Ritim katsayısı nasıl belirlenir. İşletmenin ritminin analizi

⇐ Önceki Sayfa 5 / 6Sonraki ⇒

İşletmenin ritmik çalışmasının kavramı ve anlamı. Üretim ritminin doğrudan ve dolaylı göstergeleri. Ritim, aritmi, varyasyon katsayılarını hesaplama prosedürü. Düzensiz çalışma nedeniyle artan çıktının kayıp rezervlerinin belirlenmesi. Üretim aritmisinin nedenleri.

Ritim - tek tip yayınürünler, planın sağladığı hacim ve aralıktaki programa uygun olarak.

Ritmik çalışma, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi ve satışı için ana koşuldur. Düzensizlik her şeyi kötüleştirir ekonomik göstergeler: ürün kalitesi düşer; devam eden iş hacmi ve fazla bakiyeler artıyor bitmiş ürün depolarda ve bunun sonucunda sermaye devri yavaşlar; sözleşmeli teslimatlar gerçekleştirilmez ve şirket, ürünlerin geç sevkiyatı için para cezası öder; gelirler geç alınır; fon aşımları ücretler Ayın başında işçilere aksama süreleri için ödeme yapılması ve sonunda mesai... Bütün bunlar, üretim maliyetinde bir artışa, kar miktarında bir azalmaya, işletmenin finansal durumunda bir bozulmaya yol açar.

Doğrudan göstergeler — ritim katsayısı, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı, her on yıl (gün) için üretimin aylık çıktıya oranı, her ay için üretilen ürünlerin üç aylık çıktıya oranı, her çeyrek için üretilen ürünlerin yıllık üretime oranı üretim hacmi, raporlama ayının ilk on yılında üretilen ürünlerin bir önceki ayın üçüncü on yılına oranı.

Dolaylı göstergeler ritim - fazla mesai için ek ücretlerin varlığı, ekonomik bir varlığın hatası nedeniyle aksama süresinin ödenmesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, eksik teslimat ve ürünlerin zamansız nakliyesi için para cezalarının ödenmesi, devam eden işlerin fazla bakiyelerinin ve bitmiş ürünlerin mevcudiyeti depolar.

En yaygın göstergelerden biri - ritim katsayısı. Değeri, her dönem için çıktının fiili özgül ağırlıklarının toplanmasıyla belirlenir, ancak bunların planlanan seviyesinden fazla değildir:

kritik = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

varyasyon katsayısı(Kw) günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama haftalık, ortalama aylık, ortalama üç aylık) planlanan üretim çıktısına oranı olarak tanımlanır:

nerede x 2 - ortalama on günlük görevden standart sapma; P -özetlenen planlı görevlerin sayısı; X - programa göre ortalama 10 günlük görev.

Örneğimizde, varyasyon katsayısı 0.094'tür. Bu, onlarca yıldır ürünlerin çıktısının programdan ortalama %9,4 saptığı anlamına gelir.

İşletmedeki üretim ritmini değerlendirmek için ayrıca hesaplanır aritmi göstergesi her gün (hafta, on yıl) için plandan çıktıdaki pozitif ve negatif sapmaların toplamı olarak. İşletme ne kadar az ritmik çalışırsa, aritmi göstergesi o kadar yüksek olur. Örneğimizde (Tablo 18.13) şuna eşittir:

On yıllarca (gün) üretim planının düşük performansının (fazla doldurulmasının) nedenleri biliniyorsa, bunların aritmi göstergesi üzerindeki etkisi hesaplanabilir. Bunun için, bu nedenle üretim hacmindeki nispi değişim, buna atfedilmelidir. genel gösterge aritmiler ve 100 ile çarpın. Örneğin, ilk on yılda, hammaddelerin zamansız teslimatı nedeniyle üretim planı 960 milyon ruble veya% 3 ve ekipman arızası nedeniyle 800 milyon ruble veya% 2,5 ile yerine getirilmedi . Bu nedenle, ilk faktörün aritmi genel göstergesindeki değişimdeki payı% 11,5 (0,03 / 0,26 x 100) ve ikinci -% 9,6 (0,025 / 0,26 x 100) 'dir.

Aritminin iç nedenleri — ağır ekonomik durum işletmeler, düşük düzeyde organizasyon, teknoloji ve malzeme ve üretimin teknik desteği ile planlama ve kontrol, harici — tedarikçiler tarafından hammadde ve malzemelerin geç teslimi, işletmenin hatası olmaksızın enerji kaynaklarının eksikliği vb.

Analiz sürecinde ürünlerin üretimi için işletmenin kayıp fırsatlarını hesaplamak gerekir düzensiz çalışma nedeniyle Bu, en büyük ortalama günlük (on günlük ortalama) üretim hacmi (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 milyon ruble) temelinde hesaplanan fiili ve olası üretim çıktısı arasındaki farktır.

Ürünlerin sevkiyat ve satış ritmi de benzer şekilde analiz edilir.

Analizin sonunda, düzensiz çalışmanın nedenlerini ortadan kaldırmak için özel önlemler geliştirilir.

Arızalı ürünlerin analizi

Kalite üretim süreci bir girişim, evliliğin varlığı veya yokluğu, seviyesi ile karakterize edilir. Evlilik, telafi edilebilir ve düzeltilemez (nihai) olarak ikiye ayrılır. Kurtarılabilir bir evliliğin ortadan kaldırılabilecek ve giderilebilecek bir kusuru vardır. Onarılamaz bir kusur, ortadan kaldırılamayan veya pratik olmayan bir kusura sahiptir, çünkü düzeltme maliyetleri yeni parçanın maliyetini aşıyor.

