Proizvodna infrastruktura, njeni elementi in značilnosti v kontekstu diverzifikacije. Beloruska nacionalna tehnična univerza

Podjetniška infrastruktura- to so storitve, ki opravljajo podporne funkcije za normalno delovanje glavnih osnovnih dejavnosti podjetja. Služijo glavnemu pomožna proizvodnja.

Na sl. 3.1 prikazuje diagram infrastrukture podjetja.

riž. 3.1 Splošna shema infrastrukturo podjetja

Proizvodna infrastruktura v podjetju je namenjena zagotavljanju nemotenega in učinkovitega delovanja samega podjetja.

IN infrastruktura vključuje:

- ekonomičnost orodja;

Objekti za popravilo;

Logistika;

prometno gospodarstvo;

Organizacija prodaje izdelkov;

Informacijske komunikacije v podjetju.

Ekonomičnost orodja je ustvarjen za zagotavljanje proizvodnje z orodjem in tehnološko opremo, organizacijo njihovega skladiščenja, delovanja in popravil.

Ena najtežjih vrst dela je načrtovanje in izdelava tehnološke opreme. Predstavljajo več kot 80 % delovne intenzivnosti vseh predprodukcijskih del. Za izdelavo izdelkov je potrebno velika količina orodja. Pred organizacijo proizvodnje ali nakupa orodja je treba določiti potrebe po njem. Določanje potrebe po orodju temelji na stopnji obrabe.

Stopnja obrabe- to je čas delovanja orodja pred njegovo končno obrabo.

V praksi se uporabljajo industrijski standardi za uporabo orodja na 1000 strojnih ur ali 100 enot. končni izdelki.

Pomembna funkcija organizacije orodjarstva je regulacija zaloge orodja.

Najmanjše število orodij, ki jih podjetje potrebuje za nemoteno delovanje, je revolving sklad. Vključuje zaloge v centralnem skladišču orodja (CIS) in v skladiščih za distribucijo orodja (CDI), operativne zaloge na delovnih mestih in začasno nedelujoče orodje (pri brušenju, popravilu, restavriranju in testiranju). Orodja na delovnih mestih in v IRC so prodajni delovni cirkulacijski fond orodja, in če k temu dodamo orodja, ki so v CIS, bomo dobili tovarniško delujoči cirkulacijski fond orodja.

Za normalno skladiščenje in pravočasno oskrbo orodja je zelo pomembna organizacija sodobnega avtomatiziranega skladiščnega gospodarstva, v katerem se ustvari obsežna zaloga orodja in zagotovi njihova nemotena dobava v delavnice.Prihranek orodja dosežemo z izboljšanjem pogojev za njihovo delo in delovanje. Glavna naloga popravil podjetja je zagotoviti nemoteno delovanje opreme. Za vzdrževanje opreme v stanju popolne pripravljenosti za delovanje mora podjetje izvajati načrtovano preventivno vzdrževanje. Razlikujte med tekočimi, srednjimi in kapitalnimi načrtovanimi popravili.

Vzdrževanje izvajajo med delovanjem opreme, ko se zamenjajo posamezni deli.

Srednje popravilo- gre za globlji poseg v delovanje opreme, z zamenjavo glavnih delov in sklopov.

Remont povezana s popolno zamenjavo glavnih delov, sklopov, drgnih površin.

nenačrtovano popravilo - v nujnih primerih.

Logistika- izvaja neposredno in povratne informacije s trgom:

Nakup surovin, materiala, goriva;

Zasnovan za skrajšanje časa distribucije blaga od dobavitelja do potrošnika;

Zmanjša stroške distribucije;

Pomaga zmanjšati zaloge materialnih sredstev.

Funkcije materialno-tehnične oskrbe v podjetju:

Načrtovanje logistike, ki temelji na ravnovesju razumnih skupnih potreb in pokriva svoje vire iz različnih virov;

Vzpostavitev racionalnih gospodarskih odnosov za dobavo izdelkov podjetju;

Organizacija in načrtovanje oskrbe proizvodnih oddelkov podjetja z izdelki za industrijske in tehnične namene;

Operativna ureditev gibanja materialnih sredstev na podlagi strogega obračunavanja in nadzora.

Obstajata dve obliki dobave: tranzitna in skladiščna.

Pri tranzitna oblika dobavo, podjetje prejme material neposredno od dobavitelja, kar pospeši dostavo in zmanjša stroške prevoza in nabave; vendar je njegova uporaba omejena s stopnjami izpustov v tranzitu, pod katerimi dobavitelj ne sprejema naročil za izvedbo. Uporaba te oblike ponudbe za materiale z majhnim povpraševanjem vodi do povečanja zalog in s tem povezanih stroškov.

