OAO NK Rosneft'in sunumu. Rosneft, Rus petrol endüstrisinin lideridir İyi bir sunum veya proje raporunun nasıl yapılacağına dair ipuçları

Transcript

Yatırımcılar için 1 Rosneft Petrol Şirketi Sunumu Haziran

2 Önemli Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler Şirket tarafından hazırlanmıştır. Burada sunulan sonuçlar şunlara dayanmaktadır: Genel bilgi materyalin hazırlanması sırasında toplanır ve önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir. Şirket, güvenilir olduğuna inandığı kaynaklardan elde edilen bilgilere dayanmakta olup; ancak, doğruluğunu veya eksiksizliğini garanti etmez. Bu materyaller, bu tür olayların tahminleri olan ileriye dönük ifadeler ve açıklayıcı notlar içerir. Bu materyallerde yer alan ve tarihsel gerçeklerin beyanı olmayan beyanlar, gerçek sonuçlarımızın, sonuçlarımızın ve başarılarımızın gelecekteki herhangi bir sonuç, sonuç veya sonuçlardan önemli ölçüde farklı olmasına neden olabilecek bilinen ve bilinmeyen riskleri, belirsizlikleri ve diğer faktörleri içeren ileriye dönük beyanlardır. bu tür ileriye dönük beyanlarda yansıtılan veya ima edilen başarılar. Gerçek sonuçları, varsayımlardaki değişiklikleri veya bu tür ifadeleri etkileyen faktörlerdeki değişiklikleri yansıtmak için burada yer alan ileriye dönük ifadeleri güncelleme yükümlülüğünü üstlenmiyoruz. Bu sunum, herhangi bir menkul kıymete abone olma veya satın alma teklifini satma veya teşvik etme teklifini teşkil etmez. Bu raporda/sunuda yer alan hiçbir şeyin, herhangi bir türde herhangi bir sözleşme veya yükümlülüğün temelini oluşturmadığı anlaşılmaktadır. Bu sunumda yer alan bilgilerin herhangi bir amaçla eksiksiz, doğru veya tarafsız olduğuna güvenilmemelidir. Bu sunumdaki bilgiler doğrulamaya, kesinleştirmeye ve değişikliğe tabidir. Bu sunumun içeriği Şirket tarafından doğrulanmamıştır. Buna göre Şirket, hissedarları, yöneticileri, memurlar veya çalışanları veya başka herhangi bir kişi, burada yer alan bilgi veya görüşlerin doğruluğu, eksiksizliği veya tarafsızlığı konusunda açık veya zımni hiçbir beyan veya garanti vermez. Şirketin yöneticileri, hissedarları, memurları veya çalışanları veya diğer herhangi bir kişi, bu sunumun veya içeriğinin veya diğer bağlantıların herhangi bir şekilde kullanılmasından kaynaklanabilecek herhangi bir kayıptan sorumlu değildir. bu sunuma. 2

3 Rezerv, üretim ve verimlilik açısından lider Hidrokarbon rezervleri 1 Hidrokarbon üretimi HC üretim maliyetleri 2 milyar boe milyon varil OE/gün USD/varil AD,2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 Sıvı hidrokarbonlar Gaz 1.7 14 -ticari) hisse senetleri. (2) Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni 20153 verileri

4 Çevre güvenliğinin sağlanması alanındaki faaliyetler Şirketin çevre koruma alanındaki hedefi, petrol ve gaz şirketleri arasında çevre güvenliği alanında liderliğe ulaşmaktır. uygulanması, Şirketin çevre koruma alanındaki stratejik hedefine ulaşılmasına katkıda bulunacak olan geliştirildi, Rosneft'in Rusya Federasyonu'nun Arktik bölgesinde bulunan lisanslı alanlarındaki deniz ekosistemlerinin biyolojik çeşitliliğinin korunmasına yönelik bir program onaylandı. ve 2020 yılına kadar uygulanmaktadır Uluslararası sertifika kuruluşu BSI, HSE MIS'in uluslararası standartlara uygunluğunu onayladı. ISO standardı 14001, çevre yönetim sisteminin güçlü yönleri not edildi 71,7 milyar RUB çevre koruma maliyetleri, dahil. 44,7 milyar RUB Çevre üzerindeki olumsuz etkiyi azaltan sabit varlıklara yapılan yatırımlar (2012'ye kıyasla +%65) 4

5 İş güvenliği ve endüstriyel güvenlik alanındaki öncelikler Şirket'in endüstriyel güvenlik ve işgücü koruması alanındaki politikası yürürlüğe girmiştir. Uluslararası sertifikasyon kuruluşu BSI, HSE MIS'in uluslararası standart OHSAS ile uyumluluğunu onayladı Şirketin işgücü koruması alanındaki uzun vadeli hedefi 0.282 0.327 Mesleki yaralanma. Belirlenen hedefe ulaşmanın bir parçası olarak, Şirket iş güvenliği konusunda hedefli programlar geliştirir ve uygular Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık İş Sağlığı ve Güvenliğinde güvenlik kültürünü ve bilinçli liderliği geliştirmek için bir program, milyar ruble geliştirildi ve uygulanmaktadır. endüstriyel güvenlik ve iş güvenliği alanı. 44 Olgu 2014 Çeşme güvenliğini sağlamak için önlemler alınmakta; 31 Fact 2015 programları, yangın güvenliği alanında risklerin azaltılmasına yönelik uygulanmaktadır. Ulaştırma güvenliği alanında bir dizi önlem düzenli olarak uygulanmaktadır Endüstriyel güvenlik ve iş güvenliği alanındaki risklerin değerlendirilmesi ve yönetilmesi alanında yeni yaklaşımların tanıtılması için çalışmalar devam etmektedir 0, % İSG için Toplam Kayıp sıklığı zaman olayları 2014 için LTIF İş güvenliği için LTIF Endüstriyel güvenlik Yangın güvenliği 1 0.329 1 Çeşme, radyasyon güvenliği İş sağlığı ve güvenliği alanındaki faaliyetlere yapılan harcamalar 44 milyar ruble. (2014'e kıyasla +%42) 5

6 Üretimin rezervlerle istikrarlı bir şekilde değiştirilmesi Organik rezerv ilavesinin maliyeti 1 Organik rezerv yenileme oranında yıl. yıl içinde USD/bbl AD %132 % %100 % % >%240 10 yıllık ortalama hidrokarbon rezerv değiştirme oranı Son iki yılda %132 SEC organik rezerv değişimi Arama verimliliğinde dünya lideri: yeni rezervlerin varil başına maliyeti, ortalamanın 10 katından fazla önemli rakipler%19 %54 %69 %62 Toplam rezerv: 131 milyar varil AD ABC1+C2 ABC1-46 yıllık rezervler -%35 %100 Kaynak: şirket verileri Not: (1) Arama maliyetlerinin bağımlılar dahil SEC organik büyümesine bölümü. Bağımlılar hariç PetroChina verileri. Petrobras rezervlerinin negatif eklenmesi nedeniyle, varil başına organik rezerv ilavesinin maliyeti. AD gösterilmemiş. (2) Bağımlıların hesaba katılması. Bağımlılar hariç PetroChina verileri. 6

7 Kaynak tabanının yüksek verimli gelişimi Arama ve geliştirme maliyetleri 1 in Hidrokarbon üretimindeki büyüme USD/varil AD mmboe/d gaz sıvı hidrokarbonlar 5.2 ~6, Ortalama olarak her üç yılda bir hidrokarbon üretiminin ikiye katlanması Arama ve geliştirme maliyetlerinde dünya lideri: 4,1 $/varil AD yıllar içinde Genel üretim büyümesi öncelikle gaz segmenti tarafından yönlendirildi Şirket, 2020'de 300 mmtep hidrokarbon üretme planları ile üretim büyüme planlarını sürdürüyor. Geliştirme verimliliğinde liderliği sürdürmek ana stratejik hedeflerden biridir Kaynak: şirket verileri Jeolojik keşif + geliştirme maliyetleri" /"Rezervlerin yeniden değerlendirilmesi, yeni rezervlerin keşfedilmesi ve geliştirilmiş petrol geri kazanım yöntemlerinin uygulanmasından kaynaklanan rezervlerin bir sonucu olarak SEC'e göre kanıtlanmış rezervlerin hareketi". Bağımlıları dikkate alarak. Bağımlılar hariç PetroChina verileri. Petrobras rezervlerinin olumsuz büyümesi nedeniyle, boe başına arama ve geliştirme maliyetleri. gösterilmemiş. 7

8 Yüksek teknoloji hizmeti işi Ticari hız 1 Hizmet maliyetindeki değişimlerin dinamiği 1 m/s.-ay. Ağırlıklı ortalama ticari hız % Üretici fiyat endeksi Dahili hizmet şirketleri RN-Drilling + 2013'e kadar %22 Üçüncü şahıs müteahhitler Üçüncü şahıs müteahhit Kendi sondaj kulelerinin filosunun teknik yenileme programı devam ediyor: Rosneft'in sondaj hizmeti arasında en modern olanı Rus sondaj şirketleri (filonun %61'i, doğrudan mülkiyete sahip sondaj kuleleri, finansal ve operasyonel kiralama dahil olmak üzere 10 yıldan küçük sondaj kuleleri tarafından temsil edilmektedir) Kendi sondaj kulesi filosunun durumu 223 sondaj kulesi 213 sondaj kulesi 220 sondaj kulesi ~850 sondaj kuleler 2 %66 Kendi sondaj hizmetinin mevcudiyeti, harici yüklenicilerin oranlarındaki artışı kısıtlıyor Şirketin yeni projelerde sondaj kapasitesi ihtiyacının tam kapsamı %34 2015'te Trican Well Service LLC'nin hidrolik kırma varlıklarını başarıyla satın aldı ve entegre etti Yeni kuleler (<10 лет) Старые БУ (>10 yıl) Not: (1) 2015 yılı için LLC RN-Yuganskneftegaz için yönlü kuyulara ilişkin veriler, (2) RBC Research, Rusya Petrol Sahası Hizmetleri Pazarı 2014 RF 8

