Programi Presidencial për Liderët e Rinj. Programi për Zhvillimin e Menaxherëve të Rinj

Fillimi i Programit Presidencial u hodh në qershor 1997 në Denver në samitin e liderëve të fuqive kryesore botërore, në të cilin Rusia mori pjesë për herë të parë si një anëtare e plotë e G8.

Menaxherët e rinj: origjina

Menaxherët e rinj: programi, çmimi i emetimit

Në kuadrin e Programit Presidencial, menaxherët e rinj, të dërguar kryesisht nga sipërmarrje të sektorit real të ekonomisë dhe të përzgjedhur mbi baza konkurruese, trajnohen për një vit akademik në gjuhën ruse të akredituar. institucionet arsimore në specialitetet kryesore ekonomike: "Menaxhment", "Marketing", "Financë dhe Kredi". Programi është gjithashtu i jashtëzakonshëm sepse trajnimi për pjesëmarrësit e tij është praktikisht falas. Programi financohet nga buxhetin federal, buxhetin e qarqeve, si dhe në kurriz të ndërmarrjeve dërguese. Përqindja është si më poshtë: 33 përqind janë para federale, 33 përqind janë para rajonale dhe 34 përqind vijnë nga sipërmarrja. Trajnimi sipas programit A kushton 100,000 rubla (550 orë mësime për TOP-ët dhe pronarët e bizneseve, me zhvillimin e projektit), sipas programit B - 60,000 rubla (për menaxherët e mesëm dhe menaxherët e bizneseve të vogla dhe të mesme) dhe ekziston një program 120-orësh i quajtur Q për sipërmarrësit për 20,000 rubla.

Nga pjesëmarrësi ju duhet një kokë e ndritur, një dëshirë e madhe dhe zell. Praktikat e huaja paguhen nga vendet pjesëmarrëse në Program. (Dhe, sipas ekspertëve, sipas përvojës së të diplomuarve të vitit të kaluar, çdo euro e investuar në organizimin e praktikave dhe punës në firma dhe organizata të veçanta sillte deri në dhjetë euro fitim për vendin pritës).

Përzgjedhja e kandidatëve përfshin disa faza: dorëzimi, pranimi i dokumenteve, kalimi i testeve konkurruese (përfshirë testimin për gjuhe e huaj Dhe teknologjia e informacionit, prezantim i projektit dhe esesë, intervistë me ekspertët e Komisionit të Konkurrencës).

Menaxherët e rinj: Personeli i Ural

Rajoni i Sverdlovsk ka marrë pjesë në projekt që nga viti 1998. Gjatë kësaj kohe rikualifikim profesional kaluan gati dy mijë udhëheqës Ndërmarrjet Urale. 578 specialistë të trajnuar jashtë vendit. Partnerët ishin Gjermania, Britania e Madhe, Japonia, Franca, Holanda, SHBA, Italia, Finlanda, Kanadaja, Greqia, Danimarka, Irlanda, Spanja, Austria, Polonia. Më shumë se 30 ndërmarrje Rajoni i Sverdlovsk në kuadër të Programit janë trajnuar të gjithë ekipet e menaxhimit.

Rolin koordinues në këtë punë e luan Sverdlovsk zyra rajonale komisionet për organizimin e trajnimit të personelit drejtues. Aktivitetet operative në komision kryhen nga Ministria e Marrëdhënieve Ekonomike Ndërkombëtare dhe të Jashtme të Rajonit Sverdlovsk.

Duke llogaritur efektin e projekteve të të diplomuarve në vitin 2010 (duke investuar një milion e gjysmë para rajonale, ata morën më shumë se dhjetë milionë), ata bënë konkluzionet e duhura.

Prandaj, në vitin 2011, me iniciativën e Komisionit të Qeverisjes Rajonale, u paraqit një kërkesë për të rritur kuotën për Rajonin Sverdlovsk, e ndarë çdo vit në rajone nga qeveria federale për trajnimin e personelit. Kështu, numri i dëgjuesve deri më sot është rritur nga 99 në 155 persona. Nga 77 rajone ruse, ne renditemi në vendin e shtatë për sa i përket numrit të vendeve për trajnimin e specialistëve.

