Bo‘lim faoliyati to‘g‘risidagi Nizom. Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish metodikasi

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi - bu lavozim tavsiflari, nizom va boshqa mahalliy qoidalarga muvofiq individual vazifalarni bajarishga qaratilgan korxonaning ma'lum bir qismi. qoidalar. Har bir ish beruvchi va mutaxassis tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nima ekanligini, ular nima uchun zarurligini va ularni huquqiy tartibga solish qanday ta'minlanganligini bilishi kerak.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nima - huquqiy tartibga solish

Korxonaning tarkibiy bo'linmasi tushunchasi uni ma'lum bir ish o'rinlari va ularni egallagan xodimlarni birlashtirgan, tashkilot ichida ma'lum bir mustaqillikka ega bo'lgan alohida bo'linma sifatida belgilaydi. Tarkibiy bo'linmalarga bo'linish mehnatni samarali taqsimlashga imkon beradi, xodimlarni va umuman butun korxonani boshqarishni soddalashtiradi. Shuning uchun ham, tarkibiy bo'linmalarga bo'linmasdan, samarali faoliyatni faqat kichik biznes bilan bog'liq tashkilotlarda amalga oshirish mumkin.

Qonunchilik, o'z navbatida, alohida tarkibiy bo'linmalar faoliyatini hech qanday tarzda tartibga solmaydi, ularning xususiyatlarini ajratib ko'rsatmaydi va mehnat munosabatlarining ushbu jihati bilan bog'liq hech qanday huquqiy mexanizmlarni nazarda tutmaydi. Shu sababli, ish beruvchilar tartibga solish va protsessual masalalarda keraksiz cheklovlarsiz korxona ichidagi turli jamoalar va tuzilmalarni ajratishni mustaqil ravishda tashkil etish huquqiga ega.

Filiallar va bog'langan kompaniyalar tashkilotning tarkibiy bo'linmalari hisoblanmaydi. Tarkibiy bo'linmalarning asosiy xususiyati shundaki, ular kompaniya ichida qat'iy ajralib turadi, mustaqil emas va umuman xo'jalik yurituvchi sub'ektdan ajratilgan holda mavjud bo'lolmaydi.

Shunga ko'ra, tashkilotning tarkibiy bo'linmalari mustaqil tadbirkorlik sub'ekti xususiyatlariga ega bo'lishi mumkin emas. Ya'ni, ularga nisbatan ma'lum printsiplarga rioya qilish kerak:

• Haqiqiy ish joylariga o'zgartirishlar kiritilgunga qadar ish beruvchi tuzilmaviy bo'linmalarni tashkil etish yoki tugatish, ularni qayta formatlash to'g'risida nazorat qiluvchi organlarni yoki kasaba uyushmalarini xabardor qilmasligi kerak.
• Tarkibiy bo'linmalar soliq organlari va sug'urta fondlarida ro'yxatga olinmaydi.
• Alohida moliyaviy hisobotlar korxonaning tarkibiy bo'linmalariga nisbatan amalga oshirilmaydi. Bundan tashqari, ularga alohida statistik kodlar berilmagan. Tarkibiy bo'linmalarning faoliyati korxonaning umumiy balansida aks ettiriladi.

Qonun hujjatlarida kompaniyaning alohida tarkibiy bo'linmalari uchun alohida bank hisobvaraqlarini ochish imkoniyati ko'zda tutilmagan va ruxsat etilmaydi.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining turlari

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari tushunchasi qonun hujjatlarida mustahkamlanmaganligi sababli, nomga oid savollar, shuningdek, ushbu bo'linmalar oldida turgan aniq maqsad va vazifalar turli xil javoblarga ega bo'lishi mumkin. Ammo ko'p hollarda kadrlar idorasi ishi belgilangan asosiy nomlar qo'llaniladi, ular korxonada vazifalarni taqsimlash va xodimlarni boshqarishning samarali tizimini yaratishni sezilarli darajada soddalashtiradi. Shunday qilib, tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining nomlari, ularning asosiy vazifalari va funktsiyalari bilan bir qatorda, misollar quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Bundan tashqari, korxona tarkibidagi boshqa turdagi tarkibiy bo'linmalarni ham ajratib ko'rsatish mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqarish uchun ko'pincha alohida ustaxonalarga bo'linish mavjud. Sektorlar, bo'limlar va guruhlarga bo'linish ham mavjud - bu tarkibiy bo'linmalar muayyan ish va ish yo'nalishlarini, shuningdek, xodimlarning mas'uliyat sohalarini belgilaydi.

Korxonada tarkibiy bo'linmalarga bo'linish shuni ko'rsatadiki, ko'plab xodimlar bir vaqtning o'zida turli bo'linmalarga kiritilishi va bir vaqtning o'zida ularning bir nechta a'zosi bo'lishi mumkin. Shunday qilib, masalan, quruvchi-ta'mirchi bo'limga tegishli bo'lishi mumkin kapital ta'mirlash, bu esa o'z navbatida korxonaning iqtisodiy bo'limiga kiritiladi. Shu bilan birga, ushbu quruvchining xuddi shunday lavozimdagi hamkasbi birinchi xizmat ko'rsatish ob'ektida bir jamoa bilan ishlashi mumkin, quruvchining o'zi esa boshqa mas'ul shaxslar bilan boshqa uchastkada ishlashi mumkin.

Strukturaviy birlikni qanday yaratish kerak - protsedura

Ish beruvchi, avval aytib o'tilganidek, turli tarkibiy bo'linmalarni joriy etish va ularning faoliyatini tartibga solish to'g'risida mustaqil ravishda qaror qabul qiladi. Shu bilan birga, ushbu xodimlarni boshqarish tizimi faoliyat yuritadigan asosiy hujjat to'g'risidagi nizomdir strukturaviy birlik yoki boshqa shunga o'xshash ichki hujjat. Tarkib ushbu qoida tartibga solinmaydi, lekin an'anaviy ravishda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Korxona va rejalashtirilgan harakatlar haqida umumiy ma'lumot, tashkiliy tuzilmalarni yaratish maqsadi.
• Xodimlar soni bo'yicha aniq ma'lumotlar - umuman korxona uchun ham, rejalashtirilgan bo'linmalar uchun ham.
• Tuzilgan tarkibiy bo'linmalarning vazifalari va funktsiyalari.
• Ularda bevosita rahbarlikni tayinlash yoki rahbarlikni tayinlash mexanizmlarini yaratish.
• Turli birliklar o'rtasidagi munosabatlarni amalga oshirish tartibi.
• Tashkilot ichidagi bo'linmalar rahbarlarining jamoaviy javobgarligi va javobgarligini aniqlash.
• Tugatish, qo'shilish va tarkibiy bo'linmalarni o'zgartiruvchi boshqa harakatlar tartibi.

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom ushbu tizim joriy etilganda bir martalik tuzilishi yoki keyinchalik to'ldirilishi yoki qo'shimcha bo'linmalar tashkil etilganda yangidan qabul qilinishi mumkin. Asosiy hujjatda faqat tarkibiy bo'linmalar tizimining asosiy tamoyillari mavjud bo'lganda va har bir alohida bo'linma foydalanishga topshirilganda va korxona ichida alohida bo'linmalar tomonidan tartibga solinganida eng qulay usul bo'ladi.

Korxonada tarkibiy bo'linmalarni yaratishda ish beruvchining asosiy vazifasi ushbu tuzilmaning funktsiyalarini eng aniq va aniq ko'rsatishdir. Shunday qilib, funktsiyalarni belgilashda siz quyidagi nuanslarga e'tibor berishingiz kerak:

Eng keng tarqalgan xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun ish beruvchilarning tarkibiy bo'linmalariga qo'yiladigan asosiy talablarga e'tiborini qaratish ortiqcha bo'lmaydi:

• Har bir birlik aniq belgilangan bo'lishi kerak ierarxik tuzilma korxonada bo'ysunishni ta'minlash.
• Bo'linma faoliyatining huquqiy asoslari ushbu bo'linmaga moslashuvchan harakat qilish imkoniyatini berishi va qattiq doirada belgilanmasligi kerak - aks holda mehnat taqsimotida hech qanday ma'no bo'lmaydi.
• Birliklarning o'lchamlari rahbarning imkoniyatlariga mos kelishi kerak. Shu bilan birga, ko'p hollarda optimal o'lcham 5 dan 20 kishigacha bo'lgan strukturaviy birliklarning o'lchami ekanligini tushunish kerak, lekin ko'p emas va kam emas.

Har bir bo'limning o'z vazifalari bor. Kompaniyaning barcha bo'linmalari muammosiz ishlashi uchun bo'lim to'g'risidagi nizom - tarkibiy bo'linma funktsiyalarini va boshqa xizmatlar bilan o'zaro munosabatlarni tartibga soluvchi qulay nizomni tasdiqlang.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Bo'lim to'g'risidagi nizom - ko'pincha ishlatiladigan mahalliy tashkiliy-ma'muriy hujjat yirik kompaniyalar mustaqil tarkibiy bo'linmalar bilan. Har bir bo'lim uchun nizomni ishlab chiqish uning kundalik faoliyatini tartibga solish, asosiy vazifalarni belgilash, ichki tuzilmani belgilash va mas'uliyat sohalarini taqsimlash imkonini beradi. Bunday hujjat har bir xizmat yoki laboratoriya, alohida ustaxonalar, bo'limlar va byurolar uchun tuzilishi mumkin.

Shu bilan birga, oddiy tashkiliy tuzilmaga va cheklangan xodimlar soniga ega bo'lgan kichik korxonalar odatda bunday tartibga muhtoj emas. Agar mustaqil tarkibiy bo'linmalarga (bo'limlarga, xizmatlarga) bo'linish bo'lmasa, ularni tartibga soluvchi qoidalar huquqiy maqomi va boshqa birliklar bilan o'zaro ta'sir qilish tartibini o'rnatish kerak emas. Kichik tashkilotlar uchun maxsus ishlab chiqilgan mehnat qonunchiligi standartlari haqida ko'proq ma'lumot olish uchun maqolalarni o'qing " . Mikrokorxonalar uchun qanday qoidalar boshqa kompaniyalar uchun foydali bo'ladi" va "Tekshiruvlar: mumkin xodimning shikoyati?

Tegishli hujjatlarni yuklab oling

Bo‘lim to‘g‘risidagi nizom: tuzilishi va mazmuni

2018 yilda korxonaning kadrlar bo'limi, buxgalteriya hisobi yoki boshqa tarkibiy bo'linmalarida malakali lavozimni egallash uchun qulay shablondan foydalanishni tavsiya etamiz.

