บ้าน » ขั้นตอนการอนุญาต » คอลเลกชันของคำถามสอบทำงานเงินสดและการดำเนินงานในสาขาของธนาคารออมสินแห่งรัสเซีย

คอลเลกชันของคำถามสอบทำงานเงินสดและการดำเนินงานในสาขาของธนาคารออมสินแห่งรัสเซีย

Olga Yudakova

กรรมการผู้จัดการอาวุโส ผู้อำนวยการฝ่ายความเสี่ยง ธุรกิจองค์กรด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปี รับผิดชอบในการสร้างระบบบริหารความเสี่ยงด้านเครดิต นิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคลใน Sberbank และ บริษัทในเครือตลอดจนการแนะนำรูปแบบการประเมินความเสี่ยงทางสถิติตามการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ในกระบวนการสินเชื่อ

ประกาศนียบัตรคณิตศาสตร์ประยุกต์จาก Amur State University และเศรษฐศาสตร์จากสถาบันการบัญชีและการตรวจสอบมอสโก

Nikolay Astashkin

กรรมการผู้จัดการอาวุโส-ผู้อำนวยการฝ่ายความเสี่ยง ธุรกิจค้าปลีก PJSC สเบอร์แบงก์ ร่วมงานกับ Sberbank มาตั้งแต่ปี 2536 มีประสบการณ์ด้านการบริหารความเสี่ยง - 8 ปี เขามีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยงด้านสินเชื่อรายย่อย การพัฒนาเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และการดำเนินกลยุทธ์การจัดเก็บหนี้ส่วนบุคคลและการต่อต้านการฉ้อโกง

ประกาศนียบัตรมอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐด้านการสื่อสารและสารสนเทศ เฉพาะทาง "โทรคมนาคมหลายช่อง" อบรมที่ Higher School of Economics ภายใต้หลักสูตร MBA

Yan Serebryakov

กรรมการผู้จัดการอาวุโส หัวหน้าส่วนการชำระหนี้นิติบุคคล ฝ่ายทรัพย์สินด้อยคุณภาพ ประสบการณ์ทำงานกับสินทรัพย์ด้อยคุณภาพ - มากกว่า 13 ปี ปัจจุบันเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการชำระบัญชีสินทรัพย์ด้อยคุณภาพที่ใหญ่ที่สุดของ CIB และกลุ่มบริษัท

ผู้สมัครวิทยาศาสตร์ (กฎหมาย), อนุปริญญา (เกียรตินิยม) จาก Omsk Academy ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียในสาขาวิชา "นิติศาสตร์" พิเศษ, ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ, การฝึกอบรมภายใต้โครงการฝึกอบรมสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ Sberbank Corporate University และ London โรงเรียนธุรกิจ.

โรมัน ทิโคนอฟ

กรรมการผู้จัดการอาวุโส ผู้อำนวยการแผนกตรวจสอบความถูกต้องของ Sberbank ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในการจัดการความเสี่ยงแบบจำลองและการตรวจสอบแบบจำลอง

ประกาศนียบัตรจาก Higher School of Economics และสถาบันการบินมอสโก

Anastasia Veremeenko

กรรมการผู้จัดการ หัวหน้าแผนกความเสี่ยงด้านบัญชีการธนาคารของแผนกความเสี่ยง CIB ของ Sberbank PJSC ด้วยประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในด้านการจัดการสินทรัพย์และหนี้สินของธนาคาร

ประกาศนียบัตรจากมหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย (เกียรตินิยม)

Olga Kevshina

กรรมการผู้จัดการ รองผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความเสี่ยงธุรกิจองค์กร ร่วมงานกับ Sberbank มาตั้งแต่ปี 2544 มีประสบการณ์ 5 ปีในด้านการบริหารความเสี่ยง จัดการกับการสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการความเสี่ยงด้านเครดิตขององค์กรที่ Sberbank

อนุปริญญาจากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศแห่งรัฐมอสโก (MESI) พร้อมวุฒิการศึกษาด้านบัญชีและการตรวจสอบ

Sergey Petukhov

กรรมการผู้จัดการ รองผู้อำนวยการแผนกความเสี่ยงธุรกิจค้าปลีก หัวหน้าศูนย์ความเสี่ยงด้านสินเชื่อรายย่อยของ Sberbank ที่มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปี เขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ "โรงงานสินเชื่อ" และ "โรงงานสินเชื่อ - สินเชื่อที่อยู่อาศัย"

ประกาศนียบัตรของโรงเรียนการธนาคารมอสโก ธนาคารกลาง RF จบปริญญาตรีสาขาการธนาคาร ประกาศนียบัตรจาก Academy of Budget and Treasury ของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย สาขาการเงินและสินเชื่อ

Valery Silivanov

กรรมการผู้จัดการ หัวหน้าส่วนความเสี่ยงด้านตลาด แผนกความเสี่ยง CIB ประสบการณ์ในสถาบันการเงิน - มากกว่า 20 ปี ด้านการบริหารความเสี่ยง - 5 ปี ที่ Sberbank เขามีหน้าที่จัดการความเสี่ยงด้านตลาดสำหรับสมุดซื้อขายและสนับสนุนผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดโลก

อนุปริญญาของสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโกที่มีวุฒิการศึกษาด้านคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ประยุกต์, ใบรับรอง CFA (Chartered Financial Analyst)

Ekaterina Yusupova

กรรมการผู้จัดการ หัวหน้าแผนกความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ มีประสบการณ์ใน ธนาคาร- 17 ปี ในการบริหารความเสี่ยง - มากกว่า 8 ปี รับผิดชอบในการสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและลดความสูญเสียจากการดำเนินงานในโครงสร้างทั้งหมดของ Sberbank

อนุปริญญาของสถาบันการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ยัน บาศักดิ์

กรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารความเสี่ยงธุรกิจองค์กร ร่วมงานกับ Sberbank มาตั้งแต่ปี 2552 มีประสบการณ์ 5 ปีในด้านการบริหารความเสี่ยง

ปริญญาโท วิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรัสเซียมิตรภาพของประชาชน (มหาวิทยาลัย RUDN)

Anton Vasiliev

กรรมการผู้จัดการ-หัวหน้าศูนย์พัฒนาการบริหารความเสี่ยงการค้าปลีก แผนกความเสี่ยงธุรกิจค้าปลีกของ Sberbank ด้วยประสบการณ์ด้านการบริหารความเสี่ยงมากกว่า 5 ปี ปัจจุบันดูแล โครงการสำคัญและทิศทางกลยุทธ์ในการพัฒนากระบวนการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อรายย่อย

ประกาศนียบัตรของสถาบันฟิสิกส์วิศวกรรมมอสโกสาขาพิเศษ " เครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์และโรงไฟฟ้า”

อิลยา เอฟิมชุก

กรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ ประสบการณ์กว่า 12 ปี ในภาคการธนาคาร เขาทำงานในด้านผลิตภัณฑ์การลงทุนและเทคโนโลยีการแลกเปลี่ยน ปัจจุบันเขากำลังพัฒนาวัฒนธรรมความเสี่ยงที่ Sberbank

