Rosneft ni samo vodja Rusije naftna industrija, ampak tudi največje naftno in plinsko podjetje na svetu. Dejavnosti OJSC Rosneft so usmerjene v iskanje in raziskovanje nahajališč ogljikovodikov, proizvodnjo nafte, plina in plinskega kondenzata, izvajanje projektov za razvoj polj na morju, predelavo pridobljenih surovin, prodajo nafte, plina. in izdelki njihove predelave v Rusiji in tujini. Karavaev V. Regionalni razvoj in sodelovanje // Zunanja trgovina. - 2009. - Št. 4. , Str.251

Podjetje je uvrščeno na seznam strateških podjetij v Rusiji. Glavni delničar Rosnefta je ROSNEFTEGAZ, ki ima v lasti skoraj 70 odstotkov delnic in je v stoodstotni lasti države, 20 odstotkov je v lasti BP, preostalih 10 odstotkov pa je v prostem obtoku.

OJSC Rosneft proizvaja več kot 40% ruske nafte. Izvaja razvoj v 12 podjetjih, ki se nahajajo v zahodni in vzhodni Sibiriji, Timan-Pechori, osrednji Rusiji, južnem delu evropskega dela Rusije in na Daljnem vzhodu. Podjetje ima v lasti tudi 20-odstotni delež v projektu Sahalin-1, ki ga Rosneft poroča po metodi sorazmerne konsolidacije, proizvaja pa tudi nafto in plin prek štirih proizvodnih skupnih podjetij, ki se obračunavajo po kapitalski metodi: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% in Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ Elektronski vir] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum dostopa: 15. 4. 2014)

Proizvodnja olja.

Rosneft proizvede več kot 40 % ruske nafte in uspešno izvaja strategijo za trajnostno rast proizvodnje, tudi z uvajanjem najsodobnejših tehnologij. Proizvodnja nafte in tekočih ogljikovodikov se je povečala za 72 % in je znašala 4.196 tisoč sodčkov na dan. (organska rast 1 %).

Podjetje je stabiliziralo proizvodnjo nafte v največjih podjetjih v Zahodni Sibiriji, vključno s Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz in Nyaganneftegaz. Učinkovitost dela na zrelih nahajališčih je predvsem posledica uporabe novih tehnologij, ki povečujejo faktor pridobivanja nafte, vključno z množično uvedbo horizontalnih vrtin z večstopenjskim hidravličnim lomljenjem, stranskim kanalom, upravljanjem poplavljanja, pa tudi hkratno ločeno proizvodnjo in injekcija. Samaraneftegaz je v letu 2013 dosegel 2,9-odstotno povečanje proizvodnje tekočih ogljikovodikov zaradi vrtanja nahajališč, odkritih na licenčnih območjih, pridobljenih v letih 2011–2012, in izboljšane učinkovitosti raziskovanja s povečano uporabo 3D potresa.

V letu 2013 je proizvodnja z novih obratovalnih polj (skupina Vankor, Verkhnechonskoye in Uvat) predstavljala 19 % celotne proizvodnje tekočih ogljikovodikov.

Hkrati je družba nadaljevala z izvajanjem ukrepov za izboljšanje učinkovitosti in obvladovanje obratovalnih stroškov proizvodnje, ki so v letu 2013 znašali 4,8 USD/bbl, kar je najboljši kazalnik enote med javnimi naftnimi družbami na svetu.

Proizvodnja plina.

Po rezultatih leta 2013 je Rosneft postal tretji največji proizvajalec plina v Rusiji Rusija, ki proizvede 38,17 milijarde kubičnih metrov. Rekordna rast proizvodnje plina za več kot dvakrat je povezana predvsem z integracijo velikih plinskih sredstev, ki so posledica prevzema TNK in konsolidacije NGK Itera. V letu 2013 so se ustvarile predpogoje za nadaljnji razvoj plinske dejavnosti družbe z ekološko rastjo proizvodnje. Tako se projekt Rospan (razvoj licenčnih območij Vostochno-Urengoysky in Novo-Urengoysky) aktivno razvija, odobren je integriran projekt za razvoj plinskih nahajališč polja Kharampur. V letu 2013 je bila prodaja plina 39,07 milijarde kubičnih metrov. m., vključno v Zahodni Sibiriji - 24,02 milijarde kubičnih metrov. m, v evropskem delu Rusije - 10,42 milijarde kubičnih metrov. m, pa tudi zunaj Ruske federacije - 0,94 milijarde kubičnih metrov. m.

Rosneft ima velik potencial za nadaljnje povečanje proizvodnje zaradi prisotnosti znatne količine rezerv.

Uresničitev plinskega potenciala je ena od strateških nalog Rosnefta. Podjetje namerava razširiti svojo prisotnost v trg s plinom in že aktivno razvija to dejavnost, sklepa dolgoročne neposredne pogodbe za dobavo plina z večjimi odjemalci. Do leta 2020 namerava podjetje proizvesti 100 milijard kubičnih metrov plina na leto, s čimer se bo svoj delež na domačem trgu s plinom podvojil (na približno 20 %).

Vstop na trg UZP je ena od možnosti za monetizacijo plinskih zalog Rosnefta. Družba skupaj z ExxonMobilom razmišlja o možnosti izgradnje obrata za proizvodnjo utekočinjenega zemeljskega plina na Daljnem vzhodu z zmogljivostjo 5 milijonov ton na leto. Rosneft razmišlja različne možnosti prodajo izdelkov bodočega obrata. Podjetje je že sklenilo pogodbe o količinah UZP z japonskimi podjetji Marubeni in Sodeco. Stalno povpraševanje po LNG v azijsko-pacifiških državah zagotavlja Rosneftu stabilen trg za ta projekt.

Del proizvodnje bodoče tovarne je sklenil eden največjih svetovnih trgovcev Vitol, kar Rosneftu omogoča diverzifikacijo možnih tveganj na svetovnem trgu trgovanja z UZP.

Trenutno Rosneft uspešno izvaja program za povečanje porabe povezanega naftnega plina na 95%.

Recikliranje.

Rosneft predstavlja več kot 20 % ruske rafinacije nafte. Na ozemlju Rusije ima družba v lasti 11 velikih rafinerij nafte z ugodnim geografskim položajem. To omogoča znatno povečanje učinkovitosti oskrbe s proizvedenimi naftnimi derivati. Poleg tega ima Rosneft v lasti ali obvladuje sedem rafinerij zunaj Ruske federacije.

V letu 2013 so ruske in tuje rafinerije družbe predelale več kot 96 milijonov ton nafte (1-odstotna organska rast). V letu 2013 je bila proizvodnja motornih bencinov in dizelskega goriva standardov Euro-4 in Euro-5 18 milijonov ton.

Trenutno Rosneft izvaja projekte širitve in posodobitve svojih rafinerij, da bi izboljšal ravnovesje med proizvodnjo in predelavo ter povečal proizvodnjo visokokakovostnih izdelkov z visoko dodano vrednostjo, ki ustrezajo najnovejšim okoljskim standardom.

V okviru programa posodobitve rafinerije je bila oktobra 2013 v rafineriji Tuapse zagnana največja ruska enota za primarno rafiniranje nafte AVT-12 z zmogljivostjo 12 milijonov ton na leto. V četrtem četrtletju je bila glavna proizvodna oprema velikih zmogljivosti dostavljena v Rafinerije nafte Komsomolsk, Rafinerije nafte Ačinsk, Rafinerije nafte Novokuibyshev, Rafinerije nafte Kuibyshev, naftnega in plinskega kompleksa Angarsk in Rafinerije nafte Syzran. Podjetje uspešno konkurira na maloprodajnem trgu naftnih derivatov in na trgu letalskih goriv. Baza strank visoko premium kanala "v krilo" je bila razširjena s privabljanjem novih nasprotnih strank. Konec leta 2013 se je obseg dobav po pogodbah z letalskimi prevozniki povečal na 67,8 milijarde rubljev, kar je 23 % več kot v letu 2012.

izvozni terminali.

Posebnost Rosnefta je prisotnost lastnih izvoznih terminalov v Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, kar lahko znatno poveča učinkovitost izvoza izdelkov podjetja. Rosneft trenutno izvaja obsežne programe za njihovo širitev in posodobitev, da bi zagotovili, da bodo ti objekti dosegli načrtovani obseg izvoza.

Omrežje bencinskih črpalk.

Eden od strateških ciljev Rosnefta je povečati obseg prodaje lastnih izdelkov neposredno do končnega potrošnika. V ta namen podjetje razvija maloprodajo prodajno mrežo.

Glavni cilj prodajne dejavnosti družbe je povečati obseg prodaje kakovostnih izdelkov z visoko dodano vrednostjo neposredno končnemu potrošniku. Za dosego tega cilja Rosneft širi svojo prodajno mrežo, predvsem v strateško pomembnih regijah, sistematično povečuje število bencinskih črpalk, opremljenih z maloprodajni prostor, kavarne, avtopralnice in bencinske servise. Podjetje ima v lasti eno največjih trženjskih maloprodajnih verig. Danes je to več kot 2400 bencinskih črpalk in kompleksov po vsej Rusiji.

Okoljska varnost

Na področju varovanja okolja družba namenja posebno pozornost preventivnim ukrepom za zmanjševanje negativnih vplivov na okolje. Rosneft izvaja ciljni okoljski program za obdobje 2009–2014, katerega cilj je posodobitev okoljskih struktur in opreme. V zvezi z intenziviranjem dela družbe na polici v letu 2012 je bil oblikovan okoljski delovni program za Arktični raziskovalni center družbe, pripravljeni so bili osnutki sporazumov o sodelovanju z Ministrstvom za izredne razmere Rusije, Roscosmosom in Ministrstvom za promet Ruske federacije. .

