uy » Hisob-kitoblar » 6000 kishi ishlaydigan korxonada.Korxonadagi ishchilar sonini aniqlash

6000 kishi ishlaydigan korxonada.Korxonadagi ishchilar sonini aniqlash

Korxona xodimlarining sonini hisoblashda foydalaniladi muddatli ish ish haqi va mehnat unumdorligi qiymatini aniqlash.

Korxona xodimlarining sonini aniqlash usuliga qarab, ular shartli ravishda uch toifaga bo'linadi:

Muhim ishchilar;

yordamchi ishchilar;

xodimlar.

Asosiy ishchilar soni

Har bir operatsiya uchun asosiy ishchilar soni bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab belgilanadi:

bu erda Chi - i-operatsiyada qatnashadigan asosiy ishchilarning ish haqi fondi soni, odamlar;

tni - uchun vaqt normasi ijro i-chi operatsiyalar (dastlabki ma'lumotlar);

Fdr - ishchilar ish vaqtining yillik fondi (dastlabki ma'lumotlar);

Qg - yillik ishlab chiqarish hajmi, birlik / yil (2.1-bandga qarang).

Yordamchi ishchilar soni

Yordamchi ishchilar soni ish joylari va xizmat ko'rsatish standartlari bilan belgilanadi.

Kurs ishida ishchilarning ushbu toifasiga chilangarlar, omborchilar, yuk ko'taruvchilar va boshqalar kiradi.Yordamchi ishchilarning tarkibi va ularning soni ularning mumkin bo'lgan ish hajmi va kasbining kombinatsiyasini hisobga olgan holda belgilanadi.

Xodimlar soni

Xodimlar soni talaba tomonidan ishlab chiqilgan shtat jadvali asosida belgilanadi. Shtat jadvali - bu xodimlarning tarkibi va har bir lavozim uchun ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjat.

Shtat jadvalida yo'riqnoma sifatida quyidagi lavozimlar ko'rsatilishi mumkin: kichik korxona direktori, ish bo'yicha o'rinbosari tijorat masalalari, Bosh injener, hisobchi-iqtisodchi, kotib, referent va boshqalar.

Korxonada jami 12 kishi mehnat qiladi.

Mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlar smetasini aniqlash

Xarajatlar smetasi muhim hujjat korxona samaradorligini aniqlash. U mahsulot ishlab chiqarish va sotishning umumiy tannarxini aniqlash uchun ishlab chiqilgan. Smetada aks ettirilgan xarajatlar miqdori korxona foydasini va qo'shimcha xarajatlar miqdorini belgilaydi.

Xarajatlar smetasini ikki bo'limda hisoblash mumkin:

Iqtisodiy elementlar bo'yicha;

Xarajatlar moddasi bo'yicha.

Kurs ishida xarajatlar smetasi birinchi navbatda xarajatlar moddasi bo'yicha ishlab chiqiladi, so'ngra elementlarga qisqartiriladi.

Yopiq turdagi bosh qutining iqtisodiy hisobi
Pulpa-qog'oz sanoati o'rmon majmuasining eng murakkab tarmog'i bo'lib, yog'ochni mexanik qayta ishlash va kimyoviy ishlov berish bilan bog'liq. U tsellyuloza, qog'oz ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi ...

Gidravlik sindirish bo'yicha ishlarning iqtisodiy hisobi
Shlangi sindirish - tubi zonaga ta'sir qilishning eng keng tarqalgan usuli. Bu jarayonning mohiyati bosim ostida suyuqlikni o'tkazuvchan qatlamga kiritishdan iborat...

Mavjud IESning tijorat samaradorligini baholash
Asosiy bilim iqtisodiy toifalar, sanoat iqtisodiyotining asoslarini, energetika sanoati va issiqlik elektr stansiyalarining energiya ob'ektlari sifatida ishlashi va rivojlanishining xususiyatlarini tushunish ...

Korxona xodimlari (xodimlari) - xodimlar majmui turli kasblar va korxonada ishlaydigan va uning ish haqi fondiga kiritilgan mutaxassisliklar.

Korxonaning ish haqi fondi - doimiy va vaqtinchalik ishlashga qabul qilingan korxona xodimlari ro'yxatiga kiritilgan turli kasb egalari.

Ishchilar soni ro'yxat bo'yicha ma'lum bir sana bo'yicha, shu sanada ishga qabul qilingan va ishdan bo'shatilgan xodimlarni hisobga olgan holda hisoblanadi.

Ishtirokchilar soni - ma'lum bir sanada ishga kelgan xodimlar soni.

O'rtacha ishchilar soni oylik xodimlar soni oyning har bir kuni uchun ish haqi fondidagi xodimlar sonini yig'ish va bu miqdorni oyning kalendar kunlari soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. Shu bilan birga, dam olish va bayram (ishlamaydigan) kunlar uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni oldingi ish kunidagi ish haqi fondiga teng ravishda olinadi.

To'liq bo'lmagan oy uchun o'rtacha ishchilar soni hisobot oyidagi barcha ish kunlari, shu jumladan dam olish va bayram kunlari uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni yig'indisini oydagi kalendar kunlarning umumiy soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Chorak uchun o'rtacha ishchilar soni har oy uchun o'rtacha xodimlar sonini yig'ish va olingan qiymatni uchga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi.

Yil davomida xodimlarning o'rtacha soni hisobot yilining barcha oylari uchun xodimlarning o'rtacha sonini jamlash va olingan miqdorni 12 ga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Yil boshidan hisobot oyigacha bo'lgan davr uchun o'rtacha ishchilar soni yil boshidan hisobot oyigacha bo'lgan barcha oylar uchun o'rtacha ishchilar sonini yig'ish va olingan miqdorni oylar soniga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi. yil boshidan boshlab davr uchun ish.

Agar korxona to'liq bo'lmagan chorakda ishlagan bo'lsa, u holda chorakdagi xodimlarning o'rtacha soni hisobot choragida ishlagan oylar uchun o'rtacha sonni yig'ish va olingan miqdorni 3 ga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Agar korxona to'liq bo'lmagan yil davomida ishlagan bo'lsa (ishning mavsumiy xususiyati yoki yanvar oyidan keyin yaratilgan), u holda yil uchun o'rtacha ishchilar soni barcha ish oylari uchun o'rtacha ishchilar sonini yig'ish va olingan miqdorni 12 ga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Ishchi kuchining aylanmasi - bu xodimlar sonining ularning qabul qilinishi va ketishi bilan bog'liq o'zgarishi.

Aylanma, barqarorlik va kadrlar almashinuvi quyidagi koeffitsientlar bilan tavsiflanadi: qabul qilish uchun aylanma koeffitsienti (Ko.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

bu erda Nnp - ma'lum bir davr uchun yollangan ishchilar soni;

Nnn - xuddi shu davrdagi xodimlarning o'rtacha soni.

Pensiya aylanmasi nisbati:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

bu erda Nbm6 - hisobot davridagi nafaqaga chiqqan ishchilar soni.

Kadrlar almashinuvi darajasi:

Ktek \u003d Iselect.ex.vol. / Nnn,

qaerda Ivyb.izl.vol. - hisobot davrida haddan tashqari aylanmasi sababli ketgan xodimlar soni (ishdan bo'shatilganligi sababli o'z irodasi yoki shartnomani buzganlik uchun maqola ostida, yoki mehnat intizomi). Xodimlarning doimiylik koeffitsienti (Kpc):

Kpc = Nen / Nnnn,

bu erda Nen - butun davr uchun ishlagan xodimlar soni.

Jami aylanma koeffitsienti:

Ktot.rev. - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Xodimlarni rejalashtirish asosiy, yordamchi ishchilar va xodimlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash orqali aniqlanadi:

No.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Xizmat = Vpa6 / Nobs,

bu erda No.p - asosiy ishchilar soni;

Tpp - mehnat zichligi ishlab chiqarish dasturi; Fef - yiliga bitta xodimning ish vaqtining samarali fondi;

Kvn - ishlab chiqarish standartlarini bajarish koeffitsienti; Necn - yordamchi ishchilar soni;

m - ish o'rinlari soni;

c - ish smenalari soni;

Nobs. - uskunaga texnik xizmat ko'rsatish darajasi;

No ko'lmaklar - yordamchi ishchilar soni;

Vpa6 - rejalashtirilgan ish hajmi.

Yordamchi ishchilar sonini alohida aniqlang, xizmat ko'rsatish sohasida ishlagan uskunalar va ishsizlar. Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishda ishlaydigan yordamchi ishchilar soni (NBcn.p.3.o.o) formula bo'yicha aniqlanadi.

NBcn.p.3.o.o. = K ko'rsatilmaydi,

bu erda m s / H ikkalasi ham. - saylovchilar soni.

Ishdan bo'shashga - ob'ektiv sabablarga ko'ra (kasallik, yaqinlarining o'limi va boshqalar) ishga kelmaslik (ishlamaslik) koeffitsienti.

Uskunaga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanmagan xodimlar soni (Necn.p.H.3.o.o.):

N resp.r.n.z.o.o. = m bilan K ko'rsatilmagan,

bu erda m s - saylovchilar soni.

Korxonada xodimlardan foydalanish samaradorligi mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadi: ishlab chiqarish va mehnat zichligi.

Chiqarish - ish vaqti birligiga ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori yoki qiymati. Ishlab chiqarish ko'rsatkichlari o'rtacha yillik, o'rtacha kunlik va o'rtacha soatlik ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF \u003d Utp / Nnnn Fef,

gae Vg bir ishchiga o'rtacha yillik ishlab chiqarish;

Utp - sotiladigan mahsulotlar hajmi; Nnnn - xodimlarning o'rtacha soni; Vd - o'rtacha kunlik ishlab chiqarish; Dr - ish yilining davomiyligi (kunlarda); Wh - o'rtacha soatlik ishlab chiqarish; FEF - yiliga 1 nafar xodimning samarali ish vaqti fondi.

Mehnat intensivligi - ishlab chiqarishga sarflangan ish vaqti miqdori. Mehnat zichligi ko'rsatkichlari texnologik, samarali mehnat zichligi, boshqaruv mehnat zichligi, ishlab chiqarish va umumiy mehnat zichligi:

Tpol \u003d Ttech + Tobs + Tupr \u003d Tpr + Tupr.

Normativ mehnat zichligi ish vaqtining bir birligiga me'yorlarga muvofiq sarflangan vaqt bilan tavsiflanadi:

Rejalashtirilgan mehnat zichligi ishlab chiqarish standartlarini bajarish koeffitsienti bilan o'rnatiladi:

Tm = Tn / Kvn.

Ishsizlik darajasi ishsizlar sonining umumiy ishchi kuchiga nisbati sifatida aniqlanadi, foizlarda ifodalanadi:

B" = N ishsiz. Yuo\%

N umumiy ishchi kuchi

Ish vaqtining kadrlar fondi ish vaqtining kalendar fondi bilan bayram va dam olish kunlariga to‘g‘ri keladigan kunlar soni o‘rtasidagi farqga teng.

Ish vaqtining mumkin bo'lgan maksimal fondi ish vaqtining vaqt fondi bilan oddiy bayramlarga to'g'ri keladigan kunlar soni o'rtasidagi farqga teng.

Vaqtning saylov fondi rejalashtirilgan va haqiqiy fond shaklida harakat qiladi.

Rejadan tashqari ish vaqti fondi mumkin bo'lgan maksimal ish vaqti fondi va mehnat qonunchiligida nazarda tutilgan ish vaqtining butun kunlik yo'qotilishi o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi: tug'ruq ta'tillari, ota-ona ta'tillari, o'qish ta'tillari, kasallik tufayli ishdan bo'shatish va boshqalar.

Haqiqiy ish vaqti fondi ish vaqtining rejalashtirilgan fondi va mehnat qonunchiligida nazarda tutilmagan ish vaqtining kun bo'yi rejadan tashqari yo'qotishlari o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi: ishdan bo'shatish, ma'muriyat ruxsati bilan ishdan bo'shatish, barcha. - kunlik tanaffus.

Ishlangan odam-soatning o'rtacha soni hisobot davridagi xodimlar tomonidan ishlagan ish soatlarining umumiy sonini shu davrdagi tegishli toifadagi xodimlarning o'rtacha soniga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi.

Ishchilarning smenalik koeffitsienti amalda ishlaydigan (xavfsiz) ishchilarning umumiy sonini eng ko'p smenada ishlagan ishchilar soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Ish haqi - mehnatga haq to'lash shakli, xodim bajargan ishi uchun oladigan pul miqdori. mehnat shartnomasi.

Ish haqining quyidagi tizimlari mavjud: tarif va tarifsiz.

Ish haqining tarif tizimi - bu ishning murakkabligi, ahamiyati va xususiyatlariga qarab ish haqi miqdorini tartibga soluvchi standartlar to'plami. Tarif tizimi tarif shkalasi, tarif stavkalari, tarif koeffitsientlari, tarif va malaka ma'lumotnomalari, qo'shimcha to'lovlar va ustamalar, mintaqaviy koeffitsientlarni o'z ichiga oladi.