Nga rruga, nuk duhet ta lidhni fjalën "menaxher" ekskluzivisht me biznesin. Për shembull, më shumë se tre duzina drejtues biznesi janë trajnuar në kuadër të programit sfera sociale. Menaxherët nga arsimi, kultura, shëndetësia tani kanë njohuri moderne në fushën e menaxhimit të proceseve të biznesit, menaxhimit financiar dhe projekteve, ata kanë aftësi për të analizuar dhe zhvilluar një strategji zhvillimore për organizatën e tyre.

Sipas Ministrit të Marrëdhënieve Ekonomike Ndërkombëtare dhe të Jashtme të Rajonit Sverdlovsk Alexander Kharlov, kjo projekt edukativ paraqet një shembull unik të partneritetit publik-privat. Trajnimi i specialistëve në kuadër të Programit Presidencial bën të mundur arritjen e performancës më të mirë me kosto të ulët. Për shembull, sipas statistikave të disponueshme në ministri, të diplomuarit e vitit të kaluar tërhoqën investime me vlerë më shumë se 90 milionë rubla dhe krijuan 360 vende të reja pune.

Partnerët e programit janë universitetet kryesore Ural - Universiteti Federal Ural. Boris Jelcin dhe USUE.

Opinionet

Larisa MALYSHEVA, Drejtuese e Programit Presidencial të UrFU, Ph.D.

“Gjithkush që vjen në Program ndoshta dëshiron diçka të tijën dhe do të marrë atë që mundet prej tij. Dikush vjen me projekte dhe i zbaton ato, dhe për këtë dëshironi të studioni. Shpikni, merrni burime, kontakte, njohuri, shijoni jetën. Bëjuni mirë njerëzve, zhvilloni kompaninë tuaj, rajonin tuaj, siguroni përfitime maksimale, jini të dobishëm për të tjerët dhe gjeni diçka të re për veten tuaj.

Kirill ZBYKOVSKY, i diplomuar në 2010:

— I jam mirënjohës Programit Presidencial për tre dhurata të çmuara: mësues inteligjentë, miq krijues dhe libra të zgjuar që arrita të lexoja gjatë studimeve.

Igor CHERNYAEV, Shef i Departamentit të Ministrisë së Shëndetësisë dhe Zhvillimit Social të Rusisë:

“Ju vini këtu me kaosin tuaj të kontrolluar, të ashtuquajturin vital dhe përvojë praktike, me kokrra të paçmuara të provës dhe gabimit tuaj. Dhe këtu, me ndihmën e mësuesve dhe mentorëve shumë me përvojë, gjithçka kthehet në një shkrirje, ju merrni një metodë që funksionon jashtëzakonisht mirë në ditët e sotme kushtet ekonomike. Duket si magji, por në fakt është teknologjia në më të mirën e saj.

Daniil MAZUROVSKY, Kryetar i Shoqatës së Alumnive të Programit Presidencial të Rajonit Sverdlovsk:

“Duke folur për Programin, do ta krahasoja me një dritare në një botë tjetër. Bota është më e gjallë, më interesante dhe plot ngjarje. Kushdo mund t'i afrohet atij dhe madje t'i afrohet. Por për disa arsye, jo të gjithë e hapin atë, dhe sigurisht jo të gjithë hyjnë në këtë botë tjetër. Mos kini frikë t'i afroheni kësaj dritareje, hapeni dhe hyni në një botë tjetër.

• Punonjësit e përfshirë në rezervën e personelit.
• Menaxherët e rinj të emëruar në pozicione pa përvojë drejtuese.
• Menaxherët me përvojë menaxheriale pa trajnim menaxherial.

Kriteret për përzgjedhjen e studentëve për programin:

• konkluzioni komisioni i vërtetimit mbi përfshirjen këtë punonjës në rezervën e personelit.
• Kërkesë nga mbikëqyrësi i menjëhershëm.
• Aplikim personal nga një punonjës i mundshëm.

