Emek göstergelerinin analiz türleri. İşletmedeki ücretlerin organizasyonunun teorik yönleri
- İşletmenin emek göstergelerinin analizi için önemi, görevleri ve bilgi kaynakları
- İşgücü kaynaklarının mevcudiyetinin analizi,
- Çalışma süresinin kullanımının analizi
- Emek verimliliği analizi
- Bordro analizi ve işletmenin ortalama ücreti
Tüm çalışmaların hacmi ve zamanında olması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer performans göstergesi, işletmenin işgücü ile güvenliğine bağlıdır. kaynakları ve kullanımlarının verimliliği.
Analizin ana görevleri şunlardır:
Teşebbüsün ve yapısal bölümlerinin genel olarak işgücü kaynakları ile kategorilere ve mesleklere göre sağlanmasının incelenmesi ve değerlendirilmesi;
Personel devir göstergelerinin tanımı ve incelenmesi;
İşgücü kaynaklarının rezervlerinin belirlenmesi, daha verimli kullanılması;
İşletmenin emek verimliliği seviyesinin incelenmesi ve değerlendirilmesi;
İşletme personelinin ücretlendirme organizasyonunun incelenmesi;
Ortalama ücretin büyüme dinamiklerinin incelenmesi ve bunun emek üretkenliğinin büyümesine uygunluğunun dikkate alınması vb.
Ana analiz kaynakları, f. 1 No'lu istatistiksel raporlama DAP “Bir endüstriyel kuruluşun ticari faaliyet araştırması” (aylık), bölüm 1 “Bu ayda kuruluştaki çalışan sayısı”; f. No. P-4 "İşçilerin sayısı, ücretleri ve hareketlerine ilişkin bilgiler", f. 1-T "Faaliyet türüne göre çalışan sayısı ve ücretleri hakkında bilgi" (aylık); f. No. 5 "Bilanço Ek"; işletmenin ekonomik ve sosyal gelişimi için planın ilgili bölümleri, mevcut muhasebe ve operasyonel ve teknik muhasebe ile ilgili veriler ve diğer materyaller ile personel departmanından gelen materyaller vb.
Bir işletmenin işgücü kaynaklarıyla sağlanması, kategori ve mesleğe göre gerçek çalışan sayısının planlanan ihtiyaçla karşılaştırılmasıyla belirlenir.
İşçilerin mutlak fazlalığı (eksikliği) H:
Chf, Chpl - bir gerçek. ve ilgili kategorideki planlanan ortalama çalışan sayısı, insanlar.
ΔChotn sayısının göreli sapması, gerçek ortalama listesinin karşılaştırılmasıyla belirlenir. çıktı hacmi (işler) açısından planın uygulanması için ayarlanmış planlanan Npl ile Chf sayısı:
ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv
Jv, belirli bir dönemde brüt çıktı açısından planın uygulama düzeyini karakterize eden bir endekstir.
Emek kaynaklarının niteliksel bileşiminin niteliklere göre analizi (uygulamaya bakınız). Bunu yapmak için ortalama tarifeyi karşılaştırın. iş ve işçi kategorileri:
Tr - tarife kategorisi
Chi - i-th kategorisindeki işçi sayısı;
Vi - her türün (kategori) iş miktarı.
Normal oran: Trx < Tr-t. Rakamlar arasındaki fark > 0,2 olmamalıdır.
Personelin bileşimi, sayı aşağıdakilere göre gruplandırılarak incelenir:
İş deneyimi, cinsiyet, meslekler.
Personel yapısının hizmet süresine göre analizi.İş deneyiminin yaş yapısındaki dengesizliğin sıklıkla olumsuz sonuçları vardır. Eski personelin toplu işten çıkarılması aşağıdaki olaylara yol açabilir:
Üretim sürecindeki sürekliliğin olmaması nedeniyle yeni işçiler, mevcut ekipman üzerindeki çalışmalara hemen hakim olmadılar;
Yeni personel, ücretlerden tasarruf etmenizi sağlar (deneyimli çalışanların ödenmesi, işletmenin toplam ücret tutarı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir - iş deneyimi kaydı endeksi);
Yeni personel, güçlü bir sendikal yapı oluşturma sürecini geciktiriyor;
İş gücünün dengeli yapısı (ne çok genç, ne çok yaşlı), yeterli eğitime sahip işçilerin anlamlı bir şekilde seçilmesi politikasını göstermektedir.
İşletme yapısının cinsiyete göre analizi (tarihsel nedenler, işletmelerin sosyal stratejileri).
Personel yapısının mesleki özelliklere göre analizi.
çok yüksek nitelikler, orta, düşük nitelikler gerektiren veya hiç gerektirmeyen üretimde istihdam edilen işçiler;
üretim, hizmetler, depolar, nakliye vb. alanlardaki işçiler;
otomatik, mekanize veya manuel işlemler gerçekleştiren işçiler.
Analiz, karmaşıklıklarını ve daha yüksek, orta ve daha düşük seviyelerdeki personel için özel eğitim ihtiyacını dikkate alarak yapılan işin değerlendirilmesini mümkün kılmalıdır.
Yapının analizi, kuruluşun ortalama personel sayısının bileşimi aşağıdaki biçimde yapılabilir.
Kompozisyon analizi, nüfus yapısı
| Personel kategorisi | Baz dönem | raporlama dönemi | Değişiklikler | |||
| İnsan | % | İnsan | % | Mutlak. | % (s.p.) | |
| s.4-p.2 | s.5-p.3 | |||||
| 1. Çar. maaş bordrosu, toplam | ||||||
| dahil olmak üzere | ||||||
| 2. işçiler | ||||||
| 3. Mühendislik | ||||||
| 4. çalışanlar | ||||||
| 5. MOS | ||||||
| 6. güvenlik çalışanları |
İş gücünün hareketini karakterize etmek için aşağıdakileri hesaplayın:
Makbuz devir hızı: Kpr \u003d Kabul edilen / Ort.listelenen numara sayısı
Bertaraf yoluyla ciro: Kv \u003d Bırakanların sayısı / Ort.liste.
Akış hızı:
Kt \u003d Kendi istekleri nedeniyle ayrılan kişi sayısı. ve emek.disiplin/Ortalama listesinin ihlali.
Personel sabitliği: CPP \u003d Tüm yıl boyunca çalışan kişi sayısı / Ortalama liste.
Veriler Tablo 1.6'da özetlenmiştir.
Tablo 1.6
İşçi hareketinin analizi
| göstergeler | dönemler | ||
| 2002 | 2003 | 2004 | |
| 1. Başlangıçta işçilerden oluşuyordu. dönem, insanlar | |||
| 2. kabul edilen toplam, kişi dahil | |||
| - işletme tarafından bağımsız olarak kabul edilir; | |||
| 3. Toplam emekli olanlar dahil | |||
| Kendi isteğiniz üzerine; | |||
| iş disiplininin ihlali için; | |||
| azaltmak | |||
| 4. Dönem sonunda çalışan sayısı, kişi | |||
| 5. Ortalama çalışan sayısı, kişi. | |||
| 6. Kabul için devir oranı, % | 14,65 | 5,3 | 37,00 |
| 7. İşten çıkarmada devir oranı, % | 4,46 | 25,33 | 12,99 |
| 8. Akış hızı, % | 4,46 | 12,99 | |
| 9. Personel elde tutma oranı, % | 85,99 | 59,33 | 61,69 |
Tablo 1.6'daki verilere göre 2004 yılı personel devir hızının %13. Bu değer normal kabul edilebilir, ancak bu göstergenin analiz edilen dönem boyunca artması eğilimi, personelde bir miktar istikrarsızlığa işaret ediyor. Buna ek olarak, yönetim, çalışanların son 2 yılda (sırasıyla 9 ve 5 kişi) iş disiplini ihlali nedeniyle işten çıkarılmasından endişe duyamaz. İK yöneticilerinin iş disiplinini güçlendirmek için önlemler geliştirmesi gerekiyor.
Oldukça önemli maliyetlerin işgücü devri ile ilişkili olduğuna dikkat edilmelidir:
İşten çıkarılan işçilerin doğrudan maliyetleri;
Değiştirme döneminde üretimdeki düşüşle ilişkili maliyetler;
Personelin eğitim ve öğretimi nedeniyle inşaat işlerinin hacminin azaltılması;
Kalan çalışanlar için fazla mesai ücreti;
Personel eğitim maliyetleri vb.
Böylece, personel devrini azaltmayı amaçlayan işletmenin faaliyetleri, bir bütün olarak üretimin verimliliğini artırma üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle işten ayrılanlarla çalışmak ve personel devrini azaltacak önlemlerin geliştirilmesi personelle çalışmanın önemli unsurlarıdır.
Çalışanların işten çıkarılma nedenlerini (kişisel istekler, personel indirimleri, iş disiplini ihlalleri vb.)
TC süresinin analizi, ts temelinde gerçekleştirilebilir. hicogram, harmonogram.
Bu örnekte net üretim süresinin toplam üretime oranı t çok iyi değil (%30'un üzerinde kayıp). Bu zayıf bir performans göstergesidir.
Pirinç. Çalışma saatlerinin kayıplara göre sınıflandırılması
Çalışma zamanı kayıplarının doğrudan muhasebesine ek olarak, çalışma zamanı kayıplarını analiz etmek için faktör analizi kullanılabilir.
Çalışma süresi fonu (FW) analiz edilerek çalışma süresinin kullanımına ilişkin bir analiz yapılabilir:
FRV \u003d H r-chih * D * P
H p-chih - işçi sayısı, insan;
D - yılda ortalama 1 işçinin çalıştığı gün sayısı, günler;
P, çalışma gününün uzunluğu, saattir.
Saat=kişi*gün/kişi*saat
Tüm gün kayıpları:
D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl
Vardiya içi kayıplar:
SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)
Şirket çalışılan fazla mesai saatlerini kaydettiyse, vardiya içi kayıplar daha da büyük olacaktır. Çünkü 1 vardiya için fazla mesai saatleri Pf'den çıkarılmalıdır.
Fazla çalışma süresi kayıplarının oluşma nedenleri:
Amaç - elektrik eksikliği, su temini, geçici sakatlığı olan işçilerin hastalığı vb.
öznel - emeğin zayıf organizasyonu (iş cephesi, araçlar, hammaddeler, malzemeler), devamsızlık vb.
Sübjektif faktörlerin neden olduğu kayıplar - CDF'yi artırmak için rezerv:
Bu durumda sayıyı azaltma rezervi: ∆Ch=PRV/Ch 1
PRV - sübjektif faktörlerin neden olduğu çalışma süresi kaybı, adam-saat.
İşletmenin hatası nedeniyle çalışma süresi kaybını azaltarak üretimi artırma rezervi: DQ \u003d PRV * Çar.
Bununla birlikte, çalışma süresi kaybının, işçilerin iş yoğunluğundaki bir artışla telafi edilebileceğinden, her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı unutulmamalıdır. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.
PT, üretim sürecinde emeğin verimliliğini belirleyen bir göstergedir.
PT birçok faktörden etkilenir. CO'da bu faktörler şunlardır:
Ağır ve emek yoğun işlerin mekanizasyonu nedeniyle el emeğinin Q-s'si, emeğin daha iyi organizasyonu nedeniyle;
İş cephesi olan işçilerin güvenliği;
Prefabrik yapı seviyesinin arttırılması;
Yeni ekipman, teknoloji ve gelişmiş işçilik yöntemlerinin tanıtılması;
Çalışanların yaratıcı aktivitelerini ve becerilerini artırmak.
PT seviyesi:
Cuma=Q/T Tem=T/Q
T - Q inşaat ve montaj işinin uygulanması için harcanan iş miktarı
İnşaatta PT'yi değerlendirme yöntemleri :
Doğal;
Maliyet;
normatif.
doğal yöntem- nat.un'da üretimin belirlenmesi. t birimindedir ve genellikle çıktıyı işin türüne göre belirlemek için kullanılır. PT'nin en objektif göstergesi olarak, yapılan işin Q'sunu ve üzerinde harcanan t'yi doğrudan ölçmenizi sağlar; 1 proje için ST'yi iş türüne göre analiz edin, üretim organizasyonundaki zayıflıkları belirleyin, ST'nin büyümesi için rezervleri belirleyin.
maliyet
B \u003d Q cmr ile Cm / H (d.u.)
Yıllara göre 1 çalışan veya 1 çalışan başına ortalama çıktı belirlemenize ve çeşitli CO'lar için karşılaştırmalı bir çıktı analizi yapmanıza olanak tanır.
“-” Tahmini maliyetteki üretim seviyesi, ürünlerin malzeme tüketim seviyesinden etkilenir.
normatif standartlarla ekipler, birimler veya bireysel işçiler tarafından çalışanların kullanımının verimlilik derecesinin belirlenmesinde kullanılır.
V=T n / Tf *100
Tn - standart. İşin performansı için T, adam-saat;
T f - gerçek t, kişi-h.
"-" temizleme zorluğu; PT'nin mutlak seviyesi hakkında bir fikir vermez.
Üretim dinamiklerini analiz ederken, belirlenir yapısal kaymalar endeksi.
Kt - emek yoğunluğundaki değişim katsayısı;
d 0 , d 1 - endüstriyel inşaat alanlarındaki iş hacminin, üslerde kendi kuvvetleri tarafından gerçekleştirilen toplam inşaat ve montaj iş hacmi içindeki payı. ve raporlama dönemleri.
misal
İnşaat türüne göre inşaat ve montaj işlerinin iş yoğunluğu
| Endüstri Mühendisliği | 0 çıkışta | 1 İÇİNDE | K t | Q 0 , bin ruble | 1 bin ruble | d0, % | d1, % | KT d 0 | KT d 1 |
| Yeni Genişletilmiş Yenileme | 1,00 1,23 1,35 | 45,0 30,0 25,0 | 35,2 32,4 32,4 | 45,0 36,9 33,8 | 35,2 39,9 43,7 | ||||
| Toplam | 10000 | 10800 | 100,0 | 100,0 | 115,7 | 118,8 |
ben=7013/6802=103.1
Yapısal kaymalar endeksi:
Yapısal değişimlerin etkisi olmadan üretimin TE'si (sabit yapı endeksi):
Jv \u003d (i inç / J) * 100 \u003d (103.1 / 97.4) * 100 \u003d %105,6
Böylece, toplam çıktının TP'si
ben \u003d 105.6 * 97.4 / 100 \u003d %103.1
SO tarafından raporlama yılında elde edilen PT artışı %5,6'dır. Yapısal değişimlerin etkisinin bir sonucu olarak, çıktı sadece %3,6 arttı. Bu, emek yoğunluğunun yeni inşaatlara göre daha yüksek olduğu genişletme ve yeniden yapılanma işlerinin payındaki büyümeden etkilenmiştir.
PT'nin işin emek yoğunluğundaki değişikliklere bağımlılığı için formüller:
Bordro, tarife, maaşlar ve indirimli oranlar, artan oranlı ek ücretler, ikramiye sistemleri ve ayrıca maddi teşvikler, sosyal ek ücretler ve kârdan elde edilen diğer ödemeler tarafından belirlenen ödemelerin tamamı anlamına gelir.
1) Abs. maaş bordrosunda değişiklik:
∆FZP abs=FZP ot - FZP pl.
Bununla birlikte, bu gösterge, iş miktarı açısından planın yerine getirilme derecesi dikkate alınmadan belirlendiğinden, kendi içindeki mutlak değişiklik, ücret faturasının kullanımını karakterize etmez.
rel. sapma:
∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.
v.p.'ye - iş miktarı açısından planın uygulama katsayısı.
Bununla birlikte, ücret faturasının yalnızca üretim hacmiyle orantılı olarak değişen değişken kısmının ayarlandığı akılda tutulmalıdır. Bunlar, işçilerin parça başı ücretleri, üretim sonuçları için işçilere ve yönetim personeline verilen ikramiyeler ve değişken ücretlerin payına tekabül eden izin ücreti miktarıdır. Ücretlerin sabit kısmı, iş hacmindeki (tarife oranlarındaki işçilerin ücretleri, maaşlı çalışanların ücretleri, her türlü ek ödemeler, endüstriyel olmayan sektörlerdeki işçilerin ücretleri ve bunlara karşılık gelen) bir artış (azalma) ile değişmez. tatil ücreti miktarı).
∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl. gönderi)
2) pazarlanabilir ürünlerin dinamiklerinin (yapılan iş hacmi), satılan ürünlerin hacminin (satış gelirleri) ve ücret faturasının karşılaştırılması, ücret faturasının nasıl oluşturulacağını belirlemenize olanak tanır (imal edilen malların hacmine göre - parça başı ödeme veya iş için ödeme alınması temelinde).
Eğer r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.
r Q rp,FZP >
bir işletmenin idari ve finansal hizmetleri için, işletmenin finansal refahı faaliyetlerine (karşı taraf seçimi, sözleşmenin şartları) bağlı olduğundan, satılan ürünlerin hacmine dayalı bir ücret faturasının oluşturulması haklıdır. ödeme koşullarına uygunluğun izlenmesi).
