Në përputhje me standardetUNIDOPlani i biznesit duhet të përbëhet nga pjesët e mëposhtme:

• Përmbledhje
• Përshkrimi i industrisë dhe kompanisë
• Përshkrimi i shërbimeve (mallrave)
• Shitje dhe Marketing
• Plani i prodhimit
• plan organizativ
• Plani financiar
• Vlerësimi i efikasitetit të projektit
• Garancitë dhe rreziqet e kompanisë
• Aplikacionet

1. Rezyme

Seksioni përmban informacion të shkurtër të përgjithshëm rreth planit të biznesit. Sipas përmbledhjes, ato krijojnë një përshtypje për të gjithë projektin, kështu që ai shikohet gjithmonë nga financuesit dhe investitorët e mundshëm. Përmbledhja duhet të përmbajë informacion konciz por të kuptueshëm dhe të japë përgjigje për pyetjet me interes për investitorët - Përshkrim i shkurtër projekt investimi, sa është vëllimi i investimeve, kushtet e kredisë, treguesit efikasiteti ekonomik projekti, garancitë e kthimit, shuma e mjeteve të veta etj. Seksionet e mbetura të dokumentit duhet të ofrojnë informacion më të detajuar në lidhje me projektin dhe të provojnë korrektësinë e llogaritjeve në përmbledhje.

2. Përshkrimi i industrisë dhe kompanisë

Përshkrim informacion i pergjithshem në lidhje me ndërmarrjen ose kompaninë, linjën e biznesit dhe produktet ose shërbimet e prodhuara, partneritetet. Përshkrimi i industrisë dhe perspektivat për zhvillimin e saj, treguesit financiarë aktivitetet e kompanisë gjatë 2-5 viteve të fundit, stafi, struktura e menaxhimit.

3. Përshkrimi i shërbimeve (mallrave)

Mundësisht, një paraqitje vizuale e produkteve të prodhuara nga kompania juaj - këto mund të jenë fotografi të mostrave, vizatimeve ose diagrameve. Nëse prodhoni më shumë se një lloj produkti, atëherë përshkrimi i karakteristikave dhe vetive të konsumatorit duhet të jetë për secilin lloj veç e veç.

Struktura e kësaj pjese:

• Emri i prodhimit
• Qëllimi dhe qëllimi
• Karakteristikat kryesore
• Konkurrueshmëria
• Patentueshmëria dhe e drejta e autorit
• Disponueshmëria ose nevoja për licencim
• Shkalla e gatishmërisë për lëshimin dhe shitjen e produkteve
• Disponueshmëria e një certifikate cilësie
• Siguria dhe mirëdashësi mjedisore
• Kushtet e dorëzimit dhe paketimit
• Garancitë dhe shërbimi
• Funksionimi i produktit
• Asgjesimi

4. Shitjet dhe Marketingu

Para së gjithash, duhet të ketë, ose mund të ketë, një treg për produktin tuaj. Në këtë seksion, ju duhet t'i tregoni investitorit që ky treg ekziston. Blerësit e mundshëm të ndarë në përdorues të fundit dhe blerësit me shumicë. Nëse konsumatori është një ndërmarrje, atëherë ai karakterizohet nga vendndodhja dhe industria në të cilën punoni. Nëse konsumatori është popullsia, atëherë ai karakterizohet nga karakteristika standarde socio-demografike - gjinia, mosha, Statusi social, Dhe kështu me radhë. Gjithashtu, ia vlen të përshkruhet pronat e konsumatorit mallrat - çmimi, jeta e shërbimit të produktit, pamjen tjera.

Struktura e kësaj pjese:

1. Kërkesat që konsumatori u bën produkteve të këtij lloji dhe aftësia juaj për t'i zbatuar ato
2. Analiza dhe përshkrimi mjedis konkurrues sa e fortë dhe anët e dobëta ju do të keni
3. Hulumtimi i marketingut, përshkrimi i tregut dhe perspektivat e zhvillimit të tij
4. Shitjet - nga ambalazhimi dhe ruajtja deri tek shitja direkte në pikat e shitjes dhe shërbimi i garancisë
5. Tërheqja e konsumatorëve - në çfarë mënyrash, mjetet e marketingutështë planifikuar të tërheqë blerësit e produkteve (shërbimeve) tuaj, është gjithashtu e nevojshme të analizohet elasticiteti i çmimit të kërkesës

5. Plani i prodhimit

Përshkruhet teknologjia dhe organizimi i prodhimit të një produkti (shërbimi). Kostot fikse (të përgjithshme) dhe variabile për prodhimin, vëllimet e prodhimit dhe shitjeve, llogaritja e kostos së prodhimit dhe informacion i pergjithshem për aftësitë e ndërmarrjes.

Struktura e kësaj pjese:

Vendndodhja gjeografike e ndërmarrjes, rrugët e transportit, disponueshmëria e komunikimeve

Teknologjia dhe niveli i aftësive të personelit

Nevoja për hapësirë

Stafi

Mirëdashësi mjedisore e prodhimit dhe siguria e punëtorëve

Vëllimi i prodhimit

Pagat dhe shpenzimet e tjera të personelit

Kostot për lëndët e para dhe furnizimet

Kostot aktuale të prodhimit

kosto të ndryshueshme

Kostot fikse (të përgjithshme).

6. Plani organizativ

Suksesi i projektit varet drejtpërdrejt nga ekipi menaxhues i kompanisë. Ky seksion përshkruan organizimin e ekipit të menaxhimit dhe specialistëve kryesorë, strukturën organizative të ndërmarrjes dhe kohën e projektit, mënyrat për të motivuar ekipin e menaxhimit.

7. Plani financiar

Është e nevojshme të kryhen llogaritjet themelore financiare, të bëhet një vlerësim i kostos dhe të përshkruhet buxheti për kostot e projektit. Gjithashtu përshkruani burimet. burimet financiare, jepni një tabelë të shpenzimeve dhe të ardhurave dhe përshkruani fluksin e parasë.

Struktura e kësaj pjese:

• Kostot kryesore
• Kostot e periudhës bazë
• Llogaritja e të ardhurave
• Kostot e shërbimit të kredisë
• Pagesat e taksave
• Të ardhura dhe pagesa të tjera
• Raporti i Fitimeve dhe Humbjeve
• Raporti i trafikut Paratë
• Bilanci i parashikimit

8. Vlerësimi i efektivitetit të projektit

Vlerësimi i rëndësisë së projektit, efiçenca ekonomike dhe drejtimi i tij. Analiza e ndjeshmërisë së ndërmarrjes ndaj faktorëve të jashtëm.

