“Innovatsiyalarni boshqarish. Amaliy ish Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha amaliy ish

Joriy nazorat

"Innovatsion menejment" fanining joriy nazorati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Yozma topshiriqni bajarish (referat);

2. Interaktiv faoliyat (holatlar yechimi);

1. Yozma topshiriqni bajarish (referat)

"Innovatsion menejment" fanini o'rgangach, talabalar yozma topshiriqni bajaradilar - insho .

Annotatsiya quyidagicha formatlanishi kerak:

- mavzu sarlavhasi, muallifning familiyasi va bosh harflari, guruh va kurs raqami ko'rsatilgan sarlavha sahifasi;

- matndagi iqtiboslar kamida o'nta nomni o'z ichiga olgan adabiyotlar ro'yxatidagi izohlar bilan tasdiqlanishi kerak;

− ilovalar, diagrammalar, chizmalar, sxemalar, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati referat oxirida joylashtiriladi;

- kompyuterda matn terishda matn A4 formatdagi sahifada, 14 o‘lchamda, bir intervalda, 10-15 betdan iborat bo‘lishi kerak.

Abstrakt uchun mavzu raqami jadval bilan belgilanadi:

Birinchi harf talabaning familiyasi	Abstrakt mavzu raqami

XULOSA MAVZULARI NAMUNI

1. Innovatsiya innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida.

2. Innovatsiyalar bozor iqtisodiyoti. Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha qarashlarning evolyutsiyasi.

3. Zamonaviy tashkilotlarning raqobatbardoshligini ta'minlashda innovatsiyalarning o'rni.

4. Innovatsion soha va uning elementlari.

5. Innovatsion faoliyatni tartibga solish va qo'llab-quvvatlashning davlat siyosati.

6. Innovatsiyaning tashqi va ichki muhiti.

7. Ilmiy-texnik salohiyat innovatsion faoliyatning resurs omili sifatida.

8. Innovatsiyalar uchun motivatsiya.

9. Tashkilotning innovatsion faoliyati infratuzilmasi.

10. Innovatsion jarayon va uning bozor iqtisodiyoti sharoitida rivojlanish xususiyatlari.

11. Tashkilotning innovatsion siyosati.

12. Innovatsion tashkilotlarning tashkiliy tuzilmalari.

13. Strategik menejment innovatsiya.

14. Innovatsion mahsulotlarga narx belgilash tamoyillari.

15. Innovatsion loyihani ishlab chiqish.

16. Innovatsion loyihani amalga oshirishni boshqarish.

17. Innovatsion (investitsiya) loyihaning risklarini boshqarish.

18. Innovatsiyalarni boshqarishdagi risklar: riskni matematik baholash.

19. Innovatsion loyihalarni moliyalashtirishni tashkil etish.

20. Innovatsion xarajatlarni boshqarish usullari.

21. Raqobatbardoshlik innovatsiyalar samaradorligini baholash omili sifatida.

22. Innovatsion loyihalar samaradorligini baholash.

23. Innovatsion tashkilotning xodimlarni boshqarish.

24. Innovatsion loyihalar ekspertizasi.

25. Innovatsion faoliyat injiniringi va reinjiniringi.

26. Marger as innovatsion yondashuv zamonaviy tashkilotlar faoliyati.

27. Tashkilotlarning innovatsion faoliyatini boshqarishda benchmarking.

28. Rossiya korxonalarining innovatsion faoliyati tajribasi.

2. Interaktiv faoliyat (holatlar yechimi)

Ishda foydalanishga asoslangan yechimni talab qiladigan vaziyat mavjud nazariy jihatlari va innovatsiyalarni boshqarish qoidalari.

Vaziyatni hal qilishda talabalar:

1) taklif qilingan vaziyatni tahlil qilish, uning qaroriga ta'sir qiluvchi muhim fikrlarni ajratib ko'rsatish va ularni baholash;

2) ish materiallaridan foydalangan holda, vaziyatni hal qilish uchun zarur bo'lgan innovatsion boshqaruv texnologiyalarini ajratib ko'rsatish;

3) shakllantirish va taklif qilish mumkin bo'lgan yechimlar vaziyatlar, ulardan eng yaxshisini tanlang.

Ish vaziyatining yozma yechimi ish bo'yicha savollarga javoblardan iborat bo'lishi kerak.

Ishga qo'yiladigan talablar: ish hajmi 3-5 bet, Shrift Times New Rim, 14, bir oraliq. Baholash mezonlari: ish materiallaridan foydalanish, materialni taqdim etishning izchilligi, ishning mustaqilligi.

INTERFAOL O'QUV MATERIALLARI

Vaziyat: “Kelajak savdogarlari »

O'zining Silikon vodiysining (Silicon Valley) mavjudligi hozirda texnologik jihatdan rivojlangan mamlakatlar toifasiga kirishga intilayotgan har qanday davlat uchun obro'-e'tibor masalasiga aylanib bormoqda. Silikon vodiysi - San-Fransiskodan 30 km janubda joylashgan Markaziy Kaliforniyadagi Santa Klara okrugining bir qismining xayoliy nomi. 4 mingdan ortiq kompyuter kompaniyalari yarim million xodim bilan AQSHning raketa va samolyot mahsulotlarining uchdan bir qismi, shuningdek, yarimoʻtkazgichlarning beshdan bir qismi va jahon kompyuterlarining oltidan bir qismi ishlab chiqariladi.

Ammo Kremniy vodiysining asosiy diqqatga sazovor joyi real iqtisodiyot emas, balki virtual soha bilan bog'liq. Biz venchur biznes fenomeni - yuqori daromadli tavakkal loyihalarni moliyalashtirishning o'ziga xos turi haqida gapiramiz. Silikon vodiysi mavjud bo'lgan yillar davomida venchur kapitalining muvaffaqiyatli rivojlanishining namunasiga aylandi. Mahalliy korxonalarning aksariyati venchur kapital firmalari tomonidan moliyalashtiriladigan kichik va o'rta firmalardir. Ikkinchisining 70-yillarda kompyuter biznesiga investitsiyalari ko'pchilik tomonidan eksantrik deb hisoblangan. Ammo 80-90-yillarda yangi kompyuterga investitsiyalar va axborot texnologiyalari rentabellik va o'zini oqlash muddati bo'yicha ular ko'chmas mulk va aktsiya spekulyatsiyasini ortda qoldirdi.

Venchur moliyalashtirish paradoksal ravishda Amerika iqtisodiyotining dvigatellaridan biriga aylandi, garchi xuddi shu Silikon vodiysida venchur kapital biznesining kapital qo'yilmalari hajmi yiliga 12 milliard dollardan oshmasa ham. Nisbatan kichik korxonalar, yangi g'oyalarni ishlab chiqish va yangi texnologiyalarni yaratish, gigantlarni o'z safiga tortadi, ularga turli sohalardagi ilg'or ishlanmalarni tezkorlik bilan taqdim etadi. Nisbatan kichik investitsiyalardan ajoyib daromad kutish "Venchur psixologiyasi" zamonaviy Amerika jamiyatida kuchli iz qoldirdi. Qimmatli qog'ozlar bozorining keng ko'lamli rivojlanishi AQSH iqtisodiyotining katta qismini venchur kapitalning yirik korxonasiga aylantirdi.

Yarim asr oldin, Kaliforniyaning "venchur tsivilizatsiyasi" ning yaqinlashib kelayotgan gullashini hech narsa bashorat qilmadi. Bir necha o'n yillar o'tgach, vodiy kremniy kristallari asosida ishlab chiqarilgan mikroprotsessor tufayli mashhur bo'ldi. Kremniy er qobig'ining asosiy elementi bo'lsa-da, hamma joyda osongina mavjud bo'lsa-da, bu erda u muvaffaqiyat timsoliga aylandi. 1947 yil dekabr oyida vodiyda buni belgilab bergan voqea sodir bo'ldi yanada rivojlantirish. AT&T Bell Laboratories kompaniyasi elektr tokini kuchaytirish uchun kremniy yarimo'tkazgichdan foydalanishga kashshof bo'ldi. Ushbu ixtiro 1946 yilda Sharqiy qirg'oqda yaratilgan birinchi kompyuterlarda qo'llanilgan vakuumli "naychalar"ni kichik va nisbatan arzon integral mikrosxemalar bilan almashtirish imkonini berdi.

Palo Alto shahri yaqinidagi vodiyda joylashgan AQShning eng nufuzli xususiy universitetlaridan biri bo'lgan Stenford kelajakdagi bumda asosiy rol o'ynadi. Silikon vodiysining otasi faxriy unvoni Stenfordlik taniqli elektrotexnika muhandisi, professor Frederik Termanga tegishli. 1930-yillarda u bu yerda radioelektronika kursidan dars bergan va oʻz shogirdlarini mahalliy kompaniyalarda ishlashga yoki shaxsiy biznes Sharqiy qirg'oqqa ketishdan ko'ra. Stenford universitetining yangiliklari vodiyning kelajakdagi ixtisoslashuviga asos bo'ldi.

20-asrda iqtisodiy muvaffaqiyatning kaliti, birinchi navbatda, ilmiy-texnikaviy ishlanmalar sohasidagi ustunlik edi. Shu bilan birga, ijtimoiy ta'minot va sug'urta tizimining rivojlanishi bozorda ko'plab bo'sh kapitalning paydo bo'lishiga olib keldi, bundan sanoat foyda keltira olmadi. Bu mablag'larning ko'pchiligini jalb qiladigan fond bozori davriy inqirozlarga duchor bo'ladi, shuning uchun pensiya jamg'armalari va Sug'urta kompaniyalari investitsiya qilishda ehtiyot bo'ling qimmat baho qog'ozlar. Shu bilan birga, har doim kompyuter texnologiyalari, aloqa va tibbiyot sohasidagi eng so'nggi ishlanmalarga investitsiyalar tanqisligi mavjud. Aynan shu yerda Amerikaning venchur kapital kompaniyalari paydo bo'ldi, ular vositachi sifatida faoliyat yuritib, pensiya va sug'urta fondlari, shuningdek, banklardan ushbu sohalardagi ishlanmalarni moliyalashtirish uchun pul ishlatadilar. Shunday qilib, venchur firmalar mumkin bo'lgan yo'qotishlar uchun mablag'larni javobgarlikdan ozod qiladilar va uni to'plangan mablag'larni investitsiya qilgan kompaniyalar bilan bo'lishadi. Ushbu sxemani yaratish va uning foydali ishlashi uchun o'n yildan ortiq vaqt kerak bo'ldi.

1950-yilda Stenford universitetida Industrial Park tashkil etildi, keyinchalik tadqiqot parki deb nomlandi. Sanoatchilar malakali kadrlar uchun vodiyga oqib kelardi. 1950-yillarda General Electric, Sylvania, Westinghouse Electric va Ford Philco kabi elektr kompaniyalari o'z zavodlarini Palo Alto va qo'shni shaharlarda joylashtirdilar. Vodiydagi eng yirik shahar San-Xoseda esa IBM yirik tadqiqot markazini yaratdi. Kichik kompaniyalar Santa Klara okrugidagi gigantlarga ergashdilar. Bir necha yil ichida bu yerda zamonaviy texnoparklarning namunasi paydo bo‘ldi. Bir necha kvadrat kilometr maydon paydo bo'ldi yangi shakl fan va ishlab chiqarish o'rtasidagi bog'liqlik.

1970-yillarning boshlariga kelib, vodiyda 15 ta yarimo'tkazgich firmalari mavjud edi. Kritik massaga erishildi, bu kompyuter inqilobining boshlanishini belgiladi. 1974 yilda yarimo'tkazgichli platalarni miniatyuralashtirish Intel kompaniyasida soniyada millionlab operatsiyalarni bajarishga qodir 4004 mikroprotsessorini yaratishga olib keldi. O'shandan beri protsessorlar tomonidan qayta ishlanadigan ma'lumotlarning miqdori har 2 yilda ikki baravar ko'paydi va kompyuterlar kundalik hayotga, ayniqsa, Apple (uning ishlab chiqarishi o'sha paytda bitta garajni egallagan) 1976 yilda dunyodagi birinchi shaxsiy kompyuterni yig'gandan keyin kirib kela boshladi. Shu bilan birga, Microelectronics News muharriri Don Xyofler birinchi marta Silikon vodiysiga qo'ng'iroq qildi.

Ushbu bosqichda moliyalashtirish muammosi butun keskinligi bilan paydo bo'ldi. Agar birinchi texnik firmalar harbiy buyurtmalar tufayli mavjud bo'lgan bo'lsa, unda kompaniyalar soni yuzlab ketganda, hamma uchun davlat puli etarli emas edi. Faqat shaxsiy buyurtmalar bilan omon qolish qiyin edi. Stenford universiteti rektori texnoparkdagi yer uchastkalarini ularga imtiyozli stavkalarda 99 yilga ijaraga berib, ularning moliyaviy muammolarini hal qilishga urindi. Shunga qaramay, kompaniyalar jalb qilishga majbur bo'lishdi qarzga olingan kapital. Birinchidan, davlat byudjeti AQShning Sharqiy sohilidagi bank kapitali bilan almashtirildi. Biroq, banklar keng miqyosda xavfli operatsiyalarni bajarishga tayyor emas edilar va ular tez orada tavakkal qilishga tayyor kapital - venchur kapital qo'yilma kompaniyalari bilan almashtirildi. Muvaffaqiyatning Kaliforniya formulasi olingan: intellektual kapital va venchur kapital.

AQShning venchur kapital firmalarining beshdan bir qismi Kaliforniyada, asosan San-Frantsiskoda joylashgan. Biznesni boshlash uchun ma'lum shartlarda kredit beradigan banklardan farqli o'laroq, venchur kapital kompaniyalari ishlarni boshqacha qiladi. Birjada hali taqdim etilmagan rivojlanayotgan yoki allaqachon faoliyat yuritayotgan kompaniyadan aktsiyalar bloki sotib olinadi - 50% yoki undan ko'p. Uning keyingi faoliyati ham xuddi shu tarzda moliyalashtiriladi. Amerika korporatsiyalaridan biri tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, har bir venchur kompaniya yiliga o'rtacha 7 ta loyihani moliyalashtiradi.