Doğrudan ürün üreten işçilerle ilgili olarak, pazarlanabilir ürünlere dayalı bir yöntem daha uygundur.
3) istatistiksel veri işleme yöntemiyle ücretlerin analizi
| maaş, ovmak | FOT | nüfus | ortalama maaş | |||
| ovmak. | toplamın %'si olarak | Pers. | toplamın %'si olarak | ovmak. | ortalamaya göre % olarak | |
| 400-800 | 3 | 7 | 713 | 46 | ||
| 800-1200 | 15 | 22 | 1046 | 67 | ||
| 1200-1600 | 29 | 33 | 1368 | 87 | ||
| 1600-2000 | 28 | 24 | 1778 | 113 | ||
| 2000 ve üzeri | 25 | 13 | 3052 | 195 | ||
| TOPLAM | 167635 | 100 | 100 | 1567 | 100 |
Moda - tüm değerleri arasında en sık meydana gelen, incelenen özelliğin değeri.
ortalama ücret ise< Ben mi, çalışanların yarısından fazlasının raporlama döneminde ortalama ücretten daha az aldığı anlamına gelir.
Varyasyon aralığı R=Xmax-Xmin
Ücret dağılımı.
Var varyasyon katsayısı
Kritik değer %33'tür. Eğer bir Var>33%, o zaman küme homojen olarak adlandırılamaz, yani. şirket hem yüksek ücretli uzmanlar hem de düşük ücretli servis personeli istihdam etmektedir.
Çarpıklık katsayısı → 0, bu, değerlerin dağılımının simetrik olduğu anlamına gelir.
Güçlü bir asimetri, yüksek ücretlerin toplam ücretler içindeki yüksek payını gösterir.
D Çalışanların %10'u “yüksek maaşlar” aldı, ancak dönem için toplam maaş, ücret faturasının %30'u. Düşük ücretli çalışanların %29'u ücretlerin yalnızca %30'unu aldı
Ör→0 normal bir dağılımdır.
Büyük bir pozitif basıklık, veri setinde, ondan uzak nadir değerlerle çevrili, bu temelde biraz değişen bir “çekirdek” olduğu anlamına gelir. Basıklığın büyük bir negatif değeri, böyle bir “çekirdeğin” olmadığını gösterir.
Basıklık değeri, dağılımın dikliğini gösterir: veri setinde zayıf değişen bazı çekirdekler vardır. Nitekim çalışanların büyük çoğunluğunun (başta üretim işçileri olmak üzere) maaşları ortalama ve medyan değerlere yakındır.
4) FZP=N*ZP'nin faktör analizi, bkz.
5) Analiz sürecinde, PT'nin büyüme oranları ile ortalama ücret arasında bir yazışma kurulmalıdır.
Verimlilik ve ücretler her zaman aynı yönde hareket etmez.
Durum 4: işletmenin mali durumunda ve ekonomik durumunda genel bir bozulma. Uzun bir süre boyunca göstergelerin böyle bir büyüme oranları (veya daha doğrusu bir düşüş) oranı gözlenirse, bu ekipte sosyal gerginliğe ve hatta işletmenin tamamen ekonomik çöküşüne yol açabilir. Yönetim, işletmelerini tamamen yeniden yapılandırmak için sert önlemler almalıdır.
Durum 3, yönetimin verimsizliğine tanıklık ediyor. Bu oran maliyetlerde artışa ve karlılıkta düşüşe yol açacaktır.
Durum 2, yanlış faturalama ve yanlış bir paylaştırma sistemi nedeniyle ortaya çıkabilir. Uzun bir süre boyunca bu, çalışan memnuniyetsizliğinin artmasına ve üretkenliğin azalmasına neden olabilir. Yönetimin karne sistemini yeniden yapılandırması gerekmektedir.
Durum 1, işletme ve çalışanları için en iyisidir.
Emek verimliliği ve çalışanların ücretlerinin büyüme oranlarının analizi
tablonun 6. maddesi: genellikle bu gösterge için farklı endüstrilerdeki işletmeler için değişen normatif değerler vardır. Sanayi işletmeleri için ücretlerin payı 1 ovmak. yapılan işin geliri veya hacmi bazen %20'ye kadar veya daha fazladır. Eğitim kurumlarında, danışmanlık firmalarında, hizmet firmalarında, yüksek teknolojiler alanında faaliyet gösteren firmalarda, yani. çıktı için SB'nin düşük olduğu veya mevcut olmadığı durumlarda, standart %70'e kadar çıkabilir.
Genişletilmiş üretim, gerekli karı, karlılığı elde etmek için, TR PT'nin ödemesinin büyüme oranını aşması gerekir. Bu ilkeye uyulmazsa, ücretlerin fazla harcanması, Sat'ta bir artış ve buna bağlı olarak kâr miktarında bir azalma olur.
K op \u003d J Cum / J'den
Kurşun katsayısı >%15-20 olmamalıdır
PT'nin büyüme oranı ile ödemesi arasındaki ilişkinin grafiksel gösterimi.
TR PT ile ödenmesi arasındaki orandaki bir değişiklik nedeniyle ücret faturasının tasarruf veya fazla harcama miktarını belirlemek için aşağıdaki formülü kullanabilirsiniz:
Enflasyon bağlamında, ortalama ücret artış endeksini analiz ederken, analiz edilen dönem için tüketim malları ve hizmetleri için fiyat artış endeksini dikkate almak gerekir:
burada ZP 1, ZP 0 - sırasıyla raporlama ve önceki dönem için ortalama maaş;
J fiyatları - analiz edilen dönem için enflasyon oranları (2004 için J fiyatları = %13)
Bu çalışmada sinemada bilet satışı için otomasyon önerileri geliştirmek gerekmektedir.
Sinema - filmleri göstermek için donatılmış oditoryumlara sahip ticari bir işletme. Salonda ekran ve görsel mekanlar bulunmaktadır.
Sinemanın işleyişi veya yapısı açısından bakıldığında hizmet, konfor ve buna bağlı olarak farklı ödeme seviyelerine sahip görsel mekanlara sahip olduğunu söyleyebiliriz. Yerler farklı tiplerde olabilir:
A (VIP) - en rahat izleme koşullarına sahip en pahalı yerler;
B (Konfor) - en iyi görüş bölgesinde bulunan, A'dan daha düşük maliyetli ve konforlu, C'den daha uygun ve buna göre daha pahalı bir yer;
C (Normal) - belirgin bir avantajı olmayan en ekonomik yerler. Sinema, görsel mekanların durumunun kayıtlarını tutar.
Bilet almak isteyen tüm müşterilerin hangi seans için almak istediklerini ve koltuk sınıfını belirtmeleri, bilet ücretini ödemeleri gerekmektedir.
Oditoryumdaki herhangi bir koltuğun dolu veya satışa hazır olup olmadığını kaydeden bir numarası vardır.
Sinema ayrıca bilet rezervasyonu yapma imkanı da sağlar.
Böylece, sinemanın işleyişi şunları içerir:
Bilet satışı;
Salon doluluk kontrolü;
Sinemada bilet satışını otomatikleştirmek için öneriler geliştirin (oturumlar - bilgi - biletler).
İzleyici, sistem tarafından sunulanlar arasından bir film, bir oturum ve bir yer seçebilir. Sistem koltukların durumunu (ücretsiz, satılmış, rezerve edilmiş) dikkate alır. Yer ayırtma imkanı (rezervasyon oluşturma / iptal etme koşulları). Referans bilgisi. Reklam bilgileri.
2.1 Fonksiyonel iş süreci modeli
Bir bilgi sistemi modelinin oluşturulması, sistemin bir bütün olarak işleyişinin bir bağlam diyagramı şeklinde tanımlanmasıyla başlar.
Şekil 1 - "Sinemada bilet satışları" bağlam şeması
Sistemin çevre ile etkileşimi, girdiler (“Müşteri talepleri”, “Repertuar” ve “Oturum programı”), çıktılar (“Bilet”, “Bilet iadesi”, “Rezervasyon” ve “Rezervasyon iptali”), kontrol kullanılarak tanımlanır. (“Lisans”, “Normlar” ve “Rusya Federasyonu Kanunları”).
Müşteriler, Sinema hizmetleri için talep yaratan kişilerdir.
Repertuar - Sinemada gösterilen bir dizi film veya diğer mallar.
İçeriği:
İsim
Tanım
aktörler
Poster (resim)
Gösterim programı - Sinema tarafından düzenlenen tüm gösterimlerin listesi
İçeriği:
İsim
Oturumun başladığı tarih ve saat
Süre
Rusya Federasyonu yasaları - tüketici haklarının korunmasına ilişkin yasalar ve ticari faaliyetlerin uygulanması için tüm Rusya normları.
Bilet - Müşterinin belirli bir oturumu ziyaret etme hakkı
Bilet iadesi - Müşterinin bileti Sinemaya iade etmesi ve bilet için harcanan parayı geri alması durumu
Rezervasyon - Müşteri için salonda bir yer sabitleme. Bir yerin süresinden önce Müşteri tarafından itfa edilene veya rezervasyon süresi sona erene kadar satıştan çekilmesi
Rezervasyonun kaldırılması - salonda yer açılması. Satışa çıkarmak.
Bağlam diyagramını tanımladıktan sonra, fonksiyonel ayrıştırma işlemine geçiyoruz, yani. tasarlanan yazılımın rolünü anlamak ve süreç özelliklerini yazmak için sistemi alt sistemlere ayırıyoruz.
Şekil 2 - "Sinemada bilet satışları" ayrıştırma şeması
Şemadan da görülebileceği gibi, Sinemanın tüm işleyişi altı bloğa bölünmüştür:
İşlem seçimi - kullanıcının Sinema sistemi ile ilgilenilen bir işlemi seçmesine izin veren bir dal
Bilgi sağlama - kullanıcıya program ve oturumlar hakkında mevcut tüm bilgileri sağlama
Sipariş oluşturma - Müşterinin tüm gereksinimlerini tek bir siparişte toplamak
Bilet satın alma - Müşteri ile Kasiyer arasında alım satım işlemi yapmak ve Müşteriye bir bilet atamak
Tanımlama - Müşterinin kimliğinin ve rezervasyon yapma veya kaldırma hakkının teyidi. Rezervasyonun iptali durumunda mevcut Müşteri için rezervasyonun müsaitliği de kontrol edilir.
Bilet doğrulama - biletin geçerliliğini doğrulama işlemi, başarılı doğrulama durumunda Bilet Sinemaya iade edilir ve satış için yeniden başlatılır ve Müşteri bilete harcanan parayı geri alır
Daha da alt sistemlere ayıralım.
Şekil 3 - Ayrıştırma şeması "İşlem seçimi"
Bu ayrıştırma diyagramında sunulan süreçleri tanımlayalım.
Seçim, kullanıcının istediğini seçtiği eylemdir.
Bilgi edinme - müşterinin bilgi alma kararı
Bilet satın alma - müşterinin bir oturum için bilet satın alma kararı
Rezervasyonlu işlemler - müşterinin rezervasyonlu işlemi gerçekleştirme kararı
Bileti iade edin - müşteri önceden satın alınmış bir bileti iade etmeye karar verir
Şekil 4 - Ayrıştırma şeması "Bilgi sağlama"
Bu şemada sunulan süreçleri tanımlayalım.
Seans takvimi ve bilet fiyatları - Müşteri, seanslar hakkında bilgi alır:
İsim
Oturumun başladığı tarih ve saat
Süre
Bilet fiyatı sınıfı A, B, C
Oturumun düzenlendiği oditoryum
Daha sonraki işlemleri hangi oturum ile gerçekleştireceğine karar verir.
Gösterimler hakkında bilgi - Müşterinin Sinemada hangi Gösterimlerin yapıldığını anlamasına ve hangisine gideceğini seçmesine yardımcı olan bilgiler
İşlem seçimine geri dön - kullanıcının işlem seçimine dönme kararı
Şekil 5 - "Sipariş oluşturma" ayrıştırma şeması
Sipariş oluşturma sürecini anlatalım.
Bir sipariş oluşturmak için ilk adım, müşteri, Oturum Programından gerekli oturumu ve salonda gerekli koltuğu belirtmesi gereken bir form doldurmalıdır. Bu zamana kadar, müşteri biletin maliyetini zaten biliyor - bu, seansla ilgili bilgilere dahil edilmiştir. Ayrıca, müşteri girilen bilgileri kabul ederse, siparişi onaylaması gerekir. Sistem, sinemanın normlarında kabul edilen biçimde bir düzen oluşturacaktır.
Müşteri Gereksinimleri – Müşteri tarafından doldurulan ve onu benzersiz bir şekilde konumlandıran bir dizi oturum verisi (oturum).
Sipariş oluşturma - sistem, Müşterinin gereksinimlerine ve işletmenin Normlarına göre bir Sipariş oluşturur.
Diyagram, bir sinema salonu biletleme sisteminin bir repertuar veri tabanı, bir film gösterisi veri tabanı ve bir finans ve istatistik departmanı veri tabanı ile çalıştığını göstermektedir. Ayrıca sinema biletleme sisteminde koruma sistemi ve bakım sistemi bulunmaktadır.
Şekil 6 - "Sinemada bilet satışı" sisteminin dış ortamı
Bu bilgi sistemi şunları otomatikleştirecektir:
Bilet satışı;
Salon doluluk kontrolü;
Sinemanın repertuarı hakkında bilgi verilmesi;
Bilet rezervasyon ve iptal hizmetleri;
Biletlerin iadesi.
2.4 Süreçlerin özellikleri
2.4.1 Sipariş oluştur
@LOGIN = OTURUM BİLGİSİ
@INPUT = SATIN ALMA SEÇ
@ÇIKIŞ = SİPARİŞ
@ÖZEL SÜREÇ = SİPARİŞ OLUŞTUR
EĞER yer boşsa SONRA
YÜRÜT SİPARİŞ oluştur
SONSUZ
SONSUZ
SİPARİŞ ONAYI İSE
YÜRÜT SİPARİŞİ
YÜRÜT SİPARİŞİ iptal et
SONSUZ
@END ÖZELLİK OLUŞTURMA SİPARİŞİ
2.4.2 Bilet rezervasyonu
@LOGIN = OTURUM BİLGİSİ
@INPUT = REZERVASYON SEÇİMİ
@ÇIKIŞ = REZERVASYON
@ÖZEL SÜREÇ = BİLET REZERVASYONU
FORM'u müşteriye doldurması için göstermek için UYGULAYIN
EĞER FORMDA OTURUM DOLDURULDUĞUNDA, SONRA YERLEŞTİRİN
EĞER yer boşsa SONRA
UYGULAYIN REZERVASYON oluşturun
SONSUZ
SONSUZ
UYGULAYIN BİLET REZERVASYONUNU iptal edin
SONSUZ
@END ŞARTNAME REZERVASYON BİLETİ
2.4.3 Rezervasyonun kaldırılması
@LOGIN = REZERVASYON
@INPUT = SEÇİMİ İPTAL ET
@EXIT = ZIRHI KALDIR
@ÖZEL SÜREÇ = KİTAP KALDIRMA
UYGULAYIN doğrulama için REZERVASYONU kabul edin
REZERVASYON GEÇERLİ İSE
KALDIRMA YAP
SONSUZ
@END SPESİFİKASYON KİTABI KALDIRMA
@GİRİŞ = BİLET
@INPUT = GERİ ÖDEME BİLETİNİ SEÇ
@EXIT = BİLET İADESİ
@ÖZEL SÜREÇ = BİLET İADESİ
UYGULAYIN doğrulama için BİLET'i kabul edin
BİLET GEÇERLİ İSE
BİLET İADESİ YAPIN
SONSUZ
@BİTİŞ ŞARTNAMESİ BİLET İADESİ
2.4.5 Bilet satın alma
@GİRDİ = SİPARİŞ
@INPUT = BİLET SATIN ALMAK İÇİN SEÇİN
@ÇIKIŞ = BİLET
@ÖZEL SÜREÇ = BİLET AL
UYGULAYIN doğrulama için SİPARİŞ'i kabul edin
SİPARİŞ DOĞRU OLDUĞUNDA
TAM BİLET ÖDEME
UYGULAYIN BİLET oluştur
SONSUZ
@SON ŞARTNAMESİ SATIN ALMA BİLET
2.4.6 Bilgileri görüntüle
@INPUT = GÖRÜNÜM BİLGİLERİNİ SEÇ
@EXIT = OTURUM BİLGİSİ
@SPECIAL = BİLGİLERİ GÖRÜNTÜLE
UYGULAMAK
OTURUM BİLGİLERİNİ GÖRÜNTÜLE SONRA seçilirse
OTURUMLAR HAKKINDA BİLGİLERİ YÜRÜTÜN
SONSUZ
REPERTUAR BİLGİLERİNİ GÖRÜNTÜLE SONRA seçilirse
REPERTUAR HAKKINDA EKRAN BİLGİLERİNİ YÜRÜTÜN
SONSUZ
İŞLEM SEÇİMİ'ne geri YÜRÜTÜN
@END SPESİFİKASYON BİLGİLERİ GÖRÜNTÜLE
Sistem, müşterinin tiyatro repertuarıyla ilgili bilgilere erişmesine izin vermeli, bu bilgiler güncel ve güvenilir olmalıdır.
