1 od 45

Prezentacija na temu: Inovacije i tehnologija

slajd broj 1

Opis slajda:

slajd broj 2

Opis slajda:

slajd broj 3

Opis slajda:

slajd broj 4

Opis slajda:

slajd broj 5

Opis slajda:

slajd broj 6

Opis slajda:

Inovacije u nauci/tehnologiji i ne samo… INOVACIJE POSLOVNI MODEL: INTERAKCIJA IGRAČA, PROCESNI TOKOVI GOTOVINE: PROIZVODNJA, ORGANIZACIJSKO POZICIONIRANJE: BREND, REPUTACIJA, SEGMENT PONUDE: PROIZVODI/USLUGE VANJSKI ODNOSI DVA ODNOSA DVA STRANE: SUTRA

slajd broj 7

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Koncepti ovih aviona izgledaju futuristički, u duhu stripa. Ali NASA vjeruje da su oni budućnost avijacije. Cadillac World Thorium Fuel će raditi zahvaljujući sopstvenom mini-u nuklearni reaktor. Sva energija proizvedena u reaktoru će se prenijeti na 4 asinhrona motora smještena u svakom kotaču.

slajd broj 8

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Ako probne vožnje, koje se glatko pretvaraju u probne letove, budu uspješne, uskoro će se u prodaji naći Terrafugia Transition - automobil koji se pretvara u avion za 15 sekundi. Čudo tehnologije koštat će 200 hiljada dolara. Novi voz Sapsan još više je približio dvije ruske prijestolnice. Maksimalna brzina - 250 kilometara na sat (sa perspektivom ubrzanja do 330), kapacitet - 600 putnika.

slajd broj 9

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Miljenik cijele zemlje, labrador Vladimira Putina, Koni, dobio je vrijedan poklon - GPS ogrlicu - lično od potpredsjednika Vlade Ruske Federacije Sergeja Ivanova. Sada se pas neće izgubiti - navigacijski sistem će pratiti svaki njegov pokret u realnom vremenu. Orbitalna konstelacija GLONASS sistema je povećana na 20 satelita. Sada se konji neće izgubiti ni u šumama Sibira, ni u planinama Zakavkazja, ni blizu gejzira Kamčatke, ni u Južnom Butovu.

slajd broj 10

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Ovaj koncept je dizajniran da kombinuje posao i zadovoljstvo: zaštitite oči od sunca i napunite bateriju vašeg PDA, telefona, kamere ili plejera. Stačiva ovih naočara su u suštini solarni paneli. Novac od nafte čini čuda u Dubaiju. Kako bogati turisti ne bi opekli noge o pijesak, osmislili su rashladnu plažu. Ova visokotehnološka plaža biće izgrađena na teritoriji hotela Palazzo Versace.

slajd broj 11

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Kada automobil prođe po "električnom asfaltu", on proizvodi određenu količinu električne energije. Nova tehnologija omogućava dobijanje do 5 megavata električne energije na 10 kilometara dvotračnog autoputa sa opterećenjem od 600 vozila na sat. Ova stvar će postati blago za one koji moraju da rade na laptopu na putu. Sklopivi punjač se pokreće pritiskom stopala na pedalu i stoga veoma podsjeća na žablju pumpu za zračne dušeke.

slajd broj 12

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Američka umjetnica Tanya Vlah želi da dobije novo oko umjesto onog koje je izgubila u saobraćajnoj nesreći. Njegovi zahtjevi: mogućnost snimanja videa u MPEG4 formatu, trostruki optički zum, utor za memorijske kartice, Bluetooth. Daljinski upravljač za mozak radi na ultrazvuku - ova tehnologija vam omogućava da promijenite ponašanje neuronskih kola. Pronalazak se može koristiti i u medicinske svrhe i, na primjer, za stvaranje umjetnih sjećanja. Inovacija leži u činjenici da su ranije slični uređaji zahtijevali direktan kontakt s lubanjom pacijenta, putem elektroda. Daljinska kontrolna ploča mozga omogućava vam da na daljinu utičete na intracerebralne procese. Prema tvorcima uređaja, takvo ultrazvučno rješenje može se primijeniti u mnogim područjima, uključujući medicinu, video igrice, pa čak i, eventualno, stvaranje umjetnih uspomena.

slajd broj 13

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Zgrada od tri metra ima sobu, kuhinju, toalet, krevet, šporet, a ispod nje se nalazi 6 hidrauličnih nogu. Kuća je apsolutno ekološka - pokreće je energija sunca i vjetra. Jedini nedostatak izuma je brzina: 6 metara na sat. Viljuška određuje sadržaj proteina, masti, ugljenih hidrata i šećera u hrani, kašika meri težinu, nož određuje temperaturu. Ako ovaj koncept pribora za jelo zaživi, ​​svakom će od nas biti mnogo lakše pratiti svoje zdravlje.

slajd broj 14

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Airpod samo izgleda kao igračka. Automobil je opremljen sa dva motora i može ubrzati do 70 km/h. Airpod radi na komprimirani zrak, pa je njegova glavna prednost to što punjenje goriva košta peni. Pred vama - koncept koji predlaže korištenje već neupotrebljivih baterija za napajanje ulične rasvjete. Inovacija nije toliko naučna koliko društvena. U podnožju fenjera će se nalaziti kontejner sa rupama, u koji svako može da baci svoje nepotrebne baterije, zbog čega će fenjer raditi. Ideja je, naravno, zanimljiva, ali se ovi lampioni ne bi pretvarali u kante za smeće.

