ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจและระบบการจัดการตามตัวอย่างของ OOO TEK "TransContinent" การวิเคราะห์การไหลของวัสดุป้อนเข้าและการทำงานของระบบย่อยการจ่ายปัจจุบัน ลักษณะ ระบบโลจิสติกส์รัฐวิสาหกิจ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/18/2013


ศึกษา สาระสำคัญทางเศรษฐกิจระบบโลจิสติกส์ หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการทำงานของระบบลอจิสติกส์และองค์ประกอบแต่ละอย่าง ลักษณะของผลกระทบของกระบวนการลอจิสติกส์ต่อการสร้างผลกำไรขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/20/2015


งานของคลังสินค้าที่ซับซ้อนซึ่งช่วยในการปรับต้นทุนของระบบลอจิสติกส์ให้เหมาะสม การจำแนกประเภทและการคำนวณสถานที่จัดเก็บ ตำแหน่งและอุปกรณ์ การจัดองค์กรและการวางแผนงานคลังสินค้า วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้งาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/29/2011


การวิเคราะห์ระบบโลจิสติกส์ขององค์กร LLC "Uralinterior" การประเมินคลังสินค้าและการขนส่งโลจิสติกส์ขององค์กร ผลกระทบของต้นทุนโลจิสติกส์ต่อ ตัวชี้วัดทางการเงิน. รูปแบบของการสร้างกำไรเชิงกลยุทธ์เพื่อประเมินประสิทธิผลของการขนส่ง

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 01/07/2014


การวิเคราะห์ปัญหาของรัฐและการพัฒนาของ Promtorg LLC การพัฒนาแนวทางการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ของบริษัท การคำนวณลักษณะทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการลงทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรของสถานที่จัดเก็บ

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/18/2014


ความสำคัญของการปฏิรูประบบโลจิสติกส์และการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมที่สุดเพื่อลดต้นทุนโดยรวมและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท คำแนะนำสำหรับการนำแนวคิดด้านลอจิสติกส์ MRP ไปใช้ที่ Smic Studio LLC

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/01/2014


คำจำกัดความของระบบการจัดการสินค้าคงคลัง การออกแบบระบบลอจิสติกส์สำหรับการจัดหาทรัพยากรวัสดุสำหรับองค์กร การกำหนดพิกัดที่ตั้งของคลังสินค้า การประเมินช่องทางการจัดจำหน่าย งานขนส่งเพื่อกำหนดวิธีการขนส่ง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/23/2013

เป้าหมายคือการวิเคราะห์บทบาทของการขนส่งในองค์กร DavArt-Trade เป้าหมายนี้อัปเดตงานต่อไปนี้:
1. สำรวจ ด้านทฤษฎีการวิเคราะห์บทบาทของการขนส่งในองค์กร
2. วิเคราะห์กิจกรรมของ "DavArt-Trey" ในตลาดผู้บริโภค
3. เสนอแนะมาตรการปรับปรุงการหมุนเวียนของร้านค้าปลีกและแนวทางเพิ่มยอดขายสินค้าของบริษัท

บทนำ……………………………………………………………………………….4
ทฤษฎีด้านลอจิสติกส์ของสถานประกอบการค้าและบริการลอจิสติกส์ในการค้า…………………………………………………………………………..…………6
โลจิสติกส์ของสถานประกอบการค้าและที่อยู่ในระบบของธุรกิจโลจิสติกส์………………………………………………………………………..…….6


การวิเคราะห์กิจกรรมลอจิสติกส์ขององค์กรการค้า ChTUP "DavArt-Trade"……………………………………………….………………….13
ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ ChTUE “DavArt-Trade”………………………………………………………………………………………….……..13
การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมโลจิสติกส์ของ ChTUP "DavArt-Trade"……………………………………………………………..……..… 17
แนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมโลจิสติกส์ขององค์กรการค้า ChTUP "DavArt-Trade"……………………………………....19
การประยุกต์แนวทางโลจิสติกส์ในการสร้างบริการด้านลอจิสติกส์…………………………………………………………………………………….…19

บทสรุป……………………………………………………………………..………25
รายการแหล่งที่มาที่ใช้………………………………………..…………26

ผลงานมี 1 ไฟล์

รายวิชา: 26 น. 1 โต๊ะ 12 แหล่ง

โลจิสติกส์, การค้าในองค์กร, บริการขนส่ง, การจัดซื้อ, การขาย, การวิเคราะห์, โครงสร้าง, ประสิทธิภาพ, การเพิ่มประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ขององค์กรการค้า

หัวข้อของการศึกษาคือคุณสมบัติของกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ขององค์กรการค้า ChTUP "DavArt-Trade"

วัตถุประสงค์ของงาน: เพื่อสำรวจกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ขององค์กรและพัฒนาวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพของแผนกลอจิสติกส์ขององค์กรเฉพาะโดยใช้แนวทางลอจิสติกส์

วิธีการวิจัย: การวิเคราะห์เปรียบเทียบ การวิเคราะห์เชิงทฤษฎีของวรรณกรรมทางเศรษฐศาสตร์ วิธีทางเศรษฐศาสตร์ การคำนวณประสิทธิภาพ

การวิจัยและพัฒนา: มีการศึกษากิจกรรมด้านลอจิสติกส์ที่มีอยู่ขององค์กร ระบุข้อบกพร่อง ข้อเสนอเฉพาะได้รับการพัฒนาเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของแผนกลอจิสติกส์

ขอบเขตของการใช้งานจริงที่เป็นไปได้: การประยุกต์ใช้แนวทางลอจิสติกส์ในการจัดกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ของ ChTUP "Davart-Trey" ในมินสค์และองค์กรอื่น ๆ ที่ขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

(ลายเซ็นของนักเรียน)

บทนำ……………………………………………………………………………….4

1. ทฤษฎีด้านลอจิสติกส์ของสถานประกอบการค้าและบริการลอจิสติกส์ในการค้า…………………………………………………………………………..…………6
1. โลจิสติกส์ของสถานประกอบการค้าและที่อยู่ในระบบของธุรกิจโลจิสติกส์………………………………………………………………………..…….6
2. บริการด้านลอจิสติกส์ในการค้า…………………………………….…….9
3. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของกิจกรรมโลจิสติกส์…..11
2. การวิเคราะห์กิจกรรมลอจิสติกส์ขององค์กรการค้า ChTUP "DavArt-Trade"………………………………………………….………………….13
1. ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ ปตท. “DavArt-Trade”……………………………………………………………………………….……..13
2. การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมโลจิสติกส์ของ ChTUP "DavArt-Trade"……………………………………………………………..……..…17
3. แนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมโลจิสติกส์ขององค์กรการค้า ChTUP "DavArt-Trade"…………………………………… 19
1. การประยุกต์ใช้แนวทางลอจิสติกส์ในการสร้างบริการด้านลอจิสติกส์…………………………………………………………………………….…19
2. ผลกระทบทางเศรษฐกิจของข้อเสนอแนะที่เสนอ……………21

บทสรุป………………………………………………………………………..………25

รายการแหล่งที่ใช้………………………………………..………… 26

การแนะนำ

วัตถุประสงค์ของการศึกษา "โลจิสติกส์" คือกระแสข้อมูลวัสดุและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ความเกี่ยวข้องของระเบียบวินัยและความสนใจที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในการศึกษานี้เกิดจากศักยภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของระบบการนำวัสดุซึ่งเปิดกว้างขึ้นโดยใช้วิธีลอจิสติกส์ โลจิสติกส์สามารถลดช่วงเวลาระหว่างการซื้อวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคได้อย่างมาก ส่งผลให้สินค้าคงคลังลดลงอย่างรวดเร็ว การใช้ลอจิสติกส์ช่วยเร่งกระบวนการรับข้อมูลเพิ่มระดับการบริการ

กิจกรรมในด้านโลจิสติกส์มีหลายแง่มุม ซึ่งรวมถึงการจัดการการขนส่ง คลังสินค้า คลังสินค้า บุคลากร การจัดระเบียบระบบสารสนเทศ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ และอื่นๆ อีกมากมาย

โลจิสติกส์เริ่มพัฒนาในยุค 60-70 ของศตวรรษที่ผ่านมา แต่มีบทบาทเพิ่มขึ้นในทศวรรษ 1990 ทั้งนี้เนื่องมาจากการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้า โลกาภิวัตน์ของตลาด การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ซึ่งนำไปสู่การค้นหาวิธีที่จะให้บริการผู้บริโภคอย่างเหมาะสมที่สุด และเพิ่มความสนใจต่อต้นทุนของบริษัทด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพให้เหมาะสม ธุรกิจสมัยใหม่ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น เพียงแค่ต้องการ โฉมใหม่ในหลายกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ขยายขอบเขตของบริการ ในเรื่องนี้ หลายบริษัทสร้างแผนก บริการ แผนกโลจิสติกส์

ในการก่อสร้าง ต้นทุนด้านลอจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของต้นทุน ในขณะที่การจัดการด้านลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพจะส่งผลดีต่อคุณภาพและเวลาในการจัดส่ง นั่นคือเหตุผลที่หลายบริษัทกำลังคิดที่จะนำหลักการและวิธีการขนส่งมาใช้

ในหลักสูตรนี้ มีการตรวจสอบองค์กรค้าปลีก "DavArt-Trade" ซึ่งทำธุรกิจเกี่ยวกับการขายผลิตภัณฑ์อาหาร บริษัทนี้มีผลิตภัณฑ์ที่กว้างและลึก

เป้าหมายคือการวิเคราะห์บทบาทของการขนส่งในองค์กร DavArt-Trade เป้าหมายนี้อัปเดตงานต่อไปนี้:

1. สำรวจแง่มุมทางทฤษฎีของการวิเคราะห์บทบาทของโลจิสติกส์ในองค์กร

2. วิเคราะห์กิจกรรมของ "DavArt-Trey" ในตลาดผู้บริโภค

3. เสนอแนะมาตรการปรับปรุงการหมุนเวียนของร้านค้าปลีกและแนวทางเพิ่มยอดขายสินค้าของบริษัท

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือองค์กร "DavArt-Trade" หัวข้อคือบทบาทของการขนส่งในองค์กร DavArt-Trade

วิธีการวิจัย: การวิเคราะห์เชิงทฤษฎีของวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ วิธีการทางเศรษฐกิจ การคำนวณประสิทธิภาพ เครื่องมือระเบียบวิธีของการศึกษาประกอบด้วยวิธีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ทั่วไป: สถิติเชิงเศรษฐศาสตร์เปรียบเทียบการวิเคราะห์เชิงโครงสร้างและตรรกะตลอดจนวิธีการวิจัยพิเศษจำนวนหนึ่ง

การใช้ในทางปฏิบัติของระบบการวัดที่เสนอสำหรับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรจะเป็นตัวกำหนดทิศทางของการปรับปรุงกิจกรรม

1. ด้านทฤษฎีของลอจิสติกส์ของสถานประกอบการค้าและบริการลอจิสติกส์ในการค้า

1. โลจิสติกส์ของสถานประกอบการค้าและที่อยู่ในระบบธุรกิจโลจิสติกส์ ki

โลจิสติกส์ขององค์กรการค้าเป็นระบบเดียวที่เชื่อมต่อถึงกันและพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งเชื่อมโยงกระบวนการจัดซื้อและการขายกับห่วงโซ่โลจิสติกส์ ระบบลอจิสติกส์ที่มีการจัดการอย่างดีในองค์กรการค้าช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบกระบวนการซื้อขายโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของทุกขั้นตอนและกระบวนการที่เกิดขึ้นกับสินค้าตั้งแต่ช่วงเวลาที่ซื้อจนถึงช่วงเวลาขายให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย และส่งผลให้ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทการค้าได้อย่างมาก
การรวมกระบวนการซื้อขายทั้งหมดไว้ในระบบเดียวคือแนวคิดของโลจิสติกส์ขององค์กรการค้า งานหลักคือการจัดระเบียบการเคลื่อนไหวและปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากรและกระแสผลิตภัณฑ์ เป้าหมายสูงสุดของการนำระบบลอจิสติกส์ไปใช้ในองค์กรการค้าคือการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของงานของบริษัท โดยการเพิ่มการรวมวัสดุ เทคนิค ทรัพยากรสารสนเทศเข้าไว้ในระบบเดียว

การจัดระบบลอจิสติกส์ขององค์กรการค้าช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนสินค้าในระบบ "ซื้อ - ขาย" โดยการลดสต็อกทรัพยากรเวลาที่ใช้ในการขนส่งสินค้าลดรายการค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน และขจัดการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพออกจากระบบ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ โลจิสติกส์ขององค์กรการค้าแก้ปัญหางานพื้นฐานขนาดใหญ่จำนวนมาก โดยสามารถแยกแยะสิ่งต่อไปนี้เป็นหลัก:

• การพัฒนาวิธีจัดการการเคลื่อนย้ายสินค้า
• การนำระบบคุณภาพไปใช้ในองค์กร
• การพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการเคลื่อนย้ายสินค้าทางกายภาพ
• เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคอมเพล็กซ์คลังสินค้า
• ประสานงานกิจกรรมของทุกแผนกของบริษัทการค้า
• การคาดการณ์ปริมาณความต้องการ ฯลฯ

การทำงานที่ประสบความสำเร็จของลอจิสติกส์การค้าในองค์กรนั้นแสดงให้เห็นเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบในผลกำไรขององค์กรการค้าและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยทั่วไป

ในบริบทของการพัฒนาเศรษฐกิจการตลาดและการแข่งขันที่ดุเดือด ความสามารถขององค์กรในการดึงดูดและรักษาลูกค้าไว้มีบทบาทพิเศษ ในทางกลับกัน ชัยชนะใน "การต่อสู้เพื่อลูกค้า" จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อบริษัทไม่เพียงสามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงสถานะของตลาดได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องเท่านั้น แต่ยังต้องวางแผนผลกระทบในอนาคตด้วย

องค์กรใดๆ ทั้งในภาคอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรมที่มีการประมวลผลการไหลของวัสดุ จะต้องรวมถึงบริการที่ซื้อ ส่งมอบ และจัดเก็บวัตถุของแรงงานชั่วคราว (บริการจัดหา): วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สินค้าอุปโภคบริโภค

นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังของบริษัทการค้าประกอบด้วยสององค์ประกอบ:

• จะซื้ออะไรเมื่อไหร่และเท่าไหร่ องค์ประกอบนี้ยังรวมถึงการจัดวางสต็อค (ในการผลิตหรือในศูนย์กระจายสินค้า)
• กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลัง นั่นคือ การจัดการสินค้าคงคลังของศูนย์กระจายสินค้าแต่ละแห่งแยกกันหรือรวมกันทั้งหมด - จากส่วนกลาง

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังส่วนใหญ่ที่ใช้ในทางปฏิบัติประกอบด้วยรายการผลิตภัณฑ์นับร้อยหรือหลายพันรายการ ในสถานการณ์เช่นนี้ ควรใช้ผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ ในรูปแบบต่างๆ ขอแนะนำให้จำกัดการศึกษาเฉพาะสินค้าที่มีต้นทุนรายปีสูง วิธีหนึ่งที่จะนำบทบัญญัตินี้ไปปฏิบัติคือการแสดงรายการสินค้าคงคลังทั้งหมดโดยเรียงลำดับจากมากไปน้อยของมูลค่าการขายประจำปี มีโอกาสมากที่เอฟเฟกต์ Pareto จะปรากฏในรายการนี้ นั่นคือประมาณ 20% ของสินค้าจะคิดเป็น 80% ของต้นทุนทั้งหมด เป็นผลิตภัณฑ์ 20% ที่ควรให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก เนื่องจากเป็นไปตามที่คาดไว้ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะให้ผลตอบแทนสูงสุดจากการวิจัยในด้านการสร้างแบบจำลองระบบการจัดการสินค้าคงคลัง

การเก็บสต็อคไว้นั้นมีความเสี่ยงเพราะจะทำให้เงินทุนชะงักงันและอาจขายไม่ได้เมื่อเวลาผ่านไป ประการแรก เงินที่ลงทุนในสินค้าคงเหลือไม่สามารถใช้ซื้อสินทรัพย์หรือสินค้าอื่นที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรได้ หากไม่ได้เป็นเจ้าของ แต่กองทุนที่ยืมมาลงทุนในหุ้นแล้วจะเป็นการเพิ่มต้นทุนดอกเบี้ยขององค์กร นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ที่จัดเก็บอาจถูกขโมยหรือใช้งานไม่ได้ เมื่อรวมกับการลงทุนที่สำคัญในสินค้าคงคลัง ปัจจัยเหล่านี้ถือเป็นส่วนสำคัญของความเสี่ยงในการร่วมทุนทางธุรกิจใดๆ

สำหรับผู้ค้าปลีก การจัดการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญในการซื้อและขาย ผู้ค้าปลีกซื้อผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากมายและรับความเสี่ยงในการขายอย่างมาก เนื่องจากพื้นที่ค้าปลีกมีต้นทุนสูง สิ่งสำคัญสำหรับผู้ค้าปลีกคือการหมุนเวียนสินค้าคงคลังและความสามารถในการทำกำไรโดยตรงของแต่ละผลิตภัณฑ์

การเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุในห่วงโซ่ลอจิสติกส์เป็นไปไม่ได้หากไม่มีความเข้มข้นของสต็อคที่จำเป็นในบางสถานที่สำหรับการจัดเก็บซึ่งคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องมีจุดประสงค์ การเคลื่อนย้ายผ่านคลังสินค้าเกี่ยวข้องกับค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรมซึ่งเพิ่มต้นทุนสินค้า ในเรื่องนี้ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคลังสินค้ามีผลกระทบอย่างมากต่อการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุในห่วงโซ่โลจิสติกส์ การใช้ยานพาหนะ และค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้า

ในขณะเดียวกัน คลังสินค้าเองก็เป็นเพียงองค์ประกอบของระบบระดับสูง นั่นคือ ห่วงโซ่โลจิสติกส์ ซึ่งเป็นข้อกำหนดพื้นฐานและทางเทคนิคสำหรับระบบคลังสินค้า กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการทำงานที่เหมาะสมที่สุด และกำหนดเงื่อนไขสำหรับสินค้า กำลังประมวลผล. ดังนั้น คลังสินค้าจึงไม่ควรพิจารณาแยกส่วน แต่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่โลจิสติกส์แบบบูรณาการ เฉพาะวิธีการดังกล่าวเท่านั้นที่จะรับประกันความสำเร็จในการใช้งานหน้าที่หลักของคลังสินค้าและความสำเร็จในการทำกำไรในระดับสูง