Zagotavljanje materialnih sredstev za delavnice, lokacije in druge oddelke vključuje izvedbo naslednji kompleks dela:

Načrtovana določitev kvantitativnih in kvalitativnih ciljev oskrbe;

Priprava materialnih virov za porabo proizvodnje;

Sprostitev in dostava materialnih sredstev iz skladišča oskrbovalne službe na kraj njihove neposredne porabe ali v skladišče delavnice;

Operativna ureditev oskrbe v okviru izboljšanja tehnoloških načinov, oblikovanja in normativno dokumentacijo;

Strogo računovodstvo in nadzor nad porabo materialnih virov v oddelkih podjetja;

Izboljšanje organizacije materialno-tehnične oskrbe v podjetju na podlagi najnovejših dosežkov znanosti in prakse.

Materialno-tehnična oskrba celotnega obsega materialnih virov je v veliki meri odvisna od razpoložljivosti in zahtevnosti zalog v skladiščih podjetja - od skladiščne oskrbe.Glavni cilj načrtovanja zalog je zagotoviti razpoložljivost. zahtevane vrste, obseg in pogoje dobave materialov. Načrtujejo se predvsem skladiščne, zavarovalne, minimalne in maksimalne zaloge.

delnice- tiste, ki so v času pregleda in načrtovanja na zalogi. Količina zalog je odvisna od prevzema materiala v skladišču in njegove izdaje iz skladišča.

Zavarovalne delnice- tiste, ki se običajno ne izdajajo v proizvodni proces. To so tako imenovane zasilne rezerve, ki zagotavljajo kontinuiteto proces produkcije v primeru motenj oskrbe ali v drugih težkih situacijah.

Minimalna zaloga je obseg rezerv, po doseganju katerega

je prejet signal o nujnem naročilu materiala. Čas za oddajo vloge za naročilo mora biti določen tako, da v času do prevzema naročenega materiala ostane zavarovalna rezerva nedotaknjena.

Največja raven zalog označuje, kateri materiali so lahko na zalogi največje število. Pomaga se lahko izogniti prevelikim zalogam in previsokim kapitalskim izdatkom, povezanim s skladiščenjem.

Dovoljena minimalna zaloga- to je znesek, na katerega je teoretično mogoče zmanjšati zaloge, preden oddate naročilo za njihovo dopolnitev.

Najnaprednejši sistemi za optimizacijo logistike vključujejo logistiko in sistem kanban.

Logistika vključuje vse naloge v zvezi z upravljanjem, skladiščenjem in gibanjem materialov med dobavitelji in potrošniki.

Osnovno načelo Kanban sistema je dostava izdelkov (materialnih virov) kupcu na način “just in time”. V vseh fazah proizvodnega cikla se zahtevani deli, sklop dostavijo na kraj proizvodne porabe strogo po urniku, točno takrat, ko je sklop sestavljen, in v količini, ki je potrebna za ritmično sproščanje strogo določene količine izdelkov, montaža pa je dostavljena, ko je na montaži potrebna.

Sistem distribucije izdelkov- to je zadnja faza proizvodnega cikla, najpomembnejša na trgu. Sam koncept "prodaje" je obseg prodanih izdelkov v določenem času. Prodaja aktivno vpliva na proizvodne aktivnosti in kakovost izdelkov. Prodaja izdelkov poteka v štirih fazah:

1) sklenitev pogodb za dobavo izdelkov;

2) izdelava izvedbenega načrta;

3) pošiljanje izdelkov potrošnikom;

4) prejem denarja na TRR.

Pri obravnavanju trženjskih težav mora podjetje imeti ne le zanesljive podatke o povpraševanju na trgu za vsako vrsto izdelka, temveč tudi oceno različnih dejavnikov povpraševanja. Če na večino dejavnikov, ki določajo povpraševanje, podjetje ne more vplivati ​​(davki, družbeni dejavniki, mednarodna kriza itd.), potem lahko vpliva na številne dejavnike. Takšni dejavniki se imenujejo parametri vpliva na prodajo.

Parametri vpliva na prodajo so razdeljeni na:

Začetna - cena blaga, njegova kakovost in embalaža, poprodajna storitev, lokacija podjetja, prodajni kanali, asortiman;

Kombinirano.

Sestavni element infrastrukture podjetja je prometno gospodarstvo. Njegova glavna naloga je pravočasno in nemoteno vzdrževanje proizvodnje z vozili za gibanje blaga med proizvodnim procesom.

V podjetju, kjer so se razvili stabilni in trajnostni tovorni tokovi (množična proizvodnja), se prevoz izvaja po urniku, po stalnih poteh in z enako intenzivnostjo. Z nestabilnimi tovornimi tokovi v pogojih serijske in enkratne proizvodnje je gibanje blaga možno na podlagi enkratnih nalog ali povečanega urnika izmene.

