Dom » Poslovne ideje » Forbes je proglasio najbolje plaćene top menadžere u Rusiji. Forbes je proglasio najplaćenije top menadžere u Rusiji ruske top menadžere

Forbes je proglasio najbolje plaćene top menadžere u Rusiji. Forbes je proglasio najplaćenije top menadžere u Rusiji ruske top menadžere

"TOP-1000" ruskih menadžera, koji su pripremili Udruženje menadžera i izdavačka kuća Komersant, zauzeli su čelnici Međunarodne informativne agencije Rossiya Segodnya. Dmitrij Gruzdev, zamenik glavnog i odgovornog urednika MIA Rossiya Segodnya, postao je najbolji u kategoriji komercijalnog direktora, a Olga Koleva, šef Međunarodnog multimedijalnog pres centra MIA Rossiya Segodnya, pobedila je u kategoriji direktora za odnose s javnošću.

Pobjednici su svoje rezultate ocijenili ne samo kao visoko vrednovanje profesionalnih zasluga, već i kao priznanje zajednički rad tim agencije, njene aktivnosti općenito. Prema Gruzdevovim riječima, njegova pobjeda je rezultat saradnje i realizacije zanimljivih i značajnih projekata cjelokupnog osoblja agencije. "Nadam se da ću nastaviti ono što sam započeo i uvijek sam otvoren za sve inicijative koje imaju za cilj razvoj industrije", dodao je.

Koleva je podsjetila da je ove jeseni Međunarodni multimedijalni pres centar MIA Rossiya Segodnya dobio nagradu Live.Venues 17 kao najbolja platforma za poslovne događaje.

With kompletna lista najbolje menadžere u svojim kategorijama možete pronaći na web stranici Kommersant-a. U prvih deset su se našli i drugi zaposlenici MUP-a Rossiya Segodnya - prvi zamjenik glavnog urednika Sergej Kočetkov, prvi zamjenik generalnog direktora Galina Kozhina i direktorica Direkcije državnih internet projekata Elena Davidova.

Ovogodišnja inovacija rejtinga je specijalni projekat agencije "Prime". Pokretanje projekta u formatu blitz intervjua sa top menadžerima koji su odgovarali na pitanja o profesionalnih kvaliteta, zakone, sankcije, tehnologije i novac, održano u junu 2017, ispričano Glavni urednik"Komersant FM" Aleksej Vorobjov.

"Pokrenuli smo glavne probleme sa kojima se preduzeća danas susreću u različitim industrijama. Mislim da smo uspeli da identifikujemo glavne trendove. Siguran sam da će projekat Pet pitanja za uspešnog menadžera postati odlična primenjena referenca za mnoge čitaoce Prime", napominje Izvršni direktor MIA "Rusija danas" Oleg Ananijev.

Prema rečima Vladimira Senina, predsednika Udruženja menadžera, realizacija ovog projekta u saradnji sa Primeom dala je rejting višim statusom.

ZAHTJEV ZA AŽURIRANJE

Prema ovogodišnjoj analitici, 18. ruska rang lista najboljih menadžera pokazuje i znakove stabilizacije u zemlji i očiglednu potrebu za obnavljanjem. Kako je primetio Dmitrij Zelenin, osnivački predsednik Udruženja menadžera, „lift za menadžera, lift do moći je konačno počeo da radi, a mnogi menadžeri, kao u državnim organima vlasti, a iu biznisu, dobile su priliku da poboljšaju svoj status.” Tome, između ostalog, doprinosi i rejting.

Govoreći o daljem poboljšanju rejtinga i njegovom širenju na regione, predsednik Asocijacije menadžera Vladimir Senin je istakao da se nešto slično počinje stvarati i u zemljama Evroazijska unija- Kazahstan i Bjelorusija. Razgovara se o kreiranju rejtinga top 100 ili top 200 menadžera u ovim zemljama.

Mnogi učesnici diskusije govorili su o uticaju digitalne revolucije na menadžere. Prema riječima izvršnog potpredsjednika za pravne poslove i korporativni odnosi PJSC "VimpelCom" Viktor Biryukov, "ne treba misliti da se revolucija tiče stvari. U stvari, tiče se ljudi, jer ljudski kapital je 50% vrijednosti u bilo kojoj kompaniji. Samo menadžer sa pravom motivacijom može se uzdići iznad pokretne trake i postati generator ideja i novih algoritama.

Rejting TOP-1000 ruskih menadžera objavljuje se godišnje već 18 godina i služi za objektivnu procjenu profesionalne reputacije vodećih ruskih top menadžera. Sumira rad za godinu i prikazuje najprofesionalnije menadžere u Rusiji prema predstavnicima samih industrija.

U okviru rejtinga ocjenjuju se ličnosti, a ne kompanije. Ciljna publika projekta - prvi ljudi kompanija i rukovodioci funkcionalnih sektora. Tokom stručnog glasanja, najbolji top menadžeri ocjenjuju uspjeh svojih kolega.

Udruženje menadžera je jedno od vodećih poslovnih udruženja u Rusiji, čije su aktivnosti usmjerene Profesionalni razvoj zajednice menadžera, prelazak na standarde društveno odgovornog poslovanja, integracija u globalnu ekonomiju. Tokom godina, Asocijacija se etablirala kao nezavisna ekspertska platforma za razvoj konsolidovane poslovne pozicije o najakutnijim društvenim i profesionalnim izazovima sa kojima se suočava menadžment velikih ruskih preduzeća, društva i vlade.

Forbes je objavio najnoviju ocjenu najplaćenijih top menadžera u Rusiji. Ova ocjena se objavljuje već pet godina.
Za to vrijeme, ukupne isplate čelnicima ruskih kompanija porasle su za 2,3 puta.

Ispod je rangiranje
najskuplji top menadžeri
prema Forbesu.

1. Alexey Miller

Funkcija: Predsednik Upravnog odbora PJSC Gazprom

Starost: 54 godine

Procjena nagrade: 17,7 miliona dolara

Aleksej Miler je rođen 31. januara 1962. godine u Lenjingradu.
Od 2001. - predsednik Upravnog odbora PJSC Gazprom.
Od 2002. godine - zamenik predsednika Upravnog odbora PJSC Gazprom.
U februaru 2016. godine postalo je poznato da je ugovor sa Aleksejem Milerom kao predsednikom Upravnog odbora PJSC Gazprom produžen na još 5 godina.

2. Igor Sečin

Položaj: predsednik, predsednik Upravnog odbora naftne kompanije Rosnjeft

Starost: 56 godina

Procjena nagrade: 13 miliona dolara

Igor Sečin je rođen u Lenjingradu 7. septembra 1960. godine.
23. maja 2012. godine, ubrzo nakon što je Putin preuzeo dužnost u trećem mandatu, Sečin je imenovan za predsjednika Rosnjefta.
Prema Forbesu, 2015. Sečin je dobio 3,4 miliona rubalja. za rad u Upravnom odboru Inter RAO-a, a novac koji je dobio donirao je u dobrotvorne svrhe.
Blok dionica Rosnjefta donio mu je 2,5 miliona dolara dividende na osnovu rezultata 2015. godine.

