Infrastruktura e prodhimit, elementet dhe veçoritë e saj në kuadrin e diversifikimit. Universiteti Teknik Kombëtar i Bjellorusisë

Infrastruktura e ndërmarrjes- këto janë shërbimet që kryejnë funksione mbështetëse për funksionimin normal të aktiviteteve kryesore kryesore të ndërmarrjes. Ato shërbejnë kryesore prodhimi ndihmës.

Në fig. 3.1 tregon një diagram të infrastrukturës së ndërmarrjes.

Oriz. 3.1 Skema e përgjithshme infrastrukturën e ndërmarrjes

Infrastruktura e prodhimit në ndërmarrje synon të sigurojë funksionimin e qetë dhe efikas të vetë ndërmarrjes.

NË infrastruktura përfshin:

- ekonomia e veglave;

Objektet e riparimit;

Logjistika;

ekonomia e transportit;

Organizimi i shitjeve të produkteve;

Komunikimet e informacionit në ndërmarrje.

Ekonomia e mjeteveështë krijuar për të siguruar prodhimin me mjete dhe pajisje teknologjike, për të organizuar ruajtjen, funksionimin dhe riparimin e tyre.

Një nga llojet më të vështira të punës është projektimi dhe prodhimi i pajisjeve teknologjike. Ato përbëjnë më shumë se 80% të intensitetit të punës së të gjithë punës para-prodhuese. Për prodhimin e produkteve është e nevojshme sasi e madhe mjetet. Para organizimit të prodhimit ose blerjes së një mjeti, është e nevojshme të përcaktohen nevojat për të. Përcaktimi i nevojës për një mjet bazohet në shkallët e konsumit.

Norma e konsumimit- kjo është koha e funksionimit të mjetit përpara veshjes përfundimtare të tij.

Në praktikë, përdoren standardet e industrisë për përdorimin e veglave për 1000 orë makinerie ose 100 njësi. produkte të gatshme.

Një funksion i rëndësishëm i organizimit të ekonomisë së veglave është rregullimi i stokut të mjetit.

Numri minimal i mjeteve të kërkuara nga një ndërmarrje për funksionim të qetë është fondi rrotullues. Ai përfshin stoqet në depon qendrore të veglave (CIS) dhe në qilarët e shpërndarjes së veglave të punishtes (CDI), stokun operativ në vendet e punës dhe mjetet e përkohshme që nuk punojnë (në mprehje, riparim, restaurim dhe testim). Mjetet në vendet e punës dhe në IRC janë fondi qarkullues i punës së dyqanit të veglës, dhe nëse i shtojmë mjetet që janë në CIS, atëherë do të marrim fondin qarkullues të veglave të punës në fabrikë.

Për ruajtjen normale dhe furnizimin në kohë të mjeteve, rëndësi të madhe ka organizimi i një ekonomie moderne të automatizuar të magazinës, në të cilën krijohet një stok gjithëpërfshirës i mjeteve dhe sigurohet furnizimi i tyre i pandërprerë në punishte.Mjetet e kursimit arrihet duke përmirësuar kushtet për punën dhe funksionimin e tyre. Detyra kryesore e objekteve të riparimit të ndërmarrjes është të sigurojë funksionimin e pandërprerë të pajisjeve. Për të mbajtur pajisjet në një gjendje gatishmërie të plotë për funksionim, ndërmarrja duhet të kryejë mirëmbajtjen e planifikuar parandaluese. Dalloni ndërmjet riparimeve të planifikuara aktuale, të mesme dhe kapitale.

Mirëmbajtja kryhet gjatë funksionimit të pajisjes, kur zëvendësohen pjesët individuale.

Riparim mesatar- kjo është një ndërhyrje më e thellë në funksionimin e pajisjeve, me zëvendësimin e pjesëve dhe montimeve kryesore.

Remont të shoqëruara me zëvendësimin e plotë të pjesëve kryesore, montimeve, sipërfaqeve të fërkimit.

i paplanifikuar riparimi - në rast emergjence.

Logjistika- kryen direkt dhe reagime me tregun:

Blen lëndë të para, materiale, karburant;

Projektuar për të reduktuar kohën e shpërndarjes së mallrave nga furnizuesi te konsumatori;

Redukton kostot e shpërndarjes;

Ndihmon për të minimizuar inventarin burimet materiale.

Funksionet e furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje:

Planifikimi i logjistikës bazuar në bilancin e një nevoje totale të arsyeshme dhe mbulimin e burimeve të saj nga burime të ndryshme;

Vendosja e marrëdhënieve racionale ekonomike për furnizimin e produkteve të ndërmarrjes;

Organizimi dhe planifikimi i furnizimit të reparteve të prodhimit të ndërmarrjes me produkte për qëllime industriale dhe teknike;

Rregullimi operacional i lëvizjes së burimeve materiale bazuar në kontabilitet dhe kontroll të rreptë.

Ekzistojnë dy forma të furnizimit: tranzit dhe magazinë.

Në formë tranziti furnizimi, kompania merr materialin drejtpërdrejt nga furnizuesi, gjë që përshpejton dorëzimin dhe redukton kostot e transportit dhe prokurimit; megjithatë, përdorimi i tij është i kufizuar nga tarifat e lirimit transit, nën të cilat furnizuesi nuk pranon urdhra për ekzekutim. Përdorimi i kësaj forme oferte për materiale me kërkesë të vogël çon në një rritje të inventarit dhe kostove të lidhura me to.

