บ้าน » แนวคิดทางธุรกิจ » วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขององค์กร กฎระเบียบของกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง สิ่งที่ใช้กับ mtr

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขององค์กร กฎระเบียบของกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง สิ่งที่ใช้กับ mtr

แต่ละองค์กรต้องได้รับวัสดุ เชื้อเพลิง พลังงานที่ต้องการอย่างทันท่วงทีในองค์ประกอบและปริมาณที่จำเป็นในการดำเนินการผลิต เพื่อให้ทำงานได้ตามปกติโดยไม่หยุดชะงัก ต้องใช้ทรัพยากรวัสดุและพลังงานเหล่านี้อย่างสมเหตุสมผลเพื่อเพิ่มผลผลิตด้วยวัสดุและเชื้อเพลิงที่จัดสรรในปริมาณเท่ากันและลดต้นทุน

ทรัพยากรทั้งหมดแบ่งออกเป็นแรงงาน การเงิน ธรรมชาติ วัสดุ พลังงาน และการผลิต

ทรัพยากรแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของประชากรของประเทศที่มีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ (GNP) ตามระดับการศึกษาและวิชาชีพ นี้ องค์ประกอบสำคัญศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ

ทรัพยากรทางการเงินคือกองทุนที่รัฐ สมาคม องค์กร องค์กรและสถาบันต่างๆ องค์ประกอบของทรัพยากรทางการเงินประกอบด้วยกำไร ค่าเสื่อมราคา เงินสมทบงบประมาณประกันสังคมของรัฐ กองทุนสาธารณะที่รัฐระดมเข้าสู่ระบบการเงิน

ทรัพยากรธรรมชาติ- ส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่สังคมใช้หรือเหมาะสมกับการใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการด้านวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน ทรัพยากรธรรมชาติแบ่งออกเป็นแร่ธาตุ ดิน น้ำ พืช และสัตว์ ในชั้นบรรยากาศ

ทรัพยากรวัสดุ - ชุดของวัตถุและวัตถุของแรงงาน ความซับซ้อนของสิ่งต่าง ๆ ที่บุคคลดำเนินการในกระบวนการและด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือแรงงานเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการและการใช้งานในกระบวนการผลิต (วัตถุดิบ และวัสดุ)

แหล่งพลังงาน - ตัวพาพลังงานที่ใช้ในการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจ. จำแนกตามประเภท - ถ่านหินน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันก๊าซพลังน้ำไฟฟ้า ตามวิธีการเตรียมใช้งาน - ธรรมชาติ, สูงส่ง, เสริมคุณค่า, แปรรูป, แปรรูป; ตามวิธีการได้มา - จากด้านข้าง (จากองค์กรอื่น) การผลิตเอง ตามความถี่ในการใช้งาน - การใช้งานหลัก, รอง, การใช้งานหลายครั้ง ในทิศทางของการใช้งาน - ในอุตสาหกรรม, การเกษตร, การก่อสร้าง, การขนส่ง

ทรัพยากรการผลิต (วิธีแรงงาน) - สิ่งของหรือชุดของสิ่งต่าง ๆ ที่บุคคลวางไว้ระหว่างตัวเขากับเป้าหมายของแรงงานและทำหน้าที่เป็นผู้มีอิทธิพลต่อเขาเพื่อรับผลประโยชน์ทางวัตถุที่จำเป็น ค่าแรงเรียกอีกอย่างว่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

ทรัพยากรวัสดุหลักและที่มา

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิคเป็นคำศัพท์รวมที่อ้างถึงวัตถุของแรงงานที่ใช้ในการผลิตหลักและการผลิตเสริม

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิค เช่น วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม เชื้อเพลิง พลังงาน และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ได้รับจากภายนอก ประกอบเป็นเงินทุนหมุนเวียนส่วนใหญ่ขององค์กรส่วนใหญ่ เฉพาะในสาขาวิศวกรรมบางสาขา (ที่มีวงจรการผลิตที่ยาวนาน) ส่วนสำคัญของเงินทุนหมุนเวียนอยู่ในระหว่างดำเนินการและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง

ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขององค์กรคือวัสดุหลัก ซึ่งรวมถึงวัตถุของแรงงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์และประกอบเป็นเนื้อหาหลัก วัสดุหลักในการผลิต เช่น รถยนต์ ได้แก่ โลหะ แก้ว ผ้า เป็นต้น

วัสดุเสริม ได้แก่ วัสดุที่ใช้ในขั้นตอนการให้บริการการผลิตหลักหรือเติมลงในวัสดุหลักเพื่อเปลี่ยนรูปลักษณ์และคุณสมบัติอื่นๆ (สารหล่อลื่น วัสดุทำความสะอาด วัสดุบรรจุภัณฑ์ สีย้อม ฯลฯ)

ในการผลิตทางโลหะวิทยา มักจะแยกแยะวัสดุเพิ่มเติม ซึ่งจะถูกเพิ่มเข้าไปในวัสดุหลักในฐานะรีเอเจนต์ กระบวนการทางโลหะวิทยา. วัสดุเหล่านี้รวมถึง: ในการผลิตเตาหลอม - หินปูนและวัสดุฟลักซ์อื่น ๆ ในห้องเปิดโล่ง - สารออกซิไดซ์ (เช่นแร่เหล็กแร่แมงกานีส) และวัสดุฟลักซ์ (หินปูน, มะนาว, บอกไซต์) รวมถึงวัสดุเติม (โดโลไมต์และแมกนีไซต์) วัสดุกลุ่มเดียวกันนี้รวมถึงกรดสำหรับโลหะดอง น้ำมันสำหรับการอบชุบโลหะด้วยความร้อน สังกะสีและดีบุกสำหรับอุตสาหกรรมชุบสังกะสีและดีบุก ในทางปฏิบัติของโรงงานโลหะวิทยา วัสดุเหล่านี้ถูกรวมเข้ากับวัสดุหลักในบทความทั่วไป "วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน" โดยพื้นฐานแล้ว วัสดุเพิ่มเติมบางส่วนสามารถจัดประเภทเป็นวัสดุพื้นฐาน และบางส่วนเป็นวัสดุเสริม

เชื้อเพลิงและพลังงานขึ้นอยู่กับลักษณะการใช้งาน แบ่งออกเป็น: เทคโนโลยี กล่าวคือ เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ (ระหว่างการหลอม การแยกด้วยไฟฟ้า การเชื่อมด้วยไฟฟ้า ฯลฯ) เครื่องยนต์; ใช้ในการให้บริการกระบวนการผลิต (สำหรับให้ความร้อน แสงสว่าง การระบายอากาศ ฯลฯ) การจำแนกประเภทของทรัพยากรวัสดุและพลังงานนี้กำหนดลักษณะที่แตกต่างกันของการบริโภคของกลุ่มเหล่านี้ และด้วยเหตุนี้ แนวทางที่ไม่เท่าเทียมกันในการกำหนดอัตราการบริโภคของพวกเขา กำหนดความต้องการสำหรับพวกเขา และระบุวิธีที่จะใช้ในเชิงเศรษฐกิจมากขึ้น

คุณสมบัติหลักของการจำแนกประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทุกประเภทคือที่มา ตัวอย่างเช่น การได้มาซึ่งโลหะเหล็กและอโลหะ (โลหะวิทยา) การได้มาซึ่งอโลหะ ( การผลิตสารเคมี) รับผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้ (งานไม้) เป็นต้น

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคยังถูกจำแนกตามวัตถุประสงค์ในกระบวนการผลิต (การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย) สำหรับทรัพยากรวัสดุ มีการแนะนำคุณสมบัติการจำแนกประเภทเพิ่มเติม: คุณสมบัติทางกายภาพและเคมี (การนำความร้อน ความจุความร้อน การนำไฟฟ้า ความหนาแน่น ความหนืด ความแข็ง); รูปร่าง (ตัวของการปฏิวัติ - แท่ง, ท่อ, โปรไฟล์, มุม, หกเหลี่ยม, แท่ง, ราง); ขนาด (ขนาดเล็ก, กลางและใหญ่ในความยาว, ความกว้าง, ความสูงและปริมาตร); สถานะทางกายภาพ (รวม) (ของเหลว, ของแข็ง, ก๊าซ)

ทรัพยากรวัสดุขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในกระบวนการผลิตและกระบวนการผลิตโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้: วัตถุดิบ (สำหรับการผลิตวัสดุและทรัพยากรพลังงาน); วัสดุ (สำหรับหลักและ การผลิตเสริม); ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (สำหรับการประมวลผลเพิ่มเติม); ส่วนประกอบ (สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย); ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(เพื่อให้สินค้าแก่ผู้บริโภค)

วัตถุดิบ.

เหล่านี้เป็นวัตถุดิบที่ในระหว่างกระบวนการผลิตเป็นพื้นฐานของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ประการแรก จำเป็นต้องแยกวัตถุดิบทางอุตสาหกรรมออก ซึ่งจะแบ่งออกเป็นแร่ธาตุและของเทียม

เชื้อเพลิงแร่และวัตถุดิบด้านพลังงาน ได้แก่ ก๊าซธรรมชาติ น้ำมัน ถ่านหิน หินน้ำมัน พีท ยูเรเนียม เพื่อโลหกรรม - แร่ของโลหะเหล็ก, โลหะที่ไม่ใช่เหล็กและโลหะมีค่า; เพื่อการขุดและเคมี - สินแร่เกษตร (สำหรับการผลิตปุ๋ย), แบไรท์ (สำหรับการได้รับสีขาวและเป็นสารตัวเติม), ฟลูออร์สปา (ใช้ในอุตสาหกรรมโลหะ, อุตสาหกรรมเคมี), กำมะถัน (สำหรับอุตสาหกรรมเคมีและ เกษตรกรรม); ด้านเทคนิค - เพชร, กราไฟท์, ไมกา; เพื่อการก่อสร้าง - หิน ทราย ดินเหนียว ฯลฯ

วัตถุดิบเทียม ได้แก่ เรซินสังเคราะห์และพลาสติก ยางสังเคราะห์ สารทดแทนหนัง และสารซักฟอกต่างๆ

วัตถุดิบทางการเกษตรถือเป็นสถานที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจของประเทศ ในทางกลับกัน มันถูกจำแนกเป็นพืช (ธัญพืช, พืชอุตสาหกรรม) และสัตว์ (เนื้อ, นม, ไข่, หนังดิบ, ขนสัตว์) นอกจากนี้วัตถุดิบของอุตสาหกรรมป่าไม้และการประมงยังถูกแยกออก - การเก็บเกี่ยววัตถุดิบ นี่คือกลุ่มพืชป่าและพืชสมุนไพร เบอร์รี่, ถั่ว, เห็ด; การตัดไม้ตกปลา

วัสดุ.

ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ สินค้าอุตสาหกรรม และสินค้าอุปโภคบริโภค วัสดุแบ่งออกเป็นพื้นฐานและเสริม ประเภทหลัก ได้แก่ ประเภทที่รวมอยู่ในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยตรง เพื่อเสริม - ไม่รวมอยู่ในองค์ประกอบของมัน แต่ถ้าไม่มีมันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิต

ในทางกลับกัน วัสดุหลักและวัสดุเสริมจะแบ่งออกเป็นประเภท คลาส คลาสย่อย กลุ่ม และกลุ่มย่อย บนพื้นฐานที่ขยายใหญ่ขึ้น วัสดุจะถูกจำแนกเป็นโลหะและอโลหะ ขึ้นอยู่กับสถานะทางกายภาพ - เป็นของแข็ง เทกอง ของเหลวและก๊าซ

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ต้องผ่านขั้นตอนการประมวลผลอย่างน้อยหนึ่งขั้นตอนก่อนที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก กลุ่มแรกรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นบางส่วนภายในองค์กรที่แยกจากกัน โอนโดยหนึ่ง ฝ่ายผลิตไปอีก กลุ่มที่สองประกอบด้วยผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ได้รับจากความร่วมมือจากองค์กรอุตสาหกรรมหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่ง

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปสามารถผ่านกระบวนการทั้งแบบเดี่ยว แล้วจึงเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และการประมวลผลแบบหลายขั้นตอนตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น

ส่วนประกอบ

นี่คือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งผ่านความร่วมมือโดยองค์กรอุตสาหกรรมแห่งหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่งเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย จากส่วนประกอบต่างๆ จะเป็นการประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้ายจริงๆ

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย

สินค้าเหล่านี้เป็นสินค้าที่ผลิตโดยผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมหรือผู้บริโภค มีวัตถุประสงค์เพื่อขายให้กับผู้บริโภคขั้นกลางหรือขั้นสุดท้าย รายบุคคล เครื่องอุปโภคบริโภคมีระยะยาว (ซ้ำ) และการใช้งานระยะสั้น ความต้องการในชีวิตประจำวัน การเลือกล่วงหน้า ความต้องการพิเศษ

ทรัพยากรวัสดุรอง

ของเสียเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นซากของวัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติงาน และได้สูญเสียสมบัติผู้บริโภคเดิมไปทั้งหมดหรือบางส่วน นอกจากนี้ ของเสียยังเกิดจากการรื้อและตัดจำหน่ายชิ้นส่วน ส่วนประกอบ เครื่องจักร อุปกรณ์ การติดตั้ง และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ ของเสียรวมถึงผลิตภัณฑ์และวัสดุที่เลิกใช้แล้วในหมู่ประชากรและสูญเสียทรัพย์สินของผู้บริโภคอันเป็นผลมาจากสภาพร่างกายหรือความล้าสมัย

ทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิรวมถึงของเสียทุกประเภท รวมถึงขยะที่ไม่มีเงื่อนไขทางเทคนิค เศรษฐกิจ หรือองค์กรสำหรับการใช้งานในปัจจุบัน ในเรื่องนี้ควรสังเกตว่าปริมาณการผลิตสินค้าเพื่ออุตสาหกรรมและผู้บริโภคเพิ่มขึ้นปริมาณทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีการจำแนกประเภทตามสถานที่ก่อตัว (ของเสียจากการผลิต การบริโภค) การใช้งาน (ใช้แล้วและไม่ได้ใช้) เทคโนโลยี (ขึ้นอยู่กับและไม่อยู่ภายใต้การประมวลผลเพิ่มเติม) สถานะของการรวมกลุ่ม (ของเหลว ของแข็ง ก๊าซ) องค์ประกอบทางเคมี(อินทรีย์และอนินทรีย์) ความเป็นพิษ (เป็นพิษ ไม่เป็นพิษ) สถานที่ใช้งาน ขนาดของปริมาตร ฯลฯ

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ใช้ในการก่อสร้างสถานประกอบการอาคารและโครงสร้างขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์หลักแบ่งออกเป็นทรัพยากร: สำหรับการผลิตโครงสร้างรับน้ำหนักและปิดล้อมและชิ้นส่วนสำหรับการติดตั้งฉนวนเคลือบและป้องกัน การซึมผ่านของความชื้น ก๊าซ เสียง การกัดกร่อน การสลายตัว ไฟไหม้ ฯลฯ สำหรับการติดตั้งโครงสร้างชิ้นส่วนและสารเคลือบที่ให้สิ่งอำนวยความสะดวกในครัวเรือนและสภาพที่สะดวกสบายในอาคารและโครงสร้างที่อยู่อาศัยอาคารสาธารณะและอุตสาหกรรม (อุปกรณ์สุขาภิบาลและวิศวกรรม ระบบเทคนิค); สำหรับยึดวัสดุ ชิ้นส่วน และผลิตภัณฑ์ สำหรับการผลิตวัสดุอื่นและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของเงินทุนเมื่อชำระค่าวัสดุและภายใต้ระบบบัญชีปัจจุบันแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้: วัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์สำหรับการติดตั้ง, สินค้ามูลค่าต่ำและสวมใส่ วัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยดังต่อไปนี้ วัสดุพื้นฐาน โครงสร้างและชิ้นส่วน วัสดุอื่นๆ อุปกรณ์ในการติดตั้ง วัสดุพื้นฐาน - วัสดุทั้งหมดที่รวมอยู่ในการก่อสร้างอาคารและโครงสร้าง องค์ประกอบของวัสดุหลักคำนึงถึงสุขอนามัย อุปกรณ์ทางเทคนิคหากมีการกำหนดไว้ในประมาณการสำหรับงานก่อสร้างและรวมอยู่ในขอบเขตของงานก่อสร้างภายใต้รายการ "วัสดุ" โครงสร้างและชิ้นส่วน - คอนกรีตสำเร็จรูปและเสริมแรง, ไม้, โลหะ, แร่ใยหิน - ซีเมนต์และโครงสร้างอื่น ๆ, อาคารและโครงสร้างสำเร็จรูป, ท่อที่ทำจากวัสดุต่างๆ, ราง, หมอน, องค์ประกอบสำเร็จรูปสำหรับงานสุขาภิบาล ฯลฯ วัสดุอื่นๆ - ภาชนะที่ไม่ใช่สินค้าคงคลัง, อะไหล่, เชื้อเพลิง, วัสดุบำรุงรักษา, วัสดุเสริม ชิ้นส่วนอะไหล่ ได้แก่ ชิ้นส่วนและส่วนประกอบกลไกการก่อสร้าง ยานพาหนะ, อุปกรณ์, เครื่องจักรที่มีไว้สำหรับยกเครื่องและซ่อมแซมในปัจจุบันของวิธีการผลิตเหล่านี้ นอกจากนี้ กลุ่มย่อยนี้ยังรวมถึงวัสดุที่ได้รับในระหว่างการก่อสร้างเป็นผลพลอยได้ภายใต้หัวข้อ "วัสดุการขุดที่เกี่ยวข้อง" โดยเป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหรือแม้แต่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สามารถใช้หรือขายได้