Pul olish mexanizmi juda oddiy: siz venchur kapitalistiga borib, uni taklif etilayotgan loyihaning yuqori rentabelligiga ishontirishingiz kerak. Har bir venchur firma, qoida tariqasida, kompaniya tashkil etilganidan keyin ikki-uch yil ichida kapitallashuvni 10-50 barobar oshirishni va'da qilgan odamlardan oyiga 200-300 ta taklif oladi. Ammo har bir ko'proq yoki kamroq qiziqarli loyiha yoki yangi kompaniya in'ektsiyalarga tayanishi mumkin emas. Taxminan 1000 ga yaqin firma venchur kapital firmalariga investitsiya kiritish uchun ariza topshirgan va o'z biznes-rejalarini jo'natgan, faqat yettitasi aksiyalar evaziga kerakli mablag'ni oladi.

Biroq, bunday qadamni qo'yishdan oldin venchur kompaniyalar, birinchi navbatda, kompaniyaning profiliga, uning boshqaruviga, taklif etilayotgan loyihalarning istiqbollari va o'zini oqlashiga e'tibor berib, investitsiya takliflarini diqqat bilan ko'rib chiqadilar. Bundan tashqari, odatda yangi kompaniyalar boshqaruv bilan bog'liq asosiy muammolarga ega bo'lib, ular potentsial investorning nazarida tajribasiz ko'rinadi. Shuning uchun venchur kompaniyalar ko'pincha mijozlarni boshqarishga o'z menejerlarini kiritadilar, ular nafaqat palatalar faoliyatini nazorat qiladi, balki barcha muhim qarorlarni qabul qilishda ishtirok etadilar, rahbarlik lavozimlariga odamlarni tayinlaydilar yoki bo'shatadilar. Shu bilan birga, ishontirishga qaratilgan yangi kompaniyaning ommaviy axborot vositalarida targ'iboti davom etmoqda potentsial investorlar uning aktsiyalarini sotib olish. Muayyan muddatdan so'ng (bitim tuzishda tomonlar tomonidan belgilanadi), odatda ikki-to'rt yil o'tgach, venchur kompaniyalar yuqori foyda bilan bir qatorda, mijozning qimmatli qog'ozlari kotirovka qilina boshlaganda, o'z ulushlarini sotish orqali pullarini qaytarib olishlari mumkin. fond birjasi.

1990-yillar boshidagi venchur kapitalining barqaror oqimi va kompyuter bumi so‘nggi sakkiz yil ichida Silikon vodiysida 200 mingdan ortiq ish o‘rni yaratdi. Amerikaning venchur kapital kompaniyalari tomonidan yangi texnologiyalarga sarmoya kiritilayotgan mablag'larning yillik hajmi doimiy ravishda o'sib bormoqda. Bunda AQSh qonunchiligi oxirgi rolni o'ynamaydi, u yangi tashkil etilgan kompaniyalardan soliq yukining bir qismini olib tashlaydi va shu bilan ularga bo'sh kapital oqimini rag'batlantiradi. Vodiy loyihalarini venchur moliyalashtirish bilan yangi korxonalarning 20-30 foizi 200-300 foiz haqiqiy daromad keltiradi, 10-20 foizi bankrot bo'ladi, qolganlari 40 foiz daromadlilikka ega. Dunyoning hech bir joyida bunchalik ko'p odamlar qisqa vaqt ichida millionerga aylanishmagan. Va bu vodiyga tobora ko'proq pul jalb qilmoqda.

Ish uchun savollar:

1. Quyidagi vaziyatni tahlil qiling va innovatsion tadbirkorlikning asosiy shakllarini ajratib ko‘rsating.

2. Innovatsion strategiyalar muvaffaqiyatining asosiy omillarini ajratib ko‘rsating.

3. Kichik innovatsion korxonalarning texnika va texnologiya rivojlanishiga ta’sir etish mexanizmini oching.

4. Silikon vodiysi korxonalarining muvaffaqiyatiga innovatsion loyihalarni moliyalashtirishning qanday shakllari hal qiluvchi ta'sir ko'rsatdi?

5. Ushbu muvaffaqiyatga qanday infratuzilma sharoitlar yordam berdi? Javoblarni asoslang.

“Innovatsion menejment” kursi bo‘yicha amaliy mashg‘ulot uchun uslubiy ko‘rsatmalar kafedraning kunduzgi, kechki va sirtqi ta’lim shakllarining iqtisodiy mutaxassisliklari talabalari uchun o‘rganiladigan fanlar bo‘yicha o‘quv-uslubiy majmuasiga kiradi.

Maqolada seminarlarda muhokama qilish uchun asosiy savollar, sinfda echish uchun kurs mavzulari bo'yicha ko'p qirrali vazifalar va amaliy vaziyatlar va ular uchun uslubiy ishlanmalar keltirilgan.

Uslubiy ko'rsatmalardan ko'rsatilgan o'quv kursi bo'yicha seminar va amaliy mashg'ulotlar o'tkazish uchun foydalanish mumkin.

Mavzu: INNOVATSIYALAR OB'YEKT sifatida

INNOVATSION BOSHQARUV

Seminar rejasi

• (ta'mirlash uchun savollar)
• 1. Innovatsiyalar va innovatsiyalar, tushunchalar va mohiyati.
• 2. “Innovatsion menejment” tushunchasining mazmunini kengaytirish. Misollar keltiring.
• 3. Innovatsiya menejerining asosiy funktsiyalarini sanab o'ting.
• 4. Innovatsiyalarning qanday turlarini bilasiz?
• 5. Tashkilotlarda (firmalarda) innovatsion faoliyatni nima uchun va qanchalik tez-tez olib borish zarur?
• 6. Qaysi ilmiy-tadqiqot firmalari (kichik, yirik,

o'rta) ilmiy-texnika taraqqiyotining rivojlanishida muhim rol o'ynaydi va nima uchun?

• 7. Innovatsion menejmentning asosiy tushunchalarini nomlang va aniqlang.
• 8. Innovatsiyalar bozori va unda ishtirok etish shakllari.
• 9. Investitsiya bozori va unda ishtirok etish shakllari. Ularga tavsif bering.
• 10. Sof raqobat bozori va uning xususiyatlari.
• 11. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarining qanday turlarini bilasiz. Ularga tavsif bering.
• 12. “Innovatsion jarayon” tushunchasining xarakteristikasi va unda ishtirok etuvchi asosiy sub’ektlarni keltiring.

Mavzu: TASHKILOT TUZILMALARI

INNOVATSION BOSHQARUV

Seminar rejasi

• (Muhokama uchun masalalar)
• 1. Innovatsion korxonalar infratuzilmasi qanday bo'linmalarni (funktsiyalarni) ta'minlashi kerak?
• 2. Ilmiy tashkilotlar tasnifiga kiruvchi fan tarmoqlarini aytib bering.
• 3. Innovatsion jarayonda kichik firmalarning roli qanday?
• 4. Venchur firmalari, tadqiqotchi firmalar, binafshalar, bemorlar, yo'lovchilarni tavsiflang va ularning innovatsion jarayondagi faoliyat doirasini aniqlang.
• 5. Texnoparklar nimalardan iborat. innovatsiyalardagi texnopollar, inkubatorlar?
• 6. Zamonaviy Rossiya iqtisodiyotida FIGning ahamiyati nimada?
• 7. FIGlarni shakllantirish tartibi.
• 8. FIG ning shakllanish bosqichlari va ularning mazmuni.
• 9. FIG larning texnologik zanjiri va natijada olingan hujjatlarni bosqichlar bo‘yicha loyihalash jarayoni.
• 10. Nima moliyaviy ko'rsatkichlar FIG texnologik zanjiri ishtirokchilari faoliyatini tahlil qilish uchun ishlatiladi?
• 11. Texnologik zanjirdagi jamoalarning samaradorligi qanday baholanadi?

№1 topshiriq

FIG (moliyaviy-sanoat guruhi) ning ishlash jarayoni amalga oshirishdan iborat N jarayonlar, har biri alohida guruh tomonidan boshqariladi.

Har birining narxi i-jamoa tashkil qiladi Zki an'anaviy pul birliklari. I-jamoaning sof foydasi Pki c.u. FIG xarajatlari ( Zfpg) Ko'proq sof foyda (Pfpg) 12,84 marta.

Jamoalarning korporativ samaradorlik koeffitsienti (Kki) qiymati bo'yicha reytingini o'tkazing. Jamoalarning FIG muvaffaqiyatiga qo'shgan hissasi to'g'risida xulosa chiqaring (hisoblash 4-o'nlik kasrgacha amalga oshiriladi).

Variantlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlar 1-I-jadvalda keltirilgan.

Hisoblash natijalarini I-jadvalga yozing.

I-jadval

FPG jamoalarining reytingi

Jadval 1-I

1-sonli vazifa uchun dastlabki ma'lumotlar

N o m e r o m a n d

varta ko'rsatkichlari

Shartli raqamlar

MAVZU: INNOVATSION LOYIHA

Seminar rejasi

• (Muhokama uchun masalalar)
• 1. “Innovatsion loyiha” tushunchasi, uning mazmuni.
• 2. Hayot sikli innovatsiyalar va uning tarkibiy qismlari.
• 3. Innovatsion loyihaning turli bosqichlarida investitsiya turlari.
• 4. Innovatsion loyihalarni yaratish va amalga oshirish bosqichlari.
• 5. Innovatsion loyihani ro'yxatdan o'tkazish (unga kiritilgan hujjatlarning tartibi va mazmuni).
• 6. Tadqiqot va ishlanmalar uchun xarajatlar tarkibi.
• 7. Innovatsion loyihalarni boshqarishning asosiy nuqtalari va xususiyatlarini aytib bering.

MAVZU: YAROQ VA RIVOJLANISHNI BOSHQARISH

YANGI TEXNOLOGIYA

Seminar rejasi.

• (Muhokama uchun masalalar)
• 1. Mahsulotning hayot aylanish bosqichlarini tavsiflang.
• 2. FSA qanday vazifalarni hal qiladi?
• 3. Yangi asbob-uskunalarni ishlab chiqarishni tayyorlash jarayonini aytib bering.
• 4. Ishlab chiqarishni loyihalash tayyorlash mazmunini kengaytirish.
• 5. Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash mazmunini kengaytirish.
• 6. Menejer yangi texnologiyani yaratish va rivojlantirishni boshqarish jarayonida qanday vazifalarni hal qiladi?
• 7. Loyihalash ishlarining murakkabligi va ishlaydigan ishchilar soni qanday aniqlanadi?
• 8. Mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayonining varianti qanday ko'rsatkichlar bo'yicha tanlanadi?

№2 topshiriq

Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun uni amalga oshirish uchun qancha asbob dizaynerlari (qurilmalar, matritsalar, maxsus asboblar) ishtirok etishi kerakligini aniqlang. LEKIN bilan sinov ob'ektini ishlab chiqarish uchun maxsus uskunalar oy loyihalash N original qismlarning birliklari.

Uskuna omili (N ga nisbatan):

• - armatura bo'yicha - cpr,
• - shtamplar bo'yicha - Ksh,
• - asbob bo'yicha - Qarindosh.

Dizaynning o'rtacha murakkabligi, soat:

• - armatura - tpr,
• - shtamp - tsh,
• - asbob - qalay.

Ovoz balandligi qo'shimcha ish, konstruktorlar tomonidan bajarilgan ga teng

T standart soatlar. Standartlar o'rtacha p% ga oshib ketgan. Bir oydagi ish kunlari soni 22. Ish kunining davomiyligi 8 soat.

Variantlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlar 2-jadvalda keltirilgan - Va

2-jadval - I No 2 topshiriq uchun dastlabki ma'lumotlar

Shartli raqamlar

№3 topshiriq

Innovatsion loyiha uchun elektrovakuum qurilmalari uchun ehtiyot qismlarni ishlab chiqarishning eng samarali usulini tanlang. Ushbu turdagi qismlarni ichida ishlab chiqarish kutilmoqda T yillar. Loyihada qismlarni qayta ishlashning uchta usuli mumkin: I, II, Sh, ma'lum hajmni chiqarishni ta'minlaydi N ming dona/yil ish smenalari soni bilan, S sm.

I usul - ishlov berish yoqilgan universal mashinalar miqdorda C1 birliklari, narxi C 1 ming rubl. hamma;

II usul - modulli mashinalarda miqdorda ishlov berish C2 maxsus ko'p shpindelli nozullar bilan jihozlangan birliklar. Har bir mashinaning narxi C2 ming rubl.;

Sh usuli - dastgohlarda ishlov berish - miqdorda avtomatik mashinalar C3 birliklari, narxi C3 ming rubl. hamma.

3 yil davomida to'liq amortizatsiya qilingan maxsus birliklar va asboblarning narxi (C uskunasining narxiga kiritilgan) qayta ishlash usullariga muvofiq LEKIN mahsulot tannarxining %. Uskunaning amortizatsiya normasi Ustida%. Uskunani ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish qiymati uning narxining p% ni tashkil qiladi.

Asosiy ishlab chiqarish ishchilarining o'rtacha asosiy ish haqi Zosn. ming rubl. / oy Qo'shimcha ish haqi cd%, ijtimoiy, tibbiy sug'urta va pensiya jamg'armasi uchun ajratmalar

kst= 39%. Elektr energiyasi, yoqilg'i va asboblar uchun xarajatlar, ustaxona xarajatlari barcha qayta ishlash usullari uchun bir xil deb hisoblanadi.

Nkr muhim dasturini va texnologik jarayon variantlarini samarali qo'llash doirasini aniqlang.

Dastlabki ma'lumotlar 3-jadvalda keltirilgan - Va

3-jadval - I

3-sonli vazifa uchun dastlabki ma'lumotlar

Variantlar

Ko'rsatkichlar

Texnologik jarayonning eng samarali variantini tanlash bu vaziyatda texnologik xarajat qiymatiga qarab amalga oshiriladi.

(St). Eng samarali texnologik jarayonning bunday varianti bo'lib, unda texnologik xarajatlar minimal qiymatga ega (St min).

Vazifani bajarish uchun quyidagi asosiy formulalar qo'llaniladi.

St = Sv yil + Sc, (1)

bu erda Sv yil - mahsulot tannarxidagi yillik o'zgaruvchan xarajatlar;

Sc - mahsulot tannarxidagi yillik doimiy xarajatlar.

Sc \u003d o'rinbosari + Zro + Z do'koni, (2)

bu yerda Zam - uskunaning amortizatsiya qiymati;

Zro - uskunani ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari;

Zseh - do'kon xarajatlari.

