ความคิดเห็นของพนักงาน Rostelecom - เกี่ยวกับ บริษัท และการทำงานในนั้น คำอธิบายของอุตสาหกรรมและการวิเคราะห์การแข่งขันของ Rostelecom ซึ่งรวมบริษัทใดบ้าง

ก่อตั้งเมื่อวันที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2536 บนพื้นฐานของรัฐวิสาหกิจ 20 แห่งที่ให้บริการระหว่างเมืองและ การสื่อสารระหว่างประเทศ. จนถึงปี พ.ศ. 2549 บริษัทได้ผูกขาดการให้บริการสื่อสารทางไกล ในปี 2556 Rostelecom ได้รับการจัดระเบียบใหม่ผ่านการควบรวมกิจการของ OJSC Svyazinvest (เดิมคือผู้ถือหุ้นรายใหญ่) และบริษัทอื่นๆ อีก 20 แห่ง ในปี 2014 Rostelecom และ Tele2 ได้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนบนมือถือ

ชื่อเต็ม: สาธารณะ การร่วมทุน Rostelecom

อุตสาหกรรม: โทรคมนาคมและไอที

การจัดการ: โอซีฟสกี มิคาอิล เอดูอาร์โดวิช

เรื่องราว

ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2536 บนพื้นฐานของรัฐวิสาหกิจ 20 แห่งที่ให้บริการด้านการสื่อสารทางไกลและระหว่างประเทศ จนถึงปี พ.ศ. 2549 บริษัทได้ผูกขาดการให้บริการสื่อสารทางไกล ในปี 2556 Rostelecom ได้รับการจัดระเบียบใหม่ผ่านการควบรวมกิจการของ OJSC Svyazinvest (เดิมคือผู้ถือหุ้นรายใหญ่) และบริษัทอื่นๆ อีก 20 แห่ง ในปี 2014 Rostelecom และ Tele2 ได้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนบนมือถือ ในปี 2014 เป็นครั้งแรกที่บริษัทได้เตรียมระบบเฝ้าระวังวิดีโอสำหรับการทำงานในระหว่างการตรวจสอบแบบรวมศูนย์ และก่อตั้งองค์กรสื่อร่วมกับบริษัทโทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงแห่งรัฐ All-Russian - TsTV JSC ในปี 2015 Rostelecom ได้อนุมัติเงื่อนไขของข้อตกลงกับ Rosenergoatom สำหรับการสร้างศูนย์ประมวลผลข้อมูล (DPC) ที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย

ทำอะไร

ปัจจุบันมีเครือข่ายโทรศัพท์ครอบคลุมพื้นที่เกือบทั่วประเทศ (เครือข่ายแกนหลัก 500,000 กม.) นอกจากนี้ยังมีการเข้าถึงโดยตรงไปยัง 190 เครือข่ายใน 70 ประเทศและทำสัญญากับผู้ให้บริการโทรศัพท์ 2.3 พันราย โดยรวมแล้ว ให้บริการสมาชิกโทรศัพท์ท้องถิ่นประมาณ 20.5 ล้านคน เป็นผู้นำตลาดในการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ (BBA) และโทรทัศน์แบบชำระเงินในรัสเซีย ฐานประกอบด้วยสมาชิกเพย์ทีวี 9.3 ล้านคนและสมาชิกบรอดแบนด์ 12.3 ล้านคน ในจำนวนนี้ 11.5 ล้านคนเป็นผู้ใช้ส่วนตัว 0.8 ล้านคนเป็นลูกค้าองค์กร ให้การเข้าถึงฟรีถึง 2,000 ไซต์ รวมถึงพอร์ทัลบริการสาธารณะ พนักงาน - มากกว่า 150,000 คน ในปี 2556 Rostelecom ได้รับการจัดระเบียบใหม่ผ่านการควบรวมกิจการของ OJSC Svyazinvest (เดิมคือผู้ถือหุ้นรายใหญ่) และบริษัทอื่นๆ อีก 20 แห่ง ในปี 2014 Rostelecom และ Tele2 ได้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนทางมือถือด้วยฐานสมาชิกรวม 38.9 ล้านคน (ลูกค้ามากกว่า 10,000 รายในภาคธุรกิจ B2B) นอกจากนี้ยังมีวิชาเอกอีกจำนวนหนึ่ง โครงการระดับชาติ: ขจัดความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัล การสร้างแพลตฟอร์มคลาวด์ระดับชาติ การพัฒนาพอร์ทัลของรัฐเดียวและ บริการเทศบาล(รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์) จัดให้มีการเฝ้าระวังวิดีโอของ USE และการเลือกตั้ง

ตัวชี้วัดทางการเงิน

เจ้าของ

	แบ่งปัน (%)
สำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง	45,04%
Mobitel LLC	16,24%
PJSC เซ็นทรัลเทเลกราฟ	0,00010%
เทศบาลเมืองกาลูกา	0,000020%
กรมที่ดินและทรัพย์สินสัมพันธ์ศาลากลางโนโวซีบีสค์	0,000018%
แผนก GKU สำหรับการจัดการทรัพย์สินของรัฐของภูมิภาค Tomsk	0,0000058%
Vladimir Sergeevich Kirienko	0,0000035%
คณะกรรมการจัดการทรัพย์สินแห่งรัฐของภูมิภาคโนโวซีบีสค์	0,00000010%
กรมที่ดินและทรัพย์สินสัมพันธ์แห่งภูมิภาคยาโรสลาฟล์	0,000000040%
ผู้ถือหุ้นรายอื่น/ฟรีโฟลต	38,76%

การจัดการ

โอซีฟสกี มิคาอิล เอดูอาร์โดวิช

ตำแหน่ง:

บุคคลสำคัญ

โอซีฟสกี มิคาอิล

ตำแหน่ง: ประธานกรรมการ

ตั้งแต่ พ.ศ. 2536 เป็นต้นไป ตำแหน่งต่างๆจัดการ CJSC "การแลกเปลี่ยนเงินตราเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" และธนาคารเพื่อการก่อสร้างอุตสาหกรรม ในปี 2546-2554 - รองผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในปี 2554-2555 - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2560 - รองประธานคณะกรรมการ VTB ในเดือนมีนาคม 2017 เขาเป็นหัวหน้า PJSC Rostelecom

จำนวนสมาชิกและผู้ใช้อินเทอร์เน็ตยังคงเพิ่มขึ้นในวันนี้ ดังนั้นคำถามยังคงมีความเกี่ยวข้อง: "จะเลือกผู้ให้บริการรายใด" หนึ่งในผู้เล่นในตลาดโทรคมนาคมและนายจ้างรายใหญ่คือ OJSC Rostelecom ผู้ให้บริการรายนี้คืออะไร? พนักงานมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับ Rostelecom

เกี่ยวกับบริษัท

ตลาดบริการโทรคมนาคมในประเทศของเรากำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่อง OJSC Rostelecom เป็นผู้ดำเนินการข้ามภูมิภาคมาตั้งแต่ปี 2549 และดำเนินการในหลายภูมิภาคของรัสเซีย มันอยู่ไกลจากตำแหน่งสุดท้าย แต่ไม่รวมอยู่ในโอเปอเรเตอร์ "บิ๊กทรี" บริษัทให้บริการอะไรบ้าง?

• โทรศัพท์ในพื้นที่และทางไกล
• ทีวีแบบโต้ตอบ
• เซลลูล่าร์

กิจกรรมของบริษัท

Rostelecom ดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและพัฒนารัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ รับรองการทำงานของการเลือกตั้ง ฯลฯ เป็นผู้นำในตลาดบริการโทรคมนาคมของรัสเซีย หน่วยงานราชการและผู้ใช้ในองค์กร ครองตำแหน่งผู้นำในการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิก (ผู้ใช้มากกว่า 8 ล้านคน) บริษัทมีเครือข่ายกระดูกสันหลังที่ใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย โดยมีความยาวรวม 500,000 กม. ตามอันดับความน่าเชื่อถือระหว่างประเทศ บริษัทมีฐานะการเงินที่มั่นคง รายรับสำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2558 มีจำนวนมากกว่า 70 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิ- มากกว่าสองพันล้านรูเบิล

Rostelecom ในฐานะนายจ้าง

บริษัทเป็นนายจ้างรายใหญ่ จัดหางานราชการ แพ็คเกจสังคมเต็มรูปแบบ มั่นคง ที่ทำงาน,ค่าจ้างขาวโดยไม่ชักช้า. มักจะกล่าวถึงด้านบวกของทีมที่พวกเขาทำงาน ผลตอบรับจากพนักงานของ Rostelecom ทำให้เราให้ความสนใจกับแนวทางเชิงพาณิชย์ของบริษัทในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ตัวอย่างเช่น การติดตั้งจะดำเนินการได้แม้จะมีพารามิเตอร์บรรทัดที่ไม่ดีก็ตาม ลำดับความสำคัญคือการยึดตลาด เติมเต็มและเติมเต็มแผน ไม่ใช่บุคลากร รับสมัครพนักงานเป็นหลักและผู้ขายและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ จะลดลง ทำงานใน Rostelecom บทวิจารณ์เกี่ยวกับพนักงานที่คุณต้องศึกษาก่อนผ่านการสัมภาษณ์จะแตกต่างกันไปตามแผนกและภูมิภาค

ข้อเสนอแนะในเชิงบวกของพนักงานเกี่ยวกับบริษัท

พนักงานชี้ให้เห็นว่า ครั้งล่าสุดบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น มีการวางแผนแนวโน้มการพัฒนาในเชิงบวก ความคิดเห็นเชิงบวกบางประการของพนักงาน Rostelecom สะท้อนถึงข้อดีดังต่อไปนี้ของนายจ้าง:

• งานมีความมั่นคง เรียบง่าย และเข้าใจได้ มีระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพ
• โอกาสในการเติบโตในอาชีพการงานในบริษัทที่มีชื่อเสียง
• สภาพการทำงานที่ยอมรับได้
• ทีมที่ใกล้ชิดและสูง
• การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนและเงินทุนหลังจากการเปลี่ยนแปลงผู้นำในหลายภูมิภาค

ข้อเสนอแนะเชิงลบจากพนักงานเกี่ยวกับ Rostelecom

ตามพนักงานผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเก่าของ บริษัท ลดลงเหลือ 90% การเลิกจ้างจำนวนมากทำให้พนักงานใหม่และที่เหลืออยู่ถูกบังคับให้ต้องรับผิดชอบหลายหน้าที่ของผู้ที่ถูกเลิกจ้างด้วย ค่าจ้างระดับเดียวกัน พนักงานของ Rostelecom มีปฏิกิริยาทางลบต่อนโยบายที่ผู้บริหารดำเนินการเกี่ยวกับบุคลากร บทวิจารณ์จำนวนมากชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องแบบเดียวกันของนายจ้างรายนี้

• การจัดการที่ไร้ความสามารถ
• สภาพจิตใจและสังคมที่ไม่เอื้ออำนวย
• ระบบราชการและเทปสีแดง ซอฟต์แวร์ทำงานได้ไม่ดีนัก ก่อนที่คุณจะทำอะไรบางอย่าง คุณต้องประสานงานการกระทำของคุณกับคนจำนวนมาก ทำสัญญาเป็นเวลานานประมาณหนึ่งเดือน
• การหมุนเวียนพนักงานสูง ไม่มีนโยบายด้านบุคลากรที่มีความสามารถ พวกเขาไม่เก็บไว้ไม่ชื่นชมผู้เชี่ยวชาญที่ดี
• เล็กคุ้มค่าสำหรับผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น
• โหมดการสื่อสารแบบเดิมๆ ใช้งานไม่ได้ อุปกรณ์ที่ล้าสมัย สายเคเบิล ปะเก็น ฯลฯ ยกเครื่องไม่ได้วางแผน บริษัทไม่สามารถให้การสื่อสารคุณภาพสูงแก่พนักงานได้
• ช่างประกอบซื้ออุปกรณ์และชำระค่าน้ำมันด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง
• พวกเขาให้ข้อมูลผู้สมัครผิดในการสัมภาษณ์และลูกค้า

