Dom » Izračuni » U preduzeću sa 6000 zaposlenih Određivanje broja zaposlenih u preduzeću

U preduzeću sa 6000 zaposlenih Određivanje broja zaposlenih u preduzeću

Obračun broja zaposlenih u preduzeću se koristi u seminarski rad za utvrđivanje troškova nadnica i produktivnosti rada.

Ovisno o načinu određivanja broja zaposlenih u preduzeću, oni se uslovno dijele u tri kategorije:

Osnovni radnici;

pomoćni radnici;

zaposlenih.

Broj glavnih radnika

Broj ključnih radnika za svaku operaciju određuje se na osnovu složenosti obavljenog posla:

gdje je Chi broj platnog spiska glavnih radnika uključenih u i-tu operaciju, ljudi;

tni - norma vremena za izvršenje i-to operacije (početni podaci);

Fdr - godišnji fond radnog vremena radnika (početni podaci);

Qg - godišnji obim proizvodnje, jedinica / godina (vidi tačku 2.1).

Broj pomoćnih radnika

Broj pomoćnih radnika utvrđuje se po poslovima i standardima usluga.

U nastavni rad u ovu kategoriju radnika spadaju bravari, magacioneri, utovarivači i dr. Sastav pomoćnih radnika i njihov broj utvrđuje se uzimajući u obzir njihovo moguće opterećenje i kombinaciju zanimanja.

Broj zaposlenih

Broj zaposlenih se utvrđuje na osnovu kadrovske tabele koju je izradio student. Kadrovska tabela je dokument koji sadrži podatke o sastavu zaposlenih i njihovoj plati za svako radno mjesto.

Kao smjernica u kadrovskoj tabeli mogu se navesti sljedeće pozicije: direktor malog preduzeća, zamjenik za komercijalna pitanja, Glavni inženjer, računovođa-ekonomista, sekretar, referent itd.

Ukupno u preduzeću radi 12 ljudi.

Određivanje troškovnika za proizvodnju i prodaju proizvoda

Procjena troškova je važan dokument utvrđivanje efikasnosti preduzeća. Razvijen je za određivanje ukupnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. Iznos troškova koji se ogleda u procjeni određuje dobit preduzeća i iznos režijskih troškova.

Procjena troškova može se izračunati u dva dijela:

Po ekonomskim elementima;

Po stavci rashoda.

U predmetnom radu troškovnik se prvo izrađuje po stavkama rashoda, a zatim svodi na elemente.

Ekonomski proračun zatvorenog tipa zaglavlja
Industrija celuloze i papira je najsloženija grana šumskog kompleksa, povezana sa mehaničkom obradom i hemijskom obradom drveta. Obuhvata proizvodnju celuloze, papira...

Ekonomski proračun radova na hidrauličkom lomljenju
Hidrauličko frakturiranje je najčešća metoda utjecaja na zonu dna. Suština ovog procesa je ubrizgavanje tečnosti u propusnu formaciju pod pritiskom...

Procjena komercijalne efikasnosti postojeće CHPP
Essence Knowledge ekonomske kategorije, razumijevanje osnova ekonomije industrije, karakteristika funkcionisanja i razvoja energetike i termoelektrana kao energetskih objekata...

Osoblje (osoblje) preduzeća - skup zaposlenih razne profesije i specijalnosti zaposleni u preduzeću i uključeni u njegov platni spisak.

Platni spisak preduzeća - zaposleni različitih zanimanja uključeni u spisak zaposlenih u preduzeću, primljeni na stalni i privremeni rad.

Broj zaposlenih se obračunava na određeni datum prema spisku, uzimajući u obzir zaposlene i otpuštene na taj datum.

Broj izlaznosti - broj zaposlenih koji su došli na posao na određeni datum.

Prosječan broj zaposlenih zaposlenih po mjesecu utvrđuje se sumiranjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem ovog iznosa sa brojem kalendarskih dana u mjesecu. Istovremeno, broj zaposlenih na platnom spisku za vikende i praznike (neradne) uzima se jednakim platnom spisku za prethodni radni dan.

Prosječan broj zaposlenih za nepun mjesec se utvrđuje tako što se zbir broja zaposlenih na platnom spisku za sve dane rada u izvještajnom mjesecu, uključujući vikende i praznike, podijeli sa ukupnim brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Prosječan broj zaposlenih za kvartal izračunava se tako što se zbroji prosječni broj zaposlenih za svaki mjesec i dobijena vrijednost podijeli sa tri.

Prosječan broj zaposlenih za godinu utvrđuje se tako što se prosječan broj zaposlenih za sve mjesece izvještajne godine sabere i dobijeni iznos podijeli sa 12.

Prosječan broj zaposlenih za period od početka godine do zaključno sa izvještajnim mjesecom izračunava se tako što se zbroji prosječni broj zaposlenih za sve mjesece od početka godine do zaključno izvještajnog mjeseca i dobijeni iznos podijeli sa brojem mjeseci rad za period od početka godine.

Ako je preduzeće radilo nepotpuno tromjesečje, onda se prosječan broj zaposlenih za tromjesečje utvrđuje tako što se zbroji prosječan broj mjeseci rada u izvještajnom kvartalu i dobijeni iznos podijeli sa 3.

Ako je preduzeće radilo nepunu godinu (sezonska priroda posla ili nastala nakon januara), tada se prosječan broj zaposlenih za godinu utvrđuje zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece rada i dijeljenjem primljenog iznosa sa 12.

Promet radne snage je promjena broja zaposlenih u vezi sa njihovim prijemom i odlaskom.

Fluktuaciju, stabilnost i fluktuaciju osoblja karakterišu sljedeći koeficijenti: stopa fluktuacije za prijem (Ko.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

gdje je Nnp broj unajmljenih radnika za određeni period;

Nnnn je prosječan broj zaposlenih za isti period.

Omjer penzionisanja:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

gdje je Nbm6 broj penzionisanih radnika za izvještajni period.

Stopa fluktuacije osoblja:

Ktek \u003d Iselect.ex.vol. / nnnn,

gdje Ivyb.izl.vol. - broj zaposlenih koji su otišli zbog prekomjernog fluktuacije za izvještajni period (otpuštanje zbog vlastitu volju ili po članu za kršenje ugovora, ili radna disciplina). Omjer postojanosti osoblja (Kpc):

Kpc = Nen / Nnnn,

gdje je Nen broj zaposlenih koji su radili za cijeli period.

Ukupan omjer prometa:

Ktot.rev. - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Kadrovsko planiranje utvrđuje se utvrđivanjem potreba za osnovnim, pomoćnim radnicima i zaposlenima:

br.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Usluga = Vpa6 / Nobs,

gdje je br.p broj glavnih radnika;

Tpp - intenzitet rada proizvodni program; Fef - efektivni fond radnog vremena jednog zaposlenog godišnje;

Kvn - koeficijent performansi standarda proizvodnje; Necn - broj pomoćnih radnika;

m - broj poslova;

c - broj radnih smjena;

Nobs. - stopa održavanja opreme;

br. lokve - broj pomoćnih radnika;

Vpa6 - obim planiranog posla.

Posebno odrediti broj pomoćnih radnika, zaposlen u servisu opreme i nezaposlenih. Broj pomoćnih radnika zaposlenih na održavanju opreme (NBcn.p.3.o.o) određuje se po formuli

NBcn.p.3.o.o. = K nepojavljivanje,

gdje je m s / H oba. - broj izlaznosti.

Do izostanka - koeficijent nedolaska (izostajanja) sa posla iz objektivnih razloga (bolest, smrt bližnjih, itd.).

Broj zaposlenih koji nisu angažovani na održavanju opreme (Necn.p.H.3.o.o.):

N resp.r.n.z.o.o. = m sa K nedolaska,

gdje je m s - broj izlaznosti.

Efikasnost upotrebe osoblja u preduzeću karakterišu indikatori produktivnosti rada: učinak i intenzitet rada.

Output - količina ili vrijednost proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena. Pokazatelji učinka uključuju prosječnu godišnju, prosječnu dnevnu i prosječnu satnu proizvodnju:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF \u003d Utp / Nnnn Fef,

gae Vg prosječna godišnja proizvodnja po radniku;

Utp - obim tržišnih proizvoda; Nnnn - prosječan broj zaposlenih; Vd - prosječna dnevna proizvodnja; Dr - trajanje radne godine (u danima); Wh - prosječna satna proizvodnja; FEF je efektivni fond radnog vremena od 1 zaposlenog godišnje.

Intenzitet rada - količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju. Indikatori intenziteta rada su tehnološki, produktivni intenzitet rada, intenzitet rada menadžmenta, produktivni i ukupni intenzitet rada:

Tpol \u003d Ttech + Tobs + Tupr \u003d Tpr + Tupr.

Normativni intenzitet rada karakterizira vrijeme provedeno u skladu s normama po jedinici radnog vremena:

Planirani intenzitet rada usklađuje se koeficijentom performansi standarda proizvodnje:

Tm = Tn / Kvn.

Stopa nezaposlenosti se definiše kao omjer broja nezaposlenih prema ukupnoj radnoj snazi, izražen u procentima:

B" = N nezaposlenih. Yuo\%

N ukupna radna snaga

Kadrovski fond radnog vremena jednak je razlici između kalendarskog fonda radnog vremena i broja dana koji pripadaju praznicima i vikendima.

Maksimalni mogući fond radnog vremena jednak je razlici između vremenskog fonda radnog vremena i broja dana koji spadaju u redovne praznike.

Izlazni fond vremena djeluje u vidu planskog i stvarnog fonda.

Fond neplanskog radnog vremena definiše se kao razlika između maksimalno mogućeg fonda radnog vremena i cjelodnevnog gubitka radnog vremena predviđenog zakonodavstvom o radu: porodiljsko odsustvo, roditeljsko odsustvo, studijsko odsustvo, izostanak zbog bolesti itd.

Stvarni stvarni fond radnog vremena definiše se kao razlika između predviđenog fonda radnog vremena i neplaniranih cjelodnevnih gubitaka radnog vremena koji nisu predviđeni radnim zakonodavstvom: izostanak, izostanak sa rada uz dozvolu uprave, sve -dnevni zastoj.

Prosječan broj radnih sati izračunava se tako što se ukupan broj radnih sati zaposlenih u izvještajnom periodu podijeli sa prosječnim brojem odgovarajuće kategorije zaposlenih za isti period.

Smjenski odnos radnika utvrđuje se tako što se ukupan broj stvarno zaposlenih (osiguranih) radnika podijeli sa brojem radnika koji su radili u najbrojnijoj smjeni.

Plata - oblik naknade za rad, iznos novca koji zaposleni prima za obavljeni rad prema ugovor o radu.

Postoje sljedeći sistemi nagrađivanja: tarifni i netarifni.

