Yüklenicinin çalışma süresinin ve ekipman kullanımının maliyetlerinin sınıflandırılması. İşçi tayınlaması: ana üretim işçilerinin çalışma saatlerinin hesaplanması Sinir gerginliği için ayrılan dinlenme süresi

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması, sanatçıların çalışma sürelerini ve ekipman kullanım sürelerini kullanma fizibilitesinin nesnel bir analizine izin verecek bir gruplandırmaya sahiptir.

İşgücü tayınlamasında, çalışma süresi maliyetlerinin iki sınıflandırması kullanılır: bunlardan birine göre toplam zaman diğer yandan çalışma süresine ve mola süresine bölünmüştür - standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış zamana. Çalışma süresi, üretim görevinin yürütülme süresini ve görevden kaynaklanmayan çalışma süresini (rastgele veya verimsiz çalışma) içerir. Mola süresi, çalışanlara bağlı olarak (dinlenme, kişisel ihtiyaçlar ve disiplin ihlali nedeniyle oluşan) ve onlara bağlı olmayan (teknik veya organizasyonel nedenlerle) molaları içerir. Mola süresi, gerekli ve gereksiz olarak bölünmüştür, makine süresi ile örtüşür ve örtüşmez. Normalleştirilmiş zaman, belirli bir işi yapmak için gerekli olan bu tür çalışma süresi maliyetlerini ifade eder. Düzensiz zaman, çalışma süresinin kaybı ve görevin tamamlanmasından kaynaklanmayan iş için harcanan zamandır.

1. Normalleştirilmiş süre, hazırlık ve bitiş süresi, çalışma süresi, işyerine hizmet süresi, dinlenme ve kişisel ihtiyaç molaları, organizasyonel ve teknik nedenlerle verilen molalardan oluşur.

V Genel görünüm büyüklük zaman normları içerir:

Hazırlık-son zaman, işçi tarafından verilen işin yapılmasına hazırlanmak ve tamamlanmasıyla ilgili eylemler üzerinde harcanır. Hazırlık ve son süre normu, ya bir ürün grubu ya da bir vardiya için belirlenir.

Operasyonel zaman, belirli bir işi yapmak için doğrudan kullanılır. İki kısma ayrılır: ana (teknolojik) zaman; yardımcı zaman Ana (teknolojik) zaman, işçinin emeğin nesnesini (şekli, boyutu, görünüm, fizikokimyasal veya Mekanik özellikler vb.), uzaydaki durumu ve konumu ve her üretim biriminin imalatında tekrarlanır. Yardımcı zaman, ana (teknolojik) sürecin onsuz imkansız olduğu çalışma yöntemlerine harcanan zamanı içerir: bir parçanın takılması ve çıkarılması, makine kontrolü, takım yaklaşımı ve geri çekilmesi vb.

İşyeri bakım süresi, işçi tarafından işyerine bakmak ve vardiya boyunca işyerini çalışır durumda tutmak için kullanılır ve şu bölümlere ayrılır:

• organizasyonel bakım zamanı, yapılan işle ilgili değildir ve vardiya başına 2 kez uygulanır: vardiya başında ve sonunda;
• · zaman Bakım onarım, gerçekleştirilen işlemle ilişkili; bu, çalışma sürecinde ekipman ve demirbaşların ayarlanması, kör bir aletin değiştirilmesi, talaşların temizlenmesi vb. için harcanan zamandır.

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola süresi genellikle vardiya başına 8-10 dakika (şantiyelerde - 15 dakika) olarak belirlenir ve her durumda zaman sınırına dahildir.

Organizasyonel ve teknik nedenlerle mola zamanı -- bunlar, birkaç makineye hizmet veren bir işçinin istihdamı nedeniyle hizmet için bekleyen mekanizmaların programa göre onarımı ile ilgili molalardır.

• 2. Standartlaştırılmamış süre, kayıp süresini içerir:
  • organizasyonel ve teknik nedenlerle. Bunlar iş, iş parçaları, aletler, makine onarımları, ustalar vb. için bekleme ile ilgili kayıplardır.
  • işçinin hatası yoluyla. İşçinin kusurundan kaynaklanan çalışma süresi kaybının altında, ihlaller nedeniyle işe ara verilmesini anlamak iş disiplini ve günlük rutin.

Çalışma süresinin maliyetinin iki ana türü vardır:

Deneysel-istatistiksel. Bu yöntemde standartlar, kişisel deneyim normalleştirici, istatistik verileri. Bu tür normlara deneysel-statik denir, emek verimliliğinde bir artışa katkıda bulunmazlar, bu nedenle analitik yöntemlerle oluşturulan bilimsel temelli normlarla değiştirilmeleri gerekir.

Analitik. bilimsel yöntem. Operasyonun emek yöntemlerine bölünerek çalışmasına, bireysel emek yöntemlerinin süresini etkileyen faktörlerin çalışmasına dayanır; bir kişinin psikofizyolojik özelliklerini dikkate alarak rasyonel bir emek sürecinin tasarımı üzerine. Bu temelde, işin bireysel unsurlarının standart süresi belirlenir ve zaman normu hesaplanır. Analitik yöntemi kullanırken, çalışma standartları aşağıdaki şekillerde belirlenir:

• 1) araştırma. İş günü ve zamanlamanın fotoğraf verilerine dayanarak, bu nedenle oldukça zahmetlidir, ancak yüksek hesaplama doğruluğu sağlar;
• 2) analitik. Zaman standartları, daha önce analitik ve araştırma yöntemiyle oluşturulmuş hazır standartlara göre hesaplanır.

Üretim görevini yerine getirmek için çalışma süresi, işyerine hizmet için hazırlık ve nihai, ana, yardımcı ve zamana bölünmüştür,

Hazırlık ve son çalışma süresi, işyerini ve iş nesnelerini görev için hazırlama süresini (malzeme elde etme, çizimlere aşina olma, çalışma için ekipman hazırlama, ustadan talimat alma vb.) ve zamanı içerir. görevin tamamlanması ile ilgili işlemler için (ekipmanın değiştiriciye transferi, ürünlerin, aletlerin teslimi vb.).

Ana çalışma süresi, operasyonun asıl amacına, yani şekil, boyut, fiziksel veya kimyasal özellikler, devlet, dışarıdan, emek nesnesinin unsurlarının türü, karşılıklı düzenlenmesi.

Yardımcı zaman, ana işi gerçekleştirmek için koşullar yaratmak için harcanan zamanı ifade eder (örneğin, iş parçalarını takma, sabitleme ve çıkarma, makineyi başlatma, durdurma ve kontrol etme, kontrol ölçümleri ve yevmiye kayıtları vb.).

Ana ve yardımcı zaman makine, makine-manuel veya manuel olabilir. Ana ve yardımcı işi tamamlama süresinin toplamına operasyonel çalışma süresi denir.

İşyerinin bakım süresi, ekipman, alet, demirbaş, kontrol cihazları ve kontrol cihazlarının çalışır durumda tutulması için harcanır. teknolojik süreç ve işyerini temiz ve düzenli tutmak. Makine ve makine-manuel işi paylaştırırken, bazen teknik ve organizasyonel bakım zamanına bölünür.

Makine, otomatik ve enstrümantal işlemlerde, hazırlık ve nihai ve yardımcı çalışma ve işyerinin bakım süresi, bunların ana işi yapma süresi ile kombinasyon olasılığına bağlı olarak, örtüşen ve örtüşmeyen olarak ayrılır.

Planlanmış molalar şunları içerir: fazla çalışmayı önlemek için dinlenme molaları; kişisel ihtiyaçlar için molalar - kişisel hijyen ve doğal ihtiyaçlar için zaman; teknoloji veya organizasyon nedeniyle organizasyonel ve teknik nitelikteki kesintiler üretim süreci.

Emeğin oranı, ana görevleri

Çalışma süresi yapısı

Çalışma süresini kaydetme metodolojisi

İşçi tayınlaması- belirli çalışanlar tarafından işin performansı için harcanan zamanın oluşturulmasını ve çalışma standartlarının oluşturulmasını, yani zaman normları, çıktı, nüfus standartları vb. ulaşılan teknoloji, teknoloji, üretim ve emek organizasyonu seviyesine göre.

İş düzenlemesinin en önemli görevleri şunlardır:

• emeğin organizasyonunu ve verimliliğini iyileştirmek;
• ürünlerin karmaşıklığını azaltmak;
• üretim hacimlerinde artış;
• çalışanların işgücü potansiyelinin etkin kullanımı vb.

