ev » Pazarlama » Kuruluşun emek göstergeleri. İşletmenin işgücü kaynaklarının analizi

Kuruluşun emek göstergeleri. İşletmenin işgücü kaynaklarının analizi

GİRİŞ………………………………………………………………………….5

1. ÇALIŞMA GÖSTERGELERİNİN ESASLARI, AMAÇLARI VE ANALİZLERİNİN BİLGİ DESTEĞİ………………………..7

2. İŞÇİ GÖSTERGELERİ VE HESAPLAMA YÖNTEMİ……………...13

3. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nın organizasyonel ve ekonomik özellikleri………………..20

4. 2006 - 2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nda işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizi………………………………………………..28

5.CJSC "İzhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nda işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik önlemler………………………………………36

sonuç……………………………………………………………….40

Kullanılan bilgi kaynaklarının listesi..43

uygulamalar

GİRİŞ

Konunun alaka düzeyi. Kuruluşun üretim ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçları, üretim planlarının uygulanmasının dinamikleri, işgücü kaynaklarının kullanım derecesinden etkilenir. Emek kaynaklarının analizi, emek verimliliği, işçi sayısının ve çalışma sürelerinin daha rasyonel kullanımı nedeniyle üretimin verimliliğini artırmak için rezervlerin ortaya çıkarılmasını mümkün kılar. Yukarıdakilerin tümü, bir organizasyonun ekonomik faaliyetinin analizinde söz konusu yönün hem sosyal hem de pratik önemini oldukça yüksek derecede belirler.

Şu anda rekabet, ekonomik süreci düzenlemek için ana mekanizma olarak hareket etmektedir. Ekonomik faaliyetin temel sorunlarını çözerek maksimum miktarda kâr elde etmek için mevcut kaynakları en iyi şekilde kullanmak çok önemli hale geliyor. Şu anda, genellikle önemli maliyetler gerektiren ana faktör işçiliktir.

Bu ders çalışmasında çalışmanın amacı, belirli bir organizasyonun işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini analiz etmek, ayrıca kazanılan teorik ve pratik bilgileri sistematik hale getirmek, pekiştirmek ve genişletmek, bağımsız çalışma becerilerini geliştirmek ve yöntemlere hakim olmaktı. ders çalışmasında geliştirilen sorunları ve sorunları çözmede araştırma ve deney yapma.

Bu hedefe ulaşmak, aşağıdaki görevleri çözmeyi içerir:

1. İşgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizi için ana görevleri, yönergeleri ve bilgi desteğini belirleyin;

2. CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini ve bunların hesaplanması için metodolojiyi değerlendirmek;

3. CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının 2009 yılı için organizasyonel ve ekonomik bir tanımını verin;

4. CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik tedbirler geliştirmek.

Ders çalışmasında araştırma konusu, emek göstergelerinin analizidir.

Çalışmanın amacı CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasıdır.

Çalışma dönemi: 2006 - 2008.

Dönem ödevi yazmanın teorik ve metodolojik temeli, çalışılan konuyla ilgili yerli ve yabancı önde gelen bilim adamları ve ekonomistlerin çalışmaları, düzenleyici ve referans materyalleri ve CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasından alınan verilerdir.

Dönem ödevi yazımında kullanılan araştırma yöntemleri şunlardır: uzlaştırma-analitik, ekonomik-istatistiksel, tablo ve grafik.

Dönem ödevi yazmak için bilgi temeli, kurucu belgeler, muhasebe formları, iş planından ve muhasebe politikasından alıntılar ve ayrı birincil belge formlarıydı.

Ders çalışması bir giriş, üzerinde düşünülmüş beş soru, bir sonuç, kullanılan bilgi kaynaklarının bir listesi, 9 tablo, 5 şekil ve bir uygulamadan oluşmaktadır.

1. İşgücü göstergelerinin özü, görevleri ve analizleri için bilgi desteği

Kuruluşun işgücü kaynakları altında, personelinin sayısını ve bileşimini anlayın. Organizasyonun gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin performansının hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, üretime bağlıdır. organizasyonun işgücü kaynaklarının mevcudiyeti ve kullanımlarının verimliliği.

Rusya Federasyonu ekonomisi şu anda sosyal üretimin yoğunlaşmasını hızlandırmaya, ekonomik faaliyetini ve ürün kalitesini artırmaya doğru gidiyor, mevcut tüm rezervlerin tam seferber edilmesini gerektiriyor. Ve bu, örgütlerin emek kolektiflerinin ekonomik inisiyatifinin azami gelişimini gerektirir. Ekonomik kalkınmanın mevcut aşamasında, görevin emek kolektifi tarafından nasıl yerine getirildiği sorusuna cevap vermek yeterli değildir. Her şeyden önce, göreve kıyasla üretim sürecinde emek kullanımında hangi değişikliklerin meydana geldiğini bulmak gerekir. Değişiklikler iki tür olabilir: olumlu ve olumsuz. Ekonomik faaliyet analizinin amacı, tüm değişiklikleri tespit etmek, doğalarını belirlemek ve daha sonra gelişmelerini teşvik etmek veya engellemek iken, işgücü kaynaklarının analizinin amacı, işgücü verimliliği nedeniyle üretim verimliliğini artırmak için rezervleri ortaya çıkarmaktır. işçi sayısının rasyonel kullanımı, çalışma süreleri.

İşgücü göstergelerinin doğru bir değerlendirmesi, harcanan emeğe karşılık gelen en etkili maddi teşvikleri oluşturmayı, planlanan görev tarafından dikkate alınmayan mevcut rezervleri belirlemeyi, görevlerin yerine getirilme derecesini belirlemeyi ve bu temel, yeni görevler belirlemek, emek kolektiflerini daha yoğun planların benimsenmesine yönlendirmek. Analiz nesneleri Şekil 1'de gösterilmektedir.

Şekil 1 - Emek kaynaklarının analizinin ana nesneleri

İşgücü kaynaklarının analizinde kullanılan ana bilgi kaynakları şunlardır: işgücü raporlama verileri, form No. P-4 “Çalışanların sayısı, ücretleri ve hareketi hakkında bilgi”, zaman çizelgesi verileri, çalışanların mesleğe ve niteliklere göre bir kerelik muhasebesi , işgücü kaynaklarının kullanımına ilişkin örnek gözlemlerden elde edilen veriler, ürünlerin emek yoğunluğu hakkında bilgi ve onu azaltmak için görevler.

Emek göstergelerini analiz etme sürecinde aşağıdaki görevler çözülür:

Üretim biriminin işyerlerinin üretim için gerekli olan mesleki ve nitelik kompozisyonunda personel ile sağlanması (üretimin işgücü kaynakları ile sağlanması) değerlendirilir;

Üretim sürecinde emek kaynaklarının (çalışma süresi) niteliksel kullanımı incelenir;

İşgücü verimliliği planının dinamikleri ve uygulaması hakkında genel bir değerlendirme yapılır;

Teknik ve ekonomik faktörlerin emek verimliliği düzeyi üzerindeki etkisi ölçülür;

Emek verimliliği göstergelerini etkileyen faktörler sistemi belirlenir;

Faktörlerin, işgücü verimliliğinin raporlama göstergelerindeki temel değerlerden sapmaların tespiti üzerindeki etkisi nicel olarak ölçülür;

Gruplar, personel kategorileri ve ödeme türleri bağlamında bordronun bileşimi ve yapısı incelenir;

Bordro fonunun faktör analizi yapılır;

Emek faktörlerinin organizasyonun performansı üzerindeki etkisi özetlenmiştir.

İşgücü kaynaklarının kullanımının kapsamlı bir analizini yaparken, aşağıdaki göstergeler dikkate alınır:

İş gücü kaynakları ile organizasyonun güvenliği;

Emek hareketinin özellikleri;

emek kolektifi üyelerinin sosyal güvenliği;

Çalışma süresi fonunun kullanımı;

işgücü verimliliği;

Personelin karlılığı;

Ürünlerin emek yoğunluğu;

Bordro analizi;

Ücret fonunun kullanımının etkinliğinin analizi.

Ekonomik istikrarsızlık koşullarında, organizasyonun belirli kategorilerdeki personele olan gerçek ihtiyacı, iç ve dış faktörlerin etkisi altında sürekli değişmektedir. Bu tür değişiklikler her zaman işgücü ihtiyacının artması veya sürdürülmesi anlamına gelmez. Yeni teknolojilerin tanıtılması, rekabetçi ürünlerin üretiminin geliştirilmesi, üretilen mal ve hizmetlere yönelik pazar talebinin azaltılması, hem bireysel kategorilerde hem de tüm kompozisyonda personel sayısında azalmaya yol açabilir. Bu nedenle, işgücüne olan gerçek ihtiyacın belirlenmesi ve değişiminin tahmini, organizasyonlarda personel yönetiminin iyileştirilmesi için temel olmalıdır.

CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının işgücü kaynakları, endüstriyel ve endüstriyel olmayan personele ayrılmıştır.

Gerçekleştirilen işlevlerin doğası gereği, endüstriyel üretim personeli (PPP), işçiler ve çalışanlar olarak ikiye ayrılır.

İşçiler, ürünlerin (hizmetlerin), onarımların, malların taşınması vb. üretiminde doğrudan yer alan işçilerdir. Üretim sürecine katılımın niteliğine bağlı olarak, işçiler sırayla ana (ürün üreten) ve yardımcı (teknolojik sürece hizmet eden) olarak ayrılır.

Personel, yöneticiler, uzmanlar ve teknik sanatçılardan oluşmaktadır.

Yöneticiler, kuruluşun başkanlarının ve yapısal bölümlerinin (fonksiyonel hizmetler) yanı sıra yardımcılarının pozisyonlarını tutan çalışanlardır.

Uzmanlar - mühendislik, ekonomik ve diğer işlevleri yerine getiren çalışanlar. Bunlara mühendisler, ekonomistler, muhasebeciler, sosyologlar, hukuk danışmanları, değerlendiriciler, teknisyenler vb. dahildir.

Teknik sanatçılar (çalışanlar) - belgelerin hazırlanmasında ve yürütülmesinde yer alan çalışanlar, ekonomik hizmetler (katipler, sekreterler-daktilolar, zaman tutucular, teknik ressamlar, kopyacılar, arşivciler, acenteler vb.).

Emek faaliyetinin niteliğine bağlı olarak, kuruluş personeli mesleklere, uzmanlıklara ve beceri seviyelerine ayrılır.

Meslek - özel eğitim sonucunda edinilen bilgi ve emek becerilerinin toplamı nedeniyle bir çalışanın belirli bir faaliyet türü (mesleği).

Uzmanlık, belirli bir meslekte belirli özelliklere sahip olan ve çalışanlardan ek özel bilgi ve beceriler gerektiren bir faaliyet türüdür. Örneğin: bir ekonomist-planlayıcı, bir ekonomist-muhasebeci, bir ekonomist-finansçı, bir ekonomist mesleği çerçevesinde bir ekonomist-emekçi.

yeterlilik - bir çalışanın mesleki eğitiminin derecesi ve türü, yeterlilik (tarife) kategorilerinde ve kategorilerinde gösterilen belirli bir karmaşıklığın işini veya işlevlerini yerine getirmek için gerekli bilgi, beceri ve yetenekleri.

Kuruluşun çalışanları ile ilgili bilgiler, personel tablosunda sistematize edilir. Personel tablosu, her bir birim ve bir bütün olarak kuruluş için yapıyı, görev sayısını, resmi maaşları belirleyen kuruluşun dahili bir belgesidir. Kuruluşun personel yapısı ve kadrosu bağımsız olarak geliştirilir ve iş (iş) talimatlarında açıklanan çalışanlar arasındaki mevcut iş bölümünü konsolide bir biçimde sabitler. Mesleki ve kalifiye personel sayısındaki durumu belirli bir anda sabitleyen personel listesi, belirli bir geçerlilik süresine sahip bir belge olmalıdır. Uygulama, böyle en uygun sürenin bir yıl olabileceğini göstermektedir.

Sonuç olarak, bir organizasyonun işgücü kaynaklarının, personelinin sayısı ve bileşimi olduğunu öğrendik. İşgücü kaynaklarının ne kadar verimli kullanıldığını anlamak için durumlarını ve kullanım verimliliğini analiz etmek gerekir. İşgücü göstergelerini değerlendirmek için çeşitli yöntemler düşünün.

2. İŞÇİ GÖSTERGELERİ VE HESAPLAMA YÖNTEMİ

Belirlenen görevin pratik olarak yerine getirilmesi, ekonomik faaliyetin kapsamlı, sistematik ve günlük bir analizi olmadan elde edilemez. Organizasyondaki emek göstergelerinin analizi, emek alanında planlama ve ekonomik yönetim uygulamasını iyileştirmenin yollarından biridir. Herhangi bir göstergenin veya olgunun diğerlerinden ayrı olarak analizi istenen sonucu vermez. Bu nedenle, herhangi bir bireysel göstergenin düzeyini ve dinamiklerini, geri kalanın düzeyindeki ve dinamiklerindeki değişikliklerle yakından bağlantılı ve karşılıklı bağımlılık içinde incelemeyi içeren kapsamlı bir analize ihtiyaç vardır.

Bununla birlikte, kendi içinde emek göstergelerinin analizi, yalnızca işlerin durumu hakkında pratik bir önemi olmayan gerekli bilgileri sağlar. Sadece yönetimsel kararların temelinde benimsenmesi ve uygulanması pratik öneme sahiptir.

İş gücünün hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir:

1. Kabul için devir oranı (k pr):

nerede N pr - işe alınan personel sayısı

H cf - ortalama çalışan sayısı

2. Emeklilik devir oranı (k pr):

nerede N - tüm nedenlerle görevden alınanların sayısı

3. Toplam ciro katsayısı (k yaklaşık):

k cilt \u003d , (3)

4. Personel devir hızı (k t):

nerede N uv - iş disiplinini ihlal ettiği için kendi özgür iradesiyle ve idarenin inisiyatifiyle ayrılanların sayısı

5. Çerçeve sabitlik oranı (k ps):

kps = , (5)

burada Ch pror, tüm yıl boyunca çalışan çalışan sayısıdır.

Personel devir hızı planlanmamaktadır, bu nedenle analizleri raporlama yılının göstergeleri ile bir önceki yılın göstergeleri karşılaştırılarak yapılmaktadır. İşçi devri, organizasyonun faaliyetlerinde büyük rol oynar. Kuruluşta uzun süredir çalışan kalıcı personel, niteliklerini geliştirir, ilgili mesleklerde ustalaşır, herhangi bir atipik ortamda hızla gezinir, ekipte belirli bir iş ortamı yaratır, işgücü verimliliğini aktif olarak etkiler. Personel sabitliği ve istikrar katsayıları, çalışanların ücret ve çalışma koşulları, çalışma ve sosyal haklar ile ilgili memnuniyet düzeylerini yansıtır.

Kuruluşun çalışanlarla sağlanmasının göstergeleri, kullanım derecesini henüz karakterize etmemektedir ve elbette, çıktı hacmini doğrudan etkileyen faktörler olamaz. Çıktı sadece çalışan sayısına değil, aynı zamanda çalıştıkları süreye de bağlıdır. Çalışma süresinin kullanımına ilişkin göstergeler, kuruluşlardaki işgücü göstergeleri sisteminde önemlidir.

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, bir çalışanın analiz edilen süre boyunca çalıştığı gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir.

Çalışma süresi fonu (FRV), işçi sayısına (İK), bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına (D), çalışma gününün ortalama uzunluğuna (P) bağlıdır:

PDF=HR*D*P (6)

Bu durumda analizin amacı, raporlama döneminde adam-saat olarak çalışılan fiili saatlerin ilgili planlı göstergeden sapmasıdır. Bu sapma, işçi sayısındaki bir değişiklik, çalışma süresinin uzunluğundaki bir değişiklik ve iş vardiyasının uzunluğundaki bir değişiklik gibi faktörlerden etkilenebilir.

Bu faktörlerin çalışma süresi fonundaki değişim üzerindeki etkisi, zincirleme ikame yöntemiyle belirlenebilir:

1) İşçi sayısındaki değişiklik:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Çalışılan günlerin değiştirilmesi:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Ortalama çalışma gününde değişiklik:

DFRF t. bkz. = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Yerleşik çalışma rejimine göre çalışma süresinin tamamen kullanılması mümkündür: kesinti veya devamsızlık yoktur. Ancak, devamsızlık ve çalışma süresinin verimsiz kullanımından kaynaklanan ekipman arıza süresinin bir sonucu olarak olası çalışma süresi kayıpları da vardır.

Güvenli günler, tüm gün ve vardiya içi aksama süresi, devamsızlık ve devamsızlık kavramlarını ayırt edin. Bir işçi işe gelebilir ve vardiyanın tamamında veya vardiyanın bir kısmında çalışmayabilir. Dolayısıyla tüm gün ve vardiya içi duruş süresi kavramı. Devamsızlık, iş yerinde saygısız nedenlerle, yani bunun için yasal dayanak olmaksızın görünmemektir.

Analiz yapılırken, çalışma süresi kaybına neden olan sebeplerden hangilerinin emek kolektifine bağlı olduğu (devamsızlık, işçilerin hatası nedeniyle ekipman arızası vb.) ve hangilerinin faaliyetlerinden kaynaklanmadığını (tatiller, tatiller, örneğin). Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kayıplarının ortadan kaldırılması, sermaye yatırımı gerektirmeyen, ancak hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan bir rezervdir.

Çalışma süresinin verimsiz maliyetlerine (çalışma süresinin gizli kayıpları) da dikkat etmek gerekir. Bu, reddedilen ürünlerin üretimi ve kusurların düzeltilmesi ve ayrıca teknolojik süreçten sapmalarla bağlantılı olarak çalışma süresinin maliyetidir.