การทำงานที่ Rostelecom ข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ฝ่ายบริหารคิดเกี่ยวกับปัญหาของบริษัท มีลักษณะเป็นภาระงานสูงและแรงจูงใจต่ำของพนักงาน หลายคนไม่พอใจกับโบนัส 35% ซึ่งขึ้นอยู่กับความภักดีของผู้บริหารระดับสูง ค่าปรับสูงถึง 95% ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัท การอุทธรณ์และการร้องเรียนของพนักงานจะไม่ถูกแสดงความคิดเห็นแต่อย่างใด

ความคิดเห็นของลูกค้าเกี่ยวกับผู้ให้บริการ "Rostelecom"

มีการเขียนรีวิวจำนวนมากเกี่ยวกับ Rostelecom ซึ่งมีทั้งความคิดเห็นเชิงบวกและเชิงลบ ท่ามกลางข้อดีของบริการที่จัดทำโดยผู้ให้บริการ ลูกค้าแยกแยะ:

• เงื่อนไขและราคาที่เอื้ออำนวยตามอัตราภาษี
• ไวไฟที่เสถียร;
• ในแง่ของโทรทัศน์ พวกเขาสังเกตที่เก็บถาวรและภาพที่ชัดเจน

ครอบงำโดยทั่วไป คำติชมเชิงลบพนักงานและผู้บริโภคของ Rostelecom ความคิดเห็นเชิงลบที่ครอบงำเกี่ยวกับผู้ให้บริการรายนี้สามารถอธิบายได้บางส่วนจากข้อเท็จจริงที่ว่าลูกค้าที่ผิดหวังกลับเต็มใจแสดงความไม่พอใจมากกว่าเมื่อไม่พบความเข้าใจในบริการสนับสนุนของบริษัท ผู้บริโภคบริการ Rostelecom ทราบถึงข้อบกพร่องหลายประการ

• คุณภาพสาย, การซ่อมบำรุงและบริการในระดับต่ำ
• บริการขาดหายไป ทัศนคติที่ไม่รับผิดชอบต่อลูกค้า
• การสนับสนุนและช่างเทคนิคคุณภาพต่ำ
• พวกเขาไม่จัดการกับข้อร้องเรียนของลูกค้า

เหตุใดลูกค้าของ Rostelecom จึงไม่พอใจ

ลูกค้าหลายคนคอมเมนต์มาก ความเร็วต่ำอินเทอร์เน็ต ซึ่งมักจะไม่ตรงกับที่ระบุไว้ในภาษี การออกเดินทางอย่างต่อเนื่อง การหยุดชะงักและการขาดการเชื่อมต่อของอินเทอร์เน็ต ผู้ให้บริการ "Rostelecom" บทวิจารณ์ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเชิงลบตามที่ผู้บริโภคจำนวนมากแจ้งลูกค้าผิด ใบเสร็จรับเงินสำหรับการชำระเงินจะถูกส่งล่าช้าและจะมีการเรียกเก็บค่าปรับ มักมีปัญหาทางเทคนิคในการประมวลผลการชำระเงินของผู้บริโภค

"ศูนย์ติดต่อ Rostelecom" บทวิจารณ์ของพนักงานและลูกค้าที่ขัดแย้งกันมากทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์มากมาย ผู้บริโภคบอกว่ามันยากมากที่จะผ่านไปยัง การสนับสนุนทางเทคนิค,สนับสนุนพนักงานบริการไม่เจาะลึกปัญหาและพยายามจบการสนทนาอย่างรวดเร็ว,ไม่ตอบคำถาม,ใช้ประโยคที่จำได้เหมือนกันระหว่างการเจรจานอกจากนี้พวกเขารับโทรศัพท์ในที่ทำงานเพื่อให้ลูกค้าไม่รบกวนการโทร .

ลูกค้าของภูมิภาคมอสโกแสดงความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับ Rostelecom เนื่องจาก บริษัท ไม่ได้ทำข้อตกลงกับระบบการชำระเงินและเทอร์มินัลซึ่งทำให้ผู้บริโภคต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและประสบปัญหาในการชำระค่าบริการด้านการสื่อสาร ไม่เหมือนกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมรายอื่น Rostelecom จะไม่เปิดใช้งานบริการโทรศัพท์บ้านทันทีหลังจากชำระเงิน แต่หลังจากสามวันเท่านั้น

บทสรุป

ตัวเลขใหญ่ ความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับ Rostelecom เป็นบริการโทรปลุก ผลตอบรับจากพนักงานของ Rostelecom ยังสะท้อนถึงความกลัวว่าบริษัทจะล่มสลาย เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่จะต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของพนักงานทั่วไป เนื่องจากเป็นรากฐานขององค์กร

ตลาดโทรคมนาคมของรัสเซียกำลังพัฒนา ในอนาคต การดูดซับผู้ประกอบการระดับภูมิภาคและผู้ให้บริการรายย่อยโดยองค์กรขนาดใหญ่จะดำเนินต่อไป บริษัทที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดสมัยใหม่ ไม่ทนต่อการแข่งขัน จะสร้างใหม่หรือหายไปจากตลาด

03 มี.ค. 09:03 ดัชนี Aeroflot, Apple, US: สิ่งที่น่าติดตามในวันนี้ อะไรจะเป็นตัวกำหนดสถานการณ์ตลาดหุ้นในวันอังคารที่ 3 มีนาคม และสินทรัพย์อะไรที่นักลงทุนควรให้ความสนใจ - อ่านรีวิว RBC Quote ช่วงเช้า

10 ม.ค. 15:46 น. 2020 ในเกม: อุตสาหกรรมเกมและอีสปอร์ตจะเปลี่ยนไปอย่างไร ยักษ์ใหญ่ธุรกิจลงทุนทุกอย่าง เงินมากขึ้นในกีฬาคอมพิวเตอร์และเกม รายได้ของบริษัทในภาคส่วนนี้เติบโตขึ้นทุกปี เกมแห่งอนาคตจะเป็นอย่างไรและคุณสามารถสร้างรายได้จากเกมเหล่านั้นได้มากแค่ไหน?

12 พ.ย. 2019, 17:52น การสื่อสารเคลื่อนที่คาดการณ์ว่าราคาจะเพิ่มขึ้น สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับการแบ่งปันผู้ประกอบการ อัตราภาษีมือถือจะเพิ่มขึ้น 10-25% ในปี 2020 สื่อรายงาน ส่งผลให้รายได้ ผู้ให้บริการมือถือสามารถเติบโตได้ บรรณาธิการของ RBC Quote ถามนักวิเคราะห์ว่าราคาของ Rostelecom, MTS และ Veon จะมีปฏิกิริยาอย่างไร

08 พ.ย. 2019, 06:14 RTKM ซื้อ ₽100 (+26.28%)พยากรณ์ 17 ต.ค. 2020 ไปที่วันที่ นักวิเคราะห์ Promsvyazbank 74% ความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์ Rostelecom เพิ่มกำไรสุทธิและรายได้ บริษัทเพิ่มจำนวนสมาชิกและจำหน่ายกล้องวงจรปิด 116,000 ตัว

04 ก.ย. 2019, 15:06น

02 ก.ย. 2019, 15:31 ทีวีเพื่อเงิน: เมื่อชาวรัสเซียจะเริ่มตัดการเชื่อมต่อจากเคเบิลทีวี ภายในปี 2566 ชาวรัสเซีย 3 ล้านคนจะเลิกเล่นเพย์ทีวี ในสตูดิโอของช่อง RBC TV ผู้เชี่ยวชาญได้พูดคุยกันถึงจำนวนสมาชิกที่ยินดีจ่ายสำหรับภาพยนตร์และซีรีส์ และวิธีทำให้ผู้ชมอยู่หน้าจอในปี 2019

02 ส.ค. 2019, 15:01 RTKM ซื้อ ₽82 (-0.36%)พยากรณ์ 02 ส.ค. 2020 ไปที่วันที่ นักวิเคราะห์ Aton 57% ความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์ ผู้ให้บริการโทรศัพท์ Rostelecom ปรับปรุงผลประกอบการในไตรมาสที่สองและเพิ่มการคาดการณ์สำหรับปี 2019 บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพเนื่องจากส่วนดิจิทัล - บริการ VPN และการเชื่อมต่ออินเตอร์คอม หุ้นตก

08 ก.ค. 2019, 18:54 RTKM ซื้อ ₽87 (+9.16%)พยากรณ์ 01 พ.ย. 2019 ไปที่วันที่ นักวิเคราะห์ UBS 57% ความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์ เงินปันผลระหว่างกาลที่เป็นไปได้และการออกหุ้นใหม่ทำให้ราคาหุ้นของ Rostelecom สูงขึ้น ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ราคาได้เพิ่มขึ้น 8% นักวิเคราะห์คาดว่าหุ้นของ Rostelecom จะเติบโตต่อไป

04 ก.ค. 2019, 10:19 RTKMP ซื้อ ₽80 (+27.08%)พยากรณ์ 15 พ.ค. 2020 ไปที่วันที่ นักวิเคราะห์ VTB Capital 52% ความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์ Rostelecom เสนอให้สร้างระบบเฝ้าระวังท้องฟ้าทั่วรัสเซีย ระบบดังกล่าวจะมีค่าใช้จ่ายผู้เสียภาษี 400 พันล้าน₽ นักวิเคราะห์ประเมินว่าควรซื้อหุ้น Rostelecom หรือไม่เพื่อรอสัญญาหลัก

18 มิ.ย. 2562 18:53 น. RTKMP ซื้อ ₽82 (+29.24%)พยากรณ์ 14 พ.ค. 2020 ไปที่วันที่ นักวิเคราะห์ Aton 57%

Mikhail Oseevsky - เกี่ยวกับผลงานครั้งแรกของหัวหน้า บริษัท การพัฒนาอุตสาหกรรมและการขุด cryptocurrency

ประธาน Rostelecom Mikhail Oseevsky ซึ่งเป็นหัวหน้า บริษัท ในเดือนมีนาคม 2017 ในการให้สัมภาษณ์กับ RBC เกี่ยวกับบทบาทของผู้ดำเนินการใน Digital Economy อนาคตของ eSports และเหตุใดการเพิ่มส่วนแบ่งใน Tele2 จึงไม่มีความสำคัญ

มิคาอิล โอซีฟสกี้ (ภาพ: Arseniy Neskhodimov สำหรับ RBC)

ในต้นเดือนมีนาคม เขาได้ยกเลิกอำนาจของ Sergei Kalugin ก่อนเวลาอันควร ซึ่งเป็นหัวหน้า Rostelecom ตั้งแต่ปี 2013 และอนุมัติ Mikhail Oseevsky ผู้จัดการระดับสูงของ VTB เป็นประธาน นักวิเคราะห์เปลี่ยนหัวหน้า บริษัท อย่างกะทันหัน - ไม่มีการร้องเรียนที่ชัดเจนเกี่ยวกับ Kalugin ตามแหล่ง RBC สองแห่งในตลาด ผู้สมัครรับเลือกตั้งของ Oseevsky สำหรับตำแหน่งหัวหน้า Rostelecom ถูกกล่อมโดยกลุ่ม VTB ซึ่งตั้งใจจะขายหุ้นในกิจการร่วมค้าของพวกเขา T2 RTK Holding ให้กับผู้ดำเนินการของรัฐ (ให้บริการ การสื่อสารเคลื่อนที่ภายใต้แบรนด์ Tele2) ในทางกลับกัน Sergei Kalugin คัดค้านข้อตกลงดังกล่าว

ผู้จัดการระดับสูงพูดถึงผู้ที่เชิญ Mikhail Oseevsky ให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า Rostelecom วิสัยทัศน์สำหรับการพัฒนา Tele2 และกลยุทธ์ใหม่ของผู้ให้บริการของรัฐในการให้สัมภาษณ์กับ RBC

"ฉันรู้ว่ามันมาก บริษัทใหญ่»

— คุณได้รับคำเชิญให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า Rostelecom เมื่อใดและจากใคร

- การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการแต่งตั้งหัวหน้า Rostelecom นั้นทำโดยนายกรัฐมนตรีโดยลงนามในคำสั่ง อันที่จริง ข้อเสนอมาจากเขาในช่วงฤดูหนาวปี 2560 สองสามสัปดาห์ก่อนการนัดหมาย

- คุณเอามันมาได้อย่างไร? พวกเขาให้ข้อมูลเบื้องต้นอะไรบ้างเกี่ยวกับ Rostelecom สอดคล้องกับสิ่งที่คุณเห็นในภายหลังในบริษัทมากน้อยเพียงใด

- ในขณะนั้นงานกำลังดำเนินการสร้างโปรแกรมเศรษฐกิจดิจิทัล เห็นได้ชัดว่า Rostelecom จะมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการ ฉันคิดว่าด้วยสิ่งนี้ การตัดสินใจของรัฐบาลได้เกิดขึ้นแล้ว

ขณะทำงานที่ VTB ฉันเกิดไอเดียเกี่ยวกับ Rostelecom เนื่องจากเป็นลูกค้าของธนาคาร ประการแรก เกี่ยวกับตัวชี้วัดทางการเงิน: ฉันรู้ว่านี่เป็นบริษัทขนาดใหญ่มาก มีรายได้มาก อัตรากำไรสูง กำไร หลักทรัพย์ซึ่งมีการซื้อขายทั้งในรัสเซียและต่างประเทศ

- คุณทำอะไรได้บ้างในหกเดือนในฐานะประธาน?