Tarifni sistem nagrađivanja je skup standarda koji regulišu visinu zarada u zavisnosti od složenosti, značaja i karakteristika posla. Tarifni sistem obuhvata tarifnu skalu, tarifne stavove, tarifne koeficijente, tarifne i kvalifikacione priručnike, doplate i dodatke, regionalne koeficijente.

Tarifni sistem je podijeljen na komadni i vremenski zasnovan plate.

Direktna plaća po komadu (Zsd) definira se kao umnožak količine proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena i cijene proizvodnje proizvoda:

R \u003d SCH Nvr \u003d SCH / Nvyr,

gdje je R cijena za proizvodnju 1 jedinice. ed.; q - broj proizvedenih proizvoda; Srednji sat tarifna stopa; Hvr - norma vremena za proizvodnju jedinice proizvoda;

Nvyr - stopa proizvodnje.

Plate za bonus na komad povećavaju interes zaposlenih za poboljšanje učinka i povećanje produktivnosti rada:

3sd.-prem. = Zsd. + C,

gdje je P premija.

Bonusi se dijele na uslovne (obezbeđuju se tarifnim sistemom) i bezuslovne po sistemu nagrađivanja (stimulativne isplate).

Progresivne plate po komadu su najstimulativnije za postizanje cilja povećanja produktivnosti rada u kratkom vremenu uz održavanje kvaliteta proizvoda:

zsd.prog. = R0 qun + Rye ^f qmi),

gdje je R0 - početna cijena za proizvodnju jedinice proizvoda;

qmi - planirani učinak;

Raž - povećana cijena za proizvodnju proizvoda;

qf - stvarni izlaz. Indirektne plate se odnose na one radnike koji služe tehnološkim procesima. Visina njihove zarade ovisi o rezultatima aktivnosti opsluživanja glavnih radnika:

Zkos = Rkoc qecn,

gdje je qecn količina posla za pomoćne radnike. Plate po komadu (nastava-na komad):

Zsd.-ak \u003d Zur + Zpr,

gdje je Zur - plata za cijeli čas (zadatak);

Zpr - bonusi prema uslovima,

prihvaćeno u ugovoru za nastavu (akord).

Vremenske plate zavise od efektivnog fonda radnog vremena i satnice zaposlenog.

Proste plaće zasnovane na vremenu (Zpov):

Zpov \u003d SCH FEF,

gdje je Fef efektivni fond radnog vremena.

Plate za vremenske bonuse utvrđuju iznos bonusa u procentima od tarifne stope za prekoračenje utvrđenih pokazatelja ili određenih uslova bonusa:

Zpov-prem \u003d Zpov + P.

Naknada zarade (Zokl) se primenjuje kod obračuna zarade na mesečnom nivou, na osnovu stvarno odrađenih sati u danima, prema kadrovskoj tabeli:

Zokl \u003d Zsht / Dmes. Dfact,

gdje je Zsht - iznos plata u skladu sa osoblje;

Dmes, Dfact - broj radnih dana u obračunskom mjesecu i stvarno odrađenih dana.

Za rukovodioce, stručnjake i zaposlene koristi se sistem službenih plata. Službena plata - apsolutni iznos plate, utvrđen u skladu sa radnim mjestom.

Sa brigadnim oblikom naknade formira se fond zarada brigade (Fz.br):

Fz.br \u003d R6p + D + P + Duch,

gdje je R6p stopa za cijeli tim;

D - doplate za posebnim uslovima rad;

Duch - udio učešća u prihodu preduzeća.

Sistem bescarinskih plata kombinuje glavne prednosti tarifnog sistema i rezultate ekonomska aktivnost strukturnu jedinicu i cijeli tim.

Određivanje zarada po bescarinskom sistemu vrši se u sledećem redosledu:

1) Utvrđivanje broja bodova koje ostvaruje svaki zaposleni:

Q6 = KU KTU Fef,

gdje KU - nivo kvalifikacije zaposlenik; KTU - koeficijent radnog učešća; FEF je efikasan fond radnog vremena.

Određivanje ukupnog broja bodova koje su svi zaposleni ostvarili zbrajanjem pojedinačnih bodova.

Određivanje troška jednog boda (udio fonda zarada koji se može pripisati isplati jednog boda):

d = FOT /2 Q6,

gdje je FOT fond zarada.

Određivanje individualne zarade svakog zaposlenog:

Z/Pí = d Q6.

Primjeri rješavanja problema

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu iznosio je 600 ljudi. Tokom godine, 37 osoba je dobrovoljno dalo otkaz, 5 osoba je otpušteno zbog kršenja radne discipline, 11 osoba je penzionisano, 13 ljudi je ušlo u obrazovne ustanove i primljeno u vojsku, 30 ljudi je prebačeno na druga radna mjesta u druge odjele preduzeća.

definirati:

stopa trošenja;

stopa fluktuacije osoblja.

1) Stopa odlaska se definiše kao odnos broja zaposlenih u penziji i prosječnog broja zaposlenih za isti period:

Kvyb \u003d Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb \u003d (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% \u003d 11 \%.

2) Stopa fluktuacije osoblja karakteriše udio zaposlenih otpuštenih zbog prekomjerne fluktuacije prema prosječnom broju zaposlenih:

ktek =? br. / nnnn g 100\%; Ktek \u003d (37 + 5) 7 600 100\% \u003d 7\%.

Kompanija planira objavljivanje A 30.000 kom. godišnje sa normom vremena za izradu jednog proizvoda 4 sata i ur. B - 50.000 kom. sa vremenskim ograničenjem od 2 sata.

Izgubljeno vrijeme za dobar razlog- 10% nominalnog fonda vremena, koeficijent performansi standarda proizvodnje - 1,2. Broj radnih dana u godini je 300, trajanje smjene je 8 sati.

Potreba preduzeća za proizvodnim radnicima utvrđuje se na sledeći način:

br.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Intenzitet rada proizvodnog programa (Tpp) karakteriše ukupno sati planiranih za proizvodnju svih proizvoda preduzeća za godinu. Odredimo broj sati potrebnih za izradu ed. A a B:

T (A, B) = (30.000 komada 4 sata) + (50.000 2) = 220.000 sati.

Za izračunavanje efektivnog fonda radnog vremena (Fef) potrebno je pronaći proizvod broja radnih dana, smjena, sati u radnoj smjeni i ispraviti rezultirajuću vrijednost zastoja i gubitka vremena:

FEF = 300 dana 8 sati 10% \u003d 2160 sati.

4) Utvrditi potrebu preduzeća za proizvodnim radnicima za godinu:

br.p. = 220.000 / (2160 1.2) = 85 ljudi. Zadatak 3

U izvještajnoj godini obim tržišnih proizvoda iznosio je 700 hiljada rubalja, prosječan broj zaposlenih bio je 25 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će biti 780 hiljada. rub., produktivnost rada po radniku bi trebala porasti za 5%.

Produktivnost rada po zaposlenom se definiše kroz indikator učinka, koji je zauzvrat definisan kao omjer godišnje proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih za godinu:

Vg \u003d Utp / Nnnn; Vg (otch) \u003d 700 hiljada rubalja. / 25 osoba = 28 hiljada rubalja.

Izračunajte produktivnost rada po radniku u planiranoj godini:

Vg (pl) \u003d 28 hiljada rubalja. + 5\% \u003d 29,4 hiljade rubalja.

Za određivanje prosječnog broja zaposlenih u planiranoj godini potrebno je podijeliti obim tržišnih proizvoda prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposlenom u preduzeću:

N (pl) \u003d Vrn (pl) / Vg (pl); N (pl) \u003d 780 hiljada rubalja. / 29,4 hiljade rubalja = 27 osoba

Odrediti prosječan broj zaposlenih za I kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosječan broj u januaru - 620 ljudi, u februaru - 640, u martu - 690 ljudi. Kompanija je tada raspuštena.

Prosječan broj zaposlenih za kvartal definira se kao omjer zbira prosječnog broja zaposlenih za 3 mjeseca rada i broja mjeseci u kvartalu (3 mjeseca):

Nnnn (q) = £ Nnnn (mjesec) / 3;

Nnnn (I kvartal) = (620 + 640 + 690) / Z = 650 ljudi.

Prosječan broj zaposlenih za godinu jednak je omjeru zbira prosječnog broja zaposlenih za kvartale i broja kvartala za godinu (4 kvartala):

Nnnn (godina) = £ Nnnn (kvadrat) / 4;

Nnnn (godina) = 650 / 4 = 163 osobe

mart - 200 osoba;

202 osobe;

203 osobe;

18, 19 - slobodni dani; od 20. do 31. marta - 205 osoba; od 1. aprila do 15. juna - 305 osoba; od 16. juna do 31. avgusta - 310 osoba; od 1. septembra do 31. decembra - 200 ljudi. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u martu, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

1) Prosečan broj zaposlenih za mesec utvrđuje se kao odnos zbira platnih spiskova za sve dane preduzeća i broja kalendarskih dana u mesecu:

Nnnn (mjeseci) = X Nnnn / Tkanje;

Nnnn (mart) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Odredimo prosječan broj osoblja za preostale mjesece rada preduzeća:

Nnnn (april, maj) = 305 osoba; Nnnn (juni) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 osoba; Nnnn (juli, avgust) = 310 osoba;

Nnnn (septembar - decembar) = 200 ljudi

Prosječan broj zaposlenih za kvartale:

Nnnn (qv) \u003d E Nnnn (mjesec) / 3;

Nnnn (I kvartal) = 112 / 3 = 37 osoba; Nnnn (II kvartal) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 osoba; Nnnn (III kvartal) = (310 2 + 200) / 3 = 273 osobe;

Nnnn (QIV) = (200 3) / 3 = 200 ljudi 115

4) Prosječan broj zaposlenih za godinu: Nnnn (godina) = S Nnnn (kvadrat) / 4; Nnnn (godina) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osobe

Radnik je za mesec dana proizveo 350 delova, ispunjavajući normu za 120%.

Cijena komada po dijelu - 30 rubalja. Naknada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.

Progresivne plate se obračunavaju po formuli

3sd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi).

Definirajmo povećanu cijenu:

Raž = 30 rubalja 1,5 rubalja = 45 rubalja.

Planiranu proizvodnju proizvoda izračunavamo na osnovu uslova da je radnik stvarno proizveo 350 dijelova, premašujući normu za 120%:

(± f = (350 djece > 100 \%) / 120 \% \u003d 292 djece.

Puna plata radnika:

Zsd-program = 30 rubalja. 292 djece + 45 rub. (350 djece -292 djece) = 11.370 rubalja.

U roku od mjesec dana u proizvodnom pogonu treba obraditi 900 kompleta dijelova. Normalizovano vreme obrade jednog kompleta za struganje je 9 sati, za glodanje - 6,5 sati.Planirani razvoj normativa za struganje je 112%, za glodanje - 120%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjem bilansu iznosi 1816 sati.

