uy » Hisob-kitoblar » Bojxona organlarida mavhum rejalashtirish. “Bojxona organlarida rejalashtirish va nazorat” mavzusidagi taqdimot Bojxona organlarida rejalashtirishning kutilayotgan natijasi qanday

Bojxona organlarida mavhum rejalashtirish. “Bojxona organlarida rejalashtirish va nazorat” mavzusidagi taqdimot Bojxona organlarida rejalashtirishning kutilayotgan natijasi qanday

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Kirish

bojxona organining ish rejasi

Inson omilini alohida ijrochilar yoki odamlar guruhlari shaklida o'z ichiga olgan har qanday tizimning samarali faoliyati, uni boshqaradigan tizimning ushbu komponenti faoliyatini boshqaradigan va tartibga soluvchi ma'lum bir tashkiliy tamoyil mavjud bo'lgandagina mumkin.

Nazorat tizimlari ichida bojxona organlari ularning bor asosiy maqsad barcha bojxona xodimlarining bir xilligiga erishish. Tizim bir yo‘nalishda ishlashi va o‘ziga yuklangan vazifalarning hal etilishini ta’minlashi kerak. Bu uning ichida aniq boshqaruvni talab qiladi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, maxsus boshqaruv bilimiga ega bo'lmagan boshqaruv ba'zan bojxona organlarining tezkor va xizmat faoliyatida jiddiy hisob-kitoblarga olib keladi, iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlashga ma'lum zarar keltiradi. Rossiya Federatsiyasi va uning iqtisodiy manfaatlarini himoya qilish.

Rossiya Federatsiyasining bojxona organlariga yuklangan vazifalar va funktsiyalarni amalga oshirishni optimal tashkil etish uchun boshqaruvning mohiyati va mazmunini ochib beradigan asosiy nazariy qoidalarni bilish kerak.

Tashkiliy rejalashtirish barcha boshqaruv darajalarida amalga oshiriladi: strategik (Rossiya FCS); operatsion (RTU); taktik (bojxona, bojxona postlari).

Bojxona xizmati faoliyatini rejalashtirish rivojlanish uchun zarur bo'lgan eng muhim mavzulardan biridir xalqaro savdo... Ushbu ish mavzusining dolzarbligi shundan iboratki, bojxona organlari faoliyatining yo'nalishlarini malakali va samarali rejalashtirishni sezilarli darajada oshirish. tashqi savdo aylanmasi va mamlakatning xalqaro sarmoyaviy obro‘sini oshirish.

Ishning maqsadi bojxona biznesining ishini rejalashtirish xususiyatlarini aniqlashdir.

Maqsadga asoslanib, biz quyidagi vazifalarni ajratamiz:

Rejalashtirishning xususiyatlarini ochib bering Bojxona;

bojxona organlari faoliyatini rejalashtirish tahlilini ko'rib chiqish;

Rejalashtirish metodologiyasining mohiyatini ochib berish;

Belgorodskiyning yillik ish rejasini tuzish tartibini ko'rib chiqing bojxona idorasi;

FCS kengashi majlislarini rejalashtirish va tayyorlashni tashkil etish tartibini tavsiflang;

Rejalarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etishni ko'rib chiqish;

Bojxonada rejalashtirishni takomillashtirish chora-tadbirlarini taklif qilish.

1. Bojxonada rejalashtirishning mohiyati

1.1 Bojxonada rejalashtirishning xususiyatlari

Rejalashtirish asosiy boshqaruv funktsiyasi bo'lib, u orqali bojxona organlarida kelgusi faoliyatning tashkiliy tamoyillari ishlab chiqiladi. Rejalashtirish yordamida tizim harakatining maqsad va yo'nalishlari aniqlanadi, usullar ishlab chiqiladi, ular yordamida mavjud muammolar amalga oshiriladi, tizimning rivojlanish sur'ati aniqlanadi. Boshqaruv predmeti ijrochilarning kelgusidagi harakatlari rejasini belgilaydi, rejada belgilangan vazifalarga erishish yo'llari, usullari, vositalari va muddatlarini asoslaydi.

Maqsadni ishlab chiqish, maqsadga erishish uchun kelajakdagi faoliyatni modellashtirish, uni dasturlash vazifalari quyidagi boshqaruv ishlarini bajarish orqali amalga oshiriladi: boshqaruv maqsadini aniqlash; maqsadga erishishga xalaqit beradigan muammoni aniqlash; ishlab chiqish va qabul qilish boshqaruv qarorlari belgilangan maqsadga erishish; qabul qilingan qarorni amalga oshirishning tashkiliy rejasini ishlab chiqish; ishlab chiqilgan rejani muvofiqlashtirish; uning katta boshlig'i tomonidan tasdiqlash.

Tashkiliy rejalashtirish barcha boshqaruv darajalarida amalga oshiriladi: strategik (Rossiya FCS); operativ (mintaqaviy bojxona boshqarmasi); taktik (bojxona, bojxona postlari). Arkhipov A.Yu., Cherkovets O.V. tashqi-iqtisodiy faoliyat Rossiya hududlari - Rostov-Donu: "Feniks", 2007 yil

Bundan tashqari, u bojxona tizimi faoliyatining belgilangan kalendar davrlariga mos keladi - uzoq muddatli (5 yildan va undan ortiq), o'rta muddatli (1 yildan 5 yilgacha) va joriy (bir yilgacha). Shunday qilib, ushbu boshqaruv funktsiyasini amalga oshirish uchun boshqaruv faoliyati bojxona operatsion va xizmat ko'rsatish muhitini chuqur bilishni, uni ob'ektiv baholashni, tajriba, ko'nikma va biznesga ijodiy munosabatni talab qiladi. Qarorlar va rejalarning sifati, asosliligi ko'p jihatdan boshqaruvning yakuniy natijalarini belgilaydi.

O'z-o'zidan tayyor va tasdiqlangan reja hali uning bajarilishini anglatmaydi. Buning uchun tegishli shart-sharoitlar kerak - ular boshqa boshqaruv funktsiyasi - tashkilot tomonidan yaratiladi.

Tashkilot asosiy boshqaruv funktsiyasi sifatida tushuniladi, uni amalga oshirish orqali rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirish uchun sharoitlar yaratiladi.

Bu funktsiyaning mohiyati kuchlar va vositalar tizimini yaratish, ijrochilar o'rtasida zarur aloqalar va munosabatlarni o'rnatish, ular faoliyatining oqilona shakllari va usullarini aniqlashdir.

Ushbu funktsiyani amalga oshirish jarayonida boshqaruv sub'ekti uchun zarur shart-sharoitlar yaratadi muvaffaqiyatli o'tkazish qabul qilingan qarorlar, shu jumladan tasdiqlangan rejalar hayotida.

Bojxona organlarida “tashkilot” boshqaruv funksiyasi qarorlar va ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirish bo‘yicha vazifalarni belgilash kabi boshqaruv ishlarini (operatsiyalarini) amalga oshirish orqali amalga oshiriladi; o'zaro hamkorlikni tashkil etish; ijrochilarni tayyorlash, shu jumladan ularni tayyorlash, shuningdek, rejalar bajarilishini kompleks ta’minlash bo‘yicha boshqa tadbirlar.

