diplomsko nalogo

2.4 Sredstva, potrebna za izvedbo projekta

Za izvedbo projekta so potrebni številni viri. Ta seznam ne vključuje samo ljudi in tehnični viri, ampak tudi komunikacija, saj stalna komunikacija s končnim uporabnikom zagotavlja maksimalno učinkovitost izvajanega projekta. Izberete lahko seznam glavnih virov projekta.

Najprej so to človeški viri. Človeški viri se nanašajo na zaposlene v izvajalskem podjetju, ki porabijo svoje delovni čas in uporabijo svoje strokovne sposobnosti za izvedbo projekta. Za izvedbo tega projekta so potrebni naslednji strokovnjaki:

· kustos projekta - mesečna plača 16.000 rubljev, dan 761 rubljev, 1 ura = 95 rubljev;

Ekonomist - mesečna plača 12.000 rubljev, dan 570 rubljev, 1 ura = 71 rubljev;

· sistemski analitik -- mesečna plača 14.000 rubljev, dan 666 rubljev, 1 ura = 83 rubljev;

· upravitelj vsebin -- mesečna plača 12.000 rubljev, dan 619 rubljev, 1 ura = 71 rubljev;

programer - mesečna plača 14.000 rubljev, dan 666 rubljev, 1 ura = 83 rubljev;

oblikovalec - mesečna plača 10.000 rubljev, dan 476 rubljev, 1 ura = 59 rubljev;

· inženir za testiranje programske opreme - mesečna plača 10.000 rubljev, dan 476 rubljev, 1 ura = 59 rubljev.

Vrednotenje uporaba strokovnjakov je izražena v plačilu plače tem zaposlenim s strani izvajalca v celotnem obdobju projekta. Poleg človeških virov je za izvedbo projekta potrebna tudi računalniška oprema. Vrednotenje uporabe te vrste virov je izraženo z amortizacijo uporabljene opreme za celotno obdobje projekta. Stroški enega dneva uporabe bodo 12 rubljev. V delo na projektu so vključeni tudi različni komunikacijski viri. Poleg tradicionalnih telefonska povezava Uporablja se za pojasnitev nalog in za reševanje vprašanj, ki se pojavljajo pri izvajalcih, se široko uporablja dostop do interneta. Vrednotenje uporabe tovrstnih virov se izraža v plačilu računov telekomunikacijskih operaterjev in internetnih ponudnikov po ustaljenih tarifah. Stroški enega dneva uporabe bodo 20 rubljev. Seznam virov je prikazan na sliki 2.4.1.

Slika 2.4.1 -- Viri projekta

Posledično so skupni stroški projekta predstavljeni na sliki 2.4.2.

Slika 2.4.2 – Skupni stroški projekta

Avtomatski informacijski sistem" Letala"

Razvoj katerega koli programski izdelek je razdeljen na 4 stopnje (5 stopenj, če je zagotovljena podpora): 1. Analiza naloge; 2. Konstrukcija algoritmov; 3. Pisanje programske kode; 4. Odpravljanje napak v programu; pet...

Baza podatkov "Čiščenje" za OOO "Master Shine"

Dobiček se izračuna po formuli P = D - P, (8) kjer je P - dobiček, rub.; D - dohodek, rub.; P - stroški, rub. P \u003d 48792,99 - 39931,84 \u003d 8861,15 rubljev ...

Pri opravljanju diplomskega dela je glavni poudarek na vizualizaciji uporabniškega profila. Do danes je Macromedia Flash najboljše programsko okolje za implementacijo aplikacij za grafični prikaz ...

Informacijski sistem za mobilne naprave

Specifikacija strežnika je podana v tabeli 2. Tabela 2 - Konfiguracija strežnika Ime Količina Cena Vsota Procesor Intel Core i7-3770 1 10.480 10.480 Matična plošča AsusP8Z77-VLX2 1 3.740 3...

Računalniško omrežje v programskem okolju NetEmul na podlagi tlorisa pisarniškega prostora

Končna faza načrtovanja je izračun stroškov izvedbe. Stroški projekta najpogosteje določajo njegovo usodo. Za oceno stroškov povzemamo v eni tabeli (tabela 5) stroške vseh komponent omrežja ...

Regionalni zaposlitveni center (oddelki v 5 mestih regije)

Organizacija omrežja VPN Glavnega direktorata Ministrstva za izredne razmere Rusije za Astrahanska regija

Za določitev seznama vse opreme je potrebno vizualizirati celotno shemo za organizacijo omrežja VPN z vsemi razpoložljivimi tehničnimi vozlišči (slika 2.1). Slika 2.1...

Oblikovanje baze podatkov za zdravstvena ustanova

Razvoj avtomatizirane baze podatkov za bolnišnico

Zasnova in razvoj projekta je sestavljena iz naslednjih stopenj: 1. faza - postavitev naloge, zbiranje informacij; 2. faza - izdelava baze podatkov, njeno izpolnjevanje, razvoj postopkov, sprožilcev...

Razvoj video baze podatkov

Določanje stroškov izdelave baze podatkov. Stroški izdelave baze podatkov so sestavljeni iz stroškov dela razvijalca in stroškov plačila strojnega časa v začetnih fazah dela z bazo podatkov: Zspp = Zzp + Ztotal ...

Razvoj poslovnega načrta in analiza investicijskega projekta CJSC "Brut" z uporabo programa Project Expert

V razdelku " Naložbeni načrt» je sestavljen koledarski grafikon projekta in navedite posamezne faze projekta, ki so potrebne finančna sredstva za izvedbo teh korakov se vzpostavijo razmerja med koraki...

Razvoj računalniške mreže trgovin trgovina na drobno orodja in gradbeni materiali

Razvoj sistemov za zbiranje in prikazovanje podatkov iz sistemov za oskrbo s toploto

Učinkovitost dela strokovnjakov vseh kategorij, ne glede na naravo pogojev njihove dejavnosti, je odvisna od tega, kako je delovno mesto urejeno in opremljeno ...

Vodenje projektov informacijski sistem"Računovodstvo programsko opremo" za OAO "Kungur Machine Works" v programu MSProject

Učinkovito upravljanje sredstva - ena od glavnih prednosti MS Project. Ocena virov načrtovane operacije je zasnovana tako, da ugotovi, kateri viri (človeški, oprema ali material) bodo uporabljeni in v kakšni količini ...

1. Odgovorite na naslednja vprašanja:

□ Kdo vam bo (ali lahko) pomagal, pomagal pri uresničevanju vaših načrtov?

□ Kateri ljudje, finance, oprema in drugi viri so predvideni (ali zaželjeni)?

2. Pojasnite svoje možnosti. Če želite to narediti, odgovorite na naslednja vprašanja:

□ Kaj so:

a) možnost doseganja cilja?

b) sposobnosti, znanja, spretnosti, izkušnje?

c) ljudje, ki so vam nagnjeni k pomoči?

□ Katere dodatne vire je mogoče pritegniti?

3. Analizirajte druge možnosti za dosego cilja. Ne pozabite, da je vedno več načinov in morda je tisti, po katerem se pogosto zatekamo, daleč od optimalnega (čeprav nam je znan).

Samorazvoj sredstev za doseganje ciljev

Pomembno je ne le načrtovati in imeti sredstva za doseganje zastavljenih ciljev, temveč tudi samostojno iskati in razvijati lastna sredstva in metode. Na primer glede študija tuj jezik vredno je uporabiti ne le metode, ki jih predlagajo drugi, ampak tudi razviti svoje. Ko boste samostojno razvili metodo dela, se boste veliko bolj potrudili (stopnja motivacije za dejavnost bo višja) kot pri uporabi metod, ki so jih razvili drugi ljudje. To ne pomeni, da morate ustvariti popolnoma izvirno tehniko. Lahko je vaš lasten sistem, katerega elementi so izposojeni iz drugih metod.

Če si zadate cilj, da razvijete svoje fizične sposobnosti ali preprosto izboljšate svoje zdravje, bo razvoj lastne metodologije veliko bolj povečal vaš entuziazem kot podedovanje nekoga drugega (čeprav ste se seveda prisiljeni osredotočiti na izkušnje drugih ljudi in dosežki znanosti).

*» Naloga

Analizirajte učinkovitost metod, ki jih uporabljate. Pomislite na nova sredstva za dosego cilja.

Zapišite možnosti, povezane z doseganjem cilja

Razmislite in zapišite odgovore na naslednja vprašanja:

□ Kaj vam obeta v prihodnosti za dosego teh ciljev?

G Zakaj se je vredno potruditi in premagati težave?

□ Naštejte možne dolgoročne rezultate doseganja ciljev.

□ Analizirajte neposredne in posredne rezultate in posledice dejavnosti.

Na primer, obvladati nemški, lahko bom:

2) komunicirati s tujimi kolegi in prijatelji;

3) oditi v tujino;

4) dobiti prestižno in visoko plačano službo.

4.6. Analiza ovir in morebitne težave na poti do cilja

Razmislite in zapišite, katere morebitne ovire in težave (objektivne in subjektivne) vam lahko preprečijo doseganje cilja.

Subjektivna. Inercija, težave pri organizaciji dela, zagon novega posla, prvi koraki. Ni lahko premagati stereotipov, vztrajnosti in se lotiti novega posla. Vendar se morate prisiliti, da ukrepate. Začnite delati, obljubite si, da boste jutri ali pojutrišnjem delali na tem. V nobenem primeru ne odlašajte te pomembne zadeve za vas "za pozneje".

Cilj. Lahko se sklicujete na pomanjkanje časa, vendar to ni ravno primerno samoopravičevanje, saj se čas vedno najde. Tudi drugi se lahko ne strinjajo, včasih pa celo motijo ​​izvajanje vaših načrtov. Ampak to te ne bi smelo prestrašiti. Ko začnete nov posel, ste prisiljeni iti skozi določene preizkušnje in težave; lahko stojiš in zmagaš.

____________4.7. Ko cilj ni dosežen ____________

Če niste dosegli svojih ciljev, poskusite natančno analizirati razloge za neuspeh, tako da odgovorite na naslednja vprašanja:

1. Ali so vaši cilji res tako pomembni za vas? Konec koncev, kako

praviloma niso doseženi tisti cilji, za doseganje katerih niste preveč zainteresirani. So vaši cilji še vedno pomembni? Ko se pojavijo nove okoliščine, lahko nekateri cilji postanejo zastareli.

2. Kako realni so vaši cilji? Pogosto ljudje postavljajo prej

se borijo proti skoraj nedosegljivim ciljem, nato pa so presenečeni nad svojimi neuspehi.

3. Ali ste vložili dovolj truda, da bi dosegli svoj cilj?

Ne smemo pozabiti, da se oseba ne trudi vedno ustrezno za dosego ciljev ali ni nagnjena k premagovanju težav in ovir.

4. Ali se niste zgodaj umaknili (»opustili«)?

5. Ali ste v vzrok dovolj vključili druge?

(prijatelji, sorodniki, sodelavci, strokovnjaki)? Brez pomoči

in podpora vsakemu projektu je obsojena na neuspeh. Vzpostavljanje povezav z drugimi pomaga napredovati primer.

4.8. Ureditev v času ________ (določanje roka za dosego cilja) ________

Čas je denar! To vedo vsi, a na žalost tega ne uporablja vsak od nas racionalno. Ko se človek ukvarja z več stvarmi hkrati, ne bi smel računati na uspeh v vseh zadevah. S svojim časom ravnajte kot z dragocenim virom.

Analizirajte zgornje in odgovorite na naslednja vprašanja:

1. Kako produktivno, racionalno izrabljate čas, kako koristne so stvari, ki ste jih danes počeli?

2. Kako bi lahko delali bolj učinkovito, več

racionalna raba časa?

Ko ste postavili cilje in jih določili, morate navesti tempo napredka, rok za doseganje končnega rezultata in posamezne faze. To vam bo pomagalo pri organizaciji dela. Na primer, morda nameravate vsak mesec obdelati en del knjige. Tako boste imeli priložnost spremljati svoj napredek in se postopoma premikati proti cilju.

Načrtujte roke za izvedbo posameznega vmesnega cilja (faze).

samokontrola

Utrjevanje rezultatov in samokontrola pomembno vplivata na motivacijo dejavnosti. Če se na primer odločite shujšati, bo objavljanje tabele lastne teže zelo učinkovito. To daje priložnost, da vidite pozitivne spremembe (ki navdihujejo, povzročajo željo po izboljšanju rezultatov) ali negativne spremembe (ki spodbujajo radikalnejše korake, izboljšajo način dela). Vidni rezultati vaših prizadevanj prinašajo zadovoljstvo in željo, da jih izboljšate. In če vidite, da se rezultati ne izboljšujejo, bo to služilo kot signal, da vaš program potrebuje popravek

ustrezne spremembe vas bodo spodbudile k analizi vzrokov neuspehov in izboljšanju programa.

Če želite spremljati svoje dosežke, morate poiskati merilo, po katerem bi bilo mogoče določiti tudi rahel napredek proti cilju, celo komaj opazne izboljšave. Kdaj skupni cilj ni določena, če niso določeni določeni koraki, je spremembe težje popraviti.

Zelo pomembno je najti sredstvo, s katerim lahko ocenite svoj napredek proti cilju. To je dokaj enostavno narediti v nekaterih športih (na primer hitrost teka ali čas teka). Kako pa zabeležiti svoj napredek pri učenju tujega jezika? Merilo je lahko število pravilno prevedenih stavkov, odstotek razumevanja besedila pri branju in poslušanju. Z ocenjevanjem mesečnega (ali tedenskega, odvisno od intenzivnosti pouka) števila pravilno prevedenih stavkov (ali odstotka razumevanja snovi) lahko dobite dokaj živo sliko napredka proti cilju in ustrezno prilagodite.

Na primer, v prvem mesecu je vaš rezultat 18 točk od 50 možnih. To je nizka številka, vendar še vedno boljša kot prejšnji mesec; obstajajo pozitivni premiki. Naslednji mesec dobiš tudi 18 točk, kar kaže na pomanjkanje dinamike. Razumete, da je treba narediti ustrezne spremembe v delu, določiti tipične napake in pomanjkljivosti ter delajte več.

Zaželeno je, da izvajate samokontrolo pri delu na vsaki komponenti vaše dejavnosti. Več komponent (poudarjeno, tem bolje. Na primer, pri študiju tujega jezika so to lahko slovnica, besedišče, frazeološke enote itd. S fiksiranjem rezultatov dela na vsaki komponenti boste bolj smiselno in namensko delali na doseganju cilj.

Pogosteje kot izvajate samonadzor, tem bolje.

Kako začeti podjetje (delo)

Ko ugotovite, da obstaja potreba po določeni dejavnosti, vendar nimate dovolj motivacije (motivacije), vam lahko pomagajo formule samohipnoze, ki jih lahko: samostojno sestavite zase.

Nekakšna »molitev« (formule za samohipnozo) lahko deluje kot sredstvo samoregulacije in metoda vplivanja nase, ki jo je treba razvijati ter nenehno izboljševati in širiti.

Na primer, Victor je napisal takšno besedilo.

»Ne živim le s tesnimi cilji (danes), ampak si prizadevam delati tudi za prihodnost. Želim premagati sebe in vsekakor začeti ta posel. Prepričan sem, da je to podvig vreden truda, in prevzemam obveznosti, da se ga lotim jutri.

Težko je narediti samo prvi korak, medtem ko se je treba celo prisiliti, potem bo šlo veliko lažje. Obljubim si, da bom to zadevo pripeljal do konca in danes začnem delati."

Dobro je, da ga imajo vsi lastne formule avtosugestije, ki jih je treba občasno ponoviti, ko ni motivacije. Ne smemo pozabiti, da če pogosto ponavljate »molitev«, se lahko spremeni v žig, stereotipni niz stavkov, ki jih boste izgovarjali mehansko. Občasno morate spremeniti besedilo, napolniti "molitev" z novo vsebino.

* Naloga

Zapišite svoje besedilo »molitve poslovneža« (formula za samohipnozo), ki vam bo pomagala pri ustanovitvi podjetja in vas motivirala za delo na ustrezni ravni.

Ocenite stroške vašega projekta in opis virov, potrebnih za izvedbo vašega projekta, ter izračunajte skupne stroške vašega projekta.

Kateri viri so potrebni za izvedbo vašega projekta?

Dobra finančna ocena mora biti čim bolj specifična in odražati vsa razpoložljiva sredstva, njihov obseg in predvidene stroške. Najprej je pomembno ugotoviti, kakšna materialna sredstva so potrebna in kolikšna je količina (obseg) sredstev posamezne vrste, potrebna za doseganje ciljev. Te vire je mogoče razvrstiti v kategorije, kot so človeški viri, objekti, zaloge, komunikacije/publikacije. Pripravite seznam potrebnih virov z navedbo njihove količine in hkrati poskušajte podati najbolj natančne podatke.

Kakšna je cena vašega projekta?

Izjemno pomembno je, da določite ocenjeno ceno vašega projekta ob upoštevanju časovnega okvira, ki ste ga določili. Ko določite, kakšne vrste virov in v kakšnem obsegu potrebujete, morate določiti znesek stroškov za vsako vrsto vira. Če želite izračunati natančno oceno stroškov, izvedite spletno raziskavo, da dobite najnovejše informacije. Obrnite se na tiste, ki že imajo izkušnje in poskusite najti informacije o proračunskih parametrih podobnih projektov. Upoštevajte, da obstajata dve vrsti stroškov: neposredni in posredni. Oboje se mora odražati v vašem proračunu. Ne pozabite tudi, da so računske enote pomembne. Kako bodo izračunani vaši stroški: Na podlagi urno plačilo na dogodek ali na osebo? Poskusite ohraniti izbrani vrstni red izračuna enoten.

Hkrati razmislite o alternativnih možnostih, da proračun ne bo le realen, ampak tudi stroškovno učinkovit. Na primer, če želite gostiti delavnico, je morda ceneje, da jo gostite na javnem mestu kot najeti določen prostor. Ne pozabite se seznaniti z nacionalnimi predpisi in predpisi, zlasti glede plačnih stopenj. Ali boste morali plačati davke (npr. davek na dodano vrednost)? To je treba upoštevati tudi pri izdelavi stroškovnika. Ko končate s tem delom, se še enkrat prepričajte, da ste obračunali vse stroške. Lahko celo rezervirate majhno rezervo za kritje raznih stroškov – nepredvidenih stroškov, ki lahko nastanejo med potekom projekta. Nazadnje, dobro bi morali poznati svoj proračun, saj bo sposoben upravičiti stroške svojega projekta potencialnim donatorjem.

Postavljanje ciljev projekta

Za izvedbo projekta izdelave spletne trgovine je treba določiti naloge, s katerimi bo spletna trgovina Stroyinvest nastala.

razvoj TK

Razvoj programskih izdelkov

Izvajanje

Spremstvo

Shematično vse naloge, ki jih je treba opraviti uspešno izvajanje projekt in najučinkovitejšo izvedbo lokacij, lahko predstavimo kot hierarhično drevo, prikazano na sliki 2.3.1.

Slika 2.3.1 - Funkcijsko drevo procesov razvoja projekta

Po izdelavi in ​​strukturiranju seznama nalog je bilo treba preveriti, kako so naloge povezane med seboj in kako ustrezajo pomembnim datumom. Skupaj s trajanjem in drugimi dejavniki razporejanja imajo odvisnosti opravil pomembno vlogo pri izračunu začetnih in končnih datumov opravil. Za določitev časovnega okvira za projekt, a koledarski načrt dela (slika 2.3.2).

Slika 2.3.2 - urnik projekta

Predstavlja segmente (grafične plošče), postavljene na horizontalni časovni lestvici. Vsak segment ustreza ločeni nalogi ali podnalogi. Naloge in podnaloge, ki sestavljajo načrt, so postavljene navpično. Začetek, konec in dolžina segmenta na časovni premici ustrezajo začetku, koncu in trajanju opravila.

Vse naloge, ki se izvajajo v okviru tega projekta, je treba izvajati v strogem zaporedju. Celoten projekt je mogoče predstaviti kot abstraktno verigo stanj razvijajočega se sistema, med katerimi se prehod izvede ob izvedbi določene naloge ali skupine nalog. Ta veriga je prikazana v omrežni diagram(Slika 2.3.4)

Na tem grafu so vmesna stanja projekta predstavljena kot krogi, naloge, s pomočjo katerih poteka prehod iz enega stanja v drugo, pa kot puščice, ki jih povezujejo.

Slika 2.3.3 - Omrežni diagram

V omrežnem diagramu je lahko več poti med začetnim in končnim dogodkom. Pot, ki ima najdaljše trajanje, se imenuje kritično, je 50 dni. Kritična pot določa skupno trajanje aktivnosti. Vse ostale poti imajo krajše trajanje, zato ima opravljeno delo na njih časovno rezervo, ki je 16 dni. Trajanje celotne poti je 66 dni, s čimer se lahko izvedba tega dela odloži brez povečanja skupnega trajanja dela.

Sredstva, potrebna za izvedbo projekta

Za izvedbo projekta so potrebni številni viri. Ta seznam ne vključuje le človeških in tehničnih virov, temveč tudi komunikacijske, saj stalna komunikacija s končnim uporabnikom zagotavlja največjo učinkovitost projekta, ki se izvaja. Izberete lahko seznam glavnih virov projekta.

Najprej so to človeški viri. Človeški viri se nanašajo na zaposlene v izvajalskem podjetju, ki porabijo svoj delovni čas in uporabljajo svoje strokovne sposobnosti za izvedbo projekta. Za izvedbo tega projekta so potrebni naslednji strokovnjaki:

kustosinja projekta -

mesečna plača 16.000 rubljev, dan 761 rubljev, 1 ura = 95 rubljev;

ekonomist -

mesečna plača 12.000 rubljev, dan 570 rubljev, 1 ura = 71 rubljev;

sistemski analitik -

Upravitelj vsebine -

mesečna plača 12.000 rubljev, dan 619 rubljev, 1 ura = 71 rubljev;

programer -

mesečna plača 14.000 rubljev, dan 666 rubljev, 1 ura = 83 rubljev;

oblikovalec -

mesečna plača 10.000 rubljev, dan 476 rubljev, 1 ura = 59 rubljev;

inženir za testiranje programske opreme -

mesečna plača 10.000 rubljev, dan 476 rubljev, 1 ura = 59 rubljev.

Vrednotenje uporabe strokovnjakov se izraža v izplačilu plač tem zaposlenim s strani izvajalca v celotnem obdobju projekta.

Poleg človeških virov je za izvedbo projekta potrebna tudi računalniška oprema. Vrednotenje uporabe te vrste virov je izraženo z amortizacijo uporabljene opreme za celotno obdobje projekta. Stroški enega dneva uporabe bodo 12 rubljev.

V delo na projektu so vključeni tudi različni komunikacijski viri. Poleg tradicionalne telefonske komunikacije, ki se uporablja za razjasnitev nalog, pa tudi za reševanje vprašanj, ki se pojavljajo pri izvajalcih, se široko uporablja dostop do interneta. Vrednotenje uporabe tovrstnih virov se izraža v plačilu računov telekomunikacijskih operaterjev in internetnih ponudnikov po ustaljenih tarifah. Stroški enega dneva uporabe bodo 20 rubljev. Seznam virov je prikazan na sliki 2.4.1.

Slika 2.4.1 – Viri projekta

Posledično so skupni stroški projekta predstavljeni na sliki 2.4.2.