คำอธิบายสั้น ๆ ของ OJSC MMK กลุ่ม MMK OJSC โรงงานโลหะวิทยา Magnitogorsk MMK

OJSC "โรงงานโลหะวิทยา Magnitogorsk"- ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดในประเทศของเราในด้านโลหกรรมเหล็ก บริษัทเป็นเจ้าของโรงงานโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ซึ่งตั้งอยู่ในภูมิภาคเชเลียบินสค์

บริษัทถูกควบคุมโดยโครงสร้างที่ใกล้ชิดกับผู้บริหารระดับสูง ณ วันที่ 1 กรกฎาคม 2552 87.26% ของหุ้นใน OJSC MMK เป็นเจ้าของโดยเจ้าของชื่อ LLC Investment Company Settlement and Fund Center 9.71% - CJSC ING BANK (Eurasia) และอีกสามเปอร์เซ็นต์อยู่ในมือของชนกลุ่มน้อย ผู้ถือหุ้น

องค์กรการผลิตหลักของกลุ่มคือ Magnitogorsk Iron and Steel Works ซึ่งร่วมกับบริษัทที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่ง ให้บริการอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่การสกัดและการเตรียมแร่เหล็กไปจนถึงการแปรรูปเหล็กและเหล็กสุกรแบบลึก ในขณะเดียวกันองค์กรของกลุ่มจะได้รับวัตถุดิบจากกองกำลังของบริษัทที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง ซื้อวัตถุดิบ รวมทั้งจาก Mechel OJSC

กลุ่มบริษัทต่างๆ มีประวัติย้อนหลังไปถึงปี 1932 เมื่อมีการเปิดตัวเตาหลอมเหลวแห่งแรกที่โรงงานในเมือง Magnitogorsk

A) องค์กรที่ให้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ Magnitogorsk Iron and Steel Works:

LLC NPO Avtomatika;
... LLC "แผนกขนส่งยานยนต์";
... LLC "การจัดการแร่ Bakalskoe";
... LLC "แม็กนิโตกอร์สค์ ศูนย์บริการ";
... JSC "โรงงานวัสดุทนไฟซีเมนต์ Magnitogorsk";
... CJSC "ศูนย์ซ่อมเครื่องกล";
... LLC "มินิแม็กซ์";
... LLC MMK Trading Stroy;
... LLC "MRK-Remont";
... Ogneupor LLC;
... LLC "ผลลัพธ์";
... JSC "บริษัทโลหการรัสเซีย";
... JSC "คอมเพล็กซ์ก่อสร้าง";
... Shlakservice LLC;
... LLC "Electroremont";

B) สถานประกอบการสำหรับการแปรรูปโลหะเหล็กแบบลึก:

JSC "Interkos-IV";
... OJSC "ฮาร์ดแวร์ Magnitogorsk และโรงงานสอบเทียบ" MMK-METIZ ";
... OJSC "MMK-โปรไฟล์-มอสโก";

ค) บริษัทที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัทโฮลดิ้ง:

JSC "Bashmetalloptorg";
... LLC "ซื้อขายบ้าน MMK";
... LLC "เทรดเฮาส์ MMK-มอสโก";
... LLC "บ้านซื้อขาย MMK-Ural";

D) บริษัทการเงินและการลงทุน:

LLC "ภูมิภาค";
... LLC "บริษัทลงทุน" RFTs ";
... LLC "บริษัทจัดการ" RFTs- ทุน "

ผลิตภัณฑ์ประเภทหลักที่ผลิตโดยบริษัท:

กลยุทธ์การพัฒนา อ.ส.ค.ส. "MMK"มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการจัดหาวิสาหกิจการผลิตของกลุ่มด้วยวัตถุดิบของตนเองผ่านการได้มาซึ่งสิทธิในการพัฒนาแหล่งแร่ใหม่และการก่อสร้างสถานประกอบการเหมืองแร่ตลอดจนการซื้อ บริษัท ในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ สำหรับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องและความทันสมัยของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ ในปี 2550 โรงงานได้ใช้โปรแกรมการลงทุนซึ่งในปี 2556 มีแผนที่จะจัดสรรมากกว่า 10 พันล้านดอลลาร์สำหรับการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย นอกจากนี้ MMK Group มุ่งมั่นที่จะให้ความร่วมมือที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นระหว่างองค์กรต่างๆ ของ Holding เพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
ในปี 2551 รายได้รวมของกลุ่ม OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works มีจำนวน 225,972.4 ล้านรูเบิลและกำไรก่อนหักภาษีเท่ากับ 15,602,800,000 รูเบิล องค์กรผลิตเหล็ก 12 ล้านตันและผลิตภัณฑ์โลหะ 11 ล้านตันในปี 2551

บรรษัทมหาชน” Magnitogorsk งานเหล็กและเหล็กกล้า”เป็นองค์กรโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียโดยมีส่วนแบ่งในปริมาณผลิตภัณฑ์โลหะที่จำหน่ายในตลาดภายในประเทศของประเทศประมาณ 20% องค์กรนี้เป็นคอมเพล็กซ์ทางโลหะวิทยาขนาดใหญ่ที่มีวงจรการผลิตเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การเตรียมวัตถุดิบแร่เหล็กไปจนถึงการแปรรูปโลหะเหล็กในระดับลึก MMK ผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กที่หลากหลายที่สุดในหมู่องค์กร สหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS ประมาณ 40% ของผลิตภัณฑ์ของ OJSC MMK ส่งออกไปยังประเทศต่างๆ ทั่วโลก

Magnitogorsk Iron and Steel Works เป็นศูนย์รวมทางโลหะวิทยาขนาดใหญ่ที่มีวงจรการผลิตเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การเตรียมวัตถุดิบแร่เหล็กไปจนถึงการแปรรูปโลหะที่เป็นเหล็กอย่างลึก MMK มีส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูงที่สุดในบรรดาบริษัทรัสเซีย โรงงานแห่งนี้เป็นโรงงานโลหะวิทยาขนาดใหญ่เพียงแห่งเดียวในรัสเซียที่มีการผลิตไฟฟ้าอย่างครบถ้วนซึ่งไม่มีฐานวัตถุดิบเป็นของตัวเอง

บริษัทได้ละทิ้งการขายแผ่นพื้นเกือบทั้งหมด และเพิ่มปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงอย่างต่อเนื่อง (เหล็กชุบสังกะสี เหล็กเคลือบโพลีเมอร์ โลหะแผ่น) MMK ยังเป็นผู้ผลิตแผ่นโลหะรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย การก่อสร้าง Mill 5000 จะช่วยให้ MMK สามารถเข้าสู่ตลาดท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ท่อ การสร้างเครื่องจักร ยานยนต์ การก่อสร้าง รับประกันความต้องการผลิตภัณฑ์ของโรงงานสูง

ตามเนื้อผ้า ซัพพลายเออร์หลักของซินเตอร์และเม็ดแก่ MMK คือ Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO (SSGPO, คาซัคสถาน) ซึ่งจัดหาวัตถุดิบ 70-80% ให้กับโรงงาน ในปี 2548 โรงงานประสบปัญหาการปิดล้อมของวัตถุดิบเมื่อ GOKs ของ Gazmetall และ SSGPO ปฏิเสธการจัดหาแร่พร้อมกัน แต่ Magnitka สามารถปิดช่องว่างในความปลอดภัยของวัตถุดิบได้ ในต้นปี 2550 MMK และ Sokolovo-Sarbaisky GOK (คาซัคสถาน) ลงนามในสัญญา 10 ปีสำหรับการจัดหาแร่เหล็กตามที่องค์กรคาซัคสถานจะจัดหาแร่มากกว่า 12 ล้านตันต่อปีให้กับ MMK ราคาจัดหาวัตถุดิบภายใต้สัญญานี้จะได้รับการทบทวนทุกปีและจะคำนวณจากราคาขายของผู้ผลิตแร่เหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลก ได้แก่ CVRD, BHP Billiton และ Rio Tinto MMK กำลังพัฒนาฐานทรัพยากรของตนเองอย่างแข็งขัน ในช่วงต้นเดือนพฤศจิกายน 2549 MMK ชนะการประมูลเพื่อสิทธิในการพัฒนาสนาม Prioskolskoye ในภูมิภาค Belgorod ในอีกสิบปีข้างหน้า MMK จะต้องลงทุนจาก 1 ถึง 1.5 พันล้านดอลลาร์ในเขต Prioskolskoye

MMK ผลิตผลิตภัณฑ์โลหะที่หลากหลายที่สุดในบรรดาองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS ผลิตภัณฑ์ของ OJSC MMK ประมาณครึ่งหนึ่งส่งออกไปยังประเทศต่างๆ ทั่วโลก จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ มีการส่งออกผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งในสี่ไปยังประเทศต่างๆ ในเอเชียและตะวันออกกลาง ซึ่งใน เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ผลิตจีนกำลังเพิ่มการแสดงตนอย่างแข็งขัน ตอนนี้ MMK ออกจากตลาดการขายแบบเอเชียดั้งเดิมสำหรับตลาดตุรกี อินเดีย โมร็อกโก อิหร่าน และกรีซ

การควบรวมกิจการ

เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม 2550 บริษัทได้ประกาศการเข้าซื้อหุ้น 10.75 เปอร์เซ็นต์ใน Belon OJSC จากเจ้าของหลัก Andrey Dobrov ในเดือนมีนาคม 2551 ส่วนแบ่งของ MMK ในบริษัทถ่านหินเพิ่มขึ้นเป็น 41.3%
จนกระทั่งเมื่อไม่นานนี้ MMK เป็นบริษัทโฮลดิ้งของรัสเซียเพียงบริษัทเดียวที่ไม่มีทรัพย์สินในต่างประเทศ เหตุผลสำหรับกลยุทธ์แบบพาสซีฟนี้คือเจ้าของโรงงานไม่สามารถกำหนดกระแสเงินสดอิสระเพื่อซื้อสินทรัพย์ได้เนื่องจาก ปัญหาทรัพย์สินได้รับการแก้ไขค่อนข้างเร็ว เฉพาะเมื่อสิ้นปี 2547 เท่านั้นที่มีการซื้อหุ้นที่รัฐเป็นเจ้าของ (17.8%) ใน MMK และซื้อหุ้น 15.9% จากกลุ่ม Mechel หลังจากธุรกรรมเหล่านี้ ฝ่ายบริหารของ MMK ซึ่งนำโดย Viktor Rashnikov ได้ควบคุมหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงของบริษัทมากกว่า 98% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ฝ่ายบริหารถูกบังคับให้ใช้เงินทุนที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อชำระคืนเงินกู้ ซึ่งนำไปซื้อหุ้นเหล่านี้ ในรัสเซีย MMK ยังไม่ได้แสดงกิจกรรมมากนักในตลาด M&A MMK ปฏิเสธข้อเสนอของ Metalloinvest (Gazmetal) ในการควบรวมกิจการ แม้ว่าจะมีผลกระทบจากการผนึกกำลังที่มองเห็นได้ - MMK ขาดวัตถุดิบของตัวเอง แต่ Metalloinvest ก็มีส่วนเกินอยู่

ในเดือนมีนาคม 2549 ในกลุ่มบริษัทที่มีสองบริษัทจากซาอุดีอาระเบียและปากีสถาน MMK ชนะการประมูลเพื่อขายหุ้น 75% ในบริษัทโลหะวิทยาของปากีสถาน Pakistan Steel โดยเสนอเงินเดิมพันจำนวน 362 ล้านดอลลาร์ MMK ได้ 40% ใน สมาคม