Sistem, kullanıcının gerekli hizmeti seçmesine yardımcı olmalıdır.
Sistem, kullanıcının bir bilet satın almak, bu siparişin daha sonra işlenmesi ve oturum için bir bilet almak için bir sipariş vermesine izin vermelidir.
Sistem, kullanıcıya hangi oturum için ve hangi koltuklar için sipariş verebileceğini sırayla seçme fırsatı vermelidir.
Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir.
Sistem, kullanıcının daha sonra bir bilet satın almak amacıyla bir bilet rezervasyonu yapmasına izin vermelidir.
Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir.
Sistem, kullanıcının var olmayan oturumlar için bilet satın almasına izin vermemelidir.
Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir.
Sistem, ayrılmış koltukların kullanılmadığı durumlara izin vermemelidir. Rezervasyonlar seans başlamadan 20 dakika önce iptal edilmelidir.
Sistem, kasiyerin oditoryumda satışa sunulan koltukları takip etmesine yardımcı olmalıdır.
Sistem, şablonlar kullanarak ve Müşterilerin doğru bir şekilde sipariş vermelerine yardımcı olarak kasiyerin işini en aza indirmelidir.
Sistem, satış raporlarını finans departmanına ve istatistik departmanına göndermelidir.
Sistem, kasiyerin biletlerin rezervasyonunu ve iptalini kontrol etmesine izin vermelidir.
Sistem, raporlarda veya oturumlarla ilgili verilen bilgilerde yanlış veri sağlamamalıdır.
4.1 Gereksinimlerin konuya ve kullanım durumuna göre dağılımı
Bir emsal diyagramı oluşturmadan önce, gereksinimlerin konulara ve emsallere göre dağılımının bir tablosunu derleyeceğiz:
Gereksinimlerin konulara ve kullanım durumlarına göre dağılımı
|
emsal |
Gereklilik |
|
|
Zakaza doldurma |
b. Sistem, kullanıcının gerekli hizmeti seçmesine yardımcı olmalıdır. c. Sistem, kullanıcının bir bilet satın almak, bu siparişin daha sonra işlenmesi ve oturum için bir bilet almak için bir sipariş vermesine izin vermelidir. d. Sistem, kullanıcıya hangi oturum için ve hangi koltuklar için sipariş verebileceğini sırayla seçme fırsatı vermelidir. ben. Sistem, şablonlar kullanarak ve Müşterilerin doğru bir şekilde sipariş vermelerine yardımcı olarak kasiyerin işini en aza indirmelidir. |
|
|
a. Sistem, müşterinin tiyatro repertuarıyla ilgili bilgilere erişmesine izin vermeli, bu bilgiler güncel ve güvenilir olmalıdır. Ö. Sistem, raporlarda veya oturumlarla ilgili verilen bilgilerde yanlış veri sağlamamalıdır. |
||
|
e. Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir. ben. Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir. |
||
|
Bilet Rezervasyonu |
||
|
g. Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir. |
||
|
h. Sistem, kullanıcının var olmayan oturumlar için bilet satın almasına izin vermemelidir. k. Sistem, kasiyerin oditoryumda satışa sunulan koltukları takip etmesine yardımcı olmalıdır. |
||
|
e. Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir. ben. Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir. m. Sistem, satış raporlarını finans departmanına ve istatistik departmanına göndermelidir. |
||
|
Bilet Rezervasyonu |
f. Sistem, kullanıcının daha sonra bir bilet satın almak amacıyla bir bilet rezervasyonu yapmasına izin vermelidir. j. Sistem, ayrılmış koltukların kullanılmadığı durumlara izin vermemelidir. Rezervasyonlar seans başlamadan 20 dakika önce iptal edilmelidir. |
|
|
g. Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir. n. Sistem, kasiyerin biletlerin rezervasyonunu ve iptalini kontrol etmesine izin vermelidir. |
4.2 Sistem Kullanım Durumu Şeması
Şekil 7 - "Sinemada Biletleme" sistemi için kullanım durumu şeması
Sistemi kullanmak için seçeneklerin her birini ayrı ayrı açıklayalım.
|
Kullanım Örneği: Zakaza Doldurma |
|
Kısa Açıklama: İstemci, bilette gerekli bilgileri belirtir. |
|
Ana aktörler: |
|
İkincil Aktörler: |
|
Ön koşullar: |
|
Ana akış: 1. Emsal, Müşteri bir bilet satın almak istediğini belirttiğinde başlar. 2. Sistem, Müşteriye alanları içeren bir form sağlar - doldurulması gereken açılır listeler. 3. İstemci, Oturum Çizelgesi'nden değerleri alarak, sistem tarafından sağlananlardan Oturum Adı'nı seçer. 4. Müşteri, Oturum Takviminden değerleri alarak sistem tarafından sağlananlardan Oturum Başlangıç Saatini seçer. 5. Müşteri, oditoryumdaki boş koltuklardan A, B veya C sınıfı bir koltuk seçer. 6. Müşteri, getirilen gereksinimleri kabul eder 7. Sistem, Sinemada girilen gereksinimlere ve benimsenen normlara göre bir Düzen oluşturur. 8. Sistem müşteriye Siparişle ilgili bir rapor sunar ve rapordaki verilerin doğru olup olmadığını ve doğru belirtip belirtmediğini kontrol etmeyi teklif eder. 9. Müşteri, verilerin doğru olduğunu onaylar 10. Sistem, İstemci için siparişi yazdırır (veya ağ üzerinden veri gönderir) |
|
Son koşullar: 1. Müşterinin Siparişi vardır. |
|
Alternatif akışlar: 1.GeçersizSeansAdı 2.GeçersizSeansTimeBegin |
|
Alternatif ileti dizisi: ZafillenieZakaza: InvalidPlace |
|
Kısa Açıklama: Sistem, Alıcıya salonda geçersiz bir İstenen koltuk seçtiğini (mevcut değil veya daha önce satın alınmış) bildirir. |
|
Ana aktörler: Alıcı |
|
İkincil Aktörler: |
|
Ön koşullar: 1. Alıcı salonda geçersiz bir İstenen koltuk girdi (mevcut değil veya daha önce satın alınmış). 1. Alternatif akış, ana akışın 5. adımından sonra başlar. 2. Sistem, Alıcıya salonda geçersiz bir İstenen koltuğa girdiğini (yok veya daha önce satın alınmış olduğunu) bildirir. 3. Sistem, Müşteriyi ana akışın 5. adımına döndürür |
|
Son koşullar: |
|
Emsal: SellazhaBiletov |
|
Kısa Açıklama: Müşteri, belirli bir seans için bilet almak için alım satım işlemi yapar. |
|
Ana aktörler: |
|
İkincil Aktörler: |
|
Ön koşullar: Zakaza doldurma |
|
Ana akış: 1. Emsal, Müşteri kasiyere bir sipariş verdiğinde başlar. 2.1 Kasiyer finansal bir işlem yapar. 2.1 Kasiyer bileti müşteriye verir. |
|
Son koşullar: 1. Müşterinin bir bileti var. 2. Bilet satışı ile ilgili bilgiler finans departmanına gönderildi 3.Satılan Koltukların artık satılık olmadığı veri tabanına girilmiştir. |
|
Alternatif akışlar: |
|
Kullanım Durumu: SeeInformation |
|
Kısa Açıklama: Müşteri, Sinemadan tam olarak ne istediğine karar vermek için seanslar, fiyatlar ve seansların takvimi hakkında en eksiksiz bilgilere bakar. |
|
Ana aktörler: |
|
İkincil Aktörler: |
|
Ön koşullar: |
|
Ana akış: 1. Kullanım durumu, Müşteri "Bilgi Göster" seçeneğini belirlediğinde başlar. 2. Sistem, Müşterinin oturumlar ve bilet fiyatları takvimini veya Oturumlarla ilgili bilgileri seçebileceği bir gezinme penceresi görüntüler. 3. Kullanıcı, oturumların Takvimini ve biletlerin maliyetini seçtiyse, o zaman 3.1 Sistem, tüm oturumlarla ilgili verilerin bulunduğu bir bilgi penceresi sunar: İsim Oturumun başladığı tarih ve saat Süre Bilet fiyatı sınıfı A, B, C Oturumun düzenlendiği oditoryum 3.2 Sistem, işlem seçimine dönmek için kullanıcıdan bir sinyal bekler 4. Kullanıcı Oturum Bilgileri'ni seçtiyse, 4.1 Sistem, tüm oturumlarla ilgili verilerin bulunduğu bir bilgi penceresi sunar: İsim Tanım aktörler Poster (resim) 4.2 Sistem, işlem seçimine dönmek için kullanıcıdan bir sinyal bekler 5. Alıcı bilgileri görüntülerken. |
|
Son koşullar: 1. Sistem, Oturumlarla ilgili verileri gösterdi. |
|
Alternatif akışlar: |
|
Kullanım Örneği: İade Bileti |
|
Kısa Açıklama: |
|
Ana aktörler: |
|
İkincil Aktörler: |
|
Ön koşullar: 1. Müşterinin bir bileti var 2. Bu oturumun başlamasından 10 dakikadan fazla bir süre önce |
|
Ana akış: 1. Emsal, Müşteri Kasiyere bileti iade etmek istediğini bildirdiğinde başlar. 2. Kasiyer bileti kontrol eder 2.1.Bilet geçerliyse 2.1.1.Seans başlamadan önce 10 dakikadan fazla ise 2.1.1.1. Kasiyer bileti alır 2.1.1.2. Kasiyer, bilet için parayı Müşteriye iade eder 2.1.1.3. Kasiyer mali departmana bir rapor gönderir 2.1.1.4. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Ücretsiz olarak işaretler. |
|
Son koşullar: 1. Müşterinin bileti yok. 2. Biletin iadesi ile ilgili bilgi finans departmanına gönderildi. 3. Koltukların tekrar satışa çıktığı veri tabanına girilmiştir. |
|
Alternatif akışlar: |
|
Kullanım Örneği: Bilet Rezervasyonu |
|
Kısa Açıklama: |
|
Ana aktörler: |
|
İkincil Aktörler: |
|
Ön koşullar: Zakaza doldurma |
|
Ana akış: 1. Dava, Müşterinin bir bilet rezervasyonu yapmak istediğini belirttiğinde başlar. 2. Veriler doğru ayarlanmışsa. 2.1.Gerekli koltuk boş ise. 2.1.1. Kasiyer, bileti Müşteriye devreder 2.2.2. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Rezerve edildi olarak işaretler. |
|
Son koşullar: 1. Müşterinin bir bilet için Rezervasyonu var 2.Rezerve edilen Koltukların artık satılık olmadığı veri tabanına girilir. |
|
Alternatif akışlar: |
|
Kullanım Durumu: SnyatBron |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Kısa Açıklama: Müşteri, rezervasyonu biletten iptal eder |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Ana aktörler: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
İkincil Aktörler: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Ön koşullar: 1. Müşterinin bilet rezervasyonu var 2. Bu oturumun başlamasından 20 dakikadan fazla bir süre önce |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Ana akış: 1. Emsal, Müşterinin Kasiyere rezervasyonu iptal etmek istediğini bildirmesiyle başlar. 2. Rezervasyon geçerliyse 2.1.Seans başlamadan önce 20 dakikadan fazla ise 2.1.1. Kasiyer rezervasyonu iptal eder 2.1.2. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Ücretsiz olarak işaretler. |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Son koşullar: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Alternatif akışlar:
Şekil 8 - Etkinlik diyagramı "Bilet satışları" Bu diyagram, bir müşteri bir Bilet Satın Alma talebini tamamladığında sistemde meydana gelen olayların akışını açıklar. Bunun için sistemimizde sınıfları belirleyelim: a) Tüm isimleri yazın: Sinema konferans salonu oturum_adı Başlangıç saati session_description oturum_uzunluğu Yer numarası session_schedule B) Sınıflar için adayları seçiyoruz: Session_schedule Konferans salonu C) Her sınıfın özelliklerini tanımlayın 1)Schedule_sessions oturum_adı Başlangıç saati Konferans salonu Fiyat A(VIP) B(Konfor) C(Normal) oturum_uzunluğu Oturum_Açıklama 2) Oditoryum Yer numarası E) Analiz sırasında Müşteri ve Kasiyerin sınıflara üye olmadığı, salonun Adı ile Class Auditorium_hall'ın eklenmesi gerektiği, satın alınan parametrenin eklenmesi ve rezervasyonunun dönüştürülmesiyle Class Place'in eklenmesi gerektiği ortaya çıktı. parametresi satın alınan - rezerve edilenle aynı forma. 1)Schedule_sessions oturum_adı Başlangıç saati Konferans salonu Fiyat A(VIP) B(Konfor) C(Normal) oturum_uzunluğu Oturum_Açıklama 2) Oditoryum salon_adı Yer numarası satın alındı rezerve edildi Sistemin durumunu belirtmek için verilen sistem için bir sınıf diyagramı oluşturuyoruz.
Şekil 9 - "Sinemada bilet satışı" sistemi için sınıf şeması Ortaya çıkan sınıflar biletleme sistemine değil, harici veritabanlarına aittir: Repertuar Veritabanı ve Oturumlar Veritabanı. Bu da bir sinemada biletleme sistemi uygulamak için kendi veritabanınızı oluşturmanın gerekli olmadığı anlamına gelir. "SİNEMADA BİLET SATIŞI" bilgi sistemi için gereksinimlerin belirtilmesi Bu belgenin amacı, Sinema Biletleme için geliştirilmiş AIS için gereksinimleri formüle etmektir. Bu gereksinimler, kullanım senaryoları, işlevsel gereksinimlerin kısa açıklamaları ve işlevsel olmayan gereksinimlerin açıklamaları biçiminde açıklanmıştır. Ana tanımlar Glossary.doc belgesinde verilmiştir. İlgili bilgiler aşağıdaki belgelerde verilmektedir: ortak sahiplerin gereksinimleri (Kullanıcı gereksinimleri.doc); Aktörlerin kısa bir temsili Tablo 1'de sunulmuştur. Sekme. 1. Sistemin aktörleri Kullanım durumlarının bir listesi Tablo 2'de gösterilmektedir. Sekme. 2. Kullanım durumlarının kaydı.
Sistem, bölgesel olarak yoğunlaşmış (dış şubeleri olmayan) bir işletmede kullanılacaktır. Belge formlarında değişiklik olması durumunda, AIS'de küçük değişiklikler yapılmalıdır (raporlama formlarında değişiklik yapılması gerekecektir). Bitişik alanları otomatikleştiren bilgi sistemlerinin edinilmesi veya geliştirilmesi durumunda, bilgilerin içe ve dışa aktarılması için uygun araçların geliştirilmesi gerekli olacaktır. Emsaldeki diğer katılımcılar: hayır Kısa Açıklama. Bu kullanım durumu, Kasiyerin, Müşterinin belirttiği tercihlerine göre, müteakip bir finansal satış işlemi için bir bilet veya rezervasyon oluşturmasına olanak tanır. Bu tercihler seti, bir bilet oluşturmak için temel teşkil edecektir - Müşterinin kendi yaptığı bir sipariş (örneğin, hangi oturuma gideceğini, salonda hangi koltuğu satın alacağını seçer). Atomat-Cashier için bu Sipariş, IS'de sunulan tekliflere göre Müşteri tarafından doldurulan alanları içeren bir tablo olabilir. Baş aktör: Müşteri. Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok Kısa Açıklama. Müşteri, Siparişte belirtilen oturum için bir bilet satın almak için önceden oluşturulmuş bir Sipariş ile Kasiyer ile iletişime geçer. Siparişin doğruluğunun üstünkörü bir kontrolü var. Kasiyer Müşteriden ödeme kabul eder ve bir Bilet oluşturur. Otomatik Kasiyer durumunda, önemli bir fark yoktur. Baş aktör: Müşteri. Emsaldeki diğer katılımcılar: hayır. Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok Kısa Açıklama. Bu emsal, Müşterinin bir Sipariş vermek için tiyatro repertuarı hakkında gerekli ve yeterli bilgiyi elde etmesini sağlar. Müşteri aşağıdakilerle ilgili bilgilere bakar: İsim Başlangıç saati Süre oturum bilgisi Salon Bilet fiyatı: Baş aktör: Müşteri. Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer. Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok Kısa Açıklama. Bu kullanım durumu, Müşterinin sahip olduğu geçerli bileti Kasiyere iade etmesine ve satın alımında harcanan parayı geri almasına olanak tanır. Bu işlem, seansın başlamasından en geç 10 dakika önce geçerlidir - bu, iade edilen biletlerin geçersiz hale gelmeden satışa izin verilebilmesi için gereklidir. Baş aktör: Müşteri. Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok Kısa Açıklama. Müşteri, önceden oluşturulmuş Sipariş temelinde, Kasiyer ile herhangi bir finansal işlem yapmadan belirli bir bilete sahip olma hakkını güvence altına alabilir. Rezervasyon Müşterinin talebi üzerine gerçekleştirilir. Rezervasyon, seansın başlamasına 20 dakikadan fazla süre kalana kadar geçerlidir. Bu süre sonunda biletin kullanılmaması durumunda biletin satış cirosuna geri döndürülmesi için rezervasyon otomatik olarak iptal edilir. Bilet bu tarihten önce kullanılırsa Müşteri biletin sahibi olur ve Sinema parayı alır. Baş aktör: Müşteri. Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok |
GİRİŞ………………………………………………………………………….5
1. ÇALIŞMA GÖSTERGELERİNİN ESASLARI, AMAÇLARI VE ANALİZLERİNİN BİLGİ DESTEĞİ………………………..7
2. İŞÇİ GÖSTERGELERİ VE HESAPLAMA YÖNTEMİ……………...13
3. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nın organizasyonel ve ekonomik özellikleri………………..20
4. 2006 - 2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nda işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizi………………………………………………..28
5.CJSC "İzhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nda işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik önlemler…………………………………………36
sonuç……………………………………………………………….40
Kullanılan bilgi kaynaklarının listesi..43
uygulamalar
GİRİŞ
Konunun alaka düzeyi. Kuruluşun üretim ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçları, üretim planlarının uygulanmasının dinamikleri, işgücü kaynaklarının kullanım derecesinden etkilenir. Emek kaynaklarının analizi, emek verimliliği, işçi sayısının ve çalışma sürelerinin daha rasyonel kullanımı nedeniyle üretimin verimliliğini artırmak için rezervlerin ortaya çıkarılmasını mümkün kılar. Yukarıdakilerin tümü, bir organizasyonun ekonomik faaliyetinin analizinde söz konusu yönün hem sosyal hem de pratik önemini oldukça yüksek derecede belirler.