Izvajanje medprodajnega prevoza se lahko izvaja po shemi ventilatorja ali obroča.

Za vzorec ventilatorja za katero je značilno enosmerno, dvosmerno in ventilatorsko gibanje vozil.

Pri enosmernem prometu se transport premika samo v eno smer, na primer deli se premikajo iz ene delavnice v drugo.

Pri dvosmernem prometu se izvaja interakcija delavnic, na primer prevoz delov iz mehanske delavnice v termično in obratno.

Ventilatorska shema vključuje skladišče in dobavo materialov in delov delavnicam iz skladišča.

Pomanjkljivost te transportne sheme je ta vozil se iz skladišča pošljejo v delavnice čim naložene in vrnejo prazne. To zmanjšuje učinkovitost prevoza.

Pri vzorec prstana pot gibanja je sestavljena tako, da je mogoče po nakladanju v skladišču zaobideti trgovine po vrsti in se vrniti v skladišče po novo serijo tovora.

IN sodobnih razmerah element infrastrukture podjetja, kot je informacijske komunikacije. Ko opisujemo vire podjetja, nujno govorimo o informacijski tehnologiji. Nedavni napredek na tem področju informacijske tehnologije lahko prispeva k izboljšanju izmenjave informacij v podjetju.

Pri iskanju načinov za izboljšanje proizvodne strukture je treba upoštevati kompleksnost tega procesa.

Glavni načini za izboljšanje proizvodne strukture:

Iskanje in izvajanje bolj popolnega principa gradnje proizvodne strukture (za podjetja v načrtovanju) in uporaba rezerv za izboljšanje strukture (za obstoječa podjetja);

Racionalizacija razmerja med glavno, pomožno in servisno delavnico;

Izboljšanje postavitve podjetja (skladnost splošnega načrta podjetja z izbranimi glavnimi tehnološkimi procesi);

Razvoj specializacije, sodelovanja in kombiniranja proizvodnje:

Poenotenje in standardizacija procesov in opreme.

Ker je proces prehoda na novo proizvodno strukturo bolj zapleten kot ustvarjanje nove organizacijska struktura, je treba določiti:

Načela in metode izboljšav, v skladu s katerimi se bo izboljšala proizvodna struktura;

Dejavniki notranjega in zunanjega okolja, ki jih je treba upoštevati (proizvodna struktura se mora spreminjati v skladu s spremembami v zunanjem okolju);

Trendi izboljšanja proizvodne strukture.

Glavni trend pri izboljšanju organizacijske strukture je prehod iz linearno-funkcionalni v divizijski in matriko. V zvezi s proizvodno strukturo se to izraža v poglabljanju finančne neodvisnosti in odgovornosti proizvodnih enot podjetja, tj. da jih spremenimo v centre finančno računovodstvo(dobički in stroški). V tem razumevanju učinkovitost dejavnosti ne določa kakovost izvajanja nalog, ki so ji dodeljene, temveč finančni rezultati.

Podjetja bi morala v prihodnosti preiti na takšno proizvodno strukturo, kjer ni nabavnih in orodjarnih, kjer se zmanjša število strojnih in servisnih delavnic.

Eden od trenutni trendi izboljševanje proizvodne strukture še naprej oblikovanje fleksibilnih proizvodnih procesov. Proizvodna struktura podjetja, sestavljena iz fleksibilnih modulov, ki so usmerjeni v spreminjajoče se potrebe, odraža novo naravo proizvodnje kot kupca, kar je v skladu z novimi trendi pri ustvarjanju popolne proizvodne strukture. To je tudi cilj takšnih metod in oblik njegovega spreminjanja, kot je reinženiring poslovnih procesov, univerzalni sistem vodenja kakovosti po mednarodnih ISO standardi 9000 v različnih modifikacijah.

Zaključki.

1. Potreben pogoj učinkovito delovanje podjetja je izgradnja racionalne proizvodne strukture. Sistem trajnostne interakcije med oddelki podjetja (odseki, delavnice), zaradi obstoječe delitve in sodelovanja dela, oblikuje proizvodna struktura podjetja.

2. Proizvodna struktura pomembno določa kontinuiteto proizvodnega procesa, ritem izdelave izdelkov, zmanjšanje obsega nedokončane proizvodnje, stopnjo produktivnosti dela, učinkovitost uporabe materiala in delovnih virov podjetja.

3. Dejavniki, ki določajo proizvodno strukturo podjetja, vključujejo naravo izdelkov, obseg, obseg in obseg proizvodnje; stopnja specializacije in kooperacije proizvodnje; stopnja razvoja tehnologije, tehnologije in organizacije proizvodnje ter zahtevnost izdelave izdelkov.