Tartibga solish asosiy boshqaruv funktsiyasi sifatida tushunilishi kerak, uning yordamida bo'ysunuvchilar faoliyatining samaradorligi oshadi yoki rejalashtirish paytida belgilangan parametrlardan chetga chiqishlar bartaraf etiladi. Behrens V., Havranek P.M. Investitsiyalar samaradorligini baholash bo'yicha ko'rsatmalar: Per. ingliz tilidan Qayta ko'rib chiqilgan va qo'shing. ed.-M .: OAJ "Interekspert", "INFRA-M", 2006 yil

Tartibga solish teskari aloqa natijalari asosida amalga oshiriladi. Bu o'zaro ta'sirni saqlash, muvofiqlashtirish, harakatlarni qayta taqsimlash, shuningdek, alohida xodimlar va jamoalarni rag'batlantirish va rag'batlantirish orqali amalga oshirilishi mumkin.

"tartibga solish" nazorat funktsiyasini amalga oshirish nazorat natijalarini tahlil qilish kabi boshqaruv ishlarini (operatsiyalarini) bajarishni o'z ichiga oladi; tartibga solish bo'yicha qaror qabul qilish; yechimlarni vazifalar shaklida ijrochilarga etkazish; tartibga solishni tashkil etish; tartibga solish; tartibga solish samaradorligini tekshirish.

Buxgalteriya hisobi funktsiyasining mohiyati boshqariladigan tizimning hozirgi holati, uning harakat yo'nalishi va sur'ati, erishilgan natijalar va o'zgaruvchan muammolar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, tizimlashtirish va birlamchi qayta ishlashdir.

Rejalar to‘g‘ri bajarilyaptimi yoki yo‘qmi, ularni amalga oshirish shartlari va natijalari qanday ekanligini aniqlash maqsadida nazorat o‘rnatilgan.

Nazorat asosiy boshqaruv funktsiyasi bo'lib, uni amalga oshirish orqali bojxona organlarining yagona tizimining ishlash jarayoni nazorat qilinadi, u yoki bu vaqtda bo'ysunuvchilar faoliyatining borishi, shartlari, holati va natijalari to'g'risida ma'lumotlar to'planadi.

Qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish bojxona faoliyatining belgilangan vazifalarga muvofiqligini aniqlashga, vaziyatning o'zgarishiga qarab o'z vaqtida, ilgari qabul qilingan qarorlar va tasdiqlangan rejalarga zarur tuzatishlar kiritishga qaratilgan.

Nazoratning asosiy vazifasi rejalashtirish jarayonida belgilangan parametrlardan chetga chiqishlarni aniqlash va ularni yuzaga keltiruvchi sabablarni, shuningdek, ijobiy tomonlarini aniqlashdan iborat. yanada rivojlantirish bojxona organining barcha faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirishga xizmat qilishi mumkin.

Maxsus vazifalar va boshqarish usullari operatsion va xizmat ko'rsatish muhitidan kelib chiqadi.

Nazorat ikki yo‘nalishda amalga oshiriladi: bir tomondan, bojxona organi rahbari o‘z o‘rinbosarlari va bevosita bo‘ysunuvchi boshqarmalar, bojxona postlari va boshqa tarkibiy bo‘linmalari rahbarlarining ishini nazorat qiladi, ikkinchidan, ular bilan birgalikda tegishli tartibda yagona reja, u tarkibiy bo'linmalar faoliyatini tekshiradi.

"Nazorat" funktsiyasini amalga oshirish uchun ob'ektlarni, atamalarni, boshqarish usullarini aniqlash kabi boshqaruv ishlarini bajarish talab etiladi; nazorat qiluvchi shaxslarni aniqlash va ularni tayyorlash; nazorat ob'ektini tayyorlash; monitoring; nazorat ma'lumotlarini qayta ishlash va ularni amalga oshirish.

Nazorat nafaqat boshqaruv qarorlarini bajarish natijalarini ko'rib chiqishda, balki butun boshqaruvni tahlil qilish va baholash uchun ham zarurdir. Voronkova O. N., Puzakova E. P. Tashqi iqtisodiy faoliyat: tashkil etish va boshqarish. - M .: Nauka, 2008 yil.

Ushbu boshqaruv funktsiyalarining barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq va bir butunlikni ifodalaydi.

Shunday qilib, bojxona organlarida boshqaruv murakkab, o'ziga xos, Amaliy faoliyat barcha operatsion va xizmat faoliyatini, uning barcha bosqichlari va bosqichlarida, makon va vaqtda ongli ravishda tashkil etish to'g'risida. Arkhipov A.Yu., Cherkovets O.V. Rossiya mintaqalarining tashqi iqtisodiy faoliyati - Rostov-Don: "Feniks", 2007 yil.

1.2 Bojxona organlari faoliyatini rejalashtirish tahlili

Viloyat bojxona organlari faoliyatini rejalashtirish tahlili turli darajadagi rahbarlar tomonidan rasmiy faoliyatning ushbu sohasiga yetarlicha e’tibor qaratilmayapti. Ish rejalari ko'pincha noaniq va rasmiy xarakterga ega bo'lib, har bir ob'ektda urf-odatlarni yaxshilash tashabbusini rivojlantirishga hissa qo'shmaydi va yakuniy natijaga erishishga qaratilgan emas. Ko‘pincha bojxona organlari rahbariyati tomonidan ko‘rilayotgan chora-tadbirlar samaradorligini monitoring qilish va tahlil qilish mexanizmi mavjud emas.

Zaif bo'g'in - bu rahbarlarning boshqaruv faoliyati turli darajalarda- bo'ysunuvchi funktsional bo'linmalarning kasbiy ishini tahlil qilish, ijrochilarga aniq vazifalarni qo'yish, ularni amalga oshirish mexanizmini ochib berish, muddatlarni belgilash va topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish.

Birliklarni rejalashtirish va ish faoliyatini tahlil qilishning roli yetarlicha baholanmaydi. Mavjud kamchiliklarni bartaraf etish va FCS bojxona organlari faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirish maqsadida bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirish zarur:

Rejalashtirish tashkilotning zarur elementidir boshqaruv faoliyati bojxona organlari. P.I.Pogojin Strovskiy L.E. Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati. - M .: UNITI, 2005 yil

Rejalashtirish kundalik ishning maqsadli va o'ziga xos xususiyatini beradi, asosiy sa'y-harakatlarni mintaqa bojxona organlari oldida turgan eng muhim muammolarni hal qilishga yo'naltirish imkonini beradi, belgilangan vazifalarni o'z vaqtida hal qilishga yordam beradi.

2. Bojxonada rejalashtirish usullari

2.1 Rejalashtirish metodologiyasining mohiyati

Tadbirlarni amalga oshirishning aniq muddatlarini va ularni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni belgilash. Behrens V., Havranek P.M. Investitsiyalar samaradorligini baholash bo'yicha ko'rsatmalar: Per. ingliz tilidan Qayta ko'rib chiqilgan va qo'shing. ed.-M .: OAJ "Interekspert", "INFRA-M", 2006 yil

Rejada asosiy o'rinni kompleks chora-tadbirlarni talab qiladigan muammoli va asosiy masalalarni hal qilishga berilishi kerak.

