ev » Pazarlama » Ritim ve çıktı katsayısının hesaplanmasına bir örnek. Üretim ritminin analizi

Ritim ve çıktı katsayısının hesaplanmasına bir örnek. Üretim ritminin analizi

Aritmi katsayısı ne kadar yüksek olursa, girişim o kadar az ritmik çalıştı.

Örnek

Üretim ritminin analizi

Ritim tek tip yayınürünler, plan tarafından sağlanan hacim ve çeşitlerdeki programa uygun olarak.

Planın uygulanmasını ritim açısından değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır.

Dolaylı ritim göstergeleri - fazla mesai için ek ödemelerin mevcudiyeti, işletmenin hatası nedeniyle kesinti ödemesi vb.

Doğrudan göstergeler - ritim faktörü, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı ve diğer göstergeler, her on yılda bir ürün üretiminin aylık çıktıya oranı vb.

ritim faktörü , ve fiili çıktının (ancak planlanan hedeften daha yüksek olmayan) planlanan çıktıya oranı ile belirlenir.

Tablo 5

Üretim ritminin analizi

Ritim için. = 14393/15000 = 0.9595

Sonuç: - işletme düzensiz çalıştı, birinci ve ikinci on yılda, 3. on yılda telafi edilmesi gereken planlanan seviyeden sapmalara izin verildi.

Varyasyon katsayısı - günlük (on yıl, ay, çeyrek) planlanan hedeften standart sapmanın günlük ortalama (on günlük, aylık, üç aylık) planlanan çıktıya oranı olarak tanımlanır.

burada V, varyasyon katsayısıdır;

σ - standart sapma

Khpl - günlük ortalama (on günlük, aylık, üç aylık) planlanan çıktı;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

burada x günlük (on günlük, aylık, üç aylık) planlanan çıktıdır.

Varyasyon katsayısı, programdan günlük (on yıl, ay, çeyrek) çıktı sapmalarının ortalama yüzdesini gösterir.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517.4 / 5000x100 = %10.35 - bu, onlarca yıldır ürünlerin çıktısının programdan ortalama %10,35 saptığı anlamına gelir.

aritmi katsayısı- bu, her gün (on yıl, ay, çeyrek) için plan çıktısındaki kusurlar hariç, pozitif ve negatif sapmaların toplamıdır.

1. Her on yıl için plan tamamlama oranını hesaplayın:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. Sapmaları bulun

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) toplam modül = 0.272

Ürün satışlarının analizi her ay, çeyrek, yarım yıl, yıl için yapılır; fiili veriler planlanan, önceki dönemler, planın yüzdesi, plandan sapma ve diğer göstergelerle karşılaştırılır.

Ürün satışlarının analizi için iki seçeneği göz önünde bulundurun:

1) Gelir sevkiyat tarafından belirlenirse, pazarlanabilir ürünlerin bakiyesi aşağıdaki şekle sahiptir:

N.g. için depolarda pr-qi kalıntıları + Sebest. Sorun Tpr \u003d Rapor için gerçek pr-qi hacmi. yıl + Goth Kalıntıları. Depolarda Pr-qi ama yıl sonu.

Gerçek. Pr -tion \u003d G. pr. Kalıntıları. ng + C-Tpr. - Gpr kalıntıları. Yılın sonunda.

2) Gelir, sevk edilen ürünler için ödeme yapıldıktan sonra belirlenirse, pazarlanabilir ürünlerin bakiyesi aşağıdaki şekildedir:

N.g. için Ost-ki GPon depoları Başlangıçta Pr-qi. yıllar ödenmedi = Hacim Gerçek. Otch için PR. Dönem + Kalan sevkiyat. Dönem sonunda Pr-qi ödenmez. + Con üzerinde GP kalıntıları. dönem.

Gerçek. Pr-qi \u003d N.g. için GP kalıntıları + Seb. sorunu. TP + Ost-ki sevk edildi. ng için projeler – Ost-ki otgr. q.g. başına Pr-qi - GP'nin geri kalanı c.g.

İşletme, gerçek göstergeleri planlananlarla karşılaştırıldığında analiz eden ticari üretim için bir plan hazırlar.

Örnek:

Tablo 6

Ürünlerin satış hacmindeki değişim faktörlerinin analizi

Böylece, pr-qi'nin uygulanmasına yönelik plan 12.600 milyon ruble ile fazla yerine getirildi. yıl başında üretimini ve plan üstü mal bakiyelerini artırarak.

Aşağıdaki faktörlerin satış hacmi üzerinde olumsuz etkisi oldu:

1) Yıl başında bitmiş ürün bakiyesinin azaltılması ve yıl sonunda artırılması.

2) Yıl sonunda henüz parası alınmamış sevk edilen mallar bakiyesindeki büyüme.

Analizin sonuçlarına dayanarak, uygulamayı hızlandırmak için belirli eylemler geliştirilir.

Ürünlerin satış hacmi, üç gruba ayrılabilecek çeşitli faktörlere bağlıdır:

1) İşletmenin işgücü kaynakları ile güvenliği ve kullanımlarının verimliliği;

2) İşletmenin sabit kıymetlerle güvenliği ve kullanımlarının verimliliği;

3) İşletmenin hammadde temini; malzemeler ve kullanımlarının etkinliği.

⇐ ÖncekiSayfa 5 / 6Sonraki ⇒

İşletmenin ritmik çalışmasının kavramı ve anlamı. Üretim ritminin doğrudan ve dolaylı göstergeleri. Ritim, aritmi, varyasyon katsayılarını hesaplama prosedürü. Düzensiz çalışma nedeniyle artan çıktı için kayıp rezervlerin belirlenmesi. Üretim aritmisinin nedenleri.

