տուն » Թույլտվության ընթացակարգերը » Ռուսաստանի Խնայբանկի մասնաճյուղերում քննական հարցերի հավաքածու դրամարկղային և գործառնական աշխատանք:

Ռուսաստանի Խնայբանկի մասնաճյուղերում քննական հարցերի հավաքածու դրամարկղային և գործառնական աշխատանք:

Օլգա Յուդակովա

Ավագ գործադիր տնօրեն, ռիսկերի բաժնի տնօրեն կորպորատիվ բիզնեսավելի քան 10 տարվա փորձով: Պատասխանատու է վարկային ռիսկերի կառավարման համակարգի կառուցման համար իրավաբանական անձինքև անհատ ձեռներեցներ Սբերբանկում և դուստր ձեռնարկություններ, ինչպես նաև վարկային գործընթացներում մեծ տվյալների վերլուծության վրա հիմնված ռիսկերի գնահատման վիճակագրական մոդելների ներդրման համար։

Ամուրի պետական համալսարանի կիրառական մաթեմատիկայի դիպլոմ և Մոսկվայի հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի ինստիտուտի տնտեսագիտություն:

Նիկոլայ Աստաշկին

Ռիսկերի բաժնի ավագ գործադիր տնօրեն-տնօրեն մանրածախ բիզնես PJSC Sberbank. Սբերբանկում է 1993 թվականից, ռիսկերի կառավարման փորձը՝ 8 տարի: Նա զբաղվում է մանրածախ վարկային ռիսկերի կառավարման համակարգի մշակմամբ, նորարարական գործիքների մշակմամբ և անհատական պարտքերի հավաքագրման և խարդախության դեմ ռազմավարությունների ներդրմամբ։

Մոսկվայի դիպլոմ պետական համալսարանհաղորդակցություն և ինֆորմատիկա, մասնագիտանալով «Բազմալիքային հեռահաղորդակցության ոլորտում», վերապատրաստում Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցում MBA ծրագրով:

Յան Սերեբրյակով

Ավագ գործադիր տնօրեն, անհանգիստ ակտիվների վարչության կորպորատիվ պարտքերի մարման բաժնի ղեկավար: Վնասված ակտիվների հետ աշխատելու փորձ՝ ավելի քան 13 տարի: Նա ներկայումս պատասխանատու է CIB-ի և կորպորատիվ բլոկի ամենամեծ անհանգիստ ակտիվների կարգավորման համար:

Իրավաբանական գիտությունների թեկնածու, Ռուսաստանի ՆԳՆ Օմսկի ակադեմիայի դիպլոմ (գերազանցությամբ) «Իրավագիտություն» մասնագիտությամբ, նախագծերի կառավարման մասնագետ, վերապատրաստում Սբերբանկի կորպորատիվ համալսարանի և Լոնդոնի բիզնես դպրոցի ավագ մենեջերների պատրաստման ծրագրով։ .

Ռոման Տիխոնով

Ավագ գործադիր տնօրեն, Սբերբանկի վավերացման բաժնի տնօրեն, մոդելի ռիսկերի կառավարման և մոդելի վավերացման ավելի քան 10 տարվա փորձով:

Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի և Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի դիպլոմ:

Անաստասիա Վերեմենկո

Գործադիր տնօրեն, Սբերբանկ ՓԲԸ-ի CIB ռիսկերի դեպարտամենտի բանկային գրքի ռիսկերի բաժնի ղեկավար, բանկային ակտիվների և պարտավորությունների կառավարման ոլորտում ավելի քան 10 տարվա փորձով:

Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությանն առընթեր ֆինանսական համալսարանի դիպլոմ (գերազանցությամբ):

Օլգա Կևշինա

Գործադիր տնօրեն, Կորպորատիվ բիզնեսի ռիսկերի կառավարման գծով փոխտնօրեն: Սբերբանկում է 2001 թվականից, ռիսկերի կառավարման 5 տարվա փորձ: Զբաղվում է Սբերբանկում կորպորատիվ վարկային ռիսկերի կառավարման համակարգի կառուցմամբ և օպտիմալացումով:

Մոսկվայի պետական տնտեսագիտության, վիճակագրության և ինֆորմատիկայի համալսարանի (MESI) հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի որակավորում:

Սերգեյ Պետուխով

Գործադիր տնօրեն, Մանրածախ բիզնեսի ռիսկերի վարչության փոխտնօրեն, Սբերբանկի մանրածախ վարկային ռիսկերի կենտրոնի ղեկավար՝ ավելի քան 10 տարվա փորձով: Ակտիվ մասնակցություն է ունեցել «Վարկերի գործարան» և «Վարկերի գործարան՝ բնակարանային վարկեր» խոշոր նախագծերի իրականացմանը։

Մոսկվայի բանկային դպրոցի դիպլոմ Կենտրոնական բանկըՌԴ բանկային գործի որակավորում, դիպլոմ ՌԴ ֆինանսների նախարարության բյուջետային և գանձապետական ակադեմիայից՝ ֆինանսների և վարկի մասնագիտությամբ։

Վալերի Սիլիվանով

Գործադիր տնօրեն, CIB ռիսկերի վարչության շուկայական ռիսկերի բաժնի ղեկավար: Աշխատանքային փորձ ֆինանսական հաստատություններում` ավելի քան 20 տարի, ռիսկերի կառավարման ոլորտում` 5 տարի: Սբերբանկում նա պատասխանատու է առևտրային գրքույկի համար շուկայական ռիսկի կառավարման և համաշխարհային շուկաներում նոր ապրանքների աջակցության համար:

Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտի դիպլոմ կիրառական մաթեմատիկա և ֆիզիկա մասնագիտությամբ, CFA (Chartered Financial Analyst) վկայական։

Եկատերինա Յուսուպովա

Գործադիր տնօրեն, գործառնական ռիսկերի վարչության պետ. Փորձը բանկային- 17 տարի, ռիսկերի կառավարման ոլորտում՝ 8 տարուց ավելի: Պատասխանատու է Սբերբանկի բոլոր կառույցներում գործառնական ռիսկերի կառավարման համակարգի կառուցման և գործառնական կորուստների նվազեցման համար:

Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր Ֆինանսական ակադեմիայի դիպլոմ:

Յան Բասակ

Կորպորատիվ բիզնես ռիսկերի բաժնի կառավարիչ տնօրեն: Սբերբանկում է 2009 թվականից, ռիսկերի կառավարման 5 տարվա փորձ:

ճարտարագիտության մագիստրոսի կոչում Ռուսական համալսարանԺողովուրդների բարեկամություն (RUDN համալսարան):

Անտոն Վասիլև

Սբերբանկի Մանրածախ բիզնեսի ռիսկերի դեպարտամենտի Մանրածախ ռիսկերի կառավարման զարգացման կենտրոնի գործադիր տնօրեն-ղեկավար՝ ռիսկերի կառավարման ավելի քան 5 տարվա փորձով: Ներկայումս վերահսկում է հիմնական նախագծերըեւ մանրածախ վարկային ռիսկերի կառավարման գործընթացների զարգացման ռազմավարական ուղղություններ։

Մոսկվայի ինժեներական ֆիզիկայի ինստիտուտի դիպլոմ» մասնագիտությամբ Միջուկային ռեակտորներև էլեկտրակայաններ»։

