» »

Kurumlar arası bir iş akışının zaman işleyişi: adım adım bir algoritma. Zaman serilerinin zamanlaması, işlenmesi ve analizi Sağlık çalışanlarının çalışma süresinin zamanlaması

Üretimde yer alan işçilerin işgücünün kullanımı nasıl maksimize edilir? Doğru zamanlamaları gerekir.

Sevgili okuyucular! Makale tipik çözümlerden bahsediyor Yasal sorunlar ama her vaka bireyseldir. nasıl olduğunu bilmek istersen tam olarak problemini çöz- bir danışmanla iletişime geçin:

BAŞVURULAR VE ARAMALAR 7 gün 24 saat KABUL EDİLMEKTEDİR..

hızlı ve BEDAVA!

Adına göre derlenmiş bir iş gününün fotoğrafını analiz ederek, artan üretkenlik yoluyla başarıya ulaşabilirsiniz.

Sipariş başarılı çalışma amacı optimize etmek olan işçilik maliyetleri ve zaman, bu makalenin her okuyucusunun ilgisini çekecek.

Ne olduğunu?

İş görevlerini yerine getirme sürecinde, her çalışan bir dizi eylem gerçekleştirir. İşletmeler, bir çalışanın her bir işlemi tamamlamasının ortalama kaç dakika sürdüğünü periyodik olarak inceler.

Bu işleme zaman tutma denir.

Manüel veya makine işçiliği sırasındaki operasyonel hareketlerin dakika dakika fotoğrafını tanımladıktan sonra, üretkenliği artırmak ve emeğin daha verimli kullanılmasını sağlamak için tüm veriler analiz edilir.

Bu tür özenli çalışma sayesinde zaman tutma, şirkete dahil olan kişilerin fiziksel güçlerinin maliyetlerini optimize etmeye yardımcı olur.

Araştırma sırasında emek süreciçalışanlar şunları öğrenir:

  • hangi çalışma koşulları geçerlidir;
  • kullanılan teknolojiler;
  • işçinin profesyonelliği ve nitelikleri;
  • işyerinin organizasyonu ve bakımı;
  • bir kişinin psikofizyolojik yetenekleri;
  • çalışanın işinde ona yardımcı olan diğer özellikleri.

Çalışma süresinin tarihçesini tanımlayan 3 tür çalışma vardır:

  • Sürekli gözetim. Son aşamaya kadar ardışık uygulamada döngüsel olarak tekrarlanan genel sürecin her bir parçasının zamanının ölçülmesinden oluşur.
  • Döngü zamanlaması. Daha fazla çalışmada kolaylık sağlamak için ayrı gruplar halinde birleştirir, döngüsel olarak tekrarlanan hızlı eylemler;
  • Seçilmiş anlar Bu tür çalışmalar yalnızca kesin olarak tanımlanmış bir işlem için gerçekleştirilir.

Bir metodoloji seçerken ve oluşturulan açıklamayı işlerken, her şeyden önce, kronolojik çalışmalar yapma hedefi tarafından yönlendirilirler.

Derlemenin amacı

Bir çalışanın üretimde nasıl çalıştığını neden periyodik olarak ayrıntılı olarak incelemeniz gerekiyor?

Buradaki cevap belirsiz olamaz, çünkü analiz için epeyce sebep vardır.

Çalışanların emek süreci hakkında araştırma yapmanın amaçları çok farklı olabilir:

  • operasyonun ayrıntılı yapısının açıklığa kavuşturulması;
  • emek nesnesinin işlenmesi için ne kadar zaman harcandığı;
  • üretimde kullanılan yöntemleri rasyonalize etmek;
  • belirlenmiş standartlara uyulmamasının nedenlerini keşfetmek;
  • irrasyonel zaman kayıplarının belirlenmesi;
  • analiz gereksiz masraflar iş sürecini geciktiren emek;
  • döngünün uzamasını etkileyen olumsuz faktörler hakkında veri elde etmek;
  • çalışma süresinin planlanması ve kullanılması için standartlar geliştirmek;
  • hesaplanmış ve onaylanmış normların kalitesinin analizi ve değerlendirilmesi;
  • diğer üretim problemlerini çözmek için.

Tüm bu anlar arasındaki ana hedef birdir: asgari olumsuz faktörlerle emek verimliliğinde gerçekten hızlı bir artışa izin verecek üretim döngülerinin uygulanması için bu tür zaman standartlarını onaylayın.

İşçilerin emek faaliyetinin bir fotoğrafını kullanmak, en önemli iki görevi çözmemizi sağlar:

  • İşlemlerin öğelerini tamamlamak için gerçekte hangi zaman maliyetlerinin kullanıldığını belirleyin.
  • İş vardiyası boyunca üretim süreçlerinin ayrıntılı bir zaman yapısını oluşturun.

Elde edilen sonuçların yetkin bir analizi, herhangi bir işletmenin en uygun standartları geliştirmesine ve en rasyonel çalışma yöntemlerini seçmesine izin verecektir.

Avantajlar ve dezavantajlar

Çalışanların emek süreçleri sırasındaki eylemlerinin ayrıntılı bir analizinin bir takım avantajları vardır:

  • gereksiz çaba ve maliyet olmadan her çalışanın kişisel verimliliğini artırır;
  • zamanlama, işçilerin çalışmasında gelecekte ortadan kaldırılabilecek verimsiz anları belirlemenizi sağlar;
  • Analiz sayesinde, operasyonları gerçekleştirmek için en iyi zaman standartlarını oluşturmak mümkündür.

Ancak, tüm olumlu yönleriyle birlikte, zamanlamanın dezavantajları da vardır:

  • Sözlü kayıtları gerçekleştirmek için yeterli azim ve sabra sahip olmanız gerekir. Ancak, her çalışan bu niteliklere sahip değildir.
  • Bir iş gününün fotoğrafının oluşturulması, görevin icracısı ve diğer insanlarla müzakere edilmeden yapılmalıdır, çünkü bu, icracıyı gerçekte bir kişi için çok zor olan gözlemden uzaklaştırır.
  • Bir çalışana, onun açıklamasının uygulanmasıyla emanet edemezsiniz. kendi eylemleri bir vardiyada, çünkü kronokarta veri girmek için biraz zaman harcayacağından ölçümlerde bir hata olacaktır.

Maliyetle ilgili başka bir dezavantaj var. Bir stenografın görevlerini yerine getirmesi için dışarıdan bir sanatçıyı işe alırken, ödeme yapması gerekecektir.

Çalışma saatleri nasıl takip edilir?