Sv yil = Zosn + Zdop + Zotch + Zmat + Zte, (3)

bu erda Zosn, Zdop, Zotch - mos ravishda ishchilarning asosiy ish haqi, qo'shimcha ish haqi va ajratmalar;

Zmat - asosiy materiallarning narxi;

Zte - texnologik energiya va texnologik yoqilg'i narxi.

Ncr kritik dastur har ikki taqqoslangan (navbatda) ishlov berish variantlari uchun texnologik xarajatlarning tengligi sharti asosida aniqlanadi.

St 1 \u003d St 2; St 1 \u003d St 3; St 2 \u003d St 3,

Sv u 1 N + Sc 1 = Sv u 1 N + Sc 2 , (4)

Bu erda Sv ed 1, Sv ed 2 - jarayonning birinchi va ikkinchi variantlari uchun ishlab chiqarish birligiga o'zgaruvchan xarajatlar.

Sv birligi 1 - Sv birligi 2

INNOVATSION SAMARALIGINI BAHOLASH

№4 vazifa

Innovatsion loyihaga sarmoyaning dastlabki miqdori Kimga million rubl davomida yillik pul tushumi T yillardir PNi million rubl foiz stavkasi E % yillik.

Taklif etilayotgan loyihaning foydali ekanligini aniqlang.

Muammoning dastlabki ma'lumotlari jadvalda keltirilgan. 4 - I.

4-jadval - I

4-sonli vazifa uchun dastlabki ma'lumotlar

Loyihaning rentabelligi to'g'risida xulosa, agar sof joriy qiymat, NPV (amalga oshirish yillari uchun sof joriy qiymat) dastlabki investitsiyalar miqdoridan katta bo'lsa, K. Aks holda, loyiha foyda keltirmaydi.

Loyihani amalga oshirishning T yili davomida olingan sof joriy qiymatni (NPV) aniqlash uchun loyiha yillari uchun chegirma koeffitsienti tpi ni hisoblash kerak.

tpi \u003d 1 / (1 + E) t. * (6)

Loyihani amalga oshirish yillari uchun sof joriy qiymat formula bo'yicha aniqlanadi

NPV = PNi tpi mln.rub. (7)

№5 topshiriq

Innovatsion loyihaga investitsiyalar bo'yicha foiz stavkasi bo'yicha to'lovlar miqdori E yillik % orqali T yillar bo'ladi Kimga milliard rubl Yillik pul oqimi PNi million rubl

Belgilang:

• 1. Innovatsion loyihani amalga oshirishning T yil davomida olingan sof joriy qiymati, NPV.
• 2. Loyihaning boshida investitsiya krediti miqdori, Kitob.

Vazifa uchun dastlabki ma'lumotlar 5-jadvalda keltirilgan - I.

5-jadval - I No5 topshiriq uchun dastlabki ma'lumotlar

Murakkab foizlar investitsiyalarning boshlang'ich summasiga yillik E stavkasi bo'yicha ma'lum bir davrda hisoblanganligi sababli, davr boshidagi investitsiya krediti miqdori shunday bo'ladi.

Kn \u003d K T ​​\u003d K (1 + E) T * milliard. surtish. (sakkiz)

* Formuladagi E ning qiymati birlikning kasrlarida.

NPV ta'rifi uchun 6, 7 formulalarga qarang.

KURS ISHI

Taklif etilgan ko'rsatmalar talabalarga kiritilgan kurs ishlarini bajarishda yordam berish uchun mo'ljallangan o'quv dasturi“Innovatsion menejment” kursi. Ish natijasida har bir talaba aniq amaliy vaziyatda innovatsion loyihalarning investitsion jozibadorligini oshirish uchun asosli qarorlar qabul qilishni o'rganadi.

ISHNING MAQSADI

"Innovatsion menejment" kurs ishi quyidagi maqsadlarni ko'zda tutadi:

• 1. Talabalarning “Innovatsion menejment” kursi bo‘yicha ma’ruza va amaliy mashg‘ulotlarda olgan bilimlarini mustahkamlash.
• 2. U bilan ishlash malakalarini rivojlantirish maxsus adabiyotlar ishning nazariy qismining tanlangan mavzusi bo'yicha.
• 3. Mustaqil baholash hisob-kitoblarini bajarishda talabalarning malakalarini egallashi iqtisodiy samaradorlik maxsus innovatsion loyiha.
• 4. Olingan iqtisodiy ma'lumotlarni tahlil qilish va innovatsion loyihalar samaradorligini oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun asosli tashkiliy xulosalar chiqarish qobiliyatini rivojlantirish.
• 5. Bitiruv loyihalash uchun talabalarni tayyorlash.

KURS ISHINING TUZILISHI VA MAZMUNI

Ish ikki qismdan iborat.

I. Nazariy yoki mavhum qism.

II. Amaliy yoki hisoblangan qism.

I. Nazariy qism taklif etilgan mavzular roʻyxatidan tanlangan mavzu boʻyicha referat shaklida bajariladi.

Annotatsiya quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• - mavzu nomi;
• - matn mazmuni tuzilishiga va belgilangan bandlar raqamlariga muvofiq tarkib;
• - referat matni;
• - referat bo'yicha xulosa va xulosalar.

Asarning abstrakt qismining hajmi 10-12 bet bo‘lib, 14 o‘lchamda bir interval bilan bosiladi.

Izoh: Agar talaba taklif etilayotgan ro'yxatda ko'rsatilmagan o'z-o'zidan tuzilgan mavzuni taklif qilsa, u kurs ishi rahbari bilan kelishiladi.

TAVSIYA ETILGAN XULOSA MAVZULAR RO'YXATI

• 1. Inqirozni boshqarish innovatsion korxona.
• 2. Ijtimoiy ishlab chiqarishni intensivlashtirishda ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning (FTP) o‘rni.
• 3. Fan-texnika taraqqiyotining hozirgi bosqichining xususiyatlari.
• 4. Bozor iqtisodiyoti sharoitida fan-texnika taraqqiyotining rivojlanish xususiyatlari.
• 5. Mashinasozlik sanoatining fan-texnika taraqqiyotini tezlashtirishdagi roli.
• 6. Ilmiy-texnika taraqqiyotini tezlashtirishda fanning roli.
• 7. Innovatsion jarayonning xususiyatlari va uning davomiyligini qisqartirishning asosiy usullari.
• 8. Innovatsion jarayonni tashkil etish usullari.
• 9. Innovatsion loyihalarni moliyalashtirish manbalari.
• 10. ITIda mehnatni stavkalash xususiyatlari.
• 11. Mehnat va ish haqini o'rganishni tashkil etish va

ishlab chiquvchilar.

• 12. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini rejalashtirish va boshqarishni tashkil etish / R&D/.
• 13. Ilmiy-texnikaviy mahsulotlarga narx belgilashning xususiyatlari,
• 14. Loyihalar portfelini shakllantirish bosqichida ilmiy-texnikaviy loyihalarni tanlashning asosiy mezonlari.
• 15. Innovatsion loyihani yaratish va amalga oshirishning asosiy bosqichlari.
• 16. Tadqiqotchilar va ishlab chiquvchilar ishini rag'batlantirish.
• 17. Ilmiy-texnika birlashmalarida patent va litsenziya faoliyatini tashkil etish /NTO/.
• 18. Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari.
• 19. Innovatsion loyihalar samaradorligini baholash.
• 20. Innovatsion loyihalarni amalga oshirishdagi noaniqliklar va risklar.
• 21. Innovatsion korxonalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining xususiyatlari va xususiyatlari.
• 22. Innovatsiyalarni ishlab chiqarishga tatbiq etishda matritsali boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari.
• 23. Venchur biznesini tashkil etish.
• 24. Firma riskini yaratish va faoliyat yuritish mexanizmi.
• 25. Innovatsion biznesni rivojlantirishda inkubatsiya dasturlari va ilmiy-ishlab chiqarish parklarining roli.
• 26. Innovatsiyalarni rag'batlantirish bo'yicha davlat siyosati.
• 27. Sanoatning yetakchi tarmoqlariga progressiv texnologiyani joriy etishni jadallashtirish yo‘llari.
• 28. Innovatsiyalar bozori va uni shakllantirish xususiyatlari.
• 29. Yangi texnologiyani joriy etishda funksional xarajatlar tahlili.
• 30. Moliyaviy-sanoat guruhlari /FIGlar/, ularning ahamiyati va

zamonaviy iqtisodiyotda ishlaydi.

• 31. Innovatsion strategiyalarni tanlash yo'nalishlari.
• 32. Xususiyatlari kadrlarni rejalashtirish ilmiy tashkilotlarda.
• 33. Yangi texnika ishlab chiqarishni tayyorlash.
• 34. Yangi mahsulotlarga bo'lgan talabni tahlil qilish.
• 35. Rossiyada innovatsion loyihalar ekspertizasini o'tkazish.
• 36. Ilmiy-tadqiqot loyihalarining ilmiy yangiligini baholash usullari.
• 37. Innovatsion loyihalar samaradorligini baholashning asosiy yo'nalishlari va tamoyillari.
• 38. Amalga oshirish uchun loyihalarni baholash va tanlash ko'rsatkichlari tizimi.
• 39. Innovatsiyalar xarajatlarini tahlil qilish.
• 40. Innovatsiyalar samaradorligini tahlil qilishda indeks usuli.
• 41. FIGning tuzilishi va tashkil etilishi va ularning samaradorligi.
• 42. Innovatsion loyihalarni boshqarish,
• 43. Innovatsion loyihalarni moliyalashtirishning xususiyatlari.
• 44. Innovatsion tadbirkorlikni boshqarishning xususiyatlari.
• 45. Innovatsiyalarni boshqarishning ijtimoiy-psixologik jihatlari.
• 46. ​​Innovatsion sohada marketing.
• 47. Korxona ichidagi innovatsiyalarni rejalashtirish.
• 48. Innovatsion xarajatlarni boshqarish.

II. Amaliy qism deyiladi “Iqtisodiy baholash

innovatsion loyiha samaradorligi”. Talabaga innovatsion loyihani amalga oshirish uchun amaliy vaziyat va kurs ishi rahbari tomonidan topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan dastlabki ma'lumotlarning shaxsiy versiyasi taqdim etiladi.

Taklif etilayotgan innovatsion loyihaning samaradorligini baholash

zarur:

• 1. Loyihadan olingan foyda va pul oqimini hisoblang.
• 2. Loyihani amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samarani (sof joriy qiymat) aniqlang.
• 3. Diskontlangan foydani hisoblang.
• 4. Investitsiyalarni qaytarish muddatini hisoblang.
• 5. Ichki daromad darajasining kutilayotgan qiymatini aniqlang.
• 6. Loyihaning rentabellik indeksini aniqlang.
• 7. Investitsiyalarning iqtisodiy samaradorligini baholang

innovatsion loyiha.

8. Baholangan innovatsion loyiha samaradorligini oshirish yo‘llarini aniqlang.

KURS ISHINI LOYIHALASH VA HIMOYA

Kurs ishi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• - sarlavha sahifasi (1-ilovaga qarang);
• - abstrakt qismidagi har bir paragrafni va sahifa raqamini ko'rsatadigan batafsil tarkib;
• - adabiyotda ko'rib chiqilgan masalaning holatini aks ettiruvchi nazariy qism;
• - amaliy qism, unda quyidagilar bo'lishi kerak:
  • a) amaliy vaziyat matni, olingan topshiriq;
  • b) berilgan variant bo'yicha dastlabki ma'lumotlar;
  • v) Belgilangan ma'lumotlarga muvofiq vazifa uchun asosiy hisoblar ko'rsatmalar kurs ishini bajarish tartibi;
  • d) alifbo tartibida tuzilgan foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati. Har bir adabiy manba uchun quyidagilar ko'rsatilishi kerak: muallif (lar), nashrning to'liq nomi, shahar, nashriyot, chop etilgan yili.

Kurs ishining matni qog'ozda chop etilishi (yoki yozilishi) kerak format A4. dalalar bo'lishi kerak: o'ng, chap, yuqori va pastki - har biri 20 mm. Interval satrlar orasidagi - bitta, bu mashinada yozilgan matnda taxminan 1,5 intervalga to'g'ri keladi. Chop etish uchun ishlatiladi shrift Times New Roman Cyr, hajmi (hajmi) 14 ball.

Ovoz balandligi qo'lda yozilgan matn bosma varaqda 40 satr va har bir satrda 70 belgidan iborat bo'lishidan kelib chiqib hisoblanishi kerak.

Paragrafning chegarasi beshta bo'sh joydan iborat bo'lishi kerak.

Ishning sahifalari matn boshlangan sahifadan (odatda 3-bet) raqamlangan bo'lishi kerak. Sarlavha sahifasi va mundarija (ish boshida) raqamlanmaydi.

jadvallar ishning birinchi va ikkinchi qismlarida taqdim etilganlar raqamlangan bo'lishi kerak. Ushbu ishda jadvallarning qatorlarini raqamlash asosiy ishning ikki qismiga (boblariga) muvofiq. Jadvalning yuqori chap burchagida ular to'liq yozadilar: 1.2-jadval va keyingi qatorda - jadval nomi; keyingi sahifalarda - Jadvalning davomi. 1.2. Har bir jadval matnda havola qilinishi kerak. O'zgartirish qo'shtirnoq belgisi(satrlarni takrorlashda) raqamlar, % belgilari, № va belgilar ruxsat berilmagan. Jadvallar ustunlaridagi bo'shliqlar (ma'lumotlar etishmasligi uchun), qoida tariqasida, bo'sh qolmaydi, balki chiziqcha bilan to'ldiriladi.

Ish talaba tomonidan imzolanishi kerak

Talaba tomonidan bajarilgan kurs ishi himoyaga taqdim etiladi belgilangan vaqt. Himoya tegishli baholash bilan ofset orqali chiqariladi.

kurs ishi uchun

(amaliy vaziyat)

Teleradio mahsulotlari bozorida firma (kompaniya)ning raqobatbardoshligini ta’minlash maqsadida ishlab chiqarilayotgan ko‘rsatuvlar va reklama roliklarining sifatini sezilarli darajada yaxshilaydigan va imkoniyatlarini oshiradigan ko‘rsatuvlar uchun yangi ishlab chiqarish jarayonlarini yaratish va joriy etish bo‘yicha innovatsion loyiha taklif etilmoqda. .