9 Sondaj hacimlerinin büyümesi ve ileri teknolojilerin uygulanması Yatay kuyuların büyüme dinamikleri 1 Yeni kuyuların devreye alınması %47 Yatay kuyular Sapmış kuyular %31 %38 %29 %30 %20 %21 %20 %20 Gazprom Neft Lukoil Rosneft Kuyusu debisi 2015 d.2 Tüm portföyde yatay kuyuların payında %30'a varan büyüme Ortalama kuyu akış oranları açısından sektör ortalamasını önemli ölçüde aşıyor t/gün Rosneft Ort. Rusya için gösterge 49.0 Kuyu inşaatı için teknolojik programların optimizasyonu 2014 yılına kıyasla yatay kuyuların yapım hızında %6 artış 34.0 Jeolojik ve teknik önlemlerin verimli kullanımı Hidrolik kırılmalı yatay kuyuların büyümesi, inşaat tarafından tamamlanarak ~ %45 ; ek ile yan izlemenin %44'ten fazla büyümesi 2,6 mmt üzerinde üretim 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: MSHF'li yatay kuyuların payı 2015'te %13'e yükseldi (2014'te %8) Kuyu başına ortalama akış hızı (petrol kuyusu stoğu), t/gün Çar yeni üretim kuyularının üretim hızı, t/gün

10 Yukarı akış segmentinde verimlilik lideri $/bbl AD Üretim ve sermaye harcamaları Ar-Ge 71 opex 2015 capex 2015 operex + capex küresel rakiplerin 4-5 katı Artış rekabet avantajı petrol piyasasında yüksek oynaklık koşullarında 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Yeni sahaların geliştirilmesi planı Yeni sahaların devreye alınması Yeni projelerin yüksek verimliliği 3 Taas-Yuryakh (2 puan) Rus Lodochnoe Uvat + VCNG + Vankor YTM Şirketinin E&D segment göstergesi 159.0 üretim rafı, milyon ton V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe Devreye alma yılı 105,2 48,8 Ort. yeni kuyuların akış hızı, t/d 85,8 boe başına OPEX, RUB/boe milyar RUB Yeni sahaların işletmeye alınması 4 Yatırım, RUB milyar Üretim, mt mt Şirket, üretimde yeni projelere odaklanarak bütçesini optimize ediyor Labaganskoye sahasının Temmuz 2015'te devreye alınması; 2016 yılında yaklaşık ~1 Mtoe üretilmesi planlanmaktadır. Yakın gelecekte lansmanların ana hedefleri Suzun, Naul ve Vostochnaya Messoyakha Russkoye, Kuyumba, YuTM ve V için OAO AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) boru hattı sistemine petrol teslimatı için ön anlaşmalar yapıldı. Messoyakha projeleri Not: (1) %100 olarak belirtilmiştir. Rosneft'in payı %50, (2) Petrol, kondensat ve LPG dahil, (3) 2015 verilerine göre, (4) Tüm projeler %100 olarak listelenmiştir 11

12 Varlık üreten portföyün optimizasyonu Ortakları mevcut projelere çekmek JSC Vankorneft - Indian ONGC'deki %15 hisseyi satmak için bir anlaşma kapatıldı; Vancore'da %49'a varan hisse Russkoe Satışı Ortak: ONGC (%15, %26'ya kadar), bir grup Hintli yatırımcı (%23,9'a kadar) - ONGC'nin hissesinde bir artış öneren bir işbirliği anlaşması imzalandı %26'ya kadar; - % 23,9'a kadar bir grup Hintli şirket tarafından satın almanın ana koşulları konusunda bir anlaşma imzalandı. Aurora Borealis OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha'daki %50 hissesinin satışı - BP'ye %20 satış anlaşması kapandı; - Hindistan'dan stratejik yatırımcılardan oluşan bir konsorsiyum ile %29,9 hisse satışı için bir anlaşma imzalandı. Tokhomskoye, Russkoye ve Tagulskoye yatakları; Tagulskoye %49'a varan hisse satışı Moskova “Düşük marjlı varlıkların” optimizasyonu Düzenli sıralama, projelerin önceliklendirilmesi; “düşük marjlı varlıklar” ile çalışma UTM Satışı Taas-Yuryakh Partners'ta %49'a varan hisse: BP (%20), Hintli yatırımcılardan oluşan bir konsorsiyum (%29,9) Polar Lights'taki %50 hisseyi satmak için bir anlaşma kapatıldı 12

13 adet üretim rafı, milyar metreküp m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (%100) Severo-Veninskoye Gaz işi: üretimde verimli artış Gaz üretimi 1 Yeni alanların devreye alınması bcm. m % Başlıca Başarılar Gaz üretimi 2015 yılında organik olarak %10 arttı. Rusya sınıflandırması altındaki ABC1+C2 gaz rezervleri %4 artarak 7,5 trilyon metreküpe ulaştı. 2015 Anahtar sonunda m stratejik hedefler 100 bcm üretim artışı 2020 yılına kadar yurt içi gaz pazarında %20'den fazla pay elde etmek. Bağımsız gaz üreticileri arasında Rusya pazarında lider konuma gelmek, LNG pazarında küresel bir oyuncu olmak Yeni alınan varlıkların tüm üretim hacimleri satın alma tarihinden itibaren gösterilir. 13

14 Şirket, iç piyasada bağımsız gaz tedarikçileri arasında lider konuma gelmek için çaba göstermektedir Şirket'in yerel gaz pazarındaki payı 2020 yılına kadar UGSS bölgesinde gaz tedarik planları %3 %10 %15 %16 Gaz pazarlaması alanındaki başarılar Portföyün yaklaşık 2/3'ü, Rusya Federasyonu'ndaki en büyük doğal gaz tüketicisi olan elektrik enerjisi şirketleridir ve iç pazardaki mevcut pay yaklaşık %16'dır. 5 milyar metreküp 5 milyar metreküpten fazla bölge Rep. Başkurdistan Ana gaz taşıma yolları Gaz üretim merkezleri Perm Bölgesi Orenburg Bölgesi Sverdlovsk Bölgesi Khanty-Mansi Özerk Okrugu milyar metreküp Novosibirsk Bölgesi Altay Bölgesi Kemerovo Bölgesi Rusya Federasyonu'ndaki son tüketicilerle uzun vadeli sözleşmeler imzalayarak gaz pazarlamasının verimliliğini artırmak Coğrafyayı genişletmek UGSS bölgesindeki ve Uzak Doğu'daki tedariklerin yüzde 20'den fazla iç pazar payı ile bağımsız gaz tedarikçileri arasında lider konumu Müşteri türüne göre portföy yapısı %66 %19 %15 Enerji endüstrisi Endüstriyel tüketiciler Ortak ve bölgesel dağıtım şirketleri Not: (1 ) 2015 yılı iç piyasada toplam gaz tüketimi tahminine dayalı ön veriler 14

15 Rosneft, rafineri modernizasyon programını Rusya Federasyonu'nda uygulamaya devam ediyor Motor yakıtlarının rafinasyonu ve üretimi 1 2015'te önemli başarılar % 81 %100 %100 %80 Hafif petrol ürünlerinin veriminde de %54,8'den %55,3'e artış rafinaj derinliğinde %65,3'ten %66,5'e artış olarak %59 %54 %55 %55 %55 % Modernizasyonun tamamlanmasının ardından Rusya Federasyonu'nda petrol arıtma, mmt Üretim payı Euro 4/5 benzin ve dizel yakıt , % Işık çıkışı, % Rafineri modernizasyon programı uygulama durumu 92 %60 %40 %20 %0 Rusya pazarı için Euro-5 benzin ve motorin üretimine tam geçiş Teknik Yönetmelik gereklerine uygun olarak İzomerizasyon ünitelerinin işletmeye alınması Kuibyshev Rafinerisi, Novokuibyshevsk Rafinerisi ve Ryazan Rafinerisi ve Angarskaya Petrokimya Kompleksi'nde bir MTBE ünitesinin devreye alınması Syzran ve Kuibyshev rafinerilerinde katalitik reform ünitelerinin yeniden yapılandırılmasının tamamlanması 2016 Kuibyshev rafinerisi Tuapse rafinerisi Syzran rafinerisi Novokuibyshev rafinerisi rafineri %50 %48 %58 %55 %55 %62 %59 Kuibyshev Rafinerisinde FCC katalitik kırma ünitelerinin ve MTBE üretiminin devreye alınması Modernizasyon programı tesislerinin inşaatına devam edilmesi İthal ikame programının uygulanması - Novokuibyshev Katalizör Fabrikası Ryazan Rafinerisi'nde katalizör yenileme projesinin tamamlanması %46 Verimlilik iyileştirme önlemlerinin ve bakımın uygulanması program Not: (1) VNKhK projesi hariç, işletme varlıklarının mini rafinerileri hariç motor benzin ve dizel yakıtın payı 15

16 Modernizasyon programı uygulamasının etkisi Ortalama rafinaj marjının büyümesi Vergi manevrasının etkisi -1.4 USD/varil. Modernizasyon programının etkisi +7,5 USD/varil Rosneft (2014) Modernizasyon olmadan Rosneft Modernizasyon sonrası Rosneft Modernizasyon programının tamamlanması sonucunda Şirketin Rusya rafinerilerindeki rafinaj derinliği yaklaşık %79, hafif petrol verimi ürünler yaklaşık %69'a ulaşacak ve motor yakıtlarının üretimi TR CU'ya tekabül edecek ve 55 milyon tona yükselecek. Şirketin rafinerilerinin Yeniden Yapılanma ve Modernizasyon Programı için sermaye yatırımlarının maliyetinin 1,1 trilyon ruble (KDV dahil) olduğu tahmin edilmektedir ve bunun 700 milyardan fazlası halihazırda finanse edilmiştir. Bozulan makroekonomik koşullar ve “büyük vergi manevrası”nın olumsuz etkisi nedeniyle rafinaj marjlarında yaşanan düşüş, sermaye yoğun rafineri modernizasyon programını finanse etme olanağının azalmasına yol açmış, ancak Şirket neredeyse tüm rafineri geliştirme projelerini elinde tutmayı başarmıştır. portföyünde yer almak ve bunları mevcut imkanlar dahilinde uygulamaya devam etmek finansal kaynaklar. Not: (1) Rosneft'in rafinaj marjı verileri aşağıdaki makroekonomik parametrelere dayanmaktadır: Brent petrol fiyatı 55$/varil, 62,5 RUB/62,5$ 16

