Pronađite efikasan fond za radno vrijeme. Fond vremena zaposlenih: koncept, kompilacija i analiza

Fond radnog vremena

planirano vrijeme rada jednog radnika u određenom kalendarskom periodu (godina, kvartal, mjesec). Izračunava se za određivanje potrebnog broja radnika, kao i za identifikaciju indikatora upotrebe radnih resursa u preduzećima koja posluju. Čovjek-sat i čovjek-dan su prihvaćeni kao mjerne jedinice.

Nominalni (maksimalno mogući ili vremenski zasnovan) godišnji fond radnog vremena jednog radnika utvrđuje se tako što se od punog kalendarskog fonda vremena za godinu oduzmu neradni (vikendi i praznici) dani i sati. Predstavlja maksimalno moguće vrijeme tokom kojeg bi se rad mogao obavljati po utvrđenom režimu, da nije došlo do gubitka radnog vremena. Da bi se utvrdio potreban broj radnika u planiranju proizvodnje i projektovanju preduzeća, izračunava se korisni ili stvarni F. r. in., dobijeno oduzimanjem od nominalnog F. p. v. planirani izostanak radnika i unutarsmjensko smanjenje radnog dana. Poređenje izvještajnog bilansa radnog vremena operativnih radnji sa planiranim F. r. v. omogućava vam da odredite nivo upotrebe radnih resursa u preduzeću.

B.F. Nikonov.

Veliki Sovjetska enciklopedija... - M .: Sovjetska enciklopedija. 1969-1978 .

Pogledajte šta je "Fond radnog vremena" u drugim rječnicima:

Enciklopedija sociologije

fond radnog vremena- Radno vrijeme jednog zaposlenog u određenom kalendarskom periodu (godina, kvartal, mjesec). Računovodstvene teme...

FOND RADNOG VREMENA- Engleski. fond, radno vrijeme; od koga. Arbeitszeitfonds. Radno vrijeme jednog radnika u određenom kalendarskom periodu (godina, kvartal, mjesec). F. r. v. izračunato za određivanje potrebnog broja zaposlenih i pokazatelja ... ... Eksplanatorni rečnik sociologije

FOND RADNOG VREMENA- vrijeme rada jednog zaposlenog u određenom kalendarskom periodu (godina, kvartal, mjesec)...

fond maksimalnog radnog vremena- Maksimalno vrijeme koje se može raditi u određenom periodu u skladu sa zakonima o radu. Ovaj pokazatelj se izračunava oduzimanjem praznika i vikenda, dana po osobi iz kalendarskog fonda, kao i ... ... Vodič za tehničkog prevodioca

Maksimalno vrijeme koje se može raditi u određenom periodu u skladu sa zakonima o radu. Ovaj indikator se izračunava oduzimanjem praznika i vikenda iz kalendarskog fonda, radnih dana i ... Veliki računovodstveni rječnik

FOND RADNOG VREMENA, MAKSIMALNO MOGUĆE- maksimalno vrijeme koje se može raditi u određenom periodu u skladu sa radnim zakonodavstvom. Ovaj pokazatelj se izračunava oduzimanjem praznika i vikenda, dana po osobi iz kalendarskog fonda, kao i ... ... Veliki ekonomski rečnik- vrijeme kada se jedna ili druga grupa stanovništva ili cjelokupno stanovništvo nalazi na Krimu, u c. l. period (mjesec, godina, itd.) da se završi cijeli ili do l. dijelovi aktivnosti. Ovaj koncept se koristi u analizi budžeta i vremenskih bilansa (vidi Vremenski bilans, ... ... Ruska sociološka enciklopedija

Svako preduzeće zahteva obračun potrebnog broja zaposlenih da bi moglo efikasno da distribuira radne resurse... U tu svrhu koristi se koncept kao fond radnog vremena. Može se definisati kao period rada koji je planiran za jednog zaposlenog u određenom vremenu. Ovaj indikator je važan, jer svaka organizacija ima osoblje, čiji broj i potencijal zavisi od efikasnog rada. Stoga će ovaj članak opisati značenje ovog koncepta, njegove vrste, kao i formule po kojima se može izračunati.

Kako se obračunava fond radnog vremena?

Efektivni fond radnog vremena može se izračunati ako se uzmu u obzir faktori koji na njega utiču. To uključuje:

• Promjena broja zaposlenih;
• Promjena broja dana koje je jedan zaposleni u prosjeku radio godišnje;
• Promjena prosječne dužine radnog dana.

Na osnovu ovih faktora, ovaj efektivni indikator se može izračunati pomoću formule koja se sastoji od množenja svih gore navedenih podataka. Jedinice za merenje ovaj indikator je čovjek-sati ili čovjek-dani. Bilans radnih sati pomaže da se to efikasnije koristi, pa je izračun takvih podataka koristan.

