วิธีการคำนวณงานในสถานพยาบาล คุณสมบัติของคำนิยามงานที่คล้ายกันในราคาพิเศษ

ลองนึกถึงแนวคิดพื้นฐานคำจำกัดความ

มาตรา 209 ของบทที่ 33 มาตรา X ของกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2544 N 197-FZ "ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) มีคำจำกัดความดังต่อไปนี้:

ที่ทำงาน- สถานที่ที่พนักงานควรอยู่หรือที่ที่เขาต้องมาถึง เกี่ยวกับงานของเขาและอยู่ภายใต้การควบคุมของนายจ้างโดยตรงหรือโดยอ้อม

สภาพการทำงาน — การรวมกันของปัจจัยสภาพแวดล้อมในการทำงานและกระบวนการทำงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพและสุขภาพของพนักงาน

บทความ 60_2. ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่า: “ด้วยความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากลูกจ้าง เขาอาจได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำงาน (กะ) พร้อมกับงานที่ระบุไว้ในสัญญาจ้าง งานเพิ่มเติมสำหรับอาชีพอื่น (ตำแหน่ง) โดยมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม งานเพิ่มเติมที่มอบหมายให้พนักงานในอาชีพอื่น (ตำแหน่ง) อาจดำเนินการโดยการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) "

ข้อ 1 ของข้อ 3 ของบทที่ 1 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 426-FZ ของ 28.12.2013 "ในการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ" (ต่อไปนี้ - FZ ฉบับที่ 426-FZ) กำหนด:

การประเมินสภาพการทำงานพิเศษ- ชุดของมาตรการดำเนินการอย่างสม่ำเสมอเพื่อระบุปัจจัยที่เป็นอันตรายและ (หรือ) อันตรายของสภาพแวดล้อมการทำงานและกระบวนการแรงงานและประเมินระดับ ผลกระทบต่อคนงานโดยคำนึงถึงการเบี่ยงเบนของค่าจริงจากมาตรฐานด้านสุขอนามัยสำหรับสภาพการทำงานที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียและการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและส่วนรวมสำหรับคนงาน

ก่อนหน้านี้ในวรรค 42 ของมาตรา IV ของ "ขั้นตอนการรับรองสถานที่ทำงานสำหรับสภาพการทำงาน" ที่ถูกยกเลิกซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของรัสเซียลงวันที่ 04.26.2011 N 342n กล่าวว่าต่อไปนี้: สัญญาจ้างสำหรับหน้าที่ของพนักงานของสิ่งนี้ อาชีพ (ตำแหน่ง) งานทุกประเภทที่ดำเนินการโดยพนักงานในสถานที่ทำงานที่กำหนดจะต้องได้รับการประเมิน "

เห็นได้ชัดว่าประเด็นนี้ไม่รวมอยู่ในกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 426-FZ เนื่องจากมีความชัดเจน

ความชัดเจนมาจากคำจำกัดความข้างต้นทั้งหมด เมื่อนำมารวมกันเราได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้:

หากในช่วงเวลาของการประเมินสภาพการทำงานพิเศษพนักงานดำเนินการนอกเหนือจากงานของตนเองและชุดของปัจจัยของสภาพแวดล้อมการทำงานและขั้นตอนการทำงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพของเขาในการดำเนินการต่างๆ สถานที่ที่เกี่ยวข้องกับงาน สภาพการทำงาน ทำให้เกิดการผสมผสานของปัจจัยต่างๆ ดังนั้นสถานที่ทำงานแห่งหนึ่งของพนักงานรายนี้จึงต้องได้รับการประเมินพิเศษรวมถึงสถานที่ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานและระบุ / กำหนดปัจจัยที่เป็นอันตรายที่มีอยู่ทั้งหมด

กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่ว่าปัจจัยที่เป็นอันตรายจะส่งผลกระทบต่อพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานหลักและงานเพิ่มเติมตลอดทั้งวันไม่ว่าจะโดยรวมกันหรือตามคำสั่งของผู้จัดการ สิ่งเหล่านี้ถือเป็นสภาพการทำงานในที่ทำงานของเขา

ในกรณีที่องค์กรที่ดำเนินการประเมินสภาพการทำงานแบ่งสถานที่ทำงานออกเป็นหลายประเภทขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่ดำเนินการและเป็นของวิชาชีพเฉพาะ (ตำแหน่ง) การประเมินสภาพการทำงานไม่น่าเชื่อถือเพราะ ปัจจัยที่เป็นอันตรายทั้งหมดไม่ได้นำมาพิจารณาและไม่ได้ประเมินผลกระทบร่วมกันต่อพนักงานคนหนึ่ง

