uy » Davlat yordami » Aktsiyadorlik jamiyatida korporativ boshqaruv kodeksini kim ishlab chiqadi. Yangi Korporativ boshqaruv kodeksining asosiy qoidalari

Aktsiyadorlik jamiyatida korporativ boshqaruv kodeksini kim ishlab chiqadi. Yangi Korporativ boshqaruv kodeksining asosiy qoidalari

Rossiya banki korporativ boshqaruv kodeksiga axborot texnologiyalari va kiberxavfsizlikni rivojlantirish bilan bog‘liq o‘zgartirishlar kiritish ustida ish boshlaydi, dedi Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining korporativ aloqalar departamenti direktori Yelena Kuritsyna.

"Axborot texnologiyalari, kiberxavfsizlik, fintech haqida hozir koʻp gapirilmoqda. Shu munosabat bilan biz korporativ boshqaruv tizimimiz biz koʻrayotgan davr muammolariga qanday javob beradi degan oʻrinli savolni tobora koʻproq soʻrayapmiz”, dedi u anjumanda soʻzlagan nutqida. Korporativ boshqaruv bo'yicha OECD-Rossiya davra suhbati.

Bir tomondan, uning so'zlariga ko'ra, yangi IT-texnologiyalar biznesni rivojlantirish uchun juda ko'p yangi imkoniyatlarni taqdim etadi, biroq boshqa tomondan, kiberxavfsizlik muammolari paydo bo'ladi. Kiberxavflar allaqachon ma'lum sanoat yoki kompaniyalarga hujum qilish uchun maqsadli rejalashtirilgan harakatlar shaklida amalga oshirilmoqda. Bularning barchasi ushbu tahdidlarni to'g'ri aks ettirish uchun korporativ boshqaruv tizimining jiddiy ishtirokini talab qiladi, deya qo'shimcha qildi u, deb xabar beradi 1prime.ru.

“Rossiyaning korporativ boshqaruv kodeksida IT-texnologiyalari va kiberxavfsizlikni boshqarish masalalarini kerakli darajada aks ettirish vaqti keldi.Bizning fikrimizcha, direktorlar kengashining strategik roli kompaniya bilan bog‘liq risklarni boshqarish tizimini tashkil etishda belgilanishi kerak. IT-texnologiyalarini rivojlantirish va kiberxavfsizlik masalalari.Direktorlar kengashi bunday siyosatni tasdiqlashi, shuningdek, boshqa barcha sohalarda boshqaruvni boshqarishi kerak.Direktorlar kengashi uning tarkibi kompaniya oldida turgan vazifalarga javob berishi uchun zarur vakolatlarga ega boʻlishi kerak. ma'lum bir vaqt bosqichi ", dedi u.

Rossiya banki Moskva birjasining birinchi va ikkinchi darajalari kotirovkalari ro'yxatidan 84 ta Rossiya kompaniyasini so'rov qildi. Markaziy bankning savollariga 40 dan sal ortiq kompaniya javob berdi. Shunday qilib, kompaniyalarning 73 foizi kiberxavfsizlik masalalari juda dolzarb mavzu ekanligini tasdiqladi, 68 foizi IT faoliyati va kiberxavfsizlik tamoyillarini belgilovchi ichki hujjatlarni allaqachon qabul qilgan. Deyarli yarmi IT va kiberxavfsizlik sohasida zarur kompetensiya va ko‘nikmalarga ega bo‘lgan direktorni direktorlar kengashiga saylagan. So'nggi uch yil ichida kompaniyalarning uchdan bir qismi har yili direktorlar kengashi yig'ilishlarida IT yoki kiberxavfsizlikni rivojlantirish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqdi, dedi Kuritsyna.

“Kompaniyalar ushbu mavzu e’tibor, vaqt, resurslar va bu e’tiborning to‘g‘ri darajada bo‘lishini talab qilishini yuqori darajada tushunishlarini namoyish qilmoqdalar”, dedi u.

Kalit so'zlar

Qonuniylashtirish / YUVLASH / Noqonuniy daromad / KORPORATIV BOSHQARUV / / BOSHQARUVCHI ORGANLAR/ PUL YUVLASH / NOQONUNIY DAROMALAR / KORPORATİV BOSHQARUV / KORPORATİV BOSHQARUV KOdeksi / BOSHQARUV ORGANLARI

izoh iqtisod va biznes bo'yicha ilmiy maqola, ilmiy ish muallifi - Anna Vladislavovna Shashkova

Ushbu maqola haqida Korporativ boshqaruv Rossiyada, shuningdek, 2014 yilda qabul qilish va tasdiqlash Korporativ boshqaruv kodeksi Rossiya banki va Rossiya Federatsiyasi hukumati. Maqolada, shuningdek, hozirgi moda xorijiy atama muvofiqligi tushunchasi keltirilgan. Muvofiqlik tizimi korxona uchun majburiy bo'lgan me'yoriy-huquqiy hujjatlarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslanadi. Yuqoridagi standartlarga eng yaxshi rioya qilish, shuningdek, tashkilot uchun muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mahalliy qoidalarni ishlab chiqish uchun ko'plab tuzilmalarda xorijiy kompaniyalar, shuningdek katta Rossiya kompaniyalari yaratilgan maxsus birliklar. Shuni hisobga olib xorijiy tajriba Va xalqaro tamoyillar Korporativ boshqaruv Rossiya banki rivojlandi Korporativ boshqaruv kodeksi, 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksi qator muhim masalalarni tartibga soladi Korporativ boshqaruv, masalan: aktsiyadorlarning huquqlari va aktsiyadorlarning o'z huquqlarini amalga oshirishdagi shartlarining tengligi; kompaniyaning direktorlar kengashi; kompaniya korporativ kotibi; direktorlar kengashi a'zolariga haq to'lash tizimi; ijro etuvchi organlar va kompaniyaning boshqa asosiy rahbarlari; risklarni boshqarish tizimi va ichki nazorat; kompaniya haqidagi ma'lumotlarni oshkor qilish, kompaniyaning axborot siyosati; muhim korporativ harakat. Muallif tahlil qiladigan eng muhim masala - bu direktorlar kengashining tarkibi, ya'ni kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi masalasidir. Muallifning fikricha, yangi Korporativ boshqaruv kodeksi so'nggi tendentsiyalarni ham, haqiqiy holatni ham aks ettiradi Korporativ boshqaruv bugungi kunda Rossiyada.

Aloqador mavzular iqtisodiyot va biznes bo'yicha ilmiy ishlar, ilmiy ish muallifi - Anna Vladislavovna Shashkova

Rossiyada korporativ boshqaruvdagi innovatsiyalar
2015 yil / Levanova L.N.
"Rossiya Sberbank" YoAJ amaliyotida korporativ boshqaruv tamoyillari va ko'rsatkichlarini amalga oshirish.
2018 yil / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna
Rossiya kompaniyalarida davlat ishtirokida korporativ boshqaruv sifatini oshirishning dolzarb masalalari.
2017 yil / Rastova Yuliya Ivanovna, Siso Tatyana Nikolaevna
Korporativ boshqaruvning zamonaviy amaliyoti: investorlar va emitentlarning qarashlari
2014 yil / Chumakova Ekaterina Viktorovna
Direktorlar kengashi a'zolarining kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish vakolatlarini kuchaytirish, ular ish samaradorligini oshirish omili sifatida.
2017 yil / Yasko Yekaterina Andreevna
Aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish sohasida Rossiyaning Korporativ boshqaruv kodeksiga rioya qilish
2017 yil / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu.
Rossiya va xorijiy kompaniyalarning korporativ boshqaruvida direktorlar kengashining samarali tuzilmasining roli
2018 yil / A. V. Milenni
Zamonaviy kompaniyaning huquqiy tabiati
2016 yil / Lutsenko S.I.
Korporativ nizolarni hal qilishda kompleks yondashuv zarurati
2016 yil / Sergey Bulatovich Zaynullin
Avstriyaning korporativ boshqaruv kodeksi
2010 yil / Vasilenko Oleg Anatolyevich

Rossiya Bankining 2014 yilgi Korporativ boshqaruv kodeksining ahamiyati

Ushbu maqola Rossiyada korporativ boshqaruvga, shuningdek, 2014 yilda Rossiya Banki va Rossiya hukumati tomonidan Korporativ boshqaruv kodeksini tasdiqlashga qaratilgan. Maqolada, shuningdek, mashhur xorijiy "Compliance" atamasi tushunchasi keltirilgan. Muvofiqlik - bu kompaniya uchun majburiy bo'lgan qoidalarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslangan tizim. Ilg'or tajribalarni amalga oshirish va kompaniya uchun eng muhim masalalar bo'yicha mahalliy aktlarni amalga oshirish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalarida maxsus Muvofiqlik bo'limlari tashkil etilgan. Bunday xalqaro tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqdi. Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruvning bir qator muhim masalalarini, masalan, aktsiyadorlarning huquqlarini tartibga soladi. va aksiyadorlarga nisbatan adolatli munosabat; Direktorlar kengashi; Jamiyatning korporativ kotibi; Direktorlar kengashi a`zolari, ijroiya organlari va jamiyatning boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimi; risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi; kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish. kompaniya, kompaniyaning axborot siyosati, yirik korporativ harakatlar Muallif tomonidan tahlil qilingan eng muhim masala - bu direktorlar kengashi tarkibi muammosi: kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi. Muallifning fikriga ko'ra. yangi Korporativ boshqaruv kodeksi eng so'nggi tendentsiyalarni, shuningdek, bugungi kunda Rossiyada korporativ boshqaruvning hozirgi holatini aks ettiradi.

Ilmiy ish matni "Rossiya Bankining 2014 yilgi korporativ boshqaruv kodeksining ahamiyati" mavzusida

ROSSIYA BANKINING KORPORATİV BOSHQARUV KODASI 2014 y.

A.V. Shashkova

Rossiya Tashqi ishlar vazirligining Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (Universitet). Rossiya, 119454, Moskva, Vernadskiy prospekti, 76.

Ushbu maqola Rossiyada korporativ boshqaruvga, shuningdek, 2014 yilda Rossiya Banki va Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan Korporativ boshqaruv kodeksining qabul qilinishi va tasdiqlanishiga bag'ishlangan. Maqolada, shuningdek, hozirgi moda xorijiy atama muvofiqligi tushunchasi keltirilgan. Muvofiqlik tizimi korxona uchun majburiy bo'lgan me'yoriy-huquqiy hujjatlarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslanadi. Yuqoridagi standartlarga eng yaxshi rioya qilish, shuningdek, tashkilot uchun muhim bo'lgan ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mahalliy qoidalarni amalga oshirish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalari tarkibida maxsus bo'linmalar tashkil etiladi.

Bunday xorijiy tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqdi. Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruvning bir qator eng muhim masalalarini tartibga soladi. , kabi:

Kompaniyaning direktorlar kengashi;

Jamiyatning korporativ kotibi;

Kompaniyaning direktorlar kengashi, ijro etuvchi organlari va boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimi;

Muallif tahlil qiladigan eng muhim masala - bu direktorlar kengashining tarkibi, ya'ni kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi masalasi. Muallifning so‘zlariga ko‘ra, yangi Korporativ boshqaruv kodeksi Rossiyadagi bugungi kunda ham so‘nggi tendensiyalarni, ham korporativ boshqaruvning haqiqiy holatini aks ettiradi.

Kalit so'zlar: qonuniylashtirish, noqonuniy daromadlarni legallashtirish, korporativ boshqaruv, korporativ boshqaruv kodeksi, boshqaruv organlari.

"Hashamatni hashamatga qarshi qonunlar bilan cheklash o'rniga, buni imkonsiz qiladigan boshqaruv bilan oldini olish yaxshiroqdir."