Bo'lim to'g'risidagi namunaviy nizom quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1. Umumiy holat;
2. tuzilishi;
3. asosiy vazifalar (missiyalar);
4. funktsiyalari;
5. huquq va majburiyatlar;
6. mas'uliyat;
7. boshqa bo'limlar bilan munosabatlar.

"bobda Umumiy holat» bo'limning to'liq nomi va u yaratilgan hujjatning rekvizitlari, shuningdek, bo'ysunish tartibi ko'rsatiladi. Oddiy xodimlar bo'lim boshlig'iga hisobot beradi va u o'z navbatida korxona direktoriga hisobot beradi. Batafsilroq, bo'linmaning tuzilishi hujjatning ikkinchi qismida "tartiblanadi": xodimlarning toifalari aniqlanadi va ularning soni aniqlanadi.

"Vazifalar" bo'limi juda muhim bo'lib, u bo'lim faoliyati vektorini belgilaydi. Ish beruvchi so'z qanchalik batafsil bo'lishi kerakligini hal qiladi. Odatda bu faqat faoliyatning asosiy yo'nalishlari haqida. Misol uchun, agar kadrlar bo'limi (kadrlar xizmati) to'g'risidagi namunaviy nizomni ko'rib chiqsak, vazifalar ro'yxati xodimlarni tanlash va o'qitish, amaldagi mehnat qonunchiligi va mahalliy normativ hujjatlarga muvofiq xodimlarning huquq va kafolatlarini ta'minlash, kadrlar bo'limiga xizmat ko'rsatishni o'z ichiga olishi kerak. kadrlar yozuvlari va hokazo.

Bo‘lim to‘g‘risidagi nizomni tasdiqlash to‘g‘risidagi buyruq

Oxirgi bosqich - tashkilot rahbari tomonidan "Nizom" ni tasdiqlash (albatta, taklif qilingan loyihaga e'tirozlar bo'lmasa). Agar hujjatning mazmuni yoki dizayni kompaniya rahbariyatiga mos kelmasa, u qayta ko'rib chiqish uchun yuboriladi.

Mahalliy normativ aktni tasdiqlashning ikki yo'li mavjud: alohida buyruq chiqarish yoki hujjatning o'zida "Tasdiqlayman" muhri. Birinchi usulni tanlagan ish beruvchi bo'lim to'g'risidagi nizomni erkin shaklda tasdiqlash to'g'risida buyruq tuzadi. Shablon sifatida siz ichki mehnat qoidalarini yoki boshqa me'yoriy hujjatlarni tasdiqlash to'g'risidagi namunaviy buyruqdan foydalanishingiz mumkin:

Yuklab oling in.doc

Yuklab oling in.doc

Mahalliy me'yoriy hujjatlarga zaruratga qarab o'zgartirish va qo'shimchalar kiritiladi. Agar kelajakda ushbu qoidani qayta ko'rib chiqish zarurati tug'ilsa, mutaxassislarning tavsiyalaridan foydalaning ("Qanday qilib ishlab chiqish va tasdiqlash kerak" maqolasiga qarang. tashkilotda”, “Haqida xabar berish uchun qancha vaqt ketadi va boshqa kadrlar masalalari.

Tashkiliy-huquqiy xarakterdagi hujjatlarning eng xilma-xil va eng kam tartibga solinadigan guruhi bu bo'limlar to'g'risidagi qoidalar bo'lib, ularning namunalarini har qanday tashkilotda, nizomlarda, ko'rsatmalarda, qoidalarda topish mumkin. Ularni ishlab chiqish kompaniya faoliyatining barcha sohalarida korxonalarning tegishli xizmatlari tomonidan amalga oshiriladi.

Hujjat ob'ekti

Namunalari ko'pincha tashkilotning kadrlar xodimlari tomonidan o'tkaziladigan bo'limlar to'g'risidagi nizom kompaniyalar, ularning tarkibiy bo'linmalari, quyi muassasalar, korxonalar va tashkilotlar faoliyatining asosiy qoidalarini belgilaydigan huquqiy hujjatlardir.

Nizomning yana bir talqini - muayyan faoliyat sohalarini (siyosiy, madaniy, iqtisodiy va boshqalar) tartibga soluvchi qoidalar to'plami.

Turli aniq masalalar bo'yicha mehnat, tashkiliy va boshqa munosabatlarning umumiyligini tartibga solish uchun alohida hujjatlar guruhi ishlab chiqiladi. Masalan, namuna namunaviy ta'minot kadrlar bo'limi to'g'risida, hujjat aylanishi to'g'risidagi nizom va boshqalar.

Namunaviy hujjatlarga qo'shimcha ravishda individual xarakterdagi hujjatlar ishlab chiqiladi. Yuqori tashkilotlar tomonidan ushbu qoidalarni ishlab chiqishdan maqsad aniq bo'ysunuvchi tuzilmalar, bo'limlar, organlar va boshqalar faoliyatini tartibga solishdan iborat.

Namunalari har bir korxonada ishlab chiqilgan bo'limlar to'g'risidagi nizom mahalliy normativ hujjatlarga asoslanadi. Ularning maqsadi kompaniyaning muayyan bo'linmalari ishining barcha sohalarini tartibga solishdir.

Model bo'yicha bo'limlar to'g'risidagi nizom blankalarda tuziladi umumiy turi va quyidagi tafsilotlarni o'z ichiga oladi:

• Shirkat nomi.
• Ishlab chiqilgan akt turining nomi.
• Hujjat yaratilgan sana.
• Aktning ro'yxatga olish seriya raqami.
• Hujjatning joylashuvi.
• "Tasdiqlangan" shtampi.
• Hujjat matni.
• Tashkilot rahbarining imzosi.

Bo'lim to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risidagi buyruq (quyida namuna) kadrlar bo'limi xodimlari tomonidan tuziladi va korxona rahbari tomonidan imzolanadi.

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom ko'p hollarda olti bo'limdan iborat:

1. Umumiy ma'lumot.
2. Kafedraning vazifalari va maqsadlari.
3. bo'lim funktsiyalari.
4. Tarkibiy bo'linmaning huquq va majburiyatlari.
5. Bo'lim mas'uliyati.
6. Bo'limning boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan aloqasi.

Umumiy ma'lumot

V Umumiy ma'lumot bo'lim to'g'risidagi nizom (quyida bo'lim namunasi), quyidagi ma'lumotlar ko'rsatilgan.

• To'liq sarlavha tarkibiy bo'limi(va agar u qonun hujjatlarida belgilangan bo'lsa, qisqartirilgan holda).
• Korxona (tashkilot) tarkibida bo'linma egallagan joyni ko'rsatish.
• Iqtisodiy va iqtisodiy mustaqillik darajasini aniqlash.
• Ko'rsatilgan bo'linmaga bevosita kim hisobot berishi haqida ma'lumot.
• Tuzilmaviy bo'limga rahbarlik qiluvchi shaxsning lavozimi, uni lavozimga tayinlash (ishdan bo'shatish) tartibi to'g'risidagi ma'lumotlar.

Korxonaning kadrlar bo'limi to'g'risidagi namunaviy nizom birinchilardan bo'lib ishlab chiqiladi, chunki bu sub'ektlar yangi xodimlarni ishga oladilar.

Qonunning birinchi bo'limining alohida bandi bo'linma faoliyati uchun asos bo'lgan asosiy huquqiy, normativ, ko'rsatma, yo'riqnoma hujjatlari ro'yxati hisoblanadi.

Agar bo'lim bo'linmalarga, sektorlarga bo'lingan bo'lsa, umumiy qoidalarga ichki tuzilma bo'yicha kichik band kiritilishi mumkin. Ushbu kichik bo'limda boshqarmaning ichki bo'linmasi to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud bo'lib, ularning har bir bo'linmasi boshliqlarining nomi (to'liq, qisqartirilgan), lavozimlari, bevosita bo'ysunadigan shaxslar va organlar ko'rsatilgan.

Yakuniy xatboshida jihozning alohida muhri bor-yo'qligi haqida ma'lumot mavjud. Agar mavjud bo'lsa, buyumning tavsifi, maqsadi, uni saqlash shartlari ko'rsatiladi.

Bo'limning vazifalari va maqsadlari

Yuqorida namunasi keltirilgan kadrlar bo'limi va ikkinchi bo'limda boshqa tashkiliy tuzilmalar to'g'risidagi nizomda ular asosida ishlab chiqilgan maqsad va vazifalar mavjud. Ushbu band tashkilot tuzilmasida tegishli bo'lim mavjudligini asoslashi kerak.

Rahbariyatning bo'linma oldiga qo'yadigan maqsadlari haqiqat talablariga, uzoq muddatli va o'zlari va boshqa rejalar o'rtasidagi bog'liqlik va umuman korxona vazifalariga javob berishi kerak.

Bo'lim funktsiyalari

Kadrlar bo'limi va boshqa tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi namunaviy nizom o'z ichiga olishi kerak to'liq ro'yxat Muayyan bo'limning taqsimoti bilan funktsiyalari, qaysi vakolatlar faqat ko'rsatilgan sub'ektga, qaysi biri boshqa bo'limlar bilan birgalikda bo'limga beriladi.

Agar biron-bir funksiya umumiy xususiyatga ega bo'lsa, bo'limda u yoki bu bo'lim vakolatlarni amalga oshirish jarayonida qanday shaklda ishtirok etishi ko'rsatilgan. Agar ichki tuzilma mavjud bo'lsa, har bir bo'limning nomlari va uning funktsional majburiyatlari imzolanadi.

Tarkibiy bo'linmaning huquq va majburiyatlari

Hujjatning to'rtinchi bo'limida (quyida tashkilotning yuridik bo'limi to'g'risidagi nizomning namunasi) tarkibiy bo'linmaning huquq va majburiyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud.

Ko'rsatilgan bandda ushbu bo'linmaning vakolatlari va o'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida zimmasiga oladigan vazifalar ro'yxati keltirilgan. Bo'lim, shuningdek, tuzilmaning o'xshash bo'limlariga ega bo'lmagan o'ziga xos xususiyatga ega huquqlarning xususiyatlarini belgilaydi.

Agar bo'linma boshqa tarkibiy bo'linmalarga nisbatan biron bir vakolatga ega bo'lsa, alohida ustunda sub'ektga bo'ysunuvchi bo'limdan biror narsani taklif qilish (talab qilish, taqiqlash, foydalanish) qonuniylashtirilgan qobiliyati qay darajada amalga oshirilishi ko'rsatilgan.

Huquqlar doirasi ularni amalga oshirish yuklangan vazifa va funksiyalarni samarali bajarishga qanchalik yordam berishiga qarab belgilanadi.