17 Rafineri Modernizasyon Haritası Rafineri Birincil İşleme Vakum blok izomerizasyon kat. kraking hidrorafinasyon reforming alkilasyon koklaştırma 1 hidrokraking işleme derinliği benzin Euro-5 hafif yakıt verimi Euro-5 benzin Euro-5 benzin Euro-5 arıtma derinliği hafif benzin verimi Euro 5 İnşaat tamamlandı 2016'da tamamlandı 2017'de ve sonrasında tamamlandı Yeniden Yapılanma Not: (1) Gecikmeli kok veya flekso kok tesisi kapasitesi 17

18 Verimli petrol satışı Hedef Çin %9 %1 Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Karşı taraf CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Ortalama yıllık hacim (mmt)² 40³'e kadar Vade 13 5 yıl Almanya Totsa, RTSA yılları Polonya Orlen, Grupa LOTOS SA yılları Çek Cumhuriyeti Orlen 2 3 yıl İç piyasa Petrol satış noktaları 2008 %70 %20 Asya Avrupa ve diğer BDT İç pazar %52 %8 %5 2015 Uzun vadeli petrol tedarik sözleşmeleri 1 %35 Afipsky Rafinerisi 2 3 yıl Kalıcı iş lojistiği optimize etme ve geri ödemeleri en üst düzeye çıkarma konusunda Asya pazarlarına teslimatlarda son dört yılda %120 büyüme; 2015'te 39,7 milyon ton/pa'lık rekor teslimatlar elde etmek Asya'ya teslimatları 2020'ye kadar 49,5 milyon tona çıkarmayı planlıyor (toplam ihracatın %42'si) Uzun vadeli petrol tedarik sözleşmeleri portföyü, piyasa fiyatlandırma koşullarında yüksek marjlı kanallar aracılığıyla satış istikrarı sağlıyor ve bu da garantileri garanti ediyor kaynağın son derece karlı parasallaştırılması milyar USD Uzun vadeli sözleşmeler kapsamındaki ön ödemeler 14,8 29,7 41,7 Alındı ​​2013 Alındı ​​2014 Kullanıldı 2015 Not: (1) Mart 2016 itibariyle geçerli sözleşmelerin listesi. Tam geçerlilik sürelerinin bir göstergesiyle (2) hacimler her biri için özel yıl farklı olabilir (3) hacim, arzın yılda 7'den 10 milyon tona olası genişlemesi dikkate alınarak belirtilmiştir 18

19 Esnek yatırım politikası RUB milyar milyar ruble Sermaye Harcamaları ve Üretim Ar-Ge olgun PKiL saha bakımı Diğer Ar-Ge yeni PKiL saha geliştirme 595 milyon boe OE/gün q Ar-Ge P&L Diğer HC üretimi 533 Sermaye harcamaları USD/varil AD CAPEX Ar-Ge 2015: karşılaştırmalı analiz Esnek yatırım programı: makro ortamdaki değişikliklere hızlı yanıt Stratejik hedeflerin istikrarı: en verimli projelere odaklanırken üretimde artış, lisanslı ve uluslararası hakların yerine getirilmesi. petrol ve petrol ürünlerinin tedarikini sağlamak dahil yükümlülükler, Aralık Notu: (1) Uluslararası ve açık deniz projeleri dahil, pazar payını korumak CAPEX: yeni projeler 1 Ar-Ge ~620 milyar ruble, geliştirme projeleri P&L ~160 milyar ruble. Sermaye yatırımlarının belirli verimliliği açısından liderliği sürdürmek 19

20 Temettü getirisi Yüksek serbest nakit akışı yaratma RUB milyar Serbest nakit akışı FCF 2015: karşılaştırmalı analiz (ana dallar) 2015 yılında serbest nakit akışının (FCF) büyümesi 657 milyar rubleye ulaştı. (+%10 - 2014) Kötüleşen küresel piyasa koşullarına rağmen, Rosneft 6-7 $/boe'dan FCF üretmeye devam ediyor, halka açık petrol ve gaz şirketleri arasında en iyisi Rosneft, FCF üretiminde Rus petrol ve gaz şirketleri arasında lider konumunu koruyor FCF ile %15'in üzerinde getiriler Rosneft'in önemli bir temettü büyüme potansiyeli var FCF ve temettü getirisi (2016 Bloomberg konsensüsü) USD/varil OE % %8 %6 %4 %2 PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Borç finansmanlı BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK %0 - %20 -%15 -%10 -%5 %0 %5 %10 15 % 20% FCF getirisi FCF 20 kapsamındaki temettüler

21 Nakit kaynakları ve kullanımı bn RUB Kaynakları Kullanım yönleri Kaynaklar Kullanım yönleri Kaynaklar Kullanım yönleri Dış finansmanın çekiciliği Uzun vadeli petrol tedarik anlaşmaları kapsamında ön ödemeler Borç yönetimi için mevcut fonlarda artış Varlıkların satın alınması Temettüler Varlıkların satışı İşletme nakit akışı Satın alma duran finansal varlıkların oranı Faiz Sermaye harcamaları ve lisanslar 21

22 Sürdürülebilir iş karlılığı Petrol ihracatçısı marjı (olgun alanlar 1) Petrol ihracatçısı marjı (yeni alanlar 1) USD/barr. -48 ABD Doları/varil -47 % 22 Petrol fiyatı Petrol üretim marjı Petrol fiyatı Petrol üretim marjı $/varil % Petrol fiyatı % MET, ihracat vergisi ve nakliye % İşletme giderleri % Brüt üretim marjı % "RN-Yuganskneftegaz" güzergahı örneğinde Primorsk, "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" rotası örneğindeki yeni petrol sahalarında - Kozmino 22

23 Finansal istikrar,7 1,7 12,7 Borç ve net borç dinamikleri 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 ,6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 q q q q q q Nakit ve nakit benzerleri, diğer cari finansal varlıklar ve uzun vadeli mevduatın bir kısmı Net borç Net borç/föy 1,1 47,5 Toplam borç Vade planı milyar ABD doları 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Kredi portföy yönetimi: 2015 için toplam borç %24,6, net borç %47,0 azaldı 1. Çeyrekte toplam borç %4,2 arttı 3, net borç %3,0 arttı 3 Likidite: Önemli likidite bakiyeleri sürdürüldü 4 2015 sonunda 20 milyar ABD dolarının üzerinde 1 ve 1. Çeyrek Düzleştirilmiş borç geri ödeme planı, pik yük yok Para birimi bazında borç yapısı 5 milyar ABD doları 2 %11 Döviz Rublesi 9,2 9,7 11,7 15,6 %89 1,8 2.Ç-4 Notlar: (1) İlgili raporlama dönemi sonunda Rusya Federasyonu Merkez Bankası tarafından belirlenen ABD doları kuru üzerinden, (2) Döviz kurları ve faiz üzerinden oranları (gelecekte tahakkuk eden faizler hariç, ancak gelecekteki kira ödemeleri dikkate alınarak), (3) 2015 sonu ile karşılaştırıldığında, (4) Ücretsiz peşin hesaplar, kısa vadeli finansal varlıklar ve uzun vadeli mevduatların bir kısmı, (5) 31 Mart 2016 23

24 Sabit temettü ödemeleri/yüksek getiri Temettü ödemeleri ve petrol fiyatları Hisse başına temettü, ovmak. Brent, USD/varil 111,3 108,7 12,9 61,7 3,7 9,2* 11,8** 7,5 8,1 8,2 1,3 1,6 1,9 2,3 2, FCF Getiri 1 : karşılaştırmalı analiz 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8.00 8,50 9.00 9,50 10,00 10,50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 33 50 27.50 28.00 28.50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 56.50.00 50.50 52.00 , 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.50 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66 .00 66.50 67.00 67.50 68.50 68.50 69.50 69.50 70.00 70.50 71.00 71.50 72.00 72.50.7373 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84 76.00 76.50 77.00 77.50 78.00 78.50, 00 84.50 85.00 85.50 86.00 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 .50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.00 98.50 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.50 108.50 109, 00 109.50 110.00 110.50 111.00 113.50 112.00 112.50 113.11400 104.50 105.00 107.50 108.00 108.50 109, 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.11400 112.50 113.00117 toplam 615 milyar RUB'dan fazla olduğu için temettü ödemeleri** Halka arzdan bu yana bileşik yıllık temettü büyüme oranı (CAGR) >%25 Temettü ödeme oranı 2011'den itibaren UFRS net karının en az %25'i düzeyinde 11.75 RUB 2015 yılı için Yönetim Kurulu tarafından önerilen hisse başına (124,5 milyar RUB, UFRS net karının %35'i) temettü ödemeleri tutarı, 2014'e göre %43 büyüme Hissedar yapısı 2 %18 Halka açık %10,75 19,75 % BP %11 11 % %10 %7 %5 -%7 Devlet %69,50 **Yönetim Kurulu tarafından 2015 yılı için önerilen temettüler dahil Not: (1) Son 12 aya ait serbest nakit akımlarına göre hesaplanmıştır. (dönen yıl), (2) 1 Haziran 2016 itibariyle 24