Tarif tizimi parcha-stavka va vaqt bo'yicha bo'linadi ish haqi.

To'g'ridan-to'g'ri ish haqi (Zsd) ish vaqti birligi uchun ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori va mahsulotni ishlab chiqarish narxining mahsuloti sifatida aniqlanadi:

R \u003d SCH Nvr \u003d SCH / Nvyr,

bu erda R - 1 dona ishlab chiqarish narxi. ed.; q - ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni; O'rta - soatlik tarif stavkasi; Hvr - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun vaqt normasi;

Nvyr - ishlab chiqarish darajasi.

To'liq ish haqi miqdori xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash va mehnat unumdorligini oshirishga qiziqishini oshiradi:

3sd.-prem. = Zsd. + C,

bu erda P - mukofot.

Bonuslar shartli (tarif tizimi tomonidan taqdim etiladi) va ish haqi tizimi bo'yicha shartsiz (rag'batlantirish to'lovlari) bo'linadi.

Doimiy progressiv ish haqi mahsulot sifatini saqlab qolgan holda qisqa vaqt ichida mehnat unumdorligini oshirish maqsadiga erishish uchun eng rag'batlantiruvchi hisoblanadi:

zsd.prog. = R0 qun + Javdar ^f qmi),

bu erda R0 - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun dastlabki narx;

qmi - rejalashtirilgan ishlab chiqarish;

Javdar - mahsulot ishlab chiqarish narxining oshishi;

qf - haqiqiy chiqish. Bilvosita ish haqi xizmat ko'rsatadigan ishchilarga qo'llaniladi texnologik jarayonlar. Ularning daromadlari miqdori asosiy ishchilarga xizmat ko'rsatish faoliyati natijalariga bog'liq:

Zkos = Rkoc qecn,

bu yerda qecn - yordamchi ishchilar uchun ish miqdori. Bo'lak-bo'lak ish haqi:

Zsd.-ak \u003d Zur + Zpr,

bu erda Zur - butun dars (topshiriq) uchun ish haqi;

Zpr - shartlarga muvofiq bonuslar,

dars uchun shartnomada qabul qilinadi (akkord).

Vaqtinchalik ish haqi ish vaqtining samarali fondiga va xodimning soatlik ish haqi stavkasiga bog'liq.

Vaqtga asoslangan oddiy ish haqi (Zpov):

Zpov \u003d SCH FEF,

bu erda Fef - samarali ish vaqti fondi.

Vaqtinchalik bonus ish haqi belgilangan ko'rsatkichlarni yoki ba'zi bonus shartlarini oshirib bajarganlik uchun tarif stavkasiga foiz sifatida bonus miqdorini belgilaydi:

Zpov-prem \u003d Zpov + P.

Ish haqi (Zokl) oylik ish haqini hisoblashda shtat jadvaliga muvofiq kunlarda ishlagan haqiqiy soatlardan kelib chiqqan holda qo'llaniladi:

Zokl \u003d Zsht / Dmes. Fakt,

bu erda Zsht - muvofiq ish haqi miqdori kadrlar bilan ta'minlash;

Dmes, Dfact - hisob-kitob oyidagi ish kunlari va amalda ishlagan kunlar soni.

Menejerlar, mutaxassislar va xodimlar uchun rasmiy ish haqi tizimi qo'llaniladi. Rasmiy ish haqi - egallab turgan lavozimiga muvofiq belgilanadigan ish haqining mutlaq miqdori.

Ish haqining brigadaviy shakli bilan brigada ish haqi fondi (Fz.br) shakllantiriladi:

Fz.br \u003d R6p + D + P + Duch,

bu erda R6p - butun jamoa bo'yicha ish haqi;

D - uchun qo'shimcha to'lovlar maxsus shartlar mehnat;

Duch - korxona daromadidagi ishtirok ulushi.

Tarifsiz ish haqi tizimi tarif tizimining asosiy afzalliklari va natijalarini birlashtiradi iqtisodiy faoliyat tarkibiy bo'linma va butun jamoa.

Tarifsiz tizim bo'yicha ish haqini belgilash quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

1) Har bir xodim olgan ballar sonini aniqlash:

Q6 = KU KTU Fef,

qaerda KU - malaka darajasi xodim; KTU - mehnat ishtiroki koeffitsienti; FEF samarali ish vaqti fondidir.

Alohida ballarni jamlash orqali barcha xodimlar tomonidan to'plangan ballarning umumiy sonini aniqlash.

Bir ballning narxini aniqlash (ish haqi fondining bir ball to'lash bilan bog'liq ulushi):

d = FOT /2 Q6,

bu erda FOT - ish haqi fondi.

Har bir xodimning shaxsiy daromadini aniqlash:

Z/Pí = d Q6.

Muammoni hal qilishga misollar

Yil davomida korxona xodimlarining o'rtacha soni 600 kishini tashkil etdi. Yil davomida 37 nafar fuqaro o‘z xohishi bilan, 5 nafar fuqaro mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatildi, 11 nafari nafaqaga chiqdi, 13 nafari ta’lim muassasalariga o‘qishga kirib, harbiy xizmatga chaqirildi, 30 nafari korxonaning boshqa bo‘linmalariga boshqa lavozimlarga o‘tkazildi.

Belgilang:

eskirish darajasi;

kadrlar almashinuvi darajasi.

1) Ishdan bo'shatish darajasi nafaqaga chiqqan xodimlar sonining o'sha davrdagi o'rtacha ishchilar soniga nisbati sifatida aniqlanadi:

Kvyb \u003d Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb \u003d (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% \u003d 11 \%.

2) Kadrlar almashinuvi koeffitsienti haddan tashqari aylanmasi sababli ishdan bo'shatilgan xodimlarning o'rtacha xodimlar soniga nisbatini tavsiflaydi:

ktek =? yo'q. / Nnnn g 100\%; Ktek \u003d (37 + 5) 7 600 100\% \u003d 7\%.

Kompaniya nashr qilishni rejalashtirmoqda 30 000 dona. yiliga bitta mahsulotni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi bilan 4 soat va ed. B - 50 000 dona. 2 soat vaqt chegarasi bilan.

uchun yo'qotilgan vaqt yaxshi sabab- vaqt nominal fondining 10%, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish koeffitsienti - 1,2. Yillik ish kunlari soni 300 ta, smenaning davomiyligi 8 soat.

Korxonaning ishlab chiqarish ishchilariga bo'lgan ehtiyoji quyidagicha aniqlanadi:

No.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi (Tpp) xarakterlanadi jami korxonaning yil davomida barcha mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun rejalashtirilgan soatlar. Ed ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan soatlar sonini aniqlaymiz. A a B:

T (A, B) \u003d (30 000 dona 4 soat) + (50 000 2) \u003d 220 000 soat.

Samarali ish vaqti fondini (Fef) hisoblash uchun ish smenasidagi ish kunlari, smenalar, soatlar sonining mahsulotini topish va natijada ishlamay qolish va vaqtni yo'qotish uchun olingan qiymatni tuzatish kerak:

FEF = 300 kun 8 soat 10% \u003d 2160 soat.

4) korxonaning yil davomida ishlab chiqarish ishchilariga bo'lgan ehtiyojini aniqlang:

No.p. = 220 000 / (2160 1.2) = 85 kishi. Vazifa 3

Hisobot yilida tovar mahsuloti hajmi 700 ming rublni tashkil etdi, xodimlarning o'rtacha soni 25 kishini tashkil etdi.

Rejalashtirilgan yilda 780 ming dona mahsulot ishlab chiqariladi. rub., har bir ishchiga mehnat unumdorligi 5% ga oshishi kerak.

Bir xodimga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligi ishlab chiqarish ko'rsatkichi orqali aniqlanadi, bu o'z navbatida yillik ishlab chiqarishning yildagi o'rtacha ishchilar soniga nisbati sifatida aniqlanadi:

Vg \u003d Utp / Nnnn; Vg (otch) \u003d 700 ming rubl. / 25 kishi = 28 ming rubl.

Rejalashtirilgan yilda bir ishchiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligini hisoblang:

Vg (pl) \u003d 28 ming rubl. + 5\% \u003d 29,4 ming rubl.

Rejalashtirilgan yilda xodimlarning o'rtacha sonini aniqlash uchun tovar mahsuloti hajmini korxonaning bitta xodimiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulotga bo'lish kerak:

N (pl) \u003d Vrn (pl) / Vg (pl); N (pl) \u003d 780 ming rubl. / 29,4 ming rubl = 27 kishi

I chorak va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang, agar tashkilot yanvar oyida o'rtacha raqamga ega bo'lsa - 620 kishi, fevralda - 640, martda - 690 kishi. Keyin kompaniya tarqatib yuborildi.

Bir chorakdagi xodimlarning o'rtacha soni 3 oylik ish uchun o'rtacha ishchilar soni yig'indisining chorakdagi (3 oy) oylar soniga nisbati sifatida aniqlanadi:

Nnnn (q) = £ Nnnn (oy) / 3;

Nnn (I chorak) \u003d (620 + 640 + 690) / Z \u003d 650 kishi.

Yil uchun o'rtacha ishchilar soni choraklar bo'yicha o'rtacha ishchilar soni yig'indisining yil uchun choraklar soniga nisbatiga teng (4 chorak):

Nnnn (yil) = £ Nnnn (kvadrat) / 4;

Nnnn (yil) = 650 / 4 = 163 kishi

Mart - 200 kishi;

202 kishi;

203 kishi;

18, 19 - dam olish kunlari; 20 dan 31 martgacha - 205 kishi; 1 apreldan 15 iyungacha - 305 kishi; 16 iyundan 31 avgustgacha - 310 kishi; 1 sentyabrdan 31 dekabrgacha - 200 kishi. Mart, I, II, III, IV choraklar va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

1) Bir oy uchun o'rtacha ishchilar soni korxonaning barcha kunlari uchun ish haqi raqamlari yig'indisining oyning kalendar kunlari soniga nisbati sifatida aniqlanadi:

Nnnn (oylar) = X Nnnn / To'quv;

Nnnn (mart) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Korxona faoliyatining qolgan oylari uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlaymiz:

Nnnn (aprel, may) = 305 kishi; Nnnn (iyun) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 kishi; Nnnn (iyul, avgust) = 310 kishi;

Nnnn (sentyabr - dekabr) = 200 kishi

Kvartallar uchun o'rtacha ishchilar soni:

Nnn (kv) \u003d E Nnnn (oy) / 3;

Nnnn (I chorak) = 112/3 = 37 kishi; Nnnn (II chorak) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 kishi; Nnnn (III chorak) = (310 2 + 200) / 3 = 273 kishi;

Nnnn (QIV) = (200 3) / 3 = 200 kishi 115

4) Yil uchun o'rtacha xodimlar soni: Nnnn (yil) = S Nnnn (kvadrat) / 4; Nnn (yil) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 kishi

Ishchi bir oyda 350 dona detal tayyorlab, normani 120 foizga bajardi.

Bir qism uchun buyumning narxi - 30 rubl. Me’yordan ortiq mahsulot ishlab chiqarganlik uchun haq to‘lash 1,5 barobar oshirilgan narxlarda to‘lanadi.

Parcha-progressiv ish haqi formula bo'yicha hisoblanadi

3sd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi).

Oshgan narxni aniqlaymiz:

Javdar = 30 rubl 1,5 rubl = 45 rubl.

Biz rejalashtirilgan mahsulot ishlab chiqarishni ishchi haqiqatan ham me'yordan 120% ga oshib, 350 qism ishlab chiqarish sharti asosida hisoblaymiz:

(± f \u003d (350 bola > 100 \%) / 120 \% \u003d 292 bola.

Xodimning to'liq ish haqi:

Zsd-dastur = 30 rubl. 292 bola + 45 rub. (350 bola -292 bola) = 11 370 rubl.

Bir oy ichida ishlab chiqarish maydonchasida 900 komplekt qismlarga ishlov berilishi kerak. Tokarlik uchun bitta komplektni qayta ishlash uchun normalangan vaqt 9 soat, frezalash uchun - 6,5 soat. Tokarlik normalarini ishlab chiqish rejalashtirilgan 112%, frezalash uchun - 120%.

Agar yillik balansga ko'ra bitta ishchining samarali ish vaqti fondi 1816 soat bo'lsa, kasblar bo'yicha ishchilarning kerakli sonini aniqlang.

Asosiy ishchilarning rejalashtirilgan soni ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligining samarali ish vaqti fondi mahsulotiga nisbati va ishlab chiqarish standartlarini bajarish koeffitsienti sifatida hisoblanadi:

No.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Torna va frezalash operatsiyalari uchun ishlab chiqarish dasturining murakkabligini aniqlaymiz:

Tpp (joriy) \u003d 900 det. 9 soat = 8100 soat;

Tpp (frezeleme) \u003d 900 bola. 6,5 soat = 5850 soat

Tokarlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblang:

N (joriy) \u003d 8100 soat / (1816 soat 112 \%) \u003d 4 torner.

Kerakli kesuvchilar soni:

N (frezeleme) \u003d 5850 soat / (1816 soat 120 \%) \u003d 3 ta frezalash mashinasi.