อย่างไรก็ตาม การขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศของ MMK ยังคงเป็นเพียงแค่ความพยายามร่วมกับพันธมิตร - Al-Tuwairqi และ Arif Habib Group - เพื่อซื้อ 75% ของ Pakistan Steel ในต้นปี 2549 Magnitka ได้รับชัยชนะ แต่ทางการปากีสถานได้ยกเลิกผลการประมูลในภายหลัง และเมื่อสิ้นปี 2549 Magnitka ก็สามารถลงทุนขนาดใหญ่ในต่างประเทศได้ โดยซื้อหุ้นประมาณ 4% ของ Fortescue Metals บริษัทเหมืองแร่ของออสเตรเลีย นอกจากนี้ ภายในปี 2552 MMK ตั้งใจที่จะสร้างโรงงานเหล็กในตุรกีด้วยกำลังการผลิตเหล็ก 2.6 ล้านตันต่อปีร่วมกับ Atakas ของตุรกี

ในเดือนสิงหาคม 2550 บริษัทซื้อหุ้น 37.5% ของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ CJSC Interkos-IV จากธนาคารเพื่อการบูรณะและพัฒนาแห่งยุโรป นอกจากนี้ ในเดือนสิงหาคม 2550 ฝ่ายบริหารของบริษัทได้ยืนยันข้อมูลเกี่ยวกับการถือหุ้น 5.37% ของหุ้นของ Fortescue Metals

เจ้าของและผู้บริหาร

ณ ต้นปี 2549 มีการออกหุ้น 8,858,000 หุ้น โดย 75% เป็นหุ้นสามัญ และ 25% เป็นหุ้นบุริมสิทธิ ในจำนวนนี้ 62.3% เป็นของผู้ถือหุ้นเอกชนชาวรัสเซีย 23.8% - โดยรัฐ, 13.6% - โดยบุคคลต่างชาติ

42.44% ของหุ้น MMK เป็นของ Mintha Holding Limited อีก 43.11% - โดย Fulnek Enterprises Ltd. บริษัทเหล่านี้ถือหุ้น 100% โดย Steelnet Ltd. 7.37% สำหรับ U.F.G. โครงสร้างโฮลดิ้ง จำกัด ในความเป็นจริง โรงงานถูกควบคุมโดยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ นำโดยประธานคณะกรรมการ Viktor Rashnikov ณ เดือนมิถุนายน 2550 98% ของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงขององค์กรถูกควบคุมโดยผู้บริหาร MMK หุ้นที่ใหญ่ที่สุดเป็นของ Viktor Rashnikov (87%)

ณ สิ้นเดือนธันวาคม พ.ศ. 2549 มีรายงานว่าลักษมี มิตตาล ซึ่งเป็นบริษัทโลหะวิทยารายใหญ่ที่สุดของโลก ยื่นข้อเสนอให้เจ้าของ MMK ซื้อหุ้นที่มีอำนาจควบคุมในบริษัท ตามข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการ ข้อเสนอนี้ถูกปฏิเสธโดยเจ้าของ MMK และไม่ได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีของสหพันธรัฐรัสเซีย

เมื่อวันที่ 23 เมษายน 2550 MMK ได้ทำการเสนอขายหุ้น IPO โดยขายหุ้น 8.9% ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน และระดมทุนได้ 1 พันล้านดอลลาร์ ราคาเสนอขายอยู่ที่ 0.96 ดอลลาร์ต่อหุ้น ทั้งบริษัทมีมูลค่า 11.2 พันล้านดอลลาร์ ณ ราคาเสนอขาย มียอดสั่งซื้อเกิน 2.1 ครั้ง ผู้จัดงานคือธนาคารเพื่อการลงทุนขนาดใหญ่ - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley
การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน ณ วันที่ 6 กรกฎาคม 2550 - 11.856 พันล้านดอลลาร์

MMK Group

OJSC MMK Group (กลุ่ม) - ชุดรวม ระบบครบวงจรการจัดการและการควบคุมองค์กรที่มีกิจกรรมมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เดียว - รักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ประวัติความเป็นมาของการก่อตั้งกลุ่ม
ตั้งแต่ปี 1990 OJSC MMK ได้ผ่านการปรับโครงสร้างใหม่ทั้งหมด ซึ่งแก้ไขงานต่อไปนี้:

• การเก็บรักษางาน
• การเพิ่มความเข้มข้นของเงินทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่
• เพิ่มความสนใจของผู้จัดการในผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
• การลดต้นทุนสำหรับการผลิตที่ไม่ใช่แกนหลักโดยการลดต้นทุนภายในบริษัทย่อยที่จัดตั้งขึ้น
• การวิจัยตลาดและการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์

กิจกรรมสูงสุดของกระบวนการนี้สำเร็จในปี 1997 - 58 บริษัท ถูกสร้างขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมของเมืองหลวงของ OJSC MMK โดยแยกตัวออกจาก OJSC MMK หน่วยโครงสร้าง.
ในปีถัดมา MMK ได้ซื้อสินทรัพย์ใหม่ในตลาด สร้างโครงสร้างแบบบูรณาการในแนวตั้ง และปรับโครงสร้างการลงทุนทางการเงินระยะยาวที่มีอยู่
ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2551 กลุ่ม OJSC MMK รวม 56 บริษัท

นโยบายความสัมพันธ์ในกลุ่ม OJSC MMK
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม OJSC MMK คือการรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวและการพัฒนาที่ยั่งยืน
ในการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ สมาชิกของกลุ่ม OJSC MMK จะได้รับคำแนะนำจากหลักการดังต่อไปนี้ในการจัดกิจกรรมของพวกเขา:

• ความเข้มข้นและการใช้ทรัพยากรของกลุ่ม OJSC MMK อย่างมีประสิทธิภาพ
• แนวทางที่เป็นเอกภาพในการดำเนินการลงทุน การตลาด การผลิตและเทคโนโลยี นโยบายทางสังคมและการบัญชี
• การจัดลำดับความสำคัญของคำสั่งซื้อภายในกลุ่ม OJSC MMK
• เดี่ยว แนวทางที่ซับซ้อนเมื่อจัดทำและดำเนินการตามแผนของกลุ่ม OJSC MMK
• ยูไนเต็ด วัฒนธรรมองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ
• การเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมในกลุ่ม OJSC MMK;
• การปรับปรุงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
• การรักษาความปลอดภัยและการจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุม

วัตถุประสงค์ของกลุ่ม OJSC MMK ซึ่งเป็นแนวทางแก้ไขที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์:

• การนำไปใช้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนากลุ่ม OJSC MMK;
• การพัฒนามาตรฐานองค์กรที่สม่ำเสมอซึ่งควบคุมกิจกรรมของกลุ่ม OJSC MMK
• การปรับปรุงคุณภาพและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่
• รับรองประสิทธิภาพ
• การจัดหาพื้นที่ข้อมูลเดียว การพัฒนาและบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศ
• การวางคำสั่งซื้อภายในกลุ่ม OJSC MMK บนพื้นฐานของราคาตลาดที่เหมาะสมและข้อกำหนดด้านคุณภาพที่สม่ำเสมอ
• การขยายตลาด
• การรักษาและพัฒนาค่านิยมองค์กรร่วมกัน
• ความช่วยเหลือทางกฎหมายแก่องค์กรที่อยู่ในกลุ่ม OJSC MMK

ผลประกอบการ

การเติบโตของการผลิตและสภาพแวดล้อมด้านราคาที่ดีในตลาดภายในประเทศทำให้ Magnitogorsk Iron and Steel Works สามารถเพิ่มตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญในปี 2550 รายได้ของกลุ่มบริษัท MMK ในปี 2550 เพิ่มขึ้น 27.6% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และมีจำนวน 8,197 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ กำไรจากการดำเนินงานมีจำนวน 2,079 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หรือ 25.4% ของรายได้ (เพิ่มขึ้น 17.8% เมื่อเทียบกับปี 2549) กำไรสุทธิรวมของบริษัทสำหรับ 12 เดือนของปี 2550 เพิ่มขึ้น 24.3% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว และมีจำนวน 1,772 ล้านเหรียญสหรัฐ กำไรสุทธิในรายได้มีจำนวน 21.6% EBITDA สำหรับ 12 เดือนของปี 2550 มีมูลค่า 2,342 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หรือ 28.6% ของรายได้ทั้งหมด เมื่อเทียบกับ 12 เดือนของปี 2549 EBITDA ของบริษัทเพิ่มขึ้น 337 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือ 16.8%

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักของ OJSC MMK:

รักษาความสามารถในการแข่งขันระยะยาวในตลาดโลก รีดโลหะ .

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักทำได้โดยการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ดังต่อไปนี้:

1. กระตุ้นพนักงานทุกคนให้บรรลุเป้าหมายตามการพัฒนาวิชาชีพ การมีส่วนร่วมในกระบวนการบริหารคุณภาพ ความพึงพอใจกับผลงาน และการประกันสังคม
2. ให้การรับประกันประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ และสภาพคล่องแก่นักลงทุน
3. ลดผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม

กลยุทธ์การพัฒนา

ภารกิจของ OJSC MMK:
“การผลิตและการตลาดผลิตภัณฑ์เหล็กคุณภาพสูงที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า เพื่อสร้างผลกำไรที่เพียงพอต่อการพัฒนาองค์กรสู่ระดับบริษัทชั้นนำระดับโลกและดำเนินการอย่างสมเหตุสมผล นโยบายทางสังคม».
การปฏิบัติตามภารกิจของ OJSC MMK เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีโอกาสระยะยาวในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์โลหะ ดังนั้น เป้าหมายหลักของ OJSC MMK คือการรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวในตลาดเหล็กแผ่นรีดทั่วโลก
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักทำได้โดย:

• พิชิตตำแหน่งผู้นำในการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้
• การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์โลหะและการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของผู้บริโภคในปัจจุบันและอนาคต
• การรักษาและการขยายตลาดการขายและอุปทาน
• ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
• ลดผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม
• การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการบริหารคุณภาพ
• กระตุ้นให้พนักงานทุกคนบรรลุเป้าหมาย
• ให้ประกันสังคมแก่พนักงาน อสม.