Jan Jak Russo

Xorijiy tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini (keyingi o'rinlarda CCG deb yuritiladi) ishlab chiqdi. Davlat bir qator ochiq aktsiyadorlik jamiyatlarining egasi sifatida ushbu kompaniyalar faoliyatiga yangi CCGni kiritadi. CCG 2001 yilda qabul qilingan Korporativ xulq-atvor kodeksini almashtirish uchun mo'ljallangan. Bu maslahat va davlat kompaniyalaridan foydalanishga qaratilgan. Aslida, bu aktsiyadorlarning tengligini ta'minlash, investorlar manfaatlarini himoya qilish, direktorlar kengashi ishini qurish, ma'lumotlarni oshkor qilish qoidalari kabi korporativ munosabatlarning turli jihatlarini takomillashtirishga qaratilgan asosiy tamoyillar, qoidalar to'plamidir. , va umuman olganda, korporativ boshqaruv organlarining to'liq huquqli faoliyati bilan bog'liq barcha narsalar.

CCGni amalga oshirish zarurati to'plangan korporativ va arbitraj tajribasi, qonunchilikdagi o'zgarishlar va o'tgan yillardagi global moliyaviy inqiroz saboqlari bilan asoslanadi. Bundan tashqari, juda muhim shart - Rossiyaning iqtisodiy rivojlanishi bizning sarmoyadorlarga bo'lgan e'tiborimizni ko'p jihatdan o'zgartiradi. Agar Rossiya iqtisodiyoti rivojlanishining dastlabki bosqichlarida ko'plab aktivlarning kam baholanishi tufayli spekulyativ investorlar uchun bu ko'p jihatdan qiziqarli bo'lgan bo'lsa, hozir kattaroq qiymat investorlar huquqlarini himoya qilish masalalari, korporativ boshqaruvning ilg‘or tajribalari o‘ta muhim bo‘lgan uzoq muddatli investorlarni jalb qiladi.

2001 yilgi Korporativ axloq kodeksi qabul qilingan paytda, Rossiya qonunchiligi aktsiyadorlik jamiyatlari yetarlicha ishlab chiqilmagan, bu minoritar aktsiyadorlar va investorlar huquqlarining buzilishining ko'plab misollari bilan ko'rsatilgan:

Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishlarini tayyorlash va o'tkazish;

aktsiyadorlar ulushlarini suyultiruvchi qo'shimcha aktsiyalarni joylashtirish to'g'risida qarorlar qabul qilish;

Yirik operatsiyalarni va aloqador tomonlar bilan operatsiyalarni amalga oshirishda suiiste'molliklar. Bularning barchasi mahalliy va xorijiy investorlarning Rossiya kompaniyalariga sarmoya kiritishga bo'lgan qiziqishini pasaytirdi va Rossiya moliya bozoriga bo'lgan ishonchni susaytirdi. Korporativ xulq-atvor kodeksining qabul qilinishi bilan Rossiya aktsiyadorlik jamiyatlari Rossiya qonunchiligining o'ziga xos xususiyatlarini va amaldagi qoidalarni hisobga olgan holda ilg'or korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish bo'yicha asosiy ko'rsatmalar oldi.

Rossiya bozori aksiyadorlar, direktorlar kengashi (keyingi o'rinlarda direktorlar kengashi deb yuritiladi) a'zolari, ijroiya organlari, xodimlar va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasidagi munosabatlar amaliyoti. iqtisodiy faoliyat aktsiyadorlik jamiyatlari. Korporativ xulq-atvor kodeksi aksiyadorlar va investorlarga kompaniyalardan nima talab qilinishi kerakligi bo‘yicha aniq ko‘rsatmalar berdi hamda aksiyadorlar va investorlar faolligini oshirishga yordam berdi.

2008-2009-yillarda jahon moliya tizimini qamrab olgan inqiroz investorlar va nazorat qiluvchi organlarning e’tiborini kompaniyalar barqarorligini ta’minlash va ularning uzoq muddatli muvaffaqiyatli rivojlanishining muhim vositasi sifatida korporativ boshqaruvdan foydalanish bilan bog‘liq masalalarga qaratdi. O'sha vaqtga kelib, aksariyat rus kompaniyalari Rossiya iqtisodiyotining o'sish imkoniyatlarini tugatdilar va uzoq muddatli istiqbolda boshqa manbalar va vositalarni izlash zarurati bilan duch kelishdi. iqtisodiy o'sish. Bu Korporativ boshqaruv kodeksini qayta ko'rib chiqish uchun ob'ektiv shart-sharoitlarni yaratdi. IN yangi nashri hujjat yangi nom oldi - Korporativ boshqaruv kodeksi. Ushbu o'zgarish shunchaki tahririy o'zgarish emas, u yondashuv va Kodeksga berilgan rolning o'zgarishini aks ettiradi.

Korporativ boshqaruv kodeksi asosiy tamoyillar va ularni amalga oshirishning o‘ziga xos mexanizmlarini aks ettiruvchi ikkita bo‘limni o‘z ichiga oladi. Hujjatda aksiyadorlarning huquqlari, direktorlar kengashining roli, axborotni oshkor qilish, risklarni boshqarish, mehnatga haq to‘lash siyosati va boshqalar to‘g‘risidagi qoidalar mavjud. Korporativ boshqaruv kodeksi asosan OECD Korporativ boshqaruv tamoyillari tuzilishiga amal qiladi. Kodeks muqaddima, kirish, A va B qismlaridan iborat. A qismi korporativ boshqaruv tamoyillariga bag'ishlangan. Bu erda quyidagi bo'limlar mavjud:

Aksiyadorlarning huquqlari va ularning huquqlarini amalga oshirishda aktsiyadorlar uchun shartlarning tengligi;

Jamiyatning SD;

Kompaniya korporativ kotibi.

Jamiyatning direktorlar kengashi, ijro etuvchi organlari va boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to‘lash tizimi;

Risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi;

Kompaniya haqidagi ma'lumotlarni oshkor qilish, kompaniyaning axborot siyosati;

Muhim korporativ harakatlar.

CCGni tahlil qilganda men quyidagi postulatlarga to'xtalib o'tmoqchiman:

Korporativ nazoratni sun'iy ravishda qayta taqsimlashga olib keladigan xatti-harakatlarning oldini olish;

aksiyadorlar tomonidan dividendlar va tugatish qiymatidan tashqari jamiyat hisobidan daromad olishning boshqa usullaridan foydalanishni istisno qilish;

Ijro etuvchi organlarni aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi tomonidan emas, balki direktorlar kengashi tomonidan saylanishi va vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

Direktorlar kengashining audit, ish haqi va nomzodlar bo'yicha qo'mitalarini shakllantirish (kadrlar bo'yicha);

mustaqil direktorlarning kamida uchdan bir qismini direktorlar kengashi tarkibiga kiritish;

Boshqaruv organlari a'zolarining mehnatiga haq to'lashning umumiy tamoyilini belgilash, bunda mehnatga haq to'lash darajasi samarali mehnat uchun etarli motivatsiya yaratish, malakali va malakali mutaxassislarni jalb qilish va ushlab turish kerak. Direktorlar kengashi a'zolari uchun yillik qat'iy ish haqi taklif etiladi, shu bilan birga direktorlar kengashi va qo'mitaning individual a'zolarida qatnashganlik uchun haq to'lash ma'qul emas;

"Oltin parashyut" hajmini ikki yillik belgilangan mukofotdan oshmasligi uchun cheklash.

KCU quyidagi maqsadlarga erishadi:

1) Rossiya kompaniyalariga uzoq muddatli investorlar nazarida investitsiya jozibadorligini oshirishga imkon beradigan tamoyillar va yondashuvlarni aniqlash;

2) aktsiyadorlik jamiyatlari faoliyati davomida yuzaga keladigan korporativ muammolarni hal qilish sohasida o'tgan yillar davomida ishlab chiqilgan yondashuvlarni eng yaxshi samaradorlik standartlari shaklida aks ettirish;

4) Korporativ axloq kodeksini qo'llash bo'yicha to'plangan amaliyotni hisobga olish; mahalliy va xorijiy investorlar uchun ularning jozibadorligini oshirish maqsadida Rossiya aksiyadorlik jamiyatlari tomonidan korporativ boshqaruvning eng yaxshi standartlarini qo‘llashni soddalashtirish;

CCU quyidagilarga e'tibor qaratadi:

Direktorlar kengashining samarali faoliyatini ta'minlash: a) Direktorlar kengashi a'zolarining o'z vazifalarini oqilona va vijdonan bajarishiga yondashuvlarni aniqlash; b) direktorlar kengashining vazifalarini belgilash; v) direktorlar kengashi va uning qo'mitalari ishini tashkil etish;

Direktorlarga qo'yiladigan talablarni, shu jumladan direktorlarning mustaqilligini tushuntirish;

Kompaniyaning boshqaruv organlari a'zolari va asosiy rahbarlari uchun mehnatga haq to'lash tizimini yaratish bo'yicha tavsiyalar, shu jumladan bunday ish haqi tizimining turli tarkibiy qismlari (qisqa va uzoq muddatli motivatsiya, ishdan bo'shatish nafaqasi va boshqalar) bo'yicha tavsiyalar;

Aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish va ularga teng munosabatda bo'lishini ta'minlash bo'yicha muhim korporativ harakatlar (ustav kapitalini ko'paytirish, qimmatli qog'ozlarni qabul qilish, listing va delisting, qayta tashkil etish, muhim bitimlar) bo'yicha tavsiyalar.

Rossiya Banki CCG tamoyillari va tavsiyalarining bajarilishini nazorat qiladi, unga rioya qilish bo'yicha ilg'or tajribalar bo'yicha tushuntirish ishlarini olib boradi. Kompaniyalarning 2015 yil uchun hisobotlari asosida CCGni qo'llash bo'yicha birinchi xulosalarni chiqarish mumkin bo'ladi. Kodeksda nazarda tutilgan korporativ xulq-atvor tamoyillari OECD korporativ boshqaruv tamoyillari asosida shakllantirilgan. . Kodeks - bu mavjud va potentsial investorlar oldida uning jozibadorligini oshirish istagidan kelib chiqqan holda, korxona tomonidan qo'llanilishi ixtiyoriy bo'lishi kerak bo'lgan tavsiyalar to'plami.

Korporativ xulq-atvor tamoyillarining aksariyati Rossiya qonunchiligida allaqachon o'z aksini topgan, ammo ularni amalga oshirish amaliyoti, shu jumladan sud va korporativ xulq-atvor an'analari hali ham shakllantirilmoqda. Amaldagi qonunchilik korporativ xulq-atvorning tegishli darajasini ta'minlay olmaydi va qonunga zarur o'zgartirishlar kiritish kechikmoqda. Qonunchilik aksiyadorlik jamiyatini boshqarish bilan bog‘liq holda yuzaga keladigan barcha masalalarni tartibga solmaydi va tartibga sola olmaydi. Va bir qator ob'ektiv sabablar mavjud:

Korporativ huquq faqat umumiy majburiy qoidalarni belgilaydi va belgilashi kerak;

bilan bog'liq ko'plab savollar korporativ munosabatlar, qonunchilik doirasidan tashqarida - axloqiy sohada yotadi, bu erda xulq-atvor normalari huquqiy xususiyatga ega emas, axloqiydir. Shu sababdan faqat huquqiy qoidalarning o'zi hech qachon yaxshi korporativ boshqaruvga erishish uchun etarli emas;

Qonunchilik korporativ xatti-harakatlar amaliyotidagi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob bera olmaydi.

