Poslovni plan za kozmetički salon. Got biznis plan za kozmetički salon

Prilikom pisanja ovog članka pokušali smo da razvijemo detaljan poslovni plan za kozmetički salon, opišemo glavne organizacijske karakteristike ove vrste poslovanja, izračunamo finansijski model i analiziramo efikasnost ovog projekta u skladu sa međunarodnim standardima poslovnog planiranja (UNIDO) .

Članak se sastoji od osam dijelova, od kojih svaki daje odgovore na najčešće postavljana pitanja i pomaže potencijalnim vlasnicima da detaljnije razumiju sve aspekte poslovanja salona. Nadamo se da će vam ove informacije biti korisne.

Ideja projekta

Ideja projekta je otvaranje kozmetičkog salona. Da bismo to realizovali, trebaćemo da izradimo koncept buduće ustanove, odlučimo se o prostorijama, izradimo svu potrebnu dokumentaciju, izvršimo popravke, nabavku i ugradnju opreme, izradimo marketinški akcioni plan i zaposlimo osoblje. Pored toga, biće potrebno izračunati i glavne ekonomske pokazatelje i na osnovu njih procijeniti potencijalnu efikasnost i moguće rizike povezane sa implementacijom projekta.

Počnimo s nekim pozadinskim informacijama:

• Za predloženu lokaciju odabrano je gusto naseljeno stambeno područje u gradu sa populacijom od 500.000 ili više;
• Površina salona - 108 kvadratnih metara. metara (prostor je u dugoročnom zakupu);
• Radno vrijeme: svakodnevno od 9.00 do 21.00;
• Horizont planiranja (vremenski period tokom kojeg će se ocjenjivati ​​efektivnost ovog poslovnog plana) - 5 godina;
• Diskontna stopa - 14%;
• Organizaciono-pravni oblik - Samostalni preduzetnik;
• Sistem oporezivanja - Pojednostavljen (15% prihod minus rashodi);
• Osoblje ustanove - 15 ljudi;
• Procijenjeni obim investicija - 4,2 miliona rubalja;
• Izvor ulaganja su sopstvena sredstva vlasnika.

Pretpostavlja se da će kozmetički salon pružati širok spektar usluga u svim važnijim oblastima kozmetičke industrije:

• Frizerske usluge;
• Usluge bojanja kose;
• Uvijanje i oblikovanje kose;
• Mani Pedi;
• Kozmetološke usluge;
• Njega lica;
• Solarij;
• Masaža i itd.

Takođe, svi kupci će po želji moći da kupe sve vrste kozmetičkih proizvoda za ličnu njegu.

Koncept projekta

Projekat salona ljepote fokusirat će se na posjetitelje sa srednjim prihodima, koji bi trebali činiti većinu stanovništva gradskog područja odabranog za smještaj. U pravilu, većina potencijalnih kupaca ovakvih objekata su ljudi koji žive na pješačkoj udaljenosti.

Kao ključni kriterij za lokaciju odabrana je maksimalna blizina potencijalnim kupcima. Objekat koji se otvara nalaziće se na prvom spratu stambene zgrade u blizini centralnog bulevara gusto naseljenog dela grada. Prilikom odabira mjesta, obratite pažnju na takve kriterije kao što su:

• Blizina transportne infrastrukture (prisustvo metro stanica, željezničkih stanica i prometnih stanica u blizini je neosporna prednost);
• Blizina pješačkih arterija grada (centralne ulice, bulevari i sokaci);
• Prisustvo gustog stambenog naselja u oblasti;
• Dostupnost pogodnih prilaznih puteva i parking mjesta na kojima možete ostaviti automobil;
• Razvoj okolne infrastrukture (trgovački centri, trgovine i restorani).

Struktura korištenja prostora

Da biste pružili deklariranu listu usluga u kozmetičkom salonu, morat ćete postaviti:

• Frizerska soba - 25 m2;
• Sala za manikuru i pedikir - 12 m2;
• Kozmetičarka - 18 m2;
• Solarij - 5 m2;
• Prostorija za masažu - 12 m2.

Također, dio prostora zauzimat će i komunalne i administrativne prostorije:

• Recepcija - 16 m2;
• Salon za osoblje - 8 m2;
• Pomoćne prostorije - 12 m2.

Ukupna površina, uzimajući u obzir sve prostorije, iznosit će 108 kvadratnih metara. m.

Tabela 1. Struktura korištenja prostora

Ime sobe	Površina, m2.
Ukupno:	108
frizerski salon	25
Kozmetičarka	18
Sala za manikir i pedikir	12
Soba za masažu	12
Solarijum	5
Recepcija	16
Staff lounge	8
Pomoćne prostorije	12

Salon ljepote će raditi svakodnevno od 9.00 do 21.00, što bi trebalo da doprinese povećanju broja potencijalnih kupaca.

Prosječna provjera za pružene usluge će varirati ovisno o smjeru:

• Frizerske usluge - 900 rubalja;
• Kozmetološke usluge - 1500 rubalja;
• Masaža - 1600 rubalja;
• Manikura, pedikir - 900 rubalja;
• Solarij - 25 rubalja;
• Prodaja kozmetike - 1100 rubalja.

Za početak rada potrebno je registrovati se kod poreskog organa subjekta u kojem se planira otvaranje. Najbolja opcija za pravni oblik kozmetičkog salona je korištenje statusa individualnog poduzetnika po pojednostavljenom sistemu oporezivanja (15% prihoda minus troškovi). Pored registracije pravnog lica, moraćete da prođete kroz nekoliko koraka, kao što su:

• Provjeriti usklađenost prostorija sa pravilima zaštite od požara;
• Pribaviti stručno mišljenje sanitarno-epidemiološke službe;
• Registrirajte se kod Rostekhnadzora;
• Nabavite GOST-R certifikat o usklađenosti.

organizacioni plan

Osoblje budućeg kozmetičkog salona činiće dvije kategorije: administrativno i proizvodno.

Administrativno osoblje su ljudi neophodni za normalno funkcionisanje salona i održavanje njegovih aktivnosti. To će uključivati:

• Administratori;
• Računovođa;
• Čistačica.

Proizvodno osoblje su direktno majstori i stilisti koji će pružati usluge. Sastav proizvodnog osoblja:

• Stilisti;
• kozmetolozi;
• Specijalisti za manikir i pedikir;
• Maseri.

Administratori koji rade po rasporedu 2/2 primat će 30.000 rubalja mjesečno. Računovođa odgovoran za računovodstvo i blagovremeno podnošenje računovodstvenih i poreskih izvještaja - 20 hiljada rubalja mjesečno. Čistačica - 18 hiljada rubalja mjesečno. Preostali zaposleni će dobiti procenat usluga koje pružaju:

• frizer-stilist - 40%;
• kozmetolog - 40%;
• Specijalista za manikir i pedikir - 40%;
• Maser - 35%.

Tabela 2. Osoblje

Ime	Količina	Plata, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno:	15
Administrator	2	30	60
Računovođa	1	20	20
Čistačica	1	18	18
frizer	5
Kozmetičarka	2	40% od cijene izvršene usluge
Specijalista za manikir	2	40% od cijene izvršene usluge
specijalista za masažu	2	35% od cijene izvršene usluge

Plate frizera-stilista činiće 39% platnog fonda. Udio kozmetologa na platnom spisku je 15%. Još 14% ide na plate masažera. Udio specijalista za manikir i pedikir je 13%. Plate administratora će zahtijevati 12% ukupnih troškova. Računovođa - 4%. A preostalih 3% ide za plaćanje čistačice.

Jedna od najvažnijih tačaka je nabavka sve potrebne opreme. Da biste organizirali punopravan rad kozmetičkog salona, ​​trebat će vam oprema sljedećih kategorija:

• Oprema za frizerske sobe;
• Oprema za kozmetičke kabinete;
• Oprema za sobe za manikuru i pedikuru;
• Oprema za sobe za masažu;
• Solarijum.

Frizerski salon će biti opremljen sa tri ogledala, tri hidraulične stolice, jednim dječijim sjedištem, dva frizerska umivaonika, tri kolica za alat, dvije sušilice, jednim klimazonom, frizerskim usisivačem i sterilizatorom zraka. Ukupni trošak je 353 hiljade rubalja.

