doma » Izračuni » V podjetju s 6000 zaposlenimi Določanje števila zaposlenih v podjetju

V podjetju s 6000 zaposlenimi Določanje števila zaposlenih v podjetju

Izračun števila zaposlenih v podjetju se uporablja v seminarska naloga določiti stroške plač in produktivnosti dela.

Glede na način določanja števila zaposlenih v podjetju so pogojno razdeljeni v tri kategorije:

Bistveni delavci;

Pomožni delavci;

zaposlenih.

Število glavnih delavcev

Število ključnih delavcev za vsako operacijo se določi glede na zahtevnost opravljenega dela:

kjer je Chi številka plače glavnih delavcev, vključenih v i-to operacijo, ljudi;

tni - norma časa za izvedba i-th operacije (začetni podatki);

Fdr - letni fond delovnega časa delavcev (izhodiščni podatki);

Qg - letni obseg proizvodnje, enote / leto (glej klavzulo 2.1).

Število podpornih delavcev

Število pomožnih delavcev je določeno s standardi delovnih mest in storitev.

Pri predmetnem delu so v to kategorijo delavcev vključeni ključavničarji, skladiščniki, nakladalci itd. Sestava pomožnih delavcev in njihovo število se določi ob upoštevanju njihove možne obremenitve in kombinacije poklicev.

Število zaposlenih

Število zaposlenih se določi na podlagi kadrovske tabele, ki jo izdela študent. Kadrovska tabela je dokument, ki vsebuje podatke o sestavi zaposlenih in njihovi plači za posamezno delovno mesto.

Kot vodilo v kadrovski tabeli se lahko navedejo naslednja delovna mesta: direktor malega podjetja, namestnik za komercialne zadeve, Glavni inženir, računovodja-ekonomist, tajnik, referent itd.

Skupno v podjetju dela 12 ljudi.

Določanje stroškovnih predračunov za proizvodnjo in prodajo izdelkov

Ocena stroškov je pomemben dokument določanje učinkovitosti podjetja. Razvit je za določitev skupnih stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov. Znesek stroškov, ki se odraža v oceni, določa dobiček podjetja in višino režijskih stroškov.

Oceno stroškov je mogoče izračunati v dveh razdelkih:

Po ekonomskih elementih;

Po odhodkovni postavki.

Pri predmetnem delu se predračun stroškov najprej razvije po odhodkovni postavki, nato pa se zmanjša na elemente.

Ekonomski izračun predalčka zaprtega tipa
Industrija celuloze in papirja je najkompleksnejša panoga gozdnega kompleksa, povezana z mehansko obdelavo in kemično obdelavo lesa. Vključuje proizvodnjo celuloze, papirja...

Ekonomski izračun del na hidravličnem lomljenju
Hidravlično lomljenje je najpogostejša metoda vplivanja na območje dna luknje. Bistvo tega procesa je vbrizgavanje tekočine v prepustno formacijo pod pritiskom ...

Ocena komercialne učinkovitosti obstoječe SPTE
Bistveno znanje ekonomske kategorije, razumevanje osnov gospodarstva industrije, značilnosti delovanja in razvoja energetike in termoelektrarn kot energetskih objektov ...

Osebje (osebje) podjetja - niz zaposlenih različni poklici in posebnosti, zaposlene v podjetju in vključene v njegovo plačilno listo.

Plačilni list podjetja - zaposleni različnih poklicev, vključeni v seznam zaposlenih v podjetju, sprejeti za stalno in začasno delo.

Število zaposlenih se izračuna na določen datum po seznamu ob upoštevanju zaposlenih in odpuščenih na ta datum.

Število udeležbe - število zaposlenih, ki so prišli na delo na določen datum.

Povprečno število zaposlenih zaposlenih na mesec se določi tako, da se sešteje število zaposlenih na plačilni listi za vsak dan v mesecu in se ta znesek deli s številom koledarskih dni v mesecu. Hkrati se šteje, da je število zaposlenih na plačilni listi za vikende in praznike (nedelovne) enako plačilni listi za prejšnji delovni dan.

Povprečno število zaposlenih za nepopoln mesec se določi tako, da se vsota števila zaposlenih na plačilni listi za vse dni dela v mesecu poročanja, vključno s vikendi in prazniki, deli s skupnim številom koledarskih dni v mesecu.

Povprečno število zaposlenih za četrtletje se izračuna tako, da seštejemo povprečno število zaposlenih za vsak mesec in dobljeno vrednost delimo s tri.

Povprečno število zaposlenih za leto se določi tako, da seštejemo povprečno število zaposlenih za vse mesece poročevalskega leta in dobljeni znesek delimo z 12.

Povprečno število zaposlenih za obdobje od začetka leta do vključno meseca poročanja se izračuna tako, da se sešteje povprečno število zaposlenih za vse mesece od začetka leta do vključno meseca poročanja in se prejeti znesek deli s številom mesecev v letu. delo za obdobje od začetka leta.

Če je podjetje delalo nepopolno četrtletje, se povprečno število zaposlenih za četrtletje določi tako, da seštejemo povprečno število mesecev dela v poročevalskem četrtletju in prejeti znesek delimo s 3.

Če je podjetje delalo nepopolno leto (sezonska narava dela ali nastalo po januarju), se povprečno število zaposlenih za leto določi tako, da se sešteje povprečno število zaposlenih za vse mesece dela in dobljeni znesek delimo z 12.

Fluktuacija delovne sile je sprememba števila zaposlenih v zvezi z njihovim sprejemom in odhodom.

Za fluktuacijo, stabilnost in fluktuacijo osebja so značilni naslednji koeficienti: stopnja fluktuacije za sprejem (Ko.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

kjer je Nnp število najetih delavcev za določeno obdobje;

Nnnn je povprečno število zaposlenih v istem obdobju.

Razmerje ob upokojitvi:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

kjer je Nbm6 število upokojenih delavcev za poročevalsko obdobje.

Stopnja fluktuacije osebja:

Ktek \u003d Iselect.ex.vol. / nnnn,

kjer Ivyb.izl.vol. - število zaposlenih, ki so za poročevalsko obdobje odšli zaradi prevelikega fluksa (odpuščanje zaradi lastno voljo ali po členu za kršitev pogodbe, oz delovna disciplina). Razmerje vztrajnosti osebja (Kpc):

Kpc = Nen / Nnnn,

kjer je Nen število zaposlenih, ki so delali v celotnem obdobju.

Koeficient skupnega prometa:

Ktot.rev. - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Kadrovsko načrtovanje se določi z določitvijo potreb po osnovnih, pomožnih delavcih in zaposlenih:

št.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Storitev = Vpa6 / Nobs,

kjer je št.p število glavnih delavcev;

Tpp - delovna intenzivnost proizvodni program; Fef - efektivni fond delovnega časa enega zaposlenega na leto;

Kvn - koeficient učinkovitosti proizvodnih standardov; Necn - število pomožnih delavcev;

m - število delovnih mest;

c - število delovnih izmen;

Nobs. - stopnja vzdrževanja opreme;

Št. luž - število pomožnih delavcev;

Vpa6 - obseg načrtovanega dela.

Ločeno določite število pomožnih delavcev, zaposlen v servisu opreme in brezposelnih. Število pomožnih delavcev, zaposlenih pri vzdrževanju opreme (NBcn.p.3.o.o), se določi po formuli

NBcn.p.3.o.o. = K neprijavo,

kjer je m s / H oboje. - številka volilne udeležbe.

Do odsotnosti - koeficient neudeležbe (odsotnosti) za delo zaradi objektivnih razlogov (bolezen, smrt bližnjih itd.).

Število zaposlenih, ki niso vključeni v vzdrževanje opreme (Necn.p.H.3.o.o.):

N resp.r.n.z.o.o. = m s K neprihodom,

kjer je m s - število volilne udeležbe.

Učinkovitost uporabe osebja v podjetju označujejo kazalniki produktivnosti dela: proizvodnja in delovna intenzivnost.

Proizvodnja - količina ali vrednost proizvedenih izdelkov na enoto delovnega časa. Kazalniki proizvodnje vključujejo povprečno letno, povprečno dnevno in povprečno urno proizvodnjo:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF \u003d Utp / Nnnn Fef,

gae Vg povprečna letna proizvodnja na delavca;

Utp - obseg tržnih izdelkov; Nnnn - povprečno število zaposlenih; Vd - povprečna dnevna proizvodnja; Dr - trajanje delovnega leta (v dnevih); Wh - povprečna urna moč; FEF je efektivni sklad delovnega časa 1 zaposlenega na leto.

Intenzivnost dela - količina delovnega časa, porabljenega za proizvodnjo. Indikatorji delovne intenzivnosti so tehnološka, produktivna delovna intenzivnost, vodstvena delovna intenzivnost, produktivna in skupna delovna intenzivnost:

Tpol \u003d Ttech + Tobs + Tupr \u003d Tpr + Tupr.

Za normativno delovno intenzivnost je značilen čas, porabljen v skladu z normativi na enoto delovnega časa:

Načrtovana delovna intenzivnost se prilagodi s koeficientom uspešnosti proizvodnih standardov:

Tm = Tn / Kvn.

Stopnja brezposelnosti je opredeljena kot razmerje med številom brezposelnih in celotno delovno silo, izraženo v odstotkih:

B" = N brezposelnih. Yuo\%

N skupna delovna sila

Kadrovski fond delovnega časa je enak razliki med koledarskim fondom delovnega časa in številom dni, ki spadajo med praznike in vikende.

Največji možni fond delovnega časa je enak razliki med časovnim fondom delovnega časa in številom dni, ki spadajo na naslednji dopust.

Udeležbeni sklad časa deluje v obliki načrtovanega in dejanskega sklada.

Fond nenačrtovanega delovnega časa je opredeljen kot razlika med maksimalnim možnim skladom delovnega časa in celodnevno izgubo delovnega časa, ki jo določa delovna zakonodaja: porodniški dopust, starševski dopust, študijski dopust, odsotnost z dela zaradi bolezni itd.

Dejanski dejanski fond delovnega časa je opredeljen kot razlika med načrtovanim skladom delovnega časa in nenačrtovanimi celodnevnimi izgubami delovnega časa, ki jih delovna zakonodaja ne predvideva: odsotnost z dela, odsotnost z dela z dovoljenjem uprave, vse -dnevni izpad.

Povprečno število opravljenih delovnih ur se izračuna tako, da se skupno število delovnih ur zaposlenih v poročevalskem obdobju deli s povprečnim številom ustrezne kategorije zaposlenih za isto obdobje.

Izmensko razmerje delavcev se določi tako, da se skupno število dejansko delujočih (varnih) delavcev deli s številom delavcev, ki so delali v najštevilčnejši izmeni.

Plača - oblika plačila za delo, znesek denarja, ki ga zaposleni prejme za opravljeno delo v skladu z pogodba o zaposlitvi.

Obstajajo naslednji sistemi nagrajevanja: tarifni in netarifni.

Tarifni sistem nagrajevanja je niz standardov, ki urejajo višino plač glede na zahtevnost, pomen in značilnosti dela. Tarifni sistem vključuje tarifno lestvico, tarifne stopnje, tarifne koeficiente, tarifne in kvalifikacijske referenčne knjige, doplačila in dodatke, regionalne koeficiente.

Tarifni sistem je razdeljen na kosni in časovni plače.

Neposredna plača na kos (Zsd) je opredeljena kot zmnožek količine proizvedenih izdelkov na enoto delovnega časa in cene za izdelavo izdelka:

R \u003d SCH Nvr \u003d SCH / Nvyr,

kjer je R cena za izdelavo 1 enote. ur.; q - število proizvedenih izdelkov; Sredi ure tarifna stopnja; Hvr - norma časa za izdelavo enote izdelka;

Nvyr - stopnja proizvodnje.

Bonusne plače za kos povečajo zanimanje zaposlenih za izboljšanje uspešnosti in povečanje produktivnosti dela:

3sd.-prem. = Zsd. + C,

kjer je P premija.

Bonusi se delijo na pogojne (ki jih zagotavlja tarifni sistem) in brezpogojne po sistemu nagrajevanja (spodbujevalna plačila).

Kosovne progresivne plače so najbolj spodbudne za doseganje cilja povečanja produktivnosti dela v kratkem času ob ohranjanju kakovosti izdelkov:

zsd.prog. = R0 qun + rž ^f qmi),

kjer je R0 začetna cena za izdelavo enote izdelka;

qmi - načrtovana proizvodnja;

Rž - povišana cena za izdelavo izdelka;

qf - dejanski izhod. Posredne plače veljajo za tiste delavce, ki služijo tehnoloških procesov. Znesek njihovega zaslužka je odvisen od rezultatov dejavnosti služenja glavnim delavcem:

Zkos = Rkoc qecn,

kjer je qecn količina dela za pomožne delavce. Plače za delo na kos (lekcija na kos):

Zsd.-ak \u003d Zur + Zpr,

kjer je Zur - plača za celotno lekcijo (naloga);

Zpr - bonusi glede na pogoje,

sprejeto v pogodbi za pouk (akord).

Časovne plače so odvisne od efektivnega fonda delovnega časa in urne postavke delavca.

Enostavne plače, ki temeljijo na času (Zpov):

Zpov \u003d SCH FEF,

kjer je Fef efektivni sklad delovnega časa.

Časovni bonus plače določajo višino bonusa kot odstotek tarifne stopnje za prekoračitev uveljavljenih kazalnikov ali določenih bonusnih pogojev:

Zpov-prem \u003d Zpov + P.

Prejemki plače (Zokl) se uporabljajo pri obračunu plače na mesečni ravni na podlagi dejansko opravljenih ur v dnevih po kadrovski tabeli:

Zokl \u003d Zsht / Dmes. Dfact,

kjer je Zsht - znesek plače v skladu z kadrovanje;

Dmes, Dfact - število delovnih dni v obračunskem mesecu in dejansko opravljenih dni.

Za vodje, strokovnjake in zaposlene se uporablja sistem uradnih plač. Uradna plača - absolutni znesek plače, določen v skladu s položajem.

Z brigadno obliko prejemkov se oblikuje sklad brigadnih plač (Fz.br):

Fz.br \u003d R6p + D + P + Duch,

pri čemer je R6p delež na kos za celotno ekipo;

D - doplačila za posebne pogoje porod;

Duch - delež udeležbe v dohodku podjetja.

Breztarifni plačni sistem združuje glavne prednosti tarifnega sistema in rezultate gospodarska dejavnost strukturno enoto in celotno ekipo.

Določanje plač po breztarifnem sistemu se izvaja v naslednjem zaporedju:

1) Določitev števila točk, ki jih zasluži vsak zaposleni:

Q6 = KU KTU Fef,

kjer KU - raven kvalifikacije zaposleni; KTU - koeficient delovne udeležbe; FEF je učinkovit sklad delovnega časa.

Določanje skupnega števila točk, ki so jih zbrali vsi zaposleni s seštevanjem posameznih točk.

Določanje stroška ene točke (delež sklada plač, ki se pripiše plačilu ene točke):

d = FOT /2 Q6,

kjer je FOT sklad plač.

Določitev posameznega zaslužka vsakega zaposlenega:

Z/Pі = d Q6.

Primeri reševanja problemov

Povprečno število zaposlenih v podjetju za leto je znašalo 600 ljudi. Med letom je 37 ljudi odpustilo prostovoljno, 5 ljudi je bilo odpuščenih zaradi kršitve delovne discipline, 11 ljudi se je upokojilo, 13 ljudi je vstopilo v izobraževalne ustanove in so bili vpoklicani v vojsko, 30 ljudi je bilo premeščenih na druga delovna mesta v druge oddelke podjetja.

Definiraj:

stopnja uničenja;

stopnja fluktuacije osebja.

1) Stopnja odmika je opredeljena kot razmerje med številom upokojenih delavcev in povprečnim številom zaposlenih za isto obdobje:

Kvyb \u003d Ivyb / Nnnn 100 \%;

Kvyb \u003d (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% \u003d 11 \%.

2) Stopnja fluktuacije osebja označuje delež zaposlenih, odpuščenih zaradi prevelike fluktuacije, glede na povprečno število zaposlenih:

ktek =? št. / nnnn g 100\%; Ktek \u003d (37 + 5) 7 600 100\% \u003d 7\%.

Podjetje načrtuje objavo 30.000 kosov. na leto z normo časa za izdelavo enega izdelka 4 ure in ur. B - 50.000 kos. s časovno omejitvijo 2 uri.

Izgubljeni čas za dober razlog- 10% nominalnega sklada časa, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov - 1,2. Število delovnih dni na leto je 300, trajanje izmene je 8 ur.

Potrebe podjetja po proizvodnih delavcih se določijo na naslednji način:

št. p. = Tpp / (Fef Kvn).

Zaznamuje delovno intenzivnost proizvodnega programa (Tpp). skupni znesek ur, načrtovanih za proizvodnjo vseh izdelkov podjetja za leto. Določimo število ur, potrebnih za izdelavo ed. A a B:

T (A, B) \u003d (30.000 kosov 4 ure) + (50.000 2) \u003d 220.000 ur.

Za izračun efektivnega sklada delovnega časa (Fef) je treba poiskati zmnožek števila delovnih dni, izmen, ur v delovni izmeni in popraviti nastalo vrednost za izpade in časovne izgube:

FEF = 300 dni 8 ur 10% \u003d 2160 ur.

4) Določite potrebo podjetja po proizvodnih delavcih za leto:

št. p. = 220.000 / (2160 1,2) = 85 ljudi. 3. naloga

V poročevalskem letu je obseg tržnih izdelkov znašal 700 tisoč rubljev, povprečno število zaposlenih je bilo 25 ljudi.

V načrtovanem letu bo proizvodnja znašala 780 tisoč. rub., bi se morala produktivnost dela na delavca povečati za 5%.

Produktivnost dela na zaposlenega je opredeljena s kazalnikom proizvodnje, ki je nato opredeljen kot razmerje med letno proizvodnjo in povprečnim številom zaposlenih za leto:

Vg \u003d Utp / Nnnn; Vg (otch) \u003d 700 tisoč rubljev. / 25 oseb = 28 tisoč rubljev.

Izračunajte produktivnost dela na delavca v načrtovanem letu:

Vg (pl) \u003d 28 tisoč rubljev. + 5\% \u003d 29,4 tisoč rubljev.

Za določitev povprečnega števila osebja v načrtovanem letu je treba količino tržnih izdelkov deliti s povprečno letno proizvodnjo na enega zaposlenega v podjetju:

N (pl) \u003d Vrn (pl) / Vg (pl); N (pl) \u003d 780 tisoč rubljev. / 29,4 tisoč rubljev = 27 oseb

Določite povprečno število zaposlenih za I četrtletje in leto, če je imela organizacija povprečno število januarja - 620 ljudi, februarja - 640, marca - 690 ljudi. Družba je bila nato razpuščena.

Povprečno število zaposlenih za četrtletje je opredeljeno kot razmerje med vsoto povprečnega števila zaposlenih za 3 mesece dela in številom mesecev v četrtletju (3 mesece):

Nnnn (q) = £ Nnnn (mesec) / 3;

Nnnn (I četrtina) \u003d (620 + 640 + 690) / Z = 650 ljudi.

Povprečno število zaposlenih za leto je enako razmerju vsote povprečnega števila zaposlenih za četrtletja in števila četrtletja v letu (4 četrtletja):

Nnnn (leto) = £ Nnnn (kvadrat) / 4;

Nnnn (leto) = 650 / 4 = 163 oseb

marec - 200 ljudi;

202 osebi;

203 ljudi;

18, 19 - prosti dnevi; od 20. do 31. marca - 205 oseb; od 1. aprila do 15. junija - 305 oseb; od 16. junija do 31. avgusta - 310 oseb; od 1. septembra do 31. decembra - 200 oseb. Določite povprečno število zaposlenih v marcu, I, II, III, IV četrtletju in za leto.

1) Povprečno število zaposlenih za mesec se določi kot razmerje med vsoto številk plač za vse dni v podjetju in številom koledarskih dni v mesecu:

Nnnn (meseci) = X Nnnn / Tkanje;

Nnnn (marec) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Določimo povprečno število osebja za preostale mesece delovanja podjetja:

Nnnn (april, maj) = 305 oseb; Nnnn (junij) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 oseb; Nnnn (julij, avgust) = 310 oseb;

Nnnn (september - december) = 200 ljudi

Povprečno število zaposlenih za četrtletja:

Nnnn (qv) \u003d E Nnnn (mesec) / 3;

Nnnn (I četrt) = 112 / 3 = 37 oseb; Nnnn (II četrtletje) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 oseb; Nnnn (III četrtina) = (310 2 + 200) / 3 = 273 oseb;

Nnnn (QIV) = (200 3) / 3 = 200 ljudi 115

4) Povprečno število zaposlenih za leto: Nnnn (leto) = S Nnnn (kvadrat) / 4; Nnnn (leto) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osebe

Delavec je v mesecu izdelal 350 delov, s čimer je normo izpolnil za 120 %.

Cena dela na del - 30 rubljev. Nadomestilo za proizvodnjo izdelkov, ki presega normo, se izvede po cenah, povečanih za 1,5-krat.

Progresivne plače se izračunajo po formuli

3sd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi).

Določimo povišano ceno:

Rž = 30 rubljev 1,5 rublja = 45 rubljev.

Načrtovano proizvodnjo izdelkov izračunamo na podlagi pogoja, da je delavec dejansko izdelal 350 delov, kar presega normo za 120%:

(± f = (350 otrok > 100 \%) / 120 \% \u003d 292 otrok.

Celotna plača delavca:

Zsd-program = 30 rubljev. 292 otrok + 45 rubljev. (350 otrok -292 otrok) = 11.370 rubljev.

V enem mesecu je treba na proizvodnem mestu obdelati 900 kompletov delov. Normalizirani čas obdelave enega sklopa za struženje je 9 ur, za rezkanje - 6,5 ur.Načrtovani razvoj normativov za struženje je 112%, za rezkanje - 120%.

Določite zahtevano število delavcev po poklicu, če je efektivni časovni fond enega delavca po letni bilanci 1816 ur.

Načrtovano število glavnih delavcev se izračuna kot razmerje med delovno intenzivnostjo proizvodnega programa in zmnožkom efektivnega sklada delovnega časa in koeficientom uspešnosti proizvodnih standardov:

št. p. = Tpp / (Fef Kvn).

Določimo zahtevnost proizvodnega programa za struženje in rezkanje:

Tpp (trenutni) \u003d 900 det. 9h = 8100h;

Tpp (mletje) \u003d 900 otrok. 6,5 ure = 5850 ur

Izračunajte potrebo po strugalnikih:

N (trenutni) \u003d 8100 h / (1816 h 112 \%) \u003d 4 stružniki.

Zahtevano število rezalnikov:

N (rezkanje) \u003d 5850 h / (1816 h 120 \%) \u003d 3 rezkalni stroji.

Naloge za samostojno reševanje

Podjetje načrtuje objavo 20.000 kos. na leto z normo časa za izdelavo enega izdelka 1,5 ure in ur. B - 15.000 kos. s časovno omejitvijo 2,2 ure.

Izguba časa iz dobrega razloga - 15% nominalnega sklada časa, koeficient učinkovitosti proizvodnih standardov - 1,1. Število delovnih dni na leto je 256, trajanje izmene je 8 ur.

Ugotovite potrebe podjetja po proizvodnih delavcih za načrtovano leto.

Določite manjkajoče kazalnike in njihovo dinamiko, povečanje proizvodnje kot posledica povečanja števila zaposlenih, povečanje proizvodnje zaradi povečanja produktivnosti dela.

Povprečno število zaposlenih v podjetju za leto je znašalo 215 ljudi. Med letom je 5 ljudi odstopilo po lastni volji, 1 oseba je bila odpuščena zaradi kršitve delovne discipline, 2 osebi sta se upokojili, 2 osebi sta vstopili v izobraževalne ustanove in bili vpoklicani v vojsko, 3 osebe so bile premeščene na druge položaje v druge oddelke podjetje.

Definiraj:

stopnja uničenja;

stopnja fluktuacije osebja.

Izhod na uro je 15 delov. Intenzivnost dela po izvedbi nova tehnologija zmanjšala za 25 %.

Določite, kaj se bo zgodilo s produktivnostjo.

Ugotovite povečanje proizvodnje zaradi povečanja števila zaposlenih.

V tretjem četrtletju je proizvodnja na delavca znašala 35.000 rubljev. V četrtem četrtletju namerava podjetje proizvesti enako količino izdelkov - za 20 milijonov rubljev. in hkrati zmanjšati število zaposlenih za 12 ljudi.

Določite proizvodnjo na delavca v četrtem četrtletju in načrtovano povečanje produktivnosti dela.

Določite povprečno število zaposlenih za prvo četrtletje in leto, če je imela organizacija januarja povprečno število zaposlenih - 120 ljudi, februarja - 118 ljudi, marca - 122 ljudi. Družba je bila nato razpuščena.

Organizacija je začela delovati marca. Povprečno število zaposlenih marca je bilo 450 ljudi, aprila - 660, maja - 690 ljudi.

Določite povprečno število zaposlenih za obdobje od začetka leta do vključno maja.

Sezonska organizacija se je začela aprila in končala avgusta. Povprečno število je bilo: aprila - 641 ljudi, maja - 1254 ljudi, junija 1316 ljudi, julija - 820 ljudi, avgusta - 457 ljudi.

Določite povprečno število zaposlenih v II, III četrtletju in za leto.

Povprečno število zaposlenih v podjetju za poročevalsko leto je 6.000 ljudi, od tega delavci - 5.400 ljudi, zaposleni - 600 ljudi.

V zadnjem letu je bilo zaposlenih 550 ljudi, od tega 495 delavcev.

V istem obdobju je bilo odpuščenih 156 ljudi, od tega 67 zaposlenih.

Definiraj:

fluktuacija osebja za zaposlovanje;

fluktuacija osebja ob upokojitvi;

skupni promet.

Določite proizvodnjo na delavca v fizičnem in denarnem smislu, če:

letna proizvodnja - 200.000 kosov;

letna bruto proizvodnja - 2 milijona rubljev;

število zaposlenih - 500 ljudi.

Določite delovno intenzivnost proizvodne enote po načrtu in dejansko, pa tudi spremembo produktivnosti dela (v \%), če je delovna intenzivnost tržnih izdelkov po načrtu 30 tisoč standardnih ur, načrtovana proizvodnja v fizičnem smislu je 200 kosov, dejanska delovna intenzivnost proizvodnega programa je 26 tisoč standardnih ur, dejanska proizvodnja - 220 enot.

V načrtovanem letu naj bi se proizvodnja povečala s 15 na 18 milijonov rubljev. Z osnovno produktivnostjo dela bi to zahtevalo 1300 ljudi. Število zaposlenih pa naj bi se glede na bazo zmanjšalo za 7 %.

Določite povečanje produktivnosti dela v novih razmerah in absolutno raven načrtovane proizvodnje.

Določite faktor izkoriščenosti delovnega časa enega delavca v izmeni, če je čas prekomernega izpada 30 minut, nominalni delovni čas 540 minut, čas načrtovanega izpada 60 minut.

Določite stopnjo rasti produktivnosti dela, če je struktura flote opreme v obdobje načrtovanja Naslednji:

oprema "1" - 20 enot;

oprema "2" - 35 enot;

oprema "3" - 45 enot.

Produktivnost dela: 1 ura, 1,2 ure, 1,4 ure.

V poročevalnem obdobju število enot. oprema "1" - 15 enot, "2" - 30 enot, "3" - 55 enot.

marec - 356 ljudi;

355 ljudi;

18, 19 - prosti dnevi; od 20. do 30. junija - 360 oseb; od 1. julija do 14. avgusta - 378 oseb; od 15. avgusta do 30. septembra - 382 oseb; od 1. oktobra do 31. decembra - 355 ljudi. Določite povprečno število zaposlenih v marcu, I, II, III, IV četrtletju in za leto.

Določite povprečno število zaposlenih za avgust, 1. september, stopnje fluktuacije za sprejem, upokojitev, fluktuacijo osebja in skupno fluktuacijo.

Naravna stopnja brezposelnosti je 5%, dejanska stopnja je 9,5%. Določite velikost vrzeli v BNP v \% in obseg BNP, izgubljenega zaradi brezposelnosti, če je BNP v tekočem letu znašal skoraj 5 milijard dolarjev.

Odsek strojnice je dobil program za izdelavo 600 izd. Treba je določiti število strugarjev in rezkarjev, če je delovna intenzivnost stružnega dela na izdelku 22 ur, rezkanja - 24 ur, so norme presežene v povprečju za 20%, načrtovani so odsotnosti - 10%.

V četrtletju bi bilo treba na proizvodnem mestu obdelati 620 kompletov delov. Normaliziran čas obdelave enega sklopa za struženje je 8,2 ure, za rezkanje - 7,1 ure.Načrtovani razvoj normativov za struženje je 110%, za rezkanje - 115%.

Določite zahtevano število delavcev po poklicu, če je efektivni časovni fond enega delavca po letni bilanci 1830 ur.

Normativna delovna intenzivnost strugarskih del je 270.000 delovnih ur, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov je 115%, povprečno število ur dela enega strugarja na leto je 1664 ur.

Določite načrtovano delovno intenzivnost stružnega dela in potrebno število strugarjev.

Število zaposlenih po seznamu na dan 1. januarja je 170 ljudi. 15. januarja so po lastni volji odšle 3 osebe, 16. januarja je bilo najetih 5 ljudi, 25. januarja sta bila 2 osebi vpoklicana v vojsko.

Določite povprečno število zaposlenih v januarju, I četrtletju, stopnje fluktuacije delovne sile za sprejem, odhod in fluktuacijo osebja.

V tovarni je zaposlenih 2.860 ljudi, letni fond delovnega časa na osebo je 1.860 ur, v načrtovanem letu je predviden prihranek 400.000 delovnih ur.

Določite načrtovano povečanje produktivnosti dela v obratu, izraženo v prihrankih dela.

Podjetje je načrtovalo znižanje stroškov dela za 10 %. Proizvodnja v osnovnem letu na delavca - 520.000 rubljev. Določite \% rasti proizvodnje in povprečno letno proizvodnjo na delavca v načrtovanem letu.

V poročevalnem letu je obseg tržne proizvodnje znašal 9.700 tisoč rubljev, povprečno število zaposlenih je bilo 55 ljudi.

V načrtovanem letu bo proizvodnja znašala 10500 tisoč. rub., bi se morala produktivnost dela na delavca povečati za 7%.

Določite produktivnost dela enega zaposlenega v poročevalskem in načrtovanem letu ter povprečno število zaposlenih v načrtovanem letu.

Norma časa za 100 m2 enoslojnega mehaniziranega premaza z valjanimi materiali je 1,8 delovnih ur za enega delavca s povezavo 3 osebe.

Določite stopnjo proizvodnje na izmeno, ki traja 8 ur.

Norma časa na enoto. delo za enega delavca je 4 delovne ure, proizvodna stopnja za 8-urno izmeno je 2 enoti. Po izvedbi organizacijskih ukrepov se je rok skrajšal za 10 %.

Določite novo stopnjo proizvodnje, časovno stopnjo in % povečanja stopnje proizvodnje.

Stopnja vzdrževanja enega delovnega mesta je 1,6 ure, trajanje izmene je 8,4.

Določite stopnjo vzdrževanja enega delovnega mesta za enega delavca.

Delavec na kos je pripravil 6.000 kg sekundarnih surovin / Cena za 1 tono je 1.200 rubljev. Poleg tega je prodal blago v vrednosti 22.500 rubljev, premija na znesek prodaje pa je 2%.

Določite celotno plačo delavca.

Delavec za prilagajanje na spletnem mestu ima zaslužek po tarifni stopnji 4700 rubljev. Proizvodna stopnja njegovega mesta je 1000 enot. izdelki. Pravzaprav je bilo izdelanih 1200 enot. izdelki.

Poiščite plačo delavca po posrednem plačnem sistemu na kos.

Delavec je delal 170 ur in v enem mesecu prihranil material za 2600 rubljev. Podjetje ima rezervirano nagrado za prihranek materiala v višini 40 % zneska prihranka. Urna tarifna postavka - 55,60 rubljev.

Določite plačo delavca.

Inženirska urna postavka je 80 rubljev. in po pogojih pogodbe - 30% bonus mesečno. Delal je 140 ur na mesec.

Določite plačo inženirja.

Računovodja ima plačo 4200 rubljev. Marca je preživel 6 dni brezplačnega dopusta, skupaj 22 dni dela.

Določite plačo računovodje za opravljene ure.

Delavec je decembra zbolel za 5 delovnih dni. Novembra je njegov zaslužek znašal 5000 rubljev. za 20 delovnih dni, v oktobru - 5855 rubljev. za 19 delovnih dni, v septembru - 5900 rubljev. za 25 dela dnevi. Stalne izkušnje - 12 let.

Poiščite znesek nadomestil za dni bolezni.

Delavcu se prizna letni dopust 24 delovnih dni (od 25. avgusta do 17. septembra). Njegov zaslužek je maja znašal 6800 rubljev. s 24 delovnimi dnevi, v juliju - 6900 rubljev. s 26 delovnimi dnevi, junija - 6800 rubljev. v 27 delovnih dneh. Delovni dnevi so bili v celoti obdelani, bonusi niso bili dodeljeni.

Določite cene za izdelek na podlagi podatkov: za sestavljanje enote je potrebno porabiti 2 normni uri dela delavca 5. kategorije, 6 normiranih ur delavca 3. kategorije in 4 normne ure dela delavec 1. kategorije.

Tarifna stopnja delavca 1. kategorije je 13,8 rubljev, 3. kategorije -21,3 rubljev, 5. kategorije - 35 rubljev.

Delavec je v enem dnevu izdelal 5 prestav, 8 puš, 12 valjev. Cena za 1 prestavo je 30 rubljev, za rokav - 15 rubljev, za cilinder - 11 rubljev.

Določite dnevno plačo delavca.

Določite individualni zaslužek vsakega delavca s kolektivno plačo na kos, če je skupna cena za prilagoditev kemičnega aparata 22.668 rubljev.

Nastavitev izvajajo 4 delavci. Delavec 3. kategorije je za dokončanje dela porabil 10 ur, 4. - 5 ur, 5. - 20 ur, 6. - 6 ur.

Tarifni koeficienti po trenutni mreži: 3. 1.26, 4. 1.324, 5. 1.536, 6. 1.788.

Podjetje proizvaja izdelke v količini 50.000 kosov. na leto, veleprodaja cena za 1 enoto - 3000 rubljev, norma časa za izdelavo enot. ur. - 200 ur, stroški 1 ure - 40 rubljev. Doplačila do celotnega plačnega sklada - 30% neposrednega zaslužka delavcev na kos.

Nominalni časovni fond enega delavca je 2080 ur.Izpadi so načrtovani v višini 12% nominalnega časovnega fonda, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov je 1.

Določite povprečno mesečno plačo na delavca in proizvodnjo.

Podjetje proizvede 900 enot na leto. izdelkov, norma časa za izdelavo ene enote je 40 ur, stroški 1 ure so 55 rubljev. eno

Doplačila - 10% neposrednega zaslužka delavcev na kos. Nominalni fond časa je 2000 ur, načrtovani izpadi so 10%, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov je 1,1.

Določite povprečni mesečni zaslužek enega delavca.

Delavec je v mesecu izdelal 430 delov, s čimer je normo izpolnil za 115 %.

Cena na del - 20 rubljev. Nadomestilo za proizvodnjo izdelkov, ki presega normo, se izvede po cenah, povečanih za 1,5-krat.

Določite plačo delavca po kosno progresivnem plačnem sistemu.

Delavec je v 170 urah obdelal 750 delov. Urna tarifa - 27,50 rubljev. Določite njegov zaslužek po kosnem progresivnem plačnem sistemu, če je predvideno, da se ob izpolnjevanju normativov za več kot 100 % cena za del poveča za 30 %. Stopnja produkcije - 4. izd. ob enih.

Med letom namerava podjetje izdati publikacijo. In to v količini 520.000 kosov.

Število delovnih dni je 255, način delovanja je enoizmenski. Stopnja proizvodnje izd. In en delavec - 15 kosov. za izmeno.

Določite število proizvodnih delavcev, potrebnih za izvedbo proizvodnega programa.

Norma časa za en izdelek je 15 minut, urna tarifna postavka za dano zahtevnost dela je

5 rubljev na uro, 24 delovnih dni na mesec; trajanje izmene - 8 ur.Proizvedenih je bilo 1000 kosov na mesec. Definiraj:

a) stopnja proizvodnje na mesec (kos.);

b) kos za izdelek (rublji);

c) načrtovani in dejanski znesek mesečnih plač na kos (rubljev).

Pomožni delavec vzdržuje lokacijo, kjer 5 kosovcev dela na opremi za žigosanje. Vsak delavec na kos mora proizvesti 300 enot na uro. praznine. Dejansko je bilo v 20 delovnih dneh (trajanje izmene - 8 ur) na mestu izdelanih 270.000 praznih delov. Urna postavka pomožnega delavca je 7,5 rubljev.

Definiraj:

zaslužek pomožnega delavca v pogojih časovnega plačnega sistema;

plače pomožnega delavca v pogojih posrednega sistema plač na kos.

Po seznamu na začetku leta je bilo podjetje 3000 ljudi. Med letom je bilo zaposlenih 130 ljudi, odpuščenih je bilo loo, od tega 80 ljudi zaradi fluktuacije.

Določite povprečno število zaposlenih v podjetju za leto. Izračunajte koeficiente gibanja prebivalstva (v \%).

Določite načrtovano povprečno število zaposlenih za prihodnje leto, če je obseg proizvodnje zagotovljen za 10 % z zmanjšanjem delovne intenzivnosti za 20 %.

ena . Naloga 49 ":.

і Shchedpriyataev zagon Zhmarta. Število osebja po seznamu 26., 27. in 28. marca je po 1200 ljudi. 29. in 30. marec sta prosta dneva, 31. marec pa 1300 ljudi.

Določite povprečno število zaposlenih v podjetju za marec in za prvo četrtletje.

Obseg proizvodnje v podjetju se je v poročevalskem obdobju povečal za 20 %, povprečno število delavcev pa se je zmanjšalo za 20 %. Določite spremembo produktivnosti dela za podjetje v primerjavi s prejšnjim obdobjem.

Obseg proizvodnje v podjetju je za poročevalsko leto znašal 28.000 tisoč rubljev, za prejšnje leto pa 25.000 tisoč rubljev.

Določite spremembo delovne intenzivnosti proizvodne enote, če se je povprečno število zaposlenih v glavni dejavnosti zmanjšalo za 10 %.

Mesečni zaslužek brigade je znašal 18.500 rubljev. Izračunajte zaslužke članov ekipe glede na število opravljenih ur in zahtevnost opravljenega dela.

Ti testi so predstavljeni v 6 možnostih in pokrivajo kompleksno temo »Osebje organizacije in produktivnost dela. Oblike in sistemi nagrajevanja«. Testiranje je treba opraviti po preučevanju teoretičnega gradiva in izvajanju praktičnih nalog. IN testne naloge učenci morajo izbrati enega ali več pravilnih odgovorov ter izpolniti desni ali levi del formule.

Možnost I

Kaj je poklic?

a) Rod delovna dejavnost zahtevajo posebno usposabljanje in so vir preživetja;

b) posebnost, ki je vir preživetja;

c) vsako delo, ki ga lahko opravlja zaposleni.

Kateri delavci so razvrščeni kot zaposleni?

a) Večinoma duševno delo, zagotavljanje upravljanja proizvodnje proizvodov dela;

b) opravljanje pomožnih del;

c) neposredno vključeni v proizvodnjo proizvodov dela.

Katera od naslednjih kategorij spada v kategorijo "vodja"?

a) direktor;

b) namestnik direktorja;

v) Glavni računovodja;

d) blagajnik;

e) vodja trgovine;

e) tajnik.

Kakšno je število zaposlenih?

a) Število zaposlenih, ki prihajajo na delo

potek obdobja;

b) število zaposlenih na seznamu za določeno

datum, ob upoštevanju tistih, ki so bili na ta datum zaposleni in odpuščeni.

Kako se določi stopnja prometa?

a) Razmerje razlike med številom sprejetih in upokojenih

zaposlenih za poročevalsko obdobje na povprečno število;

b) razmerje med skupnim številom upokojenih in zaposlenih v poročevalskem obdobju in povprečnim številom zaposlenih.

Kaj je produktivnost dela?

a) Proizvodnja izdelkov na enoto časa;

b) stroški dela na enoto proizvodnje;

c) stopnja plodnega dela ljudi, ki jo določata proizvodnja in delovna intenzivnost.

Kaj je proizvodnja?

b) proizvodnja na enoto časa.

Kaj je delovna intenzivnost?

a) čas, porabljen za proizvodnjo;

b) stroški materialnih sredstev za proizvodnjo izdelkov;

c) skupna količina proizvedenega blaga na enoto časa.

Povprečno število zaposlenih je:

a) število zaposlenih na plačilni listi za določen dan v mesecu;

b) število zaposlenih na plačilni listi za določeno obdobje. eno

10. Kadrovski sklad delovnega časa je opredeljen kot:

a) razlika med koledarskim skladom in vikendi, prazniki;

b) razlika med koledarskim skladom in rednimi prazniki;

c) razlika med koledarskim skladom in izpadom.

Možnost II

Kateri od kazalnikov je izražen v merilnikih dela?

a) vračilo materiala;

b) proizvodnja;

c) delovna intenzivnost.

Kakšna je stopnja brezposelnosti?

a) Delež brezposelnih v celotni delovni skupini

b) specifična starost celotne populacije.

Kakšno brezposelnost povzroča fluktuacija zaposlenih?

a) strukturno;

b) institucionalni;

c) funkcionalno.

Kateri od naslednjih delavcev ne spada v kategorijo "pomožni delavec"?

a) skladiščnik;

b) voznik;

c) serviser;

d) upravljavec stroja;

d) orodjar.

5. Prostovoljna odpoved se nanaša na:

a) prekomerna fluktuacija delovne sile;

b) potrebno fluktuacijo delovne sile.

Kakšna je merska enota za delovni čas?

a) običajen dan;

b) standardna ura.

Kakšna delovna intenzivnost označuje stroške dela vseh delavcev v podjetju?

a) tehnološko;

b) popolno;

c) produktivno.

Katera metoda normalizacije je rezultat merjenja podatkov za preteklo časovno obdobje?

a) Eksperimentalno-statistični;

b) obračunski in analitični.

Kakšna plača označuje znesek denarja, ki ga zaposleni prejme v svoje roke?

a) nominalno;

b) resnična.

10. Pri določanju cene za izdelavo izdelkov se urna tarifna postavka:

a) Pomnoženo s časovno normo;

b) se deli s časovno normo.

Možnost III

Kateri element tarifnega sistema kaže, koliko je tarifna stopnja te kategorije višja od stopnje 1. kategorije?

a) tarifna lestvica;

b) tarifni koeficient;

c) vodnik za tarifno kvalifikacijo.

Inženirski in tehnični delavci so:

a) zaposleni;

b) ]^d№dZhtsy osebje; administrativni delavci; "L.

c) delavci. ,

3. Povprečno število zaposlenih za mesec se določi kot:

a) seštevanje plačilne liste zaposlenih

na mesec in dobljeno vrednost delimo s številom koledarskih dni v mesecu;

b) seštevanje plačilne liste zaposlenih

na mesec in dobljeno vrednost delimo s številom dejanskih dni delovanja podjetja.

Število proizvedenih izdelkov na enoto

delovni čas označuje

Dodajte desno stran formule za določanje števila ključnih zaposlenih:

Kateri so razlogi za odpuščanje zaposlenih zaradi prevelike fluktuacije?

a) prostovoljna odpoved;

b) odpoved zaradi bolezni;

c) odpoved iz navedenih razlogov ruska zakonodaja.

Eden najpomembnejših kazalcev gibanja delovne sile je koeficient:

a) promet ob prevzemu;

b) promet od prodaje;

c) stalnost osebja.

Enota obračuna delovnih ur je:

a) delovna ura;

b) standardna ura;

c) izmenska ura.

Kateri fond delovnih ur kaže razliko med maksimalnim možnim skladom in načrtovanim izpadom?

a) spremljajoči načrtovani sklad delovnega časa;

b) spremljajoči dejanski fond delovnega časa;

c) režimski fond delovnega časa.

10. Dodajte levo stran formule:

Ro q pl + rž ^f q pl).

Možnost IV

b) število zaposlenih na plačilni listi za določeno število poročevalskega obdobja;

c) število zaposlenih, ki so dejansko na delu.

Stroški dela na enoto delovnega časa so značilni

Dokončajte to definicijo:

"Seznam poklicev, specialnosti delavcev v

vrste dela, pa tudi zahteve za uvrstitve po kategorijah kvalifikacij so določene v ".

Skupno število opravljenih delovnih ur ne vključuje:

a) odsotnost z dela zaradi bolezni;

b) vikendi (nedelovni) dnevi;

c) nadure.

Značilno je število izdelkov, ki jih je treba izdelati na enoto delovnega časa

6. Delovni standardi so glede na zahtevnost razdeljeni na:

a) diferenciran;

b) industrija;

c) republikanci.

Dopolnimo desno stran formule za določanje števila pomožnih delavcev, ki se ukvarjajo z vzdrževanjem opreme:

Ne.p. = ................

Kakšna delovna intenzivnost označuje vse stroške dela glavnih delavcev (delavci na kos in delovni čas)?

a) produktivno;

b) tehnološki;

c) popolno.

Hvr"q/60".

10. Rezerve za rast produktivnosti dela so:

a) povečanje proizvodnje zaradi

uporaba dodatne enote dela;

b) neizkoriščene možnosti prihranka stroškov

Varianta V

Seznam zaposlenih je:

a) število zaposlenih na plačilni listi za poročevalsko obdobje;

b) število zaposlenih na plačilni listi za določeno število poročevalskega obdobja;

c) število zaposlenih, ki so dejansko na delu.

Glavne metode racionalizacije dela so

Z. Kaj je značilno za metode merjenja produktivnosti dela?

a) Delo, stroški, ritmični;

b) relativna in absolutne vrednosti;

c) delo, stroški, naravni.

Za stroške dela na enoto proizvodnje (ali celotno proizvodnjo), merjeno v urah, je značilno

Časovne norme delimo na diferencirane, razširjene, kompleksne.

Določite zaporedje stopenj izračunov plač z breztarifnim plačnim sistemom:

a) določi se delež sklada plač, ki se pripisuje izplačilu ene točke;

b) število osvojenih točk

vsak zaposleni;

c) določi se skupno število točk, ki so jih zbrali vsi zaposleni;

d) določi se plača posameznega delavca.

Navedite tri elemente breztarifnega plačnega sistema.

Dodajte levo stran formule:

UTP (VP, RP) N

10. Povezati vrste delovne intenzivnosti z njihovimi definicijami:

tehnološki a) stroški dela

podporni delavci

vzdrževanje b) stroški dela zaposlenih

in specialisti

upravljanje c) stroški dela vseh kategorij

delajo

polni d) stroški dela glavnega

11. Dokončajte to definicijo:

"Kategorija dela in kategorija delavca se določata skozi."

Skupni sklad plač je enak vsoti:

a) osnovne in dodatne plače;

b) neposredni (tarifni) sklad in plačila, doplačila

in premije;

c) neposredni tarifni sklad in dodatne plače.

Dodajte desno stran formule:

Zkos-ed = .........

Tarifni koeficient kaže

Sklad efektivnega (realnega) delovnega časa

izračunano in izmerjeno

Možnost VI

Kazalniki produktivnosti dela so:

a) proizvodnja in delovna intenzivnost;

b) proizvodnja in poraba materiala;

c) delovna intenzivnost in materialna produktivnost.

Delovna ureditev je

Povprečno število zaposlenih je:

a) število zaposlenih na plačilni listi za določeno število poročevalskega obdobja;

b) število zaposlenih na plačilni listi za določeno obdobje;

Določite zaporedje izračuna plačnega sklada:

a) osnovna plača

b) splošni sklad plač;

c) neposredni (tarifni) sklad plač;

G) Povprečna vrednost plače.

Delovni standardi so odvisni od. so razdeljeni na:

a) časovni standardi;

b) stopnje proizvodnje;

c) standardi storitev;

d) populacijske norme;

e) normalizirana naloga;

f) tehnično utemeljeni standardi;

g) eksperimentalno-statistični normativi.

Število proizvedenih izdelkov na enoto delovnega časa (na uro, dan, mesec, četrtletje, leto),

označuje

Dodajte desno stran formule:

Navedite elemente tarifnega sistema nagrajevanja: a) b) c) d) e)

Merske enote povežite z metodami za merjenje stopnje produktivnosti dela:

stroški a) kg, t, m, kos.

delo b) drgnjenje.

naravno c) h

10. Dopolnite levo stran formule:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Dopolnite to definicijo:

"Zaznamuje seznam poklicev, posebnosti delavcev po vrsti dela, pa tudi kvalifikacije, potrebne za opravljanje teh del."

12. Osnovna plača je enaka vsoti:

a) neposredni (tarifni) sklad in dodatne plače;

b) splošni plačni sklad in dodatki iz sklada

finančne spodbude;

c) neposredni (tarifni) sklad in plačila, doplačila

in premije;

d) splošni sklad in dodatna plača.

Izpolnite levo stran formule in poimenujte vrsto plače:

Zsd + P.

Tarifna kategorija določeno........

Koledarski fond delovnega časa se izračuna in izmeri

Teme eseja

Osebje podjetja in njegova struktura.

Organizacija procesa vodenja v podjetju.

Organizacija procesa zaposlovanja v podjetju.

Rezerve za rast produktivnosti dela.

Bistvo, potreba po motiviranju dela v podjetju.

Trg dela in njegove sodobne značilnosti v Rusiji.

Vprašanja za kontrolo znanja

Kaj pomeni poklic in specialnost?

Kakšne so funkcije menedžmenta v podjetju?

Kateri so elementi upravljanja s človeškimi viri?

Katera vrsta strukturne enote upravljati osebje?

Katere metode določajo število glavnih in pomožnih delavcev?

Kako se določa število zaposlenih?

Navedite glavne faze izbire kandidatov.

Katera področja izstopa zaposlenih poznate?

Kaj je značilno za produktivnost dela?

Kakšno je razmerje med produktivnostjo in delovno intenzivnostjo?

Kako so razvrščene rezerve za zmanjšanje dela?

Kaj je vključeno v stroške dela podjetja?

Navedite osnovna načela plač.

Kako se oblike in metode nagrajevanja uporabljajo v industriji?

Kako država ureja plačni proces?

Kakšna je vloga sindikatov pri urejanju plačnega procesa v podjetju?

Kako bo ta članek pomagal:Če res potrebujete dodatnega zaposlenega, potem boste imeli argumente za direktorja. Ali pa boste razumeli, kako bolj racionalno razdeliti delo, da ne bi razširili osebja.

Kaj vas bo rešilo pred: Od neprijetnega pogovora z direktorjem in njegovega nezaupanja.

Občasno se glavni računovodja sooča s potrebo po ugotovitvi, kako optimalno je število njegovih podrejenih. Po eni strani premajhno število računovodij vodi v nenehno prekomerno delo. Po drugi strani pa generalni direktor ne dopušča pretiranega povečanja računovodskega kadra, kar zahteva zelo jasno utemeljitev potrebe po vsakem dodatnem zaposlenem.

Ne morete priti k direktorju z besedami: »Imam Lansko leto dodal veliko dela. Ne morem obvladati, potrebujem dodatno osebo, ali bolje, dve." Ker v odgovoru lahko slišite: »In mislim, da imaš malo dela. Rad bi zmanjšal knjigovodstvo za eno osebo ali še bolje - za dve.

Rekli smo že, da morate z vodjo komunicirati v jeziku suhih številk, ne čustev. V istem članku bomo govorili o tem, kako izračunati idealno število zaposlenih v računovodstvu, pa tudi plačni sklad zanje. In potem se lahko odločite, ali je smiselno prositi direktorja za razširitev kadra.

Od katerih dejavnikov je odvisno število knjigovodstva?

Zelo pogosto me računovodje sprašujejo, kolikšen je idealen odstotek računovodij v skupnem številu zaposlenih v podjetju – 5, 10 ali morda 15 odstotkov? Na to vprašanje ni enotnega odgovora, saj se lahko tudi v podobnih podjetjih število računovodskih strokovnjakov bistveno razlikuje.

Zakaj se to dogaja? Ker število zaposlenih je odvisno predvsem od funkcij, ki jih enota opravlja.

V enem od prejšnjih člankov smo že govorili o tem, da v različna podjetja te funkcije se lahko bistveno razlikujejo. Ena stvar je na primer preprosto posredovati informacije o terjatvah drugim oddelkom in službam. Povsem druga stvar pa je odtegniti pravilne dokumente ali denar od ne preveč vestnih izvajalcev.

Drugo najbolj priljubljeno vprašanje je: ali prihodki podjetja vplivajo na število računovodskih oddelkov? Na primer, če bi se številka spremenila, če bi se prihodek povečal z 200 tisoč rubljev. do dva milijona na dan? Ugotovimo. Včasih smo lahko izdali en račun za 200 tisoč rubljev, zdaj pa izdamo isti račun, vendar za dva milijona. Ali bi se morala številka spremeniti? Zagotovo ne. In drugo podjetje je moralo, da bi zaslužilo 200 tisoč rubljev, izdati 20 tisoč računov po 10 rubljev. vsak. In ko se je prihodek povečal na dva milijona, je bilo že 200 tisoč računov. Zato bi se moralo tudi osebje računovodij tega podjetja znatno razširiti.

Torej, če želimo določiti optimalno število računovodskih oddelkov, moramo upoštevati ne le seznam izdelkov, ki jih proizvaja. Pomemben je tudi obseg operacij, povezanih z izdelavo teh izdelkov.

Pomembna podrobnost

Če želite določiti optimalno število računovodskih oddelkov, upoštevajte ne le seznam izdelkov, ki jih proizvaja, temveč tudi obseg poslov, povezanih z njihovim izvajanjem.

In tretji, od katerega je včasih odvisna velikost računovodstva, je stopnja učinkovite uporabe delovnega časa. To vključuje stopnjo avtomatizacije in izdelljivosti (več kot je ročnega dela, nižja je učinkovitost), pa tudi zgolj osnovno disciplino in pravo motivacijo.

Najbolj zanimivo je, da če rast obsega poslovanja v računovodskem oddelku spremlja kompetentna avtomatizacija dela, potem števila ni mogoče povečati. Na primer, kupite skener in programsko opremo, ki bo samodejno shranil kopije skeniranih dokumentov v računovodski program. Sodobni pretočni skenerji so sposobni obdelati od 15 do 100 dokumentov na minuto. In koliko dokumentov na uro vnesejo vaši računovodje?

Kako vzpostaviti optimalno število in plačilno listo računovodstva

V računovodstvu je pet tipičnih delovnih mest: glavni računovodja, njegov namestnik, višji računovodja, nižji računovodja in blagajnik.

Operaterji so bodisi osebe, ki vnašajo primarne dokumente informacijski sistem ali kurirji.

Mladi računovodje so zaposleni, ki so odgovorni za preprosta področja ali pomagajo višjim računovodjem.

Višje računovodje (v nekaterih podjetjih jih imenujejo računovodje drugega razreda ali vodilne računovodje) imajo veliko več izkušenj. Dodeljeni so najkompleksnejšim področjem računovodstva.

Namestnik glavne računovodje je bodisi metodolog, ki spremlja spremembe v računovodskem in davčnem računovodstvu na vseh področjih. Ali oseba, ki pomaga glavnemu računovodji pri upravljanju velike ekipe.

Več o tej temi

Kako določiti čas, ki bi ga morali podrejeni porabiti za delo, je opisano v članku "Kako oceniti delovno učinkovitost in dejansko delovno obremenitev vsakega računovodskega zaposlenega", objavljenem v reviji Glavbukhe št. 8, 2012.

Če želite določiti optimalno velikost računovodskega oddelka, morate narediti seznam nalog, ki mu jih dodeli generalni direktor. Nato izračunajte približen čas za dokončanje posamezne naloge. Nato naloge razdelite med zgornja mesta. Seštejte standardni čas. In generalnemu direktorju predstavite ocenjeno število računovodij vsake kvalifikacije: recimo enega namestnika, dva višja računovodja, dva mlajša računovodja in enega blagajničarja. potem za pripravo proračuna za vzdrževanje računovodstva preprosto pomnožite dobljeno število računovodij s trenutno ravnjo plače v vaši regiji. Za Moskvo lahko vzamete naslednje stopnje: blagajnik - 100 rubljev. na uro, mlajši računovodja - 200 rubljev, višji računovodja - 350 rubljev, namestnik glavnega računovodje - 700 rubljev, glavni računovodja - 1200 rubljev. ob enih.

Številni moskovski glavni računovodji primerjajo svojo plačo s stopnjo 1200 rubljev. na uro bodo zelo presenečeni, saj prejmejo veliko manj. Razlog je 1200 rubljev. na uro (ali približno 200 tisoč rubljev na mesec) je idealna plača za glavnega računovodjo povprečnega podjetja. Tak specialist se ukvarja le z delom, ki ustreza njegovim kvalifikacijam. IN resnično življenje glavni računovodja porabi določen čas za manj kvalificirano delo. Lahko vodi več oddelkov računovodstva, gre na davčni urad. In manjša kot je kompleksnost nalog, ki jih je treba rešiti, nižja je plača.

S temi izračuni lahko določite idealno sestavo računovodstva. Zdaj predlagam, da razmislimo o ilustrativnem primeru.

Recimo, da poleg glavnega računovodje v računovodstvu delajo tri osebe: Ivanova (višja računovodja), Petrova in Sidorova (mlajše računovodje). Glavni računovodja mora določiti dejanski odstotek delovne obremenitve teh zaposlenih. Prav tako je treba oceniti, ali njihova plača ustreza ravni opravljenega dela. V ta namen upravitelj izpolni tabelo (glej vzorec izračuna proračuna časa in obračunskega sklada računovodstva).

Najprej morate narediti seznam izdelkov, ki jih proizvajajo računovodje, in čas, porabljen za vsakega od njih. Čas obdelave "primarnega" se izračuna na podlagi količine vnesenih podatkov v informacijski sistem in standardov za vnos dokumentov. Izkazalo se je, da višja računovodja Ivanova vstopi v "primarni" 95 ur na mesec, Petrov - 50, Sidorov - 40.

Za razumevanje, kako dolgo trajajo klici nasprotnim strankam, se uporablja časovni list. Ivanova je klicala 15 ur na mesec, Sidorova - 5 ur, Petrova sploh ni klicala. Za samorazvoj, na primer branje računovodskih revij, je vsaki dami dodeljeni 2 uri na mesec.

Ločeno se je vredno posvetiti vrstici "Rezerva za nepredvidene primere". Pri porazdelitvi bremena ne morete predvideti vsega, vedno bodo majhne stvari, ki vzamejo veliko časa. Zato je pri izračunu optimalnega števila pomembno vključiti rezervo za nepredvidene primere. Višji kot je položaj podrejenega, več bi moral imeti te rezerve.

Pomembna podrobnost

Pri izračunu optimalnega števila je treba vključiti rezervo za nepredvidene primere. Višji kot je položaj podrejenega, več bi moral imeti te rezerve.

Skupno je Ivanova dobila obremenitev 187 ur s standardom 176 ur. Prekoračitev - 11 ur ali 6 odstotkov delovnega časa. Petrova in Sidorova sta premalo obremenjeni.

Poleg tega morate za vsak izdelek, torej v vsako vrstico, navesti raven kvalifikacije, ki je potrebna za kakovostno izvedbo to delo. In nato pomnožite količino porabljenega časa z ustrezno urno postavko (v našem primeru Moskva). Kaj je primarni vnos? To je delo, ki ustreza stopnji blagajnika, to je 100 rubljev na uro. Klici nasprotnim strankam - bolj kvalificirano delo na ravni višjega računovodje, to je 350 rubljev na uro. itd.

Ostaja samo izračunati, kakšno plačo moramo plačati računovodji za mesec. Prva je Ivanova. 95 ur, porabljenih za obdelavo primarni dokumenti, glavni računovodja pomnoži s 100 rubljev / h. Prejema 9500 rubljev. 15 ur klicev nasprotnim strankam se pomnoži za 350 rubljev, skupaj 5250 rubljev / mesec. In tako naprej za vsako vrstico. Zadnji akord je vsota po stolpcu. Izkaže se 38.400 rubljev. plačo. Toda v resnici Ivanova zasluži 40.000 rubljev. na mesec. Pojavlja se zelo zanimiv zaključek. Po eni strani je zaposlena preobremenjena, po drugi strani pa ne izplača v celoti niti svoje trenutne plače. Zato od predsednika uprave ne moremo zahtevati povišice zanjo. Če izvedemo podobne izračune za Petrovo, dobimo 14.480 rubljev. z dejansko plačo 25.000 rubljev. In to ni presenetljivo, glede na ogromne rezerve časa, ki jih ima.

Zakaj ima torej višja računovodkinja Ivanova tako pristranskost? Ker več kot polovico svojega časa opravlja delo, ki ne ustreza njenim kvalifikacijam. Da bi Ivanova naredila vse, morate le del svojih funkcij prenesti na dva druga zaposlena.

Ta primer to odlično kaže preden od generalnega direktorja izločite dodatnega zaposlenega, morate ugotoviti, ali so bile porabljene vse notranje rezerve za izboljšanje učinkovitosti. Morda bo že s preprosto prerazporeditvijo odgovornosti med obstoječe računovodje odpravili težave s kadrovsko stisko.

Članek je bil objavljen v reviji "Glavbuh" št. 12, 2012

1. Dobiček podjetja je
a) prihodki od prodaje proizvedenih izdelkov
b) prihodki od prodaje minus davki na proizvodnjo
c) razlika med prihodki od prodaje in stroški proizvodnje
d) pravilnega odgovora ni
2. V kateri od naslednjih možnosti so primeri vseh treh proizvodnih dejavnikov: zemlje, dela in kapitala?
a) denar, ključavničar, orna zemlja
b) učitelj, olj.žetalec
c) strugar, strojno orodje, delci
d) obveznice, zemeljski plin. upravitelj
3. Banka, ki se ukvarja s prihranki državljanov in podjetij ter njihovimi posojili.
a) emisija
b) menjava
c) komercialni
d) zavarovanje
4. Katere banke so največje zavarovalnice, ki jim te banke sploh služijo:
a) menjava
b) zavarovanje
c) hipoteka
d) trgovanje
5 Primer povežite s strukturnim elementom davka. Za vsak položaj, naveden v prvem stolpcu, se ujemajte s položajem iz drugega stolpca.
Primer strukturnega elementa davka

A) državljan 1) predmet davka
B) plače 2) predmet davka
C) avtomobil 3) davčna stopnja
D) 13 %
D) podedovano premoženje
6. Vzpostavite korespondenco med proizvodnimi dejavniki in vrstami dohodka. Za vsak položaj, naveden v prvem stolpcu, se ujemajte s položajem iz drugega stolpca.
Vrste dohodkovnih dejavnikov proizvodnje
A) najemnina 1) zemljišče
B) plače 2) delo
B) dobiček 3) kapital
Naloga 1. Podjetje zaposluje 20 ljudi, vsaka dela 8 ur čez dan. Dnevno izdelamo 1600 delov. Kakšna je produktivnost podjetja?
Naloga 2. Določite stanje državnega proračuna, če je znano, da obrambni izdatki države znašajo 280 milijonov dolarjev, zdravstvo 40 milijonov dolarjev, vzdrževanje državnega aparata 75 milijonov dolarjev, izobraževanje 35 milijonov dolarjev, znanost 20 milijonov dolarjev. 400 milijonov dolarjev za socialne prejemke, 140 milijonov dolarjev za obresti na državne obveznice, 45 milijonov dolarjev za varstvo okolja, dobiček državna podjetja znašal 22 milijonov dolarjev, davki 170 milijonov dolarjev, dohodnina 390 milijonov dolarjev, davek od dohodkov pravnih oseb 85 milijonov dolarjev, trošarine 32 milijonov dolarjev, carine 15 milijonov dolarjev

pomagaj pri reševanju problemov iz ekonomije: 3 drugače sem popolnoma zmeden)

1. slaščičar je izdelal 3000 tort na mesec. ko je izboljšal svoje sposobnosti, je začel izdelovati 4500 tort. Hkrati je bil na plači na kos in je prejel 20 kopejk za peko ene torte. Kako se je spremenila plača slaščičarja v enem dnevu, če je bilo v mesecu 20 delovnih dni?
2. Podjetje je proizvedlo 600 mešalnikov na mesec. Po uvedbi naprednejše tehnologije se je produktivnost dela na dan povečala za 1,5-krat. Ugotovite, kako se bo v novih pogojih spremenila proizvodnja mešalnikov v enem mesecu, ali ima 20 delovnih dni?
3. V tovarni oblačil "Maria" dela 31 šivilj. Produktivnost vsakega je bila 2 obleki na dan. Po uvedbi plače na kos se je produktivnost povečala za 50 % na dan. Vsaka obleka podjetju prinese dobiček v višini 200 rubljev. Koliko dohodnine je podjetje plačevalo mesečno pred in po uvedbi nove plače, če je 20 delovnih dni na mesec, davek od dohodka podjetja pa je 35 %?

1. naloga

Imamo naslednje podatke o delu podjetja za 2 leti:

Indikator	Količina
1. Stroški letne proizvodnje tržnih izdelkov, tisoč rubljev.
Vključno s stroški materiala, tisoč rubljev.
2. Norma zalog, dni
3. Zaloga končni izdelki, dnevi
4. Stroški na 1 rub. tovariš izdelki, drgnjenje.
5. Trajanje proizvodnega cikla, dni

Določite manjkajoče kazalnike in njihovo dinamiko, povečanje proizvodnje kot posledica povečanja števila zaposlenih, povečanje proizvodnje zaradi povečanja produktivnosti dela.

Povprečna letna proizvodnja na 1 delavca za 1 leto: 2100000/700=3000

Število osebja za 2 leti: 2279100/3210=710

2. naloga

Definiraj:

stopnja uničenja;

stopnja fluktuacije osebja.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

3. naloga

Izhod na uro je 15 delov. Intenzivnost dela se je po uvedbi nove tehnologije zmanjšala za 25 %.

Določite, kaj se bo zgodilo s produktivnostjo.

Povečano za 25 %

4. naloga

Podjetje načrtuje objavo 20.000 kos. na leto z normo časa za izdelavo enega izdelka 1,5 ure in ur. B - 15.000 kos. s časovno omejitvijo 2,2 ure.

Izguba časa iz dobrega razloga - 15% nominalnega sklada časa, koeficient učinkovitosti proizvodnih standardov - 1,1. Število delovnih dni na leto je 256, trajanje izmene je 8 ur.

Ugotovite potrebe podjetja po proizvodnih delavcih za načrtovano leto.

Tm.=20000*1,5+15000*2,2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1,1)=28 oseb

Naloga 5

V tretjem četrtletju dela je podjetje doseglo naslednje kazalnike:

Ugotovite povečanje proizvodnje zaradi povečanja števila zaposlenih.

Povprečno letno na 1 delavca za 3. četrtletje: 160/10=16 tisoč rubljev.

Proizvodnja v 2. četrtletju: 104 tisoč rubljev.

Število zaposlenih Q2: 8 oseb

Povprečna letna proizvodnja 2 četrtletja: 13 tisoč rubljev.

6. naloga

Določite manjkajoče kazalnike in dopolnite tabelo do konca.

Povprečna letna proizvodnja za poročevalsko leto: 10000/2000=5 tisoč rubljev.

Proizvodni načrt: 10600

Povprečna letna načrtovana proizvodnja: 5.225

Število delavcev: 2029

7. naloga

Določite proizvodnjo na delavca v četrtem četrtletju in načrtovano povečanje produktivnosti dela.

rešitev:

Število zaposlenih je 2000000/35000-12=45 oseb.

Proizvodnja v IV četrtletju 2000000/45=44444 tisoč rubljev.

Načrtovano povečanje produktivnosti dela = 26,98 %

8. naloga

za 1. četrtletje: (120+118+122)/3=120

na leto: 120/4=30

Glede na 9

Organizacija je začela delovati marca. Povprečno število zaposlenih marca je bilo 450 ljudi, aprila - 660, maja - 690 ljudi.

Določite povprečno število zaposlenih za obdobje od začetka leta do vključno maja.

(450+660+690)/5=360

Naloga 10

Sezonska organizacija se je začela aprila in končala avgusta. Povprečno število je bilo: aprila - 641 ljudi, maja - 1254 ljudi, junija - 1316 ljudi, julija - 820 ljudi, avgusta - 457 ljudi.

Določite povprečno število zaposlenih v II, III četrtletju in za leto.

za 2. četrtletje: (641+1254+1326)/3=1070

za 3. četrtino: (820+457)/3=426

na leto: (1070+426)/4=374

Naloga 11

Povprečno število zaposlenih v podjetju za poročevalsko leto je 6.000 ljudi, od tega delavci - 5.400 ljudi, zaposleni - 600 ljudi.

V zadnjem letu je bilo zaposlenih 550 ljudi, od tega 495 delavcev.

V istem obdobju je bilo odpuščenih 156 ljudi, od tega 67 zaposlenih.

Definiraj:

Fluktuacija osebja ob sprejemu;

Fluktuacija osebja ob upokojitvi;

Splošna fluktuacija osebja.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select.=156/6000=0,026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0,07

Naloga 12

Določite izmensko razmerje delavcev.

	Število delavcev, ki delajo na zadnji dan poročevalskega obdobja, oseb.	vključno z premiki

Delavnica A=(70+20+10)/70=1,43

Delavnica B=(20+40+10)/40=1,75

Delavnica B=(40+10)/40=1,25

Naloga 13

Določite proizvodnjo na delavca v fizičnem in denarnem smislu, če:

letna proizvodnja - 200.000 kosov;

letna bruto proizvodnja - 2 milijona rubljev;

število zaposlenih - 500 ljudi.

Naravni izraz: 200000/500=400

Denarni izraz: 200000/500=4000

Določite delovno intenzivnost proizvodne enote po načrtu in dejansko ter spremembo produktivnosti dela (v %), če je delovna intenzivnost tržnih izdelkov po načrtu 30 tisoč standardnih ur, načrtovana proizvodnja v fizični izrazi je 200 enot, dejanska delovna intenzivnost proizvodnega programa je 26 tisoč standardnih ur, dejanska proizvodnja - 220 kosov.

Rešitev

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Odpis delovne intenzivnosti: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Naloga 15

Določite povečanje produktivnosti dela v novih razmerah in absolutno raven načrtovane proizvodnje.

Rešitev

P = 15.000.000 / 1300 = 11538,4

produktivnost dela v novih razmerah:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18.000.000 / 1209 \u003d 14888,33

Pp=A-P=3349,93

Naloga 16

Določite stopnjo izkoriščenosti delovnega časa enega delavca v izmeni, če je nadurni izpad 30 minut, je nazivni čas dela 540 minut, načrtovani izpad je 60 minut.

Rešitev

1) načrtovani delovni čas v izmeni 540 - 60 = 480 min 2) dejanski delovni čas 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. delovni čas = 450 / 480 * 100 % = 93,75 %

Problem 17

Določite stopnjo rasti produktivnosti dela, če je struktura flote opreme v obdobju načrtovanja naslednja:

oprema "1" - 20 enot;

oprema "2" - 35 enot;

oprema "3" - 45 enot.

Produktivnost dela: 1 ura, 1,2 ure, 1,4 ure.

V poročevalnem obdobju število enot. oprema "1" - 15 enot, "2" - 30 enot, "3" - 55 enot.

Rešitev

Problem 18

16 - 355 oseb;

17 - 355 ljudi;

18, 19 - prosti dnevi;

Določite povprečno število zaposlenih v marcu, I, II, III, IV četrtletju in za leto.

Rešitev

Povprečno število zaposlenih v marcu:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 = 355,2 ljudi

1 četrtina = 0 oseb

2 četrt = 360 ljudi

3. četrtletje \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 ljudi

4. četrtletje = 355 ljudi

na leto = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 ljudi

Problem 19

Določite povprečno število zaposlenih za avgust, 1. september, stopnje fluktuacije za sprejem, upokojitev, fluktuacijo osebja in skupno fluktuacijo.

Rešitev

750-5-7+10-3=745 ljudi

Stopnja osipa = (5+7+3)/750*100=2%

Stopnja sprejemanja okvirja = 10/750*100=1,3%

Stopnja fluktuacije osebja \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Koeficient fluktuacije zaposlenih = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

Naravna stopnja brezposelnosti je 5%, dejanska stopnja je 9,5%. Določite velikost vrzeli v BNP v % in obseg izgubljenega BNP zaradi brezposelnosti, če je BNP v tekočem letu znašal skoraj 5 milijard dolarjev.

Rešitev

Presežek brezposelnosti je 9,5/5 = 1,9 %, kar daje BNP zaostanek za 1,9 * 2,5 % = 4,75 % potencialnega BNP BNP = 5 (100 % + 4,5 %) / 100 % = 5,225 milijarde dolarjev. Primanjkljaj BNP ∆BNP = 5,225 - 5 = 0,225 milijarde dolarjev

Problem 21

Rešitev

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problem 22

Določite zahtevano število delavcev po poklicu, če je efektivni časovni fond enega delavca po letni bilanci 1830 ur.

Rešitev

5084/2013=2,52=3 strugarji

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 mlinarji

Problem 23

Normativna delovna intenzivnost strugarskih del je 270.000 delovnih ur, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov je 115%, povprečno število ur dela enega strugarja na leto je 1664 ur.

Določite načrtovano delovno intenzivnost stružnega dela in potrebno število strugarjev.

Rešitev

Načrtovana delovna intenzivnost je določena s formulo:

Tm = (Norm. / Kvn) x 100 %

Tm = (270.000 delovnih ur / 115 %) x 100 % = 234782,6 delovnih ur

Število obračalcev se določi po formuli:

Kaj naj. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Kaj naj. \u003d (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 strugarjev

Problem 24

Določite povprečno število zaposlenih v januarju, I četrtletju, stopnje fluktuacije delovne sile za sprejem, odhod in fluktuacijo osebja.

Rešitev

Povprečno število zaposlenih v avgustu:

170-3+5-2=170 ljudi - povprečno število zaposlenih

Stopnja osipa = (3+2)/170*100=2,94 %

Stopnja sprejemanja okvirja = 5/170*100=2,94%

Stopnja fluktuacije osebja =3/170*100=1,7%

Koeficient fluktuacije zaposlenih = (5+3)/170*100=4,7%

Problem 25

V tovarni je zaposlenih 2.860 ljudi, letni fond delovnega časa na osebo je 1.860 ur, v načrtovanem letu je predviden prihranek 400.000 delovnih ur.

Določite načrtovano povečanje produktivnosti dela v obratu, izraženo v prihrankih dela.

2860*1860=5319600 delovnih ur

5319600-400000=4919600 delovnih ur

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 ljudi z zmanjšanjem delovnih ur

Problem 26

Podjetje je načrtovalo znižanje stroškov dela za 10 %. Proizvodnja v osnovnem letu na delavca - 520.000 rubljev. Določite odstotek rasti proizvodnje in povprečno letno proizvodnjo na delavca v načrtovanem letu.

Rešitev

Odstotek rasti proizvodnje: \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000

Če se stroški zmanjšajo za 10%, se bo proizvodnja 1 delavca povečala za 10%.

520000*110/100=572000r - proizvodnja 1 delavca

Problem 27

V poročevalnem letu je obseg tržne proizvodnje znašal 9.700 tisoč rubljev, povprečno število zaposlenih je bilo 55 ljudi.

V načrtovanem letu bo proizvodnja znašala 10.500 tisoč. rub., bi se morala produktivnost dela na delavca povečati za 7%.

Določite produktivnost dela enega zaposlenega v poročevalskem in načrtovanem letu ter povprečno število zaposlenih v načrtovanem letu.

Rešitev

1. Produktivnost dela na zaposlenega definiramo preko kazalnika proizvodnje, ki je nato opredeljen kot razmerje med letno proizvodnjo in povprečnim številom zaposlenih za leto:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 tisoč. drgnite. / 55 ljudi = 176363,63

2. Izračunajte produktivnost dela na zaposlenega v načrtovanem letu:

Vg (pl) \u003d 176363,63 + (176363,63 * 0,07) \u003d 188709,0841

3. Za določitev povprečnega števila zaposlenih v načrtovanem letu je treba obseg tržne proizvodnje deliti s povprečno letno proizvodnjo na enega zaposlenega v podjetju:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 tisoč rubljev. /188709.0841 \u003d 55,6 \u003d 55 ljudi.

Problem 28

Norma časa za 100 m 2 enoslojnega mehaniziranega premaza z valjanimi materiali je 1,8 delovnih ur za enega delavca s povezavo 3 osebe.

Določite stopnjo proizvodnje na izmeno, ki traja 8 ur.

H in \u003d T cm / H vr,

kjer je H in - stopnja proizvodnje na izmeno;

T cm - trajanje izmene;

H vr - norma časa na enoto dela (izdelek).

4,4 * 100 \u003d 440 m 2

Problem 30

Stopnja vzdrževanja enega delovnega mesta je 1,6 ure, trajanje izmene je 8 ur.

Določite stopnjo vzdrževanja enega delovnega mesta za enega delavca.

Rešitev

H približno \u003d T cm / H čas. približno.,

kjer je N o - stopnja storitev proizvodnih subjektov;

T cm - trajanje izmene;

N čas približno - hitrost vzdrževanja za kos opreme, eno delovno mesto itd.

Problem 31

Kosni delavec je pripravil 6000 kg sekundarnih surovin. Cena za 1 tono - 1200 rubljev. Poleg tega je prodal blago v vrednosti 22.500 rubljev, premija na znesek prodaje pa je 2%.

Določite celotno plačo delavca.

Rešitev

6000 kg = 6t;

drgnite.

Problem 32

Delavec za prilagajanje na spletnem mestu ima zaslužek po tarifni stopnji 4700 rubljev. Proizvodna stopnja njegovega mesta je 1000 enot. izdelki. Pravzaprav je bilo izdelanih 1200 enot. izdelki.

Poiščite plačo delavca po posrednem plačnem sistemu na kos.

Rešitev

Problem 33

Določite plačo delavca.

Rešitev

Problem 34

Inženirska urna postavka je 80 rubljev. in po pogojih pogodbe - 30% bonus mesečno. Delal je 140 ur na mesec.

Določite plačo inženirja.

Rešitev

Problem 35

Računovodja ima plačo 4200 rubljev. Marca je preživel 6 dni brezplačnega dopusta, skupaj 22 dni dela.

Določite plačo računovodje za opravljene ure.

Rešitev

Na dan, ko zasluži:

Problem 36

Poiščite znesek nadomestil za dni bolezni.

Rešitev

Povprečni dnevni dejanski zaslužek za prejšnje tri mesece bolezni:

Znesek delavcu za začasno invalidnost:

Problem 37

Rešitev

Povprečni dnevni dejanski zaslužek za pretekle tri mesece

dopust:

Problem 38

Tarifna stopnja delavca 1. kategorije je 13,8 rubljev, 3. kategorije - 21,3 rubljev, 5. kategorije - 35 rubljev.

Rešitev

Kolektivna obrestna mera na enoto proizvodnje, ob upoštevanju kompleksnosti operacij in plačnih kategorij delavcev:

Problem 39

Delavec je v enem dnevu izdelal 5 prestav, 8 puš, 12 valjev. Cena za 1 prestavo je 30 rubljev, za rokav - 15 rubljev, za cilinder - 11 rubljev.

Določite dnevno plačo delavca.

Rešitev

Problem 40

Določite individualni zaslužek vsakega delavca s kolektivno plačo na kos, če je skupna cena za prilagoditev kemičnega aparata 22.668 rubljev.

Nastavitev izvajajo 4 delavci. Delavec 3. kategorije je za dokončanje dela porabil 10 ur, 4. - 5 ur, 5. - 20 ur, 6. - 6 ur.

Tarifni koeficienti po trenutni mreži: 3. - 1.26, 4. - 1.324, 5. - 1.536, 6. - 1.788.

Rešitev

Najprej je treba določiti število ur, ki jih je vsak delavec pripeljal v kategorijo. Za to pomnožimo tarifni koeficient s številom ur, ki jih je opravil delavec ustrezne kategorije. Število ur, vključenih v kategorijo, bo:

Za delavca 3. kategorije:

Za delavca 4. kategorije:

Za delavca 5. kategorije:

Za delavca 6. kategorije:

Skupni čas:

Povprečni zaslužek na 1 uro dela delavca:

ZP delavca 3. kategorije:

ZP delavca 4. kategorije:

ZP delavca 5. kategorije:

ZP delavca 6. kategorije:

Problem 41

Podjetje proizvaja izdelke v količini 50.000 kosov. na leto, veleprodajna cena za 1 enoto - 3000 rubljev, norma časa za izdelavo enot. ur. - 200 ur, stroški 1 ure - 40 rubljev. Dodatna plačila do celotnega plačnega sklada - 30% neposrednega zaslužka delavcev na kos.

Nominalni časovni fond enega delavca je 2080 ur.Izpadi so načrtovani v višini 12% nominalnega časovnega fonda, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov je 1.

Določite povprečno mesečno plačo na delavca in proizvodnjo.

Rešitev

Število opravljenih ur na mesec:

Za izdelavo 50.000 izdelkov je potrebno

Število zaposlenih:

Podjetje proizvaja izdelke za:

Izhodni stroški: 27362.27.

Naravna pridelava:

Problem 42

Podjetje proizvede 900 enot na leto. izdelkov, norma časa za izdelavo ene enote je 40 ur, stroški 1 ure so 55 rubljev.

Doplačila - 10% neposrednega zaslužka delavcev na kos. Nominalni fond časa je 2000 ur, načrtovani izpadi so 10%, koeficient uspešnosti proizvodnih standardov je 1,1.

Določite povprečni mesečni zaslužek enega delavca.

Rešitev

Dejanski delovni čas 1 zaposlenega na leto:

na mesec:

Za 150 ur (tj. mesec) delavec naredi:

Ker znano je, da je načrt preizpolnjen za 10%, nato pa mesec opravi en delavec:

Tako delavec dela na mesec, kar je v rubljih , in ob upoštevanju premije: rub.

Problem 43

Delavec je v mesecu izdelal 430 delov, s čimer je normo izpolnil za 115 %.

Cena na del - 20 rubljev. Nadomestilo za proizvodnjo izdelkov, ki presega normo, se izvede po cenah, povečanih za 1,5-krat.

Določite plačo delavca po kosno progresivnem plačnem sistemu.

Rešitev

Po načrtu mora delavec izdelati:

Podrobnosti nad načrtom:

Delavec je v 170 urah obdelal 750 delov. Urna tarifa 27,50 rub. Določite njegov zaslužek po kosnem progresivnem plačnem sistemu, če je predvideno, da se ob izpolnjevanju normativov za več kot 100 % cena za del poveča za 30 %. Stopnja proizvodnje je 4 ed. ob enih.

Plača na kos = Stopnja na enoto proizvodnje / dejanska količina proizvedenega blaga ali opravljenega dela za določeno obdobje

Kosna stopnja na enoto proizvodnje = tarifna stopnja praznjenja na izmeno / stopnja proizvodnje

Stopnja kosov na enoto proizvodnje = 6,875r

Plača za kos = 30,32r

Plača po kosu - progresivna = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Plača kos-progresivno = 33,98 r

Skupni zaslužek za 170 ur = 5777,34r

Odgovor: 5777,34 rubljev

Med letom namerava podjetje izdati publikacijo. A v količini 520.000 kos. Število delovnih dni je 255, način delovanja je enoizmenski. Stopnja proizvodnje izd. En delavec 15 kom. za izmeno. Določite število proizvodnih delavcev, potrebnih za izvedbo proizvodnega programa.

Število proizvodnih delavcev \u003d Načrtovana proizvodnja v danem obdobju v ustreznih merskih enotah / norma proizvodnje na delavca v načrtovanem obdobju v istih merskih enotah

Stopnja proizvodnje na delavca v obdobju načrtovanja v istih enotah = 15 * 255 = 3825 ed.

Število proizvodnih delavcev \u003d 520.000 / 3825 \u003d 136 rubljev.

Odgovor: 136 delavcev

46. Časovna norma za en izdelek je 15 minut, urna tarifna postavka za dano zahtevnost dela je 5 rubljev na uro, v mesecu je 24 delovnih dni; trajanje izmene - 8 ur.Proizvedenih je bilo 1000 kosov na mesec.

Definiraj:

a) stopnja proizvodnje na mesec (kos.)

b) kos za izdelek (rub.)

c) načrtovani in dejanski znesek plače na kos na mesec (rubljev)

Stopnja proizvodnje = 768 kos.

Cena za kos na izdelek = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 rubljev.

Načrtovani znesek plače na kos na mesec = 768 * 1,25 = 960 rubljev.

Dejanski znesek plače na kos na mesec \u003d 1000 * 1,25 \u003d 1250 rubljev.

Pomožni delavec vzdržuje lokacijo, kjer 5 kosovcev dela na opremi za žigosanje. Vsak delavec na kos mora proizvesti 300 enot na uro. praznine. Dejansko je bilo v 20 delovnih dneh (izmena - 8 ur) na mestu izdelanih 270.000 praznih delov. Urna postavka pomožnega delavca je 7,5 rubljev.

Definiraj:

zaslužek pomožnega delavca v pogojih časovnega plačnega sistema;

plače pomožnega delavca v pogojih posrednega sistema plač na kos.

Zaslužek pomožnega delavca v pogojih časovnega plačnega sistema \u003d 20 * 8 * 7,5 \u003d 1200 rubljev.

Zaslužek pomožnega delavca v pogojih posrednega sistema plač na kos \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 rubljev.

Po seznamu na začetku leta je bilo podjetje 3000 ljudi. Med letom je bilo zaposlenih 130 ljudi, odpuščenih 100, od tega 80 ljudi zaradi fluktuacije.

Določite povprečno število zaposlenih v podjetju za leto. Izračunajte koeficiente gibanja prebivalstva (v %).

Določite načrtovano povprečno število zaposlenih za prihodnje leto, če je obseg proizvodnje zagotovljen za 10 % z zmanjšanjem delovne intenzivnosti za 20 %.

Povprečno število zaposlenih v podjetju za leto =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 zaposlenih.

Razmerje prometa = (130/3014) * 100 = 4,31 %

Koeficient prometa = 3,31 %

Stopnja fluktuacije dela = 2,65 %

Načrtovano povprečno število zaposlenih za prihodnje leto = (110/80) * 3014 = 4144 delavcev.

Podjetje je začelo delovati 26. marca. Število osebja po seznamu 26., 27. in 28. marca je po 1200 ljudi. 29. in 30. marec sta prosta dneva, 31. marec pa 1300 ljudi.

Določite povprečno število zaposlenih v podjetju za marec in za prvo četrtletje.

Povprečno število zaposlenih v podjetju za marec = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 delavcev.

Povprečno število zaposlenih v podjetju za I. četrtletje = 235/3= 78 delavcev.

Obseg proizvodnje v podjetju se je v poročevalskem obdobju povečal za 20 %, povprečno število delavcev pa se je zmanjšalo za 20 %. Določite produktivnost podjetja v primerjavi s prejšnjim obdobjem.

Produktivnost dela za podjetje v primerjavi s prejšnjim obdobjem = (120/80) * 100 = 150 %

Obseg proizvedenih izdelkov za podjetje za poročevalsko leto je znašal 28.000 tisoč rubljev, za prejšnje leto pa 25.000 tisoč rubljev.

Določite spremembo delovne intenzivnosti proizvodne enote, če se je povprečno število zaposlenih v glavni dejavnosti zmanjšalo za 10 %.

Vložek dela na enoto proizvodnje = 90/((28.000/25.000)*100) = 80,3%

Mesečni zaslužek brigade je znašal 18.500 rubljev. Izračunajte zaslužke članov ekipe glede na število opravljenih ur in zahtevnost opravljenega dela.

V podjetju s 6000 zaposlenimi Določanje števila zaposlenih v podjetju

Priljubljeno