Evlilikle ilişkili üretken olmayan çalışma süresi kaybını belirlemek için, reddedilen ürünlerdeki işçilerin ücretlerinin toplamını ve bunu düzeltmek için işçilere ödenen ücretlerin toplamını, işçilerin ortalama saatlik ücretine bölmek gerekir.

Çalışma süresi kaybını azaltmak, çıktıyı artırmanın rezervlerinden biridir. Ancak, çalışma süresi kaybının her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı unutulmamalıdır, çünkü. işçilerin iş yoğunluğu artırılarak telafi edilebilirler. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.

Emek verimliliği, kuruluşlardaki tüm emek göstergeleri sisteminin en önemli göstergesidir. Emek verimliliği, birim zamanda yapılan iş (ürünler, hizmetler) miktarı ile ölçülen, çalışanların uygun faaliyetlerinin verimliliğinin bir göstergesidir. Emek verimliliği, işçilerin saat, vardiya, hafta, on yıl, ay, çeyrek, yıl başına emekleriyle mal ve hizmet yaratma yeteneğini karakterize eder. Bir işçinin yaptığı iş miktarına çıktı denir. Çıktı göstergesi herhangi bir iş ile ölçülebilir: ürünlerin üretimi, malların satışı veya hizmetlerin sağlanması. İşgücü verimliliği ( P) şu formülle hesaplanır:

P = O / H, (10)

O, birim zaman başına iş miktarıdır,

H çalışan sayısıdır.

Emek verimliliğini analiz etme sürecinde, planın yerine getirilme derecesini ve büyüme dinamiklerini, emek verimliliği düzeyini değiştirmenin nedenlerini belirlemek gerekir. Bu tür nedenler, üretim hacminde ve PPP'lerin sayısında bir değişiklik, mekanizasyon ve otomasyon araçlarının kullanımı, vardiya içi ve tüm gün çalışmama süresinin varlığı veya ortadan kaldırılması vb.

Emek verimliliğinin genel göstergesi (işçi veya bir işçi başına üretim), büyük ölçüde bireysel ürün türlerinin malzeme yoğunluğuna, ortak teslimatların hacmine ve ürünlerin yapısına bağlıdır.

Emek verimliliği, KÖİ çalışanı ve işçi başına hesaplanır. Bu iki göstergenin varlığı, kuruluş personelinin yapısındaki değişimleri analiz etmenizi sağlar. KÖİ çalışanı başına işgücü verimliliğinin işçi başına düşen işgücü verimliliği artış hızına kıyasla daha yüksek büyüme oranı, çalışanların toplam KÖİ sayısı içindeki oranında bir artışa ve çalışan oranında bir düşüşe işaret etmektedir. Çalışanların oranındaki bir artış, yalnızca, aynı zamanda, daha yüksek bir üretim, emek ve yönetim organizasyonu nedeniyle tüm KÖİ personelinin üretkenliğinde bir artış elde edilirse haklıdır. Genel bir kural olarak, PPP çalışanı (işçi başına) başına verimlilik artışı oranı, çalışan başına verimlilik artışı oranına eşit veya ondan daha yüksek olmalıdır.

Ülke ekonomisinin gelişimi için işgücü verimliliği artışının büyük önemi göz önüne alındığında, içeriği ve yönü belirlenen görevler tarafından belirlenen bu göstergenin ekonomik analizine çok dikkat edilir. Analize geleneksel yerel yaklaşım, belirli bir süre boyunca bir göstergedeki değişikliği incelemeyi, çeşitli faktörlerin değişimi üzerindeki etkisini hesaplamayı ve etkilerini değerlendirmeyi, göstergeyi birkaç yıl boyunca dinamiklerde incelemeyi vb. Emek verimliliğinin faktör analizinde, değişimini doğrudan etkileyen göstergeler incelenir. Örneğin, üretimde istihdam edilen işçilerin payının, çalışılan gün sayısının, çalışma gününün uzunluğunun ve işçinin belirli bir dönem için saatlik üretkenliğinin etkisi incelenir. Hesaplamalar aşağıdaki formüle göre yapılır:

P = saat * D * R * bilgisayar, (11)

nerede P- işgücü verimliliği;

saat- üretimde istihdam edilen işçilerin toplam işçi sayısı içindeki payının endeksi ;

D- bir üretim işçisinin çalıştığı ortalama gün sayısı ;

R- iş gününün ortalama uzunluğu;

bilgisayar- üretimde çalışan işçilerin saatlik emek verimliliği.

Emek verimliliği düzeyini çeşitli faktörler etkiler. Yoğun faktörlerin emek verimliliği düzeyi üzerindeki etkisi, ortalama saatlik çıktıdaki bir değişiklikle kendini gösterir ve bu da çıktı hacminde bir değişikliğe yol açar.

Görevin emek verimliliği açısından yerine getirilmesinin bir analizi, emeğin mevcudiyetini, kullanımını ve emek verimliliğindeki büyümesini karakterize ederek, genel olarak emek faktörlerinin üretim hacmi üzerindeki etkisinin bir analizine devam etmemizi sağlar.

Emek faktörlerinin analizi, çıktı açısından plandan sapma üzerindeki her bir faktörün etkisinin niteliğini ve büyüklüğünü belirlemekten oluşur.

Analizin amacı, fiili çıktının planlanandan sapmasının büyüklüğüdür. Çıkış hacmindeki değişimi etkileyen üç grup faktör vardır:

İşgücü araçlarının (sabit varlıklar) kullanım düzeyindeki değişiklik,

Emek nesnelerinin kullanım düzeyindeki değişiklik (dolaşan fonlar),

Emek faktörlerinin kullanım düzeyindeki değişiklik.

Planlanan çıktıdan fiili çıktıdaki değişikliği etkileyen işgücü faktörleri şunları içerir:

işçi sayısı

Bir işçinin bir yılda çalıştığı iş günü sayısı,

İşçi başına günlük çalışılan saat sayısı

Çalışan başına ortalama saatlik çıktı.

Bir kuruluşun işgücü göstergelerini hesaplamak için birkaç yöntem vardır, ancak yalnızca birini kullanmamız önerilir. Hangi metodolojinin uygulanacağını belirlemek için kuruluşun mali durumu hakkında bilgi sahibi olmak gerekir, bunun için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının organizasyonel ve ekonomik özelliklerini ayrıca ele alacağız.

3. Organizasyonel ve ekonomik özellikler

Izhevsk seramik malzemeleri fabrikası 1897'de inşa edildi. Ham odun, khlopushi tarafından el yapımıydı, kurutma, kurutma hangarlarında ve yakacak odunun yakıt olduğu akkor fırınlarda ateşleme gerçekleştirildi. Tüm işler el ve el arabası ile yapıldı. 1929'da 18 odacıklı bir halka fırın "Hoffmann" inşa edildi. 1957 yılına kadar Zarechny tuğla fabrikası mevsimlikti, yani. şekillendirme ve kurutma sadece yaz aylarında, pişirim ise tüm yıl boyunca gerçekleştirilmiştir. 1958'de kurutma tünellerinin ilk aşaması ve 1960'da ikinci aşaması inşa edildi. Böylece, 1961'de tesis, 104.000 tuğlalık kurutma odalarında toplam bir kerelik kapasiteye sahip, yıl boyunca çalışan bir tesis olarak faaliyet gösteriyordu. Aynı zamanda, kurutma hangarları tasfiye edildi.

1962'de, mevcut Zarechny tesisinden hammaddelere dayalı yapı taşları üretimi için yeni bir tesisin inşaatına başlandı. Tesis, 28 milyon ton tuğla tasarım kapasitesiyle inşa edildi.

1965 yılında 80.000 m3 tasarım kapasiteli seramik çakıl atölyesinin inşaatı tamamlandı.

1 No'lu Atölye, o sırada katı yakıt - taşkömürü ve 3 No'lu atölye akaryakıt üzerinde çalıştı. Atölyelerde gaz kirliliği normu 150-180 kat aştı. Vardiyalı işçiler beyaz dişleri ve gözleri varmış gibi görünüyordu.

1967'nin sonunda, 1 ve 3 numaralı atölyeler gaz yakıtına (ilgili gaz) geçti.

Sonraki yıllarda, emek verimliliğinde kademeli bir artış, çalışma koşullarının iyileştirilmesi, üretimin zararlılığının azaltılması ve giderek daha fazla yeni ocakların geliştirilmesi oldu.

Tesis kapalı anonim şirket statüsünü aldı ve 1996 yılında Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası olarak adlandırılmaya başlandı, bundan önce Udmurtkeramika, kısa bir süre için CJSC ve OJSC idi.

"Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kapalı bir anonim şirkettir ve Rusya Federasyonu tüzüğü ve mevzuatı temelinde faaliyet göstermektedir. Şirketin hissedarları, tüzük hükümlerini tanıyan tüzel kişiler ve Rusya Federasyonu vatandaşları olabilir.

Şirketin tam şirket adı: Kapalı Anonim Şirket "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası".

Şirketin Kısa Adı: ZAO İZKM.

Posta adresi yasal adresle örtüşmektedir: Izhevsk, st. O.Koşevoy, 2.

Endüstri bağlantısı - inşaat mühendisliği.

Kapalı anonim şirketin kurucusu ve kontrol hissesine sahip en büyük hissedarı, tesisin müdürü - Luchkin M.M.

CJSC "İZKM", kendisine ait tüm mülklerin mülkiyetine sahiptir ve kendi takdirine göre tasarruf edebilir. Kayıtlı sermaye 17.000.000'dir. Yedek akçe, kayıtlı sermayenin %15'i oranında oluşturulur. Yedek akçeye yıllık kesinti oranı, net karın en az %5'i kadardır.

"Anonim Şirketler Üzerine" 94-FZ Maddesi uyarınca, kuruluşun faaliyet gösterdiği kapalı bir anonim şirket Tüzüğü onaylandı.

Şekil 2'de gösterilen organizasyonun organizasyonel ve yönetsel yapısı, doğası gereği doğrusaldır ve komuta birliği ilkesi üzerine inşa edilmiştir. Karar verme ve sorumluluk tamamen lidere aittir.

Tüm üretim departmanları ve yönetim aparatı, idari aparatın bazı bölümlerinin yanı sıra baş direktöre bağlıdır: muhasebe, teknik ve kontrol departmanı, sermaye inşaat departmanı, hukuk bürosu, personel departmanı, vb. Kuruluşun çalışmasından sorumlu olan ve aynı zamanda ana geliştirme stratejisini belirleyen baş mühendis ile birlikte odur.

Organizasyondaki ekonomik göstergelerin hesaplanması, planlama ve ekonomi departmanı ve muhasebe tarafından gerçekleştirilir.

Şekil 2 - Organizasyonel ve yönetimsel yapı CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"

Atölye yönetim yapısı, tüm organizasyonun yönetimi ile aynı ilkelere dayanmaktadır.

Şirketin faaliyetlerinin konusu, endüstriyel ve teknik ürünler ile tüketim malları için kamu ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik üretim ve ekonomik faaliyetler, üretimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması, bilimsel ve teknolojik başarıların pratik olarak uygulanması, diğer işlerin yürütülmesi ve hizmetlerin sağlanması.

Sosyal riskleri önlemek için (grevler, işçilerin toplu işten çıkarılması), kuruluş, işçi kolektifi üyelerinin sosyal koruma konularına, yani öncelikle büyük ailelere maddi yardım sağlanmasına, tedavi için yardım verilmesine büyük önem vermektedir. . Çalışma koşullarını iyileştirmeye ve çalışanların becerilerini geliştirmeye yönelik önlemlere büyük önem verilmektedir.

Ürünlerin kalitesini artırmaya yönelik mevcut üretim teknolojisinin iyileştirilmesi planlanmaktadır. Özellikle ürünün görünümünün iyileştirilmesi, ürünlerin markalaşmasının artırılması, yüksek kaliteli hammadde kullanımı ile ürün yelpazesinin genişletilmesi planlanmaktadır. Yeni teknolojik rejimlerin tanıtılması, teknolojik ekipman ve aletlerin modernizasyonu.

Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası CJSC tarafından üretilen ana ürünler yapı malzemeleridir: tuğlalar, taşlar, genişletilmiş kil çakıl.

CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nın faaliyetlerinin tam bir resmini elde etmek için ekonomik durumunu analiz edelim.

Kuruluşun mülkiyet yapısının analizi ve dinamikleri için, 2006-2008 için Form No. 1 "Bilanço" verilerini kullanıyoruz. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülkünün dinamikleri ve yapısı tablo 1'de sunulmuştur.

Tablo 1 - CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülkünün bileşimi ve dinamikleri 2006-2008 için

kuruluş özelliği							% olarak değişim oranı, 2008'den 2006'ya
kuruluş özelliği							% olarak değişim oranı, 2008'den 2006'ya

1. Dönen varlıklar
2. Duran varlıklar

Tablo 1'deki verilerden, en büyük payın dönen varlıklar tarafından işgal edildiği, 2008'deki paylarının %53,46, 2007'de - %54,71 ve 2006'da - %55,40 olduğu görülmektedir. Analiz edilen dönemde miktarları 1860,55 bin ruble azaldı. veya %5,46 oranında.

Duran varlıkların büyüme hızı, işletme sermayesinin büyüme oranından daha yüksektir, bu, kuruluşun üretim faaliyetlerinde bir azalmaya işaret edebilir. Raporlama dönemi bilançosunda (mutlak olarak) bir düşüş, kuruluşun ekonomik cirosunda bir düşüşe de işaret edebilir.

Genel olarak, kuruluşun tüm mülkü 1251,26 bin ruble azaldı. veya %2,03 oranında.

Kuruluşun mülkünü analiz ettikten sonra, oluşum kaynaklarının analizine devam edilmesi tavsiye edilir.

Kuruluşun mülkünün oluşum kaynaklarının yapısının analizi ve dinamikleri için, 2006-2008 için Form No. 1 "Bilanço" verilerini kullanıyoruz. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülk kaynaklarının dinamikleri ve yapısı Tablo 2'de sunulmuştur.

Tablo 2 - CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" kuruluşunun mülkünün oluşum kaynaklarının bileşimi ve dinamikleri

2006-2008

Tablo 2'deki verileri analiz ettikten sonra, kuruluşun mülkünün hem öz sermaye hem de ödünç alınan sermaye (kısa vadeli ve uzun vadeli yükümlülükler) pahasına oluştuğunu not ediyoruz.

Kuruluşun mülkünün bileşimindeki en büyük pay "Sermaye ve yedekler" maddesi tarafından işgal edilmiştir. 2006'da - %71.74, 2007'de - %72.68, 2008'de - %74.96.

Analiz edilen dönemde bu kalem 1041,8 bin ruble arttı. veya %2,36 oranında. Bundan, kuruluşun finansal istikrarının arttığı sonucuna varabiliriz.

Analiz edilen dönemde kısa vadeli yükümlülüklerin payı 2006'da %28,26'dan 2008'de %24,39'a düşmüştür. Uzun vadeli yükümlülükler kuruluşun mülkünde çok küçük bir paya sahiptir - %0,65. 2006 yılında, uzun vadeli yükümlülüklerin varlığının kuruluşun faaliyetlerinde olumlu bir faktör olduğu göz önüne alındığında, olumsuz olan yükümlülük yapısında hiç temsil edilmediler.

Tablo 3, 2006-2008 yılları için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının ana teknik ve ekonomik performans göstergelerini göstermektedir.

Tablo 3 - 2006-2008 için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasının temel teknik ve ekonomik göstergeleri.

göstergeler				Değişim oranı, %

Mal satışından elde edilen gelir, bin ruble
Satılan malın ve verilen hizmetlerin maliyeti, bin ruble
Satışlardan elde edilen kar, bin ruble
Net kar, bin ruble
Emek verimliliği, bin ruble kişi başına
PPP sayısı, bin ruble
Ücret fonu PPP, bin ruble
PPP'nin ortalama maaşı, bin ruble
1 ruble satılan ürün başına maliyet, kop.
Satış dönüşü, %

Tablo 3'e göre, çalışma dönemi için çıktı hacminin önemli ölçüde arttığını söyleyebiliriz -% 16,78. Kuruluşun çalışma dönemi faaliyeti kârlıydı, ürün satışından elde edilen kâr %5,38 arttı ve net kâr %1,89 arttı. Bununla birlikte, üretim maliyeti daha da arttı -% 18.67. Bu dönemde birincil maliyetteki artışa, büyük ölçüde kaynakların maliyetindeki önemli bir artış neden oldu, özellikle yakıt ve malzeme kaynakları fiyatları keskin bir şekilde yükseldi.

Böylece, gelir üzerindeki maliyetin büyüme oranının geride kalması sonucu, kuruluşun faaliyetlerinin verimliliği azalmıştır.

İncelenen dönemde personel sayısı %2,81, bordro %23,08, ortalama maaş %31,85 artmıştır. Çalışma döneminde işgücü verimliliği %11,58 artmıştır, dolayısıyla ücretlerin büyüme hızı, işgücü verimliliği artış hızının üzerindedir ve bu, ideal olarak, işgücü verimliliğindeki her %4-5 artış için olmamalıdır. ücretlerde %2-3 oranında bir artış. Örgüt, yüksek personel devir hızını azaltmak için bu önlemleri almak zorunda kalıyor.

Ürünlerin rublesi başına maliyetler 1 kopek arttı, satışların karlılığı 12,72 azaldı. Karlılığın azalması, üretim maliyetindeki artıştan kaynaklanmaktadır.