İşveren, yüklenici ve soruşturma konusu işçi arasındaki ilişkiyi düzenleyen belirli bir prosedür vardır.

Aşağıdaki öğeleri içerir:

  • Araştırmaya başlamadan önce, ilgili çalışanlara, bunların uygulanması için son tarihler ve kurallar hakkında bilgi vermek gerekir.
  • İş vardiyası sırasında ölçüm alma ve tarihçeyi açıklama yöntemini seçin.
  • Stenografa uygun zaman mekanizmaları, zamanlama çizelgeleri sağlayın.

Tüm bu faaliyetler gerçekleştirilmelidir. hazırlık aşaması zamanlamadan önce.

Kim yürütmeli?

İş süreçlerini izlemekten sorumlu bir çalışan atamak için aşağıdaki niteliklere odaklanmanız gerekir:

  • parçalara ayrılabilmesi ve çalışanın eylemlerinin tüm döngüsünü ayrıntılı olarak tanımlayabilmesi için belirli bir yeterliliğin varlığı;
  • zaman işleyişi sırasında araştırma tekniğinde deneyim ve ustalık;
  • olumsuz noktaları vurgulayabilir veya tam tersi, etkinliklerinin derecesini değerlendirebilir.

Gözlemcinin konumu, her şeyi görebilecek ve aynı zamanda incelenen işçi üzerinde minimum etkiye sahip olacak şekilde donatılmalıdır.

Stenograf, çalışma sürecine müdahale etmemelidir. Bu yapılamazsa, eylemleri gözlemlenirken gözlemlenenlerin işleyişindeki minimum müdahaleye indirgenmelidir.

Aynı zamanda, yapabilmesi gerekir iyi inceleme tüm üretim döngüsü.

Metodoloji ve kurallar

İş süreçlerinin bir fotoğrafını derlerken, bazı gereksinimlere ve kurallara uymanız gerekir:

  • Ölçümler sırasındaki hatayı en aza indirmek için çalışanlarla ve özellikle test edilenlerle konuşmaktan kaçınmak gerekir.
  • Maddesinde belirtilen şartların yerine getirilmesi zorunludur.
  • Gözlemci, işletme yönetimine ve diğer departmanlara iş süreçlerinin kroniklerine ilişkin sözlü çalışmaların yürütülmesi hakkında zamanında bilgi verilmesi konusunda işletmenin onaylanmış düzenlemelerine uymalıdır.
  • Bir çalışana önceden haber vermeden zaman işleyişine başlamak mümkün değildir.
  • Denek, çalışmanın amacını önceden bilmelidir.
  • Zamanlama formunun doldurulmuş formu, raporlama belgeleri kategorisine aittir, bu nedenle içinde hatalar ve düzeltmeler yapılamaz. İlk olarak elle bir taslak versiyon oluşturulur ve daha sonra girişler teknik cihazlar kullanılarak sayfaya aktarılır.
  • Görev döngülerinin ölçümlerini gerçekleştirme sürecinde güvenlik yönetmeliklerine kesinlikle uyulmalıdır.

Not! Stenograf ve çalışan için bir eylem planının geliştirilmesi sırasında insan faktörünün dikkate alınması gerekir, çünkü. insan robot gibi çalışamaz. Yorgunsa dinlenir veya diğer kişisel ihtiyaçları için kendini kaybeder.

Bu faktörler, çalışma saatlerinin zamanlamasındaki hatayı etkiler.

Örneğin, bir freze makinesi operatörü, bir makinede parçaların karmaşık işlenmesi sırasında her çalışma saatinden sonra en az 5 dakika dinlenmelidir.

Ölçümler üzerinde önemli bir etki, çalışanların deneyim ve niteliklerinden etkilenir.

Çalışma için ortalama bir değer elde etmek için birkaç işçi seçilir. Tornacılar, çilingirler veya diğer tamirciler için zaman işleyişi yapılırsa, kategorileri ne kadar yüksek olursa, işin o kadar hızlı yapıldığı akılda tutulmalıdır.

Eğitim

Araştırmadan önce ön hazırlık yaptığınızdan emin olun.

Birkaç aşama içerir:

  • Hedefe bağlı olarak derleme zamanı için bir nesne seçilir: normları netleştirirken veya değerlendirirken, çalışma ekibin farklı üyeleri arasında gerçekleştirilir; standartlar çalışmasının geliştirilmesi için iş faaliyeti psiko-fizyolojik niteliklerine ve niteliklerine uygun, belirli bir işin sürecindeki tipik sanatçılar; en iyi uygulamalar göz önüne alındığında, üretim görevlerini yerine getirmek için etkili yöntemler kullanan en başarılı çalışanlar seçilir.
  • Zamanlamadan sorumlu çalışan önce operasyonla tanışır.
  • Sabitleme noktaları olarak adlandırılan işlemin elemanlarının sınırlarını ayırın. Operasyonun unsurlarından birinin periyodunun başlangıcı ve bitişi gerçekleştiği anda, belirgin bir efektle (sesli veya görsel) ayarlanırlar. Örneğin, metal kaynağı sırasında bir parlama veya bir açılı taşlama makinesinin kesme diskinin dokunması nedeniyle bir boruyu keserken bir ses. Ardından gözlemci, kronomat sayfasındaki tüm ayrıntıların bir açıklamasıyla bu konumlara verileri girecektir.
  • Gözlem süresi boyunca çalışma sırasında gerekli ölçüm sayısı belirlenir.Örneğin, aşağıdaki Tablo 1'de belirtildiği gibi.
  • Tüm çalışanlarla araştırmanın amacını açıklamak için bir görüşme yapılır. Bu, zamanlama sırasını açıklar. Araştırmaya başlamadan hemen önce seçilen işyerlerinde normal çalışma koşullarına uygunluk kontrolü yapılır.

Tablo 1. Zamanlama gözlemleri için ölçüm sayısı

belgeleme

Zaman işleyişi bir kronometre veya kronometre kullanılarak gerçekleştirilir.

Hazırlık aşamasında belirtilen operasyonun belirli bir unsuru için sayıları önceden belirlenmiş miktarlara ulaşana kadar zaman ölçümleri yapılır. Elde edilen sonuçların tüm kayıtları gözlem kağıdına kaydedilir.

Çalışma sırasında gözlemci, işlemin bireysel öğelerinin gerçekleştirilme sırasını izler.

Zamanı ölçerken hangi sapmaları gördükleri ayrıntılı olarak not edilmelidir. Bu tür kusurlu ölçümleri daha sonraki hesaplamalardan hariç tutmak için bu gereklidir.

