Ortalama performans bir oran olarak hesaplanır. Emek verimliliğini hesaplamak için temel göstergeler ve formül

etkinliğini belirleyen bir faktördür. Birim zaman başına üretilen çıktı hacmi ile belirlenir.

Tersine, bir birim ürün üretmek için gereken süreye denir. emek yoğunluğu.

Genellikle, performans altında, gerçek göstergesi farklıdır, ancak ekonomiksibernetik terimleri tanıtır mevcut ve potansiyel verim.

Böylece, emek verimliliği artışı- bu, bir birim çıktının üretimi için belirli bir süre için maliyetlerinde bir azalma veya bu ürünün birim zaman başına üretiminde bir artıştır. Bu doğrudan üretim verimliliğinde bir artışa yol açar.

Hesaplama algoritması

Hesaplanan performans, bir önceki dönemin aynı göstergesiyle karşılaştırılabilir ve işletmenin gelişim eğilimleri hakkında bir sonuç çıkarmanıza olanak tanır.

Eğilimler hem nesnel faktörler (mevsimsel), yeni bir aracın tanıtımı hem de öznel faktörler olabilir - morbidite, teknik sürecin organizasyonundaki yanlış hesaplamalar vb.

Gerçek performansı hesaplamak için formüller

Hesaplama, üretim sürecinin gözlemlenen fiili sonuçlarından yapılır.

Şuna benziyor:

• PT gerçeği \u003d O pr: T gerçeği

1. Ah pr -çıktı hacmi;
2. T gerçeği -üretim için gerekli süre.

Nakit emek verimliliği- bu, geçerli koşullar altında (mevcut ekipman, mevcut malzemeler ve kullanılan araçlar) belirli miktarda ürün üretme olasılığını gösteren hesaplanmış bir göstergedir.

Bu gösterge şu orandan hesaplanır:

• PR maks \u003d O maks: T min

1. Ah maksimum- muhasebe birimlerinde mümkün olan maksimum üretim hacmi;
2. T dk- zaman birimlerinde böyle bir hacmin serbest bırakılması için minimum işçilik maliyetleri.

Potansiyel Performans- dünyada kullanılan ileri teknolojileri, teorik olarak ulaşılabilir ideal çalışma koşullarında gelişmiş ekipmanları kullanan üretim hacminin hesaplanmış bir göstergesi.

Şeklinde açıklanan:

• PR ter \u003d O kimliği: T min

1. Ah kimlik- ideal üretim koşullarında üretim hacmi;
2. T dk– zaman biçiminde minimum emek girdisi.

İşçi başına emek verimliliği

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

Ö- üretilen ürünlerin hacmi;

k pr

T1

Dengeye göre emek verimliliği aşağıdaki formülle hesaplanır:

Cum \u003d (2130 satır x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

Maliyet tahsisli performans

Yatırımların hedeflenen bir analizi için, maliyetlerin ilişkilendirildiği bir emek verimliliği göstergesinin kullanılması belirleyici bir öneme sahiptir.

Yatırım maliyetlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi açısından, önemli olan üretilen ürünlerin hacmi değil, piyasaya sürülmesi için gereken maliyetlerin miktarıdır.

Sermaye yatırımlarına yatırım yaparken, ekonomik verimliliği göz önünde bulundurmak temel olarak önemlidir. Aksi takdirde sermaye yatırımlarının karlılığını azaltmak mümkündür ve bunun sonucunda sermaye kazancı yerine düşüş şeklinde sonuç alabilirsiniz.

Yapılan maliyetlere göre performans- bu, harcanan fonların rublesi başına alınan ürün sayısıdır. Atfedilen maliyetler, birim zaman başına bir çalışana düşen belirli bir çıktı hacmini elde etmeye atfedilebilen maliyetlerin oranıdır.

Maliyetleri hesaba katan üretkenlik formülü şöyle olacaktır:

1. PZ- maliyetler, hesap birimi / ruble dikkate alınarak verimlilik;
2. Ö- üretim hacmi, birimler. muhasebe / ruble;
3. W– ortaya çıkan maliyetler, saat/birim;
4. T1- bir işçinin işçilik maliyetleri (işçi başına ürün miktarının üretimi için harcanan zamanın bir kısmı, saat);
5. H– yoklama yapmak işçiler, personel birimleri;
6. k pr– arıza süresini dikkate alan katsayı (1'den 0'a);
7. KZ– yapılan sermaye harcamaları, ruble/saat x birim;
8. EZ– ilgili işletme maliyetleri, ruble/saat x birim;
9. R- tahakkuk eden onarım maliyetleri, ruble / saat x parça;
10. İTİBAREN– vergi giderleri, ruble/saat x birim;
11. H– ilgili vergiler, ruble/saat x birim;
12. doktor- diğer masraflar, ruble / saat x adet.

analiz

Analiz ihtiyacıüretim yönetimi sürecinde - araçların seçimi ve bunun üzerindeki etki yönlerinin belirlenmesi için nesnel bir gereklilik.

Yeni, daha gelişmiş bir kesici takımın piyasaya sürülmesi, üretim üzerinde böyle bir etkiye sahip olabilir.

Verimliliğin tanıtılmasından "öncesi" ve "sonrası" olan 10 günlük süreyi zaten karşılaştırmak, yeniliğin olumlu veya olumsuz etkisi hakkında birincil bilgi sağlayacaktır.

