Katta tajriba. Mahorat asoslari

Novosibirsk viloyati Butunjahon festivalida 225 kishi - 125 ishtirokchi va 90 nafar ko'ngilli ishtirok etdi. Aynan shunday odamlar haqida ular: "Kelajak ularda" deyishadi.

Barcha delegatlar Sochiga borishdan oldin jiddiy saralash jarayonidan o‘tishdi. XIX Butunjahon yoshlar va talabalar festivali ishtirokchilarini roʻyxatga olish oʻtgan yilning noyabr oyi boshida boshlangan edi. Novosibirsk viloyati delegatsiyasi a'zolariga 18 yoshdan 35 yoshgacha bo'lgan yoshlar: yoshlar yetakchisi bo'lish taklif qilindi. notijorat tashkilotlar, yosh olimlar, muhandislar, IT-mutaxassislari, jurnalistlar, o‘qituvchilar va tadbirkorlar, ilmiy olimpiada va tanlovlar g‘oliblari, talabalar sport klublari va talabalar hukumati rahbarlari, shuningdek, ijodkor yoshlar vakillari ishtirok etdi. Jamoa 2017 yilning may oyida tuzilgan.

Novosibirsk viloyati delegatsiyasining shakli ishtirokchilarning eng esda qolarli uchligidan joy oldi ("Kelajakni loyihalash: arxitektura va dizayn" sayti mutaxassislarining fikriga ko'ra)

Asosiy mezon bilim edi ingliz tilidan, - dedi ishtirokchilar bilan ishlash bo'yicha menejer Aleksandra Levashova. - Boshqa mamlakatlardan kelgan delegatlar bilan muloqot qilishda til muhim edi. Biz forumda ishtirok etish uchun shaxsiy motivatsiya va asosiy g'oya va vazifalarni tushunishga e'tibor qaratdik.

Va endi ular qaytib kelishdi. Bir oz charchagan, hayajonlangan holda ular aeroportdagi yashil yo'lak bo'ylab yurishadi. Ular jomadonlarini kelganlar zaliga aylantiradilar. Delegatlar darhol jurnalistlar va fotosuratchilar tomonidan o'ralgan. Xo'sh, qanday bo'ldi?

Yigitlarning so‘zlariga ko‘ra, festival dasturi birinchi navbatda ma’rifiy mazmunda bo‘lgan. Barcha joylarda qiziqarli bo'ldi: "Bilimlar iqtisodiyoti", "Madaniyat va globallashuv", "Global iqtisodiyot", "Taraqqiyot" davlat muassasalari”, “Siyosat va xalqaro xavfsizlik”. Asosiy fikr- mustahkamlash xalqaro munosabatlar madaniyatlararo va millatlararo hamkorlikni rivojlantirish.

Avvaliga chet elliklar bilan muloqot qilish odatiy hol emas edi, - deydi NDU talabasi Anastasiya Boyko. - Endi ular nafaqat mening do'stlarim, balki hamkasblarim - biz birgalikda turli madaniyatlarning tomonlarini o'rgandik, bu bir-birimizni tushunishga yordam beradi va o'zaro tushunish etnik nizolarni davolaydi.

bu ulkan tajriba. Chet elliklar biz bilan ishtiyoq bilan bog'lanib, qo'shma ilmiy va ilmiy ishlarni amalga oshirishga yordam berishlari yaxshi bo'ldi ta'lim loyihalari. Kelgusida boshqa joylarda ham uchrashishimizga ishongim keladi, – deydi Pedagogika universiteti talabasi Bogdan Nikiforov.

Viloyatimizda tahsil olayotgan xorijlik talabalar ham bor edi. Masalan, Ismoil Abarte. U Sibirga Malidan kelgan va NSUE da tahsil oladi.

Yugurish musobaqalarida qatnashib, medal oldim, – deydi Ismoil. - Men uchun bu muhim, men ikkinchi uyim - Novosibirsk bilan faxrlanaman. Shuningdek, turli mamlakatlardan kelgan talabalar o‘rtasida aloqa o‘rnatishga yordam beradigan muhim loyihalar ustida ishlashga muvaffaq bo‘ldim.

Ertaga gubernator vazifasini bajaruvchi Andrey Travnikovning festival ishtirokchilari bilan uchrashuvi rejalashtirilgan.

"Temir osmon" filmidan keyin kraudfanding haqida jiddiy gapira boshladi. Ko‘rgan bo‘lsangiz kerak. Ikkinchi Jahon urushidan keyin Oyga ko'chib o'tgan natsistlar haqidagi dahshatli film, deyarli butun dunyoda, shu jumladan Rossiyada ham kinoteatrlarda namoyish etildi.

Endi Rossiyada kraudfanding o'sib bormoqda va bu juda yaxshi damlar toki biz hammamiz buni jiddiy qabul qila olamiz. 2012 yil sentyabr oyidan beri Boomstarer turli film loyihalari uchun jami 15 million rubldan ortiq mablag' to'pladi. Ehtimol, bu unchalik katta miqdor emasdir, lekin menimcha, qisqa metrajli filmlarni boshlash uchun bu muhim ko'rsatkich. Shu bilan birga, 12 mingdan ortiq homiylar paydo bo'ldi va bir kishi tomonidan kiritilgan eng katta hissa 200 ming rublni tashkil etdi.

Dunyodagi eng yirik kino kraudfanding platformasi Kickstarter’da Veronika Mars 1000 nafar qo‘llab-quvvatlovchidan 5,700 million dollar yig‘di. Muvaffaqiyatli filmlar orasida ikkinchi o‘rinda “Men shu yerda bo‘lganimni xohlardim”.