Korporativ boshqaruvni takomillashtirish maqsadida qonunchilikni takomillashtirish bilan bir qatorda aksiyadorlik jamiyatlarida CCG tamoyillarini ham joriy etish zarur. Muvofiqlik kompaniya korporativ madaniyatining ajralmas qismi bo'lib, unda har bir xodim o'z vazifalarini bajaradi. rasmiy vazifalar, shu jumladan, barcha darajadagi qarorlar qabul qilish, kompaniya tomonidan o'z faoliyatini amalga oshirish uchun o'rnatilgan qonuniylik va halollik standartlariga mos kelishi kerak.

Tashkilot va uning xodimlari qanday "qoidalar"ga rioya qilishlari kerak? Keling, eng muhimiga to'xtalib o'tamiz:

Birinchidan, bu qonunlar va qonunosti hujjatlarida mavjud bo'lgan huquq normalari;

Ikkinchidan, bu o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilotlarning hujjatlariga kiritilgan, ularning ishtirokchilari uchun majburiy bo'lgan normalar. Masalan, xorijiy farmatsevtika ishlab chiqaruvchilari assotsiatsiyasining marketing amaliyoti kodeksi ushbu notijorat assotsiatsiyasining 50 dan ortiq a'zo kompaniyalarida joriy etilishi kerak;

Uchinchidan, bu tegishli korxonalar xodimlari uchun majburiy bo'lgan mahalliy normativ hujjatlarda mavjud bo'lgan qonun normalari.

Adabiyotlarda rioya qilishni huquqiy va axloqiy me'yorlarga bo'lish bo'yicha takliflar mavjud. Muvofiqlik tashkiliy-huquqiy funktsiyadir, chunki bugungi kunda biz boshqaruvni nazorat qilish, bitimni nazorat qilish, ya'ni kompaniya faoliyatining normativ-huquqiy hujjatlarga muvofiqligi haqida gapiramiz. Axloqiy nuqtai nazardan, muvofiqlik - bu o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilotlarning hujjatlarida va kompaniyaning ichki standartlarida mustahkamlangan sanoat standartlariga muvofiqlik.

Tashkilot faoliyatini majburiy qoidalar bilan tartibga solishga ishora qilib, ichki qonunchilik uchun qonuniylik, qonuniylik va qonun ustuvorligi kabi klassik toifalarni eslatib o'tish mumkin emas. Qonuniylik - qonun ustuvorligi, qonunlar va ularga mos keladigan boshqa huquqiy hujjatlarning barcha davlat organlari, mansabdor shaxslar va boshqa shaxslar tomonidan qat'iy bajarilishi. Qonuniylik - hodisalarning muvofiqligi ijtimoiy hayot davlatning talablari va ruxsatnomalari qonun normalarida aks ettiriladi. Huquq-tartibot - qonunga asoslangan va qonuniylik g'oyasi va tamoyillarini amalga oshirish natijasida shakllangan ijtimoiy munosabatlarning shunday tartibliligi, ular ishtirokchilarining qonuniy xulq-atvorida namoyon bo'ladi. Aytishimiz mumkinki, qonun ustuvorligi – amalga oshirilayotgan qonun ustuvorligidir.

Shunday qilib, muvofiqlik kompaniya va uning xodimlarining faoliyati nafaqat qonunlar va qonunosti hujjatlari talablari, balki o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilotlarning hujjatlarida ifodalangan sanoat standartlari bilan ham tartibga solinishini nazarda tutadi.

mi, mahalliy qoidalarda mustahkamlangan. Binobarin, amal qilish tamoyiliga muvofiq biznes yuritish avtomatik tarzda korxona faoliyatida qonuniylikni amalga oshirish va uning qonuniyligini ta’minlash demakdir. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatida rioya qilish qoidalarini amalga oshirish tovarlar, ishlar va xizmatlar bozorida qonuniylik va tartibni o'rnatishga yordam beradi.

Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan boshqa tushunchalar bilan muvofiqlikning o'zaro bog'liqligidan ko'rinib turibdiki, tashkilot faoliyatining printsipi sifatida majburiy qoidalarga rioya qilish tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishning qonuniyligidan ko'ra kengroq tushunchadir va davlat sifatida rioya qilish. o'z navbatida, tashkilot faoliyatining qonuniyligi va ijtimoiy munosabatlarning tegishli segmentida qonuniylik va tartibdan kengroqdir. Shuning uchun, ba'zi kompaniyalarda rioya qilish nafaqat qonuniy, balki axloqiy ish yuritish, ya'ni. tegishli sohada qabul qilingan qoidalar va ichki korporativ standartlarga muvofiq tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish.

Muvofiqlik - bu Rossiyaga xorijdan xorijiy tashkilotlar tomonidan olib kelingan, nisbatan yangi va qo'shimcha tadqiqotlarni talab qiladigan kontseptsiya. Bu ma'lum darajada rus huquqshunosligida qabul qilingan klassik tushunchalar bilan mos keladi. Muvofiqlik standartlari korxonada faqat qonun hujjatlarida belgilangan shaklda amalga oshirilishi mumkin: in jamoa shartnomasi, ijtimoiy sheriklik shartnomasi, mahalliy normativ akt. Shuning uchun, o'rganish natijasida, biznesni qonuniy va axloqiy yuritish yangi mustaqil jarayon emas, balki Rossiya qonunchiligiga allaqachon ma'lum bo'lgan toifalarga qisqartirilganligi ma'lum bo'lishi mumkin. Biroq, Rossiya Federatsiyasida alohida bo'linmalar, xorijiy kompaniyalarning sho''ba korxonalari, xususan, yirik xalqaro korporatsiyalar mavjud ekan, bu muddat va tegishli faoliyat turlari saqlanib qoladi va bu masalani o'rganish dolzarb bo'lib qoladi.

Muvofiqlik tizimi korxona uchun majburiy bo'lgan me'yoriy-huquqiy hujjatlarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslanadi. Yuqoridagi standartlarga eng yaxshi rioya qilish, shuningdek, tashkilot uchun muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mahalliy normalarni ishlab chiqish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar tarkibida maxsus bo'linmalar tashkil etiladi. Tashkilot va uning xodimlari tadbirkorlik faoliyatini qonuniy va axloqiy tarzda olib borishni ta'minlaydigan organlar tizimi mavjudligi yoki yo'qligidan qat'i nazar, har qanday holatda ham normativ hujjatlar talablariga rioya qilishlari kerak.

Rasmiylar amaldagi qonun hujjatlari, yuridik shaxsning ta'sis hujjatlari yoki tashkilotning o'zi bilan bir qatorda ijro etuvchi organning buyrug'i bilan belgilanadi.

rahbariyat rioya qilish uchun javobgardir amaldagi qonunchilik. Shuning uchun muvofiqlik organlarining asosiy vazifalari ma'lum bir vaziyatda xodimlarning xatti-harakatlari qoidalarini o'z ichiga olgan turli xil hujjatlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, turli jarayonlarni (direktivalar, siyosatlar, tartiblar va boshqalar) tartibga solish va ularning bajarilishini nazorat qilish, ya'ni birinchi navbatda, mahalliy qonunchilik. Hamkorlarning mohiyati, birinchi navbatda, qonun buzilishi natijasida yuzaga keladigan xavflarni minimallashtirish bilan bog'liq tadbirlarni amalga oshirishdan iborat. Rossiyada korporativ boshqaruvning ish tuzilishi ham huquqiy me'yorlarni amalga oshirishdir, bu esa muvofiqlikni anglatadi.

Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadlari - aktsiyadorlar tomonidan taqdim etilgan mablag'larning saqlanishi va ulardan samarali foydalanishni ta'minlashning samarali tizimini yaratish, investorlar baholay olmaydigan va qabul qilishni istamaydigan risklarni kamaytirish va ularni boshqarish zarurati. Uzoq muddat investorlar tomonidan muqarrar ravishda pasayishiga olib keladi investitsion jozibadorlik kompaniya va uning aktsiyalarining qiymati. Korporativ boshqaruv aktsiyadorlik jamiyatining iqtisodiy ko'rsatkichlariga, investorlar tomonidan kompaniya aktsiyalarini baholashga va rivojlanish uchun zarur bo'lgan kapitalni jalb qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvni takomillashtirish aktsiyadorlik jamiyatlarining barqarorligi va samaradorligini oshirish, Rossiya iqtisodiyotining barcha tarmoqlariga ichki manbalardan ham, xorijiy investorlardan ham investitsiyalar oqimini ko'paytirish uchun zarur bo'lgan eng muhim choradir. Bunday takomillashtirish yo'llaridan biri eng yaxshi xalqaro va standartlarni tahlil qilish asosida belgilangan muayyan standartlarni joriy etishdir. Rus amaliyoti Korporativ boshqaruv.

Korporativ boshqaruv standartlarini qo‘llashdan maqsad, ular egalik qiladigan aksiyalar ulushidan qat’i nazar, barcha aksiyadorlarning manfaatlarini himoya qilishdan iborat. Aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, Rossiya aktsiyadorlik jamiyatlari shunchalik ko'p sarmoyalarga ishonishlari mumkin, bu butun Rossiya iqtisodiyotiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Korporativ boshqaruv kodeksini qo‘llashning zaruriy shartlari quyidagilardan iborat:

Korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan tamoyillarining aksariyati allaqachon Rossiya qonunchiligida o'z aksini topgan. Shu bilan birga, uning normalarini, shu jumladan sud-huquq normalarini amalga oshirish amaliyoti, korporativ boshqaruv an'analari hali ham shakllantirilmoqda va ko'pincha qoniqarli emas;

Yaxshi korporativ boshqaruvni faqat qonunchilik bilan ta'minlash mumkin emas;

Korporativ boshqaruv bilan bog'liq ko'plab masalalar qonunchilik doirasidan tashqarida bo'lib, qonuniy emas, balki axloqiy xususiyatga ega.

Rossiyada korporativ boshqaruv odatda OECD korporativ boshqaruv tamoyillariga mos keladi. 2006 yilda birinchi marta Britaniyaning Ijtimoiy va axloqiy javobgarlik assotsiatsiyalari instituti va Britaniyaning CSP-№ 1 konsalting guruhi "ogc" reytingini taqdim etdi. korporativ javobgarlik Rossiya kompaniyalari. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, Rossiyaning korporativ javobgarlik reytingining o'rtacha balli hali ham global reytingdan ancha orqada qolsa-da, mahalliy biznes rahbarlari dunyodagi eng yaxshi kompaniyalarnikiga yaqin natijalarni ko'rsatdi, bu esa korporativ boshqaruv tamoyillari samaradorligidan dalolat beradi.

CCGda direktorlar kengashiga, aniqrog'i, uning tarkibiga alohida e'tibor beriladi: mustaqil direktorlarning soni va xususiyatlari. CCG quyidagi tavsiyani o'z ichiga oladi: mustaqil direktorlar saylangan direktorlar kengashining kamida 1/3 qismini tashkil qilishi kerak. "OAJ to'g'risida"gi Federal qonun mustaqil direktorlarning mavjudligiga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olmaydi, lekin u korporatsiya tomonidan tuzilgan bitimlar, xususan, aloqador tomonlar bilan tuzilgan bitimlar bo'yicha direktorning mustaqilligi mezonlarini belgilaydi, ya'ni korporatsiyaga mustaqil direktorlar kerak bo'lganda. ushbu operatsiyalarni amalga oshirish. Mustaqil direktor sifatida o‘z pozitsiyasini shakllantirish uchun yetarlicha professionallik, tajriba va mustaqillikka ega bo‘lgan, jamiyat ijroiya organlari, ayrim aktsiyadorlar guruhlari yoki boshqa shaxslarning ta’siridan qat’iy nazar xolis va vijdonli xulosalar chiqarishga qodir shaxsni e’tirof etish tavsiya etiladi. manfaatdor tomonlar.

Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, oddiy sharoitlarda jamiyat, uning muhim aktsiyadori, kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'langan yoki unga aloqador bo'lgan direktorlar kengashiga nomzod yoki saylangan a'zo. davlatni mustaqil deb hisoblash mumkin emas. Eng yaxshi korporativ boshqaruv amaliyotiga ko‘ra, mustaqil direktorlar deganda o‘z pozitsiyasini shakllantirish uchun yetarlicha mustaqillikka ega bo‘lgan hamda kompaniya ijroiya organlari, ayrim aktsiyadorlar guruhlari yoki jamiyat boshqaruvi organlarining ta’siridan qat’iy nazar xolis va vijdonli xulosalar chiqarishga qodir bo‘lgan shaxslar tushuniladi. boshqa manfaatdor shaxslar, shuningdek, etarli darajada professionallik va tajribaga ega.

CCG shuni ko'rsatadiki, har bir aniq nomzod yoki Kengash a'zosining mustaqilligini baholashda tarkib shakldan ustun bo'lishi kerak. Kengash quyidagi hollarda mustaqil nomzod yoki Kengashning saylangan a’zosini tan olishi mumkin:

Nomzodning yoki direktorlar kengashi a'zosining assotsiatsiyalangan shaxsi (boshqaruv vakolatiga ega bo'lgan xodim bundan mustasno) quyidagilarning xodimi hisoblanadi:

a) kompaniya tomonidan nazorat qilinadigan tashkilot;

b) yoki jamiyatning muhim aktsiyadorini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxs (jamiyatning o'zi bundan mustasno);

c) kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi;

d) kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisini nazorat qiluvchi yuridik shaxs yoki u tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxs;

Nomzod yoki direktorlar kengashi a’zosi bilan u bilan bog‘liq bo‘lgan shaxs o‘rtasidagi munosabatlarning tabiati shundan iboratki, ular nomzod tomonidan qabul qilingan qarorlarga ta’sir ko‘rsatishga qodir emas;

Nomzod yoki direktorlar kengashi a’zosi umume’tirof etilgan, shu jumladan investorlar o‘rtasida obro‘ga ega bo‘lib, bu uning mustaqil pozitsiyasini mustaqil shakllantirish qobiliyatidan dalolat beradi.

Direktorlar kengashi kengash a’zoligiga nomzodlarning mustaqilligini baholashi va nomzodning mustaqilligi to‘g‘risida xulosa berishi, shuningdek, Direktorlar kengashining mustaqil a’zolarining mustaqillik mezonlariga muvofiqligini muntazam tahlil qilib borishi va ma’lumotlarning darhol oshkor etilishini ta’minlashi shart. direktorning mustaqilligini to'xtatadigan holatlarni aniqlash to'g'risida.

Direktorning mustaqilligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha mumkin bo'lgan holatlarni to'liq sanab o'tishning iloji yo'qligiga qaramay, CCG mustaqil direktorni quyidagi shaxslar deb hisoblashni tavsiya qiladi: kompaniya bilan aloqasi bo'lmagan; kompaniyaning muhim aktsiyadori bilan bog'liq emas1; kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'lanmagan2; Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ekti yoki munitsipalitet bilan bog'lanmagan.

Shaxs kompaniya bilan bog'langan shaxs sifatida tan olinishi kerak, agar u va (yoki) u bilan bog'liq bo'lgan shaxslar:

So'nggi uch yil ichida kompaniyaning ijro etuvchi organlarining a'zolari yoki xodimlari tomonidan nazorat qilinganmi yoki yo'qmi

tashkilotga va (yoki) kompaniyaning boshqaruvchi tashkilotiga;

Jamiyatni nazorat qiluvchi yuridik shaxsning direktorlar kengashi a'zolari yoki bunday yuridik shaxsning nazorat qilinadigan tashkiloti yoki boshqaruvchi tashkiloti;

Oxirgi uch yilning istalgan vaqtida jamiyat va (yoki) uning nazorati ostidagi tashkilotlardan jamiyat direktorlar kengashi a’zosining yillik qat’iy ish haqining yarmidan ko‘p miqdorda mukofot va (yoki) boshqa moddiy manfaatlar olgan bo‘lsa. Bunda ushbu shaxslar jamiyat va (yoki) uning nazorati ostidagi tashkilotning direktorlar kengashi aʼzosining vazifalarini bajarganliklari uchun haq va (yoki) xarajatlarni qoplash sifatida olgan toʻlovlar va (yoki) kompensatsiyalar hisobga olinmaydi; shu jumladan, boshqaruv aʼzolari, direktorlar sifatidagi javobgarligini sugʻurta qilish bilan bogʻliq boʻlganlar, shuningdek koʻrsatilgan shaxslar tomonidan jamiyat va (yoki) uning nazorati ostidagi tashkilotning qimmatli qogʻozlari boʻyicha olingan daromadlar va boshqa toʻlovlar;

Ustav kapitalining bir foizidan ko'prog'ini tashkil etuvchi kompaniya aksiyalarining egalari yoki aktsiyalaridan foyda oluvchilarmi? jami jamiyatning ovoz beruvchi aksiyalari yoki bozor qiymati jamiyat boshqaruvi a’zosining yillik qat’iy belgilangan mukofoti miqdorining 20 baravaridan ortiq bo‘lgan aksiyalari;

Yuridik shaxsning xodimlari va (yoki) ijroiya organlarining a'zolari, agar ularga haq to'lash ushbu yuridik shaxsning mehnatga haq to'lash bo'yicha Boshqaruv qo'mitasi tomonidan belgilansa va kompaniyaning har qanday xodimi va (yoki) ijroiya organlarining a'zolari yuridik shaxs hisoblanadimi? BoDning ushbu qo'mitasi a'zosi;

Kompaniyaga, kompaniyani nazorat qiluvchi shaxsga yoki kompaniya tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslarga beriladi konsalting xizmatlari yoki kompaniyaga yoki ko'rsatilgan yuridik shaxslarga bunday xizmatlar ko'rsatuvchi tashkilotlarning boshqaruv organlarining a'zolari yoki bunday tashkilotlarning xodimlari bunday xizmatlarni ko'rsatishda bevosita ishtirok etsalar;

Oxirgi uch yil davomida ular kompaniya yoki uning nazorati ostidagi yuridik shaxslarni taqdim etdilar

1 Jamiyatning muhim aktsiyadori to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita (u tomonidan boshqariladigan shaxslar orqali), mustaqil ravishda yoki boshqa shaxslar bilan birgalikda mulkiy ishonch shartnomasi bo'yicha o'zi bilan bog'liq bo'lgan va (yoki) huquqlarga ega bo'lgan shaxsdir. oddiy hamkorlik va (yoki) ko'rsatmalar, va (yoki) aksiyadorlar shartnomasi va (yoki) predmeti emitentning aktsiyalari (aktsiyalari) bilan tasdiqlangan huquqlarni amalga oshirish bo'lgan boshqa shartnomalar, ularning besh yoki undan ortiq foizini tasarruf etish. jamiyatning ustav kapitalini tashkil etuvchi ovoz beruvchi aktsiyalarga tegishli ovozlar.

2. Jamiyatning muhim kontragenti - bu kompaniya bilan tuzilgan shartnomaning (shartnomalarning) tarafi bo'lgan shaxs bo'lib, uning majburiyatlari miqdori aktivlar balans qiymatining ikki yoki undan ko'p foizini yoki jamiyat balansining ikki yoki undan ortiq foizini tashkil qiladi. daromad (daromad) (kompaniya tomonidan nazorat qilinadigan tashkilotlar guruhini hisobga olgan holda) yoki kompaniyaning muhim kontragenti (kompaniyaning muhim kontragentini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhi).

3 Jamiyatning aktsiyalari foyda oluvchi ostida tan olinadi jismoniy shaxs jamiyatdagi ishtiroki tufayli, shartnoma asosida yoki boshqacha tarzda, ustav kapitalini tashkil etuvchi aktsiyalarga (ulushlarga) egalik qilish va (yoki) ovozlarni tasarruf etishdan iqtisodiy foyda oladigan. korxona.

jismoniy shaxslar uchun baholash faoliyati, soliq maslahati, auditorlik xizmatlari yoki buxgalteriya xizmatlari sohasidagi xizmatlar; yoki oxirgi uch yil davomida ko'rsatilgan yuridik shaxslarga bunday xizmatlar ko'rsatgan tashkilotlarning boshqaruv organlari yoki kompaniyaning reyting agentligi a'zolari bo'lgan; yoki bunday tashkilotlar yoki reyting agentligi xodimlari aholiga tegishli xizmatlarni ko'rsatishda bevosita ishtirok etgan bo'lsa.

Shuningdek, agar shaxs kompaniyaning direktorlar kengashi a'zosi lavozimida jami yetti yildan ortiq ishlagan bo'lsa, jamiyat bilan bog'liq shaxs deb tan olinadi.

Jamiyatning muhim aktsiyadori bilan bog'langan shaxs, agar u va (yoki) u bilan bog'liq bo'lgan shaxslar:

Jamiyatning muhim aktsiyadori (jamiyatning muhim aktsiyadorini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxs) xodimlari va (yoki) ijroiya organlarining a'zolari bo'lsa;

Oxirgi uch yilning istalgan vaqtida jamiyatning muhim aktsiyadoridan (jamiyatning muhim aktsiyadorini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxsdan) 2000 yil 2000 yilgi summasining yarmidan ortiq miqdorda haq va (yoki) boshqa moddiy manfaatlar olgan bo'lsa. kompaniya direktorlar kengashi a'zosining yillik qat'iy belgilangan mukofoti. Bunda ushbu shaxslar jamiyatning muhim aktsiyadorining direktorlar kengashi aʼzosining majburiyatlarini bajarganlik uchun haq va (yoki) xarajatlarni qoplash sifatida olgan toʻlovlar va (yoki) kompensatsiyalar, shu jumladan sugʻurta bilan bogʻliq boʻlgan toʻlovlar hisobga olinmaydi. ularning direktorlar kengashi a'zolari sifatidagi javobgarligi, shuningdek ko'rsatilgan shaxslar tomonidan jamiyatning muhim aktsiyadori (jamiyatning muhim aktsiyadori o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxs) qimmatli qog'ozlari bo'yicha olingan daromadlar va boshqa to'lovlar. );

Ular jamiyatning muhim aktsiyadori yoki jamiyatning muhim aktsiyadorini nazorat qiluvchi shaxs tomonidan nazorat qilinadigan ikkitadan ortiq yuridik shaxslarda direktorlar kengashi a'zolari hisoblanadi.

Kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'langan shaxs, agar u va (yoki) u bilan bog'liq bo'lgan shaxslar:

Kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisining xodimlari va (yoki) boshqaruv organlarining a'zolari, shuningdek muhim korxonani nazorat qiluvchi yuridik shaxslarmi?

kompaniyaning kontragenti yoki raqobatchisi yoki u tomonidan nazorat qilinadigan shaxslar;

Ustav kapitalining yoki ovoz beruvchi aktsiyalarining (ulushlarining) umumiy sonining besh foizidan ortig'ini tashkil etuvchi kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisining aktsiyalari (ulushlari) egalari yoki aktsiyalarining (ulushlarining) foyda oluvchilari.

Shtat yoki munitsipalitet bilan bog'langan shaxs shaxs sifatida tan olinishi kerak, agar u:

Kompaniyaning direktorlar kengashiga saylanishidan bir yil oldin davlat yoki munitsipal xizmatchi, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarida lavozimlarni egallagan shaxs, Rossiya bankining xodimi bo'lgan yoki bo'lgan;

Boshqaruvda ishtirok etish uchun maxsus huquqdan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilingan kompaniyaning direktorlar kengashida Rossiya Federatsiyasining, Rossiya Federatsiyasining ta'sis etuvchi sub'ekti yoki munitsipalitetning vakili ("oltin aksiya") ;

Kompaniyaning direktorlar kengashiga saylanishidan oldin bir yil ichida Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasining ta'sis etuvchi sub'ekti yoki munitsipalitet tomonidan boshqariladigan tashkilotning ijro etuvchi organining a'zosi yoki boshqa xodimi bo'lganmi yoki shunday bo'lgan. boshqaruv vakolatlari; davlat yoki munitsipal xodim unitar korxona yoki tashkilot4, agar ushbu shaxs ustav kapitalining 20 foizdan ortig'i yoki ovoz beruvchi aktsiyalari Rossiya Federatsiyasining ta'sis etuvchi sub'ekti Rossiya Federatsiyasi nazorati ostida bo'lgan kompaniyaning direktorlar kengashiga saylash uchun ko'rsatilgan bo'lsa. Federatsiya yoki munitsipalitet.