Daha doğru veriler istatistiksel analiz daha uzun süreler karşılaştırılarak daha sonra elde edilebilir.

Emek üretkenliği faktörünün analizi tek başına tam güven nihai bir karar vermek için.

Bu, bir maliyet analizi, ilgili maliyetlerle birlikte bir işgücü verimliliği analizi, bir ekonomik verim. Toplamdaki tüm sonuçları göz önünde bulundurarak, kararın doğruluğundan emin olabilirsiniz.

Maliyetler dahil maliyet

Hesaplanan maliyetlerle birlikte maliyet fiyatı- emek verimliliğinin tersinin bir göstergesi, yani bir birim çıktının maliyetinin değeridir.

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, burada

1. C - maliyetler, ruble / muhasebe birimi dikkate alınarak maliyet fiyatı;
2. PZ - ortaya çıkan maliyetleri dikkate alarak işgücü verimliliği, hesap birimi / ruble;
3. P - verimlilik, hesap birimi / saat x adet;
4. Z - ilgili maliyetler, ovmak / saat x adet.

Maliyetlerle performans hesaplama örneği

Rus sınırı boyunca bir hendek kazmak için 500 "garne delikanlının" verimliliği 60 m3 / saat, buldozer için - 75 m3 / saat. Ancak basit performans, yani maliyetlerle performans önemli değildir. Kazıcıların maliyetlerini ve aynı buldozer göstergesini dikkate alarak verimliliği karşılaştırıyoruz.

Ekskavatörlerin bir saatlik çalışmasının maliyeti 90 UAH/saat, el arabası ve küreklerin maliyeti 5.000 ve 250.000 UAH, buldozerin maliyeti 3.58 UAH, buldozer için dizel yakıtın maliyeti saatte 588 UAH iş, bir buldozer operatörünün maaşı, çalışma saati başına 360 UAH'dir. düzenleyici terim kürek ve el arabalarının çalışması - 1 yıl, buldozer - 5 yıl. Bu süre zarfında, işletme maliyetleri 100.000 UAH tutarında olacaktır.

25 UAH / m3 kazı fiyatına göre karlılığı hesaplayın:

1. Kazıcıların emek verimliliğinin hesaplanması: P toprak \u003d 60 x (1 - 0) / 500 \u003d 0.12 m 3 / saat x parça.
2. Buldozer performans hesaplaması:(0.667 - buldozerin çalışma süresinin kullanım katsayısı - hareket için zaman maliyeti): P bul \u003d 255 / (1 - 0.667) / 1 x 1 \u003d 75m 3 / saat x parça.
3. Bir kazıcı ve bir buldozer performansının oranı: P bul / P toprak \u003d 75 / 0.12 \u003d 625 kez.

Tahsis edilen maliyetleri dikkate alarak bir kepçenin emek verimliliği:

• Tahsis edilen maliyetler: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 hafta x 5 gün x 8 saat / 500 adet. = 90.3 UAH/saat. PZ zem \u003d 0.12 / 90.3 \u003d 0.0012289 m3 / UAH.
• Kazıcılar tarafından 1 metreküp toprağın kazılması için yapılan masraflar ile maliyet fiyatı: 1/PZ arazi = 752,5 UAH.
• Bir kazıcının karlılığı\u003d küp başına ödeme / kazı maliyeti 1m 3 \u003d (25/725.5 - 1) x %100 = -96,68%

Buldozer operatörünün ilgili maliyetleri dikkate alındığında üretkenlik:

• Tahsis edilen maliyetler: Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 yıl x (38 hafta x 5 gün x 8 saat / 1 birim = 1550.63 UAH / saat.

1. PZ boğa= 75/1550.63 = 0.0484 m3 / UAH.
2. Buldozerin maliyeti dikkate alınarak maliyet fiyatı, 1 / 0.0484 \u003d 20.66 UAH / m3.
3. Buldozer Karlılığı: kazı ödemesi 1m 3 / kazı maliyeti \u003d (25 / 20.66 - 1) x %100 = 21%.
4. PZ boğa / PZ zem = 0.0484 / 0.000796 = 60.8.

Bir ruble maliyet için, bir buldozer bir kazıcıdan 60,8 kat daha fazla üretir.

Ortalama performans

Belirli bir süre için belirli bir üretim miktarı, bunun için harcanan zamana bölünür - SCHP = O/T, burada O, birim olarak zaman periyodu için çıktıdır. muhasebe, T - geçen süre.

Birkaç performans göstergesi seviyesi vardır:

• ortalama saatlik üretkenlik.

örneğin: Tam bir vardiya için 132 boşluk üretildi - 8 saat, SCHV = 132/8 = 16.5 parça / saat;

• ortalama günlük performans.

Örneğin:Çalışma süresi fonu 21 iş günü CdV = 2780/21 = 132.4 parça / gün iken, ayda 2780 boşluk üretildi;

Gerçek verilere dayalı olarak herhangi bir dönem için verimlilik bu şekilde hesaplanır ve çeşitli faktörlerin üretim durumu üzerindeki etkisinin nesnel bir analizi yapılır.

Uluslararası Emek Verimliliği Sisteminde Rus Ekonomisi

Yüksek performans sürdürülebilir ekonomik büyümenin temel koşuludur.

Rusya'da verimlilik, ABD'deki büyüklüğünün yaklaşık %26'sı düzeyinde.