Harita (örnek)

Belirli işlem öğelerini gerçekleştirmek için harcanan zaman aralıklarının incelenmesi sırasında elde edilen tüm veriler özel bir kronokarta girilir.

Doldurma hazırlık aşamasında ön taraftan başlar.

Başlık sayfasında aşağıdaki girişler yapılır:

  • incelenen operasyonla ilgili isim ve diğer veriler;
  • ekipmanın özelliklerini tanımlayın;
  • bir aletin varlığı;
  • malzeme özellikleri;
  • kuruluş içindeki birim hakkında bilgi;
  • çalışan verileri.

Zamanlamadan önce, çeşitli dönemler veya unsurlar için işlemler arasında ayrım yapmak gerekir. Döküm, üretim tipine, çalışmanın amacına, tekrarlayan eylemlerin sistematik doğasına ve ayrıca her bir prosedürün kullanılabilirliğine ve ölçme yeteneğine bağlıdır.

Kronokartın tipik örneği:

Örnek bir sipariş

Çalışma süresinin maliyeti hakkında araştırma yapmak için başkan, seçilen çalışanları etkinlik hakkında bilgilendirmek için özel bir emir verir.

Sorumlu kişilerin atanmasına ilişkin böyle bir belgeye bir örnek:

Baş muhasebeci ile çalışma gününün zamanlaması ile ilgili yapılan çalışmalar hakkında bir belge doldurma örneği veriyoruz.

Baş muhasebeci için bir kronokart doldurma örneği:

Sonuçlar ve yorumlanması

İş programının yetkin bir şekilde planlanması, günlük yükün hesaplanması ve verilen görevleri yerine getirmek için en uygun tam zamanlı çalışan sayısının hesaplanması için işletmelerde çalışma saatlerinin zamanlaması yapılmalıdır. Çalışma için raporlama formu doldurma örneği, yönetimin gereksinimlerine bağlı olarak her işletmede derlenen bir belgedir.

Ölçümlerin hazırlanması

Karmaşık bir teknolojik döngüye sahip işletmelerde üretim sürecinin gidişatını doğru bir şekilde hesaplamak için, sürekli emek faaliyeti planlaması yapmak gerekir. İyi seçilmiş bir çalışma süresi dengesi, eyaletteki çalışan sayısını ve ücret fonunu optimize etmenize olanak tanır. Parametre dengesinin hesaplanması için gerekli tüm parametreleri kesinlikle dikkate almak için çalışma saatlerinin zamanlaması gerçekleştirilir.

İşletmede zamanlama için bir sipariş verilir. Belge, eylem planını, başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini, görevleri ve sorumlulukları tanımlar. memurlar. Başkan tarafından imzalanan emir, zamanlamanın başlaması için temel oluşturur.

Zamanlama süreci üç adım içerir

  1. Muhasebe formlarının hazırlanması

    Çeşitli resmi görevler bir zaman işleyişi haritasının oluşumuna farklı bir yaklaşım anlamına gelir. Bununla birlikte, ortak bir dizi eylem şunlardır:

    • ölçü biriminin seçimi (günler, saatler, dakikalar, saniyeler);
    • zamanlama nesnesinin belirlenmesi (atölye, iş yeri, ayrı bir işlem).

    Zamanlama, belirli bir süre için belirli görevleri gerçekleştirirken tüm çalışan eylemlerinin düzeltilmesini içerir.

  2. Veri toplama ve analitik

    Bir görevle ilgili bilgilerin seçimi iki şekilde gerçekleştirilebilir: manuel olarak veya otomatik muhasebe araçları kullanılarak. Belirli bir durumda hangi yöntemin seçileceği birkaç faktöre bağlıdır:

    • Bilgi miktarı;
    • işletmenin teknik ekipmanı.

    Analize hazırlık aşamasında, elde edilen bilgilerin sistemleştirilmesi gerekir.

  3. Bilgilerin işlenmesi, bir raporun hazırlanması ve zamanlama sonuçlarına dayalı sonuçlar

    Alınan verilerin işletmenin her bir çalışanı ile ilgili olarak deşifre edilmesi süreci, sorunları çözmenin birkaç yolunu içerir:

    • eylemlerin etkinliğinin görsel kontrolü;
    • faktöriyel karşılaştırması ve Karşılaştırmalı analiz istatistiksel hesaplamalar;
    • işletmenin performansındaki değişiklikler ile bireysel çalışanların eylemlerinin dinamikleri arasındaki ilişkiyi araştırın.

Zamanlama Belgeleri

Rusya Federasyonu Devlet İstatistik Komitesi'nin 05.01.2004 No. 1 tarihli kararında, onay hakkında bilgi yoktur. birleşik biçimçalışma saatlerinin zaman işleyişinin sonuçlarını raporlamak. Bu nedenle, bir ticari işletmenin yönetimi, zamanlamayı hangi biçimde ve hangi gösterge setiyle bağımsız olarak belirleme hakkına sahiptir. Ana görev, çalışanların çalışmalarını minimum zaman ve para kullanarak izlemenin verimlilik ve verimlilik düzeyi hakkında kapsamlı bilgi elde etmektir.

Sonuç dokümantasyon formu şablonu, çeşitli veriler içerebilir. Çeşitli belgeler için ortak olan, aşağıdaki arka plan bilgilerinin bulunmasıdır:

  • etkinliğin tarihi ve saati;
  • dönemlere ayırma (on yıllar, gün, saat);
  • çalışmanın amacı (pozisyon, işyeri);
  • ölçüm parametrelerinin sayımı (işlemler);
  • zamanlama süresi.

Katılan çalışanların zamanlaması farklı şekiller aktivite, çeşitli işlemlere harcanan zamanı incelemeyi hedefleyebilir, örneğin:

  • hemşire - pansuman, enjeksiyon, fizyoterapi;
  • doktor - hasta almak, ameliyat yapmak;
  • sürücü - alınan irsaliyeye dayalı yolculuklar;
  • sosyal hizmet uzmanı - evde emekli maaşı verilmesi;
  • aşçı - bir yemek yapmak;
  • torna - dönen parçalar;
  • montaj hattı işçisi– Montaj haritasına uygun olarak işlemin gerçekleştirilmesi.

Zamanın hesaplanması iki göstergede gerçekleştirilir: mutlak ve göreceli. Son hesaplama, operasyonun fiili süresinin gün boyunca belirlenen toplam çalışma süresine oranının belirlenmesini içerir.