Ritim - plan tarafından sağlanan hacim ve ürün çeşitliliğindeki programa uygun olarak ürünlerin tek tip serbest bırakılması.

Ritmik çalışma, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi ve satışı için ana koşuldur. Ritim her şeyi daha da kötüleştirir ekonomik göstergeler: azaltılmış ürün kalitesi; devam eden iş hacmi ve fazla bakiyeler artar bitmiş ürün depolarda ve bunun sonucunda sermaye devri yavaşlar; sözleşmeli teslimatlar gerçekleştirilmez ve şirket, ürünlerin geç sevkiyatı için para cezası öder; gelir zamanında alınmaz; fazla çekilen fon ücretlerçünkü işçilere ayın başında kesintiler için ve sonunda fazla mesai için ödeme yapılır. Bütün bunlar, üretim maliyetinde bir artışa, kar miktarında bir azalmaya ve işletmenin finansal durumunda bir bozulmaya yol açar.

Doğrudan göstergeler — ritim katsayısı, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı, her on yıl (gün) için üretimin aylık çıktıya oranı, her ay için üretilen ürünlerin payı üç aylık çıktıya, her çeyrek için çıktının yıllık üretime oranı, ürünlerin payı, Raporlama ayının ilk on yılında, önceki ayın üçüncü on yılında yayınlandı.

Dolaylı göstergeler ritim - fazla mesai için ek ödemelerin varlığı, ekonomik bir varlığın hatası nedeniyle kesinti ödemesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, eksik teslimat ve ürünlerin zamansız nakliyesi için para cezalarının ödenmesi, devam eden iş bakiyelerinin ve bitmiş ürünlerin varlığı depolarda.

En yaygın göstergelerden biri, ritim faktörü. Değeri, her dönem için çıktının fiili özgül ağırlıklarının toplanmasıyla belirlenir, ancak bunların planlanan seviyesinden fazla değildir:

kritik = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

varyasyon katsayısı(Kv) günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama on günlük, ortalama aylık, ortalama üç aylık) planlanan çıktıya oranı olarak tanımlanır:

nerede x 2 - ortalama on günlük görevden ikinci dereceden sapma; P -özetlenen planlı görevlerin sayısı; X - programa göre ortalama on günlük görev.

Örneğimizde, varyasyon katsayısı 0.094'tür. Bu, ürünlerin çıktısının onlarca yıl boyunca programdan ortalama %9,4 saptığı anlamına gelir.

İşletmedeki üretim ritmini değerlendirmek için ayrıca hesaplanır aritmi indeksi her gün (hafta, on yıl) için plandan çıktıdaki pozitif ve negatif sapmaların toplamı olarak. İşletme ne kadar az ritmik çalışırsa, aritmi göstergesi o kadar yüksek olur. Örneğimizde (Tablo 18.13) şuna eşittir:

Üretim planının on yıllar (günler) bazında eksik (fazla) yerine getirilmesinin nedenleri biliniyorsa, bunların aritmi indeksi üzerindeki etkilerini hesaplamak mümkündür. Bunu yapmak için, bu nedenle üretim hacmindeki nispi değişiklik, genel aritmi göstergesine atfedilmeli ve 100 ile çarpılmalıdır. Örneğin, ilk on yılda, çıktı planı 960 milyon ruble veya 3 ile eksik yerine getirildi. Hammaddelerin zamansız teslimatı ve 800 milyon ruble nedeniyle% veya ekipman arızası nedeniyle% 2.5. Dolayısıyla değişimde birinci faktörün payı genel gösterge aritmi% 11,5 (0,03 / 0,26 x 100) ve ikincisi -% 9,6 (0,025 / 0,26 x 100).

Aritminin iç nedenleri — ağır ekonomik durum işletmeler, düşük düzeyde organizasyon, teknoloji ve üretim lojistiği ile planlama ve kontrol, harici — tedarikçiler tarafından hammadde ve malzemelerin zamansız teslimatı, işletmenin hatası olmaksızın enerji kaynaklarının eksikliği vb.

Analiz altında ürünlerin üretimi için işletmenin kayıp fırsatlarını hesaplamak gerekir düzensiz çalışma nedeniyle Bu, en büyük ortalama günlük (ortalama on günlük) üretim hacmi (100.800 - 36.288 x 3 = 8.064 milyon ruble) temelinde hesaplanan fiili ve potansiyel çıktı arasındaki farktır.

Ürünlerin sevkiyat ve satış ritmi de benzer şekilde analiz edilir.

Analizin sonunda, düzensiz çalışmanın nedenlerini ortadan kaldırmak için özel önlemler geliştirilir.

Ürün kusur analizi

Kalite üretim süreci girişim, evliliğin varlığı veya yokluğu, seviyesi ile karakterizedir. Evlilik düzeltilebilir ve onarılamaz (son) olarak ikiye ayrılır. Onarılabilir bir evliliğin, giderilebilecek ve giderilebilecek bir kusuru vardır. Onarılamaz bir evliliğin, ortadan kaldırılamayan veya uygun olmayan bir kusuru vardır, çünkü. onarım maliyeti, yeni bir parçanın maliyetinden daha fazladır.

Reddedilen ürünlerin imalatı, üretilen ve satılan ürün miktarının azalmasına, üretim maliyetinin artmasına, kâr ve karlılığın azalmasına neden olur.

Üretimdeki kusurların varlığının çıktıyı ne kadar azalttığını düşünün. Bunu yapmak için aşağıdaki başlangıç verilerini kullanırız:

· Sonunda reddedilen ürünlerin maliyeti: 76 bin ruble.

· Düzeltilebilir bir evliliği düzeltmek için yapılan masraflar: 15 bin ruble.