Genel olarak, kuruluşun şu anki durumu tatmin edici olarak kabul edilebilir. Çalışmanın amacı işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini analiz etmek olduğundan, 2006-2008 yılları için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerini analiz edeceğiz.

4. işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizi 2006 - 2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası".

İşgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğinin analizinin ilk aşaması, personelin niteliksel özelliklerinin analizidir. CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" insan kaynaklarının temel özellikleri Tablo 4'te sunulmuştur.

Tablo 4 - 2007-2008 CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası personelinin kalitatif özellikleri.

İşçi grubu					değişim oranı,
İşçi grubu					değişim oranı,

Yaşa göre, yıllara göre 20 ila 30 30 ila 40 40 ila 50 50 ila 60 60'ın üzerinde

cinsiyete göre

Eğitimin İhtisas ikincil Ortalama toplam alt orta

CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası personelinin kalitatif özelliklerine ilişkin bilgilerin görsel sunumu için tablo 4'e göre diyagramlar hazırlayacağız.

Figür 3 - Personelin yaş yapısı CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"

Tablo 4 ve Şekil 3'ten de görülebileceği gibi, genel olarak, işçilerin yaşı 30 ila 50 arasında değişmektedir, işçilerin yaş yapısı 2006'dan bu yana çok az değişmiştir. 30-40 yaş arası çalışanlar, personelin %29'unu, %40-50 - %28'ini oluşturmaktadır. Yani toplamda %57, yani yarısından fazlasını kazanıyorlar.

Şekil 4 - Cinsiyete göre personel yapısı CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"

Çizelge 4 ve Şekil 4'ten de görüleceği üzere CJSC "İzhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"nda erkek çalışan sayısı kadın çalışan sayısını önemli ölçüde aşmaktadır. Bu, üretimin özelliklerinden kaynaklanmaktadır, çünkü iş esas olarak ağırlıkların hareketi, makinede çalışma ve sadece zor çalışma koşulları ile ilişkilidir.

Şekil 5 - Personel yeterlilik seviyesi CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"

Tablo 4 ve Şekil 5'ten de görülebileceği gibi, incelenen kuruluştaki çalışanlar ağırlıklı olarak ortaöğretim ihtisas eğitimine sahiptir, bu, üretimin ağırlıklı olarak belirli bilgi, beceri ve niteliklere sahip çalışma uzmanlıklarına sahip insanları gerektirmesi ile açıklanabilir. Yüksek eğitimli çalışanların sayısı, sahip olması gereken bu çalışanlar olduğundan, neredeyse uzman ve yönetici sayısına karşılık gelir.

Analizin bir sonraki aşaması personel sayısının analizidir. Tablo 5, personel sayısı ve çalışan kategorilerine ilişkin göstergeleri sunmaktadır.

Tablo 5 - 2006-2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" endüstriyel üretim personelinin (PPP) yapısının ve dinamiklerinin analizi

							Değişiklik


Ortalama toplam sayısı:
dahil olmak üzere: 1. İşçiler
ana ek
2. Uzmanlar
3. Çalışanlar

Tablo 5, kuruluşun 2008 yılında ortalama çalışan sayısının 2006 yılına göre %5,81 veya 9 kişi arttığını göstermektedir. KÖİ'deki artış, esas olarak yardımcı işçi sayısındaki artışla birlikte, işçi sayısındaki 7 kişilik veya %2,76'lık bir artıştan kaynaklanmıştır. Uzman ve çalışan sayısı sırasıyla %2,17 ve %5 oranında hafif artış göstermiştir. Bu doğaldır, çünkü geçen yıl içinde ne yeniden yapılanma ne de departman sayısında bir artış olmuştur.

Organizasyondaki personelin durumunun en önemli özelliği dinamikleridir: çalışanlar işe gider, çeşitli nedenlerle ayrılır. Bu nedenle, belirli bir süre içinde işe alınan veya işten çıkarılan toplam çalışan sayısının belirlenmesi gerekli hale gelmektedir. İşgücü hareketinin boyutunu karakterize etmek için, bir dizi göstergeyi (katsayıları) belirlemek gelenekseldir: kabul, emeklilik için devir hızı, genel devir hızı, personel devir hızı ve personel tutma oranı. Personel hareketinin analizine ilişkin veriler tablo 6'da yer almaktadır.

Tablo 6 - 2006-2008 için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" ndaki personel hareketinin analizi için veriler.

Gösterge				Değişim oranı, %

Ortalama personel sayısı işçiler
Yıl içinde kabul edildi yeni çalışanlar
Çalışanlar çekildi
Emeklilik
kendi isteğinle
Disiplin ihlali nedeniyle
Kabul devir oranı, %
Emekli devir oranı, %
Toplam ciro oranı, %
Personel devir hızı, %
Personel elde tutma oranı, %

Personel hareketi göstergelerini hesaplıyoruz ve sonuçları Tablo 6'da sunuyoruz.

1) Formül 1'i kullanarak, 2006-2008 için kabul için devir oranını (k pr) hesaplıyoruz:

k ex2006 ==%17.81 k ex2007 ==%16.98 k ex2008 =%=16.11

1) Formül 2'yi kullanarak, 2006-2008 için emeklilik devir oranını (k pr) hesaplıyoruz:

2006'da k ==15.0% k 2007'de ==13.89% k 2008'de ==13.37

2) Formül 3'ü kullanarak, 2006-2008 için toplam ciro (k devir) katsayısını hesaplıyoruz:

k yaklaşık 200 6 = \u003d %32.81 k rev2007 \u003d \u003d %30.86 k rev2008 \u003d =29,48%

3) Formül 4'ü kullanarak 2006-2008 için personel devir oranını (k t) hesaplıyoruz:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19 k t2008 ==10,33

4) Formül 5'i kullanarak 2006-2008 için personel elde tutma oranını (k ps) hesaplıyoruz:

k ps2006 = =%85.00 k ps2007 = =%86,11 bin ps2008 = =86,63%

Tablo 6'dan görülebileceği gibi, 2008 yılında kuruluştaki personel devir hızı yüksekti - %10.33, bu tür bir kuruluş için çok fazla, çünkü bir çalışan (işçi) belirli bir işyerinde ve bu ekipman üzerinde ne kadar uzun süre çalışıyorsa , kalifikasyonu o kadar yüksek . Dinamiklere bakarsanız, geçen yıl personel devir hızının yaklaşık olarak aynı olduğu - %10 olduğu, yani organizasyonun yönetiminin yıl boyunca bu sorunu çözemediği belirtilebilir.

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, analiz edilen süre boyunca tüm işçiler tarafından çalışılan gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir (tablo 7). Böyle bir analiz, her işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak organizasyon için gerçekleştirilir.

Tablo 7 - 2008 yılı için CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nda çalışma süresi fonunun kullanımının analizi

Tablo 7 devamı

Tablo 7'den de görülebileceği gibi, 2008 yılında fiili çalışma süresi fonu planlanandan daha azdır. Sapmaların neden oluştuğunu belirlemek için çalışma saatleri fonunun faktör analizini yapmak gerekir.

Analiz edilen kuruluşta, fiili çalışma süresi fonu, planlanandan 20.190 saat daha azdır. Faktörlerin değişimi üzerindeki etkisi, mutlak farklılıklar yöntemiyle belirlenebilir.

(adam-saat).

Karşılaştırmalar dengesi = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7.

Hesaplamalardan da anlaşılacağı gibi, kuruluş mevcut işgücü kaynaklarını yetersiz kullanmaktadır. Çalışan sayısının gerçekte planlanandan daha az olması nedeniyle, çalışma süresi fonu planlanandan 26.734.7 saat daha azdır. Bu oldukça büyük bir zaman kaybı.

Tüm gün ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek için, fiili ve planlanan çalışma süresi dengesi verileri karşılaştırılır. Plan tarafından öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel durumlardan kaynaklanabilir: idarenin izniyle ek izinler, geçici sakatlığı olan işçi hastalıkları, devamsızlık, ekipman, makine, mekanizma arızası nedeniyle kesinti; iş, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb.

Tablo 8 - 2007-2008 için CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında üretim göstergeleri

göstergeler	Değişim oranı, % 2008'den 2007'ye	Bir planın uygulanması, %
göstergeler	Değişim oranı, % 2008'den 2007'ye	Bir planın uygulanması, %

1. Bir işçinin ortalama yıllık çıktısı
2. Bir işçinin ortalama yıllık çıktısı
3. Bir işçinin ortalama günlük çıktısı
4. Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı
5. Bir işçinin standart saat cinsinden ortalama yıllık çıktısı

Planın yerine getirilmesinin işgücü verimliliği açısından değerlendirilmesi, işçinin yıllık ortalama çıktısı ile verilmektedir. Üretim planı %2,2 oranında aşıldı.

Verimlilik 2008'de 2007'ye kıyasla %113,58 veya 25,11 bin ruble arttı. (210.03-184.92), üretim hacmindeki bir artış, ZAO Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası için karda bir artış gerektireceğinden, bu organizasyon için olumlu bir andır.

Anlaşıldığı üzere, analiz sırasında, incelenen kuruluştaki işgücü kaynakları etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

Ancak buna rağmen, CJSC Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikasında işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik tedbirlerin geliştirilmesine ihtiyaç vardır.

5. işgücü göstergelerinin etkin kullanımına yönelik önlemler CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası"

İşgücü göstergelerini kullanma etkinliğinin ana yönü, emek verimliliğini artırmaktır.

İşgücü verimliliğini artırmak için ya çıktıyı artırmak ya da KÖİ'lerin sayısını azaltmak gerekir. Bu nedenle, aşağıdaki faaliyetleri öneriyoruz:

1. El emeğinin sayısını azaltacak ve 10 sıralayıcıyı serbest bırakacak otomatik bahçıvanın modernizasyonu.

2. 9 kişiyi daha serbest bırakacak şekilde tüketicilere paletsiz sevkiyatta ustalaşmak.

19 kişinin serbest bırakılması, gerçekleştirilmeyen planlı işçi ihtiyacını karşılayabilir.

Genişletilmiş kurutucularda kurutma teknolojisinin tanıtılmasıyla çıktı artırılabilir, bu da kurutucuya daha fazla ham ürün yüklenmesine izin verecek, çıktı aynı sayıda %5 artacaktır.

Organizasyon ayrıca personel devri yaşıyor. İşgücü kullanımını iyileştirmek için önemli bir rezerv, personel devir hızının azaltılmasıdır. İşgücünden tasarruf etmek için önemli fırsatlar, bir işten diğerine geçerken işteki kesintilerin azaltılmasında yatmaktadır. Personel devri nedeniyle işgücü verimliliği azalır ve işten çıkarılmadan önceki süre boyunca ve yeni bir yerde işe başlarken çalışanın işgücü verimliliğinin düşmesi nedeniyle. Ancak, personel cirosunun tamamen ortadan kaldırılmasından değil, optimal değerine ulaşmaktan bahsediyoruz. Hem 2006 hem de 2008'de devir hızı oldukça yüksektir. Personel sirkülasyonunu azaltmak için öncelikle sosyo-ekonomik ve çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerekmektedir. Kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu yoluyla mümkün olduğunca azaltmak ve gelecekte manuel, düşük vasıflı ve ağır fiziksel emeği ortadan kaldırmak gerekir. İşyerlerinin bakımı, sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerekmektedir.

3. Kuruluşta bir mesleki ve nitelik geliştirme sistemi uygulamak da mümkündür. Genç işçilerin belirli bir süre çalışmak zorunda oldukları daha az prestijli işlerden, bu işlerde standart görev süresine dayalı daha anlamlı iş türlerine sistematik hareketi, işe olan ilgiyi artırır, kazançları artırır ve cironun azalmasına yardımcı olur.

4. Analiz sırasında, çalışma süresi fonunun tam olarak kullanılmadığı ortaya çıktı, sonuç olarak, organizasyondaki işgücü verimliliğinin, planlanan göstergelerin karşılanması durumunda olabileceğinden% 4,4 daha az olduğu, 3381.508 bin ruble olduğu ortaya çıktı. kayıp. yıl başına. Bu nedenle çalışma süresi kaybını azaltmak, çalışma süresinin gizli fonunu artırmak gerekir.

5. İşyerinde işçileri güvence altına almak için, ücretlerdeki artışın enflasyonu karşılayabilmesi ve aynı zamanda işçilerin refahını artırabilmesi için 2009 yılında ücretlerin %17 oranında artırılması gerekmektedir (gerekli fonlar kazançlardan alınmıştır). 2008'deki ücret faturası 15.409.8 bin ruble, 2009'da% 18'lik bir büyüme ile 18.183.56 bin ruble'ye eşit olacak, yani. ücret faturası 2.773,76 bin ruble artacak.

6. Bir işçinin çalıştığı gün sayısını artırmak için hastalık nedeniyle devamsızlık sayısını azaltmak gerekir. Tıbbi kayıtların verilerine dayanarak, atölyelerdeki işçilerin ağırlıklı olarak soğuk algınlığı ve viral enfeksiyonlarla hasta oldukları görülebilir. Hastalıkların ana zirvesi kış aylarında meydana gelir, bunun nedeni birçok odada havalandırmanın düzgün çalışmaması ve odaları havalandırmak için pencereleri veya kapıları açmak, böylece hastalık riskini arttırmaktır. Bu nedenle, insidansı yılda dört güne indirecek olan havalandırmayı onarmak gerekir.

7. İdarenin izni ile izin verilmesi uygulamasının kolaylaştırılmasına da dikkat edilmelidir. Aslında, sayıları plana göre ve çalışma mevzuatına göre iki gün daha fazladır.

1 No'lu önlemin ekonomik verimliliğinin hesaplanması (otomat makinesinin modernizasyonu).

Hesaplamalar için veriler Tablo 9'da yer almaktadır.

Tablo 9 - CJSC "Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası" nda ekonomik verimliliğin hesaplanması için ilk veriler

Yardımcı hesaplamalar:

Ücretlerde yıllık tasarruf, ovmak.

3450*10*12=414000

Kesintilerde tasarruf, ovmak.

Tulumlarda tasarruf, ovmak.

Toplam tasarruf, ovmak.

414000+107640+4330=525 970

Ekonomik verimliliğin hesaplanması:

1. Emek verimliliğinde artış, %

, (12)

nerede EP - önlemlerin uygulanmasından sonra çalışan sayısındaki (serbest bırakma) tasarruf, insanlar;

NF - işçi sayısı.

2. Yıllık ekonomik etki, ovmak.

Böylece, bir sadchik makinesinin kurulumu şunları yapmanızı sağlar:

10 kişiyi serbest bırakın;

Organizasyondaki işgücü verimliliğini %3,98 oranında artırmak;

Zaten 69670 ruble tutarında yıllık bir ekonomik etki elde edin

kurulumun ilk yılında.

Yukarıdaki hesaplamalar, önerilen olayın fizibilitesini ve ekonomik verimliliğini göstermektedir.

ÇÖZÜM

Bu ders çalışmasında, organizasyonun işgücü göstergelerinin kullanımının etkinliğini analiz ettik.

Kuruluşun finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizine dayanarak, şu anda CJSC "İZKM" nin oldukça finansal olarak istikrarlı ve karlı bir kuruluş olduğu sonucuna varılabilir. Çalışma dönemindeki ürünlerin satış hacimleri %17 arttı, bunun nedeni satış pazarlarındaki artış ve ürünlere olan talepteki artış oldu.

Kuruluşun finansal istikrarı artma eğilimindedir, kuruluşun mülkündeki özsermaye payı büyür ve %60'ı (önerilen değer) geçer. Alacak hesapları ve ödenecek hesaplar aynı oranda düşüyor; bu, kuruluşun müşterilerinin ödeme gücünün, kuruluşun ödeme gücünün büyümesiyle eşzamanlı olarak arttığı anlamına geliyor, bu kesinlikle iyi bir eğilim.

Çalışma nesnesinin ekonomik faaliyetinin bir analizi, duran varlıkların büyüme oranının, işletme sermayesinin büyüme oranından daha yüksek olduğunu göstermiştir, bu, kuruluşun üretim faaliyetinde bir azalmaya işaret edebilir. Kuruluşumuzun bilançosunda gözlemlediğimiz raporlama dönemi bilanço para biriminin (mutlak olarak) azalması, kuruluşun ekonomik cirosunda bir azalmaya da işaret edebilir. Bu nedenle CJSC "İZKM"nin işletme sermayesi hacmini artırması gerekiyor.

Emek göstergelerinin analizine dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir.

2008'de aşırı emek harcandı ve devir hızı oldukça yüksekti. Temel olarak, çalışanların kuruluştan çıkışı, kuruluşun üretim programının uygulanmasını olumsuz yönde etkileyen kendi istekleri üzerine gerçekleşti. Bu neden özneldir, bu nedenle yönetilebilir. Gelecek yıl, büyümesinin enflasyonu karşılayabilmesi ve işçilerin refahını artırabilmesi için ücret düzeyini %17 artırmayı önerdik. Kariyer basamaklarında çalışanların terfisine de dikkat etmek gerekir.

Ayrıca, çalışanlar tarafından çalışma süresinin kullanımının etkinliğine ilişkin bir analiz yapılmış ve planla karşılaştırmalı olarak kayıpları tespit edilmiştir. Çalışma saatleri fonunda bir artış elde etmek gerekir. Bu, çalışılan gün sayısını artırarak yapılabilir. Analiz sırasında, çalışılan gün sayısındaki azalmanın, idarenin izniyle çalışanların hastalık ve tatillerinden kaynaklandığını tespit ettik. Bu göstergelerin her ikisi de planlananları aşıyor. Bu nedenle, havalandırmayı onarmak için binaların önleyici bakımını yapmayı önerdik. İdarenin izni ile tatiller üç güne indirilmelidir - yani bir çalışanın iyi bir sebep olmadan ve iş kanunu uyarınca idarenin izni ile işe gitmemesine izin verilen gün sayısıdır.