Reja real bo'lishi kerak, olti oy, chorak davomida teng taqsimlanishi, rejalashtirilmagan muammolarni hal qilish uchun vaqt zaxirasini ta'minlashi kerak.

Bojxona rejalari hammasini qamrab olishi kerak tuzilmaviy birliklar va quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

Tashkiliy faoliyat;

samarali bojxona nazorati va federal byudjet daromadlarining bajarilishini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar;

Huquqni muhofaza qilish faoliyati;

Kadrlar ishi va ijtimoiy ta'minot;

Logistika yordami.

Rejalashtirish vaqtinchalik bo'lmasligi kerak. Ish rejasi tasdiqlanganidan keyin va uni amalga oshirish boshlangandan so'ng, istiqbolli rejalashtirish takliflarini to'plash davom etishi kerak. FKS ish rejalarini tayyorlash tashkiliy-inspektorlik bo‘limiga, Boshqaruv apparatining tarkibiy bo‘linmalarida esa bo‘lim boshliqlariga yuklanadi. Bojxonada rejalarni ishlab chiqish tashkiliy-taftish bo'limlariga, bojxona boshlig'ining yordamchilariga, ular bo'lmaganda esa bojxona boshlig'ining o'rinbosarlariga yuklanadi. kadrlar xizmati... Bojxona organlarining boshliqlari va boshliq o‘rinbosarlari, bojxona postlari boshliqlari, funksional bo‘linmalar boshliqlari o‘zlariga yuklangan bo‘linmalar faoliyatini rejalashtirish uchun shaxsan javobgardirlar. P.I.Pogojin Strovskiy L.E. Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati. - M .: UNITI, 2005 yil.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, ishlab chiqilgan reja loyihasi quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak:

1. Rejaning asosliligi va realligi bojxona organi, uning tarkibiy bo‘linmasi, aniq bir xodim oldida turgan asosiy funksiyalarning xususiyatlaridan kelib chiqadigan vaziyat va aniq vazifalarni, shuningdek, ushbu bojxona bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasi bojxona boshqarmasiga bo‘lgan talablarni tahlil qilishdan iborat. Rossiya Federal bojxona xizmatining normativ va boshqa hujjatlari.

2. Davomiylik yoki davomiylik. Reja oldingi rejani amalga oshirish natijalari va ilgari qabul qilingan boshqa qarorlarga asoslanishi kerak.

3. Rejaning barqarorligi. Rejalashtirilgan tadbirlarning barqarorligiga, birinchi navbatda, aFTSal vazifalarini to'g'ri belgilash, shu jumladan ko'plab rejalarni ishlab chiqish va allaqachon rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish zarurati bilan erishiladi. Rejalashtirilgan tadbirni bekor qilish yoki keyinga qoldirish alohida chora hisoblanadi. Rejaga tuzatishlar faqat faoliyat mintaqasidagi vaziyatda jiddiy o'zgarishlar yoki yuqori bojxona organlarining bevosita buyrug'i mavjud bo'lganda amalga oshirilishi mumkin.

4. Rejaning konkretligi. Rejada aniq vaqt jadvallari va aniq ifodalangan aniq va ixcham til bo'lishi kerak mas'ul shaxslar... Rejaga “navbatchi” xarakterga ega bo‘lgan va amalga oshirilishi oldindan ma’lum bo‘lgan tadbirlarni, shuningdek, yuqori turuvchi bojxona organlarining buyruq va ko‘rsatmalari talablarini mexanik tarzda o‘tkazish mumkin emas. Bojxona organlari va tarkibiy bo‘linmalari rahbarlari ko‘zda tutilgan chora-tadbirlarning amalda bajarilishi ustidan ta’sirchan nazorat va tekshirishni ta’minlash uchun shaxsan javobgardirlar. Molchanova O.V. Kogan M.V. Bojxona ishi - Rostov on Don: Feniks, 2007 yil.

2.2 Viloyat bojxona boshqarmasining yillik ish rejasini tuzish tartibi

Bojxona, Departament departamenti bo‘linmalarining boshqarma boshlig‘ining rahbarlik qiluvchi o‘rinbosarlari bilan kelishilgan takliflari umumlashtirish, tahlil qilish va FKS ish rejasi loyihasiga kiritish uchun o‘tgan yilning 15 dekabriga qadar FKSga taqdim etiladi.

Direksiya boshlig‘ining o‘rinbosarlari tomonidan yozma ma’qullangandan so‘ng, kiritilgan o‘zgartirish va mulohazalarni hisobga olgan holda qayta ko‘rib chiqilgan reja loyihasi o‘tgan yilning 25 dekabridan kechiktirmay Boshqarma boshlig‘iga tasdiqlash uchun kiritiladi.

Yillik rejaga tuzatishlar chorak yakuni bo‘yicha bojxona boshqarmasi boshliqlari va boshqarma bo‘limlari boshliqlari tomonidan asoslantirilgan yozma takliflar shaklida kiritilib, ko‘rib chiqish va baholash nuqtai nazaridan yuboriladi. FCSning maqsadga muvofiqligi va haqiqiyligi. O'rganishdan so'ng bo'lim materiallarni FCS boshlig'iga tasdiqlash uchun yuboradi. S.V. Xalipov Bojxona huquqi - M.: Infra, 2007 y.

2.3 FCS boshqaruvi majlislarini rejalashtirish va tayyorlashni tashkil etish tartibi

Boshqaruv yig'ilishlari FCS boshqaruv kengashining yarim yillik ish rejasiga muvofiq o'tkaziladi.

Hay’at majlislarini o‘tkazish bo‘yicha takliflar hay’at a’zolari, devon apparati tarkibiy bo‘linmalari hamda viloyatning boshqa bojxona organlari va muassasalari rahbarlari tomonidan kiritiladi.

Idoraning tarkibiy bo‘linmalarining FK hay’atining birinchi yarim yillik ish rejasi loyihasiga kiritish uchun Bojxona boshqarmasi boshlig‘ining o‘rinbosari, bojxona organlari va hududiy muassasalar bilan kelishilgan takliflari joriy yilning 20 dekabriga qadar taqdim etiladi. o‘tgan yil, yilning ikkinchi yarmi uchun – joriy yilning 20 iyuniga qadar, savollarni tayyorlash bo‘yicha murojaat etuvchilar va ularni muhokama qilish muddatlari ko‘rsatilgan xizmatlar.

Olingan takliflar asosida FKS hay'atning olti oylik ish rejasini tuzadi, unda majlis o'tkaziladigan sana va joy, muhokama qilinishi rejalashtirilgan masalalar, ijrochilar va mas'ul shaxslar ko'rsatilgan.

Mas’ul kotib hay’atning navbatdagi majlisining kun tartibi va sanasini hay’at a’zolari va taklif qilingan shaxslar e’tiboriga hay’at majlisidan 5 kun oldin yetkazadi.

Hay’atning navbatdagi majlisi kun tartibiga shoshilinch qo‘shimcha masalalarni kiritish, rejalashtirilgan masalalarni olib tashlash yoki hay’at majlisi kunini ko‘chirish to‘g‘risidagi takliflar hay’at kun tartibi e’lon qilinishidan kamida 5 kun oldin FCS rahbariga yuboriladi. uchrashuv.