อนุปริญญาของ Russian Academy of National Economy และ บริการสาธารณะในความเชี่ยวชาญพิเศษ "การจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ"และสถาบันแห่งรัฐมอสโก ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศด้วยปริญญารัฐศาสตร์

Dmitry Krainov

กรรมการผู้จัดการ Sberbank Validation Department ที่มีประสบการณ์มากกว่า 8 ปีในด้านการบริหารความเสี่ยง ปัจจุบันมีส่วนร่วมในการพัฒนาและตรวจสอบรูปแบบการประเมินความเสี่ยงและรูปแบบธุรกิจ ผู้เขียนบทความจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการพัฒนา การจัดการ และการนำแบบจำลองไปใช้ในกระบวนการของธนาคาร

ปริญญาโทจาก European University at St. Petersburg คณะเศรษฐศาสตร์

คอนสแตนติน ลอสเชฟ

กรรมการบริหาร, หัวหน้าศูนย์พัฒนาวัฒนธรรมความเสี่ยงที่มีประสบการณ์มากกว่า 8 ปีในภาคการธนาคาร เขามีส่วนร่วมในการสร้างและพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการให้กู้ยืมแก่ลูกค้าของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดเล็ก ปัจจุบันเขารับผิดชอบโครงการพัฒนาวัฒนธรรมความเสี่ยงในกลุ่ม Sberbank

อนุปริญญาจากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศแห่งรัฐมอสโก (MESI) ในสาขาการเงินและเครดิต สำเร็จหลักสูตร Sberbank 500 Corporate University และ INSEAD Business School

เลฟ เตมิน

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสามารถในการวิจัยข้อมูลของ Sberbank PJSC ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในด้านแบบจำลองความเสี่ยง

ประกาศนียบัตรเกียรตินิยมจากคณะคณิตศาสตร์ประยุกต์และเศรษฐศาสตร์ประยุกต์ สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีมอสโก ปริญญาโท MBAที่มหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ "วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง"

นี่คือผู้คนประมาณ 300,000 คนใน 22 ประเทศที่เข้าร่วม สำหรับเรา นี่ไม่ได้เป็นเพียงทรัพย์สินและเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน แต่ยังเป็นความรับผิดชอบที่ร้ายแรงสำหรับการพัฒนาอาชีพและส่วนบุคคลของพนักงานด้วย ดังนั้นในปี 2556 เราจึงปรับปรุงระบบการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับทั้งบุคลากรและผู้จัดการและ ผู้เชี่ยวชาญที่สำคัญกลุ่ม

การฝึกอบรมพนักงานพิเศษมวลชน

ในปี 2556 จำนวนพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษของกลุ่ม - การจัดการสายงานและผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมในกระบวนการโต้ตอบกับลูกค้า - มีจำนวนประมาณ 157,000 คน งานหลักของระบบการฝึกอบรมของเราคือการช่วยให้แต่ละคนปรับปรุงคุณสมบัติและระดับความสามารถในด้านความรู้เกี่ยวกับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางธนาคาร การใช้ผู้เชี่ยวชาญ ซอฟต์แวร์ตลอดจนมีทักษะในการสื่อสารและการขายที่มีประสิทธิภาพ ในปีที่ผ่านมา มีการพัฒนามากกว่า 150 โปรแกรม: 61 โปรแกรมสำหรับการศึกษาเต็มเวลาใน 17 เฉพาะ ศูนย์ฝึกอบรมและหลักสูตรมัลติมีเดียด้วยตนเอง 91 หลักสูตร

หนึ่งในเครื่องมือใหม่สำหรับการพัฒนาบุคลากรในปี 2556 คือโปรแกรมสำหรับการสร้างสำนักงานฝึกอบรมเฉพาะทางของธนาคาร เป็นเวลาสองสัปดาห์ที่ผู้มาใหม่เรียนรู้ที่จะให้บริการลูกค้าส่วนตัวภายใต้การดูแลของพนักงานที่มีประสบการณ์และเรียนรู้จากประสบการณ์และได้รับการสนับสนุนจากที่ปรึกษาใน สถานการณ์ที่ยากลำบาก ตั้งแต่ปี 2014 การฝึกอบรมพนักงานภายใต้โครงการนี้จะจัดขึ้นใน 130 เมืองของรัสเซีย

เพื่อให้ คุณภาพสม่ำเสมอ หลักสูตรและกระบวนการฝึกอบรมในปี 2556 มีการแนะนำขั้นตอนการตรวจสอบการฝึกอบรม ซึ่งทำให้สามารถระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรม ฝึกอบรมผู้ฝึกสอนธุรกิจ และเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ เราวางแผนที่จะใช้กลไกนี้เป็นประจำเป็นเครื่องมือในการจัดการฟังก์ชันการเรียนรู้

ระบบการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษในธนาคารย่อยและ บริษัท ในกลุ่มก็กำลังได้รับการปรับปรุงอย่างแข็งขัน การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของช่วงการทำงานต่างๆ และงานทางธุรกิจ ดังนั้น DenizBank จึงจัดการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่ Deniz Academy Corporate Academy ภายใต้โปรแกรมต่างๆ เช่น "พื้นฐานของการให้ยืม", "การประเมินความเสี่ยงในการดำเนินงาน", "บทนำสู่การวิเคราะห์การลงทุน", " การคำนวณทางการเงิน" เช่นเดียวกับการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานสำหรับพนักงานเก็บเงินปลายทาง มีโปรแกรมการฝึกอบรมพิเศษหลายโปรแกรมสำหรับพนักงานของ Sberbank Insurance ซึ่งรวมถึงชุดการสัมมนาจากผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Corporate Academy ตลอดจนชุดการประชุมระดับภูมิภาคและระดับรัสเซียทั้งหมดสำหรับพนักงานของแผนกขาย ในทางกลับกัน Sberbank คาซัคสถานได้สร้างศูนย์ฝึกอบรมเฉพาะทางสำหรับผู้สมัครและผู้ฝึกงาน ซึ่งในปี 2556 มีผู้เข้าอบรมมากกว่า 1,500 คน Sberbank ยูเครนจัดการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านตามข้อมูลเฉพาะของกิจกรรมของบล็อกการค้าปลีกองค์กรและการปฏิบัติงาน ในปี 2556 พนักงาน 1,650 คนเข้ารับการฝึกอบรม

การพัฒนาการเรียนทางไกล

เราเห็นศักยภาพในการพัฒนาการเรียนทางไกลและพัฒนาระบบหลักสูตรออนไลน์สำหรับการฝึกอบรมตนเองของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ในปี 2556 ส่วนแบ่งของการเรียนทางไกลในธนาคารเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2555 อยู่ที่ 7.4% ในปี 2014 เราวางแผนที่จะโอนอีก 10% ของการฝึกแบบตัวต่อตัวเป็นการเรียนทางไกลเพื่อเพิ่มความพร้อมและประสิทธิภาพ

เรายังคงใช้พอร์ทัลที่ไม่เหมือนใครสำหรับการเรียนรู้ทางไกลและการพัฒนาพนักงาน “Virtual School of the Sberbank Corporate University” ซึ่งให้การเข้าถึงฐานความรู้และความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์ในทีมแบบเรียลไทม์ 24/7 ในปี 2013 จำนวนผู้ใช้ที่ลงทะเบียนของแพลตฟอร์ม Sberbank Corporate University Virtual School มีจำนวนมากกว่า 36,000 คนมีการจัดหลักสูตรมากกว่า 14,000 หลักสูตร