Emek verimliliği analizi, çalışma dönemindeki büyümesini neredeyse %14 oranında gösterdi. Üretim verimliliğini artırmak, ortalama ücretlerde ve emek verimliliğinde dengeli bir artış sağlamak için işgücü verimliliğinde daha fazla büyüme sağlamak gerekir (bildiğiniz gibi, işgücü verimliliğindeki her% 4-5'lik artış için 2-3 tane olması gerekir. ücretlerdeki % artış). Emek verimliliğinde bir artış elde edebilirsiniz:

1) kuruluşun üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle çıktıdaki artış;

2) üretimi yoğunlaştırmak, ürün kalitesini iyileştirmek, entegre mekanizasyon ve üretim otomasyonu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisi getirerek üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, üretim, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyonunu uygun olarak iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltmak organizasyonel ve teknik önlemlerin planı;

3) bir mesleki ve yeterlilik geliştirme sisteminin tanıtılması;

4) çalışma süresinin gizli fonunu artırarak çalışma süresi kaybını azaltmak;

5) ücretleri %17 oranında artırarak çalışanların motivasyonunu artırmak;

6) havalandırmayı onararak hastalık nedeniyle devamsızlık sayısını azaltmak;

7) tatil verme uygulamasını düzene koymak.

Çalışmada sunulan hesaplamalar, yukarıdaki faaliyetlerin fizibilitesini ve ekonomik verimliliğini göstermektedir.

Genel olarak, kuruluşun şu anki durumu tatmin edici olarak kabul edilebilir, kuruluşun karı var, ürünlere talep var, kuruluş karlı, emek verimliliği, çıktı ve üretim hacimleri büyüyor. CJSC "İZKM", daha da gelişmesi ve büyümesi için tüm ön koşullara sahiptir.

Kullanılan bilgi kaynaklarının listesi

1. Rusya Federasyonu İş Kanunu: federal yasa: 30 Aralık 2001 tarihli ve 197-FZ sayılı

2. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu, bölüm 1: federal kanun: ed. 24.06.2007 tarihli 126-FZ sayılı

3. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu, bölüm 2: federal kanun: ed. 17 Mayıs 2007 tarihli 117-FZ sayılı

4. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, bölüm 3: federal kanun: ed. 24.06.2007 tarihli 126-FZ sayılı

5. "Muhasebe Üzerine" Federal Yasa: ed. 03.11.2006 tarihinden itibaren

6. Rusya Federasyonu'ndaki muhasebe ve finansal raporlamaya ilişkin düzenlemeler (26 Mart 2007 N 26n tarihli Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı Emirleri ile değiştirildiği şekliyle)

7. İşletmenin finansal - ekonomik faaliyetlerinin analizi: üniversiteler için ders kitabı / Ed. Prof. N.P. Lubuşin. - E.: UNITI-DANA, 2006. - 471 s.

8. Berdnikova T.B. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi ve teşhisi. Proc. ödenek. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Yönetim Analizi: Ders Kitabı - E.: Finans ve İstatistik, 2006 - 384s.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Ticari kuruluşlarda ekonomik kompleks analizi üzerine çalıştay. Voronej, 2007. - 185p.

11. Burtsev V.V. Ticari bir organizasyonun iç kontrol sisteminin organizasyonu. -M. 2005 –320'ler.

12. Gilyarovskaya L.T. Ekonomik analiz. Üniversiteler için ders kitabı - M.: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Finansal analiz. - M.: Yayınevi Muhasebesi, 2005 - 528'ler.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi. - E.: 2007 - 424'ler.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Ekonomik faaliyetin kapsamlı ekonomik analizi: Çalışma kılavuzu. - E.: Finans ve istatistik, 2006. - 672p.

16. Kotlyarov S.A. Maliyet yönetimi. - St. Petersburg: Peter, 2006 - 160'lar.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Mali ve ekonomik faaliyetin analizi: Üniversiteler için ders kitabı. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407s.

18. Mazmakova B.G. Bordro Yönetimi: Ders Kitabı. - E.: Finans ve istatistik, 2007 - 368'ler.

19. Nikolaeva S.A. 2002 yılında kuruluşun muhasebe politikası: İçerik oluşturma ilkeleri, pratik öneriler. - M: Analitik-basın, 2005. - 360'lar.

20. Prykina L.V. İşletmenin ekonomik analizi. Liseler için ders kitabı. - E.: UNITI-DANA, 2008 - 360'lar.

21. Savitskaya G.V. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi. öğretici. - Minsk: Yeni bilgi, 2005 -704'ler.

22. Mali iş planı: Ders Kitabı / Ed. Popova V.M. - M.: Finans ve istatistik, 2006-480'ler.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Finansal ve ekonomik aktivitenin analizi: Ders kitabı. - 7. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - M.: Yayıncılık ve Ticaret Şirketi "Dashkov and Co", 2008. - 352 s.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Ekonomik faaliyetin kapsamlı ekonomik analizi. - Moskova Devlet Üniversitesi, 2007-240'lar.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Finansal analiz yöntemleri - M.: Infa-M, 2005 - 208p.

26. ZAO Izhevsk Seramik Malzeme Fabrikası Tüzüğü

27. 2006-2008 yılları için muhasebe ve vergi raporlaması amaçlı muhasebe politikası.

Ücret fonu, tüketim fonu, ortalama ücret.

Yeni ekonomik koşullarda, işgücü göstergelerinin planlanması özel bir önem taşımaktadır. İlk etapta, rekabetçi ürünlerin üretimi için üretim programını, en düşük yaşam maliyeti ve maddi emekle en iyi araçları kullanarak yerine getirmek için görev ortaya konmuştur. Bu, emek göstergelerinin tüm üretim süreci üzerindeki önemini ve etkisini artırır.

İşgücü göstergeleri, teknik, ekonomik ve finansal planlamanın ayrılmaz bir parçası oldukları için operasyonel ve stratejik planların diğer göstergeleriyle organik olarak bağlantılıdır ve ekonomik etkinin hesaplanmasında ve üretim maliyetlerinin dağılımında kesinlikle üretim maliyetlerinin belirlenmesinde yansıtılmaktadır. kar.

İşgücü göstergeleri sistemi - kuruluşun işgücü potansiyelinin durumunu ve kullanım seviyesini, onu belirleyen faktörleri ve kuruluşun faaliyetlerinin nihai sonuçları üzerindeki etkisinin derecesini karakterize eden göstergeler. İşgücü göstergeleri, emek verimliliği, çıktı, üretim programının emek yoğunluğu, üretim birimlerinin emek yoğunluğu, personel sayısı ve bileşimi, ücret fonu, ücret fonu, tüketim fonu, ortalama ücrettir.

Göstergeler sistemindeki merkezi yer, emek verimliliğinin planlanması tarafından işgal edilmektedir.

Emek verimliliğindeki artış, verimliliğin artmasında ve tüm üretimin gelişmesinde ana faktördür. Ürünlerin emek yoğunluğundaki azalma, çalışma süresinin rasyonel kullanımı, işçilerin ileri eğitimi, emeğin iyi organizasyonu ve teşvik sistemi vb. ile doğrudan ilişkilidir.

Bir üretim biriminin emek yoğunluğu, personel sayısının ve bileşiminin oluşumunun temelini oluşturur ve doğrudan emeğin düzenlenmesi ve ödemesinin oluşumu ile ilgilidir.

Karmaşık emek göstergeleri sistemi, beş işlevsel ve bir bütünleyici alt sistemle temsil edilebilir.

1. 1. alt sistem "İşgücü", kapsamlı (personel sayısı, kategoriye göre personel yapısı vb.) ve yoğun (vardiya oranı, morbidite oranı, devir hızı, yaralanma oranı vb.) göstergeleri ile karakterize edilir.

2. 2. alt sistem "Çalışma süresi", kapsamlı (bir çalışanın çalışma süresi dengesi, vardiya içi kayıplar, vb.) ve yoğun (çalışma gününü konsolide etmek, zaman maliyetlerini azaltmak vb. için rezervler) göstergeleri ile karakterize edilir.

3. "Emeğin kalitesi" 3. alt sistemi, ilk sunumdan itibaren üretim seviyesi, evlilikten kaynaklanan kayıpların azaltılması vb. ile karakterize edilir.

4. "İşgücü verimliliği" 4. alt sistemi, teknik üretim düzeyinde bir artış (üretimin mekanizasyonu, ekipmanın modernizasyonu), yönetimin iyileştirilmesi, emek ve üretimin organizasyonu (yönetim çalışmasının rasyonelleştirilmesi, emeğin paylaştırılması), bir üretim yapısındaki değişiklik (üretim hacimlerindeki değişiklik), kaliteli insan faktöründe artış (mesleki ve yeterlilik düzeyinin büyümesi).

5. Beşinci alt sistem “İşgücü maliyetleri”, mutlak (işçilik maliyetleri, sosyal ödemeler, ortalama ücretler) ve göreceli (işçi maliyetlerinin toplam üretim maliyetleri içindeki payı, işgücü maliyetlerinin çıktı birimi başına payı) göstergeleri ile karakterize edilir.

6. "Emeğin sosyo-ekonomik verimliliği" ayrılmaz alt sistemi, toplam gelir, üretim hacmi, işgücü verimliliği, birimler, işgücü maliyetlerinin toplam üretim maliyetleri içindeki payı, personel kategorisine göre kişi başına mutlak gelir ile karakterize edilir.

Sunulan karmaşık emek göstergeleri sistemi, analiz ve planlamanın nesnesidir.

Kuruluştaki işgücü göstergelerinin analizi, aşağıdakilerin analizinden oluşur:

1. Personel kullanımında verimlilik;

2. Çalışma süresinin kullanımında verimlilik;

3. Emek verimliliği;

4. Ücretler ve sosyal ödemeler için fon kullanımında etkinlik.

Belirli analiz problemlerini çözerken: temel, planlanmış ve gerçek veriler arasındaki tutarsızlığın nedenleri belirlenir; işgücü göstergelerini iyileştirmek için rezervler belirlenir ve bunların üretim hacmi, üretim maliyeti, kâr üzerindeki etkileri belirlenir; Malzemeler, yönetimsel kararlar almak için biriktirilir.

Emek göstergelerinin analizinin organizasyonu aşağıdaki aşamalardan oluşur:

1. Analitik çalışma için bir plan hazırlamak.

2. Analiz için malzemelerin hazırlanması.

3. Ekonomik ve matematiksel modelleme teknik ve yöntemlerini kullanarak görev setinin analizi.

4. Analiz sonuçlarının ön değerlendirmesi.

5. Final notu.

İşgücü göstergelerinin analizi için bilgi tabanı, işletmelerin çalışmalarını düzenleyen mevcut yasal ve düzenleyici düzenlemeler, planlama ve düzenleyici belgeler, muhasebe ve istatistiksel raporlama, denetim raporları, anket ve teftiş sertifikaları, üretim toplantıları protokolleri, anketlerden elde edilen veriler, vb.

Personel kompozisyonu ve yapısının analizi. Bir işletmenin işgücü kaynakları ile sağlanması, raporlama yılında kategorilere ve mesleklere göre fiili çalışan sayısı ile bir önceki yıldaki fiili çalışan sayısı karşılaştırılarak belirlenir.

Analiz edilen işletmede, işgücü kaynaklarının mevcudiyeti, analitik tablo 2.4'te verilen verilerle karakterize edilir.

Tablo 2.4. "Emek kaynaklarının yapısında sağlanması ve değiştirilmesi"

		Sapma, 2007/ 2008	Sapma,


Sanayi ve üretim personeli
dahil olmak üzere:		29.41 70.59		38.89 61.11	-9.41	-9.48
liderler uzmanlar çalışanlar	46.67 13.33	17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11	-2.35 -5.49 -1.57	-0.98 -7.85 -0.65

Tablo 2.4'teki verilerden de anlaşılacağı gibi, personel sayısı zamanla artmaktadır, bu da işletmenin gelişimini göstermektedir. Böylece, 2008'de 2 kişi, gelecek yıl 1 kişi daha arttı ve 2008'de 2007'nin %113,33'ü ve 2009'da bir öncekine göre %105,9'u oldu. Bu büyüme, işletmenin kademeli gelişimi ile doğrulanmaktadır. 2008'de çalışan sayısı 2007'ye göre 2 kişi, 2009'da 2 kişi daha arttı.Bu nedenle, uzman sayısındaki% 7,58'lik azalma nedeniyle 2009'daki mühendis sayısı 1 kişi azaldı. 2008 yılında herhangi bir değişiklik olmamıştır. Toplam personel sayısının artması nedeniyle, mühendislik ve teknik personelin toplam payı yine de azalmıştır, bu nedenle aynı sayıda yönetici ile toplam payları 2008'de % 2,35 ve sonraki %1 oranında azalmıştır. Aynı sayıya sahip uzmanların payı 2008'de %5,49, 2009'da ise 1 kişi azalmalarıyla pay %7,85 daha düştü. Çalışan sayısı hiçbir şekilde değişmedi ve payları önce 1,57, ardından yüzde 0,65 azaldı. Yukarıdakilere dayanarak, RadioPriborIntorg LLC'nin üretim potansiyelinin arttığı, çalışanların payının arttığı ve çalışanların payının düştüğü sonucuna varabiliriz. Görünüşe göre değişiklikler hiç önemli değil, ancak 18 kişilik bir şirket için bunun işletmenin sonuçları üzerinde çok önemli bir etkisi var.

Şirketin faaliyetlerini analiz etme sürecinde, ana ve yardımcı işçiler arasındaki oran incelenir, bu oranın değişme eğilimi belirlenir ve asıl işçiler lehine değilse, ortadan kaldırmak için önlemler almak gerekir. olumsuz eğilim. Yani, örneğin, çalışanların büyümesiyle birlikte çalışan sayısı azaldı.

İşçilerin niteliklerinin site, atölye ve işletme tarafından yapılan işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, iş ve işçilerin ortalama tarife kategorileri karşılaştırılır. Ancak düşündüğümüz girişim oldukça küçüktür ve bu nedenle niteliklerin değerlendirilmesi, çalışmalarının sonuçlarına göre kuruluşun liderleri tarafından yapılır. Bu nedenle, işçilerin bileşimine ilişkin bir nitelik analizi yapmayacağız. Bu çalışma, çalışmanın sonuçlarıyla ilgilenen liderlerin kendileri tarafından yapılır. Bu kadar çok sayıda çalışanla, çalışanların yetkinliği “yüzde” değildir ve şirket yönetimi bunu kesinlikle izler. Ve işçilerin niteliksel bileşimi tablo 2.5'te verilmiştir.

Tablo 2.5 "Çalışanların niteliksel bileşimi"

Tablodan da anlaşılacağı üzere sadece yüksek öğrenim görmüş kişiler yöneticilik pozisyonlarında çalışmaktadır. Yetkili liderlik, şirketin başarısının anahtarıdır. 2007 yılında 3 kişi ve sonraki yıllarda 2 kişi dışında memurların tamamına yakını yükseköğrenim görmektedir. Bu olumlu bir eğilime işaret ediyor: çalışan sayısındaki artışla birlikte yüksek öğrenim katsayısı da artıyor. İşçi kategorisine gelince, burada ortaöğretim uzmanlık eğitimi baskındır, ancak yüksek öğretimin rehberliğindedir. Onlar. başmühendis ve yardımcısı gibi pozisyonlarda yüksek öğrenim görmüş kişiler vardır.

Bir işletmenin çalışanları ile sağlanmasının göstergeleri, kullanım derecesini henüz karakterize etmemektedir ve elbette, çıktı hacmini doğrudan etkileyen faktörler olamaz. Çıktı, işçi sayısına değil, çalışma süresi miktarı tarafından belirlenen emeğin üretimine harcanan miktara, sosyal emeğin verimliliğine, üretkenliğine bağlıdır. Bu nedenle, işletmenin emek kolektifinin çalışma süresini kullanma verimliliğini incelemek gerekir.

İşletme personelinin nicel ve nitel parametreler açısından analizi.

Tüm çalışmaların hacmi ve zamanında olması, ekipmanın, makinelerin, mekanizmaların kullanım derecesi ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işletmenin personel ve personel ile güvenliğine bağlıdır. kullanımının verimliliği.

Analizin ana görevleri şunlardır:

· İşletmenin güvenliğinin ve yapısal bölümlerinin personel ile nicel ve nitel parametreler açısından incelenmesi;
· İşletmedeki personel kullanımının yaygınlığının, yoğunluğunun ve verimliliğinin değerlendirilmesi;
· İşletme çalışanlarının daha eksiksiz ve verimli kullanımı için yedeklerin belirlenmesi.

Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, "İşgücü raporu" istatistiksel raporlaması, zaman çizelgesi verileri ve personel departmanıdır. Düşündüğümüz işletmede zaman çizelgesi tutulmuyor ve personel departmanı hiç yok. Bunun nedeni, RadioPriborIntorg LLC'nin küçük bir işletme olması ve sayısının 25 bile olmamasıdır. Bu nedenle, işletmedeki personel bölümünün içeriği kesinlikle tavsiye edilmez. Ve personel ile ilgili tüm konular şefin kendisi tarafından ele alınır. Sonuç olarak, analiz sadece başın sözleriyle yapılacaktır. Ancak bu durumda olumlu bir nokta da var: kafa, şirketinin işlerinden haberdar olan herkesten daha fazla, bu da bu girişim üzerine bir tez yazmak için sadece bir artı.