— เช่นเดียวกับทุกคนที่มาเป็นผู้บริหารของบริษัท ฉันมุ่งเน้นที่การจัดตั้งทีมและหมกมุ่นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ มีการจัดตั้งคณะกรรมการชุดใหม่ขึ้น ซึ่งควรมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในโครงสร้างการกำกับดูแล ฉันคิดว่าบริษัททำผลงานได้ดีในไตรมาสที่สอง — รายรับเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด กำไรเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า และรับประกันอัตรากำไรที่ดี (มากกว่า 32% ใน OIBDA) บริษัทกำลังเติบโตในเกือบทุกกลุ่มธุรกิจหลัก เราให้ความสำคัญกับการปรับรูปแบบการจัดการให้เหมาะสมที่สุด ซึ่งไม่เพียงแต่เสริมความแข็งแกร่งให้กับการจัดการในระดับศูนย์กลางองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสาขาต่างๆ ด้วย ทั้งหมดนี้เป็นแพลตฟอร์มพื้นฐานสำหรับการก้าวไปข้างหน้า

- การกระทำเหล่านี้เป็นความต่อเนื่องของนโยบายและกลยุทธ์ของทีมก่อนหน้าหรือที่กำหนดโดยคุณแล้วเวกเตอร์การพัฒนา?

— บริษัทอย่าง Rostelecom เป็นเรือบรรทุกเครื่องบินขนาดใหญ่ เขาไม่สามารถเลี้ยวไปทางขวาหรือทางซ้ายอย่างเฉียบพลันได้ - คุณสามารถพลิกคว่ำและจมน้ำตายได้ กลยุทธ์ที่นำมาใช้เมื่อสิ้นปี 2556 สันนิษฐานว่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ดิจิทัลสมัยใหม่เพิ่มขึ้น ถูกต้องอย่างยิ่ง เรากำลังดำเนินการในทิศทางนี้ และเร็วกว่าที่คาดไว้ แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีอะไรเกิดขึ้นมากมาย - สภาพภายนอกเปลี่ยนไป บริการและเทคโนโลยีดิจิทัลใหม่ๆ ได้ปรากฏขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น ดังนั้น วันนี้เราจึงกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อพัฒนากลยุทธ์ระยะเวลาห้าปีใหม่ ซึ่งรวมถึงการพิจารณาโครงการเศรษฐกิจดิจิทัลของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุมัติ

รอสเทเลคอม มีอะไรทำ?

Rostelecom ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนสาธารณะสำหรับการสื่อสารทางไกลและโทรคมนาคมระหว่างประเทศ จดทะเบียนเมื่อวันที่ 23 กันยายน 1993 (จากนั้นอยู่ในรูปของ OJSC) บริษัทให้บริการโทรศัพท์ในท้องถิ่น การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์และที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์ เพย์ทีวี บริการบนเครือข่ายการสื่อสารหลักของตนเอง เป็นเจ้าของศูนย์ประมวลผลข้อมูล (DPC) เป็นผู้ดำเนินการพอร์ทัล gosuslugi.ru ซึ่งเป็นผู้รับเหมาโปรแกรมเพื่อขจัด "การแบ่งทางดิจิทัล" เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต สถาบันทางการแพทย์และโครงการของรัฐบาลอื่นๆ Rostelecom เป็นเจ้าของ 45% ของ T2 RTK Holding (ส่วนที่เหลืออีก 55% เป็นเจ้าของโดยกลุ่มนักลงทุนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ VTB Group, Invintel B.V. Alexey Mordashov และ Rossiya Bank Yuri Kovalchuk)

รายได้ของ Rostelecom ในไตรมาสที่สอง - 75.2 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิ - 2.8 พันล้านรูเบิล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ บริษัท คือรัฐที่เป็นตัวแทนของ Federal Property Management Agency (ถือหุ้น 48.71% ของหุ้นสามัญ) Mobitel ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ Rostelecom (15.06%) และ Vnesheconombank (4.29%) หุ้นของ Rostelecom มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์มอสโก ส่วน ADR มีการซื้อขายใน แพลตฟอร์มการซื้อขาย OTCQX OTC Markets Group ระบบการซื้อขาย OTC ที่ไม่ได้จดทะเบียนในลอนดอน แฟรงก์เฟิร์ต และตลาดหลักทรัพย์ต่างประเทศอื่นๆ

“จำเป็นต้องลบคำลงท้าย “ระหว่างเมืองและโทรคมนาคมระหว่างประเทศ” ออกจากชื่อของเรา

— เมื่อใดที่คุณวางแผนที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ สิ่งที่ควรอยู่ในนั้น?

— เน้นปลายปีนี้ กลยุทธ์จะมีรูปแบบทางการเงินที่ชัดเจนพร้อมผลลัพธ์ที่เราคาดการณ์ไว้ สิ่งนี้สำคัญมากสำหรับบริษัทมหาชนอย่าง Rostelecom โดยทั่วไปแล้วเวกเตอร์หลักจะได้รับการเก็บรักษาไว้ - นี่คือการพัฒนาวิวัฒนาการของ Rostelecom ให้เป็นผู้ให้บริการดิจิทัล เราเชื่อว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนเป็นบริษัทที่จะให้บริการดิจิทัลอัจฉริยะแก่ลูกค้าปลายทาง - ผู้คน บริษัท และรัฐ

ฉันคิดว่าเราต้องใช้ขั้นตอนที่เป็นสัญลักษณ์: เพื่อลบคำลงท้าย "ระหว่างเมืองและโทรคมนาคมระหว่างประเทศ" ออกจากชื่อของเรา บริษัทได้เติบโตเกินกว่าคำจำกัดความนี้ ที่ ปีที่แล้ว Rostelecom เติบโตอย่างแข็งขันในกลุ่มต่างๆ เช่น การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ เพย์ทีวี ศูนย์ข้อมูล และ "คลาวด์" (บริการคลาวด์ — RBC). กลุ่มเหล่านี้ช่วยชดเชยรายได้ค่าโทรศัพท์ที่ลดลงได้สำเร็จ เมื่อเทียบกับปี 2555 ของปีที่แล้ว รายได้จากบริการโทรศัพท์ลดลงหนึ่งในสาม โดยมีรายได้รวมแล้วน้อยกว่า 30% ในขณะเดียวกัน รายได้รวมก็ไม่ลดลงเนื่องจากกลุ่มดิจิทัล ซึ่งทำรายได้ 47% ในไตรมาสที่สองของปี 2560 รายได้ดิจิทัลเติบโตมากกว่า 10% เมื่อเทียบเป็นรายปี​​

สิ่งสำคัญที่ควรจำไว้: ตัวอย่างเช่น ส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราทำในปัจจุบัน การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตจะกลายเป็นที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนที่ไม่มีใครเหมือน เช่น น้ำประปาหรือพลังงาน ต่างจากน้ำและไฟฟ้าเท่านั้น การจราจรของเราไม่จำกัด - มิเตอร์ไม่จ่ายให้ เราต้องการเป็นบริษัทที่ขายได้มากที่สุด ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย— บริการและบริการที่มีกำไรสูง ไม่ใช่วิธีการให้บริการ หรือพูด ไม่ใช่แค่วิธีการให้บริการ แต่รวมถึงตัวผลิตภัณฑ์ด้วย เช่น เนื้อหาทางโทรทัศน์และวิดีโอ Rostelecom มีส่วนร่วมในการพัฒนาเทคโนโลยีเพย์ทีวีที่ทันสมัยที่สุด - IPTV (ควบคุม 74% ของตลาด) ซึ่งเพิ่งใช้เครือข่ายการเข้าถึงบรอดแบนด์เพื่อส่งเนื้อหาทีวีและวิดีโอ ทิศทางที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งคือ "บ้านอัจฉริยะ" สำหรับการจัดการและรักษาความปลอดภัยในครัวเรือน และบริการอัจฉริยะอื่นๆ สำหรับบ้านและครอบครัว

หากเราพูดถึงกลุ่ม B2B / B2G เราจะเห็นมุมมองในรูปแบบ "ทุกสิ่งที่คุณต้องการในฐานะบริการ" เมื่อเราเสนอโซลูชันแบบเบ็ดเสร็จให้กับลูกค้าสำหรับงานด้านการสื่อสารและไอที ซึ่งรวมถึงช่องทางการสื่อสารความเร็วสูงพิเศษ อุปกรณ์และโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ศูนย์ข้อมูลและซอฟต์แวร์ระบบคลาวด์ การป้องกันทางไซเบอร์ การสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับทั้งหมดนี้ ดังนั้น ลูกค้าจึงเป็นอิสระจากงานที่ไม่ใช่งานหลักและสามารถมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจของเขาได้

ภาพ: Sergey Karpukhin / Reuters

- ตัวชี้วัดที่กำหนดโดยกลยุทธ์ก่อนหน้า (คำนวณสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2563) จะสำเร็จหรือไม่? ตัวอย่างเช่น ภายในปี 2020 บริษัทควรจะเข้าครอบครอง 50% ของตลาดการเข้าถึงบรอดแบนด์ (BBA) ในรัสเซีย

— เราเห็นว่าการรุกของอินเทอร์เน็ตในประเทศอยู่ในระดับสูงแล้ว ยอดขายของผลิตภัณฑ์นี้ชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัด อย่างไรก็ตาม Rostelecom กำลังเติบโตเร็วกว่าตลาด มากกว่าครึ่งหนึ่งของสมาชิกบรอดแบนด์ใหม่เลือกใช้บริษัทของเรา ยังมีผู้เล่นที่แตกต่างกันมากมายในตลาด การควบรวมกิจการกำลังดำเนินการอยู่ ฉันคิดว่าเราจะไม่ละทิ้งเป้าหมายนี้ และในขอบฟ้าที่เราจะไปถึง - เราจะเห็น เราเห็นโอกาสบางอย่างสำหรับธุรกรรม M&A (การควบรวมและซื้อกิจการ "การควบรวมกิจการ" — RBC) เราคอยดูบริษัทต่างๆ อยู่เสมอ

“ Rostelecom ไม่จำเป็นต้องได้รับการควบคุมใน Tele2 เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกัน”

- แหล่งข่าว RBC กล่าวว่าคุณได้รับเชิญให้เข้าร่วม Rostelecom เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของคุณใน T2 RTK Holding ในงานแถลงข่าวครั้งแรกของคุณ คุณบอกว่า Rostelecom กำลังวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้น แต่ไม่ได้พิจารณาการซื้อกิจการทั้งหมด สุดท้ายนี้ บริษัทต่างๆ ต่างมุ่งแสวงหาการผนึกกำลังกันในการพัฒนาธุรกิจร่วมกัน ไม่มีข้อตกลงและจะไม่มี?