Tabela 3. Oprema frizerskih soba

Ime	Količina, kom.	Cijena, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno	17	-	353
Hidraulična berberska stolica	3	16	48
Frizerska stolica za djecu	1	10	10
pranje kose	2	19	38
Kolica za alat	3	3	9
frizersko ogledalo	3	7	21
Sushuar	2	13	26
climazon	1	60	60
Frizerski usisivač	1	16	16
Vazdušni sterilizator	1	5	5
Ostala oprema	-	120	120

Za organizaciju kozmetičke sobe trebat će vam kozmetička stolica, kolica, stolica, lupa, grijač ručnika, paravan i sterilizator. Također će biti potrebno kupiti sljedeću hardversku kozmetičku opremu:

• Aparati za ultrazvučni piling;
• Aparati za miostimulaciju;
• Aparati za elektrolizu;
• Uređaj za mikrodermoabraziju;
• Aparat za vakuum terapiju.

Ukupna cijena opreme za kozmetički salon iznosit će 393 hiljade rubalja.

Tabela 4. Oprema kozmetičkih salona

Ime	Količina, kom.	Cijena, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno	12	-	393
Kozmetička stolica	1	70	70
Kozmetička kolica	1	8	8
Mašina za ultrazvučni piling	1	27	27
Aparat za miostimulaciju	1	45	45
Aparat za elektrolizu	1	55	55
Uređaj za mikrodermoabraziju	1	43	43
Uređaj za vakuumsku terapiju	1	41	41
Kozmetička stolica	1	8	8
Lupa	1	12	12
Grijač ručnika	1	14	14
Ekran	1	5	5
Sterilizator	1	5	5
Ostala oprema	-	60	60

Oprema za manikir i pedikir sobu će uključivati ​​sto za manikir, fotelju, aparat za manikir, aspirator, ultraljubičastu lampu, lampu za manikir, aparat za pedikir, stolicu za pedikir, kolica, kadu i usisivač . Njihov ukupni trošak iznosit će 233 hiljade rubalja.

Tabela 5. Oprema za manikir i pedikir

Ime	Količina, kom.	Cijena, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno	12	-	233
Aparat za manikir	1	15	15
Napa za sto za manikir	1	5	5
UV lampa	1	3	3
Sto za manikir	1	8	8
Fotelja	1	14	14
Lampa za manikir	1	7	7
Aparat za pedikir	1	77	77
Stolica za pedikir	1	19	19
Prstenasta lupa	1	9	9
Kolica za pedikir	1	17	17
pedikir kupka	1	6	6
Usisivač za pedikir	1	8	8
Ostala oprema	-	45	45

Da biste pružili usluge masaže, morat ćete kupiti kauč, ekran i stol za alate i kozmetiku ukupne cijene od 62 hiljade rubalja.

Tabela 6. Oprema soba za masažu

Ime	Količina, kom.	Cijena, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno	3	-	62
kauč za masažu	1	18	18
Ekran	1	6	6
Sto za alate i kozmetiku	1	8	8
Ostala oprema	-	30	30

Biće postavljen i vertikalni solarijum u vrednosti od 350.000 rubalja.

Pored navedenog, biće potrebno opremiti recepciju i salon za osoblje. Troškovi opremanja ove dvije zone iznosit će 149 hiljada i 38 hiljada rubalja, respektivno.

Tabela 7. Oprema prijemnog prostora

Ime	Količina, kom.	Cijena, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno	11	-	149
recepcija	1	19	19
Administratorska stolica	1	6	6
Kasa	1	15	15
Stol za kavu	1	11	11
Sofa	1	15	15
Fotelja	2	6	12
Ormar	1	14	14
Vitrina za prodaju kozmetike	2	7	14
Televizija	1	23	23
Ostala oprema	-	20	20

Tabela 8. Oprema toaleta

Ime	Količina, kom.	Cijena, hiljada rubalja	Ukupno, hiljada rubalja
Ukupno	5	-	38
Sofa	1	14	14
Fotelja	2	4	8
Table	1	8	8
Cooler	1	8	8
Ostala oprema	-	10	10

Ispod je opšti pregled troškova opreme.

Oprema kozmetičke sale čini 25% ukupnih troškova. Učešće frizerskog salona je 22%. Sala za manikir i pedikir - 15%. Sala za masažu - 4% svih troškova. Solarijum - 22%.Recepcija i oprema za salon - 10% i 2% respektivno.

Marketing plan

Ključni elementi marketinškog plana kozmetičkog salona bit će politika cijena ustanove i strategija reklamne promocije.

Uspjeh i profitabilnost poslovanja zavisi od pravilne politike cijena. Prilikom određivanja cijena pruženih usluga prije svega treba obratiti pažnju na sljedeće faktore:

• Tržišna cijena utvrđena na području predložene lokacije (cijene konkurenata za slične usluge);
• Troškovi koji proizlaze iz pružanja određene usluge (takođe je potrebno izračunati isplativost pruženih usluga).

Prilikom formiranja politike cijena možete pribjeći jednoj od sljedećih strategija:

• Postavite cijenu ispod tržišne. Mnogi od novootvorenih kozmetičkih salona pribjegavaju ovoj strategiji. Većina klijenata preduzeća industrije ljepote prilično su konzervativni i nerado mijenjaju svog gospodara, pa će takvog klijenta biti prilično teško namamiti u novootvoreni objekat. Cijena je jedan od onih faktora koji mogu uticati na prihvaćeno mišljenje klijenta o promjeni salona.
• Postavite cijenu iznad tržišne. Ovu strategiju određivanja cijena trebali bi koristiti kozmetički saloni fokusirani na luksuzne klijente. Za takve ljude cijena nije odlučujući faktor, naprotiv, visoka cijena će samo naglasiti kvalitet i ekskluzivnost pruženih usluga.
• Postavite tržišnu cijenu. U tom slučaju morate jasno razmisliti i razraditi prednosti koje će vas izdvojiti od konkurencije. Potrebno je napraviti nekoliko "čipova" koji bi doprinijeli da potencijalni kupci daju prednost vašem salonu. U pravilu, takvi "čipovi" su program lojalnosti kupaca i širi spisak usluga koje se pružaju (upotreba novih metoda i praksi industrije ljepote).

Ne zaboravite da je ova vrsta poslovanja podložna sezonalnosti: i godišnje (potražnja za pruženim uslugama raste u proljeće i opada ljeti) i sedmična (vrhunac potražnje za kozmetičkim salonima dolazi upravo vikendom, a opada u prvim danima sedmica). Da bi se izjednačile ozbiljne fluktuacije opterećenja, potrebno je koristiti fleksibilan sistem cijena, pribjegavajući raznim programima popusta.

Oglašavanje je glavni alat u rukama vlasnika kozmetičkog salona, ​​pomoću kojeg mogu informirati potencijalne kupce o otvaranju i pruženim uslugama. Kako bi salon bio uspješan i mogao privući potreban broj kupaca, potrebno je veliku pažnju posvetiti strategiji oglašavanja.

U početnoj fazi, najpopularniji načini promocije salona putem oglašavanja su:

Ovi koraci bi trebali pomoći u promociji salona i privlačenju potencijalnih kupaca u početnoj fazi.

Kalendarski plan

Raspored implementacije (otvaranja) kozmetičkog salona može se podijeliti u sljedeće korake korak po korak:

1. Odabir prostora i zaključivanje ugovora o zakupu;
2. Registracija pravnog lica (doo ili individualni preduzetnik);
3. Razvoj dizajna interijera i popravak;
4. Kupovina i montaža sve potrebne opreme;
5. Zapošljavanje, izrada web stranica i reklamna kampanja.

Prvi zadatak koji stoji pred budućim vlasnicima kozmetičkog salona je pronalaženje odgovarajućeg prostora. Prostor mora ispunjavati sve potrebne kriterije. Da biste pojednostavili ovu fazu, možete pribjeći pomoći profesionalnih prodavača nekretnina.

Nakon odabira prostora i zaključenja ugovora o zakupu potrebno je registrovati pravno lice. Najčešći oblici registracije pravnog lica prilikom otvaranja kozmetičkog salona su Društvo sa ograničenom odgovornošću i fizički preduzetnik.

Paralelno s registracijom pravnog lica bit će potrebno naručiti izradu dizajna interijera i izvršiti cijeli niz potrebnih popravki.

Nakon obavljene popravke, bit će potrebno naručiti i ugraditi opremu.

Također, ne zaboravite na odabir kvalificiranog osoblja i provedbu niza marketinških aktivnosti, uključujući razvoj web stranice i reklamne kampanje.

Pretpostavlja se da će provođenje svih ovih radnji trajati oko tri mjeseca, nakon čega će kozmetički salon početi u potpunosti raditi.