9. Garancitë dhe rreziqet e shoqërisë

Garancitë për kthimin e projektit dhe kthimin e fondeve të huazuara. Përshkrimi i rreziqeve të mundshme dhe rrethanave të forcës madhore.

10. Aplikimet

Të gjitha detajet që nuk përfshihen në seksionet kryesore mund të përshkruhen në shtojcat. Kjo do të shkarkojë pjesën kryesore nga tabelat, grafikët, dokumentet e panevojshme, etj.

Aplikimet më shpesh pasqyrojnë pikat e mëposhtme:

• informacion të plotë për kompaninë (dokumentet e regjistrimit, etj.)
• fotografi, vizatime, informacione për patentën e produktit
• rezultatet hulumtim marketingu
• fotografitë dhe skemat e ndërmarrjes
• skemat për Struktura organizative ndërmarrjeve
• llogaritjet financiare dhe ekonomike (tabela, grafikë)
• rregulloret dhe aktet legjislative që konfirmojnë rreziqet e përshkruara për projektin

Shërbimet e planifikimit të biznesit dhe zhvillimi i planeve të biznesit për të gjitha rajonet e Ukrainës

Përdorimi i modernes mjete elektronike komunikimi, duke ofruar komunikime me tekst, zë dhe video përmes internetit, na lejon të ofrojmë shërbime të planifikimit të biznesit me cilësi të lartë nga distanca, në të gjithë Ukrainën pavarësisht nga largësia e iniciatorit të projektit afarist. Për iniciatorët e projekteve të biznesit që jetojnë larg qyteteve të mëdha, ne zhvillojmë plane biznesi për të njëjtën gjë Cilesi e larte, si dhe për klientët nga megaqytetet. Gjithçka që ju nevojitet është një kompjuter dhe akses në internet.

Emri i shërbimit:

Planifikimi i biznesit, zhvillim profesional, hartimin e planeve të biznesit sipas standardeve të UNIDO

UNIDO(Organizata e Kombeve të Bashkuara për Zhvillimin Industrial) - një agjenci e specializuar e Kombeve të Bashkuara (Kombet e Bashkuara zhvillimin industrial, UNIDO).UNIDO - organizatë ndërkombëtare përgjegjëse për zhvillimin e strategjisë zhvillimi ekonomik vende që nga ekonomi në tranzicion.

Emri alternativ i shërbimit:

Plani i biznesit dhe planifikimi i biznesit; zhvillimi, hartimi i një plani biznesi sipas standardeve të UNIDO; zhvillimi profesional, përgatitja e planeve të biznesit.

Përmbajtja e shërbimit:

Zhvillimi plan biznesi zakonisht përfshin detyrat e mëposhtme:

• Kryerja e hulumtimit të tregut bazuar në burime të hapura, intervista me ekspertë, studime në terren (nëse është e nevojshme).
• Mbledhja e informacionit teknik dhe ekonomik të munguar që korrespondon me fazën e zhvillimit të projektit të biznesit.
• Kryerja e studimeve të fizibilitetit për projektin standard ndërkombëtar UNIDO.
• Modelimi i skemës së financimit të projekteve të biznesit.
• Optimizimi i parametrave të projektit të biznesit për të rritur atraktivitetin e tij për investime.
• Formatimi i dokumentit Plan biznesi në përputhje me kërkesat e pranuara përgjithësisht.
• Nëse është e nevojshme - prezantimi i një projekti biznesi për investitorët e mundshëm.

Në përputhje me metodologjinë ndërkombëtare të UNIDO, plani i biznesit do të pasqyrojë treguesit kryesorë të mëposhtëm:

1. Plan-orari i fazës së investimit të projektit.
2. Kostot e investimit.
3. Programi i prodhimit dhe shitjes.
4. Kostot aktuale për prodhim total:

• kostot materiale;
• kostot e punës dhe kontributet e sigurimeve shoqërore;
• mirëmbajtjen, riparimin e pajisjeve dhe automjeteve;
• shpenzimet e përgjithshme administrative;
• shpenzimet e përgjithshme të biznesit;
• shpenzimet e marketingut

5. Struktura kostot totale sipas llojeve të produkteve.

6. Nevoja e përgjithshme për financim.

7. Nevoja për kapital qarkullues.

8. Analiza e barazimit.

9. Analiza e efikasitetit të investimeve.

10. Fitimi sipas periudhave dhe totali kumulativ.

11. I pastër rrjedha e parasë sipas periudhave dhe në mënyrë kumulative.

12. Burimet dhe oraret e financimit:

• kapitali aksionar;
• kredi;
• burime të tjera financimi.

13. Analiza e rreziqeve dhe masat për parandalimin dhe sigurimin e tyre.

Struktura e planit të biznesit sipas standardit UNIDO.

1. Seksioni i planit të biznesit: Përmbledhje.
2. Seksioni i planit të biznesit: Ideja e projektit të propozuar.

2.1. Të dhënat dhe kushtet e përgjithshme fillestare.

2.2. Përshkrimi i mostrës së produktit të ri.

2.3. Vlerësimi i përvojës së biznesit.

1. Seksioni i planit të biznesit: Vlerësimi i tregut.

3.1. Përshkrimi i konsumatorëve të produktit të ri.

3.2. Vlerësimi i konkurrentëve.

3.3. Vlerësimi i pikave të forta dhe të dobëta të veta në raport me konkurrentët.

1. Seksioni i planit të biznesit: Plani i marketingut.

4.1. Qëllimet e marketingut.

4.2. Strategjia e marketingut.

4.3. Mbeshtetje financiare plan marketingu.

1. Seksioni i planit të biznesit: Plani i prodhimit.

5.1. Prodhuesi i produktit të ri.

5.2. Disponueshmëria dhe kapaciteti i kërkuar i prodhimit.

5.3. faktorët materialë të prodhimit.

5.4. Përshkrimi i procesit të prodhimit.

1. Seksioni i planit të biznesit: Plani organizativ.

6.1. Forma organizative dhe juridike e pronësisë së shoqërisë.

6.2. Struktura organizative e firmes.

6.3. Shpërndarja e detyrave.

6.4. Informacion rreth partnerëve.

6.5. Përshkrim mjedisi i jashtëm biznesi.

6.6. Fuqia punëtore e firmës.

6.7. Informacion për anëtarët e organit drejtues.

1. Seksioni i planit të biznesit: Plani financiar.

7.1. Plani i të ardhurave dhe shpenzimeve.

7.2. Plani i pranimeve dhe pagesave në para.

7.3. Bilanci i konsoliduar i aktiveve dhe detyrimeve të shoqërisë.

7.4. Grafiku i nivelit të fundit.

7.5. Strategjia e financimit (burimet e fondeve dhe përdorimi i tyre).

7.6. Vlerësimi i rrezikut dhe sigurimi.

Seksioni i planit të biznesit: Aplikacionet

Gjatë zhvillimit plan biznesinë çdo format, kompania jonë zhvillohetmodeli interaktiv i biznesit të ndërmarrjes, i cili është një mjet analize financiareplan biznesidhe burimin e marrjes së treguesve të nevojshëm financiarë.

