Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Dobro opravljeno na spletno mesto ">

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Ministrstvo za znanost in izobraževanje Republike Belorusije

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

poimenovan po S.I. Kuvykina

proizvodnja predelava naftnega plina

MOŽNOSTIRAZVOJNAFTA IN PLINSKA PODJETJAVRUSIJANAPRIMEROJSC " NcROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Dokončana čl. gr 4Gd2-12

VC. Silantjev

Preverjeno

E.V. Rakhmanov

• opomba
• Geografija
• Baza virov
• Geološko raziskovanje
• Proizvodnja olja
• Proizvodnja plina
• Obravnavati
• Izvozni terminali
• Omrežje bencinskih črpalk
• Korporativno upravljanje
• Okoljska varnost
• Znanost in inovacije

opomba

Rosneft je vodja Rusije naftna industrija in največja javna naftna in plinska korporacija na svetu. Glavne dejavnosti OJSC NK Rosneft so iskanje in raziskovanje nahajališč ogljikovodikov, proizvodnja nafte, plina, plinskega kondenzata, izvajanje projektov za razvoj morskih polj, predelava pridobljenih surovin, prodaja nafte, plina in produktov njihove predelave. v Rusiji in tujini....

Podjetje je uvrščeno na seznam strateških podjetij v Rusiji. Njegov glavni delničar (69,50 % delnic) je ROSNEFTEGAZ OJSC, ki je v 100-odstotni lasti države. BP je 19,75 %, preostalih 10,75 % pa je v prostem teku.

Geografija

Geografija raziskovalnih in proizvodnih dejavnosti Rosnefta zajema vse večje naftne in plinske province Rusije: Zahodno Sibirijo, Južno in Srednjo Rusijo, Timan-Pechora, Vzhodno Sibirijo, Daljni vzhod in polico. Ruska federacija, vključno z Arktiko. Podjetje deluje tudi v Belorusiji, Ukrajini, Kazahstanu, Turkmenistanu, Kitajski, Vietnamu, Mongoliji, Nemčiji, Italiji, Norveški, Alžiriji, Braziliji, Venezueli in Združenih arabskih emiratih, v Kanadi in ZDA (Mehiški zaliv).

9 velikih rafinerij in 4 mini rafinerije Rosnefta je razporejenih po vsej Rusiji od obale Črnega morja do Daljnega vzhoda, 7 rafinerij pa se nahaja zunaj njenih meja (delnice v 4 rafinerijah v Nemčiji, delež v italijanski naftni družbi Saras S . p. A in B rafinerija Mozyr v Belorusiji ter rafinerija Lisichansk v Ukrajini), prodajna mreža pa pokriva 56 regij Rusije.

Baza virov

Glede na rezultate revizije, ki jo je izvedla družba DeGolyer & MacNaughton po klasifikaciji SEC, ki predvideva oceno do konca obdobja donosnega razvoja polj, so na dan 31. decembra 2013 Rosneftove dokazane zaloge ogljikovodikov znašale 33.014 milijonov sodčkov. AD Vključno z zalogami tekočih ogljikovodikov (nafta, kondenzat, široka frakcija lahkih ogljikovodikov - NGL) so znašale 25.191 milijonov sodčkov. (3 398 milijonov ton), zaloge plina - 46 941 milijard kubičnih metrov. ft (1.329 milijard kubičnih metrov).

DeGolyer & MacNaughton sta revidirala tudi rezerve Rosnefta po klasifikaciji PRMS. Dokazane zaloge (1Р) ogljikovodikov so na dan 31. decembra 2013 znašale 41.771 milijonov sodčkov. BC, vključno s 30.782 milijoni sodčkov. (4,161 milijona ton) tekočih ogljikovodikov (nafta, kondenzat, NGL) in 65,937 milijard kubičnih metrov. čevljev (1.867 milijard kubičnih metrov) plina.

Ob koncu leta so bile dokazane zaloge ogljikovodikov Rosnefta stare 24 let, od tega 20 let za nafto in 50 let za plin, večina zalog je tradicionalnih, kar omogoča učinkovito povečanje proizvodnje.

Obseg dokazanih zalog v veliki meri temelji na rezultatih razvoja obstoječih polj ob upoštevanju njihovega geološkega in tehnološkega potenciala. Hkrati družba aktivno pripravlja nove velika nahajališča Vzhodna in Zahodna Sibirija, vključno s skupino Suzunskoe, Tagulskoe, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoe, Russkoe, Kynsko-Chaselskaya. Prav tako bo uvedba novih tehnologij, zlasti vrtanje vrtin z dolgimi vodoravnimi vrtinami z večstopenjskim hidravličnim lomljenjem, omogočila srednjeročno vključitev velike količine naftnih zalog v razvoj, vključno s težko pridobivnimi (skrilavci). olje). Tako se bo samozavestno ukvarjala z razvojem potenciala verjetnih zalog, ki predstavljajo več kot 70 % dokazanih zalog ogljikovodikov.

Na dan 31. decembra 2013 je bila povprečna ocena potencialnih nadomestljivih virov ogljikovodikov družbe 339 milijard sodčkov. AD (46 milijard toe), kar je skoraj 70 % višje od ravni ob koncu leta 2012. Povečanje virov je povezano z geološkim raziskovanjem na lokacijah družbe v Karskem morju, Laptevskem morju, Črnem morju, pa tudi s prejemom dovoljenj v letu 2013 za nova območja Barentsovega, Pečorske, Karske, Vzhodnosibirske, Čukotsko in Laptevsko morje.

Geološko raziskovanje

Rosneft ima največjo bazo virov ogljikovodikov na kopnem in v epikontinentalnem pasu, strateška prioriteta družbe je sistematična nadomeščanje več kot 100 % proizvodnje z novimi zalogami in izboljšanje kakovosti zalog.

Rosneft sistematično povečuje naložbe v geološka raziskovanja. V letu 2013 so naložbe v raziskovalna dela družbe (v deležu) znašale 83 milijard rubljev. (21 % dela je opravljenega na polici, 19 % v Vzhodni Sibiriji). To je omogočilo izvedbo 35 tisoč linearnih metrov. km 2D potresnega dela (92 % dela pade na polico, 2 % v Vzhodni Sibiriji), 12 tisoč kvadratnih kilometrov 3D potresnih del (21 % dela pade na polico, 16 % v Vzhodni Sibiriji), vrtalnik in opraviti 90 poskusov raziskovanja raziskovalnih vrtin (13 % je v Vzhodni Sibiriji). Kot rezultat zaključenega kompleksa geoloških raziskav je bilo odkritih 6 nahajališč in 70 novih nahajališč.

Leta 2013 je Rosneft nadomestil več kot 179 % proizvodnje nafte in kondenzata z novimi rezervami (po metodologiji SEC) - to je najboljši rezultat med največjimi mednarodnimi naftnimi in plinskimi podjetji. Od 1. januarja 2014 znašajo potencialni viri nafte in kondenzata v Ruski federaciji 46 milijard toe. V primerjavi z oceno iz leta 2012 so se prihodnji viri povečali za 6,5 ​​milijarde toe, predvsem zaradi pridobivanja novih območij in prevrednotenja območij na polici arktičnih morij.

Rosneft daje prednost izvajanju optimalnega obsega geološko-raziskovalnih del in povečanju njihove učinkovitosti. Rosneft izvaja večino svojih projektov geološkega raziskovanja v najbolj obetavnih naftnih in plinskih regijah Rusije (Zahodna in Vzhodna Sibirija, Povolžje, polovica južnih morij). V letu 2014 Rosneft nadaljuje učinkovito dodatno raziskovanje zrelih polj in dejavnosti geološkega raziskovanja v novih regijah Vzhodne Sibirije in Jamalo-Nenetskega avtonomnega okrožja.

Rosneft ima vodilno mesto pri razvoju ruskega epikontinentalnega pasu, v letu 2013 je družba skupaj s partnerji izvedla program geoloških raziskav brez primere na šelških območjih, vključno s 32,5 tisoč linearnimi kilometri 2D potresnih in 2,6 tisoč kvadratnih kilometrov. km 3D potresnih, inženirskih in geoloških raziskav za pripravo 12 lokacij za raziskovalno vrtanje, pridobil pa je tudi 19 novih licenc za geološko raziskovanje, raziskovanje in proizvodnjo ogljikovodikov v arktičnem pasu, Ohotskem in južnem morju. 46 licenc s skupnimi viri ogljikovodikov v več kot 43 milijard ton ekvivalenta nafte.

Proizvodnja olja

OJSC NK Rosneft je vodilni v proizvodnji tekočih ogljikovodikov na svetu. Podjetje proizvaja več kot 40 % ruske nafte in uspešno izvaja svojo strategijo. trajnostna rast proizvodnje, tudi z uvedbo najbolj sodobne tehnologije... Proizvodnja nafte in tekočih ogljikovodikov se je povečala za 72 % in je znašala 4.196 tisoč sodčkov. / dan (organska rast 1 %).

Podjetje ima edinstven portfelj polj glede na velikost zalog in možnosti za njihovo pridobivanje. Proizvodnja nafte na zrelih poljih je bila približno 80-odstotna. V letu 2013 so rast proizvodnje pokazala zrela polja Samaraneftegaz v regiji Volga-Ural (2,9 %), pa tudi nova operativna sredstva - polje Vankorskoye (17,8 %) in polje Verkhnechonskoye (7 %) v Vzhodni Sibiriji in Uvatskaya skupina depozitov na jugu regije Tyumen (18,4 %).

Hkrati je družba nadaljevala z izvajanjem ukrepov za izboljšanje učinkovitosti in obvladovanje obratovalnih stroškov proizvodnje, ki so v letu 2013 znašali 4,3 USD/bbl, kar je najboljši specifični kazalnik med javnimi naftnimi družbami na svetu.

V letu 2014 je naloga družbe nadaljnja stabilizacija proizvodnje na zrelih sredstvih, načrtovano povečanje proizvodnje na novih poljih in priprava na zagon novih polj na bazi Vankorja.

Proizvodnja plina

Konec leta 2013 je Rosneft postal tretji največji proizvajalec plina v Rusiji, ki je proizvedel 38,17 milijarde kubičnih metrov ITERA, pa tudi izvajanje programov za racionalno rabo pridruženega naftnega plina v LLC RN-Yuganskneftegaz in CJSC Vankorneft ter učinkovito geološko in tehnični ukrepi (GTM) za plinske vrtine v LLC RN-Krasnodarneftegaz.

V letu 2013 so bili ustvarjeni predpogoji za nadaljnji razvoj plinski posel Podjetja z rastjo ekološke proizvodnje. Tako se projekt Rospan aktivno razvija (razvoj licenčnih območij Vostochno-Urengoysky in Novo-Urengoysky), odobren je integriran projekt za razvoj plinskih nahajališč na polju Kharampurskoye.

Prodaja plina v letu 2013 je znašala 39,1 milijarde kubičnih metrov. m, vključno s 24,0 milijarde kubičnih metrov. m - v Zahodni Sibiriji, 10,4 milijarde kubičnih metrov. m - v evropskem delu Rusije 3,1 milijarde kubičnih metrov. m - na jugu Rusije, 0,5 milijarde kubičnih metrov. m - na Daljnji vzhod in 0,9 milijarde kubičnih metrov. m - zunaj Ruske federacije. Celoten obseg prodaje v primerjavi z letom 2012 se je zaradi integracije novih sredstev povečal za 3,5-krat.

Rosneft ima zaradi svojih znatnih zalog ogromen potencial za nadaljnje povečevanje proizvodnje. Uresničitev plinskega potenciala je ena izmed strateške cilje Rosneft. Podjetje namerava razširiti svojo prisotnost na trgu plina in to dejavnost že aktivno razvija, s sklepanjem dolgoročnih neposrednih pogodb za dobavo plina z večjimi odjemalci. Do leta 2020 namerava družba proizvesti 100 milijard kubičnih metrov plina na leto, s čimer bo svoj delež na domačem trgu s plinom podvojil (do približno 20 %).

Vstop na trg UZP je ena od možnosti za monetizacijo plinskih zalog Rosnefta. Družba je skupaj z ExxonMobilom začela projekt za proizvodnjo utekočinjenega zemeljskega plina (LNG) - "Far Eastern LNG" - z namenom učinkovite komercialne uporabe zalog plina na polici otoka Sahalin. Projektna zmogljivost tovarne je 5 milijonov ton na leto z možno širitvijo v prihodnosti, zagon je načrtovan v letih 2018-2019. Rosneft razmišlja različne možnosti prodajo izdelkov bodočega obrata. Podjetje je že sklenilo pogodbe o količinah UZP z japonskimi podjetji Marubeni in Sodeco. Stabilno povpraševanje po LNG v državah APR zagotavlja Rosneftu stabilen trg za ta projekt. Del obsega proizvodnje bodoče tovarne je sklenil eden največjih svetovnih trgovcev Vitol, kar Rosneftu omogoča diverzifikacijo možnih tveganj na svetovnem trgu trgovanja z UZP.

Trenutno družba uspešno izvaja program povečanja stopnje izkoriščenosti pridruženega naftnega plina do 95 %.

Obravnavati

V letu 2013 so ruske in tuje rafinerije družbe predelale 90,1 milijona ton nafte, medtem ko je rafiniranje v Rusiji predstavljalo skoraj tretjino celotne rafinerije v državi. Struktura OAO NK Rosneft vključuje devet velikih rafinerij nafte v Rusiji: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov Rafineries, Ryazan Oil Rafining Company in Angarsk Petrochemical Company.

V Rusiji ima družba v lasti tudi štiri mini rafinerije v Zahodni in Vzhodni Sibiriji, Timan-Pechori in na jugu evropskega dela Rusije s skupno zmogljivostjo 0,6 milijona ton nafte na leto ter delež v Mini rafinerija Strezhevsky v Zahodni Sibiriji. V Nemčiji ima Rosneft deleže v štirih rafinerijah z zmogljivostjo 11,5 milijona ton (v deležu družbe).

Družba trenutno izvaja obsežen program posodobitve rafinerij, s katerim se bo globina rafiniranja povečala na 81 % in zagotovila skladnost s pogoji štiripartitnih pogodb. V letu 2013 je rafinerija Rosneft nadaljevala z izvajanjem ukrepov za popoln prehod na proizvodnjo naftnih derivatov, ki izpolnjujejo zahteve okoljskega standarda Euro-5, povečanje globine rafiniranja, izboljšanje učinkovitosti rafiniranja nafte ter okoljsko in industrijsko varnost. Zaradi posodobitve rafinerij je proizvodnja motornih bencinov Euro-4 in Euro-5 in dizelskega goriva v ruskih rafinerijah družbe znašala približno 15 milijonov ton.

Podjetje ustvarja zmogljiv center za rafiniranje nafte na ruskem Daljnem vzhodu in v Vzhodni Sibiriji, da bi zadovoljil naraščajoče potrebe regije po visokokakovostnem gorivu po konkurenčnih cenah in v zadostnih količinah. Stabilna dobava visokokakovostnega goriva industrijskim odjemalcem in maloprodajni mreži regije bo ustvarila dodatne ugodne pogoje za ekonomski razvoj ruskega Daljnega vzhoda. Kot rezultat znatne posodobitve zmogljivosti rafinerij Komsomolsk, Ačinsk in petrokemičnih kompleksov Angarsk ter razvoja projekta Eastern Petrochemical Company bo Rosneft povečal svojo konkurenčnost pri izvozu na trge azijsko-pacifiške regije.