4. Proizvodna struktura podjetja v katerem koli družbeno-ekonomskem sistemu mora zagotavljati sorazmernost vseh oddelkov podjetja, skladnost z organizacijsko strukturo in človeški viri podjetja. Proizvodna struktura podjetja mora biti fleksibilna in dinamična.

5. Tiste enote, ki služijo glavni in pomožni proizvodnji, se imenujejo infrastruktura podjetja. To vključuje skladiščne in transportne zmogljivosti, logistiko v podjetju in organizacijo trženja izdelkov. Proizvodna infrastruktura podjetja mora zagotavljati nemoteno in učinkovito delovanje samega podjetja.

6. Pri določanju smeri izboljšanja proizvodne strukture je treba upoštevati, da je, ker je prehod na novo proizvodno strukturo bolj zapleten proces kot ustvarjanje nove organizacijske strukture, treba določiti načela in metode izboljšav, v skladu s katerimi se bo izboljševala proizvodna struktura, upoštevati dejavnike notranjega in zunanjega okolja ter trende izboljševanja proizvodne strukture.

Vprašanja za samokontrolo

1. Kakšna je proizvodna struktura podjetja?

2. Poimenuj dejavnike, ki določajo strukturo proizvodnje

podjetniški ogled.

3. Katere vrste proizvodnih struktur poznate? Naštej njihove prednosti in slabosti.

4. Kakšne so zahteve za proizvodno strukturo podjetja?

5. Kakšen pomen je izboljšanje proizvodne strukture za podjetje?

6. Kakšen je namen infrastrukture podjetja?

7. Naštej glavne usmeritve za izboljšanje proizvodne strukture.

Proizvodna infrastruktura podjetja - To je sklop oddelkov, ki niso neposredno povezani s proizvodnjo izdelkov.

Njihov glavni namen je vzdrževanje glavnih proizvodnih procesov. Sem spadajo pomožne in servisne trgovine ter objekti, ki se ukvarjajo s premikanjem predmetov dela, zagotavljanjem proizvodnje s surovinami, gorivom, vsemi vrstami energije, vzdrževanjem in popravilom opreme in drugih delovnih sredstev, skladiščenjem materialnih sredstev, trženje končnih izdelkov, njihov transport in drugi postopki, namenjeni ustvarjanju normalnih pogojev za proizvodnjo.

Proizvodna infrastruktura podjetja vključuje naslednjekmetije:

Trgovine z orodjem in podjetniške storitve bi morali glavni proizvodnji zagotoviti visokokakovostno orodje in opremo z minimalnimi stroški izdelave in delovanja. Ta storitev je z izvajanjem svojih nalog odvisna od uvajanja napredne tehnologije, mehanizacije delovno intenzivnega dela, pa tudi od izboljšanja kakovosti izdelkov in znižanja njihovih stroškov. Transportne, dobavne in skladiščne delavnice in storitve podjetja mora zagotoviti pravočasno dobavo vseh materialnih virov, njihovo skladiščenje in gibanje v proizvodnem procesu. Od dela teh služb sta odvisna ritem proizvodnega procesa in ekonomična poraba materialnih virov. Servisne delavnice in storitve podjetja mora zagotoviti delovno stanje tehnološke opreme s popravilom in posodobitvijo. Od te storitve je odvisno od trajanja opreme, količine izgub zaradi izpadov in splošne učinkovitosti podjetja. Trgovine z energijo in storitve mora podjetju zagotoviti vse vrste energije in organizirati njeno racionalno porabo. Od dela teh delavnic je odvisna stopnja razmerja moči in teže dela in razvoj progresivnih tehnoloških procesov, ki uporabljajo energijo.

25. Pojem in sestava lastnine.

Lastnina podjetja - vse, kar podjetje ima in uporablja v podjetniški dejavnosti (delovna sredstva, predmeti dela, delovni viri).

Oblikuje se na račun prispevkov udeležencev.

Sestava nepremičnine:

Materialni elementi: zemljišča, zgradbe, konstrukcije, stroji, oprema, surovine, polizdelki, končnih izdelkov, gotovina.

Neopredmeteni elementi: ugled podjetja in krog zvestih strank, ime podjetja in uporabljene blagovne znamke, vodstvene sposobnosti, kvalifikacije osebja, patentirane proizvodne metode, znanje in izkušnje, avtorske pravice, pogodbe itd., ki jih je mogoče prodati ali prenesti.

26. Kapital organizacije: lasten in izposojen.

Kapital podjetja je del finančna sredstva podjetja so napredovala in vlagala v proizvodnjo z namenom ustvarjanja dobička.

Kapital pravi- obstoječe v obliki proizvodnih sredstev.

