Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish turlari. Korxonada ish haqini tashkil etishning nazariy jihatlari
- Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish uchun ahamiyati, vazifalari va axborot manbalari
- Mehnat resurslari mavjudligini tahlil qilish;
- Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish
- Mehnat unumdorligini tahlil qilish
- Korxonaning ish haqi fondi va o'rtacha ish haqini tahlil qilish
Barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foyda va boshqa bir qator ishlash ko'rsatkichlari korxonaning mehnat bilan ta'minlanishiga bog'liq. resurslar va ulardan foydalanish samaradorligi.
Tahlilning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Korxona va uning tarkibiy bo‘linmalarining mehnat resurslari bilan ta’minlanishini umumiy, shuningdek, toifa va kasb-hunar bo‘yicha o‘rganish va baholash;
Kadrlar almashinuvi ko'rsatkichlarini aniqlash va o'rganish;
Mehnat resurslari zahiralarini aniqlash, ulardan samaraliroq foydalanish;
Korxonaning mehnat unumdorligi darajasini o'rganish va baholash;
Korxona xodimlarining mehnatiga haq to'lashni tashkil qilishni o'rganish;
O'rtacha ish haqining o'sish dinamikasini o'rganish va uning mehnat unumdorligining o'sishiga muvofiqligini hisobga olish va boshqalar.
Tahlilning asosiy manbalari f."Sanoat tashkilotining tadbirkorlik faoliyatini o'rganish" (oylik) statistik hisobotining №1 DAP, 1-bo'lim "Joriy oyda tashkilotdagi xodimlar soni"; f. No P-4 "Ishchilar soni, ish haqi va harakati to'g'risidagi ma'lumotlar", f. No 1-T "Faoliyat turlari bo'yicha xodimlarning soni va ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlar" (oylik); f.5-son «Buxgalteriya balansiga ilova»; korxonani iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish rejasining tegishli bo'limlari, joriy buxgalteriya va operatsion-texnik hisob bo'yicha ma'lumotlar va boshqa materiallar, shuningdek, kadrlar bo'limi materiallari va boshqalar.
Korxonani mehnat resurslari bilan ta’minlash toifa va kasblar bo‘yicha xodimlarning haqiqiy sonini rejalashtirilgan ehtiyoj bilan solishtirish yo‘li bilan aniqlanadi.
Ishchilarning ortiqcha (taqchilligi) H:
Chf, Chpl - haqiqat. va tegishli toifadagi xodimlarning rejalashtirilgan o'rtacha soni, odamlar.
DChotn sonining nisbiy og'ishi haqiqiy o'rtacha ro'yxatni solishtirish orqali aniqlanadi. ishlab chiqarish (ishlar) hajmi bo'yicha rejani amalga oshirish uchun tuzatilgan rejalashtirilgan NPL bilan Chf soni:
DChotn \u003d Chf-Chpl * Jv
Jv - ma'lum davrda yalpi mahsulot hajmi bo'yicha rejaning bajarilish darajasini tavsiflovchi ko'rsatkich.
Mehnat resurslarining sifat tarkibini malaka bo'yicha tahlil qilish (amaliyotga qarang). Buning uchun o'rtacha tarifni solishtiring. ish va ishchilar toifalari:
Tr - tarif toifasi
Chi - i-toifadagi ishchilar soni;
Vi - har bir turdagi (toifadagi) ish hajmi.
Oddiy nisbat: Trx < Tr-t. Raqamlar orasidagi farq > 0,2 bo'lmasligi kerak.
Xodimlar tarkibi quyidagi guruhlarga bo'lingan holda o'rganiladi:
Ish tajribasi, jinsi, kasblari.
Ish staji bo'yicha kadrlar tarkibini tahlil qilish. Ish tajribasining yosh tarkibidagi muvozanat ko'pincha salbiy oqibatlarga olib keladi. Sobiq xodimlarni ommaviy ishdan bo'shatish quyidagi hodisalarga olib kelishi mumkin:
Yangi ishchilar ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligi tufayli mavjud asbob-uskunalardagi ishlarni darhol o'zlashtirmadi;
Yangi xodimlar ish haqini tejash imkonini beradi (tajribaga ega bo'lgan xodimlarning to'lovi korxonaning umumiy ish haqi miqdoriga sezilarli ta'sir ko'rsatadi - ish tajribasini hisobga olish indeksi);
Yangi tarkib kuchli kasaba uyushma tuzilmasini qurish jarayonini kechiktirmoqda;
Ishchi kuchining muvozanatli tuzilishi (juda yosh emas, juda keksa emas) etarli ma'lumotga ega bo'lgan ishchilarni mazmunli tanlash siyosatidan dalolat beradi.
Jinslar bo'yicha korxona tuzilishini tahlil qilish (tarixiy sabablar, korxonalarning ijtimoiy strategiyalari).
Kasbiy xususiyatlar bo'yicha kadrlar tarkibini tahlil qilish.
ishlab chiqarishda juda yuqori malaka talab qiladigan, o'rta, past malakali yoki umuman talab qilmaydigan ishchilar;
ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish, omborlar, transport va boshqalar sohasidagi ishchilar;
avtomatlashtirilgan, mexanizatsiyalashgan yoki qo'lda operatsiyalarni bajaradigan ishchilar.
Tahlil bajarilgan ishlarni ularning murakkabligi va yuqori, o'rta va quyi darajadagi xodimlar uchun maxsus ta'limga bo'lgan ehtiyojni hisobga olgan holda baholashga imkon berishi kerak.
Tashkilot xodimlarining o'rtacha sonining tuzilishi, tarkibini tahlil qilish quyidagi shaklda amalga oshirilishi mumkin
Tarkibi, populyatsiya tarkibini tahlil qilish
| Xodimlar toifasi | Baza davri | Hisobot davri | O'zgarishlar | |||
| Inson | % | Inson | % | Mutlaq. | Nisbatan% (p.p.) | |
| 4-bet.2 | 5-bet 3 | |||||
| 1. Chorshanba. ish haqi fondi, jami | ||||||
| shu jumladan | ||||||
| 2. ishchilar | ||||||
| 3. Muhandislik | ||||||
| 4. xodimlar | ||||||
| 5. MOS | ||||||
| 6. xavfsizlik xodimlari |
Ishchi kuchining harakatini tavsiflash uchun hisoblang:
Kvitansiya aylanmasi darajasi: Kpr \u003d Qabul qilinganlar soni / O'rtacha ro'yxatga olingan raqam
Utilizatsiya qilish bo'yicha aylanma: Kv \u003d Chiqib ketganlar soni / O'rtacha ro'yxat.
Oqim darajasi:
Kt \u003d O'z xohishlariga ko'ra ketgan odamlar soni. va mehnatni buzish.intizom/O'rtacha ro'yxat.
Kadrlar doimiyligi: CPP \u003d Butun yil davomida ishlaganlar soni / O'rtacha ro'yxat.
Ma'lumotlar 1.6-jadvalda jamlangan.
1.6-jadval
Mehnat harakati tahlili
| Ko'rsatkichlar | Davrlar | ||
| 2002 yil | 2003 yil | 2004 yil | |
| 1. Boshida ishchilardan tashkil topgan. davr, odamlar | |||
| 2. qabul qilingan jami, odamlar, shu jumladan | |||
| - korxona tomonidan mustaqil ravishda qabul qilingan; | |||
| 3. Jami nafaqaga chiqqanlar, odamlar, shu jumladan | |||
| O'z xohishim bilan; | |||
| mehnat intizomini buzganlik uchun; | |||
| kamaytirish uchun | |||
| 4. Davr oxiridagi xodimlar soni, shaxslar | |||
| 5. O'rtacha ishchilar soni, kishi. | |||
| 6. Qabul qilish uchun aylanma koeffitsienti, % | 14,65 | 5,3 | 37,00 |
| 7. Ishdan bo'shatish bo'yicha aylanma koeffitsienti, % | 4,46 | 25,33 | 12,99 |
| 8. Oqim tezligi, % | 4,46 | 12,99 | |
| 9. Xodimlarni saqlash darajasi, % | 85,99 | 59,33 | 61,69 |
1.6-jadvaldagi ma'lumotlarga ko'ra, 2004 yilda kadrlar almashinuvi o'n uch%. Ushbu qiymatni normal deb hisoblash mumkin, ammo tahlil qilingan davrda ushbu ko'rsatkichning o'sish tendentsiyasi xodimlarning ma'lum bir beqarorligini ko'rsatadi. Bundan tashqari, rahbariyat xodimlarning so'nggi 2 yil ichida (mos ravishda 9 va 5 kishi) mehnat intizomini buzganlik uchun ishdan bo'shatilganidan xavotirda bo'lishi mumkin emas. HR menejerlari mehnat intizomini mustahkamlash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishlari kerak.
Shuni ta'kidlash kerakki, juda katta xarajatlar mehnat aylanmasi bilan bog'liq:
Ishdan bo'shatilgan ishchilarning bevosita xarajatlari;
O'zgartirish davrida ishlab chiqarishning pasayishi bilan bog'liq xarajatlar;
Kadrlar tayyorlash va tarbiyalash hisobiga qurilish ishlari hajmini qisqartirish;
Qolgan xodimlar uchun qo'shimcha ish haqi;
Xodimlarni o'qitish xarajatlari va boshqalar.
Shunday qilib, korxonaning kadrlar almashinuvini kamaytirishga qaratilgan faoliyati umuman ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga bevosita ta'sir qilishi mumkin. Shu sababli, ketayotganlar bilan ishlash va kadrlar almashinuvini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish kadrlar bilan ishlashning muhim elementlari hisoblanadi.
Xodimlarni ishdan bo'shatish sabablarini o'rganish kerak (shaxsiy xohishlar, xodimlarni qisqartirish, mehnat intizomini buzish va boshqalar).
TCning davomiyligini tahlil qilish ts asosida amalga oshirilishi mumkin hikogramma, garmonogramma.
Ushbu misolda aniq ishlab chiqarish vaqtining umumiy ishlab chiqarishga nisbati t unchalik yaxshi emas (30% dan ortiq yo'qotish). Bu yomon ishlash ko'rsatkichidir.
Guruch. Ish vaqtini yo'qotishlar bo'yicha tasniflash
Ish vaqtidagi yo'qotishlarni to'g'ridan-to'g'ri hisobga olishdan tashqari, ish vaqti yo'qotishlarini tahlil qilish uchun omil tahlilidan foydalanish mumkin.
Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish ish vaqti fondini (FW) tahlil qilish orqali amalga oshirilishi mumkin:
FRV \u003d H r-chih * D * P
H p-chih - ishchilar, odamlar soni;
D - yiliga o'rtacha 1 nafar ishchi ishlagan kunlar soni, kunlar;
P - ish kunining uzunligi, soati.
Soat=odam*kun/odam*soat
Kun bo'yi yo'qotishlar:
D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl
Smena ichidagi yo'qotishlar:
SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)
Agar kompaniya qo'shimcha ish soatlarini qayd etgan bo'lsa, u holda smena ichidagi yo'qotishlar yanada ko'proq bo'ladi. 1 smenadagi qo'shimcha ish soatlari Pf dan olib tashlanishi kerak.
Ish vaqtining ortiqcha yo'qotishlarini shakllantirish sabablari:
Maqsad - elektr energiyasi, suv ta'minoti etishmasligi, vaqtincha mehnatga qobiliyatsiz ishchilarning kasalligi va boshqalar.
sub'ektiv - mehnatni noto'g'ri tashkil etish (mehnat fronti, asboblar, xom ashyo, materiallarning etishmasligi), ishdan bo'shatish va boshqalar tufayli ishlamay qolishi.
Subyektiv omillar ta'sirida yo'qotishlar - CDFni oshirish uchun zaxira:
Bu holda sonni kamaytirish uchun zaxira: ∆Ch=PRV/Ch 1
PRV - sub'ektiv omillar ta'sirida ish vaqtining yo'qolishi, odam-soat.
Korxonaning aybi bilan ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish orqali ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira: DQ \u003d PRV * Chor.
Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, ish vaqtining yo'qolishi har doim ham ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, chunki ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilishda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini o'rganishga katta e'tibor beriladi.
PT ishlab chiqarish jarayonida mehnat samaradorligini belgilovchi ko'rsatkichdir.
PTga ko'plab omillar ta'sir qiladi. COda bu omillar:
Ogʻir va koʻp mehnat talab qiladigan ishlarni mexanizatsiyalash, mehnatni yaxshi tashkil etish hisobiga qoʻl mehnati Q-lari;
Ish jabhasi bilan ishchilarning xavfsizligi;
Prefabrik qurilish darajasini oshirish;
Yangi texnika, texnologiya va ilg'or mehnat usullarini joriy etish;
Xodimlarning ijodiy faolligi va malakasini oshirish.
PT darajasi:
Fri=Q/T Tem=T/Q
T - Q qurilish-montaj ishlarini bajarishga sarflangan ish hajmi
Qurilishda PTni baholash usullari :
Tabiiy;
Narxi;
Normativ.
tabiiy usul- nat.un da ishlab chiqarishni aniqlash. t birligida va odatda ish turi bo'yicha chiqishni aniqlash uchun ishlatiladi. PTning eng ob'ektiv ko'rsatkichi bo'lib, bajarilgan ishning Q ni va unga sarflangan t ni bevosita o'lchash imkonini beradi; ish turlari bo'yicha 1 loyiha uchun XTni tahlil qilish, ishlab chiqarishni tashkil etishdagi zaif tomonlarni aniqlash, XTni o'sishi uchun zaxiralarni aniqlash.
xarajat
B \u003d Q cmr, Cm / H (d.u.)
Yillar bo'yicha 1 ishchi yoki 1 ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha ishlab chiqarish hajmini belgilash va turli CO uchun ishlab chiqarishning qiyosiy tahlilini o'tkazish imkonini beradi.
"-" smeta qiymati bo'yicha ishlab chiqarish darajasiga mahsulotlarning moddiy iste'mol darajasi ta'sir qiladi.
Normativ standartlarga ega bo'lgan jamoalar, bo'linmalar yoki individual ishchilar tomonidan ishchilardan foydalanish samaradorligi darajasini aniqlashda foydalaniladi.
V=T n / T f *100
T n - standart. Ishni bajarish uchun T, odam-soat;
T f - haqiqiy t, shaxs-h.
"-" tozalash qiyinligi; PT ning mutlaq darajasi haqida fikr bermaydi.
Ishlab chiqarish dinamikasini tahlil qilganda aniqlanadi tarkibiy o'zgarishlar indeksi.
Kt - mehnat intensivligining o'zgarish koeffitsienti;
d 0 , d 1 - bazalarda o'z kuchlari tomonidan bajarilgan qurilish-montaj ishlarining umumiy hajmida sanoat qurilishi sohalarida ish hajmining ulushi. va hisobot davrlari.
misol
Qurilish turiga qarab qurilish-montaj ishlarining mehnat zichligi
| Sanoat muhandisligi | 0 chiqishda | IN 1 | K t | Q 0, ming rubl | Q 1 ming rubl | d0, % | d1, % | K T d 0 | K T d 1 |
| Yangi kengaytirilgan ta'mirlash | 1,00 1,23 1,35 | 45,0 30,0 25,0 | 35,2 32,4 32,4 | 45,0 36,9 33,8 | 35,2 39,9 43,7 | ||||
| Jami | 10000 | 10800 | 100,0 | 100,0 | 115,7 | 118,8 |
men kirdim=7013/6802=103.1
Tarkibiy o'zgarishlar indeksi:
Strukturaviy siljishlar ta'sirisiz ishlab chiqarish TE (qat'iy tuzilma indeksi):
Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%
Shunday qilib, umumiy ishlab chiqarishning TP
men \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%
Hisobot yilida SO tomonidan erishilgan PTning o'sishi 5,6% ni tashkil qiladi. Tarkibiy o'zgarishlarning ta'siri natijasida ishlab chiqarish atigi 3,6 foizga oshdi. Bunga kengaytirish va rekonstruksiya ishlari ulushining o'sishi ta'sir ko'rsatdi, bu erda mehnat zichligi yangi qurilishga qaraganda yuqori.
PT ning ishning mehnat zichligi o'zgarishiga bog'liqligi formulalari:
Ish haqi fondi deganda tarif, ish haqi va pasaytirilgan stavkalar, progressiv qoʻshimcha toʻlovlar, bonus tizimlari, shuningdek moddiy ragʻbatlantirish, ijtimoiy qoʻshimcha toʻlovlar va foydadan olinadigan boshqa toʻlovlar bilan belgilanadigan toʻlovlarning butun summasi tushuniladi.
1) Abs. ish haqini o'zgartirish:
∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.
Biroq, mutlaq o'zgarish o'z-o'zidan ish haqi fondidan foydalanishni tavsiflamaydi, chunki bu ko'rsatkich ish hajmi bo'yicha rejaning bajarilish darajasini hisobga olmasdan belgilanadi.
Rel. og'ish:
∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.
v.p.ga - ish hajmi bo'yicha rejani bajarish koeffitsienti.
Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, ish haqi fondining faqat ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda o'zgarib turadigan o'zgaruvchan qismi tuzatiladi. Bular ishchilarning ish haqi bo'yicha ish haqi, ishlab chiqarish natijalari uchun ishchilar va boshqaruv xodimlariga beriladigan mukofotlar va o'zgaruvchan ish haqi ulushiga mos keladigan ta'til to'lovlari miqdori. Ish haqining doimiy qismi ish hajmining ko'payishi (kamayishi) bilan o'zgarmaydi (tarif stavkalari bo'yicha ishchilarning ish haqi, ish haqi bo'yicha xodimlarning ish haqi, barcha turdagi qo'shimcha to'lovlar, sanoat bo'lmagan tarmoqlarda ishchilarning ish haqi va tegishli). ta'til to'lovi miqdori).
∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)
2) sotiladigan mahsulotlar dinamikasini (bajarilgan ish hajmi), sotilgan mahsulot hajmini (sotish tushumlari) va ish haqi fondini taqqoslash sizga ish haqi fondini shakllantirish usulini aniqlash imkonini beradi (ishlab chiqarilgan mahsulot hajmidan kelib chiqqan holda - ish haqi yoki ish uchun to'lov kvitansiyasi asosida).
Agar r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.
r Q rp,FZP >
korxonaning ma'muriy va moliyaviy xizmatlari uchun sotilgan mahsulot hajmiga qarab ish haqi fondini shakllantirish asosli, chunki korxonaning moliyaviy farovonligi ularning faoliyatiga bog'liq (kontragentlarni tanlash, shartnoma shartlari). ular, to'lov shartlariga rioya etilishini nazorat qilish).