Rus hükümeti, 2022 yılına kadar kişi başına gelir artışının iki katına çıkması için yılda yaklaşık %6'lık bir verimlilik artışı sağlama hedefini belirliyor.

Rusya'nın üretkenlik açığının arkasındaki en önemli üç faktör şunlardır:

1. Düşük emek organizasyonu verimliliği.

Farklı endüstrilerde, bu faktör, iş yükünün %30 ila %80'ini belirler.

1. Ekipmanın ahlaki ve fiziksel amortismanı ve verimsiz teknolojilerin kullanımı.

Termik santrallerin neredeyse %40'ı eski ekipmanlarla çalışıyor; metalurjide çeliğin %16'sı açık ocak fırınlarında üretiliyor. Genel olarak, sektöre göre, bu faktör biriktirme listesinin %20-60'ını belirler.

1. Ekonominin mevcut yapısının özellikleri.

Bu faktör %5-15 gecikmeyi belirler. Düşük gelir seviyesi, düşük kredi seviyesini belirleyerek yerli yatırım seviyesini düşürür. Metalurjide yüksek kaliteli bir ürün elde etmek için teknoloji ve ekipman eksikliği, bu sektördeki malların düşük kalitesini ve verimliliğini belirler.

Rusya'da artan emek verimliliğinin özü

İşgücü piyasası araştırması gösteriyor ki Rusya koşullarında, emek sürecine geleneksel yönelim eğilimi hakim.

• Bu, sakin, ölçülü bir çalışma ritmi arzusudur ve yoğunluğunu artırarak, temel ihtiyaçlarını karşılamak için daha yüksek gelir elde etme arzusu yoktur.
• Takım içinde bile sakin ilişkiler ve maaşların düzenli ödenmesi tercih edilir.

Bunun nedeni, üretim verimliliğini artırma becerisine sahip olmayan yönetim personelinin eğitiminin düşük olması ve böyle bir sürece ilgi duymamasıdır.

paradoks - Rusya küçük gelişmez ve orta ölçekli işletme , dünya çapında verimliliği artırmanın motorudur.

Aşağıdaki nedenlerle açıklanmaktadır:

• düşük iş güvenliği yetkililerin keyfiliğinden;
• yüksek maliyet ve düşük kullanılabilirlik kredi kaynakları;
• ciddi sonuçlar iş girişimlerinin başarısız sonuçlanması durumunda.

Birçok Amerikan kodamanının bir fiyaskoya maruz kalarak en başından beri tekrar tekrar işe başladığı bilinmektedir.

Ekonominin üretken olmayan sektörlerinde işgücü verimliliği

Ekonominin imalat dışı kısmı- emtia kaynakları üretmeyen kısımdır. Kural olarak dağıtım sürecinde yer alır (toptan ve perakende), nüfusa hizmet etmek (turizm, tıp), kültürel değerler yaratmak (sinema, tiyatro, müzeler vb.).

Tek kelimeyle - üretim sürecini ve nüfusun yeniden üretim sürecini sağlayan hizmet sektörü.

Verimliliği artırmak için ana fırsatlar aşağıdaki düzlemlerde yatmaktadır:

• ticari gayrimenkul alanında düzenleyici faktörlerin basitleştirilmesi. Sadece uygulanması gerekiyor. mevcut yasalar, SNiP'leri kısmen revize edin, onay sayısını azaltın;
• ortak ve karayolu altyapısının kalitesinin iyileştirilmesi, ticari gayrimenkullere daha kolay erişim, iyileştirilmiş lojistik ve depo tesislerinde envanterin azaltılması için bir fırsat sağlayacaktır. Bu, işletme sermayesinin devrini hızlandırmaya, yani ekonomik verimliliği artırmaya yardımcı olacaktır;
• operasyonel verimliliği artırmak. İdari işlevlerin merkezileştirilmesi, personel sayısının optimize edilmesi ve arz ve talep planlamasının kalitesinin iyileştirilmesiyle verimlilikte önemli bir artış elde edilebilir.

Performans Yönetimi Stratejisi

Belirlenen görevi çözmek için ana stratejik talimatlar:

1. Finansal iyileştirme - işletmenin teknik temeli.İş süreçlerinin işleyişini otomatikleştirmek, üretkenliği artırmanın temelidir.
2. Modern yollarüretim Yönetimi orta yönetimin sürekli eğitimine dayalıdır.
3. Üretim birimi başına maliyetlerin en aza indirilmesi, üretken olmayan maliyetlerin azaltılmasıyla sağlanabilir.. İş süreçlerinin düzenli denetimlerinin yapılması, bu tür maliyetlerin oluşum noktalarının zamanında belirlenmesine katkıda bulunacaktır.
4. Özel bir düzenleyici çerçevenin organizasyonu optimal daireyi çözmenize izin verecek resmi görevler her yönetici için.
5. Öne çıkan noktalardan biri optimal organizasyondur. emek süreci etik bileşen dahil - tuvaletleri donatmak ve optimum sıhhi ve hijyenik koşullar yaratmak.
6. önemli bir faktör verimlilik ile işletme politikasının sosyal yönelimiçalışana yöneliktir.
7. Personel bağlılığını artırmak için etkili bir politika işletmenin yönetimi ve gelişimi için beklentileri göz önünde bulundururken onu dahil ederek şirketle ilgili olarak.
8. İyi geliştirilmiş bir sistem olmadan performansı etkilemenin hiçbir yöntemi etkili olmayacaktır. değerlendirilmesi ve elde edilen sonuçların değerlendirilmesi için sistem.

