Kompanija Alcatel. Istorija TCL-a i njegovih pametnih telefona Alcatel

Brend Alcatel se formalno smatra evropskim i kao takav ga doživljava većina potrošača, iako ga je 2004. godine kupila kineska korporacija TCL za svoju kćerku TCL Mobile. Alcatel zaštitni znak se koristi prema ugovoru sa Alcatel-Lucentom na neodređeni rok i TCL Mobile ga neće uskoro povući iz upotrebe. Za skoro deset godina kao kineska kompanija, brend Alcatel mobilnih telefona prošao je kroz nekoliko faza transformacije da bi do 2013. došao kao kandidat za ulogu ozbiljnog igrača na tržištu i telefona i pametnih telefona. Prilikom objavljivanja rezultata drugog kvartala 2013. godine u Hong Kongu, imao sam priliku razgovarati sa top menadžerima kompanije, detaljno razgovarati o planovima proizvođača i viziji tržišta, te formirati vlastitu ideju o koracima koje TCL Mobile planira u bliskoj budućnosti. Ovaj proizvođač još ne zauzima vrhove prodajnih rejtinga, ali strategija koju kompanija predlaže za razvoj van Kine izgleda uravnoteženo i zanimljivo, a mnogi kineski proizvođači će pokušati da krenu tim putem. Stoga ovaj materijal treba uzeti ne samo i ne toliko kao opis jedne kompanije. Na osnovu toga možete proučiti cijelo tržište i razumjeti gdje će se kineski proizvođači kretati.

Jeftino tržište telefona - nije mjesto za stare ljude

Danas svi raspravljaju o uspjehu određenih proizvođača u proizvodnji pametnih telefona i njihovoj kvaliteti, prisutnosti određenih karakteristika. Obične birače se rijetko sjećaju ili se uopće ne spominju, vjeruje se da proizvođačima ne donose velike prihode. Nokiina prodaja u ovom segmentu stalno opada, Samsung odbija da izbaci jeftine, jeftine modele sa dugmadima, zadržavajući samo mali broj takvih uređaja. Glavni trend je da je cijeli svijet požurio s proizvodnjom pametnih telefona i napustio jeftine telefone s dugmadima. Izašli su iz mode.

Ali primjer TCL Mobilea dokazuje da su operateri širom svijeta potrebni takvi uređaji i spremni su ih kupiti. Na primjer, svi su čuli da Nokia već duže vrijeme pokušava da juriša na američko tržište, ali bezuspješno. Kompanija je otvorila dodatnu kancelariju za rad sa AT&T, povećala troškove marketinga, specijalno kreirane modele za SAD, jednom rečju, isprobala sve mogućnosti da se tamo učvrsti. Ali to nije dalo nikakav rezultat, a ako preračunate sredstva utrošena na juriš na tržište, ispada da je svaki prodani telefon kao rezultat postao, ako ne platinasti, onda definitivno zlatni.

TCL Mobile je uspeo da se probije na američko tržište za nekoliko meseci tako što je proizvode brendirane kompanije Alcatel plasirao u sve prodavnice operatera. Mala kineska kompanija uspela je da prodre tamo gde je Nokia doživela neuspeh, i to sa ultra jeftinim telefonima koji se nalaze na policama od 20 do 40 dolara. Pored AT&T-a, kompanija blisko sarađuje sa T-Mobileom, kao i sa nizom maloprodajnih objekata.

Možda je ovo tipičan pristup "pametnih" kineskih kompanija: pri kupovini evropskih brendova ne kupuju toliko brendove koliko ljudi koji znaju kako pravilno ući u maloprodajne lance, u našem slučaju to su i operateri. I preuzimaju proizvode koje drugi proizvođači odbijaju, smatrajući ih niskim maržama. Zaista, zarada jedan ili dva procenta na telefonu ne izgleda kao uspešna strategija, jer je to prava radnja i uvek borba za najnižu cenu. Za velike proizvođače, kao što su Nokia ili Samsung, puštanje budžetskih modela, po pravilu, dolazi zbog borbe za tržišni udeo, a u različitim periodima svog postojanja mogli su čak i da prodaju takve uređaje s gubitkom, ne samo da ne prave novac na njih, ali i gubitak novca. U prošlosti je to stvaralo mnogo problema malim proizvođačima koji nisu mogli da povećaju ekonomiju, ali sa početkom Nokijine krize, kada je kompanija prestala da se bori za udeo na tržištu, a Samsung de facto napustio ovaj segment, sve se promenilo. Nastao je vakuum koji su počeli da popunjavaju proizvođači drugog reda - jedna od poznatih kompanija na ovom tržištu bila je Alcatel. Telefoni pod ovim brendom se percipiraju kao evropski i dobro se prodaju u SAD-u, Latinskoj Americi, gdje postoji nedostatak jeftinih birača.

Za TCL Mobile, ovo je omogućilo otvaranje ureda u velikom broju zemalja, početak aktivnog rada s lokalnim operaterima i, zapravo, izgradnju cijelog lanca opskrbe. Dodavanje bilo kojeg proizvoda u ovaj lanac, osim jeftinih birača, trenutno podiže profit kompanije i povećava ga za značajne iznose. Možete se dugo smijati činjenici da je TCL Mobile poznat na mnogim tržištima kao proizvođač jeftinih telefona, ali ovaj segment tržišta omogućava optimalno otklanjanje grešaka u logistici, izgradnju strukture i ureda i proizvodnje. Naučivši da radi sa minimalnim maržama, kompanija može ući u druge, deblje segmente bez velikih dodatnih troškova.

Tržište pametnih telefona je zakašnjelo od TCL Mobile

Za razliku od drugih proizvođača, TCL Mobile je počeo da se bavi pametnim telefonima prilično kasno, prvi modeli su se pojavili krajem 2010. godine, ali se mogu smatrati testom za olovke. Ozbiljno, kompanija se ovom tržištu približila tek u drugoj polovini 2011. godine i od ovog trenutka se mogu računati prvi uspjesi u prodaji. Dozvolite mi da vam dam sledeću statistiku: u drugom kvartalu 2011. godine udeo pametnih telefona u ukupnoj prodaji kompanije iznosio je 1,3%, godinu dana kasnije - 13,5 odsto, au drugom kvartalu 2013. godine - 26,7 odsto.

