» »

Sergey Divin: Poslovanje v IT izobraževanju je bilo zame logično nadaljevanje po delu v EPAM-u. Najbolj podrobna fotoreportaža iz nove pisarne EPAM Systems v osrčju HTP Sergej divin

IT sektor beloruskega gospodarstva je eden najbolj dinamično rastočih in privlačnih za mlade. V času globalizacije je Belorus po poklicu "programer" postal "tekoči" emigrant na svetovnem trgu. Ali bo domači IT industriji uspelo obrniti odliv tako dragocenih strokovnjakov? Kakšne skrivnosti hrani ta sektor beloruskega gospodarstva, ki je najbolj odprt svetu?

Naš dopisnik se je odločil, da odgovore na ta vprašanja poišče od voditeljev vodilnih akterjev v beloruski IT industriji, - generalni direktor JV CJSC International Business Alliance (IBA) Sergej LEVTEEV, generalni direktor EPAM Systems (EPAM) Sergej DIVIN in poslovni direktor LLC "Učinkoviti programi (EffectiveSoft) Aleksandra KIRKOVSKOG.

Kako se je po vašem mnenju v zadnjem letu spremenil beloruski trg IT storitev? Kateri trendi in transformacije svetovnega trga so vplivali nanj?

Sergej Levtejev (IBA). Najprej je treba pojasniti, da sta za Belorusijo pomembna dva bistveno različna trga IT storitev: beloruski trg IT storitev in izvozne IT storitve, ki jih izvajajo domača podjetja. Beloruski trg IT storitev je v zadnjem letu ostal stabilen. To je naravno, ker trg IT storitev sledi trgu kot celoti, domači trg pa ni izginil velike spremembe. Izjema je bil bančni sektor, kjer se izvaja več resnih IT projektov. Tako je Belarusbank s sodelovanjem IBA začela izvajati projekt SAP Solutions for Banking Business za zamenjavo avtomatiziranega bančni sistem(ABS). To je zanesljiv znak, da banke avtomatizacijo jemljejo resneje. Če se vrnemo k vprašanju razlike med beloruskimi podjetji, je treba opozoriti, da so razdeljena tudi na tista, ki proizvajajo izdelke, in podjetja, ki opravljajo storitve. IBA je eno redkih IT podjetij v državi, ki deluje tako na produktnem trgu kot na trgu storitev. Na primer, v Belorusiji in večini smo izdelali pomemben delež bančne opreme programsko opremo zanj. Uspešne izkušnje na beloruskem trgu so vzbudile zanimanje v tujini. Podobne projekte smo začeli izvajati na trgih Rusije, Kazahstana in Bolgarije.

Sergej Divin (EPAM). Na domačem trgu je povpraševanje po sodobnih programske rešitve o avtomatizaciji poslovnih procesov, proračunu, svetovanju. Podjetja z veseljem vlagajo v razvoj lastnih IT oddelkov, uporabljajo storitve domačih integratorskih podjetij. Na primer, Coca-Cola Beverages Belorussiya je naše podjetje povabila k projektu prilagoditve sistema SAP ERP.

Raste tudi izvoz IT storitev. Po nekaterih ocenah so njegove stopnje rasti najvišje v CIS. Večina domačih podjetij za razvoj programske opreme (in danes jih je v Belorusiji več kot 500) dela posebej za izvoz. Zunanje izvajanje je postalo pomemben del poslovanja ne le globalnih korporacij, temveč tudi malih zahodnih podjetij. Zanje je bolj donosno, da razvoj zaupajo zanesljivim partnerjem iz vzhodne Evrope, ki privablja kupce s talentom in kvalifikacijami razvijalcev, s čimer izpodriva tradicionalno vodilno na tem področju - Indijo. Leta 2007 bi lahko po podatkih Market-Visio Consulting/Gartner predviden obseg izvoza programske opreme iz Belorusije znašal približno 250 milijonov USD, v letu 2008 - že 300-350 milijonov USD. Z letno rastjo 40-60%.

Sergej Levtejev (IBA). Tuja podjetja še naprej aktivno privabljajo vire iz Belorusije, ki je na ozemlju nekdanje tradicionalno veljala za "kovačnico visokih tehnologij". Sovjetska zveza. Svoje razvojne centre in predstavništva so tu odprle številne znane IT korporacije. Tako je junija 2007 v Minsku odprl predstavništvo enega od velikanov industrije programskih izdelkov "SAP AG". Morda krepitev prisotnosti svetovnih vodilnih v IT industriji v Belorusiji povečuje pomanjkanje strokovnjakov na domačem trgu, a vseeno je ta možnost za razvoj IT sektorja boljša od množičnega odhoda programerjev v tujino. In ta trend se je v zadnjem letu žal le še poslabšal.

Sergej Divin (EPAM). Zanimanje za Belorusijo takšnih korporacij, kot so SAP AG, Oracle in Nokia, je povezano z nastankom Hi-Tech Parka, ki igra pomembno vlogo pri razvoju IT sektorja gospodarstva države. Pred kratkim so bili v HTP prijavljeni prvi tuji rezidenti.