Parametrat e produktit të softuerit « Modeli Interaktiv i Biznesit të Ndërmarrjes":

• dokument elektronik në formatin MS Excel;
• një kopje elektronike e dokumentit në një CD në një kopje.

Parametrat e dokumentit të "Planit të Biznesit" dhe kushtet e përgatitjes:

• dokumenti i printuar në një kopje ( printim me ngjyra të plota, në rusisht);
• kopje elektronike të dokumenteve në format PDF dhe MS Word, 1 kopje;
• vëllimi i përgjithshëm - 30-50 faqe të dokumentit kryesor dhe Shtojca 20-70 faqe;
• font - Arial, madhësia e shkronjave - 11 pt., hapësira midis rreshtave - 1, formati A4;
• dizajn - në formën e një broshure, një faqe titulli të stilizuar.

Faktorët që ndikojnë në termin dhe çmimin:

• Qëllimi i zhvillimit të një plani biznesi dhe qëllimi i projektit të biznesit.
• Sasia e nevojshme e grumbullimit të informacionit rreth tregut.
• "Thellësia" e nevojshme dhe ndryshueshmëria e analizës.
• Kompleksiteti i teknologjisë për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve.
• Vëllimi dhe cilësia e informacionit në dispozicion të klientit.
• Pjesëmarrja e përfaqësuesve të klientëve në procesin e planifikimit të biznesit.
• Vendndodhja e projektit të biznesit.
• Faza e zbatimit të projektit të biznesit.
• Koha për të përgatitur një plan biznesi.

Përparësitë tona:

• I madh përvojë praktike në menaxhim dhe zhvillimplanet e biznesit.
• Zgjedhja e mënyrës më të mirë për hartimin e klientitplan biznesi.
• Tona planet e biznesite kuptueshme dhe e justifikuar.
• Tona planet e biznesitperceptohet lehtësisht.
• Tona planet e biznesiti paraqitshëm.
• Tona planet e biznesit bindës.

UNIDO është një divizion i Kombeve të Bashkuara i themeluar në vitin 1966 për të luftuar varfërinë. Ajo ka zhvilluar standarde të planit të biznesit për të promovuar prosperitetin global dhe përmirësimin industrial, duke stimuluar produktivitetin e ekonomive në zhvillim dhe në zhvillim. Organizata i ndihmon ata të përshtaten me kushtet e një mjedisi ekonomik që ndryshon me shpejtësi dhe të mbyllin hendekun me fuqitë kryesore botërore. Specialistët e projektit përpiqen të krijojnë kushte po aq të favorshme për njerëzit në të gjithë botën.

Përmbajtja e planit të biznesit të UNIDO

Pas analizave të mundimshme, u nxor struktura e planit optimal të zhvillimit të ndërmarrjes:

1. Përmbledhje.
2. Të dhënat e kompanisë dhe industrisë.
3. Informacion në lidhje me mallrat e prodhuara ose shërbimet e ofruara.
4. Marketingu dhe shitjet.
5. Plani i prodhimit.
6. Plani i organizimit të rrjedhës së punës.
7. Plani financiar.
8. Efikasiteti i projektit.
9. Rreziqet dhe garancitë e ndërmarrjes.
10. Aplikacionet.

Përmbledhje

Ky paragraf jep informacion të përgjithshëm rreth dokumentit. Kur zhvilluesit ua parashtrojnë idetë e tyre sponsorëve, ata do të thellohen në plan vetëm nëse fjalitë e shkurtra në rezyme tërheqin vëmendjen e tyre. Vlen të jepet informacion se sa fonde nevojiten për zbatimin e projektit, të flasim për kushtet e kredisë, garancitë e kthimit, sasinë e fondeve tashmë të disponueshme etj. Të dhëna të hollësishme për këta artikuj do të jepen në seksione të tjera. Aty mund të vërtetoni legjitimitetin e llogaritjeve të paraqitura.

Të dhënat e kompanisë dhe industrisë

Na tregoni për kompaninë tuaj, produktet ose shërbimet e saj. Gjithashtu këtu ata japin argumente në favor të perspektivave të punës në industri, vlerat e treguesve financiarë, përshkruajnë personelin dhe strukturën e lidershipit. Do të ishte e dobishme të përmendeshin partneritetet e krijuara.

Informacion në lidhje me mallrat e prodhuara ose shërbimet e ofruara

Në këtë seksion, ia vlen t'i kushtohet më shumë vëmendje produkteve të kompanisë. Është e përshtatshme të shtohen vizatime, fotografi dhe mostra natyrore. Nëse linja e produkteve është e gjerë, ia vlen të jepet një përshkrim i veçantë për secilën kategori. Qëndroni në strukturën e mëposhtme:

Marketingu dhe Shitjet

Është e rëndësishme që produktet tuaja të jenë vërtet të kërkuara dhe të kërkuara në një treg specifik shitjesh. Këtu do t'ju duhet të bindni investitorin se ky është me të vërtetë rasti. Blerësit mund të jenë si shitës me shumicë ashtu edhe përdorues përfundimtarë.

Nëse e konsideroni një ndërmarrje si konsumator, duhet të përshkruani vendndodhjen dhe industrinë e punës. Në rastin e popullatës, tregohen karakteristikat socio-demografike: mosha, gjinia, pozicioni në shoqëri.

Përveç kësaj, vlen të përmendet çmimi, karakteristikat e jashtme dhe jetëgjatësia e vetë produktit. Ky seksion ka strukturën e mëposhtme:

Plani i prodhimit

Këtu duhet të llogariten kostot variabile dhe fikse, vëllimi i prodhimit, çmimi i kostos, duhet të jepet informacion mbi aftësitë e organizatës.
Struktura e artikullit:

• vendndodhjen e kompanisë, lidhjet e transportit dhe komunikimet;
• niveli i kualifikimit të punëtorëve, disponueshmëria teknologjive moderne në prodhim;
• nevoja për hapësirë ​​shtesë;
• personel;
• siguria e punës, mirëdashësia mjedisore;
• vëllimet e prodhimit;
• pagë dhe shpenzime të tjera për personelin e specialistëve;
• materiale dhe lëndë të para;
• aktuale, në vazhdim dhe kosto të ndryshueshme.