— การเพิ่มส่วนแบ่งไม่ใช่สิ่งที่เราให้ความสำคัญ คู่ค้า Tele2 และฉันมุ่งเน้นที่การปรับปรุงผลการปฏิบัติงานและการเงิน ดังที่เราเห็นในปัจจุบัน เราจัดการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ในลักษณะที่มีผลลัพธ์ เมื่อฉันบอกว่าเรากำลังวิเคราะห์ความต้องการที่จะได้รับการควบคุมใน Tele2 ฉันมีคำถามในใจว่า สิ่งนี้จะช่วยให้บรรลุผลหรือไม่ ตัวชี้วัดที่เหมาะสมในแง่ของประสิทธิภาพ? วันนี้ ฝ่ายบริหารของ Rostelecom และ Tele2 ทำงานอย่างใกล้ชิดและราบรื่น Tele2 เปลี่ยนไปใช้ช่องทางการสื่อสารของ Rostelecom โดยสมบูรณ์ เรากำลังหารือถึงความเป็นไปได้ในการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐาน Tele2 โดยผู้เชี่ยวชาญของเรา ซึ่งจะทำให้ทั้งสองบริษัทสามารถลดต้นทุนและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Rostelecom ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวในฐานะผู้ให้บริการมือถือเสมือนบนเครือข่าย Tele2: สมาชิก 500,000 รายในการดำเนินงานแปดเดือนเป็นผลดี เร็วๆนี้ใน เครือข่ายค้าปลีก Tele2 จะเริ่มขายแพ็คเกจบริการ Rostelecom เรายังคงเดินหน้าให้บริการ 4Play (บริการมือถือ โทรศัพท์พื้นฐาน อินเทอร์เน็ต และเพย์ทีวีในแพ็คเกจเดียว — RBC). เราจะเริ่มขายในบางภูมิภาคเพื่อทดสอบ เวกเตอร์ระดับโลกของการพัฒนาบริษัทกำลังจัดหาให้ บริการที่ซับซ้อนลูกค้าแบบเบ็ดเสร็จ ไม่สำคัญหรอกว่าลูกค้า (แบบมีสายหรือไร้สาย) จะได้รับสิ่งที่ต้องการอย่างไร - การสื่อสาร ข้อมูล และอารมณ์

ในช่วงครึ่งแรกของปี 2561 สำนักงานใหญ่ Tele2 จะย้ายไปที่ ศูนย์สำนักงาน Comcity ใน Rumyantsevo ที่แผนกของ Rostelecom และของเรา บริษัท ในเครือ. นี่เป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นสำหรับการสร้างทีมร่วมกัน เราให้ความสำคัญกับการตลาดและการก่อตัวของสายผลิตภัณฑ์เป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Rostelecom มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดในการรวมเนื้อหาทีวีและวิดีโอ และเราต้องการใช้ศักยภาพนี้ในการให้บริการแก่ลูกค้า Tele2 เรากำลังพูดถึงผลิตภัณฑ์ร่วมอื่นๆ จำนวนหนึ่ง

วันนี้ Rostelecom ไม่จำเป็นต้องเข้าควบคุม Tele2 เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกัน เราเห็นว่า Tele2 ในฐานะบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นหลายรายเป็นเจ้าของ กำลังพัฒนาอย่างประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปแล้ว ฉันสามารถพูดได้ว่าผลลัพธ์ของ Tele2 สำหรับครึ่งแรกของปี 2560 นั้นดีมาก

ภาพ: Casper Hedberg / Bloomberg

“แต่เนื่องจากไม่เปิดเผย จึงมีข้อสงสัยว่ามีบางอย่างผิดปกติกับพวกเขา

— มีการตัดสินใจที่จะไม่เปิดเผย [ตัวชี้วัด] ด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ขอให้เชื่อคำพูดของฉันว่าผลประกอบการและผลประกอบการดีกว่าที่เราคาดไว้มาก

- ฉันเข้าใจถูกต้องหรือไม่ว่าเนื่องจาก Tele2 ปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงิน ปัญหาของการลดส่วนแบ่งของผู้ถือหุ้นรายย่อยของ บริษัท จึงไม่มีความเกี่ยวข้องอีกต่อไป?

— ควรถามผู้ถือหุ้นรายอื่น

แต่ต้องรู้ตำแหน่ง...

— วันนี้ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ทั้งหมดของ Tele2 ต่างมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ทั้งเรา, VTB และ Rossiya Bank ต่างทำงานร่วมกันอย่างแข็งขันในคณะกรรมการบริษัทเพื่อช่วยในการพัฒนา Tele2 ไม่จำเป็นต้องยุ่งยาก เราเป็นผู้เล่นรายใหญ่และจริงจังที่ทำการตัดสินใจที่สำคัญตามความสนใจเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่สถานการณ์ปัจจุบัน

- Tele2 จะสามารถชดใช้เงินลงทุนในการสร้างเครือข่ายในมอสโกได้เมื่อใด นักวิเคราะห์หลายคนสงสัยว่าการเข้าสู่ตลาดทุนในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2558 เป็นก้าวที่สมเหตุสมผลสำหรับบริษัท อันเนื่องมาจากการแข่งขันที่สูงในมอสโกและต้นทุนในการขยายธุรกิจดังกล่าวสูง

- การนับแยกกันไม่ถูกต้อง บริษัทใดๆ รวมถึง Rostelecom ดำเนินงานโดยมีอัตรากำไรและความสามารถในการทำกำไรที่แตกต่างกันในตลาดและภูมิภาคต่างๆ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐาน ช่วงเวลาที่เข้าแข่งขัน การแข่งขัน เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่อยู่ในมอสโก ซึ่งเป็นตลาดหลักของประเทศ หากบริษัทไม่ได้ดำเนินการในมอสโก ให้พิจารณาเป็นสากล ตลาดรัสเซียไม่ได้อยู่.

- เนื่องจาก Rostelecom ตั้งใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าปลายทาง สัดส่วนการถือหุ้น 45% ใน Tele2 จะเพียงพอสำหรับบริษัทหรือไม่ Tele2 มีฐานสมาชิกขนาดใหญ่...

— โมเดลธุรกิจในอนาคตคือความร่วมมือ เราไม่ได้วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่เราจะนำเสนอแก่ลูกค้าเพียงอย่างเดียว ความคิดที่ว่าเพียงแค่ได้รับการควบคุมคุณสามารถบรรลุผลได้ฉันคิดว่าล้าสมัยแล้ว

"ไม่มีโอเปอเรเตอร์ การสื่อสารเคลื่อนที่เพียงอย่างเดียวจะไม่สามารถสร้างโครงสร้างพื้นฐาน 5G ได้”

- คุณบอกว่ากลยุทธ์ใหม่ของ Rostelecom จะเชื่อมโยงกับโครงการรัฐ Digital Economy ซึ่งรัฐบาลจะเปิดตัวในเดือนกรกฎาคม สิ่งนี้จะแสดงออกมาอย่างไร?

— ประการแรก มันคือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน การสร้างเครือข่ายรุ่นที่ห้า (5G) มีความสำคัญมาก นี่เป็นพื้นที่ขนาดใหญ่แยกต่างหากที่จะสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ของเรา เราเชื่อว่า Rostelecom สามารถทำหน้าที่เป็นผู้ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานและพันธมิตรสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด ไม่มีผู้ให้บริการมือถือรายใดสามารถสร้างโครงสร้างพื้นฐาน 5G ได้ ซึ่งมีราคาแพงมาก

— เรากำลังพูดถึงเครือข่ายการขนส่งอยู่หรือเปล่า?

- ไม่เพียงแต่ เรากำลังพูดถึงโครงสร้างพื้นฐานการเข้าถึงทั้งหมด: ทั้งช่องทางการสื่อสารและสถานีฐาน ซึ่งจะต้องได้รับการติดตั้งมากกว่าเครือข่ายในรุ่นก่อนๆ ถึงหลายสิบเท่า เราเชื่อว่าวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการสร้างบริษัททั่วไปโดยใช้เครือข่ายออปติก (สายสื่อสารไฟเบอร์ออปติก — RBC) รอสเทเลคอม

คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดนี้กับคนอื่นที่ไม่ใช่ Tele2 แล้วหรือยัง?

- เราไม่เพียงแต่เริ่มให้บริการช่องทางการสื่อสารและอุปกรณ์ของ Tele2 เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ให้บริการรายอื่นๆ รวมถึง Big Three ด้วย ในฐานะบริษัทเอาท์ซอร์สหรือบริษัทโครงสร้างพื้นฐาน เราได้รับความสามารถอย่างต่อเนื่องและเราเชื่อว่านี่เป็นพื้นฐานที่ดีที่จะค่อยๆ ก้าวไปสู่ความร่วมมือที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ไปสู่การสร้างโครงสร้างพื้นฐานร่วมกัน

— หน่วยงานกำกับดูแลและรัฐบาลตกลงที่จะสร้างบริษัทเดียวดังกล่าวหรือไม่?

- เรื่องนี้ยังไม่ถึงข้อเสนอและการตัดสินใจที่เป็นรูปธรรม แต่มันสำคัญมากที่จะต้องมีการเจรจาระหว่างผู้เข้าร่วมตลาด ทุกคนเข้าใจปัญหาในปัจจุบัน

ภาพ: Andrey Rudakov / Bloomberg

— นอกจากโครงสร้างพื้นฐานแล้ว คุณมีแผนจะทำอะไรภายใต้โครงการ Digital Economy?

- เราจะเข้าร่วมในการพัฒนาแผนและนโยบายในทั้ง 5 ด้านของโครงการ ซึ่งได้แก่ กฎระเบียบ บุคลากร โครงสร้างพื้นฐาน แพลตฟอร์มการวิจัยและเทคโนโลยี end-to-end ความปลอดภัยทางไซเบอร์ ตัวอย่างเช่น Rostelecom ได้สร้าง Center for Cyber ​​​​Security and Protection พิเศษซึ่งถือว่าเป็นหนึ่งในศูนย์ที่แข็งแกร่งที่สุดในประเทศ

เราถือว่าการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลประยุกต์สำหรับภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่ดี แพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัลถูกสร้างขึ้นเพื่อผลประโยชน์ของแต่ละอุตสาหกรรม เนื่องจากแต่ละแพลตฟอร์มมีลักษณะเฉพาะของตนเอง นี่คือซอฟต์แวร์อัจฉริยะที่รวบรวมข้อมูลอุตสาหกรรมจำนวนมากและมีเครื่องมือที่สะดวกสำหรับการประมวลผล แพลตฟอร์มนี้ช่วยในการดึงและประมวลผลข้อมูล "ดิบ" เข้าสู่ระบบความรู้ในอุตสาหกรรม ทุกวันนี้ แม้แต่ฟิลด์ธรรมดาก็สามารถและควรกลายเป็นแหล่งข้อมูลดิจิทัลได้ สามารถติดตั้งเซนเซอร์บนสนามที่รวบรวมข้อมูลโดยอัตโนมัติเกี่ยวกับความชื้นและปริมาณน้ำฝน อุณหภูมิ วันที่แดดจัด ดิน ข้อมูลนี้ไหลเข้าสู่แพลตฟอร์มอุตสาหกรรม จัดระบบ แอปพลิเคชันเริ่มประมวลผล เชื่อมต่อระบบอัจฉริยะ - จึงมีการออกคำแนะนำสำหรับการรดน้ำ การให้ปุ๋ย และการเริ่มต้นปลูกและเก็บเกี่ยวอย่างเหมาะสม ทุกอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติและเป็นไปตามวัตถุประสงค์ โดยไม่รวมอิทธิพลของปัจจัยมนุษย์ที่มีต่อการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล ผลงานของแพลตฟอร์มและแอพพลิเคชั่นบนแพลตฟอร์มนั้นเป็นผลดีต่อธุรกิจและเป็นธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

