Obseg nakupov priloga 2. Kako izračunati minimalni obseg nakupov pri malih podjetjih? Kaj je vključeno v skupne letne nakupe

4. junija letos Zakon št. 44-FZ je bil spremenjen. Spremembe so v mnogih pogledih konceptualne in jih narekuje trenutna situacija, v kateri je nakup najpreprostejših izdelkov za nepomembne količine zahteval znatne, pogosto ekonomsko neupravičene stroške dela in financ.

IN nova izdaja Zakon št. 44-FZ je uvedel koncept skupnega letnega obsega nakupov. Ta izraz je v celoti nadomestil koncept skupnega letnega obsega nakupov, ki ga predvideva urnik, na podlagi katerega so bili izvedeni izračuni dovoljenih meja nekonkurenčnih nakupov, pa tudi nakupov od malih podjetij. Novo naročilo in predlagamo, da se v tem členu obravnavajo pogoji za slednje.

In tako, nakupi od malih podjetij po novih pravilih. Takoj ugotavljamo, da bodo vse spremembe v obsegu te preference začele veljati 1. januarja 2014, tj. dejansko veljajo za razmerja, ki so nastala pred sprejetjem sprememb zakona št. 44-FZ.

Zahtevani minimalni obseg nakupov od malih podjetij je ostal na enaki ravni - 15%. Toda izračun te specifične teže se izvede iz druge prostornine finančna sredstva: od celotnega obsega nakupov, zmanjšanega za stroške nakupov, ki prvotno niso bili namenjeni plasiranju pri malih podjetjih.

Začnimo po vrsti.

1. Skupni letni obseg nakupov (člen 16, člen 3 zakona 44-FZ) - skupni obseg, odobren za ustrezno proračunsko leto finančna pomoč za nakup s strani stranke v skladu z zakonom št. 44-FZ, vključno s plačilom pogodb, sklenjenih pred začetkom določenega proračunskega leta in plačljivih v določenem proračunskem letu. Preprosto povedano, to je znesek sredstev, dodeljenih za financiranje kupčevih nakupov v letu 2014, pa tudi stroški tistih pogodb, ki jih je stranka preudarno sklenila v letu 2013 v skladu s pravili zakona št. 94-FZ, financiranih s sredstvi iz 2014.

Zdaj pa primerjaj. Prej, pred temi spremembami, se je za izračun minimalne nabavne omejitve pri malih podjetjih uporabljal kumulativni letni obseg nakupov, predviden v urniku. Hkrati v navedeni skupni letni obseg niso bile vključene pogodbe, sklenjene v letu 2013 s financiranjem v letu 2014 (to stališče Ministrstva za gospodarski razvoj je navedeno v dopisu št. D28i-2420 z dne 31. 12. 2013).

Kot rezultat dobimo, da smo kot strokovnjaki, ki spoštujejo zakone, pravilno sestavili urnik za leto 2014, tj. brez nakupov v letu 2013 smo prejeli znesek = x, od tega izračunali 15 % (x * 15 %) in načrtovali, katere nakupe bomo napovedali od SMP.

Zdaj, po spremembah, moramo ponovno izračunati skupne letne nakupe. Zdaj ne bo več = x, ampak bo = x + y, kjer so y pogodbe iz leta 2013, ki smo jih, da bi si po 1. januarju 2014 poenostavili življenje, sklenili za največje možne zneske v letu 2013 (nekatere , mimogrede, še danes sklepajo takšne sporazume). Vizualni izračun je prikazan v tabeli 1.

Tabela 1

Začetna izdaja Zakon št. 44-FZ

Nova izdaja Zakon št. 44-FZ

SHOZpoPG \u003d X, kje SGOZpoPG - skupni letni obseg nakupov po urniku; X - vsota začetnih (maksimalnih) cen pogodb, načrtovanih za sklenitev v letu 2014 na podlagi rezultatov razpisov, elektronskih dražb, zahtevkov za ponudbe, zahtev za predloge, kot tudi cen pogodb, sklenjenih z enim samim dobaviteljem (monopolisti, majhna količina, do 400 tisoč rubljev itd.)

