Tashkilotning mehnat ko'rsatkichlari. Korxonaning mehnat resurslarini tahlil qilish

KIRISH………………………………………………………………………….5

1. MEHNAT KO'RSATKORLARINING MOHIYATI, MAQSADLARI VA ULARNING TAHLILINI AXBOROT TA'MINLASHI……………………..7

2. MEHNAT KO'RSATKORLARI VA ULARNI HISOB OLISH USULLARI………………13

3. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi………………..20

4.2006 - 2008 yillar uchun "Izhevsk keramika zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish…………………………………………..28

5."Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar………………………………………36

xulosa……………………………………………………………….40

Foydalanilgan axborot manbalari ro'yxati..43

ilovalar

KIRISH

Mavzuning dolzarbligi. Tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalariga, ishlab chiqarish rejalarini bajarish dinamikasiga mehnat resurslaridan foydalanish darajasi ta'sir qiladi. Mehnat resurslarini tahlil qilish mehnat unumdorligi, ishchilar soni va ularning ish vaqtidan yanada oqilona foydalanish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlash imkonini beradi. Yuqorida aytilganlarning barchasi tashkilotning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilishda ko'rib chiqilayotgan yo'nalishning ijtimoiy va amaliy ahamiyatining ancha yuqori darajasini belgilaydi.

Hozirgi vaqtda raqobat iqtisodiy jarayonni tartibga solishning asosiy mexanizmi sifatida ishlaydi. Iqtisodiy faoliyatning asosiy muammolarini hal qilishda maksimal foyda olish uchun mavjud resurslardan maksimal darajada foydalanish juda muhimdir. Hozirgi vaqtda ko'pincha katta xarajatlarni talab qiladigan asosiy omil - bu mehnat.

Ushbu kurs ishidagi o'rganishning maqsadi muayyan tashkilotning mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish, shuningdek, olingan nazariy va amaliy bilimlarni tizimlashtirish, mustahkamlash va kengaytirish, mustaqil ishlash ko'nikmalarini rivojlantirish va usullarni o'zlashtirishdan iborat edi. Kurs ishida ishlab chiqilgan muammolar va muammolarni hal qilishda tadqiqot va tajribalar.

Ushbu maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi:

1. Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning asosiy vazifalari, yo'nalishlari va axborot ta'minotini aniqlash;

2. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini va ularni hisoblash metodologiyasini baholash;

3. 2009 yil uchun "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifini bering;

4. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqilsin.

Kurs ishida tadqiqot predmeti mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishdir.

Tadqiqot ob'ekti "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ hisoblanadi.

O‘qish davri: 2006 – 2008 yillar.

Kurs ishini yozishning nazariy va uslubiy asosi mahalliy va xorijiy etakchi olimlar va iqtisodchilarning o'rganilayotgan mavzu bo'yicha ishlari, me'yoriy-ma'lumotnoma materiallari va "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ ma'lumotlaridir.

Kurs ishini yozishda foydalaniladigan tadqiqot usullari quyidagilardan iborat: hisob-kitob-tahliliy, iqtisodiy-statistik, jadval va grafik.

Kurs ishini yozish uchun ma'lumot bazasi ta'sis hujjatlari, buxgalteriya hisobi shakllari, biznes-reja va hisob siyosatidan ko'chirma va birlamchi hujjatlarning alohida shakllari edi.

Kurs ishi kirish, ko'rib chiqilgan beshta savol, xulosa, foydalanilgan ma'lumot manbalari ro'yxati, 9 ta jadval, 5 ta rasm va ilovadan iborat.

1. Mehnat ko'rsatkichlarining mohiyati, vazifalari va ularni tahlil qilish uchun axborot ta'minoti

Tashkilotning mehnat resurslari ostida uning xodimlarining soni va tarkibi tushuniladi. Tashkilotni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajasi ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda katta ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o‘z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foydasi va boshqa bir qator iqtisodiy ko‘rsatkichlarga bog‘liq. tashkilotni mehnat resurslari bilan ta'minlash va ulardan foydalanish samaradorligi.

Hozirgi vaqtda Rossiya Federatsiyasi iqtisodiyoti ijtimoiy ishlab chiqarishni jadallashtirish, uning iqtisodiy faolligini oshirish va mahsulot sifatini oshirish uchun barcha mavjud zaxiralarni to'liq safarbar qilishni talab qiladi. Va bu tashkilotlar mehnat jamoalarining iqtisodiy tashabbusini maksimal darajada rivojlantirishni nazarda tutadi. Iqtisodiyot rivojlanishining hozirgi bosqichida mehnat jamoasi tomonidan vazifa qanday bajarildi, degan savolga javob berishning o‘zi kifoya qilmaydi. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayonida mehnatdan foydalanishda qanday o'zgarishlar sodir bo'lganligini vazifa bilan solishtirganda aniqlash kerak. O'zgarishlar ikki xil bo'lishi mumkin: ijobiy va salbiy. Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilishning maqsadi - barcha o'zgarishlarni aniqlash, ularning mohiyatini aniqlash va keyinchalik ularning rivojlanishiga yordam berish yoki ularga qarshi kurashish, mehnat resurslarini tahlil qilishning maqsadi esa mehnat unumdorligi hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlashdir. ishchilar sonidan, ularning ish vaqtidan oqilona foydalanish.

Mehnat ko'rsatkichlarini to'g'ri baholash eng samarali, sarflangan mehnatga mos keladigan moddiy rag'batlantirishni o'rnatishga, rejalashtirilgan topshiriqda hisobga olinmagan mavjud zaxiralarni aniqlashga, topshiriqlarning bajarilish darajasini aniqlashga imkon beradi. ana shu asosda yangi vazifalarni belgilash, mehnat jamoalarini yanada qizg‘in rejalar qabul qilishga yo‘naltirish. Tahlil ob'ektlari 1-rasmda ko'rsatilgan.

1-rasm - Mehnat resurslarini tahlil qilishning asosiy ob'ektlari

Mehnat resurslarini tahlil qilishda foydalaniladigan axborotning asosiy manbalari quyidagilardir: mehnat hisoboti ma’lumotlari, “Xodimlar soni, ish haqi va harakati to‘g‘risida”gi P-4-shakl, ish vaqtini hisobga olish jadvali ma’lumotlari, xodimlarning kasbi va malakasi bo‘yicha bir martalik hisobi. , mehnat resurslaridan foydalanish bo'yicha namunaviy kuzatishlar ma'lumotlari, mahsulotlarning mehnat zichligi haqidagi ma'lumotlar va uni kamaytirish bo'yicha vazifalar.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish jarayonida quyidagi vazifalar hal etiladi:

Ishlab chiqarish birligining ish joylarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan kasbiy va malakali tarkibdagi kadrlar bilan ta'minlash (ishlab chiqarishni mehnat resurslari bilan ta'minlash) baholanadi;

Ishlab chiqarish jarayonida mehnat resurslaridan (ish vaqtidan) sifatli foydalanish o'rganiladi;

Mehnat unumdorligi rejasining dinamikasi va bajarilishini umumiy baholash amalga oshiriladi;

Texnik va iqtisodiy omillarning mehnat unumdorligi darajasiga ta'siri o'lchanadi;

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlariga ta'sir etuvchi omillar tizimi aniqlanadi;

Mehnat unumdorligining hisobot ko'rsatkichlarida ularning asosiy qiymatlaridan og'ishlarni aniqlashga omillarning ta'siri miqdoriy jihatdan o'lchanadi;

Guruhlar, xodimlar toifalari va to'lov turlari kontekstida ish haqi fondining tarkibi va tuzilishi o'rganiladi;

Ish haqi fondining omilli tahlili o'tkaziladi;

Mehnat omillarining tashkilot faoliyatiga ta'siri umumlashtiriladi.

Mehnat resurslaridan foydalanishni har tomonlama tahlil qilishda quyidagi ko'rsatkichlar hisobga olinadi:

Tashkilotning mehnat resurslari bilan xavfsizligi;

Mehnat harakatining xususiyatlari;

Mehnat jamoasi a'zolarining ijtimoiy ta'minoti;

Ish vaqti fondidan foydalanish;

mehnat unumdorligi;

Xodimlarning rentabelligi;

Mahsulotlarning mehnat zichligi;

Ish haqini tahlil qilish;

Ish haqi fondidan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.

Iqtisodiy beqarorlik sharoitida tashkilotning ma'lum toifadagi kadrlarga bo'lgan haqiqiy ehtiyoji doimiy ravishda ichki va tashqi omillar ta'sirida o'zgarib turadi. Bunday o'zgarishlar har doim ham ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni oshirish yoki ushlab turishni anglatmaydi. Yangi texnologiyalarni joriy etish, raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni rivojlantirish, ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarga bozor talabining qisqarishi xodimlar sonining ham alohida toifalarda, ham butun tarkibda kamayishiga olib kelishi mumkin. Shuning uchun ishchi kuchiga haqiqiy ehtiyojni aniqlash va uning o'zgarishini prognozlash tashkilotlarda xodimlarni boshqarishni takomillashtirish uchun asos bo'lishi kerak.

"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning mehnat resurslari sanoat va sanoat bo'lmagan xodimlarga bo'lingan.

Amalga oshirilgan funktsiyalarning tabiati bo'yicha sanoat ishlab chiqarish xodimlari (PPP) ishchilar va xizmatchilarga bo'linadi.

Ishchilar mahsulot ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish), ta'mirlash, tovarlar harakati va boshqalar bilan bevosita shug'ullanadigan ishchilardir. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish xususiyatiga ko'ra, ishchilar, o'z navbatida, asosiy (mahsulot ishlab chiqaruvchi) va yordamchi (texnologik jarayonga xizmat qiluvchi) ga bo'linadi.

Xodimlar tarkibiga menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar kiradi.

Menejerlar - tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari (funktsional xizmatlar) rahbarlari, shuningdek ularning o'rinbosarlari lavozimlarini egallagan xodimlar.

Mutaxassislar - muhandislik, iqtisodiy va boshqa funktsiyalarni bajaradigan xodimlar. Bularga muhandislar, iqtisodchilar, buxgalterlar, sotsiologlar, yuridik maslahatchilar, baholovchilar, texniklar va boshqalar kiradi.

Texnik ijrochilar (xodimlar) - hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, xo'jalik xizmatlarini ko'rsatish bilan shug'ullanadigan xodimlar (kotiblar, kotiblar-mashinistlar, xronometrlar, chizmachilar, nusxa ko'chiruvchilar, arxivchilar, agentlar va boshqalar).

Mehnat faoliyatining xususiyatiga qarab, tashkilot xodimlari kasblar, mutaxassisliklar va malaka darajalariga bo'linadi.

Kasb - maxsus tayyorgarlik natijasida olingan bilim va mehnat ko'nikmalari yig'indisi bilan bog'liq bo'lgan xodimning muayyan faoliyat turi (kasbi).

Mutaxassislik - muayyan kasb doirasidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va xodimlardan qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan faoliyat turi. Masalan: iqtisodchi-rejachi, iqtisodchi-buxgalter, iqtisodchi-moliyachi, iqtisodchi-mehnatchi iqtisodchi kasbi doirasida.

Malaka - malaka (tarif) toifalari va toifalarida ko'rsatiladigan xodimning kasbiy tayyorgarligi darajasi va turi, uning ma'lum bir murakkablikdagi ish yoki funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan bilim, ko'nikma va qobiliyatlari.

Tashkilot xodimlari to'g'risidagi ma'lumotlar shtat jadvalida tizimlashtirilgan. Shtat jadvali - bu tashkilotning ichki hujjati bo'lib, u har bir aniq bo'linma va umuman tashkilot uchun tuzilmani, lavozimlar sonini, rasmiy ish haqini belgilaydi. Tashkilotning shtat tarkibi va shtat jadvali mustaqil ravishda ishlab chiqiladi va ular mehnat (ish) yo'riqnomalarida tavsiflangan xodimlar o'rtasidagi mavjud mehnat taqsimotini birlashtirilgan shaklda belgilaydi. Ma'lum bir vaqtda kasbiy va malakali xodimlar sonidagi vaziyatni belgilovchi xodimlar ro'yxati ma'lum bir amal qilish muddati hujjati bo'lishi kerak. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday eng maqbul davr bir yil bo'lishi mumkin.

Natijada, tashkilotning mehnat resurslari uning xodimlarining soni va tarkibi ekanligini aniqladik. Mehnat resurslaridan qanchalik samarali foydalanilishini tushunish uchun ularning holati va foydalanish samaradorligini tahlil qilish kerak. Mehnat ko'rsatkichlarini baholashning turli usullarini ko'rib chiqing.

2. MEHNAT KO'RSATKORLARI VA ULARNI HISOB OLISH USULLARI

Xo‘jalik faoliyatini har tomonlama, tizimli va kundalik tahlil qilmasdan turib, qo‘yilgan vazifaning amaliy bajarilishiga erishib bo‘lmaydi. Tashkilotda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish mehnat sohasida rejalashtirish va iqtisodiy boshqaruv amaliyotini takomillashtirish vositalaridan biridir. Har qanday ko'rsatkich yoki hodisani boshqalardan ajralgan holda tahlil qilish kerakli natijani bermaydi. Shuning uchun har qanday individual ko'rsatkichning darajasi va dinamikasini qolgan ko'rsatkichlar darajasi va dinamikasidagi o'zgarishlar bilan chambarchas bog'liqlik va o'zaro bog'liqlikda o'rganishni o'z ichiga olgan har tomonlama tahlil qilish kerak.

Biroq, mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish o'z-o'zidan faqat ishlarning holati to'g'risida kerakli ma'lumotlarni beradi, bu esa hech qanday amaliy ahamiyatga ega bo'lmaydi. Faqat uning asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish amaliy ahamiyatga ega.

Ishchi kuchi harakatini tavsiflash uchun quyidagi ko'rsatkichlar dinamikasi hisoblab chiqiladi va tahlil qilinadi:

1. Qabul qilish uchun aylanma koeffitsienti (k pr):

bu erda N pr - ishga qabul qilingan xodimlar soni

H cf - o'rtacha xodimlar soni

2. Pensiya aylanmasi nisbati (k pr):

bu erda N - barcha sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilganlar soni

3. Umumiy aylanma koeffitsienti (k haqida):

k jild \u003d , (3)

4. Kadrlar almashinuvi darajasi (k t):

Bu erda N uv - mehnat intizomini buzganlik uchun o'z xohishi bilan va ma'muriyat tashabbusi bilan ketganlar soni.

5. Kadrning doimiylik nisbati (k ps):

K ps = , (5)

bu yerda Ch pror - yil davomida ishlagan xodimlar soni.

Kadrlar almashinuvi ko'rsatkichlari rejalashtirilmagan, shuning uchun ularni tahlil qilish hisobot yilidagi ko'rsatkichlarni o'tgan yil bilan taqqoslash yo'li bilan amalga oshiriladi. Tashkilot faoliyatida ishchilar almashinuvi katta rol o'ynaydi. Tashkilotda uzoq vaqt ishlagan doimiy xodimlar o'z malakalarini oshiradilar, tegishli kasblarni egallaydilar, har qanday atipik muhitda tezda harakatlanadilar, jamoada ma'lum ishbilarmonlik muhitini yaratadilar, mehnat unumdorligiga faol ta'sir qiladilar. Xodimlarning doimiyligi va barqarorlik koeffitsientlari mehnatga haq to'lash darajasini va xodimlarning mehnat sharoitlari, mehnat va ijtimoiy imtiyozlardan qoniqish darajasini aks ettiradi.

Tashkilotni xodimlar bilan ta'minlash ko'rsatkichlari hali ulardan foydalanish darajasini tavsiflamaydi va, albatta, mahsulot hajmiga bevosita ta'sir qiluvchi omillar bo'lishi mumkin emas. Chiqarish nafaqat xodimlar soniga, balki ular tomonidan ishlagan vaqtga ham bog'liq. Tashkilotlarda mehnat ko'rsatkichlari tizimida ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichlari muhim ahamiyatga ega.

Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi bir xodim tomonidan tahlil qilingan vaqt davomida ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin.

Ish vaqti fondi (FRV) ishchilar soniga (HR), bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlari soniga (D), ish kunining o'rtacha uzunligiga (P) bog'liq:

PDF=HR*D*P (6)

Bu holda tahlil ob'ekti hisobot davridagi haqiqiy ish soatlarining tegishli rejalashtirilgan ko'rsatkichdan og'ishi hisoblanadi. Ushbu og'ishlarga quyidagilar ta'sir qilishi mumkin: ishchilar sonining o'zgarishi, ish davri uzunligining o'zgarishi va ish smenasining uzunligining o'zgarishi.

Ushbu omillarning ish vaqti fondining o'zgarishiga ta'siri zanjirli almashtirish usuli bilan aniqlanishi mumkin:

1) ishchilar sonining o'zgarishi:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Ishlagan kunlarni o'zgartirish:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) O'rtacha ish kunining o'zgarishi:

DFRF t. qarang = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Belgilangan ish rejimiga muvofiq ish vaqtidan to'liq foydalanilgan bo'lishi mumkin: ishlamay qolish yoki ishlamay qolish yo'q. Biroq, ish vaqtidan samarasiz foydalanish natijasida ishlamay qolish va jihozlarning ishlamay qolishi natijasida ish vaqtining yo'qolishi ham mumkin.

Xavfsiz kunlar, kun bo'yi va smena ichidagi ishlamay qolish, ishdan bo'shash va ishdan bo'shatish tushunchalarini farqlang. Ishchi ish joyiga kelishi va butun smenada yoki smenaning bir qismida ishlamasligi mumkin. Shu sababli kun bo'yi va smena ichidagi ishlamay qolish tushunchasi paydo bo'ldi. Ishdan bo'shatish - bu hurmatsiz sabablarga ko'ra, ya'ni qonuniy asoslarsiz ishga kelmaslik.

Tahlil qilishda ish vaqtining yo'qotilishiga sabab bo'lgan sabablarning qaysi biri mehnat jamoasiga bog'liqligini (ishdan bo'shatish, ishchilarning aybi bilan jihozlarning ishdan chiqishi va boshqalar) va qaysi biri uning faoliyati (ta'tillar, masalan). Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini bartaraf etish kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan, ammo tezda daromad olish imkonini beradigan zaxiradir.

Shuningdek, ish vaqtining samarasiz xarajatlariga (ish vaqtining yashirin yo'qotishlariga) e'tibor qaratish lozim. Bu rad etilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va nuqsonlarni tuzatish, shuningdek, texnologik jarayondan og'ishlar bilan bog'liq ish vaqtining qiymati.

Nikoh bilan bog'liq ish vaqtining samarasiz yo'qotilishini aniqlash uchun rad etilgan mahsulotlarda ishchilarning ish haqi summasini va uni tuzatish uchun ishchilarga to'lanadigan ish haqini ishchilarning o'rtacha soatlik ish haqiga bo'lish kerak.

Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirishning zaxiralaridan biridir. Biroq, shuni yodda tutish kerakki, ish vaqtining yo'qolishi har doim ham ishlab chiqarish hajmining pasayishiga olib kelmaydi, chunki. ular ishchilarning mehnat intensivligini oshirish orqali qoplanishi mumkin. Shuning uchun mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilishda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini o'rganishga katta e'tibor beriladi.