V sodobnih razmerah raven tehnološki razvoj je eden glavnih dejavnikov konkurenčnosti naftnega podjetja. Tehnološko vodstvo zagotavlja inovativna dejavnost, ki je sestavljena iz nenehnega uvajanja najnovejših tehnologij in opreme, uporabe naprednih svetovnih izkušenj, izboljšanja kakovosti vodenja in nadzora nad poslovnimi procesi ter nenehnega izboljševanja usposobljenosti strokovnjakov. . Rosneft se zaveda potrebe po inovativni razvojni poti, ki aktivno kopiči znanstveni potencial v tesnem sodelovanju z industrijskimi raziskovalnimi inštituti, univerzami, malimi in srednjimi inovativna podjetja industrije.

Program inovativni razvoj NK Rosneft je najpomembnejši del koncepta njegovega razvoja. Inovacije so usmerjene v posodobitev proizvodne baze, ustvarjanje in implementacijo novih tehnologij za reševanje proizvodne naloge. To so dopolnjevanje rezerv, povečanje faktorja pridobivanja nafte, čim boljša izraba pridruženega naftnega plina, učinkovito izvajanje projektov na morju, povečanje globine rafiniranja nafte, povečanje energetske učinkovitosti, minimiziranje kapitalskih in obratovalnih stroškov. , kot tudi zagotavljanje okoljske in industrijske varnosti. Rosneftov inovativni razvojni program je zasnovan tako, da se odzove na globalne izzive, s katerimi se sooča, in zagotavlja doseganje svojih strateških ciljev.

Sistem ciljev Programa inovativnega razvoja vključuje: Rosneft [Elektronski vir] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum dostopa: 15. 4. 2014)

1. Zagotavljanje razvoja Rosnefta kot visokotehnološkega energetskega podjetja.

2. Zagotavljanje tehnološkega vodstva v Ključne kompetence Ključne besede: proizvodnja nafte in plina, rafiniranje nafte.

3. Ohranjanje specifičnih kapitalskih in obratovalnih stroškov na ravni najboljših svetovnih kazalnikov industrije.

4. Povečanje energetske učinkovitosti proizvodnje za doseganje najboljše svetovne ravni.

5. Skladnost z visokimi mednarodnimi standardi okoljske in industrijske varnosti.

Leta 2013 - Rosneft in ExxonMobil sta podpisala končne pogodbe o ustanovitvi Arktičnega raziskovalnega in razvojnega centra in izmenjavi tehnologij. Arktični center bo zagotavljal celotno paleto raziskovalnih in inženirskih storitev.

Leta 2009 je bil Rosneft globo (za 5,3 milijarde rubljev) zaradi kršitve protimonopolne zakonodaje. Kazen je bila izrečena zaradi zlorabe monopolnega položaja na veleprodajnem trgu naftnih derivatov, ki je povzročila umik blaga iz obtoka, kar je povzročilo zvišanje cen v veleprodajnem segmentu trga naftnih derivatov, kar je ustvarilo pogoje za diskriminacijo v prodajo naftnih derivatov določenim nasprotnim strankam. Ti ukrepi so privedli do višjih cen za veleprodajne tržnice motornih bencinov, dizelskega goriva in letalskega kerozina v začetku leta 2009.

Leta 2011 je Rosneft ponovno prejel globo v višini 1,8 milijarde rubljev. zaradi zlorabe prevladujočega položaja z določitvijo in vzdrževanjem monopolno visoke cene za dizelsko gorivo in letalski kerozin v začetku leta 2011.

Glavni problemi na področju proizvodnje in predelave naftnih in plinskih surovin danes vključujejo pomanjkanje kazahstanskega specializiranega osebja, majhno število predelovalnih podjetij za ogljikovodične surovine in razmeroma nizek faktor izkoristka ogljikovodikov.

Vlada sprejema ukrepe za reševanje težav v naftnem in plinskem sektorju Republike Kazahstan. Med njimi je sprememba republiške zakonodaje, v delu, ki se nanaša na naftno in plinsko industrijo, gre za investicijo v centre za rafiniranje nafte in projekte v zvezi z geološko-tehničnimi dejavnostmi.

Problem pomanjkanja kazahstanskih strokovnjakov v naftni in plinski industriji

Eno od osrednjih vprašanj, ki do danes ni rešeno, je pomanjkanje usposobljenih strokovnjakov v sektorju nafte in plina. Ta problem je neposredno povezan s problemi izobraževalnega sistema Republike Kazahstan. Odprava napak v izobraževalnem sistemu ni potrebna le za izboljšanje delovanja kazahstanske naftne in plinske industrije, potrebno je doseči zastavljene državne strateške cilje, med katerimi je tudi vstop Kazahstana v prvih trideset najbolj konkurenčnih držav na svetu. .

Kadrovsko pomanjkanje naftnih delavcev, priseljencev iz Kazahstana, je bilo čutiti skoraj ves čas. Zdaj, tako kot prej, se ta problem rešuje s povabilom vodstvenih položajih strokovnjaki iz tujine. Lokalnih delavcev s specializirano izobrazbo in znanjem na ustrezni ravni ni toliko. Kadrovski strokovnjaki to pojasnjujejo z dejstvom, da novopečeni kazahstanski strokovnjaki, ki so diplomirali na ustreznih univerzah, niso kompetentni v številnih vprašanjih. Ti vključujejo znanje v angleščini, potrebno za specialiste to raven zaradi številnih kazahstanskih naftnih in plinskih organizacij, ki sodelujejo z ameriškimi ali evropskimi podjetji. Če ima potencialni zaposleni, po rodu iz Republike Kazahstan, vsa potrebna znanja, so njegova pričakovanja glede plače višja od dejanskih možnosti.

Po mnenju nekaterih kazahstanskih delavcev, zaposlenih v industriji nafte in plina ter rafiniranja nafte, so njihove plače bistveno nižje od zaslužka tujca na podobnem položaju. Vodstvo to stanje pojasnjuje z dejstvom, da so povabljeni strokovnjaki višje strokovno usposobljeni, imajo znanje in izkušnje, pridobljene v objektih, ki uporabljajo inovativne proizvodne metode, so tehnično naprednejši in opremljeni z najnovejšo tehnološko opremo.

Razen kadrovske težave Ta proizvodni sektor, ki je neposredno povezan s kazahstansko naftno in plinsko industrijo, ni brez težav, povezanih s pomanjkanjem kvalificiranih socialistov, ki so skupni svetovni naftni in plinski industriji. Tako so statistične raziskave, izvedene po vsem svetu, ugotovile glavne vzroke pomanjkanja kadra. Gre za staranje kvalificirane delovne sile – polovica zaposlenih v naftni in plinski industriji je starejših od 40 let. Tako bo čez 10-15 let 50 % zaposlenih v starosti za upokojitev ali upokojenih. Poleg tega so vsako leto bolj zapleteni pogoji proizvodnje nafte, s tem pa tudi tehnološke naprave, oblikovalske rešitve in njihovo upravljanje. Plače naftnih delavcev se povečujejo, zato rastejo tudi stroški zagotavljanja proizvodnje nafte in plina s strokovnjaki. Rešitev tega problema je lahko vključitev samostojnih delavcev za delo srednje zahtevnosti in s tem sprostitev usposobljenega osebja za bolj specifična dela, ki zahtevajo posebna znanja in veščine.

Druga rešitev problema s pomanjkanjem kadra bi lahko bila avtomatizacija proizvodnje nafte in rafiniranja nafte. Zdaj obstajajo tehnologije za zmanjšanje potrebe po prisotnosti osebe v proizvodnji. Te inštalacije vključujejo tako imenovane "pametne vrtine", opremljene z napravami, ki samostojno upravljajo in nadzorujejo proizvodni proces. Podobna oprema je nameščena na nekaterih umetnih otokih polja Kashagan.

Pomanjkanje rafinerij nafte v Kazahstanu

Pravzaprav je ta težava relativna. V primerjavi z drugimi državami proizvajalkami nafte so tri rafinerije nafte, ki delujejo v Kazahstanu, premajhne za količine nafte in plina, proizvedene v državi. Toda hkrati so se v tekočem letu kazahstanske rafinerije soočale s težavami pri izvajanju končni izdelki. Zaradi nizke cene za gorivo, uvoženo na ozemlje Kazahstana iz Rusije, je bilo po izdelkih kazahstanskih rafinerij na trgu goriv in maziv premalo povpraševanja, kar je povzročilo delno zaustavitev proizvodnje v rafinerijah.

Vlada je našla rešitev za ta problem in s prepovedjo uvoza goriv in maziv na ozemlje Kazahstana rešila krizne razmere. Vendar pa je globalna rešitev tega problema po mnenju strokovnjakov zmanjšanje stroškov proizvodnje bencina, pa tudi izboljšanje kakovosti proizvedenega goriva, ki trenutno ne ustreza mednarodnim standardom.

Rafinerije nafte, ki trenutno obstajajo na ozemlju Kazahstana, so bile zgrajene že v letih obstoja ZSSR. Njihova lokacija je bila premišljena v skladu z splošna shema rafinerije po vsej ZSSR. Po nastanku Republike Kazahstan kot neodvisne države je ta sistem propadel, vezi s ruski dobavitelji surova nafta in surovo olje izkopana v Kazahstanu se večinoma izvozi. To ustvarja nezadostno obremenjenost rafinerij nafte s surovinami. Zdaj je država prisiljena preusmeriti obstoječe obrate za rafiniranje nafte za lastne potrebe. Vprašanje oskrbe lokalnih tovarn s surovinami je praktično rešeno, zdaj so potrebni dodatni naftovodi, saj obstoječi ne zadovoljujejo trenutnih potreb republike. V zvezi s tem je trenutno izvoz nafte v smeri, ki so koristne za Kazahstan, težaven.

Problem nizke predelave naftnih in plinskih surovin

Če ne upoštevamo Tengiza in problematičnega Kashagana, več kot polovica Kazahstancev naftna polja so že prešle vrhunec proizvodnje ogljikovodikov in so "zrela" polja. To dejstvo lahko štejemo za pomemben problem za državo, saj je pri nas ena tretjina BDP dohodka iz naftne in plinske industrije, medtem ko je faktor pridobivanja nafte precej majhen in niha znotraj 35 odstotkov. Za primerjavo, v Evropi je enako razmerje vsaj 50 odstotkov. bistvo dano vrednost v količini naftnih derivatov, ki se lahko izvlečejo na površje, glede na celotno količino geoloških zalog na tem polju.