Loyiha taqdimoti

Birinchisi - bu fikr. Agar g'oya qiziqarli va ahamiyatli bo'lmasa, u hech narsa olishi dargumon - va buni barchamiz yaxshi tushunamiz. Misol tariqasida Panfilovning 28-ni keltirishim mumkin, bugungi kunda u kino va video sohasidagi eng yirik kraud-loyihalardan biri hisoblanadi. Yaratuvchilar 300 ming rubl miqdorida hisob-kitob qilishdi va 3 million, ya'ni 10 barobar ko'p pul yig'ishdi. Ikkinchi jahon urushi haqida, qahramonlar jasorati haqida film. Bu bolalar Boomstarter platformasiga kirganlarida, ular shunday xabarni ilgari surdilar: Buyuk haqida halol filmlar yo'q. Vatan urushi, haqiqiy qahramonlik haqida bir nechta filmlar. Shunday qilib, ular ko'plab homiylarni qiziqtirdilar va barni tezda engib o'tishdi.

Muhim narsalardan biri - hikoya qilish, ya'ni loyihaning asosi haqida hikoya. Oddiy olomon loyihasi nimaga o'xshaydi? Rasmlar, video va matn bilan elektron taqdimot. Matnda siz nafaqat yosh rejissyor ekanligingizni va pulni xohlayotganingizni, balki suratga olish jarayoniga tayyorgarlik qanday ketayotganini, qanday qiyinchiliklarni engib o'tayotganingizni ham ko'rsatishingiz kerak. Internetda hikoya qilish bo'yicha juda ko'p ma'lumotlarni topishingiz mumkin, ammo ma'no hali ham bir xil bo'lib qolmoqda: syujet, avj, tanqid. Bu borada ssenariy mualliflari biroz osonroq, ular yaxshi yo'naltirilgan.

Taqdimotingizni vizualizatsiya qilishingiz kerak. Biror kishi tog'li matnni ko'rsa, uni qo'rqitadi. Shuning uchun hamma narsani vizual kontent bilan suyultirish kerak: infografika, olinadigan saytdan olingan fotosuratlar, loyihada ishlaydigan odamlarning fotosuratlari. Bularning barchasi faqat loyiha manfaati uchun.

Nega kinoijodkorlarimiz videomurojaatlardan ko‘p foydalanmasligi menga g‘alati. Shuning uchun men ko'plab kinoloyihalarni tomosha qilaman va ularning aksariyatida video xabar yo'qligi hayratlanarli. Nima bunchalik qiyin? "Men Vanya Ivanovman, men o'z filmimni suratga olaman va endi nima uchun qilayotganimni aytaman." Statistik ma'lumotlarga ko'ra, videoxabarlarga ega bo'lgan loyihalar boshqalarga qaraganda tezroq moliyalashtiriladi. Maksimal ikki daqiqalik qisqa video, ayniqsa, virusli ta'sirga ega bo'lsa, yaxshi o'ynaydi.

Loyihani ilgari surish

Kraudfanding bilan bog'liq butun voqea "pul haqida" ekanligi aniq, ammo keling, birinchi navbatda bonuslar haqida gapiraylik. Film ustida ishlayotganingizda, siz do'stlariga bu haqda va hokazolarni aytib beradigan va filmni targ'ib qilishda har tomonlama yordam beradigan ko'plab do'stlarga ega bo'lasiz. Misol uchun, men hozirda Mixail Zadornov bilan Payg'ambar Oleg haqidagi loyiha ustida ishlayapman. Buning uchun u bir qancha adabiyotlarni varaqladi, u juda ko'p ma'lumotlarga ega. Bir marta ukrainalik bir kishi u bilan bog'landi, u Oleg Payg'ambar tashrif buyurgan joyni bilishini va ko'rsatishga tayyorligini yozdi, Zadornovga bu nima va qandayligini aytib bering. Va olomon loyihalarida yordamchilar bilan bunday hikoyalar har doim sodir bo'ladi.

Crowdfunding va xayriya o'rtasidagi farq nima? Bu erda pul bir sababga ko'ra beriladi.

Buning evaziga homiylar sovg'a olishadi. Men 100 rubl berdim, buning uchun kreditlarda o'z ismimni ko'raman. Va men hammani tomosha qilish uchun sudrab boraman: qarang, mening ismim. Og'zaki so'z ikki marta ishlaydi. Birinchi marta, siz saytda loyihani ishga tushirganingizda va homiylardan 50-100 rubl olganingizda, bu, albatta, ular uchun yoqimli. Ikkinchi marta homiy o'z mukofotlarini oladi.

Ko'pchilik quyidagi mukofotlarni taklif qiladi. 100 rubl - "rahmat". 1000 rubl - "katta rahmat." Va tamom. Bu to'g'ri emas. Ijodkorlarning yana bir xatosi bor. 100 rubl uchun - ijtimoiy tarmoqdagi sahifamda sizga rahmat aytaman. 300 rubl uchun - men yuboraman elektron sertifikat rahmat bilan. 500 rubl uchun - minnatdorchilik bilan qog'oz sertifikat. Ming uchun - ramkadagi sertifikat. Va hokazo. Bu juda yomon, chunki bitta rahmat to'liq bo'lmaydi.