Mehnat unumdorligi tashkilotlardagi mehnat ko'rsatkichlarining butun tizimining eng muhim ko'rsatkichidir. Mehnat unumdorligi - bu vaqt birligida bajarilgan ish (mahsulot, xizmatlar) miqdori bilan o'lchanadigan xodimlarning maqsadga muvofiq faoliyati samaradorligining ko'rsatkichi. Mehnat unumdorligi ishchilarning bir soatda, smenada, haftada, o'n yillikda, oyda, chorakda, yilda mehnati bilan mahsulot va xizmatlar yaratish qobiliyatini tavsiflaydi. Bitta ishchi tomonidan bajarilgan ish hajmi mahsulot deb ataladi. Chiqarish ko'rsatkichi har qanday ish bilan o'lchanishi mumkin: mahsulot ishlab chiqarish, tovarlarni sotish yoki xizmatlar ko'rsatish. Mehnat unumdorligi ( P) formula bilan hisoblanadi:

P = O / H, (10)

Bu erda O - vaqt birligi uchun ish miqdori,

H - xodimlar soni.

Mehnat unumdorligini tahlil qilish jarayonida rejaning bajarilish darajasi va o'sish dinamikasi, mehnat unumdorligi darajasini o'zgartirish sabablarini aniqlash kerak. Bunday sabablar ishlab chiqarish hajmi va PPP sonining o'zgarishi, mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish vositalaridan foydalanish, smena ichidagi va kun bo'yi ishlamay qolishlarning mavjudligi yoki yo'q qilinishi va boshqalar bo'lishi mumkin.

Mehnat unumdorligining umumiy ko'rsatkichi (bir ishchi yoki bitta ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish) ko'p jihatdan alohida turdagi mahsulotlarning moddiy zichligiga, kooperativ etkazib berish hajmiga va mahsulotlarning tuzilishiga bog'liq.

Mehnat unumdorligi PPP ishchisi va har bir ishchi uchun hisoblab chiqiladi. Ushbu ikki ko'rsatkichning mavjudligi tashkilot xodimlari tarkibidagi o'zgarishlarni tahlil qilish imkonini beradi. Bir ishchiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining o'sish sur'atlariga nisbatan DXSh xodimiga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining yuqori o'sish sur'ati DXShlarning umumiy sonida ishchilar ulushining ortishi va xodimlar ulushining kamayganligini ko'rsatadi. Xodimlar ulushining ko'payishi, agar bir vaqtning o'zida ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni yuqori tashkil etish hisobiga barcha PPP xodimlarining unumdorligini oshirishga erishilsa, oqlanadi. Umumiy qoidaga ko'ra, har bir ishchiga (bir ishchiga) to'g'ri keladigan mehnat unumdorligining o'sish sur'ati bir ishchiga to'g'ri keladigan samaradorlikning o'sish sur'atiga teng yoki undan yuqori bo'lishi kerak.

Mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirishda mehnat unumdorligini oshirishning katta ahamiyati e’tiborga olinib, ushbu ko‘rsatkichni iqtisodiy tahlil qilishga katta e’tibor qaratilib, uning mazmuni va yo‘nalishi belgilangan vazifalar bilan belgilab qo‘yilmoqda. Tahlil qilishning an'anaviy mahalliy yondashuvi ko'rsatkichning ma'lum bir davrdagi o'zgarishini o'rganish, uning o'zgarishiga turli omillar ta'sirini hisoblash va ularning ta'sirini baholash, ko'rsatkichni bir necha yillar davomida dinamikada o'rganish va hokazolarni o'z ichiga oladi. Mehnat unumdorligini omilli tahlil qilishda uning o'zgarishiga bevosita ta'sir ko'rsatgan ko'rsatkichlar o'rganiladi. Masalan, ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilar ulushi, ishlagan kunlar soni, ish kunining uzunligi va ishchining ma'lum bir davrdagi soatlik unumdorligiga ta'siri o'rganiladi. Hisob-kitoblar quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi:

P = Da * D * R * Pch, (11)

qayerda P- mehnat unumdorligi;

Da- ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilarning umumiy ishchilar sonidagi ulushi indeksi ;

D- bitta ishlab chiqarish ishchisining o'rtacha ishlagan kunlar soni ;

R- ish kunining o'rtacha davomiyligi;

Pch- ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilarning soatlik mehnat unumdorligi.

Mehnat unumdorligi darajasiga turli omillar ta'sir qiladi. Intensiv omillarning mehnat unumdorligi darajasiga ta'siri o'rtacha soatlik ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi orqali namoyon bo'ladi, bu esa mahsulot hajmining o'zgarishiga olib keladi.

Vazifaning bajarilishini mehnat unumdorligi nuqtai nazaridan tahlil qilish mehnatning mavjudligi, undan foydalanish va mehnat unumdorligining o'sishini tavsiflovchi umuman mehnat omillarining ishlab chiqarish hajmiga ta'sirini tahlil qilishga o'tishga imkon beradi.

Mehnat omillarini tahlil qilish har bir omilning ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejadan chetga chiqishiga ta'sirining tabiati va hajmini aniqlashdan iborat.

Tahlil ob'ekti - haqiqiy mahsulotning rejalashtirilganidan chetga chiqish kattaligi. Ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga uch guruh omillar ta'sir qiladi:

Mehnat vositalaridan (asosiy vositalardan) foydalanish darajasining o'zgarishi;

Mehnat ob'ektlaridan foydalanish darajasining o'zgarishi (aylanma mablag'lar),

Mehnat omillaridan foydalanish darajasining o'zgarishi.

Haqiqiy ishlab chiqarish hajmining rejalashtirilgan mahsulotdan o'zgarishiga ta'sir qiluvchi mehnat omillariga quyidagilar kiradi:

Ishchilar soni

Yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar soni,

Bir ishchiga kuniga ishlagan soatlar soni

Bir ishchiga o'rtacha soatlik ishlab chiqarish.

Tashkilotning mehnat ko'rsatkichlarini hisoblashning bir necha usullari mavjud, ammo biz uchun faqat bittasini ishlatish tavsiya etiladi. Qaysi metodologiyani qo'llashni aniqlash uchun tashkilotning moliyaviy holati to'g'risida ma'lumotga ega bo'lish kerak, buning uchun biz Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJning tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlarini ko'rib chiqamiz.

3. Tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlar

Izhevsk keramika materiallari zavodi 1897 yilda qurilgan. Xom yog'ochni qo'lda xlopusi yasagan, quritish quritish omborlarida, otish esa o'tin yoqilg'i bo'lgan cho'g'lanma pechlarda amalga oshirilgan. Barcha ishlar qo'lda va g'ildirak aravalarida bajarilgan. 1929 yilda 18 kamerali halqali pech "Hoffmann" qurilgan. 1957 yilgacha Zarechny g'isht zavodi mavsumiy edi, ya'ni. shakllantirish va quritish faqat yozda amalga oshirilgan va otish yil davomida amalga oshirilgan. 1958 yilda tunnellarni quritishning birinchi bosqichi, 1960 yilda esa ikkinchisi qurildi. Shunday qilib, 1961 yilda zavod 104 000 dona g'isht quritish kameralarida jami bir martalik quvvatga ega bo'lgan yil bo'yi zavod sifatida ishlagan. Shu bilan birga, quritish shoxobchalari tugatildi.

1962 yilda mavjud Zarechniy zavodidan xom ashyo asosida qurilish bloklari ishlab chiqaradigan yangi zavod qurilishi boshlandi. Loyiha quvvati 28 million tonna g‘isht ishlab chiqarish quvvatiga ega zavod qurildi.

1965 yilda loyiha quvvati 80 000 m 3 bo'lgan keramik shag'al sexi qurilishi yakunlandi.

1-sonli sex o'sha paytda qattiq yoqilg'ida - toshko'mirda, 3-sonli mazutda ishlagan. Sexlarda gazning ifloslanishi me’yordan 150-180 barobar oshib ketdi. Shiftdagi ishchilarning tishlari va ko'zlari oppoq edi.

1967 yil oxirida 1- va 3-sonli ustaxonalar gaz yoqilg'isiga (sog'lom gaz) o'tkazildi.

Keyingi yillarda mehnat unumdorligining bosqichma-bosqich o'sishi, mehnat sharoitlarining yaxshilanishi, ishlab chiqarishning zararliligining kamayishi, tobora ko'proq yangi karerlar o'zlashtirildi.

Zavod yopiq aktsiyadorlik jamiyati maqomini oldi va 1996 yilda Izhevsk keramika materiallari zavodi deb atala boshlandi, bundan oldin u Udmurtkeramika deb nomlangan, qisqa vaqt ichida u YoAJ va OAJ bo'lgan.

"Izhevsk keramik materiallar zavodi" yopiq aktsiyadorlik jamiyati bo'lib, Rossiya Federatsiyasining ustavi va qonunchiligi asosida ishlaydi. Kompaniyaning aktsiyadorlari ustav qoidalarini tan olgan yuridik shaxslar va Rossiya Federatsiyasi fuqarolari bo'lishi mumkin.

Kompaniyaning to'liq nomi: "Izhevsk keramik materiallar zavodi" Yopiq aktsiyadorlik jamiyati.

Kompaniyaning qisqartirilgan nomi: ZAO IZKM.

Pochta manzili qonuniy manzilga to'g'ri keladi: Izhevsk, st. O.Koshevoy, 2.

Sanoatga mansubligi - qurilish muhandisligi.

Yopiq aktsiyadorlik jamiyatining ta'sischisi, shuningdek uning nazorat paketiga ega bo'lgan eng yirik aktsiyadori zavod direktori - Luchkin M.M.

"IZKM" YoAJ o'ziga tegishli bo'lgan barcha mulkka egalik huquqiga ega va uni o'z xohishiga ko'ra tasarruf etishi mumkin. Ustav kapitali 17.000.000 soʻm. Zaxira fondi ustav kapitalining 15 foizi miqdorida tuziladi. Zaxira fondiga yillik ajratmalar normasi sof foydaning kamida 5 foizini tashkil etadi.

"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi 94-FZ-moddasiga muvofiq yopiq aktsiyadorlik jamiyatining ustavi tasdiqlandi, unga muvofiq tashkilot faoliyat yuritadi.

Tashkilotning tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi 2-rasmda ko'rsatilgan bo'lib, chiziqli xarakterga ega va buyruqlar birligi printsipi asosida qurilgan. Qaror qabul qilish va javobgarlik to'liq rahbarga bog'liq.

Barcha ishlab chiqarish bo'limlari va uning boshqaruv apparati bosh direktorga bo'ysunadi, shuningdek, boshqaruv apparatining ayrim bo'limlari: buxgalteriya hisobi, texnik va nazorat bo'limi, kapital qurilish bo'limi, yuridik byuro, kadrlar bo'limi va boshqalar. U bosh muhandis bilan birgalikda tashkilot ishi uchun mas'uldir, shuningdek, asosiy rivojlanish strategiyasini belgilaydi.

Tashkilotda iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim va buxgalteriya hisobi tomonidan amalga oshiriladi.

2-rasm - Tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ

Sexni boshqarish tuzilmasi butun tashkilotni boshqarish bilan bir xil tamoyillarga asoslanadi.

Jamiyat faoliyatining predmeti jamiyatning sanoat-texnika mahsulotlari va xalq iste’moli mollariga bo‘lgan ehtiyojlarini qondirish, ishlab chiqarishga yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, fan va texnika yutuqlarini amaliyotga joriy etish, boshqa ishlarni bajarish va boshqa ishlarni bajarishga qaratilgan ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatidir. xizmatlar ko'rsatish.

Ijtimoiy xavflarning (ish tashlashlar, ishchilarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatish) oldini olish uchun tashkilot mehnat jamoasi a'zolarini ijtimoiy himoya qilish, xususan, moddiy yordam ko'rsatish, birinchi navbatda ko'p bolali oilalarga, davolanish uchun nafaqalar berishga katta e'tibor beradi. . Xodimlarning mehnat sharoitlarini yaxshilash, malakasini oshirish chora-tadbirlariga katta e’tibor qaratilmoqda.

Mahsulot sifatini oshirishga qaratilgan mavjud ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish rejalashtirilgan. Xususan, mahsulotning tashqi ko‘rinishini yaxshilash, mahsulot brendini oshirish, sifatli xomashyodan foydalanish hisobiga assortimentini kengaytirish rejalashtirilgan. Yangi texnologik rejimlarni joriy etish, texnologik asbob-uskunalar va asboblarni modernizatsiya qilish.

"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ tomonidan ishlab chiqarilgan asosiy mahsulotlar qurilish materiallari: g'isht, tosh, kengaytirilgan loy shag'al.

"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ faoliyati haqida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun uning iqtisodiy holatini tahlil qilaylik.

Tashkilotning mulkiy tuzilmasini tahlil qilish va dinamikasi uchun biz 2006-2008 yillar uchun 1-sonli "Buxgalteriya balansi" shakli ma'lumotlaridan foydalanamiz. "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ tashkiloti mulkining dinamikasi va tuzilishi 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval - "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ tashkiloti mulkining tarkibi va dinamikasi 2006-2008 yillar uchun

Tashkilot mulki							2008 yildan 2006 yilgacha o'zgarish darajasi %
1. Aylanma aktivlar
2. Aylanma aktivlar

1-jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, eng katta ulushni aylanma mablag'lar egallab, ularning ulushi 2008 yilda 53,46%, 2007 yilda - 54,71%, 2006 yilda - 55,40% ni tashkil etdi. Tahlil qilinayotgan davrda ularning miqdori 1860,55 ming rublga kamaydi. yoki 5,46% ga.

Aylanma mablag'larning o'sish sur'ati aylanma mablag'larning o'sish sur'atlaridan yuqori, bu tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining qisqarishini ko'rsatishi mumkin. Hisobot davri uchun balansdagi pasayish (mutlaq ma'noda) tashkilotning iqtisodiy aylanmasining qisqarishini ham ko'rsatishi mumkin.

Umuman olganda, tashkilotning barcha mulki 1251,26 ming rublga kamaydi. yoki 2,03% ga.

Tashkilotning mulkini tahlil qilib, uni shakllantirish manbalarini tahlil qilishga o'tish tavsiya etiladi.

Tashkilot mulkini shakllantirish manbalari strukturasining tahlili va dinamikasi uchun biz 2006-2008 yillar uchun 1-sonli "Buxgalteriya balansi" shakli ma'lumotlaridan foydalanamiz. "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ tashkilotining mulk manbalarining dinamikasi va tuzilishi 2-jadvalda keltirilgan.

2-jadval - "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ tashkilotining mulkini shakllantirish manbalarining tarkibi va dinamikasi.

2006-2008 yillar

2-jadvaldagi ma'lumotlarni tahlil qilib, shuni ta'kidlaymizki, tashkilotning mulki ham o'z kapitali, ham qarz kapitali (qisqa muddatli va uzoq muddatli majburiyatlar) hisobidan shakllantiriladi.

Tashkilot mulkini shakllantirishda eng katta ulushni "Kapital va zaxiralar" moddasi egallaydi. 2006 yilda - 71,74%, 2007 yilda - 72,68%, 2008 yilda - 74,96%.

Tahlil qilinayotgan davrda ushbu modda 1041,8 ming rublga oshdi. yoki 2,36% ga. Bundan xulosa qilish mumkinki, tashkilotning moliyaviy barqarorligi oshdi.

Tahlil qilinayotgan davrda qisqa muddatli majburiyatlarning ulushi 2006 yildagi 28,26% dan 2008 yilda 24,39% gacha kamaydi. Tashkilot mulkida uzoq muddatli majburiyatlar juda kichik ulushni egallaydi - 0,65%. 2006 yilda ular majburiyatlar tarkibida umuman taqdim etilmagan, uzoq muddatli majburiyatlarning mavjudligi tashkilot faoliyatida ijobiy omil ekanligini hisobga olsak, bu noqulay.

3-jadvalda 2006-2008 yillardagi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari ko'rsatilgan.

3-jadval - 2006-2008 yillar uchun Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari.

Ko'rsatkichlar				O'zgarish darajasi, %
Tovarlarni sotishdan tushgan daromad, ming rubl
Sotilgan mahsulotlar va ko'rsatilgan xizmatlarning qiymati, ming rubl
Sotishdan olingan foyda, ming rubl
Sof foyda, ming rubl
Mehnat unumdorligi, ming rubl kishi boshiga
PPP soni, ming rubl
Ish haqi fondi PPP, ming rubl
PPPning o'rtacha ish haqi, ming rubl
Sotilgan mahsulotning 1 rubli uchun xarajatlar, kop.
Savdodan tushgan daromad, %

3-jadvalga ko'ra, o'rganish davrida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi sezilarli darajada o'sganligini aytishimiz mumkin - 16,78% ga. Tashkilotning o'quv davridagi faoliyati foydali bo'lib, mahsulot sotishdan olingan foyda 5,38% ga, sof foyda esa 1,89% ga o'sdi. Biroq, mahsulot tannarxi yanada oshdi - 18,67% ga. Ushbu davrda asosiy tannarxning o'sishi asosan resurslar tannarxining sezilarli darajada oshishi, xususan, yoqilg'i va moddiy resurslar narxining keskin ko'tarilishi bilan bog'liq.

Shunday qilib, xarajatlarning o'sish sur'atlarining daromaddan oshib ketishi natijasida tashkilot faoliyatining samaradorligi pasaydi.

Tahlil qilinayotgan davrda xodimlar soni 2,81 foizga, ish haqi fondi esa 23,08 foizga, o‘rtacha ish haqi 31,85 foizga oshdi. O'rganish davrida mehnat unumdorligi 11,58% ga oshdi, shuning uchun ish haqining o'sish sur'ati mehnat unumdorligining o'sish sur'atlaridan oldinda va bu, ideal holda, mehnat unumdorligining har 4-5% o'sishi uchun bo'lmasligi kerak. ish haqining 2-3% ga oshishi. Tashkilot xodimlarning yuqori almashinuvini kamaytirish uchun ushbu choralarni ko'rishga majbur.

Bir rubl uchun mahsulot narxi 1 tiyinga oshdi, sotish rentabelligi 12,72 ga kamaydi. Rentabellikning pasayishi mahsulot tannarxining o'sishi bilan bog'liq.

Umuman olganda, tashkilotning hozirgi holatini qoniqarli deb hisoblash mumkin. Tadqiqotning maqsadi mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish bo'lganligi sababli, biz 2006-2008 yillardagi Izhevsk keramika zavodi YoAJda mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilamiz.

4. da mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish 2006 - 2008 yillar uchun "Izhevsk keramika zavodi" YoAJ.

Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning dastlabki bosqichi - bu xodimlarning sifat xususiyatlarini tahlil qilish. "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJning inson resurslarining asosiy xususiyatlari 4-jadvalda keltirilgan.

4-jadval - 2007-2008 yillar uchun Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJ xodimlarining sifat xususiyatlari.