Plani i organizimit të rrjedhës së punës

Në shumë mënyra, suksesi i kompanisë varet nga menaxhmenti i lartë. Kjo pjesë duhet të përshkruajë procedurën për punën e menaxherëve dhe specialistëve kryesorë, strukturën e organizatës, periudhën e zbatimit të projektit, metodat e motivimit të personelit.

Plani financiar

Janë dhënë llogaritjet e kostove, kostoja kryesore, vlerësimet e kostos. Përshkruhen burimet e fluksit të financimit, është bashkangjitur një tabelë e flukseve monetare hyrëse dhe dalëse.

Duhet të ndiqet struktura e mëposhtme:

Efikasiteti i projektit

Janë nxjerrë përfundime për përshtatshmërinë e planit, drejtimin e tij. Është analizuar ndjeshmëria e kompanisë ndaj mjedisit të jashtëm.

Rreziqet dhe garancitë e ndërmarrjes

Këtu është e rëndësishme të sigurohet investitori se ai do të marrë një përfitim të garantuar nga investimet e tij dhe se të gjitha fondet e marra hua do të kthehen. Nëse forca madhore ose rreziqe të caktuara janë të mundshme, ato ia vlen të përmenden.

Aplikacionet

Në rastin kur disa detaje të përmbajtjes nuk përshtaten me një nga seksionet e mëparshme, ato vendosen në fund të dokumentit. Ju gjithashtu mund të shkarkoni pikat kryesore nga grafikët dhe tabelat e mëdha.

Aplikimet zakonisht përfshijnë informacionin e mëposhtëm:

• informacione të hollësishme për ndërmarrjen (numri i regjistrimit, etj.);
• vizatime, deklarata për patentë për produktin, fotografi;
• rezultatet e analizës së marketingut;
• skema dhe fotografia e organizatës;
• material grafik që përshkruan strukturën organizative;
• grafikët dhe tabelat me llogaritjet financiare dhe ekonomike;
• aktet e legjislacionit dhe dokumentet normative përdoret për të vërtetuar rreziqet.

Pasi të keni hartuar një plan biznesi sipas standardit UNIDO, do të jeni në gjendje të llogaritni të gjitha detajet deri në detajet më të vogla, të gjeni mënyrat më fitimprurëse të zhvillimit dhe të tërheqni investitorë të mundshëm.

Si të shkruani një plan biznesi: Video

Përditësimi i fundit: 09/06/2016

Si të bëni një plan biznesi sipas standardit UNIDO?

UNIDO është një organizatë globale e prosperitetit e angazhuar për të mbështetur zhvillimin industrial të vendeve në zhvillim dhe vendeve me ekonomi në tranzicion (). Modelet financiare në kuadër të këtyre standardeve janë implementuar në mjedisin softuer COMFAR III, PROPSPIN (këto programe janë zhvilluar nga vetë UNIDO), si dhe një sërë produktesh të tjera softuerike.
Duhet të them që UNIDO jep vetëm rekomandime, por jo standarde. Në veçanti, ekzistojnë:

Manual për Përgatitjen e Studimeve të Fizibilitetit Industrial, 1991
Manual për Vlerësimin e Projekteve Industriale. UNIDO, Vjenë, 1978 (Udhëzues për vlerësimin e projekteve industriale), 1978, 1993

Përveç kësaj, ka disa botime të tjera të nxjerra nga UNIDO si udhëzime për përgatitjen e planeve të biznesit, në veçanti:

• Drejtoria Botërore e Informacionit për Shërbimet e Teknologjisë Industriale dhe Mbështetjes së Investimeve
• Udhëzime për Agjencitë e Nxitjes së Investimeve: Flukset e Investimeve të Huaja në Vendet në Zhvillim
• Manual për Biznesin e Vogël Industrial; Projektimi dhe Vlerësimi i Projektit
• Manual mbi Negociatat e Transferimit të Teknologjisë
• Udhëzues për Vlerësimin Praktik të Projektit: Analiza e përfitimit social-kosto në vendet në zhvillim
• Udhëzimet për Zhvillimin e Infrastrukturës përmes Projekteve Ndërtoni-Operoni-Transferoni (BOT)
• Udhëzime për Vlerësimin e Projektit

Ato mund të blihen në faqen zyrtare të UNIDO.
Duhet të them që jashtë CIS, metodat UNIDO nuk janë shumë të përhapura. Por, të paktën në Rusi, pothuajse të gjitha metodat, me qellim qe zhvillimin e planit të biznesit, duke përfshirë ato të lëshuara nga shteti, si dhe investitorë të ndryshëm (për shembull, bankat) janë shumë të bazuara në rekomandime UNIDO. Shumica dërrmuese e teksteve shkollore, monografive, botimeve mediatike mbi temën e "planifikimit të biznesit" bazohen në këto standarde.

Këtu është lista e seksioneve plan biznesi në përputhje me standarde (rekomandime) UNIDO (UNIDO):

Vini re se emrat e rreptë të seksioneve plan biznesi i realizuar sipas metodologjisë UNIDO, Nr. Gjëja kryesore është që ato të kenë ngarkesën e duhur semantike.

1. Rezyme

Ky seksion jep përshtypjen e të gjithë projektit, kështu që investitorët e lexojnë atë në radhë të parë. CV përmban informacion të shkurtër por konciz në lidhje me idenë e biznesit. Në veçanti, duhet të ketë një përshkrim të tij, kushtet e kreditimit, sasinë e kërkuar të investimit, natyrën e tyre (kredi, leasing, etj.), sasinë e fondeve të veta, shkallën dhe potencialin e tregut, etj. Në fakt, të gjitha seksionet e tjera plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO nuk janë gjë tjetër veçse një zbulim i detajuar dhe i zgjeruar i gjithçkaje që përmban përmbledhja, si dhe arsyetimi shkencor për shifrat e dhëna në të. Është mirë nëse vëllimi i CV-së nuk merr më shumë se 1 faqe teksti standard të printuar, të printuar me një madhësi fonti të paktën 12. Fakti është se një investitor i mundshëm, kur analizon një CV, duhet të jetë në gjendje të kapë, pasi ata themi, në një shikim, të gjithë thelbin e projektit, sipas të cilit shkruar planin e biznesit. Pas leximit të përmbledhjes, investitori, si rregull, vendos nëse do të vazhdojë të lexojë pjesën tjetër të pjesës plan biznesi ose jo duke e refuzuar.