Reddedilen ürünlerin imalatı, üretilen ve satılan ürün miktarının azalmasına, üretim maliyetinin artmasına, kâr ve karlılığın azalmasına neden olur.

Üretimdeki kusurların varlığının üretim çıktısını ne kadar azalttığını düşünelim. Bunu yapmak için aşağıdaki ilk verileri kullanacağız:

· Sonunda reddedilen ürünlerin maliyeti: 76 bin ruble.

· Düzeltilebilir bir evliliği düzeltmek için yapılan harcamalar: 15 bin ruble.

· Pazarlanabilir ürünlerin üretim maliyeti: 19.793 bin ruble.

· Genel işletme giderleri: 2247 bin ruble.

· Evlilikten kaynaklanan kayıplar: 52 bin ruble.

· Ürünlerin imalatında harcanan hammaddeler, malzemeler ve satın alınan yarı mamul ürünler: 8082 bin ruble.

Bu verilere dayanarak, önce evlilik düzeylerini belirleyeceğiz. Son seviye(düzeltilemez) evlilik nihai olarak reddedilen ürünlerin maliyetinin pazarlanabilir ürünlerin mağaza maliyetine oranı olarak tanımlanır. Sırayla atölye maliyeti pazarlanabilir çıktı, üretim maliyeti eksi genel giderlerin yanı sıra evlilikten kaynaklanan kayıplara eşittir: bin ruble. Bu nedenle, nihai (düzeltilemez) evliliğin seviyesi:

Düzeltilebilir evlilik oranı geri kazanılabilir bir evliliği düzeltme maliyetinin atölye işleme maliyetine oranı olarak tanımlanır. İkincisi, pazarlanabilir ürünlerin atölye maliyeti eksi hammadde, malzeme ve satın alınan yarı mamul ürünlerin maliyetine eşittir: bin ruble. Buna dayanarak, düzeltilebilir evlilik seviyesi şöyle olacaktır:

Evlilik oranlarını hesaplamak için açıklanan prosedürün, burada kullanılan bileşenlerin en karşılaştırılabilir olmasından kaynaklandığına dikkat edilmelidir.

Üretimdeki kusurların varlığının çıktı hacmini ne kadar azalttığı belirlenmelidir. Bu amaçla, gerçek pazarlanabilir çıktıyı şu şekilde çarparız: toptan satış fiyatları evlilik seviyelerinin toplamı ve 100'e bölünmesiyle:

Sonuç olarak, evlilik nedenlerinin tamamen ortadan kaldırılmasıyla, işletme, üretilen ürünlerin hacminde 135.3 bin ruble veya% 5.8 oranında bir artış sağlayabilir.

Üretimdeki kusurların ana nedenleri şunlar olabilir:: işçilerin vasıflarının yetersiz olması, makine ve teçhizatın arızalanması, kusurlu üretim cihaz ve aletlerinin kullanılması, ölçme teçhizatı, çeşitli sapmalar teknolojik süreç, gizli kusurları olan malzeme ve yarı mamul ürünlerin üretiminde, depolama koşullarının ihlali, malzemelerin ve bitmiş ürünlerin yüklenmesi ve taşınması vb.

Ürün kalitesinin düşmesinin ve kusurların varlığının önemli bir nedeni, tedarikçilerden düşük kaliteli hammadde ve malzemelerin alınmasıdır. Düşük dereceli hammaddelerin kullanılması, birinci derece ürünlerin verimini azaltır. Hammadde ve malzemelerin işleme kalitesindeki bozulma, aynı zamanda ikinci ve üçüncü sınıf ürünlerin yüzdesini arttırır ve ıskartalardan kaynaklanan kayıpların varlığına yol açar.

Ürün kalitesi- bu, ürün satış hacmindeki ve kardaki artışa katkıda bulunan ana faktörlerden biridir. Ürün kalitesi, üretilen ürünlerin ve işletmenin ürünlerinin rekabet gücünün ana göstergesidir.

Ürünlerin kalitesi, teknik seviyeleri, ürünlerin teknik ve ekonomik göstergelerini en iyi yerli ve yabancı örneklerle ve ayrıca rakip kuruluşların ürünleriyle karşılaştırarak değerlendirilir. Bu durumda değerlendirme, ürünlerin en önemli özelliklerini karakterize eden ana teknik ve ekonomik göstergelere göre yapılır.

⇐ Önceki123456Sonraki ⇒

Ayrıca okuyun:

1. II. İşletmenin sabit varlıklarının kullanımının göstergeleri
2. Kurumsal makro çevrenin PEST analizi. Çevre profil matrisi, ağırlıklı tahmin, ağırlıklandırma faktörlerinin belirlenmesi. Fırsat matrisleri ve tehdit matrisleri.
3. A. İşletmedeki yerleşimlerin organizasyonu. Tedarikçiler, alıcılar, şirket çalışanları, bütçe ile uzlaşma biçimleri, bütçe dışı fonlar, bankalar
4. A. İşletmenin karı ve karlılığı: kavramlar, türleri, hesaplama yöntemleri, büyüme faktörleri
5. A. İşletmenin fiyatı, çeşitleri ve pazarlama politikası. Talep tahmin yöntemleri
6. İşletmenin bilançosunun dinamiklerinin ve yapısının analizi
7. Sabit kıymetlerin niteliksel durumunun analizi ticari işletme, bin ruble.
8. İşletmenin bilanço likiditesi ve ödeme gücünün analizi
9. analiz Pazarlama aktiviteleri işletmeler
10. İŞLETMENİN MALZEME KAYNAKLARININ ANALİZİ
11. İŞLETME GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

Üretim ritminin analizi

Ritim katsayısı:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Elde edilen ritim katsayısı değeri, salıverme ritmi planının %3'ten az yerine getirilmediğini gösterir.