คลังสินค้าเป็นองค์ประกอบที่พบบ่อยที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการไหลของวัสดุนั้นเป็นเงินสำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ
การใช้วิธี Pareto ช่วยให้คุณลดจำนวนการเคลื่อนย้ายในคลังสินค้าโดยแบ่งการจัดประเภททั้งหมดออกเป็นกลุ่มที่ต้องการการเคลื่อนย้ายจำนวนมาก และกลุ่มที่ไม่ค่อยได้เข้าถึง

ตามกฎแล้วสินค้าที่ขายบ่อยนั้นเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของการเลือกสรรเท่านั้นและจะต้องตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวกใกล้กับโซนวันหยุดมากที่สุดตามแนวที่เรียกว่า "ร้อนแรง" รายการที่จำเป็นน้อยกว่าจะถูกผลักไสไปที่ "พื้นหลัง" และวางไว้ตามแนว "เย็น" ตามแนว "ร้อน" อาจมีสินค้าขนาดใหญ่และสินค้าที่จัดเก็บเป็นจำนวนมากเนื่องจากการเคลื่อนไหวของสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัญหาที่สำคัญ

แนวคิดของโลจิสติกส์

โลจิสติกส์- ศาสตร์แห่งการจัดองค์กร กิจกรรมร่วมกันแผนกการทำงานทั้งหมดขององค์กรสำหรับการไหลของสินค้าโภคภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบผ่านองค์กรการผลิตไปยังผู้บริโภคปลายทาง

ลอจิสติกส์ศึกษาไม่เพียงแต่สินค้าโภคภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงกระแสที่เกี่ยวข้อง - ข้อมูลและการเงิน

คำถามหลักที่เกี่ยวข้องในการขนส่งคือ:

1) การจัดการอุปทานขององค์กรด้วยวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง (ซึ่งรวมถึงการแก้ปัญหาเช่นการเลือกซัพพลายเออร์ การคำนวณปริมาณที่เหมาะสม โครงสร้างและจังหวะการจัดส่ง การประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์)

2) การวางแผน การควบคุม การจัดการการขนส่งและคลังสินค้า (ในขั้นตอนนี้ งานในการเลือกผู้ให้บริการ รูปแบบการเป็นเจ้าของสถานที่จัดเก็บ การจัดการการรับสินค้าและการตรวจสอบคุณภาพจะได้รับการแก้ไข)

3) การแปรรูปวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปภายใน

4) การนำ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถึงผู้บริโภคตามความสนใจและความต้องการของหลัง (การรักษารายการสินค้าที่จำเป็น, การประมวลผลคำสั่งของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสม, ค้นหารูปแบบและวิธีการใหม่ ๆ ของการตลาด, การวิเคราะห์ กิจกรรมการค้า);

5) การถ่ายโอน การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

วิทยาศาสตร์ประสานงานด้านการทำงานต่างๆ ขององค์กร เช่น อุปทาน การผลิต และการตลาด

วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้านลอจิสติกส์- นี่คือสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์สามารถอธิบายและพิจารณาเป็นรายบุคคลได้ เช่น การไหลของวัสดุ กระบวนการไหล กระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า กระบวนการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ไปตามห่วงโซ่อุปทาน หรือการผสมผสานใดๆ

หัวข้อการวิจัยด้านลอจิสติกส์- เป็นกิจกรรมด้านลอจิสติกส์เพื่อการจัดการ การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม ระเบียบ การบัญชี สำหรับกระบวนการส่งเสริมสินค้าและบริการ

วัตถุประสงค์ของการขนส่ง- การสร้างโอกาสในการปรับปรุงกิจกรรมของพนักงานในหน่วยงานขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การลดต้นทุนรวมและเพิ่มผลกำไรสูงสุด เป้าหมายของการขนส่งถือว่าสำเร็จหากผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ คุณภาพที่ต้องการจัดส่งในราคาที่เหมาะสมให้กับลูกค้าในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมไปยังสถานที่ที่เหมาะสม

วัตถุประสงค์ของลอจิสติกส์ทำได้โดยไม่รวมการดำเนินงานในลักษณะขององค์กรและการทำงานที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้บริโภค กล่าวอีกนัยหนึ่งทุกอย่างที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคและดังนั้นรายได้ขององค์กรจึงซ้ำซ้อน

แต่ละบริษัทพัฒนา แนวคิดด้านลอจิสติกส์- ระบบความคิดเห็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบองค์กร มันขึ้นอยู่กับเป้าหมายระยะยาวขององค์กรและรับรองการประสานงานของการดำเนินการของทุกแผนก พนักงานของหน่วยงานตามหน้าที่ขององค์กรควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาแนวคิด ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มระดับแรงจูงใจในการทำงานคอนเสิร์ตเท่านั้น แต่ยังสามารถปรับปรุงเนื้อหาของแนวคิดได้ด้วยการนำแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ด้วย

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแนวทางการขนส่งเพื่อการจัดการองค์กร

วัตถุประสงค์ของบริษัทโลจิสติกส์คือการเพิ่มรายได้และลดต้นทุน เพื่อควบคุมกระบวนการต่อเนื่อง ระบุข้อบกพร่องและตอบสนองในเวลาที่เหมาะสมเพื่อลดผลกระทบ จำเป็นต้องตอบคำถามต่อไปนี้อย่างต่อเนื่อง:

1) ประเมินขอบเขตที่รับประกันการเพิ่มผลกำไรสูงสุด

2) ในกรณีของกิจกรรมที่ไม่ได้ผลกำไร ระบุเหตุผลสำหรับการจัดการดังกล่าวและกำหนดวิธีการออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน

3) พิจารณารายได้โดยเปรียบเทียบกับรายจ่าย

4) ศึกษาแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงรายได้

5) เพื่อระบุว่าส่วนใดของรายได้ที่ใช้ในการชดใช้ค่าใช้จ่ายในการขาย ภาษี และการสร้างกำไร

6) คำนวณส่วนเบี่ยงเบนของจำนวนกำไรสุทธิเมื่อเทียบกับจำนวนกำไรจากการขายและกำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนเหล่านี้

7) ระบุเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลกำไรและเพิ่มความสามารถในการทำกำไร กำหนดว่าจะใช้เงินสำรองเหล่านี้อย่างไรและเมื่อใด

8) ศึกษาทิศทางการใช้ผลกำไรและประเมินว่าการจัดหาเงินทุนนั้นมาจากค่าใช้จ่ายของเงินทุนของตัวเองหรือไม่

ขั้นตอนของการวิเคราะห์รายได้และผลลัพธ์ทางการเงิน:

1) การประเมินกำไรรวมจากการขายสำหรับ ระยะเวลาการรายงานและในพลวัต

2) การวิเคราะห์ปัจจัยกำไรจากการขาย

3) การศึกษาตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง

4) การกำหนดมาตรการเพื่อเอาชนะการไม่ทำกำไร ตัวชี้วัดต่อไปนี้มักถูกคำนวณ:

1) กำไรสุทธิ - กำหนดลักษณะสุดท้าย ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

กำไรสุทธิ= รายได้จากการขายสินค้าทั้งหมด+ รายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการ - จำนวนเงินที่ชำระสำหรับสินค้า - ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย - ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ - ภาษี

การวิเคราะห์ปัจจัยเกี่ยวข้องกับการศึกษาตัวชี้วัดหลักที่มีผลต่อกำไร

2) ตัวบ่งชี้การขายผลิตภัณฑ์ต่อรูเบิลของต้นทุนเป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปที่แสดงลักษณะการประเมินประสิทธิผลของการใช้ทั้งทรัพยากรการผลิตและต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนอิทธิพลของปัจจัยทั้งหมดที่มีต่อประสิทธิภาพการผลิต โดยหลักแล้วปัจจัยของการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตทุน การลดความเข้มของวัสดุ และต้นทุนในท้ายที่สุด เป็นการแสดงออกถึงความสัมพันธ์ระหว่างผลกระทบและต้นทุน

3) ผลตอบแทนจากการขาย - คืออัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (งานบริการ) ต่อต้นทุน

การทำกำไรจากการขาย= (กำไรจากสินค้าที่ขาย, งาน, บริการ / ต้นทุนขายสินค้า, งาน, บริการ+ ค่าใช้จ่ายในการบริหารและการค้า) x 100

ในทางปฏิบัติของโลก เมื่อกำหนดลักษณะ ฐานะการเงินวิสาหกิจคำนวณอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (ก.)

Cr. ป.= กำไรสุทธิจากการขายสินค้า งานและบริการ / การขายสินค้า งานและบริการ หักภาษีจากการขาย

อัตราส่วนการทำกำไรแสดงให้เห็นว่าบริษัทสามารถรับกำไรสุทธิต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขายได้เท่าใด

สินค้าที่เป็นวัตถุของกิจกรรมการขนส่ง

อย่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าสินค้ามีคุณสมบัติที่เป็นประโยชน์ต่อมนุษย์ ประโยชน์ของสิ่งของถูกกำหนดโดยมูลค่าการใช้ของมัน ผลิตภัณฑ์ของแรงงานแต่ละชนิดมีคุณสมบัติมากมาย แต่มูลค่าการใช้นั้นเกิดจากปัจจัยที่กำหนดประโยชน์ของผลิตภัณฑ์แรงงานเท่านั้น

ใช้มูลค่าของสินค้าโภคภัณฑ์แสดงให้เห็นว่ามันตอบสนองความต้องการเฉพาะของบุคคลเนื่องจากคุณสมบัติของมันได้อย่างไร

เป็นไปตามธรรมชาติ ทรัพย์สินของผู้บริโภคคือ ทางกายภาพ เคมี ชีวภาพ ฯลฯ คุณสมบัติของผู้บริโภคของสินค้าสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท:

1) คุณสมบัติที่ตอบสนองความต้องการวัสดุ

2) คุณสมบัติที่ตอบสนองความต้องการที่ไม่ใช่วัตถุ

3) คุณสมบัติที่รับรองความพึงพอใจของความต้องการในเวลา

มูลค่าการใช้ของสินค้าเปิดเผยในการบริโภค ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการประเมินมูลค่าการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องคือความรู้เกี่ยวกับตลาด มูลค่าการใช้ที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์จะเกิดขึ้นในกระบวนการตอบสนองความต้องการทางกายภาพ สังคม รวมถึงความต้องการด้านวัตถุและไม่ใช่วัตถุ ผลิตภัณฑ์ในด้านลอจิสติกส์ถือได้ว่าเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะ ขยายและสรุป ผลิตภัณฑ์เฉพาะคือเอนทิตีทางกายภาพพื้นฐานที่มีคุณสมบัติที่แม่นยำและนำเสนอภายใต้คำอธิบายหรือรหัสรุ่นที่กำหนด

ผลิตภัณฑ์ขั้นสูง- ไม่เพียงแต่ภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการด้วย (เช่น การซื้อรถ เชื่อมโยงกับบริการรับประกัน ความเป็นไปได้ในการคืนสินค้า เป็นต้น)

สินค้าทั่วไป- ผลิตภัณฑ์ที่แสดงคุณสมบัติของผู้บริโภคในผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและสังคม ผลิตภัณฑ์จะต้องถูกนำไปสู่ระดับการค้า ซึ่งหมายถึงการเรียนรู้การผลิตสินค้าตามการออกแบบ บรรลุต้นทุนการออกแบบ ทำการทดสอบที่จำเป็นและรับเอกสารที่เกี่ยวข้อง และสร้างสถานีบริการการรับประกัน สินค้าแบ่งออกเป็นผู้บริโภคและ วัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรม. ลักษณะการใช้สินค้าของแต่ละกลุ่มมีความแตกต่างกัน การซื้อเกิดจากความต้องการที่หลากหลายและถูกกำหนดโดยแรงจูงใจที่แตกต่างกัน

สินค้าอุปโภคบริโภคแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

1) สินค้าคงทน– ตู้เย็น รถยนต์ เฟอร์นิเจอร์ เสื้อผ้า ฯลฯ

2) สินค้าไม่คงทน- อาหาร ผงซักฟอก เช่น ที่ใช้ทันทีหรือจำกัดจำนวนครั้ง

3) บริการสิ่งเหล่านี้เป็นการกระทำที่นำผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์มาสู่ผู้คน บริการถือเป็นวัตถุขาย แต่ไม่สามารถบรรจุ จัดเก็บ หรือขนส่งได้

สินค้าอุตสาหกรรมแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

1) อุปกรณ์หลัก

2) อุปกรณ์เสริม

3) ส่วนประกอบและส่วนประกอบ

4) วัสดุพื้นฐาน

5) วัสดุเสริมและวัตถุดิบ

ในด้านโลจิสติกส์ มีการศึกษาการเคลื่อนย้ายสินค้าทั้งหมดจากผู้ผลิตไปยังผู้ซื้อขั้นสุดท้าย: กลไกในการตัดสินใจซื้อ การจัดซื้อ การขนส่ง คลังสินค้าและการตลาด

วัตถุประสงค์ของการศึกษาสาขาวิชา "โลจิสติกส์" ที่ค่อนข้างใหม่คือข้อมูลที่มีสาระสำคัญและข้อมูลที่เกี่ยวข้องและกระแสการเงิน กิจกรรมในด้านโลจิสติกส์มีหลายแง่มุม รวมถึงการจัดการด้านการขนส่ง คลังสินค้า คลังสินค้า บุคลากร การจัดระบบสารสนเทศ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ ความแปลกใหม่ขั้นพื้นฐานของแนวทางการขนส่งคือการเชื่อมต่อโครงข่ายแบบอินทรีย์ การรวมส่วนต่าง ๆ ข้างต้นไว้ในระบบการนำวัสดุเดียว วัตถุประสงค์ของแนวทางลอจิสติกส์คือการจัดการกระแสวัสดุตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง

โลจิสติกส์กำหนดหลักการของการจัดการองค์กรของกิจกรรมร่วมกันของแผนกการทำงานทั้งหมดขององค์กรสำหรับทางเดินของกระแสสินค้าโภคภัณฑ์จากซัพพลายเออร์วัตถุดิบผ่านองค์กรการผลิตไปยังผู้บริโภคปลายทาง นี่คือกระบวนการของการจัดการการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบ ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในระบบหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ นับตั้งแต่เวลาที่จ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์จนถึงช่วงเวลาที่ได้รับเงินสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังผู้บริโภค

หากเราพิจารณาปัญหาที่ได้รับผลกระทบจากการขนส่งโดยรวมแล้ว ปัญหาของการจัดการวัสดุและกระแสข้อมูลที่เกี่ยวข้องก็จะเป็นเรื่องปกติสำหรับปัญหาเหล่านั้น

ในวรรณคดีเศรษฐกิจในประเทศและต่างประเทศ เราสามารถหาการตีความแนวคิดด้านลอจิสติกส์ที่กว้างขึ้น ซึ่งวัตถุควบคุมไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการไหลของวัสดุ วันนี้ โลจิสติกส์รวมถึงการจัดการของมนุษย์ พลังงาน การเงิน และกระแสอื่น ๆ ใน ระบบเศรษฐกิจ. คำว่า "ลอจิสติกส์ธนาคาร" "ลอจิสติกส์ข้อมูล" ฯลฯ ได้ปรากฏขึ้น คำว่า "ลอจิสติกส์" เริ่มใช้ในสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนที่ชัดเจนของลำดับการดำเนินการที่ตกลงกันไว้

ประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับลอจิสติกส์คือ:

การจัดการอุปทานขององค์กรด้วยวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง (ซึ่งรวมถึงการแก้ปัญหาเช่นการเลือกซัพพลายเออร์ การคำนวณปริมาณที่เหมาะสม โครงสร้างและจังหวะการส่งมอบที่เหมาะสมที่สุด การประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์)

การวางแผน การควบคุม การจัดการการขนส่งและคลังสินค้า (ในขั้นตอนนี้ งานในการเลือกผู้ให้บริการ รูปแบบการเป็นเจ้าของสถานที่จัดเก็บ การจัดการการรับสินค้าและการตรวจสอบคุณภาพจะได้รับการแก้ไข)

การแปรรูปวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปภายใน

นำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคตามความสนใจและความต้องการของหลัง (การรักษารายการสินค้าที่จำเป็น การประมวลผลคำสั่งซื้อของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสม การค้นหารูปแบบและวิธีการใหม่ ๆ ของการตลาด การวิเคราะห์กิจกรรมการค้า)

การส่ง การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

วิทยาศาสตร์ประสานงานด้านการทำงานต่างๆ ขององค์กร เช่น อุปทาน การผลิต และการตลาด

วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้านลอจิสติกส์คือสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์สามารถอธิบายและพิจารณาเป็นรายบุคคลได้ เช่น การไหลของวัสดุ กระบวนการไหล เช่น การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภค การเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ตามห่วงโซ่อุปทาน หรือการผสมผสานใดๆ

หัวข้อการวิจัยด้านลอจิสติกส์เป็นกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์ในการจัดการ วางแผน จัดระเบียบ ควบคุม ควบคุม จัดทำบัญชี ในกระบวนการส่งเสริมสินค้าและบริการ

การจัดการการไหลของวัสดุ เช่นเดียวกับวัตถุอื่นๆ ประกอบด้วยสองส่วนต่อไปนี้:

การตัดสินใจ;

การดำเนินการตามการตัดสินใจ

ในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลในการจัดการกระแสวัสดุ จำเป็นต้องมีความรู้บางอย่าง กิจกรรมเพื่อการพัฒนาความรู้นี้เรียกว่าการขนส่ง คำจำกัดความกลุ่มใหญ่ตีความลอจิสติกส์เป็นทิศทางทางวิทยาศาสตร์หรือทางวิทยาศาสตร์: ลอจิสติกส์เป็นทิศทางทางวิทยาศาสตร์แบบสหวิทยาการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการค้นหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุ

นอกจากนี้ ลอจิสติกส์ยังกำหนดและแก้ไขงานต่อไปนี้:

การคาดการณ์อุปสงค์และการวางแผนสต็อคตามนั้น

การกำหนดกำลังการผลิตและการขนส่งที่ต้องการ

การพัฒนาหลักการทางวิทยาศาสตร์เพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่หลากหลายของการทำงานของระบบลอจิสติกส์

ความรู้ที่พัฒนาโดยวิทยาศาสตร์ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีข้อมูลในด้านการจัดการการไหลของวัสดุ สำหรับการดำเนินการตามการตัดสินใจในทางปฏิบัติ จำเป็นต้องมีการดำเนินการเฉพาะ ดังนั้น คำจำกัดความอีกกลุ่มหนึ่งจะพิจารณาด้านลอจิสติกส์ดังนี้ ลอจิสติกส์เป็นทิศทางของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยการจัดการการไหลของวัสดุในด้านการผลิตและการหมุนเวียน

ในระหว่างการดำเนินกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ การไหลของวัสดุจะถูกนำไปยังองค์กร จากนั้นจึงจัดให้มีการส่งเสริมอย่างมีเหตุผลผ่านห่วงโซ่ของการจัดเก็บและไซต์การผลิต หลังจากนั้นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกส่งไปยังผู้บริโภคตามลำดับหลัง

กิจกรรมที่ระบุไว้สำหรับการจัดการกระแสวัสดุประกอบด้วยเนื้อหาของการขนส่งซึ่งมีชื่อเดียวกัน พจนานุกรมศัพท์กำหนดดังต่อไปนี้: ลอจิสติกส์ - ศาสตร์แห่งการวางแผนการควบคุมและการจัดการการขนส่งคลังสินค้าและการดำเนินการอื่น ๆ ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ที่ดำเนินการในกระบวนการนำวัตถุดิบและวัสดุไปยังองค์กรการผลิตการแปรรูปวัตถุดิบวัสดุและสารกึ่งตัวนำในโรงงาน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การนำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคตามความสนใจและข้อกำหนดของคนหลัง เช่นเดียวกับการถ่ายโอน การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง คำจำกัดความนี้ จากเนื้อหา ถือว่าลอจิสติกส์เป็นวิทยาศาสตร์

ในฐานะกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ลอจิสติกส์ถูกนำเสนอในคำจำกัดความต่อไปนี้: ลอจิสติกส์เป็นกระบวนการของการจัดการการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบ ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจตั้งแต่ช่วงเวลาที่จ่ายเงินสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค ( หลักการชำระเงิน - การรับเงิน) การตีความนี้พบได้บ่อยในวรรณคดีต่างประเทศ

แนวคิดหลักของโลจิสติกส์คือแนวคิดของการไหลของวัสดุ การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากการขนส่ง การเก็บรักษา และการดำเนินการด้านวัสดุอื่นๆ ด้วยวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - จากแหล่งวัตถุดิบหลักไปจนถึงผู้บริโภคปลายทาง การไหลของวัสดุยังเชื่อมโยงองค์กรต่างๆ

การไหลของวัสดุคือสินค้า ชิ้นส่วน และรายการสินค้าคงคลังที่พิจารณาในกระบวนการนำการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ต่างๆ ไปใช้กับพวกเขาและกำหนดเป็นช่วงเวลาหนึ่ง

ข้าว. หนึ่ง.

