ความรับผิดชอบของหัวหน้าของ peo หัวหน้าแผนกวางแผน

รายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนด หน้าที่ความรับผิดชอบ, สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ "_________" (ต่อไปนี้ - "องค์กร")
1.2. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
1.3. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรายงานโดยตรงต่อองค์กร ____________
1.4. คนที่มี ________ การศึกษาระดับมืออาชีพและประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษ ____ ปี (ไม่มีข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงาน)
1.5. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรู้:
- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
- วัสดุระเบียบวิธีเกี่ยวกับเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
- กลยุทธ์และแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร
- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
- สถานะและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ ผลงาน (บริการ)
- องค์กรของการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจ;
- ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
- ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
- การจัดระเบียบเอกสารทางสถิติ การวางแผนและการทำบัญชี เงื่อนไขและขั้นตอนในการจัดทำรายงาน
- วิธีการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยงาน
- ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของสินค้าที่จำหน่ายได้ การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและ ค่าแรง, ราคาขายส่งและขายปลีก
- วิธีการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจแนะนำตัว เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการจัดการ
- ภายในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศองค์กรที่มีเหตุผล กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจในเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด;
- เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิต แรงงานและการจัดการ
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
1.6. ในช่วงเวลาที่หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ _______________

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

2.1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจดำเนินการ:
การจัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและโอกาสในการได้รับ ทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและการใช้เงินสำรองการผลิตเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร
เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปรวมทั้งเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาด
เป็นผู้นำการจัดทำแผนงานครบวงจรระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิต การเงิน และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์(แผนธุรกิจ) ขององค์กร การประสานงานและการประสานงานร่วมกันของทุกฝ่าย
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ส่งมอบเป้าหมายตามแผนไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร
องค์กรของการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน, โครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท , อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนตามแผน กำไร วาดประมาณการต้นทุนมาตรฐานของผลิตภัณฑ์และติดตามการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันในราคาตามแผนและราคาโดยประมาณสำหรับประเภทหลักของวัตถุดิบ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต ต้นทุนโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้
การจัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการ ราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร
การจัดการการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและการพัฒนามาตรการเพื่อการใช้เงินลงทุน วัสดุ แรงงานและ ทรัพยากรทางการเงินการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ประสิทธิภาพแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและการขายสินค้า เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต การเพิ่มผลกำไร การขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่เป็นผล
องค์กรควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกต่างๆขององค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติสำหรับตัวชี้วัดการผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะใน กำหนดเวลา, การจัดระบบวัสดุทางสถิติ
การเตรียมข้อเสนอสำหรับพื้นที่เฉพาะของการวิจัยตลาดเพื่อกำหนดแนวโน้มสำหรับการพัฒนาองค์กร การประสานงานของการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
คำแนะนำที่เป็นระบบและการจัดทำงานร่วมกับแผนกบัญชีสำหรับการบัญชีและการวิเคราะห์ผลการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล
รับรองการพัฒนาวัสดุระเบียบวิธีในการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยงานขององค์กรการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ).
องค์กรของการพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจร, มาตรฐานทางเศรษฐกิจ, การแนะนำเครื่องมือยานยนต์และ การประมวลผลอัตโนมัติข้อมูลการวางแผนและการบัญชี
การจัดการพนักงานแผนก.

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:
3.1. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
3.2. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาด้านการปฏิบัติงาน กิจกรรมการผลิตอยู่ในความสามารถของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

4. ความรับผิด

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบ:
4.1. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่หน้าที่ของตน
4.2. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการทำงาน
4.3. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
4.4. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน
4.5. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

5. เงื่อนไขการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจถูกกำหนดตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิต หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจึงต้องเดินทางไปที่ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญในท้องถิ่น)

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรู้:

มติ คำสั่ง คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง ระเบียบวิธี ระเบียบข้อบังคับ และเอกสารแนวทางอื่นๆ สำหรับการวางแผนทางเศรษฐกิจ

นโยบายคุณภาพของบริษัท วิธีการบัญชีและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร แนวโน้มการพัฒนาขององค์กร

องค์กรของงานที่วางแผนไว้ในองค์กร ขั้นตอนการพัฒนาแผนระยะยาวและรายปีสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

การจัดระเบียบเอกสารทางสถิติ การวางแผนและการทำบัญชี เงื่อนไขและขั้นตอนในการจัดทำรายงาน วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพขององค์กรและหน่วยงาน

ขั้นตอนการกำหนดสินค้าที่จำหน่ายได้ ราคาขาย, ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานค่าวัสดุและค่าแรง.

วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการประดิษฐ์

ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดและปรับปรุงกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต ความเป็นไปได้ของการใช้เทคโนโลยีองค์กรและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สำหรับการบัญชี การคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร กฎสำหรับการดำเนินงาน

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎระเบียบภายใน กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.2.1 สิทธิของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หัวหน้าแผนกใช้สิทธิของแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจและตามการกระจายหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานโดยพนักงานคนอื่นของแผนก

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

เพื่อให้คำแนะนำบังคับสำหรับแผนกและบริการเกี่ยวกับวิธีการวางแผนภายในการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากมาตรการทางเทคนิคของสำนักงาน

ความต้องการและรับจาก หน่วยโครงสร้างโครงการระยะยาวและแผนปัจจุบันพร้อมการคำนวณและเหตุผล

ต้องการและรับรายงานจากแผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับความคืบหน้าของการดำเนินการตามแผนการผลิต วัสดุ และการคำนวณเพื่อการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญของบริษัทเพื่อขอคำปรึกษาและชี้แจงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกิจกรรมการผลิตของบริษัท เป็นตัวแทนของบริษัทในองค์กรแม่ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ

การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรการกำหนดราคา

แจกจ่ายและแจกจ่ายความรับผิดชอบให้กับพนักงานของแผนก ให้คำแนะนำ กำหนดเส้นตายในการดำเนินการ พัฒนารายละเอียดงานสำหรับพนักงาน และส่งเพื่อขออนุมัติ

เพื่อสอบถามกับผู้อำนวยการสถานประกอบการเกี่ยวกับการส่งเสริมคนงานที่มีเกียรติโดยเฉพาะและเกี่ยวกับการกำหนดโทษสำหรับคนงานที่ฝ่าฝืนกฎของตารางแรงงานภายในและไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ราชการของตน

ตกลง (รับรอง) ข้อตกลงและสัญญา ลงนามในเอกสารที่จัดทำโดยพนักงานของแผนก เช่นเดียวกับเอกสารที่พัฒนาโดยแผนกอื่น ๆ โดยมีส่วนร่วมของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

รายละเอียดงานหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ - เอกสารที่ระบุข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครงานตำแหน่งและยังระบุถึงอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานของ บริษัท กระดาษนี้จัดทำขึ้นโดยผู้รับผิดชอบที่มีอำนาจที่เหมาะสม

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

ที่ได้รับการอนุมัติ
ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร
ลายเซ็น คนที่มีความรับผิดชอบด้วยการถอดรหัสบังคับ
วันที่อนุมัติเอกสาร

ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าหน่วยเป็นหนึ่งในผู้นำ
1.2. ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครคือการมีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในสถานที่ใกล้เคียงกันอย่างน้อย 5 ปี
1.3. การจัดหาและเลิกจ้างดำเนินการตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
1.4. พนักงานต้องรู้ว่า:

• เอกสารของหน่วยงานระดับสูงเกี่ยวกับครัวเรือน กิจกรรม;
• แนวทางเกี่ยวกับการพัฒนาเศรษฐกิจของบริษัท
• ทางเลือกในการปรับปรุงกิจกรรมของบริษัท
• โอกาสในการส่งเสริมบริษัท
• ลักษณะเฉพาะของโครงสร้างบริษัท
• สถานะของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท
• หลักเกณฑ์การจัดทำแผนธุรกิจ
• ระบบมาตรฐานเศรษฐกิจและผลการดำเนินงานที่มั่นคง
• กฎและข้อกำหนดในการรายงาน
• วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมที่เกี่ยวข้องของบริษัท
• หลักเกณฑ์การกำหนดต้นทุนการผลิต การกำหนดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ และการกำหนดมูลค่าการขายส่งและการขายปลีก
• ตัวเลือกสำหรับการชี้แจงความเป็นไปได้ของการดำเนินการ นวัตกรรมเทคโนโลยีและอุปกรณ์ วิธีเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของสินค้า
• วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการแรงงาน
• ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ในระบบเศรษฐกิจตลาด
• กฎการผลิตหลัก
• พื้นฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• กฎความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน
• ระบบภายในบริษัท