Իլյա Եֆիմչուկ

Ռիսկերի ինտեգրված կառավարման վարչության գործադիր տնօրեն, բանկային ոլորտում ավելի քան 12 տարվա փորձ: Աշխատել է ներդրումային պրոդուկտների և փոխանակման տեխնոլոգիաների ոլորտում։ Ներկայումս նա Սբերբանկում զարգացնում է ռիսկի մշակույթ:

Ռուսաստանի ժողովրդական տնտեսության ակադեմիայի դիպլոմ և Հանրային ծառայությունմասնագիտությամբ «Կառավարում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ«Եվ Մոսկվայի պետական ինստիտուտը միջազգային հարաբերություններստանալով քաղաքագիտություն:

Դմիտրի Կրայնով

Սբերբանկի վավերացման վարչության կառավարիչ տնօրեն, ավելի քան 8 տարվա ռիսկերի կառավարման փորձով: Ներկայումս զբաղվում է ռիսկերի գնահատման մոդելների և բիզնես մոդելների մշակմամբ և վավերացմամբ: Հեղինակ է մի շարք հոդվածների բանկային գործընթացներում մոդելների մշակման, կառավարման և ներդրման վերաբերյալ:

Սանկտ Պետերբուրգի Եվրոպական համալսարանի Տնտեսագիտության ֆակուլտետի մագիստրատուրա։

Կոնստանտին Լոշչև

Գործադիր տնօրեն, Ռիսկերի մշակույթի զարգացման կենտրոնի ղեկավար՝ բանկային ոլորտում ավելի քան 8 տարվա փորձով։ Նա զբաղվում էր միկրո և փոքր բիզնեսի հաճախորդների վարկավորման տեխնոլոգիաների ստեղծմամբ և մշակմամբ։ Ներկայումս նա ղեկավարում է Սբերբանկի խմբում ռիսկերի մշակույթի զարգացման նախագիծը։

Մոսկվայի պետական տնտեսագիտության, վիճակագրության և ինֆորմատիկայի համալսարանի (MESI) դիպլոմ՝ ֆինանսների և վարկերի մասնագիտությամբ։ Sberbank 500 կորպորատիվ համալսարանի և INSEAD բիզնես դպրոցի ծրագրի հաջող ավարտը:

Լև Տեմին

Sberbank PJSC-ի տվյալների հետազոտական իրավասությունների զարգացման բաժնի գործադիր տնօրեն, ռիսկերի մոդելավորման ավելի քան 10 տարվա փորձով:

Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի և տնտեսագիտության ֆակուլտետի գերազանցության դիպլոմ, MBA աստիճանԱզգային Հետազոտական Համալսարանի «Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոց»-ում։

Սա մոտ 300 հազար մարդ է ներկայության 22 երկրներում։ Մեզ համար սա ոչ միայն մրցունակության բարձրացման ամենակարևոր ակտիվն ու գործիքն է, այլ նաև լուրջ պատասխանատվություն աշխատակիցների մասնագիտական և անձնական զարգացման համար։ Հետևաբար, 2013 թվականին մենք շարունակեցինք բարելավել վերապատրաստման համակարգը ինչպես զանգվածային անձնակազմի, այնպես էլ ղեկավարների և հիմնական մասնագետներըխմբերը.

Զանգվածային մասնագիտությունների աշխատակիցների վերապատրաստում

2013 թվականին խմբի զանգվածային մասնագիտությունների՝ գծային մենեջմենթի և հաճախորդների հետ փոխգործակցության գործընթացում զբաղվող մասնագետների թիվը կազմել է շուրջ 157 հազար մարդ։ Մեր վերապատրաստման համակարգի հիմնական խնդիրն է օգնել նրանցից յուրաքանչյուրին բարելավել իրենց որակավորումը և իրավասության մակարդակը բանկային պրոդուկտների և գործընթացների առանձնահատկությունների իմացության ոլորտում, օգտագործել մասնագիտացված: ծրագրային ապահովում, ինչպես նաև արդյունավետ հաղորդակցման և վաճառքի հմտությունների տիրապետում։ Անցած տարում մշակվել է ավելի քան 150 ծրագիր՝ 61 ծրագիր լրիվ դրույքով ուսման համար 17 մասնագիտացված. ուսումնական կենտրոններև 91 մուլտիմեդիա ինքնուրույն դասընթաց:

Կադրերի զարգացման նոր գործիքներից մեկը 2013թ.-ին բանկի մասնագիտացված վերապատրաստման գրասենյակների ստեղծման ծրագիրն էր, որտեղ երկու շաբաթ շարունակ նորեկները սովորում են սպասարկել մասնավոր հաճախորդներին փորձառու աշխատակիցների հսկողության ներքո և այդպիսով սովորել փորձից և ստանալ մենթորների աջակցություն: բարդ իրավիճակներ. 2014 թվականից այս ծրագրով աշխատողների վերապատրաստումը տեղի կունենա Ռուսաստանի 130 քաղաքներում։

Ապահովել միատեսակ որակ ուսումնական ծրագրերըև վերապատրաստման գործընթացները 2013 թվականին ներդրվել է վերապատրաստման աուդիտի ընթացակարգ, որը հնարավորություն է տալիս բացահայտել վերապատրաստման ծրագրերի բարելավման, բիզնես թրեյներների վերապատրաստման և գործընթացների արդյունավետության բարձրացման ոլորտները: Մենք նախատեսում ենք կանոնավոր կերպով օգտագործել այս մեխանիզմը՝ որպես ուսումնական գործառույթի կառավարման գործիքներից մեկը:

Ակտիվորեն կատարելագործվում են նաև խմբի դուստր բանկերում և ընկերություններում զանգվածային մասնագիտությունների աշխատակիցների վերապատրաստման համակարգերը։ Վերապատրաստման ծրագրերի մշակումը հաշվի է առնում տարբեր ֆունկցիոնալ բլոկների առանձնահատկությունները և դրանց բիզնես առաջադրանքները: Այսպիսով, DenizBank-ը աշխատակիցների համար կազմակերպում է դասընթացներ Դենիզ ակադեմիայի կորպորատիվ ակադեմիայում այնպիսի ծրագրերի շրջանակներում, ինչպիսիք են «Վարկավորման հիմունքները», «Գործառնական ռիսկերի գնահատում», «Ներդրումային վերլուծության ներածություն», « Ֆինանսական հաշվարկներ», Ինչպես նաև բազային վերապատրաստումներ ՀԴՄ-ի անձնակազմի համար։ Sberbank Insurance-ի աշխատակիցների համար իրականացվում են մի քանի հատուկ վերապատրաստման ծրագրեր, ներառյալ մի շարք սեմինարներ տարբեր ոլորտների փորձագետներից՝ որպես Կորպորատիվ ակադեմիայի ծրագրի մաս, ինչպես նաև մի շարք տարածաշրջանային և համառուսական կոնֆերանսներ վաճառքի բաժինների աշխատակիցների համար: Ղազախստանի Սբերբանկը, իր հերթին, ստեղծել է մասնագիտացված ուսումնական կենտրոն դիմորդների և վերապատրաստվողների համար, որում 2013 թվականին վերապատրաստվել է ավելի քան 1500 մարդ։ Սբերբանկ Ուկրաինան կազմակերպում է ներքին ուսուցում զանգվածային մասնագիտությունների աշխատակիցների համար՝ մանրածախ, կորպորատիվ և գործառնական բլոկների գործունեության առանձնահատկություններին համապատասխան. 2013 թվականին վերապատրաստում է անցել 1650 աշխատակից։

