doma » Izračuni » Test za prepoznavanje prave motivacije. Motivacijski testi

Test za prepoznavanje prave motivacije. Motivacijski testi

Danes zagotovo vsak delodajalec ve, kaj je Herzbergov test. Njegovo bistvo je določiti dejavnike motivacije pri iskanju zaposlitve oziroma je potrebno ugotoviti stopnjo zadovoljstva (nezadovoljstva) z zaposlenim v določenem podjetju z delovnimi pogoji. Ta test je sestavljen iz 28 parov alternativnih situacij. Bodoči ali sedanji zaposleni, ki opravi ta test, mora oceniti vsakega od njih. Teh 28 točk (ločeno za vsako situacijo) se točkuje, njihova vsota naj bo številka 5. Kot rezultat testa bodo identificirani motivacijski dejavniki, ki prevladujejo v človekovem umu in bodo pomagali pri izbiri najprimernejšega dela. V nadaljevanju članka bomo podrobneje opisali, kaj je Herzbergov motivacijski test, njegovo zgodovino pojavljanja, uporabni pomen ter navedli tudi nekaj podatkov o avtorju.

F. Herzberg: znanstvena dela

Sredi 20. stoletja so se humanistične znanosti začele krepiti. V tem obdobju sta socialna psihologija in psihologija dela stopili na pot razvoja. Avtor priljubljenega dela "Določanje motivacije pri delu" - "Herzbergov test", kot ga danes pogosto imenujejo, je že takrat veljal za znanega psihologa na socialnem področju. Proučeval je problem organizacije dela v velikih podjetjih in kot rezultat vseh teh študij razvil dvofaktorsko teorijo motivacije. Leta 1950 je Frederick Herzberg študiral poslovno upravljanje. In potem je zaključil, da je za delavce pomembno, da imajo pri svojem delu uspeh ali vsaj minimalno samoizražanje. Domneval je, da bo to izboljšalo produktivnost in kakovost opravljenega dela. Po Herzbergovih besedah ustvarjanje fizično sprejemljivih delovnih pogojev ni dovolj, za uspešno vodenje pa bo moralo vodstvo za svoje zaposlene narediti nekaj bolj smiselnega, in sicer jih motivirati.

Kako je bil motivacijski test prvič izveden

V študiji, za katero se je leta 1950 odločil F. Herzberg, je sodelovalo dvesto računovodij. Morali so podrobno opisati svoje občutke ob delu, in sicer, v katerih primerih doživijo popolno zadovoljstvo z njim. Odgovori teh "raziskanih" računovodij so bili osnova motivacijske teorije znanstvenika. Imenoval se je dvofaktorski. In šele po tem je ustvaril Herzbergov test, katerega odgovori naj bi razkrili tiste motive, ki bi povečali produktivnost dela. Ta teorija je bila zelo uspešna in je še danes priljubljena med velikimi in majhnimi podjetji.

Bistvo teorije motivacije

Po Herzbergovi doktrini motivacija temelji na naslednjih skupinah dejavnikov:

Higienski. Imenujejo jih tudi zunanji ali zdravstveni dejavniki. Ti vključujejo minimalne ugodnosti, ki jih mora zaposleni zagotoviti med delom. Po drugi strani so genetski dejavniki razdeljeni na:

Motivacijski dejavniki. Za razliko od higienskih se imenujejo notranji. Njihova odsotnost ne vodi v nezadovoljstvo zaposlenih z njihovim delom, ne bo pa vodila k povečanju učinkovitosti ekipe. Toda njihova prisotnost lahko prispeva k pozitivnemu dojemanju dela in zadovoljstvu. Tej vključujejo:

Nagrade za zasluge in priznanja.
Svoboda delovanja.
Dostop do potrebnih informacij.
Premik po karierni lestvici.
Nalaganje določenih odgovornosti.
Priložnost uporabe nabranih izkušenj.
Sodelovanje.

rezultate

Ko oseba opravi Herzbergov test, pride do dekodiranja z izbiro tistih od zgornjih kriterijev, ki so zanj najpomembnejši pri delu, kar mu bo omogočilo, da najde službo, ki bo zadovoljila njegove potrebe. Če delodajalec izpolnjuje minimalne higienske dejavnike, je za zaposlenega dosežen nevtralen odnos do dela. Če ti dejavniki niso dovolj, potem tvorijo negativno (negativno) stališče. Zanimivo je tudi vedeti, da po Herzbergovi formuli obstaja določena povezava med obema skupinama dejavnikov. Tako na primer odsotnost higiene vodi v nezadovoljstvo, prisotnost higiene v odsotnosti motivacije vodi v nevtralnost, prisotnost obeh dejavnikov pa v zadovoljstvo.