To'g'ridan-to'g'ri mahsulot ishlab chiqaradigan ishchilarga kelsak, sotiladigan mahsulotlarga asoslangan usul ko'proq mos keladi.
3) ma'lumotlarni qayta ishlashning statistik usuli bo'yicha ish haqini tahlil qilish
| Ish haqi, rub | FOT | aholi | o'rtacha ish haqi | |||
| surtish. | jami %da | Pers. | jami %da | surtish. | o'rtacha foizda | |
| 400-800 | 3 | 7 | 713 | 46 | ||
| 800-1200 | 15 | 22 | 1046 | 67 | ||
| 1200-1600 | 29 | 33 | 1368 | 87 | ||
| 1600-2000 | 28 | 24 | 1778 | 113 | ||
| 2000 va undan yuqori | 25 | 13 | 3052 | 195 | ||
| JAMI | 167635 | 100 | 100 | 1567 | 100 |
Moda - o'rganilayotgan belgining qiymati, uning barcha qadriyatlari orasida eng ko'p uchraydi.
o'rtacha ish haqi bo'lsa< Men, xodimlarning yarmidan ko'pi hisobot davridagi o'rtacha ish haqidan kam maosh olganligini bildiradi.
Variatsiya diapazoni R=Xmax-Xmin
Ish haqining tarqalishi.
Var o'zgaruvchanlik koeffitsienti
Kritik qiymat 33% ni tashkil qiladi. Agar a Var>33%, keyin to'plamni bir hil deb atash mumkin emas, ya'ni. kompaniyada yuqori maosh oladigan mutaxassislar ham, kam maosh oluvchi xizmat ko'rsatish xodimlari ham ishlaydi.
Skewness koeffitsienti → 0, bu qiymatlarning taqsimlanishi nosimmetrik ekanligini anglatadi.
Kuchli assimetriya umumiy ish haqidagi yuqori ish haqining yuqori ulushini ko'rsatadi
D 10% xodimlar "katta maosh" oldilar, ammo davr uchun umumiy ish haqi ish haqi fondining 30% ni tashkil qiladi. Kam maosh oladigan xodimlarning 29 foizi ish haqining atigi 30 foizini olgan
Ex→0 - normal taqsimot.
Katta ijobiy kurtoz ma'lumotlar to'plamida ushbu atributda biroz o'zgarib turadigan, undan uzoq bo'lgan noyob qiymatlar bilan o'ralgan "yadro" mavjudligini anglatadi. Kurtozning katta salbiy qiymati bunday "yadro" yo'qligini ko'rsatadi.
Kurtozning qiymati taqsimotning keskinligini ko'rsatadi: ma'lumotlar to'plamida zaif o'zgaruvchan yadro mavjud. Haqiqatan ham, xodimlarning katta qismi (birinchi navbatda ishlab chiqarish xodimlari) ish haqi o'rtacha va o'rtacha qiymatlarga yaqin.
4) FZP=N*ZP ning faktoriy tahlili qarang.
5) Tahlil jarayonida PTning o'sish sur'atlari va o'rtacha ish haqi o'rtasida yozishmalar o'rnatilishi kerak.
Hosildorlik va ish haqi har doim ham bir yo'nalishda harakat qilmaydi.
Vaziyat 4: korxonaning moliyaviy ahvoli va iqtisodiy ahvolining umumiy yomonlashishi. Agar ko'rsatkichlarning o'sish sur'atlarining bunday nisbati (aniqrog'i pasayishi) uzoq vaqt davomida kuzatilsa, bu jamoada ijtimoiy keskinlikka va hatto korxonaning to'liq iqtisodiy inqiroziga olib kelishi mumkin. Rahbariyat o'z korxonasini to'liq qayta qurish uchun keskin choralar ko'rishi kerak.
3-vaziyat boshqaruvning samarasizligidan dalolat beradi. Bu nisbat xarajatlarning oshishiga va rentabellikning pasayishiga olib keladi.
Vaziyat 2 noto'g'ri hisob-kitob va noto'g'ri taqsimlash tizimi tufayli yuzaga kelishi mumkin. Uzoq vaqt davomida bu xodimlarning noroziligining oshishiga va mehnat unumdorligining pasayishiga olib kelishi mumkin. Rahbariyat uchun norma tizimini qayta qurish zarur.
1-vaziyat korxona va uning xodimlari uchun eng yaxshisidir.
Mehnat unumdorligi va xodimlarning ish haqining o'sish sur'atlarini tahlil qilish
Jadvalning 6-bandi: odatda ushbu ko'rsatkich uchun turli xil sanoat korxonalari uchun farq qiluvchi me'yoriy qiymatlar mavjud. Sanoat korxonalari uchun ish haqining ulushi 1 rub. daromad yoki bajarilgan ish hajmi ba'zan 20% gacha yoki undan ko'p bo'ladi. Ta'lim muassasalarida konsalting firmalari, xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar, yuqori texnologiyali kompaniyalar, ya'ni. ishlab chiqarish uchun Sog'liqni saqlash vazirligi past yoki mavjud bo'lmagan joyda, standart 70% gacha bo'lishi mumkin.
Kengaytirilgan ishlab chiqarish, kerakli foyda, rentabellikni olish uchun TR PT o'z to'lovining o'sish sur'atlaridan oshib ketishi kerak. Agar bu tamoyilga rioya qilinmasa, unda ish haqining ortiqcha sarflanishi, Satning ko'payishi va shunga mos ravishda foyda miqdorining pasayishi kuzatiladi.
K op \u003d J Fri / J dan
Qo'rg'oshin koeffitsienti >15-20% bo'lmasligi kerak
PTning o'sish sur'ati va uning to'lovi o'rtasidagi bog'liqlikning grafik tasviri.
TR PT va uni to'lash o'rtasidagi munosabatlarning o'zgarishi sababli ish haqi fondini tejash yoki ortiqcha sarflanishini aniqlash uchun siz quyidagi formuladan foydalanishingiz mumkin:
Inflyatsiya sharoitida o'rtacha ish haqining o'sish indeksini tahlil qilishda tahlil qilinayotgan davr uchun iste'mol tovarlari va xizmatlari narxlarining o'sish indeksini hisobga olish kerak:
bu erda ZP 1, ZP 0 - mos ravishda hisobot va oldingi davr uchun o'rtacha ish haqi;
J narxlari - tahlil qilingan davr uchun inflyatsiya darajasi (2004 yil uchun J narxlari = 13%)
Bu ishda kinoteatrda chiptalarni sotishni avtomatlashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish zarur.
Kino - filmlar namoyish qilish uchun jihozlangan auditoriyalarga ega tijorat korxonasi. Zalda ekran va vizual joylar mavjud.
Kinoteatrning faoliyati yoki tuzilishi nuqtai nazaridan aytishimiz mumkinki, unda turli darajadagi xizmat ko'rsatish, qulaylik va shunga mos ravishda to'lovga ega vizual joylar mavjud. Joylar turli xil bo'lishi mumkin:
A (VIP) - ko'rish uchun eng qulay sharoitga ega bo'lgan eng qimmat joylar;
B (Comfort) - A ga qaraganda arzonroq va qulayroq joy, eng yaxshi ko'rinish zonasida joylashgan, qulayroq va shunga mos ravishda S dan qimmatroq;
C (Oddiy) - hech qanday aniq afzalliklarga ega bo'lmagan eng tejamkor joylar. Kinoteatrda vizual joylarning holati qayd etiladi.
Chipta sotib olmoqchi bo'lgan barcha mijozlar uni qaysi seans uchun sotib olishni va o'rindiq sinfini ko'rsatishi, chipta narxini to'lashi kerak.
Auditoriyadagi har qanday o'rindiqda uning bandligi yoki sotuvga qo'yilganligini ko'rsatadigan raqam mavjud.
Kinoteatr chiptalarni bron qilish imkoniyatini ham taqdim etadi.
Shunday qilib, kinoteatrning faoliyati quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Chipta sotish;
Zalning bandligini nazorat qilish;
Kinoteatrda chiptalarni sotishni avtomatlashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish (sessiyalar - ma'lumot - chiptalar).
Tomoshabin tanlashi mumkin: film, sessiya va tizim tomonidan taklif qilingan joy. Tizim o'rindiqlar holatini hisobga oladi (bepul, sotilgan, bron qilingan). Joylarni bron qilish imkoniyati (bronirovkalarni o'rnatish / qaytarib olish shartlari). Malumot ma'lumoti. Reklama ma'lumotlari.
2.1 Funktsional biznes-jarayon modeli
Axborot tizimining modelini qurish kontekst diagrammasi shaklida butun tizimning ishlashini tavsiflashdan boshlanadi.
1-rasm - "Kinoda chiptalar savdosi" kontekst diagrammasi
Tizimning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri kirishlar ("Mijozlarning so'rovlari", "Repertuar" va "Seanslar jadvali"), chiqishlar ("chipta", "Chiptani qaytarish", "Bozovlash" va "Rezervatsiyani bekor qilish"), boshqaruv yordamida tavsiflanadi. ("Litsenziya", "Me'yorlar" va "Rossiya Federatsiyasi qonunlari").
Mijozlar - bu kinoteatr xizmatlariga talab yaratadigan odamlar.
Repertuar - Kinoteatrda namoyish etiladigan filmlar yoki boshqa tovarlar to'plami.
Tarkibida:
Ism
Tavsif
aktyorlar
Plakat (rasm)
Namoyishlar jadvali - Kinoda o'tkaziladigan barcha namoyishlar ro'yxati
Tarkibida:
Ism
Seans boshlangan sana va vaqt
Davomiyligi
Rossiya Federatsiyasi qonunlari - iste'molchilar huquqlarini himoya qilish to'g'risidagi qonunlar va tijorat faoliyatini amalga oshirish uchun butun Rossiya normalari.
Chipta - mijozning ma'lum bir seansga tashrif buyurish huquqi
Chiptani qaytarish - mijoz chiptani kinoteatrga qaytarib bergan va unga sarflangan pulni qaytarib olgan holat.
Rezervasyon - Mijoz uchun zalda joy belgilash. Joyni muddatidan oldin, u Mijoz tomonidan sotib olinmaguncha yoki bron qilish muddati tugaguniga qadar sotuvdan olib qo'yish
Rezervasyonni olib tashlash - zalda bo'sh joyni bo'shatish. Uni sotuvga qo'yish.
Kontekst diagrammasini tavsiflab bo'lgach, biz funktsional parchalanish jarayoniga o'tamiz, ya'ni. Biz tizimni ishlab chiqilgan dasturiy ta'minotning rolini tushunish va jarayon spetsifikatsiyalarini yozish uchun etarli darajada quyi tizimlarga ajratamiz.
2-rasm - "Kinoda chiptalar savdosi" parchalanish diagrammasi
Diagrammadan ko'rinib turibdiki, kinoteatrning butun ishlash jarayoni oltita blokga bo'lingan:
Operatsiyani tanlash - foydalanuvchiga Cinema tizimi bilan qiziqqan operatsiyani tanlash imkonini beruvchi filial
Ma'lumotni taqdim etish - foydalanuvchiga jadval va sessiyalar haqida barcha mavjud ma'lumotlarni taqdim etish
Buyurtma yaratish - mijozning barcha talablarini bitta tartibga keltirish
Chipta sotib olish - mijoz va kassir o'rtasida oldi-sotdi operatsiyasini amalga oshirish va mijozga chipta tayinlash.
Identifikatsiya - mijozning shaxsini va uning bron qilish yoki olib tashlash huquqini tasdiqlash. Rezervasyon bekor qilingan taqdirda, joriy Mijoz uchun bron mavjudligi ham tekshiriladi.
Chiptalarni tekshirish - chiptaning haqiqiyligini tasdiqlash operatsiyasi, muvaffaqiyatli tekshirilgan taqdirda, Chipta kinoteatrga qaytariladi va sotuvga chiqariladi va Mijoz chiptaga sarflangan pulni qaytarib oladi.
Keling, quyi tizimlarga bo'linaylik.
3-rasm - "Operatsiyani tanlash" parchalanish diagrammasi
Keling, ushbu parchalanish diagrammasida keltirilgan jarayonlarni tasvirlab beraylik.
Tanlov - bu foydalanuvchi o'zi xohlagan narsani tanlaydigan harakat.
Axborot olish - mijozning ma'lumot olish to'g'risidagi qarori
Chipta sotib olish - mijozning sessiya uchun chipta sotib olish qarori
Rezervasyon bilan operatsiyalar - mijozning bron bilan operatsiyani amalga oshirish to'g'risidagi qarori
Chiptani qaytarish - mijoz oldindan sotib olingan chiptani qaytarish to'g'risida qaror qabul qiladi
4-rasm - "Axborotni taqdim etish" parchalanish diagrammasi
Keling, ushbu diagrammada keltirilgan jarayonlarni tasvirlab beraylik.
Seanslar jadvali va chiptalar narxi - mijoz sessiyalar haqida ma'lumot oladi:
Ism
Seans boshlangan sana va vaqt
Davomiyligi
Chipta narxi A, B, C sinflari
Sessiya o'tkaziladigan auditoriya
Va qaysi seans bilan keyingi operatsiyalarni bajarishini hal qiladi.
Namoyishlar haqida ma'lumot - mijozga kinoteatrda qanday namoyishlar o'tkazilishini tushunish imkonini beruvchi va qaysi birini tanlashga yordam beradigan ma'lumot
Operatsiyalarni tanlashga qaytish - foydalanuvchining operatsiyalarni tanlashga qaytish qarori
5-rasm - "Buyurtma yaratish" dekompozitsiya diagrammasi
Buyurtmani yaratish jarayonini tasvirlab beraylik.
Buyurtmani yaratish uchun birinchi qadam, mijoz anketani to'ldirishi kerak, unda u Sessiya jadvalidan kerakli sessiyani va zaldagi kerakli o'rindiqni ko'rsatishi kerak. Bu vaqtga kelib, mijoz chipta narxini allaqachon biladi - u sessiya haqidagi ma'lumotlarga kiritilgan. Bundan tashqari, agar mijoz kiritilgan ma'lumotlarga rozi bo'lsa, u buyurtmani tasdiqlashi kerak. Tizim kinoteatr normalarida qabul qilingan shaklda buyurtma hosil qiladi.
Mijozlarga qo'yiladigan talablar - mijoz tomonidan to'ldirilgan sessiya ma'lumotlari to'plami, uni yagona joylashtiradigan (sessiya).
Buyurtmani yaratish - tizim mijozning talablari va korxona normalari asosida Buyurtma ishlab chiqaradi.
Diagrammada kinoteatr chiptalarini sotish tizimi repertuar ma'lumotlar bazasi, kino-shou ma'lumotlar bazasi va moliya va statistika bo'limi ma'lumotlar bazasi bilan ishlashi ko'rsatilgan. Shuningdek, kinoteatr chiptalarini sotish tizimi himoya tizimi va xizmat ko'rsatish tizimiga ega.
6-rasm - "Kinoda chiptalar sotish" tizimining tashqi muhiti
Ushbu axborot tizimi quyidagilarni avtomatlashtiradi:
Chipta sotish;
Zalning bandligini nazorat qilish;
Kino repertuari haqida ma'lumot berish;
Chiptalarni bron qilish va bekor qilish xizmatlari;
Chiptalarni qaytarish.
2.4 Jarayonlarning spetsifikatsiyasi
2.4.1 Buyurtma yaratish
@LOGIN = SESSIYA haqida ma'lumot
@INPUT = XARID NI TANLASH
@EXIT = BUYURTMA
@MAXSUS JARAYON = BUYURTMA YARATISH
AGAR joy bepul bo'lsa
Buyurtmani yaratish
ENDIFLY
ENDIFLY
AGAR BUYURTMA TASDIQLANISH BO'LSA
Chop etish TARTIBINI IJRO ETING
Buyurtmani bekor qilish
ENDIFLY
@END XUSUSIYAT BUYURTIM TUZISH
2.4.2 Chiptani bron qilish
@LOGIN = SESSIYA haqida ma'lumot
@INPUT = BOROVNI TANLASH
@CHIQISH = REZERVASYON
@MAXSUS JARAYON = CHIPTA BIRLASH
FORMni mijozga toʻldirish uchun koʻrsatish uchun EXECUTE
AGAR SESSION FORMDA to'ldirilgan bo'lsa, SHUNDAN JOYLASH
AGAR joy bepul bo'lsa
REZERVASYON yaratishni bajaring
ENDIFLY
ENDIFLY
BILETLARNI BOR QILISHNI BAJARISH
ENDIFLY
@END XUSUSIYATLAR CHIPTA BO'LASH
2.4.3 Rezervatsiyani olib tashlash
@LOGIN = REZERVASYON
@INPUT = TANLASHNI BEKOR
@EXIT = ZIRHNI echish
@MAXsus JARAYON = KITOBNI O'CHIRISH
Tasdiqlash uchun REZERVASYONni qabul qiling
AGAR REZERVASYON YAroqli bo'lsa
Olib tashlashni amalga oshiring
ENDIFLY
@END XUSUSIYATLARI KITOBNI O'CHIRISH
@KIRISh = CHILTA
@INPUT = TO'LIM QAYTARISH CHIPTANI TANLASH
@EXIT = CHIPTA QAYTARISH
@MAXSUS JARAYON = CHIPTA QAYTARISH
EXECUTE TICKETni tekshirish uchun qabul qiling
AGAR BILET YAroqli bo'lsa
CHIPTANI QAYTA QAYTARISH
ENDIFLY
@SPEKSIYALAR TUG'ILGAN CHIPTA QAYTARISH
2.4.5 Chipta sotib olish
@INPUT = Buyurtma
@INPUT = CHIPTA SOTIB OLISH UCHUN TANLASH
@EXIT = CHIPTA
@MAXSUS JARAYON = CHIPTA SOTIB OLISH
IJRO QILING. Buyurtmani tekshirish uchun qabul qiling
AGAR Buyurtma TO'G'RI BO'LSA
CHIPTA TO'LOVNI TO'LIQ
TICKET yaratishni bajaring
ENDIFLY
@END XUSUSIYAT HARID OLISH CHIPTA
2.4.6 Ma'lumotni ko'rish
@INPUT = MA'LUMOTNI KO'RING
@EXIT = SESSIYA haqida ma'lumot
@MAXsus = MA'LUMOTNI KO'RISH
IJRO ET
AGAR SESSIYA HAQIDAGI MA'LUMOTNI KO'RISH O'ZBEKISTONDA KENA tanlanadi
SESSIONLAR HAQIDA MA'LUMOT displeyni ISHLATISH
ENDIFLY
AGAR REPERTUAR MA'LUMOTLARINI KO'RISH BO'LGAN SHUNDA tanlanadi
EXECUTE displey REPERTUAR HAQIDA MA'LUMOT
ENDIFLY
TANGLASH OPERATIONS ga qayting
@END SPECIFICATION MA'LUMOTNI KO'RISH
Tizim mijozga teatr repertuari haqidagi ma'lumotlarga kirish imkonini berishi, bu ma'lumotlar dolzarb va ishonchli bo'lishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga kerakli xizmatni tanlashda yordam berishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga chipta sotib olish uchun buyurtma berish, ushbu buyurtmani keyinchalik qayta ishlash va sessiya uchun chipta olish imkonini berishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga qaysi seans uchun va mavjud o'rindiqlardan qaysi biri uchun buyurtma berishini tartibda tanlash imkoniyatini berishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga pulni qaytarish uchun chiptani kinoteatrga qaytarishga ruxsat berishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga chiptani keyinchalik sotib olish maqsadida chipta bron qilish imkonini berishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga chiptadan o'zining mavjud bronini olib tashlashga ruxsat berishi kerak.
