บ้าน » ไดเรกทอรี » Shiryaev Alexander Georgievich - ผู้อำนวยการทั่วไปของ Open Joint Stock Company "Pipe Metallurgical Company" Alexander Shiryaev: TMK พึ่งพาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและบริการน้ำมันและก๊าซ Alexander Shiryaev ประธานคณะกรรมการบริหารของ TMK

Shiryaev Alexander Georgievich - ผู้อำนวยการทั่วไปของ Open Joint Stock Company "Pipe Metallurgical Company" Alexander Shiryaev: TMK พึ่งพาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและบริการน้ำมันและก๊าซ Alexander Shiryaev ประธานคณะกรรมการบริหารของ TMK

เกิดเมื่อวันที่ 01/01/1952 ในภูมิภาค Sverdlovsk

การศึกษาและองศา
เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาในปี 2534

อาชีพ.
เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky ซึ่งในยี่สิบสามปีของการทำงานที่ประสบความสำเร็จเขาได้เลื่อนขั้นในอาชีพไปยังตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กร ในปี 2541 เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Uralshina Joint Stock Company ในปี 2544 เขารับตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท Trading House of the Sinarsky Pipe Plant ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบปิดซึ่งเขามีส่วนร่วมในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรนี้ และในปี 2545 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทกังหันโลหะ สามปีต่อมา เขาได้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Sinara ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนแบบปิด นอกจากนี้ เขายังเป็นหนึ่งในสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Volzhsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Tagmet Open Joint Stock Company และ SKB-Bank

ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev สัมภาษณ์ Vedomosti

"รัฐสามารถซื้อวัตถุดิบและวัสดุที่เก็บไว้ได้และเป็นที่ต้องการ ด้วยการฟื้นตัวของอุปสงค์ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถขายได้อย่างรวดเร็ว น่าเสียดายที่รัฐไม่ได้เสนอมาตรการดังกล่าว ... "

“ เราไม่ใช่ธนาคารที่จะเปิดมิเตอร์” - Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ท่อโลหะ

ผู้บริหารของ TMK เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมต่อต้านวิกฤตของรัฐบาลและภาคอุตสาหกรรมอย่างสม่ำเสมอ CEO คนใหม่ TMK เชื่อรัฐทำทุกอย่างถูกต้องแล้ว

หนังสือพิมพ์ "Vedomosti" ฉบับที่ 227 (2249) ลงวันที่ 01.12.2008
Yulia Fedorinova

ในปีนี้ บริษัทท่อโลหะวิทยา (TMK) ได้กลายเป็นบริษัทท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกในแง่ของกำลังการผลิต อันดับแรกคือการซื้อโรงงานในอเมริกาของ บริษัท Ipsco ซึ่ง TMK จ่ายเครดิต 1.2 พันล้านดอลลาร์ นักลงทุนมองว่าหนี้จำนวนมากในช่วงวิกฤตเป็นลบและมูลค่าหลักทรัพย์ของ TMK ลดลงเพราะเหตุนี้ แต่บริษัทสามารถรีไฟแนนซ์เงินกู้ระยะสั้นได้ 400 ล้านดอลลาร์แล้ว และการเจรจากำลังดำเนินการเกี่ยวกับหนี้ที่เหลือกับธนาคาร นอกจากนี้ TMK ยังยื่นขอสินเชื่อกับ Vnesheconombank เมื่อเร็ว ๆ นี้ VEB ได้จัดสรรเงิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Evraz Group เพื่อรีไฟแนนซ์เงินกู้ ซึ่งรวมถึงการซื้อสินทรัพย์ในแคนาดาของ Ipsco และจนถึงขณะนี้ ไม่มีเหตุผลใดที่จะคิดว่ารัฐจะปฏิเสธ TMK ในข้อตกลงที่คล้ายคลึงกัน Alexander Shiryaev ซึ่งได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ TMK เมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน บอก Vedomosti ว่าบริษัทจะพัฒนาอย่างไรท่ามกลางวิกฤตโลก

ชีวประวัติ
Alexander Georgievich Shiryaev เกิดเมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2495 ในภูมิภาค Kurgan สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk ในปี 1991 ในปี 1974 เขาเริ่มอาชีพของเขาที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky ใน 24 ปีเขาเพิ่มขึ้นจากช่างไฟฟ้าเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

2541 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Uralshina
2544 - รองอธิบดีสภาการค้าของโรงงานท่อ Sinarsky
2545 - รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ TMK
2548 - รองประธานกลุ่มสินารา
2549 - ผู้อำนวยการทั่วไปกลุ่มสินารา
2551 - ผู้อำนวยการทั่วไป TMK

บริษัทท่อโลหะวิทยา (TMK)

ผู้ผลิตท่อที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

ยอดขายท่อ - 2.75 ล้านตัน (10 เดือน, 2551)
ตัวชี้วัดทางการเงิน (IFRS ครึ่งแรกของปี 2551):
รายรับ - 2.37 พันล้านดอลลาร์
กำไรสุทธิ - 158.2 ล้านเหรียญสหรัฐ

บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2544 โดยได้รวมโรงงานวางท่อ Volzhsky, Sinarsky และ Seversky, โรงงานโลหะวิทยา Taganrog, โรงงานผลิตท่อ TMK-Artrom และโรงงานโลหะวิทยา TMK-Resita (ทั้งในโรมาเนีย)

เจ้าของหลักคือ TMK Steel Limited (74.83%) ซึ่งเป็นเจ้าของโดยประธานคณะกรรมการของ TMK Dmitry Pumpyansky ตัวพิมพ์ใหญ่ของ TMK ใน LSE อยู่ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์ ตั้งแต่ต้นปี ลดลงเกือบ 8 เท่า

เหตุผลในการนัดหมายของคุณที่ TMK คืออะไร? คุณเป็นผู้จัดการต่อต้านวิกฤตหรือไม่? Konstantin Semerikov ซึ่งเป็นผู้นำบริษัทก่อนหน้าคุณ ไม่ได้รับมือกับงานที่ตั้งไว้?

แน่นอน ฉันมีประสบการณ์ในการทำงานในสถานการณ์วิกฤตในปี 1990 ที่ปั่นป่วนหรือในปี 1998 ในเงื่อนไขของการไม่จ่ายเงินที่ร้ายแรงที่สุด แต่งานของฉันไม่เกี่ยวอะไรกับเรื่องนี้ ความจริงก็คือในปีนี้ ด้วยการซื้อโรงสีไปป์ของอเมริกา ในที่สุด TMK ก็กลายเป็นบริษัทระดับโลก ในการนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแนวทางการจัดการ TMK จะกลายเป็นศูนย์กลางสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการเงิน และการจัดการการปฏิบัติงานภาคพื้นดินจะถูกโอนไปยังหัวหน้าแผนกต่างๆ ที่เราวางแผนจะสร้างขึ้น จนถึงตอนนี้จะมีสามคน: รัสเซียรวมถึง CIS ยุโรปและอเมริกาเหนือ การก่อตัวของหลังเสร็จสมบูรณ์แล้ว: นำโดย Petr Golitsyn (อดีตสมาชิกคณะกรรมการ TMK และหัวหน้าสำนักงานตัวแทนรัสเซียของ BASF - Vedomosti) ฉันจะมีส่วนร่วมในการก่อตัวของโครงสร้างใหม่และเป็นผู้นำ การนัดหมายของฉันไม่ได้หมายความว่า Konstantin Semerikov ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของฉันไม่สามารถรับมือกับบางสิ่งได้ เขาเป็นมืออาชีพที่ยอดเยี่ยมและมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมากมาย ตอนนี้เขาได้รับความไว้วางใจให้มีหน้าที่และหน้าที่ใหม่ - ในฐานะ CEO ของ TMK Trading House

มีการทำสัญญากับคุณเป็นเวลานานหรือไม่?