Şu anda rekabet, ekonomik süreci düzenlemek için ana mekanizma olarak hareket etmektedir. Ekonomik faaliyetin temel sorunlarını çözerek maksimum miktarda kâr elde etmek için mevcut kaynakları en iyi şekilde kullanmak çok önemli hale geliyor. Şu anda, genellikle önemli maliyetler gerektiren ana faktör işçiliktir.
Bu ders çalışmasında çalışmanın amacı, belirli bir organizasyonun işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini analiz etmek, ayrıca kazanılan teorik ve pratik bilgileri sistematik hale getirmek, pekiştirmek ve genişletmek, bağımsız çalışma becerilerini geliştirmek ve yöntemlere hakim olmaktı. ders çalışmasında geliştirilen sorunları ve sorunları çözmede araştırma ve deney yapma.
Bu hedefe ulaşmak, aşağıdaki görevleri çözmeyi içerir:
1. İşgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizi için ana görevleri, yönergeleri ve bilgi desteğini belirleyin;
2. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nda emek göstergelerinin kullanımının etkinliğini ve bunların hesaplanması için metodolojiyi değerlendirmek;
3. CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının 2009 yılı için organizasyonel ve ekonomik bir tanımını verin;
4. CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik tedbirler geliştirmek.
Ders çalışmasında araştırma konusu, emek göstergelerinin analizidir.
Çalışmanın amacı CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasıdır.
Çalışma dönemi: 2006 - 2008.
Dönem ödevi yazmanın teorik ve metodolojik temeli, çalışılan konuyla ilgili yerli ve yabancı önde gelen bilim adamları ve ekonomistlerin çalışmaları, düzenleyici ve referans materyalleri ve CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" ndan alınan verilerdir.
Dönem ödevi yazımında kullanılan araştırma yöntemleri şunlardır: uzlaştırma-analitik, ekonomik-istatistiksel, tablo ve grafik.
Dönem ödevi yazmak için bilgi temeli, kurucu belgeler, mali tablo formları, iş planından ve muhasebe politikasından alıntılar ve ayrı birincil belge formlarıydı.
Ders çalışması bir giriş, üzerinde düşünülmüş beş soru, bir sonuç, kullanılan bilgi kaynaklarının bir listesi, 9 tablo, 5 şekil ve bir uygulamadan oluşmaktadır.
1. İşgücü göstergelerinin özü, görevleri ve analizleri için bilgi desteği
Kuruluşun işgücü kaynakları altında, personelinin sayısını ve bileşimini anlayın. Organizasyonun gerekli işgücü kaynakları ile yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin performansının hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, üretime bağlıdır. organizasyonun işgücü kaynakları ile sağlanması ve kullanımlarının verimliliği.
Rusya Federasyonu ekonomisi şu anda sosyal üretimin yoğunlaşmasını hızlandırmaya, ekonomik faaliyetini ve ürün kalitesini artırmaya doğru gidiyor, mevcut tüm rezervlerin tam seferber edilmesini gerektiriyor. Ve bu, örgütlerin emek kolektiflerinin ekonomik inisiyatifinin azami gelişimini gerektirir. Ekonomik kalkınmanın mevcut aşamasında, görevin emek kolektifi tarafından nasıl yerine getirildiği sorusuna cevap vermek yeterli değildir. Her şeyden önce, göreve kıyasla üretim sürecinde emek kullanımında hangi değişikliklerin meydana geldiğini bulmak gerekir. Değişiklikler iki tür olabilir: olumlu ve olumsuz. Ekonomik faaliyet analizinin amacı, tüm değişiklikleri tespit etmek, doğalarını belirlemek ve daha sonra gelişmelerini teşvik etmek veya engellemek iken, işgücü kaynaklarının analizinin amacı, işgücü verimliliği nedeniyle üretim verimliliğini artırmak için rezervleri ortaya çıkarmaktır. işçi sayısının rasyonel kullanımı, çalışma süreleri.
İşgücü göstergelerinin doğru bir değerlendirmesi, harcanan emeğe karşılık gelen en etkili maddi teşvikleri oluşturmayı, planlanan görev tarafından dikkate alınmayan mevcut rezervleri belirlemeyi, görevlerin yerine getirilme derecesini belirlemeyi ve bu temel, yeni görevler belirlemek, emek kolektiflerini daha yoğun planların benimsenmesine yönlendirmek. Analiz nesneleri Şekil 1'de gösterilmektedir.
Şekil 1 - Emek kaynaklarının analizinin ana nesneleri
İşgücü kaynaklarının analizinde kullanılan ana bilgi kaynakları şunlardır: işgücü raporlama verileri, form No. P-4 “Çalışanların sayısı, ücretleri ve hareketi hakkında bilgi”, zaman çizelgesi verileri, çalışanların mesleğe ve niteliklere göre bir kerelik muhasebesi , işgücü kaynaklarının kullanımına ilişkin örnek gözlemlerden elde edilen veriler, ürünlerin emek yoğunluğu hakkında bilgi ve onu azaltmak için görevler.
Emek göstergelerini analiz etme sürecinde aşağıdaki görevler çözülür:
Üretim biriminin işyerlerinin üretim için gerekli olan mesleki ve nitelik kompozisyonunda personel ile sağlanması (üretimin işgücü kaynakları ile sağlanması) değerlendirilir;
Üretim sürecinde emek kaynaklarının (çalışma süresi) niteliksel kullanımı incelenir;
İşgücü verimliliği planının dinamikleri ve uygulaması hakkında genel bir değerlendirme yapılır;
Teknik ve ekonomik faktörlerin emek verimliliği düzeyi üzerindeki etkisi ölçülür;
Emek verimliliği göstergelerini etkileyen faktörler sistemi belirlenir;
Faktörlerin, işgücü verimliliğinin raporlama göstergelerindeki temel değerlerden sapmaların tespiti üzerindeki etkisi nicel olarak ölçülür;
Gruplar, personel kategorileri ve ödeme türleri bağlamında bordronun bileşimi ve yapısı incelenir;
Bordro fonunun faktör analizi yapılır;
Emek faktörlerinin organizasyonun performansı üzerindeki etkisi özetlenmiştir.
İşgücü kaynaklarının kullanımının kapsamlı bir analizini yaparken, aşağıdaki göstergeler dikkate alınır:
İş gücü kaynakları ile organizasyonun güvenliği;
Emek hareketinin özellikleri;
emek kolektifi üyelerinin sosyal güvenliği;
Çalışma süresi fonunun kullanımı;
işgücü verimliliği;
Personelin karlılığı;
Ürünlerin emek yoğunluğu;
Bordro analizi;
Ücret fonunun kullanımının etkinliğinin analizi.
Ekonomik istikrarsızlık koşullarında, organizasyonun belirli kategorilerdeki personele olan gerçek ihtiyacı, iç ve dış faktörlerin etkisi altında sürekli değişmektedir. Bu tür değişiklikler her zaman işgücü ihtiyacının artması veya sürdürülmesi anlamına gelmez. Yeni teknolojilerin tanıtılması, rekabetçi ürünlerin üretiminin geliştirilmesi, üretilen mal ve hizmetlere yönelik pazar talebinin azaltılması, hem bireysel kategorilerde hem de tüm kompozisyonda personel sayısında azalmaya yol açabilir. Bu nedenle, işgücüne olan gerçek ihtiyacın belirlenmesi ve değişiminin tahmini, organizasyonlarda personel yönetiminin iyileştirilmesi için temel olmalıdır.
CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının işgücü kaynakları, endüstriyel ve endüstriyel olmayan personele ayrılmıştır.
Gerçekleştirilen işlevlerin doğası gereği, endüstriyel üretim personeli (PPP), işçiler ve çalışanlar olarak ikiye ayrılır.
İşçiler, ürünlerin (hizmetlerin), onarımların, malların taşınması vb. üretiminde doğrudan yer alan işçilerdir. Üretim sürecine katılımın niteliğine bağlı olarak, işçiler sırayla ana (ürün üreten) ve yardımcı (teknolojik sürece hizmet eden) olarak ayrılır.
Personel, yöneticiler, uzmanlar ve teknik sanatçılardan oluşmaktadır.
Yöneticiler, kuruluşun başkanlarının ve yapısal bölümlerinin (fonksiyonel hizmetler) yanı sıra yardımcılarının pozisyonlarını tutan çalışanlardır.
Uzmanlar - mühendislik, ekonomik ve diğer işlevleri yerine getiren çalışanlar. Bunlara mühendisler, ekonomistler, muhasebeciler, sosyologlar, hukuk danışmanları, değerlendiriciler, teknisyenler vb. dahildir.
Teknik sanatçılar (çalışanlar) - belgelerin hazırlanması ve yürütülmesinde yer alan çalışanlar, ekonomik hizmetler (katipler, sekreterler-daktilolar, zaman tutucular, teknik ressamlar, kopyacılar, arşivciler, acenteler vb.).
Emek faaliyetinin niteliğine bağlı olarak, kuruluş personeli mesleklere, uzmanlıklara ve beceri seviyelerine ayrılır.
Meslek - özel eğitim sonucunda edinilen bilgi ve emek becerilerinin toplamı nedeniyle bir çalışanın belirli bir faaliyet türü (mesleği).
Uzmanlık, belirli bir meslekte belirli özelliklere sahip olan ve çalışanlardan ek özel bilgi ve beceriler gerektiren bir faaliyet türüdür. Örneğin: bir ekonomist-planlayıcı, bir ekonomist-muhasebeci, bir ekonomist-finansçı, bir ekonomist mesleği çerçevesinde bir ekonomist-emekçi.
yeterlilik - bir çalışanın mesleki eğitiminin derecesi ve türü, yeterlilik (tarife) kategorilerinde ve kategorilerinde gösterilen belirli bir karmaşıklığın işini veya işlevlerini yerine getirmek için gerekli bilgi, beceri ve yetenekleri.
Kuruluşun çalışanları ile ilgili bilgiler, personel tablosunda sistematize edilir. Personel tablosu, her bir belirli birim ve bir bütün olarak kuruluş için yapıyı, görev sayısını, resmi maaşları belirleyen kuruluşun dahili bir belgesidir. Kuruluşun personel yapısı ve kadrosu bağımsız olarak geliştirilir ve iş (iş) talimatlarında açıklanan çalışanlar arasındaki mevcut iş bölümünü konsolide bir biçimde sabitler. Mesleki ve kalifiye personel sayısındaki durumu belirli bir anda sabitleyen personel listesi, belirli bir geçerlilik süresine sahip bir belge olmalıdır. Uygulama, böyle en uygun sürenin bir yıl olabileceğini göstermektedir.
Sonuç olarak, bir organizasyonun işgücü kaynaklarının, personelinin sayısı ve bileşimi olduğunu öğrendik. İşgücü kaynaklarının ne kadar verimli kullanıldığını anlamak için durumlarını ve kullanım verimliliğini analiz etmek gerekir. İşgücü göstergelerini değerlendirmek için çeşitli yöntemler düşünün.
2. İŞÇİ GÖSTERGELERİ VE HESAPLAMA YÖNTEMİ
Belirlenen görevin pratik olarak yerine getirilmesi, ekonomik faaliyetin kapsamlı, sistematik ve günlük bir analizi olmadan elde edilemez. Organizasyondaki emek göstergelerinin analizi, emek alanında planlama ve ekonomik yönetim uygulamasını iyileştirmenin yollarından biridir. Herhangi bir göstergenin veya olgunun diğerlerinden ayrı olarak analizi istenen sonucu vermez. Bu nedenle, herhangi bir bireysel göstergenin düzeyini ve dinamiklerini, geri kalanın düzeyindeki ve dinamiklerindeki değişikliklerle yakın bağlantı ve karşılıklı bağımlılık içinde incelemeyi içeren kapsamlı bir analize ihtiyaç vardır.
Bununla birlikte, kendi içinde emek göstergelerinin analizi, yalnızca işlerin durumu hakkında pratik bir önemi olmayan gerekli bilgileri sağlar. Sadece yönetimsel kararların temelinde benimsenmesi ve uygulanması pratik öneme sahiptir.
İş gücünün hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir:
1. Kabul için devir oranı (k pr):
nerede N pr - işe alınan personel sayısı
H cf - ortalama çalışan sayısı
2. Emeklilik devir oranı (k pr):
nerede N - tüm nedenlerle görevden alınanların sayısı
3. Toplam ciro katsayısı (k yaklaşık):
k cilt \u003d 
, (3)
4. Personel devir hızı (k t):
nerede N uv - iş disiplinini ihlal ettiği için kendi özgür iradesiyle ve idarenin inisiyatifiyle ayrılanların sayısı
5. Çerçeve sabitlik oranı (k ps):
kps = 
, (5)
burada Ch pror, tüm yıl boyunca çalışan çalışan sayısıdır.
Personel devir hızı planlanmamaktadır, bu nedenle analizleri raporlama yılının göstergeleri ile bir önceki yılın göstergeleri karşılaştırılarak yapılmaktadır. İşçi devri, organizasyonun faaliyetlerinde büyük rol oynar. Kuruluşta uzun süredir çalışan kalıcı personel, niteliklerini geliştirir, ilgili mesleklerde ustalaşır, herhangi bir atipik ortamda hızla gezinir, ekipte belirli bir iş ortamı yaratır, işgücü verimliliğini aktif olarak etkiler. Personel sabitliği ve istikrar katsayıları, çalışanların ücret ve çalışma koşulları, çalışma ve sosyal haklar ile ilgili memnuniyet düzeylerini yansıtır.
Kuruluşun çalışanlarla sağlanmasının göstergeleri, kullanım derecesini henüz karakterize etmemektedir ve elbette, çıktı hacmini doğrudan etkileyen faktörler olamaz. Çıktı sadece çalışan sayısına değil, aynı zamanda çalıştıkları süreye de bağlıdır. Çalışma süresinin kullanımına ilişkin göstergeler, kuruluşlardaki işgücü göstergeleri sisteminde önemlidir.
İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, bir çalışanın analiz edilen süre boyunca çalıştığı gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir.
Çalışma süresi fonu (FRV), işçi sayısına (İK), bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına (D), çalışma gününün ortalama uzunluğuna (P) bağlıdır:
PDF=HR*D*P (6)
Bu durumda analizin amacı, raporlama döneminde adam-saat olarak çalışılan fiili saatlerin ilgili planlı göstergeden sapmasıdır. Bu sapma, işçi sayısındaki bir değişiklik, çalışma süresinin uzunluğundaki bir değişiklik ve iş vardiyasının uzunluğundaki bir değişiklik gibi faktörlerden etkilenebilir.
Bu faktörlerin çalışma süresi fonundaki değişim üzerindeki etkisi, zincirleme ikame yöntemiyle belirlenebilir:
1) İşçi sayısındaki değişiklik:
DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)
2) Çalışılan günlerin değiştirilmesi:
DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)
3) Ortalama çalışma gününde değişiklik:
DFRF t. bkz. = (P f - P pl) * D f * CH f (9)
Yerleşik çalışma rejimine göre çalışma süresinin tamamen kullanılması mümkündür: kesinti veya devamsızlık yoktur. Ancak, çalışma süresinin verimsiz kullanımından kaynaklanan devamsızlık ve ekipmanın arıza süresinin bir sonucu olarak olası çalışma süresi kayıpları da vardır.
Güvenli günler, tüm gün ve vardiya içi kesinti, devamsızlık ve devamsızlık kavramlarını ayırt edin. Bir işçi işe gelebilir ve vardiyanın tamamında veya vardiyanın bir kısmında çalışmayabilir. Dolayısıyla tüm gün ve vardiya içi duruş süresi kavramı. Devamsızlık, iş yerinde saygısız nedenlerle, yani bunun için yasal dayanak olmaksızın görünmemektir.