3. German Gref

Funkcija: Predsjednik, predsjednik Upravnog odbora Sberbanke

Starost: 52 godine

Procjena nagrade: 11 miliona dolara

Gref je rođen u selu Panfilovo, okrug Irtiš, Pavlodarska oblast, Kazahstanska SSR.
German Gref je bio glavni lobista za ulazak Rusije u Svjetsku trgovinsku organizaciju.
Takođe, u različitim periodima, bio je član odbora direktora mnogih državnih kompanija (Gazprom, Svyazinvest, itd.)
Od oktobra 2007. do danas, Gref je bio predsednik Upravnog odbora Sberbanke Rusije.

4. Dmitrij Razumov

Funkcija: Generalni direktor ONEXIM grupe

Starost: 41 godina

Procjena nagrade: 10 miliona dolara

Dmitrij Razumov je rođen 7. februara 1975. godine u Moskvi.
Diplomirao je na Fakultetu međunarodnog prava Moskovskog državnog instituta za međunarodne odnose.
Od 2007. godine je generalni direktor grupe ONEXIM, koja uključuje imovinu koju je Mihail Prohorov nasledio tokom podele posla sa Vladimirom Potanjinom.

5. Ivan Streshinsky

Pozicija: CEO USM Advisors

Starost: 47 godina

Procjena nagrade: 10 miliona dolara

Streshinsky je rođen 1969. godine. Visoko obrazovanje stekao je na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju.
Diplomirao je 1992. godine. Studirao je specijalnost "Primijenjena matematika i fizika" na Fakultetu za tehnologiju letenja i aerodinamike.
Od 2006. do 2007. godine bio je izvršni direktor Gazmetala, koji je posedovao niz metalurških sredstava Ališera Usmanova i Andreja Skoča.
Od 2008 do 2012 - Izvršni direktor Telecominvesta, koji posjeduje telekomunikacijsku imovinu Usmanova.
Od 2012. godine je generalni direktor Usmanovljeve kompanije USM Advisors.

6. Vladislav Solovjov

Funkcija: Generalni direktor UC Rusal

Starost: 43 godine

Procjena nagrade: 7,4 miliona dolara

Rođen 14.05.1973. Diplomirao viša škola menadžment Državne akademije za menadžment.
Od 2000 do 2008 rukovodio je računovodstvenim odjelom, bio je zamjenik generalnog direktora za finansije u Rusalu.
Od 2008. do 2010. godine - CEO en. Od 2010. do 2014. godine bio je prvi zamjenik direktora UC Rusal.
Od 2014. godine je generalni direktor UC Rusal.

7. Mihail Šamolin

Pozicija : Predsjednik AFK Sistema

Starost: 46 godina

Procjena nagrade: 7,4 miliona dolara

Šamolin je rođen 1970. godine. 1992. godine diplomirao je na Moskovskom institutu za automobile i puteve (MADI)
1993. - Ruska akademija javna služba pod predsjednikom Ruske Federacije.
U 1996-1997 Završio program edukacije za rukovodioce na poslovnoj školi Wharton poslovna škola u finansijama i menadžmentu.
Od 2011. godine je predsjednik AFK Sistema.

8. Mihail Zadornov

Položaj: Predsednik - Predsednik Upravnog odbora VTB24

Starost: 53 godine

Procjena nagrade: 6,5 miliona dolara

Zadornov je rođen 4. maja 1963. godine u Moskvi.
Od 2000. do 2005. godine bio je član Državne Dume.
Od jula 2005. - predsednik - predsednik Upravnog odbora VTB24.

9. Andrej Akimov

Funkcija: Predsednik Upravnog odbora Gazprombanke

Starost: 63 godine

Procjena nagrade: 6,3 miliona dolara

Akimov je diplomirao međunarodnu ekonomiju, finansije i bankarstvo na Fakultetu međunarodne ekonomije Moskovske finansijske akademije (MFA).
Od 1991. do 2002 u Investment Management & Advisory Group GmbH (Austrija), bio je na poziciji generalnog direktora, savjetnika za osoblje predsjednika Upravnog odbora Vneshtorgbank.
Od novembra 2002. godine je predsednik Upravnog odbora Gazprombanke.

10. Ruben Aganbegyan

Funkcija : predsednik Upravnog odbora, generalni direktor Otkritie Holding OJSC

Starost: 44 godine

Procjena nagrade: 6 miliona dolara

Aganbegjan je rođen 14. februara 1972. godine u Novosibirsku.
Od 2003. do 2010. godine bio na poziciji šefa ruskog ogranka IC "Renaissance Capital".
Od 2010. do 2012. godine na čelu Moskovske berze.
Od 2012. godine obavlja funkciju predsjednika Upravnog odbora, generalnog direktora OJSC Otkritie Holding.
Posjeduje 7,96% udjela u OJSC Otkritie Holding. Cijena paketa je 267 miliona dolara, zaključno sa 20.10.2016.

11. Jean-Yves Charlier

Pozicija: generalni direktor Vimpelcom doo

Starost: 52 godine

Procjena nagrade: 5,7 miliona dolara

12. Maksim Sokov

Pozicija: izvršni direktor En+

Starost: 37 godina

Procjena nagrade: 5 miliona dolara

13. Alexey Marey

Funkcija: Glavni izvršni direktor Alfa-Bank

Starost: 39 godina

Procjena nagrade: 4,5 miliona dolara

14. Gulzhan Moldazhanova

Funkcija: Generalni direktor "Basic Elementa"

Starost: 50 godina

Procjena nagrade: 4 miliona dolara

15. Aleksandar Djukov

Pozicija :

generalni direktor Gazprom njefta

Starost: 48 godina

Procjena nagrade: 3,8 miliona dolara

16. Nail Maganov

Položaj: generalni direktor Tatnefta

Starost: 58 godina

Procjena nagrade: 3,6 miliona dolara

17. Pavel Grachev

Položaj: Generalni direktor PJSC Polyus

Starost: 43 godine

Procjena nagrade: 3,5 miliona dolara

18. Boris Kovalchuk

Funkcija: Predsednik Upravnog odbora Inter RAO-a

Starost: 38 godina

Procjena nagrade: 3,5 miliona dolara

19. Andrej Varičev

Funkcija: Generalni direktor Društva za upravljanje "Metalloinvest"

Starost: 48 godina

Procjena nagrade: 3,4 miliona dolara

20. Aleksej Moskov

Funkcija: Predsjednik Uprave Renova grupe kompanija

Starost: 45 godina

Procjena nagrade: 3 miliona dolara

Položaj: predsednik - predsednik Upravnog odbora VTB banke

Starost: 60 godina

Andrey Kostin, predsednik i predsednik Upravnog odbora VTB-a, bio je van rejtinga: Forbes nije naveo iznos njegove naknade, objašnjavajući to činjenicom da VTB grupa nije dala podatke o ključni menadžeri na koji je raspoređena ukupna naknada za 2015. godinu u iznosu od 6,1 milijardu RUB. Godinu dana ranije, Forbes je procenio Kostinovu ukupnu odštetu na 21 milion dolara, državni bankar je bio na drugom mestu.

Koliko vrhunski menadžeri zarađuju u maloprodaji Angelica Tikhonova 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

U posljednjih nekoliko godina, top menadžerima je postalo teže zarađivati novac u maloprodaji. Osim toga, njihov prihod u velikoj mjeri zavisi od geografije. Na primjer, zarada generalnog direktora mreže kreće se od 500 hiljada do 1 milion rubalja mjesečno ili više.

