3 การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิต CJSC "Super-Avto

ตามเนื้อผ้า การวิเคราะห์ต้นทุนเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์พลวัตของต้นทุนสินค้าทั้งหมด ในขณะที่เปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนตามแผนหรือกับต้นทุนของรอบระยะเวลาฐาน ต้นทุนรวมอาจเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากปริมาณและองค์ประกอบของผลผลิต ระดับต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของสินค้า และปริมาณ ต้นทุนคงที่.

คอพอก \u003d ∑ (Vob * Udi * bi) + A; (5.3.1)

โดยที่ Vob คือปริมาณรวมของผลผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภทในแง่กายภาพ (ชิ้น, กก., ม.), i = 1,n;

n คือจำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

Удi คือส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ i ในการส่งออกทั้งหมด (โครงสร้างการส่งออก)

ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ i กำหนดโดยราคาสำหรับบริการและภาษีเป็นหลัก

A คือต้นทุนคงที่ทั้งหมด

รูปที่ 5.3.1 แสดงไดอะแกรมที่อธิบายขั้นตอนการประเมินอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของต้นทุนเมื่อเปรียบเทียบต้นทุนของงวดปัจจุบันกับงวดก่อนหน้า

ในเวลาเดียวกัน ขอแนะนำให้คำนวณต้นทุนของงวดก่อนหน้าใหม่สำหรับปริมาณการผลิตสินค้าในช่วงเวลาปัจจุบันสำหรับส่วนแปรผันของต้นทุนเท่านั้น

ข้าว. 5.3.1. แบบแผนสำหรับการวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงในยอดรวมของต้นทุนสำหรับการผลิตสินค้า

ลองพิจารณาตัวอย่างการวิเคราะห์ปัจจัยของต้นทุนตามโครงการที่กล่าวถึงข้างต้น โดยพิจารณาจากข้อมูลเบื้องต้นที่ให้ไว้ในตารางที่ 5.3.1

ตาราง 5.3.1

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนแฟกทอเรียล

จากข้อมูลที่ให้มา จำเป็นต้องวิเคราะห์ผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงราคาต้นทุน:

1) ปริมาณการผลิตสินค้า

2) ราคาและภาษีสำหรับต้นทุน;

3) โครงสร้างและต้นทุนต่อหน่วยในการผลิตสินค้าบางประเภท

ขั้นตอนการชำระบัญชี:

1) การกำหนดการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของต้นทุน: 686079 - 541131 = +144948,000 rubles (เพิ่ม).

2) การคำนวณต้นทุนของงวดก่อนหน้าสำหรับปริมาณการผลิตของงวดปัจจุบัน:

ก) ต้นทุนผันแปร: 464070 * 1.253 = 581479.7 พันรูเบิล (เปลี่ยนแปลงตามสัดส่วนปริมาณการผลิต)

b) ต้นทุนคงที่ 77061 พันรูเบิล (อยู่ที่ระดับฐาน)

รวม: 581479.7 + 77061 = 658540.7 พันรูเบิล

3) การคำนวณต้นทุนใหม่สำหรับการผลิตสินค้าของงวดปัจจุบันตามราคาและภาษีของงวดก่อนหน้า:

541131 / 572661 * 717416 = 677916 พันรูเบิล

4) การประเมินอิทธิพลของปัจจัย:

a) ปริมาณการผลิต 658540.7 - 541131 = 117409.7 พันรูเบิล (เพิ่ม)

หรือ 581479.7 - 464070 \u003d 117409.7 พันรูเบิล (เพิ่ม)

b) ราคาและภาษี 686079 - 677916 = 8163,000 rubles (เพิ่ม)

c) โครงสร้างและค่าใช้จ่ายทั้งหมด 677916 - 658540.7 = 19375.3 พันรูเบิล (เพิ่ม).

รวม: 117409.7 + 8163 +19375.3 = 144948,000 rubles

กลุ่มปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อยอดรวมของต้นทุน ได้แก่ :

1) ยก ระดับเทคนิคการผลิต:การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่ก้าวหน้า การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงการใช้และการใช้วัตถุดิบและวัสดุชนิดใหม่ การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบและคุณลักษณะทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ / ต้นทุนยังลดลงจากการใช้วัตถุดิบแบบบูรณาการ การใช้วัสดุทดแทนที่คุ้มค่า และการใช้ของเสียในการผลิตอย่างเต็มรูปแบบ ปริมาณสำรองจำนวนมากเต็มไปด้วยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ลดวัสดุและความเข้มของแรงงาน ลดน้ำหนักของเครื่องจักรและอุปกรณ์ ลดขนาดโดยรวม ฯลฯ

สำหรับปัจจัยกลุ่มนี้สำหรับแต่ละเหตุการณ์ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะถูกคำนวณ ซึ่งแสดงอยู่ในการลดต้นทุนการผลิต การประหยัดจากการดำเนินการตามมาตรการถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิตก่อนและหลังการดำเนินการตามมาตรการและคูณผลต่างที่เป็นผลลัพธ์ด้วยปริมาณการผลิตในปีที่วางแผนไว้:

EC \u003d (Z 0 - Z 1) * Q, (5.3.2)

ที่ไหน เอก - ประหยัดต้นทุนกระแสตรง

Z 0- ต้นทุนกระแสตรงต่อหน่วยการผลิตก่อนดำเนินการตามมาตรการ

Z 1- ต้นทุนกระแสตรงต่อหน่วยของผลผลิตหลังจากการดำเนินการตามมาตรการ

คิว- ปริมาณการส่งออกสินค้าในหน่วยธรรมชาติตั้งแต่เริ่มต้นการดำเนินการตามมาตรการจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน

2) ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน:การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการผลิตรูปแบบและวิธีการของแรงงานด้วยการพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิต การปรับปรุงการจัดการการผลิตและการลดต้นทุน ปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร การปรับปรุงวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค ตัด ค่าขนส่ง; ปัจจัยอื่น ๆ ที่เพิ่มระดับองค์กรการผลิต ด้วยการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตไปพร้อม ๆ กัน จึงจำเป็นต้องสร้างการประหยัดสำหรับแต่ละปัจจัยแยกจากกัน และรวมไว้ในกลุ่มที่เหมาะสม หากการแบ่งดังกล่าวทำได้ยาก เงินออมสามารถคำนวณได้ตามลักษณะเป้าหมายของกิจกรรมหรือตามกลุ่มปัจจัย

การลดต้นทุนปัจจุบันเกิดขึ้นจากการปรับปรุงการบำรุงรักษาการผลิตหลัก (เช่น การพัฒนาการผลิตในสายการผลิต การเพิ่มอัตราส่วนกะ การปรับปรุงงานสาธารณูปโภค การปรับปรุงการจัดการเครื่องมือ การปรับปรุงองค์กรของการควบคุมคุณภาพงาน และสินค้า) ค่าครองชีพที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญสามารถเกิดขึ้นได้จากการเพิ่มมาตรฐานและพื้นที่บริการ การสูญเสียเวลาในการทำงานลดลง และจำนวนคนงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตลดลง เงินออมเหล่านี้สามารถคำนวณได้โดยการคูณจำนวนคนงานซ้ำซ้อนด้วยค่าจ้างเฉลี่ยในปีที่แล้ว (รวมถึงเงินสมทบประกันสังคมและคำนึงถึงต้นทุนของเสื้อผ้า อาหาร ฯลฯ) เงินออมเพิ่มเติมเกิดจากการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการขององค์กรโดยรวม มันแปลเป็นต้นทุนการจัดการที่ลดลงและการประหยัด ค่าจ้างและเงินคงค้างที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยตัวผู้บริหาร

เมื่อปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร เงินออมจะคำนวณเป็นผลคูณของต้นทุนที่ลดลงแน่นอน (ยกเว้นค่าเสื่อมราคา) ต่อหน่วยของอุปกรณ์ (หรือสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ) ด้วยปริมาณการใช้งานเฉลี่ยของอุปกรณ์ (หรือสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ)

การปรับปรุงการจัดหาวัสดุและทางเทคนิคและการใช้ทรัพยากรวัสดุนั้นสะท้อนให้เห็นในการลดอัตราการบริโภคของวัตถุดิบและวัสดุ การลดต้นทุนโดยการลดต้นทุนการจัดซื้อและการจัดเก็บ ต้นทุนการขนส่งลดลงอันเป็นผลจากต้นทุนการส่งมอบวัตถุดิบและวัสดุที่ลดลงจากซัพพลายเออร์ไปยังคลังสินค้าขององค์กร จากคลังสินค้าโรงงานไปยังสถานที่บริโภค ลดต้นทุนการขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

3) การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างของสินค้า:การเปลี่ยนช่วงและการแบ่งประเภทของสินค้าปรับปรุงคุณภาพและปริมาณการผลิตสินค้า การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มปัจจัยนี้อาจส่งผลให้ต้นทุนคงที่ลดลงสัมพันธ์กัน (ยกเว้นค่าเสื่อมราคา) ค่าเสื่อมราคาสัมพันธ์ลดลง ต้นทุนกึ่งคงที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนสินค้าที่ผลิตโดยตรงด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นจำนวนต่อหน่วยของสินค้าลดลงซึ่งทำให้ต้นทุนลดลง

การประหยัดสัมพัทธ์ของต้นทุนกึ่งคงที่ถูกกำหนดโดยสูตร

EK P \u003d (T V * Z UP0) / 100,(5.3.3)

ที่ไหน เอก ป๊ะ - ประหยัดต้นทุนกึ่งคงที่

Z UP0- จำนวนของต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขในช่วงเวลาฐาน

โทรทัศน์- อัตราการเติบโตของผลผลิตเมื่อเทียบกับช่วงฐาน

การเปลี่ยนแปลงสัมพัทธ์ในค่าเสื่อมราคาคำนวณแยกต่างหาก ค่าเสื่อมราคาส่วนหนึ่ง (รวมถึงต้นทุนการผลิตอื่นๆ) ไม่รวมอยู่ในต้นทุน แต่จะคืนเงินจากแหล่งอื่น (กองทุนพิเศษ การชำระค่าบริการด้านข้าง ไม่รวมอยู่ในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ ฯลฯ) ดังนั้น มูลค่ารวมของค่าเสื่อมราคาอาจลดลง การลดลงถูกกำหนดโดยข้อมูลจริงสำหรับ ระยะเวลาการรายงาน. เงินออมรวมของค่าเสื่อมราคาคำนวณโดยใช้สูตร

EK A \u003d (A O K / Q O - A 1 K / Q 1) * Q 1,(5.3.4)

ที่ไหน เอกอัจ - เงินฝากออมทรัพย์เนื่องจากการลดลงสัมพัทธ์ของค่าเสื่อมราคา;

A 0, A 1- จำนวนการหักค่าเสื่อมราคาในฐานและรอบระยะเวลารายงาน

ถึง- ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงจำนวนค่าเสื่อมราคาที่เป็นของต้นทุนการผลิตในช่วงเวลาฐาน

Q 0, Q 1- ปริมาณการส่งออกสินค้าในหน่วยธรรมชาติของฐานและรอบระยะเวลาการรายงาน

เพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดบัญชีซ้ำ จำนวนเงินออมทั้งหมดจะลดลง (เพิ่มขึ้น) โดยส่วนที่คำนึงถึงปัจจัยอื่นๆ

ด้วยความสามารถในการทำกำไรที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ (เมื่อเทียบกับราคาต้นทุน) การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงโครงสร้างและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอาจทำให้ต้นทุนการผลิตลดลงและเพิ่มขึ้นได้ ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของสินค้าที่มีต่อต้นทุนนั้นวิเคราะห์โดยต้นทุนผันแปรตามรายการคำนวณของระบบการตั้งชื่อมาตรฐาน การคำนวณอิทธิพลของโครงสร้างของสินค้าที่มีต่อราคาต้นทุนต้องเชื่อมโยงกับตัวชี้วัดการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

4) การใช้ทรัพยากรธรรมชาติให้ดีขึ้น: การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบและคุณภาพของวัตถุดิบ การเปลี่ยนแปลงของผลผลิตของแหล่งสะสม ปริมาณงานเตรียมการในระหว่างการสกัด วิธีการสกัดวัตถุดิบธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงในสภาพธรรมชาติอื่นๆ ปัจจัยเหล่านี้สะท้อนอิทธิพลของสภาวะธรรมชาติ (โดยธรรมชาติ) ต่อปริมาณต้นทุนผันแปร การวิเคราะห์ผลกระทบต่อการลดต้นทุนการผลิตจะดำเนินการโดยใช้วิธีการแยกส่วนในอุตสาหกรรมการสกัด

5) อุตสาหกรรมและปัจจัยอื่นๆ: การว่าจ้างและการพัฒนาร้านค้าใหม่ หน่วยการผลิตและอุตสาหกรรม การเตรียมและพัฒนาการผลิต ปัจจัยอื่นๆ

มีการสำรองเงินสำรองที่สำคัญในการลดต้นทุนในการเตรียมและควบคุมการผลิตสินค้าประเภทใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการลดต้นทุนของระยะเวลาเริ่มต้นสำหรับร้านค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายใหม่ การคำนวณจำนวนการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายดำเนินการตามสูตร:

EC P \u003d (Z 1 / Q 1 - Z 0 / Q 0) * Q 1, (5.3.5)

ที่ไหน เอก ป๊ะ - การเปลี่ยนแปลงต้นทุนในการจัดเตรียมและพัฒนาการผลิต

Z 0, Z 1- ผลรวมของค่าใช้จ่ายของฐานและรอบระยะเวลาการรายงาน

Q 0, Q 1- ปริมาณการส่งออกสินค้าของฐานและรอบระยะเวลาการรายงาน

หากการเปลี่ยนแปลงมูลค่าต้นทุนในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ไม่สะท้อนถึงปัจจัยข้างต้น ปัจจัยดังกล่าวจะถูกส่งไปยังผู้อื่น ซึ่งรวมถึงตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงในขนาดหรือการยกเลิกการชำระเงินภาคบังคับ การเปลี่ยนแปลงจำนวนต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต เป็นต้น

ปัจจัยการลดต้นทุนและเงินสำรองที่ระบุเป็นผลจากการวิเคราะห์จะต้องสรุปในข้อสรุปสุดท้าย ควรพิจารณาอิทธิพลรวมของปัจจัยทั้งหมดต่อการลดต้นทุนรวมต่อหน่วยของสินค้า

การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจช่วยให้คุณควบคุมการก่อตัว โครงสร้าง และการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนตามประเภท โดยระบุลักษณะเนื้อหาทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ข้อมูลในตัวอย่างด้านล่างแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายหลักๆ อยู่ที่ต้นทุนวัสดุและค่าแรง ดังนั้น องค์ประกอบเหล่านี้จะต้องได้รับความสนใจเป็นพิเศษเมื่อระบุเงินสำรองสำหรับการลดต้นทุน (ตารางที่ 7.10)

ตาราง 7.10

การวิเคราะห์ต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ

ตัวชี้วัด	ช่วงก่อนหน้า	งวดปัจจุบัน	อัตราการเจริญเติบโต, %	การเบี่ยงเบน (+ , -)
จำนวนพันรูเบิล	โครงสร้าง, %	จำนวนพันรูเบิล	โครงสร้าง, %	จำนวนพันรูเบิล	โครงสร้างคะแนนร้อยละ
ค่าวัสดุ		80,25		78,66	124,29	+105458	-1,59
ค่าแรง		11,64		11,59	126,16	+16486	-0,05
ภาษีสังคมแบบรวมค้างจ่าย		4,18		4,08	123,72	+5371	-0,10
ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร		1,33		1,34	128,08	+2020	+0,01
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ		2,60		4,33	211,16	+15613	+1,73
องค์ประกอบต้นทุนทั้งหมด		100,00		100,00	126,79	+144948	-
ปริมาณการผลิตสินค้า		-		-	125,30	+144748	-
ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของสินค้าที่ผลิต	0,9449	-	0,9563	-	101,2	+0,0114	-

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดคือ 26.79% หรือ 144,948,000 รูเบิลในขณะที่มูลค่าสัมบูรณ์ที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดนั้นสังเกตได้ในองค์ประกอบของต้นทุนวัสดุ 105,458,000 รูเบิล หรือ 24.29% ค่าแรงเพิ่มขึ้น 16486,000 รูเบิล หรือ 26.16% การเพิ่มขึ้นของการหักภาษีสังคมแบบรวมจะอธิบายได้จากการเพิ่มขึ้นของระดับค่าจ้าง การเพิ่มขึ้นของค่าเสื่อมราคาเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของต้นทุนทดแทนของสินทรัพย์ถาวร ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เพิ่มขึ้นมากกว่า 2 เท่า อธิบายได้จากต้นทุนการสนทนาทางโทรศัพท์ที่เพิ่มขึ้นจากอัตราภาษี ค่าโฆษณา และค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น

การวิเคราะห์ต้นทุนแนวตั้งแสดงให้เห็นว่าในช่วงเวลาปัจจุบัน ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดตกอยู่กับต้นทุนวัสดุ เช่นเดียวกับครั้งก่อน แต่ส่วนแบ่งของพวกเขาลดลง 1.59 จุดเปอร์เซ็นต์ ในโครงสร้างต้นทุน ต้นทุนอื่นๆ เพิ่มขึ้น 1.73 เปอร์เซ็นต์ ขณะที่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในองค์ประกอบต้นทุนอื่นๆ ไม่มีนัยสำคัญ

ราคาต่อ 1 รูเบิลของผลผลิตเพิ่มขึ้น 1.14 kopecks หรือ 1.2%

ต้นทุนการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการผลิต สะท้อนทุกแง่มุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจ, ผลลัพธ์ของการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดจะถูกสะสม ขึ้นอยู่กับระดับของมัน ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กร ก้าวของการขยายพันธุ์ สภาพทางการเงินของหน่วยงานธุรกิจ

การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการมีความสำคัญอย่างยิ่งในระบบการจัดการต้นทุน ช่วยให้คุณศึกษาแนวโน้มในระดับของมันเพื่อสร้างความเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากบรรทัดฐาน (มาตรฐาน) และสาเหตุของพวกเขาเพื่อระบุเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตและประเมินงานขององค์กรในการใช้โอกาสในการ ลดต้นทุนการผลิต

ประสิทธิผลของระบบการจัดการต้นทุนนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับองค์กรของการวิเคราะห์ ซึ่งจะถูกกำหนดโดยปัจจัยต่อไปนี้:

• รูปแบบและวิธีการบัญชีต้นทุนที่ใช้ในองค์กร
• ระดับของระบบอัตโนมัติของกระบวนการบัญชีและการวิเคราะห์ที่องค์กร
• สถานะของการวางแผนและการปันส่วนระดับของต้นทุนการดำเนินงาน
• ความพร้อมของประเภทที่เหมาะสมของการรายงานภายในรายวัน รายสัปดาห์ และรายเดือนเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ที่ช่วยให้คุณระบุความเบี่ยงเบน สาเหตุของการเบี่ยงเบนได้อย่างรวดเร็ว และใช้มาตรการแก้ไขที่ทันท่วงทีเพื่อขจัดสิ่งเหล่านี้
• การมีผู้เชี่ยวชาญที่สามารถวิเคราะห์และจัดการกระบวนการสร้างต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อมูลใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต การรายงานทางสถิติ“รายงานต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ขององค์กร (องค์กร)” การวางแผนและการรายงานต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุนสังเคราะห์และวิเคราะห์สำหรับอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมเสริม ฯลฯ

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ต้นทุนการผลิตทั้งหมดโดยทั่วไปและตามองค์ประกอบต้นทุน
• ระดับของต้นทุนต่อรูเบิลของผลผลิต
• ต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ
• รายการต้นทุนแต่ละรายการ
• ค่าใช้จ่ายศูนย์ความรับผิดชอบ

การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์มักจะเริ่มต้นด้วย ศึกษาต้นทุนโดยรวมและตามองค์ประกอบหลัก(ตารางที่ 11.1).