Հեռավար ուսուցման զարգացում

Մենք մեծ ներուժ ենք տեսնում հեռավար ուսուցման զարգացման մեջ և շարունակում ենք աշխատողների ինքնուսուցման առցանց դասընթացների համակարգ մշակել։ 2013 թվականին բանկում հեռավար ուսուցման տեսակարար կշիռի աճը 2012 թվականի համեմատ կազմել է 7,4%։ 2014 թվականին մենք նախատեսում ենք դեմ առ դեմ ուսուցման ևս 10%-ը փոխանցել հեռավար ուսուցմանը՝ դրա հասանելիությունն ու արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Մենք շարունակեցինք օգտագործել «Սբերբանկի կորպորատիվ համալսարանի վիրտուալ դպրոց» հեռավար ուսուցման և աշխատակիցների զարգացման եզակի պորտալը, որն ապահովում է գիտելիքների բազայի հասանելիություն և թիմային փոխգործակցության հնարավորություն իրական ժամանակում 24/7: 2013 թվականին Սբերբանկի կորպորատիվ համալսարանի վիրտուալ դպրոցի հարթակի գրանցված օգտատերերի թիվը կազմել է ավելի քան 36 հազար մարդ, անցկացվել է ավելի քան 14 հազար դասընթաց։

Առաջնորդության վերապատրաստում և զարգացում

Ստորաբաժանումների ղեկավարների և հիմնական մասնագետների վերապատրաստումն իրականացվում է Սբերբանկի կորպորատիվ համալսարանում: 2013 թվականին այնտեղ վերապատրաստվել է ավելի քան 35 հազար աշխատակից; Այսպիսով, ղեկավարների և հիմնական մասնագետների վերապատրաստման և զարգացման պլանը կատարվել է 117%-ով։

2013 թվականին Կորպորատիվ Համալսարանը շարունակեց իրականացնել վերապատրաստման և զարգացման ծրագրեր խմբի ղեկավարների համար առաջատար միջազգային բիզնես դպրոցների հետ.

մշակել և ներդրել է որակի կառավարման համակարգ երկու ավանդաբար ամենահաջողված ծրագրերի համար՝ «Սբերբանկ 500. ծրագիր առաջնորդների համար» INSEAD-NESև LBS «Ֆինանսներ և կառավարում բանկիրների համար» հետ միասին Լոնդոնի բիզնես դպրոց... 2013 թվականին 433 աշխատակից ստացել է վկայական Sberbank 500 - Program Leaders ծրագրի շրջանակներում, LBS Finance and Management for Bankers - 54 աշխատակից;

հետ համատեղ մշակվել է «Կառավարման նորարարություններ. XXI դարի մարտահրավերը» ծրագիրը Ավագ դպրոցբիզնես Սթենֆորդի համալսարանում... 2013թ.-ին իրականացվել է բանկի կառավարման խորհրդի անդամների համար նախատեսված ծրագրի առաջին մոդուլը.

հետ միասին պատրաստվել է «Ռիսկերի կառավարման և ռիսկերի մոդելավորման համակարգի բարելավում» կարճաժամկետ վերապատրաստման ծրագիր Բիզնեսի դպրոց. Հաաս Կալիֆորնիայի համալսարանԲերկլիում... 2013թ.-ին վերապատրաստում են անցել Ռիսկերի, ՏՏ և Ֆինանսական բլոկների, ինչպես նաև «Անհանգիստ ակտիվների վարչության» 64 ստորաբաժանումների ղեկավարներ։

2013 թվականին խումբը կազմակերպել է նաև այլ ուսումնական միջոցառումներ՝ ղեկավարների մասնագիտական կարողությունները զարգացնելու նպատակով, մասնավորապես.

Խմբի բոլոր ղեկավարներն անցել են մի շարք դասընթացներ՝ կառուցողական հմտություններ զարգացնելու համար հետադարձ կապաշխատակիցներ, արդյունավետ հաղորդակցություն, ժամանակի կառավարում և այլն;

DenizBank-ի նոր ղեկավարներին հնարավորություն է տրվել զարգացնել մենեջերական հմտություններ New Captains Club-ի վերապատրաստման ծրագրի շրջանակներում;

Սբերբանկի Ղազախստանի կենտրոնական գրասենյակի և մասնաճյուղերի 119 անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարներ վերապատրաստվել են ըստ նպատակների կառավարման նոր մոդելի (MBO):

Sberbank Technologies-ի վարչության պետի տեղակալ, անձնակազմի զարգացման և ներքին հաղորդակցության բաժնի վարիչ Ելենա Ֆրանտովան արտաքին և ներքին վերապատրաստման վերաբերյալ:

Անցած տարվա ընթացքում մենք գործարկել ենք հիմնական ուսումնական գործընթացները ... Օրինակ, աշխատակիցների մեկ քառորդից ավելին դասընթացներ է ավարտել Մոսկվայի, Սանկտ Պետերբուրգի, Մինսկի և Նովոսիբիրսկի ուսումնական կենտրոններում: Sberbank Technologies-ն անցկացրել է շուրջ 60 կորպորատիվ դասընթացներ և թրեյնինգներ ծրագրի կառավարում, աշխատակիցների ավելի քան 10%-ը սովորում է անգլերեն։ Ներքին սեմինարներ են հայտնվել «Զարգացման գործարան», «Արիադնե», PIR թեմաներով։ Բայց դեռ շատ բան պետք է բարելավվի և կարգաբերվի:

ՏՏ-ն բիզնեսի ամենադինամիկ ճյուղերից է, և բիզնեսի համար միշտ արդի լուծումներ առաջարկելու համար ՏՏ մասնագետները ստիպված են անընդհատ թարմացնել և համալրել իրենց գիտելիքները: Հետևաբար, մենք կառուցում ենք վերապատրաստման ծառայությունը՝ հիմնվելով այն փաստի վրա, որ այն պետք է բավարարի բիզնեսի կարիքները նոր գիտելիքների, փորձի և փորձի համար և լինի հնարավորինս թափանցիկ և հարմար աշխատակիցների համար:

Այժմ ուսումնական գործընթացները բաժանված են երկու մեծ բլոկի՝ արտաքին և ներքին։ Արտաքին ուսուցումպետք է պլանավորել ներքին- կարող եք այցելել առանց նախնական պլանի (անպայման համաձայնեցրեք ձեր բացակայությունը ղեկավարի հետ):

Հաճելի է, որ հիմա մենք ունենք մեր սեփական պարապմունքները (թրեյնինգ և համակարգչային): Ուստի ներքին պարապմունքների մեծ մասը տեղի կունենա այստեղ։ Փետրվարի վերջին կսկսվի վերապատրաստման անհատական պլանների հավաքագրումը։ Իսկ ապրիլի սկզբին մենք նախատեսում ենք վերջնական տարբերակները (ընկերության ղեկավարության համաձայնությամբ) հրապարակել Quickr-ում և սկսել աշխատել պլանավորվածի համաձայն։

