Ocene zaposlenih v Rostelecomu - o podjetju in delu v njem. Opis panoge in analiza konkurence Rostelecom, katera podjetja so vključena

Ustanovljena je bila 23. septembra 1993 na podlagi 20 državnih podjetij, ki so zagotavljala medkrajevne in mednarodna komunikacija... Do leta 2006 je imel monopol nad opravljanjem storitev medkrajevne komunikacije. Leta 2013 je bil Rostelecom reorganiziran z združitvijo OJSC Svyazinvest (prej večinski delničar) in 20 drugih podjetij. Leta 2014 sta Rostelecom in Tele2 ustanovila mobilno skupno podjetje

Celoten naslov: Javno delniška družba Rostelecom

Industrija: Telekomunikacije in IT

Upravljanje: Osejevski Mihail Eduardovič

Zgodba

Ustanovljena je bila 23. septembra 1993 na podlagi 20 državnih podjetij, ki so opravljala storitve medkrajevne in mednarodne komunikacije. Do leta 2006 je imela monopol pri opravljanju storitev medkrajevne komunikacije. Leta 2013 je bil Rostelecom reorganiziran z združitvijo OJSC Svyazinvest (prej večinski delničar) in 20 drugih podjetij. Leta 2014 sta Rostelecom in Tele2 ustanovila mobilno skupno podjetje. Leta 2014 je podjetje med izpitom prvič pripravilo za delovanje videonadzorni sistem in ustanovilo skupno medijsko podjetje z Vserusko državno televizijsko in radijsko radiodifuzijo - TsTV JSC. Leta 2015 je Rostelecom odobril pogoje pogodbe z Rosenergoatomom za izgradnjo največjega ruskega centra za obdelavo podatkov (DPC).

Kaj to naredi

Trenutno ima v lasti telefonsko omrežje, ki pokriva skoraj celotno ozemlje države (500 tisoč km hrbteničnih omrežij). Poleg tega ima neposredne povezave s 190 omrežji v 70 državah in ima pogodbe z 2,3 tisoč telefonskimi operaterji. Skupno oskrbuje približno 20,5 milijona lokalnih telefonskih naročnikov. Je vodilni na trgu širokopasovnega dostopa do interneta in plačljive televizije v Rusiji. Njegova baza šteje 9,3 milijona naročnikov plačljive televizije in 12,3 milijona naročnikov širokopasovnih storitev. Od tega je 11,5 milijona zasebnih uporabnikov, 0,8 milijona pravnih oseb. Omogoča brezplačen dostop do 2 tisoč spletnih mest, vključno s portalom državnih storitev. Osebje je več kot 150 tisoč ljudi. Leta 2013 je bil Rostelecom reorganiziran z združitvijo OJSC Svyazinvest (prej večinski delničar) in 20 drugih podjetij. Leta 2014 sta Rostelecom in Tele2 ustvarila mobilno skupno podjetje s skupno bazo naročnikov 38,9 milijona (več kot 10 tisoč strank v sektorju B2B). Poleg tega številne velike nacionalni projekti: odprava digitalne neenakosti, oblikovanje nacionalne oblačne platforme, razvoj enotnega portala države in komunalne službe(elektronska vlada), videonadzor USE in volitev.

Finančna uspešnost

Lastniki

	Deliti (%)
Rosimushchestvo	45,04%
LLC "Mobitel"	16,24%
PJSC "Central Telegraph"	0,00010%
Mestna uprava mesta Kaluga	0,000020%
Oddelek za zemljiške in premoženjske odnose mestne hiše Novosibirsk	0,000018%
GKU Oddelek za upravljanje državnega premoženja regije Tomsk	0,0000058%
Vladimir Sergejevič Kirienko	0,0000035%
Odbor za upravljanje državnega premoženja Novosibirske regije	0,00000010%
Oddelek za zemljiške in premoženjske odnose regije Yaroslavl	0,000000040%
Drugi delničarji / v prostem obtoku	38,76%

Upravljanje

Osejevski Mihail Eduardovič

Položaj:

Ključne osebe

Osejevski Mihail

Položaj: predsednik, predsednik upravnega odbora

Od leta 1993 naprej različnih položajih upravljal CJSC St. Petersburg Currency Exchange in Industrial and Construction Bank. 2003-2011 - viceguverner Sankt Peterburga. 2011-2012 - namestnik ministra za gospodarski razvoj Ruske federacije. Od 2012 do 2017 - namestnik predsednika uprave VTB. Marca 2017 je vodil PJSC Rostelecom.

Število naročnikov in uporabnikov interneta se še danes povečuje, zato ostaja aktualno vprašanje: "Katerega operaterja izbrati?" OJSC Rostelecom je eden od igralcev na trgu telekomunikacij in velik delodajalec. Kaj je ta ponudnik? Kakšne so povratne informacije zaposlenih o Rostelecomu?

O podjetju

Trg telekomunikacijskih storitev v naši državi se vztrajno razvija. OJSC Rostelecom je medregionalni operater od leta 2006 in deluje v več ruskih regijah. Zavzema daleč od zadnjih mest, vendar ni vključen v "velike tri" operaterje. Katere storitve ponuja podjetje?

• Lokalna in medkrajevna telefonska komunikacija.
• Interaktivna televizija.
• celični.

Navodila podjetja

Rostelecom izvaja različne vrste ustvarjanja in razvoja e-uprave, zagotavlja delovanje volitev itd. Je vodilni na trgu telekomunikacijskih storitev, ki jih ponuja Rusija vladnih organov in poslovni uporabniki. Zavzema vodilni položaj pri zagotavljanju storitev plačljive televizije (več kot 8 milijonov uporabnikov). Podjetje ima največje hrbtenično omrežje v Ruski federaciji s skupno dolžino 500 tisoč km. Glede na mednarodne bonitetne ocene ima podjetje stabilen finančni položaj. Prihodki za 1. četrtletje 2015 so znašali več kot 70 milijard rubljev, čisti dobiček- več kot dve milijardi rubljev.

Rostelecom kot delodajalec

Podjetje je velik delodajalec, ki zagotavlja uradno zaposlitev, polni socialni paket, stabilno delovno mesto, bele plače brez odlašanja. Ekipa, v kateri delajo, je pogosto ocenjena s pozitivne strani. Zaradi povratnih informacij zaposlenih v Rostelecomu smo pozorni na komercialni pristop podjetja pri reševanju številnih vprašanj. Na primer, namestitev se izvede tudi s slabimi parametri linije. Prioriteta je zajem trga, izpolnitev in preizpolnjevanje načrta, ne kadrov. V kader se zaposlijo predvsem prodajalci, drugi strokovnjaki pa odpuščajo. Delo v Rostelecomu, katerega ocene zaposlenih je treba preučiti, preden opravijo razgovor, se razlikuje glede na oddelek in regijo.

Pozitivne povratne informacije osebja o podjetju

Zaposleni ugotavljajo, da za Zadnje čase podjetje se je spremenilo na bolje, začrta se pozitiven razvojni trend. Nekaj ​​​​pozitivnih ocen zaposlenih v Rostelecomu odraža naslednje prednosti delodajalca:

• delo je stabilno, preprosto in neposredno, dobro organizirano;
• priložnost za karierno rast v prestižnem podjetju;
• sprejemljivi delovni pogoji;
• tesno povezana ekipa in visoka;
• povečanje plač in financiranja po zamenjavi vodstva v številnih regijah.

Negativne povratne informacije zaposlenih o Rostelecomu

Po mnenju zaposlenih so se stari usposobljeni strokovnjaki podjetja zmanjšali na 90%. Velika odpuščanja so pomenila, da so novi in ​​preostali zaposleni prisiljeni prevzeti številne odgovornosti tistih, ki so bili odpuščeni, medtem ko plače isti nivo. Zaposleni v Rostelecomu so se negativno odzvali na kadrovsko politiko uprave. Številne ocene opozarjajo na iste pomanjkljivosti tega delodajalca.

• Nesposobnost vodstvene ekipe.
• Neugodna socialno-psihološka klima.
• Birokracija in birokracija. Programska oprema deluje zelo slabo, preden nekaj narediš, moraš svoja dejanja uskladiti z mnogimi ljudmi. Sklepanje pogodb traja dolgo, približno mesec dni.
• Visoka fluktuacija osebja. Ni kompetentne kadrovske politike. Ne zadržujejo se, ne cenijo dobrih strokovnjakov.
• Majhna vredna samo za vrhunske menedžerje.
• Tradicionalne oblike komunikacije so propadle. Zastarela oprema, kabli, tesnila itd. Remont ne načrtovati. Podjetje ne more zagotoviti kakovostne komunikacije niti za svoje zaposlene.
• Monterji kupujejo opremo in plačujejo plin na lastne stroške.
• Napačno obveščanje iskalcev zaposlitve in strank.

