Ծրագրի խելացի կառավարում և մոդելավորում: Խելացի նախագծերի կառավարում և սիմուլյացիոն մոդելավորման դեպքերի ուսումնասիրություն նախագծերի կառավարման մեջ

Ծրագրի կառավարման հիմնական սահմանումները. Ծրագրի առաջընթացի մոնիտորինգ: Կազմակերպչական կառույցներ. Ցանցային գծապատկեր. ժամանակավոր մոդելներ. Ռեսուրսների կառավարում. Ծրագրի առաջընթացի հետևում: Գանգայի աղյուսակ. Վաղ մեկնարկի/ուշ մեկնարկի ժամանակացույցեր: Մատրիցային նախագիծ. Քննադատական ​​ճանապարհի մեթոդ (CPM): Ծրագրերի գնահատման և վերանայման մեթոդ (Program Evaluation and Report Technique – PERT). Ժամանակ-ծախս մոդել. Անկախ նախագիծ (Pure Project): Ծրագրի աշխատանքի բաշխման կառուցվածքը (WBDS): Ծրագրի կառավարում ( ծրագրի կառավարում): Ֆունկցիոնալ նախագիծ (Functional Project). Արտադրանքի մշակման մոդելավորում և տեխնոլոգիական գործընթացի ընտրություն արտադրական ոլորտումԱպրանքի դիզայն. Արտադրության հոսքի նախագծում: Գործընթացի վերլուծություն. Արտադրանքի ստեղծման գործընթացում գերազանցության չափանիշներ. Break-Even վերլուծություն. Վիրտուալ գործարանի քարտեզ տեխնոլոգիական գործընթաց. (ԳՈՐԾԸՆԹԱՑ ՀՈՍՔԻ ԴԻԳՐԱՄ): Մատրիցա «որակի տուն» (House of Quality): Շարունակական հոսք. Ցուցադրված արտադրություն (Job Shop): Ապրանք-գործընթացի մատրիցա. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն (Value Analysis / Value Engineering): Տեխնոլոգիաները արտադրության մեջ. Ինտեգրված արտադրական համակարգեր. Տեխնոլոգիաները սպասարկման ոլորտում. Տեխնոլոգիաներում ներդրումների վերադարձի գնահատում: Ավտոմատացված համակարգերպլանավորում և արտադրության կառավարում (Ավտոմատացված արտադրական պլանավորման և կառավարման համակարգեր - MP&CS): Նյութերի բեռնաթափման ավտոմատացված համակարգեր (ԱՄՀ): Ճկուն արտադրական համակարգեր (Flexible Manufacturing Systems - FMS): Ինտեգրված արտադրական համակարգեր (Computer-Integrated Manufacturing - CIM). Գրասենյակային ավտոմատացում (Office Automation). Համակարգչային նախագծման (CAD) համակարգ: Հաճախորդ/Սերվերային համակարգեր. Որոշումների աջակցում և փորձագիտական ​​համակարգեր: Պատկերների ճանաչման համակարգեր (Image Processing Systems. Electronic Data Interchange - EDI): ՄՈԴՈՒԼ 3. ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԴԻԶԱՅՆԻ ՄՈԴԵԼՆԵՐ ԵՎ ՍՊԱՍԱՐԿՄԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ԸՆՏՐՈՒԹՅՈՒՆԾառայությունների էությունը. Ծառայությունների գործառնական դասակարգում. Ծառայող կազմակերպությունների նախագծում. Ծառայությունների կոնտակտների կառուցվածքը: Երեք տեսակի սպասարկման համակարգեր. Ծառայություն հաճախորդի միջավայրում (Field-Based Services): Ծառայություն սպասարկող ձեռնարկության միջավայրում (Facilities-Based Services): Ծառայությունների փաթեթ. Ծառայությունների երաշխիքներ (Ծառայությունների երաշխիքներ): Ծառայության պլան(Ծառայության նախագիծ): Ծառայություն-համակարգի մատրիցա (Service-System Design Matrix): Ծառայության կենտրոնացում Մոդելավորման հերթերի կառավարումՀերթերի խնդրի տնտեսական էությունը. Հերթագրման համակարգ. հերթերի մոդելներ. Հերթերի համակարգչային մոդելավորում. Ներգնա հոսքի ինտենսիվությունը (Ժամանման տոկոսադրույք): Ծառայության ինտենսիվությունը (Ծառայության դրույքաչափ): Վերջնական հերթ (Finite Queue): Բազմալիքային, բազմաֆազ կառուցվածք (Multichannel, Multiphase): Մեկ ալիք, միաֆազ կառուցվածք (Մեկ ալիք, մեկ փուլ): Հերթ Պուասոնի բաշխում. Հերթագրման համակարգ. Էքսպոնենցիալ բաշխում. Որակի կառավարման մոդելավորումՈրակի պահանջներ և որակի ապահովման ծախսեր: Բարելավումների շարունակականություն. Սինտո համակարգ. Ընդհանուր որակի կառավարում (TQM): Որակի ապահովման արժեքը (Cost of Quality - COQ): Դիզայնի որակ. Որակը սկզբնաղբյուրում: Շարունակական բարելավում (CI): «Զրոյական թերություններ» (Zero Defects). Հենանիշի սահմանում (Benchmarking). Որակի ցուցանիշներ (Որակի չափումներ): Poka Yoke պրոցեդուրա. Համապատասխանության որակ: ISO ստանդարտներ 9000. Ցիկլ «պլանավորում - կատարում - ստուգում - ռեակցիա» (PDCA Cycle - Plan-Do-Check-Act): ՄՈԴՈՒԼ 4 «ՄՈԴԵԼԱՅԻՆ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԵՎ ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑ».Ռազմավարական կարողությունների պլանավորում. Կարողությունների ճկունություն. Որոշման ծառ. Կարողությունների օգտագործման մակարդակը. Արտադրական հզորություն (Հզորություն): Էլեկտրաէներգիայի պահուստ (Capacity Cushion): Ռազմավարական կարողությունների պլանավորում. Կենտրոնացման հզորություն (Capacity Focus): Արտադրության մասշտաբային էֆեկտ (Economies of Scope). Just-in-time (JIT) արտադրական համակարգեր JIT տրամաբանություն. Ճապոնական մոտեցում արտադրողականությանը. JIT-ի հյուսիսամերիկյան տարբերակները. JIT համակարգի պահանջները. JIT սպասարկման ոլորտում. Ավտոմատ որակի վերահսկում (Ավտոմատացված ստուգում): Ընդհանուր որակի վերահսկում (TQC): «Փուլինգ» (քաշող) արտադրական համակարգ «Կանբան» (Kanban Pull System). Խմբային տեխնոլոգիա (Group Technology). Որակը սկզբնաղբյուրում: Որակի շրջանակներ. Սառեցման պատուհանի մեթոդ. Սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկում և վերանորոգում (Կանխարգելիչ սպասարկում): Մասնագիտացված գործարանների ցանց (Focused Factory Network): Just-In-Time (JIT) համակարգ: Ստուգված ժամանակացույց (Մակարդակի ժամանակացույց): Ներքևից վեր կառավարում (Bottom-Round Management): Արտադրական և սպասարկման օբյեկտների տեղաբաշխումԱրտադրական օբյեկտների տեղաբաշխման չափանիշները. Արդյունաբերական ձեռնարկությունների տեղակայման մեթոդներ. Սպասարկման օբյեկտների տեղադրում. Դելֆի վերլուծական մոդել. Ծանրության կենտրոնի մեթոդ. Ռեգրեսիայի մոդել. «Factor-rating» համակարգեր (Factor-rating systems). Ardalan Heuristic մեթոդ. Սարքավորումների տեղադրում և տարածքների դասավորությունՍարքավորումների տեղադրման հիմնական ուղիները. Սարքավորումների տեղադրում տեխնոլոգիական սկզբունքով. Արտադրության տեղաբաշխում ըստ առարկայական սկզբունքի. Մոնտաժային գծերի հավասարակշռում (Assembly-Line Balancing): Systematic Layout Planning (SLP) մեթոդ: Գրասենյակի դասավորություն. Առաջնահերթ հարաբերություններ. Սարքավորումների տեղադրում ըստ առարկայի սկզբունքի (Product Layout): Սարքավորումների տեղադրում խմբային տեխնոլոգիայի սկզբունքով (Group Technology Layout): Սարքավորումների տեղադրում ֆիքսված օբյեկտի սպասարկման սկզբունքով (Fixed-Position Layout): Սարքավորումների տեղադրում տեխնոլոգիական սկզբունքով (Process Layout): Ծառայության գտնվելու վայրը և առևտրային ձեռնարկություններ(Մանրածախ ծառայության դասավորություն): «Ծառայության լանդշաֆտ» (Servicescape): Արտադրական օբյեկտների համակարգչային տեղաբաշխման համեմատական ​​մեթոդ (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique – CRAFT). Տակտ (ցիկլի ժամանակ):

ՄՈԴՈՒԼ 5 «ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ՄՈԴԵԼՈՒՄ ԵՎ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԿԱՐԳԱՎՈՐՈՒՄ».Աշխատանքային գործընթացի պլանավորման ժամանակ ընդունված որոշումներ. Աշխատանքային գործընթացի պլանավորման վարքագծային ասպեկտներ. Ֆիզիոլոգիական ասպեկտները աշխատանքային գործընթացի պլանավորման մեջ. Աշխատանքային մեթոդներ. Աշխատանքի չափում և կարգավորում: Աշխատանքի ֆինանսական խրախուսման համակարգեր.

Աշխատանքի չափում (Work Measurement). Ընտրանքային դիտարկումների մեթոդը (Work Sampling): MOST (Most Work Measurement Systems) նորմալացման մեթոդ: Աշխատանքային ժամանակի չափման մեթոդներ (Methods Time Measurement). Microelement ստանդարտներ (Elemental Standard-Time Data): Միկրոտարրերի ռացիոնալացման համակարգեր (Նախապես որոշված ​​շարժման ժամանակի տվյալների համակարգեր - PMTS): Ժամանակի նորմ (Ստանդարտ ժամանակ): Նորմալ ժամանակ. Աշխատանքային գործընթացի պլանավորում (Job Design). Աշխատանքային համակարգեր՝ ընդլայնված պարտականություններով (Աշխատանքի հարստացում): Ֆինանսական խրախուսման համակարգեր (Financial Incentive Plans). Աշխատանքի սոցիոտեխնիկական համակարգեր (Sociotechnical Systems). Աշխատանքի մասնագիտացում. Մասնակցություն եկամտին (Gain Sharing): Մասնակցություն շահույթին (Profit Sharing): Աշխատանքի ֆիզիոլոգիա (Աշխատանքի ֆիզիոլոգիա). Ժամկետ (Time Study): Մատակարարման կառավարման մոդելավորում. Գնումների կառավարումՄատակարարման շղթայի կառավարում. Գնումներ. Գնումներ ճիշտ ժամանակին: Մատակարարման համաշխարհային աղբյուրները. հոսքեր էլեկտրոնային տեղեկատվությունմատակարարման մեջ։ Աութսորսինգ. Արագ արձագանք (Quick Response - QR): Բեռի արժեքը (Արժեքի խտություն): Գնումներ «ճիշտ ժամանակին» (Just-in-Time Purchasing): Լոգիստիկա. «Արտադրել կամ գնել» (Make or Buy): Ռազմավարական գործընկերություն. Նյութական հոսքերի կառավարում (Materials Management). Մատակարարման շղթա. Արդյունավետ արձագանք սպառողների հարցումներին (Efficient Consumer Response - ECR): ԿանխատեսումՊահանջարկի կառավարում. Կանխատեսման տեսակները. պահանջարկի բաղադրիչներ. Որակական կանխատեսման մեթոդներ. Ժամանակային շարքերի վերլուծություն. Պատճառահետևանքային (պատճառական) կանխատեսում. Կանխատեսման մեթոդի ընտրություն. Կենտրոնանալու կանխատեսում. Համակարգչային կանխատեսում.

Ժամանակային շարքի վերլուծություն. Խմբի համաձայնություն (Panel Consensus): Կախված պահանջարկ. Շուկայի ուսումնասիրություն. Հարթեցնող հաստատուն ալֆա: Grass Roots. Դելֆի մեթոդ Գործադիր վճիռ. Անկախ պահանջ. Պատճառահետևանքային (պատճառական) կապ (Causal Relationship). Կանխատեսում` հիմնված գծային ռեգրեսիայի վրա (Linear Regression Forecasting): սեզոնային գործոն(Սեզոնային գործոն): Շարժվող միջիններ. Պահանջարկի սեզոնայնացում. Միջին բացարձակ շեղում. Հետևող ազդանշան. Թրենդային էֆեկտ. Կենտրոնացման կանխատեսում. Էքսպոնենցիալ հարթեցում.

Կուտակային պլանավորում

Պլանավորման տեսակները. Հիերարխիկ արտադրության պլանավորում: Կուտակային արտադրության պլանավորում Կուտակային պլանավորման մեթոդներ. Երկար, միջին և կարճաժամկետ պլանավորում (երկար, միջանկյալ և կարճաժամկետ պլանավորում): Կանխիկ միջոցներ (Գույքագրում ձեռքի տակ): Գլխավոր արտադրության ժամանակացույց (MPS): Կարողությունների պահանջների պլանավորում (CRP): Կոպիտ հզորությունների պլանավորում: Խառը ռազմավարություն. Համախառն պլանավորում Ռազմավարություններ արտադրության պլանավորում(Արտադրական պլանավորման ռազմավարություններ): Մաքուր ռազմավարություն.