Planirani broj glavnih radnika izračunava se kao omjer intenziteta rada proizvodnog programa prema umnošku efektivnog fonda radnog vremena i koeficijenta učinka standarda proizvodnje:

br.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Odredimo složenost proizvodnog programa za tokarenje i glodanje:

Tpp (trenutni) \u003d 900 det. 9h = 8100h;

Tpp (glodanje) \u003d 900 djece. 6,5 sati = 5850 sati

Izračunajte potrebu za tokarima:

N (trenutno) = 8100 h / (1816 h 112 \%) = 4 okretača.

Potreban broj rezača:

N (glodanje) = 5850 h / (1816 h 120 \%) \u003d 3 glodalice.

Zadaci za samostalno rješavanje

Kompanija planira objavljivanje A 20.000 kom. godišnje sa normom vremena za izradu jednog proizvoda 1,5 sat i ur. B - 15.000 kom. sa vremenskim ograničenjem od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga - 15% nominalnog fonda vremena, koeficijent performansi standarda proizvodnje - 1.1. Broj radnih dana u godini je 256, trajanje smjene je 8 sati.

Utvrditi potrebe preduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Utvrditi indikatore koji nedostaju i njihovu dinamiku, povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja zaposlenih, povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu iznosio je 215 ljudi. U toku godine 5 osoba je dalo ostavku svojom voljom, 1 osoba je otpuštena zbog povrede radne discipline, 2 osobe su otišle u penziju, 2 osobe su ušle u obrazovne ustanove i primljene u vojsku, 3 osobe su premještene na druga radna mjesta u druge divizije preduzeće.

definirati:

stopa trošenja;

stopa fluktuacije osoblja.

Izlaz po satu je 15 delova. Intenzitet rada nakon implementacije nova tehnologija smanjen za 25%.

Odredite šta će se dogoditi sa produktivnošću.

Utvrditi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.

U trećem kvartalu proizvodnja po radniku iznosila je 35.000 rubalja. U četvrtom kvartalu kompanija planira da proizvede istu količinu proizvoda - za 20 miliona rubalja. i istovremeno smanjiti broj zaposlenih za 12 ljudi.

Odrediti učinak po radniku u četvrtom kvartalu i planirano povećanje produktivnosti rada.

Odrediti prosečan broj zaposlenih za prvi kvartal i godinu, ako je organizacija imala prosečan broj zaposlenih u januaru - 120 ljudi, u februaru - 118 ljudi, u martu - 122 osobe. Kompanija je tada raspuštena.

Organizacija je počela sa radom u martu. Prosečan broj zaposlenih u martu bio je 450 ljudi, u aprilu 660, u maju 690 lica.

Odrediti prosječan broj zaposlenih za period od početka godine do zaključno maja.

Sezonska organizacija je počela u aprilu, a završila se u avgustu. Prosječan broj je bio: u aprilu - 641 osoba, u maju - 1254 osobe, u junu 1316 osoba, u julu - 820 osoba, u avgustu - 457 osoba.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih u II, III kvartalu i za godinu.

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, zaposlenih - 600 ljudi.

U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, uključujući 495 radnika.

U istom periodu otpušteno je 156 osoba, uključujući 67 zaposlenih.

definirati:

fluktuacija osoblja za zapošljavanje;

fluktuacija osoblja do odlaska u penziju;

ukupni promet.

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu, ako:

godišnja proizvodnja - 200.000 komada;

godišnja bruto proizvodnja - 2 miliona rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Odrediti intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u \%), ako je intenzitet rada tržišnih proizvoda prema planu 30 hiljada standardnih sati, planirani učinak u fizičkom smislu je 200 komada, stvarni radni intenzitet proizvodnog programa je 26 hiljada standardnih sati, stvarna proizvodnja - 220 jedinica.

U planiranoj godini očekuje se povećanje proizvodnje sa 15 na 18 miliona rubalja. Uz osnovnu produktivnost rada, to bi zahtijevalo 1.300 ljudi. Međutim, očekuje se smanjenje broja osoblja za 7% u odnosu na bazu.

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uslovima i apsolutni nivo planirane proizvodnje.

Odrediti stepen iskorišćenosti radnog vremena jednog radnika u toku smene, ako je prekovremeni zastoj 30 minuta, nominalno vreme rada je 540 minuta, planirano vreme zastoja je 60 minuta.

Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura flote opreme u period planiranja sljedeći:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema "2" - 35 jedinica;

oprema "3" - 45 kom.

Produktivnost rada, respektivno: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom periodu broj jedinica. opreme "1" - 15 kom., "2" - 30 kom., "3" - 55 kom.

mart - 356 osoba;

355 ljudi;

18, 19 - slobodni dani; od 20. do 30. juna - 360 osoba; od 1. jula do 14. avgusta - 378 osoba; od 15. avgusta do 30. septembra - 382 osobe; od 1. oktobra do 31. decembra - 355 osoba. Utvrditi prosječan broj zaposlenih u martu, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Odrediti prosječan broj zaposlenih za avgust, 1. septembar, stope fluktuacije za prijem, odlazak u penziju, fluktuaciju osoblja i ukupnu fluktuaciju.

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite veličinu jaza u BDP-u u \% i obim GNP-a izgubljenog kao rezultat nezaposlenosti, ako je GNP u tekućoj godini iznosio skoro 5 milijardi dolara.

Sekcija mašinske radionice dobila je program za proizvodnju 600 ed. Potrebno je odrediti broj tokara i glodala, ako je radni intenzitet tokarskog rada na proizvodu 22 sata, glodanja - 24 sata, norme su prekoračene u prosjeku za 20%, planirani su izostanci - 10%.

U toku kvartala na proizvodnom mestu trebalo bi da bude obrađeno 620 kompleta delova. Normalizovano vreme obrade jednog kompleta za struganje je 8,2 sata, za glodanje - 7,1 sat.Planirani razvoj normativa za struganje je 110%, za glodanje - 115%.

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjem bilansu iznosi 1830 sati.

Normativni radni intenzitet strugarskih radova je 270.000 čovjek-sati, koeficijent performansi standarda proizvodnje je 115%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani radni intenzitet tokarskog rada i potreban broj tokara.

Broj zaposlenih prema spisku od 1. januara je 170 ljudi. 15. januara 3 osobe su otišle svojom voljom, 16. januara primljeno je 5 ljudi, 25. januara 2 osobe su primljene u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u januaru, I kvartalu, stope fluktuacije radne snage za prijem, odlazak i fluktuaciju.

Fabrika zapošljava 2.860 ljudi, godišnji fond radnog vremena po osobi je 1.860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400.000 radnih sati.

Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada u fabrici, izraženo uštedama rada.

Kompanija je planirala smanjenje troškova rada za 10%. Proizvodnja u baznoj godini po radniku - 520.000 rubalja. Odrediti \% rasta proizvodnje i prosječnu godišnju proizvodnju po radniku u planiranoj godini.

U izvještajnoj godini obim tržišne proizvodnje iznosio je 9.700 hiljada rubalja, prosječan broj zaposlenih bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će biti 10500 hiljada. rub., produktivnost rada po radniku bi trebala porasti za 7%.

Utvrditi produktivnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.

Norma vremena za 100 m2 jednoslojnog mehanizovanog premaza sa valjanim materijalima je 1,8 radnih sati za jednog radnika sa vezom od 3 osobe.

Odredite stopu rada po smjeni u trajanju od 8 sati.

Norma vremena po jedinici. rad za jednog radnika je 4 čovjek-sata, izlazna stopa za 8-satnu smjenu je 2 jedinice. Nakon provođenja organizacionih mjera, rok je smanjen za 10%.

Odredite novu stopu proizvodnje, vremensku stopu i % povećanja stope proizvodnje.

Stopa održavanja jednog radnog mjesta je 1,6 sati, trajanje smjene je 8,4.

Odrediti stopu održavanja jednog radnog mjesta za jednog radnika.

Radnik na komad pripremio je 6.000 kg sekundarnih sirovina / Cijena za 1 tonu je 1.200 rubalja. Osim toga, prodao je robe u vrijednosti od 22.500 rubalja, a premija na iznos prodaje je 2%.

Odredite ukupnu platu radnika.

Radnik za podešavanje na sajtu ima zaradu po tarifnoj stopi od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje na lokaciji je 1000 jedinica. proizvodi. U stvari, proizvedeno je 1200 jedinica. proizvodi.

Odredite plate radnika prema sistemu plata po komadu.

Radnik je radio 170 sati i u roku od mjesec dana uštedio materijala za 2600 rubalja. Preduzeće ima odredbu o bonusima za uštedu materijala u iznosu od 40% od iznosa ušteđevine. Tarifna stopa po satu - 55,60 rubalja.

Odredite plate radnika.

Inženjerova satnica iznosi 80 rubalja. a prema uslovima ugovora - 30% bonusa mjesečno. Radio je 140 sati mjesečno.

Odredite platu inženjera.

Računovođa ima platu od 4200 rubalja. U martu je proveo 6 dana neplaćenog odsustva, sa ukupnim radnim vremenom od 22 dana.

Odredite platu računovođe za odrađene sate.

Radnik se razbolio u decembru 5 radnih dana. U novembru je njegova zarada iznosila 5.000 rubalja. za 20 radnih dana, u oktobru - 5855 rubalja. za 19 radnih dana, u septembru - 5900 rubalja. za 25 rada dana. Stalno iskustvo - 12 godina.

Pronađite iznos naknade za dane bolesti.

Zaposlenom se odobrava godišnji odmor u trajanju od 24 radna dana (od 25. avgusta do 17. septembra). Njegova zarada u maju iznosila je 6800 rubalja. sa 24 radna dana, u julu - 6900 rubalja. sa 26 radnih dana, u junu - 6800 rubalja. na 27 radnih dana. Radni dani su u potpunosti odrađeni, bonusi nisu dodijeljeni.

Odredite cijene proizvoda na osnovu podataka: za sklapanje jedinice potrebno je utrošiti 2 standardna sata rada radnika 5. kategorije, 6 standardnih sati radnika 3. kategorije i 4 standardna sata rada radnik 1. kategorije.

Tarifna stopa radnika 1. kategorije je 13,8 rubalja, 3. kategorije -21,3 rubalja, 5. kategorije - 35 rubalja.

Radnik je napravio 5 brzina, 8 čahura, 12 cilindara za jedan dan. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za rukav - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odrediti dnevnicu radnika.

Odredite pojedinačnu zaradu svakog radnika sa kolektivnom plaćom po komadu, ako je zbirna cijena za podešavanje hemijskog aparata 22.668 rubalja.