Što se tiče profita, pojava pametnih telefona i rast njihovog udjela pozitivno utiče kako na prihode kompanije, tako i na prosječnu cijenu prodanog uređaja.

Istovremeno, de facto, možemo reći da se prema rezultatima iz 2013. godine TCL Mobile rukovodi maksimalnom cijenom uređaja od 300 dolara (veleprodajna cijena), što je gornja granica za proizvode kompanije. Odnosno, TCL Mobile je svjesno ocrtao segment u kojem igraju - to su jeftini uređaji koji privlače dobrim omjerom cijene i kvalitete, ali nikako nisu najjeftinija ponuda na tržištu. Naime, modeli iz TCL Mobile-a suočavaju se s konkurencijom svih kineskih proizvođača i sigurno će je izgubiti na tržištima gdje cijena telefona dolazi do izražaja, a ne njegove ostale karakteristike (usluga, karakteristike, programi ili performanse, dizajn, materijali karoserije) . Upečatljiv primjer takvog tržišta je Kina, domaće tržište TCL-a, gdje se kompanija odlično osjeća sa aparatima za domaćinstvo, posebno televizorima (treći proizvođač u svijetu nakon Samsunga i LG-a u prvoj polovini 2013. godine). Ali TCL mobilni telefoni u Kini se prodaju pod sopstvenim brendom, a takođe su nepopularni. Moguće je da izbor Hong Konga za izvještavanje nije nimalo slučajan, kao ni za globalnu najavu početka prodaje Idola X. TCL Mobile se fokusira na strana tržišta, smatrajući da dok kinesko tržište nije spremno za platiti za kvalitet, ali se fokusira na najnižu cijenu. Ovo je problem koji ne treba potcijeniti, jer Lenovo, koji više od polovine svojih prihoda (drugo tromjesečje 2013.) ostvaruje od prodaje pametnih telefona i tableta, a nikako od tržišta računara i laptopa, gdje je broj jedan u svijetu, prodaje 96 posto svojih telefona na domaćem tržištu. Pokušaji ulaska na druga tržišta pokazuju se vrlo umjerenom prodajom, jer se pametni telefoni koji su isplativi u smislu cijene ispostavljaju da nisu baš zanimljivi ni po karakteristikama ni po kvalitetu. U stvari, Lenovo se suočava sa izazovom stvaranja novog poslovnog segmenta, razvijajući modele za druga tržišta osim Kine, koja su većina u svijetu. Udvostručenje istraživanja i razvoja je neophodno u ovom trenutku, jer će poboljšanje kvaliteta postojećih proizvoda automatski povećati njihovu cijenu u Kini, što će biti gubitak za druge proizvođače.

TCL Mobile zauzima stav čekanja i gledanja, u doglednoj budućnosti kinesko tržište će se razvijati i zahtijevati bolje proizvode, cijena neće postati glavni pokretač prodaje. U ovom trenutku će pobijediti onaj ko može pružiti zanimljive proizvode, a to će biti moguće samo ako postoji jak brend koji TCL pokušava stvoriti izvan Kine.

Alcatel OneTouch brend i linije proizvoda Scribe, Idol

U septembru 2013. TCL Mobile planira osvježiti Alcatel brend i pokrenuti reklamnu kampanju u većini zemalja u kojima postoji potencijal rasta. Većina potrošača brend doživljava kao Alcatel, odnosno postoji zabuna sa originalnom kompanijom, kao i Alcatel-Lucent, koji je ostao od nje. Da bi se istakla razlika, TCL Mobile će se fokusirati na brend Alcatel OneTouch – ovako će ovaj brend biti ukratko opisan. Vizuelno će se malo promijeniti prezentacija logotipa, a brend će biti ažuriran.

Što se tiče proizvoda, poslovanje TCL Mobile može se grubo podijeliti u četiri velika područja:

• Telefonski brojčanici po najnižoj cijeni (od 7$ u veleprodajnim cijenama početkom 2. kvartala 2013.);
• Pametni telefoni - 300 USD visoko u veleprodajnim cijenama;
• Pribor - kućišta, baterije, Wi-Fi ruteri;
• USB modemi

Prva dva pravca su glavna u smislu prodaje, ostaju prioritet. Sa dodacima je prilično teško, jer u nedostatku jakih i nezavisnih trgovačkih lanaca u većini zemalja svijeta ovi proizvodi ne nalaze kupca, što dovodi do slabe prodaje. Sa tehničke tačke gledišta, neka rješenja su vrlo zanimljiva, ali mali obim proizvodnje čini njihovu cijenu visokom, kao rezultat toga, krug se zatvara. TCL Mobile smatra da je za održavanje ovog smjera potrebno aktivno kreirati komplete za isporuku koji u početku uključuju jedan ili drugi dodatak. Ovo stvara dodatnu atraktivnost za uređaj u očima potrošača, osigurava veću prodaju i dobit u odnosu na konkurente.

Na primjer, za phablet Scribe Pro, koji ima ekran od 6 inča, kompanija je kreirala Magic Flip masku, pričvršćena je na kućište na magnet (slično iPad brendiranim maskama), ali ima LED indikator vremena i niz drugih funkcija. Nisam vidio kako poklopac radi u stvarnom životu, tako da nema sigurnosti kako sve funkcionira.

U nekim pošiljkama, Scribe Pro će doći s takvim poklopcem u kompletu, a cijena će se neznatno razlikovati. Siguran sam da će mnogi kupci biti zadovoljni ovakvim kompletom, jer će s jedne strane omogućiti uštedu novca, s druge strane, dobiti cool dodatak bez dodatnog trčkaranja. Nadam se da ovaj primjer objašnjava TCL Mobileov pristup dodacima, koji izgleda obećavajuće, pogotovo jer druge kineske kompanije ne žure da ga usvoje. Razlog za to je jednostavan - mali broj proizvođača se fokusira na razvoj brenda, većina njih gleda na trenutnu prodaju.