Այս հոդվածը նախատեսվում է որպես խելացի նախագծերի կառավարման հոդվածների շարքի առաջին հրապարակում:
Հրապարակման մեջ համառոտ կքննարկվեն նախագծերի կառավարման (PM) մոդելավորման և PM ինտելեկտուալացման խնդիրները:

Ենթադրվում է, որ ընթերցողը մակերեսային գիտելիքներ ունի նախագծերի կառավարման տեսության և համակարգերի վերլուծության և, հնարավոր է, տեղեկատվական համակարգերի նախագծման վերաբերյալ: Բոլոր ոլորտներում կամ դրանցից մեկի խորը գիտելիքները կարող են մեկնաբանություն գրելու անդիմադրելի ցանկություն առաջացնել, ինչը ողջունելի է... կամ ինչ-որ ծանր բան նետել հեղինակի վրա...
Այսպիսով, եկեք սկսենք:

1. Նախագծի մոդել

Համաձայն PMBoK 5 (1)-ի, կան նախագծերի կառավարման գիտելիքների մի քանի ոլորտներ (մենք բոլորին չենք անդրադառնա): Յուրաքանչյուր բնագավառում նախագիծը դիտարկվում է տարբեր տեսանկյուններից, առանձնանում են բոլոր տեսակի սուբյեկտները/օբյեկտները, կառավարման մեթոդները և դրանց ազդեցությունը նախագծի վրա՝ որպես աշխատանքի կազմակերպման միջոց՝ հասնելու համար: կոնկրետ նպատակկամ խնդրի լուծում: Այստեղ մենք միայն համառոտ նկարագրում ենք տիպիկ օբյեկտները, որոնք կարելի է բացահայտել ծրագրի կառավարման մեջ, դրանց բնութագրերը, հարաբերությունները, ինչպես նաև մոդելավորման ընդհանուր մեխանիզմը և դրա համապատասխանությունը նախագծի կյանքի ցիկլի հետ:

Տիպիկ առարկաներ և դրանց բնութագրերը
Նախագիծունի հետևյալ բնութագրերը՝ կառավարիչ, անվանում, տեսակ, պլանավորված մեկնարկի ամսաթիվ, փաստացի մեկնարկի ամսաթիվ, պլանավորված ավարտի ամսաթիվ, փաստացի ավարտի ամսաթիվ, կյանքի ցիկլի ներկա վիճակ, ծրագրի բացման մնացորդ, ընթացիկ ծրագրի մնացորդ:
Բնութագրերը, որոնք հաշվարկված կամ որոշվում են այլ օբյեկտների հիման վրա՝ ծրագրի թիմ, ավարտված աշխատանքի տոկոս, կատարված աշխատանքի քանակի ուշացում կամ առաջատարություն, ուշացում կամ առաջատար՝ ծրագրված արժեքով:
Առաջադրանք/Աշխատանք- այստեղ նշված են նախագծին նման բնութագրիչներ, որոնց ավելացվում են՝ ընդունող, պատասխանատու կատարող, կատարված աշխատանքի տեսակը, նախագիծը, վայրը, կատարման տոկոսը:
Բնութագրերը հաշվարկված կամ որոշված ​​են այլ օբյեկտների հիման վրա՝ նախագծի շրջանակներում կատարման հաջորդականությունը, կատարողների կազմը, վիճակի փոփոխությունների պատմությունը, առաջադրանքի/աշխատանքի կատարման արժեքը:
նյութական ռեսուրս(հիմնական միջոցներ)` օբյեկտի տեսակը, գրանցման ամսաթիվը, շահագործման հանձնելու ամսաթիվը, անվանումը, հաշվեկշռային արժեքը:
Հաշվարկված կամ որոշված՝ մաշվածություն, ընթացիկ վիճակ, որտեղ այն ներկայումս օգտագործվում է, օգտագործման ժամանակացույց:
Սպառվող ռեսուրս(հումք, պահեստամասեր)՝ ռեսուրսի տեսակը, սկզբնական պաշարները, գտնվելու վայրը, առաքման ամսաթիվը, պիտանելիության ժամկետը:
Գնահատված կամ որոշված՝ ընթացիկ պաշարներ, սպառման ինտենսիվություն
Անձնակազմլրիվ անվանումը, մշտական ​​տեղաբաշխումը:
Գնահատված կամ որոշված՝ աշխատանքի հասանելիություն, այլ աշխատակիցների հետ համատեղելիություն, աշխատանքի տևողության ընթացիկ գտնվելու վայրը, որտեղ ներառված է, աշխատանքային գրաֆիկ:
Ռիսկառաջացման հավանականությունը, վնասի արժեքը, նկարագրությունը, ազդեցության տևողությունը, ռիսկի գործարկման ցուցիչը:
Հաշվարկված կամ որոշված՝ հետևանքների վերացման միջոցառումներ, առաջացումը կամ խուսափելը կանխելու միջոցառումներ, ծախսեր, իրականացման ժամկետներ։

Հարաբերություններ և կախվածություններ
Նախագիծ - առաջադրանք- իրականացվում են ծրագրի իրականացման ժամկետներում.
Առաջադրանք - առաջադրանք- կարող է ունենալ հիերարխիկ հարաբերություն (ուղղահայաց), կարող է ունենալ հարաբերություն կատարման հաջորդականության ցուցման տեսքով (հորիզոնական):
Նյութական ռեսուրս – առաջադրանք– կապված է ժամանակացույցի առնչությամբ առաջադրանքի հետ՝ նշելով օգտագործման ժամանակացույցը:
Սպառվող ռեսուրս - առաջադրանք– կապված է ժամանակացույցի և առաջադրանքի հարաբերակցության միջոցով՝ նշելով դրա իրականացման համար անհրաժեշտ մարժան:
Անձնակազմ - առաջադրանք– կարող է օգտագործվել մի քանի առաջադրանքների շրջանակներում, որոնց համար նշված է աշխատանքի ժամանակացույցը և առաջադրանքում օգտագործման տոկոսը:
Ռիսկ--[Օբյեկտ]– [Object]-ի հետ կապը նշելիս նշվում է տեղի ունենալու հավանականությունը:
Իհարկե, սա օբյեկտների ամբողջական ցանկը չէ։

Մեխանիկա
Մոդելավորման յուրաքանչյուր ցիկլը համապատասխանում է ֆիքսված ժամանակին` նախագծի իրականացման 1 օր/ժամ: Դա անելու համար մենք կընդունենք նախագծի բոլոր պայմանները և ընդմիջումները՝ 1 օր/ժամի բազմապատիկ: Մոդելավորման հանգույցի դիագրամը ներկայացված է ստորև.


Մոդելավորման ցիկլը հետևյալն է.

1. Սահմանեք նախնական արժեքները մոդելավորվող նախագծի համար: Ստեղծվում է նախագիծ, կազմվում է ծրագրի ժամանակացույց, ռիսկերի ծառ: Այս փուլում հասանելի են նաև ծրագրի կառավարման ինտելեկտուալ աջակցության գործառույթները, սակայն այս քայլը չի ​​կարող ավարտվել առանց որոշում կայացնողի:
2. Կրկնությունը սկսվում է արդյունավետ արժեքների որոշմամբ:
3. Ծեծի կատարում. Մոդելավորման յուրաքանչյուր ցիկլ կատարում է հետևյալ գործողությունները.
   • ռեսուրսները ծախսվում են առաջադրանքների վրա,
   • ստուգվում է ձախողումների (ռիսկերի) հավանականությունը,
   • որոշակի ծավալի աշխատանք կատարվում է նախագծի աշխատանքների ցանկից,
   • ֆինանսական գործարքներ ծրագրի համար:
4. Պահպանում է հաշվարկված արժեքները որոշակի չափման համար
5. Մոդելավորումը դադարեցնելու պայմանների ստուգում:
6. Արդյունքների սիմուլյացիայի և թողարկման ավարտը (վերլուծական, ագրեգացված և մանրամասն արժեքներ սիմուլյացիայի քայլերով): Մոդելավորման վերջում պահպանվում են վերջին (վերջնական) արժեքները և սիմուլյացիայի դադարեցման պատճառները:
7. Օգտագործողին (կամ որոշում կայացնողին՝ որոշում կայացնողին) ծրագրի վիճակի մասին տեղեկատվության տրամադրում՝ առանց օպտիմալացումների, վերլուծական մոդուլների և որոշումների աջակցության օգտագործման: Օգտագործողը պետք է արձագանքի ներկա վիճակին (անհրաժեշտության դեպքում) կամ շարունակի սիմուլյացիան:
8. Օգտատերերի կառավարման որոշումների գնահատում՝ հիմնված ընթացիկ արժեքների վրա, ինչպես նաև դրանց փոփոխությունների և օգտագործողի կողմից ընդունված կառավարման որոշումների հետահայաց՝ օգտագործելով օպտիմալացման ալգորիթմներ, վերլուծական մոդուլներ և որոշումների աջակցություն:

Ծրագրի կյանքի ցիկլի համաձայն՝ մենք կտարբերակենք.

• նախագծի սկզբնավորում և պլանավորում - 1 քայլ
• ծրագրի իրականացում - ցիկլի 2-5, 7 և 8 քայլ
• ծրագրի ավարտը - քայլ 6

Ընդհանուր դիտողություններ
Միջանկյալ մոդելավորման քայլերի բոլոր տվյալները պահվում և կուտակվում են ընթացիկ սիմուլյացիայի շրջանակներում: Օպտիմալացման ալգորիթմների հետագա աշխատանքի ընթացքում (սիմուլյացիայի ցիկլի 8-րդ քայլում) կարող են օգտագործվել ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ նախկին ավարտված սիմուլյացիաների տվյալները (ճշգրտված սիմուլյացիայի ավարտի արդյունքի համար):
Ծրագրի մի քանի միաժամանակյա գործողություններով նրանց համար մոդելավորումն իրականացվում է այնպես, կարծես զուգահեռաբար (այսինքն, միաժամանակյա կատարումը մոդելավորվում է), օգտագործվող ռեսուրսների վերաբերյալ տարաձայնությունների բացակայության դեպքում:
Եթե ​​կան մի քանի աշխատողներ/ռեսուրսների տեսակներ, մոդելավորումը կատարվում է նրանցից յուրաքանչյուրի համար զուգահեռաբար (այսինքն՝ դրանք սպառվում են միաժամանակ), եթե օգտագործվող ռեսուրսների վերաբերյալ տարաձայնություններ չկան։

2. Իրականացման տեխնոլոգիաներ

Դիտարկվող հիմնական հարցերը.

• տվյալների բազայում նախագծի տվյալների կառուցվածքի պահպանում
• ինտերֆեյս տվյալների բազայի կառուցվածքի հետ օգտագործողի փոխազդեցության համար
• սիմուլյատոր սերվերի ներդրման գործիքներ
• ինտերֆեյս տվյալների բազայի և սիմուլյատորի սերվերի միջև փոխգործակցության համար
• նեյրոնային ցանցի պահպանում և սիմուլյատորի միջանկյալ կրկնման քայլեր
• կիրառական ինտերֆեյսի և նեյրոնային ցանցի փոխազդեցությունը

Քանի որ հեշտ է տեսնել նախագծի օբյեկտները և դրանց միջև եղած կապերը, հեշտ է ներկայացնել տվյալների բազայի հարաբերական հարաբերությունների տեսքով և պահել այս ձևով նույնպես դժվար չէ, այսինքն. Հարաբերական տվյալների բազան բավական կլինի՝ օրինակ MySQL:
Ինտերֆեյսը զարգացնելու համար մենք կընտրենք Yii 2 շրջանակը (և համապատասխան տեխնոլոգիական ստեկը՝ PHP, HTML և այլն):
Սիմուլյացիոն սերվերի իրականացում - Node.js
Նյարդային ցանցի ներդրում Node.js-ի համար, ինչպես -
Փոխազդեցություն frontend-ի (Yii2) և Node.js-ի հետ - github.com/oncesk/yii-node-socket
Բաց է մնում բուն նեյրոնային ցանցի պահպանման ձևաչափի հարցը, որը ենթակա է հետևյալ պահանջների.

1. Նյարդային ցանցի հատկությունների արտացոլում (հարաբերություններ, կապերի կշիռներ և այլն)
2. Անվտանգ մուտք (խուսափեք օգտվողի անմիջական ազդեցությունից ցանցի վրա)
3. Ցանցը վերապատրաստելու ունակություն:

3. Վերահսկիչ տրամաբանություն

Ծրագրի կառավարման գիտելիքների յուրաքանչյուր բնագավառի համար կան խնդրի հայտարարություններ և դրանց լուծման նկարագրված մաթեմատիկական մեթոդներ, որոնց հեղինակը մակերեսորեն ծանոթ է: Կախված կառավարման մոդելից, այս կանոնների և խնդիրների լուծման մեթոդների մասին գիտելիքները պետք է վերաբաշխվեն համակարգի և օգտագործողի միջև: Կառավարման մոդելները հետևյալն են.

1. կառավարում ծանուցումներով- համակարգը չի ազդում օբյեկտի (նախագծի) վրա, բայց ցուցադրում է ցուցիչների փոփոխությունների և գործողություններ կատարելու հնարավորության մասին ծանուցումներ (որոշումներ կայացնելը և առավելագույն գիտելիքները պահանջվում են որոշում կայացնողից):
2. ինտերակտիվ հսկողություն- Համակարգն առաջարկում է հսկիչ գործողություններ, բայց որոշումը մնում է որոշում կայացնողի մոտ (որոշումների կայացումը մնում է որոշում կայացնողին):
3. էվրիստիկական հսկողություն- համակարգը ինքնուրույն է որոշումներ կայացնում և որոշ գործողություններ կատարում (որոշում կայացնողը դուրս է մնում կառավարման գործընթացից):

Կառավարման իրականացումն ինքնին բաղկացած է նախագծի բնութագրերի ամբողջականության մոնիտորինգից և վերլուծությունից և գնահատելով դրանց շեղումը «նորմալից» տվյալ ժամանակի համար՝ հաշվի առնելով դրանց փոփոխության դինամիկան: Վերահսկիչ գործողությունները ընտրվում են ձեռք բերված տվյալների հիման վրա (այսինքն, եթե որևէ էֆեկտի բնութագրերի նման համակցությունը համընկնում է), ինչպես նաև վերլուծվում են նմանատիպ իրավիճակներով նմանատիպ նախագծերը և դրանցում ընդունված որոշումները: Ըստ շեղման աստիճանի կամ մակարդակի, կարող են կիրառվել ազդեցության որոշակի մեթոդներ.

1. Ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև;
2. Վերաբաշխում աշխատանքային ռեսուրսներառաջադրանքների միջև;
3. Առաջադրանքների վերադասավորում;
4. Գնումների պլանավորում;
5. Խուսափել կամ միջոցներ ձեռնարկել ռիսկերի հետևանքները վերացնելու համար.

Ազդեցության մեթոդների համար կարևոր են հետևյալ բնութագրերը՝ իրավիճակին համապատասխանության աստիճանը, իրականացման տևողությունը, իրականացման արժեքը, իրականացման հնարավոր մեկնարկի ժամանակը։ Ճնշման կիրառելի եղանակը որոշելու համար կարևոր է.

1. Մասնագետների կողմից նշված բնութագրերը.
2. Ավարտված նախագծերի կուտակված տվյալների բազայում տեղեկատվության առկայություն.

Տրամաբանական է կառուցել այդ մեխանիզմները՝ օգտագործելով նեյրոնային ցանցեր և անորոշ տրամաբանություն: Այս ալգորիթմները կարող են օգտագործվել ինչպես նախագծի սկզբնավորման և պլանավորման փուլում, այնպես էլ դրա իրականացման փուլում: Հնարավոր է կատարել վերլուծություն՝ ինչպես փոխել բնութագրերը վերահսկողական գործողությունը կիրառելուց հետո:

4. Մոդելավորման ինտելեկտուալացում

Դա. տակտի կատարման փուլում որոշում կայացնողը կարող է ամբողջությամբ դուրս մնալ կառավարման գործընթացից։ Ի՞նչ է պետք սրա համար։ Իրադարձությունների մոդելավորման համար անհրաժեշտ են որոշ բնութագրերի (մոտավոր) ճշգրտումներ: Վերահսկիչ գործողություններ կատարելու համար համակարգը պետք է «իմանա» որոշ լրացուցիչ տեղեկություններ թեմայի վերաբերյալ, օրինակ.
1. Ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջեւ.