Če bi Kazahstan imel možnost zvišati faktor okrevanja na evropski ravni, potem bi lahko proizvodnjo ogljikovodikov povečali na devet milijard sodčkov na leto.

Kaj je treba storiti, da bi dosegli takšne količine proizvodnje nafte?

Najprej je treba spremeniti pristop k teoretičnim izračunom proizvodnje nafte v "zrelih" vrtinah. Takšni vodnjaki zahtevajo dodatne stroške, na primer povečanje proizvodnje pripadajoče vode, povzroča težave s povečanjem količine nečistoč in vodnega kamna, kar povzroča prisilne tehnične zaustavitve za odpravo okvar opreme.

Za zmanjšanje dejanskih stroškov proizvodnje iz "zrelih" polj je poseben pristop k vsaki vrtini in prilagoditev tehnoloških programov, optimizacija mehanizirane proizvodnje olja. Hkrati je treba povečati faktor okrevanja na najbolj donosen način s finančnega vidika. Če želite to narediti, je preprosto potrebno opraviti skrbne predhodne izračune. Običajno so stroškovno najučinkovitejše možnosti tiste, ki uporabljajo najnovejše tehnologije proizvodnje nafte. Za analizo obstoječih polj je treba oblikovati strokovno skupino, ki naj bi jo vodil izkušen inženir, po možnosti povabljen iz uspešnega evropskega ali ameriškega podjetja, ki je seznanjen z obetavnimi metodami pridobivanja nafte. To bo pomagalo oceniti novo stanje v kazahstanski naftni in plinski industriji ter zagotovilo prenos neprecenljivih izkušenj na lokalne strokovnjake, ki bodo sodelovali z vodjo strokovne skupine.

Dobra priložnost za povečanje proizvodnje na zrelih poljih je prenos posameznih vrtin v roke majhnih podjetij, ki jih zanima dober donos na objekt. Ta metoda se uporablja v zahodnih državah proizvajalkah nafte in je precej učinkovita. Hkrati ni treba predmeta v celoti prenesti v roke zasebne organizacije, možna je različica sodelovanja pod pogojem delitve dohodka iz proizvodnje z rastjo. Tako podjetje spodbuja k pozitivnim rezultatom.

Pomemben dejavnik za zagotavljanje donosnosti »zrelih« polj je sprememba obdavčitve v korist diferencirane metode obračunavanja davkov za posamezne obrate za proizvodnjo nafte. Ja, na podlagi izkušenj tuje države, je mogoče ugotoviti, da bi se morala obdavčitev dohodka, prejetega s področij, kjer se uporablja primarni način proizvodne tehnologije, bistveno razlikovati od obdavčitve dohodkov, prejetih s področij, kjer sta primarna in sekundarna faza proizvodnje že v zaostanku. V nasprotnem primeru bodo "zrele" vrtine obsojene na nedonosno proizvodnjo in posledično ustavitev proizvodnje.

Rešitev glavnih problemov, ki se pojavljajo v naftnem in plinskem sektorju, je zelo pomembna za gospodarstvo celotne Republike Kazahstan, glede na njegovo osredotočenost na surovine. V zvezi s tem so potrebne jasne strategije glede vprašanj pomanjkanja osebja, proizvodnje ogljikovodikov in urejanja procesov rafiniranja nafte. Te strategije bi morala država podpirati in nadzorovati, to bo pripeljalo gospodarstvo Kazahstana na novo svetovno raven razvoja.

RAZISKAVA TRGA STORITEV NAFTE IN PLINA V RUSIJI

AntropovaA.S.

Upoštevan je pomen storitev nafte in plina, opredeljene so vrste storitev v gorivno-energetskem kompleksu, opredeljeni so glavni poslovni modeli za razvoj trga naftnih in plinskih storitev, ocenjena je učinkovitost servisiranja nastavkov pri vrtanju vrtin. , proučujejo se glavni problemi, trendi in obeti za oblikovanje učinkovitega trga storitev nafte in plina. .

V članku je obravnavana vrednost naftnih in plinskih storitev, opredeljene so vrste storitev v energetiki, opredeljeni so glavni poslovni modeli razvoja trga naftnih in plinskih storitev, izvedena je ocena učinkovitosti storitev vrtanja v vrtinah. Raziskane so glavne težave, težnje in obeti razvoja učinkovitega trga storitev nafte in plina. .

ključne besede:storitve nafte in plina, vrste naftnih in plinskih storitev, poslovni modeli, učinkovitost storitev v gorivno-energetskem kompleksu, trendi na trgu storitev v Rusiji .

ključne besede:storitve nafte in plina, vrste naftnih in plinskih storitev, poslovni modeli, učinkovitost storitev v energetiki, težnje trga storitev v Rusiji .

koncept « naftni in plinski kompleks"(OGC), skupaj z rafiniranjem nafte in drugimi komponentami, vključuje dve glavni: proizvodnja nafte in plina ter storitve nafte in plina. Obe komponenti sta sestavni elementi enotnega tehnološkega cikla naftne in plinske industrije. Težava je v tem, da v veliki večini držav proizvajalk nafte in plina na svetu ni potrebnega intelektualnega, tehnološkega in industrijskega potenciala za ustrezno zagotavljanje nacionalne proizvodnje z lastno visokotehnološko storitvijo. Takšen potencial imajo le tri države na svetu: ZDA, Rusija in Kitajska. Zato se je preostali svet prisiljen obrniti na storitve podjetij v teh državah in od njih odvisen.

Servis nafte in plina je sredstvo za zagotavljanje energetske in okoljske varnosti države. Storitev zagotavlja potrebno raven proizvodnje, transporta nafte in plina, je informacijska osnova za okoljsko varnost na kopnem, morju in v globinah pri pridobivanju nafte in plina.

Servis nafte in plina je ena najpomembnejših lokomotiv za prenos gospodarstva države iz surovine v sfero visokih tehnologij. Svetovni trg naftne in plinske opreme in storitev predstavljajo visokotehnološki, znanstveno intenzivni in kapitalsko intenzivni izdelki, ki temeljijo na dosežkih vojaško-industrijskega kompleksa. Tesna interakcija naftnih in plinskih ter obrambnih kompleksov je obojestransko koristna tako za industrijo kot za gospodarstvo države kot celote.

Trenutno so tri države vodilne v razvoju naftne in plinske servisne opreme in tehnologije tri države: ZDA, Rusija in Kitajska. Te države razvijajo in proizvajajo najpopolnejšo paleto naftne in plinske opreme, opreme, tehnologij in imajo največji storitveni in intelektualni potencial za opravljanje dela od iskanja in raziskovanja nahajališč do najbolj popolnega črpanja zalog nafte in plina, ki jih vsebujejo.

Med dejavniki, ki določajo vodstvo teh držav na tem področju, so glavni: prisotnost velikega gorivnega in energetskega kompleksa, ki oblikuje potrebo po novi opremi in tehnologiji ter služi kot poligon za njihov razvoj; prisotnost razvitega vojaško-industrijskega kompleksa ustvarja predpogoje za tehnološko vodstvo v službi z uporabo najnovejših dosežkov obrambne tehnologije; visoka raven akademske in industrijske znanosti zagotavlja konkurenčnost opreme in storitev, ponujenih na svetovnem trgu; napredni sistem in visoko stopnjo izobrazbe prebivalstva reproducira intelektualni potencial vodenja.

Danes so storitvena podjetja ena glavnih gonilnih sil za inovativni razvoj gorivnega in energetskega kompleksa v Rusiji. Njihova glavna naloga je zagotoviti stabilizacijo proizvodnje v starih naftonosnih pokrajinah, pospešiti vključevanje v razvoj nedonosnih polj s težko izkupljivimi zalogami.

Storitve v naftnem sektorju (naftne storitve) vključujejo celo vrstico področja dejavnosti: vrtanje vrtin (predvsem operativno in raziskovalno); tekoča in kapitalska popravila vodnjakov; potresno raziskovanje in geofizikalno delo; gradnja infrastrukture; uporaba metod za povečano pridobivanje nafte in spodbujanje proizvodnje; tehnološke in splošne transportne storitve; proizvodnja, vzdrževanje in popravilo opreme za naftna polja.

Trenutno v ruskem gorivno-energetskem kompleksu prevladujejo trije glavni modeli razvoja storitev.

Prvi poslovni model, v katerem podjetje uporablja lastne oddelke za zagotavljanje glavne proizvodnje s pomožnimi storitvami naftnega polja, se pogosto uporablja na ruskem trgu. Številne največje ruske naftne in plinske družbe, kot so Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, so obdržale svoje oddelke za naftne storitve ali celo posamezna podjetja in jih ohranjajo na visoki konkurenčni ravni.Imajo varen trg matične družbe, ki ni dostopen tretjim igralcem, praviloma so opremljeni z najsodobnejšo opremo in tehnologijo, dobro opremljeni, osebjem pa je zagotovljen soliden socialni paket. Prisotnost virov matične družbe jim omogoča razvoj teh divizij in vlaganje v tehnološke in vodstvene inovacije.

Drugi poslovni model razvoja domačega naftnega in plinskega sektorja je povezan z vstopom tujih storitvenih podjetij na ruski trg.Tukaj so zastopani vsi vodilni svetovni naftni in plinski servisi - to so ameriška podjetja Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Halliburton, ustanovljen leta 1919, ponuja izdelke in integrirane storitve za celoten življenjski cikel naftnih in plinskih polj, od raziskovanja, razvoja in proizvodnje nafte in plina, delovanja na polj, Vzdrževanje oprema, predelava in destilacija nafte do organizacije infrastrukture in likvidacije vrtin. Halliburton ima največje izkušnje na svetu pri zagotavljanju storitev naftnim družbam in je ves čas pripravljen za razvoj naprednih tehnoloških rešitev, ki vam omogočajo največji gospodarski donos iz izkoriščanja virov. Schlumberger, kot največje podjetje za storitve naftnih polj, ponuja široko paleto storitev, povezanih z razvojem naftnih polj - geološko raziskovanje, vrtanje, testiranje vrtin, sanacija vrtin, spodbujanje proizvodnje nafte, cementiranje vrtin, dokončanje vrtin. Glavne stranke Schlumberger v Rusiji - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz itd.