Za delo v Rostelecomu, povratne informacije zaposlenih, o katerem bi moral vodstvo razmišljati o težavah podjetja, je značilna visoka delovna obremenitev in nizka motiviranost osebja. Mnogi niso bili zadovoljni s 35-odstotnim bonusom, odvisno od zvestobe višjega vodstva, visokimi kaznimi do 95-odstotnega. Na sedežu družbe pritožb in pritožb zaposlenih ne komentirajo.

Ocene strank ponudnika "Rostelecom"

O Rostelecomu je bilo napisanih ogromno mnenj, vključno s pozitivnimi in negativnimi. Med prednostmi storitev, ki jih ponuja ponudnik, stranke izpostavljajo:

• ugodni pogoji in cene za tarife;
• stabilen wi-fi;
• v televizijskem smislu je zabeležen arhiv in jasna slika.

Na splošno prevladujejo negativne ocene Zaposleni in potrošniki Rostelecoma. Razširjenost negativnih mnenj o tem ponudniku je deloma mogoče razložiti z dejstvom, da je razočarana stranka, ki ne najde razumevanja v podporni službi podjetja, bolj pripravljena izraziti svoje nezadovoljstvo. Potrošniki storitev Rostelecoma opažajo številne pomanjkljivosti.

• Kakovost linij, Vzdrževanje in storitve na nizki ravni.
• Službe ni. Neodgovoren odnos do strank.
• Slaba podporna služba in tehniki.
• Ne obravnavajte pritožb strank.

S čim so stranke Rostelecoma nezadovoljne?

Številne stranke poročajo zelo nizka hitrost interneta, pogosto popolnoma v neskladju s tistimi, ki so navedeni v tarifah, stalni odhodi, prekinitve in prekinitve internetne povezave. Ponudnik "Rostelecom", katerega ocene so večinoma negativne, po mnenju mnogih potrošnikov napačno obvešča stranke. Potrdila o plačilu se pošljejo z zamudo, nato pa se zaračuna kazen. Pri plačilih potrošnikov so pogosto tehnične težave.

Kontaktni center Rostelecom z nasprotujočimi si ocenami zaposlenih in strank povzroča tudi veliko kritik. Potrošniki ugotavljajo, da je zelo težko priti do njega tehnična podpora, delavci podporne službe se ne poglabljajo v problem in poskušajo čim prej končati pogovor, ne odgovarjajo na vprašanja, med pogajanji uporabljajo iste naučene fraze, poleg tega pa pobirajo cevi na delovnem mestu, da stranke ne jezijo jih s klici.

Stranke moskovske regije so pustile negativne komentarje o Rostelecomu, saj podjetje ni sklenilo pogodb s plačilnimi sistemi in terminali, kar je privedlo do tega, da so potrošniki imeli dodatne stroške in imeli nevšečnosti pri plačilu komunikacijskih storitev. Za razliko od drugih telekomunikacijskih operaterjev Rostelecom storitev domače telefonije ne aktivira takoj po opravljenem plačilu, ampak šele po treh dneh.

Zaključek

Velika številka negativne ocene o Rostelecomu so klic za prebujanje. Povratne informacije zaposlenih v Rostelecomu odražajo tudi zaskrbljenost, da podjetje propada. Za podjetje je izjemno pomembno, da upošteva mnenja navadnih zaposlenih, saj so temelj organizacije.

Ruski telekomunikacijski trg se razvija. Prevzem regionalnih operaterjev in manjših ponudnikov s strani večjih korporacij se bo nadaljeval tudi v prihodnje. Podjetja, ki ne izpolnjujejo sodobnih zahtev, ne morejo vzdržati konkurence, se bodo bodisi prestrukturirala bodisi izginila s trga.

3. marec, 09:03 Indeksi Aeroflota, Applea, ZDA: katere ponudbe gledati danes Kaj bo v torek, 3. marca, vplivalo na stanje na borzah in na katero premoženje naj bo pozoren vlagatelj - preberite v jutranjem pregledu RBC Quote

10. januar, 15:46 2020 v igri: kako se bo spremenila industrija iger in ešporta Poslovni velikani vlagajo vse več denarja pri računalniških športih in igrah. Zaslužki podjetij v tem sektorju vsako leto eksponentno rastejo. Kakšne bodo igre prihodnosti in koliko lahko z njimi zaslužite?

12. november 2019, 17:52 Mobilne komunikacije naj bi se podražile. Kaj to pomeni za delnice operaterjev Cene mobilnih telefonov se bodo leta 2020 zvišale za 10-25 odstotkov, poročajo mediji. Zahvaljujoč temu dohodku mobilni operaterji lahko raste. Uredništvo RBC Quote je vprašalo analitike, kako se bodo odzvali citati Rostelecoma, MTS in Veon

08. november 2019, 06:14 RTKM Kupite 100 ₽ (+ 26,28 %) Napoved 17. oktober 2020 Pojdi na datum Analitik Promsvyazbank 74% Zanesljivost napovedi Rostelecom je povečal čisti dobiček in prihodke. Podjetje je povečalo število naročnikov in prodalo 116 tisoč CCTV kamer

4. september 2019, 15:06

2. september 2019, 15:31 TV za denar: ko se Rusi začnejo odklopiti od kabelske televizije Do leta 2023 se bo 3 milijone Rusov odpovedalo plačljivi televiziji. V studiu televizijskega kanala RBC so strokovnjaki razpravljali o tem, koliko so naročniki pripravljeni plačati za filme in serije in kako obdržati gledalca na zaslonu v letu 2019.

2. avgust 2019, 15:01 RTKM Kupite ₽82 (-0,36 %) Napoved 02 avgust 2020 Pojdi na datum Atonov analitik 57% Zanesljivost napovedi Telefonski operater Rostelecom je izboljšal rezultate v drugem četrtletju in zvišal napovedi za leto 2019. Podjetje je svoje kazalnike povečalo zaradi digitalnega segmenta – storitev VPN in domofonskih povezav. Delnice so padle

8. julij 2019, 18:54 RTKM Kupite ₽87 (+ 9,16 %) Napoved 01. november 2019 Pojdi na datum UBS analitik 57% Zanesljivost napovedi Morebitne vmesne dividende in izdaja novih delnic so dvignile ceno delnic Rostelecoma. V zadnjih treh mesecih so se kotacije povečale za 8 %. Analitiki pričakujejo, da bodo delnice Rostelecoma še naprej rasle

4. julij 2019, 10:19 RTKMP Kupite ₽80 (+ 27,08 %) Napoved 15. maj 2020 Pojdi na datum Analitik VTB Capital 52% Zanesljivost napovedi Rostelecom je predlagal vzpostavitev sistema za nadzor neba po vsej Rusiji. Tak sistem bo davkoplačevalce stal 400 milijard rubljev.. Analitiki so ocenili, ali se splača kupovati delnice Rostelecoma pred večjo pogodbo

18. junij 2019, 18:53 RTKMP Kupite ₽82 (+ 29,24 %) Napoved 14. maj 2020 Pojdi na datum Atonov analitik 57%

Mikhail Oseevsky - o prvih rezultatih svojega dela na čelu podjetja, razvoju industrije in rudarjenju kriptovalute

Predsednik Rostelecoma Mihail Oseevsky, ki je vodil podjetje marca 2017, je v intervjuju za RBC govoril o vlogi operaterja v digitalnem gospodarstvu, prihodnosti e-športa in zakaj povečanje deleža v Tele2 ni prednostna naloga.

Mihail Osejevski (Foto: Arseniy Neskhodimov za RBC)

V začetku marca so se pooblastila Sergeja Kalugina, ki je vodil Rostelecom od leta 2013, predčasno prenehala in za predsednika odobrila najvišjega menedžerja VTB Mihaila Osejevskega. Analitiki so nepričakovano zamenjali vodjo podjetja - očitnih pritožb glede Kalugina ni bilo. Po dveh virih RBC na trgu je kandidaturo Osejevskega za mesto vodje Rostelecom lobirala skupina VTB, ki je nameravala svoj delež v njihovem skupnem podjetju T2 RTK Holding prodati državnemu operaterju (opravlja storitve mobilne komunikacije pod blagovno znamko Tele2). Sergej Kalugin pa je nasprotoval takemu dogovoru.

O tem, kdo je povabil Mihaila Osejevskega na mesto vodje Rostelecoma, o viziji razvoja Tele2 in novi strategiji državnega operaterja je v intervjuju za RBC spregovoril najvišji menedžer.

"Vedel sem, da je zelo veliko podjetje»

- Kdaj in od koga ste prejeli povabilo, da vodite Rostelecom?