SHOZ = X + Y, kjer SGOZ - skupni letni obseg nakupov (koncept, uveden z zakonom št. 44-FZ); X - vsota začetnih (maksimalnih) cen pogodb, načrtovanih za sklenitev v letu 2014 na podlagi rezultatov razpisov, elektronskih dražb, zahtevkov za ponudbe, zahtev za predloge, kot tudi cen pogodb, sklenjenih z enim samim dobaviteljem (monopolisti, majhen obseg, do 400 tisoč rubljev itd.); Y - vsota cen pogodb, sklenjenih na podlagi razpisov, elektronskih dražb, zahtev za ponudbe, zahtev za predloge, izvedenih v letu 2013 s financiranjem v letu 2014, ter vseh nakupov pri enem samem dobavitelju (monopolisti, do 100 tisoč rubljev .. do 400 tisoč rubljev itd.), izvedeno leta 2013 z denarjem iz leta 2014

Tako smo izračunali skupni letni obseg nakupov v skladu z novo različico zakona št. 44-FZ in ugotovili, da se je znatno povečal, zato se je povečal minimalni zahtevani odstotek nakupov od malih podjetij. V bistvu je. Vendar še nismo prejeli končnega obsega nakupov, potrebnega za izračun deleža nakupov od MSP.

zakonodajalec pripravlja zadnje spremembe, pomislili na nas in se odločili narediti pravilno: za izračun 15-odstotne omejitve se predlaga, da se iz skupnega letnega obsega nakupov izključijo stroški tistih pogodb, ki jih ni priporočljivo skleniti z malimi podjetji ali pa je takšna sklenitev težko nadzorovati in upoštevati.

Posledično zakonodajalec za izračun zneska, od katerega se predlaga upoštevanje minimalnega obsega nakupov pri MSP, predpisuje, da se od skupnega letnega obsega nakupov odštejejo nakupi:

1) zagotoviti obrambo in varnost države;
2) storitve za dajanje posojil;
3) od enega samega dobavitelja v skladu s prvim delom čl. 93 zakona št. 44-FZ;
4) delo na področju uporabe atomske energije;
5) z zaprtimi metodami (državna skrivnost).

Na prvi pogled je vse logično in ga narekuje dolgoletna praksa naročanja iz SMP, tudi v okviru zakona št. 94-FZ. Vsi se spomnimo, kako majhne stranke, katerih obseg nakupov ustreza nakupom do 100 tisoč rubljev. na četrtletje v skladu z istoimenskim pravilnikom, so bili kaznovani zaradi neupoštevanja minimalnega obsega nakupov pri SMP. Zdaj je vse super. Med letom kupujete samo za obrambne potrebe (ali na področju atomske energije ali vse od enega samega dobavitelja), ne morete kupovati od malih podjetij.

Vendar je treba opozoriti, da zakonodajalec za pridobitev ocenjenega zneska nakupov od SMP izključuje le nakupe od enega samega dobavitelja v skladu s 1. delom čl. 93 zakona št. 44-FZ, medtem ko "pozabi" na pogodbe z enim samim dobaviteljem, sklenjene leta 2013 po pravilih zakona št. 94-FZ.

Izkaže se naslednja formula:
S = SHOZ (ali X + Y) - Z, kje

S - ocenjeni obseg nakupov, iz katerega se z množenjem s 15 % izračuna najmanjši obseg nakupov pri SMP,

EMS (ali X+Y)- glej tabelo 1,

Z - nakupi od enega samega dobavitelja v skladu s 1. delom čl. 93 zakona št. 44-FZ, tj. nakupi naravnih monopolov, javnih služb v višini do 100 tisoč rubljev, do 400 tisoč rubljev, pa tudi drugi, vendar nujno izvedeni v letu 2014 z denarjem iz leta 2014. Ker opraviti nakupe v skladu s čl. 93 zakona št. 44-FZ leta 2013 je bilo pravno nemogoče.

Upoštevajte, da zakonodajalec ne daje zadržkov glede vprašanja neuspešnih ponudb, ki se prav tako sklepajo z enim dobaviteljem na podlagi 25. odstavka 1. dela 1. čl. 93 zakona št. 44-FZ. Tako se tudi stroški pogodb, sklenjenih zaradi neuspešnih razpisov, izločijo iz skupnega letnega obsega nabav za izračun minimalne zahtevane začetne cene pogodb z malimi podjetji.

Poleg tega se v skladu s Končnimi določbami (30. del, 112. člen) izračun skupnega letnega obsega nakupov za namen plasiranja pri malih podjetjih izračuna brez upoštevanja konkurenčnih ponudb, objavljenih v letu 2013, katerih izvedba pade na leta 2014.

Posledično vidimo dober, na prvi pogled, poskus razvijalcev sprememb zakona št. 44-FZ, da bi rešili težave z javnimi naročili pri malih podjetjih, vendar je na žalost izvedba tega poskusa trpela. Predvsem zaradi neupoštevanja pri odbitku od skupnega letnega obsega nabav vrednosti pogodb, sklenjenih z enim dobaviteljem v letu 2013 za leto 2014, kot tudi zaradi nerazumnega odbitka zneskov za neuspele nakupe.