Tizim foydalanuvchiga mavjud bo'lmagan seanslar uchun chiptalarni sotib olishga ruxsat bermasligi kerak
Tizim foydalanuvchiga chiptani sessiya boshlanishidan 10 daqiqa oldin qaytarishga ruxsat bermasligi kerak
Tizim ajratilgan o'rindiqlar sotib olinmaydigan holatlarga yo'l qo'ymasligi kerak. Rezervasyonlar sessiya boshlanishidan 20 daqiqa oldin bekor qilinishi kerak.
Tizim kassirga auditoriyada sotilishi mumkin bo'lgan o'rindiqlarni hisobga olishda yordam berishi kerak.
Tizim shablonlardan foydalangan holda kassirning ishini minimallashtirishi va mijozlarga buyurtmani to'g'ri joylashtirishga yordam berishi kerak.
Tizim savdo hisobotlarini moliya bo'limi va statistika bo'limiga yuborishi kerak.
Tizim kassirga chiptalarni bron qilish va bekor qilishni nazorat qilish imkonini berishi kerak
Tizim hisobotlarda ham, sessiyalar haqida taqdim etilgan ma'lumotlarda ham noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etmasligi kerak.
4.1 Talablarni mavzu va foydalanish holatlari bo'yicha taqsimlash
Pretsedentlar diagrammasini qurishdan oldin, biz talablarni sub'ektlar va pretsedentlar bo'yicha taqsimlash jadvalini tuzamiz:
Talablarni sub'ektlar va foydalanish holatlari bo'yicha taqsimlash
|
Pretsedent |
Talab |
|
|
Zakozni to'ldirish |
b. Tizim foydalanuvchiga kerakli xizmatni tanlashda yordam berishi kerak. c. Tizim foydalanuvchiga chipta sotib olish uchun buyurtma berish, ushbu buyurtmani keyinchalik qayta ishlash va sessiya uchun chipta olish imkonini berishi kerak. d. Tizim foydalanuvchiga qaysi seans uchun va mavjud o'rindiqlardan qaysi biri uchun buyurtma berishini tartibda tanlash imkoniyatini berishi kerak. l. Tizim shablonlardan foydalangan holda kassirning ishini minimallashtirishi va mijozlarga buyurtmani to'g'ri joylashtirishga yordam berishi kerak. |
|
|
a. Tizim mijozga teatr repertuari haqidagi ma'lumotlarga kirish imkonini berishi, bu ma'lumotlar dolzarb va ishonchli bo'lishi kerak. o. Tizim hisobotlarda ham, sessiyalar haqida taqdim etilgan ma'lumotlarda ham noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etmasligi kerak. |
||
|
e. Tizim foydalanuvchiga pulni qaytarish uchun chiptani kinoteatrga qaytarishga ruxsat berishi kerak. i. Tizim foydalanuvchiga chiptani sessiya boshlanishidan 10 daqiqa oldin qaytarishga ruxsat bermasligi kerak. |
||
|
Chipta bron qilish |
||
|
g. Tizim foydalanuvchiga chiptadan o'zining mavjud bronini olib tashlashga ruxsat berishi kerak. |
||
|
h. Tizim foydalanuvchiga mavjud bo'lmagan seanslar uchun chiptalarni sotib olishga ruxsat bermasligi kerak k. Tizim kassirga auditoriyada sotilishi mumkin bo'lgan o'rindiqlarni hisobga olishda yordam berishi kerak. |
||
|
e. Tizim foydalanuvchiga pulni qaytarish uchun chiptani kinoteatrga qaytarishga ruxsat berishi kerak. i. Tizim foydalanuvchiga chiptani sessiya boshlanishidan 10 daqiqa oldin qaytarishga ruxsat bermasligi kerak m. Tizim savdo hisobotlarini moliya bo'limi va statistika bo'limiga yuborishi kerak. |
||
|
Chipta bron qilish |
f. Tizim foydalanuvchiga chiptani keyinchalik sotib olish maqsadida chipta bron qilish imkonini berishi kerak. j. Tizim ajratilgan o'rindiqlar sotib olinmaydigan holatlarga yo'l qo'ymasligi kerak. Rezervasyonlar sessiya boshlanishidan 20 daqiqa oldin bekor qilinishi kerak. |
|
|
g. Tizim foydalanuvchiga chiptadan o'zining mavjud bronini olib tashlashga ruxsat berishi kerak. n. Tizim kassirga chiptalarni bron qilish va bekor qilishni nazorat qilish imkonini berishi kerak |
4.2 Tizimdan foydalanish holatlari diagrammasi
7-rasm - "Kinoda chiptalar" tizimi uchun foydalanish diagrammasi
Keling, tizimdan foydalanishning har bir variantini alohida ta'riflaymiz.
|
Foydalanish holati: Zakozni to'ldirish |
|
Qisqa Tasvir: Mijoz chiptada kerakli ma'lumotlarni ko'rsatadi. |
|
Asosiy aktyorlar: |
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
|
Old shartlar: |
|
Asosiy oqim: 1. Pretsedent Mijoz chipta sotib olmoqchi ekanligini bildirgan paytdan boshlanadi. 2. Tizim Mijozga maydonlar - to'ldirish uchun ochiladigan ro'yxatlar bo'lgan shaklni taqdim etadi. 3. Mijoz Seanslar jadvalidagi qiymatlarni olib, tizim tomonidan taqdim etilganlardan Seans nomini tanlaydi. 4. Mijoz Seanslar jadvalidagi qiymatlarni olib, tizim tomonidan taqdim etilgan vaqtdan Seans boshlanish vaqtini tanlaydi. 5. Mijoz auditoriyadagi bo‘sh o‘rindiqlardan A, B yoki C sinfidagi o‘rindiqni tanlaydi. 6. Mijoz kiritilgan talablarga rozi 7. Tizim Kinoda kiritilgan talablar va qabul qilingan me'yorlar asosida Buyurtma hosil qiladi 8. Tizim mijozga Buyurtma bo'yicha hisobotni taklif qiladi va hisobotdagi ma'lumotlarning to'g'riligini va uni to'g'ri ko'rsatganligini tekshirishni taklif qiladi. 9. Mijoz ma'lumotlarning to'g'riligini tasdiqlaydi 10. Tizim Mijoz uchun buyurtmani chop etadi (yoki tarmoq orqali ma'lumotlarni yuboradi). |
|
Keyingi shartlar: 1. Mijoz Buyurtmaga ega. |
|
Muqobil oqimlar: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin |
|
Muqobil mavzu: ZafillenieZakaza: InvalidPlace |
|
Qisqa Tasvir: Tizim Xaridorga zalda yaroqsiz kerakli joyni tanlaganligi haqida xabar beradi (mavjud yoki allaqachon sotib olingan). |
|
Asosiy aktyorlar: Xaridor |
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
|
Old shartlar: 1. Xaridor zalda yaroqsiz Desired o'rindig'iga kirdi (mavjud yoki allaqachon sotib olingan). 1. Muqobil oqim asosiy oqimning 5-bosqichidan keyin boshlanadi. 2. Tizim Xaridorga zaldagi yaroqsiz kerakli o'rindiqqa kirganligi haqida xabar beradi (mavjud yoki allaqachon sotib olingan). 3. Tizim Mijozni asosiy oqimning 5-bosqichiga qaytaradi |
|
Keyingi shartlar: |
|
Pretsedent: SellazhaBiletov |
|
Qisqa Tasvir: Mijoz ma'lum bir seans uchun chipta olish uchun oldi-sotdi operatsiyasini amalga oshiradi. |
|
Asosiy aktyorlar: |
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
|
Old shartlar: Zakozni to'ldirish |
|
Asosiy oqim: 1. Pretsedent mijoz kassirga buyurtma bilan murojaat qilganda boshlanadi. 2.1 Kassir moliyaviy operatsiyani amalga oshiradi. 2.1 Kassir chiptani mijozga beradi. |
|
Keyingi shartlar: 1. Mijozning chiptasi bor. 2. Chipta sotilganligi haqidagi ma'lumot moliya bo'limiga yuborildi 3. Ma'lumotlar bazasiga sotilgan O'rindiqlar endi sotuvda emasligi kiritilgan |
|
Muqobil oqimlar: |
|
Foydalanish holati: Maʼlumotga qarang |
|
Qisqa Tasvir: Mijoz kinodan nimani xohlashini hal qilish uchun seanslar, narxlar, seanslar jadvali haqidagi eng to'liq ma'lumotlarni ko'rib chiqadi. |
|
Asosiy aktyorlar: |
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
|
Old shartlar: |
|
Asosiy oqim: 1. Mijoz "Ma'lumotni ko'rsatish" opsiyasini tanlagandan so'ng foydalanish holati boshlanadi. 2. Tizim navigatsiya oynasini ko'rsatadi, unda Mijoz seanslar jadvali va chiptalar narxini yoki sessiyalar haqida ma'lumotni tanlashi mumkin. 3. Agar foydalanuvchi seanslar jadvalini va chiptalar narxini tanlagan bo'lsa, u holda 3.1 Tizim barcha seanslar bo'yicha ma'lumotlar mavjud bo'lgan ma'lumot oynasini taqdim etadi: Ism Seans boshlangan sana va vaqt Davomiyligi Chipta narxi A, B, C sinflari Sessiya o'tkaziladigan auditoriya 3.2 Tizim foydalanuvchidan operatsiyalarni tanlashga qaytish uchun signalni kutadi 4. Agar foydalanuvchi Seans haqida ma'lumotni tanlagan bo'lsa 4.1 Tizim barcha seanslar bo'yicha ma'lumotlar mavjud bo'lgan ma'lumot oynasini taqdim etadi: Ism Tavsif aktyorlar Plakat (rasm) 4.2 Tizim foydalanuvchidan operatsiyalarni tanlashga qaytish uchun signalni kutadi 5. Xaridor ma'lumotni ko'rayotganda. |
|
Keyingi shartlar: 1. Tizim Seanslar haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatdi. |
|
Muqobil oqimlar: |
|
Foydalanish holati: Qaytish chiptasi |
|
Qisqa Tasvir: |
|
Asosiy aktyorlar: |
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
|
Old shartlar: 1. Mijozning chiptasi bor 2. Ushbu sessiya boshlanishidan 10 daqiqadan ko'proq vaqt oldin |
|
Asosiy oqim: 1. Pretsedent mijoz kassirga chiptani qaytarib berishni xohlayotgani haqida xabar berganida boshlanadi. 2. Kassir chiptani tekshiradi 2.1.Agar chipta haqiqiy bo'lsa 2.1.1.Agar mashg'ulot boshlanishiga 10 daqiqadan ko'proq vaqt qolganda 2.1.1.1.Kassir chiptani oladi 2.1.1.2.Kassir chipta uchun pulni mijozga qaytaradi 2.1.1.3.Kassir moliya bo'limiga hisobot yuboradi 2.1.1.4.Kassir chiptadagi o'rindiqlarni Bepul deb belgilaydi |
|
Keyingi shartlar: 1. Mijozda chipta yo'q. 2. Chiptani qaytarish to'g'risida ma'lumot moliya bo'limiga yuborildi 3.O'rindiqlar yana sotuvga qo'yilganligi ma'lumotlar bazasiga kiritildi |
|
Muqobil oqimlar: |
|
Foydalanish holati: Chiptani bron qilish |
|
Qisqa Tasvir: |
|
Asosiy aktyorlar: |
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
|
Old shartlar: Zakozni to'ldirish |
|
Asosiy oqim: 1. Ish Mijoz chiptani bron qilmoqchi ekanligini bildirgan paytdan boshlanadi. 2. Agar ma'lumotlar to'g'ri o'rnatilgan bo'lsa. 2.1.Agar kerakli o'rindiq bo'sh bo'lsa. 2.1.1.Kassir chiptani mijozga topshiradi 2.2.2.Kassir chiptadagi o'rindiqlarni bron qilingan deb belgilaydi |
|
Keyingi shartlar: 1. Mijozda chipta uchun bron mavjud 2. Ma'lumotlar bazasiga zahiradagi o'rindiqlar endi sotuvda emasligi qayd etilgan |
|
Muqobil oqimlar: |
|
Foydalanish holati: SnyatBron |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Qisqa Tasvir: Mijoz chiptadan bronni bekor qiladi |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Asosiy aktyorlar: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Ikkilamchi aktyorlar: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Old shartlar: 1. Mijozning chipta broni bor 2. Ushbu sessiya boshlanishidan 20 daqiqadan ko'proq vaqt oldin |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Asosiy oqim: 1. Pretsedent mijoz kassirga bronni bekor qilmoqchi ekanligi haqida xabar berganida boshlanadi. 2. Agar bron haqiqiy bo'lsa 2.1.Agar mashg'ulot boshlanishiga 20 daqiqadan ko'proq vaqt qolganda 2.1.1.Kassir bronni bekor qiladi 2.1.2.Kassir chiptadagi o'rindiqlarni Bepul deb belgilaydi |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Keyingi shartlar: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Muqobil oqimlar:
8-rasm - "Chiptalarni sotish" faoliyat diagrammasi Ushbu diagramma mijoz Chipta sotib olish so'rovini bajarganida tizimda sodir bo'ladigan voqealar oqimini tavsiflaydi. Buning uchun tizimimizda sinflarni aniqlaymiz: a) Barcha otlarni yozing: Kino auditoriya sessiya_nomi Boshlanish vaqti sessiya_ta'rifi sessiya_uzunligi Joy raqami sessiya_jadval B) Biz darslarga nomzodlarni tanlaymiz: Seanslar jadvali Auditoriya C) Har bir sinfning atributlarini aniqlang 1) Seanslar jadvali Sessiya_nomi Boshlanish vaqti Auditoriya Narxi A(VIP) B(konfor) C(oddiy) sessiya_uzunligi Sessiya_ta'rifi 2) Auditoriya Joy raqami E) Tahlil davomida Mijoz va Kassir sinflarga a'zo emasligi aniqlandi, Sinf Auditoriya_zali zal nomi bilan qo'shilishi kerak, Sinf o'rni sotib olingan parametrni qo'shib, uning bronini konvertatsiya qilish orqali qo'shilishi kerak. sotib olingan - bron qilingan shaklga parametr. 1) Seanslar jadvali Sessiya_nomi Boshlanish vaqti Auditoriya Narxi A(VIP) B(konfor) C(oddiy) sessiya_uzunligi Sessiya_ta'rifi 2) Auditoriya zal_nomi Joy raqami Sotib olingan band qilingan Tizimning holatini aniqlash uchun biz berilgan tizim uchun sinf diagrammasini tuzamiz.
9-rasm - "Kinoda chiptalar sotish" tizimi uchun sinf diagrammasi Olingan sinflar chiptalar tizimiga emas, balki tashqi ma'lumotlar bazalariga tegishli: Repertuar ma'lumotlar bazasi va Sessiyalar ma'lumotlar bazasi. Va bu shuni anglatadiki, kinoteatrda chiptalarni sotish tizimini joriy qilish uchun o'z ma'lumotlar bazasini yaratish shart emas. “KINODA CHIPTALAR SOTISH” axborot tizimiga qo‘yiladigan talablar spetsifikatsiyasi. Ushbu hujjatning maqsadi kino chiptalari uchun ishlab chiqilgan AISga qo'yiladigan talablarni shakllantirishdan iborat. Ushbu talablar foydalanish holatlari, funktsional talablarning qisqacha tavsifi va funktsional bo'lmagan talablarning tavsifi shaklida tavsiflanadi. Asosiy ta'riflar Glossary.doc hujjatida keltirilgan. Tegishli ma'lumotlar quyidagi hujjatlarda keltirilgan: birgalikda egalarining talablari (User requirements.doc); Aktyorlarning qisqacha tavsifi 1-jadvalda keltirilgan. Tab. 1. Tizimning ishtirokchilari Foydalanish holatlari ro'yxati 2-jadvalda keltirilgan. Tab. 2. Foydalanish holatlari reestri.