- Končno odločitev o imenovanju vodje Rostelecoma sprejme predsednik vlade s podpisom direktive. Pravzaprav je ponudba od njega prišla pozimi 2017, nekaj tednov pred imenovanjem.

- Kako si to sprejel? Kakšne uvodne opombe so vam dali o Rostelecomu? Kako so sovpadali s tem, kar ste pozneje videli v podjetju?

- Takrat so že potekala dela na oblikovanju programa Digitalno gospodarstvo. Postalo je očitno, da bo Rostelecom igral ključno vlogo pri njegovem izvajanju. Domnevam, da je bila odločitev vlade sprejeta s tem v mislih.

Med delom v VTB sem dobil idejo o Rostelecomu, saj je bil stranka banke. Najprej o finančni uspešnosti: vedel sem, da je to zelo veliko podjetje, z velikimi prihodki, visokimi maržami, dobičkonosnim, vrednostnih papirjev s katerimi se trguje tako v Rusiji kot v tujini.

- Kaj vam je kot predsedniku uspelo narediti v šestih mesecih?

- Kot vsak, ki pride v vodenje podjetja, sem se osredotočil na sestavo ekipe in poglobitev v ključne poslovne procese. Oblikovan je bil nov odbor, ki naj bi imel bolj aktivno vlogo v strukturi upravljanja. Menim, da je družba v drugem četrtletju poslovala dobro – prihodki so močno narasli, dobiček se je skoraj podvojil, zagotovljene so dobre marže (več kot 32 % v OIBDA). Podjetje raste v skoraj vseh večjih poslovnih segmentih. Veliko pozornost namenjamo optimizaciji modela vodenja, krepitvi upravljanja ne le na ravni korporativnega centra, temveč tudi v podružnicah. Vse to je osnovna platforma za naprej.

- Ta dejanja so nadaljevanje politike in strategije prejšnjega poveljstva ali danegaže pri tebivektor razvoja?

- Podjetje, kot je Rostelecom, je ogromna letalonosilka. Ne more ostro obrniti v desno in nato v levo - lahko se obrnete in utopite. Strategija, ki je bila sprejeta konec leta 2013, je predvidevala povečanje deleža sodobnih digitalnih produktov, je popolnoma pravilna, v tej smeri se premikamo in celo hitreje od pričakovanega. Toda v preteklih letih se je zgodilo veliko - spremenili so se zunanji pogoji, pojavile so se in okrepile nove digitalne storitve in tehnologije. Zato si danes aktivno prizadevamo za razvoj nove petletne strategije, vključno z upoštevanjem odobrenega zveznega programa za digitalno gospodarstvo.

Kaj počne Rostelecom

Javna delniška družba za medkrajevne in mednarodne telekomunikacije "Rostelecom" je bila registrirana 23. septembra 1993 (takrat - v obliki OJSC). Podjetje ponuja storitve lokalne telefonije, širokopasovnega dostopa do interneta in shranjevanja podatkov v oblaku, plačljive televizije, storitev, ki temeljijo na lastnem hrbteničnem komunikacijskem omrežju. Lastnik centrov za obdelavo podatkov (DPC), je operater portala gosuslugi.ru, izvajalec programov za odpravo "digitalnega razkoraka", internetne povezave zdravstvene ustanove in drugi vladni projekti. Rostelecom ima v lasti 45% T2 RTK Holding (preostalih 55% pripada konzorciju vlagateljev znotraj skupine VTB, Invintel B.V. Alekseja Mordašova in Banke Rossiya Jurija Kovalčuka).

Prihodek Rostelecoma je v drugem četrtletju znašal 75,2 milijarde rubljev, njegov čisti dobiček pa 2,8 milijarde rubljev. Na dan 31. decembra 2016 so bili največji delničarji družbe država, ki jo predstavljajo Zvezna agencija za upravljanje premoženja (v lasti 48,71 % navadnih delnic), Rostelecomova hčerinska družba Mobitel (15,06 %) in Vnesheconombank (4,29 %). Z delnicami Rostelecoma se trguje na moskovski borzi, z ADR-ji se trguje trgovalna platforma OTCQX OTC Markets Group OTC sistemi trgovanja, ki ne kotirajo na londonski, frankfurtski in drugih tujih borzah.

"Iz našega imena je treba odstraniti pripis" medkrajevne in mednarodne telekomunikacije "

- Kdaj nameravate sprejeti novo strategijo, kaj naj vsebuje?

»Ciljamo na konec letošnjega leta.« Strategija bo temeljila na jasnem finančnem modelu z našimi rezultati napovedi. To je zelo pomembno za javno podjetje, kot je Rostelecom. Na splošno ostaja glavni vektor - to je evolucijski razvoj Rostelecoma v ponudnika digitalnih storitev. Menimo, da se je treba preoblikovati v podjetje, ki bo zagotavljalo pametne digitalne storitve za končne kupce – ljudi, podjetja in državo.

Mislim, da je treba narediti simboličen korak: odstraniti iz našega imena izraz »mednarodne telekomunikacije na dolge razdalje«. Podjetje je to definicijo že dolgo preraslo. V Zadnja leta Rostelecom aktivno raste v segmentih, kot so širokopasovni dostop do interneta, plačljiva TV, podatkovni centri in "oblaki" (storitve v oblaku. - RBK). Ti segmenti pomagajo uspešno izravnati padec prihodkov telefonije. V primerjavi z letom 2012 so se lani prihodki od telefonskih storitev zmanjšali za tretjino, njihov prispevek k celotnim prihodkom je že manj kot 30-odstoten. Hkrati pa ni zmanjšanja skupnih prihodkov – zahvaljujoč digitalnemu segmentu, ki je v drugem četrtletju 2017 predstavljal 47 % prihodkov. Digitalni prihodki so narasli za več kot 10 % medletno.

Kaj je pomembno upoštevati: posledično bo del tega, kar počnemo danes, na primer dostop do interneta, postal brezosebna stanovanjska in komunalna storitev – kot je oskrba z vodo ali energijo. Le da je za razliko od vode in elektrike naš promet neomejen – ne plačuje se na števec. Želimo biti podjetje, ki prodaja čim več končne izdelke- storitve in storitve z visoko maržo. Ne način dostave storitve ali recimo ne samo način dostave, ampak tudi sam izdelek – na primer televizijske in video vsebine. Rostelecom razvija najnaprednejšo tehnologijo plačljive televizije - IPTV (mimogrede obvladuje 74 % trga), ki uporablja samo širokopasovno dostopno omrežje za dostavo TV in video vsebin. Drugo obetavno področje je "pametni dom" za upravljanje gospodinjstva in varnost, druge inteligentne storitve za dom in družino.

Če govorimo o segmentu B2B / B2G, potem tukaj vidimo perspektivo v modelu "vse, kar potrebujete kot storitev". Ko stranki ponudimo celovito rešitev njegovih komunikacijskih in IT nalog na ključ, vključno s ultrahitrimi komunikacijskimi kanali, opremo in IT infrastrukturo, podatkovnimi centri in programsko opremo v oblaku, kibernetsko zaščito, tehnično podporo za vse to. Tako je stranka osvobojena nepomembnih nalog in se lahko osredotoči na svoje poslovanje.

Foto: Sergej Karpuhin / Reuters

- Ali bodo kazalniki, določeni s prejšnjo strategijo (izračunani za obdobje od 2015 do 2020), doseženi? Na primer, do leta 2020 naj bi podjetje zasedlo 50 % trga širokopasovnega dostopa (BBA) v Rusiji.

- Vidimo, da je prodor interneta v državi že na visoki ravni, prodaja tega izdelka se očitno upočasnjuje. Kljub temu Rostelecom raste hitreje od trga, več kot polovica novih naročnikov širokopasovnih storitev izbere naše podjetje. Na trgu je še vedno veliko različnih igralcev in v teku je konsolidacija. Mislim, da se temu cilju ne bomo odrekli. In v kakšnem obzorju bomo šli do tega - bomo videli. Vidimo določene možnosti za M&A transakcije (združitve in prevzemi, "združitve in prevzemi". - RBK), nenehno iščemo različna podjetja.

"Rostelecomu ni treba pridobiti nadzora nad Tele2, da bi uresničil sinergije."

- Viri RBC so povedali, da ste bili povabljeni v Rostelecom, da povečate svoj delež v T2 RTK Holding. Na svoji prvi tiskovni konferenci ste povedali, da Rostelecom analizira izvedljivost povečanja lastniškega deleža, vendar ne razmišlja o popolnem odkupu. Pri slednjem so podjetja usmerjena v iskanje sinergij pri skupnem razvoju poslovanja. Dogovora ni in ga ne bo?