Dikkate alınan gösterge, üretim durumunu analiz etmek için evrenseldir.

TANIM

Ürün geliştirmeüretim hacminin bir göstergesidir (yapılan iş, verilen hizmetler). Çıktı, birim emek girdisi başına çıktı hacmini yansıtır.

İşletmede işgücü verimliliği hesaplanırken hesaplanan gösterge kullanıldığından üretim formülü büyük önem taşımaktadır.

Çıktı, işgücü verimliliği ile doğru orantılı bir göstergedir, bu nedenle her bir işgücü maliyeti birimi için ne kadar çok ürün üretilirse, verimlilik düzeyi o kadar yüksek olacaktır.

Çıktı formülü şöyle görünür:

B = Q / T

Burada B, performans göstergesidir,

Q çıktı hacmidir;

T - belirli bir üretim hacminin işçilik maliyetleri.

İşgücü verimliliği seviyesini hesaplamadan önce, işçilik maliyetlerini ve çıktısını ölçmek gerekir.

işçilik maliyetleri iki göstergeden birini içerir:

• belirli bir hacimdeki ürünün üretiminde yer alan işçi sayısı,
• çalışılan saat, çalışılan adam-saat (gün) olarak ölçülür.

Emek verimliliğini hesaplamak için aşağıdaki göstergeler kullanılır:

• formülle belirlenen ortalama saatlik çıktı:

Saat.=Q/T

Burada Q, üretim hacmidir,

T, işçiler tarafından çalışılan gerçek adam-saat sayısıdır.

• ortalama günlük çıktı

Int.=Q/T

Burada Q, üretim hacmidir,

T, gerçek adam-gün sayısıdır.

• ortalama aylık (üç aylık, yıllık vb.) çıktı.

Vmes.=S/H

Burada Q, üretim hacmidir,

N- ortalama personel sayısı ayda işçiler.

Çıktı belirleme yöntemleri

Üretim hesaplama yöntemleri, üretim hacmi birimlerine göre sınıflandırılabilir:

• münferit işyerlerinde, üretim ekipleri tarafından homojen ürünlerin üretiminde kullanılan doğal yöntem (veya şartlı olarak doğal). Bu yöntem, belirli bir ürün türünün (iş veya hizmet) çıktısını belirler, bu nedenle çıktı fiziksel birimlerde ifade edilecektir.
• maliyet yöntemi, üretilen veya satılan ürünlerin maliyet göstergelerine göre yapılır (işletme heterojen ürünler üretiyorsa kullanılır).

Maliyet yöntemi daha yaygın hale geldi, ancak bir dezavantajı var. İşgücü verimliliğinin (PT) hesaplanmasının üretilen veya satılan ürünler bazında yapılması durumunda, emek verimliliği göstergesi fazla tahmin edilebilir. Bunun nedeni, sonucun geçmiş emeğin maliyetini (kullanılan hammaddeler ve malzemeler, ortak teslimatların hacmi vb.)

Bu dezavantaj, net ürünlerin çıktısı (kâr) hesaplanarak veya kâr ve maliyet oranını yansıtan emeğin kârlılığı hesaplanarak ortadan kaldırılabilir.

Problem çözme örnekleri

ÖRNEK 1

ÖRNEK 2

Egzersiz yapmak	Şirket, vardiya süresi 12 saat olan vardiya modunda çalışmaktadır. Kesinti süresi - 40 dakika 1 operasyonda harcanan süre - 8 dakika,
Karar	İşçi sayısına göre üretim formülü: Q - ürün sayısı, Burada N işçi sayısıdır. Saat cinsinden vardiya süresi: 12*60=720 dakika. Kesinti süresini toplam çalışma süresinden çıkararak fiili işin tamamlanma süresini buluruz: 720 - 40 = 680 dakika. 680 dakika içerisinde 680/8=85 işlem yapılır. 85*2=170 ürün 680 dakikada yapılır.
Cevap	Üretim hızı vardiya başına 170 adettir.

Şu anda, kendi performanslarını analiz etmek için birçok araç geliştirilmiştir. Bu göstergeler emek verimliliğini içerir. Hesaplama formülü basittir. Ve sonuç, personelin çalışmalarının ne kadar etkili olduğunu gösterecektir.

Verim

Emek verimliliği, emek verimliliğinin bir göstergesidir. Zamanın belirli bir noktasında emeğin sonucunu nicel olarak belirler.

Aşağıdaki göstergeler emek verimliliği hakkında konuşur:

• üretme;
• zahmet;
• emek verimliliği endeksi

Bu göstergeler, şirkette kaç adet ürünün satılabileceğini (üretilebileceğini) ortaya çıkaracaktır. Bu verilere dayanarak bir üretim tahmini oluşturmak, bir satış planı oluşturmak mümkündür.

Çıktı nasıl tanımlanır?

Çıktı, bir çalışan tarafından gerçekleştirilen toplam iş miktarıdır. Bu gösterge, mal, hizmet, üretim satışının sonuçlarını ölçebilir.
Üretim hızını iki değerle hesaplayabilirsiniz:

• katılan ortalama çalışan sayısı üretim süreci;
• ürünü oluşturmak için harcanan zaman.