- เป็นเวลาหนึ่งปี ตามกฎบัตรของ TMK อำนาจของ CEO จะต้องได้รับการยืนยันทุกปี

วิกฤตการณ์ส่งผลกระทบต่อ TMK อย่างไร?

ตลาดท่อแคบลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของท่อเอนกประสงค์: ความต้องการจากวิศวกรรมเครื่องกล ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและผู้ประกอบการก่อสร้างลดลง ในเดือนตุลาคม (เทียบกับเดือนกันยายน) ส่วนนี้สำหรับท่อเชื่อมลดลง 28% สำหรับท่อไร้ตะเข็บ - 5% และถ้าเทียบกับเดือนตุลาคมปีที่แล้ว การลดลงคือ 21% และ 16% ตามลำดับ ในส่วนของท่อน้ำมันและก๊าซ ส่วนใหญ่สำหรับเรา ความต้องการภายในสิ้นปีตามการประมาณการของเรา จะลดลง 10% แต่โดยรวมแล้วจะทรงตัว ในส่วนของท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ การบริโภคลดลงมากกว่า 40% ใน 10 เดือนเนื่องจากการเลื่อนการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ เช่น Nord Stream และ ESPO

การผลิตท่อเอนกประสงค์ที่มีการลดลงเป็นส่วนที่มีกำไรต่ำในการผลิตท่อในส่วนของน้ำมันและก๊าซมีการลดลงไม่มาก แน่นอน เราต้องลดการผลิตในรัสเซีย แต่ให้น้อยกว่าคู่แข่งของเรา ในเดือนตุลาคม วิสาหกิจรัสเซียของ TMK ผลิตได้น้อยกว่าเดือนตุลาคม 12% เมื่อเทียบกับเดือนตุลาคมปีที่แล้ว แต่มากกว่าเดือนก่อนหน้า 5% เราได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ - ในเดือนตุลาคม ส่วนแบ่งของ TMK ในตลาดรัสเซียเพิ่มขึ้นเป็น 29% จาก 27.8% ในเดือนกันยายน สำหรับท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ การเจรจาของเรากับ Gazprom และ Transneft ทำให้เหตุผลที่เชื่อได้ว่าปีหน้าจะมีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น

สุดท้ายนี้ เราชดเชยปริมาณที่ลดลงในรัสเซียผ่านการทำงานของ TMK Ipsco ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้กลับกลายเป็นว่าสูงกว่าที่วางแผนไว้ ในเดือนสิงหาคม 2551 มีการขนส่ง 70,000 ตันในเดือนกันยายน - มากกว่า 86,000 ตัน และในเดือนตุลาคม - 95,000 ตัน การผลิตท่อที่ TMK โดยรวมในปี 2552 จะเพิ่มขึ้น 20-25% จาก 3.2 ล้านตันในปีนี้ นอกจาก TMK Ipsco แล้ว โครงการลงทุนที่เราได้ดำเนินการก็จะมีส่วนช่วยด้วยเช่นกัน: สายการรีดท่อแบบต่อเนื่องสำหรับการผลิตท่อไร้รอยต่อ (PQF) ที่โรงงานโลหะวิทยา Taganrog และสายการผลิตสำหรับการผลิตท่อเชื่อมตามยาวที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ที่ โรงงานท่อ Volzhsky

ในสหรัฐอเมริกา ปรากฎว่าความต้องการไม่ได้ลดลงเลย ถ้า Ipsco กำลังเพิ่มการผลิต?

แน่นอนว่าอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของอเมริกาก็ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเช่นกัน เราคาดการณ์ว่าอุปสงค์จะลดลง เนื่องจากราคาน้ำมันและก๊าซธรรมชาติที่ลดลงทำให้บ่อน้ำนอกระบบไม่สามารถทำกำไรได้ ผู้เล่นรายย่อยบางรายจะต้องหยุดโครงการของตนหรือออกจากตลาดโดยสิ้นเชิง แต่โครงสร้างของตลาดอเมริกานั้นมีความหลากหลาย - มีผู้ใช้ท่อจำนวนมากและเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี ซึ่งทำให้สามารถหยุดการลดลงและหลีกเลี่ยงการกระโดดที่รุนแรงได้ นอกจากนี้ ตลาดอเมริกาสำหรับท่อน้ำมันและก๊าซยังเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในขณะเดียวกันก็มีการนำเข้าจำนวนมากโดยเฉพาะจีน และเราคาดการณ์การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น แต่ในการแข่งขันที่ดุเดือด เรารู้สึกค่อนข้างมั่นใจ เนื่องจาก TMK Ipsco เป็นผู้จัดหาท่อแบบดั้งเดิมให้กับบริษัทน้ำมันและก๊าซของอเมริกาจำนวนหนึ่ง เราคาดการณ์ว่าตลาดสำหรับกลุ่มของเราจะลดลงไม่เกิน 15%

และในรัสเซีย ลูกค้าหลักของคุณ - แก๊ซพรอม คนขายน้ำมัน - ตอนนี้พวกเขาจ่ายค่าท่อไหม

- Gazprom เป็นลูกค้าชั้นหนึ่งที่มีชื่อเสียงด้านการชำระเงิน 100% ลูกหนี้ของเขาเป็นปรากฏการณ์ปกติที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการดำเนินโครงการลงทุนของแก๊ซพรอม เรากำลังติดต่อกับ Gazprom อย่างต่อเนื่องและกำลังพยายามแก้ไขปัญหาที่สะสมอยู่ บัญชีลูกหนี้ของลูกค้าชาวรัสเซียของเราตอนนี้มีมูลค่าประมาณ 11 พันล้านรูเบิล

จำนวนเงินนี้ค้างชำระเท่าไหร่?

- เราไม่ใช่ธนาคารที่จะพูดให้ชัดเจน: ทุกคนตั้งแต่พรุ่งนี้เราเปิดเคาน์เตอร์เราคิดดอกเบี้ย เรามีความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับลูกค้าและรู้วิธีเจรจากับลูกค้า

คุณจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ด้วยตัวเองหรือไม่?