In domača IT podjetja imajo več velikih strank in partnerjev. EPAM Systems je na primer postal globalni partner podjetja Hyperion, vodilnega svetovnega proizvajalca programske opreme za upravljanje poslovne uspešnosti. Povečal se je obseg projektov, ki jih je podjetje razvilo za svetovno tiskovno agencijo Reuters.

Sergej Levtejev (IBA). Hitra rast povpraševanja po IT storitvah v Rusiji resno pozitivno vpliva na IT trg v državi. Ruski IT se razvija 4-5 krat hitreje kot IT sektor katere koli druge države na svetu. Seveda se po svoji strukturi bistveno razlikuje od svetovnega oziroma zahodnoevropskega trga. V Rusiji se za IT storitve porabi le 21% vseh sredstev, v svetu pa 58%. Vendar je jasno viden trend prehitevanja rasti IT storitev v primerjavi z drugimi artikli v zadnjih nekaj letih. V zvezi s tem nameravamo razširiti svojo prisotnost v ruski trg. V tej smeri so bili že narejeni pomembni koraki. Tako je podjetje pred kratkim podpisalo pogodbo z OAO Uralkali o izvajanju razvoja IBA v tem podjetju - sistema elektronsko upravljanje dokumentov"kanclerka".

- Kaj bi iz svojih izkušenj svetovali podjetjem v panogi pri reševanju skupnih problemov?

a) iščejo naročila

Sergej Levtejev (IBA). Za povečanje naročil smo okrepili holding tržne raziskave v Evropi, ZDA, Rusiji. Rast naročil pospešujemo z udeležbo na specializiranih razstavah in konferencah, z lastnimi seminarji in organizirano skupaj s prodajalci (podjetja, ki dobavljajo izdelke z blagovno znamko, pod katere blagovno znamko se proizvajajo izdelki (npr. IBM, SAP - avtor). Na njih izjavljamo sebe, svoje zmožnosti, spoznavanje potencialnih strank, krepitev že vzpostavljenih vezi Državna podpora lahko prispeva k povečanju povpraševanja po beloruskih IT produktih (tako na domačem trgu kot v tujini) domači razvoj že zdaj ni slabši po kakovosti od najboljši tuji izdelki in rešitve.

Poleg tega k nam prihajajo nove stranke na priporočilo naših starih partnerjev (prihaja tako rekoč prenos podjetja "iz rok v roke").

b) zaposlovanje in zadrževanje

Sergej Levtejev (IBA). IBA se že od ustanovitve trudi ohraniti in povečati »zlato rezervo« beloruskih IT strokovnjakov. Podjetje krepi sodelovanje z vodilnimi univerzami v državi pri ustvarjanju in opremljanju laboratorijev, zagotavljanju splošne omrežne komunikacije z dostopom do interneta, usposabljanju in pripravništvu študentov v resničnih projektih, zagotavljanju preferencialnih programov univerzam, izvajanju seminarjev in sodelovanju strokovnjakov IBA v izobraževalnem procesu, uvajanju nove oblike izobraževanja (npr. na daljavo). IBA je tradicionalni pokrovitelj izobraževalnih dogodkov za mlade, pa tudi ekipe BSU na svetovnem prvenstvu v programiranju. Aktivno uporabljamo dejavnike, kot so možnost profesionalne rasti, stabilnost podjetja in impresiven "socialni paket".

Sergej Divin (EPAM). Sodelovanje z 11 univerzami, opremljanje njihovih laboratorijev, velika pričakovanja Pobudo uprave HTP zaupamo za ustanovitev IT akademije, ki bo vključevala diplomante sorodnih inženirskih specialnosti v IT industriji, prekvalificirala in izpopolnjevala strokovnjake, ki so predhodno pridobili višjo ali srednje specializirano izobrazbo.

Vse večja vrednost pridobi težo »socialnega paketa«. Junija letos je EPAM Systems skupaj s Priorbank napovedal začetek programa hipotekarnih posojil. Zdaj imajo zaposleni v EPAM-u, ki delajo v beloruskih pisarnah podjetja, možnost najeti ugodna posojila za stanovanjsko gradnjo. Potrditev privlačnosti podjetja in na nek način jamstvo za skrb za potencialne zaposlene je lahko dejstvo, da je EPAM Systems leta 2006 zasedel drugo mesto na tekmovanju »Najboljši podjetnik leta 2006 v Minsku« na področju ustvarjanja novih delovnih mest. V letu 2006 je družba zagotovila udobne delovne pogoje več kot 400 novim zaposlenim, v prvi polovici leta 2007 pa več kot 250 več.

c) zagotavljanje dostojnih plač

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft): Zaposleni v podjetju so prevedeni na pogodbeno obliko zaposlitve. To nam daje možnost, da v okviru zakonodaje dvignemo plače na panožno povprečje. Čutimo pa močan pritisk tujih, vklj. ruska podjetja ki na naš trg vstopajo z zelo visokimi plačami. Moskovska podjetja, povezana z bančništvom ter poslovanjem z nafto in plinom, so se odprla v Zadnje čase v Belorusiji podružnice tujih podjetij, ki imajo možnost pritegniti razvijalce z zelo pomembno plačo. Naša podjetja se poskušajo upreti pritiskom sosedov. Posebej poskušamo najti stranke, ki so pripravljene plačati za visoko kvalifikacijo in dobra izobrazba. Toda hkrati se spomnimo, da ljudje ne delajo samo zaradi denarja. Ob drugih enakih pogojih si bodo izbrali zanimivo delo.