İlk varyantta, üretim hesaplaması aşağıdaki gibi olacaktır: V=D/N

B - üretim;

V - gerçekleştirilen iş miktarı;

N, doğrudan üretimde yer alan ortalama uzman sayısıdır.

İkinci seçenek (harcanan zamana göre): B = V / t

B - üretim;

V - yayınlanan eserlerin hacmi (gerçek sürüm bitmiş ürün);

t - ilgilenilen zaman birimi başına fiili işçilik maliyetleri.

Emek yoğunluğu nasıl tanımlanır?

Emek yoğunluğu - bir işçinin bir birim hizmetin (malların) üretimi için harcadığı zaman miktarı. Yani üretime göre ters katsayıdır.

T - emek yoğunluğu;

N, uzmanların sayısıdır (ortalama);

Çalışan başına göstergeyi hesaplayabilirsiniz. O zaman N'nin değeri bire eşit olmalıdır.

T - harcanan zamana dayalı emek yoğunluğu;

t - ilgilenilen zaman birimi başına fiili işçilik maliyetleri;

V - serbest bırakılan ürünün hacmi (iş veya hizmetin sonucu).

İşgücü verimliliği. Hesaplama formülü

Emek verimliliğini hesaplamak için çeşitli formüller geliştirilmiştir. Herhangi bir formüle göre hesaplarken şunları dikkate almak gerekir:

• üretilen ürünlerin hacmi, üretilen mal birimlerinde hesaplanmalıdır;
• sadece üretime doğrudan katılan personel dikkate alınır (yönetici, avukat vb. dikkate alınmaz).

Emek yoğunluğu ve çıktı faktörleri dikkate alınarak emek verimliliğinin hesaplanması aşağıdaki formüller kullanılarak yapılabilir:

Emek yoğunluğu açısından: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - emek verimliliği;

T, bir işçinin emek yoğunluğudur;

Kp - kesinti oranı;

V, çıktı hacmidir;

N, ortalama personel sayısıdır.

Üretim dikkate alındığında: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%

PT - yüzde performans göstergesi;

içinde - ürünlerin geliştirilmesi raporlama dönemi;

Wb - temel dönemde üretim çıktısı.

İşgücü verimliliği. Denge formülü

İşgücü verimliliği göstergelerini hesaplamak için kuruluşun bilanço verilerini kullanabilirsiniz. Örneğin, üretim hacminin bir göstergesi.

Bakiye hesaplama formülü: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - bilançoya göre üretilen ürünlerin hacmi (2130 satırında yansıtılmıştır);

Kp - kesinti, katsayı;

T - bir çalışanın işçilik maliyetleri;

N, ortalama çalışan sayısıdır.

Herhangi bir girişimci girişimin nihai amacı kar etmektir. Bir işadamı veya işletme kompleksi kullanır gerekli kaynaklar: mallar, hammaddeler ve malzemeler, enerji kaynakları, mülk ve teknik araçlar, yeni teknolojiler, çeşitli kuruluşların işgücü ve hizmetleri.

Olumlu bir sonuç elde etmek için, bu kaynakların tüm unsurlarının kullanılmasından ekonomik etkinin doğru bir şekilde belirlenmesi gerekir.

Bu nedir, neden sayılır

Her işveren, işe aldığı personelin mümkün olduğu kadar çok işi daha kısa sürede yapabilmesini hayal eder. İçin işgücünün iş verimliliğinin ortalama hesaplanması performans göstergeleri kullanılır.

En objektif değerlendirme, benzer koşullar altında homojen iş yapan işçilerin emeğinin üretkenliği olacaktır. Bu durumda, analizde, çalışanlar tarafından kaç işlem, parça, montaj yapıldığını görebilir, yani fiziksel olarak hesaplayabilirsiniz: bir kişinin saatte, vardiyada, ayda ne kadar ürün ürettiğini veya ne kadar zamanda çalıştığını görebilirsiniz. Bir üretim birimi üretmesi gerekiyor.

Üretimde ve uygulamada çeşitli işler hacimleri, bir dereceye kadar hesaplamanın doğruluğunu azaltan değer cinsinden hesaplanır.

Bu göstergelerin pratik anlamı nedir?

• Önceki dönemlerin planlı, temel veya fiili göstergesi ile karşılaştırma, bir bütün olarak ekibin çalışmalarının verimliliğinin ve işletmenin bireysel yapılarının artıp azalmadığını bulmaya yardımcı olur.
• Çalışanlar üzerindeki potansiyel yükü ve işletmenin belirli bir süre içinde belirli bir sipariş hacmini yerine getirme yeteneğini değerlendirmenize olanak tanır.
• Ek tanıtmanın yararlılığının boyutunun belirlenmesine katkı sağlar. teknik araçlar ve yeni teknolojilerin uygulanması. Bunu yapmak için, ortalama çalışanın çıktısı, teknik yeniliklerin tanıtılmasından önce ve sonra karşılaştırılır.
• Elde edilen verilerin analizine dayalı olarak personel teşvik sistemi geliştirilmektedir. Şirketin gelirinde ve kârında buna karşılık gelen bir artış sağlıyorsa, ikramiye ve teşvik miktarı doğru bir şekilde hesaplanacaktır.
• Analiz ayrıca emek yoğunluğunu olumlu ve olumsuz yönde etkileyen belirli faktörleri de ortaya koymaktadır. Örneğin, yedek parça, hammadde ve malzeme tedarikindeki kesintiler, ekipmanın sık sık arızalanması, atölyede veya işletmede yetersiz işgücü organizasyonu. Gerekirse, çalışma saatlerinin zaman işleyişi bu tür bir analize eklenir ve bireysel departmanların çalışmalarının ve orta ve üst düzey yöneticilerin çalışmalarının paylaştırılmasında uygun ayarlamalar yapılır.