Qëllimi i programit:

Trajnimi i menaxherëve profesionistë të cilët zotërojnë mjete progresive për operacionale dhe menaxhimit strategjik ndarjet.

Detyrat:

1. Formimi i një pamje holistik të sistemit të menaxhimit.
2. Zhvillimi kompetencat menaxheriale në përputhje me standardet profesionale cilësinë e ndërmarrjes.
3. Zhvillimi i aftësisë për të marrë vendime efektive në rrethana të pasigurta dhe situata krize.
4. Zotërimi i metodave të zbulimit të potencialit të punonjësve, formimi i një ekipi të punueshëm.
5. Sigurimi i ndërmarrjes suaj liderët profesionistë të aftë për të punuar në përputhje me standardet e cilësisë profesionale.
6. Rritja e konkurrencës së ndërmarrjes tregu i huaj nëpërmjet personelit të kualifikuar drejtues.
7. Mbulim 100% i punonjësve të ndërmarrjes nga një kategori potenciale rezervë personeli për të marrë pjesë në program.

Periudha e trajnimit:

Kohëzgjatja totale e programit të trajnimit afatmesëm: 124 orë akademike.

Koha e trajnimit - 4.5 muaj.

Abstrakt (veçori) i programit:

1. Programi "Shkolla e një menaxheri të ri" synon aspektet shkencore dhe praktike të zhvillimit të potencialit menaxherial të punonjësve në përputhje me standardet profesionale të kompanisë suaj.

2. Programi zbatohet përmes një sistemi trajnimi modular (6 module gjithsej), ku çdo modul është një bllok i plotë për formimin e kompetencave të caktuara të një drejtuesi të ri.

Një modul është një seancë mësimore që përfshin:

• pjesa teorike ( të mësuarit në distancë)
• kontrolli i njohurive
• seminar (trajnime, lojëra biznesi dhe simulimi)
• mbrojtja e draftit të punës në një format të largët nëpërmjet videokonferencës.

Në fund të programit, një diagnozë e "rritjes" së kompetencave në dalje kryhet duke përdorur një vlerësim të automatizuar.

3. Një shumëllojshmëri e formave të avancuara, interaktive të të mësuarit (format në distancë, multimedia, lojëra biznesi dhe simulimi, etj.) ndihmon në rritjen e përfshirjes së punonjësve në procesin e të mësuarit dhe motivimit për zhvillim dhe vetëpërmirësim.

Portofoli i kompetencave të studentit të programit "Shkolla e një drejtuesi të ri":

Modulet mësimore:

Orari i trajnimit:

Raporti i teorisë dhe praktikës - 20% në 80%

Vëllimi i pjesës praktike: 106 orë

Format, metodat e mësimdhënies (rastet, metodat aktive, etj.):

Programi përfshin forma të avancuara, ndërvepruese të edukimit:

• format në distancë
• mjete multimediale (video konferenca, skedarë audio, grafikë, animacion)
• rastet praktike
• lojëra me role
• lojëra biznesi dhe simulimi

Burimet:

Lojërat e biznesit mbahen me prezantimin e rezultateve të punës në ekranin e një projekti multimedial.

NË rastet praktike përdoret një PC, spreadsheets Mikrosoft Excel (prezantimi i rezultateve të punës në një rast në ekranin e një projekti multimedial).

Lojë simuluese e biznesit kompjuterik SimulTrain (Menaxhimi i Projekteve).

Kur pjesëmarrësit mbrojnë projektet e punës, përdoret video-konferenca.

Format dhe metodat e monitorimit të rezultateve të të nxënit:

Kontrolli i tretë i rezultateve të të nxënit:

1. Prezantimi i projekteve të punës pas përfundimit të secilit modul (temat mund të ndryshojnë në varësi të detyrave aktuale të ndërmarrjes).