Tadqiqot o'tkazish va innovatsion loyihaning 1 va 2 yillarida dasturlarni yaratish uchun yangi jarayonni loyihalash uchun ming rubl talab qilinadi. yillar davomida bir xil taqsimot bilan.

Teleradio bozorining talabini qondirish uchun xizmat qilish muddati 4 yil bo'lgan N ta teleuskunalar to'plami talab qilinadi. P soatlik tayyor material to'plamining yillik chiqishi. 1 soatlik tasvirning narxi o'rtacha S rublni tashkil qiladi.

Uskunalar to'liq jismoniy va eskirganiga qadar dasturlarni chiqarish rejalashtirilgan. Shu bilan birga, yillar davomida oldindan belgilangan reja bo'yicha studiyaga yangi jihozlar keltiriladi.

Uskunani sotib olish qiymati ming rublni tashkil qiladi. innovatsion loyihaning 3 va 4-yillarida 50% avans to‘lovi bilan bitta komplekt uchun.

Uskunalarni o'rnatish va rivojlantirish uchun maxsus kapital qo'yilmalar talab qilinadi. ming rubl. sotib olingan uskunaning 1 to'plami uchun. Ushbu mablag'larni yillar davomida teng ravishda investitsiya qilish rejalashtirilgan, ya'ni. Loyihaning 3 va 4 yillarida har biri 50%.

Yangi uskunalarda yangi dasturlarni chiqarishni tashkil qilishda studiyalarni rekonstruksiya qilish kerak. Bu Kdop miqdorida qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qiladi. ming rubl. loyihaning 3 va 4 yillarida xarajatlarni 50% ga teng taqsimlash bilan bitta uskuna to'plami uchun.

L ming rubl miqdorida 3-yilda eski uskunalar to'plamlarini yo'q qilish taklif etiladi. 1 ta yangi jihozlar to'plami uchun.

Dasturlarni ishlab chiqarishning joriy xarajatlari (uskunalar sotib olish xarajatlaridan tashqari) Ztek bo'ladi. ming rubl. 1 million rubl uchun har yili televizor va video mahsulotlarini sotgan.

Xarajatlar va daromadlar bo'yicha foiz stavkasi (E) 10% darajasida olinadi. Xarajatlar va daromadlarni diskontlash dastlabki moliyaviy holat usuli bilan amalga oshiriladi.

Taklif etilayotgan innovatsion loyihaning samaradorligini quyidagi topshiriqlarni bajarish orqali baholang (No1,2,3,4,5).

Variantlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. A va tab. IN.

Kurs ishi uchun dastlabki ma'lumotlar

Jadval A

				Loyiha yillari bo'yicha televizor uskunalarini yetkazib berish

Jadval B

Shartli raqamlar

Har bir talaba ikkita raqamdan iborat o'z versiyasini oladi: o'qituvchi tomonidan o'zboshimchalik bilan tanlangan A jadvalidagi raqamlar va B jadvalidagi raqamlar.

Kurs ishini bajarish tartibi

Vazifa raqami 1

Amaliy vaziyat shartlaridan foydalanib, innovatsion loyiha yillari uchun xarajatlar va natijalarni hisoblang. Buning uchun loyihaning yillari bo'yicha aniqlash kerak:

• a) asbob-uskunalar, donalarning ishlaydigan to'plamlari soni;
• b) dasturlarning ishlab chiqarilgan videomateriallari soni, soat;
• v) dasturiy mahsulotlarni sotish hajmi, million rubl;
• d) dastur ishlab chiqarishning joriy xarajatlari, million rubl;
• e) dasturlarni yaratish jarayoni uchun bir martalik xarajatlar, million rubl.

Hisoblash natijalari 1-jadvalda jamlangan.

1-jadval

Innovatsion loyihaning natijalari va xarajatlarini hisoblash

Vazifani bajarish uchun siz quyidagi formulalardan foydalanishingiz kerak:

Ni = N1 + N2 + ...... + Nt, (9)

bu erda i - hisobot yili;

t - loyihani amalga oshirish yillari soni;

N1, N2,..... Nt - jihozlar miqdori, dona.

ni = Ni P , (10)

bu erda P - bitta uskuna to'plamining unumdorligi, tayyor materialning soatlari.

bu erda S - bir soatlik tasvirning narxi.

KVi = Ai + K N k1/100 + KVob + KVprogr - L, (12)

bu erda Ai - i-yilda tadqiqot xarajatlari;

K - uskunalarga kapital qo'yilmalar;

K haqida - uskunani o'rnatish va disk raskadrovka qilish uchun bir martalik xarajatlar;

Kprogr - dasturlarni o'rnatish uchun bir martalik xarajatlar.

k1 - i-yilda foydalanilgan kapital qo'yilmalarning foizi.

KVob \u003d N Kudk2 / 100, (13)

KVprog = N Kdopk3/100, (14)

Bu erda k2, k3 - i-yilda tegishli kapital qo'yilmalardan foydalanish foizi (muammo shartiga qarang).

TIi = Vi Zitek, (15)

Zi = KVi + TIi. (o'n olti)

Vazifa raqami 2

№1 topshiriqning ma'lumotlari va natijalaridan foydalanib, loyiha yili bo'yicha aniqlang:

• a) tele va radio dasturlarini sotishdan olingan foyda Pi, million rubl;
• b) Pul oqimi PNi, million rubl;
• c) chegirma omillari tpi ;
• d) diskontlangan foyda Ei;
• e) diskontlangan pul oqimi Ef (sof joriy qiymat, NPV), million rubl.

Hisoblash natijalarini 2-jadvalda taqdim eting.

jadval 2

Diskontlangan pul oqimi

Ushbu vazifani bajarish uchun siz quyidagi formulalardan foydalanishingiz kerak:

Pi = Vi - TIi, (17)

PNi = Vi - KVi - TIi, (18)

tpi = 1/ (1+ E) tp , (19)

bu erda E - daromadlar va xarajatlar bo'yicha stavka (birlik kasrlarida);

tp - loyihaning 1-rejalashtirilgan yili nolga teng deb hisoblangan loyiha yillari uchun hisob-kitob bosqichining soni va 2-rejalashtirilgan yil birinchi bosqich va boshqalar.

Ei = Pi tpi , (20)

Efi \u003d PNi tpi. (21)

Vazifa raqami 3

No1 va 2-sonli topshiriqlarning ma'lumotlari va natijalaridan foydalanib, loyiha yili bo'yicha aniqlang:

• a) innovatsion loyihaga qo'yilgan investitsiyalarni to'lash muddati Tokning birinchi daromadini olgandan keyin va loyiha boshlanganidan boshlab T n ok;
• b) ID loyihasining rentabellik indeksi.

Loyihaga kiritilgan investitsiyalarni qoplash muddati (muddati) hisoblanadi:

1a) - mahsulotni sotish yillaridagi o'rtacha foyda asosida, T 1 ok,

T 1 ok \u003d KVi / Psr, yillar, (22)

bu erda T 1 ok - loyihadan birinchi tushum olingandan keyin to'lash muddati;

Psr - o'rtacha yillik foyda.

Psr \u003d Pi / Nvyr, million rubl, (23)

bu erda Nvyr - mahsulotlarni sotishdan tushgan daromadlar soni.

Keyin T 1n ok = Nn + T 1 ok, yillar, (24)

bu erda Hn - loyihaning boshlanishidan birinchi daromad olishgacha bo'lgan yillar soni.

1b) - chegirmani hisobga olgan holda mahsulotni sotish yillaridagi o'rtacha foyda asosida, T 2 ok,

T 2 ok \u003d KVi / Esr, yillar, (25)

bu erda T 2 ok - chegirmani hisobga olgan holda loyihadan birinchi tushumni olgandan keyin o'zini qoplash muddati;

Esr - diskontlashni hisobga olgan holda o'rtacha yillik foyda.

Esr \u003d Pi tpi / Nvyr \u003d Ei / N vyr. , million rubl (26) 1 1

Keyin T 2n ok = Hn + T 2 ok, yillar. (27)

IP loyihasining rentabellik indeksi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

ID \u003d Efi / KVi. (28)

Loyihaning iqtisodiy jozibadorligi to'g'risida qaror qabul qilish qoidasi, agar ID 1 bo'lsa, loyiha iqtisodiy jihatdan foydali deb hisoblanadi, agar ID 1 bo'lsa, loyiha rad etilishi yoki uning iqtisodiy samaradorligini oshirish to'g'risida qaror qabul qilinishi sharti hisoblanadi. .

Vazifa raqami 4

1, 2, 3-sonli topshiriqlarning ma'lumotlari va natijalaridan foydalanib, daromadning ichki darajasi (loyihaning ichki daromadlilik darajasi), IRR ning kutilayotgan qiymatini aniqlang.

IRR - chegirma stavkasi, bunda iqtisodiy samara kamaytirilgan kapital qo'yilmalar qiymatiga teng bo'ladi. Innovatsion loyihaning IRR jami diskontlangan iqtisodiy samara beradigan chegirma omilining shunday qiymatini tanlash orqali aniqlanadi. nol, ya'ni quyidagi tenglamaning yechimi.

Eff = Efi =PNi tpi = 0, (29)

bu erda tpi - daromad va xarajatlar bo'yicha tanlangan foiz stavkasi bo'yicha chegirma omili, Ev.

Tenglamani yechishda iteratsiya usuli qo'llaniladi, u quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi.

• 1. Har qanday foiz stavkasi E 1 in tanlanadi, u hisob-kitobga kiritilgan E stavkasidan (10%) farq qiladi va kutilayotgan iqtisodiy samara E 1 f aniqlanadi.
• 2. E 2 foiz stavkasi tanlanadi, buning uchun quyidagi holatlar nazarda tutiladi:
  • a) agar E 1 da unda E 1 f0 bo'lsa, u holda E 1 da E 2;
  • b) agar E 1 da unda E 1 f0 bo'lsa, u holda E 1 da E 2;
  • c) E 2 f aniqlanadi va agar E 2 f qiymati musbat qiymatga ega bo'lsa, a), b), c) amallar E m f nolga yaqin bo'lguncha m marta takrorlanadi.
• 3. Ichki daromad darajasi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

E 1 f (E m in - E 1 dyuym)

GNI \u003d E 1 in -%,

E m f -E 1 f

Bu erda E 1 f va E m f - mos ravishda E 1 va E m foiz stavkasi bo'yicha kutilayotgan jami iqtisodiy samara.

E 1 in va E m in ni aniqlash uchun 3-jadvaldan foydalaniladi.

Agar IRR ushbu loyiha uchun belgilangan minimal rentabellik darajasidan oshsa, loyiha iqtisodiy jihatdan foydali hisoblanadi. Ushbu ko'rsatkich maksimal ruxsat etilgan stavkani belgilaydi kredit foizlari, bunda loyihani kreditlash zararsiz amalga oshiriladi.

3-jadval

Ichki daromad darajasining ta'rifi

Vazifa raqami 5

1, 2, 3, 4-sonli topshiriqlarning natijalaridan foydalanib, loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarining samarali jadvalini tuzing (jadval No4). Innovatsion loyihaga investitsiya qilingan mablag'larning iqtisodiy samaradorligini baholash va xulosa berish. Agar kerak bo'lsa, loyiha samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlang.

4-jadval

Investitsiya qilingan mablag'larning samaradorligini baholash

innovatsion loyihaga.

	Ko'rsatkichlar nomi
	Butun davr uchun loyihaning umumiy bir martalik qiymati. Dasturlarni ishlab chiqarish uchun umumiy joriy xarajatlar. Tayyor dasturlarni amalga oshirishdan olingan umumiy tushum. Loyihaning butun davri uchun tele va radio dasturlarni amalga oshirishdan olingan foyda. Diskontlangan foyda (daromadlar va xarajatlar bo'yicha foiz stavkasi bo'yicha 10%) uni olishning butun davri uchun. Investitsiyalarni qaytarish muddati. Loyihani amalga oshirishdan iqtisodiy foyda, NPV (E = 10%). Loyihaning ichki daromadlilik darajasi. Loyihaning rentabellik indeksi.		yil million rubl

1-ilova

ROSSIYA FEDERATSIYASI TA'LIM VAZIRLIGI

Moskva davlat elektronika va matematika instituti

(Texnik universitet)

Boshqaruv kafedrasi va

marketing"

KURS ISHI

“Innovatsion menejment” fanidan

Baholash _____________ Nazariy qism mavzusi No _____

Amaliy qo'llanmaning imzo varianti ____________ Qism raqami _________________

Sana__ ___ Talaba _____________

Guruh _________________

Nazoratchi ________________________________

Moskva 200... g.