Mustaqil hal qilish uchun vazifalar

Kompaniya nashr qilishni rejalashtirmoqda 20 000 dona. yiliga bitta mahsulotni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi bilan 1,5 soat va ed. B - 15 000 dona. 2,2 soat vaqt chegarasi bilan.

Uzrli sabablarga ko'ra vaqtni yo'qotish - vaqt nominal fondining 15%, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish koeffitsienti - 1,1. Yillik ish kunlari soni 256 ta, smenaning davomiyligi 8 soat.

Rejalashtirilgan yil uchun kompaniyaning ishlab chiqarish ishchilariga bo'lgan ehtiyojini aniqlang.

Yetishmayotgan ko‘rsatkichlar va ularning dinamikasini, ishchilar sonining ko‘payishi natijasida ishlab chiqarish hajmining o‘sishini, mehnat unumdorligini oshirish hisobiga mahsulot ishlab chiqarishning ko‘payishini aniqlang.

Yil davomida korxona xodimlarining o'rtacha soni 215 kishini tashkil etdi. Yil davomida 5 nafar shaxs o‘z xohishi bilan ishdan bo‘shatilgan, 1 nafar fuqaro mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatilgan, 2 nafar fuqaro nafaqaga chiqqan, 2 nafar fuqaro ta’lim muassasalariga o‘qishga kirib, harbiy xizmatga chaqirilgan, 3 nafar fuqaro boshqa bo‘linmalardagi boshqa lavozimlarga o‘tkazilgan. korxona.

Belgilang:

eskirish darajasi;

kadrlar almashinuvi darajasi.

Bir soatlik ishlab chiqarish 15 qismdan iborat. Amalga oshirishdan keyin mehnat intensivligi yangi texnologiya 25% ga kamaydi.

Hosildorlikka nima bo'lishini aniqlang.

Xodimlar sonining ko'payishi hisobiga ishlab chiqarish hajmining o'sishini aniqlang.

Uchinchi chorakda bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot 35 000 rublni tashkil etdi. To'rtinchi chorakda kompaniya bir xil miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda - 20 million rubl. va shu bilan birga xodimlar sonini 12 kishiga qisqartirish.

To'rtinchi chorakda bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot ishlab chiqarish va mehnat unumdorligining rejalashtirilgan o'sishini aniqlang.

Birinchi chorak va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang, agar tashkilot yanvar oyida o'rtacha ishchilar soniga ega bo'lsa - 120 kishi, fevralda - 118 kishi, mart oyida - 122 kishi. Keyin kompaniya tarqatib yuborildi.

Tashkilot mart oyida ish boshlagan. Ishchilarning oʻrtacha soni mart oyida 450 kishini, aprelda 660 nafarni, may oyida 690 nafarni tashkil etdi.

Yil boshidan may oyigacha bo'lgan davr uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Mavsumiy tashkilot aprel oyida boshlanib, avgustda tugadi. Oʻrtacha koʻrsatkich: aprelda — 641 kishi, may oyida — 1254 kishi, iyunda — 1316 kishi, iyulda — 820 kishi, avgustda — 457 kishi.

II, III choraklar va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Korxonada hisobot yilida o‘rtacha ishchilar soni 6000 kishini, shu jumladan ishchilar 5400 nafarni, xizmatchilarniki 600 kishini tashkil etadi.

O‘tgan yil davomida 550 nafar, jumladan, 495 nafar ishchi ishga qabul qilindi.

Xuddi shu davrda 156 kishi, jumladan, 67 nafar xodim ishdan bo'shatildi.

Belgilang:

kadrlar almashinuvi;

nafaqaga chiqqanda kadrlar almashinuvi;

umumiy aylanma.

Bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarishni jismoniy va pul ko'rinishida aniqlang, agar:

yillik ishlab chiqarish - 200 000 dona;

yillik yalpi mahsulot - 2 million rubl;

xodimlar soni - 500 kishi.

Reja bo'yicha va amalda ishlab chiqarilgan mahsulot birligining mehnat zichligini, shuningdek, mehnat unumdorligining o'zgarishini (\%) aniqlang, agar reja bo'yicha tovar mahsulotining mehnat zichligi 30 ming me'yoriy soat bo'lsa, rejalashtirilgan mahsulot fizik jihatdan 200 dona, ishlab chiqarish dasturining haqiqiy mehnat zichligi 26 ming standart soat, haqiqiy ishlab chiqarish - 220 dona.

Rejalashtirilgan yilda ishlab chiqarish hajmi 15 milliondan 18 million rublgacha ko'tarilishi kutilmoqda. Asosiy mehnat unumdorligi bilan buning uchun 1300 kishi kerak bo'ladi. Biroq xodimlar soni bazaga nisbatan 7 foizga qisqarishi kutilmoqda.

Yangi sharoitlarda mehnat unumdorligining oshishi va rejalashtirilgan mahsulotning mutlaq darajasini aniqlang.

Bir ishchining smenadagi ish vaqtidan foydalanish koeffitsientini aniqlang, agar rejadan tashqari to'xtab turish vaqti 30 minut, nominal ish vaqti 540 minut, rejalashtirilgan to'xtab turish vaqti 60 minut bo'lsa.

Uskunalar parkining tuzilishida mehnat unumdorligining o'sish sur'atlarini aniqlang rejalashtirish davri Keyingi:

uskunalar "1" - 20 dona;

uskunalar "2" - 35 dona;

uskunalar "3" - 45 dona.

Mehnat unumdorligi mos ravishda: 1 soat, 1,2 soat, 1,4 soat.

Hisobot davrida birliklar soni. uskunalar "1" - 15 birlik, "2" - 30 birlik, "3" - 55 birlik.

Mart - 356 kishi;

355 kishi;

18, 19 - dam olish kunlari; 20 dan 30 iyungacha - 360 kishi; 1 iyuldan 14 avgustgacha - 378 kishi; 15 avgustdan 30 sentyabrgacha - 382 kishi; 1 oktyabrdan 31 dekabrgacha - 355 kishi. Mart, I, II, III, IV choraklar va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Avgust, 1 sentyabr uchun xodimlarning o'rtacha sonini, qabul qilish, nafaqaga chiqish, kadrlar almashinuvi va umumiy aylanma bo'yicha aylanma ko'rsatkichlarini aniqlang.

Ishsizlikning tabiiy darajasi 5%, haqiqiy darajasi 9,5%. Agar joriy yilda yalpi ichki mahsulot deyarli 5 mlrd AQSH dollarini tashkil etgan bo'lsa, ishsizlik natijasida yalpi ichki mahsulotdagi farqning \% hajmini va YAIM hajmini aniqlang.

Mashina sexi bo'limiga 600 dona ishlab chiqarish dasturi berildi. Tokarlar va frezerlar sonini aniqlash kerak, agar mahsulot ustidagi tokarlik ishlarining mehnat zichligi 22 soat, frezalash - 24 soat bo'lsa, me'yorlar o'rtacha 20% ga oshirilsa, ishdan bo'shatish rejalashtirilgan - 10%.

Chorak davomida ishlab chiqarish maydonchasida 620 komplekt qismlarga ishlov berilishi kerak. Tokarlik uchun bitta komplektni qayta ishlash uchun normalangan vaqt 8,2 soat, frezalash uchun - 7,1 soat. Tokarlik normalarini ishlab chiqish rejalashtirilgan 110%, frezalash uchun - 115%.

Agar yillik balansga ko'ra bir ishchining samarali ish vaqti fondi 1830 soat bo'lsa, kasblar bo'yicha ishchilarning kerakli sonini aniqlang.

Tokarlik ishlarining me’yoriy mehnat zichligi 270000 kishi-soat, ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish koeffitsienti 115%, bir tokarning yiliga o‘rtacha ish soati 1664 soat.

Tokarlik ishining rejalashtirilgan mehnat zichligini va kerakli miqdordagi tokarlarni aniqlang.

Ro‘yxat bo‘yicha 1 yanvar holatiga ko‘ra xodimlar soni 170 nafarni tashkil etadi. 15-yanvarda 3 nafar o‘z xohishi bilan ketgan, 16-yanvarda 5 nafar, 25-yanvarda 2 nafar harbiy xizmatga chaqirilgan.

Yanvar, I chorakdagi xodimlarning o'rtacha sonini, qabul qilish, ketish va aylanmalar uchun mehnat aylanmasi ko'rsatkichlarini aniqlang.

Zavodda 2860 kishi mehnat qiladi, bir kishiga to'g'ri keladigan ish vaqtining yillik fondi 1860 soatni tashkil etadi.Rejalashtirilgan yilda 400 ming kishi-soat tejalishi ko'zda tutilgan.

Zavoddagi mehnat unumdorligining mehnatni tejashda ifodalangan rejalashtirilgan o'sishini aniqlang.

Kompaniya mehnat xarajatlarini 10 foizga kamaytirishni rejalashtirgan. Bir ishchi uchun asosiy yil ishlab chiqarish - 520 000 rubl. Rejalashtirilgan yilda ishlab chiqarish hajmining o'sishi va bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulot hajmining \% ni aniqlang.

Hisobot yilida tovar mahsuloti hajmi 9700 ming rublni tashkil etdi, xodimlarning o'rtacha soni 55 kishini tashkil etdi.

Rejalashtirilgan yilda 10500 ming dona mahsulot ishlab chiqariladi. rub., har bir ishchiga mehnat unumdorligi 7% ga oshishi kerak.

Hisobot va rejalashtirilgan yilda bir xodimning mehnat unumdorligini va rejalashtirilgan yildagi xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Rolikli materiallar bilan bir qatlamli mexanizatsiyalashgan qoplamaning 100 m2 uchun vaqt normasi 3 kishidan iborat bo'lgan bir ishchi uchun 1,8 kishi-soatni tashkil qiladi.

8 soat davom etadigan smenada ishlab chiqarish tezligini aniqlang.

Birlik uchun vaqt normasi. bir ishchi uchun ish 4 kishi-soat, 8 soatlik smenada ishlab chiqarish tezligi 2 birlik. Tashkiliy chora-tadbirlar amalga oshirilgach, muddat 10 foizga qisqartirildi.

Yangi ishlab chiqarish tezligini, vaqt tezligini va ishlab chiqarish tezligining% o'sishini aniqlang.

Bitta ish joyini saqlash tezligi 1,6 soat, smenaning davomiyligi 8,4.

Bitta ishchi uchun bitta ish joyini saqlash stavkasini aniqlang.

Bir parcha ishchi 6000 kg ikkilamchi xom ashyo tayyorladi / 1 tonna uchun narx 1200 rubl. Bundan tashqari, u 22 500 rubl qiymatidagi tovarlarni sotdi va sotish miqdori bo'yicha mukofot 2% ni tashkil qiladi.

Xodimning umumiy ish haqini aniqlang.

Saytdagi sozlash ishchisi 4700 rubl tarif stavkasi bo'yicha daromadga ega. Uning saytining ishlab chiqarish darajasi 1000 dona. mahsulotlar. Aslida 1200 dona ishlab chiqarilgan. mahsulotlar.

Ishchining ish haqini bilvosita ish haqi tizimi bo'yicha toping.

Vaqt ishchisi 170 soat ishladi va bir oy ichida materiallarni 2600 rublga tejaydi. Korxonada tejamkorlik summasining 40% miqdorida materiallarni tejash uchun bonuslar to'g'risidagi nizom mavjud. Soatlik tarif stavkasi - 55,60 rubl.

Xodimning ish haqini aniqlang.

Muhandisning soatlik ish haqi 80 rublni tashkil qiladi. va shartnoma shartlariga ko'ra - oyiga 30% bonus. U oyiga 140 soat ishlagan.

Muhandisning ish haqini aniqlang.

Buxgalterning maoshi 4200 rubl. Mart oyida u 6 kun ish haqi to'lanmasdan ta'tilda o'tkazdi, umumiy ish vaqti 22 kun.

Ishlagan soatlar uchun buxgalterning ish haqini aniqlang.

Ishchi dekabr oyida 5 ish kuni davomida kasal bo'lib qoldi. Noyabr oyida uning daromadi 5000 rublni tashkil etdi. 20 ish kuni uchun, oktyabr oyida - 5855 rubl. 19 ish kuni uchun, sentyabr oyida - 5900 rubl. 25 ish uchun kunlar. Uzluksiz tajriba - 12 yil.

Kasallik kunlari uchun nafaqa miqdorini toping.

Xodimga yillik ta'til 24 ish kuni (25 avgustdan 17 sentyabrgacha) beriladi. May oyida uning daromadi 6800 rublni tashkil etdi. 24 ish kuni bilan, iyul oyida - 6900 rubl. 26 ish kuni bilan, iyun oyida - 6800 rubl. 27 ish kunida. Ish kunlari to'liq ishlab chiqilgan, bonuslar tayinlanmagan.

Ma'lumotlar asosida mahsulot narxini aniqlang: agregatni yig'ish uchun 5-toifali ishchining 2 me'yoriy soati, 3-toifali ishchining 6 me'yoriy soati va 4 me'yoriy soati sarflanishi kerak. 1-toifali ishchi.