ผู้อำนวยการ เขาเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีด้วย (สำหรับการรวมกันภายใน) การทำงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีถูกกำหนดโดยข้อตกลงการจ้างงานเกี่ยวกับการรวมกัน ส่วนหนึ่งของเวลาทำงานที่พนักงานปฏิบัติงานของผู้อำนวยการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ตารางการจัดหาพนักงานประกอบด้วยตำแหน่งของทั้งผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี และงานนี้ทำโดยคนคนเดียว สถานที่ทำงานแห่งหนึ่งต้องได้รับการประเมินสภาพการทำงานเป็นพิเศษผู้อำนวยการโดยคำนึงถึงงานรวมหัวหน้าฝ่ายบัญชี เพราะ พนักงานทำหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีตามข้อตกลงการจ้างงานเกี่ยวกับการรวมกันในรายงานการประเมินสภาพการทำงานพิเศษตำแหน่งจะถูกเขียน - ผู้อำนวยการ (หัวหน้าฝ่ายบัญชี) และรหัสตาม "ตัวแยกประเภท All-Russian ของอาชีพคนงาน ตำแหน่งพนักงาน และประเภทค่าจ้าง" ตกลง 016-94 (ต่อไปนี้ - ตกลง 016-94) ระบุไว้สำหรับสองตำแหน่ง หากผู้อำนวยการทำงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีตามคำสั่งและไม่อยู่ในตารางการจัดหาพนักงานจะมีการสะกดเฉพาะตำแหน่งของผู้อำนวยการในเอกสารขั้นสุดท้ายสำหรับการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ OK รหัส 016-94 ของผู้อำนวยการ มีการระบุและประสิทธิภาพของงานหัวหน้าบัญชีจะปรากฏเฉพาะในรายละเอียดของงานที่ทำ (ขึ้นอยู่กับการประเมินความเข้มข้นของกระบวนการแรงงาน) อีกครั้งหนึ่ง สถานที่ทำงานหนึ่งแห่งต้องได้รับการประเมินพิเศษ ซึ่งประกอบด้วยสถานที่พำนักทั้งหมดของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานของเขา (หลักและเพิ่มเติม)!

กล่าวอีกนัยหนึ่ง nเมื่อปฏิบัติงานในสถานที่ทำงานที่ไม่มีลักษณะคุณสมบัติของวิชาชีพเฉพาะ (ตำแหน่ง) แต่รวมตามคำสั่งของนายจ้างหรือสัญญาจ้างในหน้าที่การงานของลูกจ้างของวิชาชีพนี้ (ตำแหน่ง) งานทุกประเภทที่ดำเนินการโดยพนักงานในสถานที่ทำงานนั้นต้องได้รับการประเมิน.

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกหลักที่นายจ้างเผชิญก่อนทำการประเมินสภาพการทำงานพิเศษคือการกำหนดจำนวนงานที่อยู่ภายใต้ SAWS ในกรณีส่วนใหญ่ การคำนวณจะไม่ถูกต้อง เนื่องจากมีการนำแนวคิดของงานที่ "คล้ายคลึง" ไปใช้ในทางที่ผิด ในบทความนี้ เราจะพยายามหาวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป

งานประเภทใดที่สามารถจำแนกได้คล้ายคลึงกัน?

ตามวรรค 6 ศิลปะ 9 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2556 ฉบับที่ 426-FZ "ในการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ" สถานที่ทำงานจะถือว่า "คล้ายคลึงกัน" หาก:

- ตั้งอยู่ในสถานที่เดียวกัน (โซน) หนึ่งหรือหลายแห่ง

- ติดตั้งระบบระบายอากาศ เครื่องปรับอากาศ ระบบทำความร้อนและแสงสว่างแบบเดียวกัน

- ถูกครอบครองโดยพนักงานที่มีอาชีพ ตำแหน่ง เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเดียวกันและชั่วโมงทำงานเดียวกัน พวกเขาจะต้องใช้เครื่องมือ อุปกรณ์จับยึด วัสดุและวัตถุดิบที่เหมือนกัน และต้องจัดให้มี PPE ชนิดเดียวกันด้วย

ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขเหล่านี้ทั้งหมดพร้อมกัน หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไขอย่างน้อยหนึ่งข้อ งานจะไม่สามารถจัดประเภทเป็นงานที่ "คล้ายกัน" ได้

ตัวอย่างเช่น พิจารณางานของนักบัญชีและหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งไม่เหมือนกัน นี่เป็นเพราะพวกเขามีตำแหน่งงานที่แตกต่างกันและด้วยเหตุนี้หน้าที่งานที่แตกต่างกัน

ความปรารถนาของนายจ้างในการจัดประเภทงานให้มากที่สุดเท่าที่ "คล้ายคลึงกัน" เป็นที่เข้าใจได้ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของการประเมินพิเศษ เนื่องจากมีการกรอกบัตรเดียวสำหรับการประเมินสภาพการทำงานพิเศษสำหรับงาน "ที่คล้ายกัน" และรายการทั่วไปของมาตรการในการปรับปรุงสภาพการทำงานจะถูกร่างขึ้นสำหรับพวกเขา

แต่ก็คุ้มค่าที่จะเข้าใจว่าไม่ใช่ทุกอย่างราบรื่นอย่างที่คิด ตามวรรค 1 ศิลปะ 16 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2556 ฉบับที่ 426-FZ "ในการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ" ควรได้รับการประเมิน 20% ของจำนวนงาน "ที่คล้ายกัน" ทั้งหมด แต่ไม่น้อยกว่าสอง

แนวคิดของอย่างน้อยสองทำงานอย่างไร

ตัวอย่าง:
บริษัทจ้างเจ้าของร้านห้าคนซึ่งทำงานในคลังสินค้าเดียวกันและทำหน้าที่เดียวกัน ดูเหมือนว่าเรากำลังพูดถึงงาน "ที่คล้ายกัน" และจำเป็นต้องประมาณ 20% ของจำนวนงานทั้งหมด กล่าวคือ ที่ทำงานแห่งหนึ่ง แต่อาศัยย่อหน้าที่ 1 ศิลป์ 16 “การกำหนดจำนวนงานที่อยู่ภายใต้ SOUT” ลดลงเหลืออย่างน้อยสองงาน

นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์ในการวิจัยด้วยเครื่องมือ ในกรณีที่มีความคลาดเคลื่อนกับพารามิเตอร์ที่วัดได้อย่างน้อยหนึ่งรายการตามข้อ 5 มาตรา 16 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 28 ธันวาคม 2013 ฉบับที่ 426-FZ "ในการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ" 100% ของสถานที่ทำงานจะเป็น อยู่ภายใต้การประเมิน

สถานที่ทำงานที่มีการประเมินสภาพการทำงานเป็นพิเศษจะเท่ากับหนึ่งโดยไม่คำนึงถึงขนาดของอัตราของพนักงาน นั่นคือ การจ้างงานนอกเวลา - หนึ่งงาน, ค่าจ้าง 0.3 - ที่ทำงานหนึ่งแห่ง, ค่าจ้าง 2.15 - สถานที่ทำงานหนึ่งแห่ง

เหตุใดสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์แบบเดียวกันจึงไม่ "เหมือนกัน" เสมอไป

สถานที่ทำงานเดียวกันไม่ใช่สัญญาณของกระบวนการผลิตเดียวกันเสมอไป ลองมาดูตัวอย่างกัน

ตัวอย่าง:
ในที่ทำงาน: นักบัญชี, นักบัญชีชั้นนำ, หัวหน้าฝ่ายบัญชี ตามกฎแล้วทุกคนใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล จอภาพ และอุปกรณ์สำนักงาน อย่างไรก็ตาม สถานที่ทำงานเหล่านี้ไม่สามารถ "คล้ายกัน" ได้ เนื่องจากสถานที่ทำงานต้องเหมือนกันทุกประการ: แบรนด์ รุ่น และปีที่ผลิต
ตัวอย่างที่คล้ายกันสามารถพบได้ในงานขับรถ

มาวิเคราะห์สถานการณ์กับรถยนต์กัน:

ตัวอย่าง:
องค์กรมีคนขับห้าคนที่ทำงานในยานพาหนะต่อไปนี้

ชื่อเต็มของคนขับ	ยี่ห้อรถ	ปีที่ออก	น้ำหนัก t	หมายเลขของรัฐ
Ivanov	เรโนลต์	2010	6	b111mr
ซิโดรอฟ	ฟอร์ด	2009	5	s777kk
Petrov	ฟอร์ด	2013	7	k999kk
สตาฮานอฟ	ฟอร์ด	2013	7	k999kk
พาฟลอฟ	ฟอร์ด	2013	7	k999kk
Kozhemyakin	ชาย	2017	5	o009at
Petrukhin	ชาย	2017	5	t567tt

บ่อยครั้ง นายจ้างจัดประเภทงานทั้งหมดเป็นงานที่ "ชอบ" นี้ไม่ถูกต้องในหลักการ

เฉพาะงานของ Petrov, Stakhanov และ Pavlov เท่านั้นที่จะ "คล้ายกัน" เนื่องจากรถคันเดียวกันเป็นของพวกเขา

คนขับ Ivanov มีรถยนต์ยี่ห้ออื่น ปีที่ผลิตและความสามารถในการบรรทุกต่างกัน มีหมายเลขทะเบียนแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

โดยทั่วไปสามารถแจกแจงได้ไม่มีกำหนด ขอแนะนำให้ลดความซับซ้อนของแนวทางในการแก้ปัญหานี้

ในกรณีนี้ จำนวนงานที่อยู่ภายใต้ SOUT จะเท่ากับจำนวนรถ รถยนต์หนึ่งคันสามารถกำหนดตำแหน่งที่ "คล้ายกัน" ได้มาก เนื่องจากผู้ขับขี่ถูกกำหนดให้กับรถคันเดียวกันตามคำสั่ง

เมื่อใดที่งานสำหรับงานเดียวกันไม่ถือว่า "ชอบ"?

ในบางครั้ง งานที่พนักงานที่มีตำแหน่งงานเดียวกันทำจะไม่ "ชอบ" อยู่ดี สมมติว่ามีหัวหน้าแผนกมัลติฟังก์ชั่นห้าคนในตารางการรับพนักงานขององค์กร อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีฟังก์ชันเหมือนกัน

ในสถานการณ์เช่นนี้ คุณควรชี้แจงว่าพนักงานรับผิดชอบแผนกใด ตัวอย่างเช่น สถานที่ทำงานของผู้จัดการ:

• ฝ่ายขาย,
• ฝ่ายอินเทอร์เน็ตและ
• ฝ่ายการตลาดต้องได้รับการประเมินแยกต่างหาก จุดสำคัญเท่าเทียมกันในการกำหนด "ความคล้ายคลึง" ของงานเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนงาน

ตัวอย่าง:
มีผู้ประกอบการสายการผลิต 24 รายในการผลิต ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำงานในกะเดียวหรือหลายกะได้ ในกรณีนี้จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการคำนวณอย่างชัดเจน ลองดูที่ตาราง:

ตารางแสดงให้เห็นชัดเจนว่าจำนวนงานที่อยู่ภายใต้ SOUT ถูกกำหนดอย่างไร สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือต้องบันทึกการเปลี่ยนแปลงในการกระทำภายในท้องถิ่น (ข้อตกลงร่วมกัน สัญญาจ้างงาน หรือคำอธิบายโครงสร้างองค์กรขององค์กร ฯลฯ)