Ishchilar guruhi					o'zgarish tezligi,
Yoshi, yillari bo'yicha 20 dan 30 gacha 30 dan 40 gacha 40 dan 50 gacha 50 dan 60 gacha 60 dan ortiq
Jins bo'yicha
Ta'lim bo'yicha O'rta maxsus O'rtacha umumiy Pastki o'rta

"Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ xodimlarining sifat xususiyatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni vizual taqdim etish uchun biz 4-jadvalga muvofiq diagrammalarni tuzamiz.

3-rasm - Xodimlarning yosh tarkibi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ

4-jadval va 3-rasmdan ko'rinib turibdiki, umuman olganda, ishchilarning yoshi 30 yoshdan 50 yoshgacha, ishchilarning yosh tarkibi 2006 yildan beri deyarli o'zgarmadi. 30-40 yoshdagi xodimlar xodimlarning 29 foizini, 40-50 - 28 foizini tashkil qiladi. Ya'ni, jami 57%, yarmidan ko'pini oladi.

4-rasm - Jinslar bo'yicha xodimlarning tuzilishi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ

4-jadval va 4-rasmdan ko'rinib turibdiki, "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda erkak xodimlarning soni ayollar sonidan sezilarli darajada oshadi. Bu ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq, chunki ish asosan og'ir yuklarning harakatlanishi, mashinada ishlash va oddiygina qiyin ish sharoitlari bilan bog'liq.

5-rasm - Xodimlarning malaka darajasi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ

4-jadval va 5-rasmdan ko'rinib turibdiki, o'rganilayotgan tashkilotdagi xodimlar asosan o'rta maxsus ma'lumotga ega bo'lib, buni ishlab chiqarishda asosan ma'lum bilim, ko'nikma va malakaga ega bo'lgan ishchi mutaxassisliklarga ega bo'lgan kishilar talab qilinishi bilan izohlash mumkin. Oliy ma'lumotli xodimlar soni deyarli mutaxassislar va menejerlar soniga to'g'ri keladi, chunki aynan shu xodimlar bunga ega bo'lishi kerak.

Tahlilning keyingi bosqichi - xodimlar sonini tahlil qilish. 5-jadvalda xodimlar soni va xodimlar toifalari ko'rsatkichlari keltirilgan.

5-jadval - 2006-2008 yillardagi "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining (PPP) tuzilishi va dinamikasini tahlil qilish.

							O'zgartirish
Jami o'rtacha soni:
shu jumladan: 1. Ishchilar
mayor yordamchi
2. Mutaxassislar
3. Xodimlar

5-jadvaldan ko'rinib turibdiki, tashkilot xodimlarining o'rtacha soni 2008 yilda 2006 yilga nisbatan 5,81 foizga yoki 9 kishiga oshgan. DXShning o'sishi ishchilar sonining 7 kishiga yoki 2,76% ga ko'payishi hisobiga, yordamchi ishchilar sonining asosiy o'sishi bilan bog'liq. Mutaxassislar va xodimlar soni mos ravishda 2,17% va 5% ga biroz oshdi. Bu tabiiy hol, chunki o'tgan yil davomida na qayta tashkil etish, na bo'limlar sonining ko'payishi kuzatilmadi.

Tashkilotdagi xodimlar holatining eng muhim xarakteristikasi ularning dinamikasi: xodimlar turli sabablarga ko'ra ishga ketishadi, ketishadi. Shuning uchun ma'lum bir davrda ishga qabul qilingan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlarning umumiy sonini aniqlash kerak bo'ladi. Ishchi kuchi harakatining hajmini tavsiflash uchun bir qator ko'rsatkichlarni (koeffitsientlarni) aniqlash odatiy holdir: qabul qilish, nafaqaga chiqish, umumiy almashinuv koeffitsienti, kadrlar almashinuvi darajasi va xodimlarni ushlab turish darajasi. Xodimlar harakatini tahlil qilish uchun ma'lumotlar 6-jadvalda keltirilgan.

6-jadval - 2006-2008 yillar uchun "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda xodimlarning harakatini tahlil qilish uchun ma'lumotlar.

Indeks				O'zgarish darajasi, %
O'rtacha ishchilar soni ishchilar
Yil davomida qabul qilinadi yangi xodimlar
Xodimlar ketishdi
Iste'fo
O'z xohishim bilan
Intizomni buzganlik uchun
Qabul qilish aylanmasi koeffitsienti, %
Pensiya aylanmasi nisbati, %
Jami aylanma koeffitsienti, %
Kadrlar almashinuvi darajasi, %
Xodimlarni saqlash darajasi, %

Kadrlar harakati ko'rsatkichlarini hisoblab chiqamiz va natijalarni 6-jadvalda keltiramiz.

1) 1-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun qabul qilish uchun aylanma koeffitsientini (k pr) hisoblaymiz:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) 2-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun pensiya aylanmasi koeffitsientini (k pr) hisoblaymiz:

k 2006 yilda ==15,0% k 2007 yilda ==13,89% k 2008 yilda ==13,37%

2) 3-formuladan foydalanib, 2006-2008 yillar uchun umumiy aylanma koeffitsientini (k rev) hisoblaymiz:

k taxminan 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) 4-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun kadrlar almashinuvi koeffitsientini (k t) hisoblaymiz:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) 5-formuladan foydalanib, biz 2006-2008 yillar uchun xodimlarni ushlab turish darajasini (k ps) hisoblaymiz:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

6-jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2008 yilda tashkilotda kadrlar almashinuvi yuqori bo'lgan - 10,33%, bu turdagi tashkilot uchun juda ko'p, chunki xodim (ishchi) ma'lum bir ish joyida va ushbu uskunada qancha vaqt ishlaydi. , uning malakasi qanchalik baland. Agar dinamikaga nazar tashlasangiz, o‘tgan yili kadrlar almashinuvi taxminan bir xil — 10 foizni tashkil etganini, ya’ni tashkilot rahbariyati yil davomida bu muammoni hal qila olmaganini ta’kidlash mumkin.

Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt davomida barcha ishchilar tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin (7-jadval). Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman tashkilot uchun amalga oshiriladi.

7-jadval - 2008 yil uchun "Izhevsk keramika zavodi" YoAJda ish vaqti fondidan foydalanish tahlili

7-jadval davom etdi

7-jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2008 yilda ish vaqtining haqiqiy fondi rejalashtirilganidan kam. Nima uchun og'ishlar sodir bo'lganligini aniqlash uchun ish vaqti fondining omilli tahlilini o'tkazish kerak.

Tahlil qilinayotgan tashkilotda ish vaqtining haqiqiy fondi rejalashtirilganidan 20190 soatga kam. Uning o'zgarishiga omillarning ta'sirini mutlaq farqlar usuli bilan aniqlash mumkin.

(odam-soat).

(odam-soat).

(odam-soat).

Taqqoslash balansi = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, tashkilot mavjud mehnat resurslaridan etarli darajada foydalanmaydi. Ishchilar soni haqiqatda rejalashtirilganidan kam bo‘lganligi sababli ish vaqti fondi rejalashtirilganidan 26734,7 soatga kam. Bu juda katta vaqtni yo'qotish.

Ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotish sabablarini aniqlash uchun ish vaqtining haqiqiy va rejalashtirilgan balansi ma'lumotlari taqqoslanadi. Ular rejada ko'zda tutilmagan turli ob'ektiv va sub'ektiv holatlar sabab bo'lishi mumkin: ma'muriyat ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar, vaqtincha mehnatga layoqatsizligi bo'lgan ishchilarning kasalliklari, ishlamay qolishlari, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlarning noto'g'ri ishlashi sababli ishlamay qolishlari; ish, xom ashyo, materiallar, elektr energiyasi, yoqilg'i va boshqalar etishmasligi tufayli.

8-jadval - 2007-2008 yillar uchun Izhevsk keramik materiallar zavodi YoAJda ishlab chiqarish ko'rsatkichlari

Ko'rsatkichlar				O'zgarish darajasi, 2008-2007 yillar	Rejaning bajarilishi, %
1. Ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi
2. Ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi
3. Ishchining o'rtacha kunlik ishlab chiqarishi
4. Ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi
5. Standart soatlarda ishchining o'rtacha yillik ishlab chiqarishi

Rejaning bajarilishini mehnat unumdorligi bo'yicha baholash ishchining o'rtacha yillik mahsuloti bilan beriladi. Ishlab chiqarish rejasi 2,2 foizga ortig‘i bilan bajarildi.

Hosildorlik 2008 yilda 2007 yilga nisbatan 113,58% yoki 25,11 ming rublga oshdi. (210.03-184.92), bu tashkilot uchun ijobiy moment, chunki ishlab chiqarish hajmining o'sishi Izhevsk keramika materiallari zavodi ZAO foydasining oshishiga olib keladi.

Ma'lum bo'lishicha, tahlil jarayonida o'rganilayotgan tashkilotdagi mehnat resurslaridan samarali foydalaniladi.

Ammo, shunga qaramay, "Izhevsk keramika zavodi" YoAJda mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish zarurati mavjud.

5. da mehnat ko'rsatkichlaridan samarali foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJ

Mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligining asosiy yo'nalishi - mehnat unumdorligini oshirish.

Mehnat unumdorligini oshirish uchun ishlab chiqarishni ko'paytirish yoki PPP sonini kamaytirish kerak. Shuning uchun biz quyidagi tadbirlarni taklif qilamiz:

1. Avtomatik bog'bonni modernizatsiya qilish, bu qo'l mehnati sonini kamaytiradi va 10 ta saralagichni chiqaradi.

2. Iste'molchilarga palletsiz jo'natishni o'zlashtirish, bu esa yana 9 kishini ozod qiladi.

19 kishining ozod etilishi ishchilarga bo'lgan rejalashtirilgan ehtiyojni qoplashi mumkin, ammo bunga erishilmadi.

Ishlab chiqarishni kengaytirilgan quritgichlarda quritish texnologiyasini joriy etish orqali oshirish mumkin, bu quritgichga ko'proq xom ashyoni yuklash imkonini beradi, ishlab chiqarish hajmi 5% ga oshadi, xuddi shu miqdorda.

Tashkilotda kadrlar almashinuvi ham kuzatilmoqda. Mehnat resurslaridan foydalanishni yaxshilashning muhim zaxirasi kadrlar almashinuvini kamaytirishdir. Mehnatni tejashning muhim imkoniyatlari bir ishdan ikkinchisiga o'tishda ishdagi uzilishlarni kamaytirishda yotadi. Mehnat unumdorligi kadrlar almashinuvi va ishdan bo'shatilgunga qadar va yangi joyda ish boshlanishida xodimning mehnat unumdorligining pasayishi tufayli kamayadi. Ammo biz kadrlar almashinuvini butunlay yo'q qilish haqida emas, balki uning optimal qiymatiga erishish haqida gapiramiz. 2006 va 2008 yillarda ham aylanma darajasi ancha yuqori. Kadrlar almashinuvini kamaytirish uchun, birinchi navbatda, ijtimoiy-iqtisodiy va mehnat sharoitlarini yaxshilash kerak. Ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish yo‘li bilan qo‘l, past malakali va og‘ir jismoniy mehnatni imkon qadar qisqartirish, kelajakda esa siqib chiqarish zarur. Ish joylarini saqlash, sanitariya-gigiyenik mehnat sharoitlarini yaxshilash zarur.

3. Shuningdek, tashkilotda kasbiy va malaka oshirish tizimini joriy etish mumkin. Yosh ishchilarning ma'lum vaqt davomida ishlashlari kerak bo'lgan unchalik katta bo'lmagan ishlardan ushbu ishlarda standart ishlashga asoslangan yanada mazmunli ish turlariga tizimli ravishda o'tishi ishga qiziqishni oshiradi, daromadlarni oshiradi va aylanmani kamaytirishga yordam beradi.

4. Tahlil davomida ish vaqti fondidan to‘liq foydalanilmayotganligi, natijada tashkilotda mehnat unumdorligi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bajarilgan taqdirdagidan 4,4 foizga kam, 3381,508 ming so‘mlik mehnat unumdorligi aniqlandi. yo'qolgan. bir yilda. Shuning uchun ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish, ish vaqtining maxfiy fondini ko'paytirish kerak.

5. Ishchilarni ish joyida ta'minlash uchun 2009 yilda ish haqining o'sishi inflyatsiyani qoplashi va shu bilan birga ishchilar farovonligini oshirishi uchun ish haqini 17% ga oshirish kerak (zarur mablag'lar bo'lishi mumkin). foydadan olinadi). 2008 yilda ish haqi fondi 15 409,8 ming rublni tashkil etdi, 2009 yilda uning 18 foizga o'sishi bilan u 18 183,56 ming rublni tashkil etadi, ya'ni ish haqi fondi 2 773,76 ming rublga oshadi.

6. Bitta ishchi ishlagan kunlar sonini oshirish uchun kasallik tufayli ishlamay qolishlar sonini kamaytirish kerak. Tibbiy daftar ma'lumotlariga ko'ra, ustaxonalarda ishchilar asosan shamollash va virusli infektsiyalar bilan kasallanganligini ko'rish mumkin. Kasalliklarning asosiy cho'qqisi qish oylarida sodir bo'ladi, bu ko'p xonalarda shamollatish to'g'ri ishlamayotganligi va xonalarni ventilyatsiya qilish uchun shunchaki deraza yoki eshiklarni ochish va shu bilan kasallik xavfini oshirish bilan bog'liq. Shuning uchun ventilyatsiyani ta'mirlash kerak, bu esa kasallikni yiliga rejalashtirilgan to'rt kungacha kamaytiradi.

7. Ma’muriyat ruxsati bilan ta’til berish amaliyotini tartibga solishga ham e’tibor qaratish lozim. Darhaqiqat, ularning soni rejaga va mehnat qonunchiligiga qaraganda ikki kunga ko'p.

1-sonli chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini hisoblash (avtomatni modernizatsiya qilish).

Hisob-kitoblar uchun ma'lumotlar 9-jadvalda keltirilgan.

9-jadval - "Izhevsk keramik materiallar zavodi" YoAJda iqtisodiy samaradorlikni hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar

Yordamchi hisob-kitoblar:

Ish haqi bo'yicha yillik tejash, rub.

3450*10*12=414000

Chegirmalar bo'yicha tejash, rub.

Kombinezonlar uchun tejash, rub.

Jami tejash, rub.

414000+107640+4330=525 970

Iqtisodiy samaradorlikni hisoblash:

1. Mehnat unumdorligining ortishi, %

, (12)

bu erda E P - chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng xodimlar soni (bo'shatish) ni tejash, odamlar;

N F - ishchilar soni.

.

2. Yillik iqtisodiy samara, rub.

Shunday qilib, sadchik mashinasini o'rnatish sizga quyidagilarga imkon beradi:

10 kishini ozod qiling;

Tashkilotda mehnat unumdorligini 3,98% ga oshirish;

69670 rubl miqdorida yillik iqtisodiy samarani oling, allaqachon

o'rnatishning birinchi yilida.

Yuqoridagi hisob-kitoblar taklif etilayotgan hodisaning maqsadga muvofiqligi va iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadi.

XULOSA

Ushbu kurs ishida biz tashkilotning mehnat ko'rsatkichlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qildik.

Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish asosida, hozirgi vaqtda "IZKM" YoAJ moliyaviy jihatdan barqaror va daromadli tashkilotdir, degan xulosaga kelish mumkin. O'rganish davrida mahsulotlarni sotish hajmi 17% ga oshdi, bu savdo bozorlarining o'sishi va mahsulotlarga talabning oshishi bilan bog'liq.

Tashkilotning moliyaviy barqarorligi o'sish tendentsiyasiga ega, tashkilot mulkidagi o'z kapitalining ulushi o'sib bormoqda va 60% dan oshadi (tavsiya etilgan qiymat). Debitorlik va kreditorlik qarzlari bir xil sur'atda kamayib bormoqda, ya'ni tashkilot mijozlarining to'lov qobiliyati tashkilotning to'lov qobiliyatining o'sishi bilan bir vaqtda ortib bormoqda, bu, albatta, yaxshi tendentsiya.

O'rganilayotgan ob'ektning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, aylanma mablag'larning o'sish sur'ati aylanma mablag'larning o'sish sur'atidan yuqori, bu tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining qisqarishini ko'rsatishi mumkin. Tashkilotimiz balansida kuzatilgan hisobot davri uchun balans valyutasining kamayishi (mutlaq ko'rinishda) tashkilotning iqtisodiy aylanmasining qisqarishini ham ko'rsatishi mumkin. Shu sababli, "IZKM" YoAJ aylanma mablag'lar hajmini oshirishi kerak.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish asosida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin.

2008 yilda ishchi kuchining ortiqcha sarflanishi, shuningdek, aylanma ko'rsatkichlari ancha yuqori bo'ldi. Asosan, ishchilarning tashkilotdan chiqib ketishi o'z iltimosiga binoan sodir bo'ldi, bu tashkilotning ishlab chiqarish dasturini amalga oshirishga salbiy ta'sir qiladi. Bu sabab sub'ektivdir, shuning uchun uni boshqarish mumkin. Biz kelgusi yilda ish haqi darajasini 17 foizga oshirishni taklif qildik, shunda uning o'sishi inflyatsiyani qoplashi va ishchilar farovonligini oshirishi mumkin. Shuningdek, xodimlarni martaba pog'onasida ko'tarishga ham e'tibor qaratish lozim.

Ishchilarning ish vaqtidan foydalanish samaradorligi ham tahlil qilinib, rejaga nisbatan yo‘qotishlar aniqlandi. Ish vaqti fondini oshirishga erishish kerak. Bu ishlagan kunlar sonini ko'paytirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Tahlillar davomida ish kunlarining qisqarishiga xodimlarning ma’muriyat ruxsati bilan kasallanishi va ta’tilga chiqishi sabab bo‘lganini aniqladik. Bu ikkala ko'rsatkich ham rejalashtirilganidan oshib ketadi. Shuning uchun biz binolarni profilaktika ishlarini olib borishni, ya'ni shamollatishni ta'mirlashni taklif qildik. Ma'muriyat ruxsati bilan ta'tillar uch kunga qisqartirilishi kerak - ya'ni xodimga mehnat qonunchiligiga muvofiq uzrli sabablarsiz va ma'muriyatning ruxsati bilan ishga bormaslik uchun qancha kunga ruxsat beriladi.

Mehnat unumdorligi tahlili uning o'rganish davrida deyarli 14 foizga o'sishini ko'rsatdi. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, o'rtacha ish haqi va mehnat unumdorligini mutanosib ravishda oshirishni ta'minlash uchun mehnat unumdorligining yanada o'sishini ta'minlash kerak (ma'lumki, mehnat unumdorligining har 4-5% o'sishi uchun 2-3 foiz bo'lishi kerak. ish haqining % oshishi). Siz mehnat unumdorligini oshirishga erishishingiz mumkin:

1) tashkilotning ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liqroq foydalanish hisobiga ishlab chiqarish hajmini oshirish;

2) ishlab chiqarishni jadallashtirish, mahsulot sifatini oshirish, ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni, yanada ilg'or uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini joriy etish, ishlab chiqarishni tashkil etish, moddiy-texnik ta'minot va boshqa omillarni takomillashtirish orqali ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish orqali uni ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish. tashkiliy-texnik tadbirlar rejasi;

3) kasbiy va malaka oshirish tizimini joriy etish;

4) ish vaqtining yashirin fondini ko'paytirish orqali ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish;

5) ish haqini 17 foizga oshirish orqali xodimlarning rag'batlantirilishini oshirish;

6) ventilyatsiyani ta'mirlash orqali kasallik tufayli ishdan bo'shatishlar sonini kamaytirish;

7) ta'til berish amaliyotini tartibga solish.

