Tashkiliy vositalar to'plami. Tashkiliy boshqaruv vositalari
va asosiy qoidalar.
E'lon 4.2. Birlashtirish, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, vosita,
kombinatsiya, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, ishga olish, ketma-ketlik,
oqibatlari, qo'llanilishi, moslashuvi, tartibi,
natija, usul, vosita, mavzu, texnologiya, universallik,
unifikatsiya, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Mantiq,
ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish
tashkilotning zamonaviy vositalari. ,^
Shaxs, guruh, jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati
u yoki bu muayyan majmui bilan ta'minlanishi kerak
bunday tushuncha bilan ifodalangan maqsadli ta'sir vositalari,
asboblar to'plami sifatida.
Ta'rif 4.2.1. Asboblar (lot. instrumentum dan - asbob
mehnat) - tartiblangan to'plam, maqsadli vositalar to'plami
ta'siri va ularni qo'llash usullari.
Yagona vositadan farqli o'laroq, tanlash, moslashtirish va qo'llash
ustunlik asosida tasodifiy amalga oshirilishi mumkin
holatlar, asboblar to'plami dastlab ishlab chiqilgan va
muayyan faoliyatni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida shakllanadi.
Bu o'zlashtirilganlarning haqiqiy to'plami sifatida aniqlanadi
asboblar, shuningdek, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasi.
Bundan tashqari, bunday munosabatlar nafaqat nisbatan o'rnatiladi
tadqiqot va ta'sir vositalarining mustaqil to'plamlari, shuningdek, ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular majmuasi o'rtasida.
Asboblarni asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash
tashkilotlar universal tadqiqot jarayonining birligiga asoslanadi
va ta'siri, imkoniyatlaridan foydalanish, mazmuni
va eng keng doiradagi olimlar va amaliyotchilarning natijalari. Bu imkon beradi
parallellikni yo'q qilish, ketma-ketlikni yaxshilash
tashkil etish, uning faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish
va rivojlantirish, harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash
barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilar.
Bunday muvofiqlashtirish bir qator maqsadlar uchun talab qilinadi
omillar va sub'ektiv maqsadlar. Birinchi navbatda tadqiqot vositalari
asoslanadi, shakllanadi va universal tarzda qo'llaniladi
ob'ektiv va sub'ektiv tashkilot. Bundan tashqari,
ko'pincha u nafaqat yagona, balki yagona bo'ladi
maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asos
aralash tashkilot uchun.
Tasvir 4. 2. bitta. Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar.
Tadqiqot va ta'sir vositalari etarli bo'lishi kerak
mustaqil, ularning tabiiy agregatsiyasi deformatsiyalana olmaydi
ayniqsa, turli xil konformistlar uchun tegishli
Hisobotlar "sizga kerak bo'lganda" tamoyili bo'yicha tayyorlanadigan tashkilotlar.
biz juda ko'p narsani ko'rsatamiz ”va nima bo'ldi va uning natijalari malakali
tushuntirish: "biz buni rejalashtirganmiz." Buning muvaffaqiyatli yechimi
muammolar talab darajasini ta'minlashni taqozo etadi
tadqiqot vositalaridan foydalanishning mustaqilligi va haqiqiyligi
va ta'sir samaradorligi. Shu asosda u shakllantiriladi
muhim tashkiliy qoida.
samarali ta'sir qiladi.
Haqiqiy sharoitda bu instrumental ekanligini tushunish muhimdir
yondashuv aslida nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlovning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini belgilaydi ^
tadqiqot qilinayotganlarni baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazo
va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu shkalaning konfiguratsiyasi bo'lmasligi mumkin
faqat chiziqli, balki parallel va tarvaqaylab ketgan, shu jumladan
ko'p o'lchovli, ishlab chiqish va qo'llashni faollashtiradigan vakillik
lotin modifikatsiyalari mustaqil vositalar sifatida,
tasnifi va unga mos keladigan tuzatish kabi.
Jarayonda bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari
moslashuvlar ham farqlanishi va sub'ektivga keltirilishi mumkin
ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari
va muayyan tashkilotning boshqa xususiyatlari. Bu imkon beradi
turli vositalardan foydalanishni batafsilroq aniqlash
tadqiqot va ta'sir, kengaytirish va universal shaklida ularni taqdim
usul va vositalar qatori, tabaqalashtirilgan tanlov,
maqsadli ravishda o'zgartirish va eng zamonaviy foydalanish
intellektual va moddiy tashkilot modellari
(4-ilovaga qarang).
Murakkab asboblarni qurish va ulardan foydalanish mantiqi
tashkilot ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash uchun asos yaratadi
tahlil va baholash uchun maxsus metodologiya. Samaradorlik
tadqiqot universalligi, xilma-xilligi bilan belgilanadi
va cholg'u palitrasining rivojlanish darajasi, shakllanishi
keng ko'lamli zarur ilovalar keng doiradagi
ushbu va boshqa komponentlarni bittaga joylashtirish orqali protseduralar
qo'llaniladigan konfiguratsiyalar to'plami.
Bularning barchasi mutlaq zarur asos ekanligini ishonchli isbotlaydi
har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirishga aylanadi
ajratilgan va o'rganilganlarni tahlil qilish va baholash uchun etarli vositalar
sub'ekt-ob'ekt tomonidan belgilanadigan tashkilotning fazilatlari
orientatsiya. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham bor
ushbu asboblar to'plamini shakllantirish va qo'llash bo'yicha uni belgilash
ta'sir. Demak, masalan, bu predmetni ifodalaydi
va vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni o'ynaydi,
ob'ekt yondashuvi esa bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi
tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va qo'llash.
Haqiqiy modellashtirish vositalari keng va xilma-xildir
dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurishda foydalaniladi
va keng doiradagi faoliyat va rivojlanishi bilan birga
tashkilotlar. Bunday foydalanish misollari ilmiy nashrlarda va tadqiqot hisobotlarida keng va batafsil keltirilgan.
to'g'ridan-to'g'ri aniq korxonalarda amalga oshiriladigan dasturlar
va tashkilotlarda. Ular ochiladi va
shakllanishning tashkiliy xarakterini ishonchli tarzda ko'rsatish va
modellashtirishni qo'llash samaradorligi, ko'p qirraliligi, murakkabligi
va ushbu tashkiliy vositalar to'plamining samaradorligi.
Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iborat
modellashtirish tajriba o'tkazish orqali oldini olishga imkon beradi
halokatli xatolar, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash,
istiqbolli sohalarni aniqlash. Bu ko'p narsaga imkon beradi
kamroq vositalar, lekin katta kafolatlar bilan, hal qiluvchi erishish uchun
muayyanni qurish, moslashtirish va qo'llashdagi innovatsiyalar
Aralashmani tadqiq qilish va o'zgartirish vositalari
va sub'ektiv tashkilot.
IN haqiqiy hayot alohida e'tibor berilmasa ham
bunday vositalardan foydalanish bo'yicha, intellektual vakilliklarda
o'z ongini tashkil etish, shaxsning ahamiyati yo'q,
u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan "aylanishi"
oqibatlari, bu o'zi allaqachon simulyatsiya. Aynan
bu tabiat asosiy o'rinni, belgilovchi rolni va belgilaydi
modellashtirishni shakllantirish va rivojlantirishning strategik istiqboli
zamonaviy vakillikning asosiy birliklaridan biri sifatida
tashkilotning universal asboblar to'plami.
Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblar to'plami juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi
boshqa juda xilma-xil, doimiy ravishda takomillashib boradi
tashkilotni o'rganish vositalari va usullari. Ularning tarkibi, mazmuni,
o'zaro ta'sir va foydalanish shakllari maqsadlar bilan belgilanadi,
ob'ektlar va foydalanish shartlari, shaxsning integratsiya shakli
jarayonini tadqiq qilish tashkiliy o'zgarish va rivojlanish
tashkilotlar (4-ilovaga qarang). Bunday integratsiyaga misollar bo'lishi mumkin
darslikning 6.3-bobida muhokama qilingan, bu erda mualliflar o'zlarini cheklaydilar
tadqiqot vositalarini taqdim etish uchun allaqachon berilgan qoidalar
shakllanishi, faoliyat yuritishidagi o‘rni va rolini baholash
va zamonaviy tashkilotning rivojlanishi.
Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda ehtiyojga duch keladi
paydo bo'lgan ierarxiyani tadqiq qilish va hal qilish
tashkiliy qarama-qarshiliklar. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning ahamiyati
universal asboblarni qurish va ulardan foydalanishda
tashkiliy shakllanish sohasiga o'tishi bilan keskin ortadi
va boshqaruv munosabatlarini rivojlantirish. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, ishlab chiqish va amalga oshirishning bir qismi sifatida
qarama-qarshilikning o'ziga xos ta'siri bevosita
vakolatlarni taqsimlash va muvofiqlashtirishni ta'minlashda vujudga keladi
ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida.
Darhaqiqat, tushunishning xilma-xilligi, qo'llanilishining ziddiyatlari
yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish
nazariya va amaliyotda tez-tez uchraydi.
Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashda shunga o'xshash tendentsiyalar amalga oshirildi
ular bo'yicha xulosalar yana nazariy savolni dolzarblashtirdi
nisbati va amaliy qo'llash tashkilot tushunchalari
va muvofiqlashtirish.
Integratsiyani asoslash, qurish va foydalanish jarayonida
tadqiqot asboblar to'plami va ta'sir nisbati tashkiloti
va muvofiqlashtirish ulardan biriga aylanadi asosiy fikrlar. Ko'proq
Bundan tashqari, u bir qator olimlar va amaliyotchilarni taxmin qilishga undaydi
tashkilot jami o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin
ta'sir.
Ushbu muammoning oqilona echimini aniqlash uchun zarur
asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishi
tashkilot va kontseptual jihatdan ko'rib chiqilishi mumkin
keyingi model (4.2.1-rasm).
Ushbu modelning tuzilishini yuzaki tahlil qilishdan ham ko'rinib turibdiki,
tashkil etish va muvofiqlashtirishning haqiqiy korrelyatsiyasi namoyon bo'ladi
ulardagi ierarxik munosabatlarning mavjudligi yoki yo'qligi. Haqiqatan ham,
faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati
sizga bo'ysunmaganlarga bog'liq. Qo'shma harakatlarni bog'lash
birlashganlikka erishish uchun turli, mustaqil shaxslar
Ushbu bosqichda maqsad muvofiqlashtirish funktsiyasi tomonidan ta'minlanadi (ilovaga qarang
2). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kiritilmaydi,
lekin asboblardan foydalanishni rivojlantirish mutlaqo zarur
tashkilotlar.
Biroq, keyingi tahlil shuni ko'rsatadiki, nazorat harakati,
yuqori darajaga ko'tariladi, buning uchun barcha ishtirok etadi
bu o'zaro ta'sirda kimning bo'ysunuvchilari bor
birgalikda harakat qilish mumkin va kerak bo'lganda
uyushtiradi, ko'pincha noadekvat, kech bo'ladi
yoki ma'muriy-byurokratik tartib bilan yo'q qilingan.
Bunday holda, ta'sirning mazmuni qandaydir tarzda o'zgaradi
doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga integratsiyalashgan tashkilot;
bu har doim vaziyat bilan oqlanadi va samarali ta'minlaydi
belgilangan vazifalarni hal qilish.
Muvofiqlashtiruvchi vositalar to'plami dastlab alohida ajratilgan
tashkilotga muqobil, to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, tenglikni ta'minlaydi
barcha manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri
yoki natijalarning benefitsiarlari. U rivojlanadi
shakllantirildi, amalga oshirildi, tuzatildi va ishlab chiqildi
paritet asosida, real vaqtda, bitta ichida
ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor
ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beruvchi makon
eng to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil buxgalteriya hisobi
ham shaxsiy, ham umumiy manfaatlar.
Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari asosan
darajalar tegishli fanlarning holati va holatiga bog'liq,
bu har doim ham ular uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi
o'zaro ta'sirlar. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiqdir
yuqori darajadagi tashkilotga o'tkazilsa,
uning rasmiy yoki norasmiy maqomi ustuvorligidan kelib chiqib,
va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasi.
Aynan shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan yanglishiladi,
ba'zi tadqiqotchilarga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri tarkibga
tashkilotlar. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi dastlabki yo'qligini aniq ko'rsatadi.
uni qat'iy tashkiliy jihatdan muvofiqlashtirish va amalga oshirish,
ierarxik tarzda ishlab chiqilgan tamoyillar. Haqiqatan ham, kelmasdan
o'zaro maqbul hamkorlik shartnomasi, tomonlar, sifatida
qoida tariqasida, ular uning tashkiliy tayanib, yuqori darajaga murojaat
muammolarni hal qilishda ishtirok etish.
Yuqoridagi konfiguratsiya tashkilotning nisbatini aks ettiradi va
nafaqat o'rganishda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham muvofiqlashtirish.
Bu o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini beradi va hatto
tashkilotni o'zgartirish va aniq maqsadlar bilan muvofiqlashtirish
va hukumatning muayyan darajalarida. Kompleks amalga oshirish muammosi
tashkil etish va muvofiqlashtirish vositalari, ta'minlash
jarayonlar va boshqaruv tizimlarida ularning o'zaro ta'siri ko'proq bo'ladi
darslikning oxirgi qismida batafsil muhokama qilingan, bu erda mualliflar
ular o'rtasidagi yuqorida ta'kidlab o'tilgan farqlarga to'xtalib o'ting.
Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat namoyon bo'ladi
yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uning maqsadga muvofiqligi
muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan almashish. U,
Ushbu bobning boshida ko'rsatilganidek, eng ko'p bo'lishi mumkin
to'g'ridan-to'g'ri juda zarur bo'lgan holda amalga oshiriladi,
tadqiqotning organik va izchil integratsiyasi va
ob'ektga ta'sir qilish. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami
o'ziga xos va ayni paytda eng ko'p biri bo'ladi
ma'lum bir tashkilotning tez-tez uchraydigan yig'indisi.
Eng xilma-xil keng palitradan foydalanishga asoslangan
tashqi vositalar, vositalar, usullar kombinatsiyasining konfiguratsiyasi,
shakllanishga bevosita ta'sir qilish usullari, tartiblari
va real jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarni rivojlantirish;
tashkil etish vositalari kompleks shaklida qo'llaniladi
individual komponentlarni birlashtirgan universal tuzilmalar
tashkilotning yaxshi ishlaydigan, maqsadli ishlaydigan mexanizmiga.
Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va
asosan belgilaydigan innovatsion konfiguratsiyalar bilan qurilgan
tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanishning mohiyati va mazmuni
tashkilotlar.
Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar
tushunarli va xilma-xil bo'lib, ular hal qiladigan vazifalar aniq, lekin umuman olganda
asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari mumkin
quyidagicha taqdim etilishi kerak (4.2.2-rasm).
Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal)
asosiy tamoyillarini, mazmunini aks ettiruvchi vakillik
va ularning rivojlanishi va qurilishi ketma-ketligi. Amalda
bunday qaramlik tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi mumkin
va nafaqat rivojlanish bosqichida, balki modernizatsiya qilinadi
muayyan vositalarni qo'llash kursi * sezilarli darajada kengayadi
undan foydalanishning amaliy palitrasi.
Bunday holda, ketma-ketlik
va taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning uzluksizligi,
tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiradi.
Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma allaqachon o'ziga xosdir
maqomi uni amalga oshirishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi
yoki boshqa jamoa. Har bir holat asosida,
qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash;
tashkilot maqsadlariga eng to'liq erishishni ta'minlash
maqsadli loyihalash va u yoki bulardan foydalanish orqali
yig'ish.
Ta'rif 4.2.2. Aggregatsiya (lot. addgedo - qo'shilishdan) -
barqaror birikmalarni qurish va qo'llash.
Asosiy modellarning agregatlarida taqdim etilgan ketma-ketlik zanjirlari
saqlash vaqtida asboblarni shakllantirish va qo'llash
ularni qurishning umumiy mantig'i moslashtirilishi mumkin va kerak,
o'zgartirishga muvofiq o'zgartirilishi va modernizatsiya qilinishi
va tashkilotning maqsadlari, ob'ektlari va shartlarini ishlab chiqish. Bundan tashqari,
asosiy modellar va faqat umumiy konfiguratsiyani aks ettirish uchun mo'ljallangan
kabi asboblarning muayyan yig'indisini qurish va qo'llash
maqsadli qo'llaniladigan loyihalash prototipi
tashkil etish vositalari.
Shu bilan birga, bu modellar asosiy deb ataladi, chunki, kursida
yaxshi tashkil etilgan tashkiliy vositalarni ishlab chiqish va qo'llash,
tashkil etilgan va boshlang'ich algoritm sifatida ishlatiladi
yangi modifikatsiyalarni yaratish. Maqsadli sifatida
va tayyor birlik, ular modulli yondashuv asosida yig'iladi
asboblardan foydalanishga. Shunday qilib, tez-tez ishlatiladigan kombinatsiyalar
alohida komponentlar yoki butun zanjirlar qo'shiladi
turli protseduralarda ishlatiladigan etarlicha barqaror agregatlar,
tashkilotning mexanizmlari va shartlari.
Misol uchun, shakllarni optimallashtiradigan jamoaviy kontrakt usuli kuchayadi
sifati va ish vaqtini qisqartirish, da qo'llaniladi
biznes modellari va mexanizmlarining xilma-xilligi. Qayerda
tashkil etish vositasi sifatida universal foydalanish mumkin
resurslarni tejaydigan o'zini o'zi ta'minlash usuli;
uchun aniq ijrochilarning qiziqishi va javobgarligi
ishning yakuniy natijalari. Qurilishga bunday amaliy yondashuv
tashkilotning asboblar to'plami ishlab chiqilgan, amalga oshirilgan, uzoq muddatli
qo'llashda vaqt kuzatildi va o'zining yuqori samaradorligini ko'rsatdi
"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJ.
Taqdim etilgan model qurilishining vertikal dominanti
guruch. 4 2 2, palitralarning juda keng assortimentini ta'kidlaydi va
sifatli o'zgarishlar ketma-ketligini amalga oshirish imkoniyati
amaliy vositalarni shakllantirish va qo'llashda
tashkilotlar. Shunday qilib, modelda berilgan ketma-ketlik
palitradan asbob tanlash: tartib - buyurtma - ko'rsatma
va hokazo, muayyan imkoniyatlarning sezilarli xilma-xilligini aks ettiradi
ko'p jihatdan samaradorlik nisbatini belgilaydigan ta'sir usuli
tashkil etish va boshqarish.
Va, albatta, tartib va tartib haqiqatan ham ustunlik qiladi
(barcha ishlab chiqilgan va joriy qilinganlarning 65% dan ortig'i mahalliy ishlab chiqarishda
aktlar amaliyoti) tashkiliy va boshqaruv usullari
Ta'sirlar tashkilotni qattiq funktsiya sifatida formatlaydi
qaror qabul qilishni markazlashtiruvchi boshqaruv. Ular beradi
qabul qilish darajasida harakatlarning o'ziga xos mazmunini ishlab chiqish
mas'uliyatni keyinchalik topshirish bilan qarorlar
va qabul qilingan rejaning bajarilishini nazorat qilish.
Aksincha, ko'rsatmalar qo'llaniladi (jami 12% dan kam
harakatlar) ijrochining e'tiborini muayyan narsaga qaratish
muammo. Bunday ta'sir oxir-oqibat hokimiyatni topshiradi
dissonansni topish, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish bo'yicha
ijrochiga qaror, ya'ni ehtiyojni amalda belgilaydi
uning o'zini o'zi tashkil etishi va o'zini o'zi boshqarishi.
Ko'rsatmalarni qo'llashning kengayishi bilan professional ekanligini tushunish muhimdir
ijrochining va butun tashkilotning malaka darajasi
umuman, farqli o'laroq, barqaror o'sish tendentsiyasiga ega bo'ladi
vaqt o'tishi bilan buyruqlarni markazlashtirishni amalga oshirishdan
pasaytiradi, jarayonni ham, tizimni ham izchil ravishda tartibsizlashtiradi.
Bunday paradoks ijrochining mustaqilligini yo'qotishi bilan bog'liq,
Rahbar esa mas'uliyat bilan yuklangan.
Bu ta'sir qilish vositasini tanlash qanday belgilanishini ko'rsatadi
ayrim hollarda esa bevosita amalga oshirish mafkurasini belgilaydi
tashkiliy faoliyat.
Muayyan asbob tanlashning shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish
va tashkilotning mafkurasini amalga oshirish strategik qilish imkonini beradi
muhim xulosa.
Xulosa 4. 2. bitta. Asboblarni tanlash strategiyalar bilan belgilanadi
tashkilotlar.
Bu yana bir bor ishlab chiqishda asboblarning o'rni va rolini ta'kidlaydi
va protsessual tashkilotni amalga oshirish. Ular paydo bo'ladi
ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan strategiyaning qat'iy yo'nalishida
unga mos keladigan uni amalga oshirish usullari va vositalari to'g'risida.
Umuman olganda, rasmda ko'rsatilgan modelning birinchi qismi. 4.2.2, ochib beradi
umumiy usullarni birlashtirgan boshqaruv shakllari palitrasi;
mexanizmli maxsus usullar va universal vositalar
ijtimoiy tashkilot. Uning faoliyati ob'ektiv asosga ega
ma'lumotlardan foydalanish bo'yicha, ma'muriy,
tashkilotning moliyaviy, tarkibiy va boshqa vositalari, ta'minlash
bir butun sifatida butun universal asboblar to'plamining harakati.
Ushbu yondashuvda, tashkilotning vositalari ostida, ma'lum bir holatda,
foydalanilgan yoki ishlab chiqarilgan va foydalaniladigan barcha resurslarga ishora qiladi
boshqaruv mahsulotlari, ta'minlaydi
istalgan natijaga erishish. Bu erda asosiy e'tibor qurilishga qaratilgan
bo'yicha tashkiliy va boshqaruv bo'linmalarining amaliy modellari
shaklda ko'rsatilganiga asoslanadi. 4.2.2 asosiy vositalar. Da
Bunday holda, ishlatiladigan vositalarning xilma-xilligi faqat mavjud bo'lganlar bilan cheklanadi
tizimda ularni amalga oshirish uchun vakolatlar va resurslar bilan va
ko'p jihatdan umumiy rivojlanish samaradorligini belgilaydi
va tashkilot vositalarini qo'llash.
Qo'llaniladigan yondashuv o'zining ajoyib samaradorligini ko'rsatdi
qurish uchun o'quv va uslubiy asos sifatida foydalanish
oliy o'quv yurtlari rahbarlarining kasbiy tayyorgarligini amalga oshirish
"Biznes boshqaruvi magistri" dasturlari uchun malaka
". Bunday yondashuv zarurligi ta’kidlandi
"Yevropa MBA standarti tamoyillari" da, buning asosida
menejerlarni tayyorlash dasturining amaliy o'zgarishlari
Rossiyada. Ularning natijalari sezilarli o'sishni tasdiqladi
asoslangan kursni o'qitish nuqtai nazaridan o'quv-uslubiy ta'sir
tashkilotga amaliy yondashuvni qo'llash. Lekin ko'pchilik
ushbu yondashuvni qo'llash ishlab chiqarishda sezilarli natijalarni ko'rsatdi
uning asosida ishlab chiqiladigan va amalga oshiriladigan tashkilotlar
zamonaviy ilmiy va sanoat mahsulotlarining butun majmuasi.
Tabiiyki, ishlab chiqish va qo'llash uchun amaliy yondashuv
tashkiliy vositalar resurslarni o'z ichiga olishi kerak
tartibga solish tashkilotning eng tezkor javobi sifatida
vaziyatni o'zgartirish uchun. Uning asosi maqsadli
izchil orqali o'z-o'zini tashkil etish darajasini oshirish
markazsizlashtirish va bosqichma-bosqich delegatsiya. Bundan tashqari, asboblar to'plami
tartibga solish va o'z-o'zini tartibga solish nafaqat yangi,
balki allaqachon foydalanish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi
mavjud salohiyat.
Aynan shu effekt maksimal darajaga erishishni ta'minlaydi
tashkilotning ichki salohiyatini ro'yobga chiqarish va zamonaviy texnologiyalardan foydalanish
asboblar to'plamini ishlab chiqish metodologiyalari
o'z-o'zini tashkil etish. Ular ajoyib natijalar beradi.
raqobat sharoitida korporativ jarayonlarni tashkil etishni takomillashtirish,
bozor sharoitlari. Bu natijaga erishishga asoslanadi
allaqachon o'zlashtirilgan dasturni tanlab optimallashtirish bo'yicha
asboblar va ularni birlashtirish va birlashtirish samaradorligini oshirish.
faqat me'yoriy yoki tuzilmani shakllantiruvchi sifatida qaraladi
muvofiqlikni baholash koeffitsienti, reytingi
va hokazo. Lekin ob'ektni yaxshilash va bosqichma-bosqich kengaytirish
uning shaxsga va xodimlar guruhiga ta'siri konfiguratsiyasi
o'z-o'zini tashkil etishni rivojlantirish rejimida. Haqiqiy tashkilotlarda
reyting asosida hisoblanmaydigan koeffitsientlar aniqlandi
yoki hatto naqd to'lovlar hajmi va u tomonidan tashkil etilgan ichki guruh
qayta tartiblash faollashtirishga kuchli ta'sir ko'rsatadi
shaxsning harakatlari. Bunday foydalanishning yorqin misoli
yondashuv reyting asboblari yig'indilaridan foydalanishdan iborat
ishlab chiqarishni tashkil etish.
Shu asosda u ishlab chiqildi, amalga oshirildi va muvaffaqiyatli qo'llanildi
"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJning 21 va 23-sonli ustaxonalarida. U
bunday vakolatlarni bevosita topshirish samaradorligini ko‘rsatdi
o'z-o'zini tartibga solish mexanizmini yaratish maqsadida xodim
yig'ish guruhida mehnatni taqsimlash, ixtisoslashtirish, birlashtirish, kooperatsiya qilish, intensivlashtirish va mehnatga haq to'lash. Umuman olganda, kattalashtirilgan
bloklari, bunday tartib quyidagicha ifodalanishi mumkin.
yo'l (4.2.3-rasm)
O'z-o'zini suratga olish
haqiqatda bajarilgan
xodimlarning vazifalari
Tasniflash
qat'iy javobgarlik
ishlar, funktsiyalar, vazifalar uchun
Klassifikatsiyani baholash
ularning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra javobgarlik
og'irlik, qiyinchilik
Ishni qayta taqsimlash
funktsiyalari, vazifalari,
xodim tomonidan amalga oshiriladi
Kompozitsiyani shakllantirish
funktsional vazifalar
pozitsiyalar
Amalga oshirishni ro'yxatdan o'tkazish
rasmiy xodim
funktsional vazifalar
Shaxsiy funktsional
davom etayotganini tahlil qilish
ishlar, funktsiyalar, vazifalar
Shakllanish
tasniflangan ro'yxat
vazifalar
ishlar, funktsiyalar, vazifalar,
xodim tomonidan amalga oshiriladi
ishlar, funktsiyalar, vazifalar,
xodim tomonidan amalga oshiriladi
ishchi
O'z-o'zini tashkiliy baholash
xodim tomonidan ishlash
rasmiy funktsional
mas'uliyat
va mehnat kooperatsiyasi
Taqdim etilgan protsedurani ishlab chiqish va amalga oshirish,
yuqorida qayd etilganidek, ro'yxatga olish huquq va majburiyatlarini topshirish to'g'risida
va amalga oshirilayotgan harakatlarni bevosita ularning ijrochisiga baholash. gacha kamaytiradi yagona registr Amalda amalga oshirilganlar ro'yxati
ishlari, funktsiyalari, vazifalari ularning dolzarbligi bilan
baholash. Ishning mazmuni va natijalarini, jamoani tahlil qilish
ba'zilari narxini oshirish to'g'risida qaror qabul qiladi, talab qilinmagan,
lekin texnologiya talab qiladigan ish turlari, mutanosiblik tufayli
boshqalarni arzonlashtirish, ularning ishlashi ko'proq talab qiladi,
talab qilinganidan ko'ra, kollektorlar soni.
bajarilgan bahoni erkin moslashtirishga asoslanadi
bot, bu reyting birligi narxining o'zgarishiga olib keladi va sezilarli darajada
jamoa ichidagi munosabatlarni yanada murakkab o'zgartirish.
Bunday yondashuv tashkilotni tubdan isloh qilish imkonini beradi
va ish uchun to'lov, sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar beradi
ham rahbarlar, ham ijrochilarning manevri. Shu bilan birga, u saqlanib qoladi
Bunday vositadan foydalanish uchun o'z-o'zini tashkil qilish asosi
uning ijtimoiy tashkiliy va mohiyatan adekvatligini ta'minlash imkonini beradi
uning ishonchini oshirish.