Kompaniya direktorlar kengashining yig'ilishlarini shaxsan ham, sirtdan ham o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Direktorlar kengashi majlisining shakli kun tartibidagi masalalarning muhimligini hisobga olgan holda belgilanishi tavsiya etiladi. Eng muhim masalalar shaxsan o'tkaziladigan yig'ilishlarda hal qilinishi kerak. Bu masalalarga, xususan:

Kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini va moliyaviy-iqtisodiy rejasini tasdiqlash;

Yillik umumiy yig'ilishni chaqirish va uni chaqirish va o'tkazish uchun zarur bo'lgan qarorlar qabul qilish, navbatdan tashqari umumiy yig'ilishni chaqirish yoki chaqirishni rad etish;

Kompaniyaning yillik hisobotini dastlabki tasdiqlash;

Direktorlar kengashi raisini saylash va qayta saylash;

4 Davlat yoki shahar ta'lim muassasalari xodimlari bundan mustasno ilmiy tashkilot o'qituvchilik yoki ilmiy faoliyatni amalga oshiradigan va davlat hokimiyati (mahalliy davlat organlari) qarori yoki roziligi bilan davlat va shahar ta'lim yoki ilmiy tashkilotning yagona ijro etuvchi organi lavozimiga yoki boshqa lavozimga tayinlangan (tasdiqlangan) shaxslar bo'lmagan shaxslar.

Jamiyatning ijroiya organlarini shakllantirish va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish, agar jamiyat ustavida bu direktorlar kengashining vakolatiga kiritilgan bo‘lsa;

Jamiyatning yakka tartibdagi ijroiya organining vakolatlarini to‘xtatib turish va vaqtinchalik yagona ijro etuvchi organni tayinlash, agar jamiyat ustavida ijro etuvchi organlarni shakllantirish direktorlar kengashining vakolatiga kiritilmagan bo‘lsa;

Jamiyatni qayta tashkil etish (shu jumladan jamiyat aktsiyalarining konvertatsiya qilish koeffitsientini aniqlash) yoki jamiyatni tugatish masalalarini aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi ko‘rib chiqishiga kiritish;

Kompaniyaning moddiy operatsiyalarini tasdiqlash5;

Kompaniyaning ro'yxatga oluvchisini va u bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlash, shuningdek ro'yxatga oluvchi bilan tuzilgan shartnomani bekor qilish;

Jamiyatning yagona ijro etuvchi organining vakolatlarini boshqaruvchi tashkilot yoki rahbarga o'tkazish to'g'risidagi masalani umumiy yig'ilish ko'rib chiqishi uchun kiritish;

Kompaniya tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslar faoliyatining muhim jihatlarini ko'rib chiqish6;

Kompaniya tomonidan majburiy yoki ixtiyoriy taklifni olish bilan bog'liq masalalar;

Jamiyatning ustav kapitalini ko'paytirish bilan bog'liq masalalar (shu jumladan jamiyat tomonidan joylashtirilgan qo'shimcha aksiyalar uchun to'lov sifatida kiritilgan mol-mulkning narxini aniqlash);

Mulohaza moliyaviy faoliyat hisobot davri uchun kompaniyalar (chorak, yil);

Jamiyat aksiyalarini listing va delisting bilan bog‘liq masalalar;

Direktorlar kengashi, kompaniya ijroiya organlari va asosiy rahbar xodimlar faoliyatini baholash natijalarini ko'rib chiqish;

Jamiyat ijroiya organlari a’zolari va boshqa asosiy rahbar xodimlarning mehnatiga haq to‘lash to‘g‘risida qaror qabul qilish;

Xatarlarni boshqarish siyosatini ko'rib chiqish;

Jamiyatning dividend siyosatini tasdiqlash.

Kompaniya faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar direktorlar kengashi yig'ilishida kamida to'rtdan uch qismidan iborat bo'lgan malakali ko'pchilik ovozi yoki barcha saylanganlarning (nafaqaga chiqmagan) ko'pchilik ovozi bilan qabul qilinishi tavsiya etiladi. ) direktorlar kengashi a'zolari. Qaror qabul qilingan masalalarga

direktorlar kengashining barcha saylangan a'zolarining malakali ko'pchilik yoki ko'pchilik ovozi bilan belgilanadi, unga quyidagilar kiritilishi tavsiya etiladi:

Kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini va moliyaviy-iqtisodiy rejasini tasdiqlash;

Jamiyatning dividend siyosatini tasdiqlash;

Jamiyatning aktsiyalarini va (yoki) uning aktsiyalariga ayirboshlanadigan qimmatli qog'ozlarini listingga qo'yish to'g'risida qaror qabul qilish;

Jamiyatning muhim bitimlari narxini aniqlash va bunday bitimlarni tasdiqlash;

Jamiyatni qayta tashkil etish yoki tugatish to‘g‘risidagi masalalarni umumiy yig‘ilishga taqdim etish;

Jamiyatning ustav kapitalini ko‘paytirish yoki kamaytirish, jamiyat tomonidan joylashtirilgan qo‘shimcha aksiyalar uchun to‘lov sifatida kiritilgan mol-mulkning narxini (pul qiymatini) aniqlash bo‘yicha masalalarni umumiy yig‘ilishga kiritish;

Jamiyat ustaviga o‘zgartirishlar kiritish, jamiyatning muhim bitimlarini tasdiqlash, jamiyatning aktsiyalarini va (yoki) jamiyatning uning aksiyalariga ayirboshlanadigan qimmatli qog‘ozlarini listing va delistingga kiritish bilan bog‘liq masalalarni umumiy yig‘ilishga kiritish;

Jamiyat nazorati ostidagi yuridik shaxslar faoliyati bilan bog‘liq muhim masalalarni ko‘rib chiqish;

Direktorlar kengashi kompaniya faoliyatining eng muhim masalalarini oldindan ko'rib chiqish uchun qo'mitalar tuzishi shart. Jamiyatning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish bilan bog'liq masalalarni dastlabki ko'rib chiqish uchun mustaqil direktorlardan iborat taftish komissiyasini tuzish tavsiya etiladi. Taftish komissiyasi kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish bo'yicha direktorlar kengashining funktsiyalarini samarali bajarishga ko'maklashish maqsadida tuziladi. Taftish komissiyasini faqat mustaqil direktorlar tarkibidan tuzish tavsiya etiladi.

Taftish komissiyasiga qo'shimcha ravishda CCG quyidagi qo'mitalar tuzilishini nazarda tutadi: korporativ boshqaruv qo'mitasi; ish haqi komissiyasi; nomzodlar qo'mitasi; strategiya qo'mitasi; axloq qo'mitasi; xavflarni boshqarish qo'mitasi; byudjet qo'mitasi; sog'liqni saqlash va xavfsizlik qo'mitasi

5 Kompaniyaning muhim operatsiyalari deb tushuniladi katta bitimlar kompaniyalar, manfaatdor shaxslarning kompaniya uchun muhim bo'lgan bitimlari (ahamiyatlilik kompaniya tomonidan belgilanadi), shuningdek kompaniya o'zi uchun muhim deb tan olgan boshqa bitimlar.

6 Jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslar faoliyatining muhim jihatlari jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslarning bitimlari, shuningdek, kompaniyaning fikriga ko'ra, ularning moliyaviy holatiga, moliyaviy holatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan boshqa jihatlari hisoblanadi. kompaniyani o'z ichiga olgan va uning nazorati ostidagi tashkilotlar guruhining faoliyati va moliyaviy holatidagi o'zgarishlar yuridik shaxs.

Va muhit. Korporativ boshqaruv qo‘mitasining faoliyati direktorlar kengashi vakolatiga kiruvchi korporativ boshqaruv masalalarini oldindan ko‘rib chiqish, aksiyadorlar, kompaniya boshqaruvi organlari o‘rtasidagi munosabatlarni tartibga solish orqali jamiyatda korporativ boshqaruv tizimi va amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirishga yordam beradi. Jamiyatning direktorlari va ijro etuvchi organlari, shuningdek jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslar, boshqa manfaatdor shaxslar bilan o‘zaro munosabatlar masalalari.

Ish haqi qo'mitasi mustaqil direktorlardan iborat bo'lib, unga Direktorlar kengashining raisi bo'lmagan mustaqil direktor rahbarlik qiladi. Mukofot qo'mitasining vazifalariga, xususan, kompaniyaning direktorlar kengashi a'zolari, ijroiya organlari va boshqa asosiy rahbar xodimlarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha siyosatini ishlab chiqish va davriy qayta ko'rib chiqish, shu jumladan qisqa muddatli va ish haqi parametrlarini ishlab chiqish kiradi. ijroiya organlari a'zolarini uzoq muddatli rag'batlantirish dasturlari. Nomzodlar qo‘mitasi direktorlar kengashining professional tarkibi va faoliyati samaradorligini mustahkamlashga, Direktorlar kengashi a’zoligiga nomzodlarni ko‘rsatish jarayonida tavsiyalar shakllantirishga hissa qo‘shadi.

Strategiya qo'mitasining ishi uzoq muddatli istiqbolda kompaniya samaradorligini oshirishga yordam beradi. Strategiya qo'mitasining vazifalariga quyidagilar kiradi:

Kompaniya faoliyatining strategik maqsadlarini aniqlash, kompaniya strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish, kompaniyani rivojlantirish bo'yicha mavjud strategiyani tuzatish bo'yicha direktorlar kengashi tomonidan tavsiyalar ishlab chiqish;

Kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini ishlab chiqish;

Kompaniyaning uzoq muddatli istiqboldagi faoliyati samaradorligini baholash;

Jamiyatning boshqa tashkilotlardagi ishtiroki masalalari bo‘yicha (shu jumladan tashkilotlarning ustav kapitalidagi ulushlarni to‘g‘ridan-to‘g‘ri va bilvosita sotib olish va begonalashtirish, aktsiyalarni, ulushlarni og‘irlashtirish masalalari bo‘yicha) oldindan ko‘rib chiqish va tavsiyalar ishlab chiqish;

Kompaniyaning qimmatli qog'ozlarini sotib olish bo'yicha ixtiyoriy va majburiy takliflarni baholash;

Kompaniya biznesi va uning biznes segmentlari qiymatini baholashning moliyaviy modeli va modelini ko'rib chiqish;

jamiyatni va uning nazorati ostidagi tashkilotlarni qayta tashkil etish va tugatish masalalarini ko'rib chiqish;

kompaniya va u tomonidan boshqariladigan tashkilotlarning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish masalalarini ko'rib chiqish;

Kompaniya va u nazorat qiladigan yuridik shaxslarning biznes jarayonlarini qayta tashkil etish masalalarini ko'rib chiqish.

Etika qo'mitasi kompaniya faoliyatining kompaniya tomonidan amal qiladigan va korporativ axloq kodeksida belgilanishi mumkin bo'lgan axloqiy tamoyillarga muvofiqligini baholaydi, kodeksga o'zgartirishlar kiritish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi, kompaniya xodimlarining mumkin bo'lgan manfaatlari to'qnashuvi bo'yicha pozitsiyani shakllantiradi; axloqiy me'yorlar va me'yorlarga rioya qilmaslik natijasida yuzaga keladigan ziddiyatli vaziyatlarning sabablarini tahlil qiladi.