1-toifali ishchining tarif stavkasi 13,8 rubl, 3-toifali - 21,3 rubl, 5-toifali - 35 rubl.

Ishchi bir kunda 5 dona tishli, 8 ta vtulka, 12 ta silindr yasadi. 1 vites uchun narx 30 rubl, yeng uchun - 15 rubl, silindr uchun - 11 rubl.

Xodimning kunlik ish haqini aniqlang.

Kimyoviy apparatni sozlash uchun umumiy narx 22 668 rubl bo'lsa, har bir ishchining shaxsiy daromadini jamoaviy ish haqi bilan aniqlang.

Sozlash 4 nafar ishchi tomonidan amalga oshiriladi. 3-toifali ishchi ishni bajarish uchun 10 soat, 4-5 soat, 5-20 soat, 6-6 soat vaqt sarflagan.

Joriy tarmoqqa muvofiq tarif koeffitsientlari: 3-1,26, 4-1,324, 5-1,536, 6-1,788.

Korxonada 50 ming dona mahsulot ishlab chiqariladi. yiliga, ulgurji 1 birlik uchun narx - 3000 rubl, birliklarni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi. ed. - 200 soat, 1 soatning narxi - 40 rubl. To'liq ish haqi fondigacha qo'shimcha to'lovlar - to'g'ridan-to'g'ri ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri daromadlarining 30%.

Bitta ishchining ish vaqtining nominal fondi 2080 soatni tashkil etadi.To`xtab qolish vaqti nominal vaqt fondining 12% miqdorida rejalashtirilgan, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish koeffitsienti 1 ga teng.

Bir ishchining o'rtacha oylik ish haqi va ishlab chiqarilgan mahsulot miqdorini aniqlang.

Korxona yiliga 900 dona ishlab chiqaradi. mahsulotlar, bitta birlikni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi 40 soat, 1 soatning narxi 55 rubl. bitta

Qo'shimcha to'lovlar - ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri daromadlarining 10%. Vaqtning nominal fondi 2000 soat, rejalashtirilgan ishlamay qolish vaqti 10%, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish koeffitsienti 1,1.

Bitta ishchining o'rtacha oylik ish haqini aniqlang.

Ishchi bir oyda 430 dona detal tayyorlab, normani 115 foizga bajardi.

Bir qism uchun parcha stavkasi - 20 rubl. Me’yordan ortiq mahsulot ishlab chiqarganlik uchun haq to‘lash 1,5 barobar oshirilgan narxlarda to‘lanadi.

Ishchining ish haqini qismli progressiv ish haqi tizimi bo'yicha aniqlang.

Ishchi 170 soat ichida 750 ta qismni qayta ishladi. Soatlik tarif stavkasi - 27,50 rubl. Agar me'yorlar 100% dan ortiq bajarilsa, qismning narxi 30% ga oshishi shart bo'lsa, uning ish haqini qisman progressiv ish haqi tizimi bo'yicha aniqlang. Ishlab chiqarish darajasi - 4-nashr. soat birda.

Yil davomida kompaniya nashriyot chiqarishni rejalashtirmoqda. Va 520 000 dona miqdorida.

Ish kunlari soni 255 kun, ish rejimi bir smenali. Ishlab chiqarish darajasi tahrir. Va bitta ishchi - 15 dona. smena uchun.

Ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish ishchilari sonini aniqlang.

Bitta mahsulot uchun vaqt normasi 15 minut, mehnatning ma'lum bir murakkabligi uchun soatlik tarif stavkasi

Soatiga 5 rubl, oyiga 24 ish kuni; smena muddati - 8 soat.Oyiga 1000 dona mahsulot ishlab chiqarildi. Belgilang:

a) oylik ishlab chiqarish darajasi (dona);

b) mahsulot uchun parcha stavkasi (rubl);

c) oylik ish haqining rejalashtirilgan va haqiqiy miqdori (rubl).

Yordamchi ishchi shtamplash uskunasida 5 ta ishchi ishlaydigan saytni saqlaydi. Har bir ishchi soatiga 300 dona ishlab chiqarishi kerak. blankalar. Darhaqiqat, uchastkada 20 ish kunida (smenaning davomiyligi - 8 soat) 270 ming dona blanka ishlab chiqarilgan. Yordamchi ishchining soatlik stavkasi 7,5 rublni tashkil qiladi.

Belgilang:

Vaqtinchalik ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi;

bilvosita ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi.

Yil boshidagi roʻyxatga koʻra, korxona 3000 kishidan iborat boʻlgan. Yil davomida 130 kishi ishga qabul qilindi, loo ishdan bo'shatildi, shundan 80 nafari oborot tufayli.

Yil davomida korxona ishchilarining o'rtacha sonini aniqlang. Aholi harakati koeffitsientlarini hisoblang (\%).

Kelgusi yil uchun rejalashtirilgan o'rtacha ishchilar sonini aniqlang, agar ishlab chiqarish hajmi mehnat zichligi 20% ga kamayishi bilan 10% ga ta'minlangan bo'lsa.

bitta. Vazifa 49 ":.

í ShchedpriyatayevJmartni foydalanishga topshirish. 26, 27 va 28 martdagi ro'yxat bo'yicha xodimlar soni har biri 1200 kishidan iborat. 29 va 30 mart dam olish kunlari, 31 martda esa 1300 kishi.

Mart va birinchi chorak uchun korxona ishchilarining o'rtacha sonini aniqlang.

Korxonada hisobot davrida mahsulot ishlab chiqarish hajmi 20 foizga oshdi, ishchilar soni esa 20 foizga kamaydi. O'tgan davrga nisbatan korxona uchun mehnat unumdorligining o'zgarishini aniqlang.

Hisobot yilida korxona uchun mahsulot ishlab chiqarish hajmi 28 000 ming rublni, o'tgan yil uchun esa 25 000 ming rublni tashkil etdi.

Agar asosiy faoliyatning o'rtacha soni 10% ga kamaygan bo'lsa, ishlab chiqarish birligining mehnat zichligi o'zgarishini aniqlang.

Brigadaning oylik daromadi 18500 rublni tashkil etdi. Ishlagan soatlar soniga va bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab jamoa a'zolarining ish haqini hisoblang.

Ushbu testlar 6 ta variantda taqdim etilgan va “Tashkilot xodimlari va mehnat unumdorligi. Ish haqining shakllari va tizimlari”. Test nazariy materialni o'rganib, amaliy topshiriqlarni bajargandan so'ng o'tkazilishi kerak. IN test topshiriqlari talabalar bir yoki bir nechta to'g'ri javoblarni tanlashlari, shuningdek, formulalarning o'ng yoki chap qismlarini to'ldirishlari kerak.

Variant I

Kasb nima?

a) jins mehnat faoliyati maxsus tayyorgarlikni talab qiluvchi va tirikchilik manbai bo'lishi;

b) tirikchilik manbai bo'lgan mutaxassislik;

c) xodim bajarishi mumkin bo'lgan har qanday ish.

Qaysi ishchilar xodimlar deb tasniflanadi?

a) Ko'pincha aqliy mehnat, mehnat mahsulotlarini ishlab chiqarishni boshqarishni ta'minlash;

b) yordamchi ishlarni bajarish;

v) bevosita mehnat mahsuloti ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi.

Quyidagi toifalarning qaysi biri “rahbar” toifasiga kiradi?

a) direktor;

b) direktor o'rinbosari;

ichida) Bosh hisobchi;

d) kassir;

e) do'kon boshlig'i;

e) kotib.

Ishchilar soni qancha?

a) ishlash uchun kelgan xodimlar soni

davrning borishi;

b) ma'lum bir ro'yxatdagi xodimlar soni

sana, shu sanada ishga qabul qilingan va ishdan bo'shatilganlarni hisobga olgan holda.

Aylanma tezligi qanday aniqlanadi?

a) Qabul qilingan va nafaqaga chiqqanlar soni o'rtasidagi farq nisbati

hisobot davridagi xodimlarning o'rtacha soniga;

b) hisobot davridagi nafaqaga chiqqan va yollangan xodimlarning umumiy sonining o'rtacha xodimlar soniga nisbati.

Mehnat unumdorligi nima?

a) Vaqt birligida mahsulot ishlab chiqarish;

b) mahsulot birligiga mehnat sarfi;

v) ishlab chiqarish va mehnat intensivligi bilan belgilanadigan odamlarning samarali mehnat darajasi.

Ishlab chiqarish nima?

b) vaqt birligidagi ishlab chiqarish.

Mehnat intensivligi nima?

a) ishlab chiqarishga sarflangan vaqt;

b) mahsulot ishlab chiqarish uchun moddiy resurslar xarajatlari;

v) vaqt birligida ishlab chiqarilgan mahsulotning umumiy miqdori.

O'rtacha ishchilar soni:

a) oyning ma'lum bir kuni uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni;

b) ma'lum vaqt uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni. bitta

10. Ish vaqtining kadrlar fondi quyidagicha belgilanadi:

a) kalendar fondi bilan dam olish, bayramlar o‘rtasidagi farq;

b) kalendar fondi va oddiy bayramlar o'rtasidagi farq;

v) kalendar fondi va ishlamay qolish vaqti o'rtasidagi farq.

Variant II

Ko'rsatkichlardan qaysi biri mehnat o'lchagichlarda ifodalanadi?

a) moddiy qaytish;

b) ishlab chiqarish;

v) mehnat intensivligi.

Ishsizlik darajasi qanday?

a) Ishsizlarning jami mehnatdagi ulushi

b) umumiy aholining o'ziga xos yoshi.

Xodimlar almashinuvi qanday ishsizlikni keltirib chiqaradi?

a) tarkibiy;

b) institutsional;

c) funktsional.

Quyidagi ishchilardan qaysi biri “yordamchi ishchi” toifasiga kirmaydi?

a) omborchi;

b) haydovchi;

v) ta'mirlash ustasi;

d) mashina operatori;

d) asbob ishlab chiqaruvchi.

5. Ixtiyoriy ravishda ishdan bo'shatish deganda quyidagilar tushuniladi:

a) ishchi kuchining ortiqcha aylanmasi;

b) zaruriy mehnat aylanmasi.

Ish vaqtining o'lchov birligi nima?

a) oddiy kun;

b) standart soat.

Korxonaning barcha ishchilarining mehnat xarajatlari qanday mehnat zichligi bilan tavsiflanadi?

a) texnologik;

b) to'liq;

c) samarali.

O'tgan davr uchun ma'lumotlarni o'lchash natijasi qanday normalizatsiya usuli hisoblanadi?

a) Eksperimental-statistik;

b) hisob-kitob va analitik.

Xodimning qo'lida oladigan pul miqdori qanday ish haqini tavsiflaydi?

a) nominal;

b) haqiqiy.

10. Mahsulot ishlab chiqarish narxini belgilashda soatlik tarif stavkasi:

a) Vaqt me'yoriga ko'paytiriladi;

b) vaqt me'yoriga bo'linadi.

Variant III

Tarif tizimining qaysi elementi ushbu toifadagi tarif stavkasi 1-toifali stavkadan qanchalik yuqori ekanligini ko'rsatadi?

a) tarif shkalasi;

b) tarif koeffitsienti;

v) tarif-malakaviy qo'llanma.

Muhandis-texnik xodimlar:

a) xodimlar;

b) ]^d№dZhtsy xodimlari; ma'muriy xodimlar; “L.

c) ishchilar. ,

3. Oy bo‘yicha o‘rtacha ishchilar soni quyidagicha aniqlanadi:

a) xodimlarning ish haqi fondini sarhisob qilish

oyiga va olingan qiymatni oydagi kalendar kunlari soniga bo'lish;

b) xodimlarning ish haqi fondini sarhisob qilish

oyiga va olingan qiymatni korxonaning haqiqiy ish kunlari soniga bo'lish.

Bir birlik uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni

ish vaqti xarakterlidir

Asosiy xodimlar sonini aniqlash uchun formulaning o'ng tomonini qo'shing:

Xodimlarning haddan tashqari ko'p aylanmasi tufayli ketish sabablari nima?

a) ixtiyoriy ravishda ishdan bo'shatish;

b) kasallik tufayli ishdan bo'shatish;

v) ko'rsatilgan sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish Rossiya qonunchiligi.

Ishchi kuchi harakatining eng muhim ko'rsatkichlaridan biri bu koeffitsient:

a) qabul qilish bo'yicha aylanma;

b) utilizatsiya aylanmasi;

c) xodimlarning doimiyligi.

Ish vaqtini hisobga olish birligi:

a) odam-soat;

b) standart soat;

c) smena soati.

Ish vaqtining qaysi fondi mumkin bo'lgan maksimal fond va rejalashtirilgan ishlamay qolish vaqti o'rtasidagi farqni ko'rsatadi?

a) ish vaqtining navbatchi rejalashtirilgan fondi;

b) ish vaqtining navbatchi haqiqiy fondi;

v) ish vaqtining rejim fondi.