กลยุทธ์ที่พัฒนาโดย OJSC MMK เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้กำลังดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้ของกิจกรรม:

• การพัฒนาอย่างรอบด้านอย่างต่อเนื่องของบริษัท เพื่อทดแทนเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ล้าสมัย การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ทันสมัยที่มีอยู่และเพิ่งได้รับมอบหมายใหม่พร้อมโหลดสูงสุด
• บรรลุประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในการผลิตเหล็กสุกร เหล็ก ผลิตภัณฑ์รีด ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง
• เสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดโดยการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์การดำเนินการ วิจัยการตลาดและพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด
• รักษาความเก่งกาจของการแบ่งประเภทในระยะยาว (แผ่นและเกรด) โดยมุ่งเน้นหลักของบริษัทในการผลิตผลิตภัณฑ์แผ่นที่มีมูลค่าเพิ่มสูง
• การสร้างการรับประกันที่ครอบคลุมสำหรับการทำงานที่เชื่อถือได้ของ OJSC MMK;
• เพิ่มการผลิตแผ่นรีดเย็นคุณภาพสูง แผ่นเคลือบ ผลิตภัณฑ์แปรรูปคุณภาพสูง (IV และ V)
• การแนะนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานและการขยายฐานพลังงานของเราเอง
• การดำเนินการตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล ISO 14001-96;
• การปรับปรุงบรรยากาศทางสังคมอันเนื่องมาจากการเพิ่มขึ้นของระดับค่าจ้างและความพร้อมของแพคเกจโปรแกรมทางสังคมและการค้ำประกันที่มีประสิทธิภาพ
• การสร้างโครงสร้างทางการเงินและอุตสาหกรรมแบบบูรณาการโดยการมีส่วนร่วมของ OJSC MMK
• การเข้าซื้อกิจการของวิสาหกิจที่ดำเนินการในปริมาณมากผลิตภัณฑ์ของ OJSC MMK หรือจัดหาวัตถุดิบและวัสดุให้กับ OJSC MMK;
• เพิ่มความสามารถในการจัดการขององค์กรและความโปร่งใสของข้อมูลสำหรับนักลงทุนและผู้ถือหุ้น

โครงการการลงทุนของ Magnitogorsk Iron and Steel Works ได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาเจ็ดปีนับตั้งแต่ปี 2550 และให้เงินลงทุนมากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ ท่ามกลางทิศทางหลักของการพัฒนา:

• การก่อสร้างโรงสีกลิ้ง - 5,000 (คาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2552 ต้นทุนโครงการ - ประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์)
• การสร้างยูนิตใหม่สำหรับการชุบสังกะสีแบบจุ่มร้อนและการเคลือบโพลีเมอร์
• การก่อสร้างคอนเวอร์เตอร์ที่มีความจุ 2 ล้านตัน แบตเตอรี่เตาอบโค้กใหม่
• การก่อสร้างโรงรีดเย็นสากลแห่งใหม่สำหรับการผลิตแผ่นอัตโนมัติคุณภาพสูง (ที่มีกำลังการผลิตประมาณ 2 ล้านตันต่อปี) และผลิตภัณฑ์แผ่นรีดสำหรับผลิตภัณฑ์แผ่นรีดที่มีการเคลือบ (เริ่มดำเนินการประมาณปี 2553 ต้นทุนโครงการคือ ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์);
• การก่อสร้างในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (Kolpino) ของโรงงานสำหรับการผลิตชิ้นส่วนประทับตราที่มีกำลังการผลิตชิ้นส่วนประทับตราประมาณ 300,000 ตันต่อปี (ต้นทุนโดยประมาณ - ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์)

ศูนย์กลางของกลยุทธ์นี้คือการสร้างโรงงานผลิตขึ้นใหม่ ตามโปรแกรมการลงทุนที่พัฒนาขึ้นจนถึงปี 2556 ปริมาณการลงทุนในการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยมีมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

งาน
www.mmk.ru

คะแนนของบัฟเฟตต์ : 7,56 จาก 10

OJSC "Magnitogorsk Metallurgical Plant" เป็นองค์กรสมัยใหม่ที่ทำกำไรได้สูง ซึ่งเป็นหนึ่งใน 20 บริษัทเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นคอมเพล็กซ์ทางโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียที่มีวงจรการผลิตเต็มรูปแบบ OJSC MMK ผลิตผลิตภัณฑ์โลหะที่หลากหลายที่สุดในบรรดาองค์กรของสหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS Magnitka เป็นผู้ผลิตแผ่นรีดเย็นและเหล็กวิลาดคุณภาพสูงเพียงแห่งเดียวของรัสเซีย ในแง่ของปริมาณการขาย OJSC MMK มีประสิทธิภาพดีที่สุดในบรรดาองค์กรด้านโลหะวิทยาในรัสเซีย OJSC MMK ตั้งอยู่ในใจกลางของรัสเซีย ซึ่งเป็นตัวกำหนดภูมิศาสตร์ของการขายทั้งในตลาดในประเทศและต่างประเทศ Magnitogorsk Iron and Steel Works ส่งออกผลิตภัณฑ์ประมาณ 60% ภูมิศาสตร์การส่งออกประกอบด้วยรัฐของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตะวันออกกลาง แอฟริกา ยุโรปตะวันออก และ CIS (ผู้บริโภคโลหะ MMK รายใหญ่ที่สุดในต่างประเทศที่อยู่ใกล้ๆ ได้แก่ เบลารุส ยูเครน และคาซัคสถาน) ความร่วมมือที่มีมายาวนานเชื่อมโยง OJSC MMK กับองค์กรและบริษัทต่างๆ จากสหรัฐอเมริกา แคนาดา ฟินแลนด์ และอิตาลี

2002 เป็นปีพิเศษสำหรับนักโลหะวิทยาแห่ง Magnitka ซึ่งเป็นปีครบรอบ และเขาก็เหมือนกับครั้งก่อนๆ ที่เขาทำงานหนักในการแจกจ่ายวัฏจักรโลหะวิทยาและผลลัพธ์ที่ดี บริษัทยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตลอดทั้งปี การเติบโตของการผลิตเฉลี่ย 7% ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย - ผลิตภัณฑ์รีดสำเร็จรูป - ผลิตได้ 9.7 ล้านตัน, หลอมเหล็ก 11 ล้านตัน, เหล็กหมู - 9.3 ล้านตัน, โค้ก 5.3 ล้านตัน, ผลิตซินเตอร์ 9.5 ล้านตัน ผลิตภัณฑ์ขายได้ 60 พันล้านรูเบิลเทียบกับ 47 พันล้านในปี 2544 บริษัทได้รับผลกำไรประมาณ 12 พันล้านรูเบิล เทียบกับ 8 พันล้านในปีที่แล้ว

จำนวนพนักงานทั้งหมดในการถือครองโลหะที่มีอยู่ ณ เดือนธันวาคม 2545 มีจำนวน 68189 คน (รวมถึงสมาชิกในครอบครัวของพวกเขาประมาณ 200,000 คนนั่นคือเกือบครึ่งหนึ่งของผู้อยู่อาศัยในเมือง) ซึ่ง 35102 คนเป็นพนักงานของ OJSC MMK 4426 คนทำงานในโรงงานสอบเทียบ 43,921 คนทำงานที่โรงงานฮาร์ดแวร์และโลหะวิทยา 24,279 คนทำงานในบริษัทสาขาและสถาบันอื่นๆ (1)

ด้วยเหตุนี้ ผู้เชี่ยวชาญทั้งในและต่างประเทศจึงมีความเห็นเป็นเอกฉันท์: Magnitogorsk Metallurgical Combine เป็นองค์กรชั้นนำด้านโลหกรรมในประเทศในปัจจุบัน การชำระภาษีทั้งหมดของ Magnitka ในปีที่แล้วมีจำนวนเกือบสี่พันล้านรูเบิล โรงงานไม่มีการค้างชำระภาษี เป็นเรื่องปกติที่หน่วยงานด้านภาษีจะออกหนังสือรับรองความน่าเชื่อถือให้กับบริษัท

ความสำเร็จในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในกลุ่มแรงงานของ Magnitogorsk Iron and Steel Works เกี่ยวข้องกับการมาถึงในปี 1996 ของทีมผู้จัดการใหม่ที่นำโดย Viktor Filippovich Rashnikov ซึ่งผ่านอาชีพการงานของเขาที่โรงงานตั้งแต่คนงานไปจนถึงผู้อำนวยการทั่วไป . วันนี้ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC MMK ยังดำรงตำแหน่งประธานสโมสรผู้จัดการที่ดีที่สุดของรัสเซียซึ่งเป็นเครื่องยืนยันทักษะการจัดการของเขา

ตามที่กรรมการและสมาชิกในทีมผู้บริหารกล่าว โรงงานได้รับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในแผนองค์กรและโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดส่งผลกระทบต่อการขาย การตลาด บริการซัพพลายเออร์ บริการทางการเงินและเศรษฐกิจ

ในการบริหารบริษัทขนาดใหญ่เช่น OJSC MMK ควรเน้น:

การจัดการการผลิต

การจัดการด้านการเงินและเศรษฐกิจ

การจัดการเรื่องทางการค้า

การลงทุนและการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการปัญหาทั่วไป

การบริหารงานบุคคล

การจัดการการก่อสร้าง

แต่ละบล็อกนำโดยผู้อำนวยการหรือรองผู้อำนวยการทั่วไป อย่างไรก็ตาม สำหรับความสำคัญและความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของ MMK คือความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการและผู้มีความสามารถ นโยบายบุคลากร.

นโยบายด้านบุคลากรเป็นส่วนสำคัญ กลยุทธ์โดยรวมการพัฒนา OJSC MMK สอดคล้องกับอุดมการณ์องค์กร วัฒนธรรม และมีเป้าหมายเพื่อสร้างความมั่นใจในการแข่งขันระยะยาวของ OJSC MMK ในตลาดเหล็กทั่วโลก

ผู้นำในลำดับชั้นการจัดการทุกระดับทำหน้าที่เป็นนักอุดมการณ์และเป็นผู้ชี้แนะนโยบายด้านบุคลากร ผู้อำนวยการทิศทาง หัวหน้าแผนก หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ หัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง พร้อมด้วยฝ่ายทรัพยากรบุคคล เข้าร่วมคัดเลือก ประเมิน และฝึกอบรม สำรองบุคลากรผู้บริหาร

นโยบายด้านบุคลากรขององค์กรสร้างขึ้นตามลำดับความสำคัญดังต่อไปนี้

ความสำเร็จของมาตรฐานสากลในทุกด้านของกิจกรรม

การจัดหาบุคลากรเพื่อการผลิตและการพัฒนาสังคมขององค์กรทุกระดับด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพสูง

การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ในการพัฒนาบุคลากรและการทำงานร่วมกับบุคลากร

การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของ OJSC MMK ขั้นสูงตามความทันสมัยของการผลิตและการปรับปรุงระบบการจัดการ

การลงทุนบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นในด้านทักษะ สถานที่ทำงาน และการผลิต

มุ่งเน้นไปที่การคุ้มครองทางสังคมของบุคลากรและผู้รับบำนาญของ OJSC MMK ความสนใจและสุขภาพของพวกเขา

นโยบายด้านบุคลากรนี้ได้ผลดี Magnitogorsk Iron and Steel Works ชนะการแข่งขันปี 2545 " องค์กรรัสเซียสูง ประสิทธิภาพทางสังคม"ในการเสนอชื่อ" คุณสมบัติบุคลากรระบบการฝึกอบรมและการอบรมขึ้นใหม่ " ในโอกาสนี้ รองนายกรัฐมนตรีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Valentina Matvienko กล่าวว่า: “การที่ Magnitka ได้รับประกาศนียบัตรปริญญาที่หนึ่งในการแข่งขันครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าคุณกำลังรักษาเวลาไว้ วันนี้องค์กรที่ลงทุนในสิ่งสำคัญ - ในทุนมนุษย์, ในการศึกษาและการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน, การสร้างสภาพการทำงาน, ระบบ การคุ้มครองทางสังคมมักจะได้รับ หดตัวสองครั้งจากการผลิตเพราะ การลงทุนเพื่อสังคมส่งผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร วันนี้เป็นที่ชัดเจนว่าเจ้าหน้าที่เพียงอย่างเดียวไม่สามารถรับมือกับกองที่สะสมได้ ปัญหาสังคม... ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าสามารถแก้ไขได้ด้วยความร่วมมือของรัฐบาล ธุรกิจ และสังคมผ่านการสร้างระบบที่เรียกว่าหุ้นส่วนทางสังคม ไม่มีเธอเราจะไม่สร้าง เศรษฐกิจตลาดมุ่งสู่การบำเพ็ญกุศล ดังนั้นฉันจึงยินดีกับความพยายามของ Magnitogorsk Iron and Steel Works เพื่อปรับปรุงบรรยากาศทางสังคมในองค์กร โดยดูแลทหารผ่านศึกและเยาวชน ฉันเชื่อว่าด้วยเหตุนี้ฝ่ายบริหารของโรงงานจึงมองไปที่อนาคตขององค์กรไม่พยายามทำกำไรไม่ว่าด้วยต้นทุนใด ๆ ไม่ทำให้องค์กรต้องชะงักงันในอนาคต” (2)