Tizim hududiy kontsentratsiyalangan (tashqi filiallarsiz) korxonada qo'llaniladi. Hujjatlar shakllari o'zgargan taqdirda, AIS kichik o'zgarishlarga duch kelishi kerak (hisobot shakllarini o'zgartirish kerak bo'ladi). Qo'shni hududlarni avtomatlashtiradigan axborot tizimlarini sotib olish yoki ishlab chiqishda ma'lumotlarni import qilish va eksport qilish uchun tegishli vositalarni ishlab chiqish kerak bo'ladi. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: yo'q Qisqa Tasvir. Ushbu foydalanish holati kassirga keyingi moliyaviy savdo operatsiyasi uchun Mijozning ko'rsatilgan afzalliklari asosida chipta yoki bron yaratish imkonini beradi. Ushbu imtiyozlar to'plami chiptani yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi - mijoz o'zi bajaradigan buyurtma (masalan, u qaysi seansga borishni, zaldagi qaysi o'rindiqni sotib olishni tanlaydi). Atomat-Kassir uchun bu Buyurtma ISda mavjud bo'lgan takliflar asosida Mijoz tomonidan to'ldiriladigan maydonlar bilan jadval bo'lishi mumkin. Bosh aktyor: mijoz. Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Buyurtmada ko'rsatilgan sessiya uchun chipta sotib olish uchun mijoz oldindan tuzilgan Buyurtma bilan kassirga murojaat qiladi. Buyurtmaning to'g'riligini kursoriy tekshirish mavjud. Kassir Mijozdan to'lovni qabul qiladi va Chipta ishlab chiqaradi. Avtomatik kassir holatida sezilarli farqlar yo'q. Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: yo'q. Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Ushbu pretsedent mijozga Buyurtma berish uchun teatr repertuari haqida kerakli va yetarli ma'lumotlarni olish imkonini beradi. Mijoz quyidagi ma'lumotlarni ko'rib chiqadi: Ism Boshlanish vaqti Davomiyligi sessiya ma'lumotlari Zal Chipta narxi: Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: Kassir. Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Ushbu foydalanish holati Mijozga o'zidagi amaldagi chiptani kassirga qaytarish va uni sotib olishga sarflangan mablag'ni qaytarib olish imkonini beradi. Ushbu operatsiya sessiya boshlanishidan kamida 10 daqiqa oldin amal qiladi - bu qaytarilgan chiptalar yaroqsiz holga kelgunga qadar sotishga ruxsat berilishi uchun kerak. Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: Kassir Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Oldindan tuzilgan Buyurtma asosida Mijoz kassir bilan moliyaviy operatsiyani amalga oshirmasdan ma'lum bir chiptaga bo'lgan huquqni ta'minlashi mumkin. Bronlash mijozning iltimosiga binoan amalga oshiriladi. Rezervasyon sessiya boshlanishidan 20 daqiqa oldin amal qiladi. Agar ushbu muddatdan keyin chipta sotib olinmasa, chiptani savdo aylanmasiga qaytarish uchun bron avtomatik ravishda bekor qilinadi. Agar chipta ushbu sanadan oldin sotib olinsa, Mijoz chipta egasiga aylanadi va Kino pul oladi. Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: Kassir Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q |
KIRISH………………………………………………………………………….5
1. MEHNAT KO‘RSATKICHILARINING MOHIYATI, MAQSADLARI VA ULARNI TAHLIL AXBOROT TA’MINLASHTIRISH……………………..7
2. MEHNAT KO‘RSATKORLARI VA ULARNI HISOB QILISh USULLARI………………13
3. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi………………..20
4.2006 - 2008 yillar uchun "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish…………………………………………..28
5. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar………………………………………36
xulosa……………………………………………………………….40
Foydalanilgan axborot manbalari ro'yxati..43
ilovalar
KIRISH
Mavzuning dolzarbligi. Tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari, ishlab chiqarish rejalarini bajarish dinamikasiga mehnat resurslaridan foydalanish darajasi ta'sir qiladi. Mehnat resurslarini tahlil qilish mehnat unumdorligi, ishchilar soni va ularning ish vaqtidan yanada oqilona foydalanish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlash imkonini beradi. Yuqorida aytilganlarning barchasi tashkilotning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilishda ko'rib chiqilayotgan yo'nalishning ijtimoiy va amaliy ahamiyatining ancha yuqori darajasini belgilaydi.
Hozirgi vaqtda raqobat iqtisodiy jarayonni tartibga solishning asosiy mexanizmi sifatida ishlaydi. Iqtisodiy faoliyatning asosiy muammolarini hal qilishda maksimal foyda olish uchun mavjud resurslardan maksimal darajada foydalanish juda muhimdir. Hozirgi vaqtda ko'pincha katta xarajatlarni talab qiladigan asosiy omil - bu mehnat.
Ushbu kurs ishidagi o'rganishning maqsadi muayyan tashkilotning mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish, shuningdek, olingan nazariy va amaliy bilimlarni tizimlashtirish, mustahkamlash va kengaytirish, mustaqil ishlash ko'nikmalarini rivojlantirish va usullarni o'zlashtirishdan iborat edi. Kurs ishida ishlab chiqilgan muammolar va muammolarni hal qilishda tadqiqot va tajribalar.
Ushbu maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi:
1. Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning asosiy vazifalari, yo'nalishlari va axborot ta'minotini aniqlash;
2. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini va ularni hisoblash metodologiyasini baholash;
3. 2009 yil uchun Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifini bering;
4. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqilsin.
Kurs ishida tadqiqot predmeti mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishdir.
Tadqiqot ob'ekti - Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJ.
O‘qish davri: 2006 – 2008 yillar.
Kurs ishini yozishning nazariy va uslubiy asosi mahalliy va xorijiy etakchi olimlar va iqtisodchilarning o'rganilayotgan mavzu bo'yicha ishlari, me'yoriy-ma'lumotnoma materiallari va "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ ma'lumotlaridir.
Kurs ishini yozishda qo'llaniladigan tadqiqot usullari quyidagilardan iborat: hisob-kitob-analitik, iqtisodiy-statistik, jadval va grafik.
Kurs ishini yozish uchun ma'lumot bazasi ta'sis hujjatlari, moliyaviy hisobot shakllari, biznes-reja va hisob siyosatidan ko'chirma va birlamchi hujjatlarning alohida shakllari edi.
Kurs ishi kirish, ko'rib chiqilgan beshta savol, xulosa, foydalanilgan ma'lumot manbalari ro'yxati, 9 ta jadval, 5 ta rasm va ilovadan iborat.
1. Mehnat ko'rsatkichlarining mohiyati, vazifalari va ularni tahlil qilish uchun axborot ta'minoti
Tashkilotning mehnat resurslari ostida uning xodimlarining soni va tarkibi tushuniladi. Tashkilotni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda katta ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o‘z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada mahsulot ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foydasi va boshqa bir qator iqtisodiy ko‘rsatkichlarga bog‘liq. tashkilotni mehnat resurslari bilan ta'minlash va ulardan foydalanish samaradorligi.
Hozirgi vaqtda Rossiya Federatsiyasi iqtisodiyoti ijtimoiy ishlab chiqarishni jadallashtirish, uning iqtisodiy faolligini oshirish va mahsulot sifatini oshirish uchun barcha mavjud zaxiralarni to'liq safarbar qilishni talab qiladi. Va bu tashkilotlarning mehnat jamoalarining iqtisodiy tashabbusini maksimal darajada rivojlantirishni nazarda tutadi. Iqtisodiyot rivojlanishining hozirgi bosqichida mehnat jamoasi tomonidan vazifa qanday bajarildi, degan savolga javob berishning o‘zi kifoya qilmaydi. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayonida mehnatdan foydalanishda qanday o'zgarishlar sodir bo'lganligini vazifa bilan solishtirganda aniqlash kerak. O'zgarishlar ikki xil bo'lishi mumkin: ijobiy va salbiy. Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilishning maqsadi - barcha o'zgarishlarni aniqlash, ularning mohiyatini aniqlash va keyinchalik ularning rivojlanishiga yordam berish yoki ularga qarshi kurashish, mehnat resurslarini tahlil qilishning maqsadi esa mehnat unumdorligi hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlashdir. ishchilar sonidan, ularning ish vaqtidan oqilona foydalanish.
Mehnat ko'rsatkichlarini to'g'ri baholash eng samarali, sarflangan mehnatga mos keladigan moddiy rag'batlantirishni o'rnatishga, rejalashtirilgan topshiriqda hisobga olinmagan mavjud zaxiralarni aniqlashga, topshiriqlarning bajarilish darajasini aniqlashga imkon beradi. ana shu asosda yangi vazifalarni belgilash, mehnat jamoalarini yanada qizg‘in rejalar qabul qilishga yo‘naltirish. Tahlil ob'ektlari 1-rasmda ko'rsatilgan.
1-rasm - Mehnat resurslarini tahlil qilishning asosiy ob'ektlari
Mehnat resurslarini tahlil qilishda foydalaniladigan asosiy axborot manbalari quyidagilardir: mehnat hisoboti ma'lumotlari, P-4-shakl "Xodimlarning soni, ish haqi va harakati to'g'risidagi ma'lumotlar", ish vaqtini hisoblash jadvali ma'lumotlari, xodimlarning kasbi va malakasi bo'yicha bir martalik hisobi. , mehnat resurslaridan foydalanish bo'yicha namunaviy kuzatishlar ma'lumotlari, mahsulotlarning mehnat zichligi haqidagi ma'lumotlar va uni kamaytirish bo'yicha vazifalar.
Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish jarayonida quyidagi vazifalar hal qilinadi:
Ishlab chiqarish birligining ish joylarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan kasbiy va malakali tarkibdagi kadrlar bilan ta'minlash (ishlab chiqarishni mehnat resurslari bilan ta'minlash) baholanadi;
Ishlab chiqarish jarayonida mehnat resurslaridan (ish vaqtidan) sifatli foydalanish o'rganiladi;
Mehnat unumdorligi rejasining dinamikasi va bajarilishini umumiy baholash amalga oshiriladi;
Texnik-iqtisodiy omillarning mehnat unumdorligi darajasiga ta'siri o'lchanadi;
Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlariga ta'sir etuvchi omillar tizimi aniqlanadi;
Mehnat unumdorligining hisobot ko'rsatkichlarida ularning asosiy qiymatlaridan og'ishlarni aniqlashga omillarning ta'siri miqdoriy jihatdan o'lchanadi;
Guruhlar, xodimlar toifalari va to'lov turlari kontekstida ish haqi fondining tarkibi va tuzilishi o'rganiladi;
Ish haqi fondining omilli tahlili o'tkaziladi;
Mehnat omillarining tashkilot faoliyatiga ta'siri umumlashtiriladi.
Mehnat resurslaridan foydalanishni kompleks tahlil qilishda quyidagi ko'rsatkichlar hisobga olinadi:
Tashkilotning mehnat resurslari bilan xavfsizligi;
Mehnat harakatining xususiyatlari;
Mehnat jamoasi a'zolarining ijtimoiy ta'minoti;
Ish vaqti fondidan foydalanish;
mehnat unumdorligi;
Xodimlarning rentabelligi;
Mahsulotlarning mehnat zichligi;
Ish haqini tahlil qilish;
Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.
Iqtisodiy beqarorlik sharoitida tashkilotning ma'lum toifadagi kadrlarga bo'lgan haqiqiy ehtiyoji doimiy ravishda ichki va tashqi omillar ta'sirida o'zgarib turadi. Bunday o'zgarishlar har doim ham ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni oshirish yoki ushlab turishni anglatmaydi. Yangi texnologiyalarni joriy etish, raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni rivojlantirish, ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarga bozor talabining qisqarishi alohida toifalar bo'yicha ham, butun tarkibda ham xodimlar sonining kamayishiga olib kelishi mumkin. Shuning uchun ishchi kuchiga haqiqiy ehtiyojni aniqlash va uning o'zgarishini prognozlash tashkilotlarda xodimlarni boshqarishni takomillashtirish uchun asos bo'lishi kerak.
"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning mehnat resurslari sanoat va sanoat bo'lmagan xodimlarga bo'lingan.
Amalga oshirilgan funktsiyalarning tabiati bo'yicha sanoat ishlab chiqarish xodimlari (PPP) ishchilar va xizmatchilarga bo'linadi.
Ishchilar mahsulot ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish), ta'mirlash, tovarlar harakati va boshqalar bilan bevosita shug'ullanadigan ishchilardir. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish xususiyatiga ko'ra ishchilar, o'z navbatida, asosiy (mahsulot ishlab chiqaruvchi) va yordamchi (texnologik jarayonga xizmat qiluvchi) ga bo'linadi.
Xodimlar tarkibiga menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar kiradi.
Menejerlar - tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari (funktsional xizmatlar) rahbarlari, shuningdek ularning o'rinbosarlari lavozimlarini egallagan xodimlar.
Mutaxassislar - muhandislik, iqtisodiy va boshqa funktsiyalarni bajaradigan xodimlar. Bularga muhandislar, iqtisodchilar, buxgalterlar, sotsiologlar, yuridik maslahatchilar, baholovchilar, texniklar va boshqalar kiradi.
Texnik ijrochilar (xodimlar) - hujjatlarni tayyorlash va bajarish, xo'jalik xizmatlarini ko'rsatish bilan shug'ullanadigan xodimlar (kotiblar, kotiblar-mashinistlar, xronometrlar, chizmachilar, nusxa ko'chiruvchilar, arxivchilar, agentlar va boshqalar).
Mehnat faoliyatining xususiyatiga qarab, tashkilot xodimlari kasblar, mutaxassisliklar va malaka darajalariga bo'linadi.
Kasb - maxsus tayyorgarlik natijasida olingan bilim va mehnat ko'nikmalari yig'indisi bilan bog'liq bo'lgan xodimning ma'lum bir faoliyat turi (kasbi).
Mutaxassislik - muayyan kasb doirasidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va xodimlardan qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan faoliyat turi. Masalan: iqtisodchi-rejachi, iqtisodchi-buxgalter, iqtisodchi-moliyachi, iqtisodchi-mehnatchi iqtisodchi kasbi doirasida.
Malaka - xodimning kasbiy tayyorgarligi darajasi va turi, uning ma'lum bir murakkablikdagi ish yoki funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan bilim, ko'nikma va qobiliyatlari malaka (tarif) toifalari va toifalarida ko'rsatiladi.
Tashkilot xodimlari to'g'risidagi ma'lumotlar shtat jadvalida tizimlashtirilgan. Shtat jadvali - bu tashkilotning ichki hujjati bo'lib, u tuzilmani, lavozimlar sonini, har bir aniq bo'linma va umuman tashkilot uchun rasmiy ish haqini belgilaydi. Tashkilotning shtat tarkibi va shtat jadvali mustaqil ravishda ishlab chiqiladi va ular mehnat (ish) yo'riqnomalarida tavsiflangan xodimlar o'rtasidagi mavjud mehnat taqsimotini jamlangan shaklda belgilaydi. Ma'lum bir vaqtda kasbiy va malakali xodimlar sonidagi vaziyatni belgilovchi xodimlar ro'yxati ma'lum bir amal qilish muddati hujjati bo'lishi kerak. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday eng maqbul davr bir yil bo'lishi mumkin.
Natijada, tashkilotning mehnat resurslari uning xodimlarining soni va tarkibi ekanligini aniqladik. Mehnat resurslaridan qanchalik samarali foydalanilishini tushunish uchun ularning holati va foydalanish samaradorligini tahlil qilish kerak. Mehnat ko'rsatkichlarini baholashning turli usullarini ko'rib chiqing.
2. MEHNAT KO'RSATKORLARI VA ULARNI HISOB OLISH USULLARI
Xo‘jalik faoliyatini har tomonlama, tizimli va kundalik tahlil qilmasdan turib, qo‘yilgan vazifaning amaliy bajarilishiga erishib bo‘lmaydi. Tashkilotda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish mehnat sohasida rejalashtirish va iqtisodiy boshqaruv amaliyotini takomillashtirish vositalaridan biridir. Har qanday ko'rsatkich yoki hodisani boshqalardan ajralgan holda tahlil qilish kerakli natijani bermaydi. Shuning uchun har qanday individual ko'rsatkichning darajasi va dinamikasini qolgan ko'rsatkichlar darajasi va dinamikasidagi o'zgarishlar bilan chambarchas bog'liqlik va o'zaro bog'liqlikda o'rganishni o'z ichiga olgan har tomonlama tahlil qilish kerak.
Biroq, mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish o'z-o'zidan faqat ishlarning holati to'g'risida kerakli ma'lumotlarni beradi, bu esa hech qanday amaliy ahamiyatga ega bo'lmaydi. Faqat uning asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish amaliy ahamiyatga ega.
Ishchi kuchi harakatini tavsiflash uchun quyidagi ko'rsatkichlar dinamikasi hisoblab chiqiladi va tahlil qilinadi:
1. Qabul qilish uchun aylanma koeffitsienti (k pr):
bu erda N pr - ishga qabul qilingan xodimlar soni
H cf - o'rtacha xodimlar soni
2. Pensiya aylanmasi nisbati (k pr):
bu erda N - barcha sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilganlar soni
3. Umumiy aylanma koeffitsienti (k haqida):
k jild \u003d 
, (3)
4. Kadrlar almashinuvi darajasi (k t):
bu erda N uv - mehnat intizomini buzganlik uchun o'z xohishi bilan va ma'muriyat tashabbusi bilan ketganlar soni.
5. Kadrning doimiylik nisbati (k ps):
K ps = 
, (5)
bu yerda Ch pror - yil davomida ishlagan xodimlar soni.
Kadrlar almashinuvi ko'rsatkichlari rejalashtirilmagan, shuning uchun ularni tahlil qilish hisobot yilidagi ko'rsatkichlarni o'tgan yil bilan taqqoslash yo'li bilan amalga oshiriladi. Tashkilot faoliyatida ishchilar almashinuvi katta rol o'ynaydi. Tashkilotda uzoq vaqt ishlagan doimiy xodimlar o'z malakalarini oshiradilar, tegishli kasblarni egallaydilar, har qanday atipik muhitda tezda harakatlanadilar, jamoada ma'lum ishbilarmonlik muhitini yaratadilar, mehnat unumdorligiga faol ta'sir qiladilar. Xodimlarning doimiyligi va barqarorlik koeffitsientlari mehnatga haq to'lash darajasini va xodimlarning mehnat sharoitlari, mehnat va ijtimoiy imtiyozlardan qoniqish darajasini aks ettiradi.
Tashkilotni xodimlar bilan ta'minlash ko'rsatkichlari hali ulardan foydalanish darajasini tavsiflamaydi va, albatta, mahsulot hajmiga bevosita ta'sir qiluvchi omillar bo'lishi mumkin emas. Chiqarish nafaqat xodimlar soniga, balki ular tomonidan ishlagan vaqtga ham bog'liq. Tashkilotlarda mehnat ko'rsatkichlari tizimida ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlari muhim ahamiyatga ega.
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi bir xodim tomonidan tahlil qilingan vaqt davomida ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin.
Ish vaqti fondi (FRV) ishchilar soniga (HR), bir ishchi tomonidan yiliga o'rtacha ishlagan kunlar soniga (D), ish kunining o'rtacha uzunligiga (P) bog'liq:
PDF=HR*D*P (6)
Bu holda tahlil ob'ekti hisobot davridagi haqiqiy ish soatlarining tegishli rejalashtirilgan ko'rsatkichdan chetga chiqishi hisoblanadi. Ushbu og'ishlarga quyidagi omillar ta'sir qilishi mumkin: ishchilar sonining o'zgarishi, ish davri uzunligining o'zgarishi va ish smenasining uzunligining o'zgarishi.
Ushbu omillarning ish vaqti fondining o'zgarishiga ta'siri zanjirli almashtirish usuli bilan aniqlanishi mumkin:
1) ishchilar sonining o'zgarishi:
DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)
2) ish kunlarini o'zgartirish:
DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)
3) O'rtacha ish kunining o'zgarishi:
DFRF t. qarang = (P f - P pl) * D f * CH f (9)
Belgilangan ish rejimiga muvofiq ish vaqtidan to'liq foydalanilgan bo'lishi mumkin: ishlamay qolish yoki ishlamay qolish yo'q. Biroq, ish vaqtidan samarasiz foydalanish natijasida ishlamay qolish va uskunaning to'xtab qolishi natijasida ish vaqtining yo'qolishi ham mumkin.