Najviša pozicija u maloprodaji uključuje pozicije koje direktno utiču ključni indikatori maloprodaja, prisjeća se Inna Egorova, šefica TOP-regrutiranja. Aleksej Dvornik, izvršni partner u HR Solutions, dodaje da najviši menadžeri određuju strategiju razvoja kompanije i formiraju operativni model, kao i sistem indikatora koji karakterišu efektivnost primenjenog modela. Ilya Potapenko, partner u kompaniji za zapošljavanje Odgers Berndtson, pojašnjava da je riječ o generalnom direktoru (ili glavnom izvršnom direktoru) i liniji upravljanja pod njim: komercijalni direktor, direktor operacija, razvoja (nekretnine), marketinga, finansija, strategije, HR, IT, logistike, pravne podrške, sigurnosti. “U velikim kompanijama direktori za vlastita proizvodnja, za rad sa velikim podacima i druge“, navodi on. „Strukture preduzeća u maloprodaji se retko ponavljaju, pa se nazivi poslova i njihov sistemski raspored mogu donekle razlikovati“, podseća Aleksej Dvornik.

Nije lako saznati koliko vrhunski menadžeri u prosjeku zarađuju istraživanjem otvorenih pozicija. „Raspon može biti veoma velik,“ objašnjava Natalia Danina, direktorica odjela za analitička poslovna rješenja HeadHunter-a. - Treba uzeti u obzir mnoge faktore, uključujući obim i promet kompanije, specijalizaciju i još mnogo toga. Na otvorenim konkursima često se uopšte ne propisuju konkretni iznosi, a pitanje naknade se razgovara individualno sa uspešnim kandidatima. Budući da je značajan udio plate istog direktora prodaje promjenjiv, visina zarada objavljena u ponudama za posao možda neće odražavati stvarne prihode direktora.

Komplikovati proračun i karakteristike poslovanja u zapadnim i ruskim kompanijama. U zapadnim kompanijama se po pravilu striktno pridržavaju budžeta, odnosno iznos naknade je isti za svakog dostojnog kandidata, dok se u domaćim kompanijama može ponuditi dobar kandidat posebnim uslovima, kaže Ekaterina Petrova, rukovodilac grupe konsultanata za zapošljavanje ANCOR Consumer Goods (ANCOR personal holding). Vrhovima sa uspješnim iskustvom u rješavanju konkretnih problema može se ponuditi plata koja je čak 2 puta veća od trenutne, pojašnjava ona. Zapadnjaci to ne rade.
„U ruskim kompanijama praktično ne postoji jasan sistem motivacije i promocije. Ne zaboravite ovome dodati birokratiju i tajne igre. Istovremeno, pošteno je reći da je maloprodaja jedna od najnaprednijih i tehnološki najnaprednijih industrija u Rusiji, možda nakon telekomunikacija”, kaže Arina Egorova, suosnivač Topexpert-a, stručnog tržišta za pretraživanje.

Aleksej Dvornik se slaže: kolika će plata biti data vrhunskom menadžeru zavisi od njegovih dosadašnjih dostignuća, reputacije, a ostalo je određeno opsegom zadataka i mogućnostima kompanije koja poziva šefa. Generalno, prema njegovim riječima, posebno se snažno osjeća uloga ličnog brenda u maloprodaji. „Budući da se u maloprodaji sve dešava na vidjelo, top menadžer koji je čak i subjektivno ostvario zacrtane ciljeve i doveo kompaniju poslodavca na dogovoreni nivo učinka može biti zanimljiviji tržištu od manje poznatog vrha. I poslodavac će biti spremniji da ispuni njegova očekivanja u vezi sa kompenzacionim paketom“, kaže Aleksej Dvornik. “Lični brend je svakako važan, a formira se uglavnom zbog specifičnosti profesionalna dostignuća, - podržava kolegu Ilya Potapenko. - Pogledajte nedavnu razmjenu topova u dva najveća igrača na tržištu (govorimo o kadrovskim promjenama u X5 Retail Group i Magnit u proljeće i ljeto 2018. - Ed.). Očigledno, zapošljavanje generalnog direktora sa dobro poznatim imenom (i moćnim lični brend) je skuplji. Ali ovaj direktor postavlja i veća očekivanja.”

Koliki je prihod
Prema Ekaterini Petrovoj, prihod vrhova se po pravilu formira od fiksnog i varijabilnog dela. „Varijabla je vezana za KPI“, objašnjava ona. - Svaki lider može imati svoje indikatore. Na primjer, za komercijalni odjel - ovo je stanje robe, za šefa odjela prodaje - pristup planu prodaje. Prema njenim riječima, u nekim kompanijama broj indikatora može dostići i 10, ali su ti slučajevi prilično rijetki. Obično ne prelaze četiri. Zadaci se postavljaju na godinu dana, a shodno tome, za isto vrijeme se isplaćuje i bonus. „Govorimo o najmanje 25% godišnje plate“, kaže Ekaterina Petrova. - Bonus se može isplatiti na kraju šest mjeseci. Nisam upoznat sa praksom isplata na osnovu kvartalnih rezultata, to je jako, jako rijetko.”

Prema riječima Ilje Potapenka, u najvećim kompanijama u industriji godišnji bonusi mogu doseći i do 100% fiksnog dijela. “Glavna karakteristika je, po mom mišljenju, LTI (long term incentive program, long-term incentive program) – obično su takvi programi vezani za postizanje super-zadatka, na primjer, tržišno liderstvo, i iznose milione, a ponekad i desetine miliona dolara”, objašnjava stručnjak.

U mnogim kompanijama, rukovodioci dobijaju dodatnu naknadu za troškove mobilne komunikacije, za medicinsku negu, za korišćenje automobila itd. U opštoj strukturi prihoda, plata može biti 50%, bonusi na platu - 30%, kvartalni i godišnji bonusi - po 10%, Inna Kuznetsova, šef odvojena podjela Coleman Services u Jekaterinburgu.

drugačiji novac
Prema projektu obzorzarplat.ru kompanije ANT-Management, vidi se da vrhunski prihodi značajno variraju u zavisnosti od regiona.

prihodi top menadžera u maloprodaja
na kraju prve polovine 2018. godine, rubalja mjesečno nakon oporezivanja

Natalija Danina kaže da razlika može dostići 40-50%. “Dakle, najveća plata u prvoj polovini godine na hh.ru ponuđena je generalnom direktoru federalnog maloprodajna kompanija- 2 miliona rubalja, a prihod se sastojao od fiksne plate i ključnih KPI-a (EBITDA, ROI), - navodi cifre ekspert hh.ru. - U Jekaterinburgu u uslovnom rejtingu plate vodeće radno mjesto finansijski direktor ko bi mogao računati na prihod od 300 hiljada do 500 hiljada rubalja; u Kazanu - generalni direktor sa platom od 250 hiljada rubalja; u Rostovu na Donu zatvorili su poziciju direktora prodaje sa navedenom naknadom u iznosu od 250 hiljada rubalja.