Finansijski plan

Ulaganje u projekat

Za realizaciju ovog projekta biće potrebno uložiti 4,18 miliona rubalja. Pretpostavlja se da će lična sredstva vlasnika ustanove služiti kao izvor ulaganja.

Tabela 9. Ukupna ulaganja u projekat

Investicioni članak	Obim investicija, hiljada rubalja
Ukupno:	4180
Registracija pravnog lica	20
Pribavljanje dozvola	90
Odabir prostorija	50
Razvoj dizajna enterijera	85
Renoviranje prostorija	640
Kupovina i montaža sistema ventilacije i klimatizacije	320
Izrada web stranica	45
Regrutacija	25
Oglašavanje	220
Kupovina opreme	1578
Isporuka i montaža opreme	90
Inventar kozmetike	200
Obrtni kapital do samoodrživosti	817

Kao što se vidi iz gornje tabele, glavna stavka sa specifičnim učešćem od 38% ukupnih investicija je nabavka opreme. Za isporuku i montažu opreme potrebno je još 2% ukupne investicije. Pored opreme u iznajmljenim prostorijama biće potrebno izvršiti popravke (15%) i ugraditi sisteme ventilacije i klimatizacije prostorija (8%).
Dio investicije ići će na održavanje normalnog funkcionisanja kozmetičkog salona u početnoj fazi - 19%. Ove vrste troškova uključuju najam prostorija u prva 4 mjeseca, plate osoblja u prvom mjesecu rada, plaćanje komunalija i drugih usluga. Preostalih 18% bit će potrebno za: registraciju i dobijanje dozvola, odabir prostora, izradu dizajnerskog projekta, izradu web stranice, zapošljavanje, oglašavanje i kupovinu kozmetičkog inventara.

Prihodi

Pretpostavlja se da će prvi kvartal u potpunosti biti utrošen na rješavanje svih organizacionih pitanja vezanih za otvaranje, a kozmetički salon će u potpunosti početi s radom od drugog kvartala. Popunjenost ustanove u drugom kvartalu biće 29%. Nakon toga, opterećenje će nastaviti da raste sve dok ne dostigne projektovani kapacitet (projektni kapacitet je planiran za 1,5 godinu od početka projekta).

Prihodovni dio će se formirati kroz prodaju usluga podijeljenih u sljedeće grupe:

• frizeri;
• Cosmetic;
• Mani Pedi;
• Massage;
• Solarij;
• Prodaja kozmetike.

Usluge koje pruža salon detaljnije su opisane u tabeli ispod.

Tabela 10. Cjenik

Stavka prihoda	Prosječna cijena, rub.
frizerske usluge
Žensko šišanje	900
Muška frizura	600
Dječija frizura	400
Farbanje kose	1100
Hair highlights	1100
Toniranje kose	1000
Polaganje	900
ispravljanje	1000
Perm	1200
kozmetologija
Visage	1500
Čišćenje lica	1300
Depilacija	900
pirsing	1700
tetovaža	4000
Piling	1900
Njega lica	2000
Mani Pedi
Manikura	600
Modeliranje noktiju	1200
Jačanje noktiju	1000
Poliranje noktiju	100
Uklanjanje laka za nokte	50
Lakiranje	100
Pedikir	1200
Modeliranje noktiju na nogama	1200
Ekstenzija noktiju	1700
Massage
Klasična masaža	1200
Akupresura	1600
Anticelulit masaža	1800
čokoladni omot	2000
Obloga od bijele gline	2000
Solarijum
Jedan minut	25
Pretplata na 60 minuta	1200
Ostalo
Prodaja kozmetike	1100

U prosjeku će troškovi frizerskih usluga biti 900 rubalja, kozmetičkih usluga - 1500 rubalja, manikure, pedikira - 900 rubalja, masaže - 1600 rubalja, solarijuma - 25 rubalja po minuti, a prosječni ček za prodanu kozmetiku - 1100 rubalja.

Najveći dio prihoda (39%) ostvarit će se od pružanja frizerskih usluga. Kozmetologija će donijeti 17% ukupnog prihoda. Saloni za masažu i manikir će ostvariti po 14% prihoda. Solarijum - 3%. A prodaja kozmetike će donijeti dodatnih 13% ukupnog prihoda.

Troškovi

Svi troškovi se mogu podijeliti u dvije grupe:

• fiksni troškovi;
• varijabilni troškovi.

Fiksni troškovi salona uključuju:

Varijabilni troškovi uključuju:

• Plate frizera-stilista (40% cijene usluga), kozmetologa (40% cijene usluga), kao i specijalista manikira (40% cijene usluga) i masažera (35% cijene usluga). troškovi pruženih usluga);
• Opšti poslovni rashodi - 2% prihoda;
• Troškovi nabavke potrebnih materijala - od 5% do 25% cijene svake određene usluge;
• Marža na prodate kozmetičke proizvode iznosi 100% kupoprodajne cijene.

Troškovi proizvodnje će se sastojati od 46% troškova rada, 23% troškova zakupa prostora, kao i plaćanja komunalija, telefona i interneta, 19% troškova nabavke potrebnog materijala, 5% amortizacije, 3 % - troškovi poslovanja i 2% poreza.

Sistem oporezivanja

Finansijski model se zasniva na pretpostavci da će se kao sistem oporezivanja koristiti pojednostavljeni sistem sa stopom od 15% (prihodi minus rashodi).

Pauza

Tačka rentabilnosti je postignuta sa prihodom od 2,2 miliona rubalja po kvartalu (što je jednako 34% opterećenja). Pri opterećenju od 34%, prihod od pruženih usluga počinje da premašuje ukupne troškove (fiksne i varijabilne) i projekat ulazi u pozitivan novčani tok iz poslovnih aktivnosti.

Prihod i neto dobit

Grafikon ispod prikazuje dinamiku prihoda za 5 godina.

Kao što se vidi iz gornjeg grafikona, kozmetički salon će u potpunosti početi sa radom tek od drugog kvartala. Postepenim povećanjem obima prihoda, do 8. kvartala planira se dostizanje maksimalnog nivoa opterećenja, nakon čega će pokazatelj prihoda zavisiti od promjena sezonskih faktora.

Grafikon ispod prikazuje dinamiku neto dobiti za 5 godina.

Kozmetički salon će biti nerentabilan prva tri kvartala. Prva kvartalna dobit institucije planirana je za četvrti kvartal. Nakon toga, pokazatelj profita će varirati od 300 do 800 hiljada po kvartalu, u zavisnosti od sezonske potražnje za pruženim uslugama.

Analiza efikasnosti projekta

Za analizu efikasnosti projekta biće potrebno izračunati sljedeće indikatore:

• Neto novčani tok (Neto novčani tok);
• Neto sadašnja vrijednost (Net present value);
• Period povrata (Pay-Back Period);
• Discounted payback period (Discounted Pay-Back Period);
• Indeks profitabilnosti;
• Interna stopa povrata (Interna stopa povrata).

Neto novčani tok (NCF) je razlika između pozitivnih i negativnih novčanih tokova iz projekta.

Ovaj indikator se izračunava za određeni vremenski period (u našem slučaju, horizont planiranja je 5 godina).

Takođe, ovaj indikator se može okarakterisati kao iznos gotovine koji preostaje nakon zadovoljenja svih novčanih potreba investicionog projekta (neto gotovinski tok odražava količinu gotovine koja se može raspodeliti među vlasnicima kompanije, a da pritom ne ugrožava njene buduće aktivnosti) .

Neto novčani tok je zbir novčanih tokova iz aktivnosti ulaganja, poslovanja i finansiranja entiteta.

Što je veća vrijednost neto novčanog toka, to je projekat privlačniji u očima potencijalnih investitora.

Kao što se može vidjeti iz gornjeg grafikona, neto novčani tok (NCF) nakon 5 godina iznosit će 10983 hiljade rubalja.

Neto sadašnja vrijednost (NPV) je diskontovana (prilagođena određenom trenutku) razlika između svih novčanih priliva i odliva gotovine.

NPV pokazuje vrijednost prihoda svedenu na trenutni trenutak, koji investitor očekuje da će dobiti nakon što novčani prilivi, umanjen za iznos odliva gotovine, otplate početno ulaganje u projekat.

Ako je neto sadašnja vrijednost veća od nule, onda je investicija ekonomski opravdana, a ako je NPV manja od nule, onda je ulaganje u ovaj projekat neisplativo.

Uz pomoć neto sadašnje vrijednosti, zgodno je ocijeniti efektivnost alternativnih investicionih projekata (sa istim početnim ulaganjem, poželjniji je projekat sa velikom NPV).