ตำแหน่งผู้บริหารของยักษ์ใหญ่ด้านโลหะวิทยายังคงไม่เปลี่ยนแปลง: "เวลาเปลี่ยนไปและชีวิตก็เปลี่ยนไปตามกาลเวลา" V. Rashnikov ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC MMK กล่าว - แต่พืชและเมืองยังคงเป็นหนึ่งเดียว แม้จะมีการคาดการณ์ของผู้คลางแคลงใจและนักวิจารณ์ทุกประเภท การทำงานของโรงงานเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงโดยที่ผู้คนไม่รีบเร่งไปที่เวิร์กช็อปทุกวัน แต่แม้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะสูญเสียความหมายไปทั้งหมดหากทำได้เพื่อประโยชน์เชิงนามธรรมที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อผู้คน การก่อสร้างโรงพยาบาล, โรงเรียน, ถนนและที่อยู่อาศัย, การบำรุงรักษาวังวัฒนธรรม, สถานพยาบาลและค่ายสุขภาพเด็ก, การสร้างระบบทั้งหมดที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงชีวิตของผู้อยู่อาศัย Magnitogorsk - ทุนที่ลงทุนในทั้งหมดนี้เมืองหลวง ที่ทำงานเพื่อประชาชนและเพื่อประชาชน ตอบแทนอย่างงามไม่ได้ ... สำหรับพืชไม่มี "เพื่อน" และ "เอเลี่ยน" ใน Magnitogorsk เพราะวันนี้ไม่มีครอบครัวอยู่ในนั้นซึ่งประวัติไม่ทางใดก็ทางหนึ่งจะไม่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของความสำเร็จและชัยชนะของ MMK” (16).

OJSC "โรงงานโลหะวิทยา Magnitogorsk" เป็นองค์กรที่สร้างเมืองและมุ่งเน้นสังคม

นโยบายทางสังคมของ Magnitogorsk Metallurgical Combine เป็นชั้นที่กว้างใหญ่ ซึ่งเป็นสนามขนาดใหญ่ของการใช้กำลัง ประกอบด้วยกิจกรรมหลายด้านพร้อมกัน อันเป็นการสร้างเงื่อนไขให้พนักงานและสมาชิกในครอบครัวสามารถแก้ไขปัญหาชีวิตทั้งหมด และมุ่งเป้าไปที่การสนับสนุนทางสังคมสำหรับทหารผ่านศึก คนพิการ ครอบครัวใหญ่ และผู้มีรายได้น้อยประเภทอื่นๆ และการให้บริการแก่ผู้อยู่อาศัยในเมืองและบริเวณโดยรอบ พื้นที่ตามสิ่งอำนวยความสะดวกของทรงกลมทางสังคมของ OJSC MMK และการอุปถัมภ์และความช่วยเหลือด้านการกุศลแก่สมาคมสาธารณะ องค์กรการศึกษาต่างๆ การดูแลสุขภาพ วัฒนธรรม กีฬา และด้านอื่นๆ ของชีวิตสาธารณะ และการมีส่วนร่วมในการพัฒนาสิ่งแวดล้อม

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ Magnitogorsk เป็นหนึ่งในเมืองที่มีนิเวศวิทยาที่ไม่เอื้ออำนวยมากที่สุด แต่ตอนนี้มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย สิ่งนี้เกิดขึ้นเป็นหลักเพราะโรงงานเข้าใจในเวลา: ทิศทางเดียวและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมคืออุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กรด้วยการเปลี่ยนที่มีอยู่ กระบวนการผลิตเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่มีของเสียต่ำและไม่สิ้นเปลือง การแนะนำโรงบำบัดที่ทันสมัยและใหม่ และการสร้างโรงงานที่มีอยู่ใหม่ การว่าจ้างร้านแปลงออกซิเจนทำให้สามารถปิดเตาเผาแบบเปิดส่วนใหญ่ได้ ซึ่งเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุด เตาหลอมเหลว โรงเผาผนึก และแบตเตอรี่เตาอบโค้กจำนวนมากถูกปิดหรือปรับปรุงให้ทันสมัย

มีบทบาทพิเศษในการก่อสร้างโรงบำบัดก๊าซในเตาอบโค้กที่ซับซ้อนที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป เนื่องจากปริมาณการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายลดลงทันที 20,000 ตันต่อปีต่อปี นอกจากนี้การปล่อยสารอันตรายที่สุดที่ก่อให้เกิดมะเร็งลดลง 7090 การก่อสร้างเวิร์กช็อปมีราคา 200 ล้านดอลลาร์ โดยทั่วไปแล้ว MMK มีค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมมากกว่า 800 ล้านรูเบิลต่อปี ทั้งหมดนี้ไม่ลังเลที่จะส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ทางนิเวศวิทยาใน Magnitogorsk ปริมาณการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายสำหรับ ปีที่แล้วลดลง 4 เท่า

นโยบายทางสังคมของ OJSC MMK ขึ้นอยู่กับหลักการและทิศทางดังต่อไปนี้:

การสร้างเงื่อนไขสำหรับพนักงานและครอบครัวเพื่อแก้ไขปัญหาชีวิตทั้งหมดรวมถึงการปรับปรุงสภาพที่อยู่อาศัยการรักษาและการรักษาพยาบาลการปรับปรุงสุขภาพและนันทนาการการบริการทางวัฒนธรรมกับงานรื่นเริงกีฬามวลชนและพลศึกษาบริการงานศพให้โอกาสในการซื้อสูง -ผลิตภัณฑ์อาหารที่มีคุณภาพและสินค้าอุปโภคบริโภคทั้งหมดที่ใช้การชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดในเครือข่ายค้าปลีกของเมืองโดยใช้บัตรพลาสติก "เครดิต"

การสนับสนุนทางสังคมแบบ "กำหนดเป้าหมาย" สำหรับทหารผ่านศึก ผู้พิการ ครอบครัวใหญ่ และหมวดรายได้ต่ำอื่นๆ ผ่านมูลนิธิสาธารณะการกุศลของ Metallurg ที่สร้างขึ้นโดย OJSC MMK และใช้สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมที่ได้รับทุนจาก OJSC MMK

การให้บริการโดยวัตถุของทรงกลมทางสังคมของ OJSC MMK แก่ผู้อยู่อาศัยในเมืองและเขตใกล้เคียงของภูมิภาค Chelyabinsk และสาธารณรัฐ Bashkortostan

การสนับสนุนและช่วยเหลือการกุศลแก่สมาคมสาธารณะที่ทำงานกับคนพิการ เด็ก และ หมวดหมู่ต่างๆคนขัดสน กับส่วนอื่น ๆ ของประชากรในเมือง;

การให้ความช่วยเหลือและการสนับสนุนด้านการกุศลแก่องค์กรต่างๆ ด้านการศึกษา การดูแลสุขภาพ วัฒนธรรม กีฬา และด้านอื่นๆ ของชีวิตสาธารณะในการจัดเทศกาลและอนุสรณ์ทางวัฒนธรรมและกีฬาต่างๆ

นโยบายทางสังคมที่ OJSC MMK ดำเนินการโดยแผนกโครงการทางสังคม คณะกรรมการสหภาพแรงงาน กองทุนที่อยู่อาศัยและการลงทุน Klyuch สหภาพโลหะวิทยารุ่นเยาว์ สภาทหารผ่านศึก มูลนิธิโลหการ และองค์กรสาธารณะและขบวนการอื่นๆ แต่ละองค์กรมีงานเฉพาะและสาขากิจกรรมของตนเอง แต่บ่อยครั้งที่ดำเนินโครงการที่แตกต่างกัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการเติมเต็ม โปรแกรมเยาวชนพัฒนาขึ้นที่ OJSC MMK ซึ่งดำเนินการโดยคณะกรรมการสหภาพแรงงาน การบริหารงานบุคคล สมาคมมหาชน"สหภาพแรงงานโลหะวิทยา" สภาผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์และสภาทหารผ่านศึก การจัดหาเงินทุนของโครงการ "Youth of OJSC MMK" ดำเนินการโดยคณะกรรมการสหภาพแรงงานและการบริหารโรงงาน และอีกตัวอย่างหนึ่ง - แผนกโปรแกรมสังคมเป็นหนึ่งในบริการการจัดการหลักของโรงงานซึ่งเตรียมข้อความของข้อตกลงร่วมในแต่ละปีและพัฒนาร่วมกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน เอกสารกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการดำเนินการตามบทบัญญัติของข้อตกลงร่วมและการควบคุมการดำเนินการในช่วงระยะเวลาทั้งหมด

คณะกรรมการสหภาพแรงงานสรุปผลการดำเนินการตามข้อตกลงร่วมของ OJSC MMK เอกสารนี้กำหนดภาระหน้าที่ในการบริหารวิสาหกิจในการเพิ่มค่าจ้างเฉลี่ย ฝ่ายบริหารของ MMK ปฏิบัติตามภาระผูกพันนี้ หากในเดือนมกราคม 2545 เงินเดือนเฉลี่ยของ OJSC MMK คือ 7124 รูเบิล ดังนั้นในเดือนสิงหาคมก็จะเท่ากับ 9420 รูเบิล การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างยังระบุไว้ที่ บริษัท ย่อยของโรงงาน: จาก 6,640 รูเบิลในเดือนมกราคมเป็น 8,500 รูเบิลในช่วงกลางปี ในขณะเดียวกัน การเติบโตของค่าจ้างก็แซงหน้าอัตราเงินเฟ้อ และรายได้ที่แท้จริงของคนงานก็สูงกว่างบประมาณผู้บริโภคโดยเฉลี่ย 1.5 เท่า เงินเดือนจ่ายตรงเวลาและเต็มจำนวน

ด้วยการสนับสนุนจากคณะกรรมการสหภาพแรงงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการระบบของกรรมาธิการ OSH ที่ได้รับการเลือกตั้งซึ่งได้รับการฝึกอบรมและการรับรองเป็นประจำ การแข่งขันทบทวนความปลอดภัยและการลดแรงงานประจำปี การบาดเจ็บจากอุตสาหกรรมสำหรับตำแหน่ง "ผู้บังคับบัญชาความปลอดภัยในการทำงานที่ดีที่สุด" ทั้งหมดนี้ส่งผลให้การบาดเจ็บจากการทำงานลดลง ตั้งแต่ปี 1998 จำนวนผู้บาดเจ็บที่โรงงานลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง

นอกจากนี้ พื้นที่ลำดับความสำคัญในการทำงานของคณะกรรมการสหภาพแรงงานคือ:

การสนับสนุนทางสังคมสำหรับครอบครัวใหญ่ ครอบครัวที่มีเด็กพิการ พ่อแม่ของทหารที่ได้รับความเดือดร้อนจาก "จุดร้อน";

ทำงานร่วมกับเยาวชน ดำเนินการร่วมกับ "Union of Young Metallurgists";

นันทนาการและนันทนาการของนักโลหะวิทยาและครอบครัว

กีฬามวลชน การทำงาน;