Vrste nabave.

Metode za ugotavljanje potreb po materialnih sredstvih.

Obstajata dve metodi za določanje potrebe po materialnih virih:

1) načrtovano;

2) na podlagi porabe materialov iz preteklih obdobij.

Prva metoda zahteva integracijo načrtovanja prodaje, proizvodnje in nabave materialna sredstva. Začetni podatki za določanje materialne potrebe po tej metodi so: proizvodni načrt, projektne specifikacije, recepture, ki izračunajo potrebo po materialu na enoto proizvodnje, stopnje porabe materialnih virov. Potrebo po vsakem materialu določimo tako, da načrtovano količino proizvodnje pomnožimo s stopnjo porabe materiala.

Druga metoda za ugotavljanje potreb po materialnih sredstvih je povezana z upoštevanjem stanje v skladišču materiala in nenehnega dopolnjevanja zalog z regulacijo dobavnih rokov ali velikosti serij ter upoštevanjem stroškov materialnih virov preteklih obdobij.

Po ugotovitvi potreb po vsaki vrsti materialnih sredstev se določi možna vrsta nakupa. Vrsta nakupa določi služba za trženje. Poznane so naslednje vrste nakupov:

Neposredno od proizvajalca;

veleprodaja preko posrednika ali menjave;

Majhne serije v maloprodajnih trgovinah.

Neposredni nakupi materialnih virov se praviloma izvajajo z velikimi količinami porabe.

Materiale in surovine nabavljamo preko veletrgovca v majhnih serijah ali pa se opravijo nujni nakupi za zagotovitev nemotenega poteka proizvodnje.

Nakupi prek menjalnic so zelo pogosti.
in dražbe. Skozi njih industrijska podjetja kupujejo surovine, katerih cene doživljajo ostra sezonska in tržna nihanja. Tako večino kmetijskih surovin kupujejo podjetja živilske, usnjarske in tekstilne industrije.

Za vsak material je izbrana vrsta nakupa. Ko določimo vrsto in določimo posebne pogoje nakupa, je treba izračunati obseg nakupov za vsak material.

stranke;

q - velikost nakupne serije;

C - cena enote surovin;

h- stroški skladiščenja enote surovin v skladišču med letom

Razvoj Pla za nabavo se konča s pripravo proračuna za dobavo podjetja

V procesu logističnega načrtovanja se izvaja analiza stroškov z namenom znižanja stroškov. Za izvedbo analize stroškov v oddelku za dobavo podjetja mora biti eden ali več strokovnjakov za analizo stroškov in tržne raziskave surovin in materialov. Glavna naloga teh strokovnjakov je znižati stroške materialnih virov, izboljšati njihovo kakovost. z menjavo dobaviteljev, zamenjavo materialov z alternativnimi in koncentracijo obsega nabav. Izvajanje analize stroškov vključuje sodelovanje oddelka za dobavo z drugimi oddelki podjetja.

39. Koncept proračuna oskrbe podjetja (izpis)

Razvoj načrta nabav se konča s pripravo proračuna oskrbe podjetja, ki vključuje:

Proračun nabave (obseg in stroški nakupov);

· Celoten proračun stroškov, ki vključuje stroške nabave materiala, stroške skladiščenja zalog in režijske stroške.

V procesu načrtovanja materialne podpore podjetja in za zmanjšanje stroškov, analiza stroškov, katerega rezultati se uporabljajo pri dogovoru o načrtu nabave z oceno proizvodnih stroškov.

Načrt nabave materialnih sredstev je dogovorjen, kot sledi. Oddelek za logistiko podjetja posreduje ekonomskemu oddelku podatke o nabavnih cenah materialnih virov in načrt nabave materialnih virov v naravnih merskih enotah. Gospodarski oddelek določa sprejemljive cene za nabavo materialnih sredstev ob upoštevanju donosnosti proizvodnje ter načrt nabave materialnih sredstev, dogovorjen s stroškovnikom za proizvodnjo. V predračunu za proizvodnjo so opredeljeni vsi stroški izvedbe proizvodni program. Sestava stroškov materiala v stroških proizvodnje vključuje:

surovine in osnovni materiali;

Pomožni materiali

Kupljeni izdelki in polizdelki;

· gorivo in energija od zunaj;

Amortizacija predmetov nizke vrednosti in obrabe;

drugi materialni stroški.

Iz stroškov materialnih virov, vključenih v stroške proizvodnje, se izključuje strošek uporabljenih povratnih odpadkov, ki vključuje ostanke surovin, materialov, ki nastanejo v proizvodnem procesu in so v celoti ali delno izgubili svoje potrošniške lastnosti.