Bakiye muhasebesi

Elde edilen verilere dayanarak, çalışma süresi fonlarının kullanımının etkinliğini gösteren ana katsayıların analizi ve belirlenmesi gerçekleştirilir:

  1. Takvim zamanının kullanım katsayısı -

    Kkvf \u003d Toplam çalışılan saat sayısı / takvim zamanı fonu

  2. Zaman kullanım oranı -

    Ktvf \u003d Toplam çalışılan saat / zaman fonu

  3. Maksimum Zaman Kullanım Faktörü -

    Kmvf = Toplam çalışılan saat sayısı / mümkün olan maksimum fon

Formüllerdeki fonun hesaplanması adam-gün olarak yapılır.

Görevlerin planlanması sürecinde, çalışma süresi ile doğrudan ilgili olan iki faktörün dikkate alınması zorunludur.

Gerçek Kullanılabilirlik

Bu miktarla ilgili üç göstergeçalışma süresi fonu hesaplanırken.

Tf \u003d Tk + Tm + Tmaks,

nerede
Tk - takvim zamanı;
Tt - izin zamanı;
Tmax, izin verilen maksimum süredir.

Üçüncü göstergeyi hesaplarken, çalışanların olası devamsızlıklarını ve izin verilen devamsızlık sürelerini (örneğin, bir sonraki takvim dönemine devreden geçici sakatlık nedeniyle bir çalışanın yokluğu) dikkate almak gerekir.

kullanım verimliliği

2019 yılında, kullanılan süreye ilişkin düzenlemeleri oluşturmak için üç yöntemin kullanılmasına izin verilmektedir:

  1. Gerçek.

    Bu yöntem, mevcut tüm çalışma süresi göstergelerinin tam bir muhasebesini varsayar. Düzenleme için, çalışanların faaliyetlerinin genel verimliliğini azaltan kaynakların aranması ve ortadan kaldırılması kullanılır. Gerçek yöntemi kullanarak, işletmenin yönetimi eksiksiz ve nesnel bilgiçalışanların verimliliğini artırma beklentileri hakkında.

  2. Planlandı.

    Yöntem, belirli bir işyerinde planlanan ortalama çıktı göstergesini hesaplarken kullanılır. Her çalışan için ayrı ayrı muhasebe tutulur.

  3. normatif.

    Yöntem, çalışma gününün tüm aşamaları için zamanlama olasılığı olan standartlar varsa uygulanır: işe başlamaya hazırlık, görevlerin tamamlanması, öğlen arası, sonuçların düzeltilmesi.

Doğru zamanlama, yönetimin şunları yapmasına olanak tanır:

  • yük haritasının verimliliğini belirlemek ve ekipman arıza süresini azaltmak;
  • belirli bir işyerinde her çalışanın yararlı eylemlerinin getirisini ve payını hesaplamak;
  • üretim sürecinin tüm aşamalarında operasyonların dinamikleri hakkında veri elde etmek;
  • Bireysel projelerle ilgili iş kararlarının etkinliğini değerlendirmek.

Zamanlama yapmak için, bir muhasebeci ve bir ekonomist mutlaka yer almalıdır. Çalışma saatlerinin zamanlaması ve işletmenin çalışmasının etkinliğinin kapsamlı bir analizinin yapılması, yönetimin belirli bir çalışanın konumunda kalmasının yararına ilişkin sonuçlarının temelidir.

İşçi tayınlaması, bir tür üretim yönetimi faaliyetidir. Belirli emek sonuçlarına ulaşmak için harcanan gerekli süreyi belirlemeyi amaçlamaktadır. Elde edilen verilere dayanarak, çalışanların maaşının büyüklüğü (maaş ve ek ödemeler, teşvik ikramiyeleri) ve kuruluş tarafından sağlanan hizmetlerin maliyeti hesaplanır.

İş yönetmeliği önemli unsur kuruluşun personel yönetim sistemi. Bununla birlikte, aşağıdakilere duyulan ihtiyacı belirlemek mümkündür:

  • çalışanların işgücü potansiyelini kullanma verimliliğini artırmak;
  • sayısal bileşimlerinin optimizasyonu;
  • diğer olası değişiklikler belirli bir kuruluşun özelliklerini ve piyasadaki durumu dikkate alarak.

zaman tutucu kim

Herhangi bir uzmanın emek faaliyeti, özellikle üretim süreci, işlemlere ve öğelere ayrılabilir. Bir zaman tutucuyu kuruluşa çekmenin amacı, ana ve ek süre için standartlar geliştirmek, üretim standartlarının geçerliliğini kontrol etmek, kuruluşun belirli bir bölümü için en rasyonel çalışma modunu belirlemek ve ardından pekiştirmektir.

Bu çalışanın, özellikle emek sürecini nasıl çalışacağını, bu durumda ne tür kronometrik gözlemlerin uygun olduğunu, uygulama prosedürünü, çalışmalarının sonuçlarını işleyebilmesi ve analiz edebilmesi için belirli beceri ve bilgilere sahip olması gerekir. Zaman takip cihazlarını kullanabilme. İşin fizyolojisi ve psikolojisinin temellerini anlayın, işin organizasyonunu anlayın.

Adından da anlaşılacağı gibi, bu çalışanın görevleri, bireysel operasyon unsurlarının yürütülmesinin kronometrik gözlemlerini içerir. teknolojik süreç. Zaman tutucu, iş sürecini ölçerek, işleyerek ve analiz ederek, bireysel operasyonların düzenlenmesi için temel oluşturan verileri alır.

Zaman hakeminin çalışmasının sonucu, gözlemlerin sonuçlarına ilişkin analitik bir rapordur. Buna dayanarak, en rasyonel unsurlar bunları zaman standartlarına dahil etmek için, çalışma süresi kayıplarının nerede oluştuğunu izleyebilir, oluşum nedenlerini belirleyebilir ve hakkında görüş bildirebilirsiniz. gerekli masraflar yanı sıra çalışma süresi kaybını ortadan kaldırmak için önlemler önermektedir.

Bu pozisyonun modernize edilmiş özü, çalışanların belirli bir süre için iş operasyonlarının geçici bir kaydını tuttukları iş gününün sözde fotoğrafıdır. Daha sonra tüm bunlar analiz edilir ve emek sürecinin belirli bir işleminin maliyetleri ile ilgili sonuçlar çıkarılır.