ดำเนินกิจกรรมทางวัฒนธรรม

สนับสนุนสมาคมพืชสวน

กองทุนช่วยเหลือซึ่งกันและกันดำเนินงานภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการสหภาพแรงงาน พนักงานของโรงงาน บริษัท ย่อยและสถาบันมีโอกาสที่จะได้รับเงินกู้ที่ชำระคืนได้

องค์กรสหภาพแรงงาน MMK ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 26 มิถุนายน พ.ศ. 2474 จากนั้นมีจำนวน 5,000 คน และวันนี้มีพนักงานมากกว่า 90,000 คน คณะกรรมการสหภาพแรงงานของ OJSC MMK เป็นหนึ่งในคณะกรรมการสหภาพแรงงานที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค

แผนกโครงการเพื่อสังคมซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2536 ประสานงานบริการทั้งหมดของโรงงานเพื่อดำเนินโครงการทางสังคมภายในกรอบนโยบายทางสังคมของ OJSC MMK เขาได้รับความไว้วางใจให้มีหน้าที่ในการพัฒนา พัฒนา และบำรุงรักษาโปรแกรมทางสังคม ปัจจุบันนำโดย Alexander Mastruev ซึ่งเชื่อว่า: “Magnitka มีชื่อเสียงไม่เพียงแต่สำหรับปริมาณมหาศาลและคุณภาพสูงของโลหะที่ผลิต ซึ่งอย่างที่คุณทราบคือขนมปังของอุตสาหกรรม รัสเซียในปัจจุบันมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าการเปลี่ยนแปลงของตลาด เป็นแบบอย่างของการวางแนวทางสังคมที่เด่นชัดของเศรษฐกิจ "

งานของภาควิชาโปรแกรมสังคม ได้แก่ :

การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการปรับตัวของคนงานในโรงงาน ผู้รับบำนาญที่ไม่ทำงานให้มีชีวิตในสภาวะตลาดที่ไม่เพียงพอ ประกันสังคมและสนับสนุนในระดับรัฐ

การปรับโครงสร้างจิตวิทยาของคนงานอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากผู้รับผลประโยชน์และผลประโยชน์เพื่อรับทุนเพื่อตอบสนองความต้องการที่สำคัญของพวกเขาด้วยการสร้างเงื่อนไขในการเลือกลำดับความสำคัญโดยนายจ้างผ่านมาตรการสนับสนุนด้านสังคมที่สำคัญของชีวิตสำหรับกลุ่มงานและพนักงานแต่ละคน ;

การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อทำงานร่วมกับกลุ่มแรงงานโดยตัวแทนขององค์กรสหภาพแรงงานตามหลักการของความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมการก่อตัวของอุดมการณ์ขององค์กร

ตั้งแต่กลางทศวรรษ 90 การก่อสร้างบ้านจัดสรรและการพัฒนาเมืองได้หยุดชะงักใน Magnitogorsk เนื่องจากขาดเงินทุนจาก ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม, การบริหารเมืองและผู้อยู่อาศัย.

เมื่อคาดการณ์ถึงสถานการณ์นี้ OJSC MMK ได้สร้างกองทุนที่อยู่อาศัยและการลงทุนของ Klyuch การลดความสามารถของโรงงานในการลงทุนจากผลกำไรในการก่อสร้างบ้านและการจัดหาที่อยู่อาศัยฟรีให้กับคนงานถูกบังคับให้มองหาโครงการที่ราคาไม่แพงสำหรับคนงานและเป็นภาระน้อยลงสำหรับ บริษัท ร่วมทุนในการแก้ปัญหาที่อยู่อาศัย ฝ่ายโครงการเพื่อสังคมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย

ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2539 ถึง พ.ศ. 2544 มีการสร้างบ้าน 215718 ตารางเมตรซึ่งทำให้สภาพความเป็นอยู่ของคนทำงานมากกว่า 2,500 ครอบครัวในโรงงานและ บริษัท ย่อยดีขึ้น ในช่วงเวลานี้มีการใช้รูปแบบต่อไปนี้: ZhIF "Klyuch" สะสมเงินทุนของนักพัฒนาในรูปแบบของเงินสดและยืมเงินที่โรงงานจัดหาให้พวกเขาโดยไม่มีดอกเบี้ยและนำพวกเขาไปสู่การก่อสร้างที่อยู่อาศัย จำนวนเงินที่ยืมและระยะเวลาการชำระคืน (ตั้งแต่ 3 ถึง 10 ปี) ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับระดับความต้องการของพนักงานในการปรับปรุงสภาพที่อยู่อาศัยและระดับรายได้ของพนักงาน ในช่วงเวลานี้มีการให้เงินกู้ยืมแก่พนักงานจำนวนกว่า 280 ล้านรูเบิล สำหรับโรงงานและคนงานในช่วงเปลี่ยนผ่านจากที่อยู่อาศัยฟรี โครงการดังกล่าวเหมาะสมที่สุด แต่เป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวอย่างมาก เงินทุนหมุนเวียนกลายเป็นภาระแก่พืชค่อนข้างมาก การเปลี่ยนแปลงกฎหมายส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรลดลงจากการใช้เงินที่ยืมมาในเงื่อนไขพิเศษ ดังนั้นการค้นหารูปแบบใหม่ แหล่งที่มา และแผนการแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัยจึงดำเนินต่อไป ปัจจุบัน มีการเปลี่ยนแปลงการใช้ทรัพยากรสินเชื่อของธนาคารภายใต้การค้ำประกันของ OJSC MMK พนักงานซื้ออพาร์ทเมนท์ตามสัญญา การเข้าร่วมทุนในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยโดยผ่อนชำระนานสูงสุด 9 ปี ในขณะเดียวกัน โครงการสินเชื่อจำนองสำหรับพนักงานกำลังได้รับการพัฒนาโดยใช้ผู้ค้ำประกันระยะสั้นของ MMK

ปัจจุบันการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการสร้างสินเชื่อและสหกรณ์ผู้บริโภคของประชาชนจากในหมู่คนงานของโรงงานกำลังเสร็จสมบูรณ์เพื่อสร้างทรัพยากรทางการเงินผ่านการสะสมของเงินทุนเพื่อปรับปรุงสภาพที่อยู่อาศัยและด้วยเหตุนี้ให้ เงินให้สินเชื่อเป้าหมายแก่สมาชิกของสหกรณ์ ในขณะที่สหกรณ์พัฒนา มีการวางแผนที่จะสร้างสมาคมของสหกรณ์ดังกล่าว ซึ่งจะสามารถสร้างบ้านใหม่และแม้กระทั่งอาคารที่อยู่อาศัย

โดยคำสั่งของรัฐสภาสูงสุดของสหภาพโซเวียตสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2486 เพื่อปฏิบัติตามหน้าที่ที่เป็นแบบอย่างของคณะกรรมการป้องกันประเทศในการจัดหาโลหะคุณภาพสูงแก่อุตสาหกรรมการทหาร สตาลินแห่งผู้แทนราษฎรแห่งโลหะผสมเหล็กแห่งสหภาพโซเวียตได้รับรางวัล Order of Lenin
ตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐสภาสูงสุดของสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 31 มีนาคม พ.ศ. 2488 คำสั่ง Magnitogorsk ของโรงงานโลหะวิทยาเลนินที่ได้รับการตั้งชื่อตามสตาลินได้รับรางวัล Order of the Red Banner of Labour สำหรับการบรรลุภารกิจของคณะกรรมการป้องกันประเทศที่ประสบความสำเร็จ อุตสาหกรรมการทหารด้วยโลหะคุณภาพสูงและคุณภาพสูง
ตามคำสั่งของรัฐสภาสูงสุดของสหภาพโซเวียตแห่งสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 4 มกราคม พ.ศ. 2514 เพื่อการปฏิบัติตามที่เป็นแบบอย่างโดยกลุ่มโรงงานแห่งภารกิจเพื่อให้เศรษฐกิจของประเทศมีโลหะและความสำเร็จของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจระดับสูง Magnitogorsk โรงงานโลหการตั้งชื่อตาม VI Lenin ของกระทรวงโลหะวิทยาแห่งสหภาพโซเวียต ได้รับรางวัล Order of Lenin
โดยคำสั่งของรัฐสภาสูงสุดของสหภาพโซเวียตแห่งสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2525 สำหรับบริการที่ยอดเยี่ยมในการพัฒนาโลหะวิทยาการบรรลุตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสูงและการปฏิบัติตามพันธกรณีสังคมนิยมที่ประสบความสำเร็จในห้าปีที่สิบ แผนโรงงานโลหะวิทยา Magnitogorsk ตั้งชื่อตาม VI Lenin ของกระทรวงโลหะวิทยาของสหภาพโซเวียตได้รับรางวัล Order of the October Revolution
ตามพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมาธิการสาธารณะแห่งรัสเซียฉบับที่ 7 เมื่อวันที่ 17 ธันวาคม 2544 สำหรับบริการที่โดดเด่นและความสำเร็จในการพัฒนาเศรษฐกิจซึ่งมีส่วนทำให้เกิดความมั่งคั่งความรุ่งโรจน์และความยิ่งใหญ่ของรัสเซีย OJSC "โรงงานโลหะวิทยา Magnitogorsk" ได้รับรางวัล Order of ปีเตอร์มหาราช

ประวัติและกิจกรรม

ปัจจุบัน Magnitogorsk Iron and Steel Works เป็นองค์กรสมัยใหม่ที่ทำกำไรได้สูง ซึ่งเป็นหนึ่งใน 20 บริษัทเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นคอมเพล็กซ์ทางโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียที่มีวงจรการผลิตเต็มรูปแบบ

OJSC MMK ผลิตผลิตภัณฑ์โลหะที่หลากหลายที่สุดในบรรดาองค์กรของสหพันธรัฐรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS Magnitka เป็นผู้ผลิตแผ่นรีดเย็นและเหล็กวิลาดคุณภาพสูงเพียงแห่งเดียวของรัสเซีย ในแง่ของปริมาณการขาย OJSC "MMK" มีตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดในบรรดาองค์กรด้านโลหะวิทยาในรัสเซีย

มิถุนายน 1743 ป้อมปราการ Magnitnaya ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำ Yaik ซึ่งปัจจุบันเป็นเทือกเขาอูราล

ปี 1747 คนงานแร่ของนักอุตสาหกรรม IB Tverdyshev ได้ทำการขุดบนภูเขา Magnitnaya อันเป็นผลมาจากการที่พ่อพันธุ์แม่พันธุ์ประกาศว่าเขาได้พบเหมือง "ใกล้แม่น้ำ Yaik ตามตัวอย่างระยะทางจากมันในแปดส่วนเช่นกันจาก ปากแม่น้ำ Verkhniy Kizilu แปดทิศถึงภูเขาที่เรียกว่า Atichi ในสามแห่ง "

ปีคือ 1759 การขุดแร่ได้เริ่มขึ้นบนภูเขา Magnitnaya สำหรับโรงงานที่สร้างขึ้นบนแม่น้ำ Tirlyanka ปี พ.ศ. 2455 หลังจากการวาง 12 หลุมแรกและการวิจัยใหม่ ศาสตราจารย์ A.I. Zavaritsky ได้เปิดเผยแร่เหล็กคุณภาพสูง 87 ล้านตันบนภูเขา Magnitnaya