การระบุขั้นตอนการปฏิบัติงานเกี่ยวกับวิธีการเคลื่อนย้ายสินค้า, ชิ้นส่วน, สินค้าคงคลังผ่านการขนส่ง, การผลิต, การเชื่อมโยงคลังสินค้าช่วยให้:

ดูกระบวนการโดยรวมของการย้ายผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงไปยังผู้บริโภคปลายทาง

ออกแบบกระบวนการนี้โดยคำนึงถึงความต้องการของตลาด

การเลือกการไหลของวัสดุเป็นวัตถุควบคุมหลักทำให้การมองเห็นง่ายขึ้น กระบวนการทางเศรษฐกิจ. อย่างไรก็ตาม การทำให้เข้าใจง่ายเช่นนี้ทำให้เราสามารถกำหนดและแก้ปัญหาของการตรวจสอบการเคลื่อนย้ายสินค้าตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง โดยเริ่มจากแหล่งวัตถุดิบหลักผ่านกระบวนการขั้นกลางทั้งหมดจนถึงผู้รับสินค้าในขั้นสุดท้าย การสรุปจากปัจจัยหลายประการและเน้นการไหลของวัสดุเป็นเป้าหมายหลักของการวิจัยและการจัดการ ช่วยให้คุณสามารถออกแบบห่วงโซ่การขนส่งแบบ end-to-end ศึกษาและคาดการณ์พฤติกรรมของพวกเขา ในขณะที่ลดขนาดของงานแบบจำลองและยังเปิดกว้าง โอกาสใหม่สำหรับการศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างเป็นทางการ

คุณสามารถดูออบเจกต์ด้านลอจิสติกส์ได้จากมุมมองต่างๆ: จากตำแหน่งนักการตลาด นักการเงิน ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและจัดการการผลิต นักวิทยาศาสตร์ สิ่งนี้อธิบายความหลากหลายของคำจำกัดความของการขนส่ง

แต่ละองค์กรพัฒนาแนวคิดด้านลอจิสติกส์ - ระบบความคิดเห็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร มันขึ้นอยู่กับเป้าหมายระยะยาวขององค์กรและรับรองการประสานงานของการดำเนินการของทุกแผนก พนักงานของหน่วยงานตามหน้าที่ขององค์กรควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาแนวคิด ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มระดับแรงจูงใจในการทำงานคอนเสิร์ตเท่านั้น แต่ยังสามารถปรับปรุงเนื้อหาของแนวคิดได้ด้วยการนำแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ด้วย การพัฒนาแนวคิดดังกล่าวขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ระบบโลจิสติกส์ที่สร้างขึ้นในองค์กร

ดังนั้น โลจิสติกส์จึงเป็นทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการจัดการกระแสวัสดุ ดังนั้น ให้เราพิจารณาถึงความเฉพาะเจาะจงของแนวทางลอจิสติกส์เพื่อจัดการกระแสวัสดุทั้งในระดับมหภาคและระดับจุลภาค

ในระดับมหภาค ห่วงโซ่ที่การไหลของวัสดุบางส่วนผ่านตามลำดับประกอบด้วยองค์กรอิสระหลายแห่ง ตามเนื้อผ้าเจ้าของแต่ละคนจะได้รับการจัดการแยกจากกัน ในเวลาเดียวกัน งานของการจัดการการไหลของวัสดุแบบ end-to-end ไม่ได้รับการตั้งค่าและไม่ได้รับการแก้ไข ด้วยเหตุนี้ ตัวชี้วัดของโฟลว์นี้ เช่น ราคาต้นทุน ความน่าเชื่อถือของการรับ คุณภาพ ฯลฯ ที่เอาต์พุตของห่วงโซ่นั้นเกิดขึ้นแบบสุ่มและตามกฎแล้ว ยังห่างไกลจากความเหมาะสม

ข้าว. 2.

ในแนวทางลอจิสติกส์ เป้าหมายของการควบคุมคือการไหลของวัสดุผ่าน ในเวลาเดียวกัน การแยกส่วนขององค์กร - การเชื่อมโยงในห่วงโซ่การนำวัสดุ - ส่วนใหญ่เอาชนะสำหรับการจัดการประสานงานของการไหลของวัสดุแบบ end-to-end สินค้าที่ใช่จะเริ่มมาถึงในเวลาที่เหมาะสม สถานที่ที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม และคุณภาพที่เหมาะสม ในกรณีนี้ การส่งเสริมการไหลของวัสดุตลอดทั้งห่วงโซ่จะเริ่มดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ในระดับจุลภาค สายโซ่ที่การไหลของวัสดุบางส่วนไหลผ่านเป็นชุด ส่วนใหญ่มักจะประกอบด้วยบริการต่างๆ ขององค์กรหนึ่ง ด้วยวิธีการแบบเดิม หน้าที่ในการปรับปรุงการไหลของวัสดุแบบครบวงจรภายในองค์กรตามกฎแล้ว จะไม่มีความสำคัญสำหรับแผนกใดๆ ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรมีค่าสุ่มและอยู่ไกลจากค่าที่เหมาะสมที่สุด

ด้วยแนวทางด้านลอจิสติกส์ บริการจะได้รับการจัดสรรและรับสิทธิ์ที่สำคัญในองค์กร ซึ่งงานที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดคือการจัดการการไหลของวัสดุจากต้นทางถึงปลายทาง กล่าวคือ การไหลที่มาจากภายนอก ผ่านบริการจัดหา การผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการคลังสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปแล้วไปยังผู้บริโภค เป็นผลให้ตัวบ่งชี้การไหลของวัสดุที่ทางออกจากองค์กรสามารถจัดการได้

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิธีลอจิสติกส์เพื่อการจัดการการไหลของวัสดุและวิธีดั้งเดิมนั้นอยู่ที่การจัดสรรฟังก์ชันการจัดการเดียวสำหรับการไหลของวัสดุที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ ในการบูรณาการทางเทคนิค เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และระเบียบวิธีของการเชื่อมโยงแต่ละส่วนของห่วงโซ่การนำวัสดุเข้าสู่ระบบเดียวที่ช่วยให้มั่นใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการไหลของวัสดุตั้งแต่ต้นจนจบ

โลจิสติกส์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับส่วนอื่นๆ ขององค์กร

โลจิสติกส์และการตลาด ความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดระหว่างโลจิสติกส์และการตลาด การตลาดเป็นระบบการจัดการที่ช่วยให้คุณปรับการผลิตให้เข้ากับความต้องการของตลาดเพื่อให้แน่ใจว่าการขายสินค้ามีกำไร

การตลาดเป็นที่ต้องการในทางปฏิบัติเนื่องจากความยากลำบากในการขายสินค้าในอดีตในช่วงก่อนหน้านี้กว่าการขนส่ง ในช่วงกลางของศตวรรษที่ XX ทิศทางของการผลิตเพื่อปล่อยสินค้าที่จำเป็นในตลาดและการประยุกต์ใช้ วิธีการทางการตลาดการศึกษาความต้องการและผลกระทบต่อความต้องการได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นปัจจัยชี้ขาดในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน งานสร้างระบบที่ให้การจัดการกระแสวัสดุตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทางนั้นไม่เกี่ยวข้องในประการแรกเนื่องจากขาดความสามารถทางเทคนิคในการสร้างระบบดังกล่าวในระบบเศรษฐกิจและประการที่สองเนื่องจากการใช้การตลาด เทคนิคใหม่ๆ ในขณะนั้นทำให้องค์กร "ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว" ในสภาวะปัจจุบันนี้ เป็นไปไม่ได้อีกต่อไปที่จะ "ดำเนินการ" บนพื้นฐานของการใช้การตลาดเท่านั้น ความต้องการที่ระบุโดยการตลาดจะต้องตอบสนองในเวลาที่เหมาะสมผ่านการส่งมอบที่รวดเร็วและแม่นยำ (“เทคโนโลยีการตอบสนองอย่างรวดเร็ว”) "การตอบสนองอย่างรวดเร็ว" ต่อความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่นี้เป็นไปได้เฉพาะกับระบบลอจิสติกส์ที่เป็นที่ยอมรับเท่านั้น

เมื่อเข้าสู่สมรภูมิเศรษฐกิจในระยะต่อมา โลจิสติกส์จะช่วยเติมเต็มและพัฒนาการตลาด โดยเชื่อมโยงผู้บริโภค การขนส่ง และซัพพลายเออร์เข้ากับระบบเคลื่อนที่ ด้านเทคนิค เทคโนโลยี การวางแผน และการประสานงานทางเศรษฐกิจ

การตลาดติดตามและกำหนดความต้องการที่เกิดขึ้น กล่าวคือ มันตอบคำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น ที่ไหน เมื่อไร และในปริมาณเท่าใด โลจิสติกส์ให้การส่งเสริมทางกายภาพของมวลสินค้าที่ต้องการแก่ผู้บริโภค การรวมระบบลอจิสติกส์ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ามีการส่งมอบสินค้าที่จำเป็นไปยังสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสมด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

การตลาดสำรวจตลาด การโฆษณา ผลกระทบทางจิตวิทยาต่อผู้ซื้อ ฯลฯ ในทางกลับกัน โลจิสติกส์มุ่งเป้าไปที่การสร้างระบบทางเทคนิคและเทคโนโลยีสำหรับการขนส่งสินค้าตามห่วงโซ่การกระจายสินค้าโภคภัณฑ์ตลอดจนระบบสำหรับควบคุมเส้นทาง ให้เราอธิบายปฏิสัมพันธ์ของทั้งสองทิศทางด้วยตัวอย่าง

มีงานต่อไปนี้แก้ไขในองค์กรโดยบริการด้านการตลาด:

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและการวิจัยตลาด

การวิเคราะห์ผู้บริโภค

การวางแผนผลิตภัณฑ์ การกำหนดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการแบ่งประเภทการผลิต

การวางแผนบริการ การปรับพฤติกรรมการตลาดให้เหมาะสมเพื่อการขายบริการที่ทำกำไรได้มากที่สุด

หากบริการด้านการตลาดสามารถแก้ไขงานสองงานแรกได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของบริการลอจิสติกส์ งานที่สามและสี่ควรได้รับการแก้ไขร่วมกัน

ตัวอย่างเช่น บริการทางการตลาดแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ จากนั้นงานของบริการลอจิสติกส์ก็คือการจัดหาวัตถุดิบ การจัดการสินค้าคงคลัง การขนส่ง และทั้งหมดในบริบทของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การแก้ปัญหาที่สี่ การตลาดกำหนดกรอบการทำงานที่เข้มงวดสำหรับความต้องการของบริการลอจิสติกส์สำหรับการกระจายทางกายภาพ ระบบลอจิสติกส์ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้

โดยทั่วไป กิจกรรมของการบริการด้านลอจิสติกส์และการตลาดมีความเกี่ยวพันกันอย่างใกล้ชิด เรามาแสดงความสัมพันธ์กันในตัวอย่างเครื่องดื่มที่เทลงในชุดเตตร้ากัน การออกแบบบรรจุภัณฑ์เป็นฟังก์ชันทางการตลาด พารามิเตอร์ความแข็งแรงของบรรจุภัณฑ์ - โลจิสติกส์ ปริมาณบรรจุภัณฑ์ - ทั้งการตลาดและการขนส่ง โลจิสติกส์มีความรับผิดชอบต่อพารามิเตอร์ทางเรขาคณิตของบรรจุภัณฑ์มากกว่า การใช้บาร์โค้ดซึ่งช่วยให้คุณติดตามการเคลื่อนไหวของหน่วยสินค้าโภคภัณฑ์แต่ละหน่วยก็เป็นงานด้านลอจิสติกส์เช่นกัน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการใช้บาร์โค้ดบนบรรจุภัณฑ์เป็นปัจจัยหนึ่งที่กระตุ้นให้เกิดการซื้อ บริการทางการตลาดจึงสามารถแนะนำแอปพลิเคชันดังกล่าวได้

โลจิสติกส์และการวางแผนการผลิต บริการด้านลอจิสติกส์ในองค์กรมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการวางแผนการผลิต เนื่องจากการผลิตขึ้นอยู่กับการส่งมอบวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบในปริมาณและคุณภาพตามกำหนดเวลา ดังนั้นบริการด้านลอจิสติกส์ขององค์กรซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการไหลของวัสดุผ่าน (ด้วยเหตุนี้การจัดระเบียบอุปทานขององค์กร) ต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่การผลิตเนื่องจากจะต้องจัดหาทรัพยากรในการผลิต

ในทางกลับกัน โลจิสติกส์มีปฏิสัมพันธ์กับการผลิตในกระบวนการทางการตลาด ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. การจัดการกระแสวัสดุในกระบวนการดำเนินการและมีข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับตลาดการขาย แน่นอนว่าบริการด้านลอจิสติกส์ต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดตารางเวลาสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

งานสำคัญของบริการลอจิสติกส์คือการจัดส่งวัตถุดิบและส่วนประกอบไปยังเวิร์กช็อปโดยตรงไปยังที่ทำงาน และการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นไปยังไซต์จัดเก็บ ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอระหว่างการผลิตและลอจิสติกส์ในการใช้งานฟังก์ชันนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของสต็อกในพื้นที่ต่างๆ ทำให้เกิดภาระเพิ่มเติมในการผลิต

หนึ่งในตัวชี้วัดหลักที่กำหนดลักษณะของซัพพลายเออร์และมีอิทธิพลต่อองค์กรของกระบวนการลอจิสติกส์ทั้งหมดคือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การกำหนดระดับคุณภาพที่เหมาะสมที่สุด ตลอดจนการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนด เป็นงานร่วมกันของบริการด้านลอจิสติกส์และการวางแผนการผลิต

โลจิสติกส์และการเงิน กิจกรรมสำหรับการจัดการกระแสวัสดุในองค์กรมักเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูง ดังนั้น กิจกรรมของบริการด้านลอจิสติกส์จึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมของบริการด้านการเงิน ตัวอย่างเช่น เมื่อกำหนดปริมาณสต็อคที่เหมาะสม บริการลอจิสติกส์จะดำเนินการไม่เพียงแค่จากการคำนวณทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรด้วย การตัดสินใจร่วมกันของบริการด้านลอจิสติกส์และการเงินเกิดขึ้นเมื่อซื้ออุปกรณ์เพื่อสนับสนุนกระบวนการด้านลอจิสติกส์ ค่าขนส่งและการจัดเก็บมีการควบคุมและจัดการร่วมกัน

เช่นเดียวกับวิทยาศาสตร์อื่น ๆ โลจิสติกส์ไม่เพียงมีหัวเรื่องและวัตถุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการด้วย วิธีการหลักที่ใช้ในการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และในทางปฏิบัติในด้านโลจิสติกส์มีดังต่อไปนี้

วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

1. วิธีสถานการณ์จำลอง เป็นวิธีการจัดลำดับปัญหาด้านลอจิสติกส์เบื้องต้น การรับและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของปัญหาที่กำลังแก้ไขกับผู้อื่น เกี่ยวกับทิศทางที่เป็นไปได้และน่าจะเป็นสำหรับการพัฒนาในอนาคต

สถานการณ์จำลอง - คำอธิบายเชิงคุณภาพของตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาออบเจกต์ลอจิสติกส์ที่ตรวจสอบภายใต้เงื่อนไขต่างๆ (ที่เลือกไว้ล่วงหน้า) ที่หลากหลาย สถานการณ์จำลองในรูปแบบรายละเอียดจะแสดงสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาเหตุการณ์เพื่อการวิเคราะห์เพิ่มเติมและการเลือกสถานการณ์ที่สมจริงและเหมาะสมที่สุด

กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์จัดทำแผนจำลองสถานการณ์ ซึ่งสรุปขอบเขตหน้าที่การทำงานของลอจิสติกส์ ตลอดจนปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่นำมาพิจารณาเมื่อตั้งค่าและแก้ไขปัญหาด้านลอจิสติกส์ ส่วนต่าง ๆ ของสคริปต์มักจะเขียนโดยผู้เชี่ยวชาญหลายกลุ่ม

2. วิธีเดลฟี วิธีนี้แตกต่างจากวิธีสถานการณ์จำลอง วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการทำความคุ้นเคยเบื้องต้นของผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์กับสถานการณ์โดยใช้แบบจำลองบางอย่าง

ขั้นตอนของวิธีเดลฟี:

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนถูกถามคำถามเดียวกัน

ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนพัฒนาประมาณการของตนเองโดยไม่ขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ

คำตอบจะถูกรวบรวมและหาค่าเฉลี่ยทางสถิติ

ผู้เชี่ยวชาญที่คำตอบเบี่ยงเบนอย่างมากจากค่าเฉลี่ยจะถูกขอให้ยืนยันการประเมินของพวกเขาหลังจากนำเสนอค่าเฉลี่ย

ผู้เชี่ยวชาญจะพัฒนาเหตุผลและเสนอให้พิจารณา

ค่าเฉลี่ยและเหตุผลที่เกี่ยวข้องจะถูกนำเสนอต่อผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดเพื่อการพัฒนาการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

3. วิธีต้นไม้เป้าหมาย ผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์ได้รับเชิญให้ประเมินโครงสร้างของโมเดลลอจิสติกส์โดยรวมและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการรวมลิงก์ที่ไม่ได้ระบุในนั้น ต้นไม้เป้าหมายเป็นกราฟที่เชื่อมต่อกัน จุดยอดซึ่งถูกตีความว่าเป็นเป้าหมายของระบบลอจิสติกส์ และขอบหรือส่วนโค้งคือจุดเชื่อมต่อระหว่างพวกเขา นี่เป็นเครื่องมือหลักในการเชื่อมโยงเป้าหมายระดับบนขององค์กรลอจิสติกส์กับวิธีการเฉพาะในการบรรลุเป้าหมายในระดับปฏิบัติการที่ต่ำกว่า

ในการวางแผนโปรแกรมเป้าหมาย (เมื่อเป้าหมายของแผนเชื่อมโยงกับทรัพยากรโดยใช้โปรแกรม) ต้นไม้แห่งเป้าหมายทำหน้าที่เป็นแผนภาพที่แสดงการแบ่งเป้าหมายทั่วไปของแผนลอจิสติกส์ออกเป็นเป้าหมายย่อยในระดับต่างๆ

การนำเสนอเป้าหมายเริ่มต้นด้วยระดับบนสุดขององค์กรด้านลอจิสติกส์ จากนั้นจะแยกส่วนออกตามลำดับ กฎหลักในการแยกแยะเป้าหมายคือความสมบูรณ์: แต่ละเป้าหมายระดับบนสุดต้องแสดงเป็นเป้าหมายย่อย ระดับถัดไปอย่างละเอียดถี่ถ้วน กล่าวคือ เพื่อให้การรวมเป้าหมายย่อยกำหนดเป้าหมายดั้งเดิมอย่างสมบูรณ์

วิธีการใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์พิเศษ

การใช้วิธีการทางคอมพิวเตอร์ที่ช่วยผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจช่วยให้:

ตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีคุณภาพสูงในด้านการจัดการการไหลของวัสดุ

ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในระยะเวลาอันสั้น

เพื่อรักษาองค์ความรู้ของบริษัท เนื่องจากผู้ที่ใช้ระบบนี้ไม่สามารถนำประสบการณ์และความรู้ที่มีอยู่ในโปรแกรมเหล่านี้ไปใช้ภายนอกบริษัทได้

ใช้ประสบการณ์และความรู้ของผู้ทรงคุณวุฒิในสถานที่ที่ไม่มีชื่อเสียง อันตราย น่าเบื่อ และอื่นๆ

ข้อเสียของระบบคอมพิวเตอร์รวมถึงความสามารถในการใช้ "สามัญสำนึก" ที่จำกัด กระบวนการด้านลอจิสติกส์ประกอบด้วยการดำเนินการหลายอย่างกับสินค้าที่หลากหลาย เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงคุณลักษณะทั้งหมดในโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ดังนั้น เพื่อไม่ให้วางกล่องขนาด 100 กก. ทับกล่องขนาด 5 กก. ระหว่างการจัดเก็บ ผู้ใช้โปรแกรมนี้ต้องมี "สามัญสำนึก"

การวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดในโลจิสติกส์

วิธีการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพคือการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมด ซึ่งมักเรียกว่าแนวคิดต้นทุนเต็ม วิธีนี้รองรับทฤษฎีและแนวปฏิบัติด้านลอจิสติกส์

การวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดหมายถึงการพิจารณาปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในระบบลอจิสติกส์

การใช้การวิเคราะห์ต้นทุนรวมหมายถึงการระบุต้นทุนทั้งหมดในระบบลอจิสติกส์และจัดเรียงใหม่ในลักษณะที่จะลดต้นทุนทั้งหมด การวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดถูกนำมาใช้ในการขนส่งเพื่อเปรียบเทียบตัวเลือกการขนส่งต่างๆ ต่อจากนั้น วิธีนี้เริ่มใช้ในกิจกรรมระดับมืออาชีพของผู้จัดการด้านลอจิสติกส์ทุกที่ที่จำเป็นในการเลือกจากสองทางเลือกขึ้นไป

การวิเคราะห์ดังกล่าวยังบอกเป็นนัยถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงราคาเมื่อมองหาวิธีแก้ไข กล่าวคือ ความเป็นไปได้ในการเพิ่มต้นทุนในพื้นที่เดียว หากสิ่งนี้นำไปสู่การประหยัดในระบบโดยรวม

ปัญหาหลักในการใช้วิธีการซึ่งมักจะไม่อนุญาตให้คุณดูและอ่านค่าใช้จ่ายที่ "ซ่อนเร้น" ของโซลูชันมีดังนี้:

ความต้องการความรู้เฉพาะทาง

ความจำเป็นที่ต้องคำนึงถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนทางอ้อม

จัดซื้อจัดจ้างขนส่งภาคเหนือ

ในห่วงโซ่ลอจิสติกส์ การเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุเป็นไปไม่ได้หากไม่มีความเข้มข้นของสต็อคที่จำเป็นในบางสถานที่ สำหรับการจัดเก็บซึ่งคลังสินค้ามีจุดประสงค์

การเพิ่มขึ้นของต้นทุนสินค้าเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายผ่านคลังสินค้าที่อยู่อาศัยหรือแรงงานที่เป็นรูปธรรม การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการเคลื่อนไหวของกระแสวัสดุในห่วงโซ่อุปทาน การใช้ยานพาหนะ และค่าใช้จ่ายในการกระจายสินค้าได้รับอิทธิพลจากปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคลังสินค้า

คลังสินค้าสมัยใหม่เป็นโครงสร้างที่มีอุปกรณ์ครบครันซึ่งมีความซับซ้อนทางเทคนิคซึ่งมีองค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกัน มีโครงสร้างที่เหมาะสมและทำหน้าที่หลายอย่างในการเปลี่ยนการไหลของวัสดุ ตลอดจนการรวบรวม การประมวลผล และการกระจายสินค้าระหว่างผู้บริโภค

ในขณะเดียวกันโกดังก็เท่านั้น ส่วนสำคัญระบบของห่วงโซ่อุปทานในระดับที่สูงขึ้นซึ่งกำหนดหลัก ความต้องการทางด้านเทคนิคไปที่ระบบคลังสินค้า กำหนดงานและตำแหน่งของการทำงานที่เหมาะสม กำหนดเงื่อนไขสำหรับการจัดการสินค้า

ในเรื่องนี้ คลังสินค้าถือว่าไม่ใช่ระบบอิสระ แต่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่โลจิสติกส์

แนวทางนี้ช่วยให้เราสามารถดำเนินการตามหน้าที่หลักของคลังสินค้าได้สำเร็จและบรรลุความสามารถในการทำกำไรในระดับสูง

ในเวลาเดียวกัน ควรคำนึงว่าสำหรับคลังสินค้าแต่ละแห่ง ส่วนประกอบของระบบคลังสินค้าแตกต่างกันอย่างมากจากกัน ทั้งองค์ประกอบและโครงสร้างเอง โดยพิจารณาจากความสัมพันธ์ขององค์ประกอบเหล่านี้

เมื่อสร้างระบบคลังสินค้าต้องจำหลักการพื้นฐานเท่านั้น โซลูชันส่วนบุคคลโดยคำนึงถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดสามารถทำให้มีความคุ้มค่า คำจำกัดความที่ชัดเจนของงานและการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับการจัดการสินค้าทั้งภายในและภายนอกคลังสินค้าเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินงานที่คุ้มค่า

นี่หมายความว่าต้นทุนใด ๆ จะต้องมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ กล่าวคือ การใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีและทางเทคนิคที่มาพร้อมกับการลงทุนจะต้องใช้บนพื้นฐานของความเหมาะสมที่มีเหตุผล ไม่ใช่บนพื้นฐานของแนวโน้มแฟชั่นและความสามารถทางเทคนิคที่มีในตลาด

งานหลักของคลังสินค้าคือการกระจุกตัวของสต็อค การจัดเก็บ และการก่อตัวของอุปทานที่ต่อเนื่องและเป็นจังหวะของคำสั่งซื้อของผู้บริโภค

หน้าที่หลักของคลังสินค้ามีดังนี้

1. เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการ การแปลงประเภทการผลิตเป็นผู้บริโภค ซึ่งหมายถึงการสร้างการแบ่งประเภทที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อของลูกค้า

ฟังก์ชันนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษในลอจิสติกส์การจัดจำหน่าย โดยจะมีรายการสินค้าจำนวนมากจากผู้ผลิตหลายราย ซึ่งประกอบด้วยการออกแบบ ขนาด สี รูปร่าง เป็นต้น

การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพนั้นอำนวยความสะดวกโดยการสร้างการเลือกสรรที่ต้องการในคลังสินค้า ปัจจัยเดียวกันนี้มีส่วนช่วยในการดำเนินการจัดส่งที่บ่อยขึ้นในปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

2. คลังสินค้าและการจัดเก็บ ฟังก์ชันนี้ช่วยให้คุณลดความต่างของเวลาระหว่างผลผลิตและการบริโภคได้อย่างราบรื่น และมีส่วนช่วยในการดำเนินการด้านการผลิตและอุปทานอย่างต่อเนื่องโดยพิจารณาจากสินค้าคงคลังที่เกิดขึ้นใหม่

การจัดเก็บในระบบจำหน่ายเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากการบริโภคตามฤดูกาลของสินค้าบางอย่าง

3. การรวมและการขนส่งสินค้า เพื่อลดต้นทุนการขนส่งของผู้บริโภคที่สั่งซื้อชุด "น้อยกว่าเกวียน" และ "น้อยกว่ารถพ่วง" จากคลังสินค้า ฟังก์ชั่นของการรวม (รวม) สินค้าขนาดเล็กสำหรับกลุ่มลูกค้าจะดำเนินการจนกว่ารถจะขนถ่ายโดยสมบูรณ์ .

4. การให้บริการ องค์ประกอบที่มองเห็นได้ของฟังก์ชันนี้คือการให้บริการลูกค้าทุกประเภทที่มอบการบริการลูกค้าในระดับสูงแก่องค์กร ในหมู่พวกเขา: บรรจุสินค้า, บรรจุภาชนะ, แกะ, ฯลฯ (การเตรียมสินค้าเพื่อขาย); การตรวจสอบการทำงานของเครื่องมือและอุปกรณ์ การประกอบ การเตรียมผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าเพื่อให้มีลักษณะที่เป็นที่ต้องการของตลาด บริการส่งต่อ ฯลฯ

2. การจำแนกประเภทของคลังสินค้า

ลิงค์สำคัญในกระบวนการทางเทคโนโลยี สถานประกอบการผลิตสำหรับการขายส่งและขายปลีกเป็นคลังสินค้าซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรที่มุ่งนำหน้าคู่แข่ง งานคลังสินค้าต้องใช้องค์กรที่ทันสมัย ​​เทคโนโลยีขั้นสูง และบุคลากรที่มีคุณภาพ

คลังสินค้าเป็นพื้นฐานของการสำรองทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการปรับปริมาณของอุปสงค์และอุปทานตลอดจนความสอดคล้องของความเร็วของการไหลของสินค้าในระบบการส่งเสริมจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค

ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจมีการใช้คลังสินค้าจำนวนมาก โดยการนัดหมายประเภทต่อไปนี้จะแตกต่าง

การผลิต. พวกเขาทำหน้าที่เป็นคลังสินค้าสำหรับวัตถุดิบและส่วนประกอบ

ในทางกลับกัน คลังสินค้าการผลิตจะแบ่งออกเป็นร้านค้าและคลังสินค้าโรงงานของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การขนส่งและการถ่ายเท. มีการจัดระเบียบที่สถานีรถไฟ ท่าเรือ ท่าเรือ แม่น้ำ สนามบิน ท่ารถบรรทุก และใช้สำหรับการจัดเก็บสินค้าระยะสั้นในขณะที่ทำการโหลดซ้ำจากโหมดการขนส่งหนึ่งไปอีกโหมดหนึ่ง

คลังสินค้าของกรมศุลกากรออกแบบมาเพื่อจัดเก็บสินค้าที่รอการผ่านพิธีการทางศุลกากร

คลังสินค้าสำหรับการจัดส่งก่อนกำหนดถูกสร้างขึ้นในพื้นที่ที่สามารถจัดส่งสินค้าได้ในบางฤดูกาลเท่านั้น

การจัดเก็บตามฤดูกาล คลังสินค้าสำหรับสินค้าตามฤดูกาล

จอง. ในโกดังสำรอง สต็อคจะถูกเก็บไว้ในกรณีฉุกเฉิน

คลังสินค้ากระจายสินค้าขายส่งที่จัดหาเครือข่ายการจัดจำหน่าย

โกดังสำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์ คลังสินค้าเหล่านี้ให้บริการเจ้าของสินค้า

คลังสินค้าขายปลีกของผู้ประกอบการการค้า

คลังสินค้าแตกต่างกันไปตามเงื่อนไขการจัดเก็บสำหรับคลังสินค้าทั่วไป แทงค์ ตู้นิรภัยสำหรับสารอันตราย คลังสินค้าเฉพาะและคลังสินค้า

ในคลังสินค้ามีการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการจัดเก็บโดยคำนึงถึงคุณสมบัติทางกายภาพและทางเคมีของสินค้า บางครั้งคลังสินค้ามีอุปกรณ์สำหรับบรรจุ บรรจุ ทดสอบ และดำเนินการอื่น ๆ

3. แนวคิดพื้นฐานของกิจกรรมคลังสินค้า

คลังสินค้าที่ทันสมัยขนาดใหญ่เป็นโครงสร้างทางเทคนิคที่ซับซ้อน คลังสินค้าประกอบด้วยองค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันจำนวนมาก มีโครงสร้างที่มีลักษณะเฉพาะ และได้รับการออกแบบให้ทำหน้าที่หลายอย่างเพื่อเปลี่ยนการไหลของวัสดุ

หน้าที่ของคลังสินค้า ได้แก่ การสะสม การแปรรูป และการกระจายสินค้าระหว่างผู้บริโภค

แนวคิดหลักของกิจกรรมคลังสินค้า ได้แก่ การรับสินค้าและสินค้าจากผู้ขนส่ง (การรับสินค้าดำเนินการในแง่ของปริมาณและคุณภาพ)

การจัดวางและการซ้อนสินค้าและการจัดวางสินค้าดำเนินการตามหลักการหลายประการ การจัดเก็บ การเลือก และการจัดส่งสินค้า

คลังสินค้าบางแห่งมีส่วนร่วมในการทำเครื่องหมายและบรรจุภัณฑ์สินค้ามีการทำเครื่องหมายสินค้าตามกฎและวิธีการที่พัฒนาขึ้น การดำเนินการสุดท้ายคือการส่งมอบสินค้าให้กับผู้ขนส่ง

การรับสินค้าจะดำเนินการในแง่ของปริมาณ คุณภาพ และความครบถ้วนและเป็นขั้นตอนที่รับผิดชอบ ซึ่งในระหว่างนั้นจะมีการระบุการขาดแคลน ความเสียหาย คุณภาพที่ไม่เหมาะสม และความไม่สมบูรณ์ของสินค้า ขั้นตอนการรับสินค้าถูกควบคุมโดยระเบียบข้อบังคับ อันเป็นผลมาจากการค้นพบข้อบกพร่อง ผู้รับยื่นคำร้องและการฟ้องร้องต่อซัพพลายเออร์

การรับสินค้าจากผู้ขนส่ง ในคลังสินค้าก่อนการมาถึงของสินค้าใช้จ่าย งานเบื้องต้น: กำหนดสถานที่ขนถ่าย เตรียมอุปกรณ์และกลไก ฯลฯ

จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดสำหรับการขนถ่ายสินค้าเมื่อขนถ่ายยานพาหนะจะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการทำเครื่องหมายสินค้าและป้ายการจัดการพิเศษ

การละเมิดกฎที่กำหนดไว้จะนำไปสู่ความเสียหายต่อสินค้าและการบาดเจ็บ

ถ้าจัดส่งโดย รถไฟจากนั้นงานต่อไปนี้เป็นหน้าที่: ตรวจสอบซีลเพื่อความสมบูรณ์, การเปิดเกวียน, การตรวจสอบเบื้องต้นของสภาพของสินค้าขาเข้า; การขนถ่ายเกวียนพร้อมการจัดเก็บสินค้าในภายหลังบนอุปกรณ์จัดเก็บ การรับสินค้าเบื้องต้นเชิงปริมาณ การส่งมอบสินค้าไปยังพื้นที่รับ

หากสินค้าถูกจัดส่งในตู้รถไฟ ให้ดำเนินการดังต่อไปนี้: ตรวจสอบสภาพของตู้คอนเทนเนอร์และความสมบูรณ์ของซีล ย้ายตู้คอนเทนเนอร์ไปที่ทางลาดขนถ่ายพร้อมกับเคลื่อนย้ายไปยังพื้นที่รับสินค้า การเปิดภาชนะ การขนถ่ายสินค้า

หากสินค้าถูกส่งไปยังคลังสินค้าทางถนน จะดำเนินการดังต่อไปนี้: การตรวจสอบความสมบูรณ์ของบรรจุภัณฑ์ การยอมรับเบื้องต้นเชิงปริมาณ การโอนสินค้าไปยังอุปกรณ์จัดเก็บ และการย้ายสินค้าไปยังพื้นที่รับ

หากสินค้าถูกส่งมอบในเกวียนที่ชำรุดหรือตราประทับบนตู้คอนเทนเนอร์ชำรุด ให้ตรวจสอบปริมาณและคุณภาพของสินค้าที่จัดส่งทั้งหมดและร่างพระราชบัญญัติซึ่งต่อมาจะเป็นพื้นฐานในการยื่นคำร้องกับผู้ขนส่ง หรือซัพพลายเออร์