หินบด ทราย ไม้ที่ได้จากการทำงานบนดินในเหมืองหิน เมื่อวางเส้นทางสำหรับสายไฟฟ้าแรงสูงในพื้นที่ป่า เคลียร์พื้นที่ในเขตน้ำท่วม ฯลฯ เรียกว่า "วัสดุทำเหมืองที่เกี่ยวข้อง" วัสดุที่ได้มาจากการขุดที่เกี่ยวข้องและใช้ในการก่อสร้างเพื่อความต้องการของตนเองจะจัดอยู่ในกลุ่มย่อย "วัสดุก่อสร้างพื้นฐาน" ทรัพยากรวัสดุและเทคนิค ซึ่งมีลักษณะเฉพาะที่สะท้อนถึงคุณลักษณะต่างๆ ของวัสดุ (ทางกายภาพและทางกล เรขาคณิต โครงสร้าง ฯลฯ) รวมถึงวัสดุและผลิตภัณฑ์ที่ทำจากหินธรรมชาติ วัสดุสำหรับการผลิตโลหะ ไม้ คอนกรีต และ โครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก สารยึดเกาะ การสร้างสารละลาย วัสดุและผลิตภัณฑ์เซรามิกและซิลิเกต วัสดุและผลิตภัณฑ์จากโพลีเมอร์ ไม้และผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ยิปซั่มและยิปซั่มซีเมนต์ หลังคา วัสดุกันซึมและกันไอ ฉนวนความร้อนและเสียง วัสดุทนไฟ และผลิตภัณฑ์ที่ทนต่อการกัดกร่อน วัสดุสำหรับปกป้องโครงสร้างไม้จากการเน่าเปื่อย ความเสียหายจากหนอนไม้และความเหนื่อยหน่าย วัสดุและผลิตภัณฑ์สำหรับการก่อสร้าง รถไฟ, วัสดุและอุปกรณ์ในการก่อสร้างระบบสุขาภิบาล เป็นต้น

การจำแนกประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคช่วยอำนวยความสะดวกในการเลือกยานพาหนะที่จำเป็นสำหรับการส่งมอบ (ถนน ทางรถไฟ น้ำ อากาศ การขนส่งเฉพาะทาง) ขึ้นอยู่กับสินค้า (ขนาด น้ำหนัก สถานะการรวมตัว)

การจำแนกประเภทนี้ช่วยให้นักออกแบบและผู้สร้างคำนึงถึงคุณสมบัติของวัสดุที่จัดเก็บและสะสมและทรัพยากรทางเทคนิค (สินค้าจำนวนมาก ของเหลว ก๊าซ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ) เมื่อสร้างอาคารคลังสินค้าและอาคารผู้โดยสาร เป็นไปได้ที่จะเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดเก็บโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อ สิ่งแวดล้อมเพื่อสร้างเงื่อนไขเทียมสำหรับสิ่งนี้

สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างสต็อควัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่เหมาะสม ตรงตามกำหนดเวลาการจัดเก็บ จัดการสต็อคในเวลาที่เหมาะสม ขายพวกมัน เชื่อมโยงลิงก์ทั้งหมดในห่วงโซ่โลจิสติกส์โดยรวม เรากำลังพูดถึงการใช้เครือข่ายข้อมูลที่ให้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับบริการด้านลอจิสติกส์เพื่อการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

ดังนั้นในกระบวนการผลิตประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการนอกเหนือจากเครื่องมือแล้ววัตถุของแรงงานจึงถูกนำมาใช้

ซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์ถาวร โดยปกติแล้ว มูลค่าวัสดุเหล่านี้จะถูกใช้จนหมดในวงจรการผลิตเดียว และต้นทุนจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด (งาน บริการ) ทั้งหมด

ทรัพยากรวัสดุเป็นเป้าหมายของแรงงานที่ใช้ในกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงวัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบกึ่งสำเร็จรูป เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิคถูกจัดประเภทตามเกณฑ์หลายประการขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ แหล่งเงินทุน ฯลฯ

เพื่อการทำงานที่ราบรื่นของการผลิต โลจิสติกส์ที่เป็นที่ยอมรับ (LTO) เป็นสิ่งจำเป็น ซึ่งในองค์กรจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

งานหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตที่ทันท่วงทีและเหมาะสมด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นครบถ้วนและคุณภาพที่เหมาะสม

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Bregadze IV "องค์กรการจัดการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สถานประกอบการด้านการขนส่งทางรถไฟ" — ม.: RGOTUPS, 2549.

2. Zolotogorov V.G. องค์กรและการวางแผนการผลิต คู่มือปฏิบัติ - มินสค์: FUAinform, 2001. - 528 p.

3. สมีร์โนวา อี.วี. "ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการทรัพยากรวัสดุ". — ม.: RGOTUPS, 2005.

4. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: Proc. เบี้ยเลี้ยง / ต่ำกว่ายอดรวม เอ็ด นิติศาสตรมหาบัณฑิต เออร์โมโลวิช — Mn.: Interpressservis; Ecoperspective, 2544. - 576 น.

5. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ / V.Ya. ครีพัช. - น. : Ekonompress, 2000. - หน้า. 243-244

กฎระเบียบของกระบวนการทางธุรกิจใดๆ ให้ข้อดีที่สำคัญสองประการ: ช่วยให้คุณกำหนดฟังก์ชันการจัดการกระบวนการได้อย่างชัดเจน (การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม) และสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำงานอัตโนมัติที่ตามมา บทความนี้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดเตรียม "ระเบียบว่าด้วยการจัดการสินค้าคงเหลือ" ภายในบริษัท โดยมีหลายส่วน ได้แก่ การวางแผน การจัดซื้อ การบัญชีสต็อก การจัดการกลุ่มสต็อก การสร้างความมั่นใจในกระบวนการจัดการสต็อก

งานหลักของการจัดการและพนักงานของบริการจัดหาการวางแผนและบริการทางการเงินคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการเคลื่อนย้ายวัสดุและทรัพยากรทางการเงิน - การจัดการกระบวนการจัดหาและการตลาดหุ้นและเงินทุนหมุนเวียนที่ลงทุนในหุ้นเหล่านี้ บริการเหล่านี้ควรระบุสต็อคทรัพยากรวัสดุส่วนเกินอย่างทันท่วงทีเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของการใช้งานและเตือนเกี่ยวกับการมีอยู่และการปรากฏตัวของตำแหน่งที่หายากสำหรับรายการสินค้าคงคลังในองค์กรซึ่งคุกคามที่จะขัดขวางการจัดระเบียบที่ราบรื่นของกระบวนการผลิต

การจัดการที่มีความสามารถมีส่วนทำให้การหมุนเวียนสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น ลดระดับของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำลง และช่วยให้คุณมีเงินสดเพิ่มขึ้น

ยิ่งองค์กรใหญ่ขึ้น ยิ่งคุณต้องจัดการทรัพยากรมากขึ้น ความยากในการจัดระบบลอจิสติกส์ยิ่งสังเกตเห็นได้ชัดเจน ยิ่งต้องทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการวัสดุและอุปกรณ์ให้เหมาะสม

คุณสามารถควบคุมกระบวนการจัดการสินค้าคงคลังโดยการพัฒนาและดำเนินการ "ระเบียบว่าด้วยการจัดการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค" ในบริษัท

กระบวนการนี้ต้องได้รับการพิจารณาในภาพรวม เนื่องจากการจัดการสินค้าคงคลังคือการวางแผน การจัดซื้อ การบัญชีสินค้าคงคลัง การจัดการกลุ่มสต็อก และการสร้างความมั่นใจในกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง

บางทีอาจไม่มีสูตรสากลสำหรับการเขียนข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดการ MTP แต่ละอุตสาหกรรม แต่ละองค์กรมีความเฉพาะเจาะจงของตัวเอง โดยคำนึงถึงประสบการณ์ส่วนตัวในการพัฒนาและดำเนินการตามกฎระเบียบโดยเฉลี่ยโดยมาตรฐานองค์กรของรัสเซียฉันแนะนำว่าเมื่อเขียนข้อบังคับให้ปฏิบัติตาม ปริทัศน์แผนต่อไปนี้:

การวางแผน MTP
การจัดหาวัสดุและอุปกรณ์
การบัญชีสำหรับวัสดุและอุปกรณ์
การจัดการกลุ่มสินค้าคงคลัง
มั่นใจในกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง

โดยทั่วไป กระบวนการจัดการสินค้าคงคลังประกอบด้วย:

การจัดการวิสาหกิจ - ผู้อำนวยการทั่วไป รอง ผู้บริหารสูงสุดเกี่ยวกับปัญหาอุปทาน
แผนกวัสดุและเทคนิคของอุปกรณ์การบริหาร (OMTS);
ฝ่ายผลิตและบริการของบริษัท
ฝ่ายจัดหาวัสดุเป็นแผนกเฉพาะของบริษัท
บริการทางการเงินและเศรษฐกิจ
การบัญชี.

1. การวางแผน MTP

บทแรกของข้อบังคับนี้มีไว้สำหรับการวางแผนกระบวนการในการจัดหาเงินทุนสำรอง - การวางแผนงบประมาณ (ตัวชี้วัดทางการเงิน) และการวางแผนการจัดซื้อ (ตัวชี้วัดตามธรรมชาติ)

ข้าว. 1. การวางแผนงบประมาณ MTP

1.1. การวางแผนงบประมาณ MTP

พื้นฐานของงบประมาณในการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคคือโปรแกรมการผลิต โปรแกรมยกเครื่อง และโปรแกรมการลงทุนของบริษัท (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโปรแกรม) (รูปที่ 1) ระยะเวลาในการจัดทำงบประมาณ MTR คือ สิงหาคม-กันยายน ของปีก่อนปีที่วางแผน

A) หน่วยการผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการสาขา) และแผนกการผลิตของการบริหารบนพื้นฐานของโปรแกรมสร้างงบประมาณสำหรับการซื้อวัสดุและอุปกรณ์และโอนไปยังแผนกโลจิสติกส์ (OMTS)

B) แผนก MTS ประสานงานกับแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเกี่ยวกับข้อจำกัดในการซื้อวัสดุและอุปกรณ์ และหากจำเป็น ให้ทำการปรับเปลี่ยน

C) แผนก MTS โอนตัวบ่งชี้ที่ตกลงกันของงบประมาณและโครงการไปยังแผนกจัดหาวัสดุ

บนพื้นฐานของการจำกัดต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงยอดคงเหลือของวัสดุและอุปกรณ์ในคลังสินค้า แผนการจัดหาจะเกิดขึ้น

แผนก MTS ร่วมกับฝ่ายจัดหาวัสดุ จัดทำแผนรายเดือนสำหรับการจัดหาเงินทุนสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ ตามเวลาการส่งมอบและการผลิต เมื่อจัดทำแผนการจัดหาเงินทุน สถานะของการชำระหนี้กับคู่สัญญาและลูกหนี้และเจ้าหนี้ที่คาดว่าจะได้รับจะถูกนำมาพิจารณา

หากจำเป็นต้องปรับงบประมาณ หัวหน้าจะแนะนำให้ผู้อำนวยการฝ่ายจัดหาวัสดุทำการแก้ไขตามความเหมาะสม ฝ่ายจัดหาวัสดุส่งการเปลี่ยนแปลงไปยังแผนการจัดหาเงินทุน MTP ไปยังฝ่ายการเงินเพื่อขออนุมัติ หลังจากพิจารณาแล้ว ฝ่ายการเงินจะส่งแผนการจัดหาเงินทุนที่แก้ไขแล้วไปยัง UMS และ OMTS

1.2. การวางแผนการจัดซื้อ

ข้าว. 2. การวางแผนการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์

เพื่อจัดทำแผนการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์แคมเปญแอปพลิเคชันจะดำเนินการในหนึ่งหรือสองขั้นตอนจนถึงเดือนพฤศจิกายนของปีก่อนวันส่งมอบตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:

ก) แผนก MTS ตามแผนทางการเงิน ให้ตัวเลขการควบคุมแก่ฝ่ายบริหารการจัดหาวัสดุในรูปทางการเงินสำหรับต้นทุนของทรัพยากรวัสดุ และนำพวกเขาไปยังหน่วยการผลิตของบริษัทด้วย

B) หน่วยการผลิตให้:

ถึงฝ่ายผลิตของสำนักงานบริหาร - คำชี้แจงทีละชิ้นและสรุปความต้องการวัสดุและอุปกรณ์

ถึงกรมการจัดหาวัสดุ - คำชี้แจงความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ที่ตกลงกับฝ่ายผลิตของบริษัท

C) ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ หัวหน้าแผนกการผลิตจะปรับแผนการจัดหาตามการดำเนินการตามโปรแกรมของบริษัท โดยเน้นที่ประเภทงานที่มีความสำคัญ

D) หัวหน้าแผนกการผลิตของฝ่ายบริหารตรวจสอบเนื้อหาของแอปพลิเคชันของสาขาเพื่อยกเว้นรายการวัสดุและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยทางเทคนิคหรือทางศีลธรรมและส่งไปยังแผนกจัดหาวัสดุ:

ข้อกำหนดรวมของวัสดุและอุปกรณ์ในทุกทิศทางของการบริโภค

การจัดจำหน่ายวัสดุและอุปกรณ์ที่ประกาศในบริบทของหน่วยการผลิตของบริษัท

จ) กรมการจัดหาวัสดุ จัดทำแผนเบื้องต้นสำหรับการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์ตามระบบการตั้งชื่อและข้อกำหนดต้นทุน และกระทบยอดกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ หลังจากการประสานงานและการปรับเปลี่ยนแล้ว จะโอนแผนเบื้องต้นสำหรับการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์ไปยัง OMTS

จ) OMTS ตรวจสอบแผนเบื้องต้นสำหรับการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์เพื่อให้เป็นไปตามแผนทางการเงินและอนุมัติแผนเบื้องต้นสำหรับการจัดหาวัสดุจากผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

ช) แผนการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์ แยกตามพื้นที่กิจกรรมและเวลาการส่งมอบรายเดือน ซึ่งระบุระบบการตั้งชื่อ จะถูกนำไปที่หน่วยการผลิตของบริษัท

2. การจัดหาวัสดุและอุปกรณ์

2.1. การจัดส่งแบบรวมศูนย์

ในบางบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครองหรือโครงสร้างแบบบูรณาการในแนวตั้ง ส่วนแบ่งที่สำคัญของการซื้อทรัพยากรวัสดุจะทำจากส่วนกลางผ่านบริษัทแม่ ในกรณีนี้ ในบทนี้ จำเป็นต้องควบคุมการมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรระดับสูงในเรื่องการจัดซื้อวัสดุและอุปกรณ์

2.2. การส่งมอบภายใต้สัญญาโดยตรง

ทุกบริษัทที่กำลังดำเนินการ กิจกรรมการผลิตเกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาหลายสิบรายซึ่งจัดหาบริษัทที่มีสินค้าคงเหลือ จำเป็นต้องอธิบายปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์ภายใต้สัญญาโดยตรงกับคู่สัญญา: การค้นหาคู่สัญญา ขั้นตอนการสรุปสัญญา การชำระเงิน การกระทบยอดการชำระเงินสด ฯลฯ

2.3. การจัดซื้อประกวดราคา

การจัดซื้อจัดจ้างมีผลบังคับสำหรับหน่วยงานของรัฐเท่านั้น แต่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในบริษัทการค้า

การจัดประกวดราคาช่วยให้:

การเลือกเงื่อนไขที่ต้องการมากที่สุดสำหรับการวางคำสั่งซื้อโดยลดราคาให้เหลือน้อยที่สุด
ความเที่ยงธรรมและความเป็นกลางของขั้นตอนและการบรรลุการเปิดกว้างในกระบวนการสั่งซื้อสินค้างานบริการ

การจัดประกวดราคาจะขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์ที่ยอมรับกันโดยทั่วไปซึ่งมีการพัฒนาในแนวปฏิบัติของโลกในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง รูปแบบการประมูลต่อไปนี้ใช้:

การแข่งขันแบบเปิด
การแข่งขันแบบปิด
การแข่งขันสองขั้นตอน
ขอใบเสนอราคา;
ขอเสนอ;
การวางคำสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์รายเดียว (บนพื้นฐานที่ไม่ใช่การแข่งขัน)

วิธีจัดซื้อจัดจ้างที่ต้องการมากที่สุดคือการประมูลแบบเปิด

การสั่งซื้อแบบประกวดราคาอาจเป็นหัวข้อของบทความแยกต่างหากหรือข้อบังคับแยกต่างหาก

2.4. การส่งมอบตามสัญญาเช่า

การเช่าซื้อทางการเงินเป็นเครื่องมือที่แพร่หลายสมัยใหม่ที่ช่วยให้องค์กรสามารถซื้ออุปกรณ์ด้วยเงินทุนที่ยืมมา ดำเนินการคิดค่าเสื่อมราคาแบบเร่งรัด และประหยัดภาษี ในเวลาเดียวกัน การซื้อแบบเช่าเป็นขั้นตอนเฉพาะ โดยคำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ของผู้เช่ากับหลายองค์กร - ธนาคาร ผู้ให้เช่า ซัพพลายเออร์อุปกรณ์ ในเรื่องของการได้มาโดยลีสซิ่ง จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์ที่ชัดเจนของบริการของบริษัท - นักการเงิน ฝ่ายบัญชี แผนก MTS และฝ่ายผลิต หากคุณวางแผนที่จะซื้ออุปกรณ์โดยเช่า คุณควรแยกบทที่แยกต่างหากของข้อบังคับสำหรับการส่งมอบภายใต้สัญญาเช่าซื้อ

3. การบัญชีวัสดุและอุปกรณ์

บทนี้อธิบายปัญหาของการยอมรับ-การเปิดตัว การจัดประเภทและการประเมินมูลค่าหุ้น

3.1. การรับและปล่อย MTR

ลำดับการยอมรับและการปล่อย MTP กำหนด:

ขั้นตอนในการรับและออก MTR และ MTR ของนิติบุคคลอื่นที่ยอมรับในการเก็บรักษาอย่างปลอดภัย
องค์กรการยอมรับในด้านคุณภาพ ปริมาณ และการปฏิบัติตามข้อมูลในเอกสาร
ขั้นตอนการดำเนินการควบคุมคุณภาพสินค้าขาเข้า
การเคลื่อนย้ายสินค้าผ่านคลังสินค้าส่วนกลางและระหว่างทาง (ถ้ามี)
ขั้นตอนการยื่นคำร้องต่อซัพพลายเออร์
รายการเอกสารทางบัญชีสำหรับการรับและปล่อยวัสดุและอุปกรณ์