ปี พ.ศ. 2460 การสำรวจสนามแม่เหล็กครั้งแรกของภูเขาแม่เหล็ก

มกราคม 2472 ในการประชุมร่วมกันของสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหภาพโซเวียตและสภาแรงงานและการป้องกัน ได้มีการตัดสินใจที่จะเริ่มการก่อสร้างโรงงานโลหะวิทยา Magnitogorsk ตามคำสั่งของสภาสูงสุดของเศรษฐกิจแห่งชาติของสหภาพโซเวียต Magnitostroy ถูกสร้างขึ้น - โครงการก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในสหภาพโซเวียต 10 มีนาคม 2472 ผู้สร้างกลุ่มแรกมาถึง Magnetic Mountain 30 มิถุนายน 2472 รถไฟขบวนแรกมาถึงสถานี Magnitogorskaya นับจากนี้เป็นต้นไป จะเป็นวันคล้ายวันเกิดของเมืองมักนิโตกอร์ส 1 กรกฎาคม 2473 คนงาน 14,000 คนในสถานที่ก่อสร้างของยักษ์ใหญ่ด้านโลหะวิทยา Magnitogorsk ได้วางรากฐานสำหรับเตาหลอมที่ 1

1 พฤศจิกายน 2473 การก่อสร้างเขื่อนแล้วเสร็จ คนงานวางคอนกรีตมากกว่า 30,000 ลูกบาศก์เมตร และสร้างสะพานลอยความยาวหนึ่งกิโลเมตรในช่วงเวลาช็อก 23 ตุลาคม 2474 โรงไฟฟ้ากลางที่มีกำลังการผลิตสูงสุด 248,000 กิโลวัตต์ให้พลังงานไฟฟ้าครั้งแรกแก่ Magnitogorsk การก่อสร้าง Magnitka รวบรวมผู้คน 40,000 คนสร้างเรือธงของโลหกรรมในประเทศ 28 ธันวาคม 2474 แบตเตอรีหมายเลข 3 ของโรงงานเคมีโค้กผลิตโค้กตัวแรก ตรงกันข้ามกับการคำนวณของผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันที่พยายามพิสูจน์ว่าการก่อสร้างการผลิตนี้จะใช้เวลามากกว่าสองปี การก่อสร้างใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งปี

1 กุมภาพันธ์ 2475 เตาหลอม # 1 ผลิตเหล็กหมูตัวแรก วันนี้ลงไปในประวัติศาสตร์ในฐานะวันเกิดของ Magnitogorsk Iron and Steel Works มิถุนายน 2475 เหล็กหล่อตัวแรกผลิตโดย Blast Furnace No. 2 ตำนาน "Komsomolskaya Pravda" (Komsomolskaya Pravda) ผลผลิตประจำปีของระยะแรกของ Magnitka นั้นควรจะเป็นโลหะประมาณ 4 ล้านตัน - มากกว่าที่ผลิตใน Urals สามเท่าในปี 1930 จำนวนผู้อยู่อาศัยใน Magnitogorsk เกิน 200,000 คน

26 สิงหาคม ค.ศ. 1532 - Magnit โรงภาพยนตร์เสียงแห่งแรกในเทือกเขาอูราลเปิดใน Magnitogorsk 1 กันยายน 2475 ชั้นเรียนแรกที่ Magnitogorsk Mining and Metallurgical Institute โรงตีเหล็กถูกเปิดดำเนินการ โรงงานบดได้รับมอบหมายให้ทำงานที่เหมืองบนภูเขาแมกนิตนายา 5 กรกฎาคม พ.ศ. 2476 การหลอมเหล็กครั้งแรกเกิดขึ้นที่เตาเผาแบบเปิด No. 1 ปี พ.ศ. 2476 เตาหลอมแบบเปิดสามเตาถูกนำไปใช้งาน เตาหลอมที่ 4 ถูกเป่าออกไป บานที่ 2 เริ่มทำงาน 5 สิงหาคม 2477 โรงสีกลิ้งส่วนแรก "500" ใน Magnitka ถูกนำไปใช้งาน ด้วยการเปิดตัวยูนิตนี้ MMK ก็กลายเป็น ซัพพลายเออร์รายใหญ่ผลิตภัณฑ์ที่มีความยาวและกลายเป็นองค์กรด้านโลหะวิทยาที่มีวัฏจักรทางโลหะวิทยาที่สมบูรณ์

ปี พ.ศ. 2477 การหลอมละลายครั้งแรกเกิดขึ้นบนเตาหลอมแบบเปิดใหม่สามเตา ภายในสิ้นปี ผู้คน 32,000 คนเรียนที่มหาวิทยาลัย โรงเรียนเทคนิค และโรงเรียนภาคค่ำใน Magnitogorsk ปี พ.ศ. 2478 เตาเผาแบบเปิดอีกสามเตาได้รับมอบหมาย แผนทั่วไปของเมืองบนฝั่งขวาของแม่น้ำอูราลได้รับการอนุมัติ พ.ศ. 2479 - 2483 เตาเผาแบบเปิดห้าเตาถูกนำไปใช้งาน เตาหลอมระเบิดอันทรงพลังหมายเลข 5 ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว

กรกฎาคม 1941. เหล็กหุ้มเกราะชุดแรกของ Magnitka ถูกหลอมที่เตาเผาแบบเปิดที่ 3 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์โลหกรรมโลก แผ่นเกราะถูกรีดจนบาน # 3 ปี พ.ศ. 2484 กองกำลังติดอาวุธที่มีกำแพงหนา "4500" ที่ทรงพลังที่สุดในสหภาพโซเวียตซึ่งอพยพออกจาก Mariupol ได้รับหน้าที่ ภายในสิ้นปีนี้ มีผู้หญิงจำนวน 3638 คน ถูกแทนที่ด้วยสามี พี่น้อง บิดา ของพวกเขาที่ไปอยู่ด้านหน้า เตาชนิดนี้ชนิดแรกละลายในเตาเผาแบบเปิด No. 18 ปี พ.ศ. 2486 เตาหลอมแบบเปิดของ Magnitka เชี่ยวชาญในการผลิตเหล็กเจาะเกราะคุณภาพสูง เตาหลอมเหล็กขนาดใหญ่ที่สุดอันดับ 6 ของประเทศได้รับมอบหมาย ปี พ.ศ. 2490 Magnitogorsk Rolling Mill "300" กลายเป็นเครื่องอัตโนมัติประเภทนี้เครื่องแรกของประเทศ

ปี พ.ศ. 2494 โรงสีกลิ้งบรอดแบนด์ "1450" ถูกนำไปใช้งาน ซึ่งประกอบด้วยสองโรงสี: โรงกลิ้ง -2 - โรงกลิ้งร้อน และ โรงกลิ้ง -2 - โรงกลิ้งเย็น พ.ศ. 2497 - เตาเผาแบบเปิดสามเตาถูกนำไปใช้งาน พ.ศ. 2499 - เปิดร้านจำหน่ายเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารสำหรับเย็บสังกะสี โรงสีห้ายืนถูกนำไปใช้งาน ร้านรีดแผ่นที่ 3 พร้อมเริ่มกิจการ ปี พ.ศ. 2502 โรงงานพื้นคอนกรีตแห่งหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของความจุได้ถูกนำมาใช้งาน เตาเผาแบบเปิดสองเตาได้รับมอบหมาย

1960 แผ่นแรกส่งที่โรงรีดร้อน 2500 เหล็กกล้าแบบเปิดแรกถูกหลอมในเตาหลอมใหม่สองเตา 2504 - 2506. หน่วยแกรนูลตะกรันเตาหลอมถลุงใหม่ถูกนำไปใช้งาน ร้านขายแม่พิมพ์ถูกนำไปใช้งาน เตาหลอมแบบเปิดสองเตาถูกสร้างขึ้น และเตาหลอมที่ 9 ถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ปี พ.ศ. 2512 ร้านรีดแผ่นที่ 5 เริ่มดำเนินการแล้ว

พ.ศ. 2515 ขั้นตอนแรกของเหมืองใหม่ของ Maly Kuzbass Combine ที่มีกำลังการผลิตแร่ 1,700,000 ตันต่อปีถูกนำไปใช้งาน พ.ศ. 2522 LPC-6 ออกแผ่นดีบุกอิเล็กโทรไลต์บางล้านแรกในประเทศ ปี 2524. แบตเตอรี่เตาอบโค้ก "8-bis" ที่มีความจุ 1 ล้านตันของโค้กต่อปีถูกนำไปใช้งาน ปี 2525 บนจัตุรัสชัยชนะมีอนุสาวรีย์ "รถถัง" พร้อมคำจารึก: "ในช่วงสงคราม ทุก ๆ รถถังที่สองและทุก ๆ กระสุนที่สามล้วนทำจากเหล็ก Magnitogorsk" 14 พฤศจิกายน 2528 ทูตคมโสมมกลุ่มแรกมาถึงสถานที่ก่อสร้างคมโสมม All-Union ซึ่งเป็นร้านแปลงออกซิเจน 17 เมษายน 2529 คอนกรีตลูกบาศก์เมตรแรกวางอยู่บนฐานของร้านแปลงออกซิเจน แต่ MMK เริ่มการก่อสร้างครั้งสุดท้าย ดำเนินการด้วยเงินงบประมาณของรัฐ ปี 2530. ทีม MMK เปลี่ยนไปใช้การบัญชีต้นทุนเต็มรูปแบบและการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง เริ่มก่อสร้างโรงรีดร้อน LPC-10 2,000 แห่งแล้ว

2 พฤศจิกายน 1990 เหล็กชิ้นแรกเชื่อมในร้านเครื่องแปลงออกซิเจนของ MMK 21 พฤษภาคม 1994 เพสต์เหล็กชนิดแรกถูกผลิตขึ้นในกลุ่มก้ามปูหยาบของโรงรีดร้อนปี 2000 ร้านรีดแผ่นที่ 10 เริ่มดำเนินการ 14 ตุลาคม 2537 โรงสี 2000 ถูกนำไปใช้งาน 15 สิงหาคม 2538 CJSC "Yuzhuralavtoban" กำลังถูกสร้างขึ้นซึ่งดำเนินการซ่อมแซมและสร้างทางหลวงที่ซับซ้อนทั้งในภูมิภาค Chelyabinsk และอื่น ๆ 12 กันยายน 2538 CJSC "ความซับซ้อนของเทคโนโลยีใหม่" ก่อตั้งขึ้นงานหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์ของการแจกจ่ายซ้ำครั้งที่ห้าและหก 15 มิถุนายน 2539 ลูกกลิ้งม้วนแรกสำหรับร้านค้าของศูนย์โลหะวิทยาถูกหล่อขึ้นในร้านขายแม่พิมพ์บนเตาไฟฟ้า DSP-12 ใหม่

สิงหาคม 1997. ผู้ผลิตเหล็กของ Magnitka เป็นครั้งแรกในโลกที่ฝึกฝนการหลอมเหล็กเกราะในตัวแปลง ปี 2541 ขั้นตอนแรกของการประชุมเชิงปฏิบัติการการจับและแปรรูปก๊าซในเตาอบโค้กเปิดตัวที่โรงงานเคมีโค้กของ MMK ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของการแปรรูปก๊าซ - 240 ลูกบาศก์เมตรต่อชั่วโมง การปล่อยอากาศลดลง 20,000 ตันต่อปี การปล่อยมลพิษที่อันตรายที่สุดจะลดลงสามในสี่ หลังจากการบูรณะใหม่ เตาหลอมระเบิดหมายเลข 1 ถูกนำไปใช้งาน ความจุของเหล็กหล่อเพิ่มขึ้นเป็น 3,000 ตันต่อวัน 14 พฤษภาคม 2542 พิธีการว่าจ้างของขั้นตอนที่สองของร้านกู้คืน CCP เกิดขึ้น กระบวนการทางเทคโนโลยีการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้เป็นแบบอัตโนมัติทั้งหมด 6 พฤศจิกายน 2542 เหล็กแรกถูกหลอมที่คอนเวอร์เตอร์ # 3 ของโค้กตัวแปลงออกซิเจนของ MMK การเริ่มการทำงานของแบตเตอรี่เตาอบโค้ก N-1 เกิดขึ้น ซึ่งหยุดการซ่อมแซมในปี 1992 และอยู่ภายใต้การจัดเก็บที่ "เย็น"