Sigurimi i burimeve materiale për punëtori, lokacione dhe divizione të tjera përfshin zbatimin kompleksi i radhës punon:

Vendosja e planifikuar e objektivave sasiore dhe cilësore të ofertës;

Përgatitja e burimeve materiale për konsum të prodhimit;

Lëshimi dhe dërgimi i burimeve materiale nga magazina e shërbimit të furnizimit në vendin e konsumit të tij të drejtpërdrejtë ose në depon e punishtes;

Rregullimi operacional i furnizimit në kuadër të përmirësimit të mënyrave teknologjike, projektimit dhe dokumentacionin normativ;

Kontabilitet dhe kontroll i rreptë mbi përdorimin e burimeve materiale në divizionet e ndërmarrjes;

Përmirësimi i organizimit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje bazuar në arritjet më të fundit të shkencës dhe praktikës.

Furnizimi material dhe teknik i të gjithë gamës së burimeve materiale varet në masë të madhe nga disponueshmëria dhe kompleksiteti i inventarëve në magazinat e ndërmarrjes - nga furnizimi i magazinës.Qëllimi kryesor i planifikimit të inventarit është garantimi i disponueshmërisë llojet e kërkuara, vëllimet dhe kushtet e dorëzimit të materialeve. Planifikohen kryesisht depo, sigurime, stoqe minimale dhe maksimale.

Stoqet- ato që janë në magazinë në momentin e inspektimit dhe planifikimit. Sasia e inventarit varet nga marrja e materialeve në magazinë dhe lëshimi i tij nga magazina.

Aksionet e sigurimit- ato që zakonisht nuk lëshohen në procesin e prodhimit. Këto janë të ashtuquajturat rezerva emergjente, të cilat garantojnë vazhdimësinë procesi i prodhimit në rast të ndërprerjes së furnizimeve ose në situata të tjera të vështira.

Stoku minimalështë vëllimi i rezervave, me arritjen e të cilave

është marrë një sinjal urgjent porosie materiale. Koha e paraqitjes së kërkesës për porosi duhet të caktohet në atë mënyrë që gjatë periudhës deri në marrjen e materialit të porositur, rezerva e sigurimit të mbetet e paprekur.

Niveli maksimal i aksioneve tregon se cilat materiale mund të jenë në magazinë numri maksimal. Mund të ndihmojë në shmangien e niveleve të mbiinventarit dhe shpenzimeve kapitale jashtëzakonisht të larta që lidhen me magazinimin.

Niveli minimal i lejueshëm i stokut- kjo është shuma në të cilën teorikisht është e mundur të zvogëlohen stoqet përpara se të vendosni një porosi për rimbushjen e tyre.

Sistemet më të avancuara të optimizimit të logjistikës përfshijnë logjistikën dhe sistemin kanban.

Logjistika përfshin të gjitha detyrat që lidhen me menaxhimin, ruajtjen dhe lëvizjen e materialeve ndërmjet furnitorëve dhe konsumatorëve.

Parimi themelor i sistemit Kanban është shpërndarja e produkteve (burimeve materiale) te klienti në një mënyrë "vetëm në kohë". Në të gjitha fazat e ciklit të prodhimit, pjesët e kërkuara, montimi dorëzohen në vendin e konsumit të prodhimit në mënyrë rigoroze sipas orarit, saktësisht kur montohet montimi dhe në sasinë që është e nevojshme për lëshimin ritmik të një vëllimi të përcaktuar rreptësisht. produktet, dhe montimi dorëzohet kur është i nevojshëm në asamble.

Sistemi i shpërndarjes së produktit- kjo është faza e fundit e ciklit të prodhimit, më e rëndësishmja në treg. Vetë koncepti i "shitjeve" është vëllimi i produkteve të shitura në një kohë të caktuar. Shitjet ndikojnë në mënyrë aktive në aktivitetet e prodhimit dhe cilësinë e produktit. Shitja e produkteve zhvillohet në katër faza:

1) lidhjen e kontratave për furnizimin e produkteve;

2) hartimi i planit të zbatimit;

3) dërgimi i produkteve te konsumatorët;

4) marrja e parave në llogarinë rrjedhëse.

Kur shqyrtohen problemet e marketingut, ndërmarrja duhet të ketë jo vetëm të dhëna të besueshme për kërkesën në treg për çdo lloj produkti, por edhe një vlerësim të përcaktuesve të ndryshëm të kërkesës. Nëse shumica e faktorëve që përcaktojnë kërkesën, kompania nuk është në gjendje të ndikojë (tatimet, faktorët social, krizë ndërkombëtare etj.), atëherë mund të ndikojë në një sërë faktorësh. Faktorë të tillë quhen parametrat e ndikimit në shitje.

Parametrat e ndikimit të shitjeve ndahen në:

Fillestar - çmimi i mallrave, cilësia dhe paketimi i tij, shërbimi pas shitjes, vendndodhja e ndërmarrjes, kanalet e shitjes, asortimenti;

Të kombinuara.

Një element integral i infrastrukturës së ndërmarrjes është ekonomia e transportit. Detyra e tij kryesore është mirëmbajtja në kohë dhe e pandërprerë e prodhimit nga automjetet për lëvizjen e mallrave gjatë procesit të prodhimit.

Në një ndërmarrje ku janë zhvilluar flukse ngarkesash të qëndrueshme dhe të qëndrueshme (prodhimi masiv), transporti kryhet sipas orarit, përgjatë rrugëve të vazhdueshme dhe me të njëjtin intensitet. Me flukse të paqëndrueshme ngarkesash në kushtet e prodhimit serik dhe të vetëm, lëvizja e mallrave është e mundur në bazë të detyrave një herë ose një orari të zgjeruar ndërrimi.