Izvozni terminali

Posebnost Rosnefta je prisotnost lastnih izvoznih terminalov v Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, kar izboljšuje proces načrtovanja, pomaga optimizirati stroške in znatno povečati učinkovitost izvoza izdelkov podjetja. Rosneft trenutno izvaja obsežne programe za njihovo širitev in posodobitev, da bi zagotovili skladnost teh zmogljivosti z načrtovanimi obsegi izvoza.

Omrežje bencinskih črpalk

Eden od strateških ciljev Rosnefta je povečati obseg prodaje lastnih izdelkov neposredno končnemu potrošniku. V ta namen podjetje razvija maloprodajo prodajno mrežo.

Glavni cilj prodajne dejavnosti družbe je povečati obseg prodaje kakovostnih izdelkov z visoko dodano vrednostjo neposredno končnemu potrošniku. Za dosego tega cilja Rosneft širi svojo prodajno mrežo, predvsem v strateško pomembnih regijah, sistematično povečuje število bencinskih črpalk, opremljenih z maloprodajni prostor, kavarne, avtopralnice in bencinske servise.

Podjetje ima v lasti enega največjih prodajnih trgovske verige... Mreža delujočih bencinskih servisov družbe na dan 31. decembra 2013 vključuje 2.627 lastnih in najetih črpalk, od tega 150 bencinskih servisov v Ukrajini, 40 bencinskih servisov v Republiki Belorusiji in 3 bencinske črpalke v Abhaziji. Lastne in najete bencinske črpalke imajo 1850 trgovin, 424 kavarn in 207 avtopralnic. Na 91 bencinskih črpalkah so postaje za manjša popravila in vzdrževanje avtomobilov. Vsak sedmi avtomobil v Rusiji se natoči na bencinskih črpalkah / bencinskih črpalkah prodajne mreže Rosneft.

NK Rosneft uspešno tekmuje naprej maloprodajni trg naftnih derivatov in trga letalskega goriva. Podjetje je pridobilo dodatne komplekse za oskrbo z gorivom na letališčih in s privabljanjem velikih nasprotnih strank razširilo bazo strank visoko premium in-wing kanala (high-premium channel). Zaradi tega se je obseg prodaje reaktivnega goriva v letu 2013 skoraj podvojil v primerjavi z letom 2012, Rosneft pa je trenutno vodilni na trgu prodaje reaktivnega goriva s 34-odstotnim deležem.

Korporativno upravljanje

Pri uresničevanju razvojne strategije si Rosneft prizadeva povečati vrednost družbe za delničarje in doseči najvišje standarde upravljanja. Družba izhaja iz trdnega prepričanja, da sta ta dva cilja medsebojno povezana. Zavezanost preglednemu in odgovornemu vodenju poslovanja je bistvenega pomena za ohranjanje zaupanja vlagateljev in zagotavljanje, da bodo vsi naši delničarji dolgoročno izkoristili svoje naložbe.

sistem korporativnega upravljanja OJSC NK Rosneft je namenjen zaščiti pravic delničarjev, uspešnemu in trajnostnemu razvoju družbe, zagotavljanju, da vodstvo družbe sprejema učinkovite in odgovorne odločitve.Rosneft nenehno izboljšuje svoj sistem korporativnega upravljanja v skladu s splošno priznanimi načeli korporativnega upravljanja. s strani svetovne gospodarske skupnosti učinkovitost sistema korporativnega upravljanja družbe so informacijska odprtost, strokovnost in odgovornost vodstva.

Družba v okviru svojega dela za izboljšanje informacijske preglednosti in odprtosti daje prednost izboljšanju učinkovitosti interakcije z delničarji in vlagatelji. Rosneft stalno upravlja telefone in e-poštne predale za zahteve delničarjev in vlagateljev. Organiziran je bil klicni center za delničarje, vključno z dežurno telefonsko številko. Kot del svoje interakcije z institucionalnimi vlagatelji in analitiki Rosneft izvaja redne predstavitve svojih finančni rezultati po MSRP srečanja v Rusiji in v največjih finančnih središčih sveta, telekonference.

Preglednost računovodskih izkazov - pomemben element korporativnega upravljanja. 1. februarja 2013 je Rosneft kot prvi med največjimi naftnimi in plinskimi podjetji na svetu objavil popoln revidirani konsolidirani finančne izjave MSRP 2012

Eden najbolj prepričljivih dokazov o močnih načelih korporativnega upravljanja, ki se uporabljajo v praksi, je sestava upravnega odbora in njegovih komisij. Člani upravnega odbora Rosnefta so izkušeni menedžerji, ki uživajo visoko avtoriteto v poslovni skupnosti. strateško načrtovanje in revizijsko komisijo.

Okoljska varnost

Na področju varovanja okolja družba posveča posebno pozornost preventivnim ukrepom, katerih cilj je čim bolj zmanjšati negativne vplive na okolje... Rosneft izvaja ciljni okoljski program za obdobje 2009–2014, katerega cilj je posodobitev okoljskih objektov in opreme.

V zvezi z intenziviranjem dela družbe na polici v letu 2013 je bil sklenjen posel o ustanovitvi Arctic Research Center LLC (ANC) skupaj z ExxonMobilom. V začetni fazi bo Arktični center deloval na področjih, kot sta varnost in varstvo okolja; ledu, hidrometeorološke in inženirsko-geološke raziskave; priprava priporočil na področju upravljanja z ledom; razvoj projektnih kriterijev ter presoja in izdelava razvojnih konceptov terena. Arktični center bo uporabil obstoječi razvoj OAO NK Rosneft in ExxonMobil za ustvarjanje okolju prijaznih in učinkovitejših tehnologij.

Strateški cilj OJSC NK Rosneft je doseči brezpogojno vodstvo pri postavljanju standardov na področju varstva okolja v Rusiji. naftna in plinska industrija ter njihovo skladnost s priznanimi mednarodnimi praksami.

Znanost in inovacije

Rosneft je vodilni v procesu kvalitativne modernizacije in inovativnih sprememb v ruski naftni in plinski industriji. Prizadevanja podjetja so usmerjena v razvoj intelektualnega in tehnološkega potenciala industrije na podlagi močnih temeljev ruske naftne in plinske šole. -?Eden najboljših na svetu? -?In v partnerstvu z vodilnimi podjetji v mednarodnem naftnem poslovanju.

Zagotovljeno tehnološko vodstvo inovativne dejavnosti, ki sestoji iz nenehnega uvajanja najnovejših tehnologij in opreme, uporabe naprednih svetovnih izkušenj, izboljševanja kakovosti vodenja in nadzora nad poslovnimi procesi ter v nenehnem izboljševanju usposobljenosti strokovnjakov. Rosneft se zaveda potrebe po inovativnem načinu razvoja, ki aktivno kopiči znanstveni potencial v tesnem sodelovanju z industrijskimi raziskovalnimi inštituti, univerzami, malimi in srednje velikimi inovativnimi podjetji panoge.

Program inovativni razvoj NK Rosneft je najpomembnejši del koncepta njegovega razvoja. Inovacije so usmerjene v posodobitev proizvodne baze, ustvarjanje in implementacijo novih tehnologij za reševanje proizvodne naloge... To je dopolnjevanje rezerv, povečanje faktorja pridobivanja nafte, najbolj popolna uporaba pridruženega naftnega plina, učinkovito izvajanje projektov na morju, povečanje globine rafiniranja nafte, povečanje energetske učinkovitosti, zmanjšanje kapitala in obratovalnih stroškov ter zagotavljanja okoljske in industrijske varnosti. Program inovativnega razvoja Rosnefta je zasnovan tako, da se odzove na globalne izzive, s katerimi se sooča, in zagotavlja doseganje svojih strateških ciljev.

Sistem ciljev Programa inovativnega razvoja vključuje:

1. Zagotavljanje razvoja NK Rosneft kot visokotehnološkega energetskega podjetja.

2. Zagotavljanje tehnološkega vodstva v ključne kompetence: proizvodnja nafte in plina, rafiniranje nafte.

3. Ohranjanje specifičnih kapitalskih in obratovalnih stroškov na ravni najboljših svetovnih industrijskih kazalnikov.

4. Povečanje energetske učinkovitosti proizvodnje za doseganje najboljše svetovne ravni.

5. Skladnost z visoko mednarodnih standardih okoljsko in industrijsko varnost.

Ob upoštevanju rezultatov analize tehnoloških izzivov, s katerimi se sooča družba, je bilo v Rosneftu opredeljenih 20 prednostnih področij inovativnih raziskav:

1. Geološko raziskovanje in preučevanje rezervoarjev;

2. Geologija in razvoj polj;

3. Gradnja vrtine;

4. Tehnologije za pridobivanje nafte in plina;

5. Gradnja in obratovanje zemeljskih infrastrukturnih objektov;

6. Nekonvencionalni viri ogljikovodikov (viskozno olje, bažen, plinski hidrati, olje iz premoga);

7. neogljikovodične surovine;

8. Police;

9. Informacijska tehnologija gorvodno;

10. Tehnologije rafiniranja nafte;

11. Tehnologije petrokemičnih izdelkov, GTL;

12. Razvoj lastnih katalizatorjev;

13. Razvoj novih rafiniranih izdelkov;

14. Predelava ostankov težkega olja;

15. Informacijska tehnologija "Downstream";

16. Inženirska podpora uvajanju novih tehnologij s strani inštitutov za korporativno oblikovanje;

17. Varčevanje z energijo;

18. Ekologija;

19. Alternativna energija;

20. Sistemi za širjenje znanja in splošna informacijska tehnologija podjetja.

V letu 2013 je OAO NK Rosneft nadaljeval z delom za povečanje intelektualne in tehnološke prednosti družbe s financiranjem naprednega razvoja lastnega raziskovalno-razvojnega centra, podpiranjem dejavnosti vodilnih znanstvenih in izobraževalnih univerz v državi ter ustvarjanjem skupnih raziskovalnih centrov. z naprednimi mednarodnimi podjetji.

Obseg odhodkov za inovativne dejavnosti družbe je v letu 2013 znašal 148,1 milijarde rubljev, odhodki za raziskave in razvoj pa 23,2 milijarde rubljev. Število prijav za patente, ki zagotavljajo intelektualno lastnino družbe za izume, uporabne modele in programsko opremo, je znašal 52 enot, kar je skoraj trikrat več kot v preteklem letu evidentiranih patentnih prijav.

Objavljeno na Allbest.ru

Podobni dokumenti

Rosneft danes: zgodovina podjetja, razvojni obeti in strategija, odgovornost do družbe. Proizvodnja naftnih derivatov in petrokemičnih izdelkov ter njihovo trženje. Proizvodnja nafte in plina, baza virov podjetja, izvozni terminali in bencinske črpalke.

tečajno delo, dodano 22.7.2012


Razpustitev Ministrstva za naftno in plinsko industrijo ZSSR. Glavne dejavnosti NK Rosneft. Strategija za pospešeno rast proizvodnje nafte in plina. Raziskovanje in proizvodnja, predelava in trženje, servis. Proizvodnja etilen-propilena, polipropilena.

povzetek, dodan 29.01.2011


Zgodba naftno podjetje Rosneft kot eno največjih javnih naftnih in plinskih podjetij na svetu. Analiza makrookolja podjetja. Makroekonomski dejavniki, ki določajo rezultate Rosnefta za leto 2011. Sistem korporativnega upravljanja.

esej, dodan 22.12.2011


Organizacijska in pravna oblika podjetja. Zgodovina, razvoj in možnosti razvoja Rosnefta. Strateške prioritete družbe so raziskovanje in proizvodnja, rafiniranje in trženje nafte. Analiza bilance stanja, izračun glavnih finančnih kazalnikov.

seminarska naloga dodana 23. 5. 2010


Značilnosti naftne in plinske industrije Ruske federacije. Analiza dinamike kazalnikov uspešnosti in ocena konkurenčnosti OJSC "Rosneft". Problemi, perspektivne usmeritve in strategija razvoja OJSC "Rosneft" na domačem in tujih trgih.

diplomsko delo, dodano 24.08.2016


Zakonodajni in regulativni okvir, načela, vsebina, cilji, pristopi in metode vrednotenja. Analiza bilance stanja in finančnih rezultatov dejavnosti OJSC "Rosneft", ocena njegove vrednosti z dobičkonosnimi, stroškovnimi in primerjalnimi pristopi.

seminarska naloga, dodana 26.09.2012


Zgodovina nastanka in dinamika razvoja podjetja Rosneft - ruske državne naftne in plinske družbe, največje v smislu proizvodnje nafte. Lastniki in vodstvo, značilnosti in kazalniki uspešnosti. Načrti in obetavni projekti.

povzetek dodan 05/12/2014


Naftni kompleks Ruske federacije kot močan temelj za gospodarstvo države. Vrednotenje učinkovitosti razvojnih strategij na podlagi glavnega ekonomski kazalniki dejavnosti in kasnejši razvoj v okviru integriranega podjetja OAO NK Rosneft.

ustvarjalno delo, dodano 23.11.2013


Organizacijsko in proizvodna struktura, upravljanje osebja in socialni program OJSC "Rosneft". Izračun kazalnikov koncentracije in monopolna moč... Analiza dobičkonosnosti, likvidnosti, finančne stabilnosti in poslovne aktivnosti podjetja.

seminarska naloga, dodana 24.10.2015


Pomen naftne in plinske industrije za gospodarstvo države. Struktura plinske in naftne industrije v Rusiji. Sodobni problemi in nadaljnje možnosti za rusko naftno in plinsko industrijo. Razvoj in oblikovanje gorivno-energetske bilance države.

RAZISKAVA TRGA STORITEV NAFTE IN PLINA V RUSIJI

AntropovaA.S.

Upoštevan je pomen naftnih in plinskih storitev, opredeljene so vrste storitev v gorivno-energetskem kompleksu, izpostavljeni so glavni poslovni modeli za razvoj trga naftnih in plinskih storitev, ocenjena je učinkovitost servisiranja nastavkov pri vrtanju vrtin. , raziskane so glavne težave, trendi in obeti za oblikovanje učinkovitega trga storitev nafte in plina. .

V članku je obravnavana vrednost naftnih in plinskih storitev, opredeljene so vrste storitev v energetiki, opredeljeni so glavni poslovni modeli razvoja trga naftnih in plinskih storitev, izvedena je ocena učinkovitosti storitev vrtanja v vrtinah. Raziskane so glavne težave, težnje in obeti razvoja učinkovitega trga storitev nafte in plina. .

ključne besede:naftne in plinske storitve, vrste naftnih in plinskih storitev, poslovni modeli, učinkovitost storitev v gorivnem in energetskem kompleksu, trendi na trgu storitev v Rusiji .

ključne besede:storitve nafte in plina, vrste naftnih in plinskih storitev, poslovni modeli, učinkovitost storitev v energetiki, težnje trga storitev v Rusiji .

Koncept « naftni in plinski kompleks"(OGK), skupaj z rafiniranjem nafte in drugimi komponentami, vključuje dve najpomembnejši: proizvodnja nafte, plina ter storitve nafte in plina... Obe komponenti sta sestavni elementi enotnega tehnološkega cikla v naftni in plinski industriji. Težava je v tem, da velika večina svetovnih držav proizvajalk nafte in plina nima potrebnega intelektualnega, tehnološkega in industrijskega potenciala za ustrezno zagotavljanje nacionalne proizvodnje z lastnimi visokotehnološkimi storitvami. Takšen potencial imajo le tri države na svetu: ZDA, Rusija in Kitajska. Zato se je preostali svet prisiljen obrniti na storitve podjetij v teh državah in od njih odvisen.