İşletmenin işgücü kaynakları ile güvenliği, kategori ve mesleğe göre fiili çalışan sayısı ile planlanan ihtiyaç karşılaştırılmasıyla belirlenir. Çalışmamızda analiz, en bariz ve basit olan önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak yapılacaktır. İşletmenin en önemli mesleklerden personel kadrosunun analizine özellikle dikkat edilir. Personelin niteliksel bileşimini nitelikler, hizmet süresi, eğitim ve yaş açısından da analiz etmek gerekir.

Niteliksel bileşimdeki değişiklikler işgücünün hareketinin bir sonucu olarak meydana geldiğinden, analizde bu konuya çok dikkat edilir.

Personel hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir:

· İşe alınan personel sayısının ortalama personel sayısına oranına eşit olan çalışan kabulü için devir oranı K PR;
· Emeklilik devir oranı K B, emekli personel sayısının ortalama personel sayısına oranına eşittir;
· Personel devir hızı K TK. Emekli personel sayısının ortalama personel sayısına oranı olarak bulunur;
· İşletmenin kontrolü dışındaki kaçınılmaz nedenlerle işten çıkarılanların sayısının ortalama çalışan sayısına oranına eşit gerekli ciro oranı.
· Personel kompozisyonunun sabitlik katsayısı K PS, tüm yıl çalışmış olan çalışan sayısının işletmenin ortalama çalışan sayısına oranı olarak bulunur.

Analiz ederken, çalışanların işten çıkarılma nedenlerini dikkate almak gerekir. Çalışma sürecinde, mevcut işgücünün daha eksiksiz kullanılması, işçilerin işgücü verimliliğinin artması, üretimin yoğunlaştırılması, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu yoluyla işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir. planlı, daha üretken ekipmanın tanıtılması, teknolojinin iyileştirilmesi ve üretim organizasyonu.

Bir işletme faaliyetlerini genişletiyorsa, üretim kapasitesini artırıyorsa, yeni işler yaratıyorsa, o zaman kategorilere ve mesleklere göre ek personel ihtiyacını ve çekicilik kaynaklarını belirlemek gerekir. RadioPriborIntorg'un yakın gelecekte ekibini genişletmeyi düşünmediğini göz önünde bulundurarak. Sonuç olarak, kategorilere ve mesleklere ve katılım kaynaklarına göre ilave personel ihtiyacını hesaplamaya gerek yoktur.

Bilginin toplamı ve belirli bir yerde uygun işi yapma yeteneği ile belirlenen personelin niteliği, eğitime, teorik ve pratik bilgi düzeyine bağlıdır.

Şirketimizde 25 kişiden fazla olmayan bir ekip çalışmaktadır. Bunların %60'ı yüksek öğrenime, %38'i uzmanlaşmış orta öğretime sahiptir ve %02'si eğitimlerini yazışma bölümünde tamamlayarak yüksek öğrenim görmüş, halihazırda uzmanlaşmış orta öğretime sahiptir. Kuruluşumuz, genç profesyonellerin, isterlerse bu iş alanında eğitim almalarına ve deneyim kazanmalarına olanak tanır.

İşletme çalışanlarının yaş ve cinsiyet yapısını dikkate alırsak, analizi şu şekilde olacaktır: Tüm çalışanların %39'u insanlığın sözde zayıf yarısıdır, yani. bayanlar ve %61 erkekler. İşletme çalışanlarının yaşlarını incelerken, çalışanların çoğunluğunun 20-30 yaş arası (%47), 30-40 yaş arası ve yaklaşık %40-50 - %20 arası ve geri kalan 13 % 50 yaş üstü çalışanlara aittir.

RadioPriborIntorg LLC'nin ortalama çalışan sayısını son beş yıla kıyasla analiz ederken, çalışan sayısı 20 ila 30 yaş arası çalışanlar lehine değişti, bundan bu yaştaki çalışanların daha verimli çalıştığı sonucuna varabiliriz, yani. eski nesilden daha yüksek performans. Ayrıca işletmemde sözde personel devir hızının gözlemlenmediğini fark ettim. Herhangi bir nedenle işten ayrılan kişiler, hamilelik, başka bir şehre taşınma, meslek değiştirme gibi ciddi durumlar nedeniyle işten ayrıldı. Böylece işletmeye her yönden personel sağlandığı ve herhangi bir soru olduğunda anında giderildiği açıktır.

Personel hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergeleri hesaplıyoruz ve aşağıdaki verileri tablo 2.6'da çiziyoruz. "İşçi hareketinin analizi".

Tablo 2.6. İşçi hareketinin analizi

Böylece, en yüksek işe alım oranının 2008'de, 2009'da biraz daha düşük - 0,01 ve en düşük 2007'de 0,12'ye karşı 0,07 olduğu görülebilir. Bu, işletmenin zaman içindeki gelişimini ve bunun sonucunda personelin genişlemesini gösterir. 2007 ve 2009'daki emeklilik devir oranı değerleri hemen hemen aynıdır ve 0.06'ya karşılık 0.07'dir ve 2008'de tamamen yoktur. Yukarıdakiler, geliştirme ile bağlantılı olarak şirketin 2008 yılında personeli genişletmeye karar verdiğini göstermektedir. Ancak yılın sonuçlarına göre şirketin ihtiyacının planladığından biraz daha az olduğunu ortaya koydu. Bu da personeli azaltmak için acil eyleme yol açtı.

Gerekli ciro oranının değerleri, personelin ayrılma nedenini gösteren elden çıkarma cirosuna eşittir. Onlar. personelin ayrılma nedeni, şirketin kontrolü dışındaki nedenlerle ihtiyaç duyulmasıydı. En yüksek personel tutma oranı 2008'deydi ve 0,88'e, 2007'de biraz daha düşük (0,87) ve 2009'da en istikrarsız pozisyon (0,83) olarak gerçekleşti.

Sonuç olarak, 2008 en istikrarlı yıl oldu: en yüksek elde tutma oranı, çıkış oranı yok ve yüksek işe alım. 2009 yılında personel değişikliği, kişilerin sahip oldukları pozisyonlar ile nitelikleri arasındaki uyumsuzlukla bağlantılıdır. Yönetimin kararı önemli nedenlerle haklıdır. Orada, şirket yöneticilerinin işletmenin faaliyetlerini, sonuçlarını sürekli olarak analiz ettikleri ve şirketin faaliyetleri lehine uygun sonuçlar çıkardıkları görülebilir.

Emek verimliliğinin analizi. Emek kaynaklarının kullanımının verimliliği, emek verimliliği düzeyinde ifade edilir. Emek verimliliğinin göstergesi, ekonomik varlıkların çalışmalarının genel bir göstergesidir. Bu gösterge, çalışmanın hem olumlu yönlerini hem de eksikliklerini yansıtmaktadır.

Emek verimliliği, belirli bir emek türünün etkinliğini, verimliliğini ve verimliliğini karakterize eder.

En önemli göstergeler üretim ve emek yoğunluğudur. Çıktı, emek verimliliğinin en yaygın ve evrensel göstergesidir. İşçilik maliyetlerinin çalışılan adam-saat sayısı, adam-gün sayısı, çalışan veya çalışan ortalama bordro sayısı ile ifade edilebilmesi nedeniyle, işçi başına ortalama saatlik, günlük ve yıllık çıktı göstergeleri bulunmaktadır. Ortalama yıllık çıktı, hem çalışan hem de çalışan başına belirlenir. Üretimin emek yoğunluğu, belirli bir tür çıktı biriminin üretimi için harcanan zamandır.

Bu gösterge için emek verimliliği analizi sırasında tavsiye edilir:

- işgücü verimliliği planının uygulanmasını değerlendirmek;
- faktörleri belirlemek ve bunların emek verimliliği üzerindeki etkisinin boyutunu belirlemek;
- emek verimliliğinin büyümesi için rezervleri belirlemek.

Emek verimliliği göstergelerini artırmak için birbirine bağlı çok sayıda faktör, aşağıdaki ana gruplara şartlı olarak birleştirilebilir ve karakterize edilir:

1. mühendislik ve teknolojinin iyileştirilmesi. Bu faktör grubu, modern bilimsel ve teknolojik ilerleme tarafından belirlenen her şeyi içerir;
2. üretim organizasyonunu, üretici güçlerin rasyonel dağılımını, işletmelerin ve endüstrilerin uzmanlaşmasını, mevcut ekipmanın tam kullanımını, üretim ritmini vb. iyileştirmek;
3. emeğin örgütlenmesini iyileştirmek, yani insan emeğinin kullanımını iyileştirmek (personel becerilerinin, işçilerin kültürel ve teknik düzeyinin iyileştirilmesi, çalışma disiplininin güçlendirilmesi ve ücretlerin iyileştirilmesi, emeğin paylaştırılması ve tüm işçilerin kişisel maddi çıkarlarının iyileştirilmesi; ortalama emek yoğunluğunun sağlanması).

Bir çalışanın (GV) yıllık ortalama ürün üretimi, aşağıdaki faktörlerin ürününe eşittir:

B - üretim çıktısı,

saat sayısı,

ortalama saatlik çıktı,

Spesifik yer çekimi,

Faktörlerin işletme çalışanlarının ortalama yıllık çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin hesaplanması, "İşletme çalışanlarının ortalama yıllık çıktı düzeyine ilişkin faktörlerin analizi" tablosunda verilmiştir.

Faktörlerin, işletme çalışanlarının yıllık ortalama çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin hesaplanması, mutlak farklar yöntemi kullanılarak yapılacaktır:

Yapılan hesaplamalar, aşağıdaki faktörlerin işletme çalışanlarının yıllık ortalama çıktısındaki değişimi etkilediği sonucuna varmamızı sağlıyor:

- işçilerin toplam endüstriyel üretim personeli sayısındaki payındaki artış, yıllık ortalama üretimde 500,01 bin ruble artışa katkıda bulundu. 2008'de ve 2009'da 335,68 bin;
- yıllık iş günü sayısındaki değişiklik, göstergenin büyümesine 37.47 bin ruble katkıda bulundu. 2008'de ve bir sonraki 51.53'te;
- iş gününün büyümesi, göstergenin büyümesine 2008'de 84.18 bin ruble ve 2009'da 122.16 bin ruble daha katkıda bulundu;
- ve işçilerin saatlik üretimindeki düşüş, 2008'deki yıllık düşüşü 652.29 bin ruble ve ardından 67.58 bin ruble etkiledi.

Bu nedenle, tüm göstergelerin olumlu etkisi, çalışanların saatlik çıktısının etkisiyle örtüşmektedir. Sonuç olarak, 2008 yılında işletme çalışanlarının yıllık ortalama çıktılarındaki değişim azalmıştır. Ancak zaten bir sonraki durumda iyileşti ve göstergenin değeri pozitif hale geldi.

Çalışma süresinin kullanımının analizi. Emek verimliliği analizinin önemli bir bileşeni, Tablo 7'de gösterilen çalışma süresinin kullanımının analizidir. "Çalışma süresinin kullanımının analizi".

Tablo 2.7. Çalışma süresinin kullanımının analizi

Tablomuzun sonuçlarına göre, devamsızlık sayısındaki değişimin, yani hastalıklı gün sayısının 2008 yılında 2 gün, bir sonraki gün 3 gün azalması, devamsızlık ve diğer devamsızlıkların hariç tutulduğu görülmektedir. iyi nedenlerle, çalışılan gün sayısında bir artışa yol açtı. Böylece 2008 yılında etkin çalışma süresi bir önceki yıla göre 5 gün fazla olan 220 gün, 2009 yılında ise 2008 yılına göre 8 gün fazla olan 228 gün olmuştur.

Çalışma süresinin kullanımının üretim hacmi üzerindeki etkisinin analizi, işçi sayısı, bir işçi tarafından çalışılan iş günü sayısı, vardiyanın ortalama süresi ve bir işçinin saatlik çıktısının ürününe eşittir. çalışan.

Tablo 2.8. "Çalışma süresinin kullanımının üretim hacmi üzerindeki etkisinin analizi."

Gösterge			Plandan sapma
mutlak
değer açısından pazarlanabilir ürünlerin çıktısı, bin ruble. (VP)
Ortalama çalışan sayısı, kişi. (Chr)
İşçilerin payı (D)
Üstesinden geldi tüm işçiler, bin saat. (th)
bir işçi, bin saat. (tcr)
Çalışma gününün süresi, saat. (P)
Bir çalışanın ortalama yıllık üretimi, bin ruble (VR)
Ortalama saatlik üretim, ovmak. (HF)

Faktörlerin üretim hacmindeki değişim üzerindeki etkisi aşağıdaki formüllerle belirlenir:

1. Bir işçinin çalıştığı saat sayısı -

2. İşçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı -

3. Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı -

toplam=

Ortalama yıllık çıktı üzerindeki olumsuz etki, çalışan oranındaki azalma ve çalışma süresi kaybıydı. Ortalama yıllık çıktıdaki artış, ortalama saatlik çıktıdaki, yani emeğin yoğunluğundaki artıştan kaynaklanmaktadır.

Bu çalışmada sinemada bilet satışı için otomasyon önerileri geliştirmek gerekmektedir.

Sinema - filmleri göstermek için donatılmış oditoryumlara sahip ticari bir işletme. Salonda ekran ve görsel mekanlar bulunmaktadır.

Sinemanın işleyişi ya da yapısı açısından bakıldığında hizmet, konfor ve buna bağlı olarak farklı ödeme seviyelerine sahip görsel mekanlara sahip olduğunu söyleyebiliriz. Yerler farklı türlerde olabilir:

A (VIP) - en rahat izleme koşullarına sahip en pahalı yerler;

B (Konfor) - en iyi görüş bölgesinde bulunan, A'dan daha düşük maliyetli ve konforlu, C'den daha uygun ve buna göre daha pahalı bir yer;

C (Normal) - belirgin bir avantajı olmayan en ekonomik yerler. Sinema, görsel mekanların durumunun kayıtlarını tutar.

Bilet almak isteyen tüm müşterilerin hangi seans için almak istediklerini ve koltuk sınıfını belirtmeleri, bilet ücretini ödemeleri gerekmektedir.

Oditoryumdaki herhangi bir koltuğun dolu veya satışa hazır olup olmadığını kaydeden bir numarası vardır.

Sinema ayrıca bilet rezervasyonu yapma imkanı da sağlar.

Böylece, sinemanın işleyişi şunları içerir:

Bilet satışı;

Salon doluluk kontrolü;

Sinemada bilet satışını otomatikleştirmek için öneriler geliştirin (oturumlar - bilgi - biletler).

İzleyici, sistem tarafından sunulanlar arasından bir film, bir oturum ve bir yer seçebilir. Sistem koltukların durumunu (ücretsiz, satılmış, rezerve edilmiş) dikkate alır. Yer ayırtma imkanı (rezervasyon oluşturma / iptal etme koşulları). Referans bilgisi. Reklam bilgileri.

2.1 Fonksiyonel iş süreci modeli

Bir bilgi sistemi modelinin oluşturulması, sistemin bir bütün olarak işleyişinin bir bağlam diyagramı şeklinde tanımlanmasıyla başlar.

Şekil 1 - "Sinemada bilet satışları" bağlam şeması

Sistemin çevre ile etkileşimi, girdiler (“Müşteri talepleri”, “Repertuar” ve “Oturum programı”), çıktılar (“Bilet”, “Bilet iadesi”, “Rezervasyon” ve “Rezervasyon iptali”), kontrol kullanılarak tanımlanır. (“Lisans”, “Normlar” ve “Rusya Federasyonu Kanunları”).

Müşteriler, Sinema hizmetleri için talep yaratan kişilerdir.

Repertuar - Sinemada gösterilen bir dizi film veya diğer mallar.

İçeriği:

İsim

Tanım

aktörler

Poster (resim)

Gösterim programı - Sinema tarafından düzenlenen tüm gösterimlerin listesi

İçeriği:

İsim

Oturumun başladığı tarih ve saat

Süre

Rusya Federasyonu yasaları - tüketici haklarının korunmasına ilişkin yasalar ve ticari faaliyetlerin uygulanması için tüm Rusya normları.

Bilet - Müşterinin belirli bir oturumu ziyaret etme hakkı

Bilet iadesi - Müşterinin bileti Sinemaya iade etmesi ve bilet için harcanan parayı geri alması durumu

Rezervasyon - Müşteri için salonda bir yer sabitleme. Bir yerin süresinden önce Müşteri tarafından itfa edilene veya rezervasyon süresi sona erene kadar satıştan çekilmesi

Rezervasyonun kaldırılması - salonda yer açılması. Satışa çıkarmak.

Bağlam diyagramını tanımladıktan sonra, fonksiyonel ayrıştırma işlemine geçiyoruz, yani. tasarlanan yazılımın rolünü anlamak ve süreç özelliklerini yazmak için sistemi alt sistemlere ayırıyoruz.

Şekil 2 - "Sinemada bilet satışları" ayrıştırma şeması

Şemadan da görülebileceği gibi, Sinemanın tüm işleyişi altı bloğa bölünmüştür:

İşlem seçimi - kullanıcının Sinema sistemi ile ilgilenilen bir işlemi seçmesine izin veren bir dal

Bilgi sağlama - kullanıcıya program ve oturumlar hakkında mevcut tüm bilgileri sağlama

Sipariş oluşturma - Müşterinin tüm gereksinimlerini tek bir siparişte toplamak

Bilet satın alma - Müşteri ile Kasiyer arasında alım satım işlemi yapmak ve Müşteriye bir bilet atamak

Tanımlama - Müşterinin kimliğinin ve rezervasyon yapma veya kaldırma hakkının teyidi. Rezervasyonun iptali durumunda mevcut Müşteri için rezervasyonun müsaitliği de kontrol edilir.