Bo'lim mas'uliyati

Javobgarlik bo'limi aktdagi eng muhimlaridan biri hisoblanadi (masalan, namunasi yuqorida keltirilgan tashkilotning yuridik bo'limi to'g'risidagi nizomda). U ma'muriy, intizomiy va istisno hollarda, jinoiy javobgarlik.

Tegishli federal qonunlarda to'g'ridan-to'g'ri qayd etilgan xaridlar bo'limi xodimlariga katta mas'uliyat yuklanadi (quyida keltirilgan namuna).

Ko'pincha, sanktsiyalar faqat tegishli bo'linma boshlig'iga, agar u o'ziga yuklangan vazifalarni noto'g'ri bajarsa, qo'llaniladi. Shuningdek, bo'limda xo'jalik ichki hisobini yuritish bo'yicha iqtisodiy turdagi javobgarlikning aniq matni bo'lishi kerak.

Bo'limning boshqa tarkibiy bo'linmalar va tashkilotlar bilan munosabatlari

Bo'limlar ishining muhim jihati bo'limlarning tashkilot ichidagi va tashqi sub'ektlar bilan o'zaro aloqasi hisoblanadi. Bu erda yuridik bo'lim to'g'risidagi nizom muhim rol o'ynaydi (namunasi maqolada keltirilgan), bu korxonadan tashqarida vakolatlarni amalga oshirish usullarini aks ettirishi kerak, chunki yuridik mutaxassislar ko'pincha uchinchi shaxslar va tashkilotlar bilan o'ziga xos xususiyatlarga ega. ularning ishlaridan.

Oltinchi qismda bo'linma ichidagi va boshqa bo'limlar bilan o'zaro munosabatlardagi ish jarayonini qayd etish kerak. Shuningdek, u tegishli tarkibiy bo'linmalar tomonidan shaxsan va boshqa bo'linmalar bilan birgalikda ishlab chiqilishi kerak bo'lgan asosiy hujjatlar ro'yxatini ko'rsatadi.

Oltinchi bo'limning muhim jihati ishlab chiqilgan aktlarni taqdim etish chastotasi va muddatlarini belgilashdan iborat.

Tuzilgan dalolatnomani to'ldiradigan ish qog'ozining oxirida tarkibiy bo'linma boshlig'ining imzosi va hujjat butun korxona rahbari tomonidan tasdiqlanganligi to'g'risida belgi qo'yiladi.

Kollegial va maslahat organlari to'g'risidagi nizom

Kollegial va maslahat organlari to'g'risidagi nizom alohida banddir. Bu huquqiy va tartibga soluvchi xususiyatga ega bo'lgan tashkiliy turdagi hujjat.

Ko'rib chiqilayotgan qoida quyidagi kichik bandlarni o'z ichiga oladi:

• birikma;
• shakllanish tartibining xususiyatlari;
• malaka;
• faoliyat tartibi;
• huquq va majburiyatlar.

Maslahat yoki kollegial turdagi organlar boshqaruvchi (masalan, kengash, direktorlar kengashi) va ixtisoslashtirilgan (ilmiy, ilmiy-texnik yoki pedagogik kengash) bo'lishi mumkin.

Maslahatchi yoki to'g'risidagi nizomda kollegial organ quyidagi ma'lumotlar qayd etiladi:

1. Mavzu holati.
2. Ish rejalarini tuzish tartibi.
3. Yig'ilishda ko'rib chiqilgan materiallarni tayyorlash xususiyatlari.
4. Tasdiqlangan materiallar va boshqa hujjatlarni ko'rib chiqish uchun taqdim etish.
5. Hujjatlarni o'rganish va yig'ilish davomida qabul qilingan yakuniy qarorni qabul qilish tartibi.
6. Yozma yozuvni saqlash.
7. Yakuniy qarorni shakllantirish.
8. Qarorni barcha ijrochilar oldida e'lon qilish tartibi.
9. Doimiy yig'ilishlarni moddiy-texnik jihozlar bilan ta'minlash.

Ba'zi qoidalarni tuzish xususiyatlari

Xodimlar to'g'risidagi nizom barcha xodimlarga yoki alohida bo'linma xodimlariga nisbatan tuzilishi mumkin. Masalan, tijorat bo'limi to'g'risidagi nizom (quyida keltirilgan namuna) alohida, tarkibiy bo'linma a'zolari to'g'risida - alohida ishlab chiqilishi mumkin.

Kadrlar hujjati quyidagi jihatlarni aks ettirishi kerak:

• ijtimoiy va kasbiy rivojlanish ishchi guruh a'zolari;
• xodimlar va ish beruvchi o'rtasidagi mehnat munosabatlarining asosiy tamoyillarini belgilash;
• ishni tashkil etish usullarini belgilash;
• korxonaning kadrlar kontseptsiyasini ochib berish - ishga qabul qilish tamoyillari va tizimi, rejalar tuzish, samaradorlikni rag'batlantirish, siyosat ijtimoiy soha kompaniyalar va boshqalar;
• xodimlar va ish beruvchining o'zaro javobgarligini shakllantirish.

Kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizom, uning namunasi ish yuritish amaliyotidan olingan xorijiy davlatlar, xususiy mulk munosabatlari institutining shakllanishi davrida mamlakatda tijorat tipidagi tashkilot va korxonalarning shakllanishi jarayonida ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solishga qaratilgan hujjatdir.

Yangi turdagi aktlarning paydo bo'lishi moliyaviy va tijorat munosabatlarining paydo bo'lishi bilan bog'liq bo'lganligi sababli, tegishli hujjatlarning roli ortdi. Tijorat bo'limi to'g'risidagi nizom, uning modelida ko'pincha xodimlarning ish xususiyatlarini tartibga soluvchi dalolatnoma tuziladi, ko'rib chiqilayotgan hujjat bilan birgalikda ixtisoslashgan mutaxassislar: mehnatga haq to'lash va mehnatni tashkil etish bo'limi xodimlari, kadrlar bo'limi, yuridik xizmat va boshqalar.

Xodimlar guruhini ko'p hollarda xodimlar bo'yicha direktor, korxonani rivojlantirish bo'limi boshlig'ining o'rinbosari yoki kompaniya rahbarining o'zi boshqaradi. Mehnat kodeksi ushbu turdagi qoidalarni ishlab chiqish uchun talablarni o'z ichiga olmaydi. Shu munosabat bilan uning bandlari fuqarolik-huquqiy shartnomalar bo'yicha tashkilotlarga xizmat ko'rsatadigan fuqarolarga tegishli emas.

Xodimlar to'g'risidagi Nizom ma'muriyat va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish tamoyillarini o'z ichiga oladi, ularning ro'yxati quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:

• qonun hujjatlariga rioya qilish;
• sub'ektlarning tengligi;
• ixtiyoriy majburiyat;
• sub'ektlarning qonuniy vakillarining vakolatlari;
• majburiy yoki majburiy mehnatning, mehnat jarayonida kamsitishning oldini olish;
• zimmasiga olingan majburiyatlarning bajarilishi haqiqati.

Nizomni ishlab chiqish jarayonida ish beruvchi tomonlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning ushbu tamoyillarini, shuningdek ish beruvchi va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishning boshqa qoidalarini hisobga olishi kerak. Belgilangan talablarga rioya qilmaslik ijtimoiy va huquqiy javobgarlikka olib kelishi mumkin.

Ko'pincha biznes egalari raqobatchilar va mijozlar bilan suhbatda kompaniya siyosatini tanqid qilishni taqiqlash to'g'risidagi bandlarni kiritishni talab qiladilar. Bundan tashqari, korxona duch keladigan qiyinchiliklar to'g'risidagi ma'lumotlarni begonalarga oshkor qilishga yo'l qo'yilmaydi. Shuningdek, tashkilot obro'siga putur etkazadigan harakatlar qilish qat'iyan man etiladi.

Ko'rib chiqilayotgan qoidaning yagona tartibi va shakllari mavjud emas. Shuning uchun har bir korxona mustaqil ravishda akt ishlab chiqishi kerak.

Lavozimning navbatdagi maxsus turi - ma'naviy va moddiy rag'batlantirish harakati. Bu mahalliy turdagi hujjat hisoblanadi, shuning uchun sug'urta va pensiya organlari, to'lovlar bo'yicha nizolar yuzaga kelganda, ko'pincha korxonada ishlab chiqilgan hujjatlarni qabul qilmaydi.

Nizomni ishlab chiqishdan maqsad xodimlarga yuklatilgan vazifalarni bajarish, o‘z vazifalarini vijdonan va o‘z vaqtida bajarish, mas’uliyat darajasini oshirishda xodimlarni ish sifatini oshirishga rag‘batlantirishdan iborat.

Hujjat quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:

• rag'batlantirish choralarini qo'llash tamoyillari;
• ish faoliyatini baholashning asosiy ko'rsatkichlari;
• rag‘batlantirish turlari, chora-tadbirlari, shakllari;
• xodimlarni tanlash tartibi;
• chora-tadbirlarni qo'llash bo'yicha menejerning vakolati;
• xodimlarni rag'batlantirish uchun asoslar (ko'rsatma, buyruq);
• tegishli faoliyatni amalga oshirish tartibi.

Ko'pincha rag'batlantirish choralarini qo'llash to'g'risidagi aktlar korxonaning moliya bo'limi to'g'risidagi nizom doirasida tuziladi, uning namunasi boshqa shunga o'xshash hujjatlar bilan birga ishlab chiqilmoqda.

Tegishli hujjatlarni imzolash korxona rahbarining ushbu sohalarning ishini tartibga soluvchi o'rinbosarlari tomonidan amalga oshiriladi (ko'pincha qoidalarning aksariyati kadrlar bo'limi xodimlari va huquqshunoslar).

Tashkilot ko'pincha yuridik xizmat rahbari yoki boshqa mansabdor shaxs tomonidan tuzilgan barcha hujjatlarni tasdiqlash zarurligini ta'minlaydi. huquqiy jihat korxona faoliyati.

Ba'zi kompaniyalar tuzilgan hujjatlarni tekshirish ham tomonidan amalga oshirilishini talab qiladi Bosh hisobchi, ayniqsa, agar qoida katta bo'lsa moliyaviy xarajatlar. Yakuniy tasdiqlash korxona rahbari tomonidan amalga oshiriladi.