Analiza korištenja fonda radnog vremena

Da bi efikasnost korišćenja radnih resursa bila što veća, potrebno je izvršiti analizu kako pravilno koristiti fond radnog vremena. U toku ove analize poslodavac može utvrditi sljedeće:

• Opća ocjena korištenja privremenog radnog vremena;
• Faktori uticaja, kao i njihov značaj;
• Razlozi zbog kojih su mogući cjelodnevni i unutarsmjenski gubici;
• Utjecaj zastoja na produktivnost rada, kao i promjene u veličini proizvodnje.

Razmatra se početak analize ukupna procjena korišćenje fonda radnog vremena. Ova radnja se izvodi upoređivanjem prijavljenih podataka i ciljnih brojki.

Realni fond radnog vremena

Pravi FRV je najjednostavniji indikator za izračunavanje. Da bi ga izračunao za jednog zaposlenog sa punim radnim vremenom, poslodavac mora uzeti u obzir sve izostanke zaposlenog. Razlozi za njih mogu biti sljedeći:

• Glavni ili dodatni odmor;
• Bolest;
• porodiljsko odsustvo;
• studijski dopust;
• Administrativno odsustvo;
• Obavljanje građanskih dužnosti;
• Apsentizam.

Obračun se vrši na osnovu prethodnog perioda za koji je potrebno izračunati broj dana odsustva zaposlenih. Prava RFV se utvrđuje planiranjem mjera zaštite na radu, mjera zaštite, uzimajući u obzir promjene u sastavu osoblja, na osnovu starosti i pola, a uzima se u obzir i period za poboljšanje kvalifikacije radnika.

Poslodavac je dužan da preventivnim mjerama, kao što su vakcinacija protiv gripa, industrijska gimnastika, smanji broj izostanaka s posla zbog bolesti. Izostanak s posla se eliminira uvođenjem kazni za osoblje, na primjer, gubitak bonusa ili otpuštanje.

Dakle, stvarni FRV predstavlja broj dana koje je zaposlenik stvarno radio. Da biste ga izračunali, morate oduzeti od ukupno dani dani odsustva i to: praznici, vikendi, kao i verovatan broj dana zbog bolesti, studija ili drugih razloga. Drugim riječima, to je raspoloživi resurs preduzeća od kojeg se oduzima period zastoja.

Fond nominalnog radnog vremena

Nominalni FRV se razlikuje od stvarnog. Naziva se i rasporedom, jer se za izračunavanje obično koristi raspored. Njegova struktura je zasnovana na korištenju radnih dana minus vikendi i praznici. Dakle, nominalni FRV je 260 kalendarskih dana, dok je efektivna 240.

Nominalni FRV također se odlikuje činjenicom da je njegova upotreba nemoguća u potpunosti. To je zato što se mjeri bez uzimanja godišnjih odmora i drugih perioda kada može doći do prekida rada.

Ako uzmemo u obzir rad opreme, tada nominalni FRV uključuje u svoju strukturu prosječnu vrijednost radnog vremena, na primjer, alatne mašine po danu. Ovim pokazateljem morate pomnožiti broj koji se pokazao nakon oduzimanja vikenda i praznika od ukupnog broja dana u godini.

Maksimalni mogući fond radnog vremena

Maksimalni mogući FRV može se pripisati cijelom periodu rada, čije je trajanje jednako maksimalan broj sati postavljeni Zakon o radu Rusija. Takav standard se može izračunati kao veličina kalendarskog fonda, isključujući obavezne godišnje odmore, vikende i praznike. Koeficijent maksimalno mogućeg FRV opisuje stepen utrošenog vremena, maksimalno dozvoljeno korištenje radnika u proizvodnji.

Dakle, upotreba FRV koeficijenata omogućava vam da efikasno trošite radne resurse, određujući prosječnu mjesečnu ili prosječnu godišnju stopu dana potrebnih za rad jednog zaposlenika. Kao posljedica toga, ovaj indikator omogućava poslodavcu da odredi koliko je radnika potrebno da bi se posao obavio. Proučavanje statistike po ovom pitanju je osnovna karika u određivanju radnih sati i planiranju novih perioda, kao i analiziranju gubitaka.

Fleksibilno radno vrijeme - koje su karakteristike i kako to podesiti?

Zakon o radu Ruske Federacije ima posebnu klauzulu koja se bavi karakteristikama i elementima fleksibilnog radnog vremena, ili, kako...

Terminski list - zakazivanje i popunjavanje

Šef bilo koje organizacije zainteresiran je za obavljanje potrebne količine posla od strane svojih zaposlenika, a ne zaboravljajući ...