2. Kryerja e një sistemi për vlerësimin e menaxherëve për kompetencat menaxheriale dhe personale.

3. Hartimi i një plani për qëllimet dhe objektivat e vetë-zhvillimit (futja e mjeteve të menaxhimit) të një drejtuesi të ri (duke treguar kohën dhe formatin e saktë të rezultatit) pas përfundimit të programit të trajnimit dhe zbatimit të tij.

Fillimi i një karriere është hap i rëndësishëm. Nga dita e parë e punës në kompani, asnjë punonjës i L'Oréal nuk ka mbetur pa vëmendje. E veçanta e programit të zhvillimit të menaxherëve të rinj (Management Trainee Program - MTP) qëndron pikërisht në qasje individuale për secilin prej anëtarëve të saj.

Më shumë rreth programit të zhvillimit

Përvoja praktike në kompani fitohet me rotacion në disa departamente brenda kompanisë. Për secilin pjesëmarrës, a plan individual zhvillim, duke marrë parasysh interesat e tij dhe aftësitë e kompanisë, si dhe programin e trajnimit në vendin e punës.

Në L'Oréal, Programi i Zhvillimit të Menaxherëve të Rinj zgjat 1 vit, gjatë të cilit ju keni një shans unik për të fituar përvojë në departamente të ndryshme:

• Marketingu
• Departamenti i shitjeve
• Financa
• Logjistika
• Prokurimi
• Prodhimi
• Shërbimi i personelit

Do të jeni në gjendje të kuptoni ndërveprimin e departamenteve dhe njësive të ndryshme të biznesit me njëri-tjetrin, specifikat e punës së tyre dhe, më e rëndësishmja, të krijoni kontakte biznesi. Ju caktohet një mentor personal i cili do t'ju ndihmojë të lundroni në organizatë në muajt e parë, t'u përgjigjeni pyetjeve tuaja dhe gjithashtu të veproni si një këshilltar me përvojë.

Zhvillimi dhe rotacioni i pjesëmarrësve të programit, qoftë edhe në një zonë funksionale, mund të ndryshojnë shumë. Mund të jepen disa shembuj.

Programi i specialistëve të rinj që dëshiron të bëhet menaxher marke mund të përbëhet nga departamentet e mëposhtme:

• 3 muaj - Departamenti i PR ose i kërkimit të marketingut,
• 3 muaj - marketing
• 6 muaj - departamenti i shitjeve

Programi i financuesit të ardhshëm mund të përfshijë:

• 3 muaj në departamentin e blerjeve
• 3 muaj në marketing ose financa
• 6 muaj në departamentin e shitjeve

Për një profesionist të ardhshëm në tregti, programi mund të duket si ky:

• 3 muaj në marketing tregtar
• 6 muaj në departamentin e shitjeve
• 3 muaj në logjistikë

Si të merrni pjesë në programin e zhvillimit?

Kërkesat për kandidatët

• Student i diplomuar në universitet ose i vitit të fundit
• Aftësi për të punuar me kohë të plotë
• Njohuri rrjedhshëm në anglisht dhe/ose frëngjisht
• Përvojë pune jo më shumë se 3 vjet

Si të aplikoni

Ju mund të na dërgoni CV-në tuaj përmes sistemit online

Programi i Trajnimit të Menaxhimit Presidencial për Organizatat e Ekonomisë Kombëtare është një program shtetëror për trajnimin e avancuar të menaxherëve, i cili zbatohet në Rusi që nga viti 1998. Qëllimi kryesor i programit është t'u sigurojë organizatave të ekonomisë kombëtare të Federatës Ruse specialistë të kualifikuar në fushën e menaxhimit dhe organizimit të prodhimit që plotësojnë kërkesat moderne të ekonomisë, të aftë për të punuar në mënyrë efektive në kushtet e tregut të cilët janë të njohur me kulturën e menaxhimit dhe përvojën e vendeve udhëheqëse të huaja.