ตอนนี้อยู่ในรูปภาพเพื่อรวมผลลัพธ์

ดังนั้น หากคุณไม่มั่นใจว่าคุณได้พิจารณาคุณสมบัติทั้งหมดและระบุงาน "ที่คล้ายกัน" อย่างถูกต้องแล้ว จะดีกว่าที่จะขอความช่วยเหลือจากองค์กรที่จะทำการประเมินพิเศษ คุณสามารถดาวน์โหลดข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับปัญหานี้ได้ในไฟล์แนบของไฟล์ Excel ไฟล์นี้จะกำหนดจำนวนงานที่อยู่ภายใต้ SOUT โดยอัตโนมัติ ก็เพียงพอที่จะป้อนข้อมูลบางอย่าง

แรงงาน (SOUT - การประเมินพิเศษ - เอ็ด) กำลังพยายามปรับตารางพนักงานที่มีอยู่โดยซ่อนจำนวนพนักงานจริงเพื่อประหยัดเงิน พวกเขารวมตำแหน่งหนึ่งกับอีกตำแหน่งหนึ่ง ลดจำนวนงาน ลบตำแหน่งที่ "ไม่ต้องการ" เป็นผลให้: ข้อมูลที่ส่งไม่ถูกต้องไม่ถูกต้อง หากพนักงานตรวจแรงงานของรัฐเปิดเผยความไม่ถูกต้องในเอกสารการประเมินพิเศษ นายจ้างจะต้องรับผิดชอบในการบริหารงาน ประการแรก เนื่องจากข้อมูลที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้ผู้คนเสียชีวิตและสุขภาพ แน่นอนคุณสามารถถามคำถามได้ แต่สาเหตุของเธอถูกต้อง: มีการประกาศงานจำนวนเท่าใดที่ตรวจสอบแล้ว และในกรณีที่ไม่พอใจเป็นพิเศษ: "นี่คือสำเนาตารางพนักงานที่ผ่านการรับรองซึ่งลงนามโดยหัวหน้าและตราประทับขององค์กร จะมีข้อเรียกร้องอะไรอีกบ้าง"

มันไม่คุ้มที่จะซ่อนและเปลี่ยนพนักงานของพนักงาน ยิ่งไปกว่านั้น หากคุณหางานที่คล้ายกัน คุณก็ทำได้ดีโดยไม่ละเมิดข้อกำหนดของกฎหมาย สถานที่เหล่านี้คืออะไรและจะระบุสถานที่เหล่านี้ได้อย่างไรในงานที่มีอยู่?

เรียกสถานที่ซึ่งพนักงานมีตำแหน่ง อาชีพ ความเชี่ยวชาญ เดียวกัน ทำงานทั่วไปโดยใช้อุปกรณ์เหมือนกันโดยใช้เครื่องมือเดียวกัน โดยทั้งหมดตั้งอยู่ในพื้นที่ทำงานเดียวกันอย่างน้อยหนึ่งแห่งซึ่งมีระบบทำความร้อนและระบายอากาศแบบเดียวกัน ,เครื่องปรับอากาศและระบบไฟส่องสว่าง. คำจำกัดความของการเปรียบเทียบค่อนข้างยุ่งยากใช่ไหม เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น เราจะอธิบายทุกอย่างด้วยภาพในรูปแบบของตัวอย่างพร้อมวิธีแก้ปัญหา

ตัวอย่าง # 1:มีพนักงานในสำนักงาน 7 คน เป็นตัวแทนจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี นักบัญชีชั้นนำ และผู้จัดการฝ่ายขาย 5 คน งานใดบ้างที่จะถูกเปรียบเทียบ?

สารละลาย:ตำแหน่งผู้จัดการเพียงห้าคนจะคล้ายกัน เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีการกำหนดตำแหน่งเหมือนกันและทำหน้าที่เดียวกัน

ตัวอย่าง # 2:มีช่างเชื่อม 2 คนในโรงงาน 2 แห่ง คุณจะทราบได้อย่างไรว่างานใดที่คล้ายคลึงกัน?

สารละลาย:หากพื้นที่ทำงานในโรงงานมีโครงสร้างเหมือนกัน สถานที่ทำงานของช่างเชื่อมทั้ง 4 จะถือว่าคล้ายกัน

สำหรับข้อมูลของคุณแม้ว่าช่างเชื่อมจะไม่มีสถานที่ทำงานที่แน่นอน แต่พวกเขาย้ายจากวัตถุหนึ่งไปอีกวัตถุหนึ่งในระหว่างวันทำงาน การประเมินพิเศษสำหรับพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็น สถานที่เช่นนี้เรียกว่างานพื้นที่แปรผัน

ตัวอย่าง # 3:องค์กรมีพนักงานขับรถ 5 คน สามคนทำงานกับรถยนต์เชฟโรเลตปี 2554 (ประเภทของเชื้อเพลิงที่ใช้ AI-92) ครั้งที่สี่ - ในรถยนต์นิสสันปี 2556 (ประเภทเชื้อเพลิง AI-95) ครั้งที่ห้า - บนเรโนลต์ (ประเภทของเชื้อเพลิง AI-92) . จะประเมินงานอะไรและกี่งาน?

สารละลาย:จากข้อเท็จจริงที่ว่าสถานที่ทำงานของผู้ขับขี่คือยานยนต์ สถานที่ทำงานของคนงานที่ทำงานเกี่ยวกับรถยนต์เชฟโรเลตก็เช่นเดียวกัน เพราะ ปีที่ผลิต, ยี่ห้อ, ชนิดเชื้อเพลิงของรถเหมือนกัน.