เมื่อได้รับสินค้าจากผู้ขนส่งแล้ว องค์กรผู้รับต้องตรวจสอบความปลอดภัยของสินค้าระหว่างการขนส่ง

ในกรณีที่การส่งมอบสินค้าเกิดขึ้นโดยไม่ตรวจสอบสถานที่หรือน้ำหนัก ผู้รับตราส่งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้มีสิทธิที่จะเรียกร้องจากผู้ขนส่งให้จดบันทึกที่เหมาะสมในเอกสารการขนส่ง

การจัดวางผลิตภัณฑ์. ขึ้นอยู่กับงานเลือกวิธีการวางสินค้าในคลังสินค้าโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของสินค้าวิธีการจัดเก็บการใช้ปริมาณสูงสุดของคลังสินค้าด้วยการจัดแผนกที่มีเหตุผลการป้องกันสินค้าจาก ความเสียหาย ฯลฯ

มีหลายวิธีในการจัดเก็บสินค้า:

1) จัดเรียง - วิธีการจัดเก็บโดยแยกสินค้าประเภทต่าง ๆ ออกจากกัน

2) ชุด - ด้วยวิธีการจัดเก็บนี้ สินค้าแต่ละชุดที่มาถึงคลังสินค้าจะถูกจัดเก็บแยกกัน ในขณะที่ชุดงานอาจรวมสินค้าประเภทและชื่อต่างกัน

3) การเรียงลำดับแบบกลุ่ม - วิธีการจัดเก็บนี้หมายความว่าแต่ละชุดของสินค้าที่มาถึงคลังสินค้าจะถูกจัดเก็บแยกจากกัน แต่ภายในชุดสินค้าจะถูกจัดเรียงตามประเภทและพันธุ์ซึ่งแยกออกจากกัน

4) ตามรายการ - วิธีการจัดเก็บสินค้าซึ่งสินค้าของแต่ละรายการจะถูกจัดเก็บแยกกัน

พวกเขาพัฒนาแผนการจัดวางสินค้าเพื่อการจัดวางและคัดเลือกอย่างรวดเร็วตลอดจนสร้างความมั่นใจถึงโหมดที่จำเป็น การจัดหาสถานที่จัดเก็บถาวร ความเป็นไปได้ในการตรวจสอบความปลอดภัยและการดูแลพวกเขา

เมื่อพัฒนาแผนงาน ความถี่และปริมาณของการรับและการจัดส่งสินค้า วิธีการวางซ้อนที่มีเหตุผล เงื่อนไขการจัดส่ง และสำหรับสินค้าบางรายการ - คำนึงถึงการเลือก "เพื่อนบ้าน" ที่ถูกต้อง

ในบริเวณใกล้เคียงกับพื้นที่จัดส่งและออกสินค้า มีการจัดเก็บสินค้าที่มีความต้องการรายวัน

จัดสรรพื้นที่จัดเก็บระยะสั้นและระยะยาว ดังนั้น สินค้าที่เคลื่อนไหวเร็วจะอยู่ในพื้นที่จัดเก็บระยะสั้น และสินค้าอุปสงค์ต่ำ ซึ่งมักจะประกอบขึ้นเป็นสินค้าประกัน จะถูกจัดเก็บไว้ในพื้นที่จัดเก็บระยะยาว

ในคลังสินค้าที่มีการหมุนเวียนมาก แต่ละเซลล์จะรองรับชุดสินค้าพร้อมกับพาเลทหรือในกล่องที่มาถึง ทางเดินระหว่างชั้นวางต้องเพียงพอสำหรับการทำงานของรถยกที่มีการเคลื่อนตัวด้านข้างของส้อม

ในคลังสินค้าสำหรับการค้าส่งและค้าปลีกขนาดเล็ก ส่วนใหญ่มักจะวางสินค้าตามการจัดกลุ่มตามขนาด

การซ้อนสินค้า วิธีการวางซ้อนและการจัดวางซ้อนมักใช้สำหรับสินค้าบรรจุหีบห่อและสินค้าเป็นชิ้น

Stacking ใช้สำหรับจัดเก็บสินค้าที่บรรจุในถุง กล่อง บาร์เรล

เมื่อสร้างกอง จำเป็นต้องให้ความมั่นคง ความสูงที่อนุญาต และเข้าถึงสินค้าได้ฟรี

การเรียงซ้อนมีสามประเภท: แบบตรง แบบตรวจสอบไขว้ และแบบย้อนกลับ ในการเรียงซ้อนแบบตรง ซึ่งใช้กันมากที่สุดสำหรับการซ้อนลังลังและดรัมที่มีขนาดเท่ากัน ลังแต่ละลังจะถูกวางอย่างเคร่งครัดและสม่ำเสมอบนลังในแถวล่างสุด

การสร้างความเสถียรเพิ่มเติมของสแต็กนั้นอำนวยความสะดวกโดยการซ้อนเสี้ยมโดยตรง กล่องที่มีขนาดต่างกันถูกติดตั้งไว้ในกรงแบบไขว้ ยิ่งกว่านั้นกล่องด้านบนยังวางซ้อนกันอยู่ด้านล่าง

สินค้าที่บรรจุในถุงจะถูกวางไว้ในกรงด้านหลัง แถวบนของกระเป๋าจะอยู่ที่แถวล่างในลำดับที่กลับกัน

เมื่อวางซ้อนสินค้า จำเป็นต้องตรวจสอบการไหลเวียนของอากาศในห้องที่ถูกต้อง รวมทั้งคำนึงถึงการป้องกันอัคคีภัยและข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย ระหว่างกองไฟจะปล่อยทางเดินและติดตั้งตามระยะห่างที่กำหนดจากเครื่องทำความร้อนและผนัง

ด้วยวิธีการจัดเก็บสินค้าในชั้นวาง สินค้าในบรรจุภัณฑ์แต่ละชิ้น สินค้าที่ไม่ได้บรรจุหีบห่อจะถูกวางบนชั้นวางที่ระดับความสูงที่กลไกเข้าถึงได้ สินค้าจะถูกจัดเก็บบนชั้นวางด้านล่าง ชุดที่สามารถดำเนินการได้ด้วยตนเอง และบนชั้นวางด้านบน - สินค้าที่จัดส่งทั้งหมดบนพาเลท

เมื่อบรรจุสินค้าจะปฏิบัติตามกฎที่เกี่ยวข้อง

1. สินค้าจะถูกวางโดยทำเครื่องหมายที่ทางเดิน สินค้าประเภทเดียวกันจะถูกวางในชั้นวางทั้งสองด้านของทางเดินเดียว จากนั้นเมื่อหยิบสินค้า เส้นทางการขนส่งจะสั้นลง หากเซลล์หนึ่งไม่เพียงพอที่จะรองรับปริมาตรทั้งหมด ของสินค้า จากนั้นสินค้าที่เหลือจะถูกวางในเซลล์แนวตั้งต่อไปนี้ของชั้นวางเดียวกัน บนชั้นบนของชั้นวางรองรับสินค้าจัดเก็บระยะยาว

2. สินค้าเทกองในโกดังเก็บเป็นกลุ่ม ถังใช้สำหรับของเหลว และสำหรับ แจ๊กเก็ต- ไม้แขวนเสื้อกลไก

การจัดเก็บสินค้า องค์กรของการจัดเก็บทำให้แน่ใจ: ความปลอดภัยของปริมาณและคุณภาพของสินค้า คุณภาพผู้บริโภคและประสิทธิภาพของการดำเนินการขนถ่ายที่จำเป็น เงื่อนไขสำหรับการวัดสินค้า การตรวจสอบโดยหน่วยงานควบคุมที่เกี่ยวข้อง และการซ่อมแซมความเสียหายต่อบรรจุภัณฑ์

เมื่อสร้างระบอบความร้อนใต้พิภพที่จำเป็นสำหรับการจัดเก็บสินค้าระบบที่สะดวกสำหรับการซ้อนและการจัดวางจะบรรลุการรักษาคุณสมบัติของสินค้า

สินค้าในสต็อกจะต้อง การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง, ดูแล, ควบคุม, ซึ่งช่วยให้คุณระบุสัญญาณของความเสียหาย, ร่องรอยของหนูหรือแมลง.

การจัดการการจัดเก็บที่ดีหมายถึงการเก็บสินค้าไว้นอกทางเดิน การเก็บถังดับเพลิงและปลั๊กไฟให้พ้นทาง และการเก็บพาเลทให้พ้นจากกองที่สูงมาก ใช้ชั้นวางด้านบนเป็นตัวสำรองสำหรับสินค้าที่มีพื้นที่ไม่เพียงพอบนชั้นวางด้านล่าง หากสินค้าไม่พอดีกับเซลล์อย่างสมบูรณ์ สินค้าเหล่านั้นจะอยู่ในชั้นวางที่ลึกกว่า

สำหรับการจัดการอุปกรณ์ที่จัดสรร สถานที่พิเศษและอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้จะถูกกลั่นที่นั่น เพื่อรักษาอุณหภูมิและความชื้นในอาคารที่ต้องการ จะใช้เทอร์โมมิเตอร์และไฮโกรมิเตอร์ และระบบระบายอากาศและเครื่องลดความชื้นใช้เพื่อควบคุมสภาพอากาศภายในอาคาร สินค้าที่ซ้อนกันเป็นกองต้องมีการขยับเป็นระยะ สินค้าจำนวนมากต้องพรวนดิน

ผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์และทำด้วยผ้าขนสัตว์จะต้องได้รับการปกป้องจากแมลงเม่า ของที่ชื้นจะต้องทำให้แห้งและมีการระบายอากาศ

เพื่อรักษาระบบสุขาภิบาลและสุขอนามัย พื้นที่คลังสินค้าจะได้รับการทำความสะอาดอย่างทั่วถึงอย่างสม่ำเสมอ

สินค้าบางประเภทประสบความสูญเสียระหว่างการจัดเก็บและการเตรียมการสำหรับการปล่อย ตลอดจนระหว่างการดำเนินการอื่นๆ จำนวนหนึ่ง แยกแยะความแตกต่างระหว่างการสูญเสียสินค้าที่อนุญาตและไม่สามารถยอมรับได้

การสูญเสียที่อนุญาตนั้นถูกกำหนดโดยบรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาติ ความสูญเสียที่ยอมรับไม่ได้ ได้แก่ ความสูญเสียที่เกิดจากความเสียหาย การโจรกรรม ความเสียหาย และเศษของสินค้าหรือสภาพการจัดเก็บที่ไม่ดี

บรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาติได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด หากการสูญเสียเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการสูญเสียตามธรรมชาติ (การหดตัว การหดตัว) และมูลค่าของมันอยู่ในเกณฑ์ปกติ ผู้ขนส่งหรือ วิสาหกิจการค้าจะไม่รับผิดชอบ อัตราการออกจากงานคำนวณโดยคำนึงถึงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับเวลาและระยะทางของการขนส่ง ประเภทของการขนส่ง ฯลฯ

บรรทัดฐานของการสูญเสียตามธรรมชาติใช้ไม่ได้หากมีการพิสูจน์ข้อเท็จจริงของการโจรกรรม ความเสียหายโดยเจตนา ฯลฯ

ส่งสินค้า. การนำสินค้าออกจากคลังสินค้ารวมถึงการดำเนินการดังต่อไปนี้: การประมวลผลสินค้าตามความพร้อมในคลังสินค้า, การเลือกสินค้าจากสถานที่จัดเก็บ, การเคลื่อนย้ายไปยังพื้นที่หยิบสินค้า, การลงทะเบียน, คั่นหน้าหรือแนบรายการบรรจุภัณฑ์, การทำเครื่องหมายบรรจุภัณฑ์, การย้าย เสร็จสิ้นการขนส่งสินค้าไปยังพื้นที่โหลด, โหลดตู้คอนเทนเนอร์, ใช้ในการขนส่ง, การออกใบตราส่งสินค้า

หน้าที่ของโกดังคือการจัดระเบียบงานให้มีประสิทธิภาพ เกณฑ์ประสิทธิภาพคือความพึงพอใจของคำขอทั้งหมดตามรายการและการจัดส่งด่วน

ลูกค้าจะได้รับสินค้าตามความต้องการในทันทีสะดวกกว่า และทำให้ซัพพลายเออร์มีคำสั่งซื้อประจำเป็นเวลานานๆ ได้กำไรมากขึ้น ความขัดแย้งเหล่านี้สามารถแก้ไขได้โดยการใช้ส่วนลดสูงสำหรับสินค้าจำนวนมากที่มีเวลาการส่งมอบนานและส่วนลดที่น้อยกว่ามากสำหรับการสั่งซื้อเร่งด่วน

ใบสมัครที่ได้รับในตอนเช้าเป็นเรื่องเร่งด่วนและต้องส่งในวันเดียวกัน ดังนั้นหลังจากได้รับคำสั่งซื้อแล้ว จะดำเนินการทันที เสร็จสิ้น และบรรจุเพื่อจัดส่งในช่วงบ่าย

คำสั่งซื้อที่ได้รับในช่วงบ่ายจะดำเนินการในวันถัดไป ตามกฎแล้วคลังสินค้าขนาดใหญ่ทำงานตลอดเวลาตามลำดับและพวกเขายังได้รับคำสั่งซื้อด่วนตลอดทั้งวัน

การเลือกสินค้า. ผู้หยิบสินค้าและพนักงานคลังสินค้าอื่น ๆ ทำการเลือกสินค้าหลังจากได้รับรายการเบิกสินค้า รายการหยิบจะรวบรวมโดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของคลังสินค้า ซึ่งทำให้การเลือกสินค้ารวดเร็วขึ้นอย่างมาก

ในคลังสินค้าขนาดใหญ่ที่มีการเลือกใช้ยานยนต์ สินค้าที่เสร็จแล้วจะถูกลบออกจากสถานที่บรรจุและย้ายไปยังพื้นที่จัดส่ง

ด้วยวิธีการเลือกและการจ่ายแบบแมนนวล สินค้าจำนวนเล็กน้อยจะถูกจัดวางบนรถบรรทุกมือและย้ายไปยังพื้นที่หยิบ

การใช้เทอร์มินัลแบบพกพาช่วยให้สามารถดำเนินการสินค้าคงคลังได้โดยไม่ต้องหยุดการทำงานของคลังสินค้า

หลังจากเลือกสินค้าแล้ว แพ็คจะถูกบรรจุ

4. ขั้นตอนการจัดซื้อ

บทบาทพิเศษของฟังก์ชันการจัดซื้อเพื่อการประมวลผลหรือการขายต่อจะกำหนดความชุกของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับองค์กรใดๆ

สำหรับการพัฒนาและการก่อตัวของเศรษฐกิจขององค์กร กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมีบทบาทพิเศษ ข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขาคือ: การผลิตเป็นจังหวะซึ่งขึ้นอยู่กับความอิ่มตัวของความต้องการวัสดุและวัตถุดิบ

ราคาของวัสดุที่ใช้ วัตถุดิบ และบริการของบุคคลที่สาม มันทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของต้นทุนสำหรับการดำเนินงานขององค์กรการผลิตตามพารามิเตอร์นี้มีความเป็นไปได้ที่จะลดต้นทุน

ภายใต้อิทธิพลของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง เงินทุนหมุนเวียนส่วนใหญ่จะเกิดขึ้น ซึ่งเป็นส่วนประกอบของสินค้าคงเหลือและสินค้าที่ยังไม่เสร็จ

ในโครงสร้างการจัดซื้อ กระบวนการที่ก้าวหน้าจะเพิ่มส่วนแบ่งของชิ้นส่วนสำเร็จรูปทั้งในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์และการให้บริการ องค์ประกอบนี้เพิ่มความสำคัญของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

ปัจจัยเหล่านี้ยืนยันอย่างชัดเจนถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ในขณะที่การวิเคราะห์ความคืบหน้าและต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญ

เหตุผลอื่นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการขนส่งของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง นอกเหนือไปจากที่ระบุไว้ซึ่งมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจขององค์กร

การไหลของวัสดุและข้อมูลแบบไดนามิกสูงช่วยลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้า และทำให้ตำแหน่งทางการตลาดของบริษัทมีเสถียรภาพ

ในองค์ประกอบทางเทคนิคของกระบวนการลอจิสติกส์ในด้านการจัดซื้อ เมื่อเร็ว ๆ นี้กำลังระดมทุนจำนวนมาก

โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค (ส่วนประกอบ) ประกอบด้วย: อาคารและคลังสินค้า ยานพาหนะ, รถยนต์และ อุปกรณ์ทางเทคนิคซึ่งใช้ในการจัดเก็บและจัดการวัสดุ สินค้าคงคลังของวัสดุ สินค้าที่ยังไม่เสร็จ สินค้า ฯลฯ ทำให้ต้นทุนการจัดเก็บเพิ่มขึ้น ปัจจัยเหล่านี้เป็นสาเหตุที่กระบวนการจัดซื้อส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร พวกเขากำหนดระดับของต้นทุนและส่งเสริมความสามารถในการแข่งขัน

ในองค์กรส่วนใหญ่ โครงสร้างความต้องการวัสดุค่อนข้างซับซ้อน

ขั้นตอนที่คล้ายคลึงกันสำหรับการจัดกระบวนการที่กล่าวถึงจะนำไปใช้กับวัตถุการจัดซื้อหลายกลุ่ม

1. วัตถุดิบและวัสดุเบื้องต้นที่อาจมีการประมวลผลในองค์กรแยกต่างหากในกระบวนการดำเนินการทางเทคโนโลยี

2. ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ต้องการการแปรรูป (เช่น ช่องว่างเหล็กหล่อ)

3. ส่วนประกอบที่ผลิตขึ้นซึ่งใช้ในการประกอบที่องค์กรในขั้นตอนสุดท้ายของการผลิต

ด้านล่างนี้คือกลุ่มผลิตภัณฑ์บางกลุ่มที่ถือเป็นองค์ประกอบการจัดซื้อ องค์ประกอบบางอย่างของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอาจนำไปใช้กับแต่ละกลุ่มเหล่านี้ แต่จะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขเฉพาะบางประการด้วย

ตัวอย่างเช่น จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานและข้อตกลงพิเศษบางประการเกี่ยวกับพารามิเตอร์หลักของอุปทาน (เช่น สำหรับการจ่ายก๊าซหรือไฟฟ้า) สำหรับการจัดหาส่วนประกอบที่ซับซ้อนซึ่งถือเป็นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จำเป็นต้องมีการอนุมัติตามสัญญาระยะยาว

การจัดการกระบวนการจัดซื้อจึงควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นประเภทหลักของการทำงานของแผนกที่เกี่ยวข้องขององค์กร