3.2. การจำแนกประเภทและการประเมินมูลค่าสำรอง

สินค้าคงเหลือรวมถึงสินทรัพย์ที่เป็นไปตามข้อกำหนดของระเบียบว่าด้วยการบัญชีสำหรับสินค้าคงเหลือ

สินทรัพย์ต่อไปนี้ได้รับการยอมรับสำหรับการบัญชีเป็นสินค้าคงเหลือ:

ใช้เป็นวัตถุดิบ วัตถุดิบ ฯลฯ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีไว้สำหรับการขาย (ประสิทธิภาพการทำงาน, การให้บริการ);
ตั้งใจขาย;
ใช้สำหรับความต้องการด้านการจัดการขององค์กร

วัสดุเมื่อลงทะเบียนมีมูลค่าตามต้นทุนจริงที่ได้มา

การประเมินมูลค่าวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเมื่อมีการจำหน่ายจะดำเนินการตามวิธีราคาทุนถัวเฉลี่ย

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีมูลค่าเมื่อลงทะเบียนด้วยต้นทุนการผลิตที่ลดลง

สินค้าที่ซื้อเพื่อขายต่อจะมีมูลค่า ณ เวลาที่ลงทะเบียนกับต้นทุนการได้มา แต่ไม่รวมค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง (รวมถึงการจัดการ) ซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนขาย เมื่อมีการจำหน่ายสินค้าจะตีราคาโดยใช้วิธีราคาทุนถัวเฉลี่ย

4. การจัดการกลุ่มสินค้าคงเหลือ

บทนี้อธิบายวิธีการจัดการสินค้าคงคลังในองค์กร สต็อกการผลิตหลายกลุ่มมีความโดดเด่นตามลำดับสำหรับแต่ละกลุ่มจะมีการกำหนดกลยุทธ์การจัดการของตัวเอง

ประเภทของสินค้าคงเหลือ:

4.1. หุ้นปัจจุบัน- ประเภทหลักของหุ้น ดังนั้นอัตราของเงินทุนหมุนเวียนในหุ้นปัจจุบันเป็นมูลค่ากำหนดหลักของอัตราหุ้นทั้งหมดในหน่วยวัน

สต็อคการผลิตปัจจุบันมีไว้สำหรับการดำเนินการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท

ขนาดของสต็อคปัจจุบันได้รับผลกระทบจากความถี่ของการจัดหาวัสดุภายใต้ข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ (วงจรอุปทาน) รวมถึงปริมาณการใช้ในการผลิต

การมีสต็อคที่เหมาะสมที่สุดในองค์กร ซึ่งสามารถมั่นใจได้โดยการจัดระบบการจัดการและควบคุมการไหลของวัสดุและทรัพยากรทางการเงิน เหนือสถานะและระดับของสต็อก ช่วยให้บริษัททำงานได้อย่างราบรื่นด้วยวัสดุที่ "ตาย" จำนวนเล็กน้อย ทรัพยากรและเงินทุนหมุนเวียนจำนวนเล็กน้อยที่ลงทุนในหุ้นเหล่านี้

องค์กรของการควบคุมการปฏิบัติงานและการจัดการสต็อคทรัพยากรวัสดุได้รับการส่งเสริมโดยการแนะนำระบบการจัดการองค์กรอัตโนมัติที่ช่วยให้คุณปรับการบัญชีของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ (ใบเสร็จรับเงิน, ปริมาณการใช้, ยอดคงเหลือรายวัน) ผลลัพธ์ของการแก้ไขงานการควบคุมการปฏิบัติงานคือการได้รับข้อมูลรายวัน (รายสัปดาห์ สิบวัน รายเดือน หรือตามช่วงเวลาอื่นๆ) เกี่ยวกับความพร้อมใช้งานที่แท้จริงของสินค้าคงคลังในคลังสินค้าขององค์กร และระดับของการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณตรวจสอบมูลค่าได้อย่างต่อเนื่อง ทันเวลา และระบุการก่อตัวของยอดดุลส่วนเกินหรือการขาดแคลนสำหรับแต่ละตำแหน่ง ซึ่งสามารถขัดขวางองค์กรของการทำงานที่ราบรื่นของผู้บริโภค

ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับการเคลื่อนไหว ต้นทุน กรอบการกำกับดูแลที่จัดตั้งขึ้นสำหรับหุ้นและเงินทุนหมุนเวียน ฯลฯ สำหรับเกรดวัสดุที่ใช้ใด ๆ ช่วยให้คุณสามารถจัดการวัสดุและกระแสการเงินในองค์กรได้อย่างรวดเร็วตลอดทั้งปี ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้คุณแก้ปัญหาชุดต่อไปนี้:

ระบุตำแหน่งที่หายากของทรัพยากรวัสดุ
เลือกตำแหน่งของทรัพยากรวัสดุที่มีการสร้างสต็อกส่วนเกินและสามารถขายได้
ประเมินความพร้อมของเงินสำรองและโครงสร้าง
วิเคราะห์โครงสร้างเงินทุนหมุนเวียนในสถานประกอบการ
กำหนดว่าจะสั่งซื้ออะไรและเมื่อใด ในปริมาณเท่าใด วันที่ของคำสั่งซื้อครั้งต่อไปสำหรับการจัดหาทรัพยากรวัสดุ (เช่น เพื่อจัดทำแผนโลจิสติกส์สำหรับเดือนถัดไป)
กำหนดความต้องการทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่ามีวัสดุที่จำเป็นในเดือนที่วางแผนไว้ ฯลฯ
มูลค่าของสต็อคปัจจุบันกำหนดโดยแผนกิจกรรมการผลิต (แผนกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ยกเครื่อง การลงทุน ฯลฯ) ของบริษัท

4.2. ประกันภัย (ฉุกเฉิน การรับประกัน) สต็อก- ประเภทหุ้นที่ใหญ่เป็นอันดับสองซึ่งกำหนดบรรทัดฐานทั่วไป แต่ละองค์กรจำเป็นต้องมีสต็อกประกันเพื่อรับประกันความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตในกรณีที่มีการละเมิดเงื่อนไขและข้อกำหนดในการจัดหาวัสดุโดยซัพพลายเออร์ การขนส่งหรือการจัดส่งล็อตที่ไม่สมบูรณ์

สต็อกความปลอดภัยแบ่งออกเป็น:

การดำเนินงาน;
ลดไม่ได้

สำรองการดำเนินงานมีไว้สำหรับใช้ในกิจกรรมการผลิตปัจจุบันขององค์กร การปล่อยวัสดุเกิดขึ้นหลังจากตกลงกับรองหัวหน้า บริษัท ในทิศทางของกิจกรรม

อัตรากำไรจากการดำเนินงานตั้งไว้ที่ 60-80% ของส่วนต่างประกัน

อุปทานที่ลดไม่ได้มีไว้สำหรับการใช้งานพิเศษเท่านั้น

สต็อคขั้นต่ำคือ 20-40% ของสต็อคความปลอดภัย

หากระดับของหุ้นประกันต่ำกว่าระดับที่ลดไม่ได้ จะต้องเติมให้เต็มถึงระดับของหุ้นประกัน

ควรเปลี่ยนวัสดุสต็อคความปลอดภัยอย่างเป็นระบบหลังจากวันหมดอายุตาม ข้อมูลจำเพาะกับพวกเขา

จำเป็นต้องบันทึกการรับและค่าใช้จ่ายของสต็อคความปลอดภัยอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง

บรรทัดฐานของสต็อกความปลอดภัยต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้า (รองหัวหน้าบริษัท)

4.3. สต็อคขนส่งถูกสร้างขึ้นสำหรับช่วงเวลาของช่องว่างระหว่างระยะเวลาของการหมุนเวียนสินค้าและการหมุนเวียนเอกสาร เมื่อส่งมอบวัสดุในระยะทางไกล กำหนดชำระเงินสำหรับเอกสารการชำระเงินอยู่ก่อนเวลาที่มาถึง ทรัพย์สินทางวัตถุ. สต็อคการขนส่งไม่ได้กำหนดไว้ในกรณีที่เวลาในการรับวัสดุตรงกับเวลาสำหรับการชำระเงินเอกสารการชำระบัญชีหรือก่อนหน้านั้น

4.4. เทคโนโลยีสำรองสร้างขึ้นเป็นระยะเวลาหนึ่งเพื่อเตรียมวัสดุสำหรับการผลิต รวมทั้งเวลาสำหรับการวิเคราะห์และการทดสอบในห้องปฏิบัติการ อัตรากำไรทางเทคโนโลยีถูกนำมาพิจารณาในบรรทัดฐานทั่วไปหากไม่ใช่ ส่วนสำคัญกระบวนการผลิต

4.5. สต็อคเตรียมการซึ่งจำเป็นสำหรับระยะเวลาการขนถ่าย การส่งมอบ การยอมรับและการจัดเก็บวัสดุ จะถูกนำมาพิจารณาด้วยในการคำนวณอัตราสต็อกสำหรับวัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ บรรทัดฐานของเวลานี้ถูกกำหนดไว้สำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งตามขนาดเฉลี่ยของอุปทาน โดยอิงจากการคำนวณทางเทคโนโลยีหรือตามเวลา

4.6. สำรองของเหลว -หุ้นที่เคลื่อนไหวช้าหรือขายไม่ออก

ในระหว่างสินค้าคงคลังประจำปี หุ้นที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มนี้จะถูกกำหนด แต่ละบริษัทจะตัดสินใจด้วยตัวเองโดยพิจารณาว่าหุ้นนั้นจัดอยู่ในประเภทใดที่ไม่ใช่ของเหลว ตัวอย่างเช่น ทางเลือกหนึ่งคือการพิจารณาสินค้าที่มีสภาพคล่องต่ำซึ่งมีอยู่ในสต็อกโดยไม่มีการเคลื่อนย้ายเป็นเวลา 12 เดือน

หลังจากที่สินค้าได้รับการยอมรับว่ามีสภาพคล่อง สามารถจัดการกับสินค้าด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งดังต่อไปนี้:

ขาย.
แลกเปลี่ยน.
การแจกจ่ายซ้ำ (เช่น ภายในสาขาของบริษัท)
การบริจาค (การให้ความช่วยเหลือด้านการกุศล).
การตัดจำหน่ายและการชำระบัญชี

จำเป็นต้องวิเคราะห์สาเหตุของการปรากฏตัวของสินทรัพย์ที่ไม่มีสภาพคล่องอย่างเป็นระบบเพื่อกำจัดสาเหตุเหล่านี้ในอนาคต

จำเป็นต้องลดการลงทุนในหุ้นประเภทที่เคลื่อนไหวช้าและไม่อยู่ในความต้องการของตลาด และอาจหยุดซื้อด้วยซ้ำ

มีข้อยกเว้นบางประการสำหรับนโยบายการจัดการที่ไม่ใช่ของเหลว เงินสำรองที่ขายยากสามารถคงไว้ได้ในกรณีต่อไปนี้:

เป็นส่วนประกอบที่จำเป็นสำหรับผู้บริโภค
เป็นสินค้าประเภทใหม่ที่ผู้ซื้อจะซื้อในอนาคตอย่างแน่นอน
คาดว่าจะมีความต้องการสินค้าประเภทนี้อย่างต่อเนื่องหรือเพิ่มขึ้น
ลูกค้าคาดหวังว่าสินค้าประเภทนี้จะมีอยู่เสมอและพร้อมสำหรับการซื้อโดยตรง และไม่มีแหล่งอื่นใดที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าโดยไม่ต้องมีสินค้านี้ในสต็อก

4.7. การวิเคราะห์ ABC และ XYZ

การวิเคราะห์ ABC และ XYZ เป็นเครื่องมือจัดการสินค้าคงคลังที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพ โดยอิงตามหลักการ Pareto หรือที่รู้จักกันดีในชื่อ "กฎ 20/80" การวิเคราะห์ XYZ - การศึกษาความมั่นคงในการขาย - มักใช้ร่วมกับการวิเคราะห์ ABC ซึ่งช่วยให้คุณสามารถเน้นผลิตภัณฑ์หลักสำหรับบริษัทขายได้ หลังจากทำการวิเคราะห์ในบริษัทของเราแล้ว เราได้รับผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดและปรับกลยุทธ์ในการจัดการเงินสำรองบางประเภทของเรา

เนื่องจากมีจำนวนสิ่งพิมพ์เพียงพอ เราจึงละเว้นรายละเอียดของการวิเคราะห์ ABC และ XYZ ในบทความนี้

5. ดูแลขั้นตอนการบริหารสินค้าคงคลัง

บทนี้อธิบายฟังก์ชันเสริมของกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง

5.1. การรายงาน

จำเป็นต้องกำหนดรายการและเนื้อหาของรายงานปัจจุบันสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของกระบวนการและรายการรายงานสำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเพื่อตัดสินใจด้านการจัดการ ตัวอย่างเหล่านี้อาจเป็นรายงานต่อไปนี้:

รายงานยอดคงเหลือการรับและการใช้วัสดุตามระบบการตั้งชื่อที่ขยาย (รายเดือนรายไตรมาส)
รายงานการดำเนินการตามแผนทางการเงินสำหรับการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์ (รายเดือน)
รายงานวัสดุและอุปกรณ์ที่ได้รับสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน (รายวัน รายสัปดาห์)
รายงานความเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ (รายเดือน รายไตรมาส)
รายงานยอดคงเหลือ การรับและการใช้วัสดุสำหรับสต็อคความปลอดภัย (รายเดือน รายไตรมาส)

เช่นเดียวกับรายงานอื่น ๆ ตามข้อกำหนดเฉพาะขององค์กร

5.2. ซอฟต์แวร์

ส่วนย่อยนี้อธิบายซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการทำบัญชีวัสดุและอุปกรณ์ของบริษัทโดยอัตโนมัติ ไม่ว่าจะเป็น 1C: Warehouse ที่แพร่หลายหรือระบบ ERP ที่ซับซ้อนซึ่งมีการกระจายอาณาเขตหลายระดับ ซอฟต์แวร์นี้ใช้เพื่อบันทึกการดำเนินงานคลังสินค้าของการรับ ปริมาณการใช้ และการเคลื่อนไหว และเตรียมข้อมูลเพื่อสะท้อนการดำเนินการของคลังสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์ในบัญชีการบัญชี

5.3. ความปลอดภัย

ความปลอดภัยในด้านการจัดการ MTP มีหลายประเด็น:

การตรวจสอบคู่สัญญา (ซัพพลายเออร์) - การชี้แจงความน่าเชื่อถือทางการเงินและการค้า ชื่อเสียง ความมั่นคง และความเป็นไปได้ที่แท้จริงของการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา
การคุ้มครองสินค้า ทรัพย์สินทางวัตถุ ระหว่างการขนส่ง
ระบบรักษาความปลอดภัยคลังสินค้า (ระบบการเข้าออก การรักษาความปลอดภัยคลังสินค้า การป้องกันการโจรกรรมและความเสียหาย ฯลฯ)

5.4. การฝึกอบรมบุคลากร

การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขาโลจิสติกส์ดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพงานของพนักงาน การเรียนรู้วิธีการและทักษะใหม่ ๆ ในการทำงานในระบบเศรษฐกิจตลาด และดำเนินการตามระบบการศึกษาภายในบริษัทของผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญ

ส่วนย่อยนี้ครอบคลุมประเด็นของการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญขั้นสูง จำเป็นต้องกำหนดลำดับความสำคัญ ความถี่ในการถือครอง และอาจรวมถึงรายชื่อสถาบันการศึกษา

ในการพัฒนา "ระเบียบว่าด้วยการจัดการสินค้าคงเหลือ" ในบริษัท ขอแนะนำให้สร้างคณะทำงานที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่สนใจภายใต้การนำของรองหัวหน้าองค์กรซึ่งรับผิดชอบด้านอุปทานและโลจิสติกส์

หลังจากการพัฒนา "ระเบียบว่าด้วยการจัดการสินค้าคงเหลือ" จำเป็นต้องประสานงานกับทุกแผนกของบริษัทที่เกี่ยวข้องในกระบวนการวางแผนและการใช้ MTR: การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ ฝ่ายก่อสร้างเมืองหลวง ฝ่ายผลิต และบริการ การบัญชี เป็นต้น หลังจากได้รับการอนุมัติระเบียบได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของหัวหน้าองค์กรและได้รับสถานะของเอกสารการบริหารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ

วิสัยทัศน์ที่เป็นระบบของกระบวนการจัดการวัสดุและอุปกรณ์ทำให้สามารถดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี ปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการสินค้าคงคลัง ทำให้ระบบการจัดหาวัสดุโปร่งใส และปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หลัก

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค- นี่เป็นคำศัพท์รวมที่แสดงถึงวัตถุประสงค์ของแรงงานที่ใช้ในการผลิตหลักและการผลิตเสริม

คุณสมบัติหลักของการจำแนกประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทุกประเภทเป็นที่มาของพวกเขา ตัวอย่างเช่น การผลิตโลหะเหล็กและอโลหะ (โลหะ) การผลิตอโลหะ (การผลิตทางเคมี) การผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้ (งานไม้) เป็นต้น

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิคถูกจัดประเภทยังได้รับการแต่งตั้งในกระบวนการผลิต (การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ส่วนประกอบ, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย).