- Povečanje deleža trenutno ni naša prioriteta. S partnerji Tele2 smo osredotočeni na izboljšanje poslovnih in finančnih rezultatov. Kot vidimo danes, nam uspe organizirati interakcijo tako, da so rezultati. Ko sem rekel, da analiziramo potrebo po pridobitvi nadzora v Tele2, sem mislil na vprašanje: ali bo to pomagalo doseči potrebnih kazalnikov glede učinkovitosti? Danes vodstvo Rostelecoma in Tele2 tesno in usklajeno sodeluje. Tele2 je popolnoma prešel na uporabo komunikacijskih kanalov Rostelecoma, razpravljamo o možnosti vzdrževanja infrastrukture Tele2 s strani naših strokovnjakov. To bo obema podjetjema omogočilo, da znižata stroške in postaneta učinkovitejša.

Rostelecom je uspešno začel kot virtualni mobilni operater v omrežju Tele2: 500 tisoč naročnikov v osmih mesecih delovanja - dober rezultat. Kmalu notri maloprodajna mreža Tele2 bo začel prodajati pakete storitev Rostelecom. Še naprej se premikamo v smeri zagotavljanja storitev 4Play (mobilne storitve, fiksna telefonija, dostop do interneta in plačljiva TV kot en paket). RBK). Začnimo prodajati v omejenem številu regij, da jih preizkusimo. Globalni vektor razvoja podjetij je zagotavljanje kompleksne storitve stranka na ključ. Ni pomembno, na kakšen način (žično ali brezžično) stranka dobi tisto, kar potrebuje – komunikacijo, informacije in čustva.

V prvi polovici leta 2018 se bo sedež Tele2 preselil v pisarniški center Comcity v Rumjancevu, kjer so oddelki Rostelecom in naši povezana podjetja... To je pomembno in potrebno tudi za oblikovanje skupnih ekip. Veliko pozornosti namenjamo trženju in oblikovanju proizvodnih linij. Zlasti Rostelecom ima močan položaj na trgu konsolidacije televizijskih in video vsebin, ta potencial želimo izkoristiti pri zagotavljanju storitev za stranke Tele2. Pogovarjamo se o številnih drugih skupnih izdelkih.

Danes Rostelecomu ni treba pridobiti nadzora nad Tele2, da bi uresničil sinergijo. Vidimo, da se Tele2 kot podjetje v lasti različnih delničarjev uspešno razvija. Na splošno lahko rečem, da so rezultati Tele2 za prvo polovico leta 2017 zelo dobri.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

- A zaradi dejstva, da niso razkriti, obstaja sum, da je z njimi nekaj narobe.

- Iz več razlogov je bilo odločeno, da [kazalnikov] ne razkrijejo. A verjemite mi na besedo, da so poslovni in finančni rezultati opazno boljši od pričakovanih.

- Ali sem pravilno razumel, da zaradi dejstva, da je Tele2 izboljšal svoje finančne rezultate, vprašanje zmanjšanja deleža posameznih delničarjev družbe ni več pomembno?

- To je treba vprašati druge delničarje.

- Toda vedeti morate njihov položaj ...

- Danes so vsi večji delničarji Tele2 osredotočeni na izboljšanje učinkovitosti podjetja. Mi, VTB in Bank Rossiya dejavno sodelujemo v upravnem odboru, kako pomagati razvoju Tele2. Ni se treba obremenjevati, smo veliki, resni igralci, ki sprejemamo ključne odločitve na podlagi strateških interesov in ne trenutnih razmer.

- Kdaj bo Tele2 lahko povrnil naložbe v gradnjo omrežja v Moskvi? Številni analitiki so dvomili, da je bil vstop na moskovski trg jeseni 2015 smiseln korak za podjetje – zaradi velike konkurence v Moskvi in ​​visokih stroškov takšne širitve.

- Ločeno je štetje. Vsako podjetje, vključno z Rostelecomom, deluje z različnimi maržami in dobičkonosnostjo na različnih trgih in v različnih regijah. Odvisno je od infrastrukture, trenutka vstopa, konkurence. Nemogoče je ne biti v Moskvi. To je ključni trg države. Če podjetje ne deluje v Moskvi, upoštevajte globalno ruski trg ne obstaja.

- Ali bo zaradi dejstva, da se Rostelecom namerava osredotočiti na končnega odjemalca, 45-odstotni delež v Tele2 zadostoval za podjetje? Tele2 ima veliko bazo naročnikov ...

- Prihodnji poslovni model je partnerstvo. Vseh izdelkov, ki jih bomo ponudili našim strankam, ne nameravamo izdelati sami. Ideja, da se šele po pridobitvi nadzora lahko doseže rezultat, se mi zdi zastarela.

"Nobeden od operaterjev celični sam ne bo mogel ustvariti infrastrukture 5G "

- Rekli ste, da bo nova strategija Rostelecoma povezana z državnim programom Digitalno gospodarstvo, ki ga je vlada objavila julija. Kako se bo to izrazilo?

- Najprej je to razvoj infrastrukture. Vzpostavitev omrežij pete generacije (5G) je zelo pomembna. To je ločeno veliko področje, ki se bo odražalo v naši strategiji. Verjamemo, da lahko Rostelecom deluje kot infrastrukturni operater in partner za celotno industrijo. Nobeden od mobilnih operaterjev ne more sam ustvariti infrastrukture 5G - to je zelo drago.

- Govorite o prometnih komunikacijskih omrežjih?

- Ne samo, govorimo o celotni dostopovni infrastrukturi: tako komunikacijskih kanalih kot baznih postajah, ki jih bo treba namestiti desetkrat več kot v omrežjih prejšnjih generacij. Verjamemo, da bi bila najučinkovitejša rešitev ustvariti skupno podjetje z uporabo optičnih omrežij (optičnih komunikacijskih vodov. - RBK) Rostelecom.

- Ali ste o tej ideji že razpravljali s kom drugim kot s Tele2?

- Ne začenjamo servisirati samo komunikacijskih kanalov in opreme Tele2, ampak tudi drugih operaterjev, vključno z velikimi tremi. Kot zunanje ali infrastrukturno podjetje dosledno pridobivamo kapacitete in verjamemo, da je to dobra podlaga, da postopoma preidemo v poglobljeno sodelovanje, v ustvarjanje skupne infrastrukture.

- Ali se regulatorji in vlada strinjajo z ustanovitvijo takega enotnega podjetja?

- Posel še ni prišel do konkretnih predlogov in rešitev. Toda zelo pomembno je, da obstaja dialog med udeleženci na trgu, vsi razumejo trenutne probleme.

Foto: Andrej Rudakov / Bloomberg

- Kaj nameravate narediti poleg infrastrukture v okviru programa Digitalno gospodarstvo?

– Sodelovali bomo pri razvoju načrtov in politik na vseh petih področjih programa – ureditev, kadri, infrastruktura, raziskovalne platforme in tehnologije od konca do konca, kibernetska varnost. Rostelecom je na primer ustvaril poseben center za kibernetsko varnost in zaščito, ki zasluženo velja za enega najmočnejših v državi.

Zelo obetavno se nam zdi ustvarjanje aplikativnih digitalnih platform za različne sektorje gospodarstva. Digitalne tehnološke platforme nastajajo v interesu posameznih panog, saj ima vsaka od njih svoje posebnosti. Gre za inteligentno programsko opremo, ki kopiči veliko paleto industrijskih podatkov in nudi priročna orodja za njihovo obdelavo. Platforma pomaga ekstrahirati in obdelati "surove" informacije v sistem znanja o industriji. Danes lahko in mora postati vir digitalnih podatkov celo preprosto polje. Na terenu lahko namestite senzorje, ki samodejno zbirajo informacije o vlagi in padavinah, temperaturi, sončnih dneh, prsti. Ti podatki se zbirajo na industrijski platformi, sistematizirajo, aplikacije jih začnejo obdelovati, poveže se strojna inteligenca - posledično se izdajo priporočila za zalivanje, gnojenje ter optimalen začetek sajenja in spravila. Vse je avtomatizirano in objektivno, vpliv človeškega faktorja na zbiranje in analizo podatkov je izključen. Rezultat dela platforme in aplikacij na njej je dobra letina in učinkovito poslovanje.