Hujjat tuzilmasi tartibi

Ko'rib chiqilayotgan hujjatning paragraflari buxgalteriya bo'limi (quyida namuna) va korxonalarning boshqa bo'linmalari to'g'risidagi nizomning bo'limlariga o'xshash. Hujjat kompaniya faoliyatining quyidagi jihatlarini ochib berishi kerak:

1. Qoidalar umumiy.
2. Korxona ishini qurishning asosiy tamoyillari va tashkilot rahbariyati va xodimlar o'rtasidagi munosabatlar.
3. Mehnat munosabatlarini tartibga solish tartibi.
4. Ish beruvchining asosiy vakolatlari va majburiyatlari.
5. Korxona xodimlarining huquq va majburiyatlari.
6. Ish va dam olish vaqti.
7. Ish haqini to'lash tartibi.
8. Ijtimoiy kafolatlar.
9. Xodimlarning malakasini oshirish yo'llari.
10. Ishchilarning bandligini ta'minlash.
11. Intizomiy ta'sir choralari (jazolar va mukofotlar).
12. Yakuniy nuqtalar.

Agar kompaniya xodimlarga oid hujjatni ishlab chiqqan bo'lsa, unda yangi xodimlar mehnat shartnomasini imzolashdan oldin vaziyat bilan tanishadilar.

Har bir korxonada namunalari mavjud bo'lgan bo'limlar va tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom tashkilotning barcha bo'linmalarining ishini tartibga solish, ular o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash, kompaniyaning har bir sub'ektining vakolatlarini belgilash va chegaralarni belgilash maqsadida ishlab chiqilgan. har bir bo'linmaning javobgarligi strukturaviy tizim kompaniyalar.

Ko'pgina shtatlarda va tijorat korxonalari mahalliy hujjatlardan biri sifatida tarkibiy bo‘linmalar to‘g‘risidagi Nizom ishlab chiqilmoqda. Ushbu aktda jamoani rivojlantirish bilan bog'liq masalalardan tashqari, xodimlar bilan muloqot qilish qoidalari, daromadlarni taqsimlashda xodimlarning ishtirok etish tartibi, xodimlarning malakasini oshirish xususiyatlari va boshqalar yoritilishi mumkin. . Keling, tuzilmaviy birlik to'g'risidagi nizom qanday tuzilganligini batafsil ko'rib chiqaylik. Maqolada namunaviy hujjat ham taqdim etiladi.

Xususiyatlari

Ko'rib chiqilayotgan hujjat tashkiliy va texnologik akt sifatida ishlaydi. U belgilaydi:

1. Kafedraning korxona tizimidagi o'rni.
2. Funktsional yuk, texnologik javobgarlik.
3. Tashkilot bo'linmasi faoliyatini tartibga soluvchi me'yoriy hujjatlar.

Aktni tuzish bevosita korxona bo'limida amalga oshiriladi. Bu uning boshlig'ining mas'uliyati. Tashkilot rahbari hujjatni ko'rib chiqishi va imzolashi kerak. Korxonada bitta yoki bir nechta bo'lim bo'lishi mumkin. Birliklarni yaratish maqsadga muvofiqlik printsipi asosida amalga oshirilishi kerak. Ularning faoliyati asosli va samarali bo'lishi kerak.

Bo'limlar

Strukturaviy birlik (masalan: kadrlar xizmati, buxgalteriya, moliya bo'limi va boshqalar) muayyan funktsiyalarni bajaradi. Hujjatlarni tuzishda faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari, jadvali, mavjudligi / yo'qligi javobgarlik xodimlar. Qonun quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1. Umumiy holat.
2. Vazifalar.
3. Tuzilishi.
4. Funksiyalar.
5. Boshqa bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik.
6. Majburiyatlar, huquqlar va vakolatlar.
7. Mas'uliyat.

"Umumiy qoidalar" bo'limi bo'limning muayyan shaxsga bo'ysunishini belgilaydi. Shuningdek, u hujjat doirasini ham belgilashi mumkin. Xususan, gap mazmunga qo‘yiladigan talablar, akt loyihasini tuzish, qabul qilish, ro‘yxatdan o‘tkazish, qo‘shimchalar/o‘zgartirishlar kiritish qoidalari haqida bormoqda. Mana o'rnatildi huquqiy maqomi bo'linmalar. “Vazifalar” bo‘limida bo‘lim faoliyatining asosiy yo‘nalishlari shakllantirilgan. Har qanday uchun alohida bo'linma hozirgi zamon talablarini inobatga olgan holda masalalarni hal qilish uchun javobgardir. Shunday qilib, kadrlar bo'limining vazifalari nafaqat xodimlarni yollash va ishdan bo'shatishni o'z ichiga olishi mumkin. Uning vazifalari samarali jamoani shakllantirish masalalarini kompleks hal etishni o'z ichiga olishi mumkin.

Tizim va funktsiyalari

Ushbu bo'limda bo'lim ishini tashkil etish yoritilgan. Xususan, xodimlar soni va xodimlarning aniq vazifalari belgilanadi. Ushbu bo'limni tuzish jarayonida boshqaruv taqsimoti matritsasi ishlatilishi mumkin. Agar u etishmayotgan bo'lsa, unda ma'lumot Malakaviy qo'llanma boshliqlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari. Xodimlarning funktsiyalarini belgilashda siz GOST standartlaridan ham foydalanishingiz mumkin.

Boshqa bo'limlar bilan aloqa

Ishni tashkil etish shunday amalga oshirilishi kerakki, korxonaning turli qismlari o'rtasidagi munosabatlar imkon qadar samarali bo'lsin. Bo'limni tuzishda alohida xodimlarning o'zaro ta'sirini emas, balki butun bo'limlarni tavsiflash kerakligini hisobga olish kerak. Shuning uchun, birinchi navbatda, boshliqlar o'rtasidagi rasmiy munosabatlarga e'tibor qaratish lozim. Bo'limda siz turli bo'limlarning oddiy xodimlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni muvofiqlashtirish zarurligini ko'rsatishingiz mumkin. Ya'ni, tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom xodimning boshqa mutaxassislar bilan o'zaro aloqasi uchun ruxsat olish kerakligini belgilaydi. Ayrim tadbirlarni kim bilan muvofiqlashtirish kerakligi alohida belgilanadi: sizning xo'jayiningiz yoki boshqa bo'limning mansabdor shaxsi bilan.

Malaka va mas'uliyat

“Ma’suliyat” va “Huquq va majburiyatlar” bo‘limlari bo‘limga yuklangan funksiyalarga muvofiq tuzilgan. Ushbu bo'limlarning mazmuni ish tavsiflaridan olinishi mumkin. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom ma'lum bir xodim uchun emas, balki butun bo'lim uchun vakolatlar beradi, javobgarlik va majburiyatlarni belgilaydi. Agar xohlasangiz, ularni har bir xodim uchun bo'yashingiz mumkin. Biroq, barcha xodimlar uchun vakolat va majburiyatlarni bo'lim boshlig'i uchun alohida ajratib ko'rsatish maqsadga muvofiqdir. Mas'uliyat alohida va birgalikda belgilanishi mumkin. Birinchisi, mos ravishda, xo'jayinga, oxirgisi esa xodimlarga murojaat qiladi. Strukturaviy bo'linma to'g'risidagi nizomni tasdiqlash korxona advokati bilan kelishilganidan keyin amalga oshiriladi.

Tarkibga qo'yiladigan talablar

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom hisobga olinmaydi majburiy hujjat mehnat qonunchiligida nazarda tutilgan. Ammo aynan shu aktda bitta korxona ichidagi bo'limlar va xodimlar o'rtasida vazifalar, majburiyatlar va funktsiyalarni taqsimlash belgilangan. Tarkibga qo'yiladigan talablar mahalliy hujjatlar (standartlar) bilan belgilanishi mumkin. Agar ular korxonada mavjud bo'lmasa, unda siz "shablon" dan foydalanishingiz mumkin tarkibiy bo'linma to'g'risidagi Nizom - namuna. Qanday bo'lmasin, hujjatni tuzish jarayonida unda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak deb taxmin qilish kerak:

1. Korxona tizimida joylashtirish (alohida bo'linma yoki boshqaruvning bir qismi, bo'lim va boshqalar).
2. Normativ baza. Bu erda faoliyatni tartibga soluvchi hujjatlar (FZ, Nizom va boshqalar) ko'rsatilgan.
3. Kafedra tuzilishi.
4. To'g'ridan-to'g'ri boshliq.
5. Asosiy vazifalar.
6. Mas'uliyat, majburiyatlar, huquqlar.

Vakolat masalalari bo'yicha nizolarga yo'l qo'ymaslik uchun hujjatning mazmunini diqqat bilan ko'rib chiqish, uni qisqa va batafsil bayon qilishga harakat qilish kerak.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi to'g'risidagi nizom: maqsad

Hujjat ichki (mahalliy) akt sifatida ishlaydi. U bo'limning boshqaruv funktsiyalarini tashkiliy-huquqiy jihatdan mustahkamlash, xodimlar o'rtasida vakolatlarni oqilona taqsimlash uchun tuzilgan. Hujjat rahbarning javobgarligi va majburiyatlarini belgilaydi. Nizom korxona hujjatlarining ajralmas elementi bo'lib xizmat qiladi. Bu xodimlar uchun standart, shaxsiy (agar kerak bo'lsa) lavozim tavsiflarini ishlab chiqish uchun asosdir. Hujjat amaldagi tashkiliy-boshqaruv hujjatlariga muvofiq ishlab chiqilgan.

Elementlar

Lavozimga quyidagilar kiradi:

1. Sarlavha sahifasi.
2. Ism.
3. Asosiy maqsad.
4. Kafedra faoliyatining normativ asoslari.
5. Struktura tavsifi.
6. Bo'limning funktsiyalari va javobgarlikni taqsimlash.
7. Axborot va moddiy yordam.
8. O'zaro ta'sir.
9. Maxfiylik va ofis ishi.
10. Xavfsizlik va to'g'ri ish sharoitlarini ta'minlash.

Bo'limlarning tarkibi va tartibi, alohida bloklarning nomlari birlikning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq o'zgarishi mumkin.

Bo'lim xususiyatlari

"Asosiy maqsad" bo'limida quyidagilar tasvirlangan:

1. Bo'linmaning korxona tizimidagi o'rni.
2. Bo'ysunish.
3. Maxsus maqsad.
4. Kafedrani tashkil etish va tugatish qoidalari.

"Faoliyatning me'yoriy asoslari" blokida Nizom ishlab chiqilayotgan va bo'linma faoliyat yuritadigan hujjatlar ro'yxati mavjud. Keyingi bo'limda bo'limga tegishli ma'lumotlar keltirilgan. Xususan, u tasvirlaydi:

1. Bo'limning tuzilishi, uni tuzish va tasdiqlash tartibi.
2. Rahbar lavozimiga tayinlash, ishdan bo'shatish va almashtirish qoidalari. Agar kerak bo'lsa, tavsiflang malaka talablari(tajriba, toifa, ma'lumot).
3. Kafedra mudirining vazifalari.
4. Deputatlarning mavjudligi va soni, ular o'rtasida vazifalarni taqsimlash tartibi.
5. Bo'limning tarkibiy bo'linmalari faoliyatini tartibga soluvchi Nizomni, xodimlar uchun xizmat ko'rsatmalarini tasdiqlash qoidalari.
6. Bo'lim xodimlarini shakllantirish tartibi.