การอบรมและพัฒนาความเป็นผู้นำ

การฝึกอบรมสำหรับหัวหน้าแผนกและผู้เชี่ยวชาญหลักดำเนินการที่ Sberbank Corporate University ในปี 2556 พนักงานมากกว่า 35,000 คนได้รับการฝึกอบรมที่นั่น ส่งผลให้แผนการฝึกอบรมและการพัฒนาสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญหลักบรรลุผลถึง 117%

ในปี 2013 Corporate University ยังคงดำเนินโครงการฝึกอบรมและพัฒนาสำหรับผู้นำกลุ่มกับโรงเรียนธุรกิจระหว่างประเทศชั้นนำ:

พัฒนาและดำเนินการระบบการจัดการคุณภาพสำหรับสองโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดตามธรรมเนียม "Sberbank 500 - โปรแกรมสำหรับผู้นำ" ร่วมกับ INSEAD-NESและ LBS "การเงินและการจัดการสำหรับธนาคาร" ร่วมกับ โรงเรียนธุรกิจลอนดอน... ในปี 2556 พนักงาน 433 คนได้รับใบรับรองภายใต้โครงการ Sberbank 500 - Program for Leaders, LBS Finance and Management for Bankers - พนักงาน 54 คน

โปรแกรม "นวัตกรรมการจัดการ: ความท้าทายของศตวรรษที่ XXI" ได้รับการพัฒนาร่วมกับ มัธยมธุรกิจที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด... ในปี 2556 มีการใช้โมดูลแรกของโปรแกรมสำหรับสมาชิกคณะกรรมการบริหารของธนาคาร

จัดอบรมหลักสูตรระยะสั้น “ปรับปรุงระบบบริหารความเสี่ยงและแบบจำลองความเสี่ยง” ร่วมกับ โรงเรียนธุรกิจ ฮาส มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียในเบิร์กลีย์... ในปี 2556 หัวหน้าแผนก 64 แผนกของกลุ่มความเสี่ยง ไอที และการเงิน รวมถึงแผนกสินทรัพย์ด้อยคุณภาพ ได้รับการฝึกอบรม

ในปี พ.ศ. 2556 ทางกลุ่มยังได้จัดกิจกรรมฝึกอบรมอื่นๆ เพื่อพัฒนาสมรรถนะทางวิชาชีพของผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

หัวหน้ากลุ่มทุกคนได้รับการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะเชิงสร้างสรรค์ ข้อเสนอแนะพนักงาน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การบริหารเวลา ฯลฯ

ผู้จัดการคนใหม่ของ DenizBank ได้รับโอกาสในการพัฒนาทักษะการจัดการภายใต้กรอบของโปรแกรมการฝึกอบรม New Captains Club

119 หัวหน้าแผนกโครงสร้างอิสระของสำนักงานกลางและสาขาของ Sberbank คาซัคสถานได้รับการฝึกอบรมในรูปแบบใหม่ของการจัดการตามเป้าหมาย (MBO)

รองหัวหน้าแผนก หัวหน้าฝ่ายพัฒนาบุคลากรและการสื่อสารภายในของ Sberbank Technologies, Elena Frantova ด้านการฝึกอบรมภายนอกและภายใน

ตลอดปีที่ผ่านมา เราได้เปิดตัวสาขาวิชาเอก กระบวนการทางการศึกษา ... ตัวอย่างเช่น พนักงานมากกว่าหนึ่งในสี่ได้สำเร็จหลักสูตรที่ศูนย์ฝึกอบรมในมอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มินสค์ และโนโวซีบีสค์ Sberbank Technologies ดำเนินการฝึกอบรมและฝึกอบรมองค์กรประมาณ 60 รายการเกี่ยวกับ การจัดการโครงการ, พนักงานมากกว่า 10% กำลังเรียนภาษาอังกฤษ มีการสัมมนาภายในเรื่อง "Development Factory", "Ariadne", PIR แต่ยังต้องปรับปรุงและแก้ไขจุดบกพร่องอีกมาก

ไอทีเป็นหนึ่งในสาขาธุรกิจที่มีพลวัตที่สุด และเพื่อที่จะนำเสนอโซลูชั่นที่ทันสมัยสำหรับธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีจำเป็นต้องอัปเดตและเติมเต็มความรู้อย่างต่อเนื่อง ดังนั้นเราจึงสร้างบริการฝึกอบรมตามข้อเท็จจริงที่ว่าจะต้องตอบสนองความต้องการทางธุรกิจสำหรับความรู้ แนวปฏิบัติ และประสบการณ์ใหม่ ๆ และมีความโปร่งใสและสะดวกที่สุดสำหรับพนักงาน

ตอนนี้กระบวนการเรียนรู้แบ่งออกเป็นสองช่วงใหญ่: ภายนอกและภายใน การฝึกอบรมภายนอกต้องวางแผน ภายใน- คุณสามารถเยี่ยมชมได้โดยไม่ต้องมีแผนเบื้องต้น (อย่าลืมประสานงานกับหัวหน้า)

เป็นเรื่องดีที่ตอนนี้เรามีชั้นเรียนฝึกอบรมของเราเอง (การฝึกอบรมและคอมพิวเตอร์) ดังนั้นการฝึกอบรมภายในส่วนใหญ่จึงเกิดขึ้นที่นี่ ในปลายเดือนกุมภาพันธ์ การรวบรวมแผนการฝึกอบรมส่วนบุคคลจะเริ่มขึ้น และในช่วงต้นเดือนเมษายน เราวางแผนที่จะเผยแพร่เวอร์ชันสุดท้าย (ตกลงโดยฝ่ายบริหารของบริษัท) ใน Quickr และเริ่มทำงานตามที่วางแผนไว้

แน่นอน เราเข้าใจดีว่าการวางแผนทุกอย่างด้วยความแม่นยำของหลักสูตรล่วงหน้าหกเดือนเป็นเรื่องยากมาก ดังนั้น เช่นเดียวกับในปีที่ผ่านมา เราออกจากตัวเลือก - เพื่อรับการฝึกอบรมที่ไม่ได้กำหนดไว้ แต่จะต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นในการยอมรับการฝึกอบรมที่ไม่ได้กำหนดไว้

ข้อมูลเกี่ยวกับการฝึกอบรมในบริษัทสามารถดูได้ที่ Quickr "Sberbank-Technologies Training" เรายินดีที่จะรับทุกคำถามและโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเสนอแนะทางอีเมล SBT-Training (ในรูปแบบ sigma หรือ alpha) เราพยายามหาแนวคิดแต่ละข้อเพื่อให้เป็นจริง แม้ว่าจะไม่สามารถทำได้ในทันทีเสมอไป บางส่วนจะดำเนินการภายในหกเดือน ในขณะที่บางส่วนเป็นพื้นฐานสำหรับโครงการขนาดใหญ่