Kryerja e transportit ndërmjet dyqaneve mund të kryhet sipas skemave të ventilatorit ose unazës.

Për modeli i ventilatorit karakterizohet nga lëvizja njëkahëshe, e dyanshme dhe e ventilatorit të mjeteve.

Me trafik në një drejtim, transporti lëviz vetëm në një drejtim, për shembull, pjesët zhvendosen nga një punishte në tjetrën.

Me trafikun e dyanshëm, ndërveprimi i punishteve kryhet, për shembull, transportimi i pjesëve nga një punishte mekanike në atë termike dhe anasjelltas.

Skema e ventilatorit përfshin një magazinë dhe furnizimin me materiale dhe pjesë të punishteve nga një magazinë.

Disavantazhi i kësaj skeme transporti është se automjeteve dërgohen nga magazina në punishte sa më të ngarkuara dhe kthehen bosh. Kjo zvogëlon efikasitetin e transportit.

Në model unaze rruga e lëvizjes është krijuar në mënyrë që të jetë e mundur, pasi të jetë ngarkuar në magazinë, të anashkalohen dyqanet me radhë dhe të ktheheni në magazinë për një grumbull të ri ngarkese.

NË kushte moderne një element i tillë i infrastrukturës së ndërmarrjes si komunikimet e informacionit. Duke përshkruar burimet e ndërmarrjes, ne domosdoshmërisht flasim për teknologjinë e informacionit. Përparimet e fundit në këtë fushë teknologjitë e informacionit mund të kontribuojë në përmirësimin e shkëmbimit të informacionit në ndërmarrje.

Kur kërkohen mënyra për të përmirësuar strukturën e prodhimit, duhet mbajtur parasysh kompleksiteti i këtij procesi.

Mënyrat kryesore për të përmirësuar strukturën e prodhimit:

Kërkimi dhe zbatimi i një parimi më të përsosur të ndërtimit të një strukture prodhimi (për ndërmarrjet në projektim) dhe përdorimi i rezervave për përmirësimin e strukturës (për ndërmarrjet ekzistuese);

Racionalizimi i raportit ndërmjet dyqaneve kryesore, ndihmëse dhe serviseve;

Përmirësimi i paraqitjes së ndërmarrjes (përputhja e planit të përgjithshëm të ndërmarrjes me proceset kryesore teknologjike të zgjedhura);

Zhvillimi i specializimit, bashkëpunimit dhe kombinimit të prodhimit:

Unifikimi dhe standardizimi i proceseve dhe pajisjeve.

Meqenëse procesi i kalimit në një strukturë të re prodhimi është më kompleks sesa krijimi i një të reje Struktura organizative, duhet të përcaktohet:

Parimet dhe metodat e përmirësimit, në përputhje me të cilat do të përmirësohet struktura e prodhimit;

Faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm që duhet të merren parasysh (struktura e prodhimit duhet të ndryshojë në përputhje me ndryshimet në mjedisin e jashtëm);

Tendencat në përmirësimin e strukturës së prodhimit.

Tendenca kryesore në përmirësimin e strukturës organizative është kalimi nga linear-funksional në ndarës Dhe matricë. Në lidhje me strukturën e prodhimit, kjo shprehet në thellimin e pavarësisë financiare dhe përgjegjësisë së njësive prodhuese të ndërmarrjes, d.m.th. në kthimin e tyre në qendra Kontabiliteti financiar(fitimet dhe kostot). Në këtë kuptim, efektiviteti i veprimtarisë nuk përcaktohet nga cilësia e kryerjes së funksioneve që i janë caktuar, por nga rezultatet financiare.

Në të ardhmen, ndërmarrjet duhet të kalojnë në një strukturë të tillë prodhimi, ku nuk ka dyqane prokurimi dhe veglash, ku numri i punishteve mekanike dhe riparimi është zvogëluar.

Nje nga tendencat aktuale përmirësimi i strukturës së prodhimit vazhdon të jetë formimi i proceseve fleksibël të prodhimit. Struktura e prodhimit të ndërmarrjes, e përbërë nga module fleksibël që synojnë ndryshimin e nevojave, pasqyron natyrën e re të prodhimit si të orientuar drejt klientit, e cila është në përputhje me tendencat e reja në krijimin e një strukture të përsosur prodhuese. Ky është edhe qëllimi i metodave dhe formave të ndryshimit të tij si riinxhinierimi i proceseve të biznesit, një sistem universal i menaxhimit të cilësisë sipas ndërkombëtarëve. Standardet ISO 9000 në modifikimet e tij të ndryshme.

konkluzione.

1. Kusht i domosdoshëm funksionimi efikas i ndërmarrjes është ndërtimi i një strukture racionale të prodhimit. Sistemi i ndërveprimit të qëndrueshëm midis divizioneve të ndërmarrjes (seksione, punëtori), për shkak të ndarjes ekzistuese dhe bashkëpunimit të punës, formon struktura e prodhimit ndërmarrjeve.

2. Struktura e prodhimit përcakton ndjeshëm vazhdimësinë e procesit të prodhimit, ritmin e prodhimit të produkteve, zvogëlimin e përmasave të punës në vazhdim, nivelin e produktivitetit të punës, efikasitetin e përdorimit të materialit dhe burimet e punës ndërmarrjeve.

3. Faktorët që përcaktojnë strukturën e prodhimit të ndërmarrjes përfshijnë natyrën e produkteve, gamën, diapazonin dhe vëllimin e prodhimit; niveli i specializimit dhe bashkëpunimit të prodhimit; niveli i zhvillimit të teknologjisë, teknologjisë dhe organizimit të prodhimit dhe kompleksiteti i produkteve të prodhimit.