Ker ne naletijo na nasprotovanje države in domačih naftnih in plinskih servisnih podjetij, iz leta v leto povečujejo svojo prisotnost na ruskem trgu s pridobivanjem neodvisnih podjetij.

Tretji poslovni model za organizacijo in razvoj naftnih in plinskih storitev predvideva ločitev storitvenih struktur iz sestave podjetij za proizvodnjo nafte in plina in kasnejše prejemanje storitev na trgu. V obdobju reformiranja ruskega gorivnega in energetskega kompleksa so mnoga podjetja za proizvodnjo nafte in plina, ki so se osvobodila nepomembnih sredstev, ki so veljala tudi za servisiranje enot za servisiranje naftnih polj, predstavljala osnovo za ustanovitev neodvisnih domačih storitvenih podjetij, ki delujejo v sektor goriva in energije.

PetroAlliance že dolgo zaseda pomemben položaj v storitvenem sektorju naftne in plinske industrije. Storitve podjetja: potresno raziskovanje; remont vrtine; cementiranje; modeliranje nahajališč; geofizikalni pregled vrtin itd. Oil Technology Overseas je bil ustanovljen za zagotavljanje znanstvenih, tehničnih in tehnoloških storitev na področju naftnega in plinskega kompleksa. Eurasia Drilling Company LLC je eno največjih vrtalnih podjetij v Rusiji, ki se ukvarja z gradnjo in popravilom vrtin. Ekipe podjetja delujejo v vseh naftnih regijah Rusije.

CJSC "Siberian Service Company" je še eno veliko podjetje za vrtanje, ki deluje v avtonomnem okrožju Yamalo-Nenets, regija Tomsk, regija Samara, ozemlje Krasnoyarsk, KhMAO. Dejavnosti SSK se trenutno izvajajo v dveh glavnih naftnih in plinskih bazenih v Rusiji - Zahodnosibirskem in Volgo-Uralskem. Podjetje opravlja naslednje storitve: gradnja vrtalnih naprav; gradnja vodnjakov za vse namene; proizvodnja zamašitvenih del; remont vrtine; zagotavljanje storitev za organizacijo vodenja proizvodnje itd. Vendar pa virska podpora teh podjetij ni primerljiva s kapitalom tujih naftnih storitev. Tako večina ruskih neodvisnih storitvenih podjetij ne more zagotoviti raznolikosti in zahtevane ravni kakovosti storitev.

Republika Komi je ena vodilnih regij za proizvodnjo nafte in plina v Rusiji. Na njenem ozemlju delujejo številna podjetja za vzdrževanje naftnih in plinskih polj.

Usinsky podružnica Integra LLC, Usinsky podružnica BK Eurasia LLC, Usinsky podružnica RN-Bureniye LLC, podružnica Ukhta Burenie Gazprom Burenie LLC ustvarjen za organizacijo visoko učinkovite proizvodnje za gradnjo industrijskih, socialnih, okoljskih namenov, vključno z organizacijo dela pri vrtanju, pritrditvi, razvoju, remontu in podzemnih delih vrtin, povečanem pridobivanju nafte.

Podjetje s tujimi naložbami Komi-Kuest LLC obstaja od leta 1992. Njegova ustanovitelja sta OAO Komineft in Kuest Petroleum Exploration GmbH (Avstrija). Danes Komi-Quest LLC izvaja popravila in izolacijska dela, odpravlja puščanje v proizvodnem nizu, nesreče med obratovanjem ali popravilom, obdeluje pridnene cone, raziskuje in prenaša vrtine v druge namene, daje v obratovanje vbrizgalne vrtine. Visoko pridobivanje nafte naftaši dosegajo z uporabo sodobnih ruskih in zahodnih tehnologij. Najboljša oprema, orodja in proizvodne tehnologije vplivajo na kakovost opravljenega dela.

Storitve nafte in plina v Republiki Komi opravljajo Schlumberger, Halliburton in PetroAlliance.

Trenutno strokovnjaki pozitivno ocenjujejo možnosti za razvoj domačega trga naftnih storitev, kljub dejstvu, da se je med svetovno finančno krizo trg naftnih storitev skrčil. Poleg tega je največje izgube utrpel sektor proizvodnje nove opreme (več kot 50 %). Prav tako se je zmanjšal obseg geofizičnega in raziskovalnega vrtanja.

Trg storitev nafte in plina je v začetku leta 2011 izgledal nekako takole: vodilni položaj so zasedle storitvene divizije vertikalno integriranih podjetij (43 %), sledilo jim je podjetje za vrtanje Eurasia Drilling Company Ltd. (17 %), nato Schlumberger (11 %), Integra (7 %), Baker Hughes (3 %) in Halliburton (3 %).

Od leta 2011 je prišlo do hitrega okrevanja ruske naftne in plinske službe: obseg tako raziskovalnega kot proizvodnega vrtanja se povečuje. Nova splošna shema razvoja naftne industrije vključuje vrtanje v obdobju 2010-2020. več kot 50 tisoč proizvodnih vrtin.

Danes je za trg storitev v gorivno-energetskem kompleksu značilna določena stabilnost. Udeleženci na trgu poskušajo čim bolj izkoristiti priložnosti, ki odpirajo in krepijo njihove položaje. Predvideva se, da bo leta 2012 ruski trg storitev naftnih polj znašal 24,2 milijarde dolarjev, leta 2015 pa 35,9 milijarde dolarjev. Prevladujoči sektorji bosta še naprej vrtanje in sanacija vrtin. Skupna poraba za te vrste storitev bo v letu 2014 dosegla 28 milijard dolarjev.

Dinamika razvoja trga naftnih in plinskih storitev v Rusiji je prikazana na sliki 1.

riž. 1. Dinamika razvoja trga naftnih in plinskih storitev v Rusiji, milijarda dolarjev

Trenutno so storitvena podjetja ena glavnih gonilnih sil za inovativni razvoj gorivnega in energetskega kompleksa v Rusiji. Njihova glavna naloga je zagotoviti stabilizacijo proizvodnje v starih naftonosnih pokrajinah, pospešiti vključevanje v razvoj nedonosnih polj s težko izkupljivimi zalogami.

Razvijajo se nove naftne in plinske province, predvsem v vzhodni Sibiriji in ruskem delu Kaspijskega morja. Tudi storitvena podjetja pričakujejo veliko dela na že zagnanih poljih, kjer ostaja stabilizacija obsega proizvodnje prioriteta.

Po mnenju strokovnjakov se lahko znatno poveča tudi sektor proizvodnje opreme za naftna polja v Rusiji, zlasti gradnja vrtalnih naprav. Analitična družba Douglas-Westwood ocenjuje potrebo po njihovi zamenjavi v letih 2011-2012 na ravni več kot 200 enot na leto, medtem ko je bilo leta 2009 100, v letu 2010 pa 120 enot. Po napovedih družbe bo v letu 2013 treba zagnati še 190 enot.

Postkrizno obdobje razvoja trga naftnih in plinskih storitev je zaznamoval pomemben dogodek. Eurasia Drilling Company, največje vrtalno podjetje v Rusiji po obsegu opravljenega dela, ki opravlja storitve za gradnjo in obnovo vrtin, je konec leta 2010 sklenilo pogodbo o nameri z enim največjih svetovnih naftnih servisnih podjetij - Schlumberger. . V skladu s tem dokumentom morata stranki izmenjati sredstva na področju naftnih in plinskih storitev. Znesek posla bi moral po ocenah strokovnjakov znašati 280 milijonov dolarjev. Sporazum tudi določa, da bo Schlumberger za pet let postal glavni ponudnik storitev za 200 vrtalnih naprav, ki jih upravlja Eurasia Drilling Company.

Takšno zavezništvo Eurasia Drilling Company bo omogočilo razširitev baze strank in odprt dostop do partnerskih tehnologij, Schlumbergerju pa bo zamenjava sredstev omogočila optimizacijo svojega dela v Rusiji.

Strokovnjaki za storitve nafte in plina ugotavljajo dva glavna trenda, ki sta značilna za trenutno stanje ruskega trga storitev:

Oblikovanje konkurenčnega okolja, ki je posledica umika servisnih enot iz VIOC;

Vzpostavitev strateških povezav med nacionalnimi naftnimi servisnimi podjetji in mednarodnimi korporacijami.

Dodeljevanje storitvenih sredstev ločenim podjetjem je že uveljavljen trend v ruskem gorivno-energetskem kompleksu, obstaja več razlogov za zunanje izvajanje storitvenih del: z uporabo lastnih servisnih enot porabijo od 18 do 30 dolarjev; 2) izboljšanje kakovosti storitvenega dela kot posledica boja za stranko; 3) zunanje izvajanje naftnih in plinskih storitev je naredilo naftno podjetje bolj pregledno in razumljivo za vlagatelje.

Najpomembnejši problem svetovnega gospodarstva naftne in plinske industrije je razvoj metodoloških pristopov k ocenjevanju učinkovitosti naftnih in plinskih storitev.

V zvezi s tem ocena učinkovitost servisiranja nastavkov pri vrtanju vrtin na Bovanenkovskem polju. Vrtanje vrtine izvaja podružnica Ukhta Burenie družbe Gazprom Burenie LLC. Vrtine na polju so usmerjene, globoke 1737 metrov, sestavljene iz štirih obrobnih nizov: smer, dirigent, tehnične in produkcijske strune . Gazprom Burenie LLC je z Urengoy Burtekh LLC sklenila pogodbo o servisiranju bitov, katere namen je povečati ekonomsko učinkovitost vrtalnih operacij s skrajšanjem časa gradnje proizvodnih vrtin na naftnem in plinskem kondenzatnem polju Bovanenkovsko s povečanjem hitrosti vrtanja v primerjavi na kazalnike, ki jih predvideva tehnični projekt pri gradnji vrtine.