Servis nafte in plina je sredstvo za zagotavljanje energetske in okoljske varnosti države. Storitev zagotavlja zahtevano raven proizvodnje nafte in plina, transporta, je informacijska osnova za okoljsko varnost na kopnem, morju in v podzemlju pri pridobivanju nafte in plina.

Servis nafte in plina je ena najpomembnejših lokomotiv za prenos gospodarstva države iz surovin na visoke tehnologije. Svetovni trg naftne in plinske opreme in storitev predstavljajo visokotehnološki, znanstveno intenzivni in kapitalsko intenzivni izdelki, ki temeljijo na dosežkih vojaško-industrijskega kompleksa. Tesna interakcija naftnih in plinskih ter obrambnih kompleksov je obojestransko koristna tako za industrijo kot za gospodarstvo države kot celote.

Trenutno so tri države vodilne v razvoju opreme in tehnologije za naftne in plinske storitve: ZDA, Rusija in Kitajska. Te države razvijajo in proizvajajo najpopolnejšo paleto naftne in plinske opreme, aparatov, tehnologij ter imajo največji storitveni in intelektualni potencial za opravljanje dela od iskanja in raziskovanja nahajališč do najbolj popolne pridobitve zalog nafte in plina, ki jih vsebujejo.

Med dejavniki, ki določajo vodstvo teh držav na tem področju, so glavni: prisotnost velikega gorivnega in energetskega kompleksa, ki ustvarja potrebo po novi opremi in tehnologiji ter služi kot poligon za njihov razvoj; prisotnost razvitega vojaško-industrijskega kompleksa ustvarja predpogoje za tehnološko vodstvo v službi z uporabo najnovejših dosežkov obrambne tehnologije; visoka raven akademske in industrijske znanosti zagotavlja konkurenčnost opreme in storitev, ponujenih na svetovnem trgu; razvit sistem in visoko stopnjo izobrazbe prebivalstva reproducira intelektualni potencial vodenja.

Danes so storitvena podjetja ena glavnih gonilnih sil za inovativni razvoj gorivnega in energetskega kompleksa v Rusiji. Njihova glavna naloga je zagotoviti stabilizacijo proizvodnje v starih naftonosnih pokrajinah, pospešiti vključevanje v razvoj nedonosnih polj s težko izkupljivimi zalogami.

Storitve v naftnem sektorju (storitve naftnih polj) vključujejo številna področja dejavnosti: vrtanje vrtin (predvsem proizvodnja in raziskovanje); tekoča in kapitalska popravila vodnjakov; potresno raziskovanje in geofizikalno delo; gradnja infrastrukture; uporaba metod povečanega pridobivanja nafte in intenziviranja proizvodnje; tehnološke in splošne transportne storitve; proizvodnja, vzdrževanje in popravilo opreme za naftna polja.

Trenutno v ruskem gorivno-energetskem kompleksu prevladujejo trije glavni modeli razvoja storitev.

Prvi poslovni model, v katerem podjetje uporablja lastne oddelke za zagotavljanje pomožnih storitev naftnih polj za glavno proizvodnjo, se pogosto uporablja na ruskem trgu. Številne največje ruske naftne in plinske družbe, kot so Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, so obdržale svoje oddelke za naftne storitve ali celo posamezna podjetja in jih ohranjajo na zelo konkurenčni ravni.Imajo zanesljiv trg matične družbe, ki ni dostopen tretjim igralcem, praviloma so opremljeni z najsodobnejšo opremo in tehnologijo, dobro opremljeni, osebjem pa zagotovljen soliden socialni paket. Viri matične družbe jim omogočajo razvoj teh divizij in vlaganje v tehnološke in vodstvene inovacije.

Drugi poslovni model razvoja domačega naftnega in plinskega sektorja je povezan s prihodom tujih storitvenih podjetij na ruski trg.Tukaj so zastopani vsi vodilni svetovni naftni in plinski servisi - to so ameriška podjetja Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Halliburton, ustanovljen leta 1919, zagotavlja izdelke in integrirane storitve za celoten življenjski cikel naftnih in plinskih polj od raziskovanja, razvoja in proizvodnje nafte in plina, terenskega dela, vzdrževanja opreme, rafiniranja in destilacije nafte do infrastrukture in opuščanja vrtin. . .. Halliburton ima najdaljše izkušnje na svetu pri zagotavljanju storitev naftnim družbam in je nenehno pripravljen za razvoj vrhunskih tehnoloških rešitev, ki povečajo ekonomsko vrednost izkoriščanja virov. Schlumberger, kot največje podjetje za storitve naftnih polj, ponuja široko paleto storitev, povezanih z razvojem naftnih polj - geološko raziskovanje, vrtanje, testiranje vrtin, sanacija vrtin, spodbujanje proizvodnje nafte, cementiranje vrtin, dokončanje vrtin. Največje stranke Schlumberger v Rusiji - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz itd.

Ker ne naletijo na nasprotovanje države in domačih naftnih in plinskih storitev, iz leta v leto povečujejo svojo prisotnost na ruskem trgu z absorpcijo neodvisnih podjetij.

Tretji poslovni model za organizacijo in razvoj naftnih in plinskih storitev predvideva ločitev storitvenih struktur od podjetij za proizvodnjo nafte in plina in kasnejše prejemanje storitev na trgu. V obdobju reforme ruskega gorivnega in energetskega kompleksa so številna podjetja za proizvodnjo nafte in plina, ki so se znebila nepomembnih sredstev, ki so veljala za servisiranje oddelkov za storitve naftnih polj, predstavljala osnovo za ustanovitev neodvisnih domačih storitvenih podjetij, ki delujejo v gorivno-energetski kompleks.

PetroAlliance že dolgo zaseda vidno mesto v storitvenem sektorju naftne in plinske industrije. Storitve podjetja: potresno raziskovanje; remont vrtine; cementiranje; terensko modeliranje; geofizikalni pregled vrtin itd. Podjetje Oil Technology Overseas je bilo ustanovljeno za zagotavljanje znanstvenih, tehničnih in tehnoloških storitev na področju naftnega in plinskega kompleksa. LLC "Drilling Company" Eurasia "je eno največjih vrtalnih podjetij v Rusiji, ki se ukvarja z gradnjo in popravilom vrtin. Ekipe podjetja delujejo v vseh naftnih regijah Rusije.

CJSC Siberian Service Company je še eno največje podjetje za vrtanje, ki deluje v avtonomnem okrožju Yamalo-Nenets, regiji Tomsk, regiji Samara, ozemlju Krasnojarsk in avtonomnem okrožju Khanty-Mansi. Dejavnosti "SSK" se trenutno izvajajo v dveh glavnih naftnih in plinskih bazenih Rusije - Zahodnosibirskem in Volgo-Uralskem. Podjetje opravlja naslednje storitve: gradnja vrtalnih naprav; gradnja vodnjakov za vse namene; fugirna dela; remont vrtine; zagotavljanje storitev za organizacijo vodenja proizvodnje itd. Vendar pa zagotavljanje virov teh podjetij ni primerljivo s kapitalom tujega naftnega servisa. Tako večina ruskih neodvisnih storitvenih podjetij ne more zagotoviti raznolikosti in zahtevane ravni kakovosti storitev.

Republika Komi je ena vodilnih regij za proizvodnjo nafte in plina v Rusiji. Na njenem ozemlju delujejo številna podjetja za storitve naftnih in plinskih polj.

Usinsk podružnica Integra LLC, Usinsky podružnica Eurasia BK LLC, Usinsky podružnica RN-Burenie LLC, podružnica Ukhta za vrtanje Gazprom Burenie LLC ustvarjen za organizacijo visoko učinkovite proizvodnje za gradnjo industrijskih, socialnih, okoljskih objektov, vključno z organizacijo dela pri vrtanju, ohišju, razvoju, remontu in podzemnem popravilu vrtin, povečanem pridobivanju nafte.

Podjetje s tujimi naložbami Komi-Kuest LLC obstaja od leta 1992. Njena ustanovitelja sta Komineft OJSC in Cuest Petroleum Exploration GmbH (Avstrija). Komi-Kuest LLC danes izvaja popravila in izolacijska dela, odpravlja puščanje v proizvodnem nizu, nesreče med obratovanjem ali popravilom, obdeluje cone dna, pregleduje in prenaša vrtine za druge namene, daje v obratovanje vbrizgalne vrtine. Visoko pridobivanje nafte naftaši dosegajo zaradi uporabe sodobnih ruskih in zahodnih tehnologij. Najboljša oprema, orodja in proizvodne tehnologije vplivajo na kakovost opravljenega dela.

Storitve nafte in plina v Republiki Komi opravljajo Schlumberger, Halliburton in PetroAlliance.

Trenutno strokovnjaki dajejo pozitivne ocene glede možnosti razvoja domačega trga naftnih storitev, kljub dejstvu, da se je v času svetovne finančne krize trg naftnih storitev skrčil. Poleg tega je največjo izgubo utrpel sektor proizvodnje nove opreme (več kot 50 %). Prav tako se je zmanjšal obseg geofizičnega in raziskovalnega vrtanja.

Trg naftnih in plinskih storitev je v začetku leta 2011 izgledal nekako takole: vodilno mesto so zasedle storitvene divizije vertikalno integriranih podjetij (43 %), nato pa vrtalna družba Eurasia Drilling Company Ltd. (17 %), sledijo Schlumberger (11 %), Integra (7 %), Baker Hughes (3 %) in Halliburton (3 %).

Od leta 2011 se ruska naftna in plinska služba hitro okreva: obseg tako raziskovalnega kot proizvodnega vrtanja se povečuje. Nova splošna shema razvoja naftne industrije predvideva vrtanje v obdobju 2010-2020. več kot 50 tisoč proizvodnih vrtin.

Danes je za trg storitev v gorivno-energetskem kompleksu značilna določena stabilnost. Udeleženci na trgu si prizadevajo kar najbolje izkoristiti nastajajoče priložnosti in okrepiti svoj položaj. Predvideva se, da bo leta 2012 ruski trg naftnih storitev znašal 24,2 milijarde dolarjev, leta 2015 pa 35,9 milijarde dolarjev. Vrtanje in sanacija vrtin bosta še naprej prevladujoča sektorja. Skupni stroški za te vrste storitev bodo v letu 2014 dosegli 28 milijard dolarjev.

Dinamika razvoja trga naftnih in plinskih storitev v Rusiji je prikazana na sliki 1.

riž. 1. Dinamika razvoja naftnega in plinskega trga storitev v Rusiji, milijard USD

Trenutno so storitvena podjetja ena glavnih gonilnih sil za inovativni razvoj gorivnega in energetskega kompleksa v Rusiji. Njihova glavna naloga je zagotoviti stabilizacijo proizvodnje v starih naftonosnih pokrajinah, pospešiti vključevanje v razvoj nedonosnih polj s težko izkupljivimi zalogami.

V teku je razvoj novih naftnih in plinskih provinc, predvsem v vzhodni Sibiriji in ruskem delu Kaspijskega morja. Velik obseg dela pričakujejo tudi storitvena podjetja na že zagnanih poljih, kjer ostaja stabilizacija obsega proizvodnje prioriteta.

Po mnenju strokovnjakov se lahko znatno poveča tudi sektor za proizvodnjo opreme za naftna polja v Rusiji, zlasti gradnjo vrtalnih naprav. Analitična družba Douglas-Westwood ocenjuje potrebo po njihovi zamenjavi v letih 2011-2012 na več kot 200 enot na leto, medtem ko jih je bilo leta 2009 100, v letu 2010 pa 120 enot. Po napovedih družbe bo v letu 2013 treba zagnati še 190 enot.

Postkrizno obdobje razvoja trga naftnih in plinskih storitev je zaznamoval pomemben dogodek. Konec leta 2010 je največje podjetje za vrtanje v Rusiji, Eurasia Drilling Company, ki opravlja storitve gradnje in remonta vrtin, sklenilo pogodbo o nameri z enim največjih svetovnih podjetij za servisiranje naftnih polj, Schlumbergerjem. V skladu s tem dokumentom morata stranki izmenjati sredstva na področju naftnih in plinskih storitev. Po mnenju strokovnjakov naj bi znesek transakcije znašal 280 milijonov dolarjev. Sporazum tudi določa, da bo Schlumberger za pet let postal primarni ponudnik storitev za 200 vrtalnih naprav, ki jih upravlja Eurasia Drilling Company.

Takšno zavezništvo za Eurasia Drilling Company bo razširilo bazo strank in odprlo dostop do partnerskih tehnologij, Schlumbergerju pa bo izmenjava sredstev omogočila optimizacijo svojega dela v Rusiji.

Strokovnjaki za storitve nafte in plina poudarjajo dva glavna trenda, značilna za trenutno stanje ruskega trga storitev:

Oblikovanje konkurenčno okolje ki nastane kot posledica umika servisnih enot iz vertikalno integrirane naftne družbe;

Vzpostavitev strateških povezav med nacionalnimi naftnimi servisnimi podjetji in mednarodnimi korporacijami.

Razporeditev storitvenih sredstev v ločena podjetja je že uveljavljen trend v ruskem gorivno-energetskem kompleksu, obstaja več razlogov za zunanje izvajanje storitvenih del: 1) stroški naftnih storitev podjetij, ki uporabljajo storitve zunanjih izvajalcev, so za polovico nižji in znašajo do približno 15 $ na tono proizvedene nafte, naftne družbe, ki uporabljajo lastne storitvene oddelke, pa porabijo med 18 in 30 $; 2) izboljšanje kakovosti storitvenega dela kot posledica boja za stranko; 3) zunanje izvajanje naftnih in plinskih storitev je naredilo naftno podjetje bolj pregledno in razumljivo za vlagatelje.

Najpomembnejši problem svetovnega gospodarstva naftne in plinske industrije je razvoj metodoloških pristopov k ocenjevanju učinkovitosti naftnih in plinskih storitev.

V zvezi s tem je bila narejena ocena Učinkovitost servisiranja sved pri vrtanju vrtin na polju Bovanenkovskoye. Vrtine vrta podružnica Ukhta Burenie družbe Gazprom Burenie LLC. Vrtine na polju so usmerjene, globoke 1.737 metrov, sestavljene iz štirih obrobnih nizov: smer, prevodnik, tehnično in proizvodno ohišje ... LLC Gazprom Burenie je z LLC Urengoy Burtech sklenila pogodbo o storitvi svedrov, katere namen je povečati ekonomsko učinkovitost vrtalnih operacij s skrajšanjem časa gradnje proizvodnih vrtin na naftnem in plinskem kondenzatnem polju Bovanenkovskoye s povečanjem hitrosti usmerjanja vrtanje v primerjavi s kazalniki, predvidenimi v tehničnem projektu za gradnjo vrtine.

Rezultati oblikovanja cen bitna storitev na vrtino je predstavljena v tabeli 1 (ki jo je razvil avtor).

Rezultati izračuna stroškov nastavkov, ki so vključeni v skupne ocenjene stroške gradnje vrtine na Bovanenkovskem polju, so predstavljeni v tabeli 2 (ki jo je razvil avtor).