Denarni kapital- obstaja v obliki denarja in se uporablja za nakup proizvodnih sredstev.

Pravičnost podjetja je vrednost (denarna vrednost) premoženja podjetja, ki je v njegovi 100-odstotni lasti. (Odobreni ali osnovni kapital, različni vložki in donacije, dobički, neposredno odvisni od rezultatov podjetja, zadržani dobiček).

V računovodstvu se znesek kapitala izračuna kot razlika med vrednostjo vsega premoženja v bilanci stanja oziroma sredstev in vsemi obveznostmi podjetja v določenem trenutku.

Izposojeni kapital- to je kapital, ki ga podjetje pritegne od zunaj v obliki posojil, finančne pomoči, zneskov, prejetih v zavarovanje, in drugih zunanjih virov za določeno obdobje, pod določenimi pogoji, pod kakršnimi koli garancijami.

Za uspešno proizvodnjo je treba racionalno graditi proizvodni proces v prostoru, t.j. določiti najučinkovitejšo strukturo podjetja na podlagi značilnosti proizvodnje.

Pod proizvodno strukturo podjetja razumemo sestavo oddelkov, trgovin in storitev, ki ga tvorijo, oblike njihovega razmerja v proizvodnem procesu.

Proizvodna struktura označuje delitev dela med oddelki podjetja in njihovo sodelovanje. Pomemben vpliv ima na tehnične in ekonomske kazalnike proizvodnje, na strukturo vodenja podjetja, organizacijo operativnih in računovodskih evidenc.

Proizvodna struktura podjetja je dinamična. Z izboljševanjem tehnike in tehnologije proizvodnje, vodenja, organizacije proizvodnje in dela se izboljšuje tudi proizvodna struktura.

Izboljšanje proizvodne strukture ustvarja pogoje za intenziviranje proizvodnje, učinkovito rabo delovnih, materialnih in finančnih virov ter izboljšanje kakovosti izdelkov.

V nasprotju s proizvodno strukturo, splošna struktura podjetja vključuje različne splošne rastlinske storitve in objekte, vključno s tistimi, ki so povezane s kulturnimi in družbenimi storitvami zaposlenih v podjetju (stanovanjsko-komunalne storitve, menze, bolnišnice, ambulante, vrtci itd.). ).

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture podjetja so delovna mesta, lokacije in delavnice.

Primarni člen v prostorski organizaciji proizvodnje je delovno mesto.

Delovno mesto je organizacijsko nedeljiv (pod določenimi pogoji) člen v proizvodnem procesu, ki ga oskrbuje en ali več delavcev, namenjen izvajanju določene proizvodne ali storitvene operacije (ali skupine le-teh), opremljen z ustrezno opremo in organizacijsko-tehnično pomeni.

Delovno mesto je lahko preprosto ali zapleteno. Preprosto delovno mesto je značilno za diskretno vrsto proizvodnje, kjer je en delavec zaposlen z uporabo določene opreme. Preprosto delovno mesto je lahko eno in več postaj. V primeru uporabe kompleksne opreme in v panogah, ki uporabljajo strojne procese, postane delovno mesto kompleksno, saj ga servisira skupina ljudi (ekipa) z določeno razmejitvijo funkcij med procesom. Vrednost integriranih delovnih mest se povečuje z dvigom stopnje mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje.

Delovno mesto je lahko stacionarno in mobilno. Stacionarno delovno mesto se nahaja na fiksnem proizvodnem območju, opremljeno z ustrezno opremo, predmeti dela pa se dovajajo na delovno mesto. Mobilno delovno mesto se premika z ustrezno opremo, saj se obdelujejo predmeti dela.

Glede na značilnosti opravljenega dela so delovna mesta razdeljena na specializirana in univerzalna.

Končni rezultati dela podjetja so v veliki meri odvisni od ravni organizacije delovnih mest, razumne določitve njihovega števila in specializacije, časovne usklajenosti njihovega dela, racionalnosti lokacije na proizvodnem območju. Prav na delovnem mestu poteka neposredna interakcija materialnih, tehnoloških in delovnih dejavnikov proizvodnje. Na ravni delovnega mesta se uporabljajo glavna gonilna sila rasti produktivnosti.

Zaplet - proizvodna enota, ki združuje vrsto delovnih mest, združenih po določenih značilnostih, ki izvajajo del celotnega proizvodnega procesa za izdelavo izdelkov ali vzdrževanje proizvodnega procesa.

Na proizvodnem mestu je poleg glavnih in pomožnih delavcev vodja - delovodja mesta.

Proizvodna področja so podrobno in tehnološko specializirana. V prvem primeru so delovna mesta med seboj povezana z delnim proizvodnim procesom za izdelavo določenega dela končnega izdelka; v drugem - za opravljanje istih operacij.