2. Përshkrimi i industrisë dhe ndërmarrjes që zbaton idenë e biznesit

Ky seksion përmban informacione për ndërmarrjen që do të zbatojë idenë e biznesit. Ky është një përshkrim i shkurtër i drejtimit të veprimtarisë - d.m.th. produktet ose shërbimet e propozuara për lëshim, si dhe partneritetet lidhjet e biznesit(në veçanti, tregohen furnizuesit). Një përshkrim i industrisë është bërë dhe i shkurtër (kjo do të detajohet në plan marketingu) perspektivat e zhvillimit të saj, treguesit më të rëndësishëm financiarë të ndërmarrjes gjatë 2-5 viteve të fundit, stafi i saj, i karakterizuar nga materialet, kapacitetet prodhuese, si dhe struktura e menaxhimit.

3. Përshkrimi i shërbimeve (mallrave)

Këtu realizohet prezantimi i mallit të prodhuar (shërbimeve të ofruara). Në këtë rast, mund të përdorni të gjitha mjetet e disponueshme të vizualizimit, për shembull, redaktuesit grafikë dhe madje edhe teknologjitë 3D. Shkurtimisht (kjo do të specifikohet në planin e marketingut më në detaje), konsumatorët kryesorë, qëllimi dhe karakteristikat e produktit (patentueshmëria dhe e drejta e autorit, licenca dhe certifikata e cilësisë (nëse është e nevojshme), kostoja, çmimi, konkurrueshmëria, ergonomia, mirëdashësia mjedisore , siguria, kushtet e dorëzimit) janë të listuara (përfshirë paketimin), garancitë dhe shërbimet, veçoritë e funksionimit të produktit dhe asgjësimi. Është e qartë se kjo listë varet nga specifikat e biznesit.

Është e preferueshme nëse ky seksion përmban një foto të produktit ose shërbimit. Nëse, për shembull, si një ide në plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO shfaqen sherbimet hoteliere- është e këshillueshme që të ketë pamje e përgjithshme hotele, si dhe fotografi që zbulojnë dekorimin e dhomave, elementet e shërbimit.

4. Plani i marketingut

Këtu, para së gjithash, përshkruhet tregu i shitjeve. Pas leximit të këtij seksioni, investitori duhet të shohë qartë se tregu IS dhe plani i biznesit që ju propozoni ia vlen të vihet në praktikë. Investitori duhet të shohë se si është menduar produkti ose shërbimi i propozuar në lidhje me nevojat e blerësve dhe sa konkurrues janë ata, nëse ka perspektiva zhvillimi; a ka ndonjë anë negative. Mbani parasysh se plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO, i cili nuk përmban asnjë minus, ka shumë të ngjarë të refuzohet nga investitori për shkak të zhvillimit të pamjaftueshëm të projektit (përveç nëse, sigurisht, investitori, më falni, nuk është budalla). Sepse është e qartë se pothuajse çdo plan biznesi, çdo ide biznesi ka të meta. Pyetja e vetme është se cilat dhe sa të rëndësishme janë.

Karakterizohen blerësit e mallrave (shërbimeve), përshkrimi i të cilave jepet në planin e biznesit, ata mund të jenë përdorues të fundit (individë) ose shitës me shumicë.

Nëse konsumatori është një ndërmarrje, atëherë duhet të karakterizohet nga industria përkatëse, si dhe vendndodhja. Nëse konsumatori është popullsia, atëherë është e nevojshme të sigurohet një seksion socio-demografik, d.m.th. tregojnë gjininë, moshën, statusin social, nivelin e pritur të të ardhurave, etj.

Përveç kësaj, në seksionin e marketingut plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO ekziston një përshkrim i vetive të konsumatorit të mallrave - çmimi, jeta e shërbimit të produktit, pamja, etj.

Jepet gjithashtu një analizë e plotë e konkurrentëve, përshkruhen mënyrat për të tërhequr klientët (sistemi FOSTIS - formimi i kërkesës dhe shitjeve).

Struktura e seksionit të marketingut plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO mund të jetë si vijon:

1. Kërkesat dhe dëshirat e konsumatorëve për produkte, shërbime dhe aftësia juaj për të përmbushur këto kërkesa
2. Analiza e konkurrentëve (anët e forta dhe të dobëta); cili është vendi real i idesë së propozuar të biznesit mes tyre
3. Hulumtimi i marketingut të tregut, parashikimi i zhvillimit të tij
4. Karakteristikat e shitjes: paketimi, magazinimi, vendi i shitjes (ofrimi i shërbimit), garancia dhe shërbimi pas garancisë
5. sistemi i tërheqjes konsumatorët (si blerësi mëson për produktin, çfarë konkretisht do ta tërheqë atë): reklamimi, promovimi i mallrave, shërbimeve
6. Analiza elasticiteti i kërkesës sipas çmimit

Në këtë seksion, ju mund të kryeni një studim të bazuar në SWOT, PEST, ABC, XYZ dhe metoda të tjera të analizës. Pa dyshim, prania e diagrameve vizuale, të mbështetura nga llogaritjet (me rezultate të paraqitura në formën e tabelave) do të jetë dëshmi e mirë e realizueshmërisë praktike të plan biznesi i përgatitur sipas metodologjisë UNIDO.
Kështu, detyra e këtij seksioni të planit të biznesit është të bindë investitorin se ideja juaj është më e mira në këtë segment.
Shënim: megjithatë, ky seksion nuk duhet të mbingarkohet me tabela, diagrame, diagrame. Kini mëshirë për lexuesin e ardhshëm të planit të biznesit - investitorin: në fund të fundit, ai është gjithashtu një person. Kush, ndoshta, nuk është ekspert në të gjitha këto tabela Gantt, Ishikawa, etj. Prandaj, është shumë e dëshirueshme që materiali në këtë pjesë të paraqitet QARTË.

5. Plani i prodhimit

Ky plan duhet të përshkruajë plotësisht procesi i prodhimit. Është llogaritur vëllimi i prodhimit të mallrave dhe shërbimeve; llogaritja e kostos së prodhimit dhe informacioni i përgjithshëm për aftësitë prodhuese të ndërmarrjes në kuadrin e planit të biznesit të propozuar sipas metodologjisë UNIDO. Është e këshillueshme që çmimi i kostos të zbërthehet sipas sistemit të Kostos direkte, d.m.th. në kontekstin e kostove fikse dhe të ndryshueshme.