25 Finansal öncelikler Enflasyondan daha düşük İşletme maliyeti kontrolü Yönetilen ve üretim kalemlerinin SGA kontrolünün yönetilmesi İşletme maliyetlerinin optimizasyonu Sermaye maliyet kontrolü Gözden Geçirme Mevcut proje yatırım portföyünün, tedarikçilerle karlılığı artırmak için optimizasyonu Pozitif Serbest Nakit Akışı Tüm yükümlülükleri karşılamaya yetecek nakit akışı oluşturun IFRS net gelirinin en az %25'i Temettü ödemesi Hissedarlara sürekli olarak yüksek getiri sağlamak ~1.3-1.4x Kaldıraç artışı sınırlaması Optimum borç/özkaynak oranı 25

26 Uygulama

27 Temel finansal göstergeler Gösterge % 2013 % FAVÖK, RUB milyar, %8 ,6 Net kar, RUB milyar Rosneft hissedarlarına atfedilebilir Düzeltilmiş işletme nakit akışı 1, milyar RUB, %0 549 (%36,6) %0,9 %0,8 Sermaye harcamaları, milyar RUB, %6 560 (4,8)% Düzeltilmiş serbest nakit akışı 1, milyar RUB, 2 % 204 >%100 FAVÖK, milyar ABD doları 20,8 29,0 (28,3) %29,5 (1,7) % Net gelir, milyar ABD doları Rosneft hissedarlarına atfedilebilir Düzeltilmiş faaliyet nakit akışı 1, milyar ABD doları 6,1 9,3 (34,4) %17,4 (46,6) %21,9 29,7 (26,3)% 24,0 23,8 Sermaye harcamaları, milyar ABD doları 9 ,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Düzeltilmiş serbest nakit akışı $1, milyar Ural petrol fiyatı, ths. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >%100 3,14 3,75 (%16,3) 3,43 9,3 Not: (1) Uzun vadeli petrol tedarik sözleşmeleri ve ticari işlemler kapsamındaki ön ödemeler için düzeltilmiştir. menkul kıymetler 27

28 Faaliyet coğrafyası Şirketin bulunduğu ülkeler Üreten varlıklar Norveç Moğolistan Rafineriler Beyaz Rusya Ukrayna Rusya Kırgızistan Almanya Türkmenistan Kanada Meksika Körfezi Gürcistan Ermenistan İtalya VNHK Tianjin Rafinerisi Çin Hindistan Küba Venezuela Cezayir Mısır Vietnam Brezilya Mozambik Endonezya Endonezya'da arama ve üretim, işleme ve pazarlama projeleri Dünyanın 23 ülkesi Rusya'da ve yurtdışında hidrokarbonların çıkarılması için 821 lisans 1 Rusya Federasyonu rafındaki en büyük toprak altı kullanıcısı: 23 milyar ton petrol ve kondensat kaynakları, 22,8 trilyon metreküp gaz 2 Rusya'da 11 rafineri ve sınırları dışındaki 7 rafineride hisseleri Geniş benzin istasyonu ağı : istasyonlar 3

Rosneft, Rus petrol endüstrisi E.Yu'nun lideridir. Khudainatov Rosneft Petrol Şirketi Başkanı New York, 18 Nisan 2012 Halka arzdan bu yana Şirketin gelişiminin dinamikleri (2006-2011) Rezervlerin yenilenmesi Önemli

Yatırımcılara sunum 23 Ekim 2012 23.10.2012 Önerilen işlem koşulları TNK-BP'nin satın alınması Rosneft, BP'nin TNK-BP'deki %50 hissesinin satın alınmasına ilişkin ana koşulları şu şekilde kabul etti: 17.1 milyar dolar nakit

Madde 1: Şirketin yıllık raporunun onaylanması St. Petersburg, 4 Haziran 2019 Vergi ödemeleri Federal bütçe harcamalarının yüzdesi 1 Yatırımlar Rosneft'in Rusya'nın sosyal ve ekonomik gelişimine katkısı

ROSNEFT Değer Yaratma Peter O'Brien, Başkan Yardımcısı, Rosneft Başkanlık Mali Müşavirler Grubu Başkanı 29 Ekim 2008

Sayı 1: ŞİRKET'İN FAALİYET RAPORU ONAYI St. Petersburg, 15 Haziran 2016 2015 Sonuçlarına İlişkin Genel Kurul Önemli not Bu sunumda yer alan bilgiler Şirket tarafından hazırlanmıştır. temsil edilen

Petrol piyasaları: riskler veya yeni fırsatlar I.I. Seçin, Şef Yönetici müdür PJSC Rosneft Petrol Şirketi St. Petersburg Uluslararası Ekonomik Forumu, 25 Mayıs 2018 1 Ana konular Hidrokarbonun geleceği

12 aylık UFRS sonuçları 2017 3 Nisan 2018 PJSC NK RussNeft 2018 Konuşmacılar Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Ekonomi ve Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı Mikhail V. SUKHOPAROV Başkan Yardımcısı

Finansal sonuçlar 9 ay (US GAAP) Kasım İleriye Yönelik Açıklamalar Bu sunumdaki belirli ifadeler tarihsel gerçekler değil, ileriye dönük ifadelerdir.

LUKOIL: kalkınma stratejisi, değer artışına odaklanma 29 Aralık İleriye dönük beyanlar 1 Bu sunumdaki bazı beyanlar tarihsel gerçekler değil, beyanlardır.

6 aylık 2019 UFRS sonuçları 30 Ağustos 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Konuşmacılar KOROTIN Vladimir Yuryevich Kurumsal Finansman Departmanı Direktörü Mikhail V. SUKHOPAROV Başkan Yardımcısı

Finansal sonuçlar 9 ay (US GAAP) 27 Ocak İleriye Yönelik Açıklamalar Bu sunumdaki belirli ifadeler tarihsel gerçekler değil, ileriye dönük ifadelerdir.

1Ç İÇİN FİNANSAL SONUÇLAR 2017 05 Mayıs 2017 FAVÖK RUB OLARAK %22,0 VE DOLAR OLARAK %54,1 ORANINDA BÜYÜME ÜCRETSİZ NAKİT AKIŞINDA 4. ÇEYREĞE GÖRE ÜÇ KAT YAKLAŞIK ÜÇ KAT ARTIŞ

Finansal Sonuçlar, Ekonomik Ortam ve Önemli Rakamlar Başkan Yardımcısı Leonid Fedun İleriye Yönelik Açıklamalar Bu sunumdaki bazı ifadeler tarihi gerçekler değildir,

Yatırımcı Sunumu Samara 2013 Sorumluluk Reddi Bu sunumda yer alan bilgiler Samaraneftegeofizika Açık Anonim Şirketi (“Şirket”) tarafından hazırlanmıştır.

Rosneft Oil Company'nin 2014 yılı yıllık raporunun onaylanması, yıllık mali tablolar, karın dağıtımı, büyüklüğü, zamanlaması, temettü ödeme şekli I.I. Rosneft Oil Company Yönetim Kurulu Başkanı Sechin

Bashneft Şirketler Grubu 3Ç 2015 UFRS Sonuçları Sorumluluk Reddi Bu sunumdaki bazı tablolar geleceğe ilişkin varsayımlar veya tahminler içerebilir.

Bashneft Şirketler Grubu 3Ç 2016 UFRS Sonuçları Sorumluluk Reddi Bu sunumdaki bazı beyanlar geleceğe ilişkin varsayımlar veya tahminler içerebilir.

Bashneft Şirketler Grubu 2Ç 2016 UFRS sonuçları Sorumluluk Reddi Bu sunumdaki bazı tablolar geleceğe ilişkin varsayımlar veya tahminler içerebilir.

Konsolide ara dönem verileri kısaltılmış finansal Raporlama 30 Eylül 2017 tarihinde sona eren 9 aylık UFRS Transneft Grubu sonuçları kapsamında Kamu Anonim Şirket

DENGELİ KALKINMA STRATEJİSİ GÜÇLENDİRME POTANSİYELİ 23 Değişken bir makro ortamda dengeli konumlandırma Strateji hedefleri: Stratejik hedeflere 50$/varil petrol fiyatından ulaşılabilir. Nakit akımı

Bashneft Şirketler Grubu 4Ç ve 12A 2011 UFRS sonuçları

FİNANS Kar maksimizasyonu Muhafazakar mali politika Fonların hissedarlara dengeli dağılımı Alexander Matytsyn PJSC Birinci Başkan Yardımcısı LUKOIL 92 2017 sonuçları İyileştirme

Petrol endüstrisi, 2015 yılının 5 aylık sonuçları "Vergi manevrası" MOSKOVA 2015 2015 yılına kadar petrol ve gaz kondensat üretiminin dinamikleri Ortalama Brent fiyatı, $/barr. Rusya'da toplam, mt +%3.0 dahil

Rus petrol endüstrisinin gelişimi. Petrol ürünleri ihracatı için beklentiler. Sergey Agibalov Enerji ve Finans Enstitüsü Haziran 216 Petrol MET vergileri Şirket geliri Petrol ve vergiler karşılıklı çekim İhracat

Yatırımcı Sunumu 1A 214 Veri Eylül 214 1 Faaliyet İncelemesi 2 Ham Petrol Üretimi ve TANECO Petrol Ürünleri Üretim Dinamikleri Üretilen Petrol Ürünleri

Bashneft Şirketler Grubu 4Ç 2015 ve 12M 2015 UFRS sonuçları Sorumluluk Reddi Bu sunumdaki bazı tablolar varsayımlar veya tahminler içerebilir

Yıllık mali sonuçlar (US GAAP) Ocak 2005 Ekonomik durum Ekonomik göstergeler İç piyasa 14,64 7,92 Gerçek petrol fiyatı (USD/varil) 19,50 14,67 223,16 166,27 Gerçek

Yıl için mali sonuçlar (US GAAP) L. A. Fedun, OAO LUKOIL Başkan Yardımcısı Ekonomik durum Petrol ürünlerinin fiili fiyatı (USD/ton) Enflasyon (%) İç piyasa Gerçek petrol fiyatı

Yılın mali sonuçları (US GAAP) Leonid Fedun, OAO “LUKOIL” Başkan Yardımcısı Haziran İleriye dönük beyanlar 1 Bu sunumdaki belirli beyanlar tarihsel gerçekler değildir, ancak

Bashneft Şirketler Grubu 1Ç 211 UFRS sonuçları Moskova, Haziran 211

2002 yılı ABD GAAP mali sonuçları Sibneft'in 2002 yılı sonuçları Alexander Korsik Birinci Başkan Yardımcısı Şirketin 2002 yılındaki faaliyetlerinin önemli sonuçları

3. çeyrek finansal sonuçlar 2013 (US GAAP) Moskova, Kasım 2013 İleriye dönük ifadeler Bu sunumdaki bazı ifadeler tarihsel gerçekler değildir, ancak

PJSC GAZPROM BASIN KONFERANSI FİNANSAL VE EKONOMİK POLİTİKASI 22 HAZİRAN 217 Moskova SORUMLULUK SINIRLAMASI Bu sunum PJSC Gazprom (bundan böyle “Şirket” olarak anılacaktır) tarafından hazırlanmış olup, bilgi içermektedir.