Իհարկե, մենք հասկանում ենք, որ չափազանց դժվար է ամեն ինչ պլանավորել դասընթացի ճշգրտությամբ վեց ամիս առաջ։ Ուստի, ինչպես և անցած տարի, մենք թողնում ենք տարբերակը՝ չնախատեսված վերապատրաստում անցնել։ Բայց շատ ավելի շատ ժամանակ և ջանք կպահանջվի չպլանավորված մարզումների շուրջ համաձայնության գալու համար:

Ընկերությունում վերապատրաստման մասին տեղեկատվությունը կարելի է դիտել Quickr «Sberbank-Technologies Training»-ում: Մենք ուրախ ենք ստանալ բոլոր հարցերը և, հատկապես, առաջարկները էլեկտրոնային փոստով SBT-Training (սիգմա կամ ալֆա): Մենք փորձում ենք մշակել գաղափարներից յուրաքանչյուրը, որպեսզի դրանք իրականանան, թեև դա միշտ չէ, որ հնարավոր է անմիջապես: Դրանցից մի քանիսն իրականացվում են վեց ամսվա ընթացքում, իսկ մյուսները հիմք են հանդիսանում ավելի մեծ ծրագրերի համար:

Արտաքին ուսուցում- ուսուցում, որը կարելի է գնել ուսումնական կենտրոններում. տեխնիկական դասընթացներ, կառավարման ուսուցում, նախագծային ուսուցում: Դուք կարող եք նման ուսուցում անցնել հենց ուսումնական կենտրոնում ժամանակացույցով կամ կորպորատիվ ձևաչափով: Կորպորատիվ ձևաչափը ենթադրում է ուսուցում, որն անցկացվում է արտաքին դասընթացավարի կողմից Sberbank Technologies-ի մի խումբ աշխատակիցների համար՝ ըստ ուսումնական կենտրոնի ծրագրի: Արտաքին ուսուցումը միշտ ներառում է վճարում:
Ներքին ուսուցում- վերապատրաստումը հիմնված է եզակի գիտելիքների և փորձի փոխանցման վրա, որոնք բնորոշ են միայն ընկերությանը: Սովորաբար նման ուսուցումը տեղի է ունենում 2 կամ 4-ժամյա սեմինարների ձևաչափով և իրականացվում է Sberbank Technologies-ի կամ Sberbank-ի մասնագետների կողմից:
Տեխնիկական և մասնագիտական ուսուցում... Սա հիմնականում վաճառող ապրանքների կամ մեթոդոլոգիաների վերաբերյալ արտաքին ուսումնական կենտրոններում վերապատրաստում է: Նման դասընթացները և կոնֆերանսները սովորաբար ներառված են անձնական պլանուսուցում՝ հիմնված կարիքների վրա մասնագիտական զարգացումև բիզնեսի զարգացում։ Դասընթացների մեկ կատալոգ չկա: Վերապատրաստման բաժնի տրամադրած ցանկը հանդիսանում է ընկերության հիմնական իրավասությունների հիմնական դասընթացները: Եթե դրանցից հարմարը չգտաք, ապա պետք է գտնեք և պլանում ներառեք անհրաժեշտ դասընթացը կամ հարցով դիմեք անձնակազմի զարգացման բաժին։
Կառավարման ուսուցում... Սրանք դասընթացներ են հաղորդակցության, կառավարման հիմունքների և անձնական զարգացման վերաբերյալ: Ստանդարտ կորպորատիվ դասընթացների ցանկը հասանելի է ավելի արագ: Դասընթացները վարում են պրոֆեսիոնալ թրեյներներ Sberbank Technologies-ի կորպորատիվ խմբերի համար: Յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ մարզումների ժամանակացույցը կազմվում և տեղադրվում է ավելի արագ: Դասընթացից մեկ շաբաթ առաջ բոլոր շահագրգիռ աշխատակիցները ստանում են տեղեկատվություն, որ վերապատրաստումը տեղի կունենա։ Աշխատակիցը կարող է մասնակցել դրան կամ սպասել հաջորդ օրվան։
Նախագծային ուսուցում- ներառում է PMI-ի և IPMA-ի հայեցակարգերի վրա հիմնված ծրագրերի կառավարման մեթոդաբանության դասընթացների հավաքածու: Ստանդարտ կորպորատիվ դասընթացների ցանկը հասանելի է ավելի արագ: Դասընթացները վարում են պրոֆեսիոնալ թրեյներներ Sberbank Technologies-ի կորպորատիվ խմբերի համար: Յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ մարզումների ժամանակացույցը կազմվում և տեղադրվում է ավելի արագ: Դասընթացից մեկ շաբաթ առաջ բոլոր շահագրգիռ աշխատակիցները ստանում են տեղեկատվություն, որ վերապատրաստումը տեղի կունենա։ Աշխատակիցը կարող է մասնակցել դրան կամ սպասել հաջորդ օրվան։
Անգլերեն Լեզու ենթադրում է վերապատրաստում կորպորատիվ խմբերում շաբաթական երկու անգամ՝ ոչ աշխատանքային ժամ- առավոտյան կամ երեկոյան: Վերապատրաստման ցիկլը նախատեսված է 4 ամսվա համար և ենթադրում է վերապատրաստման մեկ մակարդակի յուրացում։ Մասնակցել կարող է ցանկացած աշխատակից։ Խմբերի հավաքագրումը տեղի է ունենում յուրաքանչյուր փուլի վերջում: Ուսուցման արժեքի 50%-ը վճարում է աշխատողն ինքնուրույն։
Ներքին դասընթացներտեխնիկական դասընթացներ են, որոնք պահանջված են մեծ թվով աշխատակիցների կողմից։ Նման դասընթացներն անցկացվում են կորպորատիվ ձևաչափով, հնարավորության դեպքում կորպորատիվ պարապմունքներում՝ արտաքին կամ ներքին մարզիչի ներգրավմամբ՝ համաձայն լիազորված կամ սեփական ծրագրի:
Գիտելիքների փոխանակման սեմինարներԱնցնում է 2-ից 4 ժամ, որի ընթացքում քննարկումներ են ընթանում ընկերության հիմնական իրավասությունների, նախագծային գործընթացների և. ավտոմատացված համակարգեր... Սեմինարները վարում են ընկերության փորձագետները և առաջատար մասնագետները: Սեմինարին կարող են մասնակցել բոլոր հետաքրքրված աշխատակիցները՝ պայմանավորվելով մասնակցության ժամի մասին իրենց ղեկավարի և ընթացիկ նախագծի ղեկավարի հետ։
Սեմինար... Գործնական դաս ներքին կորպորատիվ գործիքների վերաբերյալ (Ariadna, Doctrix, SEODO և այլն): Դասընթացներն անցկացվում են 2-ից 4 ժամ տևողությամբ համակարգչային դասարանում։ Սեմինարների ցանկը կթարմացվի ավելի արագ: Դասերի ժամանակացույցը ձևավորվում է մարդկանց խմբերի հավաքագրելուց հետո:
Անհատական պլանսովորում... Յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ յուրաքանչյուր աշխատակից, իր անմիջական ղեկավարի հետ միասին, քննարկում է վերապատրաստման պլան, որը կարող է ներառել տեխնիկական, կառավարման կամ նախագծային վերապատրաստման դասընթացներ: Ուսուցումը ներառված է բաժնի ընդհանուր վերապատրաստման պլանում զարգացման համար բավարար չափով և չի հակասում արտադրական գործընթաց, հաստատված վարչության տնօրենի մակարդակով։ Հատուկ ուսուցում սկսելու համար աշխատողը պարզապես պետք է պատճենի պլանից մի տող և ուղարկի այն վերապատրաստման մենեջերին ցանկալի վերապատրաստման ամսաթվից առնվազն երեք շաբաթ առաջ:
Ընդունել մասնակցություն ներքին սեմինարներին, բավական է որոշել ցանկալի թեման, ղեկավարի հետ պայմանավորվել բացակայության ժամի մասին ու գալ սեմինարի։ Պլանին սեմինարներ ավելացնելը պարտադիր չէ:
Ուսուցման ձևաչափ. անհատականիրականացվում է CA-ին ներկայացված ծրագրված կամ չնախատեսված դիմումի դեպքում:
Ուսուցման ձևաչափ. կորպորատիվանցկացվել է Sberbank Technologies-ի մի խումբ աշխատակիցների համար:

Երկրի տնտեսությանը աջակցելու համար՝ երկու խոշորագույն ընկերություններՌուսաստանում լայն ճանաչում ունեցող Google-ը և Սբերբանկը մշակել են եզակի նախագիծ, որը թույլ է տալիս ձեռներեցներին արդյունավետորեն զարգացնել իրենց բիզնեսը՝ օգտագործելով ժամանակակից տեխնիկական լուծումներ: Business Class-ը ծրագիր է, որը նախատեսված է օգնելու սկսնակ գործարարներին և անհատ ձեռնարկատերերպահպանել և մեծացնել ձեր բիզնեսը:

Ո՞ւմ համար է հարմար ծրագիրը:

Սբերբանկի և Google-ի բիզնես դասը ունիվերսալ թրեյնինգ է, որը օգտակար կլինի ինչպես սկսնակ գործարարների, այնպես էլ փորձառու ձեռներեցների համար: Ուսուցման գործընթացում հաշվի են առնվում հետևյալ կետերը.

Բիզնեսի արագ և արդյունավետ զարգացում նվազագույն ժամանակով և ֆինանսական ծախսերով;
Կարիերայի ընթացքում թույլ տված հաճախակի սխալներ, որոնք կարող են հանգեցնել զգալի ֆինանսական կորուստների և որոնցից կարելի է խուսափել.
Ժամանակակից ռազմավարություններ, որոնք թույլ են տալիս մի քանի անգամ ավելացնել ձեր եկամուտը։

Միևնույն ժամանակ, դասընթացի շրջանակներում դասերը շատ ժամանակ չեն պահանջի. հեռահար մուտքի միջավայրում շաբաթական երեք ժամը բավական է:

Ծրագիր

Նախագիծը զարգանում է երկու ուղղությամբ՝ սկսնակների և փորձառու գործարարների համար։ Յուրաքանչյուր ոք ինքնուրույն է որոշում մարզումների մակարդակը և, դրան համապատասխան, ընտրում է մարզման ծրագիր։

Սկսնակների դասընթաց

Բաղկացած է երեք քայլից.

Փնտրեք գաղափարներ իրականացման համար:Դիտարկվում են ամենահայտնի զարգացող ուղղությունները, որտեղ ամենահեշտն է շուկայում կայուն դիրք գրավել։
Մոդելավորում.Գաղափար գտնելուց հետո դուք պետք է հստակ պատկերացնեք, թե ինչպիսին կլինի դրա իրականացումը: Վիզուալիզացիայի փուլում տարրերի միջև կապերը մշակվում են բիզնես կառուցելու ստանդարտ ձևանմուշով:
Շուկայի ուսումնասիրություն.Դա անհրաժեշտ է, որպեսզի հասկանանք, թե արդյոք այն պահանջարկ կունենա վերջնական արտադրանք... Այս փուլում պոտենցիալ հաճախորդների բազայի սահմանումը, ինչպես նաև զարգացումը եզակի լուծումներդա կօգնի ձեզ առանձնանալ մրցակիցների ամբոխից:

Դասընթաց փորձառու բիզնեսի սեփականատերերի համար

Ինչպես սկզբնական դասընթացի դեպքում, այն ներառում է ընդամենը երեք փուլ.

Արդյունավետ մենեջեր.Թիմային հաղորդակցության և արդյունքների հասնելու փորձագետը կսովորեցնի ձեզ, թե ինչպես ճիշտ առաջնահերթություն սահմանել և ընտրել աշխատակիցների հետ հաղորդակցման առավել հարմարավետ ոճը՝ նրանց աշխատանքի մղելու համար:
Բիզնես մոդելի վերլուծություն.Բիզնես մոդել գրելը և դրան հետևելը բավարար չէ: Միշտ անհրաժեշտ է վերլուծել եկամուտների ու ծախսերի չափը և բյուջեից դուրս գրել ավելորդ ծախսերը։ Թերևս որոշ գործընթացներ պահանջում են հատուկ ուշադրություն և, եթե դրանք ճիշտ մշակվեն, կարող են լավ շահույթ բերել:
Շուկայի ուսումնասիրություն.Մրցունակությունը պահպանելու համար դուք պետք է սովորեք, թե ինչպես վերլուծել հաճախորդների պահանջարկը, մրցակցային առաջարկները և եզրակացություններ անել, թե ինչպես կարող եք բարձրացնել ձեր սեփական արտադրանքի արժեքը:

ընդհանուր տեղեկություն

Բիզնես դասի վերապատրաստման ծրագիրը նախատեսված է 5 ամսվա համար։ Խորհուրդ է տրվում շաբաթական առնվազն երեք ժամ հաճախել առցանց դասերին։ Դասընթացը կազմակերպիչների կողմից իրականացվում է անվճար։

Վերապատրաստման գործընթացում, հաշվի մեջ անձնական հաշիվուսանողները կստանան բոնուսներ, որոնք հետագայում կարող են փոխանակվել էլեկտրոնային խանութում նվերների հետ: Դասընթացի ավարտից հետո յուրաքանչյուր մասնակից կհանձնի վերջնական թեստը և կստանա բիզնես դասի ավարտի անհատական վկայական:

Հարցեր եւ պատասխաններ

Որքա՞ն ժամանակ է տևում մարզումը:

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ծրագիրը պետք է հատկացվի շաբաթական 1-ից 3 ժամ: Ամբողջ ծրագիրը նախատեսված է հինգ ամսվա համար։

Ինչ արժե?