CCU qo'mitalarga o'z ishi bo'yicha yillik hisobotlarni Direktorlar kengashiga taqdim etishni tavsiya qiladi. Direktorlar kengashi, qo'mitalar va direktorlar kengashi a'zolarining ishini baholash yiliga kamida bir marta muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak. Direktorlar kengashi ish sifatini mustaqil baholashni o'tkazish uchun vaqti-vaqti bilan - kamida uch yilda bir marta - tashqi tashkilotni jalb qilish tavsiya etiladi. Direktorlar kengashining samarali faoliyati kompaniyalarning investitsion jozibadorligini oshirish, ularning aksiyadorlik qiymatini oshirishda muhim omil bo‘lib, Kengashning o‘zi ham asosiy element sifatli korporativ boshqaruv tizimi.

Mehnat kodeksi, 56-FZ-sonli Federal qonun bilan o'zgartirilgan "Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga ishdan bo'shatish nafaqasi, kompensatsiya va boshqa to'lovlar miqdori bo'yicha cheklovlarni joriy etish bo'yicha o'zgartirishlar kiritish to'g'risida" mehnat shartnomalari Ayrim toifadagi ishchilar uchun" 2014 yil 2 apreldagi qarori bilan qarz olgan shaxslarga to'lanadigan ishdan bo'shatish nafaqasining o'rtacha oylik ish haqining uch baravari miqdorida chegara belgilandi. rahbarlik lavozimlari. Federal qonun bunday shaxslarga rahbarlar, ularning o'rinbosarlari, kollegial ijroiya organi a'zolari, davlat korporatsiyalari va davlat kompaniyalarining bosh buxgalterlari, shuningdek ustav kapitalidagi davlat ulushi 50 foizdan ortiq bo'lgan tashkilotlar, shuningdek, rahbarlari, ularning o'rinbosarlari va davlat bosh buxgalterlari byudjetdan tashqari fondlar, davlat va shahar muassasalari va korxonalar.

So'nggi bir necha yil ichida Rossiya qonunchiligidagi o'zgarishlar, moliyaviy bozorlarning mega-regulyatorini yaratish va Rossiyada korporativ boshqaruvning bugungi voqeliklariga javob beradigan CCGning qabul qilinishi Rossiyada to'g'ri korporativ boshqaruvning ortib borayotgan ahamiyati haqida gapiradi. shuningdek, ushbu tendentsiyani qonunchilik va qonun osti darajasida amalga oshirish. Yirik kompaniyalar va ochiq jamiyatlar ichki korporativ boshqaruv kodlarini Markaziy bankning Korporativ boshqaruv kodeksiga asoslaydilar, biroq ochiq bozorga chiqmagan kompaniyalar uchun bu tendentsiya unchalik aniq emas. To‘g‘ri korporativ boshqaruvni joriy etish tendentsiyalarini kuchaytirish uchun kichik va o‘rta biznesni moliyaviy rag‘batlantirish institutlarini yaratish, shuningdek, korporativ boshqaruvga yollanma xodimlarni jalb qilish

uning yakuniy ishi natijasida xodimning qiziqishi.

Noqonuniy legallashtirish va korrupsiyaga qarshi kurashish mavzusini davom ettirar ekanmiz, bu illatlarga qarshi muvaffaqiyatli kurashish uchun yuridik shaxslar to‘g‘ri korporativ boshqaruv tizimini barpo etishlari kerak, degan xulosaga kelmaslik mumkin emas. Yangi Korporativ Kodeksi

2014 yilda Rossiya Federatsiyasida qabul qilingan menejment ham so'nggi tendentsiyalarni, ham bugungi kunda Rossiyada korporativ boshqaruvning haqiqiy holatini aks ettiradi. Rossiya Banki tomonidan tasdiqlangan korporativ boshqaruv tuzilmasini o'z vaqtida amalga oshirish jinoiy daromadlarni legallashtirishga qarshi amaliyotni muvaffaqiyatli amalga oshirishning kalitidir.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Bondarenko Yu. Muvofiqlik risklarini samarali boshqarish: tizimli yondashuv va tanqidiy tahlil // Korporativ huquqshunos. No 6. 2008. 29-32-betlar.

2. Korporativ xulq-atvor kodeksi. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2001 yil 28 noyabrdagi yig'ilishida tasdiqlangan va Rossiya qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiyasining 2002 yil 4 apreldagi N 421 / r buyrug'i bilan aktsiyadorlik jamiyatlari tomonidan foydalanish uchun tavsiya etilgan "Tavsiya bo'yicha. Korporativ axloq kodeksini qo'llash uchun".

3. Korporativ boshqaruv kodeksi. Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining 2014 yil 10 apreldagi 06-52/2463-sonli xati.

4. Rossiya Bankining 2014 yil 10 apreldagi "Korporativ boshqaruv kodeksi to'g'risida" gi 06-52/2463-sonli xati.

6. Shashkova A.V. Rossiya tadbirkorlik huquqi. M. 2012. B.242.

Shashkova Anna Vladislavovna - huquq fanlari nomzodi, Rossiya Tashqi ishlar vazirligi MGIMO (U) konstitutsiyaviy huquq kafedrasi dotsenti, Moskva viloyati advokatlar assotsiatsiyasi advokati, Sent-Vinsent va Rossiya Federatsiyasining faxriy konsuli. Grenadinlar, ilmiy qiziqishlar doirasiga kiradi huquqiy tartibga solish jinoiy daromadlarni legallashtirishga qarshi kurash, shuningdek, moliyaviy va tadbirkorlik huquqining kengroq masalalari. Elektron pochta: ashashkova@inno.mgimo.ru

BANK KORPORATİV BOSHQARUV KODSINI AHAMIYATI.

ROSSIYA 2014 YIL QABUL QILGAN

Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (Universitet), 76 Prospekt Vernadskogo, Moskva, 119454, Rossiya

Xulosa: Ushbu maqola Rossiyada korporativ boshqaruvga, shuningdek, 2014 yilda Rossiya Banki va Rossiya hukumati tomonidan Korporativ boshqaruv kodeksini tasdiqlashga qaratilgan. Maqolada, shuningdek, mashhur xorijiy "Compliance" atamasi tushunchasi keltirilgan. Muvofiqlik - bu kompaniya uchun majburiy bo'lgan qoidalarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslangan tizim. Ilg'or tajribalarni amalga oshirish va kompaniya uchun eng muhim masalalar bo'yicha mahalliy aktlarni amalga oshirish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalarida maxsus Muvofiqlik bo'limlari tashkil etilgan. Bunday xalqaro tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqdi. Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruvning bir qator muhim masalalarini, masalan, aktsiyadorlarning huquqlarini tartibga soladi. va aksiyadorlarga nisbatan adolatli munosabat; Direktorlar kengashi; Jamiyatning korporativ kotibi; Direktorlar kengashi a`zolari, ijroiya organlari va jamiyatning boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimi; risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi; kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish. kompaniya, kompaniyaning axborot siyosati; yirik korporativ harakatlar Muallif tomonidan tahlil qilingan eng muhim masala - bu Direktorlar kengashi tarkibi muammosi: kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi. Muallifga ko'ra, yangi. Korporativ boshqaruv kodeksi so'nggi tendentsiyalarni, shuningdek, hozirgi vaziyatni aks ettiradi Rossiyada bugungi kunda korporativ boshqaruv bilan.

Kalit so'zlar: pul yuvish, noqonuniy daromadlar, korporativ boshqaruv, Korporativ boshqaruv kodeksi, boshqaruv organlari.

1. Bondarenko J. Muvofiqlik-xavfni samarali boshqarish: tizimli yondashuv Korporativ huquqshunos 2008. № 6. 29-32-bet.

2. Kodeks korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28 nojabrja 2001 goda i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii o't 4 aprel 2002 goda N 421 ko'ra ko'rildi."

3. Kodeks korporativnogo upravleni. Pis "mo Central" nogo bank Rossijskoj Federacii No 06-52 / 2463 10 aprel 2014 yil.

4. Pis "mo Banka Rossii No 06-52 / 2463 "O Kodekse korporativnogo upravlenija" 2014 yil 10 apreldagi. .

5. Federal "nyj zakon No 208-FZ "Ob akcionernyh obshhestvah" 1995 yil 26 dekabrdagi

6. Shashkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012 yil.

Muallif haqida

Anna Vladislavovna Shashkova - MGIMO-Universiteti Konstitutsiyaviy huquq kafedrasi dotsenti,

Yuridik fanlar nomzodi, Moskva viloyati advokati, Sankt-Peterburgdagi faxriy konsul. Vinsent va Grenadinlar.

Elektron pochta: ashashkova@inno.mgimo.ru

MOSKVA, 13-fevral. Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki Rossiya kompaniyalari tomonidan korporativ boshqaruv kodeksi tamoyillari va tavsiyalarining bajarilishini nazorat qilish niyatida, regulyator 2015 yil uchun yillik hisobotlar asosida birinchi hisobotni taqdim etadi, dedi Markaziy bank rahbari Elvira Nabiullina. hukumat yig'ilishida nutq so'zladi.

"Keyinchalik, bu amaliyot yillik bo'lishi mumkin", dedi u. Gap aktsiyalari birjada sotiladigan ochiq kompaniyalar haqida bormoqda.

Nabiullina davlat ishtirokidagi katta ulushga ega bo‘lgan kompaniyalarga alohida e’tibor qaratish lozimligini ta’kidladi. "Ular korporativ boshqaruvning eng yaxshi standartlarini idrok etish bo'yicha kompaniyalarga o'rnak bo'lishi kerak. Bu erda davlat tartibga soluvchi organ sifatida emas, balki aksiyador sifatida direktorlar kengashlaridagi o'z vakillari orqali ushbu normalarni joriy etishi mumkin edi. Kodeksni davlat kompaniyalarimiz amaliyotiga kiritdik.Biz Iqtisodiy rivojlanish vazirligi va Federal mulkni boshqarish agentligidan tegishli ko‘rsatmalar berishni so‘radik ", - dedi Markaziy bank rahbari.

Oʻz navbatida, Bosh vazirning birinchi oʻrinbosari Igor Shuvalov davlat kompaniyalari yangi kodni oʻzlashtirishda “kashshof” boʻlishi kerakligini taʼkidladi. “Korporativ boshqaruv kodeksidagi normalar, birinchi navbatda, davlat ishtirokidagi kompaniyalarga nisbatan qo‘llanilishi kerak.

Rossiya bosh vaziri Dmitriy Medvedev Markaziy bank moliyaviy bozorlar xizmati tomonidan ishlab chiqilgan hujjat muhokamasidan so‘ng uni hukumatga ma’qullashni taklif qildi. Kodeks maslahat xarakteriga ega va investitsiya muhitini yaxshilashga qaratilgan.

Bosh vazir Dmitriy Medvedev: "Aslida, ushbu kod davlat ishtirokidagi ochiq kompaniyalar tomonidan imkon qadar faol qo'llanilishi kerak, bu ular uchun, albatta, ortiqcha emas. Kodeksning manzili davlat kapital bozorlariga kirish huquqiga ega bo'lgan yirik kompaniyalardir."

2014 yilda Rossiya iqtisodiyotini nima kutmoqda

Barcha asosiy parametrlar nuqtai nazaridan, kelgusi yil halokatli bo'lib ko'rinadi: Rossiya Federatsiyasida yalpi ichki mahsulotning o'sishi, prognozga ko'ra, Keyingi yil 1,4% bo'ladi, sanoat nol o'sishni ko'rsatadi, investitsiyalar - 0,9%, chakana savdo - 2,1%. Inflyatsiya 5,5% gacha sekinlashadi va Urals neftining o'rtacha narxi bir barrel uchun 105 dollargacha tushadi.