เราได้ระบุสถานที่ที่คล้ายกันแล้ว ตอนนี้เราต้องตอบคำถามของ ด้วยเหตุนี้เราจะเปิดเผย "ไฮไลท์" ของกระบวนการ - ประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากการเปรียบเทียบ ในกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วย SAUT หมายเลข 426-FZ มีสูตรการคำนวณสำหรับกำหนดความคล้ายคลึงกัน: 20% ของงานจากจำนวนงานทั้งหมดดังกล่าวต้องได้รับการประเมิน แต่ไม่น้อยกว่า 2 ลองใช้สูตรกับไดรเวอร์: 3 คูณด้วย 20% เราจะได้ 0.6 อย่างไรก็ตาม งานนี้สองงานจะถูกประเมินเป็น มีการกำหนดขั้นต่ำด้วยความช่วยเหลือซึ่งเป็นไปได้ที่จะระบุตัวตนของสภาพการทำงาน หากกำหนดความแตกต่างระหว่างการประเมินงาน 2 งาน หลักการเปรียบเทียบจะถูกยกเลิกและงานทั้งหมดจะได้รับการประเมิน 100%

การเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงานก็มีบทบาทสำคัญในการเปรียบเทียบเช่นกัน ด้วยเหตุนี้ คุณสามารถลดจำนวนงานลงครึ่งหนึ่ง

ตัวอย่าง # 4:ผู้ดำเนินการสายการบรรจุขวดยามีทั้งหมด 12 คนทำงานเป็นสองกะ: จาก 8.00 ถึง 15.00 น. จาก 15.00 ถึง 21.00 น. มี 6 คนต่อกะ มีการประเมินงานกี่งาน?

สารละลาย:การคิดอย่างมีตรรกะ - ผู้ดำเนินการสายงานทำหน้าที่เดียวกัน ค่าสูงสุดที่ทำให้พวกเขาแตกต่างคือตำแหน่งของพวกเขาในบรรทัด พวกเขาสามารถอ้างถึงสิ่งที่คล้ายกัน แต่กลับกลายเป็นว่าพนักงานที่เหลืออีก 6 คนเข้ามาแทนที่กันและที่จริงงานไม่เปลี่ยนแปลงไปพร้อม ๆ กัน ดังนั้นการเปรียบเทียบจึงสามารถคำนวณได้จาก 6 งานเท่านั้น เราคำนวณโดยสูตรเราได้คำตอบ - 2 งาน

หากไม่คำนึงถึงกะงานของผู้ปฏิบัติงานในสายงาน สถานที่ทำงาน 3 แห่งจะได้รับการประเมิน นี่คือสิ่งที่สามารถเปิดเผยได้ในระหว่างกระบวนการประเมินพิเศษ และเมื่อมองแวบแรกเท่านั้น ดูเหมือนว่าเป็นการยากที่จะกำหนดว่าสิ่งใดและจะระบุแอตทริบิวต์ของสถานที่ทำงานอย่างไรและอย่างไร การวิเคราะห์รายละเอียดข้อกำหนดของกฎหมายก็เพียงพอแล้ว

หากคุณมีคำถามใด ๆ คุณสามารถส่งไปที่อีเมล

จำนวนงานถูกกำหนดในลำดับต่อไปนี้:

กำหนดจำนวนงานโดยประมาณ

มีการกำหนดจำนวนงานที่ยอมรับ

มีการกำหนดปัจจัยภาระงาน

กำลังจัดทำตารางสถานที่ทำงาน

จำนวนงานโดยประมาณที่จำเป็นในการดำเนินการตามโปรแกรมประจำปีที่กำหนดด้วยกระบวนการทางเทคโนโลยีที่กำหนดไว้ถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

พุธ ผม = ทีพีซี ฉัน / R โดยที่:

พุธ i คือจำนวนงานโดยประมาณในการดำเนินการที่ i

ทีพีเอส i คือบรรทัดฐานเวลาหน่วยสำหรับการดำเนินการที่ i

จำนวนงานโดยประมาณที่เป็นผลลัพธ์สามารถเป็นเศษส่วนได้ ดังนั้น โดยการปัดเศษเฉลี่ย ในกรณีส่วนใหญ่ เราจะกำหนดจำนวนงานที่ยอมรับได้สำหรับการดำเนินการทางเทคโนโลยีแต่ละครั้ง สูงสุดเป็นจำนวนเต็มที่มากกว่า ผม.

เมื่อออกแบบสายการผลิตอนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนจากกฎนี้ซึ่งเรียกว่าโอเวอร์โหลด (มากถึง 10-15%)

ตัวประกอบภาระงานสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งถูกกำหนดโดยการหารจำนวนงานโดยประมาณสำหรับการดำเนินการที่กำหนดด้วยจำนวนงานที่ยอมรับ:

น s ผม = Cp. ฉัน / อ้างอิง ฉัน * 100% โดยที่:

n z i เป็นปัจจัยโหลดของงานสำหรับการดำเนินการที่ i%

จำนวนงานโดยประมาณและที่ยอมรับ รวมทั้งปัจจัยด้านภาระงานสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งแสดงในตารางที่ 1

ตารางที่ 1

จำนวนงานโดยประมาณและที่รับ ปัจจัยโหลด

หมายเลขปฏิบัติการ	จำนวนงานโดยประมาณ อ้างอิง ผม		โคฟ. ภาระงาน, n s i,%.