10. Formulaning chap tomonini qo'shing:

Ro q pl + Javdar ^ f q pl).

Variant IV

b) hisobot davrining ma'lum soni uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni;

v) ish joyidagi xodimlar soni.

Ish vaqti birligi uchun mehnat xarajatlari tavsiflanadi

Ushbu ta'rifni tugating:

"Ishchilarning kasblari, mutaxassisliklari ro'yxati

ish turlari, shuningdek, malaka toifalari bo'yicha darajalarga qo'yiladigan talablar ".

Ishlangan ish soatlarining umumiy soniga quyidagilar kirmaydi:

a) kasallik tufayli ishdan bo'shatish;

b) dam olish kunlari (ishlamaydigan) kunlar;

c) qo'shimcha ish soatlari.

Ish vaqti birligi uchun ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar soni tavsiflanadi

6. Mehnat me'yorlari murakkabligi bo'yicha quyidagilarga bo'linadi:

a) tabaqalashtirilgan;

b) sanoat;

c) respublikachilar.

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan yordamchi ishchilar sonini aniqlash uchun formulaning o'ng tomonini to'ldiring:

Ne.p. = ................

Qaysi mehnat zichligi asosiy ishchilarning barcha mehnat xarajatlarini tavsiflaydi (bo'lak va vaqtli ishchilar)?

a) samarali;

b) texnologik;

c) to'liq.

Hvr"q/60".

10. Mehnat unumdorligini oshirish zaxiralari quyidagilardan iborat:

a) tufayli ishlab chiqarish hajmining oshishi

qo'shimcha mehnat birligidan foydalanish;

b) foydalanilmagan xarajatlarni tejash imkoniyatlari

Variant V

Xodimlar ro'yxati quyidagicha:

a) hisobot davridagi ish haqi fondidagi xodimlar soni;

b) hisobot davrining ma'lum soni uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni;

v) amalda ishda bo'lgan xodimlar soni.

Mehnat ratsionining asosiy usullari quyidagilardir

Z. Mehnat unumdorligini o'lchash usullari nima bilan tavsiflanadi?

a) Mehnat, xarajat, ritmik;

b) nisbiy va mutlaq qiymatlar;

v) mehnat, xarajat, tabiiy.

Soatlarda o'lchanadigan mahsulot birligiga (yoki butun mahsulotga) mehnat xarajatlari bilan tavsiflanadi

Vaqt me'yorlari tabaqalashtirilgan, kengaytirilgan, murakkab bo'linadi.

Tarifsiz ish haqi tizimi bilan ish haqini hisoblash bosqichlari ketma-ketligini aniqlang:

a) ish haqi fondining bir ball to'lash bilan bog'liq ulushi aniqlanadi;

b) to'plangan ballar soni

har bir xodim;

v) barcha xodimlar tomonidan to'plangan ballarning umumiy soni aniqlanadi;

d) yakka tartibdagi ishchining ish haqi belgilanadi.

Tarifsiz ish haqi tizimining uchta elementini ayting.

Formulaning chap tomonini qo'shing:

UTP (VP, RP) N

10. Mehnat intensivligi turlarini ularning ta’riflari bilan o‘zaro bog‘lang:

texnologik a) mehnat xarajatlari

ishchilarni qo'llab-quvvatlash

texnik xizmat ko'rsatish b) xodimlarning mehnat xarajatlari

va mutaxassislar

boshqaruv c) barcha toifadagi mehnat xarajatlari

ishlaydi

to'liq d) asosiyning mehnat xarajatlari

11. Ushbu ta'rifni tugating:

"Ishning toifasi va xodimning toifasi orqali aniqlanadi."

Jami ish haqi fondi quyidagi summaga teng:

a) asosiy va qo'shimcha ish haqi;

b) to'g'ridan-to'g'ri (tarif) fond va to'lovlar, qo'shimcha to'lovlar

va mukofotlar;

v) to'g'ridan-to'g'ri tarif fondi va qo'shimcha ish haqi.

Formulaning o'ng tomonini qo'shing:

Zkos-ed = .........

Tarif koeffitsienti ko'rsatiladi

Samarali (real) ish vaqti fondi

hisoblangan va o'lchangan

Variant VI

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat:

a) ishlab chiqarish va mehnat intensivligi;

b) ishlab chiqarish va material sarfi;

v) mehnat intensivligi va moddiy unumdorlik.

Mehnatni tartibga solish - bu

O'rtacha ishchilar soni:

a) hisobot davrining ma'lum soni uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni;

b) ma'lum vaqt uchun ish haqi fondidagi xodimlar soni;

Ish haqi fondini hisoblash ketma-ketligini aniqlang:

a) asosiy ish haqi

b) umumiy ish haqi fondi;

v) bevosita (tarif) ish haqi fondi;

G) o'rtacha qiymat ish haqi.

Mehnat standartlariga qarab. quyidagilarga bo'linadi:

a) vaqt standartlari;

b) ishlab chiqarish stavkalari;

v) xizmat ko'rsatish standartlari;

d) aholi normalari;

e) me'yorlashtirilgan vazifa;

f) texnik jihatdan asoslangan standartlar;

g) eksperimental-statistik normalar.

Ish vaqti birligiga ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni (soat, kun, oy, chorak, yil),

xarakterlaydi

Formulaning o'ng tomonini qo'shing:

Ish haqining tarif tizimining elementlarini ayting: a) b) c) d) e)

O'lchov birliklarini mehnat unumdorligi darajasini o'lchash usullari bilan bog'lang:

narxi a) kg, t, m, dona.

mehnat b) ishqalanish.

tabiiy c) h

10. Formulaning chap tomonini to‘ldiring:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Ushbu ta'rifni to'ldiring:

"Ish turlari bo'yicha ishchilarning kasblari, mutaxassisliklari ro'yxati, shuningdek, ushbu ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan malakalar tavsiflanadi."

12. Asosiy ish haqi quyidagi summaga teng:

a) to'g'ridan-to'g'ri (tarif) fondi va qo'shimcha ish haqi;

b) umumiy ish haqi fondi va fonddan olinadigan mukofotlar

moddiy rag'batlantirish;

v) to'g'ridan-to'g'ri (tarif) fond va to'lovlar, qo'shimcha to'lovlar

va mukofotlar;

d) umumiy fond va qo'shimcha ish haqi.

Formulaning chap tomonini to'ldiring va ish haqi turini nomlang:

Zsd + P.

Tarif toifasi aniqlandi.......

Ish vaqtining kalendar fondi hisoblab chiqiladi va o'lchanadi

Insho mavzulari

Korxonaning shaxsiy tarkibi va uning tuzilishi.

Korxonada boshqaruv jarayonini tashkil etish.

Korxonada ishga qabul qilish jarayonini tashkil etish.

Mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralar.

Korxonada mehnatni rag'batlantirishning mohiyati, zarurati.

Rossiyada mehnat bozori va uning zamonaviy xususiyatlari.

Bilimlarni nazorat qilish uchun savollar

Kasb va mutaxassislik deganda nima tushuniladi?

Korxonada boshqaruv funktsiyalari qanday?

Inson resurslarini boshqarish qanday elementlardan iborat?

Qanday tuzilmaviy birliklar xodimlarni boshqaradi?

Asosiy va yordamchi ishchilar sonini qanday usullar aniqlaydi?

Xodimlar soni qanday aniqlanadi?

Nomzodlarni tanlashning asosiy bosqichlarini sanab o'ting.

Xodimlarni ishdan bo'shatishning qaysi sohalarini bilasiz?

Mehnat unumdorligi nima bilan tavsiflanadi?

Hosildorlik va mehnat intensivligi o'rtasida qanday bog'liqlik bor?

Mehnatni qisqartirish zahiralari qanday tasniflanadi?

Korxonaning mehnat xarajatlariga nimalar kiradi?

Ish haqining asosiy tamoyillarini ayting.

Sanoatda mehnatga haq to'lash shakllari va usullari qanday qo'llaniladi?

Davlat ish haqi jarayonini qanday tartibga soladi?

Korxonada mehnatga haq to‘lash jarayonini tartibga solishda kasaba uyushmalarining o‘rni qanday?

Ushbu maqola qanday yordam beradi: Agar sizga haqiqatan ham qo'shimcha xodim kerak bo'lsa, unda sizda direktor uchun bahslar bo'ladi. Yoki siz xodimlarni kengaytirmasdan ishlash uchun ishni qanday qilib oqilona taqsimlashni tushunasiz.

Sizni nimadan qutqaradi: Direktor bilan yoqimsiz suhbatdan va uning ishonchsizligidan.

Vaqti-vaqti bilan bosh buxgalter o'z qo'l ostidagilar soni qanchalik maqbul ekanligini aniqlash zarurati bilan duch keladi. Bir tomondan, buxgalterlar sonining etarli emasligi doimiy ortiqcha ishlashga olib keladi. Boshqa tomondan, bosh direktor buxgalteriya xodimlarining haddan tashqari ko'payishini ta'minlamaydi, bu esa har bir qo'shimcha xodimga bo'lgan ehtiyojni juda aniq asoslashni talab qiladi.

Siz shunchaki direktorning oldiga: “Menda bor O'tkan yili ko'p ish qo'shdi. Men bardosh berolmayman, menga qo'shimcha odam kerak, yaxshiroq, ikkita." Chunki javoban siz eshitishingiz mumkin: “Va menimcha, sizning ishingiz kam. Men buxgalteriya hisobini bir kishiga, undan ham yaxshiroq - ikki kishiga qisqartirishni istardim.

Rahbar bilan hissiyotlar emas, quruq raqamlar tilida muloqot qilish kerakligini allaqachon aytgan edik. Xuddi shu maqolada biz buxgalteriya xodimlarining ideal sonini, shuningdek, ular uchun ish haqi fondini qanday hisoblash haqida gapiramiz. Va keyin siz direktordan xodimlarni kengaytirishni so'rash mantiqiymi yoki yo'qligini hal qilishingiz mumkin.

Buxgalteriya hisobi soni qanday omillarga bog'liq?

Ko'pincha bosh buxgalterlar mendan kompaniyadagi xodimlarning umumiy soniga nisbatan buxgalterlarning ideal ulushi qancha - 5, 10 yoki balki 15 foiz deb so'rashadi? Bu savolga yagona javob yo'q, chunki shunga o'xshash kompaniyalarda ham buxgalteriya hisobi bo'yicha mutaxassislar soni sezilarli darajada farq qilishi mumkin.

Nima uchun bu sodir bo'lmoqda? chunki xodimlar soni, birinchi navbatda, birlik bajaradigan funktsiyalarga bog'liq.

Oldingi maqolalardan birida biz allaqachon bu haqda gapirgan edik turli kompaniyalar bu funktsiyalar sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Masalan, boshqa bo'lim va xizmatlarga debitorlik qarzlari to'g'risida oddiygina ma'lumot berish boshqa narsa. Va juda vijdonli bo'lmagan pudratchilardan to'g'ri hujjatlar yoki pullarni yengish mutlaqo boshqa narsa.

Ikkinchi eng mashhur savol: kompaniyaning daromadi buxgalteriya bo'limlari soniga ta'sir qiladimi? Masalan, agar daromad 200 ming rubldan oshsa, raqam o'zgarishi kerak. kuniga ikki milliongacha? Keling, buni aniqlaylik. Ilgari bitta hisob-fakturani 200 ming rublga berishimiz mumkin edi, lekin hozir biz bir xil hisob-fakturani beramiz, lekin ikki million. Raqam o'zgarishi kerakmi? Albatta yo'q. Va yana bir kompaniya 200 ming rubl daromad olish uchun har biri 10 rubldan 20 ming schyot-faktura chiqarishi kerak edi. har. Daromad ikki millionga oshganida, allaqachon 200 ming hisob mavjud edi. Shu sababli, ushbu kompaniyaning buxgalterlari xodimlari ham sezilarli darajada kengayishi kerak.

Shunday qilib, agar biz buxgalteriya bo'limlarining optimal sonini aniqlamoqchi bo'lsak, biz nafaqat u ishlab chiqaradigan mahsulotlar ro'yxatini hisobga olishimiz kerak. Ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq operatsiyalar hajmi ham muhimdir.

Muhim tafsilot

Agar siz buxgalteriya bo'limlarining optimal sonini aniqlamoqchi bo'lsangiz, nafaqat u ishlab chiqaradigan mahsulotlar ro'yxatini, balki ularni amalga oshirish bilan bog'liq operatsiyalar hajmini ham ko'rib chiqing.

Buxgalteriya bo'limining hajmi ba'zan bog'liq bo'lgan uchinchisi - ish vaqtidan samarali foydalanish darajasi. Bunga avtomatlashtirish va ishlab chiqarish darajasi (qo'l mehnati qanchalik ko'p bo'lsa, samaradorlik shunchalik past), shuningdek oddiy intizom va to'g'ri motivatsiya kiradi.