Plandan hem negatif hem de pozitif sapmaları belirleyen OJSC "Vileika yem fabrikası" örneğinde aritmi sayılarının hesaplanmasını ele alalım.

Tablo 2.2 - Ekim, Kasım, Aralık 2009-2010 için OJSC "Vileika yem fabrikasında" aritmi sayılarının hesaplanması.

Tablo, planın Ekim, Kasım, Aralık ayları için uygulanmasının sırasıyla 1.178, 1.238 ve 1.394 olduğunu gösteriyor ve bu da her ay planın gereğinden fazla yerine getirildiğini gösteriyor. Bu nedenle, planın aşırı doldurulmasından kaynaklanan aritmi sayısı eşittir: Ekim - 1.178, Kasım - 1.283, Aralık - 1.394. Aritmi sayılarının toplamı olarak tanımlanan aritmi katsayısını hesaplayalım:

Karritim = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

OJSC "Vileika yem değirmeni" işletmesi örneğinde varyasyon katsayısının hesaplanmasını ele alalım.

Tablo 2.3 - Ekim, Kasım, Aralık 2009 -2010 için OJSC "Vileika yem fabrikası" varyasyon katsayısının hesaplanması.

Kaynak: Ekim-Aralık 2009-2010 için cari fiyatlarla pazarlanabilir ürünlere dayalı kendi geliştirme.

Kvar = ((1.113 / 3) / 1.977 ^ 0.5 = 0.4332 (veya 43.31)

Varyasyon katsayısı 0.4332'dir. Bu, aylık çıktının programdan ortalama %43,31 saptığı anlamına gelir.

Sayfaya git: 1 2 3

Diğer materyaller

Moskova ve St. Petersburg ekonomisinin bölgesel ve sektörel yapısının karşılaştırılması
Kamu ve ekonomik aktivite farklı rütbe, tür ve bölgesel etkiye sahip yerleşimler arasındaki işlevsel bağlarla sağlanan bölgesel organizasyona ihtiyaç duyar. Bu bağlantıların doğası, p'nin işlevlerinden ve rolünden bahseder ...

Değişim analizi makul değerörnek olarak Yandex N.V. kullanan şirketler.
Şirketin gerçeğe uygun değerinin tespiti, sorunları değerleme uzmanı tarafından izlenen hedefler tarafından belirlenen tartışmalı konulardan biridir. Ortaya çıkan göstergelerdeki farklılıklar, farklı tekniklerin kullanılması nedeniyle çok önemlidir. Ancak ...

Üretim ritminin analizi. Üretim verimliliğinin önemli bir göstergesi üretimin ritmidir.

Üretim verimliliğinin önemli bir göstergesi üretimin ritmidir. Ritim, raporlama dönemi boyunca eşit zaman dilimlerinde üretimin tekdüzeliği olarak anlaşılır.

Ekonomik bir varlığın ritmik çalışması, ürünlerin üretimi ve satışı, kalitenin iyileştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi ve kârların artırılması için önemli bir koşuldur. Ritim, üretim ve emeğin rasyonel organizasyonunu gösterir.

3.4. İşletmenin ritminin analizi

Ritmik olmayan çalışma, işin tüm ekonomik göstergelerini kötüleştirir: kalite düşer, devam eden iş hacmi artar, depodaki bitmiş ürünlerin fazla bakiyeleri artar, sermaye devri yavaşlar, sözleşmeler ve tedarik anlaşmaları yerine getirilmez. Ürünlerin zamansız sevkıyatı, gelirin posta için zamanın dışında alınmasına, ücret fonunun aşılmasına neden olur. Bu, üretim maliyetlerinin artmasına, karların azalmasına ve finansal durumun bozulmasına neden olur.

Yayının ritmini karakterize etmek için bir dizi gösterge kullanılır. Tek tip çıktı göstergeleri iki gruba ayrılır: doğrudan ve dolaylı.

Doğrudan göstergeler şunları içerir:

- ritim katsayısı,

- aritmi katsayısı,

- her on yıl için üretimin aylık üretime oranı, vb.

Dolaylı ritim göstergeleri - ekonomik bir varlığın hatası nedeniyle kesinti süresinin ödenmesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, teslim edilmeyen ürünler için para cezaları vb.

Üretimin tekdüzeliğinin genel bir göstergesi, programı bozmadan teslim edilen ürünlerin oranını gösteren ritim katsayısıdır.

Ritim faktörü birkaç yolla belirlenebilir.

Ritim katsayısı (K RHS), analiz edilen dönemin ardışık zaman aralıkları için plan dahilinde fiilen üretilen ürünlerin miktarının aynı dönem için planlanan üretim çıktısı miktarına oranına eşittir:

TO RIT = ((artık yok ))/ ( 2.11)

nerede: – karşılaştırılabilir fiyatlarla fiili üretim miktarı;

– planlanan yayın miktarı.

Ritim katsayısı, her dönem için çıktının gerçek özgül ağırlıklarının toplanmasıyla belirlenebilir, ancak bunların planlanan seviyesinden fazla olamaz.

Üretim ritmi katsayısı bire ne kadar yakınsa, görev o kadar eşit şekilde tamamlanır.