"Innovatsion menejment" kursi bo'yicha imtihon uchun savollar

• 1. Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari, mazmuni va tuzilishi.
• 2. “Innovatsiya”, “innovatsiya”, “innovatsion lag” tushunchalarining mazmuni.
• 3. Innovatsiyalarning tarqalishi.
• 4. Innovatsion jarayon va uning tuzilishi.
• 5. Innovatsion jarayonning sub'ektlari.
• 6. Ilmiy-tadqiqot va ilmiy-texnik faoliyat.
• 7. Tadqiqot strategiyalari.
• 8. Innovatsiyalar va innovatsion jarayonlarning tasnifi.
• 9. Innovatsiyalar bozori va unda ishtirok etish shakllari.
• 10. Ilmiy-tadqiqot ishlarining turlari.
• 11. Sof raqobat bozori.
• 12. Kapital bozorining rivojlanish omillari.
• 13. Innovatsion jarayon va uning tuzilishi.
• 14. Ilmiy tashkilotlar tasnifi.
• 15. Innovatsiyalarni boshqarishda kichik firmalar.
• 16. Venchur firmalar va ularning faoliyat sohasi.
• 17. Firmalarning o'ziga xosligi va faoliyat sohasi.
• 18. Bemor firmalar va ularning faoliyat sohasi.
• 19. Violenta firmalari va ularning faoliyat sohasi.
• 20. Kommutant firmalar va ularning faoliyat doirasi.
• 21. FIGlarning shakllanishi va faoliyati.
• 22. Texnologik zanjirni loyihalash jarayoni.
• 23. FIG jamoalarining korporativ samaradorligini baholash.
• 24. Tadqiqot loyihasi, uning turlari va tuzilishi.
• 25. Innovatsiyalarni tanlash mezonlari.
• 26. Innovatsion loyiha, uni yaratish va amalga oshirish bosqichlari.
• 27. Innovatsion loyihaga sarmoya kiritishning asosiy shakllari va manbalari.
• 28. Innovatsion loyihalarni ro'yxatga olish.
• 29. Ilmiy-tadqiqot ishlarining xarajatlarini aniqlash usullari.
• 30. Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi.
• 31. Innovatsion loyihalarni boshqarish.
• 32. Yangi texnologiyani yaratish va o'zlashtirish jarayonining bosqichlari va bosqichlari.
• 33. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari. Bosqichlar va tarkib.
• 34. CATning mazmuni.
• 35. SSPning asosiy vazifalari va mazmuni.
• 36. Texnologik jarayonlarni texnik-iqtisodiy tahlil qilish va tanlash.
• 37. GPPning mazmuni.
• 38. Innovatsion loyihani yaratishda FSA.
• 39. Innovatsion loyihalarni ekspertizadan o'tkazish usullari, ularning afzalliklari va kamchiliklari.
• 40. IP ekspertizalarini tashkil etish va tamoyillari.
• 41. Darajalar qiyosiy tahlil loyihani baholashda.
• 42. Tanlovda loyihalarning solishtirilishi.
• 43. Loyiha variantlarini solishtirish tamoyillari.
• 44. Hozirgi qiymat usuliga asoslangan loyihani tanlash mexanizmi.
• 45. Innovatsion loyihani tanlash usullari.
• 46. Investitsion jozibadorlik loyiha.
• 47. Innovatsion loyihaning samaradorlik ko'rsatkichlari bo'yicha tanlash usuli.
• 48. Mezonlar ro'yxatidan foydalangan holda loyihani tanlash usuli.
• 50. Loyihalarni tanlash uchun nuqta usuli.
• 51. Loyihalarni tanlashda xavf omillari va noaniqliklarni hisobga olish.
• 52. Loyihaning investitsion jozibadorligi.
• 53. Innovatsiyalar narxini baholash.
• 54. Innovatsiyalardan foydalanishning iqtisodiy samaradorligi.

“INNOVATSION BOSHQARUV” KURSI UCHUN TESTLAR

(o'z-o'zini tekshirish uchun)

• 1. "Innovatsion kechikish" nima?
• 1. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish jarayoni.
• 2. Yangi ilg'or bilim va ko'nikmalar yig'indisi.
• 3. Innovatsiyaning paydo bo'lishi va uni innovatsiyaga kiritilishi o'rtasidagi vaqt davri.
• 4. Intellektual mulkning bir qismi.
• 2 . Qanday innovatsiyalar texnologiyaning yangi avlodlarining asosiy ixtirolarini amalga oshiradi?
• 1. Ratsionalizatsiya. 2. Innovatsion. 3. takomillashtirish. 4. Asosiy.
• 3. Qaysi ilmiy-tadqiqot strategiyasi asosan litsenziyalashdan foydalanadi?
• 1. Hujumkor. 2. Absorbent. 3. O‘rta. 4. Himoya.
• 4. Qaysi firmalar eski bozor segmentlarini tubdan o'zgartirmoqda?
• 1. Mutaxassislar. 2. Zo'ravonlik. 3. Kommutatorlar. 4. Bemorlar.
• 5. Innovatsion loyihani yaratish va amalga oshirish jarayoni necha bosqichdan iborat?
• 1. To'rtta. 2. Yetti. 3. O'n. 4. Uch.
• 6. Innovatsion loyihaning qanday samaradorligi nisbat bilan belgilanadi moliyaviy xarajatlar va loyiha ishtirokchilari uchun zarur bo'lgan daromad darajasini ta'minlaydigan natijalar?
• 1. Milliy iqtisodiy. 2. Byudjet. 3. Tijorat. 4. Qiyosiy.
• 7. Integral natijalarning integral xarajatlardan ortishi qanday ko'rsatkich bilan aniqlanadi?
• 1. Sof joriy qiymat. 3. Rentabellik indeksi.
• 2. Daromadning ichki darajasi. 4. Loyihani qoplash muddati.
• 8. Moliyaviy-sanoat guruhi jamoasining korporativ samaradorlik koeffitsienti qanday aniqlanadi?
• 1. Jamoa xarajatlarining FIG xarajatlariga nisbati.
• 2. Jamoa foydasining FIG sof foydasiga nisbati.
• 3. Jamoa ulushining FIGlar umumiy sof daromadidagi ulushining jamoa xarajatlarining FIG xarajatlaridagi ulushiga nisbati.
• 4. Jamoaning FIGlar xarajatlaridagi ulushining jamoaning FIG umumiy sof foydasidagi ulushiga nisbati.
• 9. Kutilayotgan sotish hajmi mezoni innovatsiyalarni tanlash mezonlarining qaysi guruhiga kiradi?
• 1. Ilmiy va texnik. 2. Ekologik. 3. Bozor. 4. Moliyaviy.
• 10. Qanday ilmiy-tadqiqot ishlari bilim hajmini oshirishga va o'rganilayotgan mavzuni chuqur tushunishga yordam beradi?
• 1. Qo'llaniladigan. 2. Samarali. 3. Qidiruv mexanizmlari. 4. Asosiy.
• 11. Dastlabki investitsiya miqdori 480 million rublni tashkil qiladi. , davomida yillik pul tushumi
• 3 Yil - 160 million rubl. Foiz stavkasi 10%. Taklif etilayotgan loyiha foydalimi?
• 1. Foydali emas. 2. Foydali.
• 12. Ko'p vaqtli xarajatlar va loyiha natijalarini taqqoslash joyida qanday ko'rsatkichlarga

sof chegirmali daromadmi?

• 1. Vaqtinchalik. 2. Dinamik. 3. Statik. 4. O‘rta.
• 13. Innovatsion jarayon sub’ektlarining qaysi guruhiga innovatsiyani birinchi bo‘lib o‘zlashtirgan tadbirkorlar kiradi?
• 1. Erta ko'pchilik. 2. Innovatorlar. 3. Erta oluvchilar. 4. ortda qolganlar.
• 14. Chegirma nima?
• 1. Xarajatlar va natijalarni solishtirish.
• 2. Baholashda inflyatsiyani hisobga olish iqtisodiy ko'rsatkichlar.
• 3. Ko'p vaqtli iqtisodiy ko'rsatkichlarni bir vaqtning o'zida bir nuqtaga etkazish.
• 15. Ichki daromad darajasi qanday?
• 1. Kamaytirilgan ta'sir qisqartirilgan kapital qo'yilmaga teng bo'lgan diskont stavkasi.
• 2. Investorlarni qanoatlantiradigan diskont stavkasi.
• 3. Inflyatsiya indeksiga teng diskont stavkasi.
• 16. 4 yildan keyin to'lov miqdori 20 million rubl bo'lishi kerak. 8% foiz stavkasi bilan. Hozirgi kredit miqdori qancha?
• 1. 19,7 2. 14,7 3.22,3 4. 13,9
• 17. Yillik pul tushumi 160 million rubl bo'lsa, innovatsion loyihani amalga oshirishning 3 yil davomida olingan sof diskontlangan daromad qancha? Foiz stavkasi 10%.
• 1. 260. 2.. 240. 3. 350. 4. 398.

Ta'lim va fan vazirligi

Rossiya Federatsiyasi

Samara davlat pedagogika

universitet

Kurs bo'yicha amaliyot

"Innovatsiyalarni boshqarish"

Samara 2006 yil

UDC 330.101.542

R e n s e n t s:

Iqtisodiyot fanlari nomzodi

(Sankt-Peterburg kasaba uyushmalari gumanitar universiteti);

Pedagogika fanlari nomzodi, dotsent

(Samara davlat pedagogika universiteti).

"Innovatsion menejment" kursi bo'yicha seminar. Samara: SSPU nashriyoti, 20-yillar.

Seminar matnida “Innovatsion menejment” kursining mazmuni, seminar mashg‘ulotlari savollari va ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirishni boshqarish bo‘yicha menejerning kasbiy faoliyatida zarur bo‘lgan nazariy materialni o‘zlashtirish va amaliy ko‘nikmalarni egallashga qaratilgan amaliy topshiriqlar keltirilgan.

Nashr menejment mutaxassisliklarida tahsil olayotgan talabalar va tinglovchilar uchun mo'ljallangan ijtimoiy soha, va ularga testlar, imtihonlarga tayyorlanishda, kurs ishlarini yozish va himoya qilishda yordam beradi.

SGPU, 2006 yil

KIRISH

Menejerlarni tayyorlashning zamonaviy tendentsiyalari boshqaruv fanlari o'qituvchilarini o'quv jarayonida amaliy komponentlar hajmini oshirishga yo'naltiradi. Bugungi kunda eng muhimi menejmentning har qanday tushunchalari, qonunlari va tamoyillari haqidagi bilimlarni turli menejment kurslari talabalari va tinglovchilariga berish emas, balki u yoki bu fan talabalariga menejment nazariyasi va amaliyotini birgalikda uyg‘unlashtirishga yordam berishdir.

Ushbu vazifa talabalarning mavjud ijtimoiy va kasbiy tajribasidan kelib chiqib, tashkilot rivojlanishini boshqarishning aniq ko'nikmalarini shakllantirishga qaratilgan "Innovatsion menejment" kursi doirasida alohida ahamiyatga ega. Bu kurs boshqa menejment fanlari bilan yaqin aloqada o‘rganiladi, bu o‘qituvchilarga fanlararo aloqalardan foydalanishga, talabalar va tinglovchilarga esa sifat jihatidan yangi darajaga chiqish imkonini beradi.

Menejer kadrlarini tayyorlashning yangi sifat darajasiga ko‘tarilish zarurati shundan kelib chiqadiki, zamonaviy iqtisodiyotda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar ishlab chiqarish tashkilotlarini rivojlantirish strategiyasi va taktikasining innovatsion yo‘nalishiga asoslanadi. Menejmentning innovatsionligi bugungi kunda ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar sifatining asosiy ko'rsatkichlaridan biri bo'lib xizmat qiladi. rivojlangan mamlakatlar. Zamonaviy mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish uning axborot, intellektual va innovatsion tarkibiy qismlarining ko'payishi bilan tavsiflanadi. Ushbu tendentsiyalar sub'ektlarni tashkil etish shakllari va usullarini o'zgartirish zaruratini keltirib chiqaradi ishlab chiqarish faoliyati va ularni boshqarish.

Shunday qilib, zamonaviy ishlab chiqarishning ustuvor yo'nalishlari mazmun, tashkil etish, shakl va uslublarga yangi talablarni belgilaydi. boshqaruv faoliyati, bu esa, o'z navbatida, boshqaruvning alohida turi - innovatsion menejmentning paydo bo'lishiga olib keladi.

Innovatsiyalarni boshqarish nazariyasi va amaliyoti bugungi kunda menejment faoliyatida etakchi rol o'ynaydi, chunki innovatsiya qilish qobiliyati barcha tashkilotlar uchun umumiy bo'lgan zamonamizning majburiy talabidir.

"Innovatsion menejment" kursi zamonaviy menejmentning asosiy nazariy kontseptsiyalarini tizimlashtirish va tahlil qilish va menejer tomonidan amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kasbiy vakolatlarni o'zlashtirishga qaratilgan. samarali boshqaruv ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish. Kursning mazmuni tashkilotlarni boshqarishning eng qiyin, ammo zarur vazifalaridan biri - samarali innovatsiyalarni boshqarishni o'rganishni o'z ichiga oladi.

Tashkilotlarda sifatli o'zgarishlarni amalga oshirish uning rahbarlaridan innovatsion jarayonlarni boshqarish bo'yicha aniq bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi. Kurs mazmuni innovatsiyalarni boshqarish nazariyasi masalalarini ham, turli tashkilotlardagi innovatsiyalar tajribasini umumlashtirishni ham o'z ichiga oladi. Talabalar innovatsiyaning mohiyati va tuzilishi, innovatsiya turlari, innovatsiyalarni boshqarish haqida tushunchaga ega bo‘ladilar. Amaliy mashg‘ulotlarda innovatsiyalarni joriy etish konsepsiyasi, strategiyasi va loyihasini ishlab chiqish ko‘nikmalari shakllantiriladi. Innovatsiyalarni boshqarish usullari va texnologiyalarini o'rganish talabalarning innovatsiyalar nuqtai nazaridan jamoa bilan ishlashning aniq ko'nikmalarini egallashni nazarda tutadi. Kursni o‘qitish “Menejment asoslari”, “Tashkilot nazariyasi” kabi fanlar bo‘yicha o‘quv natijalariga asoslanadi. Fan doirasida shakllangan tushunchalar va ko'nikmalar keyingi maxsus tayyorgarlik kurslarining ko'pchiligini va mutaxassislik fanlarini o'rganish uchun asosdir.

Kursning maqsadi innovatsiyalarni boshqarishning nazariy asoslarini ishlab chiqish va uni tashkil etuvchi malakalarni egallashni ta’minlash kasbiy kompetentsiya kelajak menejeri.

Kurs maqsadlari:

Innovatsion menejmentning paydo bo'lishi va rivojlanishining asosiy bosqichlari bilan tanishtirish;

· innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va xususiyatlarini ochib berish;

· innovatsiyalarni boshqarishning metodologik asoslari bilan tanishtirish;

· innovatsiyalarni boshqarish nazariyasi va amaliyotini bilishga turli yondashuvlar haqida bilimlarni shakllantirish;

· innovatsiyalarni boshqarishning funksional tarkibi va bu funksiyalarni samarali amalga oshirish haqidagi bilimlar tizimini shakllantirish;

· malakalarni shakllantirish: vaziyatni tahlil qilish va baholash, natijani bashorat qilish, faoliyatni algoritmlash (o'ziniki va boshqalar), muloqot qilish.