slajd broj 15

Opis slajda:

Tehnologije budućnosti Kofer je nezaobilazna stvar na putovanju, ali donosi mnogo nevolja. Onda će ručka otpasti, onda će se munja zaglaviti, onda će točkovi otpasti. A Samsonite OBAG kofer se ničega ne boji - to je jedan veliki, izdržljiv točak. Izmislili su ga izraelski naučnici dok su radili na specijalnoj tkanini koja liječi rane. Zahvaljujući tankoj bakrenoj niti utkanoj u tkaninu, novitet izglađuje bore. Na dodir, bakreni jastuk se ne razlikuje od svojih uobičajenih "kolega". Ovaj projekat je s pravom pobijedio na takmičenju Innovation Challenge koje održava LG. Telefon se nosi na zglobu kao narukvica. Nema ekran, ali se sve slike projektuju na vanjski dio kista.

slajd broj 16

Opis slajda:

Inovacija – definicija Nešto novo i neobično Kao rezultat uvođenja proizvoda/usluge, problemi potrošača se bolje rješavaju Može promijeniti tržište Nije uvijek lako prihvaćeno Nije ekvivalentno pronalasku i naučnom otkriću Inovacija (inovacija) je krajnji rezultat inovativne aktivnosti , oličeno u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje (inovacija proizvoda) u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praksi (procesna inovacija). Inovacija je novi i isplativiji način korištenja resursa.

slajd broj 17

Opis slajda:

slajd broj 18

Opis slajda:

slajd broj 19

Opis slajda:

slajd broj 20

Opis slajda:

slajd broj 21

Opis slajda:

slajd broj 22

Opis slajda:

slajd broj 23

Opis slajda:

Tajne uspješne inovativne aktivnosti Crtajte ideje i zahtjeve kupaca, partnera… Stimulirajte kreativne procese u kompaniji Olakšajte početak i ne odbacite ideje na početna faza Osigurajte interdisciplinarnost (inovacija je timski sport) Budite spremni na greške i naučite lekcije Brzo testirajte i ispravljajte, budite spremni za brzi ciklus inovacija

slajd broj 24

Opis slajda:

slajd broj 25

Opis slajda:

Izvori inovativnih ideja u sektoru dominacije dobavljača (odjeća, namještaj, itd.), gdje firme razvijaju važne inovacije na vlastiti rizik ili ih primaju od drugih dobavljača; Veliki sektori (npr. hrana, cement) u kojima se firme fokusiraju na razvoj efikasnijih procesa, nove ideje će vjerovatnije doći od programera; Specijalizovani dobavljači (inženjering, softvera, alati) koji pokreću inovacije proizvoda, često u suradnji s potrošačima; Proizvođači sa intenzivnim znanjem ( hemijska industrija, biotehnologija, elektronika) razvoj novih proizvoda i procesa u bliskoj saradnji sa univerzitetima, ideje češće dolaze od istraživača.

slajd broj 26

Opis slajda:

Komercijalizacija tehnološkog proizvoda Proces komercijalizacije je sistematski razvoj odgovarajuće poslovne strukture za izvođenje proizvoda na tržište. Korištenje ovog procesa omogućava kompaniji ili vlasniku tehnologije da razviju plan strateški razvoj proizvod - poslovni plan. Proces komercijalizacije proizvoda počinje inovacijom. Proces inovacije određuje koje tehnologije se mogu komercijalizirati

slajd broj 27

Opis slajda:

Funkcije poslovnog modela Formulirati suštinu ponude vrijednosti (prijedlog na kojem se zasniva ova tehnologija) Identifikovati tržišni segment za koji je ova tehnologija korisna i svrhu za koju će se koristiti Odrediti strukturu lanca vrijednosti kompanije koji je potrebna za kreiranje i distribuciju ponude, kao i dodatna sredstva potrebna za podršku pozicije kompanije u ovom lancu. Pojasniti mehanizme stvaranja prihoda za kompaniju i procijeniti strukturu troškova i ciljanu bruto maržu prilikom korištenja ponude, s obzirom na odabrane opcije ponude vrijednosti i struktura lanca vrijednosti Opišite poziciju firme u mreži vrijednosti koja povezuje dobavljače i kupce Formulirajte konkurentsku strategiju kojom će inovativna kompanija steći prednost u odnosu na rivale i održati je

slajd broj 28

Opis slajda:

Modeli komercijalizacije tehnologije Prodaja razvijene tehnologije i tehničke dokumentacije za proizvodnju novih proizvoda Prodaja opreme za prodaju nova tehnologija zajedno sa tehnička dokumentacija Prodaja novih proizvoda Pružanje usluga novim proizvodima Unošenje nove tehnologije odobreni kapital preduzeća

slajd broj 29

Opis slajda:

slajd broj 30

Opis slajda:

Inovacioni projekat Plan za stvaranje inovacije Poseban slučaj investicionog projekta Plan izrade biznis plana, tj. plan za izradu obrazloženja za donošenje odluke menadžmenta o serijskoj proizvodnji, marketingu i postprodajnom servisu Projekat: Projectus (lat.) - "napušteno naprijed" Projekat je jedinstveno preduzeće koje uključuje koordiniranu implementaciju međusobno povezanih akcija za postizanje određenih ciljeva pod vremenska i resursna ograničenja

slajd broj 31

Opis slajda:

Posebne karakteristike inovativnog projekta: Obavezna značajna komponenta troškova istraživanja i razvoja Značajno trajanje i trošak, uklj. pretprojektna faza Velika neizvjesnost u svakoj fazi Mogućnost prekida sa manjim finansijskim gubitkom Značajno kašnjenje u rezultatima implementacije Tipični problemi u razvoju inovacija Nema kritičke evaluacije ideja Nema odlučnog odustajanja od projekta Previše je projekata zaustavljeno prekasno

slajd broj 32

Opis slajda:

Ocjena atraktivnosti ideje Faktor Skala Težina Vjerovatnoća kupovine Ispod prosjeka Prosjek Iznad prosjeka 25% Konkurentska prednost Ispod prosjeka Iznad prosjeka 25% Korist proizvoda Niska Značajna 25% Poboljšanje tržišne pozicije Obnova imidža brenda Uspostavljanje tržišne pozicije 7,5% Održiva konkurentska prednost Manje od 6 mjeseci Više od 2- x godine 7,5% Geografska pokrivenost Lokalni projekat Globalni projekat 10%

slajd broj 33

Opis slajda:

1. faza - konceptualna 2. faza - provjera tehničke izvodljivosti 3. faza - razvoj 4. faza - određivanje industrijske primjenjivosti i priprema proizvodnje Inovacijski projekt upravljanja: rezultati rada i faktori prihvatljivosti upravljačke odluke u svakoj fazi inovacionog projekta

slajd broj 34

Opis slajda:

1. faza – konceptualna Svrha: pokazati nivo i potencijal implementacije koncepta novog proizvoda Rezultati rada Istraživanje Faktori donošenja odluka za nastavak Opis koncepta Planirano specifikacije Preliminarne procjene potencijalnih prepreka razvoju, proizvodnji i marketingu Pretraga, odabir novih ideja Analiza zahtjeva potrošača Trendovi u razvoju tržišta za ovaj proizvod Analiza konkurentskih uslova na tržištu ovog proizvoda Razumnost osnovnog koncepta Značaj za kompaniju i nacionalna privreda Postojeće iskustvo i tehnološke, vremenske i resursne mogućnosti Dostupnost potencijalnih kupaca Barijere koje treba prevazići

slajd broj 35

Opis slajda:

Faza 2 - Test izvodljivosti Svrha: Potvrda planiranih tehničkih karakteristika novog proizvoda i odsustva tehničkih ili ekonomskih prepreka za implementaciju Rezultati rada Faktori istraživanja u odluci da se nastavi Bench modeli ili makete Karakteristike postojećih laboratorijskih modela Preliminarni razvojni planovi, uključujući procjenu troškova, marketinšku strategiju, biosigurnost, plan proizvodnje tehnički nivo novi proizvod Ispitivanje novog proizvoda za odobrenje patenta Ispitivanje patentibilnosti novih tehničkih rješenja Ekološka prihvatljivost Troškovi tehnologije proizvodnje Tehnička izvodljivost Potencijalna sigurnost i ekološka prihvatljivost Procjene mogućih troškova Dostupnost patentne zaštite Mogućnost kršenja nečijih patentnih prava Marketinška strategija

slajd broj 36

Opis slajda:

Faza 3 – Svrha razvoja: Potvrditi to Novi proizvodće imati deklarirane parametre kreiranjem i testiranjem tehničkog prototipa ili eksperimentalnog tehnološki proces Rezultati rada Istraživanje Faktori donošenja odluka koje treba nastaviti Karakteristike glavnih materijala i komponenti Ponovljive karakteristike performansi Metode proizvodnje koje ukazuju na materijale i procese Operativna sigurnost i uslovi okoline Marketinška strategija (rafinirana) Ocjena tehničkog nivoa novog proizvoda Ispitivanje čistoće patenta Ispitivanje patentabilnosti novih tehničkih rješenja Studija potencijalne potražnje i obima prodaje Usklađenost sa karakteristikama prototipa tehnički zahtjevi Potencijalna sigurnost i ekološka prihvatljivost Procjena troškova za proizvodnju eksperimentalne serije Dostupnost patentne zaštite Mogućnost povrede nečijih patentnih prava Mogućnost stranog patentiranja Planirana marketinška strategija

slajd broj 37

Opis slajda:

Faza 4 - Određivanje industrijske primjenjivosti i priprema proizvodnje Svrha: razviti industrijsku tehnologiju i ocijeniti tržišnu podobnost novog proizvoda proizvodnjom i testiranjem prototipa (pilot serije) i tehnološkog procesa Rezultati rada Istraživanje Faktori donošenja odluka za nastavak proizvodnje podaci Podaci o proizvodnji novih proizvoda Certifikacija Lista dobavljača Podaci o industrijskoj i ekološkoj sigurnosti Podaci o probnoj prodaji Garancija i Održavanje Planovi proizvodnje rezervnih delova Procena tehničkog nivoa novog proizvoda Ispitivanje patentibilnosti novog proizvoda Ispitivanje patentibilnosti novih tehničkih rešenja Ispitivanje potencijalne potražnje i obima prodaje Prihvatljivost metoda proizvodnje, odnosa vremena i troškova Prihvatljivost vremena i budžeta za instalacijske radove Proces operativnost u punoj proizvodnji Usklađenost sa industrijskim sigurnosnim standardima, zaštita rada itd.