Xavfsiz kunlar, kun bo'yi va smena ichidagi ishlamay qolish, ishdan bo'shatish va ishdan bo'shatish tushunchalarini farqlang. Ishchi ish uchun kelishi mumkin va butun smenada yoki smenaning bir qismida ishlamaydi. Shu sababli kun bo'yi va smena ichidagi ishlamay qolish tushunchasi paydo bo'ldi. Ishdan bo'shatish - bu hurmatsiz sabablarga ko'ra, ya'ni qonuniy asoslarsiz ishga kelmaslik.
Tahlil qilishda ish vaqtining yo'qotilishiga sabab bo'lgan sabablarning qaysi biri mehnat jamoasiga bog'liqligini (ishdan bo'shatish, ishchilarning aybi bilan jihozlarning ishdan chiqishi va boshqalar) va qaysi biri uning faoliyati (ta'tillar, misol uchun). Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini bartaraf etish kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan, ammo tezda daromad olish imkonini beradigan zaxiradir.
Shuningdek, ish vaqtining samarasiz xarajatlariga (ish vaqtining yashirin yo'qotishlariga) e'tibor qaratish lozim. Bu rad etilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va nuqsonlarni tuzatish uchun, shuningdek, texnologik jarayondan og'ishlar bilan bog'liq ish vaqtining qiymati.
Nikoh bilan bog'liq ish vaqtining samarasiz yo'qotilishini aniqlash uchun rad etilgan mahsulotlarda ishchilarning ish haqi summasini va uni tuzatish uchun ishchilarga to'lanadigan ish haqini ishchilarning o'rtacha soatlik ish haqiga bo'lish kerak.
Ish vaqtining yo'qotilishini qisqartirish mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirishning zaxiralaridan biridir. Biroq, shuni yodda tutish kerakki, ish vaqtining yo'qolishi har doim ham ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, chunki. ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilishda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini o'rganishga katta e'tibor beriladi.
Mehnat unumdorligi tashkilotlardagi mehnat ko'rsatkichlarining butun tizimining eng muhim ko'rsatkichidir. Mehnat unumdorligi - bu vaqt birligida bajarilgan ish (mahsulot, xizmatlar) miqdori bilan o'lchanadigan xodimlarning maqsadga muvofiq faoliyati samaradorligining ko'rsatkichi. Mehnat unumdorligi ishchilarning bir soatda, smenada, haftada, o'n yillikda, oyda, chorakda, yilda o'z mehnati bilan mahsulot va xizmatlar yaratish qobiliyatini tavsiflaydi. Bitta ishchi tomonidan bajarilgan ish hajmi mahsulot deb ataladi. Chiqarish ko'rsatkichi har qanday ish bilan o'lchanishi mumkin: mahsulot ishlab chiqarish, tovarlarni sotish yoki xizmatlar ko'rsatish. Mehnat unumdorligi ( P) formula bilan hisoblanadi:
P = O / H, (10)
Bu erda O - vaqt birligi uchun ish miqdori,
H - xodimlar soni.
Mehnat unumdorligini tahlil qilish jarayonida rejaning bajarilishi darajasi va o'sish dinamikasi, mehnat unumdorligi darajasini o'zgartirish sabablarini aniqlash kerak. Bunday sabablar ishlab chiqarish hajmi va PPP sonining o'zgarishi, mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish vositalaridan foydalanish, smena ichidagi va kun bo'yi ishlamay qolishlarning mavjudligi yoki yo'q qilinishi va boshqalar bo'lishi mumkin.
Mehnat unumdorligining umumiy ko'rsatkichi (bir ishchi yoki bitta ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish) ko'p jihatdan alohida turdagi mahsulotlarning moddiy zichligiga, kooperativ etkazib berish hajmiga va mahsulotlarning tuzilishiga bog'liq.
Mehnat unumdorligi PPP ishchisi va har bir ishchi uchun hisoblab chiqiladi. Ushbu ikki ko'rsatkichning mavjudligi tashkilot xodimlari tarkibidagi o'zgarishlarni tahlil qilish imkonini beradi. Bir ishchiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining o'sish sur'atlariga nisbatan DXSh xodimiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining yuqori o'sish sur'ati DXShlarning umumiy sonida ishchilar ulushining ortishi va xodimlar ulushining kamayishidan dalolat beradi. Xodimlar ulushining ko'payishi, agar bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni yuqori tashkil etish hisobiga barcha DXSh xodimlarining unumdorligini oshirishga erishilsa, oqlanadi. Umumiy qoidaga ko'ra, har bir ishchiga (bir ishchiga) to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining o'sish sur'ati bir ishchiga to'g'ri keladigan samaradorlikning o'sish sur'atiga teng yoki undan yuqori bo'lishi kerak.
Mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirishda mehnat unumdorligini oshirishning katta ahamiyati e’tiborga olinib, mazmun-mohiyati va yo‘nalishi belgilangan vazifalar bilan belgilab berilgan ushbu ko‘rsatkichni iqtisodiy tahlil qilishga katta e’tibor qaratilmoqda. Tahlil qilishning an'anaviy mahalliy yondashuvi ma'lum bir davrdagi ko'rsatkichning o'zgarishini o'rganish, uning o'zgarishiga turli omillar ta'sirini hisoblash va ularning ta'sirini baholash, ko'rsatkichni bir necha yillar davomida dinamikada o'rganish va hokazolarni o'z ichiga oladi. Mehnat unumdorligini omilli tahlil qilishda uning o'zgarishiga bevosita ta'sir ko'rsatgan ko'rsatkichlar o'rganiladi. Masalan, ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilar ulushi, ishlagan kunlar soni, ish kunining uzunligi va ma'lum bir davr uchun ishchining soatlik unumdorligi ta'siri o'rganiladi. Hisob-kitoblar quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi:
P = Da * D * R * Pch, (11)
qayerda P- mehnat unumdorligi;
Da- ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilarning umumiy ishchilar sonidagi ulushi indeksi ;
D- bitta ishlab chiqarish ishchisi ishlagan kunlarning o'rtacha soni ;
R- ish kunining o'rtacha davomiyligi;
Pch- ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilarning soatlik mehnat unumdorligi.
Mehnat unumdorligi darajasiga turli omillar ta'sir qiladi. Intensiv omillarning mehnat unumdorligi darajasiga ta'siri o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi orqali namoyon bo'ladi, bu esa mahsulot hajmining o'zgarishiga olib keladi.
Vazifaning bajarilishini mehnat unumdorligi nuqtai nazaridan tahlil qilish mehnatning mavjudligi, undan foydalanish va mehnat unumdorligining o'sishini tavsiflovchi umuman mehnat omillarining ishlab chiqarish hajmiga ta'sirini tahlil qilishga o'tishga imkon beradi.
Mehnat omillarini tahlil qilish har bir omilning ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejadan chetga chiqishiga ta'sirining tabiati va hajmini aniqlashdan iborat.
Tahlil ob'ekti - haqiqiy mahsulotning rejalashtirilganidan chetga chiqish kattaligi. Ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga uch guruh omillar ta'sir qiladi:
Mehnat vositalaridan (asosiy vositalardan) foydalanish darajasining o'zgarishi;
Mehnat ob'ektlaridan (aylanma mablag'lardan) foydalanish darajasining o'zgarishi;
Mehnat omillaridan foydalanish darajasining o'zgarishi.
Haqiqiy ishlab chiqarish hajmining rejalashtirilgan mahsulotdan o'zgarishiga ta'sir qiluvchi mehnat omillariga quyidagilar kiradi:
Ishchilar soni
Yiliga bitta ishchi ishlagan ish kunlari soni,
Bir ishchiga kuniga ishlagan soatlar soni
Bir ishchiga o'rtacha soatlik ishlab chiqarish.
Tashkilotning mehnat ko'rsatkichlarini hisoblashning bir necha usullari mavjud, ammo biz uchun faqat bittasini ishlatish tavsiya etiladi. Qaysi metodologiyani qo'llashni aniqlash uchun tashkilotning moliyaviy holati to'g'risida ma'lumotga ega bo'lish kerak, buning uchun biz "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlarini batafsil ko'rib chiqamiz.
3. Tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlar
Izhevsk keramik materiallar zavodi 1897 yilda qurilgan. Xom yog'och khlopusi tomonidan qo'lda yasalgan, quritish quritish shiyponlarida va o'tin yoqilg'i bo'lgan cho'g'lanma pechlarida o'tqazilgan. Barcha ishlar qo'lda va g'ildirak aravalarida bajarildi. 1929 yilda 18 kamerali halqali pech "Hoffmann" qurilgan. 1957 yilgacha Zarechny g'isht zavodi mavsumiy edi, ya'ni. shakllantirish va quritish faqat yozda amalga oshirildi va butun yil davomida otish amalga oshirildi. 1958 yilda tunnellarni quritishning birinchi bosqichi, 1960 yilda esa ikkinchisi qurildi. Shunday qilib, 1961 yilda zavod 104 000 dona g'isht quritish kameralarida jami bir martalik quvvatga ega bo'lgan yil bo'yi zavod sifatida ishlagan. Shu bilan birga, quritish shoxobchalari tugatildi.
1962 yilda mavjud Zarechniy zavodidan xom ashyo asosida qurilish bloklari ishlab chiqaradigan yangi zavod qurilishi boshlandi. Loyiha quvvati 28 million tonna g‘isht ishlab chiqarish quvvatiga ega zavod qurildi.
1965 yilda loyiha quvvati 80 000 m 3 bo'lgan keramik shag'al sexi qurilishi yakunlandi.
1-sonli sex o'sha paytda qattiq yoqilg'ida - toshko'mirda, 3-sonli mazutda ishlagan. Sexlarda gazning ifloslanishi me’yordan 150-180 barobar oshib ketdi. Shiftdagi ishchilarning tishlari va ko'zlari oppoq edi.
1967 yil oxirida 1- va 3-sonli ustaxonalar gaz yoqilg'isiga (sog'lom gaz) o'tkazildi.
Keyingi yillarda mehnat unumdorligining bosqichma-bosqich o‘sishi, mehnat sharoitlarining yaxshilanishi, ishlab chiqarishning zararliligining kamayishi, tobora ko‘proq yangi karerlar o‘zlashtirildi.
Zavod yopiq aktsiyadorlik jamiyati maqomini oldi va 1996 yilda Izhevsk keramik materiallar zavodi deb atala boshlandi, bundan oldin u Udmurtkeramika deb nomlangan, qisqa vaqt ichida u yopiq aktsiyadorlik jamiyati va ochiq aktsiyadorlik jamiyati edi.
"Izhevsk keramik materiallar zavodi" yopiq aktsiyadorlik jamiyati bo'lib, Rossiya Federatsiyasining ustavi va qonunchiligi asosida ishlaydi. Kompaniyaning aktsiyadorlari ustav qoidalarini tan olgan yuridik shaxslar va Rossiya Federatsiyasi fuqarolari bo'lishi mumkin.
Kompaniyaning to'liq nomi: "Izhevsk keramik materiallar zavodi" Yopiq aktsiyadorlik jamiyati.
Kompaniyaning qisqartirilgan nomi: ZAO IZKM.
Pochta manzili qonuniy manzilga to'g'ri keladi: Izhevsk, st. O.Koshevoy, 2.
Sanoatga mansubligi - qurilish muhandisligi.
Yopiq aktsiyadorlik jamiyatining ta'sischisi, shuningdek uning nazorat paketiga ega bo'lgan eng yirik aktsiyadori zavod direktori - Luchkin M.M.
"IZKM" YoAJ o'ziga tegishli bo'lgan barcha mulkka egalik huquqiga ega va uni o'z xohishiga ko'ra tasarruf etishi mumkin. Ustav kapitali 17.000.000 soʻm. Zaxira fondi ustav kapitalining 15 foizi miqdorida tuziladi. Zaxira fondiga yillik ajratmalar normasi sof foydaning kamida 5 foizini tashkil etadi.
"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi 94-FZ-moddasiga muvofiq yopiq aktsiyadorlik jamiyatining ustavi tasdiqlandi, unga muvofiq tashkilot faoliyat yuritadi.
Tashkilotning tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi 2-rasmda ko'rsatilgan bo'lib, chiziqli xarakterga ega va buyruqlar birligi printsipi asosida qurilgan. Qaror qabul qilish va javobgarlik to'liq rahbarga bog'liq.
Barcha ishlab chiqarish bo'limlari va uning boshqaruv apparati bosh direktorga bo'ysunadi, shuningdek, boshqaruv apparatining ayrim bo'limlari: buxgalteriya hisobi, texnik va nazorat bo'limi, kapital qurilish bo'limi, yuridik byuro, kadrlar bo'limi va boshqalar. Aynan u bosh muhandis bilan birgalikda tashkilot ishi uchun mas'uldir, shuningdek, asosiy rivojlanish strategiyasini belgilaydi.
Tashkilotda iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim va buxgalteriya hisobi tomonidan amalga oshiriladi.
2-rasm - Tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ
Sexni boshqarish tuzilmasi butun tashkilotni boshqarish bilan bir xil tamoyillarga asoslanadi.
Jamiyat faoliyatining predmeti jamiyatning sanoat-texnika mahsulotlari va xalq iste’moli mollariga bo‘lgan ehtiyojlarini qondirish, ishlab chiqarishga yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, fan va texnika yutuqlarini amaliyotga joriy etish, boshqa ishlarni bajarish va boshqa ishlarni bajarishga qaratilgan ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatidir. xizmatlar ko'rsatish.
Ijtimoiy xavflarning (ish tashlashlar, ishchilarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatish) oldini olish uchun tashkilot mehnat jamoasi a'zolarini ijtimoiy himoya qilish, xususan, moddiy yordam ko'rsatish, birinchi navbatda ko'p bolali oilalarga, davolanish uchun nafaqalar berishga katta e'tibor beradi. . Xodimlarning mehnat sharoitlarini yaxshilash, malakasini oshirish chora-tadbirlariga katta e’tibor qaratilmoqda.
Mahsulot sifatini oshirishga qaratilgan mavjud ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish rejalashtirilgan. Xususan, mahsulotning tashqi ko‘rinishini yaxshilash, mahsulot brendini oshirish, sifatli xomashyodan foydalanish hisobiga assortimentini kengaytirish rejalashtirilgan. Yangi texnologik rejimlarni joriy etish, texnologik asbob-uskunalar va asboblarni modernizatsiya qilish.
"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ tomonidan ishlab chiqarilgan asosiy mahsulotlar qurilish materiallari: g'isht, tosh, kengaytirilgan loy shag'al.
"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ faoliyati haqida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun uning iqtisodiy holatini tahlil qilaylik.
Tashkilotning mulkiy tuzilmasini tahlil qilish va dinamikasi uchun biz 2006-2008 yillar uchun 1-sonli "Buxgalteriya balansi" shakli ma'lumotlaridan foydalanamiz. "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ tashkiloti mulkining dinamikasi va tuzilishi 1-jadvalda keltirilgan.
1-jadval - "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ tashkiloti mulkining tarkibi va dinamikasi 2006-2008 yillar uchun
| Tashkilot mulki |
2008 yildan 2006 yilgacha o'zgarish darajasi % |
||||||
| 1. Aylanma aktivlar |
|||||||
| 2. Aylanma aktivlar |
|||||||
1-jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, eng katta ulushni aylanma aktivlar egallab, ularning ulushi 2008 yilda 53,46%, 2007 yilda - 54,71%, 2006 yilda - 55,40% ni tashkil etdi. Tahlil qilinayotgan davrda ularning miqdori 1860,55 ming rublga kamaydi. yoki 5,46% ga.
Aylanma mablag'larning o'sish sur'ati aylanma mablag'larning o'sish sur'atlaridan yuqori, bu tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining qisqarishini ko'rsatishi mumkin. Hisobot davri uchun balansdagi pasayish (mutlaq ma'noda) tashkilotning iqtisodiy aylanmasining qisqarishini ham ko'rsatishi mumkin.
Umuman olganda, tashkilotning barcha mulki 1251,26 ming rublga kamaydi. yoki 2,03% ga.
Tashkilotning mulkini tahlil qilib, uni shakllantirish manbalarini tahlil qilishga o'tish tavsiya etiladi.
Tashkilot mulkini shakllantirish manbalari strukturasining tahlili va dinamikasi uchun biz 2006-2008 yillar uchun 1-sonli "Buxgalteriya balansi" shakli ma'lumotlaridan foydalanamiz. "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ tashkilotining mulk manbalarining dinamikasi va tuzilishi 2-jadvalda keltirilgan.
2-jadval - "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ tashkilotining mulkini shakllantirish manbalarining tarkibi va dinamikasi.
2006-2008 yillar
2-jadvaldagi ma'lumotlarni tahlil qilib, shuni ta'kidlaymizki, tashkilotning mulki ham o'z kapitali, ham qarz kapitali (qisqa muddatli va uzoq muddatli majburiyatlar) hisobidan shakllantiriladi.
Tashkilot mulkini shakllantirishda eng katta ulush "Kapital va zaxiralar" moddasiga to'g'ri keladi. 2006 yilda - 71,74%, 2007 yilda - 72,68%, 2008 yilda - 74,96%.
Tahlil qilinayotgan davrda ushbu modda 1041,8 ming rublga oshdi. yoki 2,36% ga. Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, tashkilotning moliyaviy barqarorligi oshdi.
Tahlil qilinayotgan davrda qisqa muddatli majburiyatlarning ulushi 2006 yildagi 28,26% dan 2008 yilda 24,39% gacha kamaydi. Tashkilot mulkida uzoq muddatli majburiyatlar juda kichik ulushni egallaydi - 0,65%. 2006 yilda ular majburiyatlar tarkibida umuman taqdim etilmagan, uzoq muddatli majburiyatlarning mavjudligi tashkilot faoliyatida ijobiy omil ekanligini hisobga olsak, bu noqulay.
3-jadvalda 2006-2008 yillardagi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari ko'rsatilgan.