Detaylı sayım bilgileri bu gösterge aşağıdaki videoyu izleyebilirsiniz:

Formüller ve hesaplama örnekleri

Emek verimliliği için genelleştirilmiş formül:

P \u003d O / H, nerede

• P - ortalama performans bir işçinin emeği;
• O - yapılan iş miktarı;
• H çalışan sayısıdır.

Bir kişinin seçilen bir süre için (saat, vardiya, hafta, ay) ne kadar iş yaptığını karakterize eden böyle bir göstergeye de denir. gelişim.

örnek 1 Ocak 2016'da moda stüdyosu 120 terzilik siparişini tamamladı dış giyim(ceket). İş 4 terzi tarafından yapıldı. Bir terzinin üretkenliği ayda 120/4 = 30 ceket idi.

Ters gösterge - zahmet- bir birim çıktı üretmek için ne kadar emek (insan-saat, adam-gün) gerektiğini belirler.

Örnek 2 Aralık 2015'te mobilya fabrikasının atölyesi 2.500 sandalye üretti. Zaman çizelgesine göre, personel 8.000 adam-saat çalıştı. Bir sandalye yapmak 8000/2500 = 3.2 adam-saat aldı.

Atölyede emeğin verimliliğini belirlemek, yapısal birim fabrika, fabrika için dönem (ay, çeyrek, yıl) formülü kullanılır PT=оС/срР, nerede

• PT, dönem için bir çalışanın ortalama emek verimliliğidir;
• оС - dönem için bitmiş ürünlerin toplam maliyeti;
• cp - mağaza çalışanları.

Örnek 3 Kasım 2015'teki metal ürünler mağazası, toplam 38 milyon ruble tutarında bitmiş ürünler üretti. Ortalama çalışan sayısı 400 kişiydi. 63.600 adam-saat çalıştı. Aralık 2015'te 42 milyon ruble değerinde ürün üretildi ve ortalama çalışan sayısı 402 kişiydi. 73560 adam-saat çalıştı.

Kişi başı üretim:

• Kasım ayında 38.000 bin ruble / 400 = 95 bin ruble olarak gerçekleşti.
• Aralık ayında 42.000 bin ruble / 402 \u003d 104,5 bin ruble.

Dükkandaki emek üretkenliğinin büyüme oranı 104,5 / 95 x %100 = %110 idi.

1 milyon tutarında bitmiş ürünlerin üretimi için emek yoğunluğu:

• Kasım ayında: 63600 adam-saat / 38 milyon ruble = 1673,7 adam-saat,
• Aralık ayında: 73.560 adam-saat / 42 milyon ruble = 1.751.4 adam-saat.

Kalitatif Analiz emek göstergeleri toplam çalışan sayısını, yerleşimlerini optimize etmeyi, işgücü organizasyonundaki mevcut eksiklikleri ve rezervleri ve iş süreçlerinin teknik olarak iyileştirilmesi ihtiyacını belirlemeyi mümkün kılar.

Kaynakların verimli kullanımı, yerine getirilmesini sağlayan bir koşuldur. üretim planları. Analiz amacıyla, kuruluşun personeli üretim ve idari olarak ayrılmıştır. Adına dayanarak, ilk grubun, doğrudan işletmenin ana faaliyetinde bulunan işçileri ve ikincisinin - geri kalan her şeyi içerdiği açıktır. Bu grupların her biri için ortalama yıllık çıktı hesaplanır ve kullanım kalitesi analiz edilir. iş gücü.

Temel konseptler

İşgücü analizi sırasında saatte (gün, ay, yıl) kaç ürün üretildiğini gösterir. Bu göstergeyi hesaplamak için ortalama yıllık çıktıyı ve emek yoğunluğunu belirlemeniz gerekir. Emek verimliliğini en iyi şekilde temsil ederler. Artan üretkenlik, artan üretim hacimlerine ve ücret tasarruflarına yol açar.

Kaynak kullanılabilirliği

İşletmede istihdam edilen insan sayısı büyük önem taşımaktadır. Güvenliği analiz ederken, gerçek sayı, her bir işçi grubu için planlanan ve önceki döneme ilişkin göstergelerle karşılaştırılır. Olumlu bir eğilim, ortalama yıllık çıktının, istihdam edilen çalışan gruplarından herhangi birinin sayısındaki bir değişiklik (düşüş) arka planına karşı büyüdüğü bir eğilimdir.

Yardımcı personelin azaltılması, ekipmanın ayarlanması ve onarımı, mekanizasyonun büyümesi ve emeğin iyileştirilmesi ile uğraşan kişilerin uzmanlık düzeyinin artırılmasıyla sağlanır.

Personel sayısı sektör standartlarına göre belirlenir ve rasyonel kullanım belirli işlevleri gerçekleştirmek için gereken çalışma süresi:

1. İşçiler: H \u003d İşgücü yoğunluğu: (Yıllık Çalışma Süresi Fonu * Standartlara Uyum Katsayısı).