· Pazarlanabilir ürünlerin üretim maliyeti: 19793 bin ruble.

· Genel giderler: 2247 bin ruble.

· Evlilikten kaynaklanan kayıplar: 52 bin ruble.

· Ürünlerin imalatında kullanılan hammaddeler, malzemeler ve satın alınan yarı mamul ürünler: 8082 bin ruble.

Bu verilerden yola çıkarak önce evlilik düzeylerini belirliyoruz. Son seviye(düzeltilemez) evlilik nihai olarak reddedilen ürünlerin maliyetinin pazarlanabilir ürünlerin mağaza maliyetine oranı olarak tanımlanır. Sırayla mağaza maliyeti pazarlanabilir ürünler, üretim maliyeti eksi genel işletme giderlerinin yanı sıra evlilikten kaynaklanan kayıplara eşittir: bin ruble. Bu nedenle, nihai (onarılamaz) evliliğin seviyesi:

Tamir Edilebilir Evlilik Oranı tamir edilebilir bir evliliği düzeltme maliyetinin, atölye işleme maliyetine oranı olarak tanımlanır. İkincisi, pazarlanabilir ürünlerin mağaza maliyeti eksi hammadde, malzeme ve satın alınan yarı mamul ürünlerin maliyetine eşittir: bin ruble. Buna dayanarak, düzeltilebilir evlilik seviyesi şöyle olacaktır:

Evlilik seviyelerini hesaplamak için açıklanan prosedürün, bu durumda kullanılan bileşenlerin en karşılaştırılabilir olmasından kaynaklandığına dikkat edilmelidir.

Üretimdeki kusurların varlığının çıktı hacmini ne kadar azalttığını belirlemek gerekir. Bu amaçla, gerçek emtia çıktısını şununla çarparız: toptan satış fiyatları evlilik seviyelerinin toplamı ile ve 100'e bölün:

Sonuç olarak, evlilik nedenlerinin tamamen ortadan kaldırılmasıyla, işletme, üretilen pazarlanabilir ürünlerin hacminde 135.3 bin ruble veya% 5.8 oranında bir artış sağlayabilir.

Üretimde evliliğin ana nedenleri şunlar olabilir:: işçilerin yetersiz kalifikasyon seviyesi, makine ve teçhizatın arızalanması, kusurlu üretim cihaz ve araçlarının kullanımı, ölçüm cihazları, çeşitli sapmalar teknolojik süreç, gizli kusurlu malzeme ve yarı mamul ürünlerin üretiminde kullanım, depolama koşullarının ihlali, malzemelerin ve bitmiş ürünlerin yüklenmesi ve taşınması vb.

Ürün kalitesinin düşmesinin ve kusurların varlığının önemli bir nedeni, tedarikçilerden kalitesiz hammadde ve malzemelerin alınmasıdır. Düşük dereceli hammaddelerin kullanılması, birinci derece ürünlerin verimini azaltır. Hammaddelerin işlenme kalitesindeki bozulma da ikinci ve üçüncü sınıf ürünlerin yüzdesini artırmakta ve evlilikten kaynaklanan kayıpların varlığına yol açmaktadır.

Ürün kalitesi- bu, ürün satış hacmindeki ve kârdaki artışa katkıda bulunan ana faktörlerden biridir. Ürün kalitesi, üretilen ürünlerin ve işletmelerin rekabet gücünün ana göstergesidir.

ürün kalitesi, kendi teknik seviyeürünlerin teknik ve ekonomik göstergeleri yerli ve yabancı en iyi örneklerle ve rakip kuruluşların ürünleri ile karşılaştırılarak değerlendirilir. Aynı zamanda, ürünlerin en önemli özelliklerini karakterize eden ana teknik ve ekonomik göstergelere göre değerlendirme yapılır.

⇐ Önceki123456Sonraki ⇒

Ayrıca okuyun:

II. İşletmenin sabit üretim varlıklarının kullanımına ilişkin göstergeler
Kurumsal makro ortamının PEST analizi. Çevre profil matrisi, ağırlıklı tahmin, ağırlık katsayılarının belirlenmesi. Fırsat matrisleri ve tehdit matrisleri.
A. İşletmedeki yerleşimlerin organizasyonu. Tedarikçiler, alıcılar, işletme çalışanları, bütçe ile yerleşim biçimleri, bütçe dışı fonlar, bankalar
A. Bir işletmenin karı ve karlılığı: kavramlar, türler, hesaplama yöntemleri, büyüme faktörleri
A. İşletmenin fiyatı, çeşitleri ve pazarlama politikası. Talep Tahmin Yöntemleri
Şirketin bilançosunun dinamikleri ve yapısının analizi
Sabit kıymetlerin niteliksel durumunun analizi ticari işletme, bin ruble.
Bilançonun likiditesinin analizi ve işletmenin ödeme gücü
analiz Pazarlama aktiviteleri işletmeler
İŞLETMENİN MALZEME KAYNAKLARININ ANALİZİ
İŞLETME GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

Üretim ritminin analizi

Ritim katsayısı şuna eşittir:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Ritim katsayısının elde edilen değeri, çıktı ritim planının %3'ten daha az gerçekleştirildiğini gösterir.

Plandan hem negatif hem de pozitif sapmaları belirleyen Vileika Yem Fabrikası OJSC örneğini kullanarak aritmi sayılarının hesaplanmasını düşünün.