3-jadval - 2006-2008 yillardagi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari.
| Ko'rsatkichlar |
O'zgarish darajasi, % |
|||
| Tovarlarni sotishdan tushgan daromad, ming rubl |
||||
| Sotilgan mahsulotlar va ko'rsatilgan xizmatlarning qiymati, ming rubl |
||||
| Sotishdan olingan foyda, ming rubl |
||||
| Sof foyda, ming rubl |
||||
| Mehnat unumdorligi, ming rubl kishi boshiga |
||||
| PPP soni, ming rubl |
||||
| Ish haqi fondi PPP, ming rubl |
||||
| PPPning o'rtacha ish haqi, ming rubl |
||||
| Sotilgan mahsulotning 1 rubli uchun xarajatlar, kop. |
||||
| Savdodan tushgan daromad, % |
3-jadvalga ko'ra, o'rganish davrida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi sezilarli darajada o'sganligini aytishimiz mumkin - 16,78% ga. Tashkilotning o'quv davridagi faoliyati foydali bo'lib, mahsulot sotishdan olingan foyda 5,38% ga, sof foyda esa 1,89% ga o'sdi. Biroq, mahsulot tannarxi yanada oshdi - 18,67% ga. Ushbu davrda asosiy tannarxning o'sishi asosan resurslar tannarxining sezilarli darajada oshishi, xususan, yoqilg'i va moddiy resurslar narxining keskin ko'tarilishi bilan bog'liq.
Shunday qilib, xarajatlarning o'sish sur'atlarining daromaddan oshib ketishi natijasida tashkilot faoliyatining samaradorligi pasaydi.
Tahlil qilinayotgan davrda xodimlar soni 2,81 foizga, ish haqi fondi esa 23,08 foizga, o‘rtacha ish haqi 31,85 foizga oshdi. O'rganish davrida mehnat unumdorligi 11,58% ga oshdi, shuning uchun ish haqining o'sish sur'ati mehnat unumdorligining o'sish sur'atlaridan oldinda va bu, ideal holda, mehnat unumdorligining har 4-5% o'sishi uchun bo'lmasligi kerak. ish haqining 2-3% ga oshishi. Tashkilot xodimlarning yuqori almashinuvini kamaytirish uchun ushbu choralarni ko'rishga majbur.
Bir rubl uchun mahsulot narxi 1 tiyinga oshdi, sotish rentabelligi 12,72 ga kamaydi. Rentabellikning pasayishi ishlab chiqarish tannarxining o'sishi bilan bog'liq.
Umuman olganda, tashkilotning hozirgi holatini qoniqarli deb hisoblash mumkin. Tadqiqotning maqsadi mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish bo'lganligi sababli, biz 2006-2008 yillardagi Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilamiz.
4. da mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish 2006 - 2008 yillar uchun "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ.
Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning dastlabki bosqichi - bu xodimlarning sifat xususiyatlarini tahlil qilish. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning inson resurslarining asosiy xususiyatlari 4-jadvalda keltirilgan.
4-jadval - 2007-2008 yillar uchun Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJ xodimlarining sifat xususiyatlari.
| Ishchilar guruhi |
o'zgarish tezligi, |
||||
| Yoshi, yillari bo'yicha 20 dan 30 gacha 30 dan 40 gacha 40 dan 50 gacha 50 dan 60 gacha 60 dan ortiq |
|||||
| Jins bo'yicha |
|||||
| Ta'lim bo'yicha O'rta maxsus O'rtacha umumiy Pastki o'rta |
|||||
"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ xodimlarining sifat xususiyatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni vizual taqdim etish uchun biz 4-jadvalga muvofiq diagrammalarni tuzamiz.
3-rasm - Xodimlarning yosh tarkibi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ
4-jadval va 3-rasmdan ko'rinib turibdiki, umuman olganda, ishchilarning yoshi 30 yoshdan 50 yoshgacha, ishchilarning yosh tarkibi 2006 yildan beri deyarli o'zgarmadi. 30-40 yoshdagi xodimlar xodimlarning 29 foizini, 40-50 - 28 foizini tashkil qiladi. Ya'ni, jami 57%, yarmidan ko'pini oladi.
4-rasm - Jinslar bo'yicha xodimlarning tuzilishi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ
4-jadval va 4-rasmdan ko'rinib turibdiki, "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda erkak xodimlar soni ayollar sonidan sezilarli darajada oshadi. Bu ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq, chunki ish asosan og'ir yuklarning harakatlanishi, mashinada ishlash va oddiygina qiyin ish sharoitlari bilan bog'liq.
5-rasm - Xodimlarning malaka darajasi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ
4-jadval va 5-rasmdan ko'rinib turibdiki, o'rganilayotgan tashkilotdagi xodimlar asosan o'rta maxsus ma'lumotga ega bo'lib, bu ishlab chiqarishda asosan ma'lum bilim, ko'nikma va malakaga ega bo'lgan ishchi mutaxassisliklarga ega bo'lgan odamlarni talab qilishi bilan izohlash mumkin. Oliy ma'lumotli xodimlar soni deyarli mutaxassislar va menejerlar soniga to'g'ri keladi, chunki aynan shu xodimlar bunga ega bo'lishi kerak.
Tahlilning keyingi bosqichi - xodimlar sonini tahlil qilish. 5-jadvalda xodimlar soni va xodimlar toifalari ko'rsatkichlari keltirilgan.
5-jadval - 2006-2008 yillardagi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining (PPP) tuzilishi va dinamikasini tahlil qilish.
| O'zgartirish |
||||||||
| Jami o'rtacha soni: |
||||||||
| shu jumladan: 1. Ishchilar |
||||||||
mayor yordamchi |
||||||||
| 2. Mutaxassislar |
||||||||
| 3. Xodimlar |
||||||||
5-jadvaldan ko'rinib turibdiki, tashkilot xodimlarining o'rtacha soni 2008 yilda 2006 yilga nisbatan 5,81 foizga yoki 9 kishiga oshgan. DXShning o'sishi ishchilar sonining 7 kishiga yoki 2,76% ga ko'payishi, yordamchi ishchilar sonining asosiy o'sishi bilan bog'liq. Mutaxassislar va xodimlar soni mos ravishda 2,17% va 5% ga biroz oshdi. Bu tabiiy hol, chunki o'tgan yil davomida na qayta tashkil etish, na bo'limlar sonining ko'payishi kuzatilmadi.
Tashkilotdagi xodimlar holatining eng muhim xarakteristikasi ularning dinamikasidir: xodimlar turli sabablarga ko'ra ishga ketishadi, ketishadi. Shu sababli, ma'lum bir davrda ishga qabul qilingan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlarning umumiy sonini aniqlash kerak bo'ladi. Ishchi kuchi harakatining hajmini tavsiflash uchun bir qator ko'rsatkichlarni (koeffitsientlarni) aniqlash odatiy holdir: qabul qilish, nafaqaga chiqish, umumiy almashinuv koeffitsienti, kadrlar almashinuvi darajasi, xodimlarni ushlab turish darajasi. Xodimlar harakatini tahlil qilish uchun ma'lumotlar 6-jadvalda keltirilgan.
6-jadval - 2006-2008 yillardagi "Izhevsk keramika zavodi" YoAJda xodimlarning harakatini tahlil qilish uchun ma'lumotlar.
| Ko'rsatkich |
O'zgarish darajasi, % |
|||
| O'rtacha ishchilar soni ishchilar |
||||
| Yil davomida qabul qilinadi yangi xodimlar |
||||
| Xodimlar ketishdi |
||||
| Iste'fo |
||||
| O'z xohishim bilan |
||||
| Intizomni buzganlik uchun |
||||
| Qabul qilish aylanmasi koeffitsienti, % |
||||
| Pensiya aylanmasi nisbati, % |
||||
| Jami aylanma koeffitsienti, % |
||||
| Kadrlar almashinuvi darajasi, % |
||||
| Xodimlarni saqlash darajasi, % |
Kadrlar harakati ko'rsatkichlarini hisoblab chiqamiz va natijalarni 6-jadvalda keltiramiz.
1) 1-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun qabul qilish uchun aylanma koeffitsientini (k pr) hisoblaymiz:
k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%
1) 2-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun pensiya aylanmasi koeffitsientini (k pr) hisoblaymiz:
k 2006 yilda ==15,0% k 2007 yilda ==13,89% k 2008 yilda ==13,37%
2) 3-formuladan foydalanib, 2006-2008 yillar uchun umumiy aylanma koeffitsientini (k rev) hisoblaymiz:
k taxminan 200 6 = 
\u003d 32,81% k rev2007 \u003d 
\u003d 30,86% k rev2008 \u003d 
=29,48%
3) 4-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun kadrlar almashinuvi koeffitsientini (k t) hisoblaymiz:
k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%
4) 5-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun xodimlarni ushlab turish darajasini (k ps) hisoblaymiz:
k ps2006 = 
=85,00% k ps2007 = 
=86,11% k ps2008 = 
=86,63%
6-jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2008 yilda tashkilotda kadrlar almashinuvi yuqori bo'lgan - 10,33%, bu turdagi tashkilot uchun juda ko'p, chunki xodim (ishchi) ma'lum bir ish joyida va ushbu uskunada qancha vaqt ishlaydi. , uning malakasi qanchalik baland. Agar dinamikaga nazar tashlasangiz, o‘tgan yili kadrlar almashinuvi taxminan bir xil — 10 foizni tashkil etganini, ya’ni tashkilot rahbariyati yil davomida bu muammoni hal qila olmaganini ta’kidlash mumkin.
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt davomida barcha ishchilar tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin (7-jadval). Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman tashkilot uchun amalga oshiriladi.
7-jadval - 2008 yil uchun "Izhevsk keramika zavodi" YoAJda ish vaqti fondidan foydalanish tahlili
7-jadval davom etdi
7-jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2008 yilda ish vaqtining haqiqiy fondi rejalashtirilganidan kam. Og'ishlar nima uchun sodir bo'lganligini aniqlash uchun ish vaqti fondining omilli tahlilini o'tkazish kerak.
Tahlil qilinayotgan tashkilotda ish vaqtining haqiqiy fondi rejalashtirilganidan 20190 soatga kam. Uning o'zgarishiga omillarning ta'sirini mutlaq farqlar usuli bilan aniqlash mumkin.
(odam-soat).
(odam-soat).
(odam-soat).
Taqqoslash balansi = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.
Hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, tashkilot mavjud mehnat resurslaridan etarli darajada foydalanmaydi. Ishchilar soni haqiqatda rejalashtirilganidan kam bo‘lganligi sababli ish vaqti fondi rejadagidan 26734,7 soatga kam. Bu juda katta vaqtni yo'qotish.
Ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotish sabablarini aniqlash uchun ish vaqtining haqiqiy va rejalashtirilgan balansi ma'lumotlari taqqoslanadi. Ular rejada ko'zda tutilmagan turli ob'ektiv va sub'ektiv holatlar sabab bo'lishi mumkin: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar, vaqtincha mehnatga layoqatsizligi bo'lgan ishchilarning kasalliklari, ishlamay qolishlari, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlarning noto'g'ri ishlashi sababli ishlamay qolishlari; ish, xom ashyo, materiallar, elektr energiyasi, yoqilg'i va boshqalar etishmasligi tufayli.
8-jadval - 2007-2008 yillar uchun Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJda ishlab chiqarish ko'rsatkichlari
| Ko'rsatkichlar |
O'zgarish darajasi, 2008-2007 yillar |
Rejaning bajarilishi, % |
|||
| 1. Ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi |
|||||
| 2. Ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi |
|||||
| 3. Ishchining o'rtacha kunlik ishlab chiqarishi |
|||||
| 4. Ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi |
|||||
| 5. Standart soatlarda ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi |
|||||
Rejaning bajarilishini mehnat unumdorligi bo'yicha baholash ishchining o'rtacha yillik mahsuloti bilan beriladi. Ishlab chiqarish rejasi 2,2 foizga ortig‘i bilan bajarildi.
Hosildorlik 2008 yilda 2007 yilga nisbatan 113,58% yoki 25,11 ming rublga oshdi. (210.03-184.92), bu tashkilot uchun ijobiy moment, chunki ishlab chiqarish hajmining o'sishi Izhevsk keramika materiallari zavodi ZAO foydasining oshishiga olib keladi.
Ma'lum bo'lishicha, tahlil jarayonida o'rganilayotgan tashkilotdagi mehnat resurslaridan samarali foydalaniladi.
Ammo, shunga qaramay, Izhevsk keramika zavodi YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish zarurati mavjud.
5. da mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ
Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligining asosiy yo'nalishi - mehnat unumdorligini oshirish.
Mehnat unumdorligini oshirish uchun ishlab chiqarishni ko'paytirish yoki PPP sonini kamaytirish kerak. Shuning uchun biz quyidagi tadbirlarni taklif qilamiz:
1. Avtomatik bog'bonni modernizatsiya qilish, bu qo'l mehnati sonini kamaytiradi va 10 ta saralagichni chiqaradi.
2. Iste'molchilarga palletsiz jo'natishni o'zlashtirish, bu esa yana 9 kishini ozod qiladi.
19 kishining ozod etilishi ishchilarga bo'lgan rejalashtirilgan ehtiyojni qoplashi mumkin, ammo bunga erishilmadi.
Chiqarishni uzaytirilgan quritgichlarda quritish texnologiyasini joriy etish orqali oshirish mumkin, bu quritgichga ko'proq xom ashyoni yuklash imkonini beradi, ishlab chiqarish hajmi 5% ga oshadi, xuddi shu miqdorda.
Tashkilotda kadrlar almashinuvi ham kuzatilmoqda. Mehnat resurslaridan foydalanishni yaxshilashning muhim zaxirasi kadrlar almashinuvini kamaytirishdir. Mehnatni tejashning muhim imkoniyatlari bir ishdan ikkinchisiga o'tishda ishdagi uzilishlarni kamaytirishda yotadi. Mehnat unumdorligi xodimlar almashinuvi va ishdan bo'shatilgunga qadar va yangi ish joyida ish boshlash vaqtida xodimning mehnat unumdorligining pasayishi tufayli kamayadi. Ammo biz kadrlar almashinuvini butunlay yo'q qilish haqida emas, balki uning optimal qiymatiga erishish haqida gapiramiz. 2006 va 2008 yillarda ham aylanma darajasi ancha yuqori. Kadrlar almashinuvini kamaytirish uchun, birinchi navbatda, ijtimoiy-iqtisodiy va mehnat sharoitlarini yaxshilash kerak. Ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish yo‘li bilan qo‘l, past malakali va og‘ir jismoniy mehnatni imkon qadar qisqartirish, kelajakda esa siqib chiqarish zarur. Ish joylarini saqlash, sanitariya-gigiyenik mehnat sharoitlarini yaxshilash zarur.
3. Shuningdek, tashkilotda kasbiy va malaka oshirish tizimini joriy etish mumkin. Yosh ishchilarning ma'lum vaqt davomida ishlashlari kerak bo'lgan unchalik ahamiyatli bo'lmagan ishlardan ushbu ishlarda standart ishlashga asoslangan yanada mazmunli ish turlariga tizimli ravishda o'tishi ishga qiziqishni oshiradi, daromadlarni oshiradi va aylanmani kamaytirishga yordam beradi.
4. Tahlil davomida ish vaqti fondidan to‘liq foydalanilmayotganligi, natijada tashkilotda mehnat unumdorligi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bajarilgan taqdirdagidan 4,4 foizga kam, 3381,508 ming so‘mlik mehnat unumdorligi aniqlandi. yo'qolgan. yiliga. Shuning uchun ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish, ish vaqtining maxfiy fondini ko'paytirish kerak.
5. Ishchilarni ish joyida ta'minlash uchun 2009 yilda ish haqining o'sishi inflyatsiyani qoplashi va shu bilan birga ishchilar farovonligini oshirishi uchun ish haqini 17% ga oshirish kerak (zarur mablag'lar bo'lishi mumkin). foydadan olinadi). 2008 yilda ish haqi fondi 15 409,8 ming rublni tashkil etdi, 2009 yilda 18 foizga o'sishi bilan u 18 183,56 ming rublni tashkil etadi, ya'ni ish haqi fondi 2 773,76 ming rublga oshadi.
6. Bitta ishchi ishlagan kunlar sonini oshirish uchun kasallik tufayli ishlamay qolishlar sonini kamaytirish kerak. Tibbiy daftar ma'lumotlariga ko'ra, ustaxonalarda ishchilar asosan shamollash va virusli infektsiyalar bilan kasallanganligini ko'rish mumkin. Kasalliklarning asosiy cho'qqisi qish oylarida sodir bo'ladi, bu ko'p xonalarda ventilyatsiya to'g'ri ishlamayotganligi va derazalar yoki eshiklar binolarni ventilyatsiya qilish uchun shunchaki ochilganligi va shu bilan kasallik xavfini oshirishi bilan bog'liq. Shuning uchun ventilyatsiyani ta'mirlash kerak, bu esa kasallikni yiliga rejalashtirilgan to'rt kungacha kamaytiradi.
7. Ma’muriyat ruxsati bilan ta’til berish amaliyotini tartibga solishga ham e’tibor qaratish lozim. Darhaqiqat, ularning soni rejaga va mehnat qonunchiligiga muvofiq ikki kunga ko'p.
1-sonli chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini hisoblash (avtomatni modernizatsiya qilish).
Hisob-kitoblar uchun ma'lumotlar 9-jadvalda keltirilgan.
9-jadval - "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda iqtisodiy samaradorlikni hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar
Yordamchi hisob-kitoblar:
Ish haqi bo'yicha yillik tejash, rub.
3450*10*12=414000
Chegirmalar bo'yicha tejash, rub.
Kombinezonlar uchun tejash, rub.
Jami tejash, rub.
414000+107640+4330=525 970
Iqtisodiy samaradorlikni hisoblash:
1. Mehnat unumdorligini oshirish, %
, (12)
bu erda E P - chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng xodimlar soni (bo'shatish) ni tejash, odamlar;
N F - ishchilar soni.
.
2. Yillik iqtisodiy samara, rub.
Shunday qilib, sadchik mashinasini o'rnatish sizga quyidagilarga imkon beradi:
10 kishini ozod qiling;
Tashkilotda mehnat unumdorligini 3,98% ga oshirish;
69670 rubl miqdorida yillik iqtisodiy samarani oling, allaqachon
o'rnatishning birinchi yilida.
Yuqoridagi hisob-kitoblar taklif etilayotgan hodisaning maqsadga muvofiqligi va iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadi.
XULOSA
Ushbu kurs ishida biz tashkilotning mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qildik.
Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish asosida shuni aytish mumkinki, hozirgi vaqtda "IZKM" YoAJ moliyaviy jihatdan barqaror va daromadli tashkilot hisoblanadi. O'rganish davrida mahsulotlarni sotish hajmi 17% ga oshdi, bu savdo bozorlarining o'sishi va mahsulotlarga talabning oshishi bilan bog'liq.