Çalışma standartları nasıl tanımlanır

Çalışma standartları zaman işleyişi kullanılarak belirlenir. Çalışma süresinin zamanlamasını organize etmedeki ana prosedürleri listeleriz:

  • zamanlama sonuçlarının girileceği bir belge formu hazırlanmaktadır. Belirli bir pozisyon veya emek işlevi için belirli bir form hazırlanabilir;
  • veri toplama düzenlenmektedir. Çalışanın işini izleyen ve iş faaliyeti hakkında hazırlanan forma bilgi giren bir gözlemci tarafından gerçekleştirilir;
  • zamanlama sürecinde elde edilen verilerin sistemleştirilmesi gerçekleştirilir.

İş akışı, gerçekleştirilen işin standardına göre analiz edilir. seçilmiş en iyi seçenekler iş teknolojileri, işyerinin organizasyonu, emeğin en iyi sonuçlarını elde etmeyi sağlar. İşçilerin çalışma ve dinlenme rejimi de gözden geçiriliyor.

Prosedürün sonunda, işveren için gerekli çalışma standartlarını belirler. normal operasyon kuruluşlar.

Bir iş gününün fotoğrafı nasıl çekilir?

İşveren, işgücü tayınını belirlemek için kendi kural ve prosedürünü geliştirebilir. Çalışma standartlarını belirleme seçeneklerinden biri işyerinin fotoğrafıdır.

Bir çalışanın belirli bir miktarda iş yapması için ihtiyaç duyduğu çalışma süresinin maliyetini incelemek için bir sistemdir. Aynı zamanda, pratikte, Farklı türde“fotoğraf çekme”: bireysel (yani bir çalışan), grup (çalışan grupları), kendi kendine fotoğraf çekme.

Bir iş gününden örnek grup fotoğrafı

Kendi fotoğrafının derlenmesi durumunda, bu çalışma çalışanın kendisi tarafından gerçekleştirilir. Boyunca iş günü yaptığı iş türleri hakkında ayrı bir belgeye girmelidir. çalışma zamanı(Süre belirtilmelidir.) Ayrıca, kişisel ihtiyaçlar için harcanan zamana ve kaybedilen çalışma süresine ilişkin veriler de dahildir (örneğin, ekipmanla ilgili sorunlar veya müşteri beklemeyle ilgili sorunlar). Bundan sonra, elde edilen sonuçların analizi yapılır (grafik ve hesaplamalar kullanılarak). Gözlem sonuçlarının kaydedileceği belgenin formu işveren tarafından bağımsız olarak geliştirilebilir.

Çalışma süresinin bireysel bir fotoğrafının şekli

Çalışma süresinin bir fotoğrafı, yöneticinin, çalışma sürelerini rasyonel kullanıp kullanmadıklarına bakılmaksızın, çalışanların belirli bir görevi tamamlamak için gerçekte ne kadar zamana ihtiyaçları olduğunu belirlemesine olanak tanır.

Böyle bir araç, çalışma süresinin verimsiz maliyetlerini belirleyecek ve zaman yönetimini iyileştirecektir.

Çalışma süresinin fotoğraflarını çekme prosedürü yerel olarak belirlenmelidir. normatif eylem kuruluşlar (örneğin, talimatlarda). Siparişle onaylanmalı ve altındaki tüm çalışanların belgesine aşina olmalıdır. kişisel imza. Talimatlar, fotoğrafın yalnızca kafanın özel talimatlarına göre çekildiğini belirtmelidir.

Bu form, görüntüleme ve yazdırma ayarlarının otomatik olarak ayarlandığı MS Word'den (sayfa düzeni modunda) yazdırılabilir. MS Word'e geçmek için düğmesine basın.

yaklaşık formu

onaylıyorum

süpervizör tıbbi organizasyon

"__" __________ 20__

Bir sağlık kuruluşunun sağlık çalışanlarının çalışma saatlerinin zamanlamasına ilişkin düzenlemeler

1. Genel Hükümler

1. Genel Hükümler

1.1. Çalışma süresinin zamanlaması, bir tıbbi kuruluşta, sürekli olarak tekrarlanan işleri gerçekleştirmek için çalışma süresinin maliyetini analiz etmek ve incelemek için kullanılır. Bireysel tekrarlayan işçilik operasyonlarının süresini belirlemek için zaman ölçümleri kullanılır. sağlık çalışanları.

1.2. Çalışma süresinin zamanlaması sırasında izlenen ana hedefler şunlardır:

- her sağlık çalışanının çalışma süresinin yapısının belirlenmesi (süre belirli türler Zaman tüketimi);

- sağlık çalışanları tarafından harcanan zamanın analizi;

- benzer iş görevlerine sahip sağlık çalışanlarının çalışmalarının karşılaştırmalı analizi ve işgücü verimliliğini artırmanın yollarının belirlenmesi;

- belirli türdeki eylemleri gerçekleştirmek için zaman birimi standartlarının geliştirilmesi;

- işyerlerinin organizasyonel ve teknik koşullarının ve bunların sağlık çalışanlarının çalışma süresinin maliyeti üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi.

1.3. Zamanlama ölçümlerinin başlamasından önce, tıbbi kuruluşun başkanı çalışanları belirler - çalışma saatlerinin zamanlamasının (gözlenen), zamanlamadan sorumlu kişilerin, araştırma yapmanın gerekli olduğu sürelerin, vasiyetnamesinin hazırlanması. ilgili çalışanları bilgilendirdiği uygun düzen.

2. Zamanlama tekniği

Zamanlama yöntemi, uygulanmasına ilişkin kurallara uyumu sağlar:

2.1. Zamanlamaya bir gözlemci katılır - tedavi ve teşhis sürecinin teknolojisini iyi bilen bir tıbbi kuruluşun yüksek nitelikli bir uzmanı, sağlanan yardımın hacmini ve kalitesini inceleyebilir.

2.2. Çalışma süresinin zamanlaması hakkında karar verilen çalışana önceden bildirilmelidir.

2.3. Çalışma zamanını zamanlarken, gözlemcinin yeri, tüm emek sürecini ve zamanlamanın yapıldığı çalışan tarafından gerçekleştirilen tüm eylemleri görebilecek şekilde yerleştirilmelidir. Aynı zamanda, işçi ve gözlemci arasındaki temas tamamen dışlanmalı veya en aza indirilmelidir.

2.4. Zamanlama yapmadan önce, malzemelerin istatistiksel olarak işlenmesi sırasında işin performansını belirlemeye izin veren, gözlemlenenlerin (Ek 1) işlevsel görevlerinde yer alan bireysel emek operasyonlarının ve iş türlerinin bir listesini (sözlüğünü) derlemek gerekir. Bu, belirli bir personel grubu için tipik değildir.