Tablo 2.2 - Vileika Feed Mill JSC'de Ekim, Kasım, Aralık 2009-2010 Aritmi Sayılarının Hesaplanması

Tablo, planın sırasıyla Ekim, Kasım, Aralık ayları için 1.178, 1.238 ve 1.394 olarak gerçekleştiğini göstermektedir ve bu da planın her ay gereğinden fazla yerine getirildiğini göstermektedir. Bu nedenle, planın aşırı doldurulmasından kaynaklanan aritmi sayıları eşittir: Ekim - 1.178, Kasım - 1.283, Aralık - 1.394. Aritmi sayılarının toplamı olarak tanımlanan aritmi katsayısını hesaplayalım:

Taşıyıcı = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

JSC "Vileika yem değirmeni" işletmesi örneğinde varyasyon katsayısının hesaplanmasını düşünün.

Tablo 2.3 - JSC Vileika Yem Fabrikasında Ekim, Kasım, Aralık 2009 -2010 için varyasyon katsayısının hesaplanması

Kaynak: Ekim-Aralık 2009-2010 için cari fiyatlarla pazarlanabilir ürünlere dayalı kendi geliştirme.

kvar = ((1.113 / 3) / 1.977^0.5 = 0.4332 (veya 43.31)

Varyasyon katsayısı 0.4332'dir. Bu, aylara göre ürünlerin çıktısının programdan ortalama %43,31 saptığı anlamına gelir.

Sayfaya git: 1 2 3

Diğer materyaller

Moskova ve St. Petersburg ekonomisinin bölgesel ve sektörel yapısının karşılaştırılması
Kamu ve ekonomik aktivite farklı rütbe, tür ve bölgesel etkiye sahip yerleşimler arasındaki işlevsel bağlantılarla sağlanan bölgesel organizasyona ihtiyaç duyar. Bu bağlantıların doğası, p'nin işlevleri ve rolü hakkında konuşur ...

Analizi değiştir makul değer Yandex N.V. örneğindeki şirketler
Bir şirketin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi, sorunları değerleme uzmanı tarafından izlenen hedefler tarafından belirlenen tartışmalı konulardan biridir. Ortaya çıkan göstergelerdeki farklılıklar, farklı yöntemlerin kullanılması nedeniyle çok önemlidir. Ancak…

Üretim ritminin analizi. Üretim verimliliğinin önemli bir göstergesi üretimin ritmidir.

Üretim verimliliğinin önemli bir göstergesi üretimin ritmidir. Ritim, raporlama dönemi boyunca eşit zaman dilimlerinde çıktının tekdüzeliğini ifade eder.

Ekonomik bir varlığın ritmik çalışması, ürünlerin üretimi ve satışı, kalitenin iyileştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi ve kârların artırılması için önemli bir koşuldur. Ritim, üretim ve emeğin rasyonel örgütlenmesine tanıklık eder.

3.4. İşletmenin ritminin analizi

Düzensiz çalışma, işin tüm ekonomik göstergelerini kötüleştirir: kalite düşer, devam eden iş hacmi artar, depodaki bitmiş ürünlerin fazla bakiyeleri artar, sermaye devri yavaşlar, sözleşmeler ve tedarik anlaşmaları yerine getirilmez. Ürünlerin zamansız sevkiyatı, zamansız postanın gelir almasına, ücret fonunun aşılmasına neden olur. Bu, maliyetlerin artmasına, kârların azalmasına ve finansal durumun bozulmasına yol açar.

Serbest bırakma ritmini karakterize etmek için bir dizi gösterge kullanılır. Çıktı tekdüzelik göstergeleri iki gruba ayrılır: doğrudan ve dolaylı.

Doğrudan göstergeler şunları içerir:

– ritim katsayısı,

- aritmi katsayısı,

- her on yıl için üretimin aylık üretime oranı, vb.

Dolaylı ritim göstergeleri - ekonomik bir varlığın hatası nedeniyle kesinti ödemesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, yetersiz teslim edilen ürünler için para cezaları vb.

Çıktının tekdüzeliğinin genelleştirici bir göstergesi, çizelgeyi bozmadan teslim edilen ürünlerin oranını gösteren ritim katsayısıdır.

Ritim faktörü birkaç yolla belirlenebilir.

Ritim katsayısı (RIT), analiz edilen dönemin birbirini takip eden birkaç dönemi için plan dahilinde fiilen salınan ürünlerin toplamının, aynı dönem için planlanan çıktının toplamına oranına eşittir:

K RIT = ((artık yok ))/ ( 2.11)

nerede: – karşılaştırılabilir fiyatlardaki fiili çıktı miktarı;

– Planlanan sürüm miktarı.

Ritim katsayısı, her dönem için çıktının fiili özgül ağırlıklarının toplanmasıyla belirlenebilir, ancak bunların planlanan seviyesinden fazla olamaz.

Üretimin ritim katsayısı birliğe ne kadar yakınsa, görevin yerine getirilmesi o kadar eşit olur.

Ekonomik bir varlığın çalışmasını karakterize etmek ve ritim katsayısını hesaplamak için veriler, operasyonel ve teknik raporlamadan elde edilebilir.

Ritim katsayısı, çizelge tarafından belirlenen zaman çerçevesinde kaç ürünün üretildiğini gösterir.

Üretim ritmini değerlendirmek için, aritmi katsayısı, her gün (hafta, on yıl) için planlanan hedeften çıktıdaki pozitif ve negatif sapmaların toplamı olarak belirlenir.

K aritmi (K arit), ritim katsayısı ile 1 arasındaki fark olarak tanımlanabilir.

Daha sonra, farklı olabilecek düzensiz çalışmanın nedenlerini belirlemek gerekir. Hem harici (tedarikçiler tarafından hammaddelerin zamansız teslimatı, elektrik kesintileri, ilgili işletmelerin grevleri vb.) hem de dahili (düşük üretim ve işçilik organizasyonu, düşük teknoloji seviyesi, yetersiz finansal durum vb.) .) ) neden olur. Sebeplerin belirlenmesi ve sınıflandırılması, ritmi artırmaya yönelik önlemlerin belirlenmesini mümkün kılar.