Podešavanje vrše 4 radnika. Radnik 3. kategorije je za završetak posla potrošio 10 sati, 4. - 5 sati, 5. - 20 sati, 6. - 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema trenutnoj mreži: 3. 1.26, 4. 1.324, 5. 1.536, 6. 1.788.

Preduzeće proizvodi proizvode u količini od 50.000 komada. godišnje, veleprodaja cijena za 1 jedinicu - 3000 rubalja, norma vremena za proizvodnju jedinica. ed. - 200 sati, cijena 1 sata - 40 rubalja. Doplate do punog fonda zarada - 30% direktne zarade radnika na komad.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati.Zastoji su planirani u iznosu od 12% nominalnog fonda vremena, koeficijent učinka standarda proizvodnje je 1.

Odrediti prosječnu mjesečnu platu po radniku i učinak.

Kompanija proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, norma vremena za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, cijena 1 sata je 55 rubalja. jedan

Doplate - 10% direktne zarade radnika. Nominalni fond vremena je 2000 sati, planirani zastoji su 10%, koeficijent performansi standarda proizvodnje 1,1.

Odrediti prosječnu mjesečnu zaradu jednog radnika.

Radnik je za mesec dana proizveo 430 delova, ispunjavajući normu za 115%.

Cijena po komadu - 20 rubalja. Naknada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.

Odredite plate radnika po komadno progresivnom sistemu plata.

Radnik je obradio 750 delova za 170 sati. Tarifna stopa po satu - 27,50 rubalja. Odrediti njegovu zaradu po komadno-progresivnom sistemu plata, ako je predviđeno da ako se normativi ispune preko 100% cijena za dio raste za 30%. Stopa proizvodnje - 4. izd. u jedan sat.

Tokom godine kompanija planira izdati publikaciju. I to u količini od 520.000 komada.

Broj radnih dana je 255, režim rada je jednosmjenski. Stopa proizvodnje ed. I jedan radnik - 15 kom. za smjenu.

Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

Norma vremena za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za datu složenost rada je

5 rubalja po satu, 24 radna dana u mesecu; Trajanje smjene - 8 sati.Proizvedeno 1000 artikala mjesečno. definirati:

a) mjesečnu stopu proizvodnje (kom);

b) cijena po komadu za proizvod (rublje);

c) planirani i stvarni iznos mjesečnih plata po komadu (rubalji).

Pomoćni radnik održava lokaciju na kojoj 5 radnika radi na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 jedinica na sat. praznine. Naime, za 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) na gradilištu je proizvedeno 270.000 blankova. Satnica pomoćnog radnika je 7,5 rubalja.

definirati:

zarade pomoćnog radnika u uslovima vremenskog sistema zarada;

plate pomoćnog radnika u uslovima indirektnog sistema zarada po komadu.

Prema popisu na početku godine, preduzeće je činilo 3.000 ljudi. Tokom godine zaposleno je 130 ljudi, otpušteno je loo, uključujući 80 ljudi zbog fluktuacije.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja stanovništva (u \%).

Odrediti planirani prosječni broj radnika za narednu godinu, ako se obezbijedi obim proizvodnje za 10% uz smanjenje intenziteta rada za 20%.

jedan . Zadatak 49 ":.

í Shchedpriyataev puštanje u rad Zhmarta. Broj osoblja prema spisku od 26., 27. i 28. marta je po 1200 ljudi. 29. i 30. mart su slobodni, a 31. mart - 1300 ljudi.

Odrediti prosečan broj zaposlenih u preduzeću za mart i za prvi kvartal.

Obim proizvodnje u preduzeću u izvještajnom periodu povećan je za 20%, a prosječan broj radnika smanjen za 20%. Utvrditi promjenu produktivnosti rada za preduzeće u odnosu na prethodni period.

Obim proizvodnje preduzeća za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 hiljada rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 hiljada rubalja.

Odrediti promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje, ako je prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjen za 10%.

Mjesečna zarada brigade iznosila je 18.500 rubalja. Izračunajte zaradu članova tima po komadu u skladu sa brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla.

Ovi testovi su predstavljeni u 6 opcija i pokrivaju složenu temu „Kadrovci organizacije i produktivnost rada. Oblici i sistemi nagrađivanja”. Testiranje treba izvršiti nakon proučavanja teorijskog materijala i izvođenja praktičnih zadataka. V test zadaci učenici moraju odabrati jedan ili više tačnih odgovora, kao i popuniti desni ili lijevi dio formula.

Opcija I

Šta je profesija?

a) Rod radna aktivnost zahtijevaju posebnu obuku i predstavljaju izvor sredstava za život;

b) specijalnost koja je izvor sredstava za život;

c) svaki posao koji zaposleni može obavljati.

Koji radnici se klasifikuju kao zaposleni?

a) Uglavnom mentalni rad, obezbjeđivanje upravljanja proizvodnjom proizvoda rada;

b) obavljanje pomoćnih poslova;

c) direktno angažovani u proizvodnji proizvoda rada.

Koja od sljedećih kategorija pripada kategoriji "lider"?

a) Direktor;

b) zamjenik direktora;

v) Glavni računovođa;

d) blagajnik;

e) upravnik radnje;

e) sekretar.

Koliki je broj ljudi?

a) Broj zaposlenih koji dolaze na posao

tok perioda;

b) broj zaposlenih na listi za određenu

datuma, uzimajući u obzir one koji su primljeni i otpušteni na taj datum.

Kako se utvrđuje stopa obrtaja?

a) Odnos razlike između broja primljenih i penzionisanih

zaposlenih za izvještajni period na prosječan broj;

b) odnos ukupnog broja penzionisanih i primljenih radnika za izvještajni period prema prosječnom broju zaposlenih.

Šta je produktivnost rada?

a) Proizvodnja proizvoda u jedinici vremena;

b) troškovi rada po jedinici proizvodnje;

c) stepen plodnog rada ljudi, određen učinkom i intenzitetom rada.

Šta je proizvodnja?

b) izlaz u jedinici vremena.

Šta je intenzitet rada?

a) vrijeme utrošeno na proizvodnju;

b) troškove materijalnih sredstava za proizvodnju proizvoda;

c) ukupna količina proizvedene robe u jedinici vremena.

Prosječan broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni dan u mjesecu;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vrijeme. jedan

10. Kadrovski fond radnog vremena definiše se kao:

a) razlika između kalendarskog fonda i vikenda, praznika;

b) razlika između kalendarskog fonda i redovnih praznika;

c) razlika između kalendarskog fonda i zastoja.

Opcija II

Koji od pokazatelja se izražava u radnim mjerama?

a) povrat materijala;

b) proizvodnja;

c) intenzitet rada.

Kolika je stopa nezaposlenosti?

a) Udio nezaposlenih u ukupnom broju zaposlenih

b) specifična starost ukupnog stanovništva.

Koju vrstu nezaposlenosti uzrokuje fluktuacija zaposlenih?

a) Strukturni;

b) institucionalni;

c) funkcionalna.

Koji od sljedećih radnika ne spada u kategoriju "pomoćnih radnika"?

a) skladištar;

b) vozač;

c) serviser;

d) rukovalac mašine;

d) alatničar.

5. Dobrovoljno otpuštanje se odnosi na:

a) prekomjerna fluktuacija radne snage;

b) neophodnu fluktuaciju radne snage.

Koja je jedinica mjere za radno vrijeme?

a) Normalan dan;

b) standardni sat.

Koji intenzitet rada karakteriše troškove rada svih radnika preduzeća?

a) tehnološke;

b) kompletan;

c) produktivan.

Koja je metoda normalizacije rezultat mjerenja podataka za prošli vremenski period?

a) Eksperimentalno-statistički;

b) obračunski i analitički.

Koja plata karakteriše iznos novca koji zaposlenik prima u svoje ruke?

a) Nominalni;

b) pravi.

10. Prilikom utvrđivanja cijene za izradu proizvoda, satnica tarife:

a) Pomnoženo sa normom vremena;

b) se dijeli normom vremena.

Opcija III

Koji element tarifnog sistema pokazuje koliko je tarifni stav ove kategorije veći od stope 1. kategorije?

a) Tarifna skala;

b) tarifni koeficijent;

c) tarifno-kvalifikacijski vodič.

Inženjersko-tehnički radnici su:

a) zaposleni;

b) ]^d№dZhtsy osoblje; administrativni radnici; „L.

c) radnici. ,

3. Prosječan broj zaposlenih za mjesec utvrđuje se kao:

a) zbrajanje platnog spiska zaposlenih

mjesečno i dijeljenje rezultirajuće vrijednosti sa brojem kalendarskih dana u mjesecu;

b) zbrajanje platnog spiska zaposlenih

mjesečno i dijeljenjem rezultirajuće vrijednosti sa brojem stvarnih dana rada preduzeća.

Broj proizvedenih proizvoda po jedinici

radno vrijeme karakteriše

Dodajte desnu stranu formule za određivanje broja ključnih zaposlenih:

Koji su razlozi odlaska zaposlenih zbog prevelikog fluktuacije?

a) dobrovoljno otpuštanje;

b) otkaz zbog bolesti;

c) otpuštanje iz navedenih razloga rusko zakonodavstvo.

Jedan od najvažnijih pokazatelja kretanja radne snage je koeficijent:

a) promet po prijemu;

b) promet otuđenja;

c) stalnost osoblja.

Jedinica obračuna radnog vremena je:

a) čovjek-sat;

b) standardni sat;

c) sat smjene.

Koji fond radnih sati pokazuje razliku između maksimalno mogućeg fonda i planiranog zastoja?

a) prateći planirani fond radnog vremena;

b) prateći stvarni fond radnog vremena;

c) režimski fond radnog vremena.

10. Dodajte lijevu stranu formule:

Ro q pl + Rye ^f q pl).

Opcija IV

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog perioda;

c) broj zaposlenih koji su stvarno na poslu.

Troškovi rada po jedinici radnog vremena karakterišu

Završi ovu definiciju:

„Spisak zanimanja, specijalnosti radnika u

vrste poslova, kao i uslovi za činove po kvalifikacionim kategorijama utvrđeni su u ".

Ukupan broj radnih sati ne uključuje:

a) izostanak zbog bolesti;

b) vikendom (neradnim) danima;

c) prekovremeni sati.

Karakterizira broj proizvoda koji se moraju proizvesti po jedinici radnog vremena

6. Standardi rada na osnovu složenosti dijele se na:

a) diferencirani;

b) industrija;

c) republikanci.

Dopuniti desnu stranu formule za određivanje broja pomoćnih radnika angažovanih na održavanju opreme:

Ne.p. = ................

Koji intenzitet rada karakteriše sve troškove rada glavnih radnika (radnika po komadu i radnog vremena)?

a) produktivan;

b) tehnološki;

c) kompletan.