Strateji 2025 Tatneft Grubu Anahtar parametreler PJSC TATNEFT adlı Yönetim Kurulu tarafından onaylandı V.D. Shashin 3 Ağustos 2016 (içeriden bilgi ifşası) 2 STRATEJİ 2025: ÇİFTE ODAKLANMA

Finansal sonuçlar 9 ay 2012 (US GAAP) Baş Yatırım Sorumlusu Andrey Gaidamaka Kasım 2012 İleriye Dönük Açıklamalar Bu sunumdaki bazı ifadeler,

YÖNETİMİN FİNANSAL DURUM VE FİNANSAL PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Mali durum ve finansal performansın bu analizi, aşağıdakiler bağlamında okunmalıdır:

Yatırımcı sunumu Nisan 2013 1 İşletme faaliyetleri 2 Önemli kaynak tabanı Petrol ve kondensat kanıtlanmış rezervler (milyar varil) 6.141 5.982 6.193 6.192 2009 2010 2011 2012 Kaynak:

YÖNETİMİN FİNANSAL DURUM VE FİNANSAL PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Mali durum ve finansal performansın bu analizi, aşağıdakiler bağlamında okunmalıdır:

SONUÇLARA GENEL BAKIŞ FİNANSAL SONUÇLAR TEMEL GÖSTERGELER (UFRS) TEMEL GÖSTERGELER (MİLYON RUB) Vergiler dahil gelir (satışlar) 1 1.695.764 2.003.575 18.2 Eksi: ihracat vergileri ve satışlardan alınan vergiler

YÖNETİMİN FİNANSAL DURUM VE FİNANSAL PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Mali durum ve finansal performansın bu analizi, aşağıdakiler bağlamında okunmalıdır:

YÖNETİMİN FİNANSAL DURUM VE FİNANSAL PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Mali durum ve finansal performansın bu analizi, aşağıdakiler bağlamında okunmalıdır:

Bashneft Şirketler Grubu 1Ç 2016 UFRS Sonuçları Sorumluluk Reddi Bu sunumdaki bazı beyanlar geleceğe ilişkin varsayımlar veya tahminler içerebilir.

2006 yılı için mali ve faaliyet sonuçları Haziran 2007 2006 yılı için önemli rakamlar 2005 yılında 33.040 milyon ton olan ham petrol üretimi 2006 yılında 32.717 milyon tona gerilemiştir. önceki seviyeye %0.99

TNK-BP 1Y 2008 Sonuçları Tim Summers Genel Müdür, Operasyonlar ve Teknoloji 24 Temmuz 2008 2 Gündem 1Y 2008 Mali Sonuçlar Üretim

Bashneft Şirketler Grubu UFRS sonuçları 2Ç ve 1Y 2012 için

Bashneft Şirketler Grubu 1Ç 2010 Finansal Sonuçları Moskova, Haziran 2010 Önemli Not Bu sunumdaki bazı beyanlar, aşağıdakilerle ilgili varsayımlar veya tahminler içerebilir.

2025'E KADAR STRATEJİK GELİŞİM YÖNLERİ Mart 2018 2025'e kadar stratejik hedefler Üretim oranlarının ve kaynak tabanının büyümesinin sürdürülmesi Modernizasyon yoluyla işlemenin geliştirilmesi ve maksimum

2. çeyrek finansal sonuçları 2013 (US GAAP) Başkan Yardımcısı Leonid Fedun Moskova, Ağustos 2013 İleriye Yönelik Açıklamalar Bu sunumdaki bazı ifadeler tarihi gerçekler değildir,

YÖNETİMİN FİNANSAL DURUM VE FİNANSAL PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Mali durum ve finansal performansın bu analizi, aşağıdakiler bağlamında okunmalıdır:

YÖNETİMİN FİNANSAL DURUM VE FİNANSAL PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Mali durum ve finansal performansın bu analizi, aşağıdakiler bağlamında okunmalıdır:

2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARI VE BEN POL. 04 Ağustos FAVÖK BÜYÜMESİ 1.YARIDA YILLIK %2,9 ORANINDA 639 BLN RUB İÇİN NET KÂRDA 5 KATTAN FAZLA BÜYÜME Q-Q STABİL POZİTİF ÜCRETSİZ

Research and Production Corporation United Wagon Company 2017 yılının ilk yarısına ilişkin mali sonuçlar 29 Ağustos 2017 milyar RUB milyar ruble UWC finansal sonuçları: Gelir 2 Gelir Artışı

JSC AK Transneft JSC AK Transneft 6 aylık UFRS sonuçları 211 Moskova, 2 Eylül 211 1 Önemli not Bu sunumda yer alan bilgiler Şirket tarafından hazırlanmıştır.

2 Rusya'da Rosneft Petrol üretiminde birincilik Petrol üretimindeki büyümede birincilik Günlük petrol üretiminde birincilik Petrol arıtma hacmi açısından birincilik Sermaye yatırımlarında en yüksek verimlilik Kaynak: CDU TEK Rafinerilerin kurulu işleme kapasiteleri Rus şirketleri, milyon ton/yıl Kaynak: Rusya Rosstat, Rusya Sanayi ve Enerji Bakanlığı, şirket raporları Rusya'da petrol üretimi, 2008, milyon ton/yıl Ortalama günlük petrol üretim artışı, 2008/2007, % Rosneft Tatneft TNK-BP LUKOIL Surgutneftegaz Gazprom petrolü Slavneft Rosneft, Rusya'nın en büyük petrol şirketidir

3 NK Rosneft tam döngü petrol şirketi Vankorneft Purneftegaz Yuganskneftegaz Severnaya Neft Polarnye Siyanie Arkhangelsk Moskova Tuapse Grozneftegaz Stavropolneftegaz Dagneft Dagneftegaz Samaraneftegaz Samara Udmurtneft Strezhevoy Tomskneft Achinsk Angarsk Verkhnechonskneftegaz VSNK Sakhalinmorneftegaz De-Kastri'dir Sakhalin-1 Komsomolsk-on-Amur Nakhodka Marine uç boru hattı Kompleksi GÜNEY Kompleksi MERKEZİ Kompleks SİBERYA Kompleksi VOSTOK Rusya'da Rosneft'in bulunduğu bölgeler: Batı ve Doğu Sibirya Uzak Doğu Karadeniz-Hazar bölgesi Timan-Pechora Rosneft Petrol Şirketi: Üretim – 27 işletme Petrol arıtma, petrokimya – 19 işletme Satış – 82 işletme Servis - 81 işletme Bilim - 10 enstitü Çalışan sayısı - 176 bin kişi

4 Rosneft Oil Company Rusya'nın Doğusundaki Petrol Endüstrisinin Gelişimi Sorunlarına Kapsamlı Çözüm Yuganskneftegaz Purpe Nizhnevartovsk Surgut Anzhero-Sudzhensk Taishet Tomskneft Vankor Purneftegaz Yurubcheno-Tokhomfinskoye Verkhnechonskoye Achinsk Petrol Rafinerisi ve Angarsk Petrol Refinerisi -1 Primorsky Petrol Rafinerisi Nakhodka ESPO Aşama IB Çin Deniz terminali Mevcut petrol boru hatları İnşaat ve tasarım aşamasındaki petrol boru hatları Petrol rafinerisi üretimi Petrol rafinerisi yapım aşamasında Petrol ürünleri boru hattı yapım aşamasında ESPO petrol boru hattı yapım aşamasında ESPO petrol boru hattının Çin'e giden şubesi yapım aşamasında ESPO Aşaması II

5 Vankor petrol sahası Rusya'nın en büyüklerinden biri Moskova Vankor 1988 sahanın keşfi 2003 sahanın Rosneft Oil Company tarafından satın alınması 2006 inşaatın başlaması ve ön sondajın başlaması Geliştirme tarihi Konum – Krasnoyarsk Bölgesinin kuzeyinde – 447 km 2 Geri kazanılabilir petrol rezervleri – 520 milyon ton Miktar üretim kuyusu - 425 dahil. 307 (%72) yatay Üretim seviyesi – 25.5 milyon ton/yıl Vankor-Purpe petrol boru hattı – 556 km

Vankor saha geliştirmesinin 6 ana tesisi Merkezi petrol toplama noktası: 7,5 milyon kapasiteli 3 OTU alçak basınç Her biri 3 üretim hattı m3 hacimli tank çiftliği Gaz türbini santrali 200 MW Yug yağ arıtma ve su tahliye ünitesi 66 bin m3/gün Sever yağ arıtma ve su tahliye ünitesi Günlük 66 bin m3 kapasiteli mini rafineri 50 bin ton/yıl dizel yakıt Saha şebekeleri (petrol boru hatları, su hatları, yollar, elektrik hatları)