Sağlık personelinin işgücü maliyetlerinin sınıflandırılması 7 tür faaliyet içerir: ana, yardımcı, diğer faaliyetler, belgelerle çalışma, ofis konuşmaları, kişisel gerekli ve boş zaman.

2.5. Zamanlamanın zamanlaması, tüm işçilik operasyonları için işçilik maliyetleri hakkında güvenilir temsili veriler elde etmek için yeterli olmalıdır.

2.6. Bir sağlık çalışanı tarafından harcanan zamana ilişkin elde edilen veriler, iş operasyonlarının sırasının ve adının ve işçilik maliyetlerinin mevcut zaman için kaydedildiği bir kronometrik gözlem sayfasına (haritasına) girilir (Ek 2). Düzeltme içermemeli, girişler düzeltmeye izin vermeyen bir teknik kullanılarak yapılmalıdır.

2.7. Zamanlama sürecinde, güvenlik gereksinimlerine uygunluk sağlanmalıdır.

3. Zamanlama aşamaları

Çalışma süresinin maliyeti çalışması dört aşamada gerçekleştirilir:

3.1. Gözlemlere Hazırlık

Çalışmaya hazırlanırken gözlemci şunları yapmalıdır:

- Gözlenen çalışanları tanıyın. Onlardan aşağıdaki bilgileri toplaması gerekir: soyadı, adı, soyadı, yaşı, eğitimi, iş deneyimi (genel tıbbi ve bu uzmanlık alanında), sahip olunan pozisyon, uzmanlık ve iyileştirme, yeterlilik kategorisi;

- ilgili departman düzenlemeleri ve gözlemlenen çalışanların görev tanımları hakkında bilgi sahibi olmak;

- gözlemlenen işyerlerinin ayrıntılı olarak incelenmesi, iş için gerekli her şeye sahip ekipman;

- çalışma için gözlem sonuçlarının kaydedildiği özel formlar hazırlayın.

İlk aşamanın verilerine dayanarak, zamanlamaya tabi bireysel emek operasyonlarının bir listesi (sözlük) onaylanır.

Sağlık çalışanlarına zamanlama konusunda talimat verilir, gelecekte elde edilecek sonuçların güvenilirliğini artırmak için dostane ilişkiler kurulur.

3.2. gözlemler

Zamanlama sırasında, bir sağlık çalışanının tüm iş operasyonları kaydedilir.

Bir sağlık çalışanı tarafından harcanan zamana ilişkin elde edilen veriler, iş operasyonlarının sırasının ve adının ve işçilik maliyetlerinin mevcut zaman için kaydedildiği bir kronometrik gözlem sayfasına (haritasına) girilir.

Sabit zamanın aksine, her bir işlemin süresinin doğrudan ölçüldüğü mevcut zaman, bir kronometre veya ikinci bir ibreli sıradan bir saat tarafından belirlenirken, gözlem haritası, sonraki her bir işçilik işleminin başlangıç ​​zamanını işaretler. aynı zamanda bir öncekinin bitişini ifade eder.

Her işlemin süresini doğru bir şekilde ölçmek için sınırlarını, yani sabitleme noktalarını belirlemek gerekir. Sabitleme noktaları, işlemin başlangıcını ve sonunu belirleyen, süresini ölçmek için uygun olan belirgin dış işaretlerdir. Her emek operasyonunun bir başlangıç ​​ve bitiş sabitleme noktası olmalıdır. Zorunlu bir gereklilik, önceki işçilik operasyonunun son sabitleme noktasının, onu takip eden operasyonun ilk sabitleme noktası ile çakışmasıdır.

Bir işçilik işleminin süresi, işlemin başlama saatini takip eden işlemin başlama zamanından çıkarılmasıyla belirlenir.

Her emek operasyonu, sağlık çalışanının faaliyet türlerinin ve emek operasyonlarının gözlemcisi tarafından derlenen listeye (sözlük) göre kodlanmıştır.

Doğum operasyonunun bu hastayla ilişkili olduğu durumlarda, hastanın kartının seri numarası, kronometrik gözlemlerin sayfasında (kartında) belirtilmiştir.

3.3. Alınan verilerin işlenmesi

Kronometrik ölçümlerin sonuçlarının işlenmesi, harcanan ortalama sürenin hesaplanmasını, çalışılan çalışmayı tamamlamak için her bir işçilik işlemi için tahmini sürenin belirlenmesini içerir.

Tek bir işçilik işlemi için harcanan ortalama süre, tüm ölçümlerin aritmetik ortalaması olarak tanımlanır.

3.4. Sonuçların analizi

Gözlemlerin sonuçlarının analizi sırasında, irrasyonel maliyetler ve çalışma süresinin doğrudan kayıpları belirlenir ve ayrıca amaçlanan kullanım için makul işçilik maliyetleri standartları (normları) için öneriler geliştirilir ve iyileştirme için öneriler oluşturulur. emek operasyonunun performansı. Sonuçların analizi, tıbbi organizasyonun durumu, iş yükünün yeterliliği, sağlık çalışanının etkinliği hakkında doğru sonuçları çıkarmanın yanı sıra mevcut işgücü kaynaklarının kullanımını iyileştirmeyi amaçlayan bir dizi önlemin ana hatlarını çıkarmak için bir fırsattır. .

Pozisyon tarafından geliştirildi:

Ek 1. Gözlenenlerin işlevsel görevlerine dahil edilen ana faaliyet türlerinin listesi (sözlük) ve iş operasyonları kuralları

Ek 1

Ana aktiviteler
(gözlemci tarafından oluşturulmuş)

İş operasyon kodu

Birincil aktivite
(muayene, ölçüm, tıbbi randevuların yerine getirilmesi, manipülasyonlar vb.)

Zaman yönetimi, şunları yapmanızı sağlayan çok kullanışlı bir araçtır. Hem bireysel çalışanların hem de tüm departmanların performansını değerlendirmek. Bu kullanışlı bilgi küçültme gerekiyorsa da faydalı olabilir.

En üretken çalışanları belirlemek için zamanlarını nasıl yönettiklerini değerlendirmelisiniz. Bunu yapmak için, biri çalışma saatlerinin zamanlaması olan birkaç etkili yöntem vardır. Bu çalışan değerlendirme aracı, belirli bir algoritmaya göre gerçekleşir.

Sevgili okuyucular! Makalelerimiz yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahseder, ancak her vaka benzersizdir.