1.5. พนักงานในงานของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของรัสเซีย
• การกระทำภายในของบริษัท
• ถือเป็นเอกสาร

1.6. พนักงานเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้บริหารของบริษัท
1.7. หากพนักงานไม่อยู่ในสถานที่ทำงานไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม อำนาจ สิทธิและความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังพนักงานคนอื่นของบริษัทตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร

ข้อมูลสำคัญ!ฝ่ายบริหารของ บริษัท มีสิทธิ์ที่จะกำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครตำแหน่งอย่างอิสระและเปลี่ยนคำสั่งใด ๆ ที่เป็นปัญหา แต่เป็นไปตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเท่านั้น

2. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าหน่วยมีหน้าที่:

2.1. นำแผนก.
2.2. พัฒนาข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดหาผลิตภัณฑ์ขององค์กรหรือการให้บริการและสรุป
2.3. มีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางการพัฒนาบริษัท
2.4. ติดตามการจัดทำแผนธุรกิจของบริษัท
2.5. นำโครงการที่พัฒนาแล้วไปให้หัวหน้าแผนกอื่นๆ ของบริษัท
2.6. จัดทำแผนเกี่ยวกับการเติบโตของต้นทุนผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท โดยคำนึงถึงความต้องการสินค้าเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ได้รับรายได้
2.7. จัดทำข้อสรุปเกี่ยวกับต้นทุนการขายส่งของสินค้าที่จัดหาให้กับบริษัท
2.8. ตระหนัก:

• การวิเคราะห์งานทั้งหมดของบริษัท
• การพัฒนาวิธีการลงทุนในทรัพย์สินของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ วิธีเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของสินค้าของบริษัท ลดต้นทุนการผลิตสินค้าและการขาย เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต มาตรการกำจัดความสูญเสียและลดต้นทุน

2.9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามแผนที่กำหนดโดยแผนกอื่น ๆ
2.10. ควบคุมบัญชีสำหรับตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องของบริษัท
2.11. จัดทำรายงานที่เกี่ยวข้องตรงเวลา
2.12. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานของบริษัท
2.13. ร่วมกับฝ่ายบัญชีพัฒนาแนวปฏิบัติและจัดระเบียบงานด้านบัญชีและวิเคราะห์ผลครัวเรือน กิจกรรม.
2.14. จัดงานพัฒนามาตรฐานเศรษฐกิจ
2.15. แนะนำระบบสำหรับการประมวลผลข้อมูลต่างๆ โดยใช้เครื่องจักรและอัตโนมัติ

3. สิทธิ

พนักงานมีสิทธิ:

3.1. พระราชบัญญัติในนามหน่วยงานที่มอบหมายให้พนักงาน
3.2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
3.3. กำหนดความรับผิดชอบในงานให้กับพนักงานทุกคนในแผนกของเขา
3.4. จัดทำแผนการบริหารงานของบริษัทเพื่อพัฒนางานของบริษัท
3.5. ขอข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากแผนกอื่นๆ
3.6. ยื่นต่อฝ่ายบริหารของบริษัท:

• ความคิดเกี่ยวกับการจ้างหรือไล่ลูกน้อง
• ข้อเสนอสำหรับรางวัลเป็นตัวเงินสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือการจัดหาความช่วยเหลือด้านวัตถุ
• ความรู้สึกของ การลงโทษทางการเงินผู้ใต้บังคับบัญชาเนื่องจากการละเมิดวินัยแรงงาน

3.7. มีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
3.8. ร่วมมือกับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ ขององค์กรในเรื่องครัวเรือน การทำงานของสถาบัน
3.9. ลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องของบริษัท
3.10. สอดคล้องกับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ อย่างอิสระในประเด็นของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่ไม่ต้องการการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ บริษัท

4. ความรับผิดชอบ

พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. เพื่อความประมาทเลินเล่อในการทำงาน
4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงาน
4.3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ

นอกจากนี้ พนักงานต้องรับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำเป็นการส่วนตัว หัวหน้าทันทีและเพื่อการใช้งานส่วนตัวของข้อมูลบริษัท

ไฟล์

ความสนใจ! ความรับผิดชอบถูกกำหนดไว้ภายใน กฎหมายปัจจุบันรัสเซีย.