Što se tiče pametnih telefona, kompanija ima dvije linije proizvoda - Idol (obični pametni telefoni sa uobičajenim veličinama ekrana) i Scribe (phableti sa veličinama ekrana od 4,5 do 6 inča i podrškom za olovku). Zanimljivo je kako je kompanija odlučila da se razlikuje od drugih proizvođača - na primjer, napravljena je vlasnička školjka za sve pametne telefone, koja razlikuje modele pod brendom Alcatel. Prvi uređaj s takvom školjkom je Idol X.

Trend proizvođača koji pokušavaju da prilagode standardni Android korisnički interfejs na različite načine nije nov, većina kompanija to radi sa različitim stepenom uspeha. TCL se jednostavno pridružio ovom klubu, što čini proizvode kompanije sličnim onima velikih proizvođača. To je svakako razlika, ali da li će to biti pozitivno od strane korisnika, nije poznato. Mnogi ljudi smatraju da je Android interfejs prilično lep i dovoljan.

Pored razvoja sopstvene školjke za liniju Scribe, kompanija planira da razvije pravac softvera za rad sa olovkom, odnosno direktno kopiranje Samsungovog pristupa Note liniji. Svi proizvođači koji danas proizvode phablete gube konkurenciju Samsungu iz jednog razloga - dijagonalu ekrana stavljaju u prvi plan i ne ulažu novac u razvoj softvera za rad sa olovkom. Čip Napomena na mnogo načina i leži u činjenici da na ovom uređaju možete pisati rukom ili crtati. TCL planira učiniti nešto slično za liniju Scribe. I takav pristup se može samo pozdraviti.

Trenutno je Scribe linija niša, fokusirana je na azijska tržišta, gdje su phableti popularniji. Istovremeno, treba napomenuti da će se aktivno promovirati izvan Azije, na primjer, u Rusiji. Cilj kompanije je da se procenat Scribe linije svih prodatih pametnih telefona dovede na 15 posto, ovo je ambiciozan cilj.

Pogledajte Scribe Pro kao vodeći model ove linije (zvanična objava će se održati na IFA-i 6. septembra 2013.). Uglavnom, njegove karakteristike su uporedive sa karakteristikama Idol X - MediaTek četvorojezgarni procesor (6589T), frekvencija do 1,5 GHz, 2 GB RAM-a, baterija od 3400 mAh, kamera od 13,1 megapiksela i ekran od 6 inča (1920x1080 piksela ) . Početak prodaje u septembru, cijena u Hong Kongu je oko 300 dolara, što u Rusiji znači oko 15-16 hiljada rubalja. Cijena obećava da će biti vrlo ukusna, a to će biti jedna od konkurentskih prednosti ovog uređaja.

TCL Mobile aktivno traži nove niše, jer je Android nesumnjivi izbor za proizvodnju većine modela pametnih telefona, ali kompanija također ne želi propustiti pojavu novih platformi. To je zbog činjenice da je prvi pametni telefon na FireFox OS-u izašao pod brendom Alcatel, ovaj model je komercijalno uspješan, nije subvencioniran.

Možda se upravo u pristupu ovom proizvodu očituje filozofija kompanije – da se pusti model, fokusirajući se na pokazatelje poslovanja, odnosno da se ne radi s gubitkom, ali i da se istraže mogućnosti za proširenje poslovanja u budućnosti. Možda je u TCL Mobile jedna od maničnih ideja današnjice otkriti po čemu se kompanija može razlikovati od drugih proizvođača.

Kako se TCL planira razlikovati od kineskih proizvođača

Skup radnji koje je potrebno da se vaš brend istakne na tržištu je uvijek približno isti, i tu nema tajne - svaka kompanija poznaje ove alate, druga je stvar što ih ne koriste svi vješto. Na primjer, tokom lansiranja Idol X-a, ženske manekenke su vješto pozirali uz telefone kompanije, povećavajući vrijednost samih telefona u očima potrošača. Prijem testiran, ali se koriste izuzetno rijetko.

Na nivou proizvoda, kompanija mnogo ulaže u razvoj, kao i dizajn. Dakle, telefoni kompanije već koriste materijale poznate sa vodećih proizvođača drugih proizvođača, na primjer, kod Idol X ekran je prekriven DragonTail staklom, slično onome što vidimo u Sony Xperia Z. Eksperimenti na polju plastike i rješenja u boji rade ne stati ni na minut.

Što se tiče komponenti, TCL poduzima još jednu nepopularnu mjeru među proizvođačima – kupovinu skupih komponenti koje mogu učiniti da se uređaji ističu u očima potrošača. Na primjer, brojni novi modeli opremljeni su EXMOR kamerama od 13 megapiksela iz kompanije Sony, što za većinu kineskih kompanija izgleda nepotrebno i rasipno. Kvalitet snimanja ovih kamera direktno zavisi od softvera, koji je do sada u Alcatel telefonima mnogo inferiorniji i od Sony-a, a posebno od Samsung-a. Ali pravac razvoja je ispravan, kompanija ulaže u svoju budućnost.

Drugi primjer je korištenje visokokvalitetnih IPS ekrana iz Japan Displays, koji vam omogućavaju da kreirate pametne telefone s minimalnim okvirom na kućištu oko ekrana. Ova funkcija je naglašena u svim materijalima kao 0 Okvir, što je jedna od karakteristika Alcatel uređaja.

U stvari, vidimo netipičan pristup za kineske kompanije – nedostatak maksimizacije profita kroz korištenje vrhunskih komponenti, fokusiranje na tvrdo fiksiran profit i postizanje ciljeva povećanja profita, kao i tržišnog udjela. De facto, TCL Mobile je igrač na daljinu koji se fokusira na maratonsku distancu i priprema se za veliku budućnost. Možda se to neće dogoditi, ali sve akcije kompanije su usmjerene na dugotrajan rad na tržištu, horizont planiranja se ne mjeri mjesecima ili čak pojedinačnim godinama. Za kineskog proizvođača ovo je izuzetno neobičan pristup, što je iskreno iznenađujuće.

Ulaganje u brend Alcatel prati i činjenica da dizajneri kompanije pokušavaju da kreiraju uređaje koji neće ličiti na kineske telefone. Potrošnja na dizajn ima tendenciju da bude najveći deo razvoja modernog telefona, a ovde TCL takođe koristi dobro plaćenu tehniku ​​za osmišljavanje porodica proizvoda koje objedinjuje sličan izgled.