Povratne odpadke je mogoče oceniti:

Ali po polni ceni izvirnega materialnega vira, če se proda na stran za uporabo kot polnopravni vir;

ali po znižani ceni, če se uporabljajo za glavno proizvodnjo po višjih stopnjah porabe ali se uporabljajo za proizvodnjo potrošniškega blaga ali gospodinjskih predmetov.

40. Definicije ekonomsko upravičenih serij nabav materialnih virov (izpis)

Pri določanju najbolj sprejemljivega proizvodnega programa za tržne razmere je treba upoštevati povpraševanje kupcev po izdelkih podjetja, pa tudi izdelke, ki so na voljo v skladišču, upoštevati podatke o prodaji v preteklih obdobjih.

Pri stabilni porabi materialnih virov je priporočljivo uporabiti metodo statistične napovedi. Glavna stvar te metode je določiti potrebe prihodnjega obdobja na podlagi kazalnikov preteklega časa. Po ugotovitvi potreb po materialnih sredstvih se izdela načrt nabave. Ta načrt nabav je potreben za racionalno nabavo materialnih sredstev. Sestaviti načrt nabave pomeni določiti obseg nakupov za določeno obdobje.

Obseg nakupov je določen s formulo:

L \u003d V - On - Mz,

kjer je V potreba podjetja po materialu (surovini) za določeno obdobje

On - stanje materiala v skladišču na začetku obdobja;

Mz - naročena pri dobavitelju, vendar ni prispela v skladišče, serija materialov

Tako je oskrba z materialom usmerjena v ustvarjanje zalog, hkrati pa se upošteva raven industrijskih zalog v skladišču logističnega oddelka. Ponudba na podlagi zalog ima tako pozitivne kot negativne strani. TO pozitivno povezani:

Uporaba cenovnih spodbud (cenovni popusti za velike kupce);

določeno zaščito pred tržnimi razmerami.

TO negativno povezani:

Porabi se znatna obratna sredstva;

povečanje obresti na kredit z rastjo zalog.

Zato je naloga določiti ekonomsko izvedljivo raven zaloge, saj velikost zalog vpliva na končne rezultate podjetja. Za logistični oddelek je koristno kupiti surovine in material v velikih količinah, saj lahko prejme popuste od veleprodajna cena. Toda povečanje nakupne serije vodi do povečanja zalog in potrebe po obratna sredstva stroški skladiščenja se povečajo. Zato je za zmanjšanje stroškov podjetja potrebno izračunati ekonomsko izvedljive sklope za nakup materialnih virov od dobaviteljev.

Stroški, povezani z nakupom materialnih sredstev določena vrsta, lahko predstavimo z naslednjo formulo:

kjer je C skupni letni stroški organizacije nakupa, dostave
material in skladiščenje zalog v skladišču;

A - stroški organizacije enega naročila in dobave kupljenega
stranke;

V je letna potreba podjetja po materialu določene vrste;

q - velikost nakupne serije;

C - cena enote surovin;

h - stroški skladiščenja enote surovin v skladišču med letom.

V zgornjo formulo so vključene tri vrste stroškov:

· letni izdatki za organizacijo nabave in dobave materialnih sredstev. Ti stroški vključujejo stroške organizacije in oddaje naročil, ugotavljanje potreb po virih, sklenitev pogodbe z dobaviteljem, organizacijo prevzema in kontrole kakovosti vhodnega materiala;

· letni stroški nabave materiala: C x V;

Stroški skladiščenja zalog v skladišču med letom:

.

Tako lahko izračun ekonomsko izvedljive nakupne serije, ki jo lahko dosežemo z minimiziranjem letnih stroškov organizacije nakupa, dostave materiala in skladiščenja zalog v skladišču, predstavimo z naslednjo formulo:

41. Ugotavljanje potreb delavnic po materialnih sredstvih.

Oskrba delavnic in proizvodnih prostorov z materialnimi sredstvi je zadnja faza logistike. Za učinkovito uporabo mora vsaka delavnica podjetja prejeti toliko materialnih sredstev, kolikor jih potrebuje za izpolnitev naloge proizvodnje izdelkov. Zato je priporočljivo določiti omejitev dobave surovin in materiala trgovinam za določeno obdobje.

Omejitev materialov vključuje omejevanje njihovega sproščanja v proizvodnjo v skladu z upravičenimi potrebami delavnic. Omejevanje povečuje odgovornost delavnic za ekonomično porabo materialov, racionalizira delo skladišč in povečuje zmožnost nadzora nad porabo virov v proizvodnji.