Hvr"q/60".

10. Rezerve za rast produktivnosti rada su:

a) povećanje proizvodnje zbog

korištenje dodatne jedinice rada;

b) neiskorištene mogućnosti uštede troškova

Varijanta V

Spisak zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za izvještajni period;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog perioda;

c) broj zaposlenih koji su stvarno na poslu.

Glavne metode racionalizacije rada su

Z. Šta karakteriše metode mjerenja produktivnosti rada?

a) Rad, trošak, ritam;

b) relativna i apsolutne vrijednosti;

c) rad, trošak, prirodni.

Troškovi rada po jedinici proizvodnje (ili cjelokupnoj proizvodnji), mjereni satima, karakteriziraju

Vremenske norme se dijele na diferencirane, proširene, složene.

Odredite redoslijed faza obračuna platnog spiska sa bescarinskim sistemom plata:

a) utvrđuje se udio fonda zarada koji se može pripisati isplati jednog boda;

b) broj osvojenih bodova

svaki zaposleni;

c) utvrđuje se ukupan broj bodova svih zaposlenih;

d) utvrđuje se plata pojedinog radnika.

Navedite tri elementa bescarinskog sistema plata.

Dodajte lijevu stranu formule:

UTP (VP, RP) N

10. Povezati vrste intenziteta rada sa njihovim definicijama:

tehnološki a) troškovi rada

pomoćni radnici

održavanje b) troškovi rada zaposlenih

i specijaliste

upravljanje c) troškovi rada svih kategorija

radi

puni d) troškovi rada glavnog

11. Završite ovu definiciju:

"Kategorija rada i kategorija zaposlenog se utvrđuje kroz."

Ukupan fond zarada jednak je zbiru:

a) osnovne i dodatne plate;

b) direktni (tarifni) fond i uplate, doplate

i premije;

c) direktni tarifni fond i dodatne plate.

Dodajte desnu stranu formule:

Zkos-ed = .........

Tarifni koeficijent pokazuje

Fond efektivnog (realnog) radnog vremena

izračunati i izmjereni

Opcija VI

Indikatori produktivnosti rada su:

a) intenzitet proizvodnje i rada;

b) proizvodnja i potrošnja materijala;

c) intenzitet rada i materijalna produktivnost.

Regulativa rada je

Prosječan broj zaposlenih je:

a) broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj izvještajnog perioda;

b) broj zaposlenih na platnom spisku za određeno vreme;

Odredite redoslijed obračuna platnog fonda:

a) osnovna plata

b) opšti fond zarada;

c) direktni (tarifni) fond zarada;

G) prosječna vrijednost plate.

Standardi rada u zavisnosti od. dijele se na:

a) vremenski standardi;

b) stope proizvodnje;

c) standardi usluga;

d) populacione norme;

e) normalizovan zadatak;

f) tehnički opravdane standarde;

g) eksperimentalno-statističke norme.

Broj proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena (po satu, danu, mjesecu, kvartalu, godini),

karakteriše

Dodajte desnu stranu formule:

Navedite elemente tarifnog sistema naknade: a) b) c) d) e)

Povezati mjerne jedinice sa metodama za mjerenje nivoa produktivnosti rada:

cijena a) kg, t, m, kom.

trud b) trljanje.

prirodni c) h

10. Dopunite lijevu stranu formule:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Dopunite ovu definiciju:

„Karakteriše se lista zanimanja, specijalnosti radnika po vrsti posla, kao i kvalifikacija potrebnih za obavljanje ovih poslova.“

12. Osnovna plata jednaka je zbiru:

a) direktni (tarifni) fond i dodatne plate;

b) opšti fond zarada i bonusi iz fonda

finansijski poticaji;

c) direktni (tarifni) fond i uplate, doplate

i premije;

d) opšti fond i dodatna plata.

Popunite lijevu stranu formule i navedite vrstu plate:

Zsd + P.

Tarifna kategorija utvrđeno........

Obračunava se i mjeri kalendarski fond radnog vremena

Teme eseja

Osoblje preduzeća i njegova struktura.

Organizacija procesa upravljanja u preduzeću.

Organizacija procesa zapošljavanja u preduzeću.

Rezerve za rast produktivnosti rada.

Suština, potreba za motivisanjem rada u preduzeću.

Tržište rada i njegove moderne karakteristike u Rusiji.

Pitanja za kontrolu znanja

Šta se podrazumeva pod profesijom i specijalnošću?

Koje su funkcije menadžmenta u preduzeću?

Koji su elementi upravljanja ljudskim resursima?

Koja vrsta strukturne jedinice upravljati osobljem?

Kojim metodama se određuje broj glavnih i pomoćnih radnika?

Kako se utvrđuje broj zaposlenih?

Navedite glavne faze selekcije kandidata.

Koje oblasti odlaska zaposlenih znate?

Šta karakteriše produktivnost rada?

Kakav je odnos između produktivnosti i intenziteta rada?

Kako se klasifikuju rezerve za smanjenje rada?

Šta je uključeno u troškove rada kompanije?

Navedite osnovne principe plata.

Kako se oblici i metode nagrađivanja primjenjuju u industriji?

Kako država reguliše proces plata?

Koja je uloga sindikata u regulisanju procesa zarada u preduzeću?

Kako će ovaj članak pomoći: Ako vam zaista treba dodatni zaposlenik, onda ćete imati argumente za direktora. Ili ćete shvatiti kako racionalnije rasporediti posao kako biste bez širenja države.

Šta će vas spasiti od: Od neprijatnog razgovora sa direktorom i njegovog nepoverenja.

S vremena na vrijeme, glavni računovođa se suočava s potrebom da utvrdi koliko je optimalan broj njegovih podređenih. S jedne strane, nedovoljan broj računovođa dovodi do stalnog prezaposlenosti. S druge strane, generalni direktor ne daje pretjerano povećanje računovodstvenog osoblja, što zahtijeva vrlo jasno opravdanje potrebe za svakim dodatnim zaposlenim.

Ne možete samo da dođete direktoru sa rečima: „Jesam Prošle godine dodao dosta posla. Ne mogu da se nosim, treba mi dodatna osoba, ili bolje, dve.” Jer kao odgovor možete čuti: „A ja mislim da imaš malo posla. Volio bih da smanjim knjigovodstvo za jednu osobu, ili još bolje - za dvoje.

Već smo rekli da sa liderom treba komunicirati jezikom suhih brojeva, a ne emocijama. U istom članku ćemo govoriti o tome kako izračunati idealan broj zaposlenih u računovodstvu, kao i platni fond za njih. I onda možete odlučiti da li ima smisla tražiti od direktora proširenje osoblja.

Od kojih faktora zavisi broj knjigovodstva?

Često me šefovi računovodstva pitaju koji je idealan procenat računovođa u ukupnom broju zaposlenih u kompaniji – 5, 10 ili možda 15 posto? Ne postoji jedinstven odgovor na ovo pitanje, jer se čak iu sličnim kompanijama broj računovodstvenih stručnjaka može značajno razlikovati.

Zašto se ovo dešava? jer broj zaposlenih prvenstveno zavisi od funkcija koje jedinica obavlja.

U jednom od prethodnih članaka već smo govorili o tome da u razne kompanije ove funkcije se mogu značajno razlikovati. Na primjer, jedno je jednostavno pružiti informacije o potraživanjima drugim odjelima i službama. A sasvim je druga stvar otimati ispravne dokumente ili novac od ne baš savjesnih izvođača.

Drugo najpopularnije pitanje je: da li prihodi kompanije utiču na broj računovodstvenih odjela? Na primjer, treba li se broj promijeniti ako se prihod poveća sa 200 hiljada rubalja. do dva miliona dnevno? Hajde da to shvatimo. Ranije smo mogli da izdamo jednu fakturu za 200 hiljada rubalja, a sada izdajemo istu fakturu, ali za dva miliona. Treba li promijeniti broj? Sigurno ne. A druga kompanija, da bi zaradila 200 hiljada rubalja, morala je da izda 20 hiljada računa od po 10 rubalja. svaki. A kada su prihodi porasli na dva miliona, već je bilo 200 hiljada računa. Stoga bi se i osoblje računovođa ove kompanije trebalo značajno proširiti.

Dakle, ako želimo odrediti optimalan broj računovodstvenih odjela, moramo uzeti u obzir ne samo listu proizvoda koje ono proizvodi. Važan je i obim operacija povezanih s proizvodnjom ovih proizvoda.

Važan detalj

Ako želite odrediti optimalan broj računovodstvenih odjela, uzmite u obzir ne samo popis proizvoda koje proizvodi, već i obim operacija povezanih s njihovom implementacijom.

I treće, o čemu ponekad zavisi veličina računovodstvenog odjela, je nivo efektivnog korištenja radnog vremena. To uključuje stepen automatizacije i obradivosti (što više ručnog rada, to je niža efikasnost), kao i samo elementarnu disciplinu i pravu motivaciju.

Najzanimljivije je da ako rast obima operacija u računovodstvenom odjelu prati kompetentna automatizacija rada, onda se broj ne može povećati. Na primjer, kupite skener i softvera, koji će automatski pohraniti kopije skeniranih dokumenata u računovodstveni program. Moderni stream skeneri mogu obraditi od 15 do 100 dokumenata u minuti. I koliko dokumenata po satu unose vaše računovođe?

Kako uspostaviti optimalan broj i platni spisak računovodstva

Postoji pet tipičnih pozicija u računovodstvu: glavni računovođa, njegov zamjenik, viši računovođa, mlađi računovođa i blagajnik.

Operatori su ili ljudi koji unose primarne dokumente informacioni sistem ili kuriri.

Mlađi računovođe su zaposlenici koji su odgovorni za jednostavna područja ili pomažu starijim računovođama.

Viši računovođe (u nekim kompanijama se zovu računovođe drugog razreda ili vodeće računovođe) imaju mnogo više iskustva. Oni su dodijeljeni najsloženijim područjima računovodstva.

Zamjenik glavnog računovođe je ili metodolog koji prati promjene u računovodstvenom i poreskom računovodstvu u svim oblastima. Ili osoba koja pomaže glavnom računovođi u upravljanju velikim timom.

Više o ovoj temi

Kako odrediti vrijeme koje podređeni treba da provedu na poslu opisano je u članku „Kako procijeniti radnu efikasnost i stvarno opterećenje svakog računovodstvenog radnika“, objavljenom u časopisu Glavbukhe br. 8, 2012.