• ռեսուրսների փոխանակելիություն - կարող է սահմանվել համապատասխանության մատրիցային աղյուսակներով.
• ռեսուրսների ձախողման հավանականությունը - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• մի քանի կատարողների կողմից զուգահեռ օգտագործման հնարավորությունը` որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն:

2. Աշխատանքային ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև.

• Անձնակազմի փոխանակելիությունը և անհամատեղելիությունը - կարող են սահմանվել համապատասխանության մատրիցային աղյուսակներով.
• աշխատանքի արտադրողականությունը՝ որպես հաշվարկված արժեք՝ հիմնված տվյալների վրա՝ աշխատանքային փորձ, տարիք, առաջադեմ ուսուցում և այլն:
• կատարված աշխատանքի տեսակների և դրա իրականացման համար պահանջվող հմտությունների հարաբերակցությունը նույնպես լուծվում է մատրիցներով.
• աշխատանքային ռեսուրսների բացակայության հավանականությունը (հիվանդության հավանականությունը) - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• մի քանի կատարողների կողմից մեկ աշխատանքի զուգահեռ կատարման հնարավորությունը՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն։

3. Առաջադրանքների ժամանակացույցի փոփոխություն.

• հնարավո՞ր է կասեցնել առաջադրանքը, թե՞ պետք է իրականացումը շարունակական լինի՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն.
• արդյոք առաջադրանքը ներառված է «կրիտիկական ուղու» մեջ (այսինքն՝ դրա իրականացման ժամկետներն ուղղակիորեն ազդում են ծրագրի ավարտի ժամանակի վրա), որոշվում է «թռիչքի վրա» համակարգի կողմից:

4. Գնումների պլանավորում.

• ռեսուրսների սպառման ինտենսիվությունը - որոշվում է «թռիչքի» համակարգով:
• գնման հնարավորություն անհրաժեշտ սարքավորումներ- որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն:

5. Ռիսկերի հետեւանքները վերացնելու համար խուսափելը կամ միջոցներ ձեռնարկելը.

• սարքավորումների խափանումների հավանականությունը - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• խուսափելու և հետևանքների վերացման հնարավոր տարբերակները - լուծվում են մատրիցներով կամ համապատասխանության ցուցակներով (նշելով համապատասխանության աստիճանը):

Սա առաջադրանքների սպառիչ ցանկ չէ: Այստեղ հարկ է նշել նաև այն փաստը, որ որևէ նախագծի համար չի կարող լինել ունիվերսալ լուծում, իսկ այն, ինչ լավ է մի նախագծի համար, մահ է մյուսի համար։ Դա. անհրաժեշտ են որոշակի հիմնական բնութագրեր, դրանց համակցություններ և արժեքներ, որոնք թույլ կտան մուտքագրել և դասակարգել, ընտրել նմանատիպ նախագծեր համակարգի վերապատրաստման համար, օրինակ.

• ներգրավված ռեսուրսների տեսակները;
• հանձնարարված առաջադրանքների տեսակները;
• ներգրավված անձնակազմի որակավորումներն ու հմտությունները.
• բյուջեի չափը;
• ծրագրի տևողությունը;
• նախագծի հաջողություն;
• մասնակիցների թիվը և այլն:

Վերջին դերից հեռու կլինի ինչպես վերը նկարագրված բնութագրերի, այնպես էլ բուն նախագծի բնութագրերի անորոշության գործոնը:

5. Բազմագործակալություն

Ինչպես նշվեց վերևում, ռեսուրսների օգտագործման վերաբերյալ տարաձայնությունները կարող են լինել ինչպես ծրագրի շրջանակներում առաջադրանքների միջև, այնպես էլ տարբեր նախագծերի միջև, որոնք օգտագործում են նույն ռեսուրսները: Ռեսուրսների հետ աշխատանքը պարզեցնելու համար մենք կընտրենք գործակալ, որը կկոչենք «Resource Arbiter»: Հենց նրա հետ կկապվեն «Պրոյեկտների» գործակալները անհրաժեշտ ռեսուրսներ, ինչը հնարավորություն կտա վերաբաշխել նույնիսկ վերաբաշխված ռեսուրսները՝ կախված կատարվող առաջադրանքների կամ նախագծերի կարևորությունից (կրիտիկականությունից):

Եզրակացություն

Ի՞նչ կտա նման մոդելավորման մոդելավորումը կամ նախագծի կառավարման մոդելավորումը: Պատասխանը պարզ է.

1. կառավարում ծանուցումներով- կարող է օգտագործվել որպես վերապատրաստման կամ փորձարկման որոշում կայացնողներ՝ որոշակի սկզբունքների իմացության կամ ծրագրի կառավարման հետ կապված խնդիրները լուծելու ունակության համար:
2. ինտերակտիվ հսկողություն- որոշ պրակտիկաների մշակում և դրանց փորձարկում մոդելի վրա: Սա հնարավորություն կտա փոխել մոդելը՝ իրավիճակին համապատասխանելու համար, կամ հակառակը՝ գնահատել PM խնդիրների լուծման մեթոդների տիրապետումը հենց որոշում կայացնողի կողմից (ինքնաքննություն):
3. էվրիստիկական հսկողություն- մեծ թվով սիմուլյացիաների հնարավորություն և այդ սիմուլյացիաների վերաբերյալ որոշակի փորձի (տվյալների) կուտակում դրանց հետագա վերլուծության համար:

Այնուամենայնիվ, իմիտացիան և սիմուլյացիան ինքնին վերջնական նպատակը չէ: Մոդելավորման բազայում բավական ճշգրիտ պարզ և բարդ մոդելների կուտակման, ինտերակտիվ փոխազդեցություն և էվրիստիկ կառավարում կատարող սիմուլյացիոն մոդելի և մոդուլների վարքագծի մշակման և կարգաբերման արդյունքում (առանց որոշում կայացնողի) հնարավոր է օգտագործել կուտակված կանոններ և ալգորիթմներ՝ իրական նախագծերը կառավարելու (կամ խելամտորեն աջակցելու համար) իրական նախագծերը (3):
Նման համակարգի ներդրումը SaaS լուծման տեսքով՝ որոշակի թվով մասնակիցների ներգրավմամբ, թույլ կտա մուտք գործել այլ մասնակիցների աշխատանքային փորձը (անանձնական) (համակարգը սովորելու հնարավորությամբ):

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/

1. Մեթոդիրավիճակային մոդելավորում կառավարման որոշումների կայացման մեջ

իրավիճակային մոդելավորումհիմնված է մտածողության մոդելային տեսության վրա, որի շրջանակներում հնարավոր է նկարագրել որոշումների կայացման գործընթացները կարգավորող հիմնական մեխանիզմները։ Մտածողության մոդելային տեսության կենտրոնում ընկած է ուղեղի կառույցներում առարկայի և արտաքին աշխարհի տեղեկատվական մոդելի ձևավորման գաղափարը: Այդ տեղեկատվությունը մարդն ընկալում է արդեն իսկ ունեցած գիտելիքների և փորձի հիման վրա։ Մարդկային նպատակահարմար վարքագիծը կառուցվում է թիրախային իրավիճակի ձևավորմամբ և սկզբնական իրավիճակը մտովի վերածելով թիրախայինի։ Մոդելի կառուցման հիմքը օբյեկտի նկարագրությունն է մի շարք տարրերի տեսքով, որոնք փոխկապակցված են որոշակի հարաբերություններով, որոնք արտացոլում են առարկայական տարածքի իմաստաբանությունը:

Բարդ տնտեսական, քաղաքական, սոցիալական իրավիճակների մոդելավորում հետադարձ կապև մեծ թվով հսկիչ պարամետրեր պահանջում են մասնագիտացված գործիքների փաթեթներ, ներառյալ մոդելների նկարագրության ներքին լեզու, թվային ինտեգրման գործիքներ, օպտիմիզատորներ և մշակված ինտերֆեյս:

Այսօր մեկը արդյունավետ ուղիներկրիտիկական իրավիճակների վերլուծությունը, ինչպես նաև բարդ կազմակերպչական և տեխնիկական համալիրների գործունեությունը իրավիճակային մոդելավորման համակարգեր են:

Իրավիճակային մոդելավորման մեթոդների կիրառման հիման վրա ձեռնարկության ռազմավարության ձևավորման իրականացումը ներառում է մի շարք փուլերի իրականացում.

Արդյունաբերական ձեռնարկության գործունեության իրական պայմանների ռազմավարական վերլուծության հիման վրա ռազմավարության ձևավորման հիմնավորում.

Մշակում և օգտագործում որոշակի տեսակմոդելներ կամ դրանց համադրություն իրավիճակների պաշտոնական նկարագրության համար.

Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխությունների տարբեր սցենարներով իրավիճակների զարգացման մոդելավորում.

Հնարավորինս շատ մենեջերների, մասնագետների և կատարողների մոդելավորման գործընթացում ներգրավվածություն:

Ավանդաբար համարվում է, որ իրավիճակային մոտեցումը պետք է կիրառվի միայն ընթացիկ կազմակերպչական խնդիրները լուծելիս: Բայց զարգացման ռազմավարության ձևավորումը ենթադրում է հաշվի առնել ներկա հանգամանքները, ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրը և այլ գործոններ: Սա թույլ է տալիս եզրակացություն անել ուսումնասիրվող դեպքում իրավիճակային մոտեցման կիրառման նպատակահարմարության մասին։

Իրավիճակային մոդելավորումը թույլ է տալիս լուծել այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են տվյալների մոնիտորինգը, իրավիճակի զարգացման միտումների վերլուծությունը, ռազմավարական և գործառնական մակարդակներում վարքագծի կանխատեսումը և մոդելավորումը: Իրավիճակային մոդելավորման համակարգերը համընդհանուր գործիք են որոշումների կայացմանը կառավարելու և աջակցելու համար խոշորագույն կազմակերպությունները, պետական ​​մարմիններ և այլն տարբեր ընկերություններ. Այստեղ ամենակարեւոր բաղադրիչը դինամիկ (իմիտացիոն) մոդելավորման միջոցներն են, որոնք թույլ են տալիս հաշվարկել տարբեր սցենարների հնարավոր հետեւանքները։ Իրավիճակային մոդելավորման գործընթացում օպտիմալացման մեթոդներն օգտագործվում են լավագույն լուծումը գտնելու, ռիսկերը գնահատելու, բիզնես խաղեր կանխատեսելու և վարելու համար։

Վերջին տարիներին ակտիվորեն զարգացել են տվյալների բազաների (KDD) տեխնոլոգիաներում գիտելիքների հայտնաբերումը: KDD տեխնոլոգիայի հիման վրա մեծ թվով ծրագրային արտադրանքհարմար է տեղեկատվական և ճանաչողական խնդիրների լուծման համար: Տվյալների ավտոմատ մշակման և վերլուծության տարրերը դառնում են «տվյալների պահեստներ» (տվյալների մայնինգ) հայեցակարգի անբաժանելի մասը։ Տեքստային-վերլուծական համակարգերը (TAS), որոնք թույլ են տալիս քաղել և վերլուծել որոշումների կայացման համար անհրաժեշտ գիտելիքները մեծ տեղեկատվական զանգվածներից, կարող են մեծ նշանակություն ունենալ:

Փաստաթղթերի կառավարման և գիտելիքների արդյունահանման ծրագրային գործիքները, ինչպես նաև հաշվետվությունների հզոր ստեղծողները թույլ են տալիս մեկ աշխատանքային տարածքում միավորել տարբեր նկարագրությունների տարրերը և միաժամանակ տրամադրել խնդրին տարբեր տեսանկյուններից: Իրավիճակային կենտրոնի հատուկ բաժինը կազմակերպում է հիմնական պարամետրերի մոնիտորինգ և արտացոլում, տեքստերից և տվյալներից անուղղակի գիտելիքների քաղում, ինչպես նաև հաշվետվությունների ստեղծում և հրապարակում: Վերոնշյալ գործառույթների իրականացման շնորհիվ հնարավոր է դառնում համակարգչային տվյալների մշակումը կազմակերպել ոչ թե հավելվածից հավելված, այլ մի խնդրից մյուսը, ինչը հնարավորություն է տալիս ստեղծել կոլեկտիվ որոշումներ կայացնելու միասնական համակարգ։

Իրավիճակային համակարգի սահմանումը տալու համար նախ անհրաժեշտ է հասկանալ հայեցակարգը իրավիճակներ. Բառն ինքնին օգտագործվում է ամեն օր տարբեր առումներով և երբեմն անբաժանելի է այնպիսի հասկացություններից, ինչպիսիք են պետությունը, իրադարձությունը, ընթացքը, դիրքորոշումը և այլն: Իրավիճակային կառավարման հիմնադիրները՝ Կլիկովը [Klykov, 1974a] և Պոսպելովը, իրենց վաղ աշխատանքներում հստակորեն նույնացնում են իրավիճակը պետության հետ։ Իրավիճակը (դիսկրետ հավաքածու) հասկացվում է որպես ստատիկ համակարգի որոշակի կետերում տեղակայված գործարքների (գործառնական տարրերի) մի շարք [Pospelov, 1972]: Հետագայում հեղինակները ընդլայնում են հայեցակարգը՝ ավելացնելով տեղեկություններ օբյեկտների միջև փոխհարաբերությունների մասին. «Ներկայիս իրավիճակը տվյալ պահին օբյեկտի կառուցվածքի և դրա գործունեության մասին բոլոր տեղեկատվության ամբողջությունն է«[Pospelov, 1986]: Բոլոր տեղեկությունները ենթադրում են նաև պատճառահետևանքային կապեր, որոնք կարող են արտահայտվել բազմաթիվ հաջորդական իրադարձություններով կամ գործընթացներով: Այս առումով իրավիճակը սկզբունքորեն տարբերվում է վիճակից և իրադարձությունից, որոնք կարող են համապատասխանել ժամանակի միայն մեկ պահի:

Բրինձ. 1 - Իրավիճակների դասակարգում.

Որոշ հեղինակներ, փորձելով տարանջատել իրավիճակը պետությունից, այն համարում են բառի հոմանիշ հարաբերություններ. Այս հարցի այլ հետազոտողներ իրավիճակը ներկայացնում են որպես մի տեսակ ընդհանրացնող հայեցակարգ։ Նկ.1-ում: տրված է իրավիճակների դասակարգումը.

Այս մոտեցումը բավականին հակասական և հակասական է, բայց, այնուամենայնիվ, ցույց է տալիս այն հիմնական տարրերը, որոնք կարող են օգտագործվել իրավիճակը որոշելու համար: Դրա հիման վրա կարելի է առանձնացնել իրավիճակի երկու կարևոր հատկություն. սկզբնական տվյալների բազմակիությունը և տարասեռությունը. Կարևոր է նշել, որ իրավիճակը միշտ հանդիսանում է տվյալների մի շարքի մի տեսակ գնահատում (վերլուծություն, ընդհանրացում): Ընդ որում, այս գնահատականը սուբյեկտիվ է, քանի որ դա կախված է կոնկրետ անձի ընդհանրացման միջոցներից և մեթոդներից (մարդ-մեքենա համակարգ):

Ամփոփելով վերը նշված բոլոր ձևակերպումները՝ իրավիճակը կարելի է սահմանել հետևյալ կերպ. Համակարգի իրավիճակը գնահատում է (վերլուծություն, ընդհանրացում) օբյեկտների բնութագրերի ամբողջականության և նրանց միջև հարաբերությունների, որոնք բաղկացած են մշտական ​​և պատճառահետևանքային հարաբերություններից, որոնք կախված են տեղի ունեցած իրադարձություններից և ընթացող գործընթացներից:.