Rezultati izračuna stroškov bitna storitev na vrtino je predstavljena v tabeli 1 (ki jo je razvil avtor).

Rezultati izračuna stroškov nastavkov, vključenih v skupne ocenjene stroške gradnje vrtine na Bovanenkovskem polju, so predstavljeni v tabeli 2 (ki jo je razvil avtor).

Tabela 1

Stroški servisa bitja na vrtino na polju Bovanenkovskoye

	Premer nastavka, mm	Interval vrtanja		Stroški 1 m vrtanja, rub. (brez DDV)	Stroški storitev po intervalih, rub. (brez DDV)	Stroški storitev po intervalih, rub. z 18% DDV
	Skupaj				1 046 611,54	1 235 001,70

tabela 2

Rezultati izračuna cene nastavkov na vrtino na Bovanenkovskem polju

	Ime del	Interval vrtanja	Cena, rub.
	Smerno vrtanje
			130 605,39
	Vrtanje pod udl. Smer
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški z upoštevanjem K - 49,69		43 615,84
	Vrtanje vodnikov
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški z upoštevanjem K - 49,69		454 488,89
	Vrtanje pod vmesnim stebrom
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški z upoštevanjem K - 49,69		261 631,76
	Vrtanje filtrske obloge
	Skupni stroški (v cenah iz leta 1991)
	Skupni stroški z upoštevanjem K - 49,69		712 857,06
	Pa Skupaj		1 603 695,20

Na podlagi podatkov, podanih v tabelah, lahko sklepamo, da je prihranek pri servisu bitov na vrtino polja 368,7 tisoč rubljev in na letni obseg gradnja vrtin, prihranki za leto bodo znašali 3,7 milijona rubljev. Zato je uporaba storitev bitnega servisa veliko bolj donosna in donosna kot samostojno nakupovanje, transport in shranjevanje nastavkov.

Očitno lahko leto 2012 postane odločilno v soočenju med ruskimi in tujimi podjetji za domači trg storitev nafte in plina. Če bo domači posel ob zavestni podpori države prevzel, bodo tuja storitvena podjetja postopoma izrinjena iz ruski trg in začel se bo boj za svetovni trg visokotehnoloških storitev nafte in plina.

Strokovnjaki za naftne in plinske storitve ugotavljajo, da je osnova za učinkovito interakcijo med servisnimi in naftnimi in plinskimi podjetji preglednost procesov. Glavni cilj VIOC-jev je znižanje stroškov naftnih in plinskih storitev ter izboljšanje kakovosti storitev zaradi možnosti nadzora časa in stroškov del, ki jih izvajajo izvajalci. In naloga naftnih servisnih podjetij je učinkovito upravljanje lastnih sredstev temelji na podrobnem razumevanju procesov in sredstev rudarskega podjetja.

Pomanjkanje pravne ureditve odnosov med proizvajalci nafte in plina ter neodvisnimi storitvenimi podjetji je eden glavnih problemov naftnih in plinskih storitev. Druge glavne težave storitvenega sektorja v ruskem gorivno-energetskem kompleksu vključujejo: krepitev položaja uvožene opreme, predvsem kitajske proizvodnje, na trgu; šibke pozicije ruska podjetja v »premium segmentu« (geofizika, usmerjeno vrtanje) ob pomanjkanju investicijskih virov za večino storitvenih podjetij za posodobitev proizvodnje.

Nadaljnji razvoj naftnih in plinskih storitev bo odvisen od naslednjih dejavnikov: državne politike na področju naftnih in plinskih storitev; zgradili odnose z naftnimi in plinskimi podjetji; razpoložljivost tehnologij, ki znižujejo stroške in povečujejo učinkovitost proizvodnje; skladnost z varnostnimi predpisi itd.

Če torej povzamemo povedano, lahko naredimo naslednje splošne zaključke.

Storitev nafte in plina je takšen kompleks storitev, od obsega in kakovosti katerih je v odločilni meri odvisno dobro počutje naftnega in plinskega kompleksa Rusije, glavnega dobavitelja sredstev v državni proračun.

Storitve v naftnem sektorju vključujejo številne dejavnosti: vrtanje vrtin (predvsem operativno in raziskovanje); tekoča in kapitalska popravila vodnjakov; potresno raziskovanje in geofizikalno delo; gradnja infrastrukture; uporaba metod za povečano pridobivanje nafte in spodbujanje proizvodnje; tehnološke in splošne transportne storitve; proizvodnja, vzdrževanje in popravilo opreme za naftna polja.

Za zaključek lahko rečemo, da je popoln razvoj naftnih in plinskih storitev povezan z vprašanji prenosa ruskega gospodarstva na visoke tehnologije, ki zagotavljajo rešitve za probleme energetske učinkovitosti, ohranjanja virov in energetske varnosti. Obstajajo vsi pogoji za razvoj naftnih storitev kot samostojnega podjetja, privlačnost pa ga naredita velikost in rast trga. V zvezi s tem so naftne in plinske storitve najbolj dinamično razvijajoč se segment ruske naftne industrije.

Bibliografija:

Alexandrov V. Pripravljenost številka ena. Naftne in plinske storitve obnavljajo svoj potencial pred krizo // Nafta Rusije. Servis olja. - 2011. - Št. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Viharno delo. Storitve nafte in plina so zaradi finančne krize trpele ne toliko, kot so se bali akterji na trgu // Nafta Rusije. Servis olja. - 2010. - Št. 1 (7). - S. 16-22.

Je bila apokalipsa? Domače storitve nafte in plina hitro okrevajo po svetovni finančni in gospodarski krizi // Nafta Rusije. Servis olja. - 2011. - Št. 1 (8) - Str. 6-9.

Dudyreva N.V. Študija industrije naftnih storitev v Rusiji. Storitev. - M.: Republika, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Težaverazvoj naftnih in plinskih storitev. Socialno-ekonomski problemi razvoja podjetij in regij: zbornik 13. mednarodne znanstveno-praktične konference. - Penza: Hiša znanja Privolzhsky, 2011. - S. 114-117.

Literatura:

1. Aleksandrov V. Pripravljenost številka ena. Naftne in plinske storitve obnavljajo potencial pred krizo // Nafta Rusije. servis olja. - 2011. - Št. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Grobo delo. Naftne in plinske storitve so bile prizadete zaradi finančne krize ne tako močno, kot so domnevali igralci na trgu // Nafta Rusije. servis olja. - 2010. - Št. 1 (7). - R . 16-22.

Je bila apokalipsa? Domače storitve nafte in plina se hitro obnovijo po svetovni finančni in gospodarski krizi // Nafta Rusije. servis olja. - 2011. - Št. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Raziskave storitev naftnih polj v Rusiji. storitev. - M: Republika, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemi razvoja naftnih in plinskih storitev. Socialni in ekonomski problemi razvoja podjetij in regij: zbornik 13. mednarodne znanstveno-praktične konference. - Penza: Volga Hiša znanja, 2011. - R . 114-117.

Vloga in namen servisa nafte in plina

Koncept "kompleksa nafte in plina" (OGC), skupaj z rafiniranjem nafte in drugimi komponentami, vključuje dve glavni komponenti: proizvodnjo nafte in plina ter storitve nafte in plina.

Koncept "kompleksa nafte in plina" (OGC), skupaj z rafiniranjem nafte in drugimi komponentami, vključuje dve glavni komponenti: proizvodnjo nafte in plina ter storitve nafte in plina.

Obe komponenti sta sestavni elementi enotnega tehnološkega cikla naftne in plinske industrije. Težava je v tem, da v veliki večini držav proizvajalk nafte in plina na svetu ni potrebnega intelektualnega, tehnološkega in industrijskega potenciala za ustrezno zagotavljanje nacionalne proizvodnje z lastno visokotehnološko storitvijo. Takšen potencial imajo le tri države na svetu: ZDA, Rusija in Kitajska. Zato se je preostali svet prisiljen obrniti na storitve podjetij v teh državah in od njih odvisen. Iz tega sledi, da lahko Rusija in mora imeti pomembno vlogo pri zagotavljanju globalne energetske varnosti, pri čemer se ne zanaša le na komponento virov, temveč tudi na svoj visok intelektualni in tehnološki potencial, utelešen v servisni in naftni in plinski opremi.

Storitev nafte in plina je sredstvo za zagotavljanje energetske in okoljske varnosti države. V ZDA in na Kitajskem so k tovrstnemu delu sprejeta predvsem nacionalna podjetja. To je posledica strateškega pomena informacij, pridobljenih z njeno pomočjo, o stanju in perspektivah rudnih virov v državi (rezultati geoloških raziskav, potresnih raziskav, vrtanja, geofizikalnih študij vrtin na kopnem in morju) za varnost države. Storitev zagotavlja zahtevano raven proizvodnje in transporta nafte in plina (razvojno načrtovanje in razvoj polja, popravila vrtin, avtomatizacija polj, izboljšano pridobivanje nafte, cevovodi, gradnja platform na morju itd.), je informacijska osnova za okoljsko varnost na kopnem. , morju in v podzemlju med proizvodnjo nafte in plina.

Servis nafte in plina je ena najpomembnejših lokomotiv za prenos gospodarstva države iz surovine v sfero visokih tehnologij. Svetovni trg naftne in plinske opreme in storitev predstavljajo visokotehnološki, znanstveno intenzivni in kapitalsko intenzivni izdelki, ki temeljijo na dosežkih vojaško-industrijskega kompleksa. Tesna interakcija naftnih in plinskih ter obrambnih kompleksov je obojestransko koristna tako za industrijo kot za gospodarstvo države kot celote. Hitro se oddalji od odvisnosti od surovin. Če je letni izvoz izdelkov vojaško-industrijskega kompleksa dosegel raven 5 milijard dolarjev, potem lahko naftne in plinske storitve ustvarijo prihodek na svetovnem trgu 15-20 milijard dolarjev na leto (slika 1), izvoz pa naftne in plinske opreme lahko postopoma pridobi položaj v 5-10 milijard dolarjev na leto.