Ekonomik bir varlığın çalışmasını karakterize etmek ve ritim katsayısını hesaplamak için veriler, operasyonel ve teknik raporlamadan elde edilebilir.

Ritim katsayısı, çizelge tarafından belirlenen zaman çerçevesinde kaç ürünün üretildiğini gösterir.

Üretim ritmini değerlendirmek için, aritmi katsayısı, her gün (hafta, on yıl) için ürün çıktısındaki planlanan hedeften pozitif ve negatif sapmaların toplamı olarak belirlenir.

K aritmi (K arrit), ritim katsayısı ile 1 arasındaki fark olarak tanımlanabilir.

Daha sonra farklı olabilecek düzensiz çalışmanın nedenlerini belirlemek gerekir. Hem dış (hammaddelerin zamansız teslimatı, tedarikçiler tarafından malzemeler, elektrik kesintileri, müttefik işletmelerin grevleri vb.) durum, vb.) ) neden olur. Nedenleri ve sınıflandırmalarını ortaya çıkarmak, ritmi artıracak önlemleri belirlememizi sağlar.

Sonuç olarak, işletmenin ritmik olmayan çalışması sonucunda teslim edilmeyen ürünlerin maliyetinin çizelge ile belirlenen zaman dilimi içinde belirlenmesi gerekmektedir.

Piyasaya sürülmemiş ürünlerin maliyeti (-∑V), planlanan çıktı hacminin (V pl) aritmi katsayısı ile çarpılmasıyla belirlenir:

-∑V = V pl * Karit (2.12)

Bir ekonomik varlığın iş düzensizliği nedeniyle kaçırdığı fırsatlar, günlük en büyük ortalama günlük (ortalama on günlük, ortalama aylık) üretim hacmi temelinde hesaplanan fiili ve olası ürün çıktıları arasındaki fark olarak belirlenir ( onyıllar, aylar).

-∑V = ∑V f - V bir günün maks. (on yıl) (2.13)

Önceki26272829303132333435363738394041Sonraki

DAHA FAZLA GÖR:

Ekonomik analizde üretim ritminin analizi

Ritim- Bu, plan tarafından sağlanan hacim ve aralıktaki programa uygun olarak ürünlerin tek tip bir sürümüdür.

Üretim ritmi, imzalanan sözleşmelere uygun olarak hammadde ve malzeme temini sözleşmelerinin yerine getirilmesinin zamanlaması, ekipmanın kesintisiz çalışması, seviye ile belirlenir. iş disiplini, üretimin organizasyon düzeyi.
Ritim planının uygulanmasını değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır.

İLE doğrudan göstergeler ritim katsayısını, varyasyon katsayısını, aritmiyi, her on yıllık üretimin aylık çıktıya olan payını içerir.

Spesifik yer çekimiüç aylık sürüm için her ay için ürün üretimi.

Dolaylı göstergeler ritim, fazla mesai çalışmaları için ek ücretlerin varlığını, işletmenin hatası nedeniyle kesinti süresinin ödenmesini, evlilikten kaynaklanan kayıpları, teslim edilmeme cezalarının miktarını, devam eden iş bakiyelerinin ve depolarda bitmiş ürünlerin varlığını içerir.

En yaygın gösterge ritim faktörüdür.

ritim katsayısı Planlanan üretim çıktısı için ritim planının yerine getirilmesi için sayılan ürünlerin toplamı olarak hesaplanır.

Ritim planının uygulanmasında, fiili üretim sayılır, ancak planlanandan fazla değil.
, nerede
Vр - ritim açısından planın yerine getirilmesi için sayılan ürünlerin hacmi.

Örnek 8. Ritim planının uygulanmasının analizi.

Cr = 94000/9600 = 0.979.

sonuçlar: hesaplamanın sonuçları, çıktı hacminin on yıllara göre gerçek dağılımının planlardan farklı olduğunu gösteriyor. Aylık üretim hacminin %33,3'ünün her on günde bir üretilmesi öngörülmüştür. Hatta ilk on yılda bu plan %93,75 oranında yerine getirildi, üretimin payı sadece %29,76, yani plana göre belirlenenden %3,54 daha azdı. İkinci on yılda, toplam aylık üretimin %0,6'sı ile planlanandan daha fazla ürün üretildi (on yıl için planın yüzdesi %106,88 idi). Üçüncü on yılda, hedef %3,01 ile önemli ölçüde aşıldı.
Ritim katsayısı 0.979 idi. Genel olarak, işletmenin çalışması oldukça ritmiktir. Ancak birinci ve üçüncü onyıllarda planlı çalışma ritimlerinin ihlaline ve bu ihlallere neden olan faktörlerin belirlenmesine dikkat edilmelidir.

Ritmi değerlendirmek için, varyasyon katsayısı genellikle bir dönem için planlardan üç aylık ortalama sapmanın aynı dönemin ortalamasına oranı olarak kullanılır.
, nerede
- planlardan gerçek değerin kare sapması;
n, dönem sayısıdır;
- dönem için ortalama planlanan hedef.

Bizim durumumuzda:

Sonuç: Varyasyon katsayısı, göstergelerin gerçek değerinin ortalama değerden ne kadar saptığını gösterir. Bu durumda bu sapma %9,9'dur.

Üretimin ritmi, uygulama için önemli bir koşuldur. üretim programı işletme, sözleşmeden doğan yükümlülükleri.

Altında üretim ritmi Plan tarafından sağlanan hacim ve aralıktaki planlı saatlik, günlük, aylık programlara uygun olarak ürünlerin piyasaya sürülmesini anlayın.