5. ขั้นตอนการขนส่งในคลังสินค้า

กระบวนการลอจิสติกส์ในคลังสินค้าจำเป็นต้องมีการซิงโครไนซ์สต็อค การจัดการสินค้า และการกระจายตามใบสั่งจริงอย่างสมบูรณ์

โลจิสติกส์ในคลังสินค้าครอบคลุมพื้นที่ทำงานหลักทั้งหมดที่พิจารณาในระดับจุลภาค กระบวนการลอจิสติกส์นั้นกว้างกว่ากระบวนการทางเทคโนโลยีมากและรวมถึงพื้นที่ต่างๆ เช่น: การจัดเก็บ การควบคุมอุปทาน การยอมรับและการขนถ่ายสินค้า การขนส่งและขนถ่ายสินค้าภายในคลังสินค้า การจัดเก็บและการจัดเก็บสินค้า การก่อตัวของคำสั่งซื้อและการขนส่งของลูกค้า การส่งต่อ และการขนส่งสินค้า

งานขององค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการลอจิสติกส์ต้องได้รับการพิจารณาในการพึ่งพาอาศัยกันและเชื่อมโยงถึงกัน วิธีนี้ไม่เพียงแต่จะควบคุมกิจกรรมของแผนกคลังสินค้าเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนและควบคุมการเคลื่อนย้ายสินค้าในคลังสินค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

โดยทั่วไป กระบวนการลอจิสติกส์สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน:

1) การดำเนินการควบคุมการบริการจัดซื้อจัดจ้าง;

2) การดำเนินการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการประมวลผลของสินค้าและเอกสาร

3) การดำเนินการควบคุมการบริการการขาย

กฎระเบียบของบริการจัดซื้อเกิดขึ้นในกระบวนการจัดหาสต็อคและด้วยความช่วยเหลือในการควบคุมการดำเนินการจัดส่ง

วัตถุประสงค์หลักของการจัดหาสต็อกคือการจัดหาสินค้าให้กับคลังสินค้า ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ของการดำเนินการในช่วงเวลาที่กำหนดพร้อมกับการปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บริโภคโดยสมบูรณ์ คุณสามารถกำหนดความจำเป็นในการซื้อโดยคำนึงถึงความจุของคลังสินค้าและประสานงานกับบริการขาย

กระบวนการด้านลอจิสติกส์ประกอบด้วย: การขนถ่ายและการรับสินค้า การขนส่งภายในคลังสินค้า การจัดเก็บและจัดเก็บ การรับและจัดส่งคำสั่งซื้อ การขนส่งและการส่งต่อคำสั่งซื้อ การรวบรวมและการส่งมอบของผู้ให้บริการขนส่งสินค้าเปล่า บริการข้อมูลคลังสินค้า

ลองพิจารณาองค์ประกอบเหล่านี้ของระบบลอจิสติกส์โดยละเอียด การบัญชีและการควบคุมการรับสต็อคและการจัดส่งคำสั่งซื้อทำให้สามารถให้การซิงโครไนซ์ของการประมวลผลกระแสสินค้า

นอกจากนี้ ด้วยการควบคุมและการบัญชีที่เหมาะสม ปริมาณของคลังสินค้าจะถูกใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและมีเงื่อนไขการจัดเก็บที่จำเป็น

ขนถ่ายและรับสินค้า เมื่อดำเนินการเหล่านี้ คุณต้องให้ความสำคัญกับเงื่อนไขการส่งมอบที่กำหนดไว้เมื่อสิ้นสุดสัญญา

ตามข้อมูลที่ระบุในสัญญา มีการจัดเตรียมจุดขนถ่ายสำหรับยานพาหนะเฉพาะและอุปกรณ์ขนถ่ายที่จำเป็น การลดต้นทุนการจัดจำหน่ายและการลดการหยุดทำงานของยานพาหนะเกิดขึ้นได้ด้วยการเลือกใช้อุปกรณ์ขนถ่ายที่เหมาะสม และอุปกรณ์พิเศษสำหรับจุดขนถ่าย

ด้วยการเร่งการเคลื่อนย้ายสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคและการหมุนเวียนสินค้าคงคลังในคลังสินค้า ทำให้สามารถบรรลุผลกำไรที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและลดต้นทุนในการรักษาสินค้าคงคลัง

ระหว่างพื้นที่ต่างๆ ของคลังสินค้า การเคลื่อนย้ายสินค้าเกี่ยวข้องกับการขนส่งภายในคลังสินค้า การดำเนินการขนส่งเกิดขึ้นโดยใช้เครื่องจักรและกลไกการยกและการขนส่ง

การขนส่งเริ่มต้นจากทางลาดขนถ่ายไปยังพื้นที่รับ จากนั้นไปยังพื้นที่จัดเก็บ ทางลาดหยิบและโหลด

สำหรับเส้นทางแบบ end-to-end โดยมีเวลาและพื้นที่น้อยที่สุด ควรดำเนินการขนส่งภายในคลังสินค้า แผนการขนส่งดังกล่าวจะหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำซ้อนและการใช้เวลาที่ไม่มีประสิทธิภาพ จำนวนโอเวอร์โหลดจากอุปกรณ์ประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่งควรน้อยที่สุด

ในการจัดวางและจัดเก็บสินค้าเพื่อการจัดเก็บเป็นขั้นตอนของการจัดเก็บสินค้า การใช้ปริมาตรของพื้นที่จัดเก็บอย่างมีประสิทธิภาพเป็นหลักการสำคัญของการจัดเก็บสินค้าอย่างมีเหตุผล

ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดของระบบการจัดเก็บ โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล กลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประสิทธิภาพของการใช้งาน

ในขณะเดียวกัน เมื่อคำนึงถึงสภาพการทำงานปกติของอุปกรณ์การจัดการ พื้นที่สำหรับทางเดินทำงานควรน้อยที่สุด

กระบวนการหยิบสินค้าประกอบด้วยการเตรียมสินค้าตามความต้องการของผู้บริโภค การใช้งานสูงสุดของยานพาหนะช่วยให้สามารถรวมสินค้าเป็นชุดที่ประหยัดได้ ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกโดยการกำหนดค่าของการจัดส่งโดยใช้ ระบบข้อมูล. คุณต้องเลือกเส้นทางการจัดส่งที่ดีที่สุด การโหลดเกิดขึ้นที่ทางลาดโหลด

ทั้งคลังสินค้าและลูกค้าสามารถขนส่งและส่งต่อสินค้าได้ ที่แพร่หลายที่สุดคือการจัดส่งคำสั่งซื้อแบบรวมศูนย์โดยคลังสินค้า ด้วยการจัดส่งประเภทนี้ โดยคำนึงถึงการรวมสินค้าและการเลือกเส้นทางที่เหมาะสม ทำให้ต้นทุนการขนส่งลดลง และสามารถส่งมอบสินค้าเป็นชุดเล็กๆ แต่บ่อยครั้งขึ้น ซึ่งจะทำให้สต๊อกสินค้าที่ไม่จำเป็นลดลงจาก ผู้บริโภค

การรวบรวมและการส่งมอบผู้ขนส่งสินค้าเปล่ามีบทบาทสำคัญในรายการค่าใช้จ่าย คอนเทนเนอร์ พาเลท อุปกรณ์บรรจุภัณฑ์คือการขนส่งสินค้าและมักใช้ซ้ำได้ในระหว่างการขนส่งภายในเขตเมือง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องส่งคืนให้กับผู้ส่ง

ด้วยการปฏิบัติตามตารางการแลกเปลี่ยนอย่างเข้มงวด การกำหนดปริมาณที่เหมาะสมอย่างแม่นยำ การแลกเปลี่ยนสินค้าของผู้ขนส่งสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นไปได้

แกนหลักของงานของทุกแผนกในคลังสินค้าคือบริการข้อมูลของคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกระแสข้อมูล การจัดการการไหลของข้อมูล ขึ้นอยู่กับอุปกรณ์ทางเทคนิค อาจเป็นระบบอิสระหรือเป็นส่วนหนึ่งของระบบย่อยของระบบอัตโนมัติทั่วไปก็ได้

การดำเนินการบริการด้านลอจิสติกส์ของผู้ซื้อที่ประสบความสำเร็จทำให้องค์กรที่กำหนดแตกต่างจากบริษัทคู่แข่งในเกณฑ์ดี

กุญแจสำคัญในการทำกำไรของคลังสินค้าคือการดำเนินการตามกระบวนการลอจิสติกส์อย่างมีเหตุผล ดังนั้นเมื่อสร้างกระบวนการลอจิสติกส์ จำเป็นต้องบรรลุรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของคลังสินค้า: จัดสรรพื้นที่ทำงานที่ช่วยลดต้นทุนและเพิ่มระดับของกระบวนการจัดการสินค้า เมื่อจัดเรียงอุปกรณ์จะมีประสิทธิภาพในการใช้พื้นที่ที่ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มความจุของคลังสินค้าได้ ลดกองยานพาหนะยกและขนส่งโดยใช้อุปกรณ์สากลที่ดำเนินการคลังสินค้าต่างๆ เพิ่มขึ้น แบนด์วิดธ์คลังสินค้าและลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดเส้นทางการขนส่งภายในคลังสินค้า ลดต้นทุนการขนส่งได้อย่างมากเมื่อใช้การจัดส่งแบบรวมศูนย์และการรวมล็อตของการส่งมอบ ลดเวลาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการไหลของเอกสารและการแลกเปลี่ยนข้อมูลโดยใช้ความสามารถของระบบสารสนเทศ

บางครั้ง เงินสำรองสำหรับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพของกระบวนการลอจิสติกส์ ซึ่งอาจไม่มีความสำคัญมากนัก อยู่ที่สิ่งที่ง่ายที่สุด: การล้างทางเดินที่รก การปรับปรุงคุณภาพของแสง การจัดระเบียบสถานที่ทำงาน

ไม่มีเรื่องเล็กในการค้นหาเงินสำรองสำหรับการดำเนินงานที่มีเหตุผลของคลังสินค้าทุกอย่างต้องนำมาพิจารณาและวิเคราะห์และควรใช้ผลการวิเคราะห์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการลอจิสติกส์

ระบบส่งเสริมสินค้าผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายมีอยู่ 3 ประเภท คือ การกระจายสินค้าตามระดับการปฐมนิเทศความต้องการของตลาด

ในระบบดึง สินค้าจะถูกจัดส่งเมื่อมาถึงและตามคำสั่งซื้อปัจจุบันจากผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกในระบบการจัดจำหน่าย

ในระบบพุช ซัพพลายเออร์จะออกสินค้าไปยังแผนกค้าส่งและขายปลีกตามกำหนดการที่เข้มงวดและตกลงกันล่วงหน้า โดยอิงตามคำสั่งระยะยาวที่ออกก่อนหน้านี้สำหรับโครงสร้างการขายส่งและการขายปลีกซึ่งได้รับการปรับปรุงโดยซัพพลายเออร์

งานการตลาดในระบบเหล่านี้มุ่งเป้าไปที่เบื้องต้น ดังนั้นจึงเป็นการผลักดันให้เกิดการเลือกสต็อกสินค้าอุปสงค์ในลิงก์การตลาดขายส่งและขายปลีก

ในระบบ "ทันเวลาพอดี" คำสั่งซื้อจะถูกจัดส่งตามรายการที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า ตามกำหนดการที่อนุมัติล่วงหน้าและในปริมาณที่กำหนด

งานขายในระบบเหล่านี้มุ่งเป้าไปที่การขายปลีกโดยไม่มีสต็อก (ประกัน) เพิ่มเติม เบเกอรี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุด

มีระบบอีกประเภทหนึ่งรวมกัน เมื่อรวมกันแล้ว อุปทานจำนวนมากจะเกิดขึ้นจากการใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบเรียลไทม์

การแลกเปลี่ยนนี้ถือว่ามีการเชื่อมต่อทางคอมพิวเตอร์ระหว่างผู้ผลิต คนกลาง ผู้ขาย และองค์กรบริการ (ธนาคาร บริษัทขนส่ง บริษัทประกันภัย)

ผู้เข้าร่วมสถานที่แลกเปลี่ยนทางอิเล็กทรอนิกส์และยืนยันการสั่งซื้อตลอดจนชำระค่าจัดส่งและสั่งซื้อยานพาหนะและแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า การดำเนินการอย่างรวดเร็วและในลักษณะที่ประสานกันทำให้สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลได้

ข้อมูลยังใช้เพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงการบริการลูกค้า

คุณภาพของการบริการและราคาเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของระบบจำหน่ายสินค้าโภคภัณฑ์

6. เอกสารคลังสินค้า

การลงทะเบียน การบัญชี และการเคลื่อนย้ายสินค้าจะต้องดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมาย

การรับ การเคลื่อนย้าย และการออกสินค้าคงคลังนั้นมาพร้อมกับการดำเนินการเอกสารหลักที่มีตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

เอกสารหลักจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดของ "ระเบียบการบัญชีและการรายงานในสหพันธรัฐรัสเซีย"

ในบางกรณี รายละเอียดเพิ่มเติมจะรวมอยู่ในเอกสารหลัก

ความรับผิดชอบในการดำเนินการอย่างเร่งด่วนและแม่นยำ การจัดหาภายในกรอบเวลาที่ตกลงกันสำหรับการจัดทำบัญชี สำหรับความถูกต้องของข้อมูลที่ระบุในเอกสารนั้นเป็นภาระของบุคคลที่ก่อตั้งและลงนามในเอกสารเหล่านี้

เอกสารหลักที่มาพร้อมกับการดำเนินการรับ จัดเก็บ และจ่ายสินค้าที่สถานประกอบการค้าหลังจากสิ้นสุดการตรวจสอบจะถูกเก็บไว้เป็นเวลาสามปีตามรายการกำกับดูแล

หากมีข้อพิพาทหรือข้อขัดแย้งและการเริ่มคดีความ เอกสารจะถูกเก็บไว้จนกว่าจะมีคำตัดสินของศาลถึงที่สุด

การเคลื่อนย้ายคำสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคนั้นมาพร้อมกับเอกสารการจัดส่งซึ่งจัดทำขึ้นตามกฎสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้า, ใบตราส่งสินค้า - การขนส่งสินค้า, รถไฟ, ใบแจ้งหนี้

ใบแจ้งหนี้จะออกโดยผู้รับผิดชอบทางการเงินเมื่อลงทะเบียนการปล่อยสินค้าจากคลังสินค้า เมื่อสินค้าได้รับการยอมรับในองค์กรการค้า และทำหน้าที่เป็นคำสั่งขาเข้าหรือเอกสารค่าใช้จ่าย

สำหรับใบแจ้งหนี้ จำเป็นต้องระบุหมายเลขและวันที่ออก พร้อมทั้งระบุข้อมูลเกี่ยวกับชื่อซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ชื่อและ คำอธิบายสั้นผลิตภัณฑ์ ปริมาณและปริมาณผลผลิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ใบตราส่งสินค้าต้องลงนามโดยผู้รับผิดชอบทางการเงินที่ส่งมอบหรือรับสินค้าและได้รับการรับรองโดยตราประทับกลมขององค์กร

จำนวนสำเนาใบแจ้งหนี้จะสัมพันธ์กับประเภทองค์กร สถานที่โอนสินค้า และเงื่อนไขในการรับสินค้า

การยอมรับ (การผ่านรายการ) ของสินค้าขาเข้านั้นเป็นทางการโดยการประทับตราบนเอกสารที่แนบมาด้วย: ใบตราส่งสินค้า, ใบกำกับสินค้าและเอกสารอื่น ๆ

โดยมีเงื่อนไขว่าผู้รับผิดชอบทางการเงินไม่ได้รับสินค้าในคลังสินค้าของผู้ซื้อ เอกสารที่ถูกต้องทำหน้าที่เป็นหนังสือมอบอำนาจซึ่งเป็นเครื่องยืนยันสิทธิในการรับสินค้าจากผู้รับผิดชอบทางการเงินรายนี้

ต้องมีใบรับรองความสอดคล้องสำหรับสินค้าที่ซื้อเมื่อซื้อหรือรับสินค้า ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตรวจสอบความพร้อมของสินค้า

บันทึกการรับสินค้าจะถูกเก็บไว้ในรูปแบบใด ๆ และทำหน้าที่บันทึกเอกสารหลักสำหรับการรับสินค้าโดยผู้รับผิดชอบทางการเงิน ประกอบด้วยชื่อเอกสารการรับสินค้า วันที่และหมายเลข คำอธิบายสั้น ๆ ของเอกสาร วันที่ของ การลงทะเบียนของเอกสารและข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ได้รับ

พื้นฐานสำหรับการตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์คือเอกสารที่ดำเนินการสำหรับการยอมรับสินค้าและข้อมูลของพวกเขาไม่สามารถแก้ไขได้หลังจากที่องค์กรยอมรับสินค้า (ยกเว้นการสูญเสียตามธรรมชาติและความเสียหายระหว่างการขนส่ง)

สินค้าขาเข้าจะถูกวางบนใบเสร็จรับเงินในวันที่การยอมรับเสร็จสมบูรณ์ตามปริมาณและปริมาณจริง

เพื่อทำให้สิทธิในการทำหน้าที่เป็นตัวแทนที่ได้รับมอบอำนาจขององค์กรอย่างเป็นทางการเมื่อได้รับทรัพย์สินทางวัตถุที่ผู้จัดหาออกตามคำสั่ง ใบแจ้งหนี้ สัญญา คำสั่ง ข้อตกลง และหนังสือมอบอำนาจจะถูกนำมาใช้ หนังสือมอบอำนาจออกให้ในฉบับเดียวโดยแผนกบัญชีขององค์กรและออกให้เมื่อได้รับมอบให้แก่ผู้รับ

แบบฟอร์ม M-2a ถูกใช้โดยองค์กรต่างๆ ที่การรับทรัพย์สินทางวัตถุโดยพร็อกซีแพร่หลาย ในการลงทะเบียนหมายเลขล่วงหน้าและเจือเจือสำหรับการออกหนังสือมอบอำนาจ หนังสือมอบอำนาจที่ออกจะถูกบันทึกไว้ หนังสือมอบอำนาจไม่ได้ออกให้แก่บุคคลที่ไม่ได้ทำงานในองค์กร หนังสือมอบอำนาจกรอกให้ครบถ้วนและต้องมีตัวอย่างลายมือชื่อของบุคคลที่ออกชื่อ หนังสือมอบอำนาจมักมีอายุ 15 วัน เป็นไปได้ที่จะออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับการรับสินค้าในสินค้าคงคลังตามลำดับการชำระเงินที่วางแผนไว้สำหรับหนึ่งเดือน

ใบเสร็จขาเข้า (แบบฟอร์ม M-4) จะออกไปยังบัญชีสำหรับวัสดุที่ได้รับจากซัพพลายเออร์เพื่อการประมวลผล ในวันที่ของมีค่ามาถึงคลังสินค้า สำเนาใบสั่งซื้อใบเสร็จรับเงินฉบับเดียวจะถูกร่างขึ้นโดยผู้รับผิดชอบทางการเงิน

ซึ่งสะท้อนถึงจำนวนจริงของมูลค่าวัสดุที่ยอมรับ คอลัมน์ "หมายเลขหนังสือเดินทาง" กรอกตามการยอมรับสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุที่มี โลหะมีค่าและหิน

สำหรับการเคลื่อนย้ายวัสดุในคลังสินค้าสำหรับแต่ละเกรด ชนิดและขนาด จะใช้บัตรบัญชีวัสดุ (แบบฟอร์ม M-17) กรอกหมายเลขวัสดุแต่ละรายการ และดูแลโดยผู้รับผิดชอบทางการเงิน รายการในบัตรจะถูกเก็บไว้ในวันที่ดำเนินการตามใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่ายหลัก

หากมีขีดจำกัด จะใช้การ์ดจำกัดรั้ว (แบบฟอร์ม M-8) สำหรับการออกและการลงทะเบียนวัสดุที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นระยะๆ และสำหรับการตรวจสอบการปฏิบัติตามขีดจำกัดที่ยอมรับสำหรับการออกวัสดุสำหรับความต้องการในการผลิต .

ทำหน้าที่เป็นเอกสารสนับสนุนเมื่อตัดสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุออกจากคลังสินค้า

บัตรจำกัดรั้วออกสองชุดสำหรับสินค้าประเภทเดียว (หมายเลขระบบการตั้งชื่อ) สำเนาแรกมอบให้กับหน่วยโครงสร้าง (ผู้บริโภควัสดุ) ก่อนต้นเดือนสำเนาที่สองจะออกให้กับคลังสินค้า

เมื่อนำเสนอโดยตัวแทนของหน่วยโครงสร้างของสำเนาบัตรรั้วจำกัด วัสดุจะถูกปล่อยจากคลังสินค้าสู่การผลิต

เจ้าของร้านต้องจดบันทึกวันที่และปริมาณของวัสดุที่วางจำหน่ายในเอกสารทั้งสองฉบับ หลังจากนั้นจะคำนวณยอดดุลของขีดจำกัดโดยหมายเลขสินค้าในสต็อคของวัสดุ เจ้าของร้านรับรองบัตรรั้วจำกัด และพนักงานของหน่วยโครงสร้างลงนามในสำเนาที่ยังคงอยู่ในคลังสินค้า

เพื่อลดจำนวนเอกสารหลัก ขอแนะนำให้ออกวัสดุโดยตรงบนบัตรบัญชีวัสดุ (M-17) ด้วยแบบฟอร์มนี้จะไม่มีการออกเอกสารสิ้นเปลืองสำหรับการปล่อยวัสดุและการดำเนินการนั้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของบัตร จำกัด ซึ่งออกให้ในสำเนาเดียวและไม่มีมูลค่าของเอกสารทางบัญชี

สามารถระบุขีด จำกัด วันหยุดในการ์ดได้ เมื่อได้รับคำสั่งซื้อ พนักงานของหน่วยโครงสร้างจะลงนามในบัตรบัญชีวัสดุ และเจ้าของร้านจะลงนามในบัตรรั้วจำกัด

บัตรจำกัดรั้วใช้สำหรับบัญชีสำหรับวัสดุที่ไม่ได้ใช้ในการผลิต ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องใช้เอกสารเพิ่มเติม

การออกวัสดุที่เกินมาตรฐานและการเปลี่ยนวัสดุประเภทหนึ่งกับวัสดุอื่นเป็นไปได้โดยได้รับอนุญาตจากผู้บริหารหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้น

ผู้ที่ตั้งค่าไว้สามารถเปลี่ยนขีดจำกัดได้

การปล่อยสินทรัพย์วัสดุจะทำจากคลังสินค้าที่ระบุไว้ในบัตรรั้วจำกัด

เจ้าของร้านจะกำหนดวันที่และปริมาณของวัสดุที่ออก หลังจากนั้นจะสรุปขีดจำกัดสำหรับหมายเลขวัสดุแต่ละรายการ

หลังจากใช้วงเงินแล้ว คลังสินค้าจะส่งบัตรรั้วขอบชิดไปยังแผนกบัญชี

ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ คุณสามารถรับแบบฟอร์มการ์ดจำกัดรั้วพร้อมรายละเอียด

ในการบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายสินทรัพย์วัสดุภายในองค์กรระหว่างแผนกโครงสร้างหรือผู้รับผิดชอบทางการเงิน จะใช้ข้อกำหนด-ใบกำกับสินค้า (แบบฟอร์ม M-11)

ผู้รับผิดชอบทางการเงินของหน่วยโครงสร้างที่มอบสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ จัดทำใบแจ้งหนี้เป็นสองชุด สำเนาหนึ่งชุดเป็นพื้นฐานสำหรับคลังสินค้าบริจาคเพื่อตัดของมีค่าออก และสำเนาที่สองจำเป็นสำหรับคลังสินค้าที่รับเพื่อนำสิ่งของมีค่าที่ได้รับลงในใบเสร็จรับเงิน

ใบตราส่งสินค้าแบบเดียวกันนี้มาพร้อมกับกระบวนการฝากเศษวัสดุจากการผลิต วัสดุที่ไม่ได้ใช้ หากได้รับเมื่อต้องการ ตลอดจนการส่งมอบของเสียและการคัดแยกไปยังคลังสินค้าหรือห้องเตรียมอาหาร ใบตราส่งสินค้าประเภทนี้ได้รับการรับรองโดยผู้รับผิดชอบทางการเงิน ผู้ส่งมอบ และผู้รับ

จากนั้นใบแจ้งหนี้จะถูกส่งไปยังแผนกบัญชีเพื่อบันทึกการเคลื่อนไหวของวัสดุ

ในการบัญชีสำหรับการปล่อยสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญไปยังโครงสร้างขององค์กรของคุณที่ตั้งอยู่นอกอาณาเขตของตนหรือกับบุคคลที่สาม จะใช้ใบแจ้งหนี้สำหรับการปล่อยวัสดุไปยังฝ่าย (แบบฟอร์ม M-15)

พนักงานของหน่วยโครงสร้างออกใบแจ้งหนี้เป็นสองชุดตามสัญญา คำสั่งและเอกสารอื่น ๆ เมื่อผู้รับมอบอำนาจกรอกตามลักษณะที่กำหนดเพื่อรับทรัพย์สินที่มีสาระสำคัญ

สำเนาแรกจะมอบให้คลังสินค้าเป็นพื้นฐานสำหรับการปล่อยวัสดุ สำเนาที่สองคือให้กับผู้รับวัสดุ

การส่งคืนสินค้าไปยังซัพพลายเออร์ในกรณีที่มีข้อบกพร่องหรือข้อบกพร่องในระหว่างการขายสินค้าหรือในกรณีที่สินค้าไม่เป็นไปตามข้อกำหนดมาตรฐานและตัวอย่างที่ตกลงกันไว้ในด้านคุณภาพหากสินค้าไม่ครบถ้วนคือ ดำเนินการโดยการออกใบแจ้งหนี้สำหรับการปล่อยสินค้าไปด้านข้าง (แบบฟอร์ม M-15) เงื่อนไขในการส่งคืนสินค้าไปยังซัพพลายเออร์นั้นแตกต่างกันและได้กำหนดไว้โดยเฉพาะในสัญญาจัดหา

การบัญชีและการลงทะเบียนของสินค้าที่ปล่อยออกมานั้นขึ้นอยู่กับวิธีการชำระเงินค่าสินค้าที่ซื้อระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย คู่สัญญาเมื่อสิ้นสุดสัญญาสามารถเลือกรูปแบบการชำระเงินใดก็ได้

โดยปกติ ชุดของเอกสารการจัดส่งประกอบด้วย: ใบแจ้งหนี้หรือใบกำกับสินค้าที่ระบุการกระจายสินค้าตามหีบห่อ, ข้อกำหนดในการจัดส่งสำหรับบรรจุภัณฑ์ทั้งหมด, ชุดรายการบรรจุภัณฑ์, ใบรับรองความสอดคล้องหรือใบรับรองคุณภาพ, ใบตราส่งสินค้า, กรมธรรม์ประกันภัย

เมื่อมีการส่งสินค้าทางถนน จะมีการออกใบตราส่งสินค้า ซึ่งประกอบด้วยสองแผนก คือ สินค้าและการขนส่ง ใบตราส่งสินค้าอาจมาพร้อมกับเอกสารอื่น ๆ ที่มาพร้อมกับสินค้า ขึ้นอยู่กับลักษณะของสินค้า

เมื่อใช้สำหรับการจัดส่ง การขนส่งทางรถไฟใบตราส่งรถไฟทำหน้าที่เป็นเอกสารประกอบ

มีการแนบรายการบรรจุภัณฑ์ซึ่งระบุไว้ในใบแจ้งหนี้

7. บรรจุภัณฑ์ในการขนส่งคลังสินค้า

ภาชนะคือบรรจุภัณฑ์ประเภทหนึ่งที่ใช้สำหรับวางผลิตภัณฑ์ในนั้นและทำหน้าที่ป้องกันความเสียหายและการเสื่อมสภาพระหว่างการขนส่ง งานที่เกี่ยวข้องกับการขนถ่าย การจัดเก็บและการเก็บรักษา ภาชนะบรรจุ ได้แก่ กล่อง ถัง ภาชนะ

คอนเทนเนอร์ถูกแบ่งออก:

1) โดยวัสดุ: ทำจากไม้, โลหะ, แก้วหรือรวมกัน;

2) ตามขนาด: ใหญ่และเล็ก

3) ตามเวลาที่ใช้: สำหรับครั้งเดียว คืนได้และต่อรองได้;

4) โดยความแข็งแกร่ง: แข็ง อ่อน และกึ่งแข็ง

5) ตามอุปกรณ์: สำหรับการไม่แยก, พับ, พับและพับ;

6) ตามคุณสมบัติเฉพาะ: สำหรับการรักษาอุณหภูมิที่ตั้งไว้ ณ เวลาหนึ่ง, รักษาความดันที่ตั้งไว้, และสำหรับการรั่วไหล;

7) ถ้าเป็นไปได้ การเข้าถึง: เปิดและปิด;

8) โดยวัตถุประสงค์เชิงสร้างสรรค์เพื่อการขนส่งและผู้บริโภค

ภาชนะขนส่งที่ใช้ในการขนส่งจะถูกลบออกก่อนการขายปลีก บรรจุภัณฑ์ของผู้บริโภคมาพร้อมกับสินค้าสู่ผู้บริโภค ตัวอย่างเช่น กล่องหรือภาชนะเป็นของภาชนะสำหรับขนส่ง กล่องทีวี ถ้วยโยเกิร์ต ฯลฯ ของภาชนะสำหรับผู้บริโภค เพื่อการค้าใน kvass) ตามเงื่อนไขการใช้งานและอุปกรณ์เสริม คอนเทนเนอร์ถูกจัดประเภทเป็นการผลิต สินค้าคงคลัง และการจัดเก็บ

บรรจุภัณฑ์อุตสาหกรรมจำเป็นสำหรับกิจกรรมทางเทคโนโลยีภายในโรงงานหรือระหว่างโรงงาน (เช่น ภาชนะที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ระหว่างการขนส่ง)

บรรจุภัณฑ์ของสินค้าคงคลังเป็นทรัพย์สินขององค์กร โดยจะต้องส่งคืนเจ้าของ (เช่น ตะกร้าในร้านค้าแบบบริการตนเอง)

บรรจุภัณฑ์ของคลังสินค้าใช้สำหรับวางซ้อน จัดเก็บ หยิบและวางสินค้าในคลังสินค้า (ถาด กล่อง ฯลฯ)

8. การบรรจุในคลังสินค้าลอจิสติกส์

สินค้าจะต้องส่งในบรรจุภัณฑ์ที่ต้องสอดคล้องกับลักษณะของสินค้า

เพื่อไม่ให้ตู้คอนเทนเนอร์เสียหาย โกดังจะจัดการซ่อมแซมตู้คอนเทนเนอร์ที่เข้ามา

บรรจุภัณฑ์ทำหน้าที่ปกป้องสินค้าจากความเสียหายและการกัดกร่อนระหว่างการขนส่งโดยการขนส่งประเภทต่างๆ โดยคำนึงถึงการถ่ายเทหลายครั้งตลอดเส้นทาง ตลอดจนอายุการเก็บรักษาโดยเฉพาะระยะเวลา

บรรจุภัณฑ์อาจเป็นวิธีการหรือทำหน้าที่เป็นชุดของวิธีการที่ต้องมีการป้องกันและป้องกันการสูญหายระหว่างการขนส่ง การจัดเก็บ การวางซ้อน การถ่ายลำ และการดำเนินการอื่นๆ

บรรจุภัณฑ์มักจะเป็นผู้ให้บริการข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ - ชื่อคือผู้ผลิต ตามกฎแล้วเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการใช้บาร์โค้ดกับบรรจุภัณฑ์บางครั้งบรรจุภัณฑ์มีข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานป้ายการจัดการและเครื่องหมายการขนส่งระบุไว้

บรรจุภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในการตลาด การออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีมีส่วนช่วยในการขายสินค้า

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตการทำงานด้านลอจิสติกส์ของบรรจุภัณฑ์ เนื่องจากตามกฎแล้ว จะเป็นตัวกำหนดประสิทธิผลของการจัดการ การขนส่ง การจัดเก็บ และกิจกรรมอื่นๆ

หน้าที่ด้านลอจิสติกส์ของบรรจุภัณฑ์ประกอบด้วย: การป้องกัน การจัดเก็บ การขนส่ง การจัดการ ข้อมูล และการกำจัด

หน้าที่หลักของบรรจุภัณฑ์คือการปกป้องผลิตภัณฑ์ จึงต้องมั่นใจในความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ตลอดเส้นทางการส่งเสริมการขาย

การทำลายหรือความเสียหายต่อสินค้าอาจส่งผลให้เกิดความสูญเสียในราคาไม่เท่ากับต้นทุนของบรรจุภัณฑ์

ฟังก์ชันคลังสินค้า การขนส่ง และการจัดการจะกำหนดความเหมาะสมของสินค้าในบรรจุภัณฑ์สำหรับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการ

ดังนั้นบรรจุภัณฑ์จะต้องมีขนาดมาตรฐานซึ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บคลังสินค้าเพิ่มเติมและการก่อตัวของบรรจุภัณฑ์

ความถูกต้องของข้อมูลที่อยู่บนบรรจุภัณฑ์ช่วยอำนวยความสะดวก และบางครั้งก็มีส่วนช่วยในการจัดเก็บ การจัดการ และการจัดการการส่งเสริมการขายสินค้าที่ถูกต้อง

ฟังก์ชั่นการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ยังเกี่ยวข้องกับกระบวนการลอจิสติกส์ เนื่องจากการรีไซเคิลและการกำจัดบรรจุภัณฑ์ที่ใช้แล้วยังเป็นของแผนกลอจิสติกส์อีกด้วย

ช่วยให้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับแนวทางที่เป็นระบบโดยคำนึงถึงกระบวนการด้านลอจิสติกส์ทุกด้าน รวมทั้งบรรจุภัณฑ์ หน้าที่ด้านลอจิสติกส์ที่ระบุไว้

ซึ่งหมายความว่าบรรจุภัณฑ์ไม่สามารถพิจารณาได้เพียงด้านเดียว เช่น จากมุมมองทางการตลาด ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมด

การพัฒนาบรรจุภัณฑ์และการปรับปรุงฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ช่วยลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ เพิ่มความต่อเนื่องและความน่าเชื่อถือของกระบวนการลอจิสติกส์

ต้นทุนของบรรจุภัณฑ์ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการ ควรนำมาประกอบกับต้นทุนด้านลอจิสติกส์

บรรจุภัณฑ์อาจมีการออกแบบที่แตกต่างกันและทำจากวัสดุที่แตกต่างกัน โดยมีระยะเวลาการใช้งานต่างกัน

9. ขั้นตอนหลักของการสร้างระบบคลังสินค้า

ระบบคลังสินค้าช่วยให้มั่นใจถึงการกระจายและการจัดการสินค้าในคลังสินค้าอย่างเหมาะสมที่สุด

จำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ที่เข้าและออกจากคลังสินค้า ตลอดจนกระแสคลังสินค้าภายในของวัตถุเมื่อพัฒนาระบบคลังสินค้า

อย่าลืมคำนึงถึงพารามิเตอร์ของคลังสินค้า ลักษณะของสินค้า ฯลฯ

การพัฒนาระบบคลังสินค้าขึ้นอยู่กับการเลือกระบบที่มีเหตุผลจากระบบที่เป็นไปได้ในทางปฏิบัติทั้งหมด เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดจากการประเมินเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

ในระหว่างทางเลือกนี้ องค์ประกอบที่เชื่อมโยงถึงกันจะถูกระบุซึ่งถูกประกอบเป็นระบบย่อยหลักที่แยกจากกัน: ประเภทของการจัดเก็บ, อุปกรณ์ที่ใช้สำหรับให้บริการคลังสินค้า, รูปแบบการเลือก, การจัดระเบียบของการเคลื่อนย้ายสินค้า, การประมวลผลข้อมูล, สินค้าที่จัดเก็บไว้ และตัวอาคารคลังสินค้าเอง , พิจารณาคำนึงถึงคุณสมบัติการออกแบบ .