İşgücü tayınlaması ayrıca, yaptığı işin kalitesini dikkate alarak her çalışan için bireysel ücret miktarını belirlemeyi ve çalışma süresi kaybını ve bunların çalışanın ana görevlerinin performansı üzerindeki etkisini değerlendirmeyi mümkün kılar.

Belirli bir işin performansı için zaman normlarını hesaplamak için metodoloji çalışmasına geçmeden önce, çalışma süresinin yapısını anlamak gerekir.

Çalışma zamanı- bu, çalışanın çalışma görevlerini çalışma takvimine ve görevine uygun olarak yerine getirmesi gereken zamandır. iş tanımı(çalışma süresinin yapısı şekilde gösterilmiştir).

Çalışma süresi yapısı

Çalışma süresi, çalışma süresi ve mola süresinden oluşur.

Çalışma saatleri- bu, çalışanın belirli işleri yönetimin sırasına veya iş tanımına göre gerçekleştirdiği çalışma süresinin bir parçasıdır.

Çalışma süresinin 3 bileşeni:

1) hazırlık ve son zaman;

2) çalışma süresi;

3) işyerinin bakım zamanı.

Hazırlık ve kapanış saati- bu, işçinin verilen işin performansına ve tamamlanmasıyla ilgili eylemlere hazırlanmak için harcadığı zamandır. Hazırlık-kapanış süresinin özelliği, değerinin işin miktarına bağlı olmamasıdır, bu nedenle, aynı iş uzun süre yapıldığında, birim iş başına hazırlık-kapanış süresi önemsiz olacaktır.

operasyonel zaman verilen bir görevin performansına doğrudan harcanan zamandır. Ana ve yardımcı zaman olarak ikiye ayrılır.

normal zaman işçinin asıl işinin performansı için harcadığı zamandır. Ayrıca bu işlem doğrudan işçi tarafından veya onun gözetiminde (örneğin yükü kaldırma, taşıma ve indirme zamanı; aktif gözetim donanım süreci ve ayarlanması boyunca).

yardımcı zaman- işçinin asıl işin tamamlanmasını sağlayan faaliyetlere harcadığı zamandır. Belli bir miktar çalışma ile tekrarlanır. Yardımcı, aynı zamanda, operasyonları ve diğer benzer işleri gerçekleştirmek için gerekli olan işçinin hareketine harcanan zamandır.

İşyeri hizmet süresi- işçinin işyerinin bakımı ve vardiya sırasında verimli çalışmayı sağlayacak bir durumda tutulması için harcadığı zamandır.

Mola zamanları- düzenlenmiş (dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman) ve düzensiz molalar (iş disiplini ihlalleri, üretim sürecinin sırasının ihlalleri vb.) dahil zaman.

İşletmelerde yapılan işin emek yoğunluğunu hesaplamak için tasarlanmış, gözlemler yoluyla çalışma süresinin maliyetinin çalışmasına dayanan ve kronometrik gözlemleri ve fotoğrafik gözlemleri (çalışma süresinin fotoğrafı) içeren bir metodoloji kullanarak çalışma süresinin muhasebesini düzenleyebilirsiniz. ).

Bilginize

Öğle tatili çalışma süresine dahil değildir.

Zamanlama gözlemleri- bu, çalışma sırasında birçok kez tekrarlanan operasyonun bireysel kurucu unsurlarının uygulanması için çalışma süresinin maliyetlerini gözlemleyerek ve inceleyerek operasyonun incelenmesidir.

Not!

Zamanlamanın amacı, zaman standartlarının geliştirilmesi, bireysel işlemler için zaman standartlarının oluşturulması için ilk verileri elde etmektir.

Fotoğraf gözetleme (çalışma saatlerinin fotoğraflanması)- istisnasız olarak, vardiya sırasında çalışma süresinin maliyetlerinin, bu maliyetlerin fiili sırasına göre gözlemlenmesi ve ölçülmesi. Çalışma süresinin bir fotoğrafı, hazırlık ve son süreyi, işyerinin bakım süresini ve dinlenme süresini tayınlamak için gerekli malzemeyi biriktirmenizi sağlar.

Çalışma süresinin hesaplanması: yöntemler ve aşamalar

Bir iş gününün fotoğrafı ile çalışma saatlerini takip etme

Sanayi işletmelerinin ana üretim işçilerinin emeğini standartlaştırmak için bir iş gününün fotoğrafını kullanmanın özelliklerini ele alalım.

Aşama 1. Fotoğraf gözetiminin amacını belirleyin

Fotoğraflı gözlemin amacı, hazırlık ve son zaman, işyerine hizmet etme zamanı ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman normlarını oluşturmaktır.

Bilginize

Çalışma süresini normalleştirmek için çalışma süresinin bir fotoğrafı kullanılmaz - bunun için kronometrik gözlemler kullanılır.

Aşama 2. Gözlem nesnesini seçiyoruz

Gözlemler yapılırken doğru çalışanların seçilmesi önemlidir, hangi standartlar esas alınarak oluşturulacak, standartlar geliştirilecektir. Farklı çalışanlar için işin yoğunluğu, psikofiziksel özelliklerden dolayı farklıdır ve norm, ortalama bir iş yoğunluğu sağlamalıdır.

Nitelikleri iş kategorisine uygun olan ve en az 2 yıllık iş tecrübesine sahip çalışanlar için gözlem yapılmalıdır.

Aşama 3. Gözlem sayısını belirleyin

Sonuçların yeterli doğruluğunu sağlamak için, üretim tipine bağlı olarak, elde edilen sonuçları genelleyerek 5 (tek ve küçük ölçekli) ila 20 (kitle için) fotoğraf gözlemi yapılması önerilir.

Aşama 4. Fotoğraf gözlemleri yapıyoruz

Fotoğraflı gözlemlerin yapılması, çalışanın işyerinde yaptığı tüm işlemlerin ayrıntılı ve tutarlı bir şekilde beyan edilmesini içerir. İş vardiyasının başladığı andan itibaren fotoğraflama yapılır, gözlemlenen işlemlerin başlangıç ​​ve bitiş zamanı kaydedilir. Bir video gözetim sistemi kullanılarak kayıt yapılabilir.

Sonuç almak için yüksek derece güvenilirlik, farklı sanatçılar için gözlemler önerilir.

Aşama 5. Çalışma süresi fotoğrafının sonuçlarının işlenmesi

Çalışma süresi fotoğraflarının sonuçlarının işlenmesi, malzemenin analizinin yanı sıra gözlem sonuçlarının gözlem listesine girilmesini içerir (Tablo 1).

tablo 1

Gözlem Sayfası No. 1

hayır. p / p		şimdiki zaman		Dakika cinsinden süre	dizin
		saat	dakika
	Araç ve gereçlerin hazırlanması.
	İş gününün sonunda işyerinin temizlenmesi
	Doğal ihtiyaçlar için zaman

Gözlem sayfası, icracının tüm eylemlerini ve işteki molaları gerçekte meydana geldikleri sırayla gösterirken, her bir zaman harcamasının mevcut bitiş zamanını belirlerken, bu da bir sonraki harcama türünün başlangıcıdır. . Her giriş, sanatçının ne yaptığını veya eylemsizliğine neyin neden olduğunu gösterir.

1, 7, 23, 24, 25. paragraflar, hazırlık ve son çalışmaları, işyerinin bakımını, kişisel ihtiyaçlara ayrılan zamanı yansıtmaktadır. Diğer tüm zaman maliyetleri, işletim süresine atıfta bulunur. Bu tür zamanların operasyonel zamana oranını belirlemek için bu noktalara ihtiyaç vardır.

1-4. sütunları tamamladıktan sonra İzlenecekler listesiöğelerin her birinin süresi, mevcut zamanın sonraki her ölçümünden önceki ölçümlerin çıkarılmasıyla hesaplanır. Sonuçlar 5. sütuna girilir. Sütun 6, harcanan zaman endeksini, yani sınıflandırmaya göre harcanan çalışma süresinin türünün özelliğini gösterir (Tablo 2).