เหตุใดจึงมีการรวบรวมรายละเอียดงาน

รายละเอียดงาน - เอกสารที่ให้คุณกำหนดว่าผู้สมัครต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดใดและยังให้แนวคิดที่ชัดเจนว่าพนักงานควรทำอย่างไร ต้องขอบคุณบทความนี้ หัวหน้าองค์กรเข้าใจถึงสิ่งที่เขาสามารถเรียกร้องจากลูกน้องของเขาได้ นอกจากนี้ รายละเอียดงานยังกำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงานไว้อย่างชัดเจน

บางครั้งระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหารขององค์กรมีปัญหาขัดแย้งที่ต้องแก้ไขในห้องพิจารณาคดี เป็นรายละเอียดงานที่ช่วยในการค้นหาว่าใครถูกตำหนิสำหรับสถานการณ์ ซึ่งหมายความว่ารูปแบบของเอกสารควรได้รับการติดต่อด้วยความรับผิดชอบทั้งหมดและควรเขียนประเด็นทั้งหมดไว้อย่างชัดเจนบนกระดาษ

กฎพื้นฐานของรายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

กฎหมายของรัสเซียไม่มีตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเพียงตัวอย่างเดียว สิ่งนี้ทำให้ผู้บริหารของ บริษัท สามารถจัดทำเอกสารได้ตามดุลยพินิจของตนเอง แต่เป็นไปตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเท่านั้น

เนื่องจากกฎหมายไม่ได้กำหนดรูปแบบเดียวสำหรับเอกสารประเภทนี้ สถานการณ์จึงเกิดขึ้นเมื่อพนักงานในตำแหน่งเดียวกัน แต่ในบริษัทต่างๆ มีหน้าที่ต่างกัน อย่างไรก็ตาม อำนาจและความรับผิดชอบของพนักงานนั้นเหมือนกันหมด

ควรรวมย่อหน้าต่อไปนี้ในเอกสาร:

• บทบัญญัติทั่วไป
• หน้าที่;
• สิทธิ;
• ความรับผิดชอบ

ข้อมูลสำคัญ!ฝ่ายบริหารของบริษัทมีสิทธิที่จะรวมส่วนอื่นๆ ไว้ในบทความ อย่างไรก็ตาม แต่ละคนไม่ควรขัดต่อกฎหมายของรัสเซีย

เอกสารประกอบเป็นชุดเดียว ข้อยกเว้นคือกรณีที่องค์กรมีหลายแผนกซึ่งแต่ละแผนกจะมีการจัดแผนกพัฒนาเศรษฐกิจตามแผนซึ่งนำโดยหัวหน้า ในกรณีนี้ จำนวนสำเนารายละเอียดงานจะต้องสอดคล้องกับจำนวนพนักงาน

รายละเอียดงานแต่ละรายการได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร พนักงานลงนามในสำเนาของเขา หลังจากนั้นกระดาษจะถูกลบออกไปยังไฟล์ส่วนตัวของเขาและเก็บไว้ตลอดเวลาที่พนักงานทำงานในสถานที่นี้

จัดทำรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

เอกสารเริ่มต้นด้วยการอนุมัติของฝ่ายบริหารของบริษัท จารึกที่สอดคล้องกันทำขึ้นที่มุมขวาบนของกระดาษ ที่นี่ระบุตำแหน่งของหัวหน้าองค์กรและ ข้อมูลส่วนบุคคล... ภายใต้ข้อมูลนี้ พนักงานใส่ลายเซ็นและระบุการถอดรหัส

ส่วนหลักของการสอน

ส่วนหลักของเอกสารคือข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับตำแหน่ง ประการแรก ข้อกำหนดที่ผู้สมัครสำหรับสถานที่ต้องเป็นไปตามกำหนดไว้ที่นี่ นอกจากนี้ยังมีการระบุข้อมูลทั้งหมดที่พนักงานต้องคุ้นเคยไว้ที่นี่