Իրավիճակներ օգտագործող համակարգի ընդհանրացված նկարագրությունը (ցուցադրումը) կոչվում է իրավիճակային մոդել(ՍՄ). Այս առումով բոլոր իրավիճակային համակարգերը կարելի է անվանել իրավիճակային մոդելավորման համակարգեր (SSM): Համակարգերի այս դասի կրճատ անվանումն ավելի հնչյունային է, քան «SS»-ը և տարբերվում է սովորաբար օգտագործվող հապավումներից, ինչպիսիք են սեմալիստական ​​համակարգ, իմաստային ցանց և իրավիճակային ցանց:

Շատ հաճախ SM-ը սխալմամբ կոչվում է սիմուլյացիա՝ այդպիսով իրավիճակային մոդելավորումը հավասարեցնելով սիմուլյացիայի հետ: Եթե ​​համակարգը ցուցադրում է միայն տեղեկատվություն, իսկ իրավիճակի ըմբռնումը ձևավորվում է բացառապես սուբյեկտի կողմից, ապա այն (համակարգը) չի տարբերվում հետևող համակարգերից։ Ցանկացած ծրագիր, որտեղ ստեղծվում է մոդել կամ իրական օբյեկտներ հեռարձակող սարք, կարելի է անվանել CCM, SC կամ իրավիճակային սենյակ:

Քննարկվող համակարգերի դասը նեղացնելու համար մենք ներկայացնում ենք հետևյալ սահմանումը. SMS-ը վերաբերում է ծրագրային և ապարատային գործիքների մի շարքին, որոնք թույլ են տալիս պահպանել, ցուցադրել, մոդելավորել (սիմուլացնել) կամ վերլուծել տեղեկատվությունը SMS-ի հիման վրա:.

Բավականին դժվար է հստակ սահմանում տալ «իրավիճակային կենտրոն» (ՍԿ) տերմինը։ Ի շատ ընդհանուր տեսարան իրավիճակային կենտրոն (սենյակ կամ դահլիճ) կարելի է անվանել սենյակ, որտեղ դիտարկվում է ներկա իրավիճակը կամ վերլուծվում հնարավոր իրավիճակը. Սակայն այս մոտեցմամբ իրավիճակային սենյակ կարող է համարվել ցանկացած սենյակ, որտեղ կա դիտորդ և հեռուստատեսություն, որը հեռարձակում է երկրում տիրող իրավիճակի մասին լուրերը: Եթե ​​սենյակում կա նաև ռադիո, հեռախոս, ֆաքս, համակարգիչ և աշխարհագրական քարտեզ, ապա սենյակը կարելի է անվանել անձնական SC:

SC-ն կարելի է բաժանել արտաքինև կենցաղային. Արտաքին ՀԽ-ները ծառայում են որպես տեխնիկական կամ տեղեկատվական միջավայր, որն անհրաժեշտ է օպերատիվ անձնակազմին՝ իրավիճակը գնահատելու համար: Ներքին SC-ները գործում են իրավիճակի հայեցակարգով ցուցադրման, մոդելավորման, վերլուծության կամ վերահսկման մակարդակով: Փաստորեն, ներքին SC-ները ավտոմատացնում են իրավիճակի մշակումն ինքնին, մինչդեռ արտաքինները ավտոմատացնում են նախնական տվյալները, որոնք անհրաժեշտ են դրա նույնականացման և վերլուծության համար: Հետագա քննարկման համար մենք կընդունենք SP-ի հետևյալ սահմանումը (ներքին).

SC-ն ծրագրային և ապարատային գործիքների, գիտական ​​և մաթեմատիկական մեթոդների և ինժեներական լուծումների հավաքածու է ցուցադրման, մոդելավորման, իրավիճակի վերլուծության և վերահսկման գործընթացների ավտոմատացման համար:

SC-ը տարբեր SMS-ների, գիտական ​​և մաթեմատիկական մեթոդների և ինժեներական լուծումների հավաքածու է կառավարման գործընթացների ավտոմատացման համար:

SC-ի կառուցվածքը, ինչպես ցանկացած ավտոմատացված կառավարման համակարգ, ներառում է տարբեր տեսակներծրագրային ապահովում (ծրագրային, տեխնիկական, լեզվական և այլն): SC-ն ունի 4 հիմնական մակարդակ. գիտամաթեմատիկական, ճարտարագիտական, ծրագրային և տեխնիկական. Գիտամաթեմատիկական մակարդակը մի շարք է գիտական ​​տեսություններ, մեթոդներ, ալգորիթմներ, հետազոտություններ և մշակումներ, որոնք անհրաժեշտ են այլ մակարդակների իրականացման համար: Այն թույլ է տալիս հիմնավորել ՇԽ ստեղծման նպատակահարմարությունը, որոշել դրա գործունեության արդյունավետությունը, ինտեգրել տարասեռ բաղադրիչներ, կատարել սխալների ճիշտ և ժամանակին շտկում։

Ինժեներական մակարդակը ներկայացնում է կոնկրետ որոշումներ ապարատային և ծրագրային ապահովման ընտրության և մշակման հարցում: Այն ներառում է անհրաժեշտ տեխնոլոգիական և նախագծային հաշվարկներ, մոդելներ տեխնիկական սարքերև տարածքներ, ծրագրի առանձնահատկություններ, շահագործման ալգորիթմներ և այլն:

Ծրագիր և տեխնիկական մակարդակներըպարունակում է համապատասխան անվտանգություն, որն անհրաժեշտ է իրականացման համար վերին մակարդակներըառաջադրանքներ և գործառույթներ. Մակարդակները ներառում են հետևյալ պարտադիր բաղադրիչները.

--չափում (սենսորային միջավայր);

--շրջակա միջավայրի տեղեկատվական (իրավիճակային կամ սիմուլյացիոն) մոդել.

--չորեքշաբթի տեղեկատվական աջակցություն;

--ապարատային աջակցության միջավայր;

--վիզուալացման միջավայր;

--օպերատիվ թիմ:

Տակ չափիչ (կամ զգայական) SC միջավայրը հասկացվում է որպես ապարատային և ծրագրային գործիքների մի շարք, որոնք ծառայում են խնդրահարույց միջավայրի վիճակի մասին տեղեկատվություն ստանալուն: Դրանք կարող են լինել ալեհավաքային համակարգեր, կապի ալիքներ, վիդեո և աուդիո փոխանցումներ, սենսորներ և այլն: Չափիչ միջավայրի հիմնական խնդիրն է ապահովել SC տեղեկատվական մոդելի համապատասխանությունը իրական աշխարհի որոշ ընտրված հատվածին:

Շրջակա միջավայրի տեղեկատվական (իրավիճակային կամ սիմուլյացիոն) մոդելառնվազն հետևյալ բաղադրիչներից բաղկացած ամբողջություն է [Gasov, 1990]. թեմատիկ բաղադրիչ, որը որոշում է խնդրահարույց միջավայրի մոդելավորված հասկացությունների շարքը. տարածական բաղադրիչ, որը սահմանում է տարածական հարաբերությունները մոդելային օբյեկտների միջև. գրաֆիկական բաղադրիչ, որը սահմանում է մոդելային օբյեկտների քարտեզագրումը գրաֆիկական նշանների (գրաֆիկական պարզունակների) մեջ: բանաձեւի կառավարչական որոշումների պահոց

Տեղեկատվական աջակցության միջավայր --սա ծրագրերի և տեղեկատվական հոսքերի մի շարք է, որոնք ապահովում են SC-ի տեղեկատվական մոդելի և վիզուալիզացիայի միջավայրի գործունեությունը: Առաջին հերթին դա ներառում է CCM, փորձագիտական ​​համակարգեր և սիմուլյացիոն համակարգեր: Ցանկացած SC-ի բնորոշ առանձնահատկությունը իրավիճակային մոդելի կապումն է տեղանքի հետ, ուստի կարող են ներառվել աշխարհագրական տեղեկատվական համակարգեր: Օրինակ, զեկույցը [Friedman, 1999] դիտարկում է որոշումների աջակցման համակարգը՝ օգտագործելով GIS-ի վրա հիմնված իրավիճակային մոդելավորում: Իրավիճակների զարգացումը գնահատելու համար կարող են օգտագործվել նեյրոնային ցանցերի և գենետիկական ալգորիթմների վրա հիմնված կանխատեսման համակարգեր: Գրաֆիկական և տեքստային ներկայացման արդյունավետությանը կարելի է հասնել ֆրակտալ և ճանաչողական գրաֆիկայի օգտագործմամբ:

Սարքավորումների աջակցության միջավայր-- սա տեխնիկական հաշվողական գործիքների մի շարք է, որոնք ապահովում են SC տեղեկատվական աջակցության միջավայրի աշխատանքը՝ համակարգիչներ, գրասենյակային սարքավորումներ, ցանցային սարքավորումներ և այլն:

Տեսողական միջավայր-- սա կոլեկտիվ և անհատական ​​օգտագործման համար նախատեսված էկրանների հավաքածու է, որն ապահովում է տեղեկատվական և հրամանատարական միջերես մարդկային օպերատորի և SC-ի ապարատային և ծրագրային միջավայրի միջև:

Օպերատիվ անձնակազմ --մասնագետների թիմ է՝ իր ներքին կազմակերպչական կառուցվածքը. Օպերատիվ անձնակազմի նպատակն է լուծում տալ SC-ի կանոնավոր առաջադրանքների համալիրին` հիմնված իրական աշխարհի իրավիճակի տեղեկատվական մոդելի վերլուծության վրա, որը ձևավորվել է համակարգի ապարատային և ծրագրային միջավայրով:

2. Կառավարչական որոշումների պատրաստման էթիկական հիմքերը. բարոյական որոշում

Կառավարչական որոշում կայացնելու գործընթացը անքակտելիորեն կապված է դրա տեղեկատվական աջակցության հետ: Շուկայական տնտեսության պայմաններում ապրանքների և ծառայությունների անկախ, անկախ արտադրողները, ինչպես նաև բոլոր նրանք, ովքեր ապահովում են «գիտություն - տեխնոլոգիա - արտադրություն - շուկայավարում - սպառում» ցիկլի շարունակականությունը, չեն կարողանա հաջողությամբ գործել շուկայում առանց տեղեկատվության: Ձեռնարկատիրոջը պետք է տեղեկատվություն այլ արտադրողների, պոտենցիալ սպառողների, հումքի, բաղադրիչների և տեխնոլոգիաների մատակարարների, գների, իրավիճակի մասին: ապրանքային շուկաներև կապիտալի շուկաները, գործարար կյանքում իրավիճակի, ընդհանուր տնտեսական և քաղաքական իրավիճակի մասին ոչ միայն սեփական երկրում, այլ ամբողջ աշխարհում, տնտեսության զարգացման երկարաժամկետ միտումների, գիտության և տեխնոլոգիաների զարգացման հեռանկարների մասին. և հնարավոր արդյունքները, մոտ իրավական պայմաններըկառավարում և այլն։

Որոշման ընտրության խնդրին տարբեր մոտեցումների առկայության և դրա ռացիոնալության պատճառները կարելի է գտնել միայն այն դեպքում, երբ պարզ է դառնում, որ քանի որ կառավարման մեջ որոշումների կայացումը համակարգված գործընթաց է, ապա այս գործընթացի համակարգային բնույթը պետք է լինի գործառույթ. ինչ-որ գործոնի ազդեցությունը, որը գործում է որպես հիմք կամ հիմք, որի վրա կառուցվում են այս բոլոր մոտեցումները՝ տնտեսական, սոցիալական, վարքային և այլն: Ենթադրելով, որ որոշումների կայացման գործընթացը բաղկացած է չորս փուլից. տեխնոլոգիաների և լուծումների մշակման մեխանիզմ; որոշման ընտրություն (կամային գործողություն - մոտիվացիա); որոշման արդյունքները (ընտրության հետևանքը նախապես մոտիվացված են), ապա ելակետը մոտիվացիան է։ Այնուամենայնիվ, մոտիվացիան հոգեբանական իմաստով ոչ այլ ինչ է, քան կամային գործողությունների պայմանավորում որոշակի մոտիվացնող պատճառներով:

Կառավարչական որոշումներ կայացնելու պատասխանատվության հարցը նյութական, բարոյական և քաղաքական ծանր բեռ է դնում որոշում կայացնողների վրա: Այնուամենայնիվ, պատասխանատվությունն այս համատեքստում փոխկապակցված է սեփականության հայեցակարգի հետ, կամ ավելի ճիշտ՝ սեփականության իրավունքի սեփականության հետ՝ լինի դա ուղղակի (ինչպես մասնավոր կազմակերպությունում) կամ անուղղակի (ինչպես կոլեկտիվ կամ դեպքում): հասարակական կազմակերպություններ): Եվ իշխանությունն ու նրա հիերարխիան ներս է տնտեսական կազմակերպությունանբաժան են, ինչպես հայտնի է, սեփականության իրավունքից։

Էթիկական խնդիրներհաճախ տեղի են ունենում կառավարման մեջ: Նրանք շատ են դուրս գալիս կաշառակերության, դավաճանության և գողության սովորաբար քննարկվող հարցերից՝ ներթափանցելով այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են կորպորատիվ փոխառությունները, քաղաքականությունը, մարքեթինգը և կապիտալ ներդրումները:

«Ճիշտ», «ճշմարիտ» և «արդար» էթիկական հասկացություններ են: Նրանք դատողություն են հայտնում մարդկանց վարքագծի վերաբերյալ, որն արդարացի է համարվում։ Մենք հավատում ենք, որ կան այլ մարդկանց հանդեպ վարվելու ճիշտ և սխալ ձևեր, ճիշտ և սխալ գործողություններ, արդար և անարդար որոշումներ: Այս համոզմունքները մեր բարոյական չափանիշներն են: Բարոյական նորմերը տարբեր են տարբեր անհատների համար, քանի որ տարբեր են նաև արժեքները, որոնց վրա հիմնված են այդ նորմերը. և ոչ ոք չի կարող վստահորեն ասել, որ տվյալ բարոյական նորմը ճիշտ է կամ սխալ, պայմանով, որ տվյալ նորմն իսկապես արտացոլում է մեր պարտավորությունները համայնքի այլ անդամների հանդեպ, և ոչ միայն ի շահ մեզ: Խնդիրն այն է, որ նույնիսկ ամենապարզ իրավիճակում բավականին դժվար է տարբերել «մենք»-ն ու «ուրիշ»-ը, «նպաստ»-ն ու «պարտավորությունները», և հատկապես դժվար է այդ տարբերակումը կատարել կառավարման մեջ։ Ինչո՞ւ։ Բիզնեսում միշտ ներգրավված են մարդկանց տարբեր խմբեր՝ ղեկավարները տարբեր մակարդակներև տարբեր գործառույթներով, տարբեր հմտություններով և ուսուցման աստիճան ունեցող աշխատողներ, տարբեր նյութերի մատակարարներ, տարբեր ապրանքների դիստրիբյուտորներ, տարբեր տեսակի փոխատուներ, տարբեր հոլդինգների բաժնետերեր և տարբեր համայնքների, պետությունների և երկրների քաղաքացիներ, և մեկին օգուտը կարող է ծառայել որպես պարտականությունների ժխտում մարդկանց այլ կոնկրետ խմբերի նկատմամբ:

Էթիկական երկընտրանքները իրականում նաև կառավարչական երկընտրանքներ են, քանի որ դրանք կազմակերպության տնտեսական կատարողականի (չափված եկամուտներով, ծախսերով և շահույթով) և նրա կատարողականի սոցիալական արտացոլման միջև (դրսևորվում է կազմակերպության ներսում և դրսում գտնվող մարդկանց հանդեպ ունեցած պարտավորություններում): Այս պարտավորությունների բնույթը, իհարկե, կարելի է մեկնաբանել բազմաթիվ ձևերով, բայց ամենից հաճախ դրանք ներառում են հավատարիմ աշխատողներին պաշտպանելու, մրցակցային շուկաներ ստեղծելու և համայնքի անդամների համար օգտակար և անվտանգ ապրանքներ և ծառայություններ արտադրելու միջոցառումներ:

Համեմատաբար աննշան խնդրի մանրամասն ուսումնասիրության ժամանակ, որին բախվում է անհանգիստ մենեջերը՝ փորձելով հասկանալ վերը նշված էթիկական երկընտրանքի բնույթը, հինգ եզրակացություն կարելի է անել կառավարման էթիկայի բարդության վերաբերյալ.