Analiz yapılırken, çalışma süresi kaybına neden olan nedenlerden hangilerinin emek kolektifine bağlı olduğunu (devamsızlık, işçilerin hatası nedeniyle ekipman arızası vb.) ve hangilerinin faaliyetlerinden (tatiller, tatiller, vb.) kaynaklanmadığını belirlemek önemlidir. örneğin). Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kayıplarının ortadan kaldırılması, sermaye yatırımı gerektirmeyen, ancak hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan bir rezervdir.
Çalışma süresinin verimsiz maliyetlerine (çalışma süresinin gizli kayıpları) da dikkat etmek gerekir. Bu, reddedilen ürünlerin üretimi ve kusurların düzeltilmesi ve ayrıca teknolojik süreçten sapmalarla bağlantılı olarak çalışma süresinin maliyetidir.
Evlilikle ilişkili verimsiz çalışma süresi kaybını belirlemek için, reddedilen ürünlerdeki işçilerin ücretlerinin toplamını ve bunu düzeltmek için işçilere ödenen ücretlerin toplamını, işçilerin ortalama saatlik ücretine bölmek gerekir.
Çalışma süresi kaybını azaltmak, çıktıyı artırmanın rezervlerinden biridir. Ancak, çalışma süresi kaybının her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı unutulmamalıdır, çünkü. işçilerin iş yoğunluğu artırılarak telafi edilebilirler. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.
Emek verimliliği, kuruluşlardaki tüm emek göstergeleri sisteminin en önemli göstergesidir. Emek verimliliği, birim zamanda yapılan iş (ürünler, hizmetler) miktarı ile ölçülen, çalışanların uygun faaliyetlerinin verimliliğinin bir göstergesidir. Emek verimliliği, işçilerin saat, vardiya, hafta, on yıl, ay, çeyrek, yıl başına emekleriyle mal ve hizmet yaratma yeteneğini karakterize eder. Bir işçinin yaptığı iş miktarına çıktı denir. Çıktı göstergesi herhangi bir iş ile ölçülebilir: ürünlerin üretimi, malların satışı veya hizmetlerin sağlanması. İşgücü verimliliği ( P) şu formülle hesaplanır:
P = O / H, (10)
O, birim zaman başına iş miktarıdır,
H çalışan sayısıdır.
Emek verimliliğini analiz etme sürecinde, planın yerine getirilme derecesini ve büyüme dinamiklerini, emek verimliliği düzeyini değiştirmenin nedenlerini belirlemek gerekir. Bu tür nedenler, üretim hacminde ve PPP'lerin sayısında bir değişiklik, mekanizasyon ve otomasyon araçlarının kullanımı, vardiya içi ve tüm gün çalışmama süresinin varlığı veya ortadan kaldırılması vb.
Emek verimliliğinin genel göstergesi (işçi başına veya bir işçi başına üretim), büyük ölçüde bireysel ürün türlerinin malzeme yoğunluğuna, ortak teslimatların hacmine ve ürünlerin yapısına bağlıdır.
Emek verimliliği, KÖİ çalışanı ve işçi başına hesaplanır. Bu iki göstergenin varlığı, kuruluş personelinin yapısındaki değişimleri analiz etmenizi sağlar. KÖİ çalışanı başına işgücü verimliliğinin işçi başına düşen işgücü verimliliği artış hızına kıyasla daha yüksek büyüme oranı, çalışanların toplam KÖİ sayısı içindeki oranında bir artışa ve çalışan oranında bir düşüşe işaret etmektedir. Çalışanların oranındaki bir artış, yalnızca, aynı zamanda, daha yüksek bir üretim, emek ve yönetim organizasyonu nedeniyle tüm KÖİ personelinin üretkenliğinde bir artış elde edilirse haklıdır. Genel bir kural olarak, PPP çalışanı (işçi başına) başına verimlilik artışı oranı, çalışan başına verimlilik artışı oranına eşit veya ondan daha yüksek olmalıdır.
Ülke ekonomisinin gelişimi için işgücü verimliliği artışının büyük önemi göz önüne alındığında, içeriği ve yönü belirlenen görevler tarafından belirlenen bu göstergenin ekonomik analizine çok dikkat edilir. Analize geleneksel yerel yaklaşım, belirli bir süre boyunca bir göstergedeki değişikliği incelemeyi, çeşitli faktörlerin değişimi üzerindeki etkisini hesaplamayı ve etkilerini değerlendirmeyi, göstergeyi birkaç yıl boyunca dinamiklerde incelemeyi vb. Emek verimliliğinin faktör analizinde, değişimini doğrudan etkileyen göstergeler incelenir. Örneğin, üretimde istihdam edilen işçilerin payının, çalışılan gün sayısının, çalışma gününün uzunluğunun ve işçinin belirli bir dönem için saatlik üretkenliğinin etkisi incelenir. Hesaplamalar aşağıdaki formüle göre yapılır:
P = saat * D * R * bilgisayar, (11)
nerede P- işgücü verimliliği;
saat- üretimde istihdam edilen işçilerin toplam işçi sayısı içindeki payının endeksi ;
D- bir üretim işçisinin çalıştığı ortalama gün sayısı ;
R- iş gününün ortalama uzunluğu;
bilgisayar- üretimde çalışan işçilerin saatlik emek verimliliği.
Emek verimliliği düzeyini çeşitli faktörler etkiler. Yoğun faktörlerin emek verimliliği düzeyi üzerindeki etkisi, ortalama saatlik çıktıdaki bir değişiklikle kendini gösterir ve bu da çıktı hacminde bir değişikliğe yol açar.
Görevin emek verimliliği açısından yerine getirilmesinin bir analizi, emeğin mevcudiyetini, kullanımını ve emek verimliliğindeki büyümesini karakterize ederek, genel olarak emek faktörlerinin üretim hacmi üzerindeki etkisinin bir analizine devam etmemizi sağlar.
Emek faktörlerinin analizi, çıktı açısından plandan sapma üzerindeki her bir faktörün etkisinin niteliğini ve büyüklüğünü belirlemekten oluşur.
Analizin amacı, fiili çıktının planlanandan sapmasının büyüklüğüdür. Çıkış hacmindeki değişimi etkileyen üç grup faktör vardır:
İşgücü araçlarının (sabit varlıklar) kullanım düzeyindeki değişiklik,
Emek nesnelerinin kullanım düzeyindeki değişiklik (dolaşan fonlar),
Emek faktörlerinin kullanım düzeyindeki değişiklik.
Planlanan çıktıdan fiili çıktıdaki değişikliği etkileyen işgücü faktörleri şunları içerir:
işçi sayısı
Bir işçinin bir yılda çalıştığı iş günü sayısı,
İşçi başına günlük çalışılan saat sayısı
Çalışan başına ortalama saatlik çıktı.
Bir kuruluşun işgücü göstergelerini hesaplamak için birkaç yöntem vardır, ancak yalnızca birini kullanmamız önerilir. Hangi metodolojinin uygulanacağını belirlemek için kuruluşun mali durumu hakkında bilgi sahibi olmak gerekir, bunun için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının organizasyonel ve ekonomik özelliklerini ayrıca ele alacağız.
3. Organizasyonel ve ekonomik özellikler
Izhevsk seramik malzemeleri fabrikası 1897'de inşa edildi. Ham odun, khlopushi tarafından el yapımıydı, kurutma, kurutma hangarlarında ve yakacak odunun yakıt olduğu akkor fırınlarda ateşleme gerçekleştirildi. Tüm işler el ve el arabası ile yapıldı. 1929'da 18 odacıklı bir halka fırın "Hoffmann" inşa edildi. 1957 yılına kadar Zarechny tuğla fabrikası mevsimlikti, yani. şekillendirme ve kurutma sadece yaz aylarında, pişirim ise tüm yıl boyunca gerçekleştirilmiştir. 1958'de kurutma tünellerinin ilk aşaması ve 1960'da ikinci aşaması inşa edildi. Böylece, 1961'de tesis, 104.000 tuğlalık kurutma odalarında toplam bir kerelik kapasiteye sahip, yıl boyunca çalışan bir tesis olarak faaliyet gösteriyordu. Aynı zamanda, kurutma hangarları tasfiye edildi.
1962'de, mevcut Zarechny tesisinden hammaddelere dayalı yapı taşları üretimi için yeni bir tesisin inşaatına başlandı. Tesis, 28 milyon ton tuğla tasarım kapasitesiyle inşa edildi.
1965 yılında 80.000 m3 tasarım kapasiteli seramik çakıl atölyesinin inşaatı tamamlandı.
1 No'lu Atölye, o sırada katı yakıt - taşkömürü ve 3 No'lu atölye akaryakıt üzerinde çalıştı. Atölyelerde gaz kirliliği normu 150-180 kat aştı. Vardiyalı işçiler beyaz dişleri ve gözleri varmış gibi görünüyordu.
1967'nin sonunda, 1 ve 3 numaralı atölyeler gaz yakıtına (ilgili gaz) geçti.
Sonraki yıllarda, emek verimliliğinde kademeli bir artış, çalışma koşullarının iyileştirilmesi, üretimin zararlılığının azaltılması, daha fazla yeni taş ocağının geliştirilmesi oldu.
Tesis kapalı anonim şirket statüsünü aldı ve 1996 yılında Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası olarak anılmaya başlandı, bundan önce Udmurtkeramika olarak adlandırıldı, kısa bir süre kapalı bir anonim şirket ve açık bir anonim şirket oldu.
"Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kapalı bir anonim şirkettir ve Rusya Federasyonu tüzüğü ve mevzuatı temelinde faaliyet göstermektedir. Şirketin hissedarları, tüzük hükümlerini tanıyan tüzel kişiler ve Rusya Federasyonu vatandaşları olabilir.
Şirketin tam şirket adı: Kapalı Anonim Şirket "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası".
Şirketin Kısa Adı: ZAO İZKM.
Posta adresi yasal adresle örtüşmektedir: Izhevsk, st. O.Koşevoy, 2.
Endüstri bağlantısı - inşaat mühendisliği.
Kapalı anonim şirketin kurucusu ve kontrol hissesine sahip en büyük hissedarı, tesisin müdürü - Luchkin M.M.
CJSC "İZKM", kendisine ait tüm mülklerin mülkiyetine sahiptir ve kendi takdirine göre tasarruf edebilir. Kayıtlı sermaye 17.000.000'dir. Yedek akçe, kayıtlı sermayenin %15'i oranında oluşturulur. Yedek akçeye yıllık kesinti oranı, net karın en az %5'i kadardır.
"Anonim Şirketler Üzerine" 94-FZ Maddesi uyarınca, kuruluşun faaliyet gösterdiği kapalı bir anonim şirket Tüzüğü onaylandı.
Şekil 2'de gösterilen organizasyonun organizasyonel ve yönetsel yapısı, doğası gereği doğrusaldır ve komuta birliği ilkesi üzerine inşa edilmiştir. Karar verme ve sorumluluk tamamen yöneticiye aittir.
Tüm üretim departmanları ve yönetim aparatı, idari aparatın bazı bölümlerinin yanı sıra baş direktöre bağlıdır: muhasebe, teknik ve kontrol departmanı, sermaye inşaat departmanı, hukuk bürosu, personel departmanı, vb. Kuruluşun çalışmasından sorumlu olan ve aynı zamanda ana geliştirme stratejisini belirleyen baş mühendis ile birlikte odur.
Organizasyondaki ekonomik göstergelerin hesaplanması, planlama ve ekonomi departmanı ve muhasebe tarafından gerçekleştirilir.
Şekil 2 - Organizasyonel ve yönetimsel yapı CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"
Atölye yönetim yapısı, tüm organizasyonun yönetimi ile aynı ilkelere dayanmaktadır.
Şirketin faaliyetlerinin konusu, endüstriyel ve teknik ürünler ile tüketim malları için kamu ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik üretim ve ekonomik faaliyetler, üretimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması, bilimsel ve teknolojik başarıların pratik olarak uygulanması, diğer işlerin yürütülmesi ve hizmetlerin sağlanması.
Sosyal riskleri önlemek için (grevler, işçilerin toplu işten çıkarılması), kuruluş, işçi kolektifi üyelerinin sosyal koruma konularına, yani öncelikle büyük ailelere maddi yardım sağlanmasına, tedavi için yardım verilmesine büyük önem vermektedir. . Çalışma koşullarını iyileştirmeye ve çalışanların becerilerini geliştirmeye yönelik önlemlere büyük önem verilmektedir.
Ürünlerin kalitesini artırmaya yönelik mevcut üretim teknolojisinin iyileştirilmesi planlanmaktadır. Özellikle ürünün görünümünün iyileştirilmesi, ürünlerin markalaşmasının artırılması, yüksek kaliteli hammadde kullanımı ile ürün yelpazesinin genişletilmesi planlanmaktadır. Yeni teknolojik rejimlerin tanıtılması, teknolojik ekipman ve aletlerin modernizasyonu.
Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası CJSC tarafından üretilen ana ürünler yapı malzemeleridir: tuğlalar, taşlar, genişletilmiş kil çakıl.
CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nın faaliyetlerinin tam bir resmini elde etmek için ekonomik durumunu analiz edelim.
Kuruluşun mülkiyet yapısının analizi ve dinamikleri için, 2006-2008 için Form No. 1 "Bilanço" verilerini kullanıyoruz. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülkünün dinamikleri ve yapısı tablo 1'de sunulmuştur.
Tablo 1 - CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülkünün bileşimi ve dinamikleri 2006-2008 için
| kuruluş özelliği |
% olarak değişim oranı, 2008'den 2006'ya |
||||||
| 1. Dönen varlıklar |
|||||||
| 2. Duran varlıklar |
|||||||
Tablo 1'deki verilerden, en büyük payın dönen varlıklar tarafından işgal edildiği, 2008'deki paylarının %53,46, 2007'de - %54,71 ve 2006'da - %55,40 olduğu görülmektedir. Analiz edilen dönemde miktarları 1860,55 bin ruble azaldı. veya %5,46 oranında.
Duran varlıkların büyüme hızı, işletme sermayesinin büyüme oranından daha yüksektir, bu, kuruluşun üretim faaliyetlerinde bir azalmaya işaret edebilir. Raporlama dönemi bilançosunda (mutlak olarak) bir düşüş, kuruluşun ekonomik cirosunda bir düşüşe de işaret edebilir.
Genel olarak, kuruluşun tüm mülkü 1251,26 bin ruble azaldı. veya %2,03 oranında.
Kuruluşun mülkünü analiz ettikten sonra, oluşum kaynaklarının analizine devam edilmesi tavsiye edilir.
Kuruluşun mülkünün oluşum kaynaklarının yapısının analizi ve dinamikleri için, 2006-2008 için Form No. 1 "Bilanço" verilerini kullanıyoruz. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülk kaynaklarının dinamikleri ve yapısı Tablo 2'de sunulmuştur.
Tablo 2 - CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülkünün oluşum kaynaklarının bileşimi ve dinamikleri
2006-2008
Tablo 2'deki verileri analiz ettikten sonra, kuruluşun mülkünün hem öz sermaye hem de ödünç alınan sermaye (kısa vadeli ve uzun vadeli yükümlülükler) pahasına oluştuğunu not ediyoruz.
Kuruluşun mülkünün oluşumundaki en büyük pay "Sermaye ve yedekler" maddesi tarafından işgal edilmiştir. 2006'da - %71.74, 2007'de - %72.68, 2008'de - %74.96.
Analiz edilen dönemde bu kalem 1041,8 bin ruble arttı. veya %2,36 oranında. Bundan, kuruluşun finansal istikrarının arttığı sonucuna varabiliriz.
Analiz edilen dönemde kısa vadeli yükümlülüklerin payı 2006'da %28,26'dan 2008'de %24,39'a düşmüştür. Uzun vadeli yükümlülükler kuruluşun mülkünde çok küçük bir paya sahiptir - %0,65. 2006 yılında, uzun vadeli yükümlülüklerin varlığının kuruluşun faaliyetlerinde olumlu bir faktör olduğu göz önüne alındığında, olumsuz olan yükümlülük yapısında hiç temsil edilmediler.
Tablo 3, 2006-2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nın ana teknik ve ekonomik performans göstergelerini göstermektedir.
Tablo 3 - 2006-2008 için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının temel teknik ve ekonomik göstergeleri.
| göstergeler |
Değişim oranı, % |
|||
| Mal satışından elde edilen gelir, bin ruble |
||||
| Satılan malın ve verilen hizmetlerin maliyeti, bin ruble |
||||
| Satışlardan elde edilen kar, bin ruble |
||||
| Net kar, bin ruble |
||||
| Emek verimliliği, bin ruble kişi başına |
||||
| PPP sayısı, bin ruble |
||||
| Ücret fonu PPP, bin ruble |
||||
| PPP'nin ortalama maaşı, bin ruble |
||||
| 1 ruble satılan ürün başına maliyet, kop. |
||||
| Satış dönüşü, % |
Tablo 3'e göre, çalışma dönemi için çıktı hacminin önemli ölçüde arttığını söyleyebiliriz -% 16,78. Kuruluşun çalışma dönemi faaliyeti kârlıydı, ürün satışından elde edilen kâr %5,38 arttı ve net kâr %1,89 arttı. Bununla birlikte, üretim maliyeti daha da arttı -% 18.67. Bu dönemde birincil maliyetteki artışa, büyük ölçüde kaynakların maliyetindeki önemli bir artış neden oldu, özellikle yakıt ve malzeme kaynakları fiyatları keskin bir şekilde yükseldi.