Kao što se može vidjeti iz gornjeg grafikona, neto sadašnja vrijednost (NPV) nakon 5 godina iznosit će 6026 hiljada rubalja.

Period povrata (PBP) je vremenski period koji je potreban da prihod ostvaren projektom pokrije investicione troškove nastale na početku projekta.

Period povrata je određen vremenom u kojem neto novčani tok (NCF) postaje (i ostaje) nenegativan.

Glavni nedostatak ovog indikatora je što ne uzima u obzir prijem sredstava nakon trenutka nadoknade početnih troškova.

Period povrata (PBP) projekta je 2,19 godina.

Diskontovani period povrata (DPBP) je vremenski period koji je potreban da prihod ostvaren projektom pokrije investicione troškove nastale na početku projekta, uzimajući u obzir diskontovanje.

Diskontirani period povrata je definisan kao trenutak u kojem neto sadašnja vrijednost (NPV) postaje (i ostaje) nenegativna.

Period povrata s popustom (DPBP) u našem slučaju iznosi 2,45 godina.

Indeks profitabilnosti (PI) je odnos diskontovanih novčanih tokova od realizacije investicionog projekta i diskontovanog iznosa investicionih ulaganja.

Indeks profitabilnosti (PI) je 2,93.

Interna stopa povrata (IRR) je kamatna stopa pri kojoj je neto sadašnja vrijednost (NPV) nula. Interna stopa prinosa se koristi za izračunavanje alternativne stope ulaganja.

Interna stopa povraćaja projekta (IRR)63,5 %.

Sažetak popisa vrijednosti indikatora učinka predstavljen je u sljedećoj tabeli:

Tabela 11. Pokazatelji uspješnosti projekta

Indikator učinka	Značenje
Neto novčani tok (NCF)	10983 hiljada rubalja
Neto sadašnja vrijednost (NPV)	6026 hiljada rubalja
Period povrata (PBP)	2,19 godina
Diskontirani period povrata (DPBP)	2,45 godina
Indeks profitabilnosti (PI)	2.93
Interna stopa povrata (IRR)	63,5%

Analiza rizika

Svaki investicioni projekat podložan je određenom skupu internih i eksternih rizika. Njihova implementacija može negativno utjecati na profitabilnost projekta, a ponekad čak i dovesti do njegovog zatvaranja. Kako ne bismo postali taoci takve situacije, razmotrit ćemo najvjerovatnije rizike povezane s aktivnostima kozmetičkog salona, ​​a također ćemo dati nekoliko učinkovitih načina za njihovo rješavanje.

Rizik od gubitka konkurentnosti zbog povećane aktivnosti konkurenata u borbi za kupce.

Otvaranje kozmetičkog salona može uticati na aktivaciju konkurenata, što može dovesti do gubitka dijela potencijalnih kupaca.

Najproduktivniji načini rješavanja ove vrste rizika su:

• Dobro osmišljen marketinški plan;
• Pravilno izgrađena politika cijena institucije;
• Visok nivo pruženih usluga;
• Jasan program lojalnosti;
• Raznolikost i atraktivnost pruženih usluga.

Rizik velike fluktuacije (gubitak/primamljenje) osoblja i smanjenje nivoa pruženih usluga.

Profesionalnost osoblja igra važnu ulogu u privlačenju i zadržavanju novih kupaca. Kvalitet osoblja direktno utiče na nivo pruženih usluga, a samim tim direktno utiče i na profitabilnost.

Načini za prevenciju ovog rizika:

• Efikasan sistem motivacije osoblja;
• Sistem za praćenje nivoa pruženih usluga;
• Povećanje lojalnosti osoblja prema menadžmentu i kupaca prema ustanovi.

Rizik smanjenja kupovne moći potencijalnih kupaca.

Ova vrsta rizika po pravilu je povezana sa kriznim manifestacijama u privredi. Za nivelisanje ovakvih rizika potrebno je biti fleksibilan, kako u politici cena, tako i moći uticati na smanjenje osnovnih stavki poslovnih rashoda:

• pri plaćanju rada preporučljivo je koristiti metodu obračuna po komadu;
• ako je potrebno, moći preći na drugu marku kozmetike koja se koristi u salonu.

Rizik gubitka lojalnosti baze kupaca.

Ova vrsta rizika je vjerovatno jedan od glavnih. Budući da je lojalnost stalnih kupaca ključni kriterij koji utiče na uspješnost poslovanja salona. Odanost je stvar koja se može razvijati godinama i izgubiti u jednom trenutku. Kako se to ne bi dogodilo, morate:

• Kontinuirano održavati kvalitet;
• Pratiti zadovoljstvo kupaca kvalitetom usluge;
• Prilagođavati se ukusima i preferencijama kupaca;
• Reagovati na sve konfliktne situacije koje se javljaju u procesu funkcionisanja institucije.

Rizik od tehnološkog zaostajanja uzrokovanog pojavom novih metoda i usluga u industriji ljepote.

Industrija ljepote ne miruje i svake godine postoji sve više i više novih naprednih tehnika i tehnologija. Da bismo išli u korak sa ovim procesom, potrebno je stalno usavršavati i razvijati, ažurirajući listu usluga koje se pružaju. Najefikasniji način da ne izgubite konkurenciju na tržištu novih trendova u industriji ljepote je stalno sudjelovanje na tematskim izložbama i majstorskim tečajevima.

Odlučili ste pokrenuti vlastiti posao i odlučili se za takvu opciju kao što je kozmetički salon? Tada će važan korak biti razvoj strategije po kojoj će vaše poslovanje funkcionirati. Sam poslovni plan kozmetičkog salona je prilično jednostavan, ako pogledate detaljnije. Morate razumjeti koliko novca vam treba za početak, kakvo ćete osoblje zaposliti i koje ćete usluge pružati. Nakon što odlučimo o glavnim pitanjima, izrađujemo poslovni plan za kozmetički salon - kalkulacije, profitabilnost, planirani profit i prihod. Ljudi će uvijek ići kod frizera, raditi manikure i druge procedure, pa će uz pravi pristup takav posao donijeti mnogo novca.

Izrađujemo poslovni plan za kozmetički salon

Sažetak poslovnog plana salona ljepote

Prvi korak za malo preduzeće je definisanje cilja. Svrha ovog projekta je otvaranje posjećenog i profitabilnog kozmetičkog salona, ​​koji će svom vlasniku donositi stabilan prihod. Menadžer projekta će, shodno tome, biti individualni preduzetnik koji će se morati registrovati kao samostalni preduzetnik. U salonu je planirano da svojim klijentima pruži usluge kao što su manikir, šišanje, pedikir, farbanje kose, stilizovanje, mahanje. danas mnogi ljudi aktivno koriste usluge takvih salona, ​​jer nije uvijek moguće kvalitetno izvesti ove postupke kod kuće. U salonu to možete učiniti brzo i efikasno.

Ako pokrenete projekat od nule, tada će biti potrebna ulaganja u iznosu od 500 hiljada rubalja. U 2019. možete kupiti i gotov posao, ali pitanje je šta će vam biti isplativije. Približni period povrata za takav posao je 7 mjeseci.

Za ispravan rad IP poduzeća bit će potrebno odabrati vrstu djelatnosti kao što je OKVED koja se odnosi na kozmetičke salone. Oporezivanje će se ovdje odvijati prema UTII sistemu.

Opšti opis preduzeća

Salon će se nalaziti na gužvi, u tržnom centru ili na drugom mestu sa velikim prometom. Za otvaranje frizerskog salona potrebno je iznajmiti prostoriju, idealno prostrani studio. Prostorija bi trebala biti cca 50 m2. Frizerska sala će imati 25 m2, u kojoj će raditi dva majstora. Recepcija za klijente je 15 m2, a soba za nokte i pedikir 10 m2. Prostorija mora biti odabrana tako da ne zahtijeva popravku i da ispunjava zahtjeve protivpožarne sigurnosti.

Salon će raditi bez odmora i odmora, svakim danom od 9 do 21 sat. Potrebno je zaposliti sljedeće pozicije:

1. Administrator za prijem i evidentiranje klijenata, radi 5 dana u nedelji od 10 do 19 časova.
2. 2 majstora koji rade i manikir i pedikir, rade 2 u 2 dana, zamjenjujući jedan drugog.
3. 3 univerzalna frizera rade po rasporedu od 4 u 2 dana, zamjenjujući jedni druge.
4. Spremačica u posjetu koja obavlja mokro čišćenje nakon smjene svaki dan i generalno čišćenje jednom sedmično.