Programi presidencial po zbatohet në Federata Ruse në përputhje me Dekretin e Presidentit të Federatës Ruse të datës 23 korrik 1997 Nr. 774 "Për trajnimin e personelit drejtues për organizatat e ekonomisë kombëtare të Federatës Ruse" dhe planin shtetëror për trajnimin e personelit drejtues për organizatat të ekonomisë kombëtare të Federatës Ruse në 2018/19 vit akademik(Me tutje - plani shtetëror), miratuar me Dekret të Qeverisë së Federatës Ruse të datës 13 shkurt 2019 N 142 (Legjislacioni i mbledhur i Federatës Ruse, 2019, Nr. 7, Neni 670 (në tekstin e mëtejmë Plani i Shtetit), miratuar me Dekret të Qeveria e Federatës Ruse e 24 marsit 2007 Nr. 177.

RANEPA është përfshirë në zbatimin e Programit që nga fillimi i tij dhe ka qenë lider për sa i përket cilësisë së arsimit profesional shtesë midis universiteteve ruse të akredituara për të marrë pjesë në Program. Çdo vit, rreth 400 menaxherë të mesëm dhe të lartë të ndërmarrjeve dhe organizatave të të gjithë sektorëve të ekonomisë kombëtare të Federatës Ruse, përfshirë punonjësit komunalë në statusin e një drejtuesi, dërgohen për të studiuar nën Programin Presidencial. Gjeografia e dëgjuesve shtrihet në të gjitha subjektet e Federatës Ruse.

Programi presidencial është krijuar për të përmirësuar cilësinë e punës së menaxhmentit të lartë në përputhje me drejtuesit standardet ndërkombëtare. Të diplomuarit e programit përfshihen në një bazë të dhënash të specializuar federale për formimin e mëvonshëm të një rezerve të personelit menaxherial.

Përfitimet e pjesëmarrjes në Programin Presidencial:

• Kalimi i një kursi unik trajnimi për specialistët e menaxhimit;
• Praktikë në ndërmarrjet kryesore në Rusi dhe jashtë saj;
• Hyrja në elitën e menaxhimit të ekonomisë ruse;
• Rritja e nivelit të njohjes së gjuhëve të huaja;
• Mundësia për të përmirësuar ndjeshëm kompetencat e tyre menaxheriale;
• Pjesëmarrësit dhe të diplomuarit e Programit kanë mundësinë të marrin pjesë në ngjarje të ndryshme, takime, seminare që synojnë zhvillimin e kompetencave menaxheriale, të ndihmojnë në zhvillimin e sipërmarrjes, të zgjerojnë ndërrajonale dhe marrëdhëniet ndërkombëtare dhe etj.

Fazat e zbatimit të programit:

1. Përzgjedhja konkurruese e specialistëve.
2. Kalimi i programit të trajnimit në bazë të RANEPA.
3. Praktikë në gjuhën kryesore ruse ose organizatat e huaja. Pas përfundimit të trajnimit në institucione arsimore, pjesëmarrësve të programit u jepet mundësia të kryejnë praktika në të specializuara ndërmarrjet e huaja. Praktika të huaja mbahen në Gjermani, Irlandë, Itali, Holandë, Norvegji, Finlandë, Francë, Japoni.
4. Zbatimi i një detyre individuale të projektit.

Financimi për trajnim

• 34% e kostos së trajnimit paguhet nga organizata dërguese ose personalisht nga pjesëmarrësi i programit nga fondet e veta;
• 66% e kostos së arsimit kompensohet nga buxheti.

Kërkesat për pjesëmarrësit e Programit Presidencial

• mosha deri në 40 vjeç;
• disponueshmëria e arsimit të lartë;
• përvojë pune: gjithsej - të paktën 5 vjet, në pozicione drejtuese - të paktën 3 vjet;
• aplikantët për pjesëmarrje në program duhet të paraqesin në bazë konkurruese konceptin e projektit që planifikojnë të zhvillojnë gjatë trajnimit;
• kërkohet njohja e një gjuhe të huaj.

Zbatimi i Programit në degët e Akademisë

Që nga viti 2014, degët e RANEPA-s kanë marrë pjesë aktive në zbatimin e Programit. Ata zbatojnë programe bazë dhe të orientuara nga projekti, si dhe programin e avancuar të trajnimit të Menaxherit të Qytetit (120 orë), i fokusuar tek punonjësit e bashkisë.