Ayrıca üretimin tekdüzeliği gibi bir kavramı da ayırt ederler, yani. aynı miktarda ürünün eşit süreler için piyasaya sürülmesi.

Üretim ritminin analizi

Ritim her zaman tekdüzelik anlamına gelmez, çünkü planlanan görev, farklı çalışma günlerinin yanı sıra üretimin mevsimselliği nedeniyle yılın ayları arasında eşit olarak dağıtılamaz.

Üretim ritminin ihlali, hem imalat işletmesinin faaliyetlerini hem de taşeronlarının çalışmalarını olumsuz etkiler. Düzensizlik, tüm ekonomik performans göstergelerini kötüleştiriyor:

— işletmenin müşterilerini kaybetmesi sonucunda ürünlerin kalitesi düşer;

— bitmiş ürünler depolarda birikir, bu da işletme sermayesi devir süresinde bir artışa yol açar;

— verimsiz giderler ortaya çıkar v ekipman arıza süresi ile bağlantı, iş gücü, nakliye, ürünlerin temini için sözleşme yükümlülüklerinin ihlali.

Bütün bunlar işletmenin karını azaltır, mali durumunu kötüleştirir.

Ritmin analizi, ürünlerin saat, vardiya, gün, hafta, on yıl, ay başına çıktısına ilişkin operasyonel verilere göre gerçekleştirilir.

Üretim ritminin ana göstergeleri:

— her on yıl (vardiya) için üretimin aylık çıktıya oranı;

— her ay için üretilen ürünlerin üç aylık sürüme oranı;

— her çeyrek için üretim çıktısının yıllık üretim hacmine oranı;

— raporlama ayının ilk on yılında üretilen ürünlerin bir önceki ayın üçüncü on yılına oranı.

Üretim ritminin genelleştirici göstergeleri şunlardır:

ritim katsayısı;

varyasyon katsayısı.

ritim katsayısı(Kriz) plan dahilindeki fiili çıktının planlanan çıktıya oranı ile belirlenir.

Ritim katsayısı bire ne kadar yakınsa, üretim programı o kadar ritmik olarak yürütülür.

varyasyon katsayısı(Kvar) günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama on yıl, ortalama aylık, ortalama üç aylık) planlanan üretim çıktısına oranı olarak tanımlanır:

Kvar= ,

burada Δx, ortalama on günlük görevden standart sapmadır; n, nihai planlanan hedeflerin sayısıdır;

x t- programa göre ortalama 10 günlük görev.

Ritim katsayısı, yalnızca planın yerine getirilmemesi faktörlerinin ritim üzerindeki etkisini yansıtır.

Ancak, planın gereğinden fazla yerine getirilmesi durumunda ritim ihlali meydana gelir ve bu da bazı durumlarda aşağıdakilere yol açar: Olumsuz sonuçlar- devam etmekte olan fazla tamamlanmamış iş yükünün ortaya çıkması ve depolardaki bitmiş ürünlerin dengesi.

Üretim ritmindeki bozulmaya şunlar neden olabilir: iç nedenler: düşük düzeyde organizasyon, planlama ve kontrol; işletmenin zor finansal durumu. Dış nedenler : zamansız hammadde temini, enerji kaynaklarının eksikliği.

Önceki21222324252627282930313233343536Sonraki

DAHA FAZLA GÖR:

Bir işletmenin faaliyetlerini incelerken, ürünlerin üretim ve satış ritmini analiz etmek önemlidir.

Ritim - plan tarafından sağlanan hacim ve aralıktaki programa uygun olarak ürünlerin tek tip serbest bırakılması.

Ritmik çalışma, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi ve satışı için ana koşuldur. Düzensizlik tüm ekonomik göstergeleri kötüleştirir: ürünlerin kalitesi düşer, devam eden iş hacmi ve depolardaki bitmiş ürünlerin fazla bakiyeleri artar ve sonuç olarak sermaye devri yavaşlar; sözleşmeli teslimatlar gerçekleştirilmez ve şirket, ürünlerin geç sevkiyatı için para cezası öder; gelirler zamanında alınmazsa, ay başında işçilere kesintiler için ve ay sonunda fazla mesailer için ücret ödendiği için ücret fonu fazla harcanıyor.

İşletmenin ritminin analizi

Bütün bunlar, üretim maliyetinde bir artışa, kar miktarında bir azalmaya, işletmenin finansal durumunda bir bozulmaya yol açar.

Ritim planının uygulanmasını değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır.

Doğrudan göstergeler - ritim katsayısı, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı.

Ritim katsayısı - her bir dönem için gerçek spesifik üretim ağırlığı toplanarak belirlenir, ancak planlanan seviyeden fazla değildir.

Varyasyon katsayısı, günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama on yıl, ortalama aylık, ortalama üç aylık) planlanan üretim çıktısına oranı olarak tanımlanır:

K = √∑ (x - bkz.

nerede (x - ortalama x) 2 - ortalama on günlük görevden kare sapma;

n, özetlenen planlanmış görevlerin sayısıdır;

ortalama x planı - programa göre ortalama 10 günlük görev.

Aritmi nedenleri, işletmenin zor mali durumu, ürün satmadaki zorluklar, düşük organizasyon seviyesi, teknoloji ve malzeme ve üretimin teknik desteği ile planlama ve kontroldür.