Tablo 2

Çalışma saatlerinin indekslenmesi

dizin	şifre çözme
	İşin süresi (süresi)
	Molaların süresi (süresi)
	Hazırlık ve kapanış saati
	operasyonel zaman
	normal zaman
	yardımcı zaman
	İşyeri hizmet süresi
	dinlenme zamanı
	Doğal ihtiyaçlar için zaman
	Dinlenme ve doğal ihtiyaçlar için zaman
	Çalışma dışı nedenlerle mola süreleri
	İşle ilgili nedenlerle mola süreleri

Gözlemlerin sonuçlarına dayanarak, hazırlık ve son süre, işyerine hizmet etme süresi ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman unsurlarının bir özeti derlenir (Tablo 3).

Tablo 3

Kurulum süresi unsurlarının özeti (işyeri bakım zamanı, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman)

hayır. p / p	dizin	çalışma saatlerinin adı	Gözlem sayfası numarası					Kastetmek
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Süre, dk
		Aletlerin ve envanterin hazırlanması
		işyeri temizliği
		Aletlerin ve envanterin temizlenmesi. Depoya teslimat
		Doğal ihtiyaçlar için zaman (günlük toplam)

Çalışma süresinin bir fotoğrafı yardımıyla, çalışma süresinin hazırlık ve son süre (işyeri servis zamanı ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman) yüzdesi belirlenir.

Çalışma gününün süresinin 8 saat olduğu gerçeğine dayanarak hesaplamalar yapacağız:

• hazırlık ve son süre - çalışma süresinin 0.11'i:

45 dk. / (8 saat - 30 dakika - 15 dakika - 15 dakika - 10 dakika);

• işyerinin bakım süresi - çalışma süresinin 0.037'si:

15 dakika. / (8 saat - 30 dakika - 15 dakika - 15 dakika - 10 dakika);

• kişisel ihtiyaçlar için zaman - çalışma süresinin 0.024'ü:

10 dk. / (8 saat - 30 dakika - 15 dakika - 15 dakika - 10 dakika

Kronometrik gözlemleri kullanarak çalışma süresinin hesaplanması

Aşama 1. Gerçekleştirilen işlerin listesini analiz eder ve incelenen normalleştirilmiş iş türlerini kurucu unsurlara böleriz - işlemler, işlem unsurları, teknikler, teknik kompleksleri, eylemler vb.

Aşama 2. İncelenen işlemler için kesin sınırlar (sabitleme noktaları) oluşturuyoruz

Sabitleme noktaları işlemin (operasyonun öğesi) yürütülmesinin başlangıç ​​ve bitiş anlarıdır. Bu anlarda zaman ölçümleri başlar ve biter.

Sabitleme noktaları tarafından açıkça tanımlanmalıdır dışa dönük işaretler(görünür veya duyulabilir).

Aşama 3. Zamanlama gözlemlerinin sayısını belirleyin

Gerekli gözlemlerin sayısı seri üretime bağlıdır:

• kütle - 8-12 gözlem;
• büyük ölçekli - 6-10 gözlem;
• seri - 5-8 gözlem;
• küçük ölçekli - 4-6 gözlem.

Aşama 4. Gözlem nesnesini belirleyin

En rasyonel çalışma yöntemlerini belirlemek için ön saflardaki çalışanları gözlemlemelisiniz.

Birkaç çalışan tarafından gerçekleştirilen iş için zaman standartları oluşturmak gerekirse, o zaman grup için ortalama performans düzeyine ve en az 2 yıllık uzmanlık alanında iş deneyimine sahip birkaç kişi seçilir.

Gruptaki 2-3 kişi sayısı ile bir tanesini gözlemlemek yeterlidir; 4-5 kişilik - iki kişilik; 6-8 kişilik - üç kişilik vb.

Aşama 5. Zamanlama gözlemleri

50-60 dakika sonra yapılmalıdır. işe başladıktan sonra ve işin bitiminden 1.5-2 saat önce. Çalışma haftasının ilk ve son gününde ölçüm yapılması tavsiye edilmez.

Ortalama gözlem sayısı 5 olan küçük ölçekli üretim örneğini kullanarak kronometrik gözlemler yapma prosedürünü ele alalım.

Gözlemci, kronometre ibresinin göstergelerine göre ölçüm sonuçlarını görsel olarak sayar ve gözlem sonuçlarını zaman kartına girer (Tablo 4).

Birincil veriler "saat: dakika: saniye" biçiminde girilir. Gelecekte, gözlemlerin sonuçları işlenirken ondalık biçime dönüştürülür (adam-saat; adam-dak.; adam-sn.).

Tablo 4

Zaman kartı

hayır. p / p

Operasyonun adı (operasyon unsuru)

Kronometrik gözlemlerin sonuçları (saat:dk:sn)

Dikkate alınan sonuç sayısı

Arızalı ölçümler, nedenleri ve süreleri

Ortalama çalışma süresi (saat:dk:sn)

Kararlılık katsayısı, K seti

norm

hakikat

İşlem: A-712.11 sensörünün sökülmesi

4 cıvatayı sökün ve bölme kapağını açın

Elektrik bağlantı kablosunu sensörden ayırın

Sensörü sabitleyen 12 vidayı gevşetin

Sensörü lastik conta ile birlikte çıkarın

Fişi sensörün çıkarıldığı yere takın.

Sensör sargısı plastik ambalaj

Bölme kapağını kapat

"A-712.11 sensörünün sökülmesi" işleminin TOPLAM ortalama süresi:

Tüm ölçümleri yaptıktan sonra, yaygın olarak adlandırılan işlemlerin süresini (operasyon unsurları) karakterize eden bir dizi değer elde edilir. Zaman serisi.

Aşama 6. Elde edilen sonuçların kalitesini analiz ediyoruz

İlk olarak, hatalı (kusurlu) ölçümleri belirler ve sonraki analizlerden hariç tutarız.

Bilginize

Hatalı (kusurlu) ölçümler, süresi operasyonun ortalama süresini büyük ölçüde aşan veya tersine değerinden çok daha düşük olan ölçümlerdir.

İkincisi, değerlerin dalgalanmalarının büyüklüğü ile elde edilen sonuçların kalitesini - maksimum ve minimum ölçüm sonuçlarının oranını gösteren kararlılık katsayısı (K seti) aracılığıyla analiz ederiz:

K ağız \u003d T maks / T dak,

burada T max, işlemin bu öğesinin yürütülmesinin maksimum süresidir;

T min, işlemin bu öğesinin yürütülmesinin minimum süresidir.

Operasyonun her bir unsuru için stabilite katsayılarının gerçek değerlerinin standart değeriyle karşılaştırılmasıyla zamanlama kalitesi belirlenir:

eğer K ağız. gerçek ≤ K kümesi. normlar, gözlem niteliksel olarak gerçekleştirilir;

eğer K ağız. gerçek > Ayarlamak için. normlar, o zaman bir veya her iki uç değer (maksimum veya minimum), bir kereden fazla tekrarlanmamaları şartıyla elde edilen gözlemsel sonuçlar serisinden çıkarılmalıdır.

Not!

Hatalı (arızalı) olanlar dahil hariç tutulan değerlerin sayısı %15'i geçemez. Dışlama sayısı aşılırsa, gözlemler yeniden yapılmalıdır.

Gözlemin bir veya iki uç değerini çıkardıktan sonra K ağzını yeniden hesaplamak ve standart değer ile karşılaştırmak gerekir. Bu sonuçlar da gözlemlerin kötü yapıldığını gösteriyorsa ve K sabit. gerçek ≤ K kümesi. normlar, gözlemler baştan tekrarlanmalıdır, değerlerin daha fazla dışlanması mümkün değildir.

Stabilite katsayısının normatif değerleri Tabloda sunulmuştur. 5.

Tablo 5

Seri üretime ve operasyon süresine bağlı olarak stabilite katsayısının normatif değerleri

İşlemin incelenen elemanının süresi, sn.	Kararlılık faktörünün standart değerleri
	makine çalışması sırasında	makine ile el yapımı	manuel çalışma sırasında
Seri üretim
6 saniyeden itibaren 15 saniyeye kadar
15 saniyeden fazla.
Büyük parti üretimi
6 saniyeden itibaren 15 saniyeye kadar
15 saniyeden fazla.
Seri üretim
6 saniyeden fazla.
Küçük parti üretimi
Küçük parti üretimi

Manuel çalışma sırasında tarafımızdan analiz edilen küçük ölçekli üretim için standart değer K set = 3'tür, hesaplanan değeri 1,9'u (0:02:30 / 0:01:19) geçmez.