Elena Telichko, šef odvojenog odjeljenja Coleman Services u Novosibirsku, objašnjava niske prihode vrhunskih u poređenju sa glavnim gradom, na primjer, u Sibirskom federalnom okrugu, nivoom razvoja maloprodaje u regionu. “Prema statistici, najveća koncentracija supermarketa je u Moskvi - 49,8% i Sankt Peterburgu - 41,3%. Maloprodaja u Sibiru, a to su Novosibirsk i Krasnojarsk, sa 24,7% i 18,3%, je na prosečnom nivou razvoja - kaže Elena Telichko. - Do 80% kompanija u Sibirskom federalnom okrugu trenutno ima nedostatak osoblja. Konkurencije je malo, to utiče na prihode.” Međutim, prema njenim riječima, postoji pomjeranje federalnih mreža na istok. U regionu se otvaraju veliki trgovinski lanci distributivni centri, kupujte lokalno maloprodajnih lanaca otvaranje velikog broja radnih mjesta. „Specijalci koji razvijaju takozvanu pametnu kupovinu, ili off-price, popularni su među poslodavcima“, kaže Elena Telichko. - Nedavno je predstavnik jednog takvog maloprodavca u Ruskoj Federaciji, federalni lanac Familia, objavio najave za zapošljavanje menadžera divizija i regiona, direktora prodavnica i njihovih zamenika, kupaca, stručnjaka za nabavku, finansijski menadžeri, zaposleni u hali, blagajnici. To daje nadu za povećanje konkurencije i veće prihode.

„Naravno, federalni nivo podrazumijeva veću odgovornost i specifičnost, odnosno prihodi top menadžera federalnih kompanija su veći“, objašnjava Aleksej Dvornik razliku u primanjima metropolitanskih i regionalnih top menadžera. - Federalne kompanije koriste moderan strukturirani pristup sistemu motivacije. Često su vrhunski bonusi vezani za promet ili EBITDA, a alati kao što su opcije i drugi pristupi se mogu koristiti. Regionalna specifičnost često se ogleda u ličnosti vlasnika: koliko su spremni da plate za rad vrhunskih i naprednih u pitanjima motivacije svojih zaposlenih. Mogućnost da dobijete udio u poslu, po mom mišljenju, veća je u regionalnoj maloprodaji nego u federalnoj kompaniji.”

Ilja Potapenko se slaže da su, generalno, prihodi veći u Moskvi i Sankt Peterburgu. „Mislim da regionalci ne dobijaju velike bonuse“, pojašnjava on. - Ali čini mi se da ima smisla gledati na razmere kompanije, a ne na njenu pripadnost određenom regionu. Postoji poznata maloprodajna kompanija na jugu zemlje koja ne plaća ništa manje, ali za većinu pozicija čak i više nego u Moskvi.”

Smirenpromijeniti
U posljednjih nekoliko godina prihodi top menadžera u maloprodaji nisu se mnogo promijenili, kažu stručnjaci. „U poslednje 3-4 godine nisam primetio dramatičnu promenu u strukturi obeštećenja“, uverava Ilja Potapenko. Ekaterina Petrova smatra da zbog teške ekonomske situacije koja je počela 2014. godine danas postoji stagnacija u visini prihoda. Istina, ovo ima svoje prednosti. „S jedne strane, tržište rada u sektoru maloprodaje „bilježi vrijeme“, s druge strane, dolazi do odmicanja od pregrijavanja vrhunskih primanja, koje je bilo prije 2014. godine, i postizanja ravnoteže ponude i potražnje“, sigurna je Ekaterina.

Aleksej Dvornik podržava svoje kolege u činjenici da nije bilo posebnih promena. “Nakon izricanja sankcija, trgovci mješovitom robom su se suočili sa smanjenjem broja SKU-ova na trgovačkom prostoru, jer Ruski proizvođači ne može pružiti punu zamjenu za mnoge robe iz inostranstva. Ova situacija je navela mnoge trgovce na malo da izvrše organizacijske promjene. trgovački podovi kako ne bi uplašili i privukli potrošača. Mnogi trgovci na malo, suočeni sa trenutnom ekonomskom situacijom, smanjili su troškove zakupa ulaskom u direktan i ozbiljan dijalog sa stanodavcima. Akcionari i vlasnici maloprodajnih preduzeća u ovog trenutka nismo zainteresovani da štedimo novac na kompenzacionim paketima za top menadžere, već da njihov posao nastavi da se razvija ili da bude u toku“, kaže Aleksej Dvornik.

Druga stvar je što je top menadžerima postalo teže zarađivati. Prema rečima Natalije Danine, u potrazi za poboljšanjem poslovne efikasnosti i produktivnosti rada, mnoge kompanije komplikuju šeme podsticaja.

Tendencija korištenja end-to-end sistema motivacije raste, kada top menadžer i svi njegovi podređeni imaju isti indikator za koji je vezan bonus, mijenja se samo područje odgovornosti, na primjer prodaja u Rusija - prodaja u federalnom okrugu - prodaja u gradu - prodaja u grmlju prodavnica - prodaja jedne prodavnice, pojašnjava Inna Egorova.
„Prvi su počeli da se fokusiraju prvenstveno na godišnje bonuse“, kaže ona. - AT velike mrežečine 80 do 100% godišnjeg prihoda. I ljudi su spremni da čekaju, ali da odmah dobiju veliku svotu.”

„Postalo je teže postići pokazatelje koje traže vlasnici“, sumira Ekaterina Petrova. Ali, prema Arini Egorovoj, maloprodaja je industrija u kojoj, nakon što ste radili, možete otići bilo gdje: u automobilsku industriju (do dilera), u nekretnine (da biste tamo kreirali nove proizvode), u farmaciju, medije, IT itd. . “I ne govorimo samo o tradicionalno međuindustrijskim funkcijama poput financija, ljudskih resursa, pravnih. Mislim i na prodaju i marketing. Zadnje dvije funkcije su, prema mom iskustvu, najspecifičnije, a premještanje marketera i prodavača iz industrije u industriju je mnogo teže,” kaže ona.

Vrijeme čitanja 12 minuta

Poznati svjetski menadžeri, ko su oni? Zahvaljujući čemu ste uspeli, postigli neverovatan uspeh? U članku ćemo proučavati iskustvo velikih menadžera, tražiti tajne uspjeha, usvojiti strategije i taktike najboljih menadžera na svijetu. Bilo koja organizacija, biznis se razvija zahvaljujući ljudskom faktoru - kadrovi odlučuju o svemu, možda odlična ideja, ali važno je umeti da je sprovedete, stvorite tim, vodite.

Zato je jedna od glavnih vještina svakog lidera komunikacija. Ako razumijete najdublje motive ljudi i umijete da čitate njihove emocije, onda vam je lako izgraditi učinkovitu komunikaciju.