Axborotni aks ettirish usullari

Birlik tuzilishini quyidagicha tavsiflash mumkin:

1. Grafik usul. Bu strukturaviy birliklarning sxematik aksidir. Ma'muriy munosabatlar qat'iy chiziqlar bilan, funktsional munosabatlar nuqtali chiziqlar bilan belgilanadi.
2. Matn usuli. Bunday holda, tarkibiy bo'linmalarning ro'yxati qo'llaniladi (aniq sohalarda vazifalarni bajaruvchi xodimlar guruhlari yoki alohida xodimlar), o'zaro munosabatlarning tavsifi beriladi.

Funktsiyalar va javobgarlikni taqsimlash

Ushbu bo'limda quyidagilar tavsiflanadi:

1. Bo'lim o'ziga yuklangan vazifalarni bajarish uchun bajarishi kerak bo'lgan asosiy faoliyat yoki ishlar.
2. Xodimlar o'rtasida mas'uliyat va funktsiyalarni taqsimlash tartibi.
3. Ish majburiyatlari, amaldagi qoidalarga muvofiq boshliqning shaxsiy huquqlari. Bu uning mas'uliyati.

Funktsiyalar bajarish tartibi yoki ularning ahamiyati bo'yicha taqdim etiladi. Nizomda, qoida tariqasida, xodimlarning javobgarligi ularning lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

O'zaro ta'sir

Ushbu bo'lim quyidagilarni belgilaydi:

1. Bo'limning boshqa bo'limlar va mansabdor shaxslar bilan aloqalari axborot darajasida va moddiy oqimlar. Ikkinchisiga faoliyat bilan bog'liq aloqalar, qadriyatlar harakati kiradi. Axborot o'zaro ta'siri hujjatlarni topshirish orqali amalga oshiriladi.
2. Ishni bajarish shartlari va chastotasi, ma'lumotlarni taqdim etish, moddiy boyliklar va boshqalar.
3. Bo'limlar o'rtasida yuzaga keladigan ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish tartibi.

Axborot va moddiy yordam

Ushbu bo'limda quyidagi ma'lumotlar mavjud:

1. Ichki va tashqi manbalar, bo'limni mebel, jihozlar, tashkiliy-texnik vositalar bilan jihozlash tartibi va boshqalar.
2. Hisob-kitoblarni yuritish va qimmatbaho narsalarning saqlanishini ta'minlash.
3. Normativ hujjatlar, adabiyotlar va boshqa axborot resurslarini taqdim etish tartibi.

Maxfiylik va hujjatlarni saqlash

Ushbu blokda birlik yuritadigan holatlar nomenklaturasi haqidagi ma'lumotlar mavjud. Shuningdek, ushbu bo'limda ularni ishlab chiqarish uchun javobgar shaxs ko'rsatilgan. Katta hajmda ishlarning nomenklaturasi alohida hujjatda (ilova) keltirilgan. Agar kerak bo'lsa, bo'limda maxfiy ma'lumotlarning turlari, ular bilan ishlash qoidalari va oshkor qilish uchun javobgarlik mavjud.

Xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash

Ushbu bo'limda jihozga biriktirilgan binolarning tegishli sanitariya-gigiyena holatini saqlash qoidalari ko'rsatilgan. Shuningdek, u faoliyat xavfsizligini qanday ta'minlashni tasvirlaydi. Ushbu bo'limga havolalar berishi mumkin qoidalar bunday qoidalarni o'rnatish. Mas'ul shaxslar ko'rsatilishi kerak.

Hujjatni ishlab chiqish va tasdiqlash

Nizomni ishlab chiqish bo'linma tomonidan mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Qoidaga ko'ra, bu vazifa bo'lim boshlig'iga yuklanadi. Birinchidan, hujjat loyihasi tuziladi. U yuqori ma'muriyat va manfaatdor xodimlar bilan kelishilgan holda amalga oshiriladi. Ikkinchisi, xususan, quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

1. Bo'lim o'zaro hamkorlik qiladigan bo'lim boshliqlari.
2. HR boshlig'i.
3. Yuridik bo'lim boshlig'i.

Muvofiqlashtiruvchi bo'linmalar va xodimlarning aniq ro'yxati rahbar tomonidan belgilanadi. Shuningdek, u xodimlarni Nizom bilan tanishtirishni tashkil qiladi.

Hujjatni o'zgartirish, bekor qilish va qayta ko'rib chiqish

Nizomga oʻzgartirishlar quyidagi hollarda boʻlim boshliqlari tomonidan kiritiladi:

1. Hujjatni rejalashtirilgan qayta ko'rib chiqish vaqtida.
2. Bo'lim nomini o'zgartirish, qayta tashkil etish, uning bo'ysunishini o'zgartirish, sozlashda kadrlar bilan ta'minlash.
3. Ish faoliyatini yaxshilash uchun xodimlar va bo'linma boshlig'ining tashabbusi bilan.
4. Normativ-huquqiy baza o'zgarganda.

O'zgartirishlar kelishilgan tartib Nizomning o'zi uchun belgilanganiga o'xshaydi. O'zgartirishlar kiritish muddati - 1 oy. Agar ko'p miqdorda o'zgartirishlar kiritish zarur bo'lsa, Nizomning yangi tahriri tuziladi. Hujjatni rejalashtirilgan qayta ko'rib chiqish kamida 5 yilda bir marta amalga oshiriladi. Reglamentni bekor qilish qabul qilingandan keyin amalga oshiriladi yangi nashri yoki bo'lim tugatilgan taqdirda. Zarur bo'lganda, korxonaning ustav yoki ta'sis hujjatlariga o'zgartirishlar kiritiladi.

ko'rish

Korxona rahbari vazifalarni taqsimlash to'g'risidagi buyruqqa muvofiq Nizomda tasdiqlash muhrlarini qo'yishi kerak bo'lgan xodimlarning ro'yxatini belgilaydi. Noaniqliklarga, shuningdek, ayrim xizmatlarning o'zaro ta'siri, funktsiyalarining takrorlanishiga yo'l qo'ymaslik va shunga mos ravishda bo'limlar rahbarlari o'rtasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kelishmovchiliklarning oldini olish uchun korxonaning ushbu bo'limlari ma'muriyati tomonidan muayyan xizmatlar uchun hujjatlarni tasdiqlash amaliyoti qo'llaniladi. ular doimiy rasmiy aloqada bo'lgan. Agar uchdan ortiq kalxat mavjud bo'lsa, ular alohida sahifada tuziladi yoki "Shartnoma varag'i" tuziladi. Ayrim korxonalarda Nizomni tasdiqlash yuridik xizmat rahbari yoki yuridik maslahatchi tomonidan amalga oshiriladi. Hujjatni imzolash, yuqorida aytib o'tilganidek, bosh direktor tomonidan amalga oshiriladi. Biroq, bu huquq boshqa rahbarlarga ham berilishi mumkin. Ular bo'limlar guruhlari faoliyatini ta'minlaydigan direktor o'rinbosarlari bo'lishi mumkin.

Qo'shimcha

BILAN tasdiqlangan Nizom korxonaning barcha xodimlari bo'linmalar bilan tanish bo'lishi kerak. Xodimlar hujjatga o'z imzolarini qo'yishlari shart. Buning uchun xodimlarni Nizom bilan olib kelish yoki tanishtirish uchun maxsus ustun ajratilgan. Imzolar ish staji bo'yicha qo'yiladi - birinchi navbatda bo'lim boshlig'i imzolaydi, keyin barcha xodimlar. Hujjat bilan tanishishni to'g'rilash uchun ish tavsiflarida ko'rsatilgan usuldan foydalanish mumkin. Bu Nizomni xodimlar e'tiboriga etkazish uchun alohida varaqni tuzishdan iborat. Korxona direktorining buyrug'i hujjatga o'zgartirishlar kiritish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Uni amalga oshirish usullari va tartibi lavozim tavsiflariga tuzatishlar kiritish uchun belgilanganlarga o'xshaydi. Shu bilan birga, e'tiborga olish kerak muhim nuqta. Bo'linmalar to'g'risidagi nizomga kiritilgan o'zgartirishlar xodimlarning lavozim tavsiflarini o'zgartirishi mumkin va ba'zi hollarda majburiy ravishda olib kelishi mumkin. Aks holda, butun korxona faoliyatida nomuvofiqlik yuzaga keladi. Bo'linmalar to'g'risidagi nizom majburiy emas, lekin uni ishlab chiqish juda ma'qul, chunki u bo'limlar faoliyatini sezilarli darajada optimallashtiradi. Ushbu hujjat yordamida korxona xodimlari, boshliqlar va o‘rinbosarlarning o‘zaro hamkorligi yanada aniq va muvofiqlashtiriladi. Ushbu hujjat korxonani nazorat qilish va boshqarishni sezilarli darajada soddalashtiradi.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish

Korxonaning (global) tuzilmasini yaratishda nafaqat har bir tarkibiy bo'linmaning funktsiyalarini belgilash, balki ularni tegishli hujjatda belgilash kerak. Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom aniq belgilab beruvchi hujjatdir: bo'linmani tashkil etish tartibi, korxonaning tashkiliy tuzilmasidagi bo'linmaning huquqiy holati, bo'linmaning vazifalari va funktsiyalari, bo'linmaning huquqlari, bo'linma bilan munosabatlar korxonaning boshqa bo'linmalari, bo'linmaning javobgarligi.

Demak, normativ-huquqiy hujjatlarni ishlab chiqish mas'uliyati kadrlar bo'limi, yuridik bo'lim va boshqalar zimmasiga yuklatilishi mumkin. Qonun hujjatlarida tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizomni tayyorlash va bajarishga qo'yiladigan talablar belgilangan deb bo'lmaydi. Va bu to'g'ri, chunki kompaniya mustaqil ravishda o'z boshqaruv strategiyasini yaratishi kerak. Amaliyot korxona bo'linmalari bo'yicha me'yoriy hujjatlarning bir nechta modellarini ishlab chiqdi. Eng keng tarqalganlaridan biri bu model bo'lib, u quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1. Umumiy qoidalar.
2. Bo'limning tuzilishi va shtatlari.
3. Birlikning vazifalari.
4. Bo'limning vazifalari.

5. Bo'linmaning huquqlari.
6. Bo'linmaning korxonaning boshqa bo'linmalari bilan aloqalari (xizmat munosabatlari).
7. Bo'linmaning javobgarligi.