Pravilnik o neredovnom radnom vremenu - karakteristike

Današnjim poslodavcima je veoma korisno da u svom preduzeću uvedu neredovno radno vreme, jer, prvo, ...

Radno vrijeme - vrste i karakteristike

Radno vrijeme je najvažnija komponenta cjelokupnog radnog procesa. Njegovi pokazatelji su nužno zabilježeni u ugovoru ...

Bilans radnog vremena - kako se sastavlja?

Da bi se optimizovao radni proces u preduzeću, sastavlja se bilans radnog vremena. Odražava informacije o...

Samofotografija radnog vremena - svrha i suština

Zakonskim normama uređuju se osnovna načela organizacije rada, kao i međusobna prava i obaveze šefova i ...

Svaki posao sa više zaposlenih lica potreba za praćenjem radnog vremena za platni spisak.

Takođe, obračun vremena koje će zaposleni utrošiti da završe službene dužnosti, obavezno izračunati stope proizvodnje i postići planirane ciljeve... Za uspješno poslovno planiranje uvodi se koncept fonda radnog vremena.

Dragi čitaoci! Naši članci govore o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je jedinstven.

Ako želiš znati kako da rešite tačno svoj problem - kontaktirajte preko online konsultanta sa desne strane ili pozovite besplatne konsultacije:

Pojam i vrste fonda radnog vremena

Fond radnog vremena je kvantitativni pokazatelj vremena, koje zaposleni mora posvetiti svojim radnim obavezama u određenom vremenskom intervalu.

Glavni indikator koji utiče na tipologiju fonda radnog vremena je vrijeme. U zavisnosti od specifičnosti njegovog računovodstva, postoji nekoliko vrsta fonda radnog vremena:

1. Kalendar... Bez obzira na strukturnu jedinicu (osoba, tim, cijeli tim), osnovno značenje kalendarskog fonda je da ocrta vremenski period na koji će fond biti raspoređen. Najčešće je to godišnji period rada preduzeća. U kalendarski fond radnog vremena uključeni su skoro svi dani u godini.
2. Nominalno... On karakteriše radno vrijeme zaposlenika, po rasporedu vikenda itd.
3. Maksimalno moguće- ovo je količina vremena koju zaposleni može potrošiti na ispunjavanje normativa, od čega se oduzimaju vikendi i godišnji odmori. U stvarnosti, to se rijetko primjenjuje u praksi, jer zaposleni gotovo uvijek nemaju dolazak.
4. Opšti fond radno vrijeme se odnosi na učinak cijelog tima, a ne na individualne planove rada.
5. Efektivno... Jedan od najvažnijih indikatora koji određuje produktivnost rada u preduzećima. Efektivni fond radnog vremena je količina vremena koja se može potrošiti na realizaciju proizvodnih zadataka.
6. Mjesečno- razlikuje se po tome što je period obračuna 30 dana, a ne 365.

Svrhe i funkcije PRV-a

Svrha razvoja koncepta fonda radnog vremena je čineći proizvodni proces što efikasnijim uz najniže troškove.

Funkcije različite vrste RFF-ovi mogu biti sljedeći:

• formiranje plana proizvodnje;
• obračun zaposlenih;
• zakazivanje odmora;
• statističko računovodstvo ostvarenja planiranih pokazatelja povećati
• efikasnost preduzeća.

Što potpunije i racionalnije koriste radno vrijeme zaposleni u preduzeću, to je više, a samim tim, veći profit preduzeća.

Ova teza se može lako ilustrirati sljedećim primjerom: proizvodni proces Uključeni su n zaposlenici koji moraju obaviti određenu količinu posla ili proizvesti potrebnu količinu proizvoda do roka.

Povećanjem produktivnosti rada možete ili smanjiti broj radnika uključenih u datu vrstu posla ili proizvesti više proizvoda. I u stvari, iu drugom slučaju, profit kompanije raste.

Analiza fonda radnog vremena nam omogućava da preduzmemo mjere za povećanje produktivnosti rada. Za to se izračunava koeficijent korisne aktivnosti: odnos efektivnog radnog vremena i nominalnog. Ako ovaj broj za određenog radnika teži jedan, možemo ga smatrati vrijednim okvirom.

Zadatak menadžmenta preduzeća je smanjiti gubitak efektivnog radnika vrijeme kroz pažljivo planiranje ravnoteže i raspodjele odgovornosti.

Proračuni i formule

Na primjer, sa prosječnim korisnim RFV-om od 258 dana i radnim danom od 8 sati, ispada da će efektivni fond radnog vremena za jednu osobu biti 2064 sata.