Meja mora ustrezati dejanskim potrebam delavnic po materialu in je določena na podlagi stopenj porabe in velikosti zalog v delavnici. Omejitev dopusta materialna sredstva delavnice se izračunajo po formuli:

Lts \u003d Pts + Z - Od,

kjer je Pts - potreba delavnice po določenem materialu za izdelavo
zahtevani izdelki;

Z - zaloga materiala, ki je stalno v trgovini;

Od - dejansko stanje neporabljenega materiala na začetku

obdobje, za katerega je določena meja.

Zaloga materiala, ki je nenehno v delavnici, se izračuna po formuli:

kjer je C povprečna dnevna poraba materiala;

t je časovni interval med dobavami surovin v delavnico.

Omejitev oddaje materiala v delavnice se lahko izračuna za mesec ali četrtletje, kar je odvisno predvsem od vrste proizvodnje. Omejitev dopusta za delavnice mora določiti logistični oddelek podjetja. Poleg izdajanja materialov trgovinam pod limitom lahko pride do težave z nadlimitom, pa tudi zamenjava nekaterih materialov z drugimi, povezana s spremembami dizajna izdelanih izdelkov, v tehnološki proces(neomejen dopust).

42. Izbira potencialnih dobaviteljev: viri informacij, izbirni postopek, merila za izbor, način točkovanja.

Pri drugih enakih pogojih je bolje uporabiti storitve lokalnih dobaviteljev. Izbira dobavitelja se mora začeti z analizo materialnih potreb podjetja in možnosti njihovega zadovoljevanja na trgu. Po preučevanju trga morate sestaviti specifikacijo za potrebne vrste materialnih sredstev. Specifikacija mora vsebovati ime in značilnosti materialov, zahteve zanje.

Specifikacija mora vsebovati vse značilnosti in standarde zahtevanega materiala. Po specifikaciji

Viri informacij za sestavo seznama dobaviteljev je študija trga surovin in materialov. Kadar je dobaviteljev malo (2 ali 3), so merila za izbiro najprimernejšega med njimi primerjalne proizvodne zmogljivosti, cene nabavljenih materialov in zanesljivost dobaviteljev. Izbere se dobavitelj, ki najbolje ustreza zgornjim kriterijem.

Pri izbiri dobaviteljev surovin so na voljo določene značilnosti. Kadar je raven konkurence med dobavitelji surovin nizka, so odločilni dejavniki pri izbiri dobaviteljev: stroški surovin in obseg nabave.

Z naraščajočo konkurenco je treba upoštevati razmere na blagovnih trgih (povpraševanje, ponudba, cene), pa tudi tarife za prevoz surovin, carinsko in davčno zakonodajo, ki določa stroške nakupa surovin izven Belorusije.

Kadar je dobaviteljev veliko, je priporočljivo izbrati dve stopnji. Na prvi stopnji se izvede predhodna izbira dobaviteljev. Merila za izbiro dobavitelja v tabeli.

Merila za predizbirno izbiro dobavitelja:

1.Proizvodna zmogljivost.

2. Oddaljenost dobavitelja

3. Forma poravnave.

4. Kakovost izdelka (v skladu s specifikacijo)

5. Cena na enoto

6.Možnosti zamenjave opreme

7. Popolnost dobave

8. Pakiranje

9. Velikost lota

Po analizi dobaviteljev so nekateri izmed njih, ki ne izpolnjujejo zahtev, izločeni iz tabele.

Na drugi stopnji se vzame širši seznam meril za izbiro dobaviteljev

Politika vlade za podporo malim podjetjem se odraža tudi v zakonu št. 44-FZ. Proračunske organizacije dolžni opraviti del nakupov od malih podjetij (v nadaljevanju – SMP). Minimalni obseg nakupov iz SMP je z zakonom določen v višini 15 % skupnega letnega obsega nakupov (v nadaljevanju – SGOZ). Za določitev dobavitelja pri nakupu pri SMP se uporabljajo konkurenčne metode, npr. odprto tekmovanje, dvostopenjsko tekmovanje, elektronska dražba in drugi. Poleg tega je mogoče za udeleženca javnega naročila, ki ni SMP, določiti zahtevo, da je dolžan kot podizvajalca vključiti tiste, ki temu pripadajo. Takšni nakupi so izenačeni z nakupi pri SMP.

Opomba! Organizacije in samostojni podjetniki nimajo več obveznosti predložitve dokumentov, ki potrjujejo članstvo v SMP. Dovolj je, da od njih prejmete dokument z izjavo, ki navaja, da je podjetje ali samostojni podjetnik SMP, medtem ko stranka ni dolžna preverjati točnosti te izjave.