การฝึกอบรมภายนอก- การฝึกอบรมที่สามารถซื้อได้ในศูนย์ฝึกอบรม: หลักสูตรทางเทคนิค, การฝึกอบรมการจัดการ, การฝึกอบรมโครงการ คุณสามารถทำการฝึกอบรมดังกล่าวในศูนย์ฝึกอบรมตามกำหนดเวลาหรือในรูปแบบองค์กร รูปแบบองค์กรแสดงถึงการฝึกอบรมที่ดำเนินการโดยผู้ฝึกสอนภายนอกสำหรับกลุ่มพนักงาน Sberbank Technologies ตามโปรแกรมศูนย์ฝึกอบรม การฝึกอบรมภายนอกเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินเสมอ
การฝึกอบรมภายใน- การฝึกอบรมเป็นพื้นฐานการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์อันเป็นเอกลักษณ์เฉพาะในบริษัทเท่านั้น โดยปกติ การฝึกอบรมดังกล่าวจะเกิดขึ้นในรูปแบบของการสัมมนา 2 หรือ 4 ชั่วโมง และดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจาก Sberbank Technologies หรือ Sberbank
การฝึกอบรมด้านเทคนิคและอาชีวศึกษา... ส่วนใหญ่เป็นการฝึกอบรมในศูนย์ฝึกอบรมภายนอกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือวิธีการของผู้ขาย หลักสูตรและการประชุมดังกล่าวมักจะรวมอยู่ใน แผนส่วนตัวการเรียนรู้ตามความต้องการ การพัฒนาอาชีพและการพัฒนาธุรกิจ ไม่มีแคตตาล็อกหลักสูตรเดียว! รายการของฝ่ายฝึกอบรมเป็นหลักสูตรพื้นฐานสำหรับความสามารถหลักของบริษัท หากคุณไม่พบหลักสูตรที่เหมาะสมคุณควรค้นหาและรวมหลักสูตรที่จำเป็นในแผนหรือติดต่อฝ่ายพัฒนาบุคลากรด้วยคำถาม
การฝึกอบรมการจัดการ... สิ่งเหล่านี้คือการฝึกอบรมด้านการสื่อสาร พื้นฐานการจัดการ และการพัฒนาตนเอง รายการการฝึกอบรมองค์กรมาตรฐานมีอยู่ใน quickr การฝึกอบรมดำเนินการโดยผู้ฝึกสอนมืออาชีพสำหรับกลุ่มองค์กรของ Sberbank Technologies ทุก ๆ หกเดือน ตารางการฝึกอบรมจะถูกจัดทำขึ้นและโพสต์ใน quickr หนึ่งสัปดาห์ก่อนการฝึกอบรม พนักงานทุกคนที่สนใจจะได้รับข้อมูลว่าจะมีการฝึกอบรม พนักงานสามารถมีส่วนร่วมหรือรอวันถัดไป
การอบรมโครงการ- รวมหลักสูตรเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการตามแนวคิด PMI และ IPMA รายการการฝึกอบรมองค์กรมาตรฐานมีอยู่ใน quickr การฝึกอบรมดำเนินการโดยผู้ฝึกสอนมืออาชีพสำหรับกลุ่มองค์กรของ Sberbank Technologies ทุก ๆ หกเดือน ตารางการฝึกอบรมจะถูกจัดทำขึ้นและโพสต์ใน quickr หนึ่งสัปดาห์ก่อนการฝึกอบรม พนักงานทุกคนที่สนใจจะได้รับข้อมูลว่าจะมีการฝึกอบรม พนักงานสามารถมีส่วนร่วมหรือรอวันถัดไป
ภาษาอังกฤษ หมายถึงการฝึกอบรมในกลุ่มบริษัทสัปดาห์ละสองครั้งในไม่ เวลางาน- ในตอนเช้าหรือตอนเย็น วงจรการฝึกถูกออกแบบมาเป็นเวลา 4 เดือนและหมายถึงการฝึกให้เชี่ยวชาญระดับหนึ่ง พนักงานทุกคนสามารถมีส่วนร่วม การรับเข้ากลุ่มจะเกิดขึ้นเมื่อสิ้นสุดแต่ละรอบ พนักงานจ่าย 50% ของค่าฝึกอบรมโดยอิสระ
หลักสูตรภายในเป็นหลักสูตรด้านเทคนิคที่เป็นที่ต้องการของพนักงานจำนวนมาก หลักสูตรดังกล่าวจัดในรูปแบบองค์กร หากเป็นไปได้ในชั้นเรียนขององค์กรโดยมีส่วนร่วมของผู้ฝึกสอนภายนอกหรือภายใน ตามโปรแกรมที่ได้รับอนุญาตหรือเป็นกรรมสิทธิ์
เวิร์คช็อปแบ่งปันความรู้ผ่านไป 2 ถึง 4 ชั่วโมง ในระหว่างที่มีการอภิปรายเกี่ยวกับความสามารถหลักของบริษัท กระบวนการของโครงการ และ ระบบอัตโนมัติ... สัมมนาดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของบริษัท พนักงานที่สนใจทุกคนสามารถเข้าร่วมการสัมมนาได้โดยตกลงเรื่องเวลาร่วมกับผู้นำและหัวหน้าโครงการปัจจุบัน
เวิร์คช็อป... บทเรียนเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับเครื่องมือภายในองค์กร (Ariadna, Doctrix, SEODO เป็นต้น) ชั้นเรียนจัดขึ้นตั้งแต่ 2 ถึง 4 ชั่วโมงในชั้นเรียนคอมพิวเตอร์ รายชื่อเวิร์กช็อปจะได้รับการอัปเดตใน quickr ตารางเรียนจะเกิดขึ้นจากการสรรหาคนเข้ากลุ่ม
แผนรายบุคคลการเรียนรู้... ทุก ๆ หกเดือน พนักงานแต่ละคนพร้อมกับหัวหน้างานของพวกเขาจะหารือเกี่ยวกับแผนการฝึกอบรม ซึ่งอาจมีหลักสูตรในการฝึกอบรมด้านเทคนิค การจัดการ หรือโครงการ การฝึกอบรมรวมอยู่ในแผนการฝึกอบรมทั่วไปของแผนกในจำนวนที่เพียงพอสำหรับการพัฒนาและไม่ขัดแย้ง กระบวนการผลิตได้รับการอนุมัติในระดับผู้อำนวยการฝ่าย ในการเริ่มต้นการฝึกอบรมเฉพาะ พนักงานเพียงแค่คัดลอกบรรทัดจากแผน และส่งไปยังผู้จัดการการฝึกอบรมอย่างน้อยสามสัปดาห์ก่อนวันฝึกอบรมที่ต้องการ
ที่จะยอมรับ การเข้าร่วมสัมมนาภายในก็เพียงพอที่จะตัดสินใจในหัวข้อที่ต้องการตกลงกับเวลาที่คุณไม่อยู่กับผู้นำและมาที่การสัมมนา ไม่จำเป็นต้องเพิ่มการสัมมนาในแผน
รูปแบบการฝึกอบรม: รายบุคคลดำเนินการในกรณีที่มีการสมัครตามกำหนดเวลาหรือไม่ได้กำหนดส่งไปยัง CA
รูปแบบการฝึกอบรม: องค์กรจัดขึ้นสำหรับกลุ่มพนักงานของ Sberbank Technologies

เพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจของประเทศสอง บริษัทที่ใหญ่ที่สุดซึ่งเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในรัสเซีย - Google และ Sberbank ได้พัฒนาโครงการที่ไม่เหมือนใครซึ่งช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถพัฒนาธุรกิจของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้โซลูชันทางเทคนิคที่ทันสมัย Business Class เป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้นักธุรกิจรุ่นใหม่และ ผู้ประกอบการรายบุคคลรักษาและเพิ่มธุรกิจของคุณ

โปรแกรมเหมาะกับใครบ้าง?