Opis slajda:

Inovativno upravljanje projektom: mapa koncepata i termina Ciljevi projekta Kriteriji uspjeha projekta Trougao PM (vrijeme, novac, kvalitet) Kupac Vlasnik Investitor Sponzor Procedure, metode, alati PM Menadžer projekta Sistem upravljanja projektima Životni ciklus projekta Projektni tim Dokumenti, alati, rješenja Projektno okruženje Uslovi implementacije Rizici i neizvjesnost Zainteresovane strane Povelja projekta Matrica odgovornosti

slajd broj 40

Opis slajda:

Životni ciklus projekta Pokretanje Planiranje Organizacija izvršenja Kontrola Završetak Statut projekta (ciljevi, obim i granice projekta) Odluka o pokretanju Odobreni vođa Uključivanje zainteresovanih strana u diskusiju Dogovor o odgovornosti učesnika za rezultate Budžet projekta Kreni / Zaustavi rad prema plan Odabir tima Organizacija Upravljanje rizikom Obuka, obuka Sastanci tima Planiranje aktivnosti Izvještaji o prekretnicama Certifikat o prihvatanju Protokol naučenih lekcija Nalog za završetak Arhiva projekta

slajd broj 41

Opis slajda:

Povelja projekta Povelja projekta Naziv projekta (prema nalogu za pokretanje) Pripremljena definicija projekta Obrazloženje za pokretanje projekta Potrebe ili prilike zbog kojih se projekat sprovodi Ciljevi projekta Strateški operativni rezultati projekta Projektni proizvod Struktura proizvoda Učesnici i zainteresovane strane Ograničenja projekta Vreme, budžet , Složenost (tehnologije, faze, donesene odluke...) Ciljni indikatori i kriteriji uspješnosti projekta

slajd broj 42

Opis slajda:

Projektni timovi Vođa projekta Organizuje timski rad za kreiranje i izvršenje plana Da li je veza između kupca/sponzora/investitora i projekta Pruža stalnu kontrolu napretka projekta Član tima Osigurava blagovremeno izvršenje svog dijela Održava komunikaciju sa timom po svim pitanjima Prati napredak svog dijela

slajd broj 43

Opis slajda:

slajd broj 44

Opis slajda:

Faktori organizacionog uspeha za inovacije Zakon brzo – identifikujte obećavajuće projekte i efikasne procese rano Prevaziđite prepreke – multidisciplinarni timovi i eksterno znanje ohrabreni Budite spremni! Spremnost konkurenata da odgovori osigurat će dugoročan uspjeh

slajd broj 45

Opis slajda:

Faktori tržišnog uspjeha za inovaciju Ponudite profitabilan proizvod - potrebe kupaca su ključne Izmislite nemoguće - uspješni novi proizvodi, obično prodorne inovacije Djelujte brzo - brz početak će dovesti do premije cijene i značajnog tržišnog udjela Isporučiti inovaciju kupcu - kupcu morate isprobati novi proizvod Odaberite prave kanale prodaje

slajd 2

Pitanja: Pojam, suština inovacije, klasifikacija i funkcije inovacije. Inovativna aktivnost i inovativni proces. Životni ciklus inovacija. Inovacioni projekat Indikatori i efikasnost inovacija.

slajd 3

Pojam, suština, klasifikacija i funkcije inovacija.

slajd 4

Koncept inovacije

Inovacija - upotreba inovacija u vidu novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, novih oblika organizacije proizvodnje i rada, usluga i upravljanja.

slajd 5

Svojstva inovacija: povećanje efikasnosti postojećeg sistema. naučne i tehničke novine.

slajd 6

Inovacija je rezultat ulaganja 1. Investicija - 2. Razvoj - - 3. Proces implementacije - 4. Dobijanje kvalitativnog poboljšanja.

Slajd 7

Uloga inovacije je stvaranje konkurentnih proizvoda

Slajd 8

Klasifikacija inovacija

INOVACIJA Po obimu primjene Po uzrocima nastanka Po efikasnosti Po objektu Po stepenu novosti

Slajd 9

Vrste klasifikacija inovacija

Slajd 10

regionalni sektorski unutar firme (preduzeća) međusektorski Po obimu primjene

slajd 11

Po predmetu primjene: Inovacije proizvoda - usmjerene na proizvodnju i korištenje novih proizvoda (usluga) ili novih materijala, poluproizvoda, komponenti Tehnološke inovacije - usmjerene na stvaranje i primjenu novih tehnologija Procesne inovacije - usmjerene na stvaranje i funkcionisanje novih organizacione strukture, kako unutar firme tako i na međuindustrijskom nivou Kompleksne inovacije - kombinacija su različitih inovacija

slajd 12

Iz razloga nastanka: 1. Reaktivne inovacije - osiguravaju opstanak kompanije 2. Strateške inovacije - njihov glavni cilj je da konkurentsku prednost u perspektivi Po efikasnosti: - ekonomski - socijalni - ekološki - integralni

slajd 13

Interni izvori: Neočekivani događaj (za preduzeće ili industriju) - uspjeh, neuspjeh, vanjski događaj. Nepodudarnost je nesklad između stvarnosti (kakve ona stvarno jeste) i naših ideja o njoj. Inovacije zasnovane na potrebama procesa. Nagle promjene u strukturi industrije ili tržišta. Eksterni izvori: Demografske promjene Promjene u percepciji, stavovima i vrijednostima. Nova znanja (naučna i nenaučna) Izvori ideja za inovacije.