O'tgan haftada Rossiya hukumati korporativ boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha yo'l xaritasini tasdiqladi. Strategik tashabbuslar agentligining hujjat mualliflari oldiga bir nechta vazifalar qo‘yilgan edi: kompaniyalar faoliyatini yanada shaffof qilish, minoritar aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish va xorijiy investorlarni jalb qilish. Asosiy maqsad – “Biznes yuritish” xalqaro yillik reytingida Rossiyaning o‘rnini yaxshilash. Bu yil Rossiya reytingda 183 davlat orasida 51-o‘rinni egalladi. Ikki yil ichida esa 20-oʻringa koʻtarilishi kerak, aynan shu maqsad 2012-yilda prezident Vladimir Putin tomonidan qoʻyilgan.“Yoʻl xaritasi” 18 ta taklifdan iborat boʻlib, ular asosida 2016-2018-yillarda. Adliya vazirligi, Rossiya banki, Iqtisodiy rivojlanish vazirligi qonun hujjatlariga aniq o'zgartirishlar ishlab chiqadi, dedi rahbar o'rinbosari. ishchi guruhi ASI "Minoritar investorlarni himoya qilish" yo'nalishi bo'yicha, Prosperity Capital Management korporativ boshqaruv direktori Denis Spirin. To‘g‘ri, ayrim takliflar, xususan, “Biznes yuritish” reytingi talablari bajarilishiga ta’sir etuvchi bandlar hozircha kompaniyalar tomonidan yetarlicha qabul qilina olmaydi, deydi ekspertlar.

Ko'proq oshkoralik Ommaviy kompaniyalar endi yillik hisobotlarida boshqaruv kengashining barcha a'zolarining maoshlari to'g'risida jami hisobot berishlari shart. "Biznes yuritish" reytingi talabiga ko'ra, bu ma'lumot to'lov miqdori va ismlar ko'rsatilgan holda alohida e'lon qilinishi kerak, chunki bu kompaniyadagi motivatsiya tizimini tushunish uchun muhim, deydi Spirin. Bu nuqta har doim kompaniyalarning qarshiliklarini keltirib chiqaradi, deydi Spirin. Rossiya direktorlar instituti direktori Igor Belikovning so‘zlariga ko‘ra, rahbariyat rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bajarilmagan yoki to‘liq bajarilmagan yoki yo‘qotish holatlarida nima uchun bonus olganini tushuntirishi kerak. Yirik ommaviy kompaniya vakilining "Vedomosti"ga aytishicha, yuqori rahbariyatga ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlarning oshkor etilishi ish haqi bozorining qizib ketishiga olib kelishi mumkin. Top-menejer emitent hisobotidan boshqa kompaniyadagi hamkasbi undan ko‘ra ko‘proq maosh olishini bilib oladi va shu zahoti aksiyadordan ish haqini oshirishni so‘raydi, deb taklif qildi suhbatdosh.

Kompaniyaning fikrlari

"Vimpelcom" vakili Anna Aibashevaning "Vedomosti"ga aytishicha, top-menejmentning maoshi haqidagi ma'lumotlar qonun bilan oshkor etilishi mumkin bo'lmagan shaxsiy ma'lumotlardir. Agar har bir top-menejer va direktorlar kengashi aʼzosiga ish haqi toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni oshkor qilish zarur boʻlsa, “RusHydro” ushbu talabni bajaradi, dedi kompaniya vakili. GAZ guruhi vakili, agar qonun talab qilsa, kompaniya top-menejerlar uchun ish haqi miqdorini oshkor qilishga va uni shakllantirish mexanizmini tushuntirishga tayyorligini aytdi.

Yo'l xaritasining bir nechta bandlari aloqador tomonlar (direktorlar kengashi a'zolari, top-menejerlar yoki aktsiyadorlar tomonidan) bitimlari to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish bilan bog'liq. Belikovning so'zlariga ko'ra, endi direktorlar kengashlari haddan tashqari yuklangan bo'lib, ketma-ket barcha bog'liq tomonlar bitimlarini, shu jumladan ahamiyatsiz miqdorlarni tasdiqlaydi. Qiziqishning mohiyati to'g'risidagi ma'lumotlarni batafsil oshkor qilish kerak, ammo bunday bitimlar uchun muhimlik chegarasini joriy etish kerak. Agar bitim ushbu chegaradan yuqori bo'lsa, u boshqaruv kengashi tomonidan tasdiqlanishi kerak, deydi Belikov. Elena Avakyan, Egorov Puginsky Afanasiev & Partners maslahatchisi, oldindan tasdiqlash bosqichida ko'p vaqt sarflashning hojati yo'q, ammo bitim natijalari ustidan nazoratni kuchaytirish va bitimni tuzgan menejerlarning mas'uliyatini kuchaytirish kerak, deb hisoblaydi. bitim tuzish to'g'risidagi qarorni oshirish kerak.

Direktorlar kengashlari a'zolari ko'pincha yuqori boshqaruv kengashga moliyaviy-xo'jalik faoliyati to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etmayotganidan shikoyat qiladilar. “Yo‘l xaritasi” mualliflari buni o‘zgartirishni taklif qilmoqdalar: kengashlar kompaniyalarning sho‘ba korxonalari, shuningdek, sho‘ba kompaniyalarning bitimlari haqidagi hujjatlardan foydalanishlari mumkin bo‘ladi.

Shubhali direktor

Hujjat mualliflari kompaniyalarning boshqaruv organlarini kompaniyalarga zarar yetkazuvchi nopok shaxslardan tozalashni taklif qilmoqda. Spirinning so‘zlariga ko‘ra, bu g‘oya Markaziy bank tomonidan ilgari surilgan. Agar direktor bitim tuzayotganda kontragent bilan aloqasi borligini direktorlar kengashidan yashirgan bo‘lsa va keyin bu bitim yo‘qotishlarga olib kelgan bo‘lsa (va aksiyadorlar buni isbotlashga muvaffaq bo‘lgan bo‘lsa), u haqli ravishda vaqtincha diskvalifikatsiya qilingan bo‘lardi, deya sharhlaydi Spirin. Avakyanning soʻzlariga koʻra, boshqaruv organlarida ishtirok etishni taqiqlash, masalan, sudlangan shaxslarga nisbatan qoʻllanilishi mumkin. iqtisodiy jinoyatlar, yoki bankrot bo'lgan ilgari boshqariladigan korxonalar.

“Aksiyadorlik jamiyatlari toʻgʻrisida”gi qonun rahbarining uning aybi bilan jamiyatga yetkazgan zararlari uchun javobgarligi toʻgʻrisidagi normalarni oʻzgartiradi. Bu “nazorat” tushunchasini kengaytirish haqida, deydi Avakyan. Sho''ba korxona uchun javobgarlik nafaqat bosh kompaniya tomonidan o'z zimmasiga oladi. Masalan, agar kompaniya o'z harakatsizligi tufayli sho''ba korxonalar ustidan nazoratni yo'qotib qo'ygan va zarar ko'rgan bo'lsa, bosh kompaniyaning benefitsiarlari javobgarlikka tortilishi mumkin. "Bu, agar kompaniya bankrotlikdan oldingi holatda bo'lsa, e'tiroz bildirish uchun ko'proq asoslar va zararni undirish uchun sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar beradi", deb izohlaydi Avakyan. Uning fikricha, bu minoritar aksiyadorlarning mavqeini mustahkamlaydi.

Rollarni o'zgartirish

O'zgartirishlar vakolatlari va direktorlar kengashlarini kengaytirishi kerak. Boshqaruv aktsiyadorlar o‘z nomzodlarini ilgari surgan bo‘lsa ham, jamiyat boshqaruv organlariga o‘z nomzodlarini ko‘rsatishi mumkin bo‘ladi. Belikovning so'zlariga ko'ra, nodavlat davlat kompaniyalarining aksariyat aktsiyadorlari strategik va tez-tez operativ boshqaruv jarayonida faol ishtirok etadilar. Endilikda bosh direktor lavozimiga nomzodlarni ko‘rsatish huquqi ularga berilgan. “Yo‘l xaritasi” mualliflari ushbu huquqni yirik aksiyadorlardan tortib olishni va uni vositachilar – direktorlar kengashi a’zolariga berishni taklif qilmoqdalar, ularning muhim qismi yirik mulkdorlar va top-menejmentdan mustaqil bo‘lishi, shuningdek, minoritar aksiyadorlarning manfaatlarini ifodalashi kerak. . "Rossiya sharoitida bu nazorat ostidagi aktsiyadorlar xavfini oshiradi", deydi Belikov. Ommaviy davlat kompaniyalari uchun tayinlash va ishdan bo'shatish vakolatlarini kengashlarga berish g'oyasi Bosh ijrochi direktor ahamiyatsiz, chunki direktorlar-davlat xizmatchilari va professional advokatlar ustunlik qiladigan kengash davlat kuratori (Rosimushchestvo yoki tegishli vazirlik) direktivasi bo'yicha bosh direktor nomzodini tasdiqlaydi. Tayyorgarlik va qarorlarni qabul qilish jarayonini davlat kompaniyalari direktorlar kengashlariga o‘tkazish davlat kompaniyalarining korporativ boshqaruv tuzilmalariga real kuch berishi mumkin, biroq buning uchun direktivalar bo‘yicha ovoz berish amaliyotidan voz kechish kerak, buning ehtimoli juda kam, deydi ekspert. Federal mulkni boshqarish agentligi “Vedomosti”ning so‘roviga javob bermadi.

Hal qiluvchi tafsilotlar

Ga binoan boshliq; direktor Professional investorlar assotsiatsiyasi Aleksandr Shevchuk, "Biznes yuritish" reytingida Rossiyaning mavqeini oshirish kompaniyalarga boshqaruv tizimini takomillashtirish va investorlar uchun jozibadorligini oshirish imkonini beradi. Biroq, “yo‘l xaritasi” amalga oshirilsa, kichik aksiyadorlarga haddan tashqari erkinlik beradi, deydi ekspertlar. Shunday qilib, yo‘l xaritasida aksiyadorlar kompaniyaning ustav kapitalidagi ulushi 10% bo‘lsa, da’vo arizasi berish uchun moliyaviy hujjatlardan foydalanishlari mumkinligi nazarda tutilgan. Endi faqat 25% ulushga ega bo'lgan aktsiyadorlar bunday huquqqa ega. Spirinning so'zlariga ko'ra, yirik kompaniyalarda 10% ulush bir necha o'nlab milliard rublga tushishi mumkin va 10% aktsiyalarning egalarini faqat minoritar aktsiyadorlar deb atash mumkin va ularni iqtisodiy shantajda gumon qilish qiyin. Belikovning so'zlariga ko'ra, agar minoritar aksiyadorlar kompaniyaning yomon istiqbollari haqida insayder ma'lumot olsalar, ular aktsiyalarni sotish yoki qisqa muddatli chayqovchilik uchun foydalanishlari mumkin, bu esa kompaniyaning kapitallashuviga salbiy ta'sir qiladi. Shevchukning fikricha, chegarani 25 foizdan 10 foizga tushirish masalasi eng og‘riqli masalalardan biri bo‘ladi.

Belikovning soʻzlariga koʻra, “Yoʻl xaritasi” taklif qilgan masalalar muhim, biroq mamlakat iqtisodiyoti holatiga nisbatan ikkinchi darajali. Rossiya “Biznes yuritish” reytingida tez ko‘tarilmoqda (2012-yilda u 120-o‘rinni egallagan), lekin mamlakatda ishbilarmonlik faolligi pasayib bormoqda, iqtisod o‘smaydi, turg‘unlashmoqda, deydi Belikov. Uning fikricha, korporativ boshqaruv iqtisodiy muhitni yaxshilashga unchalik ta'sir qilmaydi. Misol uchun, 2014 yilda Rossiya milliy korporativ boshqaruv kodeksining OECD tamoyillariga muvofiqligi reytingida ettinchi o'rinni egalladi va Kanadani ortda qoldirdi. Janubiy Koreya va Xitoy, lekin sarmoya kiritish bo'yicha bu mamlakatlardan ortda qolmoqda, deya eslaydi ekspert.