Boshqarma boshlig‘ining qarori bilan hay’at yig‘ilishlari jadvaliga va muhokamaga qo‘yilgan masalalarga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritilishi mumkin. Bunday qaror boshqarma boshlig'i tomonidan qabul qilinadi o'z tashabbusi, hamda bojxona boshqarmasi boshlig‘ining yoki devonning tarkibiy bo‘linmasidan unga rahbarlik qiluvchi boshqarma boshlig‘ining o‘rinbosari bilan kelishilgan asoslantirilgan hisoboti asosida. Myasoedov S.P. Madaniyatlararo menejment asoslari: Boshqa mamlakatlar va madaniyatlar vakillari bilan qanday biznes yuritish kerak: Darslik. Foyda. - M .: Delo, 2006 yil.

Boshqarma va bojxona boshqarmasi tarkibiy bo‘linmalarining yillik ish rejasi faoliyati joriy holat, ishlarning joriy holatini hisobga olgan holda choraklik rejalarda to‘ldiriladi va aniqlashtiriladi. Boshqarmaning bojxona va tarkibiy bo‘linmalaridan choraklik rejaning nusxasi o‘tgan chorakning oxirgi oyining 25-kuniga qadar boshqarma bojxona va bo‘linmalarining harakatlarini muvofiqlashtirish uchun FCSga taqdim etiladi va FCSning asosiy faoliyati bo'yicha choraklik rejalarni ishlab chiqish.

Bojxona organlarining tarkibiy bo‘linmalari ham o‘z ishlarini har chorakda, bojxona ishining yil rejasidan kelib chiqqan holda rejalashtiradilar.

Tarkibiy bo'linma faoliyatida boshqa bo'linmalar bilan qo'shma tadbirlarni rejalashtirishda bo'lim boshlig'ining - tadbirning birgalikda ijrochisining tasdiqlash vizasi talab qilinadi.

Bojxona organlarining rejalari bojxona boshqarmasi boshlig‘i, bojxona postining ish rejalari bojxona boshqarmasi boshlig‘i, idora va bojxona tarkibiy bo‘linmalarining ish rejalari tegishli ravishda bojxona boshlig‘ining o‘rinbosarlari tomonidan tasdiqlanadi. ushbu faoliyat sohasiga mas'ul bo'lgan bo'lim va bojxona. Molchanova O.V. Kogan M.V. Bojxona ishi - Rostov on Don: Feniks, 2007 yil.

2.4 Rejalarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etish

Nazoratning asosiy maqsadi rejalashtirilgan tadbirlarning so'zsiz va o'z vaqtida bajarilishini ta'minlashdan iborat. Nazorat tizimli bo'lishi kerak texnik va proaktiv.

- barcha bo'limlar tomonidan barcha ko'rsatkichlar bo'yicha rejadagi vazifalar va tadbirlar bajarilishini ta'minlash viloyat bojxona organlarining yami;

Rejaning bajarilishi hisobot materiallarini o‘rganish, shuningdek, sohadagi ishlar bilan bevosita tanishish yo‘li bilan tekshiriladi. Rejadagi tadbirlarning bajarilishini tekshirish kompleks tarzda, ya'ni rejaning barcha bo'limlarida amalga oshirilishi kerak. Auditni o'tkazishda asosiy e'tibor rejalashtirilgan davrning asosiy vazifalarini hal qilishga, shuningdek, uning maqsadiga muvofiq unga yuklangan asosiy funktsiyalarni bajarishga qaratilishi kerak. Yana bir muhim yo‘nalish – bojxona organlari va bo‘linmalari, alohida rahbar va xodimlarning xizmat faoliyatidagi ilg‘or tajribalarni, erishilgan yutuqlarni o‘rganish, umumlashtirish va ommalashtirishga e’tibor qaratish lozim.

FCSning bojxona va funktsional bloklari ish rejalarini amalga oshirishning qisqacha tahlili hisobot davri Hisobot davridan keyingi oyning 10-kuniga qadar ular FCSga nazorat funktsiyalarini bajarish, hal qilishni talab qiladigan muammoli masalalarni hal qilish uchun yuboriladi. mintaqaviy daraja, shuningdek, FCS faoliyatini umumlashtirish va tahlil qilish. Belgilangan holda qisqacha tahlillar Rejalarni bajarish quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Rejaning bajarilmagan bandlari va ularni bajarmaslik sabablari;

Bojxona organi oldida turgan vazifalarga erishish bo‘yicha ko‘rilayotgan chora-tadbirlarning samaradorligi;

bojxona, bojxona postlari va funksional bo‘linmalarining yuqori rahbariyatdan hal qilishni talab qiladigan muammoli masalalari;

Bo'limlarning ilg'or tajribalari va xodimlarning kundalik faoliyati davomida faol yondashuvi va tegishli rahbarlarning ixtiyoriga ko'ra boshqa masalalar.

Hisobot davri uchun idoraning ish rejalarining bajarilishini tahlil qilish FCSda amalga oshiriladi va nazorat funktsiyalarini bajarish, federal organda hal qilinishi kerak bo'lgan muammoli masalalarni ko'rib chiqish uchun Rossiya FCSning Nazorat-tahlil boshqarmasiga yuboriladi. darajasini, shuningdek, FCS faoliyatini umumlashtirish va tahlil qilish. Kryukov I.A. Xususiyatlari davlat tomonidan tartibga solish Tashqi iqtisodiy faoliyat. - M .: Infra-M, 2007 yil.

3. Bojxonada rejalashtirishni takomillashtirish chora-tadbirlari

Rossiya Federatsiyasi va uning iqtisodiyotining jahon hamjamiyatiga faol integratsiyalashuvi, xalqaro normalar va standartlarga o'tish bojxona ishida yangi yondashuvlarni shakllantirish zaruriyatiga olib keladi, bu esa bojxona organlariga amalga oshirilayotgan iqtisodiy o'zgarishlarga samarali javob berishga imkon beradi. xalqaro amaliyot, jamiyat va davlat talablari.

Bojxona nazoratini takomillashtirish va tashqi savdoga koʻmaklashish va davlatning iqtisodiy xavfsizligini taʼminlash oʻrtasidagi muvozanatni saqlash asoslaridan biri. zamonaviy sharoitlar dasturiy ta'minot ishlab chiqish hisoblanadi.

Qonunchilik, bojxona texnologiyalarining rivojlanishi va postnazoratni qo‘llash amaliyotining takomillashtirilishi bilan ayrim hollarda bojxona rasmiylashtiruvi bir necha soatgacha qisqardi. Hozirgi vaqtda dasturlarni ishlab chiqish tashqi savdo ishtirokchilari tomonidan shaffof biznes yuritish uchun yaxshi rag‘bat bo‘lmoqda.

Muammolar shundaki, tekshirishlarning samaradorligi va iqtisodiy samarasi, bojxona qonunchiligi buzilishi holatlarini aniqlash, jarimalar miqdori har doim ham belgilangan rejalarga mos kelavermaydi. T.V. Ignatova Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish. - Rostov-na-Donu: Kronus, 2007 yil.