Servis nafte in plina je učinkovito orodje za izvajanje geopolitičnih in geoekonomskih ciljev države. Nacionalizacija naftne in plinske industrije v arabskih državah, Latinski Ameriki, Afriki in Aziji je mnoge od teh držav naredila odvisnih od tujih naftnih in plinskih storitev. Tu prevladujejo ameriška podjetja, kar za te države iz različnih razlogov ni vedno sprejemljivo. Mesto nekdanje ZSSR na tem trgu zdaj aktivno in sistematično razvija Kitajska. Vrnitev Rusije ne bo le povečala izvoza visokotehnoloških izdelkov, ampak tudi znatno okrepila gospodarski in geopolitični položaj naše države.

Trenutno so tri države vodilne v svetu v razvoju opreme in tehnologije za storitve nafte in plina: ZDA, Rusija in Kitajska (slika 2). Te države razvijajo in proizvajajo najpopolnejšo paleto naftne in plinske opreme, opreme, tehnologij in imajo največji storitveni in intelektualni potencial za opravljanje dela od iskanja in raziskovanja nahajališč do najbolj popolnega črpanja zalog nafte in plina, ki jih vsebujejo. Med dejavniki, ki določajo vodstvo teh držav na tem področju, so glavni:

prisotnost velikega gorivnega in energetskega kompleksa ustvarja potrebo po novi opremi in tehnologiji ter služi kot poligon za njihov razvoj;
prisotnost razvitega vojaško-industrijskega kompleksa ustvarja predpogoje za tehnološko vodstvo v službi z uporabo najnovejših dosežkov obrambne tehnologije;
visoka raven akademske in sektorske znanosti zagotavlja konkurenčnost opreme in storitev, ki se ponujajo na svetovnem trgu;
razvit sistem in visoka izobrazba prebivalstva reproducira intelektualni potencial vodenja.

Ameriška podjetja imajo najmočnejše storitve za nafto in plin in skoraj popoln nadzor nad svetovnim trgom storitev (glej sliko 2), sledi pa Rusija, katere storitve za nafto in plin so v sovjetski čas se je samostojno spopadel z zagotavljanjem rekordnih letnih ravni proizvodnje nafte v višini 600 milijonov ton in plina v višini 600 milijard m3. Poleg lastne države je uspešno deloval v državah CMEA, Kitajski, Vietnamu, Indiji, Iraku, Egiptu, Libiji, Alžiriji, Kubi, Jugoslaviji in drugih. Kitajska storitev za nafto in plin je najmlajša in se najbolj intenzivno razvija. Ne samo, da samostojno skrbi za potrebe naftne in plinske industrije svoje države, ampak tudi aktivno krepi svoj položaj na svetovnem prizorišču.

STANJE NAFTE IN PLINA V RUSIJI

V nekdanji ZSSR javna politika in upravljanje naftnih in plinskih storitev so izvajali industrijski oddelki - Minnefteprom, Mingeo in Mingazprom v skladu z navodili Centralnega komiteja CPSU in Sveta ministrov ZSSR o razvoju gorivnega in energetskega kompleksa ZSSR. država. Zunanjegospodarska dejavnost na tem področju urejali isti organi. Moč naftnega in plinskega servisa so zagotavljala velika vlaganja v izobraževanje kadrov, domačo znanost, strojništvo in instrumentacijo ter tehnično opremo. Potencial vojaško-industrijskega kompleksa je bil vključen v reševanje kompleksnih problemov. V razmerah hladne vojne in popolne izolacije od zahodnih storitev naftni in plinski kompleks države ni imel le nobenih težav na področju storitev, ampak je lahko tudi učinkovito deloval, zanašajoč se na lastno službo, v mnogih državah svetu.

V času gospodarskih in političnih preobrazb sta bila nadzor in upravljanje razvoja naftnih in plinskih storitev s strani države izgubljena, razdrobljena in oslabljena. V 90. letih. na Ministrstvu za gorivo in energetiko Ruske federacije je bil nekaj časa za te probleme odgovoren namestnik ministra z ustreznim aparatom. S preoblikovanjem v Ministrstvo za industrijo in energetiko Ruske federacije so vprašanja naftnih in plinskih storitev izpadla iz vidnega polja ministrstva. V državi je prevladovalo načelo liberalcev, zmotno za prehodno obdobje, ki še ni popolnoma odpravljeno - trg bo vse uredil sam.

Vodje ameriške službe za nafto in plin tega niso pozabili izkoristiti, imeli so edinstveno priložnost ne le, da absorbirajo obetavni ruski trg, ampak tudi odstranijo potencialno nevarnega konkurenta s svetovnega trga. Tehnologija absorpcije domače storitve vključuje ideološko in finančno komponento. Kot ideološka osnova za prerazporeditev trga storitev rudarskim podjetjem aktivno vsiljujeta dve tezi:

Naftne in plinske družbe bi se morale znebiti "premoženja, ki ni temeljna storitev";
- Zahodna storitvena podjetja so nosilci visokih tehnologij.

Letna zmogljivost ruskega trga storitev nafte in plina je ocenjena na približno 10 milijard dolarjev, letna stopnja rasti pa je približno 20%. Te številke se bodo pomnožile, če dodate gradnjo cevovodov in proizvodnjo naftne in plinske opreme.

Rezultati opravljenega dela so impresivni. Samo Gazprom z Gazprom neftom, Tatneftom in Surgutneftegazom niso bili osvobojeni "neosnovnih sredstev". Servis teh podjetij je sodoben, opremljen z najboljšo domačo in svetovno opremo in tehnologijo ter v celoti zadovoljuje potrebe njihovih podjetij v potrebnih vrstah storitev. Druge naftne družbe, kot so Rosneft, LUKOIL, Yukos, TNK-BP, so se znebile svojih storitvenih sredstev (slika 4). K temu je treba prišteti precejšnje število podjetij, ki so bila po likvidaciji ministrstev, privatizaciji in korporatizaciji izpuščena v " brezplačno plavanje Nekateri so se prilagodili delu v konkurenčnem okolju in se postopoma začeli vključevati v več velika podjetja(na primer ANEGA). Za tovrstno podjetje je problem časovni dejavnik. V 3-5 letih od trenutka njihovega nastanka so lahko dvignili svoj prihodek na 5-8 milijard rubljev, vendar jim je težko konkurirati na našem trgu z zahodnimi podjetji z letnimi prihodki 15-17 milijard dolarjev. in 50-70 let zgodovine evolucijskega razvoja. Drugi del, ki je izgubil podporo podjetij strank in države, brez sredstev za tehnično prenovo in izboljšanje tehnologije, je bodisi šel v stečaj ali pa se vleče v bedno življenje. Na tej točki je nastopila finančna komponenta. Z vsrkavanjem najboljših teh podjetij je tuji storitveni posel tako povečal svoj delež na ruskem trgu storitev. Tako so del Schlumbergerja postali Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit in drugi. Baker Hughes je pridobil deleže v OAO Orenburgneftegeofizika. Ustvarjeno na račun Western investicijski skladi, je družba za upravljanje Integra kupila sredstva številnih podjetij za vrtanje, geofiziko in sanacijo vrtin, obrat za proizvodnjo vrtalnih naprav na Uralmašu, VNIIBT - vodilni inštitut za vrtalno opremo.

Naftna in plinska podjetja so se po osvoboditvi "nestranskega premoženja" razbremenila odgovornosti za zagotavljanje konkurenčnosti in vzdržnosti domače storitve ter izgubila zanimanje za njen razvoj. Odnosi med ruskimi naftnimi in storitvenimi podjetji so se tako skomercializirali, da so medsebojna podpora, partnerstvo, upoštevanje nacionalnih interesov, ki so tako značilni za Ruse, zbledeli v ozadje.

Primer geofizičnega sektorja kaže, kako visoka je stopnja absorpcije ruskega trga s strani podjetij s tujim kapitalom (slika 5, glej sliko 4). Podoben trend je značilen tudi za druge segmente trga storitev. V sektorju vrtanja, GIS in potresne dejavnosti je delež podjetij s tujim kapitalom do začetka leta 2006 dosegel 48 %, 31 % oziroma 13 %. Na splošno je tuja prisotnost na trgu storitev v Rusiji presegla 30%.

Drugi argument drži le delno, saj je veliko zahodnih visokih tehnologij, ki so se pojavile na našem trgu, ruskega izvora in jih ponujajo domača podjetja.

Negativno vlogo pri zmanjševanju konkurenčnosti domače storitve je imelo popolno prenehanje financiranja R&R tako s strani države kot s strani naftnih in plinskih družb. To je v veliki meri privedlo do uničenja mreže industrijskih raziskovalnih inštitutov in oblikovalskih birojev, ki so obstajali v nekdanji ZSSR, do znatnega odliva visokokvalificiranih znanstvenikov in strokovnjakov v tujino, predvsem v ZDA. Storitvena podjetja zaradi svoje razdrobljenosti in brezkrvnosti ne morejo nameniti potrebnih sredstev za te namene. Izjema je podjetje ANEGA, ki izvaja znanstveno-raziskovalne dejavnosti, ki jih delno financira podjetje, in ima lastno instrumentacijo, ki zadovoljuje potrebe po novi opremi in tehnologiji ne le za svoja, temveč tudi za druga domača in tuja podjetja. Ameriška storitvena podjetja v Rusiji kažejo drugačno strategijo na intelektualnem področju. Ustvarili so svoje raziskovalne centre na Moskovski državni univerzi ("Schlumberger") in Sibirski podružnici Ruske akademije znanosti ("Schlumberger", "Baker Hughes"), izbrali in financirali usposabljanje nadarjenih mladih v vodilnih državah v državi. univerze.

Še posebej zaskrbljujoče so razmere okoli možnosti razvoja ruske police. Domača geofizična služba teh težav ne sme reševati. V Kaspijskem, Sahalinu in severnem morju prevladujejo "Schlumberger", "Halliburton" in "Baker Hughes".