7 najboljih menadžera našeg vremena

Najjednostavniji i najefikasniji način razvoja je korištenje iskustva ljudi koji su uspjeli u poslu: šta ih spaja, koji su principi života i menadžerskog rada? Razmotrite najefikasnije menadžere prema INSEAD ekspertima:

Steve Jobs

Steve Jobs- jedan od osnivača i izvršni direktor Apple. Zahvaljujući njegovom menadžmentu, prinos na akcije je premašio tri hiljade posto, a kapitalizacija je premašila sto pedeset milijardi američkih dolara. Steve je radio za kompaniju od 1976. do 1985. godine, ali je zbog internih sporova napustio kompaniju na 15 godina i vratio se 1996. godine, što mu je pomoglo da oživi kompaniju, povrati vodeću poziciju na tržištu i stvori niz popularnih proizvoda - iMac, iPod, iTunes, iPhone i iPad

Osnovni principi Stevea Jobsa:

Staviti uzvišeni ciljevi- shvatite na šta želite da potrošite svoj život: "proliti sok ili promijeniti svijet?"
Obratite pažnju na dizajn – u shvatanju Jobsa, dizajn nije samo izgled, ali i uredjaj, pogodnost rada, skladnost proizvoda. Vrijedi težiti savršenstvu, balansu ljepote i udobnosti u korištenju.
Poštujte veličinu u svakom detalju - Steve je vjerovao da nema sitnica, nebitnih detalja, sve mora biti na visokom nivou, zadovoljavati visoke standarde kvaliteta.
Prisutnost ukusa - za uspjeh proizvoda na tržištu, njegovi kreatori moraju imati ukus, biti u stanju stvoriti lijepu i zgodnu stvar, a ne parodiju iz stripova, vrijedi razvijati estetsku percepciju svijeta, nastojati za lepotu.
Ljubav prema poslu – osoba koja voli svoj posao spremna je da u njega uloži dušu, stvori nešto novo i napravi iskorak u svom polju, pa je važno pronaći svoje ispunjenje ili zavoljeti životno djelo. Svaka kompanija može biti osrednja i ne zadovoljiti ljude ili se pretvoriti u remek-djelo, hram, donijeti svjetlost i ljepotu ljudima. Radite uvijek maksimalno.
Inovacija je put do uspjeha – u današnjem svijetu koji se ubrzano razvija važno je pronaći mogućnosti za razvoj, kreirati nove proizvode, gledati u budućnost, ko se brže orijentiše i pronađe ideje, uspijeva. A finansijsko upravljanje mora biti pouzdano i sve izračunati unaprijed, bez igranja ruleta sa sudbinom.
Fokusiranje na najbolje je Steveova specijalnost u sposobnosti predviđanja, kreiranja tržišta, naučio je da nadmaši očekivanja kupaca, pa se nije fokusirao na potražnju, već na prognozu, gradeći budućnost. Ovo je zaista njegov talenat - gledati naprijed, stvarati nevjerovatne proizvode, iznenaditi potrošače.

Poznati svjetski menadžeri uvijek djeluju ispred tržišta i potražnje potrošača, kreiraju modu i popularnost novih proizvoda.

Yun Chen Yong

Yun Chen Yong- uspješan menadžer, izvršni direktor Samsung elektronika. Šta mu je pomoglo da poveća profitabilnost kompanije za hiljadu i četiri stotine posto? Kako ste postigli novi uspjeh i prosperitet?

Yun Chen je razvio plan razvoja kompanije u četiri tačke:

Uvođenje novih pravila - štednja, oslobađanje od neisplativih podjela, smanjenje rasipničke potrošnje za trideset posto ukupno.
Povlačenje starih uređaja, razvoj novih proizvoda, privlačenje novih projekt menadžera i programera, proširenje geografskog sastava zaposlenih. Kompanija je dobila nove mlade i ambiciozne lidere, svježa krv je donijela nove ideje. Počeo je razvoj novog laptopa i pametnog telefona.
Razvoj i usađivanje novih korporativnih vrijednosti. Bilo je moguće ostvariti maksimalnu saradnju između resora, ključne riječičelik - "figura", "konvergencija". Došlo je do promjena u imidžu kompanije, želja za svjetskom slavom postavila je posebne zahtjeve - prodaja proizvoda samo preko elitnih trgovina, a ne u supermarketima, a učešće kao sponzora na Olimpijadi također je povećalo prestiž Samsunga.
Posljednja, stabilizirajuća faza - Yun Chen je udahnuo novi zivot u kompaniju, pojavili su se konkurentni proizvodi i otvorila nova prodajna tržišta. Proizvodnja kompanije zastupljena je u četrnaest zemalja, a dvije trećine prihoda dolazi iz drugih zemalja.

Upravljačka pravila Samsungovog direktora uvijek su težnja ka tržišnom liderstvu, odbacivanju kompromisa i stereotipa, razvoju kompanije, uvođenju novih tehnologija, inovativnih proizvoda.

Alexey Miller

Alexey Miller- čelnica kompanije "Gasprom", koja joj je obezbedila svetsku slavu i rast prihoda od akcija za dve hiljade odsto ili sto milijardi dolara. Postoje uspješne kompanije i na postsovjetskom prostoru.

Koja je razlika između menadžmenta i Alexey Millera:

odlična organizacija svih procesa - kontinuirano snabdevanje gorivom, Gazprom je pouzdan snabdevač gasom, poštovan u celom svetu;
razvoj kompanije - preduzeće ne miruje, stalno se grade nova gasovode, istraživanje i traženje nalazišta gasa, kao i radovi na proizvodnji tečnog gasa;
fokus na zapadno tržište - Aleksej Miler se kladi na promociju kompanije na svetskom tržištu, sada se isporučuje gas u Evropu, radi se i sa azijskim zemljama, kao npr. potencijalni potrošači, gradi se i gasovod do Turske;
korporativna kultura kompanije - plaća direktor "Gasproma". velika pažnja zaposleni - visok nivo naknade, socijalni paket, promocija zdravlja, jačanje fizičkog zdravlja (sopstveni sportski timovi).

Glavni kredo je stalni razvoj i povećanje prometa, težnja za najboljim kvalitetom i visokom profitabilnošću preduzeća.

Poznati svjetski menadžeri nikada ne miruju.

John Chambers

John Chambers- postao je poznati menadžer, na čelu kompjuterske kompanije Cisco Systems, koja se bavi proizvodnjom opreme za Internet. U periodu od 5 godina (91-95) uspio je povećati profitabilnost kompanije za šest puta, koja je iznosila sedam i po milijardi američkih dolara. okupirano lidersku poziciju dvadeset godina doprinijela uspjehu i razvoju kompanije.

Karakteristike politike upravljanja od John Chambersa:

Rad ispred konkurencije - menadžer je uvek nastojao da uvede moderne tehnologije u radu kompanije, na primjer, održavanje virtuelnih sastanaka, smanjilo je troškove službenih putovanja. Upotreba savremenih dostignuća u proizvodnji.
Naglasak na saradnji - u upravljanju timom, John Chambers je napustio timske metode, preferirajući zajedničke aktivnosti, edukacija i razvoj zaposlenih. Vješt menadžment osoblja uštedio je oko šest stotina devedeset hiljada dolara, povećavajući produktivnost za pet posto. Kompanija je postala inovator i trendseter u promociji timskog rada, koji su pozajmile druge organizacije.
Pažljiv odabir osoblja - formiranje tima profesionalaca - jedan je od glavnih zadataka šefa. John je najavio potragu za talentima, regruteri su stalno tražili najbolje od najboljih, a za interes osoblja kreirali su program - pregled zaposlenika. Pozvani su pozvani pravi zaposlenici i govorili o prednostima rada u Cisco Systems.
Razvoj zaposlenih - menadžer je shvatio da je za povećanje potencijala zaposlenih važno da prošire opseg odgovornosti, a da bi menadžeri naučili da delegiraju, ne treba ograničavati ljude na jednu funkciju.
Liderstvo je moguće u svakom trenutku – glavni zadatak kompanije je da traži načine da ostane među najboljima, čak iu periodima pada tržišta, da pronađe posebne pristupe, da ide naprijed. Nikada ne treba odustati, bitno je umeti da se prilagodiš, odvojiš od drugih, nađeš izlaz, prednosti. Ovo je važan princip za menadžere i njihove timove.