4. Struktura prodhuese e një ndërmarrje në çdo sistem socio-ekonomik duhet të sigurojë proporcionalitetin e të gjitha departamenteve të ndërmarrjes, përputhjen me strukturën organizative dhe burimet njerëzore ndërmarrjeve. Struktura e prodhimit të ndërmarrjes duhet të jetë fleksibël dhe dinamike.

5. Ato njësi që i shërbejnë prodhimit kryesor dhe ndihmës quhen infrastrukturë e ndërmarrjes. Kjo përfshin objektet e magazinimit dhe transportit, logjistikën në ndërmarrje dhe organizimin e marketingut të produktit. Infrastruktura prodhuese e ndërmarrjes duhet të sigurojë funksionimin e qetë dhe efikas të vetë ndërmarrjes.

6. Me rastin e përcaktimit të drejtimeve për përmirësimin e strukturës së prodhimit, duhet pasur parasysh se, duke qenë se kalimi në një strukturë të re prodhuese është një proces më kompleks se krijimi i një strukture të re organizative, është e nevojshme të përcaktohen parimet dhe metodat e përmirësimit, në përputhje me të cilat do të përmirësohet struktura e prodhimit, faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm që duhen marrë parasysh, si dhe tendencat në përmirësimin e strukturës së prodhimit.

Pyetje për vetëkontroll

1. Cila është struktura prodhuese e ndërmarrjes?

2. Emërtoni faktorët që përcaktojnë strukturën e prodhimit

turne në ndërmarrje.

3. Cilat lloje të strukturave prodhuese njihni? Listoni avantazhet dhe disavantazhet e tyre.

4. Cilat janë kërkesat për strukturën prodhuese të ndërmarrjes?

5. Cila është rëndësia e përmirësimit të strukturës prodhuese për ndërmarrjen?

6. Cili është qëllimi i infrastrukturës së ndërmarrjes?

7. Listoni drejtimet kryesore për përmirësimin e strukturës së prodhimit.

Infrastruktura prodhuese e ndërmarrjes - Ky është një grup departamentesh që nuk lidhen drejtpërdrejt me prodhimin e produkteve.

Qëllimi i tyre kryesor është të ruajnë proceset kryesore të prodhimit. Këto përfshijnë dyqane dhe objekte ndihmëse dhe shërbimesh të përfshira në lëvizjen e objekteve të punës, sigurimin e prodhimit me lëndë të para, karburant, të gjitha llojet e energjisë, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve dhe mjeteve të tjera të punës, ruajtjen e aseteve materiale, tregtimi i produkteve të gatshme, transportimi i tyre dhe procese të tjera të destinuara për krijimin e kushteve normale për prodhim.

Infrastruktura e prodhimit të ndërmarrjes përfshin sa vijonfermat:

Dyqane mjetesh dhe shërbime të ndërmarrjes duhet të sigurojë prodhimin kryesor me mjete dhe pajisje të cilësisë së lartë me kosto minimale për prodhim dhe funksionim. Nëpërmjet kryerjes së detyrave të tij, ky shërbim varet nga futja e teknologjisë së avancuar, mekanizimi i punës intensive, si dhe përmirësimi i cilësisë së produkteve dhe ulja e kostos së tyre. Punëtoritë e transportit, furnizimit dhe magazinimit dhe shërbimet e ndërmarrjes duhet të sigurojë dorëzimin në kohë të të gjitha burimeve materiale, ruajtjen dhe lëvizjen e tyre në procesin e prodhimit. Nga puna e këtyre shërbimeve varet ritmi i procesit të prodhimit dhe përdorimi ekonomik i burimeve materiale. Riparimet dhe shërbimet e ndërmarrjes duhet të sigurojë gjendjen e punës të pajisjeve teknologjike duke i riparuar dhe modernizuar ato. Nga ky shërbim varet kohëzgjatja e pajisjes, sasia e humbjeve nga ndërprerja dhe efikasiteti i përgjithshëm i ndërmarrjes. Dyqane dhe sherbime energjitike duhet t'i sigurojë ndërmarrjes të gjitha llojet e energjisë dhe të organizojë përdorimin racional të saj. Niveli i raportit fuqi-peshë të punës dhe zhvillimi i proceseve teknologjike progresive që përdorin energji varen nga puna e këtyre punishteve.

25. Koncepti dhe përbërja e pasurisë.

Prona e kompanisë - gjithçka që ka dhe përdor ndërmarrja në veprimtarinë sipërmarrëse (mjetet e punës, objektet e punës, burimet e punës).

Formohet në kurriz të kontributeve të pjesëmarrësve.

Përbërja e pronës:

Elementet materiale: tokë, ndërtesa, struktura, makineri, pajisje, lëndë të para, produkte gjysëm të gatshme, mallra të gatshme, para të gatshme.

Elementet e paprekshme: reputacioni i kompanisë dhe baza besnike e klientëve, emri i kompanisë dhe markat e përdorura, aftësitë e menaxhimit, kualifikimet e personelit, metodat e patentuara të prodhimit, njohuritë, të drejtat e autorit, kontratat, etj. që mund të shiten ose transferohen.

26. Kapitali i organizatës: i vet dhe i marrë hua.

Kapitali ndërmarrjeveështë një pjesë burimet financiare ndërmarrjet avancuan dhe investuan në prodhim me qëllimin e fitimit.