Tabela 1

Stroški storitve bitja na vrtino na polju Bovanenkovskoye

	Premer dleta, mm	Interval vrtanja		Stroški 1 m vrtanja, rub. (brez DDV)	Stroški storitev po intervalih, rub. (brez DDV)	Stroški storitev po intervalih, rub. z 18% DDV
	Skupaj				1 046 611,54	1 235 001,70

tabela 2

Rezultati izračuna stroška nastavkov na vrtino na polju Bovanenkovskoye

	Ime del	Interval vrtanja	Cena, rub.
	Smerno vrtanje
			130 605,39
	Vrtanje za el. Smer
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški vključno s K - 49,69		43 615,84
	Vrtanje vodnikov
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški vključno s K - 49,69		454 488,89
	Vrtanje pod vmesno vrvico
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški vključno s K - 49,69		261 631,76
	Vrtanje za oblogo filtra
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški vključno s K - 49,69		712 857,06
	Pa skupaj		1 603 695,20

Na podlagi podatkov, podanih v tabelah, je mogoče sklepati, da je prihranek pri servisu bitov na eno vrtino polja 368,7 tisoč rubljev in na letni obseg gradnja vrtin, prihranki za leto bodo znašali 3,7 milijona rubljev. Zato je uporaba storitev bitnega servisa veliko bolj donosna in donosna kot samostojno nakupovanje, transport in shranjevanje nastavkov.

Očitno lahko leto 2012 postane odločilno v soočenju med ruskim in tujim poslom za domači trg storitve nafte in plina. Če bo nacionalni posel ob zavestni podpori države dobil prednost, bodo tuja storitvena podjetja postopoma izrinjena z ruskega trga in začel se bo boj za svetovni trg visokotehnoloških storitev nafte in plina.

Strokovnjaki za naftne in plinske storitve ugotavljajo, da je preglednost procesov osnova za učinkovito interakcijo med storitvenimi in naftnimi in plinskimi podjetji. Glavni cilj vertikalno integriranega naftnega podjetja je znižanje stroškov naftnih in plinskih storitev ter izboljšanje kakovosti storitev zaradi možnosti nadzora časa in stroškov del, ki jih izvajajo izvajalci. In naloga naftnih servisnih podjetij je učinkovito upravljanje lastnih virov na podlagi podrobnega razumevanja procesov in sredstev proizvajalke.

Pomanjkanje zakonske ureditve razmerja med proizvajalci nafte in plina ter neodvisnimi storitvenimi podjetji je eden glavnih problemov naftnih in plinskih storitev. Druge glavne težave storitvenega sektorja v ruskem gorivno-energetskem kompleksu vključujejo: krepitev tržnega položaja uvožene opreme, predvsem kitajskega porekla; šibki položaji ruskih podjetij v "premium segmentu" (geofizika, usmerjeno vrtanje) zaradi pomanjkanja naložbenih virov za večino storitvenih podjetij za posodobitev proizvodnje.

Nadaljnji razvoj naftnih in plinskih storitev bo odvisen od naslednjih dejavnikov: državne politike na področju naftnih in plinskih storitev; zgradili odnose z naftnimi in plinskimi podjetji; razpoložljivost tehnologij, ki znižujejo stroške in povečujejo učinkovitost proizvodnje; skladnost z varnostnimi predpisi itd.

Če torej povzamemo povedano, lahko naredimo naslednje posploševalne zaključke.

Storitev nafte in plina je kompleks storitev, katerih obseg in kakovost odločilno določata blaginjo naftnega in plinskega kompleksa Rusije - glavnega dobavitelja sredstev državnemu proračunu.

Storitve v naftnem sektorju vključujejo številna področja dejavnosti: vrtanje vrtin (predvsem proizvodnja in raziskovanje); tekoča in kapitalska popravila vodnjakov; potresno raziskovanje in geofizikalno delo; gradnja infrastrukture; uporaba metod povečanega pridobivanja nafte in intenziviranja proizvodnje; tehnološke in splošne transportne storitve; proizvodnja, vzdrževanje in popravilo opreme za naftna polja.

Za zaključek lahko rečemo, da je popoln razvoj naftnih in plinskih storitev povezan s prenosom ruskega gospodarstva na visoke tehnologije, ki zagotavljajo rešitev problemov energetske učinkovitosti, ohranjanja virov in energetske varnosti. Obstajajo vsi pogoji za razvoj naftnih storitev kot samostojnega podjetja, velikost in rast trga pa ga naredita mikavnega. V zvezi s tem so naftne in plinske storitve najbolj dinamično razvijajoč se segment ruske naftne industrije.

Bibliografija:

Aleksandrov V. Pripravljenost številka ena. Servis nafte in plina obnavlja svoj potencial pred krizo // Nafta Rusije. Servis olja. - 2011. - Št. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Viharno delo. Naftne in plinske storitve niso trpele zaradi finančne krize tako močno, kot so se bali akterji na trgu // Nafta Rusije. Servis olja. - 2010. - Št. 1 (7). - S. 16-22.

Je bila Apokalipsa? Domače storitve nafte in plina hitro okrevajo po svetovni finančni in gospodarski krizi // Nafta Rusije. Servis olja. - 2011. - Št. 1 (8) - S. 6-9.

Dudyreva N.V. Raziskave industrije naftnih storitev v Rusiji. Storitev. - M .: Republika, 2009 .-- S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Težaverazvoj naftnih in plinskih storitev. Socialno-ekonomski problemi razvoja podjetij in regij: zbornik 13. mednarodne znanstveno-praktične konference. - Penza: Hiša znanja Privolzhsky, 2011. - str. 114-117.

Literatura:

1. Aleksandrov V. Pripravljenost številka ena. Storitev nafte in plina obnavlja potencial pred krizo // Nafta Rusije. Servis olja. - 2011. - Št. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Grobo delo. Storitve nafte in plina so utrpele finančno krizo ne tako močno, kot so domnevali akterji na trgu // Nafta Rusije. Servis olja. - 2010. - Št. 1 (7). - R . 16-22.

Je bila apokalipsa? Domače storitve nafte in plina se hitro obnovijo po svetovni finančni in gospodarski krizi // Nafta Rusije. Servis olja. - 2011. - Št. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Raziskave storitev naftnih polj v Rusiji. Storitev. - M: Republika, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemi razvoja naftnih in plinskih storitev. Socialni in ekonomski problemi razvoja podjetij in regij: zbornik 13. mednarodne znanstveno-praktične konference. - Penza: Volga Hiša znanja, 2011.- R . 114-117.

Ruska znanstvena skupnost vsako leto 8. februarja praznuje svoj poklicni praznik - Dan ruske znanosti, ustanovljen z odlokom predsednika Ruske federacije leta 1999.

NC "" aktivno razvija svoj znanstveni potencial v tesnem sodelovanju z industrijskimi raziskovalnimi inštituti, univerzami, malimi in srednje velikimi inovativnimi podjetji v industriji.

Trenutni program inovativnega razvoja NK "" je namenjen ustvarjanju in izvajanju novih tehnologij za reševanje proizvodnih problemov, učinkovito izvajanje projektov na morju, posodobitev proizvodne baze, dopolnjevanje rezerv, povečanje pridobivanja nafte. faktor, racionalna uporaba povezanega naftnega plina, povečanje globine rafiniranja nafte, povečanje energetske učinkovitosti, minimiziranje kapitalskih in obratovalnih stroškov ter zagotavljanje okoljske in industrijske varnosti.

Podjetje aktivno nadomešča uvožene tehnologije v tehnološki verigi za proizvodnjo visokokakovostnih naftnih derivatov. Do danes so vse rafinerije nafte NK "" v vseh enotah za katalitski kreking prešle na uporabo katalizatorjev samo domače proizvodnje.

Leta 2015 so strokovnjaki podjetniškega raziskovalnega centra LLC RN-TsIR zaključili razvoj in proizvodnjo pilotnih serij domačih katalizatorjev za hidročiščenje in izodvoskanje dizelskih frakcij, ki zagotavljajo proizvodnjo visokokakovostnih poletnih, zimskih in arktičnih dizelskih goriv z ultra- nizka vsebnost žvepla razreda Euro5, kot tudi katalizatorji za predhidročiščenje bencina za vključitev v proces katalitskega reformiranja bencinskih frakcij sekundarnih toplotnih procesov v mešanici z naravnostnimi surovinami. Obetavni izdelek odlikuje visoka aktivnost, izboljšane lastnosti trdnosti in dolga življenjska doba.

"" Utrdil je svoje vodstvo pri razvoju domačih tehnologij GTL (Gas-to-Liquid). Znanstveniki korporativnega raziskovalnega centra so razvili katalizatorje, ki omogočajo učinkovito predelavo naravnega in pridruženega naftnega plina v sintetične ogljikovodike (sintetično olje). Katalizatorji so bili uspešno testirani na laboratorijski ravni in so že dokazali svojo visoko zmogljivost.

Poleg tega je RN-TsIR razvil tehnologijo in zagnal pilotno napravo za sintezo edinstvenega petrokemičnega katalizatorja, ki omogoča ustvarjanje domačih polimernih in kompozitnih materialov ter olj nove generacije iz petrokemičnih surovin, ki jih prej niso zahtevali. Tehnologija je zaščitena z ruskimi in mednarodnimi patenti

Podjetje si prizadeva zmanjšati odvisnost ruskega trga maziv od uvoza. V ta namen raziskovalno središče podjetja razvija tehnologije za proizvodnjo mineralnih in sintetičnih baznih olj z visokim indeksom za izdelavo končnih olj premium segmenta, tudi za proizvodnjo arktičnih maziv. Poleg tega so znanstveniki razvili novo linijo mineralnih olj visoka stopnjačiščenje - bela olja. Takšna olja se lahko uporabljajo tam, kjer so visoke zahteve glede čistosti uporabljenih materialov, vključno v medicini, veterinarstvu, hrani, tekstilna industrija... Po svojih fizikalno-kemijskih in imunoloških parametrih so bistveno boljši od uvoženih analogov, kar je izjemno pomembno pri proizvodnji različnih bioloških pripravkov, predvsem cepiv.

Za izboljšanje učinkovitosti zalog vrtin in povečanje obsega proizvodnje na polju Samotlor so v letu 2015 strokovnjaki NK "" izvedli 20-stopenjski hidravlični zlom nastanek. Izvedba projekta bo omogočila izvrtanje obrobnih con, v katerih so skoncentrirane rezerve, ki niso vključene v razvoj. Do sedaj se vrtanje in razvoj zalog na teh območjih zaradi njihove nizke učinkovitosti ni izvajalo.

NK "" ni le vodilni v proizvodnji in rafiniranju nafte v Rusiji, ampak deluje tudi kot lokomotiva za znanstveno preučevanje arktične regije. Odprava "Kara-zima-2015" je po obsegu in obsegu dela postala največja na svetu v zadnjih 20 letih.

V okviru raziskovalne odprave Čukotka-poletje-2015 je podjetje skoraj v celoti obnovilo meteorološki opazovalni sistem na Arktiki. Zdaj deluje 7 sodobnih vremenskih postaj Rosnefta v štirih morjih Arktičnega oceana.

Kot rezultat kompleksnih odprav je NK "" izdal edinstven Atlas hidrometeoroloških in ledenih razmer v morjih ruske Arktike, ki praktično nima analogov med ruskimi in tujimi geografskimi publikacijami.

Pri razvoju inovativnih rešitev za izvajanje okoljskih programov so znanstveniki Biološke fakultete Moskovske državne univerze poimenovani po M.V. Lomonosov je posebej za NK "" razvil zdravilo, ki lahko razgradi nafto in naftne derivate pri nizkih (vključno negativnih) temperaturah. Načelo delovanja zdravila temelji na uporabi hladno ljubečih bakterij (psihrofilnih mikroorganizmov), ki lahko absorbirajo olje kot substrat za hrano, pretvarjajo onesnaževanje v ogljikov dioksid, vodo in biomaso samih bakterij.

NC "" še naprej razvija strateško partnerstvo z vodilnimi univerzami, raziskovalnimi centri in inštituti Ruske akademije znanosti, pa tudi tujimi znanstvene organizacije... Podjetje nudi podporo šolam, univerzam, srednjemu poklicnemu izobraževanju izobraževalne ustanove v vseh večjih regijah svoje proizvodne dejavnosti. Naftna družba že skrbi za tiste, ki bodo prišli na delo v 5-10 letih in ustvarja zanesljivo kadrovska rezerva v splošno izobraževalnih in poklicnih izobraževalnih ustanovah.

NK "" in njegove hčerinske družbe že nekaj let tesno sodelujejo s 47 vodilnimi univerzami v državi, vključno z Moskovsko državno univerzo po imenu M.V. Lomonosov, Ruska državna univerza za nafto in plin po imenu I.M. Gubkin, Daljnovzhodna zvezna univerza itd.

Nenehen dotok novih tehnologij zagotavlja sodelovanje z Rusko akademijo znanosti in vodilnimi svetovnimi znanstvenimi centri.

Od leta 2011, ko je "" začel izvajati inovativni razvojni program, se je število patentov v lasti družbe več kot podvojilo.

JSC "NK" vsem svojim zaposlenim in partnerjem čestita za dan ruske znanosti!

Uvod ………………………………………………………………… ...… ... 3

I. Analiza razvoja ruskega naftnega trga ………………………………… .... 5

1.1. Dinamika proizvodnje nafte in analiza porabe …………… ... ……… ..... 5

1.2. Naložbena dejavnost v naftni industriji ………………………………… 9

II. Težave in možnosti razvoja naftnega kompleksa Ruske federacije ... ... ... ... ... 12

2.1 Problemi naftne industrije v Ruski federaciji ………………………………………… 12

2.2 Obeti za razvoj ruske naftne industrije …………………………………………………… ... 19

Zaključek ………………………………………………………………………………… .32

Literatura ……………………………………………………………………… 34

Uvod

Trenutno je naftni sektor gorivnega in energetskega kompleksa Rusije eden najbolj stabilno delujočih industrijskih kompleksov ruskega gospodarstva.

Naftni kompleks danes pomembno prispeva k oblikovanju pozitivne trgovinske bilance in davčnih prihodkov v proračune vseh ravni. Ta prispevek je bistveno višji od deleža kompleksa v industrijski proizvodnji. Predstavlja več kot 16 % ruskega BDP, četrtino davčnih in carinskih prihodkov v proračune vseh ravni ter več kot tretjino deviznih prihodkov, ki prihajajo v Rusijo.

Tako visoke stopnje so povezane s pomembnimi viri in proizvodnim potencialom naftne industrije. Približno 13% dokazanih zalog nafte je skoncentriranih v globinah Rusije. Ti viri se nahajajo predvsem na kopnem (približno 3/4). Približno 60 % naftnih virov predstavljajo regije Ural in Sibirija, kar ustvarja potencialne izvozne možnosti tako v zahodni kot vzhodni smeri. Gospodarstvo države porabi le manj kot tretjino proizvedene nafte (vključno z njenimi rafiniranimi proizvodi).

Proizvodnja nafte v državi izvaja več kot 240 organizacij za proizvodnjo nafte in plina, 11 naftnih holdingov, vključno z OJSC Gazprom, pa zagotavlja več kot 90% celotnega obsega proizvodnje.