Böylece, gelir üzerindeki maliyetin büyüme oranının geride kalması sonucu, kuruluşun faaliyetlerinin verimliliği azalmıştır.
İncelenen dönemde personel sayısı %2,81, bordro %23,08, ortalama maaş %31,85 artmıştır. Çalışma döneminde işgücü verimliliği %11,58 artmıştır, dolayısıyla ücretlerin büyüme hızı, işgücü verimliliği artış hızının üzerindedir ve bu, ideal olarak, işgücü verimliliğindeki her %4-5 artış için olmamalıdır. ücretlerde %2-3 oranında bir artış. Örgüt, yüksek personel devir hızını azaltmak için bu önlemleri almak zorunda kalıyor.
Ürünlerin rublesi başına maliyetler 1 kopek arttı, satışların karlılığı 12,72 azaldı. Kârlılığın azalması, üretim maliyetinin artmasından kaynaklanmaktadır.
Genel olarak, kuruluşun şu anki durumu tatmin edici olarak kabul edilebilir. Çalışmanın amacı işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini analiz etmek olduğundan, 2006-2008 yılları için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerini analiz edeceğiz.
4. işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizi 2006 - 2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası".
İşgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizinin ilk aşaması, personelin niteliksel özelliklerinin analizidir. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" insan kaynaklarının temel özellikleri Tablo 4'te sunulmuştur.
Tablo 4 - 2007-2008 CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası personelinin kalitatif özellikleri.
| İşçi grubu |
değişim oranı, |
||||
| Yaşa göre, yıllara göre 20 ila 30 30 ila 40 40 ila 50 50 ila 60 60'ın üzerinde |
|||||
| cinsiyete göre |
|||||
| Eğitimin İhtisas ikincil Ortalama toplam alt orta |
|||||
CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası personelinin kalitatif özelliklerine ilişkin bilgilerin görsel sunumu için tablo 4'e göre diyagramlar hazırlayacağız.
Figür 3 - Personelin yaş yapısı CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"
Tablo 4 ve Şekil 3'ten de görülebileceği gibi, genel olarak, işçilerin yaşı 30 ila 50 arasında değişmektedir, işçilerin yaş yapısı 2006'dan bu yana çok az değişmiştir. 30-40 yaş arası çalışanlar, personelin %29'unu, %40-50 - %28'ini oluşturmaktadır. Yani toplamda %57, yani yarısından fazlasını kazanıyorlar.
Şekil 4 - Cinsiyete göre personel yapısı CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"
Çizelge 4 ve Şekil 4'ten de görüleceği üzere CJSC "İzhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nda erkek çalışan sayısı kadın çalışan sayısını önemli ölçüde aşmaktadır. Bu, üretimin özelliklerinden kaynaklanmaktadır, çünkü iş esas olarak ağırlıkların hareketi, makinede çalışma ve sadece zor çalışma koşulları ile ilişkilidir.
Şekil 5 - Personel yeterlilik seviyesi CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"
Tablo 4 ve Şekil 5'ten de görülebileceği gibi, incelenen kuruluştaki çalışanlar ağırlıklı olarak ortaöğretim ihtisas eğitimine sahiptir, bu, üretimin ağırlıklı olarak belirli bilgi, beceri ve niteliklere sahip çalışma uzmanlıklarına sahip insanları gerektirmesi ile açıklanabilir. Yüksek eğitimli çalışanların sayısı, sahip olması gereken bu çalışanlar olduğundan, neredeyse uzman ve yönetici sayısına karşılık gelir.
Analizin bir sonraki aşaması personel sayısının analizidir. Tablo 5, personel sayısı ve çalışan kategorilerine ilişkin göstergeleri sunmaktadır.
Tablo 5 - 2006-2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" endüstriyel üretim personelinin (PPP) yapısının ve dinamiklerinin analizi
| Değişiklik |
||||||||
| Ortalama toplam sayısı: |
||||||||
| dahil olmak üzere: 1. İşçiler |
||||||||
ana ek |
||||||||
| 2. Uzmanlar |
||||||||
| 3. Çalışanlar |
||||||||
Tablo 5, kuruluşun 2008 yılında ortalama çalışan sayısının 2006 yılına göre %5,81 veya 9 kişi arttığını göstermektedir. KÖİ'deki artış, esas olarak yardımcı işçi sayısındaki artışla birlikte, işçi sayısındaki 7 kişilik veya %2,76'lık bir artıştan kaynaklanmıştır. Uzman ve çalışan sayısı sırasıyla %2,17 ve %5 oranında hafif artış göstermiştir. Bu doğaldır, çünkü geçen yıl içinde ne yeniden yapılanma ne de departman sayısında bir artış olmuştur.
Organizasyondaki personelin durumunun en önemli özelliği dinamikleridir: çalışanlar işe gider, çeşitli nedenlerle ayrılır. Bu nedenle, belirli bir süre içinde işe alınan veya işten çıkarılan toplam çalışan sayısının belirlenmesi gerekli hale gelmektedir. İşgücü hareketinin boyutunu karakterize etmek için, bir dizi göstergeyi (katsayıları) belirlemek gelenekseldir: kabul, emeklilik için devir hızı, genel devir hızı, personel devir hızı ve personel tutma oranı. Personel hareketinin analizine ilişkin veriler tablo 6'da yer almaktadır.
Tablo 6 - 2006-2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" ndaki personel hareketinin analizi için veriler.
| Gösterge |
Değişim oranı, % |
|||
| Ortalama personel sayısı işçiler |
||||
| Yıl içinde kabul edildi yeni çalışanlar |
||||
| Çalışanlar çekildi |
||||
| Emeklilik |
||||
| kendi isteğinle |
||||
| Disiplin ihlali nedeniyle |
||||
| Kabul devir oranı, % |
||||
| Emekli devir oranı, % |
||||
| Toplam ciro oranı, % |
||||
| Personel devir hızı, % |
||||
| Personel elde tutma oranı, % |
Personel hareketi göstergelerini hesaplıyoruz ve sonuçları Tablo 6'da sunuyoruz.
1) Formül 1'i kullanarak, 2006-2008 için kabul için devir oranını (k pr) hesaplıyoruz:
k ex2006 ==%17.81 k ex2007 ==%16.98 k ex2008 =%=16.11
1) Formül 2'yi kullanarak, 2006-2008 için emeklilik devir oranını (k pr) hesaplıyoruz:
2006'da k ==15.0% k 2007'de ==13.89% k 2008'de ==13.37
2) Formül 3'ü kullanarak, 2006-2008 için toplam ciro (k devir) katsayısını hesaplıyoruz:
k yaklaşık 200 6 = 
\u003d %32.81 k rev2007 \u003d 
\u003d %30.86 k rev2008 \u003d 
=29,48%
3) Formül 4'ü kullanarak 2006-2008 için personel devir oranını (k t) hesaplıyoruz:
k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19 k t2008 ==10,33
4) Formül 5'i kullanarak 2006-2008 için personel elde tutma oranını (k ps) hesaplıyoruz:
k ps2006 = 
=%85.00 k ps2007 = 
=%86,11 bin ps2008 = 
=86,63%
Tablo 6'dan görülebileceği gibi, 2008 yılında kuruluştaki personel devir hızı yüksekti - %10.33, bu tür bir kuruluş için çok fazla, çünkü bir çalışan (işçi) belirli bir işyerinde ve bu ekipman üzerinde ne kadar uzun süre çalışıyorsa , kalifikasyonu o kadar yüksek . Dinamiklere bakarsanız, geçen yıl personel devir hızının yaklaşık olarak aynı olduğu - %10 olduğu, yani organizasyonun yönetiminin yıl boyunca bu sorunu çözemediği belirtilebilir.
İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, analiz edilen süre boyunca tüm işçiler tarafından çalışılan gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir (tablo 7). Böyle bir analiz, her işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak organizasyon için gerçekleştirilir.
Tablo 7 - 2008 yılı için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nda çalışma süresi fonunun kullanımının analizi
Tablo 7 devamı
Tablo 7'den de görülebileceği gibi, 2008 yılında fiili çalışma süresi fonu planlanandan daha azdır. Sapmaların neden oluştuğunu belirlemek için çalışma saatleri fonunun faktör analizini yapmak gerekir.
Analiz edilen kuruluşta, fiili çalışma süresi fonu, planlanandan 20.190 saat daha azdır. Faktörlerin değişimi üzerindeki etkisi, mutlak farklılıklar yöntemiyle belirlenebilir.
(adam-saat).
(adam-saat).
(adam-saat).
Karşılaştırmalar dengesi = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7.
Hesaplamalardan da anlaşılacağı gibi, kuruluş mevcut işgücü kaynaklarını yetersiz kullanmaktadır. Çalışan sayısının gerçekte planlanandan daha az olması nedeniyle, çalışma süresi fonu planlanandan 26.734.7 saat daha azdır. Bu oldukça büyük bir zaman kaybı.
Tüm gün ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek için, fiili ve planlanan çalışma süresi dengesi verileri karşılaştırılır. Plan tarafından öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel durumlardan kaynaklanabilir: idarenin izniyle ek izinler, geçici sakatlığı olan işçi hastalıkları, devamsızlık, ekipman, makine, mekanizma arızası nedeniyle kesinti; iş, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb.
Tablo 8 - 2007-2008 için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında üretim göstergeleri
| göstergeler |
Değişim oranı, % 2008'den 2007'ye |
Bir planın uygulanması, % |
|||
| 1. Bir işçinin ortalama yıllık çıktısı |
|||||
| 2. Bir işçinin ortalama yıllık çıktısı |
|||||
| 3. Bir işçinin ortalama günlük çıktısı |
|||||
| 4. Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı |
|||||
| 5. Bir işçinin standart saat cinsinden ortalama yıllık çıktısı |
|||||
Planın yerine getirilmesinin işgücü verimliliği açısından değerlendirilmesi, işçinin yıllık ortalama çıktısı ile verilmektedir. Üretim planı %2,2 oranında aşıldı.
Verimlilik 2008'de 2007'ye kıyasla %113,58 veya 25,11 bin ruble arttı. (210.03-184.92), üretim hacmindeki bir artış, ZAO Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası için karda bir artış gerektireceğinden, bu organizasyon için olumlu bir andır.
Anlaşıldığı üzere, analiz sırasında, incelenen kuruluştaki işgücü kaynakları etkin bir şekilde kullanılmaktadır.
Ancak buna rağmen, CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik önlemlerin geliştirilmesine ihtiyaç vardır.
5. işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik önlemler CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"
İşgücü göstergelerini kullanma etkinliğinin ana yönü, emek verimliliğini artırmaktır.
İşgücü verimliliğini artırmak için ya çıktıyı artırmak ya da KÖİ'lerin sayısını azaltmak gerekir. Bu nedenle, aşağıdaki faaliyetleri öneriyoruz:
1. El emeğinin sayısını azaltacak ve 10 sıralayıcıyı serbest bırakacak otomatik bahçıvanın modernizasyonu.
2. 9 kişiyi daha serbest bırakacak şekilde tüketicilere paletsiz sevkiyatta ustalaşmak.
19 kişinin serbest bırakılması, gerçekleştirilmeyen planlı işçi ihtiyacını karşılayabilir.
Genişletilmiş kurutucularda kurutma teknolojisinin tanıtılmasıyla çıktı artırılabilir, bu da kurutucuya daha fazla ham ürün yüklenmesine izin verecek, çıktı aynı sayıda %5 artacaktır.
Organizasyon ayrıca personel devri yaşıyor. İşgücü kullanımını iyileştirmek için önemli bir rezerv, personel devir hızının azaltılmasıdır. İşgücünden tasarruf etmek için önemli fırsatlar, bir işten diğerine geçerken işteki kesintilerin azaltılmasında yatmaktadır. Personel devri nedeniyle işgücü verimliliği azalır ve işten çıkarılmadan önceki süre boyunca ve yeni bir yerde işe başlarken çalışanın işgücü verimliliğinin düşmesi nedeniyle. Ancak, personel cirosunun tamamen ortadan kaldırılmasından değil, optimal değerine ulaşmaktan bahsediyoruz. Hem 2006 hem de 2008'de devir hızı oldukça yüksektir. Personel sirkülasyonunu azaltmak için öncelikle sosyo-ekonomik ve çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerekmektedir. Kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu yoluyla mümkün olduğunca azaltmak ve gelecekte manuel, düşük vasıflı ve ağır fiziksel emeği ortadan kaldırmak gerekir. İşyerlerinin bakımı, sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerekmektedir.
3. Kuruluşta bir mesleki ve nitelik geliştirme sistemi uygulamak da mümkündür. Genç işçilerin belirli bir süre çalışmak zorunda oldukları daha az prestijli işlerden, bu işlerde standart görev süresine dayalı daha anlamlı iş türlerine sistematik hareketi, işe olan ilgiyi artırır, kazançları artırır ve cironun azalmasına yardımcı olur.
4. Analiz sürecinde, çalışma süresi fonunun tam olarak kullanılmadığı ortaya çıktı, bunun sonucunda organizasyondaki işgücü verimliliği, planlanan göstergelerin karşılanması durumunda olabileceğinden% 4.4 daha az, 3381.508 bin ruble kayıp . yıl başına. Bu nedenle çalışma süresi kaybını azaltmak, çalışma süresinin gizli fonunu artırmak gerekir.
5. İşyerinde işçileri güvence altına almak için, ücret artışının enflasyonu karşılayabilmesi ve aynı zamanda işçilerin refahını artırabilmesi için 2009 yılında gelecekte ücretlerin %17 oranında artırılması gerekmektedir (gerekli fonlar kazançlardan alınacaktır). 2008'de ücret faturası 15.409.8 bin ruble, 2009'da yüzde 18'lik bir büyüme ile 18.183.56 bin ruble olacak, yani ücret faturası 2.773,76 bin ruble artacak.
6. Bir işçinin çalıştığı gün sayısını artırmak için hastalık nedeniyle devamsızlık sayısını azaltmak gerekir. Tıbbi kayıtların verilerine dayanarak, atölyelerdeki işçilerin ağırlıklı olarak soğuk algınlığı ve viral enfeksiyonlarla hasta oldukları görülebilir. Hastalıkların ana zirvesi kış aylarında meydana gelir, bunun nedeni birçok odada havalandırmanın düzgün çalışmaması ve odaları havalandırmak için pencereleri veya kapıları açmak, böylece hastalık riskini arttırmaktır. Bu nedenle, insidansı yılda dört güne indirecek olan havalandırmayı onarmak gerekir.
7. İdarenin izni ile izin verilmesi uygulamasının kolaylaştırılmasına da dikkat edilmelidir. Aslında, sayıları plana göre ve çalışma mevzuatına göre iki gün daha fazladır.
1 No'lu önlemin ekonomik verimliliğinin hesaplanması (otomat makinesinin modernizasyonu).
Hesaplamalar için veriler Tablo 9'da yer almaktadır.
Tablo 9 - CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nda ekonomik verimliliğin hesaplanması için ilk veriler
Yardımcı hesaplamalar:
Ücretlerde yıllık tasarruf, ovmak.
3450*10*12=414000
Kesintilerde tasarruf, ovmak.
Tulumlarda tasarruf, ovmak.
Toplam tasarruf, ovmak.
414000+107640+4330=525 970
Ekonomik verimliliğin hesaplanması:
1. Emek verimliliğinde artış, %
, (12)
nerede EP - önlemlerin uygulanmasından sonra çalışan sayısındaki (serbest bırakma) tasarruf, insanlar;
NF - işçi sayısı.
.
2. Yıllık ekonomik etki, ovmak.
Böylece, bir sadchik makinesinin kurulumu şunları yapmanızı sağlar:
10 kişiyi serbest bırakın;
Organizasyondaki işgücü verimliliğini %3,98 oranında artırmak;
Zaten 69670 ruble tutarında yıllık bir ekonomik etki elde edin
kurulumun ilk yılında.
Yukarıdaki hesaplamalar, önerilen olayın fizibilitesini ve ekonomik verimliliğini göstermektedir.
ÇÖZÜM
Bu ders çalışmasında, organizasyonun işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini analiz ettik.
Kuruluşun finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizine dayanarak, şu anda CJSC "İZKM" nin oldukça finansal olarak istikrarlı ve karlı bir kuruluş olduğu sonucuna varılabilir. Çalışma dönemindeki ürünlerin satış hacimleri %17 arttı, bunun nedeni satış pazarlarındaki artış ve ürünlere olan talepteki artış oldu.