Bojxona organlarini rivojlantirish konsepsiyasini amalga oshirish, o‘tkazish bojxona rasmiylashtiruvi davlat chegaralariga, bojxona tartib-taomillarini soddalashtirish va bojxona rasmiylashtiruvi muddatlarini qisqartirish – shular va boshqa ko‘plab omillar bojxona nazoratining ahamiyatini oshiradi. U bojxona tekshiruvi tomonidan amalga oshiriladigan post-audit deb ataladigan shaklda amalga oshiriladi.

Bojxona inspeksiyasi xo‘jalik va huquqni muhofaza qilish faoliyati chorrahasida ishlaydi.

Shakllantirganda taftish komissiyasi uning tarkibiga huquqni muhofaza qilish organlarining mutaxassislari kirishi kerak. Tekshiruvlar davomida, qoida tariqasida, ma’muriy huquqbuzarlik, hatto ba’zan jinoiy huquqbuzarlik holatlarini ham aniqlashga erishamiz. Bu bojxona to‘lovlarini to‘lashdan bo‘yin tovlash, hujjatlarni qalbakilashtirish, deklaratsiyani noto‘g‘ri rasmiylashtirishdir.

Masalan, 2008 yilda 1300 dan ortiq ish qo‘zg‘atilgan ma'muriy huquqbuzarliklar ni tashkil etdi, bu 2007 yilga nisbatan 23 foizga ko'pdir.

Bundan tashqari, bojxona to'lovlari undirildi va 850 million rubldan ortiq jarimalar undirildi. Bitta maxsus bojxona tekshiruvining o'rtacha byudjet samaradorligi taxminan 2,2 million rublni tashkil qiladi.

Chunonchi, masʼuliyati cheklangan jamiyatlardan birida maxsus bojxona tekshiruvi oʻtkazish chogʻida vaqtincha olib kirilayotgan tovarlarni bojxona organining ruxsatisiz uchinchi shaxslarga oʻtkazish, shuningdek, toʻgʻrisidagi notoʻgʻri maʼlumotlar koʻrsatilganligi aniqlangan. bojxona qiymati deklaratsiya qilingan tovarlar.

Intellektual mulk obyektlaridan foydalanganlik uchun litsenziya va boshqa to‘lovlarni hisobga olmaganda, soliq solinadigan bazani kamaytiruvchi yirik soliq to‘lovchilar to‘g‘risida axborot taqdim etish sohasida soliq organlari bilan o‘zaro hamkorlik yo‘lga qo‘yildi. Moliyaviy institutlarning ma'lumotlari harakatni tahlil qilishga yordam beradi Pul tekshirilayotgan sub'ektning hisob-kitob schyotlari bo'yicha va "sotuvchi-xaridor" zanjirini aniqlang. Rospotrebnadzor, Federal mulkni boshqarish agentligi, Gosstandart ma'lumotlari tovarlarni deklaratsiyalashda taqdim etilgan ma'lumotlarni tekshirish va nomuvofiqliklar yoki haqiqiy bo'lmagan hujjatlarni aniqlash imkonini beradi. Va Savdo-sanoat palatasi va vakolatxona tekshirilayotgan tovarlar bo'yicha narx ma'lumotlarini olish imkonini beradi.

Rossiya Federatsiyasining bojxona hududiga import qilinadigan tovarlarni ishlab chiqaruvchilarning rasmiy vakolatxonalari bilan o'zaro hamkorlik o'rnatildi. Voronkova O. N., Puzakova E. P. Tashqi iqtisodiy faoliyat: tashkil etish va boshqarish. - M .: Nauka, 2008 yil.

Dasturni amalga oshirish jarayonida turli vositachilar tomonidan bojxona rasmiylashtiruvi paytida soliqni ko'p bo'lgan tovarlarni, masalan: qurilish texnikasi, burg'ulash uskunalari, energetika uskunalari, o'rmon xo'jaligi texnikasi, shuningdek, bojxona qiymatini past baholaganliklarini ko'rsatuvchi zarur narxlar ma'lumotlari yuboriladi. kiyim va poyabzal.

Aytgancha, litsenziya yig'imlari mavjudligi faqat bojxona tekshiruvi orqali aniqlanadi. Chunki ular odatda yiliga bir marta tovarlar sotilgandan keyin amalga oshiriladi. Ko'pincha tashqi iqtisodiy faoliyat ishtirokchilari qonunni bilmasliklari yoki ataylab olib kiriladigan tovarlarning bojxona qiymati tarkibiga ushbu to'lovlarni kiritish majburiyatini e'tiborsiz qoldiradilar. Bojxona post-auditi tufayli federal byudjetga millionlab rubllarni qaytarish mumkin.

2008 yil oxirida Federal bojxona xizmati tovarlar va (yoki) transport vositalarini chiqarishdan keyin bojxona nazoratini rivojlantirish kontseptsiyasini qabul qildi. Hozirgi vaqtda FCS bo'linmalarining faoliyati uning qoidalarini amalga oshirishga qaratilgan.

Bojxona xodimlari xo‘jalik va huquqni muhofaza qilish faoliyati chorrahasida ishlaydi. Shevelev M.Yu. Bojxona ishi. - M .: Delo, 2006.

Shu bilan birga, idora tashqi iqtisodiy faoliyat ishtirokchilarini toifalarga bo‘lish bo‘yicha olib borilayotgan ishlar doirasida tashkilotlarga qabul qilishning yangi tartibini ishlab chiqish bo‘yicha taklifimizni ko‘rib chiqmoqda. yakka tartibdagi tadbirkorlar tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirishga. Rivojlanish bu yo'nalish ustuvor yo'nalishlardan biri.

Tashqi iqtisodiy faoliyat ishtirokchilari reestrining joriy etilishi tashqi iqtisodiy faoliyatning ishonchsiz ishtirokchilari sonini sezilarli darajada qisqartirishga, bozorda ishtirok etuvchi tashkilotlar faoliyatining shaffofligi darajasini oshirishga xizmat qiladi. tashqi savdo, va buning natijasida ham bojxona rasmiylashtiruvi paytida ham, tovarlar chiqarilgandan keyin ham bojxona nazorati samaradorligini oshirish.

Xulosa

Rejalashtirish deganda ishning kelgusi davri uchun maqsad va vazifalarni, ularga erishish yo'llarini, ularni hal qilish ketma-ketligini va muddatlarini aniqlash bo'yicha faoliyat tushuniladi.

Rejalashtirish tizimi uzoq muddatli, tashkiliy va bir martalik rejalarga asoslanadi.

Uzoq muddatli rejalar mintaqaviy va mahalliy darajada ishlab chiqiladi va asosan uzoq muddatli istiqbollarni o'z ichiga oladi maqsadli dasturlar bojxona xizmatini rivojlantirishning eng dolzarb muammolarini hal qilish.

Tashkiliy rejalar bojxona organi va uning tarkibiy bo‘linmalarining yillik va choraklik ish rejalarini o‘z ichiga oladi. Asosiy hujjat bojxona organining yil uchun ish rejasi hisoblanadi.

Tashkiliy rejalar, shuningdek, FCS kengashining yarim yillik ish rejalarini, FCSning asosiy tadbirlarining choraklik rejalarini, kasbiy tayyorgarlik rejalarini, tekshiruvlar jadvallarini va bojxona xodimlarining xizmat safari rejalarini o'z ichiga oladi.