Tako ima naftna industrija veliko vlogo v ruskem gospodarstvu in je vedno vroča tema. Strateški cilj razvoja naftne industrije je nemoteno in postopno povečevanje proizvodnje s stabilizacijo njene ravni na dolgi rok.

NK YUKOS je vodilni v proizvodnji nafte med ruskimi podjetji, eden glavnih izvoznikov nafte in nedvomno igra pomembno vlogo pri razvoju naftnega kompleksa Ruske federacije.

Namen dela je pregledati in analizirati stanje naftne industrije v Rusiji.

jaz... Analiza razvoja ruskega naftnega trga.

1.1. Analiza porabe in dinamiko proizvodnje nafte

Več kot 240 organizacij za proizvodnjo nafte in plina izvaja proizvodnjo nafte v državi. 11 naftnih gospodarstev zagotavlja več kot 95 % celotnega obsega proizvodnje. Glavna proizvodna območja so zahodnosibirska polja, odkrita že v šestdesetih in sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, ki predstavljajo 68,1 % celotne letne proizvodnje. Druga največja proizvodnja nafte v državi - regija Volga-Ural - je v pozni fazi razvoja proizvodnih polj in zanjo je značilna propadajoča proizvodnja, ki bo v naslednjih letih začela upadati.

Segment rafiniranja nafte je premalo razvit. V času celotnega obstoja demokratične Rusije na njenem ozemlju ni bila zgrajena niti ena rafinerija nafte (rafinerija). Stopnja obrabe domačih rafinerij je 65 %, obremenitev pa manjša od 80 %. Le Lukoil ima faktor izkoriščenosti zmogljivosti blizu 95 %, rafinerija Kirishskiy v lasti Surgutneftegaza pa deluje na meji zmogljivosti s skoraj 100-odstotno izkoriščenostjo.

LUKOIL tradicionalno ima vodilni položaj med ruskimi surovinskimi velikani glede proizvodnje nafte in plina. Lani je družba proizvedla 76,9 milijona ton (563 milijonov sodčkov) ekvivalenta nafte in plina, kar je 10 % več kot njegov najbližji konkurent YUKOS (69,3 milijona ton), in to brez upoštevanja tujih oddelkov LUKOIL-a, katerih proizvodnja je znašala 2,9 milijona ton. Sledijo Surgutneftegaz (49,2 milijona ton), Tatneft (24,6 milijona ton), TNK (37,5 milijona ton) in Sibneft s proizvodnjo 26,3 milijona ton. Državni Rosneft s proizvodnjo 16,1 milijona ton je šele osmi, za SIDANCO (16,2 milijona ton). Skupno največja naftna podjetja G8 v Rusiji predstavljajo 83 % proizvodnje enakovredne nafte in plina.

Danes je v Rusiji mogoče razlikovati tri vrste velikih naftnih podjetij. Prvi so sestavni del in v marsičem osnova finančnih in industrijskih skupin. Sem spadajo YUKOS, TNK, SIDANCO, Sibneft. Te naftne družbe vodijo ljudje iz finančnega in bančnega okolja. V skladu s tem je njihova strategija osredotočena predvsem na finančne rezultate.

Druga vrsta vključuje podjetja, ki jih vodijo menedžerji, ki so jih vzgojili in usposobili naftna in plinska industrija. Najprej sta to LUKOIL in Surgutneftegaz. Te korporacije pri svojih dejavnostih vodijo prednostne panoge: povečanje učinkovitosti proizvodnje nafte in uporabe vrtin, ohranjanje virov in socialna zaščita zaposlenih.

Nazadnje, v tretjo skupino podjetij spadajo tista, pri upravljanju katerih država še naprej igra pomembno vlogo, ki jih predstavljajo centralne (100-odstotna državna lastnica Rosnefta) ali regionalne (Tatneft in Bashneft) oblasti. Po mnenju strokovnjakov ti predstavniki naftne industrije močno zaostajajo za VIOC prvih dveh vrst tako po finančni učinkovitosti kot po kazalnikih industrije.

Te tri vrste podjetij se med seboj razlikujejo predvsem po pristopu k uporabi podzemlja. Medtem ko Yukos in Sibneft, osredotočena na največjo učinkovitost proizvodnje, poskušata delovati samo na vrtinah z največjim pretokom in s tem z najvišjo donosnostjo naložbe, LUKOIL in Surgutneftegaz še naprej upravljata vrtine, tudi če pride do nizkega donosa.

Znano je, da je ruska naftna industrija v zadnjih 10 letih pokazala doseganje nedvomno fantastičnih rezultatov, nepričakovanih za ves svet. V tem obdobju se je proizvodnja tekočih ogljikovodikov (nafta + kondenzat) povečala s 305,3 milijona ton (1999) na največ 491,3 milijona ton (2007), oziroma 1,6-krat s povečanjem proizvodnega vrtanja s 5,988 milijona m3 na 13,761 milijona m3 / leto. Do konca leta 2007 se je obratovalni sklad povečal na 157,1 tisoč vrtin, od tega je obratovalo 131,3 tisoč vrtin, 25,8 tisoč vrtin je bilo v stanju mirovanja ali 16,4 % obratovalnega sklada.

Na dan 1. septembra 2008 je bilo v obratovalnem zalogu naftne industrije Ruske federacije 158,3 tisoč vrtin, od tega je bilo v delujočih 133,5 tisoč vrtin (ali 84,3 %) in 24,8 tisoč vrtin v mirovanju. Povprečna dnevna proizvodnja nafte avgusta 2008 je bila na ravni 1341,8 tisoč ton / dan, v povprečju januar-avgust 2008 - 1332,9 tisoč ton / dan.

Za 8 mesecev leta 2008 je bil posnetek proizvodnega vrtanja 9,9 milijona metrov, novih vrtin v obratovanje - 3593. .PC.

Tako je bilo stanje pred krizo v naftni industriji Ruske federacije precej stabilno in je bilo značilno za visoke rezultate.

Upoštevajte, da se je leto 2007 izkazalo za drugo leto v zgodovini z največjo, "vrhunsko" (491,3 milijona ton) proizvodnje nafte, saj je leta 2008 (po predhodni oceni avtorja) padla na 488 milijonov ton ali ~ za 0,7% .

2007 - 2008 izvrtana približno enakih metrov kamnin kot v preteklih 3 letih (2004 - 2006). Vendar zaradi tega v letu 2008 sploh ni prišlo do povečanja proizvodnje nafte, saj je vsa pomembna proizvodnja iz novih vrtin šla za kompenzacijo zmanjšanja voznega parka vrtin zaradi pospešenega odpiranja vode. Z gotovostjo lahko trdimo, da so bile do leta 2008 že porabljene vse pomembne rezerve za povečanje proizvodnje nafte iz starega sklada.

Leta 2008 v Rusiji je bilo proizvedenih 488 milijonov ton nafte, kar je 0,7 % manj kot leta 2007.

Poraba plina v Rusiji v obdobju januar-maj 2009 znašala 202,4 milijarde kubičnih metrov. m plina (7% zmanjšanje v primerjavi z januarjem-majem 2008), vključno z Združenim energetskim sistemom Rusije - 69 milijard kubičnih metrov. m (zmanjšanje za 6,4 %).

Proizvodnja nafte v Rusiji v obdobju januar-februar 2009 v primerjavi z enakim obdobjem leta 2008 zmanjšal za 2,1 %. in je znašala 78,46 milijona ton (9,78 milijona bar./dan).

Februarja je proizvodnja nafte v Rusiji v primerjavi z januarjem letos padla za 9,4 %. - do 37,14 milijona ton.

Skupina podjetij s sedežem v Baškiriji. Vključuje Bashneft z letno proizvodnjo 11,5 milijona ton nafte na leto, štiri rafinerije s skupno predelovalno zmogljivostjo več kot 20 milijonov ton nafte na leto, Bashkirnefteprodukt (mreža 317 bencinskih črpalk). Sistema-Invest OJSC (65 % pod nadzorom AFK Sistema) je leta 2005 pridobila blokirne deleže v teh podjetjih za 600 milijonov $. Novembra 2008 je Sistema prejela pravice do upravljanja skladov, ki imajo kontrolne deleže v podjetjih BashTEK. Aprila 2009 je podjetje odkupilo delnice iz teh skladov za 2 milijardi dolarjev.

1.2 Naložbena dejavnost v naftni industriji

Naložbeno privlačnost ruskih naftnih družb določajo predvsem svetovne cene nafte. Če bodo na visoki ravni, bodo lahko korporacije izkazale dobre dobičke in delničarjem izplačale velike dividende. Če se cene nafte znižajo, se lahko razmere korenito spremenijo, nato pa bodo delnice naftnih podjetij postale prvi kandidati, ki bodo postali tujci na trgu.

Vendar pa danes večina strokovnjakov napoveduje dinamiko cen na svetovnih energetskih trgih, ki bo za Rusijo precej ugodna. Po soglasju analitikov letos cene nafte ne bodo presegle cenovnega razpona 22-25 $ za sod. Ta raven omogoča računati na dejstvo, da bodo naftne družbe imele dovolj sredstev za pripravo na morebitni padec cen nafte prihodnje leto.

Kot pravijo udeleženci na trgu, tako da naftni delavci nimajo težav z naložbenimi sredstvi za lastnega razvoja, cene blaga naj ostanejo nad 16 $ / bbl. Padec na to raven seveda tudi ne bo pomenil "takojšnje smrti" panoge, le zmanjšati bo treba vlaganja v raziskovanje in razvoj novih nahajališč, s prevzemi pa lahko tudi povsem odložiti.

Zaloge nafte so bile sprva vodilne na trgu. Neftyanka prekaša druge sektorje tako po kapitalizaciji kot po likvidnosti. To stanje je razloženo z izjemnim pomenom te industrije za gospodarstvo države in pojavom podjetij naftnih velikanov, ki so večja od katerega koli drugega ruskega podjetja.

Padec cen črnega zlata za četrtino od konca avgusta je zmanjšal naložbeno privlačnost ruskih naftnih družb. Finančni rezultati zadnjega četrtletja ne bodo tako sijajni kot na začetku leta. A zaloge nafte še vedno zanimajo vlagatelje.

LUKOIL ostaja med priljubljenimi zaradi svoje zvestobe državi ter visoke ravni transparentnosti in korporativnega upravljanja: 9 od 11 investicijskih družb priporoča njegove vrednostne papirje za nakup. Po dobrih rezultatih v drugem četrtletju je izdajatelj predstavil svojo strategijo »pospešene rasti« do leta 2016, ki so jo strokovnjaki ocenili pozitivno. Vendar načrt temelji na zelo optimistični napovedi cen nafte. Ambiciozni načrti vključujejo krepitev položaja na svetovnem trgu in povečanje kapitalizacije za 2-3 krat, do 150-200 milijard dolarjev.

Skupni naložbeni primanjkljaj v naftni industriji Ruske federacije je leta 2009 presegel 200 milijard rubljev.

Leto 2008 je bilo v naftni industriji zaznamovano s procesom konsolidacije proizvajalcev naftne in plinske opreme, ustanovitvijo odbora za standardizacijo v naftno-plinskem kompleksu in velikim projektom v petrokemični industriji.

Primanjkljaj naložb v letu 2010 lahko znaša 500-600 milijard rubljev.

Rast investicij tudi v petletni perspektivi ni opaziti. Po petletnem načrtu, ki predvideva vrtanje več kot 30 tisoč vrtin, rešitev problema izrabe več kot 60 milijard kubičnih metrov pridruženega plina, izgradnjo objektov za primarno rafinacijo nafte v 60 milijonih ton in sekundarna predelava v več kot 140 milijonih ton, obseg naložb bi moral biti 7,6 bilijona rubljev. Ta načrt že ima primanjkljaj v višini 2,8 bilijona dolarjev. rubljev. To je brez upoštevanja stroškov razvoja police in izvajanja projektov na novih trgih."

V letu 2009 so se naložbe v rafiniranje nafte v Rusiji zmanjšale za 32 milijard rubljev, v letih 2009-2011 pa se lahko zmanjšajo za 224 milijard rubljev.

Leta 2008 so davčni prihodki v proračun Ruske federacije iz naftne industrije znašali 4,4 bilijona. rubljev, dodatni prihodki v proračun - še 0,5 bilijona. rubljev.

Industrija je največji davkoplačevalec, ki zagotavlja približno 43 % proračunskih prihodkov. Obseg proizvodnje, dosežen v letu 2008, je omogočil zagotovitev rekordnih proračunskih prihodkov v višini 4,4 bilijona rubljev.

Naftna industrija ima velik multiplikacijski učinek in močno vpliva na razvoj drugih sektorjev ruskega gospodarstva. V zvezi s tem je povečanje naložbene aktivnosti v industriji najboljši protikrizni ukrep.

II... Težave in možnosti za razvoj naftnega kompleksa Ruske federacije

2.1. Problemi naftne industrije v Ruski federaciji

Dejavniki, ki vplivajo na domači trg.

Pomemben dejavnik, ki vpliva na stanje domačega trga Ruske federacije, kot je razvidno iz večletne statistike tržnih opazovanj, je postal dejavnik, ki ga zaradi udobja lahko imenujemo takole: "raven svetovnih cen surove nafte olje." Tehtana povprečja se izračunavajo na naftnih borzah, visoka cena nafte pa »povleče« cene njenih rafiniranih proizvodov, predvsem kurilnega olja in dizelskega goriva (od tega polovica izvozi iz Rusije). Sistem deluje na naslednji način: z močnim dvigom cen naftnih derivatov in nafte ruska podjetja poskušajo "izliti" za izvoz več olja in naftnih derivatov (ki jih imajo), medtem ko se potrebe domačega trga ne upoštevajo, potem se cena nafte na domačem trgu dvigne (postala je manj), draga nafta se »pripelje« v predelavo (izhod podražili so se tudi naftni derivati), izvožene količine naftnih derivatov izpostavljajo trg in razmere vodijo v dvig cen. Strokovnjaki centra so ob analizi nihanja svetovnih cen nafte za leto, vladnih odločitev o prilagajanju carin in dinamike indeksov cen na domačem trgu ugotovili očitno povezavo med njimi. Poleg tega se časovni zamik v primeru močnega dviga ali padca cen nafte običajno giblje od 10 do 14 dni. Domači trg naftnih derivatov sam po sebi ne raste hitro, veseli le povečanje voznega parka osebnih avtomobilov, kar vodi v povečanje maloprodaje goriv in maziv v velikih mestih. Vendar je konkurenčnost ruskih naftnih derivatov na evropskem trgu vprašljiva.

Kriza storitev

Proizvodnja nafte je v letu 2009 ostala približno na ravni lanskega leta, proizvodnja plina pa se lahko zmanjša za 2,9 - 6,5 %.

Trg naftnih storitev določajo kapitalski programi naftnih družb, ki jih vodijo predvsem cene nafte. Kljub dvigu cen spomladi večina strokovnjakov napoveduje povprečno letno ceno v območju 50 dolarjev za sod. Zato si lahko bolj ali manj pomembne kapitalske naložbe privoščijo le tiste naftne družbe, ki imajo lastno rafiniranje nafte in trženje svojih naftnih derivatov.

Dvakratnemu zmanjšanju trga naftnih storitev, ki je bilo napovedano v začetku leta, se je očitno izognilo, a bo močno upad povpraševanja malih naftnih družb, ki so pred tem zagotavljale do 15 % trga, imel vpliv.