Kuruluşun finansal istikrarı artma eğilimindedir, kuruluşun mülkündeki öz sermaye payı büyüyor ve %60'ı (önerilen değer) aşıyor. Alacak hesapları ve ödenecek hesaplar aynı oranda düşüyor; bu, kuruluşun müşterilerinin ödeme gücünün, kuruluşun ödeme gücünün büyümesiyle eşzamanlı olarak arttığı anlamına geliyor, bu kesinlikle iyi bir eğilim.
Çalışma nesnesinin ekonomik faaliyetinin bir analizi, duran varlıkların büyüme oranının, işletme sermayesinin büyüme oranından daha yüksek olduğunu göstermiştir, bu, kuruluşun üretim faaliyetinde bir azalmaya işaret edebilir. Kuruluşumuzun bilançosunda gözlemlediğimiz raporlama dönemi bilanço para biriminin (mutlak olarak) azalması, kuruluşun ekonomik cirosunda bir azalmaya da işaret edebilir. Bu nedenle CJSC "İZKM"nin işletme sermayesi hacmini artırması gerekiyor.
Emek göstergelerinin analizine dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir.
2008'de aşırı emek harcandı ve devir hızı oldukça yüksekti. Temel olarak, çalışanların kuruluştan çıkışı, kuruluşun üretim programının uygulanmasını olumsuz yönde etkileyen kendi istekleri üzerine gerçekleşti. Bu neden özneldir, bu nedenle yönetilebilir. Gelecek yıl, büyümesinin enflasyonu karşılayabilmesi ve işçilerin refahını artırabilmesi için ücret düzeyini %17 artırmayı önerdik. Kariyer basamaklarında çalışanların terfisine de dikkat etmek gerekir.
Ayrıca, çalışanlar tarafından çalışma süresinin kullanımının etkinliğine ilişkin bir analiz yapılmış ve planla karşılaştırmalı olarak kayıpları tespit edilmiştir. Çalışma saatleri fonunda bir artış elde etmek gerekir. Bu, çalışılan gün sayısını artırarak yapılabilir. Analiz sırasında, çalışılan gün sayısındaki azalmanın, idarenin izniyle çalışanların hastalık ve tatillerinden kaynaklandığını tespit ettik. Bu göstergelerin her ikisi de planlananları aşıyor. Bu nedenle, havalandırmayı onarmak için binaların önleyici bakımını yapmayı önerdik. İdarenin izni ile tatiller üç güne indirilmelidir - yani bir çalışanın iyi bir sebep olmadan ve iş kanunu uyarınca idarenin izni ile işe gitmemesine izin verilen gün sayısıdır.
Emek verimliliği analizi, çalışma dönemindeki büyümesini neredeyse %14 oranında gösterdi. Üretim verimliliğini artırmak, ortalama ücretlerde ve emek verimliliğinde dengeli bir artış sağlamak için işgücü verimliliğinde daha fazla büyüme sağlamak gerekir (bildiğiniz gibi, işgücü verimliliğindeki her % 4-5'lik artış için 2-3 tane olması gerekir. ücretlerdeki % artış). Emek verimliliğinde bir artış elde edebilirsiniz:
1) kuruluşun üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle çıktıdaki artış;
2) üretimi yoğunlaştırarak, ürün kalitesini geliştirerek, üretimin kapsamlı mekanizasyonunu ve otomasyonunu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisini tanıtarak üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, üretim, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyonunu uygun olarak iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltmak organizasyonel ve teknik önlemlerin planı;
3) bir mesleki ve yeterlilik geliştirme sisteminin tanıtılması;
4) çalışma süresinin gizli fonunu artırarak çalışma süresi kaybını azaltmak;
5) ücretleri %17 oranında artırarak çalışanların motivasyonunu artırmak;
6) havalandırmayı onararak hastalık nedeniyle devamsızlık sayısını azaltmak;
7) tatil verme uygulamasını düzene koymak.
Çalışmada sunulan hesaplamalar, yukarıdaki faaliyetlerin fizibilitesini ve ekonomik verimliliğini göstermektedir.
Genel olarak, kuruluşun şu anki durumu tatmin edici olarak kabul edilebilir, kuruluşun karı var, ürünlere talep var, kuruluş karlı, emek verimliliği, çıktı ve üretim hacimleri büyüyor. CJSC "İZKM", daha da gelişmesi ve büyümesi için tüm ön koşullara sahiptir.
Kullanılan bilgi kaynaklarının listesi
1. Rusya Federasyonu İş Kanunu: federal yasa: 30 Aralık 2001 tarihli ve 197-FZ sayılı
2. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu, bölüm 1: federal kanun: ed. 24.06.2007 tarihli 126-FZ sayılı
3. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu, bölüm 2: federal kanun: ed. 17 Mayıs 2007 tarihli 117-FZ sayılı
4. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, bölüm 3: federal kanun: ed. 24.06.2007 tarihli 126-FZ sayılı
5. "Muhasebe Üzerine" Federal Yasa: ed. 03.11.2006 tarihinden itibaren
6. Rusya Federasyonu'ndaki muhasebe ve finansal raporlamaya ilişkin düzenlemeler (26 Mart 2007 N 26n tarihli Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Emirleri ile değiştirildiği şekliyle)
7. İşletmenin finansal - ekonomik faaliyetlerinin analizi: üniversiteler için ders kitabı / Ed. Prof. N.P. Lubuşin. - E.: UNITI-DANA, 2006. - 471 s.
8. Berdnikova T.B. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi ve teşhisi. Proc. ödenek. –M.: INFA-M, 2005-215s.
9. Boronenkova S.A. Yönetim Analizi: Ders Kitabı - E.: Finans ve İstatistik, 2006 - 384s.
10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Ticari kuruluşlarda ekonomik kompleks analizi üzerine çalıştay. Voronej, 2007. - 185p.
11. Burtsev V.V. Ticari bir organizasyonun iç kontrol sisteminin organizasyonu. -M. 2005 –320'ler.
12. Gilyarovskaya L.T. Ekonomik analiz. Üniversiteler için ders kitabı - M.: UNITI, 2006 - 522s.
13. Efimova O.V. Finansal analiz. - M.: Yayınevi Muhasebesi, 2005 - 528'ler.
14. Kovalev V.V. Volkova O.N. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi. - E.: 2007 - 424'ler.
15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Ekonomik faaliyetin kapsamlı ekonomik analizi: Çalışma kılavuzu. - E.: Finans ve istatistik, 2006. - 672p.
16. Kotlyarov S.A. Maliyet yönetimi. - St. Petersburg: Peter, 2006 - 160'lar.
17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Mali ve ekonomik faaliyetin analizi: Üniversiteler için ders kitabı. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407s.
18. Mazmakova B.G. Bordro Yönetimi: Ders Kitabı. - E.: Finans ve istatistik, 2007 - 368'ler.
19. Nikolaeva S.A. 2002 yılında kuruluşun muhasebe politikası: İçerik oluşturma ilkeleri, pratik öneriler. - M: Analitik-basın, 2005. - 360'lar.
20. Prykina L.V. İşletmenin ekonomik analizi. Liseler için ders kitabı. - E.: UNITI-DANA, 2008 - 360'lar.
21. Savitskaya G.V. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi. öğretici. - Minsk: Yeni bilgi, 2005 -704'ler.
22. Mali iş planı: Ders Kitabı / Ed. Popova V.M. - M.: Finans ve istatistik, 2006-480'ler.
23. Chueva L.N., Chuev I.N. Finansal ve ekonomik aktivitenin analizi: Ders kitabı. - 7. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - M.: Yayıncılık ve Ticaret Şirketi "Dashkov and Co", 2008. - 352 s.
24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Ekonomik faaliyetin kapsamlı ekonomik analizi. - Moskova Devlet Üniversitesi, 2007-240'lar.
25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Finansal analiz yöntemleri - M.: Infa-M, 2005 - 208p.
26. ZAO Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası Tüzüğü
27. 2006-2008 yılları için muhasebe ve vergi raporlaması amaçlı muhasebe politikası.
İşgücü göstergelerinin analizi
İşletme faaliyetlerinin analizinin ana bölümlerinden biri işgücü kaynaklarının incelenmesidir. İşgücü kullanımının verimliliği, üretim hacminin göstergelerini, ürünlerin maliyet ve kalitesini, elde edilen finansal sonucu büyük ölçüde belirler ve, nihai olarak, ekonomik varlığın ekonomik potansiyeli. Böyle bir analizin amacı, işgücü kaynaklarının daha eksiksiz ve verimli kullanımını belirlemektir. Aynı zamanda verimlilik, kaynakların kullanım getirisinin maliyetlerini aştığı bir durum olarak anlaşılmaktadır.
İşletmenin işgücü göstergelerinin analizi, işletmenin sosyal ve işgücü alanının denetiminin temelini oluşturur ve bu da personel politikasının doğruluğunu hızlı bir şekilde değerlendirmenize olanak tanır. Aynı zamanda çok faktörlü bir kategori olan emek kalitesinin denetimi de öncü rol oynamaktadır.
İşgücü kalitesi, teknolojik disiplinin şikayet ve ihlallerinin olmaması, güvenlik önlemleri, mal ve hizmetlerin iyi tüketici ve fiziksel özellikleri, belirli bir düzeyde işçi niteliği vb. dahil olmak üzere çok sayıda koşul ve göstergeyi içerir.
Denetçinin dikkati, azaltılması işçilik kalitesini artıran ve çalışma süresinden tasarruf sağlayan atık kayıplarına düşer, çünkü bu durumda ek işçilik maliyetleri olmadan çıktıyı artırmak mümkün hale gelir. Bu bağlamda, imal edilen ürünlerin evliliğinden kaynaklanan kayıpları azaltarak personel sayısını azaltma görevi de belirlenebilir.
İşgücü kaynakları çalışmasında, çalışan sayısının ve harcanan çalışma süresinin analizi belirleyici öneme sahiptir. Analiz sonucunda elde edilen bilgiler, optimal bir sipariş portföyünün oluşturulması ve uygun bir üretim programının geliştirilmesi için gereklidir.
Çalışan sayısının analizi, aşağıdaki göstergelerin incelenmesini içerir:
Kompozisyon, cinsiyet, yaş, uzmanlık, pozisyon, eğitim düzeyi ve nitelikleri dahil olmak üzere çalışan sayısı; işletmenin personel ile güvenliği;
Çalışma süresinin kullanımına ilişkin veriler;
Emeğin hareketinin biçimleri, dinamikleri ve nedenleri, istikrar ve devir katsayıları, işletme içindeki hareketlerin yönleri ve yoğunluğu, emek disiplininin durumu;
Kol ve düşük vasıflı işçilikle uğraşan işçi sayısı, dinamiklerde ağır el emeği;
Emek faaliyetinin sosyal göstergeleri (emek motivasyonu, mesleki ve nitelik artışı, medeni durum, konut temini);
Sıhhi ve hijyenik üretim ve yaşam koşullarının seviyesi (işyerlerinin durumu, toplu yemek yeme yerleri vb.).
İşgücü maliyetlerinin analizi için bilgi kaynakları, işçilik planı, "İşçilik raporu" istatistiksel raporlaması, zaman çizelgesindeki veriler ve personel departmanıdır. İşgücü muhasebesi ve ödemesi için birincil belgelerin ana birleşik biçimleri şunlardır: işe alma, başka bir işe transfer, izin verme, iş sözleşmesinin feshi (sözleşme) (f. N N T-1, T-5) için emirler (talimatlar) , T-6, T-8), kişisel kart (N T-2 formu), zaman çizelgesi ve bordro (N T-12 formu), zaman çizelgesi (N T-13 formu), bordro (ön. N T-49) ) ve 30 Ekim 1997 N 71a tarihli Rusya Devlet İstatistik Komitesi Kararnamesi tarafından onaylanan diğer belgeler.
İşletmenin personel sağlama düzeyi, kategori ve uzmanlık bazında gerçek çalışan sayısı ile planlanan ihtiyaç karşılaştırılmasıyla belirlenir. İşletmenin üretim için en önemli uzmanlık alanlarına sahip personel ile sağlanmasına özellikle dikkat edilir.
Personelin niteliksel bileşimini nitelikler açısından da analiz etmek gerekir. Yapılan iş için üretim personelinin niteliklerine uygunluk tarife kategorileri kullanılarak değerlendirilir. İşçilerin fiili ortalama ücret kategorisi, ürünlerin kalitesi ile doğrudan ilişkilidir. Sonuç olarak, bu çalışma, üretim personelinin ne kadar doğru seçildiğini ve bölümlere ayrıldığını ve işçilerin emek katkısının ücretlere karşılık gelip gelmediğini belirlemeyi mümkün kılmaktadır.
İşletme personelinin denetim prosedürleri arasındaki merkezi yerlerden biri, işgücü verimliliği dinamiklerinin analizidir. Bu göstergenin büyümesi, mevcut işgücünün daha eksiksiz kullanılması, üretimin yoğunlaştırılması, karmaşık mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonunun getirilmesi, işletmenin teknik ekipman seviyesindeki bir artış ve iyileştirme nedeniyle mümkündür. üretim teknolojisi ve organizasyonu. Denetim sırasında, yukarıdaki ve diğer faaliyetler sonucunda işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir.
Bir yıldaki gün sayısından tatiller, tatil günleri ve kayıp çalışma süresinin çıkarılmasıyla hesaplanan planlanan çalışma süresi hacminin oluşturulmasıyla başlayan çalışma süresinin kullanımının analizi önemli bir rol oynar. yılda ortalama bir çalışanın çalıştığı ortalama saat sayısı, ay. Daha sonra, planlanan çalışma süresi, değeri çalışan sayısına, çalışma süresinin gün olarak süresine ve çalışma günü saat olarak, çalışan sayısına bağlı olan fiili, gerçek çalışma süresi ile ilişkilendirilir. çalışılan saatler. Planlanan göstergelerin fiili olanlarla karşılaştırılması, mutlak birim ve yüzdelerde çalışma süresi kaybını ortaya koymaktadır.
Çalışma süresinin kullanımının verimliliğinin analizi sırasında, gerçek verilerin planlananlardan göreceli bir sapması (yüzde olarak) olarak ifade edilen aşağıdaki göstergelerin değerlerini içeren bir tablo derlenir:
Ortalama çalışan sayısı;
Toplam çalışılan gün sayısı;
çalışan başına ortalama çalışılan gün sayısı;
İşe gitmeme sebebini belirten gün sayısı (düzenli tatiller, eğitim tatilleri, hastalık, kanun veya idarenin izin verdiği diğer devamsızlık nedenleri, devamsızlık);
Ortalama çalışma saatleri;
Çalışan başına günlük ortalama çalışılan saat sayısı;
Çalışılan toplam saat sayısı.
Bir bütün olarak işletme ve bireysel kategoriler ve çalışan grupları için çalışma süresinin yapısının daha ayrıntılı bir analizi için, çalışma süresinin bir "fotoğrafı" derlenir. Böyle bir analiz sürecinde, planda öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel durumlardan kaynaklanabilecek tüm gün ve vardiya içi çalışma süresi kayıpları ortaya çıkar: idarenin izniyle ek tatiller; geçici sakatlığı olan işçilerin hastalıkları; devamsızlık; ekipmanın, makinelerin, mekanizmaların arızalanması veya hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb. eksikliğinden kaynaklanan kesintiler. Her tür kayıp dikkatle incelenir, işletme içi nedenlerden kaynaklanan kayıplara özel dikkat gösterilir. Bu tür çalışma süresi kayıplarının azaltılması, ek sermaye yatırımları gerektirmeyen ve hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan işgücü verimliliğini artırmak için önemli bir yedektir.
Emek verimliliğini artırma ve üretimin emek yoğunluğunu azaltma olanakları, en önemli sözleşmeler altında ve bir bütün olarak işletme için incelenir. Bu kapsamda, ana ürün türlerinin ve satılan tüm ürünlerin ücret yoğunluğundaki değişimlerin düzeyi ve dinamikleri ile ücret fonunun dağılımı ve ortalama ücret dinamikleri dikkate alınmaktadır.
Emek verimliliğini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır. Genelleme göstergeleri, fiziksel olarak işçi başına ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktıyı ve ayrıca değer açısından işçi başına ortalama yıllık çıktıyı içerir. Kısmi göstergeler, belirli bir türdeki bir ürünün (ürünlerin emek yoğunluğu) bir biriminin üretimi veya belirli bir türdeki ayni ürünün bir adam-gün veya adam-saatte çıktısı için harcanan zamandır. Yardımcı göstergeler, belirli bir tür işi yapmak için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.
Emek verimliliğinin ana genelleştirici göstergesi, bir işçinin ortalama yıllık ürün üretimidir. Değeri, yalnızca işçilerin çıktısına, çalıştıkları günlerin sayısına ve iş gününün uzunluğuna değil, aynı zamanda ikincisinin toplam üretim ve idari personel sayısı içindeki payına da bağlıdır.
Çalışan başına ortalama yıllık çıktı, formül (1.8) ile belirlenir:
V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)
nerede cf - ortalama yıllık çıktı;
Y, işçi sayısının toplam işçi sayısına oranıdır;
D - bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısı;
P - çalışma gününün ortalama süresi, saatler;
Vch - işçi başına ortalama saatlik çıktı.