Bilet doğrulama - biletin geçerliliğini doğrulama işlemi, başarılı doğrulama durumunda Bilet Sinemaya iade edilir ve satış için yeniden başlatılır ve Müşteri bilete harcanan parayı geri alır

Daha da alt sistemlere ayıralım.

Şekil 3 - Ayrıştırma şeması "İşlem seçimi"

Bu ayrıştırma diyagramında sunulan süreçleri tanımlayalım.

Seçim, kullanıcının istediğini seçtiği eylemdir.

Bilgi edinme - müşterinin bilgi alma kararı

Bilet satın alma - müşterinin bir oturum için bilet satın alma kararı

Rezervasyonlu işlemler - müşterinin rezervasyonlu işlemi gerçekleştirme kararı

Bileti iade edin - müşteri önceden satın alınmış bir bileti iade etmeye karar verir

Şekil 4 - Ayrıştırma şeması "Bilgi sağlama"

Bu şemada sunulan süreçleri tanımlayalım.

Seans takvimi ve bilet fiyatları - Müşteri, seanslar hakkında bilgi alır:

İsim

Oturumun başladığı tarih ve saat

Süre

Bilet fiyatı sınıfı A, B, C

Oturumun düzenlendiği oditoryum

Daha sonraki işlemleri hangi oturum ile gerçekleştireceğine karar verir.

Gösterimler hakkında bilgi - Müşterinin Sinemada hangi Gösterimlerin yapıldığını anlamasına ve hangisine gideceğini seçmesine yardımcı olan bilgiler

İşlem seçimine geri dön - kullanıcının işlem seçimine dönme kararı

Şekil 5 - "Sipariş oluşturma" ayrıştırma şeması

Sipariş oluşturma sürecini anlatalım.

Bir sipariş oluşturmak için ilk adım, müşteri, Oturum Programından gerekli oturumu ve salonda gerekli koltuğu belirtmesi gereken bir form doldurmalıdır. Bu zamana kadar, müşteri biletin maliyetini zaten biliyor - bu, seansla ilgili bilgilere dahil edilmiştir. Ayrıca, müşteri girilen bilgileri kabul ederse, siparişi onaylaması gerekir. Sistem, sinemanın normlarında kabul edilen biçimde bir düzen oluşturacaktır.

Müşteri Gereksinimleri – Müşteri tarafından doldurulan ve onu benzersiz bir şekilde konumlandıran bir dizi oturum verisi (oturum).

Sipariş oluşturma - sistem, Müşterinin gereksinimlerine ve işletmenin Normlarına göre bir Sipariş oluşturur.

Diyagram, bir sinema salonu biletleme sisteminin bir repertuar veri tabanı, bir film gösterisi veri tabanı ve bir finans ve istatistik departmanı veri tabanı ile çalıştığını göstermektedir. Ayrıca sinema biletleme sisteminde koruma sistemi ve hizmet sistemi bulunmaktadır.

Şekil 6 - "Sinemada bilet satışı" sisteminin dış ortamı

Bu bilgi sistemi şunları otomatikleştirecektir:

Bilet satışı;

Salon doluluk kontrolü;

Sinemanın repertuarı hakkında bilgi verilmesi;

Bilet rezervasyon ve iptal hizmetleri;

Biletlerin iadesi.

2.4 Süreçlerin özellikleri

2.4.1 Sipariş oluştur

@LOGIN = OTURUM BİLGİSİ

@INPUT = SATIN ALMA SEÇ

@ÇIKIŞ = SİPARİŞ

@ÖZEL SÜREÇ = SİPARİŞ OLUŞTUR

EĞER yer boşsa SONRA

YÜRÜT SİPARİŞ oluştur

SONSUZ

SİPARİŞ ONAYI İSE

YÜRÜT SİPARİŞİ

YÜRÜT SİPARİŞİ iptal et

SONSUZ

@END ÖZELLİK OLUŞTURMA SİPARİŞİ

2.4.2 Bilet rezervasyonu

@LOGIN = OTURUM BİLGİSİ

@INPUT = REZERVASYON SEÇİMİ

@ÇIKIŞ = REZERVASYON

@ÖZEL SÜREÇ = BİLET REZERVASYONU

FORM'u müşteriye doldurması için göstermek için UYGULAYIN

EĞER FORMDA OTURUM DOLDURULDUĞUNDA, SONRA YERLEŞTİRİN

EĞER yer boşsa SONRA

UYGULAYIN REZERVASYON oluşturun

SONSUZ

UYGULAYIN BİLET REZERVASYONUNU iptal edin

SONSUZ

@END ŞARTNAME REZERVASYON BİLETİ

2.4.3 Rezervasyonun kaldırılması

@LOGIN = REZERVASYON

@INPUT = SEÇİMİ İPTAL ET

@EXIT = ZIRHI KALDIR

@ÖZEL SÜREÇ = KİTAP KALDIRMA

UYGULAYIN doğrulama için REZERVASYONU kabul edin

REZERVASYON GEÇERLİ İSE

KALDIRMA YAP

SONSUZ

@END SPESİFİKASYON KİTABI KALDIRMA

@GİRİŞ = BİLET

@INPUT = GERİ ÖDEME BİLETİNİ SEÇ

@EXIT = BİLET İADESİ

@ÖZEL SÜREÇ = BİLET İADESİ

UYGULAYIN doğrulama için BİLET'i kabul edin

BİLET GEÇERLİ İSE

BİLET İADESİ YAPIN

SONSUZ

@BİTİŞ ŞARTNAMESİ BİLET İADESİ

2.4.5 Bilet satın alma

@GİRDİ = SİPARİŞ

@INPUT = BİLET SATIN ALMAK İÇİN SEÇİN

@ÇIKIŞ = BİLET

@ÖZEL SÜREÇ = BİLET AL

UYGULAYIN doğrulama için SİPARİŞ'i kabul edin

SİPARİŞ DOĞRU OLDUĞUNDA

TAM BİLET ÖDEME

UYGULAYIN BİLET oluştur

SONSUZ

@SON ŞARTNAMESİ SATIN ALMA BİLET

2.4.6 Bilgileri görüntüle

@INPUT = GÖRÜNÜM BİLGİLERİNİ SEÇ

@EXIT = OTURUM BİLGİSİ

@SPECIAL = BİLGİLERİ GÖRÜNTÜLE

UYGULAMAK

OTURUM BİLGİLERİNİ GÖRÜNTÜLE SONRA seçilirse

OTURUMLAR HAKKINDA BİLGİLERİ YÜRÜTÜN

SONSUZ

REPERTUAR BİLGİLERİNİ GÖRÜNTÜLE SONRA seçilirse

REPERTUAR HAKKINDA EKRAN BİLGİLERİNİ YÜRÜTÜN

SONSUZ

İŞLEM SEÇİMİ'ne geri YÜRÜTÜN

@END ÖZELLİKLERİNİ GÖRÜNTÜLE BİLGİLERİ

Sistem, müşterinin tiyatro repertuarıyla ilgili bilgilere erişmesine izin vermeli, bu bilgiler güncel ve güvenilir olmalıdır.

Sistem, kullanıcının gerekli hizmeti seçmesine yardımcı olmalıdır.

Sistem, kullanıcının bir bilet satın almak, bu siparişin daha sonra işlenmesi ve oturum için bir bilet almak için bir sipariş vermesine izin vermelidir.

Sistem, kullanıcıya hangi oturum için ve hangi koltuklar için sipariş verebileceğini sırayla seçme fırsatı vermelidir.

Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir.

Sistem, kullanıcının daha sonra bir bilet satın almak amacıyla bir bilet rezervasyonu yapmasına izin vermelidir.

Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir.

Sistem, kullanıcının var olmayan oturumlar için bilet satın almasına izin vermemelidir.

Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir.

Sistem, ayrılmış koltukların kullanılmadığı durumlara izin vermemelidir. Rezervasyonlar seans başlamadan 20 dakika önce iptal edilmelidir.

Sistem, kasiyerin oditoryumda satışa sunulan koltukları takip etmesine yardımcı olmalıdır.

Sistem, şablonlar kullanarak ve Müşterilerin doğru bir şekilde sipariş vermelerine yardımcı olarak kasiyerin işini en aza indirmelidir.

Sistem, satış raporlarını finans departmanına ve istatistik departmanına göndermelidir.

Sistem, kasiyerin biletlerin rezervasyonunu ve iptalini kontrol etmesine izin vermelidir.

Sistem, raporlarda veya oturumlarla ilgili verilen bilgilerde yanlış veri sağlamamalıdır.

4.1 Gereksinimlerin konuya ve kullanım durumuna göre dağılımı

Bir emsal diyagramı oluşturmadan önce, gereksinimlerin konulara ve emsallere göre dağılımının bir tablosunu derleyeceğiz:

Gereksinimlerin konulara ve kullanım durumlarına göre dağılımı

	emsal	Gereklilik
	Zakaza doldurma	b. Sistem, kullanıcının gerekli hizmeti seçmesine yardımcı olmalıdır. c. Sistem, kullanıcının bir bilet satın almak, bu siparişin daha sonra işlenmesi ve oturum için bir bilet almak için bir sipariş vermesine izin vermelidir. d. Sistem, kullanıcıya hangi oturum için ve hangi koltuklar için sipariş verebileceğini sırayla seçme fırsatı vermelidir. ben. Sistem, şablonlar kullanarak ve Müşterilerin doğru bir şekilde sipariş vermelerine yardımcı olarak kasiyerin işini en aza indirmelidir.

		a. Sistem, müşterinin tiyatro repertuarıyla ilgili bilgilere erişmesine izin vermeli, bu bilgiler güncel ve güvenilir olmalıdır. Ö. Sistem, raporlarda veya oturumlarla ilgili verilen bilgilerde yanlış veri sağlamamalıdır.
		e. Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir. ben. Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir.
	Bilet Rezervasyonu
		g. Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir.
		h. Sistem, kullanıcının var olmayan oturumlar için bilet satın almasına izin vermemelidir. k. Sistem, kasiyerin oditoryumda satışa sunulan koltukları takip etmesine yardımcı olmalıdır.
		e. Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir. ben. Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir. m. Sistem, satış raporlarını finans departmanına ve istatistik departmanına göndermelidir.
	Bilet Rezervasyonu	f. Sistem, kullanıcının daha sonra bir bilet satın almak amacıyla bir bilet rezervasyonu yapmasına izin vermelidir. j. Sistem, ayrılmış koltukların kullanılmadığı durumlara izin vermemelidir. Rezervasyonlar seans başlamadan 20 dakika önce iptal edilmelidir.
		g. Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir. n. Sistem, kasiyerin biletlerin rezervasyonunu ve iptalini kontrol etmesine izin vermelidir.

4.2 Sistem Kullanım Durumu Şeması

Şekil 7 - "Sinemada Biletleme" sistemi için kullanım durumu şeması

Sistemi kullanmak için seçeneklerin her birini ayrı ayrı açıklayalım.

Kullanım Örneği: Zakaza Doldurma

Kısa Açıklama:

İstemci, bilette gerekli bilgileri belirtir.

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Ana akış:

1. Emsal, Müşteri bir bilet satın almak istediğini belirttiğinde başlar.

2. Sistem, Müşteriye alanları içeren bir form sağlar - doldurulması gereken açılır listeler.

3. İstemci, Oturum Çizelgesi'nden değerleri alarak, sistem tarafından sağlananlardan Oturum Adı'nı seçer.

4. Müşteri, Oturum Takviminden değerleri alarak sistem tarafından sağlananlardan Oturum Başlangıç Saatini seçer.

5. Müşteri, oditoryumdaki boş koltuklardan A, B veya C sınıfı bir koltuk seçer.

6. Müşteri, getirilen gereksinimleri kabul eder

7. Sistem, Sinemada girilen gereksinimlere ve benimsenen normlara göre bir Düzen oluşturur.

8. Sistem müşteriye Siparişle ilgili bir rapor sunar ve rapordaki verilerin doğru olup olmadığını ve doğru belirtip belirtmediğini kontrol etmeyi teklif eder.

9. Müşteri, verilerin doğru olduğunu onaylar

10. Sistem, İstemci için siparişi yazdırır (veya ağ üzerinden veri gönderir)

Son koşullar:

1. Müşterinin Siparişi vardır.

Alternatif akışlar:

1.GeçersizSeansAdı

2.GeçersizSeansTimeBegin

Alternatif ileti dizisi: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Kısa Açıklama:

Sistem, Alıcıya salonda geçersiz bir İstenen koltuk seçtiğini (mevcut değil veya daha önce satın alınmış) bildirir.

Ana aktörler:

Alıcı

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

1. Alıcı salonda geçersiz bir İstenen koltuk girdi (mevcut değil veya daha önce satın alınmış).

1. Alternatif akış, ana akışın 5. adımından sonra başlar.

2. Sistem, Alıcıya salonda geçersiz bir İstenen koltuğa girdiğini (yok veya daha önce satın alınmış olduğunu) bildirir.

3. Sistem, Müşteriyi ana akışın 5. adımına döndürür

Son koşullar:

Emsal: SellazhaBiletov

Kısa Açıklama:

Müşteri, belirli bir seans için bilet almak için alım satım işlemi yapar.

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Zakaza doldurma

Ana akış:

1. Emsal, Müşteri kasiyere bir sipariş verdiğinde başlar.

2.1 Kasiyer finansal bir işlem yapar.

2.1 Kasiyer bileti müşteriye verir.

Son koşullar:

1. Müşterinin bir bileti var.

2. Bilet satışı ile ilgili bilgiler finans departmanına gönderildi

3.Satılan Koltukların artık satılık olmadığı veri tabanına girilmiştir.

Alternatif akışlar:

Kullanım Durumu: SeeInformation

Kısa Açıklama:

Müşteri, Sinemadan tam olarak ne istediğine karar vermek için seanslar, fiyatlar ve seansların takvimi hakkında en eksiksiz bilgilere bakar.

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Ana akış:

1. Kullanım durumu, Müşteri "Bilgi Göster" seçeneğini belirlediğinde başlar.

2. Sistem, Müşterinin oturumlar ve bilet fiyatları takvimini veya Oturumlarla ilgili bilgileri seçebileceği bir gezinme penceresi görüntüler.

3. Kullanıcı, oturumların Takvimini ve biletlerin maliyetini seçtiyse, o zaman

3.1 Sistem, tüm oturumlarla ilgili verilerin bulunduğu bir bilgi penceresi sunar:

İsim

Oturumun başladığı tarih ve saat

Süre

Bilet fiyatı sınıfı A, B, C

Oturumun düzenlendiği oditoryum

3.2 Sistem, işlem seçimine dönmek için kullanıcıdan bir sinyal bekler

4. Kullanıcı Oturum Bilgileri'ni seçtiyse,

4.1 Sistem, tüm oturumlarla ilgili verilerin bulunduğu bir bilgi penceresi sunar:

İsim

Tanım

aktörler

Poster (resim)

4.2 Sistem, işlem seçimine dönmek için kullanıcıdan bir sinyal bekler

5. Alıcı bilgileri görüntülerken.

Son koşullar:

1. Sistem, Oturumlarla ilgili verileri gösterdi.

Alternatif akışlar:

Kullanım Örneği: İade Bileti

Kısa Açıklama:

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

1. Müşterinin bir bileti var

2. Bu oturumun başlamasından 10 dakikadan fazla bir süre önce

Ana akış:

1. Emsal, Müşteri Kasiyere bileti iade etmek istediğini bildirdiğinde başlar.

2. Kasiyer bileti kontrol eder

2.1.Bilet geçerliyse

2.1.1.Seans başlamadan önce 10 dakikadan fazla ise

2.1.1.1. Kasiyer bileti alır

2.1.1.2. Kasiyer, bilet için parayı Müşteriye iade eder

2.1.1.3. Kasiyer mali departmana bir rapor gönderir

2.1.1.4. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Ücretsiz olarak işaretler.

Son koşullar:

1. Müşterinin bileti yok.

2. Biletin iadesi ile ilgili bilgi finans departmanına gönderildi.

3. Koltukların tekrar satışa çıktığı veri tabanına girilmiştir.

Alternatif akışlar:

Kullanım Örneği: Bilet Rezervasyonu

Kısa Açıklama:

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Zakaza doldurma

Ana akış:

1. Dava, Müşterinin bir bilet rezervasyonu yapmak istediğini belirttiğinde başlar.

2. Veriler doğru ayarlanmışsa.

2.1.Gerekli koltuk boş ise.

2.1.1. Kasiyer, bileti Müşteriye devreder

2.2.2. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Rezerve edildi olarak işaretler.

Son koşullar:

1. Müşterinin bir bilet için Rezervasyonu var

2.Rezerve edilen Koltukların artık satılık olmadığı veri tabanına girilir.

Alternatif akışlar:

Kullanım Durumu: SnyatBron

Kısa Açıklama:

Müşteri, rezervasyonu biletten iptal eder

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

1. Müşterinin bilet rezervasyonu var

2. Bu oturumun başlamasından 20 dakikadan fazla bir süre önce

Ana akış:

1. Emsal, Müşterinin Kasiyere rezervasyonu iptal etmek istediğini bildirmesiyle başlar.

2. Rezervasyon geçerliyse

2.1.Seans başlamadan önce 20 dakikadan fazla ise

2.1.1. Kasiyer rezervasyonu iptal eder

2.1.2. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Ücretsiz olarak işaretler.

Son koşullar:

Alternatif akışlar:

Şekil 8 - Etkinlik diyagramı "Bilet satışları"

Bu diyagram, bir müşteri bir Bilet Satın Alma talebini tamamladığında sistemde meydana gelen olayların akışını açıklar.