U nekim prilično zanimljivim vijestima, vrijedi dodati da u trećem kvartalu TCL Mobile planira preseljenje proizvodnje u novu fabriku, koja će moći da obezbedi veći obim proizvodnje.

TCL Kratkoročni ciljevi - proizvodi za 2014

Trenutno je TCL Mobile broj 7 na globalnom tržištu telefona, prestižući Sony. Po mom mišljenju, kao iu svakoj rang tabeli, ovdje su bitni detalji koji ne samo da ukazuju na to da je ovaj proizvođač veći u prodaji, već uzimaju u obzir i specifičnosti. Uspjeh TCL-a je najvećim dijelom zaslužan za jeftine telefone, a poređenje u smislu dobiti, prometa neće ići u prilog ovoj kompaniji. S druge strane, s obzirom na troškove proizvodnje i razvoja, postoji samo jedan način da TCL poveća prodaju, jer je efikasnost proizvodnje jedna od najviših u industriji, i to nije preterivanje.

Ako je linija proizvoda već formirana za 2013., onda u 2014. kompanija planira da je ažurira i da joj doda pametne telefone sa IP67 rejtingom, jedan od proizvoda će po karakteristikama biti skoro potpuna kopija Sony Xperia Z, ali po izuzetno povoljnoj cijeni. Kao rezultat, dobivamo daljnji razvoj linije u novim smjerovima, što proizvođača čini još zanimljivijim. Uz zadržavanje omjera cijene i kvalitete, TCL proizvodi pod brendom Alcatel OneTouch postaju sve traženiji, što pokazuje porast njihove prodaje. Ukoliko kompanija osvježi brend u septembru, to će dati poticaj prodaji, a vidjet ćemo i rast kompanije. Strategiju koju je usvojio TCL će u jednom ili drugom obliku prilagoditi i drugi kineski proizvođači. U stvari, vidimo tri načina za razvoj proizvođača drugog reda - cijena (borba za minimalne cijene, marka ovdje ne igra veliku ulogu), uravnotežena (ulaganje u kvalitet proizvoda po razumnim cijenama), orijentirana na brend (izgradnja brenda koji opravdava visoku dodatu vrednost - OPPO, Meizu i tako dalje). U performansama TCL Mobile, strategija izgleda kao "uravnotežena". A ovo je jedan od najzanimljivijih razvojnih puteva koji svaka kompanija može izabrati, čak i ako ne daje trenutne rezultate. Trčanje na duge staze.

Povezani linkovi

Eldar Murtazin ()

Do decembra 2006. Alcatel je bio čisto francuski. Bila je poznata u cijelom svijetu po proizvodnji i nabavci telekomunikacione opreme. Zatim se spojila sa američkom kompanijom Lucent Technologies i dobila ime Alcatel-Lucent. Ova kompanija postoji i danas. I dalje je vodeći proizvođač softvera, kompjuterske i telekomunikacione opreme. Ali paradoksalno, Alcatel-Lucent više ne proizvodi mobilne telefone.

Trenutno ih pod brendom Alcatel proizvodi kineska kompanija TCL, koja je još 2004. godine otkupila sve akcije od francuske kompanije. Godinu dana kasnije, TCL je preimenovan u TCT Mobile. To znači da su danas svi Alcatel telefoni proizvod TCT Mobile-a i proizvode se u Kini.

Novi proizvođač - novi telefoni

Pre nego što su akcije prodate kineskoj kompaniji, Alcatel-Lucent je na tržište izbacio mnoge brendove mobilnih telefona. Ali nisu bili traženi među korisnicima i nisu predstavljali nikakav interes na tržištu mobilnih uređaja.

O Alcatel telefonima se prvi put pričalo nakon pojave modela Alcatel One Touch S853. Kineska kompanija ga je već objavila na platformi Alcatel 756. Iako je model imao mnogo nedostataka, uključujući ograničen skup funkcija, proizvođač je uspio da skrene pažnju na njega.

Danas su se Alcatel telefoni potpuno promijenili. Imaju ne samo moderan izgled, već i prilično dobar kvalitet među uređajima sa sličnom cijenom. Ovo je sasvim razumljivo. Uostalom, proizvodni pogoni u ovoj zemlji nalaze se u prilično razvijenim provincijama. Veličina pogona je impresivna, a kvalitet proizvodnje visok. Osim toga, jeftina radna snaga i veliki obim proizvodnje doprinose niskim cijenama Alcatel telefona.

U takvim fabrikama se proizvode mobilni telefoni Alcatel. Prvo, elektronske ploče se postavljaju na transporter. A onda mašina povezuje stotine različitih komponenti na svaku ploču. Robot radi neverovatnom brzinom i preciznošću - može da instalira 80.000 komponenti na sat. Dijelovi za telefon, spremni za pričvršćivanje na elektronsku ploču, stavljaju se na drugu foliju.

Jedan pogrešno ugrađen dio - i telefon se smatra neispravnim, jednostavno nema mjesta za greške na trenutnim dimenzijama elektronskih ploča. Ali proces montaže prati asembler preko kamere, koja u tom slučaju može ispraviti lokaciju komponenti. Kako se telefon kreće po pokretnoj traci, uređaj je "obrastao" novim dijelovima - futrolom, kamerom, tastaturom - a na izlazu je gotov mobilni telefon.

TCL Multimedia Technology Holdings Ltd. je jedna od najvećih kompanija za proizvodnju elektronske opreme u Kini. Svoju djelatnost započela je 1981. TCL je osnovala kineska vlada i u početku se bavio samo državnim ugovorima. Uglavnom proizvodnja elektronskih elemenata široke upotrebe, kaseta i sl. Međutim, kasnije su narudžbe počele stizati iz privatnih kompanija, a ne samo iz Kine. TCL mnogo duguje kancelarijama kao što su Philips, Toshiba, Panasonic.

Zahvaljujući zapadnim partnerima, TCL je otvorio nove poslovne horizonte, a krajem 80-ih su počeli da sklapaju sopstvene ploče za video uređaje i druge kućne aparate. Do kraja 1990-ih, kineski proizvođač elektrotehnike ozbiljno je razmišljao o promociji svojih proizvoda na svjetskom tržištu. U Evropi i Severnoj Americi, TCL je dobio veoma toplu dobrodošlicu. Proizvodi kompanije vrlo brzo su ušli na zapadna tržišta, a TCL se deklarirao u svijetu.