Besh darajadagi mukofotlar bo'lishi kerak. Qanday qilib "to'g'ri" rahmat aytish mumkin? Birinchisi, mahsulotning o'zi. Siz homiylarga filmning o'zini taklif qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, siz gradatsiya qilishingiz mumkin: 200 rubl uchun siz filmni rasmiy chiqishidan bir hafta oldin tomosha qilish uchun havolani taklif qilishingiz mumkin; 400 rubl uchun - DVD. Filmda homiylarni jalb qiladigan bonuslar juda yaxshi ishlaydi, masalan, filmdagi kichik rol va afishada homiyning nomi (yaxshi, kreditlarda, albatta). Insonning behudaligi, o'z ochko'zligi tuyg'usi ustida ishlaydigan narsalar bor - masalan, homiyning tasvirini ramkaga kiritish uchun u bunday ajablanib xursand bo'ladi. Va nihoyat, kontaktlar: barcha imkoniyatlar ijtimoiy tarmoqlar homiylarga taqdim etilishi kerak, shunda ular o'zlarini suratga olishning bevosita ishtirokchisi sifatida his qilishlari kerak. Homiy Twitter yoki Vkontakte orqali istalgan savolni berishi va shu tariqa o'zini jarayonning bevosita ishtirokchisidek his qilishi mumkin bo'lgan bu fikr menga juda yoqadi.

G‘arbda juda mashhur bo‘lgan yana bir narsa bor, ular buni “Katta g‘oya” deb atashadi. Agar rus tiliga tarjima qilingan bo'lsa, "missiya". Biz suratga oladigan har qanday film o‘z vazifasini, super g‘oyani o‘z zimmasiga olishi kerak, u qandaydir muammoni hal qiladi, tomoshabinga yetkazadi. Odamlarni birlashtiradigan narsa. Amalda qanday ishlaydi: o'sha Zadornov nafaqat Payg'ambar Oleg haqida film suratga olayotganini aytadi, u bizning davlatimiz haqida film bo'lishini yozadi, bu bizni birlashtiradi. Bu filmda hech bir darslikda aytilmagan narsa bo'ladi. Bu narsalar juda yaxshi ishlaydi.

Masalan, bizga kamera kerak. Biz kamera uchun pul kerak deb yozmaymiz, lekin yozamiz: Moskva qanday bo'lib qolganini ko'rsatadigan film yaratyapman. Falsafiy dunyoqarash ma'nolarini ko'rsatish shart emas. Buni tushunarliroq tilda ishlatish kerak - va sizda kamera bo'ladi.

Loyihani ilgari surish

Biz hammamiz filmimiz targ'ibotiga bog'liqmiz. Muallif tayyorlanayotgan, tayyorlagan, ishga tushirgan va ... keyin nima qilish kerakligi aniq emas. Agar siz film yaratayotgan bo'lsangiz, parallel ravishda Vkontakte yoki boshqa ijtimoiy tarmoqlarda ommaviy yaratish va u erda odamlarni haydash mantiqan to'g'ri keladi. Bular, birinchi navbatda, do'stlar, qarindoshlar, tanishlar. Ammo operatorlaringiz, rassomlaringiz va suratga olish guruhining boshqa a'zolari haqida unutmang. Filmni suratga olish jarayonini ichkaridan yaxshi bilmayman, lekin har bir guruhda filmingizni doimo “dushmanlar”dan himoya qiladigan odam topiladi. Bunday himoyachi bo'lishi kerak va u ijtimoiy tarmoqlardagi ish bilan shug'ullanishi kerak. Bu siz haqingizda biladigan tomoshabinlar.

Ammo siz buni oldindan qilishingiz kerak, shunda filmingiz boshlanishidan oldin ham, potentsial homiy nomzodlar ham ma'lum bo'ladi.

Aytgancha, yana bir narsa ijtimoiy tarmoqlarga tegishli. Ko'p odamlar o'z postlarini quyidagicha yuborishda xato qilishadi: “Hammaga salom. Bu mening yangi filmim, men kabi, meni repost qilish va hokazo. Afsuski, buni qilmaslikni iltimos qilaman. Repostlar yaxshi, lekin biz layk emas, pul qidiramiz. Yozing: “Bizni pul bilan qo'llab-quvvatlang. Bizning homiylarimizga aylaning. 100 rubl muhim." Albatta, "repost mi". Ya'ni, homiy undan nimani xohlashlarini aniq tushunishi kerak. Va keyin men rasmlarga qaradim, imzo ostidagi matnni o'qib chiqdim: "Biz haqimizda o'qiganingiz uchun rahmat." Oh, iltimos.

Va bu erda eng muhimi. Vkontakte devoridagi xabarlar kamida har uch kunda o'zgarishi kerak. Yoki yaxshiroq, har ikki kunda. Siz buni o'zingiz bilasiz: siz tasmani o'qiysiz, uni yopasiz, bir muncha vaqt o'tgach, siz yana kirasiz va u erda hamma narsa butunlay boshqacha. Tasma har besh daqiqada keskin o'zgaradi, yangi yozuvlar - daqiqada 20 ta post. Shuning uchun, do'stlaringizga filmingiz haqida eslatish uchun doimiy ravishda manzillaringizni o'zgartirishingiz kerak. Lekin birinchi bosqichda men shaxsiy xabarlarga e'tibor qaratishni maslahat beraman. Va matnlarni nusxa ko'chiring va joylashtirmang, qandaydir shablonlardan foydalanmang, chunki bir xil matnlar ularni taqiqlashi yoki antispamga tashlashi mumkin. Bunga qo'shimcha aqlli odam har doim shablonni shaxsiy xabardan ajratib turadi.

Bloggerlar noyob manbadir. Ularning har birida 200 yoki 200 000 abonent bor - bu muhim emas. Ularni tinglash muhim.