Böylece, kronometrik gözlemler, üretim işçileri tarafından "A-712.11 sensörünün sökülmesi" - 0:12:00 veya 0,2 adam-saat operasyonu için işin yürütülmesi için operasyonel sürenin ortalama değerini ayarlamayı mümkün kılar.

Aşama 7. Sonuçların işlenmesi

Kalan gözlem sonuçlarına dayanarak (hatalı olanlar hariç), kaydedilen sonuçları ekleyerek ve bunları yapılan gözlem sayısına bölerek operasyon unsurlarının ortalama süresini belirlemek gerekir.

Çalışma süresinin sınıflandırılması Tablo'da sunulmuştur. 6.

Tablo 6

Zaman sınıflandırması

Zaman	İş türleri
Hazırlık ve son zaman T pz	Bir aletin teslim alınması, vardiya başında işe hazırlanması ve vardiya sonunda teslim edilmesi; operasyon için gerekli belgelerin hazırlanması; operasyon için gerekli sarf malzemeleri ve yedek parçaların temini. Hazırlık-bitiş süresi, fotoğraf gözlemlerine göre belirlenir ve çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenir.
Ana çalışma süresi TÖ	"İşin yürütülmesi için ana zaman" bölümü ile ilgili işlerin listesi, işin teknolojisi ile belirlenir. Operasyonun ana zamanı, kronometrik gözlemlerin verilerine göre belirlenir.
İşlemin yardımcı yürütme süresi, T v	Bir işlemi tamamlamak için bir işçinin hareket etmesi için geçen süre. Operasyonun yardımcı süresi, fotoğrafik gözlemlerin verileriyle belirlenir.
İşyeri hizmet süresi, T orm	İnceleme; işten sonra işyerini temizlemek. İşyerinin hizmet süresi, fotoğrafik gözlemlere göre belirlenir ve işletme süresinin yüzdesi olarak belirlenir.
Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman, T o	Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman, fotoğrafik gözlemlere göre belirlenir ve çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenir. Ayrıca yapılan işin niteliğine göre dinlenme süresi de sağlanır: sıkışık koşullarda iş performansı; işin performansı sırasında sıcaklığın muhasebeleştirilmesi; işin ifasında patlayıcı ortamı dikkate alarak; çalışma duruşu; çalışma hızı vb.

Düzenlenmiş molalarda zaman harcamak için normları belirliyoruz

Dinlenme süresi 10 dakikadan az olmamalıdır. vardiyada. Ayrıca işin türü ne olursa olsun tüm çalışanlara 10 dakika süre verilir. kişisel ihtiyaçlar için. Halka açık yerlerin uzak olduğu yerlerde, kişisel ihtiyaçlar için ayrılan süre 15 dakikaya çıkarılıyor. vardiyada.

Bu nedenle çalışma koşulları, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için düzeltme faktörleri kullanılmadan 20 dakikadan az olmamalıdır. vardiyada.

Çalışma koşullarına bağlı olarak tahsis edilen düzenli mola süreleri, 8 saatlik bir vardiya için yüzde veya dakika olarak belirlenir.

Bilginize

Daha kısa veya daha uzun bir çalışma vardiyasında, düzenlenmiş molalar için süre orantılı olarak artar veya azalır.

Sinir gerginliği için ayrılan dinlenme zamanı. Sinir gerginliği, çalışma koşullarının psikofizyolojik unsurlarından biri olan sinirsel stresten kaynaklanır ve yüksek çalışma temposu, konsantrasyon ve sürekli dikkat ihtiyacı, işi tamamlamak için zaman sıkıntısı, iş güvenliğini sağlama ihtiyacı neden olur. iş vb. (Tablo 7).

Tablo 7

Sinir gerginliği için ayrılan dinlenme süresi

İş tanımı	Vardiya başına dinlenme süresi
		çalışma süresinin %'si
Ortalama doğrulukta işler. Ayrım nesnesinin boyutu 1,1-0,51 mm'dir. Çitli iskelelerde çalışır İşitme zorlanması ile ilgili işler (telsiz operatörleri, telefoncular vb.) Yeraltı işlerinde çalışıyor
Yüksek hassasiyetli çalışma. Ayrım nesnesinin boyutu 0,5-0,31 mm'dir. Sorumluluğu ile çalışır maddi değerler Araç sürme işi Alçak bir yükseklikte çit olmadan veya erimiş metalin üzerinde bir çitle çalışın, metalurjik birimlerin kızgın ocağı Cürufun indirilmesi, sıcak metalin boşaltılması ve dökülmesi, haddeleme akışında sıcak metalin işaretlenmesi, kesilmesi üzerinde çalışır
Özel hassasiyette işler. Ayrım nesnesinin boyutu 0,3-0,15 mm'dir. Uygulama sırasında yüksekte veya korumasız iskelelerde çalışma bireysel araçlar güvenlik, çalışma standartları tarafından dikkate alınmaz Yaralanma riski ile başkalarının güvenliğinden sorumlu olarak çalışın
En yüksek hassasiyette çalışır. Ayrım nesnesinin boyutu 0,15 mm'den az Yüksek kişisel riskli işler

Rahatsız bir çalışma pozisyonu için dinlenme için de zaman ayrılmıştır (Tablo 8).

Tablo 8

Çalışma duruşu için ayrılan dinlenme süresi

Uzayda temel çalışma duruşları ve hareketlerinin özellikleri	Vardiya başına dinlenme süresi
		çalışma süresinin %'si
Sabit, "oturma"
Ayakta durma, sık sık eğilme ve gövde dönüşleri
Uzanmış kollarla ayakta
Sıkışık yerlerde çömelme, uzanma, diz çökme, çömelme
Vardiya başına 11 ila 16 km yürümek
Vardiya başına 16 km'den fazla yürüyüş

Meteorolojik koşullar için ayrılan dinlenme süresi.İşyerindeki meteorolojik koşullar şunları içerir:

• sıcaklık (°C olarak);
• nem (% olarak);
• hava hareketliliği (m/sn);
• kızılötesi (termal) radyasyon (cal / cm 2 × dak.).

Dinlenme süresi, yüksek hava sıcaklığına sahip çalışmalar için ayrılmıştır (Tablo 9).

Tablo 9

Çalışma alanındaki hava sıcaklığına bağlı olarak dinlenme süresi

Hava sıcaklığı, ºС	Vardiya başına dinlenme süresi
		çalışma süresinin %'si

Bağıl nemin %20'ye düşmesi ve %75'in üzerinde bir artışla dinlenme süresi 1,2 kat artırılmalıdır; nemde% 10'a düşüş ve% 80'in üzerinde bir artış - 1.3 kat.

Ağır fiziksel çalışma ile, yüksek sıcaklık için ayrılan dinlenme süresi 4 kat artar.

Düşük sıcaklıklarda açık çalışma alanlarında çalışanlara ısınma molaları için zaman verilir. Bu süre zarfında çalışan doğal olarak dinlenir. Bu nedenle, ek molalar uygun değildir. Vücutta hipotermiye neden olan koşullarda çalışanlar için ısınmaya zaman ayrılması önerilir.

Zararlı maddelerle çalışırken dinlenme zamanı. Zararlı maddeler, insan vücudu ile temas ettiğinde, güvenlik gerekliliklerinin ihlali durumunda neden olabilecek maddelerdir. endüstriyel yaralanmalar, meslek hastalıkları veya sağlık durumundaki sapmalar, tespit edilebilir modern yöntemler hem çalışma sürecinde hem de şimdiki ve sonraki nesillerin uzun vadeli yaşamlarında (GOST 12.1.007-76).

Aydınlatma için ayrılan dinlenme süresi. Tamamen karanlıkta yapılan işler hariç, yetersiz aydınlatma nedeniyle dinlenme süresi sağlanmaz - bu durumda dinlenme için 15-20 dakika ayrılır. vardiyada.

Çeşitli emek yoğunluğuna sahip zihinsel bir faaliyet türündeki çalışanlara ayrılan dinlenme zamanı. 5 gün sonra çalışma haftası ve 8 saatlik bir vardiya, öğle tatili süresi 30-60 dakika olup, iş vardiyasının başlamasından 2 saat sonra ve 5-10 dakikalık öğle tatilinden 2 saat sonra düzenli molalar verilmesi tavsiye edilir. her biri (Tablo 10).