TCL je uvijek stavljao inovacije na prvo mjesto. U Kini su postali pioniri u mnogim oblastima - kompjuterskoj tehnologiji, mobilnim uređajima, kućnim aparatima.

Danas

U zemljama ZND-a su učili o TCL-u putem mobilnog telefona Alcatel telefoni. Kineska kompanija je 2004. godine kupila ovaj francuski brend i spojila ga sa svojom podružnicom TCL Communication. Novoformirana organizacija dobila je naziv TCL & Alcatel Mobile Phones Limited. Kupovina Alcatela bila je velika prekretnica u istoriji kompanije. Prodaja mobilnih uređaja pod ovim brendom rasla je svake godine. U 2010. TCL je prodao 36 miliona uređaja i dodataka. 2011. Alcatel tableti se pojavljuju na svjetskom tržištu.

Prihodi TCL-a rasli su skokovima i granicama. U nastojanju da izgradi svoj finansijski uspjeh i istovremeno stekne još jednog industrijskog giganta kao partnera, TCL Corporation osniva zajedničko ulaganje sa Toshiba Consumer. Osnovana kompanija počinje proizvodnju mašina za veš i frižidera.

TCL ne miruje i nastavlja da istražuje različite oblasti elektronske opreme. Danas kompanija zauzima jednu od vodećih pozicija u svijetu u proizvodnji kućanskih aparata, video opreme, kućnih i mobilnih telefona, rashladne opreme, itd. Imaju predstavništva u mnogim evropskim i azijskim zemljama, ali menadžment TCL planira osnivanje jedinstvenu proizvodnju svojih proizvoda na američkom, evropskom i azijskom kontinentu.

O Alcatel telefonima

Nije poznato kako bi se razvila sudbina ovog francuskog brenda da nije prešao u redove TCL-a. Međutim, jedan mit treba odmah razbiti – mobilni uređaji su samo sporedna stvar za Alcatel. Osnovna delatnost je telekomunikaciona oprema. Štaviše, ovaj posao je veoma uspešan. Možda je ovo ime postalo poznato prosječnom čovjeku samo zahvaljujući telefonima, ali u stvari, Alcatel je odavno prodro u sve vrste mobilnog poslovanja: nabavku komunikacijskih tehnologija za mobilne operatere i internet provajdere, pružanje širokog spektra usluga. usluge velikim korporacijama i vladinim organizacijama, instalaciju i održavanje širokopojasnih mobilnih mreža širom svijeta. A ovo je samo mali dio onoga što Alcatel radi. No, Francuzi su radije imali posla s mobilnim telefonima zajedno s TCL-om.

Alcatel telefoni su se pokazali kao solidni, nagrađivani uređaji po pristupačnoj cijeni. Pametni telefoni rade na Android OS-u, imaju slike visoke definicije, lijep dizajn sa naznakom strogoće, kameru sa relativno dobrim rezolucijama i prilično dobrim performansama. Korisnici takođe hvale glasan i čist zvuk.

Od nedostataka se ističe krhkost rada. Neki vlasnici se žale na pad Androida nakon nekoliko mjeseci. Nezgodan slot za SIM karticu takođe čini mali procenat svih negativnih recenzija. Ovi minusi nisu kap u moru, ali za sada ne dozvoljavaju da se Alcatel pametni telefoni klasifikuju kao „propali“. Uostalom, kao što je već spomenuto, rast prodaje stalno raste, a potrošači su navikli glasati sa računom. Najnovije na našoj web stranici o Alcatel pametnim telefonima.

Alcatel SA - nekadašnja francuska kompanija, jedan od lidera na globalnom tržištu telekomunikacijske opreme. Sjedište je bilo u Parizu.

Osnovana 1898. u Alzasu kao Compagnie Generale d'Electricite (CGE). U aprilu 2006. Alcatel je najavio nadolazeće spajanje sa svojim glavnim konkurentom, američkom kompanijom Lucent Technologies.

Predsjednik Upravnog odbora i izvršni direktor prije spajanja - Serge Churuk.

31. maja 1898
Francuski inženjer Pierre Azaria osniva CGE (Compagnie Generale d'Electricite) sa ciljem da se suoči sa konkurentima kao što su AEG, Siemens i General Electric.

1925
CGE preuzima kablovski biznis Compagnie Generale des Cables de Lyon.

1928
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques i Compagnie Francaise Thomson-Houston stvaraju Alsthom.

1966
CGE preuzima Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).

1970
Ambroise Roux postaje predsjednik CGE-a. Nakon isteka mandata koji mu je odobren, postaje počasni predsjedavajući i to ostaje do svoje smrti 1999. godine.

1982
Jean-Pierre Brunet postaje predsjednik CGE-a.

1984
Georges Pebereau postaje predsjednik CGE-a.

PSTN i Enterprise Systems odjeljenja Thomson CSF-a su spojeni u holding kompaniju Thomson Telecommunications, koja postaje vlasništvo CGE grupe.

Prema ugovoru sa CGE i Thomsonom, Cables de Lyon preuzima Thomson Jeumont Cables i Kabeltel.

1985
Alsthom Atlantique mijenja ime u Alsthom.

CIT-Alcatel i Thomson Telecommunications se spajaju. Nova kompanija nosi ime Alcatel.

1986
Alcatel NV je stvoren u skladu sa ugovorom sa ITT Corporation, koja je prodala svoje telekomunikacijske poslove u Evropi CGE-u.

Pierre Suard postaje predsjednik CGE-a.

CGE preuzima 40% udjela u Framatomeu.

Cables de Lyon postaje podružnica Alcatel NV.

1987
CGE se privatizuje.

Alsthom prima narudžbu za isporuku opreme za izgradnju mreže TGV Atlantique i predvodi konzorcij francuskih, belgijskih i britanskih kompanija uključenih u izgradnju sjevernog dijela TGV mreže.

1988
Alsthom i General Electric (Velika Britanija) se spajaju.

Poslovanje Alsthom i odjel za energetske sisteme General Electrica spojeni su u jednu kompaniju.