ตารางที่ 11.1. ต้นทุนการผลิต

องค์ประกอบต้นทุน	จำนวนพันรูเบิล			โครงสร้างต้นทุน %
	t0	t1	+, -	t0	t1	+, -	t0	t1
เงินเดือน	13 500	15 800	+2 300	20,4	19,4	-1,0	16,88	15,75
การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม	4 725	5 530	+805	7,2	6,8	-0,4	5,90	5,51
ค่าวัสดุ	35 000	45 600	+10 600	53,0	55,9	+2,9	43,75	45,45
รวมทั้ง: วัตถุดิบ เชื้อเพลิง ไฟฟ้า ฯลฯ	25 200 5 600 4 200	31 500 7 524 6 576	6300 +1924 +2376	38,2 8,5 6,3	38,6 9,2 8,1	0,4 +0,7 +1,8	31,50 7,00 5,25	31,40 7,50 6,55
ค่าเสื่อมราคา	5 600	7 000	+1 400	8,5	8,6	+0,1	7,00	6,98
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ	7175	7 580	+405	10,9	9,3	-1,6	8,97	7,56
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด	66 000	81 510	+15 510	100	100	-	82,50	81,25
รวมทั้ง: มูลค่าผันแปร ต้นทุนคงที่	46 500 19 500	55 328 26 182	9 828 +6 682	70,5 29,5		1,5 +1,5	58,12 24,38	55,15 26,10

ต้นทุนการผลิตทั้งหมดอาจเปลี่ยนแปลง:

• เนื่องจากปริมาณการผลิต
• โครงสร้างผลิตภัณฑ์
• ระดับของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิต
• จำนวนต้นทุนคงที่

เมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนไป มีเพียง มูลค่าผันแปร(ค่าจ้างชิ้นงานของคนงานฝ่ายผลิต ต้นทุนวัสดุทางตรง การบริการ) ต้นทุนคงที่(ค่าเสื่อมราคา ค่าเช่า ค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานและเจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหาร ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป) ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในระยะสั้น โดยมีเงื่อนไขว่ากำลังการผลิตเดิมขององค์กรจะยังคงอยู่ (รูปที่ 11.1)

เส้นต้นทุนที่มีต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรคือสมการของระดับแรก

โดยที่ Z Total - ต้นทุนการผลิตทั้งหมด

VBP - ปริมาณการผลิต (บริการ);

b - ระดับของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิต (บริการ)

เอ - จำนวนเงินที่แน่นอนของต้นทุนคงที่สำหรับผลผลิตทั้งหมด

ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยของจำนวนต้นทุนทั้งหมดโดยแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และตัวแปรแสดงไว้ในตาราง 11.2 และ 11.3

ตารางที่ 11.2. ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตถู

	ระดับต้นทุนถู						ปริมาณ
ดู	ฐาน			หมุนเวียน			การผลิตชิ้น
สินค้า	ทั้งหมด	รวมทั้ง		ทั้งหมด	รวมทั้ง		ฐาน	หมุนเวียน
		เปลี่ยน- เนีย	เสมอต้นเสมอปลาย เนีย		เปลี่ยน- เนีย	เสมอต้นเสมอปลาย เนีย
อา	4 000	2 800	1 200	4 800	3 260	1 540	10 000	13 300
บี	2 600	1 850	750	3 100	2 100	1 000	10 000	5 700
เป็นต้น

ตารางที่ 11.3. ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ค่าใช้จ่าย	จำนวนพันรูเบิล	ตัวขับเคลื่อนต้นทุน
		ปริมาณการส่งออก	โครงสร้างผลิตภัณฑ์	มูลค่าผันแปร	ต้นทุนคงที่
ระยะเวลาฐาน: ∑(VП i0 b i0)+A 0
ระยะเวลาฐาน คำนวณใหม่สำหรับปริมาณการผลิตจริงของรอบระยะเวลารายงาน โดยยังคงรักษาโครงสร้างพื้นฐาน: ∑(VBP i1 b i0) ฉัน VBP +A 0
ตามระดับฐานสำหรับผลผลิตจริงของรอบระยะเวลารายงาน: ∑(VBP i1 b i0)+A 0
รอบระยะเวลาการรายงานด้วย "มูลค่าฐานของต้นทุนคงที่: ∑(VBP i1 b i1)+A 0
ระยะเวลาการรายงาน: ∑(VBP i1 b i1)+A 1
การเปลี่ยนแปลงของต้นทุน

จากตาราง. 11.3 แสดงว่า เนื่องจากการผลิตลดลง 5% (I VBP = 0.95) จำนวนต้นทุนลดลง 2,325,000 รูเบิล (63,675 - 66,000)

โดยการเปลี่ยนโครงสร้างผลิตภัณฑ์จำนวนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 3,610,000 รูเบิล (67 285 - 63 675). สิ่งนี้บ่งชี้ว่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เน้นต้นทุนในปริมาณการผลิตทั้งหมดเพิ่มขึ้น

เนื่องจากการเพิ่มขึ้นในระดับของต้นทุนผันแปรเฉพาะจำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพิ่มขึ้น 7,543 พันรูเบิล (74 828 - 67 285).

ต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้น 6,682 พันรูเบิล (81,510 - 74,828) ซึ่งเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ต้นทุนรวมเพิ่มขึ้นด้วย

ดังนั้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดจึงสูงกว่าราคาฐาน 15,510,000 รูเบิล (81,510 - 66,000) หรือ 23.5% รวมถึงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและโครงสร้าง - โดย 1285,000 rubles (67,285 - 66,000) และเนื่องจากต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้น - 14,225,000 รูเบิล (81,510 - 67,285) หรือเพิ่มขึ้น 21.5%

เป็นไปได้ที่จะทำให้การวิเคราะห์จำนวนต้นทุนทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) ลึกซึ้งยิ่งขึ้นด้วยการสลายตัวของแฟคทอเรียลของต้นทุนผันแปรเฉพาะและจำนวนต้นทุนคงที่ (รูปที่ 11.2)

ในทางคณิตศาสตร์ การพึ่งพาอาศัยกันนี้สามารถแสดงได้ดังนี้:

ต้นทุนประเภทใดก็ได้สามารถแสดงเป็นผลคูณของสองปัจจัย:

• ปริมาณทรัพยากรหรือบริการที่ใช้ไป (วัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงาน ชั่วโมงการทำงาน ชั่วโมงเครื่องจักร สินเชื่อ พื้นที่เช่า ฯลฯ)
• ราคาสำหรับทรัพยากรหรือบริการ

เพื่อกำหนดจำนวนต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้ จำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับต้นทุนของผลผลิตจริง:

ตามอัตราการบริโภคที่วางแผนไว้และราคาทรัพยากรที่วางแผนไว้

ตามปริมาณการใช้จริงและราคาทรัพยากรที่วางแผนไว้

ตามปริมาณการใช้จริงและราคาทรัพยากรจริง

โดยทั่วไปจำนวนต้นทุนผันแปรสำหรับผลผลิตจริงของผลิตภัณฑ์และจำนวนต้นทุนคงที่ในรอบระยะเวลารายงานสูงกว่าที่วางแผนไว้ 14,225,000 รูเบิล (81 510 - 67 285) รวมถึงค่าใช้จ่ายของ:

ก) ปริมาณการใช้ทรัพยากร

64,700 - 67,285 = -2,585,000 รูเบิล;

b) ราคาสำหรับทรัพยากรและบริการที่บริโภค

81,510 - 64,700 = +16,810 พันรูเบิล

ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นโดย องค์กรนี้สาเหตุหลักมาจากราคาที่สูงขึ้นสำหรับทรัพยากรที่บริโภค ในเวลาเดียวกัน ความพยายามขององค์กรที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดควรได้รับการประเมินในเชิงบวก เนื่องจากต้นทุนของผลผลิตจริงลดลง 3.84% (2585: 67,285)

ในกระบวนการวิเคราะห์ จำเป็นต้องประเมินการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างตามองค์ประกอบต้นทุนด้วยหากส่วนแบ่งของค่าจ้างลดลงและส่วนแบ่งค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้นแสดงว่าระดับเทคนิคขององค์กรเพิ่มขึ้นการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ส่วนแบ่งของค่าจ้างก็ลดลงเช่นกันหากส่วนแบ่งของชิ้นส่วนเพิ่มขึ้นซึ่งบ่งชี้ว่าระดับความร่วมมือและความเชี่ยวชาญเฉพาะขององค์กรเพิ่มขึ้น

ดังจะเห็นได้จากตาราง 11.1 และรูปที่ 11.3 มีการเติบโตในทุกองค์ประกอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในต้นทุนวัสดุ จำนวนต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้น โครงสร้างของต้นทุนก็เปลี่ยนไปบ้างเช่นกัน: ส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุและค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้นเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ ในขณะที่ส่วนแบ่งของค่าจ้างลดลงเล็กน้อย

11.2. การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์

ความเข้มของต้นทุน (ต้นทุนต่อรูเบิลของผลผลิต)ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สำคัญมากซึ่งแสดงระดับของต้นทุนการผลิตโดยรวมสำหรับองค์กร ประการแรก เป็นสากล: สามารถคำนวณได้ในอุตสาหกรรมใดๆ และประการที่สอง แสดงความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างต้นทุนและกำไรอย่างชัดเจน คำนวณแล้ว ตัวบ่งชี้นี้อัตราส่วนต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด (รวม 3 รายการ) ต่อต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในราคาปัจจุบัน ที่ระดับต่ำกว่าหนึ่ง การผลิตจะทำกำไร ที่ระดับที่สูงกว่าหนึ่ง จะไม่เกิดผลกำไร

ตารางที่ 11.4. พลวัตของความเข้มต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ปี	องค์กรที่วิเคราะห์		องค์กร-คู่แข่ง		ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม
	ระดับตัวบ่งชี้ kop.	อัตราการเจริญเติบโต, %	ระดับตัวบ่งชี้ kop.	อัตราการเจริญเติบโต, %	ระดับตัวบ่งชี้ kop.	อัตราการเจริญเติบโต, %
xxx1	84,2	100	85,2	100	90,4	100
xxx2	83,6	99,3	85,0	99,7	88,2	97,6
xxx3	82,9	98,5	84,0	98,6	86,5	95,7
xxx4	82,5	98,0	83,8	98,4	85,7	94,8
xxx5	81,25	96,5	82,0	96,2	84,5	93,5

การวิเคราะห์ควรตรวจสอบ การดำเนินการตามแผนและการเปลี่ยนแปลงของความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการเปรียบเทียบระหว่างฟาร์มสำหรับตัวบ่งชี้นี้ (ตารางที่ 11.4)

จากข้อมูลที่นำเสนอ สามารถสรุปได้ว่าความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในองค์กรที่ทำการวิเคราะห์ลดลงในอัตราที่ช้ากว่าขององค์กรคู่แข่งและโดยเฉลี่ยสำหรับอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ระดับของตัวบ่งชี้นี้ยังคงต่ำกว่า

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องศึกษาการเปลี่ยนแปลงในระดับความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำหรับองค์ประกอบต้นทุนแต่ละรายการ (ตารางที่ 11.5)

หลังจากนั้น จำเป็นต้องสร้างปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงในความเข้มของต้นทุนทั้งหมด ดังแสดงในรูปที่ 11.4.

ตารางที่ 11.5. การเปลี่ยนแปลงความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตามองค์ประกอบต้นทุน

องค์ประกอบต้นทุน	ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ kop
	t0	Ti	+, -
เงินเดือนพร้อมค่าลดหย่อน	22,78	21,26	-1,52
ค่าวัสดุ	43,75	45,45	+1,70
ค่าเสื่อมราคา	7,00	6,98	-0,02
อื่น	8,97	7,56	-1,41
ทั้งหมด	82,5	81,25	-1,25

แบบจำลองแฟกทอเรียลต่อไปนี้สามารถใช้ในการคำนวณอิทธิพลได้:

การคำนวณทำโดยวิธีการทดแทนลูกโซ่ที่ระบุในตาราง 11.3 และข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์แสดงไว้ในตาราง 11.6. ตารางที่ 11.6. การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์

ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์	การชำระเงิน	ปัจจัย
		ปริมาณการผลิต	โครงสร้างการผลิต	ปริมาณการใช้ทรัพยากร	ราคาทรัพยากร (บริการ)	ราคาขายของสินค้า
IE 0	66 000: 80 000 = 82,50	t0	t0	t0	t0	t0
IE COND1	63 675: 76 000 = 83,78	t1	t0	t0	t0	t0
IE CONV2	67 285: 83 600 = 80,48	t1	t1	t0	t0	t0
IE CONV3	64 700: 83 600 = 77,39	t1	t1	t1	t0	t0
IE CONV4	81 510: 83 600 = 97,50	t1	t1	t1	เสื้อ	t0
IE 1	81 510: 100 320 = 81,25	t1	t1	t1	t1	t1
รวม ΔIE = 81.25-82.50 = -1.25; วีรวมทั้งผ่าน:

การคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่ระบุในตาราง 11.6 แสดงว่าต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจาก ปัจจัยดังต่อไปนี้:

ปริมาณการผลิตลดลง: 83.78 - 82.50 = +1.28 kopecks;

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต: 80.48 - 83.78 = -3.30 kopecks;
จำนวนทรัพยากรที่ใช้ไป 77.39 - 80.48 = -3.09 kopecks;
การเติบโตของราคาทรัพยากร: 97.50 - 77.39 = +20.11 kopecks;
ขึ้นราคาสินค้า: 81.25 - 97.50 = -16.25 kop.

รวม: -1.25 kop.

หลังจากนั้น คุณสามารถกำหนดอิทธิพลของปัจจัยที่ศึกษาต่อการเปลี่ยนแปลงของปริมาณกำไรในการทำเช่นนี้ การเพิ่มขึ้นอย่างแท้จริงในความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์เนื่องจากปัจจัยแต่ละอย่างจะต้องคูณด้วยปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่แท้จริงของรอบระยะเวลารายงาน ซึ่งแสดงในราคาของรอบระยะเวลาฐาน (ตารางที่ 11.7):

ΔP Xi =ΔIE Xi ∑(VП i1 C i0)

จากข้อมูลที่นำเสนอ สามารถสรุปได้ว่าจำนวนกำไรที่เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากการเพิ่มขึ้นของราคาผลิตภัณฑ์ของบริษัท การเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากกว่า และการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดมากขึ้น

ตารางที่ 11.7. การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลง
จำนวนกำไร

ปัจจัย	การคำนวณผลกระทบ	เปลี่ยนจำนวนกำไรพันรูเบิล
ปริมาณการส่งออก	1,28-80 442/100
โครงสร้างผลิตภัณฑ์	3,30-80 442/100
ความเข้มข้นของทรัพยากรของผลิตภัณฑ์	3,09-80 442/100
ราคาสำหรับทรัพยากรที่บริโภค	20,11-80 442/100
การเปลี่ยนระดับเฉลี่ย ราคาขายสำหรับสินค้า	16,25-80 442/100
ทั้งหมด

นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่าอัตราการเติบโตของราคาทรัพยากรสูงกว่าอัตราการเติบโตของราคาผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งบ่งชี้ถึงผลกระทบด้านลบของอัตราเงินเฟ้อ

11.3. การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

สำหรับการศึกษาสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น พวกเขาวิเคราะห์การประมาณการทางบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ เปรียบเทียบระดับต้นทุนจริงต่อหน่วยของผลผลิตกับการวางแผนและข้อมูลของงวดก่อนหน้า องค์กรอื่นๆ โดยทั่วไปและตามรายการต้นทุน

ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยอันดับหนึ่งต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของหน่วยการผลิตโดยใช้แบบจำลองปัจจัย

โดยที่ C ผม - ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ i
และฉัน - ต้นทุนคงที่ที่จัดสรรให้กับ มุมมอง i-thสินค้า;
ข ผม - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ i
การพึ่งพาต้นทุนต่อหน่วยของปัจจัยเหล่านี้แสดงในรูปที่ 11.5.

โดยใช้แบบจำลองนี้และข้อมูลในตาราง 11.8 เราจะคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ A โดยใช้วิธีทดแทนลูกโซ่

ตารางที่ 11.8. ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนของผลิตภัณฑ์ A

ตัวบ่งชี้	ตามแผน	จริงๆแล้ว	การเบี่ยงเบนจากแผน
ปริมาณเอาต์พุต (VBP) ชิ้น
จำนวนต้นทุนคงที่ (A) พันรูเบิล
จำนวนต้นทุนผันแปรต่อผลิตภัณฑ์ (b) ถู
ค่าใช้จ่ายของหนึ่งผลิตภัณฑ์ (C) ถู

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในต้นทุนของหน่วยการผลิตคือ

ΔC รวม \u003d C 1 - C 0 \u003d 4,800 - 4,000 \u003d +800 rubles

รวมทั้งโดยการเปลี่ยนแปลง:

ก) ปริมาณการผลิต

ΔС VBP \u003d С conv1 -С 0 \u003d 3,700 - 4,000 \u003d -300 rubles;

b) จำนวนต้นทุนคงที่

ΔСа= С conv.2 - С conv.1 = 4 340 - 3 700 = +640 rub.;

c) จำนวนต้นทุนผันแปรเฉพาะ

ΔC b \u003d C 1 - C cond2 \u003d 4 800 - 4 340 \u003d +460 rubles

มีการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท (ตารางที่ 11.9)

ตารางที่ 11.9. การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยอันดับหนึ่งต่อการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

ประเภทสินค้า	ปริมาณการผลิต ชิ้น		ต้นทุนคงที่สำหรับผลผลิตทั้งหมดถู		ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิตถู
บี						2 100
เป็นต้น

ท้ายตาราง. 11.9

ประเภทสินค้า	ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ถู				เปลี่ยนค่าใช้จ่ายถู
					ทั่วไป	รวมทั้งผ่าน
						ปริมาณการส่งออก	ต้นทุนคงที่	มูลค่าผันแปร
บี
เป็นต้น

หลังจากนั้นจะศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตสำหรับแต่ละรายการต้นทุน โดยเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับข้อมูลของแผน งวดที่ผ่านมา และองค์กรอื่นๆ (ตารางที่ 11.10)

ข้อมูลที่ระบุแสดงรายการต้นทุนทั้งหมดที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในต้นทุนวัสดุและค่าจ้าง พนักงานฝ่ายผลิต.

มีการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ส่วนเบี่ยงเบนที่กำหนดไว้สำหรับรายการต้นทุนเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ปัจจัย อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ทีละรายการของต้นทุนการผลิต ควรระบุปัจจัยภายในและภายนอก วัตถุประสงค์และอัตนัยของการเปลี่ยนแปลงในระดับของมัน นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของกระบวนการสร้างต้นทุนและการค้นหาสำรองเพื่อลดค่าใช้จ่าย

ตาราง 11.10. การวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ A โดยรายการต้นทุน

รายการต้นทุน	ต้นทุนผลิตภัณฑ์ถู			โครงสร้างต้นทุน %
วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน	1700	2115	+415	42,5	44,06	+1,56
เชื้อเพลิงและพลังงาน	300	380	+80	7,5	7,92	+0,42
ค่าจ้างคนงานฝ่ายผลิต	560	675	+115	14,0	14,06	+0,06
การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม	200	240	+40	5,0	5,0	-
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์	420	450	+30	10,5	9,38	-1,12
ค่าโสหุ้ย	300	345	+45	7,5	7,19	-0,31
ค่าดำเนินการทั่วไป	240	250	+10	6,0	5,21	-0,79
สูญเสียจากการแต่งงาน	-	25	+25	-	0,52	+0,52
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ	160	176	+16	4,0	3,66	-0,34
ค่าใช้จ่ายในการขาย

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่แสดงต้นทุนการผลิตคือต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ทั้งหมด ต้นทุน 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ ต้นทุนของหน่วยการผลิต

แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต ได้แก่ แบบฟอร์ม 2 "" และแบบฟอร์ม 5 ภาคผนวกในงบดุลของรายงานประจำปีขององค์กร การคิดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดและการคิดต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท อัตราการใช้วัสดุ แรงงาน และ ทรัพยากรทางการเงิน, การประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการใช้งานจริง ตลอดจนข้อมูลการบัญชีและการรายงานอื่นๆ

ในส่วนของต้นทุนการผลิต ต้นทุนคงที่ (ต้นทุน) ผันแปรและแบบมีเงื่อนไขจะถูกแยกแยะ มูลค่าของต้นทุนผันแปรเปลี่ยนแปลงไปตามปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่เปลี่ยนแปลงไป ตัวแปรรวมถึงต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิต เช่นเดียวกับค่าจ้างตามผลงานของพนักงาน จำนวนต้นทุนกึ่งคงที่ไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนไป (งานบริการ) ต้นทุนคงที่รวมถึงค่าเสื่อมราคา ค่าเช่าสถานที่ ค่าจ้างรายชั่วโมงของเจ้าหน้าที่ธุรการและฝ่ายบำรุงรักษา และค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ดังนั้นงานของแผนธุรกิจสำหรับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดทั้งหมดยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้นตามแผนข้างต้นมีจำนวน 58,000 รูเบิลหรือ 0.29% ของแผน สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่สามารถเทียบเคียงกันได้ (ผลิตภัณฑ์ที่เปรียบเทียบกันได้ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ผลิตขึ้นแล้วในงวดก่อนหน้า จึงสามารถเปรียบเทียบผลผลิตในรอบระยะเวลารายงานกับงวดก่อนหน้าได้)

จากนั้น จำเป็นต้องกำหนดวิธีการดำเนินการตามแผนสำหรับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ทั้งหมดในบริบทของรายการต้นทุนแต่ละรายการ และกำหนดว่ารายการใดมีเงินออม และรายการใดมียอดเกิน ขอนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 (พันรูเบิล)

	ตัวชี้วัด	ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริง		การเบี่ยงเบนจากแผน
		ด้วยต้นทุนตามแผนของปีที่รายงาน	ตามต้นทุนจริงของปีที่รายงาน	ในพันรูเบิล
					สู่แผนสำหรับบทความนี้	จนถึงค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้ทั้งหมด
	วัตถุดิบ
	ของเสียที่ส่งคืนได้ (หัก)
	สินค้าที่ซื้อ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และบริการของวิสาหกิจสหกรณ์
	เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี
	ค่าจ้างพื้นฐานของคนงานฝ่ายผลิตที่สำคัญ
	ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตที่สำคัญ
	การหักเงินประกัน
	รายจ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิตสินค้าใหม่
	ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์
	ต้นทุนการผลิตทั่วไป (ร้านค้าทั่วไป)
	ค่าใช้จ่ายธุรกิจทั่วไป (โรงงานทั่วไป)
	สูญเสียจากการแต่งงาน
	ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ
	ต้นทุนการผลิตรวมของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด
	ค่าใช้จ่ายในการขาย (ค่าใช้จ่ายในการขาย)
	ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์: (14+15)

อย่างที่คุณเห็น การเพิ่มขึ้นของต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เมื่อเทียบกับต้นทุนที่วางแผนไว้นั้นเกิดจากการใช้วัตถุดิบและวัสดุมากเกินไป ค่าจ้างเพิ่มเติมของพนักงานฝ่ายผลิต การเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับแผนต้นทุนการผลิตอื่นๆ และการสูญเสียจาก การแต่งงาน. สำหรับรายการคำนวณที่เหลือ จะมีการออม

เราพิจารณาการจัดกลุ่มต้นทุนการผลิตตามรายการต้นทุน (รายการต้นทุน) การจัดกลุ่มนี้แสดงถึงวัตถุประสงค์ของต้นทุนและสถานที่ที่เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังใช้การจัดกลุ่มอื่น - ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจที่เป็นเนื้อเดียวกัน ในที่นี้ ค่าใช้จ่ายจะถูกจัดกลุ่มตามเนื้อหาทางเศรษฐกิจ เช่น โดยไม่คำนึงถึงจุดประสงค์และสถานที่ที่พวกเขาใช้ไป องค์ประกอบเหล่านี้มีดังนี้:

• ต้นทุนวัสดุ
• ค่าแรง;
• การหักเงินประกัน
• ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร (กองทุน);
• ค่าใช้จ่ายอื่นๆ (ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ค่าเช่า ค่าประกันภาคบังคับ ดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคาร ภาษีที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต เงินสมทบ กองทุนนอกงบประมาณ, ค่าใช้จ่ายในการเดินทางและอื่น ๆ.).

เมื่อวิเคราะห์ จำเป็นต้องกำหนดความเบี่ยงเบนของต้นทุนการผลิตจริงตามองค์ประกอบจากรายการที่วางแผนไว้ ซึ่งมีอยู่ในการประมาณการต้นทุนการผลิต

ดังนั้นการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตในบริบทของรายการต้นทุนและองค์ประกอบทางเศรษฐกิจที่เป็นเนื้อเดียวกันช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินที่ประหยัดและใช้จ่ายเกินสำหรับต้นทุนบางประเภทและช่วยในการค้นหาเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต (งาน บริการ)

การวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด

- ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ที่แสดงลักษณะส่วนแบ่งของต้นทุนในราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์ คำนวณตามสูตรต่อไปนี้:

ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดคือต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดหารด้วยต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ในราคาขายส่ง (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ตัวบ่งชี้นี้แสดงเป็น kopecks มันให้แนวคิดว่ามีค่าใช้จ่ายกี่ kopecks เช่น ราคาต้นทุนตรงกับแต่ละรูเบิลของราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์

ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดตามแผน: 85.92 kopecks

ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของสินค้าที่จำหน่ายได้จริง:

• ตามแผนที่คำนวณใหม่สำหรับผลผลิตจริงและช่วงของผลิตภัณฑ์: 85.23 kopecks
• ตามจริงในราคาที่ใช้บังคับในปีที่รายงาน: 85.53 kopecks
• ในราคาที่ยอมรับในแผน: 85.14 kopecks

บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ เรากำหนดความเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงต่อ 1 รูเบิลของผลผลิตในท้องตลาดในราคาซึ่งมีผลในปีที่รายงานจากต้นทุนตามแผน เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้ลบบรรทัดที่ 1 จากบรรทัดที่ 2b:

85,53 — 85,92 = - 0.39 kopecks.

ดังนั้น ตัวเลขจริงจึงน้อยกว่าที่วางแผนไว้ 0.39 kopecks ให้เราค้นหาอิทธิพลของปัจจัยแต่ละส่วนต่อการเบี่ยงเบนนี้

ในการพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของผลผลิต เราเปรียบเทียบต้นทุนตามแผน คำนวณใหม่สำหรับผลผลิตจริงและช่วงของผลิตภัณฑ์ และต้นทุนตามแผน กล่าวคือ บรรทัดที่ 2a และ 1:

85.23 - 85.92 \u003d - 0.69 kop.

หมายความว่า โดยการเปลี่ยนโครงสร้างผลิตภัณฑ์ตัวบ่งชี้ที่วิเคราะห์ลดลง นี่เป็นผลมาจากการเพิ่มสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ทำกำไรได้มากกว่าซึ่งมีต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ในระดับที่ค่อนข้างต่ำ

เราจะกำหนดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทโดยการเปรียบเทียบต้นทุนจริงในราคาที่ยอมรับในแผนกับต้นทุนตามแผนซึ่งคำนวณใหม่สำหรับผลผลิตจริงและช่วงของผลิตภัณฑ์ กล่าวคือ บรรทัด 2c และ 2a:

85.14 - 85.23 \u003d -0.09 kop.

ดังนั้น, โดยลดต้นทุนสินค้าบางประเภทตัวบ่งชี้ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดลดลง 0.09 kopecks

ในการคำนวณผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในราคาสำหรับวัสดุและอัตราภาษี เราแบ่งจำนวนการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของราคาเหล่านี้ตามผลิตภัณฑ์ในตลาดจริงที่ราคาขายส่งที่ใช้ในแผน ในตัวอย่างที่พิจารณา เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุและภาษี ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เพิ่มขึ้น 79,000 รูเบิล ดังนั้นต้นทุน 1 รูเบิลของผลผลิตในความต้องการของตลาดเนื่องจากปัจจัยนี้เพิ่มขึ้นโดย:

(23,335,000 rubles - ผลิตภัณฑ์ในตลาดจริงในราคาขายส่งที่ใช้ในแผน)

อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรนี้ต่อตัวบ่งชี้ต้นทุนสำหรับ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดจะถูกกำหนดดังนี้ ขั้นแรก มากำหนดอิทธิพลโดยรวมของปัจจัย 3 และ 4 กัน ในการทำเช่นนี้ เราเปรียบเทียบต้นทุนจริงต่อ 1 รูเบิลของผลผลิตในท้องตลาด ตามลำดับ ในราคาที่ใช้บังคับในปีที่รายงานและในราคาที่ใช้ในแผน กล่าวคือ บรรทัดที่ 2b และ 2c เรากำหนดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงราคาทั้งวัสดุและผลิตภัณฑ์:

85.53 - 85.14 = + 0.39 kop.

จากมูลค่านี้ ผลกระทบของราคาต่อวัสดุคือ + 0.33 kopecks ดังนั้น ผลกระทบของราคาผลิตภัณฑ์จึงมี +0.39 - (+ 0.33) = + 0.06 kopecks ซึ่งหมายความว่าการลดลงของราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรนี้ทำให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด 1 รูเบิลเพิ่มขึ้น + 0.06 kopecks อิทธิพลทั้งหมดของปัจจัยทั้งหมด (ความสมดุลของปัจจัย) คือ:

0.69 ค็อป - 0.09 ค็อป + 0.33 ค็อป + 0.06 ค็อป = - 0.39 kop.

ดังนั้นการลดลงของตัวบ่งชี้ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลผลิตในท้องตลาดเกิดขึ้นส่วนใหญ่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของผลผลิตตลอดจนเนื่องจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภทลดลง ในเวลาเดียวกันราคาวัสดุและภาษีที่เพิ่มขึ้นรวมถึงการลดราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรนี้ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด

การวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุ

สถานที่หลักในค่าใช้จ่าย สินค้าอุตสาหกรรมใช้ต้นทุนวัสดุเช่น ต้นทุนวัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ ส่วนประกอบ เชื้อเพลิงและพลังงาน เท่ากับต้นทุนวัสดุ

ส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุประมาณสามในสี่ของต้นทุนการผลิต ตามมาด้วยการประหยัดต้นทุนวัสดุในระดับที่เด็ดขาดช่วยให้ลดต้นทุนการผลิตซึ่งหมายถึงการเพิ่มขึ้นของผลกำไรและการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น

แหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดสำหรับการวิเคราะห์คือการคำนวณต้นทุนการผลิตตลอดจนการคำนวณผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ

การวิเคราะห์เริ่มต้นด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนวัสดุจริงกับต้นทุนที่วางแผนไว้ ซึ่งปรับตามปริมาณการผลิตจริง

ต้นทุนวัสดุในองค์กรเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับมูลค่าที่คาดไว้จำนวน 94,000 รูเบิล ทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นในปริมาณที่เท่ากัน

ปัจจัยหลักสามประการที่ส่งผลต่อปริมาณต้นทุนวัสดุ:

• การเปลี่ยนแปลงการใช้วัสดุเฉพาะต่อหน่วยการผลิต
• การเปลี่ยนแปลงต้นทุนการจัดซื้อของหน่วยวัสดุ
• แทนที่วัสดุหนึ่งด้วยวัสดุอื่น

1) การเปลี่ยนแปลง (การลด) ในการใช้วัสดุเฉพาะต่อหน่วยการผลิตทำได้โดยการลดการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์ตลอดจนการลดของเสียของวัสดุในกระบวนการผลิต

ปริมาณการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นส่วนแบ่งของต้นทุนวัสดุในราคาของผลิตภัณฑ์ ถูกกำหนดในขั้นตอนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ ในระหว่างกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรโดยตรงการลดการใช้วัสดุเฉพาะขึ้นอยู่กับการลดปริมาณของเสียในกระบวนการผลิต

ขยะมีสองประเภท: ส่งคืนและไม่สามารถส่งคืนได้ วัสดุเหลือใช้ที่ส่งคืนได้ถูกนำมาใช้ในการผลิตเพิ่มเติมหรือขายให้กับด้านข้าง ของเสียที่เพิกถอนไม่ได้จะไม่ถูกนำไปใช้ต่อไป ของเสียที่ส่งคืนได้นั้นไม่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต เนื่องจากมีการเพิ่มอีกครั้งในคลังสินค้าเป็นวัสดุ แต่ของเสียจะไม่ได้รับในราคามูลค่าเต็ม กล่าวคือ วัตถุดิบแต่ในราคาที่สามารถนำไปใช้ได้ซึ่งน้อยกว่ามาก

ดังนั้นการละเมิดการใช้วัสดุเฉพาะที่ระบุซึ่งทำให้เกิดของเสียส่วนเกินทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นตามปริมาณ:

57.4 พันรูเบิล - 7,000 รูเบิล = 50.4,000 รูเบิล

สาเหตุหลักของการเปลี่ยนแปลงการใช้วัสดุเฉพาะคือ:

• ก) การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการแปรรูปวัสดุ
• b) การเปลี่ยนแปลงคุณภาพของวัสดุ
• c) การเปลี่ยนวัสดุที่ขาดหายไปด้วยวัสดุอื่น

2. การเปลี่ยนแปลงต้นทุนการจัดซื้อของหน่วยวัสดุ ต้นทุนการจัดซื้อวัสดุประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:

• ก) ราคาขายส่งของซัพพลายเออร์ (ราคาซื้อ);
• ข) ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้าง มูลค่าของราคาซื้อวัสดุไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรโดยตรงและมูลค่าของการขนส่งและต้นทุนการจัดซื้อขึ้นอยู่กับเนื่องจากต้นทุนเหล่านี้มักจะตกเป็นเหยื่อของผู้ซื้อ พวกเขาได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่อไปนี้: ก) การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของซัพพลายเออร์ที่อยู่ห่างไกลจากผู้ซื้อ; b) การเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดส่งวัสดุ
• c) การเปลี่ยนแปลงระดับการใช้เครื่องจักรของการขนถ่าย

ราคาขายส่งของซัพพลายเออร์สำหรับวัสดุเพิ่มขึ้น 79,000 รูเบิลเทียบกับที่จัดทำโดยแผน ดังนั้นต้นทุนการจัดซื้อวัสดุที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดเนื่องจากการเติบโตของราคาขายส่งของซัพพลายเออร์สำหรับวัสดุและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อคือ 79 + 19 = 98,000 รูเบิล

3) การเปลี่ยนวัสดุหนึ่งด้วยวัสดุอื่นทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนของวัสดุสำหรับการผลิต ซึ่งอาจเกิดจากการใช้เฉพาะที่แตกต่างกันและต้นทุนการจัดซื้อที่แตกต่างกันของวัสดุที่เปลี่ยนและการเปลี่ยน อิทธิพลของปัจจัยทดแทนจะถูกกำหนดโดยวิธียอดดุล เนื่องจากความแตกต่างระหว่างค่าเบี่ยงเบนรวมของต้นทุนวัสดุจริงจากต้นทุนที่วางแผนไว้และอิทธิพลของปัจจัยที่ทราบอยู่แล้ว กล่าวคือ การบริโภคเฉพาะและต้นทุนการจัดซื้อ:

94 - 50.4 - 98 \u003d - 54.4 พันรูเบิล

ดังนั้นการเปลี่ยนวัสดุนำไปสู่การประหยัดต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตจำนวน 54.4,000 รูเบิล การทดแทนวัสดุสามารถเป็นได้สองประเภท: 1) การบังคับทดแทนที่ไม่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กร

หลังจากพิจารณาจำนวนต้นทุนวัสดุทั้งหมดแล้ว การวิเคราะห์ควรมีรายละเอียดสำหรับวัสดุแต่ละประเภทและสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการที่ผลิตจากวัสดุดังกล่าว เพื่อที่จะระบุวิธีการประหยัดวัสดุประเภทต่างๆ โดยเฉพาะ

ให้เราพิจารณาอิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่างที่มีต่อต้นทุนของวัสดุ (เหล็ก) สำหรับผลิตภัณฑ์ A โดยใช้วิธีความแตกต่าง:

ตารางที่ 18 (พันรูเบิล)

อิทธิพลต่อปริมาณต้นทุนวัสดุของแต่ละปัจจัยคือ: 1) การเปลี่ยนแปลงในการใช้วัสดุเฉพาะ:

1.5 * 5.0 = 7.5 รูเบิล

2) การเปลี่ยนแปลงต้นทุนการจัดซื้อของหน่วยวัสดุ:

0.2 * 11.5 \u003d + 2.3 รูเบิล

อิทธิพลทั้งหมดของปัจจัยทั้งสอง (ความสมดุลของปัจจัย) คือ: +7.5 + 2.3 = + 9.8 รูเบิล

ดังนั้นต้นทุนที่แท้จริงของวัสดุประเภทนี้ที่เกินจากที่วางแผนไว้ส่วนใหญ่เกิดจากการบริโภคเฉพาะที่วางแผนไว้มากเกินไป เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการจัดซื้อ ทั้งสองควรถูกมองในแง่ลบ

การวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุควรเสร็จสิ้นโดยการคำนวณเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต ที่องค์กรที่วิเคราะห์ เงินสำรองสำหรับการลดต้นทุนการผลิตในแง่ของต้นทุนวัสดุคือ:

• การกำจัดสาเหตุของการเกิดของเสียที่ส่งคืนได้ส่วนเกินในกระบวนการผลิต: 50.4,000 รูเบิล
• ลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อถึงระดับที่วางแผนไว้: 19,000 rubles
• การดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเป้าไปที่การประหยัดวัตถุดิบและวัสดุ (ไม่มีปริมาณสำรองเนื่องจากมีการใช้มาตรการตามแผนอย่างเต็มที่)

เงินสำรองทั้งหมดสำหรับการลดต้นทุนการผลิตในแง่ของต้นทุนวัสดุ: 69.4,000 รูเบิล

การวิเคราะห์ต้นทุนเงินเดือน

เมื่อวิเคราะห์ จำเป็นต้องประเมินระดับความถูกต้องของรูปแบบและระบบค่าตอบแทนที่ใช้ในองค์กร ตรวจสอบการปฏิบัติตามระบบการออมในการใช้จ่ายเงินค่าจ้าง ศึกษาอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ย และ ยังระบุเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตเพิ่มเติมโดยขจัดสาเหตุการชำระเงินที่ไม่เป็นผล

แหล่งที่มาของข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์คือการคำนวณต้นทุนการผลิตข้อมูลรูปแบบสถิติของรายงานแรงงานฉ หมายเลข 1-t, ข้อมูลแอปพลิเคชันไปยังยอดดุล f. ลำดับที่ 5 เอกสารทางบัญชีเกี่ยวกับค่าจ้างค้างจ่าย เป็นต้น

ที่องค์กรที่วิเคราะห์ ข้อมูลที่วางแผนไว้และข้อมูลจริงเกี่ยวกับเงินเดือนสามารถดูได้จากตารางต่อไปนี้:

ตารางที่ 18

(พันรูเบิล.)