Bir martalik rejalar zaruratga qarab tuziladi. Bularga quyidagilar kiradi:

Qarorlarni amalga oshirish uchun FCS va viloyat bojxona organlari tomonidan ishlab chiqilgan rejalar federal organlar vakillik va ijro etuvchi hokimiyat;

Bir qator bo'linmalarning individual muammolarni hal qilishda kompleks ishtirokini ta'minlaydigan rejalar;

Tezkor-qidiruv tadbirlari va keng ko'lamli maxsus operatsiyalarni o'tkazish rejalari;

Seminarlar, uchrashuvlar o'tkazish rejalari.

FCS bojxona organlari faoliyatini rejalashtirish uchun dastlabki hujjatlar quyidagilardir:

Rossiya Federatsiyasining Bojxona kodeksi;

Rossiya Federatsiyasi Prezidentining farmonlari va Rossiya Federatsiyasi Hukumatining farmonlari;

Rossiya Federatsiyasining "Rossiya Federatsiyasining bojxona organlarida xizmat ko'rsatish to'g'risida" gi qonuni;

Yuqori bojxona organlarining me'yoriy va boshqa hujjatlari;

Rossiya Federatsiyasi bojxona organlari faoliyatini tahlil qilish va baholash usuli bo'yicha tuzilgan tahliliy materiallar.

Bojxona organi faoliyatini rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Faoliyat hududidagi operatsion vaziyatni, uning o'zgarishi va dinamikasini baholash;

Oldindan rejalashtirilgan va amalga oshirilgan tadbirlar natijalarini baholash;

Bojxona organining rejalashtirilgan davr uchun asosiy yo'nalishlari va vazifalarini belgilash;

asosiy vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan asosiy tashkiliy, tezkor va boshqa chora-tadbirlarni belgilash, mavjud kuch va vositalarni oqilona taqsimlash va ulardan foydalanish;

Rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirishda alohida bo'limlarning o'zaro hamkorligi shakllarini aniqlash;

Tadbirlarni amalga oshirishning aniq muddatlarini va ularni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni belgilash.

Rejaning barcha tadbirlari kirish qismining maqsadli belgilanishiga mos kelishi va Rossiya Federal bojxona xizmatining daromad qismini to'ldirish bo'yicha vazifalarini so'zsiz bajarishga qaratilgan amaliy chora-tadbirlarni o'z ichiga olishi kerak. federal byudjet, bojxona rasmiylashtiruvi va bojxona nazorati tartiblarini takomillashtirish, bojxona organlarining huquqni muhofaza qilish faoliyatini kuchaytirish, xodimlar bojxona organlarining bo'linmalari, moddiy-texnika bazasini shakllantirish va boshqalar.

Viloyat bojxona boshqarmasi faoliyati taqvim yiliga mo‘ljallangan ish rejasi asosida qurilmoqda.

Reja loyihasi hududning tashqi iqtisodiy faoliyatidagi mavjud vaziyat, bojxona organlari faoliyatini tahlil qilish va prognozlash natijalarini hisobga olgan holda bojxona va devonning tarkibiy bo‘linmalaridan kelib tushgan takliflar asosida ishlab chiqilgan. ishlab chiqilgan usullar asosida FCS organlari.

FKSning yillik ish rejasi asosida viloyat boshqarmasi va bojxona boshqarmasining tarkibiy bo‘linmalari tomonidan o'z rejalari bir yil ishlash.

Nazoratning asosiy maqsadi rejalashtirilgan tadbirlarning so'zsiz va o'z vaqtida bajarilishini ta'minlashdan iborat. Monitoring tizimli va faol bo'lishi kerak.

Viloyat bojxona boshqarmasi boshliqlari o‘z o‘rinbosarlari orqali, devon apparati tarkibiy bo‘linmalari rahbarlari esa rejalarning to‘liq, aniq va o‘z vaqtida bajarilishini shaxsan tashkil etadi. Buning uchun tegishli rahbarlar ijrochilarni aniqlaydi, ular uchun vazifalarni shakllantiradi, muddatlarni belgilaydi va tezkor yig'ilishlarni o'tkazadi; ijrochilar uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish va rejalashtirilgan tadbirlarning borishi ustidan nazoratni ta’minlash, rejalarning bajarilishi to‘g‘risida axborot berish muddati va tartibini belgilash. Bu rahbarlar rejalarning bajarilishi ustidan muntazam nazoratni tashkil qilishi va shaxsan o‘zi amalga oshirishi kerak.

FCSning yillik ish rejasi va FCSning asosiy faoliyatining oylik rejalari, shuningdek, tegishli ravishda rasmiylashtirilgan zarur o'zgarishlarni o'z vaqtida kiritilishi ustidan umumiy nazoratni bevosita amalga oshirish FCS tomonidan amalga oshiriladi. .

Rejalarning bajarilishini monitoring qilishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

Viloyat bojxona organlarining barcha bo‘linmalari tomonidan barcha ko‘rsatkichlar bo‘yicha rejadagi vazifalar va tadbirlar bajarilishini ta’minlash;

Bo'linmalar xodimlarining xizmat faoliyatini va mehnatini tashkil etishni yaxshilash uchun foydalanilmayotgan zaxiralarni aniqlash;

Alohida bo'linmalarning rivojlanishidagi nomutanosibliklarga, kuchlar va aktivlar muvozanatiga yo'l qo'ymaslik;

Rejani bajarishda yo'l qo'yilgan xatolarni bartaraf etish;

Rejalashtirish va boshqaruv faoliyatini takomillashtirish.

Rejalarning bajarilishini tekshirish aniq ijrochilarga topshiriqlarning o'z vaqtida va to'g'ri kelishini aniqlashdan boshlanadi. Barcha rejalashtirilgan tadbirlarning muvaffaqiyati, birinchi navbatda, shunga bog'liq.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Bojxona ittifoqining Bojxona kodeksi. - M: Infra, 2011 yil.

2. Rossiya Federatsiyasining Bojxona kodeksi. - M: Infra - M., 2008 yil.

3. Rossiya Federatsiyasi qonuni «Davlat tomonidan tartibga solish asoslari to'g'risida tashqi savdo faoliyati«2003 yil 8 dekabrdagi 164-son - FZ.

4. Rossiya Federal Bojxona xizmatining 2002 yil 23 maydagi 512-sonli buyrug'i "Rossiya Federatsiyasining bojxona hududiga olib kiriladigan tovarlarning bojxona qiymatini nazorat qilish to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida" // Rossiyskaya gazeta, 2003 yil, 23 dekabr, 257-son.

5. Arkhipov A.Yu., Cherkovets O.V. Rossiya mintaqalarining tashqi iqtisodiy faoliyati - Rostov - ustida - Don: Feniks, 2007 yil.

6. Bakaeva O. Yu., Matvienko T.V. Ro bojxona qonuni ssii. - M .: Yurist, 2006 yil.

7. Behrens V., Havranek P.M. Investitsiyalar samaradorligini baholash bo'yicha ko'rsatmalar: Per. ingliz tilidan Qayta ko'rib chiqilgan va qo'shing. ed.-M .: AOZT "Interekspert", "INFRA-M", 2006 yil.