Keling, yuqoridagi model bo'yicha pozitsiyani loyihalash misolida matnning asosiy elementlarini ko'rib chiqaylik.

joylashuv tartibi

(1) Korxona, tashkilot, muassasa nomi. Hujjat muallifi bo'lgan korxona (tashkilot, muassasa) nomi ushbu hujjatda ko'rsatilganiga mos kelishi kerak ta'sis hujjatlari. Agar qisqartirilgan nom ta'sis hujjatlarida qayd etilgan bo'lsa, u hujjatda ham ko'rsatiladi, lekin to'liq ism ostida (qavslar ichida) joylashtiriladi. Agar muallif korxonaning (filial, vakolatxona) alohida tarkibiy bo'linmasi bo'lsa, uning nomi korxona nomi ostida joylashtiriladi. Eslatib o'tamiz, 55-moddaga muvofiq Fuqarolik kodeksi RF filiali alohida bo'linma hisoblanadi yuridik shaxs joylashgan joyidan tashqarida joylashgan va o'z funktsiyalarining barchasini yoki bir qismini, shu jumladan vakolatxona funktsiyalarini bajaradigan. Vakillik, o‘z navbatida, yuridik shaxsning joylashgan joyidan tashqarida joylashgan, yuridik shaxs manfaatlarini ifodalovchi va ularni himoya qiluvchi alohida bo‘linmasini anglatadi.

(2) Tasdiqlash Vulture. Korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizom direktor tomonidan tasdiqlanadi. Asosiy bo'linma tarkibidagi bo'linma to'g'risidagi nizom (masalan, boshqarma tarkibidagi byuro) asosiy bo'linma boshlig'i tomonidan tasdiqlanishi mumkin, agar bunday vakolat uning qarorida aks ettirilgan bo'lsa. ish tavsifi yoki u boshchiligidagi bo'linmaning lavozimi.

Hujjatni tasdiqlash muhri quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:

1. MEN MASLAHAT ETGAN so‘zlar (tirnoqsiz);

2. hujjatni tasdiqlovchi shaxsning lavozimi;

3. mansabdor shaxsning imzolari, bosh harflari, familiyasi;

4. tasdiqlash sanalari.

Qoida tariqasida, korxona direktorining tarkibiy bo'linmani yaratish to'g'risidagi buyrug'i bilan bir vaqtning o'zida lavozim tasdiqlanadi. Bunday holda, tasdiqlash muhri quyidagilardan iborat:

1. TASDIQLANGAN so'zlar (tirnoqsiz);

2. nominativ holatda tasdiqlovchi hujjatning nomi;

3. hujjatning sanalari va uning raqami. Masalan: TASDIQLANGAN Buyurtma Bosh direktor MChJ «Riza» 22.03.00 y. 31-son

(3) Strukturaviy birlikning nomi. Agar “REGULATION” so‘zi hujjat turining nomi bo‘lsa, u holda (3) atribut matnga sarlavha hisoblanadi. O'z ichiga oladi xulosa hujjat va hujjat turi nomiga mos keladi. Masalan, moliya bo'limining pozitsiyasi. Korxonaning tarkibiy bo'linmasi - mustaqil vazifalar, funktsiyalar va o'ziga yuklangan vazifalarni bajarish uchun javobgarlikka ega bo'lgan korxonaning bir qismi uchun rasmiy ravishda ajratilgan boshqaruv organi. Bunday holda, biz yuridik shaxsning to'liq xususiyatlariga ega bo'lmagan va alohida bo'linmalar bo'lmagan korxonaning tarkibiy bo'linmalari haqida gapiramiz.

Strukturaviy birliklarning quyidagi turlari mavjud:

1. Menejment.

2. Xizmatlar.

5. Filiallar.

7. Laboratoriyalar.

8. Tarmoqlar.

9. Syujetlar.

Muayyan birlikni yaratish turli omillarga bog'liq. Avvalo, bu xodimlarning ish haqi fondi soni. Bo'linmani yaratish uchun asos, qoida tariqasida, xodimlar soni normalari bilan bog'liq. Ular faqat ma'lum bir bo'linma xodimlarining kerakli sonini aniqlash, ish majburiyatlarini belgilash va ijrochilar o'rtasida ishni taqsimlash uchun mo'ljallangan. Masalan, korxonalarda o'rtacha xodimlar soni 700 dan ortiq xodim, 3-5 xodim (shu jumladan boshliq) yoki bo'lim - 6 nafar xodim bilan mehnatni muhofaza qilish byurosi tuziladi.

Shu bilan birga, bir qator korxonalarda mehnatni muhofaza qilish bo'limlarini kamida 4 shtat birligidan iborat normalangan xodimlar soni bilan tashkil etishga ruxsat beriladi. Tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqish federal organlar ijro etuvchi hokimiyat, keyin u erda quyidagi bog'liqlikni topishingiz mumkin: bo'limning shtatlari 20 birlikdan kam bo'lmasligi kerak, bo'lim kamida 10 birlik, bo'lim (bo'lim tarkibida) kamida 5 birlik, bo'lim 2 birlikdan kam emas.

Boshqaruv tuzilmasi 3 tadan kam bo'limni o'z ichiga olmaydi. Ta'kidlash joizki, boshqarmalar kabi tarkibiy bo'linmalarning tashkil etilishi organlar uchun xosdir davlat hokimiyati va shahar hokimiyatlari. Xususiy korxonalarda eng keng tarqalgani bo'limlarga bo'linishdir. Kompaniya xodimlarning standartlarini mustaqil ravishda belgilaydi.

Biroq, parchalanish haqiqatini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi tashkiliy tuzilma va korxonani rahbarlari qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan 2-3 kishidan iborat kichik bo'linmalarga bo'linish. boshqaruv qarorlari barcha darajadagi rahbarlarning o‘z qarorlari uchun mas’uliyatini “tug‘ish”ga olib keladi. Shu bilan birga, mas'uliyat darajasining oshishi bo'limlar rahbarlarining javobini, ya'ni ish haqini oshirish talablarini keltirib chiqaradi.

Tarkibiy bo'linma (xizmat) to'g'risidagi nizom

Tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom(xizmatlar) quyidagilarga bo'linishi mumkin:

tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizom;

kollegial va maslahat organlari to'g'risidagi nizom ham boshqaruv (direktorlar kengashi, kengash), ham ixtisoslashgan
(ilmiy kengash, ilmiy-texnik kengash va boshqalar);

vaqtinchalik muassasalar(yig'ilishlar, komissiyalar, kengashlar).

Matn tuzilishi bo'linma (xizmat) to'g'risidagi qoidalar normativ jihatdan belgilanmagan. Amaliyot tomonidan ishlab chiqilgan ancha barqaror tuzilmada faqat bo'linmalar, shu jumladan quyidagi bo'limlar to'g'risidagi qoidalar mavjud:

Umumiy holat.

2. Asosiy vazifalar.

3. Funksiyalar.

4. Huquq va majburiyatlar.

5. Mas'uliyat.

6. Aloqalar.

Bobda "Umumiy holat" bo'linmaning to'liq rasmiy nomi, bo'linma tashkil etilgan va faoliyat yuritayotgan normativ-huquqiy hujjatning sanasi, raqami va nomi, uning faoliyatiga nima rahbarlik qiladi, kim rahbarlik qiladi va
kimga bo'ysunishi, bo'linma boshlig'ini lavozimga tayinlash va lavozimidan ozod etish tartibi, bo'linmada muhrning mavjudligi.

Bobda "Asosiy vazifalar" bo'linma tomonidan hal qilinadigan va bo'linma faoliyatining mohiyati va yo'nalishlarini belgilovchi asosiy muammolar sanab o'tilgan.

Bobda "Funktsiyalar" harakatlar yoki ish turlari ko'rsatilgan;
birlik o'z vazifalarini bajarish uchun bajarishi kerak bo'lgan. Funktsiyalar to'liq aks etishi kerak
bo'limning o'ziga xos xususiyatlari.

Bobda "Huquq va majburiyatlar" bo'linma boshlig'ining shaxsiga tegishli bo'lgan huquqlarni sanab o'tadi.

Bobda "Mas'uliyat" bo'lim boshlig'i yuklashi mumkin bo'lgan intizomiy, ma'muriy, zarurat bo'lganda jinoiy javobgarlik turlarini belgilaydi.
o'z vazifalarini bajarmagan taqdirda.

Bobda "Munosabatlar" bo'linmaning axborot va hujjat aylanishi tartibga solinadi; u tomonidan yaratilgan asosiy hujjatlar; qaysi bo'linmalar va tashkilotlar bilan o'zaro hamkorlik olib borilayotganligi, bo'linma qanday ma'lumotlarni olishi va taqdim etishi, taqdim etish davriyligi va muddatlari ko'rsatiladi; yuzaga kelgan kelishmovchiliklar qanday tartibda va kim tomonidan ko'rib chiqiladi.

Bo'linish to'g'risidagi nizom berilgan sana tashkilot blankida. Majburiy ushbu turdagi hujjatlarning tafsilotlari quyidagilardan iborat: tashkilot nomi, hujjat turining nomi, hujjatning sanasi va raqami, tuzilgan joyi, matnning nomi, imzosi, tasdiqlash muhri. Bo'linmalar to'g'risidagi nizom obuna bo'ling bo'lim boshlig'i, tasdiqlangan tashkilot rahbari.

Ish tavsifi

Ish tavsifi- xodimning tashkiliy-huquqiy holatini, uning majburiyatlarini, huquqlarini, majburiyatlarini tartibga solish va uning samarali ishlashi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash maqsadida tashkilot tomonidan chiqarilgan huquqiy hujjat.

Ish ta'riflari shtat jadvalida nazarda tutilgan barcha lavozimlar uchun ishlab chiqilgan.

Matn Ish tavsifi quyidagi bo'limlardan iborat:

1. Umumiy qoidalar.

2. Mehnat majburiyatlari.

4. Mas'uliyat.

5. Aloqalar.

Bob "Umumiy holat" quyidagilarni o'z ichiga oladi: tarkibiy bo'linmani belgilash bilan lavozim nomi; xodim kimga bevosita hisobot beradi; lavozimga tayinlash va lavozimdan ozod etish tartibi; xodimni ushbu lavozimda boshqaradigan me'yoriy, uslubiy va boshqa hujjatlar ro'yxati; malaka talablari (ta'lim darajasi, ish tajribasi); maxsus bilimlarga nisbatan xodimga qo'yiladigan talablar.

Bobda "Mas'uliyat" xodim faoliyatining o'ziga xos mazmuni, ushbu lavozimda xodim tomonidan bajariladigan ish turlari, bajarilgan harakatlarning xarakteri ("boshqarish", "tayyorlash", "tasdiqlash", "ko'rib chiqish", "bajarish", "" belgilanadi. ta’minlash” va boshqalar) ro‘yxati keltirilgan.