Taklif etilayotgan qo'llanmada seminarlar uchun savollarga qo'shimcha ravishda ma'lum bir to'plam mavjud amaliy vazifalar uning davomida talabalar bo'lajak menejerning kasbiy kompetentsiyasini tashkil etuvchi aniq ko'nikmalarni shakllantirish imkoniyatiga ega. Vazifalarni bajarish quyidagilarni o'z ichiga oladi yuqori daraja mustaqillik, bu esa ushbu qo‘llanmaning talabalar va kurs ishtirokchilarining mustaqil ishiga qaratilganligi bilan bog‘liq. Shu bilan birga, ushbu qo‘llanma o‘qituvchilarga “Innovatsion menejment” kursi doirasida o‘qitishning eng samarali shakl va usullarini tanlashda uslubiy yordam berishi mumkin.

ASOSIY KURS MAZMUNI

"INNOVATSION BOSHQARMASI"

Rivojlanish tendentsiyalari va navlari. Rivojlanishni boshqarish. Innovatsiya tushunchasi. Innovatsiya asoslari, tanlash mezonlari, innovatsiya shakllari. Intellektual mulk tushunchasi va mohiyati. Innovatsiyalar va innovatsion jarayonlarning tasnifi. Rivojlanishni boshqarish mantig'i.

Innovatsiya innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida: tashkilotlarda innovatsiyalarning mohiyati, sabablari va shakllari. Innovatsion faoliyat zamonamizning muhim talabi sifatida. Rossiya uchun innovatsion faoliyatning dolzarbligi va ushbu faoliyatni boshqarish. Innovatsion faoliyatning aloqalari. Innovatsiyalarning hayot aylanishi. Innovatsion jarayonning tuzilishi. Innovatsion jarayonni belgilovchi omillar. Innovatsion jarayonning asosiy bosqichlari.

Innovatsiyalarni boshqarish: paydo bo'lishi, shakllanishi, asosiy xususiyatlari. Munosabatlar klassik nazariya menejment va innovatsiyalarni boshqarish. Turli maktablar va yondashuvlar ta'sirida menejment fani evolyutsiyasining asosiy bosqichlari. Menejment fanlararo tadqiqot sifatida. Innovatsiyalarni boshqarishda tushuncha va yondashuvlarning tasnifi. Ko'pchilik xarakter xususiyatlari innovatsiyalarni boshqarish.

Tushunchalarni o'zlashtiring:

innovatsiyalar, rivojlanishni boshqarish, intellektual mulk, innovatsiyalarga yo'naltirilganlik, innovatsiyalarni boshqarish, innovatsion jarayonlarning ketma-ketligi va parallelligi, boshqaruv markazlari, o'zgarishlar tezligi.

Biling:

rivojlanishni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari,

innovatsiya shakllari,

tashkilotlar uchun innovatsiyalarni tanlash mezonlari,

intellektual mulkning mohiyati va shakllari;

ü "Yangi bozorlarni rivojlantirish";

ü “Xom ashyo va resurslarning yangi manbalarini jalb qilish”.

Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash. Prognozlash markaziy muammoni hal qilishning asosiy vositasi sifatida strategik bosqich tashkilotning rivojlanishini boshqarish jarayonida. Prognozlashning asosiy usullari.

Tashkilot rivojlanishini boshqarishda innovatsion strategiyalar. Rivojlanish strategiyasi piramidasi. Innovatsion strategiyani tanlashning matritsali tahlili. Strategik innovatsiyalarni boshqarish tizimi. Operatsion tizimlarning strategik bosqichi sxemasi.

Bo'limni o'rganish natijasida talabalar:

Tushunchalarni o'zlashtiring:

strategik piramida, innovatsion strategiya.

Biling:

innovatsiyalarni boshqarishda prognozlashning roli,

bashorat qilishning asosiy usullari;

strategik innovatsiyalarni boshqarish tizimidagi aloqalar,

innovatsion strategiyalar tipologiyasi,

innovatsion strategiyalarning asosiy xususiyatlari;

strategiyani ishlab chiqish piramidasini tashkil etuvchi,

innovatsion strategiyani tanlash uchun matritsa tahlilining tuzilishi;

strategik innovatsiyalarni boshqarish tizimini tashkil etuvchi,

operatsion tizimlarning strategik bosqichi modelining tarkibiy qismlari.

Qila olish:

misollar keltiring va izohlang tashkilotlarni boshqarishda innovatsion strategiyalarning asosiy turlarini qo'llash:

ü o'rtacha hujumkor,

yo'naltirilgan farqlash strategiyasi,

ü Rahbarga ergashing

tashqi tahdidlardan himoya qilish,

keng farqlashning hujumkor strategiyasi,

keng farqlash strategiyalari

ü tajovuzkor,

ü yetakchi

pozitsiyalarini mustahkamlash

ü vaziyatli,

farqlashning o'rtacha hujum strategiyasi,

ü hujum qilish,

ü innovatsion.

taklif qilingan aniq vaziyatni tahlil qilish asosida:

ü tashkilotning rivojlanish yo'nalishini bashorat qilish;

ü innovatsion strategiyani qo'llashning qo'shimcha ta'sirini bashorat qilish.

MUHOKAMA UCHUN MASALALAR

SEMINAR DARSLARIDA

1-seminar: Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tushunchalari va qonuniyatlari.

Innovatsion menejmentning paydo bo'lishi va rivojlanishining zaruriy shartlari. Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati. Innovatsiya tushunchasi. Innovatsiya maqsadi. Innovatsiya va rivojlanish tushunchalari o'rtasidagi bog'liqlik. Intellektual mulk tushunchasi. Innovatsiyalarda intellektual mulkning roli. Innovatsiya shakllari. Innovatsiyalarni tanlash mezonlari. Rivojlanishni boshqarish mantig'i. Innovatsiyalarning hayot aylanishi. Innovatsion jarayonning tuzilishi. Innovatsion jarayonning mohiyati va yo‘nalishini belgilovchi omillar. Innovatsion jarayonning asosiy bosqichlari.

Seminar №2: Innovatsiyalarni tashkil etish.

Asosiy faoliyat innovatsion korxona. Tashkilot innovatsion faoliyat sub'ekti sifatida. Tashkilot innovatsiya jarayoni sifatida. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning xususiyatlari: rivojlanishni boshqarish funktsiyalari, innovatsion jarayonni boshqarishda menejerning asosiy vazifalari. Innovatsiyalarni boshqarishda vakolatlarni topshirishning roli. Innovatsiyalarni boshqarishda aloqa jarayonining xususiyatlari. Innovatsiyalarni boshqarish shakllarining asosiy farqlari. Innovatsion o'yinlar. Rivojlanishni boshqarishda innovatsion o'yinlarning o'rni.

№3 seminar: Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va usullarining xususiyatlari.

Innovatsion faoliyatni tavsiflovchi parametrlar. Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari o'rtasidagi asosiy farqlar. Innovatsion menejmentda xodimlarni boshqarishning xususiyatlari. Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlashning roli. Prognozlashning asosiy usullari. Innovatsion strategiyalar tipologiyasi. Rivojlanish strategiyasi piramidasi. Innovatsion strategiyani tanlashning matritsali tahlili. Strategik innovatsiyalarni boshqarish tizimi.

MUSTAQIL ISH UCHUN VAZIFALAR

1. INNOVATSIYALARNI BOSHQARISHGA KIRISH

1. Adabiyotlardan yoki boshqa ommaviy axborot vositalaridan toping va aniq vaziyatlarga misollar keltiring:

Tashkilot boshqaruvining innovatsion yo'nalishi;

innovatsion menejmentning paydo bo'lishi va rivojlanishi uchun zarur shart-sharoitlar;

· tashkilot rivojlanishini boshqarishda intellektual mulkning fundamental, amaliy va ratsionalizator shakllaridan foydalanish.

2. Adabiyotda yoki boshqa ommaviy axborot vositalarida tashkilotdagi innovatsiya yoki innovatsion jarayonlarga oid misollarni toping (kamida uchta).

3. Asosni tanlang va misollarda tasvirlangan yangiliklarni tasniflang.

4. Davlat parametrlari, boshqaruv parametrlari va bezovta qiluvchi parametrlardan foydalangan holda innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida keltirilgan misollardan birida tasvirlangan innovatsiyani tavsiflang.

5. Tashkilotdagi innovatsiyalar namunasini adabiyot yoki boshqa ommaviy axborot vositalaridan izlang.

6. Berilgan misoldagi aniq vaziyatni rivojlanishni boshqarish mantig’i doirasida izohlang.

7. Rossiya uchun innovatsiyalar va ushbu faoliyatni boshqarishning dolzarbligini isbotlang.

8. Oldingi bandda isbotlangan pozitsiyani ifodalovchi misollar keltiring.

9. Adabiyot yoki boshqa ommaviy axborot vositalarida innovatsiyaga misol toping.

10. Yuqoridagi misolda innovatsion jarayonning mohiyati va yo‘nalishini belgilovchi omillarni ajratib ko‘rsating.

11. Kichik kurslarda olingan bilimlardan foydalanib yoki tegishli adabiyotlarga murojaat qilib, harakatlar ketma-ketligini bajaring:

· Menejmentning kamida beshta yondashuvi va maktabini sanab o'ting.

· Sanab o'tilgan yondashuvlar va maktablarning asosiy qoidalarini shakllantirish.

· Sanab o'tilgan yondashuvlar va maktablarning har birida menejmentning innovatsion komponentini belgilovchi omillarni ajratib ko'rsatish.

· Sanab o'tilgan yondashuvlarni boshqarishda qo'llanilishiga misollar keltiring.

12. Tegishli adabiyotlarga murojaat qilib, harakatlar ketma-ketligini bajaring:

· Menejment nazariyasi va amaliyoti evolyutsiyasining asosiy bosqichlarini sanab o‘ting.

· Har bir bosqichda menejmentning innovatsion komponentining oldingisiga nisbatan o‘sishini ko‘rsating.

· Menejment nazariyasi va amaliyoti rivojlanishining hozirgi bosqichida innovatsion menejmentning xarakterli xususiyatlarini ko'rsatadigan misollar keltiring.

2. INNOVATSION BOSHQARUV FUNKSIYALARI VA ULARNI TASHKIL ETISH SAMARALILIGI.

1. Aniq vaziyatni tahlil qiling va savollarga javob bering.

Kova strategiyasini o'zgartiradi

1995 yil aprel oyida Rossiya kompyuter ishlab chiqarishining kashshofi Aquarius System Inform (kompyuterlarni yig'ish haqida gapirish to'g'ri bo'lardi) bu biznesdan voz kechishini va Rossiyada xorijiy kompyuterlarni sotishga e'tibor qaratishini e'lon qildi. Fujitsu va Digital kabi taniqli kompyuter ishlab chiqaruvchilari Rossiya bozoriga kirishi rejalashtirilganligi sababli, Aquarius marketing biznesida muvaffaqiyat qozonishga umid qildi. "Ishlab chiqarish" biznesiga qaytish uchun zarur shart-sharoitlar shakllanmaguncha kompyuter ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishga qaror qilindi.

Assambleya shaxsiy kompyuterlar Aquarius 1990 yilda o'z ishini egalladi. Keyin bu inqilobiy tashabbus edi. Va o'sha paytda qo'shma korxona maqomiga ega bo'lgan Aquarius kompaniyasi Sovet kompyuter firmalarining aksariyati kabi kompyuter uskunalarini import qilish bilan emas, balki ishlab chiqarish bilan shug'ullanishga qaror qilgani uchun emas, balki birinchi navbatda kompaniyasi Ivanovo viloyatining Shuya shahrida kompyuterlarni yig'ish bo'yicha o'z zavodini ochdi. 1990 yilning o'sha avgust kunlarida Aquariusning tashabbusi haqida juda ko'p hayajonli sharhlar va xushomadgo'y gaplar bo'ldi. Prognozlar juda optimistik edi.

Shuyadagi zavod quvvati oyiga 10 ming kompyuter ishlab chiqarish imkonini berdi. Sotsialistik iqtisodiyot sharoitida rejalashtirilgan etkazib berish tizimiga moslashish muhim edi. Aquarius firmasi butun Sovet Ittifoqi bo'ylab shaxsiy kompyuterlarni etkazib beradigan SoyuzEVMkomplekt bilan foydali shartnoma tuzishga muvaffaq bo'ldi. Shartnomaga muvofiq, “SoyuzEVMkomplekt” Aquarius kompaniyasidan 35 ming dona shaxsiy kompyuter sotib olishi kerak edi. Keyinchalik bu ko'rsatkich avtomatik ravishda 75 mingtaga ko'paydi.1991 yilning bahoriga kelib zavod oyiga 6 mingta shaxsiy kompyuter ishlab chiqarishga yetdi. Biroq, rublning qulashi va kompyuterlar uchun butlovchi qismlarga oshirilgan bojxona to'lovlarining kiritilishi "SoyuzEVMkomplekt" bilan rublda tuzilgan shartnomani mutlaqo foydasiz qildi. Firma "Aquarius" shartnomani buzish va jarima to'lash uchun ketdi. Shundan so‘ng u bozordan xaridor izlashga majbur bo‘ldi. Bu uni ishlab chiqarishni oyiga 1000 ta kompyuterga qisqartirishga majbur qildi. Keyinchalik, vaziyat yanada murakkablashdi. Natijada ishlab chiqarish oyiga 200-300 ta kompyutergacha qisqardi, zavodda ishchilar soni uch baravarga qisqardi: 150 dan 50 kishigacha. Zavodning ishlamay qolishi uchun oyiga 1,5 ming kompyuter ishlab chiqarish kerak edi. Kompaniya bunday miqdorni sota olmadi. Ishlab chiqarishni boshlashga harakat qilindi kassa apparatlari. Ammo bu urinish kerakli natijani bermadi. Ishlab chiqarishning qisqarishi sharoitida kompaniya rahbariyati kadrlarni saqlab qolishga harakat qildi. Biroq, u hali ham ishchilarni ishdan bo'shatishga majbur bo'ldi. 1995 yilda zavodda faqat malakali montajchilar qoldi, ular qo'riqchi vazifasini bajardilar va kompyuterlarga buyurtma berilgan taqdirda ularni yig'ishdi.

Aquarius 1992 yildagi qiyinchiliklarni engib o'tishga muvaffaq bo'ldi, chunki kompaniya diversifikatsiyaga o'tdi. O'z kapitalini kompyuter ishlab chiqarishdan moliya sektoriga, shuningdek, savdo va qurilish sohasiga yo'naltirish orqali kompaniya o'zining yillik aylanma 1993 yilda u taxminan 100 million dollarni tashkil etdi.Shu bilan birga, aylanmaning atigi chorak qismi kompyuter yo'nalishi ulushiga to'g'ri keldi, bu qurilishdagi aylanma ulushiga (20%) solishtirish mumkin va ulushdan kamroq edi. investitsiya loyihalariga to'g'ri keladigan aylanma (umumiy aylanmaning 32%).