หนี้ของ TMK ต่อซัพพลายเออร์นั้นน้อยกว่าลูกหนี้ของเรา เราเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์ของเรา เราให้ความร่วมมือมาเป็นเวลานานและค้นหาภาษาทั่วไปเสมอ รวมถึงปัญหาที่ซับซ้อนดังกล่าว

TMK มีมาตรการต่อต้านวิกฤตอะไรบ้าง?

นี่ไม่ใช่วิกฤตครั้งแรกที่เรากำลังเผชิญ และสิ่งที่ควรทำคือเข้าใจในหลักการ มาตรการที่เป็นมาตรฐาน: เราดำเนินการตรวจสอบการดำเนินงานและรายจ่ายฝ่ายทุน ลดและเลื่อนรายการที่ไม่มีความสำคัญ และเพิ่มประสิทธิภาพผู้บริหาร กลยุทธ์ของเราได้รับการพัฒนาในปี 2548 และจัดทำขึ้นสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการลงทุนขนาดใหญ่มูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์ โปรแกรมนี้เสร็จสมบูรณ์โดยพื้นฐานแล้ว - โชคดีที่ก่อนเริ่มวิกฤต เราใช้เงินไป 1.7 พันล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงให้ทันสมัย นอกจากโรงสี PQF แบบต่อเนื่องแล้ว แผนกระบายความร้อนแห่งใหม่ยังได้รับหน้าที่ที่ Tagmet คอมเพล็กซ์ถลุงเหล็กไฟฟ้าที่โรงงานท่อ Seversky แผนกระบายความร้อนที่โรงงานผลิตท่อ Sinarsky และอื่นๆ อีกมากมายที่เล็กกว่า แต่โครงการที่สำคัญไม่น้อย ด้วยเหตุนี้ เราจึงเพิ่มกำลังการผลิตท่อของเรา 1.3 ล้านตัน ความสามารถในการอบชุบด้วยความร้อน 740,000 ตันต่อปี และการผลิตเหล็กไฟฟ้า 1 ล้านตันต่อปี และเราได้ทั้งหมดในปีนี้ ตั้งแต่ปี 2552 เราจะลดการจัดซื้อจัดจ้างจากภายนอกอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตสภาพคล่องและความเชื่อมั่น โครงการลงทุนที่เหลือคือการก่อสร้างศูนย์การผลิตเหล็กไฟฟ้าที่ Tagmet และโรงสีกลิ้งแบบต่อเนื่อง FQM ที่โรงงาน Seversky เราจะไม่ดำเนินโครงการเหล่านี้ในปี 2552 เราวางแผนที่จะเลื่อนระยะการใช้งานของการดำเนินการออกไปจนถึงปี 2010 แต่เราจะทำมันอย่างแน่นอน เราไม่เปลี่ยนแผนการพัฒนาทิศทางการบริการ เราอาจกล่าวได้ว่า ส่วนหนึ่งเป็นบริษัทในอุตสาหกรรมวิศวกรรมแล้ว เราผลิตผลิตภัณฑ์ที่จุดตัดระหว่างวิศวกรรมและโลหการ ท้ายที่สุดแล้ว การตัดเฉือนท่อของเรานั้นใกล้เคียงกับวิศวกรรมเครื่องกลมากกว่า เรามีโรงงานสร้างเครื่องจักร Orsk แล้ว ซึ่งได้รับการออกแบบใหม่สำหรับการผลิตข้อต่อเครื่องมือสำหรับท่อเจาะ ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนกบริการ TMK Neftegaz นอกจากนี้เรายังได้สร้างส่วนย่อย "TMK - Premium Service" ซึ่งเชี่ยวชาญด้านท่อที่มีการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียม

คุณลดต้นทุน ตอนนี้คุณจะซื้อหุ้น 49% ของโรงงาน NS Group (เป็นเจ้าของโดย Ipsco) จาก Evraz Group หรือไม่ จำนวนเงินของข้อตกลงได้รับการแก้ไขที่ 500 ล้านดอลลาร์ซึ่งตอนนี้เป็นจำนวนมาก

แน่นอน. เราปฏิบัติตามภาระผูกพันของเราเสมอ

TMK ไล่พนักงานออกกี่คน?

คาดว่าโรงงานของบริษัทจะไม่มีการลดลงตามเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม การเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากรโดยการจำกัดการยอมรับและการนำโปรแกรมเอาท์ซอร์สไปใช้งานต่อไปจะทำให้จำนวนพนักงานลดลงอย่างมาก อนึ่ง ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการเอาท์ซอร์ส เราได้ลดจำนวนพนักงานลงประมาณ 10,000 คน ในขณะเดียวกัน ทุกคนก็มีงานทำ และเรายังคงรักษาความสัมพันธ์ตามปกติกับสหภาพแรงงาน การทดสอบความสามารถใหม่จะทำให้สามารถแจกจ่ายบุคลากรระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กรได้ ซึ่งจะทำให้การเพิ่มประสิทธิภาพเป็นไปอย่างราบรื่น

TMK มีหนี้ค่อนข้างมาก - ประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ ในภาวะวิกฤต นี่คือปัญหา เป็นที่เชื่อกันว่ามูลค่าของบริษัทลดลงอย่างมากด้วยเหตุนี้ นักลงทุนมีเหตุผลที่จะต้องกังวลหรือไม่?

ตอนนี้อัตราส่วนหนี้สินต่อ EBITDA อยู่ที่ประมาณ 3 แต่สถานการณ์ไม่วิกฤติ เราได้รีไฟแนนซ์หนี้ระยะสั้นที่ต้องจ่ายในปีนี้สำเร็จแล้ว ปีหน้าเราวางแผนที่จะค่อยๆ ลดระดับหนี้ลง เราจะเปลี่ยนหนี้ให้ยาวขึ้นด้วย การเจรจาในเรื่องนี้กำลังดำเนินการอยู่และประสบความสำเร็จ

EBITDA จะโตแค่ไหน?

ตอนนี้ การประมาณการและการคาดการณ์ใดๆ ก็ตามมีเงื่อนไข แต่สำหรับตอนนี้ เราคิดว่ามันจะ [เติบโต] 10-20% สิ่งนี้จะเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการของ TMK Ipsco และกิจกรรมการลงทุนที่เสร็จสมบูรณ์

คุณสมัคร VEB เพื่อเงินหรือไม่?