ตารางนี้เน้นย้ำถึงค่าจ้างของคนงานที่ได้รับค่าจ้างตามผลงานเป็นหลัก ซึ่งจำนวนดังกล่าวขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต และค่าจ้างของบุคลากรประเภทอื่นๆ ที่ไม่ขึ้นกับปริมาณการผลิต ดังนั้นค่าจ้างของคนงานจึงแปรผันและประเภทที่เหลือของบุคลากรจะคงที่

ในการวิเคราะห์ อันดับแรก เราจะกำหนดความเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ในกองทุนค่าจ้างของบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิต ค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์เท่ากับความแตกต่างระหว่างกองทุนค่าจ้างตามจริงและขั้นพื้นฐาน (ตามแผน):

6282.4 - 6790.0 = + 192.4 พันรูเบิล

ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์คือความแตกต่างระหว่างกองทุนเงินเดือนจริงและกองทุนพื้นฐาน (ตามแผน) คำนวณใหม่ (ปรับแล้ว) สำหรับเปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงของผลผลิต โดยคำนึงถึงปัจจัยการแปลงพิเศษ ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงถึงส่วนแบ่งของค่าจ้างผันแปร (ชิ้นงาน) ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตในจำนวนเงินรวมของกองทุนค่าจ้าง ที่องค์กรที่วิเคราะห์ ค่าสัมประสิทธิ์นี้คือ 0.6 ปริมาณเอาต์พุตจริงคือ 102.4% ของเอาต์พุตพื้นฐาน (ตามแผน) จากสิ่งนี้ ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ในกองทุนค่าจ้างของบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตคือ:

ดังนั้นการใช้จ่ายเกินจริงในกองทุนค่าจ้างของบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิตคือ 192.4 พันรูเบิลและเมื่อคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตการใช้จ่ายเกินญาติมีจำนวน 94.6,000 รูเบิล

จากนั้นเราควรวิเคราะห์บิลค่าจ้างแรงงานซึ่งมูลค่าส่วนใหญ่เป็นตัวแปร ค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ที่นี่คือ:

5560.0 - 5447.5 = + 112.5 พันรูเบิล

ให้เรากำหนดอิทธิพลของสองปัจจัยต่อการเบี่ยงเบนนี้โดยวิธีความแตกต่างสัมบูรณ์:

• การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงาน (ปัจจัยเชิงปริมาณและกว้างขวาง);
• การเปลี่ยนแปลงค่าจ้างประจำปีเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคน (ปัจจัยเชิงคุณภาพและเข้มข้น)

ข้อมูลเบื้องต้น:

ตารางที่ 19

(พันรูเบิล.)

อิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่างต่อการเบี่ยงเบนของกองทุนค่าจ้างที่แท้จริงของคนงานจากที่วางแผนไว้คือ:

เปลี่ยนจำนวนคนงาน:

51 * 1610.3 \u003d 82125.3 รูเบิล

การเปลี่ยนแปลงค่าจ้างประจำปีเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคน:

8.8 * 3434 = + 30219.2 รูเบิล

อิทธิพลรวมของปัจจัยทั้งสอง (ความสมดุลของปัจจัย) คือ:

RUB 82125.3 + 30219.2 รูเบิล = + 112344.5 รูเบิล = + 112.3 พันรูเบิล

การใช้จ่ายเกินในกองทุนค่าจ้างของคนงานเกิดขึ้นจากการเพิ่มขึ้นของจำนวนคนงานเป็นหลัก การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างรายปีโดยเฉลี่ยต่อคนงานก็มีส่วนทำให้เกิดการใช้จ่ายเกินนี้เช่นกัน แต่ในระดับที่น้อยกว่า

ความแปรปรวนสัมพัทธ์ในบิลค่าจ้างของคนงานคำนวณโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยการแปลง เนื่องจากเพื่อความเรียบง่าย ถือว่าคนงานทุกคนได้รับค่าจ้างตามผลงาน จำนวนที่ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในผลผลิต ดังนั้น ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์นี้จะเท่ากับผลต่างระหว่างกองทุนค่าจ้างที่แท้จริงของคนงานและกองทุนพื้นฐาน (ตามแผน) ที่คำนวณใหม่ (ปรับแล้ว) สำหรับเปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงของผลผลิต:

ดังนั้นสำหรับกองทุนค่าจ้างของคนงานมีการใช้จ่ายเกินจริงจำนวน +112.5 พันรูเบิลและเมื่อคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตจะมีการออมสัมพัทธ์ในจำนวน - 18.2 พันรูเบิล

• การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับผู้รับจ้างที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน
• ค่าล่วงเวลา;
• การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานตลอดทั้งวันและชั่วโมงของการหยุดทำงานระหว่างกะ

องค์กรที่วิเคราะห์มีการชำระเงินประเภทที่สองที่ไม่ก่อผลจำนวน 12.5 พันรูเบิล และประเภทที่สามสำหรับ 2.7 พันรูเบิล

ดังนั้นเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตในแง่ของต้นทุนแรงงานคือการกำจัดสาเหตุของการจ่ายเงินที่ไม่ก่อผลในจำนวน: 12.5 + 2.7 = 15.2 พันรูเบิล

ถัดไป การวิเคราะห์เงินเดือนของบุคลากรประเภทที่เหลือจะได้รับการวิเคราะห์ กล่าวคือ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ ค่าจ้างนี้เป็นค่าใช้จ่ายกึ่งถาวรที่ไม่ขึ้นอยู่กับระดับการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต เนื่องจากพนักงานเหล่านี้ได้รับเงินเดือนบางส่วน ดังนั้นเฉพาะค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์เท่านั้นที่กำหนดที่นี่ ส่วนเกินมูลค่าฐานของกองทุนค่าจ้างถือเป็นการใช้จ่ายเกินดุลอย่างไม่ยุติธรรม การกำจัดสาเหตุที่ทำให้เกิดการสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต ที่องค์กรที่วิเคราะห์ เงินสำรองเพื่อลดต้นทุนคือจำนวน 99.4 พันรูเบิล ซึ่งสามารถระดมได้โดยขจัดสาเหตุของการใช้จ่ายเกินในกองทุนค่าจ้างของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่นๆ

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการลดต้นทุนการผลิตในแง่ของต้นทุนค่าจ้างคือ อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสูงกว่าอัตราการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ย ที่สถานประกอบการที่วิเคราะห์ ผลิตภาพแรงงาน กล่าวคือ ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับแผน 1.2% และค่าจ้างรายปีเฉลี่ยต่อคนงาน 1.6% ดังนั้นปัจจัยนำคือ:

การเติบโตของค่าจ้างที่เร็วกว่าเมื่อเทียบกับผลิตภาพแรงงาน (เช่น ในตัวอย่างที่พิจารณา) นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต ผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตของอัตราส่วนระหว่างการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ยสามารถกำหนดได้โดยสูตรต่อไปนี้:

ตามค่าจ้าง - Y ผลิตแรงงานคูณด้วย Y หารด้วย Y ผลิต แรงงาน.

โดยที่ Y คือส่วนแบ่งของต้นทุนค่าจ้างในต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด

การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิตอันเนื่องมาจากการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับผลิตภาพแรงงานคือ:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

หรือ (+0.013) * 19888 = +2.6 พันรูเบิล

โดยสรุปการวิเคราะห์ต้นทุนค่าจ้าง จำเป็นต้องคำนวณเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตในแง่ของต้นทุนแรงงาน ซึ่งระบุเป็นผลจากการวิเคราะห์:

• 1) การกำจัดสาเหตุที่ทำให้เกิดการชำระเงินที่ไม่ก่อผล: 15.2 พันรูเบิล
• 2) ขจัดสาเหตุของการใช้จ่ายเกินเงินอย่างไม่ยุติธรรมในกองทุนเงินเดือนสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ 99.4,000 รูเบิล
• 3) การดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดต้นทุนแรงงานและส่งผลให้ค่าจ้างสำหรับผลผลิต: -

เงินสำรองทั้งหมดสำหรับการลดต้นทุนการผลิตในแง่ของต้นทุนค่าจ้าง: 114.6,000 รูเบิล

การวิเคราะห์ต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต

ต้นทุนเหล่านี้ส่วนใหญ่รวมถึงรายการต่อไปนี้ในการคำนวณต้นทุนการผลิต:

• ก) ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์
• b) ค่าโสหุ้ย;
• ค) ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป

แต่ละรายการเหล่านี้ประกอบด้วยองค์ประกอบต้นทุนที่แตกต่างกัน วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์คือการหาเงินสำรอง (โอกาส) เพื่อลดต้นทุนสำหรับแต่ละรายการ

แหล่งที่มาของข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์คือการคำนวณต้นทุนการผลิตเช่นเดียวกับการลงทะเบียนบัญชีเชิงวิเคราะห์ - แผ่นงานหมายเลข 12 ซึ่งบันทึกค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์และต้นทุนค่าโสหุ้ย และแผ่นที่ 15 ซึ่งเก็บบันทึก ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์นั้นไม่แน่นอน กล่าวคือ ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิตโดยตรง ดังนั้น จำนวนเงินพื้นฐาน (ตามกฎที่วางแผนไว้) ของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ควรถูกคำนวณใหม่ (ปรับ) ก่อนเป็นเปอร์เซ็นต์ของแผนสำหรับผลลัพธ์ (102.4%) อย่างไรก็ตามในองค์ประกอบของค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีรายการคงที่ตามเงื่อนไขที่ไม่ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิต: "ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์และการขนส่งภายในร้าน", "ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน" บทความเหล่านี้ไม่อยู่ภายใต้การคำนวณใหม่

จากนั้น ต้นทุนจริงจะถูกเปรียบเทียบกับยอดเงินฐานที่คำนวณใหม่และผลต่างที่กำหนด

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์

ตารางที่ 21

(พันรูเบิล.)

	องค์ประกอบของค่าใช้จ่าย:		แผนปรับปรุง	จริงๆแล้ว	ความเบี่ยงเบนจากแผนปรับปรุง
	ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์และการขนส่งภายในร้าน:
	การทำงานของอุปกรณ์ (การใช้พลังงานและเชื้อเพลิง, น้ำมันหล่อลื่น, เงินเดือนของผู้ปรับอุปกรณ์พร้อมการหัก):		(1050 x 102.4) / 100 = 1075.2
	การซ่อมแซมอุปกรณ์และการขนส่งภายในร้าน:		(500 x 102.4) / 100 = 512
	การเคลื่อนย้ายสินค้าภายในโรงงาน:		300 x 102.4 / 100 = 307.2
	การสึกหรอของเครื่องมือและอุปกรณ์การผลิต:		120 x 102.4 / 100 = 122.9
	ค่าใช้จ่ายอื่นๆ:		744 x 102.4 / 100 = 761.9
	ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์:

โดยทั่วไปมีค่าใช้จ่ายประเภทนี้เกินงบเมื่อเทียบกับแผนปรับปรุงจำนวน 12.8 พันรูเบิล อย่างไรก็ตาม หากเราไม่คำนึงถึงการออมของค่าใช้จ่ายแต่ละรายการ จำนวนเงินที่ใช้จ่ายเกินจริงอย่างไม่ยุติธรรมกับค่าเสื่อมราคา การทำงานของอุปกรณ์และการซ่อมแซมจะเท่ากับ 60 + 4.8 + 17 = 81.8 พันรูเบิล การขจัดสาเหตุของการใช้จ่ายเกินที่ผิดกฎหมายนี้เป็นการสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต

ค่าใช้จ่ายด้านการผลิตทั่วไปและธุรกิจทั่วไปจะคงที่ตามเงื่อนไข กล่าวคือ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตโดยตรง

ค่าโสหุ้ย

ตารางที่ 22

(พันรูเบิล.)

	ตัวชี้วัด	ประมาณการ (แผน)	จริงๆแล้ว	ส่วนเบี่ยงเบน (3-2)
	ค่าแรง (พร้อมเงินคงค้าง) สำหรับการบริหารร้านและบุคลากรร้านอื่นๆ
	ค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
	ค่าเสื่อมราคาของอาคาร โครงสร้าง และสินค้าคงคลังของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
	การซ่อมแซมอาคาร โครงสร้าง และสินค้าคงคลังของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
	ค่าใช้จ่ายสำหรับการทดสอบ การทดลอง และการวิจัย
	อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
	ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (รวมทั้งค่าเสื่อมราคาของสินค้าคงคลัง)
	ค่าโสหุ้ย: ก) การสูญเสียจากการหยุดทำงานเนื่องจากเหตุผลภายใน ข) การขาดแคลนและการสูญเสียความเสียหายต่อทรัพย์สินที่เป็นวัสดุ
	สินทรัพย์วัสดุส่วนเกิน (หักออก)
	ต้นทุนค่าโสหุ้ยทั้งหมด

โดยทั่วไปสำหรับรายจ่ายประเภทนี้จะมีเงินออมอยู่ที่ 1,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกันสำหรับบางรายการมีค่าประมาณส่วนเกินในจำนวน 1 + 1 + 15 + 3 + 26 = 46,000 รูเบิล

การกำจัดสาเหตุของการใช้จ่ายเกินดุลอย่างไม่ยุติธรรมนี้จะช่วยลดต้นทุนการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านลบคือต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต (การขาดแคลน การสูญเสียจากความเสียหาย และการหยุดทำงาน)

จากนั้นเราวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั่วไป

ค่าดำเนินการทั่วไป

ตาราง #23

(พันรูเบิล.)

	ตัวชี้วัด	ประมาณการ (แผน)	จริงๆแล้ว	ค่าเบี่ยงเบน (4 - 3)
	ต้นทุนค่าแรง (พร้อมเงินคงค้าง) ของเจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหารของฝ่ายบริหารโรงงาน:
	เช่นเดียวกับพนักงานทั่วไปอื่น ๆ :
	ค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน:
	ค่าเสื่อมราคาของอาคาร โครงสร้าง และอุปกรณ์ในครัวเรือนทั่วไป:
	การผลิตการทดสอบ การทดลอง การวิจัยและการบำรุงรักษาห้องปฏิบัติการทั่วไป:
	ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย:
	การฝึกอบรมบุคลากร:
	การจัดจ้างแรงงาน:
	ค่าใช้จ่ายทั่วไปอื่นๆ:
	ภาษีและค่าธรรมเนียม:
	ค่าโสหุ้ย: ก) การสูญเสียจากการหยุดทำงานเนื่องจากสาเหตุภายนอก: ข) การขาดแคลนและการสูญเสียจากความเสียหายต่อทรัพย์สิน: c) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลอื่น ๆ :
	ไม่รวมสินทรัพย์วัสดุส่วนเกินรายได้:
	รวมค่าใช้จ่ายทั่วไป:

โดยทั่วไปมีการใช้จ่ายเกินในจำนวน 47,000 รูเบิลสำหรับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป อย่างไรก็ตาม จำนวนเงินที่ใช้จ่ายเกินอย่างไม่สมดุล (เช่น โดยไม่คำนึงถึงเงินออมที่มีอยู่สำหรับแต่ละรายการ) คือ 15 + 24 + 3 + 8 + 7 + 12 = 69,000 รูเบิล การกำจัดสาเหตุของการใช้จ่ายเกินนี้จะช่วยลดต้นทุนการผลิต

การประหยัดค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปบางรายการอาจไม่สมเหตุสมผล ซึ่งรวมถึงรายการต่างๆ เช่น ค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองแรงงาน การทดสอบ การทดลอง การวิจัย และการฝึกอบรม ถ้ามีเงินเก็บสำหรับรายการเหล่านี้ คุณควรตรวจสอบสาเหตุ อาจมีสองเหตุผลสำหรับสิ่งนี้: 1) ต้นทุนที่เกี่ยวข้องทำขึ้นในเชิงเศรษฐกิจมากขึ้น ในกรณีนี้การออมนั้นสมเหตุสมผล 2) ส่วนใหญ่การออมเป็นผลมาจากความจริงที่ว่ามาตรการคุ้มครองแรงงานการทดลองและการวิจัย ฯลฯ ที่วางแผนไว้ยังไม่เสร็จสิ้นการออมดังกล่าวไม่ยุติธรรม

ที่องค์กรที่วิเคราะห์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปมีเงินออมที่ไม่ยุติธรรมภายใต้หัวข้อ "การฝึกอบรมบุคลากร" จำนวน 13,000 รูเบิล เกิดจากการดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมที่ไม่สมบูรณ์

ดังนั้นจากการวิเคราะห์พบว่าการใช้จ่ายเกินจริงอย่างไม่ยุติธรรมกับค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ (81.8,000 รูเบิล) ต้นทุนการผลิตทั่วไป (46,000 รูเบิล) และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป (69 พันรูเบิล)

จำนวนรวมของค่าใช้จ่ายที่เกินจริงสำหรับรายการต้นทุนเหล่านี้คือ: 81.8 + 46 + 69 = 196.8 พันรูเบิล

อย่างไรก็ตาม เพื่อเป็นการสำรองสำหรับการลดต้นทุนในแง่ของการบำรุงรักษาการผลิตและต้นทุนการจัดการ ขอแนะนำให้ใช้เพียง 50% ของการใช้จ่ายเกินอย่างไม่ยุติธรรม กล่าวคือ

196.8 * 50% = 98.4 พันรูเบิล

ที่นี่เพียง 50% ของการใช้จ่ายเกินอย่างไม่ยุติธรรมเท่านั้นที่ได้รับการยอมรับตามเงื่อนไขเป็นเงินสำรองเพื่อขจัดบัญชีค่าใช้จ่ายซ้ำ (วัสดุ, ค่าจ้าง) เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนวัสดุและค่าจ้าง ได้มีการระบุเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนเหล่านี้แล้ว แต่ทั้งค่าวัสดุและค่าแรงจะรวมอยู่ในต้นทุนของการบริการด้านการผลิตและการจัดการ

โดยสรุปของการวิเคราะห์ เราสรุปปริมาณสำรองที่ระบุเพื่อลดต้นทุนการผลิต:

ในแง่ของต้นทุนวัสดุปริมาณสำรองคือ 69.4,000 รูเบิล โดยการกำจัดของเสียที่ส่งคืนได้ตามแผนข้างต้น และลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อให้อยู่ในระดับที่วางแผนไว้

ในแง่ของค่าแรง - จำนวนสำรองคือ 114.6,000 รูเบิล โดยขจัดสาเหตุของการจ่ายเงินที่ไม่ก่อผลและสาเหตุของการใช้จ่ายเกินเงินอย่างไม่ยุติธรรมในกองทุนเงินเดือนสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ

ในแง่ของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาการผลิตและการจัดการ - จำนวนสำรองคือ 98.4,000 รูเบิล โดยขจัดสาเหตุของการเกินต้นทุนอย่างไม่ยุติธรรมสำหรับการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์ การผลิตทั่วไป และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป

ดังนั้นต้นทุนการผลิตอาจลดลง 69.4 +114.6 + 98.4 = 282.4 พันรูเบิล กำไรขององค์กรที่วิเคราะห์จะเพิ่มขึ้นในจำนวนเท่ากัน

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

บทนำ

การสร้างระบบการจัดการที่สมบูรณ์ มีประสิทธิภาพ และยืดหยุ่นได้นั้นรวมถึงข้อกำหนดต่อไปนี้: การปรับปรุงระดับคุณภาพของการจัดการระบบเศรษฐกิจ การปรับปรุงระบบการวางแผนและการกำหนดราคา กลไกการให้สินเชื่อทางการเงิน การสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ การแก้ปัญหาของงานที่ตั้งขึ้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความรู้ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ บทบาทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการทั่วไป เช่น การวางแผน การจัดองค์กร การประสานงาน การกระตุ้น และการควบคุม การวิเคราะห์เป็นวิธีการประเมินสถานะและการพัฒนาของวัตถุที่ได้รับการจัดการ การนำความคิดเห็นไปใช้ระหว่างหน้าที่การจัดการและวัตถุที่มีการจัดการ การศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุม การระบุและการระดมเงินสำรองในด้านการผลิตและการจัดการ การพัฒนาและการนำ การตัดสินใจของผู้บริหารเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

ส่วนสำคัญของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรคือการวิเคราะห์ต้นทุนซึ่งประกอบด้วยการกำหนดขนาดและสาเหตุของต้นทุนที่ไม่ได้เกิดจากองค์กรปกติ กระบวนการผลิต: ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุส่วนเกิน เชื้อเพลิง พลังงาน การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติและการทำงานล่วงเวลา ต้นทุนจากการหยุดทำงานของเครื่องจักรและยูนิต อุบัติเหตุ ข้อบกพร่อง การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนที่เกิดจากความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่ลงตัวที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบ การละเมิดวินัยทางเทคโนโลยีและแรงงาน

จากการวิเคราะห์ต้นทุน จะมีการระบุปริมาณสำรองการผลิตภายใน และพัฒนามาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต

1 . แนวคิดของต้นทุนการผลิต

ความสามารถในการทำกำไรขององค์กรนั้นโดดเด่นด้วยต้นทุนการผลิต ต้นทุนการผลิตเป็นผลรวมของต้นทุนทั้งหมดขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ แสดงเป็นเงิน