Da biste odredili optimalnu veličinu računovodstvenog odjela, potrebno je napraviti listu zadataka koje mu je dodijelio izvršni direktor. Zatim izračunajte približnu količinu vremena za dovršetak svakog zadatka. Zatim rasporedite zadatke između gore navedenih pozicija. Sumirajte standardno vrijeme. I predstavite generalnom direktoru procijenjeni broj računovođa svake kvalifikacije: recimo, jedan zamjenik, dva viša računovođa, dva mlađa računovođa i jedan blagajnik. onda, da napravite budžet za održavanje računovodstva, jednostavno pomnožite rezultirajući broj računovođa sa trenutnim nivoom plata u vašem regionu. Za Moskvu možete uzeti sljedeće stope: blagajnik - 100 rubalja. po satu, mlađi računovođa - 200 rubalja, viši računovođa - 350 rubalja, zamjenik glavnog računovođe - 700 rubalja, glavni računovođa - 1200 rubalja. u jedan sat.

Mnogi glavni računovođe u Moskvi, upoređujući svoju platu sa stopom od 1200 rubalja. po satu, biće veoma iznenađeni, jer primaju mnogo manje. Razlog je 1200 rubalja. po satu (ili oko 200 hiljada rubalja mjesečno) idealna je plata za glavnog računovođu prosječne kompanije. Takav specijalista se bavi samo poslovima koji odgovaraju njegovim kvalifikacijama. V pravi zivot glavni računovođa troši određeno vrijeme na manje kvalifikovane poslove. Može voditi nekoliko odjeljaka računovodstva, otići u poreznu upravu. A što je manja složenost zadataka koje treba riješiti, to je manja plata.

Koristeći ove kalkulacije, možete odrediti idealan sastav računovodstva. Sada predlažem da razmotrimo ilustrativan primjer.

Pretpostavimo da, pored glavnog računovođe, u računovodstvenom odjelu rade tri osobe: Ivanova (viši računovođa), Petrova i Sidorova (mlađi računovođe). Glavni računovođa treba da utvrdi stvarni postotak opterećenja ovih radnika. Takođe je potrebno proceniti da li njihova plata odgovara nivou obavljenog posla. Da bi to uradio, menadžer popunjava tabelu (pogledajte uzorak obračuna vremenskog budžeta i platnog fonda računovodstva).

Prvo morate napraviti listu proizvoda koje računovođe proizvode, kao i vrijeme utrošeno na svaki od njih. Vrijeme obrade "primarne" računa se na osnovu količine podataka unesenih u informacioni sistem, te standarda za unos dokumenata. Ispostavilo se da viši računovođa Ivanova ulazi u "primarni" 95 sati mjesečno, Petrov - 50, Sidorov - 40.

Da bi se razumjelo koliko dugo traju pozivi prema drugim ugovornim stranama, koristi se vremenski list. Ivanova je zvala 15 sati mesečno, Sidorova - 5 sati, Petrova uopšte nije zvala. Za samorazvoj, na primjer, čitanje računovodstvenih časopisa, svakoj dami je dodijeljeno 2 sata mjesečno.

Odvojeno, vrijedi se zadržati na liniji "Rezerva za nepredviđene slučajeve". Prilikom raspodjele tereta ne možete sve predvidjeti, uvijek će biti malih stvari koje oduzimaju puno vremena. Stoga je važno uključiti rezervu za nepredviđene slučajeve u izračunavanju optimalnog broja. Što je viši položaj podređenog, on bi trebao imati više ove rezerve.

Važan detalj

Prilikom izračunavanja optimalnog broja potrebno je uključiti rezervu za nepredviđene slučajeve. Što je viši položaj podređenog, on bi trebao imati više ove rezerve.

Ukupno, Ivanova je imala opterećenje od 187 sati sa standardom od 176 sati. Prekoračenje - 11 sati, odnosno 6 posto radnog vremena. Petrova i Sidorova su neopterećeni.

Nadalje, za svaki proizvod, odnosno u svakoj liniji, potrebno je upisati nivo kvalifikacije potreban za kvalitetne performanse ovo djelo. A zatim pomnožite količinu vremena provedenog s odgovarajućom satnom stopom (u našem primjeru, Moskva). Šta je primarni unos? Ovo je rad koji odgovara stopi blagajnika, odnosno 100 rubalja po satu. Pozivi na druge strane - kvalificiraniji rad na nivou višeg računovođe, odnosno 350 rubalja po satu. itd.

Ostaje samo da izračunamo koju platu moramo isplatiti računovođi za mjesec dana. Prva je Ivanova. 95 sati utrošeno na obradu primarni dokumenti, glavni računovođa množi sa 100 rubalja / h. Prima 9500 rubalja. 15 sati razgovora sa drugim stranama množi se sa 350 rubalja, ukupno 5250 rubalja / mjesec. I tako za svaki red. Završni akord je zbir preko kolone. Ispada 38.400 rubalja. plata. Ali u stvari, Ivanova zarađuje 40.000 rubalja. Mjesečno. Izlazi vrlo zanimljiv zaključak. S jedne strane, uposlenica je preopterećena, ali s druge strane ne isplaćuje u potpunosti ni svoju sadašnju platu. Stoga ne možemo tražiti od generalnog direktora povišicu za nju. Ako izvršimo slične izračune za Petrovu, dobićemo 14.480 rubalja. sa stvarnom platom od 25.000 rubalja. I to nije iznenađujuće, s obzirom na ogromne rezerve vremena koje ona ima.

Pa zašto viša računovođa Ivanova ima takvu pristrasnost? Zato što je više od polovine svog radnog vremena angažovana na poslovima koji ne odgovaraju njenim kvalifikacijama. Da bi Ivanova uradila sve, potrebno je samo da neke svoje funkcije delegirate na još dvoje zaposlenih.

Ovaj primjer to savršeno pokazuje prije nego što izbacite dodatnog zaposlenika od generalnog direktora, morate utvrditi da li su iskorištene sve interne rezerve za poboljšanje efikasnosti. Možda će jednostavna preraspodjela odgovornosti među postojećim računovođama otkloniti probleme s nedostatkom osoblja.

Članak je objavljen u časopisu "Glavbuh" broj 12, 2012

1. Dobit kompanije je
a) prihodi od prodaje proizvedenih proizvoda
b) prihod od prodaje minus porezi na proizvodnju
c) razlika između prihoda od prodaje i troškova proizvodnje
d) nema tačnog odgovora
2. U kojoj od sljedećih opcija su primjeri sva tri faktora proizvodnje: zemlja, rad i kapital?
a) novac, bravar, oranica
b) učitelj, ulje.kombajn
c) strugar, alatna mašina, dionice
d) obveznice, prirodni gas. menadžer
3. Banka koja se bavi štednjom građana i firmi, kao i njihovim kreditima.
a) emisija
b) razmjena
c) komercijalni
d) osiguranje
4. Koje banke su najveća osiguravajuća društva kojima ove banke ponajprije opslužuju:
a) razmjena
b) osiguranje
c) hipoteka
d) trgovanje
5 Usporedite primjer sa strukturnim elementom poreza. Za svaku poziciju datu u prvoj koloni, uskladite poziciju iz druge kolone.
Primjer strukturnog elementa poreza

A) građanin 1) objekt poreza
B) plate 2) predmet poreza
C) automobil 3) poreska stopa
D) 13%
D) naslijeđena imovina
6. Uspostavite korespondenciju između faktora proizvodnje i vrsta prihoda. Za svaku poziciju datu u prvoj koloni, uskladite poziciju iz druge kolone.
Vrste faktora dohotka proizvodnje
A) najam 1) zemljište
B) plate 2) rad
B) profit 3) kapital
Zadatak 1. Preduzeće zapošljava 20 ljudi.Svaka osoba radi 8 sati radnog vremena u toku dana. Dnevno se napravi 1600 delova. Kolika je produktivnost preduzeća?
Zadatak 2. Utvrdite stanje državnog budžeta zemlje, ako se zna da su izdaci za odbranu 280 miliona dolara, zdravstvo 40 miliona dolara, održavanje državnog aparata 75 miliona dolara, obrazovanje 35 miliona dolara, za nauku 20 miliona dolara, 400 miliona dolara za socijalna davanja, 140 miliona za kamate na državne obveznice, 45 miliona za zaštitu životne sredine, profit državnim preduzećima iznosio je 22 miliona dolara, porez 170 miliona dolara, porez na dohodak građana 390 miliona dolara, porez na dobit preduzeća 85 miliona dolara, akcize 32 miliona dolara, carine 15 miliona dolara

pomozi u rješavanju problema iz ekonomije: 3 inače sam potpuno zbunjen)

1. poslastičar je napravio 3000 kolača mjesečno. poboljšavši svoje vještine, počeo je praviti 4.500 kolača. U isto vrijeme, bio je na plaći po komadu i primao je 20 kopejki za pečenje jedne torte. Kako se promijenila plata poslastičara u jednom danu ako je u mjesecu bilo 20 radnih dana?
2. Kompanija je proizvodila 600 miksera mjesečno. Nakon uvođenja naprednije tehnologije, dnevna produktivnost rada porasla je za 1,5 puta. Odredite kako će se po novim uslovima promeniti proizvodnja mešalica za mesec dana, ima li 20 radnih dana?
3. U fabrici konfekcije "Marija" radi 31 krojačica. Produktivnost svake je bila 2 haljine dnevno. Nakon uvođenja nadnica po komadu, produktivnost je porasla za 50% dnevno. Svaka haljina kompaniji donosi profit od 200 rubalja. Koliki je porez na dobit preduzeće plaćalo mjesečno prije i nakon uvođenja novih zarada, ako ima 20 radnih dana mjesečno, a porez na dobit preduzeća iznosi 35%?

Zadatak 1

Posedujemo sledeće podatke o radu preduzeća za 2 godine:

Indikator	Količina
1. Trošak godišnje proizvodnje tržišnih proizvoda, hiljada rubalja.
Uključujući troškove materijala, hiljada rubalja.
2. Norma zaliha, dani
3. Stopa zaliha gotovih proizvoda, dana
4. Troškovi po 1 rub. druže proizvodi, rub.
5. Trajanje proizvodnog ciklusa, dana

Utvrditi indikatore koji nedostaju i njihovu dinamiku, povećanje proizvodnje kao rezultat povećanja broja zaposlenih, povećanje proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada.

Prosječna godišnja proizvodnja po 1 radniku za 1 godinu: 2100000/700=3000

Broj osoblja za 2 godine: 2279100/3210=710

Zadatak 2

definirati:

stopa trošenja;

stopa fluktuacije osoblja.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Zadatak 3

Izlaz po satu je 15 delova. Intenzitet rada nakon uvođenja nove tehnologije smanjen je za 25%.

Odredite šta će se dogoditi sa produktivnošću.

Povećano za 25%

Zadatak 4

Kompanija planira objavljivanje A 20.000 kom. godišnje sa normom vremena za izradu jednog proizvoda 1,5 sat i ur. B - 15.000 kom. sa vremenskim ograničenjem od 2,2 sata.