ปัจจัยโหลดเฉลี่ยของสถานที่ทำงานในสายการผลิตถูกกำหนดโดยสูตร:

ฉัน av. - ปัจจัยโหลดเฉลี่ยของงาน%;

m คือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการในบรรทัด

∑Ср.i– จำนวนรวมของการตั้งถิ่นฐาน;

∑Ref.i– จำนวนงานที่รับทั้งหมด

ฉัน av. = 39.61 / 40 * 100 = 99.4%

กราฟโหลดของเวิร์กสเตชันจะแสดงในรูปแบบของระบบพิกัด XY

abscissa X แสดงงาน และแกน Y แสดงเปอร์เซ็นต์ของภาระงาน

ปัจจัยการใช้ประโยชน์โดยเฉลี่ยของสถานที่ทำงานทั้งหมดจะแสดงเป็นเส้นแนวนอนทั่วทั้งกราฟ

ด้านล่างนี้ บนพื้นฐานของการคำนวณที่ดำเนินการ เราสร้างกำหนดการภาระงาน

ตารางการโหลดสถานที่ทำงาน

รูปที่ 1 - ตารางการโหลดในที่ทำงาน

4.3 การคำนวณจำนวนพนักงานหลัก

จำนวนคนงานหลักถูกกำหนดตามลำดับต่อไปนี้:

กำหนดจำนวนคนงานหลักโดยประมาณ

กำหนดจำนวนคนงานหลักที่ยอมรับได้ (ปัดเศษค่าที่คำนวณได้เป็นจำนวนเต็มที่ใกล้ที่สุดโดยมีค่าเกินที่อนุญาตไม่เกิน 15%)

การซิงโครไนซ์องค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับระดับปริมาณงานโดยการรวมวิชาชีพเข้าด้วยกัน

กำหนดจำนวนคนงานหลักที่ยอมรับในที่สุด

จำนวนคนงานหลักโดยประมาณสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งถูกกำหนดโดยสูตร:

Ch. ผม = พุธ ฉันไม่. ฉันที่ไหน:

Ch. ผม - จำนวนคนงานหลักในการดำเนินการที่ i;

แต่. ผม - อัตราค่าบริการที่การดำเนินงาน i-th

ตามจำนวนคนงานโดยประมาณ จำนวนที่ยอมรับได้ถูกกำหนดโดยการปัดเศษเป็นจำนวนเต็มที่ใกล้เคียงที่สุด (ตามกฎขึ้นไป) ในการคำนวณการปฏิบัติงานในทางปฏิบัติ อนุญาตให้คนงานเกินพิกัดได้ไม่เกิน 15%

เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้พนักงานหยุดทำงาน จะมีการใช้การทำงานตั้งแต่สองอย่างขึ้นไปโดยพนักงานคนเดียว ส่งผลให้จำนวนคนงานทั้งหมดลดลง การผสมผสานเป็นไปได้สำหรับการดำเนินงานที่ประเภทของงานที่ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเกิดขึ้นพร้อมกันหรือแตกต่างกันไม่เกิน 1

การคำนวณจำนวนผู้ปฏิบัติงานหลักที่ต้องการและการรวมกันของการดำเนินการแสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2

การคำนวณจำนวนคนงานที่ต้องการ

	จำนวนงานโดยประมาณ เฉลี่ย ผม	อัตราค่าบริการ เลขที่ ผม	จำนวนคนงาน จำแนกตามการดำเนินงาน คน			จำนวนงานที่รับ อ้างอิง ผม		คำสั่งผสม		หมายเลขคนงานโดยการดำเนินการ
									1.2.3.4.5
									5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
									16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,28
									29,30,31,32,33,34

ในการพิจารณาความเป็นไปได้ในการกำหนดการดำเนินงานหลายอย่างให้กับพนักงานคนหนึ่ง จำเป็นต้องดำเนินการจากหลายปัจจัย ก่อนอื่นควรคำนึงถึงจำนวนงานในสาธารณรัฐเช็กที่ได้รับจากการคำนวณ ฉันหรือค่อนข้างเป็นส่วนที่เป็นเศษส่วน แสดงระดับภาระงานของสถานที่ทำงานที่ไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์ งานของการซิงโครไนซ์นี้คือเพื่อให้ได้ผลิตภาพแรงงานสูงสุดของคนงานและโหลดอุปกรณ์ที่มีอยู่ได้สูงสุด ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องพยายามมอบหมายคนงานให้กับเครื่องจักรในลักษณะที่การใช้อุปกรณ์เข้าใกล้ 100%

เมื่อพิจารณาจากข้างต้นแล้ว การรวมกันจะดำเนินการในการดำเนินการที่สองและสาม, ห้าและหก

ตำแหน่งสุดท้ายของคนงานหลักในบรรทัดนั้นทำขึ้นโดยมอบหมายหมายเลขบางอย่างให้กับคนงาน

หมายเลขที่กำหนดให้กับผู้ปฏิบัติงานคนสุดท้ายในบรรทัดแสดงจำนวนผู้ปฏิบัติงานจริงในกะเดียว ในอนาคตโดยคำนึงถึงอัตราการขาดงาน (จากยอดคงเหลือของชั่วโมงการทำงานของพนักงานเงินเดือนเฉลี่ยหนึ่งคน) จะกำหนดหมายเลขบัญชีเงินเดือนของพนักงานหลัก