ต้นทุนทั้งหมดที่รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สามารถรวมกันเป็น 3 กลุ่มหลักขององค์ประกอบทางเศรษฐกิจ: ต้นทุนของวัตถุของแรงงาน ต้นทุนของแรงงาน และค่าจ้าง การจัดกลุ่มต้นทุนนี้ (พร้อมรายละเอียดในแต่ละกลุ่ม) ใช้ในการจัดทำประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิต การประมาณการต้นทุนคือการคำนวณต้นทุนตามแผนสำหรับความต้องการทั้งหมดขององค์กรในช่วงเวลาตามปฏิทิน การประเมินต้นทุนดังกล่าวทำให้คุณสามารถกำหนดความต้องการองค์กรในทรัพยากรแต่ละประเภทได้ เช่น ในทรัพยากรวัสดุ ในบัญชีเงินเดือน เงินทุนหมุนเวียน

องค์ประกอบของต้นทุนตามโครงสร้างและประเภทจะเหมือนกันสำหรับองค์กรส่วนใหญ่

โครงสร้างต้นทุนขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรม เทคโนโลยี และองค์กรของการผลิตในแต่ละองค์กร

โครงสร้างต้นทุนช่วยให้คุณกำหนดทิศทางหลักของการวิเคราะห์การลดลงได้ ควรให้ความสนใจหลักในการประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านั้น ซึ่งส่วนแบ่งนั้นมากที่สุด เพราะสิ่งนี้จะส่งผลสูงสุดต่อองค์กร ต้นทุนและค่าใช้จ่ายจำนวนมากมาพร้อมกับการจัดหา การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท และทั้งหมดนี้รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายแล้ว แต่ไม่สามารถพูดได้ว่าต้นทุนทั้งหมดมีความสำคัญเท่าเทียมกันในการสร้างผลิตภัณฑ์ ในรูปแบบของต้นทุน ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในกระบวนการทางเทคโนโลยี ค่าใช้จ่ายจะแบ่งออกเป็นพื้นฐานและค่าใช้จ่าย

ต้นทุนหลักคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ กำหนดลักษณะและคุณสมบัติของผู้บริโภค

ต้นทุนค่าโสหุ้ยรวมถึงต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่รวมถึงการจัดการและการบำรุงรักษาการผลิต ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แม้ว่าจะจำเป็นก็ตามแต่เป็นภาระเพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ เราต้องพยายามสร้าง "ภาระ" ดังกล่าวให้น้อยที่สุด

ต้นทุนที่ตามเอกสารที่ได้รับจากแผนกบัญชีสามารถบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์เรียกว่าต้นทุนโดยตรง (การใช้วัสดุและค่าจ้างของคนงาน) มูลค่าของต้นทุนทางตรงคือต้นทุนทางเทคโนโลยี แต่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถนำมาพิจารณาโดยตรงสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น เงินเดือนของหัวหน้าคนงาน นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากที่จะคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาโรงงาน การซ่อมแซมอุปกรณ์ และค่าเสื่อมราคาที่ลดลงในผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท จำเป็นต้องกำหนดจำนวนเงินทั้งหมดแล้วแจกจ่ายไปยังแต่ละผลิตภัณฑ์ จำนวนนี้จะกระจายตามสัญญาณทางอ้อม เช่น ตามสัดส่วนของชั่วโมงทำงานหรือจำนวนค่าจ้างทางตรง ดังนั้นค่าใช้จ่ายเหล่านี้จึงเรียกว่าทางอ้อม ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายร้านค้าทั่วไปและโรงงานทั่วไป (ค่าบำรุงรักษาเครื่องมือบริหาร ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป และอื่นๆ) การแบ่งต้นทุนออกเป็นทางตรงและทางอ้อมเกิดจากความเป็นไปได้ที่จะรวมต้นทุนเข้ากับต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะ หากเราจินตนาการถึงการผลิตที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์เพียงประเภทเดียว เช่น โรงไฟฟ้า ต้นทุนทั้งหมดจะถูกจ่ายโดยตรงในการผลิตดังกล่าว ที่องค์กรส่วนใหญ่ ตัวอย่างเช่น ในวิศวกรรมเครื่องกล ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกนำมาพิจารณาทางอ้อมในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นต้นทุนค่าโสหุ้ยโดยประมาณจะใกล้เคียงกับค่าใช้จ่ายทางอ้อม แต่มีข้อแตกต่างคือ ค่าเสื่อมราคาเป็นค่าใช้จ่ายหลัก แต่ค่าเสื่อมราคาเป็นค่าใช้จ่ายทางอ้อม ผลรวมของต้นทุนทางตรงและทางอ้อมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในเวิร์กช็อปคือต้นทุนเวิร์กช็อปของผลิตภัณฑ์ หากเราบวกต้นทุนโรงงานทั่วไปเข้ากับต้นทุนร้านค้าของผลิตภัณฑ์ เราจะได้ผลรวมของต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ - ต้นทุนการผลิต หากเราบวกค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (ค่าใช้จ่ายในการขาย) เข้ากับต้นทุนการผลิต เราจะได้ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์

ต้นทุนร้านครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดของร้านในการผลิตสินค้า ค่าวัตถุดิบ ค่าวัสดุ สินค้ากึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ น้ำมันเชื้อเพลิงและพลังงาน ค่าจ้างคนงานหลัก (พื้นฐานและเพิ่มเติม) และการหักตามความต้องการ ค่าประกันสังคมของคนงานเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและควบคุมการผลิต ความสูญเสียจากข้อบกพร่อง ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการทำงานของอุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายทั่วไปของร้านค้า และยังรวมถึงค่าบริการอีกด้วย ร้านค้าเสริม. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่รวมอยู่ในต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นต้นทุนการผลิต แต่แบ่งออกเป็นการผลิต (จำเป็นทางสังคม) และที่ไม่มีประสิทธิผลซึ่งตามกฎแล้วไม่จำเป็นทางสังคม (การสูญเสียจากการแต่งงาน การขาดแคลนและความเสียหายต่อสินทรัพย์วัสดุ เวลาหยุดทำงาน การใช้จ่ายเกิน ของวัสดุ แรงงาน และอื่นๆ)

ต้นทุนการผลิตทั่วไปของโรงงานรวมถึงต้นทุนรวมของโรงงาน นอกเหนือจากต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนร้านค้าแล้ว ส่วนหลักของค่าใช้จ่ายทั่วไปของโรงงาน ได้แก่ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร การจัดการ และธุรกิจทั่วไป (ค่าบำรุงรักษาบุคลากรในโรงงาน ค่าเสื่อมราคา และการบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้างที่มีลักษณะทั่วไปของโรงงาน การทดสอบ การวิจัย ค่าคุ้มครองแรงงาน เป็นต้น) ต้นทุนโรงงานทั่วไปคือต้นทุนการผลิต แต่อาจรวมถึงการชำระเงินสำหรับการหยุดทำงาน การขาดแคลนและการสูญเสียจากความเสียหายต่อวัสดุและผลิตภัณฑ์ และต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตอื่นๆ ในการบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ต้นทุนทั้งหมดจะถูกรวบรวม แบ่งออกเป็นรายการแยกต่างหาก บัญชีดังกล่าวเรียกว่าการวิเคราะห์ซึ่งช่วยให้คุณศึกษาต้นทุนการผลิตสำหรับแต่ละประเภท หากต้นทุนรวมในบัญชีวิเคราะห์หารด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด เราจะได้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ การคำนวณต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตซึ่งแบ่งออกเป็นรายการต้นทุนเรียกว่าการคิดต้นทุน แยกแยะระหว่างการคิดต้นทุนตามแผน เชิงบรรทัดฐาน และการรายงาน การประมาณการต้นทุนที่วางแผนไว้เป็นงานที่ต้นทุนของหน่วยการผลิตสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผนทั้งหมด

การคิดต้นทุนเชิงบรรทัดฐานคือจำนวนต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิต ซึ่งคำนวณตามมาตรฐานปัจจุบัน การคำนวณนี้พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงในมาตรฐาน ดังนั้นมักจะเปลี่ยนแปลงทุกเดือนและทุกไตรมาส การรายงานการคิดต้นทุนถูกรวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลทางบัญชี และแสดงจำนวนต้นทุนจริงต่อหน่วยของผลผลิต ด้วยความช่วยเหลือของการรายงานต้นทุน พวกเขาตรวจสอบการดำเนินการตามแผนในราคาและระบุการเบี่ยงเบนจากแผนสำหรับรายการค่าใช้จ่ายและในแต่ละพื้นที่ของการผลิต โดยปกติ องค์กรจะคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุด โดยจะตัดสินการเคลื่อนไหวของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ในบรรดารายการต้นทุน นอกจากรายการที่มีความเป็นเนื้อเดียวกันทางเศรษฐกิจ เช่น วัตถุดิบและวัสดุ ค่าจ้างของคนงาน ยังมีรายการที่ซับซ้อนอีกด้วย ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปจะพิจารณาถึงค่าจ้างของคนงานช่วย คนงานในร้านค้า ต้นทุนของวัสดุเสริมหลายอย่าง เป็นต้น

การวางแผนและการบัญชีต้นทุนแยกตามรายจ่ายช่วยให้คุณเห็นว่าใครเป็นคนจ่าย อย่างไรใครช่วย ค่าใช้จ่ายจะถูกควบคุมโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ผลิต งาน ผลิตภัณฑ์

คำว่า "ต้นทุน" ขึ้นอยู่กับวัตถุและสัญญาณอื่น ๆ ของการจำแนกประเภท มีความหมายหลายประการ เมื่อมีการคำนวณต้นทุนในช่วงเวลาหนึ่ง กรณีดังกล่าวเป็นไปได้: เมื่อต้นงวด ต้นทุนเป็นหนึ่ง และเมื่อสิ้นสุดระยะเวลา ตัวอย่างเช่น หนึ่งปี อีกปีหนึ่ง ดังนั้น ต้นทุนสำหรับปีหรือช่วงเวลาอื่นจึงคำนวณเป็นค่าเฉลี่ย (ให้แม่นยำกว่านั้นคือค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักทางคณิตศาสตร์)

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตคือ: การกำหนดไดนามิกและระดับของการดำเนินการตามแผนตามตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด การกำหนดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้และการดำเนินการตามแผนสำหรับพวกเขา ขนาดและสาเหตุของการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากต้นทุนที่วางแผนไว้ การระบุปริมาณสำรองและวิธีลดต้นทุนการผลิตเพิ่มเติม

2 . การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน

สำหรับการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ ต้นทุนการผลิตวิสาหกิจรวมกันเป็นกลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันตามเกณฑ์หลายประการ

1. ตามประเภทของค่าใช้จ่าย การจัดกลุ่มตามประเภทของค่าใช้จ่ายเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในระบบเศรษฐกิจและรวมถึงการจำแนกสองประเภท: ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายและตามรายการต้นทุน

ครั้งแรกของพวกเขา (ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ) ใช้ในการสร้างต้นทุนที่องค์กรโดยรวมและรวมถึงกลุ่มค่าใช้จ่ายหลักห้ากลุ่ม: ต้นทุนวัสดุ; ค่าแรง; การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

กลุ่มต้นทุนที่สอง (ตามรายการต้นทุน) ใช้ในการจัดทำประมาณการ (การคำนวณต้นทุนของหน่วยการผลิต) ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดว่าหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทมีค่าใช้จ่ายเท่าใดในองค์กร งานและบริการบางประเภท ความจำเป็นในการจัดหมวดหมู่นี้เกิดจากการที่การคำนวณต้นทุนขององค์ประกอบต้นทุนข้างต้นไม่อนุญาตให้พิจารณาว่าต้นทุนเกิดขึ้นที่ใดและเกี่ยวข้องกับลักษณะใด ในเวลาเดียวกัน คำจำกัดความของต้นทุนโดยการคิดต้นทุนเป็นวิธีการจัดกลุ่มที่สัมพันธ์กับหน่วยการผลิตเฉพาะทำให้คุณสามารถติดตามแต่ละองค์ประกอบของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่ระดับใดก็ได้

ตามรายการค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายจะถูกจัดกลุ่มตามสถานที่และวัตถุประสงค์ (วัตถุประสงค์) ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น และพิจารณาจากผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทโดยวิธีทางตรงหรือทางอ้อม การจำแนกประเภทนี้มีความเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละอุตสาหกรรม ดังนั้นองค์ประกอบของต้นทุนในแต่ละอุตสาหกรรมจึงแตกต่างกัน ตามกฎแล้วจะมีการจัดสรรรายการค่าใช้จ่ายต่อไปนี้: a) วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง; b) เชื้อเพลิงและพลังงาน ค) ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติมของพนักงานฝ่ายผลิต ง) เงินสมทบประกันสังคม จ) ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและพัฒนาการผลิต f) ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ ช) ค่าใช้จ่ายร้านค้า h) ค่าใช้จ่ายโรงงานทั่วไป i) ค่าใช้จ่ายในการผลิตอื่นๆ j) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต (เชิงพาณิชย์) เป็นต้น

2. โดยธรรมชาติของการมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) จัดสรรต้นทุนหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะต้นทุนวัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบพื้นฐานเชื้อเพลิงและพลังงานค่าจ้างของ พนักงานฝ่ายผลิต ฯลฯ และค่าโสหุ้ย เช่น การจัดการการผลิตและค่าบำรุงรักษา - การประชุมเชิงปฏิบัติการ, โรงงานทั่วไป, การไม่ผลิต (เชิงพาณิชย์), ความสูญเสียจากการแต่งงาน

3. โดยความแปรปรวนขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต ต้นทุนที่เปลี่ยนแปลง (เพิ่มขึ้นหรือลดลง) ตามสัดส่วนการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตเรียกว่าตัวแปรตามเงื่อนไข ต้นทุนที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง และมูลค่าไม่สัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตที่ลดลง เรียกว่าค่าคงที่ตามเงื่อนไข การจำแนกประเภทต้นทุนนี้มีความจำเป็นเมื่อวางแผนการผลิตตลอดจนเมื่อวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

4. ตามวิธีการอ้างอิงในการผลิต บ่อยครั้ง เมื่อคำนวณต้นทุนการผลิต เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุอย่างแน่ชัดว่าต้นทุนบางอย่างสามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งหรืออีกประเภทหนึ่งได้ ในเรื่องนี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นทางตรงซึ่งสามารถนำมาประกอบโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ (งานบริการ) และทางอ้อมซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากตามกฎทั้งหมดเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ขององค์กร

การกำหนดต้นทุนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมากและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดเฉพาะของอุตสาหกรรมขององค์กรตลอดจนคุณลักษณะขององค์กรในการผลิต

มีสี่วิธีหลักในการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์: ง่าย ๆ เชิงบรรทัดฐาน เรียงตามลำดับและต่อการสั่งซื้อ

เวลาหยุดทำงานใช้ในองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งไม่มีผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและอยู่ระหว่างดำเนินการ ในองค์กรเหล่านี้ ต้นทุนการผลิตทั้งหมดสำหรับรอบระยะเวลารายงานคือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด (งาน บริการ) ต้นทุนของหน่วยการผลิตคำนวณโดยการหารจำนวนต้นทุนการผลิตด้วยจำนวนหน่วยการผลิต

มาตรฐานนี้ใช้ในองค์กรที่มีการผลิตจำนวนมากและต่อเนื่อง ข้อกำหนดเบื้องต้นการประยุกต์ใช้คือการจัดทำการคำนวณเชิงบรรทัดฐานตามบรรทัดฐานที่มีผลบังคับใช้เมื่อต้นเดือนและการระบุระบบที่ตามมาในลำดับปัจจุบันของการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานเหล่านี้ (การออมและการใช้จ่ายเกิน) ณ สิ้นเดือน บรรทัดฐานปัจจุบันคือสิ่งที่เป็นไปตามการปล่อยวัสดุและค่าจ้างในปัจจุบัน

วิธีการบัญชีที่โอ้อวดใช้ในสถานประกอบการของการผลิตรายบุคคลและรายย่อย โดยที่ต้นทุนการผลิตจะถูกนำมาพิจารณาในการสั่งซื้อแต่ละรายการสำหรับผลิตภัณฑ์หรืองาน ที่นี่ ต้นทุนจริงถูกกำหนดเมื่อสิ้นสุดใบสั่งที่เสร็จสมบูรณ์ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเป็นต้นทุนของมัน

วิธีการตัดขวางจะใช้ในสถานประกอบการที่วัตถุดิบและวัสดุในกระบวนการผลิตผ่านจำนวนจำกัด ขั้นตอน (อิฐ สิ่งทอ) หรือที่ซึ่งผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ ได้รับจากวัตถุดิบเดียวกันในกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียว ของการผลิต ด้วยวิธี perepredelnoy ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะถูกกำหนดก่อนจากนั้นจึงกำหนดต้นทุนของหน่วย

3 . วิธีลดต้นทุน

ราคาต้นทุนเป็นตัวกำหนดความเข้มของต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภท เป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปของต้นทุนทุกประเภทต่อหน่วยของความเข้มแรงงาน ความเข้มของวัสดุ ความเข้มของพลังงาน ความเข้มของเงินทุน ตลอดจนความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ หากงานวิจัยได้รับทุนโดยมีค่าใช้จ่าย การเปลี่ยนแปลงในต้นทุนแต่ละประเภทเชื่อมโยงถึงกัน การลดความเข้มข้นของแรงงานมักจะต้องเพิ่มอุปกรณ์ทางเทคนิคของแรงงาน และด้วยเหตุนี้ การเพิ่มความเข้มข้นของเงินทุนและการลงทุนด้านทุน การใช้วัสดุที่ลดลงบางครั้งมาพร้อมกับต้นทุนแรงงานที่เพิ่มขึ้น การใช้ผลลัพธ์ของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเพื่อลดต้นทุนนั้นสัมพันธ์กับการเพิ่มความเข้มข้นของความรู้ของผลิตภัณฑ์และต้นทุนของวิทยาศาสตร์ มาตรการในการลดต้นทุนถูกจำกัดด้วยประสิทธิภาพด้านกฎระเบียบและความพร้อมของเงินลงทุน

ระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาต้นทุนสะท้อนถึงทุกแง่มุมของกิจกรรมขององค์กร สมาคมการผลิตและอุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์และ องค์กรออกแบบ. ปัญหาที่ซับซ้อนดังกล่าวต้องการ แนวทางระบบและการจัดการลดต้นทุนแบบครบวงจร

เงินสำรองเป็นโอกาสในการลดต้นทุนโดยใช้ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการผลิตในอุตสาหกรรมและในสถานประกอบการให้ดียิ่งขึ้น

ขอแนะนำให้แยกความแตกต่างระหว่างเงินสำรองที่วางแผนไว้กับเงินสำรองที่ไม่ได้ใช้ในแผน ปริมาณสำรองที่วางแผนไว้ประกอบด้วยการสร้างระดับสำรองที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้มั่นใจถึงการทำงานที่เชื่อถือได้ของระบบการผลิตเมื่อเผชิญกับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้น งานใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ (เช่น การใช้อย่างเต็มที่ในแง่ของกำลังการผลิต จำเป็นต้องจัดเตรียมเงินสำรองตามแผนซึ่งมี "ความลึก" ในการใช้งาน ลำดับความสำคัญ และหากจำเป็น ให้มีส่วนร่วมเพิ่มเติม ดังนั้นควรมีอะไหล่สำรองไว้สำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ฉุกเฉิน และหากการซ่อมแซมล่าช้า ก็สามารถใช้เทคโนโลยีการแก้ปัญหาตามแผนได้ ปริมาณสำรองควรคำนึงถึงความยืดหยุ่นในการผลิต

ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและเงื่อนไขสำหรับการค้นพบและการเปิดใช้งานของสำรองที่ไม่ได้ใช้ พวกเขาจะแบ่งออกเป็นที่คาดหวังและปัจจุบัน ปริมาณสำรองหลักที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่ในผลลัพธ์ของวิทยาศาสตร์พื้นฐานและวิทยาศาสตร์ประยุกต์ ในการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการผลิต ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีข้อมูลที่ได้รับการจัดการเป็นอย่างดีและมีสิทธิบัตร การใช้เงินสำรองที่คาดหวังต้องใช้เวลา กิจกรรมที่สัมพันธ์กันของหน่วยงานต่างๆ การลงทุน วิธีที่ดีในการตระหนักถึงทุนสำรองที่คาดหวังนั้นซับซ้อน โปรแกรมเป้าหมาย. เงินสำรองปัจจุบันถูกระบุบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของกิจกรรมกับแผน งวดก่อนหน้า และบนพื้นฐานของการวิเคราะห์เปรียบเทียบงานขององค์กร เงินสำรองปัจจุบันรวมถึงการขจัดปัญหาคอขวด การลดเวลาทำงาน เวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ และการแต่งงาน การใช้เงินสำรองปัจจุบันไม่ต้องการเงินทุนจำนวนมากและต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกระบวนการผลิต โอกาสเพิ่มเติมสำหรับการใช้เงินสำรองปัจจุบันเปิดขึ้นบนพื้นฐานของการใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์ในการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตั้งค่าและแก้ไขปัญหาการปรับให้เหมาะสม ตามสถานที่ของการตรวจจับและการใช้งาน เราสามารถแยกความแตกต่างระหว่างปริมาณสำรองในขั้นตอนการออกแบบ (การออกแบบ) เงินสำรองของอุตสาหกรรมภายในการผลิต

ระดับต้นทุนส่วนใหญ่จะกำหนด ณ เวลาออกแบบ

ทางเลือกของการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์สามารถทำได้ตามเกณฑ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น - ต้นทุนที่ลดลงและบนพื้นฐานของการคิดทางเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว องค์กรของการควบคุมเทคโนโลยีของโครงสร้างมีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปได้ที่จะใช้วิธีการประมวลผลขั้นสูง ไม่ควรดำเนินการควบคุมทางเทคโนโลยีโดยไม่ใช้ตัวบุคคล แต่ต้องคำนึงถึง คุณสมบัติเฉพาะโรงงานในอนาคต - ผู้ผลิต วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ (FCA) ได้รับการพิสูจน์แล้ว ซึ่งแสดงให้เห็นการสำรองสำหรับการลดต้นทุนในขั้นตอนการออกแบบ

ตัวขับเคลื่อนต้นทุนเป็นสาเหตุ แรงผลักดันที่นำไปสู่การลดต้นทุน และเงื่อนไขภายใต้การดำเนินการ เหตุผลเดียวและเหตุผลเดียวกัน เช่น เหตุการณ์เพื่อลดทรัพยากร อาจนำไปสู่ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขภายใต้สถานการณ์และความแพร่หลายของทรัพยากร เงื่อนไขส่งผลกระทบต่อการดำเนินการและในกรณีนี้กลายเป็นปัจจัยในการลดต้นทุนการผลิต ผลกระทบของแต่ละสาเหตุสามารถตัดสินได้ตราบเท่าที่มันสะท้อนให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้แต่ละตัว ตัวบ่งชี้ดังกล่าวเรียกว่าแฟกทอเรียล ตรงกันข้ามกับตัวบ่งชี้สรุป ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นสุดท้ายในผลลัพธ์ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่ทำงานในเงื่อนไขเหล่านี้ ภายใต้เงื่อนไขของการเชื่อมต่อโครงข่ายสากลและการพึ่งพาอาศัยกันของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ ตามกฎแล้วเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ตัวบ่งชี้ของแต่ละความสัมพันธ์เชิงสาเหตุโดยคำนึงถึงผลกระทบของมันเท่านั้น ตามตัวบ่งชี้แบบแฟกทอเรียล เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะตัดสินการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ในการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ สาเหตุเดียวกันสามารถเปลี่ยนตัวบ่งชี้แฟคทอเรียลที่แตกต่างกัน และในขณะเดียวกัน ตัวบ่งชี้แต่ละตัวสามารถสะท้อนผลกระทบสะสมของกลุ่มสาเหตุและปฏิสัมพันธ์ได้ ควรเลือกขีดจำกัดของรายละเอียดของตัวบ่งชี้แฟกทอเรียลเพื่อให้สอดคล้อง (ถ้าเป็นไปได้) กับกลุ่มของเหตุผลบางประการหรือขึ้นอยู่กับกลุ่มของนักแสดงบางคน เป็นไปได้ที่จะบรรลุผลในการคำนวณตามแผน การสลายตัวที่เหลือของตัวบ่งชี้สรุปโดยตัวบ่งชี้แฟกทอเรียลภายในการเชื่อมต่อที่กำหนดไว้ระหว่างพวกเขา อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะทำการสลายตัวของผลลัพธ์ที่ตกค้างด้วยการพิจารณาการกระทำของสาเหตุต่างๆ อย่างเต็มที่ การกระจายผลสะสมของผลลัพธ์ และการกำจัดการนับซ้ำ งานต้องจำกัดให้ระบุและประเมินทิศทางที่สำคัญที่สุดของการกระทำของปัจจัย เพื่อให้ได้ภาพปรากฏการณ์ภายใต้การศึกษาที่เพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติ การจัดกลุ่มปัจจัยต่อไปนี้เพื่อลดต้นทุนการผลิตสามารถนำไปใช้ได้:

1. การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต: การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงอุปกรณ์ประยุกต์และเทคโนโลยีการผลิต การปรับปรุงการใช้และการใช้วัตถุดิบและวัสดุชนิดใหม่ ปัจจัยอื่น ๆ ที่เพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต

2. การปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงาน: การพัฒนาความเชี่ยวชาญในการผลิต; ปรับปรุงองค์กรและบริการ การปรับปรุงองค์กรแรงงาน ปรับปรุงการจัดการการผลิตและลดต้นทุนการผลิต ปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร การปรับปรุงการจัดหาวัสดุและเทคนิคและการใช้ทรัพยากรวัสดุ การลดต้นทุนการขนส่ง การขจัดต้นทุนและความสูญเสียที่ไม่จำเป็น ปัจจัยอื่น ๆ ที่เพิ่มระดับองค์กรการผลิต

3. การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์: การลดลงสัมพัทธ์ของต้นทุนคงที่ตามเงื่อนไขและค่าเสื่อมราคา การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

ออบเจ็กต์การลดต้นทุนคือต้นทุนประเภทดังกล่าวที่ทำให้ประหยัดได้ หากต้องการเชื่อมโยงการวัดเพื่อลดต้นทุนด้วยแผนและการบัญชี ขอแนะนำให้กำหนดออบเจ็กต์ต้นทุนตามการจัดประเภทองค์ประกอบต้นทุนและรายการต้นทุนที่ยอมรับ

การลดต้นทุนขึ้นอยู่กับทุกด้านขององค์กร แต่ละแผนกต้องมี กลุ่มเศรษฐกิจให้การลดต้นทุน

ต้นทุนการผลิตครอบคลุมต้นทุนวัสดุ แรงงาน และเงินสดที่จำเป็นสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เมื่อร่างการประมาณการและการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิต พวกมันจะถูกจัดกลุ่มตามเนื้อหาทางเศรษฐกิจ ต้นทุนการผลิตประกอบด้วยต้นทุนแรงงาน (ค่าเสื่อมราคา) วัตถุของแรงงานและส่วนหนึ่งของต้นทุนแรงงานของคนงานซึ่งจ่ายคืนให้ในรูปของค่าจ้างและต้นทุนเงินสดอื่น ๆ การสะท้อนองค์ประกอบทีละองค์ประกอบของการใช้ชีวิตและแรงงานที่เป็นรูปธรรมมีส่วนช่วยในการศึกษาการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนการผลิตภายใต้อิทธิพลของ ทรัพยากรแรงงาน, สินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน ตัวบ่งชี้ต้นทุนการผลิตใช้ในการกำหนดปริมาณที่ต้องการของสินค้าคงเหลือ การเชื่อมโยงรายได้และค่าใช้จ่าย การรวบรวมยอดวัสดุและแรงงาน และการคำนวณมูลค่าการผลิตสุทธิ

จำเป็นต้องมีการศึกษาองค์ประกอบของต้นทุนการผลิตเพื่อกำหนดสาเหตุของการลดลงและกำหนดระดับการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนการผลิต โครงสร้างของต้นทุนแสดงผ่านอัตราส่วนของปริมาณตามประเภทแต่ละประเภทต่อยอดรวมของต้นทุนการผลิตเป็นเปอร์เซ็นต์

ให้เราวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ของ YavirDOK LLC กิจกรรมหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์ไม้เช่นประตูหน้าต่าง สำหรับการผลิตไม้เช่นประตูหน้าต่างจะใช้ไม้แปรรูปเป็นแผ่นที่มีขอบและไม่มีขอบ

เมื่อเลื่อยไม้กลมเป็นแผ่นกระดานและในการผลิตไม้เช่นประตูหน้าต่าง เศษไม้จะได้มาในรูปของฟืน แผ่นพื้น ซึ่งเป็นของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ รวมทั้งของเสียที่ไม่สามารถคืนได้ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างการอบแห้งและการเลื่อย

การเพิ่มปริมาณการผลิตด้วยต้นทุนวัสดุและแรงงานคงที่สามารถทำได้โดยการลดต้นทุนเท่านั้น การพัฒนาแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการใช้เงินสำรองภายในการผลิตขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์แหล่งที่มาและปัจจัย แหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุด ได้แก่ การลดต้นทุนวัสดุและการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน จากปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่หลากหลาย กลุ่มที่ขยายใหญ่ขึ้น ได้แก่ การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต การปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงาน การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างของกลุ่มผลิตภัณฑ์ การเพิ่มส่วนแบ่งของการส่งมอบแบบร่วมมือ ฯลฯ

การลดการใช้วัสดุหรือต้นทุนวัสดุเป็นหนึ่งในปัจจัยเชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเศรษฐกิจ ลดลงใน "ต้นทุนวัตถุดิบซึ่งเป็นผลมาจากผลผลิตที่เพิ่มขึ้นของแรงงานที่ใช้ในการผลิตวัตถุดิบนี้เอง" วัสดุคุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์รีดที่ตรงตามข้อกำหนดของลักษณะมิติ การเติบโตขององค์ประกอบมืออาชีพของผู้ควบคุมเครื่องจักร - แหล่งส่วนตัวเหล่านี้ทั้งหมดจะสะท้อนโดยตรงในระดับของการใช้โลหะ ซึ่งช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและสร้าง เงินออมซึ่งสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ผลิตภาพแรงงาน กล่าวคือ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลวัดจากความเข้มของแรงงาน (เวลาสำหรับการผลิตหน่วยของผลผลิต) และผลผลิต (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง) ผลของการลดความรุนแรงของแรงงาน เงินออมได้มาจากการลดต้นทุนแรงงาน โดยคำนึงถึงค่าจ้างเพิ่มเติมและเงินสมทบประกันสังคมต่อหน่วยของผลผลิต ปรับตามปริมาณการผลิตใหม่ กล่าวคือ

4 . หลักการพื้นฐานของการจัดการองค์กรการขนส่งทางรถยนต์

การเติบโตของขนาดและการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในระบบเศรษฐกิจของเราทำให้เกิดความต้องการด้านการจัดการใหม่ ๆ ที่สูงขึ้น ไม่อนุญาตให้เราพอใจกับรูปแบบและวิธีการที่กำหนดไว้ แม้ว่าจะทำงานได้ดีในอดีตก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ ความเป็นไปได้ในการปรับปรุงการจัดการได้รับการขยายอย่างจริงจัง สิ่งนี้เชื่อมโยงกับการเพิ่มระดับของความรู้และการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงานของเรา ซึ่งเป็นกลุ่มคนทำงานจำนวนมาก ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของวิทยาศาสตร์การจัดการและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์

การปรับปรุงระบบการจัดการไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิกในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในชีวิต

ระบบการจัดการทั้งหมดควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมของแต่ละความเชื่อมโยงของเศรษฐกิจของประเทศเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด - ความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการของสังคมด้วยต้นทุนต่ำสุดของทรัพยากรทุกประเภท

การจัดการองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน มันควรจะรับรองความสามัคคีของการกระทำและความมุ่งหมายของการทำงานของทีมงานของทุกแผนกขององค์กร การใช้อุปกรณ์ที่หลากหลายในกระบวนการแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมที่เชื่อมโยงและประสานงานกันของผู้ปฏิบัติงาน ดังนั้น การจัดการจึงสามารถกำหนดเป็นกระบวนการที่มีผลกระทบต่อการผลิตตามเป้าหมาย เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการดังกล่าวมีประสิทธิผล

องค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อน ระบบใด ๆ ที่มีการจัดการและระบบควบคุม ครั้งแรกประกอบด้วยศูนย์การผลิตที่เชื่อมต่อถึงกันจำนวนหนึ่ง: ร้านค้าหลักและร้านค้าเสริม, บริการต่างๆ ประการที่สองคือชุดของการควบคุม ทั้งสองระบบเชื่อมต่อกันด้วยข้อมูลที่มาจากวัตถุควบคุมตลอดจนจากแหล่งข้อมูลภายนอกไปยังระบบควบคุมและการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลนี้ซึ่งส่งในรูปแบบของคำสั่งไปยังระบบควบคุมเพื่อดำเนินการ .

อัตราส่วนตามสัดส่วนของแต่ละส่วนของระบบเป็นข้อกำหนดหลักสำหรับการทำงาน อย่างไรก็ตาม ทุกระบบไม่ได้มีครั้งเดียวและมีเสถียรภาพทั้งหมด มันพัฒนาเปลี่ยนแปลงปรับปรุง ในเวลาเดียวกัน ผลกระทบต่อองค์กรนั้นเกิดขึ้นได้ไม่เพียงแต่จากระบบที่มันเป็นส่วนหนึ่ง แต่ยังรวมถึงจากระบบอื่นๆ ด้วย (หน่วยงานระดับสูงของกระทรวงนี้ กระทรวงอื่นๆ ฯลฯ)

กระบวนการผลิตและคุณลักษณะเฉพาะจำเป็นต้องสร้างรูปแบบและหน้าที่ของการจัดการที่เหมาะสม ตามแผนผัง การจัดการการผลิตสามารถแสดงเป็นชุดของขั้นตอนหลัก ซึ่งครอบคลุมการรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็น การถ่ายโอนไปยังหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง การประมวลผลและการวิเคราะห์ การพัฒนาการตัดสินใจ และสุดท้าย การวิเคราะห์ ผลงานที่ทำและการรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นใหม่

การจัดการมีหลายแง่มุม หน้าที่หลักคือ: การวางแผน การจัดองค์กร การประสานงานและการควบคุม ทิศทางหลักของอิทธิพลของกระบวนการจัดการในกระบวนการผลิตคือการวางแผน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการติดต่อกันที่จำเป็นระหว่างทุกส่วนและผู้เข้าร่วมในการผลิต ในขณะเดียวกัน การเลือกระบบที่ส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการและกระบวนการผลิตแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดมีความสำคัญอย่างยิ่ง

การจัดการองค์กรได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพของความพยายามของทีมสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ แผนของรัฐ. ควรตั้งอยู่บนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการการผลิต รับรองประสิทธิภาพและความจำเพาะของการจัดการ มีเหตุผลและประหยัด ในเงื่อนไข การขนส่งทางถนนซึ่งหมายความว่าการจัดการขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์มีเป้าหมายหลัก - การสร้างเงื่อนไขเพื่อความพึงพอใจที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของความต้องการของเศรษฐกิจของประเทศและประชากรในการขนส่งด้วยต้นทุนการขนส่งที่น้อยที่สุดผ่านการปรับปรุงกระบวนการขนส่งที่ครอบคลุม การแนะนำตัว เทคโนโลยีใหม่การใช้สต็อคกลิ้งที่มีอยู่และสินทรัพย์การผลิตอื่น ๆ ที่สมบูรณ์และสมเหตุสมผลที่สุด การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน และการลดต้นทุนการขนส่ง

ความสามัคคีของผู้นำทางการเมืองและเศรษฐกิจ จากการวิเคราะห์เชิงลึกของเงื่อนไขวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนากองกำลังการผลิต การตัดสินใจกำหนดงานทางเศรษฐกิจหลักของช่วงเวลาหนึ่ง จังหวะของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ และโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดของอุตสาหกรรม นี่หมายถึงความจำเป็นในการประเมินกิจกรรมขององค์กรในแต่ละด้านโดยพิจารณาจากงานทั่วไปที่ภาคีกำหนด

การรวมกันของผลประโยชน์สาธารณะส่วนรวมและส่วนตัวโดยมีความสำคัญเหนือกว่าผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมของประชาชนทั้งหมด ตามหลักการนี้ สิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมควรเป็นประโยชน์ต่อทั้งตัวบุคคลและตัวผู้ปฏิบัติงาน

เอกภาพของคำสั่ง. ที่หัวหน้าของแต่ละองค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ มาตรา มีผู้นำที่บริหารจัดการทีมงานของคนงาน รัฐให้สิทธิ์เขาอย่างกว้างขวางและในขณะเดียวกันก็กำหนดให้เขามีความรับผิดชอบส่วนตัวอย่างมากสำหรับการทำงานของภาคการผลิตที่ได้รับมอบหมาย การจัดการคนเดียวเป็นหนึ่งในหลักการที่ต้องการคำจำกัดความที่ชัดเจนของสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนของอุปกรณ์การจัดการ และในขณะเดียวกัน ประชาธิปไตยในวงกว้าง การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทั้งทีมในการจัดเตรียมและดำเนินการ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร

การคัดเลือก การจัดวาง และการศึกษาบุคลากรอย่างเหมาะสม ความสำเร็จของงานในพื้นที่การผลิตใด ๆ ถูกกำหนดโดยธุรกิจและการฝึกอบรมทางการเมืองของผู้จัดการที่สามารถจัดหาได้ องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน กำหนดขอบเขตสิทธิและภาระผูกพันของพนักงานแต่ละคนอย่างชัดเจน ปลูกฝังความคิดริเริ่มและสำนึกในความรับผิดชอบ และจัดให้มีการตรวจสอบการปฏิบัติงานอย่างละเอียดถี่ถ้วน ความกังวลประการแรกของผู้นำทุกคนคือเพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางของรัฐในการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจใดๆ ต้องแสดงความไม่ยอมรับและต่อสู้กับลัทธิท้องถิ่นและแผนกอย่างเฉียบขาดช่วยยกระดับอุดมการณ์และการเมืองของคนงาน

เงื่อนไขที่ขาดไม่ได้สำหรับองค์กรที่ดีในการจัดการองค์กรและการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของงานที่กำลังเผชิญอยู่คือการจัดตั้งการควบคุมอย่างเป็นระบบในแต่ละวันเกี่ยวกับงานของแต่ละไซต์โดยมีส่วนร่วมของสาธารณชนในวงกว้าง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งใน สภาพที่ทันสมัยเมื่อองค์กรตามสิทธิ์ที่มอบให้แก้ไขปัญหาชีวิตปัจจุบันอย่างอิสระและ พัฒนาต่อไปการผลิต.