Slajd 14

Inovacijske funkcije: Reproduktivno poticajno ulaganje

slajd 15

2. Inovativna aktivnost i inovativni proces.

slajd 16

Inovaciona aktivnost

Riječ je o djelatnosti usmjerenoj na pronalaženje i implementaciju inovacija u cilju proširenja asortimana i poboljšanja kvaliteta proizvoda, poboljšanja tehnologije i organizacije proizvodnje. Inovativna aktivnost uključuje: identifikaciju problema preduzeća; Implementacija inovacionog procesa; Organizacija inovacione aktivnosti. - ovo je sistem mjera za korištenje naučnih, naučnih, tehničkih i intelektualnih potencijala u cilju dobijanja novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge, novi način njihove proizvodnje kako bi se zadovoljile individualne potražnje i potrebe društva za inovacijama kao što je cjelina

Slajd 17

Glavne faze inovacione aktivnosti

Slajd 18

Inovacijski proces

Proces transformacije naučnog znanja u inovaciju, koji se može predstaviti kao uzastopni lanac događaja tokom kojih inovacija sazrijeva od ideje do specifičnog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi se kroz praktičnu upotrebu.

Slajd 19

Faze inovacionog procesa

1. Osnovna istraživanja; 2. Primijenjena istraživanja; 3. Eksperimentalni - razvoj dizajna; 4. Ovladavanje proizvodnjom novog proizvoda; 5. Pojam, vrste i rezultat inovativne aktivnosti.

Slajd 20

Struktura inovacionog procesa

slajd 21

slajd 22

Najtipičniji razlozi koji mogu poremetiti normalan tok projekta:

Nedostatak koordinacije resursa i aktivnosti; Slaba komunikacija sa zainteresovanim stranama, što dovodi do nezadovoljstva kupaca; Nedovoljna procjena trajanja rada i troškova projekta, što dovodi do velikih troškova vremena i novca; Neadekvatno planiranje resursa i aktivnosti; Nekvalitetno praćenje projekta, odstupanja se otkrivaju prekasno; Nedovoljna kontrola kvaliteta proizvoda.

slajd 23

Životni ciklus inovacije:

Životni ciklus je vremenski period od rođenja ideje do uklanjanja iz proizvodnje inovativnog proizvoda implementiranog na njenoj osnovi. faze životni ciklus inovacije: Poreklo (praćeno sprovođenjem potrebne količine istraživačkog rada, razvojem i stvaranjem eksperimentalne serije inovacija) Rast (industrijski razvoj uz istovremeni izlazak proizvoda na tržište) Zrelost (faza masovne proizvodnje ili masovne proizvodnje i povećanje obima prodaje) Zasićenje tržišta (maksimalni obim proizvodnje i maksimalna prodaja) Pad (smanjenje proizvodnje i povlačenje proizvoda sa tržišta)

slajd 24

Principi dobrog upravljanja projektima u cilju izbjegavanja problema i postizanja uspješnih rezultata:

Predstavljen je projekat završni proces sa određenim vremenom početka i završetka; Projekt uvijek zahtijeva menadžment da bi postigao uspješne rezultate; Za potpunu koordinaciju akcija, svi učesnici projekta moraju jasno razumjeti čemu projekat služi, koje ciljeve treba postići.

Slajd 25

Reinženjering

ima za cilj da ne samo da svaka karika u poslu posluje produktivno, već i da ceo sistem njihove interakcije bude usmeren na postizanje maksimalnog multiplikativnog efekta, tj. efekat koji ne može postići svako pojedinačno, ali se može postići zajedničkim naporima, organizovanim na optimalan način.

slajd 26

Svojstva reinženjeringa:

Odbacivanje zastarjelih pravila i pristupa i početak poslovnog procesa, takoreći, „od nule“; Nepoštovanje postojećih sistema, struktura i procedura kompanije i radikalna promena u načinu poslovanja; Dovodi do značajnih promjena u pokazateljima učinka, koji se za red veličine razlikuju od prethodnih.

Slajd 27

Proces reinženjeringa

Formira se željeni imidž kompanije. Kreira se model stvarnog ili postojećeg poslovanja kompanije. Razvija se novi poslovni model. Uvođenje novog poslovnog modela u ekonomsku stvarnost kompanije.

Slajd 28

rizik inovacije

Vjerovatnoća gubitaka koji proizlaze iz ulaganja poduzetničke firme u proizvodnju novih dobara i usluga koje možda neće pronaći očekivanu potražnju na tržištu.

Slajd 29

Rizik inovacije nastaje:

kada se uvodi jeftiniji način proizvodnje robe ili usluge u odnosu na one koji se već koriste. kada kreirate novi proizvod ili uslugu na staroj opremi. u proizvodnji novog proizvoda ili usluge kroz nova tehnologija i tehnologije.

slajd 30

Za efikasnu politiku inovacija u Ruskoj Federaciji potrebno je:

osigurati potražnju za inovacijama od strane glavnih domaćih potrošača znanja i ideja – biznisa. Istovremeno, potrebno je promovisati domaća dešavanja. stimulisati povećanje ponude inovativnih ideja domaćih proizvođača – naučno-istraživačkih organizacija. država mora svim sredstvima koja joj stoje na raspolaganju osigurati komunikaciju između domaćih proizvođača znanja i njihovih potrošača, po mogućnosti, ne samo unutar zemlje, već i na međunarodnom nivou. odlučiti o strategiji inovacija.