Bobda "Huquqlar" Xodimning o'ziga yuklangan vazifalarning bajarilishini ta'minlaydigan vakolatlari belgilanadi:

o'ziga berilgan vakolat doirasida muayyan qarorlar qabul qilish, muayyan masalalar bo'yicha ko'rsatmalar berish, hujjatlarni mustaqil ravishda imzolash, rahbarga takliflar berish huquqi; boshqa tashkilotlarda va vakillik chegaralarida birlik yoki muassasa nomidan vakillik qilish; uning yurisdiktsiyasiga taalluqli masalalar ko'rib chiqiladigan yig'ilishlarda ishtirok etish huquqi, ish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni (statistik, iqtisodiy va boshqalar) so'rash huquqi, shuningdek boshqa xodimlardan muayyan harakatlarni talab qilish huquqi.

Bobda "Mas'uliyat" ishni baholash mezonlari va xodimning shaxsiy javobgarligi o'lchovi belgilanadi. Baholash mezonlari ishning sifati va o'z vaqtida bajarilishini tavsiflovchi ob'ektiv ko'rsatkichlardir. Xodimning javobgarligi unga muvofiq belgilanadi amaldagi qonunchilik va intizomiy, ma'muriy yoki jinoiy bo'lishi mumkin.

Bobda "Munosabatlar" ko‘rsating: kimdan, nimaga
shartlar va xodim qanday ma'lumotlarni oladi; kimga, nimaga va ichida
qanday atamalarni ifodalaydi; tayyorlanayotgan hujjatlar loyihalarini kim bilan kelishib oladi; Treningni kimlar bilan olib boradi?
hujjatlar va xodimning boshqa idoralar, shaxslar, tashkilotlar bilan axborot munosabatlarining boshqa masalalari.
Ish tavsifi berilgan sana tashkilot blankida. Majburiy ish tavsifi tafsilotlari quyidagilardir: tashkilot nomi, tuzilmaning nomi
bo'limlari, sanasi, hujjat raqami, tuzilgan joyi, matn nomi, imzosi, tasdiqlash muhri. Ish tavsifi belgilar tarkibiy bo'linma boshlig'i
va tasdiqlangan tashkilot rahbari (rahbar o'rinbosari) - ushbu bo'linmaning kuratori yoki rahbari
tarkibiy bo'linma, agar unga ushbu huquq berilgan bo'lsa.

Ma'qullangan manfaatdor bo'limlar va yuridik xizmat (advokat) rahbarlarining lavozim tavsiflari;
shuningdek, uning amalga oshirilishi harakatlariga bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa mansabdor shaxslar.

Ish tavsifi sanasi uning tasdiqlangan sanasi hisoblanadi.

Qoidalar

Nizom - tashkilot rahbariyati, kollegial yoki maslahat organi faoliyati tartibini belgilaydigan huquqiy hujjat. Nizom matni ko'rsatilgan bo'limlar, paragraflar va kichik bandlardan iborat Arab raqamlari. Kollegial yoki maslahat organining faoliyati to'g'risidagi nizom quyidagilarni belgilaydi: kollegial yoki maslahat organining maqomi; ishni rejalashtirish tartibi; yig'ilishda ko'rib chiqish uchun materiallarni tayyorlash tartibi; materiallarni ko'rib chiqish uchun taqdim etish; yig'ilishda materiallarni ko'rib chiqish va qaror qabul qilish tartibi; majlis bayonnomasini yuritish; kollegial yoki maslahat organining qarorlarini ro'yxatdan o'tkazish; qarorlarni ijrochilarga etkazish tartibi; uchrashuvlarni moddiy-texnik ta'minlash. Nizom ishlab chiqilmoqda muassasa blankida. Majburiy rekvizitlari hisoblanadi: muassasa nomi, kollegial yoki maslahat organining nomi, hujjat turi, hujjatning sanasi, hujjat raqami, tuzilgan joyi, tasdiqlash muhri, matni, imzosi.

Nizomlar tasdiqlangan tashkilot rahbari yoki kollegial yoki maslahat organi rahbari. Tayyorgarlik jarayonida qoidalar mavjud muhokama bosqichi kollegial yoki maslahat organi a'zolari tomonidan yig'ilishda, shuningdek uyg'unlashtirish manfaatdor bo'limlar va yuridik xizmat bilan.

kadrlar bilan ta'minlash

kadrlar bilan ta'minlash- tashkilot xodimlarining tuzilmasi, soni va rasmiy tarkibini belgilaydigan, rasmiy maoshlari ko'rsatilgan huquqiy hujjat (da davlat muassasalari- Yagona tarif shkalasi bo'yicha toifani ko'rsatgan holda).

kadrlar bilan ta'minlash berilgan sana landshaft yo'nalishidagi A4 qog'ozning standart varaqlarida umumiy shaklning tafsilotlari: tashkilot nomi, hujjat turining nomi, sana, hujjat raqami, tuzilgan joy, matn nomi, imzo, tasdiqlash muhri.

Matn sarlavhasi shtat jadvali tuzilgan yilni ko'rsatadi. Matn shtat jadvali jadval shaklida tuziladi. Tuzilmaviy boʻlinmalar va lavozimlarning kodlari va nomlari, davlat boʻyicha birliklar soni, mansabdor shaxslarning ish haqi, nafaqalar hamda mansabdor shaxslarning ish haqi boʻyicha oylik ish haqi fondi koʻrsatilgan.

Xodimlarni tayyorlash uchun javobgarlik Inson resurslari bo'limi (kadrlar xizmati) bilan ishlaydi. kadrlar loyihasi ma'qullangan bo'lim boshliqlari, bosh buxgalter, yuridik xizmat, tashkilot rahbarining o'rinbosarlari.

kadrlar bilan ta'minlash belgilar Inson resurslari bo'limi boshlig'i va tasdiqlangan tasdiqlash shtampiga rasmiy muhrni (yoki tashkilot muhrini) bosgan holda tashkilot rahbari.

Ko'rsatma

Ko'rsatma- tartibga soluvchi qoidalarni o'z ichiga olgan huquqiy hujjat
muassasalar, tashkilotlar, korxonalar, ularning bo‘linmalari, xizmatlari, mansabdor shaxslar faoliyatining tashkiliy, ilmiy-texnikaviy, texnologik, moliyaviy va boshqa maxsus jihatlari.

Matn Yo'riqnoma sarlavhalari bo'lgan va arab raqamlari bilan raqamlangan paragraflar va kichik bandlarga bo'lingan bo'limlardan iborat.

Yo'riqnoma matni "Umumiy qoidalar" bo'limidan boshlanishi kerak, unda hujjatni berishning maqsadlari va sabablari, tarqatish doirasi, ishlab chiqish sabablari va boshqa umumiy ma'lumotlar ko'rsatilgan. Yo'riqnoma matnida "kerak", "kerak", "zarur", "ruxsat berilmaydi", "taqiqlangan" va hokazo so'zlar qo'llaniladi.

Ko'rsatmalar chiqariladi tashkilot blankida. Yo'riqnomaning sarlavhasi uning talablari qo'llaniladigan ob'ekt yoki masalalar doirasini ko'rsatadi, masalan: "Korxonada buxgalteriya hisobini yuritish bo'yicha yo'riqnoma".

Ko'rsatma belgilar uni ishlab chiqqan tarkibiy bo‘linma rahbari va tasdiqlanishi lozim. Ko'rsatmalar ma'qullangan barcha manfaatdor bo‘limlar, yuridik xizmat rahbarlari, rahbarning yo‘riqnoma mazmuniga taalluqli faoliyat sohasi bo‘yicha o‘rinbosari. Tasdiqlangan tashkilot rahbarining ko'rsatmalari.

Yo'riqnoma hujjatlarini "Qoidalar", "Nizomlar" deb ham atash mumkin.

Keling, ikkita muhim tafsilotni ta'kidlashdan boshlaylik:
1. Agar tashkilotning xuddi shu birliklarga bo'linishi mavjud bo'lsa, qoidalarni yozish muhimdir.
2. Ko'rib chiqilayotgan qoidalarning mavjudligi tashkilot uchun zarur emas.

qayta aloqa

KOGNITIV

Iroda harakatga yetaklaydi, ijobiy harakatlar esa ijobiy munosabatni shakllantiradi

Harakat qilishdan oldin maqsad sizning istaklaringizni qanday bilib oladi. Kompaniyalar odatlarni qanday bashorat qiladi va boshqaradi

Shifolash odati

Xafagarchilikdan qanday qutulish mumkin

Erkaklarga xos bo'lgan fazilatlarga qarama-qarshi qarashlar

O'ziga ishonch bo'yicha trening

Sarimsoq bilan mazali lavlagi salat

Natyurmort va uning tasviriy imkoniyatlari

Ilova, mumiyani qanday olish kerak? Soch, yuz, sinish, qon ketish va boshqalar uchun shilajit.

Mas'uliyatni qanday o'rganish kerak

Nima uchun bolalar bilan munosabatlarda chegaralar kerak?

Bolalar kiyimidagi aks ettiruvchi elementlar

Yoshingizni qanday engish mumkin? Uzoq umr ko'rishning sakkizta noyob usuli

BMI (VOZ) bo'yicha semirishning tasnifi

3-bob

Inson tanasining o'qlari va tekisliklari - Inson tanasi ma'lum topografik qismlardan va organlar, mushaklar, qon tomirlari, nervlar va boshqalar joylashgan joylardan iborat.

Devorlarni kesish va murabbo kesish - Uyda deraza va eshiklar yo'q bo'lganda, chiroyli baland ayvon hali faqat tasavvurda bo'ladi, siz ko'chadan uyga zinapoyaga chiqishingiz kerak.

Ikkinchi tartibli differentsial tenglamalar (narx prognozi bozori modeli) - oddiy bozor modellarida talab va taklif odatda faqat tovarning joriy narxiga bog'liq deb taxmin qilinadi.

VI. Bo'limning boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan o'zaro hamkorligi

I. Umumiy holat

1. Sifatni nazorat qilish bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi.

2. Bo‘lim korxona direktorining buyrug‘i bilan tuziladi va tugatiladi.

3. Bo'lim bevosita korxonaning sifat bo'yicha direktoriga bo'ysunadi.

4. Sifatni nazorat qilish bo'limini sifat bo'yicha direktorning taklifiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadigan boshliq boshqaradi.