Druga formula dozvoljava regulisati broj osoblja za menadžment uključeni u obavljanje određenog posla. Na primjer, potrebno je 800 radnih sati za proizvodnju 800 dijelova koje je naručila kompanija. 800/8 = 100 dana. Tokom ovog perioda, ovu količinu može obezbijediti 1 radnik.

Naravno, takvi rokovi neće odgovarati kupcu, pa je u posao uključeno onoliko zaposlenih koliko je potrebno da se posao završi na vrijeme:

N = Tpr / t, gdje

• N je broj uključenih zaposlenih;
• Tpr - vrijeme potrebno za proizvodnju potrebne količine proizvoda;
• t - vrijeme potrebno za izvršenje.

U gornjem primjeru, uz vremenski okvir od 10 dana, potrebno je privući 10 radnika za proizvodnju.

Smanjenje izgubljenog radnog vremena

Dobit direktno zavisi od toga koliko efikasno menadžment može da koristi fond radnog vremena. Napuhan uz dopusništvo administrativnog osoblja troši radno vrijeme na poslove van dužnosti, ali zahtijeva veliku količinu novca za plate.

Zastoji nisu neuobičajeni zbog ljudskih faktora. Kazne za nerad na poslu, jasno definisanje vremena za „čaj“ i „pauze za pušenje“, nedopustivost kašnjenja bez valjanog razloga, praćenje kontinuiranog obavljanja službenih dužnosti – to su mere koje značajno će povećati produktivnost rada u timu.

S druge strane, samo jednim "bičem" možete izgubiti vrijednih radnika i izgubite svoju reputaciju na sajmu poslova. Preporučljivo je koristiti materijalne poticaje za sistematsko ispunjavanje i preispunjenje indikatora, kao i za povećanje efikasnosti.

Pametno planiranje

Uravnotežena primjena administrativnih i finansijske mjere povećanje produktivnosti rada omogućava izgraditi stabilan, jak i motivisan tim zaposlenih, čiji će broj biti manji od prosjeka zbog veće efikasnosti svakog podređenog.

Kompetentno računovodstvo fonda radnog vremena eliminiše faktor nezadovoljstva politikom preduzeća i doprinosi razvoju uspešnog strateškog pravca preduzeća.

Saznati više o planiranju vremena i produktivnosti iz videa:

FE se definiše kao razlika između nominalnog fonda i projektovanih troškova popravke, podešavanja i zamjene opreme u toku godine.

Fe = Fn ) (9.14)

gdje Cr- normirano vrijeme utrošeno na popravku, podešavanje i prenamještanje opreme u procentima od nominalnog fonda;

Godišnji (efektivni) fond vremena rada opreme - vrijeme rada opreme u toku godine, izraženo u satima.

Fn = ((Dk-P-V) Ps-Dpv ΔPs) C (9.15)

gdje Dk- 365 dana u godini;

P- broj praznici u godini (10 dana);

V- broj slobodnih dana u godini - 104 dana (52 subote i 52 nedjelje);

Ps- trajanje smjene;

Dpv- broj predprazničnih i predprazničnih dana sa skraćenim trajanjem smjene;

ΔPs- vrijeme za koje se smanjuje nominalno trajanje radne smjene (obično 1 sat);

C je broj radnih smjena po danu.

Zaokruži

Faktor opterećenja opreme:

gdje je N izrač. - procijenjenu količinu opreme;

N prin. - prihvaćena količina opreme.

Preporučuje se da se vodite prema sljedećim minimalno dozvoljenim vrijednostima K z: sa povremenim radom - 0,93; u kontinuiranom režimu - 0,85. Ako vrijednost K s ne zadovoljava zadata ograničenja, onda je potrebno odabrati opremu druge ili iste vrste, ali sa različitim tehničke karakteristike... Međutim, treba imati na umu da je povećanje opsežnog faktora opterećenja zbog odabira zastarjele opreme niskih performansi neprihvatljivo, jer se to značajno pogoršava ekonomski pokazatelji proizvodnja.

Sve proračune za određivanje potrebne količine opreme preporučuje se sastaviti u obliku tabele .

Karakteristike proračuna potrebne količine opreme u linijskoj proizvodnji.

Prilikom projektovanja proizvodnih linija, potreban broj komada opreme za svaku operaciju procesa izračunava se na osnovu ujednačenog ritma proizvodne linije prema formuli:

H = t kom: r(9.17)

H = 1: (r R)(9.18)

ovdje t kom- norma vremena komada u peć-satima (agregat-mašina-sati) za obradu jedinice i-th opsration;

r- ritam proizvodne linije;

R- produktivnost komada opreme za i-th rad tokom efektivnog radnog vremena.

Ritam jednopredmetne proizvodne linije izračunava se po formuli:

r = F e. l: Q(9.19)

gdje F e. L- efektivni vremenski fond proizvodne linije, h;

Q- godišnji obim prerade proizvoda ove vrste, jedinica.