Այն անվճար է և միշտ անվճար կլինի:

Արդյո՞ք ես կստանամ իմ դասընթացի ավարտի որոշակի հաստատում:

Այո՛։ Ծրագիրը հաջողությամբ ավարտելուց հետո՝ ուսումնասիրելով պահանջվող մոդուլները և վերջնական թեստավորումը, դուք կստանաք անձնական էլեկտրոնային վկայական:

Ինչու՞ են ձեզ պետք միավորներ և վարկանիշներ:

Թրեյնինգի ընթացքում կուտակված միավորները կարող են փոխանակվել նվերների խանութում ծրագրի ավարտից հետո բոնուսներով։

Ինչու՞ Google-ը և Sberbank-ը ստեղծեցին նման նախագիծ:

Երկու ընկերությունների ռազմավարական առաջնահերթություններն են նոր հնարավորությունների ստեղծումը տնտեսական զարգացումերկիր։ Այսպիսով, հայտնվեց 2016 թ google ծրագիրև Սբերբանկը գործող և պոտենցիալ ձեռներեցների համար. մենք լայն լսարանին ծանոթացնում ենք բիզնեսի զարգացման նորագույն մեթոդներին, և դա անում ենք առաջադեմ տեխնոլոգիաների միջոցով:

ՔՆՆԱԿԱՆ ՀԱՐՑԵՐԻ ՀԱՎԱՔԱԾՈՒ

ԳՈՐԾՈՒՄ Է ՀԴՄԱՇԽԱՏԱՆՔ
ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ՍԲԵՐԲԱՆԿԻ ՄԱՍՆԱՃՅՈՒՂԵՐՈՒՄ

1. Գանձապահի աշխատանք. Ընդհանուր դրույթներկազմակերպության կողմից կանխիկ աշխատանքև թանկարժեք իրերի անվտանգության ապահովումը։

(կանոնակարգ թիվ 1354-ր)

1. Ի՞նչ է բանկի մասնաճյուղը:

ï. 2.39. Բանկի մասնաճյուղեր - տարածաշրջանային բանկեր, Ռուսաստանի Սբերբանկի մասնաճյուղեր:

2. Հետևյալներից ո՞րն է կապված ներքին կառուցվածքային միավորի (VSP) հասկացության հետ:

ï. 2.7. Ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումներ (VSP) - լրացուցիչ գրասենյակներ, գործառնական դրամարկղեր դրամարկղից դուրս և փոխանակման կետեր, որոնք իրականացնում են բանկային գործառնություններ:

3. Ինչպե՞ս է կոչվում Ռուսաստանի Բանկում կանխիկ գումարի չափը, որը օրվա վերջում սահմանվում է GSP-ի կողմից՝ բանկային արժեքների անվտանգությունն ապահովելու նպատակով:

ï. 1.4. Բանկային արժեքների անվտանգությունն ապահովելու, ինչպես նաև բանկի մասնաճյուղի ուղղվող ռեսուրսների քանակը նվազագույնի հասցնելու նպատակով ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանման համար սահմանվում է դրամական միջոցների մնացորդի առավելագույն սահմանաչափ:

4. Ինչպե՞ս է կոչվում Ռուսաստանի Բանկի կանխիկ գումարը, որը օրվա վերջում պետք է մնա VSP պահոցում՝ հաճախորդների անխափան սպասարկման համար:

ï. 1.3. Հաճախորդներին ժամանակին և պատշաճ կանխիկ ծառայություններ ապահովելու համար ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումները պետք է օրվա վերջում պահոցում թողնեն Ռուսաստանի Բանկի կանխիկ գումարը նվազագույն թույլատրելի մնացորդից ոչ պակաս չափով:

5. VSP-ի աշխատակիցներից ո՞վ է պատասխանատու VSP-ի դրամարկղում դրամական միջոցների առավելագույն և նվազագույն մնացորդների սահմանաչափերի պահպանման համար:

ï.1.5. Ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանման դրամարկղում մնացորդների պահպանման պատասխանատվությունը, որը նշված է cl. 1.3 - 1.4, կրում են ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարը և ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումների արժեքների անվտանգության համար պատասխանատու պաշտոնյաները:

Ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումներում, որտեղ անձնակազմի սեղանՏրվում է մեկ աշխատող, այդ պարտականությունները դրված են նշված աշխատող.

6. Ի՞նչն է որոշում դրամարկղային աշխատողների աշխատատեղերում գործող օրվա ընթացքում դրամական միջոցների սահմանաչափի չափը:

ï.4.18. Բանկի մասնաճյուղը, ելնելով VSP-ի դրամարկղային աշխատողների աշխատատեղերի տեխնիկական հզորությունից, սահմանում է դրամական միջոցների սահմանաչափ, որը գործում է դրամարկղային աշխատողների աշխատավայրերում աշխատանքային օրվա ընթացքում:

7. Ի՞նչ է արգելվում VSP դրամարկղային աշխատողներին:

ï.4.6. Կանխիկ աշխատողներին արգելվում է.

պահել անձնական դրամը և այլ թանկարժեք իրերը կանխիկի և բանկային արժեքների հետ միասին.
Բանկային արժեքներով հանձնարարված աշխատանքների կատարումը վստահել այլ անձանց, ինչպես նաև կատարել աշխատանք, որը չի մտնում սույն կանոնակարգով սահմանված նրանց պարտականությունների շրջանակում և աշխատանքի նկարագրությունները;
աշխատավայրից ժամանակավոր բացակայելու դեպքում բանկային արժեքները թողեք չտեղադրվեն անհատական պահեստներում (բացառությամբ մետաղադրամներով կրպակների. թանկարժեք մետաղներզրահապատ դրամարկղերում), դրամարկղային փաստաթղթեր, կնիքներ, կնիքներ, անձնական դրոշմակնիքներ, կլիշեներ, անհատական պահեստավորման օբյեկտների բանալիներ, ինչպես նաև առանձին պահեստային օբյեկտների կողպեքների հորերի բանալիներ.
բաց թողնել դրամարկղի դռները և թանկարժեք իրերով գործարքներ իրականացնելու համար նախատեսված տարածքները.

8. Գանձապահը որտե՞ղ պետք է պահի բանկային արժեքները աշխատանքային օրվա ընթացքում:

ï.4.10. ՀԴՄ-ի աշխատատեղերը հագեցած են անհատական պահեստավորման հարմարանքներով, ինչպես նաև բանկային հատուկ սարքավորումներով:

Գանձապահի աշխատավայրը Tempokassa-ով համալրելու դեպքում աշխատանքային և ավանդատուփերը անհատական պահեստային տարածքներ են:

9. Ի՞նչն է պատկանում բանկային արժեքներ հասկացությանը:

ï.2.2. Բանկային արժեքներ - կանխիկ և արժեքավոր իրեր, որոնք ենթակա են սույն Կանոնակարգերի և Ռուսաստանի Բանկի թիվ 199-P կանոնակարգի կանխիկ գործարքներ կատարելու կանոններին:

10. Որո՞նք են արժեքները:

ï.2.41. Արժեքավորներ - ձևեր, ձևեր արժեքավոր թղթերքարտեր, թանկարժեք մետաղներից և մետաղադրամներից պատրաստված թանկարժեք մետաղներից, պահեստային հաշվառման ենթակա արժեքավոր իրեր, այլ տեսակի արժեքներ, բացառությամբ կանխիկ դրամի.