ใช่. สำหรับ VEB โดยทั่วไปแล้วจะเป็น "เส้นทางพื้นบ้าน" (ยิ้ม) (Shiryaev ปฏิเสธที่จะตั้งชื่อขนาดของแอปพลิเคชัน - Vedomosti)

โดยทั่วไป จากมุมมองของคุณ การกู้ยืมเงินจากรัฐตอนนี้ไม่เป็นอันตรายหรือไม่? นี่ไม่ใช่ก้าวแรกสู่ความเป็นชาติหรือ

ไม่. นี่คือการสนับสนุนจากรัฐบาลอย่างแท้จริงสำหรับธุรกิจ และสำหรับเราแล้ว มันคือโอกาสหนึ่งที่จะได้รับเงินจากที่ที่เป็นอยู่ การดำเนินการของรัฐบาลในการสนับสนุนภาคพื้นฐานของเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงกลุ่มน้ำมันและก๊าซและโลหะวิทยา มีเหตุผลและสมเหตุสมผล ความมั่นคงในอุตสาหกรรมเหล่านี้รับประกันการล่มสลายทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ซึ่งหมายความว่าจะป้องกันผลกระทบทางสังคมเชิงลบ

ในความเห็นของคุณ มันยุติธรรมแค่ไหนที่ธนาคารของรัฐให้เงินกับภาคธุรกิจจริงตามเงื่อนไขของตลาด? ท้ายที่สุดไม่มีอัตราพิเศษ

จะไม่มีอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ดังกล่าวเหมือนเมื่อก่อน ทุกคนเข้าใจสิ่งนี้ ใช่ รัฐได้จัดสรรเงินราคาถูกให้กับธนาคาร แต่จะเรียกร้องจากธนาคารเพื่อส่งคืนด้วย ดังนั้นธนาคารจึงเสี่ยงโดยการให้สินเชื่อแก่บริษัทต่างๆ ความเสี่ยงนี้จะถูกโอนไปยังอัตรา

คุณเพิ่งได้รับเงินกู้จาก VTB ธนาคารของรัฐกำลังขอคำมั่นสัญญาอะไรในตอนนี้?

จากผู้ยืมถึงผู้กู้ ฉันคิดว่าสิ่งนี้แตกต่างกันไป เรามีสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์หมุนเวียน

ต้องขอบคุณวิกฤตนี้ สินทรัพย์ทั้งหมดจึงลดราคาลง คุณเห็นโอกาสในการควบรวมกิจการของ TMK ในตอนนี้หรือไม่?

ไม่มีบริษัทอื่นใดในโลกที่มีโรงงานเช่น TMK เรากำลังปรับปรุงสิ่งที่เรามีอยู่แล้ว และแม้ว่าทุกอย่างจะถูกในตอนนี้ แต่นี่ไม่ใช่เวลาสำหรับการช็อปปิ้ง ถ้ามีอะไรล้มจริงๆ เราก็พร้อมจะหยิบขึ้นมา แต่ถึงอย่างนั้น เราจะคิดถึงมัน (ยิ้ม.)

คุณได้เริ่มการเจรจาสัญญาระยะยาวสำหรับปีหน้ากับซัพพลายเออร์และลูกค้าแล้วหรือยัง? สูตรราคาและเงื่อนไขของการแก้ไขใดที่คุณคิดว่าเหมาะสมที่สุด

เรามีข้อตกลงระยะยาวกับ MMK และเราคาดว่าจะสรุปร่วมกับผู้อื่นได้เช่นกัน ในมุมมองของเรา เหมาะสมที่สุดแล้ว จะเป็นสัญญาเป็นเวลาสามปี โดยมีการแก้ไขราคาเป็นรายไตรมาส ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของดัชนีต่างๆ ควรเชื่อมโยงกับอัตราเงินเฟ้อ การเปลี่ยนแปลงของราคาวัตถุดิบหลัก ฯลฯ กระทรวงเศรษฐกิจและ Federal Antimonopoly Service ต้องการพัฒนาสูตรสากล แต่จนถึงตอนนี้เราแทบนึกไม่ออกว่าจะทำได้อย่างไร

คุณคิดว่าถึงเวลาแนะนำการซื้อของรัฐบาลเพื่อสนับสนุนโลหะวิทยาและอุตสาหกรรมท่อแล้วหรือไม่?

- การก่อตัวของทุนสำรองของรัฐอาจเป็นหนึ่งในมาตรการในการรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ รัฐสามารถซื้อท่อ ทองแดง อลูมิเนียม เหล็กหล่อจากสถานประกอบการ กล่าวคือ วัตถุดิบและวัสดุที่สามารถจัดเก็บได้และเป็นที่ต้องการ หากตลาดเปิดและความต้องการฟื้นตัว ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็ว จริงอยู่ที่รัฐไม่ได้เสนอมาตรการดังกล่าว

กลุ่ม Sinara ซึ่งคุณเป็นผู้นำมาหลายปี น่าเสียดายที่ออกจาก TMK?

- Sinara เป็นโครงการที่น่าสนใจมาก แต่ในทางกลับกัน คุณชอบมือไหนมากกว่ากัน? ขวาหรือซ้าย? ทั้งสองมีความจำเป็น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้นำ Sinara มาสู่ระดับหนึ่ง ก่อตั้งและอนุมัติกลยุทธ์การพัฒนา ทีมผู้บริหารที่มีความทะเยอทะยานและเป็นมืออาชีพทำงานที่นั่น สินารามีการลงทุนหลักหลายด้านที่จะพัฒนา หนึ่งในนั้นคือวิศวกรรมการขนส่ง เราได้สร้างการถือครองขนาดเล็ก แต่มีแนวโน้มมาก - Sinara Transport Machines (STM) ซึ่งรวมถึงโรงงานวิศวกรรมรถไฟอูราล, โรงงานหัวรถจักรดีเซล Lyudinovskiy - เป็นไปได้ว่าโรงงานเครื่องยนต์ดีเซลอูราลจะ [เข้ามา] ในไม่ช้า ฉลากส่วนตัวได้สร้างหัวรถจักรไฟฟ้าใหม่ตั้งแต่ต้นและเปิดตัวสู่การผลิต ในตลาดการสร้างหัวรถจักรในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS เป้าหมายของการถือครองคือการได้รับส่วนแบ่งสูงถึง 40% ในหัวรถจักรไฟฟ้าสำหรับการขนส่งสินค้าและสูงถึง 50% ในการแบ่งตู้รถไฟดีเซล รวมถึงการเข้าสู่ตลาดการขายใหม่ เมื่อเวลาผ่านไป ฉันคิดว่าบริษัทนี้อาจกลายเป็นคู่แข่งสำคัญของ Transmashholding ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สองสำหรับ Sinara คือการพัฒนา บริษัทมีโครงการใน Yekaterinburg, Volgograd, Sochi และสุดท้าย พื้นที่ที่สามคือการเงิน SKB-Bank ในบรรดาธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียตามตัวชี้วัดต่าง ๆ พบว่ามีตำแหน่งตั้งแต่ 70 ถึง 60 เรากำลังประสบความสำเร็จในการพัฒนาธนาคารนี้ เรามีพันธมิตรที่เชื่อถือได้ นั่นคือ EBRD ที่มีสัดส่วนการถือหุ้น 25% Sinara เพิ่งเข้าซื้อกิจการธนาคารประจำจังหวัด Sverdlovsk ซึ่งจะรวมเข้ากับ SKB

ทรัพย์สินของกลุ่มเคยมีการตีมูลค่าหรือไม่?