Kostot e ndryshueshme:

• Lëndët e para, pjesët e këmbimit, komponentët
• Pagat e pjesëve (me akruale mbi të) - si rregull, personeli i prodhimit.
• Karburant, energji elektrike për qëllime industriale

Kostot fikse:

• Mirëmbajtja e amortizimit, riparimi i pajisjeve
• Karburanti dhe energjia për qëllime joindustriale (për shembull, për ngrohjen e hapësirës)
• Shpenzimet e FOSTIS (reklamim, promovim të mallrave dhe shërbimeve)
• Shpenzimet administrative (pagat KOHA - zakonisht Stafi administrativ, siguri, pastrim ambientesh etj, si dhe shërbimet publike, shpenzimet e udhëtimit, komunikimi, etj.)

Ky seksion pasqyron gjithashtu kërkesat zona e prodhimit, kapaciteti, burimet njerëzore (të punës). Sa dhe çfarë kapacitetesh specifike prodhuese keni tashmë? Sa do të duhet të blihet? Si rregull, është në planin e prodhimit që përgjigja e pyetjes gjendet, për çfarë qëllimesh ka nevojë për investime zhvilluesi i një plani biznesi sipas metodologjisë UNIDO.

Struktura e planit të prodhimit në kuadër të metodologjisë UNIDO mund të jetë si më poshtë:

1. Vendndodhja gjeografike e ndërmarrjes, rrugët e transportit, disponueshmëria e komunikimeve
2. Teknologjia
3. Niveli i kualifikimit të personelit, përbërja dhe struktura e burimeve të punës, kualifikimet e tyre, pagat (plus akruale mbi të, për shembull - pagesat sociale)
4. Zonat e nevojshme të prodhimit, pajisjet
5. amortizimi
6. Vëllimi i prodhimit
7. Kostoja e lëndëve të para, energjisë, komponentëve, materialeve
8. Kostot aktuale të prodhimit (llogaritje përmbledhëse)
9. Kostot e ndryshueshme, fikse
10. Miqësia ndaj mjedisit dhe siguria e prodhimit

Kur procesi i prodhimit transferohet pjesërisht ose plotësisht te nënkontraktorët, është e nevojshme të bëhet një përshkrim i të gjithë nënkontraktorëve, duke treguar vendndodhjen e tyre, si dhe të justifikohet zgjedhja e tyre. Ju gjithashtu duhet të tregoni kostot e nënkontraktorëve dhe kontratat e lidhura me ta.

Nese nje plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO dedikuar jo prodhimit të mallrave, por tregtisë apo ofrimit të shërbimeve, kjo plani i prodhimit duhet të përmbajë një përshkrim të proceseve të blerjes së mallrave, magazinimit, shpërndarjes, kontrollit të inventarit, etj.

6. Plani organizativ

Seksioni parashikon zbulimin e çështjeve të organizimit të ekipit drejtues, motivimin e stafit, kohën e projektit brenda kornizës së planit të biznesit.

Ky seksion ofron një përshkrim të organizatës për zbatimin e një ideje biznesi: dhënë mbështetje ligjore, ekipi i menaxhimit konsiderohet, specialistët kryesorë (të dhënat e detajuara të personelit duhet të jenë të pranishëm në aplikim). Duhet të përshkruhen edhe fytyrat pas tyre. Për secilin prej pronarëve, duhet të jepet gjithashtu informacion në lidhje me aftësitë dhe përgjegjësitë e tyre, strukturën organizative të kompanisë, kohën e projektit dhe mënyrat për të motivuar personelin drejtues.

Leximi i planit organizativ plan biznesi i krijuar në përputhje me metodologjinë UNIDO, investitori duhet të sigurojë që projekti i propozuar të jetë i organizuar mirë; se projekti i biznesit nuk do të zbatohet nga askush, por nga interpretues të besueshëm dhe të kualifikuar.

7. Plani financiar

Ky seksion ka të bëjë me performancën financiare plan biznesi i përgatitur sipas metodologjisë UNIDO. Këtu janë kostot variabile dhe fikse (të zmadhuara, sepse llogaritja e detajuar e tyre jepet në seksionin e prodhimit të planit të biznesit) për prodhimin e produkteve dhe shërbimeve; vlerësimi i kostos për projektin, nevoja dhe burimet e financimit. Përpilohet një tabelë shpenzimesh dhe të ardhurash, fluksi i parave gjatë zbatimit të një projekti biznesi (cash flow).
AT plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO fluksi i parasë llogaritet:

• I pazbritur dhe i zbritur duke marrë parasysh rreziqet dhe normën minimale të kthimit të projektit
• Aktuale (mujore ose tremujore) dhe kumulative

Mund të hartohet gjithashtu një bilanc parashikimi.

Struktura e përafërt e planit financiar mund të jetë si më poshtë:

• Kostot kryesore
• Kostot e periudhës aktuale
• Llogaritja e të ardhurave nga projekti
• Kostot që lidhen me shërbimin e një kredie (ose formë tjetër huamarrjeje)
• Pagesat e taksave
• Të ardhura dhe shpenzime të tjera (pranime dhe pagesa)
• rrjedha e parasë
• Strategjia e financimit (burimet e fondeve, përdorimi i tyre, shpeshtësia e shlyerjes)
• Grafiku i analizës margjinale (me ndërtimin e një pike të barabartë)

Më poshtë mund të përfshihen në aplikacion (në formë të përmbledhur):

• Raportojë mbi rezultatet financiare(më parë ky formular quhej “Pasqyra e fitimit dhe humbjes”) (formulari nr. 2)
• Bilanci i parashikimit (formulari nr. 1)

8. Vlerësimi i efiçencës ekonomike të projektit

Ky seksion i kushtohet analizës së treguesve të performancës për zbatimin e një projekti biznesi, kryhet analiza financiare e tij. Tregues të tillë analizohen

i afërm

• NPV (ose NPV - vlera aktuale neto)
• ID (ose PI - indeksi i përfitimit)
• GNI (norma e brendshme e kthimit), etj.

Absolute

• Kostot totale, të ardhurat dhe fitimet për periudhën e përfundimit të projektit (zakonisht 2…7 vjet)

Ka edhe analiza faktoriale ndjeshmëria e treguesve kryesorë të planit të biznesit ndaj ndryshimeve në faktorët e jashtëm (ndryshimet në koston e lëndëve të para, energjinë elektrike, pagat në treg, qira një ulje në koston e mallrave dhe shërbimeve të ngjashme si rezultat i uljes së kërkesës ose veprimeve të konkurrentëve). Si rregull, ato janë të kufizuara në studimin e ndjeshmërisë së treguesve absolut - fitimi total i një projekti biznesi.

Ky seksion duhet t'i tregojë investitorit faktin se projekti është mjaftueshëm rezistent ndaj ndryshimeve në kushtet e jashtme. Ky është një lloj garancie financiare dhe ekonomike që projekti do të sjellë sërish një fitim të pranueshëm, edhe nëse kushtet e jashtme janë relativisht të pafavorshme.

Për shembull, nëse me një rritje të kostos së lëndëve të para ose pagave me vetëm 15%, fitimi total zvogëlohet deri në 50%, atëherë do të bëhet menjëherë e qartë për një investitor kompetent se është më mirë të mos përfshihet me një projekt i tillë fare, sepse ekziston një rrezik i madh për të humbur të gjitha fondet e investuara në të. Në fund të fundit, një investitor investon në një projekt biznesi ME RREZIKUN TUAJ.

9. Garancitë dhe rreziqet e një ideje biznesi

Ky seksion analizon rreziqet kryesore, garancitë e kthimit. Analiza e rrezikut varet në një masë të madhe nga lloji i investitorit. Në të vërtetë, për çdo investitor, më i rrezikshmi mund të jenë, në përgjithësi, rreziqe të ndryshme.

Është e nevojshme të sigurohen dëshmi për aftësinë paguese të ndërmarrjes që do të zbatojë planin e biznesit. Është e nevojshme të përcaktohen garanci për kthimin e fondeve të marra hua në rast të rrethanave të paparashikuara të forcës madhore. Për shembull, një nga këto garanci mund të jetë disponueshmëria e pajisjeve, makinerive, ndërtesave, strukturave në bilancin e ndërmarrjes. Ju gjithashtu mund të siguroni sigurim për një projekt biznesi në rast humbjeje. Për një numër projektesh (nëse kanë, për shembull, një të lartë rëndësi shoqërore) është e mundur të merren garanci komunale ose shtetërore.

10. Aplikimi

Shtojca përmban informacione që është e papërshtatshme për t'u dhënë në pjesën kryesore të një plani biznesi të zbatuar duke përdorur metodologjinë UNIDO. Aneks për plan biznesi sipas metodologjisë UNIDO synohet të shkarkojë pjesën kryesore të saj nga detajet e tepërta, duke përmbajtur prova dhe justifikime. Këto janë, në veçanti, dokumentet:

• Përmban informacion në lidhje me kompaninë dhe të saj aktivitet ekonomik (dokumentet e themelimit, licenca, certifikata, certifikata, diploma, kopje të materialeve mediatike për aktivitetet e ndërmarrjes, rishikime, etj.)
• Letra nga distributorët, kontraktorët dhe klientët
• Materialet që karakterizojnë produktet ose shërbimet (vizatime, fotografi dhe të tjera materiale vizuale, kopjet e patentave, rezultatet e certifikimit dhe testimit të produkteve, shërbimeve)
• Materialet e kërkimit të marketingut (rezultatet e anketave të konsumatorëve, të dhënat krahasuese për konkurrentët, aplikacionet për furnizimin e produkteve nga blerësit e ardhshëm)
• I detajuar llogaritjet financiare dhe ekonomike, referencat, llogaritjet
• Letra garancie, kontrata, informacione për kolateralin, ekstrakte nga dokumentet legjislative dhe rregullatore që mbështesin projektin ose e mbrojnë atë nga rreziqet
• Listat e çmimeve me çmimet e konkurrentëve dhe furnitorëve të lëndëve të para, materialeve

Duhet të them që jo çdo investitor do të gërmojë në studimin e materialeve të disponueshme në Shtojcën e plan biznesi i përgatitur sipas UNIDO. Në të njëjtën kohë, prania e tij bën të mundur që të gjykohet, minimalisht, serioziteti dhe tërësia e zhvillimit të një projekti biznesi. Se biznesmeni u përpoq të merrte parasysh gjithçka, pak a shumë të rëndësishme, detaje dhe veçori. Natyrisht, kjo qasje është një garanci shtesë për realizueshmërinë e planit të biznesit brenda skenarit të planifikuar.

Gjithashtu, prania e një aplikacioni për plan biznesi kryhet në përputhje me Standardet e UNIDO flet për njëfarë respekti për investitorin. Për pjesën kryesore përmban informacionin më të rëndësishëm, dhe Shtojca zbulon të gjithë treguesit përkatës. Nëse investitori beson atë që quhet, në fjalë - ai mund të mos lexojë Shtojcën, duke u kufizuar në analizën e pjesës kryesore. Por nëse ka dyshime, ai mund të studiojë më hollësisht pjesën e provave (vetëm ose duke ia besuar këtë punë analistëve të besuar).

Këtu, shkurtimisht, këto janë tiparet e shkrimit të një plani biznesi në përputhje me rekomandimet (standardet) e organizatës UNIDO. Nëse dëshironi, është mjaft e mundur t'i kuptoni ato vetë. Megjithatë, jo të gjithë kanë kohë dhe energji për ta bërë këtë.

Nëse keni ndonjë vështirësi në zhvillimin e një plani biznesi sipas metodologjisë së UNIDO, ne jemi të gatshëm t'ju ndihmojmë!
Ju mund të aplikoni për një plan biznesi në faqen tonë të internetit.

Një nga organizatat që ofron standarde për planifikimin e biznesit është Kombet e Bashkuara, një organizatë që lufton për prosperitet global duke mbështetur zhvillimin industrial të vendeve në zhvillim dhe vendeve me ekonomi në tranzicion.
OKB-ja ofron ndihma të ndryshme për vendet me ekonomi në tranzicion dhe vendet në zhvillim në përshtatje dhe zhvillim në kontekstin e globalizimit të ekonomisë dhe botës në tërësi. Organizata mbledh njohuri, informacion, përvojë dhe teknologji, i transferon ato në vendet në nevojë dhe në këtë mënyrë promovon zhvillimin e një ekonomie konkurruese dhe rritjen e punësimit.

UNIDO - Organizata e Kombeve të Bashkuara për Zhvillimin Industrial (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO) - një ndarje e Kombeve të Bashkuara që synon të luftojë varfërinë përmes rritjes së produktivitetit. E themeluar në vitin 1966.

Struktura e planit të biznesit sipas standardeve të UNIDO:

• përmbledhje
• industria dhe përshkrimi i kompanisë
• përshkrimi i shërbimeve (mallrave)
• shitje dhe Marketing
• plani i prodhimit
• plan organizativ
• plani financiar
• vlerësimi i performancës së projektit
• garancitë dhe rreziqet e shoqërisë
• aplikacionet

1. Përmbledhje
   Seksioni përmban informacione të përgjithshme rreth planit të biznesit. Në bazë të përmbledhjes, ata japin një përshtypje të të gjithë projektit, kështu që ai shikohet gjithmonë investitorët potencialë. Përmbledhja duhet të përmbajë informacion konciz, por të kuptueshëm dhe të japë përgjigje për pyetjet e investitorëve - cili është vëllimi i investimeve, kushtet e kredisë, garancitë e kthimit, shuma e fondeve të veta, etj. Seksionet e mbetura të dokumentit duhet të ofrojnë informacion më të detajuar në lidhje me projektin dhe të provojnë korrektësinë e llogaritjeve në përmbledhje.
2. Përshkrimi i industrisë dhe kompanisë
   Përshkrimi i informacionit të përgjithshëm në lidhje me ndërmarrjen ose kompaninë, përshkrimin e industrisë dhe perspektivat për zhvillimin e saj, performancën financiare, strukturën e personelit dhe menaxhimit, linjën e biznesit dhe produkteve ose shërbimeve, partneritetet.
3. Përshkrimi i shërbimeve (mallrave)
   Më e mira do të jetë një paraqitje vizuale e produkteve të prodhuara nga kompania juaj - le të jetë një fotografi, vizatim ose një mostër natyrale. Nëse prodhoni më shumë se një lloj produkti, atëherë përshkrimi duhet të jetë për secilin lloj veç e veç.

   Struktura e kësaj pjese:

   • Emri i prodhimit
   • Qëllimi dhe qëllimi
   • Karakteristikat kryesore
   • Konkurrueshmëria
   • Patentueshmëria dhe e drejta e autorit
   • Disponueshmëria ose nevoja për licencim
   • Shkalla e gatishmërisë për lëshimin dhe shitjen e produkteve
   • Disponueshmëria e një certifikate cilësie
   • Siguria dhe mirëdashësi mjedisore
   • Kushtet e dorëzimit dhe paketimit
   • Garancitë dhe shërbimi
   • Funksionimi i produktit
   • Asgjesimi
4. Shitje dhe Marketing
   Para së gjithash, duhet të ketë një treg për produktin tuaj. Në këtë seksion, ju duhet t'i tregoni investitorit që ky treg ekziston. Blerësit e mundshëm ndahen në konsumatorë përfundimtarë dhe blerës me shumicë. Nëse konsumatori është një ndërmarrje, atëherë ai karakterizohet nga vendndodhja dhe industria në të cilën punoni. Nëse konsumatori është popullsia, atëherë ai karakterizohet nga karakteristika standarde socio-demografike - gjinia, mosha, statusi social, etj. Gjithashtu, ia vlen të përshkruhen vetitë e konsumatorit të mallrave - çmimi, jeta e shërbimit të produktit, pamja dhe të tjerët.

   Struktura e kësaj pjese:

   • kërkesat që konsumatori u bën produkteve të këtij lloji dhe aftësia juaj për t'i përmbushur ato
   • analiza dhe përshkrimi i konkurrentëve, cilat pika të forta dhe të dobëta do të keni
   • hulumtimi i marketingut, përshkrimi i tregut dhe perspektivat e zhvillimit të tij
   • shitjet - nga paketimi dhe ruajtja deri tek shitja direkte në pikat e shitjes dhe shërbimi i garancisë
   • tërheqja e konsumatorëve - në çfarë mënyrash (mjetet e marketingut), analiza e elasticitetit të kërkesës sipas çmimit
5. Plani i prodhimit
   Llogaritja e kostove fikse dhe variabile për prodhimin, vëllimet e prodhimit dhe shitjeve, llogaritja e kostos së prodhimit dhe informacioni i përgjithshëm për aftësitë e ndërmarrjes.

Struktura e kësaj pjese:
- vendndodhjen gjeografike të ndërmarrjes, rrugët e transportit, disponueshmërinë e komunikimeve
- teknologjia dhe niveli i aftësive të personelit
- nevoja për hapësirë
- personelin
- mirëdashësi mjedisore e prodhimit dhe sigurinë e punëtorëve
- vëllimi i prodhimit
- pagat dhe shpenzimet e tjera të personelit
- kostoja e lëndëve të para dhe furnizimeve
- kostot aktuale të prodhimit
- kosto të ndryshueshme
- kostot fikse

6. Plani organizativ
Suksesi i projektit varet drejtpërdrejt nga menaxhmenti i lartë i kompanisë. Ky seksion përshkruan organizimin e ekipit të menaxhimit dhe specialistëve kryesorë, strukturën organizative të ndërmarrjes dhe kohën e projektit, mënyrat për të motivuar ekipin e menaxhimit.

7. Plani financiar
Është e nevojshme të përshkruhen llogaritjet kryesore financiare dhe kostot, të bëhet një vlerësim i kostos dhe të përshkruhet vlerësimi i kostos për projektin. Gjithashtu, përshkruani burimet e fondeve, jepni një tabelë të shpenzimeve dhe të ardhurave dhe përshkruani fluksin e parasë.

Struktura e kësaj pjese:
- Kostot e periudhës përgatitore
- Kostot e periudhës bazë
- Llogaritja e të ardhurave
- Kostot që lidhen me servisimin e kredisë
- Pagesat e taksave
- Pranimet dhe pagesat e tjera
- Raporti i fitimeve dhe humbjeve
- Rrjedha reale e parave
- Bilanci i parashikimit

8. Vlerësimi i efektivitetit të projektit
Vlerësimi i rëndësisë së projektit, efektiviteti dhe drejtimi i tij. Analiza e ndjeshmërisë së ndërmarrjes ndaj faktorëve të jashtëm.

9. Garancitë dhe rreziqet e shoqërisë
Garancitë për kthimin e projektit dhe kthimin e fondeve të huazuara. Përshkrimi i rreziqeve të mundshme dhe momenteve të forcës madhore.

10. Aplikimet
Të gjitha detajet që nuk përfshihen në seksionet kryesore mund të përshkruhen në shtojcat. Kjo do të shkarkojë pjesën kryesore nga tabelat, grafikët dhe gjëra të tjera të panevojshme.

Aplikimet më shpesh përshkruajnë pikat e mëposhtme:
1. informacion të plotë për kompaninë (dokumentet e regjistrimit, etj.)
2. foto, vizatime, informacione për patentën e produktit
3. rezultatet e hulumtimit të marketingut
4. fotot dhe diagramet e ndërmarrjes
5. skemat për strukturën organizative të ndërmarrjes
6. Llogaritjet financiare dhe ekonomike (tabela, grafikë)
7. Dokumentet rregullatore dhe aktet legjislative që konfirmojnë rreziqet e përshkruara për projektin

Ky standard për të shkruar një plan biznesi është më i detajuari, kështu që është ideal për sipërmarrësit aspirantë.