Tashkilotning moliyaviy barqarorligi o'sish tendentsiyasiga ega, tashkilot mulkidagi o'z kapitalining ulushi o'sib bormoqda va 60% dan oshadi (tavsiya etilgan qiymat). Debitorlik va kreditorlik qarzlari bir xil sur'atda kamayib bormoqda, ya'ni tashkilot mijozlarining to'lov qobiliyati tashkilotning to'lov qobiliyatining o'sishi bilan bir vaqtda ortib bormoqda, bu, albatta, yaxshi tendentsiya.
O'rganilayotgan ob'ektning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, aylanma mablag'larning o'sish sur'ati aylanma mablag'larning o'sish sur'atidan yuqori, bu tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining qisqarishini ko'rsatishi mumkin. Tashkilotimiz balansida kuzatilgan hisobot davri uchun balans valyutasining pasayishi (mutlaq ko'rsatkichlarda) tashkilotning iqtisodiy aylanmasining qisqarishini ham ko'rsatishi mumkin. Shu sababli, "IZKM" YoAJ aylanma mablag'lar hajmini oshirishi kerak.
Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish asosida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin.
2008 yilda ishchi kuchining ortiqcha sarflanishi, shuningdek, aylanma ko'rsatkichlari ancha yuqori bo'ldi. Asosan, ishchilarning tashkilotdan chiqib ketishi ularning iltimosiga binoan sodir bo'ldi, bu esa tashkilotning ishlab chiqarish dasturini amalga oshirishga salbiy ta'sir qiladi. Bu sabab sub'ektivdir, shuning uchun uni boshqarish mumkin. Biz kelgusi yilda ish haqi darajasini 17 foizga oshirishni taklif qildik, shunda uning o'sishi inflyatsiyani qoplashi va ishchilar farovonligini oshirishi mumkin. Shuningdek, xodimlarni martaba pog'onasida ko'tarishga ham e'tibor qaratish lozim.
Ishchilarning ish vaqtidan foydalanish samaradorligi ham tahlil qilinib, rejaga nisbatan yo‘qotishlar aniqlandi. Ish vaqti fondini oshirishga erishish kerak. Bu ishlagan kunlar sonini ko'paytirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Tahlillar davomida ish kunlarining qisqarishiga xodimlarning kasallik va ma’muriyat ruxsati bilan ta’tilga chiqishi sabab bo‘lganini aniqladik. Bu ikkala ko'rsatkich ham rejalashtirilganidan oshib ketadi. Shuning uchun biz binolarni profilaktika ishlarini olib borishni, ya'ni shamollatishni ta'mirlashni taklif qildik. Ma'muriyatning ruxsati bilan ta'til uch kunga qisqartirilishi kerak - ya'ni xodimning mehnat qonunchiligiga ko'ra uzrli sabablarsiz va ma'muriyatning ruxsati bilan ishga bormasligi uchun qancha kunga ruxsat beriladi.
Mehnat unumdorligi tahlili uning o'rganish davrida deyarli 14% ga o'sishini ko'rsatdi. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, o'rtacha ish haqi va mehnat unumdorligini mutanosib ravishda oshirishni ta'minlash uchun mehnat unumdorligining yanada o'sishini ta'minlash kerak (ma'lumki, mehnat unumdorligining har 4-5% o'sishi uchun 2-3 foiz bo'lishi kerak. ish haqining % oshishi). Siz mehnat unumdorligini oshirishga erishishingiz mumkin:
1) tashkilotning ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liqroq foydalanish hisobiga ishlab chiqarish hajmini oshirish;
2) ishlab chiqarishni jadallashtirish, mahsulot sifatini oshirish, ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni, yanada ilg'or asbob-uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini joriy etish, ishlab chiqarishni tashkil etish, moddiy-texnika ta'minoti va boshqa omillarga muvofiq ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish orqali uni ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish. tashkiliy-texnik tadbirlar rejasi;
3) kasbiy va malaka oshirish tizimini joriy etish;
4) ish vaqtining yashirin fondini ko'paytirish orqali ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish;
5) ish haqini 17 foizga oshirish orqali xodimlarning rag'batlantirilishini oshirish;
6) ventilyatsiyani ta'mirlash orqali kasallik tufayli ishdan bo'shashlar sonini kamaytirish;
7) ta'til berish amaliyotini tartibga solish.
Ishda keltirilgan hisob-kitoblar yuqoridagi faoliyatning maqsadga muvofiqligi va iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadi.
Umuman olganda, tashkilotning hozirgi holatini qoniqarli deb hisoblash mumkin, tashkilot foyda ko'radi, mahsulotga talab mavjud, tashkilot daromadli, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish hajmi o'sib bormoqda. “IZKM” YoAJ uning yanada rivojlanishi va rivojlanishi uchun barcha shart-sharoitlarga ega.
Foydalanilgan ma'lumot manbalari ro'yxati
1. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi: federal qonun: 2001 yil 30 dekabrdagi 197-FZ-son.
2. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi, 1-qism: federal qonun: ed. 24.06.2007 yildagi 126-FZ-son
3. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi, 2-qism: federal qonun: ed. 2007 yil 17 maydagi 117-FZ-son
4. Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik kodeksi, 3-qism: federal qonun: ed. 24.06.2007 yildagi 126-FZ-son
5. "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonuni: ed. 03.11.2006 dan
6. Rossiya Federatsiyasida buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot to'g'risidagi nizom (Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 2007 yil 26 martdagi N 26n buyrug'i bilan tahrirlangan)
7. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: universitetlar uchun darslik / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 b.
8. Berdnikova T.B. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish. Proc. nafaqa. –M.: INFA-M, 2005-215-yillar.
9. Boronenkova S.A. Boshqaruv tahlili: Darslik - M.: Moliya va statistika, 2006 - 384b.
10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Tijorat tashkilotlarida iqtisodiy kompleks tahlili bo'yicha seminar. Voronej, 2007. - 185p.
11. Burtsev V.V. Tijorat tashkilotining ichki nazorat tizimini tashkil etish. – M. 2005-320 yillar.
12. Gilyarovskaya L.T. Iqtisodiy tahlil. Universitetlar uchun darslik - M .: UNITI, 2006 - 522s.
13. Efimova O.V. Moliyaviy tahlil. - M .: Buxgalteriya nashriyoti, 2005 - 528s.
14. Kovalyov V.V. Volkova O.N. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish. - M.: 2007 - 424s.
15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitskiy L.I. Iqtisodiy faoliyatning kompleks iqtisodiy tahlili: O'quv qo'llanma. - M.: Moliya va statistika, 2006. - 672s.
16. Kotlyarov S.A. Xarajatlarni boshqarish. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2006 - 160-yillar.
17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Universitetlar uchun darslik. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.
18. Mazmakova B.G. Ish haqini boshqarish: Darslik. - M.: Moliya va statistika, 2007 - 368s.
19. Nikolaeva S.A. 2002 yilda tashkilotning hisob siyosati: Tarkibni shakllantirish tamoyillari, amaliy tavsiyalar. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.
20. Prikina L.V. Korxonaning iqtisodiy tahlili. Oliy maktablar uchun darslik. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360-yillar.
21. Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish. Qo'llanma. - Minsk: Yangi bilimlar, 2005 -704s.
22. Moliyaviy biznes-reja: Darslik / Ed. Popova V.M. - M .: Moliya va statistika, 2006-480-yillar.
23. Chueva L.N., Chuev I.N. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Darslik. - 7-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: "Dashkov va Ko" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2008. - 352 b.
24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – iqtisodiy faoliyatni har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish. - Moskva davlat universiteti, 2007-240 yillar.
25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Moliyaviy tahlil usullari - M.: Infa-M, 2005 - 208p.
26. Izhevsk keramik materiallar zavodi ZAO ustavi
27. 2006-2008 yillar uchun buxgalteriya hisobi va soliq hisoboti maqsadlari uchun hisob siyosati.
Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish
Korxona faoliyatini tahlil qilishning asosiy bo'limlaridan biri mehnat resurslarini o'rganishdir. Mehnatdan foydalanish samaradorligi ko'p jihatdan ishlab chiqarish hajmining ko'rsatkichlarini, mahsulot tannarxi va sifati darajasini, olingan moliyaviy natijani va pirovard natijada xo‘jalik yurituvchi subyektning iqtisodiy salohiyati. Bunday tahlilning maqsadi mehnat resurslaridan to'liqroq va samarali foydalanishni aniqlashdir. Shu bilan birga, samaradorlik deganda resurslardan foydalanishdan olingan daromad ularning tannarxidan oshib ketadigan holat tushuniladi.
Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxonaning ijtimoiy-mehnat sohasi auditi asosida yotadi, bu sizga kadrlar siyosatining to'g'riligini tezkor baholash imkonini beradi. Shu bilan birga, ko'p omilli kategoriya bo'lgan mehnat sifati auditi etakchi rol o'ynaydi.
Mehnat sifati ko'plab shartlar va ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi, shu jumladan da'volarning yo'qligi va texnologik intizomning buzilishi, xavfsizlik choralari, tovarlar va xizmatlarning yaxshi iste'molchi va jismoniy xususiyatlari, ishchilarning ma'lum darajadagi malakasi va boshqalar.
Auditorning e'tibor doirasi nikohdan kelib chiqadigan yo'qotishlarni o'z ichiga oladi, ularning qisqarishi mehnat sifatini yaxshilaydi va ish vaqtini tejaydi, chunki bu holda qo'shimcha mehnat xarajatlarisiz ishlab chiqarishni ko'paytirish mumkin bo'ladi. Shu munosabat bilan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni nikohdan yo'qotishlarni kamaytirish orqali xodimlar sonini qisqartirish vazifasi ham belgilanishi mumkin.
Mehnat resurslarini o'rganishda xodimlar soni va sarflangan ish vaqtini tahlil qilish hal qiluvchi ahamiyatga ega. Tahlil natijasida olingan ma'lumotlar buyurtmalarning optimal portfelini shakllantirish va tegishli ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish uchun zarurdir.
Xodimlar sonini tahlil qilish quyidagi ko'rsatkichlarni o'rganishni o'z ichiga oladi:
Xodimlar soni, jumladan, tarkibi, jinsi, yoshi, mutaxassisligi, lavozimi, ta'lim darajasi va malakasi; korxonaning xodimlar bilan xavfsizligi;
Ish vaqtidan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mehnat harakatining shakllari, dinamikasi va sabablari, barqarorlik va aylanma koeffitsientlari, korxona ichidagi harakatlarning yo'nalishlari va intensivligi, mehnat intizomi holati;
Dinamikda qo'l va past malakali mehnat, og'ir qo'l mehnati bilan band bo'lgan ishchilar soni;
Mehnat faoliyatining ijtimoiy ko'rsatkichlari (mehnat motivatsiyasi, kasbiy va malaka oshirish, oilaviy ahvol, uy-joy bilan ta'minlash);
Sanitariya-gigiyena ishlab chiqarish va yashash sharoitlari darajasi (ish joylari, umumiy ovqatlanish joylari va boshqalar).
Mehnat xarajatlarini tahlil qilish uchun ma'lumot manbalari mehnat rejasi, "Mehnat to'g'risida hisobot" statistik hisoboti, vaqt jadvali va kadrlar bo'limi ma'lumotlari hisoblanadi. Mehnatni hisobga olish va uni to'lash uchun dastlabki hujjatlarning asosiy yagona shakllari quyidagilardir: ishga qabul qilish, boshqa ishga o'tkazish, ta'til berish, mehnat shartnomasini (shartnomasini) bekor qilish to'g'risidagi buyruqlar (ko'rsatmalar) (f. N N T-1, T-5) , T- 6, T-8), shaxsiy karta (shakl N T-2), vaqt jadvali va ish haqi (shakl N T-12), vaqt jadvali (shakl N T-13), ish haqi (f. N T-49) ) va Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 1997 yil 30 oktyabrdagi N 71a qarori bilan tasdiqlangan boshqa hujjatlar.
Korxonaning kadrlar bilan ta’minlanganlik darajasi xodimlarning toifalari va mutaxassisliklari bo‘yicha haqiqiy sonini rejalashtirilgan ehtiyoj bilan solishtirish yo‘li bilan aniqlanadi. Korxonani ishlab chiqarish uchun eng muhim mutaxassislikdagi kadrlar bilan ta’minlashga alohida e’tibor qaratilmoqda.
Shuningdek, kadrlarning sifat tarkibini malaka nuqtai nazaridan tahlil qilish kerak. Bajarilgan ishlar uchun ishlab chiqarish xodimlarining malakasiga muvofiqligi tarif toifalari yordamida baholanadi. Ishchilarning haqiqiy o'rtacha ish haqi toifasi mahsulot sifatiga bevosita bog'liq. Binobarin, ushbu tadqiqot ishlab chiqarish xodimlarining qanchalik to'g'ri tanlanganligi va bo'limlarga bo'linganligi va ishchilarning mehnat hissasi ish haqiga mos kelishini aniqlash imkonini beradi.
Korxona xodimlarining audit jarayonlari orasida markaziy o'rinlardan biri mehnat unumdorligi dinamikasini tahlil qilishdir. Ushbu ko'rsatkichning o'sishi mavjud ishchi kuchidan to'liqroq foydalanish, ishlab chiqarishni intensivlashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni joriy etish, korxonaning texnik jihozlanishi darajasini oshirish va ishlab chiqarishni takomillashtirish hisobiga mumkin. ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishi. Tekshiruv jarayonida yuqoridagi va boshqa tadbirlar natijasida mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash kerak.
Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish muhim rol o'ynaydi, bu ish vaqtining rejalashtirilgan hajmini belgilashdan boshlanadi, bu yildagi kunlar sonidan bayramlar, ta'til kunlari va yo'qolgan ish vaqtini ayirish yo'li bilan hisoblanadi. yiliga bitta o'rtacha xodim tomonidan ishlagan o'rtacha soatlar soni, oy. Keyin rejalashtirilgan ish vaqti miqdori ish vaqtining haqiqiy, haqiqiy miqdori bilan bog'liq bo'lib, uning qiymati xodimlar soniga, ish vaqtining kunlarda va ish kunining soatlarda davomiyligiga bog'liq bo'ladi. soat ishlagan. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni haqiqiy ko'rsatkichlar bilan taqqoslashda ish vaqtining mutlaq birlik va foizlarda yo'qotilishi aniqlanadi.
Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish jarayonida haqiqiy ma'lumotlarning rejalashtirilganidan nisbiy og'ishi (foizda) sifatida ifodalangan quyidagi ko'rsatkichlarning qiymatlarini o'z ichiga olgan jadval tuziladi:
Xodimlarning o'rtacha soni;
Ishlagan kunlarning umumiy soni;
har bir xodimga o'rtacha ishlagan kunlar soni;
Sababini ko'rsatgan holda ish joyiga kelmaslik kunlari soni (muntazam ta'tillar, o'quv ta'tillari, kasallik, qonun yoki ma'muriyat tomonidan ruxsat etilgan boshqa sabablar, ishdan bo'shatish);
O'rtacha ish vaqti;
Bir xodimga kuniga o'rtacha ishlagan soatlar soni;
Ishlagan soatlarning umumiy soni.
Butun korxona va xodimlarning alohida toifalari va guruhlari uchun ish vaqtining tuzilishini batafsilroq tahlil qilish uchun ish vaqtining "fotosurati" tuziladi. Bunday tahlil jarayonida ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotishlari aniqlanadi, ular rejada ko'zda tutilmagan turli ob'ektiv va sub'ektiv holatlar sabab bo'lishi mumkin: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar; vaqtincha mehnatga qobiliyatsiz ishchilarning kasalliklari; ishdan bo'shatish; asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlarning noto'g'ri ishlashi yoki xom ashyo, materiallar, elektr energiyasi, yoqilg'i va hokazolarning etishmasligi tufayli to'xtab qolishi, har bir yo'qotish turi diqqat bilan o'rganiladi, korxona uchun ichki sabablarga ko'ra yo'qotishlarga alohida e'tibor beriladi. Ish vaqtining bunday yo'qotishlarini qisqartirish mehnat unumdorligini oshirishning muhim zaxirasi bo'lib, qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmaydi va tezda daromad olish imkonini beradi.
Mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish imkoniyatlari eng muhim shartnomalar bo'yicha va umuman korxona uchun o'rganiladi. Shu nuqtai nazardan, asosiy turdagi mahsulotlar va sotilgan barcha mahsulotlarning ish haqi intensivligining o'zgarishi darajasi va dinamikasi, shuningdek, ish haqi fondining taqsimlanishi va o'rtacha ish haqi dinamikasi hisobga olinadi.
Mehnat unumdorligini baholash uchun umumlashtiruvchi, qisman va yordamchi ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Umumlashtiruvchi ko'rsatkichlarga fizik jihatdan bir ishchining o'rtacha yillik, o'rtacha kunlik va o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmi, shuningdek, qiymat bo'yicha bir ishchining o'rtacha yillik mahsuloti kiradi. Qisman ko'rsatkichlar - ma'lum turdagi mahsulot birligini ishlab chiqarishga (mahsulotning mehnat zichligi) yoki ma'lum turdagi mahsulotni bir kishi-kun yoki odam-soatda natura ko'rinishida chiqarishga sarflangan vaqt. Yordamchi ko'rsatkichlar muayyan turdagi ishlarni bajarish uchun sarflangan vaqtni yoki vaqt birligi uchun bajarilgan ish hajmini tavsiflaydi.
Mehnat unumdorligining asosiy umumlashtiruvchi ko'rsatkichi bir ishchi tomonidan o'rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarishdir. Uning qiymati nafaqat ishchilarning ishlab chiqarishiga, ular tomonidan ishlagan kunlar soniga va ish kunining davomiyligiga, balki ishlab chiqarish va ma'muriy xodimlarning umumiy sonidagi ikkinchisining ulushiga ham bog'liq.
Bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik ishlab chiqarish (1.8) formula bo'yicha aniqlanadi:
V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)
bu erda In cf - o'rtacha yillik ishlab chiqarish;
Y - ishchilar sonining umumiy ishchilar soniga nisbati;
D - yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar soni;
P - ish kunining o'rtacha davomiyligi, soat;
Vch - bir ishchiga o'rtacha soatlik ishlab chiqarish.