เราทำเพื่อตัวเอง ตามการประมาณการของเรา เมื่อเทียบกับ TMK กลุ่ม Sinara น้อยกว่าห้าเท่า

14 ปีกับ Pumpyansky

Shiryaev ได้พบกับเจ้าของในอนาคตของ TMK Dmitry Pumpyansky ในปี 1994 ที่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky: จากนั้น Pumpyansky เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้า Shiryaev ยังได้มีส่วนร่วมในการก่อตั้งบริษัทท่อโลหะ - ในปี 2544 เขาได้เจรจากับกลุ่ม MDM ในนามของ Sinara Group เกี่ยวกับการรวมสินทรัพย์บนพื้นฐานของ TMK แต่ Shiryaev ไม่ได้เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในบริษัทเหล่านี้ ใน TMK ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการ Shiryaev ถือหุ้น 0.0162% และในกลุ่ม Sinara เขาเข้าร่วมในโครงการทางเลือกสำหรับการจัดการ “แพ็คเกจของฉัน [ที่นั่น] เล็ก แต่ดี” TMK CEO ยิ้ม

จากผลการสำรวจเบื้องต้นในปี 2556 บริษัทท่อโลหะ (TMK) ได้กลายเป็นผู้ผลิตท่อเหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลกในแง่ของการขนส่งเป็นครั้งที่ห้า โดยแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่น่าพอใจมากขึ้นสำหรับผู้ผลิตท่อในปี 2555 Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าวถึงความสำเร็จของบริษัท แผนของบริษัทสำหรับปี 2014 และโอกาสสำหรับตลาดท่อ

- Alexander Georgievich ด้วยผลลัพธ์อะไร TMK สิ้นสุด 2013?

ผลลัพธ์สุดท้ายของปียังคงถูกสรุป แต่ตามข้อมูลเบื้องต้น ปริมาณการจัดส่งของ TMK นั้นสอดคล้องกับระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ของปี 2555 และสูงกว่านั้นเล็กน้อย การเติบโตที่ใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นได้ในกลุ่มท่อไร้รอยต่อที่มีเทคโนโลยีสูง ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์หลักของบริษัท ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของยอดขายทั้งหมดของบริษัท TMK

รัฐวิสาหกิจของแผนก TMK ของรัสเซียเสร็จสิ้นปีด้วยผลงานที่ดีซึ่งอธิบายได้จากกิจกรรมของ บริษัท น้ำมันและก๊าซในประเทศในด้านการสำรวจและผลิตไฮโดรคาร์บอน เป็นผลให้บริษัทยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดท่อรัสเซีย ในทางกลับกัน เนื่องจากปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค สถานการณ์ในดิวิชั่นของเราในอเมริกาและยุโรปยังคงค่อนข้างยาก

- คุณประเมินสถานการณ์ตลาดท่อโลกในปี 2556 อย่างไร?

ในปี 2555 การลดลงเริ่มขึ้นในภาคโลหะ ซึ่งยังคงดำเนินต่อไปในปี 2556 ความต้องการที่ลดลงส่งผลให้ราคาผลิตภัณฑ์โลหะลดลง ซึ่งส่งผลต่อการผลิตและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมโลหะวิทยา ซึ่งรวมถึงบริษัทท่อด้วย

สำหรับผู้ผลิตท่อ ผลที่ตามมาของความไม่แน่นอนคือการหดตัวของตลาดการขาย โดยคำนึงถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปและการจัดเก็บงบประมาณ ผู้บริโภคท่อกำลังปรับแผนการลงทุน ลดโปรแกรมการจัดซื้อ ปรับทิศทางไปยังส่วนผสมผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่า ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจของผู้ผลิตท่อโดยธรรมชาติ และเมื่อคำนึงถึงการนำเข้าวัสดุสิ้นเปลืองไปยังภูมิภาค "บ้านเกิด" หลักของเรา (รัสเซียและสหรัฐอเมริกา) ก็สามารถระบุได้ว่าการแข่งขันในตลาดท่อเหล็กทั้งระดับโลกและระดับท้องถิ่นกำลังเพิ่มขึ้นอย่างจริงจัง

- จะส่งผลต่อการดำเนินการตามแผนการลงทุนของ TMK อย่างไร?

จนถึงปัจจุบัน เราได้ดำเนินการตามแผนการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ TMK เรียบร้อยแล้ว ตั้งแต่ปี 2547 เป็นต้นมา ปริมาณการลงทุนทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้เกิน 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โครงการขนาดใหญ่ 10 ปีในการปรับปรุงและฟื้นฟูสถานที่ผลิต TMK ทั้งหมดทำหน้าที่เป็นรากฐานทางเทคนิคที่ทรงพลังและเป็นรากฐานทางเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทในอีก 15-20 ปีข้างหน้า สำหรับโครงการสำคัญๆ เรายังคงต้องสร้างการผลิตการรีดท่อขึ้นใหม่ที่โรงงานท่อ Seversky ด้วยการก่อสร้างโรงสี FQM อย่างต่อเนื่อง งานส่วนใหญ่ในโรงงานสร้างเสร็จแล้ว และในปี 2557 จะเริ่มดำเนินการ

โครงการหลักของปี 2556 คือการเปิดตัวเตาอาร์คไฟฟ้า (EAF) ที่ TAGMET โดยมีส่วนร่วมของประธานาธิบดีรัสเซียวลาดิมีร์วลาดิมีโรวิชปูตินซึ่งชื่นชมงานของเราอย่างมาก การเปิดตัวเตาหลอมเป็นความสมบูรณ์ของความทันสมัยของการผลิตเหล็กทั้งหมดและการรีดที่ซับซ้อนขององค์กร นอกจากนี้ จากการเปิดตัว EAF นั้น TMK ก็สามารถละทิ้งวิธีการผลิตเหล็กแบบเปิดโล่งที่ล้าสมัยไปโดยสิ้นเชิง จากการแทนที่การผลิตแบบเปิดโล่งด้วยการผลิตเหล็กด้วยไฟฟ้า ต้นทุนต่อหน่วยลดลงอย่างมากและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้รับการปรับปรุง และกำลังการผลิตสำหรับการผลิตแท่งเหล็กแท่งยาวเพิ่มขึ้น 400,000 ตันต่อปี

TMK ยังไม่มีโครงการลงทุนที่สำคัญอื่น ๆ ซึ่งทำให้สถานะทางการเงินของเรามีเสถียรภาพและสะดวกสบายมากขึ้น

และวิสาหกิจต่างประเทศของ TMK พัฒนาอย่างไรโดยคำนึงถึงสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน? ตลาดต่างประเทศใดที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ

TMK เป็นบริษัทระดับโลก เราพยายามนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราในภูมิภาคที่ผลิตไฮโดรคาร์บอนหลักทั้งหมด ตลาดบางแห่งเป็นบ้านของเรา องค์กรการผลิตของหน่วยงาน TMK รัสเซีย อเมริกา ยุโรป และตะวันออกกลางมีตำแหน่งที่มั่นคงและเป็นที่ยอมรับในตลาดประเทศของตน โดยทำงานอย่างแข็งขันเพื่อค่อยๆ ขยายพรมแดน ในขณะเดียวกัน ตลาดรัสเซียและอเมริกาเหนือยังคงเป็นตลาดที่สำคัญที่สุดสำหรับเรา

ในช่วงต้นปี 2013 การก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์และเปิดตัวท่อเกลียวระดับพรีเมียมและศูนย์บริการแห่งใหม่ในเมืองเอดมันตัน ประเทศแคนาดา พัฒนาธุรกิจบริการบ่อน้ำมันที่สำคัญของเราอย่างต่อเนื่องในเดือนเมษายน 2556 ซึ่งเป็นบริษัทย่อย pania ของ TMK - OFS International (USA) - ได้มาซึ่งสินทรัพย์สำหรับการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ท่อและการผลิตอุปกรณ์เสริมสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในฮูสตัน (เท็กซัส สหรัฐอเมริกา)

มีเหตุการณ์สำคัญในแผนกตะวันออกกลาง ในเดือนธันวาคม 2555 เราได้รับหุ้นส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมท่อนานาชาติกัลฟ์ (TMK GIPI) ของโอมาน และเรากำลังพัฒนาการผลิตอย่างจริงจังที่นั่น จากนั้นเราได้จดทะเบียนในเมืองอาบูดาบี ประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งเป็นบริษัทให้บริการร่วมกับ EMDAD, Threading and Mechanical Key Premium LLC ซึ่งจะเชี่ยวชาญในการซ่อมท่อและอุปกรณ์ในหลุมลึก ตลอดจนการทำเกลียวองค์ประกอบของสายรัดท่อ ซึ่งจะทำให้เราสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดท่อในตะวันออกกลางได้

เราคาดว่าปีนี้ปริมาณผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอโดยองค์กรของแผนกจะเพิ่มขึ้น และภูมิศาสตร์ของวัสดุสิ้นเปลืองจะไม่จำกัดเฉพาะตลาดระดับภูมิภาคและจะขยายตัว

นอกจากนี้ เรากำลังพัฒนาเครือข่ายสำนักงานขายของเราเองซึ่งดำเนินงานในภูมิภาคน้ำมันและก๊าซหลักทั้งหมดของโลก วันนี้ ภูมิศาสตร์ของการจัดส่งผลิตภัณฑ์ของเรามีทั้งหมด 80 ประเทศ และเราไม่ได้วางแผนที่จะหยุดเพียงแค่นั้น

- ความไม่แน่นอนในตลาดต่างประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์ท่อสามารถได้อย่างไรที่จะมีอิทธิพลต่อสภาพทั่วไปของ TMK? ทรัพย์สินในต่างประเทศของคุณจะดึงบริษัทกลับมาหรือไม่?

วันนี้เราไม่เห็นภัยคุกคามดังกล่าว ยิ่งไปกว่านั้น การกระจายความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ช่วยให้บริษัทรอดจากวิกฤตปี 2551-2552 ได้ค่อนข้างลำบาก เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผลที่ตามมาของภาวะถดถอยในตลาดหนึ่งซึ่งมีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเรา ถูกชดเชยด้วยยอดขายที่ค่อนข้างคงที่ในอีกตลาดหนึ่ง

โดยทั่วไปแล้ว โครงสร้างของบริษัทของเรานั้นเป็นข้อดีอย่างยิ่ง เรามีโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ ตัวอย่างเช่น ท่อที่ผลิตใน Taganrog สามารถจัดส่งไปยังสหรัฐอเมริกา และหลังจากเสร็จสิ้นการดำเนินงานที่สถานประกอบการของแผนกอเมริกันแล้ว จะส่งมอบให้กับผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาหรือแคนาดา ในเวลาเดียวกัน ผลิตภัณฑ์จะได้รับมูลค่าเพิ่มระหว่างการประมวลผลที่โรงงานในอเมริกา ซึ่งลูกค้าชื่นชมมากขึ้น

และสิ่งนี้ไม่เพียงใช้กับท่อเท่านั้น มีการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี การพัฒนา การดำเนินธุรกิจระหว่างแผนกต่างๆ อย่างเข้มข้น สิ่งนี้ช่วยให้เกิดผลเสริมฤทธิ์กัน ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนที่สุดในกลุ่มธุรกิจระดับพรีเมียมของ TMK หน่วยงานในอเมริกาและรัสเซียได้พัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของตนเองสองกลุ่มโดยมีคุณสมบัติและข้อกำหนดต่างกัน ตอนนี้พวกเขารวมกันเป็นหนึ่งแบรนด์ เป็นผลมาจากการทำงานร่วมกัน ชาวอเมริกันสามารถผลิตสารประกอบที่พัฒนาโดยรัสเซียระดับพรีเมียม และการพัฒนาของเพื่อนร่วมงานชาวอเมริกันของเราได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการผลิตในรัสเซียและส่งมอบให้กับผู้บริโภคในประเทศได้สำเร็จ ทุกคนได้รับประโยชน์จากการมีปฏิสัมพันธ์ดังกล่าว ไม่เพียงแต่โรงงาน TMK ของรัสเซียและอเมริกาและบริษัทโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้บริโภคของเราทั่วโลกด้วย

คุณมีทุนสำรองอะไรอีกบ้างในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรในตลาดที่ปั่นป่วน? ?

กุญแจสำคัญในการเพิ่มผลกำไรคือการผลิตสินค้าพรีเมี่ยมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ในปี 2556 TMK ได้จัดหาท่อ OCTG ให้กับลูกค้ามากกว่า 360,000 ตันพร้อมการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียม ไม่เป็นความลับที่บริษัทน้ำมันและก๊าซ ลูกค้าหลักของเราต้องการผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อผลิตไฮโดรคาร์บอนในสภาวะที่ยากลำบาก

เพื่อให้ผู้บริโภคได้รับการพัฒนาที่ทันสมัยที่สุด วิศวกร บริษัทต่างๆ ดำเนินการวิจัยอย่างกว้างขวาง หนึ่งปีที่ผ่านมา พนักงานของแผนก TMK IPSCO ในสหรัฐอเมริกาได้เปิดศูนย์วิจัยในฮูสตัน (เท็กซัส สหรัฐอเมริกา) อุปกรณ์ของศูนย์ช่วยให้สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่ การทดสอบนำร่องและการประเมิน การรับรองท่อ

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2013 TMK ได้ทำข้อตกลงกับมูลนิธิ Skolkovo เพื่อจัดตั้งและตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนา TMK ในสวนเทคโนโลยีของมูลนิธิ มันจะกลายเป็นแผนกวิจัยที่สามของบริษัทร่วมกับสถาบัน RosNITI ใน Chelyabinsk และศูนย์ R&D ในฮูสตัน เราคาดหวังว่าศูนย์นวัตกรรม Skolkovo จะเปิดโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีขั้นสูงและประเภทของผลิตภัณฑ์ไปใช้