Kako bi salon odmah počeo da privlači nove kupce visokokvalitetnim uslugama, potrebno je angažirati samo iskusne stručnjake za pozicije u salonu. Osim toga, bit će potrebno redovno slati stručnjake na usavršavanje, motivirajući ih kvartalnim bonusima uz dobru zaradu salona i godišnji porast plata od 10%.

Plata zaposlenih u salonu iznosiće mjesečno:

1. Administrator - 15 hiljada rubalja.
2. Čistačica - 5 hiljada rubalja.
3. Majstor manikira i pedikira - 17 hiljada rubalja, ukupno za dvoje 34 hiljade rubalja.
4. Frizer - 17 hiljada rubalja, ukupno za tri 51 hiljada rubalja.

Ukupni troškovi plata iznosit će 105 hiljada rubalja.

Robe i usluge

Naš salon će svojim klijentima pružati sljedeće vrste usluga:

1. Frizure za djecu, muškarce i žene.
2. Farbanje, oblikovanje i uvijanje kose.
3. Terapeutske procedure za kosu.
4. Izvođenje prekrasnih frizura.
5. Manikir, pedikir, tretmani za nokte, kožu, ruke i stopala.

Cijene za muške frizure u salonu će biti sljedeće, u rubljama:

1. Tenis - 300.
2. Dječiji tenis - 200.
3. Kanađanin - 200.
4. Sportski tip - 300.
5. Model - 400.
6. Kreativni tip - 500.
7. Pod kratkom mlaznicom - 100.
8. Goli - 100.
9. Igralište - 300.
10. Dodatni crtež - 100.

U prosjeku, cijena jedne usluge će biti 250 rubalja.

Troškovi frizerskih usluga za žene u rubljama bit će sljedeći:

1. Kreativni tip - 600.
2. Šiške - 50.
3. Dužina - 150.
4. Model - 500.
5. Djeca do 6 godina - 200.
6. Kratka frizura - 200.
7. Oblikovanje duge kose - 400.
8. Bojanje, isticanje, farbanje - 700.
9. Perm - 500.
10. Frizura - 800.

Ovdje će prosječna cijena jedne usluge biti jednaka 410 rubalja.

U sobi za manikuru i pedikir, troškovi usluga u rubljama bit će sljedeći:

1. Klasični tip - 400.
2. Tip hardvera - 600.
3. Evropski tip - 400.
4. Lakiranje - 400.
5. Dizajn sa lakom - 150.
6. Dizajn kompleksa - 350.
7. Produžetak - 700.
8. Korekcija - 100 po noktu.
9. Pedikir - 400.
10. Farbanje obrva i trepavica - 200.

Prema prosječnom proračunu, trošak za jednu uslugu u ovoj kancelariji iznosit će 370 rubalja.

Marketing plan

Kako bi se osigurao profitabilan rad salona, ​​potrebno je odabrati mjesto za njega, na kojem neće biti konkurenata i na kojoj će biti dobra lokacija i vidljivost za kupce.

Za privlačenje ljudi koristit će se sljedeće mjere:

1. Prekrasan atraktivan natpis za salon.
2. Grupirajte na društvenoj mreži za usluge oglašavanja.
3. Oglas u novinama.
4. Vizitke.
5. Leci sa popustima.

Plan proizvodnje

Zaposleni u salonu će raditi po rasporedu koji im je utvrđen. Svi zaposleni će biti službeno zaposleni, kao i pohađanje kurseva usavršavanja u smjeru vlasnika salona. Svaki radnik prije nego što ga primi u radni odnos moraće proći ljekarski pregled uz upisivanje u medicinsku knjižicu.

Organizacija upravljanja

Da bi ideja o biznisu ispravno funkcionirala potrebno je svemu pristupiti profesionalno. Potrebno je izvršiti sljedeće aktivnosti:

1. Registrirajte svoju djelatnost kao samostalni poduzetnik.
2. Pronađite i iznajmite odgovarajuću sobu prema ugovoru kako biste osigurali rad po cijeni od 30 hiljada rubalja.
3. Kupite svu potrebnu opremu za salon u iznosu od 400 hiljada rubalja.
4. Kupite sav potrošni materijal i alat u vrijednosti od 70 hiljada rubalja.
5. Izvršite sve potrebne provjere i pribavite dozvolu za svoje aktivnosti.
6. Unajmite dobre ljude.

Oprema koja će osigurati rad će zahtijevati sljedeće:

1. Vješalica.
2. Administratorski sto.
3. Dvije frizerske stolice.
4. Kompletan set opreme sa stolicom za rad u sali za manikuru i pedikir.
5. Sto za manikir.
6. Recepcija sofa.
7. 6 stolica.
8. Cart.
9. Stol za kavu.
10. Ormarić za proizvode za njegu.
11. Dva stola sa ogledalima.
12. Frižider.
13. Televizija.
14. Ostalo na zahtjev vlasnika.

Ukupno će se na početak samog preduzeća potrošiti 500 hiljada rubalja.

Finansijski plan

Planiranje troškova organizacije može se svesti na sljedeću listu:

1. Troškovi za plate zaposlenih mjesečno 105 hiljada rubalja, godišnje 1260 hiljada rubalja.
2. PF za zaposlene mjesečno 29 hiljada rubalja, godišnje 348 hiljada rubalja.
3. Cijena najma prostorija mjesečno je 30 hiljada rubalja, godišnje 360 ​​hiljada rubalja.
4. Materijali i sredstva za rad mjesečno 70 hiljada rubalja, godišnje 840 hiljada rubalja.
5. Usluge KH mjesečno 4000 rubalja, godišnje 48 hiljada rubalja.
6. Troškovi oglašavanja salona su 2000 rubalja, 24 hiljade rubalja godišnje.
7. UTII 6000 rubalja, 72 hiljade rubalja godišnje.

Ukupni troškovi će iznositi 246 hiljada rubalja mesečno i 2952 hiljade rubalja mesečno. Preduzeće planira da pruži u proseku sledeći obim usluga:

1. Frizerske usluge za muškarce 10 na dan, 300 mjesečno. Mjesečni prihod 75.000 rubalja.
2. Frizerske usluge za žene 15 dnevno, 450 mesečno. Mjesečni prihod 184.000 rubalja.
3. Usluge salona za manikir i pedikir 10 dnevno, 300 mesečno. Mjesečni prihod 111.000 rubalja.

Ukupno ukupno prihoda mjesečno će 370 hiljada rubalja, ali profit 124 hiljade rubalja, a godišnje, respektivno, troškovi - 246 hiljada rubalja.

Tako je sastavljen uzorak proračuna za organizaciju rada kozmetičkog salona. Na osnovu ovog poslovnog plana kozmetičkog salona možete, zamjenom svojih brojeva i podataka, napisati svoj kako biste otvorili svoju tvrtku, ili koristiti onaj koji vam nudimo. Upute su prilično jednostavne ako sve radite pravim redoslijedom.

Pokretanje vlastitog posla i oživotvorenje ideja nije lako. Ali ako svemu pristupite sa detaljnim akcionim planom, zapošljavanjem vrhunskih radnika, vjerno osiguravajući cjelokupni rad poduzeća, onda će sve sigurno uspjeti. Ne zaboravite da uvijek možete pronaći dobre poslovne partnere koji će vam pomoći u upravljanju i drugim nijansama. Osim toga, možete razmotriti nekoliko primjera drugih poslovnih ideja i odabrati ono što vam najviše odgovara.

Na osnovu ovog plana može se izvući zaključak da je otvaranje frizerskog salona ili salona isplativ i isplativ posao. Ako je mjesto pravilno locirano, provode se marketinške aktivnosti, tada će kupci sami doći, preporučivši svojim prijateljima visoko kvalificirane majstore salona. Najvažnije je izbjegavati konkurenciju i raditi sve po pravilima i zakonu da ne bude problema.

Prva godina rada za kozmetički salon je ključna. U ovoj fazi se formira tim, reputacija i vrše glavne i najveće investicije. Ako dođe do organizacijskih grešaka, bit će izuzetno teško postići uspjeh u narednim periodima, te je stoga važno od samog početka razmisliti o strategiji i konceptu vašeg poslovanja. U rješavanju ovog problema pomoći će vam gotovi poslovni plan kozmetičkog salona s izračunima, koji će vam omogućiti da uzmete u obzir sve glavne kategorije troškova, pravilno analizirate tržište potrošača i konkurenata, kao i procijenite potencijalni prihod.