7 Kaynaklar: Petrol 361.4 milyon ton Gaz 481.2 milyar m 3 Kaynaklar: Petrol 419 milyon ton Gaz 376 milyar m 3 Rezervler: Petrol 195 milyon ton Gaz 195 milyar m 3 Kaynaklar: Petrol 14,5 milyon ton Gaz 269,4 bcm 3 Rosneft açık deniz Sahalin projeleri Kaynak: DeGolyer&McNaughton, Vostochno-Shmidtovsky (Sakhalin-5) Kaigansko-Vasyukansky (Sakhalin-5) Sakhalin-1 Veninsky (Sakhalin-3) O. Sakhalin Okha De-Kastri Nogliki Deniz terminali Mevcut petrol boru hatları Saha Projeli petrol ürünleri boru hattı Lisans alanları

Petrol rafinasyonunda 8 Rosneft projesi Tuapse rafinerisinin yeniden inşası, rafinaj hacimlerini 12 milyon ton/yıl'a kadar artırıyor. rafinaj derinliğinde artış Samara grubu rafinerilerin geliştirilmesi mevcut üretim kapasitelerinin yenilenmesi Euro-4 standart petrol ürünlerinin rafinaj derinliği üretiminde artış Achinsk rafinerisinin yeniden inşası Rafinaj kapasitesinde 8 milyon ton/yıl'a kadar artış. akaryakıt vakum damıtma ünitesi de dahil olmak üzere bir kok kömürü kompleksi inşaatı Angarsk petrokimya kompleksinin yeniden inşası Rafinaj kapasitesinin 13 milyon ton/yıla çıkarılması. eski ekipmanın modernizasyonu Moskova Samara Achinsk Angarsk Tuapse Komsomolsk Rafinerisinin yeniden inşası 8 milyon ton/yıl'a varan rafineri hacimlerinde artış. arıtma derinliğinde %92'ye kadar artış Komsomolsk-on-Amur

9 Primorsky Petrol Rafinerisi İnşaatı ESPO petrol boru hattından gelen ham madde petrol Yer - Primorsky Krai, Partizansky bölgesi, Elizarov Körfezi kıyısı Proje uygulama dönemi y. Ham petrol arıtma hacmi 20 milyon ton/yıl'dır. Rafinaj derinliği - %95'ten az değil Rafineri karmaşıklık endeksi 10'dan az değil Personel sayısı yaklaşık 3500 kişi. Uzak Doğu Federal Bölgesi Primorsky Bölgesi'nin yılda 1-1,5 milyon ton petrol ürünleri ile temini. Asya-Pasifik Bölgesi Primorsky Petrol Rafinerisi pazarlarına rafine ürün ve petrokimya tedariği Genel form Primorsky Petrol Rafinerisi (proje) Primorsky Petrol Rafinerisi Mys Elizarov Rafineriden terminale petrol ürünü boru hattı ESPO'dan Primorsky Petrol Rafinerisi'ne petrol boru hattı ESPO petrol boru hattı yapım aşamasında Nakhodka Kozmino

10 Rosneft Oil Company'nin deniz terminalleri Nakhodka Limanı Petrol ürünlerinin depolanması ve nakliyesi için birleşik teknolojik zincir 7 milyon ton/yıl aktarması De-Kastri Limanı 12 milyon tona kadar aktarma. FSO "Belokamenka" 12 milyon ton/yıl'a kadar aktarma. Tuapsenefteprodukt 10 milyon ton/yıl'a kadar aktarma Arkhangelsk petrol ürünü 4 milyon ton/yıl'a kadar aktarma Moskova Tuapse Murmansk Arkhangelsk De-Kastri Nakhodka

11 Kurumsal Araştırma ve Geliştirme Kompleksi Angarskneftekhimproekt SakhalinNIPImorneft STC-Krasnodar SvNIINP SamaraNIPIneft Samaraneftekhimproekt TomskNIPIneft KrasnoyarskNIPIneft Izhevsk NSC UfaNIPIneft KNTT'ler Upstream - 7 enstitü pers. Downstream - 3 enstitü pers.

12 Rosneft: araştırma ve geliştirme kompleksi Rosneft Kurumsal Araştırma ve Geliştirme Merkezi (CRP) 10 bölgesel enstitü Entegre tasarım 11 temel bilimsel araştırma alanının geliştirilmesi ve uygulanması CRP Rosneft temel bilimle işbirliği: 20'den fazla akademik kurum Tüm varlık bölgelerinde üniversiteler, dahil Moskova ve St. Petersburg'da Dünyanın önde gelen araştırma merkezleriyle işbirliği St. Petersburg Moskova Ufa Samara KrasnoyarskTomsk Novosibirsk Stavanger Edinburgh Londra Paris Calgary Stanford Tulsa Austin Houston Dallas

13 Rosneft Oil Company: Uluslararası Enerji İşbirliği Eylemde Avrupa ABD Asya-Pasifik ABD Verkhnechonskoye sahası Sahalin projeleriTimano-Pechora Avrupa ve ABD'ye yeni bir ihracat rotasının oluşturulması Enerji Kurmangazy Adai bloğu Hazar Denizi rafı (Türkmenistan) UdmurtneftBlock 245-Güney, Alzhir Tianjin rafineri PetroChina Purneftegaz İlgili gazın kullanılması Rosneft uluslararası petrol üretimi ve nakliye projelerinin uygulanması (CPC boru hattının genişletilmesi, Burgaz-Dedeağaç petrol boru hattının inşası)

14 Genç profesyoneller Yüksek prof. eğitim Üniversite öncesi eğitim Şirketin bulunduğu 13 bölgede ve 28 şehirde 52 Rosneft sınıfı Okul çocuklarının petrol mesleklerine profesyonel oryantasyonu Modern teknolojileri kullanarak eğitim Çalışan gelişimi Kurumsal sürekli eğitim sistemi Öğrencilerle çalışma, Rosneft sınıfları mezunları Kurumsal ödeme yetenekli öğrencilere burslar Uygulamalar, stajlar, kariyer rehberliği etkinlikleri En iyi üniversite mezunlarını Şirkette çalışmak üzere çekmek Uyum önlemleri Kişisel Gelişim Ek olarak profesyonel eğitim Içinde yer almak bilimsel ve teknik yaratıcılık İleri eğitim programları MBA programları Ek eğitim programları

16 Yeniden eğitim ve MBA programları Ortaklar Rosneft Petrol Şirketi Moskova Yönetim Okulu SKOLKOVO, Rusya Dışişleri Bakanlığı MGIMO(U), St. Devlet Üniversitesi, Stockholm Ekonomi Okulu, Norveç İşletme Okulu, LINK Uluslararası Yönetim Enstitüsü, İşletme Okulu 58 yönetici ve uzmanın "Profesyonel" yeniden eğitimi 2009 yılında, MBA programının ikinci öğrenci grubu, 21 kişi.

17 Rosneft Petrol Şirketinin Sosyal Politikası Genç Uzman Destek Programları iş pozisyonu Yurtta bir yer veya konut kiralarken maliyetin% 50'sini tazminat Şirket ve bağlı kuruluşlar pahasına okul öncesi kurumlarda yerler Personel rezervine dahil genç profesyoneller için ipotek kredisi programı

18 Büyük petrol ve gaz projelerinin uygulanması Yüksek bilimsel ve teknik potansiyel Rusya'nın petrol ve petrol ürünleri ihracatı için rotaların çeşitlendirilmesi Karşılıklı faydaya dayalı varlık ve teknoloji alışverişi Uluslararası işbirliğinin güçlendirilmesi Ülkenin enerji güvenliğinin güçlendirilmesi Bugün Rosneft:

2 p/p Etkinlik 1 Rosneft JSC hakkında kısaca. Rosneft sınıfı proje. 2Petrol endüstrisi için özel profiller: 2.1 Petrol ve gaz sahalarının geliştirilmesi ve işletilmesi / Petrol ve gaz işi 2.2 Petrol ve gazın jeolojisi 2.3 Petrol ve gaz kuyularının sondajı 2.4 Teknolojik makineler ve ekipman 2.5 Teknosfer güvenliği 3İletişim bilgileri Toplantı programı

OAO NK Rosneft, Rus petrol endüstrisinin lideridir OAO NK Rosneft, Rusya'nın Güneyini ve Merkezini, Sibirya'yı, Uzak Doğu'yu ve Kuzey Kutbu rafını kapsayan ülkenin en büyük şirketidir. Şirketin yedi büyük petrol rafinerisi, Karadeniz kıyılarından Uzak Doğu'ya kadar Rusya genelinde dağıtılmaktadır ve satış ağıülkenin 44 bölgesini kapsıyor. Rosneft Oil Company'nin ana rekabet avantajlarından biri, kaynak tabanının ölçeği ve kalitesidir. 2012 yılında Rosneft, kanıtlanmış sıvı hidrokarbon rezervleri açısından en büyük şirket statüsünü doğruladı ve ayrıca hidrokarbon kaynakları açısından tartışmasız liderin yerini aldı. Şirket, Rus rafındaki en büyük toprak altı kullanıcısıdır. Şirketin ana faaliyetleri: Petrol ve gaz arama ve üretimi Petrol ürünleri ve petrokimya üretimi ve pazarlaması

4 Şu anda, Şirketin desteğiyle, Rusya Federasyonu'nun 39 şehir ve kasabasında 45 eğitim kurumu bazında 82 Rosneft sınıfı oluşturuldu. Tecrübe gösteriyor ki, büyük sistemik çalışma Mezunların %60'ından fazlası Rosneft'te talep gören meslekleri seçiyor. İşletme, en umut verici öğrencileri eğitim için tavsiye eder. hedef konumlar uzmanlaşmış üniversitelerde, mezun olduktan sonra iş bulmaları. Düzinelerce okul çocuğu için bu sadece yeni bilgi edinme şansı değil, aynı zamanda proje ve araştırma faaliyetlerine katılma, çeşitli Rusya yarışmalarına, olimpiyatlarına ve konferanslarına katılma fırsatıdır. Rosneft sınıflarındaki öğrenci sayısı Rosneft sınıfı proje - değerli personelin eğitimi