Ishda keltirilgan hisob-kitoblar yuqoridagi faoliyatning maqsadga muvofiqligi va iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadi.

Umuman olganda, tashkilotning hozirgi holatini qoniqarli deb hisoblash mumkin, tashkilot foyda ko'radi, mahsulotga talab mavjud, tashkilot daromadli, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish hajmi o'sib bormoqda. “IZKM” YoAJ uning yanada rivojlanishi va rivojlanishi uchun barcha shart-sharoitlarga ega.

Foydalanilgan ma'lumot manbalari ro'yxati

1. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi: federal qonun: 2001 yil 30 dekabrdagi 197-FZ-son.

2. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi, 1-qism: federal qonun: ed. 24.06.2007 yildagi 126-FZ-son

3. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi, 2-qism: federal qonun: ed. 2007 yil 17 maydagi 117-FZ-son

4. Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik kodeksi, 3-qism: federal qonun: ed. 24.06.2007 yildagi 126-FZ-son

5. "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" Federal qonuni: ed. 03.11.2006 dan

6. Rossiya Federatsiyasida buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot to'g'risidagi nizom (Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 2007 yil 26 martdagi N 26n buyrug'i bilan tahrirlangan)

7. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: universitetlar uchun darslik / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 b.

8. Berdnikova T.B. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish. Proc. nafaqa. –M.: INFA-M, 2005-215-yillar.

9. Boronenkova S.A. Boshqaruv tahlili: Darslik - M.: Moliya va statistika, 2006 - 384b.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Tijorat tashkilotlarida iqtisodiy kompleks tahlili bo'yicha seminar. Voronej, 2007. - 185p.

11. Burtsev V.V. Tijorat tashkilotining ichki nazorat tizimini tashkil etish. – M. 2005-320 yillar.

12. Gilyarovskaya L.T. Iqtisodiy tahlil. Universitetlar uchun darslik - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Moliyaviy tahlil. - M .: Buxgalteriya nashriyoti, 2005 - 528s.

14. Kovalyov V.V. Volkova O.N. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasilev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitskiy L.I. Iqtisodiy faoliyatning kompleks iqtisodiy tahlili: O'quv qo'llanma. - M .: Moliya va statistika, 2006. - 672s.

16. Kotlyarov S.A. Xarajatlarni boshqarish. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2006 - 160-yillar.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Universitetlar uchun darslik. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.

18. Mazmakova B.G. Ish haqini boshqarish: Darslik. - M.: Moliya va statistika, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. 2002 yilda tashkilotning hisob siyosati: Tarkibni shakllantirish tamoyillari, amaliy tavsiyalar. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prikina L.V. Korxonaning iqtisodiy tahlili. Oliy maktablar uchun darslik. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360-yillar.

21. Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish. Qo'llanma. - Minsk: Yangi bilimlar, 2005 -704s.

22. Moliyaviy biznes-reja: Darslik / Ed. Popova V.M. - M .: Moliya va statistika, 2006-480-yillar.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: Darslik. - 7-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: "Dashkov va Ko" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2008. - 352 b.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – iqtisodiy faoliyatni har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish. - Moskva davlat universiteti, 2007-240 yillar.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Moliyaviy tahlil usullari - M.: Infa-M, 2005 - 208p.

26. Izhevsk keramik materiallar zavodi ZAO ustavi

27. 2006-2008 yillar uchun buxgalteriya hisobi va soliq hisoboti maqsadlari uchun hisob siyosati.

Ish haqi fondi, iste'mol fondi, o'rtacha ish haqi.

Yangi iqtisodiy sharoitda mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish alohida ahamiyatga ega. Birinchi navbatda raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish boʻyicha ishlab chiqarish dasturini bajarish, eng yaxshi vositalardan, eng kam sarf-xarajat va moddiylashtirilgan mehnatdan foydalanish vazifasi qoʻyiladi. Bu ishlab chiqarish jarayonining butun jarayoniga mehnat ko'rsatkichlarining ahamiyati va ta'sirini oshiradi.

Mehnat ko'rsatkichlari operatsion va strategik rejalarning boshqa ko'rsatkichlari bilan uzviy bog'liqdir, chunki ular texnik, iqtisodiy va moliyaviy rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, iqtisodiy samarani hisoblashda va ishlab chiqarish xarajatlarini taqsimlashda, albatta, o'z aksini topadi. foyda.

Mehnat ko'rsatkichlari tizimi - bu tashkilotning mehnat salohiyatidan foydalanish holati va darajasini, uni belgilovchi omillarni, shuningdek uning tashkilot faoliyatining yakuniy natijalariga ta'sir qilish darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Mehnat ko'rsatkichlariga mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish hajmi, ishlab chiqarish dasturining mehnat intensivligi, ishlab chiqarish birliklarining mehnat intensivligi, xodimlar soni va tarkibi, ish haqi fondi, ish haqi fondi, iste'mol fondi, o'rtacha ish haqi kiradi.

Yangi iqtisodiy sharoitda mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish alohida ahamiyatga ega. Birinchi navbatda raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish boʻyicha ishlab chiqarish dasturini bajarish, eng yaxshi vositalardan, eng kam sarf-xarajat va moddiylashtirilgan mehnatdan foydalanish vazifasi qoʻyiladi. Bu ishlab chiqarish jarayonining butun jarayoniga mehnat ko'rsatkichlarining ahamiyati va ta'sirini oshiradi.

Ko'rsatkichlar tizimida markaziy o'rinni mehnat unumdorligini rejalashtirish egallaydi.

Mehnat unumdorligini oshirish samaradorlikni oshirish va butun ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy omilidir. Bu mahsulotning mehnat zichligining pasayishi, ish vaqtidan oqilona foydalanish, ishchilarning malakasini oshirish, mehnatni yaxshi tashkil etish va uni rag'batlantirish tizimi va boshqalar bilan bevosita bog'liq.

Ishlab chiqarish birligining mehnat zichligi xodimlar soni va tarkibini shakllantirish uchun asos bo'lib, mehnatni tartibga solish va unga haq to'lashni shakllantirish bilan bevosita bog'liqdir.

Mehnat ko'rsatkichlari operatsion va strategik rejalarning boshqa ko'rsatkichlari bilan uzviy bog'liqdir, chunki ular texnik, iqtisodiy va moliyaviy rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, iqtisodiy samarani hisoblashda va ishlab chiqarish xarajatlarini taqsimlashda, albatta, o'z aksini topadi. foyda.

Mehnat ko'rsatkichlarining murakkab tizimi beshta funktsional va bitta integral quyi tizimlar bilan ifodalanishi mumkin.

1. «Ishchi kuchi» 1-kichik tizimi ekstensiv (xodimlar soni, toifalar bo‘yicha shtat tarkibi va boshqalar) va intensiv (smenali koeffitsient, kasallanish darajasi, almashinuv darajasi, jarohatlanish darajasi va boshqalar) ko‘rsatkichlari bilan tavsiflanadi.

2. “Ish vaqti” 2-kichik tizimi ekstensiv (bitta xodimning ish vaqti balansi, smena ichidagi yo‘qotishlar va boshqalar) va intensiv (ish kunini birlashtirish, vaqt sarfini kamaytirish va hokazo zahiralari) ko‘rsatkichlari bilan tavsiflanadi.

3. «Mehnat sifati» 3-kichik tizimi birinchi taqdimotdan boshlab ishlab chiqarish darajasi, nikohdan ko'rilgan yo'qotishlarni kamaytirish va boshqalar bilan tavsiflanadi.

4. «Mehnat unumdorligi» 4-kichik tizimi ishlab chiqarishning texnik darajasining oshishi (ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash, asbob-uskunalarni modernizatsiya qilish), boshqaruvni takomillashtirish, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etish (boshqaruv ishlarini ratsionalizatsiya qilish, mehnatni me’yorlashtirish), a. ishlab chiqarish strukturasining o'zgarishi (ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi), sifat inson omilining oshishi (kasbiy va malaka darajasining o'sishi).

5. “Mehnat harajatlari” 5-kichik tizimi mutlaq (mehnat xarajatlari, ijtimoiy to‘lovlar, o‘rtacha ish haqi) va nisbiy (mehnat xarajatlarining umumiy ishlab chiqarish xarajatlaridagi ulushi, mahsulot birligiga mehnat xarajatlarining ulushi) ko‘rsatkichlar bilan tavsiflanadi.

6. «Mehnatning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligi» integral quyi tizimi jami daromad, ishlab chiqarish hajmi, mehnat unumdorligi, birlik, mehnat xarajatlarining umumiy ishlab chiqarish xarajatlaridagi ulushi, xodimlar toifalari bo'yicha bir kishiga to'g'ri keladigan mutlaq daromad bilan tavsiflanadi.

Taqdim etilgan mehnat ko'rsatkichlarining murakkab tizimi tahlil va rejalashtirish ob'ekti hisoblanadi.

Tashkilotdagi mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish quyidagilardan iborat:

1. Xodimlardan foydalanish samaradorligi;

2. Ish vaqtidan unumli foydalanish;

3. Mehnat unumdorligi;

4. Ish haqi va ijtimoiy to‘lovlar uchun mablag‘lardan foydalanish samaradorligi.

Tahlilning aniq muammolarini hal qilishda: asosiy, rejali va haqiqiy ma'lumotlar o'rtasidagi nomuvofiqlik sabablari aniqlanadi; mehnat ko'rsatkichlarini yaxshilash zaxiralari aniqlanadi va ularning ishlab chiqarish hajmiga, mahsulot tannarxiga, foydaga ta'siri aniqlanadi; boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun materiallar to'planadi.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishni tashkil etish quyidagi bosqichlardan iborat:

1. Analitik ish rejasini tuzish.

2. Materiallarni tahlil qilish uchun tayyorlash.

3. Iqtisodiy-matematik modellashtirish texnikasi va usullaridan foydalangan holda topshiriqni tahlil qilish.

4. Tahlil natijalarini dastlabki baholash.

5. Yakuniy baho.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish uchun axborot bazasi korxonalar ishini tartibga soluvchi amaldagi qonunchilik va me'yoriy hujjatlar, rejalashtirish va me'yoriy hujjatlar, buxgalteriya hisobi va statistik hisobotlar, auditorlik hisobotlari, so'rovlar va tekshirishlar dalolatnomalari, ishlab chiqarish yig'ilishlari bayonnomalari, anketalar ma'lumotlari, va boshqalar.

Xodimlar tarkibi va tuzilishini tahlil qilish. Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishi hisobot yilidagi xodimlarning toifalari va kasblari bo'yicha haqiqiy sonini o'tgan yildagi xodimlarning haqiqiy soni bilan solishtirish yo'li bilan aniqlanadi.

Tahlil qilinayotgan korxonada mehnat resurslarining mavjudligi 2.4. tahliliy jadvalda keltirilgan ma'lumotlar bilan tavsiflanadi.

2.4-jadval. "Mehnat resurslari tarkibini ta'minlash va o'zgartirish"

				Og'ish, 2007/2008	og'ish,
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari
shu jumladan:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
yetakchilar mutaxassislar xodimlar		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

2.4-jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, xodimlar soni vaqt o'tishi bilan ortib boradi, bu korxonaning rivojlanishidan dalolat beradi. Shunday qilib, 2008 yilda 2 kishiga, keyingi yilda yana 1 kishiga ko'paydi va 2008 yilda 2007 yilga nisbatan 113,33% ni, 2009 yilda esa avvalgisiga nisbatan 105,9% ni tashkil etdi. Ushbu o'sish korxonaning bosqichma-bosqich rivojlanishi bilan oqlanadi. 2008 yilda ishchilar soni 2007 yilga nisbatan 2 kishiga, 2009 yilda esa 2 kishiga ko'paydi.Shuning uchun 2009 yilda muhandislar soni 1 kishiga kamaydi, bu esa mutaxassislar sonining 7,58% ga kamayishi hisobiga sodir bo'ldi. 2008 yilda hech qanday o'zgarishlar bo'lmadi. Xodimlar umumiy sonining o'sishi tufayli muhandislik-texnik xodimlarning umumiy ulushi baribir kamaydi, shuning uchun menejerlarning bir xil soni bilan ularning umumiy ulushi 2008 yilda 2,35% ga, keyingi yilda esa yana 1% ga kamaydi. 2008 yilda bir xil miqdordagi mutaxassislar ulushi 5,49 foizga, 2009 yilda esa 1 kishiga qisqarishi bilan ulush yana 7,85 foizga kamaydi. Xodimlar soni hech qanday tarzda o'zgarmadi va ularning ulushi birinchi navbatda 1,57 ga, keyin esa 0,65% ga kamaydi. Yuqorida aytilganlarga asoslanib, biz "RadioPriborIntorg" MChJning ishlab chiqarish salohiyati o'sib bormoqda, ishchilar ulushi ortib bormoqda va xodimlar ulushi pasaymoqda, degan xulosaga kelishimiz mumkin. O'zgarishlar, ko'rinishidan, unchalik ahamiyatli emas, ammo 18 kishidan iborat kompaniya uchun bu korxona natijalariga juda katta ta'sir ko'rsatadi.

Korxona faoliyatini tahlil qilish jarayonida asosiy va yordamchi ishchilar o'rtasidagi nisbat o'rganiladi, bu nisbatning o'zgarish tendentsiyasi aniqlanadi va agar u asosiy ishchilar foydasiga bo'lmasa, u holda ularni bartaraf etish choralarini ko'rish kerak. salbiy tendentsiya. Masalan, ishchilar sonining o'sishi bilan xodimlar soni kamaydi.

Ishchilar malakasining uchastka, ustaxona va korxona tomonidan bajariladigan ishlarning murakkabligiga muvofiqligini baholash uchun ish va ishchilarning o'rtacha tarif toifalari solishtiriladi. Ammo biz ko'rib chiqayotgan korxona juda kichik va shuning uchun malakani baholashni tashkilot rahbarlarining o'zlari ish natijalariga ko'ra amalga oshiradilar. Shuning uchun biz ishchilar tarkibining malakaviy tahlilini o'tkazmaymiz. Bu ishni ish natijasi bilan qiziquvchi rahbarlarning o‘zlari bajaradi. Bunday ko'p sonli xodimlar bilan xodimlarning malakasi "yuzda" emas va kompaniya rahbariyati buni qat'iy nazorat qiladi. Va ishchilarning sifat tarkibi 2.5-jadvalda keltirilgan.

2.5-jadval “Xodimlarning sifat tarkibi”

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, rahbarlik lavozimlarida faqat oliy ma'lumotli shaxslar ishlaydi. Vakolatli rahbarlik kompaniya muvaffaqiyatining kalitidir. Davlat xizmatchilarining deyarli barchasi oliy ma’lumotga ega, 2007 yilda 3 nafar, keyingi yillarda esa 2 nafardan tashqari. Bu ijobiy tendentsiyadan dalolat beradi: xodimlar sonining ko'payishi bilan oliy ma'lumot koeffitsienti ham ortadi. Ishchilar toifasiga kelsak, bu erda o'rta maxsus ta'lim ustunlik qiladi, lekin oliy ta'lim rahbarligida. Bular. bosh muhandis va uning yordamchisi kabi lavozimlarda oliy ma’lumotli kishilar bor.

Korxonani xodimlar bilan ta'minlash ko'rsatkichlari hali ulardan foydalanish darajasini tavsiflamaydi va, albatta, mahsulot hajmiga bevosita ta'sir qiluvchi omillar bo'lishi mumkin emas. Mahsulot ishlab chiqarish ishchilar soniga emas, balki ish vaqtining miqdori bilan belgilanadigan mehnat ishlab chiqarishga sarflangan miqdorga, ijtimoiy mehnat samaradorligiga, uning unumdorligiga bog'liq. Shuning uchun korxona mehnat jamoasining ish vaqtidan foydalanish samaradorligini o'rganish kerak.

Korxonaning kadrlar tarkibini miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha tahlil qilish.

Barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish darajasi va natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foydasi va boshqa bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlar korxonaning xodimlar va xodimlar bilan ta'minlanishiga bog'liq. undan foydalanish samaradorligi.

Tahlilning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• · Korxona va uning tarkibiy bo‘linmalari xavfsizligini xodimlar bilan miqdoriy va sifat ko‘rsatkichlari bo‘yicha o‘rganish;
• · Korxonada xodimlardan foydalanishning ekstensivligi, intensivligi va samaradorligini baholash;
• · Korxona xodimlaridan to'liqroq va samarali foydalanish uchun zaxiralarni aniqlash.

Tahlil uchun ma'lumot manbalari mehnat rejasi, "Mehnat to'g'risida hisobot" statistik hisoboti, vaqt jadvalining ma'lumotlari va kadrlar bo'limi hisoblanadi. Biz ko'rib chiqayotgan korxonada vaqt jadvali yuritilmaydi, kadrlar bo'limi umuman yo'q. Buning sababi, “RadioPriborIntorg” MChJ kichik tadbirkorlik sub’ekti bo‘lib, uning soni 25 nafarni ham tashkil etmaydi. Shunday qilib, korxonada kadrlar bo'limining mazmuni shunchaki tavsiya etilmaydi. Va kadrlar bilan bog'liq barcha masalalar rahbarning o'zi tomonidan hal qilinadi. Binobarin, tahlil faqat rahbarning so'zlari bilan amalga oshiriladi. Ammo bu vaziyatda ham ijobiy nuqta bor: rahbar o'z kompaniyasining ishlaridan hammadan ko'ra ko'proq xabardor, bu esa ushbu korxona bo'yicha dissertatsiya yozish uchun ortiqcha.

Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishi xodimlarning toifalari va kasblari bo'yicha haqiqiy sonini rejalashtirilgan ehtiyoj bilan taqqoslash yo'li bilan aniqlanadi. Bizning ishimizda tahlil o'tgan yillar bilan solishtirganda amalga oshiriladi, bu eng aniq va sodda. Korxonaning eng muhim kasblar bo‘yicha kadrlar bilan ta’minlanganligini tahlil qilishga alohida e’tibor qaratilmoqda. Shuningdek, kadrlarning sifat tarkibini malakasi, ish staji, ma’lumoti, yoshi bo‘yicha tahlil qilish zarur.

Sifat tarkibidagi o'zgarishlar ishchi kuchining harakati natijasida sodir bo'lganligi sababli, tahlilda bu masalaga katta e'tibor beriladi.