Prilikom izračunavanja efektivnog fonda rada linije, treba imati na umu da se popravka opreme može izvršiti sa zastojima i bez zastoja cijele linije. Popravka opreme određene vrste može se izvesti bez zaustavljanja linije u slučaju da je predviđeno stvaranje potrebnih rezervi za odgovarajuće vrste opreme. Ako je cijela linija zaustavljena radi popravke, tada je njen zastoj (zbog popravke) određen vremenom zastoja opreme, čije je trajanje popravke maksimalno.

Za svaku vrstu proizvoda izračunava se ritam rada višepredmetne linije varijabilnog protoka. Potrebna količina opreme za svaku operaciju na takvoj liniji uzima se prema proizvodu za koji je procijenjena količina opreme maksimalna.

10.Odabir tipa zgrade i rasporeda opreme

Prilikom izvođenja projekta za novu diviziju, oprema za termičku obradu nalazi se u industrijskoj okvirnoj zgradi. Planiranje je potrebno započeti odabirom širine raspona, ovisno o veličini opreme i broju redova opreme duž raspona, vodeći računa o raspodjeli potrebnih slobodnih traka između redova opreme za njeno održavanje. , kao i za prolazak servisnog osoblja, a po potrebi i za prolazak vozila. Za auto i električne automobile prolaz bi trebao biti 2 ... 2,5 m, za automobile - 3 ... 3,5 m, a za željeznička kola - 6 m. Ostavite i slobodne trake širine 1,5 ... 2,5 m između zidova (stupova) i vanjskih redova opreme.

Nakon odabira širine raspona (širina mora biti višestruka od šest, tj. 12, 18 ... 42 m), na list se nanosi mreža stubova (sistem uzdužnih i poprečnih središnjih linija) i crta na raskrsnici središnjih linija presjeci kolone. U industrijskim zgradama koriste se armiranobetonski ili čelični stupovi. Primjer njihove slike na dijelu zgrade prikazan je na Sl. 10.1. Slika 10.2 prikazuje opšti prikaz industrijske zgrade.

Slika 10.1 - Armiranobetonski (a, b) i čelični stupovi (c) i konstruktivni elementi zgrade koji su u interakciji s njima: I - rešetka; 2 - iznad prozorske grede; 3 - kranski nosač; 4 - armirano-betonski stubovi; 5 - prozorski otvor: 6 - temeljne grede za podupiranje zidova; 7 - stubni temelj

Nakon iscrtavanja mreže i presjeka stubova, oprema se postavlja na mjesto proizvodnje i povezuje se na najbliže ose stubova, tj. dimenzioniranje od uzdužne i poprečne osi do konture. Na tehnološkim rasporedima oprema je prikazana konturnim linijama, u određenoj mjeri reproducirajući konture ove opreme u planu, tj. kada se gleda odozgo. Prihvaćene konvencije za opremu prikazane su na Sl. 10.3.

Slika 10.2 - Opšti pogledi industrijske građevinske konstrukcije

Prilikom postavljanja opreme na plan, glavnu pažnju treba obratiti na organiziranje jasnog usmjerenog kretanja proizvoda kako ne bi došlo do suprotnosmjernih kretanja proizvoda (a poželjno je isključiti tokove koji se ukrštaju), raspored opreme treba da bude u istim redoslijedom u kojem se izvode tehnološke operacije. Na primjer, prilikom termičkog poboljšanja, na početku reda treba postaviti peć za kaljenje, zatim spremnik za kaljenje, zatim podlošku (kupku), zatim peć za kaljenje, zatim spremnik za hlađenje dijelova nakon visokog kaljenja, prešu za proizvode za ravnanje itd. U masovnoj i masovnoj proizvodnji se agregira sva oprema neophodna za izvođenje tehnološkog procesa, tj. povezani jedinstvenim neraskidivim transportnim sistemom koji omogućava brz, najčešće automatski transfer proizvoda sa jedne vrste opreme na drugu, sa druge na treću itd.

Unutar jedinice, kretanje dijelova može biti u zatvorenoj petlji, što eliminira potrebu za vraćanjem paleta, kao što se radi u linearnim (direktnim) jedinicama. Neagregirana oprema treba biti razmaknuta jedna od druge na određenoj udaljenosti kako bi se osigurala lakoća održavanja i popravke opreme. Prilikom planiranja opreme potrebno je predvidjeti mjesta (prikazuju se isprekidanim linijama) za postavljanje sirovih (ne termički obrađenih) proizvoda, mjesta za kontrolu i prijem gotovih proizvoda OTK. skladišni prostori za gotove proizvode itd.