1. KORAK. Določite SPP

Izračun se lahko izvede po naslednji formuli:

SHOZ = a + b + c,

kjer je a znesek po pogodbah, sklenjenih v preteklih letih, vendar bo njihovo plačilo izvedeno v tekočem letu;

b - znesek pogodb, ki so sklenjene v tekočem letu in morajo biti izvedene in plačane tudi za letošnje leto;

c - znesek pogodb, ki so sklenjene v tekočem letu in jih je treba plačati, vključno v tekočem letu, kot tudi v naslednjih letih, vendar le v delu plačila, ki ga je treba opraviti v tekočem letu.

Opomba! V SSS niso vključeni zneski po pogodbah, katerih obvestilo o sklenitvi je bilo objavljeno na spletni strani javnih naročil pred 01.01.2014.

Primer

• v letu 2013 - v višini 1.200.000 rubljev (plačano v letu 2013 600 tisoč rubljev in v letu 2014 600 tisoč rubljev) - je bilo v letu 2013 na spletnem mestu javnih naročil objavljeno obvestilo o dražbi;
• v letu 2014 - v višini 400.000 rubljev (plačilo po pogodbi naj bo v letu 2014);
• v letu 2014 - v višini 1.500.000 rubljev (od tega je 500.000 rubljev plačanih v letu 2014, preostalih 1.000.000 rubljev - v letu 2015).

Skladno s tem se bo SSS za leto 2014 izračunal na naslednji način:

SGOZ = 400.000 rubljev + 500.000 rubljev = 900.000 rubljev.

2. KORAK. Odštejte izjeme

Po zakonu je treba za izračun obsega nakupov iz NSR iz SPP izločiti nakupe, ki so povezani z obrambnimi naročili, zagotavljanjem posojil, jedrsko energijo, pa tudi nakupe od enega samega dobavitelja. in tiste, ki so bile posledica zaprtih metod za določitev dobavitelja (1.1. del 30. člena zakona).

Primer

Leta 2014 je Beryozka sklenila pogodbo z enim dobaviteljem v višini 300.000 rubljev. SHOZ za leto 2014 je 5.000.000 rubljev.

Znesek za izračun minimalnega obsega nakupov iz SMP bo 4.700.000 rubljev.

KORAK 3. Izračun 15%

Od zneska, prejetega kot rezultat dveh prejšnjih operacij, je treba izračunati 15%.

Primer

4.700.000 rubljev *15/100= 705.000 rubljev

Za ta znesek bo treba kupiti pri SMP.

Opomba! Znesek nakupov pri SMP se lahko med letom spreminja. To je posledica dejstva, da se lahko v poslovnem letu pogodbe sklenejo z edinimi dobavitelji zaradi neuspešnih konkurenčnih postopkov za določitev dobavitelja (25. člen, 1. del, 93. člen zakona). In financiranje po teh pogodbah ni vključeno v SSS za določitev stopnje nakupov pri MSP. Zato boste morali prejete stopnje naročila ponovno izračunati.

Primer

Vrtec "Berezka" mora izvesti državno naročilo SMP v višini 705.000 rubljev. Izveden je bil javni natečaj, ki ni potekal, ker se je udeležil le en udeleženec. Kot rezultat, je bila podpisana pogodba z enim dobaviteljem v vrednosti 500.000 rubljev. V skladu s tem se za izračun 15% znesek že uporablja ne 4.700.000 rubljev, ampak znesek 4.700.000 rubljev - 500.000 rubljev = 4.200.000 rubljev. In sama norma nakupov iz SMP bo 630.000 rubljev.

KORAK 4. Poročilo

Pred 01. aprilom je treba v EIS vnesti poročilo o sklenjenih pogodbah s SMP. Pri določanju dobavitelja s sodelovanjem SMP je treba vključiti tudi podatke o neuspešnih postopkih. Obliko tega poročila in postopek za njegovo objavo mora razviti vlada Ruske federacije.

Kako samodejno izračunati obseg nakupov iz SMP?

To storite z brezplačno različico programa Economy-Expert. Program lahko prenesete

Na zadnji korporativno usposabljanje o načrtovanju javnih naročil z udeleženci usposabljanja smo pregledali pristop k modeliranju načrta nabave. Kaj mislim z "modeliranjem načrta javnih naročil"? Kot vsi vemo, so vse proračunske postavke podjetja zgrajene na podlagi prodajnih načrtov. Načrti javnih naročil niso izjema.