มกราคม 2543 CJSC กำลังสร้าง "การประมวลผลเชิงลึกที่ซับซ้อน" ซึ่งผลิตรั้วถนน ส่วนโค้งงอ ท่อน้ำมัน ก๊าซและน้ำ เทปเหล็กชุบสังกะสีรีดเย็น และอีกมากมาย 5 มีนาคม 2543 การนำเสนอการออกพันธบัตรครั้งแรกของ OJSC MMK เกิดขึ้นที่โรงแรม President Hotel ในกรุงมอสโก Magnitka เข้าสู่ตลาดหุ้น มิถุนายน 2543 เตาเผาแบบหมุนหมายเลข 4 IDI ซึ่งเป็นขั้นตอนแรกของร้านสำหรับการผลิตวัสดุทนไฟแมกนีเซีย-โดโลไมต์ ปรับปรุงใหม่ทั้งหมด ด้วยเทคโนโลยีการทำความร้อนโลหะที่ปรับปรุงแล้ว เตาหลอมเหล็กหมายเลข 2 "Komsomolskaya Pravda" ที่มีชื่อเสียง "เตาทัพพี" หน่วยของร้านแปลงออกซิเจนถูกนำไปใช้งาน 1 กันยายน 2543 เตาหลอมแบบเพลาที่ล้าสมัยหมายเลข 1 และหมายเลข 2 ของการผลิตไลม์-โดโลไมต์ ซึ่งเปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2477 ถูกเลิกให้บริการ ด้วยการปิดเตาหลอมเหล่านี้ การปล่อยสารอันตรายสู่สิ่งแวดล้อมโดยรวมลดลง 6,000 ตันต่อปี พฤศจิกายน 2543 โรงสีลวดรีดร้อนแห่งใหม่หมายเลข 3 "Kacks" กำลังถูกสร้างขึ้นในร้านค้าส่วน เมษายน 2544 เริ่มการก่อสร้างโรงรีดเย็นพลิกกลับสองทางสำหรับเหล็กแผ่น

Magnitogorsk Iron and Steel Works ส่งออกผลิตภัณฑ์ประมาณ 60% นอกประเทศ มีการวางตลาดผลิตภัณฑ์ของร้านแปลงออกซิเจน โรงงานส่วน และร้านค้าแผ่นทั้งหมด

ภูมิศาสตร์การส่งออกประกอบด้วยรัฐต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตะวันออกกลาง แอฟริกา ยุโรปตะวันออก และ CIS (ผู้บริโภคโลหะ MMK ที่ใหญ่ที่สุดและใหญ่ที่สุดในต่างประเทศที่อยู่ใกล้ๆ ได้แก่ เบลารุส ยูเครน และคาซัคสถาน) ความร่วมมือที่มีมายาวนานเชื่อมโยง OJSC "MMK" กับองค์กรและบริษัทต่างๆ จากสหรัฐอเมริกา แคนาดา ฟินแลนด์ และอิตาลี โครงสร้างการส่งออกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

MMK เป็นองค์กรที่มุ่งเน้นสังคมและยังคงเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่ดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาอุตสาหกรรมนันทนาการและปรับปรุงสุขภาพของพนักงานด้วย ที่การกำจัดของโลหะวิทยาและครอบครัวของพวกเขาเป็นศูนย์กีฬาและนันทนาการ สถานพยาบาลที่สะดวกสบาย และหอพักที่ตั้งอยู่ในมุมที่สวยงามไม่เหมือนใครของธรรมชาติ ค่ายสุขภาพสำหรับเด็กสี่แห่ง

ต้องขอบคุณ OJSC "MMK" ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สนามกีฬา, พระราชวังน้ำแข็ง, พระราชวังน้ำแข็งสำหรับเด็ก, ศูนย์กีฬาและนันทนาการ, สระว่ายน้ำสำหรับเด็ก, ศูนย์สกี "Abzakovo" ได้ถูกสร้างขึ้นใน Magnitogorsk ซึ่งมีส่วนร่วมอย่างมากไม่เพียง สู่ความนิยม วัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬา แต่ยังมีส่วนสำคัญในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเมือง

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา สโมสรฮอกกี้เป็นหนึ่งในผู้นำกีฬาฮอกกี้ในประเทศ

ลูกคนหัวปีของแผนห้าปี, เกราะป้องกันของประเทศ, ยักษ์ใหญ่ของอุตสาหกรรมโซเวียต, เรือธงของโลหกรรมในประเทศ, "ผู้นำเทรนด์" ในอุตสาหกรรมโลหการ - ทั้งหมดนี้เกี่ยวกับ MMK บันทึกของเขาพิชิตโลกทั้งใบ: การปรากฏตัวของเขาตั้งแต่เริ่มต้นในเวลาที่สั้นที่สุดกลายเป็นความสำเร็จหลัก

ข้อมูลอ้างอิง:

• ชื่อ บริษัท: PJSC "งานเหล็ก MAGNITOGORSK";
• รูปแบบกิจกรรมทางกฎหมาย:บริษัทร่วมทุนมหาชน ตั้งแต่วันที่ 26 พฤษภาคม 2560
• ประเภทกิจกรรม:การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์โลหะผสมเหล็ก
• รายได้ปี 2559: 5,630 ล้านดอลลาร์;
• ผู้รับผลประโยชน์: Viktor Rashnikov ประธานคณะกรรมการบริษัท;
• จำนวนบุคลากรประจำปี 2559: 18,077 คน;
• เว็บไซต์ของบริษัท: http://mmk.ru/

ในเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้ Magnitogorsk Metallurgical Combine ซึ่งเป็นองค์กรที่ก่อตั้งเมืองของ Magnitka ซึ่งเป็นหนึ่งในเมืองที่มีชื่อเสียงที่สุดซึ่งประกอบเป็นมรดกทางอุตสาหกรรมของสหภาพโซเวียต ได้รับการแสดงความยินดีในวันครบรอบ เมื่อ 85 ปีที่แล้วเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2475 เตาหลอมเหลวเครื่องแรกได้ผลิตเหล็กหล่อชุดแรก วันนี้เป็นวันคล้ายวันเกิดของ MMK ไม่มีสักคนเดียวในสหภาพโซเวียตที่ไม่รู้จักลูกคนหัวปีของแผนห้าปีแรกและสัญลักษณ์ของอุตสาหกรรมโซเวียต

ประวัติของ MMK (Magnitka เป็นชื่อที่คุ้นเคยมากกว่า) เป็น "ปรากฏการณ์" ที่แท้จริงในประวัติศาสตร์ของประเทศ ถิ่นทุรกันดารของบริภาษอูราล - และยักษ์ใหญ่แห่งอุตสาหกรรมโซเวียตซึ่งเพิ่มขึ้นจากศูนย์ในเวลาที่บันทึก ต้องขอบคุณการอุทิศตนของผู้สร้างคนแรกหลายพันคนเท่านั้น นั่นเป็นเรื่องเหลือเชื่อ ไม่มีใครในโลกเชื่อว่าสิ่งนี้เป็นไปได้ อย่างที่พวกเขาไม่เชื่อในภายหลัง เมื่อการรวมกลุ่มใช้เวลาเพียงหนึ่งเดือนในการจัดระเบียบการผลิตเหล็กหุ้มเกราะสำหรับประเทศที่ทำสงครามกับพวกนาซี

“ตั้งแต่เปิดตัวเตาหลอมแรกที่ Magnitka จนถึงปัจจุบัน MMK ได้ผลิตแร่มากกว่า 430 ล้านตัน ผลิตซินเตอร์มากกว่า 700 ล้านตัน เหล็กสุกร 614 ล้านตัน เหล็ก 791 ล้านตัน และเชิงพาณิชย์ 633 ล้านตัน ผลิตภัณฑ์โลหะ หากเหล็กหลอมทั้งหมดที่หลอมใน 85 ปีของ Magnitka ถูกนำเสนอในรูปแบบของแผ่นที่มีความหนา 0.5 มม. ก็สามารถครอบคลุมพื้นที่ประมาณ 200,000 ตารางเมตร ม. กม. ซึ่งเป็นมากกว่าอาณาเขตของประเทศต่างๆ เช่น เบลเยียม เนเธอร์แลนด์ ออสเตรีย และสวิตเซอร์แลนด์รวมกัน”

โลหะจาก Magnitka จนถึงทุกวันนี้ให้บริการใน DneproGES, Baikonur, ท่อส่งก๊าซและท่อส่งน้ำมัน MMK ยังคงอยู่และยังคงเป็นเรือธงของโลหะผสมเหล็กในประเทศ และภูมิใจในผู้ที่ได้แสดงให้เห็นลักษณะนิสัยที่ไม่ย่อท้อซ้ำแล้วซ้ำเล่าตลอดประวัติศาสตร์ของการดำรงอยู่ของพืช

ภูเขาแม่เหล็กพิชิตได้อย่างไร

ทั้งเมือง Magnitogorsk และต้นไม้เป็นหนี้บุญคุณที่เกิดกับภูเขานั้น (และชื่อด้วย) การสะสมแร่เหล็กที่ไม่ซ้ำกันในพื้นที่ขนาดเล็กตามการประมาณการครั้งแรกของผู้เชี่ยวชาญมีจำนวนแร่เหล็กคุณภาพสูงประมาณครึ่งพันล้านตันซึ่งมีธาตุเหล็กสูงถึง 70% และที่สำคัญที่สุดคือตื้น และในสถานที่ต่างๆ ก็ปรากฏให้เห็น

พวกเขากล่าวว่าป้อมปราการ Magnitnaya ผู้ว่าการ Orenburg I.I. Neplyuev ก่อตั้งขึ้นในปี 1743 โดยมีจุดประสงค์เพื่อปกป้องภูเขาจากการพยายามสกัดแร่โดยไม่ได้รับอนุญาต ในบริเวณใกล้เคียงของภูเขา Pugachev ต่อสู้กับกองทัพซาร์และป้อมปราการเองก็ทำหน้าที่เป็นฐานทัพกบฏ Pugachev

อีกศตวรรษต่อมา คณะกรรมการของรัฐบาลที่นำโดย D.I. Mendeleev สำรวจภูเขาในปี พ.ศ. 2442 และทำการคำนวณที่จำเป็น ปริมาณสำรองแร่โดยประมาณมีจำนวน 1 พันล้านพูด ถึงแม้ว่าภายหลังเล็กน้อย การคำนวณที่มีรายละเอียดมากขึ้นทำให้ค่านี้เพิ่มขึ้นสามเท่า

Dmitry Ivanovich คนเดียวกันได้ชี้ให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า เป็นการสมควรมากกว่าที่จะจัดระเบียบการผลิตเหล็กสุกรโดยใช้ถ่านหินเป็นเชื้อเพลิงหลักสำหรับการผลิตทางโลหะวิทยา เขากล่าวว่าเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะสร้างเตาหลอมขนาดใหญ่ที่สามารถถลุงเหล็กหมูได้ถูกกว่ามากโดยใช้เชื้อเพลิงแร่ที่ส่งมาจากไซบีเรียตะวันตกซึ่งมีการค้นพบตะกอน ถ่านหิน... ไซบีเรียน รถไฟผ่านไปใกล้มาก สำหรับธุรกิจเหล็กในเทือกเขาอูราล นี่อาจเป็นแรงผลักดันที่แท้จริง