Sekcije, ki so med seboj povezane s stalnimi tehnološkimi povezavami, so združene v delavnice.

Delavnica je največ zapleten sistem, ki je del proizvodne strukture, ki vključuje proizvodna mesta in številna funkcionalna telesa kot podsisteme. V delavnici nastajajo kompleksni odnosi: zanjo je značilna precej zapletena struktura in organizacija z razvitimi notranjimi in zunanjimi odnosi.

Delavnica je glavna strukturna enota velikega podjetja. Obdarjena je z določeno proizvodno in gospodarsko neodvisnostjo, je samostojna organizacijska, tehnična in administrativna proizvodna enota in opravlja naloge, ki so ji dodeljene. proizvodne funkcije. Vsaka delavnica od vodstva obrata prejme enotno načrtno nalogo, ki ureja količino opravljenega dela, kazalnike kakovosti in mejne stroške za načrtovano količino dela.

Specializacija delavnice

Delavnice podjetja so lahko organizirane po tehnoloških, predmetnih in mešanih vrstah.

S tehnološko vrsto strukture je delavnica specializirana za izvajanje homogenih tehnoloških operacij (na primer v tekstilnem podjetju - predilne, tkalske, zaključne delavnice; v strojegradniškem podjetju - žigosanje, livarstvo, toplota, montaža).

Tehnološka specializacija vodi v zaplete razmerja med odseki in trgovinami, do pogostih prenastavitev opreme. Razporeditev opreme v skupine, ki opravljajo homogeno delo, vodi do prihajajočega prevoza predmetov dela, poveča dolžino prevoza, čas, porabljen za zamenjavo opreme, trajanje proizvodnega cikla, obseg dela v teku, obratna sredstva, močno oteži izračun. Hkrati ima tehnološka specializacija delavnic tudi nekatere pozitivne vidike: zagotavlja visoko obremenitev opreme in jo odlikuje relativna preprostost vodenja proizvodnje, ki se ukvarja z izvajanjem enega tehnološki proces. Gradnja delavnic po tehnološkem principu je značilna za podjetja, ki proizvajajo različne izdelke.

Z vrsto predmeta so delavnice specializirane za izdelavo določenega izdelka ali njegovega dela (sestava, enote), pri čemer uporabljajo različne tehnološke postopke.

Takšna konstrukcija ustvarja možnost organiziranja predmetno zaprtih delavnic, v katerih se izvajajo različni tehnološki procesi. Takšne delavnice imajo celoten proizvodni cikel.

Predmetna specializacija ima pomembne prednosti pred tehnološko specializacijo. Poglobljena specializacija delovnih mest omogoča uporabo visoko zmogljive opreme, zagotavlja rast produktivnosti dela in izboljšuje kakovost izdelkov. Zaprta konstrukcija proizvodnega procesa znotraj delavnice zmanjšuje čas in stroške transporta, vodi v skrajšanje trajanja proizvodnega cikla. Vse to poenostavlja upravljanje, načrtovanje proizvodnje in računovodstvo, vodi k povečanju tehnične in ekonomske uspešnosti. Z dodelitvijo proizvodnega cikla določenega izdelka delavnici se poveča odgovornost delavnice za kakovost in časovno razporeditev dela.

Vendar pa se z majhnim obsegom proizvodnje in delovno intenzivnostjo proizvedenih izdelkov lahko specializacija predmeta izkaže za neučinkovito, saj vodi do nepopolne nalaganja opreme in proizvodna območja.

Upoštevati je treba, da tudi v razmerah znatnega obsega proizvodnje in stabilnega obsega proizvodnje predmetna specializacija trgovin ne nadomešča v celoti tehnološke. Značilnosti tehnološkega procesa vodijo v dejstvo, da so prazne trgovine (na primer livarne, žigosanje) zgrajene v skladu s tehnološko specializacijo.

Poleg tehnoloških in predmetnih struktur v industrijskih podjetjih je postala razširjena mešana (predmetno-tehnološka) vrsta proizvodne strukture. To vrsto strukture pogosto najdemo v lahki industriji (na primer v proizvodnji čevljev in oblačil), v strojništvu in v številnih drugih panogah.

Mešana vrsta proizvodne strukture ima številne prednosti: zagotavlja zmanjšanje obsega transporta znotraj trgovine, skrajšanje trajanja proizvodnega cikla za proizvodnjo izdelkov, izboljšane delovne pogoje, visoko stopnjo izkoriščenosti opreme, povečanje produktivnost dela in znižanje stroškov izdelka.

Izboljšanje proizvodne strukture bi moralo slediti poti širjenja predmetne in mešane specializacije, organiziranja lokacij in delavnic z visoko obremenitvijo opreme ter centralizacije pomožnih oddelkov podjetja.