Natijada, bozor tamoyilining ishlashiga to'liq mos keladi
kon'yuktura, brigadada doimiy o'z-o'zini tartibga solish amalga oshiriladi
ajratish, ixtisoslashtirish, birlashtirish, hamkorlik qilish,
nisbiy sharoitlarda yig'uvchilarning ish haqini kuchaytirish, baholash va to'lash
ma'lum bir ish haqi fondining doimiy miqdori
muayyan davrda bajarilgan ishlarning hajmi va sifati
vaqt. Shunday qilib, ijtimoiy-iqtisodiy mexanizm
haqiqiy tashkilotni eng samarali moslashtirish imkonini beradi
bozor munosabatlariga.
O'z-o'zini tartibga solishdan tashqari, bunday vositalarni joriy etish aniq
dastlab zarur hamkorlik va tartibga solish kiritilgan
menejerlar va mutaxassislarning ta'siri, organik ravishda birlashtirilgan
ichida umumiy tartib. Keyinchalik u bitta bo'ldi
o'tkazishni asoslash, ishlab chiqish va amalga oshirish omillaridan va
korxona va tashkilotlarning bo'linmalari, bu esa tezroq imkonini berdi
ularni bozor sharoitida ishlashga tayyorlash.
bozor mafkurasining turli tashkilotlari istisno ko'rsatdi
reytingni qo'llash va rivojlantirish samaradorligi va istiqbollari
tashkil etish va muvofiqlashtirish vositasi. Moslashtirish va amalga oshirish
o'rta va kichik korxona va tashkilotlar o'z salohiyatini namoyon etdi
takomillashtirishga asoslangan
Ketma-ket o'z-o'zini ro'yxatga olish mexanizmini shakllantirish
Asoslash va hisoblashning axborot bazasini aniqlash
shaxs va guruhning subyektiv va aralash tashkil etilishi;
Deklaratsiya vositalarini ishlab chiqish va ishga tushirilgan kirish
Foydalanishning maqsadli mazmuni integratsiyasi
butunning shakllanishi, rivojlanishi, moslashuvi va ixtisoslashuvi tendentsiyalari
moslashtirilgan, xususiy tashkiliy vositalar palitralari
ma'lum bir tashkilot doirasida. Bu o'zini eng aniq namoyon qiladi
amaliy texnika va usullarni ishlab chiqish va qo'llashda
tadbirlarni tashkil etish, ayniqsa tashkiliy jihatdan joylashtirilgan
korxona, bo'linma, jismoniy shaxsning tuzilishi.
mch Rasm 4.2.2. Sinf bo'yicha reyting, bit chuqurligi,
ko'p qirralilik.
Shunday qilib, xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilash
hujjatlar professional mazmunini qat'iy tartibga soladi
faoliyati, bo'ysunish ierarxiyasi, ishlab chiqarish tartiblari
va hamkasblar bilan ma'muriy o'zaro munosabatlar, bevosita
mehnat jarayoni va ish joyini tashkil etish. Shunday qilib,
ularda asboblar mohiyatan belgilaydi va
tashkiliy ta'sir palitrasining tarkibi va mazmunini ixtisoslashtirish.
Rasm 4.2.3. Ish tavsiflari, bo'linish bo'yicha pozitsiya.
Tashkilot vositalarini takomillashtirish bo'yicha shunga o'xshash yo'nalishlar
maqsadli, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan
kabi intizom ilmiy tashkilot mehnat (EMAS), qaysi qo'yadi
uning maqsadi - mavzuni, vositalarni o'zaro tashkil qilishni optimallashtirish,
sharoitlar, mahsulot va mehnat ijrochisi. Allaqachon tashkil etilgan bilan bir qatorda
va an'anaviy ravishda qo'llaniladigan texnika va vositalar
IN Yaqinda EMAS yangi yondashuvlarni ishlab chiqmaydi
o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilot mehnat (masalan, tarmoq yoki dasturiy ta'minot
maqsadli) innovatsion foydalanishga asoslangan hamkorlik
zamonaviy axborot texnologiyalari resurslari
NOT tizimini qurish va qo'llashning mohiyati delegatsiyada namoyon bo'ladi
vazifalar va vakolatlarning ortib borayotgan hajmi va xilma-xilligi
ularni aniq ijrochilarga amalga oshirish, faoliyat ko'rsatishi uchun
real vaqtda. Bozor sharoitida bu cheklaydi
yoki hatto samarali ierarxik ta'sir qilish imkoniyatini istisno qiladi,
bu muqarrar ravishda tortishish markazini ishlash darajasiga o'tkazadi.
Ko'rinib turibdiki, bunday tashkilot shakllanishini rag'batlantiradi va
tashkilotning keng ko'lamli operatsion vositalarini qo'llash
va o'z-o'zini tashkil qilish va o'zaro tashabbusga asoslangan muvofiqlashtirish.
Bunday yondashuv eng to'liq va har tomonlama idrok etadi,
bozor resurslari va raqobat sharoitlarini safarbar qiladi va undan foydalanadi
asoslangan tashkilot faoliyati va venchur rivojlanishi
faollashtirish vositalarini qo'llash amaliyotini kengaytirish va chuqurlashtirish;
safarbarlik, o'z-o'zini tartibga solish.
Rasm 4.2.4. Distribyutor kompaniyalarni tashkil etish,
foydada ishtirok etish.
Bozor sharoitida professional-individual
bu yondashuvni mustaqil istiqbol sifatida moslashtirish
tashkiliy takomillashtirish, shakllantirish va qo'llash yo'nalishlari
asboblar. Bu so'nggi paytlarda namoyon bo'ladi
rahbarning shaxsiy ishonchi qiymatining o'sish tendentsiyasi vaqti
eng yaqin mutaxassislar guruhi, tarqatish va birlashtirish
ularning orqasida aprobatsiya va ish faoliyatini baholashga asoslangan mas'uliyat
ularning u yoki bu xodim tomonidan shaxsiy amalga oshirilishi.
Masalan, dispetcher ishining operativ xarakterini belgilaydi
uni tashkil etishning yuqori keskinligi, dinamizmi va intensivligi, bu faqat individual moslashuv asosida mumkin.
amalga oshirish mazmuni va xususiyatlariga xodimning fazilatlari
texnologik, tijorat yoki boshqa jarayon. U o'zini ifoda etadi
moslashtirilgan vositalarni shakllantirish va mustahkamlashda
xodimning o'zini o'zi tashkil etishi, aniqlash va foydalanishni ta'minlash
uning individual psixofiziologik, intellektual,
shaxsning muloqot fazilatlari. Shaxs davomida
moslashuv bunday tashkiliy jihatdan samarali qo'llaniladi
protsessual individuallashtirish, faoliyat turlarini almashtirish kabi texnikalar;
o'z-o'zini bo'shashtirish, avtomatik trening, innovatsion tashabbus
Yuqorida va ilmiy adabiyotlarda qo'llaniladi
tashkilot vositalarining namoyon bo'lish yo'nalishlari va misollari
ob'ektiv-sub'ektiv tabiati haqida xulosa chiqarishga imkon beradi, ochiq
uning shakllanishi va rivojlanishining tabiati, moslashishning keng doirasi
va ilovalar. Shu bilan birga, uni idrok etishning universalligi saqlanib qoladi.
va foydalanish, o'zaro ta'sirning adekvatligini ta'minlash
turli tashkilotlar va ijrochilar. Bu maqsadli bo'lishga imkon beradi
va asboblar sifatida doimiy ravishda takomillashtirish,
va ularni turli tashkilotlar va vaziyatlarda qo'llash metodologiyasi.
Ushbu bobda keltirilgan tushuncha tushunchani oqlaydi
haqiqat, umuman olganda, tashkilotning zamonaviy asboblar to'plami
doimiy, faol, ixtisoslashgan va har tomonlama
integratsiya, unifikatsiya va maqsadli vositalarning paydo bo'layotgan resursi
jarayonlarga tadqiqot va tashkiliy ta'sir ko'rsatish
va tizimlar.
Shu asosda ilmiy tadqiqot va amaliy faoliyatda
asboblar to'plami odatda kompleks sifatida tavsiflanadi
o'zaro moslashgan, ob'ektdan tashqari, nazariy
tadqiqot va ta'sir qilishning amaliy usullari va vositalari;
ularni qo'llash usullari palitrasida joylashgan. Shu bilan birga, ruxsat beriladi
muayyan asbob ifodasi haqida eng keng tushuncha
tashqi tadqiqot yoki tashkilotga ta'sir qilish vositasi sifatida.
Ushbu yondashuv nafaqat ochiq va keng tasniflash imkonini beradi
tashkiliy vositalarning belgilangan shakllari, balki
yo'nalishini, mazmunini juda aniq va aniq bashorat qilish
va uni modernizatsiya qilish, takomillashtirish va innovatsiya qilish tendentsiyalari.
4.2-bobning axborot-uslubiy bloki
Nazorat vazifalari
1. U yoki bu asboblar to'plamidan foydalanishingizga misol keltiring.
2. Asboblar majmuasi doirasidagi munosabatlarning shakllanishini tahlil qiling.
3. Tadqiqot va ta'sir vositalari qanday farqlanadi?
4. Shaklda keltirilganlarni tartiblang. 4.2.2 asboblar:
harakat kuchi;
Qo'llashdagi qiyinchiliklar;
foydalanish chastotasi.
5. Asboblarning eng keng tarqalgan agregatlariga misol keltiring
tashkilotlar.
6. Vaziyatlarda tashkilot vositalaridan foydalanishni solishtiring
1, 4 va 5 ilovalari.
Tegishli saytlarning manzillari
http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/
org_management.shtml
http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm
http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html
http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm
http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm
1. Valuev S. A. va boshqalar Tashkiliy boshqaruv. - M .: Yog '
va gaz, 1993 yil.
2. Gastev A. K. Qanday ishlash kerak. - M.: Iqtisodiyot, 1966 yil.
3. Zolotogorov V. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. - M:
INFRA-M.2001.
4. Kerzhentsev P. M. Tashkilot tamoyillari. - M.: Iqtisodiyot, 1989 yil.
5. Ouchi U. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari: yapon va amerika
yondashuvlar - M.: Iqtisodiyot, 1984 y.
6. Pinchot G. va an. Intellektual tashkilot. - S.F.: B.K.P., 1996 yil.
7. Teylor F. V. Mehnatni ilmiy tashkil etish. - M.: Respublika, 1992 yil.
8. Skott V. R. va an. rasmiy tashkilotlar. - S.Fr., 1992 yil.
TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARUVCHI QURILMALARI
| Parametr nomi | Ma'nosi |
| Maqola mavzusi: | TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARUVCHI QURILMALARI |
| Rubrika (tematik toifa) | Texnologiya |
3.1 Tarmoq matritsalari
Tarmoq matritsalari eng ko'p samarali vosita loyiha boshqaruvida. sʜᴎ tarmoq diagrammalarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasini ifodalaydi va barcha bosqichlarda qo'llaniladi hayot davrasi loyiha.
Tarmoq matritsasida dizayn ishi ma'lum bir ketma-ketlikda va ular orasidagi munosabatlar va bog'liqliklarni hisobga olgan holda grafik tarzda tasvirlangan. Misol tariqasida tarmoq matritsasining bir qismini olaylik (9-rasm).
Guruch. 9 Tarmoq matritsasi fragmenti
Tarmoq matritsasi taqvim shkalasi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Tarmoqning gorizontal "koridorlari" mansabdor shaxslarga, tarkibiy bo'linmalarga yoki boshqaruv darajalariga mos keladi. Vertikal "koridorlar" individual vaqt oraliqlariga mos keladi.
Matritsani qurishda uchta asosiy tushunchalar- ish, voqea va yo'l.
Ishlash- vaqt va resurslarni talab qiladigan jarayon. Grafikda u qattiq o'q sifatida tasvirlangan.
"Ish" so'zi ham ishora qiladi kutish Va giyohvandlik.
Kutish- sᴛᴏ jarayoni talab qilinadi vaqt sarfi, lekin resurslarni talab qilmaydi. Grafikda u kutish vaqtini ko'rsatuvchi nuqtali o'q bilan ko'rsatilgan.
Giyohvandlik (soxta ish) faoliyatning boshlanishi boshqa faoliyatning tugallanishiga bog'liq bo'lsa, faqat faoliyat o'rtasidagi bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi. Vaqt va resurslarga ehtiyoj yo'q. Bog'liqlik vaqtni ko'rsatmasdan nuqtali o'q bilan ko'rsatilgan.
Tadbir U, qoida tariqasida, aylana shaklida ko'rsatiladi va unga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasini ifodalaydi. Shu bilan birga, tadbir undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi.
Yuqoridagi misoldan (9-rasm) ko’rish mumkinki, nazorat jarayoni doirasida to’rtta hodisa ro’y beradi, bunda 1-hodisa boshlang’ich, 2-va 3-hodisalar oraliq, 4-hodisa yakuniy hisoblanadi. Bu hodisalar ishni bajarish bilan bog'liq bo'lib, 1-2 va 2-4 ishlarni direktor, 1-3 va 3-4 ishlarni uning o'rinbosari, 1-4 ishni esa bosh muhandis bajaradi.
Dastlabki voqeadan yakuniygacha bo'lgan ishlarning ketma-ketligi shakllanadi yo'l. Tarmoq matritsasidagi yo'l eng uzoq muddat, odatda deyiladi tanqidiy va, qoida tariqasida, qalinlashgan yoki qo'sh o'q bilan ko'rsatiladi.
Tarmoq matritsalarini qurishda quyidagi asosiy qoidalarga rioya qilish juda muhimdir.
· Ishlarni belgilash qoidasi.
Xuddi shu kod bilan parallel ishlarni belgilashga yo'l qo'yilmaydi (10a-rasm). Bu ikkita qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta o'q bo'lishi kerakligini anglatadi. Aks holda, matritsaga qo'shimcha hodisa va bog'liqlikni kiritish va ular bilan ishlashdan birini ajratish nihoyatda muhim (10b-rasm).
· “O'lik nuqtalar”ni taqiqlash qoidasi.
Tarmoq matritsasida hech qanday ish chiqmaydigan hodisalar bo'lmasligi kerak (yakuniy tarmoq hodisasidan tashqari). Bunday hodisalarning mavjudligi qo'shimcha ish kiritilganligini yoki ularni amalga oshirish texnologiyasida xatolik mavjudligini anglatadi.
· Ta'minlanmagan hodisalarni taqiqlash qoidasi.