ผู้จัดการธุรกิจแต่ละคนคือ รับผิดชอบเต็มที่สำหรับการดำเนินการตามแผนและงานของรัฐในเวลาที่เหมาะสมคุณภาพของผลิตภัณฑ์การใช้เงินทุนและทรัพยากรวัสดุอย่างระมัดระวังและสมเหตุสมผลการใช้อุปกรณ์ที่ถูกต้องการดำเนินการส่งมอบสหกรณ์ทั้งหมดใน กำหนดเวลา, การปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางเทคโนโลยี

ระดมคนทำงานเพื่อให้เป็นไปตามแผนของรัฐ การศึกษาและการใช้เงินสำรองภายใน และการเสริมสร้างความเข้มแข็งของแรงงานและวินัยของรัฐ

องค์กรสหภาพแรงงานขององค์กรกำลังทำงานอย่างมากในการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน การคุ้มครองแรงงาน องค์กรบริการวัฒนธรรมและชุมชนสำหรับคนงาน การกระจายพื้นที่อยู่อาศัย การใช้เงินทุนจูงใจ และอื่นๆ อีกมากมาย สถานที่สำคัญในงานนี้ถูกครอบครองโดยข้อตกลงร่วมซึ่งทำให้ภาระผูกพันร่วมกันของทีมงานและการบริหารองค์กรเป็นทางการ

สำหรับการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของพนักงานในการจัดการการผลิตและการศึกษาของทีมที่มีทัศนคติที่เชี่ยวชาญอย่างแท้จริงต่อองค์กรของพวกเขานั้นมีการใช้วิธีการที่หลากหลาย รูปแบบองค์กร. ซึ่งรวมถึงการประชุมการผลิตแบบถาวร ทีมงานบูรณาการของความร่วมมือเชิงสร้างสรรค์ระหว่างคนงานกับช่างเทคนิคและช่างเทคนิค สาธารณประโยชน์ในประเด็นทางเทคนิคและเศรษฐกิจบางกลุ่ม กลุ่มเพื่อส่งเสริมการควบคุมของประชาชน ฯลฯ

ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วมในวงกว้างของกลุ่มคนงานในการจัดการการผลิต ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของคนงาน วิศวกรรม และช่างเทคนิค และพนักงาน แต่ยังรวมถึงความสามารถของผู้จัดการองค์กรในการสนับสนุนที่เป็นประโยชน์ ความคิดริเริ่มมาจากด้านล่างในลักษณะคล้ายธุรกิจตอบสนองต่อการวิพากษ์วิจารณ์อย่างรวดเร็วใช้วิธีการจัดการที่หลากหลายอย่างกว้างขวาง การผลิต

การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการเศรษฐกิจไม่ จำกัด เฉพาะการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจภายในกรอบขององค์กรแต่ละแห่ง มันทำงานโดยตัวแทนของคนทำงานในองค์กรที่ได้รับการเลือกตั้งโดยมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในการอภิปรายแผนและการตัดสินใจที่สำคัญ

วิธีการจัดการเป็นวิธีเฉพาะ วิธีการดำเนินการตามมาตรการที่ครอบคลุมโดยมุ่งเป้าไปที่การสร้างเงื่อนไขการผลิตที่เอื้ออำนวยที่สุด เพื่อให้แน่ใจได้ว่าการใช้ทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานในการผลิตอย่างเหมาะสมที่สุด วิธีการจัดการเป็นแบบไดนามิก โดยจะเปลี่ยนแปลงตามลักษณะของการพัฒนาเศรษฐกิจ

ในทางปฏิบัติของการจัดการทางเศรษฐกิจของการผลิต วิธีการจัดการสามประเภทมีความโดดเด่น: องค์กรและการบริหาร, การศึกษาและเศรษฐกิจ วิธีการขององค์กรและการบริหารจัดให้มีการพัฒนาโครงสร้างการจัดการที่สอดคล้องกัน การจัดตั้งสิทธิและหน้าที่ที่ชัดเจนของอุปกรณ์การจัดการ การเลือกและการจัดวางบุคลากรที่ถูกต้อง การเตรียมการตัดสินใจอย่างรอบคอบและการจัดองค์กรควบคุมอย่างเป็นระบบ การรักษาวินัยระดับสูงในทุกระดับของเครื่องมือการจัดการ

วิธีการจัดการการศึกษาครอบคลุมอิทธิพลทางศีลธรรมที่หลากหลายและการส่งเสริมคุณธรรมของผู้ปฏิบัติงานอันเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินการตามแผนของรัฐและงานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายให้กับองค์กร

วิธีการขององค์กรและการศึกษาดำเนินการอย่างใกล้ชิดกับวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจซึ่งให้การบัญชีต้นทุนระบบราคากำไรเครดิตการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจทางวัตถุในกระบวนการจัดการการผลิต ต้องใช้วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจเพื่อให้แน่ใจว่ามีผลประโยชน์ทางวัตถุในระดับสูง และในขณะเดียวกัน ก็ต้องมีความรับผิดชอบขององค์กร กลุ่มวิสาหกิจ และพนักงานแต่ละคนเพื่อบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้ได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

การบัญชีเศรษฐกิจสำคัญที่สุด วิธีเศรฐกิจการจัดการที่เอื้อต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กรและการเชื่อมโยงทั้งหมด สาระสำคัญของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองที่แท้จริงนั้นอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าในแต่ละสถานที่ทำงานและแต่ละส่วนในแต่ละกลุ่มจะมีการจัดทำบัญชีอย่างรอบคอบเกี่ยวกับต้นทุนวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงการใช้เวลาและอุปกรณ์ของพนักงาน การบัญชีต้นทุนให้ความพอเพียงขององค์กรซึ่งค่าใช้จ่ายจะต้องชำระคืนโดยรายได้ขององค์กร ควรมีการตรวจสอบความสนใจและความรับผิดชอบที่สำคัญขององค์กรโดยรวมและร้านค้าและส่วนต่างๆ ในการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมด ในการบรรลุผลลัพธ์สูงสุดด้วยต้นทุนต่ำสุดเพื่อผลประโยชน์ของสังคม

สำหรับกิจกรรมการเลี้ยงดูตนเองตามปกติขององค์กร จำเป็นต้องมีการปรับปรุงระบบการกำหนดราคา การให้กู้ยืมและการจัดหาเงินทุนอย่างต่อเนื่อง ระบบของปัจจัยจูงใจทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจเป็นสิ่งจำเป็น ในเวลาเดียวกัน ในการประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและสมาคมที่สนับสนุนตนเอง จำเป็นต้องเสริมสร้างบทบาทของตัวบ่งชี้ต้นทุนการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ การลดตัวบ่งชี้นี้เป็นหนึ่งในวิธีหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในสภาพที่ทันสมัย

ที่สถานประกอบการด้านการขนส่งทางรถยนต์ การแนะนำการบัญชีต้นทุนอย่างแพร่หลายเป็นไปได้ ไม่เพียงแต่สำหรับทั้งองค์กร คอลัมน์ เวิร์กช็อป ส่วนงาน แต่ยังรวมถึงแต่ละทีมด้วย การโอนยานพาหนะแต่ละคันไปสู่การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองหมายถึงการทำให้มั่นใจว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเป็นเงินนั้นเทียบเท่ากับผลลัพธ์ที่ได้จากการขนส่งที่ดำเนินการบนยานพาหนะคันนี้ ทำให้มั่นใจว่าการดำเนินงานที่ทำกำไรไม่เพียงแต่ขององค์กรโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน่วยการกลิ้งแต่ละหน่วยด้วย หุ้น.

5 . หน้าที่และโครงสร้างการจัดการขององค์กรขนส่งทางรถยนต์

การจัดการต้นทุนทางเศรษฐกิจต้นทุน

ลักษณะเฉพาะของการขนส่งโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขนส่งทางรถยนต์คือ กระบวนการผลิตที่นี่ประกอบด้วยการทำงานของสต็อคในสายการผลิตและการบำรุงรักษายานพาหนะที่ฐานการผลิต สิ่งนี้ต้องการการดำเนินการที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการจราจรและการขนส่งเพื่อให้มั่นใจว่าบริการทางเทคนิคของสต็อกกลิ้งและการจัดหาเชื้อเพลิงน้ำมันหล่อลื่นและวัสดุปฏิบัติการอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องการเลือกบุคลากรที่จำเป็นและการปรับปรุงของพวกเขา คุณสมบัติ, การจัดระเบียบแรงงาน, การวางแผน, การบัญชี, การรายงาน, การจัดตั้งความสัมพันธ์ทางการเงินกับลูกค้า ฯลฯ

ในเงื่อนไขของการขนส่งทางรถยนต์ เมื่อกระบวนการผลิตเกินขอบเขตขององค์กร สิ่งสำคัญมากคือต้องจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างบริการส่วนบุคคลและแผนกต่างๆ ขององค์กร กลุ่มคนงานแต่ละกลุ่ม และทั้งทีมโดยรวม ในขณะเดียวกัน การเชื่อมโยงกิจกรรมการผลิตและความสนใจของทีมนี้กับผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

การจัดการขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์ประกอบด้วย: การจัดระเบียบการดำเนินการตามคำสั่งและคำแนะนำที่ได้รับจากองค์กรระดับสูงและการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง (การรายงาน) แก่พวกเขา การตัดสินใจและการจัดองค์กรบนพื้นฐานของกระบวนการผลิตและงานบริการสนับสนุนขององค์กร การจัดระเบียบความสัมพันธ์กับองค์กรและองค์กรอื่น ๆ

การพัฒนาการขนส่งทางถนนมาพร้อมกับการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการการผลิตและการกระจายหน้าที่การจัดการอย่างมีเหตุผลมากขึ้นระหว่างแผนกโครงสร้างต่างๆ ในขณะเดียวกัน ความเชี่ยวชาญพิเศษ ส่วนประกอบการขนส่งทางรถยนต์ - การพัฒนาการขนส่งเฉพาะแบบรวมศูนย์, ผู้ประกอบการปฏิบัติการและซ่อมแซมเฉพาะทาง, และในทางกลับกัน, การบูรณาการ, การรวมกิจการ, การสร้างสมาคม, การพัฒนาบริการปฏิบัติการแบบรวมศูนย์ ฯลฯ

ส่วนประกอบแต่ละส่วนแสดงถึงความเชื่อมโยงของการผลิต ซึ่งยอดรวมของการผลิตจะเป็นบางขั้นตอนของการผลิต ดังนั้น ผลรวมของส่วนที่เกี่ยวข้อง เช่น กับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาสต็อคกลิ้ง ทำให้เกิดขั้นตอนการผลิตในเวิร์กช็อป ชุดการประชุมเชิงปฏิบัติการและคอลัมน์ - องค์กร ชุดวิสาหกิจ - สมาคม ชุดของวิสาหกิจและสมาคมที่เกี่ยวข้อง -- ภาคย่อย (อุตสาหกรรม)

ลิงค์และขั้นตอนการผลิตยังสอดคล้องกับลิงค์และขั้นตอนการจัดการ ในกรณีนี้ ลิงก์ควบคุมจะเข้าใจว่าเป็นเซลล์แยกต่างหากที่มีฟังก์ชันการควบคุมบางอย่าง ระดับการควบคุมคือความสามัคคีของการเชื่อมโยงการควบคุมที่ระดับที่กำหนดของลำดับชั้นการควบคุม ขั้นตอนของการจัดการแสดงลำดับของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของลิงก์ (เนื้อหา) ของการจัดการไปยังผู้อื่นตามกฎจากล่างขึ้นบน

ความแปลกใหม่ของเนื้อหาของฟังก์ชั่นการควบคุมหลักในแต่ละขั้นตอนจะถูกเปิดเผยในฟังก์ชั่นการควบคุมเฉพาะที่คำนึงถึงลักษณะของระบบควบคุม ความบังเอิญของเนื้อหาของฟังก์ชั่นหลักบ่งบอกถึงการทำซ้ำซึ่งแน่นอนว่าควรถูกกำจัด ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าวิศวกรของวิสาหกิจการขนส่งทางรถยนต์ที่พยายามประสานงานหรือควบคุมงานในสถานที่ทำงานโดยตรงในปริมาณเดียวกัน (เนื้อหา) ซึ่งหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนคอลัมน์ทำสำเนาเฉพาะหน้าที่การจัดการเหล่านี้เท่านั้น แม้ว่าในทางอัตวิสัยเขาเชื่อว่าเขาจัดการ "โดยเฉพาะ" สิ่งที่ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าวิศวกรทำจะต้องเกินกว่าที่หัวหน้าร้านค้าหรือเสาซึ่งเป็นหัวหน้าคนงานจะทำได้

ฟังก์ชันการจัดการดำเนินการโดยผู้ที่จัดกลุ่มตามลิงก์และระดับการจัดการ โครงสร้างการจัดการคือความสามัคคีของขั้นตอนและการเชื่อมโยงของการจัดการในการพึ่งพาและการอยู่ใต้บังคับบัญชา โครงสร้างการจัดการเผยให้เห็นความเชื่อมโยงของแต่ละขั้นตอน แต่ละลิงก์ แสดงระดับของการบูรณาการและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของฟังก์ชันการจัดการ เกณฑ์สำหรับโครงสร้างการจัดการที่มีเหตุผลสามารถ:

ประสิทธิภาพของการจัดการ -- การปฏิบัติตามความเร็วของการเตรียมการและการตัดสินใจเพื่อให้เป็นไปตามขั้นตอนของการดำเนินการตามกระบวนการผลิต

ความน่าเชื่อถือของการทำงานของระบบควบคุม - ทำให้มั่นใจถึงความน่าเชื่อถือของการแสดงสถานะที่แท้จริงของการผลิตและการตัดสินใจ

ความยืดหยุ่นของระบบควบคุม - นั่นคือความคล่องตัว, พลวัต, ความสามารถในการปรับโครงสร้างอย่างรวดเร็วตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการผลิต

เศรษฐกิจ - นั่นคือการบรรลุผลิตภาพแรงงานสูงสุดด้วยต้นทุนต่ำสุด

ความเหมาะสมของการตัดสินใจคือการสร้างความสามารถให้พนักงานฝ่ายบริหารค้นหาโซลูชันด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กรที่ดีที่สุดในเงื่อนไขที่กำหนด

การใช้งานฟังก์ชั่นการควบคุม

การควบคุมเป็นกระบวนการของการวัด (เปรียบเทียบ) ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงกับสิ่งที่วางแผนไว้ การควบคุมเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการประเมินความสำเร็จของการดำเนินการตามแผนที่วางไว้โดยองค์กรและตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

มีการควบคุมประเภทต่อไปนี้:

* การควบคุมเบื้องต้น จะดำเนินการก่อนเริ่มงานจริง วิธีการหลักในการใช้การควบคุมเบื้องต้นคือการนำไปปฏิบัติ (ไม่ใช่การสร้าง กล่าวคือการดำเนินการ) ของกฎเกณฑ์ ขั้นตอนและแนวปฏิบัติบางประการ ในองค์กร การควบคุมเบื้องต้นใช้ในสามด้านหลัก: ทรัพยากรมนุษย์ วัสดุ และการเงิน ในด้านทรัพยากรบุคคล การควบคุมทำได้โดยการวิเคราะห์ธุรกิจและความรู้และทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานเฉพาะของ ATP ในด้านการควบคุมวัสดุคุณภาพการบริการ วัตถุดิบเพื่อให้บริการที่มีคุณภาพ . ในด้านทรัพยากรทางการเงิน กลไกการควบคุมเบื้องต้นคืองบประมาณในแง่ที่ว่ามันให้คำตอบสำหรับคำถามว่าองค์กรจะต้องการเงินทุนเมื่อใด เท่าไหร่ และประเภทใด (เงินสด ไม่ใช่เงินสด) ในกระบวนการควบคุมเบื้องต้น สามารถระบุและคาดการณ์ความเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน ณ จุดต่างๆ ได้ มีสองประเภท: การวินิจฉัยและการรักษา การควบคุมการวินิจฉัยรวมถึงหมวดหมู่ต่างๆ เช่น เมตร มาตรฐาน สัญญาณเตือน ฯลฯ แสดงว่ามีบางอย่างไม่ถูกต้องในองค์กร การควบคุมการรักษาไม่เพียงแต่ระบุความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้มาตรการแก้ไขได้อีกด้วย

* การควบคุมปัจจุบัน พระองค์ทรงดำเนินกิจการ ส่วนใหญ่แล้วปริมาณของมันคือพนักงานและตัวเขาเองเป็นอภิสิทธิ์ของพวกเขา ผู้บังคับบัญชาในทันที. ช่วยให้คุณสามารถยกเว้นการเบี่ยงเบนจากแผนและคำแนะนำที่วางแผนไว้ เพื่อดำเนินการควบคุมปัจจุบัน อุปกรณ์ควบคุมจำเป็น ข้อเสนอแนะ. ระบบป้อนกลับทั้งหมดมีเป้าหมาย ใช้ทรัพยากรภายนอกสำหรับใช้ภายใน ตรวจสอบความเบี่ยงเบนจากเป้าหมายที่ตั้งใจ แก้ไขการเบี่ยงเบนที่ถูกต้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

* การควบคุมขั้นสุดท้าย วัตถุประสงค์ของการควบคุมดังกล่าวก็เพื่อช่วยป้องกันข้อผิดพลาดในอนาคต เป็นส่วนหนึ่งของการควบคุมขั้นสุดท้าย ข้อเสนอแนะจะถูกใช้หลังจากงานเสร็จสิ้น (โดยปัจจุบันอยู่ระหว่างการดำเนินการ) แม้ว่าการควบคุมขั้นสุดท้ายจะดำเนินการช้าเกินไปที่จะตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้น แต่ก่อนอื่น การควบคุมดังกล่าวจะให้ข้อมูลแก่ฝ่ายบริหารเพื่อการวางแผนในกรณีที่คาดว่าจะมีการดำเนินการที่คล้ายคลึงกันในอนาคต

ที่ ATP การควบคุมเบื้องต้นของทรัพยากรบุคคลนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบุคคลเพื่อการจัดหาข้อมูลโดยหัวหน้าฝ่ายบริการและการประชุมเชิงปฏิบัติการ, การรับรองพนักงาน, ผู้ขับขี่ผ่านคณะกรรมการคุณสมบัติ ฯลฯ ความรับผิดชอบต่อคุณภาพของบริการที่มีให้และการจัดหา ATP ด้วยวัสดุนั้นได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและการบริการด้านเทคนิค การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการโดยแผนกบัญชีและการวางแผนและเศรษฐกิจ ณ สิ้นปีมีการประชุมสามัญของพนักงานทุกคนซึ่งจะกล่าวถึงกิจกรรมทางการเงินและการผลิตขององค์กรตามผลงานของปีที่ผ่านมา

ตามกฎแล้วจะดำเนินการในการดำเนินงานการผลิตเพื่อปรับปรุงวินัยในองค์กร ผลลัพธ์ของการควบคุมได้รับความสนใจจากนักแสดง ผลจากการควบคุม ทำให้ไม่มีงานในมือในการปฏิบัติตามงานการผลิต ไม่มีการตรวจพบความล่าช้าในการทำงาน และเลือกกลยุทธ์ด้านพฤติกรรม - เพื่อให้ทุกอย่างเป็นไปตามที่เป็นอยู่

เมื่อทำงานกับบุคลากร ฝ่ายบริหารให้ความสำคัญกับประเด็นการผลิต การดำเนินการตามแผน และปัจจัยมนุษย์เพียงเล็กน้อย ความเป็นไปได้ของการเติบโตของการทำงานนั้นน้อยมาก ไม่มีการจ่ายชุดค่าผสมเพิ่มเติม

น่าเสียดายที่ผู้จัดการระดับกลางไม่ค่อยเต็มใจที่จะเสียสมาธิกับการตัดสินใจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์. ของคุณเองทั้งหมด เวลางานพวกเขาใช้จ่ายในประเด็นการดำเนินงานซึ่งผลลัพธ์ในทันทีของกิจกรรมและสิ่งจูงใจที่เกี่ยวข้องขึ้นอยู่กับ ในเวลาเดียวกัน ความคิดอันมีค่ามากมายเกี่ยวกับลักษณะเชิงกลยุทธ์นั้นถูกหยิบยกขึ้นมาโดยผู้ที่ไม่เคยจัดการกับปัญหาเหล่านี้มาก่อน

มีกิจกรรมน้อยในการเข้าร่วมการประชุมขั้นสุดท้ายทั่วไป ซึ่งบ่งชี้ว่าพนักงานไม่สนใจความสำเร็จขององค์กร

ที่องค์กรการขนส่งทางรถยนต์ องค์ประกอบของหน้าที่การจัดการขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะหลายอย่างของโครงสร้างองค์กร รวมถึงตำแหน่งที่ลิงก์การจัดการนี้ครอบครองในโครงสร้างองค์กร และระดับของการรวมศูนย์ของฟังก์ชันการจัดการ ตัวอย่างเช่น องค์ประกอบของหน้าที่การจัดการสถานที่บำรุงรักษาขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรแรงงาน ขนาดของงานและระดับของการใช้เครื่องจักร ตลอดจนระดับของระบบอัตโนมัติของการจัดการการผลิต องค์ประกอบของฟังก์ชั่นการจัดการของร้านซ่อม (หรือคาราวาน) นั้นซับซ้อนกว่าของไซต์และขึ้นอยู่กับระดับของความเชี่ยวชาญ โครงสร้างการผลิตและอุปกรณ์ทางเทคนิค องค์ประกอบของหน้าที่การจัดการขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์ในฐานะหน่วยการผลิตและเศรษฐกิจที่สมบูรณ์นั้นขึ้นอยู่กับระดับของความเป็นอิสระ ลักษณะของความสัมพันธ์กับการซ่อมแซม การจัดหา การตลาด การเงิน การออกแบบ วิทยาศาสตร์และองค์กรอื่น ๆ โครงสร้างของสินค้าที่ขนส่งและองค์ประกอบของลูกค้าที่ให้บริการ