Rezultat tega razvoja dogodkov je bila pospešena absorpcija ruskega trga s strani ameriških podjetij, zvišanje cen storitev in poslabšanje okoljska vprašanja. Medtem pa izkušnje Gazproma, Surgutneftegaza, Tatnefta in ANEGA kažejo, da se je ruska storitev na trgu naučila samostojno zadovoljevati potrebe svojih naftnih in plinskih podjetij.

V Rusiji na področju naftnih in plinskih storitev ni državne politike.
Obstaja realna nevarnost, da bodo podjetja s tujim kapitalom prevzela domači trg storitev.
Ruska storitev izgublja tako trg držav CIS kot svetovni trg.

ANALIZA STANJA NAFTE IN PLINSKEGA SERVISA V ZDA IN KITAJSKI

V ZDA so storitve nafte in plina v pristojnosti Ministrstva za energijo. Funkcije tega oddelka vključujejo spremljanje trenutnega stanja v sektorju goriv in energije v državi in ​​svetu. Ameriške oblasti izvajajo politiko, ki ameriškim podjetjem zagotavlja popoln nadzor nad domačim trgom naftnih in plinskih storitev. Kar zadeva svetovno prizorišče, je varovanje interesov ameriške službe za nafto in plin zagotovljeno z vsemi gospodarskimi, političnimi in diplomatskimi sredstvi, ki so na voljo ZDA. Ministrstvo veliko pozornost namenja razvoju konkurenčnega okolja v storitveni dejavnosti, podpori malim storitvenim in instrumentarskim podjetjem ter financiranju inovativnih projektov, ki ameriškim podjetjem zagotavljajo vodilno vlogo v tem poslu.

Naftne in plinske storitve v ZDA opravljajo predvsem ameriška podjetja, med katerimi prednjačijo "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" in "Weatherford". V več kot 60 letih svojega obstoja so zrasli v največja svetovna transnacionalna podjetja z letnim prometom 15-20 milijard dolarjev. Poslovna struktura ameriških podjetij je raznolika in zajema številne vrste storitev. Razvoj svetovnega trga je potekal v tesnem zavezništvu z ameriškimi naftnimi in plinskimi korporacijami. Toda za razliko od njih proces nacionalizacije naftne in plinske industrije, ki ga opazimo v številnih državah proizvajalkah nafte in plina, ni privedel do oslabitve položajev ameriške službe v teh državah, saj slednje počnejo nimajo ustreznega znanstvenega in tehničnega potenciala za ustvarjanje lastne storitve. Trenutno v skoraj vseh državah sveta delujejo oddelki ameriških podjetij, ki opravljajo dela na nafti in plinu (glej sliko 2). Svetovno vodstvo zagotavljajo znatne naložbe v raziskave in razvoj (samo Schlumberger za ta namen porabi več kot 350 milijonov dolarjev na leto), uporaba visokotehnoloških zmogljivosti za strojegradnjo in izdelavo instrumentov, privabljanje nadarjenih strokovnjakov z vsega sveta, učinkovito upravljanje in agresivno trženje. Naftna in plinska inženirska in storitvena podjetja imajo pomembno vlogo pri reševanju problemov ameriškega vojaško-industrijskega kompleksa. V koncentrirani obliki je to vodstvo utelešeno v ustvarjanju servisne opreme in tehnologije, predvsem za razvoj naftnih in plinskih virov na polici. Ni naključje, da bi potopljeno jedrsko podmornico Kursk z dna morja lahko dvignilo le ameriško podjetje Halliburton, vodilno na področju naftnih in plinskih storitev. Lobiranje interesov ameriške službe se izvaja na najvišji ravni. Dovolj je, da navedemo podpredsednika ZDA D. Cheneyja, ki je dolga leta vodil Halliburton.

Kitajsko državno politiko za reformo, zaščito interesov kitajske službe za nafto in plin ter izboljšanje njene konkurenčnosti razvija in izvaja China National Petroleum Corporation. Ko se je Kitajska pridružila STO, je moralo vodstvo države rešiti dva problema:

zaščititi domači trg storitev pred prevzemom tujih podjetij;
- zagotoviti dostojno mesto za kitajska podjetja na svetovnem trgu naftnih in plinskih storitev.

V ta namen je bil ob vstopu v STO dogovorjen 7-letni rok za omejevalne kvote za tuja storitvena podjetja za dostop na kitajski trg. V tem obdobju je bil naftni in plinski kompleks korenito reformiran (slika 6). Majhna različna podjetja za storitve nafte in plina so bila konsolidirana in vključena v naftne in plinske korporacije in podjetja: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Najmočnejša kitajska storitev je zastopana v "China National Petroleum Corporation". Tu sta skoncentrirani dve skupini storitvenih podjetij, od katerih ena zagotavlja potrebe domačega trga, druga pa je osredotočena le na storitve svetovnega trga. Kitajska ni podlegla skušnjavi, da bi "naftne družbe osvobodila neosnovnih sredstev". Za zagotovitev konkurenčnosti storitve so država in naftna in plinska podjetja vlagale in še naprej financirajo usposabljanje, raziskave in razvoj, pridobitev najboljših vzorcev zahodne in ruske opreme in tehnologij, čemur sledi razvoj proizvodnje analogov. visokotehnoloških podjetij, vključno z obrambnim kompleksom. Kitajska naftna in plinska podjetja na razpisih za storitve vedno dajejo prednost nacionalni službi. Izjema je enkratno delo tujih podjetij z najnovejšo tehnologijo, ki je Kitajska še nima v lasti.

Tako je bila na Kitajskem zagotovljena rešitev prve naloge, ki je omogočila omejitev deleža prisotnosti tuje službe na kitajski trg na ravni 2-3%. Posebej omembe vreden je uspeh Kitajske pri razvoju opreme in tehnologije za razvoj police. Podjetja za pomorsko seizmiko, sečnjo in vrtanje, ki so del China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), so opremljena z največ sodobna tehnologija in tehnologijo ter ne le v celoti zadostili njihovim nacionalnim potrebam, ampak so vstopili tudi na svetovni trg. Izhodiščna mesta v kitajskem razvoju pomorske opreme ter tehnologije naftnih in plinskih storitev so uveljavila ameriška podjetja, nadaljnji razvoj pa zagotavlja lasten raziskovalno-proizvodni kompleks CNOOC. Akademija kitajske mornarice se ukvarja z reševanjem najzahtevnejših problemov.

Kar zadeva drugo nalogo, kitajska storitev za nafto in plin trenutno uspešno tekmuje z ameriškimi storitvenimi podjetji na kopnem in na morju v več kot 25 državah po vsem svetu, vključno s Kazahstanom, Turkmenistanom, Uzbekistanom, arabskimi državami, Afriko, Srednjo in Južno Ameriko, in azijske države Pacifiški gospodarski prostor. Zanimive so kitajske izkušnje pri ustvarjanju neposredno v ZDA kitajskih podjetij za razvoj, proizvodnjo in naknadno dostavo v domovino najbolj visokotehnološke opreme za storitve nafte in plina. V Rusiji kitajsko službo zastopa potresno podjetje Bureau of Geophysical Prospecting, ki je začelo s potresnimi raziskavami v Zahodni Sibiriji.

Tako je mogoče izpeljati naslednje zaključke.

Trgi naftnih in plinskih storitev ZDA in Kitajske obvladujejo predvsem njihova domača podjetja.
Vlada ZDA in Kitajske zagotavlja zaščito in podporo interesom svojih storitvenih podjetij na domačem in svetovnem trgu.
Globalni trg naftnih in plinskih storitev večinoma obvladujejo ameriška podjetja.

KONCEPT RAZVOJA NAFTNE IN PLINSKE STORITVE V RUSIJI

Povečanje vloge Rusije pri zagotavljanju globalne energetske varnosti je povezano z reševanjem najzahtevnejših problemov raziskovanja, razvoja in razvoja naftnih in plinskih polj v evropskem delu Rusije, zahodni in vzhodni Sibiriji, na Daljnem vzhodu, na polici severnega , vzhodno in južno morje. V okviru CIS je mogoče okrepiti sodelovanje s sosednjimi državami pri razvoju virov Kaspijskega morja, celinskih nahajališč Kazahstana, Turkmenistana, Uzbekistana in Azerbajdžana. Ob upoštevanju nastajajočih ugodnih geopolitičnih razmer je mogoče razširiti sodelovanje Rusije v naftnem in plinskem sektorju z arabskimi državami, državami. Latinska Amerika, Afriki in jugovzhodni Aziji. Ruska služba za nafto in plin lahko in bi morala igrati pomembno vlogo pri uresničevanju vseh teh priložnosti.

Državna politika na področju naftnih in plinskih storitev bi morala biti osredotočena na ustvarjanje in podporo več velikih domačih naftnih in plinskih servisnih korporacij, opremljenih s sodobno opremo in tehnologijo, ki bi med seboj tekmovale na domačem trgu in izvajale lastno marketinško strategijo. na svetovnem trgu. Nekateri od njih bi morali ostati del naftnih in plinskih družb, vendar s pravico do servisiranja tretjih strank na domačem in mednarodnem trgu. Drugi del lahko nastane na podlagi konsolidacije premoženja javnih in zasebnih storitev.

V zvezi z velikimi obeti za razvoj virov ogljikovodikov na ruskem pasu vlada Ruske federacije razmišlja o ustanovitvi nacionalnih korporacij za geološko raziskovanje ter proizvodnjo nafte in plina v sosednjih morjih. Pri ustanovitvi korporacije za proizvodnjo nafte in plina je treba poskrbeti za organizacijo storitvenega podjetja, ki zagotavlja celoten cikel pomorskih storitev od geofizičnega raziskovanja vrtin, vrtanja vrtin, razvoja polja do okoljskega spremljanja okolja. To podjetje ima lahko status hčerinske družbe pomorske korporacije (kot je to na Kitajskem) in mora poleg dela v Rusiji poiskati vlogo za svoje zmogljivosti na svetovnem trgu.