Tarmoq matritsasida hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan (asl tarmoq hodisasidan tashqari) hodisalar bo'lmasligi kerak. Bunday holda, bunday ta'minlanmagan hodisalardan kelib chiqadigan faoliyat uchun boshlang'ich shart o'rnatilmaydi. Shuning uchun ish bajarilmaydi.
· Tasvirni yetkazib berish qoidasi.
Ta'minot- loyihani boshqarish tizimidan tashqarida olingan natija. Yetkazib berish ichida xoch bo'lgan doira shaklida tasvirlangan. Berilgan misolda (10c-rasm) 2-3 ishni bajarish uchun yetkazib berish talab qilinadi. Qoida tariqasida, etkazib berish doirasi yonida uning mazmunini ochib beradigan spetsifikatsiya raqami ko'rsatiladi.
· Ishlar orasidagi tashkiliy va texnologik aloqalar qoidasi.
Tarmoq matritsasi faqat ish o'rinlari orasidagi bevosita ko'rsatilgan bog'liqlikni hisobga oladi (10d-rasm). 4-5-faoliyatdan oldin nafaqat 3-4, balki 1-2-faoliyat ham bo'lishi kerakligini ko'rsatish uchun matritsa qo'shimcha ravishda 2 va 4-hodisalar o'rtasidagi munosabatni ko'rsatadi.
· texnologik qoida tarmoq matritsalarini qurish.
Tarmoq matritsasini qurish uchun ushbu ish boshlanishidan oldin qaysi ishlar bajarilishi kerakligini aniqlash juda muhim, qaysi biri tugagandan so'ng boshlanadi, bu ish bilan bir vaqtda bajarilishi juda muhimdir.
· Hodisalarni kodlash qoidasi.
Matritsadagi barcha hodisalar mustaqil raqamlarga ega bo'lishi kerak. Ushbu hodisa uchun butun sonlarni bo'shliqlarsiz kodlang. Bunday holda, keyingi voqeaga keyingi raqam faqat oldingi barcha hodisalarga raqamlar berilgandan keyin beriladi.
Faoliyatlarni, taxminlarni va bog'liqliklarni belgilash qoidalari:
1) strelka (ish) har doim kam sonli hodisadan yuqori raqamga ega bo'lgan hodisaga yo'naltirilishi kerak;
2) ishning (o'qning) ma'lum bir gorizontal "koridor" ga tegishliligi uning gorizontal qismi bilan beriladi;
3) ish yoki kutishning davomiyligi tegishli hodisalar orasidagi masofaning gorizontal proektsiyasi bilan belgilanadi;
4) kutishsiz ishlar orasidagi bog'liqliklar vertikal o'qlar bilan ko'rsatilgan. Bunda ularning vaqt o'qi bo'yicha proyeksiyasi nolga teng;
5) o'qlarning vaqt o'qi bo'ylab chapga egilishiga yo'l qo'yilmaydi.
«Qurilish trestida loyiha boshqaruvini tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash» fragmenti misolida tarmoq matritsasini qurish tartibini ko'rib chiqamiz (1-jadval).
1-jadval
"Qurilish trestida loyiha boshqaruvini tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash" (variant)
Taqdim etilgan ishlarni ularning ketma-ketligi, davomiyligi va ijrochilarni hisobga olgan holda tarmoq matritsasiga o'tkazamiz (11-rasm).
11-rasm - "Takliflarni tayyorlash" loyihasi fragmentining tarmoq matritsasi
qurilish trestida loyiha boshqaruvini tashkil etishni takomillashtirish»
Tarmoq matritsasining afzalligi loyihaning vaqt parametrlarini vizual ko'rsatishdir, bu haqda bilish loyiha resurslarini boshqarish va umuman loyihani boshqarish uchun juda muhimdir.
Tarmoq diagrammasidagi nuqtali chiziqlar ishning bajarilishidagi sustlikni ko'rsatadi.
Vaqt zaxirasi bo'lmagan ishlar shakllanadi tanqidiy yo'l. Ko'rib chiqilgan misol uchun (11-rasm) muhim yo'llardan biri ishlarning ketma-ketligi: 1 - 3 - 6 - 11 - 13. Ularning umumiy davomiyligi 6 kun.
Kritik yo'lning davomiyligi loyihaning direktiv muddatini aniqlashga imkon beradi:
kritik yo'lning davomiyligi qayerda;
Berilgan sharoitlarda loyihani amalga oshirish ehtimoli. Ushbu indikatorning normal qiymati 0,6 dan 1,0 gacha;
Dispersiya davomiyligi i tanqidiy yo'lda th faoliyat.
Shaxsiy ishning haqiqiy davomiyligi oddiy taqsimot qonuniga ega tasodifiy o'zgaruvchidir. Uning parametrlarini taxminiy formulalar yordamida hisoblash mumkin:
bu yerda , , , - mos ravishda ishning eng ehtimolli, optimistik, kutilgan va pessimistik davomiyligi;
Haqiqiy ish davomiyligining o'zgarishi.
Tarmoq modelining asosiy parametrlari
Tarmoq modelining asosiy parametrlariga quyidagilar kiradi:
Tadbir raqami (N);
Voqea sodir bo'lgan erta sana - sᴛᴏ sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng erta moment j- voqea va u ushbu hodisadan oldingi barcha ishlarni bajarish vaqti bilan belgilanadi. Shubhasiz, voqea sodir bo'lishining dastlabki sanasi yo'lning maksimal uzunligidagi barcha ishlar tugallanganda sodir bo'lishi mumkin:
T (P) j = max (T (P) i + t ij), (i,j)nV + j uchun,
Bu erda V + j , j hodisasiga kiritilgan tarmoq modelidagi yoylar to'plami;
Voqea sodir bo'lgan kech sana - sᴛᴏ sodir bo'lishining ruxsat etilgan eng oxirgi vaqti i- butun loyiha uchun belgilangan muddatdan oshib ketmasdan barcha keyingi ishlarni bajarish hali ham mumkin bo'lgan voqea. Voqealarning kechikish sanalarini aniqlash quyidagi formula bo'yicha yakuniy voqeadan boshlab hodisalar raqamlarining kamayish tartibida qat'iy ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
T (P) i = min (T (P) j - t ij), (i,j)nV uchun - i ,
Bu yerda V - i , i hodisadan chiqadigan tarmoq modelidagi yoylar to‘plami;
Zaxira - kech va o'rtasidagi farq sᴛᴏ erta sanalar voqea sodir bo'ladi:
R k \u003d T (P) k - T (P) k.
Tarmoq modelining parametrlari tepaliklarda quyidagicha ko'rsatilgan:
Dastlabki ma'lumotlar 2-jadvalda keltirilgan loyiha misolidan foydalanib, tarmoq modelining asosiy parametrlarini aniqlashni ko'rib chiqing.
jadval 2
Loyiha uchun dastlabki ma'lumotlar
| Ish raqami | Lavozim | Oldingi ish raqami | Davomiyligi, kunlar |
| Mijozlarning talablarini muvofiqlashtirish | - | ||
| Hujjatlarni ishlab chiqish va bino dizayni | - | ||
| Dizayn ishlarini yakunlash | |||
| Fond ishlari | |||
| landshaft dizayni | |||
| Devor qurish | 2, 3 | ||
| Birinchi qavatning qurilishi | |||
| Devorning qurilishini yakunlash | |||
| Kirish eshigini o'rnatish | |||
| Birinchi qavatning qurilishini yakunlash | |||
| Garaj eshiklarini o'rnatish | 8, 10 | ||
| Rafter tizimini o'rnatish | |||
| landshaft ishlari | |||
| Uyingizda, deraza va eshiklarni o'rnatish | 9, 11, 12 | ||
| Ichki ishlar va loyihani mijozga yetkazib berish | 13, 14 |
Ushbu loyihaning tarmoq modeli rasmda ko'rsatilgan. 12.
3.3 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi
Aniq ajralish uchun rasmiy vazifalar va loyihani boshqarish jarayonida javobgarlik, boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish uchun matritsa (RAZ matritsasi) ishlab chiqilmoqda.
RAZU matritsasi - bu jadval bo'lib, uning satrlari sarlavhasida boshqaruv vazifalari va grafik nomida - ijrochilar (mansabdor shaxslar, bo'linmalar va xizmatlar) ko'rsatilgan. Chiziqlar va grafik kesishmasida tegishli bajaruvchining tegishli vazifaga munosabati shartli belgi bilan ko'rsatilgan (3-jadval).
3-jadval
Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (variant)
Keling, boshqaruvning turli jihatlari uchun RAZU matritsasining an'anaviy belgilarining mumkin bo'lgan variantini ko'rib chiqaylik.
Muammoni hal qilish uchun javobgarlikni aniqlash uchun belgilar:
Men yagona qaror (imzolangan) va shaxsiy javobgarman;
! – shaxsiy javobgarlik va kollegial qarorlar qabul qilishda ishtirok etish (imzo bilan);
P - imzolash huquqisiz kollegial qarorlar qabul qilishda ishtirok etish.
Vazifalarni amalga oshirish bo'yicha faoliyatni belgilash belgilari:
P - rejalashtirish;
O - tashkilot;
K - nazorat qilish;
X - muvofiqlashtirish;
A - faollashtirish.
Tayyorgarlik uchun faoliyatni belgilash uchun belgilar va texnik xizmat ko'rsatish vazifalarni amalga oshirish:
C - tasdiqlash, ko'rish;
T - to'g'ridan-to'g'ri bajarish;
M - takliflar tayyorlash;
± – hisob-kitoblar;
- ishda qatnashmaslik.
Har bir ijrochining har bir boshqaruv vazifasiga munosabatini aniqlash uchun ekspert so'rovi, ko'pincha imtiyozlar matritsasiga asoslanadi.
Imtiyozli matritsa - bu sᴛᴏ kvadrat matritsa bo'lib, uning satrlari va ustunlari ONCE matritsaning an'anaviy belgilari to'plamiga mos keladi (4-jadval). Afzal matritsaning har bir elementi butun sondir:
0 - agar satrga mos keladigan belgi ustunga mos keladigan belgidan kamroq afzalroq bo'lsa;
1 - agar belgilar ekvivalent bo'lsa;
2 - agar satrga mos keladigan belgi ustunga mos keladigan belgidan afzalroq bo'lsa.
4-jadval
| An'anaviy belgilar | T | I | P | HAQIDA | X | LEKIN | TO | ! | Jami |
| T | |||||||||
| I | |||||||||
| P | |||||||||
| HAQIDA | |||||||||
| X | |||||||||
| LEKIN | |||||||||
| TO | |||||||||
| ! |
Jadvaldan kelib chiqadiki, masalan, "T" belgisi "I", "P", "O", "A" va "K" belgilaridan afzalroq, "X" belgisiga ekvivalent va "!" belgisidan pastroq.
Ko'rinib turibdiki, barcha belgilar o'zlariga ekvivalentdir, shuning uchun matritsaning diagonali birlikdir.
Matritsaning har bir satri uchun uning elementlari qiymatlarining yig'indisi hisoblanadi va bu yig'indi alohida ekspert tomonidan tegishli belgining ahamiyatini baholash sifatida qabul qilinadi.
Har bir mutaxassis har bir ijrochi uchun afzal matritsasi to'ldiradi. Bundan tashqari, individual ijrochiga nisbatan, har bir belgi uchun uning ahamiyatining o'rtacha qiymati barcha mutaxassislarning baholari asosida hisoblanadi. Qoida tariqasida, bu o'rtacha arifmetik yoki median. O'rtacha qiymatlar bo'yicha belgilarga darajalar beriladi va ulardan eng yuqori darajaga ega bo'lgan biri yoki darajalar teng bo'lsa, ulardan bir nechtasi tanlanadi.
Nazorat masalalarini hal qilish uchun mehnat sarfi koeffitsientlarini aniqlash ( TO r) mutaxassislar tomonidan imtiyozlar matritsasi to'ldirish asosida ham tuziladi. Shu bilan birga, vazifalar murakkabligiga qarab taqqoslanadi. Natijada, har bir vazifa uchun mehnat zichligining o'rtacha shartli qiymati olinadi. Ushbu qiymatni barcha vazifalar uchun o'xshash qiymatlar yig'indisiga bo'lishda qiymat olinadi TO T.
LOYIHANI REJAJLASH
4.1 Asosiy tushunchalar va ta'riflar
Rejalashtirishning mohiyati quyidagilardan iborat:
a) bajarilishi kerak bo'lgan ishlar (choralar, harakatlar) majmuasini shakllantirish asosida maqsadlar va ularga erishish yo'llarini belgilash;
b) ushbu ishlarni amalga oshirish usullari va vositalarini qo'llash;
v) ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni bog'lash;
d) loyiha ishtirokchilari - tashkilotlarning harakatlarini muvofiqlashtirish.
Rejalarni ishlab chiqish faoliyati loyihani yaratish va amalga oshirishning barcha bosqichlarini qamrab oladi. U loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish jarayonida loyiha menejeri (loyiha menejeri) ishtirokidan boshlanadi, loyiha uchun strategik qarorlarni tanlash, shuningdek uning tafsilotlarini ishlab chiqish, shu jumladan shartnomani tayyorlash bilan davom etadi. takliflar, shartnomalar tuzish, ishlarni bajarish va loyihani yakunlash bilan tugaydi.
Ustida rejalashtirish bosqichi Loyihani amalga oshirish uchun barcha zarur parametrlar aniqlanadi:
Loyihaning nazorat qilinadigan har bir elementi uchun muddat;
Mehnat, moddiy-texnikaviy va moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyoj;
Xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va texnologik jihozlarni yetkazib berish shartlari;
Loyihalash, qurilish va boshqa tashkilotlarni jalb qilish shartlari va hajmlari.
Loyihani rejalashtirish jarayonlari va protseduralari loyihani belgilangan vaqt oralig'ida amalga oshirish mumkinligini ta'minlashi kerak minimal xarajat, resurslarning me'yoriy xarajatlari doirasida va tegishli sifat bilan.
Yaxshi tashkil etilgan loyihada har bir maqsadni amalga oshirish uchun muayyan boshqaruv organi mas'ul bo'lishi kerak: barcha maqsadlar uchun loyiha menejeri (loyiha missiyasi), shaxsiy maqsadlar uchun mas'ul ijrochilar va boshqalar. Ya'ni loyiha maqsadlari daraxti mos kelishi kerak. loyihani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan tashkilotning kichik bo'lim tuzilmasi. Buning uchun javobgarlik matritsasi ishlab chiqilmoqda, bu aniqlaydi funktsional majburiyatlar loyiha bo'yicha ijrochilar, amalga oshirilishi uchun ular shaxsan javobgar bo'lgan ishlar majmuini belgilaydi.