มีการแนะนำคุณสมบัติการจำแนกประเภทเพิ่มเติมสำหรับทรัพยากรวัสดุ:

คุณสมบัติทางกายภาพและเคมี (ค่าการนำความร้อน ความจุความร้อน การนำไฟฟ้า ความหนาแน่น ความหนืด ความแข็ง)
รูปร่าง (ตัวของการปฏิวัติ - แท่ง, ท่อ, โปรไฟล์, มุม, หกเหลี่ยม, แท่ง, ราง);
ขนาด (ขนาดเล็ก, กลางและใหญ่ในความยาว, ความกว้าง, ความสูงและปริมาตร);
สถานะทางกายภาพ (รวม) (ของเหลว, ของแข็ง, ก๊าซ)

ทรัพยากรวัสดุขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในกระบวนการผลิตและกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยีแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

วัตถุดิบ(สำหรับการผลิตวัสดุและทรัพยากรพลังงาน) วัสดุ(สำหรับการผลิตหลักและการผลิตเสริม);
ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป(สำหรับการประมวลผลต่อไป); ส่วนประกอบ(สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย);
ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(เพื่อให้สินค้าแก่ผู้บริโภค)

10. ทิศทางหลักของการใช้วัตถุดิบและเชื้อเพลิงและพลังงานอย่างมีเหตุผล +

พื้นที่หลักของการใช้อย่างมีเหตุผล ได้แก่:

1. ปรับปรุงโครงสร้างเชื้อเพลิงและเชื้อเพลิงและสมดุลพลังงาน

2. การเตรียมวัตถุดิบอย่างละเอียดและมีคุณภาพสูงเพื่อการใช้งานโดยตรง

3. การจัดระบบขนส่งและจัดเก็บวัตถุดิบและเชื้อเพลิงที่ถูกต้อง - ป้องกันการสูญเสียและการเสื่อมคุณภาพ

4.ผสมผสานการใช้วัตถุดิบ

5. การทำให้เป็นเคมีของการผลิต

6.การใช้ของเสียในการผลิต

7. การรีไซเคิลวัตถุดิบ

ใช้ในอุตสาหกรรม ประเภทต่างๆแร่ธาตุและวัตถุดิบอินทรีย์จำเป็นต้องมีการเตรียมการที่เหมาะสม เพื่อจุดประสงค์นี้ใช้การแปรรูปวัตถุดิบเบื้องต้นประเภทต่างๆซึ่งมีลักษณะเฉพาะในแต่ละอุตสาหกรรม

ประเภทหลักของการแปรรูปวัตถุดิบหลัก ได้แก่ - การเสริมคุณค่าของวัตถุดิบ - การทำความสะอาดเบื้องต้นและการกำหนดมาตรฐานของวัตถุดิบ - กระป๋อง; - การอบแห้งการสัมผัส

พลวัตของประสิทธิภาพการใช้วัสดุและระดับการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยหลายประการซึ่งจำแนกได้:

ปัจจัยภายนอก:

1. กฎระเบียบของรัฐการประหยัดทรัพยากร - ระบบภาษี, ระบบการกำหนดราคา, นโยบายค่าเสื่อมราคา, นโยบายการเงินและสินเชื่อ, มาตรฐาน

2. สภาวะตลาด - อุปทานและราคาทรัพยากรวัสดุ อุปสงค์และราคาสินค้าของบริษัท การแข่งขัน

3. การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี - แสดงออกในการเกิดขึ้นของวัสดุใหม่ เทคโนโลยีใหม่ เทคโนโลยีใหม่

4. ปัจจัยทางเศรษฐกิจทั่วไป - ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม

5. ปัจจัยอื่นๆ - สิ่งแวดล้อม ภูมิอากาศ ฯลฯ

.

นอกเหนือจากความสามารถของการกำหนดค่า "Production Enterprise Management" มาตรฐานแล้ว การกำหนดค่า "MTO Logistics Support" ยังคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของลอจิสติกส์ของการถือครองและองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ และมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

การจัดการกระบวนการสร้างข้อกำหนดสำหรับวัสดุและอุปกรณ์แบบรวมศูนย์ตามรายการค่าใช้จ่ายและพื้นที่ของกิจกรรมตามงบประมาณที่จัดสรร (จำกัด) ตามตัวแยกประเภทวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวม (MTR)
การจัดการกระบวนการสร้างข้อกำหนดสำหรับวัสดุและอุปกรณ์สำหรับโรงงานอุตสาหกรรมตามกิจกรรมที่วางแผนไว้ในพื้นที่ของกิจกรรม
การวิเคราะห์การปฏิบัติตามความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ด้วยแผนงาน โครงการ งบประมาณ โครงการ งานป้องกัน ฯลฯ
การจัดการการจัดเตรียมและการอนุมัติแผนโลจิสติกส์
การวางแผนจัดซื้อจัดจ้างตามแผน MTO
การจัดซื้อวัสดุและอุปกรณ์ที่แข่งขันได้และการจัดรูปแบบข้อกำหนดสำหรับสัญญาจัดหากับผู้ชนะการประมูล
การจัดการกระบวนการตรวจสอบความพร้อมของยอดสินค้าคงคลังในคลังสินค้าและการกระจายสินค้าตามความต้องการ
การจัดการกระบวนการตรวจสอบความพร้อมของสต็อกสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉินและเหตุการณ์ไม่คาดฝันและทันเวลาของการเติมเต็ม
การก่อตัวของการรายงานการปฏิบัติงานและการจัดการเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการจัดหาและการจัดหาตาม NSI Classifier
บูรณาการกับแพลตฟอร์มเว็บของการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์

การทำงานของกลไกการวางแผนลอจิสติกส์ที่ใช้ในการกำหนดค่า "MTO Logistics" ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงลักษณะของวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ของรัสเซียและโครงสร้างการถือครองที่ใช้ Application Campaigns เพื่อรวบรวม รวบรวม และประสานความต้องการกับ MTR การใช้แคมเปญแอปพลิเคชันเพื่อจุดประสงค์ในการสร้างความต้องการขยายกลไกสำหรับการสร้างความต้องการอย่างมีนัยสำคัญโดยใช้อัลกอริทึม MRP/MRPII ที่ใช้งานในระบบย่อย "การจัดการการซื้อ" ของการกำหนดค่ามาตรฐาน "การจัดการองค์กรการผลิต"

ระบบอัตโนมัติที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการลอจิสติกส์ต้องให้ความสนใจเพิ่มขึ้นในการบำรุงรักษาข้อมูลอ้างอิงด้านกฎระเบียบ (NSI) ที่ใช้ในองค์กร (หนังสืออ้างอิงของ MTR, บริการ, คู่ค้า) เพราะไม่เช่นนั้นจะเป็นเรื่องยากมากที่จะติดตามการเคลื่อนไหวของ MTR ตลอดห่วงโซ่อุปทาน . เพื่อให้กระบวนการจัดการข้อมูลอ้างอิงเป็นไปโดยอัตโนมัติ ขอแนะนำให้ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C: การจัดการ MDM ด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิง

โลจิสติกส์

ระบบย่อยของลอจิสติกส์ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำให้กระบวนการจัดการลอจิสติกส์เป็นไปโดยอัตโนมัติ และช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบ:

ระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการลอจิสติกส์ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของการถือครองและผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ รวมถึงการมีอยู่ของโครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชาแบบหลายระดับและแบบกระจายที่ซับซ้อน และตามนั้น กระบวนการแบบแบ่งเวลาสำหรับการประสานงานการตัดสินใจต่างๆ
การผสมผสานที่ดีที่สุดของคุณสมบัติของการวางแผนวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์โดยคำนึงถึงลักษณะของวิสาหกิจรัสเซีย (แคมเปญการเสนอราคา) และแนวปฏิบัติของโลก (MRPII) ด้วยการกระจายอำนาจบางส่วนหรือทั้งหมดของการดำเนินงานตามแผนโลจิสติกส์
การพัฒนาความสามารถในการทำงานแบบองค์รวมของ 1C:Enterprise 8 การกำหนดค่าการจัดการองค์กรการผลิตในด้านระบบอัตโนมัติด้านลอจิสติกส์โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของวิสาหกิจรัสเซีย
ระบบย่อยของลอจิสติกส์ช่วยให้คุณสามารถปรับกระบวนการให้เหมาะสมและแก้ปัญหาหลักด้านลอจิสติกส์ของการถือครองและองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่:
ขาดการวางแผนด้านลอจิสติกส์แบบครบวงจร การวางแผนการดำเนินงานของการจัดซื้อไม่ได้รับประกันการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุเพื่อการผลิตอย่างต่อเนื่องเสมอไปเพราะ ไม่ได้ดำเนินการกับแผนการขนส่งระยะยาว
ขาดการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์เดียว การซื้อวัตถุดิบประเภทที่สำคัญที่สุดด้วยตนเองโดยสถานที่ผลิตทำให้เกิดต้นทุนวัสดุที่ไม่สม่ำเสมอ ไม่อนุญาตให้ปรับให้เหมาะสมและรับประกันนโยบายการกำหนดราคาเดียวสำหรับการถือครองทั้งหมดหรือ คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรม
การขาดพื้นที่ข้อมูลเดียวนำไปสู่ความจริงที่ว่าแม้ว่าจะมีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แบบรวมศูนย์เพียงแห่งเดียว แต่บริการลอจิสติกส์ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการฉุกเฉินได้อย่างทันท่วงทีและยืดหยุ่น การเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมการผลิต ฯลฯ
ขาดข้อบังคับด้านลอจิสติกส์ การกระจายอำนาจการวางแผนลอจิสติกส์ไม่อนุญาตให้มีการตรวจสอบและประเมินประสิทธิภาพของบริการลอจิสติกส์ของสถานที่ผลิตแต่ละแห่ง และหากจำเป็น การปรับปรุงงานของพวกเขา นอกจากนี้การขาดกฎระเบียบของงานบริการลอจิสติกส์มักจะไม่อนุญาตให้คาดการณ์หรือวางแผนระยะเวลาของการดำเนินการของแอปพลิเคชันเพื่อความปลอดภัย
ขาดข้อมูลอ้างอิงแบบรวม การใช้ตัวแยกประเภทที่แตกต่างกันในกระบวนการ MTO ที่ไซต์การผลิตต่างๆ ทำให้ไม่สามารถประเมินความต้องการรวมสำหรับทรัพยากรวัสดุของทั้งโรงเก็บหรือศูนย์อุตสาหกรรม
ขาดการบรรจบกันของแผน MTO และการถืองบประมาณ การใช้ระเบียบการวางแผนที่แตกต่างกันในการจัดทำโปรแกรมการผลิตและงบประมาณของการถือครองนำไปสู่ความจริงที่ว่างบประมาณ MTO ไม่สอดคล้องกับงบประมาณของโปรแกรมการผลิตซึ่งจะนำไปสู่การหยุดชะงักและช่องว่างในการซื้อและ การชำระเงิน

ระบบย่อยด้านลอจิสติกส์ช่วยให้คุณสามารถวางแผน จัดระเบียบ ดำเนินการ และวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการขนส่งได้โดยอัตโนมัติ ในเวลาเดียวกัน อ็อบเจ็กต์หลักในระบบย่อยนี้คือความต้องการวัสดุและอุปกรณ์

การทำงานอัตโนมัติของฟังก์ชันข้างต้นมีให้โดยการทำงานของระบบย่อยต่อไปนี้:

การจัดการแคมเปญแอปพลิเคชัน
สร้างความมั่นใจในการสมัครแคมเปญ;
การคัดเลือกซัพพลายเออร์ (การสนับสนุนการจัดซื้อตามสัญญา);
การวิเคราะห์โลจิสติก

ฟังก์ชั่นการบัญชีสำหรับการรับวัสดุและอุปกรณ์ที่คลังสินค้าและการบัญชีคลังสินค้าของวัสดุและอุปกรณ์นั้นจัดทำโดยฟังก์ชั่นของระบบย่อย "การจัดการคลังสินค้า (หุ้น)" (ดูด้านล่าง)

ตารางแสดงเมทริกซ์ความครอบคลุมของฟังก์ชันข้างต้นของกระบวนการ MTO โดยการทำงานของระบบย่อยลอจิสติกส์

การจัดการแคมเปญแอปพลิเคชัน

คุณลักษณะของฟังก์ชันการวางแผนลอจิสติกส์ที่ใช้ในระบบย่อยคือการใช้แคมเปญแอปพลิเคชันสำหรับการป้อน การรวมและการประสานงานความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ ตามกฎแล้วแคมเปญแอปพลิเคชันจะจัดขึ้นที่องค์กรและโครงสร้างการถือครองเพื่อรวบรวมและรวมแอปพลิเคชันจากแผนกสาขาและหน่วยขององค์กรอื่น ๆ ในการสนับสนุนด้านวัสดุและการเงิน

แคมเปญการเสนอราคาในกระบวนการวางแผนลอจิสติกส์ช่วยให้คุณสามารถจัดเตรียมวิธีการวางแผนเคาน์เตอร์ได้:

การวางแผนจากบนลงล่าง - การลงทะเบียนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในรูปแบบของขีด จำกัด แคมเปญแอปพลิเคชัน
การวางแผนจากล่างขึ้นบน - การจัดเตรียมโดยผู้ปฏิบัติงานระดับรองของแผนลอจิสติกส์ (ความต้องการวัสดุและอุปกรณ์) เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การใช้แอปพลิเคชันแคมเปญเพื่อจุดประสงค์ในการสร้างความต้องการจะขยายกลไกสำหรับการสร้างความต้องการโดยใช้อัลกอริทึม MRP/MRPII ที่ใช้ในระบบย่อย "การจัดการการจัดซื้อ" (ดูด้านล่าง)

การวางแผนลอจิสติกส์ดำเนินการภายใต้กรอบของแคมเปญแอปพลิเคชัน กระบวนการวางแผนจัดทำโดยฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อย "การจัดการแคมเปญแอปพลิเคชัน" และเกี่ยวข้องกับการทำงานอัตโนมัติของฟังก์ชันต่อไปนี้:

การทำงานของระบบย่อยช่วยให้คุณคำนึงถึงคุณสมบัติของ โครงสร้างองค์กรสถานประกอบการและการถือครอง ข้อกำหนดเฉพาะของระเบียบการวางแผน MTO

กฎของการสมัครแคมเปญกำหนด:

กรอบเวลาของแคมเปญแอปพลิเคชัน (วันที่เริ่มต้น ระยะเวลา ความถี่);
การวางแผนสกุลเงินและราคาซื้อที่วางแผนไว้
รายการและลำดับขั้นตอนของการนำเข้า การปรับและการประสานงานข้อกำหนดสำหรับวัสดุและอุปกรณ์
ส่วนการวางแผนเพิ่มเติม (โครงการ กิจกรรม รายการทุน ฯลฯ);
ขั้นตอนการควบคุมจำกัด

การจัดการแคมเปญแอปพลิเคชันดำเนินการโดยใช้กลไกงาน ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมการป้อนข้อมูล การอนุมัติ และการปรับความต้องการที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้ เมื่อแคมเปญประกวดราคาเสร็จสิ้น แผน MTO จะได้รับการแก้ไขในระบบย่อย

แผน MTO ช่วยให้คุณสามารถกำหนดความต้องการรวมสำหรับ MTR ของการถือครองหรือศูนย์การผลิต โดยคำนึงถึงข้อจำกัดทางการเงิน (ขีดจำกัด)

การทำงานของระบบย่อยช่วยให้สามารถประมวลผลข้อกำหนดสำหรับแคมเปญแอปพลิเคชันหลายรายการพร้อมกันได้ ในเวลาเดียวกัน สำหรับแต่ละแอปพลิเคชันแคมเปญ สามารถกำหนดข้อจำกัดในกลุ่มของหนังสืออ้างอิง "ศัพท์เฉพาะ" ได้

มั่นใจแคมเปญสมัคร

ความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ซึ่งบันทึกไว้ในแผน MTO สามารถทำได้ทั้งโดยค่าใช้จ่ายของวัสดุและอุปกรณ์ที่ซื้อ และค่าใช้จ่ายที่มีอยู่ในคลังสินค้าของเราเองและระยะไกล

การดูแลหรือครอบคลุมความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ดำเนินการโดยใช้ฟังก์ชันของระบบย่อย "การจัดหาแคมเปญแอปพลิเคชัน"

กระบวนการจัดเตรียมดำเนินการในสองขั้นตอน

ขั้นตอนแรกคือขั้นตอนของข้อกำหนดเบื้องต้นของความต้องการ ซึ่งจะดำเนินการเพียงครั้งเดียว เมื่อมีการปิดแคมเปญการสมัครและการอนุมัติแผน MTO ในขั้นตอนนี้ มีการดำเนินการต่อไปนี้:

การวิเคราะห์ข้อกำหนดที่ได้รับอนุมัติสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ ยอดคงเหลือของวัสดุและอุปกรณ์ที่ไซต์การผลิตและคอมเพล็กซ์คลังสินค้าของการถือครอง ยอดคงเหลือของวัสดุและอุปกรณ์ที่สำรองไว้ และในคำสั่งซื้อที่ตกลงกับซัพพลายเออร์
การก่อตัวของความต้องการสำหรับการซื้อวัสดุและอุปกรณ์ การวางแผนการเคลื่อนย้ายระหว่างคลังสินค้า และการตัดจำหน่ายวัสดุและอุปกรณ์ที่มีอยู่สำหรับความต้องการที่ได้รับอนุมัติในแผนลอจิสติกส์
แผนปฏิทินการจัดซื้อจัดจ้าง MTO ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลทั้งความต้องการซื้อวัสดุและอุปกรณ์ และความรับผิดชอบของนิติบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการถือครองสำหรับการซื้อและแจกจ่ายวัสดุและอุปกรณ์เฉพาะ
งานสำหรับการเคลื่อนย้ายวัสดุและอุปกรณ์ระหว่างคลังสินค้า การสำรองและช่วยให้คุณสามารถวางแผนการเคลื่อนไหวระหว่างสเก็ตเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของการขนส่ง
งานสำหรับการถ่ายโอนวัสดุและอุปกรณ์ให้กับผู้สมัครซึ่งเป็นแบบสำรองและอนุญาตให้วางแผนการออกวัสดุและอุปกรณ์ในภายหลังให้กับผู้สมัครที่ต้องการ
ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักสำหรับการกระจายวัสดุและอุปกรณ์ตามแผนกที่ใช้ในขั้นตอนที่สองของการสนับสนุน

ขั้นตอนที่สองคือขั้นตอนของการดำเนินงานที่ตอบสนองความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ ขั้นตอนนี้เริ่มต้นหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนแรก สิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน และเกี่ยวข้องกับการกระจายสินทรัพย์วัสดุที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องตามความต้องการสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ การดำเนินการจำหน่ายสามารถดำเนินการได้ตามข้อบังคับบางประการหรือเมื่อได้รับสินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญในคลังสินค้าขององค์กร