Funkcionalni oddelki podjetja

Industrijska podjetja se lahko organizirajo s polnim in nepopolnim proizvodnim ciklom. Podjetja s polnim proizvodnim ciklom imajo vse potrebne delavnice in storitve za izdelavo kompleksnega izdelka, podjetja z nepopolnim proizvodnim ciklom pa nimajo nekaterih delavnic, povezanih z določenimi fazami proizvodnje. torej inženirskih obratov morda nimajo lastne livarne in kovaške delavnice, ampak prejemajo ulitke in odkovke s sodelovanjem specializiranih podjetij.

Vse trgovine in kmetije industrijsko podjetje lahko razdelimo na glavne proizvodne trgovine, pomožne trgovine in servisne objekte. Nekatera podjetja imajo lahko hčerinske in sekundarne delavnice.

Delavnice glavne proizvodnje vključujejo delavnice, ki proizvajajo glavne izdelke podjetja. Glavne delavnice se delijo na nabavne (kovaške, livarske), obdelovalne (strojne, termične, lesnoobdelovalne) in montažne (montaža izdelkov).

Glavne naloge glavne proizvodnje so zagotoviti gibanje izdelka v procesu njegove izdelave, organizacija racionalnega tehničnega in tehnološkega procesa.

Naloga pomožnih delavnic je izdelava orodja za proizvodne delavnice podjetja, proizvodnja rezervnih delov za tovarniško opremo in energetskih virov. Najpomembnejše od teh trgovin so instrumenti, popravila, energija. Število pomožnih delavnic in njihova velikost sta odvisna od obsega proizvodnje in sestave glavnih delavnic.

Pomožne delavnice so praviloma delavnice, ki se ukvarjajo s pridobivanjem in predelavo pomožnih materialov, na primer kontejnerska delavnica, ki izdeluje posode za pakiranje izdelkov.

Sekundarne delavnice so delavnice, v katerih se izdelujejo izdelki iz proizvodnih odpadkov ali se izvaja predelava uporabljenih pomožnih materialov za proizvodne potrebe (na primer delavnica za regeneracijo odpadkov in čistil).

Namen storitvenih kmetij je zagotoviti vse dele podjetja z različnimi vrstami storitev; instrumentalni, popravljalni, energetski, transportni, skladiščni itd. Pomembno mesto v proizvodni strukturi podjetja zavzemajo dobava in priprava novih izdelkov ter napredne tehnologije. Slednji obsega eksperimentalno delavnico, različne laboratorije za preizkušanje novih materialov, končnih izdelkov in tehnoloških procesov.

Cilj sistema vzdrževanja proizvodnega procesa je zagotoviti njegovo nemoteno in učinkovito delovanje.

S krepitvijo usmerjenosti podjetij k potrebam potrošnika se sestava servisnih oddelkov, ki preučujejo konjunkturo povpraševanja po izdelkih, ukvarjajo z montažo končnih izdelkov, zagotavljajo nadzor in nadzor nad uporabo izdelkov, izvede namestitev, prilagoditev in garancijsko popravilo izdelkov od potrošnika. Servisne službe imajo potrebno zalogo delov, sklopov in sklopov, ki omogočajo popravilo prodanih izdelkov.

Prav tako enote socialne infrastrukture, ki so namenjene zagotavljanju socialna služba delavcev, predvsem izvajanje ukrepov za izboljšanje varstva dela, varnosti, zdravstvene oskrbe, rekreacije, športa, potrošniških storitev itd.

Na sl. 8.1. podana je proizvodna struktura strojegradnega podjetja.

Dejavniki, ki vplivajo na proizvodno strukturo

Analiza, vrednotenje in utemeljitev usmeritev za izboljšanje struktur podjetij je treba izvesti ob upoštevanju dejavnikov in pogojev za njihovo oblikovanje.

Dejavnike, ki vplivajo na oblikovanje proizvodne strukture podjetja, lahko razdelimo v več skupin.

Splošni strukturni (nacionalno-ekonomski) dejavniki določajo kompleksnost in popolnost strukture podjetja. Sem spadajo: sestava sektorjev gospodarstva, razmerje med njimi, stopnja njihove diferenciacije, pričakovane stopnje rasti produktivnosti, zunanjetrgovinski odnosi itd. Dejavniki panoge vključujejo: širino panoge specializacije, stopnjo razvoja industrije znanosti in projektiranja, organizacijo oskrbe in trženja v panogi, oskrbo industrije s storitvami iz drugih panog.

Regionalni dejavniki določajo zagotavljanje podjetja z različnimi komunikacijami: plinovodi in vodovodi, avtoceste, komunikacije itd.