Podroben opis motivacijskega testa

Kot smo že omenili, je ta vprašalnik sestavljen iz 28 točk, ki vsebujejo vprašanja. Vsakemu od njih sta podana dva odgovora-situacije. Vendar pa oseba, ki opravi test, ne izbira med njimi, ampak oceni svoj odnos do vsakega od njih, skupni rezultat pa mora biti 5 točk. To pomeni, da če prvo situacijo ocenite z 2 točki, potem je treba drugi dati 3 točke, če prvi - 1 točko, nato drugi 4 itd. Po opravljenem testu je treba označene ocene vpisati v tabelo. Nato se štejejo. Herzbergov test vam omogoča, da ocenite naslednje dejavnike: materialne, torej finančne motive; priznanje družbe in vodstva; naložitev odgovornosti; odnosi z vodstvom, napredovanje v karieri; uspeh; pomen dela; interakcija s sodelavci itd.

Cilji

Po seštevanju rezultatov testa se razkrijejo tisti dejavniki, ki tvorijo vaše zadovoljstvo (nezadovoljstvo) z delovnimi pogoji, tako fizičnimi kot moralnimi. Mimogrede, obstaja razlika med tem, kdo izvaja Herzbergov test. Če je to potrebno za vodstvo, potem je na koncu mogoče ugotoviti, kaj poganja tega ali onega zaposlenega, in postane jasno, zakaj se isto delo, ki ga opravljajo različni zaposleni, tako zelo razlikuje. Poleg tega vodstvo razume, kako motivirati vsakega od zaposlenih posebej. Včasih test opravijo podjetja za zaposlovanje, preden se oseba zaposli, še posebej, če nima posebnih zahtev. Strokovnjak za kadrovske zadeve izvede raziskavo in povzame rezultate, interpretacija Herzbergovega testa pa vam omogoča, da razumete, kakšno delo potrebuje. Z razvojem interneta se je ta test začel izvajati na spletu. Če se zaposleni počuti nezadovoljnega s svojim delom, lahko opravi tudi Herzbergov test. Dešifriranje rezultatov v tem primeru bo človeku omogočilo, da razume, kaj natančno ga zatira pri njegovem delu. Z eno besedo, teorija F. Herzberga, če jo pravilno uporabljamo, lahko koristi tako delodajalcu kot zaposlenemu samemu.

shema. Herzbergov test: dešifriranje rezultatov

Če zaposleni vidijo prisotnost higienskih dejavnikov, se postavi "G +", če njihova odsotnost, potem "G-". Enako velja za motivacijske dejavnike. "M+", če je prisoten, in "M-", če ni prisoten.

Biografija F.I. Herzberga

Ameriški socialni psiholog se je rodil v New Yorku aprila 1923. Visokošolsko izobrazbo je dobil na New York City College, v zadnjem letniku pa so ga vpoklicali v vojsko. Potekala je druga svetovna vojna. Bil je patruljni narednik in je bil med prvimi zavezniškimi vojaki, ki so vstopili. Nadalje je Herzberg povedal, da so vtisi, ki jih je dobil od videnega v koncentracijskem taborišču, in pogovori z Nemci, ki živijo na tem območju, v njem prebudili zanimanje. v problemu motivacije. Po demobilizaciji se je Herzberg vrnil k študiju in leta 1946 diplomiral. Po tem je opravil diplomsko delo na Univerzi v Pittsburghu, ki je bila znana po svojih medicinskih raziskavah, hkrati pa je poučeval na univerzi Case Western Reserve v Clevelandu. Naslednji korak v njegovi karieri je bil položaj profesorja managementa na School of Business na Univerzi Utah (University of Utah). Sredi 50. let je bil vodja raziskav v enem od svetovalnih podjetij. Tu se je pred njim odprlo ogromno polje delovanja za zbiranje podatkov.

Ustvarjanje novega dela: Herzbergova delovna motivacija, test in njena interpretacija

Od sredine 20. stoletja je znanstvenik tesno vključen v razvoj svojih teorij in raziskav. Kot rezultat, je leta 1959 ustvaril dvofaktorsko teorijo motivacije, o kateri smo že razpravljali zgoraj. Pojasnjuje dejavnike, ki prispevajo k zadovoljstvu zaposlenega z delom, ki ga opravlja. Mimogrede, Herzberg je na podlagi teh študij prišel do enega paradoksnega zaključka: visoka raven plače ni motivator. Ta dejavnik se nanaša na higieno, torej na tiste, od katerih je odvisno bodisi zadovoljstvo bodisi nezadovoljstvo z delom.