การสนับสนุนการปฏิบัติงานจะดำเนินการในคลังสินค้าเฉพาะและช่วยให้คุณสามารถดำเนินการ:

การวิเคราะห์ความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ของหน่วยงานที่ไม่ได้รับการตอบสนอง เช่น ส่วนย่อยที่กำหนดไว้สำหรับคลังสินค้านี้
การวิเคราะห์ความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ของหน่วยงานรอง ได้แก่ หน่วยงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงหรือโดยอ้อมไปยังแผนกที่ระบุสำหรับคลังสินค้านี้ในลำดับชั้น
การวิเคราะห์ยอดคงเหลือฟรีของวัสดุและอุปกรณ์ในคลังสินค้านี้ ซึ่งอาจจำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการวัสดุและอุปกรณ์ที่ยังไม่ได้ระบุไว้
การวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนัก

เมื่อเสร็จสิ้นการดำเนินการนี้ ระบบย่อยจะลงทะเบียน:

งานเคลื่อนย้ายวัสดุและอุปกรณ์ระหว่างคลังสินค้า
มอบหมายให้โอนวัสดุและอุปกรณ์ให้ผู้สมัคร

การคัดเลือกซัพพลายเออร์ (การจัดหาตามสัญญา)

การดำเนินการตามแผนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกฎที่เกี่ยวข้องกับงานเพิ่มเติมในการทำสัญญาวัสดุสิ้นเปลือง ในเวลาเดียวกัน ส่วนหนึ่งของ MTR สามารถซื้อได้บนพื้นฐานการแข่งขัน และบางส่วน - นอกการแข่งขัน (ซื้อจากซัพพลายเออร์รายเดียว) ความเป็นไปได้ในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้จัดทำโดยระบบย่อย "การสนับสนุนการจัดซื้อตามสัญญา" กล่าวคือ:

การจัดเตรียมข้อมูลสำหรับการจัดซื้อที่แข่งขันได้ตามความต้องการในการซื้อวัสดุและอุปกรณ์ซึ่งได้รับการอนุมัติในแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
การลงทะเบียนประกวดราคาและการเตรียมชิ้นส่วนของเอกสารการจัดซื้อ
อัพโหลดข้อมูลเพื่อลงข้อมูลการประมูลที่ แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์;
ดาวน์โหลดข้อมูลเมื่อทำการซื้อขายเสร็จ
การวิเคราะห์และการลงทะเบียนผลการประมูล
การจดทะเบียนสัญญาและข้อกำหนดเมื่อสิ้นสุดสัญญาตามผลการประมูล

ฟังก์ชันการวิเคราะห์ของระบบย่อยทำให้สามารถเลือกสิ่งที่น่าสนใจที่สุดจากข้อเสนอของซัพพลายเออร์ที่ได้รับภายในกรอบของการประมูลที่เฉพาะเจาะจง โดยคำนึงถึงองค์ประกอบราคา เงื่อนไขการจัดส่งและการชำระเงิน

แผนผังการทำงานของระบบย่อยสามารถแสดงได้ดังนี้:

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของ MTO

เมื่อตอบสนองความต้องการ MTR ฟังก์ชัน MTO จะช่วยให้คุณดำเนินการ:

การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผน MTO (ความครอบคลุมของความต้องการ)
แผนการจัดซื้อและเคลื่อนย้าย
การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
การวิเคราะห์ราคาซื้อ
การวิเคราะห์การใช้ขีดจำกัด
การวิเคราะห์การดำเนินงานของ MTO
การวิเคราะห์ความครอบคลุมของความต้องการวัสดุและอุปกรณ์

ฟังก์ชันการวิเคราะห์ทั้งหมดถูกใช้งานโดยใช้รายงานที่พัฒนาขึ้นโดยใช้ระบบองค์ประกอบข้อมูล และสามารถกำหนดค่าได้หลากหลายโดยผู้ใช้ของฟังก์ชันระบบย่อย

การจัดการทางการเงิน

ระบบย่อยการจัดการทางการเงินมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาการวางแผนการควบคุมและการบัญชีสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายอย่างครอบคลุมทำให้องค์กรสามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทุนของตัวเองและดึงดูดการลงทุน ปรับปรุงการจัดการธุรกิจโดยรวม กลไกที่นำมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน เครื่องมือทางการเงินทำให้งานของบริษัทโปร่งใสสำหรับการตรวจสอบภายในและภายนอก เพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของธุรกิจ

การทำงานของระบบย่อยช่วยแก้ปัญหางานต่างๆ บริการทางการเงิน, ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ , บัญชี.

การจัดทำงบประมาณ

ระบบย่อยใช้ฟังก์ชันต่อไปนี้:

การวางแผนกิจกรรมและทรัพยากรขององค์กรในช่วงเวลาใด ๆ ในบริบทของสถานการณ์สมมติ ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) โครงการ ตัวชี้วัดคงเหลือและการหมุนเวียน การวิเคราะห์เพิ่มเติม (ระบบการตั้งชื่อ คู่สัญญา ...);
การตรวจสอบการดำเนินการจริงในบริบทของการวางแผนที่เสร็จสมบูรณ์
การรวบรวมรายงานรวมตามผลการตรวจสอบ
การวิเคราะห์ทางการเงิน;
การวิเคราะห์ความพร้อมของเงินทุน
การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของข้อมูลตามแผนและตามจริง

การจัดการเงินสด

ระบบย่อยการคลังประกอบด้วยฟังก์ชันที่จำเป็นสำหรับการจัดการกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมการชำระเงิน:

การบัญชีหลายสกุลเงินสำหรับกระแสเงินสดและยอดคงเหลือ
การลงทะเบียนรายรับและรายจ่ายตามแผน
การจองเงินทุนสำหรับการชำระเงินในบัญชีการชำระเงินที่จะเกิดขึ้นและที่บ็อกซ์ออฟฟิศ
การจัดวางเงินทุนในการชำระเงินเข้าที่คาดหวัง
การก่อตัวของปฏิทินการชำระเงิน
การลงทะเบียนเอกสารหลักที่จำเป็นทั้งหมด
บูรณาการกับระบบ "ลูกค้าธนาคาร"
ความเป็นไปได้ของการแพร่กระจาย (ด้วยตนเองหรืออัตโนมัติ) จำนวนเอกสารการชำระเงินสำหรับสัญญาและธุรกรรมต่างๆ

การจัดการการชำระบัญชี

ระบบย่อยการจัดการการตั้งถิ่นฐานร่วมกันใช้ในโครงสร้างทางการเงิน อุปทาน และการตลาดขององค์กร ซึ่งช่วยให้ความเสี่ยงทางการเงินขององค์กรเหมาะสมที่สุดและความจำเป็นในเงินทุนหมุนเวียน

การเปลี่ยนแปลงของเวลาที่คาดการณ์ (รอตัดบัญชี) และหนี้จริงจะได้รับการวิเคราะห์ หนี้รอตัดบัญชีเกิดขึ้นเมื่อระบบสะท้อนถึงเหตุการณ์ต่างๆ เช่น คำสั่งซื้อสำหรับการจัดหาหรือโอนรายการสินค้าคงคลังสำหรับค่าคอมมิชชัน คำขอรับเงิน และเหตุการณ์อื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน หนี้ที่เกิดขึ้นจริงเกี่ยวข้องกับการดำเนินการชำระบัญชีและช่วงเวลาของการโอนกรรมสิทธิ์

วัตถุประสงค์หลักของระบบย่อยการชำระบัญชี:

กำหนดหนี้ของคู่สัญญาให้กับบริษัทและบริษัทให้กับคู่สัญญา
การบัญชีสำหรับสาเหตุของหนี้
รองรับวิธีการบัญชีหนี้แบบต่างๆ (ภายใต้สัญญา ธุรกรรม ธุรกรรมทางธุรกิจแต่ละรายการ)
การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของหนี้และประวัติของการเปลี่ยนแปลง

การบัญชี

การบัญชีได้รับการดูแลรักษาตามกฎหมายของรัสเซียสำหรับการบัญชีทั้งหมด ซึ่งรวมถึง:

การบัญชีค่าวัสดุ
การดำเนินงานของธนาคารและเงินสด
การดำเนินงานของสกุลเงิน
การคำนวณกับผู้รับผิดชอบ
การตั้งถิ่นฐานกับบุคลากรเพื่อรับค่าจ้าง
การคำนวณงบประมาณ

รองรับการบัญชีในฐานข้อมูลเดียวสำหรับนิติบุคคลหลายราย ในการรวมข้อมูลของโครงสร้างแบบกระจายตามภูมิศาสตร์ - องค์กรสาขาและกลุ่มบริษัท การกำหนดค่าสามารถใช้ร่วมกับโซลูชัน 1C: Consolidation

ระดับสูงของการสร้างรายการทางบัญชีอัตโนมัติถูกกำหนดโดยคำอธิบายของเอกสารหลักที่พร้อมใช้งานตามประเภทของธุรกรรมทางธุรกิจ

คุณภาพของการบัญชีถูกควบคุมโดยรายงานพิเศษ "การวิเคราะห์สถานะการบัญชี" ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมธุรกรรมที่ซับซ้อนและกำหนดสถานที่เกิด (ก่อนเอกสาร) ของการเบี่ยงเบนที่ไม่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว

ความเกี่ยวข้องของแบบฟอร์มการรายงานที่มีการควบคุมได้รับการสนับสนุนโดยความเป็นไปได้ของการอัปเดตอัตโนมัติผ่านทางอินเทอร์เน็ต

การบัญชีภาษี

การบัญชีภาษีสำหรับภาษีเงินได้ในการกำหนดค่าจะยังคงอยู่โดยไม่คำนึงถึงการบัญชี ธุรกรรมทางธุรกิจสะท้อนให้เห็นในแบบคู่ขนานในการบัญชีและการบัญชีภาษี พื้นฐานสำหรับการบัญชีและการบัญชีภาษีแบ่งออกเป็น Charts of Accounts ซึ่งมีการเข้ารหัส "กระจก" สำหรับวัตถุประสงค์ของการบัญชีและการบัญชีภาษี อนุญาตให้ใช้วิธีอิสระในการประมาณค่าสินค้าคงเหลือระหว่างการตัดจำหน่าย วิธีการคำนวณค่าเสื่อมราคา ฯลฯ ค่าขององค์ประกอบภาษี (NU, VR, PR) การถอดรหัสของ ข้อมูลจะได้รับในรายงานเฉพาะ มีการจัดทำปฏิญญาภาษีเงินได้

การบัญชีสำหรับภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) ดำเนินการตามข้อกำหนดของบทที่ 21 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย การบำรุงรักษาภาษีมูลค่าเพิ่ม "ซับซ้อน" ได้รับการสนับสนุนภายใต้เงื่อนไขการใช้อัตราภาษีมูลค่าเพิ่มต่างๆ (0%, 10%, 18% ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) แยกบัญชีตามประเภทกิจกรรม จัดทำหนังสือซื้อและหนังสือขาย

การกำหนดค่าประกอบด้วยแบบฟอร์มการประกาศทั้งหมดสำหรับภาษีอื่นๆ (ภาษีการขนส่ง ภาษีทรัพย์สิน ฯลฯ) และแบบฟอร์มการรายงานทางสถิติ

การบัญชีตามมาตรฐานสากล

ระบบย่อยมีผังบัญชีแยกต่างหากตาม IFRS ซึ่งผู้ใช้สามารถปรับแต่งได้ และให้:

การแปล (โอน) ของบัญชีส่วนใหญ่ (การผ่านรายการ) จากระบบย่อยการบัญชี (RAS) ตามกฎที่ผู้ใช้กำหนดค่าได้อย่างยืดหยุ่น
การบัญชีคู่ขนานตามมาตรฐานของรัสเซียและมาตรฐานสากลสำหรับพื้นที่ซึ่งความแตกต่างระหว่างมาตรฐานของรัสเซียและข้อกำหนด IFRS มีความสำคัญ (เช่น การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ไม่มีตัวตน)
จัดทำเอกสารกำกับดูแลของตนเอง (เช่น ค่าใช้จ่าย บัญชีสำรอง การบัญชีค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์และอื่น ๆ อีกจำนวนหนึ่ง) รวมถึงการทำรายการแก้ไขในโหมด "ด้วยตนเอง"
ความสามารถของระบบย่อยช่วยให้:
เพื่อลดความซับซ้อนของการบัญชีตาม IFRS ผ่านการใช้ข้อมูลการบัญชีของรัสเซีย
เปรียบเทียบข้อมูลการบัญชีของรัสเซียและ IFRS อำนวยความสะดวกในการกระทบยอดข้อมูลก่อนจัดทำงบ IFRS

ระบบย่อยยังสามารถกำหนดค่าสำหรับการบัญชีและการรวบรวม การรายงานทางการเงินตามมาตรฐานต่างประเทศ รวมทั้ง US GAAP

การบริหารงานบุคคล

พนักงานฝ่ายบุคคล หน่วยงาน องค์การแรงงานและการจ้างงาน และการบัญชี สามารถใช้ระบบย่อยการบริหารงานบุคคลในพื้นที่ข้อมูลเดียวสำหรับการทำงานประจำวัน

ระบบย่อยมีไว้สำหรับ ข้อมูลสนับสนุนนโยบายด้านบุคลากรของ บริษัท และระบบอัตโนมัติของการตั้งถิ่นฐานกับบุคลากร คุณสมบัติของระบบย่อยประกอบด้วย:

บุคลากรจำเป็นต้องมีการวางแผน
การดำเนิน พนักงานองค์กร;
การวางแผนการจ้างงานและตารางวันหยุดสำหรับพนักงาน
การแก้ปัญหาการจัดหาธุรกิจด้วยการคัดเลือกบุคลากร การซักถาม และการประเมินผล
บันทึกบุคลากรและการวิเคราะห์บุคลากร
การวิเคราะห์ระดับและสาเหตุของการหมุนเวียนพนักงาน
รักษาการไหลของเอกสารที่มีการควบคุม
การคำนวณค่าจ้างลูกจ้างในสถานประกอบการ
การคำนวณเงินคงค้าง การหักเงิน และภาษีโดยอัตโนมัติตามกฎหมายควบคุม
การคำนวณอัตโนมัติของ UST และเบี้ยประกันสำหรับการประกันบำเหน็จบำนาญภาคบังคับ

จากข้อมูลที่สะสมเกี่ยวกับพนักงาน คุณสามารถสร้างรายงานได้หลากหลาย: รายชื่อพนักงาน การวิเคราะห์บุคลากร รายงานวันหยุด (กำหนดการวันหยุด การใช้วันหยุด และการปฏิบัติตามตารางวันหยุด) เป็นต้น

ระบบย่อยของการควบคุม ขั้นตอนเอกสารบุคลากรอนุญาตให้คุณดำเนินการด้านบุคลากรโดยอัตโนมัติตามข้อบังคับที่บังคับใช้:

ข้อสรุปและการรักษาสัญญาจ้างกับพนักงานแต่ละคนขององค์กร
การก่อตัวของรูปแบบแรงงานที่ได้รับอนุมัติ
การบัญชีส่วนบุคคลสำหรับ FIU;
การรักษาบันทึกทางทหาร

เงินเดือน

สิ่งสำคัญของการจัดการธุรกิจคือการสร้างระบบแรงจูงใจสำหรับคนงาน โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยระดับคุณภาพที่เหมาะสม เพื่อประโยชน์ของบุคลากรในการฝึกอบรมขั้นสูง ในการใช้กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน มักใช้ระบบภาษีและค่าตอบแทนตามผลงาน สำหรับการคำนวณที่แม่นยำของเงินคงค้างตามกฎที่ยอมรับ จะใช้ระบบย่อยเงินเดือน

ระบบย่อยช่วยให้คุณสามารถทำให้การตั้งถิ่นฐานทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติด้วยบุคลากรโดยเริ่มจากการป้อนเอกสารเกี่ยวกับผลงานจริง การจ่ายเงินลาป่วยและวันหยุดพักผ่อน จนถึงการจัดทำเอกสารสำหรับการจ่ายเงินเดือนและการรายงานต่อหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ

ผลลัพธ์ของการคำนวณเงินเดือนสะท้อนให้เห็นในการจัดการ การบัญชี การบัญชีภาษี โดยมีรายละเอียดในระดับที่ต้องการ:

การสะท้อนผลการคำนวณเงินเดือนผู้บริหารในการบัญชีการจัดการ
การสะท้อนผลการคำนวณค่าจ้างควบคุมในการบัญชี
ภาพสะท้อนของผลการคำนวณเงินเดือนที่ได้รับการควบคุมเป็นต้นทุนที่นำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณภาษีเงินได้ (ภาษีเดียว) ภาพสะท้อนของผลการคำนวณเงินเดือนที่ได้รับการควบคุมเพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณ UST

การจัดการการผลิตภาคอุตสาหกรรม

วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการลดต้นทุนการผลิตคือการสร้างและปรับแผนการผลิตให้เหมาะสม สิ่งนี้ทำให้บริษัทสามารถลดระดับการหยุดทำงานของอุปกรณ์และผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ลดเวลารอคอยสำหรับการสั่งซื้อ หลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของแผนการขายอันเนื่องมาจากทรัพยากรการผลิตที่มากเกินไป เพิ่มประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายวัสดุและยอดคงเหลือในสต็อก และทำการผลิต กระบวนการโปร่งใสและจัดการได้

ระบบย่อยการจัดการการผลิตมีไว้สำหรับการวางแผนกระบวนการผลิตและการไหลของวัสดุในการผลิต ซึ่งสะท้อนถึงกระบวนการของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและสร้างระบบการจัดการการผลิตเชิงบรรทัดฐาน

พนักงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ฝ่ายผลิต ฝ่ายผลิตและจัดส่ง และแผนกการผลิตอื่นๆ สามารถใช้ฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อยได้

ดำเนินการในระบบย่อย "การจัดการการผลิต" กลไกการวางแผนการผลิตให้:

การวางแผนสถานการณ์จำลองเพื่อพัฒนาตัวเลือกต่างๆ สำหรับกลยุทธ์การผลิตหรือการบัญชี การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสภาพวิสาหกิจ
การวางแผนแบบกลิ้ง การขยายขอบฟ้าการวางแผนเมื่อถึงช่วงการวางแผนถัดไป
การวางแผนโครงการการผลิต
แก้ไขข้อมูลที่วางแผนไว้จากการเปลี่ยนแปลง (ตามสถานการณ์และช่วงเวลา)
บูรณาการกับระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ

การวางแผนการผลิต

ระบบย่อยได้รับการออกแบบสำหรับการวางแผนระยะกลางและระยะยาวสำหรับความต้องการด้านการผลิตและทรัพยากร เช่นเดียวกับการดำเนินการวิเคราะห์ตามแผน-ข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามแผนการผลิต เมื่อวางแผนการผลิต เป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงพารามิเตอร์หลายอย่าง ควบคุมความเป็นไปได้ และติดตามการดำเนินการตามแผนในขั้นตอนต่างๆ ในหลายส่วนพร้อมกัน:

โดยแผนกและผู้จัดการ
สำหรับโครงการและโครงการย่อย
เกี่ยวกับทรัพยากรที่สำคัญ
โดยกลุ่มการตั้งชื่อและหน่วยการตั้งชื่อแต่ละหน่วย

การก่อตัวของแผนการผลิตที่ขยายใหญ่ขึ้น

บนพื้นฐานของแผนการขายที่เกิดขึ้นในระบบย่อย "การจัดการการขาย" ปริมาณการผลิตโดยประมาณจะเกิดขึ้นตามกลุ่มสินค้า (และหากจำเป็น แต่ละรายการของสินค้า)
มีการระบุความแตกต่างระหว่างแผนขยายและแผนปรับปรุง แพ็คเกจของงานประจำวันกะที่วางแผนไว้ และข้อมูลการผลิตจริง
มีการดำเนินการการก่อตัวของงานสำหรับการผลิต การควบคุมการดำเนินการ และการประเมินงานในมือของการผลิต

การวางแผนทรัพยากร

สามารถสร้างตารางการบริโภคและความพร้อมใช้งานของทรัพยากรประเภทหลัก (คีย์) ในการผลิตกลุ่มสินค้าและแต่ละประเภทของสินค้า
มีการตรวจสอบแผนการผลิตแบบบูรณาการเพื่อให้สอดคล้องกับปัจจัยจำกัด เช่น ความพร้อมใช้งานแบบรวมของทรัพยากรประเภทหลัก (คีย์)
มีการตรวจสอบความพร้อมใช้งานของทรัพยากรหลัก

กะแผนการผลิต

ระบบย่อยได้รับการออกแบบมาเพื่อวางแผนการผลิตในระยะสั้นในบริบทของแต่ละรายการ ตลอดจนดำเนินการวิเคราะห์ตามแผน-ข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามแผนการผลิตโดยฝ่ายผลิตและจัดส่ง ในระบบย่อยนี้ กำหนดการกะโดยละเอียดของการผลิตและการบริโภคถูกสร้างขึ้น การประเมินความเป็นไปได้ โดยคำนึงถึงการโหลดทรัพยากรตามแผน:

การวางแผนโดยคำนึงถึงความพร้อมของความสามารถในการวางแผนช่วงเวลาย่อยและการเปลี่ยนแปลงในระยะเวลาสรุปของการดำเนินงานในผังเทคโนโลยี ในกรณีที่ความจุไม่เพียงพอในช่วงเวลาย่อย การดำเนินการตามแผนจะถูกโอนไปยังช่วงเวลาย่อยที่มีความจุว่างที่มีอยู่
การก่อตัวของกำหนดการโดยละเอียดของการผลิตและการดำเนินงาน
การวางแผน "อยู่เหนือ" ของแผนที่มีอยู่สำหรับการผลิตและการปฏิบัติงาน หรือการจัดกำหนดการใหม่ให้เสร็จสิ้น
ความเป็นไปได้ของการวางแผนปฏิบัติการสำหรับหน่วยระยะไกลในอาณาเขต
การวางแผนโดยคำนึงถึงเวลาการขนส่งระหว่างคลังสินค้าและหน่วยงาน

การก่อตัวของแผนการผลิตกะ

การก่อตัวของแผนการผลิตที่ได้รับการขัดเกลาไปยังตำแหน่งระบบการตั้งชื่อแต่ละตำแหน่งด้วยการคำนวณเงื่อนไขการผลิตที่แน่นอน
การกำหนดจุดพักสำหรับขั้นตอนการระเบิดในผังเทคโนโลยีการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่วางแผนไว้ในโหมด "การประกอบตามสั่ง"
การกำหนดตารางเวลาสำหรับการโหลดกำลังการผลิตและความจำเป็นในการผลิตในวัตถุดิบและส่วนประกอบ
การก่อตัวของกำหนดการของการประกอบขั้นสุดท้ายพร้อมข้อกำหนดของเงื่อนไขการผลิต

การกำหนดความสามารถของทรัพยากรที่มีอยู่

รักษารายชื่อศูนย์งานและการดำเนินงานด้านเทคโนโลยี
รองรับปฏิทินความพร้อมสำหรับศูนย์งานแต่ละแห่งและการป้อนข้อมูลความพร้อมของทรัพยากรตามปฏิทินเหล่านี้
การรวมศูนย์งานออกเป็นกลุ่มๆ โดยจัดลำดับความสำคัญสำหรับการวางแผน
การคำนวณภาระของศูนย์งานระหว่างการกำหนดตารางความต้องการวัสดุ

การควบคุมการดำเนินการ

การก่อตัวของตารางความต้องการการผลิต
การก่อตัวของงานสำหรับการผลิตงานประจำวันกะ
การวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของความคืบหน้าการผลิต การควบคุมและการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน

การจัดการข้อมูลผลิตภัณฑ์

การปันส่วนองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ช่วยให้คุณสามารถควบคุมการตัดจำหน่ายวัสดุในการผลิต (บัตรจำกัดขอบเขต) วางแผนต้นทุนการผลิต วิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนระหว่างต้นทุนตามแผนกับต้นทุนจริง และระบุสาเหตุ

การตั้งค่าแผนที่เส้นทาง (เทคโนโลยี) ช่วยให้คุณสามารถวางแผนห่วงโซ่การผลิตผลิตภัณฑ์แบบจำกัดจำนวน ในแต่ละขั้นตอนการประเมินความเป็นไปได้ โดยคำนึงถึงการโหลดอุปกรณ์และความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต

หัวหน้าวิศวกรและพนักงานในแผนกของหัวหน้านักออกแบบและหัวหน้านักเทคโนโลยีสามารถใช้ฟังก์ชันการทำงานของระบบย่อยได้

ในส่วนของการจัดการการผลิต ได้มีการนำฟังก์ชั่นการบัญชีสำหรับต้นทุนมาตรฐานของวัสดุในการผลิตและการวิเคราะห์การเบี่ยงเบนไปจากบรรทัดฐาน บรรทัดฐานของการใช้วัสดุมีอยู่ในข้อกำหนดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

ใช้องค์ประกอบมาตรฐานของผลิตภัณฑ์:

เมื่อวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานสำหรับการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
เพื่อคำนวณต้นทุน - เพื่อเป็นฐานในการกระจายต้นทุนทางอ้อม

เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนกะ กระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดสามารถแสดงเป็นชุดของลำดับการทำงานได้ ชุดดังกล่าวกำหนดแผนที่เส้นทางสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การดำเนินการแต่ละครั้งสามารถกำหนดลักษณะเฉพาะได้ด้วยชุดความต้องการวัสดุที่อินพุตและชุดของผลิตภัณฑ์ที่เอาต์พุต

การจัดการต้นทุนและการคิดต้นทุน

ระบบย่อยการจัดการต้นทุนได้รับการออกแบบมาเพื่อบัญชีสำหรับต้นทุนจริงขององค์กรและคำนวณต้นทุนการผลิต

หน้าที่หลักของระบบย่อย:

การบัญชีสำหรับต้นทุนจริงของรอบระยะเวลารายงานในส่วนที่จำเป็นในมูลค่าและเงื่อนไขทางกายภาพ
การบัญชีเชิงปริมาณการปฏิบัติงานของวัสดุระหว่างดำเนินการ (WIP)
การบัญชีสำหรับยอดดุล WIP จริง ณ วันสิ้นรอบระยะเวลารายงาน
การจดทะเบียนสมรสในการผลิตและในคลังสินค้า
การคำนวณต้นทุนการผลิตจริงสำหรับช่วงเวลาของผลิตภัณฑ์หลักและผลพลอยได้ (ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ปฏิเสธ) - ต้นทุนการผลิตที่ไม่สมบูรณ์และเต็มจำนวน และต้นทุนขายเต็มจริงของผลิตภัณฑ์ รวม การคำนวณต้นทุนผลผลิตจากโปรเซสเซอร์
การคำนวณต้นทุนการผลิตภายในหนึ่งเดือนตามเอกสารเผยแพร่ - ที่ต้นทุนโดยตรงหรือตามต้นทุนที่วางแผนไว้
การบัญชีสำหรับการประมวลผลวัตถุดิบที่เก็บเงิน
การคำนวณต้นทุนจริงของยอดดุล WIP ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน
การให้ข้อมูล (รายงาน) เกี่ยวกับขั้นตอนการก่อตัวของต้นทุนเฉพาะ
ให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนการผลิตเพื่อประเมินความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานที่กำหนด

การจัดการสินทรัพย์ถาวร

ระบบย่อยช่วยให้คุณสามารถดำเนินการบัญชีสินทรัพย์ถาวรทั่วไปทั้งหมดได้โดยอัตโนมัติ:

การยอมรับสำหรับการบัญชี
การเปลี่ยนแปลงสถานะ
ค่าเสื่อมราคา;
การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์และวิธีการสะท้อนต้นทุนค่าเสื่อมราคา
การบัญชีสำหรับการผลิตจริงของสินทรัพย์ถาวร
การประกอบและการถอดประกอบ การย้ายที่ตั้ง ความทันสมัย การรื้อถอนและการขายสินทรัพย์ถาวร

รองรับวิธีการคิดค่าเสื่อมราคาที่หลากหลาย ระบบย่อยช่วยให้รับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับสถานะของสินทรัพย์ถาวร วิเคราะห์ระดับการสึกหรอ และตรวจสอบประสิทธิภาพการบำรุงรักษาอุปกรณ์

การจัดการการขาย

การใช้ระบบย่อยโดยผู้อำนวยการฝ่ายการค้า พนักงานฝ่ายขาย และพนักงานคลังสินค้า จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมของตน

ระบบย่อยการจัดการการขายทำให้กระบวนการขายผลิตภัณฑ์และสินค้าในองค์กรการผลิตเป็นอัตโนมัติตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทางในการค้าส่งและขายปลีก ระบบย่อยประกอบด้วยเครื่องมือสำหรับการวางแผนและควบคุมการขาย ช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาในการจัดการคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ รองรับแผนการขายผลิตภัณฑ์และสินค้าต่างๆ - จากคลังสินค้าและตามคำสั่ง, การขายด้วยเครดิตหรือการชำระเงินล่วงหน้า, การขายสินค้าที่รับค่าคอมมิชชั่น, โอนไปยังตัวแทนค่าคอมมิชชั่นเพื่อขาย ฯลฯ

ระบบย่อยมีไว้สำหรับการวางแผน:

ปริมาณการขายในแง่กายภาพและมูลค่า รวมถึงบนพื้นฐานของข้อมูลการขายสำหรับช่วงเวลาก่อนหน้า ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงค้างของสต็อคปัจจุบัน และรับ ระยะเวลาการวางแผนคำสั่งซื้อของลูกค้า
ราคาขายรวมถึงบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับราคาปัจจุบันของบริษัทและคู่แข่ง
ต้นทุนขาย โดยคำนึงถึงข้อมูลราคาของซัพพลายเออร์ ต้นทุนตามแผนหรือตามจริงของการผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

การวางแผนการขายสามารถทำได้ทั้งสำหรับองค์กรโดยรวม และสำหรับแผนกหรือกลุ่มของแผนกสำหรับ สินค้าส่วนบุคคลและกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ซื้อบางหมวดหมู่ (ตามภูมิภาค ตามประเภทของกิจกรรม ฯลฯ) ระบบย่อยช่วยให้แน่ใจว่าการรวมแผนแต่ละแผนเข้าเป็นแผนการขายรวมสำหรับองค์กร

เพื่อควบคุมการดำเนินการตามแผนพัฒนา ระบบจะจัดเตรียมเครื่องมือขั้นสูงสำหรับการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลในการขายตามแผนและตามจริง

การวางแผนสามารถทำได้โดยให้รายละเอียดเวลาตั้งแต่วันถึงหนึ่งปี ซึ่งช่วยให้คุณ:

ย้ายจากแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการ ในขณะที่ยังคงรักษาข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้ในแต่ละขั้นตอนของการวางแผน
เพื่อดำเนินการวางแผนทั้งโดยคำนึงถึงและไม่คำนึงถึงความผันผวนของความต้องการตามฤดูกาล

การทำงานของการจัดการคำสั่งซื้อที่นำมาใช้ในระบบช่วยให้คุณสามารถวางคำสั่งซื้อของลูกค้าได้อย่างเหมาะสมและสะท้อนถึงใน โปรแกรมการผลิตตามกลยุทธ์การดำเนินการตามคำสั่งของบริษัทและแผนงาน (งานจากคลังสินค้า ตามคำสั่ง)

ทุกขั้นตอนของการสั่งซื้อและการปรับปรุงจะถูกบันทึกในระบบโดยเอกสารที่เหมาะสม ผู้จัดการสามารถ:

รับข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับความคืบหน้าของคำสั่ง;
ติดตามประวัติความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์
ประเมินประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของงานกับคู่สัญญา

ด้วยความช่วยเหลือของรายงานการวิเคราะห์ที่สร้างขึ้นในโปรแกรม ผู้จัดการสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินตามคำสั่งซื้อของลูกค้า การวางคำสั่งซื้อในการผลิต และความคืบหน้าของการดำเนินการ การกระจายคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าคำสั่งซื้อของลูกค้า

กลไกการกำหนดราคาอนุญาต ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์และหัวหน้าฝ่ายขายเพื่อกำหนดและดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคาขององค์กรตามข้อมูลการวิเคราะห์ที่มีอยู่เกี่ยวกับอุปสงค์และอุปทานในตลาด

ฟังก์ชั่นหลักของระบบย่อย:

การสร้างรูปแบบต่างๆสำหรับการกำหนดราคาและส่วนลด
การก่อตัวของราคาขายโดยคำนึงถึงต้นทุนการผลิตตามแผนและอัตราผลตอบแทน
ตรวจสอบการปฏิบัติตามโดยพนักงานขององค์กรด้วยนโยบายการกำหนดราคาที่กำหนดไว้
การจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับราคาของคู่แข่ง
การจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับราคาของซัพพลายเออร์ การอัพเดทราคาซื้ออัตโนมัติ
การเปรียบเทียบราคาขายขององค์กรกับราคาของซัพพลายเออร์และคู่แข่ง

จัดซื้อจัดจ้าง

เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดหาวัสดุอย่างต่อเนื่องในการผลิตและปฏิบัติตามคำสั่งซื้อตามกำหนดเวลาที่วางแผนไว้โดยไม่เกินต้นทุนที่วางแผนไว้ งานที่สำคัญคือการจัดการการซื้อสินค้าและวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพ

ระบบย่อยให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการจัดหาข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับการเติมสต็อคสินค้าและวัสดุ เพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อและจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์อย่างชัดเจน

ท่ามกลางคุณสมบัติที่ระบบย่อยมีให้:

การวางแผนการปฏิบัติงานของการซื้อตามแผนการขาย แผนการผลิต และคำสั่งซื้อของลูกค้าที่คงค้าง
ส่งคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการของพวกเขา
การลงทะเบียนและการวิเคราะห์การปฏิบัติตามเงื่อนไขเพิ่มเติมภายใต้สัญญาที่มีรายการการตั้งชื่อคงที่ ปริมาณ และเวลาการส่งมอบ
การสนับสนุนรูปแบบต่างๆ ในการรับสินค้าจากซัพพลายเออร์ รวมถึงการตอบรับการขายและรับวัตถุดิบและวัสดุที่ลูกค้าจะจัดหา
การลงทะเบียนการส่งมอบที่ยังไม่ได้ออกใบแจ้งหนี้โดยใช้คำสั่งคลังสินค้า
การวิเคราะห์ความต้องการของคลังสินค้าและการผลิตสินค้า ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และวัสดุ
การวิเคราะห์แบบ end-to-end และการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างคำสั่งซื้อของลูกค้าและคำสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์
การวิเคราะห์ผลที่ตามมาที่อาจเกิดจากการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อโดยซัพพลายเออร์ (ซึ่งคำสั่งซื้อของลูกค้าสามารถหยุดชะงักได้ด้วยการส่งมอบสินค้าหรือวัสดุในระยะเวลาอันสั้น)
การวางแผนการจัดซื้อโดยคำนึงถึงระดับที่คาดการณ์ไว้ของสินค้าคงเหลือและวัสดุสำรองในคลังสินค้า
การเลือกซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดของสินค้าตามความน่าเชื่อถือ ประวัติการส่งมอบ เกณฑ์สำหรับความเร่งด่วนของการปฏิบัติตามคำสั่ง เงื่อนไขการส่งมอบที่เสนอ ลักษณะดินแดนหรือตามอำเภอใจอื่น ๆ และการสร้างคำสั่งซื้ออัตโนมัติสำหรับพวกเขา
กำหนดการส่งมอบและกำหนดการชำระเงิน

การจัดการคลังสินค้า (สินค้าคงคลัง)

การใช้ระบบย่อยการจัดการคลังสินค้า (สินค้าคงคลัง) ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบการจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคลังสินค้า พนักงานของโครงสร้างอุปทานและการตลาด และยังให้ข้อมูลการดำเนินงานและรายละเอียดแก่ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าขององค์กร