จากความพยายามของเราในการสร้าง ผลิต และส่งเสริมการพัฒนาระดับพรีเมียมของเราเอง การจัดส่งท่อที่มีการเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียมจึงเพิ่มขึ้นมากกว่าหนึ่งในสาม ตอนนี้ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมสร้าง EBITDA ประมาณ 20% ของ TMK ในปี 2013 มีผลิตภัณฑ์ใหม่ประมาณ 100 ชนิดที่มีคุณสมบัติเฉพาะตัว

ปีที่แล้วมีเหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้น นั่นคือการเกิดแบรนด์ใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรา สองกลุ่มผลิตภัณฑ์การเชื่อมต่อแบบเกลียวระดับพรีเมียมที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว (รัสเซีย TMK Premium และ American TMK Ultra) ผลิตขึ้นภายใต้ชื่อเดียว - TMK Ultra Premium หรือ TMK UP ขั้นตอนนี้จะช่วยขยายความสามารถของบริษัทในการเข้าร่วมการประมูลระหว่างประเทศได้อย่างมาก จะช่วยรวมข้อเสนอที่ครอบคลุมทั่วโลกของ TMK และเพิ่มการรับรู้ของผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของบริษัทในตลาดโลก

ในทิศทางของการเพิ่มผลกำไรของบริษัท การพัฒนาธุรกิจบริการบ่อน้ำมันของ TMK มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับเรา

- ถ้าเราพูดถึงบริการน้ำมันและก๊าซ ตำแหน่งของคุณในส่วนนี้แข็งแกร่งแค่ไหน?

องค์กรในแผนกย่อยของเรา "TMK Neftegazservice" ให้บริการในการอบชุบด้วยความร้อน การเคลือบป้องกัน การซ่อมแซมและการเก็บรักษาท่อ ผู้เชี่ยวชาญของเราช่วยในการประกอบ ประกอบ และเดินท่อเข้าไปในบ่อน้ำ ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับบุคลากรด้านเทคนิคของบริษัทผู้บริโภค การขายผลิตภัณฑ์ร่วมกับบริการทำให้บริษัทได้เปรียบในการแข่งขันและสนับสนุนการขายท่อน้ำมันและก๊าซ อเมนตา

บริการบางอย่างที่ TMK มอบให้กับผู้บริโภคชาวรัสเซียนั้นมีความพิเศษ ตัวอย่างเช่น ในเดือนสิงหาคม TMK ทำหน้าที่เป็นซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ท่อและบริการสำหรับการเตรียมบ่อน้ำที่เขต Orenburgneft (ส่วนหนึ่งของ Rosneft) สำหรับการแตกหักด้วยไฮดรอลิก เทคโนโลยีนี้เป็นหนึ่งในวิธีการขุดเจาะแหวกแนวที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในสหรัฐอเมริกาสำหรับการพัฒนาแหล่งก๊าซจากชั้นหิน และ TMK เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักของท่อสำหรับงานดังกล่าว โครงการนี้ร่วมกับ Orenburgneft มีความสำคัญมากสำหรับเรา เนื่องจากเป็นครั้งแรกในรัสเซียที่ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมของ TMK ถูกใช้ในการดำเนินการแตกหักด้วยไฮดรอลิก

"ชีวประวัติ"

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเศรษฐกิจแห่งชาติ Sverdlovsk

ในปี 1974 เขาเข้าสู่โรงงานโลหะวิทยา Verkh-Isetsky JSC ซึ่งเขาทำงานมา 23 ปีและเติบโตจากวิศวกรมาเป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน

"เรตติ้ง"

"ข่าว"

ในช่วงครึ่งปีแรกตลาดท่อของรัสเซียลดลง 6% เนื่องจากการก่อสร้างท่อส่งที่ใหญ่ที่สุดเสร็จสมบูรณ์

TMK เพิ่มยอดขายท่อไร้รอยต่อ แต่รายได้จาก LDP ลดลง

Alexander Shiryaev ซีอีโอของบริษัทกล่าวว่า "ในรัสเซีย หนึ่งในความสำคัญหลักของเรายังคงเป็นการพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม เช่น ท่อปลอกป้องกันการกัดกร่อนที่ไม่เหมือนใครซึ่งทำจากโลหะผสม TMK-S และแพลตฟอร์มขายปลีกหลอดอิเล็กทรอนิกส์แห่งแรกของประเทศ"

Vyacheslav Popkov ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการคนแรกของ TMK สำหรับการผลิตและเทคนิค Block

“เป็นเวลาหลายปีที่ประสบความสำเร็จในการทำงานในโรงงานหลักแห่งหนึ่งของบริษัทของเรา Vyacheslav Popkov ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตนเองในฐานะผู้นำที่มีความสามารถและมีความต้องการสูง เป็นผู้เชี่ยวชาญระดับสูงสุด ประสบการณ์นี้เป็นความช่วยเหลือที่เชื่อถือได้ในการแก้ปัญหางานเชิงกลยุทธ์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การพัฒนาทางเทคนิค และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของ TMK ในฐานะผู้นำระดับโลก "ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev กล่าว

TMK ตั้งใจที่จะระดมทุน 10.41 พันล้านรูเปียห์ระหว่างการจัดตำแหน่งรองของหุ้น

Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK แสดงความมั่นใจว่า SPO จะเพิ่มสภาพคล่องของหลักทรัพย์ของบริษัท ซึ่งจะส่งผลดีต่อผู้ถือหุ้นของบริษัท

“เราถือว่าการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปประสบความสำเร็จ เนื่องจากหุ้นมีมูลค่าสูงกว่าระดับที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก” Shiryaev อธิบาย

โรงงานท่อ Volzhsky ได้รับรางวัลคุณภาพของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK กล่าวว่า "การได้รับรางวัลจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในด้านคุณภาพแก่ VTZ เป็นการประเมินระดับสูงเกี่ยวกับงานของพนักงานหลายพันคนในองค์กร" “การดำเนินงานในสภาพเศรษฐกิจใหม่ TMK ประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาการนำเข้าที่แซงหน้า สร้างโซลูชั่นท่อไฮเทค มีประสิทธิภาพสูง และซับซ้อนใหม่ ซึ่งช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเต็มที่”

Alexander Shiryaev ประธานคณะกรรมการ TMK

TMK ประกาศเปลี่ยนแปลงบุคลากร

บริษัทท่อโลหะวิทยา (TMK) ประกาศแต่งตั้งเมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2556 เป็นกรรมการผู้จัดการของ OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) Alexander Lyalkov ซึ่งดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการคนแรกของ TMK Elena Blagova ซึ่งดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ VTZ มาตั้งแต่ปี 2550 กำลังย้ายไปที่บริษัทจัดการ TMK ซึ่งเธอจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการใหม่

Alexander Shiryaev: TMK พึ่งพาผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมและบริการน้ำมันและก๊าซ

ลึกลงไปในคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน

ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC TMK Alexander Shiryaev: "ตลาดท่อเหล็กของรัสเซียได้แสดงให้เห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา"

Alexander Shiryaev, TMK: "แม้แต่ในสหรัฐอเมริกา ไฟฟ้าก็ยังถูกกว่าในรัสเซีย"

ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทท่อโลหะในการให้สัมภาษณ์กับพอร์ทัล 66.ru - เกี่ยวกับการผลิตใหม่ อันตรายของ WTO และสถานการณ์ในตลาด

สัปดาห์นี้ Evgeny Kuyvashev ได้เปิดสายการผลิตใหม่สองรายการด้วยตนเองที่ Sinarsky Pipe Plant หนึ่งจะผลิตท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 12 ถึง 35 มม. อีกอันหนึ่ง - จาก 30 ถึง 120 มม. หลังจากที่ผู้ว่าการจากไป ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทท่อโลหะ Alexander Shiryaev ได้ตอบคำถามหลายข้อจากพอร์ทัล 66.ru

Chubais เข้าร่วมคณะกรรมการของ TMK

มอสโก 23 มิถุนายน INTERFAX.RU - Anatoly Chubais หัวหน้า Rusnano เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ Pipe Metallurgical Company (TMK) ตามข้อความของบริษัท ในขณะเดียวกัน Elena Blagova ผู้จัดการบริษัทจัดการ TMK ได้ลาออกจากคณะกรรมการบริหารแล้ว

สมาชิกที่เหลือของคณะกรรมการชุดเดิมของบริษัทได้รับเลือกเข้าสู่คณะกรรมการชุดใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหล่านี้เป็นผู้รับผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม Dmitry Pumpyansky ผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev และเจ้าหน้าที่ Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky กรรมการอิสระยังคงดำรงตำแหน่ง: อดีตรองประธานของ Rosneft ด้านการเงิน Peter O'Brien อดีตรองประธานคนแรกของ Russneft (MOEX: RUSN) Oleg Schegolev ประธาน Barclays Capital Russia Bob Foresman ประธานคณะกรรมการ UniCredit Mikhail Alekseev , Alexander Shokhin ประธานสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย

มีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในการจัดการของ TMK Alexander Shiryaev กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ OAO TMK

ในการประชุมคณะกรรมการ TMK ได้มีการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์กรและบุคลากรจำนวนหนึ่ง ตามบริการกดของ TMK สมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท Alexander Shiryaev ซึ่งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Sinara Group และก่อนหน้านี้ - รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐศาสตร์ของ OJSC TMK ได้รับการแต่งตั้งให้ ตำแหน่งอธิบดี อบต. Konstantin Semerikov จะยังคงทำงานในบริษัทต่อไปในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Trade House TMK และรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ OJSC TMK

Andrey Kaplunov สมาชิกคณะกรรมการบริหารของบริษัท กลายเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ OAO TMK ตำแหน่งของเขาในคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนของคณะกรรมการ OAO TMK ถูก Igor Khmelevsky สมาชิกคณะกรรมการบริหาร “ด้วยการเสร็จสิ้นขั้นตอนหลักของโครงการการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งปัจจุบัน TMK มีโรงงานผลิตท่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรากำลังเผชิญกับภารกิจในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาดดั้งเดิมและเสริมสร้างกิจกรรมของเราเพื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ ฉันมั่นใจว่าความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์ของ Alexander Shiryaev ในด้านการเงินและความสามารถทางการค้าของ Konstantin Semerikov จะช่วยให้ TMK สามารถรับมือกับงานที่กำหนดไว้ได้สำเร็จ” Dmitry Pumpyansky ประธานคณะกรรมการ OJSC TMK กล่าว - วันก่อน

TMK: นักโลหะวิทยาของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเกือบทั้งหมดให้กับเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อน

Alexander Shiryaev ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK) กล่าวว่า "เราบรรลุเงื่อนไขคว่ำบาตรด้วยอุปกรณ์ทางเศรษฐกิจและเทคนิคดังกล่าว ซึ่งเราสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์เกือบทั้งหมดที่จำเป็นในการดึงปริมาณสำรองที่ยากต่อการกู้คืนและซับซ้อน" .

TMK และ Gazprom ลงนามในโปรแกรมความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

Pipe Metallurgical Company หนึ่งในผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซรายใหญ่ที่สุดของโลก ได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคกับ Gazprom สำหรับปี 2558-2563 เอกสารดังกล่าวลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ TMK Alexander Shiryaev และหัวหน้าแผนกพัฒนาในอนาคตของ Gazprom Dmitry Lyugai

โปรแกรมจัดให้มีการแก้ปัญหาบนพื้นฐานที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการของ Gazprom ด้วยผลิตภัณฑ์ท่อ เธอชี้ไปที่ความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสามด้านตามลำดับความสำคัญ: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ท่อชนิดใหม่ มาตรการทดแทนการนำเข้า ตลอดจนการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการวิจัย

MMK และ TMK ได้กำหนดสูตรราคาโลหะแผ่นสำหรับการผลิต LDP

ที่งาน Metal-Expo'2014 International Industrial Exhibition ในกรุงมอสโก บริษัท Magnitogorsk Metallurgical Plant (MMK) และ Pipe Metallurgical Company (TMK) ได้ลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับการใช้สูตรในการคำนวณราคาของแผ่นรีดร้อนขนาดใหญ่สำหรับ ส่งมอบให้กับสถานประกอบการ TMK ข้อตกลงกำหนดสูตรราคาผลิตภัณฑ์โลหะจนถึงสิ้นปี 2558 และคำนึงถึงผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย เอกสารดังกล่าวลงนามโดย Pavel Shilyaev CEO ของ MMK และ Alexander Shiryaev CEO ของ TMK

ผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับท่อส่งก๊าซ Power of Siberia

TMK กลายเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ท่อสำหรับโครงการ Power of Siberia หลังจากการประมูลที่จัดขึ้นโดย Gazprom ในเดือนมีนาคม 2558

บริษัท ได้รับรางวัลล็อตที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งสำหรับการจัดหา LDP ในปี 2558 และ 2559 เป็นจำนวนเงินประมาณ 12.6 พันล้านรูเบิล ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง - ท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1420 มม. ความหนาของผนัง 21.7 มม. ทำจากเหล็กระดับความแข็งแรง K60 ที่มีแรงดันใช้งานสูงกว่า 9.8 MPa พร้อมสารป้องกันการกัดกร่อนภายนอกและการเคลือบเรียบภายในที่ผลิตโดย Volzhsky Pipe โรงงาน (VTZ) โดยรวมแล้วในปี 2558 และมกราคม-กุมภาพันธ์ 2559 TMK วางแผนที่จะจัดส่งท่อจำนวน 152,000 ตันภายใต้โครงการ Power of Siberia