1989
CGE i General Electric potpisuju sporazum i stvaraju GEC Alsthom.

CGEE-Alsthom mijenja ime u Cegelec.

1990
Potpisan je ugovor između CGE-a i Fiata. Alcatel kupuje Telettru, a Fiat većinski udio u CEAC-u.

Cables de Lyon preuzima Cableries de Dour (Belgija) i Ericssonove operacije za proizvodnju kablova u SAD.

Potpisan je ugovor o strukturi kapitala Framatome-a, kojim CGE postaje vlasnik 44,12% akcija ovog preduzeća.

1991
Compagnie Generale d'Electricite mijenja ime u Alcatel Alsthom.

U toku je akvizicija divizije komunikacijskih sistema američke grupe Rockwell Technologies.

Cables de Lyon mijenja ime u Alcatel Cable i preuzima AEG Kabel.

1992
Alcatel Alsthom preuzima AEG Kabel (kasnije preimenovan u Kabel Rheydt), vodećeg proizvođača kablova u Njemačkoj, čime je ojačao svoju poziciju na njemačkom tržištu.

1993
Preuzimanje STC Submarine Systems, odjela Northern Telecom Europe (sada Nortel Networks).

1995
Serge Churuk postaje predsjednik i izvršni direktor Alcatel Alstoma. On restrukturira kompaniju i prebacuje glavni fokus na telekomunikacije.

1998
Alcatel Alsthom mijenja ime u Alcatel.

Dolazi do preuzimanja američke kompanije DSC, koja ima jaku poziciju na tržištu pristupnih sistema u Sjedinjenim Državama.

Počinje javna prodaja dionica GEC ALSTHOM, postaje Alstom. Alcatel Corporation zadržava 24% udjela u novoformiranoj kompaniji.

Alcatel prodaje Cegelec Alstomu.

1999
U toku je dogovor o kupovini američkih kompanija Xylan, Packet Engines, Assured Access i Internet Device, specijaliziranih za mrežna rješenja i proizvode za pristup Internetu.

Alcatel povećava svoj udio u Thomson CSF-u (sada Thales) na 25,3% i smanjuje svoj udio u Framatomeu na 8,6%.

2000
U toku je dogovor o kupovini kanadskog Newbridgea, svjetskog lidera u mrežnim rješenjima baziranim na ATM tehnologiji.

U toku je akvizicija kompanije Genesys sa sjedištem u SAD-u, globalnog lidera u rješenjima za pozivne centre.

U toku je nabavka Innovative Fibers, svjetskog lidera u DWDM optičkim filterima.

Filijale koje se bave proizvodnjom kablovskih proizvoda postaju podružnice i dobijaju naziv Nexans.

2001
Prodaja 24% udjela u Alstomu.

Transformacija odeljenja kablova i komponenti u samostalnu firmu (Nexans). Alcatel posjeduje 20% udjela u Nexansu.

Kupovina Thalesovog 48,83% udjela u Alcatel Spaceu i povećanje udjela Alcatela u Alcatel Spaceu na 100%. Nakon ove transakcije, Alcatelov udio u Thalesu je smanjen sa 25,29% na 20,03%.

Prodaja 4,2% udela u Thalesu.

Prodaja 2,2% akcija Areve.

Prodaja proizvodnje DSL modema Thomson Multimedia.

2002
Kupovina kompanije Astral Point Communications Inc. sa sjedištem u SAD-u, lidera u narednoj generaciji optičkih urbanih SONET sistema.

Prodaja proizvodnje mikroelektronike STMicroelectronics.

Prodaja svih preostalih akcija Alcatela u Thomsonu.

Alcatel preuzima kontrolu nad Alcatel Shanghai Bell.

Alcatel završava akviziciju Telera Corporation.

Prodaja 10,3 miliona dionica Thalesa (udio Alcatela u ovoj kompaniji smanjen je sa 15,83% na 9,7%).

Prodaja 1,5 miliona dionica Nexansa (udio Alcatela u ovoj kompaniji smanjen sa 20% na 15%).

2003
Prodaja 50% udjela u Atlinksu, proizvođaču kućnih telefona, Thomsonu, Alcatelovom partneru u zajedničkom ulaganju.

Kupovina iMagicTV-a, kanadskog dobavljača softvera i usluga koji omogućavaju pružateljima usluga da kreiraju, isporučuju i upravljaju digitalnom televizijom i drugim medijskim uslugama koje se isporučuju preko širokopojasnih mreža.

Akvizicija TiMetra Inc., privatnog proizvođača rutera iz američke "Silicijumske doline" (ruteri su uređaji koji međusobno povezuju računarske mreže i omogućavaju prenos informacija između njih).

Prodaja Alcatel optičkih komponenti kompaniji Avanex.

Prodaja poslova sa baterijama i akumulatorima SAFT Batteries kompaniji Doughty Hanson.

Alcatel i Draka stvaraju novog svjetskog lidera u optičkim vlaknima i komunikacijskim kablovima.

2004
Prodaja SAFT-a (Alcatelova podružnica za baterije i akumulatore) Doughtyju Hansonu.

Alcatel i TCL Communication Technology Holdings Limited osnovali su zajedničko preduzeće za proizvodnju mobilnih telefona. U ovom preduzeću 55% akcija je u vlasništvu TCL-a, a 45% akcija je u vlasništvu Alcatel-a.

Alcatel i Draka Holding N.V. ("Draka") konsoliduju svoj globalni biznis sa optičkim vlaknima i komunikacijskim kablovima. U novom preduzeću - Draka Comteq B.V. - Draka posjeduje 50,1% akcija. Preostalih 49,9% akcija pripada Alcatelu.

Alcatel preuzima eDial Inc., privatnu američku kompaniju, vodećeg dobavljača konferencijskih i grupnih sistema. eDial rješenja aktivno koriste velike korporacije i telekom operateri.

Alcatel je prodao 7,1 milion dionica Avanexa i smanjio svoj udio u kompaniji na manje od 20%.

Alcatel je završio akviziciju Spatial Communications (poznate i kao Spatial Wireless), privatne američke kompanije, vodećeg dobavljača multistandardnih softverskih rješenja za distribuirano prebacivanje mobilnih uređaja.