Opis poslovanja ili životopis kozmetičkog salona

Da biste ispravno izradili poslovni plan kozmetičkog salona, ​​potrebno je utvrditi glavne parametre budućeg poduzeća ili, jednostavnim riječima, sastaviti kratak opis poslovanja. To će vam omogućiti da tačno shvatite koje rezultate trebate postići prilikom razvoja i implementacije odabrane strategije. U opisu morate uključiti sljedeće informacije (primjer):

• Vrsta poduzetničke djelatnosti: salon ljepote na poslovnom nivou.
• Kategorije pruženih usluga: servis noktiju, epilacija, SPA, frizer, masaža, šminka, solarijum, tetoviranje, usluga ekstenzije trepavica.
• Radni režim: od 10:00 do 21:00.
• Upisnica: IP na UTII plus USN 6%.

Prilikom predstavljanja poslovnog plana potencijalnim investitorima ili za dobijanje kredita, u ovom dijelu se ukazuje i na iznos potrebne investicije, koji se obračunava prilikom izrade plana.

Analiza tržišta i konkurencije

Prilikom planiranja otvaranja kozmetičkog salona od nule, važno je utvrditi ko je vaš potencijalni klijent i koji je nivo konkurencije (direktne i indirektne) na trenutnom tržištu (u vašoj regiji djelatnosti, poslovnoj zoni). To će vam omogućiti da kompetentno sastavite listu usluga, kao i da planirate marketinšku strategiju.

Opis ciljne publike

Ovisno o klasi salona, ​​ciljna publika se može formirati od klijenata koji biraju majstora isključivo procjenom kvaliteta i in-line klijenata koji preferiraju najbližu ustanovu. Po primjeru, za poslovnu klasu postotak ovih kategorija posjetitelja je približno jednak, pa su stoga najoptimalnija lokacija za ovakav salon velika stambena naselja u centralnim četvrtima grada.

Tok klijenata takve poslovne zone, uzimajući u obzir klasu salona, ​​predstavljaju žene od 25 do 40 godina sa prosječnim prihodom od 300-400 dolara. Većina njih ima srednje i visoko obrazovanje, stalni posao i porodice. Ova ciljna publika je tradicionalna (odlazak u salon je dio životnog stila), pod utjecajem je mode i zainteresirana je za dobijanje kvalitetnih usluga po relativno pristupačnoj cijeni.

Istraživanje tržišta konkurencije

Kozmetički saloni pružaju širok spektar usluga, pa se stoga, prilikom provođenja analize, konkurenti dijele u nekoliko grupa:

• Direktno- kozmetički saloni sa sličnom listom usluga koji posluju u vašem poslovnom području i cjenovnoj kategoriji.
• Indirektno- ustanove koje pružaju usluge djelimično slične vašim (frizeri, zasebne sobe za masažu, saloni za nokte, privatni majstori).
• Potencijal- saloni drugih cjenovnih kategorija, površina, kao i objekti planirani za otvaranje.

Svaka grupa konkurenata analizira se u smislu politike cijena, opšteg nivoa usluge, kao i liste usluga koje se pružaju. Na osnovu dobijenih podataka identifikuju se prednosti i slabosti, a koje moguće prednosti možete koristiti u svom poslovanju:

• Konkurentna cijena- znajući cijenu usluga u drugim salonima, moći ćete odrediti koliko su vaši kupci potencijalno spremni potrošiti i da li je moguće smanjiti (povećanje) cijenu, uzimajući u obzir cijenu usluge.
• Nove sigurnije i efikasnije usluge- nakon analize koje usluge postoje na tržištu, kupcima možete ponuditi modernije analoge.
• Proširen asortiman kozmetike i tehnika.
• Pogodan raspored rada- Proširenjem radnog vremena recepcije, kao i radom vikendom, vaš kozmetički salon podiže nivo usluge za klijente, što ga čini popularnijim.
• Razne opcije plaćanja- većina salona radi samo uz gotovinsko plaćanje, što nije uvijek zgodno za klijenta. Pružanjem mogućnosti bezgotovinskog plaćanja karticama, online pretplate usluga, kupovine pretplate ili poklon bonova značajno ćete se izdvojiti od konkurencije.

Plan proizvodnje

Prilikom izrade poslovnog plana za otvaranje kozmetičkog salona posebnu pažnju treba obratiti na opis i proračune proizvodnog procesa. Ovaj dio je svojevrsno uputstvo za organizaciju rada.

Detaljna lista usluga i osnovni trošak

Spisak usluga koje ćete pružati određuje raspored prostorija, spisak potrebne opreme, broj i kvalifikacije osoblja. Prema primjeru, salon poslovne klase može pružiti sljedeću listu usluga:

frizerske usluge:

• Polaganje - 5 $;
• Muško šišanje - 4 $;
• Žensko šišanje - 9 dolara;
• Slikarstvo - 20 dolara;
• Ekstenzija za kosu - 50 dolara.

manikir:

• Produžetak - 15 USD;
• Manikir sa ivicama - 10 USD;
• Pokrivenost - 8 USD;
• Slikarstvo - 9 $;
• Ispravka - 10 USD;
• Pedikir - 30 dolara.

masaža:

• Classic - $10;
• Anticelulit - 12 $;
• Joga - 8 dolara.

izgled:

• Dnevna šminka - 8 USD;
• Večernja šminka - 11 USD;
• Svadbena šminka - 13 dolara.

epilacija:

• Laser - od 15 USD;
• Shugaring - od 10 dolara.

• Oblog od morskih algi - 25 USD;
• Pakovanje blatom - 20 dolara;
• Slani piling - 25 dolara.

Ostale procedure:

• Solarijum - 3 USD;
• Tetovaža - 40 dolara;
• Ekstenzije trepavica - 16 dolara.

Na osnovu popularnosti usluge i očekivanog protoka kupaca za vaš region, određuje se broj poslova za svaku vrstu usluge. U pravilu se za velike gradove bira sljedeći omjer:

• 3 frizerske stolice;
• 2 mjesta za nokte (opšta soba za manikir i pedikir);
• 1 mjesto vizažista;
• 1 soba za masažu;
• 1 solarijum;
• 1 mjesto SPA procedure;
• 1 mjesto za nadogradnju i tetoviranje trepavica.

Potrebna oprema i zalihe

Poznavajući potpunu listu usluga, možete napraviti popis potrebne opreme i potrošnog materijala. Izračunati uzorak poslovnog plana kozmetičkog salona uključuje kupovinu sljedeće opreme:

frizerske usluge:

• Fotelja za klijenta - 100$;
• Ormarić sa ogledalom - 70 dolara;
• Fen za kosu - 35 USD;
• Pegla za uvijanje sa mlaznicama - 30 USD;
• Gvožđe - 45 dolara;
• Clipper - 25 dolara;
• Pranje - 60 dolara;
• Set alata za šišanje (makaze, češljevi, kopče, itd.) - 50 USD;
• Kozmetika za styling i farbanje, zaštitne kragne, folije za farbanje - 1000 $ (mjesečno);
• Posude za uzgoj boje, četke, kecelje i rukavice - 50 dolara.

manikir:

• Sto za manikir - 20$;
• Naslon za ruke - 4 USD;
• Lampa za sušenje lakova - 15 $;
• Stolica za pedikir - 100 $;
• Ormar za lakove - 50 $;
• Aparat za mehanički manikir - 50$;
• Ručni alati (makaze, testere, mašine za poliranje, klešta) - 50 dolara;
• Stona lampa - 60 dolara;
• Stolica za majstora - $70;
• Stolica za klijenta - $70;
• Kupke za noge i ruke - 4 $;
• Sterilizator za instrumente - 25 USD;
• Kompleti za proširenje, lakovi, rastvarači - 500 dolara.

masaža:

• Stol za masažu - 150 $;
• Kolica za kozmetiku - 50 $;
• Stolica za masažu - 70 USD;
• Ulja za masažu - 600 dolara
• Pranje - 60 dolara.

izgled:

• Ogledalo za garderobu - 70 dolara;
• Fotelja za klijenta - 100$;
• Prstenasta lampa - 150 dolara;
• Sto za kozmetiku - 50 $;
• Set četkica - 15 $;
• Palete za konturiranje, setovi ruževa, sjene, tonske podloge - 700 dolara.

epilacija:

• Kauč ​​za klijenta - 150 $;
• Grejač šećerne paste - 100 USD;
• Lampa sa povećalom - 60 USD;
• Sto za kozmetiku i alate - 50 $;
• Uređaj za lasersko uklanjanje dlaka - 5000 $;
• Šećerna pasta i kozmetički proizvodi za njegu - 800 $;
• Pranje - 60 dolara.