Boshqaruv organining darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, u bo'ysunuvchi bo'linmalarni boshqarish bo'yicha qarorlarni umumlashtirilgan, jamlangan ko'rsatkichlar bilan qabul qiladi. Ierarxiya darajasining oshishi bilan reja ko'rsatkichlarini chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar o'rtasidagi vaqt oralig'i ortadi.bir xil yoki qo'shni darajadagi bo'linmalardan qat'i nazar, mustaqil ishlash. Bo'linmalarning mustaqil ishlashi rejalashtirish uchun juda muhim bo'lgan ma'lum resurslar zaxiralari bilan ta'minlanishi kerak.
Rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihani amalga oshirish modelini yaratishdan iborat. Uning yordami bilan loyiha ishtirokchilarining faoliyatini muvofiqlashtirish zarur, ishni bajarish tartibi va boshqalar aniqlanadi.
Rejalashtirish bir-biriga bog'langan protseduralar to'plamidir.
ref.rf saytida joylashgan
Loyihani rejalashtirishning birinchi bosqichi - loyiha byudjetini ishlab chiqish, resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash, loyihani qo'llab-quvvatlashni tashkil etish, shartnoma tuzish va boshqalar uchun asos bo'lgan dastlabki rejalarni ishlab chiqish.
ref.rf saytida joylashgan
Loyihani rejalashtirish loyihani nazorat qilishdan oldin va uni qo'llash uchun asos bo'lib xizmat qiladi, chunki rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlar o'rtasida taqqoslash amalga oshiriladi.
4.2 Rejalashtirish jarayonlari
Rejalashtirish loyiha uchun eng muhim jarayonlardan biridir, chunki uni amalga oshirish natijasi odatda noyob ob'ekt, mahsulot yoki xizmatdir. Rejalashtirishning ko'lami va tafsiloti jarayon natijasida olinishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning foydaliligi bilan belgilanadi va loyihaning mazmuniga (niyatiga) bog'liq.
Ushbu jarayonlar takrorlanishi va ma'lum bir natijaga erishilgunga qadar bajariladigan iterativ protseduraning bir qismi bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar loyihaning asl tugash sanasi qabul qilinishi mumkin bo'lmasa, unda talab qilinadigan resurslar, xarajatlar va ba'zan loyihaning ko'lami o'zgartirilishi kerak. Bu holda natija kelishilgan muddatlar, hajmlar, resurslar nomenklaturasi, byudjet va loyihaning mazmuni ͵ maqsadlariga mos keladi. Rejalashtirish jarayonining o'zi to'liq algoritmlashtirilgan va avtomatlashtirilmasligi kerak, chunki u juda ko'p noaniq parametrlarni o'z ichiga oladi va ko'pincha tasodifiy omillarga bog'liq. Shu sababli, rejalashtirish natijasida taklif qilingan reja variantlari, agar ular turli jamoalar tomonidan ishlab chiqilgan bo'lsa, ularning mutaxassislari tashqi omillarning loyihaga ta'sirini turlicha baholagan holda farq qilishi mumkin.
Asosiy rejalashtirish jarayonlari butun loyiha davomida ham, uning alohida bosqichlarida ham bir necha marta takrorlanishi mumkin. Asosiy rejalashtirish jarayonlariga quyidagilar kiradi:
♦ loyiha ko'lamini rejalashtirish va hujjatlashtirish;
♦ loyiha ko'lamini tavsiflash, loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlarini aniqlash, ularni kichikroq va boshqariladigan elementlarga ajratish;
♦ byudjetni tuzish, loyiha ishini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarning narxini baholash;
♦ ishlarni belgilash, loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan aniq ishlar ro'yxatini shakllantirish;
♦ ishlarni tartibga solish (ketma-ketligi), ta'rifi va hujjatlari texnologik bog'liqliklar va ishdagi cheklovlar;
♦ ishning davomiyligini, mehnat xarajatlarini va individual ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslarni baholash;
♦ ishlarning bajarilishining texnologik bog'liqliklarini, ish muddatlarini va resurslarga bo'lgan talablarni rejalashtirish, tahlil qilish;
♦ resurslarni rejalashtirish, loyiha ishini bajarish uchun qanday resurslar (odamlar, asbob-uskunalar, materiallar) va qanday miqdorda talab qilinishini aniqlash. Cheklangan resurslarni hisobga olgan holda ish qanday muddatlarda bajarilishini aniqlash;
♦ smeta xarajatlarini muayyan faoliyat bilan bog'lovchi byudjetlashtirish;
♦ loyiha rejasini yaratish (ishlab chiqish), boshqa rejalashtirish jarayonlari natijalarini yig'ish va ularni umumiy hujjatga birlashtirish.
Rejalashtirish jarayonlarini qo'llab-quvvatlash eng muhim masala sifatida amalga oshiriladi. Bularga quyidagilar kiradi:
♦ sifatni rejalashtirish, berilgan loyiha uchun mos sifat standartlarini aniqlash va ularga erishish yo'llarini topish;
♦ tashkiliy rejalashtirish (loyihalash), loyiha rollarini, mas'uliyatini va bo'ysunishini aniqlash, so'rov qilish, hujjatlashtirish va taqsimlash;
♦ xodimlarni tanlash, loyihaning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida loyiha jamoasini shakllantirish; loyihaga kiritilgan va unda ishlaydigan zarur inson resurslarini tanlash;
♦ aloqani rejalashtirish, loyiha ishtirokchilarining axborot va kommunikatsiya ehtiyojlarini aniqlash: kimga va qanday ma'lumotlar kerak, ularga qachon va qanday yetkazilishi kerak;
♦ xavflarni aniqlash va baholash, noaniqlikning qaysi omili va qay darajada loyihani amalga oshirish jarayoniga ta'sir qilishi mumkinligini aniqlash, loyihani amalga oshirishning qulay va noqulay stsenariylarini aniqlash, xavflarni hujjatlashtirish;
♦ etkazib berishni rejalashtirish, nimani, qanday, qachon va kimdan sotib olish va etkazib berishni aniqlash;
♦ takliflarni rejalashtirish, mahsulot talablarini hujjatlashtirish va potentsial yetkazib beruvchilarni aniqlash.
4.3 Rejalashtirish darajalari
Rejalashtirish darajalarini aniqlash ham rejalashtirishning predmeti bo'lib, har bir aniq loyiha uchun uning o'ziga xos xususiyatlari, ko'lami, geografiyasi, muddati va boshqalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Ushbu jarayon davomida loyiha uchun ajratilgan ish paketlariga mos keladigan rejalashtirish darajalarining turi va soni, ularning mazmuni va vaqtinchalik munosabatlari aniqlanadi.
Rejalashtirish jarayonlari natijalarining ifodasi sifatida rejalar (grafiklar, tarmoqlar) yig'indisida ma'lum bir piramidal tuzilmani shakllantirishi kerak, bu ma'lumotni jamlash xususiyatlariga ega, xabardorlikni boshqarish darajalari bo'yicha farqlanadi, rivojlanish davrlari (qisqa muddatli, o'rta muddatli) bilan ajralib turadi. muddatli va uzoq muddatli). Rejalashtirish darajalari va rejalar tizimi ʼʼ tamoyillaridan foydalangan holda qurilishi kerak fikr-mulohazaʼʼ, rejalashtirilgan maʼlumotlarni haqiqiy maʼlumotlar bilan doimiy taqqoslashni taʼminlaydi va katta moslashuvchanlik, dolzarblik va samaradorlikka ega.
Kalendar-tarmoq rejalarini (jadvallarini) yig'ish murakkab loyihalarni boshqarish uchun muhim va yuqori samarali vositadir. Ushbu vositadan foydalanib, loyiha ishtirokchilari loyiha bo'yicha o'zlarining huquq va majburiyatlariga mos keladigan turli darajadagi yig'ish, ko'lami va mazmuni bo'yicha tarmoq rejalarini olishlari mumkin. Soddalashtirilgan holda, uchta darajadagi tarmoq rejalarini yig'ish ba'zi axborot piramidalari shaklida taqdim etilishi kerak (13-rasm). Bu erda, batafsil tarmoq rejasi (piramidaning pastki qismida) asosida keyingi daraja Boshqaruv, reja faqat asosiy bosqichlar (marslar) bilan o'tkaziladi.
Umumiy tarmoq rejasi ko'plab xususiy tarmoq rejalaridan iborat bo'lganligi sababli tarmoq rejalari aglomeratsiyalangan. Ushbu shaxsiy rejalarning har birida eng uzun yo'l aniqlanadi. Keyin bu yo'llar tarmoqning alohida qismlari o'rniga qo'yiladi. Ushbu bosqichma-bosqich yig'ish bilan qatlamli tarmoq rejalari olinadi.
Odatda quyidagi turdagi rejalar mavjud:
♦ kontseptual reja;
♦ loyihani amalga oshirishning strategik rejasi;
♦ taktik (batafsil, operativ) rejalar.
Kontseptual rejalashtirish, natijasi kontseptual reja bo'lib, loyiha uchun asosiy hujjatlarni ishlab chiqish jarayoni; texnik talablar, taxminlar, kengaytirilgan kalendar rejalari, nazorat va boshqaruv tartiblari. Kontseptual rejalashtirish yilda amalga oshiriladi boshlang'ich davr loyihaning hayot aylanishi.
Strategik rejalashtirish strategik, kengaytirilgan, uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish jarayonidir.
Batafsil (operativ, taktik) rejalashtirish mas'ul ijrochilar darajasida tezkor boshqaruvning taktik, batafsil rejalarini (jadvallarini) ishlab chiqish bilan bog'liq.
Reja (jamlash) darajalari boshqaruv darajalariga mos kelishi kerak. Daraja qanchalik baland bo'lsa, boshqaruv uchun shunchalik jamlangan, umumlashtirilgan ma'lumotlardan foydalaniladi. Har bir daraja kirish ma'lumotlarining o'ziga xos ko'rinishiga ega, ular odatda:
Shartnoma talablari va majburiyatlari;
Mavjud resurslarning tavsifi va ulardan foydalanish bo'yicha cheklovlar (termlar, intensivlik, joylashtirish va boshqalar);
Hisoblangan va xarajat modellari;
Shu kabi ishlanmalar uchun hujjatlar.
Daraja strategik rejalashtirish ikkita asosiy savol bilan bog'liq:
Biz nima qilmoqchimiz?
Buni qanday qilamiz?
Qoida tariqasida, loyihaning shaxsiy (aniq) maqsadlari amalga oshirilganda o'zgarishi mumkin strategik maqsadlar Loyihaning maqsadi o'zgarishsiz qolmoqda. Shu sababli strategik rejalashtirish bosqichi alohida ahamiyatga ega. Bu erda loyiha, uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari, erishiladigan maqsadlar to'g'risida maksimal darajada aniqlik kiritilishi kerak.
Strategik rejalashtirish modeli bir nechta kichik bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin (14-rasm). Strategik rejalashtirishning kichik bosqichlari aniq, oldindan belgilangan ketma-ketlikka ega bo'lmasligi mumkin. Qoidaga ko'ra, ular tahlilning keyingi bosqichidan yoki protsedura bajarilishidan keyin olingan ma'lumotlar keyingi bosqichda qo'llanilganda, allaqachon aniqlangan yoki ba'zi qo'shimcha ma'lumotlar bilan oldingi yoki oldingi bosqichlarga qaytganda bir necha marta amalga oshiriladi.
SWOT tahlil usullari(Kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar - afzalliklar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar) ko'pincha strategik rejalashtirish maqsadlarida, ayniqsa tashkilotning o'zi va uning muhitining o'ziga xos parametrlarini baholash uchun ishlatiladi. SWOT tahlilini o'tkazish uchun 5-jadvaldan foydalaniladi.Uni yakunlash uchun quyidagi savollarga javob berish juda muhim:
♦ afzalliklarimiz nimada, ularni qanday amalga oshirishimiz mumkin?
♦ Bizning zaif tomonlarimiz nima, ularning ta'sirini qanday kamaytirishimiz mumkin?
♦ qanday imkoniyatlar mavjud, ulardan qanday foydalanishimiz mumkin?
♦ Tahdidlarni nima oldini oladi?
♦ Muammoni yengish uchun nima qilishimiz mumkin?
5-jadval
SWOT tahlili uchun jadval
SWOT tahlili natijalariga ko'ra, xususan, strategiyalarning qaysi biri ma'lum bir loyiha uchun strategiyani o'z ichiga olishi kerakligini aniqlash mumkin.
Loyihalar uchun o'n ikkita mumkin bo'lgan strategiya:
♦ qurilishga yo'naltirilgan;
♦ moliyaga asoslangan, ahamiyatsiz bo'lmagan moliyalashtirishni o'z ichiga olgan, ehtimol qarz yoki subsidiyalardan foydalangan holda va pul oqimlari yoki kapital qiymatiga e'tibor qaratilayotganda;
♦ davlat;
♦ dizayn qachon dizayn texnologiyasi boshqa texnologiyalarga nisbatan sezilarli afzalliklarni beradi;
♦ mijoz-pudratchi munosabatlariga asoslanadi, unda turli shakllar buyurtmachi va pudratchi o'rtasidagi hamkorlik;
♦ texnologik, eng zamonaviy, lekin ayni paytda ko'proq xavf-xatarli texnologiyalardan foydalanishga yo'naltirilgan;
♦ ishga tushirishga yo'naltirilgan;
♦ xarajatlar, sifat va muddatlar nisbatini optimallashtirishni ta'minlash;
♦ resurslarga yo'naltirilganlik, ayniqsa resurslarning cheklangan yoki qimmatligi, ularning tanqisligi va o'ziga xosligi;
♦ hal etilayotgan muammolar ko'lamiga yoki ma'lum hajmga, masalan, mintaqada ma'lum miqdordagi ish o'rinlarini ta'minlashga yo'naltirilgan;
♦ tasodif yoki kutilmagan holatlarga yo'naltirilgan;
♦ passiv, bunday va xulq-atvor kabi strategiya umuman mavjud bo'lmaganda muhit oldindan aytib bo'lmaydigan.