8. Burov A.S. Rossiya tashqi savdosining samaradorligi: Hisoblash metodologiyasi: Moliya va statistika, 2006 yil.

9. Voronkova O.N., Puzakova E.P. Tashqi iqtisodiy faoliyat: tashkil etish va boshqarish - Moskva: Nauka, 2008.

10. Didenko N.I. Rossiya Federatsiyasining bojxona ishi: darslik. Qo'llanma, 2-nashr - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2004 yil

11. Dodonkin Yu.V. Tovarlarni bojxona ko'rigidan o'tkazish ov. - M: Akademiya, 2007 yil.

12. Zamonitova P.Ya. Tashqi-iqtisodiy faoliyat. - M .: Delo, 2007 yil.

13. Ivanova M.B. Bojxona ishi. - M.: RIOR, 2004 yil.

14. T.V.Ignatova Tashqi iqtisodiy faoliyatni boshqarish. - Rostov-na-Donu: Kronus, 2007 yil.

15. Kryukov I.A. Tashqi iqtisodiy faoliyatni davlat tomonidan tartibga solishning xususiyatlari. - M .: Infra-M, 2007 yil.

16. Matveeva O.P. Tashqi savdo operatsiyalarini tashkil etish va texnologiyasi: Qo'llanma... - M .: Infra, 2005 yil.

17. Milyakov N.V. Bojxona to'lovi - M .: Moliya va statistika - 2007 yil.

18. Molchanova O.V. Kogan M.V. Bojxona ishi - Rostov on Don: Feniks, 2007 yil.

19. Muromov S.A. Bojxona ishi. - M: Infra, 2007 yil.

20. Myasoedov S.P. Madaniyatlararo menejment asoslari: Boshqa mamlakatlar va madaniyatlar vakillari bilan qanday biznes yuritish kerak: Darslik. Foyda. - M .: Delo, 2006 yil.

21. P.I.Pogojin. Strovskiy L.E. Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati. - M .: UNITI, 2005 yil.

22. Timoshenko I.V. Bojxona rejimlari. - M .: Berator Press, 2008 yil.

23. Timoshenko I.V. Tashqi iqtisodiy faoliyatni bojxona tartibga solish. - M .: Berator Press, 2006 yil.

24. N.V.Frolova Bojxona ishi. - M .: Pegasus, 2007 yil.

25. S.V. Xalipov Bojxona pravo.- M .: Infra, 2007.

26. Shevelev M.Yu. Bojxona ishi. - M .: Delo, 2006.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Bojxona ishida texnik vositalarning roli va o'rni. Bojxona nazoratining texnik vositalarining taktik-texnik tavsifi va tasnifi. Birlashtirilgan avtomatlashtirilgan Axborot tizimi bojxonada ilmiy-texnikaviy taraqqiyot omili sifatida.

muddatli ish 03/16/2016 qo'shilgan

Bojxona ittifoqidagi bojxona to'lovlarining turlari. Tovarlarni bojxona rasmiylashtiruvi tartibi. Bojxona qiymatini deklaratsiyalashning huquqiy asoslari. Bojxona to'lovlarini hisoblash tartibi va stavkalari. Bojxona ittifoqida bojxona to'lovlari tizimini takomillashtirish.

muddatli ish, 2013-09-19 qo'shilgan

Tashkilot faoliyatida rejalashtirishning mohiyati va roli. Uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish maqsadlari. Uzoq Sharq bojxona boshqarmasi misolida rejalashtirishni tahlil qilish va nazorat qilish. Bojxona organlarida rejalashtirish funksiyalarini amalga oshirish muammolari.

muddatli ish 09/06/2015 qo'shilgan

Millatlar usti aktlarining ta'siri Bojxona ittifoqi har bir tizim uchun Rossiya qonunchiligi... Xalqaro va milliy huquqiy hujjatlar: muammolar va munosabatlar. Bojxona organlarining kundalik faoliyatida ularni qo'llash shartlari va amaliy yo'nalishlari.

muddatli ish, 07/08/2014 qo'shilgan

Bojxonada ekspertiza institutini rivojlantirish. Ma'muriy-huquqiy tartibga solishni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ekspert faoliyati... Bojxona nazoratida ekspertning roli. Rostov-Don shahridagi TsEKTU filialining ekspert yordami holati.

dissertatsiya, 2014 yil 12/05 qo'shilgan

Sifatni yaxshilash davlat xizmatlari Rossiya Federatsiyasida ma'muriy islohot doirasida. Maslahat berishning mohiyati, tamoyillari. Bojxona organidan maslahat so'rash. Bojxona masalalari bo'yicha maslahatlar berish tartibi.

muddatli ish, 2011-04-20 qo'shilgan

Bojxonada ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlikni baholashning mohiyati va metodikasi. Belarusiya bojxona organlarining funktsiyalari, ularning iqtisodiy va huquqni muhofaza qilish faoliyati samaradorligini tahlil qilish. Rossiya bojxona ishlarida Belarus tajribasidan foydalanish.

muddatli ish 06/09/2013 qo'shilgan

Tovarlarni bojxona rasmiylashtiruvi tartibi. Bojxona qiymatini deklaratsiyalashning huquqiy asoslari. To'lovlarni hisoblash tartibi va stavkalari, huquqiy tartibga solish ularni to'lash va undirish. Bojxona ittifoqida bojxona to'lovlari tizimini takomillashtirish yo'llari.

muddatli ish 30/10/2014 qo'shilgan

Bojxona rejimi tushunchasi, uning turlari, bojxonadagi maqsadi va mohiyati. Bojxona rejimlarini ta'minlash amaliyotini tahlil qilish xorijiy davlatlar va Rossiya Federatsiyasi amaliyoti bilan taqqoslash. Bojxona rejimlarini ta'minlashning mavjud muammolari va ularni hal etishning mumkin bo'lgan usullari.

muddatli ish 02/03/2011 qo'shilgan

Moliyaviy faoliyat bojxona organlari sifatida komponent davlatning moliyaviy faoliyati. Rossiya Federatsiyasi bojxona organlarining moliyaviy faoliyati. Janubiy bojxona boshqarmasining mohiyati. Moliyaviy rejalashtirish muammolarini hal qilish yo'llari.

Kirish

1. Boshqaruv va rejalashtirish

1.1. Bojxonada boshqaruv va rejalashtirish jarayonining asoslari

1.2. Rejalashtirish usullari

2. Bojxona organlarida rejalashtirishning xususiyatlari

2.1. Rejalashtirish turlari va boshqaruv funktsiyalari

2.2. Bojxona organlarida moliyaviy rejalashtirish

2.3. Markazlashtirilgan logistika rejalashtirish

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Matndan parcha

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga rioya qilish va mahalliy ishlab chiqaruvchini himoya qilish uchun zarur va etarli darajada Rossiya Federatsiyasining bojxona chegarasi orqali olib o'tiladigan tovarlar va transport vositalari ustidan bojxona nazoratini amalga oshirish;

Boshqarish harakatini shakllantirish va amalga oshirish uchun boshqaruv sub'ekti (boshqariladigan tizim, quyi tizim), boshqaruv ob'ekti (boshqariladigan tizim, quyi tizim) va ular o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqalarni tashkil qilishning ma'lum bir usuli bo'lishi kerak.