Sonuç olarak, işletmenin düzensiz çalışması sonucunda eksik teslim edilen ürünlerin maliyetinin çizelge ile belirlenen zaman dilimi içinde belirlenmesi gerekmektedir.

Az üretilen ürünlerin maliyeti (-∑V), planlanan çıktının (V pl) aritmi katsayısı ile çarpılmasıyla belirlenir:

-∑V \u003d V pl * Karit (2.12)

İşin düzensizliği nedeniyle ekonomik bir varlığın kaybedilen fırsatları, günlük en büyük ortalama günlük (ortalama on yıl, ortalama aylık) günlük üretim hacmi (on yıllar, aylar) temelinde hesaplanan fiili ve olası çıktı arasındaki fark olarak tanımlanır.

-∑V = ∑V f – V maks gün (on yıl) (2.13)

Önceki26272829303132333435363738394041Sonraki

DAHA FAZLA GÖSTER:

Ekonomik analizde üretim ritminin analizi

Ritim- bu, plan tarafından sağlanan hacim ve çeşitlilikteki programa uygun olarak ürünlerin tek tip bir sürümüdür.

Üretim ritmi, akdedilen sözleşmelere uygun olarak hammadde ve malzeme temini sözleşmelerinin yerine getirilmesinin zamanlaması, ekipmanın düzgün çalışması, seviye ile belirlenir. iş disiplini, üretimin organizasyon düzeyi.
Planın uygulanmasını ritim açısından değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır.

İLE doğrudan göstergeler ritim katsayısını, varyasyon katsayısını, aritmiyi, her on yıllık üretimin aylık çıktıya olan payını içerir.

Spesifik yer çekimi Her ay için üç aylık üretime kadar üretim.

Dolaylı göstergeler ritimler, fazla mesai için ek ödemelerin varlığını, işletmenin hatası nedeniyle kesinti ödemesini, evlilikten kaynaklanan kayıpları, teslimat yapılmaması için ceza miktarını, devam eden iş bakiyelerinin ve depolarda bitmiş ürünlerin varlığını içerir.

En yaygın gösterge ritim katsayısıdır.

ritim faktörü planlanan çıktı için ritmiklik planının yerine getirilmesine yatırılan üretim toplamı olarak hesaplanır.

Ürünlerin fiili çıktısı, ancak planlanandan fazla değil, ritmik planın uygulanmasına dahil edilir.
, nerede
Vr - ritim planının uygulanmasına yatırılan üretim hacmi.

Örnek 8 Ritim planının uygulanmasının analizi.

Cr \u003d 94000 / 9600 \u003d 0.979.

sonuçlar: hesaplamanın sonuçları, çıktının on yıllara göre fiili dağılımının planlardan farklı olduğunu gösteriyor. Aylık üretim hacminin %33,3'ünün her on günde bir üretilmesi öngörülmüştür. Aslında, ilk on günde bu plan %93,75 oranında yerine getirildi, çıktının payı yalnızca %29,76 oldu, bu da plana göre belirlenenden %3,54 daha azdı. İkinci on yılda, toplam aylık üretim hacminin %0,6'sı ile planlanandan daha fazla ürün üretildi (on yıl için planın yüzdesi %106,88 idi). Üçüncü on yılda, planlanan hedef %3,01 oranında önemli ölçüde fazlasıyla yerine getirildi.
Ritim katsayısı 0.979 idi. Genel olarak, işletmenin çalışması oldukça ritmiktir. Ancak birinci ve üçüncü on yılda planlı çalışma ritimlerinin ihlaline ve bu ihlallere neden olan faktörlerin belirlenmesine dikkat edilmelidir.

Ritmi değerlendirmek için, varyasyon katsayısı genellikle dönem için planlardan üç aylık ortalama sapmanın aynı dönemin ortalamasına oranı olarak kullanılır.
, nerede
- gerçek değerin planlardan ikinci dereceden sapması;
n, dönem sayısıdır;
- dönem için ortalama planlanmış görev.

Bizim durumumuzda:

Sonuç: Varyasyon katsayısı, göstergelerin gerçek değerinin ortalama değerden ne kadar saptığını gösterir. Bu durumda bu sapma %9,9'dur.

Üretimin ritmi, uygulama için önemli bir koşuldur. üretim programı işletme, sözleşmeden doğan yükümlülükleri.

Altında üretim ritmi Plan tarafından sağlanan hacim ve çeşitlilikteki planlanan saatlik, günlük, aylık programlara uygun olarak ürünlerin piyasaya sürülmesini anlayın.

Çıktının tekdüzeliği gibi bir şey de var, yani. eşit sürelerde aynı miktarda çıktı üretmek.

Üretim ritminin analizi

Ritim her zaman tekdüzelik anlamına gelmez, çünkü planlanan görev, farklı çalışma günlerinin yanı sıra üretimin mevsimselliği nedeniyle yılın aylarına eşit olarak dağıtılamaz.

Üretim ritminin ihlali, hem imalat işletmesinin faaliyetlerini hem de taşeronlarının çalışmalarını olumsuz etkiler. Düzensizlik, tüm ekonomik performans göstergelerini kötüleştiriyor:

— ürünlerin kalitesi düşer ve bunun sonucunda şirketin müşterilerini kaybeder;

— bitmiş ürünler depolarda birikir, bu da işletme sermayesinin devir süresinde bir artışa yol açar;

— verimsiz harcamalar var v ekipman arıza süresi nedeniyle, iş gücü, nakliye, ürünlerin temini için sözleşme yükümlülüklerinin ihlali.