Düzenlenmiş molalar sırasında, nöro-duygusal stresi, görsel ve diğer analizörlerin yorgunluğunu azaltmak için, gözler için egzersizler de dahil olmak üzere bir dizi fiziksel egzersiz yapılması tavsiye edilir.

	Kırmak	zaman harcama	Süre
				çalışma süresinin %'si
sabah vardiyası
	Planlanmış mola	işe başladıktan 2 saat sonra
	öğlen arası	işe başladıktan 4 saat sonra
	Planlanmış mola	işe başladıktan 6 saat sonra
	mikro duraklamalar		40 sn.-3 dk.
Gece vardiyası
	Planlanmış mola	İşe başladıktan 1.5-2 saat sonra
	öğlen arası	İşe başladıktan 3.5-4 saat sonra
	Planlanmış mola	işe başladıktan 6 saat sonra
	mikro duraklamalar	Gerektiğinde bireysel olarak	40 sn.-3 dk.
Gece vardiyası
	Yemek molası	İşe başladıktan 2,5-3 saat sonra
	Planlanmış mola. Dinlenen kişi bir ayarlayıcı veya başka bir operatör tarafından değiştirildiğinde alternatif bireysel dinlenme	Gecenin derin saatleri
	mikro duraklamalar	gerektiği gibi bireysel olarak. Her saat (bir buçuk) iş	40 sn.-3 dk.

Bir PC ile çalışırken iş ve dinlenme rejimlerinin organizasyonu SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 uyarınca gerçekleştirilir " Hijyen gereksinimleri kişisel elektronik bilgisayarlara ve iş organizasyonuna: sıhhi ve epidemiyolojik kurallar ve düzenlemeler "türe ve kategoriye bağlı olarak emek faaliyeti.

Emek faaliyeti türleri 3 gruba ayrılır:

• A grubu - ekrandan bilgi okuma üzerinde çalışın;
• B grubu - bilgi girme çalışması;
• B grubu - kişisel bir bilgisayarla diyalog modunda yaratıcı çalışma.

İş vardiyası sırasında aşağıdakilerle ilgili işlevleri gerçekleştirirken farklı şekiller PC ile yapılan ana iş için işgücü faaliyeti, bir vardiya veya iş günü sırasında zamanın en az %50'sini alan bir faaliyet olmalıdır.

Emek faaliyeti türleri için, aşağıdakiler tarafından belirlenen bir PC ile 3 çalışma şiddeti ve yoğunluğu kategorisi belirlenir:

• A grubu için - vardiya başına okunan toplam karakter sayısına göre, ancak vardiya başına 60.000 karakterden fazla değil;
• B grubu için - vardiya başına okunan veya girilen toplam karakter sayısına göre, ancak vardiya başına en fazla 40.000 karakter;
• B grubu için - vardiya başına bir PC ile toplam doğrudan çalışma süresine göre, ancak vardiya başına 6 saatten fazla değil.

Tablo 11

PC ile çalışma süresine, çalışma faaliyetinin türüne ve kategorisine bağlı olarak toplam düzenlenmiş mola süresi

	PC ile çalışırken vardiya başına yük seviyesi			Toplam mola süresi
	A grubu, karakter sayısı	B grubu, karakter sayısı	B grubu, h		çalışma süresinin %'si

Bilginize

PC ile çalışırken gece vardiyası(22:00 - 06:00 arası), iş faaliyetinin kategorisi ve türü ne olursa olsun, düzenlenmiş molaların süresi %30 artırılmalıdır.

Genel çalışma modunda, aşağıdaki düzenlemelere uyulmalıdır: 120 dk. 10 dk iş verilir. dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola verin.

Tipik zaman normlarının göstergelerinin hesaplanması

Tipik zaman normlarının göstergeleri aşağıdaki formüle göre hesaplanır:

H = T pz + T o + T+ T orm + T o + T y,

nerede H - zamanın normu;

T pz - hazırlık-son zaman;

T o - operasyonun ana zamanı;

T in - iş performansının yardımcı süresi;

T rm - işyerinin hizmet süresi;

T dinlenme ve kişisel ihtiyaçların zamanıdır;

T y - çalışma koşullarına bağlı olarak ayrılan dinlenme süresi.

Hazırlık ve son süre, işyerine hizmet verme süresi ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için çalışma süresi fotoğrafa göre çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenir.

Çalışma koşullarına bağlı olarak tahsis edilen dinlenme süresi, çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenebilir:

T y= T op × k o,

nerede T op - operasyonel çalışma süresi ( T op = T o + T v);

K çalışma koşullarına bağlı olarak ayrılan dinlenme süresini dikkate alan bir katsayıdır.

Yürütülen çalışmaların sonuçlarına dayanarak, işin bir parçası olarak her bir işlemi gerçekleştirmenin karmaşıklığının göstergeleri belirlenir. Aynı zamanda, aşağıdaki formüle göre hesaplanan elde edilen sonuçlara çalışma koşullarını dikkate almak için toplam katsayı (∑K kontrolü) uygulanır:

∑ K kontrolü \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + Kn ,

nerede K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - çalışma koşullarını dikkate almak için katsayılar.

Çalışma koşullarını dikkate almak için katsayıları uygularız. Daha sonra zaman normunu hesaplama formülü aşağıdaki formu alacaktır:

H = T pz + T o + T orm + T o +( T op × ∑ K kontrolü).

Örnek

"A-712.11 ünitesinin sökülmesi" işlemi için zaman oranını hesaplayalım:

• çalışma süresi — 12 dak. (0.2 kişi-saat), kronometrik gözlemlerle oluşturulmuş;
• hazırlık-bitiş süresi - fotoğraf gözlemleriyle belirlenen operasyonel sürenin 0.11'i; 0.11 × 0.2 = 0.022 adam-saat;
• işyerinin bakım zamanı - fotografik gözlemlerle belirlenen çalışma süresinin 0.037'si; 0,037 × 0,2 = 0,0074 adam-saat;
• dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman - fotografik gözlemlerle belirlenen operasyonel zamanın 0.024'ü; 0,024 × 0,2 = 0,0048 adam-saat

Şimdi artan faktörleri çalışma koşullarını hesaba katmak için uyguluyoruz.

A-712.11 ünitesinin sökülmesi şunları içerir:

• operasyonel sürenin% 2'si olan maddi değerlerin sorumluluğuyla çalışmak ("Sinir gerginliği için ayrılan dinlenme süresi" bölümünden);
• ayakta çalışma, kollar gerilmiş (“Çalışma duruşu için ayrılan dinlenme süresi” bölümünden) - operasyonel sürenin %2,5'i;
• 25 ºС sıcaklıkta çalışın ("Çalışma alanındaki hava sıcaklığına bağlı olarak dinlenme süresi" bölümünden) - çalışma süresinin% 1'i.

Çalışma koşullarının dikkate alınması için toplam katsayı:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Böylece, A-712.11 ünitesinin sökülmesi için zaman normu şöyle olacaktır:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 adam-saat, bu yaklaşık 15 dakikadır.

Bu nedenle, üretim işçisi tarafından harcanan ve sökme işinin doğrudan performansıyla ilişkili söküm işi için operasyonel süre 12 dakika ve kalan 3 dakikadır. işyerinin bakımı, hazırlık ve son işler, dinlenme zamanı, kişisel ihtiyaçlar vb.

sonuçlar

Muhasebe emek kaynakları zorunlu, ancak bir emek tayınlama sistemi olmadan imkansız.

Çalışma süresinin maliyetlerini hesaplamak için dikkate alınan metodolojiyi uygulayarak, gerçeğe en yakın makul ve en önemlisi çalışma standartlarını belirlemek mümkündür.

Sonuç olarak, emek tayınlamanın temel ilkelerini özetliyoruz:

• işletmenin çalışanları için uygun iş organizasyonu ve dinlenme rejimleri;
• her grupla ilgili işlerin listesinin net bir tanımıyla çalışma saatlerinin zorunlu sınıflandırılması;
• seri üretime bağlı olarak işletme türünün belirlenmesi;
• fotoğrafik ve kronometrik gözlemler kullanılarak normalize edilecek çalışma süresi gruplarının belirlenmesi;
• gözlemlerin oluşturulacağı bir grup uzmanın belirlenmesi;
• uygun belge formlarında her dakika sonuçlarının net bir şekilde sabitlenmesiyle gözlemler yapmak (makalede sunulanları kullanabilir veya kendi formlarınızı geliştirebilir, düzeltebilirsiniz) normatif eylem işletmeler);
• göstergelerin ortalama değerlerine vurgu yaparak sonuçların analizi.