Eng qizig'i shundaki, agar buxgalteriya bo'limidagi operatsiyalar hajmining o'sishi ishni malakali avtomatlashtirish bilan birga bo'lsa, unda sonni oshirib bo'lmaydi. Masalan, skaner sotib oling va dasturiy ta'minot, bu skanerlangan hujjatlarning nusxalarini avtomatik ravishda buxgalteriya dasturida saqlaydi. Zamonaviy oqim skanerlari daqiqada 15 dan 100 tagacha hujjatni qayta ishlashga qodir. Va buxgalterlaringiz soatiga qancha hujjat kiritadilar?

Buxgalteriya hisobining optimal soni va ish haqini qanday o'rnatish kerak

Buxgalteriya hisobida beshta tipik lavozim mavjud: bosh buxgalter, uning o'rinbosari, katta buxgalter, kichik buxgalter va kassir.

Operatorlar yoki asosiy hujjatlarni kiritadigan odamlardir axborot tizimi yoki kurerlar.

Kichik buxgalterlar oddiy sohalar uchun mas'ul bo'lgan yoki katta buxgalterlarga yordam beradigan xodimlardir.

Katta buxgalterlar (ba'zi kompaniyalarda ular ikkinchi darajali buxgalterlar yoki etakchi buxgalterlar deb ataladi) ancha tajribaga ega. Ular buxgalteriya hisobining eng murakkab sohalariga biriktirilgan.

Bosh buxgalterning o‘rinbosari yo barcha sohalarda buxgalteriya hisobi va soliq hisobidagi o‘zgarishlarni nazorat qiluvchi metodist hisoblanadi. Yoki bosh buxgalterga katta jamoani boshqarishga yordam beradigan odam.

Ushbu mavzu bo'yicha ko'proq

Bo'ysunuvchilarning ishga sarflashlari kerak bo'lgan vaqtni qanday aniqlash kerakligi, 2012 yil 8-sonli Glavbukhe jurnalida chop etilgan "Har bir buxgalteriya xodimining ish samaradorligi va haqiqiy ish yukini qanday baholash kerak" maqolasida tasvirlangan.

Buxgalteriya bo'limining optimal hajmini aniqlash uchun siz bosh direktor tomonidan unga yuklangan vazifalar ro'yxatini tuzishingiz kerak. Keyin har bir vazifani bajarish uchun taxminiy vaqtni hisoblang. Keyin vazifalarni yuqoridagi lavozimlar o'rtasida taqsimlang. Standart vaqtni jamlang. Va bosh direktorga har bir malakadagi buxgalterlarning taxminiy sonini taqdim eting: aytaylik, bitta o'rinbosar, ikkita katta buxgalter, ikkita kichik buxgalter va bitta kassir. Keyin, Buxgalteriya hisobini yuritish uchun byudjet tuzish uchun natijada olingan buxgalterlar sonini mintaqangizdagi joriy ish haqi darajasiga ko'paytirish kifoya.. Moskva uchun siz quyidagi tariflarni olishingiz mumkin: kassa - 100 rubl. soatiga, kichik hisobchi - 200 rubl, katta buxgalter - 350 rubl, bosh buxgalter o'rinbosari - 700 rubl, bosh buxgalter - 1200 rubl. soat birda.

Ko'pgina Moskva bosh buxgalterlari ish haqini 1200 rubl bilan taqqoslaydilar. soatiga, ular juda hayron bo'lishadi, chunki ular kamroq oladilar. Buning sababi shundaki, 1200 rubl. soatiga (yoki oyiga taxminan 200 ming rubl) o'rtacha kompaniyaning bosh buxgalteri uchun ideal ish haqi hisoblanadi. Bunday mutaxassis faqat o'z malakasiga mos keladigan ish bilan shug'ullanadi. IN haqiqiy hayot bosh buxgalter ma'lum vaqtni kam malakali ishlarga sarflaydi. U buxgalteriya hisobining bir nechta bo'limlarini yuritishi, soliq idorasiga borishi mumkin. Va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar qanchalik murakkab bo'lsa, ish haqi shunchalik past bo'ladi.

Ushbu hisob-kitoblardan foydalanib, siz buxgalteriya hisobining ideal tarkibini aniqlashingiz mumkin. Endi men illyuziv misolni ko'rib chiqishni taklif qilaman.

Aytaylik, buxgalteriya bo'limida bosh buxgalterdan tashqari uch kishi ishlaydi: Ivanova (katta buxgalter), Petrova va Sidorova (kichik buxgalterlar). Bosh buxgalter ushbu xodimlarning ish yukining haqiqiy foizini aniqlashi kerak. Shuningdek, ularning ish haqi bajarilgan ish darajasiga mos keladimi yoki yo'qligini baholash kerak. Buning uchun menejer jadvalni to'ldiradi (vaqt byudjeti va buxgalteriya hisobining ish haqi fondining namunaviy hisob-kitobiga qarang).

Avval siz buxgalterlar ishlab chiqaradigan mahsulotlar ro'yxatini, shuningdek, ularning har biriga sarflangan vaqtni tuzishingiz kerak. "Birlamchi" ni qayta ishlash vaqti axborot tizimiga kiritilgan ma'lumotlar miqdori va hujjatlarni kiritish standartlari asosida hisoblanadi. Ma'lum bo'lishicha, katta buxgalter Ivanova oyiga 95 soat, Petrov - 50, Sidorov - 40 soat "asosiy" ga kiradi.

Kontragentlarga qo'ng'iroqlar qancha davom etishini tushunish uchun vaqt jadvalidan foydalaniladi. Ivanova oyiga 15 soat, Sidorova - 5 soat, Petrova umuman qo'ng'iroq qilmadi. O'z-o'zini rivojlantirish uchun, masalan, buxgalteriya jurnallarini o'qish, har bir ayolga oyiga 2 soat ajratiladi.

Alohida-alohida, "Kutilmagan holatlar uchun zaxira" qatorida to'xtashga arziydi. Yukni taqsimlashda siz hamma narsani oldindan ko'ra olmaysiz, har doim ko'p vaqt talab qiladigan kichik narsalar bo'ladi. Shuning uchun optimal sonni hisoblashda kutilmagan holatlar uchun zaxirani kiritish muhimdir. Bo'ysunuvchining mavqei qanchalik baland bo'lsa, u shunchalik ko'p zaxiraga ega bo'lishi kerak.

Muhim tafsilot

Optimal sonni hisoblashda kutilmagan holatlar uchun zaxirani kiritish kerak. Bo'ysunuvchining mavqei qanchalik baland bo'lsa, u shunchalik ko'p zaxiraga ega bo'lishi kerak.

Hammasi bo'lib, Ivanova 176 soatlik standart bilan 187 soat yuk oldi. Ortiqcha ish vaqti - 11 soat yoki ish vaqtining 6 foizi. Petrova va Sidorova kam yuklangan.

Bundan tashqari, har bir mahsulot uchun, ya'ni har bir satrda siz talab qilinadigan malaka darajasini qo'yishingiz kerak sifatli ishlash bu ish. Va keyin sarflangan vaqtni mos keladigan soatlik tarifga ko'paytiring (bizning misolimizda, Moskva). Asosiy kirish nima? Bu kassaning tarifiga mos keladigan ish, ya'ni soatiga 100 rubl. Kontragentlarga qo'ng'iroqlar - katta buxgalter darajasida ko'proq malakali ish, ya'ni soatiga 350 rubl. Va boshqalar.

Bir oy davomida buxgalterga qanday maosh to'lashimiz kerakligini hisoblashgina qoladi. Birinchisi - Ivanova. Qayta ishlashga 95 soat sarflandi asosiy hujjatlar, bosh buxgalter 100 rubl / soatga ko'payadi. 9500 rubl oladi. Kontragentlarga 15 soatlik qo'ng'iroqlar 350 rublga ko'payadi, jami 5250 rubl / oy. Va har bir qator uchun. Yakuniy akkord - ustun ustidagi yig'indi. 38 400 rubl chiqadi. ish haqi. Lekin, aslida, Ivanova 40 000 rubl oladi. oyiga. Juda qiziq xulosa chiqadi. Bir tomondan, xodim haddan tashqari yuklangan, lekin boshqa tomondan, u hatto hozirgi maoshini ham to'liq ishlamaydi. Shuning uchun biz bosh direktordan uning ish haqini oshirishni talab qila olmaymiz. Agar biz Petrova uchun shunga o'xshash hisob-kitoblarni amalga oshirsak, biz 14 480 rubl olamiz. 25 000 rubl haqiqiy ish haqi bilan. Va buning ajablanarli joyi yo'q, chunki uning katta vaqt zaxirasi bor.

Xo'sh, nima uchun katta buxgalter Ivanova bunday noto'g'ri fikrga ega? Chunki u vaqtining yarmidan ko‘pi malakasiga to‘g‘ri kelmaydigan ish bilan shug‘ullanadi. Ivanova hamma narsani qilishi uchun siz o'zingizning ba'zi funktsiyalaringizni boshqa ikkita xodimga topshirishingiz kerak.

Bu misol buni to'liq ko'rsatadi Bosh direktordan qo'shimcha xodimni ishdan bo'shatishdan oldin, samaradorlikni oshirish uchun barcha ichki zaxiralardan foydalanilganligini aniqlashingiz kerak.. Ehtimol, mavjud buxgalterlar o'rtasida mas'uliyatni oddiy qayta taqsimlash xodimlarning etishmasligi bilan bog'liq muammolarni bartaraf qiladi.

Maqola “Glavbuh” jurnalining 2012 yil 12-sonida chop etilgan

1. Kompaniyaning foydasi
a) ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotishdan tushgan tushumlar
b) sotishdan tushgan tushum minus ishlab chiqarish soliqlari
v) sotishdan tushgan tushum va ishlab chiqarish xarajatlari o'rtasidagi farq
d) to'g'ri javob yo'q
2. Quyidagi variantlardan qaysi birida ishlab chiqarishning uchta omili: yer, mehnat va kapitalga misol keltiriladi?
a) pul, chilangar, ekin maydonlari
b) o‘qituvchi, moy.kombayn
v) tokar, stanok, paylar
d) obligatsiyalar, tabiiy gaz. menejer
3. Fuqarolar va firmalarning jamg’armalari, shuningdek, ularning kreditlari bilan shug’ullanuvchi bank.
a) emissiya
b) almashish
c) tijorat
d) sug'urta
4. Qaysi banklar eng yirik sug'urta kompaniyalari bo'lib, bu banklar birinchi navbatda xizmat ko'rsatadi:
a) almashish
b) sug'urta
v) ipoteka
d) savdo
5 Misolni soliqning tarkibiy elementi bilan moslang. Birinchi ustunda berilgan har bir pozitsiya uchun ikkinchi ustundagi pozitsiyani moslang.
Soliqning tarkibiy elementiga misol

A) fuqaro 1) soliq obyekti
B) ish haqi 2) soliq predmeti
C) avtomobil 3) soliq stavkasi
D) 13%
D) meros mulk
6. Ishlab chiqarish omillari va daromad turlari o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnating. Birinchi ustunda berilgan har bir pozitsiya uchun ikkinchi ustundagi pozitsiyani moslang.
Ishlab chiqarishning daromad omillari turlari
A) ijara 1) yer
B) ish haqi 2) mehnat
B) foyda 3) kapital
Vazifa 1. Korxonada 20 kishi ishlaydi.Kun davomida har bir kishi 8 soatlik ish vaqtida ishlaydi. Kuniga 1600 ta detal tayyorlanadi. Korxonaning unumdorligi qanday?
2-topshiriq.Mamlakat davlat budjetining holatini aniqlang, agar ma’lum bo’lsa, mamlakat mudofaa xarajatlari 280 million dollar, sog’liqni saqlashga 40 million dollar, davlat apparatini saqlashga 75 million dollar, ta’limga 35 million dollar, fanga 20 million dollar, Ijtimoiy nafaqalar uchun 400 million dollar, davlat obligatsiyalari foizlari uchun 140 million dollar, atrof-muhitni muhofaza qilish uchun 45 million dollar, foyda davlat korxonalari 22 million dollarni, soliqlar 170 million dollarni, shaxsiy daromad solig'i 390 million dollarni, yuridik shaxslardan olinadigan daromad solig'i 85 million dollarni, aktsiz solig'i 32 million dollarni tashkil etdi. bojxona to'lovlari 15 million dollar

Iqtisodiyotdagi muammolarni hal qilishga yordam bering: 3 aks holda men butunlay sarosimaga tushdim)

1. qandolatchi oyiga 3000 ta tort tayyorlagan. mahoratini oshirib, 4500 ta tort yasashni boshladi. Shu bilan birga, u ish haqi bilan ishlagan va bitta tort pishirganligi uchun 20 tiyin olgan. Bir oyda 20 ish kuni bo'lsa, qandolatchining maoshi bir kunda qanday o'zgargan?
2. Kompaniya oyiga 600 dona mikser ishlab chiqardi. Ilg‘or texnologiya joriy etilgandan so‘ng kuniga mehnat unumdorligi 1,5 barobar oshdi. Yangi sharoitda mikserlarning chiqishi bir oy ichida qanday o'zgarishini aniqlang, uning 20 ish kuni bormi?
3. “Mariya” tikuvchilik fabrikasida 31 nafar tikuvchi mehnat qilmoqda. Har birining mahsuldorligi kuniga 2 ta libos edi. To'liq ish haqi joriy etilgandan so'ng, mehnat unumdorligi kuniga 50% ga oshdi. Har bir kiyim kompaniyaga 200 rubl foyda keltiradi. Agar oyiga 20 ish kuni bo'lsa va kompaniyaning daromad solig'i 35% bo'lsa, yangi ish haqi joriy etilishidan oldin va keyin kompaniya oyiga qanday daromad solig'ini to'lagan?