4.4 Ishning buzilishi tuzilishi
Ishlarning bo'linishi (parchalanishi) tuzilishi (SPP)(WBS - Work Breakdown Structure) - loyihani kichik loyihalarga, turli darajadagi ish paketlariga, batafsil ish paketlariga ketma-ket taqsimlashning ierarxik tuzilishi. CPP loyihalarni boshqarish tizimini yaratishning asosiy vositasidir, chunki u ishni tashkil etish, mas'uliyatni taqsimlash, xarajatlarni hisoblash, hisobot tizimini yaratish, ishlarni bajarish to'g'risida ma'lumot to'plash va natijalarni ko'rsatish tartiblarini samarali saqlashga imkon beradi. ma'lumotda boshqaruv tizimi ish jadvallarini, xarajatlarni, resurslarni va tugatish sanalarini umumlashtirish.
CPP sizga loyiha rejasini spetsifikatsiyalar yoki ish tavsiflari shaklida taqdim etilgan mijozning ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi. Boshqa tomondan, CPP loyiha menejeri uchun qulay boshqaruv vositasidir, chunki u sizga quyidagilarga imkon beradi:
♦ loyihaning kichik maqsadlariga (shaxsiy maqsadlariga) erishishni ta'minlaydigan ishlarni, ish paketlarini aniqlash;
♦ loyihani amalga oshirish natijasida barcha maqsadlarga erishiladimi yoki yo'qligini tekshirish;
♦ loyiha maqsadlariga mos keladigan qulay hisobot tuzilmasini yaratish;
♦ muhim bosqichlarni (asosiy natijalarni) rejaning tegishli darajasida aniqlang, ular loyiha uchun muhim bosqichga aylanishi kerak;
♦ loyihaning maqsadlariga erishish uchun mas'uliyatni uning ijrochilari o'rtasida taqsimlash va shu bilan loyihadagi barcha ishlar mas'uliyatli bo'lishini va ko'zdan chetda qolmasligini ta'minlash;
♦ Jamoa a'zolariga loyihaning umumiy maqsad va vazifalari haqida tushuncha berish.
Ish paketlari odatda CPP detallarining eng past darajasiga mos keladi va batafsil ishlardan iborat. Ish paketlari, agar ular juda muhim bo'lsa, bosqichlarga bo'linishi mumkin. Batafsil ish ham, bundan tashqari, qadamlar ham CPPning elementlari emas.
CPPni ishlab chiqish yuqoridan pastga yoki pastdan yuqoriga yoki ikkala yondashuv bir vaqtning o'zida qo'llaniladi. Bu maqsadda qo'llaniladigan iterativ jarayon axborotni topishga turli yondashuvlarni o'z ichiga olishi mumkin. Masalan, loyiha jamoasi doirasida ham, loyihaning boshqa ishtirokchilari vakillarini jalb qilgan holda ham amalga oshiriladigan ʼʼaqliy hujumʼʼ texnikasi qoʻllaniladi. CRRni qurish natijasida loyihaning barcha maqsadlari hisobga olinishi va uni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha zarur shart-sharoitlar yaratilishi kerak.
CPP batafsil darajasi loyihaning mazmuniga, loyiha jamoasining malakasi va tajribasiga, foydalaniladigan boshqaruv tizimiga, loyiha jamoasida javobgarlikni taqsimlash tamoyillariga, mavjud hujjat aylanishi va hisobot tizimiga va boshqalarga bog'liq. CPP yaratish jarayonida , batafsil texnik xususiyatlar yoki faqat men uchun talablar bilan funktsional spetsifikatsiyalar eng umumiy tarzda ishlayman.
Loyihaning ierarxik tuzilishi͵ CPP asosida yaratilgan, boshqaruv darajalariga, ish paketlariga, bosqichlarga va boshqalarga muvofiq loyihaning borishi to'g'risida ma'lumot to'plash va qayta ishlash tartib-qoidalarini qo'llash, ish jadvallari, xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni umumlashtirish, resurslar va muddatlar.
Loyihani boshqarish tizimi Loyihaning rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlari to'g'risidagi ma'lumotlarni CPP tuzilishiga muvofiq taqdim etish qobiliyatini o'z ichiga olishi kerak, albatta, loyiha ko'rsatkichlari (shartlar, resurslar, mas'uliyat va boshqalar) bo'yicha filtrlar asosida qurilgan standart sxemalar bundan mustasno.
CPPning parchalanishi uchun asos quyidagilar bo'lishi mumkin:
♦ loyihani amalga oshirish natijasida hosil bo'lgan mahsulot (ob'ekt, xizmat, faoliyat yo'nalishi) tarkibiy qismlari;
♦ loyihani amalga oshiruvchi tashkilot faoliyatining jarayoni yoki funktsional elementlari;
♦ loyihaning hayot tsiklining bosqichlari; asosiy bosqichlari;
♦ tashkiliy tuzilmaning bo'linmalari;
♦ fazoviy taqsimlangan loyihalar uchun geografik joylashuv.
Amalda, bir nechta parchalanish asoslari yordamida qurilgan birlashtirilgan CPP tuzilmalari qo'llaniladi.
Loyihani ajratish san'ati loyihaning asosiy tuzilmalarini mohirona muvofiqlashtirishdan iborat bo'lib, ular birinchi navbatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:
tashkiliy tuzilma(OBS - Tashkilotni taqsimlash strukturasi);
Tuzilishi
TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARISH ASHOOLLARI - tushunchasi va turlari. "TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARUVCHI ASHOOLLARI" toifasining tasnifi va xususiyatlari 2017, 2018 y.
Tashkilot vositalarida morfologiyaning o'rni va rolini aniqlaganda, jarayon, tizim, mexanizm tushunchalari mohiyatining ularni amalga oshirish shakliga nisbatan ustuvorligini esga olish muhimdir. U nafaqat shakl jarayonni qurish, tizimni yaratish, mexanizm faoliyatining konkret natijasiga aylanishida, balki allaqachon davom etayotgan jarayon, haqiqatda yaratilgan tizim yoki operatsion mexanizm har xil, individual ixtisoslashtirilgan shakllarni olishi, o'zgartirishi va takomillashtirishi mumkin.
Shu bilan birga, protsessual tashkilotning u yoki bu tasnifini amalga oshirish uning elementlarining tarkibi va mazmunini, ularni birlashtirish va muayyan muammolarni hal qilishda qo'llashni aniqlash va taqdim etish uchun asos bo'ladi. Ushbu yondashuv ushbu darslikning keyingi bobining mavzusi bo'lgan tashkilot vositalarini o'rganish va taqdim etish natijasida eng aniq va rang-barang tarzda namoyon bo'ladi.
E'lon 4.2. Yigʻma, taʼsir, faoliyat, oʻzgarish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, toʻplam, ketma-ketlik, oqibatlar, qoʻllash, moslashtirish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini asoslash, ishlab chiqish, aprobatsiya qilish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.
Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan eng keng olimlar va amaliyot tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellikni bartaraf etish, tashkilotning izchilligini yaxshilash, uning faoliyati va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash imkonini beradi.
Tashkilotning murakkab vositalarini qurish va ulardan foydalanish mantig'i tahlil va baholashning o'ziga xos metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslarida yotadi. Tadqiqotning samaradorligi instrumental palitraning ko'p qirraliligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, ushbu va boshqa komponentlarni yagona amaliy konfiguratsiyalar to'plamiga joylashtirish orqali turli xil protseduralarni qo'llash uchun zarur usullarning keng doirasini shakllantirish bilan belgilanadi.
Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda tashkilotning paydo bo'lgan ierarxik qarama-qarshiliklarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan yuzma-yuz keladi. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tishi bilan universal tashkiliy vositalarni qurish va ulardan foydalanishda ularning ahamiyati keskin oshadi. Amaliy mashg'ulot davomida
Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarur va kontseptual jihatdan quyidagi model bo'yicha ko'rib chiqilishi mumkin (4.2.1-rasm).
Ushbu modelni qurishning yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkil etish va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ulardagi ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liq. Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlarining o'zaro bog'liqligi muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (2-ilovaga qarang). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kirmaydi, lekin u tashkilot vositalaridan foydalanishni mutlaqo rivojlantiradi.
Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, ushbu o'zaro ta'sirda ishtirok etuvchilarning barchasi bo'ysunuvchilar bo'lgan, qo'shma harakatlari mos ravishda tashkil etilishi mumkin bo'lgan va zarur bo'lgan yuqori darajaga ko'tarilgan nazorat harakati ko'pincha etarli bo'lmaydi, kechikadi yoki zaiflashadi. ma'muriy-byurokratik tartib. Bunday holda, ta'sir mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylantiriladi, bu har doim ham vaziyat bilan oqlanmaydi va qo'yilgan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.
Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbatini aks ettiradi. Bu tashkilotning o'zaro ta'siri va hatto o'zgarishi va muayyan maqsadlar va boshqaruvning muayyan darajalarida muvofiqlashtirish imkoniyatini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks amalga oshirish, ularning jarayonlar va boshqaruv tizimlarida o'zaro ta'sirini ta'minlash muammosi darslikning oxirgi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarga to'xtalib o'tadilar.
Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli ravishda almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlanma ko'rinishlaridan biriga aylanadi.
Haqiqiy jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi vositalar, vositalar, usullar, usullar, protseduralar, turli xil konfiguratsiyalarning keng palitrasidan foydalanishga asoslangan holda tashkilot vositalaridan foydalaniladi. alohida komponentlarni yaxshi ishlaydigan, maqsadli harakat qiluvchi mexanizmga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shakli.tashkilotlar. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va innovatsion konfiguratsiyalar bilan kengaytiriladi, ular asosan tashkiliy o'zgarishlarning mohiyati va mazmunini va tashkilotning rivojlanishini belgilaydi.
| Guruch. 4.2.2. Tashkilot asboblar to'plami konfiguratsiya bazasi modellari | /info/120952 "> asboblarni shakllantirish va ishlatish uchun ketma-ketliklar zanjirining asosiy modellari, ularni qurishning umumiy mantig'ini saqlab qolgan holda, maqsadlarning o'zgarishi va rivojlanishiga muvofiq moslashtirilishi, o'zgartirilishi va modernizatsiya qilinishi mumkin va kerak, Tashkilotning ob'ektlari va sharoitlari.Bundan tashqari, asosiy modellar faqat qurilishning umumiy konfiguratsiyasini aks ettirish uchun mo'ljallangan va tashkilotning maqsadli qo'llaniladigan vositalarini yaratish uchun prototip sifatida muayyan asboblar to'plamidan foydalanish. Ushbu yondashuvda tashkilotning vositalari, ma'lum bir holatda, barcha foydalanilgan resurslar yoki ishlab chiqarilgan va qo'llaniladigan boshqaruv mahsulotlari, ularning yordamida istalgan natijaga erishiladi. Bu erda asosiy e'tibor 1-rasmda ko'rsatilganiga asoslanib, tashkilot va boshqaruv bo'linmalarining amaliy modellarini yaratishga qaratilgan. 4.2.2 asosiy vositalar. Shu bilan birga, foydalaniladigan vositalarning xilma-xilligi faqat ularni amalga oshirish uchun tizimda mavjud bo'lgan vakolatlar va resurslar bilan cheklanadi va ko'p jihatdan tashkilot vositalarini ishlab chiqish va qo'llashning umumiy samaradorligini belgilaydi. Tashkilot vositalarini takomillashtirishning shunga o'xshash yo'nalishlari mehnatni ilmiy tashkil etish (SOT) kabi fan tomonidan maqsadli, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan bo'lib, u sub'ektni, vositalarni, sharoitlarni, mahsulot va ijrochini o'zaro tashkil qilishni optimallashtirishga qaratilgan. mehnat. O'rnatilgan va an'anaviy ravishda qo'llaniladigan usullar va vositalar bilan bir qatorda, NO oxirgi paytlarda zamonaviy axborot texnologiyalarining innovatsion resurslaridan foydalanishga asoslangan mehnatni o'z-o'zini tartibga soluvchi (masalan, tarmoq yoki dasturiy maqsadli) hamkorlikning yangi yondashuvlarini ishlab chiqmoqda. . Tashkilot vositalarining namoyon bo'lishiga oid yuqorida keltirilgan va ilmiy adabiyotlarda qo'llaniladigan yo'nalishlar va misollar ob'ektiv-sub'ektiv tabiati, uning shakllanishi va rivojlanishining ochiq tabiati, moslashish va qo'llashning keng doirasi haqida xulosa chiqarishga imkon beradi. Shu bilan birga, uni idrok etish va qo'llashning universalligi saqlanib qoladi, bu turli tashkilotlar va ijrochilarning o'zaro ta'sirining adekvatligini ta'minlaydi. Bu sizga vositalarning o'zini ham, ularni turli tashkilotlar va vaziyatlarda qo'llash metodologiyasini ham maqsadli va doimiy ravishda yaxshilash imkonini beradi. Ushbu bobda bayon etilgan kontseptsiya, umuman olganda, tashkilotning zamonaviy asboblar to'plami - bu jarayonlar va tizimlarga integratsiya, unifikatsiya va maqsadli tadqiqot va tashkiliy ta'sir vositalarining doimiy, faol, ixtisoslashgan va har tomonlama rivojlanayotgan resursi degan tushunchani asoslaydi. Eng keng tarqalgan tashkiliy vositalar to'plamini birlashtirishga misol keltiring. 1, 4 va 5-ilovalardagi vaziyatlarda tashkilot vositalarini qo'llashni solishtiring. Tashkiliy o'zgarishlarning tarkibi, mazmuni, o'zaro bog'liqligi juda xilma-xil bo'lib, maqsadli ta'sirlarning barcha mumkin bo'lgan palitrasini va ularning natijalarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, haqiqiy tashkiliy o'zgarishlar, qoida tariqasida, maqsadlar va ularga erishish shartlariga moslashtirilgan ta'sir qilish usullari va vositalarining ma'lum bir kombinatsiyasidan foydalanish bilan ta'minlanadi. Shu ma'noda, tashkilotning asboblar to'plami tashkiliy o'zgarishlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asosiy resursga aylanadi. Ushbu muammoni hal qilishda tashkilotning morfologiyasining rivojlanishiga bevosita tayanish mumkin. Shunday qilib, 3.2-bobda tadqiqot va ta'sirni tashkil qilish uchun morfologik vositalar modelida transformatsiya tashkilotning ehtimoliy rivojlanishining namoyon bo'lishi va maqsadli tashkiliy o'zgarish sifatida islohot aniq ajratilgan. Bu vaziyatni tahlil qilish va uni konstruktiv hal qilishga qaratilgan ta'sir sintezini tuzish imkonini beradi. 