Faoliyatning diversifikatsiyasi tashkiliy tuzilmaning o'zgarishiga olib keldi. "Aquarius" qo'shma korxonasi o'rniga qurilish, kompyuter biznesi va boshqalar kabi alohida biznes sohalarida faoliyat yurituvchi o'nta amaliy mustaqil firmalar guruhi paydo bo'ldi. Guruhga aksiyalarning nazorat paketiga egalik qiluvchi xolding boshchilik qiladi.

Savollar:

Aquariusni innovatsion korxona deb atash mumkinmi? Javobingizni asoslang. Qanday shakllar innovatsion rivojlanish Aquariusning etakchiligidan raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish uchun foydalanmoqchimisiz? Qaysi ob'ektiv omillar Aquarius rahbariyatiga o'z korxonasining rivojlanishini ta'minlashga imkon bermadi? Javobingizni aniq vaziyat matnidagi faktlar bilan asoslang. Qanday sub'ektiv omillar innovatsiyalarni joriy etishga to'sqinlik qildi? Javobingizni aniq vaziyat matnidagi faktlar bilan asoslang. Aquarius innovatsion rivojlanishining qanday muqobil shakllarini taklif qila olasiz? Qanday raqobat afzalliklari sizning taklifingiz amalga oshirilsa, firma oladimi?

2. Uzoq muddatda omon qolish ishlab chiqarish tashkilotlari O'z kuchingizni doimo mahsulotingizni arzonroq yoki o'ziga xosligi bilan ta'minlashga qaratishingiz kerak iste'mol xususiyatlari(maxsus fazilatlar).

Aniqlash :

narx ustunligini yaratishga qaratilgan boshqaruv xususiyatlari; o'z mahsulotlarining sifat farqlari tufayli raqobatdosh ustunliklarni yaratishga yo'naltirilgan boshqaruv xususiyatlari; Sizning fikringizcha, ishlab chiqarish tashkiloti uchun raqobatdosh ustunlikni ta'minlay oladigan tashkiliy rivojlanish shakllari.

3. Xarajat ustunligini yaratishga yo'naltirilgan boshqaruv xususiyatlarini aks ettiruvchi vaziyatni modellashtirish.

4. Menejmentning xususiyatlarini aks ettiruvchi vaziyatni taqlid qilish, o'z mahsulotlaridagi sifat farqlari tufayli raqobatdosh ustunliklarni yaratishga qaratilgan.

5. Siz tasvirlagan vaziyatlarda asosiy aloqa turlarini aniqlang (3 va 4-topshiriqlarga qarang).

6. Xususiyatlarni aniqlang va siz modellashtirgan birinchi va ikkinchi vaziyatlarda aloqa o'rtasidagi asosiy farqlarni aniqlang (3 va 4-topshiriqlarga qarang).

7. Matnni o‘qing va topshiriqlarni bajaring.

Amphitrion Gretsiyadagi sizning yo'lboshchingiz

1993 yil oktyabr oyining oxirida Amphitrion kompaniyalar guruhining egasi va menejeri Konstantin Mitsiou o'smirlar uchun maxsus sayohat uyushtirishga kirishdi. Bu Gretsiyaning eng go'zal joylari, tarixiy va arxeologik joylarini qamrab olgan 14 kunlik sayohatni anglatardi. Bu vaqtga kelib, u taklif qilingan sayohatda gid sifatida tayinlangan ikkita professor bilan shartnoma tuzdi.

Amphitrion sifatida tashkil etilgan turistik agentlik 1957 yilda va 1993 yilga kelib u allaqachon yirik turistik yuk tashish kompaniyasiga aylandi. Kompaniyaning bosh ofisi Afinaning nufuzli biznes markazida joylashgan. Amphitrionning Tokio, Vashington va Torontoda filiallari mavjud. Uning yunon idoralari Afina, Pira va Kritda joylashgan. Kompaniya xizmatlarining asosiy iste'molchilari o'z korxonalari joylashgan Amphitrion kompaniyasining filiallarida buyurtma bergan firmalarning ma'murlari va xodimlaridir. Xuddi shu mijozlar oilaviy sayohatlar va ekskursiyalarni sotib olishdi. Mijozlarning asosiy qismini katta va o'rta bo'g'in menejerlari, qisman ularning kotiblari va yordamchilari tashkil etdi. Savdolarning atigi 10% tasodifiy mijozlar tomonidan Amphitrionning ofislariga beixtiyor qaragan.

Janob Mitsiu 1993 yil sentyabr oyida Milanda bo'lib o'tgan xalqaro konferentsiyada boshqa sayohat agentlari bilan uchrashgandan so'ng, o'smirlar uchun ekskursiya o'tkazish imkoniyatini ko'rib chiqdi. Norasmiy suhbatlar davomida u Evropaning boshqa mamlakatlari va shaharlarida, xususan, Rimda bunday turlarni o'tkazish bo'yicha ijobiy tajriba mavjudligi haqida bilib oldi, bu erda ushbu tadbir asta-sekin foydali yozgi biznesga aylandi, chunki eng yaxshi vaqt bu sayohatlar uchun - iyul oyining oxiri va avgust oyining boshi. Konstantin bunday turlarda ota-onalar va o'spirinlarni alohida dam olish imkoniyati jalb qilishini aniqladi. Biroq, ota-onalar bu taklifni faqat tur agenti o'smirlarni to'g'ri nazorat qilish va gidlarning tayyorgarlik darajasini kafolatlashi sharti bilan qabul qiladi.

Afinaga qaytib, janob Mitsiou do'stlari, Likidis turmush o'rtoqlari bilan sayohat tashkil etish g'oyasini muhokama qildi va ularga loyiha doirasida hamkorlik qilishni taklif qildi. Er-xotin bu g'oyaga ishtiyoq bilan qarashdi va gidlar roliga rozi bo'lishdi, chunki janob Likidis tarix professori bo'lganligi sababli, loyihada o'zining professional manfaatlarini qondirish imkoniyatini ko'rdi.

Janob Mitsiu o‘z sayohatini Gretsiyaga, uning milliy rang-barangligiga, butun mamlakatning asosiy tarixiy va me’moriy diqqatga sazovor joylariga qaratishni rejalashtirgan. Ushbu turning mavzusi Konstantinning ota-onalar va o'qituvchilarning ommaviy axborot vositalaridagi xatlari bilan tanishganidan keyin aniqlandi. Maktub mualliflari Yunoniston tarixi maktablarda faqat nazariy jihatdan o'rganilayotganidan shikoyat qilib, o'z farzandlarini tarix darslarida faqat quruq ma'lumot olgan joylarni ko'rishga imkon beradigan yaxshi tashkil etilgan sayohatga yuborish istagini bildirishdi. tabiatning barcha go'zalliklarini qadrlash va malakali gidlar yordamida ko'plab yangi va qiziqarli narsalarni o'rganish.

Muayyan ijtimoiy tajribaga ega bo'lgan Konstantin Mitsiu, agar o'smirlar faqat muzeylarga, tarixiy va me'moriy diqqatga sazovor joylarga tashrif buyurishni o'z ichiga olgan sayohatni yoqtirmasligini yaxshi bilardi. Shu sababli, u ularga dengiz qirg'og'ida dam olish, kichik shaharlar va qishloqlar bo'ylab sayr qilish, tavernalar va diskotekada dam olish imkoniyatini berishga qaror qildi.

Tajribali sayyohlik agenti va menejer sifatida janob Mitsiu bilardiki, ba'zida mijozlar oxirgi daqiqada sayohatlarini bekor qiladilar, natijada pulni qaytarish kerak bo'ladi. Bunday holda, kompaniya katta zarar ko'radi. Bundan tashqari, turizm biznesining o'ziga xos xususiyatlari chiptalar va qulay xonalarni bron qilish uchun oldindan to'lovlarni o'z ichiga oladi, ayniqsa mehmonxonalarning kichik tanlovi mavjud bo'lgan shaharlarda. Butun sayohat bekor qilingan taqdirda kompaniyaning yo'qotishlari kattalik tartibiga ko'payadi.

Bundan tashqari, ikki o'smir o'g'li bo'lgan do'sti, taniqli advokat Konstantin o'smirlarning tarixga unchalik qiziqmasligi, gazetalar bu haqda nima yozmasin, ular uchun gidlarning professionalligi muhim emasligi haqida ma'lumot oldi. O'smirlar katta mamnuniyat bilan sayohatga chiqishadi, bu erda ularga mustaqil odamlar ekanliklarini va mustaqil ravishda sayohat qilishlari mumkinligini isbotlash imkoniyati beriladi. Bu ma'lumot janob Mitsiu uchun juda muhim bo'lib chiqdi, chunki u doimo do'stining fikriga ishongan.

Biroq, mavjud xavf-xatarlarga qaramay, janob Mitsiu o'z g'oyasidan voz kechmadi va o'smirlar uchun sayohat rejasini ishlab chiqishga qaror qildi.

Bosh qahramon tomonidan ishlab chiqilgan loyiha turini aniqlang. Muayyan vaziyatda taqdim etilgan ma'lumotlardan foydalanib: "Amfitrion - Gretsiyaga yo'l ko'rsatmangiz", innovatsion loyihaning mumkin bo'lgan tuzilishini (alohida bosqichlarni, bosqichlarni ajratib ko'rsatish va ularning ketma-ketligini aniqlash) modellashtiring: "O'smirlar uchun sayohat". Janob Mitsiu tomonidan ishlab chiqilgan loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qo'shimcha ta'sirlarni taxmin qiling. Ushbu loyiha muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin bo'lgan shartlarni tasvirlab bering.

8. Innovatsion o'yinlardan foydalanish misollarini davriy nashrlar va boshqa ommaviy axborot vositalaridan izlang zamonaviy korxonalar va ushbu misoldan foydalanib, quyidagilarni bajaring:

Aniqlash mumkin bo'lgan muammo kompaniya rahbariyati hal qilmoqchi bo'lgan.

Innovatsion o'yinning maqsadini shakllantirish. Innovatsion o'yinni tashkil etishning asosiy shakllarini sanab o'ting. Innovatsion o'yin ishtirokchilarining asosiy rollarini sanab o'ting. Innovatsion o'yinning asosiy bosqichlarini ajratib ko'rsating. Innovatsion o'yin maqsadiga erishishning asosiy mezonlarini aniqlang.

9. Tashkilotlar ro'yxatidan birini tanlash:

· Tibbiyot klinikasi;

· Go `zallik saloni;

· Hayot uyi;

"Apelsin" taksisi;

· Ta'lim muassasasi;

· binolarni loyihalash va ta'mirlash bo'yicha xizmatlar ko'rsatadigan kompaniya;

· veterinariya klinikasi;

· Yuridik maslahat;

· Fitness markazi,

yoki o'zingizning xohishingizga ko'ra, harakatlar ketma-ketligiga rioya qilib, innovatsion o'yin syujetini ishlab chiqishni taklif qiling:

Tanlangan tashkilotda quyidagi tematik sohalarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammoni aniqlang va shakllantiring:

"Tashkilotda boshqaruv tizimini takomillashtirish"

“Inson resurslarini rivojlantirishni boshqarish”;

“Yangi texnologiyalarni joriy etishni boshqarish”;

"Yangi bozorlarni rivojlantirish";

"Xom ashyo va resurslarning yangi manbalarini jalb qilish".

Muammoga mos keladigan innovatsion o'yinning maqsadini shakllantirish. Innovatsion o'yinning samaradorligini baholash uchun bir ma'noli va bepul va ko'p vaqt talab qiluvchi mezonlarni tanlang (o'yin maqsadiga erishish mezonlari). Innovatsion o'yin ishtirokchilarining asosiy rollarini belgilang (o'yin davomida kim va nima qilishini tasvirlab bering). Innovatsion o'yinda qabul qilingan asosiy tashkiliy shakllarni sanab o'ting. O'yinning borishini tavsiflang (bosqichlar, o'yindagi qadamlar mantiqiy asoslanishi kerak, ular o'yinni o'ynash uchun etarli bo'lishi kerak). O'yin tugagandan so'ng tashkilot qanday qo'shimcha effektlarni olishi mumkinligini taklif qiling.

3. INNOVATSION BOSHQARUV VA STRATEGIK BOSHQARUV

1. Turli axborot vositalaridan foydalanish: kurs bo'yicha o'quv adabiyotlari, davriy nashrlar, Internet, televizor va boshqalar, berilgan ko'rsatkichlar bo'yicha asosiy innovatsion strategiyalardan foydalanganda tashkilotdagi o'zgarishlarning xususiyatlarini tegishli katakchaga kiritish orqali jadvalni to'ldiring. .

Strategiya nomi	Ko'rsatkichlar bo'yicha o'zgarishlarning xarakteristikasi
	Ishlab chiqarish jarayoni	Resurs yordami	Ichki aloqalar	Tashqi aloqalar
O'rtacha hujumkor
Fokuslangan farqlash strategiyasi
Sardorga ergashish
Tashqi tahdidlardan himoya qilish
Keng farqlashning hujum strategiyasi
Keng differensiatsiya strategiyasi
hujumkor
Etakchi
Strategiyani mustahkamlash
vaziyatli
O'rtacha hujumkor farqlash strategiyasi
hujum qilish
innovatsion

2. Davriy nashrda yoki boshqa ommaviy axborot vositalarida tashkilotning jadvalda ko'rsatilgan innovatsion strategiyalardan birini qo'llashini tavsiflovchi misolni toping.

3. Yuqoridagi misolda kompaniyaning xatti-harakatlarini jadvaldagi ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda tahlil qiling.

4. Vaziyatni tahlil qiling va savollarga javob bering.

"Volga Dawns" dam olish markazi

"Volga Dawns" dam olish markazi Jiguli tog'larining go'zal burchagida, "Jiguli" qo'riqxonasi yonida, Volga daryosining o'ng qirg'og'ida joylashgan.

Dam olish markazining egasi. Tashkilot faoliyatini nazorat qiluvchi OAJ vakolatxonasi Jigulevsk shahrida (baza joylashgan joydan 40 km uzoqlikda) joylashgan. "Volga Dawns" tashkilotini moliyalashtirish egasi tomonidan vakil orqali amalga oshiriladi.