Bütün bunlar işletmenin karını azaltır, mali durumunu kötüleştirir.

Ritim analizi, saat, vardiya, gün, hafta, on yıl, ay başına çıktı ile ilgili operasyonel verilere göre yapılır.

Üretim ritminin ana göstergeleri:

— her on yıl (vardiya) için üretimin aylık çıktıya oranı;

— her ay için üretilen ürünlerin üç aylık üretime oranı;

— her çeyrek için çıktının yıllık üretim hacmine oranı;

— raporlama ayının ilk on yılında üretilen ürünlerin bir önceki ayın üçüncü on yılına oranı.

Üretim ritminin genel göstergeleri:

ritim katsayısı;

varyasyon katsayısı.

ritim faktörü(kritik) plan dahilindeki fiili çıktının planlanan çıktıya oranı ile belirlenir.

Ritim katsayısı bire ne kadar yakınsa, üretim programı o kadar ritmik olarak yürütülür.

varyasyon katsayısı(Kvar) günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (ortalama on yıl, ortalama aylık, ortalama üç aylık) planlanan çıktıya oranı olarak tanımlanır:

kvar= ,

Δх ortalama on günlük görevden sapmanın karesidir; n, nihai planlanan atamaların sayısıdır;

x t- programa göre ortalama on günlük görev.

Ritim katsayısı, yalnızca planın yerine getirilmemesi faktörlerinin ritim üzerindeki etkisini yansıtır.

Ancak, planın gereğinden fazla yerine getirilmesi durumunda da bir ritim ihlali meydana gelir ve bu da bazı durumlarda aşağıdakilere yol açar: Olumsuz sonuçlar- devam etmekte olan fazla tamamlanmamış iş stoğunun ve depolarda bitmiş ürün kalıntılarının ortaya çıkması.

Üretim ritminin ihlali neden olabilir iç nedenler: düşük düzeyde organizasyon, planlama ve kontrol; şirketin zor mali durumu. Dış nedenler : hammaddelerin zamansız teslimatı, enerji kaynaklarının eksikliği.

Önceki21222324252627282930313233343536Sonraki

DAHA FAZLA GÖSTER:

Bir işletmenin faaliyetlerini incelerken, ürünlerin üretim ve satış ritmini analiz etmek önemlidir.

Ritim - plan tarafından sağlanan hacim ve çeşitlerdeki programa uygun olarak ürünlerin tek tip çıktısı.

Ritmik çalışma, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi ve satışı için ana koşuldur. Sinirlilik tüm ekonomik göstergeleri kötüleştirir: ürünlerin kalitesi düşer, devam eden iş hacmi ve bitmiş ürünlerin depolardaki fazla bakiyeleri artar ve sonuç olarak sermaye devri yavaşlar; sözleşmeli teslimatlar gerçekleştirilmez ve şirket, ürünlerin geç sevkiyatı için para cezası öder; gelirin zamanında alınamaması, işçilere ay başında kesintiler için, ay sonunda ise fazla mesailer için ödeme yapılması nedeniyle ücret fonu fazla harcanıyor.

İşletmenin ritminin analizi

Bütün bunlar, üretim maliyetinde bir artışa, kar miktarında bir azalmaya ve işletmenin finansal durumunda bir bozulmaya yol açar.

Planın uygulanmasını ritim açısından değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır.

Doğrudan göstergeler - ritim katsayısı, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı.

Ritim katsayısı - her dönem için çıktının gerçek payının toplanmasıyla belirlenir, ancak planlanan seviyeden fazla değildir.

Varyasyon katsayısı, günlük planlanan hedeften (on yıl, ay, çeyrek) standart sapmanın ortalama günlük (on günlük ortalama, aylık ortalama, üç aylık ortalama) planlanan çıktıya oranı olarak tanımlanır:

K = √∑(x - bkz.

nerede (х – ort.х)2 – ortalama on günlük görevden sapmanın karesi;

n, özetlenen plan atamalarının sayısıdır;

av.x planı - programa göre ortalama on günlük görev.

Aritmi nedenleri, işletmenin zor mali durumu, ürünlerin pazarlanmasındaki zorluklar, düşük organizasyon seviyesi, teknoloji ve üretim lojistiği ile planlama ve kontroldür.

Dolaylı göstergeler - fazla mesai için ek ödemelerin varlığı, ekonomik bir varlığın hatası nedeniyle kesinti ödemesi, evlilikten kaynaklanan kayıplar, eksik teslimat ve geç ürün sevkiyatı için para cezalarının ödenmesi, devam eden ve bitmiş iş bakiyelerinin varlığı ürünler depolarda.

Çıktının tekdüzeliğini karakterize etmek için, planlanan en küçük veya fiili çıktı miktarının analiz edilen dönem için planlanan hacmine oranı ile belirlenen ritim katsayısı da kullanılır.

Plandan on yıllara göre negatif sapmaların toplamının, yıl için planlanan üretim hacmine atfedilmesi durumunda, aritmi katsayısını elde ederiz.

Sonuç olarak, işletmenin düzensiz çalışma nedeniyle ürün üretimi için kaçırdığı fırsatlar hesaplanır. Bu, en büyük ortalama günlük çıktı temelinde hesaplanan gerçek ve olası çıktı arasındaki farktır. Üretimi artırmaya yönelik rezervler, üç kaynak grubunun tümü için dengelenmelidir:

- işletmenin işgücü kaynakları ile güvenliği ve kullanımlarının verimliliği;

- temel ile işletmenin güvenliği üretim varlıkları ve kullanımlarının etkinliği;

- Hammadde ve malzemelerle üretimin sağlanması ve kullanımlarının verimliliği.