ชั้นธุรกิจจาก Sberbank และ Google เป็นการฝึกอบรมสากลที่จะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งนักธุรกิจมือใหม่และผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ ในกระบวนการเรียนรู้จะพิจารณาประเด็นดังกล่าว:

การพัฒนาธุรกิจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพโดยใช้เวลาและต้นทุนทางการเงินน้อยที่สุด
ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในอาชีพการงาน ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียทางการเงินที่สำคัญและสามารถหลีกเลี่ยงได้
กลยุทธ์สมัยใหม่ที่ให้คุณเพิ่มรายได้ได้หลายครั้ง

ในเวลาเดียวกัน ชั้นเรียนภายในหลักสูตรจะใช้เวลาไม่นาน - สามชั่วโมงต่อสัปดาห์ก็เพียงพอแล้วในสภาพแวดล้อมการเข้าถึงระยะไกล

โปรแกรม

โครงการกำลังพัฒนาในสองทิศทาง - สำหรับผู้เริ่มต้นและนักธุรกิจที่มีประสบการณ์ ทุกคนกำหนดระดับการฝึกอบรมด้วยตนเองและเลือกโปรแกรมการฝึกอบรมตามนั้น

หลักสูตรเริ่มต้น

ประกอบด้วยสามขั้นตอน

ค้นหาแนวคิดสำหรับการนำไปใช้พิจารณาทิศทางการพัฒนาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดซึ่งง่ายที่สุดในการเข้ารับตำแหน่งที่มั่นคงในตลาด
การสร้างแบบจำลองเมื่อคุณพบแนวคิดแล้ว คุณต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าการนำไปใช้นั้นเป็นอย่างไร ในขั้นตอนของการแสดงภาพ การเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบต่างๆ จะแสดงในเทมเพลตมาตรฐานสำหรับการสร้างธุรกิจ
การวิจัยทางการตลาด.จำเป็นเพื่อให้เข้าใจว่าจะเป็นที่ต้องการหรือไม่ ผลิตภัณฑ์สุดท้าย... ในขั้นตอนนี้ คำจำกัดความของฐานลูกค้าที่มีศักยภาพ ตลอดจนการพัฒนา โซลูชั่นที่เป็นเอกลักษณ์ที่จะช่วยให้คุณโดดเด่นกว่าคู่แข่ง

หลักสูตรสำหรับเจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์

เช่นเดียวกับกรณีของหลักสูตรเริ่มต้นจะมีเพียงสามขั้นตอนเท่านั้น

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารในทีมและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนจะสอนวิธีจัดลำดับความสำคัญอย่างถูกต้องและเลือกรูปแบบการสื่อสารที่สะดวกสบายที่สุดกับพนักงานเพื่อจูงใจให้พวกเขาทำงาน
การวิเคราะห์รูปแบบธุรกิจการเขียนโมเดลธุรกิจและทำตามนั้นไม่เพียงพอ จำเป็นต้องวิเคราะห์จำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายเสมอและตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นออกจากงบประมาณ บางทีกระบวนการบางอย่างอาจต้องการความเอาใจใส่เป็นพิเศษ และหากพัฒนาอย่างเหมาะสมก็สามารถสร้างผลกำไรที่ดีได้
การวิจัยทางการตลาด.เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน คุณต้องเรียนรู้วิธีวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า ข้อเสนอที่แข่งขันได้ และสรุปว่าคุณสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของคุณเองได้อย่างไร

ข้อมูลทั่วไป

โปรแกรมการฝึกอบรมชั้นธุรกิจได้รับการออกแบบเป็นเวลา 5 เดือน ขอแนะนำให้เข้าชั้นเรียนออนไลน์อย่างน้อยสามชั่วโมงต่อสัปดาห์ ผู้จัดจัดอบรมให้ฟรี

อยู่ในขั้นตอนการอบรม เข้าบัญชีใน บัญชีส่วนตัวนักเรียนจะได้รับโบนัสที่สามารถแลกเปลี่ยนเป็นของขวัญในร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์ได้ในภายหลัง เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะผ่านการทดสอบขั้นสุดท้ายและรับใบรับรองการสำเร็จหลักสูตรชั้นธุรกิจเป็นรายบุคคล

คำถามและคำตอบ

การฝึกอบรมใช้เวลานานเท่าไหร่?

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมต้องอุทิศตั้งแต่ 1 ถึง 3 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ โปรแกรมทั้งหมดได้รับการออกแบบเป็นเวลาห้าเดือน

ราคาเท่าไหร่?

ได้ฟรีและจะฟรีตลอดไป

ฉันจะได้รับการยืนยันการสำเร็จหลักสูตรหรือไม่?

ใช่. หลังจากสำเร็จโปรแกรม: ศึกษาโมดูลที่จำเป็นและการทดสอบขั้นสุดท้าย คุณจะได้รับใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล

ทำไมคุณถึงต้องการคะแนนและการให้คะแนน?

คะแนนสะสมระหว่างการฝึกอบรมสามารถแลกเปลี่ยนในร้านขายของกระจุกกระจิกเพื่อรับโบนัสหลังจากจบโปรแกรม

เหตุใด Google และ Sberbank จึงสร้างโครงการดังกล่าว

ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของทั้งสองบริษัทคือการสร้างโอกาสใหม่สำหรับ การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศ. ดังนั้นในปี 2559 จึงปรากฏขึ้น โปรแกรมกูเกิลและ Sberbank สำหรับผู้ประกอบการที่มีอยู่และที่มีศักยภาพ: เราแนะนำให้ผู้ชมจำนวนมากรู้จักกับวิธีการล่าสุดในการพัฒนาธุรกิจ และเราทำเช่นนี้โดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูง

ชุดคำถามสอบ

ดำเนินการลงทะเบียนเงินสดงาน
ในสาขาของ SBERBANK ของรัสเซีย

1.งานแคชเชียร์ บทบัญญัติทั่วไปตามองค์กร งานเงินสดและมั่นใจในความปลอดภัยของของมีค่า

(ระเบียบที่ 1354-r)

1. สาขาของธนาคารคืออะไร?

ผม. 2.39. สาขาของธนาคาร - ธนาคารระดับภูมิภาค สาขาของ Sberbank แห่งรัสเซีย

2. ข้อใดต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับแนวคิดของหน่วยโครงสร้างภายใน (VSP)

ผม. 2.7. แผนกโครงสร้างภายใน (VSP) - สำนักงานเพิ่มเติม โต๊ะเงินสดสำหรับปฏิบัติงานนอกเครื่องบันทึกเงินสด และสำนักงานแลกเปลี่ยนที่ดำเนินการด้านการธนาคาร

3. จำนวนเงินในธนาคารแห่งรัสเซียชื่ออะไรซึ่งกำหนดโดย GSP ในตอนท้ายของวันเพื่อความปลอดภัยของสิ่งของมีค่าของธนาคาร?

