Տղամարդիկ ցանցային բիզնեսում. ներուժ, հեռանկարներ, հնարավորություններ. Տղամարդիկ ցանցային բիզնեսում (mlm): -Այո՜ Ինչու են տղամարդիկ ոչ ակտիվորեն գնում MLM: Ձեր կարծիքը

1. Արդյո՞ք բիզնեսը հուսալի է:
2. Որքա՞ն կարող եք վաստակել այս բիզնեսում:
3. Հնարավո՞ր է հաստատվել այս բիզնեսում:
4. և ամենակարևորը. Արդյո՞ք նրա հեղինակությունը կտուժի, եթե նա մտնի «կանացի» բիզնես՝ ցանցային մարքեթինգ:

Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք թվարկված հարցերը Օրիֆլեյմի հետ բիզնեսի վերաբերյալ:

Օրիֆլեյմը համաշխարհային շուկայում է արդեն 46 տարի: Տարեկան վաճառքները՝ 1,3 մլրդ դոլար, վաճառքի տարեկան աճը՝ 25-30%։ Օրիֆլեյմը ցանցային շուկայավարման լավագույն երեք ընկերություններից մեկն է:

Շուկայավարման պլանՕրիֆլեյմը (խորհրդատուների վարձատրության համակարգ) համաշխարհային մակարդակի ցանցային մասնագետների կողմից ճանաչվել է լավագույնը: Սկսած բիզնեսը զրոյից(այսինքն, առանց ներդրումների), դուք կարող եք վաստակել 800 դոլարիցամսական.

Ցանցային բիզնեսը թույլ է տալիս որոշակի պահից ստանալ պասիվ եկամուտ, այսինքն՝ ֆինանսապես պաշտպանված եք արձակուրդի ժամանակ (դուք ինքներդ եք որոշում՝ երբ, որքան և որտեղ եք հանգստանում), հիվանդության ժամանակ և չնախատեսված հանգամանքների դեպքում։

Ցանցային բիզնեսում տղամարդկանց հաջողության բազմաթիվ օրինակներ ցույց են տալիս, որ գրագետ զարգացնելով ձեր բիզնեսը, հասնելով ֆինանսական հաջողությունների, դուք ստանում եք. հանրային խոստովանությունընկերության ղեկավարությունից, ձեր գործընկերներից և ձեր թիմի անդամներից:

Հաջողություն Օրիֆլեյմում խրախուսվում էինչպես դրամական(բոնուսներ հաջողության սանդուղքի մեկ մակարդակից ավելի բարձր մակարդակ 1,000-ից մինչև 1,000,000 ԱՄՆ դոլար տեղափոխելիս), այնպես որ. և թանկարժեք նվերներՇքեղ Volvo մեքենա, անվճար մասնակցություն ընկերության կողմից տարբեր երկրներում անցկացվող միջազգային կոնֆերանսներին՝ տեղավորում աշխարհի լավագույն հյուրանոցներում։

Նախորդ հարցերին պատասխանելով՝ 4-րդ հարցի պատասխանն ակնհայտ է՝ Ձեր հեղինակությունը ընկերների և հարազատների շրջանում ոչ միայն չի տուժի, այլ ընդհակառակը. Ձեր սոցիալական կարգավիճակը կդառնա շատ բարձր։

Մեկուկես ամիս առաջ Մինսկում պաշտոնապես բացվեց ամերիկյան Mary Kay ընկերության մասնաճյուղը, իսկ սեպտեմբերի սկզբին Հանրապետության պալատում տեղի ունեցավ տոնակատարություն, որտեղ բոլորը կարող էին ծանոթանալ այս ապրանքանիշի արտադրանքին։ Ինչպես ասում են, 50 տարի էլ չի անցել այն օրվանից, երբ մեր երկիր հայտնվեց խոշոր կոսմետիկ ապրանքանիշը։ Բայց մեզ չէր հետաքրքրում, որ ընկերությունը զարգանալու է մեր երկրում։ Onliner.by-ը զրուցել է Մոսկվայից Մինսկ Բելառուսում ընկերության միջազգային գրասենյակի տնօրեն Ստեփան Գովորովի հետ ուղիղ վաճառքի ոլորտում իր կարիերայի, ցանցային մարքեթինգի նկատմամբ մարդկանց վերաբերմունքի և բելառուսական վաճառքի շուկայի առանձնահատկությունների մասին:

- Մինչ այդ 18 տարի աշխատել եմ Ռուսաստանի մասնաճյուղում։ Սկսել եմ որպես սովորական պահեստի աշխատող 1996թ. Թերթում տեսա մի հայտարարություն, որ արտասահմանյան ընկերության համար աշխատողներ են պետք։ Այն ժամանակ ես չէի հասկանում, թե ինչ է ուղղակի վաճառքը։ Երկու հարցազրույց անցա և ընդունվեցի։ Այս տարիներին երկրում տնտեսությունն անկայուն էր, ուստի այս աշխատանքը ժամանակավոր ընկալեցի։ Վստահ էի, որ երկու-երեք ամիս կմնամ ու կգնամ, քանի որ ավելի լուրջ աշխատանք էի ուզում։ Պահեստը իմ տնից քաղաքի մյուս կողմում էր, և ինձնից մեկուկես ժամ պահանջվեց, որ հասնեմ աշխատանքի։ Մինսկի չափանիշներով սա շատ է, բայց ոչ Մոսկվայի չափանիշներով։ Այդ ժամանակ ես 23 տարեկան էի։ Իմ գործն էր ստանալ և հաշվարկել պահեստ եկած ապրանքները, դրանց տեղաբաշխումն ու փաթեթավորումը,- ասում է Ստեփանը։ - Բայց ամեն ինչ փոխվել է հիմնականում թիմում հարաբերությունների շնորհիվ: Կոլեգաներն օգնեցին ինձ սկսել նոր բան սովորել։ Հետո համակարգչային տեխնոլոգիաները նոր էին հայտնվում, և ես համակարգչային գիտելիքներ չունեի, սկսեցի սովորել։ Հետաքրքրություն տեսնելով՝ գործընկերները սկսեցին օգնել ինձ սովորել նոր տեխնոլոգիաներ։ Հետո ինձ տեղափոխեցին առաքման բաժին, որտեղ ես համակարգում էի պատվերների առաքումը անկախ գեղեցկության խորհրդատուներին: Կարիերայի բազմաթիվ քայլեր եմ անցել տարբեր ոլորտներում։ Այսպիսով, նա աստիճանաբար բարձրացավ պահեստի լոգիստիկայի տնօրեն, իսկ հետո՝ տարածաշրջանային զարգացման տնօրեն:

Երեք-հինգ տարին մեկ Ստեփանի կարիերայում ինչ-որ բան փոխվում էր, նրան տեղափոխում էին, պաշտոն բարձրացնում։ Եվ ամեն անգամ աշխատանքը նորություն էր նրա համար։ Նրան շատ օգտակար է եղել բարձրագույն տնտեսական կրթությունը, որը նա ստացել է Պերմի պետական ​​տեխնիկական համալսարանում։

- Մինսկում մասնաճյուղ բացելու նախապատրաստական ​​երկար գործընթաց ունեինք։ Ինձ առաջարկեցին դա անել, քանի որ ես արդեն ունեի մասնաճյուղեր բացելու Ռուսաստանում և Հայաստանում։

- Իսկապես երկար: Mary Kay ապրանքանիշը հայտնի էր Բելառուսում 15-17 տարի առաջ…

-Ինչպես ցանկացած խոշոր ընկերություն, երբ նոր շուկա է մտնում, մենք առաջին հերթին գնահատել ենք տեղական ներուժը։ Այսօր ընկերությունը գործում է ավելի քան 35 երկրներում, և կան ավելի քան 3 միլիոն անկախ գեղեցկության խորհրդատուներ։ Մասնաճյուղ բացելու համար անհրաժեշտ էր նախապատրաստական ​​մեծ աշխատանք՝ գտնել ռեսուրսներ, գտնել տեղ, հավաքել և ստորագրել բոլոր փաստաթղթերը։ փաստաթղթեր, և սա արագ գործընթաց չէ: Չեմ ասի, որ նախապատրաստական ​​փուլում մենք որոշ դժվարությունների հանդիպեցինք։ Միակ բանը, որ կցանկանայի նշել, այն է, որ մենք նման աջակցություն չէինք սպասում այն ​​պոտենցիալ գործընկերներից, որոնց հետ ես հանդիպել եմ Մինսկում։ Ես հանդիպեցի շատ լավ և համակրելի մարդկանց,Ստեփանը բացատրում է. - Ընդհանուր առմամբ, Բելառուսի վաճառքի շուկայում կան ծառայություններ, որոնք մշակման փուլում են։ Օրինակ՝ քիչ ընկերություններ կան, որոնք կմատուցեն ապրանքների պահպանման և վերամշակման ծառայությունների ամբողջական փաթեթ, սուրհանդակային առաքման շուկան նեղ է։ Քանի որ մենք ապրանքներ ենք առաքում մեր գեղեցկության խորհրդատուներին տանը, այսպես ասած, «ձեռքից ձեռք», մենք բախվում ենք իրավիճակների, որոնք արդեն մի քանի տարի առաջ լուծվել են ռուսական շուկայում: Այժմ տրանսպորտն ու սուրհանդակային ծառայությունները պետք է փոխեն իրենց կառուցվածքը՝ հարմարվելով մեզ։ Եվ ամենալավն այն է, որ այդ ընկերությունների ղեկավարությունը շահագրգռված է իրենց ծառայությունների որակի բարձրացմամբ:

-Իսկ ի՞նչ պլան ունի Մերի Քեյը Բելառուսում։

-Իհարկե, ինչպես ցանկացած բիզնեսում, մենք ունենք թիրախներ։ Եվ առաջին արդյունքը մեզ զարմացրեց. ստացանք սպասվածից մի կարգով ավելի մեծ թվեր: Ուստի հիմա մեր ներքին գործընթացները վերակառուցելու խնդիր է դրված՝ բելառուսական շուկայում առկա ծավալը բավարարելու համար։

-Բայց դուք հասկանում եք, որ մեր երկրում էլ կան նույն տեսակի ընկերություններ։ Եվ ոչ թե մեկ, այլ արդեն մեկ տասնյակ, հավանաբար, կլինի։ Այո, և մենք ունենք մեր սեփական կոսմետիկ ընկերությունները՝ Vitex, Belita, Modum…

- Որքան շատ ընտրություն, այնքան լավ: Առատությունն ավելի լավ է, քան ընտրություն չկա: Ես առողջ մրցակցության կողմնակից եմ։

-Իսկ ինչու՞ Բելառուսի բնակչությունը կողմնակալ վերաբերմունք դրսևորեց ցանցային մարքեթինգի նկատմամբ։ Մտածե՞լ եք դրա մասին։

- Միգուցե այն պատճառով, որ մարդիկ շփոթում են բուրգային սխեմաները և ցանցային մարքեթինգը, որոնցում միայն մարդկանց գրավելը բավարար չէ, պետք է սեփական բիզնես ստեղծել։ Քանի որ կան ընկերություններ, որոնք վարձատրում են նոր հաճախորդների համար՝ ուշադրություն չդարձնելով ապրանքի վաճառքի ծավալին։

Մինչ մասնաճյուղի բացմանը անցնելը, մենք իրականացրել ենք ուղղակի վաճառքի ալիքի պահանջարկի վերլուծություն։ Եվ այս արդյունքների և Բելառուսում աշխատանքի առաջին ամսվա հիման վրա կարող եմ վստահորեն ասել, որ ցանցային մարքեթինգի և ուղղակի վաճառքի նկատմամբ բացասական վերաբերմունք չկա։ Մենք ընկերությունում ունենք ոսկե կանոն՝ «Մարդկանց հետ վարվիր այնպես, ինչպես ուզում ես, որ քեզ հետ վարվեն»։ Ես հավատում եմ, որ եթե կյանքում ամեն ինչին նման կանոնով ես մոտենում, ուրեմն դու դատապարտված ես հաջողության։

-Ինչպե՞ս եք աշխատում կանանց ընկերությունում։ Ի վերջո, շատերը կարծում են, որ ցանցային մարքեթինգը տղամարդկանց բիզնես չէ:

-Ընկերությունում աշխատում են ինչպես տղամարդիկ, այնպես էլ կանայք։ Եվ նրանք պրոֆեսիոնալներ են իրենց ոլորտներում։ Ուստի ես այդքան հստակ չէի ասի, որ սա կանանց բիզնես է։ Իմ խնդիրն է ստեղծել մենեջմենթ, որը կաջակցի և օգնի զարգացնել գեղեցկության անկախ խորհրդատուների բիզնեսը: Եվ որքան էլ դա խղճուկ հնչի, ընկերության առաքելությունն է բարելավել կանանց կյանքը ողջ աշխարհում: Եվ Մինսկ տեղափոխվելու որոշում կայացնելով՝ հասկացա, որ կարող եմ գոնե մի փոքր բարելավել բելառուս կանանց կյանքը։