Gruplardan biri için belirlenen maksimum rezerv, diğer kaynak grupları için aynı büyüklükte rezervler belirleninceye kadar kullanılmamalıdır. Bu nedenle, işletme aynı miktarda rezerv bulursa, ekipmanın iyileştirilmiş kullanımından kaynaklanan maksimum çıktı rezervine hakim olunmalıdır. emek kaynakları ve maddi kaynaklar.

Ürün satışlarını artırmak için rezerv belirlerken, bu rezervlere ek olarak, işletmenin depolarındaki bitmiş ürünlerin fazla bakiyelerinin dikkate alınması son derece önemlidir. Aynı zamanda, belirli bir ürün türüne olan talebi ve talebi dikkate almak son derece önemlidir. gerçek fırsat onun satışları.

Konu 6. İşletmenin teknik gelişiminin sonuçlarının analizi

Bir işletmenin faaliyetlerini incelerken, ürünlerin üretim ve satış ritmini analiz etmek önemlidir. Ritim - plan tarafından sağlanan hacim ve ürün çeşitliliğindeki programa uygun olarak ürünlerin tek tip serbest bırakılması.

Ritmik çalışma, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi ve satışı için ana koşuldur. Düzensizlik tüm ekonomik göstergeleri kötüleştirir: ürün kalitesi düşer; devam eden iş hacmi ve depolardaki bitmiş ürünlerin fazla bakiyeleri artar ve sonuç olarak sermaye devri yavaşlar; sözleşmeli teslimatlar gerçekleştirilmez ve şirket, ürünlerin geç sevkiyatı için para cezası öder; gelir zamanında alınmaz; maaş fonu, ayın başında işçilere kesinti için ve sonunda fazla mesai için ödendiği için fazla çekilir. Bütün bunlar, üretim maliyetinde bir artışa, kar miktarında bir azalmaya ve işletmenin finansal durumunda bir bozulmaya yol açar.

Planın uygulanmasını ritim açısından değerlendirmek için doğrudan ve dolaylı göstergeler kullanılır. Doğrudan göstergeler - ritim katsayısı, varyasyon katsayısı, aritmi katsayısı, her on yıl (gün) için üretimin aylık çıktıya oranı, her ay için üretilen ürünlerin payı üç aylık çıktıya, her çeyrek için çıktının yıllık üretime oranı, ürünlerin payı, Raporlama ayının ilk on yılında, önceki ayın üçüncü on yılında yayınlandı.

kritik = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

nerede x 2 - ortalama on günlük görevden ikinci dereceden sapma; P -özetlenen planlı görevlerin sayısı; X - programa göre ortalama on günlük görev.

Örneğimizde, varyasyon katsayısı 0.094'tür. Bu, ürünlerin çıktısının onlarca yıl boyunca programdan ortalama %9,4 saptığı anlamına gelir.

Üretim planının on yıllar (günler) bazında eksik (fazla) yerine getirilmesinin nedenleri biliniyorsa, bunların aritmi indeksi üzerindeki etkilerini hesaplamak mümkündür. Bunu yapmak için, bu nedenle üretim hacmindeki nispi değişiklik, genel aritmi göstergesine atfedilmeli ve 100 ile çarpılmalıdır. Örneğin, ilk on yılda, çıktı planı 960 milyon ruble veya 3 ile eksik yerine getirildi. Hammaddelerin zamansız teslimatı ve 800 milyon ruble nedeniyle% veya ekipman arızası nedeniyle% 2.5. Bu nedenle, ilk faktörün aritmi genel göstergesindeki değişimdeki payı% 11,5 (0,03 / 0,26 x 100) ve ikinci -% 9,6 (0,025 / 0,26 x 100) 'dir.

Aritminin iç nedenleri - işletmenin zor finansal durumu, düşük organizasyon seviyesi, üretim teknolojisi ve lojistiği ile planlama ve kontrol, harici - tedarikçiler tarafından hammadde ve malzemelerin zamansız teslimatı, işletmenin hatası olmaksızın enerji kaynaklarının eksikliği vb.

Ürünlerin sevkiyat ve satış ritmi de benzer şekilde analiz edilir.

Analizin sonunda, düzensiz çalışmanın nedenlerini ortadan kaldırmak için özel önlemler geliştirilir.

Ürün kusur analizi

İşletmenin üretim sürecinin kalitesi, evliliğin varlığı veya yokluğu, seviyesi ile karakterize edilir. Evlilik düzeltilebilir ve onarılamaz (son) olarak ikiye ayrılır. Onarılabilir bir evliliğin, giderilebilecek ve giderilebilecek bir kusuru vardır. Onarılamaz bir evliliğin, ortadan kaldırılamayan veya uygun olmayan bir kusuru vardır, çünkü. onarım maliyeti, yeni bir parçanın maliyetinden daha fazladır.

Reddedilen ürünlerin imalatı, üretilen ve satılan ürün miktarının azalmasına, üretim maliyetinin artmasına, kâr ve karlılığın azalmasına neden olur.

Üretimdeki kusurların varlığının çıktıyı ne kadar azalttığını düşünün. Bunu yapmak için aşağıdaki başlangıç verilerini kullanırız:

· Sonunda reddedilen ürünlerin maliyeti: 76 bin ruble.

· Düzeltilebilir bir evliliği düzeltmek için yapılan masraflar: 15 bin ruble.

· Pazarlanabilir ürünlerin üretim maliyeti: 19793 bin ruble.

· Genel giderler: 2247 bin ruble.

· Evlilikten kaynaklanan kayıplar: 52 bin ruble.

· Ürünlerin imalatında kullanılan hammaddeler, malzemeler ve satın alınan yarı mamul ürünler: 8082 bin ruble.