ผม. 1.4. เพื่อความปลอดภัยของสิ่งของมีค่าของธนาคาร เช่นเดียวกับเพื่อลดปริมาณทรัพยากรที่โอนจากสาขาของธนาคาร ขีดจำกัดยอดเงินสดสูงสุดจะถูกกำหนดไว้สำหรับหน่วยโครงสร้างภายใน

4. จำนวนเงินของเงินสดของธนาคารแห่งรัสเซียที่จะต้องเก็บไว้ใน VSP vault ในตอนท้ายของวันสำหรับการบริการลูกค้าอย่างต่อเนื่องคืออะไร?

ผม. 1.3. เพื่อให้บริการเงินสดแก่ลูกค้าได้ทันเวลาและเหมาะสม แผนกโครงสร้างภายในจะต้องออกจากห้องนิรภัย ณ สิ้นวัน เงินสดของธนาคารแห่งรัสเซียเป็นจำนวนเงินไม่น้อยกว่ายอดคงเหลือขั้นต่ำที่อนุญาต

5. พนักงาน VSP ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการปฏิบัติตามขีด จำกัด ของยอดเงินสดสูงสุดและต่ำสุดที่โต๊ะเงินสด VSP?

ï.1.5. ความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามยอดคงเหลือที่โต๊ะเงินสดของหน่วยโครงสร้างภายในที่ระบุใน cl. 1.3 - 1.4 ดำเนินการโดยหัวหน้าหน่วยโครงสร้างภายในและเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยของค่าของหน่วยโครงสร้างภายใน

ในหน่วยงานโครงสร้างภายใน โดยที่ โต๊ะพนักงานมีพนักงานคนหนึ่งมอบหมายหน้าที่เหล่านี้ให้กับ ระบุพนักงาน.

6. อะไรเป็นตัวกำหนดวงเงินเงินสดในสถานที่ทำงานของพนักงานเงินสดในวันทำการ?

ï.4.18 สาขาของธนาคารซึ่งดำเนินการจากความแข็งแกร่งทางเทคนิคของสถานที่ทำงานของพนักงานจ่ายเงินสดของ VSP กำหนดวงเงินเงินสดที่มีผลบังคับใช้ในระหว่างวันทำการในสถานที่ทำงานของพนักงานเงินสด

7. อะไรเป็นสิ่งต้องห้ามสำหรับพนักงานเงินสดของ VSP?

ï.4.6. พนักงานเงินสดไม่ได้รับอนุญาตจาก:

เก็บเงินส่วนตัวและของมีค่าอื่น ๆ พร้อมกับเงินสดและของมีค่าของธนาคาร
มอบหมายงานที่ได้รับมอบหมายโดยมีมูลค่าธนาคารให้กับบุคคลอื่นรวมถึงปฏิบัติงานที่ไม่รวมอยู่ในขอบเขตหน้าที่ที่กำหนดไว้ในระเบียบนี้และ รายละเอียดงาน;
ในกรณีที่ขาดงานชั่วคราว ให้ทิ้งของมีค่าของธนาคารไว้ในที่จัดเก็บส่วนบุคคล (ยกเว้นยืนด้วยเหรียญจาก โลหะมีค่าในตู้เก็บเงินหุ้มเกราะ), เอกสารเงินสด, ซีล, ซีล, แสตมป์ส่วนตัว, ความคิดโบราณ, กุญแจสำหรับสถานที่จัดเก็บส่วนบุคคลรวมถึงกุญแจในบ่อน้ำของล็อคของสถานที่จัดเก็บส่วนบุคคล
ปล่อยให้ปลดล็อคประตูของการลงทะเบียนเงินสดและสถานที่สำหรับการทำธุรกรรมกับของมีค่า

8. แคชเชียร์ควรเก็บของมีค่าธนาคารไว้ที่ไหนในวันทำการ?

ï.4.10. สถานที่ทำงานเครื่องบันทึกเงินสดมีอุปกรณ์จัดเก็บส่วนบุคคล รวมทั้งอุปกรณ์ธนาคารพิเศษ

ในกรณีของการเตรียม Tempokassa ในสถานที่ทำงานของแคชเชียร์ งานและตู้นิรภัยจะเป็นที่เก็บของส่วนตัว

9. อะไรคือแนวคิดเรื่องมูลค่าธนาคาร?

ï.2.2. ของมีค่าของธนาคาร - เงินสดและของมีค่าอยู่ภายใต้กฎสำหรับการทำธุรกรรมเงินสดของกฎระเบียบเหล่านี้และระเบียบธนาคารแห่งรัสเซียหมายเลข 199-P

10. ค่านิยมคืออะไร?

ï.2.41. ของมีค่า - รูปแบบ, รูปแบบ เอกสารอันมีค่า, บัตร โลหะมีค่า และเหรียญที่ทำด้วยโลหะมีค่า ของมีค่าในการจัดเก็บตามบัญชีเงินฝาก ของมีค่าประเภทอื่น ยกเว้น เงินสด

11. ใครเป็นผู้รับรองตัวอย่างลายมือชื่อของผู้ปฏิบัติงานด้านเงินสดและเงินสด

ï.4.7. ตัวอย่างได้รับการรับรองโดยลายเซ็นของหัวหน้า VSP และยังปิดผนึกด้วยตราประทับ VSP ความรับผิดชอบในการอัปเดตตัวอย่างลายเซ็นที่ระบุในเวลาที่เหมาะสมนั้นขึ้นอยู่กับหัวหน้าของ VSP

12. ตัวอย่างลายเซ็นของใครควรเก็บไว้ที่จุดลงทะเบียนเงินสด

ï.4.7. พนักงานเงินสดจะได้รับตัวอย่างลายเซ็นของผู้ปฏิบัติงานเงินสดที่ได้รับอนุญาตให้ลงนามในใบเสร็จรับเงินและใบเสร็จรับเงิน

13. ใครควรเก็บตัวอย่างลายเซ็นไว้ในสถานที่ทำงานของแคชเชียร์?

ï.4.7. พนักงานปฏิบัติการเงินสดที่เกี่ยวข้องกับการลงทะเบียนเอกสารเงินสดเข้าและออก - พร้อมตัวอย่างลายเซ็นของพนักงานจ่ายเงินสด (รวมถึงพนักงานที่เปลี่ยนพนักงานขายเงินสดและพนักงานเงินสดชั่วคราวในช่วงเจ็บป่วย วันหยุด ฯลฯ )

14. มีรายละเอียดใดบ้างบนตราประทับของแคชเชียร์ VSP?

ï.4.11. ในการทำธุรกรรมด้วยมูลค่าธนาคาร พนักงานเก็บเงินจะได้รับตราประทับส่วนตัวและตราประทับส่วนบุคคล (cliches) ตราประทับของวัสดุปิดผนึกของแคชเชียร์ VSP ต้องมี: หมายเลขตราประทับและชื่อย่อหรือหมายเลขสาขาของธนาคาร (BIK ของสาขาของธนาคาร)

15. มีการระบุรายละเอียดอะไรบ้างในการพิมพ์ถ้อยคำที่เบื่อหู?