1. Էթիկական որոշումների մեծամասնությունը հնարավորինս լայն հետևանքներ ունի:

Կառավարչական որոշումների և գործողությունների արդյունքները չեն սահմանափակվում առաջին մակարդակի հետևանքներով։ Ընդհակառակը, դրանց արդյունքները տարածվում են ողջ հասարակության վրա, և այս ընդլայնումը էթիկական երկընտրանքի էությունն է. մենեջերների որոշումներն ազդում են այլ մարդկանց վրա՝ և՛ կազմակերպության ներսում, և՛ հասարակության ներսում, ովքեր իրենց վերահսկողությունից դուրս են, բայց այնուհանդերձ, պետք է հաշվի առնել որոշումների կայացման ժամանակ։ Կաշառքը փոխում է կառավարության ընթացակարգերը. Շրջակա միջավայրի աղտոտվածությունը ազդում է համայնքի անդամների առողջության վրա։ Վտանգավոր նյութերի օգտագործումը կարող է կործանել անհատի կյանքը։ Այստեղ երկընտրանք կա, քանի որ մարդկանց մեծամասնությունը գիտակցում է կառավարչական գործողությունների լայն հետևանքները: Երկընտրանքը բխում է բազմաթիվ այլընտրանքների, խառը արդյունքների, կասկածելի դեպքերի և անձնական ներգրավվածության առկայությունից, որոնք բարդացնում են վերը նշված գործողություններին տանող որոշումների կայացման գործընթացը:

2. Էթիկական որոշումների մեծ մասն ունի բազմաթիվ այլընտրանքներ:

Ընդունված է ենթադրել, որ կառավարման մեջ էթիկական խնդիրները սկզբունքորեն երկփեղկված են՝ ընտրություն «այո»-ի և «ոչ»-ի միջև և ոչ մի այլ այլընտրանքի միջև: Կառավարիչը կաշառք պիտի տա՞, թե՞ ոչ. Գործարանը պե՞տք է աղտոտի օդը, թե՞ ոչ. Ընկերությունը պե՞տք է արտադրի վտանգավոր արտադրանք, թե՞ ոչ: Չնայած երկփեղկ կառուցվածքը ներկայացնում է էթիկական խնդիրները սուր հակադրությամբ, այն ճշգրիտ չի արտացոլում կառավարչական երկընտրանքը: Ինչպես ցույց են տալիս բազմաթիվ օրինակներ, էթիկական ընտրություն կատարելիս պետք է հաշվի առնել բազմաթիվ այլընտրանքներ:

3. Էթիկական որոշումների մեծ մասը հակասական արդյունքներ է ունենում:

Ընդհանուր առմամբ ենթադրվում է, որ կառավարման մեջ էթիկական խնդիրները հիմնականում հակասում են ֆինանսական շահերին և սոցիալական ծախսերին: Վճարեք անուղղակի կաշառք, բայց պահեք ներմուծվող ապրանքների առևտրային ծավալը ակնթարթային առաքման միջոցով: Որոշակի վնաս պատճառեք օդի կամ ջրային միջավայրին, բայց խուսափեք մաքրման օբյեկտների տեղադրման և շահագործման համար ավելորդ ծախսերից: Մշակեք մարդկանց համար վտանգավոր արտադրանք, բայց նվազեցրեք նյութական և աշխատանքային ծախսերը: Երկկողմանի շրջանակի պես, հակաթետիկ արդյունքի մոդելը կտրուկ ներկայացնում է էթիկական խնդիրները, բայց ճշգրիտ չի ներկայացնում կառավարչական երկընտրանքը: Սոցիալական նպաստներն ու ծախսերը, ինչպես նաև ֆինանսական եկամուտներն ու ծախսերը կապված են էթիկական ընտրության գրեթե բոլոր այլընտրանքների հետ:

4. Էթիկական որոշումների մեծ մասը կասկածելի հետևանքներ է ունենում:

Ընդհանրապես ենթադրվում է, որ կառավարման մեջ էթիկական խնդիրները զերծ են ռիսկից կամ կասկածից՝ յուրաքանչյուր այլընտրանքի համար ունենալով հայտնի արդյունք: Վճարեք կաշառքը և արագ ստացեք ձեր ներմուծված ապրանքները։ Ներդրումներ կատարեք կեղտաջրերի մաքրման կայանում, և արտանետումները կնվազեն X տոկոսով՝ շահագործման Y արժեքով: Արտադրեք լիովին անվտանգ արտադրանք մեկ միավորի համար Z դոլար հավելյալ արժեքով: Դետերմինիստական ​​մոդելը, այսինքն՝ առանց հավանականությունների, պարզեցնում է վերլուծության գործընթացը, բայց ճշգրիտ չի նկարագրում կառավարչական երկընտրանքը: Որովհետև բոլորովին պարզ չէ, թե դիտարկված այլընտրանքներից որևէ մեկը ինչ հետևանքների կհանգեցնի, և բոլորովին պարզ չէ, թե ընդունված էթիկական որոշումների մեծ մասը ինչ հետևանքների կհանգեցնի։

5. Էթիկական որոշումների մեծ մասը սեփական շահերից է բխում:

Ընդհանրապես ենթադրվում է, որ կառավարման մեջ էթիկական հարցերը հիմնականում անանձնական են՝ առանձնացված մենեջերների կյանքից և կարիերայից: Իրականում, անհատ մենեջերի յուրաքանչյուր բնավորության գիծ անսխալորեն առկա է նրա կայացրած որոշումներում, և հաճախ սեփական կարիերան առաջ տանելու ցանկությունը գերակշռում է մենեջերի ակնհայտ պարտավորություններին կազմակերպության կամ համայնքի այլ անդամների հանդեպ, թեև իր իսկ աչքում նրա գործողությունները: կարող է բավականին մոտիվացված լինել սեփական կարիերայի տեսանկյունից.բարոյականություն.

Էթիկական որոշումները պարզ ընտրություն չեն ճիշտի և սխալի միջև. դրանք համալիր դատողություններ են կազմակերպության տնտեսական և սոցիալական վարքագծի միջև հավասարակշռության վերաբերյալ: Արդյո՞ք պետք է հավասարակշռություն լինի տնտեսական և սոցիալական վարքագծի միջև: Ինչպե՞ս հասնել այս հավասարակշռությանը: Այստեղ տեղին են վերլուծության երեք մեթոդներ՝ տնտեսական, իրավական և էթիկական:

1. Տնտեսական վերլուծություն- կառավարման խնդիրներից շատերը միկրոտնտեսական տեսության տեսակետից որոշակի էթիկական բովանդակություն ունեցող համարելու ունակություն՝ տնտեսական և սոցիալական վարքագծի միջև լուծում ընտրելիս հենվելով շուկայական անանձնական ուժերի վրա:

2. Իրավական վերլուծություն- էթիկական բովանդակություն ունեցող խնդիրներից յուրաքանչյուրը իրավական տեսության հիման վրա դիտարկելու կարողություն՝ «ճիշտ» և «սխալ» ընտրության ժամանակ հենվելով անանձնական սոցիալական ուժերի վրա։ Այստեղ հիմքում ընկած համոզմունքն այն է, որ ժողովրդավարական հասարակությունը կարող է ստեղծել իր կանոնները, և որ եթե մարդիկ և կազմակերպությունները հետևեն այդ կանոններին, ապա այդ հասարակության անդամների հետ հնարավորինս արդար կվերաբերվեն:

3. Էթիկական վերլուծություն- բարոյական բովանդակություն ունեցող խնդիրներից յուրաքանչյուրը դիտարկելու կարողություն՝ օգտագործելով նորմատիվային փիլիսոփայության կառուցվածքը՝ հենվելով «ճիշտ» և «սխալ» միջև ընտրության հիմնական սկզբունքների վրա։ Նորմատիվ փիլիսոփայության հիմքում ընկած համոզմունքն այն է, որ եթե հասարակության բոլոր ռացիոնալ մտածող անհատները գործեն օգտակարության և տրամաբանության միևնույն սկզբունքներով, ապա այդ հասարակության անդամների հետ նույնպես կվերաբերվեն հնարավորինս արդարացի:

Ամփոփելով, կան վերլուծության երեք ձևեր, որոնք կարող են օգնել հասնել համեմատաբար ճիշտ հավասարակշռության տնտեսական և սոցիալական վարքագծի միջև: Վերլուծության այս ձևերն են՝ տնտեսական, հիմնված անանձնական շուկայական ուժերի վրա. օրինական՝ հիմնված անանձնական սոցիալական ուժերի վրա. և փիլիսոփայական՝ հիմնված անձնական սկզբունքների և արժեքների վրա։

Բայց ոչ տնտեսական, ոչ իրավական, ոչ էլ փիլիսոփայական վերլուծությունն առանձին-առանձին լիովին բավարար չէ որպես էթիկական երկընտրանքների լուծման միջոց: Երբ մենք փորձում ենք հավասարակշռություն գտնել կազմակերպության տնտեսական և սոցիալական վարքագծի միջև, ձևերից և ոչ մեկը մեզ չի տալիս գործողությունների այնպիսի եղանակ որոշելու մեթոդ, որը մենք կարող ենք վստահորեն ասել՝ «ճիշտ», «ճիշտ» և «արդար»: «.

Տնտեսական վերլուծություն. Անանձնական շուկայական ուժերի միջոցով Pareto Optimality-ի հետապնդումը բավականին գրավիչ է. մեզ մնում է միայն առավելագույնի հասցնել եկամուտը և նվազագույնի հասցնել ծախսերը, իսկ շուկայական հարաբերությունները, զուգորդված քաղաքական որոշումներով, կվերացնեն կամ կզրկեն այն վնասն ու կորուստը, որը մենք հասցնում ենք ուրիշներին: Այնուամենայնիվ, միկրոտնտեսական տեսության հետ կապված կան և՛ գործնական, և՛ տեսական խնդիրներ: Պետք է խոստովանենք, որ շուկաներն այնքան էլ արդյունավետ չեն, և ընտրողները այդքան էլ առատաձեռն չեն:

Իրավական վերլուծություն. Գրավիչ է նաև անանձնական սոցիալական գործընթացների հայեցակարգը. մեզ մնում է ենթարկվել օրենքին, և այդ ժամանակ մենք կարող ենք զգալ, որ հետևում ենք բնակչության մեծամասնության հավաքական բարոյական չափանիշներին: Այնուամենայնիվ, այս հայեցակարգը քանդվում է, երբ մենք բախվում ենք մի գործընթացի, որտեղ անհատական ​​նորմերը, համոզմունքները և արժեքները ինստիտուցիոնալացվում են իրավական կառույցի մեջ: Չի կարելի հերքել, որ կան չափազանց շատ տարբերություններ, չափազանց շատ փոխզիջումներ անհատական ​​բարոյական արժեքների և չափանիշների և ազգային իրավական օրենքների միջև:

Փիլիսոփայական վերլուծություն. Անձնական ռացիոնալ վերլուծության հայեցակարգը նույնպես գրավիչ է. մեզ մնում է միայն հիմնել մեր որոշումները մեկ բարոյական սկզբունքի (նախապատվություն կամ հետևողականություն) կամ մեկ արժեքի (արդարություն կամ ազատություն) վրա, բայց ռացիոնալ վերլուծությունն ունի ներհատուկ թերություն: Երբ փորձում ենք օգտագործել որևէ սկզբունք կամ արժեքներից որևէ մեկը բարոյական ռեզոնանսում, մենք գտնում ենք, որ մենք պետք է պատճառահետևանքային շղթային ավելացնենք երկրորդ սկզբունք կամ երկրորդ արժեք (հաճախ առաջինի հետ ուղղակի հակասության մեջ), որպեսզի հասնենք տրամաբանական: եզրակացություն. Մենք պետք է գիտակցենք, որ հակասական սկզբունքների կամ արժեքների համակցությունը չի կարող ռացիոնալ լինել։

Եթե ​​որոշումներից կամ գործողություններից մեկը ապահովում է համապատասխան ֆինանսական եկամուտ, համապատասխանում է գործող օրենսդրությանը, զգալի օգուտներ է ապահովում համայնքի անդամների մեծամասնության համար, երբ հնարավոր է ցանկանալ, որ բոլորը բախվեն այլընտրանքների և հիմնական գործոնների նույն շարքին: «արդար»՝ սոցիալական համագործակցության ներուժը մեծացնելու իմաստով, և «անաչառ»՝ ուրիշների՝ իրենց ընտրությունը կատարելու կարողության կիրառման իմաստով, ապա կարող ենք ասել, որ որոշումը կամ գործողությունը «ճիշտ», «ճիշտ» է։ և «արդար»:

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Mardas A. N., Mardas O. A. Կազմակերպչական կառավարում. Սանկտ Պետերբուրգ: «Պետեր», 2003 - 336 p.