ในโครงสร้างของการจัดการการขนส่งทางรถยนต์มีการเชื่อมโยงอิสระ (หน่วย) ทำหน้าที่เป็น นิติบุคคล(องค์กร สมาคม) และลิงก์ที่ไม่เป็นอิสระ (หน่วย) ที่ไม่มีสถานะทางกฎหมายที่เป็นอิสระ (ส่วน ร้านค้า คอลัมน์ สาขา) โครงสร้างองค์กรของการจัดการขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์ไม่สามารถเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลักษณะและโครงสร้างของการขนส่งทางถนน จำนวนสต็อคและจำนวนพนักงาน รูปแบบขององค์กรและขนาดของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมยานพาหนะ อุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร และปัจจัยอื่น ๆ โครงสร้างของเครื่องมือการจัดการขององค์กรการขนส่งทางรถยนต์ได้รับการจัดตั้งขึ้นและอนุมัติโดยหัวหน้าองค์กรเองภายใน จำนวนพนักงานเจ้าหน้าที่ธุรการขององค์กร

ในเงื่อนไขของการพัฒนาที่ไม่เพียงพอของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดความสามารถของผู้ประกอบการขนส่งทางรถยนต์ ผู้นำในปัจจัยต่างๆ ที่กล่าวข้างต้นนั้นถูกครอบครองโดยจำนวนยานพาหนะและจำนวนบุคลากร

ที่องค์กรการขนส่งทางรถยนต์และในรูปแบบอื่นๆ สามารถใช้รูปแบบการจัดการ เช่น พนักงานเชิงเส้นตรง หน้าที่การใช้งาน และในสายงานได้ อัตราส่วนระหว่างการจัดการเชิงเส้นและเชิงฟังก์ชันกำหนดระดับของการรวมการจัดการ แยกส่วนเป็นฟังก์ชัน พร้อมการจัดการแบบบูรณาการ ซึ่งครอบคลุมฟังก์ชันทั้งหมด ในขณะเดียวกัน แนวโน้มทั่วไปในการเปลี่ยนจากระดับการจัดการที่ต่ำไปเป็นระดับสูงคือการเพิ่มบทบาทของการจัดการตามหน้าที่

ระบบควบคุมเชิงเส้นหมายถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าทีมของผู้จัดการสถานที่ทั้งหมด ในกรณีนี้ ระบบลิงค์ควบคุมมักจะเกิดขึ้นพร้อมกับระบบลิงค์ในกระบวนการผลิต ระบบเชิงเส้นตรงให้การกำหนดงานที่ชัดเจน (การออกคำสั่ง) ความรับผิดชอบของผู้จัดการอย่างเต็มที่สำหรับผลงาน แต่ในขณะเดียวกันก็จำกัดความเป็นไปได้ในการใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในการจัดการแต่ละส่วน

การจัดการหน้าที่จัดเตรียมไว้สำหรับการสร้างระบบการจัดการที่แตกต่างจากหน้าที่และดำเนินการโดยหน่วยการทำงาน (เซลล์) สิ่งนี้กำหนดองค์กรภายในหน้าที่บางอย่างของเซลล์ควบคุมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งควบคุมระดับล่างหรือการเชื่อมโยงของการผลิตด้วยการตัดสินใจที่มีผลผูกพัน ด้านบวกของการจัดการตามหน้าที่คือความสามารถในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องมาที่ฝ่ายจัดการ ซึ่งทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น บรรเทาผู้จัดการในสายงาน และทำให้งานของพวกเขาง่ายขึ้น แต่ในขณะเดียวกันก็ควรคำนึงว่า การจัดการการทำงานความสามัคคีของความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายถูกละเมิดเนื่องจากนักแสดงในกรณีนี้ได้รับคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาหลายคน (ผู้เชี่ยวชาญ) มีการสร้างองค์ประกอบบางอย่างของการทำให้ไม่เป็นส่วนตัวและความเป็นไปได้ของการละเมิดหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการจัดการการผลิต

...

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดและโครงสร้างของต้นทุนการผลิต องค์ประกอบหลัก และพื้นที่การวิเคราะห์สำหรับ เวทีปัจจุบัน. การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการคำนวณ ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ เงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตที่สถานประกอบการภายใต้การศึกษา

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/15/2012


การจำแนกต้นทุนการจัดกลุ่มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน พลวัตของต้นทุน การศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้างต้นทุนขององค์กร การพิจารณาปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจเพื่อลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ของบริษัท

ภาคเรียน, เพิ่ม 02/01/2014


แก่นแท้ หน้าที่ และประเภทของต้นทุน การจัดกลุ่มต้นทุนของบริษัทขนส่งก๊าซตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน ศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้าง พลวัตของต้นทุนการผลิต ปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการลดลง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/14/2014


ประเภทหลักของต้นทุน ประมาณการและคำนวณต้นทุนการผลิต การจำแนกต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจตามลักษณะของการเชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ วิธีลดต้นทุนการผลิต

ควบคุมงานเพิ่ม 02/16/2010


การจำแนกต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการต้นทุน ประเภทของต้นทุน ตัวชี้วัดสำหรับการกำหนดต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์ปัจจัยที่กำหนดขนาดของส่วนประกอบของต้นทุนการผลิต

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 10/11/2009


การจำแนกต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ วิธีการบัญชีแบบทีละขั้นตอน (แบบง่าย) แบบสั่งโดยออร์เดอร์ แบบต่อรายผลิตภัณฑ์ การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการต้นทุน การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนการผลิต LLC "SK Construction plus Finishing"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/26/2558


แนวคิดและประเภทของต้นทุนขององค์กร ต้นทุนการผลิต องค์ประกอบและโครงสร้างของต้นทุนรวมอยู่ในต้นทุนการผลิต การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ (การประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิต) การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการต้นทุน

คุมงานเพิ่ม 11/11/2010


ประมาณการและต้นทุนเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร การกำหนดต้นทุนการผลิต การคำนวณประมาณการและต้นทุนสำหรับการผลิต การจัดกลุ่มต้นทุนตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ ทิศทางหลักของการลดต้นทุน

ทดสอบเพิ่ม 04/13/2012


งานและวิธีการในการวางแผนและการบัญชีค่าไฟฟ้าที่ NiGRES ตั้งชื่อตาม A.V. Winter เกี่ยวกับองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ การจัดกลุ่มต้นทุนตามรายการต้นทุน การกำหนดปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตเพื่อเพิ่มผลกำไร

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 09/23/2008


ค้นหาสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต การวิเคราะห์พลวัต โครงสร้างของต้นทุนการผลิตตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนวัสดุทางตรง ลดความเข้มแรงงานในการผลิต ประหยัดค่าแรง.

หนึ่งในพื้นที่ของการวิเคราะห์ปัจจัยของต้นทุนการผลิตคือการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างต้นทุนส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของต้นทุนอย่างไร ให้เราวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงทั่วไปในระดับของต้นทุนภายใต้อิทธิพลของปัจจัยเช่นการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของผลผลิต การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของผลผลิต:

Z เกี่ยวกับ \u003d Z vp + Z ez โดยที่ (1)

C เกี่ยวกับ - การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของต้นทุน

Z vp - การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิต

Z ez - การเปลี่ยนแปลงต้นทุนภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุน

Z เกี่ยวกับ \u003d (Z 0 * I VP - Z 0) + (Z 1 - Z 0 * I VP) โดยที่ (2)

З 0, З 1 - ต้นทุนของแต่ละประเภทในปีฐานและปีที่รายงาน

ฉัน vp - ดัชนีการส่งออก

ในการคำนวณปัจจัยจำเป็นต้องกำหนดดัชนีผลลัพธ์:

ฉัน vp = ที่ไหน (3)

VP 2009 - ปริมาณการส่งออกในปี 2009 ในแง่ของมูลค่า;

VP 2010 - ปริมาณการส่งออกในปี 2010 ในแง่ของมูลค่า

คำนวณดัชนีผลลัพธ์ของการเผาผนึก:

ฉัน vp = = 1.59 หรือ 159.3%

ดัชนีนี้บ่งชี้การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตในแง่มูลค่า สำหรับกรณีของเรา เราจะถือว่าราคาสำหรับการเผาผนึกยังคงอยู่ที่ระดับปี 2552

ตารางที่ 9 ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และปริมาณในแง่ของมูลค่าต่อการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของต้นทุน

ตัวบ่งชี้ (ล้านรูเบิล)			2009 คำนวณใหม่สำหรับฉัน ch	ผลกระทบต่อต้นทุนทั้งหมด
					องค์ประกอบต้นทุน
1. วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน
2. วัสดุเพิ่มเติม
3. ด้านเชื้อเพลิง
4. พลังงานจากภายนอก
5. เงินเดือนพื้นฐาน
6. เงินสมทบประกันสังคม
7. ค่าซ่อม
9. ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร
10. ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 4 ส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานที่เป็นรูปธรรมของ NLMK ในปี 2553 เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2552 ในขณะที่ต้นทุนแรงงานมนุษย์ลดลง การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตและการลดต้นทุน โดยเฉพาะในส่วนของค่าจ้าง ดังนั้น การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างของต้นทุนการผลิตในองค์กรนี้ดีขึ้น เนื่องจากส่วนแบ่งค่าแรงในการดำรงชีวิตลดลงและต้นทุนวัสดุที่เพิ่มขึ้น

ดังนั้น การเพิ่มขึ้นของต้นทุนรวมจึงเกิดจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนขององค์ประกอบทั้งหมด หากปริมาณการผลิตยังคงอยู่ที่ระดับปี 2552 ต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะอยู่ที่ 4,355,252 รูเบิล แต่การเติบโตของการผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 12,445,263 รูเบิล:

Ztot = (8963707+ 2301485.84)+ (4470050.7 -443024.67) + (138051.2-87452.15) + (536351.9 - 440619.89) +(216596.5-246665.49)+ (39111.1-52925.1)+(241235.1+178159.93)+(116010.5-78268.52)+ (50328.77-64441.77)+(40833.31-29508.31) = 12 445 263

ผลกระทบโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนต่อ 1 rub ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของผลผลิตและโครงสร้างแล้ว ยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงในระดับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงในระดับของต้นทุนผันแปรเฉพาะ การเปลี่ยนแปลงในจำนวนต้นทุนคงที่

สำหรับการวิเคราะห์นี้ เราจัดกลุ่มต้นทุนทั้งหมดเป็นตัวแปรและคงที่ เป็นเรื่องปกติที่จะอ้างถึงต้นทุนคงที่ ต้นทุนดังกล่าว ซึ่งมูลค่าจะไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อระดับการใช้กำลังการผลิตหรือปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลงไป ตัวแปรถูกเข้าใจว่าเป็นต้นทุน ซึ่งมูลค่าของการเปลี่ยนแปลงโดยการเปลี่ยนแปลงระดับการใช้กำลังการผลิตหรือปริมาณการผลิต

ตารางที่ 9. ต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่

อิทธิพลของปัจจัยอันดับหนึ่งต่อการเปลี่ยนแปลงราคาต้นทุน...

Musl1 \u003d Cpl ChKfak โดยที่ (14)

Musl - ต้นทุนวัสดุคำนวณใหม่สำหรับจำนวนวัสดุที่ใช้จริง

Kfak - ปริมาณวัสดุที่ใช้จริง

Musl1=2100.31*12005=25214206.49.

นอกจากนี้ สำหรับการคำนวณเชิงวิเคราะห์ ค่าตามเงื่อนไข Musl2 เกี่ยวข้อง - ต้นทุนวัสดุโดยตรงตามบรรทัดฐานที่วางแผนไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่นำออกใช้จริงพร้อมโครงสร้างตามแผน ซึ่งกำหนดโดยการปรับต้นทุนตามแผนสำหรับดัชนีของการดำเนินการตามแผนในแง่ของปริมาณ ของผลผลิต:

ปริมาณผลผลิตตามแผนและราคาที่เทียบเคียงได้จริง

ในตัวอย่างของเรา แผนการผลิตบรรลุผลแล้ว 96.14% ดังนั้น ปริมาณต้นทุนวัสดุทางตรงตามมาตรฐานที่วางแผนไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่นำออกใช้จริง ตามโครงสร้างในปี 2545 จะเป็นดังนี้:

Musl2 \u003d 24 857 154 * 0.9614 \u003d 23 897 667.86

ในการคำนวณค่าเบี่ยงเบน เราจะรวบรวมตารางสำหรับคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนวัสดุโดยตรง

ตารางที่ 11. การวิเคราะห์ปัจจัยของต้นทุนวัสดุทางตรง

ตัวบ่งชี้		ในปี 2552 ปัญหา ผลิตภัณฑ์ที่มีโครงสร้างตามแผน	ภายในปี 2552 ที่เกิดขึ้นจริง ปัญหา ผลิตภัณฑ์ที่มีโครงสร้างตามความเป็นจริง	จริงๆแล้ว	ส่วนเบี่ยงเบนจาก 2009
						รวมถึงการเปลี่ยนแปลง
						ปริมาณการออก ผลิตภัณฑ์-ii	โครงสร้างผลิตภัณฑ์	ระดับของค่าใช้จ่ายสำหรับแยกต่างหาก สินค้า
ค่าวัสดุทางตรงพันรูเบิล

ดังนั้น จากการวิเคราะห์ข้อมูลในตารางที่ 11 เราสามารถสรุปได้ว่าต้นทุนวัสดุทางตรงที่แท้จริงสำหรับการผลิตซินเตอร์ซักล้างนั้นสูงกว่าที่วางแผนไว้ 1,600,763 รูเบิล การเบี่ยงเบนนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้:

• 1) เนื่องจากปริมาณการส่งออกลดลงจาก 12,124 ตันตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้เป็น 11,656 ตันตามตัวชี้วัดจริงต้นทุนวัสดุทางตรงลดลง 959,486 รูเบิล
• 2) เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ต้นทุนวัสดุเพิ่มขึ้น 1,316,538 รูเบิล;
• 3) เนื่องจากระดับต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ 1,243,711 รูเบิล

บวกกับค่าเบี่ยงเบนทั้งหมด เรามาถึงค่าเบี่ยงเบนรวมของต้นทุนวัสดุทางตรง:

ม= -959486+1316538+1243711=1600763. (สิบหก)

โดยทั่วไป ความแปรปรวนของวัสดุทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสององค์ประกอบ:

• 1) การเบี่ยงเบนในราคาของวัสดุ
• 2) ความเบี่ยงเบนของปริมาณวัสดุที่ใช้

ตารางที่ 12 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์ส่วนเบี่ยงเบนตามวัสดุ

ตามตารางที่ 12 เราสามารถสรุปได้ว่าค่าเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงของวัตถุดิบและวัสดุจากค่าที่วางแผนไว้หารด้วยค่าเบี่ยงเบนของปริมาณวัสดุที่ใช้และความเบี่ยงเบนในราคาของวัสดุที่ใช้

เราจะคำนวณค่าเบี่ยงเบนในตารางที่ 13:

ตารางที่ 13 การคำนวณส่วนเบี่ยงเบนของต้นทุนวัสดุทางตรง

ตามตารางที่ 13 เราสามารถพูดได้ว่าค่าเบี่ยงเบนทั้งหมดของต้นทุนวัสดุทางตรงมีจำนวน 1,600,763 รูเบิล เนื่องจากปริมาณวัสดุที่ใช้จริงเพิ่มขึ้น 220 ตัน ทำให้ต้นทุนวัสดุทั้งหมดเพิ่มขึ้น 1,138,715 รูเบิล และเนื่องจากราคาจริงสูงกว่าราคาที่วางแผนไว้ 94.46 รูเบิล ต้นทุนวัสดุทั้งหมดจึงเพิ่มขึ้น 462,068 รูเบิล

ดังนั้นจึงมีการเกินกำลังในแง่ของต้นทุนวัสดุทางตรงสำหรับการผลิตซินเตอร์ สิ่งนี้บ่งบอกถึงการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างไร้เหตุผลและไม่มีประสิทธิภาพ มีความจำเป็นต้องลดการใช้วัสดุ สามารถลดวัสดุได้โดยการลดต้นทุนต่อการรวมตัว 1 ตัน นอกจากนี้ ในระหว่างการวิเคราะห์ พบว่าการลดการผลิตซินเตอร์ทำให้ต้นทุนวัสดุลดลง

ดังนั้นจึงต้องหาเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิตที่สถานประกอบการของวัฏจักรโลหะวิทยาเพื่อลดต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุเนื่องจากคุณสมบัติอย่างหนึ่งของการผลิตทางโลหะวิทยาคือวัสดุและความเข้มของพลังงานสูง ดังนั้นต้นทุนหลักของผู้ประกอบการโลหการจึงเกี่ยวข้องกับการซื้อวัตถุดิบและเชื้อเพลิง และนี่หมายความว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในราคาและโครงสร้างของวัสดุจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจและประสิทธิภาพขององค์กร

การเปรียบเทียบค่าตามแผนและตามจริงของการใช้วัสดุช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าวัสดุใดเกิดการเบี่ยงเบน ซึ่งจะทำให้สามารถกำหนดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของราคาสำหรับวัตถุดิบและวัตถุดิบได้

ตารางที่ 14. วัสดุหลักของการผลิตซินเตอร์ในปี 2553

วัสดุหลักของการผลิตซินเตอร์			ปริมาณเบี่ยงเบน	ส่วนเบี่ยงเบนราคา
	ปริมาณ			ปริมาณ
การเผาแร่เหล็ก
แร่เหล็กเข้มข้น
เกล็ดเหล็ก
ร่อนจับกลุ่ม
ฝุ่นเตาหลอม
ฝุ่นละออง
ฟลักซ์ ฯลฯ
ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุทั้งหมด

จากตารางที่ 14 พบว่ามีการบุกรุกสำหรับวัตถุดิบและวัสดุเกือบทั้งหมด ค่าใช้จ่ายจริงเกินที่วางแผนไว้ 10,333,330 รูเบิล นี่คือการเบี่ยงเบนที่ไม่เอื้ออำนวย หลังจากวิเคราะห์ตารางที่ 14 แล้ว เราสามารถสรุปได้ว่ามีราคาการใช้งานจริงเกินราคาที่วางแผนไว้ สิ่งนี้บอกเราว่าเงินสำรองหลักสำหรับการลดต้นทุนการผลิตอยู่ในการควบคุมราคาสำหรับวัตถุดิบและวัสดุในการผลิตซินเตอร์ ส่วนปริมาณวัตถุดิบที่ใช้มีปริมาณตามจริงมากกว่าที่วางแผนไว้ 302 ตัน สิ่งนี้บอกเราอีกครั้งว่าสาเหตุหลักของการเบี่ยงเบนอยู่ที่ราคาของวัสดุ ผลที่ตามมาของความจริงที่ว่าปริมาณของวัตถุดิบที่ใช้จริงน้อยกว่าตามแผนคือ แผนการจัดซื้ออาจมีรูปแบบที่ไม่ถูกต้อง

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างราคาของวัตถุดิบและเชื้อเพลิงหรือการบริโภคมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจและประสิทธิภาพขององค์กร ดังนั้น เงินสำรองเพื่อลดต้นทุนวัสดุอย่างหนึ่งคือการลดการใช้ทรัพยากรวัสดุต่อหน่วยของผลผลิต การลดต้นทุนเหล่านี้อาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากการแทนที่วัสดุหนึ่งด้วยวัสดุอื่น เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิต เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงของอัตราต้นทุน ของเสียและความสูญเสีย ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุขึ้นอยู่กับคุณภาพ ตลาดวัตถุดิบ ราคาที่สูงขึ้นเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อและปัจจัยอื่นๆ