V digitalnih platformah sta kompetenčna centra v programu Rosatom in Rostec, vendar z njima sodelujemo. Zase smo izbrali štiri prednostne sektorje: proizvodnja nafte in plina, energetika, strojništvo in kmetijstvo... Vsaka panoga ima svoje posebnosti, agroindustrijski kompleks in proizvodnja nafte zahtevata drugačne senzorje, poseben pristop k analizi podatkov. Uporaben je tudi pristop platforme socialne storitve... Zadnje čase velika pozornost posvečamo pozornost razvoju projektov s področja »pametnega« zdravstva. Prehod na digitalno zdravstveno kartoteko in njihovo kopičenje v varnem centraliziranem elektronskem arhivu zdravstvenih informacij odpira velike možnosti. V prihodnosti bo analiza nenehno posodobljenih informacij pomagala napovedati potrebo po zdravilih in zdravstvenem osebju ter razviti preventivne načrte. Daljinski dostop do anamneze (seveda z dovoljenjem pacienta) bo olajšal zagotavljanje ustrezne oskrbe, kjer koli že je.

- V zadnjem času so vsi začeli govoriti o tehnologiji veriženja blokov, o pridobivanju (rudarstvu) kriptovalute. Ali razmišljate o možnosti rudarjenja kriptovalute v svojih podatkovnih centrih?

- Razdelimo vprašanje. Verjamemo, da ima blockchain kot porazdeljen varen sistem za shranjevanje nedvomno prihodnost. Rusija se mora premakniti v to smer. Kakšna je prihodnost kriptovalute - bomo videli. Še vedno sem zelo zadržan, ker je to na splošno vprašanje vere. Vsi so se v otroštvu igrali na zavitke sladkarij. Zavitki bonbonov "Medved na severu" ali "Rdeči mak" so imeli različne "vrednosti". Natančneje, otroci so verjeli, da je vrednota. Enako je s kriptovaluto. Zaenkrat je to zelo tvegana zgodba.

- Lahko pa rudarite kriptovaluto na svoji infrastrukturi in jo zamenjate za pravi denar.

- Sami se s tem ne bomo ukvarjali, vendar imajo podjetja možnost pri nas najeti kapacitete v podatkovnem centru in "rudniku". Če tovrstna dejavnost ni v nasprotju veljavne zakonodaje- prosim.

- Se vam je bilo kot novemu v telekomunikaciji težko poglobiti v tehnološke vidike?

- Imel sem srečo. Prvič v zadnjih 25 letih življenja sem začel delati v podjetju, kjer mi bo pridobljena inženirska izobrazba koristila. Kar dolgo (osem let) sem se ukvarjal s kvantno fiziko, lasersko fiziko: marsikaj mi je z vidika prenosa informacij jasno. Veliko je seveda novega. Še posebej v delu, ki se nanaša na sodoben internet in druge visoke tehnologije. Je pa tudi priložnost za pridobivanje novega znanja. Dejansko sem v zadnjih šestih mesecih zase odkril veliko novih stvari.

Na splošno se industrija zelo hitro spreminja v smislu tehnologije in izdelkov. Toda industrija ne raste - dinamika dohodka od komunikacijskih storitev je v območju nič. Ni zelo dobro. Danes je Rusija ena od vodilnih glede razpoložljivosti telekomunikacijskih storitev - tako mobilnih kot domači internet... Za nas in naše kolege v industriji je to glavni izziv (izziv. - RBK) - kako naprej v razmerah dokaj nizkega ARPU (povprečni račun na naročnika. - RBK). Obstaja samo ena smer – novi izdelki, storitve in ponudbe. Stranka je pripravljena plačati za udobje, udobje pri reševanju vsakodnevnih težav, to je po eni strani. Po drugi strani pa je pripravljen plačati za čustva. Na primer, za dober film ali TV serijo - prosim, najdete ga na našem IPTV. Za kul spletno igro - prosim, razvijamo posebne izdelke za igralce iger. Na splošno menim, da se bo esport aktivno razvijal. Spremljamo razvoj navidezna resničnost in druge tehnologije, ki lahko v prihodnosti naredijo prenos čustev še svetlejši in bolj visokotehnološki.

Foto: Arseny Neskhodimov za RBK

- Imaš lastno podjetje?

- Že dolgo časa hranim ves svoj denar v depozitih v državnih bankah. Ko sem opravil dolgo pot različnih eksperimentov, ko sem vodil izmenjavo, sem razumel, kakšna tveganja obstajajo in koliko časa je potrebno za njihovo odpravo. Zato je bilo jasno opredeljeno, da najetemu vodji na visoki ravni ni treba vstopati v kakršna koli navzkrižja interesov in se obremenjevati z ocenjevanjem morebitnih tveganj, ki niso povezana s tem, kar počne.

Šest dejstev o Mihailu Osejevskem

1983 - diplomiral iz elektrotehnike na Leningradskem politehničnem inštitutu Kalinin.

1986-1993 - delal na Raziskovalnem inštitutu za elektrofizično opremo D.V. Efremov (NIIEFA).

1993-1999 - bil namestnik direktorja in nato vodja menjalnice v Sankt Peterburgu.

2003-2011 - viceguverner Sankt Peterburga, v letih 2011-2012 - namestnik ministra za gospodarski razvoj Rusije.

Od julija 2012 do marca 2017 je bil namestnik predsednika - predsednik uprave banke VTB.

Glavni članek o podjetju: Rostelecom

2019

Rast prihodkov za 5%, čisti dobiček - za 10%

Februarja 2020 je Rostelecom predstavil revidirane finančne rezultate. Prihodki podjetja so v letu 2019 dosegli 337,42 milijarde rubljev, kar je za 5 % več kot v prejšnjem letu.

Rast je po mnenju Rostelecoma v veliki meri olajšalo zagotavljanje digitalnih storitev. Letni prihodki od storitev širokopasovnega dostopa do interneta (BBA) so se povečali na 83,87 milijarde rubljev z 80,04 milijarde rubljev leto prej. Televizijske storitve so Rostelecomu prinesle 37,13 milijarde rubljev, kar je preseglo rezultat 34,46 milijarde rubljev pred letom dni.

Na trgu fiksne telefonije je operater v letu 2019 zaslužil 61,74 milijarde rubljev. V letu 2018 so bili prihodki višji in so bili izmerjeni na 69,99 milijarde rubljev. Podjetje je s storitvami v oblaku in VAS zaslužilo 49,8 milijarde rubljev, v letu 2018 pa so bili ti prihodki enaki 36,9 milijarde rubljev.

Število naročnikov operaterja se je povečalo v skoraj vseh sektorjih. Rast števila uporabnikov interneta je bila 2 % (do konca leta 2019 13,2 milijona), uporabnikov plačljive televizije - za 3 % (od tega se je število naročnikov interaktivne TV povečalo za 6 % na 5,6 milijona), naročnikov virtualnega operaterja - 41 % (do 1,7 milijona). Hkrati se število lokalnih telefonskih naročnikov še naprej zmanjšuje: zmanjšalo se je za 10 % in je do konca leta 2019 znašalo 15,7 milijona.

Povprečni prihodek na naročnika širokopasovnih internetnih storitev je dosegel 402 rublja, kar je 2%. V segmentu plačljive televizije se je povečal za 2% na 255 rubljev.

Med področji, ki so pokazala največjo rast - informacijska varnost (rast - 68 %), storitve podatkovnih centrov (50 %), projekti "pametnega mesta" (50 %). V absolutne številke izkupiček od njih je znašal 3,7 milijarde, 10,8 milijarde in 34 milijard rubljev, je Rostelecom poročal TAdviser. Predsednik podjetja Mihail Oseevsky je v pogovoru za TAdviser opozoril, da je usmeritev rešitev DLP, ki jih uporabljajo številne velike stranke, vključno s Sberbank, Ruskimi železnicami in Rosneftom, pokazala še posebej dobre rezultate v poslovanju z informacijsko varnostjo.

Rostelecom je leto 2019 končal s čistim dobičkom v višini 16,47 milijarde rubljev, kar je 10 % več kot pred letom dni. Čisti dobiček je znašal 4,9 % prihodkov v primerjavi s 4,7 % v letu 2018.

Dobri rezultati v letu 2019 so bili omogočeni zahvaljujoč prizadevanjem vseh blokov segmentov naročnikov na poti digitalne preobrazbe in promocije sodobnih digitalnih storitev. Hkrati pa segment podjetij in državnih strank, na trajnostni razvoj na katero stavimo, je pokazala najboljšo dvomestno rast - 13 % medletno, - je povedal Vladimir Kiriyenko, prvi podpredsednik Rostelecoma.

Tadviser je že prej, konec februarja, pisal o predhodnem, nerevidiranem finančni rezultati, ki ga je na seji sveta federacije zastopal Mihail Osejevski. Niso se veliko razlikovali od revidiranih: napovedani prihodek je bil več kot 335 milijard rubljev, dobiček je bil približno 16 milijard rubljev. OIBDA podjetja je dosegla približno 106 milijard rubljev, kar je približno 5 % več kot leto.