Kirish.

Har qanday korporativ boshqaruv kodeksini qabul qilishdan maqsad kompaniyalar faoliyatining potentsial investorlar uchun shaffofligini oshirish orqali ularning investitsion jozibadorligini oshirishdan iborat. Rossiyaning korporativ boshqaruv kodeksi - bu aktsiyalari fond birjasida ro'yxatga olingan Rossiya kompaniyalari tomonidan foydalanish uchun tavsiya etilgan xarakterdagi normalar to'plami. Ushbu kodeks Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkilotining korporativ boshqaruv tamoyillariga muvofiq ishlab chiqilgan. Ushbu maqola Korporativ boshqaruv kodeksining Rossiya ommaviy kompaniyalari faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan qoidalarini muhokama qilishni taklif qiladi.

Direktorlar kengashining faoliyati. Kodeks direktorlar kengashining nazorat funktsiyasiga urg'u beradi. Shu bilan birga, Kodeksda direktorlar kengashi faoliyatining aktsiyadorlar oldida javobgarligi alohida ta'kidlangan. Xususan, Kodeksda direktorlar kengashi jamiyat faoliyatining shaffofligini, aksiyadorlarning jamiyat hujjatlari bilan to‘siqlarsiz tanishishini ta’minlashi, direktorlar kengashi raisi esa jamiyat aksiyadorlari bilan muloqotda bo‘lishi shartligi belgilab qo‘yilgan.

Bu, ayniqsa, yirik kompaniyalar uchun juda muhimdir ijro etuvchi organlarni shakllantirish uchun nomzodlar va nazorat qilinadigan tashkilotlarning direktorlar kengashlari tarkibiga nomzodlar ko‘rsatish bo‘yicha direktorlar kengashining vakolatlarini ta’minlash zarurligi to‘g‘risidagi qoidadir. Ushbu qoida faqat "nazorat qilinadigan tashkilotlarning sezilarli soni" ga ega bo'lgan kompaniyalarga nisbatan qo'llaniladi. Shunday qilib, Kodeks Rossiyaning yirik kompaniyalaridan xoldinglar tarkibida ijro etuvchi organlarning qat'iy ierarxiyasini bosh kompaniyaning "sho'ba korxonalari" uchun javobgarlik tizimi bilan qurishni talab qiladi.

Kodeksda "direktorlar kengashi kompaniyaning uzoq muddatli istiqboldagi faoliyatining asosiy yo'nalishlarini belgilashi kerak" deb ta'kidlangan, Kodeks, agar iloji bo'lsa, ishlab chiqilgan strategiyalar va biznes-rejalardagi noaniqlikni bartaraf etishni taklif qiladi va ular "o'z ichiga olishi kerak" deb ta'kidlaydi. aniq mezonlar, ularning aksariyati miqdoriy jihatdan o'lchanadigan ko'rsatkichlar bilan ifodalanishi, shuningdek, oraliq ko'rsatkichlarga ega bo'lishi kerak.

Direktorlar kengashi a'zolarini saylash tartibi. Kodeksda direktorlar kengashining mustaqilligi mezonlari kiritilgan. 2.4.1-bandda. Kodeks nafaqat mustaqil direktorga ta'rif beradi, balki "jamiyat, uning muhim aktsiyadori, kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'langan yoki kompaniya bilan bog'liq bo'lgan nomzod (direktorlar kengashining saylangan a'zosi)" ekanligini ta'kidlaydi. davlat mustaqil deb hisoblanmaydi”.

Kodeks, shuningdek, qonundagi bo'shliqni ko'rib chiqadi va "kompaniyadagi mustaqil direktorlar saylangan direktorlar kengashining kamida uchdan bir qismini tashkil etishini" tavsiya qiladi..

Direktorlar kengashi a'zolarining mehnatiga haq to'lash tizimi; Kodeks, birinchi navbatda, kompaniya tashabbusi bilan ijroiya organlari a'zolari va asosiy rahbarlarning vakolatlari muddatidan oldin tugatilgan taqdirda "oltin parashyutlar" miqdorini cheklaydi. Endilikda davlat kompaniyalari rahbarlari uchun ishdan bo‘shatish nafaqalari “yillik ish haqining belgilangan qismining ikki baravari miqdoridan” oshmasligi kerak. Davlat ishtiroki 50% dan ortiq bo'lgan kompaniyalarning rahbar xodimlari uchun to'lovlar miqdori oylik ish haqining uch baravarigacha cheklanadi. so'nggi o'zgarishlar mehnat qonunchiligi. Kodeksda har qanday shakldagi “qisqa muddatli rag‘batlantirish va qo‘shimcha moddiy rag‘batlantirish”dan ko‘ra, belgilangan yillik ish haqiga ustunlik berib, bonuslarga ham e’tibor qaratilgan. Ushbu me'yorlar boshqaruvchi kompensatsiyaning yangi korporativ madaniyatini yaratishi kerak.

Aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish va jamiyat tomonidan uning faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish Kodeksda aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishlarini o‘tkazishga tayyorgarlik ko‘rish tartibi, barcha aksiyadorlarning jamiyatning muhim korporativ harakatlari bo‘yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok etishining qulay mexanizmlarini ta’minlash maqsadida aktsiyadorlarni xabardor qilish tartibi va ularni xabardor qilish muddatlari batafsil bayon etilgan. muhim korporativ harakatlar" Kodeksda sanab o'tilgan (masalan, dividendlar to'lash, jamiyatni qayta tashkil etish, qabul qilish, kompaniya aktsiyalarini listing va delisting). Shunga ko'ra, ochiq jamiyatlarning aktsiyadorlari hal etilishi ularning ishtirokida amalga oshirilishi kerak bo'lgan masalalar bo'yicha bevosita Kodeksdan ma'lumot olishlari mumkin. Axborotni oshkor qilish rejasida nafaqat kompaniya faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlarni rasmiy veb-saytda e’lon qilish, balki kompaniya ichidagi axborot siyosatini tasdiqlash va uni amaliy amalga oshirish zarurligi ta’kidlangan.

Kodeks qoidalariga ko'ra, jamiyat barcha aktsiyadorlarning huquqlarini hurmat qilishga harakat qilishi va ularni jamiyat faoliyati to'g'risida to'liq xabardor qilishi kerak. Shunday qilib, aktsiyadorlarning huquqlarini buzganlik uchun javobgarlik yuki kompaniya zimmasiga yuklanadi.

Kodeksning yangi qoidalari 2013 yilda TNK-BP xolding minoritar aktsiyadorlari va kompaniya o'rtasidagi ziddiyat paytida sodir bo'lganlarga o'xshash minoritar aktsiyadorlarning huquqlari buzilishini istisno qilishga imkon beradi. Kodeksda ta'kidlanganidek, "minoritar aktsiyadorlar to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita harakat qiladigan aksiyadorlar tomonidan suiiste'mol qilishdan himoyalangan bo'lishi kerak".

Kodeks qoidalarini amalga oshirish mexanizmlari.

Uchun eng yirik kompaniyalar davlat ishtirokida Kodeks majburiy bo'ladi. Dmitriy Medvedev ta'kidlaganidek, Kodeks "davlat ishtirokidagi ommaviy kompaniyalar tomonidan imkon qadar faol qo'llanilishi kerak" . Shu munosabat bilan, 2014 yil may oyida Rossiya Federatsiyasi Hukumati huzuridagi Ekspertlar kengashi o'zlarining korporativ amaliyotlarida Kodeks qoidalarini amalga oshirish majburiy bo'ladigan 100 ta kompaniya ro'yxatini taklif qildi. Kelajakda ro'yxatni 30 taga qisqartirishga qaror qilindi.

Samarali ta'sir mexanizmi Moskva birjasining emitentlarning korporativ boshqaruviga bo'lgan talabi bo'ladi . Moskva birjasining rasmiy veb-saytida birinchi yoki ikkinchi darajali aktsiyalar emitentlari, shuningdek, birinchi darajaga kiritilgan obligatsiyalar emitentlarining korporativ boshqaruviga qo'yiladigan talablar tanishish uchun joylashtirilgan.

Bundan tashqari, Markaziy bank Kodeks qoidalarining amaliyotga tatbiq etilishi ustidan muntazam monitoring olib boradi. Taxminlarga ko'ra, Markaziy bankning birinchi hisoboti kompaniyalarning 2015 yil uchun yillik hisobotlari asosida tuziladi.

Bu chora-tadbirlar allaqachon ma'lum darajada ijobiy samara berdi. Xususan, OAO NK Rosneft o'z aktsiyalarining listing darajasining oshishini e'lon qildi ("NK Rosneft" OAJ aktsiyalarini "B" kotirovka ro'yxatidan ikkinchi darajali "A" kotirovka ro'yxatiga ("A2" ro'yxati) o'tkazish), shu jumladan: kompaniyaning korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi munosabati bilan Boshqa kompaniyalar ham asta-sekin Kodeks qoidalarini o'zlarining ichki qoidalariga kiritmoqdalar.

Xulosa.

Korporativ boshqaruv kodeksi Rossiya ommaviy kompaniyalarining korporativ amaliyotini sezilarli darajada o'zgartirishga urinishdir. Xususan, direktorlar kengashi faoliyati to‘g‘risidagi nizom jamiyatlarga direktorlar kengashiga hisob beruvchi samarali ijro etuvchi organlarni shakllantirish hamda direktorlar kengashini jamiyat aktsiyadorlariga bo‘ysundirish imkoniyatini taqdim etishga qaratilgan. Kodeksda direktorlar kengashi a’zolari lavozimlariga saylangan shaxslarning kasbiy va shaxsiy fazilatlariga qo‘yiladigan talablar ham ko‘tarilgan. Kodeksning direktorlar kengashining mustaqil a'zolarining majburiy minimal soni to'g'risidagi talabi kompaniya uchun strategik ahamiyatga ega bo'lgan qarorlarni (shu jumladan investitsiya qarorlarini) qabul qilishning ob'ektivligini kafolatlashga qaratilgan. Kodeksning kompaniyaning direktorlar kengashi a'zolari va rahbar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tartibi to'g'risidagi qoidalari bunday xodimlarning ish haqi miqdorini oqilona cheklash, ushbu sohada mumkin bo'lgan suiiste'molliklarni istisno qilish uchun mo'ljallangan. Kodeksdagi aksiyadorlarning huquqlari va jamiyat tomonidan ma’lumotlarni oshkor etish to‘g‘risidagi yangiliklar, o‘z navbatida, jamiyatlarning minoritar aksiyadorlari huquqlarini himoya qilish, ularning jamiyat faoliyatidan xabardorligini oshirishga qaratilgan. Kodeksning qabul qilinishi bilan bir qatorda, davlat tomonidan uni amalga oshirishning samarali mexanizmlari taqdim etilganini inobatga olgan holda, Kodeks ommaviy kompaniyalar tomonidan faol qo'llanilishiga umid qilish o'rinlidir. Kodeks sud amaliyotiga ham ta'sir ko'rsatishi va sudlarga huquqiy hujjatlar va kompaniyalarning ichki hujjatlari qoidalarini Kodeks talablarini hisobga olgan holda sharhlash imkonini berishi mumkin. Har holda, Kodeksning qabul qilinishi korporativ boshqaruv sohasida umume’tirof etilgan xalqaro standartlarni moslashtirish yo‘lidagi muhim qadamdir.