PROGRAMI "DREJTORËT E RINJ" - rezervë personeli. Menaxherët deri në 35 vjeç drejtues të rinj dhe të mesëm me performancë të mirë (A dhe B). "SHKOLLA E MENAXHERIT" Menaxhimi i njerëzve dhe proceseve - trajnim + lojë biznesi“Menaxheri dhe ekipi” (vlerësim + zhvillim) Menaxhimi i njësisë – seminar dhe lojë biznesi mbi menaxhimin e VSP (bazuar në PSS) Shërbim i shkëlqyer – trajnime duke përdorur raste biznesi dhe loj me role Menaxhimi i projektit - mësimi i përzier: trajnime, kurse në distancë, lojë biznesi Planifikimi i biznesit dhe modelimi financiar - kurs praktik dhe loja e biznesit "Menaxhimi i Bankës" Menaxhimi i Ndryshimit është një lojë trajnimi dhe biznesi e bazuar në PSS. Vlerësimi i potencialit intelektual dhe drejtues në disa faza. Përfshirja aktive në vendosjen e PSS Formimi i një rezerve personeli nga pjesëmarrësit aktivë të PSS PSS si një projekt zhvillimi për rezervistët. Komunikimi i synuar i strategjisë dhe strategjive të profilit të Bankës dhe testimi i njohurive.

Përmasat: 720 x 540 pixel, formati: .jpg. Për të shkarkuar një rrëshqitje falas për t'u përdorur në një mësim, kliko me të djathtën mbi imazhin dhe kliko "Ruaj imazhin si...". Mund të shkarkoni të gjithë prezantimin "Teknologjitë e reja në punën me personel.ppt" në një arkiv zip prej 2227 KB.

Stafi

"Menaxhimi i personelit" - Përdorimi i treguesve në analizën e kërkesave për punë. Përshkrimet e Punës. Titulli i punës. Vlerësimi i burimeve në dispozicion. Regjistrimi i sigurimit pensional. Procedura e mbajtjes së dokumentacionit. Kërkesat e kualifikimit. Lloji i punës, llojet e aktiviteteve që përfshin. Përgjegjësia dhe autoriteti.

"Sindikatat dhe kolektivat e punës" - Tregu burimet e punës. Vendi dhe roli i sindikatës. Parimet e formimit. Kodi i Punës për të mitur. Rezultatet e analizës së fragmenteve nga ligjet e Federatës Ruse. Roli i sindikatës. interesat sociale. Konceptet kryesore. Sindikatat dhe kolektivet e punës. Faktorët që ndikojnë në nivelin e pagave. interesat e punës.

"Punonjësit e ndërmarrjes" - Punonjësit e personelit industrial dhe prodhues ndahen në dy grupe kryesore - punëtorë dhe punonjës. Për shembull, ekonomistët ndahen në planifikues, tregtarë, financierë etj. Në grupin e punonjësve dallohen këto kategori të punonjësve: Lista e pagave përfshin të gjithë punonjësit e punësuar për punë që lidhen me veprimtaritë kryesore dhe jo thelbësore.

"Statistikat e personelit" - Metoda natyrale përfshin llogaritjen e produkteve. Treguesit e përdorimit të kohës së punës. Marrëdhëniet. Stafi i një ndërmarrje (firmë) është një grup i individët. Metodat për matjen e nivelit dhe dinamikës së performancës. Bilanci i lëvizjes së personelit të ndërmarrjes. Statistikat fuqi punëtore ndërmarrjeve. Indekset analitike.

"Marrëveshje kolektive" - ​​Garanci shtesë. Format jomonetare të pagesës pagat. Shuma e kompensimit monetar. Kohëzgjatja e punës së përditshme. Monitorimi i zbatimit të kontratës kolektive. Pse një punëdhënësi ka nevojë për një marrëveshje kolektive? Anekset e kontratës kolektive. Sistemet e pagave tarifore. Kontratat kolektive, marrëveshjet.