4.4 การคำนวณงานค้าง

การเปลี่ยนคนงานจากการปฏิบัติงานไปสู่การปฏิบัติงานบ่อยครั้งขึ้นสามารถลดปริมาณงานในมือได้อย่างมาก อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของคนงานที่ลดลง

สำหรับการผลิตนี้เราเลือกระยะเวลาการให้บริการ Ro เท่ากับ 120 นาที

เวลาทำงานของสถานที่ทำงานแต่ละแห่งในช่วงระยะเวลาการบำรุงรักษาจะขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านภาระงานของแต่ละการดำเนินงาน หากมีสถานที่ทำงานหลายแห่ง ภาระงานทั้งหมดจะกระจุกตัวอยู่ที่สถานที่ทำงานแห่งเดียว ดังนั้นจึงคำนวณเฉพาะเวลาทำงานของสถานที่ทำงานที่รับภาระน้อยเกินไปเท่านั้น:

, ที่ไหน:

ทีเนด i คือเวลาทำงานของสถานที่ทำงานที่มีภาระงานไม่เพียงพอ ขั้นต่ำ;

Ro - ระยะเวลาการบำรุงรักษาอุปกรณ์ นาที;

คซ่าร์ i คือปัจจัยด้านภาระของสถานที่ทำงานที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์%

ตัวประกอบการโหลดของสถานที่ทำงานที่โหลดน้อยเกินไป ถูกกำหนดโดยตัวเลขหลังจุดทศนิยมในมูลค่าของจำนวนงานที่ประมาณการ Chr.

เวลาของสถานที่ทำงานที่มีการใช้งานน้อยเกินไป (ในการดำเนินงานที่สองและห้า)

Тнed.2 = 120 * 37/100 = 44.4 นาที

Тнed.5 = 120 * 67/100 = 80.4 นาที

ออกจากที่ทำงานแห่งเดียว ผู้ปฏิบัติงานต้องออกจากงานในมือของชิ้นส่วนต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าขั้นตอนทั้งหมดจะดำเนินต่อไป

ในงานของหลักสูตร พร้อมด้วยงานในมือ การคำนวณงานในมืออื่นๆ จะถูกคำนวณ: เทคโนโลยี การขนส่ง และการประกันภัย

ปริมาณงานในมือที่กำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

ซีเทค = ∑อ้างอิง ผม ∙ ผม โดยที่:

ซีเทค - งานในมือเทคโนโลยี ชิ้น;

a i - จำนวนผลิตภัณฑ์แปรรูปพร้อมกันในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งของการดำเนินงานที่ i

สำหรับตัวอย่างที่พิจารณา ส่วนของเทคโนโลยีที่ค้างอยู่จะเป็นดังนี้:

ซีเทค = (1 ∙ 1 + 3 ∙ 1 + 4 ∙ 1) = 8 (ระบุ)

ปริมาณงานค้างการขนส่งคำนวณโดยสูตร:

Ztr. = p ∙ (m - 1) โดยที่:

Ztr. - งานขนส่งที่ค้างอยู่, เด็ก ๆ;

p คือขนาดของชุดโอน

m คือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการในสายการผลิต

ในตัวอย่างที่พิจารณา ขนาดของงานในมือจะเท่ากับ:

Ztr. = 1 ∙ (3 - 1) = 2 (ระบุ)

จำนวนเงินสำรองประกันภัยกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของทุนสำรองทดแทนตามสูตร:

Zpage = (10 ÷ 15%) ∙ โดยที่:

Zpage - งานในมือประกัน, เด็ก;

ทีซีเอ็ม - ระยะเวลาของกะ (วันทำการในวันปกติ) ขั้นต่ำ

ในกรณีนี้จำนวนเงินสำรองประกันภัยจะเท่ากับ:

Zpage = (10 ÷ 15%) x = 15 (กำหนด)

ยอดคงค้างของรอบในบรรทัดถูกกำหนดโดยการสรุปงานในมือที่กำหนดไว้ด้านบน:

ซ็อต = ซีเทค + Ztr. + ซีพี + ซอบ , ที่ไหน:

ซ็อต - เงินสำรองทั่วไป, เด็ก;

Z "rev. - เงินสำรองการทำงานทั้งหมดสำหรับการดำเนินการทั้งหมด det.

จำนวนงานในมือที่ค้างอยู่ในบรรทัดรวมเฉพาะงานในมือที่สร้างเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาให้บริการ (มาที่จุดเริ่มต้นของระยะเวลาให้บริการโดยมีเครื่องหมายลบ)

ดังนั้น จำนวนรอบงานในมือทั้งหมดจะเป็นดังนี้:

Z "vol. = 1 + 1 = 2 (ระบุ)

ยอดรวมของรอบงานในมือจะเท่ากับ:

ซ็อต = 8 + 2 + 15 + 2 = 27 (เด็ก)

หลังจากคำนวณจังหวะของสายการผลิตแล้ว ร่างตำแหน่งงานในสถานที่ปฏิบัติงานตลอดระยะเวลาให้บริการที่ยอมรับ การรวมคนงานในงานและการตั้งค่าลำดับงานของพวกเขาในการดำเนินการต่างๆ ของขั้นตอนการทำงาน กำหนดการทั้งหมดจะถูกวาดขึ้นใน แบบกำหนดการเคลื่อนย้ายงานค้างและการทำงานของคนงานในสายการผลิต ...