2. Pereverzev M.P., Shaidenko N.A., Basovitsky L.E. Management M.: INFRA-M, 2003 - 288 p.

3. Khomutskaya L. P. Կառավարման էթիկական խնդիրները. // Էթիկական և գեղագիտական. 40 տարի անց. Գիտական ​​կոնֆերանսի նյութեր. Սեպտեմբեր 26-27, 2000 Զեկուցումների և ելույթների համառոտագիր: Սանկտ Պետերբուրգ: Սանկտ Պետերբուրգի փիլիսոփայական ընկերություն, 2000 թ. P. 160-164

4. Emerson G. Ժամանակակից կառավարում. Մ.: «ՆՈՐՄԱ», 2005 - 434 էջ.

Հյուրընկալվել է Allbest.ru կայքում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Տեղեկատվության տեսակները և դրա գնահատման չափանիշները: Տեղեկատվական համակարգ և կառավարման հաշվառում. Կառավարման որոշումների տեղեկատվական պատրաստում: փուլերը տեղեկատվական ուսուցումկառավարման որոշումներ կայացնելիս. Բիզնես մոդելների հարմարվողական համակարգի ձևավորում:

վերացական, ավելացվել է 09/10/2010


Որոշումների կայացումը որպես կառավարման գործառույթի բաղադրիչ: Ժամանակակից կազմակերպություններում կառավարչական որոշումների պատրաստում. «Մագնիտ-ՆՆ» ՍՊԸ-ում մոդելավորման տարրերի օգտագործմամբ կառավարման որոշումների կայացման և իրականացման գործընթացի արդյունավետությունը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 23.02.2012թ


Կառավարման որոշումների դասակարգում. «Ռիսկի» հայեցակարգը ժամանակակից կազմակերպության կառավարման մեջ. Ռիսկերի կառավարում կառավարման որոշումների մշակման մեջ: Ռիսկի գնահատում. Կառավարչական որոշումներ կայացնելիս ռիսկերի կառավարման հիմնական տեխնիկան և մեթոդները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 19.11.2014թ


Տեղեկատվության և անձնակազմի պրոֆեսիոնալիզմի ազդեցությունը անորոշությունների վրա: Կառավարման որոշումներում դրանց դիտարկման օրինակ: Վերլուծություն արտաքին և ներքին միջավայրը. Կառավարչական որոշումների կայացման ժամանակ անորոշության հաշվառման խնդիրների վերլուծության բարելավման վերաբերյալ առաջարկություններ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01/06/2012 թ


Կառավարման որոշման հայեցակարգը. Խնդրի իրավիճակի մոդելավորման բնութագրերը. Բարդ իրավիճակներում լուծումների մշակման գործընթացը. Հիմնական և այլընտրանքային հասկացություններ, կառավարման որոշումների կայացման գործընթացի դասական և հետահայաց մոդել։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.12.2010թ


Կառավարչական որոշումների կայացման իրավիճակի վերլուծության էությունը: Փորձագիտական ​​կազմակերպման մեթոդներ՝ դեպքի մեթոդ, երկփուլ հարցաքննություն, գործոնային վերլուծություն և բազմաչափ մասշտաբավորում: Իրավիճակի վերլուծություն պետական ​​մարմիններըկառավարչական որոշումներ կայացնելու ունակություն.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.07.2010թ


Ռիսկերի էությունը և դասակարգումը. Ռիսկի տակ գտնվող կառավարման որոշումների մշակման և ընտրության տեխնիկա: Ճամփորդական ընկերության հիմնական բնութագիրը. Ռիսկ՝ կառավարչական որոշումներ կայացնելիս ՍՊԸ Ռոմանովա Օլգայի տուրիստական ​​ընկերությունում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.01.2014թ


Կառավարման որոշումների մշակման մեթոդների հայեցակարգը և տեսակները: Կառավարչական որոշումների զարգացման խորհրդային դպրոցի զարգացման պատմությունը: կիրառման էությունն ու առանձնահատկությունները տնտեսական, մաթեմատիկական և փորձագիտական ​​մեթոդներձեռնարկությունում կառավարման որոշումների մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.12.2009թ


Կառավարչական որոշումների էությունը և գործառույթները, դրանց դասակարգումը և զարգացման փուլերը: Կառավարման որոշումների կայացման մեթոդներ՝ հիմնված մաթեմատիկական մոդելավորման և ստեղծագործական մտածողության վրա: «Ուղեղային գրոհի» առանձնահատկությունները, դրա առավելություններն ու թերությունները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 06.03.2014թ


Էություն և բնութագրերըլուծումներ։ Կառավարման որոշումների դասակարգում. Որոշումների կայացման լիազորությունների բաշխման նկարագրությունը. «Առաջնորդ» ՍՊԸ կազմակերպությունում կառավարման կառուցվածքի և կառավարման որոշումների կայացման մեթոդների ուսումնասիրություն:

Այս հոդվածը նախատեսվում է որպես խելացի նախագծերի կառավարման հոդվածների շարքի առաջին հրապարակում:
Հրապարակման մեջ համառոտ կքննարկվեն նախագծերի կառավարման (PM) մոդելավորման և PM ինտելեկտուալացման խնդիրները:

Ենթադրվում է, որ ընթերցողը մակերեսային գիտելիքներ ունի նախագծերի կառավարման տեսության և համակարգերի վերլուծության և, հնարավոր է, տեղեկատվական համակարգերի նախագծման վերաբերյալ: Բոլոր ոլորտներում կամ դրանցից մեկի խորը գիտելիքները կարող են մեկնաբանություն գրելու անդիմադրելի ցանկություն առաջացնել, ինչը ողջունելի է... կամ ինչ-որ ծանր բան նետել հեղինակի վրա...
Այսպիսով, եկեք սկսենք:

1. Նախագծի մոդել

Համաձայն PMBoK 5 (1)-ի, կան նախագծերի կառավարման գիտելիքների մի քանի ոլորտներ (մենք բոլորին չենք անդրադառնա): Ոլորտներից յուրաքանչյուրում նախագիծը դիտարկվում է տարբեր տեսանկյուններից, առանձնանում են բոլոր տեսակի սուբյեկտները/օբյեկտները, կառավարման մեթոդները և դրանց ազդեցությունը նախագծի վրա՝ որպես կոնկրետ նպատակին հասնելու կամ խնդրի լուծման աշխատանքների կազմակերպման միջոց: Այստեղ մենք միայն համառոտ նկարագրում ենք տիպիկ օբյեկտները, որոնք կարելի է բացահայտել ծրագրի կառավարման մեջ, դրանց բնութագրերը, հարաբերությունները, ինչպես նաև մոդելավորման ընդհանուր մեխանիզմը և դրա համապատասխանությունը նախագծի կյանքի ցիկլի հետ:

Տիպիկ առարկաներ և դրանց բնութագրերը
Նախագիծունի հետևյալ բնութագրերը՝ կառավարիչ, անվանում, տեսակ, պլանավորված մեկնարկի ամսաթիվ, փաստացի մեկնարկի ամսաթիվ, պլանավորված ավարտի ամսաթիվ, փաստացի ավարտի ամսաթիվ, կյանքի ցիկլի ներկա վիճակ, ծրագրի բացման մնացորդ, ընթացիկ ծրագրի մնացորդ:
Բնութագրերը, որոնք հաշվարկված կամ որոշվում են այլ օբյեկտների հիման վրա՝ ծրագրի թիմ, ավարտված աշխատանքի տոկոս, կատարված աշխատանքի քանակի ուշացում կամ առաջատարություն, ուշացում կամ առաջատար՝ ծրագրված արժեքով:
Առաջադրանք/Աշխատանք- այստեղ նշված են նախագծին նման բնութագրիչներ, որոնց ավելացվում են՝ ընդունող, պատասխանատու կատարող, կատարված աշխատանքի տեսակը, նախագիծը, վայրը, կատարման տոկոսը:
Բնութագրերը հաշվարկված կամ որոշված ​​են այլ օբյեկտների հիման վրա՝ նախագծի շրջանակներում կատարման հաջորդականությունը, կատարողների կազմը, վիճակի փոփոխությունների պատմությունը, առաջադրանքի/աշխատանքի կատարման արժեքը:
նյութական ռեսուրս(հիմնական միջոցներ)` օբյեկտի տեսակը, գրանցման ամսաթիվը, շահագործման հանձնելու ամսաթիվը, անվանումը, հաշվեկշռային արժեքը:
Հաշվարկված կամ որոշված՝ մաշվածություն, ընթացիկ վիճակ, որտեղ այն ներկայումս օգտագործվում է, օգտագործման ժամանակացույց:
Սպառվող ռեսուրս(հումք, պահեստամասեր)՝ ռեսուրսի տեսակը, սկզբնական պաշարները, գտնվելու վայրը, առաքման ամսաթիվը, պիտանելիության ժամկետը:
Գնահատված կամ որոշված՝ ընթացիկ պաշարներ, սպառման ինտենսիվություն
Անձնակազմլրիվ անվանումը, մշտական ​​տեղաբաշխումը:
Գնահատված կամ որոշված՝ աշխատանքի հասանելիություն, այլ աշխատակիցների հետ համատեղելիություն, աշխատանքի տևողության ընթացիկ գտնվելու վայրը, որտեղ ներառված է, աշխատանքային գրաֆիկ:
Ռիսկառաջացման հավանականությունը, վնասի արժեքը, նկարագրությունը, ազդեցության տևողությունը, ռիսկի գործարկման ցուցիչը:
Հաշվարկված կամ որոշված՝ հետևանքների վերացման միջոցառումներ, առաջացումը կամ խուսափելը կանխելու միջոցառումներ, ծախսեր, իրականացման ժամկետներ։

Հարաբերություններ և կախվածություններ
Նախագիծ - առաջադրանք- իրականացվում են ծրագրի իրականացման ժամկետներում.
Առաջադրանք - առաջադրանք- կարող է ունենալ հիերարխիկ հարաբերություն (ուղղահայաց), կարող է ունենալ հարաբերություն կատարման հաջորդականության ցուցման տեսքով (հորիզոնական):
Նյութական ռեսուրս – առաջադրանք– կապված է ժամանակացույցի առնչությամբ առաջադրանքի հետ՝ նշելով օգտագործման ժամանակացույցը:
Սպառվող ռեսուրս - առաջադրանք– կապված է ժամանակացույցի և առաջադրանքի հարաբերակցության միջոցով՝ նշելով դրա իրականացման համար անհրաժեշտ մարժան:
Անձնակազմ - առաջադրանք– կարող է օգտագործվել մի քանի առաջադրանքների շրջանակներում, որոնց համար նշված է աշխատանքի ժամանակացույցը և առաջադրանքում օգտագործման տոկոսը:
Ռիսկ--[Օբյեկտ]– [Object]-ի հետ կապը նշելիս նշվում է տեղի ունենալու հավանականությունը:
Իհարկե, սա օբյեկտների ամբողջական ցանկը չէ։

Մեխանիկա
Մոդելավորման յուրաքանչյուր ցիկլը համապատասխանում է ֆիքսված ժամանակին` նախագծի իրականացման 1 օր/ժամ: Դա անելու համար մենք կընդունենք նախագծի բոլոր պայմանները և ընդմիջումները՝ 1 օր/ժամի բազմապատիկ: Մոդելավորման հանգույցի դիագրամը ներկայացված է ստորև.


Մոդելավորման ցիկլը հետևյալն է.

1. Սահմանեք նախնական արժեքները մոդելավորվող նախագծի համար: Ստեղծվում է նախագիծ, կազմվում է ծրագրի ժամանակացույց, ռիսկերի ծառ: Այս փուլում հասանելի են նաև ծրագրի կառավարման ինտելեկտուալ աջակցության գործառույթները, սակայն այս քայլը չի ​​կարող ավարտվել առանց որոշում կայացնողի:
2. Կրկնությունը սկսվում է արդյունավետ արժեքների որոշմամբ:
3. Ծեծի կատարում. Մոդելավորման յուրաքանչյուր ցիկլ կատարում է հետևյալ գործողությունները.
   • ռեսուրսները ծախսվում են առաջադրանքների վրա,
   • ստուգվում է ձախողումների (ռիսկերի) հավանականությունը,
   • որոշակի ծավալի աշխատանք կատարվում է նախագծի աշխատանքների ցանկից,
   • ֆինանսական գործարքներ ծրագրի համար:
4. Պահպանում է հաշվարկված արժեքները որոշակի չափման համար
5. Մոդելավորումը դադարեցնելու պայմանների ստուգում:
6. Արդյունքների սիմուլյացիայի և թողարկման ավարտը (վերլուծական, ագրեգացված և մանրամասն արժեքներ սիմուլյացիայի քայլերով): Մոդելավորման վերջում պահպանվում են վերջին (վերջնական) արժեքները և սիմուլյացիայի դադարեցման պատճառները:
7. Օգտագործողին (կամ որոշում կայացնողին՝ որոշում կայացնողին) ծրագրի վիճակի մասին տեղեկատվության տրամադրում՝ առանց օպտիմալացումների, վերլուծական մոդուլների և որոշումների աջակցության օգտագործման: Օգտագործողը պետք է արձագանքի ներկա վիճակին (անհրաժեշտության դեպքում) կամ շարունակի սիմուլյացիան:
8. Օգտատերերի կառավարման որոշումների գնահատում՝ հիմնված ընթացիկ արժեքների վրա, ինչպես նաև դրանց փոփոխությունների և օգտագործողի կողմից ընդունված կառավարման որոշումների հետահայաց՝ օգտագործելով օպտիմալացման ալգորիթմներ, վերլուծական մոդուլներ և որոշումների աջակցություն:

Ծրագրի կյանքի ցիկլի համաձայն՝ մենք կտարբերակենք.

• նախագծի սկզբնավորում և պլանավորում - 1 քայլ
• ծրագրի իրականացում - ցիկլի 2-5, 7 և 8 քայլ
• ծրագրի ավարտը - քայլ 6

Ընդհանուր դիտողություններ
Միջանկյալ մոդելավորման քայլերի բոլոր տվյալները պահվում և կուտակվում են ընթացիկ սիմուլյացիայի շրջանակներում: Օպտիմալացման ալգորիթմների հետագա աշխատանքի ընթացքում (սիմուլյացիայի ցիկլի 8-րդ քայլում) կարող են օգտագործվել ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ նախկին ավարտված սիմուլյացիաների տվյալները (ճշգրտված սիմուլյացիայի ավարտի արդյունքի համար):
Ծրագրի մի քանի միաժամանակյա գործողություններով նրանց համար մոդելավորումն իրականացվում է այնպես, կարծես զուգահեռաբար (այսինքն, միաժամանակյա կատարումը մոդելավորվում է), օգտագործվող ռեսուրսների վերաբերյալ տարաձայնությունների բացակայության դեպքում:
Եթե ​​կան մի քանի աշխատողներ/ռեսուրսների տեսակներ, մոդելավորումը կատարվում է նրանցից յուրաքանչյուրի համար զուգահեռաբար (այսինքն՝ դրանք սպառվում են միաժամանակ), եթե օգտագործվող ռեսուրսների վերաբերյալ տարաձայնություններ չկան։

2. Իրականացման տեխնոլոգիաներ

Դիտարկվող հիմնական հարցերը.