Slajd 31

Ključni pokazatelji učinka inovativnog projekta

Finansijska (komercijalna) efikasnost, uzimajući u obzir finansijske implikacije za učesnike u projektu; Budžetska efikasnost, uzimajući u obzir finansijske implikacije za budžete na svim nivoima; Nacionalna ekonomska efikasnost, uzimajući u obzir troškove koji prevazilaze direktne finansijske interese učesnika projekta i omogućavaju monetarno izražavanje.

slajd 32

Venture Capital

To je jedan od najpogodnijih izvora finansiranja za ulaganja inovativnih kompanija. Posebno obučeni berzanski brokeri privlače sredstva sa tržišta kapitala za stvaranje kompanija i fondova rizičnog kapitala. Fondovi rizičnog kapitala kupuju akcije ili zamenljive obveznice kompanija. Oni ne ulažu da bi odmah dobili dividende; oni daju kompaniji mogućnost da počne efikasno da posluje, što će u konačnici omogućiti profit od izvršenih investicija.

Slajd 33

Faze u implementaciji projekta (ili aktivnosti kompanije)

Predfinansiranje; izvorno finansiranje; Druge opcije finansiranja u početnoj fazi; Finansiranje faze širenja tržišta; Privremeno finansiranje; Finansiranje sticanja udjela u vlasništvu društva od strane menadžmenta; Finansiranje sticanja udjela preduzeća u vlasništvu čelnika drugih kompanija.

slajd 34

Šta je potrebno kompanijama rizičnog kapitala?

interna stopa povrata; tržišni potencijal projekta; predloženi tim za upravljanje projektom; prava intelektualnog vlasništva u tehnološkom prodoru; veličina investicije.

Slajd 35

Faze procesa finansiranja

Prva žalba Pismo se šalje fondu rizičnog kapitala, praćeno kratkim poslovnim planom. Intervju Uključeni su glavni voditelji projekta i raspravlja se o ulozi svakog od njih. Pregled poslovnog plana Menadžment fonda rizičnog kapitala pregledava poslovni plan veoma detaljno, posebno projekcije finansija, prodaje i zarade. Evaluacija Menadžeri VC fondova daju detaljnu ocjenu poslovnog plana. Procjena mogućnosti ulaganja Kompanija može dobiti prijedlog za moguću investiciju. Generalno, nijedan fond rizičnog kapitala neće želeti da stekne više od 35% vlasništva kompanije. Detaljna shema ulaganje je navedeno u pravno obavezujućem dokumentu pod nazivom "Sporazum dioničara".

Smanjeni troškovi po jedinici proizvodnje za period T, (rub.)

Zt = St + EnKud gdje je St trošak u periodu T; En je normativni koeficijent efikasnosti; Kud - kapitalna ulaganja po jedinici proizvodnje, rub.; EnKud - standardni profit, rub.

Slajd 40

Godišnji učinak od uvođenja nove opreme i tehnologije (rubalji)

En.t. = (Sbaz – Znew) Novo =[(Sbaz – EnKbaz)–(Snew – EnKnew)]Novo osnovni slučaj oprema i tehnologije, rub.; Znov - smanjeni troškovi za proizvodnju proizvoda upotrebom nove opreme i tehnologija, rub.; Novo - godišnji obim proizvodnje uz pomoć nove opreme i tehnologija, jedinica; Cbas - trošak proizvodnje osnovne varijante, rub.; Snov - trošak proizvodnje na bazi nove opreme i tehnologije, rub.; Kbaz - kapitalna ulaganja po jedinici proizvodnje osnovnog slučaja, rub.; Knov - kapitalna ulaganja po jedinici proizvodnje na bazi nove opreme i tehnologije, rub.; En je normativni koeficijent efikasnosti.

Slajd 41

Ukupna investicija

Ksum \u003d Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv gdje je Kn.r trošak naučnog istraživanja, projektovanja, eksperimentalnih i pilot instalacija; Kt.p - trošak nabavke, isporuke, montaže (demontaže) opreme, tehnička obuka, prilagođavanje i razvoj proizvodnje; Kob - troškovi dopune radni kapital preduzeća povezana sa stvaranjem i upotrebom nove tehnologije; Kosv - troškovi (dobit) od proizvodnje i prodaje proizvoda u periodu razvoja proizvodnje, koji prethodi obračunskom periodu.

Pogledajte sve slajdove

Prezentacija na temu: "Inovativna tehnologija"

Izvodi učenica PNK-21 Kovyazina Anastasia

• Inovativne tehnologije su skup metoda i alata koji podržavaju faze implementacije inovacije.
• Razlikovati tipove inovativne tehnologije: uvod; obuka (obuka i inkubacija malih preduzeća); konsalting; transfer; revizija; inženjering.

• Inovativna djelatnost u svom najpotpunijem razvoju uključuje sistem međusobno povezanih vrsta rada, čija ukupnost osigurava nastanak stvarnih inovacija. naime:
• ● istraživačke aktivnosti koje imaju za cilj sticanje novih znanja o tome kako nešto može biti (otkriće) i kako se nešto može učiniti (pronalazak);
• ● projektna aktivnost, usmjeren na razvijanje posebnih, instrumentalno-tehnoloških znanja o tome kako je na osnovu naučnih saznanja, u datim uslovima, potrebno djelovati da bi se dobilo ono što može ili treba biti („inovativni projekat“);
• ● obrazovne aktivnosti ciljano na Profesionalni razvoj predmeta određene prakse, na formiranju svakog ličnog znanja (iskustva) o tome šta i kako treba da rade da bi se inovativni projekat oličio u praksi („implementacija“).