Xodimlar harakatini tavsiflash uchun quyidagi ko'rsatkichlar dinamikasi hisoblab chiqiladi va tahlil qilinadi:

• · Xodimlarni qabul qilish uchun aylanma koeffitsienti K PR, bu ishga qabul qilingan xodimlar sonining o'rtacha xodimlar soniga nisbatiga teng;
• · Pensiya ayirboshlash koeffitsienti K B, nafaqaga chiqqan xodimlar sonining o'rtacha xodimlar soniga nisbatiga teng;
• · Kadrlar almashinuvi darajasi K TK. U nafaqaga chiqqan xodimlar sonining o'rtacha xodimlar soniga nisbati sifatida topiladi;
• · Korxonaga bog'liq bo'lmagan muqarrar sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilganlar sonining xodimlarning o'rtacha soniga nisbatiga teng bo'lgan zarur aylanmaning nisbati.
• · K PS xodimlari tarkibining doimiylik koeffitsienti butun yil davomida ishlagan xodimlar sonining korxona xodimlarining o'rtacha soniga nisbati sifatida topiladi.

Tahlil qilishda xodimlarni ishdan bo'shatish sabablarini hisobga olish kerak. Ish jarayonida mavjud ishchi kuchidan to'liqroq foydalanish, ishchilarning mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarishni intensivlashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish orqali mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash kerak. rejali, unumdorroq uskunalarni joriy etish, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish.

Agar korxona o'z faoliyatini kengaytirsa, ishlab chiqarish quvvatini oshirsa, yangi ish o'rinlari yaratilsa, unda toifalar va kasblar bo'yicha kadrlarga qo'shimcha ehtiyojni va ularni jalb qilish manbalarini aniqlash kerak. RadioPriborIntorg yaqin kelajakda o'z jamoasini kengaytirish niyatida emasligini hisobga olsak. Binobarin, toifalar va kasblar va ularni jalb qilish manbalari bo'yicha kadrlarga qo'shimcha ehtiyojni hisoblashning hojati yo'q.

Bilimlarning umumiyligi va ma'lum bir joyda tegishli ishlarni bajarish qobiliyati bilan belgilanadigan xodimlarning malakasi ta'limga, nazariy va amaliy bilim darajasiga bog'liq.

Kompaniyamizda 25 kishidan ortiq bo'lmagan jamoa ishlaydi. Ularning 60 foizi oliy ma’lumotli, 38 foizi o‘rta maxsus ma’lumotli, 02 foizi sirtqi bo‘limda o‘qishni tamomlab, oliy ma’lumotli, o‘rta maxsus ma’lumotga ega. Tashkilotimiz yosh mutaxassislarga, agar o'zlari xohlasalar, ushbu ish sohasida ta'lim olishlari va tajriba orttirishlariga imkon beradi.

Agar korxona xodimlarining yoshi va jinsi tarkibini hisobga oladigan bo'lsak, unda uning tahlili quyidagicha bo'ladi: barcha xodimlarning 39 foizi insoniyatning zaif yarmi deb ataladigan, ya'ni. ayollar va 61% erkaklar. Korxona xodimlarining yoshini tahlil qilganda, men hisoblab chiqdimki, xodimlarning aksariyati 20 dan 30 yoshgacha (47%), 30 dan 40 gacha va taxminan 40 dan 50% gacha - har biri 20%, qolganlari esa 20%. 13% 50 yoshdan oshgan xodimlarga tegishli.

RadioPriborIntorg MChJ xodimlarining o'rtacha sonini tahlil qilganda, so'nggi besh yilga nisbatan xodimlar soni 20 yoshdan 30 yoshgacha bo'lgan xodimlar foydasiga o'zgargan, shundan xulosa qilishimiz mumkinki, bu yoshdagi xodimlar yuqori samaradorlik bilan ishlaydi, ya'ni. eski avlodga qaraganda ishlash. Korxonamda kadrlar almashinuvi deyilgan holatlar kuzatilmayotganini ham payqadim. Har qanday sababga ko'ra ishni tark etgan odamlar uni jiddiy holatlar, ya'ni homiladorlik, boshqa shaharga ko'chib o'tish, kasbini o'zgartirish va hokazolar tufayli tark etishgan. Shunday qilib, korxona har tomonlama kadrlar bilan ta'minlangani, savollar tug'ilsa, darhol yo'q qilinishi aniq.

Xodimlar harakatini tavsiflash uchun biz quyidagi ko'rsatkichlarni hisoblaymiz va 2.6-jadvalda quyidagi ma'lumotlarni tuzamiz. "Mehnat harakati tahlili".

2.6-jadval. Mehnat harakati tahlili

Shunday qilib, eng yuqori ishga qabul qilish darajasi 2008 yilda, 2009 yilda bir oz pastroq - 0,01 ga, eng pasti esa 2007 yilda 0,12 ga nisbatan 0,07 ni tashkil etganini ko'rish mumkin. Bu korxonaning vaqt o'tishi bilan rivojlanishini va natijada xodimlarning kengayishini ko'rsatadi. 2007 va 2009 yillarda pensiya aylanmasi nisbati deyarli bir xil va 0,06 ga nisbatan 0,07 ni tashkil qiladi va 2008 yilda u umuman yo'q. Yuqoridagilar shuni ko'rsatadiki, kompaniya rivojlanish munosabati bilan 2008 yilda xodimlarni kengaytirishga qaror qildi. Ammo yil natijalariga ko'ra, u kompaniyaning ehtiyoji rejalashtirilganidan biroz kamroq ekanligini aniqladi. Bu xodimlarni qisqartirish bo'yicha zudlik bilan chora ko'rishga olib keldi.

Kerakli aylanma nisbati qiymatlari tasarruf etish aylanmasiga teng bo'lib, bu xodimlarning ketishi sababini ko'rsatadi. Bular. xodimlarning ketishining sababi kompaniyaga bog'liq bo'lmagan sabablarga bo'lgan ehtiyoj edi. Xodimlarni saqlab qolishning eng yuqori darajasi 2008 yilda bo'lib, 0,88 ni tashkil etdi, 2007 yilda biroz pastroq (0,87) va eng beqaror pozitsiya 2009 yilda (0,83).

Shunday qilib, 2008 yil eng barqaror yil bo'ldi: eng yuqori ushlab turish darajasi, chiqish darajasi yo'q va ishga yollash yuqori. 2009 yilda kadrlar almashinuvi odamlar egallab turgan lavozimlari va ularning malakasi o'rtasidagi nomuvofiqlik bilan bog'liq. Rahbariyatning qarori muhim sabablar bilan oqlanadi. U yerda korxona rahbarlari doimiy ravishda korxona faoliyatini, uning natijalarini tahlil qilib, korxona faoliyati foydasiga tegishli xulosalar chiqarayotganini ko‘rish mumkin.

Mehnat unumdorligini tahlil qilish. Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi mehnat unumdorligi darajasida ifodalanadi. Mehnat unumdorligi ko'rsatkichi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar mehnatining umumiy ko'rsatkichidir. Bu ko'rsatkich ishning ijobiy tomonlarini ham, kamchiliklarini ham aks ettiradi.

Mehnat unumdorligi muayyan turdagi mehnatning samaradorligi, unumdorligi va samaradorligini tavsiflaydi.

Eng muhim ko'rsatkichlar ishlab chiqarish va mehnat zichligi hisoblanadi. Mahsulot ishlab chiqarish mehnat unumdorligining eng keng tarqalgan va universal ko'rsatkichidir. Mehnat xarajatlari ishlagan kishi-soat, odam-kun, ishchilar yoki xizmatchilarning o'rtacha ish haqi fondi sonida ifodalanishi mumkinligi sababli, bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha soatlik, kunlik va yillik ishlab chiqarish ko'rsatkichlari mavjud. O'rtacha yillik ishlab chiqarish bir ishchiga ham, bir ishchiga ham belgilanadi. Ishlab chiqarishning mehnat intensivligi - bu ma'lum turdagi mahsulot birligini ishlab chiqarishga sarflangan vaqt.

Ushbu ko'rsatkich bo'yicha mehnat unumdorligini tahlil qilishda quyidagilar tavsiya etiladi:

• - mehnat unumdorligi bo'yicha rejaning bajarilishini baholash;
• - omillarni aniqlash va ularning mehnat unumdorligiga ta'siri hajmini aniqlash;
• - mehnat unumdorligini oshirish zahiralarini aniqlash.

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini oshirishning ko'plab o'zaro bog'liq omillarini shartli ravishda quyidagi asosiy guruhlarga birlashtirish mumkin, ular xarakterlanadi:

• 1. texnika va texnologiyani takomillashtirish. Bu omillar guruhiga zamonaviy ilmiy-texnika taraqqiyoti bilan belgilanadigan hamma narsa kiradi;
• 2. ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish, ishlab chiqarish kuchlarini oqilona taqsimlash, korxona va tarmoqlarni ixtisoslashtirish, mavjud texnika vositalaridan to‘liq foydalanish, ishlab chiqarish ritmi va boshqalar;
• 3. mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, ya'ni inson mehnatidan foydalanishni yaxshilash (kadrlar malakasini, ishchilarning madaniy-texnik darajasini oshirish, mehnat intizomini mustahkamlash va ish haqini oshirish, mehnatni normalash va barcha ishchilarning shaxsiy moddiy manfaatdorligini oshirish); o'rtacha mehnat zichligini ta'minlash).

Bitta xodim tomonidan o'rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarish (GV) quyidagi omillar mahsulotiga teng:

B - ishlab chiqarish hajmi,

Soatlar soni,

o'rtacha soatlik ishlab chiqarish,

O'ziga xos tortishish,

Korxona xodimlarining o'rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarish darajasiga omillarning ta'sirini hisoblash "Korxona xodimlarining o'rtacha yillik mahsuloti darajasining omillarini tahlil qilish" jadvalida keltirilgan.

Korxona xodimlarining o'rtacha yillik ishlab chiqarish darajasiga omillarning ta'sirini hisoblash mutlaq farqlar usuli yordamida amalga oshiriladi:

Olingan hisob-kitoblar korxona xodimlarining o'rtacha yillik ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga quyidagi omillar ta'sir ko'rsatdi degan xulosaga kelishimizga imkon beradi:

• - sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining umumiy sonidagi ishchilar ulushining o'sishi o'rtacha yillik ishlab chiqarishning 500,01 ming rublga o'sishiga yordam berdi. 2008 yilda va 2009 yilda 335,68 ming kishiga;
• - yiliga ish kunlari sonining o'zgarishi ko'rsatkichning 37,47 ming rublga o'sishiga yordam berdi. 2008 yilda va keyingi yilda yana 51,53;
• - ish kunining o'sishi ko'rsatkichning 2008 yilda 84,18 ming rublga, 2009 yilda esa yana 122,16 ming rublga o'sishiga yordam berdi;
• - va ishchilarning soatlik ishlab chiqarishining pasayishi 2008 yilda yillik pasayish 652,29 ming rublga, keyingi yilda esa 67,58 ming rublga ta'sir qildi.

Shunday qilib, barcha ko'rsatkichlarning ijobiy ta'siri ishchilarning soatlik ishlab chiqarish ta'siriga to'g'ri keladi. Natijada 2008 yilda korxona xodimlarining o‘rtacha yillik mahsulot ishlab chiqarish hajmining o‘zgarishi kamaydi. Ammo keyingi vaziyatda allaqachon yaxshilandi va indikatorning qiymati ijobiy bo'ldi.

Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish. Mehnat unumdorligini tahlil qilishning muhim tarkibiy qismi ish vaqtidan foydalanish tahlili bo'lib, 7-jadvalda ko'rsatilgan "Ish vaqtidan foydalanish tahlili".

2.7-jadval. Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish

Jadvalimiz natijalariga ko'ra, ishdan bo'shatilganlar sonining o'zgarishi, ya'ni 2008 yilda kasal kunlar sonining 2 kunga, keyingi kunlarda esa 3 kunga kamayganligi, ishdan bo'shatish va boshqa ishdan bo'shatishlar chiqarib tashlanganligini ko'rish mumkin. uzrli sabablarga ko'ra, ishlagan kunlar sonining ko'payishiga olib keldi. Shunday qilib, samarali ish vaqti fondi 2008 yilda 220 kunni tashkil etdi, bu o'tgan yilga nisbatan 5 kunga, 2009 yilda esa 228 kunga, 2008 yilga nisbatan 8 kunga ko'pdir.

Ish vaqtidan foydalanishning ishlab chiqarish hajmiga ta'sirini tahlil qilish ishchilar soni, bitta ishchi ishlagan ish kunlari soni, smenaning o'rtacha davomiyligi va bitta ishchining soatlik mahsuloti mahsulotiga tengdir. ishchi.

2.8-jadval. “Ish vaqtidan foydalanishning ishlab chiqarish hajmiga ta’sirini tahlil qilish”.

Indeks			Rejadan chetga chiqish
mutlaq
tovar mahsulotini qiymat ko'rinishida chiqarish, ming rubl. (VP)
Xodimlarning o'rtacha soni, kishi. (Chr)
Ishchilar ulushi (D)
Ishlab chiqilgan barcha ishchilar, ming soat. (th)
bir ishchi, ming soat. (chr)
Ish kunining davomiyligi, soat. (P)
Bir xodimning o'rtacha yillik ishlab chiqarishi, ming rubl (VR)
O'rtacha soatlik ishlab chiqarish, rub. (HF)

Ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga omillarning ta'siri quyidagi formulalar bilan aniqlanadi:

1. Bitta ishchi ishlagan soatlar soni -

2. Ishchilarning umumiy sonidagi ulushi -

3. Bir ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishi -

Jami =

O'rtacha yillik ishlab chiqarishga salbiy ta'sir ishchilar ulushining kamayishi va ish vaqtining yo'qolishi bo'ldi. O'rtacha yillik ishlab chiqarishning o'sishi o'rtacha soatlik ishlab chiqarishning o'sishi, ya'ni mehnat intensivligi bilan bog'liq.

Bu ishda kinoteatrda chiptalarni sotishni avtomatlashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish zarur.

Kino - filmlar namoyish qilish uchun jihozlangan auditoriyalarga ega tijorat korxonasi. Zalda ekran va vizual joylar mavjud.

Kinoteatrning faoliyati yoki tuzilishi nuqtai nazaridan aytishimiz mumkinki, unda turli darajadagi xizmat ko'rsatish, qulaylik va shunga mos ravishda to'lovga ega vizual joylar mavjud. Joylar turli xil bo'lishi mumkin:

A (VIP) - ko'rish uchun eng qulay sharoitga ega bo'lgan eng qimmat joylar;

B (Comfort) - A ga qaraganda arzonroq va qulayroq joy, eng yaxshi ko'rinish zonasida joylashgan, qulayroq va shunga mos ravishda S dan qimmatroq;

C (Oddiy) - hech qanday aniq afzalliklarga ega bo'lmagan eng tejamkor joylar. Kinoteatrda vizual joylarning holati qayd etiladi.

Chipta sotib olmoqchi bo'lgan barcha mijozlar uni qaysi seans uchun sotib olishni va o'rindiq sinfini ko'rsatishi, chipta narxini to'lashi kerak.

Auditoriyadagi har qanday o'rindiqda uning bandligi yoki sotilishi mumkinligi qayd etilgan raqam mavjud.

Kinoteatr chiptalarni bron qilish imkoniyatini ham taqdim etadi.

Shunday qilib, kinoteatrning faoliyati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Chipta sotish;

Zalning bandligini nazorat qilish;

Kinoteatrda chiptalarni sotishni avtomatlashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish (sessiyalar - ma'lumot - chiptalar).

Tomoshabin tanlashi mumkin: film, sessiya va tizim tomonidan taklif qilingan joy. Tizim o'rindiqlar holatini hisobga oladi (bepul, sotilgan, bron qilingan). Joylarni bron qilish imkoniyati (bronirovkalarni o'rnatish / qaytarib olish shartlari). Malumot ma'lumoti. Reklama ma'lumotlari.

2.1 Funktsional biznes-jarayon modeli

Axborot tizimining modelini qurish kontekst diagrammasi shaklida butun tizimning ishlashini tavsiflashdan boshlanadi.

1-rasm - "Kinoda chiptalar savdosi" kontekst diagrammasi

Tizimning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri kirishlar ("Mijoz so'rovlari", "Repertuar" va "Seanslar jadvali"), chiqishlar ("chipta", "Chiptani qaytarish", "Broon" va "Rezervatsiyani bekor qilish"), boshqaruv yordamida tasvirlangan. ("Litsenziya", "Me'yorlar" va "Rossiya Federatsiyasi qonunlari").

Mijozlar - bu kinoteatr xizmatlariga talab yaratadigan odamlar.

Repertuar - Kinoteatrda namoyish etiladigan filmlar yoki boshqa tovarlar to'plami.

Tarkibida:

Ism

Tavsif

aktyorlar

Plakat (rasm)

Namoyishlar jadvali - Kinoda o'tkaziladigan barcha namoyishlar ro'yxati

Tarkibida:

Ism

Seans boshlangan sana va vaqt

Davomiyligi

Rossiya Federatsiyasi qonunlari - iste'molchilar huquqlarini himoya qilish to'g'risidagi qonunlar va tijorat faoliyatini amalga oshirish uchun butun Rossiya normalari.

Chipta - mijozning ma'lum bir seansga tashrif buyurish huquqi

Chiptani qaytarish - mijoz chiptani kinoteatrga qaytarib bergan va unga sarflangan pulni qaytarib olgan holat.

Rezervasyon - Mijoz uchun zalda joy belgilash. Joyni muddatidan oldin, u Mijoz tomonidan sotib olinmaguncha yoki bron qilish muddati tugagunga qadar sotuvdan olib tashlanishi

Rezervasyonni olib tashlash - zalda bo'sh joyni bo'shatish. Uni sotuvga qo'yish.

Kontekst diagrammasini tavsiflab bo'lgach, biz funktsional parchalanish jarayoniga o'tamiz, ya'ni. Biz tizimni ishlab chiqilgan dasturiy ta'minotning rolini tushunish va jarayon spetsifikatsiyalarini yozish uchun etarli darajada quyi tizimlarga ajratamiz.

2-rasm - "Kinoda chiptalar savdosi" parchalanish diagrammasi

Diagrammadan ko'rinib turibdiki, kinoteatrning butun ishlash jarayoni oltita blokga bo'lingan:

Operatsiyani tanlash - foydalanuvchiga Cinema tizimi bilan qiziqqan operatsiyani tanlash imkonini beruvchi filial

Axborotni taqdim etish - foydalanuvchiga jadval va sessiyalar haqida barcha mavjud ma'lumotlarni taqdim etish

Buyurtma yaratish - mijozning barcha talablarini bitta tartibga keltirish

Chipta sotib olish - mijoz va kassir o'rtasida oldi-sotdi operatsiyasini amalga oshirish va mijozga chipta tayinlash.

Identifikatsiya - mijozning shaxsini va uning bron qilish yoki olib tashlash huquqini tasdiqlash. Rezervasyon bekor qilingan taqdirda, joriy Mijoz uchun bron mavjudligi ham tekshiriladi.

Chiptalarni tekshirish - chiptaning haqiqiyligini tasdiqlash operatsiyasi, muvaffaqiyatli tekshirilgan taqdirda, Chipta kinoteatrga qaytariladi va sotuvga chiqariladi va mijoz chiptaga sarflangan pulni qaytarib oladi.

Keling, quyi tizimlarga bo'linaylik.

3-rasm - "Operatsiyani tanlash" parchalanish diagrammasi

Keling, ushbu parchalanish diagrammasida keltirilgan jarayonlarni tasvirlab beraylik.