Gubitak vremena iz opravdanog razloga - 15% nominalnog fonda vremena, koeficijent performansi standarda proizvodnje - 1.1. Broj radnih dana u godini je 256, trajanje smjene je 8 sati.

Utvrditi potrebe preduzeća za proizvodnim radnicima za planiranu godinu.

Tm.=20000*1,5+15000*2,2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1.1)=28 osoba

Zadatak 5

Za treći kvartal rada preduzeće je ostvarilo sledeće pokazatelje:

Utvrditi povećanje proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih.

Prosječno godišnje po 1 radniku za 3. kvartal: 160/10=16 hiljada rubalja.

Proizvodnja u 2. kvartalu: 104 hiljade rubalja.

Broj zaposlenih Q2: 8 ljudi

Prosječna godišnja proizvodnja 2 kvartala: 13 hiljada rubalja.

Zadatak 6

Odredite indikatore koji nedostaju i dopunite tabelu do kraja.

Prosječna godišnja proizvodnja za izvještajnu godinu: 10000/2000=5 hiljada rubalja.

Plan proizvodnje: 10600

Prosječna godišnja planirana proizvodnja: 5.225

Broj radnika: 2029

Zadatak 7

Odrediti učinak po radniku u četvrtom kvartalu i planirano povećanje produktivnosti rada.

Rješenje:

Broj zaposlenih je 2000000/35000-12=45 ljudi.

Proizvodnja u IV kvartalu 2000000/45=44444 hiljada rubalja.

Planirano povećanje produktivnosti rada = 26,98%

Zadatak 8

za 1. kvartal: (120+118+122)/3=120

godišnje: 120/4=30

Dato 9

Organizacija je počela sa radom u martu. Prosečan broj zaposlenih u martu bio je 450 ljudi, u aprilu 660, u maju 690 lica.

Odrediti prosječan broj zaposlenih za period od početka godine do zaključno maja.

(450+660+690)/5=360

Zadatak 10

Sezonska organizacija je počela u aprilu, a završila se u avgustu. Prosječan broj je bio: u aprilu - 641 osoba, u maju - 1254 osobe, u junu - 1316 osoba, u julu - 820 osoba, u avgustu - 457 osoba.

Utvrditi prosječan broj zaposlenih u II, III kvartalu i za godinu.

za 2. kvartal: (641+1254+1326)/3=1070

za 3. kvartal: (820+457)/3=426

godišnje: (1070+426)/4=374

Zadatak 11

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za izvještajnu godinu je 6.000 ljudi, uključujući radnike - 5.400 ljudi, zaposlenih - 600 ljudi.

U protekloj godini zaposleno je 550 ljudi, uključujući 495 radnika.

U istom periodu otpušteno je 156 osoba, uključujući 67 zaposlenih.

definirati:

Fluktuacija osoblja po prijemu;

Fluktuacija osoblja do odlaska u penziju;

Promet generalnog osoblja.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select.=156/6000=0,026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0,07

Zadatak 12

Odredite smjenski odnos radnika.

	Ukupno radnika koji rade posljednjeg dana izvještajnog perioda, osoba.	uključujući smene

Radionica A=(70+20+10)/70=1,43

Radionica B=(20+40+10)/40=1,75

Radionica B=(40+10)/40=1,25

Zadatak 13

Odredite učinak po radniku u fizičkom i novčanom smislu, ako:

godišnja proizvodnja - 200.000 komada;

godišnja bruto proizvodnja - 2 miliona rubalja;

broj zaposlenih - 500 ljudi.

Prirodni izraz: 200000/500=400

Monetarni izraz: 200000/500=4000

Odrediti intenzitet rada jedinice proizvodnje prema planu i stvarno, kao i promjenu produktivnosti rada (u%), ako je intenzitet rada tržišnih proizvoda prema planu 30 hiljada standardnih sati, planirani učinak u fizičkih termina je 200 jedinica, stvarni intenzitet rada proizvodnog programa je 26 hiljada standardnih sati, stvarna proizvodnja - 220 kom.

Rješenje

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Otpis intenziteta rada: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Zadatak 15

Odrediti povećanje produktivnosti rada u novim uslovima i apsolutni nivo planirane proizvodnje.

Rješenje

P = 15.000.000 / 1300 = 11538,4

produktivnost rada u novim uslovima:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18.000.000 / 1209 \u003d 14888,33

Pp=A-P=3349,93

Zadatak 16

Odrediti stepen iskorišćenosti radnog vremena jednog radnika u toku smene, ako je prekovremeni zastoj 30 minuta, nominalno vreme rada je 540 minuta, planirano vreme zastoja je 60 minuta.

Rješenje

1) planirano vrijeme rada u smjeni 540 - 60 = 480 min 2) stvarno vrijeme rada 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. radno vrijeme = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problem 17

Odrediti stopu rasta produktivnosti rada ako je struktura flote opreme u planskom periodu sljedeća:

oprema "1" - 20 jedinica;

oprema "2" - 35 jedinica;

oprema "3" - 45 kom.

Produktivnost rada, respektivno: 1 sat, 1,2 sata, 1,4 sata.

U izvještajnom periodu broj jedinica. opreme "1" - 15 kom., "2" - 30 kom., "3" - 55 kom.

Rješenje

Problem 18

16 - 355 osoba;

17 - 355 osoba;

18, 19 - slobodni dani;

Utvrditi prosječan broj zaposlenih u martu, I, II, III, IV kvartalu i za godinu.

Rješenje

Prosječan broj zaposlenih u martu:

Chm = (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 osobe

1 četvrtina = 0 osoba

2 kvartal = 360 ljudi

3. kvartal \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 ljudi

4. kvartal = 355 ljudi

godišnje = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 ljudi

Problem 19

Odrediti prosječan broj zaposlenih za avgust, 1. septembar, stope fluktuacije za prijem, odlazak u penziju, fluktuaciju osoblja i ukupnu fluktuaciju.

Rješenje

750-5-7+10-3=745 osoba

Stopa napuštanja = (5+7+3)/750*100=2%

Stopa prihvatanja okvira = 10/750*100=1,3%

Stopa fluktuacije osoblja \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Ukupan koeficijent fluktuacije osoblja = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

Prirodna stopa nezaposlenosti je 5%, stvarna stopa je 9,5%. Odredite veličinu jaza u BDP-u u% i obim GNP-a izgubljenog kao rezultat nezaposlenosti, ako je GNP u tekućoj godini iznosio skoro 5 milijardi dolara.

Rješenje

Višak nezaposlenosti je 9,5/5 = 1,9%, što daje BNP zaostajanje za 1,9 * 2,5% = 4,75% potencijalnog BNP GNP = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milijardi dolara. GNP deficit ∆BNP = 5,225 - 5 = 0,225 milijardi dolara

Problem 21

Rješenje

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problem 22

Odrediti potreban broj radnika po zanimanju, ako efektivni fond vremena jednog radnika prema godišnjem bilansu iznosi 1830 sati.

Rješenje

5084/2013=2,52=3 tokara

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 mlinova

Problem 23

Normativni radni intenzitet strugarskih radova je 270.000 čovjek-sati, koeficijent performansi standarda proizvodnje je 115%, prosječan broj sati rada jednog tokara godišnje je 1664 sata.

Odrediti planirani radni intenzitet tokarskog rada i potreban broj tokara.

Rješenje

Planirani intenzitet rada određuje se formulom:

Tm = (Norm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 čovjek-sati / 115%) x 100% = 234782,6 čovjek-sati

Broj okretača određuje se formulom:

Šta da. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Šta da. \u003d (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 okretača

Problem 24

Broj zaposlenih prema spisku od 1. januara je 170 ljudi. 15. januara 3 osobe su otišle svojom voljom, 16. januara primljeno je 5 ljudi, 25. januara 2 osobe su primljene u vojsku.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u januaru, I kvartalu, stope fluktuacije radne snage za prijem, odlazak i fluktuaciju.

Rješenje

Prosječan broj zaposlenih u avgustu:

170-3+5-2=170 ljudi - prosečan broj zaposlenih

Stopa napuštanja = (3+2)/170*100=2,94%

Stopa prihvatanja okvira = 5/170*100=2,94%

Stopa fluktuacije osoblja =3/170*100=1,7%

Ukupan koeficijent fluktuacije osoblja = (5+3)/170*100=4,7%

Problem 25

Fabrika zapošljava 2.860 ljudi, godišnji fond radnog vremena po osobi je 1.860 sati, au planiranoj godini planira se ušteda od 400.000 radnih sati.

Odrediti planirano povećanje produktivnosti rada u fabrici, izraženo uštedama rada.

2860*1860=5319600 radnih sati

5319600-400000=4919600 radnih sati

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 ljudi sa smanjenjem radnih sati

Problem 26

Kompanija je planirala smanjenje troškova rada za 10%. Proizvodnja u baznoj godini po radniku - 520.000 rubalja. Odrediti procenat rasta proizvodnje i prosječnu godišnju proizvodnju po radniku u planiranoj godini.

Rješenje

Postotak rasta proizvodnje: \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000

Ako se troškovi smanje za 10%, onda će se učinak 1 radnika povećati za 10%.

520000*110/100=572000r - proizvodnja 1 radnika

Problem 27

U izvještajnoj godini obim tržišne proizvodnje iznosio je 9.700 hiljada rubalja, prosječan broj zaposlenih bio je 55 ljudi.

U planiranoj godini proizvodnja će biti 10.500 hiljada. rub., produktivnost rada po radniku bi trebala porasti za 7%.

Utvrditi produktivnost rada jednog zaposlenog u izvještajnoj i planskoj godini i prosječan broj zaposlenih u planiranoj godini.

Rješenje

1. Produktivnost rada po zaposlenom definišemo kroz indikator učinka, koji se zauzvrat definiše kao omjer godišnje proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih za godinu:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 hiljada. rub. / 55 osoba = 176363.63

2. Izračunajte produktivnost rada po zaposlenom u planiranoj godini:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Za određivanje prosječnog broja osoblja u planiranoj godini potrebno je podijeliti obim tržišnih proizvoda prosječnom godišnjom proizvodnjom po jednom zaposlenom u preduzeću:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 hiljada rubalja. /188709.0841 = 55,6 = 55 ljudi.

Problem 28

Norma vremena za 100 m 2 jednoslojnog mehanizovanog premaza sa valjanim materijalima je 1,8 radnih sati za jednog radnika sa vezom od 3 osobe.

Odredite stopu rada po smjeni u trajanju od 8 sati.

H u \u003d T cm / H vr,

gdje je H in - stopa proizvodnje po smjeni;

T cm - trajanje smjene;

H vr - norma vremena po jedinici rada (proizvodu).

4,4 * 100 \u003d 440 m 2

Problem 30

Stopa održavanja jednog radnog mjesta je 1,6 sati, trajanje smjene je 8 sati.