ในแพลตฟอร์มดิจิทัล ศูนย์ความสามารถในโปรแกรมคือ Rosatom และ Rostec แต่เราทำงานร่วมกับพวกเขาในความร่วมมือ เราเลือกภาคส่วนสำคัญๆ สี่ส่วนสำหรับตัวเราเอง ได้แก่ การผลิตน้ำมันและก๊าซ พลังงาน วิศวกรรม และ เกษตรกรรม. แต่ละอุตสาหกรรมมีความเฉพาะเจาะจงของตนเอง อุตสาหกรรมเกษตรเชิงซ้อนและการผลิตน้ำมันต้องการเซ็นเซอร์ที่แตกต่างกัน ซึ่งเป็นวิธีพิเศษในการวิเคราะห์ข้อมูล แนวทางของแพลตฟอร์มยังใช้ได้กับ บริการสังคม. ล่าสุด ความสนใจอย่างมากเราอุทิศให้กับการพัฒนาโครงการในด้านการดูแลสุขภาพ "อัจฉริยะ" การเปลี่ยนไปใช้เวชระเบียนดิจิทัลและการสะสมในคลังข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบรวมศูนย์ที่ปลอดภัยของข้อมูลทางการแพทย์เปิดโอกาสที่ดี ในอนาคต การวิเคราะห์ข้อมูลที่อัพเดทอย่างต่อเนื่องจะช่วยคาดการณ์ความต้องการยาและบุคลากรทางการแพทย์ และพัฒนาแผนป้องกัน การเข้าถึงประวัติการรักษาจากระยะไกล (แน่นอนว่าต้องได้รับอนุญาตจากผู้ป่วย) จะช่วยให้การดูแลที่ถูกต้องง่ายขึ้นไม่ว่าเขาจะอยู่ที่ไหนก็ตาม

- เมื่อเร็ว ๆ นี้ ทุกคนกำลังพูดถึงเทคโนโลยีบล็อคเชน เกี่ยวกับการขุด (การขุด) ของสกุลเงินดิจิทัล คุณกำลังพิจารณาความเป็นไปได้ของการขุด cryptocurrency ที่ศูนย์ข้อมูลของคุณหรือไม่?

มาแยกคำถามกัน เราเชื่อว่าบล็อคเชนเป็นระบบการจัดเก็บข้อมูลที่ปลอดภัยแบบกระจายอย่างไม่ต้องสงสัยมีอนาคต รัสเซียจะต้องเคลื่อนที่ไปในทิศทางนี้ มาดูกันว่าอนาคตของ cryptocurrencies จะเป็นอย่างไร ฉันยังคงสงวนตัวไว้มากเพราะโดยทั่วไปแล้วนี่เป็นเรื่องของศรัทธา ทุกคนในวัยเด็กเล่นกับกระดาษห่อขนม Wrappers "Bear in the North" หรือ "Red Poppy" มี "ค่า" ต่างกัน อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น เด็ก ๆ เชื่อว่ามันเป็นคุณค่า เช่นเดียวกับ cryptocurrencies จนถึงตอนนี้ เรื่องนี้เป็นเรื่องที่เสี่ยงมาก

— แต่คุณสามารถขุด cryptocurrency บนโครงสร้างพื้นฐานของคุณและแลกเปลี่ยนเป็นเงินจริงได้

- เราจะไม่ทำสิ่งนี้ด้วยตัวเอง แต่บริษัทต่างๆ มีโอกาสเช่าความสามารถจากเราในศูนย์ข้อมูลและ "การขุด" หากการกระทำดังกล่าวไม่ขัดต่อ กฎหมายปัจจุบัน- โปรด.

- ในฐานะคนใหม่ในวงการโทรคมนาคม เป็นเรื่องยากสำหรับคุณไหมที่จะดื่มด่ำกับแง่มุมทางเทคโนโลยี?

- ฉันโชคดี. เป็นครั้งแรกใน 25 ปีที่ผ่านมาในชีวิตของฉัน ที่ฉันเริ่มทำงานในบริษัทที่จะได้รับประโยชน์จากการศึกษาด้านวิศวกรรมศาสตร์ที่ฉันได้รับ เป็นเวลานานมาก (แปดปี) ฉันทำงานควอนตัมฟิสิกส์ ฟิสิกส์เลเซอร์: หลายสิ่งหลายอย่างที่ฉันเข้าใจได้ชัดเจนจากมุมมองของการถ่ายโอนข้อมูล แน่นอนว่าเป็นของใหม่ โดยเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ตสมัยใหม่และเทคโนโลยีชั้นสูงอื่นๆ แต่ยังเป็นโอกาสในการได้รับความรู้ใหม่ ฉันค้นพบสิ่งใหม่ๆ มากมายสำหรับตัวเองในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา

โดยทั่วไป อุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในแง่ของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ แต่อุตสาหกรรมยังไม่เติบโต - การเปลี่ยนแปลงของรายได้จากบริการสื่อสารนั้นแทบจะเป็นศูนย์ นี้ไม่ดี วันนี้รัสเซียเป็นหนึ่งในผู้นำในการให้บริการโทรคมนาคม - ทั้งการสื่อสารเคลื่อนที่และ อินเตอร์เน็ตบ้าน. สำหรับเราและเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรม นี่คือความท้าทายหลัก (ความท้าทาย — RBC) — วิธีก้าวไปข้างหน้าในเงื่อนไข ARPU ที่ค่อนข้างต่ำ (บิลเฉลี่ยต่อสมาชิก — RBC). มีทิศทางเดียวเท่านั้น - ผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อเสนอใหม่ ลูกค้าพร้อมจ่ายเพื่อความสะดวกสบาย ความสะดวกในการแก้ปัญหาในชีวิตประจำวันนี้ที่หนึ่ง ในทางกลับกัน เขาพร้อมที่จะชดใช้อารมณ์ ตัวอย่างเช่น สำหรับภาพยนตร์หรือซีรีส์ที่ดี - ได้โปรด คุณสามารถค้นหาได้ใน IPTV ของเรา สำหรับเกมออนไลน์ที่ยอดเยี่ยม - ได้โปรด เราพัฒนาผลิตภัณฑ์พิเศษสำหรับนักเล่นเกม โดยทั่วไปแล้ว ฉันคิดว่า eSports จะพัฒนาอย่างแข็งขัน เราติดตามการพัฒนา ความเป็นจริงเสมือนและเทคโนโลยีอื่น ๆ ที่อาจส่งผ่านอารมณ์ที่สดใสและไฮเทคมากขึ้นในอนาคต

รูปถ่าย: Arseniy Neskhodimov สำหรับ RBC

- คุณมี เจ้าของธุรกิจ?

— ฉันเก็บเงินทั้งหมดในเงินฝากในธนาคารของรัฐมาเป็นเวลานาน หลังจากผ่านการทดลองต่างๆ มาอย่างยาวนาน เมื่อจัดการการแลกเปลี่ยนแล้ว ฉันก็ตระหนักว่ามีความเสี่ยงอะไรบ้าง และควรใช้เวลาเท่าไรในการกำจัดสิ่งเหล่านี้ ดังนั้นจึงกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าผู้จัดการระดับสูงที่ว่าจ้างไม่จำเป็นต้องเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับผลประโยชน์ทับซ้อนใดๆ และต้องกังวลกับการประเมินความเสี่ยงบางอย่างที่ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เขาทำ

ข้อเท็จจริงหกประการเกี่ยวกับมิคาอิล โอซีฟสกี

พ.ศ. 2526 - สำเร็จการศึกษาจากสถาบันสารพัดช่างเลนินกราดที่ได้รับการตั้งชื่อตาม M.I. Kalinin ด้วยปริญญาวิศวกรรมไฟฟ้าฟิสิกส์

2529-2536 - ทำงานที่สถาบันวิจัยอุปกรณ์ไฟฟ้าฟิสิกส์ D.V. Efremov (NIIEFA)

2536-2542 - เป็นรองผู้จัดการและจากนั้นเป็นผู้จัดการการแลกเปลี่ยนเงินตราเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

2546-2554 - รองผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2554-2555 - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2555 ถึงมีนาคม 2560 เขาเป็นรองประธานและประธานกรรมการบริหารของ VTB Bank

บทความหลักเกี่ยวกับบริษัท: Rostelecom

2019

การเติบโตของรายได้ 5% กำไรสุทธิ - 10%

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 Rostelecom ได้นำเสนอผลงานทางการเงินที่ได้รับการตรวจสอบแล้ว รายได้ของบริษัทในปี 2019 อยู่ที่ 337.42 พันล้านรูเบิล เพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

การเติบโตได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากจากการให้บริการดิจิทัล ใน Rostelecom รายได้ต่อปีจากบริการการเข้าถึงบรอดแบนด์ (BBA) ไปยังอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้นเป็น 83.87 พันล้านรูเบิลจาก 80.04 พันล้านรูเบิลในปีก่อนหน้า บริการโทรทัศน์นำ Rostelecom 37.13 พันล้านรูเบิลซึ่งเกินผลจากปีที่แล้วที่ 34.46 พันล้านรูเบิล

ในตลาดโทรศัพท์พื้นฐานในปี 2019 ผู้ให้บริการได้รับรายได้ 61.74 พันล้านรูเบิล ในปี 2561 รายรับสูงขึ้นและมีจำนวน 69.99 พันล้านรูเบิล บริษัทได้รับ 49.8 พันล้านรูเบิลจากบริการคลาวด์และ VAS ในขณะที่ในปี 2561 รายได้เหล่านี้อยู่ที่ 36.9 พันล้านรูเบิล

จำนวนสมาชิกผู้ให้บริการเพิ่มขึ้นในเกือบทุกภาคส่วน การเติบโตของจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตมีจำนวน 2% (13.2 ล้านคนภายในสิ้นปี 2562) ผู้ใช้โทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิก - 3% (ซึ่งจำนวนสมาชิก Interactive TV เพิ่มขึ้น 6% เป็น 5.6 ล้านคน) สมาชิกผู้ให้บริการเสมือน - 41% (สูงสุด 1.7 ล้าน) ในเวลาเดียวกัน จำนวนผู้ใช้บริการโทรศัพท์ในพื้นที่ยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยลดลง 10% และมีจำนวน 15.7 ล้านคนภายในสิ้นปี 2562

รายได้เฉลี่ยจากสมาชิกบริการอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์หนึ่งรายถึง 402 รูเบิล เพิ่มขึ้น 2% ในส่วนของเพย์ทีวี เพิ่มขึ้น 2% เป็น 255 รูเบิล

ในบรรดาพื้นที่ที่มีการเติบโตมากที่สุด ได้แก่ ความปลอดภัยของข้อมูล (การเติบโต - 68%) บริการศูนย์ข้อมูล (50%) โครงการเมืองอัจฉริยะ (50%) ที่ ในแง่สัมบูรณ์รายได้จากพวกเขาทำ 3.7 พันล้าน 10.8 พันล้านและ 34 พันล้านรูเบิลบอกกับ TAdviser ใน Rostelecom ประธานบริษัท Mikhail Oseevsky ในการสนทนากับ TAdviser สังเกตว่า ผลลัพธ์ที่ดีเป็นพิเศษในธุรกิจการรักษาความปลอดภัยข้อมูลถูกแสดงโดยทิศทางของโซลูชัน DLP ซึ่งลูกค้ารายใหญ่จำนวนหนึ่งใช้ รวมถึง Sberbank, Russian Railways และ Rosneft