A.N. Dubonosov,
Milletvekili PEO başkanı

çalışma süresinin maliyetini incelemek

Bölüm 1. Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması ve çalışmasının önemi.

1.1 Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Çalışma süresinin maliyetleri çeşitli olduğundan, çalışma ve analiz amacıyla sınıflandırılırlar. Sınıflandırma, emek verimliliğinin büyümesi için rezervleri belirlemek, emek sürecinin unsurları için gerekli zaman maliyetlerini belirlemek ve standartlar oluşturmak için çalışma süresinin gerçek maliyetlerini incelemek, gözlem sonuçlarını karşılaştırmak ve analiz etmek için temel oluşturur.

Çalışma süresi, kanunla belirlenen iş gününün, çalışma haftasının uzunluğu ve işçinin yaptığı işle bağlantılı olarak işletmede bulunduğu süre olarak anlaşılmaktadır.

hedefe bağlı olarak çalışma zamanıçalışma süresi ve mola süresi olarak ikiye ayrılır.

Çalışma süresi, iş gününün işin yapıldığı kısmı ifade eder.

Mola süresi, iş gününün çeşitli nedenlerle emek sürecinin gerçekleştirilmediği kısmı olarak anlaşılmaktadır.

İşin süresi, sırayla, iki tür maliyete ayrılır: üretim görevini tamamlama süresi (Tpz) ve karakteristik olmayan görevlerin yerine getirilmesi için harcanan zaman. bu çalışan elimine edilebilecek işlemler (Tn).

Üretim görevi yürütme süresi, hazırlık ve nihai, operasyonel ve işyeri bakım süresini içerir.

Hazırlık-bitiş süresi (Tpz), kendinizi ve iş yerinizi üretim görevinin yerine getirilmesi için hazırlamak ve bunu tamamlamak için tüm eylemler için harcanan süredir.

Operasyonel süre (Üst), çalışanın görevi gerçekleştirdiği zamandır (iş nesnesinin özelliklerini değiştirir). Ana (teknolojik) ve yardımcı olarak ayrılmıştır.

Ana (Tos) veya teknolojik zaman, doğrudan emek nesnesini değiştirmek için harcanan zamandır.

Yardımcı süre (TV'ler) sırasında ana işin uygulanması için gerekli eylemler gerçekleştirilir.

İşyerinin bakımı ve vardiya sırasında ekipman, alet ve demirbaşların çalışır durumda tutulması ile ilgili zaman maliyetlerine işyerinin bakım süresi (Torm) denir. Makine ve otomatik süreçlerde, işyerinin teknik (Tto) ve organizasyonel (Too) bakım zamanını içerir.

İşyerinin bakım süresi, belirli bir işlemin veya belirli bir işin (kör bir aletin değiştirilmesi vb.) Organizasyonel bakım, vardiya sırasında işyerine bakmanın yanı sıra vardiya sonunda işyerinin temizlenmesini içerir.

Bazı endüstrilerde (kömür, metalurji, gıda vb.), işyerine hizmet vermek için harcanan süre tahsis edilmez, ancak hazırlık ve nihai süreyi ifade eder.

Mola süresi ikiye ayrılır: dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için bir mola (Totl), organizasyonel ve teknik nitelikteki molalar (Tpot), iş disiplini ihlallerinden kaynaklanan molalar (Tntd).

Dinlenme ve kişisel ihtiyaç molası, çalışanların yorgunluklarını önlemek ve kişisel hijyen için dinlenmek için kullandıkları zamandır.

Organizasyonel ve teknik nitelikteki molalar, üretim teknolojisi ve organizasyonu (Tpt) ve ayrıca üretim sürecinin akışının (Tpnt) ihlalleri nedeniyle zamandır.

İş disiplini ihlali ile ilişkili molalar, geç gelme, işyerinde izinsiz devamsızlık, işten erken ayrılma, yani. işçinin hatası nedeniyle kesinti.

1.2 Çalışma süresinin maliyetini incelemenin önemi

Çalışma süresinin maliyetinin incelenmesi büyük önem taşımaktadır, çünkü sonuç olarak elde edilen bilgilere dayanarak, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi ile ilgili görevlerin çoğu çözülmüştür.

Operasyonların yapısını, çalışma süresinin maliyetini belirlemek, çalışma yöntem ve yöntemlerini rasyonalize etmek, normların yerine getirilmemesinin nedenlerini, irrasyonel maliyetleri ve çalışma süresi kaybını belirlemek, etkileyen faktörler hakkında veri elde etmek için araştırmalar yapılır. operasyon unsurlarının gerçekleştirilme süresi, düzenleyici materyallerin geliştirilmesi, normların ve düzenlemelerin kalitesinin yanı sıra diğer görevlerin değerlendirilmesi.

Emek sürecinin incelenmesi, emek maliyetlerini ve üretim kaynaklarının kullanımının verimliliğini etkileyen tüm özelliklerinin analizini içerir. Ekipmanın teknolojik parametreleri, ergonomik gereksinimlere uygunluğu, çalışma koşulları, uygulanan teknoloji, işyerinin organizasyonu ve bakımı ile çalışanların mesleki, psikofizyolojik, sosyal özellikleri ve diğer faktörler incelenir. Bilgi edinme ve işleme yöntemleri, çalışmanın amaçlarına göre seçilir. Optimal, gerekli bilgilerin elde edilmesi ve müteakip kullanımı ile ilgili toplam maliyetlerin minimumudur.

En büyük önemi, emek süreçlerinin incelenmesiyle ilgili iki sorunun çözümüdür. Birincisi, operasyon unsurlarının yürütülmesi için harcanan fiili zamanın belirlenmesi ile ilgilidir. İkincisi - vardiya veya bunun bir parçası sırasında harcanan zamanın yapısının kurulması.

Operasyon unsurlarının süresinin belirlenmesi, zaman standartlarının geliştirilmesi, en rasyonel çalışma yöntemlerinin seçimi, norm ve standartların analizi için gereklidir. Çalışma süresi maliyetlerinin yapısı, hazırlık ve son süre için standartların geliştirilmesinde, işyerine hizmet verme süresinde, çalışma süresinin kullanım verimliliğinin değerlendirilmesinde ve mevcut işgücü organizasyonunun analiz edilmesinde kullanılır.

Bölüm 2. Çalışma süresinin maliyetini inceleme yöntemleri.

2.1 Çalışma süresinin fotoğrafı

Çalışma süresinin fotoğrafı, bir işçinin veya grubun belirli bir sürecin uygulanmasıyla ilişkili olarak harcadığı zamanı, tüm çalışma günü (vardiya) veya bir kısmı boyunca, ne olursa olsun, inceleyip analiz ettikleri bir tür gözlemdir. bu süre neye harcandı. PDF, sürecin teknolojisini ve yöntemlerini açıklamaz, yalnızca akışını düzeltir.

PDF'nin amacı, üretkenliği artırmak ve ekipman kullanımını iyileştirmek için rezervleri belirlemektir. Bu, uygunluğu, belirli zaman maliyetlerinin sırasını, ölçümlerini, sanatçıların çalışma gününün olası sıkıştırma derecesini belirleyerek, çalışma süresi kaybını ve ekipman arıza süresini ortadan kaldırarak elde edilir.

Çalışma zamanı fotoğrafçılığının amacı, işgücü ve üretim organizasyonundaki, kayıplara veya çalışma süresinin irrasyonel kullanımına neden olan eksiklikleri tespit etmek, çalışma vardiyasının zaman tüketim kategorilerine göre daha rasyonel bir dağılımını tasarlamak, ürünlerin fiili üretimini, oranını belirlemektir. vardiya sırasında serbest bırakılması ve işin tekdüzeliği.

FRV'nin ustaca, geniş ve sistematik bir şekilde uygulanmasıyla, işletme başkanı, çalışanların ve ekipmanların çalışma ve boşta kalma süreleri, çalışma süresinin kaybının nedenleri hakkında her zaman net bir fikre sahip olacaktır.

Gözlem nesnelerinin sayısına, emek örgütlenme biçimlerine vb. göre, PDF bireysel, grup, tugay, kitle, rota, çoklu makine, hedef, üretim sürecinin fotoğrafı ve ekipman kullanımının fotoğrafına bölünmüştür ( bkz. diyagram 2). Bir iş gününün dublajlı ve göz alıcı fotoğrafçılığı arasında da bir ayrım yapılır.

Bir iş gününün iki kopyası aynı anda iki işçi tarafından çekilir. Bu yöntem, gözlem nesnesinin görünürlüğü sınırlı olduğunda kullanılır. Gözlemciler birbirlerinden bağımsız olarak çalışırlar ve çalışmanın sonunda büyük resmi elde etmek için sonuçları karşılaştırırlar.

Bir iş gününün gözcü fotoğrafı, belirli noktalarda bulunan ve gözlemlenen nesnenin bu noktadan geçtiği anı kaydeden birkaç gözlemci tarafından gerçekleştirilir. Bu yöntem en çok ulaşımın işleyişini incelerken kullanılır, çünkü güvenlik kurallarına göre gözlemci her zaman ulaşımla birlikte hareket edemez. Bireysel bir PDF sırasında, gözlemci, bir işyerinde çalışan bir icracı tarafından harcanan zamanı veya bir vardiya veya bunun bir parçası sırasında ekipman kullanarak harcanan zamanı inceler.

2.2. Anlık Gözlemler

Doğrudan ölçüm yöntemi, uygulanması için büyük harcamalar gerektirdiğinden, çok sayıda nesneyi kapsaması gerektiği durumda, anlık gözlemler olarak adlandırılanlar uygundur.

Anlık gözlem yönteminin karakteristik bir özelliği, gözlemcinin sürekli işyerinde olmaması, ancak rastgele aralıklarla periyodik olarak onları ziyaret etmesidir. Anlık gözlemlerin yardımıyla, hemen hemen her sayıda nesnede çalışma süresinin yapısını analiz etmek mümkündür.

Seçilen işyerleri sıralı olarak bypass edilerek ve tespit noktalarına not edilerek gözlemler yapılır. geleneksel işaretler izleme listesindeki aktivite türü. Özel moment sayaçları varsa gözlem çizelgesi kullanılmaz.

Anlık gözlemlerin sonuçlarına göre şunları yapabilirsiniz:

Çok sayıda sanatçı tarafından çalışma süresinin kullanım derecesini ve çok sayıda ekipmanın zaman içinde kullanım derecesini belirleyin.

Yapıyı incelemek ve yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerinin bireysel unsurlarının özgül ağırlığını ve mutlak değerlerini belirlemek.

İşçilerin ve ekipmanların duruş sürelerinin nedenlerini belirlemek ve orantılarını ve mutlak değerlerini belirlemek ve bunları ortadan kaldırmak için önlemler geliştirmek.

İş organizasyonunun durumunu analiz edin ve bunları iyileştirmek için önlemler geliştirin.

Hazırlık ve son süre, işyerine hizmet verme süresi ve hizmet standartları için standartların geliştirilmesi için gerekli ilk verileri edinin.

Çalışma süresinin fiili kullanımını yansıtması gereken elde edilen sonuçların güvenilirliğini sağlamak için aşağıdaki koşullara uyulmalıdır: belirli çalışma süresi harcamalarına ilişkin gözlemler rastgele olmalı ve eşit derecede mümkün olmalıdır; gözlemlerin sayısı, bir bütün olarak gözlemlenen fenomeni güvenilir bir şekilde karakterize etmek için yeterince büyük olmalıdır.

Gözlem hacmi, örnek anketler için istatistik kuralları kullanılarak belirlenir. M'nin örnek boyutu veya anlık gözlem sayısı olduğu formülle bulunur,

K, incelenen çalışmanın performansı için harcanan çalışma süresinin yaklaşık payı veya bir saniyenin kesirleri cinsinden ekipman çalışma süresinin yaklaşık payıdır (değeri önceki gözlemlerin sonuçlarından alınır veya yaklaşık olarak raporlama temelinde alınır. veri),

(1-K) - kesinti veya aksama süresinin oranı, yani bir işçi veya makinenin hareketsiz kalma olasılığı,

P - gözlem sonuçlarının önceden belirlenmiş bir doğruluğu, yani, gözlem sonuçlarının nispi hatasının izin verilen değeri (çalışma süresinin incelenmesi pratiğinde, 0.03 - 0.1 aralığında alınır),

a, P hatasının belirlenen sınırların ötesine geçmediğine dair güven olasılığı ile ilişkili katsayıdır.

Bir turun süresi, zamanlama yöntemiyle ayarlanabilir veya Tobx \u003d + t1N formülüyle belirlenebilir,

nerede l - rota uzunluğu, m;

v - bir sabitleme noktasından diğerine ortalama hareket hızı, m/dak;

t1 - bir işçinin eylemlerini düzeltmek için harcanan ortalama süre, min.;

N iş sayısıdır.

Bir vardiyada sabitlenen M1 anlarının sayısı, K'nin gidiş-dönüş süresindeki uyuşmazlığı hesaba katan bir katsayı olduğu formülle belirlenir (0,5 - içinde alınır),

Tobh - bir turun süresi.

Objektif ve doğru sonuçlar elde etmek için aşağıdaki kurallara uymalısınız:

Her dolambaçlı yol, hedeflenen rota boyunca, yürüyüşü hızlandırmadan veya yavaşlatmadan tek tip bir adımda yapılmalı ve kesinlikle belirlenen zamanda başlamalıdır.

Sadece bu işçiler için sabitleme noktasında bulunan gözlemci, işyerinde neler olup bittiğini kaydedebilir. Gözlemci, bir noktada işçinin boşta olduğunu görse bile, o noktaya gelinceye kadar işaret koymaya hakkı yoktur.

Gözlemci, gözlem nesnesine yaklaştığı anda, bir faaliyet durumu sona erer ve diğeri başlarsa, o zaman ilk durum her zaman gözlem haritasına kaydedilmelidir.

Anlık gözlemlerin sonuçları, çalışma süresi kaybını ortadan kaldırmak için önlemlerin geliştirilmesi için temel teşkil eder. Uygulamaları için, uygulamanın zamanlamasını ve faaliyetlerin yürütülmesinden sorumlu olanları gösteren bir plan hazırlanır. Analiz sonuçları ve buna dayalı olarak geliştirilen faaliyetler üretim toplantılarında tartışılır.

Böylece, anlık gözlem yöntemi çok daha düşük bir emek girdisiyle çok güvenilir malzeme verir.

Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması, üretim sürecinin üç unsuru ile ilgili olarak gerçekleştirilebilir: emek nesnesi, işçiler ve ekipman. Bu sınıflandırmaların temeli iki bileşenin tahsisidir; üretim sürecinin zamanı (veya bu üretim öğesinin işleyişi) ve molaların zamanı. Emek nesnesine göre sınıflandırma, aynı zamanda üretim sürecine ilişkin bir sınıflandırmadır, çünkü bu durumda, emek nesnelerinin bir emek ürününe dönüştürülmesi için gerekli zamandan bahsediyoruz. Bu sınıflandırmaya dayanarak, normlara dahil edilen harcanan zamanın bileşimi belirlenir.

Çalışma zamanı

Teknolojik sürecin zamanı - ana (teknolojik zaman)

Teknolojik süreç sırasında mola süreleri

Makine (donanım)

makine kılavuzu

Manuel

Planlanan molaların zamanı

Planlanmamış molaların zamanı

yardımcı zaman

çalışma süresi hizmet süresi

Dinlenme zamanı ve kişisel ihtiyaçlar

Organizasyonel ve teknik nedenlerle mola zamanı

Hazırlık ve son zaman

Emek konusuna göre çalışma süresinin maliyetini sınıflandırma şeması

Çalışma standartlarını hesaplarken, harcanan süre belirlenir: hazırlık ve nihai, operasyonel, işyerinin bakımı, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar ve düzenlenmiş (normalleştirilmiş) molalar.

Hazırlık ve final - bu, bu görevin uygulanmasına hazırlanmak için harcanan zamandır ve tamamlanmasıyla ilgili eylemler: bir alet, demirbaşlar, teknolojik ve planlama belgelerinin elde edilmesi; işe aşinalık, çizimler; iş yapma prosedürü hakkında brifing; cihaz ve aletlerin kurulumu; ekipmanın ayarlanması, işten sonra demirbaşların ve aletlerin çıkarılması; demirbaşların, aletlerin, belgelerin teslimi. Özelliği, bir kez iş için (bir grup emek nesnesi) harcanması ve bu görev için yapılan işin miktarına bağlı olmamasıdır.

operasyonel- bu, emek nesnelerinin şeklini, boyutunu, özelliklerini değiştirmek ve bu değişiklikleri uygulamak için gerekli yardımcı eylemlerin uygulanması için harcanan zamandır. İşletme süresi maliyetleri, her üretim birimi veya belirli bir iş miktarı ile tekrarlanır. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.