O. Sakhalin Angarsk AGTA Samara Samara Devlet Teknik Üniversitesi Komsomolsk-on-Amur KAGTU Izhevsk UdGU SibFU, SibGTU Krasnoyarsk St. Petersburg Devlet Üniversitesi NMSU "Gorny" Akademik Üniversitesi St. Petersburg Arkhangelsk S (A) FU Yuzhno-Sakhalinsk SakhGTU U Groztan Tyumen TyumenGNGU Ufa UGNTU Tomsk TPU Saratov SSU Stavropol NCFU Krasnodar KubGTU Moskova Rusya Devlet Petrol ve Gaz Üniversitesi MGIMO MIEP MIPT Lomonosov Plekhanov adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Rus Ekonomi Üniversitesi Rosneft Şirketi'nin ortak üniversitelerinin ve bölgesel uzman üniversitelerin bulunduğu şehirler Ortak üniversiteler Rosneft şirketinin (30) Murmansk MSTU Ortak üniversitelerin bulundukları bölgelere göre coğrafi dağılımı

12 Rosneft sınıfı p/p EventDate Note 1Bilgi bildirimi veli toplantıları, mesleki rehberlik 2 Ortaokula kadar PH sınıfına kayıt için başvuruların sunulması 3 3Adayların sağlığının kontrol edilmesi Tıbbi kontrol(okul) 4Psikolojik testler - Ortaokul bazında 3 5ROSPAN temsilcileriyle toplantı Ortaokul bazında 3 6 GIA'yı geçmeden önce RN sınıfına kayıt 7Ortaokul RN sınıfının açılışı 3 8 Saha ekibi- bina etkinliği "Başarıya Merdiven" Kasım 2014 Surgut 9 Kariyer rehberlik etkinliği "Meslek Günü"Aralık 2014SMS

İletişim bilgileri ZAO ROSPAN INTERNATIONAL, Novy Urengoy, mikro bölge Druzhba, 3 DC Stroitel Personel Eğitimi ve Geliştirme Departmanı Başkanı: Maslova Natalia Vitalievna tel.

"Rosneft" konulu bir sunum web sitemizden tamamen ücretsiz olarak indirilebilir. Projenin Konusu: Sosyal bilimler. Renkli slaytlar ve çizimler, sınıf arkadaşlarınızın veya izleyicilerinizin ilgisini çekmenize yardımcı olacaktır. İçeriği görüntülemek için oynatıcıyı kullanın veya raporu indirmek istiyorsanız oynatıcının altındaki uygun metne tıklayın. Sunum 11 slayt içerir.

Sunum slaytları

slayt 1

PJSC NK Rosneft

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

slayt 2

Rosneft, devlete ait dikey olarak entegre bir petrol şirketidir. Rosneft, stratejik işletmeler listesine dahil edildi, devletin şirketin sermayesindeki payı %75 olarak sabitlendi. Rosneft, Rusya'nın uluslararası projelerdeki çıkarlarını temsil ediyor. Expert dergisine göre, 2017 yılında gelir açısından Rus şirketleri arasında üçüncü sırada yer aldı. Tam adı - Halka Açık Anonim Şirket Rosneft Petrol Şirketi. Merkezi Moskova'dadır. 2017 Fortune Global 500 listesinde (158) yer aldı.

slayt 3

şirketin yapısı

Üretim RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft A.Ş. OJSC NK Rosneft-Dagneft

Rafineri OJSC Angarsk Petrokimya Şirketi OJSC Achinsk Petrol Rafinerisi OJSC RN-Komsomolsky Petrol Rafinerisi OJSC RN-Novokuybyshevsky Petrol Rafinerisi OJSC Kuibyshev Petrol Rafinerisi OJSC Syzran Petrol Rafinerisi LLC RN-Tuapse Petrol Rafinerisi OJSC - NK Ros

OOO RN-Nakhodkanefteprodukt OOO RN-Vostoknefteprodukt OOO RN-Arkhangelsknefteprodukt OOO RN-Tuapsenefteprodukt OAO NK Rosneft-Altainenefteproduct OAO NK Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OAO NK Rosneft-Smolensknefteprodukt JSC NK Rosneft-Kabardey-Balkar Yakıt Şirketi JSC NK Rosneft satışları -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt JSC NK Rosneft-STAVROPOLYE JSC NK Rosneft-Yamalnefteprodukt LLC RN-Ticaret JSC "Germes-Moskova" JSC "Belgorodnefteprodukt" CJSC "Irkutsknefteprodukt" CJSC "Orelnefteprodukt" CJSC "Penzanefteprodukt" JSC "Stavropolnefteprodukt" JSC "Tomsknefteprodukt" VNK CJSC "NBA-Hizmet"

slayt 4

Yonetim birimi

Rosneft Oil Company'nin en üst yönetim organı, Hissedarlar Genel Kurulu'dur. Yönetim Kurulu, Şirket faaliyetlerinin stratejik yönetimini tüm pay sahipleri adına ve menfaatleri doğrultusunda yürütür. Rosneft'in günlük faaliyetleri, tek yürütme organı (Genel Müdür) ve ortak yürütme organı (Yönetim Kurulu) tarafından yönetilir. Yürütme organları Yönetim Kurulu'na ve genel kurula karşı sorumludur. Rosneft'in yönetim organları sistemindeki konumu ve yürütme organlarının faaliyetleri, Şirketin aşağıdaki dahili belgeleri tarafından düzenlenir: Rosneft Tüzüğü ( yeni baskı(1, 2, 3) sayılı değişiklikler) Kollektif yürütme organına ilişkin düzenlemeler (Yönetim Kurulu) (yeni baskı (1 sayılı değişiklik ile)) Tek yürütme organına ilişkin düzenlemeler (Genel Müdür) (yeni baskı (No. 1)) yönetim

slayt 5

Igor Sechin İcra Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Başkanı, Rosneft Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Yury Kalinin Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Rosneft Oil Company PJSC İnsan Kaynakları ve Sosyal İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı

Eric Maurice Liron PJSC NK Rosneft Birinci Başkan Yardımcısı

Gennady Bukaev Başkan Yardımcısı - Hizmet Başkanı iç denetim PJSC NK Rosneft

Didier Casimiro Rafineri, Petrokimya, Ticaret ve Lojistik Başkan Yardımcısı, Rosneft

Petr Lazarev CFO PJSC NK Rosneft

Elena Zavaleeva Devlet Sekreteri - Rosneft Petrol Şirketi PJSC Başkan Yardımcısı

Zeljko Runje Offshore Projelerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı, PJSC NK Rosneft

Yury Kurilin Başkan Yardımcısı – Şirketin Genelkurmay Başkanı

Andrey Shishkin Enerji, Yerelleştirme ve İnovasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı, PJSC NK Rosneft

slayt 6

şirketin tarihi

Rosneft, 1993 yılında %100 devlet iştiraki olan bir şirket olarak kurulmuştur. 90'lı yıllarda devlet defalarca şirketi özelleştirmeyi planladı, ancak yatırımcıların düşük ilgisi nedeniyle bu planlar uygulanmadı. Yatırımcılardan gelen düşük ilgi, fakirlikten kaynaklandı ekonomik durumşirketler. 1998 yılına kadar, alacaklıların talebi üzerine, Rosneft'in mülkünün çoğuna el konuldu, şirket neredeyse ana madencilik ve işleme işletmelerini kaybetti. Rosneft'in mali durumu, 1998 yılında Sergei Bogdanchikov'un şirketin başkanlığına atanmasından sonra iyileşmeye başladı. Şirketin finansal performansının büyümesinde önemli bir rol, dünya pazarındaki petrol fiyatlarındaki artış tarafından oynandı. Birkaç yıl içinde Rosneft, yan kuruluşlar üzerindeki kontrolü yeniden ele geçirmeyi ve yeni varlıklar elde etmeyi başardı. Yeni etap Rosneft'in gelişiminde Yukos'un iflasıyla bağlantılı olarak başladı. 2004 yılının sonunda, Rosneft Yuganskneftegaz'ı satın aldı ve 2007'de Yukos'un kalan varlıklarının çoğunu satın aldı. Bu, Rosneft'in petrol üretimi ve rafinasyonu açısından Rusya'da ilk sırayı almasına ve petrol ürünleri satış pazarında lider bir oyuncu haline gelmesine izin verdi. Paylaşmak eski işletmeler Yukos, Rosneft'in varlıklarının yaklaşık 3/4'ünü oluşturuyor.

Slayt 7

Rosneft bugün

Rosneft, Rus petrol endüstrisinin lideri ve dünyanın en büyük kamu petrol ve gaz şirketidir. PJSC NK Rosneft'in ana faaliyetleri, hidrokarbon yataklarının araştırılması ve araştırılması, petrol, gaz, gaz kondensat üretimi, açık deniz alanlarının geliştirilmesi için projelerin uygulanması, çıkarılan hammaddelerin işlenmesi, petrol, gaz satışıdır. ve Rusya'da ve yurtdışında işlenmelerinin ürünleri. Şirket, Rusya'daki stratejik işletmeler listesine dahil edilmiştir. Ana hissedarı (hisselerin 50.000000001'i) JSC ROSNEFTEGAZ'dır, %100 devlete, %19,75 hisseye BP'ye, %18,93 hissesi QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC'ye, bir hisse ise devlet, kalan paylar serbest dolaşımdadır. Rosneft'in temel amaç ve hedefleri, rezervleri en az %100 düzeyinde yenilemek, olgun alanlarda verimli üretim ve yeni projelerin uygulanması, yeni açık deniz üretim kümelerinin oluşturulması, teknolojilerin geliştirilmesi ve tanıtılması yoluyla büyümesini sağlamaktır. birinci sınıf proje yönetimi uygulamaları, gaz rezervlerinin parasallaştırılması ve üretimde rekabetçi büyüme, rafinerinin optimal konfigürasyonu ve Şirket ürünlerinin en karlı satışı. Rosneft'in 2016'daki başarılı performansı, uygulanan stratejinin etkinliğini, belirlenen önceliklerin önemini teyit ediyor ve geleceği tahmin etmemizi sağlıyor. sürdürülebilir kalkınma Hissedarların yararına şirketler.