Ukoliko se radi na projektu rekonstrukcije, potrebno je analizirati postojeći raspored opreme u baznom termo odjelu kako bi se uočili nedostaci i, ako je moguće i svrsishodno, otklonili preuređenjem nekih jedinica. U slučajevima kada se neki od zastarjelih agregata zamijene naprednijim, na ispražnjenom prostoru se moraju ugraditi novi dijelovi opreme u skladu sa istim standardima koji se poštuju pri planiranju novog termoagregata.

11. Zaštita rada

Odjeljak „Zaštita na radu“ pokriva pitanja sigurnosti, industrijske sanitacije, zaštite od požara ili organizacije radnog mjesta, kontrolnog mjesta itd.

Rice. 10.3 - Simboli oprema na rasporedu

Date su karakteristike projektovanog objekta (radionica, odjeljenje, gradilište, proizvodna linija) i glavnog tehnološkog procesa sa stanovišta zaštite rada. Takođe daje operativnu analizu tehnološkog procesa sa utvrđivanjem potencijalnih opasnosti i opasnosti koje mogu nastati u toku njegove realizacije, kao i tokom rada i popravke glavne, dodatne i pomoćne proizvodne opreme. Naznačeni su pravci rješavanja najvažnijih pitanja zaštite rada. Obuhvaćena su sljedeća pitanja:

1) opasnost i izvore električnog udara tokom rada električne opreme;

2) izvore toplote i štetnih (otrovnih) materija, vibracije i buku, ultrazvuk, elektromagnetna polja, lasersko i jonizujuće zračenje i njihovo dejstvo na ljudski organizam, sa oznakom MPC i MPL;

3) prirodno i veštačko osvetljenje; eksplozivnost gasova, para, prašine itd. itd.

Aktivnosti se razvijaju:

1) za zaštitu od opasnosti i opasnosti koje se pojavljuju;

2) za bezbedno održavanje opreme;

3) ograđivanje opasnih područja;

4) signalizacija;

5) uklanjanje štetnih materija;

6) zaštita od strujnog udara, buke, vibracija, prekomernog stvaranja toplote itd.

Ove mere treba da sadrže inženjerska rešenja koja obezbeđuju bezbednost tehnoloških procesa termičke ili kombinovane obrade, održavanja opreme, jedinica, mehanizama i sistema, potvrđena odgovarajućim proračunima korišćenjem različitih regulatornih materijala, kao i računara. Podaci o ličnoj zaštitnoj opremi prema personalni sto projektovani objekat, u skladu sa „Tipskim industrijskim standardima za besplatnu distribuciju kombinezona, zaštitne obuće i sigurnosnih uređaja“; obračun i opis kućnih i pomoćnih prostorija koje obezbjeđuju potrebne sanitarno-higijenske uslove za radnike.

Moraju se obezbijediti mjere zaštite od požara projektovanog objekta. Date su karakteristike proizvodnje, požarno opasne opreme i materijala koji se koriste. Potvrđena je kategorija proizvodnje u smislu opasnosti od požara. Navedeni su razlozi koji mogu izazvati požar u projektovanoj proizvodnji.

U preventivnim mjerama gašenja požara:

1) naveden je primenjeni stepen vatrootpornosti zgrade;

2) opravdan je broj izlaza u slučaju nužde;

3) utvrđuje se širina stepeništa, vrata, kapija, prolaza, broj protivpožarnih stepenica;

4) je sistem gromobranske zaštite opravdan i proračunat (ili usvojen);

5) ukaže na mere zaštite od požara u toku rada elektroopreme, skladišta;

6) razmatra pitanja dojave požara;

7) daje podatke o sredstvima za gašenje požara, vodosnabdevanju za gašenje požara i potrošnji vode za spoljašnje i unutrašnje gašenje požara, sa naznakom lokacije hidranta van zgrade i protivpožarnih hidranta unutar objekta;

8) količina se obračunava ručnim sredstvima gašenje požara; opisuje druga sredstva za gašenje koja se mogu ili trebaju koristiti

Navedena šema konstrukcije i sadržaj odeljka „Zaštita na radu“ je indikativna iu svakom slučaju, u zavisnosti od zadatka, može se menjati od strane rukovodioca projekta i konsultanta.

12. Poštivanje uslova zaštite rada pri projektovanju, izgradnji (proizvodnji) i rekonstrukciji preduzeća, objekata i sredstava za proizvodnju

Člana 21. Količina vremena potrebnog za zaštitu projekta u trajanju od sat vremena

Industrijske zgrade, konstrukcije, mašine, mehanizmi, oprema, vozila koji se stavljaju u funkciju nakon izgradnje (proizvodnje) ili rekonstrukcije, remont i sl., a tehnološki procesi moraju ispunjavati zahtjeve podzakonskih akata iz oblasti zaštite rada.