Tanlov - bu foydalanuvchi o'zi xohlagan narsani tanlaydigan harakat.

Axborot olish - mijozning ma'lumot olish to'g'risidagi qarori

Chipta sotib olish - mijozning sessiya uchun chipta sotib olish qarori

Rezervasyon bilan operatsiyalar - mijozning bron bilan operatsiyani amalga oshirish to'g'risidagi qarori

Chiptani qaytarish - mijoz oldindan sotib olingan chiptani qaytarish to'g'risida qaror qabul qiladi

4-rasm - "Axborotni taqdim etish" dekompozitsiya diagrammasi

Keling, ushbu diagrammada keltirilgan jarayonlarni tasvirlab beraylik.

Seanslar jadvali va chiptalar narxi - mijoz sessiyalar haqida ma'lumot oladi:

Ism

Seans boshlangan sana va vaqt

Davomiyligi

Chipta narxi A, B, C sinflari

Sessiya o'tkaziladigan auditoriya

Va qaysi seans bilan keyingi operatsiyalarni bajarishini hal qiladi.

Namoyishlar haqida ma'lumot - mijozga kinoteatrda qanday namoyishlar o'tkazilishini tushunish imkonini beruvchi va qaysi biriga borishni tanlashga yordam beradigan ma'lumot

Operatsiyalarni tanlashga qaytish - foydalanuvchining operatsiyalarni tanlashga qaytish qarori

5-rasm - "Buyurtma yaratish" dekompozitsiya diagrammasi

Buyurtmani yaratish jarayonini tasvirlab beraylik.

Buyurtmani yaratish uchun birinchi qadam, mijoz anketani to'ldirishi kerak, unda u Sessiya jadvalidan kerakli sessiyani va zaldagi kerakli o'rindiqni ko'rsatishi kerak. Bu vaqtga kelib, mijoz chipta narxini allaqachon biladi - u sessiya haqidagi ma'lumotlarga kiritilgan. Bundan tashqari, agar mijoz kiritilgan ma'lumotlarga rozi bo'lsa, u buyurtmani tasdiqlashi kerak. Tizim kinoteatr normalarida qabul qilingan shaklda buyurtma hosil qiladi.

Mijozlarga qo'yiladigan talablar - mijoz tomonidan to'ldirilgan sessiya ma'lumotlari to'plami, uni yagona joylashtiradigan (sessiya).

Buyurtmani yaratish - tizim mijozning talablari va korxona normalari asosida Buyurtmani ishlab chiqaradi.

Diagrammadan ko'rinib turibdiki, kinoteatr chiptalarini sotish tizimi repertuar ma'lumotlar bazasi, kino-shou ma'lumotlar bazasi va moliya va statistika bo'limi ma'lumotlar bazasi bilan ishlaydi. Shuningdek, kinoteatr chiptalarini sotish tizimi himoya tizimi va xizmat ko'rsatish tizimiga ega.

6-rasm - "Kinoda chiptalar sotish" tizimining tashqi muhiti

Ushbu axborot tizimi quyidagilarni avtomatlashtiradi:

Chipta sotish;

Zalning bandligini nazorat qilish;

Kino repertuari haqida ma'lumot berish;

Chiptalarni bron qilish va bekor qilish xizmatlari;

Chiptalarni qaytarish.

2.4 Jarayonlarning spetsifikatsiyasi

2.4.1 Buyurtma yaratish

@LOGIN = SESSIYA haqida ma'lumot

@INPUT = XARID NI TANLASH

@EXIT = BUYURTMA

@MAXSUS JARAYON = BUYURTMA YARATISH

AGAR joy bepul bo'lsa

Buyurtmani yaratish

ENDIFLY

ENDIFLY

AGAR BUYURTMA TASDIQLANISH BO'LSA

Chop etish TARTIBINI BAJARISH

Buyurtmani bekor qilish

ENDIFLY

@END XUSUSIYAT BUYURTIM TUZISH

2.4.2 Chiptani bron qilish

@LOGIN = SESSIYA haqida ma'lumot

@INPUT = BOOK QILISH

@EXIT = BAZIRLASH

@MAXSUS JARAYON = CHIPTA BIRLASH

FORMni mijozga to'ldirish uchun ko'rsatish uchun EXECUTE

AGAR SESSION FORMDA to'ldirilgan bo'lsa, SHUNDAN JOYLASH

AGAR joy bepul bo'lsa

REZERVASYON yaratishni bajaring

ENDIFLY

ENDIFLY

BILETLARNI BOR QILISHNI ISHLATISH

ENDIFLY

@END XUSUSIYATLAR CHIPTANI BIRLASH

2.4.3 Rezervatsiyani olib tashlash

@LOGIN = REZERVASYON

@INPUT = TANLASHNI BEKOR

@EXIT = ZIRHNI echish

@MAXSUS JARAYON = KITOBNI OLISH

Tasdiqlash uchun REZERVASYONni qabul qiling

AGAR REZERVASYON YAroqli bo'lsa

Olib tashlashni amalga oshiring

ENDIFLY

@END XUSUSIYATLARI KITOBNI O'CHIRISH

@INPUT = TICKET

@INPUT = PUL QAYTARISH CHIPTANI TANLASH

@EXIT = CHIPTA QAYTARISH

@MAXsus JARAYON = CHIPTA QAYTARISH

EXECUTE TICKETni tekshirish uchun qabul qiling

AGAR BILET YAroqli bo'lsa

CHIPTALARNI QAYTA QAYTARISH

ENDIFLY

@XUSUSIYATLARNING TUG'ILGAN CHIPTA TO'LIQ QAYTARISH

2.4.5 Chipta sotib olish

@INPUT = Buyurtma

@INPUT = CHIPTA SOTIB OLISH UCHUN TANLASH

@EXIT = CHIPTA

@MAXSUS JARAYON = CHIPTA SOTIB OLISH

BAJARISh BUYURUMni tekshirish uchun qabul qiling

AGAR BUYURTMA TO'G'RI BO'LSA

CHIPTA TO'LOVNI TO'LIQ

TICKET yaratishni bajaring

ENDIFLY

@END XUSUSIYAT XARID CHIPTA

2.4.6 Ma'lumotni ko'rish

@INPUT = MA'LUMOTNI KO'RING

@EXIT = SESSIYA haqida ma'lumot

@MAXsus = MA'LUMOTNI KO'RISH

IJRO ET

AGAR SESSIYA HAQIDAGI MA'LUMOTNI KO'RISH O'ZBEKISTONDA KECHASI tanlanadi

SESSIONLAR HAQIDA MA'LUMOT displeyni ISHLATISH

ENDIFLY

AGAR REPERTUAR HAQIDAGI MA'LUMOTNI KO'RISH KECHASI tanlanadi

EXECUTE displey REPERTUAR HAQIDA MA'LUMOT

ENDIFLY

TANGLASH OPERATIONS ga qayting

@END XUSUSIYAT MA'LUMOTNI KO'RISH

Tizim mijozga teatr repertuari haqidagi ma'lumotlarga kirish imkonini berishi, bu ma'lumotlar dolzarb va ishonchli bo'lishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga kerakli xizmatni tanlashda yordam berishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga chipta sotib olish, ushbu buyurtmani keyinchalik qayta ishlash va sessiya uchun chipta olish uchun buyurtma berish imkonini berishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga qaysi seans uchun va mavjud o'rindiqlardan qaysi biri uchun buyurtma berishini tartibda tanlash imkoniyatini berishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga pulni qaytarish uchun chiptani kinoteatrga qaytarishga ruxsat berishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga keyinchalik chipta sotib olish maqsadida chiptani bron qilish imkonini berishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga chiptadan o'zining mavjud bronini olib tashlashga ruxsat berishi kerak.

Tizim foydalanuvchiga mavjud bo'lmagan seanslar uchun chipta sotib olishga ruxsat bermasligi kerak

Tizim foydalanuvchiga chiptani sessiya boshlanishidan 10 minut oldin qaytarishga ruxsat bermasligi kerak

Tizim ajratilgan o'rindiqlar sotib olinmaydigan holatlarga yo'l qo'ymasligi kerak. Rezervasyonlar sessiya boshlanishidan 20 daqiqa oldin bekor qilinishi kerak.

Tizim kassirga auditoriyada sotilishi mumkin bo'lgan o'rindiqlarni hisobga olishda yordam berishi kerak.

Tizim shablonlardan foydalangan holda kassirning ishini minimallashtirishi va mijozlarga buyurtmani to'g'ri joylashtirishga yordam berishi kerak.

Tizim savdo hisobotlarini moliya bo'limi va statistika bo'limiga yuborishi kerak.

Tizim kassirga chiptalarni bron qilish va bekor qilishni nazorat qilish imkonini berishi kerak

Tizim hisobotlarda ham, sessiyalar haqida taqdim etilgan ma'lumotlarda ham noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etmasligi kerak.

4.1 Talablarni mavzu va foydalanish holatlari bo'yicha taqsimlash

Pretsedentlar diagrammasini qurishdan oldin, biz talablarni sub'ektlar va pretsedentlar bo'yicha taqsimlash jadvalini tuzamiz:

Talablarni sub'ektlar va foydalanish holatlari bo'yicha taqsimlash

	Pretsedent	Talab
	Zakozni to'ldirish	b. Tizim foydalanuvchiga kerakli xizmatni tanlashda yordam berishi kerak. c. Tizim foydalanuvchiga chipta sotib olish uchun buyurtma berish, ushbu buyurtmani keyinchalik qayta ishlash va sessiya uchun chipta olish imkonini berishi kerak. d. Tizim foydalanuvchiga qaysi seans uchun va mavjud o'rindiqlardan qaysi biri uchun buyurtma berishini tartibda tanlash imkoniyatini berishi kerak. l. Tizim shablonlardan foydalangan holda kassirning ishini minimallashtirishi va mijozlarga buyurtmani to'g'ri joylashtirishga yordam berishi kerak.
		a. Tizim mijozga teatr repertuari haqidagi ma'lumotlarga kirish imkonini berishi, bu ma'lumotlar dolzarb va ishonchli bo'lishi kerak. o. Tizim hisobotlarda ham, sessiyalar haqida taqdim etilgan ma'lumotlarda ham noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etmasligi kerak.
		e. Tizim foydalanuvchiga pulni qaytarish uchun chiptani kinoteatrga qaytarishga ruxsat berishi kerak. i. Tizim foydalanuvchiga chiptani sessiya boshlanishidan 10 daqiqa oldin qaytarishga ruxsat bermasligi kerak.
	Chipta bron qilish
		g. Tizim foydalanuvchiga chiptadan o'zining mavjud bronini olib tashlashga ruxsat berishi kerak.
		h. Tizim foydalanuvchiga mavjud bo'lmagan seanslar uchun chiptalarni sotib olishga ruxsat bermasligi kerak k. Tizim kassirga auditoriyada sotilishi mumkin bo'lgan o'rindiqlarni hisobga olishda yordam berishi kerak.
		e. Tizim foydalanuvchiga pulni qaytarish uchun chiptani kinoteatrga qaytarishga ruxsat berishi kerak. i. Tizim foydalanuvchiga chiptani sessiya boshlanishidan 10 daqiqa oldin qaytarishga ruxsat bermasligi kerak m. Tizim savdo hisobotlarini moliya bo'limi va statistika bo'limiga yuborishi kerak.
	Chipta bron qilish	f. Tizim foydalanuvchiga keyinchalik chipta sotib olish maqsadida chiptani bron qilish imkonini berishi kerak. j. Tizim ajratilgan o'rindiqlar sotib olinmaydigan holatlarga yo'l qo'ymasligi kerak. Rezervasyonlar sessiya boshlanishidan 20 daqiqa oldin bekor qilinishi kerak.
		g. Tizim foydalanuvchiga chiptadan o'zining mavjud bronini olib tashlashga ruxsat berishi kerak. n. Tizim kassirga chiptalarni bron qilish va bekor qilishni nazorat qilish imkonini berishi kerak

4.2 Tizimdan foydalanish holatlari diagrammasi

7-rasm - "Kinoda chiptalar" tizimi uchun foydalanish diagrammasi

Keling, tizimdan foydalanishning har bir variantini alohida ta'riflaymiz.

Foydalanish holati: Zakozni to'ldirish

Qisqa Tasvir: Mijoz chiptada kerakli ma'lumotlarni ko'rsatadi.

Asosiy aktyorlar:

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar:

Asosiy oqim: 1. Pretsedent Mijoz chipta sotib olmoqchi ekanligini bildirgan paytdan boshlanadi. 2. Tizim Mijozga maydonlar - to'ldirish uchun ochiladigan ro'yxatlar bo'lgan shaklni taqdim etadi. 3. Mijoz Seanslar jadvalidan qiymatlarni olib, tizim tomonidan taqdim etilganlardan Seans nomini tanlaydi. 4. Mijoz Seanslar jadvalidagi qiymatlarni olib, tizim tomonidan taqdim etilgan vaqtdan Seans boshlanish vaqtini tanlaydi. 5. Mijoz auditoriyadagi bo‘sh o‘rindiqlardan A, B yoki C sinfidagi o‘rindiqni tanlaydi. 6. Mijoz kiritilgan talablarga rozi 7. Tizim Kinoda kiritilgan talablar va qabul qilingan me'yorlar asosida Buyurtma hosil qiladi 8. Tizim mijozga Buyurtma bo'yicha hisobotni taklif qiladi va hisobotdagi ma'lumotlarning to'g'riligini va uni to'g'ri ko'rsatganligini tekshirishni taklif qiladi. 9. Mijoz ma'lumotlarning to'g'riligini tasdiqlaydi 10. Tizim Mijoz uchun buyurtmani chop etadi (yoki tarmoq orqali ma'lumotlarni yuboradi).

Keyingi shartlar: 1. Mijoz Buyurtmaga ega.

Muqobil oqimlar: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Muqobil mavzu: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Qisqa Tasvir: Tizim Xaridorga zalda yaroqsiz kerakli joyni tanlaganligi haqida xabar beradi (mavjud yoki allaqachon sotib olingan).

Asosiy aktyorlar: Xaridor

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar: 1. Xaridor zalda yaroqsiz Desired o'rindig'iga kirdi (mavjud yoki allaqachon sotib olingan). 1. Muqobil oqim asosiy oqimning 5-bosqichidan keyin boshlanadi. 2. Tizim Xaridorga u zaldagi yaroqsiz Istalgan o'rindiqqa kirganligi haqida xabar beradi (mavjud yoki allaqachon sotib olingan). 3. Tizim Mijozni asosiy oqimning 5-bosqichiga qaytaradi

Keyingi shartlar:

Pretsedent: SellazhaBiletov

Qisqa Tasvir: Mijoz ma'lum bir seans uchun chipta olish uchun oldi-sotdi operatsiyasini amalga oshiradi.

Asosiy aktyorlar:

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar: Zakozni to'ldirish

Asosiy oqim: 1. Pretsedent mijoz kassirga buyurtma bilan murojaat qilganda boshlanadi. 2.1 Kassir moliyaviy operatsiyani amalga oshiradi. 2.1 Kassir chiptani mijozga beradi.

Keyingi shartlar: 1. Mijozning chiptasi bor. 2. Chipta sotilganligi haqidagi ma’lumot moliya bo‘limiga yuborildi 3. Ma'lumotlar bazasiga sotilgan O'rindiqlar endi sotuvda emasligi kiritilgan

Muqobil oqimlar:

Foydalanish holati: Maʼlumotga qarang

Qisqa Tasvir: Mijoz Kinodan nimani xohlashini hal qilish uchun seanslar, narxlar, seanslar jadvali haqidagi eng to'liq ma'lumotlarni ko'rib chiqadi.

Asosiy aktyorlar:

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar:

Asosiy oqim: 1. Mijoz "Ma'lumotni ko'rsatish" opsiyasini tanlagandan so'ng foydalanish holati boshlanadi. 2. Tizim navigatsiya oynasini ko'rsatadi, unda Mijoz seanslar jadvali va chiptalar narxini yoki sessiyalar haqida ma'lumotni tanlashi mumkin. 3. Agar foydalanuvchi seanslar jadvalini va chiptalar narxini tanlagan bo'lsa, u holda 3.1 Tizim ma'lumot oynasini taqdim etadi, unda barcha seanslar bo'yicha ma'lumotlar mavjud: Ism Seans boshlangan sana va vaqt Davomiyligi Chipta narxi A, B, C sinflari Sessiya o'tkaziladigan auditoriya 3.2 Tizim foydalanuvchidan operatsiyalarni tanlashga qaytish uchun signalni kutadi 4. Agar foydalanuvchi Seans haqida ma'lumotni tanlagan bo'lsa 4.1 Tizim barcha seanslar bo'yicha ma'lumotlar mavjud bo'lgan ma'lumot oynasini taqdim etadi: Ism Tavsif aktyorlar Plakat (rasm) 4.2 Tizim foydalanuvchidan operatsiyalarni tanlashga qaytish uchun signalni kutadi 5. Xaridor ma'lumotni ko'rayotganda.

Keyingi shartlar: 1. Tizim Seanslar haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatdi.