Nazariy va uslubiy asos muddatli ish etakchi mahalliy va xorijiy olimlarning sifatni ta'minlash, zamonaviy menejmentni davlat boshqaruvi muammolariga bag'ishlangan ilmiy ishlari; xalqaro standartlar va davriy nashrlar nashrlari materiallari.

Ushbu mavzuning dolzarbligi shundan iboratki, tahliliy ishda hisobotlarni tayyorlash uchun mehnat va vaqt sarfini kamaytiradigan, taqdim etilayotgan ma’lumotlarning sifati va ishonchliligini oshiradigan, bojxona organlarining boshqaruv tizimini takomillashtirishga imkon beruvchi yangi yechimlarga ehtiyoj bor. zaif va tahlil qilish kuchli tomonlari hisobotlarni tayyorlashda bojxona va Rossiya FCSning harakatlari va yondashuvlarida izchillikka erishish va

Ishning dolzarbligi shundan iboratki, bojxona organlarida xodimlarni boshqarish tizimi o‘tish davridagi holatda bo‘lib, ayrim qoidalarga tuzatish kiritish talab etiladi. Kurs ishining maqsadi bojxona organlarida mutaxassislarning martaba boshqaruvi xususiyatlarini o'rganishdan iborat. Tadqiqot mavzusi - martabani boshqarish xususiyatlari mansabdor shaxslar bojxona organlari.

Tashkilot madaniyati inqiroz va ijtimoiy o'zgarishlar davrida muhim rol o'ynaydi. Rivojlanayotgan yangi iqtisodiyot yangi iqtisodiyotni talab qiladi tashkiliy madaniyat SSSRda mavjud bo'lgan jamiyatning tashkiliy madaniyatining antipodi bo'lgan.

Tadqiqotning nazariy va metodologik asosini nazariya va metodologiya tashkil etdi iqtisodiy tahlil, iqtisodiy va matematik usullar, bozorda u erda tashkilotni tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarning qoidalari.

Adabiyotlar ro'yxati

1.Andreeva O.B. Korxonada rejalashtirish. O'quv qo'llanma - Kostroma: KSTU, 2004 yil.

2. Aseeva E. N., Popova L. X., Taranov P. V. Bojxona. Qo'llanma. Kitob. 2. - Rostov-na-Donu: RINH, 2003 yil.

3. Goremykin V. A. Korxonada rejalashtirish: Universitetlar uchun darslik. Ed. 3-chi, qayta ko'rib chiqilgan, qo'shimcha. / 4-chi, stereotip. - M .: Filin, 2004 yil.

4. Guyev A. N. Rossiya Federatsiyasining Bojxona kodeksiga moddama-modda sharhi. - M .: Delo, 2004 yil.

5. Draganov V.G. Bojxona asoslari. - M .: Iqtisodiyot, 1998 yil.

6. Zharikov V. D., Meshkova L. L., Zharikov R. V. Korxonada rejalashtirish va prognozlash. Darslik. - Tambov: MINTS, 2003 yil.

7. Ilyin A. I. Korxonada rejalashtirish: Darslik. 2-nashr, Qayta ko'rib chiqilgan - Minsk: Yangi bilim, 2001 yil.

8.Sergeiko P.N., Xutiz M.X.Huquq entsiklopediyasi. Qo'llanma. - 2-nashr, Qo'shish. va qayta ko'rib chiqilgan - M .: Bylina, 1995 yil.

9. Rossiya iqtisodiyotini o'zgartirish sharoitida bojxona siyosati: haqiqatlar, muammolar, qarama-qarshiliklar. Talabalar, tinglovchilar va yosh olimlarning ilmiy ishlarining universitetlararo to'plami. / Tahririyat hay'ati .: Albekov A. U., Aseeva E. N., Bondarenko N. P., Kuznetsov N. G., Panchenko V. I., Taranov P. V. - Rostov-na-Donu: Rossiya davlat iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2002 yil.

10. Troshkina T.N. Rossiya Federatsiyasining Bojxona kodeksi savol-javoblarda. - M .: Yangi huquqiy madaniyat, 2004 yil.

adabiyotlar ro'yxati

1.2 Bojxona organlari faoliyatini rejalashtirish tahlili

Zaif bo'g'in - bu turli darajadagi menejerlarning boshqaruv faoliyati - bo'ysunuvchi funktsional bo'linmalarning kasbiy faoliyatini tahlil qilish, ijrochilarga aniq vazifalarni qo'yish, ularni amalga oshirish mexanizmini ochib berish, muddatlarni belgilash va vazifalarning bajarilishini nazorat qilish.

Rejalashtirish bojxona organlarining boshqaruv faoliyatini tashkil etishning zarur elementi hisoblanadi.

Bu ishning to‘g‘ri tashkil etilishi boshqaruv qarorlarining o‘z vaqtida qabul qilinishi, hujjatlarning sifatli tayyorlanishi, quyi bojxona organlari xodimlari va quyi bojxona organlari faoliyatining kunlik monitoringini olib borish hamda natijalarni umumlashtirish imkonini beradi.
Rejalashtirish kundalik ishning maqsadli va o'ziga xos xususiyatini beradi, asosiy sa'y-harakatlarni mintaqa bojxona organlari oldida turgan eng muhim muammolarni hal qilishga yo'naltirish imkonini beradi, belgilangan vazifalarni o'z vaqtida hal qilishga yordam beradi.

Rejalashtirish deganda ishning kelgusi davri uchun maqsad va vazifalarni, ularga erishish yo'llarini, ularni hal qilish ketma-ketligini va muddatlarini aniqlash bo'yicha faoliyat tushuniladi.
Rejalashtirish tizimi uzoq muddatli, tashkiliy va bir martalik rejalarga asoslanadi.

Mintaqaviy va mahalliy miqyosda uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilib, ular, umuman olganda, bojxona xizmatini rivojlantirishning eng dolzarb muammolarini hal etish bo'yicha uzoq muddatli maqsadli dasturlarni o'z ichiga oladi.

Tashkiliy rejalar bojxona organi va uning tarkibiy bo‘linmalarining yillik va choraklik ish rejalarini o‘z ichiga oladi. Asosiy hujjat bojxona organining yil uchun ish rejasi hisoblanadi.
Tashkiliy rejalarga shuningdek, FKS kengashining yarim yillik ish rejalari, FKSning asosiy tadbirlarining choraklik rejalari, kasbiy tayyorgarlik rejalari, tekshirish jadvallari, bojxona xodimlarining xizmat safarlari rejalari kiradi.

Bir martalik rejalar zaruratga qarab tuziladi. Bularga quyidagilar kiradi:

Federal vakillik va ijro etuvchi hokimiyat qarorlarini amalga oshirish uchun FCS va mintaqaning bojxona organlari tomonidan ishlab chiqilgan rejalar;

Bir qator bo'linmalarning individual muammolarni hal qilishda kompleks ishtirokini ta'minlaydigan rejalar;

Tezkor-qidiruv tadbirlari va keng ko'lamli maxsus operatsiyalarni o'tkazish rejalari;

Seminarlar, uchrashuvlar o'tkazish rejalari.

BOBII... BOJJI REJALATISH METODOLOGIYASI

2.1 Rejalashtirish metodologiyasining mohiyati