Naftne družbe se bodo morale lotiti projektov, ki jih je ceneje nadaljevati kot ustaviti. Stranke pogosto zavračajo že sklenjena dela. Mnogi so povečali plačilne pogoje za opravljeno delo za 1,5 - 2-krat, kar je uničujoč dejavnik za storitvena podjetja. Že jeseni 2008 so predstavniki storitvenih podjetij trdili, da stranke vztrajno zahtevajo znižanje cen za delo - v povprečju za 10-20% (včasih do 30%). Bi pa servisno podjetje raje sklenilo vsaj kakšne pogodbe. To bo seveda zmanjšalo trenutno gospodarsko moč podjetja in mu resno preprečilo vstop na trg v prihodnosti.

Konec začetka leta je prišlo do občutnega zmanjšanja del, ki so usmerjena v dolgoročni razvoj. To velja za potresno in raziskovalno vrtanje. Številne naftne družbe niso le oklepale programa potresnih raziskav, ampak so tudi odpovedale pogodbe. Padec fizičnega obsega potresnega trga v letu 2009 je ocenjen na 20-25%. Rosnedra je prejela vloge nekaterih naftnih družb z zahtevo za ustavitev izvajanja licenčnih pogodb v zvezi z raziskovanjem in raziskovanjem. Podobne težave so se pojavile ne le pri majhnih podjetjih, temveč tudi pri velikih, na primer Tatneftu.

Raziskovalno vrtanje se je zmanjšalo skoraj za polovico. Glede na stališče države do problematike nadomeščanja rezerv lahko pričakujemo nekaj stabilizacije razmer na tem segmentu ali celo izboljšanje zaradi državnih naročil.

V nasprotju z večino napovedi se je trg proizvodnega vrtanja v začetku leta nekoliko skrčil. Podpirali sta ga predvsem dve podjetji - Rosneft in Surgutneftegaz. V večini preostalih podjetij so se zmanjšali investicijski programi in obseg naročil za storitev.

Strokovnjaki soglasno menijo, da je trg remonta vrtin glavni "hranilec" storitev naftnih polj. Obstoječega fonda vrtin bodo neizogibno izvajali sanacijski posegi, s čimer se bodo zagotovili zahtevani obsegi proizvodnje. Prenova bo izvedena z dovolj temeljito ekonomsko analizo njenih koristi. To je privedlo do zmanjšanja obsega v letu 2009 za 10–15 %, nato pa do povečanja v letih 2010–2011. Bolj optimistično je videti stanje z zalogo vrtin Surgutneftegaz, kjer ni pričakovati zmanjšanja obsega.

Trg storitev povečanega pridobivanja nafte je ostal na približno enaki ravni. Zmanjšanje števila naročenih novih vrtin bo v prihodnosti verjetno nadomestila določena rast naročil.

Delo za izboljšanje pridobivanja nafte lahko skupaj s TRS zagotovi preživetje naftnih servisnih podjetij, zlasti visokotehnoloških podjetij. Velika tuja podjetja postajajo vse bolj aktivna v sektorju. Schlumberger na primer trenutno sodeluje na razpisih za naročila na področju pripravljalnih del, remonta, hidravličnega lomljenja itd.

Zaradi zmanjšanja obsega dela se je začela postopna prodaja vrtalne opreme. Medtem ko v obliki najema (z možnostjo naknadnega nakupa) ali v okviru lizinške sheme. Prodaja vrtalnih naprav in druge pomožne opreme je vse pogostejša. Prišlo je do primerov zavrnitve strank opreme od prejšnjih naročil.

Zahodna Sibirija ostaja glavna regija proizvodnje nafte. Glavno delo v tej regiji bo usmerjeno v ohranjanje obsega proizvodnje. Podobno je v regiji Ural-Volga, kjer se je upad proizvodnje začel že pred krizo. Projekti za razvoj težkih, visoko viskoznih olj bodo verjetno zamrznjeni zaradi visokih stroškov.

Procesi v Vzhodni Sibiriji bodo še posebej boleči, saj se tam šele začenja oblikovanje rudarske regije, v teku je obdobje kapitalskih naložb. Tam je vrtanje dražje kot v Zahodni Sibiriji, infrastruktura je slabo razvita. Okoli plinovoda ESPO v gradnji je treba pričakovati oživitev geološkega raziskovanja. Zlasti razpis za raziskovanje v Jakutiji s strani Gazproma (Sevmorneftegaz) je lahko dejavnik pri razvoju storitev v tej regiji.

Razmere v regiji Timan-Pechora določa dejstvo, da ima regija velik potencial za razvoj, ima udoben dostop do izvoznih poti. Vendar pa se glavne zaloge ogljikovodikov nahajajo na oddaljenih območjih, tudi na obalnem območju ali na polici. Številna nahajališča zahtevajo aktivno dodatno raziskovanje in pripravo na delo.

Spodbujevalno vlogo pri razvoju te regije bi morala odigrati odločitev vlade o znižanju odpravnine za regijo Timan-Pechora in morska polja. Oživitev dela je mogoče olajšati s prihodom Rusvietpetra v regijo, od katere bo najverjetneje prejela glavna naročila RN-Burenie. Obseg dela v drugih regijah je razmeroma majhen in ne bodo imeli resnega vpliva na splošno stanje trga.

Ukrajina, Kazahstan, Turkmenistan in Uzbekistan izvajajo politiko omejevanja sprejema tujih izvajalcev na lokalne trge naftnih storitev. V CIS je danes bolj zanimivo delati ne za vrtalce, ampak za podservisna podjetja, za kar obstajata vsaj dva razloga: »fleksibilnost« podizvajalcev (manj opreme, majhno osebje, ni povezave s proizvodnimi servisnimi bazami) in pomembna prednost v smislu stroškov dela.

Priložnosti za vstop na trge držav zunaj CIS imajo predvsem velika podjetja ali storitvene strukture vertikalno integriranih naftnih podjetij. Značilnost trga naftnih storitev v nekaterih regijah daljne tujine je fizično in pravno tveganje. Regije "tveganih naftnih storitev" vključujejo Venezuelo, Argentino, Bolivijo, Nigerijo. Civilizirani delovni pogoji (kot na primer v Braziliji) zahtevajo posedovanje najnovejših tehnologij razvoja na terenu, s katerimi se lahko pohvali redko rusko podjetje.

Tržni delež povezanih storitvenih podjetij (vključno s Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) je približno 50-odstoten. Tudi v predkriznih razmerah naj bi sektor ohranil status quo, v sedanjem obdobju pa je pripadnost zagotovilo preživetja posameznih podjetij oziroma divizij. Vertikalno integrirana naftna podjetja lahko računajo na državno podporo, kar bo posredno vplivalo na položaj storitve. Zato se bo v bližnji prihodnosti delež sektorja povezanih struktur povečal. Velika podjetja za proizvodnjo nafte in plina bodo obremenjevala predvsem svoje povezane zmogljivosti.

Dejavnik preživetja v kriznem obdobju in konkurenčnosti v času po krizi bo za povezana storitvena podjetja sposobnost obdržanja usposobljenega kadra.

Vzpon velike neodvisne ruske naftne službe, ki so jo v zadnjih 5 letih prikazale družbe SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, je upal, da se bo ta sektor v bližnji prihodnosti razširil na 70 - 80 % in razdeljen med 7 - 9 podjetij. Širitev sektorja je bila predvidena s prevzemom konkurenčnih srednjih in malih naftnih servisnih podjetij ter s prenovo parka opreme.

Kriza je posegla v načrte za hiter razvoj. Podjetja v sektorju, ki se soočajo s problemom pomanjkanja sredstev, močno zmanjšajo svoje zmogljivosti in opustijo programe modernizacije in širitve. Kljub nastanku sredstev z nizko ceno, za njihov nakup ni razpoložljivih sredstev. Zavezništva med neodvisna podjetja z namenom krepitve pozicij v odnosih s strankami. Možna je rast tržnega deleža (od 18 do 20 - 22 %) velika podjetja z iztiskanjem srednjih in malih podjetij.

Glavni dejavnik preživetja v kriznem obdobju je ohranjanje osnovnih zmogljivosti in kompetenc, diverzifikacija ponudbe storitev, pa tudi zmožnost zniževanja cen v majhnih mejah ob ohranjanju kakovosti dela in storitev. Možna je podpora podjetjem s strani tujih investitorjev.

Sektor srednje velikih in malih neodvisnih ruskih storitvenih podjetij, ki je v zadnjih 3-4 letih v fazi nastajanja in rasti (njegov trenutni delež je ocenjen na približno 10 %), se zdaj sooča z največjimi težavami. Najtežje bodo imela podjetja, ki so nastala iz nič, tudi z nakupom nove opreme.

Srednje velika podjetja bi lahko ustvarila zdravo konkurenčno okolje in bila dobra tarča za pridobivanje, vendar padajoča naročila ta proces zavirajo. Težko je najti partnerje, ki bi zagotovili financiranje podjetja. Možna je izguba osnovnih zmogljivosti in kompetenc.

Mala podjetja doživljajo močno zmanjšanje obsega, ohranjajo nizke cene in povprečno kakovost. Možnosti za nadgradnjo objektov ni. Verjetnost, da mala podjetja zapustijo trg, se močno povečuje.

Dejavniki preživetja v kriznem obdobju - koncentracija na visoko specializiran segment del in storitev, tehnološke prednosti, sklepanje zavezništev z velikimi naftnimi servisnimi podjetji ali "čudež" - pridobivanje dobrega naročila velike naftne družbe ob hudi konkurenci .

Tuja podjetja bodo zaradi pomanjkanja alternativ v visokotehnološkem segmentu obdržala svoj položaj na ruskem trgu in v celoti izkoristila svoje tehnološke in finančne prednosti za zmerno širitev tržnega deleža, ki v ta trenutek predstavlja približno 20 % celotnega neodvisnega sektorja trga in 90 % trga visokotehnoloških storitev.

Širitev bo potekala z nakupom uveljavljenih malih in srednje velikih ruskih podjetij z regionalnimi povezavami. Odkup domačega premoženja, ki se je začel pred krizo, se bo verjetno nadaljeval. V bližnji prihodnosti je treba pričakovati novice o naslednjih prevzemih tujih podjetij.

2.2. Napoved proizvodnje nafte v Rusiji do leta 2015 v času krize

Od približno četrtega četrtletja 2008 se je Rusija znašla vpletena v svetovno finančno krizo in vstopila v obdobje recesije v svojem gospodarstvu.

Z napovedmi je stanje težko: kaj bo z ruskim gospodarstvom v prihodnjih letih, kako globoko bo "dno" krize? To v največji meri velja za "lokomotivo" domačega gospodarstva - naftni sektor gorivnega in energetskega kompleksa. Kaj bo z nafto, zdaj zanima skoraj vse – od ministra do delavca.

Še pred začetkom krize, oziroma 21. avgusta 2008, je vlada Ruske federacije povzela rezultate razvoja države za 6 mesecev leta 2008 in upoštevala napoved družbeno-gospodarskog razvoja države za leto 2009- 2010. na dva načina.

Možnost 1 (inercialna) je predvidevala povečanje proizvodnje nafte (s takrat pričakovane ravni v letu 2008 - 492 milijonov ton) na 497-501 milijonov ton v obdobju 2009-2011.

Možnost 2 (inovativna) je predvidevala nadaljnje stalno povečevanje proizvodnje nafte: leta 2009 - do 503 milijonov ton, leta 2010 - do 518 milijonov ton / leto.

Obe možnosti sta bili izračunani s ceno nafte Urals pri 112 $ / bbl. leta 2008, z kasnejšim padcem na 88 $ - leta 2011.

Manj kot šest mesecev pozneje je postalo jasno, da bodo ti načrti za razvoj ruskega gorivnega in energetskega kompleksa doživeli resne spremembe.

Stanje v naftni industriji določajo predvsem cene na svetovnem trgu, katerih dinamika je nepredvidljiva. Znano je, da je sredi leta 2008 dosegel špekulativni vrh 147 $ / bbl, do konca leta pa je padel na 35 $ / bbl ali 4,2-krat.

Za trenutne razmere na trgu je značilna visoka stopnja negotovosti in nepredvidljivosti. Tudi jasnovidci ne morejo napovedati, kaj se bo zgodilo s cenami nafte v prihodnosti. V teh razmerah je naftnim družbam praktično nemogoče z gotovostjo načrtovati svoje dejavnosti, tako za tekoče kot za naslednja leta.

Nizke cene nafte na svetovnih (in ruskih) trgih v naslednjih letih 2009 - 2010. lahko povzroči številne strateško pomembne negativne pojave, in sicer:

resno zmanjšanje obsega proizvodnega vrtanja na poljih, ki se vrtajo;

zavrnitev razvoja novih nahajališč, ki so jih podjetja predhodno načrtovala za zagon;

zavrnitev vrtanja vrtin z nizko donosnostjo v smislu proizvodnje nafte (očitno manj kot 50 ton / dan);

zmanjšanje stroškov kapitalske gradnje in obratovanja proizvodnje;

zmanjšanje obratovalne zaloge vodnjakov, povečan umik nizkodonosnih, obrobnih in visoko vodozasekanih vrtin v mirovanje;

zmanjšanje obsega geoloških in tehničnih ukrepov in dela za povečanje izkoristka nafte;

popolna zaustavitev nedonosnih polj (pred začetkom zvišanja cen nafte, očitno - do 60 $ / bbl in več);

prerazporeditev naftnega trga med njegove "morske pse" in glavne "igralce" z absorpcijo šibkih, predvsem malih in srednje velikih rudarskih podjetij.

Tudi 5-kratno (s 500 $ / tono na 100 $ / tono) znižanje izvoznih dajatev na nafto, ki ga je takoj in skoraj pravočasno izvedla vlada Ruske federacije, ne more popolnoma normalizirati razmer v industriji. Pri tem je treba uvesti nove dodatne davčne olajšave za uporabnike podzemne vode, pa tudi poenostaviti nepopoln in birokratski sistem upravljanja proizvodnje nafte s strani vladnih agencij, o čemer so že večkrat govorili vodje velikih VIOC.

Jasno je, da so vsi zgoraj navedeni dejavniki zelo pomembni, vendar je najpomembnejši za ohranjanje proizvodnje ohranjanje vrtalne dejavnosti ruskih naftnih podjetij.

Na žalost v letih 2009-2010. ni izključeno, da močno (1,5 - 1,8-krat) zmanjša obseg proizvodnega vrtanja - na raven 8 - 10 milijonov m / leto. To zmanjšanje bo nedvomno pomembno negativno vplivalo na raven proizvodnje nafte v naslednjih 5 letih.

Razmislimo o več scenarijih za razvoj proizvodnje nafte v Rusiji do leta 2015.

Tri možnosti za napovedovanje proizvodnje nafte za prihodnost (slika 1).

Slika 1 Napoved proizvodnje tekočih ogljikovodikov v Rusiji do leta 2015 ob upoštevanju krize

Možnost številka 1. "Hipotetični" ("Če ne bi bilo krize"), pri katerem se meter proizvodnega vrtanja do leta 2015 ohranja na ravni 13,5 - 13,0 milijona kubičnih metrov na leto (tabela 1, 2).

Tabela 1 - Kazalniki napovedi proizvodnje tekočih ogljikovodikov v Rusiji do leta 2015

Kazalniki	Variante
Proizvodnja nafte, milijon ton / G
Vožnja, mln.m /
Zagon novih vrtin, kos.