Muqobil oqimlar:

Foydalanish holati: Qaytish chiptasi

Qisqa Tasvir:

Asosiy aktyorlar:

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar: 1. Mijozning chiptasi bor 2. Ushbu mashg'ulot boshlanishidan 10 daqiqadan ko'proq vaqt oldin

Asosiy oqim: 1. Pretsedent mijoz kassirga chiptani qaytarib berishni xohlayotgani haqida xabar berganida boshlanadi. 2. Kassir chiptani tekshiradi 2.1.Agar chipta haqiqiy bo'lsa 2.1.1.Agar mashg'ulot boshlanishiga 10 daqiqadan ko'proq vaqt qolganda 2.1.1.1.Kassir chiptani oladi 2.1.1.2.Kassir chipta uchun pulni mijozga qaytaradi 2.1.1.3.Kassir moliya bo'limiga hisobot yuboradi 2.1.1.4.Kassir chiptadagi o'rindiqlarni Bepul deb belgilaydi

Keyingi shartlar: 1. Mijozning chiptasi yo'q. 2. Chiptaning qaytarilishi to'g'risida ma'lumot moliya bo'limiga yuborildi 3.O'rindiqlar yana sotuvga qo'yilganligi ma'lumotlar bazasiga kiritildi

Muqobil oqimlar:

Foydalanish holati: Chiptani bron qilish

Qisqa Tasvir:

Asosiy aktyorlar:

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar: Zakozni to'ldirish

Asosiy oqim: 1. Ish Mijoz chiptani bron qilmoqchi ekanligini bildirgan paytdan boshlanadi. 2. Agar ma'lumotlar to'g'ri o'rnatilgan bo'lsa. 2.1.Agar kerakli o'rindiq bo'sh bo'lsa. 2.1.1.Kassir chiptani mijozga topshiradi 2.2.2.Kassir chiptadagi o'rindiqlarni bron qilingan deb belgilaydi

Keyingi shartlar: 1. Mijozda chipta uchun bron mavjud 2. Ma'lumotlar bazasiga zahiradagi o'rindiqlar endi sotuvda emasligi qayd etilgan

Muqobil oqimlar:

Foydalanish holati: SnyatBron

Qisqa Tasvir: Mijoz chiptadan bronni bekor qiladi

Asosiy aktyorlar:

Ikkilamchi aktyorlar:

Old shartlar: 1. Mijozning chipta broni bor 2. Ushbu sessiya boshlanishidan 20 daqiqadan ko'proq vaqt oldin

Asosiy oqim: 1. Pretsedent mijoz kassirga bronni bekor qilmoqchi ekanligi haqida xabar berganida boshlanadi. 2.Agar bandlov haqiqiy bo'lsa 2.1.Agar mashg'ulot boshlanishiga 20 daqiqadan ko'proq vaqt qolganda 2.1.1.Kassir bronni bekor qiladi 2.1.2.Kassir chiptadagi o'rindiqlarni Bepul deb belgilaydi

Keyingi shartlar:

Muqobil oqimlar: 8-rasm - "Chiptalarni sotish" faoliyat diagrammasi Ushbu diagramma mijoz Chipta sotib olish so'rovini bajarganida tizimda sodir bo'ladigan voqealar oqimini tavsiflaydi. Buning uchun tizimimizda sinflarni aniqlaymiz: a) Barcha otlarni yozing: Kino auditoriya sessiya_nomi Boshlanish vaqti sessiya_ta'rifi sessiya_uzunligi Joy raqami sessiya_jadval B) Biz darslarga nomzodlarni tanlaymiz: Seanslar jadvali Auditoriya C) Har bir sinfning atributlarini aniqlang 1) Seanslar jadvali Sessiya_nomi Boshlanish vaqti Auditoriya Narxi A(VIP) B(konfor) C(oddiy) sessiya_uzunligi Sessiya_ta'rifi 2) Auditoriya Joy raqami E) Tahlil davomida Mijoz va Kassir sinflarga a'zo emasligi aniqlandi, Sinf Auditoriya_zali zal nomi bilan qo'shilishi kerak, Sinf o'rni sotib olingan parametrni qo'shib, uning bronini konvertatsiya qilish orqali qo'shilishi kerak. parametr sotib olingan - bron qilingan shaklga. 1) Seanslar jadvali Sessiya_nomi Boshlanish vaqti Auditoriya Narxi A(VIP) B(konfor) C(oddiy) sessiya_uzunligi Sessiya_ta'rifi 2) Auditoriya zal_nomi Joy raqami Sotib olingan band qilingan Tizimning holatini aniqlash uchun berilgan tizim uchun sinf diagrammasini tuzamiz. 9-rasm - "Kinoda chiptalar sotish" tizimi uchun sinf diagrammasi Olingan sinflar chiptalar tizimiga emas, balki tashqi ma'lumotlar bazalariga tegishli: Repertuar ma'lumotlar bazasi va Sessiyalar ma'lumotlar bazasi. Va bu shuni anglatadiki, kinoteatrda chiptalarni sotish tizimini joriy qilish uchun o'z ma'lumotlar bazasini yaratish shart emas. “KINODA CHIPTALAR SOTISH” axborot tizimiga qo‘yiladigan talablar spetsifikatsiyasi. Ushbu hujjatning maqsadi kino chiptalari uchun ishlab chiqilgan AISga qo'yiladigan talablarni shakllantirishdan iborat. Ushbu talablar foydalanish holatlari, funktsional talablarning qisqacha tavsifi va funktsional bo'lmagan talablarning tavsifi shaklida tavsiflanadi. Asosiy ta'riflar Glossary.doc hujjatida keltirilgan. Tegishli ma'lumotlar quyidagi hujjatlarda keltirilgan: birgalikda egalarining talablari (Foydalanuvchi talablari.doc); Aktyorlarning qisqacha tavsifi 1-jadvalda keltirilgan. Tab. 1. Tizimning ishtirokchilari Foydalanish holatlari ro'yxati 2-jadvalda keltirilgan. Tab. 2. Foydalanish holatlari reestri. Ism So'zlash Zakozni to'ldirish Mijoz chiptada chiptani keyingi bron qilish yoki unga buyurtma berish uchun kerakli ma'lumotlarni ko'rsatadi Mijoz ma'lum bir seans uchun chipta olish uchun oldi-sotdi operatsiyasini amalga oshiradi Mijoz Kinodan nimani xohlashini hal qilish uchun seanslar, narxlar, seanslar jadvali haqidagi eng to'liq ma'lumotlarni ko'rib chiqadi. Mijoz pulni qaytarish uchun chiptani kassirga qaytaradi Chipta bron qilish Mijoz ma'lum bir chiptani sotib olish huquqini kafolatlaydi Mijoz chiptadan bronni bekor qiladi Tizim hududiy jamlangan (tashqi filiallarsiz) korxonada qo'llaniladi. Hujjatlar shakllari o'zgargan taqdirda, AIS kichik o'zgarishlarga duch kelishi kerak (hisobot shakllarini o'zgartirish kerak bo'ladi). Qo'shni hududlarni avtomatlashtiradigan axborot tizimlarini sotib olish yoki ishlab chiqishda ma'lumotlarni import qilish va eksport qilish uchun tegishli vositalarni ishlab chiqish kerak bo'ladi. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: yo'q Qisqa Tasvir. Ushbu foydalanish holati kassirga keyingi moliyaviy savdo operatsiyasi uchun Mijozning ko'rsatilgan afzalliklari asosida chipta yoki bron yaratish imkonini beradi. Ushbu imtiyozlar to'plami chiptani yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi - mijoz o'zi bajaradigan buyurtma (masalan, u qaysi seansga borishni, zaldagi qaysi o'rindiqni sotib olishni tanlaydi). Atomat-Kassir uchun bu Buyurtma ISda mavjud bo'lgan takliflar asosida Mijoz tomonidan to'ldiriladigan maydonlar bilan jadval bo'lishi mumkin. Bosh aktyor: mijoz. Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Buyurtmada ko'rsatilgan seansga chipta sotib olish uchun mijoz oldindan tuzilgan Buyurtma bilan kassirga murojaat qiladi. Buyurtmaning to'g'riligini kursoriy tekshirish mavjud. Kassir Mijozdan to'lovni qabul qiladi va Chipta ishlab chiqaradi. Avtomatik kassir holatida sezilarli farqlar yo'q. Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: yo'q. Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Ushbu pretsedent mijozga Buyurtma berish uchun teatr repertuari haqida kerakli va yetarli ma'lumotlarni olish imkonini beradi. Mijoz quyidagi ma'lumotlarni ko'rib chiqadi: Ism Boshlanish vaqti Davomiyligi sessiya ma'lumotlari Zal Chipta narxi: Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: Kassir. Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Ushbu foydalanish holati Mijozga o'zidagi amaldagi chiptani kassirga qaytarish va uni sotib olishga sarflangan mablag'ni qaytarib olish imkonini beradi. Ushbu operatsiya sessiya boshlanishidan kamida 10 daqiqa oldin amal qiladi - bu qaytarilgan chiptalar yaroqsiz holga kelgunga qadar sotishga ruxsat berilishi uchun kerak. Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: Kassir Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q Qisqa Tasvir. Oldindan tuzilgan Buyurtma asosida Mijoz kassir bilan moliyaviy operatsiyani amalga oshirmasdan ma'lum bir chiptaga bo'lgan huquqni ta'minlashi mumkin. Bronlash mijozning iltimosiga binoan amalga oshiriladi. Rezervasyon sessiya boshlanishidan 20 daqiqa oldin amal qiladi. Agar ushbu muddatdan keyin chipta sotib olinmasa, chiptani savdo aylanmasiga qaytarish uchun bron avtomatik ravishda bekor qilinadi. Agar chipta ushbu sanadan oldin sotib olinsa, Mijoz chipta egasiga aylanadi va Kino pul oladi. Bosh aktyor: mijoz. Pretsedentning boshqa ishtirokchilari: Kassir Boshqa foydalanish holatlariga aloqasi: yo'q

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Butunrossiya Moliya-iqtisod sirtqi instituti

Nazorat ishi

MEHNAT KO'RSATCHILARINING TAHLILI

Variant 2

Amalga oshirildi

Talaba:

Fakultet: MIM

Mutaxassisligi: mehnat iqtisodiyoti

guruh kuni

kredit raqami. kitob.

Tekshiruvchi: Kostin I.V.

Kaluga 2010 yil

KIRISH

NAZARIY QISM

HISOBLANGAN QISM

ANALİTİK QISM

XULOSA

ADABIYOTLAR RO'YXATI

KIRISH

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish, asosan, haqiqiy ma'lumotlar qiymatlarining rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan og'ishlarini tahlil qilishga qisqartiriladi. Bu menejerga tegishli ko'rsatkichlarda og'ish bo'lgan korxona bo'linmalarida keyingi faoliyat yo'nalishini aniqlash imkonini beradi.

Ushbu mavzuning dolzarbligi shundan iboratki, har qanday tashkilotning, xoh u davlat korxonasi, xoh muassasa yoki xususiy tijorat firmasi bo'ladimi, uning muvaffaqiyatli faoliyatini uning faoliyatini har tomonlama tahlil qilmasdan tasavvur qilib bo'lmaydi. texnik-iqtisodiy salohiyatni aniqroq baholash, korxona xodimlaridan samaraliroq foydalanish zaxiralarini aniqlash, tashkiliy, mehnat sharoitlari va unga haq to'lashni yaxshilash, jamoada ijtimoiy va mehnat munosabatlarini normallashtirish yo'llarini topish imkonini beradigan mehnat ko'rsatkichlari; va hokazo.

Ishning maqsadi - mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish va mehnat unumdorligining o'sishi hisobiga mehnatni tejash, ish haqi va qo'shimcha mahsulot olish imkoniyatlarini saqlash uchun zaxiralarni aniqlash bo'yicha iqtisodiy ishlarning asosiy yo'nalishlarini aniqlash.

Nazorat ishining vazifasi rahbariyatga tavsiyalar berish uchun mehnat ko'rsatkichlarini o'rganish va tahlil qilishdan iborat.

Tadqiqot ob'ekti - murakkab iqtisodiy jarayonlar, mehnat ko'rsatkichlarini prognozlash, formulalar va hisob-kitoblar.

Tadqiqot mavzusi korxonaning mehnat ko'rsatkichlari.

Tadqiqot davomida quyidagi usullardan foydalanildi: tizimli tahlil va sintez, kompleks tahlil, qiyosiy va ekspert baholari.

NAZARIY QISM

Sanoat korxonalarida mehnat unumdorligining asosiy rejali va hisob ko'rsatkichlari sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining har bir xodimiga to'g'ri keladigan natura yoki qiymat ko'rinishidagi mahsulot hajmi (ishlangan kun yoki odam soatiga) va mahsulot yoki ish birligining mehnat zichligi hisoblanadi. . Mehnat intensivligi (T p) - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun tirik mehnat sarfi. Mehnat intensivligi ko'rsatkichi ishlab chiqarish ko'rsatkichiga nisbatan bir qator afzalliklarga ega. U ishlab chiqarish hajmi va mehnat xarajatlari o'rtasida bevosita bog'liqlikni o'rnatadi va formula bilan aniqlanadi

bu erda T - barcha mahsulotlarni ishlab chiqarishga sarflangan vaqt, standart soat yoki odam-soat;

OP - ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi fizik jihatdan.

Ishlab chiqarish ko'rsatkichi mehnat unumdorligining bevosita ko'rsatkichidir, chunki bu ko'rsatkichning qiymati (ceteris paribus) qanchalik katta bo'lsa, mehnat unumdorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Mehnat zichligi ko'rsatkichi aksincha, chunki bu ko'rsatkichning qiymati qanchalik kichik bo'lsa, mehnat unumdorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Vaqt shkalasining o'zgarishi (mehnat intensivligi) va ishlab chiqarish o'rtasida bog'liqlik mavjud. Agar vaqt tezligi (C n) foizga kamaysa, u holda ishlab chiqarish tezligi (Y in) foizga ortadi va aksincha. Ushbu bog'liqlik quyidagi formulalar bilan ifodalanadi:

Mahsulotning mehnat zichligi tarkibiga kiradigan mehnat xarajatlari tarkibiga va ularning ishlab chiqarish jarayonidagi roliga qarab, texnologik mehnat zichligi, ishlab chiqarishni saqlashning mehnat zichligi, ishlab chiqarish mehnat zichligi, ishlab chiqarishni boshqarishning mehnat zichligi va umumiy mehnat zichligi ajratiladi (2-rasm). 1).

Guruch. 1. Mahsulot ishlab chiqarishning umumiy mehnat zichligi tarkibi.

Texnologik mehnat zichligi (T tech) asosiy ishlab chiqarish bo'laklari (T sd) va vaqtli ishchilarning (T povr) mehnat xarajatlarini aks ettiradi:

T tech \u003d T sd + T zarari (4)

Ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatishning mehnat zichligi (T obsl) - asosiy ishlab chiqarishning yordamchi ishchi sexlari (T yordamchi) va ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatadigan yordamchi sexlar va xizmat ko'rsatish (ta'mirlash, energetika sexlari va boshqalar) barcha ishchilari xarajatlari yig'indisi. T yordamchi):

T xizmati \u003d T yordamchi + T yordamchi (5)

Ishlab chiqarish mehnat zichligi (T pr) barcha ishchilarning asosiy va yordamchi mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi:

T pr \u003d T tech + T xizmati (6)

Ishlab chiqarishni boshqarishning mehnat zichligi (T y) - korxonaning asosiy xizmatlarida (T sl.zav) band bo'lgan xodimlarning (rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning o'zlari) mehnat xarajatlari:

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Mehnat xarajatlarining tabiati va maqsadiga qarab, mehnat zichligining ko'rsatilgan ko'rsatkichlarining har biri loyihaviy, istiqbolli, rejalashtirilgan va dolzarb bo'lishi mumkin. Rejalashtirilgan hisob-kitoblarda mahsulot birligini ishlab chiqarishdagi mehnat zichligi (ish turi, xizmat ko'rsatish, qism va boshqalar) va tovar mahsulotining mehnat zichligi (ishlab chiqarish dasturi) farqlanadi. Ishlab chiqarish birligining mehnat zichligi (ish, xizmat turi) yuqorida aytib o'tilganidek, hisob-kitoblarga kiritilgan mehnat xarajatlariga qarab texnologik, ishlab chiqarish va jami bo'linadi. Mahsulot birligining fizik ko'rinishdagi mehnat zichligi rejalashtirish davri boshida ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlarning butun majmuasi uchun aniqlanadi. Katta assortimentda mehnat zichligi barcha qolganlari sanab o'tilgan vakillik mahsulotlari va ishlab chiqarishning umumiy hajmida eng katta ulushni egallagan mahsulotlar bilan belgilanadi.

Tovar mahsulotining mehnat zichligi (T TV) quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Bu erda T i - ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) birligining mehnat zichligi, me'yoriy soatlar;

OP i - reja bo'yicha i-turdagi mahsulot ishlab chiqarish hajmi, tegishli birliklar;

n - rejaga muvofiq mahsulot (ishlar, xizmatlar) ob'ektlari (nomenklaturasi) soni.

Ishlab chiqarish dasturining murakkabligi xuddi shunday aniqlanadi. E'tibor bering, agar hisob-kitoblarda mahsulot (ishlar, xizmatlar) birligining texnologik (ishlab chiqarish, to'liq) mehnat zichligi qo'llanilsa, u holda biz tovar mahsulotining (ishlab chiqarish dasturi) texnologik (ishlab chiqarish, umumiy) mehnat zichligini olamiz.

Mahsulotlarning haqiqiy texnologik murakkabligi quyidagi formulalar bilan aniqlanadi:

T texnik fakt \u003d T salbiy sd + T manfiy zarar + T qo'shimcha, (4)

bu yerda T otr.sd - dona ishchilar tomonidan ishlagan vaqt;

T neg.povr - vaqt ishchilarining ishlagan vaqti;

T qo'shimcha - normal sharoitlardan chetga chiqish tufayli ishni bajarishga sarflangan qo'shimcha vaqt;

T tehn.fact - haqiqiy texnologik murakkablik;

T tehn.norm - me'yoriy texnologik murakkablik.

Rejalashtirilgan texnologik mehnat intensivligini quyidagicha aniqlash mumkin:

bu erda Y coop.pl va Y coop.b - rejalashtirilgan va bazaviy davrlarda mos ravishda kooperativ etkazib berish ulushi.

HISOBLANGAN QISM

Ishning analitik qismida quyidagi hisob-kitoblarni amalga oshirish kerak:

Tovar va sof mahsulotlar bilan o'lchanganda mehnat unumdorligi dinamikasi ko'rsatkichlarini aniqlang (baza yiliga reja, rejaga hisobot va bazis yiliga hisobot bering), farqlarning sabablarini tushuntiring, sof mahsulot indekslari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsating; sotiladigan mahsulotlar ulushi va indekslarining o'zgarishi.

Mehnatning kunlik (smenali) unumdorligini (tovar mahsuloti uchun) aniqlang, uni soatlik mehnat unumdorligi dinamikasi bilan solishtiring va ish vaqtidan smena ichidagi foydalanish indekslarini hisoblang, baza va ish vaqtiga nisbatan hisobot yilining zaxiralarini aniqlang. rejaga.

Bir ishchiga to'g'ri keladigan yildagi kunlar sonini toping, butun smenali ish vaqti fondidan foydalanish dinamikasini va bir ishchiga to'g'ri keladigan yillik mehnat unumdorligini aniqlang. Ishchilarning umumiy sondagi ulushi indekslarini aniqlang, ishchilarning mehnat unumdorligini barcha ishchilarga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligi bilan bog'lang (1-band). Xuddi shu pozitsiyalar uchun hisob-kitoblarni amalga oshiring: taqqoslash, o'lchash - sotiladigan mahsulotlar uchun.

Ish haqini (asosiy, reja, hisobot), uning o'sish dinamikasini va tovar mahsuloti uchun mehnat unumdorligining o'sish sur'atlariga nisbatini hisoblang. Tahlil jarayonida aniqlangan barcha zaxiralardan foydalansangiz, mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini va mumkin bo'lgan nisbatni aniqlang. (Mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini aniqlashda uchta davrning eng yaxshi ko'rsatkichlarini oling va almashtirish usulini qo'llang).

Mehnat unumdorligining o'sishining o'rtacha ish haqining o'sishidan oshishi natijasida tovar mahsuloti tannarxining qanday o'zgarishi reja bo'yicha rejalashtirilganligini hisoblang. Ushbu ortiqchalik natijasida ishlab chiqarish tannarxi aslida qanday kamaygan (o'sgan). (Bazaviy davr tannarxidagi ish haqining ulushini aniqlash uchun tovar mahsuloti miqdorini 0,85 koeffitsientga ko'paytirish kerak [bir rubl uchun xarajatlar - 85 tiyin]).

Nisbiy ko'rsatkichlar formulalar bo'yicha hisoblanadi:

Asosiy yil rejasi: (2.1)

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot: (2.2)

Asosiy yil hisoboti: (2.3)

Hisoblash natijalari analitik jadvalda ko'rsatilgan (25-bet).