มีเพียงระบบราชการของรัสเซียที่กำจัดไม่ได้เท่านั้นที่ไม่อนุญาตให้แนวคิดนี้เกิดขึ้น จนกระทั่งการปฏิวัติเดือนตุลาคมเอง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะรวมถ่านหินไซบีเรียและแร่เหล็กอูราล

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2468 ในเมือง Sverdlovsk พวกเขาเริ่มออกแบบโรงงาน Magnitogorsk ใกล้ภูเขา Magnitnaya ซึ่งตามแผนของรัฐบาลโซเวียตรุ่นเยาว์ถูกกำหนดให้เป็นโรงงานโลหะวิทยาที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ สี่ปีต่อมา การก่อสร้างเริ่มขึ้นในอาณาเขตของภูมิภาคเชเลียบินสค์

แม้แต่สภาพที่ยากลำบากที่สุดที่ผู้สร้าง Magnitka คนแรกต้องทำงานก็ไม่ได้ขัดขวางไม่ให้พวกเขาเริ่มการขุดแร่ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2472 แร่จากภูเขา Magnitnaya ถูกส่งไปยังโรงงานอูราล

ในช่วงต้นปี 2474 มีการสร้างเตาหลอมเหล็ก เตาหลอมแบบเปิด และร้านค้าแบบม้วนแล้ว อีกไม่นานร้านวัสดุทนไฟได้เริ่มดำเนินการ เตาหลอมที่ 1 ถูกทำให้แห้ง กระแสไฟแรกมาจากพลังงานส่วนกลาง สถานีและเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2474 Magnitka ได้ผลิตเหล็กหล่อชิ้นแรก การเกิดของเธอเกิดขึ้น เตาหลอม # 2 ผลิตเหล็กหมูในฤดูร้อน

พืชพัฒนาอย่างรวดเร็ว ผ่านไปเพียงหนึ่งปี และเตาหลอมถลุงเหล็กอีกสองแห่ง เตาหลอมแบบเปิดสี่เตาได้เปิดตัวแล้ว หลอมเหล็กที่ Magnitogorsk และด้วยการเปิดตัวโรงสีกลิ้งรุ่น 500 ในปี 1934 โรงงานแห่งนี้ก็กลายเป็นองค์กรที่มีวัฏจักรโลหะวิทยาที่สมบูรณ์

ประวัติศาสตร์โลกไม่เคยรู้จักตัวอย่างการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมที่ยิ่งใหญ่ในช่วงเวลาสั้นๆ เช่นนี้ เมื่อความสามารถทางเทคนิคมีน้อย

องค์กรโลหะในประเทศที่ใหญ่ที่สุดแห่งนี้ถูกกำหนดให้เป็นเกราะป้องกันที่แท้จริงในช่วงมหาราช สงครามรักชาติ... ความห่างไกลทางภูมิศาสตร์จากการสู้รบก็มีส่วนทำให้เกิดสิ่งนี้เช่นกัน

ตั้งแต่วันแรกของสงคราม MMK อาศัยและทำงานให้กับแนวหน้าเพื่อชัยชนะ

เพื่อตอบสนองคำสั่งทางทหารที่ซับซ้อน ต้องมีการปรับโครงสร้างการผลิตครั้งใหญ่ นักโลหะวิทยาต้องดัดแปลงเตาหลอมเพื่อถลุงเหล็กเกราะ ทั่วโลกทำในเตาเผาแบบเปิดน้ำหนักต่ำที่มี "เตาเปรี้ยว" ดังนั้นเทคโนโลยีนี้จึงถูกควบคุมโดย MMK อย่างเร่งด่วน หนึ่งเดือนหลังจากเริ่มสงคราม พวกเขาสามารถได้รับเกราะเหล็กชิ้นแรก ยิ่งกว่านั้นผู้อยู่อาศัยใน Magnitogorsk สร้างขึ้น เทคโนโลยีใหม่การหลอมในเตาหลอมแบบเปิดขนาดใหญ่ที่มีเตาหลักมากกว่าในโลหะวิทยาของเหล็กคุณภาพสูงที่ปฏิวัติอย่างแท้จริง

ร้านค้าสำหรับการรักษาความร้อนของเกราะก็ถูกสร้างขึ้นด้วยความเร็ว เขาได้รับแผ่นเกราะชุดแรกแล้วในวันที่ 41 กันยายน

Magnitka กลายเป็นคลังสรรพาวุธทหารของประเทศ ผลิตกระสุน ระเบิดมือ ชิ้นส่วนจรวด และผลิตภัณฑ์ป้องกันภัยอื่นๆ ด้วย

หน่วยการผลิตใหม่ได้ถูกสร้างขึ้นและว่าจ้าง:

• เตาเผาแบบเปิดหมายเลข 19;
• โรงสี "2350" จาก Zaporozhye;
• แบตเตอรี่เตาอบโค้ก;
• เตาหลอมระเบิดหมายเลข 5 และหมายเลข 6

เราสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Magnitka ได้สร้างโรงงานทั้งโรงงานที่มีวัฏจักรโลหะวิทยาอย่างสมบูรณ์ ในช่วงปีสงคราม ทุก ๆ กระสุนที่สามผลิตจากเหล็ก Magnitogorsk ซึ่งเป็นเกราะของรถถังโซเวียตทุก ๆ วินาที

และในปีหลังสงคราม ... "ผู้นำเทรนด์" ในวงการโลหะวิทยา

การผลิตเหล็กยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว ในช่วงยี่สิบปีหลังสงครามครั้งแรก MMK ได้ดำเนินการเปิดเตาเผาแบบเปิด 14 เตาและเตาถลุงเหล็ก 4 เตา โรงรีด 6 แห่ง และแบตเตอรี่เตาอบโค้กจำนวนเท่ากัน

Magnitka เป็น "ผู้นำเทรนด์" ในอุตสาหกรรมในหลาย ๆ ด้าน:

ในช่วงกลางทศวรรษ 1970 โรงงานแห่งนี้ผลิตเหล็กได้ 15 ล้านตันและผลิตภัณฑ์แผ่นรีดสำเร็จรูป 12 ล้านตันต่อปี การผลิตยังคงอยู่ในระดับเดียวกันอีกหลายปี และในปี 1989 Magnitka ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ถึง 16 ล้านตันของเหล็กต่อปี

สู่เศรษฐกิจตลาด

การล่มสลายของสหภาพการเข้าสู่ตลาดสำหรับโรงงานไม่สามารถ แต่มี ผลเสีย... ในปี 1992 บริษัท Magnitogorsk Combine กลายเป็นบริษัทร่วมทุน วัตถุประสงค์หลักสิ่งที่ยืนอยู่ตรงหน้าเขาคือการสร้างใหม่และความทันสมัยของการผลิต ไม่มีทางอื่น สินทรัพย์ถาวรเสื่อมสภาพ เทคโนโลยีล้าสมัยไปแล้ว คอมเพล็กซ์คอนเวอร์เตอร์เพียงตัวเดียวตอบสนองความต้องการของเทคโนโลยีทางโลหะวิทยาสมัยใหม่ได้อย่างเต็มที่ และในช่วงกลางทศวรรษ 90 ปริมาณการผลิตก็ยังห่างไกลจากการทำลายสถิติ ทำไม MMK ถึงเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วประเทศ และผู้บริโภคโลหะรายใหญ่ส่วนใหญ่ก็ใกล้จะหยุด ประการแรก เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างเครื่องจักรและการป้องกันเชิงซ้อน

ในช่วงปลายทศวรรษ การฟื้นฟูครั้งใหญ่เริ่มต้นที่ MMK

1. โปรแกรมการลงทุนขนาดใหญ่ได้รับการพัฒนาโดยมุ่งเป้าไปที่การปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่

   ใช้เวลาทั้งสิบห้าปีทั้งหมดจนกระทั่งศูนย์การผลิตสมัยใหม่เริ่มดำเนินการที่โรงงาน ทำให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันในตลาดในประเทศและต่างประเทศได้

   ในช่วงเวลานี้ นักโลหะวิทยาได้ละทิ้งวิธีการผลิตเหล็กแบบเปิดโล่ง โรงงานผลิตเหล็กทั้งหมดได้รับการต่ออายุ การผลิตการรีดแบบส่วนได้รับการสร้างขึ้นใหม่ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์โลหะรีดเคลือบสังกะสีและเคลือบโพลีเมอร์ถูกผลิตขึ้นในหน่วยที่ทันสมัยที่มีประสิทธิภาพสูง

   มาตรการที่ดำเนินการได้ปรับปรุงสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมในเมืองอย่างมีนัยสำคัญ

   1997 เป็นจุดเปลี่ยนของ Magnitogorsk โรงงานมีการผลิตเหล็กเพิ่มขึ้น และในปีต่อๆ มา ปริมาณการผลิตก็ค่อยๆ เพิ่มขึ้น

2. การดำเนินการตามนโยบายบูรณาการกลายเป็นอีกทิศทางหนึ่งที่โรงงานพัฒนา ตั้งแต่ปี 2545 MMK ได้เป็นเจ้าของส่วนควบคุมในโรงงานสอบเทียบและฮาร์ดแวร์และโลหะวิทยาใน Magnitogorsk เนื่องจากการควบรวมกิจการ อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ของประเทศจึงได้รับ "โรงงานฮาร์ดแวร์และสอบเทียบ Magnitogorsk" ของ OJSC ขนาดใหญ่

MMK ไม่หยุดขยายและสร้างฐานทรัพยากรของตนเองเนื่องจากการเข้าสู่กลุ่มบริษัทถ่านหิน Belon และบริษัท Profit ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการจัดหาเศษโลหะ

นอกจากนี้ โรงงานกำลังดำเนินโครงการบางโครงการนอกเมือง Magnitka โรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ที่มีตราประทับถูกสร้างขึ้นใน Kolpino และ MMK Metalurji ที่ซับซ้อนทางโลหะวิทยาถูกสร้างขึ้นในสาธารณรัฐตุรกี

โครงการใดๆ ที่ดำเนินการโดย MMK ถือเป็นอีกก้าวหนึ่งในการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาที่ยั่งยืน

"ตาม ฉบับใหม่จากกฎบัตร ณ วันที่ 5 มิถุนายน 2017 ชื่อเต็มของบริษัท MMK ในรัสเซียคือ Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron and Steel Works ชื่อย่อของบริษัทคือ PJSC MMK; ชื่อเต็มของบริษัทร่วมทุนบน ภาษาอังกฤษเป็น บริษัท ร่วมทุนสาธารณะ Magnitogorsk Iron & Steel Works โดยมีชื่อย่อว่า - PJSC MMK "

MMK Group เป็นบริษัทโลหะวิทยาของรัสเซียที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งครองตำแหน่งผู้นำในกลุ่มวิสาหกิจในอุตสาหกรรม เป็นหนึ่งในผู้ผลิตเหล็กรายใหญ่ที่สุดสามสิบรายของโลก ซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัยในระดับสูง MMK ก็ไม่ละทิ้งตำแหน่งในตลาดภายในประเทศของผู้ผลิตเหล็กแผ่นรีดเช่นกัน โดยยังคงอยู่ในสามอันดับแรกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างต่อเนื่องโดยมีปริมาณการผลิต 17.5% ในบริษัทที่มี NMLK (17.5) และ Severstal (15.3) เป็นผู้ผลิตเหล็กวิลาดเพียงรายเดียวในประเทศ