Tabela 2 - Primerjava integralnih kazalnikov možnosti proizvodnje nafte v Rusiji do leta 2015

Kazalniki		Variante
		»Če ne bi bilo krize	"Pesimističen"	"Kriza"
Stopnje proizvodnje nafte, milijon ton/leto
Skupna proizvodnja nafte, milijon ton za 2009 - 2015
Skupni obseg proizvodnega vrtanja, milijon metrov za 2009-2015
Skupni zagon novih vrtin, tisoč vrtin za 2009-2015

Možnost številka 2. "Pesimistično" - upad obsega proizvodnega vrtanja v letih 2009-2011. do 10 milijonov m / leto, vendar s poznejšo rastjo na 13 milijonov m - leta 2015.

Možnost številka 3. "Kriza" - padec penetracije v letih 2009 - 2010. do 8,0 milijona m, s kasnejšim postopnim povečanjem na 12 milijonov m - leta 2015.

"Če ne bi bilo krize" - proizvodnja nafte v Rusiji bi se ohranila na dokaj stabilni ravni 470 - 480 milijonov ton / leto s postopnim zmanjšanjem na 440 milijonov ton / leto do leta 2015 (povprečni padec za 1,5% na leto v obdobju) - ob ohranjanju obsega proizvodnega vrtanja na ravni 13,5 - 13 milijonov m / leto.

Iz opravljenih izračunov izhaja, da bo kriza neizogibno negativno vplivala na raven proizvodnje nafte in obseg proizvodnega vrtanja v Rusiji. Bistveno pa je treba poudariti, da družba ne sme pričakovati nobene katastrofe s proizvodnjo nafte v državi.

Očitno je od obravnavanih možnosti za razvoj proizvodnje nafte bolj verjetna možnost 3, ki zagotavlja naslednje ravni proizvodnje nafte v tabeli 3.

Tabela 3 - Stopnje proizvodnje nafte

Tako so za krizno možnost 3 značilni naslednji ključni parametri:

zmanjšanje proizvodnega vrtanja v letih 2009 - 2010 do 8 milijonov m / leto s poznejšim postopnim povečanjem na 12 milijonov m v letu 2015;

zmanjšanje zagona novih vrtin v letih 2009 - 2010 1,8-krat (do 3 tisoč enot) glede na raven leta 2008;

povečanje stopnje upada proizvodnje nafte, ki se bo zmanjšala glede na predhodno leto (tabela 4 in slika 2):

v letu 2009 - za 18 milijonov ton (ali 3,7%);

v letu 2010 - za 27 milijonov ton (ali 5,7 %);

v letu 2011 - za 20 milijonov ton (ali 4,5%);

v prihodnje se bo zaradi okrevanja proizvodnega vrtanja upad letne proizvodnje nafte bistveno zmanjšal (na 1 % v letu 2015).

Tabela 4 - Sprememba letne proizvodnje nafte v Ruski federaciji, v % prejšnjega leta

Kazalniki

Proizvodnja nafte, milijon ton / leto

Sprememba proizvodnje nafte, milijon ton/leto

Slika 2 - Odstotek spremembe letne proizvodnje nafte

Z močnim upadom obsega proizvodnega vrtanja zaradi krize - do 8 milijonov metrov v letih 2009-2010. proizvodnja nafte v primerjavi s hipotetično možnostjo 1 ("Če ne bi bilo krize") se bo z leti zmanjšala za naslednje vrednosti:

2009 - za 15 milijonov ton (-3,1%)

2010 - za 36 milijonov ton (-7,5%)

2011 - za 50 milijonov ton (-10,6%)

2012 - za 58 milijonov ton (-12,4 %)

2013 - za 44 milijonov ton (-9,8 %)

2014 - za 41 milijonov ton (-9,2%)

2015 - za 40 milijonov ton (-9,1%)

Skupaj za 2009-2015 - za 284 milijonov ton (-8,8 %).

Zaradi znatne vztrajnosti procesa razvoja nahajališč ogljikovodikov v državi se bodo glavne izgube pri proizvodnji nafte (50 - 58 milijonov ton / leto) zaradi vpliva krize pojavile pozneje - v letih 2011 - 2012. Poleg tega pri možnosti 3 v letih 2009–2015. V obratovanje bo šlo 8675 vrtin manj kot pri možnosti 1 ("Brez krize").

Ob tem je zanimivo omeniti, da je napovedana krivulja upada proizvodnje nafte v obdobju 2008-2011 pridobljena v možnosti 3. skoraj ponavlja (v zrcalni sliki) krivuljo rasti dejanske proizvodnje nafte v obdobju od prejšnjega do največjega obdobja - 2003-2006.

Prav tako je treba opozoriti, da pri izvajanju programa za razvoj proizvodnje nafte v Rusiji po možnosti 3 ("kriza") v obdobju 2009 - 2015. za vrtanje v višini 68,5 milijona metrov bo potrebno približno 1,37 bilijona kubičnih metrov kapitalskih naložb. rubelj (ali približno 40 milijard dolarjev), skupni kapitalski izdatki (ob upoštevanju razvoja naftnih polj) pa lahko znašajo 2,89 bilijona. drgnite. (ali 83 milijard dolarjev).

Premagovanje krize

Glavne težave naftnoservisnih podjetij so se pojavile v obdobju pred krizo; to:

zastarele tehnologije,

pomanjkanje usposobljenega osebja,

nezadovoljivo tehnično stanje opreme,

prevlado fiksnih stroškov v strukturi stroškov.

Cilja liberalizacije trga naftnih storitev sta bila želja po premagovanju kroničnega premajhnega vlaganja v panogo, ki je pomembna za gospodarstvo države, in oblikovanju fleksibilnega sistema odnosov odjemalec-izvajalec.

Kriza lahko zlahka uniči še vedno nemočen sistem novih odnosov na trgu naftnih storitev. Vendar je treba krizo izkoristiti za ustvarjanje konkurenčnih prednosti v času po krizi. Razmišljati boste morali ne le o organizacijskih in tehničnih težavah posameznih podjetij, temveč tudi o sistemu odnosov v panogi kot celoti.

Radikalna nadgradnja domačih naftnih servisnih tehnologij je stvar njenega preživetja. Nove tehnologije za storitve naftnih polj bi morale zagotoviti delovanje industrije v razmerah izčrpavanja razvitih polj, vse večjih težavnosti pogojev raziskovanja in proizvodnje.

Strokovnjaki se strinjajo, da bi morala resna podjetja financirati R&R, da bi do konca kriznega obdobja trgu ponudila nove tehnologije. V obdobju po krizi bo konkurenca veliko močnejša.

Alternativa velikim naložbam je lahko preobrazba organizacije proizvodnje, ki ni povezana s kršitvami tehnologije. Ocenjujemo, da te rezervacije predstavljajo do 20 % stroškov; njihova uporaba bo pripomogla k večkratnemu povečanju produktivnosti podjetja.

Kadrovsko vprašanje v fazi hitrega razvoja naftnih storitev je bilo najbolj pereče - zelo težko je bilo najti usposobljene delavce in vodstveno osebje, njihovi visoki stroški pa so bili v določeni meri posledica njihove mobilnosti.

Zdaj s težavo je treba zmanjšati osebje. Strokovnjaki odhajajo v rudarska podjetja in druge panoge. Najprej odidejo visokokvalificirani delavci. Mladi ne hodijo v vrtalna podjetja, saj bodo v težkem trenutku najprej odpuščeni.

V ospredje so ukrepi za ohranjanje usposobljenega kadra in pripravo kadrovske rezerve v primeru razporeditve dela. Prednost naj imajo zaposleni, ki so nosilci najboljših praks podjetja in/ali so sposobni generirati nove uporabne rešitve; tisti, ki bodo v obdobju okrevanja lahko obnovili obseg dejavnosti podjetja in ki bodo v času krize lahko delovali v več smereh in pomagali svojim kolegom.

Znano je, da so stroški lastništva vrtalne opreme, popravil in vzdrževanja več kot polovica stroškov vrtalnih operacij. Ker se je trg za dobavitelje »tehnične pripravljenosti« šele začel oblikovati, ti stroški za vrtalno podjetje ostajajo konstantni. Zato si podjetja prizadevajo, da bi se znebili takšnega "generatorja stroškov". Obeti za sodelovanje na razpisih ne omogočajo minimiziranja parka opreme.

V zvezi z zmanjšanjem obsega proizvodnje je priporočljivo umakniti (naftalin) presežne kapacitete. Vendar ne smemo pozabiti na ustrezen odnos do odstranjene opreme - njeno uporabnost in delovanje je treba vzdrževati na ravni, ki zagotavlja hitro razporeditev, ko se razmere spremenijo v ugodni smeri.

Obvladovanje stroškov storitev naftnih polj ostaja težaven problem, ki še ni rešitve.

Metoda ocene stroškov izvajalcu storitev ne omogoča obvladovanja svojih stroškov: ocena je zanj orodje za upravljanje prihodkov, ne stroškov. Metodološki pristop k načrtovanju in analizi gospodarstva storitvenega podjetja sredi osemdesetih let. domnevali, da je velika večina (do 90 %) stroškov klasičnega vrtalnega podjetja, ki ima v svoji strukturi pomožne proizvodne zmogljivosti in druga presežna sredstva, fiksnih. Zato ni nič bolj tveganega kot ohranjanje strukture takšnega podjetja ob močnem padcu obsega.

Zunanje izvajanje je sredstvo za "ravnanje" stroškov. Tako se predlaga uporaba najema vrtalne opreme, energetskih in transportnih storitev le med delom po prejetih pogodbah. To je pot, po kateri gredo številna vrtalna podjetja, ki so nastala iz klasičnega UBR. Stroški lastnih ali povezanih storitev velikih naftnih podjetij (v veliki meri ohranjajo klasično strukturo) so 1,5-2 krat višji od tržne ravni.

Shema zunanjega izvajanja lahko učinkovito deluje, če sta izpolnjena vsaj dva pogoja:

obstaja dobro uveljavljeno vodenje projektov gradnje vrtin (na ravni matične družbe);

med partnerji so vzpostavljena močna pravna razmerja, ki omogočajo nadzor kakovosti podizvajalskih del in njihovega financiranja.

Torej so potrebne nove metode za načrtovanje in ocenjevanje ekonomske učinkovitosti storitvenih podjetij ter metode za izračun ekonomske učinkovitosti inovacij, ki so povezane ne le s tehnološko, temveč tudi z organizacijsko platjo storitvenih dejavnosti, ob upoštevanju spremenjena struktura odnosov na trgu naftnih storitev.

Struktura ruskega trga naftnih storitev še zdaleč ni optimalna. V Rusiji 7 naftnih podjetij predstavlja 90 % trga vrtanja. Hkrati približno 50 % trga pripada povezanim servisnim strukturam petih naftnih družb, 18 % pa štiri neodvisne storitvene družbe. Po »zakonu obsega« velike stranke sodelujejo z velikimi izvajalci. Upoštevati je treba, da za večino središč sektorskega povezovanja, ki so se pojavili v Rusiji, stoji tuji kapital. Zato na trgu skoraj ni več prostora za domača neodvisna storitvena podjetja.

Drugi dejavnik razvoja sektorja srednjih in malih naftnih servisnih podjetij je dobro uveljavljen sistem zunanjih odnosov "storitev - podstoritev". V Rusiji sistem zunanjih odnosov na področju naftnih storitev še ni dosegel stopnje zrelosti, ko bi lahko govorili o stabilnih odnosih. Zato o razvoju srednjih in malih naftnoservisnih podjetij ni treba govoriti, dokler se ne spremeni struktura odjemalcev.

Delež srednjih in malih naftnih podjetij na trgu se lahko poveča, če se srednja in mala naftna podjetja razvijajo. Objektiven razlog za takšen razvoj je prehod vse večjega deleža nahajališč v kategorijo nizko produktivnih ali težko razvitih.

Po stabilizaciji razmer je nujna reforma zakonodaje za podporo malim in srednje velikim podjetjem na področju proizvodnje nafte in plina. Samo malo podjetje lahko v krizi »izvleče« gospodarstvo, saj je bolj pripravljeno tvegati. Ustvarjanje udobnega okolja za mala naftna podjetja bo samodejno oživilo mala in srednja naftna podjetja.

Ministrstvo za naravne vire in okolje je 19. marca 2009 pripravilo predloge za diferenciacijo davka na pridobivanje mineralnih surovin za manjša polja, v katerih se šteje, da je smiselno razširiti uporabo davčnih olajšav za pridobivanje mineralnih surovin za naložbe v raziskovanje in inovativne tehnologije za razvoj majhnih in težko dostopnih rezerv.

Tudi če se struktura ujemanja stranke in izvajalca na trgu naftnih storitev ne spremeni, obstajajo orodja, ki pomagajo trgu kot celoti. Takšno sredstvo je lahko organizacija nekomercialnega partnerstva (ali vseruskega registra) naftnih podjetij z vključevanjem bonitetne agencije, ki ocenjuje izvajalce. Pričakovati je, da bo takšna organizacija pripomogla k znižanju stroškov naftnih in plinskih podjetij, izboljšanju kakovosti dela in storitev izvajalcev ter zmanjšanju medsebojnih tveganj med naročniki in izvajalci.

Zaključek

Naftna industrija Rusije - strateško pomembna povezava v naftnem in plinskem kompleksu - zagotavlja vsem sektorjem gospodarstva in prebivalstva široko paleto motornih goriv, ​​goriv in maziv, petrokemičnih surovin, goriva za kotle in peči ter drugih naftnih derivatov. Rusija predstavlja približno 13 % svetovnih rezerv nafte, 10 % obsega proizvodnje in 8,5 % njenega izvoza. V strukturi proizvodnje glavnih primarnih energentov nafta predstavlja približno 30 odstotkov.

Na splošno je baza virov naftne in plinske industrije gorivno-energetskega kompleksa države omogočila nemoteno oskrbo gospodarstva in prebivalstva z gorivom.

Naftna industrija Ruske federacije ima veliko stabilnost in pozitivno vztrajnost.

Vendar ostajajo glavni problemi:

visoka stopnja obrabe osnovnih sredstev;

pomanjkanje naložb;

visoka stopnja odvisnosti ruskega naftnega in plinskega sektorja od stanja in razmer na svetovnem energetskem trgu;

vpliv krize.

Kakršnega koli katastrofalnega padca proizvodnje nafte zaradi krize ne gre pričakovati.

V trenutnih kriznih razmerah (zaradi nizkih cen nafte) lahko enega od verjetnih scenarijev za razvoj ruske naftne industrije spremlja znatno zmanjšanje obsega proizvodnega vrtanja - do 8 milijonov kubičnih metrov na leto v letu 2009. -2010.

Posledično se lahko raven proizvodnje nafte v Rusiji zmanjša na: leta 2010 - 443 milijonov ton, leta 2011 - 423 milijonov ton, 2015 - 400 milijonov ton.

Zaradi vpliva krize je pomanjkanje nafte v letih 2009 - 2015. (v primerjavi z možnostjo "brez krize") je ocenjen na 284 milijonov ton (v povprečju za 40 milijonov ton/leto ali 8,8% na leto), obseg vrtanja se lahko v določenem obdobju zmanjša za 23,5 milijona metrov , 8675 novih vrtin ne bodo dali v obratovanje.