ระบบจะใช้การลงบัญชีการปฏิบัติงานโดยละเอียดของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าในคลังสินค้า ให้การควบคุมสต็อกสินค้าและวัสดุในองค์กรอย่างเต็มรูปแบบ การดำเนินงานคลังสินค้าทั้งหมดจะถูกบันทึกโดยใช้เอกสารที่เหมาะสม ระบบย่อยช่วยให้:

เพื่อจัดการยอดคงคลังในหน่วยวัดต่างๆ ที่คลังสินค้าหลายแห่ง
เก็บบันทึกแยกกันเกี่ยวกับสินค้าของตนเอง สินค้าที่รับและโอนเพื่อขาย บรรจุภัณฑ์ที่ส่งคืนได้
ควบคุมและบันทึกหมายเลขประจำเครื่อง วันหมดอายุ และใบรับรอง
ควบคุมความถูกต้องของการตัดจำหน่ายหมายเลขซีเรียลและสินค้าที่มีวันหมดอายุและใบรับรองที่แน่นอน
กำหนดลักษณะเฉพาะของชุดงาน (สี ขนาด ฯลฯ) และเก็บบันทึกชุดงานในบริบทของคลังสินค้า
คำนึงถึงการประกาศศุลกากรและประเทศต้นทาง
เพื่อให้สมบูรณ์และถอดแยกชิ้นส่วนสินค้าและวัสดุ
ทำหน้าที่ของการบัญชีการสั่งซื้อและการจองสินค้าและวัสดุ

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของคลังสินค้ามีอยู่ในส่วนการวิเคราะห์ที่มีรายละเอียดสูง: จนถึงระดับของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ (สี ขนาด ขนาด ฯลฯ) หรือระดับของหมายเลขซีเรียลและวันหมดอายุของสินค้า เป็นไปได้ที่จะได้รับการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังในราคาทุนและการขายที่เป็นไปได้ในราคาขาย

การจัดการการขายปลีกและการเชื่อมต่ออุปกรณ์ร้านค้า

สำหรับองค์กรการผลิตที่มีร้านค้าและร้านค้าปลีกของตนเอง การกำหนดค่าจะกำหนดความสามารถในการจัดการการขายปลีก การขายปลีกสามารถทำได้จากคลังสินค้าใด ๆ - การขายส่ง การขายปลีก หรือร้านค้าที่ไม่ใช่ระบบอัตโนมัติ การบัญชีสำหรับสินค้าที่ไม่ใช่แบบอัตโนมัติ ร้านค้าดำเนินการในราคาขายปลีกคงที่ ความสามารถในการเชื่อมต่ออุปกรณ์ค้าปลีกได้ถูกนำมาใช้: สแกนเนอร์ เทอร์มินัลเก็บข้อมูล หน้าจอแสดงลูกค้า ตาชั่งอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องบันทึกเงินสดในโหมด "นายทะเบียนการคลัง" "ออฟไลน์" และ "ออนไลน์" ระบบทำให้สามารถประเมินมูลค่าหุ้นในราคาขายปลีก เปรียบเทียบปริมาณและความสามารถในการทำกำไรของการขายในร้านค้า (ร้านค้า) ต่างๆ ควบคุมความถูกต้องของการรับจากร้านค้าและร้านค้า

การบริหารความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์

การทำงานของระบบย่อยช่วยให้คุณจัดการความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง และผู้รับเหมารายอื่นๆ ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด พนักงานฝ่ายการตลาด ฝ่ายขาย และฝ่ายจัดหาสามารถอ้างสิทธิ์ในโอกาสเหล่านี้ได้

ระบบย่อย "การจัดการความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์" ช่วยให้องค์กร:

จัดเก็บข้อมูลการติดต่อทั้งหมดสำหรับคู่สัญญาและพนักงานตลอดจนเก็บประวัติการมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขา
ลงทะเบียนข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์: เงื่อนไขการส่งมอบสินค้า, ความน่าเชื่อถือ, เงื่อนไขการดำเนินการตามคำสั่ง, ช่วงและราคาของสินค้าและวัสดุที่จัดหา;
แจ้งผู้ใช้โดยอัตโนมัติเกี่ยวกับผู้ติดต่อที่จะเกิดขึ้นกับคู่สัญญา เตือนพวกเขาถึงวันเกิดของผู้ติดต่อ
วางแผนของคุณ เวลางานและควบคุมแผนงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
วิเคราะห์ที่รอดำเนินการและวางแผนธุรกรรมที่จะเกิดขึ้นกับผู้ซื้อและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
ใช้แนวทางส่วนบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้าแต่ละราย
ลงทะเบียนการอุทธรณ์แต่ละครั้งของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อและวิเคราะห์เพิ่มเติมเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์การได้มาซึ่งลูกค้า
ตรวจสอบสถานะของผู้ติดต่อและธุรกรรมที่วางแผนไว้ทันที
ดำเนินการวิเคราะห์ ABC (XYZ) แบบบูรณาการของความสัมพันธ์กับลูกค้า
วิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าและปริมาณของคำสั่งที่ปิด
วิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพของแคมเปญโฆษณาและการตลาดตามผลลัพธ์ที่ลูกค้าร้องขอ

การแบ่งกลุ่มลูกค้าโดยใช้การวิเคราะห์ ABC(XYZ) แบบบูรณาการช่วยให้คุณสามารถแยกลูกค้าได้โดยอัตโนมัติ:

แบ่งตามส่วนแบ่งของลูกค้าในรายได้หรือกำไรของบริษัท: สำคัญ (A-class), ความสำคัญปานกลาง (B-class), ความสำคัญต่ำ (C-class);
ตามสถานะ: ศักยภาพ, ครั้งเดียว, ถาวร, แพ้;
ตามความสม่ำเสมอของการซื้อ: เสถียร (X-class), ผิดปกติ (Y-class), ตอน (Z-class)

ผลของการวิเคราะห์นี้ช่วยกระจายความพยายามอย่างเหมาะสมและจัดระเบียบงานของพนักงานที่รับผิดชอบด้านการขายและการบริการลูกค้า

การติดตามและประเมินผลงานของผู้จัดการ

การกำหนดค่าช่วยให้ฝ่ายจัดการ (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า หัวหน้าฝ่ายขาย หัวหน้าแผนกการตลาด) สามารถประเมินและเปรียบเทียบงานของผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านการขายและทำงานกับลูกค้า ตามตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง:

ในแง่ของยอดขายและผลกำไร
ตามอัตราการรักษาลูกค้า
ตามจำนวนคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์
ตามจำนวนการติดต่อกับลูกค้า
โดยกรอกข้อมูลในฐานข้อมูลให้ครบถ้วนพร้อมข้อมูลการติดต่อ

การประเมินเหล่านี้สามารถใช้เพื่อสร้างระบบวัตถุประสงค์ของการจูงใจบุคลากรที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของงานที่กำลังแก้ไข หมวดหมู่ต่างๆผู้จัดการ

เครื่องมือแบบบูรณาการสำหรับการทำงานกับ อีเมล

เครื่องมือสำหรับการทำงานกับอีเมลจะรวมอยู่ในพื้นที่ข้อมูลเดียวของระบบ เป็นผลให้การประมวลผลจดหมายอิเล็กทรอนิกส์มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ขององค์กร:

การลงทะเบียนการติดต่อ การแต่งตั้งผู้บริหารและการควบคุมการดำเนินการ การรักษาประวัติการติดต่อสำหรับคู่สัญญาแต่ละฝ่าย
การสร้างที่อยู่อีเมลทั้งส่วนบุคคลและ "สาธารณะ" (กลุ่ม) และความแตกต่างของการเข้าถึงสำหรับกลุ่มผู้ใช้ที่แตกต่างกัน
นำเข้าข้อมูลติดต่อจากไคลเอนต์อีเมลทั่วไป
การส่งจดหมายอัตโนมัติเมื่อมีเหตุการณ์ตามกำหนดการ (เช่น การแจ้งเตือนการชำระเงิน)
องค์กรของการส่งอีเมล - กลุ่มที่อยู่สำหรับการส่งจดหมายสามารถสร้างได้ทั้งแบบแมนนวลและแบบอัตโนมัติตามเกณฑ์ที่ผู้ใช้กำหนด (เช่น ตามภูมิภาค ประเภทกิจกรรมของคู่สัญญา ตำแหน่งผู้ติดต่อ ฯลฯ)

การติดตามและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

ประสิทธิผลของการจัดการ ประสิทธิภาพ และคุณภาพของการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาสามารถใช้ข้อมูลในด้านต่างๆ ของกิจกรรมขององค์กรที่สะสมอยู่ในระบบสารสนเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

ระบบการรายงานที่ทรงพลังและยืดหยุ่นช่วยให้คุณวิเคราะห์และตรวจสอบทุกด้านของกิจกรรมการผลิตและการค้าขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว ท่ามกลางคุณสมบัติหลักของระบบ:

เครื่องมืออัจฉริยะสำหรับการรายงานอัตโนมัติที่ไม่ต้องการการเขียนโปรแกรม
การออกแบบสไตล์สเปรดชีต
ตารางเดือย;
รายงานเชิงเส้น ลำดับชั้น และข้ามรายงาน
การสนับสนุนการจัดกลุ่ม
ถอดรหัสแต่ละองค์ประกอบของรายงาน (เจาะลึก);
กราฟิกธุรกิจ

สามารถรับข้อมูลในส่วนใดก็ได้ที่มีรายละเอียดที่จำเป็น ผู้ใช้สามารถกำหนด (กำหนดค่า) ระดับของรายละเอียด การจัดกลุ่มพารามิเตอร์ และเกณฑ์สำหรับการเลือกข้อมูลในรายงานได้อย่างอิสระตามลักษณะเฉพาะของงานที่กำลังแก้ไข การตั้งค่าส่วนบุคคลดังกล่าว (ที่จริงแล้ว - รายงานที่กำหนดเองซึ่งสร้างโดยผู้ใช้) สามารถบันทึกเพื่อใช้งานต่อไปได้

วิธีการทางธุรกิจสมัยใหม่ วิธีที่สะดวกและเห็นภาพของการวิเคราะห์ข้อมูลที่นำมาใช้ในระบบทำให้โปรแกรมเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการแก้ปัญหาการจัดการเร่งด่วน เครื่องมือพิเศษ « การตรวจสอบประสิทธิภาพ » เน้นการประเมินการปฏิบัติงาน ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพขององค์กร:

ครอบคลุมธุรกิจทั้งหมด "โดยสังเขป";
การตรวจจับความเบี่ยงเบนจากแผนทันเวลา พลวัตเชิงลบ จุดเติบโต
การชี้แจงข้อมูลที่ให้ไว้;
ใช้ชุดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพมากกว่า 60 ชุดที่ติดตั้งไว้ล่วงหน้า
การพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพใหม่

ตั้งค่าตัวเลือกรายงานหลายแบบตามประเภทกิจกรรมตามพื้นที่รับผิดชอบ

การส่งรายงานทางอินเทอร์เน็ต

แอปพลิเคชั่นนี้มีฟังก์ชันการทำงานในตัวซึ่งช่วยให้คุณส่งการรายงานที่มีการควบคุมไปยังหน่วยงานกำกับดูแล: Federal Tax Service, กองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซีย, FSS, Rosstat และ Rosalkogolregulirovanie ผ่านอินเทอร์เน็ตโดยตรงจาก 1C: โปรแกรม Enterprise โดยไม่ต้องเปลี่ยนไปใช้แอปพลิเคชันอื่นและกรอกแบบฟอร์มใหม่

ยกเว้นการมอบตัว การรายงานทางอิเล็กทรอนิกส์, บริการ "การรายงาน 1C"รองรับ:

การติดต่ออย่างไม่เป็นทางการกับ Federal Tax Service, กองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซียและ Rosstat;
การกระทบยอดกับภาษี (ขอ ION);
การกระทบยอดกับ FIU (คำขอสำหรับ IOS);
การส่งทะเบียนลาป่วยไปยัง FSS
การรับข้อกำหนดและการแจ้งเตือน
การส่ง เอกสารอิเล็กทรอนิกส์เพื่อตอบสนองต่อข้อกำหนดของ Federal Tax Service;
การรับสารสกัดจาก Unified State Register of Legal Entities / EGRIP;
ความเป็นไปได้ของการสร้างแพ็คเกจพร้อมการรายงานในรูปแบบสำหรับธนาคารและผู้รับอื่น ๆ
Retroconversion (กระบวนการแปลง PFR ของเอกสารเก็บถาวรในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์)
การส่งการแจ้งเตือนเกี่ยวกับธุรกรรมที่ถูกควบคุม
การตรวจสอบรายงานที่มีการควบคุมออนไลน์

ผู้ใช้ทุกเวอร์ชัน ยกเว้นเวอร์ชันพื้นฐาน ต้องมีข้อตกลง 1C: ITS ที่ถูกต้องเพื่อใช้ "1C-Reporting"

ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมบริการสำหรับนิติบุคคลหนึ่งรายหรือผู้ประกอบการแต่ละรายสามารถเปิดใช้งานได้โดยผู้ใช้ที่ได้ทำข้อตกลงระดับ 1C: ITS PROF

หากต้องการเชื่อมต่อกับบริการรายงาน 1C โปรดติดต่อองค์กรบริการของคุณ (พันธมิตร 1C)

ข้อดีของเทคโนโลยี

การใช้แพลตฟอร์มสามระดับที่ทันสมัยพร้อมแอปพลิเคชันทั่วทั้งองค์กรช่วยให้ CIO และผู้เชี่ยวชาญของแผนกไอทีขององค์กรมีความมั่นใจในความน่าเชื่อถือของการจัดเก็บข้อมูล ประสิทธิภาพของระบบ และความสามารถในการปรับขนาด ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีจะได้รับเครื่องมือที่สะดวกสำหรับการใช้งานที่องค์กรต้องการและดูแลระบบที่สร้างขึ้นระหว่างการใช้งาน

แอปพลิเคชันไคลเอ็นต์ใหม่ ซึ่งเป็นไคลเอ็นต์แบบบาง ได้รับการติดตั้งบนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2: สามารถเชื่อมต่อผ่านโปรโตคอล http หรือ https ในขณะที่ใช้ตรรกะทางธุรกิจทั้งหมดบนเซิร์ฟเวอร์ ส่วนย่อยระยะไกลสามารถเชื่อมต่อผ่านอินเทอร์เน็ตและทำงานกับฐานข้อมูลในโหมดออนไลน์ได้โดยใช้ธินไคลเอ็นต์ เพิ่มความปลอดภัยและความเร็ว

บนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 ได้มีการนำแอปพลิเคชันไคลเอ็นต์ใหม่มาใช้ซึ่งก็คือเว็บไคลเอ็นต์ โดยไม่จำเป็นต้องติดตั้งส่วนประกอบใดๆ ในคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้ และอนุญาตให้ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows และ Linux ในสถานที่ทำงานของผู้ใช้ได้ ไม่ต้องการการดูแลระบบบนคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้ ให้การเข้าถึงฐานข้อมูลอย่างรวดเร็วสำหรับพนักงาน "มือถือ"

ใช้โหมดการทำงานพิเศษสำหรับแอปพลิเคชันไคลเอนต์ - โหมดความเร็วการเชื่อมต่อต่ำ (ตัวอย่างเช่นเมื่อทำงานผ่าน GPRS, การเรียกผ่านสายโทรศัพท์) คุณสามารถทำงานได้ทุกที่ที่ไม่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตแบบถาวร

ในโหมดแอปพลิเคชันที่มีการจัดการ อินเทอร์เฟซจะไม่ "วาด" แต่ "อธิบาย" ผู้พัฒนากำหนดเฉพาะโครงร่างทั่วไปของอินเทอร์เฟซคำสั่งและโครงร่างทั่วไปของแบบฟอร์ม แพลตฟอร์มใช้คำอธิบายนี้เมื่อสร้างอินเทอร์เฟซสำหรับผู้ใช้เฉพาะ โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ:

สิทธิ์ของผู้ใช้;
คุณสมบัติของการใช้งานเฉพาะ
การตั้งค่าที่ทำโดยผู้ใช้

สามารถสร้างอินเทอร์เฟซสำหรับผู้ใช้แต่ละคนได้

มีการใช้กลไกตัวเลือกการทำงาน ช่วยให้คุณสามารถเปิด / ปิดใช้งานส่วนการทำงานที่จำเป็นของการกำหนดค่าโดยไม่ต้องเปลี่ยนโซลูชันแอปพลิเคชันเอง คุณสามารถปรับแต่งอินเทอร์เฟซสำหรับแต่ละบทบาท โดยคำนึงถึงการตั้งค่าของผู้ใช้

"1C:Enterprise 8.2" ได้รับการรับรองโดย FSTEC ของรัสเซีย: ใบรับรองหมายเลข 2137 ลงวันที่ 20 กรกฎาคม 2010 รับรองว่า ZPK แพคเกจซอฟต์แวร์) "1C: Enterprise, ver. 8.2z" คือ เครื่องมือซอฟต์แวร์วัตถุประสงค์ทั่วไปด้วยวิธีการป้องกันในตัวจากการเข้าถึงข้อมูลโดยไม่ได้รับอนุญาตซึ่งไม่มีข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับของรัฐ สามารถใช้ในการปกป้องข้อมูลในระบบสารสนเทศ PD ได้ถึงระดับ 1 รวม (เช่น คุณสามารถประมวลผล PD ใด ๆ รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับ ภาวะสุขภาพ ).