ï.4.11. ความคิดโบราณมีรายละเอียดดังต่อไปนี้: ชื่อย่อหรือรหัสธนาคารของสาขาที่สูงกว่าของธนาคารและหมายเลขซีเรียลของความคิดโบราณ

16. การโอนคีย์จากที่เก็บข้อมูล VSP ดำเนินการในรูปแบบใดของบัญชีแยกประเภท

ï.4.13. การโอนกุญแจเพิ่มเติมจากตู้นิรภัยระหว่างพนักงานเก็บเงินจะดำเนินการตาม "หนังสือสำหรับการลงทะเบียนการโอนซีลโลหะและกุญแจจากห้องนิรภัย ตู้กันไฟ และตู้เก็บเอกสารพร้อมเอกสารสาขาของสาขาของ Sberbank แห่งรัสเซีย" ฉ ลำดับที่ 3

17. ใครเป็นผู้บันทึก ยอมรับ และออกตราประทับโลหะและกุญแจจากร้าน ตู้นิรภัย แสตมป์ ตราประทับ และถ้อยคำที่ซ้ำซากจำเจ

ï.4.13. พนักงานสาขาธนาคาร (พนักงาน ฝ่ายองค์กร) ได้รับการยกเว้นจากการทำธุรกรรมที่มีมูลค่าธนาคาร ได้รับการแต่งตั้งจากหัวหน้าสาขาธนาคาร (ผู้จัดการ)

18. ที่ไหนใน นอกเวลางานอนุญาตให้เก็บซีล, cliches, ซีลโลหะ, แสตมป์หรือไม่?

ï 4.14. นอกเวลาทำการ ซีลทั้งหมด คลิช ซีลโลหะที่ใช้ เจ้าหน้าที่ในการปิดผนึกร้าน แสตมป์ของพนักงานเก็บเงินควรเก็บไว้ในตู้โลหะที่มอบหมายให้พนักงานเป็นการส่วนตัวและมีความลับในการล็อคส่วนบุคคล

สำหรับการจัดเก็บซีลโลหะ, ซีล, cliches, สแตมป์ชื่อ, เซลล์แบบปุ่มเดียวก็สามารถใช้ได้ ซึ่งกำหนดโดยหัวหน้า VSP เป็นรายบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน

หากไม่มีเงื่อนไขใน GSP สำหรับการจัดเก็บซีลโลหะ ซีล cliches และแสตมป์ ซึ่งไม่รวมความเป็นไปได้ในการใช้งานโดยบุคคลอื่น พนักงานจ่ายเงินจะได้รับอนุญาตให้เก็บไว้นอก GSP นอกเวลาทำงาน

19. ซีล, คลิช, ซีลโลหะ, แสตมป์เก็บไว้ที่ไหนในเวลาทำการ?

ï 4.14. ในระหว่างชั่วโมงทำงาน ซีลโลหะ ซีล ตำหนิ และตราประทับของแคชเชียร์จะถูกเก็บไว้ในสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่ง หรือในเซลล์ที่มีปุ่มเดียวส่วนบุคคล (ตู้โลหะ)

20. กุญแจของอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคลอยู่ที่ไหนนอกเวลาทำการ?

กุญแจจากห้องเก็บของส่วนตัวที่ตั้งอยู่ในห้องด้านหลัง - ที่เก็บของส่วนบุคคล (ด้วยตนเอง)

กุญแจจากห้องเก็บของส่วนบุคคลที่ตั้งอยู่ในที่ทำงาน - ในห้องนิรภัย

21. คีย์ที่ซ้ำกันจากอุปกรณ์เก็บข้อมูลแต่ละอันเก็บไว้ที่ไหน?

ï.4.17. มีการจัดทำรายการสำหรับคีย์ที่ซ้ำกัน (ถ้ามี) จากสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่ง กุญแจที่ซ้ำกันพร้อมกับสินค้าคงคลังถูกบรรจุในถุงแยกต่างหากซึ่งมาพร้อมกับฉลากซึ่งระบุว่า: "กุญแจที่ซ้ำกันจากวิธีการจัดเก็บแต่ละรายการ" ค่าใช้จ่ายในการประมาณการตามเงื่อนไขคือหนึ่งรูเบิลต่อถุง วันที่บรรจุ ลายเซ็นของ เจ้าหน้าที่ที่มีการถอดรหัส กระเป๋าถูกเย็บและปิดผนึกด้วยตราประทับของเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยของมูลค่าธนาคาร และเก็บไว้ในตู้นิรภัยในห้องนิรภัยหรือในตู้โลหะ (ชั้นวาง) ที่อยู่ในร้านขายของมีค่า

22. บัญชีแยกประเภทใดที่ใช้ในการโอนมูลค่าธนาคารระหว่างแคชเชียร์และผู้จัดการแคชเชียร์?

ตาม "สมุดบัญชีเงินและของมีค่าที่รับและออก" ฉ หมายเลข 0482155 (ภาคผนวกที่ 15 ของข้อบังคับเหล่านี้)

23. ระยะเวลาการจัดเก็บสมุดบัญชีของเงินที่รับและออก (ค่า) คืออะไร f. 0482155 หลังจากใช้งานเต็มที่?

ï.4.21. แผ่นหนังสือฉ. หมายเลข 0482155 ในแต่ละวันจะพิมพ์ลงบนกระดาษและแยกเป็นไฟล์ต่างหาก เย็บแผ่นแยกกันที่ปลายแต่ละแผ่น เดือนปฏิทิน... ตะเข็บด้านบนได้รับการรับรองโดยหัวหน้า VSP และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยของมูลค่าธนาคาร และรับรองโดยตราประทับ VSP หลังจากนั้นจะเก็บไว้ใน VSP เป็นเวลา 10 วัน จากนั้นจึงถูกทำลาย

24. ใครใน GSP รับรองหนังสือรับและออกเงิน (ค่า) ฉ. 0482155?

ï.4.22. ใน VSP สมุดบัญชีและหนังสือ f.№ 0482155 จะต้องมีหมายเลข, เจือ, ทั้งหมดแผ่นงานในหนังสือได้รับการรับรองโดยหัวหน้า VSP และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยของมูลค่าธนาคาร โดยมีตราประทับ VSP ติดอยู่

ใน VSP ที่มีพนักงานคนหนึ่ง บัญชีแยกประเภทได้รับการรับรองโดยหัวหน้า (รองหัวหน้า) ของสาขาธนาคาร หัวหน้าฝ่ายบัญชี (รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี) และพนักงานที่ระบุ

25. ระบุข้อกำหนดสำหรับการลงทะเบียนสมุดบัญชีใน VSP?

ใน VSP สมุดบัญชีต้องมีหมายเลข ผูก จำนวนแผ่นทั้งหมดในหนังสือได้รับการรับรองโดยหัวหน้า (รองหัวหน้า) ของสาขาธนาคาร หัวหน้าฝ่ายบัญชี (รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี) หัวหน้า แคชเชียร์.

26. ใครใน GSP คือเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาสิ่งของมีค่าของธนาคาร?