Ko je nabavnemu oddelku zagotovljen prodajni načrt za leto, razčlenjen po mesecih, morajo vodje nabave določiti, koliko morajo kupiti v posameznem mesecu, da zagotovijo, da blago izpolnjuje zastavljene prodajne cilje.

Mislim, da se bodo vsi strinjali, da je glavno merilo učinkovitosti naložb v rezerve kazalnik donosnosti naložb v rezerve, ki se določi s formulo:

PR.SKL. \u003d VP / avg.SEB.SKL.,

kjer PR.SKL. – donosnost skladiščnih zalog (%),

VP - bruto dobiček (c.u.),

avg.SEB.SKL - povprečni strošek zalog (vsota stroškov zalog na začetku in koncu meseca, deljena z dvema).

Donosnost zalog je mogoče razgraditi tudi z uporabo dveh kazalnikov: razmerja obračanja zalog in donosnosti prodaje (marže). Množenje teh kazalnikov na koncu daje rezultat donosnosti naložb v rezerve.

Na podlagi navedenega se lahko za določitev načrtovanega zneska nakupa osredotočimo na razmerje prometa in donosnost prodaje, ki je potrebna podjetju. Donosnost prodaje podjetja je običajno določena z nedavnim zgodovinom prodaje in je določena za novo obdobje (obstajajo izjeme). Se pravi, če smo v zadnjem četrtletju prodali blago z maržo 30 %, potem v naslednjem četrtletju nima smisla načrtovati stopnje marže 40 %, 50 % in več, saj bo v tem primeru podjetje nekonkurenčno na trgu glede na ceno. Zato sklepamo, da je dokaj enostavno določiti višino načrtovane marže. Omeniti velja tudi, da je za podjetje skoraj nemogoče v kratkem času korenito spremeniti dobičkonosnost prodaje določenih izdelkov za podjetje.

Glede na količnike obračanja zalog med letom ta indikator ne more biti trajna. Če prekrivate dva grafikona, grafikon sezonskih faktorjev in grafikon stopnje obračanja zalog, boste videli, da se stopnje prometa skozi vse leto obnašajo na enak način kot sezonski faktor. Povedano drugače, tudi količnik prihodka ima nekakšen sezonski značaj. Za jasnost si oglejte spodnji primer.

Graf prikazuje povprečno sezonsko razmerje in količnik prometa za 3-letno obdobje.

Tako lahko tudi iz pretekle prodajne zgodovine več let ugotovimo, kakšen povprečni količnik obračanja zalog v posameznem mesecu lahko pričakujemo.

Torej, na začetku obdobja poznamo naslednje načrtovane kazalnike za vsak mesec:

• prodajni načrt (c.u.),
• načrtovana donosnost prodaje (%),
• načrtovani količnik obračanja zalog,
• dejanski znesek zalog na začetku obdobja (c.u.),
• stroškovni faktor

S pomočjo teh kazalnikov lahko izračunamo načrtovano količino nakupov. Za izpeljavo formule za izračun načrtovanega zneska nakupov uporabljamo formulo za določanje prometa zalog (zmanjšano na letne izraze):

Po podrobnostih komponent formule za izračun razmerja obračanja zalog in 5-6 dejanj za prenos komponent formule na različne dele enačbe dobimo formulo za določitev načrtovanega zneska nakupa:

kje PROIZVODNI NAČRT- načrtovani znesek prodaje za mesec (c.u.),

MARŽA- načrtovano stopnjo marže (donosnost prodaje) za mesec,

k rev. sq.- načrtovani količnik obračanja zalog za določen mesec, zmanjšan na letne termine,

seb.cl.n.m- dejanski stroški zalog na začetku meseca (načrtovani ocenjeni stroški zalog na začetku vsakega naslednjega meseca),

k seb.- stroškovni faktor za izdelke, izračunan po formuli - (stroški prevoza + nabavna cena) / nabavna cena.

Podroben primer z izračunom nabavnega načrta boste našli v datoteki, ki jo lahko prenesete tako, da posredujete kratke informacije O meni.

zvezni zakonštevilka 44 ureja in nadzira postopke javnih naročil različnih kategorij podjetij in organizacij. Ta zakon opisuje rok skupnega letnega obsega nakupov, metode njegovega izračuna in izvedbene postopke.

kaj je to?

ESG je skupni obseg nakupov po 44 FZ. V skladu s členom 3 Zveznega zakona 44 je celoten obseg nakupov odobren v načrtih in razporedih za naslednje proračunsko leto. V skladu z državnim obrambnim naročilom se odobri celoten obseg denar predvidena za nabavo za naslednje leto. Obseg je odobren v skladu s predstavljenimi pogoji zveznega zakona št. 44, vključuje tudi vse pogodbe, ki so bile sklenjene ali sprejete v preteklem letu, vendar po načrtu plačane v naslednjem poslovnem letu.