• To je kompleks od tri međusobno povezane komponente:
• Savremeni sadržaji, koji se prenose na učenike, podrazumevaju ne toliko razvoj predmetnog znanja, koliko razvoj kompetencije, adekvatan savremenoj poslovnoj praksi. Ovaj sadržaj treba da bude dobro strukturiran i predstavljen u multimedijalnom formatu. nastavni materijali, koji se prenose pomoću savremenim sredstvima komunikacije.
• Savremene nastavne metode su aktivne metode razvoja kompetencija zasnovane na interakciji učenika i njihovom uključivanju u proces učenja, a ne samo na pasivnoj percepciji gradiva.
• Moderna infrastruktura za učenje koja uključuje informacijske, tehnološke, organizacijske i komunikacijske komponente koje vam omogućavaju da efikasno koristite prednosti učenja na daljinu.

• Ovo je obrazovanje koje je sposobno za samorazvoj i koje stvara uslove za puni razvoj svih njegovih učesnika; otuda glavna teza; inovativno obrazovanje se razvija i razvija obrazovanje.
• Trenutno se u školskom obrazovanju koriste razne pedagoške inovacije. To ovisi, prije svega, o tradiciji i statusu institucije.

• Ipak, mogu se razlikovati sljedeće najkarakterističnije inovativne tehnologije.
• 1. Informaciono-komunikacione tehnologije (IKT) u predmetnom obrazovanju. Uvođenje IKT-a u sadržaj obrazovnog procesa podrazumijeva integraciju različitih predmetnih oblasti sa informatika, što dovodi do informatizacije svijesti učenika i njihovog razumijevanja procesa informatizacije u savremenom društvu.

• 2. Lično orijentisane tehnologije u nastavi predmeta. Tehnologije usmjerene na osobu stavljaju ličnost djeteta u centar cjelokupnog školskog obrazovnog sistema, osiguravajući udobno, beskonfliktno i sigurnim uslovima njen razvoj, ostvarivanje njenih prirodnih potencijala.
• 3. Informaciono - analitička podrška obrazovni proces i menadžment kvalitet obrazovanja učenika. Upotreba takve inovativne tehnologije kao što je informaciono-analitička metoda upravljanja kvalitetom obrazovanja omogućava vam da objektivno, nepristrano pratite razvoj svakog djeteta pojedinačno, razreda, paralele, škole u cjelini tokom vremena.

• 4 . Praćenje intelektualnog razvoja.Analiza i dijagnostika kvaliteta obrazovanja svakog učenika uz pomoć testiranja i grafičkog prikaza dinamike napredovanja.
• 5 . Obrazovne tehnologije kao vodeći mehanizam za formiranje savremenog učenika. Realizuje se u vidu uključivanja učenika u dodatne oblike razvoja ličnosti: učešće u kulturnih dešavanja prema nacionalnim tradicijama, pozorištu, centrima dječije kreativnosti i sl.

• 6. Didaktičke tehnologije kao uslov razvoja obrazovnog procesa u obrazovnim ustanovama. Ovo - samostalan rad korištenje edukativne knjige, igre, dizajn i zaštita projekata.
• 7. Psihološko-pedagoška podrška uvođenju inovativnih tehnologija u obrazovnom procesu škole. Pretpostavlja se naučno i pedagoško utemeljenje upotrebe pojedinih inovacija. Njihova analiza na metodološkim vijećima, seminarima, konsultacijama sa vodećim stručnjacima iz ove oblasti.

• Dakle, obrazovanje je inherentno već inovacija. Primjenjujući ove tehnologije u inovativnoj nastavi, nastavnik čini proces potpunijim, zanimljivijim, bogatijim. Na preseku predmetnih oblasti prirodnih nauka, takva integracija je jednostavno neophodna za formiranje holističkog pogleda na svet i svetonazor, inovacije uključuju uvođenje ICT-a u obrazovni proces, softver koji se isporučuje u škole, interaktivne elektronske table, projekte modernizacije. .

Inovativni razvoj. Inovacijski projekat. Inovativni projekti. Inovacijska politika. Inovativno iskustvo. National inovativni sistem. Inovativni razvoj regiona. Moje inovativno pedagoško iskustvo. Inovativni obrazovni program. Inovativno edukativni projekat. Prezentacija inovativnog projekta.

Organizacija i upravljanje inovacionim aktivnostima. inovativan socijalni program. Mapa informacija o inovativnom iskustvu a. Projekt istraživanja inovacija. Inovativni pedagoški projekat. Inovativna radionica. Inovativni oblici interakcije sa roditeljima. Inovativna elektroprivreda.

Prezentacija Inovativno iskustvo. inovativan informacione tehnologije u ekonomiji. Inovativna kultura nastavnika. Inovativna ideja za školu. Sistem državna podrška inovativni razvoj. Gradska inovacijska platforma. Formiranje inovacionog klastera u regionu. Institut za inovativni ekonomski menadžment.

Univerziteti inovativnog tipa. Inovativna platforma za implementaciju. Problemi pripreme inovativnih projekata. Synergy Innovation Park. Inovativno univerzitetsko okruženje. Inovativni procesi u bibliotekarstvu. Priprema inovativnih projekata za ulaganje. Sadržaj i uslovi za realizaciju inovativnog projekta.