Če je vaše podjetje rezident HTP, kaj je podjetju dalo ta status? Kaj nameravate pridobiti s HTP rezidentstvom?

Sergej Levtejev (IBA). Uredba o Parku visoke tehnologije izključuje možnost sodelovanja našega glavnega razvojnega centra v Minsku v njem. Dejstvo je, da ta center poleg programske opreme razvija in proizvaja strojno opremo (na primer plačilne in informacijske terminale). Kljub temu je bil leta 2006, da bi razširili izvozne možnosti IBA in zastopali interese zavezništva, v Parku visoke tehnologije ustanovljen IT Park, ki je leta 2007 postal rezident HTP. In čeprav še nismo uspeli v celoti oceniti prednosti HTP, upamo, da jih bomo v prihodnosti bolj aktivno uporabljali.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). HTP smo se pridružili decembra 2006. Naša prisotnost v HTP daje strankam zaupanje, da IT industrija uživa podporo beloruske vlade. Pomembna je tudi preferencialna obdavčitev, ki ji omogoča, da konkurira konkurentom iz Indije, Kitajske, Vietnama, Argentine in držav CIS. Za nas je pomembno in Informacijska podpora uprava parka.

Kako bi komentirali očitek predstavnikov t.i. realnega sektorja gospodarstva, da IT-podjetja tako rekoč poslujejo v tujini (pravijo, da če želijo, zlahka odnesejo dohodek v tujino)? Še eno vprašanje na temo: ali IT podjetja potrebujejo notranji nadzor in revizija?

Sergej Levtejev (IBA). Nobenih motivov za "krado dohodka v tujini" ni: beloruski sistem obdavčitve podjetij za razvoj programske opreme je precej prednosten. Vsa sredstva, ki prihajajo od beloruskih strank, ostanejo v Belorusiji. Druga stvar je, da imajo številne zahodne stranke svoje standarde pogodbenih odnosov, ki pogosto ne sovpadajo z zahtevami beloruske zakonodaje. Zlasti z belorusko izvozno uredbo. Poleg tega pogosto tuji partner raje podpiše pogodbo s prebivalcem svoje države ali, na primer, Evropske unije, pri čemer se zaveda, da se delo dejansko izvaja v Belorusiji. V teh primerih se podpiše pogodba z enim od prodajnih centrov podjetja zunaj Belorusije. Morda zato obstaja napačna ideja o "skrbi za dohodek v tujini."

In revizija in nadzor sta seveda potrebna. Pomembna je tudi javnost dela IT podjetja. Stranka praviloma zbira podatke o finančnih kazalnikov, struktura, vodje bodočega partnerja. Te informacije običajno zagotovijo podjetja sama. Noben resen potencialni partner ne bo podpisal pogodbe s podjetjem, katerega dejavnosti ne razume.

Sergej Divin (EPAM). O »netransparentnosti dela« lahko govoriš kar hočeš, dejstva pa so trmaste stvari. V preteklih letih so ustanovitelji našega podjetja vseskozi reinvestirali prihodke od izvoza v osnovna sredstva, odpirali nova delovna mesta in pisarniško inženirsko infrastrukturo. V letih 2006-2007 naložbe v osnovna sredstva prek lastna sredstva znašal 4 milijarde 135 milijonov Br. Samo v ustvarjanje novih delovnih mest je bilo vloženih več kot 7 milijard rubljev.

Vzpostavitev posebnega pravnega režima v Hi-Tech Parku spodbuja njegove prebivalce, da svoje dohodke vlagajo v Belorusijo, Hi-Tech Park, ustvarja gospodarske predpogoje za rast tujih naložb v državi in ​​povečanje izvoza. informacijske tehnologije. Leta 2006 je proizvodnja blaga in storitev v sektorju programske opreme znašala 83 milijard Br, od tega je izvoz storitev prebivalcev parka znašal več kot 40 milijard Br. Izvozna naravnanost rezidentov HTP, ki ne temelji na surovinski komponenti, je zelo aktualna in prelomna usmeritev v razvoju gospodarstva države.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). IT-poslovanje ni naftno ali plinsko podjetje z izjemnimi dobički. Tako kot vsa druga podjetja v Republiki Belorusiji moramo razviti svoje poslovanje, posodobiti opremo (in v IT industriji je to ključnega pomena), usposobiti ljudi in izplačevati plače. Vsi živimo in delamo v tej državi. Zato tukaj potrebujemo denar.

Uredništvo se gostom številke zahvaljujemo za odkrite odgovore. vklj. in za odgovor na ne tako priročno zadnje vprašanje. Njihova ocena trga IT industrije in njenih težav omogoča vpogled v obete beloruskih poslovnih subjektov na svetovnem trgu. Zaenkrat so videti precej optimistični.