• տվյալների բազայում նախագծի տվյալների կառուցվածքի պահպանում
• ինտերֆեյս տվյալների բազայի կառուցվածքի հետ օգտագործողի փոխազդեցության համար
• սիմուլյատոր սերվերի ներդրման գործիքներ
• ինտերֆեյս տվյալների բազայի և սիմուլյատորի սերվերի միջև փոխգործակցության համար
• նեյրոնային ցանցի պահպանում և սիմուլյատորի միջանկյալ կրկնման քայլեր
• կիրառական ինտերֆեյսի և նեյրոնային ցանցի փոխազդեցությունը

Քանի որ հեշտ է տեսնել նախագծի օբյեկտները և դրանց միջև եղած կապերը, հեշտ է ներկայացնել տվյալների բազայի հարաբերական հարաբերությունների տեսքով և պահել այս ձևով նույնպես դժվար չէ, այսինքն. Հարաբերական տվյալների բազան բավական կլինի՝ օրինակ MySQL:
Ինտերֆեյսը զարգացնելու համար մենք կընտրենք Yii 2 շրջանակը (և համապատասխան տեխնոլոգիական ստեկը՝ PHP, HTML և այլն):
Սիմուլյացիոն սերվերի իրականացում - Node.js
Node.js-ի համար նեյրոնային ցանցի ներդրում, օրինակ՝ habrahabr.ru/post/193738
Փոխազդեցություն frontend-ի (Yii2) և Node.js-ի հետ - github.com/oncesk/yii-node-socket
Բաց է մնում բուն նեյրոնային ցանցի պահպանման ձևաչափի հարցը, որը ենթակա է հետևյալ պահանջների.

1. Նյարդային ցանցի հատկությունների արտացոլում (հարաբերություններ, կապերի կշիռներ և այլն)
2. Անվտանգ մուտք (խուսափեք օգտվողի անմիջական ազդեցությունից ցանցի վրա)
3. Ցանցը վերապատրաստելու ունակություն:

2. Վերահսկիչ տրամաբանություն

Ծրագրի կառավարման գիտելիքների յուրաքանչյուր բնագավառի համար կան խնդրի հայտարարություններ և դրանց լուծման նկարագրված մաթեմատիկական մեթոդներ, որոնց հեղինակը մակերեսորեն ծանոթ է: Կախված կառավարման մոդելից, այս կանոնների և խնդիրների լուծման մեթոդների մասին գիտելիքները պետք է վերաբաշխվեն համակարգի և օգտագործողի միջև: Կառավարման մոդելները հետևյալն են.

1. կառավարում ծանուցումներով- համակարգը չի ազդում օբյեկտի (նախագծի) վրա, բայց ցուցադրում է ցուցիչների փոփոխությունների և գործողություններ կատարելու հնարավորության մասին ծանուցումներ (որոշումներ կայացնելը և առավելագույն գիտելիքները պահանջվում են որոշում կայացնողից):
2. ինտերակտիվ հսկողություն- Համակարգն առաջարկում է հսկիչ գործողություններ, բայց որոշումը մնում է որոշում կայացնողի մոտ (որոշումների կայացումը մնում է որոշում կայացնողին):
3. էվրիստիկական հսկողություն- համակարգը ինքնուրույն է որոշումներ կայացնում և որոշ գործողություններ կատարում (որոշում կայացնողը դուրս է մնում կառավարման գործընթացից):

Կառավարման իրականացումն ինքնին բաղկացած է նախագծի բնութագրերի ամբողջականության մոնիտորինգից և վերլուծությունից և գնահատելով դրանց շեղումը «նորմալից» տվյալ ժամանակի համար՝ հաշվի առնելով դրանց փոփոխության դինամիկան: Վերահսկիչ գործողությունները ընտրվում են ձեռք բերված տվյալների հիման վրա (այսինքն, եթե որևէ էֆեկտի բնութագրերի նման համակցությունը համընկնում է), ինչպես նաև վերլուծվում են նմանատիպ իրավիճակներով նմանատիպ նախագծերը և դրանցում ընդունված որոշումները: Ըստ շեղման աստիճանի կամ մակարդակի, կարող են կիրառվել ազդեցության որոշակի մեթոդներ.

1. Ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև;
2. Աշխատանքային ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև.
3. Առաջադրանքների վերադասավորում;
4. Գնումների պլանավորում;
5. Խուսափել կամ միջոցներ ձեռնարկել ռիսկերի հետևանքները վերացնելու համար.

Ազդեցության մեթոդների համար կարևոր են հետևյալ բնութագրերը՝ իրավիճակին համապատասխանության աստիճանը, իրականացման տևողությունը, իրականացման արժեքը, իրականացման հնարավոր մեկնարկի ժամանակը։ Ճնշման կիրառելի եղանակը որոշելու համար կարևոր է.

1. Մասնագետների կողմից նշված բնութագրերը.
2. Ավարտված նախագծերի կուտակված տվյալների բազայում տեղեկատվության առկայություն.

Տրամաբանական է կառուցել այդ մեխանիզմները՝ օգտագործելով նեյրոնային ցանցեր և անորոշ տրամաբանություն: Այս ալգորիթմները կարող են օգտագործվել ինչպես նախագծի սկզբնավորման և պլանավորման փուլում, այնպես էլ դրա իրականացման փուլում: Հնարավոր է կատարել վերլուծություն՝ ինչպես փոխել բնութագրերը վերահսկողական գործողությունը կիրառելուց հետո:

3. Մոդելավորման ինտելեկտուալացում

Դա. տակտի կատարման փուլում որոշում կայացնողը կարող է ամբողջությամբ դուրս մնալ կառավարման գործընթացից։ Ի՞նչ է պետք սրա համար։ Իրադարձությունների մոդելավորման համար անհրաժեշտ են որոշ բնութագրերի (մոտավոր) ճշգրտումներ: Վերահսկիչ գործողություններ կատարելու համար համակարգը պետք է «իմանա» որոշ լրացուցիչ տեղեկություններ թեմայի վերաբերյալ, օրինակ.
1. Ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջեւ.

• ռեսուրսների փոխանակելիություն - կարող է սահմանվել համապատասխանության մատրիցային աղյուսակներով.
• ռեսուրսների ձախողման հավանականությունը - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• մի քանի կատարողների կողմից զուգահեռ օգտագործման հնարավորությունը` որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն:

2. Աշխատանքային ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև.

• Անձնակազմի փոխանակելիությունը և անհամատեղելիությունը - կարող են սահմանվել համապատասխանության մատրիցային աղյուսակներով.
• աշխատանքի արտադրողականությունը՝ որպես հաշվարկված արժեք՝ հիմնված տվյալների վրա՝ աշխատանքային փորձ, տարիք, առաջադեմ ուսուցում և այլն:
• կատարված աշխատանքի տեսակների և դրա իրականացման համար պահանջվող հմտությունների հարաբերակցությունը նույնպես լուծվում է մատրիցներով.
• աշխատանքային ռեսուրսների բացակայության հավանականությունը (հիվանդության հավանականությունը) - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• մի քանի կատարողների կողմից մեկ աշխատանքի զուգահեռ կատարման հնարավորությունը՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն։

3. Առաջադրանքների ժամանակացույցի փոփոխություն.

• հնարավո՞ր է կասեցնել առաջադրանքը, թե՞ պետք է իրականացումը շարունակական լինի՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն.
• արդյոք առաջադրանքը ներառված է «կրիտիկական ուղու» մեջ (այսինքն՝ դրա իրականացման ժամկետներն ուղղակիորեն ազդում են ծրագրի ավարտի ժամանակի վրա), որոշվում է «թռիչքի վրա» համակարգի կողմից:

4. Գնումների պլանավորում.

• ռեսուրսների սպառման ինտենսիվությունը - որոշվում է «թռիչքի» համակարգով:
• անհրաժեշտ սարքավորումների ձեռքբերման հնարավորությունը՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն։

5. Ռիսկերի հետեւանքները վերացնելու համար խուսափելը կամ միջոցներ ձեռնարկելը.

• սարքավորումների խափանումների հավանականությունը - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• խուսափելու և հետևանքների վերացման հնարավոր տարբերակները - լուծվում են մատրիցներով կամ համապատասխանության ցուցակներով (նշելով համապատասխանության աստիճանը):

Սա առաջադրանքների սպառիչ ցանկ չէ: Այստեղ հարկ է նշել նաև այն փաստը, որ որևէ նախագծի համար չի կարող լինել ունիվերսալ լուծում, իսկ այն, ինչ լավ է մի նախագծի համար, մահ է մյուսի համար։ Դա. անհրաժեշտ են որոշակի հիմնական բնութագրեր, դրանց համակցություններ և արժեքներ, որոնք թույլ կտան մուտքագրել և դասակարգել, ընտրել նմանատիպ նախագծեր համակարգի վերապատրաստման համար, օրինակ.

• ներգրավված ռեսուրսների տեսակները;
• հանձնարարված առաջադրանքների տեսակները;
• ներգրավված անձնակազմի որակավորումներն ու հմտությունները.
• բյուջեի չափը;
• ծրագրի տևողությունը;
• նախագծի հաջողություն;
• մասնակիցների թիվը և այլն:

Վերջին դերից հեռու կլինի ինչպես վերը նկարագրված բնութագրերի, այնպես էլ բուն նախագծի բնութագրերի անորոշության գործոնը:

4. Բազմագործակալություն

Ինչպես նշվեց վերևում, ռեսուրսների օգտագործման վերաբերյալ տարաձայնությունները կարող են լինել ինչպես ծրագրի շրջանակներում առաջադրանքների միջև, այնպես էլ տարբեր նախագծերի միջև, որոնք օգտագործում են նույն ռեսուրսները: Ռեսուրսների հետ աշխատանքը պարզեցնելու համար մենք կընտրենք գործակալ, որը կկոչենք «Resource Arbiter»: Հենց նրան են դիմելու «Նախագծերի» գործակալները անհրաժեշտ ռեսուրսների համար, որոնք հնարավորություն կտան վերաբաշխել նույնիսկ վերաբաշխված ռեսուրսները՝ կախված կատարվող առաջադրանքների կամ նախագծերի կարևորությունից (կրիտիկականությունից):

Եզրակացություն

Ի՞նչ կտա նման մոդելավորման մոդելավորումը կամ նախագծի կառավարման մոդելավորումը: Պատասխանը պարզ է.

1. կառավարում ծանուցումներով- կարող է օգտագործվել որպես վերապատրաստման կամ փորձարկման որոշում կայացնողներ՝ որոշակի սկզբունքների իմացության կամ ծրագրի կառավարման հետ կապված խնդիրները լուծելու ունակության համար:
2. ինտերակտիվ հսկողություն- որոշ պրակտիկաների մշակում և դրանց փորձարկում մոդելի վրա: Սա հնարավորություն կտա փոխել մոդելը՝ իրավիճակին համապատասխանելու համար, կամ հակառակը՝ գնահատել PM խնդիրների լուծման մեթոդների տիրապետումը հենց որոշում կայացնողի կողմից (ինքնաքննություն):
3. էվրիստիկական հսկողություն- մեծ թվով սիմուլյացիաների հնարավորություն և այդ սիմուլյացիաների վերաբերյալ որոշակի փորձի (տվյալների) կուտակում դրանց հետագա վերլուծության համար:

Այնուամենայնիվ, իմիտացիան և սիմուլյացիան ինքնին վերջնական նպատակը չէ: Մոդելավորման բազայում բավական ճշգրիտ պարզ և բարդ մոդելների կուտակման, ինտերակտիվ փոխազդեցություն և էվրիստիկ կառավարում կատարող սիմուլյացիոն մոդելի և մոդուլների վարքագծի մշակման և կարգաբերման արդյունքում (առանց որոշում կայացնողի) հնարավոր է օգտագործել կուտակված կանոններ և ալգորիթմներ՝ իրական նախագծերը կառավարելու (կամ խելամտորեն աջակցելու համար) իրական նախագծերը (3):
Նման համակարգի ներդրումը SaaS լուծման տեսքով՝ որոշակի թվով մասնակիցների ներգրավմամբ, թույլ կտա մուտք գործել այլ մասնակիցների աշխատանքային փորձը (անանձնական) (համակարգը սովորելու հնարավորությամբ):

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. pmlead.ru/?p=1521 . [Ինտերնետում]
2. www.aaai.org/ojs/index.php/aimagazine/article/view/564. [Ինտերնետում]
3. us.analytics8.com/images/uploads/general/US_2010-10_Whitepaper_BI_Project_Management_101.pdf: [Ինտերնետում]

Ժամանակակից կառավարման գիտության առանձնահատկություններից է մոդելների օգտագործումը։ Ինչպես նշել են Մ.Մեսկոնը, Մ. Ալբերտը և Ֆ. այլընտրանքների պարզ պատճառահետևանքային գնահատում:

R. E. Shannon-ի սահմանման համաձայն՝ «մոդելը օբյեկտի, համակարգի կամ գաղափարի ներկայացումն է ինչ-որ ձևով, քան ամբողջն ինքնին»։ Այս առումով կառավարման բոլոր տեսությունները, ըստ էության, կազմակերպության կամ նրա ցանկացած ենթահամակարգի աշխատանքի մոդելներ են։ Մոդելի հիմնական բնութագիրը իրական իրավիճակի պարզեցումն է, որին այն կիրառվում է։ Մոդելի ստեղծումից հետո փոփոխականներին տրվում են քանակական արժեքներ: Սա թույլ է տալիս օբյեկտիվորեն համեմատել և նկարագրել յուրաքանչյուր փոփոխական և նրանց միջև եղած հարաբերությունները:

Մոդելավորման մեթոդի ակտիվ օգտագործման պատճառները.

Շատ կազմակերպչական իրավիճակների բնական բարդությունը.

Փորձեր անցկացնելու անհնարինությունը իրական կյանքնույնիսկ երբ դրանք անհրաժեշտ են;

Առաջնորդության կողմնորոշում ապագայի համար.

Այսպիսով, իրավիճակի մոդելավորումը հզոր վերլուծական գործիք է բարդ իրավիճակներում որոշումների կայացման հետ կապված բազմաթիվ խնդիրների հաղթահարման համար:

Մոդելի կառուցման հիմնական փուլերը.

1. Խնդրի հայտարարության ճշգրտում.

2. Օբյեկտի հիմնական պարամետրերին առնչվող օրենքների ձևակերպում.

3. Ձևակերպված օրինաչափությունների մաթեմատիկական արտահայտություններով գրանցում.

4. Մոդելի ուսումնասիրություն՝ հիմնված իրական կատարողականի ցուցանիշների համեմատության վրա՝ ըստ մոդելի հաշվարկվածների (տեսական և/կամ փորձարարական վերլուծություն):

5. Ուսումնասիրվող օբյեկտի վերաբերյալ տվյալների կուտակում և մոդելի ուղղում` լրացուցիչ գործոններ, սահմանափակումներ և չափանիշներ ներմուծելու նպատակով:

6. Օբյեկտների կառավարման խնդիրների լուծման մոդելի կիրառում.

7. Մոդելի մշակում և կատարելագործում.