2. Ekipman çalışanları: N = Birim sayısı * Bu alandaki çalışan sayısı * Yük faktörü.

Beceri seviyesi analizi

Uzmanlığa göre çalışan sayısı normatif olanla karşılaştırılır. Analiz, belirli bir meslekte çalışan fazlalığını (eksikliğini) ortaya koymaktadır.

Beceri seviyesi puanı toplanarak hesaplanır tarife kategorileri her iş türü için. Gerçek değerin planlanandan daha düşük olduğu ortaya çıkarsa, bu, ürün kalitesinde bir düşüşe ve personelin becerilerini geliştirme ihtiyacına işaret edecektir. Tersi durum, işçilere nitelikler için ekstra ücret ödenmesi gerektiğini göstermektedir.

Yönetici personelin bulunduğu pozisyonun eğitim düzeyine uygunluğu kontrol edilir. Bir çalışanın niteliği yaşa ve deneyime bağlıdır. Bu parametreler de analizde dikkate alınır. Kabul edilen ve emekli olan çalışanları, olumsuz nedenlerle olanlar da dahil olmak üzere hesaplar. Bir sonraki aşamada, çalışma süresinin kullanımı aşağıdaki algoritmaya göre analiz edilir:

1. Nominal mod = 365 gün - Hafta sonları ve tatillerin sayısı.

2. Özel mod \u003d Nominal mod - İşten ayrılma günlerinin sayısı (tatil, hastalık, devamsızlık, yönetim kararı vb.).

emek yoğunluğu

Emek yoğunluğu, bir çıktı biriminin üretimi için harcanan zamandır:

Tr \u003d FRVi / FRVo, burada:

• FRVi - nihai ürün tipini yaratma zamanı;
• FRVo - çalışma saatlerinin genel fonu.

Ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters göstergesidir:

• T \u003d Harcanan zaman / Üretim hacmi.
• T \u003d Personel sayısı / Üretim hacmi.

Bir işçinin verimliliğini hesaplamak için, yukarıdaki formülde payda bir tane koymanız gerekir. İşçi başına ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters göstergesidir. Sadece belirli bir çalışanın performansını göstermekle kalmaz, aynı zamanda gelecek yıl için bir plan hazırlamayı da mümkün kılar.

Emek yoğunluğundaki azalma ile emek verimliliği artar. Bu, bilimsel ve teknik ilerlemenin, mekanizasyonun, otomasyonun, revizyonun vb. tanıtılmasıyla sağlanır. Emek yoğunluğu sadece planlanmış göstergelerle değil, aynı zamanda sektördeki diğer işletmelerle de analiz edilmelidir.

Çıktı ve emek yoğunluğu sonuçları yansıtır gerçek iş, temelinde geliştirme, üretkenliği artırma, zamandan tasarruf etme, sayıyı azaltma için kaynakları belirlemek mümkündür.

performans endeksi

Bu, çalışanların performansının başka bir göstergesidir. Verimlilik artış oranını gösterir.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * %100 = [(T1 - T1) / T1] * %100, burada:

• B1 - raporlama döneminde bir çalışanın yıllık ortalama çıktısı;
• T1 - emek yoğunluğu;
• B0, bir işçinin temel dönemdeki ortalama yıllık çıktısıdır;
• T0 - temel dönemin emek yoğunluğu;

Yukarıdaki formüllerden de anlaşılacağı gibi, çıktı ve verimlilik verilerinden endeks hesaplanabilmektedir.

Endeksteki değişiklikler, planlanan personel sayısı tasarruflarına göre belirlenir:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, burada E, sayılarla planlanan tasarruftur.

Endeks, baz dönemde bir öncekine göre performans değişimini gösterir. Verimlilik, çalışanların yetkinliğine, bulunabilirliğe bağlıdır. gerekli ekipman, finansal akışlar.

Alternatif

P \u003d (Üretim hacmi * (1 - Kesinti oranı) / ( İşçilik maliyetleri* Sayı).

Bu yaklaşım boşta geçen saatleri hesaba katmaz. Üretim hacmi, parça, emek veya para birimi cinsinden ifade edilebilir.

Faktor analizi

Emek verimliliği, birim zamanda üretilen ürün miktarına göre hesaplandığından, ayrıntılı analize tabi olan bu göstergelerdir. Hesaplamalar sırasında, görevlerin yerine getirilme düzeyi, gerginlik, çıktıdaki artış, verimlilik artışı için rezervler ve bunların kullanımı belirlenir.

İşgücü verimliliğini etkileyen faktörler, aşağıdakilerle ilgili gruplar halinde birleştirilebilir:

Teknik seviyeyi yükseltmek;

iş organizasyonunun iyileştirilmesi;

Çalışanların niteliklerinin, işçilerin eğitim düzeylerinin artırılması, disiplinin güçlendirilmesi ve ücret tahakkuk ve ödeme sisteminin iyileştirilmesi.

Emek verimliliği aşağıdaki alanlarda analiz edilir:

• genelleştirici göstergelerin düzeyi hakkında bir değerlendirme yapılır;
• ortalama saatlik çıktıyı etkileyen faktörler analiz edilir;
• verimliliği artırmak için rezervler belirlenir;
• ürünlerin emek yoğunluğu incelenir.

örnek 1

Aşağıdaki tabloda sunulan verilerden hareketle işletmenin ortalama yıllık ve ortalama saatlik çıktısının belirlenmesi gerekmektedir.