Razmerje med osnovnimi teorijami in Herzbergovo teorijo

V družboslovju obstaja veliko motivacijskih teorij in nekatere od njih imajo veliko skupnega s to. Tako imata na primer ona in teorija nafte veliko podobnosti. Prvi trije Herzbergovi higienski dejavniki so enaki kot v Toda tukaj se podobnost konča, saj je Maslow verjel, da bi ustvarjanje potrebnih pogojev oziroma zadovoljevanje potreb vodilo k človekovemu zadovoljstvu z delom in s tem k povečanju produktivnosti. . Toda Herzberg tega razmerja ne vidi. Po njegovi teoriji bodo zaposleni v podjetju začeli paziti na higienske dejavnike šele, ko bodo opazili njihovo neustrezno izvajanje, pa tudi ko bo nastalo ozračje krivice. Hkrati pa prisotnost obeh vrst dejavnikov zagotavlja rast produktivnosti. Če želite vse to ugotoviti, morate opraviti Herzbergov test.

Formula

Torej, že veste, kaj je Herzbergov test. Tudi rezultati so razumljivi. Spodaj je formula.

[motivacijski dejavniki] + [normalni delovni pogoji in delovno okolje] = zadovoljstvo pri delu;
[normalno delovno okolje] - [motivacijski dejavniki] = nezadovoljstvo.

Primer različice testa Frederika Herzberga

1. Človek se sooča z izbiro med visoko plačano, a nezanimivo službo in svetlo dejavnostjo, ki mu bo prinesla priznanje, a slabo plačano. Kaj bi svetovali tej osebi?

(A) Izberite visoko plačanega.

(B) Priznanje je veliko pomembnejše od finančne plati.

2. Katerega od dveh šefov izbrati: (C) osebo, s katero ste v odličnih odnosih, vendar opravljate le lahke naloge, ali - (D) strogega in zahtevnega šefa, kjer boste imeli odgovorne naloge in možnost naučite se novih stvari.

3. Oseba se mora odločiti ali sprejeti ponudbo za povečanje, medtem ko bo izguba povzročila zmanjšanje dohodka. Vaš nasvet:

(E) Vsi sanjajo o napredovanju.

(A) Najpomembneje je, visoka plača

4. Lahko se odločite za nezanimivo delo, hkrati pa pridobite splošno priznanje, ali pa ostanete na istem mestu in opravljate delo, ki je po duhu blizu.

(B) Javno priznanje je najpomembnejša stvar v karieri.

(G) Zanimivo delo - ni boljšega od tega.

5. Človek je dobil službo, da se preseli v drugo ekipo, da bi opravljal zanimivo delo in se ločil od ljudi, s katerimi mu je udobno delati.

(H) Človeška komunikacija je najbolj dragocena stvar.

(G) Najpomembneje je, zanimivo delo.

6. Navdušenje se rodi kot posledica delegiranja maksimalne odgovornosti ali je pomembna visoka plača?

(B) Seveda nalaganje odgovornosti.

(A) Samo dobra plača lahko človeka spodbudi k delu z vso močjo.

7. Kaj naj storijo organi, da bi razumeli interes zaposlenih za delo?

(D) Zvišati plače.

(A) Za zaposlenega je najpomembnejša dobra volja vodstva.

Povzetek

To je nekaj vprašanj, vključenih v Herzbergov motivacijski test. Pri izračunu se upošteva, katere vrste dejavnikov je več v odzivih osebe, nato pa postane jasna stopnja njegovega zadovoljstva. Če se testiranje izvaja pri izbiri zaposlitve za rekruta, potem Age AR uslužbenec podjetja določi, kaj je za to osebo pomembnejše pri delu, in zanj poišče primeren položaj.

Fantje, v spletno mesto smo vložili dušo. Hvala za to
za odkrivanje te lepote. Hvala za navdih in naježih.
Pridružite se nam na Facebook in V stiku z

Opravljanje testov je najljubša zabava mnogih ljudi. Ali izvemo kaj novega o sebi ali smo prepričani o že dolgo znanih stvareh, ni pomembno. Glavna stvar je, da se na novo spoznamo, dobimo izjemen užitek v procesu in seveda uživamo v rezultatu.

Spletna stran deli to ljubezen in zato na enem mestu zbral vse najbolj merodajne psihološke teste.

Temperament

Kaj bo povedal: Kdo ste po temperamentu: sangvinik, flegmatik, melanholik, kolerik in bo določil tudi vašo čustveno stabilnost.

Kako mimo: Na vprašanja odgovarjajte čim bolj resnično in poskušajte ne razmišljati o odgovoru.

Kaj bo povedal: Ali imate kakšne vedenjske značilnosti ali nagnjenost k boleznim.

Kako mimo: Na vsaki stopnji testa bo ponujenih 8 portretov ljudi, najprej boste morali izbrati dve najbolj všečni fotografiji (v padajočem vrstnem redu), nato pa dve najbolj odbojni fotografiji (tudi v padajočem vrstnem redu).

Kaj bo povedal: Katere so vaše glavne značajske lastnosti, bodo pokazale stopnjo samozavedanja in stopnjo samospoštovanja.

Kako mimo: Odgovoriti morate hitro, brez razmišljanja, ni »slabih« ali »dobrih« odgovorov.

Tip osebnosti

Kaj bo povedal: Kakšne značilnosti vedenja v skupini, družini in osebnih odnosih imate.

Kako mimo: Treba je ugotoviti, kako vam podana izjava ustreza na 4-stopenjski lestvici.

Kaj bo povedalo: Katere lastnosti prevladujejo v vašem značaju. Razkril bo tudi sekundarne lastnosti, ki so vključene v njegovo oblikovanje.

Kako iti: Ko odgovarjate na vprašanja, ne razmišljajte o določenem trenutku ali razpoloženju, za osnovo vzemite svoje standardno vedenje.

Kaj bo povedalo: Katere značajske lastnosti, nagnjenja in interesi so značilni za vas.

Kako iti: Vredno je odgovoriti hitro, resnično in čim bolj natančno.

poklicno orientacijo

Kaj bo povedalo: Kateri poklici so vam skupni s svojimi nagnjenji in sposobnostmi.

Kako iti: Od dveh predlaganih možnosti bo treba izbrati eno najbolj zaželenih ali najmanj spornih.

Kaj bo povedal: Katere dejavnosti so povezane z vašim tipom osebnosti.

Kako mimo: Ponujene vam bodo tri možnosti odgovora: »Strinjam se«, »Ne strinjam se« in »Težko je reči«. Morate izbrati glede na svoje občutke.

Kaj bo povedalo: Kateri so glavni motivacijski vzvodi, ki poganjajo vaša dejanja in odločitve.

Kako iti: Z odgovarjanjem na vprašanja potrdite ali ovržete svoje vedenje v teh situacijah. Odgovorimo iskreno in hitro.

Kaj bo povedalo: Kakšna je vaša raven IQ.

Kako iti: V predlaganih igralnih situacijah se boste morali odločiti na podlagi vaših predpostavk, izračunov in zamisli.

Kaj bo povedalo: Kakšne so vaše sposobnosti posploševanja in analize, hitrost zaznavanja gradiva, natančnost njegove ocene in fleksibilnost mišljenja.

Kako iti: Poskusite, da se pri eni nalogi ne zadržujete dlje časa, bolje je, da preidete na naslednjo. Pri tem sta pomembna hitrost odločanja in površna ocena situacije.

Osebni vprašalnik T. Ehlers.

Cilj je diagnosticirati motivacijsko naravnanost posameznika za doseganje uspeha.

Spodbujevalni material je sestavljen iz 41 trditev, na katere mora preiskovanec dati enega od 2 odgovorov »da« ali »ne«. Preizkus spada med monoskalne metode. Stopnjo motivacije za uspeh ocenjujemo s številom točk, ki ustrezajo ključu.

Rezultat testa "Motivacija za uspeh" je treba analizirati skupaj z rezultati testov, kot so "Motivacija za izogibanje neuspehu", "Pripravljenost tvegati".

Navodilo:

Ponudi se vam 41 vprašanj, od katerih morate na vsako odgovoriti z "da" ali "ne".

Spodbujevalni material:

1. Ko izbirate med dvema možnostma, je bolje, da to storite hitreje, kot da jo odložite za določen čas.
2. Zlahka se razjezim, ko opazim, da naloge ne morem dokončati 100%.
3. Ko delam, je videti, kot da dam vse na kocko.
4. Ko pride do težavne situacije, se največkrat odločim med zadnjimi.
5. Ko dva dni zapored nimam nobenega posla, izgubim mir.
6. Nekaj dni je moj napredek podpovprečen.
7. Do sebe sem bolj strog kot do drugih.
8. Sem bolj prijazen od drugih.
9. Ko zavrnem težko nalogo, se takrat ostro obsojam, saj vem, da bi mi v njej uspelo.
10. V procesu dela potrebujem majhne odmore za počitek.
11. Pridnost ni moja glavna lastnost.
12. Moji dosežki pri delu niso vedno enaki.
13. Bolj me privlači drugo delo kot tisto, v katerem sem.
14. Obtoževanje me spodbuja bolj kot pohvala.
15. Vem, da me kolegi imajo za učinkovito osebo.
16. Ovire otežujejo moje odločitve.
17. Zlahka mi je biti ambiciozen.
18. Ko delam brez navdiha, se to običajno opazi.
19. Pri opravljanju svojega dela se ne zanašam na pomoč drugih.
20. Včasih odlašam, kar bi moral narediti zdaj.
21. Zanašati se morate samo nase.
22. V življenju je malo stvari, ki so pomembnejše od denarja.
23. Kadar imam pomembno nalogo, ne razmišljam o ničemer drugem.
24. Sem manj ambiciozen kot mnogi drugi.
25. Ob koncu dopusta sem običajno vesel, da se kmalu vrnem v službo.
26. Ko sem naklonjen delu, ga opravljam bolje in bolj usposobljen kot drugi.
27. Vse lažje komuniciram z ljudmi, ki zmorejo trdo delati.
28. Ko nimam stvari za početi, se počutim nelagodno.
29. Odgovorno delo moram opravljati pogosteje kot drugi.
30. Ko se moram odločiti, se trudim, da bi bilo najbolje, kar lahko.
31. Moji prijatelji včasih mislijo, da sem len.
32. Moj uspeh je do neke mere odvisen od mojih kolegov.
33. Nesmiselno je nasprotovati volji vodje.
34. Včasih ne veš, kakšno delo moraš opraviti.
35. Ko stvari ne gredo dobro, sem nestrpna.
36. Svojim dosežkom ponavadi posvečam malo pozornosti.
37. Ko delam z drugimi, moje delo daje večje rezultate kot delo drugih.
38. Veliko tega, česar se lotim, ne pripeljem do konca.
39. Zavidam ljudem, ki niso zaposleni z delom.
40. Ne zavidam tistim, ki si prizadevajo za oblast in položaj.
41. Ko sem prepričan, da sem na pravi poti, grem na skrajne ukrepe, da dokažem svoj primer.

Ključ:
1 točka se dodeli za odgovore z »da« na naslednja vprašanja: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.
Prav tako se 1 točka podeli za "ne" odgovore na vprašanja: 6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39.
Odgovori na vprašanja 1.11, 12.19, 28, 33, 34, 35.40 se ne upoštevajo.
Nato se izračuna skupni rezultat.

Analiza rezultatov.

Od 1 do 10 točk: nizka motivacija za uspeh;

od 11 do 16 točk: povprečna raven motivacije;

od 17 do 20 točk: zmerno visoka stopnja motivacije;

več kot 21 točk: previsok nivo motivacije za uspeh.

Raziskave so pokazale, da so ljudje, ki so zmerno in zelo uspešni, nagnjeni k zmernemu tveganju. Tisti, ki se bojijo neuspeha, imajo raje majhno ali, nasprotno, previsoko stopnjo tveganja. Večja kot je človekova motivacija za uspeh – doseganje cilja, manjša je pripravljenost tvegati. Hkrati motivacija za uspeh vpliva tudi na upanje na uspeh: pri močni motivaciji za uspeh so upi na uspeh običajno skromnejši kot pri šibki motivaciji za uspeh.

Poleg tega se ljudje, ki so motivirani za uspeh in imajo veliko upanja na to, ponavadi izogibajo velikemu tveganju.

Tisti, ki so visoko motivirani za uspeh in imajo visoko pripravljenost tvegati, imajo manj nesreč kot tisti, ki imajo visoko pripravljenost tvegati, vendar imajo visoko motivacijo, da se izognejo neuspehu (zaščita). Nasprotno, ko ima oseba visoko motivacijo za izogibanje neuspehu (zaščita), potem to onemogoča motiv za uspeh – doseganje cilja.