Mihail Osejevski je govoril na 475. seji sveta federacije 26. februarja (foto - Svet federacije)

Obseg naložbenega programa Rostelecoma je v letu 2019 znašal 100 milijard rubljev, od tega 70 milijard lastna sredstva podjetij in 30 milijard - skladov zvezni proračun, citira podatke Oseevsky.

Predsednik Rostelecoma je na seji sveta federacije spomnil, da je podjetje nedavno kupilo Tele2. Ob upoštevanju tega bo Rostelecom do konca leta 2020 največje digitalno podjetje v Rusiji s prihodki v višini več kot 500 milijard rubljev, je dejal Oseevsky.

Oseevsky je v pogovoru s senatorji opozoril, da se podjetje hitro preoblikuje: iz operaterja se spreminja v ponudnika digitalnih storitev za ljudi, podjetja in državo. Glavna usmeritev Rostelecoma je zdaj zagotavljanje storitev državljanom. Najprej gre za širokopasovni dostop do interneta (BBA). Podjetje veliko vlaga v to smer, pravi Mikhail Oseevsky. Po njegovih ocenah podjetje zaseda 41 % trga širokopasovnega dostopa.

S prevzemom Tele 2 bo podjetje po mnenju Rostelecoma lahko zagotavljalo tudi mobilne storitve, ki bodo dopolnjevale njegovo paleto storitev za državljane.

Rostelecom tudi širi nabor storitev za državljane z rešitvami in storitvami za pametni dom. Vsak mesec podjetje namesti približno 20 tisoč kompletov takšnih naprav.

Drugo največje področje je opravljanje storitev pravnim osebam. Skupno ima Rostelecom tukaj več kot 600 tisoč strank, vključno z največjim ruska podjetja, posebna prioriteta pa so po Osejevskem srednja in mala podjetja, za katera obstajajo posebne rešitve.

Nadalje po obsegu v enakih deležih sledijo projekti za državo in partnerje v operaterskem poslovanju. Po predhodnih ocenah po poročilih poslovodstva interakcija s telekomunikacijskimi operaterji predstavlja približno 15% poslovanja Rostelecoma.

Oseevsky je poudaril, da je eden od gonilnikov rasti za Rostelecom sodelovanje v nacionalnem programu Digitalno gospodarstvo. Na treh področjih ima podjetje "izjemno vlogo": področje informacijske infrastrukture, kjer je vlada Rostelecom imenovala za kompetenčni center, javna uprava in informacijsko varnost.

Med nedavnimi infrastrukturnimi projekti je Mikhail Oseevsky prinesel polaganje podmorskih kablov na Sahalin, Kamčatko, Magadan, Kurilske otoke, zdaj pa imajo prebivalci teh oddaljenih območij možnost uporabljati vse iste izdelke in storitve kot drugi prebivalci države. In leta 2021 bo Rostelecom začel polagati kabel do Čukotke.

Med drugimi projekti v okviru informacijske infrastrukture »Digitalnega gospodarstva« je tudi odprava digitalne neenakosti, ki pomeni zagotavljanje dostopa do interneta manjšim naseljem.

Podatkovni centri so pomembno področje digitalne infrastrukture, je opozoril predsednik Rostelecoma: so možgani digitalnega gospodarstva. Rostelecom je največji operater tovrstnih storitev, pravi Oseevsky: več kot 25% vseh informacij v državi je shranjenih v podatkovnih centrih Rostelecoma.

Podjetje izvaja obsežen program za izgradnjo podatkovnih centrov po vsej državi, v bližnji prihodnosti pa načrtuje dokončanje gradnje podatkovnih centrov v prestolnicah zveznih okrožij, nato pa nadaljevanje njihovega ustvarjanja v prestolnicah drugih zvezni subjekti. Podatki bi morali biti danes čim bližje uporabnikom, je poudaril Oseevsky.

Kar zadeva področje informacijske varnosti, Mikhail Oseevsky imenuje Rostelecom za največjega operaterja, ki zagotavlja komercialne storitve za državo in podjetja pri zagotavljanju informacijske varnosti. Med njegovimi strankami so številne zvezne agencije, največja ruska podjetja. Leta 2019 je bilo odbitih več kot milijon napadov na stranke in lastno infrastrukturo Rostelecoma. Za 24-urni nadzor so bili ustvarjeni štirje centri za informacijsko varnost. To je najhitreje rastoče področje podjetja, je dejal predsednik Rostelecoma.

Naložbe v ruski OS "Aurora" so se znižale za tretjino

19. junija 2019 je postalo znano, da je Rostelecom odpisal tretjino svojih naložb v rusko mobilno operacijski sistem"Aurora". Več podrobnosti.

2018: Rast prihodkov na 320 milijard rubljev

Največjo rast so izkazale tudi storitve v oblaku in storitve z dodano vrednostjo, ki so zrasle za 42 %. Pomemben delež tega področja predstavljajo različne storitve podatkovnih centrov. Tako so prihodki od storitev Virtual Data Center/IaaS narasli za 40 %.

Glavna prioriteta podjetja bo po njegovih besedah ​​razvoj dostopnosti na območjih množične gradnje stanovanj. Konec leta 2018 je načrtovano dokončanje del na polaganju podmorskega kabla na Daljnji vzhod in povežite Kurilske otoke z internetom.

• Prihodki so se povečali za 3 % na 305,3 milijarde rubljev. v primerjavi z 12 meseci 2016;
• OIBDA se je povečala za 0,085 milijarde rubljev. do 96,9 milijarde rubljev. v primerjavi z 12 meseci 2016;
• OIBDA marža je bila 31,7 % v primerjavi z 32,5 % v 12M 2016;
• Čisti dobiček se je povečal za 15 % na 14,05 milijarde rubljev. v primerjavi z 12 meseci 2016;
• Kapitalski izdatki so znašali 60,8 milijarde rubljev. (19,9% prihodkov), ki se je zmanjšal za 2% v primerjavi z enakim obdobjem leta 2016 (61,9 milijarde rubljev in 20,8% prihodkov za 12 mesecev 2016);
• FCF se je povečala za 53 % na 20,4 milijarde rubljev. v primerjavi z 12 meseci 2016 in se je izboljšal za 7,1 milijarde rubljev.

Bonitetna ocena AA (RU), Outlook stabilen

Kai-Uwe Melhorn, višji podpredsednik in finančni direktor: »Menimo, da se dodelitev te ocene odpira dodatne lastnosti pritegniti financiranje javnega dolga, vključno z optimizacijo našega dolžniškega portfelja.

2016

Upravni odbor Rostelecoma je potrdil dnevni red letne skupščine delničarjev maja 2017 in podal priporočila o dividendah za leto 2016. Na skupščini delničarjev je bilo predlagano, da se za izplačilo dividend na navadne in prednostne delnice nameni 15 milijard rubljev, kar je 113% brezplačnih delnic. denarni tok in 122 % čistega dobička družbe.

Predlaga se izplačilo dividend na prednostne delnice tipa A - v višini 5,39 RUR na delnico, na navadne delnice - v višini 5,39 RUR na delnico.

Upravni odbor je določil tudi datume za sestavo seznama upravičencev do udeležbe na skupščini delničarjev in do prejema dividend - 25. maj in 7. julij 2017. Skupščina delničarjev družbe bo 19. junija.

»Raven dividend, ki ga predlaga upravni odbor v odobritev skupščina delničarjev, ustreza dejanskim rezultatom, ki jih je družba dosegla v obdobje poročanja... V letošnjem letu družba predlaga bistveno povečanje deleža razporejenega prostega denarnega toka in s tem izkazuje zavezanost izvajanju temeljnih načel naše dividendne politike, in sicer k usmerjanju našega delničarja več kot 3/4 prostega denarnega toka, vendar v v vsakem primeru vsaj 45 milijard rubljev v 3 letih, ne da bi povečali dolžniško breme. Verjamemo, da predlagana raven 5,39 rubljev na delnico omogoča ohranjanje visokega dividendnega donosa in je na splošno v okviru trenutne politike podjetja," je dejal predsednik Rostelecoma Mihail Osejevski.

Prihodki 297 milijard rubljev

• Prihodki so se povečali za 91 milijonov rubljev. do 297,4 milijarde rubljev;
• OIBDA se je zmanjšala za 4 % na 96,8 milijarde rubljev;
• OIBDA marža je bila 32,5 % proti 33,9 %;
• Čisti dobiček se je zmanjšal za 15 % na 12,2 milijarde rubljev;
• Kapitalski izdatki so znašali 61,9 milijarde rubljev. (20,8 % prihodkov), ki so se v primerjavi z enakim obdobjem lani zmanjšali za 1 % (62,7 milijarde rubljev in 21,1 % prihodkov za 12 mesecev 2015);
• FCF je znašal 13,3 milijarde rubljev. proti 22,0 milijarde rubljev.