Vazifa 1

Bizda korxonaning 2 yillik faoliyati to'g'risida quyidagi ma'lumotlar mavjud:

Ko'rsatkich	Miqdori
1. Tovar mahsulotining yillik ishlab chiqarish qiymati, ming rubl.
Materiallarning narxini o'z ichiga olgan holda, ming rubl.
2. Tovar-moddiy zaxiralar normasi, kunlar
3. Birja kursi tayyor mahsulotlar, kunlar
4. 1 rubl uchun xarajatlar. o'rtoq mahsulotlar, rub.
5. Ishlab chiqarish siklining davomiyligi, kunlar

1 yil davomida 1 ishchiga o'rtacha yillik ishlab chiqarish: 2100000/700=3000

2 yil davomida xodimlar soni: 2279100/3210=710

Vazifa 2

Belgilang:

eskirish darajasi;

kadrlar almashinuvi darajasi.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Vazifa 3

Bir soatlik ishlab chiqarish 15 qismdan iborat. Yangi texnologiya joriy etilgandan keyin mehnat zichligi 25% ga kamaydi.

Hosildorlikka nima bo'lishini aniqlang.

25% ga oshdi

Vazifa 4

Kompaniya nashr qilishni rejalashtirmoqda 20 000 dona. yiliga bitta mahsulotni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi bilan 1,5 soat va ed. B - 15 000 dona. 2,2 soat vaqt chegarasi bilan.

Uzrli sabablarga ko'ra vaqtni yo'qotish - vaqt nominal fondining 15%, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish koeffitsienti - 1,1. Yillik ish kunlari soni 256 ta, smenaning davomiyligi 8 soat.

Rejalashtirilgan yil uchun kompaniyaning ishlab chiqarish ishchilariga bo'lgan ehtiyojini aniqlang.

Tm.=20000*1,5+15000*2,2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1,1)=28 kishi

Vazifa 5

Ishning uchinchi choragida korxona quyidagi ko'rsatkichlarga erishdi:

Xodimlar sonining ko'payishi hisobiga ishlab chiqarish hajmining o'sishini aniqlang.

3-chorakda 1 ishchiga o'rtacha yillik ish haqi: 160/10=16 ming rubl.

2-chorak ishlab chiqarish hajmi: 104 ming rubl.

Xodimlar soni 2-savol: 8 kishi

O'rtacha yillik ishlab chiqarish 2 chorak: 13 ming rubl.

Vazifa 6

Yo'qolgan ko'rsatkichlarni aniqlang va jadvalni oxirigacha to'ldiring.

Hisobot yilidagi o'rtacha yillik mahsulot: 10000/2000=5 ming rubl.

Ishlab chiqarish rejasi: 10600

O'rtacha yillik rejalashtirilgan mahsulot: 5,225

Ishchilar soni: 2029 kishi

Vazifa 7

To'rtinchi chorakda bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot ishlab chiqarish va mehnat unumdorligining rejalashtirilgan o'sishini aniqlang.

Yechim:

Ishchilar soni 2000000/35000-12=45 kishi.

IV chorakda mahsulot ishlab chiqarish 2000000/45=44444 ming rubl.

Mehnat unumdorligining rejalashtirilgan o'sishi = 26,98%

Vazifa 8

1-chorak uchun: (120+118+122)/3=120

yiliga: 120/4=30

9 berilgan

Tashkilot mart oyida ish boshlagan. Ishchilarning oʻrtacha soni mart oyida 450 kishini, aprelda 660 nafarni, may oyida 690 nafarni tashkil etdi.

Yil boshidan may oyigacha bo'lgan davr uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

(450+660+690)/5=360

10-topshiriq

II, III choraklar va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

2-chorak uchun: (641+1254+1326)/3=1070

3-chorak uchun: (820+457)/3=426

yiliga: (1070+426)/4=374

11-topshiriq

Korxonada hisobot yilida o‘rtacha ishchilar soni 6000 kishini, shu jumladan ishchilar 5400 nafarni, xizmatchilarniki 600 kishini tashkil etadi.

O‘tgan yil davomida 550 nafar, jumladan, 495 nafar ishchi ishga qabul qilindi.

Xuddi shu davrda 156 kishi, jumladan, 67 nafar xodim ishdan bo'shatildi.

Belgilang:

Qabul qilishda xodimlarning almashinuvi;

Pensiya bo'yicha kadrlar almashinuvi;

Umumiy kadrlar almashinuvi.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select.=156/6000=0,026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0,07

12-topshiriq

Ishchilarning smena nisbatini aniqlang.

	Hisobot davrining oxirgi kunida ishlaydigan jami ishchilar, boshiga.	shu jumladan smenalar

Seminar A=(70+20+10)/70=1,43

Seminar B=(20+40+10)/40=1,75

Seminar B=(40+10)/40=1,25

13-topshiriq

Bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarishni jismoniy va pul ko'rinishida aniqlang, agar:

yillik ishlab chiqarish - 200 000 dona;

yillik yalpi mahsulot - 2 million rubl;

xodimlar soni - 500 kishi.

Tabiiy ifoda: 200000/500=400

Pul ifodasi: 200000/500=4000

Reja bo'yicha va amalda ishlab chiqarilgan mahsulot birligining mehnat zichligini, shuningdek, mehnat unumdorligining o'zgarishini (%) aniqlang, agar reja bo'yicha tovar mahsulotining mehnat zichligi 30 ming me'yoriy soat bo'lsa, rejalashtirilgan mahsulot jismoniy atamalar 200 dona, ishlab chiqarish dasturining haqiqiy mehnat zichligi 26 ming standart soat, haqiqiy ishlab chiqarish - 220 dona.

Yechim

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

Mehnat intensivligini hisobdan chiqarish: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

15-topshiriq

Yangi sharoitlarda mehnat unumdorligining oshishi va rejalashtirilgan mahsulotning mutlaq darajasini aniqlang.

Yechim

P \u003d 15 000 000 / 1300 \u003d 11538,4

yangi sharoitlarda mehnat unumdorligi:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18 000 000 / 1209 \u003d 14888,33

Pp=A-P=3349,93

16-topshiriq

Bir ishchining smenadagi ish vaqtidan foydalanish koeffitsientini aniqlang, agar ortiqcha ish vaqti 30 minut, nominal ish vaqti 540 minut, rejalashtirilgan to'xtab turish vaqti 60 minut bo'lsa.

Yechim

1) smenadagi rejalashtirilgan ish vaqti 540 - 60 = 480 min 2) haqiqiy ish vaqti 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. ish vaqti = 450/480 * 100% = 93,75%

Muammo 17

Mehnat unumdorligining o'sish sur'atini aniqlang, agar rejalashtirish davrida asbob-uskunalar parkining tuzilishi quyidagicha bo'lsa:

uskunalar "1" - 20 dona;

uskunalar "2" - 35 dona;

uskunalar "3" - 45 dona.

Mehnat unumdorligi mos ravishda: 1 soat, 1,2 soat, 1,4 soat.

Hisobot davrida birliklar soni. uskunalar "1" - 15 birlik, "2" - 30 birlik, "3" - 55 birlik.

Yechim

Muammo 18

16 - 355 kishi;

17 - 355 kishi;

18, 19 - dam olish kunlari;

Mart, I, II, III, IV choraklar va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Yechim

Mart oyida xodimlarning oʻrtacha soni:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 kishi

1 chorak = 0 kishi

2 chorak = 360 kishi

3-chorak \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 kishi

4-chorak = 355 kishi

yiliga = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 kishi

Muammo 19

Avgust, 1 sentyabr uchun xodimlarning o'rtacha sonini, qabul qilish, nafaqaga chiqish, kadrlar almashinuvi va umumiy aylanma bo'yicha aylanma ko'rsatkichlarini aniqlang.

Yechim

750-5-7+10-3=745 kishi

Tashlab ketish darajasi = (5+7+3)/750*100=2%

Kadrni qabul qilish darajasi = 10/750*100=1,3%

Kadrlar almashinuvi darajasi \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Jami kadrlar aylanmasi koeffitsienti = (10+7)/750*100=2,2%

Muammo 20

Ishsizlikning tabiiy darajasi 5%, haqiqiy darajasi 9,5%. Agar joriy yilda yalpi ichki mahsulot deyarli 5 milliard dollarni tashkil etgan bo'lsa, yalpi ichki mahsulotdagi farq hajmini foizlarda va ishsizlik natijasida yo'qolgan YaIM hajmini aniqlang.

Yechim

Ishsizlikning oshib ketishi 9,5/5 = 1,9% ni tashkil etadi, bu YaIMning ortda qolishini 1,9 * 2,5% = 4,75% potentsial YaIMning YAIM = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 mlrd. YaMM taqchilligi ∆YaMM = 5,225 - 5 = 0,225 mlrd.

Muammo 21

Yechim

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Muammo 22

Agar yillik balansga ko'ra bir ishchining samarali ish vaqti fondi 1830 soat bo'lsa, kasblar bo'yicha ishchilarning kerakli sonini aniqlang.

Yechim

5084/2013=2,52=3 tokar

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 tegirmonchi

Muammo 23

Tokarlik ishlarining me’yoriy mehnat zichligi 270000 kishi-soat, ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish koeffitsienti 115%, bir tokarning yiliga o‘rtacha ish soati 1664 soat.

Tokarlik ishining rejalashtirilgan mehnat zichligini va kerakli miqdordagi tokarlarni aniqlang.

Yechim

Rejalashtirilgan mehnat intensivligi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Tm = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tm = (270 000 kishi-soat / 115%) x 100% = 234782,6 kishi-soat

Tokarlarning soni quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Nima. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Nima. \u003d (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 torner

Muammo 24

Yanvar, I chorakdagi xodimlarning o'rtacha sonini, qabul qilish, ketish va aylanmalar uchun mehnat aylanmasi ko'rsatkichlarini aniqlang.

Yechim

Avgust oyida xodimlarning oʻrtacha soni:

170-3+5-2=170 kishi - xodimlarning o'rtacha soni

Tashlab ketish darajasi = (3+2)/170*100=2,94%

Kadrni qabul qilish darajasi = 5/170*100=2,94%

Kadrlar almashinuvi darajasi =3/170*100=1,7%

Jami kadrlar aylanmasi koeffitsienti = (5+3)/170*100=4,7%

Muammo 25

Zavodda 2860 kishi mehnat qiladi, bir kishiga to'g'ri keladigan ish vaqtining yillik fondi 1860 soatni tashkil etadi.Rejalashtirilgan yilda 400 ming kishi-soat tejalishi ko'zda tutilgan.

Zavoddagi mehnat unumdorligining mehnatni tejashda ifodalangan rejalashtirilgan o'sishini aniqlang.

2860*1860=5319600 kishi-soat

5319600-400000=4919600 kishi soat

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 kishi, ish soatlarining qisqarishi bilan

Muammo 26

Kompaniya mehnat xarajatlarini 10 foizga kamaytirishni rejalashtirgan. Bir ishchi uchun asosiy yil ishlab chiqarish - 520 000 rubl. Rejalashtirilgan yilda ishlab chiqarishning o'sish foizini va bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulot hajmini aniqlang.

Yechim

Ishlab chiqarishning o'sish foizi: \u003d 520000 * 10/100 \u003d 52000

Agar xarajatlar 10% ga kamaysa, 1 ishchining ishlab chiqarishi 10% ga oshadi.

520000*110/100=572000r - 1 ishchi ishlab chiqarish

Muammo 27

Hisobot yilida tovar mahsuloti hajmi 9700 ming rublni tashkil etdi, xodimlarning o'rtacha soni 55 kishini tashkil etdi.

Rejalashtirilgan yilda 10500 ming dona mahsulot ishlab chiqariladi. rub., har bir ishchiga mehnat unumdorligi 7% ga oshishi kerak.

Hisobot va rejalashtirilgan yilda bir xodimning mehnat unumdorligini va rejalashtirilgan yildagi xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Yechim

1. Bir xodimga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligini ishlab chiqarish ko'rsatkichi orqali aniqlaymiz, bu esa o'z navbatida yillik ishlab chiqarishning yildagi o'rtacha ishchi soniga nisbati sifatida aniqlanadi:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 ming. surtish. / 55 kishi = 176363.63

2. Rejalashtirilgan yilda bir xodimga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligini hisoblang:

Vg (pl) \u003d 176363,63 + (176363,63 * 0,07) \u003d 188709,0841

3. Rejalashtirilgan yilda o'rtacha ishchilar sonini aniqlash uchun tovar mahsuloti hajmini korxonaning bir xodimiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulot hajmiga bo'lish kerak:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 ming rubl. /188709.0841 \u003d 55,6 \u003d 55 kishi.