Kapital real- që ekzistojnë në formën e mjeteve të prodhimit.

Kapitali monetar- ekziston në formën e parasë dhe përdoret për blerjen e mjeteve të prodhimit.

Kapitali e ndërmarrjes është vlera (vlera monetare) e pasurisë së ndërmarrjes, në pronësi të plotë të saj. (Kapital i autorizuar ose aksionar, kontribute dhe donacione të ndryshme, fitime të varura drejtpërdrejt nga rezultatet e ndërmarrjes, fitime të pashpërndara).

Në kontabilitet, vlera e kapitalit llogaritet si diferencë midis vlerës së të gjithë pasurisë në bilanc, ose aktiveve, dhe të gjitha detyrimeve të ndërmarrjes në një kohë të caktuar.

Kapitali i huazuar- ky është kapitali që tërhiqet nga ndërmarrja nga jashtë në formën e huave, ndihmës financiare, shumave të marra nga letra me vlerë dhe burimeve të tjera të jashtme për një periudhë të caktuar, në kushte të caktuara, nën çdo garanci.

Për prodhim të suksesshëm, është e nevojshme të ndërtohet në mënyrë racionale procesi i prodhimit në hapësirë, d.m.th. të përcaktojë strukturën më efikase të ndërmarrjes bazuar në karakteristikat e prodhimit.

Në strukturën e prodhimit të ndërmarrjes kuptohet përbërja e seksioneve, dyqaneve dhe shërbimeve që e formojnë atë, format e marrëdhënies së tyre në procesin e prodhimit.

Struktura e prodhimit karakterizon ndarjen e punës ndërmjet sektorëve të ndërmarrjes dhe bashkëpunimin e tyre. Ajo ka një ndikim të rëndësishëm në treguesit teknikë dhe ekonomikë të prodhimit, në strukturën e menaxhimit të ndërmarrjes, organizimin e të dhënave operacionale dhe kontabël.

Struktura e prodhimit të ndërmarrjes është dinamike. Me përmirësimin e teknikës dhe teknologjisë së prodhimit, menaxhimit, organizimit të prodhimit dhe punës, përmirësohet edhe struktura e prodhimit.

Përmirësimi i strukturës së prodhimit krijon kushte për intensifikimin e prodhimit, shfrytëzimin efikas të fuqisë punëtore, burimeve materiale dhe financiare dhe përmirësimin e cilësisë së produktit.

Në ndryshim nga struktura e prodhimit, struktura e përgjithshme e ndërmarrjes përfshin shërbime dhe objekte të ndryshme të përgjithshme të bimëve, duke përfshirë ato që lidhen me shërbimet kulturore dhe komunitare të punonjësve të ndërmarrjes (shërbimet e banimit dhe komunale, mensat, spitalet, klinikat, kopshtet, etj. ).

Elementet e strukturës së prodhimit

Elementet kryesore të strukturës së prodhimit të ndërmarrjes janë vendet e punës, vendet dhe punëtoritë.

Lidhja kryesore në organizimin hapësinor të prodhimit është vendin e punës.

Vendi i punës është një lidhje e pandashme organizative (në kushte specifike të dhëna) në procesin e prodhimit, e servisuar nga një ose më shumë punëtorë, i projektuar për të kryer një operacion specifik prodhimi ose shërbimi (ose një grup prej tyre), i pajisur me pajisje të përshtatshme dhe organizative dhe teknike. do të thotë.

Vendi i punës mund të jetë i thjeshtë ose kompleks. Një vend i thjeshtë pune është tipik për një lloj prodhimi diskret, ku një punëtor është i zënë duke përdorur një pajisje specifike. Një vend i thjeshtë pune mund të jetë me një dhe me shumë stacione. Në rastin e përdorimit të pajisjeve komplekse dhe në industritë që përdorin procese harduerike, vendi i punës bëhet kompleks, pasi shërbehet nga një grup njerëzish (ekip) me një përcaktim të caktuar funksionesh gjatë procesit. Vlera e vendeve të punës të integruara rritet me rritjen e nivelit të mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit.

Vendi i punës mund të jetë i palëvizshëm dhe i lëvizshëm. Vendi i palëvizshëm i punës ndodhet në një zonë fikse prodhimi, të pajisur me pajisje të përshtatshme dhe objektet e punës futen në vendin e punës. Vendi i lëvizshëm i punës lëviz me pajisjet e duhura ndërsa përpunohen objektet e punës.

Në varësi të karakteristikave të punës së kryer, punët ndahen në të specializuara dhe universale.

Rezultatet përfundimtare të punës së ndërmarrjes varen ndjeshëm nga niveli i organizimit të vendeve të punës, përcaktimi i arsyeshëm i numrit dhe specializimit të tyre, koordinimi i punës së tyre në kohë, racionaliteti i vendndodhjes në zonën e prodhimit. Është në vendin e punës që ndodh ndërveprimi i drejtpërdrejtë i faktorëve materialë, teknologjikë dhe të punës të prodhimit. Në nivelin e vendit të punës, përdoren nxitësit kryesorë të rritjes së produktivitetit.

Komplot - njësi prodhimi, duke bashkuar një sërë punësh të grupuara sipas karakteristikave të caktuara, duke kryer një pjesë të procesit të përgjithshëm të prodhimit për prodhimin e produkteve ose mirëmbajtjen e procesit të prodhimit.

Në kantierin e prodhimit, përveç punëtorëve kryesorë dhe ndihmës, ka një drejtues - kryepunëtor i vendit.