ในส่วนหลักของกระดาษ มีการระบุประเด็นต่อไปนี้:

• หลักเกณฑ์การจ้างลูกจ้าง
• พนักงานถูกไล่ออกจากตำแหน่งอย่างไร
• ซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาทันทีคือหัวหน้าแผนก

วี ข้อมูลทั่วไปทุกคนยังกำหนด กฎระเบียบซึ่งควรได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดยหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร

ส่วนที่สอง

ส่วนนี้ระบุถึงความรับผิดชอบงานของพนักงานโดยตรง ยิ่งเขียนส่วนนี้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น คนงานที่ดีขึ้นเข้าใจสิ่งที่ต้องทำ นอกจากนี้ยังอยู่บนพื้นฐานของส่วนนี้ที่ฝ่ายบริหารเข้าใจสิ่งที่พนักงานสามารถขอได้อย่างแน่นอน

ส่วนที่สาม

สิทธิ์ทั้งหมดที่พนักงานมีระบุไว้ที่นี่ ต้องขอบคุณส่วนนี้ที่ทำให้พนักงานเข้าใจถึงพลังของเขาที่ทำให้เขาสามารถทำกิจกรรมต่างๆ ได้

ส่วนที่สี่

ส่วนนี้ระบุถึงความรับผิดชอบที่พนักงานต้องรับผิดชอบในการละเมิดบางอย่าง อยู่บนพื้นฐานนี้ที่บทลงโทษสำหรับการปฏิบัติงานโดยประมาทจะถูกกำหนดให้กับพนักงาน หน้าที่การงาน... การลงโทษทางการเงินมักใช้กับพนักงาน อย่างไรก็ตาม ความผิดบางอย่างถึงกับกำหนดให้ ความรับผิดทางอาญาแต่มาตรการที่มีอิทธิพลต่อหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจนั้น สามารถใช้ได้โดยหน่วยงานผู้มีอำนาจที่มีอำนาจที่เหมาะสมเท่านั้น จุดเหล่านี้ควรระบุไว้อย่างชัดเจนในรายละเอียดงาน

กระดาษจบลงด้วยข้อตกลงกับพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการทุกจุดของเอกสาร ระบุ:

• ชื่อเต็มของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง;
• ชื่อบริษัท;
• ชื่อเต็มของพนักงาน;
• ข้อมูลจากหนังสือเดินทางพลเรือน

ภายใต้ข้อมูลนี้ หัวหน้าหน่วยจะลงนามและบันทึกการถอดเสียง

ลักษณะงานไม่ได้รับการรับรองจากตราประทับของบริษัท

คัดลอก url

พิมพ์

ฉันเห็นด้วย:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ [ชื่อขององค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้ - บริษัท)

1.2. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของ [ชื่อตำแหน่งของผู้ใต้บังคับบัญชาในกรณีสืบ]

1.4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้จัดการทันทีในกรณีข้อมูลเบื้องต้น] ของบริษัท

1.5. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบ:

• การทำงานของแผนกได้ทันท่วงทีและ ประสิทธิภาพคุณภาพงานสำหรับพวกเขาตามที่ตั้งใจไว้
• การแสดงและ วินัยแรงงานลูกน้อง;
• ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับทางการค้าขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานขององค์กร (องค์กร)
• ความปลอดภัย สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยแรงงาน รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสถานที่ของแผนก

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการปฏิบัติงานด้านการผลิตทางวิศวกรรมและ ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี

1.7. วี กิจกรรมภาคปฏิบัติหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบตลอดจนการกระทำในท้องถิ่นและเอกสารขององค์กรและการบริหารขององค์กร (องค์กร) ที่ควบคุมงานและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ บริการทางการเงินและแผนก;
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• กฎของมาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของรองผู้อำนวยการงานการเงินและเศรษฐกิจ
• รายละเอียดงานนี้

1.8. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรู้:

• กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต
• แนวโน้มการพัฒนาองค์กร
• กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
• ความเชี่ยวชาญของแผนกต่างๆขององค์กรและความสัมพันธ์ด้านการผลิตระหว่างกัน
• ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• องค์กรวางแผนการผลิตที่องค์กร
• ขั้นตอนการพัฒนา โปรแกรมการผลิตและ แผนภูมิปฏิทินการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
• องค์กรของการบัญชีการปฏิบัติงานของหลักสูตรการผลิต
• การจัดสถานที่จัดเก็บการขนส่งและการจัดการในองค์กร
• สิ่งอำนวยความสะดวกด้านคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
• เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎและข้อบังคับการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่การงาน

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. กำกับดูแลงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตทำให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์จะปล่อยออกมาเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนก การปรับปรุงในช่วงระยะเวลาการวางแผน การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตในการดำเนินงาน

2.3. จัดระเบียบ การควบคุมการปฏิบัติงานตลอดขั้นตอนการผลิต ตลอดระยะเวลาการผลิต เอกสารทางเทคนิค, อุปกรณ์, เครื่องมือ, วัสดุ, ส่วนประกอบ, การขนส่ง, อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการดำเนินการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.4. จัดทำบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การดำเนินงานด้านการผลิตประจำวัน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในด้านจำนวนและช่วงของผลิตภัณฑ์ ควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำ ให้เป็นไปตามมาตรฐานงานในมือในคลังสินค้าและสถานที่ทำงานที่กำหนดไว้ เพื่อความสมเหตุสมผลในการใช้งาน ยานพาหนะและความทันเวลาของการดำเนินการขนถ่าย

2.5. ประสานการทำงานของหน่วยงานในองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการ แผนปฏิทินการผลิต การป้องกัน และการกำจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

2.6. ให้การลงทะเบียนทันเวลา การบัญชี และกฎระเบียบของการดำเนินการตามคำสั่งสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างแผนก

2.7. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการเรียกร้องของแผนกองค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาสำหรับก่อนหน้านี้ ระยะเวลาการวางแผนเพื่อระบุโอกาสในการโหลดความจุ อุปกรณ์ และ . ที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น พื้นที่การผลิต, ทำให้วงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์สั้นลง

2.8. ดำเนินงานในการระบุและควบคุมนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ ประสบการณ์ขั้นสูงที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

2.9. กำกับดูแลการทำงานของคลังสินค้าอุตสาหกรรม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนกมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการ

2.10. จัดระเบียบการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่ง การดำเนินการ วิธีการที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

2.11. ดำเนินการจัดการอย่างเป็นระบบของงานการผลิตและการจัดส่งหน่วยงานขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

หากจำเป็น หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลา โดยการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัทในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

3.1. เพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายจากผู้ใต้บังคับบัญชาและการบริการ การมอบหมายในประเด็นต่าง ๆ รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขา

3.2. ตรวจสอบการดำเนินการของงานการผลิต การดำเนินการตามคำสั่งแต่ละรายการและงานตามเวลาที่เหมาะสมโดยบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ บริการรองและแผนก

3.4. โต้ตอบกับองค์กร องค์กร และสถาบันอื่น ๆ เกี่ยวกับการผลิตและประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

3.5. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

3.6. เสนอแนวคิดในการแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงานในหน่วยงานย่อยเพื่อพิจารณาจากหัวหน้าบริษัท ข้อเสนอเพื่อส่งเสริมพวกเขาหรือกำหนดบทลงโทษกับพวกเขา

3.7. เพลิดเพลินกับสิทธิอื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้น รหัสแรงงาน RF และกฎหมายอื่นๆ ของ RF

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. หัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่บริหาร วินัย และวัสดุ (และใน แต่ละกรณีกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) ความรับผิดสำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.1.7. ความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมของพวกเขาอยู่ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.1.8. ทำให้เกิดความเสียหายแก่บริษัทหรือบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการกระทำหรือไม่กระทำการในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.2. การประเมินผลงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจดำเนินการ:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - สม่ำเสมอในกระบวนการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองสถานประกอบการ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่บันทึกไว้สำหรับระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจถูกกำหนดตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิต หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตของแผนก หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอาจได้รับมอบหมายรถบริการ

6. อำนาจในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของตน หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ตามหน้าที่

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________ / ____________ / "____" _______ 20__