Eğer bilmek istiyorsan sorununuzu tam olarak nasıl çözersiniz - sağdaki çevrimiçi danışman aracılığıyla iletişime geçin veya telefonla arayın ücretsiz danışmanlık:

Çalışma süresi takibi nedir?

Dikkatlice çalışmak için böyle bir yöntem gereklidir, çalışanın işletmede zamanını tam olarak nasıl geçirdiği.

Zaman işleyişi sayesinde, dinlenmenin kaç saat veya dakika sürdüğünü, ne kadar verimli çalışma gerektiğini ve iş akışını hazırlamak için ne kadar gerekli olduğunu yüzde olarak belirleyebilirsiniz.

Ancak doğru bir değerlendirme yapabilmek için bir çalışanın belirli bir dönemdeki tüm hareketlerini takip etmek gerekir. Çoğu zaman bu bir iş günüdür, ancak bu kadar kısa sürede neler olduğuna dair doğru bir resim görmek her zaman mümkün değildir.

Bu yüzden sertifika birkaç gün sürebilir. Ardından, sonuçların çıkarıldığı ortalamalar çıkarılır.

Zaman işleyişinin yardımıyla, yalnızca emek verimliliğini belirlemekle kalmaz, aynı zamanda belirli bir pozisyon için daha uygun koşullar yaratabilirsiniz.

Bir çalışanın iş yükünün çok fazla olduğu ortaya çıkarsa, kendisine asistan verilebilir. Genel olarak, zamanlama verileri iyi bir şekilde çalışma sistemini optimize etmek.

Bu özellikle büyük işletmeler ve seri üretim için uygun tekrarlayan iş akışı öğeleriyle.

Bu tür bir belgelendirme periyodik olarak yapılırsa, kötü şirket performansı riskini azaltmak. Ancak bunun için bir problemin ilk ipuçlarında zaman işleyişi yapmak gerekir. İşveren, bu tür kontrolleri bağımsız olarak başlatma hakkına sahiptir.

Zamanlama zorunlu değildir, ancak üretim ihtiyacı varsa çalışanlar bu tür sertifikalardan geçmeyi reddedemezler.

Böyle bir prosedür, üstlerin emriyle gözlemcilerin yanı sıra personel departmanı uzmanları ve çekirdek olmayan çalışanları içeren özel bir komisyon tarafından gerçekleştirilir. Üstelik, çalışanın zamanlamayı bağımsız olarak yürütme hakkı vardır. Bu onun için hem artı hem de eksi olabilir.

Bir yandan, bir kişinin geri dönüşüm yaptığı kanıtlanabilir. Ancak iş akışlarının kendi kendine düzeltilmesi ve tüm bilgilerin belgeye girilmesi ile ek zaman harcanacaktır. Bu yol açacaktır araştırma taraflı olacak. Bu nedenle, çoğu zaman bağımsız zamanlama normal olanla değiştirilir.

Bu süreç birkaç yolla yapılabilir. Sürekli olabilir, yani tüm çalışma saatlerine devam edebilir, ayrıca sadece belirli işlemlerde harcanan zamanın ölçümü ile seçici olabilir.

Zamanlama döngüsel de olabilir. Burada harcanan zaman sadece döngüsel olarak tekrarlanan işlemler için ölçülür. Raporlama belgeleri derlerken ve kullanılabilir. Buna fotoğraf zamanlaması denir.

Amaçlar ve işlevler

Bu tür bir belgelendirmenin gerçekleştirilmesindeki temel amaç, bir çalışanın veya departmanın performansının belirlenmesi. Ayrıca, doğru yürütülen zamanlama, üretimi ve belirli bir pozisyondaki personel sayısını optimize etmenize olanak tanır.

İnsanların belirli bir süreci tamamlamak için çok fazla zaman harcadıkları ve verimliliğin düştüğü ortaya çıkarsa, yeni boş pozisyonlar açılmalıdır. Öte yandan, bazı çalışanların çok fazla zaman harcadığı tespit edilirse, personel düzenlenebilir.

İşletmedeki işin verimliliğini izlemek, zamanlama gibi bir araç da dahil olmak üzere zaman yönetiminin ana işlevlerinden biridir. Bu nedenle, bu yöntem, geniş bir kadroya sahip işletmelerde yaygın olarak kullanılmaktadır..

Kurallar ve gereksinimler

Bu prosedürün kendine has özellikleri vardır. Bu nedenle, bir işveren veya çalışan zamanlamayı başlattığında, Hazırlamak Gerekli belgeler her şeyin kurallara uygun olduğundan emin olmak için..

Ayrıca, bu tür bir sertifika için başka gereksinimler de vardır. Bunlar, diğer şeylerin yanı sıra, kontrolörlerin izlenen bir kişinin çalışma yerini görme yeteneği ile ilgilidir. Bunun önünde herhangi bir engel olmamalıdır. Yine de, çalışanların gözlemcilerle iletişim kurmasına izin verilmez.

Zamanlama için önemli gereksinimlerden biri, çalışanlar önceden bilgilendirilmelidir gelecek inceleme . Belgelendirmeyi başlatmak için işverenin iş kanunu hükümlerine uyması gerekir.

Veri toplama ve zamanlama belgelerini derleme sürecinde işletmedeki tüm güvenlik kurallarına uyulmalıdır.

Gözlemciler, tehlikeli ekipmanın bulunduğu belirli bir departmanda daha önce çalışma yapmamışlarsa, yapmalıdırlar.

Ayrıca Sorumlu kişiler çalışma süresinin zaman işleyişi belgelerinin tam olarak nasıl doldurulduğunu bilmeleri gerekir. Kronokartın bitmiş sayfası hatalar ve lekeler içeriyorsa, kağıt geçersiz olacaktır.

Ana aşamalar

Çalışanın çalışma süresinin tasdik sürecini niteliksel olarak yürütmek için belirli bir algoritmaya göre hareket etmek gerekir. Toplamda, zamanlama üç ana aşamaya ayrılmıştır:

  1. Hazırlık gerekli belgeler hazırlandığında çalışanlar bilgilendirilir ve gözlemcilere brifing verilir;
  2. Direkt olarak doğrulama aşaması;
  3. sonuçlar, kronokarttan alınan veriler temelinde yapılır. Çoğu zaman, bu prosedür, işletmenin başkanı veya üst düzey yöneticiler tarafından gerçekleştirilir.

Sürecin kendisi belirli bir şemaya göre gerçekleştirilir. Başlamak için, müfettişler çalışma kurallarını oku. Bu, belirlenen parametrelerden sapmaları daha net bir şekilde belirlemenizi sağlayacaktır. Çoğu zaman, işletmenin zaten belirli çalışma standartları vardır.