ï.5.1 .ในกรณีของการดำเนินการกะของ VSP หน้าที่ในการประกันความปลอดภัยของมูลค่าธนาคารจะถูกกำหนดให้กับรองหัวหน้า VSP (ผู้ดูแลระบบ, แคชเชียร์ที่ทำหน้าที่ของกะอาวุโส) และหัวหน้าแคชเชียร์ ของแต่ละกะ

27. ใครเป็นผู้รับผิดชอบด้านความปลอดภัยของมูลค่าธนาคารระหว่างการทำงานกะใน GSP?

ï.5.1. ความรับผิดชอบต่อความปลอดภัยของมูลค่าธนาคารใน VSP อยู่ที่หัวหน้า VSP (รองหัวหน้า VSP, ผู้ดูแลระบบ, แคชเชียร์ที่ทำหน้าที่ของกะอาวุโส) และหัวหน้าโต๊ะเงินสด

28. ใครในหมู่พนักงาน VSP ที่ผนึก (ผนึก) ที่จัดเก็บในช่วงนอกเวลาทำการ?

ย.5.5 นอกเวลาทำการ ประตูโกดังจะถูกผนึกด้วยโลหะ (ผนึก) ของเจ้าหน้าที่

29. ลำดับการวางซีล (ซีล) เมื่อปิดผนึกที่จัดเก็บ VSP คืออะไร?

ï. 5.6. เมื่อปิดผนึกที่จัดเก็บใน VSP การผนึก (ซีล) จะถูกนำไปใช้ในลำดับต่อไปนี้จากปมเกลียว:

คนแรก - ผู้จัดการแคชเชียร์;
ที่สอง - เจ้าหน้าที่คนที่สองรับผิดชอบด้านความปลอดภัยของมูลค่าธนาคาร

ใน VSP ที่มีพนักงานคนหนึ่ง ร้านปิดโดยเขาสำหรับกุญแจทั้งหมดและปิดผนึก (ปิดผนึก)

30. คีย์ที่ซ้ำกันจากที่เก็บข้อมูล VSP เก็บไว้ที่ไหน?

ï.5.12. คีย์ที่ซ้ำกันจากที่จัดเก็บ VSP จะถูกเก็บไว้ในที่จัดเก็บของสาขาของธนาคารหรือการจัดเก็บของสำนักงานเพิ่มเติมแห่งอื่น ซึ่งอยู่ในสังกัดขององค์กรในสาขาเดียวกันของธนาคาร

31. กุญแจจากสถานที่จัดเก็บแต่ละแห่งจะออกให้กับพนักงานเงินสดของ VSP อย่างไร?

ï.4.16. ผู้จัดการแคชเชียร์จะมอบชุดกุญแจสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่งในตอนต้นของวันทำการให้กับพนักงานของ VSP หลังจากสิ้นสุดวันทำการ พนักงานจะถูกส่งไปยังผู้จัดการแคชเชียร์

32. การจัดเก็บกุญแจจากสถานที่จัดเก็บส่วนบุคคลจะดำเนินการที่ใดนอกเวลาทำการหากมีห้องนิรภัยใน VSP?

ï.4.16. ชุดกุญแจที่ระบุจะถูกเก็บไว้นอกเวลาทำการในห้องนิรภัยโดยไม่ต้องใส่ไว้ในตู้นิรภัยที่ออกแบบมาเพื่อเก็บค่าเงินธนาคาร

33. เอกสารใดบ้างที่ถูกร่างขึ้นเมื่อส่งคีย์ที่ซ้ำกันจากสถานที่จัดเก็บ VSP เพื่อการจัดเก็บ?

ï.5.12. มีการสร้างสินค้าคงคลังสำหรับคีย์ที่ซ้ำกัน (ถ้ามี) จากที่จัดเก็บ กระเป๋าที่มีกุญแจที่ซ้ำกันจะถูกฝากไว้พร้อมกับจดหมายปะหน้าที่ลงนามโดยเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยของมีค่าของธนาคารผ่านบริการเรียกเก็บเงิน

34. ผู้จัดการ VSP เก็บเอกสารใดบ้างเกี่ยวกับการฝากกุญแจที่ซ้ำกันจากสถานที่จัดเก็บ VSP

ï.5.12. หัวหน้า VSP เป็นผู้เก็บใบสำคัญแสดงสิทธิ แบบฟอร์มหมายเลข 203 สำหรับการฝากกุญแจที่ซ้ำกันจากห้องนิรภัย พร้อมสำเนาสินค้าคงคลังและจดหมายปะหน้า

35. กระเป๋าที่มีคีย์ซ้ำกันจากที่จัดเก็บแต่ละรายการหมายถึงการนับในที่จัดเก็บ VSP อย่างไร

ข้อ 4.17 คีย์ที่ซ้ำกันพร้อมกับสินค้าคงคลังจะบรรจุในถุงแยกซึ่งมีป้ายกำกับซึ่งระบุว่า: "คีย์ที่ซ้ำกันจากวิธีการจัดเก็บแต่ละรายการ" ค่าใช้จ่ายในการประมาณการแบบมีเงื่อนไขคือหนึ่งรูเบิลต่อถุง

36. คีย์ที่ซ้ำกันใดบ้างที่เก็บไว้ในที่เก็บข้อมูล VSP ของคุณเอง?

ข้อ 5.14 รายการต่อไปนี้มีไว้สำหรับจัดเก็บในที่จัดเก็บของ VSP เอง:

กุญแจที่ซ้ำกันจากสถานที่จัดเก็บส่วนบุคคล
สำเนากุญแจจากตู้โลหะ (เซลล์) ที่มีไว้สำหรับเก็บซีล, แสตมป์, ซีล, ความคิดโบราณโดยแคชเชียร์
กุญแจที่ชำรุดและไม่ได้ใช้จากที่เก็บของส่วนบุคคล

37. บนพื้นฐานของเอกสารใดที่พนักงานเข้ารับบริการ การควบคุมภายในในการจัดเก็บ VSP?

ข้อ 5.19. พนักงานบริการควบคุมภายในระหว่างการตรวจสอบและการตรวจสอบจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าเมื่อแสดงใบรับรองบริการ

38. หัวหน้าธนาคาร (สาขาของธนาคาร) ยอมรับเอกสารอะไรบ้างในการจัดเก็บ VSP?

ข้อ 5.19. หัวหน้าธนาคาร (สาขาของธนาคาร) จะเข้ารับการรักษาในห้องนิรภัยเมื่อแสดงบัตรประจำตัวที่เป็นทางการ

39. ระยะเวลาในการจัดเก็บเงินสดในบรรจุภัณฑ์ของสถาบัน Bank of Russia คืออะไร?

หน้า 5.20 มูลค่าธนาคารทั้งหมดของ GSP ที่เกิดขึ้นตามมาตรา 6 ของระเบียบนี้จะต้องเก็บไว้ในห้องนิรภัย:

ในบรรจุภัณฑ์ของสถาบัน Bank of Russia - อย่างไม่มีกำหนด

40. ระยะเวลาในการจัดเก็บสิ่งของมีค่าของธนาคารในบรรจุภัณฑ์ของพนักงานเงินสดของหน่วยงานย่อยในองค์กรหนึ่งสาขาของธนาคารคือเท่าไร?