Dolaylı göstergeler - fazla mesai için ek ücretlerin varlığı, ekonomik bir varlığın hatası nedeniyle fazla mesai ödemesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, eksik teslimat ve ürünlerin zamansız nakliyesi için para cezalarının ödenmesi, devam eden fazla çalışmanın ve bitmiş ürünlerin varlığı depolarda.

Çıktının tekdüzeliğini karakterize etmek için, planlanan en küçük veya gerçek çıktı miktarının analiz edilen dönem için planlanan hacmine oranıyla belirlenen ritim katsayısı da kullanılır.

On yıllardır plandan negatif sapmaların toplamı, yıl için planlanan üretim hacmine atfedilirse, aritmi katsayısını elde ederiz.

Sonuç olarak, işletmenin düzensiz çalışma nedeniyle ürün üretimi için kaçırdığı fırsatlar hesaplanır. Bu, en yüksek ortalama günlük üretime göre hesaplanan gerçek ve olası üretim çıktısı arasındaki farktır. Üretim çıktısını artırmaya yönelik rezervler, üç kaynak grubunun tamamında dengelenmelidir:

- işletmenin işgücü kaynakları ile sağlanması ve kullanımlarının verimliliği;

- temel ile işletmenin sağlanması üretim varlıkları ve kullanımlarının etkinliği;

- hammadde ve malzemelerle üretimin sağlanması ve kullanımlarının verimliliği.

Gruplardan biri için belirlenen azami rezerv, diğer kaynak grupları için aynı miktarda rezerv belirleninceye kadar kullanılmamalıdır. Bu nedenle, işletme aynı miktarda rezerv bulursa, ekipmanın iyileştirilmiş kullanımından kaynaklanan maksimum üretim rezervine hakim olunmalıdır. emek kaynakları ve maddi kaynaklar.

Ürün satışlarının artırılmasına yönelik rezervler belirlenirken, bu rezervlere ek olarak işletmenin depolarındaki bitmiş ürünlerin fazla bakiyelerinin de dikkate alınması son derece önemlidir. Aynı zamanda, bir veya başka bir ürün türüne olan talebi dikkate almak son derece önemlidir ve gerçek fırsat onun satışları.

Konu 6. İşletmenin teknik gelişim sonuçlarının analizi

İşletmenin çalışmasının ritmi, üretim programına tam olarak uygun olarak ürünlerin tek tip bir serbest bırakılması olarak anlaşılmaktadır. Ürünlerin üretim ritminin ihlali, bir dönemde üretim tesislerinin eksik kullanılmasına ve diğerinde aşırı yüklenmeye, iş güvenliği ve güvenlik önlemlerinin ihlaline, fazla mesai ve maaş fonunun fazla harcamasına, evliliğin ortaya çıkmasına, ilgili işlerin aksamasına neden olur. işletmeler - ürün tüketicileri, teslimat şartlarının ihlali nedeniyle para cezalarının ödenmesi ve diğer olumsuz sonuçlar. Bu nedenle, işletmenin ritmini dikkatlice analiz etmek ve onu ihlal eden faktörleri ortadan kaldırmak için zamanında önlemler almak gerekir.

Üretimin tekdüzeliği iki ana gösterge kullanılarak değerlendirilebilir: ritim katsayısı ve varyasyon katsayısı.

Ritim katsayısı (K ritmi)- her dönem için üretimin fiili özgül ağırlığının toplanmasıyla belirlenir, ancak planlanan seviyeden fazla olamaz veya plandaki fiili maliyetin planlanan üretim değerine oranı.

1'e eşit ritim katsayısına ulaşmak için çaba sarf etmek gerekir. Katsayı 1'in altında olduğunda, bunları ortadan kaldırmak için işletmenin düzensiz çalışmasının belirli nedenlerini incelemek gerekir.

Varyasyon katsayısı (K inç)- günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama on yıl, ortalama aylık, ortalama üç aylık) planlanan üretim çıktısına oranı olarak tanımlanır.

burada: - ortalama üç aylık görevden sapmanın karesi; P- dönem sayısı; x pl, ortalama üç aylık planlı üretim çıktısıdır.

İşletmenin aritmi nedenleri iki gruba ayrılabilir: iç ve dış.

İç nedenler - işletmenin zor finansal durumu, düşük organizasyon seviyesi, teknoloji ve üretimin malzeme ve teknik desteğinin yanı sıra planlama ve kontrol vb.

Dış nedenler - tedarikçiler tarafından hammadde ve malzemelerin geç teslimi, işletmenin hatası olmaksızın enerji kaynaklarının eksikliği vb.

Egzersiz yapmak

Plan dahilindeki fiili çıktıyı belirleyin (en küçük sayı yönteminde).

Ritim katsayısını belirleyin.

Varyasyon katsayısını belirleyin.

Bir sonuca varın.

Tablo 8

Ürünlerin ritminin analizi

	Üretim hacmi, bin ruble			Spesifik yer çekimi,%			Planın yerine getirilmesine kredilendirilen ürünlerin ritim açısından payı,%		Plan dahilindeki fiili üretim hacmi
		aslında			aslında
ben çeyrek
II çeyrek
III çeyrek
IV çeyrek
sadece bir yıl içinde

K-t ritmi = 65000/65300 = 0,9954 = %99,54

K-t varyasyonu = 0.122

Çözüm: Verileri analiz ettikten sonra, üretim hacminin uygulanması planının% 2.75 oranında yerine getirilmediği, ritmin% 99.54 olduğu sonucuna varabiliriz, bu, 99.54 ürün için işletmenin planlanan programa uygun olarak üretildiğini gösterir. üretim ritmi değil, işletme 326,5 bin ruble miktarında daha az üretim aldı.