Emek verimliliği analizinin sonuçları kullanılır
denetçi, işgücü verimliliğinin artmasını sağlamak için özel tavsiyelerin geliştirilmesinde ve çalışanların ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktısını artırmak için rezervlerin belirlenmesinde. Bu tür rezervleri aramanın ana alanları şunlardır:
Daha iyi kullanım yoluyla çıktıyı artırmak
işletmenin üretim kapasitesi, çünkü mevcut kapasitelerde üretim hacimleri artarken, çalışma süresinin maliyetinin sadece değişken kısmı büyür ve sabit kısım değişmeden kalır, bunun sonucunda bir birimin üretimi için harcanan zaman çıktı azalır;
Üretimin yoğunlaştırılması, entegre mekanizasyon ve otomasyonun getirilmesi, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisinin kullanılması sonucunda ürünlerin üretimi için işçilik maliyetlerinin azaltılması, işgücü, lojistik organizasyonunun iyileştirerek çalışma süresi kaybının azaltılması ve diğer faktörler, organizasyonel, teknik ve yenilikçi faaliyetler planına uygun olarak.
İşgücü maliyetlerinin analizi şunları içerir:
Personel kategorilerine göre ortalama maaş boyutunun belirlenmesi;
Ücretlendirme biçimlerinin ve sisteminin gerekçesi;
Bonus sistemlerinin etkinliğinin analizi;
Tüketim fonuna tahsis edilen fonların kullanımı üzerinde kontrol;
Analiz edilen dönem için mali rezerv büyüklüğünün belirlenmesi. Yukarıdaki verilere dayanarak, tüketim fonunun büyüklüğünü, gerçekleşen giderleri ve planlananlardan sapmalarını (mutlak değerler ve yüzdelerde) gösteren bir tablo derlenir.
İş gücü potansiyelinin göstergeleri şunları içerir:
Nicel göstergeler:
1) personel sayısı (ortalama bordro, katılım); çalışma süresinin kullanımının verimliliği (belirlenen çalışma gününün ve çalışma süresinin kullanım katsayısı, çalışma süresinin kullanılmasının integral katsayısı);
2) çalışan başına üretim çıktısı;
3) işletmedeki iş ve çalışan dengesi (ek ihtiyaç veya fazla işgücü);
Niteliksel göstergeler:
1) mesleki yeterlilik potansiyeli:
Profesyonel kadro yapısı;
Fonksiyonel yapı;
yeterlilik yapısı;
Eğitim düzeyine göre personel yapısı;
Hizmet süresine göre personelin yapısı.
2) psikofizyolojik potansiyel:
Personelin cinsiyet ve yaş yapısı;
Yoğunluk, emeğin şiddeti;
Morbidite oranları (genel, mesleki);
Çalışan performans göstergeleri.
3) Yaratıcılık:
Çalışanlar tarafından sunulan rasyonalizasyon önerilerinin ve icatların sayısı; yeniliklerin, profesyonel yarışmaların vb. geliştirilmesine katılım.
4) motivasyon potansiyeli:
iş memnuniyeti;
İşe karşı tutum göstergeleri;
Takımdaki sosyo-psikolojik iklimin durumu;
Personel sirkülasyonu.
Genel olarak, emek göstergelerinin analizi, emeğin ekonomik verimliliğini işletme düzeyinde ve yapısal bölümlerinde değerlendirmeyi mümkün kılar.
Böylece, işletmedeki ücretlerin organizasyonu, standartlar, tarife sistemi, ücret biçimleri ve sistemleri, bölgesel katsayılar vb.
İşletmedeki ücretin organizasyon düzeyi, büyük ölçüde gelişmiş ücretlendirme sistemine ve bordro planlama kalitesine bağlıdır. Aynı zamanda, çalışanlar emek verimliliğinin büyümesiyle ilgilenmelidir.
Ücret fonunun kullanımını analiz etme görevleri:
Ücretler için fon kullanımının değerlendirilmesi;
personel kategorilerine ve ücret türlerine göre ücret fonunun kullanımını etkileyen faktörlerin belirlenmesi;
uygulanan ücretlendirme biçimlerinin ve ücret türlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, çalışanlar için ikramiye sistemleri;
ücretler için fonların rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi, ödemesindeki artışa kıyasla emek verimliliğinde üstün bir büyüme sağlanması.
Giriş………………………………………………………......... 3
1 İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri…………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………….
1.1 İşgücü kaynakları kavramı ve sınıflandırılması …………………. 5
1.2 Çalışanların ücretlerinin analizinin teorik yönleri……….. 8
2 OAO Makeevka Demir Çelik Fabrikalarında işgücü göstergelerinin analizi……………………………………….. 10
2.1 İşletmenin çalışan sayısının analizi……………………...... 10
2.2 Çalışılan saat göstergelerinin analizi………………………. on beş
2.3 Emek üretkenliğinin analizi ..………………………………….. 18
2.4 Ücret Fonu ve Ortalama Aylık Ücret Analizi…………………………………………………………………….. 24
3 JSC "Makeevsky Metallurgical Plant" de işgücünün organizasyonunu iyileştirmeye yönelik tedbirlerin işgücü göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi …..…….……………………..………… 32
Çözüm……………………………………………………………. 33
Kaynaklar………………………………………………… 35
Dosyalar: 1 dosya
UKRAYNA BİLİM VE EĞİTİM BAKANLIĞI
DONETSK ULUSAL ÜNİVERSİTESİ
MUHASEBE VE FİNANS FAKÜLTESİ
Ekonomik Analiz Bölümü
ve ticari faaliyetler
ders çalışması
Disiplin gereği:
“
Ekonomik analiz ”
KONU HAKKINDA: İşletmenin emek göstergelerinin analizi
DONETSK 2002
| Tanıtım………………………………………………………… ......... | 3 | |
| 1 | İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri…………………………………………………. | 5 |
| 1.1 | Emek kaynakları kavramı ve sınıflandırılması …………………. | 5 |
| 1.2 | Çalışanların ücretlerinin analizinin teorik yönleri……….. | 8 |
| 2 | OAO Makeevka Metalurji Fabrikasında işgücü göstergelerinin analizi……………………………………... .. | 10 |
| 2.1 | İşletmenin çalışan sayısının analizi……………………...... | 10 |
| 2.2 | Çalışılan saat göstergelerinin analizi………………………. | 15 |
| 2.3 | Emek verimliliği analizi..………………………………..... | 18 |
| 2.4 | Ücret Fonu ve ortalama aylık ücretin analizi……………………………………….……………………….. | 24 |
| 3 | JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" nda işgücünün organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin işgücü göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi …..…….……………………..……… | 32 |
| Çözüm…………………………………………………… ………. | 33 | |
| Bibliyografya…………………………………………………… | 35 | |
| Başvurular….………………………………………………………… | 36 |
Tanıtım
Bugün, Ukrayna'nın herhangi bir vatandaşı için, ülke ekonomisinin pratikte bir piyasa ekonomisine geçtiği ve yalnızca piyasa yasalarına göre çalıştığı bir sır değil. Her işletme, çalışmalarından bağımsız olarak sorumludur ve daha fazla gelişme konusunda bağımsız kararlar alır. Ve bir piyasa ekonomisinde, maksimum miktarda kâr elde etmek için mevcut kaynakları en iyi şekilde kullanan kişi hayatta kalır ve ekonomik faaliyetin temel sorunlarını çözer. Ancak bir işletmenin kendisi, çalışmasının etkinliğini ve kendi kaynaklarının kullanımının etkinliğini nasıl değerlendirebilir (rakipler bunu yapana, sadece kaybedeni piyasadan kovana kadar)?
Şu anda bilinen üretim faktörlerinden ana ve çoğu zaman ana ve en maliyetli olanlardan biri emektir. Üretim faktörlerinin kullanımının etkinliğinin analizi, işçilik maliyetlerine dikkat edilmeden imkansızdır. Bu karmaşık sorunu çözmek için birden fazla kitap ayrılmıştır.
Aynı zamanda, bu çalışmanın amacı şu şekilde formüle edilebilir: literatürü ve diğer bilgi kaynaklarını kullanarak, sınıfta edinilen becerileri bir işletmenin ekonomik faaliyetinin teknik ve ekonomik analizi konusunda pratik olarak pekiştirin.
Bu durumda, aşağıdaki görevler çözülecektir: modern bilimin "emek kaynakları" kavramından ne anladığını, işletmenin ekonomik faaliyetinde ve analizinde hangi yeri işgal ettiklerini ve analizde kullanılan emek göstergelerinin özelliklerini belirlemek .
Personel sayısının dinamikleri, çalışılan saat göstergeleri, işgücü kaynaklarının kullanımı, işgücü verimliliği ve işletmedeki bordro fonunun belirli bir işletme örneği (OJSC "Makeevsky Metalurji Fabrikası" olacaktır) üzerine bir çalışma; üretim göstergelerinin dinamiklerini inceleyerek ve işletmedeki emeğin organizasyonunda darboğazlar bularak bu işletmede emeğin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi.
Belirtildiği gibi, çalışmanın amacı "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" işletmesiydi. İşletme, ülkenin metalurjik ürünleri pazarında üretim faaliyetlerinde bulunmaktadır. Aynı zamanda, OJSC'nin stratejik ortakları, bu işletmedeki üretim seviyesinden ve hacminden zaten bahseden ülke için önemli olan metalurji işletmeleridir. Bu konunun özellikleri arasında yönetim personelinin bir miktar "şişkinliği", eşofman taşıma teknolojilerinin aktif kullanımı, ekipmanın ağır aşınması ve yıpranması ve stratejik yönetim planları yer alır.
Emek göstergelerinin analizi ile ilgili olarak, sadece ekonomik analizde değil, aynı zamanda bir dizi başka disiplinde de çalışılan en önemli sorunlardan biri olduğuna dikkat edilmelidir.
Yeni ekonomik koşullarda en önemli görevleri şunlardır:
- çalışan sayısının doğru yansıması;
- çalışma süresinin kullanımı üzerinde kontrol, iş disiplinine uygunluk;
- her çalışan için doğru ve doğru maaş bordrosunun sağlanması;
- ücret fonunun çalışan kategorileri, atölyeler tarafından doğru kullanımı üzerinde kontrol - bir bütün olarak işletme için;
- emek ve ücretlerle ilgili muhasebe ve istatistiksel raporlamanın zamanında hazırlanması.
Görevler ve analiz kaynakları. Ekonomik faaliyetin analizi, ücretlerin organizasyonunun iyileştirilmesinde, emeğin miktarına ve kalitesine, nihai üretim sonuçlarına ve bir bütün olarak işletmenin ekonomik gelişimine doğrudan bağımlılığını sağlamada önemli bir rol oynar. Analiz sürecinde: emeğin büyümesi ve iyileştirilmesi için gerekli kaynakları yaratmak, işçiler için ilerici ücretlendirme biçimlerinin getirilmesi ve emek ve tüketim ölçüsü üzerinde sistematik kontrol sağlamak için rezervler belirlenir.
Ücret fonunun kullanımını analiz etme görevleri:
- ücretler için fon kullanımının değerlendirilmesi;
- personel kategorilerine ve ücret türlerine göre ücret fonunun kullanımını etkileyen faktörlerin belirlenmesi;
- uygulanan ücretlendirme biçimlerinin ve ücret türlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, çalışanlar için ikramiye sistemleri;
- ücretler için fonların rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi, ödemesindeki artışa kıyasla emek verimliliğinde üstün bir büyüme sağlanması.
Analiz için bilgi kaynakları: işletmenin ekonomik ve sosyal gelişimi için bir plan, emek üzerine istatistiksel raporlama f.N 1-t “İşgücü raporu”, uygulama f.N 1-t “İş gücünün hareketi, işler hakkında rapor”, f.N 2-t “Rapor yönetim aparatındaki çalışan sayısı ve ücretleri”, zaman çizelgesinden ve personel departmanından alınan veriler.
1 İşletmenin ekonomik faaliyetinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri
1.1 İşgücü kaynakları kavramı ve sınıflandırılması
Bu aşamadaki analizin ana hedefleri şunlardır: işletmenin ve onun güvenliğinin incelenmesi ve değerlendirilmesi. ile kategorilere ve mesleklere göre olduğu kadar genel olarak emek kaynaklarının yapısal bölümleri; personel devir göstergelerinin belirlenmesi ve incelenmesi ; emek kaynaklarının rezervlerinin belirlenmesi, bunların daha eksiksiz ve daha verimli kullanımı.
Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, "İşçilik raporu" istatistiksel raporlaması, zaman çizelgesi ve departman verileridir.çerçeveler.
İşgücü kaynakları, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmenin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı, yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanmanın verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işgücü kaynaklarının mevcudiyetine bağlıdır ve kullanımlarının verimliliği.
altında işgücü kaynakları, yararlı faaliyetlerin uygulanması için gerekli fiziksel gelişim, zihinsel yetenekler ve bilgi ile nüfusun bir kısmını anlar.
İşgücü kaynaklarının yaş sınırları ve sosyo-demografik bileşimi, bir yasama eylemleri sistemi tarafından belirlenir. Ülkemiz tarihinin farklı dönemlerinde bunlar (sınırlar ve kompozisyon) değişti.
Böylece, ilk beş yıllık planda (1929-1932), çalışma yaşının alt sınırı 14 yıl olarak belirlendi. İkinci beş yıllık planın (1935-1937) sonunda bu sınır 16 yıla çıkarıldı. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında tekrar 14 yıla düştü. Şu anda çalışma yaşı sınırı 16'dır.
“Emek kaynakları” kavramını anlamak için, öncelikle yaşa bağlı olarak tüm nüfusun üç gruba ayrılabileceğini bilmek gerekir:
- çalışma yaşından küçük kişiler (şu anda - doğumdan 15 yaşına kadar);
- çalışma (çalışma) çağındaki kişiler: Ukrayna'da 16-54 yaş arası kadınlar, 16-59 yaş arası erkekler dahil;
- güçlü bedenden daha yaşlı kişiler, yani. bir yaşlılık aylığının kurulduğu emeklilik yaşı: Ukrayna'da 55 yaşından büyük kadınlar ve 60 yaşından büyük erkekler.
İkinci olarak, çalışabilme yeteneğine bağlı olarak, güçlü-gövdeli ve engelli ayırt edilir. Başka bir deyişle, insanlar çalışma çağında (örneğin, emeklilik yaşından önce grup I ve II'deki engelliler) ve çalışma çağında (örneğin, çalışan gençler ve çalışan yaşlı emekliler) engelli olabilir.
Yukarıdakilere dayanarak, işgücü kaynakları şunları içerir:
1) grup I ve II'nin savaş ve çalışma malullükleri ve tercihli koşullarda emekli maaşı alan çalışmayan kişiler hariç, çalışma çağındaki nüfus;
2) emeklilik çağındaki çalışan kişiler;
3) 16 yaşından küçük çalışan gençler.
Ukrayna yasalarına göre, 16 yaşından küçük gençler istisnai durumlarda 15 yaşına geldiklerinde işe alınırlar. Ayrıca, gençleri işe hazırlamak amacıyla, velilerden birinin veya onun yerine geçecek kişinin muvafakati ile 14 yaşına geldiklerinde genel eğitim okullarında, mesleki ve ortaöğretim ihtisas eğitim kurumlarında öğrenci çalıştırılmasına da izin verilir. sağlığa zarar vermeyen ve öğrenme sürecine müdahale etmeyen hafif iş gücü ile sağlanır.
Ukrayna'da toplam nüfusta ve çalışma çağındaki nüfusun payında önemli bir azalma, emeklilik yaşındaki nüfusun payında istikrar ve çalışma çağındaki nüfusun payında artış, yani. Gelecekte çalışma çağındaki nüfusta bir azalmaya yol açacak olan nüfus yaşlanması.
1993'ün ortasından bu yana, istatistiklerimiz, uluslararası çalışma istatistikçileri konferansları ve Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından önerilen ve ekonomik olarak aktif ve ekonomik olarak aktif olmayan olarak ayrıldığı nüfusun sınıflandırma sistemine geçiş yaptı.
Ekonomik olarak aktif nüfus (iş gücü) - Bu, mal ve hizmetlerin üretimi için emek arzını sağlayan nüfusun parçasıdır.
Popüler
- Karlı iş: evlilik ajansı nasıl açılır
- A'dan z'ye kaldırım levhası üretimi iş planı Kaldırım levhası imalatı işi nasıl açılır
- Franchise maliyeti ve sahip olma maliyeti
- Bir işe alım ajansı nasıl açılır
- Bir mağaza için bina kiralarken tipik hatalar
- Çiçek ticareti için lisans nasıl alınır
- İş merkezleri ve alışveriş merkezlerinin sınıflandırılması
- Patates yetiştirme işi: satış özellikleri ve kâr
- Rusya'da Dmitry Sokov liderliğindeki yeni projeler Rusya'daki yeni projeler EuroChem'i dünya lideri yapacak
- Nordman lastiklerinin üretildiği yer