11. Ո՞վ է վավերացնում գործող դրամարկղային և դրամարկղային աշխատողների ստորագրությունների նմուշները:

ï.4.7. Նմուշները վավերացվում են VSP-ի ղեկավարի ստորագրությամբ, ինչպես նաև կնքվում են VSP կնիքով: Նշված ստորագրությունների նմուշների ժամանակին թարմացման պատասխանատվությունը կրում է VSP-ի ղեկավարը:

12. Ում ստորագրության նմուշները պետք է պահվեն ՀԴՄ-ի աշխատատեղերում:

ï.4.7. Դրամարկղային աշխատողներին տրամադրվում են գործող դրամարկղային աշխատողների ստորագրությունների նմուշները, որոնք լիազորված են ստորագրել դրամական անդորրագրերը և անդորրագրերը:

13. Ում ստորագրությունների նմուշները պետք է պահվեն գանձապահների աշխատավայրերում:

ï.4.7. գործառնական դրամարկղային աշխատողներ, որոնք կապված են մուտքային և ելքային կանխիկ փաստաթղթերի գրանցման հետ - դրամարկղային աշխատողների ստորագրությունների նմուշներով (ներառյալ աշխատողները, ովքեր ժամանակավորապես փոխարինում են գործող կանխիկ և կանխիկ աշխատողներին հիվանդության, արձակուրդի և այլնի համար):

14. Ի՞նչ մանրամասներ են նշվում VSP-ի դրամարկղի կնիքի կնիքի վրա:

ï.4.11. Բանկային արժեքներով գործարքներ իրականացնելու համար գանձապահներին տրամադրվում են անհատական կնիքներ և անհատական կնիքներ (կլիշեներ): VSP-ի գանձապահի կնիքի դրոշմը պետք է պարունակի` կնիքի համարը և բանկի մասնաճյուղի կրճատ անվանումը կամ համարը (բանկի մասնաճյուղի BIK):

15. Ի՞նչ մանրամասներ են նշված կլիշե տպագրության վրա:

ï.4.11. Կլիշեի տպավորությունը պարունակում է հետևյալ մանրամասները՝ բանկի ավելի բարձր մասնաճյուղի կրճատ անվանումը կամ նույնականացման կոդը և կլիշեի հերթական համարը:

16. Գրացուցակի ի՞նչ ձևով է իրականացվում VSP պահեստից բանալիների փոխանցումը:

ï.4.13. Դրամարկղի աշխատողների միջև պահոցից բանալիների հետագա փոխանցումն իրականացվում է «Ռուսաստանի Սբերբանկի մասնաճյուղի փաստաթղթերով մետաղական կնիքների և բանալիների պահոցից, չհրկիզվող պահարաններից և թղթապանակների պահոցներից մետաղական կնիքների և բանալիների փոխանցումը գրանցելու համար» զ. Թիվ 3.

17. Ո՞վ է գրանցում, ընդունում և թողարկում խանութից մետաղական կնիքներ և բանալիներ, պահարաններ, դրոշմանիշեր, կնիքներ և կլիշեներ:

ï.4.13. բանկի մասնաճյուղի աշխատակից (աշխատող կազմակերպչական բաժին) բանկային արժեքներով գործարքներից ազատված՝ նշանակված բանկի մասնաճյուղի ղեկավարի (կառավարչի) կողմից։

18. Որտեղ է ոչ աշխատանքային ժամերԱրդյո՞ք թույլատրվում է պահել կնիքներ, կլիշեներ, մետաղական կնիքներ, դրոշմանիշեր:

ï 4.14. Աշխատանքային ժամերից դուրս օգտագործված են բոլոր կնիքները, կլիշեները, մետաղական կնիքները պաշտոնյաներըԽանութը կնքելու համար դրամարկղային աշխատողների կնիքները պետք է պահվեն աշխատողներին անձամբ հատկացված մետաղական պահարաններում և ունեն անհատական կողպեքի գաղտնիք:

Մետաղական կնիքների, կնիքների, կլիշերի, անվանական դրոշմանիշերի, մեկ բանալի բջիջների պահպանման համար կարող են օգտագործվել նաև ՎՊԾ ղեկավարի կողմից յուրաքանչյուր աշխատակցի համար անհատապես նշանակված:

Եթե GSP-ում չկան պայմաններ մետաղական կնիքների, կնիքների, կլիշեների և դրոշմանիշների պահպանման համար, որոնք բացառում են այլ անձանց կողմից դրանց օգտագործման հնարավորությունը, դրամարկղային աշխատողներին թույլատրվում է դրանք պահել GSP-ից դուրս աշխատանքային ժամերից դուրս:

19. Որտե՞ղ են պահվում աշխատանքային ժամերին կնիքները, կլիշեները, մետաղական կնիքները, դրոշմանիշերը:

ï 4.14. Աշխատանքային ժամերին մետաղական կնիքները, կնիքները, կլիշեները և գանձապահների դրոշմակնիքները պահվում են առանձին պահեստարաններում կամ անհատական մեկ բանալի խցերում (մետաղական պահարաններ):

20. Որտե՞ղ են պահվում անհատական պահեստավորման սարքերի բանալիները աշխատանքային ժամերից դուրս:

Առանձին պահեստավորման բանալիներ, որոնք գտնվում են հետևի սենյակում - անհատական պահեստ (անձամբ):

Առանձին պահեստավորման բանալիներ, որոնք տեղակայված են աշխատավայրերում՝ ապահով սենյակում:

21. Որտե՞ղ են պահվում անհատական պահեստային սարքերի կրկնօրինակ բանալիները:

ï.4.17. Անհատական պահեստավորման օբյեկտներից կրկնօրինակ բանալիների համար (եթե այդպիսիք կան) կազմվում է գույքագրում: Կրկնօրինակ բանալիները գույքագրման հետ միասին փաթեթավորվում են առանձին տոպրակի մեջ, որը տրվում է պիտակով, որտեղ նշվում են. պաշտոնյաները վերծանմամբ. Պայուսակը կարվում և կնքվում է բանկային արժեքների անվտանգության համար պատասխանատու պաշտոնատար անձանց կնիքներով և տեղադրվում է պահարանում պահվող պահարանում կամ թանկարժեք իրերի խանութում գտնվող մետաղական պահարանում (դարակում):

22. Ո՞ր գրքույկն է օգտագործվում գանձապահների և գանձապահի կառավարչի միջև բանկային արժեքները փոխանցելու համար:

Համաձայն «Ընդունված և թողարկված դրամական միջոցների և արժեքների հաշվառման գրքի» հ.0482155 (սույն կանոնակարգի հավելված N 15).

23. Որքա՞ն է ստացված և թողարկված դրամական միջոցների (արժեքների) հաշվապահական հաշվառման գրքի պահպանման ժամկետը զ. 0482155 լրիվ օգտագործումից հետո?

ï.4.21. Գրքերի թերթիկներ զ. Թիվ 0482155 յուրաքանչյուր օրվա համար տպագրվում է թղթի վրա և լրացվում առանձին ֆայլում։ Յուրաքանչյուրի վերջում կարվում են առանձին կցված թերթեր օրացուցային ամիս... Վերոնշյալ կարերը վավերացված են VSP-ի ղեկավարի և բանկային արժեքների անվտանգության համար պատասխանատու պաշտոնյաների կողմից և վավերացված VSP կնիքով, որից հետո դրանք պահվում են VSP-ում 10 օր, ապա ոչնչացվում:

24. Ով է GSP-ում հավաստում ստացված և թողարկված դրամական գրքույկը (արժեքները) զ. 0482155?