Rostelecom สิ้นสุดปี 2019 ด้วยกำไรสุทธิ 16.47 พันล้านรูเบิล ซึ่งสูงกว่าปีที่แล้ว 10% กำไรสุทธิคิดเป็น 4.9% ของรายได้ เทียบกับ 4.7% ในปี 2561

ผลลัพธ์ที่ดีในปี 2019 เกิดขึ้นได้ด้วยความพยายามของกลุ่มลูกค้าทั้งหมดบนเส้นทางของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการส่งเสริมบริการดิจิทัลสมัยใหม่ ในขณะเดียวกัน กลุ่มลูกค้าองค์กรและภาครัฐ บน การพัฒนาที่ยั่งยืนซึ่งเราเดิมพัน แสดงให้เห็นการเจริญเติบโตที่ดีที่สุดสองหลัก - 13% เมื่อเทียบเป็นรายปี - รองประธานคนแรกของ Rostelecom Vladimir Kiriyenko กล่าว

ก่อนหน้านี้เมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ Tadviser เขียนเกี่ยวกับเบื้องต้น, ยังไม่ได้ตรวจสอบ ผลลัพธ์ทางการเงินซึ่ง Mikhail Oseevsky เป็นตัวแทนในการประชุมสภาสหพันธ์ พวกเขาไม่ได้แตกต่างจากที่ได้รับการตรวจสอบมากนัก: รายได้ที่ประกาศนั้นมากกว่า 335 พันล้านรูเบิล, กำไรประมาณ 16 พันล้านรูเบิล OIBDA ของบริษัทมีมูลค่าถึง 106 พันล้านรูเบิล เพิ่มขึ้นประมาณ 5% เมื่อเทียบเป็นรายปี

Mikhail Oseevsky พูดในการประชุมสภาสหพันธ์ครั้งที่ 475 เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ (ภาพ - สภาสหพันธ์)

ปริมาณของโปรแกรมการลงทุนของ Rostelecom ในปี 2019 มีจำนวน 100 พันล้านรูเบิล ซึ่ง 70 พันล้านรูเบิล ทุนของตัวเองบริษัท และ 30 พันล้าน - กองทุน งบประมาณของรัฐบาลกลางอ้างข้อมูลของ Oseevsky

ประธาน Rostelecom ในการประชุมสภาสหพันธ์กล่าวว่าบริษัทเพิ่งเข้าซื้อกิจการ Tele2 เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ Rostelecom ในสิ้นปี 2020 จะเป็นบริษัทดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย โดยมีรายได้มากกว่า 5 แสนล้านรูเบิล Oseevsky กล่าว

ในการพูดคุยกับวุฒิสมาชิก Oseevsky ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว: จากผู้ให้บริการ กลายเป็นผู้ให้บริการดิจิทัลสำหรับบุคคล ธุรกิจ และรัฐ ทิศทางหลักของ Rostelecom ในตอนนี้คือการให้บริการแก่ประชาชน ประการแรกคือการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ (BBA) Mikhail Oseevsky กล่าวว่าบริษัทลงทุนอย่างมากในด้านนี้ ตามการประมาณการของเขา บริษัทครอบครอง 41% ของตลาดการเข้าถึงบรอดแบนด์

และด้วยการเข้าซื้อกิจการ Tele 2 บริษัทจะสามารถให้บริการโทรศัพท์มือถือที่จะเสริมช่วงของบริการสำหรับพลเมือง Rostelecom คาดหวัง

Rostelecom ยังขยายขอบเขตการบริการสำหรับพลเมืองผ่านโซลูชั่นและบริการบ้านอัจฉริยะ ทุกเดือน บริษัทจะติดตั้งอุปกรณ์ดังกล่าวประมาณ 20,000 ชุด

พื้นที่ที่ใหญ่เป็นอันดับสองคือการให้บริการแก่นิติบุคคล โดยรวมแล้ว Rostelecom มีลูกค้ามากกว่า 600,000 รายที่นี่ รวมถึงลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด บริษัทรัสเซียแต่ลำดับความสำคัญพิเศษตาม Oseevsky คือธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กซึ่งมีโซลูชันพิเศษ

ถัดไปในแง่ของปริมาณในสัดส่วนที่เท่ากันคือโครงการสำหรับรัฐและพันธมิตรในธุรกิจผู้ดำเนินการ ตามการประมาณการเบื้องต้นตามรายงานของฝ่ายบริหาร การโต้ตอบกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 15% ของธุรกิจของ Rostelecom

Oseevsky เน้นว่าหนึ่งในปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตของ Rostelecom คือการเข้าร่วมในโครงการระดับชาติ Digital Economy ในสามพื้นที่ บริษัทมี "บทบาทพิเศษ": พื้นที่ของโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลซึ่งรัฐบาลได้แต่งตั้ง Rostelecom ให้เป็นศูนย์กลางของความสามารถ การบริหารรัฐกิจและความปลอดภัยของข้อมูล

ในบรรดาโครงการโครงสร้างพื้นฐานล่าสุด Mikhail Oseevsky อ้างถึงการวางสายเคเบิลใต้น้ำไปยัง Sakhalin, Kamchatka, Magadan, Kuril Islands และตอนนี้ผู้ที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ห่างไกลเหล่านี้มีโอกาสที่จะใช้ผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมือนกันทั้งหมดเหมือนกับผู้อยู่อาศัยอื่น ๆ ในประเทศ และในปี 2564 Rostelecom จะเริ่มวางสายเคเบิลไปยัง Chukotka

โครงการอื่นๆ ภายในกรอบโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลของ "เศรษฐกิจดิจิทัล" คือการขจัดความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัล ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดหาอินเทอร์เน็ตเพื่อการตั้งถิ่นฐานเล็กๆ

ศูนย์ข้อมูลเป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ประธาน Rostelecom ตั้งข้อสังเกต: นี่คือสมองของเศรษฐกิจดิจิทัล Rostelecom เป็นผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดของบริการดังกล่าว Oseevsky กล่าวว่า: มากกว่า 25% ของข้อมูลทั้งหมดในประเทศถูกจัดเก็บไว้ในศูนย์ข้อมูลของ Rostelecom

บริษัทกำลังดำเนินโครงการขนาดใหญ่สำหรับการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลทั่วประเทศ และในอนาคตอันใกล้นี้มีแผนที่จะสร้างศูนย์ข้อมูลในเมืองหลวงของเขตของรัฐบาลกลางให้แล้วเสร็จ จากนั้นจึงดำเนินการสร้างในเมืองหลวงของ เรื่องอื่น ๆ ของสหพันธ์ ข้อมูลในปัจจุบันควรใกล้เคียงกับผู้ใช้มากที่สุด Oseevsky เน้นย้ำ

สำหรับทิศทางของการรักษาความปลอดภัยข้อมูล Mikhail Oseevsky เรียก Rostelecom ผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดที่ให้บริการเชิงพาณิชย์แก่รัฐและธุรกิจในการรักษาความปลอดภัยข้อมูล ลูกค้าของเขามีหน่วยงานของรัฐบาลกลางและบริษัทรัสเซียรายใหญ่หลายแห่ง ในปี 2019 การโจมตีลูกค้ามากกว่า 1 ล้านครั้งและโครงสร้างพื้นฐานของ Rostelecom ถูกปฏิเสธ มีการจัดตั้งศูนย์ IS สี่แห่งสำหรับการตรวจสอบตลอด 24 ชั่วโมง นี่เป็นทิศทางที่เติบโตเร็วที่สุดของบริษัท ประธาน Rostelecom กล่าว

การลงทุนในระบบปฏิบัติการรัสเซีย "ออโรร่า" คิดค่าเสื่อมราคาหนึ่งในสาม

เมื่อวันที่ 19 มิถุนายน 2019 Rostelecom ทราบเรื่องการตัดจำหน่ายหนึ่งในสามของการลงทุนในอุปกรณ์พกพาของรัสเซีย ระบบปฏิบัติการ"ออโรร่า". อ่านเพิ่มเติม.

2018: การเติบโตของรายได้สูงถึง 320 พันล้านรูเบิล

บริการคลาวด์และบริการเสริมเป็นหนึ่งในส่วนอื่นๆ ที่มีการเติบโตมากที่สุด: เติบโตขึ้น 42% ส่วนแบ่งที่สำคัญของทิศทางนี้ประกอบด้วยบริการศูนย์ข้อมูลต่างๆ ดังนั้น รายได้จากบริการ Virtual Data Center/IaaS เพิ่มขึ้น 40%

ลำดับความสำคัญหลักของ บริษัท ตามที่เขาระบุไว้คือการพัฒนาการเข้าถึงในพื้นที่ของการพัฒนาที่อยู่อาศัยจำนวนมาก ปลายปี 2561 มีแผนที่จะดำเนินการวางสายเคเบิลใต้น้ำเพื่อ ตะวันออกอันไกลโพ้นและเชื่อมต่อหมู่เกาะคูริลกับอินเทอร์เน็ต

• รายรับเพิ่มขึ้น 3% เป็น 305.3 พันล้านรูเบิล เทียบกับ 12 เดือนของปี 2559;
• OIBDA เพิ่มขึ้น 0.085 พันล้านรูเบิล มากถึง 96.9 พันล้านรูเบิล เทียบกับ 12 เดือนของปี 2559;
• อัตรากำไรของ OIBDA อยู่ที่ 31.7% เทียบกับ 32.5% ใน 12M 2016;
• กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 15% เป็น 14.05 พันล้านรูเบิล เทียบกับ 12 เดือนของปี 2559;
• เงินลงทุนจำนวน 60.8 พันล้านรูเบิล (19.9% ​​ของรายได้) ลดลง 2% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2559 (61.9 พันล้านรูเบิลและ 20.8% ของรายได้สำหรับ 12 เดือนของปี 2559)
• FCF เติบโต 53% เป็น 20.4 พันล้านรูเบิล เมื่อเทียบกับ 12 เดือนของปี 2559 เพิ่มขึ้น 7.1 พันล้านรูเบิล

อันดับความน่าเชื่อถือ AA(RU) แนวโน้ม มีเสถียรภาพ

Kai-Uwe Mehlhorn รองประธานอาวุโสและ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: “เราเชื่อว่าการมอบหมายการจัดอันดับนี้เปิดกว้างสำหรับบริษัท คุณลักษณะเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มแหล่งเงินกู้สาธารณะ รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตหนี้ของเรา”

2016

ในเดือนพฤษภาคม 2560 คณะกรรมการของ Rostelecom ได้อนุมัติวาระการประชุมสามัญประจำปีของผู้ถือหุ้นและได้เสนอแนะเกี่ยวกับเงินปันผลประจำปี 2559 ในการประชุมผู้ถือหุ้น ขอแนะนำให้จัดสรรเงินทั้งหมด 15 พันล้านรูเบิล เพื่อจ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นสามัญและหุ้นบุริมสิทธิ ซึ่งคิดเป็น 113% ของมูลค่าหุ้นฟรี กระแสเงินสดและ 122% ของกำไรสุทธิของบริษัท

เงินปันผลเสนอให้จ่ายในหุ้นบุริมสิทธิประเภท A - จำนวน 5.39 รูเบิลต่อหุ้นสำหรับหุ้นสามัญ - จำนวน 5.39 รูเบิลต่อหุ้น

คณะกรรมการบริษัทยังได้กำหนดวันรวบรวมรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าร่วมประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและรับเงินปันผล - 25 พฤษภาคม และ 7 กรกฎาคม 2560 ตามลำดับ การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทจะมีขึ้นในวันที่ 19 มิถุนายน