Odrediti stopu održavanja jednog radnog mjesta za jednog radnika.

Rješenje

H oko \u003d T cm / H vrijeme. o.,

gdje je N o - stopa usluge proizvodnih subjekata;

T cm - trajanje smjene;

N vrijeme o. - stopa vremena održavanja za komad opreme, jedno radno mjesto itd.

Problem 31

Radnik je pripremio 6.000 kg sekundarnih sirovina. Cijena za 1 tonu - 1200 rubalja. Osim toga, prodao je robe u vrijednosti od 22.500 rubalja, a premija na iznos prodaje je 2%.

Odredite ukupnu platu radnika.

Rješenje

6000 kg = 6t;

rub.

Problem 32

Radnik za podešavanje na sajtu ima zaradu po tarifnoj stopi od 4700 rubalja. Stopa proizvodnje na lokaciji je 1000 jedinica. proizvodi. U stvari, proizvedeno je 1200 jedinica. proizvodi.

Odredite plate radnika prema sistemu plata po komadu.

Rješenje

Problem 33

Odredite plate radnika.

Rješenje

Problem 34

Inženjerova satnica iznosi 80 rubalja. a prema uslovima ugovora - 30% bonusa mjesečno. Radio je 140 sati mjesečno.

Odredite platu inženjera.

Rješenje

Problem 35

Računovođa ima platu od 4200 rubalja. U martu je proveo 6 dana neplaćenog odsustva, sa ukupnim radnim vremenom od 22 dana.

Odredite platu računovođe za odrađene sate.

Rješenje

Na dan kada zaradi:

Problem 36

Pronađite iznos naknade za dane bolesti.

Rješenje

Prosječna dnevna stvarna zarada za prethodna tri mjeseca bolesti:

Iznos koji radnik ima za privremenu nesposobnost:

Problem 37

Rješenje

Prosječna dnevna stvarna zarada za prethodna tri mjeseca

odmor:

Problem 38

Tarifna stopa radnika 1. kategorije je 13,8 rubalja, 3. kategorije - 21,3 rubalja, 5. kategorije - 35 rubalja.

Rješenje

Zbirni komad po jedinici proizvodnje, uzimajući u obzir složenost operacija i kategorije plaća radnika:

Problem 39

Radnik je napravio 5 brzina, 8 čahura, 12 cilindara za jedan dan. Cijena za 1 zupčanik je 30 rubalja, za rukav - 15 rubalja, za cilindar - 11 rubalja.

Odrediti dnevnicu radnika.

Rješenje

Problem 40

Odredite pojedinačnu zaradu svakog radnika sa kolektivnom plaćom po komadu, ako je zbirna cijena za podešavanje hemijskog aparata 22.668 rubalja.

Podešavanje vrše 4 radnika. Radnik 3. kategorije je za završetak posla potrošio 10 sati, 4. - 5 sati, 5. - 20 sati, 6. - 6 sati.

Tarifni koeficijenti prema trenutnoj mreži: 3. - 1.26, 4. - 1.324, 5. - 1.536, 6. - 1.788.

Rješenje

Prvo, potrebno je odrediti broj sati rada svakog radnika dovedenog u kategoriju. Da bismo to učinili, množimo tarifni koeficijent sa brojem sati koje je odradio radnik odgovarajuće kategorije. Broj sati dovedenih u kategoriju će biti:

Za radnika 3. kategorije:

Za radnika 4. kategorije:

Za radnika 5. kategorije:

Za radnika 6. kategorije:

Ukupno vrijeme:

Prosječna zarada po 1 satu rada radnika:

ZP radnika 3. kategorije:

ZP radnika 4. kategorije:

ZP radnika 5. kategorije:

ZP radnika 6. kategorije:

Problem 41

Kompanija proizvodi proizvode u količini od 50.000 komada. godišnje, veleprodajna cijena za 1 kom - 3000 rubalja, norma vremena za proizvodnju jedinica. ed. - 200 sati, cijena 1 sata - 40 rubalja. Doplate do punog fonda zarada - 30% direktne zarade radnika na komad.

Nominalni fond vremena jednog radnika je 2080 sati.Zastoji su planirani u iznosu od 12% nominalnog fonda vremena, koeficijent učinka standarda proizvodnje je 1.

Odrediti prosječnu mjesečnu platu po radniku i učinak.

Rješenje

Broj odrađenih sati mjesečno:

Za proizvodnju 50.000 proizvoda potrebno je

Broj zaposlenih:

Kompanija proizvodi robu za:

Izlaz troškova: 27362.27.

Prirodna proizvodnja:

Problem 42

Kompanija proizvodi 900 jedinica godišnje. proizvoda, norma vremena za proizvodnju jedne jedinice je 40 sati, cijena 1 sata je 55 rubalja.

Doplate - 10% direktne zarade radnika. Nominalni fond vremena je 2000 sati, planirani zastoji su 10%, koeficijent performansi standarda proizvodnje 1,1.

Odrediti prosječnu mjesečnu zaradu jednog radnika.

Rješenje

Stvarno radno vrijeme 1 zaposlenog godišnje:

Mjesečno:

Za 150 sati (tj. mjesec dana) radnik napravi:

Jer poznato je da je plan preispunjen za 10%, tada mjesec dana radi jedan radnik:

Dakle, zaposleni radi mjesečno, što je u rubljama , a uzimajući u obzir premiju: rub.

Problem 43

Radnik je za mesec dana proizveo 430 delova, ispunjavajući normu za 115%.

Cijena po komadu - 20 rubalja. Naknada za proizvodnju proizvoda iznad norme vrši se po cijenama uvećanim za 1,5 puta.

Odredite plate radnika po komadno progresivnom sistemu plata.

Rješenje

Prema planu, radnik mora proizvesti:

Detalji preko plana:

Radnik je obradio 750 delova za 170 sati. Tarifna stopa po satu 27,50 rub. Odrediti njegovu zaradu po komadno-progresivnom sistemu plata, ako je predviđeno da ako se normativi ispune više od 100%, cijena za dio raste za 30%. Stopa proizvodnje je 4 ed. u jedan sat.

Plata po komadu = Stopa po komadu po jedinici proizvodnje / stvarna količina proizvedene robe ili obavljenog posla za određeni period

Stopa po komadu po jedinici proizvodnje = tarifna stopa pražnjenja po smjeni / stopa proizvodnje

Stopa po komadu po jedinici proizvodnje = 6.875r

Plata na komad = 30,32r

Plata po komadu-progresivno = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Plata komad-progresivno = 33,98 r

Ukupna zarada za 170 sati = 5777,34r

Odgovor: 5777,34 rubalja

Tokom godine kompanija planira izdati publikaciju. A u iznosu od 520.000 kom. Broj radnih dana je 255, režim rada je jednosmjenski. Stopa proizvodnje ed. Jedan radnik 15 kom. za smjenu. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

Broj proizvodnih radnika \u003d Planirani učinak u datom periodu u odgovarajućim mjernim jedinicama / Norma proizvodnje po radniku u planiranom periodu u istim mjernim jedinicama

Stopa proizvodnje po radniku u planiranom periodu u istim jedinicama = 15 * 255 = 3825 ed.

Broj proizvodnih radnika \u003d 520.000 / 3825 \u003d 136 rubalja.

Odgovor: 136 radnika

46. Norma vremena za jedan proizvod je 15 minuta, satnica za datu složenost rada je 5 rubalja po satu, ima 24 radna dana u mjesecu; Trajanje smjene - 8 sati.Proizvedeno 1000 artikala mjesečno.

definirati:

a) stopa proizvodnje mjesečno (kom.)

b) komad za proizvod (rub.)

c) planirani i stvarni iznos mjesečnih plaća po komadu (rubalji)

Stopa proizvodnje = 768 kom.

Cijena po komadu po proizvodu = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 rubalja.

Planirani iznos plaća po komadu mjesečno = 768 * 1,25 = 960 rubalja.

Stvarni iznos plaće po komadu mjesečno = 1000 * 1,25 = 1250 rubalja.

Pomoćni radnik održava lokaciju na kojoj 5 radnika radi na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 jedinica na sat. praznine. Naime, za 20 radnih dana (smjena - 8 sati) na lokaciji je proizvedeno 270.000 blankova. Satnica pomoćnog radnika je 7,5 rubalja.

definirati:

zarade pomoćnog radnika u uslovima vremenskog sistema zarada;

plate pomoćnog radnika u uslovima indirektnog sistema zarada po komadu.

Zarada pomoćnog radnika u uslovima vremenskog sistema plaća = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubalja.

Zarada pomoćnog radnika u uvjetima indirektnog sistema plaća po komadu \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 rubalja.

Prema popisu na početku godine, preduzeće je činilo 3.000 ljudi. Tokom godine zaposleno je 130 ljudi, 100 je otpušteno, uključujući 80 ljudi zbog fluktuacije.

Odrediti prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu. Izračunajte koeficijente kretanja stanovništva (u %).

Odrediti planirani prosječni broj radnika za narednu godinu, ako se obezbijedi obim proizvodnje za 10% uz smanjenje intenziteta rada za 20%.

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 zaposlenih.

Omjer prometa = (130/3014) * 100 = 4,31%

Koeficijent obrta otuđenja = 3,31%

Stopa fluktuacije rada = 2,65%

Planirani prosječni broj radnika za narednu godinu = (110/80) * 3014 = 4144 radnika.

Preduzeće je počelo sa radom 26. marta. Broj osoblja prema spisku od 26., 27. i 28. marta je po 1200 ljudi. 29. i 30. mart su slobodni, a 31. mart - 1300 ljudi.

Odrediti prosečan broj zaposlenih u preduzeću za mart i za prvi kvartal.

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za mart = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 radnika.

Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za I kvartal = 235/3= 78 radnika.

Obim proizvodnje u preduzeću u izvještajnom periodu povećan je za 20%, a prosječan broj radnika smanjen za 20%. Odrediti produktivnost preduzeća u odnosu na prethodni period.

Produktivnost rada preduzeća u poređenju sa prethodnim periodom = (120/80) * 100 = 150%

Obim proizvedenih proizvoda za preduzeće za izvještajnu godinu iznosio je 28.000 hiljada rubalja, a za prethodnu godinu - 25.000 hiljada rubalja.

Odrediti promjenu intenziteta rada jedinice proizvodnje ako je prosječan broj zaposlenih u glavnoj djelatnosti smanjen za 10%.

Input rada po jedinici proizvodnje = 90/((28.000/25.000)*100) = 80,3%

Mjesečna zarada brigade iznosila je 18.500 rubalja. Izračunajte zaradu članova tima po komadu u skladu sa brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla.

U preduzeću sa 6000 zaposlenih Određivanje broja zaposlenih u preduzeću

Popularno