Bunun için sistemimizde sınıfları belirleyelim:

a) Tüm isimleri yazın:

Sinema

konferans salonu

oturum_adı

Başlangıç saati

session_description

oturum_uzunluğu

Yer numarası

session_schedule

B) Sınıflar için adayları seçiyoruz:

Session_schedule

Konferans salonu

C) Her sınıfın özelliklerini tanımlayın

1)Schedule_sessions

oturum_adı

Başlangıç saati

Konferans salonu

Fiyat A(VIP) B(Konfor) C(Normal)

oturum_uzunluğu

Oturum_Açıklama

2) Oditoryum

Yer numarası

E) Analiz sırasında Müşteri ve Kasiyerin sınıflara üye olmadığı, salonun Adı ile Class Auditorium_hall'ın eklenmesi gerektiği, satın alınan parametrenin eklenmesi ve rezervasyonunun dönüştürülmesiyle Class Place'in eklenmesi gerektiği ortaya çıktı. parametresi satın alınan - rezerve edilenle aynı forma.

1)Schedule_sessions

oturum_adı

Başlangıç saati

Konferans salonu

Fiyat A(VIP) B(Konfor) C(Normal)

oturum_uzunluğu

Oturum_Açıklama

2) Oditoryum

salon_adı

Yer numarası

satın alındı

rezerve edildi

Sistemin durumunu belirtmek için verilen sistem için bir sınıf diyagramı oluşturuyoruz.

Şekil 9 - "Sinemada bilet satışı" sistemi için sınıf şeması

Ortaya çıkan sınıflar biletleme sistemine değil, harici veritabanlarına aittir: Repertuar Veritabanı ve Oturumlar Veritabanı. Bu da bir sinemada biletleme sistemi uygulamak için kendi veritabanınızı oluşturmanın gerekli olmadığı anlamına gelir.

"SİNEMADA BİLET SATIŞI" bilgi sistemi için gereksinimlerin belirtilmesi

Bu belgenin amacı, Sinema Biletleme için geliştirilmiş AIS için gereksinimleri formüle etmektir. Bu gereksinimler, kullanım senaryoları, işlevsel gereksinimlerin kısa açıklamaları ve işlevsel olmayan gereksinimlerin açıklamaları biçiminde açıklanmıştır.

Ana tanımlar Glossary.doc belgesinde verilmiştir.

İlgili bilgiler aşağıdaki belgelerde verilmektedir:

ortak sahiplerin gereksinimleri (Kullanıcı gereksinimleri.doc);

Aktörlerin kısa bir temsili Tablo 1'de sunulmuştur.

Sekme. 1. Sistemin aktörleri

Kullanım durumlarının bir listesi Tablo 2'de gösterilmektedir.

Sekme. 2. Kullanım durumlarının kaydı.

		İsim	ifade
		Zakaza doldurma	Müşteri, biletin sonraki rezervasyonu veya siparişi için gerekli bilgileri bilete belirtir.
			Müşteri, belirli bir seans için bilet almak için alım satım işlemi yapar.
			Müşteri, Sinemadan tam olarak ne istediğine karar vermek için seanslar, fiyatlar ve seansların takvimi hakkında en eksiksiz bilgilere bakar.
			Müşteri, parayı iade etmek için bileti Kasiyere iade eder.
		Bilet Rezervasyonu	Müşteri, belirli bir bilet satın alma hakkını güvence altına alır
			Müşteri, rezervasyonu biletten iptal eder

Sistem, bölgesel olarak yoğunlaşmış (dış şubeleri olmayan) bir işletmede kullanılacaktır.

Belge formlarında değişiklik olması durumunda, AIS'de küçük değişiklikler yapılmalıdır (raporlama formlarında değişiklik yapılması gerekecektir).

Bitişik alanları otomatikleştiren bilgi sistemlerinin edinilmesi veya geliştirilmesi durumunda, bilgilerin içe ve dışa aktarılması için uygun araçların geliştirilmesi gerekli olacaktır.

Emsaldeki diğer katılımcılar: hayır

Kısa Açıklama.

Bu kullanım durumu, Kasiyerin, Müşterinin belirttiği tercihlerine göre, müteakip bir finansal satış işlemi için bir bilet veya rezervasyon oluşturmasına olanak tanır.

Bu tercihler dizisi, bir bilet oluşturmak için temel teşkil edecektir - Müşterinin kendisi tarafından verilen bir sipariş (örneğin, hangi oturuma gideceğini, salonda hangi koltuğu satın alacağını seçer).

Atomat-Cashier için bu Sipariş, IS'de sunulan tekliflere göre Müşteri tarafından doldurulan alanları içeren bir tablo olabilir.

Baş aktör: Müşteri.

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Müşteri, Siparişte belirtilen oturum için bir bilet satın almak için önceden oluşturulmuş bir Sipariş ile Kasiyer ile iletişime geçer. Siparişin doğruluğunun üstünkörü bir kontrolü var. Kasiyer Müşteriden ödeme kabul eder ve bir Bilet oluşturur. Otomatik Kasiyer durumunda, önemli bir fark yoktur.

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: hayır.

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Bu emsal, Müşterinin bir Sipariş vermek için tiyatronun repertuarı hakkında gerekli ve yeterli bilgiyi elde etmesini sağlar. Müşteri aşağıdakilerle ilgili bilgilere bakar:

İsim

Başlangıç saati

Süre

oturum bilgisi

Salon

Bilet fiyatı:

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer.

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Bu kullanım durumu, Müşterinin sahip olduğu geçerli bileti Kasiyere iade etmesine ve satın alımında harcanan parayı geri almasına olanak tanır. Bu işlem, seansın başlamasından en geç 10 dakika önce geçerlidir - bu, iade edilen biletlerin geçersiz hale gelmeden satışa izin verilebilmesi için gereklidir.

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Müşteri, önceden oluşturulmuş Sipariş temelinde, Kasiyer ile herhangi bir finansal işlem yapmadan belirli bir bilete sahip olma hakkını güvence altına alabilir. Rezervasyon Müşterinin talebi üzerine gerçekleştirilir. Rezervasyon, seansın başlamasına 20 dakikadan fazla süre kalana kadar geçerlidir. Bu süre sonunda biletin kullanılmaması durumunda biletin satış ve alış cirosuna döndürülmesi için rezervasyon otomatik olarak iptal edilir. Bilet bu tarihten önce kullanılırsa Müşteri biletin sahibi olur ve Sinema parayı alır.

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Tüm Rusya Yazışmaları Finans ve Ekonomi Enstitüsü

Ölçek

İŞÇİ GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

seçenek 2

Gerçekleştirilen

Öğrenci:

Fakülte: MIM

Uzmanlık alanı: çalışma ekonomisi

grup günü

kredi numarası kitap.

Kontrol eden: Kostin I.V.

Kaluga 2010

GİRİŞ

TEORİK BÖLÜM

HESAPLANMIŞ PARÇA

ANALİTİK BÖLÜM

ÇÖZÜM

KAYNAKÇA

GİRİŞ

İşgücü göstergelerinin analizi, esas olarak, gerçek veri değerlerinin planlanan göstergelerden sapmalarının analizine indirgenmiştir. Yöneticinin, ilgili göstergelerde sapma olan işletmenin bu bölümlerindeki diğer faaliyetlerin yönünü belirlemesini sağlar.

Bu konunun alaka düzeyi, ister bir devlet teşebbüsü, ister bir kurum veya bir özel ticari firma olsun, herhangi bir kuruluşun başarılı bir faaliyetinin, faaliyetlerinin kapsamlı bir analizi olmadan, özellikle bir analiz yapılmadan, düşünülemeyeceği gerçeğiyle belirlenir. teknik ve ekonomik potansiyeli daha doğru bir şekilde değerlendirmenize, işletme personelinin daha verimli kullanımı, organizasyonun iyileştirilmesi, çalışma koşulları ve ücretinin rezervlerini belirlemenize, ekipte sosyal ve çalışma ilişkilerini normalleştirmenin yollarını bulmanızı sağlayan işgücü göstergeleri, ve benzeri.

Çalışmanın amacı, işgücü verimliliğinin artması nedeniyle işgücü tasarrufu, ücretler ve ek çıktı fırsatları için rezervleri belirlemek için işgücü göstergelerini analiz etmek ve ekonomik çalışmanın ana yönlerini belirlemektir.

Kontrol çalışmasının görevi, yönetime önerilerde bulunmak için işgücü göstergelerini incelemek ve analiz etmektir.

Araştırmanın amacı karmaşık ekonomik süreçler, emek göstergelerinin tahmini, formüller ve hesaplamalardır.

Çalışmanın konusu işletmenin emek göstergeleridir.

Çalışma sırasında şu yöntemler kullanılmıştır: sistem analizi ve sentezi, karmaşık analiz, karşılaştırmalı ve uzman değerlendirmeleri.

TEORİK BÖLÜM

Sanayi işletmelerinde işgücü verimliliğinin ana planlı ve muhasebe göstergeleri, endüstriyel üretim personelinin (çalışılan adam-gün veya adam-saat başına) çalışanı başına fiziksel veya değer açısından üretim hacmi ve bir çıktı veya iş biriminin emek yoğunluğudur. . Emek yoğunluğu (T p), bir çıktı biriminin üretimi için canlı emeğin maliyetidir. Emek yoğunluğunun göstergesinin, üretim göstergesine göre bir takım avantajları vardır. Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar ve formül ile belirlenir.

T tüm ürünlerin üretimi için harcanan zaman, standart saat veya adam-saat;

OP - fiziksel olarak üretilen ürünlerin hacmi.

Çıktı göstergesi, işgücü verimliliğinin doğrudan bir göstergesidir, çünkü bu göstergenin değeri (ceteris paribus) ne kadar büyük olursa, emek verimliliği o kadar yüksek olur. Emek yoğunluğunun göstergesi tam tersidir, çünkü bu göstergenin değeri ne kadar küçük olursa, emek verimliliği o kadar yüksek olur. Zaman ölçeğindeki (emek yoğunluğu) değişim ile çıktı arasında bir ilişki vardır. Zaman oranı yüzde (C n) oranında azalırsa, çıktı oranı yüzde (Y inç) oranında artar ve bunun tersi de geçerlidir. Bu bağımlılık formüllerle ifade edilir:

Ürünlerin emek yoğunluğuna dahil edilen işgücü maliyetlerinin bileşimine ve üretim sürecindeki rollerine bağlı olarak, teknolojik emek yoğunluğu, üretim bakımının emek yoğunluğu, üretim emek yoğunluğu, üretim yönetiminin emek yoğunluğu ve toplam emek yoğunluğu ayırt edilir (Şekil 1). 1).

Pirinç. 1. İmalat ürünlerinin toplam emek yoğunluğunun yapısı.

Teknolojik emek yoğunluğu (T tech), ana üretim parça işçilerinin (T sd) ve zamanlı çalışanların (T povr) işçilik maliyetlerini yansıtır:

T teknolojisi \u003d T sd + T hasarı (4)

Üretim bakımının emek yoğunluğu (T obsl), ana üretimin yardımcı atölyelerinin (T yardımcı) ve hizmet üretimi yapan tüm yardımcı atölye ve hizmetlerin (tamir, enerji atölyeleri vb.) T yardımcı):

T servisi \u003d T yardımcı + T yardımcı (5)

Üretim emek yoğunluğu (T pr), hem ana hem de yardımcı tüm işçilerin işçilik maliyetlerini içerir:

T pr \u003d T teknolojisi + T hizmeti (6)

Üretim yönetiminin emek yoğunluğu (T y), işletmenin ana hizmetlerinde (T sl.zav) olduğu gibi istihdam edilen çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve çalışanların kendileri) işgücü maliyetleridir:

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

İşgücü maliyetlerinin niteliğine ve amacına bağlı olarak, belirtilen emek yoğunluğu göstergelerinin her biri tasarım, ileriye dönük, planlı ve fiili olabilir. Planlı hesaplamalarda, bir çıktı biriminin (işin türü, hizmet, parça vb.) üretiminin emek yoğunluğu ve bir meta çıktısının (üretim programı) emek yoğunluğu ayırt edilir. Bir üretim biriminin (iş türü, hizmet) emek yoğunluğu, daha önce belirtildiği gibi, hesaplamalara dahil edilen işçilik maliyetlerine bağlı olarak teknolojik, üretim ve toplam olarak bölünmüştür. Bir çıktı biriminin fiziksel olarak emek yoğunluğu, planlama döneminin başında üretilen tüm ürün ve hizmetler için belirlenir. Geniş bir ürün yelpazesiyle, emek yoğunluğu, geri kalanların listelendiği temsili ürünler ve toplam üretim hacminde en büyük payı işgal eden ürünler tarafından belirlenir.

Emtia çıktısının (T TV) emek yoğunluğu aşağıdaki formülle hesaplanır:

Nerede Ti - bir üretim biriminin (işler, hizmetler) emek yoğunluğu, standart saatler;

OP i - plana göre i-th tipi ürünün çıktı hacmi, karşılık gelen birimler;

n - plana göre ürünlerin (işler, hizmetler) öğelerinin (isimlendirme) sayısı.

Üretim programının karmaşıklığı da benzer şekilde belirlenir. Hesaplamalar, bir çıktı biriminin (işler, hizmetler) teknolojik (üretim, tam) emek yoğunluğunu kullanıyorsa, buna göre, bir meta çıktısının (üretim programı) teknolojik (üretim, toplam) emek yoğunluğunu elde ettiğimizi unutmayın.

Ürünlerin gerçek teknolojik karmaşıklığı aşağıdaki formüllerle belirlenir:

T teknik gerçek \u003d T negatif sd + T negatif hasar + T ek, (4)

nerede T otr.sd - parça işçileri tarafından çalışılan süre;

T neg.povr - zaman işçileri tarafından çalışılan zaman;

T ek - normal koşullardan sapmalar nedeniyle işin performansına harcanan ek süre;

T tehn.fact - gerçek teknolojik karmaşıklık;

T tehn.norm - normatif teknolojik karmaşıklık.

Planlanan teknolojik emek yoğunluğu şu şekilde belirlenebilir:

nerede Y coop.pl ve Y coop.b - planlı ve temel dönemlerde sırasıyla kooperatif teslimatlarının payı.

HESAPLANMIŞ PARÇA

Çalışmanın analitik kısmında aşağıdaki hesaplamaların yapılması gerekmektedir:

Pazarlanabilir ve net ürünler (baz yıla göre planla, plana raporla ve baz yıla raporla) ile ölçüldüğünde işgücü verimliliği dinamiklerinin göstergelerini belirlemek, farklılıkların nedenlerini açıklamak, net ürün endeksleri arasındaki ilişkiyi göstermek, pazarlanabilir ürünlerin pay ve endekslerindeki değişiklikler.

İşgücünün günlük (vardiyalı) verimliliğini (pazarlanabilir ürünler için) belirleyin, saatlik emek üretkenliği dinamikleriyle karşılaştırın ve vardiya içi çalışma süresinin kullanım endekslerini hesaplayın, raporlama yılının rezervlerini tabana göre belirleyin ve plana.

Çalışan başına bir yıldaki gün sayısını bulun, tüm vardiyalı çalışma süresi fonunun kullanım dinamiklerini ve işçi başına yıllık işgücü verimliliğini belirleyin. İşçilerin toplam sayı içindeki oranının endekslerini belirleyin, işçilerin emek verimliliğini tüm işçiler açısından emek verimliliği ile ilişkilendirin (madde 1). Aynı pozisyonlar için hesaplamalar yapın: karşılaştırma, ölçüm - pazarlanabilir ürünler için.

Pazarlanabilir ürünler için ücretleri (temel, plan, rapor), büyümesinin dinamiklerini ve işgücü verimliliğinin büyüme oranı ile oranını hesaplayın. Analiz sırasında belirlenen tüm rezervleri kullanırsanız, işgücü verimliliğindeki olası artışı ve olası oranı belirleyin. (İşgücü verimliliğindeki olası büyümeyi belirlerken, üç dönemin en iyi göstergelerini alın ve ikame yöntemini uygulayın).

Emek verimliliğindeki artışın ortalama ücretlerdeki artışı aşması sonucunda plan tarafından planlanan ticari ürünlerin maliyetindeki değişimi hesaplayın. Bu fazlalığın bir sonucu olarak üretim maliyetinin gerçekte nasıl azaldığı (arttığı). (Ücretlerin taban dönemin maliyetindeki payını belirlemek için, pazarlanabilir çıktı miktarı 0,85 [ruble başına maliyet - 85 kop.] faktörü ile çarpılmalıdır).

Göreceli göstergeler aşağıdaki formüllerle hesaplanır:

Temel yılı planlayın: (2.1)

Planlanan yıl için rapor: (2.2)

Baz yıl raporu: (2.3)

Hesaplama sonuçları analitik tabloda gösterilmiştir (s. 25).

1) Pazarlanabilir ürünler (TP) için ilgili göstergeleri formülleri (2.1 - 2.3) kullanarak hesaplayın:

Organizasyon, pazarlanabilir ürünlerin üretimini %8,6702 oranında artırmayı planladı, plan %8,9303 oranında fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış %18,3747 oldu.

2) Benzer şekilde, malzeme maliyetleri (MC) için ilgili göstergeleri hesaplıyoruz:

Malzeme maliyetlerinin %6,4049 artırılması planlanmış, plan %9,9178 aşılmış, bunun sonucunda artış %16,958 olmuştur.