Ana Sayfa> Analiz

Ritim katsayısı şu formülle hesaplanır:

Cr = Pf / Pp, = 1620/2000 = 0.81, burada

Pf - aslında on günlük planlar dahilinde piyasaya sürülen ürünler;

Пп - planlanan ürünler.

Uzun bir üretim döngüsüne veya mevsimlik üretime sahip bireysel ve küçük ölçekli üretim işletmelerinde, plan eşit olmayan bir ürün çıktısı sağlayabilir. Bu nedenle, ritim basitçe, plandan ayrı olarak, aylık sürümdeki her on yılın özgül ağırlığı ile değerlendirilemez. Bazen işin tekdüzeliğini sadece tüm işletme veya atölyede değil, aynı zamanda işyerlerinde de analiz etmek mümkündür: Кр = Р1: Р2, burada

Р1 - sürekli bir vardiya görevi yapan işçi sayısı;

P2, dükkanda bir görevi olan toplam işçi sayısıdır.

Eşitsizliğin altında yatan nedenleri düşünün. Gerçekten pek çok neden var: kaynakların zamansız sağlanması, orantısız ekipman yüklenmesi (arızalar, duruşlar), işçi eksikliği, hesaplamalardaki hatalar, düşük üretim seviyesi ve teknolojik disiplin.

Ritmik çalışma, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi ve satışı için ana koşuldur. Düzensizlik tüm ekonomik göstergeleri kötüleştiriyor:

Ürün kalitesinde düşüşler; depolarda devam eden iş hacminde ve aşırı planlanmış bitmiş ürün bakiyelerinde artış ve bunun sonucunda sermaye devrinde yavaşlama;

Sözleşme kapsamındaki teslimatlar gerçekleştirilmez, şirket ürünlerin geç sevkiyatı için para cezası öder;

Gelirler geç gelir;

Maaş fonu formda fazla harcanıyor ek ödemeler Ayın başındaki kesinti ve ay sonundaki fazla mesai için.

Bütün bunlar, üretim maliyetinde bir artışa, kar miktarında bir azalmaya, işletmenin genel mali durumunda bir bozulmaya yol açar.

Ritim planının uygulanmasını değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır:

- doğrudan göstergeler- ritim katsayısı, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı, on yıl (gün) için çıktının özgül ağırlığı ila aylık çıktı, aylık çıktının özgül ağırlığı üç aylık plana ve üç aylık ila yıllık, ilk on yılın çıktısının özgül ağırlığı üçüncünün çıktısı.

- dolaylı ritim göstergeleri- fazla mesai, kesinti ödemesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, eksik teslimat için para cezaları, devam eden fazla çalışmanın varlığı ve depolarda bitmiş ürün kalıntıları için ek ücretlerin varlığı.

varyasyon katsayısı günlük plandan (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama on günlük, ortalama aylık, ortalama üç aylık) sürüm planına oranı ile belirlenir.

Üretim ritmini değerlendirmek için, aritmi göstergesi hesaplanır - bir gün (hafta, on yıl) için plandan üretimdeki pozitif ve negatif sapmaların toplamı olarak. İşletme ne kadar az ritmik çalışırsa, aritmi göstergesi o kadar yüksek olur.

Günler (on yıllar, aylar) için üretim planının eksik (fazla) nedenlerini biliyorsanız, bunların aritmi göstergesi üzerindeki etkisini hesaplayabilirsiniz. Bunun için, bu nedenle üretim hacmindeki nispi değişiklik, genel aritmi göstergesine atfedilmeli ve 100 ile çarpılmalıdır.

Aritminin iç nedenleri- Bu, işletmenin zor bir finansal durumu, düşük düzeyde bir organizasyon, teknoloji ve tedarik ile planlama ve kontroldür.

Dış nedenler- tedarikçiler tarafından hammadde ve bileşenlerin geç teslimi, enerji kaynaklarının eksikliği vb.

Böyle bir analiz sürecinde, düzensiz çalışma ile bağlantılı ürünlerin üretimi için işletmenin kayıp fırsatlarını hesaplamak gerekir.

12.5.11. Satılan ürün hacminin analizi esas alınarak gerçekleştirilir birincil belgeler her türlü satışı yapmak. Satılan ürünlerin hacmi şunlara bağlıdır: aşağıdaki faktörler: pazarlanabilir ürünlerin üretim hacmi, işletmenin depolarındaki bitmiş ürünlerin dengesindeki değişiklikler ve sevk edilen ancak ödenmemiş malların bakiyesindeki değişiklikler. Bu analiz için veriler bir tabloya yerleştirilebilir.

Ürünlerin satış ve piyasaya sürülmesinin analizi Tablo 63
göstergeler	Planla (ovmak)	Gerçek (ovmak)	Sapma
			mutlak
Ürünlerin toptan planlanan fiyatlarla satış hacmi
Pazarlanabilir ürünlerin toptan planlanan fiyatlarla piyasaya sürülmesi
Yayından sapma (sayfa 1 - sayfa 2)

Satış hacminin faktörlere bağımlılığı, aşağıdaki formülle ortaya çıkar: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), burada

Р - pazarlanabilir ürünlerin satışı raporlama dönemi;

TP - bu dönem için ticari ürünler;

GP1, GP2 - dönemin başında ve sonunda depolardaki bitmiş ürünlerin bakiyeleri;

OT1, ЩТ2 - sevk edilen malların dönem başında ve sonundaki bakiyeleri.