Tamara MARKINA

Navdih: Sergej Divin

Zgodba o življenju, navdihih, poslu in otrocih

Še nekaj tednov je do začetka poslovne šole za najstnike Teens2Business in odločili smo se, da se pogovorimo z glavnim mentorjem našega projekta, oblikovalcem izobraževalnih poti, poslovnim angelom izobraževalni projekti, v preteklosti pa generalni direktor EPAM Systems v Belorusiji Sergej Divin. Sergej je govoril o svojem poklicna pot, je delil svoja razmišljanja o sodobni šoli in ideje o tem, katere veščine potrebuje otrok danes, da bo uspešen v prihodnosti.

Sergej, kako si se učil v šoli? Kateri predmeti so vam bili všeč?

Bil sem močan srednji kmet, skoraj vse ocene so bile 4. Najbolj so mi bili všeč humanitarni predmeti, ne morem pa posebej izpostaviti.

Ste hodili v klube ali športne klube?

Kot otroka so me starši poskušali poslati v vse vrste krožkov. Sprva sem poskušal ustvarjati glasbo. Potem se je izkazalo, da imam slab sluh, in sem se posvetil športu. Igral je za odbojkarsko ekipo Bobruisk. Udeležili smo se veliko tekmovanj. Nekje so zmagali, nekje seveda izgubili. Največjo korist sem čutil od usposabljanja v vojski: športni trening mi je omogočil, da sem prenesel stres dveh let službe.

Ste imeli kot učitelj vzornika?

Žal ne. In to obžalovanje je prišlo leta pozneje, ko sem spoznal, kako pomembna je oseba – avtoriteta (ne štejemo staršev) v otrokovem življenju, ki bo predlagala, kako se razvijati in iti naprej.

So ti starši povedali?

Moji starši so trdo delali in mi niso vsiljevali svojih vrednot in stališč. To je bil verjetno največji plus. Tako imenovane mehke veščine so v meni vzgojile dvorišče in knjige. Poznali so me v vseh knjižnicah mesta Bobruisk, veliko sem bral.

Ste imeli kakšno posebno knjigo, ki je vplivala na vaš svetovni nazor?

V otroštvu so knjige o podvigih naredile močan vtis: "Zgodba o pravem človeku", "Kako je bilo jeklo kaljeno". Malo kasneje sem prebral knjigo Sto let samote. Po njej dolgo nisem mogel priti k sebi, hodil, se ozrl naokoli, poskušal spoznati novo realnost v sebi.

Predstavljajte si, da se odločite napisati avtobiografijo, katere vsako poglavje je pomemben segment vašega življenja. Kako bi se imenovala ta poglavja?

Za osnovo vzemimo "otroštvo". adolescenca. Mladi" L. N. Tolstoj. Prvo poglavje bi se imenovalo "Šola". Toda šola zame ni bila motivacijski oder, pustil me je občutek malodušja, dolgočasnosti. Naslednje poglavje je "Tehniška šola". To je bil prostor, kjer so se odločitve sprejemale že same od sebe. Seveda je ena od pomembnih faz "vojska". Tu sem pridobil notranjo moč, fizično utrjevanje za prihodnja leta. In po vojski - veliko in nedokončano poglavje, posvečeno poklicna dejavnost.

Vrnimo se na današnji dan in se pogovorimo o šoli. Kaj po vašem mnenju primanjkuje sodobnemu šolskemu izobraževanju?

Šola je danes pogosto kraj začasnega bivanja otroka, kamor že 9-11 let poskušajo vložiti veliko znanja z različnih področij človeške dejavnosti. In večina tega znanja je žal malo uporabna za prihodnje poklicne dejavnosti. Dolga leta sem vodil podjetje, ki zdaj zaposluje na tisoče ljudi. (upoštevajte EPAM Systems Belarus). Pravzaprav sem videl, kaj izobraževalni sistem daje »na izhodu« za trg dela oziroma podjetništvo. In ko sem sodeloval v številnih intervjujih, sem ugotovil, da šoli manjkajo veščine, ki so zelo pomembne za kariero.

Govorimo predvsem o naslednjih veščinah: sposobnost prevzemanja odgovornosti; sposobnost empatije, razumevanja čustev drugega; sposobnost izbire; sposobnost postavljanja ciljev in doseganja rezultatov; spretnost za timsko delo; sposobnost kritičnega dojemanja informacij.

Več kot enkrat sem opazil, da je študentom C včasih lažje doseči odlične rezultate v poslu kot študentom A. »Trije učenci« so vedno v neprijetni situaciji, zato se nenehno učijo reševati težave, se izvleči iz težkih situacij in se pogajati s starši in učitelji. Odličen študent dobi dobre ocene, pohvale, udobno mu je. In ko pride v službo in mu tam ne dajo "10", ampak zahtevajo, da reši težave, ne ve, kaj bi. Pogosto se takšni ljudje osamijo in se nehajo premikati naprej.

Kaj lahko rečete o poklicnem svetovanju v šoli?

Karierno usmerjanje v naših šolah danes, tako kot pred mnogimi leti, je, da deklice učijo šivati, šivati ​​gumbe, fante pa učijo naravnost rezati z vbodno žago in izdelovati tabure. Hkrati pa pokrajina poklicev Zadnja leta zelo spremenilo, tako da bi šola lahko postala prostor, kjer bi otroci dobili potrebno znanje za izbiro poklica. A zaenkrat še ni tako. Zato lahko tak projekt, kot je Teens2Business, pomaga otrokom, da se potopijo različna področja, razumejo, kaj bi radi počeli v prihodnosti, in pridobijo potrebna znanja za delo v podjetju ali podjetju.

Vaša sinova sta se že odločila bodoči poklic?

Najmlajšega sina še ni, najstarejši (star je 14 let) pa je že ustvaril svoj življenjepis, odprl profil na LinkedInu. Ker tako kot mnogi otroci igra računalniške igrice, se želi še naprej ukvarjati z razvojem iger. Poskušam mu pomagati zgraditi izobraževalno pot okoli tega hobija. Že prostovoljno sodeluje pri projektu igre in izdeluje 3D modele za izkušnjo. Ne vpraša me: "Oče, daj mi denar!" In postavlja vprašanje: "Kje lahko zaslužim denar?" Poskušam mu pomagati in si poiskati kakšno zaposlitev za krajši delovni čas, ne pa dajati samo žepnine.

Kaj pričakujete od projekta Teens2Business?

Na svojem primeru želim najstnikom povedati, kakšne priložnosti odpira podjetništvo. Staršem bi rad pokazal, da so najstniki pravzaprav zmožni marsičesa. Ni vam treba čakati, da diplomirate na univerzi, da začnete razmišljati o poslu ali poklicu. Tisti, ki začnejo črpati svoje poslovne veščine prej, dosežejo uspeh prej, primerov je veliko. Zdaj vidimo veliko število uspešnih startupov ustanovili fantje, stari 18-24 let. Razmišljajo drugače kot odrasli, lažje ustvarjajo nove storitve in produkte, ki rešujejo probleme sodobne generacije.

Nekoč se je veliko pisalo o čudovitem uspehu Belorusa Arkadija Dobkina, ki je po odhodu v Ameriko leta 1992 ustanovil podjetje EPAM Systems, ki se je sčasoma spremenilo v največji dobavitelj storitve na področju razvoja programske opreme na ozemlju nekdanje Sovjetske zveze in v osrednji in Vzhodna Evropa. Podjetje, katerega glavni sedež je v ZDA, ima danes 17 pisarn v 8 državah po vsem svetu.

Od lani obljublja, da bo razvoj EPAM Systems še bolj dinamičen - junija je podjetje postalo rezident Hi-Tech Parka. O tem, kakšne ugodnosti je prejela z registracijo v beloruski Silicijevi dolini in kakšne možnosti čakajo podjetje v prihodnosti, je povedal dopisnik "EG" generalni direktor tuje podjetje "EPAM Systems" Sergej DIVIN.

– Sergej Fedorovič, o kakšnih rezultatih sodelovanja EPAM Systems v HTP lahko danes govorimo?

Na splošno je o konkretnih rezultatih še prezgodaj govoriti, saj park in mi kot njegov prebivalec obstajamo šele pol leta. Posebna pravna ureditev, ki deluje v okviru HTP, je našemu podjetju omogočila sprostitev dodatnih gotovina in jih usmerjajo v razvoj inženirske infrastrukture, v odpiranje novih delovnih mest. Leta 2006 se je portfelj naročil podjetja EPAM Systems močno razširil. Ustvarili smo 428 novih delovnih mest, povečali dobičkonosnost proizvodnje na 116 %, izvozni dobiček - za 180 %. Naložbe družbe v osnovna sredstva na lastne stroške so znašale 2 milijardi 765 milijonov Br. Takšna rast na vseh področjih je bila v veliki meri posledica dejstva, da smo postali rezident Parka.

– Koliko stane podjetje za razvoj programske opreme, da ustvari eno delovno mesto, in kako je registracija v Parku pripomogla k povečanju portfelja naročil?

Za ustvarjanje enega delovnega mesta je potrebnih približno 5 tisoč USD. To je ob upoštevanju potrebne infrastrukture, najema prostorov, nakupa potrebno opremo, učenje. V letu 2006 smo v odpiranje novih delovnih mest vložili več kot 2 milijona USD. Kar zadeva portfelj naročil, vsi naši partnerji vedo, da je EPAM Systems postal rezident Visokotehnološkega parka. Nato so nas številni obiskali v upravi Parka, kar je samo po sebi pripomoglo k navezovanju stabilnejših stikov. Poleg tega ustvarjanje parka dokazuje podporo IT industrije s strani države, privablja tudi stranke IT tehnologij iz številnih držav sveta.

– Uredba o HTP (potrjena z Odlokom predsednika N12) se nanaša na takšno vrsto državne podpore za prebivalce parka, kot je oprostitev plačila carin in DDV pri uvozu blaga na carinsko območje Republike Belorusije za določene vrste inovacijske dejavnosti, vključno z analizo, oblikovanjem in programsko opremo informacijski sistemi. Ali IP EPAM Systems uporablja to ugodnost?

Ne še. Kolikor vem, zahteva razvoj dodatnih normativni akt. Oprostitev carin je kompleksno vprašanje, ker obstaja nevarnost brezcarinskega uvoza visokotehnološke opreme za nadaljnjo prodajo, ne pa izvajanja projektov v okviru HTP. Ko bo to vprašanje rešeno, za prebivalce parka in, kar je najpomembneje, za industrijska podjetja Izvajanje v Belorusiji informacijski kompleksi bo postal bolj dostopen.

– Zakaj EPAM Systems kot mednarodno podjetje s podružnicami v številnih državah sveta še ni postal rezident nobenega tujega tehnoparka?

Spremljamo razvoj IT industrije tudi v drugih državah. Ponudili so nam že, da postanemo rezidenti več ruskih tehnoparkov. Ker pa je bil EPAM Systems prvotno ustvarjen v Belorusiji in se tukaj nahaja tudi njegov glavni razvojni center, vodstvo podjetja meni, da bi moral njegov razvoj potekati tukaj. Poleg tega, če primerjamo zakonodajo o tujih IT parkih in zakonodajo o beloruskem parku, se sodelovanje v slednjem, če ne diametralno, a vseeno izkaže za bolj donosno. Na primer, načelo eksteritorialnosti kot merilo za izbiro rezidentov HTP omogoča, da se visokotehnološka podjetja (ali projekti) iz katere koli regije Belorusije registrirajo pri HTP.

– Projekt HTP je nenazadnje namenjen reševanju tako skupnega problema za vse države v razvoju, kot je migracija visokotehnološkega kadra, predvsem programerjev. Kako je z vašim osebjem?

Trenutno se večina beloruskih programerjev seli v Rusijo, kjer se tudi IT tehnologije zelo hitro razvijajo. Pogosto se zgodi, da lahko beloruski programer dela v Moskvi od ponedeljka do petka, ob koncu tedna pa je spet v Minsku. Tudi v našem podjetju opažamo podobne trende. Lani so mnogi, ki so zapustili EPAM Systems, odšli v Rusko federacijo. Toda glede na novo zaposlene kadre je povečanje osebja precej večje in je v letu 2006 znašalo 400 ljudi.

Na splošno so težave razvoja IT industrije v Belorusiji po mojem mnenju 90% v pomanjkanju usposobljenega osebja. Danes so potrebe beloruske IT industrije nekajkrat večje od trenutne zmogljivosti univerz za podiplomske študente. Če bi specializirane univerze potrojile število študentov, bi bile vse iskane.

– Kakšni so načrti EPAM Systems za povečanje števila zaposlenih?

Podjetje je razvilo strategijo razvoja za prihodnja leta. Že danes imamo skupne izobraževalne laboratorije na BSUIR, BSU, BATU, na univerzah v Gomelu, Mogilevu. Ne zanašamo se samo na današnje študente in že pripravljene strokovnjake. Zdaj pripravljamo skupni projekt z Inštitutom za tehnologijo informatizacije in menedžmenta Beloruske državne univerze. V okviru tega projekta je načrtovano privabljanje strokovnjakov iz neosnovnih industrij za njihovo prekvalifikacijo. To je naš pilotni projekt, s katerim želimo ugotoviti, kako odziven je ta segment trga dela. Študij bo zelo majhen - približno 4 mesece v rednem izobraževanju in približno 6 zvečer.

Kolikšen odstotek izdelkov vašega podjetja trenutno izvozi?

Približno 90 %. Trenutno je Belorusija po mnenju mednarodnih strokovnjakov ena najprivlačnejših regij za razvoj izvozno usmerjenega programiranja v Vzhodni Evropi, predvsem zaradi visoke ravni kvalifikacij programerjev, priznanih po vsem svetu.

– Trenutno IP EPAM Systems izvaža storitve in rešitve na področju razvoja programske opreme, ali ni bolj donosno izdelati končni programski izdelek?

Seveda je bolj donosno. Temu si prizadevamo, vendar je to dolg proces. Če želite razviti programski izdelek, npr. strateško upravljanje podjetje potrebuje na stotine strokovnjakov, samo raziskave bodo zahtevale milijone dolarjev. Na primer, indijska podjetja, da bi se premaknili na raven proizvodnje končnega programski izdelek, trajalo je 30 let. Tu je nastal več kot en konceptualni dokument o razvoju IT industrije. Zdaj ima Belorusija zelo dobre možnosti, da v prihodnosti zavzame dostojno mesto na svetovnem trgu IT-tehnologije. Glavna stvar je, da ne zamudite teh priložnosti.

REFERENCA "EG"

EPAM Systems je bil ustanovljen leta 1993. Podjetje ima 2.200 zaposlenih, od tega 1.500 zaposlenih v Belorusiji. EPAM Systems izvaja projekte v več kot 30 državah po vsem svetu. Med strankami EPAM Systems so Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Rafinerija nafte Mozyr, Rosenergoatom, ruski sklad zvezna lastnina, Power Machines, Severstal, VimpelCom itd.

Leta 2006 je EPAM Systems že tretjič zapored izboljšal svojo uspešnost na panožno priznani lestvici Software-500 in se povzpel s 312. na 272. mesto. Seznam vključuje vodilne svetovne prodajalce programske opreme in ponudnike IT storitev. Hkrati je EPAM Systems edino belorusko podjetje, označeno v tej oceni.

Natalia VERBITSKY

Divin Sergej Fjodorovič- generalni direktor Epam Systems od leta 2001.

Biografija, kariera

Rojen leta 1972 v mestu Bobruisk (Republika Belorusija), je leta 1990 diplomiral na Bobrujskem državnem mehanskem in tehnološkem inštitutu z diplomo iz oskrbe z električno energijo. V letih 1993-1997 je študiral na beloruskem inštitutu za pravo z diplomo iz poslovnega prava Ekonomska fakulteta. Od leta 1998 do 2000 se je dodatno izobraževal na beloruskem inštitutu odnosi z javnostjo na področju managementa na področju odnosov z javnostmi. V letih 1998 - 2002 je prejel drugo višja izobrazba na Beloruski državni ekonomski univerzi z diplomo iz mednarodnih gospodarskih odnosov.

Preden se je pridružil EPAM-u, je Sergej Divin delal kot vodilni odvetnik v finančni in kreditni organizaciji, nato pa je vodil pravno službo holdinga, ki se je ukvarjal z izvozno-uvoznimi posli, podjetniškim in pogodbenim pravom. Leta 2000 se je pridružil podjetju Epam Systems, vodil je pravno službo, nato pa postal izvršni direktor podjetja.

Sergej Divin je član sveta znanstvenega in tehnološkega združenja "Infopark", ki združuje več kot 50 razvijalcev informacijske tehnologije v Belorusiji in vodi pripravljalni odbor združenja. Ima več kot deset let izkušenj na področju regulacije tujih naložb, davčne zakonodaje, zaščite poslovnih informacij, avtorskih pravic pri ustvarjanju intelektualne lastnine, vključno z razvojem programske opreme v Rusiji in Belorusiji.

Citati, intervjuji

  • Belorusija ima dobre možnosti - intervju za Ekonomski časopis
  • BOMO USTAVILI ODHODE "TEKOČIH" EMIGANTOV? - intervju za Ekonomski časnik

»Danes so potrebe beloruske IT industrije nekajkrat večje od trenutne zmogljivosti univerz za podiplomske študente. Če bi specializirane univerze potrojile število študentov, bi bile vse iskane" (o možnostih za IT v Belorusiji)

»Pojdi sem, ne pojdi tja. Mentalne podobe realiziram v praktično oprijemljive stvari.

"Prihaja doba avtomatizacije, kmalu bo vse robotizirano. In še vedno imamo otroke, ki žagajo z vbodno žago na pouku dela v šolah," pravi Sergej Divin, izvršni direktor beloruskega oddelka EPAM Systems. Vodja glavnega rezidenta Visokotehnološkega parka skuša skupaj s podobno mislečimi v naši državi uvesti izobraževanje, ki je danes priljubljeno na Zahodu, z vključevanjem novih tehnologij. TUT.BY je obiskal nenavadno kombinirano lekcijo fizike, tehnike in robotike v eni od gimnazij v Minsku.



Sergej Divin je prepričan, da se bo kmalu število delovnih mest za nizkokvalificirano osebje močno zmanjšalo. "O tem se ne pogovarjamo, a v Ameriki se ne bojijo odkrito govoriti". V obdobju, ko roboti popolnoma nadomestijo človeško ročno delo, bodo povpraševani le visoko usposobljeni strokovnjaki. Samo oni bodo imeli možnost dobiti službo, je prepričan.


"Grozna stvar se dogaja.- Sergej Divin je resen, - kljub dejstvu, da ima država visokotehnološki park in nastaja kitajsko-beloruski industrijski park, šolarji pri pouku dela režejo z vbodno žago, šolarke šivajo robčke. Nisem slišal, da so podjetja za žaganje z vbodno žago registrirana v industrijskem parku ali v Hi-Tech Parku.«

Naše tovarne že komaj dihajo, industrija je zelo trda, pravi izvršni direktor EPAM Systems. "Seveda lahko zapremo vse meje, pripravimo ukrepe za tarifno regulacijo, tako da uvoženi televizor stane 30 % več kot beloruski. A nobeni ukrepi ne bodo rešili, ko bodo roboti začeli množično sestavljati televizorje."

Divin je prepričan, da mora država usposobiti inženirsko osebje.


Začeti moraš v šoli. Prvič, danes se vsaj nekaj dela na univerzah. Drugič, poklicno usmerjanje se začne v šoli. "Zdaj Belorusija potrebuje šole STEM in učitelje STEM, ne vojaške roke ali strokovnjake za sestavljanke".

Kaj je STEM izobraževanje?

STEM izobraževanje (znanost, tehnologija, inženiring, matematika) je smer v izobraževanju, v kateri se v učnih načrtih krepi naravoslovna komponenta, plus inovativne tehnologije. Tehnologije se uporabljajo tudi pri študiju ustvarjalnih, umetniških disciplin.

Na primer, v tujini glasbenikov ne učijo samo igrati glasbe, ampak tudi uporabljati računalniške programe za ustvarjanje glasbenih del. Inženirske veščine so zdaj povsod nepogrešljive, zagotavlja Divin.

STEM izobraževanje na Zahodu uživa preprosto nepredstavljivo državna podpora, pravi Sergej Divin. Sošolec, podobno misleč in Divinov sodelavec pri novem projektu Andrej Čupikov Pred kratkim sem tri tedne potoval v Združene države Amerike. Ob podpori veleposlaništva ZDA v Belorusiji sem obiskal vse vodilne ameriške STEM centre. "Izkazalo se je, da v Združenih državah Amerike veliko sredstev namenjajo izobraževanju STEM. Šole kupujejo opremo za pouk STEM z javnim denarjem."


Prve ure STEM v Belorusiji na podlagi gimnazije št. 2 v Minsku so le eksperiment. Učni načrt za pouk sta pripravila učiteljica fizike in učiteljica matematike Aleksander Franckevič. Pouk ni del šole kurikulum. Namesto tega je plačan krog. Za štiri lekcije na mesec starši dajo približno 600 tisoč beloruskih rubljev.

Pouk v drugi metropolitanski gimnaziji je šele začetek. Do oktobra načrtuje ekipa pobudnikov odprtje medšolskega centra STEMLAB v Minsku.


STEM lekcija se začne

Splošni občutek je, da smo na uro fizike prišli z uporabo novih tehnologij.

Toda razvijalci učnega načrta svoje razrede imenujejo kombinirana lekcija fizike, matematike, inženiringa, programiranja in robotike. "Navsezadnje fantje običajno dokončajo in programirajo opremo, na kateri izvajajo eksperimente", - pravi učiteljica in ena od ustanoviteljic izobraževalnega centra STEMLAB, nekdanja učiteljica fizike s 14-letnimi izkušnjami.

Tema lekcije je sila trenja.

Na pouk so prišli otroci iz različnih razredov: od petega do sedmega. V skupinah se hkrati ukvarja 10-12 ljudi.


Še pred začetkom pouka so otroci iz Lego konstruktorja (poseben izobraževalni komplet) sestavili robotsko instalacijo za merjenje sile trenja. Običajno na namiznih računalnikih otroci sami napišejo program za robota ali bolje rečeno, ga sestavijo iz že pripravljenih blokov. Toda program, ki ga bomo uporabljali danes, je že napisan. Naloži se v oblikovalčev mikroračunalnik. Zdaj je robotska instalacija sposobna opravljati določene naloge.


Učitelj pove, kako se meri sila trenja, narekuje formulo. Otroci skupaj z učiteljem iščejo odgovor na vprašanja: zakaj so na kolesih avtomobila ščitniki, zakaj riba uhaja iz rok in drugo.


In ko fantje razumejo bistvo, jim narekujejo znanstveno formulacijo: "Sila trenja je sila, ki nasprotuje gibanju enega telesa po površini drugega."

Kolo igrače se postavi na vodoravno ravnino namestitve, program se zažene in ravnina se začne dvigati z ene strani. "Ko kolo začne zdrsniti, ga sila trenja ne drži več", pravi učitelj. Ravno v trenutku, ko se kolo začne premikati po površini, morajo fantje izklopiti robota in pogledati na zaslon opreme za vrednosti, ki so potrebne za izračun sile trenja. Izračuna se sila trenja med kolesom in ravnino.


Nato ga določi računalnik.

"Otroci, izračunali ste vrednost sile trenja, nato pa jo je določil računalnik. Vrednosti sta se zbližali. Kakšen sklep je mogoče narediti? sprašuje Igor Ševčenko. - Drži, izračun sile trenja lahko izvede tudi računalnik. Toda programa, ki je bil danes uporabljen za namestitev, niste napisali vi. Človek mora preveriti, kaj je naredil računalnik."


In še nekaj nalog za utrjevanje gradiva.

"Avto se pelje po cesti. Ali je treba silo trenja med kolesi in cesto povečati ali zmanjšati? Kaj pa sila trenja med gibljivimi deli avtomobila?"

"Prižgala se je rdeča luč na semaforju. Ali morate za ustavitev avtomobila povečati silo trenja med deli avtomobila ali jo zmanjšati?"


Kaj je vse to za otroke?

Petošolci soglasno pravijo, da je pri pouku STEM najbolj všeč izdelava robotov iz konstruktorja Lego.

"Še ne razumejo, koliko jih takšne lekcije disciplinirajo", - govori Marina Sukhareva. Te petošolce poučuje matematiko, šestošolce pa fiziko.

"V naši gimnaziji so vsi otroci močni, saj so vsi opravili teste v petem razredu. Toda fantje, ki so od novega leta začeli obiskovati pouk z roboti, že izstopajo v razredu. Če večina otrok te starosti v lekciji odgovarjajo kaotično, ti fantje logično gradijo svoje odgovore. Navadijo se postavljati informacije na police, sestavljajo algoritem."

Koristi za otroke so očitne, meni učiteljica.


»Upamo, da bomo povečali zanimanje šolarjev za naravoslovje- pravi Igor Ševčenko. - Želimo zagotoviti, da bo več otrok vstopilo v prve razrede z matematično pristranskostjo in se nato vpisalo na inženirske specialnosti na univerzah."

Organizatorji so si zadali nalogo vzgoje posebnih strokovnjakov. "Danes se morajo za rešitev določenega problema srečati štirje strokovnjaki: fizik, matematik, inženir in programer. Toda trg dela narekuje nove zahteve. Naša naloga pa je, da poskrbimo, da je ista oseba specialist za vse te. območja." Takrat bo sam našel rešitev na stičišču disciplin.