"Volga Dawns" tashkilotining asosiy faoliyati fuqarolarning dam olishini tashkil etish bo'yicha xizmatlar ko'rsatishdan iborat. Baza faqat yoz oylarida ishlaydi.

Bazada to'rtta 4 o'rinli hashamatli uy (4 yil oldin qurilgan), birinchi toifadagi 2, 3 va 4 o'rinli xonalardan iborat ikki qavatli bino (jami 15 xona, o'z qozonxonasi bor) va to'rtta uchinchi- toifadagi uylar (qulayliklarsiz, ular baza ochilganidan beri foydalanilgan - 30 yildan ortiq, hech qachon kapital ta'mirlanmagan).

Baza ishchilari dam oluvchilarga qo'shimcha pullik xizmatlar ko'rsatadi: qayiq, bilyard, stol tennisi, badminton va boshqa sport anjomlari ijarasi. Baza hududida yaxshi ta'mirlangan plyaj, avtoturargoh mavjud. Kuniga uch marta ovqatlanish tashkil etilgan.

14 kun davom etadigan ro'yxatga olish paytida "Jiguli" qo'riqxonasiga - muqaddas "Tosh kosa" bulog'iga, Strelnaya tog'iga - Stepan Razin qo'shinlari joylashgan joyga, Repin muzeyiga va "Jiguli" g'orlariga ekskursiyalar tashkil etiladi. Tog'lar. Dam oluvchilarni ekskursiya joyiga etkazish uchun transport vakolatxona tomonidan taqdim etiladi.

"Voljskiye Zori" dam olish markaziga yaqin joyda joylashgan Bolalar oromgohi"Politexnika" va mashhur "Jigulevskiy Artek". 4,5 km masofada ishlamayotgan dam olish maskani (6 yil oldin mothballed) joylashgan.

Tayanch shtat tarkibi quyidagilardan iborat: direktor, hisobchi, tibbiyot xodimi, madaniyat xodimi, elektromontyor, chilangar, duradgor, 4 oshpaz, 2 idish yuvuvchi, 3 xona tozalovchi, 3 qorovul, haydovchi. Boshqaruv chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi orqali amalga oshiriladi. To'liq tarkib faqat mavsum uchun qabul qilinadi. Mavsum oralig'ida faqat direktor va smenada ishlaydigan uchta qo'riqchi ishlaydi. Baza ma’muriyati yil davomida “Niva” rusumli avtomashinadan foydalanadi, u xodimlarni ishga tashiydi, mavsumda esa oshxona omboriga mahsulot tashiydi. Mavsumdan tashqarida mashina vaqti-vaqti bilan ishlaydi.

Savollar:

“Voljskiye zori” t/b rahbariyati rivojlantirishni boshqaradi, deyish mumkinmi? Javobingizni asoslang. Ko'rib chiqilayotgan tashkilot qanday raqobatdosh afzalliklarga ega? Uni rivojlantirish uchun tashkilotda qanday yangiliklar bo'lishi mumkin? Siz taklif qilayotgan innovatsiyalar Voljskiye Zori T/b qanday raqobatdosh ustunliklarni taqdim etishi mumkin? Matritsa tahlilidan foydalanib, muayyan vaziyatda ko'rib chiqilgan tashkilotning innovatsion strategiyasini tanlang. Yuqorida tanlangan innovatsion strategiyani qo'llashning qo'shimcha ta'sirini taxmin qiling.

IMTIHON DASTURI

Innovatsiyalarning hayot aylanishi. Innovatsion faoliyat boshqaruv ob'ekti sifatida. Innovatsion loyiha: tushunchasi, tuzilishi, tasnifi, rivojlanish bosqichlari va ishlash mezonlari. Rivojlanishni boshqarish mantig'i. Innovatsion loyihalar va dasturlarning samaradorligini baholash usullari. Innovatsiyalarni boshqarishning eng xarakterli xususiyatlari. Ilmiy yondashuvlar innovatsion boshqaruvga. Tashkilot innovatsion faoliyat sub'ekti va jarayoni sifatida. Innovatsion korxonaning faoliyat sohalari. Innovatsion jarayonning asosiy bosqichlari. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning xususiyatlari: boshqaruv jarayonini tashkil etish, menejerning asosiy vazifalari, delegatsiyaning roli. Innovatsion tashkilotlarda xodimlarni boshqarishning xususiyatlari. Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va usullarining xususiyatlari. Innovatsiya tushunchasi. Tashkilotlarda innovatsiyalarni tanlash mezonlari va shakllari. Innovatsion menejmentning paydo bo'lishi va rivojlanishining zaruriy shartlari. Rossiya uchun innovatsion faoliyatning dolzarbligi va ushbu faoliyatni boshqarish. Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiya jarayoni. Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlashning roli. Prognozlashning asosiy usullari. Strategik innovatsiyalarni boshqarish tizimi. Innovatsiyalarni boshqarishda strategiyani tanlash va ishlab chiqish usullari. Innovatsion jarayonning tuzilishi. Intellektual mulkning mohiyati va shakllari. Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati. Innovatsion strategiyalar tipologiyasi. Innovatsion loyihalar va dasturlarning muvaffaqiyati uchun shartlar. Innovatsion jarayonning mohiyati va yo‘nalishini belgilovchi omillar. Innovatsiyalarni boshqarish shakllari. Innovatsion o'yinlar.

ADABIYOT

1. Strategik boshqaruv. M., 1989 yil.

2. , Yu . Boshqarish tizimlarini tadqiq qilish: Qo'llanma universitetlar uchun. Moskva: PRIOR nashriyoti, 2002 yil.

3. K . Menejment fani: yangi yondashuv. M., 1990 yil.

4. , . Boshqaruv. M., 2000 yil.

5. , . Boshqaruv: Kurs bo'yicha seminar. M., 1999 yil.

6. Frensis D . Ozod qilingan menejer. M., 1991 yil.

7. Jr., O' amerika boshqaruvi XXI asr bo'sag'asida. M., 1991 yil.

8., Podmazenko boshqaruvda. Samara: SIPKRO, 1993 yil.

9. Vaqtingiz o'z qo'lingizda. M., 1991 yil.

10. Mojarolarsiz yetakchilik. M., 1990 yil.

11. Innovatsiyalarni boshqarish: Darslik / Ed. yova. M.: INFRA-M, 2001 yil.

12. , Komarov. M., 1993 yil.

13. Makarov ish joyida. M., 1989 yil.

14. , Menejment asoslari [Trans. ingliz tilidan]. M., 1992 yil.

15. Sovunni nazorat qilish: O'quv qo'llanma. M.: Iqtisodiyot va moliya, 2002 yil.

16. Menejment asoslari: Universitetlar uchun darslik / Nauch. ed. . M., Markaz, 1998 yil.

17. “Z” nazariyasi. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari. Yaponiya va Amerika yondashuvlari. M., 1984 yil.

18. Parsadanov va mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy tizimini prognozlash (nazariy va uslubiy jihatlari): Universitetlar uchun darslik. M.: UNITIDANA, 2001 yil.

19. Samarali boshqaruvni izlashda. M., 1986 yil.

20. Popov va Amerika menejmentini tashkil etish. M., 1991 yil.

21. Usmon boshqaruv kursi jadval va grafiklarda. M.: UNITI, 1998 yil.

22. Mohir rahbar sirlari / Comp. . M., 1991 yil.

23. Smirnov korxona boshqaruvi. M., 1992 yil.

24. Teylor. M., 1992 yil.

25. Utkin - boshqaruvchi. M., 1991 yil.

26. Bugun va ertaga. M., 1992 yil.

27. Karyera bo'yicha menejer. M., 1991 yil.

Kirish
"Innovatsiyalarni boshqarish"
Mustaqil ish uchun topshiriqlar
1. Innovatsion menejmentga kirish
2. Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va ularni amalga oshirish samaradorligi
3. Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment
Imtihon dasturi
Adabiyot

O'quv nashri

Irina Anatolievna Karapina

Kurs bo'yicha amaliyot

"Innovatsiyalarni boshqarish"

Litsenziya ID № 000. 2006 yil 12 sentyabrda nashr qilish uchun imzolangan.

Bosib chiqarish qog'ozi. Chop etish ishlamoqda. Format 60x84 1/16

2-jild p. l. 300 nusxada tiraj. Buyurtma № 000.

SGPU nashriyoti: 1/63.

Ikkinchi yildirki, biz RVC bilan birgalikda korporatsiyalarda ochiq eshiklar loyihasini amalga oshirmoqdamiz. Rossiya bozori uchun unchalik keng tarqalgan bo'lmagan ushbu format ma'lum bir korxonada innovatsiyalar bilan bog'liq barcha narsalar qanday qurilganligi, xodimlarni nima rag'batlantiradiganligi, rejalashtirish qanday amalga oshirilayotgani haqida batafsil ma'lumot olish imkonini beradi. , qarorlar qabul qilinadi va maqsadlarga erishiladi.

Loyiha davomida biz 12 ta kompaniyaga tashrif buyurdik: 2015 yilda yettita va 2016 yilda beshta kompaniya. Loyiha korporatsiyalarni "ochish", ochiq innovatsiya kontseptsiyasi mafkurasi va qadriyatlarini rus tiliga integratsiya qilish maqsadida ishlab chiqilgan. korporativ madaniyat. Biz uchun ofislarning yopiq eshiklari ortida nima sodir bo'lishini ko'rish va ko'rsatish muhim edi. Turli forumlarda yoki konferentsiyalarda eshitish mumkin bo'lgan narsalar bilan solishtirganda, farq sezilarli. Ishlab chiqarish quvvatlari, loyiha ofislari, laboratoriyalari, sinov stendlari va innovatsion mahsulotlar namunalari bilan korxona hududida vaqt chegarasi bo‘lmaganda kichik, ammo maqsadli va g‘ayratli auditoriya bilan suhbatlashish, muayyan muammolarni muhokama qilish yanada samarali bo‘ladi. Korporatsiyalarning o'zlari juda ko'p yangi narsalarni kashf etdilar desam, xato qilmayman. Yangi hamkorlar, g'oyalar, qo'shma loyihalar, tanishlar. Shuning uchun loyihani bir-birining kashfiyoti deb atash to'g'riroq bo'ladi.

Biz kompaniyalar haqida bilib olgan barcha narsalarni amaliy tadqiqotlar shaklida tasvirlashga harakat qildik. O'tgan yili biz kompaniyalarda nima yangilik va o'ziga xosligini ta'riflashga, shuningdek, raqobatdosh ustunlikka erishishning turli usullariga e'tibor qaratdik. Bu yil biz asosiy tushunchalarni ochib beruvchi minimal nazariy materialni taqdim etish muhimligini tushundik, shunda biz, to'plam mualliflari va holatlar o'quvchilari bir tilda gaplasha olamiz. Shuning uchun, 2016 yilda ishlarning to'plami kichik kirish bilan ochiladi.

Vladimir Kosteev, ijrochi direktori NP "Fan va innovatsiyalar bo'yicha direktorlar klubi"

RVC faoliyatining ustuvor yo'nalishi venchur kapital bozorini rivojlantirish, turli bosqichdagi investorlar samarali ishlashlari va Rossiyaning loyihalariga sarmoya kiritishlari mumkin bo'lgan muhitni yaratishdir. texnologiya kompaniyalari. O'tgan yillar biz Rossiyaning xususiy va davlat kompaniyalari bilan ularni innovatsion ekotizimga jalb qilish va ularning Rossiya startaplari bilan hamkorligini rag‘batlantirish maqsadida faol ishlayapmiz.

Bizning "Ochiq innovatsiyalar va korporativ tadbirkorlik vositalari" an'anaviy ta'lim dasturimiz bu yil "UAC" OAJ, "OSK" OAJ, "Almaz-Antey" konserni VKO, "Rostelekom" YoAJ, "RusHydro" YoAJ kabi tashkilotlardan 60 nafar ishtirokchini birlashtirdi. PJSC Rosseti, IC TRANSNEFT va boshqalar. Ishtirokchilar dastur doirasida ishlab chiqilgan korporativ venchur investitsiyalari konsepsiyalarini o'z kompaniyalarida amalga oshirishni rejalashtirmoqda.

Bilan birga axborot resursi Firma, biz umuman alohida tarmoqlar holatini va xususan, korporatsiyalarning texnologiyaga bo'lgan talabini muhokama qilishga bag'ishlangan bir qator Tech Days sanoat uchrashuvlarini boshladik. Ushbu loyiha korporatsiyalar vakillari va texnologiya tadbirkorlari oʻrtasida hamkorlikni yoʻlga qoʻyishga yordam beradigan yana bir platformaga aylandi. katta biznes va startaplar.

RVC yaqinroq tajriba almashish uchun Fan va innovatsiyalar bo'yicha direktorlar klubi bilan birgalikda ketma-ket ikkinchi yil "Korporatsiyalarda ochiq eshiklar" - hamkor kompaniyalarga asoslangan bir qator tadbirlarni o'z mahsulotlarini ishlab chiqarishga jalb qilish va biznes jarayonlari. 2016 yilda loyiha ishtirokchilari "Aeroflot" YoAJ, Moskvaning "Texnopolis", "Chegara bilmas energiya" jamg'armasi, "INVITRO" MChJ va Aleksinskiy kimyo kombinatiga tashrif buyurishdi.

“Ochiq eshiklar” formati ma’lum bir kompaniyada innovatsiyalarni joriy etish tajribasiga sho‘ng‘ish, buning ortida qanday jarayonlar, qarorlar va odamlar turganini aniqlash imkonini beradi. Rossiyada bunday tajribaga ega bo'lgan kompaniyalar ko'p emas, eng muhimi, uni barcha manfaatdor tomonlar bilan bo'lishishga tayyor. Shu sababli, tadbirlarning ushbu formati juda mashhur bo'lib chiqdi va barcha ishtirokchilar tomonidan yuqori baholandi. “Korporatsiyalarda ochiq eshiklar” loyihasining natijalari siz hozir oʻqiyotgan amaliy tadqiqotlar toʻplamida toʻplangan.

Gulnora Bikqulova, “RVC” AJ bosh direktori o‘rinbosari – rivojlanish bo‘yicha direktor, boshqaruv a’zosi