Projektovanje proizvodnih objekata, razvoj novih tehnologija, sredstava za proizvodnju, sredstava kolektivne i individualne zaštite radnika mora se vršiti uzimajući u obzir zahtjeve za zaštitu rada. Izgradnja, rekonstrukcija, tehničko opremanje i slično proizvodnih objekata, inženjerske infrastrukture društvenih i kulturnih objekata, izrada i izvođenje novih za ovog preduzeća tehnologije i označena sredstva bez prethodnog ispitivanja radnog nacrta ili radne dokumentacije na njihovu usklađenost sa normativom pravni akti iz zaštite rada. Finansiranje ovih radova može se izvršiti tek nakon dobijanja pozitivnih rezultata ispitivanja. Državno ispitivanje investicionih programa i građevinskih projekata vrši se u skladu sa članovima 8. i 15. Zakona Ukrajine "O investicionoj delatnosti" (1560-12) (Drugi deo člana 21. izmenjen Zakonom N 1026-V (1026- 16) od 16.05.2007.

Poslodavac mora pribaviti dozvolu za početak rada i vrste poslova preduzeća čije se djelatnosti odnose na obavljanje poslova i rad objekata, mašina, mehanizama, opreme povećane opasnosti. Spisak vrsta poslova, predmeta, mašina, mehanizama, opreme povećane opasnosti utvrđuje Kabinet ministara Ukrajine.

Ispitivanje projekata, registracija, recenzije, ispitivanja i sl. proizvodnih objekata, inženjerske infrastrukture društvenih i kulturnih objekata, njihov prijem u rad sprovode se na način koji utvrđuje Kabinet ministara Ukrajine.

U slučaju da poslodavac nije dobio navedenu dozvolu, lokalni izvršni organ ili organ lokalne samouprave, po nalogu posebno ovlašćenog centralnog organa izvršne vlasti iz nadzora zaštite na radu, preduzima mere za otkazivanje državna registracija ovo preduzeće u utvrđeno zakonom nalog, pod uslovom da u roku od mjesec dana od trenutka otkrivanja ove nedostatke poslodavac nije preduzeo odgovarajuće mere da ih otkloni.

Tehnološki procesi, mašine, mehanizmi, oprema, vozila, hemijske supstance i njihova jedinjenja i drugi opasni proizvodi kupljeni u inostranstvu dozvoljeni su u rad (pre upotrebe) samo pod uslovom da se izvrši provera njihove usklađenosti sa regulatornim pravnim aktima iz oblasti zaštite rada koji su na snazi ​​na teritoriji Ukrajine.

Puštanje u rad novih i rekonstruisanih proizvodnih objekata vrši se uz učešće predstavnika sindikata.

Upotreba štetnih materija u proizvodnji nije dozvoljena bez njihovog higijenskog propisa i državne registracije.

Pitanja za samokontrolu

1. Koji su mogući ciljevi projekta?

2. Šta je suština projekta - izgradnja novog preduzeća?

3. Koja je svrha projekta - tehničko preopremanje postojećeg preduzeća?

4. Koja je svrha projekta - proširenje postojećeg preduzeća?

5. Šta je suština projekta - rekonstrukcija zastarjelog preduzeća?

6. Na osnovu čega se donosi odluka o likvidaciji ili ponovnom profilisanju preduzeća?

7. Dajte definiciju pojma tender.

8. Dajte definiciju pojma poslovni plan.

9. Šta je osnova za obračun proizvodni program termalni odjel (radionica, odjel, lokacija)?

10. U kojoj prirodi proizvodnje (masovnoj, serijskoj, pojedinačnoj) se primjenjuje detaljni proračun godišnjeg proizvodnog programa termo odjela?

11. Koje tehnološke operacije uključuju termičku obradu?

12. Na osnovu čega se bira oprema, izračunava se njena količina i vrši planiranje termalnog odjeljenja?

13. Navedite glavne faktore koji utiču na brzinu grijanja.

14. Navedite rashladne medije koji ne prolaze kroz agregatne promjene u cijelom temperaturnom rasponu hlađenja proizvoda.

15. Navedite rashladne tečnosti koje su podvrgnute promjenama u agregacijskom stanju zbog ključanja na površini rashlađenih proizvoda.

16. Šta dizajneri trenutno stavljaju na prvo mjesto pri odabiru vrste opreme?

17. Koja oprema za izvođenje operacija termičke obrade je glavna?

18. Lista opciona oprema termičke jedinice.

19. Navedite pomoćnu opremu termoagregata

20. Na osnovu kojih indikatora se odabire vrsta opreme za projektovanu termo-kuhinju (odjel, mjesto)?

21. Na čemu se zasniva raspored opreme na planu i dijelu radionice (odjel, gradilište)?

1. Sigova V.I. Tehnologija i dizajn termo radionica i isporuke: Navch. posib. /V.I. Sigova, V.B. Yuskaev, A.F. Budnik. - Sumi: Pogled na odjel Sumy, 2010.-- 318 str.