Poznati svjetski menadžeri znaju - pravi lider pomaže ljudima da se osjećaju sigurnima sutra i podstiče na brzinu, razvoj. Brzi odgovori na promjene osiguravaju uspjeh kompanije.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- smatra se najuspješnijim i najbogatijim biznismenom u Indiji (bogatstvo - 50 milijardi dolara), na čelu je kompanije Reliance Industries Ltd., koju je naslijedio od oca. Mukesh je dobro upućen u ekonomska pitanja, postao je odličan vođa i menadžer i doprinosi daljem prosperitetu carstva. Zanimljivo je da je mrežu kompanija (prerada nafte, tekstil, trgovina) stvorio njegov otac od nule, dolazi iz proste i siromašne porodice.

Koje su karakteristike strategije Mukesha Ambanija:

Naglasak na diverzifikaciji - nastavio je očeve poduhvate, ulažući u obećavajuća područja vezana za inovacije i naučna dostignuća. Mukesh je ujedinio indijske rafinerije nafte u najveći svjetski petrohemijski holding, koji je specijaliziran za proizvodnju nafte, proizvodnju polimera i tekstilnih materijala.
Stvaranje novih preduzeća - dostupnost jeftinih radna snaga omogućio je biznismenu da izgradi pedeset i jedno novo preduzeće, koristeći samo najnovija dostignuća i dostignuća nauke i tehnologije u proizvodnji.
Povećanje profitabilnosti – Reliance Industries Ltd ima profitabilnost od 23 milijarde dolara, najveće je preduzeće u Indiji i ima veliki uticaj na ekonomiju zemlje. Dalji razvoj planirano u pravcu trgovine - gradi se mreža velikih maloprodajnih objekata.
Postignuće Mukesha Ambanija - uspio je sačuvati i povećati bogatstvo naslijeđeno od oca, ne zna svaka osoba vješto upravljati financijama, često nasljedstvo ode u vodu, a nakon nekog vremena dođe propast. Mukešov otac je dobro pripremio svoje sinove za vođenje kompanije, sada su podijelili imovinu, obojica su najbogatiji u Indiji i lideri prema Forbsovoj statistici.

John Martin

John Martin- poznati menadžer, direktor kompanije Gilead Sciences, koji radi u oblasti biotehnologije. Rast profitabilnosti kompanije osigurao je lijek protiv hepatitisa C, koji se ranije smatrao neizlječivim, sada je dovoljan kurs od 12 sedmica, uz korištenje antivirusnog lijeka Sovaldi. Gilead Sciences je postao tržišni lider pod vodstvom Johna Martina. Koje akcije su dovele do uspeha?

Uspješno ulaganje - akvizicija Pharmasset Inc., koji je razvio Sovaldi. Trošak investicija iznosio je oko 11 milijardi dolara. Bio je to rizik, jer kompanija nije bila poznata i bila je procenjena na berzi mnogo niže - dvesta miliona dolara. SAD.
Stjecanje vodstva - Gilead Sciences preuzima vodstvo jer ima posebna prava za distribuciju lijeka, konkurenti su obustavili istraživanje zbog nuspojava, a novi slični lijekovi nisu pušteni u proizvodnju.
Uspješna reklamna kampanja - priče o nevjerovatnom izlječenju pojavile su se, osim toga, sa usana poznatih (Pamela Andersen i drugi glumci). Poznate ličnosti i njihove priče iz prve ruke uvijek ulijevaju povjerenje.
Monopol tržišta - pojava novog lijeka omogućila je ogroman porast profitabilnosti kompanije, zajedno sa Harvonijem i Epclusom (lijekovi slične akcije), obim prodaje premašio je deset milijardi dolara. u 14. godini i devetnaest milijardi u 15. godini. Broj kupaca od različite zemlje svet je premašio milion ljudi.
Niska cijena proizvoda - cijena lijeka je 1 hiljadu dolara. po cijeni od sto dolara, što osigurava visoku profitabilnost. Kompanija je napadnuta zbog visoke cijene, ali je u nedostatku konkurencije i potrebe za razvojem zadržala nivo vrijednosti i ostvarila visoku prodaju. U budućnosti ga je moguće smanjiti, na tržištu se pojavljuju slični lijekovi koji su dostupniji kupcima. Ideja je da inovatori uvijek imaju priliku da ostvare super profit.
Poznati svjetski menadžeri pronalaze nove niše i tržišta za prodaju, traže područja gdje postoji potražnja, ali nedostaje ponuda, razvijaju tehnologije u svim oblastima djelatnosti - medicini, kompjuterskim izumima, industriji.

Osnivač i izvršni direktor Amazona. Ovaj čovjek je postigao nevjerovatan uspjeh, njegov kapital je iznosio devedeset i po milijardi dolara i premašio je Billa Gatesa za petsto miliona, sada je najbogatiji na svijetu. Koji je bio put do uspjeha koji je doprinio rastu poslovanja?

Prisutnost radoznalosti - Jeff je uvijek bio radoznao, udubljivao se u suštinu i strukturu stvari, kombinuje odličnog programera, tehnologa i inovatora, kreativnu osobu.
Dobra ideja za posao - 1995. godine ga je pogodila ideja o Pronašao je profesionalnog kreatora web stranica i zajednički razvio projekat online trgovine.
Inovacija - Jeff je predstavio nove ideje: kupovina jednim klikom, recenzije kupaca, potvrda narudžbe putem email. Njegov zadatak je bio stvoriti pogodnu i atraktivnu uslugu za kupce.
Posebne vrednosti kompanije - poznati menadžer je identifikovao šest ključnih principa za svoje poslovanje: lojalnost klijentu, pravo na imovinu, aktivnost u radu, razumni troškovi (uštede), visoki kriterijumi za zaposlene, potraga za novi i kontinuirani razvoj.
Proširenje liste roba, usluga - Jeff Bezons se nije zaustavio na prodaji knjiga, nastavio je da razvija radnju u drugim tržišnim segmentima - prodajom CD-a, igračaka, elektronske opreme. Danas - Amazon.com jedna od najvećih internet prodavnica na svetu, a direktor (Jeff Besons) je 1999. godine dobio nagradu - "Osoba godine" za brz rast i uvođenje novih pristupa poslovanju.
Kontinuirani razvoj - Jeff nikad ne miruje na lovorikama, traži nove mogućnosti, područja za širenje poslovanja, uživa u implementaciji sopstvenim projektima, sa djetinjastim entuzijazmom i spontanošću, ide naprijed, međutim, kalkulirajući svaki potez.
Želja da se minimizira trošak - uspješan menadžer se uvijek fokusirao na veliki broj potrošača i masovne kupovine na Internetu. Pokušao sam da radim na smanjenju troškova, a ne na povećanju, kao tržišni monopolisti.