Agar blogger o'zining LiveJournal-da sizning loyihangiz haqida maqola yozsa, uning tomoshabinlarining ma'lum bir qismi filmga qiziqish bildirsa, ularning ba'zilari homiy bo'lib qolishlari mumkin. Ammo bloggerlar mavjud bo'lmagan film haqida yozishga qiziqmaydi. Shuning uchun, siz allaqachon ba'zi materiallarga ega bo'lishingiz yoki ma'lum miqdorni to'plashingiz kerak, keyin bloggerlarga yozishingiz kerak. Ommaviy axborot vositalari bilan hamma narsa bir xil, faqat yuz marta kattaroq va yaxshiroq. Shuni yodda tutish kerakki, blogerlar va ommaviy axborot vositalariga maktublaringizni yuborishda sizda film nima haqida, uni kim suratga olganligi, qancha pul yig'ilgani haqida ma'lumotga ega bo'lgan elektron press-reliz bo'lishi kerak va unda yozmaslik kerak. xat: "Batafsil ma'lumot olish uchun ushbu havolani bosing." Hech kim qo'ng'iroq qilmaydi.

Agar u ishlamasa ...

Agar mablag' yordam bermagan bo'lsa, hammasi joyida. Sizning loyihangiz e'lon qilinganligini tushunishingiz kerak, bu ma'lum. Bizda yaqinda shunday holat yuz berdiki, yigitlar belgilangan muddatgacha pul yig'ishga ulgurmadilar. Ammo yirik investor ular bilan bog‘lanib, ularga 30 million rubl taklif qildi, lekin platforma orqali emas, balki pulni shaxsan ularga topshirdi. Kraudfandingning yaxshi tomoni shundaki, usiz o‘sha 30 million ham bo‘lmasdi.Kino ijodkorlari har doim ham o‘z xatolarini ko‘ravermaydi, lekin kraudfanding yordamida ular hali ko‘zlarini xira qilmagan do‘stlari yoki tarafdorlaridan maslahat olishlari mumkin. Bu ulkan noyob tajriba.

Kompaniyadagi faoliyatingizni qanday boshlagansiz?

Men MEGAPOLIS kompaniyasiga 2003 yilda kredit nazoratchisi sifatida qo‘shilganman va bundan oldin men MEGAPOLIS kompaniyasida hisob menejeri bo‘lib ishlaganman. moliyaviy tashkilot. Meni kompaniyaga jalb qilgan narsa shu edi asosiy distribyutor yaxshi obro'ga ega va professional va martaba o'sishi uchun imkoniyatlar. O'sha paytda MEGAPOLISda kredit bo'limi endigina tashkil qilinayotgan edi va men ko'p narsalarni o'rganishim kerak edi. Va shunday bo'ldi: bir yarim yil ichida men katta kredit nazoratchisi, besh yildan keyin esa bo'lim boshlig'i o'rinbosari bo'ldim. Menimcha, rahbariyat mening tashabbusimni, g‘oyalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni, shuningdek, zarurat tug‘ilsa, ishda hamkasblarimni almashtirishga tayyorligimni yuqori baholadi.

Qaysi yutuqlar bilan faxrlanasiz?

G‘aznachilikning kredit bo‘limi boshlig‘i lavozimida ishlagan davrda mijozlarning korxona oldidagi muddati o‘tgan qarzlari hajmi sezilarli darajada kamaydi, bu esa debitorlik qarzlarining aylanish koeffitsientini yaxshilagan va jalb qilingan aylanma mablag‘lar miqdorini kamaytirgan. Savdo bo'limi bilan birgalikda biz asosiy kontragentlar bilan ishlashni avtomatlashtirdik, to'lov intizomi sifatini tahlil qildik, to'lov qobiliyatini baholash va kontragentlarni tekshirishning yakuniy va avtomatlashtirilgan tizimlari.

Va kompaniya sizning xizmatlaringizni qanday baholadi?

“Korxona rivojiga qo‘shgan hissasi uchun” oltin ko‘krak nishoni bilan taqdirlandim. O'sha paytda 14,5 ming xodimga ega kompaniyaning atigi 20 nafar menejeri ushbu mukofotga sazovor bo'lgan. Ular orasida bo'lish men uchun katta sharaf edi qimmatli xodimlar"MEGAPOLIS".

MEGAPOLIS egalari orasida xorijiy aktsiyadorlar ham bor. Ularning mavjudligi qanday ta'sir qiladi korporativ madaniyat va kompaniya uslubi?

Biz shaffof kompaniyamiz va bu pullik ta'tillar va adolatli ish haqini kafolatlaydi. Shuningdek, biz korporativ oshxonada ovqatlanish uchun subsidiyalar olamiz va tibbiy sug'urta. Bizda har yili xodimlarni baholaymiz. Bu menejerlarga doimiy ravishda o'z malakalarini oshirish, qo'shimcha ta'lim olish va o'sishni bashorat qilish imkonini beradi. ish haqi ma'lum bir natijaga erishilganda. Korxonada tashkil etilgan Korporativ universitet ham bunga yordam beradi, bu esa xodimlarning malakasini maqsadli oshirish imkonini beradi, bu esa pirovardida kompaniya faoliyatiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi. Har yili bu erda professional va shaxsiy o'sish uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. Demak, joriy yilda xodimlar bo‘lim boshliqlarini 360 daraja usulida baholash imkoniyatiga ega bo‘ldi. Rahmat fikr-mulohaza qo'l ostidagilar bilan biz kuchli tomonlarimizni ko'ramiz va zaif tomonlari va shuningdek, yanada rivojlanish uchun rag'batga ega bo'ling.