การกำหนดค่าที่พัฒนาบนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 สามารถใช้เพื่อสร้าง ISPD ของคลาสใดๆ และเพิ่มได้ ไม่จำเป็นต้องมีใบรับรองการสมัคร

การป้องกันข้อมูล

บริษัท 1C ได้รับใบรับรองความสอดคล้องหมายเลข 2137 ลงวันที่ 20 กรกฎาคม 2010 ที่ออกโดย FSTEC ของรัสเซีย ซึ่งยืนยันว่าแพ็คเกจซอฟต์แวร์ที่ปลอดภัย (ZPK) "1C: Enterprise เวอร์ชัน 8.2z" ได้รับการยอมรับว่าเป็นซอฟต์แวร์เอนกประสงค์ เครื่องมือที่มีเครื่องมือป้องกันข้อมูลในตัวตั้งแต่การเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต (UAS) ไปจนถึงข้อมูลที่ไม่มีข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐ จากผลการรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดของแนวทางการป้องกันการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต - คลาส 5 ได้รับการยืนยันตามระดับการควบคุมการขาดความสามารถที่ไม่ได้ประกาศ (NDV) ที่ระดับการควบคุมที่ 4 ความเป็นไปได้ของ ใช้สร้างระบบอัตโนมัติ (AS) จนถึงระดับความปลอดภัย 1G (เช่น AS ให้การคุ้มครองข้อมูลที่เป็นความลับใน LAN) รวมตลอดจนการปกป้องข้อมูลในระบบข้อมูลส่วนบุคคล (ISPD) จนถึงระดับ K1 รวม .

อินสแตนซ์ที่ผ่านการรับรองของแพลตฟอร์มจะมีเครื่องหมายความสอดคล้องตั้งแต่หมายเลข G 420000 ถึงหมายเลข G 429999

การกำหนดค่าทั้งหมดที่พัฒนาบนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 (เช่น 1C:Salary and HR Management 8, 1C:Manufacturing Enterprise Management, Logistics ฯลฯ) สามารถใช้เพื่อสร้างระบบข้อมูลส่วนบุคคลของข้อมูลทุกระดับและการรับรองเพิ่มเติมของการสมัคร ไม่จำเป็นต้องมีวิธีแก้ปัญหา

ความสามารถในการปรับขนาดและประสิทธิภาพ

การใช้แพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.2 ช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพและการจัดเก็บข้อมูลที่เชื่อถือได้เมื่อมีผู้ใช้หลายร้อยคนทำงาน สถาปัตยกรรมสามระดับที่ทันสมัยของระบบช่วยให้มั่นใจได้ถึงการรักษาประสิทธิภาพสูงด้วยการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการโหลดระบบและปริมาณของข้อมูลที่ประมวลผล ความทนทานต่อข้อผิดพลาดสูงเกิดจากความซ้ำซ้อนของคลัสเตอร์เซิร์ฟเวอร์ และการปรับประสิทธิภาพให้เหมาะสมทำได้โดยการทำโหลดบาลานซ์แบบไดนามิกระหว่างคลัสเตอร์ การใช้ DBMS ชั้นนำของโลก (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) ช่วยให้สามารถสร้างระบบข้อมูลประสิทธิภาพสูงและเชื่อถือได้

การสร้างระบบการกระจายทางภูมิศาสตร์

1C:Enterprise 8 ใช้กลไกสำหรับจัดการฐานข้อมูลแบบกระจาย ซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงการทำงานของโซลูชันแอปพลิเคชันเดียว (การกำหนดค่า) ด้วยฐานข้อมูลที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์รวมกันเป็นโครงสร้างแบบลำดับชั้นหลายระดับ

ทำให้สามารถสร้างโซลูชันสำหรับองค์กรของเครือข่ายหรือโครงสร้างการถือครองตามการกำหนดค่า "Manufacturing Enterprise Management" ซึ่งช่วยให้คุณจัดการธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพและมองเห็น "ภาพรวม" พร้อมประสิทธิภาพที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจ

บูรณาการกับระบบอื่นๆ

มีการบูรณาการร่วมกับโปรแกรมภายนอกของนักพัฒนาในประเทศและต่างประเทศ (เช่น การเตรียมเทคโนโลยีของการผลิต ระบบ "ธนาคารลูกค้า") และอุปกรณ์ (เช่น เครื่องมือวัดหรือเทอร์มินัลการเก็บรวบรวมข้อมูล) ตามมาตรฐานเปิดที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปและการถ่ายโอนข้อมูล โปรโตคอลที่รองรับโดยแพลตฟอร์ม "1C:Enterprise 8.2"

(GNP) ตามระดับการศึกษาและวิชาชีพ ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ

- ส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่สังคมใช้หรือเหมาะสมเพื่อสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คน ทรัพยากรธรรมชาติแบ่งออกเป็นแร่ธาตุ ดิน น้ำ พืช และสัตว์ ในชั้นบรรยากาศ

ทรัพยากรวัสดุ- ชุดของวัตถุที่ใช้แรงงาน ความซับซ้อนของสิ่งต่าง ๆ ที่บุคคลมีอิทธิพลในกระบวนการและด้วยความช่วยเหลือเพื่อปรับให้เข้ากับตนเองและนำไปใช้ในกระบวนการ (วัตถุดิบและวัสดุ)

ทรัพยากรที่มีพลัง— ตัวพาพลังงานที่ใช้ในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ พวกมันถูกจัดประเภท: ตามประเภท— ถ่านหิน น้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน ก๊าซ ไฟฟ้าพลังน้ำ ไฟฟ้า วิธีเตรียมตัวใช้งาน– โดยธรรมชาติ, สูงส่ง, สมบูรณ์, แปรรูป, แปรสภาพ; โดยวิธีการรับ- จากภายนอก (จากองค์กรอื่น) การผลิตเอง ตามความถี่ในการใช้งาน - หลัก

รอง นำมาใช้ใหม่; ในทิศทางของการใช้งาน - ในอุตสาหกรรม, การเกษตร, การก่อสร้าง, การขนส่ง

ทรัพยากรการผลิต ()- สิ่งของหรือชุดสิ่งของที่บุคคลวางไว้ระหว่างเขากับเป้าหมายของแรงงานและทำหน้าที่เป็นผู้มีอิทธิพลต่อเขาเพื่อรับผลประโยชน์ทางวัตถุที่จำเป็น ค่าแรงเรียกอีกอย่างว่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

ทรัพยากรวัสดุหลักและที่มา

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค- นี่เป็นศัพท์รวมที่แสดงถึงคำที่ใช้ในการผลิตหลักและการผลิตเสริม คุณสมบัติหลักของการจำแนกประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทุกประเภทคือที่มา ตัวอย่างเช่น การผลิตโลหะเหล็กและอโลหะ (โลหะ) การผลิตอโลหะ (การผลิตทางเคมี) การผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้ (งานไม้) เป็นต้น

ทรัพยากรวัสดุขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในกระบวนการผลิตและกระบวนการผลิตโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้: วัตถุดิบ(สำหรับการผลิตวัสดุและทรัพยากรพลังงาน) วัสดุ(สำหรับการผลิตหลักและการผลิตเสริม); ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป(สำหรับการประมวลผลต่อไป); ส่วนประกอบ(สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย); ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(เพื่อให้สินค้าแก่ผู้บริโภค)

วัตถุดิบ

เชื้อเพลิงแร่และวัตถุดิบด้านพลังงาน ได้แก่ ก๊าซธรรมชาติ น้ำมัน ถ่านหิน หินน้ำมัน พีท ยูเรเนียม เพื่อโลหกรรม - แร่ของโลหะเหล็ก, โลหะที่ไม่ใช่เหล็กและโลหะมีค่า; การขุดและเคมี - สินแร่เกษตร (สำหรับการผลิตปุ๋ย), แบไรท์ (เพื่อให้ได้สีขาวและเป็นสารตัวเติม), ฟลูออร์สปาร์ (ใช้ในอุตสาหกรรมโลหะ, อุตสาหกรรมเคมี), กำมะถัน (สำหรับอุตสาหกรรมเคมีและการเกษตร); ด้านเทคนิค - เพชร, กราไฟท์, ไมกา; เพื่อสร้าง - หิน ทราย ดินเหนียว ฯลฯ

วัตถุดิบทางการเกษตรถือเป็นสถานที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจของประเทศ มันถูกจำแนกเป็นพืช (ธัญพืช, พืชอุตสาหกรรม) และสัตว์ (เนื้อ, นม, ไข่, หนังดิบ, ขนสัตว์) นอกจากนี้ วัตถุดิบจากอุตสาหกรรมป่าไม้และประมงยังถูกคัดแยก - เก็บเกี่ยววัตถุดิบ นี่คือกลุ่มพืชป่าและพืชสมุนไพร เบอร์รี่, ถั่ว, เห็ด; การตัดไม้ตกปลา

วัสดุ

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ต้องผ่านขั้นตอนการประมวลผลอย่างน้อยหนึ่งขั้นตอนก่อนที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก กลุ่มแรกประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตบางส่วนภายในองค์กรที่แยกจากกัน โดยโอนจากหน่วยการผลิตหนึ่งไปยังอีกหน่วยหนึ่ง กลุ่มที่สองประกอบด้วยผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ได้รับจากความร่วมมือจากองค์กรอุตสาหกรรมหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่ง

ส่วนประกอบ

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย

สินค้าเหล่านี้เป็นสินค้าที่ผลิตโดยผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมหรือผู้บริโภค มีวัตถุประสงค์เพื่อขายให้กับผู้บริโภคขั้นกลางหรือขั้นสุดท้าย สินค้าอุปโภคบริโภคส่วนบุคคลมีความทนทาน (ซ้ำ) และการใช้งานระยะสั้น ความต้องการในชีวิตประจำวัน การเลือกล่วงหน้า ความต้องการพิเศษ

ทรัพยากรวัสดุรอง

ทรัพยากรวัสดุรองรวมถึงของเสียทุกประเภท รวมถึงขยะที่ไม่มีเงื่อนไขทางเทคนิค เศรษฐกิจ หรือองค์กรให้ใช้งานในปัจจุบัน ในเรื่องนี้ควรสังเกตว่าปริมาณการผลิตสินค้าเพื่ออุตสาหกรรมและผู้บริโภคเพิ่มขึ้นปริมาณทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีการจำแนกประเภทตามสถานที่ก่อตัว (ของเสียจากการผลิต

การบริโภค), การใช้งาน (ใช้แล้วและไม่ได้ใช้), เทคโนโลยี (ขึ้นอยู่กับและไม่ต้องผ่านการประมวลผลเพิ่มเติม), สถานะของการรวมกลุ่ม (ของเหลว, ของแข็ง, ก๊าซ), องค์ประกอบทางเคมี (อินทรีย์และอนินทรีย์), ความเป็นพิษ (เป็นพิษ, ปลอดสารพิษ ) สถานที่ใช้งาน ปริมาตร และอื่นๆ

ค่าการจัดประเภททรัพยากร

การจำแนกประเภทนี้ช่วยให้นักออกแบบและผู้สร้างคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของวัสดุที่จัดเก็บและสะสมและทรัพยากรทางเทคนิค (สินค้าจำนวนมาก ของเหลว ก๊าซ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ) เมื่อสร้างอาคารคลังสินค้าและอาคารผู้โดยสาร เป็นไปได้ที่จะเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดเก็บ โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างเงื่อนไขเทียมสำหรับสิ่งนี้

การวิเคราะห์ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรวัสดุและการใช้งาน

พิจารณาอิทธิพลของทรัพยากรวัสดุที่มีต่อ สิ่งอื่นที่เท่าเทียมกัน ปริมาณการผลิตจะยิ่งมากขึ้น ยิ่งองค์กรได้รับวัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ เชื้อเพลิง และพลังงาน เท่ากับทรัพยากรวัสดุและยิ่งใช้ได้ดียิ่งขึ้น

แหล่งข้อมูลหลักสำหรับการวิเคราะห์คือ: คำอธิบายประกอบในรายงานประจำปีขององค์กร คำสั่งสมุดรายวันฉบับที่ 6 สำหรับการตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์สำหรับวัสดุ คำสั่งสมุดรายวันหมายเลข 10 สำหรับการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิต รายงานงบ-รายงานเกี่ยวกับ การใช้วัสดุ, แผ่นตัด, ใบสั่งซื้อวัสดุ, การ์ดรั้วขอบ, ข้อกำหนด, การ์ด การบัญชีคลังสินค้าวัสดุหนังสือ (แผ่น) ของวัสดุที่เหลือ

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรวัสดุและการใช้งานมีดังต่อไปนี้:

การกำหนดระดับการปฏิบัติตามแผนการจัดหาวัสดุและทางเทคนิค (การสนับสนุน) ขององค์กรในแง่ของปริมาณการเลือกสรรความสมบูรณ์และคุณภาพของทรัพยากรวัสดุที่ได้รับ
ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของสต็อกและบรรทัดฐานของการใช้ทรัพยากรวัสดุ
ควบคุมการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดสต็อกวัสดุและประหยัดค่าใช้จ่ายของทรัพยากรวัสดุในกระบวนการผลิต

การปฏิบัติตามแผนลอจิสติกส์ควรได้รับการวิเคราะห์โดยประเภทวัสดุที่สำคัญที่สุดซึ่งผลผลิตของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับขอบเขตสูงสุด ปริมาณของวัสดุสิ้นเปลือง (การส่งมอบ) ไปยังองค์กรของทรัพยากรวัสดุในช่วงเวลานี้เท่ากับความต้องการที่วางแผนไว้สำหรับพวกเขาสำหรับการผลิตปริมาณที่คาดการณ์ไว้ของผลิตภัณฑ์ ในเวลาเดียวกันจะคำนึงถึงยอดคงเหลือของวัสดุในคลังสินค้าขององค์กรในตอนต้นและตอนปลายงวด ในทางกลับกัน ความต้องการทรัพยากรวัสดุตามแผนจะเท่ากับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามแผน คูณด้วยอัตราการใช้วัสดุต่อผลิตภัณฑ์

เมื่อวิเคราะห์ จำเป็นต้องค้นหาว่าปริมาณของวัสดุที่นำเข้าตามแผนมีให้ในสัญญาที่ทำกับซัพพลายเออร์เพื่อจัดหาวัสดุเหล่านี้มากน้อยเพียงใด และในอนาคตจะต้องกำหนดวิธีที่ซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจัดหา ของทรัพยากรวัสดุ

พิจารณาตัวอย่างผลกระทบต่อปริมาณผลผลิตของปัจจัยความพร้อมใช้ของทรัพยากรวัสดุและการใช้งาน

ปัจจัยต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรวัสดุมีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้นของผลผลิต:

อิทธิพลรวมของปัจจัยทั้งหมด (ความสมดุลของปัจจัย) คือ: ชิ้น

การรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ซึ่งส่งผลต่อปริมาณการผลิต ควรศึกษาไม่เพียงแต่ในแง่ของปริมาณของวัสดุที่ได้รับ แต่ยังสัมพันธ์กับการปฏิบัติตามวันที่กำหนดสำหรับการรับ ช่วง และคุณภาพด้วย การไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขเหล่านี้อาจส่งผลเสียต่อการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ จากนั้นจึงจำเป็นต้องระบุการวิเคราะห์ในบริบทของวัสดุแต่ละประเภท เมื่อวิเคราะห์สต็อคของพวกเขา คุณควรเปรียบเทียบยอดคงเหลือที่แท้จริงของวัสดุกับบรรทัดฐานของสต็อคและระบุการเบี่ยงเบน หากสต็อกส่วนเกินที่มีอยู่สามารถขายให้กับองค์กรอื่นโดยไม่กระทบต่อกระบวนการผลิตก็ควรขาย หากสต็อคจริงน้อยกว่าค่าปกติ ควรมีการกำหนดว่าจะนำไปสู่การหยุดชะงักในกระบวนการผลิตหรือไม่ ถ้าไม่เช่นนั้นก็สามารถลดอัตราสินค้าคงคลังได้ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการระบุประเภทวัสดุที่เก่าและเคลื่อนไหวช้าซึ่งไม่ได้ใช้ในการผลิตและอยู่ในคลังสินค้าขององค์กรมาเป็นเวลานานโดยไม่มีการเคลื่อนไหวในองค์ประกอบของสต็อควัสดุในคลังสินค้า

เมื่อศึกษาสถานะของวัสดุบางชนิดแล้วคุณควรพิจารณาการบริโภคต่อไป ในเวลาเดียวกัน ควรเปรียบเทียบการใช้จริงกับค่าใช้จ่ายตามแผนธุรกิจ คำนวณใหม่สำหรับปริมาณผลผลิตจริง และระบุการประหยัดหรือการเกินต้นทุนของวัสดุบางประเภท นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนเหล่านี้ การใช้จ่ายมากเกินไปของวัสดุอาจเกิดจากสาเหตุหลักดังต่อไปนี้: การตัดวัสดุที่ไม่ถูกต้อง, การเปลี่ยนประเภทหนึ่ง, โปรไฟล์และขนาดของวัสดุกับวัสดุอื่นเนื่องจากขาดสต็อก, ขนาดวัสดุที่ไม่ได้มาตรฐาน, ค่าเผื่อและขนาดวัสดุไม่ตรงกัน, การผลิตชิ้นส่วนใหม่แทนที่จะเป็นชิ้นส่วนที่ถูกปฏิเสธ ฯลฯ จำเป็นต้องระบุสาเหตุของการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิตมากเกินไป

ดูด้านล่าง:

ในการสรุปการวิเคราะห์ที่ดำเนินการ จำเป็นต้องสรุปปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรวัสดุ

เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต:

การลดของเสียในกระบวนการผลิต
การลดน้ำหนักสุทธิของผลิตภัณฑ์เนื่องจากการแก้ไขการออกแบบ
การเปลี่ยนวัสดุอย่างมีเหตุผลด้วยวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคขององค์กร กฎระเบียบของกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง สิ่งที่ใช้กับ mtr

1. การวางแผน MTP

2. การจัดหาวัสดุและอุปกรณ์

3. การบัญชีวัสดุและอุปกรณ์

4. การจัดการกลุ่มสินค้าคงเหลือ

5. ดูแลขั้นตอนการบริหารสินค้าคงคลัง

ทรัพยากรวัสดุหลักและที่มา

วัตถุดิบ

วัสดุ

ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

ส่วนประกอบ

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย

ทรัพยากรวัสดุรอง

ค่าการจัดประเภททรัพยากร

การวิเคราะห์ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรวัสดุและการใช้งาน

เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต:

เป็นที่นิยม