ผู้อำนวยการกองทุนยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ GBU "Zhilischnik" กลายเป็นคู่แข่งในสัญญายกเครื่องพันล้านดอลลาร์

ตามวรรค 3 ของส่วนที่ 1 ของข้อ 167 ส่วนที่ 2 ของข้อ 178 แห่งประมวลกฎหมายที่อยู่อาศัย สหพันธรัฐรัสเซียเช่นเดียวกับส่วนที่ 2 ของข้อ 7 ของกฎหมายเมืองมอสโก ลงวันที่ 27 มกราคม 2010 N 2 "พื้นฐานของนโยบายการเคหะของเมืองมอสโก" รัฐบาลมอสโกตัดสินใจ:

1. จัดตั้งกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากองทุน) ซึ่งเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรรวมกันในรูปแบบองค์กรและกฎหมายของกองทุน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นใจ การยกเครื่องทรัพย์สินส่วนกลางใน อาคารอพาร์ตเมนต์ตั้งอยู่ในเมืองมอสโก

2. กำหนดว่า:

2.1. กองทุนเป็นผู้ดำเนินการระดับภูมิภาคสำหรับการยกเครื่องทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์ที่ตั้งอยู่ในเมืองมอสโก (ต่อไปนี้จะเรียกว่าการยกเครื่อง)

2.2. รัฐบาลมอสโก ซึ่งเป็นตัวแทนของกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก ใช้อำนาจของผู้ก่อตั้งกองทุนเพียงคนเดียวที่ถูกสร้างขึ้น

2.3. องค์ประกอบของคณะกรรมการปกครองซึ่งสูงสุด ร่างกายของวิทยาลัยกองทุนและองค์ประกอบ กรรมาธิการกองทุนจัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลมอสโก

2.4. การจัดการกิจกรรมของกองทุนในปัจจุบันดำเนินการโดยฝ่ายเดียว หน่วยงานบริหาร(ผู้อำนวยการทั่วไป) เลือกตั้ง (ได้รับการแต่งตั้ง) โดยแข่งขันกัน

2.5. กรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก:

2.5.1. ตามข้อตกลงกับกรมทรัพย์สินทางปัญญาของเมืองมอสโกอนุมัติกฎบัตรของกองทุน

2.5.2. นัดหมาย ผู้บริหารสูงสุดกองทุนตามผลลัพธ์ การคัดเลือกการแข่งขันในลักษณะที่กำหนดโดยกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก

2.5.3. ดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งกองทุนตามขั้นตอนที่กำหนดไว้

2.6. กองทุนเปิดบัญชีกับกระทรวงการคลังของเมืองมอสโกเพื่อดำเนินการสะสมและใช้เงินที่ได้รับจากกองทุนจากเจ้าของสถานที่ในอาคารอพาร์ตเมนต์ซึ่งสร้างกองทุนซ่อมแซมเงินทุนในบัญชีของกองทุนและแหล่งอื่น ๆ ที่ไม่ กฎหมายห้ามไว้ ใช้เฉพาะเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมทรัพย์สินทั่วไปที่สำคัญในอาคารอพาร์ตเมนต์เท่านั้น

การอนุมัติค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากบัญชี เปิดโดยมูลนิธิในแผนกการเงินของเมืองมอสโกดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยกรมการเงินของเมืองมอสโก

การเปิดบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์อื่นดำเนินการโดยกองทุนในรัสเซีย องค์กรสินเชื่อตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

2.7. การบริจาคทรัพย์สินของเมืองมอสโกให้กับกองทุนนั้นมาจากงบประมาณของเมืองมอสโกไม่เกินสองเดือนนับจากวันที่ การลงทะเบียนของรัฐสถานประกอบการของกองทุนตามจำนวนที่กำหนดโดยรัฐบาลมอสโก

2.8. การสนับสนุนทางการเงินกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนจะดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายในการจัดสรรงบประมาณที่จัดเตรียมไว้สำหรับกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโกตามกฎหมายของเมืองมอสโกในงบประมาณของเมืองมอสโกสำหรับปีการเงินที่เกี่ยวข้องและ ระยะเวลาการวางแผนเพื่อวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้อง

3. อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการปกครองของกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก (ภาคผนวก 1)

4. อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการมูลนิธิซ่อมแซมทุนสำหรับอาคารอพาร์ตเมนต์มอสโก (ภาคผนวก 2)

5. การควบคุมการดำเนินการตามมตินี้จะมอบหมายให้รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกเพื่อการเคหะและ สาธารณูปโภคและการจัดสวน Biryukov P.P.

นายกเทศมนตรีกรุงมอสโก

เอส.เอส. โซเบียนิน

สารประกอบ
ของสภาผู้จัดการกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก

ประธานสภาปกครอง:
Biryukov P.P.	-	รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกเพื่อการเคหะและบริการชุมชนและการปรับปรุง
สมาชิกสภาปกครอง:
Zyabbarova E.Yu.	-	รัฐมนตรีว่าการกระทรวงรัฐบาลมอสโก หัวหน้าแผนกการเงินของเมืองมอสโก
Efimov V.V.	-	รัฐมนตรีว่าการกระทรวงรัฐบาลมอสโก หัวหน้ากรมทรัพย์สินของเมืองมอสโก
Reshetnikov M.G.	-	รัฐมนตรีว่าการกระทรวงรัฐบาลมอสโก หัวหน้าภาควิชานโยบายเศรษฐกิจและการพัฒนาเมืองมอสโก
Danchikov E.A.	-	หัวหน้าแผนกควบคุมหลักของเมืองมอสโก
Keskinov A.L.	-	หัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก
ไซบิน เอ.วี.	-	หัวหน้ากรมการเคหะและบริการชุมชนและการปรับปรุงเมืองมอสโก
Kichikov O.V.	-	หัวหน้าหน่วยงานตรวจการเคหะแห่งกรุงมอสโก
เลขาธิการสภาปกครอง:
ลิฟชิตส์ ดี.วี.	-	รองหัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก

สารประกอบ
ของคณะกรรมการมูลนิธิเพื่อการซ่อมแซมทุนอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก

ประธานกรรมการมูลนิธิ:
Orlov S.V.	-	รองผู้ว่าการมอสโกซิตี้ดูมา ประธานคณะกรรมาธิการเศรษฐกิจเมืองและนโยบายการเคหะของมอสโกซิตี้ดูมา (ตามที่ตกลง)
สมาชิกของคณะกรรมการมูลนิธิ:
Telichenko V.I.	-	รองผู้ว่าการมอสโกซิตี้ดูมา สมาชิกของคณะกรรมาธิการเศรษฐกิจเมืองและนโยบายการเคหะของมอสโกซิตี้ดูมา (ตามที่ตกลง)
Platonov V.M.	-	รองผู้ว่าการมอสโกซิตี้ดูมา สมาชิกของคณะกรรมาธิการว่าด้วยกฎหมาย ระเบียบ กฎและขั้นตอนของมอสโกซิตี้ดูมา (ตามที่ตกลง)
Semenov V.G.	-	สมาชิกของหอการค้าสาธารณะแห่งเมืองมอสโก รองหัวหน้าคณะกรรมาธิการเพื่อการพัฒนาการเคหะและบริการชุมชนของหอสาธารณะแห่งเมืองมอสโก (ตามที่ตกลง)
Lvov M.V.	-	หัวหน้าเขตเทศบาล Nagatinsky Zaton สมาชิกรัฐสภา เทศบาลเมืองมอสโก (ตามที่ตกลง)
Shisterov S.A.	-	ประธาน องค์กรกำกับดูแลตนเอง ห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร บริษัทก่อสร้าง“การซ่อมแซมและก่อสร้างที่สำคัญ” (ตามที่ตกลงกัน)
Borisenko L.V.	-	ผู้อำนวยการองค์กรกำกับดูแลตนเองของห้างหุ้นส่วนไม่แสวงหาผลกำไร "สมาคมองค์กรในสาขา การจัดการอย่างมืออาชีพอสังหาริมทรัพย์ "รับประกัน" (ตามที่ตกลง)
ลูกิน่า เอ็น.เอส.	-	ประธานรัฐสภาแห่งความเป็นหุ้นส่วนที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ของสมาคมการเคหะและพลเมืองเพื่อการอนุรักษ์และปรับปรุงที่อยู่อาศัย "บ้านผู้บริหาร" (ตามที่ตกลงกัน)
Golovkova N.S.	-	ประธานคณะกรรมการระดับภูมิภาค องค์การมหาชน"สมาคมมอสโกเพื่อการคุ้มครองผู้บริโภค" (ตามที่ตกลง)
เลขาธิการคณะกรรมการทรัสตี:
Moskvina V.M.	-	กรรมการบริหารของห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรขององค์กรกำกับดูแลตนเอง "Interregional Guild of Management Companies in Housing and Communal Services" (ตามที่ตกลงกัน)

ภาพรวมเอกสาร

กองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่ามีการยกเครื่องทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์ที่ตั้งอยู่ในมอสโก ผู้ก่อตั้งมูลนิธิคือรัฐบาลของมอสโกซึ่งเป็นตัวแทนของแผนกซ่อมแซมเมืองหลวง

บัญชีสำหรับการสะสมและการเบิกจ่ายเงินของกองทุนที่ได้รับจากกองทุนเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมทรัพย์สินส่วนกลางที่สำคัญในอาคารอพาร์ตเมนต์จะเปิดขึ้นกับกรมการคลัง กองทุนเปิดบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์อื่นกับสถาบันสินเชื่อของรัสเซีย

การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนจะดำเนินการโดยใช้เงินกองทุนงบประมาณ

อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการมูลนิธิฯ

Keskinov Artur Lvovichเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก

Keskinov Artur Lvovich: ชีวประวัติ

ในปี 1960 (25 พฤศจิกายน) Keskinov Artur Lvovich เกิดที่เมืองเยเรวาน ในปี 1994 Artur Lvovich Keskinov สำเร็จการศึกษาจากสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโกด้วยปริญญาสถาปัตยกรรม การศึกษารวมถึงงานแรกใน Keskinov Artur Lvovich พิเศษที่ได้รับในมอสโก สถาบันพลังงาน. Artur Keskinov ศึกษามาอย่างดีและเป็นแบบอย่างสำหรับหลาย ๆ คน เขาสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมและสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาด้านการบริหารรัฐและเทศบาล ในอีกสิบห้าปีข้างหน้าอาเธอร์จากตำแหน่งวิศวกรธรรมดากลายเป็นรอง ผู้อำนวยการวิทยาเขตของสถาบันพลังงานมอสโก

อาชีพของ Keskinov Artur

ในช่วงปลายทศวรรษ Keskinov Artur Lvovich ตัดสินใจที่จะดำเนินอาชีพต่อไปในทิศทางของการเคหะและบริการชุมชนในมอสโก
ในไม่ช้า (1998) Keskinov ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ รัฐวิสาหกิจ DES "Lefortovo" ของเขตการปกครองตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD)
อีกหนึ่งปีต่อมาในปี 2542 Artur Keskinov ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าสภาเขต Lefortovo ของเขตการปกครองตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD)
ในปี 2544 เขาเป็นหัวหน้าแผนกสาธารณูปโภคของเขตปกครองตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD) รวมทั้งผู้อำนวยการของรัฐ วิสาหกิจรวมกัน(GUP) ในมอสโก
ในปี พ.ศ. 2546 เขารับตำแหน่งรองอธิการบดีเขตบริหารตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD) ในมอสโก
ระหว่างปี พ.ศ. 2546 ถึง พ.ศ. 2548 เป็นรองนายอำเภอคนแรกของเขตปกครองกลางในเมืองมอสโก
จากปี 2548 ถึงปี 2551 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าฝ่ายที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนเพื่อการพัฒนามอสโก
ในอีก 7 ปีข้างหน้า (2551-258) Artur Keskinov ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกยกเครื่องในเมืองมอสโก
ในปี 2558 (18 มีนาคม) เขาชนะการแข่งขันและกลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของกองทุนซึ่งดูแลการยกเครื่องบ้านพร้อมอพาร์ทเมนท์หลายแห่งในมอสโก

ขอบคุณบุญของเขา Keskinov Artur Lvovich ได้รับรางวัลเหรียญหลายเหรียญและแม้กระทั่งตำแหน่งกิตติมศักดิ์ " คนงานกิตติมศักดิ์ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของเมืองมอสโก

หนึ่งในหุ้นส่วนหลักของ Keskinov คือผู้ที่เป็นนักการเมืองและรัฐบุรุษของรัสเซีย (นายกเทศมนตรีคนที่สามของเมืองมอสโก)

Sobyanin และ Keskinov

ในช่วงเวลาที่ Artur Keskinov ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนก มีการซ่อมแซมบ้านประมาณ 10,000 หลังและติดตั้งลิฟต์ 18,000 ตัว อาร์เธอร์สร้างอาคารที่โดดเด่นสามพันหลังซึ่งมีลักษณะเป็นเมืองหลวง

ชีวิตส่วนตัวของ Arthur Keskinov

Artur Lvovich Keskinov ไม่เคยเปิดเผยชีวิตส่วนตัวของเขาดังนั้นจึงแทบไม่รู้เรื่องของเธอเลย

Keskinov ตอนนี้

จนถึงปัจจุบัน Artur Lvovich Keskinov เป็นผู้อำนวยการกองทุนเพื่อการยกเครื่องบ้าน (อาคารอพาร์ตเมนต์) ในเมืองมอสโก Arthur ร่วมกับ Sergei Sobyanin อนุมัติจำนวนเงินบริจาคสำหรับการยกเครื่อง ตอนนี้เจ้าของอพาร์ทเมนต์แต่ละคนจะจ่ายอย่างน้อย 15 รูเบิลต่อตารางเมตร โครงการระดับภูมิภาคนี้ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลในอีก 30 ปีข้างหน้า

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโก

ผู้เชี่ยวชาญจาก YABLOKO Anti-Corruption Center ได้ทำการวิเคราะห์ความโปร่งใสของงานของกองทุนการซ่อมแซมเงินทุนอาคารอพาร์ตเมนต์ในมอสโก (กองทุน) เรียนรู้วิธีการใช้เงินงบประมาณและพบว่ากองทุนเปิดอย่างไรจากมุมมองของ การควบคุมทางแพ่ง

ข้อสรุปเบื้องต้น

ข้อมูลจำนวนมากถูกซ่อนไว้

เงินทุนจากค่าธรรมเนียมการยกเครื่องจะสะสมในบัญชีกับกระทรวงการคลังมอสโก การใช้งานต่อไปจนกว่าจะชำระเงินสำหรับงานตามสัญญาสำหรับการยกเครื่องจะไม่ถูกเปิดเผย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำถามยังคงอยู่ว่าเงินจะอยู่ในธนาคารหรือไม่ และถ้ามี อยู่ในเงื่อนไขใด จำนวนเงินรวมของค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บยังไม่ได้ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ ไม่เปิดเผยงบประมาณที่แน่นอนของกองทุน

กองทุนมันสิ้นเปลือง

การบำรุงรักษากองทุนมีค่าใช้จ่ายผู้เสียภาษีต่อปีเป็นจำนวนเงินประมาณ 690 ล้านรูเบิล ผู้นำของกองทุน (เมื่อวานนี้เป็นข้าราชการเท่านั้น) ยังคงได้รับเงินเดือน สิ่งจูงใจ และโบนัสจากงบประมาณของมอสโก อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่เผยแพร่การประกาศรายได้ที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่อีกต่อไปและถือเป็นพนักงานขององค์กรพัฒนาเอกชน การจัดซื้อตามความต้องการของกองทุนและระหว่างยกเครื่องถูกถอนออกจากระบบการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ อ่านต่อเพื่อดูรายละเอียด

ค่าเสื่อมราคา

จำนวนเงินประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิล วันนี้มันถูกเก็บไว้ในบัญชีของกองทุนและคิดค่าเสื่อมราคาเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ ที่อัตราค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายปัจจุบันสำหรับปี 2559 จำนวนความสูญเสียอันเนื่องมาจากเงินเฟ้ออาจสูงถึง 1.2 พันล้านรูเบิล

ภาพใหญ่

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2558 เจ้าของที่อยู่อาศัยและไม่ใช่ที่อยู่อาศัยที่ตั้งอยู่ในมอสโกจะต้องจ่ายเงินสมทบรายเดือนสำหรับการซ่อมแซมทุนให้กับกองทุน ผู้ก่อตั้งและกำกับดูแลองค์กรของกองทุนคือกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก Artur Keskinov เป็นหัวหน้ากองทุนที่สร้างขึ้นด้วยเหตุนี้เขาจึงต้องออกจากตำแหน่งหัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกเป็นเวลา 10 ปี (7 ปี - หัวหน้าแผนกซ่อมเมืองหลวงและอีก 3 ปี - กรมการเคหะและสาธารณูปโภค) เขาถูกแทนที่โดย Vitaliy Mikhailichenko อดีตรองผู้ว่าการของ Keskinov

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายในการจัดสรรงบประมาณจากงบประมาณของเมืองมอสโก อย่างไรก็ตาม งบประมาณที่เผยแพร่ของมอสโกไม่ได้ให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับกองทุนที่เมืองใช้ในกิจกรรมของกองทุน

ตารางที่ 1. การจัดสรรงบประมาณที่คาดการณ์ไว้

กรมซ่อมแซมเมืองหลวงกรุงมอสโก

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 1 งบประมาณของมอสโกแสดงค่าใช้จ่ายของกรมซ่อมแซมเมืองหลวงสำหรับเงินเดือนพนักงานของสถาบันของรัฐทั้งหมดและ กองทุนนอกงบประมาณรวมทั้งจำนวนเงินอุดหนุนของแผนกทั้งหมดสำหรับ ไม่ องค์กรการค้า. ไม่มีข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับจำนวนเงินที่กองทุนได้รับจากรัฐ

ควรสังเกตว่าเงินที่จัดหาโดยตรงในงบประมาณมอสโกไม่ได้สะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่คาดหวังทั้งหมดของกองทุน

การขาดความโปร่งใสในการจัดสรรกองทุนสาธารณะสำหรับกิจกรรมของกองทุนทำให้เกิดคำถามที่สำคัญจากมุมมองของการต่อต้านการทุจริต

การใช้จ่ายกองทุน

กองทุนซ่อมแซมทุนเริ่มกิจกรรมด้วยค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมสถานที่ของกองทุน การซื้อเครื่องเรือน และการสั่งซื้อโครงการวิจัยจำนวนหนึ่ง

การปรับปรุงสถานที่ในปี 2558 ตามราคาสูงสุดเริ่มต้นสำหรับล็อต ทำให้กองทุนมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 86 ล้านรูเบิล

การซื้อเฟอร์นิเจอร์ในปี 2558 มีราคามากกว่า 32.5 ล้านรูเบิลเล็กน้อย เป็นที่น่าสังเกตว่าการพัฒนากฎหมายด้านกฎระเบียบจำนวนหนึ่งสำหรับกิจกรรมของกองทุนไม่ได้ดำเนินการโดยนักกฎหมายจากกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก แต่โดยกองทุนบุคคลที่สาม - สถาบันเศรษฐศาสตร์เมือง . ราคาซื้อเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากฎระเบียบมีจำนวน 4.33 ล้านรูเบิล

แผนการจัดหาสินค้า (งานบริการ) สำหรับปี 2559 มีค่าใช้จ่าย 90.47 ล้านรูเบิล ในบรรดาการซื้อในปี 2559 มีการระบุ“ การจัดหาบริการสำหรับข้อมูลและการประมวลผลเชิงวิเคราะห์ของแอปพลิเคชันที่ได้รับจากกองทุน” เหตุใดกองทุนจึงดำเนินการซื้อเพื่อการพัฒนา เอกสารกฎเกณฑ์และการดำเนินการอุทธรณ์เมื่อมีทนายความประจำพนักงานยังไม่ชัดเจน

ควรสังเกตว่าเว็บไซต์ของกองทุนระบุแผนที่จะรับสมัครผู้เชี่ยวชาญประมาณ 600 คนภายในสิ้นไตรมาสแรกของปี 2559 ได้แก่ วิศวกร ทนายความ นักบัญชี ฯลฯ กองทุนเสนอ "รายได้อย่างเป็นทางการที่มั่นคง" จำนวน 47,500 รูเบิล + โบนัส

แหล่งข่าวในสำนักงานนายกเทศมนตรีอ้างว่าโบนัสรวมของเจ้าหน้าที่มอสโก (รายเดือน รายไตรมาส และรายปี) อยู่ที่ประมาณ 70-80% ต่อเดือนของเงินเดือนของพนักงานโดยเฉลี่ย ดังนั้นประมาณ 256 ล้านคนต่อปีสามารถให้โบนัสแก่พนักงานของกองทุนได้

การประมาณการคร่าวๆ แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายบุคลากรสำหรับปีจะอยู่ที่ประมาณ 598 ล้านรูเบิล

รวมค่าบำรุงรักษากองทุนน่าจะประมาณ 690 ล้าน -190499 ต่อปี

ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนของอธิบดีกองทุนและเจ้าหน้าที่ทั้งหกยังคงปิดอยู่ ไม่สามารถเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงในเงินเดือนของผู้บริหารกองทุนได้ตั้งแต่เปลี่ยนจาก บริการสาธารณะในด้านของเอ็นจีโอ

การก่อตัวของงบประมาณกองทุน

งบประมาณของกองทุนสร้างจากเงินสมทบรายเดือนจำนวน 15 รูเบิล ต่อหนึ่งตารางเมตร

มีตัวเลือกการจัดเก็บสองแบบ:

1) ในบัญชีของกองทุนซ่อมแซมทุน - องค์กรที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษโดยรัฐบาลมอสโกเพื่อรวบรวมเงินจากเจ้าของและจัดการซ่อมแซมที่สำคัญ

2) ในบัญชีธนาคารพิเศษที่เปิดสำหรับบ้านหลังใดบ้านหนึ่ง

มีเพียง 130 อาคารที่อยู่อาศัยแบบหลายอพาร์ทเมนท์ (MZD) ที่เลือกตัวเลือกที่สอง 28,942 MRR (พื้นที่รวม 212.14 ล้าน ตร.ม.) ส่งเงินเข้ากองทุน เปอร์เซ็นต์ของการรวบรวมในมอสโกเป็นหนึ่งในจำนวนสูงสุดในรัสเซีย: 91.4% ดังนั้นจำนวนเงินจำนวนมากจึงสะสมในบัญชีของกองทุน

มีแผนจะเก็บเท่าไหร่?

กองทุนซ่อมแซมทุนมีแผนจะเผยแพร่รายงานประจำปีภายในวันที่ 1 กรกฎาคม 2559 เท่านั้น แม้ว่าจะไม่มีข้อมูลอย่างเป็นทางการ แต่เราจะทำการคำนวณเบื้องต้น

ตารางที่ 2 การจัดสร้างบัญชีกองทุนฟื้นฟูทุน

ค่าซ่อมเท่าไหร่ครับ

ราคารวมของการประมูลที่ประกาศและเสร็จสิ้นแล้วสำหรับการยกเครื่องบ้านมีจำนวน 9,928,409,072 รูเบิล ณ วันที่ 21 มีนาคม 2559 อีก 11,947,367,797 รูเบิล ในช่วงเวลาเดียวกันที่จัดสรรไว้สำหรับการซ่อมแซมลิฟต์ เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการลดลงของราคาเริ่มต้นในการประมูลอยู่ที่ประมาณ 5.17% นั่นคือมีการใช้เงินประมาณ 20.78 พันล้านรูเบิลในการยกเครื่อง โดยคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์การรวบรวม ณ เวลานี้กองทุนควรมีการสะสมประมาณ 26.1 พันล้านรูเบิล จากค่าธรรมเนียมพลเมือง

ดังนั้นวันนี้ประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิล ยังคงอยู่ในบัญชีของกองทุนมอสโกและเสื่อมค่าลงอย่างรวดเร็ว

กองทุนและเงินเฟ้อ

Dmitry Kozak รองนายกรัฐมนตรีรัสเซียกล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่า “จำนวนค่าธรรมเนียมทั้งหมดสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในรัสเซียในปี 2558 มีจำนวน 97 พันล้านรูเบิล ซึ่งใช้ไปกับการซ่อมแซมเพียง 25 พันล้านรูเบิล” ตามข้อมูลเบื้องต้นสำหรับปี 2558 กองทุนซ่อมแซมเมืองหลวงมอสโกเสร็จเพียงครึ่งเดียวของงานที่วางแผนไว้ วางแผน/แล้วเสร็จในปีปัจจุบัน: 2,297 / 1,087 (ณ วันที่ 1 ธันวาคม 2558)

จากข้อมูลนี้ คำถามจึงเกิดขึ้นเกี่ยวกับการอนุรักษ์ เงินกองทุนจากเงินเฟ้อ ณ สิ้นปี 2558 อัตราเงินเฟ้อในรัสเซียตามข้อมูลอย่างเป็นทางการอยู่ที่ 12.9% ดังนั้นในปี 2559 แม้จะมีแผนเงินเฟ้ออยู่ที่ 6.4% กองทุนก็เสี่ยงที่จะสูญเสียมากกว่า 1.2 พันล้านรูเบิล

กองทุนที่สะสมโดยกองทุนตามข้อกำหนดของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลมอสโกฉบับที่ 834-PP ลงวันที่ 29 ธันวาคม 2014 จะถูกเก็บไว้ในบัญชีกับกระทรวงการคลังมอสโก แม้จะมีข้อบ่งชี้ว่าเงินทุนดังกล่าวสามารถใช้ได้เฉพาะกับการซ่อมแซมทางรถไฟมอสโกครั้งใหญ่เท่านั้น แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าจะนำไปวางไว้ในธนาคารหรือไม่ และหากเป็นเช่นนั้น ดอกเบี้ยคงที่ภายใต้เงื่อนไขใด และจะใช้อย่างไร

ตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลมอสโกฉบับที่ 86-PP ลงวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2558 กองทุนไม่สามารถใช้จ่ายเกิน 90% ของค่าธรรมเนียมสำหรับปีปฏิทินที่ผ่านมาทุกปี ไม่เป็นที่ทราบแน่ชัดว่าบรรทัดฐานนี้ถูกนำมาใช้เพื่อจุดประสงค์ใดเนื่องจากเงินทุนในกรณีนี้มีค่าเสื่อมราคาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

โครงการปรับปรุงทุนระดับภูมิภาค พ.ศ. 2558-2587

โปรแกรมนี้ได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 30 ปี (ตั้งแต่ 2015 - 2044) เป็นที่น่าสังเกตว่าหนึ่งในสามของสต็อกบ้านทั้งหมดรวมอยู่ในโครงการยกเครื่องตั้งอยู่ในเขตปกครองกลาง ดังนั้น เจ้าของอพาร์ตเมนต์จากเขตการปกครองอื่น ๆ จะสนับสนุนการปรับปรุงบ้านในศูนย์

ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความต้องการ "หม้อไอน้ำทั่วไป" หากเป็นไปได้เพื่อแจกจ่ายเงินบริจาคระหว่างเขตการปกครองของมอสโกและดำเนินการซ่อมแซมในแต่ละเขตแยกกัน การกระจายอำนาจสามารถลดความเสี่ยงคอร์รัปชั่นในการคัดเลือกผู้รับเหมาและการปฏิบัติงาน

ข้อสรุป

จากการวิเคราะห์พบว่าจำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลสำคัญทางสังคมเกี่ยวกับกิจกรรมของกองทุน

เมื่อได้รับผลประโยชน์ทั้งหมดจากการระดมทุนของรัฐแล้ว กองทุนก็ถูกถอนออกจากระบบควบคุมจริง ๆ เจ้าหน้าที่รัฐบาล. หัวหน้ามูลนิธิ - อดีตหัวหน้ากรมพัฒนาทุน - ตอนนี้รายงานกิจกรรมของมูลนิธิต่อผู้ใต้บังคับบัญชาคนเดิมซึ่งเข้ามาแทนที่เขา ข้อมูลบนเว็บไซต์ของมูลนิธิไม่ได้รับการเผยแพร่อย่างครบถ้วน การขาดข้อมูลที่จำเป็นได้รับการบรรเทาโดยสื่อเผยแพร่ฟรีจำนวนมากเกี่ยวกับกองทุนในสื่อ

จากมุมมองของเรา รัฐบาลมอสโก ซึ่งเป็นตัวแทนของหน่วยงานที่มีอำนาจ จำเป็นต้อง:

• เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับกองทุนงบประมาณที่จัดสรรสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนซ่อมแซมทุน

• กำหนดให้ฝ่ายบริหารของกองทุนเผยแพร่ประกาศรายได้ ค่าใช้จ่าย ทรัพย์สินและหนี้สินของทรัพย์สินอย่างสม่ำเสมอ

• เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือนและโบนัสที่ได้รับจากผู้บริหารกองทุนซ่อมแซมทุน (ตามกฎบัตรของกองทุน ข้อมูลนี้ไม่สามารถเป็นความลับทางการค้าได้)

• แนะนำข้อ จำกัด ในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมจ่ายเงินอื่น ๆ สำหรับผู้จัดการกองทุนตามข้อกำหนดและข้อห้ามสำหรับข้าราชการ

• เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนการใช้เงินในบัญชีของกองทุนกับกระทรวงการคลังมอสโก

• แยกจำนวนเงินสมทบรายเดือนขึ้นอยู่กับเขตการปกครอง

• เพื่อจัดทำรายงานรายไตรมาสเกี่ยวกับเงินที่รวบรวมและใช้ไปสำหรับการยกเครื่องรถไฟมอสโก

• เพื่อจำกัดการใช้จ่ายของเงินทุนภายในเขตการบริหารที่มีการรวบรวมจนถึงการยกเลิกอย่างสมบูรณ์ในระดับรัฐบาลกลางที่ผิดกฎหมายจากมุมมองของพรรค YABLOKO ค่าธรรมเนียมสำหรับการยกเครื่อง

สมาชิกคณะกรรมการการเมืองแห่งสหพันธรัฐของพรรค YABLOKO

Sergei Mitrokhin

หัวหน้าศูนย์ป้องกันและปราบปรามการทุจริต พรรค YABLOKO

Alexey Karnaukhov

alex.v.karnaukhov@gmail.com

ทนายความศูนย์ป้องกันและปราบปรามการทุจริตของพรรค YABLOKO

Alexey Chumakov

Sergei Makarov ผู้อำนวยการ Ugra Capital Repair Fund ถูกไล่ออก . สองสามเดือนที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว มีการเปิดเผยข้อเท็จจริงซึ่งทำให้ Sergei Makarov ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งของเขา รายละเอียด - ในวัสดุ "AiF-Yugra"

จดหมายสำหรับคุณ!

เมื่อวันที่ 20 มกราคม เป็นที่ทราบกันดีว่า ณ สิ้นปี 2558 ผู้ว่าราชการ Yugra Natalia Komarovaได้รับจดหมาย เขียนถึงเธอ รองอัยการสูงสุดแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในเขต Urals Federal District Yuri Ponomarevโดยแจ้งความน่าสงสัย ธุรกรรมทางการเงินในกองทุน Yugra Capital Repair ซึ่งระบุโดยผู้เชี่ยวชาญของ Rosfinmonitoring

ตัวอย่างเช่น ผู้ตรวจสอบพบสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาเช่นนั้น ในปี 2558 ได้รับเงิน 1 พันล้าน 168 ล้านรูเบิลไปยังบัญชีของกองทุนเพื่อบริจาคจากประชากร ในจำนวนนี้ 563 ล้านรูเบิลได้รับการจัดสรรโดยตรงให้กับผู้รับเหมา เงินส่วนที่เหลืออยู่ในธนาคาร Khanty-Mansiysk และดอกเบี้ยก็ลดลง ดังนั้นโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการกำกับกองทุน ดอกเบี้ยจำนวน 64 ล้านรูเบิลจึงถูกถอนออกจากบัญชีและนำไปใช้ในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมของกองทุนเอง ในจำนวนนี้จ่ายให้กับพนักงานเกือบ 29 ล้านรูเบิล

ยิ่งกว่านั้นพนักงานคนหนึ่งได้รับเงินส่วนที่ใหญ่ที่สุดของกองทุนเหล่านี้ - ผู้อำนวยการมูลนิธิ Sergei Makarov. เป็นผลให้รายได้อย่างเป็นทางการของเขาสำหรับ 11 เดือนของปี 2558 เกิน 10 ล้านรูเบิล

“จากที่กล่าวมา ข้าพเจ้าเสนอให้พัฒนา นิติกรรมกำหนดขั้นตอนการใช้จ่ายดอกเบี้ยสำหรับการใช้เงินที่ถืออยู่ในบัญชีของผู้ประกอบการภูมิภาค ฉันขอให้คุณแจ้งผลให้ฉันทราบ” Yuri Ponomarev เขียน

รองอัยการสูงสุดแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Yuri Ponomarev รูปถ่าย: บริการกดของผู้ว่าการUgra

ปฏิกิริยาแรก

เจ้าหน้าที่ของอำเภอตอบสนองต่อจดหมายของพนักงานอัยการในทันที ในการประชุมครั้งแรกของ Duma of Ugra ในปี 2559 ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม เจ้าหน้าที่ตัดสินใจว่าจากนี้ไปกองทุน Ugra Overhaul สามารถใช้ดอกเบี้ยที่เกิดขึ้นกับเงินของผู้คนได้ตามจุดประสงค์เท่านั้น

“ เมื่อมียอดคงเหลือฟรีในบัญชีของผู้ดำเนินการ Ugra สำหรับการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์และอยู่ในบัญชีธนาคาร เงินที่ได้รับจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลจะถูกส่งไปยังเป้าหมายทันทีของกองทุนเท่านั้น - นั่นคือเพื่อ ยกเครื่องที่อยู่อาศัย มิได้มีวัตถุประสงค์อื่นใด ไม่ใช่สำหรับการชำระเงิน ค่าจ้างไม่ใช่สำหรับการซื้อกิจการใด ๆ ” มั่นใจ ประธานเขตดูมา บอริส โคครยาคอฟ.

อย่างไรก็ตาม Sergei Makarov พยายามอธิบายตัวเอง

“ดอกเบี้ยยังไม่ถูกถอนออก พวกเขาถูกนำกลับมาโดยส่วนใหญ่ได้รับการส่งคืนแล้ว - ปัจจุบันเป็นอดีตผู้อำนวยการของหน่วยงาน URA.ru - ความจริงก็คือเราไม่เคยปล่อยให้ตัวเองรับดอกเบี้ย โดยเฉพาะการจ่ายค่าจ้าง คำสั่งได้รับการพัฒนา - ไม่สามารถใช้ดอกเบี้ยในทางใดทางหนึ่งยกเว้นการยกเครื่อง พวกเขาให้คำอธิบาย ลงนามที่แผนกที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และส่งไปยังสำนักงานอัยการ”

แต่สิ่งที่ใช้ไป 29 ล้านรูเบิลซึ่งรองอัยการสูงสุดกำลังพูดถึง Sergey Makarov ไม่ได้อธิบาย รวมทั้งไม่มีอะไรจะพิสูจน์เงินเดือนที่สูงเกินไปของเขา

ฝ่ายค้านมาแล้ว

ในขณะเดียวกันเรื่องอื้อฉาวก็รั่วไหลไปถึงระดับสูงสุด - สู่มอสโก เจ้าหน้าที่ State Duma จากพรรคคอมมิวนิสต์ Sergey Obukhov และ Valery Rashkinหันไป นายกรัฐมนตรีรัสเซีย ดมิทรี เมดเวเดฟพร้อมขอชำระบัญชีกองทุนซ่อมแซมทุนทั่วประเทศและคืนเงินสมทบที่จ่ายให้ประชาชน เพื่อพิสูจน์ข้อเท็จจริงที่ว่าเงินทุนไม่ได้ผล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาอ้างถึงกรณีของเงินเดือนของ Sergei Makarov

Yugra State Duma รองจาก A Just Russia Mikhail Serdyukเขียนจดหมายถึง Natalya Komarova เรียกร้องให้เลิกจ้างผู้อำนวยการกองทุน

“นี่มันไร้สาระ! ทุกวันนี้ ผู้อยู่อาศัยในอาคารอพาร์ตเมนต์หลายแสนหลังในเขตซึ่งถูกบังคับให้จ่ายค่าซ่อมแซมอาคารจากกองทุนส่วนบุคคลในอัตราที่ใกล้เคียงกับค่าสูงสุดที่กำหนดไว้ ขัดต่อความตั้งใจของพวกเขาที่จะเข้าร่วมใน "การวิ่งมาราธอนเพื่อการกุศล" ใน ความโปรดปรานของหัวหน้ากองทุนยกเครื่อง ในเวลาเดียวกัน ส่วนใหญ่ไม่ได้ตระหนักถึงขอบเขตของคุณธรรมของตน ผู้คนถูกเก็บไว้ในความมืด ฉันคิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่เปล่งประกายในท้ายที่สุดสำหรับ Yugra Ostap Bender คือการฝึกอบรมใหม่ในฐานะผู้จัดการบ้าน” Fair Russia ไม่อายที่จะใช้สำนวน

“เราปฏิบัติตามจดหมายของกฎหมาย มีการจัดตั้งคณะกรรมการต่อต้านการทุจริตพิเศษขึ้นในกองทุน เราไม่ควรมีและไม่สามารถมีแผนการทุจริตใด ๆ เพราะเราทำงานร่วมกับเงินทุนของเจ้าของและต้องรับผิดชอบทุกรูเบิล”

ยกเครื่องอาคารที่อยู่อาศัยในมอสโกจะเป็น สถาบันงบประมาณ"ที่อยู่อาศัย". พวกเขาคิดเป็นเกือบ 20% ของการลงทะเบียนทุนทั้งหมดขององค์กรที่สามารถเรียกร้อง 82 พันล้านรูเบิลที่จัดสรรสำหรับการทำงาน

ภาพ: Alexander Ryumin / TASS

สมาชิกใหม่

การซ่อมแซมเมืองหลวงของอาคารที่อยู่อาศัยในมอสโกจะดำเนินการโดยสถาบันงบประมาณของรัฐ Zhilischnik, RBC ได้รับการแจ้งในบริการกดของ Capital Repair Fund (FKR) ในฤดูหนาวที่การประชุมของรัฐบาลมอสโกได้มีการหารือเกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนผู้รับเหมาในการยกเครื่องเป็นผลให้ขยายสระว่ายน้ำของพวกเขา “ ในบรรดาองค์กรที่ทำสัญญานั้น Zhilischnik สถาบันงบประมาณของรัฐก็ได้รับการตั้งชื่อเช่นกันซึ่งรู้สภาพของอาคารอพาร์ตเมนต์ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลหากพวกเขาซ่อมแซมบ้านซึ่งเป็นการบำรุงรักษาปัจจุบันที่พวกเขามีส่วนร่วม” กองทุนระบุ

Zhilischnik และ Avtomobilnye Dorogi ชนะการประมูล 196 ครั้งสำหรับการยกเครื่องในปี 2560 โดยมีการประมูลทั้งหมด 1,273 รายการที่ประกาศไปแล้ว “ปริมาณงานขั้นสุดท้ายที่ดำเนินการโดยสถาบันงบประมาณของรัฐของประเทศยูเครนจะชัดเจนหลังจากการรณรงค์แข่งขันของกองทุนเสร็จสิ้น” การตอบสนองต่อคำขอของ RBC ซึ่งลงนามโดย Dmitry Lifshitz รองหัวหน้าคนแรกของ FKR กล่าว มอสโกยกเลิกสัญญาซ่อมแซมบ้าน 279 หลังกับผู้รับเหมาเชิงพาณิชย์ ซึ่งรวมถึงความล้มเหลวในการดำเนินการตามกำหนดเวลา “ในปี 2559 มีกรณีต่างๆ เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการแข่งขันสำหรับบ้าน 180 หลัง เมื่อไม่มีองค์กรการค้าเกือบ 300 องค์กรสมัครเข้าร่วม” FCR อธิบาย

ในเดือนมกราคม 2017 รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกด้านที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและการจัดสวน Petr Biryukov กล่าวว่าเนื่องจาก "ความประมาทเลินเล่อของผู้รับเหมาแต่ละราย" สัญญายกเครื่องจึงถูกยกเลิกและงานได้รับการจัดตารางใหม่ เจ้าหน้าที่ "ถาม" สถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" และ "Motor Roads" ให้ "จัดตั้งกลุ่มและมีส่วนร่วมในการประมูล"

Olga Shovgenya รองหัวหน้าคนแรกของสภา Khamovniki ด้านที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนบอกกับ RBC ว่าในเขต Zhilischnik ของเธอ มีบ้านหลังหนึ่งเริ่มซ่อมแซมแล้ว และงานจะเริ่มในอีกสามหลังในอนาคตอันใกล้ โดยเมื่อปลายปีที่แล้ว องค์กรได้รับอนุญาตให้ดำเนินการ งานก่อสร้าง. ฝ่ายบริหารของเขต Lomonosovsky ยังบอกกับ RBC ว่า Zhilischnik มีส่วนร่วมในการประมูลเพื่อยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์

Ivan Bogomolov หัวหน้าคณะกรรมาธิการสภาผู้แทนของ Sokol เพื่อการพัฒนาเขตบอก RBC ว่า Zhilischnik และ Avtomobilnye Dorogi มีส่วนร่วมในการประมูลเพื่อซ่อมแซมอาคารอพาร์ตเมนต์ สำหรับวัตถุบางอย่าง ขั้นตอนได้เสร็จสิ้นแล้ว ผู้เชี่ยวชาญกำลังติดตั้ง "เมือง" ก่อสร้างและเริ่มงาน ตามกฎแล้วกำหนดเส้นตายก่อนสิ้นปี Bogomolov กล่าว "Zhilishchniki" เป็น "องค์กรที่มีอำนาจทางเทคนิคพร้อมพนักงานที่จัดตั้งขึ้น" และวัสดุและฐานทางเทคนิคของ "ถนนรถยนต์" ของสถาบันงบประมาณของรัฐนั้นยิ่งใหญ่กว่ารองผู้อำนวยการอย่างแน่นอน หัวหน้าเขตเทศบาล Tagansky Ilya Sviridov อ้างว่า Zhilischnik GBU "ได้รับคำแนะนำ" จากสำนักงานของนายกเทศมนตรีและ "ไปเป็นกลุ่ม" เพื่อเสนอราคาเพื่อยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์

การผูกขาดของ "วิญญาณที่ตายแล้ว"

สถาบันงบประมาณของรัฐ "Avtomobilnye Dorogy" มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครือข่ายถนนและถนนและสถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของอาคารอพาร์ตเมนต์การบำรุงรักษาและซ่อมแซมสนามหญ้าและถนนในเขต ทางการมอสโกเริ่มสร้าง Zhilischnik เป็นทางเลือกแทนบริษัทจัดการ (MC) ในปี 2556 GBU มีหน้าที่รับผิดชอบในอาณาเขตทั้งหมดของเขตและไม่ควรเกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาหรือคนกลาง ทำให้งานสาธารณูปโภคมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดเงิน เจ้าหน้าที่ของเมืองกล่าว

สถาบันงบประมาณไม่ได้รับผลกำไรและนำเงินที่บันทึกไว้ไปจัดซื้ออุปกรณ์ นักวิจารณ์ ระบบใหม่ทางการมอสโกถูกกล่าวหาว่าผูกขาดตลาด มอสโก OFAS กล่าวหาว่าจังหวัด Okrug ปกครองตะวันออกและการบริหารของ Izmailov ในการให้บริการของ Zhilischnik เจ้าหน้าที่กำลังจะโอนบ้าน 80% ให้กับผู้บริหารของสถาบันงบประมาณของรัฐซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะแจ้งให้เจ้าของทราบว่า บริษัท จัดการเก่าของพวกเขาหยุดกิจกรรมและจัดประชุมผู้อยู่อาศัยหลายครั้งจนกว่าประชาชนจะตกลง โอนไปยังสถาบันงบประมาณของรัฐ

เนื่องจาก Zhilischnik ทำหน้าที่เป็นทั้งลูกค้าและผู้ให้บริการ จึงไม่มีใครควบคุมงานของพวกเขาได้ โต้แย้งกับฝ่ายตรงข้ามของรูปแบบใหม่ แล้วในปี 2014 มี "เรื่องอื้อฉาวเรื่องขยะ" ใน Zamoskvorechye เมื่อ บริษัท ที่กำจัดขยะได้ยกเลิกสัญญากับเจ้าหน้าที่โดยกล่าวว่าหลังจากการสร้างสถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" ไม่ได้รับเงิน 20 ล้านรูเบิล ในปี 2559 มีการดำเนินคดีอาญากับผู้นำของ Zhilischnik ในเขต Lomonosovsky ซึ่งถูกกล่าวหาว่ายักยอกเงิน 16.7 ล้านรูเบิล ด้วยความช่วยเหลือของ "คนตาย": สาธารณูปโภคที่ลงทะเบียนพลเมืองที่สมมติขึ้นเพื่อทำงานและโอน "เงินเดือน" ให้กับพวกเขาซึ่งพวกเขาเหมาะสมกับตัวเอง สุดท้าย เจ้าหน้าที่ได้ระบุซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า GBU จะไม่จ้างแรงงานข้ามชาติ อย่างไรก็ตาม สื่อพบว่าสาธารณูปโภคไม่เพียงแต่จ้างพนักงานรับเชิญเท่านั้น แต่ยังได้รับค่าจ้างส่วนหนึ่งด้วย หลังจากเรื่องอื้อฉาวครั้งหนึ่ง หัวหน้าแผนกสองแผนกของเขตปกครองตะวันตกเฉียงใต้ก็ถูกไล่ออก และนายอำเภอได้รับการตำหนิ

Vyacheslav Gumenyuk ประธานร่วมของสภาประสานงานของสภาประสานงานของ Housing Solidarity กล่าวว่าวันนี้บ้านมากกว่าครึ่งในมอสโกอยู่ในการบริหารของ Zhilischnik ในหนึ่งปีสถาบันงบประมาณของรัฐสามารถทำงานได้มูลค่าหลายพันล้านรูเบิล มีอาคารอพาร์ตเมนต์ประมาณ 40,000 แห่งในเมือง ค่าบำรุงรักษาเฉลี่ยและ การซ่อมบำรุงพื้นที่ส่วนกลาง 2,000 ต่อเดือนจากอพาร์ตเมนต์ Gumenyuk อธิบาย

รูปถ่าย: Alexandra Mudrats / TASS

ตลาด 82 พันล้าน

สำหรับปี 2558-2560 มีการวางแผนที่จะดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในบ้าน 5626 หลังตามข้อมูลบนเว็บไซต์ของ Capital Repair Fund สำหรับอาคารอพาร์ตเมนต์ในมอสโก ค่าใช้จ่ายทั้งหมดงานกับบ้านทุกหลังที่รวมอยู่ในรายการนั้นประเมินโดยกองทุนที่ 81.9 พันล้านรูเบิล

เพื่อให้มีสิทธิ์เข้าร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างซ่อมแซมทุน องค์กรจะต้องรวมอยู่ในการลงทะเบียนของผู้รับเหมาที่มีคุณสมบัติ ในทะเบียนราษฎร์มอสโกฉบับปัจจุบัน มีการระบุองค์กร 742 แห่ง โดย 124 แห่งเป็นสถาบันงบประมาณของรัฐ Zhilischnik ซึ่งแบ่งตามเขตเมือง และอีก 12 แห่งคือทางหลวงของสถาบันงบประมาณของรัฐ ทั้งหมดได้เข้าจดทะเบียนในทะเบียนเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2559

สัญญายกเครื่องที่ใหญ่ที่สุดในปี 2559 ได้รับโดย Milanstroy (483.9 ล้านรูเบิล), Stroygroup (379.3 ล้านรูเบิล) และ SpetsTehStroy (371.6 ล้านรูเบิล), RBC คำนวณจากข้อมูลไซต์การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ

สถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" และ "ทางหลวง" ไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะเข้าร่วมในโครงการยกเครื่อง Viktor Fedoruk ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านกฎหมายที่อยู่อาศัยและที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของขบวนการสาธารณะ "เพื่อสิทธิมนุษยชน" เชื่อ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าไม่เป็นประโยชน์สำหรับผู้รับเหมาเชิงพาณิชย์ที่จะเข้าร่วมในโครงการยกเครื่องเนื่องจากมีหน่วยงานกำกับดูแลจำนวนมากที่ออกค่าปรับ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า รัฐบาลกำหนดให้เงินอุดหนุนยกเครื่องที่รวบรวมจากผู้อยู่อาศัยต้องใช้ในปีเดียวกันและไม่ถูกหักด้วยอัตราเงินเฟ้อ แต่สถาบันงบประมาณของรัฐจะไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้ได้เนื่องจากไม่มีผู้เชี่ยวชาญเพียงพอ Fedoruk แน่ใจ

“การซ่อมแซมที่สำคัญเป็นงานที่แตกต่างจากงานบ้านอย่างสิ้นเชิง และยิ่งกว่านั้นคือการบำรุงรักษาถนน การปิดบังจารึกที่ทางเข้าเป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้ปูนปลาสเตอร์ที่มีความหนาตามต้องการเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ต้องวางสายไฟอย่างถูกต้อง” Fedoruk กล่าว

Andrey Shirokov ประธานคณะกรรมการด้านการเป็นผู้ประกอบการในภาคการเคหะและสาธารณูปโภคของหอการค้าและอุตสาหกรรมของรัสเซีย ตกลงว่าสถาบันงบประมาณของรัฐไม่ได้ออกแบบมาเพื่อดำเนินการซ่อมแซมอาคารอพาร์ตเมนต์ครั้งใหญ่ ดังนั้นพวกเขาจะมองหาผู้รับเหมาช่วง ผู้เชี่ยวชาญกล่าว ส่งผลให้มีแนวโน้มที่จะผูกขาด: เงินทั้งหมดที่รวบรวมจากประชากรสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่จะถูกนำไปใช้ เจ้าหน้าที่รัฐบาลชิโรคอฟเชื่อ

โปรแกรมยกเครื่องถูกนำมาใช้ในมอสโกในปี 2558 ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมของปีเดียวกันเจ้าของบ้านจะจ่ายเงินสมทบสำหรับการยกเครื่อง - 15 รูเบิล สำหรับ 1 ตร.ม. เมตรต่อเดือน ในวันที่ 1 กรกฎาคม 2017 อัตราจะเพิ่มขึ้นเป็น 17 รูเบิล ผู้อยู่อาศัยสามารถโอนเงินเข้ากองทุนเพื่อการปรับปรุงทุนหรือเข้าบัญชีพิเศษสำหรับบ้านของตน โปรแกรมยกเครื่องได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 30 ปี ในขั้นต้นมีรายงานว่าบ้านเกือบ 32,000 หลังที่มีพื้นที่รวมกว่า 244 ล้านตารางเมตรจะได้รับการปรับปรุงใหม่ในเมืองหลวง ม. ตอนนี้ควรแยกอาคารห้าชั้นจำนวน 8,000 แห่งที่มีพื้นที่รวม 25 ล้านตารางเมตรออกจากโปรแกรม ม. เงินสมทบที่จ่ายโดยชาวครุสชอฟจะนำไปใช้สร้างบ้านใหม่

ด้วยการมีส่วนร่วมของ Alexei Gavrilko-Alekseev