• Delež segmenta Digital v prihodkih je znašal 44 %;
• Glede na rezultate leta 2016 je delež Rostelecoma v novih povezavah na trgu plačljive televizije znašal približno 50% in na trgu širokopasovnega dostopa - več kot 50%;
• Nenehno visoke stopnje rasti naročniške baze širokopasovnega dostopa z uporabo optičnih tehnologij (+ 17 %) in IPTV (+ 24 %);
• Segment B2B/G je izkazal 2,5-odstotno medletno rast prihodkov.

Poslovni odhodki brez amortizacije so se v 12 mesecih leta 2016 v primerjavi z enakim obdobjem leta 2015 povečali za 2 % in so znašali 202,0 milijarde rubljev. Na dinamiko so vplivali naslednji dejavniki:

• povečanje stroškov za storitve telekomunikacijskih operaterjev za 5% (za 2,3 milijarde rubljev), tudi zaradi povečanja stroškov za vsebino, ki je posledica povečanja števila naročnikov plačljive televizije;
• 11-odstotno zmanjšanje (za 1,7 milijarde rubljev) drugih poslovnih prihodkov, v glavnem povezanih s projektom za odpravo digitalne neenakosti; brez povračil v okviru projekta ESP je rast drugih poslovnih prihodkov znašala 94 %;
• več kot dvakratno povečanje (za 2,4 milijarde rubljev) dobička iz odtujitve osnovnih sredstev, predvsem zaradi zaprtja transakcije za ustanovitev nepremičninskega podsklada v obliki skupnega podjetja s Sberbank;
• znatna izterjava popravka vrednosti dvomljivih dolgov v letu 2015;
• 1-odstotno zmanjšanje (za 0,7 milijarde rubljev) stroškov za osebje, predvsem zaradi optimizacije osebja.

2015: Zmanjšanje prihodkov, rast dobička

2014: Zmanjšanje čistega dobička za 16 % na 29,5 milijarde rubljev

Čisti dobiček ruskega operaterja Rostelecom je v letu 2014 padel za 16,4 %, s 35,3 milijarde na 29,5 milijarde rubljev. To dokazujejo podatki poročanja po RAS (ruskih računovodskih standardih), je poročal RBC marca 2015.

Leta 2014 je Rostelecom porabil 46,1 milijarde rubljev za poplačilo dolgoročnih obveznosti, njihov obseg pa je zmanjšal na 138,9 milijarde rubljev. Namesto tega so se kratkoročne obveznosti povečale za 29,7 milijarde rubljev na 53,7 milijarde rubljev.

Prihodki podjetja so se povečali na 290,6 milijarde rubljev, kar je 2,3 % več kot lani.

2013: Znižanje vseh osnovnih kazalnikov

Družba je napovedala, da bi lahko v letu 2013 čisti dobiček dosegel 25 milijard rubljev, v letu 2014 - 40 milijard rubljev. Združitev Svyazinvesta z Rostelecomom bo povzročila rast prihodkov za 1 % v letu 2013 in 3 % v letu 2014. Brez učinka združitve Svyazinvesta je Rostelecom napovedal prihodke za leto 2013 na 327 milijard RUB, OIBDA bo po napovedih podjetja2013 znašala 120 milijard rubljev, do leta 2016 pa se bo povečala na 150-160 milijard rubljev. Do leta 2016 je podjetje nameravalo povečati prihodke za 7 % na 407 milijard rubljev.

Ko je Rostelecom marca 2014 objavil finančne rezultate za leto 2013, se je izkazalo, da prihodki podjetja niso dosegli napovedi in so se zmanjšali za 2% na 325,7 milijarde rubljev, kazalnik OIBDA (dobiček iz poslovanja pred obrestmi za posojila in amortizacijskimi stroški) je padel za 6 % na 113 milijard rubljev. Dobiček iz poslovanja se je zmanjšal za 17 odstotkov na 45 milijard rubljev. Čisti dobiček se je zmanjšal še bolj - za 27% na 24 milijard rubljev.

V IV četrtletju 2013 se je čisti dobiček družbe v primerjavi z enakim obdobjem leta 2012 zmanjšal za 62 % in je znašal 1 milijardo rubljev. Družba to pojasnjuje z enkratnimi odpisi zaradi prevrednotenja možnosti odkupa 2,7 % lastnih delnic Rostelecom od Deutsche Bank in RDIF ter davčnim učinkom oblikovanja rezerv za dvomljive dolgove Sky Link (hčerinska mobilna družba Rostelecom). Kapitalski izdatki so se za leto zmanjšali za 27 % na 68,5 milijarde rubljev.

Med vrstami poslov je bilo najslabše na področju komunikacij na daljavo in zakupa kanalov. Prihodki iz vsakega od teh področij so se v letu 2013 zmanjšali za 17 % in so znašali 17,1 milijarde rubljev. in 9,5 milijarde rubljev. oz. Prihodki od conskih komunikacij še naprej padajo: zmanjšali so se za 13% na 17 milijard rubljev.

Za 5% - do 38,9 milijarde rubljev. - prihodki od mobilnih komunikacij so se zmanjšali. Hkrati se je čista izguba iz mobilnih komunikacij v letu 2013 povečala za skoraj 7-krat 2,5 milijarde rubljev. Izguba iz poslovanja iz to smer znašal 366 milijonov rubljev. (leto prej je dobiček iz poslovanja znašal 1,35 milijarde rubljev). V tem času je Rostelecom v procesu prenosa svojega mobilnega poslovanja v skupno podjetje s Tele2.

Večina donosen posel Lokalna telefonija ostaja za Rostelecom - 87,5 milijarde rubljev (2 %). Najhitreje rastoči segment je Pay TV: rast je bila 29%, prihodek je dosegel 11,7 milijarde rubljev.

Prihodki od prenosa medoperaterskega prometa so se povečali za 13% na 24,5 milijarde rubljev, od širokopasovnega dostopa do interneta - za 9% na 56 milijard rubljev. Storitve v oblaku so se povečale za 10 % na 23 milijard rubljev.

Če upoštevamo prihodke po vrstah strank, so se prihodki od državnih strank zmanjšali za 16% na 45 milijard rubljev, od podjetniške stranke nasprotno, zrasla je za 4 % na 74 milijard rubljev. Dohodek od posamezniki in drugi telekomunikacijski operaterji so ostali praktično nespremenjeni in so znašali 165 milijard rubljev. in 40 milijard rubljev.

Število naročnikov fiksne telefonije Rostelecoma še naprej upada: med letom se je zmanjšalo za 6% na 26,5 milijona. Število uporabnikov širokopasovnega interneta, nasprotno, raste: čez leto se je povečalo za 12% na 10,6 62 % je povezanih prek tehnologij xDSL, 38 % - prek FTTB. Število naročnikov mobilne telefonije se je povečalo za 9 % na 14,8 milijona (rast je bila posledica regije Ural in Sibira).

Število naročnikov plačljive televizije se je povečalo za 12 % na 7,5 milijona, od tega 71 % uporabnikov kabelske televizije, 29 % uporabnikov IPTV.

2012: Rast prihodkov za 7 % na 321 milijard rubljev

Prihodki skupine so v letu 2012 znašali 321,3 milijarde rubljev. in se je glede na leto 2011 povečala za 7 %. Struktura prihodkov se je spremenila v korist rastočih segmentov, med katerimi so med drugim mobilne komunikacije, širokopasovni dostop, plačljiva TV. Marža OIBDA je bila 36,9 %, kar odraža učinke aktivnega razvoja mobilnega poslovanja v regijah, kjer se gradijo omrežja 3G + v četrtem četrtletju 2012, povečanje deleža hitro rastočih, a manj donosnih od tradicionalnih segmentov prihodkov. , oblikovanje rezerv za nadomestila zaposlenih v okviru 20 % optimizacije administrativnega osebja, načrtovano za leto 2013. Čisti dobiček za leto 2012 je znašal 35,2 milijarde rubljev. Neto dolg na dan 31. decembra 2012 je znašal 203,1 milijarde rubljev. Leta 2012 se je skupni dolg OJSC Rostelecom povečal za 24 % in je znašal 214,4 milijarde rubljev.

2011

Rezultati leta: govorna telefonija - 58 % prihodkov

Prihodki Rostelecoma za leto 2011, določeni v skladu z ruski standardi računovodstva (RAS), je znašala 296 milijard rubljev. Čisti dobiček Rostelecoma je v letu 2011 znašal 46,1 milijarde rubljev, konsolidirani prihodki pa 296 milijard rubljev.