Ko'pgina top-menejerlar ortiqcha ish vaqtiga duch kelishadi. Bu masala sizga tegishlimi?

Odatda, men ofisda faqat yirik loyihalarni topshirish uchun qolaman va belgilangan vaqt ichida joriy ishni bajaraman. Biroq, davriy qayta ko'rib chiqish men uchun dahshatli emas: yangi loyihalar va murakkab vazifalar tufayli men professional darajada o'saman. Masalan, 2015-yilda biz Samara shahrida qo‘shma mijozlarga xizmat ko‘rsatish markazini ochdik. Men bu jarayonda bevosita ishtirok etdim va biz uchun hammasi qanday ajoyib bo'lganidan juda mamnunman.

Yangi IT-texnologiyalar sizning bo'limingiz ishiga qanday ta'sir qiladi?

Asta-sekin, kompyuterlar barcha muntazam ishlarni boshlaydi: non-to'lovchi avtomatik ravishda jarima undiriladi - biz qo'lda qilgan oldin. Endi har bir mijoz bizning veb-saytimizda qabul qiladi Shaxsiy kabinet, qaerda u qarzi bor yoki yo'qligini ko'rishi mumkin.

MEGAPOLISda katta xodimlar bor, ko'p hududiy idoralar butun Rossiya bo'ylab. Bir-biringiz bilan qanday muloqot qilasiz?

orqali muloqot qilamiz elektron pochta. Har chorakda bir marta turli bo'limlarning ishi haqida hikoya qiluvchi korporativ jurnal nashr etiladi. Bizning ichki portalimizda yangi xodimlar uchun bo'lim mavjud. U kompaniyaning tuzilishini, ko'rsatmalarini, menejerlarning vazifalarini tavsiflaydi. Agar yangi boshlanuvchiga biror narsa tushunarsiz bo'lsa, u "Savol - javob" maxsus shakli orqali ma'murga savollar berishi mumkin.

Fevral oyining o'rtalarida tugadi Butunrossiya musobaqasi G'oliblardan biri NSUEM bitiruvchisi Vladimir Glinskiy bo'lgan "Rossiya liderlari". Tanlovda u Krasnodar o'lkasi vakili bo'lib, u erda hozir ikkita rivojlanmoqda shaxsiy biznes loyihasi. Liderlik unvoni uchun 200 000 da'vogar bilan raqobat qilish nima ekanligini - Vladimir Glinskiy "Muvaffaqiyat hikoyalari" loyihasi muxbiri bilan suhbatda gapirdi.

BLITZ SO'ROV:

GLINSKIY VLADIMIR VLADIMIROVICH, tayyorlash yo'nalishi "Moliyaviy menejment" (chiqarilgan yili - 2001): 1. NSUEMni uchta so‘z bilan ta’riflang. - Iqtisodiyot, amaliyot, tanishish (yoki hozirgi moda so'zi "tarmoq"). 2. Muvaffaqiyat qanday o'lchanadi? - Rivojlanishning uyg'unligi. Muvaffaqiyatli odam uyg'un - ishda, martabada, oilada, sportda, jamoat hayoti. Agar tarafkashlik bo'lsa, shaxsan men uchun bu endi muvaffaqiyat emas. 3. Ta'lim insonning hayotda muvaffaqiyatga erishish qobiliyatiga qanday ta'sir qiladi? - Ta'lim poydevor qo'yadi, inson o'rganishni o'rganadi. Va endi hikoya shundayki, siz butun ongli hayotingizni o'rganishingiz kerak, shuning uchun qanday poydevor qo'yilgan bo'lsa, u hayotda davom etadi. 4. Sevimli gapingiz/shioringiz. - "Kerak bo'lgan narsani qiling - va nima bo'lishidan qat'i nazar, keling", mualliflik bir nechta belgilarga tegishli. 5. Sizga qaysidir ma'noda ta'sir qilgan va hamma o'qishi kerak deb o'ylagan 3 ta kitobni ayting. Jim Kollinzning "Yaxshidan buyukga" - kompaniyani nima buyuk qilishini, buning uchun rahbar nima qilishi kerakligini tushunishga yordam beradi. Filipp Kotlerning "Marketing asoslari" - bu eskirmaydigan klassik, savdodagi asosiy narsalar. Stiven Kovining "Yuqori samarali odamlarning 7 odati" - shaxsiy rivojlanish, ajoyib natijalarga erishish uchun qaerga borish kerakligini tushunish uchun.

Agar ilgari yollanma ishni o‘z biznesim bilan birlashtirgan bo‘lsam, 2016 yildan boshlab mustaqil ishlayman. Bugungi kunda menda ikkita faoliyat yo'nalishi bor - "Kvadratura" pardozlash materiallarining chakana onlayn-do'koni va "Eshik savoli" ishlab chiqarish va savdo kompaniyasi. "Kvadratura" 2009 yilda Novosibirskda tashkil etilgan va hozirda ikkita federal okrugda - Sibir va Janubiy, 11 shaharda faoliyat yuritadi. Va ikkinchi kompaniya Janubiy federal okrugi va Shimoliy Kavkaz federal okrugida o'z brendi ostida ichki eshiklarni tarqatadi. “Rossiya yetakchilari” tanlovida men ikkala kompaniya vakili bo‘lmoqchi edim, lekin yakunda yakka tartibdagi tadbirkor sifatida qayd etildim.