Dodatne aktivnosti Amazona:

nabavka i korištenje ogromne baze podataka (filmovi, glumci, video igrice);
pretraživač Alexa Internet, koji je takođe baza podataka različitih sajtova;
kreirao vlastiti pretraživač, naziv - A9, glavni cilj- pomoć ljudima da pronađu robu među online prodavnicama;
prodaja sportske opreme koju zastupa preko tri hiljade brendova;
kompanija je kupila veliku kinesku internet prodavnicu, šireći svoj uticaj na azijskom tržištu;
usluge iznajmljivanja računarske opreme za računarske oblake, menadžeri vide perspektivu razvoja ovih usluga i povećanja profitabilnosti;
razvoju i popularni proizvodi kompanija prijavljuje i e-knjigu Amazon Kindle, koji vam omogućava da preuzimate knjige na Internetu i čitate literaturu koja vas zanima u svakom trenutku.
Jeff Bezons postao popularan elektronske knjige i čitanje u savremenom svetu, uvidela nove mogućnosti u sve većoj publici interneta, uspela da efikasno primeni sopstvene ideje i dodeljene zadatke. Zovu ga - "najbolji menadžer našeg vremena", a mnogi izrazi su postali krilati. Vrijedi učiti od takvih lidera.

Kako postati dobar menadžer?

Poznati svjetski menadžeri pomažu da se svijet sagleda drugačije, da se otkriju tajne uspjeha kompanije i pojedinaca. Ono što ujedinjuje uspješne menadžere:

Izvan okvira razmišljanja- sposobnost da se vide izgledi budućnosti prije drugih, da se predvidi, da se stvori tržište.
kreativnost, kreativnost - kreirati neobične i uzbudljive proizvode koji su od posebnog interesa, potražnje potrošača.
Orijentacija prema kupcima- uspješan top menadžer kreira usluge i proizvode, fokusirajući se na potrebe klijenta, a ne jureći konkurente. Rad za klijenta je uvijek efikasniji, a prvoklasna usluga je garancija uspjeha u svakom segmentu tržišta.
Kontinuirani razvoj- poznati svetski menadžeri su u stalnom razvoju, teže inovacijama, stiču znanja, planiraju da prošire poslovanje, unaprede ga. Razvoj i transformacija pomažu velike kompanije biti lider na tržištu dugo vremena.
Prisustvo intuicije- veliki menadžeri često donose brze odluke na osnovu iskustva i intuicije, koja je u velikoj meri razvijena, postoji unutrašnje samopouzdanje koje pomaže da se izabere pravi pravac razvoja, kretanja.
Organizacione sposobnosti, liderstvo- top menadžeri kompanija umeju da motivišu ljude, kreiraju specijalne korporativne kulture koja pomaže zaposlenima u radu i ostvarivanju njihovih potencijala, a liderstvo je ključ uspjeha u svakom poslu. Karizmatičan i samouvjeren vođa je u stanju da inspiriše tim na nova dostignuća.
Regrutacija- poznati menadžeri veliku pažnju poklanjaju formiranju tima, izboru zaposlenih koji ispunjavaju zahteve kompanije, standardima usluga. Istovremeno stvaraju najbolje uslove za njihov razvoj i efikasan rad. Kadrovi su sve.
Postavite ambiciozne ciljeve- uspješni menadžeri uvijek planiraju aktivnosti za nekoliko godina unaprijed, idealno za 5-15 godina, razumiju kratkoročne i dugoročne poslovne ciljeve. Postavljaju standarde koji su nevjerovatni za običnog čovjeka i ostvaruju ih, stimulišući i zaposlene na rezultate, ulivajući povjerenje.

Zadaci upravljačke djelatnosti

Menadžerska aktivnost šefa povezana je sa efikasnom organizacijom procesa rada u kompaniji, glavnim zadacima aktivnosti upravljanja:

Planiranje i strategija razvoja kompanije.
Postavljanje taktičkih i strateških ciljeva.
Definisanje zadataka u odnosu na odeljenja, pojedinačne zaposlene.
Motivisanje podređenih za obavljanje potrebnih zadataka.
Distribucija i delegiranje funkcija.
Praćenje realizacije utvrđenih ciljeva i zadataka.
Analiza rezultata rada.

Koncept menadžerske aktivnosti može se definirati kao aktivnost povezana s potrebom organiziranja drugih ljudi za postizanje svojih ciljeva. Sadržaj menadžerske aktivnosti povezan je sa postupcima menadžera u odnosu na tim ili zaposlenog da ih motiviše na izvršenje zadataka, kao i obradu informacija, donošenje menadžerskih odluka.

Poznati svjetski menadžeri su uglavnom stranog porijekla, iako na postsovjetskom prostoru ima mnogo uspješnih kompanija i dostojnih menadžera. Za sticanje domaćeg upravljačkog iskustva, knjiga „Generalni direktor. 17 pravila pozitivnog menadžmenta na ruskom” Vladimira Moženkova, koji je organizovao najveći Audi salon sa milijardama prometa u Ruskoj Federaciji.

Kako postati dobar menadžer? Iskoristite iskustvo poznatih svjetskih menadžera, postavite visoke ciljeve, hrabro idite naprijed, ohrabrite zaposlenike da izvršavaju zadatke, stalno se razvijajte!

Želimo vam svima uspjeh u upravljanju i svim nastojanjima!

Bićete zainteresovani!

Na konferenciji za novinare posvećenoj objavljivanju 19. rejtinga TOP-1000 ruskih menadžera, članovi Asocijacije menadžera i predstavnici ruskog biznisa razmijenili su mišljenja o tome kakav bi trebao biti top menadžer 2018. godine. Koje kvalitete i kompetencije treba da ima? Jedan od najvažnijih trendova je da moderan čelnik kompanije nije nužno muškarac.

Dana 25. septembra 2018. održana je konferencija za novinare posvećena objavljivanju XIX rejtinga "TOP-1000 ruskih menadžera" Udruženja menadžera i izdavačke kuće Kommersant.

Govornici, među kojima su i laureati rejtinga, na čelu sa moderatorom Petrom Lidov-Petrovskim, direktorom Direkcije za komunikacije i odnose s javnošću MIA Rossiya Segodnya, razgovarali su o tome ko je glavni menadžer uzorka 2018, s kojim izazovima se suočava u zavisnosti na segmentu tržišta njegove kompanije, koje kompetencije bi mu trebale pomoći da riješi kompleks menadžerskih zadataka i druga pitanja.

Održao pozdravni govor Osnivač je predsjednik Udruženja menadžera Dmitrij Zelenin, naglašavajući specifičnosti XIX rejtinga - promjenu metodologije za generiranje liste poslovnih lidera, stabilno prisustvo strane kompanije uprkos sankcijama.

Vjačeslav Evsejev, izvršni direktor Udruženja menadžera, nacrtao je poteze za portret top menadžera 2018. godine.

Konkretno, 51% top menadžera ga ima više obrazovanje 11% su kandidati ili doktori nauka, 76% menadžera je u braku. Važan trend je da se od 2014. do 2018. broj žena top menadžera povećao sa trećine na skoro polovinu. Drugi trend je da ima više “muških” i više “ženskih” profesija, kao što su direktor korporativnih i odnosa s javnošću, direktor kadrova i direktor marketinga. Istovremeno, trećina žena smatra da su podložne strožim zahtjevima u poslovanju od muškaraca.