2. Sokolov K.N., Korotich I.K. Tehnologija termičke obrade metala i projektovanje radionica za termičku obradu: Udžbenik za univerzitete. - M.: Metalurgija, 1988.-- 384 str.

3. Bolshakov Vl.I, Dolzhenkov I.E., Zaitsev A.V. Oprema za termičke radnje, tehnologije za termičku i kombinovanu obradu metalnih proizvoda. Dnepropetrovsk .: RIA "Dnjepr - VAL", 2010. - 619s.

4. Gomon V.V., Belay G.E .. Ivanova L.Kh. Osnove projektovanja konstrukcija za livnice. Tutorial za studente univerziteta - Dnjepropetrovsk: NmetAU, 2003. - 160 str.

5. Solodikhin A.G. Tehnologija, organizacija i projektovanje termo prodavnica: udžbenik za studente. - M.: " postdiplomske škole“, 1987. - 368 str.

6. Dolzhenkov I.E., Starodubov K.F., Spasov A.A. Osnove projektovanja termo prodavnica: udžbenik za studente. K.: "Vishcha school", 1980. - 215 str.

7. Goldstein M.I., Grachev S.V., Veksler Yu.G. Specijalni čelici: Udžbenik za univerzitete. - M.: Metalurgija, 1999.-- 408 str.

8. Bašnin Yu.A., Ushakov B.K., Sekei A.G. Tehnologija termičke obrade čelika: Udžbenik za univerzitete. - M: Metalurgija, 1986.-- 424 str.

Nominalni vremenski fond utvrđuje se tako što se iz kalendarskog fonda ne računaju vikendi i praznici.

Kalendarski fond vremena (= 366);

Broj slobodnih dana (= 105);

Broj praznika (= 14).

Efektivni fond vremena utvrđuje se tako što se iz nominalnog fonda vremena isključuju planirani gubici radnog vremena po utvrđenih razloga: redovni i dodatni odmori, porodiljsko odsustvo, bolest, nedolazak zbog obavljanja javnih i državnih dužnosti i dr. Pretpostavlja se da trajanje planiranih gubitaka radnog vremena iznosi 12% nominalnog vremena.

Efektivni fond vremena za jednog radnika godišnje, u satima, određuje se po formuli:

Efektivni fond vremena u satima;

Koeficijent koji uzima u obzir planirane gubitke (= 0,88)

Proračun broja radnika glavne proizvodnje.

Glavni proizvodni radnici uključuju radnike koji su direktno uključeni u proizvodnju proizvoda (operateri strojeva, monteri za ugradnju, otklanjanje grešaka i testiranje proizvoda). Broj glavnih radnika utvrđuje se za svaku profesiju i kategoriju prema formuli:

Rev.

List

Dokument br.

Potpis

datum

List

KP.151901.12.421.24.000

(1.9)

gdje je broj glavnih radnika po zanimanju i kategoriji;

Koeficijent implementacije normi (= 1,1);
ukupno vreme obračuna po komadu (tabela 1.3, gr. 3)

010. Rosn =

020. Rosn= do

020. Rosn= poslije

030. Rosn = 25

040. Rosn =

050. Rosn =

Broj glavnih radnika.

Obračun broja pomoćnih radnika i specijalista (brodora).

Broj pomoćnih radnika može se odrediti po intenzitetu rada, standardima usluge i kao postotak od broja glavnih radnika.

V seminarski rad broj pomoćnih radnika može zauzeti 18% od broja radnika osnovne proizvodnje.

(1.10) tj. 22 osobe prije promjene tehničkog procesa.

Promijenite promijenite promjenu

LeafLeafLeaf

br. dokumenta br. dokumenta br.

Potpis Potpis Potpis

DateDateDate

List

KP.151901.12.421.24.000 KP.151901.12.421.21.000 KP.151901.12.421.24000

one. 21 osoba nakon promjene tehničkog procesa.

Broj specijalista (smjenski predradnik) određen je standardima usluge. Stopa usluge za majstora 1 smjene je 25 glavnih i pomoćnih radnika.

Radi na sajtu

Potrebe za majstorima će biti:

Prije

Poslije

Broj menadžera koji služe po lokaciji nije izračunat, jer se odnose na osoblje radionice. Svi proračuni za utvrđivanje broja zaposlenih sumirani su u tabeli 1.5.

Tabela 1.5 Sažetak liste radnog dijela

Udio zaposlenih određuje se formulom.