“ระดับเงินปันผลที่เสนอโดยคณะกรรมการบริษัทเพื่อขออนุมัติ ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่แท้จริงที่บริษัทได้รับใน ระยะเวลาการรายงาน. ในปีนี้บริษัทเสนอให้เพิ่มส่วนแบ่งของกระแสเงินสดอิสระแบบกระจายอย่างมีนัยสำคัญ แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินการตามหลักการสำคัญของนโยบายการจ่ายเงินปันผลของเรา กล่าวคือ ส่งผู้ถือหุ้นของเรามากกว่า 3/4 ของกระแสเงินสดอิสระ แต่ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ไม่น้อยกว่า 45 พันล้านรูเบิลในระยะเวลา 3 ปีโดยไม่เพิ่มภาระหนี้ Mikhail Oseevsky ประธาน Rostelecom เชื่อว่าการเสนอระดับ 5.39 รูเบิลต่อหุ้นจะช่วยให้สามารถรักษาอัตราเงินปันผลตอบแทนได้สูงและโดยทั่วไปจะอยู่ในกรอบของนโยบายปัจจุบันของบริษัท

รายได้ 297 พันล้านรูเบิล

• รายได้เพิ่มขึ้น 91 ล้านรูเบิล มากถึง 297.4 พันล้านรูเบิล;
• OIBDA ลดลง 4% เป็น 96.8 พันล้านรูเบิล;
• OIBDA margin อยู่ที่ 32.5% เทียบกับ 33.9%;
• กำไรสุทธิลดลง 15% เป็น 12.2 พันล้านรูเบิล
• เงินลงทุนจำนวน 61.9 พันล้านรูเบิล (20.8% ของรายได้) ลดลง 1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว (62.7 พันล้านรูเบิลและ 21.1% ของรายได้สำหรับ 12 เดือนของปี 2558)
• FCF มีจำนวน 13.3 พันล้านรูเบิล เทียบกับ 22.0 พันล้านรูเบิล

• ส่วนแบ่งรายได้ของกลุ่มดิจิทัลอยู่ที่ 44%
• จากผลการวิจัยของปี 2559 ส่วนแบ่งของ Rostelecom ในการเชื่อมต่อใหม่ในตลาดโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกอยู่ที่ประมาณ 50% และในตลาดอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ - มากกว่า 50%;
• อัตราการเติบโตสูงอย่างต่อเนื่องในฐานสมาชิกของการเข้าถึงบรอดแบนด์ในเทคโนโลยีออปติคัล (+17%) และ IPTV (+24%)
• กลุ่ม B2B/G แสดงรายได้เติบโต 2.5% yoy

สำหรับ 12 เดือนของปี 2559 ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสุทธิจากค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้น 2% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2558 และมีมูลค่า 202.0 พันล้านรูปี พลวัตได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่อไปนี้:

• เพิ่มขึ้น 5% (โดย 2.3 พันล้านรูเบิล) ในค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับบริการของผู้ให้บริการโทรคมนาคม ซึ่งรวมถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเนื้อหาที่เกิดจากการเพิ่มจำนวนสมาชิกเพย์ทีวี
• รายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ ลดลง 11% (โดย 1.7 พันล้านรูเบิล) ส่วนใหญ่ในแง่ของโครงการเชื่อมช่องว่างทางดิจิทัล ไม่รวมการชำระเงินคืนภายใต้โครงการ UCN การเติบโตของรายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ มีจำนวน 94%
• กำไรเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่า (โดย 2.4 พันล้านรูเบิล RUB) จากการขายสินทรัพย์ถาวร สาเหตุหลักมาจากการปิดข้อตกลงเพื่อสร้างกองทุนย่อยอสังหาริมทรัพย์ในรูปแบบของการร่วมทุนกับ Sberbank
• การเรียกคืนค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญในปี 2558 อย่างมีนัยสำคัญ
• ลดลง 1% (โดย 0.7 พันล้านรูเบิล) ในต้นทุนบุคลากร สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน

2015: รายได้ลดลง การเติบโตของกำไร

2014: ลดกำไรสุทธิ 16% เป็น 29.5 พันล้านรูเบิล

กำไรสุทธิของ Rostelecom ผู้ประกอบการชาวรัสเซียในปี 2557 ลดลง 16.4% จาก 35.3 พันล้านเป็น 29.5 พันล้านรูเบิล การรายงานข้อมูลตาม RAS (มาตรฐานการบัญชีของรัสเซีย) เป็นพยานถึงเรื่องนี้ RBC รายงานในเดือนมีนาคม 2558

ในปี 2014 Rostelecom ใช้เงิน 46.1 พันล้านรูเบิลเพื่อชำระหนี้สินระยะยาว โดยลดปริมาณลงเหลือ 138.9 พันล้านรูเบิล หนี้สินระยะสั้นเพิ่มขึ้น 29.7 พันล้านรูเบิล เป็น 53.7 พันล้านรูเบิล

รายรับของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 290.6 พันล้านรูเบิล ซึ่งสูงกว่าปีที่แล้ว 2.3%

2013: ลดลงในตัวบ่งชี้หลักทั้งหมด

บริษัท คาดการณ์ว่าในปี 2556 กำไรสุทธิสามารถเข้าถึง 25 พันล้านรูเบิลในปี 2557 - 40 พันล้านรูเบิล การควบรวมกิจการของ Svyazinvest กับ Rostelecom จะเพิ่มรายได้ 1% ในปี 2556 และ 3% ในปี 2557 หากไม่มีผลกระทบจากการควบรวมกิจการของ Svyazinvest Rostelecom คาดการณ์รายรับสำหรับปี 2556 จำนวน 327 พันล้านรูเบิล OIBDA ตามการคาดการณ์ของ บริษัท ในปี 2556 จะ จำนวน 120 พันล้านรูเบิลและในปี 2559 จะเพิ่มขึ้นเป็น 150-160 พันล้านรูเบิล ภายในปี 2559 บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มรายได้ 7% สูงถึง 407 พันล้านรูเบิล

เมื่อ Rostelecom เผยแพร่ผลประกอบการทางการเงินสำหรับปี 2556 ในเดือนมีนาคม 2557 ปรากฏว่ารายรับของบริษัทไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์และลดลง 2% เป็น 325.7 พันล้านรูปี OIBDA (รายได้จากการดำเนินงานก่อนดอกเบี้ยเงินกู้และค่าเสื่อมราคา) ลดลง 6% ถึง 113 พันล้านรูเบิล กำไรจากการดำเนินงานลดลง 17% เป็น 45 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิลดลงอีก - 27% เป็น 24 พันล้านรูเบิล

สำหรับไตรมาสที่ 4 ของปี 2556 กำไรสุทธิของบริษัทลดลง 62% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2555 คิดเป็นมูลค่า 1 พันล้านรูเบิล บริษัท อธิบายสิ่งนี้โดยการตัดจำหน่ายครั้งเดียวเนื่องจากการตีราคาทางเลือกในการซื้อคืนหุ้นของ Rostelecom 2.7% จาก Deutsche Bank และ RDIF รวมถึงผลกระทบทางภาษีที่เกิดจากการสร้างสำรองหนี้สงสัยจะสูญของ Sky Link (บริษัทลูกของ Rostelecom) เงินลงทุนสำหรับปีลดลง 27% เป็น 68.5 พันล้านรูเบิล

ประเภทของธุรกิจ การสื่อสารทางไกลและการให้เช่าช่องทางมีประสิทธิภาพแย่ที่สุด รายได้จากแต่ละพื้นที่ทั้งสองในปี 2556 ลดลง 17% และมีจำนวน 17.1 พันล้านรูเบิล และ 9.5 พันล้านรูเบิล ตามลำดับ รายได้จากการสื่อสารในพื้นที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง: ลดลง 13% เป็น 17 พันล้านรูเบิล

5% - มากถึง 38.9 พันล้านรูเบิล - รายได้จากการสื่อสารเคลื่อนที่ลดลง ในเวลาเดียวกัน ผลขาดทุนสุทธิจากการสื่อสารเคลื่อนที่ในปี 2556 เพิ่มขึ้นเกือบ 7 เท่าเป็น 2.5 พันล้านรูเบิล ขาดทุนจากการดำเนินงานจาก ทิศทางนี้มีจำนวน 366 ล้านรูเบิล (ปีก่อนหน้า กำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ 1.35 พันล้านรูเบิล) ขณะนี้ Rostelecom อยู่ระหว่างการโอนธุรกิจเซลลูลาร์ไปยังกิจการร่วมค้ากับ Tele2

ที่สุด ธุรกิจที่ทำกำไร Rostelecom เหลือการสื่อสารทางโทรศัพท์ในพื้นที่ - 87.5 พันล้านรูเบิล (ลดลง 2%) กลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดคือเพย์ทีวี: เติบโต 29% รายได้ถึง 11.7 พันล้านรูเบิล

รายได้จากการส่งทราฟฟิกระหว่างผู้ให้บริการเพิ่มขึ้น 13% เป็น 24.5 พันล้านรูเบิล จากการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ - 9% เป็น 56 พันล้านรูเบิล บริการคลาวด์เพิ่มขึ้น 10% เป็น 23 พันล้านรูเบิล

หากเราพิจารณารายรับตามประเภทลูกค้า รายได้จากลูกค้าภาครัฐลดลง 16% เป็น 45 พันล้านรูเบิล จาก ลูกค้าองค์กรในทางตรงกันข้ามเพิ่มขึ้น 4% เป็น 74 พันล้านรูเบิล รายได้จาก บุคคลและผู้ให้บริการโทรคมนาคมรายอื่นๆ แทบไม่เปลี่ยนแปลง โดยมีมูลค่าถึง 165 พันล้านรูเบิลตามลำดับ และ 40 พันล้านรูเบิล

จำนวนสมาชิกโทรศัพท์พื้นฐานของ Rostelecom ยังคงลดลง: ตลอดทั้งปีลดลง 6% เป็น 26.5 ล้านคน ในทางกลับกัน จำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์เพิ่มขึ้น: เพิ่มขึ้น 12% ต่อปี ถึง 10.6 ล้าน 62% เชื่อมต่อผ่านเทคโนโลยี xDSL 38% - ผ่าน FTTB จำนวนสมาชิกมือถือเพิ่มขึ้น 9% เป็น 14.8 ล้านคน (การเติบโตเกิดจากภูมิภาคอูราลและไซบีเรีย)

จำนวนสมาชิกเพย์ทีวีเพิ่มขึ้น 12% เป็น 7.5 ล้านคน โดย 71% เป็นผู้ใช้เคเบิลทีวี และ 29% เป็นผู้ใช้ IPTV

2555: การเติบโตของรายได้ 7% เป็น 321 พันล้าน rub

รายได้ของกลุ่มในปี 2555 อยู่ที่ 321.3 พันล้านรูเบิล และเพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบกับปี 2011 โครงสร้างรายได้เปลี่ยนไปตามกลุ่มที่กำลังเติบโต ซึ่งรวมถึงการสื่อสารผ่านมือถือ การเข้าถึงบรอดแบนด์ เพย์ทีวี อัตรากำไรของ OIBDA อยู่ที่ 36.9% ซึ่งสะท้อนถึงผลกระทบของการพัฒนาอย่างแข็งขันของธุรกิจมือถือในภูมิภาคที่มีการสร้างเครือข่าย 3G+ ในไตรมาสที่ 4 ปี 2555 ส่วนแบ่งของการเติบโตอย่างรวดเร็วแต่ให้ผลกำไรน้อยกว่ากลุ่มรายได้แบบดั้งเดิม สำรองค่าตอบแทนพนักงานภายใน 20% เพิ่มประสิทธิภาพของเจ้าหน้าที่ธุรการที่วางแผนไว้สำหรับปี 2556 กำไรสุทธิสำหรับปี 2555 อยู่ที่ 35.2 พันล้านรูเบิล หนี้สินสุทธิ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555 มีจำนวน 203.1 พันล้านรูเบิล ในปี 2555 หนี้ทั้งหมดของ OJSC Rostelecom เพิ่มขึ้น 24% เป็นจำนวน 214.4 พันล้านรูเบิล