2005
2005. je bila rekordna godina za Alcatel u pogledu performansi, broja ugovora, događaja i sporazuma raznih vrsta.

Proizvođači gadgeta

Domaći potrošač dobro poznaje Alcatel po mobilnim telefonima koji se proizvode pod ovim brendom. Međutim, proizvodnja mobilnih uređaja nije jedina djelatnost francuske kompanije, jer je ona jedan od priznatih svjetskih tržišnih lidera u oblasti telekomunikacija.

Celokupna istorija razvoja Alcatel-a je složen i zamršen niz spajanja i akvizicija različitih kompanija i preduzeća.

Ovaj proces jasno karakteriše ono što se dešava u evropskom svetu IT tehnologija i odgovarajućem poslovnom sektoru. Srećom, to nije spriječilo kompaniju da se cijelo vrijeme aktivno razvija, povećava obim proizvodnje i povećava vlastite prihode.

"Pedigre" brenda datira iz daleke 1869. godine, kada je osnovana mala proizvodna kompanija u Klivlendu, Ohajo. Tri godine kasnije preimenovana je u Western Electric Company.

Pa, nekoliko godina kasnije, kontrolni paket akcija u novoizgrađenoj kompaniji preuzeo je američki Bell, čime je postao ekskluzivni programer i proizvođač opreme za same Bell telefone. Tako je počela "telefonska" istorija budućeg brenda.

Godine 1898. francuski inženjer Pierre Azaria osnovao je kompaniju CGE, nastojeći da slijedi primjer "dinova" poput. Desilo se to na severoistoku Francuske u slikovitom regionu Alzasa, dobro poznatom ljubiteljima istorije.

O Pjeru Azaru se malo zna, a on je upamćen prvenstveno kao osnivač kompanije koja će se u budućnosti zvati Alcatel. Početak je bio prilično skroman.

Kompanija je proizvodila raznu električnu opremu i bila je praktično nepoznata nikome izvan svoje zemlje. To je trajalo skoro dvadeset godina.

1925. godine, istovremeno sa preuzimanjem pogona za proizvodnju kablovskih proizvoda, počinje izlazak na međunarodno tržište. Zatim dolazi duga i neprijatna pauza. Rat zaustavlja razvoj industrije i negativno utiče na cjelokupno francusko društvo.

1940-e su povezane s genijalnošću Claudea Shanona. Njegov rad na matematičkoj teoriji komunikacije u početku je bio strogo povjerljiv, a svijet je za njega saznao tek kasnih 40-ih.

Upravo je ona postala osnova za brojne studije, čiji su rezultat bile moderne tehnike obrade i prenošenja informacija. Zahvaljujući Shanonu, inženjeri su dobili najviše informacija o propusnosti unutar bilo kojeg komunikacijskog sistema.

Laboratorija već poznate kompanije Western Electric je 50-ih godina objavila i svoj novi izum - bateriju, preko koje se sunčeva svjetlost sada mogla pretvoriti u električnu energiju. Kakve je sve ovo imalo veze sa CGE-om i telefonijom? Čovječanstvo je stajalo na pragu velikih izuma.

Nekoliko godina kasnije pušten je u rad prvi transatlantski telefonski kabl, koji je istovremeno mogao da obradi više od trideset poziva, a Western Electric je počeo da radi za vladu, masovno proizvodeći odgovarajuću opremu.

Bilo je malo, ali ovaj događaj postaje buran poticaj za brzi razvoj. CGE je aktivno uključen u najveće svemirske projekte u Francuskoj.

1969. godine izumljen je UNIX operativni sistem, jednostavan softver za računare bilo koje veličine. Njegov izgled značio je da je moguće i stvaranje otvorenog sistema. UNIX će u budućnosti postati osnova za internet.

I ovaj operativni sistem i programski jezik C kreirani su u Bell Laboratories, odnosno u Western Electric Company. C jezik je bio kombinacija ekspresivnosti i programske efikasnosti bez presedana.

Osim toga, računarstvo postaje "prenosivije". Danas najveći serveri rade na UNIX-u, a jezik C se široko koristi širom svijeta.

Tokom 1970-ih, Bell Laboratories je održavao ćelijske sisteme u Čikagu. Istovremeno, sredinom 1970-ih, buduća kompanija Alcatel počela je sa radom u Rusiji, gradeći zemaljsku satelitsku komunikacionu stanicu kako bi organizovala „vruću“ liniju između Kremlja i Bele kuće.

Pomaže i u drugim projektima, kao što su pripreme za Olimpijske igre 1980. godine, izgradnja gasovoda od Urengoja do Užgoroda i polaganje podmorskog kabla Baku-Ševčenko.

1980. godine razvijen je i predstavljen digitalni procesor signala u Bell Laboratories.

Dvije godine kasnije, Jean-Pierre Brunet postaje predsjednik CGE-a. Ovo vrijeme je povezano sa antimonopolskom tužbom, zbog koje Western Electric dobiva odjeljenje AT&T Technologies.

Ova divizija je imala svoje posebno tržište fokusirano na proizvodnju i prodaju robe široke potrošnje, kao i tehnološke, informacione i mrežne sisteme.

U 84. predsjedniku CGE-a, Georges Pebero postaje predsjedavajući, a on odmah kreće u promjenu strukture kompanije. Odjeljenja za telekomunikacije postaju dio Thomson Telecommunications, nakon čega ih preuzima CGE.

Ime Alcatel je kompaniji dodeljeno 1985. godine, kada je Alsthom Atlantique preimenovan. Thomson Telecommunications se spaja sa CIT-Alcatel-om i cijela stvar dobija ime Alcatel.

Međutim, duga serija spajanja i akvizicija se tu ne završava, već samo počinje da dobija na zamahu.

Godinu dana kasnije, nastao je Alcatel NV, a to se dogodilo po ugovoru sa ITT Corporation, u saradnji sa CGE. Izabran je i novi predsjednik odbora.

1987. godine dešava se tako važan događaj kao što je privatizacija CGE. Uz to, Alsthom počinje isporučivati ​​opremu za potrebe TGV Atlantique.

Sljedeću godinu obilježio je još jedan historijski proces ujedinjenja – britanski General Electric (kojeg je također svojevremeno izjednačio francuski osnivač Alcatel) sa Alsthomom.