4.2-bob. Tashkilot vositalari to'plami Tadbirkorlar va ishbilarmonlar xorijlik hamkorlar bilan iqtisodiyotning qaysi darajasida hamkorlik qilsalar ham, xalqaro ayirboshlash (sotib olish va sotish) jarayonida ishtirok etuvchi xalqaro firmalar bilan munosabatlar va o‘zaro munosabatlarga oid qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish sohasida bilim va ko‘nikmalarga muhtoj edilar. tovarlar yoki xizmatlar. Bu bosqichda xalqaro marketing xalqaro almashinuv sohasidagi aloqa jarayonlarini tashkil etish va amalga oshirish falsafasi, metodologiyasi va vositalariga aylandi. Biroq, munosabatlarning murakkablashishi, marketingning nafaqat sotish, balki kompaniya faoliyatining barcha turlariga kirib borishi, xorijiy sharoitlarda boshqaruv qarorlarini qabul qilishning noaniqligi, marketing tarmoqlarining rivojlanishi xalqaro biznesni amalga oshirish uchun yangi falsafa va vositalarni talab qildi. kommunikatsiyalar.Shunday qilib, xalqaro marketing menejmenti xalqaro biznesni faollashtirish falsafasi va vositasiga aylandi.Xalqaro marketing menejmenti yaxlit funktsiyaga aylandi, uni amalga oshirish tovar va xizmatlarga talabni shakllantirish va takror ishlab chiqarish jarayonini faollashtirishga, xalqaro bozorda foydani oshirishga qaratilgan. biznes.Bu jahon xo‘jalik munosabatlariga kirish globallashuv jarayonlari va biznes hamkor mamlakatlar iqtisodiyotining baynalmilallashuvi bilan birga kechishi bilan bog‘liq. ularning xalqaro ionlanish. Milliy va xalqaro marketing marketing faoliyatini tashkil etishning bir xil tamoyillari va vositalariga asoslanishiga qaramay, ular o'rtasidagi farq ma'lum bir mamlakat ichidagi mintaqaviy biznes aloqalaridagi farqdan ko'ra ko'proq mamlakatlar o'rtasidagi aloqalarning xilma-xilligi va o'xshashligi bilan belgilanadi. Shu nuqtai nazardan shuni aytishimiz mumkinki, mamlakat ichidagi marketing bozor munosabatlarini intensiv milliylashtirish kontseptsiyasiga, ya’ni ichki, milliy xususiyatlar va madaniyatni hisobga olgan holda, xalqaro marketing esa millatlararo bozor munosabatlarini baynalmilallashtirish kontseptsiyasiga asoslanishi kerak. , boshqa mamlakatlarning milliy biznes tarmoqlari faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini, milliy tarmoqlarni xalqaro kengaytirish, xalqaro kirish va xalqaro integratsiya tamoyillarini hisobga olgan holda. Afsuski, mahalliy boshqaruv fani pragmatizmdan “azob chekmadi”. Uning o'ziga xos xususiyati boshqaruv faoliyatining ilmiy asoslangan kontseptsiyasi bilan ham, har bir ijtimoiy ob'ektda mehnatni tashkil etishning tegishli o'ziga xos vositalari va ularning o'zaro ta'sir qiluvchi yig'indisi bilan ham qo'llab-quvvatlanmaydigan hamma narsani iste'mol qiluvchi sxema edi va bo'ladi. Vaqtni boshqarish vositalarini ularning ommaviy axborot vositalari bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Shunday qilib, noutbuk, PDA yoki oddiy organizator faqat vaqtni boshqarish vositalarining elektron va qog'oz vositalarining vakillari. O'zgarishlar unchalik muhim bo'lmagan taqdirda ham, menejerlar atrof-muhitni hisobga olishlari kerak edi, chunki tashkilot ochiq tizim sifatida resurslar, energiya, xodimlar va iste'molchilarni etkazib berish uchun tashqi dunyoga bog'liq. Tashkilotning omon qolishi menejmentga bog'liq bo'lganligi sababli, menejer o'z tashkilotiga ta'sir qiladigan muhitdagi muhim omillarni aniqlay olishi kerak. Bundan tashqari, u tashqi ta'sirlarga javob berishning mos usullarini taklif qilishi kerak. Ushbu kitob davomida siz tashqi o'zgarishlarga javoban ichki muhitni rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish uchun rahbarning ixtiyorida bo'lgan vositalar va usullar bilan tanishasiz. Qaysi loyihani yanada rivojlantirishga arzimasligini o'z vaqtida tushunish qobiliyati bo'limning sarlavhasida qo'yilgan muammoni hal qilishi mumkin. Elektron shaklda ma'lumotlardan foydalanish keraksiz tadqiqotlar uchun katta xarajatlardan qochadi va dastlabki bosqichda qabul qilinadigan qarorlar sifatini yaxshilaydi - bu juda muhim, chunki tadqiqot va ishlanmalar sohasida har bir keyingi qadam odatda oldingisiga qaraganda qimmatroq bo'ladi. bitta. Ilova elektron tizimlar biotexnologik kompaniyaga o'z omadini tez-tez sinab ko'rish imkonini beradi va shu bilan muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi. Bunday tashkilot loyihalar sifatini oshirishi kerak - keyingi rivojlanish uchun nomzodlar. Agar ulardan birortasi samarasiz bo'lsa, uni imkon qadar tezroq to'xtatish va boshqasiga yashil chiroq yoqish kerak. Axborot vositalarini qo'llash orqali noto'g'ri boshlashlar sezilarli darajada kamayishi va o'qishni tashlab ketish darajasini oshirish mumkin, shu bilan kelajakdagi dori vositalarining ishlab chiqilishi foizini oshirish mumkin. Rivojlanishning har bir bosqichida ijtimoiy ishlab chiqarish Xalq xo‘jaligi, korxona iqtisodiyotini yuksaltirishni ta’minlaydigan kapital qo‘yilmalarning eng yaxshi, samarali variantini tanlash vazifasi turibdi. Hisob-kitoblarni amalga oshirish va iqtisodiy qarorlar variantlarini baholash uchun ilmiy asoslangan usullar va iqtisodiy vositalar talab qilinadi. Sanoat va qurilishda kapital qo‘yilmalar va yangi texnologiyaning iqtisodiy samaradorligi tarmoqlar va umuman sanoat, alohida korxona va birlashmalar, neft va gaz konlari, qurilish tashkilotlari, tashkiliy-texnik tadbirlar bo‘yicha quyidagi hollarda aniqlanadi. Tashkilot nazariyasining boshqa bilim sohalari bilan kontseptual aloqasi, buning boshida va oldingi bobning mazmunida aytib o'tilganidek, ularni o'rganish vositalarini shakllantirish va qo'llashda to'liq namoyon bo'ladi. Tashkilot nazariyasini asboblar to'plami sifatida qo'llashning amaliy amalga oshirilishi texnologiya kabi sanoat fanlarini va konfliktologiya yoki siyosatshunoslik kabi ijtimoiy qo'llaniladigan fanlarni qurish, tizimlashtirish va taqdim etishda ishonchli tarzda ifodalanadi. Bu har qanday bilim va amaliyot sohasida tashkilot vositalarini shakllantirish va qo'llash universalligidan ishonchli dalolat beradi. Haqiqiy hayotda, hatto bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan bo'lsa ham, o'z ongining intellektual tashkiloti tasvirlarida, shaxs u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini aylanib chiqadi. o'zi allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy ko'rinishining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi. Bir kishi boshqasiga qaram bo'lgan darajada, u boshqa shaxsning kuchiga bo'ysunadi. Tashkilotlar ichida bir kishi ma'lumotlarga, odamlarga va vositalarga kirishni nazorat qilish orqali boshqalarni o'ziga o'q qiladi, biz buni quyidagicha aniqlaymiz. Buyurtmani shakllantirishda asosiy xususiyatlar uslubiy, mantiqiy, tashkiliy va axborot birligiga rioya qilishdir. Murakkab vazifalarni loyihalash jarayonini bog'lash va nazorat qilish uchun foydalaniladigan asboblar to'plami sifatida dizayn uchun ajratilgan mavjud resurslarni hisobga olgan holda tarmoq grafiklarida modellarni optimallashtirish tavsiya etilishi mumkin. Normativ-huquqiy baza IAOI xodimlarini boshqarish xizmatida faoliyat yuritish tashkilotning tegishli uslubiy va me'yoriy hujjatlarida qayd etilishi kerak. Ular avtomatlashtirilgan rejimda amalga oshiriladigan vazifalarning umumiy qoidalari va mazmunini, foydalanuvchilar uchun individual vazifalarni hal qilish bo'yicha ko'rsatmalarni, kirish va chiqish hujjatlari shakllarining tavsifini shakllantirishlari kerak. Axborotga asoslangan iqtisodiyotimizdagi raqobat kuchayishi bilan mijozlar ma'lumotlari tobora muhim biznes resursiga aylanmoqda. Har bir kompaniya va har bir bilim xodimi mavjud ma'lumotlardan maksimal darajada foydalanishga majburdir. Ko'pgina yangi foydalanuvchilar ma'lumotlar bazasi vositalari yoki yuqori malakali submutaxassislarning yuqori narxini to'lay olmaydi. Yaxshiyamki, ma'lumotlarni qidirish shaxsiy kompyuter kabi asosiy platformani egallaganligi sababli, narxlar muqarrar ravishda pasayadi, chunki ma'lumotlar qazib olish barcha o'lchamdagi kompaniyalarda va ularning bo'linmalarida mashhurlikka erishadi. Tez orada har bir biznes foydalanuvchisi murakkab ma'lumotlarni qayta ishlashni amalga oshirishi mumkin bo'ladi, ilgari faqat buning uchun katta pul to'lashi mumkin bo'lgan tashkilotlar uchun mavjud bo'ladi. Ma'lumotni qazib olish hamma joyda tarqaladi, standart bo'ladi |
Tarmoq modellari PM ning asosiy tashkiliy quroli hisoblanadi. Amalga oshirishga ruxsat bering rejalashtirish, ishning davomiyligini qisqartirish, ish narxini optimallashtirish, operativ boshqaruvni tashkil etish va loyihaning borishini nazorat qilish.
Tarmoq modeli texnik ketma-ketlikda ko'rsatilgan loyiha maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha jarayonlarni (boshqaruv vazifalarini) tasvirlaydigan yo'naltirilgan grafikdir.
Asosiy tushunchalar: ish - mehnat jarayoni, bu vaqt va resurslarni talab qiladi (bu atama kutishni ham o'z ichiga oladi, bu vaqtni talab qiladi, lekin resurslarni talab qilmaydi); hodisa - keyingi ishlarni boshlashga imkon beruvchi bir qator ishlarni bajarish yoki bir nechta ishlarni bajarish natijasi; yo'l - boshlang'ich hodisadan yakuniygacha bo'lgan o'qlarning uzluksiz ketma-ketligi.
Tarmoq matritsasi - bu loyiha uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar, boshqaruv vazifalari aniq ijrochilar va kalendar kunlar uchun texnologik ketma-ketlikda aniqlangan PM jarayonining grafik tasviri.
Tarmoq matritsasidan foydalanish ishning butun doirasini tezda hisoblash va loyiha boshqaruvini boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beruvchi keng qamrovli ma'lumotlar bilan ta'minlash imkonini beradi.
Tarmoq matritsasi loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Tarmoq matritsasini qurishda mavjud tarmoq modeli gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar shkalasi vaqt panjarasi bilan birlashtiriladi.
Gorizontal yo'laklar boshqaruv vazifalarini hal qilishda ishtirok etadigan boshqaruv, tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslarning darajalarini tavsiflaydi.
Vertikal koridorlar individual bosqichlarni, vaqt o'tishi bilan sodir bo'ladigan jarayonlarni aks ettiradi (ehtimol kun bo'yicha odatiy hisob).
RAZU matritsasi grafik-analitik asboblar to'plami bo'lib, uning yordamida individual ishlar uchun mas'ul ijrochilar aniqlanadi. Qatorlar - boshqaruv vazifalari, ustunlar - tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslar.
Uning asosida loyihaning barcha ishtirokchilarining mas'uliyatini taqsimlash va loyihani amalga oshirishda har bir tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxsning ish yukini matematik tarzda hisoblash mumkin.
Matritsa loyihani boshqarish tizimining kirish va natijalarini muvofiqlashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqiladi.
Matritsa maydonlarida shartli belgilar tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslarning muayyan boshqaruv vazifasini hal qilish bilan bog'liqligini ko'rsatadi.
ITM (axborot texnologiyalari modeli) - loyihalarni boshqarishning tashkiliy modeli bo'lib, u barcha loyihalarni boshqarish jarayonlarining ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini belgilaydigan asosiy tashkiliy vositadir.
U loyihani boshqarish uchun muammolarni hal qilish tartibi va shartlarining standart tavsifini o'z ichiga oladi, unda kim, qachon, qanday sharoitlarda muayyan vazifalarni hal qilish, ularni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun kim javobgar ekanligini aniq belgilaydi.
ITMni ishlab chiqish va joriy etish oraliq natijalar loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan PM tizimida sharoitlar yaratishni ta'minlaydi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini hal qilishning izchilligini ta'minlash va ularni amalga oshirish shartlarini aniqlash imkonini beradi.
ITMni qurish loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy jarayonlar va boshqaruv vazifalari haqida ma'lumot to'plashdan boshlanadi. To'g'ri to'ldirilgan va tahlil qilingan ma'lumotlar ma'lumotlar jadvalini to'ldirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, bu o'zaro bog'lanish imkonini beradi. alohida asarlar. Uning asosida ITM tuzilgan.
Ma'lumotlar jadvali quyidagi ustunlarni o'z ichiga oladi:
1. Boshqaruv vazifalari
2. Buni hal qilish uchun dastlabki ma'lumotlar boshqaruv vazifasi(hisobotlar, tahlillar, aktlar, qonun hujjatlari va boshqalar)
3. Axborot manbasi (uni kim va qayerdan uzatganligi)
4. Boshqaruv muammosini hal qilish jarayonida olingan natijaviy hujjat;
5. Vazifani bajaruvchi (bir nechta bo'lishi mumkin)
6. Belgilangan muddatlar (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatni topshirish muddati ko'rsatilgan)
7. Olingan hujjatning iste'molchilari
Keyinchalik, ma'lumotlar jadvali asosida ma'lumotlar jadvalidagi barcha ma'lumotlarni ko'proq vizual shaklda taqdim etadigan ITM tuziladi.
ZhCP modeli
Loyiha resurslarini rejalashtirish.
Resurslar- bu kompaniya o'z maqsadlariga erishish, o'z ehtiyojlari va tashqi muhit sub'ektlarining ehtiyojlarini qondirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan hamma narsa.