• Sto za omotavanje - 150 USD;
• Termo rukavice - 13 $;
• Kozmetika za SPA procedure - 700 $;
• Rukavice, kupke, folija za zamatanje - 300 $;
• Tuš kabina - 200 dolara.

Ostale procedure:

• Solarijum - 5500$;
• Zamjenske lampe - 1000 $;
• Mašina za trajnu tetoviranje - 200 $;
• Kauč ​​sa naslonom za glavu za nadogradnju trepavica - 150 $;
• Diodna lampa na stativu - 100 dolara;
• Kompleti za nadogradnju trepavica, kao i mastila za tetoviranje i sredstva protiv bolova - 1000 dolara.

Namještaj i dodatna oprema:

• Administratorsko mjesto (stalak, stolica, računar, telefon) - 500 $;
• Čekaonica za klijente (sofa, sto) - 300$;
• Pomoćne prostorije (hladnjaci za kozmetiku, police, ormari za zaposlene, sto i stolice za opuštanje) - 500 $;
• Protočni bojler, klima uređaj, audio sistem za opuštanje tokom masaže i SPA procedura - 600 dolara.

Takođe se uzima u obzir potrošnja kućne hemije, alata i materijala za jednokratnu upotrebu (peškiri, papuče, kape, negližei), pribora za pisanje - 600 dolara mesečno.

(potpis, datum)

Provjereno:

k. e. dr, vanredni profesor

N. Yu. Shchetinina

1. Opis kozmetičkog salona………………………………………………………………………3

1.2.Politika i ciljevi u oblasti kvaliteta………………………………………………………………..4

1.3.Upravljačka struktura i organizaciona struktura kozmetičkog salona „RICH“…………………….7

2.Karakteristike ponuđenih usluga………………………………………………………………….11

3.Dokumentacija……………………………………………………………………………………...16

Pravila za uvođenje časopisa……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………

Kartica vjernog klijenta………………………………………………………………………….18

Dnevni list administratora……………………………………………………………..19

4.Standardi rada…………………………………………………………………………………………20

Radni nalog…………………………………………………………………………………………….21

Magistarski individualni list……………………………………………………………………………………….21

Dnevnik prodaje izloga………………………………………………………………………..21

Dnevnik prijava materijala………………………………………………………………………….21

Dnevnik zaposlenih……………………………………………………………………………………..22

Dnevnik dolaska/odlaska zaposlenih……………………………………………………………………….22

Ostali interni dokumenti kozmetičkog salona……………………………………………..22

5. Šema interakcije procesa životnog ciklusa……………………………………………..24

Zaključak……………………………………………………………………………………………..28

Spisak korištene literature………………………………………………………………….30

Opis kozmetičkog salona

Bogati salon ljepote otvorit će svoja vrata za posjetioce u julu 2016. godine. Od prvog dana naši osnovni principi rada su ljubaznost, senzibilan odnos prema svakom klijentu i visok nivo profesionalnosti u svim oblastima pružanja usluga. Od prvih sekundi boravka u salonu uronite u atmosferu brige i dobre volje. Oslobodite se svakodnevne gužve, otkrivanja novih senzacija i užitka u virtuoznoj vještini naših stručnjaka!

Salon pruža čitav niz usluga, uključujući ne samo pedikir, manikir i frizere, već i kozmetologiju lica i tijela, hardverske procedure, masažu i sve što vam je potrebno da naglasite svoju posebnost, prirodnu ljepotu i atraktivnost.

Naši stilisti će stvoriti pravo remek-djelo, bilo da se radi o jednostavnoj ili najmodernijoj frizuri, vjenčanju ili večernjem stylingu - sve to i više izgledat će ne samo besprijekorno, već i prirodno! Da bismo postigli jarku boju i lijepu kosu, veliku pažnju posvećujemo zdravlju kose, provodeći tretmane vlasišta i restaurativne procedure jedinstvenim tehnikama.

Da biste upotpunili sliku i primijenili završne dodire, pomoći će vam majstori za njegu kože ruku i stopala. U mogućnosti smo da uradimo ne samo klasični i evropski manikir i pedikir (uključujući hardverski), već i spa manikir, koji je u ponudi i za muškarce.

U svom radu majstori uzimaju u obzir karakteristike svakog klijenta, pokušavajući naglasiti vašu individualnost, uzimajući u obzir tip kože, boju kose i očiju, kao i mnoge druge neočigledne sitnice. Osjećajte se jedinstveno i ugodno u novom imidžu, kreiranom u skladu kako s vašim željama tako i s najnovijim modnim trendovima.

• Finansijski plan
• Plan proizvodnje
• Marketing plan
• Kako odabrati poslovnu opremu
• Koji dokumenti su potrebni za otvaranje
• Koji sistem oporezivanja navesti prilikom registracije
• Tehnologija otvaranja

U ovom članku ćemo analizirati tipičan poslovni plan za otvaranje kozmetičkog salona u gradu Uljanovsku. Cilj projekta je otvaranje modernog i komercijalno uspješnog salona koji pruža tipične usluge: šišanje, stiliziranje, hemikalije. perm, manikir, pedikir.

Opis projekta kozmetičkog salona

Uprkos velikoj konkurenciji, potražnja za kozmetičkim uslugama stalno raste, jer se u velikim gradovima žene (a sve više i muškarci) brinu o sebi, trude se da izgledaju njegovano i spremne su to platiti.

Kod kuće je ovaj efekat teško postići, a važan faktor je ušteda vremena, truda i pozitivnih emocija. Analiza stvarnog i potencijalnog tržišta usluga pokazuje prisustvo nezadovoljene potražnje za takvim uslugama u Uljanovsku.

Iznos investicija potrebnih za realizaciju projekta je 410.000 rubalja. Salon ekonomske klase namijenjen je stanovnicima područja s prosječnim primanjima.

Šta OKVED treba navesti prilikom registracije poslovanja u kozmetičkom salonu

Za vođenje biznisa vam je potrebno registrovan kao samostalni preduzetnik(IP). Osnovna djelatnost za preduzetnika biće OKVED 93.02 „Pružanje usluga frizerskih i kozmetičkih salona“. Sistem oporezivanja je jedinstveni porez na pripisani prihod (UTII).

Kozmetički salon će se nalaziti u iznajmljenom prostoru od 40m2:

• prijemni prostor (sala) - 12 m2;
• frizerski salon za dvije stolice - 20 m2;
• kombinirana soba za manikir i pedikir - 8 m2.

Ne uzimamo u obzir renovacije.

Kozmetički salon će raditi u dvije smjene od 9:00 do 19:00 bez pauze za ručak, vikendom od 9:00 do 16:00 sati.

Kako zaposliti osoblje za posao

Planirano je organizovanje 5 poslova u kozmetičkom salonu:

• frizer - karavan, 2 osobe;
• majstor manikira i pedikira, 1 osoba;
• čistačica, 1 osoba;
• administrator, 1 osoba.

Radni dan spremačice nije normiran: mokro čišćenje salona će obavljati u toku smjene, oko 14 sati i do kraja radnog dana. Jednom sedmično, njene dužnosti uključuju generalno čišćenje. Administrator radi od 9-00 do 19-00 pet dana u sedmici.

Kako bi se poboljšala kvaliteta usluga i zadobilo povjerenje kupaca, planira se angažirati samo kvalificirane majstore (preporučamo da pročitate članak: “ Kako pravilno zaposliti zaposlenika - upute korak po korak"). Poznato je da klijent ne ide toliko u salon koliko kod određenog specijaliste, pa su njegove kvalifikacije vrlo važne. Zaposleni će redovno pohađati kurseve osvježavanja znanja. U budućnosti je planirano održavanje majstorskih kurseva na kojima će se obučavati mladi majstori. Ovo će donijeti dodatnu zaradu salonu.

Raspored kozmetičkih salona:

br. p / str	Pozicija	Količina	Plata po mjesecu	Fond plata, mjeseci
1	Master - vagon	2	30 000	60 000
2	Maniker	1	30 000	30 000
3	Čistačica	1	10 000	10 000
4	Administrator	1	25 000	25 000
Ukupno		5	X	125 000

Svake godine planirano je povećanje plata u prosjeku za 10%.