Mehnat unumdorligini tahlil qilish natijalaridan foydalaniladi
auditor mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlash va ishchilarning o'rtacha soatlik, o'rtacha kunlik va o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash bo'yicha aniq tavsiyalar ishlab chiqishda. Bunday zaxiralarni qidirishning asosiy yo'nalishlari:
Yaxshiroq foydalanish orqali ishlab chiqarishni ko'paytirish
korxonaning ishlab chiqarish quvvati, chunki mavjud quvvatlarda ishlab chiqarish hajmini oshirishda ish vaqti tannarxining faqat o'zgaruvchan qismi o'sadi va doimiy qismi o'zgarishsiz qoladi, buning natijasida mahsulot birligini ishlab chiqarishga sarflangan vaqt. ishlab chiqarish kamayadi;
Ishlab chiqarishni intensivlashtirish, kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni joriy etish, yanada ilg‘or texnika va ishlab chiqarish texnologiyasini qo‘llash, mehnatni tashkil etish, moddiy-texnika ta’minotini yaxshilash hisobiga ish vaqtining yo‘qotilishini kamaytirish natijasida mahsulot ishlab chiqarish uchun mehnat sarfini kamaytirish. tashkiliy, texnik va innovatsion tadbirlar rejasiga muvofiq boshqa omillar.
Ish haqini tahlil qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Xodimlar toifalari bo'yicha o'rtacha ish haqi miqdorini aniqlash;
Mehnatga haq to'lash shakllari va tizimini asoslash;
Bonus tizimlarining samaradorligini tahlil qilish;
Iste'mol fondiga ajratilgan mablag'lardan foydalanishni nazorat qilish;
Tahlil qilinayotgan davr uchun moliyaviy zaxira hajmini belgilash. Yuqoridagi ma'lumotlarga asoslanib, iste'mol fondi hajmi, haqiqiy xarajatlar va ularning rejalashtirilganidan og'ishlari (mutlaq qiymatlar va foizlarda) ko'rsatilgan jadval tuziladi.
Mehnat potentsiali ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi:
Miqdoriy ko'rsatkichlar:
1) xodimlar soni (o'rtacha ish haqi, davomat); ish vaqtidan foydalanish samaradorligi (ish kuni va ish davrining belgilangan uzunligidan foydalanish koeffitsienti, ish vaqtidan foydalanishning integral koeffitsienti);
2) bir xodimga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmi;
3) korxonadagi ish o'rinlari va xodimlar balansi (qo'shimcha ehtiyoj yoki ortiqcha ishchi kuchi);
Sifat ko'rsatkichlari:
1) kasbiy malaka potentsiali:
Professional xodimlar tarkibi;
Funktsional tuzilma;
malaka tuzilishi;
Ta'lim darajasi bo'yicha kadrlar tarkibi;
Ish staji bo'yicha kadrlar tarkibi.
2) psixofiziologik potentsial:
Xodimlarning jinsi va yoshi tarkibi;
Mehnatning intensivligi, og'irligi;
Kasallik ko'rsatkichlari (umumiy, kasbiy);
Xodimlarning ishlash ko'rsatkichlari.
3) Ijodkorlik:
Xodimlar tomonidan kiritilgan ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolar soni; innovatsiyalarni ishlab chiqishda ishtirok etish, professional tanlovlar va boshqalar.
4) motivatsion salohiyat:
ishdan qoniqish;
Mehnatga munosabat ko'rsatkichlari;
Jamoadagi ijtimoiy-psixologik iqlimning holati;
Kadrlar almashinuvi.
Umuman olganda, mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxona va uning tarkibiy bo'linmalari darajasida mehnatning iqtisodiy samaradorligini baholash imkonini beradi.
Shunday qilib, korxonada ish haqini tashkil etish standartlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari va tizimlari, hududiy koeffitsientlar va boshqalar yordamida amalga oshiriladi.
Korxonada mehnatga haq to'lashni tashkil etish darajasi ko'p jihatdan ishlab chiqilgan mehnatga haq to'lash tizimiga va ish haqi fondini rejalashtirish sifatiga bog'liq. Shu bilan birga, xodimlar mehnat unumdorligining o'sishidan manfaatdor bo'lishi kerak.
Ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish vazifalari:
Ish haqi uchun mablag'lardan foydalanishni baholash;
xodimlar toifalari va ish haqi turlari bo'yicha ish haqi fondidan foydalanishga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash;
qo'llaniladigan mehnatga haq to'lash shakllari va ish haqi turlari, xodimlarga mukofot berish tizimlari samaradorligini baholash;
mehnatga haq to'lash uchun mablag'lardan oqilona foydalanish zaxiralarini aniqlash, mehnat unumdorligining uni to'lashning o'sishiga nisbatan oldinda o'sishini ta'minlash.
Kirish……………………………………………………………… 3
1 Mehnat ko'rsatkichlari korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning asosiy ob'ekti sifatida……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………….
1.1 Mehnat resurslari tushunchasi va ularning tasnifi …………………. 5
1.2 Xodimlarning ish haqi tahlilining nazariy jihatlari……….. 8
2 "Makeevka temir-po'lat zavodi" OAJda mehnat ko'rsatkichlarining tahlili………………………………………………….
2.1 Korxona xodimlarining sonini tahlil qilish……………………………………………………………………………………………………………………… 10
2.2 Ishlangan soatlar ko'rsatkichlarini tahlil qilish………………………. o'n besh
18
2.4 Ish haqi fondi va o‘rtacha oylik ish haqining tahlili………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 24
3 "Makeevskiy metallurgiya zavodi" AJda mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarining mehnat ko'rsatkichlari dinamikasiga ta'sirini tahlil qilish …………………………………………………………………………………………… 32
Xulosa……………………………………………………………. 33
Adabiyotlar………………………………………………… 35
Fayllar: 1 ta fayl
UKRAYNA FAN VA TA'LIM VAZIRLIGI
DONETSK MILLIY UNIVERSITETI
HISOB-MOLIYA FAKULTETI
Iqtisodiy tahlil kafedrasi
va tadbirkorlik faoliyati
Kurs ishi
Intizom bo'yicha:
“
Iqtisodiy tahlil ”
MAVZU BO'YICHA: Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish
DONETSK 2002 yil
| Kirish……………………………………………………………. | 3 | |
| 1 | Mehnat ko'rsatkichlari korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning asosiy ob'ekti sifatida……………………………………………. | 5 |
| 1.1 | Mehnat resurslari tushunchasi va ularning tasnifi …………………. | 5 |
| 1.2 | Xodimlarning ish haqini tahlil qilishning nazariy jihatlari……….. | 8 |
| 2 | "Makeevka metallurgiya zavodi" OAJda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish ………………………………………………… | 10 |
| 2.1 | Korxona xodimlari sonini tahlil qilish …………………… | 10 |
| 2.2 | Ishlangan soatlar ko'rsatkichlarini tahlil qilish ………………………. | 15 |
| 2.3 | Mehnat unumdorligini tahlil qilish.…………………………………. | 18 |
| 2.4 | Ish haqi fondi va o'rtacha oylik ish haqining tahlili………………………………………………………………………… | 24 |
| 3 | "Makeyevskiy metallurgiya zavodi" AJda mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarining mehnat ko'rsatkichlari dinamikasiga ta'sirini tahlil qilish …………………………………………. | 32 |
| Xulosa……………………………………………………………. | 33 | |
| Adabiyotlar ro'yxati………………………………… ………………… | 35 | |
| Ilovalar……………………………………………………………… | 36 |
Kirish
Bugungi kunda Ukrainaning har bir fuqarosi uchun sir emaski, o'z mamlakati iqtisodiyoti amalda bozor iqtisodiyotiga o'tgan va faqat bozor qonunlari asosida ishlaydi. Har bir korxona o'z ishi uchun mustaqil ravishda javob beradi va mustaqil ravishda keyingi rivojlanish bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida esa maksimal foyda olish uchun mavjud resurslardan unumli foydalanadigan kishi iqtisodiy faoliyatning asosiy muammolarini hal qilib, omon qoladi. Ammo korxonaning o'zi o'z ishining samaradorligini va o'z resurslaridan foydalanish samaradorligini qanday baholashi mumkin (raqobatchilar buni amalga oshirmaguncha, shunchaki yutqazganni bozordan quvib chiqarmaguncha)?
Hozirgi vaqtda ma'lum bo'lgan ishlab chiqarish omillaridan biri asosiy va ko'pincha asosiy va eng qimmati mehnatdir. Ishlab chiqarish omillaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish mehnat xarajatlariga e'tibor bermasdan mumkin emas. Ushbu murakkab muammoni hal qilishga bir nechta kitoblar bag'ishlangan.
Shu bilan birga, ushbu ishning maqsadini quyidagicha shakllantirish mumkin: adabiyotlar va boshqa ma'lumot manbalaridan foydalanish, korxonaning iqtisodiy faoliyatini texnik-iqtisodiy tahlil qilish bo'yicha darsda olingan ko'nikmalarni amaliy jihatdan mustahkamlash.
Bunda quyidagi vazifalar hal etiladi: “mehnat resurslari” tushunchasi bilan zamonaviy fan nimani anglashini, ular korxona xo‘jalik faoliyatida qanday o‘rin egallashini va uning tahlilini, tahlil qilishda foydalaniladigan mehnat ko‘rsatkichlarining xususiyatlarini aniqlash. .
Muayyan korxona misolida (bu "Makeevskiy metallurgiya zavodi" OAJ bo'ladi) xodimlar soni dinamikasi, ishlagan soatlar ko'rsatkichlari, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat unumdorligi va korxonada ish haqi fondini o'rganish; ishlab chiqarish ko'rsatkichlari dinamikasini o'rganish va korxonada mehnatni tashkil etishda to'siqlarni topish orqali ushbu korxonada mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlari samaradorligini baholash.
Ta'kidlanganidek, tadqiqot ob'ekti "Makeyevskiy metallurgiya zavodi" korxonasi edi. Korxona mamlakatimiz metallurgiya mahsulotlari bozorida ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanadi. Shu bilan birga, OAJning strategik hamkorlari mamlakat uchun muhim bo'lgan metallurgiya korxonalari bo'lib, bu korxonada ishlab chiqarish darajasi va hajmi haqida gapiradi. Ushbu fanning o'ziga xos xususiyatlariga menejment xodimlarining ba'zi bir "bo'g'inligi", konveyer texnologiyalaridan faol foydalanish, uskunalarning og'ir eskirishi va strategik boshqaruv rejalari kiradi.
Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish haqida shuni ta'kidlash kerakki, u nafaqat iqtisodiy tahlilda, balki bir qator boshqa fanlarda ham o'rganiladigan eng muhim muammolardan biridir.
Yangi iqtisodiy sharoitda uning eng muhim vazifalari quyidagilardan iborat:
- xodimlar sonini to'g'ri aks ettirish;
- ish vaqtidan foydalanish, mehnat intizomiga rioya etilishini nazorat qilish;
- har bir xodim uchun ish haqini to'g'ri va to'g'ri taqsimlashni ta'minlash;
- xodimlar toifalari, ustaxonalar bo'yicha - umuman korxona bo'yicha ish haqi fondidan to'g'ri foydalanishni nazorat qilish;
- mehnat va ish haqi bo'yicha buxgalteriya va statistik hisobotlarni o'z vaqtida tuzish.
Vazifalar va tahlil manbalari. Xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish mehnatga haq to‘lashni tashkil etishni takomillashtirishda, uning mehnat miqdori va sifatiga, yakuniy ishlab chiqarish natijalariga va umuman korxonaning iqtisodiy rivojlanishiga bevosita bog‘liqligini ta’minlashda muhim rol o‘ynaydi. Tahlil jarayonida: mehnatning o'sishi va yaxshilanishi uchun zarur resurslarni yaratish uchun zaxiralar aniqlangan, xodimlarga haq to'lashning progressiv shakllarini joriy etish, mehnat va iste'mol o'lchovi ustidan tizimli nazoratni ta'minlash.
Ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish vazifalari:
- ish haqi uchun mablag'lardan foydalanishni baholash;
- xodimlar toifalari va ish haqi turlari bo'yicha ish haqi fondidan foydalanishga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash;
- qo'llaniladigan mehnatga haq to'lash shakllari va ish haqi turlari, xodimlarga mukofot berish tizimlari samaradorligini baholash;
- mehnatga haq to'lash uchun mablag'lardan oqilona foydalanish zaxiralarini aniqlash, mehnat unumdorligining uni to'lashning o'sishiga nisbatan oldinda o'sishini ta'minlash.
Tahlil uchun axborot manbalari: korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejasi, mehnat bo'yicha statistik hisobot f.N 1-t "Mehnat to'g'risida hisobot", f.N 1-t "Ish kuchi, ish o'rinlari harakati to'g'risida hisobot", f.N 2-t "Hisobot" boshqaruv apparatidagi xodimlar soni va ularning mehnatiga haq to'lash to'g'risida», ish vaqt jadvali va kadrlar bo'limi ma'lumotlari.
1 Mehnat ko'rsatkichlari korxona xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning asosiy ob'ekti sifatida
1.1 Mehnat resurslari tushunchasi va ularning tasnifi
Ushbu bosqichdagi tahlilning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: korxona va uning xavfsizligini o'rganish va baholash bilan mehnat resurslarining umuman, shuningdek, toifalar va kasblar bo'yicha tarkibiy bo'linmalari; kadrlar almashinuvi ko'rsatkichlarini aniqlash va o'rganish ; mehnat resurslari zahiralarini aniqlash, ulardan to`liqroq va samaraliroq foydalanish.
Tahlil uchun ma'lumot manbalari mehnat rejasi, "Mehnat to'g'risida hisobot" statistik hisoboti, vaqt jadvali va bo'lim ma'lumotlari hisoblanadi. ramkalar.
Mehnat resurslariga aholining tegishli sohada zarur jismoniy ma'lumotlar, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lgan qismi kiradi. Korxonani zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda muhim ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foyda va boshqa bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlar mehnat resurslarining mavjudligiga bog'liq. ulardan foydalanish samaradorligi.
Mehnat resurslari deganda aholining jismoniy rivojlanishi, aqliy qobiliyatlari va foydali faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan bilimlari tushuniladi.
Mehnat resurslarining yosh chegaralari va ijtimoiy-demografik tarkibi qonun hujjatlari tizimi bilan belgilanadi. Ular (chegaralari va tarkibi) mamlakatimiz tarixining turli davrlarida o'zgargan.
Shunday qilib, birinchi besh yillik rejada (1929-1932) mehnatga layoqatli yoshning quyi chegarasi 14 yosh etib belgilandi. Ikkinchi besh yillik rejaning oxiriga kelib (1935-1937) bu chegara 16 yilga ko'tarildi. Ulug 'Vatan urushi davrida u yana 14 yilga qisqardi. Hozirda mehnatga layoqatli yosh chegarasi 16 yoshni tashkil etadi.
"Mehnat resurslari" tushunchasini tushunish uchun, birinchi navbatda, yoshga qarab, butun aholini uch guruhga bo'lish mumkinligini bilish kerak:
- mehnatga layoqatli yoshdan kichik bo'lgan shaxslar (hozirda - tug'ilgandan 15 yoshgacha);
- mehnatga layoqatli (mehnat) yoshdagi shaxslar: Ukrainada 16 yoshdan 54 yoshgacha bo'lgan ayollar, 16 yoshdan 59 yoshgacha bo'lgan erkaklar;
- mehnatga layoqatli yoshdan katta bo'lgan shaxslar, ya'ni. pensiya yoshi, unga etganida keksalik pensiyasi belgilanadi: Ukrainada ayollar 55 yoshdan va erkaklar 60 yoshdan.
Ikkinchidan, mehnat qobiliyatiga qarab, mehnatga layoqatli va nogironlar ajratiladi. Boshqacha qilib aytganda, odamlar mehnatga layoqatli yoshdagi nogironlar (masalan, pensiya yoshiga qadar I va II guruh nogironlari) va mehnatga layoqatli (masalan, ishlaydigan o'smirlar va mehnatga layoqatli pensionerlar) bo'lishi mumkin.
Yuqorida aytilganlarga asoslanib, mehnat resurslariga quyidagilar kiradi:
1) mehnatga layoqatli yoshdagi aholi, I va II guruhdagi urush va mehnat nogironlari hamda imtiyozli shartlarda pensiya oluvchi ishlamaydigan shaxslar bundan mustasno;
2) pensiya yoshidagi ishlaydigan shaxslar;
3) 16 yoshga to'lmagan ishlaydigan o'smirlar.
Ukraina qonunchiligiga ko'ra, 16 yoshgacha bo'lgan o'smirlar alohida hollarda 15 yoshga to'lgandan keyin ishga olinadi. Shuningdek, yoshlarni mehnatga tayyorlash maqsadida ota-onalardan birining yoki uning o‘rnini bosuvchi shaxsning roziligi bilan 14 yoshga to‘lgan o‘quvchilarni umumta’lim maktablari, kasb-hunar va o‘rta maxsus ta’lim muassasalariga ishga joylashtirishga ruxsat etiladi. ular sog'likka zarar keltirmaydigan va o'quv jarayoniga xalaqit bermaydigan engil mehnat bilan ta'minlanadi.
Ukrainada aholining umumiy soni va mehnatga layoqatli yoshdagi aholi ulushi sezilarli darajada qisqarishi, pensiya yoshidagi aholi ulushining barqarorlashishi va mehnatga layoqatli yoshdagi aholi ulushining ortishi prognoz qilinmoqda, ya'ni. aholining qarishi, bu esa kelajakda mehnatga layoqatli aholi sonining qisqarishiga olib keladi.
1993-yilning oʻrtalaridan boshlab bizning statistikamiz mehnat statistiklarining xalqaro konferensiyalari va Xalqaro mehnat tashkiloti tomonidan tavsiya etilgan aholini tasniflash tizimiga oʻtdi, unga koʻra u iqtisodiy faol va iqtisodiy nofaollarga boʻlinadi.
Iqtisodiy faol aholi (ish kuchi) - Bu aholining mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ishlab chiqarish uchun ishchi kuchi taklifini ta'minlovchi qismidir.
Mashhur
- Qozonxonalar uchun yog'och chiplari: xususiyatlari, narxi va boshqa isitish materiallari bilan taqqoslash Ko'mir yoki yog'och granulalari
- Yuklarni birlashtirish - Evropa logistika kompaniyasi ELC
- Yuklarni birlashtirish - Evropa logistika kompaniyasi ELC Omborlarda yuklarni birlashtirish nima
- Oksford Aviatsiya Akademiyasining parvoz tamoyillari
- Qoplama va vulkanizatsiyaning texnologik rejimini hisoblash
- Temir yo'l qoplamalarini qurish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqa texnik xizmatlar uchun asosiy yo'riqnoma hujjatlari
- Professional modul dasturi, avtotransportga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash Rivojlanish natijalarini monitoring qilish va baholash
- Belarusbank mobil ilovasi - o'rnatish va ulanish
- Prokat ishlab chiqarishning zamonaviy texnologiyalari va tuzilishi va xususiyatlarini shakllantirish
- Tug'ilgan kuningiz haftaning qaysi kuni edi?