Darhaqiqat, tanlov to‘rt bosqichda – ikkita sirtqi va ikkita kunduzgi bosqichda o‘tkazildi. Birinchi bosqich umumiy bilim uchun bo'lib, geografiya, tarix, adabiyot va Rossiya huquqi fanlaridan bir qator testlar edi. Ikkinchi sirtqi imtihon ancha qiyinroq edi - boshqaruv malakasini tekshirish va undan o'tganlar allaqachon tanlovning ichki qismiga tushib qolishgan. Sirtqi bosqichlardan o'tib, men Rostov-na-Donuda Janubiy Federal okrugida yarim finalda ishtirok etdim. Rossiyaning butun janubidan 300 kishi bor edi, juda kuchli yigitlar. Ulardan 30 nafari barcha tumanlardan xuddi shunday finalga chiqdi – shu tariqa Sochidagi finalda butun mamlakatdan 300 nafar ishtirokchi qatnashdi. Yuzma-yuz qism o'xshash edi, lekin ba'zi nuanslar bilan: biz 8-10 kishidan iborat jamoalarda ishladik, birgalikda ishlarni hal qildik, aniq biznes vazifalari, individual vazifalar, shuningdek, har xil turdagi testlar. Finalda bir nechta juda qiziqarli topshiriqlar bor edi: Sochidagi maktab o'quvchilari uchun etakchilik bo'yicha dars o'tkazish, jamoaviy qush uylarini yaratish misolidan foydalanib ishlab chiqarishni optimallashtirish, kichik guruhlar tomonidan 78 ta parchaning rasmini yaratish.

- Qaysi bosqich eng qiyin bo'ldi?

Eng qiyini, albatta, final edi. Yarim finalda g'alaba qozonish ehtimoli 1 dan 10 gacha bo'lgan va, ehtimol, odamlar "men albatta o'taman" deb o'ylamagan, do'stona muhit hukm surgan. Finalda raqobat yanada keskinlashdi, faqat yetakchilar yig'ildi va ular g'alaba qozonish uchun kelishdi. Har kim o'z fikrini bildirishni va isbotlashni xohlardi va bunday kurashda ishlash har doim ham qulay emas edi.

Ha, 300 kishi finalga chiqdi va atigi 100 nafari g'olib bo'ldi, xayriyatki, men ularning soniga kirishga muvaffaq bo'ldim (natijalar 20 o'rinli klasterlarda e'lon qilindi, menda ikkinchi klaster bor - 20-dan 40-o'ringacha). Aslida, men barcha finalchilar juda munosib bo'lganiga ishonaman va u erda printsipial jihatdan tasodifiy odamlar yo'q edi. Jang, albatta, qiyin, lekin juda qiziqarli bo'ldi. Menimcha, diqqatni jamlash, natijaga e'tiborni qaratish, o'zingni saqlab qolish va o'ynamaslik muhim edi. Hamma ishtirokchilar ham muvaffaqiyatga erisha olmadilar. Finaldagi hamkasblarimdan biri aytganidek: "Agar siz yuz metrga yugursangiz, to'liq yuz metrga tez yugurishingiz kerak." Menga bu ibora juda yoqdi, men unga amal qilishga harakat qildim, shekilli, bu muvaffaqiyat keltirdi.

"Finalda mening hamkasblarimdan biri aytganidek: "Agar siz yuz metrga yugursangiz, butun yuz metrga tez yugurishingiz kerak." Menga bu ibora juda yoqdi, men unga amal qilishga harakat qildim, shekilli, bu muvaffaqiyat keltirdi.

- "Rossiya rahbarlari" - bu ulkan tajriba. Ishonch bilan ayta olamanki, so'nggi besh yil ichida bu men bilan professional sohada sodir bo'lgan eng yorqin va eng foydali voqea bo'ldi. Birinchidan, bu juda samarali mashg'ulot, ikkinchidan, bu o'zingizni butun mamlakatdan kelgan juda kuchli yigitlar bilan solishtirish imkoniyati, uchinchidan, bu "yuqoridan" odamlarni shaxsan ko'rish va ulardan o'rganish, qanday qilib buni tushunish uchun imkoniyatdir. ular yashaydi va bizni qayerga olib boradi. To'rtinchidan, bu o'z samarasini beradigan "batareyani zaryadlash" turi, menimcha, kamida bir yil oldin.

Albatta, bu mening ishimga juda kuchli ta'sir qiladi, hozirda ko'plab vazifalar avvalgidan ko'ra tezroq va samaraliroq hal qilinmoqda. Qolaversa, ko‘rik-tanlovda hozir ishda yordam berayotgan ko‘plab ishtirokchilar – ham maslahat, ham aniq ishlar bilan tanishishga muvaffaq bo‘ldim. Va ularning tajribasi juda qimmat: bu mustaqil, qattiq - lekin ayni paytda xayrixoh. Men darhol yanada o'sishni va qandaydir tarzda yigitlarga yetib olishni xohlayman.

Siz NSUEMni Moliyaviy menejment mutaxassisligi bo'yicha tamomlagansiz. Universitetda olingan bilim keyingi hayotda qanchalik foydali bo'ldi?

Darhaqiqat, men bir muncha vaqt o'z mutaxassisligim bo'yicha aniq ishlaganman, men veksel sxemalari bilan shug'ullanganman. sho'ba korxonasi banka. Umuman olganda, moliyaviy savodxonliksiz etakchini tasavvur qilish qiyin, ammo NSUEda ular juda kuchli bazani ta'minlaydi. Hayotim davomida shu asosda rivojlandim. kasbiy faoliyat, shuning uchun universitet bu borada bebaho yordam berdi.

- Nega o'z vaqtida NSUEni tanladingiz?

Universitetni men tanlaganman, chunki u yaxshi iqtisodiy ta'lim beradi va maktabda o'qiyotganimda men biznes bilan shug'ullanishim kerakligiga ishonchim komil edi. Bu Rossiyada kapitalizmning qizg'in tug'ilishi 90-yillar edi, bu qiziq edi, ayniqsa pulni faqat xususiy kompaniyalarda topish mumkin edi. Boshqa variantlar hatto ko'rib chiqilmadi, shaharda bu amaliy edi ta'lim muassasalari o'sha yillarda biznesda unchalik ko'p emas edi. Bundan tashqari, statistik ma'lumotlarga ko'ra, har doim yordam beradigan kimdir bor edi (Vladimir Vladimirovich Glinskiyning otasi - NSUEM Statistika bo'limi boshlig'i Vladimir Vasilyevich Glinskiy, tahr.).

Vladimir Glinskiy: “Universitetni tanladim, chunki u yaxshi iqtisodiy ta’lim beradi va maktabda o‘qiyotganimdayoq men biznes bilan shug‘ullanishim kerakligiga ishonch hosil qildim. Bu Rossiyada kapitalizmning qizg'in tug'ilishi 90-yillar edi, bu qiziq edi, ayniqsa pulni faqat xususiy kompaniyalarda topish mumkin edi.

- Bugun talabalik davridagi qaysi lahzalarni eslashni yoqtirasiz?

To‘g‘risini aytsam, hozirgi talabalarga qarayman, yaxshi ma’noda ularga havasim keladi. Ularda juda ko'p imkoniyatlar, istalgan ma'lumotga bir zumda kirish, biz orzu qilmagan ko'plab tadbirlar mavjud. 90-yillarda, bilasizmi, boshqa gap edi, shaxsan men ikkinchi kursdan ishga kirdim. Ish bilan bog'liq vaziyatlar ko'p, lekin akademiyada (NSUEM 2004 yilgacha akademiya maqomiga ega edi, tahr.) barcha talablarni bajarishga faqat vaqt qolgan edi. ta'lim jarayoni. Shunga qaramay, bu mumkin edi, bu juda oson emas edi, lekin u samarali edi. Nafaqat kursdoshlar, balki akademiya qoshidagi iqtisod litseyi yigitlari bilan ham do‘stlik saqlanib qolgan. Biz ular bilan litseydan o‘tdik, “Narxo‘z”da o‘qidik, hozir esa yaqindan muloqot qilamiz, garchi bir vaqtning o‘zida mamlakatimizning turli hududlarida yashasak ham.

O'qishni tugatgandan so'ng martaba qanday rivojlandi? Qanday qilib Krasnodarga keldingiz?

Aytganimdek, ikkinchi kursda o‘qiyotganimda ishga kirdim. U juda ko'p ishlarni qildi: u marketing, savdo, moliya va boshqa sohalarda ishlagan umumiy boshqaruv. 2001 yilda men eshik sanoati bilan shug'ullandim va aslida shu sohada o'sdim. Novosibirskda u 8 yil davomida ushbu bozorda etakchi bo'lgan Eurodveri kompaniyalar guruhida yuqori lavozimlarda ishlagan. 2009 yilda men Ulyanovsk eshik ishlab chiqaruvchisidan Rossiyaning janubidagi mintaqaviy vakolatxonani boshqarish taklifini oldim, shuning uchun men Krasnodarga ko'chib o'tdim, u erda 7 yil davomida ushbu lavozimda ishladim va jamoam bilan juda munosib natijalarga erishdim. . Bunga parallel ravishda u o'z biznesini - pardozlash materiallari onlayn-do'konini rivojlantirdi, janubda o'z filialini ochdi. 2016 yilda biz eshiklar bilan mustaqil ravishda shug'ullanishga qaror qildik va Door Question ishlab chiqarish va savdo kompaniyasini tashkil etdik, biz Janubiy va Kavkazda ichki eshiklarni ishlab chiqaramiz va sotamiz.

— Hozir universitet hayotini kuzatib borasizmi? Agar shunday bo'lsa, unda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni qanday baholaysiz?

Men kuzatib boraman, buni diqqat bilan aytmayman, lekin men haqiqatan ham otamdan universitetda bo'layotgan voqealar haqida ko'p eshitaman. Universitetning moddiy-texnik bazasi rivojlanayotganidan juda xursandman, bizda bunday basseyn yoki bunday hashamatli sinfxonalar yo'q edi. Pedagog kadrlar mustahkamlanayotgani juda yaxshi, chunki bu eng muhimi. Umid qilamanki, bu yil universitet akkreditatsiyadan muvaffaqiyatli o'tadi va yanada kuchli va ishonchli rivojlanadi.

- Talabalarga nima maslahat bergan bo'lardingiz?

Sizga o'rgatgan narsalarni amalda qo'llashni maslahat beraman. Qo'llanilmaydigan narsa bir zumda unutiladi, lekin 40 marta takrorlashga arziydi - va bu allaqachon odat bo'lib qolgan. Amaliyotga ehtiyotkorlik bilan e'tibor - foydali tanishuvlar qilish imkoniyati. "Qo'shish" uchun har qanday imkoniyatdan foydalaning potentsial ish beruvchilar. Hozir Sibirda qandayligini bilmayman, lekin, masalan, janubda yaxshi vakansiyalar umuman ochiq manbalarga tushmaydi. Xo'sh, men sizga "raqamli iqtisodiyot" va avtomatlashtirishga tayyorgarlik ko'rishingizni maslahat beraman - bu mavzu bizni ta'qib qiladiganga o'xshaydi. keyingi yillar kuchayib boradi.

Yuliya Toropova

Bitiruvchining shaxsiy arxividan olingan surat

Sankt-Peterburg direktori bo'lish osonmi, hatto bir yildan ortiqmi? Bu savolning javobi bilan suhbat davomida aniq bo'ldi Kalinina Svetlana- bugungi kunda muvaffaqiyatli yurist va o'tmishda huquqshunos.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna - 2013 yilda HSE bitiruvchisi bo'lgan o'quv yillari talabalar yuridik byurosini boshqargan. Svetlana oʻz faoliyatini Sankt-Peterburgda stajyor sifatida boshlagan, ikkinchi kursda boʻlgan va universitetni tamomlagunga qadar u talabalar tashkiloti manfaati uchun va, albatta, aholi manfaati uchun ishlagan. Nijniy Novgorod bepul yuridik yordamga muhtoj.

Bugungi kunga qadar Svetlana yuridik klinika va uning xodimlari taqdiriga befarq emas - o'tgan yili uning nazorati ostida SPB talabalari - stajyorlar va maslahatchilar o'zlarini hakamlik jarayonida tomonlarning vakillari sifatida sinab ko'rishga muvaffaq bo'lishdi! Ishbilarmonlik o'yini maksimal realizm bilan ajralib turdi, buning natijasida SPB xodimlari qimmatli amaliy ko'nikmalarga ega bo'ldi.

Intervyu beruvchi: Hozirgi ish joyingiz, lavozimingiz nima?

Svetlana: Guruhdagi advokat yuridik kompaniyalar"INTELLECT-S".

VA: Sankt-Peterburgga qaysi kursda keldingiz?

FROM: Ikkinchi kurs oxirida u Sankt-Peterburgda stajyor sifatida ishlay boshladi.

Men: Sankt-Peterburgning qaysi markazlarida ishlash imkoniga ega bo'ldingiz?

Kimdan: Moskva va Sormovo markazlari.

Men: Peterburgga qanday etib keldingiz? Bu "ongli" tanlovmi?

FROM: Avvaliga meni “magistrlar bu yerda nima qilyapti?” degan savol qiziqtirdi, men ongli ravishda so‘radim. Keyin men bu juda qiziqarli ekanligini angladim va ongli ravishda ishlashni davom ettirdim.

VA: Sankt-Peterburgda ishlashingizga nima berdi?

S: Bu erda ro'yxat juda katta bo'lishi mumkin! Bu ajoyib tajriba! Aholi bilan muloqot qilish tajribasi, ziddiyatli vaziyatlarda o'zini tuta olish, turli muammolarni mustaqil ravishda hal qilish, sodir bo'layotgan voqealarni tezda boshqarish qobiliyati. Munitsipalitetlar bilan ishlash tajribasi mansabdor shaxslar. Miqdorda (Sankt-Peterburg direktori bilan) ommaviy nutq tajribasi, ayniqsa qimmatlidir! Rag'batlantirish, muammolarni hal qilishda yordam berish kerak bo'lgan tengdosh talabalar bilan muloqot qilish tajribasi. Ha, va bundan tashqari hamma narsa ko'p.

Men: Sankt-Peterburg xodimi sifatida siz boshqa talabalardan qaysidir ma'noda ajralib turdingizmi?

FROM: Axir men direktor edim. Xarakterim haqida gapiradigan bo'lsak, menimcha, men hech qachon "gol" qo'yib, bo'shashmaganman. Agar Sankt-Peterburgda hozirgi muammolar bo'lsa, yigitlar yoki mijozlarning noroziligi - men buni ko'rib chiqdim. shaxsiy muammolar. Ammo shu bilan birga, Sankt-Peterburg menga qiyin vaziyatlarga yanada xotirjam munosabatda bo'lishni o'rgatdi, ya'ni paydo bo'lgan qiyinchiliklarni hal qilishda tashvish va konsentratsiyaning yo'qligi.

Savol: Birinchi mijozingizni yoki birinchi hal qilgan ishingizni eslaysizmi?

FROM: Esimda yo'q, chunki birinchi ish men uchun juda og'ir edi, shunchaki, masalaning mohiyatini tushunmadim (kuladi). Keyin kattaroq yigitlar o'sha mijoz bilan gaplashishdi, chunki men endigina 2-kursda edim. Men sudga borgan mijozimni yaxshi eslayman. Biz yutqazdik. Men hozir tushunganimdek (ishning mohiyatini juda yaxshi eslayman), bu juda murakkab va chalkash, noaniq masala edi. Rostini aytsam, mijozning o'zi ham oson emas edi (kuladi). Keyin u menga sababsiz yoki sababsiz qo'ng'iroq qildi, kun yoki tunning istalgan vaqtida huquqqa oid ozmi-ko'pmi savollarni berdi ... O'shandan beri men mijozlarga kamdan-kam hollarda raqamimni beraman (kuladi).

Men: Sankt-Peterburgdagi ish keyingi kasbiy faoliyatingizga yordam berdimi?

S: Albatta. Ko'p bilim emas, balki bilimlarni boshqarish va muloqot qilish qobiliyati. Ochig'ini aytganda, Sankt-Peterburgda qonun haqida biror narsa o'rganish juda qiyin... Hamma maslahatlar ham yuqori savodxonlikka ega emas. Lekin! SPB boshqa ma'noda juda foydali bo'lgan amaliyotni taqdim etadi!

Savol: Hozirgi klinisyenlarga nima tilagan bo'lardingiz?

S: Biznesga ishtiyoq!

VA: Katta rahmat so'rovnomada ishtirok etganingiz uchun!