Moliyaviy - pul mablag'lari, Debitor qarzdorlik, qimmat baho qog'ozlar, moliyaviy investitsiyalar, ishtirok etish ustav kapitali boshqa tashkilotlar va boshqalar. Ularning o'ziga xosligi shundaki, ulardan bevosita kompaniya ichida foydalanish (iste'mol qilish) mumkin emas. Shuningdek, kompaniya ichida yaratilishi mumkin emas. Ushbu resurslar kompaniya bilan o'zaro aloqada bo'lganda foydalaniladi va yaratiladi tashqi muhit. (Pul sarflash yoki qimmatli qog'ozlarni sotib olish uchun siz sarflashingiz kerak biznes bitimi boshqa kompaniya yoki tashkilotni jalb qilish.) Shunday qilib, moliyaviy resurslar kompaniyaning tashqi muhit bilan aloqasini aks ettiradi.
Ishlab chiqarish - materiallar, mehnat resurslari, korxona ichidagi ishlar va xizmatlar; tayyor mahsulotlar va hokazo. Ushbu resurslarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular bevosita kompaniya ichida ishlatilishi (iste'mol qilinishi) va / yoki kompaniya ichida yaratilishi mumkin. ishlab chiqarish jarayonlarida yoki shu jarayonlarning natijasidir.
Moddiy va inson resurslari. Inson eng muhimi, chunki ular saqlanmaydi va to'planmaydi. Bundan tashqari, biz texnik jihozlar va katta o'lchamli uskunalarni saqlay olmaymiz. Inson resurslari va texnik vositalardan foydalanish jadvallari ishlab chiqilmoqda. Dam olish kunlarini hisobga olgan holda va bundan mustasno mb vaqt shkalasi bo'yicha resurslardan foydalanish grafiklari va davlat bayramlari, mb soatlik - P. ixtisosligidan yoki loyihaning umumiy vaqtining% P uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori sifatida. Yoki ish soatlari. Jadvallarni ishlab chiqishda resurslardan foydalanish chegaralari (odamlar uchun 24 soatlik tanaffussiz va mashinalarga texnik xizmat ko'rsatmasdan mumkin emas).
Resurs mojarosi - resurslardan foydalanish ehtiyoji va imkoniyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik (1,5 yoki 2 smenali ish resurslardan foydalanish)
Minimal chegara yo'q (maslahatchilar 10-30 daqiqa), normal chegaralar 8 soat, maksimal uyqu uchun tanaffussiz 16 soat.
Resurslarni rejalashtirish- insoniy, jismoniy, moddiy va boshqa resurslar qanday miqdorda va qaysi vaqtda bo'lishi kerakligini aniqlash loyiha ishini yakunlash uchun foydalaniladi.
Resurslarni rejalashtirish loyihaning tannarxini baholash bilan chambarchas bog'liq va to'g'ridan-to'g'ri mijoz tomonidan qanday loyiha cheklovlari (vaqt yoki narx) o'rnatilishiga bog'liq.
Resurs iste'moli chegaralari: minimal (0-8 soat), normal (8 soat), maksimal (16 soat).
Asarlarning parchalanishi asosida Prosusch-Xia.
PR uchun bu kerak:
* tasdiqlangan dizayn konsepsiyasi
* resurs pulining tavsifi (ya'ni, resurslarning potentsial mavjudligi).Resurs pulining tafsilotlari va ixtisoslashuvi darajasi har xil bo'lishi mumkin.
* loyiha ishining parchalanishi
* Operatsiyalar yoki ishlarning davomiyligini baholash
* bajaruvchi tashkilot siyosati
* oldingi shunga o'xshash loyihalar uchun nima va qanday turlar iste'mol qilinganligi haqidagi tarixiy ma'lumotlar.
Resurslarni rejalashtirish usullari va vositalari.
PR uchun qo'llanilishi mumkin ekspert xulosalari, dasturiy ta'minot, boshqa loyihalarning analoglari.
PRning chiqishi - bu resurs rejasi, ya'ni ishning eng past darajasidagi har bir element uchun qanday turdagi resurslar va qanday miqdorda iste'mol qilinishini tavsiflash.
PR paytida resurslar to'qnashuvi paydo bo'lishi mumkin.
Resurslarni tenglashtirish usullari:
1) Stretching - ishning ko'payishi hisobiga vaqt zaxiralari mavjud bo'lganda ularning samaradorligi pasayishni davom ettiradi.
2) Siqish - qatrondan foydalanish intensivligini oshirish orqali
3) Normalizatsiya (ishning parallel bajarilishi) - ishni bo'limlarga bo'lish va ularni birma-bir bajarish.
PR-da xaridlar va etkazib berish samaradorligini oshirish uchun siz o'zaro bog'lanishdan foydalanishingiz mumkin - arizaga muvofiq etkazib berishni tashkil etish (kerakli miqdorda, kerakli vaqtda, sifatga muvofiq)
Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishlarni tizimlashtirish masalasi ko‘tarildi. Ko'rinib turibdiki, bunday tadbirlar, yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (narx, vaqt va boshqalar) bo'yicha loyiha faoliyati samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:
1. tarmoq matritsalari("tarmoqlar" ning ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi):
butun loyihani amalga oshirish jarayonini vizual shaklda taqdim etish,
· ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;
ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;
· mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirishning ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejasini tayyorlash.
2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (CAM):
Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy-dinamik tuzilma va axborot tizimini qurish mumkin.
3. Axborot texnologiyalari modeli (ITM):
Loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalashni amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni boshqaruv muammolarini hal qilishning ketma-ketligi va munosabatlarini aniqlash.
Loyihani rejalashtirish
Rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirishning markazidir. U yoki bu shaklda rejalashtirish loyihaning butun muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu mavjud vaziyatni hisobga olgan holda maqsadlaringizga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlashning doimiy jarayoni" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida odatda norasmiy dastlabki reja ishlab chiqiladi - loyihani amalga oshirish jarayonida nima qilish kerakligi haqida taxminiy fikr. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror asosan rejani dastlabki baholashga asoslanadi. Loyihani rasmiy va batafsil rejalashtirish uni ochish to'g'risida qaror qabul qilingandan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlanadi - loyihaning bosqichlari, vazifalari, ishlari va ularning o'zaro bog'liqligi shakllantiriladi.
Loyiha rejasi yagona, izchil va izchil hujjat bo'lib, u loyihani boshqarishning barcha funktsiyalarini rejalashtirish natijalarini o'z ichiga oladi va loyihani bajarish va nazorat qilish uchun asosdir.
Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari
Loyiha turli ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqichlar va bosqichlardan iborat. Bu murakkab jarayon aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt bilan bog'langan bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqarish tizimlariga quyidagi talablar qo'yiladi:
hozirgi holatni baholash qobiliyati;
kelajakdagi ish jarayonini bashorat qilish;
joriy muammolarga ta'sir qilishning to'g'ri yo'nalishini tanlashga yordam beradi, shunda butun ishlar majmuasi amalga oshiriladi muddatlari byudjetga muvofiq.
Ushbu bosqichda WBS tarkibiga kiruvchi ishlarning ketma-ketligi aniqlanadi, natijada tarmoq jadvali tuziladi. Ushbu grafik loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyatlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot-dinamik modelni ifodalaydi. Tarmoq diagrammasi, shuningdek, ko'plab ish ijrochilari ishlaydigan yirik tizimlarni ishlab chiqishda, rivojlanishni operativ boshqarish uchun foydalidir.
Tarmoq diagrammasi barcha munosabatlarni va rivojlanishning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning natijalarini yo'naltirilgan grafik shaklida tasvirlaydi, ya'ni. nuqtalardan tashkil topgan grafik sxema - grafik uchlari, yo'naltirilgan chiziqlar - o'qlar bilan bog'langan, ular grafik qirralari deb ataladi. Ishning davomiyligi ishning mehnat zichligi normalari mavjud bo'lganda aniqlanishi mumkin - tegishli hisob-kitob bilan; mehnat zichligi me'yorlari mavjud bo'lmaganda - ekspert. Tarmoq jadvali va ishning taxminiy davomiyligi asosida jadvalning asosiy parametrlari hisoblanadi.
Qurilishning ikkita mumkin bo'lgan yondashuvi mavjud tarmoq modellari. Birinchi holda, grafikdagi o'qlar ishni, cho'qqilari esa voqealarni tasvirlaydi. Bunday modellar "Ish-o'q" deb tasniflanadi va tarmoq grafiklari deb ataladi. Ikkinchi yondashuvda, aksincha, hodisalar o'qlarga, ish joylari esa cho'qqilarga mos keladi. Bunday modellar "Work-top" deb tasniflanadi va ustuvorlik tarmoqlari deb ataladi (har bir keyingi ish avvalgisi bilan bog'langan). Shaklda. 2.1 va 2.2-rasmlarda ushbu turdagi modellarga misollar keltirilgan.
Asarlar - bu muayyan natijalarga erishishga olib keladigan har qanday harakatlar - hodisalar. Voqealar, dastlabkisidan tashqari, ishning bajarilishi natijasidir. Ikki qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta ish yoki ishlar ketma-ketligi bajarilishi mumkin.
Tarmoq modellarini qurish uchun ish o'rinlari orasidagi mantiqiy munosabatlarni aniqlash kerak. O'zaro bog'lanishlarning sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlardir (ba'zi ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq). Ishlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqliklar majmuasi vaqt bo'yicha ishlarni bajarish ketma-ketligini belgilaydi.
2.1-rasm "Ish-o'q" tipidagi tarmoq modeli - Tarmoq diagrammasi.
2.2-rasm "Ish-tugun" tipidagi tarmoq modeli - ustuvorlik tarmog'i
Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish vositalaridan foydalaniladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Avvalo, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratiladi, u ish tizimining tarkibiy o'tishlaridan iborat bo'lib, uning modullarini ifodalaydi. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir nuqtalarining namunaviy joylari yaratiladi. Ushbu joylar va tizimli o'tishlar loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq yoylar bilan bog'langan. Keyingi uch avlod bosqichi har bir modul uchun ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq yaratiladi. Bu tarmoq, o'z navbatida, tarkibiy o'tishlarni o'z ichiga oladi. Qurilishning ushbu bosqichida yoylar yaratilmaydi, lekin keyingi bosqichda tugallanadi, bu erda tizimli o'tishlarga mos keladigan pastki tarmoqlar yaratiladi. Shundan so'ng, alohida operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida ikkinchi darajali tarmoq uchun yoylar yaratiladi. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tizimli o'tishlar yaratiladi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tishlar, ya'ni bo'sh jismlarga ega bo'lgan va chiqish yoylarida ifodalarga ega bo'lmagan o'tishlar olib tashlanadi.
Tarmoq matritsalari, yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq grafiklarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasidir. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zarur o'zaro bog'liqlik va bog'liqlik ko'rsatilgan" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm
U gorizontal va vertikal "koridorlarga" ega bo'lgan kalendar miqyosidagi vaqt to'plami bilan birlashtirilgan: gorizontal "koridorlar" boshqaruv darajasini tavsiflaydi, tarkibiy bo'linma yoki ijrochi u yoki bu ishni kim bajaradi; vertikal - o'z vaqtida sodir bo'lgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari (1-ilova).
Tarmoq matritsasini ustuvorlik tarmog'iga asoslangan holda qurish jarayoni («Work-top») quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, bu loyihani amalga oshirish ishtirokchilarining ta'rifi, ularni ierarxik tarzda taqsimlash va jadval ko'rinishida formatlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilgandek): yuqoridan pastgacha satrga muvofiq. loyihada egallagan pozitsiya. Har kim nima qila olishi va loyiha ehtiyojlari uchun undan nima talab qilinishi aniqlanadi. Keyin maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilishi zarur bo'lgan ishlar ro'yxati tuziladi. Masalan, tanqidiy yo'l usuli yordamida ishni bajarish tartibi aniqlanadi. Keyin, ishni belgilash ramzi(doira, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtirilgan taqvim shkalasi katakchalariga taqsimlanadi, uning elementlari keyinchalik o'qlar bilan bog'lanadi, bu esa o'z navbatida - ish ketma-ketligini tasvirlaydi.
Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".
Ish - bu vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni; "ish" tushunchasi kutish jarayonini, ya'ni mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayonni o'z ichiga oladi, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan.
Voqea - ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi; tarmoq matritsasida hodisa odatda aylana sifatida ko'rsatiladi.
Yo'l - dastlabki voqeadan boshlanib, yakuniy voqeaga qadar davom etadigan ishlarning uzluksiz ketma-ketligi; eng uzun davomiylikka ega bo'lgan yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada qalinlashgan yoki qo'sh o'q bilan ko'rsatiladi.
Tarmoq grafiklarining quyidagi parametrlari ajralib turadi:
ushbu ishni erta boshlash vaqti (RN);
ushbu ishni erta tugatish vaqti (RO);
ushbu ishning kech boshlanish vaqti (LN);
ushbu ishning kechikish muddati (LT);
ushbu ish uchun to'liq vaqt zaxirasi;
ushbu ish uchun shaxsiy vaqt zaxirasi;
Ishdagi stress omili.
Ya'ni, bu erda ularning deyarli barchasi vaqtinchalik ish cheklanishi bilan bog'liqligini ko'rish mumkin, buning asosida biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, umumiy tarmoq diagrammalaridan va xususan, tarmoq matritsalaridan foydalanish birinchi navbatda ta'minlash uchun mo'ljallangan. hammasidan, turli ishlarning vaqtini rejalashtirish. Tarmoqni rejalashtirish usullari - "asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirish bo'lgan usullar" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyati bosqichlarida ish va resurslarni yanada oqilona rejalashtirish imkonini beradi, ularning bir qismi yoki barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniq aniqlanadi.
Mashhur
- Torpedo qayig'i G 5 torpedo qayig'i
- Fan va hayot (Jurnal arxivi)
- O'zingiz haqingizda baxtli statuslar Baxt haqidagi status ma'nosi qisqa VK
- Dunyodagi eng qimmat brendlar
- Ajdodlarimizning qadimiy, qadimiy kasblari
- Fotosurat ustalaridan ilhomlantiruvchi iqtiboslar Ingliz tilida fotograf uchun shior
- Chet elda ishlash uchun qayerga borish kerak?
- Brend savdosida xaridor nima
- Xaridor bilan suhbat: kasb sirlari
- Favqulodda vaziyatlar vazirligida qanday ta'lim olinadi