Կառավարչական իրավիճակի մոդելավորման ժամանակ կարող են օգտագործվել երեք հիմնական մոդելներ՝ ֆիզիկական, անալոգային և մաթեմատիկական մոդելներ:

Ֆիզիկական մոդելթույլ է տալիս ինչ-որ բան ուսումնասիրել օբյեկտի կամ համակարգի ընդլայնված կամ կրճատված նկարագրության օգնությամբ: Օրինակ, դիզայների նկարը որոշակի մասշտաբով կրճատվել է:

անալոգային մոդելներկայացնում է ուսումնասիրվող առարկան որպես անալոգային, որն իրեն պահում է իրական առարկայի նման, բայց նման չէ: Օրինակ, գրաֆիկ, որը ցույց է տալիս արտադրության ծավալի և ծախսերի միջև կապը կամ ձեռնարկության կազմակերպչական աղյուսակը:

Մաթեմատիկական (խորհրդանշական) մոդելն օգտագործում է սիմվոլներ՝ նկարագրելու առարկայի կամ իրադարձության հատկությունները կամ բնութագրերը: Այս տեսակի մոդելը, հավանաբար, առավել հաճախ օգտագործվում է կազմակերպչական որոշումների կայացման ժամանակ:

1930-ական թթ 20 րդ դար Մաթեմատիկայի, վիճակագրության և տնտեսագիտության տեսության խաչմերուկում առաջացավ տնտեսագիտության նոր ճյուղ՝ էկոնոմետրիկա։ Էկոնոմետրիկ վերլուծության մեթոդները արագորեն պահանջվեցին կառավարման տեսության կողմից:

Էկոնոմետրիկա- գիտական ​​առարկա, որի առարկան մաթեմատիկական և վիճակագրական վերլուծության միջոցով տնտեսական երևույթների և գործընթացների քանակական կողմի ուսումնասիրությունն է.

Էկոնոմետրիկայի հիմնական գործիքը էկոնոմետրիկ մոդելն է, որի խնդիրն է մաթեմատիկական վիճակագրության մեթոդների կիրառմամբ իրական նյութի վրա փորձարկել տնտեսական տեսությունները։ Կառավարման մեջ նրա վերջնական կիրառական խնդիրներից առանձնանում են երկուսը` կառավարչական իրավիճակի զարգացման կանխատեսումը և դրա զարգացման տարբեր հնարավոր սցենարների մոդելավորումը:

Էկոնոմետրիկ մոդելի կառուցման ժամանակ օգտագործվում են վերլուծության այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են ռեգրեսիոն վերլուծությունը, ժամանակային շարքերի վերլուծությունը, միաժամանակյա հավասարումների համակարգերը, ինչպես նաև հավանականությունների տեսության և տնտեսական վիճակագրության այլ մեթոդներ և գործիքներ:

Ամենաընդհանուր ձևով ցանկացած էկոնոմետրիկ մոդել, որը կառուցված է որպես գծային հավասարումների համակարգ, կարող է գրվել հետևյալ կերպ.

որտեղ y-ն էնդոգեն մոդելի փոփոխականների ընթացիկ արժեքների վեկտորն է.

А – մոդելի էնդոգեն փոփոխականների ընթացիկ արժեքների փոխազդեցության գործակիցների մատրիցա.

Z-ը էնդոգեն և մոդելավորված ցուցիչների ընթացիկ արժեքների վրա մոդելի հետամնաց (ուշացում) փոփոխականների ազդեցության գործակիցների մատրիցն է.

C-ն արտաքին ազդեցությունների գործակիցների մատրիցն է.

х – մոդելի էկզոգեն ցուցանիշների արժեքների վեկտոր.

t-ը ժամանակաշրջանի ինդեքսն է.

I – հետաձգման ինդեքս (ուշացում);

p-ը առավելագույն ուշացման տեւողությունն է:

Կառավարման մեջ օգտագործվող տարբեր հատուկ մոդելների թիվը նույնքան մեծ է, որքան այն խնդիրների թիվը, որոնց համար դրանք մշակվել են: Կառավարման գործընթացի վերլուծության, լուծման մշակման և կանխատեսման մեջ օգտագործվող մոդելների ամենատարածված տեսակներն են՝ խաղերի տեսությունը, հերթերի տեսության մոդելը, գույքագրման կառավարման մոդելը, մոդելը։ գծային ծրագրավորումև սիմուլյացիոն մոդելավորում:

Խաղերի տեսությունմրցակիցների վրա որոշման ազդեցության մոդելավորման մեթոդ է: Սա խաղերում օպտիմալ ռազմավարությունների կամ կոնֆլիկտային պայմաններում օպտիմալ որոշումների կայացման վերլուծության մաթեմատիկական մեթոդ է: Այս դեպքում հակամարտությունն ու խաղը մի տեսակ մաթեմատիկական հոմանիշներ են։ Խաղը հասկացվում է որպես գործընթաց, որի ընթացքում երկու կամ ավելի կուսակցություններ մասնակցում են իրենց շահերի իրականացման պայքարին։

Ամերիկացի մաթեմատիկոսը մեծ ներդրում է ունեցել խաղերի տեսության զարգացման գործում Ջոն Նեշ. Ջ.Նեշից առաջ մաթեմատիկոսները զբաղվում էին այսպես կոչված զրոյական գումարով խաղերով, որոնցում մի կողմի շահույթը հավասար է մյուսի կորստի։ Ջ.Նեշը մշակել է ոչ զրոյական գումարով խաղերի վերլուծության մեթոդոլոգիա՝ խաղերի դաս, որտեղ հաղթող մասնակիցների գումարը հավասար չէ պարտվող մասնակիցների կորուստների գումարին: Ոչ զրոյական գումարով խաղի օրինակ կարող է լինել աշխատավարձի բարձրացման բանակցությունները արհմիության և ընկերության ղեկավարության միջև: Նման կոնֆլիկտային իրավիճակը կարող է ավարտվել կա՛մ երկարատև հարվածով, որում տուժում են երկու կողմերը, կա՛մ փոխշահավետ համաձայնության հասնելով։ Նաև Ջ.Նեշը մաթեմատիկորեն մոդելավորեց մի իրավիճակ, որտեղ երկու կողմերն էլ օգտագործում են իդեալական ռազմավարություն, ինչը հանգեցնում է կայուն հավասարակշռության ստեղծմանը:

Խաղերի տեսության գործնական կիրառումը թույլ է տալիս մի կողմից կանխատեսել կազմակերպության մրցակիցների գործողությունները, իսկ մյուս կողմից՝ հնարավորություն է տալիս հաղթահարել ներկազմակերպական կոնֆլիկտները՝ մոդելավորելով դրանք՝ հաշվի առնելով բոլոր բաղադրիչները։ . Քանի որ իրական կառավարման իրավիճակները շատ բարդ են և արագ փոխվում են, խաղի տեսությունը չի օգտագործվում այնքան հաճախ, որքան նկարագրված այլ մոդելներ: Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է, երբ պահանջվում է որոշել ամենակարևոր գործոնները, որոնք պետք է հաշվի առնել մրցակցային միջավայրում որոշումներ կայացնելու իրավիճակում:

Հերթի տեսության մոդել, կամ օպտիմալ սպասարկման մոդել, օգտագործվում է սպասարկման ալիքների օպտիմալ քանակը որոշելու համար՝ կապված դրանց անհրաժեշտության հետ: Հերթագրման մոդելները գործիք են սպասարկման ալիքների օպտիմալ քանակի որոշման համար՝ չափից քիչ և շատ դեպքերում վերադիր ծախսերը հավասարակշռելու համար: Իրավիճակները, որոնց դեպքում այս մոդելը կիրառելի է, ներառում են, օրինակ, բանկային հաճախորդները, ովքեր սպասում են անվճար բանկոմատին, հերթում սպասելով մեքենաների տվյալների մշակման համար, սարքավորումների վերանորոգողներին և այլն:

Պաշարների կառավարման մոդելօգտագործվում է ռեսուրսների պատվերներ տալու ժամանակը և դրանց քանակը, ինչպես նաև զանգվածը որոշելու համար պատրաստի արտադրանքպահեստներում. Այս մոդելի նպատակն է նվազագույնի հասցնել պաշարների կուտակման բացասական հետևանքները՝ արտահայտված որոշակի ծախսերում: Այս ծախսերի երեք հիմնական տեսակ կա՝ պատվեր, պահեստավորում և գույքագրման կորուստներ:

Գծային ծրագրավորման մոդելօգտագործվում է մրցակցային կարիքների առկայության դեպքում սակավ ռեսուրսների բաշխման լավագույն միջոցը որոշելու համար: Գծային ծրագրավորումը սովորաբար օգտագործվում է անձնակազմի անդամների կողմից արտադրության խնդիրները լուծելու համար:

Ըստ հարցումների, գծային ծրագրավորման և գույքագրման կառավարման մոդելներն ամենահայտնին են գործող մենեջերների շրջանում:

Քանի որ դիտարկված բոլոր մոդելները «իրականության փոխարինողներ են», ենթադրում են իմիտացիայի կիրառում։ Բայց իմիտացիան որպես մեթոդ մոդելավորումնշանակում է մոդելի ստեղծման գործընթացը և դրա փորձարարական կիրառումը իրական իրավիճակում փոփոխությունները որոշելու համար: Սովորաբար, սիմուլյացիան օգտագործվում է այնպիսի իրավիճակներում, որոնք չափազանց բարդ են մաթեմատիկական մեթոդների համար, ինչպիսիք են գծային ծրագրավորումը: Դա պայմանավորված է մեծ թվով փոփոխականներով, փոփոխականների միջև որոշակի հարաբերությունների մաթեմատիկական վերլուծության դժվարությամբ կամ անորոշության բարձր մակարդակով:

Մոդել կառուցելու ձեւերից մեկն է տնտեսական վերլուծություն. Ընդմիջման վերլուծությունը համարվում է տիպիկ «տնտեսական մոդել»:

Մոդելավորման հատուկ մեթոդ է նեյրո-լեզվաբանական մոդելավորում. Միևնույն ժամանակ, NLP-ն այնքան էլ քանակական մեթոդ չէ: Այն հիմնված է մարդկանց սուբյեկտիվ փորձի մոդելավորման մեխանիզմների և մեթոդների վրա։ NLP-ի հիմնական խնդիրներն են մոդելավորել հատուկ կամ բացառիկ կարողություններ՝ այլ մարդկանց կողմից դրանց հետագա յուրացման համար: NLP մոդելավորումը հաճախ օգտագործվում է անձնակազմի կառավարման մեջ, օրինակ՝ արդյունավետ հաղորդակցություններ կառուցելիս:

Որոշումների կայացման մեթոդներ.Որոշումների կայացման տեսությունը նպատակ ունի բարձրացնել կառավարչական որոշումների ռացիոնալությունը: Այս տեսությունը կարող է դիտվել որպես հետագա զարգացումգործառնությունների հետազոտություն: Կառավարչական որոշումների տեսության առարկան ինքնին որոշումների կայացման գործընթացն է, ընտրության սկզբունքների ձևավորումը, գնահատման չափանիշների և մեթոդների մշակումը որոշումների ընտրության համար, որոնք առավել համապատասխան են սահմանված նպատակներին:

Կառավարման մեջ օգտագործվող որոշումների կայացման գրեթե ցանկացած մեթոդ տեխնիկապես կարելի է դիտարկել որպես մոդելավորման տեսակ: Ավանդաբար, սակայն, «մոդել» տերմինը վերաբերում է միայն մեթոդներին գեներալ. Մոդելավորումից բացի, կան մի շարք մեթոդներ, որոնք կօգնեն ձեզ օբյեկտիվորեն տեղեկացված որոշում կայացնել մի քանի այլընտրանքներից ընտրելու հարցում:

այն, որն առավելապես նպաստում է կազմակերպության նպատակների իրականացմանը: Այս առումով որոշումների կայացման հիմնական մեթոդներն են վճարման մատրիցան և որոշումների ծառը:
Վճարման մատրիցավիճակագրական որոշումների տեսության մեթոդներից է։ Այս մեթոդը օգնում է մենեջերին մի քանի լուծումներից որևէ մեկի ընտրության հարցում: Օրինակ՝ նպատակներին հասնելու համար առավել նպաստավոր ռազմավարություն ընտրելիս:

Որոշումների ծառը մեթոդ է, որն օգտագործվում է առկա տարբերակներից գործողության լավագույն ընթացքը ընտրելու համար: Որոշման ծառը որոշման խնդրի սխեմատիկ ներկայացումն է: Ինչպես նաև հատուցման մատրիցը, որոշումների ծառը կառավարչին հնարավորություն է տալիս «հաշվի առնել գործողության տարբեր ոլորտներ, փոխկապակցել դրանց հետ. ֆինանսական արդյունքները, հարմարեցրեք դրանք ըստ իրենց վերապահված հավանականության, ապա համեմատեք այլընտրանքները։ Այս տեսանկյունից որոշման ծառի մեթոդի անբաժանելի մասն է կազմում ակնկալվող արժեքի հայեցակարգը։ Առավելագույն չափով այս գործիքը կիրառելի է հետևողական որոշումներ կայացնելու համար:

Պետք է ընդգծել, որ այս գլխում ներկայացված մեթոդները ոչ մի կերպ չեն հանդիսանում ժամանակակից կառավարման գիտության մեջ օգտագործվող քանակական հետազոտական ​​մեթոդների ամբողջական ցանկ: Այնուամենայնիվ, նրանք ընդհանուր պատկերացում են տալիս հետազոտական ​​մեթոդների տարբեր դասերի (տեսակների) և որոշումների կայացման մեթոդների մասին:

Այսպիսով, կառավարման քանակական մոտեցումը պետք է կիրառվի վիճակագրական մեթոդներ, օպտիմալացման մոդելներ, տեղեկատվական մոդելներ և համակարգչային մոդելավորման մեթոդներ։ Քանակական մոտեցման շրջանակներում մշակված տարբեր մեթոդների կիրառումը կարող է զգալիորեն բարելավել գիտական ​​մոտեցման, իրավիճակի մոդելավորման և համակարգային հետազոտության կողմնորոշման հիման վրա կայացված որոշումների որակը:

______________________________________________________________________________________________________________________

Meskon M., Albert M., Hedouri F. Կառավարման հիմունքները. անգլերենից։ Մոսկվա: Դելո, 2005, էջ 226:

Այվազյան Ս.Ա. Էկոնոմետրիկայի հիմունքներ. Մոսկվա: UNITI, 2001, էջ 19–20:

Meskon M., Albert M., Hedouri F. Կառավարման հիմունքները. անգլերենից։ Մոսկվա: Դելո, 2005, էջ 236:

Meskon M., Albert M., Hedouri F. Կառավարման հիմունքները. անգլերենից։ Մոսկվա: Դելո, 2005, էջ 241–242:

Ձեռնարկի ելք.

Կառավարման պատմություն. ուսուցողական/ E. P. Kostenko, E. V. Mikhalkina; Հարավային դաշնային համալսարան. - Դոնի ՌոստովՀարավային դաշնային համալսարանի հրատարակչություն, 2014. - 606 էջ.