Gösterge				Dinamik, %
				2014 Planı	2014 yılına kadar gerçek	Gerçek / Plan
Ürünlerin imalatı, bin ruble
İşçiler tarafından çalıştırıldı, bin adam-saat
Bin ruble başına emek yoğunluğu.
Ortalama yıllık çıktı, ovmak.

Emek yoğunluğunu azaltarak verimlilik artışı:

Plana göre: (4.7 * 100) / (100-4.7) = %4.91;

Aslında: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = %9.92.

Emek yoğunluğu planı %4.33 oranında fazlasıyla yerine getirildi. Sonuç olarak, ortalama yıllık üretim %5,01 arttı.

özellikler

• Optimal koşullarda çalışan sayısı ortalamaya göre hesaplanmalıdır. Her çalışan günde bir kez sayılır.
• Performans, gelir tablosundaki gelir verilerinden belirlenebilir.
• İşçilik ve zaman maliyetleri de muhasebe belgelerine yansıtılır.

Diğer göstergeler

Farklı emek yoğunluğuna sahip çok sayıda ürün varsa, aşağıdaki formüle göre ortalama verimlilik belirlenir:

Вср = ΣBir ürün türünün üretim hacmi *Bir ürün türünün emek yoğunluğu katsayısı.

Minimum emek yoğunluğuna sahip pozisyonlar için değer (K ​​i) bire eşittir. Diğer ürün türleri için bu gösterge, belirli bir ürünün emek yoğunluğunun minimuma bölünmesiyle hesaplanır.

İşçi başına emek verimliliği:

Pr \u003d (Çıkış hacmi * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (str. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Verimlilik, yeni ekipman kullanımı, işçilerin eğitimi ve üretimin organizasyonu yoluyla sürekli olarak artırılmalıdır.

Bordro fonu (FZP)

Ücret faturasının analizi, fiili (FZPf) ve planlanan (FZPp) maaşların sapmalarının hesaplanmasıyla başlar:

FZPa (ovmak) \u003d FZPf - FZPp.

Göreceli sapma, üretim planının uygulanmasını hesaba katar. Bunu hesaplamak için maaşın değişken kısmı, plan gerçekleştirme faktörü ile çarpılırken sabit kısım değişmeden kalır. Parça başı ücretler, üretim sonuçlarına ilişkin ikramiyeler, tatil ücreti ve üretim hacmine bağlı diğer ödemeler değişken kısma dahildir. Tarifelere göre hesaplanan maaşlar daimi kısmı ifade etmektedir. FZP'nin göreceli sapması:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP sabiti).

• üretim hacmi (O);
• üretim yapısı (C);
• ürünlerin belirli emek yoğunluğu (UT);
• bir adam-saat için maaş (FROM).

FZP şeridi \u003d O * C * UT * FROM.

Faktörlerin her birini analiz etmeden önce, ara hesaplamalar yapmak gerekir. Yani: FZP değişkenini tanımlayın:

• plana göre: FZP pl \u003d O * C * FROM;
• plana göre, verilen üretim hacmi dikkate alınarak: ücret faturası koşulu. 1 = FZP pl * K;
• fiili üretim hacmi ve yapısı ile hesaplanan plana göre: ücret faturası koşulu. 2 \u003d O * UT * DAN;
• belirli bir emek yoğunluğu ve belirli bir ücret düzeyi ile fiili: ücret faturası koşulu. 3 \u003d * Utf * OTf.

Ardından, elde edilen değerlerin her birini mutlak ve bağıl sapma ile çarpmanız gerekir. Böylece, faktörlerin her birinin maaşın değişken kısmı üzerindeki etkisini belirleyebilirsiniz.

Ücret faturasının sabit kısmı aşağıdakilerden etkilenir:

• personel sayısı (H);
• yılda çalışılan gün sayısı (K);
• ortalama vardiya süresi (t);
• ortalama saatlik ücret (HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

Faktörlerin her birinin nihai sonuç üzerindeki etkisi tam olarak aynı şekilde belirlenebilir. İlk olarak, dört göstergenin her birindeki değişiklikler hesaplanır ve ardından elde edilen değerler mutlak ve bağıl sapmalarla çarpılır.

Analizin bir sonraki aşaması, bordro kullanımının etkinliğinin hesaplanmasıdır. Genişletilmiş yeniden üretim, kâr, kârlılık için, üretkenlikteki artışın ücret faturasındaki artışı aşması gerekir. Bu koşul sağlanmazsa, maliyette bir artış ve kârda bir azalma olur:

• kazançlar (J RFP) \u003d Raporlama dönemi için ortalama maaş / Planlama dönemi için ortalama maaş;
• ortalama yıllık çıktı (J Cum) = Raporlama dönemi için çıktı / Planlama dönemi için çıktı;
• emek verimliliği: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• FZP tasarrufları: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Örnek 2

• üretim hacmi - 20 milyon ruble;
• ortalama yıllık sayı - 1.200 kişi;
• yıl için, kuruluş çalışanları saatte 1,72 milyon kişi ve günde 0,34 milyon kişi çalıştı.

1. Çalışan başına saatlik çıktı \u003d Üretim hacmi / Çalışılan adam-saat \u003d 20 / 1.72 \u003d 11.63 ruble.
2. Günlük çıktı \u003d 20 / 0.34 \u003d 58.82 ruble.
3. Yıllık çıktı \u003d 20 / 1.2 \u003d 16.66 ruble.