Zonat e prodhimit janë të specializuara në detaje dhe teknologjikisht. Në rastin e parë, punët ndërlidhen me një proces prodhimi të pjesshëm për prodhimin e një pjese të caktuar të produktit të përfunduar; në të dytën - për të kryer të njëjtat operacione.

Seksionet e lidhura me njëri-tjetrin me lidhje të vazhdueshme teknologjike bashkohen në punishte.

Punëtoria është më e shumta një sistem kompleks, e cila është pjesë e strukturës së prodhimit, e cila përfshin vendet e prodhimit dhe një sërë organesh funksionale si nënsisteme. Marrëdhëniet komplekse lindin në punëtori: karakterizohet nga një strukturë dhe organizim mjaft kompleks me marrëdhënie të zhvilluara të brendshme dhe të jashtme.

Punëtoria është njësia kryesore strukturore e një ndërmarrjeje të madhe. Ajo është e pajisur me njëfarë pavarësie prodhuese dhe ekonomike, është një njësi e veçantë prodhuese organizative, teknike dhe administrative dhe kryen detyrat që i janë ngarkuar. funksionet e prodhimit. Çdo punëtori merr nga menaxhmenti i fabrikës një detyrë të vetme plani që rregullon sasinë e punës së kryer, treguesit e cilësisë dhe kostot marxhinale për sasinë e planifikuar të punës.

Specializimi i seminarit

Punëtoritë e një ndërmarrje mund të organizohen sipas llojeve teknologjike, lëndore dhe të përziera.

Me një lloj strukture teknologjike, punëtoria është e specializuar në kryerjen e operacioneve teknologjike homogjene (për shembull, në një ndërmarrje tekstile - dyqane tjerrëse, gërshetimi, përfundimi; në një ndërmarrje makinerie - vulosje, shkritore, termike, montim).

Specializimi teknologjik çon në ndërlikimin e marrëdhënieve midis seksioneve dhe dyqaneve, në rirregullim të shpeshtë të pajisjeve. Rregullimi i pajisjeve në grupe që kryejnë punë homogjene çon në transportin e ardhshëm të objekteve të punës, rrit kohëzgjatjen e transportit, kohën e kaluar për ndërrimin e pajisjeve, kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit, vëllimin e punës në vazhdim, kapital qarkullues, e ndërlikon shumë llogaritjen. Në të njëjtën kohë, specializimi teknologjik i punëtorive ka gjithashtu disa aspekte pozitive: siguron një ngarkesë të lartë në pajisje dhe dallohet nga thjeshtësia relative e menaxhimit të prodhimit, i cili është i angazhuar në zbatimin e një procesi teknologjik. Ndërtimi i punishteve sipas parimit teknologjik është tipik për ndërmarrjet që prodhojnë produkte të ndryshme.

Me llojin e lëndës, punishtet specializohen në prodhimin e një produkti të caktuar ose një pjese të tij (montim, njësi), duke aplikuar procese të ndryshme teknologjike.

Një ndërtim i tillë krijon mundësinë e organizimit të punëtorive të mbyllura me lëndë në të cilat kryhen procese të ndryshme teknologjike. Punëtori të tilla kanë një cikël të plotë prodhimi.

Specializimi i lëndëve ka avantazhe të konsiderueshme mbi specializimin teknologjik. Specializimi më i thellë i vendeve të punës bën të mundur përdorimin e pajisjeve me performancë të lartë, siguron rritjen e produktivitetit të punës dhe përmirëson cilësinë e produktit. Ndërtimi i mbyllur i procesit të prodhimit brenda punishtes zvogëlon kohën dhe koston e transportit, çon në një reduktim të kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit. E gjithë kjo thjeshton menaxhimin, planifikimin e prodhimit dhe kontabilitetin, çon në një rritje të performancës teknike dhe ekonomike. Caktimi i ciklit të prodhimit të një produkti të caktuar në punishte rrit përgjegjësinë e ekipit të punishtes për cilësinë dhe kohën e punës.

Megjithatë, me një volum të vogël prodhimi dhe me intensitetin e punës së produkteve të prodhuara, specializimi i lëndës mund të rezultojë i paefektshëm, pasi çon në ngarkim jo të plotë të pajisjeve dhe zonat e prodhimit.

Duhet të kihet parasysh se edhe në kushte të një shkalle të konsiderueshme prodhimi dhe një gamë të qëndrueshme të prodhimit, specializimi lëndor i dyqaneve nuk zëvendëson plotësisht atë teknologjik. Karakteristikat e procesit teknologjik çojnë në faktin se dyqanet bosh (për shembull, shkritore, vulosje) janë ndërtuar sipas specializimit teknologjik.

Së bashku me strukturat teknologjike dhe lëndore në ndërmarrjet industriale, një lloj i përzier (subjekt-teknologjik) i strukturës së prodhimit është bërë i përhapur. Kjo lloj strukture gjendet shpesh në industrinë e lehtë (për shembull, prodhimi i këpucëve dhe veshjeve), në inxhinierinë mekanike dhe në një sërë industrish të tjera.

Lloji i përzier i strukturës së prodhimit ka një sërë përparësish: siguron një reduktim të vëllimit të transportit brenda dyqanit, një reduktim të kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit për prodhimin e produkteve, përmirësimin e kushteve të punës, një nivel të lartë të përdorimit të pajisjeve, një rritje të produktiviteti i punës dhe reduktimi i kostove të produktit.

Përmirësimi i strukturës së prodhimit duhet të ndjekë rrugën e zgjerimit të lëndës dhe specializimit të përzier, organizimit të vendeve dhe punëtorive me ngarkesë të lartë në pajisje dhe centralizimit të departamenteve ndihmëse të ndërmarrjes.