2011

ผลลัพธ์แห่งปี: การโทรด้วยเสียง - 58% ของรายได้

รายได้ของ Rostelecom สำหรับปี 2554 กำหนดตาม มาตรฐานรัสเซียการบัญชี (RAS) มีจำนวน 296 พันล้านรูเบิล กำไรสุทธิของ Rostelecom ในปี 2554 อยู่ที่ 46.1 พันล้านรูเบิล รายได้รวมอยู่ที่ 296 พันล้านรูเบิล

โครงสร้างรายได้:

• บริการโทรศัพท์ด้วยเสียง - 58% ของรายได้ทั้งหมดของบริษัท - มากกว่า 124 พันล้านรูเบิล
• บริการรับส่งข้อมูล - 23% ของรายได้ (มากกว่า 49 พันล้านรูเบิล)
• บริการสื่อสารเคลื่อนที่ - 5.1% (ประมาณ 10 พันล้านรูเบิล)
• การจัดหาช่องทางการสื่อสารสำหรับการใช้งาน - 4.5% (ประมาณ 9 พันล้านรูเบิล)
• บริการกระจายเสียงโทรทัศน์และวิทยุ การสื่อสารผ่านดาวเทียมและวิทยุ - 1.5% (มากกว่า 3 พันล้านรูเบิลเล็กน้อย)

รายได้รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ของ Rostelecom เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในปี 2554 เพิ่มขึ้น 132% ในโครงสร้างรายได้ ทิศทางนี้ใช้เวลาน้อยกว่า 1%

ความสามารถในการทำกำไรจากการดำเนินงานก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน - ในปี 2010 อยู่ที่ประมาณ 5% Rostelecom คาดว่าความสามารถในการทำกำไรของพื้นที่นี้จะอยู่ในระดับของธุรกิจอื่น ๆ ตัวแทนของผู้ดำเนินการ Kira Kiryukhina กล่าว

ในแง่ของความสามารถในการทำกำไร e-government เปรียบได้กับการสื่อสารระหว่างประเทศและทางไกล ซึ่งแหล่งข่าวในบริษัททราบดี สำหรับโครงการประเภทนี้ 20% เป็นผลตอบแทนตามปกติ Sergey Matsotsky ซีอีโอของผู้รวมระบบ IBS กล่าว และสำหรับผู้ก่อตั้งผู้วางระบบ Lanit อย่าง Georgy Gens ความสามารถในการทำกำไรดังกล่าวภายใต้สัญญาของรัฐบาลสำหรับโครงการไอที “ดูเหมือนในเทพนิยาย”: การแข่งขันทวีความรุนแรงขึ้นและผลที่ได้ก็ลดลงตามไปด้วย เห็นได้ชัดว่าส่วนผู้ประกอบการนำผลกำไรหลักในสัญญานี้มาที่ Rostelecom เขาแนะนำ

อย่างไรก็ตาม ยังไม่ชัดเจนว่า Rostelecom สามารถจัดสรรค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสัญญารัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์โดยเฉพาะได้อย่างไร พนักงานของผู้รวมระบบรายอื่นรู้สึกประหลาดใจและถือว่าตัวเลขนี้เป็น "กระดาษ"

9 เดือน: กำไรสุทธิเติบโต 2%

กำไรสุทธิของ Rostelecom ภายใต้ IFRS สำหรับ 9 เดือนของปี 2011 เพิ่มขึ้น 2% เป็น 29.397 พันล้านรูเบิล จาก 28.885 พันล้านรูเบิล เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2553 รายรับเพิ่มขึ้น 7% เป็น 217.458 พันล้านรูเบิล จาก 203.287 พันล้านรูเบิล OIBDA เพิ่มขึ้น 5% เป็น 85.517 พันล้านรูเบิล จาก 81.525 พันล้านรูเปียห์ อัตรากำไร OIBDA อยู่ที่ 39.3%

ครึ่งปีแรกกำไรสุทธิเติบโต 6 เท่า

ตามข้อมูลและระบบการดึงข้อมูล DataCapital กำไรสุทธิของ Rostelecom ภายใต้ RAS ในช่วงครึ่งแรกของปี 2011 เพิ่มขึ้น 6.23 เท่าเป็น 13.939 พันล้านรูเบิล จาก 2.233 พันล้านรูเบิล ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2553 รายรับเพิ่มขึ้น 2.8 เท่าเป็น 79.875 พันล้านรูเบิล จาก 28.467 พันล้านรูเบิล กำไรจากการขาย - 4.91 เท่าเป็น 15.763 พันล้านรูเบิล จาก 3.209 พันล้านรูเบิล

2010

อันดับ 2 ด้านรายได้อุตสาหกรรมโทรคมนาคม ณ สิ้นปี

รายรับรวมที่ยังไม่ได้ตรวจสอบของ Rostelecom ที่ควบรวมกันภายใต้ IFRS ในปี 2010 มีจำนวน 275.7 พันล้านรูเบิล (9.05 พันล้านดอลลาร์ ณ อัตราแลกเปลี่ยนของธนาคารกลาง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2553)

กำไรสุทธิ - 40.8 พันล้านรูเบิล (1.34 พันล้านดอลลาร์)

นี่เป็นรายงานฉบับแรกของบริษัทตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2011 เป็นต้นไป โดยมีบริษัทสื่อสารระหว่างภูมิภาค (RTO) เจ็ดแห่งและ Dagsvyazinform ซึ่งเคยควบคุมโดย Svyazinvest การรายงานนี้จะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่จะแสดงใน 2011 โดยบริษัทเดียว ตัวแทนของ Rostelecom อธิบาย

ในแง่ของรายได้ในปี 2010 Rostelecom ที่ควบรวมกิจการนั้นแซงหน้า Megafon ซึ่งในปี 2010 มีรายได้ 215.5 พันล้านรูเบิล และถ้าเราคำนึงถึงการดำเนินงานของรัสเซียเท่านั้น Rostelecom ก็อยู่ข้างหน้า VimpelCom โดยแพ้เฉพาะ MTS ซึ่งรายรับของรัสเซียอยู่ที่ 286.4 พันล้านรูเบิล อย่างไรก็ตาม อัตรากำไรขั้นต้นของ OIBDA ของบริษัทที่ควบรวมกันกลับกลายเป็นว่าแย่กว่าผู้ประกอบการรายใหญ่สามราย - 40.2% สำหรับการดำเนินงานของ MTS ของรัสเซีย ตัวเลขนี้คือ 43.4% สำหรับ MegaFon - 45.4% และสำหรับ VimpelCom - 46.2% เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการรายใหญ่สามราย ส่วนแบ่ง ธุรกิจมือถือ Rostelecom's มีขนาดเล็กและอัตรากำไรของธุรกิจคงที่ต่ำกว่ามาก Evgeny Golosnoy นักวิเคราะห์ของ Troika Dialog อธิบาย สำหรับบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารทางโทรศัพท์พื้นฐานเป็นหลัก 40.2% เป็นตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรที่ดี เขากล่าว นอกจากนี้ อัตราภาษีสำหรับส่วนหนึ่งของบริการของ Rostelecom ยังถูกควบคุมโดยรัฐ Golosnoy กล่าวเตือน

ในปี 2010 Rostelecom ที่รวมกันได้รับ 32 พันล้านรูเบิลจากธุรกิจมือถือ รายได้ซึ่งเป็นเพียง 11.6% ของรายได้รวมของบริษัท ในทางกลับกัน ผู้ให้บริการรายใหญ่สามรายยังคงได้รับรายได้ส่วนใหญ่จากการสื่อสารผ่านมือถือ: MTS ในรัสเซียมีส่วนแบ่ง 82.7%, VimpelCom มี 83.6% และ Megafon มี 96.5%

ตัวชี้วัดทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สาม

รายได้มีจำนวน 15.8 พันล้านรูเบิลรวมทั้งรายได้จากใหม่และ บริการเสริมเพิ่มขึ้น 16% เป็น 5.8 พันล้านรูเบิล (37% ของรายได้เทียบกับ 32% ในไตรมาสที่สามของปี 2552);

ปรับปรุง OIBDA (สุทธิจากค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดสำหรับระยะยาว โปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจสำหรับพนักงานจำนวน 461 ล้านรูเบิล) มีจำนวน 3.2 พันล้านรูเบิล OIBDA มาร์จิ้น 20.3%;

กำไรสุทธิที่ปรับปรุงสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดภายใต้โครงการจูงใจระยะยาวสำหรับพนักงาน มีจำนวน 1.4 พันล้านรูเบิล

เงินลงทุนจำนวน 2.8 พันล้านรูเบิล (17.5% ของรายได้)

หลัก ตัวชี้วัดทางการเงินสำหรับเก้าเดือนของปี 2010:

รายได้มีจำนวน 45.8 พันล้านรูเบิลรวมถึงรายได้จากบริการใหม่และเพิ่มเติมซึ่งเพิ่มขึ้น 10% เป็น 16.5 พันล้านรูเบิล (36% ของรายได้เทียบกับ 31% ในเก้าเดือนของปี 2552)

OIBDA ที่ปรับปรุงแล้ว (สุทธิจากค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดภายใต้โครงการจูงใจระยะยาวสำหรับพนักงานจำนวน 461 ล้านรูเบิล) มีจำนวน 9.0 พันล้านรูเบิล มาร์จิ้น OIBDA เพิ่มขึ้นเป็น 19.7%;

กำไรสุทธิที่ปรับปรุงสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดภายใต้โครงการจูงใจระยะยาวสำหรับพนักงาน มีจำนวน 3.3 พันล้านรูเบิล

เงินลงทุนจำนวน 7.7 พันล้านรูเบิล (16.9% ของรายได้)

มูลค่าหลักทรัพย์ของบริษัท ณ เดือนพฤศจิกายน 2010 คือ 120.5 พันล้านรูเบิล

Q1: รายได้ลดลงอย่างรวดเร็ว

ในไตรมาสแรกของปี 2010 รายรับ RAS ของ Rostelecom ลดลง 8.2% เมื่อเทียบกับเดือนมกราคม-มีนาคม 2552 มาอยู่ที่ 14.1 พันล้านรูเบิล Ilya Fedotov นักวิเคราะห์ของ Veles Capital เปิดเผยว่า นี่เป็นการลดลงมากที่สุดในรอบอย่างน้อย 5 ปี เหตุผลคือรายได้ลดลงจากการสื่อสารทางไกลแบบเดิม (ในปี 2552 มีรายได้ 71.4% ของ Rostelecom) การรับส่งข้อมูลไปที่เครือข่ายของผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือยอมรับพนักงานบริการกดของ Rostelecom

จนถึงปี 2549 ผู้ให้บริการทั้งหมดต้องส่งการโทรทางไกลและการโทรระหว่างประเทศผ่านเครือข่าย Rostelecom แต่จากนั้นผู้ให้บริการรายอื่นก็เริ่มได้รับใบอนุญาตสำหรับสิทธิ์ในการให้บริการเหล่านี้ด้วยตนเอง ขณะนี้มีประมาณ 20 รายการรวมถึง MTS, VimpelCom และ Megafon

ในตอนแรกการขยายตัวของ "บิ๊กทรี" ถูกระงับเนื่องจากไม่มีคลองหลัก พวกเขาต้องเช่าจาก Rostelecom, MTT, Transtelecom และค่าโทรก็แพง แต่ในปี 2008 VimpelCom ได้เข้าซื้อกิจการ Golden Telecom ด้วยเครือข่ายเคเบิลที่ทรงพลัง และ MTS และ MegaFon ก็เริ่มสร้างเครือข่ายของตนเอง ส่งผลให้ค่าโทรศัพท์ระหว่างเมืองและการโทรไปต่างประเทศมีราคาลดลงอย่างมาก

2008: รายได้ 66 พันล้าน กำไรสุทธิ - 7 พันล้าน rub

• รายได้ - 66.6 พันล้านรูเบิล (2008, IFRS)
• กำไรสุทธิ - 7 พันล้านรูเบิล