Muammo 28

Rolikli materiallar bilan bir qatlamli mexanizatsiyalashgan qoplamaning 100 m 2 uchun vaqt normasi 3 kishidan iborat bo'lgan bir ishchi uchun 1,8 kishi-soatni tashkil qiladi.

8 soat davom etadigan smenada ishlab chiqarish tezligini aniqlang.

H \u003d T sm / H vr,

bu erda H in - smenada ishlab chiqarish tezligi;

T sm - smenaning davomiyligi;

H vr - ish (mahsulot) birligiga to'g'ri keladigan vaqt normasi.

4,4 * 100 \u003d 440 m 2

Muammo 30

Bitta ish joyini saqlash tezligi 1,6 soat, smenaning davomiyligi 8 soat.

Bitta ishchi uchun bitta ish joyini saqlash stavkasini aniqlang.

Yechim

H taxminan \u003d T sm / H vaqt. haqida.,

bu erda N haqida - ishlab chiqarish sub'ektlarining xizmat ko'rsatish stavkasi;

T sm - smenaning davomiyligi;

N vaqt haqida. - uskunaning bir qismiga, bitta ish joyiga va hokazolarga texnik xizmat ko'rsatish vaqtining tezligi.

Muammo 31

Parcha ishchi 6000 kg ikkilamchi xom ashyo tayyorladi. 1 tonna uchun narx - 1200 rubl. Bundan tashqari, u 22 500 rubl qiymatidagi tovarlarni sotdi va sotish miqdori bo'yicha mukofot 2% ni tashkil qiladi.

Xodimning umumiy ish haqini aniqlang.

Yechim

6000 kg = 6t;

surtish.

Muammo 32

Saytdagi sozlash ishchisi 4700 rubl tarif stavkasi bo'yicha daromadga ega. Uning saytining ishlab chiqarish darajasi 1000 dona. mahsulotlar. Aslida 1200 dona ishlab chiqarilgan. mahsulotlar.

Ishchining ish haqini bilvosita ish haqi tizimi bo'yicha toping.

Yechim

Muammo 33

Xodimning ish haqini aniqlang.

Yechim

Muammo 34

Muhandisning soatlik ish haqi 80 rublni tashkil qiladi. va shartnoma shartlariga ko'ra - oyiga 30% bonus. U oyiga 140 soat ishlagan.

Muhandisning ish haqini aniqlang.

Yechim

Muammo 35

Buxgalterning maoshi 4200 rubl. Mart oyida u 6 kun ish haqi to'lanmasdan ta'tilda o'tkazdi, umumiy ish vaqti 22 kun.

Ishlagan soatlar uchun buxgalterning ish haqini aniqlang.

Yechim

U ishlagan kuni:

Muammo 36

Kasallik kunlari uchun nafaqa miqdorini toping.

Yechim

Kasallikning oldingi uch oylik o'rtacha kunlik haqiqiy daromadi:

Vaqtinchalik mehnatga qobiliyatsizlik uchun xodimga to'lanadigan miqdor:

Muammo 37

Yechim

O'tgan uch oy uchun o'rtacha kunlik haqiqiy daromad

Dam olish:

Muammo 38

1-toifali ishchining tarif stavkasi 13,8 rubl, 3-toifali - 21,3 rubl, 5-toifali - 35 rubl.

Yechim

Operatsiyalarning murakkabligi va ishchilarning ish haqi toifalarini hisobga olgan holda mahsulot birligi uchun jamoaviy ish haqi:

Muammo 39

Ishchi bir kunda 5 dona tishli, 8 ta vtulka, 12 ta silindr yasadi. 1 vites uchun narx 30 rubl, yeng uchun - 15 rubl, silindr uchun - 11 rubl.

Xodimning kunlik ish haqini aniqlang.

Yechim

Muammo 40

Kimyoviy apparatni sozlash uchun umumiy narx 22 668 rubl bo'lsa, har bir ishchining shaxsiy daromadini jamoaviy ish haqi bilan aniqlang.

Sozlash 4 nafar ishchi tomonidan amalga oshiriladi. 3-toifali ishchi ishni bajarish uchun 10 soat, 4-5 soat, 5-20 soat, 6-6 soat vaqt sarflagan.

Joriy tarmoqqa ko'ra tarif koeffitsientlari: 3 - 1,26, 4 - 1,324, 5 - 1,536, 6 - 1,788.

Yechim

Birinchidan, toifaga kiritilgan har bir ishchi tomonidan ishlagan soatlar sonini aniqlash kerak. Buning uchun biz tarif koeffitsientini tegishli toifadagi ishchi ishlagan soatlar soniga ko'paytiramiz. Bo'shatish uchun keltirilgan soatlar soni:

3-toifali ishchi uchun:

4-toifali ishchi uchun:

5-toifali ishchi uchun:

6-toifali ishchi uchun:

Umumiy vaqt:

Xodimning 1 soatlik ishiga o'rtacha ish haqi:

3-toifali ishchining ZP:

4-toifali ishchining ZP:

5-toifali ishchining ZP:

6-toifali ishchining ZP:

Muammo 41

Korxona 50 ming dona mahsulot ishlab chiqaradi. yiliga, 1 birlik uchun ulgurji narx - 3000 rubl, birliklarni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi. ed. - 200 soat, 1 soatning narxi - 40 rubl. To'liq ish haqi fondigacha qo'shimcha to'lovlar - to'g'ridan-to'g'ri ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri daromadlarining 30%.

Bir ishchining o'rtacha oylik ish haqi va ishlab chiqarilgan mahsulot miqdorini aniqlang.

Yechim

Oyiga ishlagan soatlar soni:

50 000 dona mahsulot ishlab chiqarish uchun bu zarur

Xodimlar soni:

Kompaniya quyidagi mahsulotlarni ishlab chiqaradi:

Chiqarilgan xarajatlar: 27362.27.

Tabiiy ishlab chiqarish:

Muammo 42

Korxona yiliga 900 dona ishlab chiqaradi. mahsulotlar, bitta birlikni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi 40 soat, 1 soatning narxi 55 rubl.

Bitta ishchining o'rtacha oylik ish haqini aniqlang.

Yechim

Yiliga 1 nafar xodimning haqiqiy ish vaqti:

oyiga:

150 soat davomida (ya'ni oyiga) ishchi:

Chunki Ma'lumki, reja 10% ga ortig'i bilan bajarilgan, keyin oyni bitta ishchi bajaradi:

Shunday qilib, xodim oyiga ishlaydi, bu rublda , va mukofotni hisobga olgan holda: rub.

Muammo 43

Ishchi bir oyda 430 dona detal tayyorlab, normani 115 foizga bajardi.

Bir qism uchun parcha stavkasi - 20 rubl. Me’yordan ortiq mahsulot ishlab chiqarganlik uchun haq to‘lash 1,5 barobar oshirilgan narxlarda to‘lanadi.

Ishchining ish haqini qismli progressiv ish haqi tizimi bo'yicha aniqlang.

Yechim

Rejaga ko'ra, ishchi ishlab chiqarishi kerak:

Rejadagi tafsilotlar:

Ishchi 170 soat ichida 750 ta qismni qayta ishladi. Soatlik tarif stavkasi 27,50 rub. Agar me'yorlar 100% dan ortiq bajarilsa, qismning narxi 30% ga oshishi shart bo'lsa, uning ish haqini qisman progressiv ish haqi tizimi bo'yicha aniqlang. Ishlab chiqarish darajasi - 4 ta nashr. soat birda.

Bir parcha ish haqi = Mahsulot birligiga to'g'ri keladigan stavka / ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ma'lum bir davr uchun bajarilgan ishlarning haqiqiy miqdori

Mahsulot birligiga dona stavkasi = smenada tushirishning tarif stavkasi / ishlab chiqarish tezligi

Ishlab chiqarish birligi uchun parcha tezligi = 6,875r

To'liq ish haqi = 30,32r

Ish haqi progressiv = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Ish haqi parcha-progressiv = 33,98 r

170 soatlik umumiy daromad = 5777,34r

Javob: 5777,34 rubl

Yil davomida kompaniya nashriyot chiqarishni rejalashtirmoqda. A 520 000 dona miqdorida. Ish kunlari soni 255 kun, ish rejimi bir smenali. Ishlab chiqarish darajasi tahrir. Bir ishchi 15 dona. smena uchun. Ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish ishchilari sonini aniqlang.

Ishlab chiqarish ishchilari soni \u003d Tegishli o'lchov birliklarida ma'lum bir davrda rejalashtirilgan mahsulot / Bir xil o'lchov birliklarida rejalashtirilgan davrda bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish normasi

Xuddi shu birliklarda rejalashtirilgan davrda ishchi boshiga ishlab chiqarish darajasi = 15 * 255 = 3825 ed.

Ishlab chiqarish ishchilarining soni \u003d 520 000 / 3825 \u003d 136 rubl.

Javob: 136 nafar ishchi

46. Bitta mahsulot uchun vaqt normasi 15 daqiqa, mehnatning ma'lum bir murakkabligi uchun soatlik tarif stavkasi soatiga 5 rubl, oyda 24 ish kuni bor; smena muddati - 8 soat.Oyiga 1000 dona mahsulot ishlab chiqarildi.

Belgilang:

a) oyiga ishlab chiqarish darajasi (dona)

b) mahsulot uchun parcha stavkasi (rub.)

c) oylik ish haqining rejalashtirilgan va haqiqiy miqdori (rubl)

Ishlab chiqarish darajasi = 768 dona.

Har bir mahsulot uchun parcha stavkasi = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 rubl.

Oyiga ish haqining rejalashtirilgan miqdori = 768 * 1,25 = 960 rubl.

Oylik ish haqining haqiqiy miqdori \u003d 1000 * 1,25 \u003d 1250 rubl.

Yordamchi ishchi shtamplash uskunasida 5 ta ishchi ishlaydigan saytni saqlaydi. Har bir ishchi soatiga 300 dona ishlab chiqarishi kerak. blankalar. Darhaqiqat, uchastkada 20 ish kunida (smenada - 8 soat) 270 000 blank ishlab chiqarilgan. Yordamchi ishchining soatlik stavkasi 7,5 rublni tashkil qiladi.

Belgilang:

Vaqtinchalik ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi;

bilvosita ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi.

Vaqtinchalik ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi \u003d 20 * 8 * 7,5 \u003d 1200 rubl.

Bilvosita ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 rubl.

Yil boshidagi roʻyxatga koʻra, korxona 3000 kishidan iborat boʻlgan. Yil davomida 130 kishi ishga qabul qilindi, 100 nafari, shu jumladan, 80 nafari oborot tufayli ishdan bo'shatildi.

Yil davomida korxona ishchilarining o'rtacha sonini aniqlang. Aholi harakati koeffitsientlarini hisoblang (%).

Kelgusi yil uchun rejalashtirilgan o'rtacha ishchilar sonini aniqlang, agar ishlab chiqarish hajmi mehnat zichligi 20% ga kamayishi bilan 10% ga ta'minlangan bo'lsa.

Yil davomida korxona ishchilarining o'rtacha soni =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 nafar xodim.

Aylanma koeffitsienti = (130/3014) * 100 = 4,31%

Utilizatsiya aylanmasi koeffitsienti = 3,31%

Ishchi aylanmasi darajasi = 2,65%

Kelgusi yil uchun rejalashtirilgan o'rtacha ishchilar soni = (110/80) * 3014 = 4144 ishchi.

Korxona 26 mart kuni ishga tushdi. 26, 27 va 28 martdagi ro'yxat bo'yicha xodimlar soni har biri 1200 kishidan iborat. 29 va 30 mart dam olish kunlari, 31 martda esa 1300 kishi.

Mart va birinchi chorak uchun korxona ishchilarining o'rtacha sonini aniqlang.

Mart oyi uchun korxona xodimlarining o'rtacha soni = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 ishchi.

I chorak uchun korxona ishchilarining o'rtacha soni = 235/3= 78 ishchi.

Korxonada hisobot davrida mahsulot ishlab chiqarish hajmi 20 foizga oshdi, ishchilar soni esa 20 foizga kamaydi. Korxonaning o'tgan davrga nisbatan hosildorligini aniqlang.

Korxona uchun mehnat unumdorligi oldingi davrga nisbatan = (120/80) * 100 = 150%

Hisobot yilida korxona uchun ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi 28 000 ming rublni, o'tgan yil uchun esa 25 000 ming rublni tashkil etdi.

Asosiy faoliyatning o'rtacha ishchi soni 10% ga kamaygan bo'lsa, mahsulot birligining mehnat zichligi o'zgarishini aniqlang.

Mahsulot birligiga mehnat sarfi = 90/((28000/25000)*100) = 80,3%

Brigadaning oylik daromadi 18500 rublni tashkil etdi. Ishlagan soatlar soniga va bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab jamoa a'zolarining ish haqini hisoblang.

6000 kishi ishlaydigan korxonada.Korxonadagi ishchilar sonini aniqlash

Ommabop