Kasnije je CGE potpisao ugovor sa General Electric-om, prema kojem je stvoren GEC Alsthom (kasnije preimenovan). Krajem 80-ih uslijedili su novi sporazumi, preuzimanje poduzeća i kontrolnog paketa akcija CEAC-a.

1990. Alcatel se ponovo manifestuje u Rusiji. Definitivno je usmjeren na dugoročnu saradnju i razvoj sektora telekomunikacija.

1993. je čak stvoren i centar, koji se sada zove Alcatel-Lucent Training Center - zajedničko rusko-belgijsko preduzeće za obuku kupaca u novim tehnologijama.

I danas je to jedini centar u Ruskoj Federaciji koji pruža certificiranu obuku o specijalnoj opremi (na ruskom i engleskom). Tamo je već obučeno više od 10.000 specijalista.

Vratimo se u 1991. Nakon što je CGE postao Alcatel Alsthom, preuzima se odjel za komunikacije Rockwell Technologies. Nakon toga, Cebles de Lyon je nazvan Alcatel Cable. Postoji kupovina još jednog važnog preduzeća.

Naredne godine su također obilježene spajanjima i akvizicijama. 1995. Serge Churuk postaje predsjednik; takođe dobija poziciju glavnog izvršnog direktora.

Kao i njegov prethodnik, Georges Pebero, aktivno je uključen u restrukturiranje. Istovremeno, Čuruk svoju pažnju usmjerava na telekomunikacije.

Godine 1998. dešava se još jedan događaj: Alcatel Alsthom, sada jednostavno Alcatel, preuzima DSC, koji se etablirao na američkom tržištu. Sljedeće godine preuzimaju se još tri kompanije za mrežna rješenja.

Alcatelova strategija na početku 21. veka ne razlikuje se previše od svega što se dešavalo 90-ih. Godina 2000. donijela je unosnu akviziciju kanadske kompanije za tehnologiju bankomata, priznatog lidera u mrežnim rješenjima.

Slijedi akvizicija drugih uspješnih i velikih kompanija, od kojih se jedna bavi obradom poziva, a druga - izradom optičkih filtera. Nepotrebno je reći da je Alcatel imao više nego produktivnu godinu. 2001., 2002. i 2003. ne postaju ništa manje "plodne".

Do 2004. godine prodaja kompanije premašila je 17 milijardi eura. Glavnu konkurenciju Alcatel-a u ovom trenutku čine takva "čudovišta" kao što je Siemens.

Da, Siemens je nekada inspirisao francuskog inženjera po imenu Pierre Azaria da stvori sopstvenu malu kompaniju. U budućnosti će upravo ova kompanija postati poznata kao kompanija Alcatel.

Iste godine dešava se važan događaj: TCL i Alcatel stvaraju zajedničko ulaganje za razvoj i proizvodnju mobilnih uređaja. TCL ima nešto više dionica od Alcatela, ali općenito imaju jednaka prava.

Nakon toga slijedi akvizicija još jedne velike kompanije čija rješenja aktivno koriste mobilni operateri. Usput, u isto vrijeme Lucent je prijavio nagli porast prihoda (nakon uspjeha 2000.).

2005. Concert konačno završava kupovinu velike američke kompanije koja je isporučivala softverska rješenja za mobilne uređaje.

Sljedeća godina postaje još važnija: Alcatel najavljuje da se namjerava spojiti sa Lucent Technologies iz SAD-a, odnosno sa svojim konkurentom.

Ovaj značajan događaj se dešava u novembru 2006. Nova kompanija se zove Alcatel-Lucent. U 21. vijeku dodijeljena mu je pozicija najvećeg francuskog proizvođača telekomunikacione opreme.

Sve naredne godine rade na jačanju pozicije brenda na međunarodnom tržištu. Alcatel trenutno dizajnira, razvija i prodaje mobilne uređaje i telekomunikacionu opremu.

Svoj prihod konstantno povećava prodajom mobilne opreme. Danas je Alcatel treći najveći proizvođač GSM standardnih uređaja u Evropi (preko 20% od ukupnog broja). Naravno, njegove performanse su jako daleko od vodećih "dinova" na tržištu mobilne tehnologije.

Ipak, Alcatel proizvodi su nadaleko poznati Evropljanima. Dovoljno je kvalitetan. I to uprkos činjenici da je kompanija sa 100% evropskim kapitalom sada retkost.

Očigledno, krajem 2014. koncern više ne podsjeća na „tim“ raznih IT kompanija koji je nastao tokom 80-ih i 90-ih godina prošlog vijeka.

Takođe je važno napomenuti da se prisustvo Alcatela primećuje u svim oblastima telekomunikacija, a ne može se svaka IT kompanija pohvaliti time. Upravo je Alcatel lider u oblasti mrežnih tehnologija i vodeći provajder usluga u oblasti mobilnih komunikacija.

Međutim, "burna prošlost" nije mogla proći bez traga. Dakle, kompanija uključuje i razne divizije koje su odgovorne za polaganje kablova na velikim dubinama, proizvodnju kontrolnih sistema za željezničku industriju itd.

Postoji čak i ogranak Alcatel Spacea - proizvođača satelita planete Zemlje. Inače, "mobilni" dio poslovanja može konkurirati samo "svemirskoj" komponenti.

Telefone marke Alcatel (Alcatel OneTouch) lako je pronaći na domaćim policama i u online prodavnicama. U početku je takođe pripadao Francuzima, ali se sve promenilo 2004. godine nakon stvaranja zajedničkog preduzeća (zajedno sa TLC-om iz Kine).

Sjedište telefonskog brenda također se nalazi u Hong Kongu, a sva proizvodnja je koncentrisana u Kini. Pored telefona i pametnih telefona, pod ovim brendom se proizvode i tablet računari i dodatna oprema.

Asortiman uređaja izgleda prilično zanimljiv.

Uzmimo, na primjer, OneTouch Hero tablet telefon. To je odlična alternativa Samsungovoj Galaxy Note seriji, i odlično je rješenje sa velikim ekranom i uključenom olovkom. Predlaže se kupovina još jednog neobičnog dodatka za njega: slušalica u obliku ... telefona.