Ana(teknolojik) zaman, emek nesnesinde amaçlı bir değişiklik için harcanır.

Sırasında yardımcı zaman hammaddeler yüklenir, bitmiş ürünler yenir, ekipman kontrol edilir, çalışma modları değiştirilir, teknolojik süreç ve ürün kalitesi izlenir.

İşyeri hizmet süresi - bu, işçinin ekipmana bakmak ve işyerini iyi durumda tutmak için harcadığı zamandır. Teknik ve organizasyonel olarak ikiye ayrılır. İşyerinin bakım süresi, bu özel işin yapılması sırasında ekipmanın bakımı için harcanmaktadır. Örneğin, aşınmış aletlerin değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması, talaşların temizlenmesi vb. Organizasyonel bakım zamanı, tüm vardiya boyunca işin performansıyla ilişkili işyerinin bakımına harcanır. Bu kategori, aletlerin, temizleme ve yağlama ekipmanının çalışma vardiyasının başında ve sonunda temizlik için harcanan zamanı içerir.

Dinlenme zamanı ve kişisel ihtiyaçlar normal performansı korumak ve kişisel hijyen için kurulur. Bu tür molaların süresi çalışma koşullarına bağlıdır. Organizasyonel ve teknik nedenlerle düzenlenmiş (normalleştirilmiş) molaların süresi, işçiler ve ekipman arasındaki etkileşimin doğası tarafından nesnel olarak belirlenir. Bu kesintileri ortadan kaldırmak pratik olarak imkansızdır veya ekonomik olarak mümkün değildir. Örneğin, bir işçi birkaç makineye hizmet veriyorsa, çoğu durumda işçinin eyleminin zamanını makine zamanı ile tamamen senkronize etmek imkansızdır. Bunun sonucu, zaman sınırına dahil edilmesi gereken molalardır.

Planlanmamış molaların zamanı - bu, yerleşik teknolojinin ve üretim organizasyonunun ihlal edilmesinden kaynaklanan ekipman ve işçilerin çalışmama süresidir. Bu molalar zaman ödeneğine dahil değildir:

Çalışanların harcadıkları süreyi analiz ederken, her şeyden önce, çalıştıkları zaman ve mola zamanları belirlenir. İşçinin meşgul olduğu süre, üretim görevinin tamamlandığı ve diğer işlerle meşgul olduğu süreyi içerir. İkincisi, belirlenen program dışındaki rastgele çalışma zamanını ve verimsiz çalışma zamanını (kusurların düzeltilmesi, malzeme, alet, demirbaş arama vb.) içerir.

Yoğun zaman ayrıca doğrudan çalışma, geçişler (örneğin, çok makineli çalışmalarda) ve normal seyrini sağlamak için gerekli olan teknolojik sürecin ilerlemesinin aktif olarak izlenmesi zamanına bölünebilir. Bir işçi aktif gözlemle meşgulse, diğer işlevleri yerine getirmemelidir.Aktif, pasif gözleme ek olarak, bir kohort, bir işçinin örgütsel ve teknik nedenlerle istihdamındaki mola türlerinden biridir.

Çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, organizasyonel ve teknik nedenlerle ve çalışanın hatası nedeniyle planlanmamış molalar tahsis edilir. Organizasyonel ve teknik nedenlerle planlanmamış mola süreleri, iş parçalarının, dokümantasyonun, aletlerin vb. beklenmesi nedeniyle ekipman ve çalışanların duruş sürelerini ve ayrıca üretim sürecinin senkronize olmamasıyla ilişkili aşırı mola sürelerini içerir. İş disiplini ihlali nedeniyle verilen molalar, işin geç başlaması ve erken tamamlanması, fazla dinlenme süresi vb.

Çalışma standartlarının hesaplanması için zaman maliyetlerinin örtüşen ve örtüşmeyen olarak bölünmesi esastır. Örtüşme genellikle, işçinin, ekipmanın otomatik çalışması sırasında gerçekleştirilen emek sürecinin bu unsurlarını gerçekleştirdiği zamanı içerir. Örtüşmeyen - bu, ekipman durdurulmuş (boşta) ile işçilik yöntemlerinin (iş parçasının ayarlanması, kalite kontrol vb.)

çalışma süresi kavramı

Çalışma saatleri farklı şekillerde ölçülür. Bir vardiya, bir gün, bir hafta, bir ay veya bir yıl olabilir. Verilen zaman emek değerlendirmesinin bir ölçüsüdür. Vardiyanın uzunluğu değişir Farklı ülkeler ve farklı emek faaliyeti türleri, çalışma koşulları ve meslekler tarafından.

Çalışma saatlerinin sınıflandırılmasının amacı

Bu sınıflandırma, optimal değerlerçalışma süresinin maliyetleri, boşa harcanan zamanın payını belirlemek, işletmede işgücü verimliliğini artırma yönünü belirlemek.

Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Çalışma süresinin maliyetleri ayrı kategorilere ve türlere ayrılmıştır. Sınıflandırmayı derlerken, tüm çalışma süresinin kurucu unsurlarının oranları ve boyutları dikkate alınır.

Genel olarak çalışma süresi aşağıdakilere ayrılır:

• üretim görevinin yerine getirilmesi için harcanan zaman (çalışma süresi);
• molalarda harcanan zaman.

Buna karşılık, çalışma süresi ayrılır:

• hazırlık-bitiş zamanı;
• operasyonel süre;
• işyeri hizmet süresi.

Hazırlık-son zaman, emek sürecinin başlangıcına hazırlanmak ve böyle bir sürecin sonunda harcanan zamanı ifade eder. Örneğin, bir işçi, bazı ekipmanları kullanarak belirli bir görevin (ürün çıktısı) normunu gerçekleştirir. İşe başlamadan önce işçi hazırlanmalı iş yeri(marş ekipmanı, ısınma, vb.). İşin sonunda işçi, ekipmanı uygun duruma getirmelidir (sökme, yağlama, silme vb.).

Açıklama 1

İşin hazırlanması ve tamamlanması için harcanan sürenin, görevi tamamlama standartlarına bağlı olmadığına dikkat edilmelidir. Örneğin, yüz birim veya üç yüz birim yapılması gerekiyor - işi hazırlamak ve tamamlamak için harcanan zaman her zaman sabit olacaktır. Bu bağlamda, işi hazırlama ve tamamlama maliyetlerini haklı çıkaracak mümkün olan maksimum standartları geliştirirler.

Operasyonel zaman, üretim görevinin (standartların yerine getirilmesi) performansına doğrudan harcanan zamandır.

Buna karşılık, operasyonel zaman ayrılır:

• ana zaman;
• yardımcı zaman

Ana zaman, emek nesnesinin doğrudan üretiminin gerçekleştiği zamandır.

Yardımcı zaman, ana zaman harcanan kaliteyi sağlayan zamandır. Bu, ekipmandaki bazı parçaların takılması veya değiştirilmesi, üretilen ürünlerin kalitesini kontrol etmek için ana zamanda durma vb.

İşyeri bakım süresi, bir çalışma alanını iyi durumda tutmak için geçen süreyi ifade eder.

Buna karşılık, bu zaman ayrılır:

• Bakım onarım;
• organizasyon hizmeti.

İşyerinin bakımı, ekipman ve aletlerin sorunsuz çalışmasını sağlar.

Organizasyonel bakım, işyerinin bakımını (yerleşim, yerleşim, vb.) içerir.

Çalışma süresinin bu tür maliyetlerine ek olarak, başka türleri de olabilir.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma saatleri. Bu durumda, rastgele ve öngörülemeyen görevleri kastediyoruz. Örneğin bir elektrik kesintisi olduğunda jeneratörün devreye girmesi zaman alır.

Ayrıca, üretken olmayan işlere, yani üretim gereksinimi ile ilgisi olmayan görevlere zaman harcanabilir.

İşteki molaların süresi düzenlenebilir ve düzenlenemez.

Planlanmamış molalar hem iş hem de iş dışı nedenlerle olabilir.