Divizionet funksionale të ndërmarrjes

Ndërmarrjet industriale mund të organizohen me një cikël prodhimi të plotë dhe jo të plotë. Ndërmarrjet me cikël të plotë prodhimi i kanë të gjitha punishtet dhe shërbimet e nevojshme për prodhimin e një produkti kompleks, ndërsa ndërmarrjet me cikël prodhimi jo të plotë nuk kanë disa punishte që lidhen me faza të caktuara të prodhimit. Kështu që, impiante inxhinierike mund të mos kenë dyqanet e tyre shkritore dhe falsifikuese, por të marrin derdhje dhe falsifikim përmes bashkëpunimit nga ndërmarrje të specializuara.

Të gjitha dyqanet dhe fermat ndërmarrje industriale mund të ndahet në dyqane kryesore të prodhimit, dyqane ndihmëse dhe objekte shërbimi. Disa ndërmarrje mund të kenë punëtori ndihmëse dhe dytësore.

Punëtoritë e prodhimit kryesor përfshijnë punishtet që prodhojnë produktet kryesore të ndërmarrjes. Punëtoritë kryesore ndahen në prokurim (falsifikim, shkritore), përpunim (mekanik, termik, përpunim druri) dhe montim (montim produkti).

Detyrat kryesore të prodhimit kryesor janë sigurimi i lëvizjes së produktit në procesin e prodhimit të tij, organizimi i një procesi racional teknik dhe teknologjik.

Detyra e punëtorive ndihmëse është prodhimi i veglave për punëtoritë e prodhimit të ndërmarrjes, prodhimi i pjesëve rezervë për pajisjet e fabrikës dhe burimet e energjisë. Më të rëndësishmet nga këto dyqane janë instrumentale, riparime, energjitike. Numri i punëtorive ndihmëse dhe madhësia e tyre varet nga shkalla e prodhimit dhe përbërja e punishteve kryesore.

Punëtoritë ndihmëse zakonisht përfshijnë punëtori të angazhuara në nxjerrjen dhe përpunimin e materialeve ndihmëse, për shembull, një punishte kontejnerësh që prodhon kontejnerë për paketimin e produkteve.

Punëtoritë dytësore janë punëtori në të cilat prodhohen produkte nga mbetjet e prodhimit ose kryhet rikuperimi i materialeve ndihmëse të përdorura për nevojat e prodhimit (për shembull, një punishte për rigjenerimin e mbetjeve dhe materialeve të pastrimit).

Qëllimi i fermave shërbyese është që të gjitha pjesët e ndërmarrjes t'i ofrojnë lloje të ndryshme shërbimesh; instrumentale, riparimi, energjie, transporti, magazine etj. Një vend të rëndësishëm në strukturën prodhuese të ndërmarrjes zë furnizimi dhe përgatitja e produkteve të reja dhe teknologjia e avancuar. Kjo e fundit përfshin një punishte eksperimentale, laboratorë të ndryshëm për testimin e materialeve të reja, produkteve të gatshme dhe proceseve teknologjike.

Sistemi i mirëmbajtjes së procesit të prodhimit synon të sigurojë funksionimin e tij të qetë dhe efikas.

Me forcimin e orientimit të ndërmarrjeve drejt nevojave të konsumatorit, përbërja e departamenteve të shërbimit, të cilat studiojnë konjukturën e kërkesës për produkte, angazhohen në montimin e produkteve të gatshme, ofrojnë mbikëqyrje dhe kontroll mbi përdorimin e produkteve. kryejnë instalimin, rregullimin dhe riparim garancie produkte nga konsumatori. Departamentet e shërbimit kanë stokun e nevojshëm të pjesëve, montimeve dhe montimeve që lejojnë riparimin e produkteve të shitura.

Gjithashtu, njësitë e infrastrukturës sociale, të cilat janë projektuar për të ofruar shërbimi social punëtorëve, në radhë të parë zbatimi i masave për përmirësimin e mbrojtjes së punës, sigurisë, kujdesit mjekësor, argëtimit, sportit, shërbimeve ndaj konsumatorit, etj.

Në fig. 8.1. jepet struktura prodhuese e ndërmarrjes së makinerive.

Faktorët që ndikojnë në strukturën e prodhimit

Analiza, vlerësimi dhe justifikimi i drejtimeve për përmirësimin e strukturave të ndërmarrjeve duhet të bëhet duke marrë parasysh faktorët dhe kushtet për formimin e tyre.

Faktorët që ndikojnë në formimin e strukturës së prodhimit të një ndërmarrje mund të ndahen në disa grupe.

Faktorët e përgjithshëm strukturorë (ekonomikë kombëtarë) përcaktojnë kompleksitetin dhe tërësinë e strukturës së ndërmarrjes. Këtu përfshihen: përbërja e sektorëve të ekonomisë, marrëdhënia ndërmjet tyre, shkalla e diferencimit të tyre, ritmet e pritshme të rritjes së produktivitetit, marrëdhëniet tregtare me jashtë, etj. Faktorët e industrisë përfshijnë: gjerësinë e specializimit të industrisë, nivelin e zhvillimit të shkencës dhe projektimit të industrisë, organizimin e furnizimit dhe marketingut në industri, sigurimin e industrisë me shërbime nga industri të tjera.

Faktorët rajonalë përcaktojnë pajisjen e ndërmarrjes me komunikime të ndryshme: tubacionet e gazit dhe ujit, autostradat, komunikimet, etj.