Departman yeniyse, bunları belirlemek için zamanlama kullanılabilir. Bunu yapmak için şirketin en iyi ve en gelişmiş çalışanları için izleme yapılır. Göstergeleri çalışma standartları haline gelmelişirketin belirli bir alanda çalışan tüm çalışanları için.

Çalışma süresini ölçme prosedürü şunları içerir: çalışanın zaman harcadığı her iş akışını belgeye sabitlemek. Burada ayrı bir işlemin veya iş grubunun yürütme süresinin başlangıcı ve bitişi kaydedilir.

Gözlemcinin görevi tabloya yazmak olacaktır. sadece işle değil, aynı zamanda çalışanın geri kalanıyla ilgili tüm veriler. Molaların sayısı ve sürelerinin not edildiği özel bir sütun olmalıdır.

Sonuçta, iş görevlerinin yerine getirilmesi için ne kadar zaman harcandığını, dinlenme ve emek sürecine hazırlık için ne kadar zaman harcandığını tam olarak belirlemek mümkün olacaktır. Tedarikli kağıtlar değerlendirilmek üzere üst yönetime aktarılır, ki bu nihai sonuçları çıkaracaktır.

Örnek vermek

Değerleme sadece sıradan çalışanlar için değil, aynı zamanda baş müdürün ihtiyaç duyması halinde herhangi bir bölüm başkanı için de yapılabilir. Örneğin, o baş muhasebecinin çalışma süresinin kontrolünü başlatabilir.

Bunun için, işletmenin adının, çalışanın pozisyonunun ve tam adının, iş tecrübesinin ve hizmet süresinin zorunlu olduğu bir kağıt hazırlanır. Belgede ayrıca, zamanlamanın tarihi belirtilmiştir.

Belgenin üst kısmını doldurduktan sonra, tablo şeklinde yapılması uygun olan orta kısma geçebilirsiniz. buraya girilecek operasyonun zorunlu adı ile ölçümlerin başlangıcı ve bitişi hakkında bilgi.Çalışanın boş zamanı da, örneğin kişisel ihtiyaçları için sabittir.

Ölçü birimi dakika olmalıdır. Ek geçen süre yüzde olarak görüntülenebilir, bu da algılama için daha uygun olacaktır.

Örnek olarak, baş muhasebecinin çalışma saatlerinin zamanlama tablosunu alabilirsiniz:

  • LLC "Şirket" İvanova Maria İvanovna'nın baş muhasebecisinin çalışma gününün zamanlaması;
  • İşletmede 10 yıllık iş deneyimi.
Ölçüm tarihi zamanlama nesnesi Süre
Saat Dakika Faiz
19 Ağustos 2018 Bir bilgisayar ve 1C programı ile çalışma 3 20 41,7%
E-posta yazma 0 40 8,3%
telefon görüşmeleri 1 00 12,5%
Toplantılara katılım 1 00 12,5%
Yazılım ve sistem güncellemelerini bekliyorum 0 15 3,1%
İşyeri hazırlama ve tamamlama 0 10 2%
İşyerinde molalar (yasal bir öğle yemeği için bir saat dahil) 1 35 19,8%
  • Kontrol 9:00'da başlar;
  • Kontrolün tamamlanması 17:00.

Bu tablodan yola çıkarak baş muhasebecinin iş yükünün oldukça normal olduğu ortaya çıkıyor. Çalışma saatleri ana işi yapmak için yeterlidir, aynı zamanda, çalışanın çalışması ve ayrılan süreden daha uzun süre kalması gerekmez işinizi tamamlamak için.

12:00-13:00 arası yasal öğle yemeği dahil eğlence için Baş Muhasebeci yeterli saat ve dakika alır. Böyle bir zamanlama tablosunda, verilerin buraya sadece zamanında değil, aynı zamanda girilmesi de çok uygundur. yüzde cinsinden.

Formu doldurmanın özellikleri

Şirketin çalışma saatlerinin takibini yapabilmesi için, inisiyatif yöneticiden veya çalışanın kendisinden gelmelidir ki bu oldukça nadiren olur. Aynı zamanda yönetim, müfettişlerin ve sertifikayı geçecek çalışanların atanacağı bir düzen oluşturmalıdır.

Tüm taraflar bu belgeye aşina olmalıdır, çünkü yaklaşan zamanlamanın bildirimi zorunlu bir adımdır böyle bir prosedür.

Kanun açısından, bir düzenin oluşturulması için belirli bir kural yoktur. Bu yüzden belge herhangi bir biçimde biçimlendirilebilir. Ancak asıl mesele, başın imzası ve mührü olması gerektiğidir. Ayrıca emir, zamanlamanın zamanını belirtir, sorumlu kişileri ve komisyon temsilcilerini gösterir.

Bu sürece dahil olan tüm taraflar belgeye aşina olduktan sonra, herkes kağıdı imzalar.

Çalışma saatlerinin zaman işleyişi formunu doldurmaya bir örnek:

Veri toplama ve yorumlama

Bundan sonra, belirlenen zamanda veri toplamaya başlayabilirsiniz. Çalışma saatlerinin zamanlaması için özel bir form yoktur. Bu nedenle, zevkinize göre yapabilirsiniz. Genellikle büyük şirketlerde kendi kurumsal formlarını oluşturmak.

Belgenin olması en uygunudur. gerekli tüm verileri kaydetmek için tablo. Bu, sonuçların daha etkili bir şekilde çıkarılmasını ve elde edilen rakamların niteliksel olarak yorumlanmasını mümkün kılar.

İncelemeden sonra nihai karar işletmenin başkanı tarafından verilecektir. Zaman işleyişi, belirli bir pozisyondaki belirli işlere ne kadar zaman harcandığına dair oldukça doğru bilgiler gösterebilir. Bu, iş akışını niteliksel olarak optimize etmenizi sağlar.

çalışma saatleri bir departman başkanının veya tüm işletmenin büyük yardımcısı. Elde edilen veriler sayesinde personel maliyetlerini başarılı bir şekilde kontrol edebilir ve gereksiz harcamalardan kaçınabilirsiniz.

Ayrıca, bu yöntem izin verir Çalışma ekibini optimize etmek gerekirse, işten çıkarılacak adayları doğru bir şekilde belirleyin, aynı zamanda geride kalmayı belirleyecek ve liderleri teşvik edecek emek süreci için standartlar oluşturmak.

Daha fazlasını bul videodan zamanlama uygulama hakkında: