Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Արտադրական և տնտեսական գործունեության և կառավարման համակարգի վերլուծություն OOO TEK «TransContinent»-ի օրինակով: Ներածման նյութերի հոսքերի և առկա մատակարարման ենթահամակարգի գործունեության վերլուծություն: Բնութագրական լոգիստիկ համակարգձեռնարկություններ։

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 18.12.2013թ


Ուսումնասիրել տնտեսական էությունըլոգիստիկ համակարգ. Լոգիստիկ համակարգի և դրա առանձին տարրերի գործունեության շահութաբերության գնահատման չափանիշներ և մեթոդներ: Ձեռնարկության շահութաբերության ձևավորման վրա լոգիստիկ գործընթացների ազդեցության բնութագրում:

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 20.03.2015թ


Պահեստային համալիրի խնդիրները, որոնք թույլ են տալիս օպտիմալացնել լոգիստիկ համակարգի ծախսերը: Պահեստային օբյեկտների դասակարգում և հաշվարկ, դրանց տեղաբաշխում և սարքավորում. Պահեստների գործունեության կազմակերպում և պլանավորում, դրանց օգտագործման արդյունավետության բարձրացման ուղիները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 29.07.2011թ


«Ուրալինտերյեր» ՍՊԸ ձեռնարկության լոգիստիկ համակարգի վերլուծություն. Կազմակերպության պահեստի և տրանսպորտային լոգիստիկայի գնահատում. Լոգիստիկ ծախսերի ազդեցությունը ֆինանսական կատարողականը... Լոգիստիկայի արդյունավետությունը գնահատելու ռազմավարական շահույթի ձևավորման մոդել:

թեզ, ավելացվել է 01/07/2014 թ


«Պրոմտորգ» ընկերության վիճակի և զարգացման խնդիրների վերլուծություն. Ընկերության լոգիստիկ համակարգի զարգացման ուղղությունների մշակում. Ներդրումային նախագծի ֆինանսատնտեսական բնութագրերի հաշվարկ. պահեստավորման օբյեկտների կազմակերպման արդյունավետության բարձրացում.

թեզ, ավելացվել է 18.06.2014թ


Լոգիստիկ համակարգի բարեփոխման և մատակարարման օպտիմալ ուղիների կառուցման կարևորությունը՝ ընդհանուր ծախսերը նվազեցնելու և ընկերության մրցունակությունը բարձրացնելու համար: «Սմիկ ստուդիա» ձեռնարկությունում MRP-ի լոգիստիկ հայեցակարգի իրականացման վերաբերյալ առաջարկություններ.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 01.07.2014թ


Գույքագրման կառավարման համակարգի սահմանում: Ձեռնարկության համար նյութական ռեսուրսների մատակարարման լոգիստիկ համակարգի նախագծում: Պահեստի գտնվելու վայրի կոորդինատների որոշում. Բաշխման ուղիների գնահատում. Տրանսպորտային առաջադրանքորոշելու փոխադրման եղանակը.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 23.12.2013թ

Նպատակն է վերլուծել լոգիստիկայի դերը Davart-Trade ձեռնարկությունում։ Այս նպատակը իրագործում է հետևյալ խնդիրները.
1. Հետազոտել տեսական ասպեկտներձեռնարկությունում լոգիստիկայի դերի վերլուծություն.
2. Վերլուծել «Դավարտ-Թրեյ»-ի գործունեությունը սպառողական շուկայում;
3. Առաջարկել մանրածախ ապրանքաշրջանառության բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ և ընկերության ապրանքների վաճառքի ավելացման ուղիներ:

Ներածություն …………………………………………………………………………………… .4
Առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկայի և լոգիստիկ ծառայությունների տեսական ասպեկտները առևտրում ………………………………………………………………………………………………………………
Առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկան և դրա տեղը բիզնեսի լոգիստիկ համակարգում ………………………………………………………………………………………………………… .. ……… .6.


ՉՏՈՒՊ «Դավարտ-Թրեյդ» առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեության վերլուծություն ……………………………………………………………………………………………………………………
«Դավարտ-Թրեյդ» ՉՏՈՒՊ-ի կազմակերպատնտեսական բնութագրերը ……………………………………………………………………………………… ..13.
«Դավարտ-Թրեյդ» ՊՏՈՒ-ի լոգիստիկ գործունեության արդյունավետության գնահատում …………………………………………………………………………………………………………………… ……… ..… 17
ՉՏՈՒՊ «Դավարտ-Թրեյդ» առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեության արդյունավետության բարձրացման ուղղություններ ............................... ................................. 19
Լոգիստիկ մոտեցման կիրառում լոգիստիկ ծառայության ստեղծման գործում ………………………………………………………………………………………………

Եզրակացություն ……………………………………………………………………………………… 25
Օգտագործված աղբյուրների ցանկ ……………………………………………………………………

Աշխատանքը պարունակում է 1 ֆայլ

Դասընթացի աշխատանք՝ 26 էջ, 1 ներդիր, 12 աղբյուր։

ԼՈԳԻՍՏԻԿԱ, ԱՌԵՎՏՐԱՅԻՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ, ԼՈԳԻՍՏԻԿԱԿԱՆ ՍՊԱՍԱՐԿՈՒՄ, ԳՆՈՒՄ, ՎԱՃԱՌՔ, ՎԵՐԼՈՒԾՈՒՄ, ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔ, ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅՈՒՆ, Օպտիմիզացիա

Հետազոտության առարկան առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեությունն է:

Ուսումնասիրության առարկան ChTUP «Դավարտ-Թրեյդ» առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեության առանձնահատկություններն են։

Աշխատանքի նպատակը՝ ուսումնասիրել ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեությունը և մշակել որոշակի ձեռնարկության լոգիստիկ բաժնի արդյունավետ աշխատանքի ուղիներ՝ օգտագործելով լոգիստիկ մոտեցումը:

Հետազոտության մեթոդներ՝ համեմատական ​​վերլուծություն, տնտեսական գրականության տեսական վերլուծություն, տնտեսական մեթոդներ, արդյունավետության հաշվարկ։

Հետազոտություն և մշակում. ուսումնասիրվել են ձեռնարկության առկա նյութատեխնիկական գործունեությունը, բացահայտվել են թերություններ, մշակվել են կոնկրետ առաջարկներ նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի արդյունավետ գործունեության համար:

Հնարավոր գործնական կիրառման ոլորտը. լոգիստիկ մոտեցման կիրառում Մինսկում «Դավարտ-Թրեյ» մասնավոր ունիտար ձեռնարկության և նմանատիպ արտադրանք վաճառող այլ ձեռնարկությունների լոգիստիկ գործունեության կազմակերպման գործում:

(ուսանողի ստորագրությունը)

Ներածություն …………………………………………………………………………………… .4

1. Առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկայի և լոգիստիկ ծառայությունների տեսական ասպեկտները առևտրում ………………………………………………………………………………………………
1. Առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկան և դրա տեղը բիզնեսի լոգիստիկ համակարգում ………………………………………………………………………………………………………… .. ……… .6.
2. Լոգիստիկ ծառայություններ առևտրում ……………………………………………… .9
3. Լոգիստիկ գործունեության հիմնական ցուցանիշները ... ..11
2. ՉՏՈՒՊ «Դավարտ-Թրեյդ» առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեության վերլուծություն ……………………………………………………………………………………………………
1. «Դավարտ-Թրեյդ» ՉՏՈՒՊ-ի կազմակերպատնտեսական բնութագրերը ……………………………………………………………………………………… ..13.
2. PTU Davart-Trade-ի լոգիստիկ գործունեության արդյունավետության գնահատում …………………………………………………………………………………………………………………… ... 17
3. ՉՏՈՒՊ «Դավարտ-Թրեյդ» առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեության արդյունավետության բարձրացման ուղղություններ ............................... ................................. 19
1. Լոգիստիկ մոտեցման կիրառումը լոգիստիկ ծառայության ստեղծման գործում ……………………………………………………………………………………………………………
2. Առաջարկվող առաջարկությունների տնտեսական ազդեցությունը ……………………………………………………………………………………………… 21

Եզրակացություն ……………………………………………………………………………………… 25

Օգտագործված աղբյուրների ցանկ ……………………………………………………………………

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

«Լոգիստիկա» ուսումնասիրության առարկան նյութական և հարակից տեղեկատվական հոսքերն են: Կարգապահության արդիականությունը և դրա ուսումնասիրության նկատմամբ կտրուկ աճող հետաքրքրությունը պայմանավորված են նյութահաղորդիչ համակարգերի գործունեության արդյունավետության բարձրացման ներուժով, ինչը բացում է լոգիստիկ մոտեցման օգտագործումը: Լոգիստիկան կարող է զգալիորեն նվազեցնել հումքի և կիսաֆաբրիկատների գնման և պատրաստի արտադրանքը սպառողին հասցնելու միջև ընկած ժամանակահատվածը, նպաստում է պաշարների կտրուկ կրճատմանը: Լոգիստիկայի օգտագործումը արագացնում է տեղեկատվության ստացման գործընթացը, բարձրացնում սպասարկման մակարդակը։

Լոգիստիկայի ոլորտում գործունեությունը բազմակողմ է. Այն ներառում է տրանսպորտի կառավարում, պահեստների կառավարում, գույքագրման կառավարում, անձնակազմի կառավարում, տեղեկատվական համակարգերի կազմակերպում, առևտրային գործունեություն և շատ ավելին:

Լոգիստիկան սկսեց զարգանալ 60-70-ական թվականներին։ անցյալ դարում, սակայն նրա դերի աճը ընկավ 90-ական թթ. Դա պայմանավորված էր առևտրային հարաբերությունների զարգացմամբ, շուկաների գլոբալիզացմամբ, մրցակցության աճով, ինչը հանգեցրեց հաճախորդներին օպտիմալ սպասարկում ապահովելու ուղիների որոնմանը և դրանց օպտիմալացման միջոցով ընկերությունների ծախսերի նկատմամբ ուշադրության ավելացմանը: Ժամանակակից բիզնեսն ավելի հաջողակ լինելու համար պարզապես կարիք ունի Նոր տեսքշատ գործընթացների վրա՝ ծախսերը օպտիմալացնելու, ծառայությունների շրջանակն ընդլայնելու նպատակով: Այս առումով շատ ընկերություններ ստեղծում են բաժիններ, ծառայություններ, լոգիստիկ բաժիններ։

Շինարարության մեջ լոգիստիկ ծախսերը կազմում են ծախսերի զգալի մասը, մինչդեռ լոգիստիկայի արդյունավետ կազմակերպումը դրական ազդեցություն ունի որակի և առաքման ժամանակի վրա: Այդ իսկ պատճառով շատ ընկերություններ մտածում են լոգիստիկայի սկզբունքների և մեթոդների կիրառման մասին։

Այս կուրսային աշխատանքում ուսումնասիրվում է «Դավարտ-Թրեյդ» մանրածախ ձեռնարկությունը, որը զբաղվում է սննդամթերքի վաճառքով։ Այս ձեռնարկությունն ունի լայն և խորը արտադրանքի տեսականին:

Նպատակն է վերլուծել լոգիստիկայի դերը Davart-Trade ձեռնարկությունում։ Այս նպատակը իրագործում է հետևյալ խնդիրները.

1. Ուսումնասիրել ձեռնարկությունում լոգիստիկայի դերի վերլուծության տեսական ասպեկտները.

2. Վերլուծել «Դավարտ-Թրեյ»-ի գործունեությունը սպառողական շուկայում;

3. Առաջարկել մանրածախ ապրանքաշրջանառության բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ և ընկերության ապրանքների վաճառքի ավելացման ուղիներ:

Հետազոտության օբյեկտը DavArt-Trade ձեռնարկությունն է։ Թեմա՝ լոգիստիկայի դերը «Դավարտ-Առևտուր» ձեռնարկությունում:

Հետազոտության մեթոդներ. տնտեսական գրականության տեսական վերլուծություն; տնտեսական մեթոդներ, արդյունավետության հաշվարկ։ Հետազոտության մեթոդական ապարատը կազմված էր ընդհանուր գիտահետազոտական ​​մեթոդներից՝ տնտեսական և վիճակագրական, համեմատական, կառուցվածքային և տրամաբանական վերլուծությունից, ինչպես նաև մի շարք հատուկ հետազոտական ​​մեթոդներից:

Ձեռնարկության առևտրային գործունեության համար առաջարկվող միջոցառումների համակարգի գործնականում կիրառելը կորոշի նրա գործունեության բարելավման ուղղությունը:

1. Առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկայի և առևտրի լոգիստիկ ծառայությունների տեսական ասպեկտները

1. Առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկա և դրա տեղը բիզնեսի լոգիստիկայի համակարգում

Առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկան միասնական, փոխկապակցված և փոխկապակցված համակարգ է, որը կապում է գնումների և վաճառքի գործընթացները մատակարարման շղթաների հետ: Առևտրային ձեռնարկությունում լավ կազմակերպված լոգիստիկ համակարգը թույլ է տալիս սահմանել առևտրային գործընթացը՝ հաշվի առնելով դրա բոլոր փուլերի և գործընթացների առանձնահատկությունները, որոնք տեղի են ունենում ապրանքների հետ գնման պահից մինչև վերջնական սպառողին վաճառելու պահը, և. արդյունքում զգալիորեն նվազեցնել ծախսերը և բարձրացնել առևտրային ընկերության արդյունավետությունը:
Առևտրային բոլոր գործընթացները մեկ համակարգում համատեղելը առևտրային ձեռնարկությունների լոգիստիկայի հայեցակարգն է: Հիմնական խնդիրն է կազմակերպել ռեսուրսների և ապրանքների հոսքերի տեղաշարժն ու փոխազդեցությունը։ Առևտրային ձեռնարկությունում լոգիստիկ համակարգի ներդրման վերջնական նպատակն է բարձրացնել ընկերության արդյունավետությունն ու շահութաբերությունը՝ նյութական, տեխնիկական, տեղեկատվական ռեսուրսների առավելագույն ինտեգրման միջոցով մեկ միասնական համակարգում:

Առևտրային ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման կազմակերպումը օգնում է խնայողություններին հասնել ապրանքների շրջանառության ծախսերում «առք և վաճառք» համակարգում՝ նվազագույնի հասցնելով ռեսուրսների պահեստային պաշարները, ճանապարհին ապրանքների ճանապարհորդության ժամանակը, նվազեցնելով չնախատեսված ծախսերը, վերացնելով անարդյունավետ գործառնությունները: համակարգը.

Այս նպատակին հասնելու համար առևտրային ձեռնարկության լոգիստիկան լուծում է բազմաթիվ խոշոր, հիմնարար խնդիրներ, որոնցից հիմնականը կարելի է առանձնացնել հետևյալը.

• ապրանքների շարժը վերահսկելու ուղիների մշակում;
• ձեռնարկությունում որակի համակարգի ներդրում.
• ապրանքների ֆիզիկական տեղաշարժի համակարգի մշակում և օպտիմալացում.
• պահեստային համալիրների աշխատանքի օպտիմալացում;
• առևտրային ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների գործունեության համակարգումը.
• պահանջարկի ծավալների կանխատեսում և այլն։

Ձեռնարկությունում առևտրային լոգիստիկայի հաջող գործունեությունը արտահայտվում է առևտրային կազմակերպության շահույթի համակարգված աճով և նրա աշխատանքի արդյունավետության ընդհանուր աճով:

Շուկայական տնտեսության զարգացման և համառ մրցակցության համատեքստում առանձնահատուկ դեր է խաղում ձեռնարկության կարողությունը՝ ներգրավելու և պահելու իր սպառողին: Իր հերթին, «հաճախորդի համար պայքարում» հաղթանակը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե ընկերությունը կարողանա ոչ միայն օպերատիվ և ճիշտ արձագանքել շուկայի վիճակի ցանկացած փոփոխության, այլև պլանավորել ապագա ազդեցությունները:

Ցանկացած ձեռնարկություն՝ և՛ արդյունաբերական, և՛ առևտրային, որտեղ նյութական հոսքերը վերամշակվում են, պետք է ներառի ծառայություն, որը գնում, առաքում և ժամանակավորապես պահում է աշխատուժի օբյեկտներ (մատակարարման ծառայություն)՝ հումք, կիսաֆաբրիկատներ, սպառողական ապրանքներ:

Առևտրային ընկերության գույքագրման կառավարման քաղաքականությունը բաղկացած է երկու տարրից.

• ինչ գնել, երբ և ինչ քանակությամբ: Այս տարրը ներառում է նաև բաժնետոմսերի տեղաբաշխումը (արտադրության մեջ կամ բաշխման կենտրոնում);
• Գույքագրման կառավարման ռազմավարություն, այսինքն՝ յուրաքանչյուր բաշխիչ կենտրոնի գույքագրման կառավարում առանձին կամ միասին՝ կենտրոնացված:

Գործնականում օգտագործվող գույքագրման կառավարման համակարգերի մեծ մասը ներառում է հարյուրավոր կամ նույնիսկ հազարավոր ապրանքների անվանումներ: Նման իրավիճակում տարբեր տեսակի ապրանքներ պետք է օգտագործվեն տարբեր ձևերով: Ցանկալի է հետազոտությունը սահմանափակել միայն այն ապրանքներով, որոնք ունեն բարձր տարեկան արժեք։ Այս դրույթը գործնականում իրականացնելու ուղիներից մեկն էլ տարեկան վաճառքի արժեքի նվազման կարգով բոլոր տեսակի ապրանքների ցանկի կազմումն է, որոնք պաշարներ են։ Շատ հավանական է, որ այս ցանկում կհայտնվի Պարետոյի էֆեկտը, այսինքն՝ ապրանքների մոտ 20%-ը կկազմի ընդհանուր արժեքի 80%-ը։ Ապրանքների այս 20%-ն է, որ պետք է առաջնահերթություն տրվի՝ ուշադրություն դարձնելով, քանի որ ակնկալվում է, որ այս ապրանքներից ամենաշատ արժեքը կստեղծեն գույքագրման մոդելավորման հետազոտությունից:

Գույքագրման պահպանումը ռիսկային է, քանի որ այն մահացնում է կապիտալը և ժամանակի ընթացքում կարող է անօգտագործելի դառնալ: Առաջին հերթին, գույքագրման մեջ ներդրված գումարը չի կարող օգտագործվել այլ ակտիվներ կամ ապրանքներ գնելու համար, որոնք կարող են բարելավել ձեռնարկության արդյունավետությունը: Եթե ​​ոչ սեփական, այլ փոխառու միջոցները ներդրվում են բաժնետոմսերում, ապա դա մեծացնում է ձեռնարկության տոկոսային ծախսերը։ Նաև պահեստավորված ապրանքները կարող են գողանալ կամ դառնալ անօգտագործելի: Պաշարների մեջ զգալի ներդրումների հետ միասին այս գործոնները ռիսկի զգալի մասն են կազմում ցանկացած բիզնես ձեռնարկության համար:

Մանրածախ վաճառողի համար գույքագրման կառավարումը հիմնականում վերաբերում է առք ու վաճառքին: Մանրածախ վաճառողը գնում է ապրանքների լայն տեսականի և իր վրա է վերցնում վաճառքի զգալի ռիսկ: Մանրածախ տարածքի բարձր արժեքի պատճառով մանրածախ վաճառողների համար գլխավորը գույքագրման շրջանառությունն է և յուրաքանչյուր ապրանքի ուղղակի շահութաբերությունը:

Մատակարարման շղթայում նյութական հոսքերի տեղաշարժն անհնար է առանց անհրաժեշտ պաշարների որոշակի վայրերում կենտրոնացման, որոնց պահպանման համար նախատեսված են համապատասխան պահեստներ։ Պահեստով տեղաշարժը կապված է կյանքի ծախսերի և նյութականացված աշխատանքի հետ, ինչը մեծացնում է ապրանքների արժեքը։ Այս առումով, պահեստների գործունեության հետ կապված խնդիրները զգալի ազդեցություն ունեն նյութատեխնիկական շղթայում նյութական հոսքերի տեղաշարժի ռացիոնալացման, տրանսպորտային միջոցների օգտագործման և բաշխման ծախսերի վրա:

Միևնույն ժամանակ, պահեստն ինքնին ավելի բարձր մակարդակի համակարգի տարր է՝ լոգիստիկ շղթա, որը կազմում է պահեստային համակարգի հիմնական և տեխնիկական պահանջները, սահմանում է դրա օպտիմալ գործունեության նպատակներն ու չափանիշները և թելադրում բեռների պայմանները: վերամշակում։ Հետևաբար, պահեստը պետք է դիտարկել ոչ թե առանձին, այլ որպես մատակարարման շղթայի ինտեգրված մաս: Միայն այս մոտեցումը կապահովի պահեստի հիմնական գործառույթների հաջող իրականացումը և շահութաբերության բարձր մակարդակի ձեռքբերումը։

Պահեստը մատակարարման շղթայում ամենատարածված տարրն է: Դրա վրա նյութական հոսքերի ռացիոնալացումը ռեզերվ է ցանկացած ձեռնարկության գործունեության արդյունավետության բարձրացման համար:
Պարետոյի մեթոդի օգտագործումը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել պահեստում տեղաշարժերի քանակը՝ ամբողջ տեսականին բաժանելով խմբերի, որոնք պահանջում են մեծ թվով շարժումներ, և խմբերի, որոնք հազվադեպ են հասանելի:

Որպես կանոն, հաճախ բաց թողնված ապրանքները կազմում են տեսականու միայն մի փոքր մասը, և դրանք պետք է տեղադրվեն բաշխման գոտիներին հնարավորինս մոտ, այսպես կոչված, «թեժ» գծերի երկայնքով։ Ավելի քիչ պահանջվող ապրանքները հետին պլան են մղվում և տեղադրվում «սառը» գծերի երկայնքով: Մեծածավալ ապրանքները և առանց բեռնարկղերի պահվող ապրանքները կարող են տեղակայվել նաև «թեժ» գծերի երկայնքով, քանի որ դրանց տեղաշարժը կապված է զգալի դժվարությունների հետ:

ԼՈԳԻՍՏԻԿԱՅԻ ՀԱՍԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Լոգիստիկա- կազմակերպչական գիտություն համատեղ գործունեությունձեռնարկության բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները հումքի մատակարարներից արտադրական ձեռնարկության միջոցով վերջնական սպառողներին հումքի հոսքերի փոխանցման վերաբերյալ:

Լոգիստիկան ուսումնասիրում է ոչ միայն ապրանքային հոսքերը, այլ նաև հարակից հոսքերը՝ տեղեկատվական և ֆինանսական։

Հիմնական հարցերըորոնց հետ զբաղվում է լոգիստիկան.

1) ձեռնարկությանը հումքի և սպառվող նյութերի մատակարարման կառավարում (սա ներառում է այնպիսի խնդիրների լուծում, ինչպիսիք են մատակարարի ընտրությունը, մատակարարման օպտիմալ ծավալի, կառուցվածքի և ռիթմի հաշվարկը, մատակարարի արդյունավետության գնահատումը).

2) փոխադրման և պահեստավորման պլանավորում, վերահսկում, կառավարում (այս փուլում լուծվում են փոխադրողի ընտրության խնդիրները, պահեստի տարածքի սեփականության ձևը, ապրանքների ընդունումը կազմակերպելը և դրա որակը ստուգելը).

3) հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների գործարանային վերամշակում.

4) բերելը պատրաստի արտադրանքսպառողին` վերջինիս շահերին և պահանջներին համապատասխան (ապրանքների անհրաժեշտ տեսականու ցանկի պահպանում, հաճախորդների պատվերների ժամանակին մշակում, վաճառքի նոր ձևերի և մեթոդների որոնում, վերլուծություն. առևտրային գործունեություն);

5) համապատասխան տեղեկատվության փոխանցում, պահպանում և մշակում.

Գիտությունը համակարգում է ձեռնարկության այնպիսի ֆունկցիոնալ ոլորտները, ինչպիսիք են մատակարարումը, արտադրությունը և վաճառքը:

Լոգիստիկ հետազոտության օբյեկտՄի բան է, որը կարող է անհատապես նկարագրվել և դիտարկվել լոգիստիկայի մասնագետի կողմից, օրինակ՝ նյութական հոսքեր, հոսքի գործընթացներ, հաճախորդների պատվերների կատարման գործընթաց, մատակարարման շղթայում ապրանքների առաջմղման գործընթաց կամ դրանց ցանկացած համակցություն:

Լոգիստիկա հետազոտության առարկա- սա լոգիստիկների գործունեությունն է ապրանքների և ծառայությունների առաջմղման գործընթացի կառավարման, պլանավորման, կազմակերպման, վերահսկման, կարգավորման, հաշվառման մեջ:

Լոգիստիկայի նպատակը- ընկերության ստորաբաժանումների աշխատակիցների գործունեությունը բարելավելու հնարավորության ստեղծում՝ ուղղված ընդհանուր ծախսերի մակարդակի նվազեցմանը և շահույթի առավելագույնի հասցնելուն: Լոգիստիկայի նպատակը համարվում է ձեռք բերված, եթե ցանկալի արտադրանքը պահանջվող որակմատակարարվում է ծախսերի պահանջվող մակարդակով ճիշտ սպառողին` անհրաժեշտ քանակությամբ, ճիշտ ժամանակին, ճիշտ տեղում:

Լոգիստիկայի նպատակը ձեռք է բերվում սպառողի համար հավելյալ արժեք չստեղծող կազմակերպչական և ֆունկցիոնալ գործողությունների վերացման միջոցով: Այսինքն՝ ավելորդ է այն ամենը, ինչը ձեռնտու չէ սպառողին և, համապատասխանաբար, ձեռնարկության եկամուտներին։

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն զարգանում է լոգիստիկայի հայեցակարգ- ձեռնարկությունների համակարգերի գործունեության արդյունավետության բարձրացման վերաբերյալ տեսակետների համակարգ: Այն հիմնված է ձեռնարկության երկարաժամկետ նպատակների վրա և ապահովում է հետևողականություն բոլոր բաժիններում: Ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցները պետք է ակտիվ մասնակցություն ունենան հայեցակարգի մշակմանը։ Սա ոչ միայն մեծացնում է համակարգված աշխատանքի համար նրանց մոտիվացիայի աստիճանը, այլև նոր գաղափարների ներդրման միջոցով կարող է բարելավել բուն հայեցակարգի բովանդակությունը:

Ձեռնարկությունների ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԼՈԳԻՍՏԻԿ ՄՈՏԵՑՄԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ՑՈՒՑԱՆԻՇՆԵՐԸ.

Լոգիստիկ ձեռնարկության նպատակըեկամուտների ավելացումն ու ծախսերը նվազագույնի հասցնելն է: Ընթացվող գործընթացները վերահսկելու, թերությունները բացահայտելու և բացասական ազդեցությունը նվազեցնելու համար ժամանակին արձագանքելու համար անհրաժեշտ է մշտապես պատասխանել հետևյալ հարցերին.

1) գնահատել, թե որքանով է ապահովվել շահույթը.

2) ոչ եկամտաբեր գործունեության դեպքում բացահայտել նման կառավարման պատճառները և որոշել ստեղծված իրավիճակից դուրս գալու ուղիները.

3) եկամուտները հաշվի առնել ծախսերի հետ համեմատելու հիման վրա.

4) ուսումնասիրել եկամուտների փոփոխությունների միտումները.

5) պարզել, թե եկամտի որ մասն է օգտագործվում վաճառքի ծախսերի, հարկերի և շահույթի փոխհատուցման համար.

6) հաշվարկել զուտ շահույթի շեղումը վաճառքից ստացված շահույթի համեմատ և որոշել այդ շեղումների պատճառները.

7) բացահայտել շահույթի ավելացման և շահութաբերության բարձրացման պահուստները, որոշել, թե ինչպես և երբ օգտագործել այդ պահուստները.

8) ուսումնասիրել շահույթի օգտագործման ուղղությունները և գնահատել, թե արդյոք ֆինանսավորումն իրականացվում է սեփական միջոցներից.

Եկամուտների և ֆինանսական արդյունքների վերլուծության փուլերը.

1) վաճառքից ստացված ընդհանուր շահույթի գնահատում հաշվետու ժամանակաշրջանև դինամիկայի մեջ;

2) վաճառքից ստացված շահույթի գործոնային վերլուծություն.

3) շահութաբերության ցուցանիշների և դրանց փոփոխության վրա ազդած գործոնների ուսումնասիրություն.

4) կորուստների հարաբերակցության հաղթահարման միջոցառումների որոշում. Առավել հաճախ հաշվարկվում են հետևյալ ցուցանիշները.

1) զուտ շահույթ - բնութագրում է վերջնականը ֆինանսական արդյունքներըձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը.

Զուտ շահույթը= ապրանքների վաճառքից ստացված ընդհանուր եկամուտը+ ոչ գործառնական եկամուտ - ապրանքների համար վճարման չափ - բաշխման ծախսեր - ոչ գործառնական ծախսեր - հարկեր

Գործոնային վերլուծություններառում է շահույթի վրա ազդող հիմնական ցուցանիշների ուսումնասիրություն.

2) սկզբնական արժեքի մեկ ռուբլու դիմաց ապրանքի վաճառքի ցուցանիշը ընդհանրացնող ցուցանիշ է, որը բնութագրում է ինչպես արտադրական ռեսուրսների օգտագործման, այնպես էլ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի արժեքի գնահատումը:

Այս ցուցանիշը արտացոլում է բոլոր գործոնների ազդեցությունը արտադրության արդյունավետության վրա, առաջին հերթին՝ աշխատանքի արտադրողականության աճի գործոնները, կապիտալի արտադրողականությունը, նվազեցնելով նյութական սպառումը և, ի վերջո, ծախսերը: Այն արտահայտում է էֆեկտի և արժեքի միջև կապը.

3) վաճառքի շահութաբերություն - ներկայացնում է վաճառված ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) հարաբերակցությունը դրանց արժեքին:

Վաճառքի վերադարձ= (շահույթ վաճառված ապրանքներից, աշխատանքներից, ծառայություններից / վաճառված ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արժեքը+ վարչական և կոմերցիոն ծախսեր) x 100

Համաշխարհային պրակտիկայում բնութագրելիս ֆինանսական վիճակձեռնարկությունները հաշվարկում են վաճառված ապրանքների շահութաբերության գործակիցը (Cr. p.)

Քր. Պ.= ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների վաճառքից զուտ շահույթ / ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների վաճառքից, զուտ վաճառքից ստացված հարկերից

Շահութաբերության հարաբերակցությունըցույց է տալիս, թե որքան կարող է ընկերությունը ստանալ զուտ շահույթ վաճառված ապրանքի մեկ ռուբլու դիմաց:

ԱՊՐԱՆՔՆԵՐԸ ՈՐՊԵՍ ԼՈԳԻՍՏԻԿ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ՕԲՅԵԿՏ

Հայտնի է, որ ապրանքներն ունեն այնպիսի հատկություններ, որոնք դրանք օգտակար են դարձնում մարդկանց համար: Բանի օգտակարությունը որոշվում է դրա օգտագործման արժեքով։ Աշխատանքի յուրաքանչյուր արդյունք ունի բազմաթիվ հատկություններ, բայց դրա օգտագործման արժեքը ձևավորվում է միայն նրանց կողմից, որոնք որոշում են աշխատանքի արդյունքի օգտակարությունը:

Ապրանքների օգտագործման արժեքըցույց է տալիս, թե ինչպես է այն իր հատկությունների շնորհիվ բավարարում մարդու հատուկ կարիքները։

Իր բնույթով սպառողական հատկություններեն ֆիզիկական, քիմիական, կենսաբանական և այլն: Ապրանքների սպառողական հատկությունները կարելի է բաժանել երեք դասի.

1) հատկություններ, որոնք բավարարում են նյութական կարիքները.

2) գույք, որը բավարարում է ոչ նյութական կարիքները.

3) հատկությունները, որոնք ապահովում են անհրաժեշտության ժամանակին բավարարումը.

Ապրանքների օգտագործման արժեքը բացահայտվում է դրանց սպառման մեջ։ Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում ապրանքի օգտագործման արժեքի ճիշտ գնահատման նախապայմանը դրա շուկայի իմացությունն է։ Ապրանքի պոտենցիալ օգտագործման արժեքը իրացվում է ֆիզիկական, սոցիալական, ինչպես նաև նյութական և ոչ նյութական կարիքների բավարարման գործընթացում: Լոգիստիկայի ոլորտում ապրանքը կարելի է դիտարկել որպես հատուկ արտադրանք, ընդարձակված և ընդհանրացված: Հատուկ արտադրանքը հիմնական ֆիզիկական միավոր է, որն ունի ճշգրիտ բնութագրեր և առաջարկվում է տվյալ նկարագրության կամ մոդելի կոդի ներքո:

Ընդլայնված արտադրանք- ոչ միայն պատկերը, այլև ծառայությունը (օրինակ, մեքենա գնելը կապված է երաշխիքային ծառայության հետ, վերադարձի հնարավորության հետ և այլն)

Ընդհանրացված արտադրանք- ապրանք, որում սպառողական հատկություններն արտահայտվում են ստացված սոցիալ-տնտեսական էֆեկտով. Ապրանքը պետք է հասցվի առևտրայնացման: Սա նշանակում է տիրապետել ապրանքների նախագծային թողարկմանը, հասնել դրանց նախագծային արժեքին, կատարել անհրաժեշտ փորձարկումներ և ստանալ համապատասխան փաստաթղթեր, ստեղծել երաշխիքային սպասարկման կայաններ։ Ապրանքները բաժանվում են սպառողական և արդյունաբերական նպատակներով... Այս խմբերից յուրաքանչյուրի ապրանքների օգտագործման բնույթը տարբեր է, դրանց գնումը պայմանավորված է տարբեր կարիքներով և որոշվում է տարբեր դրդապատճառներով:

Սպառողական ապրանքները բաժանվում են երեք խմբի.

1) երկարակյաց արտադրանք- սառնարաններ, մեքենաներ, կահույք, հագուստ և այլն;

2) ոչ երկարակյաց ապրանքներ- պարենային ապրանքներ, լվացող միջոցներ, այսինքն՝ դրանք, որոնք օգտագործվում են կա՛մ անմիջապես, կա՛մ սահմանափակ քանակությամբ.

3) ծառայություններԱրդյո՞ք գործողությունները, որոնք մարդկանց բերում են օգտակար արդյունք: Ծառայությունները համարվում են վաճառքի օբյեկտ, սակայն դրանք չեն կարող փաթեթավորվել, պահպանվել, փոխադրվել։

Արդյունաբերական ապրանքները բաժանվում են հետևյալ կատեգորիաների.

1) հիմնական սարքավորումներ.

2) օժանդակ սարքավորումներ.

3) բաղադրիչները և հավաքները.

4) հիմնական նյութեր.

5) օժանդակ նյութեր և հումք.

Լոգիստիկայի մեջ ուսումնասիրվում է ապրանքների ամբողջ շարժը արտադրողից մինչև վերջնական գնորդ՝ գնման վերաբերյալ որոշում կայացնելու մեխանիզմը, գնումների կազմակերպումը, փոխադրումը, պահեստավորումը և վաճառքը:

Բավականին նոր «Լոգիստիկա» առարկայի ուսումնասիրության առարկան նյութական և հարակից տեղեկատվական և ֆինանսական հոսքերն են: Լոգիստիկայի ոլորտում գործունեությունը բազմակողմ է. Այն ներառում է տրանսպորտի, պահեստավորման, պաշարների, անձնակազմի կառավարում, տեղեկատվական համակարգերի կազմակերպում և առևտրային գործունեություն: Լոգիստիկ մոտեցման հիմնարար նորույթը օրգանական փոխկապակցումն է, վերը նշված տարածքների ինտեգրումը մեկ նյութահաղորդիչ համակարգի մեջ։ Լոգիստիկ մոտեցման նպատակը նյութերի վերջնական կառավարումն է:

Լոգիստիկան սահմանում է ձեռնարկության բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների համատեղ գործունեության կազմակերպման սկզբունքները` հումքի մատակարարներից ապրանքային հոսքերը արտադրական ձեռնարկության միջոցով վերջնական սպառողներին փոխանցելու համար: Սա տնտեսական շրջանառության մեջ հումքի, բաղադրիչների և պատրաստի արտադրանքի տեղաշարժի և պահպանման գործընթացն է մատակարարներին գումար վճարելու պահից մինչև վերջնական արտադրանքը սպառողին հասցնելու համար գումար ստանալը:

Եթե ​​ընդհանուր առմամբ դիտարկենք այն խնդիրները, որոնց վրա ազդում է լոգիստիկան, ապա դրանք ընդհանուր կլինեն նյութական և համապատասխան տեղեկատվական հոսքերի կառավարման հարցերը։

Ներքին և արտաքին տնտեսական գրականության մեջ կարելի է գտնել լոգիստիկայի հայեցակարգի ավելի լայն մեկնաբանություն, որում վերահսկման օբյեկտը չի սահմանափակվում նյութական հոսքով: Այսօր լոգիստիկան ներառում է մարդկային, էներգետիկ, ֆինանսական և այլ հոսքերի կառավարում տնտեսական համակարգեր... Հայտնվեցին այնպիսի տերմիններ, ինչպիսիք են «բանկային լոգիստիկա», «տեղեկատվական լոգիստիկա» և այլն: «Լոգիստիկա» տերմինը սկսում է օգտագործվել այն իրավիճակներում, որոնք ներառում են գործողությունների համաձայնեցված հաջորդականության հստակ պլանավորում:

Հիմնական խնդիրները, որոնցով զբաղվում է լոգիստիկան.

ձեռնարկության հումքի և սպառման նյութերի մատակարարման կառավարում (սա ներառում է այնպիսի խնդիրների լուծում, ինչպիսիք են մատակարարի ընտրությունը, մատակարարման օպտիմալ ծավալի, կառուցվածքի և ռիթմի հաշվարկը, մատակարարի արդյունավետության գնահատումը).

փոխադրման և պահեստավորման պլանավորում, վերահսկում, կառավարում (այս փուլում լուծվում են փոխադրողի ընտրության խնդիրները, պահեստի տարածքի սեփականության ձևը, ապրանքների ընդունումը կազմակերպելը և դրա որակը ստուգելը).

հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների գործարանային վերամշակում;

պատրաստի արտադրանքը սպառողին հասցնել վերջինիս շահերին և պահանջներին (ապրանքների պահանջվող տեսականու ցանկի պահպանում, հաճախորդների պատվերների ժամանակին մշակում, շուկայավարման նոր ձևերի և մեթոդների որոնում, առևտրային գործունեության վերլուծություն).

համապատասխան տեղեկատվության փոխանցում, պահպանում և մշակում:

Գիտությունը համակարգում է ձեռնարկության այնպիսի ֆունկցիոնալ ոլորտները, ինչպիսիք են մատակարարումը, արտադրությունը և վաճառքը:

Լոգիստիկ հետազոտության օբյեկտը մի բան է, որը կարող է անհատապես նկարագրվել և դիտարկվել լոգիստիկայի մասնագետի կողմից, օրինակ.

Լոգիստիկ հետազոտության առարկան լոգիստիկների գործունեությունն է կառավարման, պլանավորման, կազմակերպման, վերահսկման, կարգավորման, ապրանքների և ծառայությունների առաջմղման գործընթացի հաշվառման մեջ:

Նյութերի հոսքի կառավարումը, ինչպես ցանկացած այլ օբյեկտ, բաղկացած է հետևյալ երկու մասից.

որոշման կայացում;

որոշման կատարումը։

Նյութերի կառավարման վերաբերյալ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է որոշակի գիտելիքներ: Այս գիտելիքի զարգացման գործունեությունը կոչվում է լոգիստիկա: Սահմանումների մեծ խումբը լոգիստիկան մեկնաբանում է որպես գիտություն կամ գիտական ​​ուղղություն. լոգիստիկան միջդիսցիպլինար գիտական ​​ուղղություն է, որն ուղղակիորեն կապված է նյութական հոսքերի արդյունավետությունը բարձրացնելու նոր հնարավորությունների որոնման հետ:

Բացի այդ, լոգիստիկան սահմանում և լուծում է հետևյալ խնդիրները.

պահանջարկի կանխատեսում և դրա հիման վրա գույքագրման պլանավորում.

անհրաժեշտ արտադրական և տրանսպորտային կարողությունների որոշում.

պատրաստի արտադրանքի բաշխման գիտական ​​սկզբունքների մշակում.

լոգիստիկ համակարգերի գործունեության մաթեմատիկական մոդելների տարբեր տարբերակների կառուցում

Գիտության կողմից առաջացած գիտելիքները թույլ են տալիս տեղեկացված որոշումներ կայացնել նյութական հոսքերի կառավարման ոլորտում: Ընդունված որոշումների գործնական իրականացման համար անհրաժեշտ են կոնկրետ գործողություններ, ուստի սահմանումների մեկ այլ խումբ լոգիստիկան դիտարկում է հետևյալ կերպ. լոգիստիկան տնտեսական գործունեության ուղղությունն է, որը բաղկացած է արտադրության և շրջանառության ոլորտներում նյութական հոսքերի կառավարումից։

Լոգիստիկ գործունեության ընթացքում նյութական հոսքը հասցվում է ձեռնարկություն, այնուհետև կազմակերպվում է դրա ռացիոնալ առաջմղումը պահեստների և արտադրամասերի շղթայով, որից հետո պատրաստի արտադրանքը վերջինիս պատվերի համաձայն բերվում է սպառողին։

Նյութական հոսքերի կառավարման գործունեության թվարկված տեսակները կազմում են լոգիստիկայի բովանդակությունը, որը համանուն է տերմինաբանական բառարանԼոգիստիկա - փոխադրումների, պահեստավորման և այլ նյութական և ոչ նյութական գործառնությունների պլանավորման, վերահսկման և կառավարման գիտություն, որոնք իրականացվում են հումքի և նյութերի արտադրական ձեռնարկություն բերելու, գործարանում հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների վերամշակման գործընթացում: - պատրաստի արտադրանք, վերջինիս շահերին և պահանջներին համապատասխան պատրաստի արտադրանքը սպառողին հասցնելը, ինչպես նաև համապատասխան տեղեկատվության փոխանցումը, պահպանումն ու մշակումը. Այս սահմանումը, ինչպես հետևում է իր բովանդակությունից, լոգիստիկան վերաբերվում է որպես գիտության:

Լոգիստիկան որպես տնտեսական գործունեություն ներկայացված է հետևյալ սահմանմամբ. վճարման սկզբունքը՝ գումար ստանալը): Այս մեկնությունն առավել տարածված է արտասահմանյան գրականության մեջ։

Լոգիստիկայի հիմնական հայեցակարգը նյութական հոսքի հայեցակարգն է: Նյութական հոսքերը ձևավորվում են հումքի, կիսաֆաբրիկատների և պատրաստի արտադրանքի հետ այլ նյութական գործառնությունների տեղափոխման, պահպանման և կատարման արդյունքում՝ հումքի առաջնային աղբյուրից մինչև վերջնական սպառող: Նյութական հոսքերը կապում են նաև տարբեր ձեռնարկություններին։

Նյութական հոսքը բեռներ, մասեր և գույքագրման առարկաներ են, որոնք դիտարկվում են դրանց նկատմամբ տարբեր լոգիստիկ գործողություններ կիրառելու գործընթացում և վերաբերում են որոշակի ընդմիջմանը:

Բրինձ. մեկ.

Տրանսպորտի, արտադրության, պահեստային կապերի միջոցով ապրանքների, մասերի, գույքագրման իրերի տեղափոխման ճանապարհին գործողությունների փուլերի ընդգծումը թույլ է տալիս.

տեսնել փոփոխվող արտադրանքը վերջնական սպառողին առաջ մղելու ընդհանուր գործընթացը.

նախագծել այս գործընթացը շուկայի կարիքներին համապատասխան:

Նյութական հոսքի տեղաբաշխումը որպես կառավարման հիմնական օբյեկտ որոշակիորեն պարզեցնում է տեսլականը տնտեսական գործընթացներ... Այնուամենայնիվ, նման պարզեցումը հնարավորություն է տալիս ձևակերպել և լուծել ապրանքների շարժի վերջնական մոնիտորինգի խնդիրները՝ սկսած հումքի առաջնային աղբյուրից բոլոր միջանկյալ գործընթացներով մինչև վերջնական սպառողին հասնելը։ Մի շարք գործոններից աբստրակցիան և նյութական հոսքի բաշխումը, որպես հետազոտության և կառավարման հիմնական օբյեկտ, հնարավորություն է տալիս նախագծել վերջից մինչև վերջ լոգիստիկ շղթաներ, ուսումնասիրել և կանխատեսել դրանց վարքագիծը, միաժամանակ զգալիորեն նվազեցնելով մոդելավորման խնդիրների չափը և նաև նոր հնարավորություններ է բացում տնտեսական գործընթացների պաշտոնական ուսումնասիրության համար։

Լոգիստիկ օբյեկտը կարելի է դիտարկել տարբեր տեսանկյուններից՝ շուկայավարի, ֆինանսիստի, պլանավորման և արտադրության կառավարման մենեջերի, գիտնականի դիրքերից։ Սա բացատրում է լոգիստիկայի սահմանումների բազմազանությունը:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն մշակում է լոգիստիկ հայեցակարգ՝ ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման տեսակետների համակարգ: Այն հիմնված է ձեռնարկության երկարաժամկետ նպատակների վրա և ապահովում է հետևողականություն բոլոր բաժիններում: Ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցները պետք է ակտիվ մասնակցություն ունենան հայեցակարգի մշակմանը։ Սա ոչ միայն մեծացնում է համակարգված աշխատանքի համար նրանց մոտիվացիայի աստիճանը, այլև նոր գաղափարների ներդրման միջոցով կարող է բարելավել բուն հայեցակարգի բովանդակությունը: Նման հայեցակարգի մշակումը հիմնված է ձեռնարկությունում ստեղծված լոգիստիկ համակարգերի վերլուծության վրա։

Այսպիսով, լոգիստիկան նյութի կառավարման տեսությունն ու պրակտիկան է: Հետևաբար, մենք կկենտրոնանանք նյութական հոսքերի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման առանձնահատկությունների վրա ինչպես մակրո, այնպես էլ միկրո մակարդակներում:

Մակրո մակարդակում շղթան, որով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, բաղկացած է մի քանի անկախ ձեռնարկություններից: Ավանդաբար դրանցից յուրաքանչյուրը տնօրինվում է առանձին սեփականատիրոջ կողմից: Միևնույն ժամանակ, վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքը կառավարելու խնդիր դրված կամ լուծված չէ: Արդյունքում, շղթայից ելքի այս հոսքի ցուցանիշները, ինչպիսիք են արժեքը, ստացման հուսալիությունը, որակը և այլն, միանգամայն պատահականորեն ավելացվում են և, որպես կանոն, հեռու են օպտիմալից:

Բրինձ. 2.

Լոգիստիկ մոտեցմամբ կառավարման օբյեկտը վերջից մինչև վերջ նյութական հոսքն է: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունների՝ նյութերի մատակարարման շղթայի օղակների մեկուսացումը մեծապես հաղթահարված է վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի համակարգված կառավարման համար: Ճիշտ բեռը սկսում է հասնել ճիշտ ժամանակին, ճիշտ տեղում, ճիշտ քանակով, պահանջվող որակով: Այս դեպքում նյութի հոսքի շարժումը ամբողջ շղթայի երկայնքով սկսում է իրականացվել նվազագույն ծախսերով:

Միկրո մակարդակում այն ​​շղթան, որով հաջորդաբար անցնում է որոշակի նյութական հոսք, ամենից հաճախ բաղկացած է մեկ ձեռնարկության տարբեր ծառայություններից: Ավանդական մոտեցմամբ ձեռնարկության ներսում վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի բարելավման խնդիրը, որպես կանոն, առաջնահերթություն չէ որևէ գերատեսչության համար: Ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցիչները պատահական արժեք ունեն և հեռու են օպտիմալից:

Լոգիստիկ մոտեցմամբ ծառայությունը հատկացվում է և ստանում էական իրավունքներ ձեռնարկությունում, որի առաջնահերթ խնդիրն է կառավարել վերջից մինչև վերջ նյութական հոսքը, այսինքն՝ հոսքը, որը գալիս է դրսից, անցնում մատակարարման ծառայությունների միջով, արտադրական արտադրամաս, պատրաստի արտադրանքի պահեստներ և այնուհետև գնում սպառողին: Արդյունքում ձեռնարկությունից ելքի նյութական հոսքի ցուցանիշները դառնում են կառավարելի։

Նյութերի հոսքի կառավարման լոգիստիկ մոտեցման միջև ավանդականից հիմնարար տարբերությունը նախկինում տարբեր նյութական հոսքերի կառավարման մեկ գործառույթի բաշխումն է. նյութահաղորդիչ շղթայի առանձին օղակների տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տնտեսական և մեթոդաբանական ինտեգրման մեջ մեկ միասնական համակարգում, որն ապահովում է ծայրից ծայր նյութերի հոսքերի արդյունավետ կառավարում:

Լոգիստիկան սերտորեն կապված է ձեռնարկության շատ այլ ոլորտների հետ:

Լոգիստիկա և մարքեթինգ: Լոգիստիկայի և շուկայավարման ամենակարևոր հարաբերությունները: Մարքեթինգը կառավարման համակարգ է, որը թույլ է տալիս արտադրությունը հարմարեցնել շուկայի պահանջներին՝ ապրանքների շահութաբեր վաճառք ապահովելու համար:

Մարքեթինգը գործնականում պահանջարկ ուներ՝ կապված ապրանքների վաճառքի հետ կապված դժվարությունների հետ՝ պատմականորեն ավելի վաղ, քան լոգիստիկայի ժամանակաշրջանում: XX դարի կեսերին. արտադրության կողմնորոշումը շուկայում անհրաժեշտ ապրանքների թողարկման և օգտագործման ուղղությամբ շուկայավարման մեթոդներՊահանջարկի և պահանջարկի վրա ազդեցության ուսումնասիրությունները ապացուցել են, որ կարևոր գործոն են մրցունակության բարելավման համար: Նյութական հոսքերի վերջնական կառավարումն ապահովող համակարգերի ստեղծման խնդիրն այն ժամանակ արդիական չէր, նախ՝ տնտեսության մեջ նման համակարգեր կառուցելու տեխնիկական հնարավորությունների բացակայության պատճառով, և երկրորդ՝ այն պատճառով, որ նոր մարքեթինգային տեխնիկան այդ ժամանակ թույլ տվեց ձեռնարկությանը «կտրուկ առաջ շարժվել»: Այսօրվա պայմաններում այլևս հնարավոր չէ «առաջ գնալ» միայն մարքեթինգի հիման վրա։ Մարքեթինգի կողմից բացահայտված պահանջարկը պետք է ժամանակին բավարարվի արագ և ճշգրիտ առաքման միջոցով («արագ արձագանքման տեխնոլոգիա»): Առաջացող պահանջարկին այս «արագ արձագանքը» հնարավոր է միայն կայացած լոգիստիկ համակարգով։

Հետագայում մտնելով տնտեսական ասպարեզ՝ լոգիստիկան լրացնում և զարգացնում է մարքեթինգը՝ սպառողին, տրանսպորտին և մատակարարին կապելով շարժական, տեխնոլոգիական-տեխնոլոգիական և պլանային-տնտեսական համակարգված համակարգի մեջ:

Մարքեթինգը վերահսկում և որոշում է առաջացած պահանջարկը, այսինքն՝ պատասխանում է այն հարցերին, թե ինչ ապրանք է անհրաժեշտ, որտեղ, երբ և ինչ քանակությամբ։ Լոգիստիկան ապահովում է ապրանքների պահանջված զանգվածի ֆիզիկական շարժը սպառողին: Լոգիստիկ ինտեգրումը թույլ է տալիս նվազագույն ծախսերով ապահովել անհրաժեշտ ապրանքների առաքումը ճիշտ վայր, ճիշտ ժամանակին:

Մարքեթինգը ուսումնասիրում է շուկան, գովազդը, հոգեբանական ազդեցությունը գնորդի վրա և այլն: Լոգիստիկան հիմնականում ուղղված է ապրանքների բաշխման շղթաներով ապրանքների տեղափոխման տեխնիկական և տեխնոլոգիական համակարգի, ինչպես նաև դրանց անցման վերահսկողության համակարգի ստեղծմանը: Այս երկու ուղղությունների փոխազդեցությունը բացատրենք օրինակով։

Մարքեթինգային ծառայության կողմից ձեռնարկությունում լուծվում են հետևյալ խնդիրները.

շրջակա միջավայրի վերլուծություն և շուկայի հետազոտություն;

սպառողների վերլուծություն;

արտադրանքի պլանավորում, արտադրության տեսականու մասնագիտացման որոշում.

ծառայությունների պլանավորում, շուկայական վարքագծի օպտիմալացում ծառայությունների առավել շահավետ վաճառքի համար:

Եթե ​​առաջին երկու խնդիրները մարքեթինգային ծառայությունը կարող է լուծել առանց լոգիստիկ ծառայության մասնակցության, ապա երրորդը և չորրորդը պետք է լուծվեն միասին։

Օրինակ՝ մարքեթինգային ծառայությունը հիմնավորել է նոր տեսակի ապրանք թողարկելու անհրաժեշտությունը։ Այնուհետեւ լոգիստիկ ծառայության խնդիրն է լինելու արտադրությունը ապահովել հումքով, գույքագրման կառավարում, փոխադրում, այս ամենը նոր տեսակի ապրանքի համատեքստում։

Չորրորդ խնդիրը լուծելով՝ մարքեթինգը սահմանում է ֆիզիկական բաշխման լոգիստիկ ծառայության պահանջների խիստ շրջանակ։ Այս պահանջները բավարարում են լոգիստիկ համակարգերը:

Ընդհանուր առմամբ, լոգիստիկ և մարքեթինգային ծառայությունների գործունեությունը սերտորեն փոխկապակցված է: Նրանց հարաբերությունները ցույց տանք տետրա փաթեթների մեջ լցված ըմպելիքների օրինակով։ Փաթեթի ձևավորումը մարքեթինգային գործառույթ է. փաթեթների ուժի պարամետրեր - լոգիստիկա; փաթեթի ծավալը՝ և՛ մարքեթինգ, և՛ լոգիստիկա: Լոգիստիկան ավելի պատասխանատու է փաթեթների երկրաչափական պարամետրերի համար։ Շտրիխ կոդի կիրառումը, որը թույլ է տալիս հետևել ապրանքի յուրաքանչյուր միավորի շարժին, նույնպես լոգիստիկ խնդիր է: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով, որ փաթեթավորման վրա շտրիխ կոդի կիրառումը գնումը դրդող գործոններից մեկն է, դրա կիրառումը կարող է առաջարկվել մարքեթինգային ծառայության կողմից:

Լոգիստիկա և արտադրության պլանավորում: Ձեռնարկությունում լոգիստիկ ծառայությունը սերտորեն համագործակցում է արտադրության պլանավորման հետ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ արտադրությունը կախված է հումքի, նյութերի, բաղկացուցիչ մասերի ժամանակին մատակարարումից՝ որոշակի քանակով և որոշակի որակով։ Ըստ այդմ, ձեռնարկության լոգիստիկ ծառայությունը, որն ապահովում է նյութական հոսքի անցումը (հետևաբար, ձեռնարկությունների մատակարարումը կազմակերպելը), պետք է մասնակցի արտադրանքը արտադրության մեջ մտցնելու որոշմանը, քանի որ այն պետք է արտադրություն ապահովի ռեսուրսներով:

Մյուս կողմից, լոգիստիկան փոխազդում է արտադրության հետ վաճառքի կազմակերպման գործընթացում։ պատրաստի արտադրանք... Իրականացման գործընթացում նյութական հոսքերի կառավարումը և վաճառքի շուկայի մասին համապարփակ տեղեկատվություն ունենալը, լոգիստիկ ծառայությունը, իհարկե, պետք է մասնակցի պատրաստի արտադրանքի թողարկման ժամանակացույցի ձևավորմանը:

Լոգիստիկ ծառայության հիմնական խնդիրն է հումքի և բաղադրիչների առաքումն արտադրամասեր անմիջապես աշխատատեղեր և արտադրված արտադրանքի տեղափոխումը պահեստավորման վայրեր: Արտադրության թույլ փոխկապակցումը լոգիստիկայի հետ այս գործառույթի իրականացման ժամանակ հանգեցնում է պաշարների ավելացմանը տարբեր ոլորտներում՝ ստեղծելով լրացուցիչ բեռ արտադրության վրա։

Մատակարարին բնութագրող և ամբողջ լոգիստիկ գործընթացի կազմակերպման վրա ազդող հիմնական ցուցանիշներից մեկը արտադրանքի որակն է: Որակի օպտիմալ մակարդակի որոշումը, ինչպես նաև դրա պահպանման նկատմամբ վերահսկողությունը լոգիստիկայի և արտադրության պլանավորման ծառայությունների համատեղ խնդիրն է:

Լոգիստիկա և ֆինանսներ. Ձեռնարկությունում նյութերի կառավարման գործունեությունը սովորաբար կապված է բարձր ծախսերի հետ: Ըստ այդմ, լոգիստիկ ծառայության գործունեությունը սերտորեն կապված է ֆինանսական ծառայության գործունեության հետ։ Օրինակ՝ պաշարների օպտիմալ ծավալները որոշելիս լոգիստիկ ծառայությունը կբխի ոչ միայն տնտեսական հաշվարկներից, այլև ձեռնարկության իրական ֆինանսական հնարավորություններից։ Լոգիստիկական և ֆինանսական ծառայությունների համատեղ որոշումներ են կայացվում նաև սարքավորումների ձեռքբերման ժամանակ՝ ապահովելու լոգիստիկ գործընթացները: Տրանսպորտի և պահեստավորման ծախսերի վերահսկումն ու կառավարումն իրականացվում է համատեղ:

Ինչպես ցանկացած գիտություն, լոգիստիկան ունի ոչ միայն առարկա և առարկա, այլ նաև մեթոդ: Լոգիստիկայի ոլորտում գիտական ​​և գործնական խնդիրների լուծման համար օգտագործվող հիմնական մեթոդները ներառում են հետևյալը.

Փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդներ

1. Սցենարավորման մեթոդը. Այն լոգիստիկ խնդրի առաջնային կարգադրության, այլոց հետ լուծվող խնդրի փոխհարաբերությունների, ապագա զարգացման հնարավոր և հավանական ուղղությունների մասին տեղեկություններ ստանալու և հավաքելու միջոց է։

Սցենարը հիմնականում որոշակի (նախապես ընտրված) պայմանների տարբեր համակցությունների ներքո ուսումնասիրվող լոգիստիկ օբյեկտի զարգացման հնարավոր տարբերակների որակական նկարագրությունն է: Սցենարն իր ընդլայնված ձևով ցույց է տալիս իրադարձությունների զարգացման հնարավոր սցենարները՝ դրանց հետագա վերլուծության և առավել իրատեսական և բարենպաստների ընտրության համար:

Լոգիստիկայի փորձագետների խումբը կազմում է սցենարի պլան, որտեղ ուրվագծվում են լոգիստիկայի գործառական ոլորտները, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի գործոնները, որոնք հաշվի են առնվում լոգիստիկ խնդիր դնելիս և լուծելիս: Սցենարի տարբեր բաժինները սովորաբար գրվում են փորձագետների տարբեր խմբերի կողմից:

2. Դելֆի մեթոդ. Ի տարբերություն սցենարային մեթոդի, այս մեթոդը ենթադրում է լոգիստիկայի փորձագետների նախնական ծանոթացում իրավիճակին` օգտագործելով մոդելը:

Դելֆի մեթոդի փուլերը.

մի քանի փորձագետների տրվում է նույն հարցը.

յուրաքանչյուր փորձագետ մշակում է իր գնահատականները՝ անկախ այլ փորձագետներից.

պատասխանները հավաքագրվում և վիճակագրորեն միջինացվում են.

փորձագետները, որոնց պատասխանները մեծապես շեղվում են միջին արժեքներից, հրավիրվում են միջին արժեքները ներկայացնելուց հետո հիմնավորելու իրենց գնահատականները.

փորձագետները հիմնավորումներ են մշակում և դրանք ներկայացնում քննարկման.

միջին արժեքը և համապատասխան հիմնավորումները ներկայացվում են բոլոր փորձագետներին՝ վերջնական որոշում մշակելու համար

3. Նպատակների ծառի մեթոդը. Լոգիստիկայի ոլորտի փորձագետները հրավիրվում են գնահատելու լոգիստիկ մոդելի կառուցվածքը որպես ամբողջություն և առաջարկություններ տալու դրանում չհաշվառված հղումներ ներառելու վերաբերյալ: Նպատակների ծառը կապակցված գրաֆիկ է, որի գագաթները մեկնաբանվում են որպես լոգիստիկ համակարգի նպատակներ, իսկ եզրերը կամ աղեղները՝ որպես դրանց միջև կապեր։ Այն լոգիստիկ կազմակերպության վերին մակարդակի նպատակները գործառնական ստորին մակարդակում դրանց հասնելու հատուկ միջոցների հետ կապելու հիմնական գործիքն է:

Ծրագրային պլանավորման մեջ (երբ պլանի նպատակները կապված են ռեսուրսների հետ ծրագրերի օգնությամբ), նպատակների ծառը գործում է որպես դիագրամ, որը ցույց է տալիս լոգիստիկ պլանի ընդհանուր նպատակների բաժանումը տարբեր մակարդակների ենթանպատակների:

Նպատակների ներկայացումը սկսվում է լոգիստիկ կազմակերպության վերին մակարդակից, այնուհետև դրանք հաջորդաբար տարանջատվում են։ Նպատակների տարանջատման հիմնական կանոնը ամբողջականությունն է. վերին մակարդակի յուրաքանչյուր նպատակ պետք է ներկայացվի որպես ենթանպատակներ հաջորդ մակարդակըսպառիչ կերպով, այսինքն այնպես, որ ենթանպատակների համակցությունը լիովին սահմանի սկզբնական նպատակը:

Հատուկ համակարգչային ծրագրերի օգտագործմամբ մեթոդներ

Համակարգչային մեթոդների օգտագործումը, որոնք օգնում են մասնագետներին որոշումներ կայացնել, թույլ է տալիս.

արագ և որակյալ որոշումներ կայացնել նյութերի կառավարման ոլորտում.

համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում պատրաստել փորձառու մասնագետներ.

պահպանել ընկերության նոու-հաուն, քանի որ այս համակարգից օգտվող անձը չի կարող ընկերությունից դուրս վերցնել այդ ծրագրերում պարունակվող փորձն ու գիտելիքները.

օգտագործել բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների փորձն ու գիտելիքները ոչ հեղինակավոր, վտանգավոր, ձանձրալի և այլ վայրերում

Համակարգչային համակարգերի թերությունները ներառում են «առողջ դատողություն» օգտագործելու սահմանափակ հնարավորությունը: Լոգիստիկ գործընթացները ներառում են բազմաթիվ գործողություններ տարբեր ապրանքների հետ: Համակարգչային ծրագրում անհնար է հաշվի առնել դրանց բոլոր հատկանիշները։ Հետևաբար, որպեսզի պահեստավորման ժամանակ 100 կգ տուփը 5 կգ տուփի վրա չդնեն, այս ծրագրի օգտագործողը պետք է ունենա «առողջ դատողություն»:

Լոգիստիկայի ոլորտում ծախսերի ամբողջական վերլուծություն

Նյութերի կառավարման արդյունավետ տեխնիկան ծախսերի ամբողջական վերլուծությունն է, որը հաճախ կոչվում է ընդհանուր ծախսերի հայեցակարգ: Այս մեթոդը ընկած է լոգիստիկայի տեսության և պրակտիկայի հիմքում:

Ծախսերի ամբողջական վերլուծություն նշանակում է հաշվի առնել բոլոր տնտեսական երևույթները, որոնք բխում են լոգիստիկ համակարգի փոփոխություններից:

Ծախսերի ամբողջական վերլուծության կիրառումը նշանակում է լոգիստիկ համակարգի բոլոր ծախսերի նույնականացում և դրանք վերախմբավորել այնպես, որ կնվազեցնի ընդհանուր ծախսերը: Ծախսերի ամբողջական վերլուծությունն ի սկզբանե օգտագործվել է փոխադրումների մեջ՝ փոխադրման տարբեր տարբերակները համեմատելու համար: Հետագայում այս մեթոդը սկսեց կիրառվել լոգիստիկայի մենեջերների մասնագիտական ​​գործունեության մեջ, որտեղ անհրաժեշտ է ընտրություն կատարել երկու կամ ավելի այլընտրանքներից:

Նման վերլուծությունը ենթադրում է նաև լուծումներ փնտրելիս գների տատանումների հնարավորություն, այսինքն՝ մեկ ոլորտում ծախսերը մեծացնելու հնարավորություն, եթե դա հանգեցնում է խնայողությունների ամբողջ համակարգում:

Մեթոդի կիրառման հիմնական դժվարությունները, որոնք հաճախ թույլ չեն տալիս տեսնել և կարդալ լուծման «թաքնված» արժեքը, հետևյալն են.

հատուկ գիտելիքների անհրաժեշտություն;

անուղղակի ծախսերի հետ կապված գործոնները հաշվի առնելու անհրաժեշտությունը.

հյուսիսային առաքման լոգիստիկ գնումներ

Մատակարարման շղթայում նյութական հոսքերի տեղաշարժն անհնար է առանց անհրաժեշտ պաշարների որոշակի վայրերում կենտրոնացման, որոնց պահպանման համար նախատեսված են պահեստները։

Ապրանքների արժեքի աճը կապված է ապրուստի կամ նյութականացված աշխատանքի պահեստով տեղաշարժվելու արժեքի հետ։ Նյութական հոսքերի տեղաշարժի ռացիոնալացումը լոգիստիկ շղթայում, տրանսպորտային միջոցների օգտագործումը և բաշխման ծախսերը ազդում են պահեստների գործունեության հետ կապված խնդիրների վրա:

Ժամանակակից պահեստը տեխնիկապես բարդ սարքավորված կառույց է, որը ներառում է փոխկապակցված տարրեր, ունի համապատասխան կառուցվածք և կատարում է մի շարք գործառույթներ նյութական հոսքերը փոխելու, ինչպես նաև ապրանքներ հավաքելու, վերամշակելու և սպառողների միջև բաշխելու համար:

Միաժամանակ պահեստը միայն մի մասըլոգիստիկ շղթայի ավելի բարձր մակարդակի համակարգեր, որոնք որոշում են հիմնական տեխնիկական պահանջներպահեստային համակարգին, թելադրում է դրա օպտիմալ աշխատանքի առաջադրանքները և դիրքերը, սահմանում բեռների վերամշակման պայմանները:

Այս առումով պահեստը համարվում է ոչ թե ինքնավար, այլ որպես լոգիստիկ շղթայի բաղադրիչ:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ապահովել պահեստի հիմնական գործառույթների հաջող իրականացումը և շահութաբերության բարձր մակարդակի ձեռքբերումը:

Պետք է նկատի ունենալ, որ յուրաքանչյուր կոնկրետ պահեստի համար պահեստային համակարգի բաղադրիչները էապես տարբերվում են միմյանցից՝ ինչպես դրա տարրերը, այնպես էլ հենց կառուցվածքը՝ ելնելով այդ տարրերի փոխհարաբերություններից:

Պահեստային համակարգ կազմելիս պետք է հիշել հիմնական սկզբունքը՝ միայն անհատական ​​լուծումհաշվի առնելով բոլոր հարակից գործոնները, այն կարող է ծախսարդյունավետ դարձնել: Աշխատանքային առաջադրանքների հստակ սահմանումը և բեռների տեղափոխման մանրակրկիտ վերլուծությունը ինչպես պահեստի ներսում, այնպես էլ դրսում, դրա ծախսարդյունավետ գործունեության նախապայմանն է:

Սա ենթադրում է, որ ցանկացած ծախս պետք է լինի տնտեսապես հիմնավորված, այսինքն՝ ներդրմանը ուղեկցող ցանկացած տեխնոլոգիական և տեխնիկական լուծումների կիրառումը պետք է կիրառվի՝ ելնելով ռացիոնալ նպատակահարմարությունից, այլ ոչ թե շուկայում առաջարկվող նորաձևության միտումներից և տեխնիկական հնարավորություններից։

Պահեստի հիմնական խնդիրն է պաշարների կենտրոնացումը, դրանց պահպանումը և սպառողների պատվերների անխափան ու ռիթմիկ մատակարարման ձևավորումը։

Պահեստի հիմնական գործառույթները ներառում են հետևյալը.

1. Պահանջարկին համապատասխան արտադրական տեսականու վերափոխում սպառողական տեսականու, ինչը նշանակում է հաճախորդների պատվերների կատարման համար անհրաժեշտ տեսականու ստեղծում։

Այս ֆունկցիան առանձնահատուկ նշանակություն ունի բաշխման լոգիստիկայի մեջ, որտեղ առևտրային տեսականին ներկայացված է տարբեր արտադրողների ապրանքների հսկայական ցանկով, որոնք տարբերվում են միմյանցից դիզայնով, չափսով, գույնով, ձևով և այլն:

Սպառողների պատվերների արդյունավետ կատարմանը նպաստում է պահեստում ցանկալի տեսականու ստեղծումը։ Նույն գործոնը նպաստում է հաճախորդի համար պահանջվող ծավալով ավելի հաճախակի առաքումների իրականացմանը:

2. Պահեստավորում և պահեստավորում: Այս գործառույթը թույլ է տալիս հարթել արտադրանքի և սպառման միջև ժամանակի տարբերությունը և հեշտացնում է շարունակական արտադրության և մատակարարման իրականացումը` հիմնված առաջացող պաշարների վրա:

Դրանք բաշխման համակարգում պահելն անհրաժեշտ է որոշակի ապրանքների սեզոնային սպառման պատճառով։

3. Ապրանքների միավորում և փոխադրում. Սպառողների համար տրանսպորտային ծախսերը նվազեցնելու համար, ովքեր պահեստից պատվիրում են «վագոնից պակաս» և «կցասայլից պակաս», փոքր խմբաքանակները միավորելու (միավորելու) գործառույթն իրականացվում է մինչև մեքենան ամբողջությամբ բեռնաթափվելը:

4. Ծառայությունների մատուցում. Այս գործառույթի տեսողական տարրը հաճախորդներին բոլոր տեսակի ծառայությունների մատուցումն է, որոնք կազմակերպությանը մատուցում են հաճախորդների սպասարկման բարձր մակարդակ: Դրանց թվում՝ ապրանքների փաթեթավորում, տարաների լցում, ապափաթեթավորում և այլն (վաճառքի ապրանքների պատրաստում); սարքերի և սարքավորումների շահագործման ստուգում, հավաքում; արտադրանքի նախնական վերամշակում` այն ներկայացնելու համար. բեռնափոխադրումների ծառայություններ և այլն:

2. Պահեստների դասակարգում

Կարևոր օղակ տեխնոլոգիական գործընթացում արտադրական ձեռնարկություններմեծածախ և մանրածախ առևտրի համար պահեստներ են, որոնք հիմք են հանդիսանում այն ​​ձեռնարկությունների համար, որոնք նպատակ ունեն մրցակիցներից առաջ մնալ: Պահեստային աշխատանքները պահանջում են ժամանակակից կազմակերպություն, առաջադեմ տեխնոլոգիաներ և հմուտ անձնակազմ:

Պահեստները հիմք են հանդիսանում նյութական ռեսուրսների պաշարների, որոնք անհրաժեշտ են պահանջարկի և առաջարկի ծավալները կարգավորելու համար, ինչպես նաև ապրանքների հոսքի արագության հետևողականությունը արտադրողից սպառող առաջխաղացման համակարգերում:

Տնտեսական գործունեության մեջ օգտագործվում են մեծ քանակությամբ պահեստների տեսակներ։ Նպատակով առանձնանում են հետևյալ տեսակները.

Արտադրություն. Նրանք գործում են որպես հումքի և բաղադրիչների պահեստներ:

Իր հերթին արտադրական պահեստները ստորաբաժանվում են արտադրամասերի և պատրաստի արտադրանքի գործարանային պահեստների։

Տարանցում և փոխադրում. Դրանք կազմակերպվում են երկաթուղային կայարաններում, նավահանգիստներում, գետերի նավամատույցներում, օդանավակայաններում, ավտոբեռների տերմինալներում և օգտագործվում են ապրանքների կարճաժամկետ պահեստավորման համար՝ տրանսպորտի մի տեսակից մյուսը վերբեռնելու պահին:

Ամրագրված պահեստները նախատեսված են մաքսազերծման սպասող ապրանքները պահելու համար:

Պահեստները վաղաժամ առաքման համար կառուցված են այն տարածքներում, որտեղ ապրանքների առաքումը հնարավոր է միայն որոշակի սեզոնների ընթացքում:

Սեզոնային պահեստավորում. Սեզոնային ապրանքների պահեստներ.

Պահուստ. Պահուստային պահեստներում արտակարգ իրավիճակների դեպքում պահվում է պահեստ:

Մեծածախ բաշխման պահեստներ, որոնք մատակարարում են բաշխիչ ցանցը:

Առևտրային պահեստներ. Այս պահեստները ծառայություններ են մատուցում ապրանքի ցանկացած սեփականատիրոջ:

Առևտրային ձեռնարկությունների մանրածախ պահեստներ.

Պահեստները տարբերվում են ընդհանուր պահեստների, տանկերի, վտանգավոր նյութերի պահարանների, մասնագիտացված և պահեստային պահեստների պահպանման պայմաններով:

Պահեստներում ստեղծվում են պահեստավորման համար անհրաժեշտ պայմաններ՝ հաշվի առնելով ապրանքների ֆիզիկական և քիմիական հատկությունները։ Երբեմն պահեստներն ունեն սարքավորումներ փաթեթավորման, փաթեթավորման, փորձարկման և այլ գործառնությունների համար:

3. Պահեստային գործունեության հիմնական հասկացությունները

Ժամանակակից մեծ պահեստը բարդ տեխնիկական կառույց է։ Պահեստը բաղկացած է բազմաթիվ փոխկապակցված տարրերից, ունի բնորոշ կառուցվածք և նախատեսված է նյութական հոսքերը փոխելու մի շարք գործառույթներ կատարելու համար:

Պահեստի գործառույթները ներառում են ապրանքների կուտակումը, վերամշակումը և սպառողների միջև բաշխումը:

Պահեստային գործունեության հիմնական հասկացությունները ներառում են՝ ապրանքների և ապրանքների ընդունում փոխադրողից (ապրանքների ընդունումն իրականացվում է քանակական և որակական առումով):

Ապրանքների տեղաբաշխումը և կուտակումը, իսկ ապրանքների տեղաբաշխումն իրականացվում է մի քանի սկզբունքներով. Ապրանքների պահեստավորում, ընտրություն և առաքում:

Որոշ պահեստներ զբաղվում են ապրանքների մակնշմամբ և փաթեթավորմամբ, ապրանքները մակնշվում են մշակված կանոններին և մեթոդներին համապատասխան։ Վերջին գործողությունը ապրանքների առաքումն է փոխադրողներին։

Ապրանքների ընդունումն իրականացվում է քանակի, որակի և ամբողջականության առումով և պատասխանատու ընթացակարգ է, որի ընթացքում բացահայտվում են ապրանքների պակասը, վնասը, անբավարար որակը և թերիությունը: Ապրանքների ընդունման կարգը կարգավորվում է կարգավորող ակտերով, թերությունների հայտնաբերման պատճառով ստացողները մատակարարներին ներկայացնում են պահանջներ և օրինական պահանջներ:

Փոխադրողներից ապրանքների ընդունում. Պահեստում, մինչև ապրանքների ժամանումը, նախնական աշխատանքորոշել բեռնաթափման վայրերը, պատրաստել սարքավորումներ և մեխանիզմներ և այլն:

Անհրաժեշտ է խստորեն պահպանել բեռնման և բեռնաթափման աշխատանքներ իրականացնելու սահմանված կանոնները, մեքենաները բեռնաթափելիս հատուկ ուշադրություն է դարձվում ապրանքների հատուկ մակնշմանը և բեռնաթափման նշաններին:

Սահմանված կանոնների խախտումը հանգեցնում է ապրանքների վնասման և վնասվածքների:

Եթե ​​առաքումը միացված է երկաթուղի, ապա պահանջվում է հետեւյալ աշխատանքը՝ կնիքների ամբողջականության ստուգում, վագոնների բացում, ստացված բեռի վիճակի նախնական զննում; վագոնների բեռնաթափում` ապրանքների հետագա տեղադրմամբ պահեստային սարքավորումների վրա. ապրանքների քանակական նախնական ընդունում; ապրանքների առաքում ընդունման վայր.

Եթե ​​ապրանքները առաքվում են երկաթուղային բեռնարկղերով, ապա իրականացվում են հետևյալ գործողությունները՝ բեռնարկղի վիճակի և կնիքների ամբողջականության ստուգում. բեռնարկղը տեղափոխել բեռնաթափման թեքահարթակ, այնուհետև տեղափոխել ապրանքների ընդունման տարածք. կոնտեյների բացում; ապրանքների բեռնաթափում.

Եթե ​​ապրանքը պահեստ է առաքվում ավտոմոբիլային ճանապարհով, ապա կատարվում են հետևյալ գործողությունները՝ փաթեթավորման ամբողջականության ստուգում, քանակական նախնական ընդունում, ապրանքների տեղափոխում պահեստային սարքավորումներ և ապրանքների տեղափոխում ընդունման տարածք:

Եթե ​​բեռը առաքվում է անսարք վագոնով, կամ բեռնարկղի կնիքը կոտրված է, ապա պետք է ստուգվի առաքված ողջ բեռի քանակն ու որակը և կազմվի ակտ, որը հետագայում հիմք կհանդիսանա փոխադրողին հայց ներկայացնելու համար։ կամ մատակարար:

Փոխադրողներից բեռը ստանալուց հետո ստացող ընկերությունը պետք է ստուգի բեռի անվտանգությունը փոխադրման ընթացքում:

Այն դեպքում, երբ բեռի առաքումը տեղի է ունենում առանց տեղերը կամ քաշը ստուգելու, ստացողը, սահմանված կարգով, իրավունք ունի փոխադրողից պահանջել համապատասխան նշում կատարել տրանսպորտային փաստաթղթի վրա։

Ապրանքների տեղաբաշխում. Կախված առաջադրանքներից՝ ընտրվում է ապրանքը պահեստում տեղադրելու եղանակը՝ հաշվի առնելով ապրանքների նպատակը, պահպանման եղանակը, պահեստի ծավալի առավելագույն օգտագործումը՝ բաժինների ռացիոնալ դասավորությամբ, ապրանքների պաշտպանությունը վնասից։ և այլն։

Ապրանքները պահելու մի քանի եղանակ կա.

1) սորտային` պահեստավորման եղանակ, որում տարբեր սորտերի ապրանքները տեղադրվում են միմյանցից առանձին.

2) խմբաքանակ - պահեստավորման այս եղանակով պահեստ եկած ապրանքի յուրաքանչյուր խմբաքանակ պահվում է առանձին, մինչդեռ խմբաքանակը կարող է ներառել տարբեր տեսակի և անվանումների ապրանքներ.

3) խմբաքանակով դասակարգված՝ պահպանման այս եղանակը ենթադրում է, որ պահեստ հասնող ապրանքների յուրաքանչյուր խմբաքանակ պահվում է առանձին, սակայն խմբաքանակի շրջանակներում ապրանքները տեսակավորվում են ըստ տեսակների և տեսակների, որոնք նույնպես առանձնացված են միմյանցից.

4) անվանական՝ ապրանքների պահպանման եղանակ, որում յուրաքանչյուր անվանումով ապրանքը պահվում է առանձին։

Նրանք մշակում են ապրանքների տեղաբաշխման սխեմաներ՝ արագ տեղաբաշխման և ընտրության համար, ինչպես նաև ապահովելով պահանջվող ռեժիմները՝ ապահովելով մշտական ​​պահեստավորման վայրեր, դրանց անվտանգության և խնամքի վերահսկման հնարավորություն:

Սխեմաներ մշակելիս հաշվի են առնվում ապրանքների ստացման և առաքման հաճախականությունը և ծավալները, փաթեթավորման ռացիոնալ մեթոդները, առաքման պայմանները, իսկ որոշ ապրանքների համար՝ ճիշտ «հարևանի» ընտրությունը։

Ամենօրյա պահանջարկի ապրանքները պահվում են առաքման և առաքման վայրի անմիջական հարևանությամբ:

Առանձնացվում են կարճաժամկետ և երկարաժամկետ պահեստավորման տարածքներ։ Համապատասխանաբար, արագ շարժվող ապրանքները տեղադրվում են կարճաժամկետ պահեստավորման վայրերում, իսկ ցածր պահանջարկ ունեցող ապրանքները տեղադրվում են երկարաժամկետ պահեստավորման վայրերում, որոնք հաճախ կազմում են անվտանգության պաշար:

Մեծ շրջանառություն ունեցող պահեստներում յուրաքանչյուր բջիջ պարունակում է ապրանքների խմբաքանակ ծղոտե ներքնակով կամ այն ​​տուփի մեջ, որտեղ այն հասել է, դարակաշարերի միջև միջանցքները պետք է բավարար լինեն պատառաքաղների կողային շարժումներով պատառաքաղների աշխատանքի համար:

Փոքր մեծածախ և մանրածախ առևտրի պահեստներում ամենից հաճախ ապրանքները տեղադրվում են ըստ չափերի խմբավորման:

Ապրանքների կուտակում. Սովորաբար փաթեթավորված և կտորներով ապրանքների համար օգտագործվում է կուտակման և դարակաշարերի կուտակման մեթոդ:

Stacking-ը օգտագործվում է պարկերում, տուփերում, տակառներում փաթեթավորված ապրանքները պահելու համար։

Կույտ ձևավորելիս անհրաժեշտ է ապահովել դրա կայունությունը, թույլատրելի բարձրությունը և ապրանքների ազատ մուտքը:

Կան երեք տեսակի stacking՝ ուղիղ, խաչաձև վանդակ և հակադարձ վանդակ: Ուղիղ շարվածքում, որն առավել հաճախ օգտագործվում է նույն չափի տուփեր և տակառներ հավաքելու համար, յուրաքանչյուր տուփ խստորեն և հավասարապես տեղադրված է ներքևի շարքի տուփի վերևում:

Ուղիղ բուրգի կուտակումը նպաստում է կույտի ավելացված կայունությանը: Խաչի վանդակում տեղադրված են տարբեր չափերի տուփեր։ Ավելին, վերին արկղերը դրված են ստորինների վրա:

Հետևի վանդակում տեղադրվում են պարկերով փաթեթավորված ապրանքներ, պայուսակների վերին շարքը դրվում է ներքևի վրա՝ հակառակ հերթականությամբ։

Ապրանքները շարելիս անհրաժեշտ է ապահովել սենյակում օդի ճիշտ շրջանառությունը, ինչպես նաև հաշվի առնել հրդեհային և հիգիենայի պահանջները։ Կույտերի միջև մնացել են անցումներ և դրանք տեղադրվում են տաքացուցիչներից և պատերից սահմանված հեռավորության վրա:

Դարակաշարային պահեստավորման մեթոդով ապրանքները անհատական ​​փաթեթավորման մեջ, չփաթեթավորված ապրանքները տեղադրվում են մեխանիզմների համար մատչելի բարձրության վրա գտնվող դարակներում: Ներքևի դարակներում պահվում են ապրանքներ, որոնք կարելի է ձեռքով կարգավորել, իսկ վերին դարակներում՝ ապրանքներ, որոնք ամբողջությամբ առաքվում են ծղոտե ներքնակով:

Ապրանքները փաթեթավորելիս պահպանվում են համապատասխան կանոնակարգերը։

1. Ապրանքները տեղադրվում են գծանշումներով դեպի միջանցք, նույն տեսակի ապրանքները տեղադրվում են դարակաշարերի մեջ մեկ միջանցքի երկու կողմերում, այնուհետև ընտրության ժամանակ փոխադրման ճանապարհն ավելի կարճ է լինում, եթե մեկ խցիկը բավարար չէ ամբողջ ծավալը տեղավորելու համար։ ապրանքները, այնուհետև մնացած ապրանքները դրվում են նույն դարակի հաջորդ ուղղահայաց խցերում, դարակի վերին շերտերում տեղադրվում են երկարաժամկետ պահեստավորման ապրանքներ:

2. Սորուն բեռները պահեստներում պահվում են մեծաքանակ, բաքերը օգտագործվում են հեղուկների համար, իսկ վերնազգեստ- մեքենայացված կախիչներ:

Ապրանքների պահեստավորում. Պահեստավորման կազմակերպումն ապահովում է. ապրանքների չափման պայմանները, համապատասխան վերահսկող մարմինների կողմից դրանց ստուգումը և փաթեթավորման վնասը շտկելը:

Ապրանքների պահպանման համար անհրաժեշտ հիդրոթերմային ռեժիմ ստեղծելիս ձեռք է բերվում դրանց կուտակման և տեղադրման հարմար համակարգ՝ ապահովելով ապրանքների հատկությունների անվտանգությունը։

Պահեստում գտնվող ապրանքները պետք է լինեն մշտական ​​ստուգում, խնամք, հսկողություն, որը թույլ է տալիս բացահայտել փչացման նշանները, կրծողների կամ միջատների հետքերը։

Պահեստավորման լավ կազմակերպումը նշանակում է ապրանքներ չդնել միջանցքներում, չփակել կրակմարիչները և վարդակները ապրանքների հետ, ծղոտե ներքնակներ չդզել շատ բարձր կույտերի մեջ: Օգտագործելով վերին դարակները որպես պահեստային այն իրերի համար, որոնք ներքևի դարակներում բավարար տեղ չունեն: Եթե ​​ապրանքն ամբողջությամբ չի տեղավորվում աղբամաններում, ապա դրանք տեղադրվում են ավելի խորը դարակներում։

Նյութերի բեռնաթափման սարքավորումների համար, հատուկ տեղ, և չօգտագործված սարքավորումները թորվում են այնտեղ։ Ներսում ցանկալի ջերմաստիճանը և խոնավությունը պահպանելու համար օգտագործվում են ջերմաչափեր և խոնավաչափեր, իսկ օդափոխության համակարգերը և խոնավությունը կլանող նյութերը՝ ներքին կլիման կարգավորելու համար: Դրսեւորված ապրանքները պետք է պարբերաբար տեղափոխվեն, մեծաքանակ ապրանքները պետք է թիակով հանվեն:

Մորթի և բրդյա արտադրանքը պետք է պաշտպանված լինի ցեցից, խոնավ արտադրանքը չորանա և օդափոխվի։

Սանիտարահիգիենիկ ռեժիմը պահպանելու համար պահեստի տարածքները պարբերաբար խնամքով մաքրվում են։

Ապրանքների որոշ տեսակների դեպքում կորուստները տեղի են ունենում պահեստավորման և բաց թողնման նախապատրաստման, ինչպես նաև մի շարք այլ գործողությունների ժամանակ: Տարբերակել ապրանքների ընդունելի և անընդունելի կորուստները:

Թույլատրելի կորուստների համար սահմանվում են բնական կորստի նորմեր: Անընդունելի կորուստները ներառում են վնասների, գողության, մարտերի և ապրանքների ջարդոնի կամ պահպանման վատ պայմանների հետևանքով առաջացած կորուստները:

Բնական կորուստների դրույքաչափերը մշակվում են գիտական ​​հիմունքներով և հաստատվում սահմանված կարգով: Եթե ​​կորուստները առաջացել են բնական կորստի արդյունքում (կծկվել, կծկվել) և դրանց արժեքը տեղավորվում է նորմայի մեջ, ապա նրանց համար կրողը կամ. առևտրային ձեռնարկությունպատասխանատու չէ. Բնական մաշվածության դրույքաչափերը հաշվարկվում են՝ հաշվի առնելով փոխադրման ժամանակի և հեռավորության, տրանսպորտի տեսակի և այլնի հետ կապված դիրքերը:

Բնական կորստի դրույքաչափը չի կիրառվում, եթե հաստատված է գողության, դիտավորյալ վնասման և այլնի փաստը։

Ապրանքների ուղարկում. Պահեստից ապրանքների բացթողումը ներառում է հետևյալ գործողությունները. հավաքված ապրանքներ դեպի բեռնման վայր, բեռնման բեռնարկղեր, որոնք օգտագործվում են փոխադրման համար, բեռնափոխադրումների գրանցում:

Պահեստի խնդիրն արդյունավետ աշխատանք կազմակերպելն է։ Արդյունավետության չափանիշներն են՝ ըստ ցանկի պատվերների լիարժեք բավարարումը և շտապ առաքումների կատարումը։

Հաճախորդների համար ավելի հարմար է ապրանքներ ստանալ անմիջապես կոնկրետ կարիքի դեպքում, մինչդեռ մատակարարների համար ավելի ձեռնտու է երկար ժամանակ կանոնավոր պատվերներ ունենալ: Այս հակասությունները կարող են լուծվել՝ կիրառելով մեծ զեղչեր մեծ քանակությամբ ապրանքների վրա՝ երկար առաքման ժամանակով և նկատելիորեն ավելի ցածր զեղչեր շտապ պատվերների դեպքում:

Առավոտյան ստացված դիմումները հրատապ են և անհրաժեշտ է ուղարկել նույն օրը։ Ուստի պատվերը ստանալուց հետո այն անմիջապես մշակվում, հավաքվում և փաթեթավորվում է՝ օրվա երկրորդ կեսին առաքումն իրականացնելու համար։

Կեսօրից հետո ստացված դիմումներին ընթացք է տրվում հաջորդ օրը։ Խոշոր պահեստները, որպես կանոն, աշխատում են, համապատասխանաբար, շուրջօրյա, և ամբողջ օրը ստանում են նաև շտապ պատվերներ։

Ապրանքների ընտրություն. Հավաքողները և պահեստի այլ աշխատողները ընտրում են ապրանքները հավաքագրման թերթիկը ստանալուց հետո: Ընտրացուցակը կազմվում է՝ հաշվի առնելով պահեստի առանձնահատկությունները, ինչը զգալիորեն արագացնում է ապրանքների ընտրությունը։

Մեծ պահեստում, մեքենայացված հավաքմամբ, ավարտված բեռը հանվում է փաթեթավորման վայրից և տեղափոխվում առաքման տարածք։

Փոքր քանակությամբ ապրանքներ հավաքելու և տրամադրելու մեխանիկական եղանակով դրանք դրվում են ձեռքի սայլերի վրա և տեղափոխվում հավաքման տարածք:

Դյուրակիր տերմինալների օգտագործումը թույլ է տալիս գույքագրում իրականացնել՝ չդադարեցնելով պահեստի աշխատանքը։

Ապրանքը ընտրելուց հետո խմբաքանակը փաթեթավորվում է։

4. Գնումների գործընթացը

Վերամշակման կամ վերավաճառքի նպատակով գնումների գործառույթի հատուկ դերը որոշում է ցանկացած ձեռնարկության համար գնումների գործընթացների տարածվածությունը:

Ձեռնարկությունների տնտեսության զարգացման և ձևավորման համար առանձնահատուկ դեր են խաղում գնումների գործընթացները, որոնց համար կարևորագույն նախադրյալներն են՝ արտադրության ռիթմիկ աշխատանքը, որը կախված է նյութերի և հումքի կարիքների ամբողջական հագեցումից։

Օգտագործված նյութերի, հումքի և երրորդ կողմի ծառայությունների գինը: Ծառայում է որպես արտադրական ձեռնարկությունների գործունեության ծախսերի հիմնական բաղադրիչ, այս պարամետրի համար կա ծախսերի կրճատման հնարավորություն:

Գնումների գործընթացի ազդեցությամբ ձևավորվում է շրջանառու միջոցների մեծ մասը, որը հանդիսանում է պաշարների և անավարտ արտադրանքի բաղադրիչ։

Գնումների կառուցվածքում առաջադեմ գործընթացները մեծացնում են պատրաստի մասերի տեսակարար կշիռը ինչպես արտադրանքի արտադրության, այնպես էլ ծառայությունների մատուցման մեջ։ Այս տարրը մեծացնում է գնումների գործընթացի կարևորությունը:

Թվարկված գործոնները հստակորեն հաստատում են գնումների գործընթացի աճող կարևորությունը, մինչդեռ կարևոր է վերլուծել դրանց անցումը և ծախսերը:

Մյուս պատճառները սերտորեն կապված են գնումների գործընթացների նյութատեխնիկական ապահովման հետ, բացի նշվածներից, որոնք նույնպես մեծ ազդեցություն ունեն ձեռնարկության տնտեսության վրա։

Նյութական և տեղեկատվական հոսքերի բարձր դինամիկան թույլ է տալիս նվազեցնել ծախսերը, բարձրացնել հաճախորդների սպասարկման որակը և կայունացնել ձեռնարկության շուկայական դիրքը:

Գնումների տարածքում լոգիստիկ գործընթացների տեխնիկական բաղադրիչում Վերջերսխոշոր հիմնական միջոցների ներգրավումն ընթացքի մեջ է։

Տեխնիկական ենթակառուցվածքը (բաղադրիչը) ներառում է՝ շենքեր և պահեստներ. տրանսպորտային միջոցներ, մեքենաներ և Տեխնիկական սարքավորումներ, որն օգտագործվում է նյութերը պահելու և շահագործելու համար։ Պահպանման ծախսերի աճը հանգեցնում է նյութերի, անավարտ արտադրանքի, ապրանքների և այլնի պաշարների առկայությանը: Այս գործոններն են պատճառը, որ գնումների գործընթացները ազդում են կազմակերպությունների գործունեության վրա: Նրանք սահմանում են ծախսերը և օգնում են բարելավել մրցունակությունը:

Ձեռնարկությունների մեծ մասում նյութական կարիքների կառուցվածքը բավականին բարդ է:

Քննարկվող գործընթացի կազմակերպման համանման ընթացակարգեր են կիրառվում գնումների մի քանի խմբերի համար։

1. Սկզբնական հումք և նյութեր, որոնք ենթակա են վերամշակման առանձին ձեռնարկությունում՝ տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացման գործընթացում.

2. Մշակման կարիք ունեցող կիսաֆաբրիկատներ (օրինակ՝ թուջե ձուլակտորներ):

3. Արտադրված բաղկացուցիչ տարրեր, որոնք օգտագործվում են արտադրության վերջնական փուլում գործարանում հավաքման ժամանակ:

Ահա մի քանի ապրանքային խմբեր, որոնք համարվում են գնումների ապրանքներ: Գնումների գործընթացի որոշ տարրեր կարող են կիրառվել այս խմբերից յուրաքանչյուրի համար, սակայն, բացի այդ, պետք է պահպանվեն որոշակի կոնկրետ պայմաններ:

Օրինակ, պահանջվում է որոշակի ենթակառուցվածք և հատուկ համաձայնագրեր մատակարարումների հիմնական պարամետրերի վերաբերյալ (օրինակ, գազի կամ էլեկտրաէներգիայի մատակարարման համար): Համալիր հավաքույթների առաքման համար, որոնք համարվում են պատրաստի արտադրանքի բաղադրիչներ, պահանջվում են երկարաժամկետ պայմանագրերի հիման վրա հաստատումներ:

Հետևաբար, գնումների գործընթացի կառավարումը պետք է դիտարկել ձեռնարկության համապատասխան ստորաբաժանումների գործունեության հիմնական տեսակը:

5. Լոգիստիկ գործընթաց պահեստում

Պահեստում լոգիստիկ գործընթացը պահանջում է պաշարների մատակարարման, բեռների բեռնաթափման և պատվերի իրական բաշխման ամբողջական համաժամացում:

Պահեստի լոգիստիկան գործնականում ընդգրկում է բոլոր հիմնական աշխատանքային ոլորտները, որոնք դիտարկվում են միկրո մակարդակում: Լոգիստիկ գործընթացը շատ ավելի լայն է, քան տեխնոլոգիականը և ներառում է այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են՝ պաշարների մատակարարումը, մատակարարումների վերահսկողությունը, ապրանքների ընդունումը և բեռնաթափումը, ապրանքների փոխադրումը և ներպահեստային փոխադրումը, ապրանքների պահեստավորումն ու պահեստավորումը, հաճախորդների պատվերների ձևավորումը և ապրանքների առաքում, առաքում և փոխադրում.

Լոգիստիկ գործընթացի բոլոր տարրերի աշխատանքը պետք է դիտարկել փոխկախվածության և փոխկապակցվածության մեջ: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ոչ միայն կարգավորել պահեստային ստորաբաժանումների գործունեությունը, այլև հիմք է հանդիսանում նվազագույն ծախսերով պահեստում ապրանքների տեղաշարժի պլանավորման և վերահսկման համար:

Լոգիստիկ գործընթացը կարելի է մոտավորապես բաժանել երեք մասի.

1) գնումների ծառայությունները կարգավորող գործառնություններ.

2) գործառնություններ, որոնք անմիջականորեն կապված են բեռի վերամշակման և դրա փաստաթղթերի հետ.

3) վաճառքի ծառայությունները կարգավորող գործառնություններ.

Գնումների ծառայության կարգավորումը տեղի է ունենում պաշարների մատակարարման գործընթացում և մատակարարումների անցկացման վերահսկողության միջոցով:

Պաշարների մատակարարման հիմնական նպատակը պահեստին ապրանքներով ապահովելն է, պայմանով, որ այն հնարավոր լինի մշակել տվյալ ժամանակահատվածում՝ սպառողի պատվերի ամբողջական կատարմամբ։ Դուք կարող եք որոշել գնման անհրաժեշտությունը՝ հաշվի առնելով պահեստի հզորությունը և համաձայնեցնելով վաճառքի ծառայության հետ։

Լոգիստիկ գործընթացները ներառում են՝ ապրանքների բեռնաթափում և ընդունում, ներպահեստային փոխադրում, պահեստավորում և պահպանում, պատվերների հավաքում և առաքում, պատվերների փոխադրում և առաքում, դատարկ ապրանքների հավաքում և առաքում, պահեստի տեղեկատվական ծառայություն:

Դիտարկենք լոգիստիկ համակարգի այս բաղադրիչները ավելի մանրամասն: Պաշարների ստացման և պատվերների առաքման հաշվառումն ու վերահսկողությունը թույլ է տալիս ապահովել բեռների հոսքերի մշակման համաժամացումը:

Ինչպես նաև պատշաճ հսկողության և հաշվառման դեպքում առավելագույնս օգտագործվում է պահեստի ծավալը և ապահովվում են պահպանման անհրաժեշտ պայմաններ։

Ապրանքների բեռնաթափում և ընդունում. Այս գործողություններն իրականացնելիս դուք պետք է առաջնորդվեք պայմանագրի կնքման ժամանակ սահմանված առաքման պայմաններով:

Պայմանագրում նշված տեղեկատվության հիման վրա պատրաստվում են կոնկրետ փոխադրամիջոցի բեռնաթափման կետերը և անհրաժեշտ բեռնման և բեռնաթափման սարքավորումները: Բաշխման ծախսերի կրճատումը և մեքենայի պարապուրդի կրճատումը տեղի է ունենում բեռնման և բեռնաթափման սարքավորումների և բեռնաթափման կետերի հատուկ սարքավորումների ճիշտ ընտրության դեպքում:

Արագացնելով ապրանքների տեղափոխումը մատակարարներից սպառողներ և պահեստում պաշարների շրջանառությունը, կարելի է հասնել շահույթի զգալի աճ և պաշարների պահպանման ծախսերի կրճատում:

Բեռների տեղաշարժը պահեստի տարբեր գոտիների միջև ենթադրում է ներպահեստային փոխադրումներ։ Փոխադրման աշխատանքներն իրականացվում են բարձրացնող և փոխադրող մեքենաների և մեխանիզմների միջոցով:

Փոխադրումը սկսվում է բեռնաթափման թեքահարթակից մինչև ընդունման տարածք, այնուհետև պահեստ, հավաքման տարածք և բեռնման թեքահարթակ:

Ծայրից մինչև վերջ երթուղիներում, ժամանակի և տարածության նվազագույն երկարությամբ, փոխադրումը պետք է իրականացվի պահեստի ներսում: Փոխադրման այս սխեման խուսափում է գործողությունների կրկնությունից և ժամանակի անարդյունավետ օգտագործումից: Մի տեսակի սարքավորումներից մյուսը ծանրաբեռնվածությունների քանակը պետք է լինի նվազագույն:

Պահեստավորման համար բեռների պահպանումն ու պահեստավորումը բաղկացած է պահեստավորման գործընթացից: Պահեստային տարածքի ծավալի արդյունավետ օգտագործումը ռացիոնալ պահեստավորման հիմնական սկզբունքն է։

Պահպանման համակարգի, և առաջին հերթին պահեստավորման սարքավորումների օպտիմալ ընտրությունը դառնում է դրանց կիրառման արդյունավետության նախապայման։

Միևնույն ժամանակ, հաշվի առնելով նյութերի մշակման սարքավորումների նորմալ աշխատանքային պայմանները, աշխատանքային միջանցքների համար տարածքը պետք է լինի նվազագույն:

Ընտրության գործընթացը բաղկացած է ապրանքների պատրաստումից՝ հաճախորդների պահանջներին համապատասխան: Տրանսպորտային միջոցի առավելագույն օգտագործումը թույլ է տալիս ապրանքները համախմբել տնտեսական խմբաքանակի մեջ, ինչին, իր հերթին, նպաստում է բեռնափոխադրման փաթեթավորումը՝ օգտագործելով. տեղեկատվական համակարգ... Անհրաժեշտ է ընտրել առաքման լավագույն ուղին։ Բեռնաթափումը տեղի է ունենում բեռնման թեքահարթակի մոտ:

Ինչպես պահեստը, այնպես էլ հաճախորդը կարող են իրականացնել ապրանքների տեղափոխում և առաքում։ Ամենատարածվածը պահեստի կողմից պատվերների կենտրոնացված առաքումն է։ Այս տեսակի առաքմամբ, հաշվի առնելով ապրանքների միավորումը և օպտիմալ երթուղիների ընտրությունը, ձեռք է բերվում տրանսպորտային ծախսերի կրճատում և հնարավոր է ապրանքներ առաքել փոքր, բայց ավելի հաճախակի խմբաքանակներով, ինչը ենթադրում է անհարկի պաշարների կրճատում: սպառողը.

Ծախսերի հոդվածում կարևոր դեր է խաղում դատարկ ապրանքների հավաքագրումն ու առաքումը։ Բեռնարկղերը, ծղոտե ներքնակները, տարա-սարքավորումները պատկանում են ապրանքային փոխադրողներին և ներքաղաքային փոխադրումների ժամանակ դրանք հաճախ կրկնակի օգտագործման են և, հետևաբար, պահանջում են վերադարձ ուղարկողին:

Փոխանակման ժամանակացույցի խստիվ պահպանմամբ, օպտիմալ քանակի ճշգրիտ որոշմամբ, հնարավոր է ապրանքների արդյունավետ փոխանակում:

Պահեստի բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքի միացնող առանցքը պահեստի տեղեկատվական ծառայությունն է, որը ներառում է տեղեկատվական հոսքերի կառավարում։ Տեղեկատվական հոսքերի կառավարումը, կախված տեխնիկական սարքավորումներից, կարող է լինել կամ անկախ համակարգ կամ ընդհանուր ավտոմատացված համակարգի ենթահամակարգի անբաժանելի մաս:

Գնորդների հաջողությամբ իրականացվող լոգիստիկ սպասարկումը ստիպում է տվյալ ձեռնարկությանը բարենպաստ համեմատվել մրցակից ընկերությունների հետ։

Պահեստի շահութաբերության բանալին լոգիստիկ գործընթացի ռացիոնալ իրականացումն է: Հետևաբար, լոգիստիկ գործընթացը ձևավորելիս անհրաժեշտ է հասնել պահեստի օպտիմալ դասավորությանը. հատկացնել աշխատանքային տարածքներ, որոնք օգնում են նվազեցնել ծախսերը և բարձրացնել բեռների բեռնաթափման գործընթացի մակարդակը. սարքավորումները կազմակերպելիս արդյունավետ օգտագործեք այն տարածքը, որը թույլ է տալիս մեծացնել պահեստի հզորությունը. զգալիորեն կրճատել բարձրացնող և փոխադրող տրանսպորտային միջոցների պարկը ունիվերսալ սարքավորումների օգտագործման միջոցով, որոնք կատարում են տարբեր պահեստային գործողություններ՝ ավելացնելով. թողունակությունպահեստի և շահագործման ծախսերի կրճատում, ներպահեստային փոխադրումների երթուղիների նվազագույնի հասցնելը. էապես նվազեցնել տրանսպորտային ծախսերը կենտրոնացված առաքման և բեռնափոխադրումների միավորման օգտագործման ժամանակ. նվազեցնել փաստաթղթերի հոսքի և տեղեկատվության փոխանակման հետ կապված ժամանակը և ծախսերը՝ օգտագործելով տեղեկատվական համակարգի հնարավորությունները:

Երբեմն լոգիստիկ գործընթացի արդյունավետ շահագործման պաշարները, գուցե ոչ այնքան էական, ընկած են ամենապարզ բաների մեջ՝ խառնաշփոթ անցուղիների մաքրում, լուսավորության որակի բարելավում, աշխատավայրի կազմակերպում:

Պահեստի ռացիոնալ աշխատանքի համար պաշարների որոնման մեջ մանրուքներ չկան, ամեն ինչ պետք է հաշվի առնել և վերլուծել, իսկ վերլուծության արդյունքը պետք է օգտագործվի լոգիստիկ գործընթացի օպտիմալացման համար:

Գոյություն ունեն վաճառքի ուղիներով ապրանքների առաջմղման երեք տեսակի համակարգեր, որոնք բաշխվում են ըստ շուկայի կարիքների վրա կենտրոնացվածության աստիճանի։

Ձգողական համակարգերում ապրանքները առաքվում են, երբ դրանք ստացվում են և հիմնված բաշխման համակարգի մեծածախ և մանրածախ կառույցների ընթացիկ պատվերների վրա:

Հրում համակարգերում ապրանքները մատակարարների կողմից թողարկվում են մեծածախ և մանրածախ ստորաբաժանումներին կոշտ և նախապես համաձայնեցված ժամանակացույցով` հիմնված մատակարարների կողմից ճշգրտված մեծածախ և մանրածախ վաճառքի կառույցների նախկինում տրված երկարաժամկետ պատվերների վրա:

Այս համակարգերում շուկայավարման խնդիրն ուղղված է մեծածախ և մանրածախ վաճառքի հղումներում բաժնետոմսերի նախնական և, հետևաբար, պահանջարկի ընտրությանը:

Ճիշտ ժամանակին համակարգերում պատվերն առաքվում է ըստ նախապես համաձայնեցված ցանկի, նախապես հաստատված ժամանակացույցի և որոշակի քանակությամբ:

Այս համակարգերում մարքեթինգային խնդիրն ուղղված է մանրածախ առևտրին՝ առանց լրացուցիչ (ապահովագրական) պաշարների։ Ամենաակնառու օրինակը հացթուխներն են։

Կա ևս մեկ տեսակի համակարգ՝ համակցված։ Երբ համակցված է, առաքումների մեծ մասը տեղի է ունենում իրական ժամանակի էլեկտրոնային տվյալների փոխանակման միջոցով:

Այս փոխանակումը ենթադրում է համակարգչային կապի առկայություն արտադրողների, միջնորդների, վաճառողների և սպասարկող ձեռնարկությունների միջև (բանկեր, բեռնափոխադրողներ, ապահովագրական ընկերություններ):

Էլեկտրոնային բորսայի մասնակիցները տեղադրում և հաստատում են իրենց պատվերները, ինչպես նաև վճարում են առաքման և տրանսպորտային միջոցների պատվերները, փոխանակում են հաճախորդների տեղեկությունները: Տեղեկատվության փոխանակումը հնարավորություն է տալիս արագ և համակարգված գործողությունների:

Տեղեկատվությունն օգտագործվում է նաև ծախսերը նվազեցնելու և հաճախորդների սպասարկումը բարելավելու համար:

Ծառայության որակը և դրա գինը բնութագրում են բաշխիչ համակարգերի արդյունավետությունը:

6. Պահեստային փաստաթղթեր

Ապրանքների հաշվառումը, հաշվառումը և տեղաշարժը պետք է իրականացվեն կարգավորող իրավական ակտերի համաձայն:

Գույքագրման առարկաների ստացումը, տեղաշարժը և թողարկումը ուղեկցվում է քանակական և որակական ցուցանիշներ պարունակող առաջնային փաստաթղթերի պատրաստմամբ:

Առաջնային փաստաթղթերը կազմվում են «Ռուսաստանի Դաշնությունում հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների կանոնակարգի» պահանջների հիման վրա:

Որոշ դեպքերում լրացուցիչ մանրամասները ներառված են առաջնային փաստաթղթերում:

Անհետաձգելի և ճշգրիտ կատարման, դրանց տրամադրումը հաշվապահական հաշվառման նախապատրաստման համաձայնեցված ժամկետներում, փաստաթղթում նշված տվյալների իսկության համար պատասխանատվությունը կրում է այն անձինք, ովքեր կազմել և ստորագրել են այդ փաստաթղթերը:

Աուդիտի ավարտից հետո առևտրային ձեռնարկություններում ապրանքների ընդունման, պահպանման և բացթողման գործառնությանը ուղեկցող հիմնական փաստաթղթերը պահպանվում են երեք տարի՝ նորմատիվ ցուցակի հիման վրա:

Վեճերի կամ տարաձայնությունների առկայության և դատական ​​վարույթ սկսելու դեպքում փաստաթղթերը պահպանվում են մինչև դատարանի վերջնական որոշման կայացումը։

Պատվերը մատակարարից սպառող տեղափոխելը ուղեկցվում է բեռնափոխադրման փաստաթղթերով, որոնք կազմվում են ապրանքների տեղափոխման կանոններին համապատասխան, հաշիվ-ապրանքագրեր՝ ապրանքային տրանսպորտ, երկաթուղային, հաշիվ-ապրանքագիր:

Գումարը տրվում է ֆինանսապես պատասխանատու անձի կողմից՝ պահեստից ապրանքների բացթողումը գրանցելիս, առևտրային կազմակերպությունում ապրանքներ ընդունելիս և հանդես է գալիս որպես անդորրագիր կամ ծախսային փաստաթուղթ։

Հաշիվ-ապրանքագրի համար անհրաժեշտ է նշել քաղվածքի համարը և ամսաթիվը, ինչպես նաև նշել մատակարարի և գնորդի անվան, անվանումը և. Կարճ նկարագրությունապրանքները, դրա քանակը և ապրանքների բաց թողնման ամբողջ գումարը: Գանձագիրը պետք է ստորագրված լինի ապրանքը առաքող կամ ընդունող ֆինանսապես պատասխանատու անձի կողմից և վավերացված լինի կազմակերպության կլոր կնիքով:

Հաշիվ-ապրանքագրի պատճենների քանակը փոխկապակցված է կազմակերպության տեսակի, ապրանքների փոխանցման վայրի և ապրանքների ստացման պայմանների հետ:

Ժամանած ապրանքների ընդունումը (տեղադրումը) կատարվում է ուղեկցող փաստաթղթի վրա դրոշմակնիքներ դնելով` բեռնագրի, հաշիվ-ապրանքագրի և այլ փաստաթղթերի վրա:

Պայմանով, որ նյութապես պատասխանատու անձը ապրանքը ստանում է ոչ գնորդի պահեստում, ճիշտ փաստաթուղթգործում է լիազորագիր, որը տվյալ նյութական պատասխանատու անձի կողմից ապրանքը ստանալու իրավունքի հաստատումն է։

Գնված ապրանքների համապատասխանության վկայականը պահանջվում է ապրանքներ գնելիս կամ ընդունելիս, այնպես որ դուք պետք է վերահսկեք դրա առկայությունը:

Ապրանքների ստացման ամսագիրը պահվում է ցանկացած ձևով և ծառայում է ֆինանսական պատասխանատու անձանց կողմից ապրանքների ժամանման վերաբերյալ առաջնային փաստաթղթերի գրանցմանը, պարունակում է անդորրագրի փաստաթղթի անվանումը, դրա ամսաթիվը և համարը, փաստաթղթի համառոտ նկարագրությունը, ամսաթիվը: փաստաթղթի գրանցումը և ստացված ապրանքների մասին տեղեկությունները.

Մատակարարների հետ հաշվարկների հիմքը կազմում են ապրանքների ընդունման փաստաթղթերը, և դրանց տվյալները չեն կարող վերանայվել կազմակերպությունում ապրանքների ընդունումից հետո (բացառությամբ փոխադրման ընթացքում բնական կորստի և վնասի):

Մուտքագրված ապրանքները դրվում են ժամանման պահին ընդունման ավարտի օրը իրական քանակով և չափով:

Մատակարարի կողմից թողարկված նյութական արժեքները կողքին ստանալու ժամանակ կազմակերպության վստահված անձի իրավունքը պաշտոնականացնելու համար կիրառվում է լիազորագիր: Լիազորագիրը տրվում է մեկ օրինակով կազմակերպության հաշվապահական հաշվառման բաժնի կողմից և անդորրագրի դիմաց տրվում է ստացողին:

M-2a ձևը օգտագործվում է ձեռնարկությունների կողմից, որտեղ նյութական ակտիվների ստացումը վստահված անձի կողմից զանգվածային է: Տրված լիազորագրերը գրանցվում են նախապես համարակալված և փակցված մատյանում՝ լիազորագրեր տալու համար: Կազմակերպությունում չաշխատող անձանց լիազորագիր չի տրվում։ Լիազորագիրը լրացվում է ամբողջությամբ և պետք է ունենա այն անձի ստորագրության նմուշը, ում անունով այն տրված է: Լիազորագիրը սովորաբար գործում է 15 օր: Հնարավոր է տրամադրել մեկամսյա լիազորագիր՝ գույքագրման իրերը նախատեսված վճարումների հերթականությամբ ստանալու համար։

Մատակարարներից վերամշակման նպատակով ստացված նյութերի հաշվառման համար տրվում է անդորրագիր (ձև M-4): Թանկարժեք իրերի պահեստ հասնելու օրը ֆինանսապես պատասխանատու անձը մեկ օրինակով կազմում է անդորրագիր:

Այն արտացոլում է ընդունված նյութական արժեքների իրական թիվը: «Անձնագրի համարը» սյունակը լրացվում է պարունակող նյութական արժեքների ընդունման պայմանով թանկարժեք մետաղներև քարեր։

Պահեստում ապրանքների տեղաշարժի համար յուրաքանչյուր կոնկրետ դասի, տեսակի և չափի համար օգտագործվում է նյութի հաշվառման քարտ (ձև M-17), այն լրացվում է յուրաքանչյուր նյութի համարի համար և պահպանվում է ֆինանսապես պատասխանատու անձի կողմից: Քարտում գրառումները պահվում են շահագործման օրը՝ առաջնային մուտքերի և ծախսերի հիման վրա։

Սահմանափակման դեպքում սահմանային ընդունման քարտը (ձև M-8) օգտագործվում է արտադրանքի արտադրության մեջ պարբերաբար օգտագործվող նյութերի թողարկման և գրանցման, ինչպես նաև արտադրության համար նյութերի թողարկման ընդունված սահմաններին համապատասխանության ընթացիկ մոնիտորինգի համար: կարիքները.

Այն վաուչերի դեր է խաղում նյութական ակտիվները պահեստից դուրս գրելիս։

Ընդունման սահմանաչափի քարտը կազմվում է կրկնօրինակով մեկ տեսակի ապրանքի համար (ֆոնդային համարը): Առաջին օրինակը տրվում է կառուցվածքային միավորին (նյութերի սպառողին) մինչև ամսվա սկիզբ, երկրորդ օրինակը տրվում է պահեստի համար։

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ներկայացուցչի կողմից սահմանային ցանկապատի քարտի պատճենի ներկայացմամբ նյութերը բաժանվում են պահեստից մինչև արտադրություն:

Պահեստապետը երկու փաստաթղթերում էլ պետք է նշի թողարկված ապրանքի ամսաթիվը և քանակը, որից հետո մնացած սահմանաչափը հաշվարկվում է ըստ նյութի պաշարի համարի: Սահմանային ցանկապատի քարտը հաստատվում է պահեստապետի կողմից, և կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակիցը ստորագրում է պահեստում մնացած պատճենը:

Առաջնային փաստաթղթերի քանակը նվազեցնելու համար, անհրաժեշտության դեպքում, խորհուրդ է տրվում նյութեր թողարկել անմիջապես նյութերի հաշվառման քարտերում (M-17): Այս ձևով նյութերի թողարկման ծախսային փաստաթղթերը չեն կազմվում, իսկ գործողությունն ինքնին տեղի է ունենում սահմանային քարտերի հիման վրա, որոնք կազմվում են մեկ օրինակով և նշանակություն չունեն հաշվապահական փաստաթղթերի վրա։

Արձակուրդի սահմանաչափը կարող է նշված լինել հենց քարտի վրա: Կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակիցը պատվերը ստանալուց հետո այն ստորագրում է նյութի հաշվառման քարտի վրա, պահեստապետը ստորագրում է սահմանային ցանկապատի քարտի վրա:

Ընդունման սահմանաչափի քարտը օգտագործվում է արտադրության մեջ չօգտագործված նյութերը հաշվառելու համար: Այս դեպքում լրացուցիչ փաստաթղթեր չեն պահանջվում:

Նորմայից գերազանցող նյութի թողարկումը և նյութի մի տեսակը մյուսով փոխարինելը հնարավոր է ղեկավարության կամ դրա համար լիազորված անձանց թույլտվությամբ:

Այն սահմանողը կարող է փոխել սահմանը։

Նյութական արժեքների թողարկումը կատարվում է այն պահեստներից, որոնք նշված են սահմանային ցանկապատի քարտում:

Պահեստապետը սահմանում է թողարկված նյութերի ամսաթիվը և քանակը, որից հետո սահմանը ամփոփվում է յուրաքանչյուր պահեստային ցուցակի քանակի համար:

Լիմիտը օգտագործելուց հետո սահմանային ցանկապատի քարտերի պահեստը հանձնվում է հաշվապահական հաշվառման բաժին։

Համակարգչային տեխնոլոգիայի օգնությամբ դուք կարող եք ձեռք բերել դետալներով լիմիտ-ցանկապատ քարտի ձև:

Կազմակերպության ներսում նյութական ակտիվների շարժը կառուցվածքային ստորաբաժանումների կամ ֆինանսապես պատասխանատու անձանց միջև հաշվառելու համար կիրառվում է հաշիվ-ապրանքագրի պահանջը (Ձև M-11):

Կառուցվածքային միավորի ֆինանսապես պատասխանատու անձը, ով հանձնում է նյութական ակտիվները, կազմում է հաշիվ-ապրանքագիր երկու օրինակից: Մեկ օրինակը հիմք է հանդիսանում հանձնող պահեստի՝ արժեքները դուրս գրելու համար, իսկ երկրորդը անհրաժեշտ է, որ ընդունող պահեստը ստացված արժեքները տեղադրի ժամանում:

Նույն հաշիվ-ապրանքագրերը ուղեկցում են արտադրության մնացորդների, չօգտագործված նյութերի պահեստ կամ մառան հանձնելու գործընթացները, եթե դրանք ստացվել են ըստ պահանջի, ինչպես նաև թափոնների առաքում և մերժում: Այս տեսակի բեռնափոխադրումները հաստատվում են ֆինանսապես պատասխանատու անձանց՝ առաքողի և ստացողի կողմից:

Այնուհետև հաշիվ-ապրանքագրերը հանձնվում են հաշվապահական հաշվառման բաժին՝ նյութերի տեղաշարժը գրանցելու համար։

Նյութական ակտիվների թողարկումը իր կազմակերպության կառույցներին, որոնք գտնվում են իր տարածքից դուրս, կամ երրորդ կողմի կազմակերպություններին, կիրառվում է նյութերի կողքին բաց թողնելու ապրանքագիր (ձև M-15):

Կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակիցը պայմանագրերի, պատվերների և այլ փաստաթղթերի հիման վրա հաշիվ-ապրանքագիր է գրում երկու օրինակից՝ սահմանված կարգով լրացված լիազորագիր ստացողի կողմից նյութական արժեքներ ստանալու համար:

Առաջին օրինակը տրվում է պահեստին` որպես նյութերի թողարկման հիմք, երկրորդը` նյութերը ստացողի մոտ:

Ապրանքի վերադարձը մատակարարին, եթե ապրանքի վաճառքի ընթացքում հայտնաբերվել է թերություն կամ ամուսնություն, կամ եթե ապրանքը չի համապատասխանում ստանդարտ պահանջներին և որակի համար համաձայնեցված նմուշին, եթե բացահայտվում է ապրանքի անավարտությունը. ապրանքների կողքին բաց թողնելու համար հաշիվ-ապրանքագիր տրամադրելու միջոցով (ձև Մ-15): Ապրանքները մատակարարին վերադարձնելու պայմանները տարբեր են և հատուկ նախատեսված են առաքման պայմանագրում։

Կողքին թողարկված ապրանքների հաշվառումը և գրանցումը կախված է գնորդի և վաճառողի միջև գնված ապրանքների վճարման եղանակից: Պայմանագիր կնքելիս կողմերը կարող են ընտրել վճարման ցանկացած ձև։

Սովորաբար, առաքման փաստաթղթերի փաթեթը պարունակում է. ապրանքագիր կամ ապրանքագիր, որը ցույց է տալիս ապրանքների բաշխումը ըստ փաթեթի, բոլոր փաթեթների առաքման բնութագրերը, փաթեթավորման ցուցակների մի շարք, համապատասխանության կամ որակի վկայական, բեռնագիր, ապահովագրական քաղաքականություն: .

Ավտոմոբիլային ճանապարհով ապրանքներ առաքելիս տրվում է բեռնագիր, որը բաղկացած է երկու բաժիններից՝ ապրանքային և տրանսպորտից։ Բեռը ուղեկցող այլ փաստաթղթեր կարող են կցվել բեռնաթերթիկին՝ կախված ապրանքների բնութագրերից:

Երբ օգտագործվում է առաքման համար երկաթուղային տրանսպորտորպես ուղեկցող փաստաթուղթ գործում է երկաթուղային բեռնագիրը:

Դրան կցվում են փաթեթավորման ցուցակները, ինչպես նշված է հաշիվ-ապրանքագրում:

7. Կոնտեյներներ պահեստային լոգիստիկայի մեջ

Բեռնարկղը փաթեթավորման տեսակ է, որն օգտագործվում է դրա մեջ ապրանքներ տեղադրելու համար և ծառայում է կանխելու վնասը և վատթարացումը փոխադրման, բեռնման և բեռնաթափման, պահեստավորման և պահեստավորման ժամանակ: Տարաները ներառում են տուփեր, տակառներ, բեռնարկղեր:

Բեռնարկղը բաժանված է.

1) ըստ նյութերի՝ փայտից, մետաղից, ապակուց կամ համակցված.

2) ըստ չափերի՝ մեծ և փոքր.

3) ըստ օգտագործման ժամանակի՝ միանգամյա, վերադարձի և սակարկելի.

4) ուժով` կոշտ, փափուկ և կիսակոշտ.

5) ըստ սարքի՝ չծալվող, ծալվող, ծալվող և ծալվող-ծալվող.

6) ըստ բնորոշ հատկությունների՝ որոշակի ժամանակում տվյալ ջերմաստիճանը պահպանելու, տվյալ ճնշումը պահպանելու և արտահոսքի համար.

7) հնարավորության սահմաններում` բաց և փակ.

8) նախագծով տրանսպորտի և սպառողի համար.

Առաքման բեռնարկղերը օգտագործվում են փոխադրման համար, դրանք հանվում են մինչև մանրածախ վաճառքը: Սպառողական փաթեթավորումը ապրանքի հետ գալիս է սպառողին: Օրինակ՝ տուփը կամ տարան պատկանում է տրանսպորտային կոնտեյների, տուփը՝ հեռուստացույցի, մածունի բաժակը և այլն՝ սպառողական տարայի համար, կվասի առևտրի համար): Ըստ օգտագործման պայմանների և աքսեսուարների՝ բեռնարկղերը դասակարգվում են արտադրության, գույքագրման և պահեստի:

Արտադրական տարաներն անհրաժեշտ են ներբուսական կամ միջբուսական տեխնոլոգիական գործողությունների համար (օրինակ՝ ապրանքների տեղափոխման ժամանակ օգտագործվող տարաներ)։

Գույքագրումը ընկերության սեփականությունն է և պետք է վերադարձվի սեփականատիրոջը (օրինակ՝ զամբյուղներ ինքնասպասարկման խանութներում):

Պահեստային տարաներն օգտագործվում են ապրանքները պահեստում (սկուտեղներ, տուփեր և այլն) կուտակելու, պահելու, հավաքելու և տեղադրելու համար:

8. Փաթեթավորում պահեստային լոգիստիկայի մեջ

Ապրանքները պետք է ուղարկվեն փաթեթավորմամբ, որը պետք է համապատասխանի ապրանքի բնույթին:

Վնասված տարաները չկորցնելու համար պահեստները կազմակերպում են մուտքային տարաների վերանորոգում։

Փաթեթավորումը ծառայում է ապրանքը վնասից և կոռոզիայից պաշտպանելու համար տարբեր տեսակի տրանսպորտային միջոցների տեղափոխման ժամանակ՝ հաշվի առնելով ճանապարհին մի քանի փոխադրումներ, ինչպես նաև պահպանման ժամկետը, մասնավորապես՝ դրա տևողությունը:

Փաթեթավորումը կարող է լինել միջոց կամ հանդես գալ որպես միջոցների համալիր, որը պետք է ապահովի պաշտպանություն և պաշտպանի կորուստներից փոխադրման, պահեստավորման, կուտակման, փոխադրման և այլ գործողությունների ժամանակ:

Փաթեթավորումը հաճախ ապրանքի մասին տեղեկատվության կրող է. նրա անունը արտադրող է. որպես կանոն, վերջերս փաթեթի վրա կիրառվել է շտրիխ կոդ, երբեմն փաթեթը պարունակում է տեղեկատվություն շահագործման, բեռնաթափման նշանների և տրանսպորտային նշանների վրա:

Փաթեթավորումը կարևոր դեր է խաղում շուկայավարման մեջ, լավ զարգացած փաթեթավորման դիզայնը նպաստում է ապրանքների վաճառքին:

Կարևոր է նշել փաթեթավորման լոգիստիկ գործառույթները, դրանք, որպես կանոն, որոշում են բեռնաթափման, տրանսպորտի, պահեստի և այլ գործունեության արդյունավետությունը:

Փաթեթավորման լոգիստիկ գործառույթները ներառում են՝ պաշտպանություն, պահեստավորում, փոխադրում, բեռնաթափում, տեղեկատվություն և հեռացում:

Փաթեթավորման հիմնական գործառույթը ապրանքների պաշտպանությունն է, այն պետք է ապահովի ապրանքի անվտանգությունը գովազդի ողջ ընթացքում:

Ապրանքների ոչնչացումը կամ վնասումը կարող է հանգեցնել կորուստների այնպիսի արժեքով, որը համեմատելի չէ փաթեթավորման արժեքի հետ:

Պահեստի, տրանսպորտի և բեռնաթափման գործառույթները որոշում են փաթեթավորված ապրանքների համապատասխանությունը մեքենայացման և գործընթացների ավտոմատացման համար:

Հետևաբար, փաթեթավորումը պետք է լինի ստանդարտ չափսի, ինչը հեշտացնում է փաթեթների հետագա պահպանումն ու ձևավորումը։

Փաթեթավորման վերաբերյալ տեղեկատվության ճիշտությունը հեշտացնում և երբեմն նպաստում է ապրանքների ճիշտ պահպանմանը, մանիպուլյացիային ու կառավարմանը:

Փաթեթավորման վերամշակման գործառույթները նույնպես կապված են լոգիստիկ գործընթացների հետ, քանի որ օգտագործված փաթեթավորման վերամշակումն ու հեռացումը նույնպես պատկանում է լոգիստիկ բաժիններին:

Նրանք թույլ են տալիս մեզ խոսել լոգիստիկ գործընթացների բոլոր ասպեկտների հաշվառման համակարգված մոտեցման մասին, ներառյալ փաթեթավորումը, թվարկված լոգիստիկ գործառույթները:

Սա նշանակում է, որ փաթեթավորումը չի կարող դիտվել միայն մի կողմից, օրինակ՝ շուկայավարման տեսանկյունից։ Այն պետք է համապատասխանի պահանջների մի ամբողջ շարք:

Փաթեթավորման զարգացումը և դրա լոգիստիկ գործառույթների կատարելագործումը նպաստում են լոգիստիկ ծախսերի կրճատմանը, լոգիստիկ գործընթացների շարունակականության և հուսալիության բարձրացմանը:

Փաթեթավորման արժեքը, որը պաշտոնապես կապված չէ ապրանքի հետ, խորհուրդ է տրվում անդրադառնալ լոգիստիկ ծախսերին:

Փաթեթավորումը կարող է ունենալ տարբեր դիզայն և պատրաստված լինել տարբեր նյութերից՝ օգտագործման տարբեր պայմաններով։

9. Պահպանման համակարգի ստեղծման հիմնական փուլերը

Պահեստավորման համակարգը ապահովում է ապրանքների օպտիմալ բաշխում և կառավարում պահեստում:

Պահեստավորման համակարգ մշակելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել ներգնա և ելքային ապրանքային հոսքերի, ինչպես նաև օբյեկտի ներքին պահեստային հոսքերի միջև առկա բոլոր փոխկապակցվածությունները և փոխկապակցվածությունները:

Համոզվեք, որ հաշվի առեք պահեստի պարամետրերը, բեռի բնութագրերը և այլն:

Պահեստային համակարգի մշակումը հիմնված է բոլոր գործնականում հնարավոր համակարգերից ռացիոնալ համակարգի ընտրության վրա՝ քանակական և որակական գնահատման արդյունքում առաջացած խնդիրը կատարելու համար:

Այս ընտրության ընթացքում բացահայտվում են փոխկապակցված տարրեր, որոնք հավաքվում են առանձին հիմնական ենթահամակարգերի մեջ՝ պահեստավորման տեսակը, պահեստը սպասարկելու համար օգտագործվող սարքավորումները, հավաքման սխեման, բեռների տեղաշարժի կազմակերպումը, տեղեկատվության մշակումը, պահեստավորված ապրանքային միավորը։ և հենց պահեստի շենքը, հաշվի առնելով նախագծային առանձնահատկությունները ...

Համակարգի բազմաչափությունը մեծացնում է հիմնական ենթահամակարգերը կազմող տարրերի տարբեր համակցությունների համակցությունը:

Սա նշանակում է, որ մրցակցային տարբերակների ընտրությունն իրականացվում է՝ հաշվի առնելով դրանցից յուրաքանչյուրի տեխնիկական և տնտեսական գնահատման որոշակի հաջորդականությունը։

Պահպանման համակարգի ընտրությունը կատարվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

1) որոշվում է լոգիստիկ շղթայում պահեստի փաստացի տեղը և նրա գործառույթները.

2) որոշվում է պահեստային համակարգի տեխնիկական վիճակի կուտակային կենտրոնացումը.

3) որոշվում է նպատակը, որի հիման վրա մշակվում է պահեստավորման սխեման.

4) ընտրվում են որոշակի պահեստային համակարգի ասպեկտներ.

5) յուրաքանչյուր մրցակցային տարբերակի գնահատումն իրականացվում է տեխնիկատնտեսական դիրքից.

6) մրցակցային տարբերակների նախնական ընտրություն է կատարվում այն ​​ամենից, ինչ իրականում հնարավոր է.

7) իրականացվում է յուրաքանչյուր մրցակցային տարբերակի տեխնիկատնտեսական փորձաքննություն.

8) կատարվում է ամենաօպտիմալ տարբերակի ընտրությունը.

Համակարգչով մշակված սխեմաների և գծապատկերների օգնությամբ կատարվում է պահեստային ենթահամակարգերի տարրերի ընտրություն։

Պահեստավորման համակարգի պլանավորման հաջորդ քայլը նպատակն է որոշել, որի իրականացմանն ուղղված է այս պլանավորումը, այն է՝ նոր պահեստային շենքի կառուցում. գոյություն ունեցող պահեստի ընդլայնում կամ վերակառուցում. լրացուցիչ սարքավորումներով համալրում կամ նորի ներմուծում. գործող պահեստներում փաստացի լուծումների օպտիմալացում:

Պլանավորման համակարգերի զարգացման տարբեր մոտեցումները հիմնարար տարբերություններ են առաջացնում:

Առաջին երկու դեպքերում պահեստավորման համակարգը կախված է պահեստավորման օբյեկտի չափանիշների ընտրությունից և դրա նախագծային առանձնահատկությունների նույնականացումից, որոնց օգնությամբ իրականացվում են օպտիմալ տեխնոլոգիական գործընթացներ: Նման դեպքերում «պահեստավորված բեռների միավոր» ենթահամակարգը դառնում է պահեստավորման համակարգ ստեղծելու մեկնարկային կետը, իսկ «շենքը» հանդես կգա որպես վերջնական ենթահամակարգ, քանի որ պահեստային չափանիշների նույնականացումն է, որը կլինի ողջ զարգացման արդյունքը։ .

Գործող պահեստների համար համակարգ մշակելիս նրանք առաջնորդվում են գոյություն ունեցող շենքերով և դրանց պարամետրերով: Այս առումով մնացած ենթահամակարգերի համար որոշիչ է դառնում «շենք» ենթահամակարգը։

10. Պահեստում ապրանքների պաշարների հաշվառման և վերահսկման մեթոդներ

Եթե ​​ընկերությունը միշտ ունի վաճառքի համար անհրաժեշտ ապրանքների անհրաժեշտ քանակություն, գույքագրման կառավարումն իրականացվում է հաջողությամբ: Պահեստում ապրանքների հաջող կառավարման դեպքում չկա ոչ պակաս, ոչ ավել, այն է՝ այնքան, որքան անհրաժեշտ է։

Բնական է ապագա օգտագործման համար ապրանք գնելու ցանկությունը, երբ ակնկալում է վաճառքի աճի ծավալ, և եթե աշխատանքային կապիտալսահմանափակված չեն.

Պահեստ հավաքելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել գնի նվազման հավանականությունը, քանի որ ապրանքների ավելցուկային պաշարը հանգեցնում է լրացուցիչ շահույթի կորստի, երբ գները նվազում են:

Հետևաբար, ապրանքը պետք է գնել հնարավորինս մոտ վաճառքի ամսաթվին:

Պահպանման ընթացքում ֆիզիկական և բարոյական ծերացումը և վնասը հանգեցնում են կորուստների:

Կառուցողական փոփոխությունները, սպառողի կողմից այլ տեսակի ապրանքի ընտրությունը և նորաձևության քմահաճույքները հանգեցնում են ապրանքների ակնթարթային հնացման: Բայց բաժնետոմսերի ցածր մակարդակը նույնպես այնքան էլ ցանկալի չէ։ Ընկերությունը չի կարող ապրանքներ գնել սպառողից պատվեր ստանալու պահին, քանի որ պատվերների տեղադրման, փոխադրման և ապրանքների պահեստի հետ կապված ուշացումներն անխուսափելի են: Իրականացման կայունությունն ու ռիթմը նպաստում է բաժնետոմսերի պահպանումը որոշակի մակարդակում՝ վաճառքի կանխատեսմանը համապատասխան:

Պատվերներն առանց ուշացման կատարելու համար ընկերությունը միշտ պետք է ունենա բավարար քանակությամբ ապրանք։ Այնուամենայնիվ, չպետք է մեծ գումարներ ներդնեք ավելցուկային գույքագրում ստեղծելու համար, քանի որ այս գումարը շահույթ չի բերի, և ապրանքը անօգուտ կլինի պահեստում պառկելու համար:

Պաշարների օպտիմալ մակարդակը հարաբերական արժեք է և գտնվում է չափազանց բարձր և չափազանց ցածր մակարդակների միջև: Պաշարները որպես ամբողջություն չեն համարվում, անհրաժեշտ է վերահսկել ապրանքի յուրաքանչյուր ապրանք:

Բաշխիչ ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքը, պահանջարկը, կառավարման ռազմավարությունը, բաժնետոմսերի ձևավորումը և վերահսկումը բաժնետոմսերի կառավարման հիմնական ասպեկտներն են՝ շրջանառությունն արագացնելու համար:

Պայմանով, որ բաշխումը և վաճառքը համակարգված են կազմակերպվում, այժմ հնարավոր է բարձր արդյունավետ առևտուր: Հաճախորդների սպասարկումն արագացնելու և պահեստավորման ծախսերը նվազեցնելու համար գույքագրման կառավարումը հիմնված է գիտական ​​մեթոդների, համակարգչային հաշվառման, վիճակագրության, վերլուծության, կանխատեսման և բոլոր փաստաթղթերի մշակման վրա:

Սովորաբար, գույքագրման կառավարումն իրականացվում է տարբեր սահմանափակումների ներքո: Կան սահմանափակումներ պատվերների ժամանակի և դրանց կատարման, լոտերի տնտեսական ծավալի և բուն բաժնետոմսերի մակարդակի վերաբերյալ:

Ամենացածր գնով անխափան առևտուրը և պահանջարկի առավելագույն բավարարումը կառավարման ռազմավարության խնդիրն է:

Անխափան առևտուրը առևտրի տեսակ է, երբ սպառողների պատվերները կատարվում են ճիշտ ժամանակին, առևտուրն այս տեսակն իրականացվում է բաժնետոմսերի պարտադիր ժամանակին համալրմամբ:

Ամենացածր արժեքը հնարավոր է բյուջեին պահպանելով՝ պատվերներ կատարելով ամենաօպտիմալ համակարգով:

Ցանկում պատվերների բավարարման նշված տոկոսին հասնելը պահանջարկի առավելագույն բավարարումն է: Ապրանքների ամբողջ ցանկը նույնիսկ պահեստային համակարգում պահելու անհնարինության պատճառով ոչ մի մատակարար չի ակնկալում լիարժեք բավարարել պահանջարկը։

Աշխատանքի համակարգ ընտրելիս հիմնական դերը խաղում են հսկողության համակարգի ծախսերը։

11. Պահեստների պլանավորում

Պահեստները տարբերվում են պահեստների տեսակով, մասնավորապես՝ իրենց դիզայնով. դրանք կարող են լինել բաց տարածքների, կիսափակ տարածքների (հովանոցի օգտագործմամբ) կամ ամբողջությամբ փակ լինելու տեսքով։

Փակ պահեստարանները պահեստային տարածքներով ինքնուրույն շինություն են. պահեստավորման այս տեսակը ամենատարածվածն է:

Պահեստի շենքը կարող է լինել բազմահարկ կամ մեկ հարկանի։ Միահարկ, կախված բարձրությունից, սովորական են, բարձրահարկ և խառը։

Համակարգի մշակման հիմնական խնդիրներից մեկը պահեստի ողջ տարածքի և դրա ընդհանուր ծավալի առավելագույն օգտագործումն է:

Շենք կառուցելիս հաշվի են առնվում պահեստի բնութագրերը, որոնք անմիջականորեն ազդում են դրա հզորության վրա։ Ժամանակակից պահեստներում նախապատվությունը տրվում է մեկ հարկանի պահեստներին և հաշվի առնելով հողատարածքների ինքնարժեքի բարձրացումը և պահեստների, բարձրահարկ պահեստային տարածք ունեցող պահեստների նախագծման նոր զարգացումները:

Բարձրահարկ պահեստի ընդհանուր արժեքը մի քանի անգամ պակաս է, քան նմանատիպ ծավալով, բայց ավելի ցածր բարձրությամբ պահեստի արժեքը: Միևնույն ժամանակ, պահեստի մեծ տարածքը հեշտացնում և ավելի արդյունավետ է դարձնում պահեստային սարքավորումների տեղադրումը և տեխնիկական միջոցների օգտագործումը:

Սա նշանակում է, որ մեքենայացման մակարդակը բարձրացնելու հնարավորություններ կան։

Նորագույն բարձր արդյունավետության, ինչպես նաև բարձրացնող և տեղափոխող մեքենաների և մեխանիզմների համար աշխատանքային օպտիմալ պայմաններ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է, որ պահեստի տարածքը լինի միատեսակ, առանց միջնապատերի և նվազագույն թվով սյուներով:

Եթե ​​ապրանքների պահեստավորման բարձրությունը մոտենում է պահեստի բարձրությանը, ապա սենյակի ամբողջ ծավալը օգտագործվում է առավել արդյունավետ:

Դրսում, պահեստների երկայնքով, մեծ պահեստներում և ներսում բեռնման և բեռնաթափման գործառնությունների համար կառուցված են հարթակներ, որոնց վրա բարձրանում են բեռնատարները կամ մուտք ունեն վագոնները:

Հին աշխատանքային պահեստների նախագծման կամ վերակառուցման ժամանակ պետք է հատկացվեն տարածքներ կամ առանձին գոտիներ՝ պահեստային տեխնոլոգիական գործընթացի հիմնական գործառնությունների իրականացման համար:

Ընդհանուր նշանակության պահեստներին անհրաժեշտ են տարածքներ՝ հիմնական նշանակության, տեխնիկական, վարչական, կենցաղային և օժանդակ։

Հիմնական նպատակի տարածքում առանձնանում են գոտիներ՝ բեռնաթափում, ապրանքների ընդունում, պատվիրատուին ուղարկելու պատվերների խմբավորում, փաթեթավորում և բեռնում:

Այս տարածքները սովորաբար կապված են քայլուղիներով կամ ավտոճանապարհներով:

Պահեստային տարածքը զբաղեցնում է պահեստի հիմնական տարածքը, նրան հարում են ապրանքների հավաքման (խմբավորման) և փաթեթավորման տարածքները։

Հավաքման տարածքը կապված է առաքման տարածքի հետ, իսկ բեռնաթափման տարածքը կապված է ապրանքների ընդունման տարածքի հետ:

Մեծ պահեստներում բեռնաթափման տարածքը սովորաբար առանձնացված է առաքման տարածքից:

Փոքր և միջին պահեստներում այդ գոտիները հաճախ համակցվում են, եթե այդ երկու գործընթացները կարող են ժամանակին բաժանվել:

12. Առևտրային և տեխնոլոգիական գործընթացները պահեստում

Պահեստում առևտրի և տեխնոլոգիական գործընթացների կազմակերպումը լոգիստիկայի կարևորագույն բաղադրիչներից է, քանի որ այն ազդում է հիմնական պահեստի գործառույթների անխափան կատարման վրա:

Այս գործընթացների կազմակերպման մեջ կարելի է առանձնացնել երկու հիմնական ոլորտներ. կազմակերպչական կառուցվածքըպահեստներ և կազմակերպչական միջոցառումներ՝ որպես ֆիզիկական և տեղեկատվական հոսքերի խթանման կարգավորող կառավարման օղակ:

Պահեստային գործընթացների կազմակերպման մեջ, բացի կառույցներից, նշանակալի տեղ ունեն կազմակերպչական որոշակի գործընթացներ։ Պահեստի շահագործման հետ կապված տիպիկ առևտրային և տեխնոլոգիական գործընթացները ներառում են պահեստի և դրա սարքավորումների տեխնիկական պայմանների հետ կապված գործընթացներ, հրդեհային պաշտպանություն, պաշտպանություն գողությունից: Պահեստի բաշխման գործառույթը բնութագրվում է իր սեփական գործընթացներով, մասնավորապես՝ ապրանքների ստացման և առաքման հետ կապված գործընթացներ, պահեստի ներսում պաշարների տեղադրում: Տեղեկատվական ֆունկցիայի համար՝ պահեստային հաշվառման և այլ տեղեկատվական գործունեության հետ կապված գործընթացները:

Արդյունավետ պահեստավորման համակարգը որոշում է պահեստի տեխնոլոգիական գործընթացների ռացիոնալությունը:

Այս գործընթացներից յուրաքանչյուրը պետք է հայտնի լինի պահեստի անձնակազմին, և դրանց իրականացումը պահեստի գործընթացի ճիշտ ընթացքի կարևոր բաղադրիչն է:

13. Արտադրանքի որակի հսկողություն

Սպասարկվող տարայով պահեստ առաքվող ապրանքներն ընդունվում են որակի և ամբողջականության համար։

Կոնտեյներով ստացված արտադրանքի որակի և ամբողջականության ստուգումն իրականացվում է բեռնարկղը բացելուց հետո, բայց ոչ ուշ, քան սահմանված ստանդարտ պայմանները, եթե մատակարարված ապրանքների բնութագրերի պատճառով այլ պայմաններ նախատեսված չեն պայմանագրով:

Տարաներով ժամանող մեքենաներն ու սարքավորումները, որոնք ունեն ծառայության երաշխիքային ժամկետ, ստուգվում են բեռնարկղը բացելուց հետո որակի և ամբողջականության համար, բայց ոչ ուշ, քան սահմանված երաշխիքային ժամկետները:

Մատակարարի պահեստում ապրանքների որակի ընդունումն իրականացվում է այն դեպքերում, երբ դա նախատեսված է պայմանագրով:

Եթե ​​վաճառքին նախապատրաստվելիս առևտրային կազմակերպությունները հայտնաբերել են արտադրության թերություններ, որոնք չեն հայտնաբերվել ապրանքների ընդունման ժամանակ որակի հսկողության ժամանակ, նրանք իրավունք ունեն թաքնված թերությունների մասին ակտ կազմել և ներկայացնել մատակարարին որոշակի ժամկետում: ժամանակ.

Թաքնված թերությունները այն թերություններն են, որոնք չեն կարող հայտնաբերվել որոշակի տեսակի արտադրանքի սովորական զննման ժամանակ. դրանք բացահայտվում են միայն մշակման, տեղադրման նախապատրաստման ժամանակ, անմիջապես տեղադրման ընթացքում կամ օգտագործման և պահպանման ընթացքում:

Արտադրանքի որակի հսկողությունն իրականացվում է ստանդարտներին խիստ համապատասխան և մշակված կանոնների խստիվ պահպանմամբ:

Եթե ​​առկա է որակի անհամապատասխանություն ստանդարտների, պայմանագրի կամ ապրանքի որակը հաստատող մակնշման մեջ և ուղեկցող փաստաթղթերում նշված տվյալների հետ, ստացողը դադարեցնում է արտադրանքի ընդունումը՝ ակտ կազմելու համար, որում նշված է քանակությունը. ստուգված ապրանքները սահմանված են և նշվում են ընդունման ժամանակ հայտնաբերված թերությունները:

Ստացողը պետք է ապահովի մերժված արտադրանքի անվտանգությունը այնպիսի պայմաններում, որոնք չեն նպաստում որակի հետագա վատթարացմանը և այլ միատարր ապրանքների հետ խառնմանը:

Եթե ​​դա նախատեսված է մատակարարման պայմանագրի հատուկ պայմաններով, ապա ստացողը կանչում է ուղարկողի ներկայացուցչին` մասնակցելու ընդունման շարունակմանը և երկկողմանի ակտ կազմելուն:

14. Պահեստային համակարգերի տեղակայման ընտրություն

Խոշոր պահեստները լավագույնս տեղակայվում են տրանսպորտային զարկերակների մոտ, մինչդեռ հաշվի առնելով, որ դրանք չեն կարող կառուցվել դպրոցների, մանկապարտեզների, հիվանդանոցների և բնակելի թաղամասերի մոտ։

Մուտքի ճանապարհները և պահեստի մուտքը պետք է ապահովեն ծանր տրանսպորտային միջոցների անխոչընդոտ անցման հնարավորությունը:

Տրանսպորտը պետք է շարժվի առանց հիմնական երթևեկությանը վտանգելու կամ խոչընդոտելու՝ ճանապարհի կանոններին համապատասխան։

Քանի որ սովորաբար արգելվում է ծանր տրանսպորտային միջոցները պառկեցնել ճանապարհի եզրին, պահեստի դիմաց, սպասելով առաքման կամ բեռնման, խոշոր պահեստների տարածքում տեղադրվում է կայանատեղի, որն ապահովում է ճանապարհային գնացքների տեղակայումը և մանևրումը:

Պահեստի տարածքում կամ դրա անմիջական հարևանությամբ պետք է լինեն հատուկ սարքավորված հանգստի վայրեր բեռնափոխադրման կամ բեռնման սպասող վարորդի անձնակազմի համար:

Ցանկալի է մեծ պահեստներ տեղադրել գետնին հատուկ սարքավորված կառույցներում՝ հաշվի առնելով թեքահարթակի պարտադիր առկայությունը, որի բարձրությունը համապատասխանում է մեքենայի բեռնախցիկի ստորին մակարդակին:

Պահեստի գտնվելու վայրը մրցակցային տարբերակներից ընտրելիս առավել շահավետն այն է, որը ենթադրում է պահեստի կառուցման և հետագա շահագործման նվազագույն ընդհանուր ծախսեր, ներառյալ բեռների առաքման և առաքման համար տրանսպորտային ծախսերը:

Պահեստների տարածքային բաշխումը և դրանց թիվը որոշվում է նյութական հոսքերի մասշտաբով և դրանց ռացիոնալ կազմակերպմամբ:

Անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել վաճառքի շուկայում պահանջարկը, վաճառքի տարածքի չափը և դրա վրա բավարար թվով սպառողների առկայությունը, մատակարարների և գնորդների գտնվելու վայրը, կապի կապի առանձնահատկությունները և այլն:

Թույլ է տալիս շուկայում համապատասխան կայուն դիրք գրավել և դինամիկ պայմաններում լոգիստիկ համակարգերի հարմարվելու ունակությունը, որը կարևոր ասպեկտտնտեսական կառույցների աշխատանքը կազմակերպելիս.