ความแปรปรวนหลายค่าของระบบจะเพิ่มการรวมกันในองค์ประกอบต่างๆ ที่ประกอบกันเป็นระบบย่อยหลัก

ซึ่งหมายความว่าทางเลือกของตัวเลือกการแข่งขันจะดำเนินการโดยคำนึงถึงลำดับที่แน่นอนในการประเมินทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแต่ละตัวเลือก

ทางเลือกของระบบจะดำเนินการโดยคลังสินค้าตามลำดับต่อไปนี้:

1) กำหนดสถานที่จริงของคลังสินค้าในห่วงโซ่โลจิสติกส์และหน้าที่ของคลังสินค้า

2) กำหนดทิศทางโดยรวมของเงื่อนไขทางเทคนิคของระบบคลังสินค้า

3) กำหนดวัตถุประสงค์บนพื้นฐานของการพัฒนารูปแบบการจัดเก็บ

4) การเลือกลักษณะของระบบคลังสินค้าเฉพาะ

5) การประเมินตัวเลือกการแข่งขันแต่ละรายการดำเนินการจากตำแหน่งทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

6) การคัดเลือกตัวเลือกการแข่งขันเบื้องต้นจากตัวเลือกที่เป็นไปได้จริงทั้งหมด

7) ดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ของตัวเลือกการแข่งขันแต่ละรายการ

8) ดำเนินการเลือกตัวแปรที่เหมาะสมที่สุด

ด้วยความช่วยเหลือของรูปแบบและไดอะแกรมที่พัฒนาขึ้นบนคอมพิวเตอร์ การเลือกองค์ประกอบของระบบย่อยของคลังสินค้าจึงดำเนินการได้

ขั้นตอนต่อไปในการวางแผนระบบการจัดเก็บคือการกำหนดเป้าหมายซึ่งการวางแผนนี้คือ: การก่อสร้างอาคารคลังสินค้าใหม่ การขยายหรือปรับโครงสร้างคลังสินค้าที่มีอยู่ ติดตั้งอุปกรณ์เพิ่มเติมหรือนำเข้าใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพของโซลูชั่นจริงในคลังสินค้าที่ทำงาน

แนวทางต่างๆ ในการพัฒนาระบบการวางแผนทำให้เกิดความแตกต่างพื้นฐาน

ในสองกรณีแรก ระบบจัดเก็บข้อมูลขึ้นอยู่กับทางเลือกของเกณฑ์สำหรับสถานที่จัดเก็บและการระบุคุณลักษณะการออกแบบ โดยใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุด ในกรณีเช่นนี้ จุดเริ่มต้นในการสร้างระบบคลังสินค้าคือระบบย่อย "stored cargo unit" และระบบย่อยสุดท้ายจะเป็น "อาคาร" เพราะเป็นการระบุเกณฑ์ของคลังสินค้าที่จะเป็นผลจากการพัฒนาทั้งหมด

เมื่อพัฒนาระบบสำหรับคลังสินค้าที่มีอยู่ คลังสินค้าเหล่านั้นจะได้รับคำแนะนำจากอาคารที่มีอยู่และพารามิเตอร์ของอาคารเหล่านั้น ในเรื่องนี้ ระบบย่อย "การสร้าง" จะกลายเป็นตัวชี้ขาดสำหรับระบบย่อยที่เหลือ

10. วิธีการบัญชีและการควบคุมสต๊อกสินค้าในคลังสินค้า

หากบริษัทมีปริมาณที่จำเป็นสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ที่ต้องการอยู่เสมอ การจัดการสินค้าคงคลังก็จะดำเนินการได้สำเร็จ ด้วยการบริหารสินค้าในคลังสินค้าให้ประสบความสำเร็จไม่น้อยและไม่มากเท่าที่จำเป็น

เป็นเรื่องปกติที่จะต้องการซื้อสินค้าเพื่อใช้ในอนาคตโดยคาดว่าจะมียอดขายเพิ่มขึ้นและถ้า เงินทุนหมุนเวียนไม่ จำกัด.

เมื่อเลือกคลังสินค้า จำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการลดราคา เนื่องจากสินค้าในคลังส่วนเกินจะนำไปสู่การสูญเสียกำไรเพิ่มเติมเมื่อราคาลดลง

ดังนั้นสินค้าจะต้องซื้อให้ใกล้เคียงกับวันที่ดำเนินการ

ความชราและความเสียหายทางกายภาพและทางศีลธรรมระหว่างการเก็บรักษาทำให้เกิดความสูญเสีย

สินค้าล้าสมัยทันทีเกิดจากการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ ทางเลือกของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ ความแตกต่างของแฟชั่น แต่หุ้นระดับต่ำไม่เป็นที่ต้องการมากนัก องค์กรไม่สามารถซื้อสินค้าได้ในขณะที่ได้รับคำสั่งซื้อจากผู้บริโภค เนื่องจากความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อ การขนส่ง และการประมวลผลสินค้าในคลังสินค้าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การรักษาสต็อกให้อยู่ในระดับหนึ่งตามการคาดการณ์ยอดขายจะช่วยสร้างความมั่นคงและจังหวะของการดำเนินการ

เพื่อให้เป็นไปตามคำสั่งซื้อโดยไม่ชักช้า บริษัทต้องมีสินค้าเพียงพอเสมอ อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรลงทุนเงินเป็นจำนวนมากเพื่อสร้างสต็อกส่วนเกิน เนื่องจากเงินจำนวนนี้จะไม่ก่อให้เกิดกำไร และสินค้าจะไร้ประโยชน์ในคลังสินค้า

ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมจะสัมพันธ์กันและอยู่ระหว่างสูงหรือต่ำเกินไป สินค้าคงเหลือไม่ถือเป็นภาพรวม จำเป็นต้องควบคุมสินค้าแต่ละรายการ

โครงสร้างองค์กรของเครือข่ายการกระจายสินค้า ความต้องการ กลยุทธ์การจัดการ การสร้างและการควบคุมสินค้าคงคลังเป็นประเด็นหลักของการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อเร่งการหมุนเวียน

ภายใต้เงื่อนไขขององค์กรการจัดจำหน่ายและการตลาดที่เป็นระบบ การค้าขายที่มีประสิทธิภาพสูงจึงเป็นไปได้ เพื่อเพิ่มความเร็วในการบริการลูกค้าและลดต้นทุนการจัดเก็บ ช่วยให้สามารถจัดการสินค้าคงคลังตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์ การคำนวณทางคอมพิวเตอร์ สถิติ การวิเคราะห์ การคาดการณ์ และการประมวลผลเอกสารทั้งหมด

การจัดการสินค้าคงคลังมักจะดำเนินการภายใต้ข้อจำกัดต่างๆ มีข้อ จำกัด เกี่ยวกับระยะเวลาในการส่งคำสั่งซื้อและการดำเนินการตามปริมาณทางเศรษฐกิจของฝ่ายต่างๆและระดับของหุ้นเอง

การค้าอย่างต่อเนื่องด้วยต้นทุนต่ำสุดและความพึงพอใจสูงสุดคือหน้าที่ของกลยุทธ์การจัดการ

การซื้อขายแบบไม่หยุดนิ่งเป็นการซื้อขายประเภทหนึ่งที่คำสั่งซื้อของผู้บริโภคได้รับการตอบสนองตรงเวลา การซื้อขายประเภทนี้จะดำเนินการด้วยการเติมหุ้นตามกำหนดเวลาที่จำเป็น

ต้นทุนต่ำสุดเป็นไปได้โดยคำนึงถึงงบประมาณ โดยการวางคำสั่งซื้อตามระบบที่เหมาะสมที่สุด

การบรรลุตามเปอร์เซ็นต์ของความพึงพอใจของคำสั่งซื้อในรายการคือความพึงพอใจสูงสุดของความต้องการ เนื่องจากไม่สามารถจัดเก็บรายการสินค้าทั้งหมดได้แม้ในระบบคลังสินค้า จึงไม่มีซัพพลายเออร์รายใดหวังที่จะตอบสนองความต้องการอย่างเต็มที่

เมื่อเลือกระบบงาน ต้นทุนของระบบควบคุมจะมีบทบาทหลัก

11. การวางแผนคลังสินค้า

คลังสินค้าแตกต่างกันไปตามประเภทของสถานที่จัดเก็บ กล่าวคือในการออกแบบ: สามารถอยู่ในรูปแบบของพื้นที่เปิดโล่ง พื้นที่กึ่งปิด (ใช้หลังคา) หรือปิดสนิท

สิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บแบบปิด - นี่คืออาคารอิสระพร้อมที่เก็บของ สถานที่จัดเก็บประเภทนี้เป็นเรื่องธรรมดาที่สุด

อาคารคลังสินค้าสามารถเป็นหลายชั้นหรือชั้นเดียว เรื่องเดียวขึ้นอยู่กับความสูงมีทั้งแบบธรรมดาสูงและแบบผสม

งานหลักอย่างหนึ่งในการพัฒนาระบบคือการใช้ประโยชน์สูงสุดจากพื้นที่ทั้งหมดของคลังสินค้าและปริมาณทั้งหมด

ในระหว่างการก่อสร้างอาคารจะคำนึงถึงคุณสมบัติของคลังสินค้าซึ่งส่งผลโดยตรงต่อความจุของอาคาร ในคลังสินค้าสมัยใหม่ นิยมเลือกโกดังชั้นเดียว และคำนึงถึงต้นทุนที่ดินที่เพิ่มขึ้นและความแปลกใหม่ที่ปรากฏในด้านการออกแบบโกดังสินค้า โกดังที่มีพื้นที่จัดเก็บสูง

ต้นทุนรวมของคลังสินค้าแนวสูงนั้นน้อยกว่าต้นทุนของคลังสินค้าที่มีปริมาณเท่ากัน แต่มีความสูงต่ำกว่าหลายเท่า ในขณะเดียวกัน พื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่ทำให้การวางอุปกรณ์คลังสินค้าและใช้วิธีทางเทคนิคเป็นเรื่องง่ายและมีเหตุผลมากขึ้น

ซึ่งหมายความว่ามีโอกาสที่จะเพิ่มระดับของการใช้เครื่องจักร

เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับประสิทธิภาพสูงล่าสุด ตลอดจนเครื่องจักรและกลไกการยกและการขนส่ง จำเป็นต้องรวมพื้นที่คลังสินค้าเป็นหนึ่งเดียว โดยไม่มีพาร์ติชันและมีจำนวนคอลัมน์ขั้นต่ำ

หากความสูงของพื้นที่จัดเก็บสินค้าเข้าใกล้ความสูงของคลังสินค้า ปริมาณของสถานที่ทั้งหมดจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

สำหรับการดำเนินการขนถ่ายภายนอก ตามโกดัง ใกล้คลังสินค้าขนาดใหญ่ และภายใน มีการสร้างแพลตฟอร์ม ซึ่งรถบรรทุกสามารถขับขึ้นหรือเกวียนได้

เมื่อออกแบบใหม่หรือสร้างคลังสินค้าปฏิบัติการเก่าขึ้นใหม่ จำเป็นต้องจัดสรรสถานที่หรือโซนแยกต่างหากสำหรับการดำเนินงานหลักของกระบวนการทางเทคโนโลยีของคลังสินค้า

คลังสินค้าเอนกประสงค์จำเป็นต้องมีสถานที่: วัตถุประสงค์หลัก ด้านเทคนิค การบริหาร ครัวเรือน และส่วนเสริม

ในพื้นที่ของวัตถุประสงค์หลักมีการจัดสรรโซน: การขนถ่าย, การรับสินค้า, การจัดกลุ่มคำสั่งซื้อสำหรับการจัดส่งไปยังลูกค้า, การบรรจุและการโหลด

ตามกฎแล้วโซนเหล่านี้เชื่อมต่อกันด้วยทางเดินหรือทางวิ่ง

พื้นที่จัดเก็บอยู่ในอาณาเขตหลักของคลังสินค้าซึ่งอยู่ติดกับพื้นที่หยิบ (การจัดกลุ่ม) และโซนบรรจุภัณฑ์สำหรับสินค้า

พื้นที่หยิบสินค้าสัมพันธ์กับพื้นที่จัดส่ง และพื้นที่ขนถ่ายสินค้าสัมพันธ์กับพื้นที่รับสินค้า

ในคลังสินค้าขนาดใหญ่ พื้นที่ขนถ่ายมักจะแยกออกจากพื้นที่ขนส่ง

ในคลังสินค้าขนาดเล็กและขนาดกลาง โซนเหล่านี้มักจะถูกรวมเข้าด้วยกันหากทั้งสองกระบวนการสามารถแยกออกได้ทันเวลา

12. กระบวนการทางการค้าและเทคโนโลยีในคลังสินค้า

การจัดกระบวนการทางการค้าและเทคโนโลยีในคลังสินค้าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการขนส่ง เนื่องจากส่งผลต่อความต่อเนื่องของประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชันหลักของคลังสินค้า

ในการจัดกระบวนการเหล่านี้สามารถแยกแยะได้สองส่วนหลัก: โครงสร้างองค์กรคลังสินค้าและมาตรการขององค์กรที่เชื่อมโยงในการจัดการกฎระเบียบของการส่งเสริมกระแสข้อมูลทางกายภาพและ

ในองค์กรของกระบวนการคลังสินค้า นอกเหนือจากโครงสร้างแล้ว กระบวนการขององค์กรบางอย่างมีสถานที่สำคัญ กระบวนการทางการค้าและเทคโนโลยีทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคลังสินค้าสามารถเรียกได้ว่า: กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขทางเทคนิคของคลังสินค้าและอุปกรณ์การป้องกันอัคคีภัยการป้องกันการโจรกรรม ฟังก์ชันการกระจายสินค้าของคลังสินค้ามีลักษณะเฉพาะด้วยกระบวนการของตนเอง กล่าวคือ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการรับและการออกสินค้า การจัดวางสต็อคภายในคลังสินค้า สำหรับฟังก์ชันข้อมูล กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมสินค้าคงคลังและกิจกรรมข้อมูลอื่นๆ

ระบบคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพเป็นตัวกำหนดความสมเหตุสมผลของกระบวนการคลังสินค้า

พนักงานคลังสินค้าต้องทราบกระบวนการเหล่านี้แต่ละขั้นตอน และการนำไปใช้เป็นส่วนสำคัญของขั้นตอนที่ถูกต้องของกระบวนการคลังสินค้า

13. การตรวจสอบคุณภาพสินค้า

สินค้าที่ได้รับจากคลังสินค้าในบรรจุภัณฑ์ที่ดีเป็นที่ยอมรับในด้านคุณภาพและความครบถ้วน

การตรวจสอบคุณภาพและความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในคอนเทนเนอร์จะดำเนินการหลังจากเปิดคอนเทนเนอร์ แต่ไม่ช้ากว่ากำหนดเวลาตามกฎระเบียบที่กำหนดไว้ เว้นแต่จะมีการกำหนดเวลาอื่น ๆ ในสัญญาเนื่องจากคุณลักษณะเฉพาะของสินค้าที่จัดส่ง

เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่เข้ามาในตู้คอนเทนเนอร์และมีระยะเวลาการรับประกันจะได้รับการตรวจสอบคุณภาพและความครบถ้วนหลังจากเปิดตู้คอนเทนเนอร์ แต่ไม่ช้ากว่าระยะเวลารับประกันที่กำหนดไว้

ที่คลังสินค้าของซัพพลายเออร์ การยอมรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการในกรณีที่ระบุไว้ในสัญญา

หากในการเตรียมการขาย องค์กรการค้าพบข้อบกพร่องในการผลิตที่ไม่ได้ระบุไว้ในระหว่างการตรวจสอบคุณภาพเมื่อได้รับสินค้า พวกเขามีสิทธิที่จะร่างพระราชบัญญัติเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่ซ่อนอยู่และนำเสนอต่อซัพพลายเออร์ภายในระยะเวลาหนึ่ง เวลา.

ข้อบกพร่องแฝงคือข้อบกพร่องที่ไม่สามารถตรวจพบได้ในระหว่างการตรวจสอบตามปกติสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท: ข้อบกพร่องเหล่านี้จะปรากฏเฉพาะระหว่างการประมวลผล การเตรียมการติดตั้ง ระหว่างการติดตั้งหรือการใช้งานและการจัดเก็บโดยตรง

การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามมาตรฐานและปฏิบัติตามกฎที่พัฒนาอย่างเข้มงวด

หากพบความคลาดเคลื่อนด้านคุณภาพกับข้อกำหนดของมาตรฐาน สัญญา หรือข้อมูลที่ระบุในฉลากและเอกสารประกอบที่ยืนยันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผู้รับจะหยุดรับสินค้าเพื่อร่างพระราชบัญญัติที่กำหนดให้ จำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ตรวจสอบและระบุข้อบกพร่องที่ระบุระหว่างการยอมรับ

ผู้รับต้องมั่นใจในความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธภายใต้สภาวะที่ไม่ส่งผลให้คุณภาพแย่ลงไปอีกและผสมกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันอื่นๆ

หากเงื่อนไขพิเศษของสัญญาส่งมอบกำหนดไว้ ผู้รับเรียกร้องให้มีส่วนร่วมในการยอมรับต่อไปและร่างพระราชบัญญัติทวิภาคีของตัวแทนของผู้ส่ง

14. การเลือกตำแหน่งของระบบจัดเก็บข้อมูล

โกดังขนาดใหญ่ควรอยู่ใกล้ทางหลวงมากที่สุด โดยคำนึงถึงว่าไม่ควรสร้างโกดังใกล้โรงเรียน โรงเรียนอนุบาล โรงพยาบาล และพื้นที่อยู่อาศัย

ถนนทางเข้าและทางเข้าโกดังควรจัดให้มียานพาหนะหนักผ่านได้โดยไม่มีสิ่งกีดขวาง

การคมนาคมต้องเคลื่อนย้ายโดยไม่เป็นอันตรายหรือรบกวนการจราจรหลักตามกฎจราจร

เนื่องจากปกติห้ามจอดยานพาหนะขนาดใหญ่ริมถนน หน้าโกดังที่รอการขนส่งหรือขนถ่าย จึงมีพื้นที่จอดรถในโกดังขนาดใหญ่ ซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงการจัดวางและการเคลื่อนตัวของรถไฟบนถนน

ในอาณาเขตของโกดังหรือบริเวณใกล้เคียง ควรมีพื้นที่พักผ่อนที่มีอุปกรณ์ครบครันสำหรับพนักงานขับรถที่รอการขนส่งหรือการบรรทุก

ขอแนะนำให้วางโกดังขนาดใหญ่ในโครงสร้างภาคพื้นดินที่มีอุปกรณ์พิเศษ โดยคำนึงถึงการบังคับมีทางลาด ความสูงที่สอดคล้องกับระดับล่างของห้องเก็บสัมภาระของรถ

เมื่อเลือกที่ตั้งสำหรับคลังสินค้าจากตัวเลือกที่แข่งขันได้ ผลกำไรสูงสุดคือสถานที่ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนรวมขั้นต่ำขั้นต่ำสำหรับการก่อสร้างและการดำเนินการต่อไปของคลังสินค้า รวมถึงค่าขนส่งสำหรับการส่งและส่งมอบสินค้า

ที่ตั้งในอาณาเขตของคลังสินค้าและจำนวนนั้นกำหนดโดยขนาดของกระแสวัสดุและการจัดระเบียบที่สมเหตุสมผล

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความต้องการในตลาดการขายขนาดของพื้นที่ขายและการมีผู้บริโภคในจำนวนที่เพียงพอที่ตั้งของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อคุณสมบัติของลิงค์การสื่อสาร ฯลฯ

ช่วยให้คุณมีตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดและความสามารถของระบบลอจิสติกส์ในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะไดนามิกซึ่งก็คือ ด้านที่สำคัญเมื่อจัดระเบียบงานโครงสร้างทางเศรษฐกิจ