Nastavljena je tema ženskog liderstva Raisa Polyakova, generalna direktorica KFC-a za Rusiju i ZND: „Raduje se godišnji porast broja žena među pobednicima rejtinga Top 1000 ruskih menadžera: ove godine skoro polovina učesnika - 48% - su žene. Međutim, pitanje rodne neravnoteže na visokim pozicijama je i dalje relevantno. Samo 14% od 250 najboljih izvršnih direktora su žene, što potvrđuje važnost rada na razvoju ženskog liderstva. Ove godine smo osnovali Ženski liderski komitet pri Udruženju menadžera, čiji je glavni zadatak da pomogne ženama da razviju liderske kompetencije, da se bore protiv rodnih stereotipa i poboljšaju radnu infrastrukturu. Uvjerena sam da će naši zajednički napori potaknuti masovni razvoj ženskog liderstva u Ruski biznis, a više ženskih imena pojavit će se na godišnjoj rang listi Udruženja menadžera."

Valery Fedorov, generalni direktor VTsIOM, naveo je rezultate istraživanja koga Rusi smatraju vrhunskim menadžerom i kako se, po njihovom mišljenju, može postići uspjeh na ovoj poziciji. Ogromna većina Rusa - 94% - čula je riječ "top menadžer", ali među njima samo 41% zna njeno značenje. Pismenost, obrazovanost, kompetentnost su glavni kvaliteti top menadžera, smatraju naši sugrađani. Svaki drugi ispitanik - 49% - smatra da samo osoba sa određenim skupom kvaliteta od rođenja može postati top menadžer.

Oleg Ananijev, izvršni direktor MIA "Russia Today", predstavio je rezultate zajedničkog projekta Udruženja menadžera i AEI PRIME "Business Guru Responsible".

Mišljenja učesnika projekta – top menadžera iz različitih tržišnih segmenata – podeljena su na pola na pitanje o potrebi povećanja ili smanjenja udela države u poslovanju.

“Praktično svi učesnici projekta odgovorili su da je u trenutnoj ekonomskoj situaciji neophodna prije svega stabilnost. poreski sistem“, sažeo je Ananjev mišljenje vrhova o tom pitanju i povukao paralelu sa mišljenjem vodećih ruskih ekonomista koji su istog mišljenja.

“Prema istraživanju Svjetskog ekonomskog foruma, do 2020. godine moglo bi nestati 7,1 milion radnih mjesta vezanih za obavljanje rutinskih poslova. Međutim, ne bih govorio o potpunom nestanku. Oslobađanje ljudskih resursa iz rutinskih operacija omogućava njihovo usmjeravanje na inteligentnije i složenije zadatke. I ovdje je primjereno govoriti o pozitivnom utjecaju robotizacije i poboljšanju kvaliteta i efikasnosti radnih procesa. Tako će ostati menadžerski rad najvišeg nivoa, dok će jednostavne i rutinske funkcije nižeg nivoa biti automatizirane. Prije svega, vrhunski menadžeri koji žele biti u trendu morat će se pripremiti za nadolazeću transformaciju - da imaju jasnu predstavu o tome kako ljudi mogu raditi u tandemu s robotima. I drugo, potrebno je razmisliti o strategiji za provođenje ovakvih transformacija. Dobra vijest je da morate shvatiti da svaka kompanija koja jednostavno zamijeni ljude mašinama za upravljanje svojim sistemima rizikuje da izgubi znanje o tome kako ti sistemi funkcionišu”, komentirao je Alexander Ivlev, EY CIS Managing Partner.

Alexey Shapovalov, potpredsjednik za strateški marketing, grupa kompanija Prosveshchenie, govorio je o karakteristikama statusa i funkcionalnosti media managera. Posebno je napomenuo: "Prosveshchenie" iz najveće izdavačke kuće u Rusiji pretvara se u grupu kompanija koja kombinuje resurse društva, države i poslovanja kako bi postigla izvanredne rezultate. obrazovnih ishoda. Efikasan top menadžer kompanije ovog nivoa ne samo da je izvanredan profesionalne kompetencije, ali su svjesni i važnosti društvene misije koju brend nosi.”

Marina Mironova, direktorica ljudskih resursa, Grupa kompanija Veles Capital, to konkurentsku prednost top menadžeri u investiciono poslovanje pripisuje se: analitika kao osnova za donošenje odluka, uključujući multiscenarijum, projektni pristup, strategiju, kao i fokus na osobu – team building i personalizaciju.

Alexander Chub, predsjednik grupe kompanija Russian Towers, pažnju publike je usmjerio na ulogu top menadžera u novoj stvarnosti: „U kontekstu digitalne ekonomije, uloga „digitalnih kompetencija“ raste – praćenje novih digitalnih rješenja i njihova implementacija u svoja tradicionalna područja, povećanje tempo promjena, povećanje prilagodljivosti i mobilnosti. No, uprkos brzom mijenjanju svijeta i zahtjevima vremena, znanje, iskustvo i odgovornost menadžera za rezultate rada ostaju najvažnije komponente uspjeha. Takođe koncepti poslovna etika a društvena odgovornost postaju temeljni principi rada top menadžera. Praćenje etičkih standarda poslovanja, lični integritet, informatička otvorenost u velikoj mjeri određuju uspješnu budućnost top menadžera i kompanija.”

Alla Kanunnikova, članica Upravnog odbora, direktorica za komercijalne aktivnosti i marketing Grupe kompanija Medsi dd:

„Mi smo u jeku transformacije nacionalnog zdravstvenog sistema u Rusiji i izgradnje novog modela koji je adekvatan trenutnim izazovima društva. Više od 20 godina, lideri u industriji, velike privatne klinike, promoviraju implementaciju najbolje svjetske medicinske prakse i poboljšavaju kvalitet njege medicinske usluge u zemlji.

Poboljšati pitanja obezbjeđenja kvaliteta medicinsku njegu, kako bi se nastavio proces ulaganja u napredne medicinske tehnologije i uvođenje novih metoda liječenja, medicini su potrebni visokokvalifikovani ljekari i kompetentni menadžeri koji mogu izgraditi efikasan sistem interakcije sa državom, investitorima, fondovima, koji mogu donijeti kulturu odnose između doktora i pacijenata u novu orbitu. U protekle 3 godine stopa rasta tržišta komercijalnih lijekova u Ruskoj Federaciji bila je na nivou od 8%, dok je isti pokazatelj za Medsi iznosio 19%. U narednim godinama analitičari predviđaju nastavak rasta u ovom segmentu tržišta. Ovo je pravi izazov za profesionalnu upravljačku zajednicu, što potvrđuje potrebu za priznanjem, uključujući i na rejting stranici, kao nezavisnu kategoriju, onih najboljih menadžera koji danas pokreću medicinsku industriju.”

Generalni medijski partner: MIA "Rusija danas"

Strateški informacioni partner: AEI "PRIME"

Informativni partneri: Moskva Media, Sostav.ru, AKIT, automatski mjenjač, Pro business, Silver Archer, BOSS, Nova maloprodaja,

"Nacionalna konfederacija "Razvoj ljudskog kapitala", Finversia, Pravo.ru, Naučno-industrijsko udruženje proizvođača ventila, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Udruženje menadžera je jedno od vodećih poslovnih udruženja u Rusiji. Aktivnosti Udruženja menadžera usmjerene su na profesionalni razvoj zajednice menadžera, prelazak na standarde društveno odgovornog poslovanja i integraciju u globalnu ekonomiju. Udruženje menadžera osnovano je 1999. godine. Tokom godina, Asocijacija se etablirala kao nezavisna ekspertska platforma za razvoj konsolidovane poslovne pozicije o najakutnijim društvenim i profesionalnim izazovima sa kojima se suočava menadžment velikih ruskih preduzeća, društva i vlade.