Faktorët e përgjithshëm strukturorë, sektorialë dhe rajonalë formohen së bashku mjedisi i jashtëm funksionimin e ndërmarrjeve. Këta faktorë duhet të merren parasysh gjatë formimit të strukturës së ndërmarrjes.

Një numër i konsiderueshëm faktorësh që ndikojnë në strukturën e prodhimit dhe infrastrukturën janë të brendshëm të ndërmarrjes. Midis tyre zakonisht dallohen:

veçoritë e ndërtesave, strukturave, pajisjeve të përdorura, tokës, lëndëve të para dhe materialeve;

natyra e produktit dhe metodat e prodhimit të tij;

vëllimi i prodhimit dhe intensiteti i punës së tij;

Infrastruktura e ndërmarrjes është nënndarjet për shërbimin e prodhimit kryesor, si dhe shërbimet sociale për ekipin. Prandaj, dallohet infrastruktura prodhuese dhe joprodhuese e ndërmarrjes.

Infrastruktura e prodhimit synon të sigurojë funksionimin e qetë dhe efikas të procesit të prodhimit. Mirëmbajtja e prodhimit kryesor kryhet nga njësitë ndihmëse dhe objektet e shërbimit: vegla, riparimi, transporti, energjia, magazinimi, logjistika dhe shërbimet e shitjes.

Përmirësimi i infrastrukturës prodhuese është një nga faktorët për përmirësimin e performancës së ndërmarrjes.

Shërbimet e logjistikës dhe marketingut luajnë një rol të rëndësishëm jo vetëm në funksionimin normal të procesit të prodhimit. Ato kanë një ndikim të rëndësishëm në vlerën e kostove të prodhimit duke krijuar dhe mbajtur një stoq optimal me një minimum kostosh, duke siguruar njëkohësisht magazinimin, ruajtjen dhe llogaritjen e duhur të burimeve materiale dhe produkteve të gatshme.

Ekonomia e mjeteve në ndërmarrje është krijuar për të kryer punë në sigurimin e prodhimit me mjete dhe pajisje teknologjike, duke organizuar ruajtjen, funksionimin dhe riparimin e tyre. Intensiteti i përdorimit të pajisjeve, parametrat teknologjikë të funksionimit të tij, niveli i produktivitetit të punës dhe, në përgjithësi, rezultatet e punës së ndërmarrjes varen nga niveli i organizimit të ekonomisë së mjetit dhe cilësia e mjetit.

Detyra kryesore e objektit të riparimit është të sigurojë funksionimin e pandërprerë të të gjithë flotës së makinerive dhe pajisjeve përmes riparimet e planifikuara dhe mirëmbajtjen e vazhdueshme. Për të parandaluar humbjet irracionale në prodhim dhe për të zvogëluar kostot e riparimit, përdoret një sistem i mirëmbajtjes parandaluese, i cili përfshin lloj te ndryshme mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve sipas një plani të planifikuar paraprakisht për të siguruar funksionimin efikas të pajisjeve.

Përveç kësaj, objekti i riparimit kryen Mirëmbajtja dhe mirëmbajtjen e ndërtesave, strukturave, industriale dhe hapësirë ​​zyre. Riparimet kapitale të ndërtesave, si rregull, kryhen me ndihmën e një organizate të specializuar riparimi.

Detyra kryesore e ekonomisë së transportit në ndërmarrje është mirëmbajtja në kohë dhe e pandërprerë e prodhimit nga automjetet për lëvizjen e mallrave gjatë procesit të prodhimit. Sipas qëllimit të tyre, automjetet mund të ndahen në transport të brendshëm, intershop dhe të jashtëm. Përmirësimi i organizimit të ekonomisë së transportit përfshin eliminimin e distancave tepër të gjata, mjeteve që vijnë, kthehen, bosh dhe jo plotësisht të ngarkuara.

Sektori i energjisë siguron nevojat e ndërmarrjes për energji elektrike dhe ngrohje, avull përpunues, ajër të kompresuar, oksigjen industrial dhe gaz natyror. Sidoqoftë, është më e përshtatshme, nëse është e mundur, të lidhni një kontratë shërbimi afatgjatë me prodhuesit kryesorë për furnizimin me energji.

Infrastruktura joprodhuese e ndërmarrjes krijohet për shërbimin social të punonjësve të ndërmarrjes. Ai përfshin struktura banimi dhe komunale, kopshte, çerdhe, qendra mjekësore, klinika, spitale, sanatoriume, shtëpi pushimi, konvikte, qendra shëndetësore, mensa, bufe, institucionet arsimore dhe shërbime të tjera të nevojshme.

Infrastruktura joprodhuese është një komponent i rëndësishëm i strukturës së përgjithshme të ndërmarrjes, duke siguruar funksionimin normal të ekipit. Disponueshmëria elementet thelbësore Infrastruktura joprodhuese në ndërmarrje krijon një mundësi dhe u jep besim punonjësve të saj për të përmbushur nevojat jetike sociale, duke krijuar kështu parakushtet për një humor të mirë biznesi dhe punë shumë produktive të ekipit.

NË vitet e fundit për shkak të kompleksitetit gjendjen financiare Ndërmarrjet ruse, një pjesë e konsiderueshme e të cilave janë thjesht jofitimprurëse, ndërpresin aktivitetin e disa shërbimeve të infrastrukturës joproduktive ose i transferojnë ato në juridiksionin e autoriteteve komunale. Një zhvillim i tillë i ngjarjeve, si rregull, përkeqëson shërbimet sociale për punonjësit e ndërmarrjeve.

B. Gribov, V. Gryzinov