Kaj je vključeno v SGOZ po 44 zveznih zakonih? V skladu z zveznim zakonom št. 44 skupni letni obseg nakupov vključuje blago, storitve in gradnje, pogodbe, ki jih skleneta ali sprejmeta dobavitelj in kupec v prihodnjem poslovnem letu in so plačani v istem poslovnem letu ali sklenjeni v prejšnjem finančnem letu. leto, plačano pa v naslednjem.

Postopek za izračun SGOZ v skladu z zveznim zakonom 44

V skladu s 30. členom je SEP določena s sprejeto mejo nakupov od oseb, ki se ukvarjajo z malimi podjetji ali od neprofitne organizacije. Določen uslužbenec, imenovan vodja, sestavi urnik in načrt nakupov. Nato upravitelj od izračunanega zneska denarja odšteje z zakonom določene dejavnike, ki se v končnem znesku ne upoštevajo.

V skladu z zakonodajo se izračun SHOZ izvede na naslednji način:

• Izračuna se natančen denarni znesek nakupov, ki jih je opravila organizacija za leto;
• Od prejetega zneska so dejavniki, ki sodijo v kategorije posojil, obramba, zaprti nakupi ali nakupe od enega samega dobavitelja in jedrske energije;
• Po tem se od prejetega zneska odšteje 15%. Končna različica je zaokrožena. To se naredi za izravnavo sprememb cene v času dražbe.

Formula SHOZ v skladu s 44 zveznimi zakoni je naslednja: P + T + S \u003d SHOZ.

P je sklop pogodb, ki so bile sprejete in se izvajajo, vendar so ostale neplačane. T je skupek poslov in pogodb, ki so bile letos že zaključene, a še niso plačane. C je sklop poslov in pogodb, ki so bili sprejeti letos, a bodo v veljavi še dolgo.

Primer izračuna skupnega letnega obsega nakupov po 44 zveznih zakonih:

Med letom je podjetje Alliance kupilo blaga za 6 milijonov rubljev. Na podlagi poročila je bil del stroškov plačan javne službe, internet in telefonska povezava. Na primer, zaokrožimo znesek in dobimo, da je bilo 1 milijon rubljev porabljenih za komunalne storitve, 2 milijona rubljev pa za drobno blago in druge majhne stroške.

Na podlagi navedene formule od skupnega zneska, 6 milijonov rubljev, odštejemo 1 milijon in 2 milijona Prejeti znesek je 3 milijone rubljev. Nato od 3 milijonov rubljev, ki so bili porabljeni za blago SONKO in SMP, odštejemo 15 %, kar pomeni, da na koncu dobimo 2 milijona in 550 tisoč. Za SONKO in SMP je bilo porabljenih 450.000. S SONKO in SMP podjetje sklene pogodbo, po kateri mora biti znesek enak ali večji.

Izračun za proračunsko institucijo

Če oseba ne ve, kako se izračunajo zneski denarja za proračunske institucije, priporočamo sklicevanje na zvezni zakon 44 in zvezni zakon 223. Kako izračunati SHOZ v proračunski ustanovi? Na enak način, kot je opisano zgoraj. Vendar pa obstaja nekaj odtenkov.

Značilnosti izračuna SHOZ:

• Celoten proračun družbe za leto se izračuna glede na subvencije, zagotovljene iz proračuna Ruska federacija. Nakupi se izvajajo na podlagi denarnega zneska subvencij. Zahteve in pogoji za nakup so opisani v zveznem zakonu št. 44;
• Nakup blaga, storitev ali gradenj se lahko izvede le, če ima podjetje ali organizacija pravni dokument. Dokument je predstavljen v Zveznem zakonu o javnih naročilih določene vrste pravni osebe številka 223, v drugem členu, 3. del.

Ker izračun za proračunske institucije poteka na enak način, kot je opisano zgoraj, je primer izračuna enak kot za družbo Zavezništvo.

Prenesite zvezni zakon 44 v novi izdaji

Za podrobnejšo obravnavo izračuna za različne kategorije podjetja in različni tipi naročila priporočamo, da se seznanite s tem zakonom. Sprejet je bil ravno zato, da so posamezniki lahko določili metode in vrste, ki so jim primerne in si lahko ogledali vse potrebne postopke in določbe.

Prenesite zvezni zakon št. 44-FZ z dne 05.04.2013 „O pogodbenem sistemu na področju javnih naročil, gradenj, storitev za zagotavljanje javnega in občinske potrebe"lahko