ในการคำนวณจำนวนงานควรกำหนดวงจรการผลิตทั้งหมดนั่นคือการดำเนินการที่วัตถุดิบและวัสดุต้องผ่านในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและเวลาที่ใช้ในแต่ละการดำเนินงานตลอดจนอาชีพนักแสดง และหมวดหมู่สำหรับการดำเนินการแต่ละครั้ง

วิธีการคำนวณจำนวนงานในการผลิตตามปริมาณที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับรูปแบบขององค์กรของกระบวนการผลิต ความก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพที่สุดในบริบทของการพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะทางสมัยใหม่คือการผลิตในสายการผลิต

รูปแบบการจัดระเบียบของกระบวนการผลิตนี้มักจะใช้ในการผลิตจำนวนมากและต่อเนื่อง และมีลักษณะเฉพาะโดยการกำหนดการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องให้กับอุปกรณ์ของสถานที่ทำงาน จังหวะของการผลิตผลิตภัณฑ์ ความต่อเนื่องและความถูกต้องของกระบวนการ รูปแบบการไหลของการผลิตถือว่าการทำงานเป็นจังหวะและประสานกันของการเชื่อมโยงการผลิตแต่ละรายการ เพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานอย่างต่อเนื่อง (ชิ้นส่วน หน่วยประกอบ) จากที่ทำงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง ทำได้โดยการรักษาอัตราการไหลซึ่งกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน F ง -กองทุนจริงของเวลาการทำงานของอุปกรณ์ในปีที่วางแผนไว้ (เป็นชั่วโมง)

พี จี -โปรแกรมประจำปีของการผลิตผลิตภัณฑ์ตามแผน (เป็นชิ้น)

กองทุนเวลาทำงานจริงถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน ดี ถึง -จำนวนวันตามปฏิทินในหนึ่งปี

ดี ออก -วันหยุดสุดสัปดาห์ของปี

ดี ฯลฯ -วันหยุดประจำปี

ตู่ ซม. -ระยะเวลากะงาน

ถึง ซม. -อัตราส่วนกะ (จำนวนกะ)

ถึง พีโอแอล -ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (ตัวบ่งชี้คือ 5)

โปรแกรมประจำปีของการผลิตสินค้าตามแผน ( พี จี ) = 299000 ชิ้น

ตารางที่ 1

	ชื่อของการดำเนินการ	อาชีพนักแสดง	คุณสมบัติของนักแสดง	เวลาดำเนินการ นาที
	แกะ PCB	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	ตรวจสอบ ERE	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	การติดตั้ง ERE	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	องค์ประกอบการบัดกรี	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	การควบคุมการบัดกรี	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	องค์ประกอบการบัดกรี	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	ทำความสะอาดแผงหลังบัดกรี	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
	เคลือบเงา (เคลือบเงา)	ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์
		ช่างติดตั้งอุปกรณ์อิเล็คทรอนิคส์

กำหนดจำนวนงานที่ใช้แยกกันสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งโดยใช้สูตร:

ที่ไหน พุธ -จำนวนงานโดยประมาณ ที -อัตราการไหล, Tsht -เวลาทำการ, ซีเอ็น -รับจำนวนงาน

กำหนดตัวประกอบภาระงาน

ตารางที่ 2

หมายเลขปฏิบัติการ	ชื่อของการดำเนินการ	จำนวนสถานที่ทำงาน	โคฟ. ดาวน์โหลด%
โดยประมาณ	รับแล้ว
	แกะ PCB
	การตรวจสอบขาเข้าของ PCB
	ตรวจสอบ ERE
	การเลือกองค์ประกอบโดยการดำเนินการ
	ตัดแต่งและขึ้นรูปลีดขององค์ประกอบบานพับ
	การติดตั้ง ERE
	การควบคุมการติดตั้ง ERE . ที่ติดตั้ง
	องค์ประกอบการบัดกรี
	การควบคุมการบัดกรี
	การติดตั้งองค์ประกอบสำหรับการบัดกรีด้วยมือ
	องค์ประกอบการบัดกรี
	ทำความสะอาดแผงหลังบัดกรี
	เคลือบเงา (เคลือบเงา)
	การควบคุมเอาต์พุตของการประกอบวงจรพิมพ์

การกำหนดจำนวนคนงาน ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการผลิตในสายการผลิต (เป็นชุด) ตามจำนวนกะและงานที่ยอมรับ โดยคำนึงถึงการรวมกันของวิชาชีพ

ที่ไหน อาร์ -จำนวนสถานที่ทำงาน

ถึง ซม - จำนวนกะ

P = S P1 + S P2 + ... S P15 = 19 ที่นั่ง

H PR R = 19 * 2 = 38 (พนักงานฝ่ายผลิต)

จำนวนพนักงานเสริมจะถูกกำหนดตามมาตรฐานการบริการที่มีอยู่

Chvspr = Chpr r*สพป โร

ที่ไหน นู๋ VSPR - อัตราคนงานช่วยเท่ากับ 30% ของจำนวนพนักงานฝ่ายผลิต

ชม VSPR = 11 (คนงานเสริม)

กำหนดจำนวนผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และผู้บริหาร ตามลำดับ: 14%, 7% และ 2% ของจำนวนพนักงานฝ่ายผลิต

ชม ผู้เชี่ยวชาญ = 7 (ผู้เชี่ยวชาญ)

ชม บริการ = 3 (พนักงาน)

ชม มือ = 1 (ผู้นำ)

ตารางที่ 3

ดังนั้น จำนวนคนงานทั้งหมดในองค์กรนี้คือ 60 คน