5. Sifatni nazorat qilish bo'limi boshlig'i ____ o'rinbosar (lar)ga ega.

6. O'rinbosar (lar)ning vazifalari ___________ (aniqlangan; taqsimlangan) sifat nazorati bo'limi boshlig'i tomonidan.

7. Bo‘limning o‘rinbosar(lar)i va boshqa xodimlari sifat nazorati bo‘limi boshlig‘ining taqdimiga binoan korxona direktorining buyrug‘i bilan lavozimlarga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

8. Bo‘lim o‘z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

8.1. Kompaniyaning ustavi.

8.2. Ushbu Nizom bilan.

II. Kafedra tuzilishi

1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, sifat bo'yicha direktor va bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan va ____________________ bilan kelishilgan holda korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi (kadrlar bo'limi; tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi).

2. Bo‘lim tarkibiga quyidagi tarkibiy bo‘linmalar kiradi:

· OKK texnik byurosi

Sexlarda sifat nazorati byurosi (sektor, guruh) (BKK)

Tashqi qabul qilishni nazorat qilish laboratoriyasi

Markaziy o'lchov laboratoriyasi

· Kimyoviy tahlil laboratoriyasi

3. Bo‘limning tarkibiy bo‘linmalari (byuro, sektorlar, guruhlar, laboratoriyalar va boshqalar) to‘g‘risidagi nizom direktor tomonidan tasdiqlanadi, bo‘linmalar xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlash esa bo‘lim boshlig‘i tomonidan amalga oshiriladi.

III. Bo'lim vazifalari

1. Korxona tomonidan yuqori sifatli va raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlash.

2. Korxona tomonidan standartlar talablariga javob bermaydigan mahsulotlarning chiqarilishining oldini olish va spetsifikatsiyalar, tasdiqlangan namunalar (standartlar), loyiha hujjatlari.

3. Mahsulotlarni yetkazib berishni moddiy-texnik va uslubiy ta’minlash (normativ-texnik va texnologik hujjatlar, ma’lumotnomalar).

4. Yetkazib berish shartlariga rioya qilish, shartnomalar bo'yicha mahsulotlarning to'liqligi.

5. Ishlab chiqarish intizomini mustahkamlash, mahsulot sifati uchun barcha ishlab chiqarish bo'g'inlarining mas'uliyatini oshirish.

IV. Bo'lim funktsiyalari

1. Korxonaga murojaat etuvchilarni tekshirish moddiy resurslar(xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar) va ularning sifati standartlar va texnik shartlarga muvofiqligi to'g'risida xulosalar tayyorlash.

2. Moddiy resurslarning sifati bo'yicha qabul qilish nazorati dalolatnomalarini tuzish.

3. Ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida operativ nazorat.

4. Namuna olishni o'tkazish nazorat nazorati individual texnologik operatsiyalar (shu jumladan tashish), texnologik asbob-uskunalar va asboblar sifati uchun.

5. O'lchangan parametrlar diapazoni va o'lchov aniqligi uchun optimal standartlarni aniqlash.

6. Nazorat:

- mahsulot sifati, to'liqligi, qadoqlanishi, saqlanishi;

— mahsulotlarning standartlar, texnik shartlar, tasdiqlangan namunalar (standartlar), loyiha hujjatlariga muvofiqligi;

- mavjudligi savdo belgisi korxonalar ustida tayyor mahsulotlar;

- korxona bo'linmalarida va omborlarda moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarni to'g'ri saqlash;

7. Korxonada ishlab chiqarilgan mahsulot navini baholash.

8. Qabul qilingan va rad etilgan mahsulotlarni brendlash.

9. Qabul qilingan va rad etilgan mahsulotlar uchun hujjatlarni belgilangan tartibda ro'yxatdan o'tkazish.

10. Mahsulotlarning normativ hujjatlar talablariga mos kelmasligi sabablarini aniqlash texnik hujjatlar, nuqsonlarni tuzatish va nuqsonlarni bartaraf etish imkoniyatlarini aniqlash, ularni bartaraf etish choralarini ko'rish.

11. Takroriy tekshiruvlar o'tkazish, mahsulotlarning navini pasaytirish.

12. Agar nuqsonlar va nuqsonlarni bartaraf etishning iloji bo'lmasa (nomaqsad) mahsulotlarning muomaladan chiqarilishini ta'minlash.

13. Mahsulot nuqsonlarini tahlil qilish va texnik hisobga olish.

14. Iste'molchilar bilan tovar sifati bo'yicha ikki tomonlama ma'lumotlar almashinuvini tashkil etish.

15. Nazorat operatsiyalari natijalarini ro'yxatga olish, mahsulot sifat ko'rsatkichlari, nuqsonlar va ularning sabablarini hisobga olish, mahsulot sifati bo'yicha davriy hisobotlarni tuzish.

16. Mahsulot sifatini tasdiqlovchi hujjatlarni rasmiylashtirish.

17. Korxonaning nazorat-o'lchov vositalarining holatini tizimli monitoring qilish.

18. Yangi normativ-huquqiy hujjatlar va standartlarni joriy etish bilan bog'liq tadbirlarni o'z vaqtida amalga oshirish.

19. Yangi mahsulot namunalarini sinovdan o'tkazishda ishtirok etish, ushbu mahsulotlar uchun texnik hujjatlarni ishlab chiqish.

20. Mahsulotlarni attestatsiya va sertifikatlashtirishga tayyorlash.

21. Mahsulot yetkazib berish bo‘yicha shartnomalarning sifati va to‘liqligi bo‘yicha bo‘limlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

23. Ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish, shuningdek, korxona tomonidan iste’mol qilinadigan moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar) sifat talablarini oshirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish.

V. Kafedraning huquqlari

1. Sifat nazorati bo‘limi quyidagi huquqlarga ega:

1.1. Quyidagi hollarda mahsulotlarni qabul qilish va jo‘natishni to‘xtating:

- uning sifati standartlarga, texnik hujjatlarga, tasdiqlangan standartlarga, namunalarga mos kelmasligi;

- uning to'liqligi belgilangan normativ-texnik hujjatlarga mos kelmasligi;

- majburiy o'rnatilgan texnik hujjatlarning yo'qligi;

Sifat nazorati bo'limi boshlig'i qabul qilish (jo'natish) tugatilganligi to'g'risida sifat bo'yicha direktorga yozma ravishda xabar beradi.

Sifat nazorati bo'limi boshlig'ining mahsulotlarni o'tkazishni rad etish to'g'risidagi buyrug'i faqat direktorning yozma buyrug'i asosida bekor qilinishi mumkin.

1.2. Ishlab chiqarishning muayyan bosqichlarida mahsulotlar standartlarga mos kelmagan taqdirda korxona rahbariyatiga korxonaning tegishli tarkibiy bo‘linmalarida ishlab chiqarish jarayonini to‘xtatib turish, mahsulotning o‘zini esa rad etish to‘g‘risida takliflar kiritish.

1.3. Barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlaridan talab:

– mahsulot sifatini oshirishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish;

- bo'lim ishini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etish;

1.4. Mahsulot sifati bo'yicha kelishmovchiliklar yuzaga kelgan taqdirda, ikkinchisini qabul qilish yoki rad etish to'g'risida yakuniy qaror qabul qiling.

Mahsulot sifati bo'yicha nizolarni sudda hal qilishda ekspert xulosasi (sud talabiga binoan) beriladi.

2. Sifatni nazorat qilish bo'limi boshlig'i shuningdek quyidagi vakolatlarga ega:

2.1. Hurmatli xodimlarni taqdirlash va mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilmagan xodimlarni intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risidagi takliflar.

2.2. Qimmatbaho buyumlarning shikastlanishi faktlari bo'yicha xulosalar (qimmatbaho buyumlarning etishmasligi va tabiiy yo'qotish normalaridan ortiq zararni hisobdan chiqarish uchun hujjatlarni rasmiylashtirishda).

VI. Bo'limning boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan o'zaro hamkorligi

Funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun sifat nazorati bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

1. Standartlashtirish bo'limi bilan:

1.1. Qabul qilinmoqda:

- standartlar;

- ko'rsatmalar;

- texnik shartlar;

— mahsulot sifatini aniqlash uchun boshqa texnik hujjatlar;

1.2. Qoidalar:

— taqdim etilgan hujjatlar bo‘yicha taklif va mulohazalar;

— standartlar va texnik shartlarning buzilishi toʻgʻrisidagi maʼlumotlar;

2. Bosh texnolog bo‘limi bilan:

2.1. Qabul qilinmoqda:

– moddiy resurslar (xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalar) TU va GOSTga muvofiqligi to‘g‘risidagi xulosalar;

- ishlab chiqarishda moddiy resurslardan foydalanish imkoniyatlari haqidagi xulosalar;

2.2. Qoidalar:

- moddiy resurslar (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalar) ularning GOST, TUga muvofiqligini tahlil qilish uchun;

3. Bosh konstruktor bo‘limi bilan:

3.1. Qabul qilinmoqda:

— mahsulot namunalarini sinash uchun texnik hujjatlar;

— texnologik xaritalar GOST va TU ga muvofiq bardoshlik standartlari bilan;

- tavsiflar texnologik jarayonlar sifat talablari ko'rsatkichlari bilan;

3.2. Qoidalar:

- aniqlangan texnologik kamchiliklar to'g'risidagi ma'lumotlar va ularni bartaraf etish bo'yicha takliflar;

— mahsulot sifatini oshirish bo‘yicha takliflar;

- mahsulot sifati va nuqsonlar soni haqida umumlashtirilgan ma'lumotlar;

- sinov hisobotlari va mahsulot namunalarini o'rganish;

4. Bosh mexanik bo‘limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

— Uskunalarni tekshirish va ta’mirlash rejalari;

- uskunani ta'mirlash sifatini nazorat qilish vositalari;

4.2. Qoidalar:

- mahsulot sifatini oshirish bo'yicha takliflar;

5. Bosh energetik bo‘limi bilan:

5.1. Qabul qilinmoqda:

- grafikalar profilaktika ishlari elektr jihozlari bo'yicha;

- elektr jihozlari uchun komponentlar;

— elektr jihozlarini ta'mirlashda yordam ko'rsatish;

5.2. Qoidalar:

- elektr jihozlarini ta'mirlash uchun arizalar;

- elektr jihozlari uchun komponentlar uchun arizalar;

6. Asboblar bo'limi bilan:

6.1. Qabul qilinmoqda:

— oʻlchov vositasi (shu jumladan, oʻz ishlab chiqarishi);

6.2. Qoidalar:

— yangi asbob uchun arizalar;

- nosoz o'lchov vositasini hisobdan chiqarish aktlari;

7. Quyidagi masalalar bo'yicha ishlab chiqarish laboratoriyasi va uning tarkibiy bo'linmalari bilan:

7.1. Qabul qilinmoqda:

- test natijalari bilan harakat qiladi;