Onliner.by-ի տեքստերի և լուսանկարների վերատպումն արգելվում է առանց խմբագրի թույլտվության: db@onliner.by

Շատերին դեռ զարմացնում է այն փաստը, որ ցանցային մարքեթինգում տղամարդիկ շատ քիչ են։ Ոչ պաշտոնական տվյալներով՝ մոտ 5-7 տոկոս։ Եվ նույնիսկ նրանցից, ովքեր գալիս են MLM, քչերին է հաջողվում: (Ես երկար ժամանակ սեմինար էի պատրաստում տղամարդկանց համար. Ի՞նչ պետք է անի տղամարդը, որպեսզի մեկ տարում թռչի կարիերայի սանդուղքի վերևում, բայց նրանք դա չեն անի):

Այսպիսով, ինչու են այդքան քիչ տղամարդիկ MLM-ում: Պատասխանն ակնհայտ է. Գնանք հերթականությամբ.

- Տղամարդկանց ճնշող մեծամասնությունը չի կարող ամենօրյա բծախնդիր բաներ անել:

Կանայք հակառակն են. Նրանք դա ունեն գենետիկորեն: Կինը ամեն օր եփում է, լվացք է անում, արդուկում, մաքրում, լվանում և այլն։ Դա կա՛մ արյան մեջ է, կա՛մ հուսահատությունից, ինչ-որ մեկին պետք է դա անի: Եվ Նա անում է:

Մարդը կամ ինչ-որ գլոբալ, մեծամեծ բան է անում, կամ հանգստանալով, որ մեծ բաների ընդունակ չէ, ոչինչ չի անում.

Ցանցային մարքեթինգում, հատկապես սկզբնական փուլում, անհրաժեշտ է անել ամեն օր՝ զանգեր, հանդիպումներ, բանակցություններ կամ կայք, բլոգ, գրառումներ, նամակներ և այլն։ Անգամ ցույց տալով մարդուն ցանցային մարքեթինգի գլոբալությունը, նա կարող է բռնկվել, բայց երբ բախվում է սկզբնական առօրյային և ոչ թե ակնթարթային արդյունքին, նա դուրս է գալիս: Նա պետք է անմիջապես վաճառի վագոնը և տեսնի արժանապատիվ գումար: Հա, ժամանակները նույնը չեն, 90-ականները հավերժ գնացին։

-Տղամարդիկ մեծամասամբ ուշադիր չեն ոչ միայն կանանց, այլեւ տղամարդկանց, իրենց նկատմամբ։

Կանայք ավելի շատախոս են, ավելի ըմբռնող, ավելի արագ են հարմարվում իրավիճակին, ավելի ուշադիր և գուցե ավելի աշխատասեր: Կինը ավելի շատ ուշադրություն է դարձնում ինքն իրեն, քան տղամարդը. Ի դեպ, հաճախորդների մեծ մասը նույնպես կանայք են։

Կինը ոչ միայն սիրում է ականջներով, այլև ապրում է դրանցով, հետևաբար կանանց համար շփումը կյանքի համար սնունդ է: Մարդը սիրում է իր աչքերով և ապրում է իր աչքերով. ինչու՞ խոսել: Նայեց ու pobaldel.

Ինչու՞ բառերից հավելյալ նախադասություններ կազմել...

Իսկ ցանցային մարքեթինգում պետք է շփվել, պետք է ուշադիր լինել մարդկանց, գործընկերների, հաճախորդների նկատմամբ։ Երբ ես հասկացա այս ամենը, դադարեցի «սավառնել» ցանցային մարքեթինգում մեր եղբոր փոքրաթիվ լինելու մասին։

Եվ մյուս կողմից, ես սկսեցի հիանալ MLM-ի կանանցով: Նա և՛ կին է, և՛ մայր, և՛ տնային տնտեսուհի, և առայժմ աշխատում է «հիմնական» աշխատանքում, ինչպես նաև բիզնես է կառուցում ցանցային մարքեթինգում, որպեսզի ձերբազատվի առօրյայից, ինքն իրեն կատարելագործվի, որպեսզի. ոտքի կանգնել, քանի որ «նա» պառկած է բազմոցին։ Այս կյանքում ինչ-որ արժեքավոր բանի հասնելու համար:

Մեր կանայք կարող են ամեն ինչ անել: Իհարկե, կուզենայի, որ կինը չլիներ այն ամենը, ինչ պետք է լինի, այլ լինի կին։ Բայց MLM կանայք կարող են անել ամեն ինչ և դեռ կարողանում են մնալ կին:

Ես հիանում եմ ձեզանով, ցանցային մարքեթինգի կանայք: Ես հարգում եմ, գնահատում և սիրում եմ:

Ինձ դուր եկավ այն երգը, որում Սերգեյ Տրոֆիմովը երգում է ռուս կնոջ մասին։ Բայց այս երգը սկզբունքորեն քո մասին է, թե ոչ, ես չգիտեմ: Ինչ ես մտածում?

Մարդը MLM-ում. ինչպիսի՞ն է նա բիզնեսի այս տեսակի մեջ:

Վերջերս կարդացի «MLM Perspective» ամսագիրը և գտա մի հետաքրքիր հոդված։

Մենք սովոր ենք, որ կանայք սովորաբար գերակշռում են մլմ-ում` 90% ըստ վիճակագրության: Ինչպես, ինչու և ինչն է խանգարում տղամարդկանց մտնել այս բիզնես, իր կարծիքն է հայտնում Առաջնորդության միջազգային ակադեմիայի շրջանավարտ Կոնստանտին Կուտուզովը.

Ցանցային մարքեթինգում ներգրավված մարդկանց 3 կատեգորիա կա.

դիստրիբյուտորներ

Բաց թողնելու թեկնածուներ

Հարց է առաջանում՝ ո՞ր կատեգորիային է ձգում մարդկության ուժեղ կեսը։

Առաջնորդները, առաջին հերթին, հավասարազոր առաջնորդներ են, որոնց հաջորդում են այլ ցանցային աշխատողներ: Արդյո՞ք նրանք հետևում են տղամարդկանց:

Ցանկացած mlm ընկերությունում տղամարդը շարժառիթ է փնտրում։ Նա ձգտում է հասկանալ՝ արդյոք դա իրեն պե՞տք է, ի՞նչ կստանա նման աշխատանքից և ինչ է պետք անել։ Առաջին հանդիպմանը միանգամից մտածում է՝ որտեղ է եկել, ով է հրավիրել, ինչ բիզնեսի մասին է խոսքը։ Նա ուշադրություն է դարձնում ամեն ինչին։ Օրինակ, սենյակը, որտեղ տեղի է ունենում շնորհանդեսը:

Ասենք մի բան է գրասենյակում, որտեղ 80-ականների պաստառներ են, հին կահույք, պատերին մաշված աթոռներ։ Մյուսը սրճարանն է, որտեղ կարելի է մի բաժակ սուրճ խմել կամ մեծ հարմարավետ սենյակ: Տղամարդկանց համար այս ամենը կարևոր է։ Նրանք անմիջապես չեն ներծծվում ցանցային մարքեթինգի նկատմամբ վստահությամբ: Նախ, տղամարդը փնտրում է հետևյալ հարցերի պատասխանները.

- Կկարողանա՞ այստեղ ինքնահաստատվել։

- Այս բիզնեսը հուսալի՞ է:

- Ընկերությունը լրջորեն և երկարաժամկետ ոտք դնելու մտադրություն ունի՞:

- Նա կարո՞ղ է դա անել:

Քանի՞ տղամարդ է աշխատում այստեղ:

Որքա՞ն և երբ կարող է նա վաստակել:

-Իսկ ամենագլխավորը՝ ինչպե՞ս կնայվի իր շրջապատի աչքերին՝ այս գործով զբաղվելով։

Շատ պատմություններ կան այն մասին, թե ինչպես են տղամարդիկ մուտք գործել 21-րդ դարի բիզնես: Ահա մի քանի պատմություն իմ պրակտիկայից:

Չորս տարի առաջ, երբ ես արդեն ունեի ցանցային մարքեթինգի փոքր փորձ (2 տարի), ինձ հրավիրեցին այցելելու մի ընտանիք, որտեղ կինս աշխատում էր ցանցային ընկերություններից մեկում, և ամուսինս զբաղվում էր ամենահեռանկարայինով, ինչպես նա այն ժամանակ։ համարվում է, բիզնեսը՝ մետաղ. Մենք լավ զրույց ունեցանք, մինչև խոսակցությունը շրջվեց թվերի, ցանցային մարքեթինգի և ավանդական բիզնեսի եկամուտների մասին:

Ես գիտեմ, որ տղամարդկանց հետ վիճելը անօգուտ է, նրանց պետք չէ տեղեկատվություն և ժամանակ տալ դրանք վերլուծելու համար։ Ինչը ես արեցի: 2 օր անց նա համաձայնեց կամաց-կամաց օգնել կնոջը հաճախորդների հետ աշխատելու, միջոցառումներ կազմակերպելու հարցում, և 3 տարի անց այդ մարդիկ դարձան իրենց քաղաքում առաջնորդներ։

Մեկ այլ պատմություն սկսվեց նրանից, որ մի տիկին սկսեց աշխատել mlm-ում, թեև մինչ այդ նա շատ հաջող աշխատում էր ավանդական բիզնեսում։ Ամուսինը շարունակել է աշխատել սննդամթերքի արտադրության և վաճառքի հետ կապված «սովորական», բավականին եկամտաբեր բիզնեսում։ Մլմ-ում մեկ տարի աշխատելուց հետո կինը լավ արդյունքների հասավ՝ արտահայտված ինչպես բարձր եկամուտներով, այնպես էլ բարձր կարիերայի մակարդակով։

Նա իր համար մեքենա է գնել և երբեմն խնդրում է ամուսնուն հանդես գալ որպես իր վարորդ: Կամաց-կամաց ամուսինը սկսեց խորանալ իր աշխատանքի էության մեջ։ Ընկերության անցկացրած սեմինարներից մեկից հետո նա եկել էր առաջնորդների բանկետի։ Պրոֆեսիոնալների հետ զրուցելուց հետո, տեսնելով բազմաթիվ ամուսնական զույգեր՝ երջանիկ ու հարուստ, նա թողնում է իր բիզնեսը և որոշում է իր ողջ ժամանակը տրամադրել mlm-ին։

Մինչ օրս ցանցային մարքեթինգում աշխատանքից այս ընտանիքի ամսական օրինական եկամուտը հաշվարկվում է հնգանիշ թվով (իհարկե, դոլարով): Պատահական չէր, որ առանձնացրեցի «օրինական» բառը. չէ՞ որ ավանդական բիզնեսում իմ պատմության հերոսը պետք է դուրս գար հարկերը նվազագույնի հասցնելու համար, իսկ ցանցային մարքեթինգում դա անհրաժեշտ չէ։

Նման օրինակները շատ են։ Բայց այս բոլոր պատմությունների էությունը մեկն է՝ վաղ թե ուշ տղամարդիկ միանում են իրենց սիրելիներին ու կողք կողքի աշխատում նրանց հետ։ Նմանապես մեր սիրելի և սիրելի կանայք հետևում են իրենց ամուսիններին։ Բնությունը չի կարող փոխվել։ Չէ՞ որ ընտանիքն ու մլմ-ն ուժեղանում են։ Ընտանիքում հայտնվում են ընդհանուր նպատակներ, փոխըմբռնում, ներդաշնակություն։ չէ՞ որ դա այն է, ինչի մասին երազում է մեզանից յուրաքանչյուրը։

Կանայք հաճախ խնդրում են ինձ՝ որպես տղամարդու, հանդիպել իրենց ամուսինների հետ և բացատրել, որ սա եկամտաբեր բիզնես է և ոչ միայն կանանց, այլ նաև տղամարդկանց համար։ Խորհուրդ ուզու՞մ եք։ Տղամարդկանց հետ ավելի լավ է հանդիպել ոչ ֆորմալ միջավայրում, օրինակ՝ «տնային գավաթներում» կամ սրճարանում «մի բաժակ թեյի» շուրջ։ տղամարդիկ իրենք են ընդհանուր լեզու գտնում միմյանց հետ, իսկ հետո հանդիպումներն ավելի արդյունավետ են լինում։

Ցանցային մարքեթինգը բիզնես է ոչ միայն կանանց, այլ նաև մեզ՝ տղամարդկանց համար: Կյանքում ինչ-որ բանի պետք է հավատալ։ Տղամարդիկ, հավատացեք ինքներդ ձեզ: Եթե ​​ոչ մենք, ապա ո՞վ։