1) (2.1 - 2.3) formulalar yordamida sotiladigan mahsulotlar (TP) uchun nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang:

Tashkilotda tovar mahsuloti ishlab chiqarishni 8,6702 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 8,9303 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 18,3747 foizni tashkil etdi.

2) Xuddi shunday, biz moddiy xarajatlarning nisbiy ko'rsatkichlarini hisoblaymiz (MC):

Moddiy xarajatlarni 6,4049 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 9,9178 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 16,958 foizni tashkil etdi.

3) Xodimlar soni (HR) bo'yicha nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang:

Xodimlar sonini 0,2615 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 9,5652 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada xodimlar sonining o‘sishi 9,8518 foizni tashkil etdi.

4) Asosiy xodimlar soni bo'yicha nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang (CHOR):

Tashkilotda asosiy ishchilar sonini 3,9216 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja ortig‘i bilan bajarilib, 3,0398 foizni tashkil etdi, natijada sonning o‘sishi 7,0806 foizni tashkil etdi.

5) Barcha ishlagan ish soatlari uchun nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblang (OCH):

Barcha ishchilarning ish soatlarini 5,0795 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 1,3395 foizga ortig‘i bilan bajarilib, natijada 6,4871 foizga o‘sish ta’minlandi.

6) Barcha ishchilarning ishlagan kunlari (OD) uchun nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Barcha ishchilar ishlagan kunlar sonini 3,7759 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, natijada reja 3,9557 foizga ortig‘i bilan bajarilib, o‘sish 7,8809 foizni tashkil etdi.

7) Ish haqi fondi (PF) bo'yicha nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Ish haqi fondini 7,0999 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 3,6742 foizga ortig‘i bilan bajarilib, natijada 11,0351 foizga o‘sish ta’minlandi.

Vazifa raqami 1. Sof ishlab chiqarishning (NP) mutlaq va nisbiy ko‘rsatkichlarini hisoblab chiqamiz:

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

bu erda PE - aniq ishlab chiqarish;

MZ - moddiy xarajatlar;

FOT - ish haqi fondi.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Ushbu ko'rsatkichning nisbiy qiymatlari 2.1, 2.2, 2.3 formulalar yordamida hisoblanadi:

Sof ishlab chiqarish hajmini 22,8776 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 11,5804 foizga bajarilmadi, natijada o‘sish atigi 37,1074 foizni tashkil etdi.

Tovar mahsulotining sof mahsuloti (I chp) va sotiladigan mahsulotlar (I mp) indekslarini aniqlaymiz.

I tp > I chp

Binobarin, korxona sof mahsulot bo‘yicha mehnat unumdorligini oshirishi, mahsulotlarning omborlarda eskirib qolmasligini, balki imkon qadar tezroq sotilishini ta’minlashi va hokazo.

Tovar mahsuloti (PTTP) uchun mehnat unumdorligining mutlaq ko'rsatkichlarini aniqlaymiz:

bu erda PT TP - sotiladigan mahsulotlar uchun mehnat unumdorligi;

TP - tijorat mahsulotlari;

CH - xodimlar soni.

Tovar ishlab chiqarishda mehnat unumdorligini 8,3866 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 0,5794 foizga kam bajarilgan, o‘sish atigi 7,7585 foizni tashkil etdi.

Sof mahsulot bo'yicha mehnat unumdorligining mutlaq ko'rsatkichlarini topamiz:

Keling, ushbu ko'rsatkichning nisbiy qiymatlarini hisoblaylik:

Sof ishlab chiqarishda mehnat unumdorligini 22,557 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 1,8393 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish atigi 24,8112 foizni tashkil etdi.

Keling, sof ishlab chiqarish (UHPP) ulushi bo'yicha mutlaq qiymatlarni hisoblaylik:

Nisbiy ko'rsatkichlar:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Sof mahsulot ulushi 13,1007 foizga oshishi rejalashtirilgan bo‘lsa-da, reja 2,4674 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 15,8914 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 2. Sotiladigan mahsulotlar bo'yicha hisob-kitoblar uchun biz zanjir almashtirish usulidan foydalanamiz. Hisoblash formulalar yordamida amalga oshiriladi:

Asosiy yil rejasi:

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot:

Asosiy yil hisoboti:

Mahsulotning tovar qismining o'sishini aniqlash quyidagi formulalar bo'yicha amalga oshiriladi:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Bazis yiliga reja bo'yicha ishchilar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341,6 \u003d 2658,3

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot bo'yicha xodimlar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblang:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095,1 \u003d 96904,7

Bazis yilidagi hisobot bo'yicha ishchilar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Bazis yiliga reja bo'yicha tovar mahsulotining mehnat unumdorligiga ko'ra tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP Jum \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Rejalashtirilgan yil uchun hisobot bo'yicha tovar mahsulotining mehnat unumdorligiga ko'ra tovar mahsulotining o'sishini hisoblaymiz:

TP Fri = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Bazis yilidagi hisobot bo'yicha tovar mahsulotining mehnat unumdorligi bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini hisoblang:

TP Jum \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Mehnat unumdorligi bo'yicha tovar mahsulotining o'sishi va ishchilar soni bo'yicha tovar mahsulotining o'sishini solishtiring.

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP Jum

Tovar mahsulotining mehnat unumdorligi bo'yicha o'sishi tovar mahsulotining ishchilar soni bo'yicha o'sishidan kamroq bo'ladi, shuning uchun tovar mahsuloti faqat xodimlar soniga bog'liq, demak, ularning sonini ko'paytirish kerak.

Vazifa raqami 3. Muayyan ishlab chiqarish mehnat zichligining mutlaq ko'rsatkichlarini quyidagi formula bo'yicha hisoblaymiz:

Maxsus ishlab chiqarish mehnat zichligining nisbiy ko'rsatkichlarini hisoblaymiz:

Korxonada ishlab chiqarishning solishtirma mehnat zichligini 3,5545 foizga kamaytirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 15,0901 foizga ortig‘i bilan bajarildi, o‘sish 18,1082 foizni tashkil etdi.

Biz soatlik mehnat unumdorligining mutlaq ko'rsatkichlarini (HPT) formuladan foydalanib hisoblaymiz:

Soatlik mehnat unumdorligining nisbiy ko'rsatkichlarini aniqlaymiz:

Soatlik mehnat unumdorligini 3,6875 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 17,7721 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 22,115 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 4. Kundalik mehnat unumdorligini quyidagi formuladan foydalanib hisoblaymiz:

bu erda DPT - kunlik mehnat unumdorligi;

TP - tijorat mahsulotlari;

OD - ishlagan kunlarning umumiy soni.

Kundalik mehnat unumdorligini 4,99 foizga oshirish rejalangan bo‘lsa, reja 14,8082 foizga ortig‘i bilan bajarildi, shu sababli o‘sish 20,5372 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 5. Bir ishchiga yiliga kunlar soni quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Bu ko‘rsatkichni 3,5051 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 5,1197 foizga kam bajarilgan, natijada o‘sish salbiy -1,7941 foizni tashkil etgan.

Keling, asosiy ishchilar ulushini aniqlaymiz (HC op):

bu erda UV op - asosiy ishchilarning ulushi;

CHOR - asosiy ishchilar soni;

CH - barcha ishchilar soni.

Nisbiy ko'rsatkichlarni topamiz:

Asosiy ishchilar ulushini 3,6611 foizga oshirish rejalashtirilgan edi, biroq reja 5,9667 foizga kam bajarildi, natijada o‘sish salbiy – 2,524 foizni tashkil etdi.

Biz asosiy ishchilarning mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini formula bo'yicha hisoblaymiz (PT op):

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Asosiy ishchilar mehnat unumdorligini 4,5693 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lib, reja 5,7167 foizga ortig‘i bilan bajarildi, natijada o‘sish 0,5473 foizni tashkil etdi.

Yillik mehnat unumdorligini (GPT) quyidagi formula bilan aniqlaymiz:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Yillik mehnat unumdorligini 8,9543 foizga oshirish rejalashtirilgan bo‘lsa-da, reja 18,9708 foizga ortig‘i bilan bajarilib, o‘sish 29,6239 foizni tashkil etdi.

Yillik mehnat unumdorligi va kunlik mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini solishtiramiz

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Binobarin, tashkilotda ishlab chiqarishning to'xtab qolishi, nikoh, mehnat intizomi yomon, shuning uchun yiliga kerak bo'lganidan kamroq mahsulot ishlab chiqariladi.

Vazifa raqami 6. O'rtacha ish haqini quyidagi formula bo'yicha hisoblang:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

O‘rtacha ish haqini 6,8205 foizga oshirish rejalashtirilgan edi, lekin reja 5,3766 foizga bajarilmadi, natijada o‘sish atigi 1,0772 foizni tashkil etdi.

Vazifa raqami 7. Keling, formuladan foydalanib xarajatlarni hisoblaylik:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

bu erda C - xarajat;

MZ - moddiy xarajatlar;

FOT - ish haqi fondi.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 ​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Xarajat birligi tannarxini formula bo'yicha aniqlaymiz:

Nisbiy ko'rsatkichlarni hisoblaymiz:

Topshiriq bo'yicha.

Natijada, mahsulot tannarxi biroz oshirib yuborilgan degan xulosaga kelishimiz mumkin, shuning uchun transport xarajatlarini, elektr energiyasini xarajatlarini kamaytirish, xom ashyo xarajatlarini kamaytirish va hokazo.

ANALİTİK QISM

Nazorat ishining hisob-kitob qismida tashkilot faoliyatining barcha eng muhim ko'rsatkichlari bo'yicha hisob-kitoblar amalga oshirildi, hisob-kitoblar natijalari 1-jadvalda ko'rsatilgan.Ishning tahliliy qismida asoslangan xulosalar beriladi va takliflar kiritiladi. Har bir band bo'yicha aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish uchun.

1-jadval.

Analitik jadval

Indeks	O'lchovlar	Mutlaq ko'rsatkichlar	Nisbiy ko'rsatkichlar
		asosiy yil	Hisobot yili	Asosiy yil rejasi	Rejaga hisobot bering	Asosiy yil hisoboti
TP sotiladigan mahsulotlar
MZ Materiallar xarajatlari
CR Xodimlar soni
CHOR Shu jumladan ishchilar
SP Barcha ishchilar tomonidan ishlab chiqilgan
OD kunlari ishladi
TO'LOV Ish haqi fondi
№ 1 PE Sof ishlab chiqarish
PNT Sof mahsulot bo'yicha mehnat unumdorligi	ming rubl / kishi
UHFP aniq tortishish kuchi
No 3 UPT Maxsus ishlab chiqarish mehnat zichligi	Soat. / kishi
NPV Soatlik mehnat unumdorligi	ming rubl * kishi / soat
#4DPT Kundalik mehnat unumdorligi	ming rubl. / kun
Uvor Asosiy ishchilarning ulushi
Ptor Asosiy ishchilarning mehnat unumdorligi	ming rubl. / kishi
GPT Yillik mehnat unumdorligi	Rub.*odam/yil
№6SZP O'rtacha ish haqi
№ 7 C Narxi
UVS Ish haqining tannarxdagi ulushi

XULOSA

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish tashkilotni kompleks tahlil qilishning bir qismi bo'lib, mehnatni tashkil etish va xodimlarning mehnat salohiyatidan foydalanish bo'yicha korxona faoliyatining samaradorligini aniqlash va baholashga qaratilgan.

Mehnat ko'rsatkichlari - sifat va miqdoriy - ishlab chiqarishning texnik, iqtisodiy va boshqa omillari: ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasi, ijtimoiy sharoitlar, tabiiy sharoit va atrof-muhitni boshqarishning oqilona darajasi, tashqi iqtisodiy aloqalar va ulardan foydalanish darajasi bilan belgilanadi. , va boshqalar.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish, agar ular dastlab yirik bloklarga, masalan, mehnatdan foydalanish, ishchi kuchi harakati, ish vaqtidan foydalanish, mehnat sifati, mehnat unumdorligi, ish haqi va boshqalar kabi tuzilsa, texnik jihatdan soddalashtirilgan va mazmunan boyitilgan bo'lishi mumkin. hokazo.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning eng muhim bo'limlaridan biridir. Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari va birinchi navbatda ishlab chiqarish rejasining bajarilishi ko'p jihatdan mehnat resurslaridan foydalanish darajasi bilan belgilanadi.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish va mehnat resurslaridan foydalanish korxonaning zarur kadrlar bilan mavjudligini baholashga, xodimlarning kasbiy tarkibi va malakasi darajasining ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini aniqlashga imkon beradi. ishchi kuchi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqish sabablarini aniqlash, mehnat unumdorligini oshirish va ishchi vaqtining unumsiz xarajatlarini bartaraf etish choralarini ishlab chiqish.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishdan maqsad mehnat unumdorligini oshirish hisobiga ishlab chiqarish hajmini oshirish, xodimlar soni va ularning ish vaqtidan yanada oqilona foydalanish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini aniqlashdan iborat.

Korxona faoliyatining samaradorligi moliyaviy, moddiy va mehnat resurslaridan to'liq foydalanishda namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarish hajmini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda korxonalarni zarur mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligini oshirish muhim ahamiyatga ega. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o'z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalardan foydalanish samaradorligi, natijada ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi, foyda va boshqa bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlar mehnat resurslarining mavjudligi va ularning samaradorligiga bog'liq. foydalanish.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda mehnat ko'rsatkichlarini har tomonlama tahlil qilish katta ahamiyatga ega. Iqtisodiy adabiyotlarda va rasmiy manbalarda korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishning mohiyati va mazmunini aniqlashning yagona yondashuvi mavjud emas.

Xulosa qilib shuni aytish mumkinki, yuqoridagi tahliliy ishlardan umumiy xulosa chiqarish mumkin – tahlil qilinayotgan korxonada mehnat unumdorligi oshgani, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning mehnat zichligi kamayganligi, o‘rtacha ish haqining oshishi kuzatilgan. Tashkilot moddiy xarajatlarni kamaytirishga, yiliga ishlagan kunlar sonini ko'paytirishga, shuningdek, ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini pasaytirishga alohida e'tibor berishi kerak.

ADABIYOTLAR RO'YXATI

1. Korxonada mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilish va modellashtirish: Darslik. Nafaqa / tahrir. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000 yil.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Korxona iqtisodiyoti: darslik. - M.: INFRA-M, 2007 yil.

3. Iqtisodiyot, tashkil etish va mehnatni me'yorlash bo'yicha seminar: Prok. nafaqa / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Vuzovskiy darsligi, 2007.

4. Xodimlarni boshqarish. Seminar: darslik. "Xodimlarni boshqarish" "Tashkilotni boshqarish" mutaxassisliklarida tahsil olayotgan universitet talabalari uchun qo'llanma / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009 yil.

5. Genkin B.M. Sanoat korxonalarida mehnatni tashkil etish, tartibga solish va haq to'lash. - M.: NORMA, 2003. - 400 b.

Ilova

Sotiladigan mahsulotlar
	937,7 million rubl
	1019 million rubl
	1110 million rubl
Matematik xarajatlar
	629,2 million rubl
	669,5 million rubl
	735,9 million rubl
Xodimlar soni
shu jumladan ishchilar
Barcha ishchilar tomonidan ishlagan
	1634 ming kishi/soat
	1717 ming kishi/soat
	1740 ming kishi/soat
Ishlagan kunlar
	206840 kishi/kun
	214650 kishi/kun
	223141 kishi/kun
ish haqi fondi
	187465 ming rubl
	200775 ming rubl
	208152 ming rubl

Shunga o'xshash hujjatlar

"Novopetrovskoe" YoAJ korxonasida mehnat resurslarining mohiyati va ulardan foydalanish tahlili. Mehnat unumdorligi darajasiga individual omillarning ta'sirini tahlil qilish. Korxonada ish haqi fondining nisbatan tejalishi yoki ortiqcha sarflanishini aniqlash.

muddatli ish, 24.11.2011 qo'shilgan


Mehnat unumdorligining mohiyati ishlab chiqarish samaradorligining asosiy ko'rsatkichi sifatida. Ish vaqtidan foydalanishning mehnat ko'rsatkichlarini, mehnat unumdorligini tahlil qilish. Mehnat unumdorligini oshirish orqali mehnat samaradorligi ko'rsatkichlarini rejalashtirish.

muddatli ish, 29.09.2010 qo'shilgan


Korxonaning mehnat ko'rsatkichlarini shakllantirish va tahlil qilishning nazariy va uslubiy asoslari bilan tanishish. Korxonada xodimlarning ishini rejalashtirish va tashkil etish jarayonining xususiyatlari. Bir ishchining mehnat unumdorligini aniqlash.

dissertatsiya, 25/05/2017 qo'shilgan


Kavkaz yo'l elektromexanika ustaxonasi tahlilida mehnat unumdorligining iqtisodiy mohiyatini, ko'rsatkichlarini, o'lchash usullarini (tabiiy, mehnat, tannarx), o'sish zaxiralarini (alohida omillar ta'sirini hisobga olgan holda) o'rganish.

dissertatsiya, 29.04.2010 qo'shilgan


Mehnat va ish haqini hisobga olishning nazariy masalalari. Korxonada ajratmalar, hisob-kitoblar va ish haqi fondini hisobga olish. "Utro Peterburg" MChJ, uning mehnat resurslari, ish vaqtidan foydalanish va mehnat unumdorligi tahlili.

dissertatsiya, 2012-06-14 qo'shilgan


Mehnat resurslarining xususiyatlari. Mehnat resurslarini tahlil qilish bo'yicha vazifalar, yo'nalishlar va axborot ta'minoti. Mehnat unumdorligi, ish vaqti va ish haqi fondidan foydalanish tahlili. Mehnat omillari va ularning ishlab chiqarish hajmiga ta'siri.

muddatli ish, 2012-11-20 qo‘shilgan


Mehnat unumdorligining mohiyatini tovarlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish o'sishining eng muhim omili sifatida o'rganish. Mehnat unumdorligi o'sishining ko'rsatkichlari va o'lchash usullari, omillari va zaxiralari. Yashash va moddiylashtirilgan mehnatning umumiy qiymatida tejashni hisoblash.

muddatli ish, 25.03.2011 qo'shilgan


Korxonada mehnat resurslaridan foydalanish masalalarini asosiy tushunchalar va normativ tartibga solish. Mehnat unumdorligi tahlilini o'tkazish. Mahsulot hajmining o'zgarishiga mehnat omillarining ta'siri. Ish haqini tahlil qilish.

dissertatsiya, 05/03/2011 qo'shilgan


Mehnat resurslari korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish ob'ekti sifatida. Mehnat resurslari tushunchasi, ularning tasnifi va xususiyatlari. Mehnat resurslarini tahlil qilish va ularga haq to'lash ko'rsatkichlari tizimi. Kubda mehnat resurslaridan foydalanish tahlili

muddatli ish, 23.10.2004 yil qo'shilgan


"Status" MChJ mehnat resurslari tarkibi va tarkibi, mehnat va ish haqi ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Korxonada mehnat taqsimoti va mehnatga haq to'lash shakllarini takomillashtirish bo'yicha amaliy takliflar ishlab chiqish. Taklif etilayotgan chora-tadbirlarning iqtisodiy bahosini hisoblash.