Opis ponuđenih proizvoda i usluga

Organizacija će pružati sljedeće usluge:

• šišanje za muškarce, žene i djecu;
• bojanje i perm;
• isticanje, toniranje;
• tretman, njega kose;
• vjenčane i večernje frizure;
• manikir, pedikir, SPA - pedikir i manikir;
• ekstenzija noktiju;
• Gel za nokte, akril;
• tretman, nega noktiju.

Cjenik za muške frizure, rublje:

• tenis - 200;
• tenis školskog uzrasta - 150;
• Kanađanin - 150;
• sport - 150;
• model - 250;
• kreativno - 300;
• ispod mlaznice - 150;
• goli - 100;
• crtež - od 100

Prosječna cijena jedne usluge je 200 rubalja

Cjenik ženskih frizura, rubalja:

• kreativni — 500;
• šiške - 100;
• dužina trima - 150;
• šišanje za djecu do 5 godina - 150;
• model - 350-600;
• styling (ovisno o dužini kose) - od 500;
• frizure - od 500;
• dječje frizure - od 300;
• isticanje kroz kapu - 500;
• isticanje (ovisno o dužini kose) 700-1000;
• bojanje - od 500;
• bojenje u jednom tonu (ovisno o dužini kose) - od 500;
• farbanje korijena - 250;
• perm (ovisno o dužini kose) - od 500;
• dugotrajno oblikovanje (ovisno o dužini kose) - od 1000.

Prosječna cijena jedne usluge je 500 rubalja

Cjenik u sobi za manikuru, rubalja:

• klasični manikir - 250;
• hardverski manikir - 350;
• Evropski manikir - 400;
• lak za nokte - od 100;
• dizajn lakova (1 nokat) - od 50;
• dizajn vjenčanja - od 500;
• produžetak noktiju - od 600;
• korekcija proširenih noktiju - od 350;
• farbanje obrva i trepavica — od 150;
• korekcija obrva (pincetom, koncem) - od 150;
• pedikir - od 500.

Prosječna cijena jedne usluge je 400 kn

Preuzmite poslovni plan za kozmetički salon sa našim partnerima, uz garanciju kvaliteta

Kako započeti posao sa kozmetičkim salonom

Za početak aktivnosti potrebne su sljedeće aktivnosti:

• registrovati individualno preduzetništvo;
• potpisati ugovor o zakupu;
• zaključiti ugovore za nabavku i montažu potrebne opreme. Planirano je da se za ovu fazu potroši 345.000 rubalja;
• nabavka potrebnog potrošnog materijala i alata za realizaciju aktivnosti;
• pribaviti potrebne dozvole za početak aktivnosti;
• odabrati visoko kvalifikovano osoblje.

Da li mi je potrebna dozvola za pokretanje biznisa

Prije početka rada morate dobiti dozvolu SES-a i Službe za zaštitu od požara.

SES će za magistre obezbijediti ugovor o zakupu i medicinske knjižice. SES ima svoje zahteve za salone: ​​obavezno odlaganje kose, pranje peškira i dostupnost sanitarnih knjižica za sve zaposlene. Tek nakon dobijanja svih dozvola planira se početak rada organizacije.

Finansijski plan

Fiksni troškovi naše organizacije, prema kalkulaciji poslovnog plana, prikazani su u sljedećoj tabeli:

br. p / str	Stavka troškova	Iznos mjesečno, rub.	Iznos godišnje, rub.
1	Plata	125 000	1 500 000
2	Penziona, socijalna i med. osiguranje	37 500	450 000
3	Najam	15000	180000
4	Potrošni materijali	10000	120000
5	Javna komunalna preduzeća	4000	48000
6	Oglašavanje	2000	24000
7	Ostalo	4000	48000
8	UTII (porez)	3426	41112
	TOTAL	oko 200.000	2 400 000

Planirani obim usluga mjesečno:

br. p / str	Ime	Broj usluga po danu	Prosječna cijena, rub.	Količina po danu, rub.	Iznos mjesečno, rub.
1	Muške frizure	8	200	1600	48 000
2	Ženske frizure	10	500	5000	150 000
3	salon za manikir	10	400	4000	120 000
	Ukupno		X	10 600	318 000

Ukupno će prosječni prihod za jedan radni dan biti 10.600 rubalja, mjesečni iznos će biti 318.000 rubalja.

Plan proizvodnje

U cilju pružanja kvalitetnih usluga salonu biće angažovani samo oni majstori koji imaju sertifikate o završenim stručnim kursevima za frizere.

Procjena troškova nabavke opreme:

N p / p	Naziv stavke rashoda	Količina, rub.
1	Toaletni sto "Accord plus"	30000
2	Ogledalo "Accord-4"	12400
3	Hidraulična stolica "Status"	29660
4	Perilica za kosu sa stolicom "Image"	28500
5	Majstorska stolica	9140
6	Dječija stolica "Piggy"	4700
7	Podnožje za klijenta	4800
8	Vješalica	850
9	recepcija	32000
10	stočić za kafu	6200
11	Stolica za čekanje (trostruka)	4600
12	Sofa "Monika"	16800
13	suha pećnica	14300
14	Sterilizator sa tajmerom	5300
15	UVI baktericidna komora "Microcid"	12300
16	Sushuar	14100
17	climazon	29500
18	berberska kolica	9200
19	Ekran sa tri dela	6990
20	Pedikir. - kozmetika. Fotelja "Nadine"	43900
21	Kupatilo za pedikir	5600
22	Jastuk na stolici "Nadine"	2340
23	Jastuk za manikir	820
24	Sto "Udobnost"	12100
25	Parafinska kupka	3800
26	Lampa za manikir	940
27	Napa za sto za manikir	7000
28	Stalak za lak	3500
29	Alati i potrošni materijal	50000
TOTAL		395 000

Da uštedite novac, možete kupiti polovnu opremu. Lista osnovnih početnih troškova će takođe uključivati:

• troškovi najma,
• troškovi popravke,
• troškovi registracije preduzeća.

Spisak glavnih faza implementacije projekta:

br. p / str	Scensko ime projekta	datum početka	datum isteka	Cena bine
1	Ugovor o zakupu	01.01.13	10.01.13	15000
2	Kupovina i montaža opreme	01.01.13	15.01.13	345000
3	Kupovina potrošnog materijala i alata	01.01.13	15.01.13	50000
4	Dobivanje dozvole	01.01.13	20.01.13
5	Regrutacija	01.01.13	20.01.13
TOTAL				410 000

Marketing plan

Salon će se nalaziti u tržnom centru sa velikim prometom i bez konkurencije. Tržni centar se nalazi u prometnom dijelu grada i ima pogodne pristupne puteve, što će osigurati stalan protok kupaca u salon.

Kako bi se povećala posjećenost, planirani su sljedeći događaji:

Cijene usluga organizacije su namijenjene osobama sa prosječnim nivoom prihoda.

Koliko vam je novca potrebno da pokrenete posao

Za realizaciju projekta potrebno je uložiti novac u iznosu od 410.000 rubalja. Ova sredstva će biti iskorištena za nabavku opreme koja će se koristiti za kozmetički salon. Prihod preduzetnika koji pruža frizerske usluge će se oporezovati na jedinstveni porez na pripisani prihod.

Iznos poreza prema UTII sistemu bit će: (7500 * 6 * 1,372 * 0,37) * 15% \u003d 3426 rubalja. 57 kop. Mjesečno. Iznos poreza godišnje će biti 3426,57 * 12 = 41118,84 rubalja. Takođe, preduzetnici uplaćuju za sebe premije osiguranja Penzionom fondu Ruske Federacije i fondovima obaveznog zdravstvenog osiguranja u iznosu koji se utvrđuje na osnovu troškova godine osiguranja. Trošak godine osiguranja utvrđuje se kao umnožak minimalne zarade (SMW) utvrđene na početku finansijske godine za koju se plaćaju premije osiguranja i stope premije osiguranja relevantnom državnom vanbudžetskom fondu, uvećane za 12 puta.

• Doprinos PFR-u 125.000 rubalja. × 22% = 27.500 rubalja;
• Doprinos FFOMS-u 125.000 rubalja. × 5,1% = 6.375 rubalja;
• Doprinos FSS 125.000 rubalja. × 2,9% = 3.625 rubalja.

Ukupne mjesečne premije osiguranja za zaposlene iznosit će 37.500 rubalja.

Koliko možete zaraditi na otvaranju kozmetičkog salona

Planirani ekonomski učinak organizacije:

prihod: 318.000 rubalja mjesečno

Fiksni troškovi: 200 000 rubalja mjesečno

Profit: 118 000 rubalja mjesečno

Profitabilnost: 37%

Otplata projekta: 5-6 mjeseci