3) Çalışan sayısı (İK) için ilgili göstergeleri hesaplayın:

Çalışan sayısının %0,2615 artırılması planlanmış, plan %9,5652 oranında aşılarak çalışan sayısındaki artış %9,8518 olarak gerçekleşmiştir.

4) Kilit çalışan sayısı (CHOR) için ilgili göstergeleri hesaplayın:

Kuruluş, çekirdek çalışan sayısını %3.9216 oranında artırmayı planladı, plan gereğinden fazla yerine getirildi ve %3.0398'e ulaştı, sonuç olarak sayıdaki artış 7.0806 oldu.

5) Çalışılan tüm çalışma saatleri (OCH) için ilgili göstergeleri hesaplayın:

Tüm çalışanların çalışma saatlerinin %5,0795 artırılması planlanmış, plan %1,3395 aşılarak %6,4871 oranında artış sağlanmıştır.

6) Tüm çalışanların çalışılan günlere (OD) ilişkin göreceli göstergelerini hesaplayalım:

Tüm çalışanlar tarafından çalışılan gün sayısının %3,7759 artırılması planlandı, bunun sonucunda plan %3,9557 fazla yerine getirildi, artış %7,8809 oldu.

7) Bordro fonu (PF) için ilgili göstergeleri hesaplayalım:

Bordronun %7.0999 artırılması planlandı, plan %3.6742 fazla yerine getirildi ve %11.0351'lik bir artış sağlandı.

Görev numarası 1. Net üretimin (NP) mutlak ve göreli göstergelerini hesaplayalım:

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

nerede PE - net üretim;

MZ - malzeme maliyetleri;

FOT - ücret fonu.

PEb = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Bu göstergenin göreceli değerleri, formül 2.1, 2.2, 2.3 kullanılarak hesaplanır:

Net üretimin %22.8776 artırılması planlandı, plan %11.5804 ile tamamlanmadı, bunun sonucunda artış sadece %37.1074 oldu.

Pazarlanabilir ürünlerin net ürünleri (I chp) ve pazarlanabilir ürünlerin (I mp) endekslerini belirleyelim.

ben tp > ben chp

Sonuç olarak işletme, net ürünler açısından işgücü verimliliğini artırmalı, ürünlerin depolarda bayatlamamasını, mümkün olduğunca çabuk satılmasını sağlamalı vb.

Pazarlanabilir ürünler (PTTP) için işgücü verimliliğinin mutlak göstergelerini belirleyelim:

nerede PT TP - pazarlanabilir ürünler için emek verimliliği;

TP - ticari ürünler;

CH - çalışan sayısı.

Emtia üretiminde emek verimliliğinin %8.3866 artırılması planlandı, plan %0.5794 eksik yerine getirildi, artış sadece %7.7585 idi.

Net ürünler için işgücü verimliliğinin mutlak göstergelerini bulalım:

Bu göstergenin göreli değerlerini hesaplayalım:

Net üretimde işgücü verimliliğinin %22.557 artırılması planlandı, plan %1.8393 fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış sadece %24.8112 oldu.

Net üretimin payı (UHPP) cinsinden mutlak değerleri hesaplayalım:

Göreceli göstergeler:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Net üretimin payının %13.1007 artması planlanmış, ancak plan %2.4674 oranında fazla yerine getirilmiş ve bunun sonucunda artış %15.8914 olmuştur.

Görev numarası 2. Pazarlanabilir ürünlere ilişkin hesaplamalar için zincir ikameleri yöntemini kullanıyoruz. Hesaplamalar aşağıdaki formüller kullanılarak gerçekleştirilir:

Baz yıl planı:

Planlanan yıl için rapor:

Baz yıl raporu:

Ürünlerin pazarlanabilir kısmının büyümesinin belirlenmesi aşağıdaki formüllere göre yapılır:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP puantp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Pazarlanabilir çıktıdaki artışı, plana göre çalışan sayısı bazında baz yıla göre hesaplayalım:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Planlanan yıla göre rapora göre çalışan sayısına göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayın:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Çalışan sayısına göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı baz yıla göre rapora göre hesaplayalım:

TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6

Plana göre pazarlanabilir ürünlerin emek verimliliğine göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı baz yıla göre hesaplayalım:

TP Cum \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7

Planlanan yıla göre rapora göre pazarlanabilir ürünlerin işgücü verimliliğine göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayalım:

TP Cum = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8

Baz yıla göre rapora göre pazarlanabilir ürünlerin işgücü verimliliği ile pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayın:

TP Cum \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3

Emek verimliliği açısından pazarlanabilir çıktının büyümesini ve çalışan sayısı açısından pazarlanabilir çıktıdaki artışı karşılaştırın

99547,6 > 72752,3

TP kr >? TP Cum

Emek verimliliği açısından pazarlanabilir çıktıdaki artış, çalışan sayısı açısından pazarlanabilir çıktıdaki artıştan daha azdır, bu nedenle pazarlanabilir çıktı yalnızca çalışan sayısına bağlıdır, bu da onların sayısını artırmamız gerektiği anlamına gelir.

Görev numarası 3. Spesifik üretim emek yoğunluğunun mutlak göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplıyoruz:

Belirli üretim emek yoğunluğunun göreli göstergelerini hesaplayalım:

İşletme, spesifik üretim emek yoğunluğunu %3.5545 oranında azaltmayı planladı, plan %15.0901 oranında fazla yerine getirildi, artış %18.1082 oldu.

Aşağıdaki formülü kullanarak saatlik emek verimliliğinin (HPT) mutlak göstergelerini hesaplıyoruz:

Saatlik emek verimliliğinin göreli göstergelerini tanımlayalım:

Saatlik işgücü verimliliğinin %3,6875 artırılması planlandı, plan %17,7721 fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış %22,115 oldu.

Görev numarası 4. Aşağıdaki formülü kullanarak günlük emek verimliliğini hesaplıyoruz:

nerede DPT - günlük emek verimliliği;

TP - ticari ürünler;

OD - çalışılan toplam gün sayısı.

Plan, günlük işgücü verimliliğini %4,99 artırmaktı, plan %14,8082 fazla yerine getirildi, dolayısıyla artış %20,5372 oldu.

Görev numarası 5. Çalışan başına yıllık gün sayısı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Bu göstergenin %3.5051 oranında artırılması planlandı, plan %5.1197 oranında yetersiz kaldı, sonuç olarak artışın negatif olduğu ortaya çıktı -1.7941.

Ana çalışanların oranını belirleyelim (HC op):

nerede UV op - ana çalışanların oranı;

CHOR - ana işçi sayısı;

CH - tüm çalışanların sayısı.

Göreli göstergeleri bulalım:

Ana çalışanların payının %3,6611 oranında artırılması planlandı, ancak plan %5,9667 oranında yetersiz kaldı, sonuç olarak büyüme negatif oldu - %2,524.

Ana çalışanların işgücü verimliliği göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplıyoruz (PT op):

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Ana çalışanların verimliliğinin %4.5693 artırılması planlandı, plan %5.7167 fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış %0.5473 oldu.

Yıllık emek verimliliğini (GPT) aşağıdaki formülle belirleyelim:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Yıllık işgücü verimliliğinin %8.9543 artırılması planlanmış, ancak plan %18.9708 fazla yerine getirilmiş ve artış %29.6239 olmuştur.

Yıllık emek verimliliği ve günlük emek verimliliği göstergelerini karşılaştıralım

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Sonuç olarak, kuruluşta üretim kesintisi, evlilik, kötü iş disiplini vardır, bu nedenle yılda olması gerekenden daha az ürün üretilir.

Görev numarası 6. Aşağıdaki formülü kullanarak ortalama ücreti hesaplayın:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Ortalama ücretin %6,8205 oranında artırılması planlandı, ancak plan %5,3766 oranında tamamlanmadı, sonuç olarak artış yalnızca %1,0772 oldu.

Görev numarası 7. Aşağıdaki formülü kullanarak maliyeti hesaplayalım:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

burada C maliyettir;

MZ - malzeme maliyetleri;

FOT - ücret fonu.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Maliyetin birim maliyetini aşağıdaki formülle belirleyelim:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Göreve göre.

Sonuç olarak, üretim maliyetinin biraz abartıldığı sonucuna varabiliriz, bu nedenle nakliye maliyetlerini, elektrik maliyetlerini, hammadde maliyetlerini azaltmak vb.

ANALİTİK BÖLÜM

Kontrol çalışmasının hesaplama bölümünde, kuruluşun faaliyetlerinin en önemli tüm göstergeleri için hesaplamalar yapılmıştır, hesaplama sonuçları tablo 1'de gösterilmiştir. Çalışmanın analitik bölümünde, doğrulanmış sonuçlar verilecek ve önerilerde bulunulacaktır. Her bir öğe için belirlenen eksiklikleri ortadan kaldırmak için.

Tablo 1.

Analitik tablo

Gösterge	ölçümler	Mutlak göstergeler	göreceli göstergeler
		baz yıl	raporlama yılı	Baz yıl planı	Plana rapor ver	Baz yıl raporu


TP Pazarlanabilir ürünler
MZ Malzeme maliyetleri
CR Çalışan sayısı
CHOR İşçiler dahil
SP Tüm işçiler tarafından çalışıldı
OD günleri çalıştı
ÖDEME Ücret fonu
1 numaralı PE Saf üretim
Net çıktıya göre PNT İşgücü verimliliği	bin ruble/kişi
UHFP Net Yerçekimi


3 UPT Spesifik üretim emek yoğunluğu	Saat. / kişi
NPV Saatlik işgücü verimliliği	bin ruble*kişi/saat
#4DPT Günlük iş gücü verimliliği	bin ruble. / gün

Ana çalışanların Uvor Payı
Kilit çalışanların işgücü verimliliği	bin ruble. / kişi
GPT Yıllık işgücü verimliliği	Rub.*kişi/yıl
№6SZP Ortalama maaş
7 C Maliyet
UVS Ücretlerin maliyet içindeki payı

ÇÖZÜM

İşgücü göstergelerinin analizi, organizasyonun kapsamlı bir analizinin bir parçasıdır ve işletmenin işgücünü organize etme ve personelin işgücü potansiyelini kullanma faaliyetlerinin etkinliğini belirlemeyi ve değerlendirmeyi amaçlar.

Emek göstergeleri - niteliksel ve niceliksel - teknik, ekonomik ve diğer üretim faktörleri tarafından belirlenir: teknik ve örgütsel üretim seviyesi, sosyal koşullar, doğal koşullar ve çevre yönetiminin rasyonellik seviyesi, dış ekonomik ilişkiler ve bunların kullanım seviyesi , ve dahası.

Emek göstergelerinin analizi, başlangıçta büyük bloklar halinde yapılandırıldıysa, örneğin emeğin kullanımı, emeğin hareketi, çalışma süresinin kullanımı, emek kalitesi, emek verimliliği, ücretler ve yakında.

Emek göstergelerinin analizi, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin analizinin en önemli bölümlerinden biridir. Üretim ve ekonomik faaliyetlerin sonuçları ve öncelikle üretim planının uygulanması, büyük ölçüde işgücü kaynaklarının kullanım derecesine göre belirlenir.

İşgücü göstergelerinin analizi ve işgücü kaynaklarının kullanımı, işletmenin gerekli personel ile mevcudiyetini değerlendirmeyi, profesyonel kompozisyonun ve çalışanların beceri düzeyinin üretim gereksinimlerine, hareket derecesine uygunluğunu belirlemeyi mümkün kılar. işgücü, planlanan göstergelerden sapmaların nedenlerini belirlemek, işgücü verimliliğini artırmak ve işçi zamanının verimsiz maliyetlerini ortadan kaldırmak için önlemler geliştirmek.

İşgücü göstergelerinin analizinin amacı, işgücü verimliliğindeki artış, çalışan sayısının ve çalışma sürelerinin daha rasyonel kullanımı ile hacmini artırarak üretim verimliliğini artırmak için rezervleri ortaya çıkarmaktır.

İşletmenin verimliliği, finansal, maddi ve emek kaynaklarının tam kullanımında ifade edilir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artırılması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işgücü kaynaklarının mevcudiyetine ve bunların verimliliğine bağlıdır. kullanmak.

Emek göstergelerinin kapsamlı bir analizi, üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Ekonomik literatürde ve resmi kaynaklarda, bir işletmenin emek göstergelerinin analizinin özünü ve içeriğini belirlemek için tek bir yaklaşım yoktur.

Sonuç olarak, yukarıdaki analitik çalışma genel bir sonuç çıkarabilir - analiz edilen işletme emek verimliliğinde bir artış, üretilen ürünlerin emek yoğunluğunda bir azalma ve ortalama ücretlerde bir artış gördü. Kuruluş, malzeme maliyetlerini düşürmeye, yılda çalışılan gün sayısını artırmaya ve üretilen ürünlerin maliyetini düşürmeye özel önem vermelidir.

KAYNAKÇA

1. İşletmedeki işgücü göstergelerinin analizi ve modellenmesi: Ders kitabı. Ödenek / ed. Prof. yapay zeka Rofe. - E.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı. - E.: INFRA-M, 2007.

3. Ekonomi, organizasyon ve emeğin paylaştırılması üzerine çalıştay: Proc. ödenek / Ed. Prof. PE Shlender. - M.: Vuzovsky ders kitabı, 2007.

4. Personel yönetimi. Atölye: ders kitabı. "Personel Yönetimi" "Organizasyon Yönetimi" uzmanlık alanlarında okuyan üniversite öğrencileri için el kitabı / T.Yu. Bazarov. - E.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Sanayi işletmelerinde emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi. - E.: NORMA, 2003. - 400 s.

Pazarlanabilir ürünler
	937,7 milyon ruble
	1019 milyon ruble
	1110 milyon ruble
Matematiksel maliyetler
	629,2 milyon ruble
	669,5 milyon ruble
	735,9 milyon ruble
Çalışan Sayısı



işçiler dahil



Tüm işçiler tarafından çalıştı
	1634 bin kişi/saat
	1717 bin kişi/saat
	1740 bin kişi/saat
Çalışılan gün sayısı
	206840 kişi/gün
	214650 kişi/gün
	223141 kişi/gün
bordro fonu
	187465 bin ruble
	200775 bin ruble
	208152 bin ruble

Benzer Belgeler

İşgücü kaynaklarının özü ve CJSC "Novopetrovskoe" şirketinde kullanımlarının analizi. Bireysel faktörlerin emek verimliliği düzeyi üzerindeki etkisinin analizi. İşletmedeki bordronun göreli tasarruflarının veya fazla harcamalarının belirlenmesi.

dönem ödevi, 24.11.2011 eklendi

Üretim verimliliğinin ana göstergesi olarak emek verimliliğinin özü. Çalışma süresinin kullanımının emek göstergelerinin analizi, emek verimliliği. Verimliliği artırarak işgücü için performans göstergelerinin planlanması.

dönem ödevi, 29/09/2010 eklendi

İşletmenin emek göstergelerinin oluşumu ve analizinin teorik ve metodolojik temelleri hakkında bilgi. İşletmedeki personelin çalışmalarını planlama ve organize etme sürecinin özellikleri. Bir işçinin emek verimliliğinin belirlenmesi.

tez, eklendi 05/05/2017

Kafkas karayolu elektromekanik atölyesini analiz ederken işgücü verimliliğinin ekonomik özü, göstergeleri, ölçüm yöntemleri (doğal, emek, maliyet), büyüme rezervleri (bireysel faktörlerin etkisini dikkate alarak) incelenmesi.

tez, 29/04/2010 eklendi

Emek ve ücret muhasebesinin teorik konuları. İşletmede kesintiler, hesaplamalar ve bordro muhasebesi. Utro Peterburga LLC'nin analizi, işgücü kaynakları, çalışma süresinin kullanımı ve işgücü verimliliği.

tez, eklendi 06/14/2012

Emek kaynaklarının özellikleri. İşgücü kaynaklarının analizi için görevler, talimatlar ve bilgi desteği. Emek verimliliğinin analizi, çalışma süresi ve ücret fonunun kullanımı. Emek faktörleri ve bunların üretim hacmi üzerindeki etkileri.

dönem ödevi, eklendi, 20.11.2012

Mal, iş, hizmet üretiminin büyümesinde en önemli faktör olarak emek verimliliğinin özünün incelenmesi. Emek verimliliği artışının göstergeleri ve ölçüm yöntemleri, faktörleri ve rezervleri. Toplam yaşam maliyeti ve gerçekleşen emekteki tasarrufların hesaplanması.

dönem ödevi, 25.03.2011 eklendi

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımı ile ilgili temel kavramlar ve normatif düzenleme. Emek verimliliği analizinin yapılması. Emek faktörlerinin çıktı hacmindeki değişim üzerindeki etkisi. Bordro analizi.

tez, eklendi 05/03/2011

İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin bir analizinin nesnesi olarak işgücü kaynakları. Emek kaynakları kavramı, sınıflandırılması ve özellikleri. Emek kaynaklarının analizi ve ödemeleri için göstergeler sistemi. Küpte işgücü kaynaklarının kullanımının analizi

dönem ödevi, eklendi 10/23/2004

"Status" LLC'nin işgücü kaynaklarının bileşimi ve yapısının, emek göstergelerinin ve ücretlerinin analizi. İşletmede iş bölümü ve ücretlendirme biçimlerini iyileştirmek için pratik tekliflerin geliştirilmesi. Önerilen önlemlerin ekonomik değerlendirmesinin hesaplanması.

Kuruluşun emek göstergeleri. İşletmenin işgücü kaynaklarının analizi

Şekil 1 - Emek kaynaklarının analizinin ana nesneleri

Yardımcı hesaplamalar:

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İŞÇİ GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

HESAPLANMIŞ PARÇA

Benzer Belgeler

Popüler