Bu formüle göre emtia dengesi düzenlenir. Gerçek mal dengesinin planlananla karşılaştırılması, fiili satış hacminin planlanandan sapması üzerinde çeşitli faktörlerin etkisini gösterecektir. Formülün bir kısmı: TP + (GP1 - GP2), kalıntılardaki azalma nedeniyle çıktıyı aşabilecek pazarlanabilir ürünlerin sevkiyatını karakterize eder. bitmiş ürün olumlu bir nokta olan işletmenin depolarında. Üretim sürecinin düzgünlüğünü sağlamak için işletmede her zaman belirli bir miktarda olması gereken üretim stoklarının aksine, bitmiş ürünlerin kalıntıları ekonomik yapıları gereği minimum sıfır limitine sahiptir.

Ürünlerin eksik teslimi, yalnızca işletmenin sonuçlarını değil, aynı zamanda müttefik işletmelerin, nakliye organizasyonlarının vb. çalışmalarını da olumsuz etkiler.

12.5.12. Üretimin organizasyonel ve teknik seviyesinin analizi ve üretim kaynaklarının kullanımı. Sonuçlar ekonomik aktivite işletmeler büyük ölçüde organizasyonel ve teknik seviye ve üretim kaynaklarının kullanım derecesi ile belirlenir. Organizasyonel ve teknik seviye, işletme için mevcut ekipman ve üretim teknolojisinin mükemmelliği, üretim organizasyonu ve bilimsel yönetim ve emek organizasyonu yöntemlerinin kullanımı, uygulanan yönetim yöntemlerinin etkinliği, personel eğitimi seviyesi olarak anlaşılmaktadır. , bilimin en son başarılarının ve ileri deneyimin üretime sokulması, işletme tarafından üretimin en iyi performansının sağlanması, görevler, yüksek kaliteli ürünlerin üretimi. Bir işletmenin organizasyonel ve teknik seviyesi, üretim programının performans göstergelerini, işgücü verimliliğindeki artışı, üretim maliyetlerinin azalmasını ve üretim karlılığındaki artışı önemli ölçüde etkiler. İşletmenin örgütsel ve teknik seviyesinin analizinin yapıldığı kaynaklar, her şeyden önce, teknik geliştirme ve örgütsel ve teknik önlemler için planlardır.

12.5.13. Üretim yönetiminin ve organizasyonunun etkinliğinin analizi... Ekonomik yönetimi geliştirmek için en rasyonel olanı kurmak büyük önem taşımaktadır. örgütsel yapı işletmeler. İşletmenin üretim birimlerinin yapısı (yapı atölyeleri ve bölümlerinin ilkeleri, ana ve yardımcı atölyeler bireysel bölümlerin orantılılığı) işletmenin ekonomik performansı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Üretim katılımcıları arasındaki en net iş bölümü, rasyonelleştirmenin ana ilkesidir. üretim yapısı.

Böyle bir analiz için aşağıdakiler hesaplanır:

Çalışan sayısı payıçalışanların genel bileşiminde yönetim;

merkezileşme derecesi yönetim fonksiyonları, işletmede çalışan mühendislik ve teknik işçi ve yönetim çalışanlarının sayısının bu kategorilerin toplam sayısına oranı olarak tanımlanmaktadır.

Uzmanlık seviyesi toplam üretim hacmindeki profilleme ürünlerinin maliyetinin özgül ağırlığı ile belirlenir.

serilik faktörü bir bütün olarak işletme için, önde gelen ürün türünün parasal olarak üretim hacminin toplam çıktıya oranıdır.

Organizasyonel ve teknik seviyeyi karakterize etmek işletmeler, diğer göstergelerin yanı sıra, bir bütün olarak işletme için üretim döngüsünün ortalama süresini aşağıdaki formülü kullanarak hesaplamak yararlıdır: Pts = (Co * D): (Cs * Kn), burada

PC - gün cinsinden üretim döngüsü;

Co, devam etmekte olan işin ortalama biriktirme listesi (miktarı);

D, analiz edilen sürenin gün cinsinden uzunluğudur;

Сс - üretilen ürünlerin maliyeti;

Кн - maliyet artış katsayısı.

Maliyetlerin büyüme oranı, üretimin malzeme tüketimi ile yakından ilgilidir ve işleme maliyetlerinin tek tip katmanlanmasıyla, aşağıdaki formülle hesaplanır: Kn = (Зм + 0,5Зо): Зп, burada

Зм - malzeme maliyetleri;

Зо - işleme maliyetleri;

Зп - üretim maliyetleri.

12.5.14. Teknik üretim seviyesinin analizi... Teknik üretim seviyesinin değerlendirilmesi karmaşık bir iştir ve üretimin mekanizasyon ve otomasyon derecesinin, emeğin teknik ekipmanının, kullanılan teknolojilerin ilericiliğinin analizine dayanır. Makine mühendisliğinde mekanizasyon ve otomasyon seviyesinin genelleştirilmiş bir açıklaması için üç ana gösterge oluşturulmuştur:

1. Mekanize emeği olan işçilerin kapsama derecesi: K1 = Rm / R, burada K1 faaliyetlerini gerçekleştiren işçi sayısına oranıdır mekanize yol, toplam işçi sayısına.

2. toplam işçilik maliyetlerindeki mekanize işçilik seviyesi: K2 = Tm / T, burada K2, mekanize işlemlerin süresinin tüm işlemlerin (süreç) süresine oranıdır.

3.Üretim süreçlerinin mekanizasyon ve otomasyon düzeyi: K3 = /)