Skupaj tvorijo splošni strukturni, sektorski in regionalni dejavniki zunanje okolje delovanja podjetij. Te dejavnike je treba upoštevati pri oblikovanju strukture podjetja.

Veliko število dejavnikov, ki vplivajo na proizvodno strukturo in infrastrukturo, je notranjih v podjetju. Med njimi se običajno razlikujejo:

značilnosti zgradb, objektov, uporabljene opreme, zemljišč, surovin in materialov;

narava izdelka in metode njegove izdelave;

obseg proizvodnje in njena delovna intenzivnost;

Infrastruktura podjetja so pododdelki za servisiranje glavne proizvodnje, pa tudi socialne storitve za ekipo. V skladu s tem se razlikuje proizvodna in neproizvodna infrastruktura podjetja.

Proizvodna infrastruktura je namenjena zagotavljanju nemotenega in učinkovitega delovanja proizvodnega procesa. Vzdrževanje glavne proizvodnje izvajajo pomožne enote in servisni objekti: orodjarske, servisne, transportne, energetske, skladiščne, logistične in prodajne službe.

Izboljšanje proizvodne infrastrukture je eden od dejavnikov za izboljšanje uspešnosti podjetja.

Logistične in marketinške storitve igrajo pomembno vlogo ne le pri normalnem delovanju proizvodnega procesa. Pomemben vpliv na vrednost proizvodnih stroškov imajo tako, da ustvarjajo in vzdržujejo optimalno zalogo ob minimalnih stroških, hkrati pa zagotavljajo ustrezno skladiščenje, skladiščenje in obračunavanje materialnih virov in končnih izdelkov.

Gospodarstvo orodij v podjetju je ustvarjeno za opravljanje dela pri zagotavljanju proizvodnje z orodji in tehnološko opremo, organiziranje njihovega skladiščenja, delovanja in popravila. Intenzivnost uporabe opreme, tehnološki parametri njenega delovanja, stopnja produktivnosti dela in na splošno rezultati dela podjetja so odvisni od stopnje organizacije gospodarstva orodja in kakovosti orodja.

Glavna naloga servisa je zagotoviti nemoteno delovanje celotne flote strojev in opreme preko načrtovana popravila in tekoče vzdrževanje. Za preprečevanje neracionalnih izgub v proizvodnji in zmanjšanje stroškov popravil se uporablja sistem preventivnega vzdrževanja, ki vključuje različne vrste vzdrževanje in popravilo opreme po vnaprej načrtovanem načrtu z namenom zagotavljanja učinkovitega delovanja opreme.

Poleg tega izvaja popravilo Vzdrževanje in vzdrževanje zgradb, objektov, industrijskih in pisarniški prostor. Kapitalna popravila stavb se praviloma izvajajo s pomočjo specializirane organizacije za popravilo.

Glavna naloga transportnega gospodarstva v podjetju je pravočasno in neprekinjeno vzdrževanje proizvodnje z vozili za gibanje blaga med proizvodnim procesom. Po namenu vozila delimo na notranje, medprodajne in zunanje prevoze. Izboljšanje organizacije transportnega gospodarstva vključuje odpravo čezmernega prevoza na dolge razdalje, nasproti, povratnih, praznih in nepopolno naloženih vozil.

Energetski sektor zagotavlja potrebe podjetja po električni in toplotni energiji, procesni pari, stisnjenem zraku, industrijskem kisiku in zemeljskem plinu. Vendar pa je bolj smotrno, če je le mogoče, skleniti pogodbo za dolgoročno storitev večjih proizvajalcev za oskrbo z energijo.

Neproizvodna infrastruktura podjetja je ustvarjena za socialne storitve zaposlenih v podjetju. Vključuje stanovanjske in komunalne strukture, vrtce, vrtce, zdravstvene domove, klinike, bolnišnice, sanatorije, počitniške hiše, penzione, zdravstvene domove, menze, bifeje, izobraževalne ustanove in druge potrebne storitve.

Neproizvodna infrastruktura je pomemben sestavni del celotne strukture podjetja, ki zagotavlja normalno delovanje ekipe. Razpoložljivost bistvenih elementov neproizvodna infrastruktura v podjetju ustvarja priložnost in daje zaposlenim zaupanje za zadovoljevanje vitalnih družbenih potreb ter s tem ustvarja predpogoje za dobro poslovno razpoloženje in visoko produktivno delo ekipe.

IN Zadnja leta zaradi kompleksnosti finančno stanje Ruska podjetja, katerih pomemben del je preprosto nedonosna, prenehajo z dejavnostjo nekaterih storitev neproizvodne infrastrukture ali jih prenesejo v pristojnost občinskih organov. Takšen razvoj dogodkov praviloma poslabša socialne storitve zaposlenih v podjetjih.

B. Gribov, V. Gryzinov