Upravljanje istraživanjem, razvojem i inovacijama u kompaniji. TEMA: Federalni inovacioni projekat. Inovativni teritorijalni klaster „Tehnopolis „Nova zvezda“. O strategiji inovacija Ruske akademije nauka. Inovacija i strategija Ruski biznis. Inovativni pristupi na upravljanje obrazovnim sistemima.

Motivacioni trenutak
“Za nas je važan zadatak važan
poboljšanje efikasnosti i održivosti nacionalnog
ekonomija. Sa produktivnošću rada, kao što znate, imamo
veliki problemi. Kroz široku implementaciju
inovacije, moramo razvijati poboljšanjem
infrastruktura, modernizacija socijalnoj sferi i
stvaranje najpovoljnijeg okruženja za
preduzetničku aktivnost»
V.V. Putin
Šta je inovacija? Kako mogu pomoći u poboljšanju
infrastrukture, formiranje najpovoljnije
poslovno okruženje.

Koncept inovacije

Inovacija - upotreba inovacija
u obliku novih tehnologija, vrsta
proizvodi i usluge, novi oblici
organizacija proizvodnje
i rad, usluga
i menadžment.

Klasifikacija inovacija

Po stepenu novosti
Radikalan
inovacija
Poboljšanje
inovacija
Modifikacija
inovacija

Klasifikacija inovacija

Prema predmetu primjene
Namirnica
inovacija
Tehnološki
inovacija
Kompleks
inovacija
Proces
inovacija

Klasifikacija inovacija

međusektorski
industrija
Po skali
aplikacije
unutar kompanije
(preduzeća)
regionalni

klasifikacija inovacija

Iz razloga nastanka
jet
inovacija
Strateški
inovacija

Klasifikacija inovacija

Po efikasnosti:
- ekonomski
- društveni
- ekološki
- integrisan

Inovaciona aktivnost

-
je aktivnost usmjerena na pronalaženje i
implementacija inovacija za proširenje
asortiman proizvoda i poboljšanje kvaliteta
unapređenje tehnologije i organizacije
proizvodnja.
Inovacijske aktivnosti uključuju:
- Identifikacija problema preduzeća;
- Implementacija inovacionog procesa;
- Organizacija inovacionih aktivnosti.

Porijeklo
ideje za inovacije.
Interni izvori:
1.
2.
3.
4.
Neočekivani događaj (za preduzeće ili
industrija) - uspjeh, neuspjeh, vanjski događaj.
Nepodudarnost je nesklad između
stvarnost (ono što zaista jeste) i
naše ideje o tome.
Inovacije zasnovane na potrebama procesa.
Nagle promjene u strukturi industrije ili tržišta.
Vanjski izvori:
1.
2.
3.
Demografske promjene
Promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima
instalacije.
Nova saznanja (naučna i nenaučna)

Životni ciklus inovacije je vremenski period od
od početka ideje do kraja proizvodnje
inovativni proizvod implementiran na njegovoj osnovi.
Faze životnog ciklusa inovacije
rođenje
rast
zrelost
zasićenost tržišta
odbiti

Inovacijski proces

- proces transformacije naučnog
znanje u inovaciju koja može biti
prisutan kao niz
lanac događaja tokom kojih
inovacija sazreva od ideje do
specifičan proizvod, tehnologija
ili usluge i distribuira se pod
praktična upotreba.

Faze inovacionog procesa

1.
2.
3.
4.
5.
Osnovna istraživanja;
primijenjeno istraživanje;
Eksperimentalno - razvoj dizajna;
Ovladavanje proizvodnjom novog
proizvodi;
Koncept, vrste i rezultat
inovativna aktivnost.

rizik inovacije

-
vjerovatnoća nastanka gubitaka
kada ulažete preduzetnički
sredstva firme u proizvodnju
novi proizvodi i
usluge, koje
možda ne
će nači
očekivano
potražnja na tržištu.

Rizik inovacije nastaje:

at
implementacija jeftinije metode
proizvodnja robe ili usluga
u poređenju sa onima koji su već u upotrebi.
prilikom kreiranja novog proizvoda ili usluge
na starom hardveru.
u proizvodnji novog proizvoda ili
usluge koje koriste novu tehnologiju i
tehnologije.

Ključni pokazatelji učinka inovativnog projekta

Finansijska (komercijalna) efikasnost,
uzimajući u obzir finansijske implikacije za učesnike
projekat;
budžetska efikasnost,
uzimajući u obzir finansijske implikacije za budžete
svi nivoi;
Nacionalna ekonomska ekonomija
efikasnost,
uzimajući u obzir troškove koji prevazilaze direktne
finansijski interesi učesnika u projektu i
omogućavanje izražavanja vrijednosti.

testirajte se

1. Šta je inovacija
aktivnost:
a) sistem razvojnih aktivnosti,
razvoj, implementacija, proizvodnja i
komercijalizacija inovacija;
b) razvoj proizvodnje i implementacija novih
robe i usluge;
c) uvođenje naučnih dostignuća u
proizvodnja;
d) izvođenje rekonstrukcija i
tehničko preopremanje postojećih
preduzeća

testirajte se

2. Šta preduzeću koristi
inovacije:
a) smanjenje troškova;
b) povećanje obima proizvodnje;
c) osvajanje prodajnih tržišta;
d) povećanje mase profita;
e) poboljšanje efikasnosti
preduzetništvo

testirajte se

Kakvi primeri ruskog
inovacije korisne za razvoj
zemlja?