Slayt 8

Coğrafya

Şirket Rusya, Venezuela, Küba Cumhuriyeti, Kanada, ABD, Brezilya, Norveç, Almanya, İtalya, Moğolistan, Kırgızistan, Çin, Vietnam, Myanmar, Türkmenistan, Gürcistan, Ermenistan, Beyaz Rusya, Mısır, Mozambik, Irak ve Endonezya'da faaliyet göstermektedir. . PJSC OC Rosneft'in Arama ve Üretim bloğundaki faaliyetlerinin coğrafyası, Batı Sibirya, Doğu Sibirya, Volga ve Ural bölgeleri, Uzak Doğu, Timan-Pechora, Krasnodar Bölgesi dahil olmak üzere Rusya'nın tüm ana petrol ve gaz illerini kapsamaktadır. Kuzey Kutbu da dahil olmak üzere Rusya Federasyonu denizlerinin raflarının yanı sıra yurtdışında, özellikle Latin Amerika ve Güneydoğu Asya'da gelecek vaat eden bölgeler.

Slayt 9

kaynak tabanı

Rosneft, Rusya Federasyonu'ndaki en büyük petrol ve gaz şirketi ve kamu petrol ve gaz şirketleri arasında sıvı hidrokarbon rezervleri ve üretimi açısından dünyanın en büyüğüdür. PJSC Rosneft Oil Company, rezervlerdeki organik artış, rezerv ikame oranı, satın alma hariç organik rezerv ikame oranı ve rezerv kapsamı açısından uluslararası kamu petrol ve gaz şirketlerinin emsalleri arasında liderdir. SEC sınıflandırmasına göre kanıtlanmış hidrokarbon rezervlerinin ikame oranı %148'dir. Organik rezerv ikame oranı %140 idi. 2016 sonunda, Rosneft'in SEC sınıflandırması altındaki kanıtlanmış hidrokarbon rezervleri 19.9 yıl olarak gerçekleşti.

Slayt 10

Yağ ve gaz

Rosneft, kamu petrol ve gaz şirketleri arasında dünyanın en büyük sıvı hidrokarbon üreticisidir. 2017 yılında petrol ve gaz kondensat üretimi 210,0 milyon ton olarak gerçekleşmiş olup, Şirket'in Rusya Federasyonu'ndaki petrol üretimindeki payı yaklaşık %40, dünya üretimindeki payı ise %6'dır. Gazın en çevre dostu fosil yakıt olarak artan üretimi ve kullanımı yönündeki küresel eğilimin bir parçası olarak Rosneft, gazın hem varlık portföyünde hem de hidrokarbon üretimindeki payını artırmaya devam ediyor (%21), en büyük uluslararası şirketlerin rakamlarına istikrarlı bir şekilde yaklaşıyor. Şirketler (30–50%) 2017 yılının dördüncü çeyreğinde, Şirket, üretimini artırarak, Rus bağımsız gaz üreticileri arasında günlük ortalama gaz üretimi açısından lider konuma gelmesini sağlamıştır. 2017 yılında gaz üretimi %7,3 artarak 67,1 milyar metreküpe ulaştı. m.

slayt 11

Rosneft'in stratejik öncelikleri

Karada arama ve üretim alanında - üretimi sürdürmek ve mevcut alanların potansiyelini en üst düzeye çıkarmak, sürdürülebilir bir üretim profili ve maksimum hidrokarbon geri kazanımı sağlamak için yeni projelerin rasyonel uygulanması ve ayrıca geleneksel olmayan ve karmaşık rezervuarların ekonomik olarak uygulanabilir gelişimi. Ortakların olası katılımıyla kendi sondaj ve hizmet şirketi RN-Bureniye bazında Şirketin stratejik ihtiyaçlarını ve sektördeki en iyi ekonomik verimliliği karşılamayı sağlayan yeni bir türde teknolojik olarak gelişmiş petrol sahası hizmetleri işinin oluşturulması bir havuzun oluşturulmasının yanı sıra yenilikçi teknolojiler ve daha fazla gelişmenin tüm kilit alanlarındaki yetkinlikler. Gaz iş geliştirme - Rusya Federasyonu'ndaki üçüncü büyük gaz üreticisi. Şirket, Batı ve Doğu Sibirya'da önemli gaz rezervleri geliştiriyor ve Rus kıta sahanlığında hidrokarbon kaynaklarının geliştirilmesi için benzersiz bir lisans portföyüne sahip. stratejik hedef PJSC NK Rosneft - gaz kaynaklarının verimli bir şekilde geliştirilmesini ve satışını sağlamak ve gaz işinin Şirketin hissedar değerini artırmaya katkısını önemli ölçüde artırmak.Gaz üretim seviyesi, 2020 yılına kadar gaz üretiminin planlı gelişimine göre 100 milyar metreküpe ulaşmalıdır. mevcut gaz projeleri portföyü.

İyi bir sunum veya proje raporunun nasıl yapılacağına dair ipuçları

1. Seyirciyi hikayeye dahil etmeye çalışın, yönlendirici sorular kullanarak seyirci ile etkileşim kurun, oyun kısmı, şaka yapmaktan korkmayın ve içtenlikle gülümseyin (gerektiğinde).
2. Slaydı kendi kelimelerinizle açıklamaya çalışın, ek ilginç gerçekler ekleyin, sadece slaytlardaki bilgileri okumanız gerekmez, izleyiciler de okuyabilir.
3. Proje slaytlarınızı metin bloklarıyla aşırı yüklemenize gerek yok, daha fazla illüstrasyon ve minimum metin, bilgileri daha iyi iletecek ve dikkat çekecektir. Slaytta sadece önemli bilgiler olmalı, gerisini sözlü olarak dinleyiciye anlatmak daha iyidir.
4. Metin iyi okunabilir olmalıdır, aksi takdirde izleyici sağlanan bilgileri göremez, dikkati hikayeden büyük ölçüde dağılır, en azından bir şeyler çıkarmaya çalışır veya tüm ilgiyi tamamen kaybeder. Bunu yapmak için, sunumun nerede ve nasıl yayınlanacağını dikkate alarak doğru yazı tipini seçmeniz ve ayrıca doğru arka plan ve metin kombinasyonunu seçmeniz gerekir.
5. Raporunuzun provasını yapmanız, dinleyicileri nasıl karşılayacağınızı, önce ne söyleyeceğinizi, sunumu nasıl bitireceğinizi düşünmeniz önemlidir. Hepsi deneyimle gelir.
6. Doğru kıyafeti seçin çünkü. Konuşmacının giyimi de konuşmasının algılanmasında büyük rol oynar.
7. Kendinden emin, akıcı ve tutarlı konuşmaya çalışın.
8. Daha rahat ve daha az endişeli olabilmeniz için performansın tadını çıkarmaya çalışın.

"Eğitim Üzerine Kanunun Görevleri" - Okul öncesi eğitimin özellikleri. Rusya Federasyonu'nda Eğitim. Okul öncesi eğitim. hukuki durum. federal yasa. Çocuklar için ek eğitim. Hukuki durum öğretim Üyesi. Yeni eğitim yasasının temel amaçları. Öğrencilerin ve velilerinin yasal durumu. Okul eğitiminin özellikleri.

"Kozmonot Günü ders saati" - Cosmodrome Uçak Helikopteri Lunokhod Spacesuit Roket Uydu Paraşüt Lunokhod. Sovyet kozmonotları. Füze sistemleri tasarımcısı. Ve yine bilinmeyen mesafelere Uzay gemisi havalanacak... 1961-2011. Uzay sözlüğü. Sergei Pavlovich Korolev (30 Aralık 1906-14 Ocak 1966). Köpekler astronottur. Ders saati "KOZMONATİK GÜNÜ".

"Federal Devlet Eğitim Standardına göre okul çocuklarının manevi ve ahlaki eğitimi" - Federal Devlet Eğitim Standardının kavramsal temelleri. Kavram. Aile. yüksek lisans modeli. GEF'i uygulama yolları. Modern ulusal eğitim ideali. Spor ve rekreasyon faaliyetleri. Sanatsal ve estetik etkinlik. Sosyal açıdan faydalı aktivite. Planlanan sonuçlar. Sürdürülebilir kalkınmanın dünya görüşü.

"Pedagojik deney" - Bireysel değişikliklerin dinamiklerinin şeması. Okuma yazma oranı. Belirten bir deney tasarlamak için metodoloji. Arama deneyi (açıklayıcı). Hipotez örneği. Arama deneyi. Öğretim deneyi. Pedagojik bir deney kurma ve yürütme ihtiyacı. Tespit deneyinin gerçek amacı.

"Öğrencilerin adaptasyonu" - Bilgiyi kulakla algılamak zordur, dağınık görsel algı. Düşük hafıza puanları. Okuma tekniğinin etkinliğinin izlenmesi. Adaptif stresin aşamaları. Artan motor ve duygusallık. Adaptasyon -. Güçlerdeki belirsizlik. Dikkate alınması gereken genel öneriler: Duygusal dengesizlik ve istikrarsızlık Artan kaygı seviyeleri.

"Yenilikçi Altyapı" - Bazı üniversiteler bu tür bilgileri ikinci aşamaya ilişkin raporlarında verdi. Stajlar, istişareler. Bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının korunması. Yüksek öğretim kurumlarının yenilikçi altyapısının özellikleri. 09 Nisan 2010 tarih ve 219 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi. Üniversite çalışanları arasından danışmanların katılımı.

Konuda toplam 2329 sunum var.