Struktura prihodkov:

• govorne telefonske storitve - 58% skupnih prihodkov podjetja - več kot 124 milijard rubljev.
• storitve prenosa podatkov - 23% prihodka (več kot 49 milijard rubljev).
• mobilne storitve - 5,1% (približno 10 milijard rubljev)
• zagotavljanje komunikacijskih kanalov za uporabo - 4,5% (približno 9 milijard rubljev).
• storitve televizijskega in radijskega oddajanja, satelitskih in radijskih komunikacij - 1,5% (nekaj več kot 3 milijarde rubljev).

Prihodki Rostelecoma od e-uprave so se v letu 2011 več kot podvojili - za 132%. V strukturi svojih prihodkov ta smer zavzema manj kot 1%.

Raste tudi dobičkonosnost poslovanja – leta 2010 je znašala okoli 5 %. Rostelecom pričakuje, da bo donosnost te smeri na ravni njegovih drugih podjetij, pravi predstavnica operaterja Kira Kiryukhina.

Po donosnosti je e-uprava primerljiva z mednarodno in medkrajevno komunikacijo, ve vir v podjetju. Za tovrstne projekte je 20 % običajna stopnja donosa, pravi Sergej Matsotsky, generalni direktor sistemskega integratorja IBS. In ustanovitelju sistemskega integratorja "Lanit" Georgyju Gensu se takšna donosnost po državni pogodbi za IT projekt "zdi kot pravljica": konkurenca se je zdaj okrepila in marža se je posledično zmanjšala. Očitno operaterjev del prinaša glavni dobiček v tej pogodbi Rostelecomu, domneva.

Vendar ni jasno, kako je Rostelecom iz svojih stroškov lahko izpostavil tiste, ki se nanašajo posebej na pogodbe za e-upravo, je presenečen uslužbenec drugega integratorja in meni, da je ta številka "papirna".

9 mesecev: rast čistega dobička za 2 %

Čisti dobiček Rostelecoma po MSRP se je za 9 mesecev 2011 povečal za 2 % na 29,397 milijarde rubljev. od 28,885 milijarde rubljev. v primerjavi z enakim obdobjem leta 2010. Prihodki so se povečali za 7 % na 217,458 milijarde rubljev. od 203,287 milijarde rubljev. OIBDA se je povečala za 5 % na 85,517 milijarde rubljev. z 81,525 milijarde rubljev je bila marža OIBDA 39,3%.

Prva polovica leta: 6-kratna rast čistega dobička

Po podatkih sistema za iskanje informacij DataCapital se je čisti dobiček Rostelecoma RAS v prvi polovici leta 2011 povečal za 6,23-krat na 13,939 milijarde rubljev. od 2,233 milijarde rubljev. za isto obdobje leta 2010. Prihodki so se povečali za 2,8-krat na 79,875 milijarde rubljev. z 28,467 milijarde rubljev, dobiček od prodaje - 4,91-krat na 15,763 milijarde rubljev. od 3,209 milijarde rubljev.

2010

Konec leta smo dosegli drugo mesto po prihodkih v komunikacijski industriji

Nerevidirani konsolidirani prihodki združenega Rostelecoma po MSRP so v letu 2010 znašali 275,7 milijarde rubljev. (9,05 milijarde dolarjev po tečaju centralne banke na dan 31. decembra 2010).

Čisti dobiček - 40,8 milijarde rubljev. (1,34 milijarde dolarjev).

To je prvo poročanje družbe po tem, ko se je 1. aprila 2011 pridružilo sedem medregionalnih komunikacijskih podjetij (RTO) in Dagsvyazinform, ki jih je pred tem obvladoval Svyazinvest. Ta poročila bodo postala osnova za primerjavo rezultatov, ki jih bo v letu 2011 pokazalo posamezno podjetje, je pojasnil predstavnik Rostelecoma.

Po prihodkih za leto 2010 je združeni Rostelecom presegel Megafon, ki je leta 2010 zaslužil 215,5 milijarde rubljev. In če upoštevamo le ruske operacije, je bil Rostelecom pred Vimpelcomom, izgubil je le MTS, katerega ruski prihodki so znašali 286,4 milijarde rubljev. Kljub temu se je marža OIBDA združene družbe izkazala za slabšo od marže velikih treh operaterjev - 40,2 %. Za ruske operacije MTS je ta številka znašala 43,4%, za Megafon - 45,4% in za VimpelCom - 46,2%. V primerjavi z velikimi tremi operaterji je delež mobilno poslovanje Rostelecom ima nizke marže, marginalnost poslovanja s fiksnimi telefoni pa je precej nižja, pojasnjuje analitik Troika Dialog Jevgenij Golosnoj. Za podjetje, ki se ukvarja predvsem s fiksnimi komunikacijami, je 40,2 % dober pokazatelj dobičkonosnosti, je dejal. Poleg tega tarife za nekatere storitve Rostelecoma ureja država, opozarja Golosnoy.

Leta 2010 je združeni Rostelecom od mobilnega poslovanja prejel 32 milijard rubljev. prihodki, ki predstavljajo le 11,6 % vseh prihodkov podjetja. Operaterji velike trojice pa še vedno večino svojih prihodkov zaslužijo z mobilnimi komunikacijami: MTS v Rusiji ima ta delež 82,7 %, VimpelCom - 83,6 %, Megafon pa 96,5 %.

Finančni kazalniki za tretje četrtletje

Prihodki so znašali 15,8 milijarde rubljev, vključno s prihodki od novih in dodatne storitve ki se je povečala za 16 % na 5,8 milijarde rubljev (37 % prihodkov v primerjavi z 32 % v tretjem četrtletju 2009);

Prilagojen OIBDA (dolgoročno manj vračunana negotovinska vrednost motivacijski program za zaposlene v višini 461 milijonov rubljev) je znašala 3,2 milijarde rubljev; OIBDA marža 20,3 %;

Čisti dobiček, prilagojen za nedenarne obračunavanje stroškov v okviru programa dolgoročnih spodbud za zaposlene, je znašal 1,4 milijarde rubljev.

Kapitalske naložbe so znašale 2,8 milijarde rubljev. (17,5 % prihodkov)

Glavni finančno uspešnost za devet mesecev 2010:

Prihodki so znašali 45,8 milijarde rubljev, vključno s prihodki od novih in dodatnih storitev, ki so se povečali za 10 % na 16,5 milijarde rubljev (36 % prihodkov v primerjavi z 31 % v devetih mesecih leta 2009);

Prilagojeni OIBDA (brez vračunanih nedenarnih odhodkov v okviru programa dolgoročnih spodbud za zaposlene v višini 461 milijonov rubljev) je znašal 9,0 mrd rubljev; OIBDA marža se je povečala na 19,7 %;

Čisti dobiček, prilagojen za obračunavanje nedenarnih stroškov v okviru programa dolgoročnih spodbud za zaposlene, je znašal 3,3 milijarde rubljev.

Kapitalske naložbe so znašale 7,7 milijarde rubljev. (16,9 % prihodkov)

Kapitalizacija podjetja novembra 2010 znaša 120,5 milijarde rubljev.

V1: Močan padec prihodkov

V prvem četrtletju 2010 so se prihodki Rostelecoma po RAS zmanjšali za 8,2% v primerjavi z obdobjem januar-marec 2009 na 14,1 milijarde rubljev, je sporočil operater. To je največji padec v vsaj petih letih, pravi Ilya Fedotov, analitik Veles Capitala. Razlog je upad prihodkov od tradicionalnih medkrajevnih komunikacij (leta 2009 je zagotovil 71,4 % prihodkov Rostelecoma). Promet gre v omrežja mobilnih operaterjev, priznava uslužbenec tiskovne službe Rostelecoma.

Do leta 2006 so morali vsi operaterji pošiljati medkrajevne in mednarodne klice prek omrežja Rostelecom, nato pa so drugi operaterji začeli pridobivati ​​licence za pravico do opravljanja teh storitev sami. Zdaj jih je približno 20, vključno z MTS, VimpelCom in Megafonom.

Sprva je širitev Velike trojice ovirala pomanjkanje kanalov debla. Morali so jih najeti pri Rostelecomu, MTT, Transtelecomu, klici pa so bili dragi. Toda leta 2008 je Vimpelcom pridobil Golden Telecom z zmogljivim kabelskim omrežjem, MTS in Megafon pa sta začela graditi svoja omrežja. Zaradi tega so se mobilni medkrajevni in klici v tujino močno znižali.

2008: Prihodki 66 milijard, čisti dobiček - 7 milijard rubljev

• Prihodki - 66,6 milijarde rubljev. (2008, MSRP)
• Čisti dobiček - 7 milijard rubljev.