Delež zunanje službe v Rusiji na kopnem in morju je treba zmanjšati na 3-5%. Tega ni težko uresničiti, če ruska naftna in plinska podjetja ob drugih enakih pogojih dajo na razpisih prednost ruskim naftnim in plinskim podjetjem. Ker se obseg tujih storitev v domačih storitvenih podjetjih zmanjšuje, se bo povečal priliv ruskih strokovnjakov, ki so si pridobili dobre izkušnje v prvovrstnih zahodnih podjetjih. Na svetovnem trgu storitev bi morala Rusija dvigniti svoj prihodek na 15-20 milijard dolarjev na leto.

Za dosego teh ciljev bo treba bistveno razširiti financiranje države in naftnih in plinskih podjetij za R&R za ustvarjanje najnovejša tehnologija in tehnologijo storitev nafte in plina na kopnem in na kopnem. Na novi podlagi bo treba oživiti raziskovalne inštitute in oblikovalske biroje, ki so služili temu poslu, ter povezati ustrezne potenciale vojaško-industrijskega kompleksa. Država bi morala pomagati strojegradnim podjetjem, da ponovno opremijo proizvodnjo in obvladajo proizvodnjo najnovejših vrst opreme, kopenske in morske naftne in plinske opreme tako za notranje potrebe ruskega naftnega in plinskega kompleksa kot za razširitev izvoza visoke -tehnološke izdelke na raven 5-7 milijard dolarjev / leto. Tako bo gospodarstvo države manj odvisno od primarnih industrij.

Za izvajanje predlagane politike,

1. Določiti državni organ, odgovoren za nadzor in razvoj domače naftne in plinske službe, ki naj bi mu zaupali razvoj in izvajanje programa za krepitev položaja ruske naftne in plinske službe na domačem in svetovnem trgu storitev. . Nujno je, da ima ta državna struktura ustrezne pravice in finančna sredstva za reševanje zastavljenih nalog.

2. Vzporedno z ustanovitvijo naftne korporacije na morju za razvoj ruske police zagotovite ustanovitev domače naftne in plinske storitvene korporacije (pogojno "Shelfneftegazservis"), ki bi morala v prihodnosti aktivno vstopiti na svetovni trg storitev. .

3. Ustvarite državno specializirano družbo za storitve nafte in plina v tujino in izvoz ruske naftne in plinske opreme (Rosneftegazservis) in postopoma povečeval svoje prihodke na 20-25 milijard dolarjev na leto.

4. Naftnim in plinskim podjetjem "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" je treba priporočiti, naj svoje servisne oddelke dodatno okrepijo in opremijo z napredno opremo in tehnologijo. Ta storitev naj bi skupaj z ANEGA in drugimi domačimi storitvenimi podjetji zadostila potrebam domačega in delno tujih trgov.

5. Razviti in izvajati državni program tehnične prenove naftnih in plinskih storitev, krepitve raziskav in razvoja ter opremljanja zmogljivosti za strojegradnjo in instrumentarstvo s sodobno tehnološko opremo z vključevanjem finančnih sredstev tako iz državnega proračuna kot iz ruske nafte. in plinske družbe.

6. Intenzivirati delo na harmonizaciji ruskih in mednarodnih standardov na področju naftnih in plinskih storitev, kar bo olajšalo vstop ruskih storitev na svetovni trg.

Vsako leto 8. februarja domača znanstvena skupnost praznuje svoj poklicni praznik - Dan ruske znanosti, ustanovljen z odlokom predsednika Ruske federacije leta 1999.

NC "" aktivno razvija svoj znanstveni potencial v tesnem sodelovanju z industrijskimi raziskovalnimi inštituti, univerzami, malimi in srednje velikimi inovativnimi podjetji v industriji.

Trenutni program inovativnega razvoja NC "" je namenjen ustvarjanju in uvajanju novih tehnologij za reševanje proizvodnih problemov, učinkovito izvajanje projektov na morju, posodobitev proizvodne baze, dopolnjevanje rezerv, povečanje faktorja pridobivanja nafte, racionalna uporaba povezanega naftnega plina, povečanje globine rafiniranja nafte, izboljšanje energetske učinkovitosti, minimiziranje kapitalskih in obratovalnih stroškov ter zagotavljanje okoljske in industrijske varnosti.

Podjetje aktivno nadomešča uvožene tehnologije v procesni verigi za proizvodnjo visokokakovostnih naftnih derivatov. Do danes so vse rafinerije nafte NK "" na vseh enotah za katalitski kreking prešle na uporabo katalizatorjev samo domače proizvodnje.

Leta 2015 so strokovnjaki podjetniškega raziskovalnega centra RN-TSIR LLC zaključili razvoj in proizvodnjo pilotnih serij domačih katalizatorjev za hidročiščenje in izodvoskanje dizelskih frakcij, ki zagotavljajo proizvodnjo visokokakovostnih poletnih, zimskih in arktičnih dizelskih goriv. z ultra nizko vsebnostjo žvepla razreda Euro5, kot tudi katalizatorji za bencin za predhidroobdelavo za vključitev v proces katalitskega reformiranja bencinskih frakcij sekundarnih toplotnih procesov v mešanici s surovinami za ravnanje. Za obetavni izdelek je značilna visoka aktivnost, izboljšane lastnosti trdnosti in dolga življenjska doba.

"" je utrdil svoje vodilno vlogo pri razvoju domačih tehnologij GTL (Gas-to-Liquid). Znanstveniki korporativnega raziskovalnega centra so razvili katalizatorje, ki omogočajo učinkovito predelavo naravnega in pridruženega naftnega plina v sintetične ogljikovodike (sintetično olje). Katalizatorji so bili uspešno testirani na laboratorijski ravni in so že dokazali svojo visoko zmogljivost.

Poleg tega je RN-TSIR razvil tehnologijo in zagnal pilotno napravo za sintezo edinstvenega petrokemičnega katalizatorja, ki vam omogoča ustvarjanje domačega polimera in kompozitnih materialov, pa tudi olja nove generacije iz prej nezahtevanih surovin petrokemične industrije. Tehnologija je zaščitena z ruskimi in mednarodnimi patenti

Podjetje si prizadeva zmanjšati odvisnost ruskega trga maziv od uvoza. V ta namen raziskovalni center podjetja razvija tehnologije za pridobivanje mineralnih in sintetičnih baznih olj z visokim indeksom za izdelavo končnih olj v premium segmentu, vključno s proizvodnjo maziv za Arktiko. Poleg tega so znanstveniki razvili novo linijo mineralnih olj visoka stopnjačiščenje - bela olja. Takšna olja se lahko uporabljajo tam, kjer so postavljene visoke zahteve glede čistosti uporabljenih materialov, vključno v medicini, veterini, hrani, tekstilna industrija. Po svojih fizikalno-kemijskih in imunoloških parametrih so bistveno boljši od uvoženih, kar je izjemno pomembno pri proizvodnji različnih bioloških pripravkov, zlasti cepiv.

Da bi izboljšali učinkovitost zalog vrtin in povečali obseg proizvodnje na polju Samotlor, so strokovnjaki NK "" leta 2015 prvič v Rusiji izvedli 20-stopenjski hidravlični lom. Izvedba projekta bo omogočila izvrtanje obrobnih con, kjer so skoncentrirane rezerve, ki niso vključene v razvoj. Vrtanje in razvoj zalog na teh območjih do zdaj ni bilo izvedeno zaradi njihove nizke učinkovitosti.

Naftna družba "" ni le vodilna v proizvodnji in rafiniranju nafte v Rusiji, ampak deluje tudi kot lokomotiva za znanstveno preučevanje arktične regije. Odprava "Kara-zima-2015" je po obsegu in obsegu dela postala največja na svetu v zadnjih 20 letih.

V okviru raziskovalne odprave Čukotka-poletje-2015 je družba skoraj v celoti obnovila meteorološki opazovalni sistem na Arktiki. Zdaj deluje 7 sodobnih meteoroloških postaj Rosnefta v štirih morjih Arktičnega oceana.

Na podlagi rezultatov kompleksnih odprav je NC "" izdal edinstven Atlas hidrometeoroloških in ledenih razmer v morjih ruske Arktike, ki praktično nima analogov med ruskimi in tujimi geografskimi publikacijami.

Na področju razvoja inovativnih rešitev za izvajanje okoljskih programov so znanstveniki z Biološke fakultete Moskovske državne univerze po imenu M.V. Lomonosov, posebej za NK "", so razvili zdravilo, ki lahko razgradi nafto in naftne derivate pri nizkih (vključno negativnih) temperaturah. Načelo delovanja zdravila temelji na uporabi hladno ljubečih bakterij (psihrofilnih mikroorganizmov), ki lahko absorbirajo olje kot substrat za hrano, spremenijo onesnaženje v ogljikov dioksid, vodo in biomaso samih bakterij.

NC "" še naprej razvija strateška partnerstva z vodilnimi univerzami, raziskovalnimi centri in inštituti Ruske akademije znanosti, pa tudi tujimi znanstvene organizacije. Podjetje podpira šole, univerze, srednje poklicne šole v vseh večjih regijah svoje proizvodne dejavnosti. O tistih, ki bodo čez 5-10 let prišli v službo naftno podjetje skrbi danes, ki tvorijo zanesljivo kadrovska rezerva v splošnem izobraževanju in poklicnih šolah.

NC "" in njegove hčerinske družbe že nekaj let tesno sodelujejo s 47 vodilnimi univerzami v državi, vključno z Moskovsko državno univerzo po imenu M.V. Lomonosov, Ruska državna univerza za nafto in plin po imenu I.M. Gubkin, Daljnovzhodna zvezna univerza itd.

Nenehen dotok novih tehnologij zagotavlja sodelovanje z Rusko akademijo znanosti in vodilnimi svetovnimi znanstvenimi centri.

Od leta 2011, ko je " " začel izvajati inovativen razvojni program, se je število patentov v lasti družbe več kot podvojilo.

JSC "NK" vsem svojim zaposlenim in partnerjem čestita za dan ruske znanosti!