ï.4.22. VSP-ում հաշվապահական գրքերը, ինչպես նաև f.№ 0482155 գրքերը պետք է լինեն համարակալված, ժանյակավոր, ընդհանուրԳրքերի թերթիկները վավերացված են VSP-ի ղեկավարի և բանկային արժեքների անվտանգության համար պատասխանատու պաշտոնյաների կողմից՝ փակցված VSP կնիքով:

Մեկ աշխատող ունեցող VSP-ում գրանցամատյանը հավաստվում է բանկի մասնաճյուղի ղեկավարի (ղեկավարի տեղակալի), գլխավոր հաշվապահի (գլխավոր հաշվապահի տեղակալի) և նշված աշխատողի կողմից:

25. Թվարկե՞ք VSP-ում հաշվապահական հաշվառման գրքերի գրանցման պահանջները:

VSP-ում հաշվապահական հաշվառման գրքերը պետք է համարակալված, ժանյակավոր լինեն, մատյանների թերթիկների ընդհանուր թիվը հավաստում է բանկի մասնաճյուղի ղեկավարը (ղեկավարի տեղակալը), գլխավոր հաշվապահը (գլխավոր հաշվապահի տեղակալը), պետը: գանձապահ.

26. Ովքե՞ր են GSP-ում պատասխանատու պաշտոնյաները բանկային արժեքների պահպանման համար:

ï.5.1 VSP-ի աշխատանքային հերթափոխի դեպքում բանկային արժեքների անվտանգության ապահովման պարտականությունները դրվում են VSP-ի ղեկավարի տեղակալի (ադմինիստրատոր, գանձապահ, որը կատարում է ավագ հերթափոխի գործառույթները) և գանձապահի պետին: յուրաքանչյուր հերթափոխի:

27. Ո՞վ է պատասխանատու GSP-ում հերթափոխային աշխատանքի ընթացքում բանկային արժեքների անվտանգության համար:

ï.5.1. VSP-ում բանկային արժեքների անվտանգության համար պատասխանատվությունը կրում է VSP-ի ղեկավարը (VSP-ի ղեկավարի տեղակալ, ադմինիստրատոր, գանձապահ, որը կատարում է ավագ հերթափոխի գործառույթները) և դրամարկղի ղեկավարը:

28. VSP-ի աշխատակիցներից ո՞վ է կնքում (կնքում) պահեստը ոչ աշխատանքային ժամերին:

ï.5.5. Աշխատանքային ժամերից դուրս պահեստի դուռը կնքվում է պաշտոնատար անձանց մետաղական կնիքներով (կնիքներով):

29. Ո՞րն է կնիքների (կնիքների) տեղադրման հաջորդականությունը VSP պահեստը կնքելիս:

ï. 5.6. VSP-ում պահեստը կնքելիս կնիքները (կնիքները) կիրառվում են լարային հանգույցից հետևյալ հաջորդականությամբ.

առաջինը - գանձապահի կառավարիչ;
երկրորդը՝ բանկային արժեքների անվտանգության համար պատասխանատու երկրորդ պաշտոնյան։

Մեկ աշխատող ունեցող VSP-ում խանութը փակվում է նրա կողմից բոլոր բանալիների համար և կնքված (կնքված):

30. Որտեղ են պահվում կրկնօրինակ բանալիները VSP պահեստից:

ï.5.12. VSP պահեստից բանալիների կրկնօրինակները պահվում են բանկի մասնաճյուղի կամ մեկ այլ լրացուցիչ գրասենյակի պահեստում, որը կազմակերպականորեն ենթակա է բանկի նույն մասնաճյուղին:

31. Ինչպե՞ս են անհատական պահեստային օբյեկտներից բանալիները տրամադրվում VSP դրամարկղային աշխատողներին:

ï.4.16. Գործառնական օրվա սկզբում յուրաքանչյուր աշխատավայրի համար բանալիների հավաքածու Գանձապահի ղեկավարը տալիս է ՎՊԾ աշխատակցին, աշխատանքային օրվա ավարտից հետո աշխատողը հանձնվում է գանձապահի ղեկավարին:

32. Աշխատանքային ժամից դուրս որտե՞ղ է իրականացվում առանձին պահեստարանների բանալիների պահպանումը, եթե VSP-ում կա անվտանգ սենյակ:

ï.4.16. Բանալիների նշված հավաքածուները պահվում են աշխատանքային ժամերից դուրս՝ ապահով սենյակում՝ առանց դրանք պահելու պահարանում, որը նախատեսված է բանկային արժեքները պահելու համար:

33. Ի՞նչ փաստաթղթեր են կազմվում VSP պահեստարանից կրկնօրինակ բանալիները պահեստավորման ներկայացնելիս:

ï.5.12. Պահեստից կրկնօրինակ բանալիների համար (եթե այդպիսիք կան): Կրկնօրինակ բանալիներով պայուսակը պահվում է ուղեկցող նամակով, որը ստորագրված է բանկային արժեքների անվտանգության համար պատասխանատու պաշտոնյաների կողմից հավաքագրման ծառայության միջոցով:

34. VSP պահեստից կրկնօրինակ բանալիները պահելու ի՞նչ փաստաթղթեր են պահում VSP-ի կառավարիչը:

ï.5.12. Թիվ 203 հուշաթերթիկը պահոցից կրկնօրինակ բանալիներ, գույքագրման պատճենների և ուղեկցող նամակի հետ միասին պահվում է ՎՊԾ պետի մոտ:

35. Ինչպե՞ս է հաշվվում անհատական պահեստային միջոցների կրկնօրինակ բանալիներով պայուսակը VSP պահեստում:

4.17 կետ. Կրկնօրինակ բանալիները գույքագրման հետ միասին փաթեթավորվում են առանձին տոպրակի մեջ, որը տրվում է պիտակով, որտեղ նշվում է.

36. Ի՞նչ կրկնօրինակ բանալիներ են պահվում ձեր սեփական VSP պահեստում:

5.14 կետ. Հետևյալները տեղադրվում են VSP-ի սեփական պահեստում.

կրկնօրինակ բանալիներ անհատական պահեստներից;
մետաղական պահարաններից (խցերից) բանալիների կրկնօրինակներ, որոնք նախատեսված են գանձապահների կողմից կնիքների, դրոշմանիշերի, կնիքների, կլիշերի պահպանման համար.
Անհատական պահեստարաններից անսարք և չօգտագործված բանալիներ:

37. Ինչ փաստաթղթերի հիման վրա են ընդունվում ծառայության աշխատակիցները ներքին վերահսկողություն VSP պահեստում?

5.19 կետ. Ներքին վերահսկողության ծառայության աշխատակիցները ստուգումների և ստուգումների ժամանակ պահեստ են ընդունվում իրենց սպասարկման վկայականը ներկայացնելու դեպքում:

38. Ի՞նչ փաստաթղթերի հիման վրա են բանկի (բանկի մասնաճյուղի) ղեկավարներն ընդունվում VSP պահեստ:

5.19 կետ. Բանկի (բանկի մասնաճյուղի) ղեկավարները պահոց են ընդունվում անձը հաստատող փաստաթղթի ներկայացմամբ:

39. Որքա՞ն է կանխիկի պահպանման ժամկետը Ռուսաստանի Բանկի հաստատությունների փաթեթավորման մեջ:

էջ 5.20. Սույն կանոնակարգի 6-րդ բաժնի համաձայն ձևավորված GSP-ի բոլոր բանկային արժեքները պետք է պահվեն պահոցում.

Ռուսաստանի Բանկի հաստատությունների փաթեթավորման մեջ՝ անորոշ ժամանակով:

40. Որքա՞ն է բանկային արժեքների պահպանման ժամկետը բանկի մեկ մասնաճյուղի կազմակերպական ենթակայության ստորաբաժանումների դրամարկղային աշխատողների փաթեթավորման մեջ: