Eurotorg-ի գլխավոր տնօրեն. Եթե մեր ներուժը պետք չէ, ապա ոչ: Ի՞նչ գիտենք Euroopt-ի մասին. ակտիվներ, սեփականատերեր, շուկայի մասնաբաժին, սկանդալներ, եկամուտներ Ընկերության հարգելի աշխատակիցներ

Եվրոտորգ ՍՊԸ-ի հարգելի աշխատակիցներ:

Շնորհավորում եմ ձեզ մասնագիտական ​​տոնի՝ Առևտրի աշխատողների օրվա առթիվ։

Ձեր ընկերությունը երկրի ամենամեծ առևտրային կազմակերպությունն է, որն ամեն օր ժամանակակից և որակյալ ծառայություններ է մատուցում հազարավոր հաճախորդներին Բելառուսի բոլոր անկյուններում: Այն աշխատում է գրեթե 40 հազար մարդ, և դրանք բարձր կոմպետենտ և պրոֆեսիոնալ կադրեր են, որոնց աշխատանքը պահանջված է տնտեսության և հասարակության կողմից։

Շատ կարևոր է, որ ձեր առևտրային ցանցը ձգտի աշխատել ոչ միայն մեծ քաղաքներում, այլև շրջանային կենտրոններում, քաղաքային բնակավայրերում և գյուղերում: Անվերապահ հարգանքը պայմանավորված է Օրշա շրջանի գյուղացիների համար համալիր առևտրային ծառայությունների վերաբերյալ փորձարկման առաջին արդյունքներով, որոնք ընկերությունը վերջերս սկսել է: Նպատակը, որին դուք ձգտում եք, գյուղաբնակներին ժամանակակից և պատշաճ մակարդակի առևտրային սպասարկում ապահովելն է. սա հեշտ գործ չէ, բայց իսկապես նշանակալից է:

Euroopt-ը ժամանակակից ընկերություն է, որը բավարարում է ժամանակի պահանջները: Դուք օգտագործում եք առաջադեմ բիզնես տեխնոլոգիաներ և հաճելի եք դարձնում գնումները հազարավոր մարդկանց համար:

Շնորհավորելով մասնագիտական ​​տոնի առթիվ՝ անկեղծորեն մաղթում եմ Ձեր ընկերության հետագա հաջողություններ զարգացման գործում: Ցանկանում եմ ձեր թիմին մաղթել արդյունավետ աշխատանք, բարեկեցություն, վստահություն ապագայի նկատմամբ: Ձեզանից յուրաքանչյուրին և ձեր սիրելիներին՝ քաջառողջություն, լավատեսություն, բարեկեցություն և հաջողություն: Թող հաջողությունն ուղեկցի ձեզ, և ձեր ստեղծագործական գործունեությունը մանրածախ առևտրում շարունակի նպաստել մեր երկրի տնտեսական և սոցիալական զարգացմանը, բնակչությանը առևտրային ծառայությունների որակի բարձրացմանը:

Վասիլի ՄԱՏՅՈՒՇԵՎՍԿԻ,

Բելառուսի Հանրապետության առաջին փոխվարչապետ

Ընկերության հարգելի աշխատակիցներ.

Տնօրենների խորհրդի անունից թույլ տվեք անկեղծորեն շնորհավորել ձեզ մասնագիտական ​​տոնի՝ Առևտրի աշխատողների օրվա կապակցությամբ:

Ժամանակակից մանրածախ առևտուրը տարբեր մասնագիտությունների մասնագետների տարբեր գործունեության և ջանքերի համալիր համալիր է: Ապրանքներ վաճառելու և վճարումներ ստանալու համար հաճախորդների հետ ուղղակի աշխատանքը դրա ամենահիմնական և նկատելի մասն է: Իսկ թիկունքն ապահովում են առևտրականներն ու հաշվապահները, լոգիստիկայի և մարքեթինգի մասնագետները, տեխնոլոգներն ու ինժեներները, շինարարներն ու վարորդները, ծրագրավորողները և տնտեսագետները։ Մեր ընկերասեր և սերտ թիմն ունի գրեթե 40 հազար մարդ, և ձեզնից յուրաքանչյուրը բարձր մակարդակի մասնագետ է:

Մեր ընկերությունը երբեք չի դանդաղեցնում զարգացման տեմպերը: Մենք բացում ենք նոր խանութներ, սկսում ենք հետաքրքիր մարքեթինգային նախագծեր, իրականացնում հաջող ֆինանսավորման ծրագրեր և մեծացնում մեր հաճախորդների հավատարմության ներուժը։ Մեր ընկերության շրջանակը հսկայական է, և նրա ժողովրդականությունը հաճախորդների մոտ անհավանական է: Այս ամենը հնարավոր դարձավ միայն ձեր անկեղծ ու անձնուրաց աշխատանքի, միասին իրական հաջողությունների ու բարգավաճման հասնելու ձեր ցանկության շնորհիվ։

Շնորհավորելով ձեզ Առևտրի աշխատողների օրվա առթիվ՝ ցանկանում եմ անկեղծորեն մաղթել ձեզ քաջառողջություն, երջանկություն և հաջողություններ, աշխատանքային նոր հաղթանակներ և արդյունքում՝ նյութական բարեկեցություն և վստահություն ապագայի նկատմամբ: Թող ամեն ինչ լավ լինի ձեզ և ձեր սիրելիների հետ: Թող աշխատանքը բավարարվածություն բերի, և թող սիրո և փոխըմբռնման կրակը միշտ վառ վառվի ընտանեկան օջախում:

Շնորհավորում ենք, գործընկերներ:

Ալեքսանդր ԼԻՏՎԻՆ,

տնօրենների խորհրդի նախագահ Եվրոտորգ ՍՊԸ

Հարգելի գործընկերներ! Սիրելի բարեկամներ!

Ընդունեք մեր ընկերության բաժնետերերի և ղեկավարության ամենաանկեղծ և բարեկամական շնորհավորանքները մասնագիտական ​​տոնի՝ Առևտրի աշխատողների օրվա կապակցությամբ:

Մեր հոլդինգի կառուցվածքի մաս կազմող ձեռնարկություններն ու ստորաբաժանումները հատուկ տեղ են զբաղեցնում Բելառուսի մանրածախ շուկայում։ Այս տարի մեր ընկերությունը նշում է իր 25-ամյակը։ Եվ առանց կեղծ համեստության կարելի է ասել, որ տարիների ընթացքում Euroopt ապրանքանիշը հսկայական ազդեցություն է ունեցել ոլորտի զարգացման վրա։

Մենք մեր աշխատանքով ապացուցել ենք, որ հնարավոր է հաջողությամբ զարգացնել և մատուցել բարձրորակ առևտրային ծառայություններ բոլոր ձևաչափերով և երկրի բոլոր անկյուններում, այդ թվում՝ գյուղական վայրերում։ Մենք բացել ենք ավելի քան 600 մանրածախ առևտրի օբյեկտներ մայրաքաղաքում և մարզկենտրոններում, մարզային քաղաքներում և գյուղերում, ագրոքաղաքներում և գյուղերում։ Մեզ հաջողվեց ստեղծել և դարձնել առցանց առևտրի ծառայություն հարմար և պահանջված, որն այսօր հասանելի է Բելառուսի բոլոր բնակիչների համար:

Euroopt և Brusnichka խանութները, E-delivery և HyperMall ինտերնետ հիպերմարկետները, կենցաղային տեխնիկայի և էլեկտրոնիկայի «Technoplus» ցանցը, որոնք լրացնում են միմյանց, Բելառուսի շուկայում ստեղծել են բնակչության համար մանրածախ ծառայությունների ամբողջական համալիր՝ ժամանակակից մակարդակով: Այս տարի համակարգը համալրվել է մեկ այլ ապրանքանիշով՝ «Magic»-ով։ Գեղեցկության, մաքրության և հիգիենայի ապրանքների նոր առևտրային ցանցի խանութները հավանել են գնորդները, և վերջերս Մինսկում բացված հիպերմարկետը դարձել է երկրի ամենամեծ օբյեկտը, որը վաճառում է այս կատեգորիայի ապրանքներ ամենամեծ տեսականիով:

Մեր հաջողություններն ու ձեռքբերումները ամբողջ թիմի համատեղ աշխատանքի արդյունքն են։ Այսօր հոլդինգում աշխատում է գրեթե 40 հազար մարդ, որոնց մեր ընկերությունը ապահովել է կայուն զբաղվածություն, արժանապատիվ աշխատավարձ, ամուր սոցիալական փաթեթ։ Եվ Eurotorg-ի զարգացման գործում մեզանից յուրաքանչյուրի ներդրումն է անկեղծ վերաբերմունքը աշխատանքային պարտականություններին, ազնիվ աշխատանքը, կորպորատիվ չափանիշներին նվիրվածությունը:

Ամբողջ ոլորտում առաջատար լինելը հեշտ առաքելություն չէ: Մենք պետք է հանդիպենք այն բարձր մակարդակին, որը սահմանել ենք մեզ համար։ Եվ մենք չենք կարող հրաժարվել մեր աշխատանքի հիմնական սկզբունքներից՝ բելառուս գնորդներին մատուցել բարձրակարգ առևտրային ծառայություն, ամենալայն տեսականի և ազնիվ, մատչելի գներ: Այսպիսով, դա մեր զարգացման 25 տարին էր, և այն կշարունակվի:

Թույլ տվեք շնորհավորել ձեզ, իսկական առևտրի մասնագետներ, տոնի առթիվ: Եվ մաղթում եմ ձեզ հաջողություն, ինքնազարգացում, վստահություն ապագայի նկատմամբ, կարիերայի և մասնագիտական ​​աճ, խիզախություն նպատակներին հասնելու գործում: Առողջություն ձեզ և ձեր սիրելիներին, բարեկեցություն և բարգավաճում: Եվ, իհարկե, հաջողություն, ներառյալ այն, որը «լրացուցիչ» է:

Թող մեր համատեղ աշխատանքը շարունակի լինել մեզ համար հաճելի, գնորդների համար անհրաժեշտ և երկրի համար օգտակար։

Ուրախ արձակուրդ!

Անդրեյ ԶՈՒԲԿՈՎ,

Եվրոտորգ ՍՊԸ գլխավոր տնօրեն

Հարգելի գործընկերներ! Սիրելի բարեկամներ!

Միգուցե մեզ համար ընդունված է տոների նախօրեին. Ամանոր, ծննդյան կամ մասնագիտական ​​տոնակատարություններ՝ ամփոփել, եզրակացություններ անել և կանխատեսումներ անել, ապագայի պլաններ կազմել…

Չեմ թաքցնի. մեր թիմի համար ամեն տարի և յուրաքանչյուր առաջադրանք մի տեսակ մարտահրավեր է մեզ համար։ Մենք միշտ նպատակներ ենք դնում լինել ավելի լավը, գերազանցել սեփական ռեկորդները, հաճելիորեն զարմացնել մեզ, գործընկերներին և, իհարկե, մեր հաճախորդներին: Վերջին տարիներին մեր ընկերությունը բազմաթիվ խուլ առաջխաղացումներ է կատարել՝ շարունակելով սեփական օրինակով ցույց տալ, թե ինչ է նշանակում որակ, պատասխանատվություն և ստեղծագործություն բելառուսական մանրածախ առևտրում:

Մեր ընդհանուր տոնի` Առևտրի աշխատողների օրվա նախօրեին, ես ուզում եմ իմ անձնական հիացմունքն արտահայտել մեր հսկայական հազարավոր թիմի հանդեպ: Ամեն օր ձեր աշխատավայրում ձեզանից յուրաքանչյուրը կատարում է մի փոքրիկ սխրանք, որի շնորհիվ Euroopt-ը շարունակում է զբաղեցնել բազմաթիվ վարկանիշների առաջին տողերը, որոնցից գլխավորը մեր հաճախորդների անհերքելի սերն ու վստահությունն է։

Առջևում դեռ շատ խնդիրներ ու նախագծեր ունենք՝ բացելով նոր հորիզոններ, հասնելով և բարձրացնելով մեզ համար սահմանված չափանիշները։ Եվ ես հաստատ գիտեմ, որ նոր հաղթանակները մեր ընդհանուր գործն են, որը կարող ենք անել միայն միասին։

Հարգելի գործընկերներ, ցանկանում եմ ձեզ մաղթել ուժ և համբերություն, ոգեշնչում և ոգևորություն, ինքնավստահություն և, իհարկե, անձնական երջանկություն և բարգավաճում: Մենք հպարտ ենք մեր թիմով: Մենք հպարտ ենք ձեզնով:

Եվգենի Ժիգիմոնտ,

Եվրոտորգ ՍՊԸ գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ

Հարգելի գործընկերներ!

Սրտանց շնորհավորում եմ ձեզ մեր ընդհանուր տոնի՝ Առևտրի աշխատողների օրվա կապակցությամբ: Այս ոլորտում աշխատող մարդիկ միշտ աչքի են ընկել սկզբունքներին հատուկ հավատարմությամբ, հաստատակամությամբ և աշխատասիրությամբ, ուստի մեր տոնը իսկապես ուժեղ կամքի տեր մասնագետների օր է, ովքեր կրքոտ են իրենց աշխատանքով:

Վերջին տարիներին Eurotorg-ը ոչ միայն ամրապնդել է իր առաջատարի դիրքերը ներքին շուկայում, այլև բարձրաձայն հայտարարել է միջազգային շուկաներում. մեր կողմից թողարկված եվրոպարտատոմսերի պահանջարկը գերազանցել է առաջարկը գրեթե վեց անգամ, ինչը հնարավորություն է տվել ներգրավել անհրաժեշտ ներդրումները։ բարենպաստ պայմաններով զարգացում։ Ավելին, Eurotorg-ը դարձավ առաջին ընկերությունը Բելառուսում, որի արժեթղթերի թողարկումը ճանաչվեց «Լավագույն դեբյուտ զարգացող շուկաներում» հեղինակավոր GlobalCapital – Bond Awards-ի շրջանակներում: Մեր ընկերությունը շարունակում է իր արագ զարգացումը։ Եվ առանց կասկածի, կասեմ, որ մենք այդ ամենը միասին ենք արել։

Մասնագիտական ​​տոնի կապակցությամբ ցանկանում եմ մաղթել մեր ընկերության բոլոր աշխատակիցներին՝ Մինսկում և մարզերում, գրասենյակներում և «առաջնագծում» հաջողություններ իրենց կարիերայում, փոխըմբռնում ընտանիքում և թիմում, ձեռքբերումներ։ Նպատակների, ֆինանսական բարեկեցության, սեփական անձի և աշխարհի հետ ներդաշնակության և, իհարկե, լավ առողջության մասին: Վայելեք այն, ինչ անում եք, ամեն օր ձեր շուրջը տոն ստեղծեք։ Թող ձեր յուրաքանչյուր քայլը և յուրաքանչյուր գործողություն բերեն շոշափելի արդյունքներ և ուրախացնեն ձեզ օրեցօր:

Ուրախ արձակուրդ!

Ալեսյա Սապունովա,

CFO Eurotorg ՍՊԸ

Մենք կառուցել ենք 4 գրաֆիկ, որոնք ցույց են տալիս, որ Euroopt մանրածախ ցանցը էքսպոնենցիալ աճող բիզնես է: Աճը հանկարծակի սկսվեց.

Eurotorg-ի պատմությունը, որը պատկանում է Բելառուսի խոշորագույն մասնավոր մանրածախ ցանցին, կարելի է բաժանել երկու փուլի. Առաջինն այսպիսի տեսք ունի.

• 1993թ.՝ սննդամթերքի մեծածախ վաճառքի ոլորտում ընկերության աշխատանքի սկիզբը:
• 1997թ.՝ մանրածախ հաճախորդների համար փոքր մեծածախ առևտրի ձևաչափով առաջին Euroopt խանութի բացումը:
• 1998-2008թթ. 8 խանութների և առաջին հիպերմարկետի բացում:

2009-2010 թթ սկսվում է երկրորդ փուլը. Eurotorg-ի մանրածախ բիզնեսը տպավորիչ արագությամբ զարգանում է:

Պայթուցիկ ցանցի աճ

Ամեն տարի Euroopt-ի աշխատակիցների թիվն ավելանում է 6-8 հազարով

Տարեկան եկամուտը մոտենում է 2 միլիարդ դոլարին։

Զուտ շահույթը կայուն աճում է

Աղբյուրը՝ «Եվրոտորգ» ՍՊԸ-ի տվյալներ, սեփական հաշվարկներ՝ հիմնված ընթացիկ փոխարժեքի վրա

2011 թվականին ռուբլին արժեզրկվել է. Դոլարային արտահայտությամբ Eurotorg-ի շահույթը փոքր-ինչ աճել է։ Բայց հետո այն արագ աճեց՝ ճիշտ այնպես, ինչպես եկամուտը:

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում ցանցի զարգացման համար ներդրվել է մոտ 700 մլն դոլար, որից 500 մլն դոլարը՝ վարկային միջոցների հաշվին։

Անցյալ տարեվերջին, մանրածախ ապրանքաշրջանառության առումով, Eurotorg-ը զիջում էր միայն պետական ​​Belcoopsoyuz-ին, որն ունի ավելի քան 9000 մանրածախ օբյեկտ ամբողջ երկրում: Դատելով Eurotorg-ի ղեկավարության գծապատկերներից և հայտարարություններից՝ ընկերությունը մտադիր է լինել թիվ մեկ մանրածախ առևտուրը։

Բայց ոչ բարձրագույն ղեկավարությունը, ոչ էլ Eurotorg-ի հիմնադիրները դեռ չեն բացահայտել ընկերության ամենակարևոր առեղծվածը. ի՞նչ տեղի ունեցավ 2009-2010 թվականներին, որից հետո ընկերությունը սկսեց այդքան արագ աճել։

Հիմնադրման ամսաթիվը. 1993 թ

Գործադիր տնօրեն.Անդրեյ Զուբկով.

Սեփականատերեր:Սերգեյ Լիտվին, Վլադիմիր Վասիլկո.

Բիզնես մոդել: Euroopt ցանցում որոշ ապրանքների գներն ավելի ցածր են, քան այլ մանրածախ ցանցերում:

Բիզնեսներ, որոնք կապված են Euroopt ցանցի և դրա սեփականատերերի հետ. SOOO «Minsk Melkombinat», ՓԲԸ «Minsk Grape Wines Plant», Eurotorginvestbank, երշիկեղենի գործարան, պահածոների, պելմենիների արտադրություն («Economy Market») Մինսկում և Մինսկի մարզում, Eurotorg խանութների ցանց Ռուսաստանում, Fresh Market մանրածախ ցանց Լիտվայում:

Ինչու՞ բելառուս ձեռներեցներն այնքան էին սիրում Սմոլենսկը, որ քաղաքի գրեթե յուրաքանչյուր փողոցում կարելի է տեսնել խանութի սեփականատիրոջ ազգությունը ցույց տվող ցուցանակ: Կարո՞ղ եք վստահել այն կարծրատիպին, որ եթե այն արտադրված է Բելառուսում, ապա պետք չէ անհանգստանալ որակի համար: Այս և այլ թեմաների շուրջ Պորտֆոլիոն զրուցել է Ռուսաստանի Դաշնությունում Eurotorg մանրածախ ցանցի գլխավոր տնօրեն Անդրեյ Զաստենսկու հետ:

Բանկից մինչև մանրածախ

Դուք անմիջապես մտե՞լ եք մանրածախ արդյունաբերություն:
-Իմ կարիերան սկսել եմ ֆինանսներից։ Ավելի քան 12 տարի աշխատել է Բելառուսի Հանրապետության բանկային համակարգում՝ սկսած տնտեսագետի պաշտոնից մինչև բելառուսական բանկերից մեկի գործադիր տնօրեն։ Տարբեր ժամանակներում նա ղեկավարել է իր սեփական փոքր բիզնեսը, այն էլ ամենատարբերը՝ երկու ֆիթնես ակումբներից մինչև խորհրդատվություն՝ վարկային բրոքեր և հավաքագրող ընկերություն:
Բանկային ծառայության ընթացքում ես ստիպված էի սերտ շփվել տարբեր ոլորտների բիզնեսի ներկայացուցիչների հետ, ինչը հնարավորություն տվեց ներսից նայել բիզնեսի գրեթե բոլոր ոլորտների գործունեությանը: Կարծում եմ, որ դա շատ արժեքավոր փորձ էր:

-Այնուամենայնիվ, այժմ դուք կատարել եք ձեր ընտրությունը մանրածախ առևտրի ոլորտում՝ աշխատելով մանրածախ առևտրի խոշոր ցանցում։
- Ես մտել եմ Euroopt ընկերությունների խումբ (Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում՝ Eurotorg առևտրային ցանց) մոտ հինգ տարի առաջ և, ի դեպ, բանկային ոլորտում իմ աշխատանքի ընթացքում ի հայտ եկած բիզնես կապերի շնորհիվ։ Euroopt-ում ինձ առաջարկեցին հոլդինգի մաս կազմող ձեռնարկություններից մեկի ֆինանսական տնօրենի պաշտոնը։ Մեկուկես տարի առաջ հոլդինգը սկսեց ակտիվորեն զարգացնել իր գործունեությունը Ռուսաստանում խանութների ցանց բացելու առումով, և ինձ հանձնարարվեց ղեկավարել Սմոլենսկի մարզում Eurotorg մանրածախ ցանցի ստեղծումն ու զարգացումը։ Այդ ժամանակվանից ես՝ բնիկ Մինսկից, դարձել եմ ձեր քաղաքի բնակիչ։

- Հիմա քաղաքում մի քանի խոշոր մանրածախ առևտրականներ են աշխատում։ Ինչպե՞ս դիմակայել մրցակցությանը:
-Այսօր Ռուսաստանում մանրածախ շուկան շատ զարգացած է, և մրցակցային միջավայրը բավականին բարձր է։ Սմոլենսկի մարզի շուկայում կան ինչպես խոշոր դաշնային խաղացողներ, այնպես էլ համաշխարհային համբավ ունեցող օտարերկրյա ընկերություններ։ Տեղական ցանցերը, որոնք դաշնային չափանիշներով այնքան էլ մեծ չեն, բայց ակտիվորեն զարգանում են, չեն կարող զեղչվել: Նման իրավիճակում ակնհայտ է, որ գնորդներ գրավելու համար այլեւս բավարար չէ միայն մրցակիցներից ցածր գներով ապրանքներ առաջարկելը։ Ցանկացած ընկերություն պետք է գտնի իր տեղը, իր յուրահատուկ ռազմավարությունը և մրցակցային առավելությունը: Մեր դեպքում, ի լրումն անընդհատ ցածր գների, սա շեշտադրում է ավանդաբար էժան, բայց միևնույն ժամանակ բելառուսական բարձրորակ սննդամթերքի վրա։

Պորտֆոլիոյի այս թողարկման հիմնական թեման լոգիստիկան է, ուստի ես չեմ կարող չհետաքրքրվել, թե ինչպես է այս համակարգը կառուցված ձեր ընկերությունում: Իրոք, ցանկացած մանրածախ առևտրի համար լոգիստիկան կարևոր օղակ է ընդհանուր գործունեության մեջ:
- Այո այդպես է. Եվ այսպես, մենք ի սկզբանե ընտրեցինք լոգիստիկ ենթակառուցվածք ստեղծելու ուղին՝ գոյություն ունեցող խանութների կայուն գործունեության համար և մեր բաշխիչ ցանցը զարգացնելու ակնկալիքով։ Բելառուսում մենք ունենք մի քանի սեփական լոգիստիկ կենտրոններ, բեռնատարների մեր սեփական պարկ: Սմոլենսկի շրջանի տարածքում մենք նույնպես ձգտում ենք նմանատիպ մոդել կառուցել վարձակալած պահեստային տարածքի վրա աշխատելիս: Բայց խանութների թվի աճով, վաղ թե ուշ մենք կհասնենք մեր սեփական լոգիստիկ կենտրոնի ստեղծմանը։ Առանց դրա գործնականում անհնար է կայուն գործունեություն ծավալել մանրածախ առևտրի ոլորտում։ Զարգացած լոգիստիկ համակարգը հանգեցնում է ծախսերի օպտիմալացման, տալիս է արտադրանքի տեսականու կայունությունը և ապրանքների գնման գները նվազեցնելու հնարավորություն:

Բելառուսի ընդլայնում

Ասա ինձ, ինչու՞ Սմոլենսկում այդքան շատ խանութներ ու կրպակներ կան, որոնց անվանման մեջ կա «բելառուս» բառը։ Եվ չեմ ասի, որ գնորդները շրջանցում են դրանք։ Ավելի շուտ հակառակը.
-Կարող եմ միայն ենթադրել, որ Ռուսաստանի, այդ թվում՝ Սմոլենսկի բնակիչները դեռ Խորհրդային Միության ժամանակներից կարծիք են ունեցել, որ բելառուսական ապրանքները որակյալ ապրանքներ են։ Ինչպես ԳՕՍՏ-ները նկատվել են դրանց նկատմամբ քսան տարի առաջ, այնպես որ դրանք դեռևս պահպանվում են: Մեծ մասամբ դա այդպես է՝ բելառուսական բոլոր խոշոր ձեռնարկությունները մնացել են պետության ձեռքում, որն իսկապես խիստ պահանջներ է դնում օգտագործվող հումքի և պատրաստի արտադրանքի որակի նկատմամբ։

Խոշոր արտադրողների մասին դժվար է վիճել, բայց հավանաբար կան շատ փոքր ֆիրմաներ, որոնք նույն նրբերշիկը բերում են Սմոլենսկ, բայց կասկածելի որակի։
- Ընդհանուր առմամբ, խոսելով բելառուսական ապրանքների բարձր որակի մասին, ես չէի երաշխավորի յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար։ Կարծում եմ, որ ինչպես ցանկացած այլ երկրում, գնի ձգտելով, փոքր արտադրողը կարող է շեղվել որակի սահմանված չափանիշներից։ Բայց կրկնում եմ՝ Բելառուսում հիմնական արտադրողները գտնվում են պետության հսկողության տակ, և այնտեղ հսկողությունը շատ ու շատ լուրջ է՝ սկսած օգտագործվող հումքից, մտնելով ձեռնարկություն, բուն արտադրության տեխնոլոգիական պրոցեսը և վերջացրած որակով։ պատրաստի արտադրանքի վերահսկում.

Սմոլենսկը մեղրով քսե՞լ.

Բայց ինչո՞ւ է Սմոլենսկն ու տարածաշրջանը զգում բելառուսական ապրանքների այդքան հզոր ընդլայնում:
-Կարող եմ ենթադրել, որ ձեր տարածաշրջանի նկատմամբ բելառուս ձեռներեցների հետաքրքրության հիմնական պատճառը Սմոլենսկի մարզի բարենպաստ տնտեսական և աշխարհագրական դիրքն է, ինչի մասին արդեն մեկ անգամ չէ, որ նշվել է։ Տարածաշրջանը շատ հարմար է գտնվում Եվրոպայից, Բելառուսից դեպի Ռուսաստանի կենտրոնական հատված տարանցիկ ճանապարհին։ Բելառուսական տրանսպորտային կազմակերպությունները ակտիվորեն օգտագործում են դա, բելառուսական առևտրային ձեռնարկությունների համար տրամաբանական է Սմոլենսկը դիտարկել որպես բազային հարթակ Ռուսաստանի կենտրոնական մասում, ներառյալ Մոսկվայում, իրենց ապրանքները խթանելու համար:

Սմոլենսկում բելառուս ձեռներեցների ներկայության աճը կշարունակվի՞ այսքան ակտիվ ապագայում։
-Չեմ կարծում, որ մոտ ապագայում կտրուկ թռիչքներ պետք է սպասել։ Բելառուսական խոշոր ընկերությունների մեծ մասն արդեն բացել է իր գրասենյակը և գործում է Սմոլենսկում։ Բիզնես ոլորտների կտրուկ ընդլայնում և որևէ շատ մեծ խաղացողների ժամանումը դժվար թե տեղի ունենա, բայց ինչ վերաբերում է առկա հատվածներում առևտրի աստիճանական աճին, ապա նման սցենարը միանգամայն հնարավոր է: Թեև Բելառուսի իշխանությունները և իրենք՝ արտադրողները, միշտ կենտրոնացած են եղել արտահանման ընդլայնման վրա։ Մեր երկրում շատ ապրանքներ կան, որոնք կարելի է առաջարկել Սմոլենսկի շուկա: Ժամանակը ցույց կտա.

Իսկ ո՞րն է, ըստ Ձեզ, Սմոլենսկի գործարարների լեթարգիան։ Ինչո՞ւ նրանք չեն հետևում իրենց բելառուս գործընկերների օրինակին, չեն ուսումնասիրում վաճառքի նոր շուկաներ:
- Ես ծանոթ եմ Սմոլենսկի բիզնեսի մի շարք ներկայացուցիչների հետ և չեմ կարծում, որ սմոլենսկի ձեռներեցներն ակտիվորեն չեն աշխատում Բելառուսի տարածքում։ Մենք ունենք նաև Սմոլենսկի ամենախոշոր ձեռնարկությունները, օրինակ՝ Smolensk Diamonds-ը, ինչպես նաև ավելի փոքր ընկերություններ, որոնց բիզնեսը փոխկապակցված է բելառուսականի հետ։ Ձեր տրանսպորտային ընկերությունները նախանձելի ակտիվություն են ցուցաբերում տարանցիկ գործունեության մեջ։ Սմոլենսկի շինարարներն ավելի ու ավելի են ճանաչում իրենց՝ կառուցելով օբյեկտներ, առաջին հերթին Բելառուսի սահմանամերձ շրջաններում, մասնավորապես՝ Վիտեբսկում։ Պարզապես ի սկզբանե Բելառուսի արտահանման պոտենցիալը Սմոլենսկի մարզի հետ կապված ավելի բարձր է, քանի որ այն ամուր հաստատվել էր դեռ խորհրդային տարիներին, երբ Բելառուսը կոչվում էր «ԽՍՀՄ մեծ հավաքման խանութ», և ստեղծվեցին հզոր ձեռնարկություններ, որոնք կարող էին ապահովել. ամբողջ հսկայական երկիրն իրենց արտադրանքով: Մինչ այժմ այդ ձեռնարկությունները մնացել են պետական ​​սեփականությունում և շարունակում են մրցունակ արտադրանք արտադրել։ Եվ իհարկե, նրանք փնտրում են նոր շուկաներ, այդ թվում՝ Սմոլենսկի մարզում։ Նոր ձեռնարկությունները, որոնք ստեղծվում են ինչպես մեր երկրում, այնպես էլ Սմոլենսկում, չունեն նման արտադրական ներուժ, հետևաբար, նրանց համար շատ դժվար է նոր տարածքներ զարգացնել, առաջին հերթին՝ արտերկրում։ Եվ արդյոք նրանք պետք է դա անեն, եթե տեղական իրացման շուկան բավարար է իրենց արտադրական հզորությունների համար:

Արդյո՞ք Սմոլենսկի իշխանությունները հատուկ պայմաններ են ստեղծում բելառուսների համար՝ տարածաշրջանում բիզնես զարգացնելու համար։
-Մեզ համար, որքան տեսնում եմ, հատուկ պայմաններ չեն ստեղծվում։ Ավելի շուտ, Սմոլենսկի իշխանություններն ավելի մեծ չափով աջակցում են տեղական բիզնեսին, ինչը սկզբունքորեն տրամաբանական է։ Միաժամանակ, երախտագիտությամբ պետք է նշել, որ մարզի վարչակազմը միշտ բաց է և կապ է հաստատում բելառուս ձեռներեցների հետ, ովքեր աշխատում են ի շահ տարածաշրջանի, ստեղծում են նոր աշխատատեղեր և համալրում բյուջեն։

Փոքր խանութների դարաշրջանի ավարտը

Գաղտնիք չէ, որ խոշոր մանրածախ ցանցերի գործունեությունը բուլդոզերի պես անցնում է մանրածախ առևտրի փոքր կետերի գործունեությամբ։ Հասկանու՞մ եք, որ խոշոր մանրածախ առևտուրը պարզապես խեղդում է փոքր բիզնեսը Սմոլենսկում, որը հիմնված է առևտրի վրա:
- Սա էվոլյուցիայի խնդիր է. ամբողջ աշխարհում բիզնեսի համախմբման միտում կա։ Բնակչության համար սա միայն պլյուս է. խոշոր խաղացողներն առաջարկում են ավելի ցածր գներ որակի վերահսկմամբ. գնորդը միայն հաղթում է: Խոշոր ընկերությունները ավելի շատ միջոցներ են բերում բյուջե, ստեղծում նոր աշխատատեղեր։
Փոքր բիզնեսի մի մասը, իհարկե, տուժում է այս գործընթացից, բայց միշտ տեղ կա ապրանքների բացառիկ առաջարկով խանութների համար, որոնք կարող են ընտրել իրենց տեղը և հաջողությամբ մրցակցել դրանում։
խոշոր ընկերությունների հետ։ Բացի այդ, եթե մասնավոր մանրածախ առևտուրը զգա իր ուժն ու ցանկությունը զարգացնելու իր բիզնեսը, նա կարող է բռնել արտոնություն ձեռք բերելու ուղին և էլ ավելի ակտիվ զարգանալ՝ ձեռք բերելով մեծ ցանցի բոլոր առավելությունները: Փոքր մանրածախ ցանցերը կարող են նաև մրցակցել ֆեդերալների հետ գնային առումով. Ռուսաստանում արդեն ձևավորվել են գնորդների միություններ, որոնք միավորում են փոքր խաղացողներին ընդհանուր լոգիստիկ համակարգ կառուցելու և մատակարարներից ավելի գրավիչ գներ ստանալու համար՝ մասշտաբի տնտեսության պատճառով:

Իսկ կրպակներում վաճառող սմոլենսկցիները մնացել են առանց աշխատանքի։
-Ինչո՞ւ: Նրանք աշխատանք են ստանում նույն խոշոր մանրածախ ցանցերում, որոնք կարող են նրանց նորմալ սոցիալական փաթեթ առաջարկել և, սովորաբար, ավելի բարձր աշխատավարձ: Ավելին, նույնիսկ նրանք, ովքեր իրենց համարում էին ձեռներեց, սրանով նկատի ունենալով մեկ-երկու կրպակների սեփականությունը, աշխատանքի գնալով մանրածախ առևտրի ոլորտում, սկսեցին ավելի շատ վաստակել։ Չնայած հիմա նրանք ֆորմալ վարձու աշխատողներ են։ Այստեղ շատ բան կախված է հենց անձից և կարիերայի սանդուղքով բարձրանալու նրա կարողությունից: Խոշոր մանրածախ ցանցերում կարիերայի ավելի շատ հնարավորություններ կան:

Այնուամենայնիվ, հենց սուպերմարկետներում է ամենամեծ խնդիրներից մեկը անձնակազմի շրջանառությունն է։
- Այո, Սմոլենսկում սա հատկապես զգայուն է մեզ համար։ Գծային անձնակազմի առումով (վաճառողներ, գանձապահներ) անձնակազմի շրջանառությունը կապված է այս հատվածի աշխատաշուկայում նմանատիպ թափուր աշխատատեղերի մեծ առաջարկի հետ: Յուրաքանչյուր մանրածախ վաճառող այս խնդիրը լուծում է յուրովի: Մենք փորձում ենք առաջարկել ավելի մրցունակ աշխատավարձ, սոցիալական փաթեթ, ինչպես նաև զարգացնել մեր սեփական մոտիվացիոն համակարգը յուրաքանչյուր կատեգորիայի աշխատակիցների համար՝ դրանով իսկ թույլ տալով թիմին վաստակել՝ հիմնվելով իրենց ներդրած աշխատանքի վրա:

Ղեկավարությունը պետք է ճկուն լինի

Ենթականերին ուղղորդելու ի՞նչ մեթոդ եք ընտրել անձամբ, երբ գլխավոր տնօրեն եք դարձել:
-Տարբեր դեպքերում, կարծում եմ, պետք է այլ կերպ վարվել։ Գրասենյակային անձնակազմի և միջին մենեջմենթի համար շփվելու և նպատակներ դնելու առումով, որպես կանոն, փորձում եմ փոխանցել վերջնական նպատակը և միասին քննարկել քայլ առ քայլ գործողությունների ծրագիրը։ Ահա ավելի ազատական ​​մոտեցում. Անմիջականորեն գծային անձնակազմի հետ աշխատելու առումով, պարզապես անհրաժեշտ է հստակ հրահանգներ բերել աշխատակիցներին և վերահսկել դրանց կատարման ճշգրտությունն ու ժամանակին:

Ի՞նչն է ձեզ համար առաջին տեղում՝ կարիերայի աճը, թե անձնական կյանք, ընտանեկան հարաբերություններ:
-Իրականում բարդ հարց, որի մասին մեկ անգամ չէ, որ մտածել եմ։ Հավանաբար, իդեալական դեպքում, նրանք պետք է լինեն նույն սանդղակի վրա: Բայց դա չի աշխատում: Հաճախ, ինչ-որ պահի, աշխատանքը գերակշռում է: Բայց պետք է լինի անձնական կյանք և կարիերա։ Այնուամենայնիվ, աշխատանքի տարբեր փուլերում առաջնահերթությունները փոխվում են։ Երբ ստեղծվում է ձեռնարկություն, դրվում են նրա հետագա գործունեության հիմքերը, երբ նոր նախագիծ ես առաջ տանում, պարզ է, որ ամբողջ ուժդ ծախսում ես աշխատանքի վրա։ Անձնական կյանքը հետին պլան է մղվում։ Առանց սրա ոչինչ։ Բայց հասնելով որոշակի արդյունքի և կառուցելով հիմնական գործընթացները, պետք է մի փոքր ավելի շատ ժամանակ հատկացնել ընտանիքին, այլապես հավասարակշռությունը կխախտվի։

Ֆիթնեսի, փողկապի և խցանումների մասին

Անդրեյ Զաստենսկի. 37 տարի. ավարտել է Բելառուսի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանը։ Մայրենի Մինսկերը.

Ո՞րն է քո կիրքը, հոբբին:
- Ֆիթնես. Փորձում եմ մարզասրահ հաճախել շաբաթական մոտ երեք անգամ:

Որտե՞ղ եք սիրում անցկացնել ձեր հանգիստը, ունե՞ք սիրելի երկրներ, քաղաքներ:
-Ես նախընտրում եմ ակտիվ հանգիստը, երբ միաժամանակ կարող ես ծանոթանալ մի շարք նահանգների հետ։ Ուստի չեմ կարող ասել, որ դրսում ունեմ սիրելի քաղաք կամ ընդհանրապես երկիր։ Վերջին անգամ երկու տարի առաջ արձակուրդս անցկացրել եմ մեքենա վարելիս՝ Եվրոպայի ճանապարհներով: Ի դեպ, սա իմ առաջին արձակուրդն էր հինգ տարվա ընթացքում։

Դուք փորձառու ավտովարորդ եք:
-Ավելի քան 20 տարի մեքենա եմ վարում, շատ եմ սիրում մեքենա վարել, բայց վերջերս ծառայողական մեքենայով եմ շարժվում վարորդի հետ։ Պարզապես, երբ դուք ինքներդ եք նստում ղեկին, չափազանց անհարմար և հաճախ անհնարին և վտանգավոր է բիզնեսի հետ կապված ընթացիկ հարցեր լուծելը։

Ի՞նչ ոճի եք հետևում հագուստի մեջ։
-Խիստ բիզնես. Ավելի հաճախ ինձ կարելի է տեսնել կոստյումով, բայց առանց փողկապի։ Փողկապը, որպես բանկի աշխատակցի դրես-կոդի անբաժանելի հատկանիշ, հավանաբար մնացել է բանկում աշխատանքի ընթացքում։

Որպես այցելու՝ ի՞նչն է Սմոլենսկում ամենից ամոթալի։
- Խցանումներ. Քաղաքի համեմատաբար փոքր բնակչությամբ նրանք պարզապես հրեշավոր են։ Հավանաբար, դրա համար մեծապես մեղավոր է հին ժամանակներում կառուցված ձեր քաղաքի շենքային կառուցվածքը, որն այժմ ազդել է Սմոլենսկի ողջ տրանսպորտային համակարգի վրա:

Ունե՞ք սիրելի վայր Սմոլենսկում:
-Ինձ դուր է գալիս քաղաքի կենտրոնը, ձեր այգիներն ու հրապարակները։ Նրանք շատ հաճելի է շրջել աշխատանքից հետո:

Հունիսի 13-ի նիստում Հակամենաշնորհային կարգավորման և առևտրի նախարարությանը կից Հանրային խորհրդատվական խորհուրդը (MART) չի աջակցել երկրի խոշորագույն մանրածախ Eurotorg SOOO-ի (Evroopt ապրանքանիշ) առաջարկին մեկ իրավաբանական անձի համար թույլատրելի շուկայական մասնաբաժնի ավելացման վերաբերյալ: Առաջարկին դեմ քվեարկեց ավագանու անդամների մեծամասնությունը։

Լուսանկարը euroopt.by

2014 թվականից առևտրային օրենսդրությունում գործում է կանոն, որը սահմանափակում է մեկ իրավաբանական անձի ներկայությունը կոնկրետ մարզում շրջանառության 20%-ով։ Այս մասնաբաժինը հասնելու կամ գերազանցելու դեպքում արգելվում է սննդամթերքի մանրածախ առևտրի նոր օբյեկտներ բացել մարզում։ «Եվրոտորգ»-ի ղեկավարությունն այս մասնաբաժինը 35 տոկոսով կամ ամբողջությամբ հանում է այս նորմը։

«Մենք կարծում ենք, որ առաջին հերթին պետք է հոգալ բնակչության շահերը։ Այս դեպքում կարելի է ասել, որ 20 տոկոսանոց արգելքն այսօր շոշափում է փոքր քաղաքների և գյուղերի մինչև 50 հազարանոց բնակչության շահերը։ Դրանք 23 հազար գյուղեր և 168 քաղաքներ են։ Իսկ այսօր նրանք ապրում են առանց ժամանակակից առեւտրային ձեւաչափի։ Միաժամանակ գյուղերի ավանդական խանութներում գները 30%-ով բարձր են, քան քաղաքում։ Այսինքն՝ մարդիկ, ովքեր քիչ են վաստակում, ստիպված են ավելի թանկ ապրանք գնել։- ասաց Եվրոտորգ ՍՊԸ գլխավոր տնօրենը Անդրեյ Զուբկով.

Նրա խոսքով, պատնեշը թույլ չի տալիս մանրավաճառին զարգանալ փոքր քաղաքներում և գյուղական վայրերում:

Զուբկովը անհիմն է համարում Euroopt-ի դեմ ներկայացված պահանջները առևտրի այլ ցանցերի միջև իր մենաշնորհի վերաբերյալ, քանի որ, նրա կարծիքով, բոլոր առևտրային կազմակերպությունների շրջանառության մոտ 20%-ը. - «Սա դեռ մենաշնորհ չէ»..

«Մենք չենք ցանկանում այս իրավիճակում առաջ քաշել միայն մեր շահերը».նա հայտարարեց. - Փաստորեն, մենք պարզապես հերկել ենք երեք անգամ ավելի, քան մնացածը, և գործել հինգ անգամ ավելի արագ: Մեզ ոչ ոք երկնքից ոչինչ չի նետել՝ ո՛չ Աստված, ո՛չ պետություն։ Այն ամենը, ինչ արել ենք, արել ենք մեր ձեռքերով՝ ամեն օր ճակատի քրտինքով աշխատելով։

Ընկերության գործադիր տնօրենը հայտնել է, որ տարեկան վաճառքը կազմում է մոտ 2 մլրդ դոլար։ Միաժամանակ, վերջին տարիներին իրականացված լայնածավալ մարքեթինգային արշավները հանգեցրել են ապրանքաշրջանառության աճի ընդամենը 2-3%-ով։ Զուբկովը հաստատել է նաև, որ Eurotorg-ի շահութաբերությունը, ներառյալ մեծածախ կապը, գերազանցում է 25%-ը։

Հակամենաշնորհային կարգավորման եւ առեւտրի նախարարի խոսքով Վլադիմիր ԿոլտովիչԱյն իրավիճակում, երբ արգելքը կարգավորելու առաջարկը գալիս է միայն շուկայի առաջատարից և չի աջակցվում ոչ բիզնես արհմիությունների, ոչ էլ մանրածախ ցանցերի մասնագիտացված ասոցիացիայի կողմից, որի անդամների մեծամասնությունը դեմ է այս գաղափարին, դրա իրականացումը չի հանգեցնի զարգացմանը։ մրցակցության, բայց, ընդհակառակը, կարող է առաջացնել հզոր շուկայական հզորություն ունեցող մեկ խաղացողի մենաշնորհ։

«Մենք կողմ ենք առևտրային ցանցերի և ենթակառուցվածքների զարգացմանը, բայց դեմ ենք մենաշնորհին։ Մանրածախ ցանցերի բաժնետոմսերի վերաբերյալ մեր թվերը փակ են, բայց կարող եմ ասել, որ միակ ցանցը, որը մոտեցել է 20%-ի շեմին, Եվրոտորգն է։ Հաջորդը գալիս է Korona ցանցը, որն ունի ութ անգամ ավելի փոքր մասնաբաժին: Այստեղից կարելի է եզրակացնել, որ քիչ հավանական է, որ այսօր այս նորմի փոփոխությունը նպաստի այլ ցանցերի մասնաբաժինների ավելացմանը և շուկայում մրցակցության մեծացմանը»։- ասում է ՄԱՐՏ-ի ղեկավարը։

Բացի այդ, Կոլտովիչն ընդգծել է, որ մանրածախ շուկայի մոնոպոլիզացումը ռիսկեր է պարունակում բանկային հատվածի համար, որը մանրածախ վարկատու է։

Կոլտովիչը հիշեցրել է, որ Նախագահի 2017 թվականի սեպտեմբերի 22-ի «Առևտրի, հանրային սննդի և սպառողների ծառայությունների զարգացման մասին» հրամանագրի շրջանակներում պատգամավորների տեղական խորհուրդներն իրավունք ունեն որոշել, որ 20 տոկոս սահմանափակումը չի կիրառվում իրենց տարածաշրջանում։

Ձեռնարկատիրության հանրապետական ​​կոնֆեդերացիայի համանախագահի խոսքով Վիկտոր Մարգելով,- դեմ է գործարար համայնքը «որոշ առարկաների անչափ զարգացում՝ ի հաշիվ մյուսների».

«Մենք հարգում ենք խոշոր ցանցերը և կարծում ենք, որ նման ձեռնարկություններ պետք է լինեն այս երկրում, հարցը միայն չափն ու պատասխանատվությունն է։ Բայց անհրաժեշտ է նման որոշումներ ընդունել՝ հաշվի առնելով առևտրի զարգացման ինտեգրալ ռազմավարությունը, որտեղ տեղ կա բոլորի համար»։նա շեշտեց.

Էկոնոմիկայի նախարարության ձեռներեցության վարչության տնօրեն Իրինա Բաբաչենոկասաց, որ մայիսին Եվրոտորգի առաջարկն արդեն քննարկվել է Էկոնոմիկայի նախարարությանը կից հանրային խորհրդատվական խորհրդի կողմից և չի ստացել աջակցություն։

Այնուամենայնիվ, նախարարությունն իր հերթին առաջարկում է Մինսկում և տարածաշրջանային քաղաքներում մեկ առևտրային կազմակերպության ներկայության առավելագույն մասնաբաժինը թողնել նույնը՝ 20%, իսկ մարզերի համար այն հասցնել 25%-ի՝ ամբողջությամբ հրաժարվելու համար։ սահմանափակումներ՝ հօգուտ հակամենաշնորհային օրենսդրության ընդհանուր նորմերի մի քանի տարվա ընթացքում։

Հանդիպումից հետո Զուբկովն ասել է, որ առևտրային ցանցը մտադիր է հավատարիմ մնալ գործող օրենսդրության նորմերին, եթե իր ներուժը ունենա տարածաշրջանների զարգացման գործում: "անհրաժեշտ չէ". «Մենք չենք պատրաստվում պայքարել ո՛չ հասարակության, ո՛չ պետության հետ։ Եթե ​​մեր ներուժը ձեզ պետք չէ, ոչ, ոչ:եզրափակեց նա։

Ըստ առևտրային ռեգիստրի մայիսի 30-ի դրությամբ՝ 2014 թվականից ի վեր, երկրում Euroopt խանութների թիվը ավելի քան հնգապատկվել է՝ հասնելով 626-ի կամ մթերային խանութների ընդհանուր թվի 3,5%-ին։ Ընդ որում, դրանցից միայն 96-ը (15,4%) է գտնվում գյուղական բնակավայրերի տարածքում։ Ցանցի խանութների ընդհանուր մանրածախ տարածքը կազմում է բոլոր մթերային խանութների տարածքի ավելի քան 12%-ը։ Մանրածախ ապրանքաշրջանառության ծավալով առաջատարն է Euroopt-ը։ 2016 թվականին ցանցի շրջանառության մասնաբաժինը գերազանցել է 20%-ի շեմային արժեքը 56 շրջաններում և քաղաքներում, ինչպես նաև երեք մարզերում։