Evlilik seviyelerini hesaplamak için açıklanan prosedürün, bu durumda kullanılan bileşenlerin en karşılaştırılabilir olmasından kaynaklandığına dikkat edilmelidir.

Üretimdeki kusurların varlığının çıktı hacmini ne kadar azalttığını belirlemek gerekir. Bu amaçla, toptan satış fiyatlarındaki fiili pazarlanabilir çıktıyı hurda seviyelerinin toplamı ile çarpar ve 100'e böleriz:

Sonuç olarak, evlilik nedenlerinin tamamen ortadan kaldırılmasıyla, işletme, üretilen pazarlanabilir ürünlerin hacminde 135.3 bin ruble veya% 5.8 oranında bir artış sağlayabilir.

Üretimde evliliğin ana nedenleri şunlar olabilir:: işçilerin yetersiz kalifikasyon seviyesi, makine ve teçhizatın arızalanması, kusurlu üretim cihaz ve araçlarının kullanımı, ölçüm cihazları, teknolojik süreçten çeşitli sapmalar, gizli kusurlu malzeme ve yarı mamul üretiminde kullanım, depolama koşullarının ihlali , malzemelerin ve bitmiş ürünlerin yüklenmesi ve taşınması vb.

Ürünlerin kalitesi, teknik seviyeleri, ürünlerin teknik ve ekonomik göstergelerini en iyi yerli ve yabancı örneklerle ve ayrıca rakip kuruluşların ürünleriyle karşılaştırarak değerlendirilir. Aynı zamanda, ürünlerin en önemli özelliklerini karakterize eden ana teknik ve ekonomik göstergelere göre değerlendirme yapılır.

2. Görev

Tabloda sunulan verilere dayanarak:

kitap yerleştirme sitesinde çıktı çalışmasının ritminin göstergelerini belirlemek;
Ritim bozukluğu nedeniyle çıktıdaki kaybı belirleyin.

	Kitap yerleştirme alanında vardiya başına çıktı, bin kitap		notlar
	plana göre	Rapora göre	notlar

			kesintiler oldu






			fazla mesai vardı
			fazla mesai vardı
Toplam

Analiz materyallerine dayanarak uygun analitik sonuçlar çıkarın ve önerilerde bulunun.

Çözüm

Üretim ritminin göstergeleri arasında ritim katsayısı, aritmi katsayısı ve varyasyon katsayısı bulunur.

Bu göstergeleri belirlemek için gerekli yardımcı hesaplamalar tabloda verilmiştir. Dönemin 6. ve 7. günleri çalışmadığı için hesaplamalardan çıkaracağız.

	Kitap yerleştirme alanında vardiya başına çıktı, bin kitap		Ürünlerin özgül ağırlığı, %	Planın uygulanması, katsayı	Planın uygulanmasına yatırılan üretimin payı,%
		Rapora göre		Planın uygulanması, katsayı	Planın uygulanmasına yatırılan üretimin payı,%








Toplam:

ritim faktörü her bir gün için çıktının fiili özgül ağırlıklarının toplanmasıyla belirlenir, ancak planlanan seviyesinden fazla değildir:

ritme = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

aritmi katsayısı her gün için plan çıktısındaki pozitif ve negatif sapmaların toplamı olarak hesaplanır:

K aritmi = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

varyasyon katsayısı günlük planlanan hedeften (σ 2) standart sapmanın günlük ortalama planlanan çıktıya () oranı olarak tanımlanır.

Planlanan hedeften standart sapma aşağıdaki formülle belirlenir:

nerede: x ben- için gerçek sorun Bence-inci gün;
n periyottaki gün sayısıdır.

Standart sapma:

Varyasyon katsayısı:

Düzensiz çalışma nedeniyle işletmenin kayıp çıktı fırsatları, en büyük ortalama günlük üretim hacmi bazında hesaplanan fiili ve olası çıktı arasındaki fark olarak tanımlanır.

En yüksek ortalama günlük çıktı 21.000 kitaptır (7. ve 8. gün çıktıları daha fazladır, ancak bu günlerde fazla mesai saatleri vardır). Bu nedenle, mümkün olan maksimum çıktı şuna eşittir:

21 bin adet . 8 gün = 168 adet.

O zaman ritim bozukluğundan kaynaklanan kayıplar şuna eşittir:

164 bin adet - 168 bin adet. = - 4 bin adet.

sonuçlar: Ritim faktörü %97'dir. Bu, ritmin bozulması nedeniyle işletmenin üretim planını %3 oranında yerine getirmediği anlamına gelir.

Aritmi katsayısı 0,50 idi. Bu, işletmenin düzensiz çalışmasını gösterir: ilk önce, kesinti ve diğer nedenlerden dolayı plan eksik yerine getirilir ve daha sonra, aşağıdakiler nedeniyle aşırı doldurulur. mesai. Bu, ilk olarak, planın yeterince yerine getirilmemesinden kaynaklanan kayıplara ve ikinci olarak, fazla mesai için ek maliyetlere yol açar.

Varyasyon katsayısı %12,5 idi. Bu, fiili çıktının hedeften ortalama %12,5 saptığı anlamına gelir.

İşletmenin ritmin bozulmasından kaynaklanan kayıpları 4 bin adettir.

Ritim ve çıktı katsayısının hesaplanmasına bir örnek. Üretim ritminin analizi

Üretim ritminin analizi

Diğer materyaller

Üretim ritminin analizi. Üretim verimliliğinin önemli bir göstergesi üretimin ritmidir.

3.4. İşletmenin ritminin analizi

DAHA FAZLA GÖSTER:

Ekonomik analizde üretim ritminin analizi

Üretim ritminin analizi

DAHA FAZLA GÖSTER:

İşletmenin ritminin analizi

2. Görev

Çözüm

Popüler