V sedanjih razmerah ruska naftna industrija potrebuje nadaljnje ciljno zmanjševanje davčnih bremen, da bi spodbudila vzdrževanje proizvodnega vrtanja, zagon novih vrtin, izvajanje načrtov za razvoj novih naftnih polj za povečanje baze virov ogljikovodikov, vključenih v proizvodnjo nafte. .

S pravočasno "ustrezno" spremembo zakonodaje Ruske federacije (TGO, izvozna dajatev itd.) se bo cena nafte na svetovnem trgu znižala na raven 50 $ / bbl. za rusko naftno industrijo ni kritična.

Domnevamo lahko, da se lahko nadaljevanje dolgoročnega trajnostnega razvoja ruskega naftnega kompleksa začne, ko se cena nafte Urals na svetovnem trgu dvigne na vsaj 70 - 80 $ za sod.

Kljub globalnemu vplivu krize (pričakovano zmanjšanje proizvodnje nafte in s tem njenega izvoza v tujino) bo Rusija ostala največji igralec na svetovnem naftnem trgu do leta 2015 in naprej.

Seznam uporabljene literature:

Kokurin D., Melkumov G. Udeleženci svetovnega naftnega trga // Ruski ekonomski časopis. - 2009. - Št. 9.

Liukhto K. Ruska nafta: proizvodnja in izvoz // Ruski ekonomski časopis. - 2009. - Št. 9.

koncept in struktura nafte Povzetek >> Geografija

Države, kjer so najbolj razvite olje industrijo. Težave in perspektive…………………………… ... 29-32 Zaključek …………………………………………………………………… .33 Seznam ... njihovih trenutnih kriznih razmer v olje industrijo vlada RF sodelavci ne z dodatnimi ...

1. Industrija RF... Oblike njene teritorialne organizacije in vloga tujega kapitala pri odločanju

   Povzetek >> Gradnja

   ... industrijo RF 6 2. Oblike teritorialne organizacije industrijo Rusija. 9 2.1. Kompleks goriva in energije. 11 2.2. olje industrijo... 11 2.3. plin industrijo... igral v perspektivo bo igral pomembno ... in problem neplačila; ...

OJSC Rosneft ni samo vodja ruske naftne industrije, ampak tudi največje naftno in plinsko podjetje na svetu. Dejavnosti OJSC Rosneft so usmerjene v iskanje in raziskovanje nahajališč ogljikovodikov, proizvodnjo nafte, plina in plinskega kondenzata, izvajanje projektov za razvoj polj na morju, predelavo pridobljenih surovin, prodajo nafte, plina. in njihovi izdelki v Rusiji in tujini. Karavaev V. regionalni razvoj in sodelovanje // Mednarodna trgovina... - 2009. - Št. 4., str 251

Podjetje je uvrščeno na seznam strateških podjetij v Rusiji. Glavni delničar OJSC Rosneft je OJSC ROSNEFTEGAZ, ki ima v lasti skoraj 70 % delnic in je v stoodstotni lasti države, 20 % je v lasti BP, preostalih 10 % pa je v prostem obtoku.

Rosneft proizvaja več kot 40 % ruske nafte. Razvija se s silami 12 podjetij, ki se nahajajo v zahodni in vzhodni Sibiriji, Timan-Pechori, osrednji Rusiji, južnem delu evropskega dela Rusije in na Daljnem vzhodu. Podjetje ima v lasti tudi 20-odstotni delež v projektu Sahalin-1, ki je vključen v poročanje Rosnefta po metodi sorazmerne konsolidacije, poleg tega pa proizvaja nafto in plin v štirih proizvodnih skupnih vlaganjih, ki so obračunana po kapitalski metodi: Tomskneft - 50, 0 %, Udmurtneft - 49,54 %, Polarni sij - 50,0 % in Verkhnechonskneftegaz - 25,94 %. Rosneft [ Elektronski vir] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum dostopa: 15. 4. 2014)

Proizvodnja olja.

Rosneft proizvede več kot 40 % ruske nafte in uspešno izvaja strategijo trajnostne rasti proizvodnje, tudi z uvajanjem najsodobnejših tehnologij. Proizvodnja nafte in tekočih ogljikovodikov se je povečala za 72 % in je znašala 4.196 tisoč sodčkov na dan. (organska rast 1 %).

Podjetje je stabiliziralo proizvodnjo nafte v največjih podjetjih v Zahodni Sibiriji, vključno s Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz in Nyaganneftegaz. Učinkovitost dela na zrelih poljih je predvsem posledica uporabe novih tehnologij, ki povečujejo stopnjo pridobivanja nafte, vključno z množično uvedbo horizontalnih vrtin z večstopenjskim hidravličnim lomljenjem, stranskim kanalom, upravljanjem poplavljanja ter hkratno ločeno proizvodnjo in vbrizgavanjem. . V letu 2013 je Samaraneftegaz dosegel 2,9-odstotno povečanje proizvodnje tekočih ogljikovodikov zaradi vrtanja nahajališč, odkritih na licenčnih območjih, pridobljenih v letih 2011-2012, in povečanja učinkovitosti geološkega raziskovanja zaradi povečane uporabe 3D potresa.

V letu 2013 je proizvodnja na novih delujočih poljih (skupina Vankor, Verkhnechonskoye in Uvat) predstavljala 19 % celotne proizvodnje tekočih ogljikovodikov.

Hkrati je družba nadaljevala z izvajanjem ukrepov za izboljšanje učinkovitosti in obvladovanje obratovalnih stroškov proizvodnje, ki so v letu 2013 znašali 4,8 USD/bbl, kar je najboljši specifični kazalnik med javnimi naftnimi družbami na svetu.

Proizvodnja plina.

Do konca leta 2013 je Rosneft postal tretji največji proizvajalec plina v R Rusija, ki je proizvedla 38,17 milijarde kubičnih metrov. Rekordna rast proizvodnje plina se je več kot podvojila predvsem zaradi povezovanja velikih plinskih sredstev kot posledica prevzema TNK in konsolidacije naftne in plinske družbe Itera. V letu 2013 so bili ustvarjeni predpogoji za nadaljnji razvoj plinske dejavnosti družbe z ekološko rastjo proizvodnje. Tako se projekt Rospan aktivno razvija (razvoj licenčnih območij Vostochno-Urengoysky in Novo-Urengoysky), odobren je integriran projekt za razvoj plinskih nahajališč na polju Kharampurskoye. V letu 2013 je bila prodaja plina 39,07 milijarde kubičnih metrov. m., vključno v Zahodni Sibiriji - 24,02 milijarde kubičnih metrov. m, v evropskem delu Rusije - 10,42 milijarde kubičnih metrov. m, pa tudi zunaj Ruske federacije - 0,94 milijarde kubičnih metrov. m.

Rosneft ima zaradi velikih rezerv ogromen potencial za nadaljnjo rast proizvodnje.

Uresničitev plinskega potenciala je eden od strateških ciljev Rosnefta. Podjetje namerava razširiti svojo prisotnost na trgu plina in to dejavnost že aktivno razvija, s sklepanjem dolgoročnih neposrednih pogodb za dobavo plina z večjimi odjemalci. Do leta 2020 namerava družba proizvesti 100 milijard kubičnih metrov plina na leto, s čimer bo svoj delež na domačem trgu s plinom podvojil (do približno 20 %).

Vstop na trg UZP je ena od možnosti za monetizacijo plinskih zalog Rosnefta. Družba skupaj z ExxonMobilom razmišlja o možnosti izgradnje tovarne utekočinjenega zemeljskega plina na Daljnem vzhodu z zmogljivostjo 5 milijonov ton na leto. Rosneft razmišlja o različnih možnostih za trženje izdelkov bodoče tovarne. Podjetje je že sklenilo pogodbe o količinah UZP z japonskimi podjetji Marubeni in Sodeco. Stabilno povpraševanje po LNG v državah APR zagotavlja Rosneftu stabilen trg s tem projektom.

Del obsega proizvodnje bodoče tovarne je sklenil eden največjih svetovnih trgovcev Vitol, kar Rosneftu omogoča diverzifikacijo možnih tveganj na svetovnem trgu trgovanja z UZP.

Trenutno Rosneft uspešno izvaja program za povečanje stopnje izkoriščenosti pridruženega naftnega plina do 95%.

Recikliranje.

Rosneft predstavlja več kot 20 % ruske rafinacije nafte. Podjetje ima v lasti 11 velikih rafinerij nafte v Rusiji z ugodno geografsko lego. To omogoča znatno povečanje učinkovitosti dobave proizvedenih naftnih derivatov. Poleg tega ima Rosneft v lasti ali nadzoru sedem rafinerij zunaj Ruske federacije.

V letu 2013 so ruske in tuje rafinerije družbe predelale več kot 96 milijonov ton nafte (organska rast 1 %). Leta 2013 je bila proizvodnja motornih bencinov Euro-4 in Euro-5 in dizelskega goriva 18 milijonov ton.

Trenutno Rosneft izvaja projekte širitve in posodobitve svojih rafinerij, da bi izboljšal ravnovesje med proizvodnjo in rafiniranjem ter povečal proizvodnjo kakovostnih izdelkov z visoko dodano vrednostjo, ki ustrezajo najnovejšim okoljskim standardom.

V okviru programa posodobitve rafinerije je oktobra 2013 v rafineriji Tuapse začela delovati največja enota rafinerije surove nafte v Rusiji AVT-12 z zmogljivostjo 12 milijonov ton na leto. V IV četrtletju je bila glavna obsežna proizvodna oprema dostavljena v rafineriji Komsomolsk, rafineriji Achinsky, rafineriji Novokuibyshevsk, rafineriji Kuibyshev, petrokemičnem kompleksu Angarsk in rafineriji Syzran. Podjetje uspešno konkurira na maloprodajnem trgu naftnih derivatov in na trgu letalskega goriva. Bazo strank visoko premium in-wing kanala smo razširili s privabljanjem novih nasprotnih strank. Konec leta 2013 se je obseg dobav po pogodbah z letalskimi prevozniki povečal na 67,8 milijarde rubljev, kar je 23 % več kot v letu 2012.

Izvozni terminali.

Posebnost Rosnefta je prisotnost lastnih izvoznih terminalov v Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, kar lahko znatno poveča učinkovitost izvoza izdelkov podjetja. Rosneft trenutno izvaja obsežne programe za njihovo širitev in posodobitev, da bi zagotovili skladnost teh zmogljivosti z načrtovanimi obsegi izvoza.

Omrežje bencinskih črpalk.

Eden od strateških ciljev Rosnefta je povečati obseg prodaje lastnih izdelkov neposredno končnemu potrošniku. V ta namen razvijamo maloprodajno distribucijsko mrežo.

Glavni cilj prodajne dejavnosti družbe je povečati obseg prodaje kakovostnih izdelkov z visoko dodano vrednostjo neposredno končnemu potrošniku. Za dosego tega cilja Rosneft širi svojo prodajno mrežo, predvsem v strateško pomembnih regijah, sistematično povečuje število polnilnih kompleksov, opremljenih s prodajnimi prostori, kavarnami, avtopralnicami in bencinskimi servisi. Podjetje ima v lasti eno največjih distribucijskih maloprodajnih verig. Danes je po vsej Rusiji več kot 2400 bencinskih črpalk in kompleksov.

Okoljska varnost

Na področju varovanja okolja družba namenja posebno pozornost preventivnim ukrepom za zmanjševanje negativnih vplivov na okolje. Rosneft izvaja ciljni okoljski program za obdobje 2009–2014, katerega cilj je posodobitev okoljskih objektov in opreme. V zvezi z intenziviranjem dela družbe na polici v letu 2012 je bil izdelan okoljski delovni program za Arktični raziskovalni center družbe ter osnutki sporazumov o sodelovanju z Ministrstvom za izredne razmere Rusije, Roskosmosom in Ministrstvom za promet Republike Slovenije. Ruska federacija je bila pripravljena.

V sodobnih razmerah ravni tehnološki razvoj je eden glavnih dejavnikov konkurenčnosti naftnega podjetja. Tehnološko vodstvo zagotavlja inovativnost, ki je sestavljena iz nenehnega uvajanja najnovejših tehnologij in opreme, uporabe naprednih svetovnih izkušenj, izboljšanja kakovosti vodenja in nadzora nad poslovnimi procesi ter nenehnega izboljševanja usposobljenosti strokovnjakov. . Rosneft se zaveda potrebe po inovativnem načinu razvoja, ki aktivno kopiči znanstveni potencial v tesnem sodelovanju z industrijskimi raziskovalnimi inštituti, univerzami, malimi in srednje velikimi inovativnimi podjetji v industriji.

Program inovativnega razvoja Rosnefta je najpomembnejši del njegovega razvojnega koncepta. Inovacije so usmerjene v posodobitev proizvodne baze, ustvarjanje in uvajanje novih tehnologij za reševanje proizvodnih problemov. To je dopolnjevanje rezerv, povečanje faktorja pridobivanja nafte, najbolj popolna uporaba pridruženega naftnega plina, učinkovito izvajanje projektov na morju, povečanje globine rafiniranja nafte, povečanje energetske učinkovitosti, zmanjšanje kapitala in obratovalnih stroškov ter zagotavljanja okoljske in industrijske varnosti. Program inovativnega razvoja Rosnefta je zasnovan tako, da se odzove na globalne izzive, s katerimi se sooča, in zagotavlja doseganje svojih strateških ciljev.

Sistem ciljev Programa inovativnega razvoja vključuje: Rosneft [Elektronski vir] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum dostopa: 15. 4. 2014)

1. Zagotavljanje razvoja NK Rosneft kot visokotehnološkega energetskega podjetja.

2. Zagotavljanje tehnološkega vodstva v ključnih kompetencah: proizvodnja nafte in plina, rafiniranje nafte.

3. Ohranjanje specifičnih kapitalskih in obratovalnih stroškov na ravni najboljših svetovnih industrijskih kazalnikov.

4. Povečanje energetske učinkovitosti proizvodnje za doseganje najboljše svetovne ravni.

5. Skladnost z visokimi mednarodnimi standardi okoljske in industrijske varnosti.

Leta 2013 - Rosneft in ExxonMobil sta podpisala končne pogodbe o ustanovitvi Arktičnega raziskovalnega in razvojnega centra in izmenjavi tehnologij. Arktični center bo zagotavljal celotno paleto raziskovalnih in inženirskih storitev.

Leta 2009 je bil Rosneft globo (za 5,3 milijarde rubljev) zaradi kršitve protimonopolne zakonodaje. Kazen je bila izrečena zaradi zlorabe monopolnega položaja na veleprodajnem trgu naftnih derivatov, ki je povzročila umik blaga iz obtoka, kar je povzročilo zvišanje cen v veleprodajnem segmentu trga naftnih derivatov, kar je ustvarilo pogoje za diskriminacijo pri prodaja naftnih derivatov določenim nasprotnim strankam. Ti ukrepi so v začetku leta 2009 privedli do zvišanja cen na veleprodajnih trgih motornega bencina, dizelskega goriva in letalskega kerozina.

Leta 2011 je Rosneft ponovno prejel globo v višini 1,8 milijarde rubljev. za zlorabo prevladujočega položaja z vzpostavitvijo in vzdrževanjem monopolno visoke cene za dizelsko gorivo in letalski kerozin v začetku leta 2011.